Le groupe\u00a0SPIE, qui op\u00e8re sous la marque commerciale SPIE, est\u00a0le leader ind\u00e9pendant europ\u00e9en des services en g\u00e9nie \u00e9lectrique, m\u00e9canique et climatique, de l\u2019\u00e9nergie et des syst\u00e8mes de communication.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme, immatricul\u00e9e \u00e0 Cergy (France), cot\u00e9e sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris depuis le 10\u00a0juin 2015. Le si\u00e8ge social de la Soci\u00e9t\u00e9 est situ\u00e9 au\u00a010, avenue de l\u2019Entreprise, 95863 Cergy-Pontoise Cedex,\u00a0France.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218746": { "value": "SPIE", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218753": { "value": "le leader ind\u00e9pendant europ\u00e9en des services en g\u00e9nie \u00e9lectrique, m\u00e9canique et climatique, de l\u2019\u00e9nergie et des syst\u00e8mes de communication", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218747": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218748": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218749": { "value": "10, avenue de l\u2019Entreprise, 95863 Cergy-Pontoise Cedex", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_218750": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0540892f-d753-4ae1-a85d-1436fcbb2590": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s du groupe SPIE ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration du 5\u00a0mars 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e33d2de1-7916-4a74-9c96-f86eed754e27": { "value": "En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002 sur les normes internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe SPIE sont pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les principes retenus pour l\u2019\u00e9tablissement de ces informations financi\u00e8res r\u00e9sultent de l\u2019application\u00a0:
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS, les IAS et leurs interpr\u00e9tations d\u00e9velopp\u00e9es par le Standards Interpretation Committee (SIC) et l\u2019International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC).
\u00a0
Les principes comptables utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont d\u00e9crits dans la note\u00a03 et en pr\u00e9ambule des notes annexes aux \u00e9tats financiers.
Les nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 sont les suivantes\u00a0:
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif lors de la mise en \u0153uvre de ces normes et amendements.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB mais non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et pouvant avoir un impact sont les suivants\u00a0:
Le Groupe r\u00e9alise actuellement une analyse des impacts et des cons\u00e9quences pratiques de l\u2019application de ces normes et ne pr\u00e9voit pas de les appliquer par anticipation.
\u00a0
L\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s en application des normes IFRS repose sur des hypoth\u00e8ses et estimations d\u00e9termin\u00e9es par la direction pour calculer la valeur des actifs et des passifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture du bilan et celle des produits et charges de la p\u00e9riode.
Les principales sources d\u2019incertitude relatives aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et aux appr\u00e9ciations portent sur les pertes de valeur des goodwill, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs des actifs et passifs identifiable acquis lors des regroupements d\u2019entreprise, les avantages du personnel, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge sur les contrats de services \u00e0 long terme, les provisions pour risques et charges et la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
La direction revoit ses estimations et appr\u00e9ciations de mani\u00e8re constante sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables, qui constituent le fondement de ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont susceptibles d\u2019\u00eatre modifi\u00e9es au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures et d\u2019entra\u00eener des ajustements du chiffre d\u2019affaires, des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
L\u2019activit\u00e9 de SPIE se d\u00e9roule principalement en Europe, au sein de march\u00e9s diversifi\u00e9s et avec une exposition \u00e9quilibr\u00e9e en termes de client\u00e8le, de m\u00e9tiers et de g\u00e9ographies. Cette configuration renforce la r\u00e9silience du Groupe et limite son exposition globale aux risques climatiques.
La nature peu capitalistique des services fournis par SPIE r\u00e9duit notamment sa sensibilit\u00e9 aux risques physiques li\u00e9s au changement climatique, notamment aux risques de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs. Dans un contexte de renforcement des normes environnementales (Green Deal europ\u00e9en, Fit for 55), SPIE anticipe des exigences accrues en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions, de d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables et d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Toutefois, la mise en \u0153uvre du plan de transition du Groupe, la faible intensit\u00e9 carbon\u00e9e de ses activit\u00e9s et la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers att\u00e9nuent significativement ces risques de transition.
Par ailleurs, l\u2019expertise de SPIE et son offre de solutions techniques d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de services d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9nergies renouvelables, adapt\u00e9es aux mutations touchant ses clients, permettent au Groupe de se positionner comme un acteur majeur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Ses prestations couvrent notamment l\u2019optimisation de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique, les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques intelligents, la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019\u00e9nergie nucl\u00e9aire et les syst\u00e8mes d\u2019information et de communication. Dans ce contexte, le potentiel renforcement des normes environnementales constitue une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement \u00e0 court et moyen terme, comme en t\u00e9moigne l\u2019objectif 2030 visant plus de 50\u00a0% d\u2019alignement de la production de SPIE sur la taxonomie europ\u00e9enne sur la p\u00e9riode 2025-2030.
Cet objectif s\u2019inscrit dans la nouvelle feuille de route de d\u00e9veloppement durable pr\u00e9sent\u00e9e par le Groupe en mars\u00a02025 lors du Capital Market Day, qui fixe des ambitions environnementales et sociales renforc\u00e9es. Les objectifs de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone, d\u00e9finis par rapport \u00e0\u00a02019 et valid\u00e9s par la Science Based Targets initiative (SBTi) en septembre\u00a02025, sont les suivants\u00a0:
La SBTi a confirm\u00e9 l\u2019alignement de cette trajectoire avec l\u2019objectif le plus ambitieux de l\u2019accord de Paris\u00a0: limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C.
Ces diff\u00e9rents risques et opportunit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s en\u00a02025.
La pr\u00e9sence de la directrice du d\u00e9veloppement durable au comit\u00e9 ex\u00e9cutif t\u00e9moigne de la pleine int\u00e9gration des enjeux climatiques dans la gouvernance et la strat\u00e9gie du Groupe. En\u00a02025, les plans strat\u00e9giques des filiales, incluant pr\u00e9visions de croissance et de marge \u00e0 moyen et long terme, ont pris en consid\u00e9ration l\u2019ensemble des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique, tant en termes d\u2019activit\u00e9 que de rentabilit\u00e9. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les goodwill ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions de croissance d\u00e9finies dans le plan strat\u00e9gique et sont en ligne avec le plan de transition climat du Groupe \u00e0 l\u2019horizon 2030.
L\u2019impact financier du plan de transition climat et des risques de transition pour le groupe SPIE est mod\u00e9r\u00e9, dans la mesure o\u00f9 les principaux leviers de d\u00e9carbonation identifi\u00e9s, tels que l\u2019\u00e9lectrification de la flotte de v\u00e9hicules ou l\u2019am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents, peuvent \u00e9galement constituer des sources d\u2019\u00e9conomies pour le Groupe.
Depuis 2022, SPIE indexe l\u2019ensemble de ses refinancements sur des objectifs climatiques, notamment l\u2019alignement du chiffre d\u2019affaires sur la taxonomie europ\u00e9enne et la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur. Depuis le refinancement obligataire de mai\u00a02025, 100\u00a0% de la dette du Groupe est li\u00e9e \u00e0 des crit\u00e8res de performance environnementale, assortis de m\u00e9canismes de bonus-malus dans certains contrats.
Les analyses men\u00e9es n\u2019ont pas conduit \u00e0 modifier la valorisation des actifs ou des passifs du bilan consolid\u00e9. SPIE estime avoir \u00e9valu\u00e9 l\u2019incidence du changement climatique sur ses \u00e9tats financiers de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec ses engagements, sans impact significatif sur les comptes 2025.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe incluent toutes les filiales et participations de SPIE\u00a0SA.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est constitu\u00e9 de 224 soci\u00e9t\u00e9s\u00a0; les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau figurant note\u00a027 du pr\u00e9sent document.
Les principales modifications du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019ann\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a06.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb, les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par le Groupe sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le est \u00e9tablie si les \u00e9l\u00e9ments suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
Une analyse du contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe, directement ou indirectement en consid\u00e9rant notamment tous les faits et circonstances permettant de statuer.
La norme IFRS\u00a011 \u00ab\u00a0Partenariats\u00a0\u00bb pr\u00e9cise les modalit\u00e9s applicables dans le cadre des contr\u00f4les conjoints. Lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des associ\u00e9s, le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli.
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le r\u00e9sultat des entit\u00e9s consolid\u00e9es acquises ou c\u00e9d\u00e9es durant l\u2019ann\u00e9e figure dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, respectivement \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession.
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en euros.
Dans la plupart des cas, la monnaie de comptabilisation des filiales \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.\u00a0Les \u00e9tats financiers des filiales sont convertis aux cours de cl\u00f4ture pour le bilan et aux cours moyens annuels pour le compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des comptes sont port\u00e9s en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres consolid\u00e9s.
Les taux de conversion utilis\u00e9s par le Groupe pour ses principales devises sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | |
Euro \u2013 EUR | 1 | 1 | 1 | 1 |
Dollar Am\u00e9ricain \u2013 USD | 1,1714 | 1,1231 | 1,0491 | 1,0817 |
Franc Suisse \u2013 CHF | 0,9333 | 0,9353 | 0,9319 | 0,9523 |
Zloty \u2013 PLN | 4,2270 | 4,2481 | 4,2758 | 4,2985 |
\u00a0\u00a0
\u00a0
Le Groupe applique \u00ab\u00a0la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises telle que d\u00e9finie dans la norme IFRS\u00a03R. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Par ailleurs\u00a0:
\u00a0
Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans changement de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. En vertu de cette approche, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe.
De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 restant contr\u00f4l\u00e9e est trait\u00e9e comptablement comme une op\u00e9ration de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat.
Les cessions de titres avec perte de contr\u00f4le donnent lieu \u00e0 la constatation en r\u00e9sultat de cession de la variation de juste valeur calcul\u00e9e sur la totalit\u00e9 de la participation \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. La participation r\u00e9siduelle conserv\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sera ainsi \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur au moment de la perte de contr\u00f4le.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tape, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et qui ne conf\u00e9rait pas le contr\u00f4le est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en d\u00e9coule est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, le Groupe obtient g\u00e9n\u00e9ralement une garantie de passifs.
Les garanties de passifs qui peuvent \u00eatre valoris\u00e9es individuellement donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un actif indemnitaire dans les comptes de l\u2019acqu\u00e9reur. La variation ult\u00e9rieure de ces garanties est comptabilis\u00e9e sym\u00e9triquement au risque couvert. Les garanties de passifs ne pouvant pas \u00eatre individualis\u00e9es, des garanties g\u00e9n\u00e9rales sont reconnues, d\u00e8s lors qu\u2019elles deviennent exer\u00e7ables, en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Les garanties de passifs sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
\u00a0
Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires sur la base du transfert de contr\u00f4le des biens ou des services en continu ou \u00e0 une date pr\u00e9cise. Le prix de la transaction traduit le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans chaque contrat identifi\u00e9.
Lorsque le transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service s\u2019effectue progressivement, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture le degr\u00e9 d\u2019avancement (principalement par les co\u00fbts) pour chaque obligation de prestation remplie progressivement.
La reconnaissance du revenu a lieu lorsque l\u2019obligation de performance est satisfaite, et si elle r\u00e9pond aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Aucune marge \u00e0 l\u2019avancement n\u2019est reconnue si le degr\u00e9 d\u2019avancement n\u2019est pas suffisant pour avoir une visibilit\u00e9 pr\u00e9cise du r\u00e9sultat \u00e0 fin de contrat.
D\u00e8s qu\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement de l\u2019affaire, en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re raisonnable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan.
Les produits des activit\u00e9s ordinaires annuels des contrats de PPP sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des prestations accomplies dans l\u2019exercice, valoris\u00e9e en appliquant aux co\u00fbts de construction et aux co\u00fbts d\u2019entretien et de maintenance, les taux de marge respectifs attendus pour les prestations de construction et les prestations d\u2019entretien et de maintenance.
\u00a0\u00a0
Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
Ces actifs (ou les groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s) doivent \u00eatre disponibles en vue de la vente imm\u00e9diate dans leur \u00e9tat actuel et leur vente doit \u00eatre hautement probable.
Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et\u00a0:
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne sp\u00e9cifique des \u00e9tats financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\u00a0\u00a0
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0: actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 selon qu\u2019elle est inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Tous les achats/ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction.
Ils repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Lors des arr\u00eat\u00e9s suivants, les variations de juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les variations de juste valeur ainsi accumul\u00e9es en capitaux propres ne seront pas reclass\u00e9es en r\u00e9sultat au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs. Seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les conditions sont remplies.
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
\u00a0
Ils incluent les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les pr\u00eats d\u2019aide \u00e0 la construction, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Lors de leur comptabilisation initiale, ces pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables puis, aux dates de cl\u00f4ture, au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur inscrite au bilan comprend le capital restant d\u00fb et la part non amortie des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gale \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019origine des actifs financiers (c\u2019est-\u00e0-dire au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 lors de la comptabilisation initiale).
Les cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche ne sont pas actualis\u00e9es.
Le Groupe a conclu, en tant qu\u2019op\u00e9rateur priv\u00e9, des contrats de Partenariat Public Priv\u00e9. Ce type de contrat de partenariat est venu compl\u00e9ter et enrichir des outils de commande publique.
Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
Ult\u00e9rieurement, la d\u00e9sactualisation de chaque cr\u00e9ance a pour effet d\u2019augmenter le montant de la cr\u00e9ance par la contrepartie d\u2019un produit financier.
\u00a0
Dans le cadre de leur activit\u00e9, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont mis en place un programme de cession de cr\u00e9ances commerciales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02027 (sauf survenance d\u2019un cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou d\u2019une r\u00e9siliation amiable).
Une indexation du programme sur les crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable a \u00e9t\u00e9 mise en place, avec une prime d\u2019ajustement ESG sous la forme d\u2019une d\u00e9cote ou d\u2019une prime maximale d\u2019un montant de 5\u00a0points de base, s\u2019appliquant chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0D\u00e9cembre 2024, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat.
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit la facult\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le montant financ\u00e9 de la transaction est d\u00e9fini comme \u00e9tant \u00e9gal au montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e9ligibles au programme de titrisation, diminu\u00e9 \u00e0 titre de garantie du montant du d\u00e9p\u00f4t subordonn\u00e9 et du montant du d\u00e9p\u00f4t additionnel senior retenus par le fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb.
Le Groupe conserve les risques associ\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances. Par cons\u00e9quent, dans les comptes consolid\u00e9s, les cr\u00e9ances titris\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan, les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux fonds ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s et en contrepartie une dette financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e pour le montant du financement obtenu.
\u00a0
Un nouveau contrat de factoring a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE GSA en date du 5\u00a0d\u00e9cembre 2025 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en replacement d\u2019un contrat pr\u00e9existant avec Natixis. Ce contrat permettant de c\u00e9der au factor les cr\u00e9ances d\u2019une partie des entit\u00e9s allemandes. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 ce titre \u00e0 45,8\u00a0millions d\u2019euros (75,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et ne figure plus \u00e0 l\u2019actif du bilan des comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
En France, les employeurs exer\u00e7ant une activit\u00e9 industrielle ou commerciale et occupant au minimum 20\u00a0salari\u00e9s doivent investir dans la construction de logements pour leurs salari\u00e9s au moins 0,45\u00a0% de la masse salariale\u00a0; cet investissement peut se faire directement ou par une cotisation \u00e0 un Comit\u00e9 interprofessionnel du logement (CIL) ou \u00e0 une Chambre de commerce et d\u2019industrie.
La cotisation peut \u00eatre acquitt\u00e9e soit sous forme d\u2019un pr\u00eat inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan, soit sous forme d\u2019une subvention reconnue en charges dans le compte de r\u00e9sultat.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont octroy\u00e9s pour une p\u00e9riode de 20\u00a0ans.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb constituent des avantages aux salari\u00e9s. En application de la norme IFRS\u00a09, ces pr\u00eats sont actualis\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale du pr\u00eat et sa valeur actualis\u00e9e est une charge repr\u00e9sentative de l\u2019avantage \u00e9conomique accord\u00e9 aux salari\u00e9s.
La comptabilisation ult\u00e9rieure s\u2019effectue selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti qui consiste \u00e0 reconstituer, au bout des 20\u00a0ans, la valeur de remboursement du pr\u00eat par la comptabilisation de produits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\u00a0
Les passifs financiers sont ventil\u00e9s entre courant et non courant en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Ainsi les passifs financiers dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 moins d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs courants.
Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
\u00a0\u00a0
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
\u00a0\u00a0
Les stocks, constitu\u00e9s essentiellement de fournitures de chantiers, sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9 \u2013 premier sorti\u00a0\u00bb.
Les stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de les ramener \u00e0 leur valeur nette probable de r\u00e9alisation.
\u00a0
Les avantages du personnel comprennent des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 diff\u00e9rents organismes sociaux. Les cotisations sont vers\u00e9es en contrepartie des services rendus par les salari\u00e9s au titre de l\u2019exercice. Elles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues, le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires en cas d\u2019insuffisance d\u2019actifs.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ces r\u00e9gimes constituant pour le Groupe une prestation future pour laquelle un engagement est calcul\u00e9. Le calcul de la provision s\u2019effectue en estimant le montant des avantages que les employ\u00e9s auront accumul\u00e9s en contrepartie des services rendus pendant l\u2019exercice et les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Au sein du Groupe, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les autres avantages \u00e0 long terme rel\u00e8vent essentiellement de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent principalement les r\u00e9gimes de retraites internes en vigueurs en Allemagne et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00ab\u00a0IFC\u00a0\u00bb applicables en France. Les autres avantages \u00e0 long terme sont principalement relatifs \u00e0 des m\u00e9dailles du travail.
Les r\u00e9gimes du Groupe sont compos\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ainsi que des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui pr\u00e9voient, en g\u00e9n\u00e9ral, en compl\u00e9ment de la part financ\u00e9e par l\u2019entreprise, une cotisation de la part de chaque salari\u00e9, d\u00e9finie en pourcentage de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent comme suit\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de ces avantages est r\u00e9alis\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle utilis\u00e9e est la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses retenues portent principalement sur le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019\u00e9volution \u00e0 long terme des salaires et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite. Les informations statistiques sont, pour la plupart, li\u00e9es \u00e0 des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et d\u2019incapacit\u00e9. Ces hypoth\u00e8ses actuarielles ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s.
Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a019 amend\u00e9e \u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb, l\u2019application de cette norme est conforme \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mai\u00a02021 qui impose d\u2019\u00e9taler d\u00e9sormais l\u2019engagement uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re du salari\u00e9 dans l\u2019entreprise qui lui conf\u00e8rent les droits au moment du d\u00e9part et non plus sur l\u2019ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9.
La valeur inscrite au bilan au titre des avantages du personnel et des autres avantages \u00e0 long terme correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur actualis\u00e9e des obligations futures et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, destin\u00e9s \u00e0 les couvrir. L\u2019obligation correspondant \u00e0 l\u2019engagement net ainsi d\u00e9termin\u00e9 est constat\u00e9e au passif du bilan.
La charge financi\u00e8re nette des IFC, incluant le co\u00fbt financier et le rendement attendu des actifs du r\u00e9gime calcul\u00e9s \u00e0 partir du m\u00eame taux que le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier\u00a0\u00bb. La charge op\u00e9rationnelle est comptabilis\u00e9e en charges de personnel et comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime.
Les impacts de r\u00e9estimation du passif du fait de changements d\u2019hypoth\u00e8ses comprennent les gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement, la surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle, et la variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif. Ces impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 (ou \u00ab\u00a0OCI\u00a0\u00bb).
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.1.
Les autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement les gratifications d\u2019anciennet\u00e9 \u00ab\u00a0m\u00e9dailles du travail\u00a0\u00bb. Le Groupe constitue une dette au titre des gratifications acquises par les salari\u00e9s. Cette provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identique \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.
Les \u00e9carts actuariels issus de l\u2019\u00e9valuation des gratifications d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de leur survenance.
\u00a0
Des accords d\u2019int\u00e9ressement de sous-groupe au sein des entit\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en\u00a02013 et d\u00e9finissent la formule de calcul et les modalit\u00e9s de r\u00e9partition entre les b\u00e9n\u00e9ficiaires salari\u00e9s. Une charge \u00e0 payer est constat\u00e9e en charges de personnel pour le montant de l\u2019int\u00e9ressement de l\u2019ann\u00e9e payable l\u2019ann\u00e9e suivante.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE Operations et l\u2019ensemble de ses filiales dont le si\u00e8ge social est en France, pour lequel elle d\u00e9tient directement ou indirectement plus de 50\u00a0% du capital et quel que soit leur effectif ont conclu un accord de Participation Groupe en date du 6\u00a0juin 2005 en application des articles\u00a0L.\u00a0442-1 et suivants du code du travail.
Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation incluent\u00a0:Les segments op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s sur les m\u00eames bases que celles utilis\u00e9es dans le reporting interne fourni \u00e0 la direction du Groupe.
Le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe examine r\u00e9guli\u00e8rement les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments pour \u00e9valuer leur performance et d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources\u00a0; il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme le principal d\u00e9cideur du Groupe. L\u2019information synth\u00e9tique destin\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique est articul\u00e9e autour des indicateurs de production et d\u2019EBITA.
L\u2019activit\u00e9 du Groupe est regroup\u00e9e aux fins d\u2019analyse et de prise de d\u00e9cisions en cinq segments op\u00e9rationnels qui se caract\u00e9risent par un mod\u00e8le \u00e9conomique tr\u00e8s homog\u00e8ne, notamment en termes de produits et services offerts, d\u2019organisation op\u00e9rationnelle, de typologie de clients, de facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et de crit\u00e8res d\u2019appr\u00e9ciation de la performance.
Ces segments op\u00e9rationnels sont les suivants\u00a0:
Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l\u2019entreprise, le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \u00ab\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, comprennent notamment\u00a0:
\u00a0
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
VNC sur cession de participations | \u00a0 | (0,8) | (19,9) |
VNC de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | (10,4) | (6,9) |
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(a) | \u00a0 | (9,1) | (9,9) |
Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (20,3) | (36,7) |
Produits sur cession de participations | \u00a0 | 1,0 | 18,2 |
Produits de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | 17,5 | 8,5 |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 1,5 | 13,5 |
Total des autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 20,0 | 40,2 |
Total autres produits et charges op\u00e9rationnels | \u00a0 | (0,3) | 3,5 |
(a) | En\u00a02025, les \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb correspondent principalement aux co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des nouvelles entit\u00e9s. |
Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.
La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux, selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est probable. En particulier, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs exige l\u2019exercice du jugement de la direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet, le budget et les pr\u00e9visions pluriannuelles, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, \u00e0 un horizon de cinq ans.
Les hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables sont bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats futurs valid\u00e9es par les directions locales et revues par les directions fiscale et comptable du Groupe.
\u00a0
L\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s par les filiales \u00e9trang\u00e8res est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et celui-ci n\u2019anticipe pas d\u2019imp\u00f4t sur la distribution de r\u00e9sultats dans un futur proche.
S\u2019agissant des filiales fran\u00e7aises, incluses dans l\u2019int\u00e9gration fiscale Groupe (soit la majorit\u00e9 d\u2019entre elles), la distribution de r\u00e9sultats est soumise \u00e0 une taxation en base \u00e0 hauteur de 1\u00a0% (filiales d\u00e9tenues \u00e0 plus de 95\u00a0%).
Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est \u00e0 reconna\u00eetre au titre des r\u00e9sultats non distribu\u00e9s des filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res.
Les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
\u00a0
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles. Elles concernent principalement les logiciels et sont amorties sur une dur\u00e9e de trois ans selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles amortissables est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur, examin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture. S\u2019agissant des actifs incorporels et actifs corporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe \u00e0 la marque SPIE), ce test est effectu\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
La valeur des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rents composants identifi\u00e9s des immobilisations corporelles suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire ou toute autre m\u00e9thode plus repr\u00e9sentative de l\u2019utilisation \u00e9conomique des composants sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les valeurs r\u00e9siduelles estim\u00e9es en fin de p\u00e9riode d\u2019amortissement sont nulles.
Les principales dur\u00e9es moyennes d\u2019utilisation retenues sont les suivantes\u00a0:
Les terrains ne sont pas amortis.
Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont revues annuellement. Elles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, un accord contient un contrat de location si ce dernier conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 au cours d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e moyennant le paiement d\u2019une contrepartie. Pour d\u00e9terminer ce droit le Groupe \u00e9value si tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation il d\u00e9tient le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 et de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9, et si le contrat induit un actif identifi\u00e9 sur la base de mentions explicitement sp\u00e9cifi\u00e9es. Si le fournisseur a le droit substantiel ou la capacit\u00e9 pratique de remplacer l\u2019actif tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation, et tire un avantage \u00e9conomique de l\u2019exercice de ce droit, alors l\u2019actif n\u2019est pas identifi\u00e9.
Le co\u00fbt de l\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation comprend\u00a0:
\u00c0 l\u2019initiation de chaque contrat contenant une composante location, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif locatif. Si le contrat contient plusieurs composantes location, le Groupe r\u00e9partit la part relative \u00e0 chaque composante sur la base de leur prix s\u00e9par\u00e9 et comptabilise chaque composante locative du contrat comme un contrat de location distinct, s\u00e9par\u00e9ment des composantes non locatives du contrat.
L\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pour le Groupe selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et la dette est amortie sur la dur\u00e9e du contrat. Ces dur\u00e9es tiennent compte des modifications du contrat de location li\u00e9es aux r\u00e9visions de loyer et de taux d\u2019actualisation.
Les paiements au titre de la location sont ventil\u00e9s entre la charge financi\u00e8re et l\u2019amortissement de la dette de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat p\u00e9riodique constant sur le solde restant d\u00fb au passif. Les charges financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es directement au compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal du passif locatif et \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s de financement\u00a0; les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant aux loyers \u00e0 payer au titre de contrats de location \u00e0 court terme, ceux dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur et les loyers variables \u00e0 payer qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation du passif locatif, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019exploitation.
Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a annonc\u00e9 le rachat de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour une valeur nominale de 0,6\u00a0million d\u2019euros et compenseront partiellement l\u2019impact dilutif de l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Share For You et du plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme du Groupe.
Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
Le Groupe identifie et analyse \u00e0 fr\u00e9quence r\u00e9guli\u00e8re les r\u00e9clamations l\u00e9gales, les d\u00e9fauts et garanties, les contrats \u00e0 perte et les autres obligations. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Les provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur de leur meilleure \u00e9valuation du co\u00fbt permettant d\u2019\u00e9teindre l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ces estimations sont effectu\u00e9es sur la base des informations disponibles et d\u2019une analyse des diff\u00e9rents r\u00e8glements possibles.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution, avant la date de cl\u00f4ture.
Les provisions \u00e0 long terme font l\u2019objet d\u2019une actualisation financi\u00e8re.
Selon la nature du risque, les estimations des co\u00fbts probables sont r\u00e9alis\u00e9es avec les op\u00e9rationnels en charge des contrats, les juristes internes et externes et des experts ind\u00e9pendants d\u00e8s que n\u00e9cessaire.
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.2.
\u00a0
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une information en annexe.
Au bilan, la tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme en un montant de tr\u00e9sorerie connu et ne repr\u00e9sentant pas de risque significatif de changement de valeur. Tous les composants sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Pour la pr\u00e9paration du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s en cours de cession sont ajout\u00e9s et les d\u00e9couverts bancaires sont d\u00e9duits de la tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9e au bilan.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
Sont consid\u00e9r\u00e9es comme transactions avec les parties li\u00e9es les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Il n\u2019y a pas eu de modification significative des transactions entre parties li\u00e9es telles que d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0e40b64a-3aa3-4b40-b8b1-760cea30d8c1": { "value": "En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002 sur les normes internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe SPIE sont pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les principes retenus pour l\u2019\u00e9tablissement de ces informations financi\u00e8res r\u00e9sultent de l\u2019application\u00a0:
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS, les IAS et leurs interpr\u00e9tations d\u00e9velopp\u00e9es par le Standards Interpretation Committee (SIC) et l\u2019International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ae1521fb-52ff-4f72-8aba-ade96a574b23": { "value": "Les principes comptables utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont d\u00e9crits dans la note\u00a03 et en pr\u00e9ambule des notes annexes aux \u00e9tats financiers.
Les nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 sont les suivantes\u00a0:
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif lors de la mise en \u0153uvre de ces normes et amendements.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB mais non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et pouvant avoir un impact sont les suivants\u00a0:
Le Groupe r\u00e9alise actuellement une analyse des impacts et des cons\u00e9quences pratiques de l\u2019application de ces normes et ne pr\u00e9voit pas de les appliquer par anticipation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3a4cd836-4469-439d-b11d-1ddd6578cd60": { "value": "Les principes comptables utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont d\u00e9crits dans la note\u00a03 et en pr\u00e9ambule des notes annexes aux \u00e9tats financiers.
Les nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 sont les suivantes\u00a0:
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif lors de la mise en \u0153uvre de ces normes et amendements.
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Les principales sources d\u2019incertitude relatives aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et aux appr\u00e9ciations portent sur les pertes de valeur des goodwill, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs des actifs et passifs identifiable acquis lors des regroupements d\u2019entreprise, les avantages du personnel, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge sur les contrats de services \u00e0 long terme, les provisions pour risques et charges et la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
La direction revoit ses estimations et appr\u00e9ciations de mani\u00e8re constante sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables, qui constituent le fondement de ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont susceptibles d\u2019\u00eatre modifi\u00e9es au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures et d\u2019entra\u00eener des ajustements du chiffre d\u2019affaires, des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
L\u2019activit\u00e9 de SPIE se d\u00e9roule principalement en Europe, au sein de march\u00e9s diversifi\u00e9s et avec une exposition \u00e9quilibr\u00e9e en termes de client\u00e8le, de m\u00e9tiers et de g\u00e9ographies. Cette configuration renforce la r\u00e9silience du Groupe et limite son exposition globale aux risques climatiques.
La nature peu capitalistique des services fournis par SPIE r\u00e9duit notamment sa sensibilit\u00e9 aux risques physiques li\u00e9s au changement climatique, notamment aux risques de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs. Dans un contexte de renforcement des normes environnementales (Green Deal europ\u00e9en, Fit for 55), SPIE anticipe des exigences accrues en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions, de d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables et d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Toutefois, la mise en \u0153uvre du plan de transition du Groupe, la faible intensit\u00e9 carbon\u00e9e de ses activit\u00e9s et la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers att\u00e9nuent significativement ces risques de transition.
Par ailleurs, l\u2019expertise de SPIE et son offre de solutions techniques d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de services d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9nergies renouvelables, adapt\u00e9es aux mutations touchant ses clients, permettent au Groupe de se positionner comme un acteur majeur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Ses prestations couvrent notamment l\u2019optimisation de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique, les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques intelligents, la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019\u00e9nergie nucl\u00e9aire et les syst\u00e8mes d\u2019information et de communication. Dans ce contexte, le potentiel renforcement des normes environnementales constitue une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement \u00e0 court et moyen terme, comme en t\u00e9moigne l\u2019objectif 2030 visant plus de 50\u00a0% d\u2019alignement de la production de SPIE sur la taxonomie europ\u00e9enne sur la p\u00e9riode 2025-2030.
Cet objectif s\u2019inscrit dans la nouvelle feuille de route de d\u00e9veloppement durable pr\u00e9sent\u00e9e par le Groupe en mars\u00a02025 lors du Capital Market Day, qui fixe des ambitions environnementales et sociales renforc\u00e9es. Les objectifs de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone, d\u00e9finis par rapport \u00e0\u00a02019 et valid\u00e9s par la Science Based Targets initiative (SBTi) en septembre\u00a02025, sont les suivants\u00a0:
La SBTi a confirm\u00e9 l\u2019alignement de cette trajectoire avec l\u2019objectif le plus ambitieux de l\u2019accord de Paris\u00a0: limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C.
Ces diff\u00e9rents risques et opportunit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s en\u00a02025.
La pr\u00e9sence de la directrice du d\u00e9veloppement durable au comit\u00e9 ex\u00e9cutif t\u00e9moigne de la pleine int\u00e9gration des enjeux climatiques dans la gouvernance et la strat\u00e9gie du Groupe. En\u00a02025, les plans strat\u00e9giques des filiales, incluant pr\u00e9visions de croissance et de marge \u00e0 moyen et long terme, ont pris en consid\u00e9ration l\u2019ensemble des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique, tant en termes d\u2019activit\u00e9 que de rentabilit\u00e9. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les goodwill ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions de croissance d\u00e9finies dans le plan strat\u00e9gique et sont en ligne avec le plan de transition climat du Groupe \u00e0 l\u2019horizon 2030.
L\u2019impact financier du plan de transition climat et des risques de transition pour le groupe SPIE est mod\u00e9r\u00e9, dans la mesure o\u00f9 les principaux leviers de d\u00e9carbonation identifi\u00e9s, tels que l\u2019\u00e9lectrification de la flotte de v\u00e9hicules ou l\u2019am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents, peuvent \u00e9galement constituer des sources d\u2019\u00e9conomies pour le Groupe.
Depuis 2022, SPIE indexe l\u2019ensemble de ses refinancements sur des objectifs climatiques, notamment l\u2019alignement du chiffre d\u2019affaires sur la taxonomie europ\u00e9enne et la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur. Depuis le refinancement obligataire de mai\u00a02025, 100\u00a0% de la dette du Groupe est li\u00e9e \u00e0 des crit\u00e8res de performance environnementale, assortis de m\u00e9canismes de bonus-malus dans certains contrats.
Les analyses men\u00e9es n\u2019ont pas conduit \u00e0 modifier la valorisation des actifs ou des passifs du bilan consolid\u00e9. SPIE estime avoir \u00e9valu\u00e9 l\u2019incidence du changement climatique sur ses \u00e9tats financiers de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec ses engagements, sans impact significatif sur les comptes 2025.
Les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re du Groupe sont les suivantes\u00a0:
Hypoth\u00e8ses Allemagne | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 4,10\u00a0% | 3,40\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) |
Progression de salaire | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux de mortalit\u00e9 | RT Heubeck 2018 G | RT Heubeck 2018 G |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses France | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,50\u00a0% | 3,25\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue |
Progression de salaire | 3,00\u00a0% pour les cadres 2,50\u00a0% pour les non-cadres | 3,50\u00a0% pour les cadres 3,00\u00a0% pour les non-cadres |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables 2025 Cadres\u00a0: 5,17\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,75\u00a0% | Tables 2024 Cadres\u00a0: 5,40\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,84\u00a0% |
Taux de charges patronales | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres |
Taux de mortalit\u00e9 | TGH/TGF 05 | TGH/TGF 05 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses Suisse | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 1,10\u00a0% | 1,15\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 1,40\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 1,60\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables officielles BVG 2020 | Tables officielles BVG 2020 |
Choix de versement forfaitaire \u00e0 la date de d\u00e9part | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% |
Taux de mortalit\u00e9 | BVG 2020 | BVG 2020 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
Hypoth\u00e8ses Belgique | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,90\u00a0% | 3,45\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | Assurance Groupe | Assurance Groupe |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 45\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 50\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 60\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 44\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 49\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 59\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans |
Taux de mortalit\u00e9 | MR/FR-5\u00a0ans | MR/FR-5\u00a0ans |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe incluent toutes les filiales et participations de SPIE\u00a0SA.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est constitu\u00e9 de 224 soci\u00e9t\u00e9s\u00a0; les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau figurant note\u00a027 du pr\u00e9sent document.
Les principales modifications du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019ann\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a06.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb, les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par le Groupe sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le est \u00e9tablie si les \u00e9l\u00e9ments suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
Une analyse du contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe, directement ou indirectement en consid\u00e9rant notamment tous les faits et circonstances permettant de statuer.
La norme IFRS\u00a011 \u00ab\u00a0Partenariats\u00a0\u00bb pr\u00e9cise les modalit\u00e9s applicables dans le cadre des contr\u00f4les conjoints. Lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des associ\u00e9s, le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli.
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le r\u00e9sultat des entit\u00e9s consolid\u00e9es acquises ou c\u00e9d\u00e9es durant l\u2019ann\u00e9e figure dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, respectivement \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession.
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en euros.
Dans la plupart des cas, la monnaie de comptabilisation des filiales \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.\u00a0Les \u00e9tats financiers des filiales sont convertis aux cours de cl\u00f4ture pour le bilan et aux cours moyens annuels pour le compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des comptes sont port\u00e9s en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres consolid\u00e9s.
Les taux de conversion utilis\u00e9s par le Groupe pour ses principales devises sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | |
Euro \u2013 EUR | 1 | 1 | 1 | 1 |
Dollar Am\u00e9ricain \u2013 USD | 1,1714 | 1,1231 | 1,0491 | 1,0817 |
Franc Suisse \u2013 CHF | 0,9333 | 0,9353 | 0,9319 | 0,9523 |
Zloty \u2013 PLN | 4,2270 | 4,2481 | 4,2758 | 4,2985 |
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.SPIE a acquis le 9\u00a0octobre 2024 la soci\u00e9t\u00e9 SPEFINOX. La soci\u00e9t\u00e9 SPEFINOX con\u00e7oit et r\u00e9alise des \u00e9quipements d\u00e9di\u00e9s aux process industriels. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, SPIE renforce son p\u00f4le d\u2019expertise d\u00e9di\u00e9 aux process industriels des secteurs de l\u2019agroalimentaire, de la cosm\u00e9tique et de la pharmacie au sein de sa filiale fran\u00e7aise SPIE Industrie. Avec environ 25\u00a0collaborateurs qualifi\u00e9s, SPEFINOX a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en\u00a02025 un chiffre d\u2019affaires de c. 10\u00a0millions d\u2019euros. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 11,2\u00a0millions d\u2019euros.
Cette soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e au 1er\u00a0Janvier 2025.
\u00a0
\u00a0 | Pays | Type d\u2019entr\u00e9e | Date d\u2019entr\u00e9e | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | % de contr\u00f4le |
|---|---|---|---|---|---|---|
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Corporate Software\u00a0AG | Suisse | Acquisition | 09/01/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Elektromonta\u017c-Pozna\u0144\u00a0S.A. | Pologne | Acquisition | 28/01/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Stifterin\u00a0GmbH | Allemagne | Cr\u00e9ation | 21/03/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Energy Hungary Kft | Hongrie | Cr\u00e9ation | 01/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE BTS sp. z.o.o. | Pologne | Cr\u00e9ation | 01/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Allemagne | Cr\u00e9ation | 17/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe Rovitech | Pays-Bas | Acquisition | 02/06/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe LTEC | Pologne | Acquisition | 30/06/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe SD Fiber | Suisse | Acquisition | 15/07/2025 | I.G. | 96,71 | 96,71 |
Groupe Voet & Donkers | Pays-Bas | Acquisition | 08/08/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Grid Engineering doo | Croatie | Cr\u00e9ation | 01/12/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | Australie | Cr\u00e9ation | 12/12/2025 | I.G. | 100 | 100 |
(a) | I.G.\u00a0: Int\u00e9gration globale, M.E.E.\u00a0: Mise en \u00e9quivalence. |
Les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation correspondant \u00e0 des acquisitions en\u00a02025 sont les suivantes\u00a0:
Ces soci\u00e9t\u00e9s entreront dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours du premier semestre 2026.
N\u00e9ant.
En millions d\u2019euros | Total Acquisitions 2025\u00a0(a) |
|---|---|
Total actifs acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur | 147,5 |
Total passifs repris \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur | (88,7) |
Contrepartie transf\u00e9r\u00e9e | 177,0 |
Goodwill constat\u00e9s | 118,2 |
(a) | La colonne total acquisitions 2025 inclut \u00e9galement les ajustements de goodwill li\u00e9s aux travaux d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s et sous-groupes acquis au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (cf. note\u00a013.1). |
Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence figurent dans la note\u00a027.
La valeur comptable des titres d\u00e9tenus par le Groupe est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 14,9 | 13,8 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,3) | 0,6 |
Augmentation de capital | - | - |
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | 0,5 | 0,5 |
Impact des \u00e9carts de conversion | (0,5) | 0,1 |
Impact de la PIDR | 0,0 | (0,0) |
Dividendes distribu\u00e9s | (1,1) | (0,1) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 13,5 | 14,9 |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0
Les donn\u00e9es financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025\u00a0* | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Actifs non courants | 30,1 | 27,3 |
Actifs courants | 96,4 | 85,2 |
Passifs non courants | (58,4) | (53,5) |
Passifs courants | (57,0) | (40,2) |
Actifs nets | 11,1 | 18,8 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produit des activit\u00e9s ordinaires | 93,3 | 78,3 |
R\u00e9sultat net | (1,8) | (2,2) |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
Le Groupe a des participations dans des joint-ventures comptabilis\u00e9es en int\u00e9gration proportionnelle. Le tableau indiqu\u00e9 ci-dessous pr\u00e9sente la quote-part du Groupe dans les actifs, les passifs et le r\u00e9sultat de ces entit\u00e9s\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Actifs non courants | 0,6 | 0,1 |
Actifs courants | 93,7 | 87,4 |
Passifs non courants | (1,1) | (0,9) |
Passifs courants | (78,1) | (74,6) |
Actifs nets | 15,1 | 12,0 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produits | 157,9 | 134,2 |
Charges | (142,8) | (122,2) |
Dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019options d\u2019achat (call) accord\u00e9es par les actionnaires hors groupe (int\u00e9r\u00eats minoritaires), portant sur les actions d\u00e9tenues par ces derniers.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient des promesses de ventes de la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0:
Ces options, exer\u00e7ables \u00e0 l\u2019initiative du groupe, sont assorties, sym\u00e9triquement, d\u2019options de vente (put) accord\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires hors groupe.
Les options de vente (put) sont comptabilis\u00e9es en dettes conform\u00e9ment au principe et au montant indiqu\u00e9 en note\u00a017.5.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |
Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019options d\u2019achat (call) accord\u00e9es par les actionnaires hors groupe (int\u00e9r\u00eats minoritaires), portant sur les actions d\u00e9tenues par ces derniers.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient des promesses de ventes de la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0:
Ces options, exer\u00e7ables \u00e0 l\u2019initiative du groupe, sont assorties, sym\u00e9triquement, d\u2019options de vente (put) accord\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires hors groupe.
Les options de vente (put) sont comptabilis\u00e9es en dettes conform\u00e9ment au principe et au montant indiqu\u00e9 en note\u00a017.5.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |
Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence figurent dans la note\u00a027.
La valeur comptable des titres d\u00e9tenus par le Groupe est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 14,9 | 13,8 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,3) | 0,6 |
Augmentation de capital | - | - |
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | 0,5 | 0,5 |
Impact des \u00e9carts de conversion | (0,5) | 0,1 |
Impact de la PIDR | 0,0 | (0,0) |
Dividendes distribu\u00e9s | (1,1) | (0,1) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 13,5 | 14,9 |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0
Les donn\u00e9es financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025\u00a0* | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Actifs non courants | 30,1 | 27,3 |
Actifs courants | 96,4 | 85,2 |
Passifs non courants | (58,4) | (53,5) |
Passifs courants | (57,0) | (40,2) |
Actifs nets | 11,1 | 18,8 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produit des activit\u00e9s ordinaires | 93,3 | 78,3 |
R\u00e9sultat net | (1,8) | (2,2) |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
Le Groupe a des participations dans des joint-ventures comptabilis\u00e9es en int\u00e9gration proportionnelle. Le tableau indiqu\u00e9 ci-dessous pr\u00e9sente la quote-part du Groupe dans les actifs, les passifs et le r\u00e9sultat de ces entit\u00e9s\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Actifs non courants | 0,6 | 0,1 |
Actifs courants | 93,7 | 87,4 |
Passifs non courants | (1,1) | (0,9) |
Passifs courants | (78,1) | (74,6) |
Actifs nets | 15,1 | 12,0 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produits | 157,9 | 134,2 |
Charges | (142,8) | (122,2) |
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1c1500d1-7d32-46a3-9312-638fcd9b6c40": { "value": "La norme IFRS\u00a011 \u00ab\u00a0Partenariats\u00a0\u00bb pr\u00e9cise les modalit\u00e9s applicables dans le cadre des contr\u00f4les conjoints. Lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des associ\u00e9s, le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli.Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence figurent dans la note\u00a027.
La valeur comptable des titres d\u00e9tenus par le Groupe est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 14,9 | 13,8 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,3) | 0,6 |
Augmentation de capital | - | - |
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | 0,5 | 0,5 |
Impact des \u00e9carts de conversion | (0,5) | 0,1 |
Impact de la PIDR | 0,0 | (0,0) |
Dividendes distribu\u00e9s | (1,1) | (0,1) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 13,5 | 14,9 |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0
Les donn\u00e9es financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025\u00a0* | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Actifs non courants | 30,1 | 27,3 |
Actifs courants | 96,4 | 85,2 |
Passifs non courants | (58,4) | (53,5) |
Passifs courants | (57,0) | (40,2) |
Actifs nets | 11,1 | 18,8 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produit des activit\u00e9s ordinaires | 93,3 | 78,3 |
R\u00e9sultat net | (1,8) | (2,2) |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0a69ad40-ebc6-4508-9c44-b7a55a8ca49b": { "value": "La norme IFRS\u00a011 \u00ab\u00a0Partenariats\u00a0\u00bb pr\u00e9cise les modalit\u00e9s applicables dans le cadre des contr\u00f4les conjoints. Lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des associ\u00e9s, le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli.Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence figurent dans la note\u00a027.
La valeur comptable des titres d\u00e9tenus par le Groupe est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 14,9 | 13,8 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,3) | 0,6 |
Augmentation de capital | - | - |
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | 0,5 | 0,5 |
Impact des \u00e9carts de conversion | (0,5) | 0,1 |
Impact de la PIDR | 0,0 | (0,0) |
Dividendes distribu\u00e9s | (1,1) | (0,1) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 13,5 | 14,9 |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0
Les donn\u00e9es financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025\u00a0* | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Actifs non courants | 30,1 | 27,3 |
Actifs courants | 96,4 | 85,2 |
Passifs non courants | (58,4) | (53,5) |
Passifs courants | (57,0) | (40,2) |
Actifs nets | 11,1 | 18,8 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produit des activit\u00e9s ordinaires | 93,3 | 78,3 |
R\u00e9sultat net | (1,8) | (2,2) |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
Le Groupe a des participations dans des joint-ventures comptabilis\u00e9es en int\u00e9gration proportionnelle. Le tableau indiqu\u00e9 ci-dessous pr\u00e9sente la quote-part du Groupe dans les actifs, les passifs et le r\u00e9sultat de ces entit\u00e9s\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Actifs non courants | 0,6 | 0,1 |
Actifs courants | 93,7 | 87,4 |
Passifs non courants | (1,1) | (0,9) |
Passifs courants | (78,1) | (74,6) |
Actifs nets | 15,1 | 12,0 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produits | 157,9 | 134,2 |
Charges | (142,8) | (122,2) |
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |
Alors les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9pendantes de la forme juridique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:
La plupart des partenariats li\u00e9s aux travaux publics sont organis\u00e9s sous forme de SEP (Soci\u00e9t\u00e9 En Participation) et entrent ainsi dans la cat\u00e9gorie des activit\u00e9s conjointes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028 R, les entit\u00e9s sur lesquelles SPIE exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1ec8a6f4-e2bd-46b6-b803-fe70b678c24a": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en euros.
Dans la plupart des cas, la monnaie de comptabilisation des filiales \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.\u00a0Les \u00e9tats financiers des filiales sont convertis aux cours de cl\u00f4ture pour le bilan et aux cours moyens annuels pour le compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des comptes sont port\u00e9s en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres consolid\u00e9s.
Les taux de conversion utilis\u00e9s par le Groupe pour ses principales devises sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | |
Euro \u2013 EUR | 1 | 1 | 1 | 1 |
Dollar Am\u00e9ricain \u2013 USD | 1,1714 | 1,1231 | 1,0491 | 1,0817 |
Franc Suisse \u2013 CHF | 0,9333 | 0,9353 | 0,9319 | 0,9523 |
Zloty \u2013 PLN | 4,2270 | 4,2481 | 4,2758 | 4,2985 |
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en euros.
Dans la plupart des cas, la monnaie de comptabilisation des filiales \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.\u00a0Les \u00e9tats financiers des filiales sont convertis aux cours de cl\u00f4ture pour le bilan et aux cours moyens annuels pour le compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des comptes sont port\u00e9s en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres consolid\u00e9s.
Les taux de conversion utilis\u00e9s par le Groupe pour ses principales devises sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | Cours cl\u00f4ture | Cours moyen | |
Euro \u2013 EUR | 1 | 1 | 1 | 1 |
Dollar Am\u00e9ricain \u2013 USD | 1,1714 | 1,1231 | 1,0491 | 1,0817 |
Franc Suisse \u2013 CHF | 0,9333 | 0,9353 | 0,9319 | 0,9523 |
Zloty \u2013 PLN | 4,2270 | 4,2481 | 4,2758 | 4,2985 |
\u00a0
Le Groupe applique \u00ab\u00a0la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises telle que d\u00e9finie dans la norme IFRS\u00a03R. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Par ailleurs\u00a0:
\u00a0
Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans changement de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. En vertu de cette approche, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe.
De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 restant contr\u00f4l\u00e9e est trait\u00e9e comptablement comme une op\u00e9ration de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat.
Les cessions de titres avec perte de contr\u00f4le donnent lieu \u00e0 la constatation en r\u00e9sultat de cession de la variation de juste valeur calcul\u00e9e sur la totalit\u00e9 de la participation \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. La participation r\u00e9siduelle conserv\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sera ainsi \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur au moment de la perte de contr\u00f4le.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tape, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et qui ne conf\u00e9rait pas le contr\u00f4le est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en d\u00e9coule est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, le Groupe obtient g\u00e9n\u00e9ralement une garantie de passifs.
Les garanties de passifs qui peuvent \u00eatre valoris\u00e9es individuellement donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un actif indemnitaire dans les comptes de l\u2019acqu\u00e9reur. La variation ult\u00e9rieure de ces garanties est comptabilis\u00e9e sym\u00e9triquement au risque couvert. Les garanties de passifs ne pouvant pas \u00eatre individualis\u00e9es, des garanties g\u00e9n\u00e9rales sont reconnues, d\u00e8s lors qu\u2019elles deviennent exer\u00e7ables, en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Les garanties de passifs sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation incluent\u00a0:Les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
Par ailleurs\u00a0:
Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation incluent\u00a0:
\u00a0
SPIE a acquis le 9\u00a0octobre 2024 la soci\u00e9t\u00e9 SPEFINOX. La soci\u00e9t\u00e9 SPEFINOX con\u00e7oit et r\u00e9alise des \u00e9quipements d\u00e9di\u00e9s aux process industriels. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, SPIE renforce son p\u00f4le d\u2019expertise d\u00e9di\u00e9 aux process industriels des secteurs de l\u2019agroalimentaire, de la cosm\u00e9tique et de la pharmacie au sein de sa filiale fran\u00e7aise SPIE Industrie. Avec environ 25\u00a0collaborateurs qualifi\u00e9s, SPEFINOX a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en\u00a02025 un chiffre d\u2019affaires de c. 10\u00a0millions d\u2019euros. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 11,2\u00a0millions d\u2019euros.
Cette soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e au 1er\u00a0Janvier 2025.
\u00a0
\u00a0 | Pays | Type d\u2019entr\u00e9e | Date d\u2019entr\u00e9e | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | % de contr\u00f4le |
|---|---|---|---|---|---|---|
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Corporate Software\u00a0AG | Suisse | Acquisition | 09/01/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Elektromonta\u017c-Pozna\u0144\u00a0S.A. | Pologne | Acquisition | 28/01/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Stifterin\u00a0GmbH | Allemagne | Cr\u00e9ation | 21/03/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Energy Hungary Kft | Hongrie | Cr\u00e9ation | 01/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE BTS sp. z.o.o. | Pologne | Cr\u00e9ation | 01/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Allemagne | Cr\u00e9ation | 17/04/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe Rovitech | Pays-Bas | Acquisition | 02/06/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe LTEC | Pologne | Acquisition | 30/06/2025 | I.G. | 100 | 100 |
Groupe SD Fiber | Suisse | Acquisition | 15/07/2025 | I.G. | 96,71 | 96,71 |
Groupe Voet & Donkers | Pays-Bas | Acquisition | 08/08/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE Grid Engineering doo | Croatie | Cr\u00e9ation | 01/12/2025 | I.G. | 100 | 100 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | Australie | Cr\u00e9ation | 12/12/2025 | I.G. | 100 | 100 |
(a) | I.G.\u00a0: Int\u00e9gration globale, M.E.E.\u00a0: Mise en \u00e9quivalence. |
Les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation correspondant \u00e0 des acquisitions en\u00a02025 sont les suivantes\u00a0:
Ces soci\u00e9t\u00e9s entreront dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours du premier semestre 2026.
N\u00e9ant.
En millions d\u2019euros | Total Acquisitions 2025\u00a0(a) |
|---|---|
Total actifs acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur | 147,5 |
Total passifs repris \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur | (88,7) |
Contrepartie transf\u00e9r\u00e9e | 177,0 |
Goodwill constat\u00e9s | 118,2 |
(a) | La colonne total acquisitions 2025 inclut \u00e9galement les ajustements de goodwill li\u00e9s aux travaux d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s et sous-groupes acquis au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (cf. note\u00a013.1). |
L\u2019impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 (y compris frais d\u2019acquisition) | (246,7) | (970,2) |
Tr\u00e9sorerie apport\u00e9e | 20,0 | 57,5 |
Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | - | (1,7) |
Prix de cession des titres consolid\u00e9s (y compris frais de cession) | 1,5 | - |
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie | (225,2) | (914,4) |
Par ailleurs\u00a0:
Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires sur la base du transfert de contr\u00f4le des biens ou des services en continu ou \u00e0 une date pr\u00e9cise. Le prix de la transaction traduit le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans chaque contrat identifi\u00e9.
Lorsque le transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service s\u2019effectue progressivement, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture le degr\u00e9 d\u2019avancement (principalement par les co\u00fbts) pour chaque obligation de prestation remplie progressivement.
La reconnaissance du revenu a lieu lorsque l\u2019obligation de performance est satisfaite, et si elle r\u00e9pond aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Aucune marge \u00e0 l\u2019avancement n\u2019est reconnue si le degr\u00e9 d\u2019avancement n\u2019est pas suffisant pour avoir une visibilit\u00e9 pr\u00e9cise du r\u00e9sultat \u00e0 fin de contrat.
D\u00e8s qu\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement de l\u2019affaire, en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re raisonnable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan.
Les produits des activit\u00e9s ordinaires annuels des contrats de PPP sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des prestations accomplies dans l\u2019exercice, valoris\u00e9e en appliquant aux co\u00fbts de construction et aux co\u00fbts d\u2019entretien et de maintenance, les taux de marge respectifs attendus pour les prestations de construction et les prestations d\u2019entretien et de maintenance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f802e4a8-6735-4d6f-85d0-d559e5de50ee": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires sur la base du transfert de contr\u00f4le des biens ou des services en continu ou \u00e0 une date pr\u00e9cise. Le prix de la transaction traduit le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans chaque contrat identifi\u00e9.
Lorsque le transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service s\u2019effectue progressivement, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture le degr\u00e9 d\u2019avancement (principalement par les co\u00fbts) pour chaque obligation de prestation remplie progressivement.
La reconnaissance du revenu a lieu lorsque l\u2019obligation de performance est satisfaite, et si elle r\u00e9pond aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Aucune marge \u00e0 l\u2019avancement n\u2019est reconnue si le degr\u00e9 d\u2019avancement n\u2019est pas suffisant pour avoir une visibilit\u00e9 pr\u00e9cise du r\u00e9sultat \u00e0 fin de contrat.
D\u00e8s qu\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement de l\u2019affaire, en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re raisonnable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan.
Les produits des activit\u00e9s ordinaires annuels des contrats de PPP sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des prestations accomplies dans l\u2019exercice, valoris\u00e9e en appliquant aux co\u00fbts de construction et aux co\u00fbts d\u2019entretien et de maintenance, les taux de marge respectifs attendus pour les prestations de construction et les prestations d\u2019entretien et de maintenance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0889cbd0-d09a-4389-b9cb-68e327a73fb2": { "value": "Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
Ces actifs (ou les groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s) doivent \u00eatre disponibles en vue de la vente imm\u00e9diate dans leur \u00e9tat actuel et leur vente doit \u00eatre hautement probable.
Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et\u00a0:
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne sp\u00e9cifique des \u00e9tats financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019impact des activit\u00e9s class\u00e9es en activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur les flux de tr\u00e9sorerie est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 | 0,1 | 0,2 |
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement | 0,0 | (0,2) |
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement | (0,1) | - |
Incidence des variations de taux de change | - | - |
Incidence des changements de principes comptables | - | - |
Variation de tr\u00e9sorerie | 0,0 | - |
R\u00e9conciliation | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture | 0,0 | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture | 0,0 | 0,0 |
Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
Ces actifs (ou les groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s) doivent \u00eatre disponibles en vue de la vente imm\u00e9diate dans leur \u00e9tat actuel et leur vente doit \u00eatre hautement probable.
Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et\u00a0:
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne sp\u00e9cifique des \u00e9tats financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cfa73bab-bd93-4717-ad70-c418391845db": { "value": "Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
Ces actifs (ou les groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s) doivent \u00eatre disponibles en vue de la vente imm\u00e9diate dans leur \u00e9tat actuel et leur vente doit \u00eatre hautement probable.
Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et\u00a0:
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La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 selon qu\u2019elle est inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Tous les achats/ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction.
Ils repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Lors des arr\u00eat\u00e9s suivants, les variations de juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les variations de juste valeur ainsi accumul\u00e9es en capitaux propres ne seront pas reclass\u00e9es en r\u00e9sultat au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs. Seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les conditions sont remplies.
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
\u00a0
Ils incluent les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les pr\u00eats d\u2019aide \u00e0 la construction, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Lors de leur comptabilisation initiale, ces pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables puis, aux dates de cl\u00f4ture, au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur inscrite au bilan comprend le capital restant d\u00fb et la part non amortie des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gale \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019origine des actifs financiers (c\u2019est-\u00e0-dire au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 lors de la comptabilisation initiale).
Les cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche ne sont pas actualis\u00e9es.
Le Groupe a conclu, en tant qu\u2019op\u00e9rateur priv\u00e9, des contrats de Partenariat Public Priv\u00e9. Ce type de contrat de partenariat est venu compl\u00e9ter et enrichir des outils de commande publique.
Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
Ult\u00e9rieurement, la d\u00e9sactualisation de chaque cr\u00e9ance a pour effet d\u2019augmenter le montant de la cr\u00e9ance par la contrepartie d\u2019un produit financier.
\u00a0
Dans le cadre de leur activit\u00e9, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont mis en place un programme de cession de cr\u00e9ances commerciales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02027 (sauf survenance d\u2019un cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou d\u2019une r\u00e9siliation amiable).
Une indexation du programme sur les crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable a \u00e9t\u00e9 mise en place, avec une prime d\u2019ajustement ESG sous la forme d\u2019une d\u00e9cote ou d\u2019une prime maximale d\u2019un montant de 5\u00a0points de base, s\u2019appliquant chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0D\u00e9cembre 2024, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat.
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit la facult\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le montant financ\u00e9 de la transaction est d\u00e9fini comme \u00e9tant \u00e9gal au montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e9ligibles au programme de titrisation, diminu\u00e9 \u00e0 titre de garantie du montant du d\u00e9p\u00f4t subordonn\u00e9 et du montant du d\u00e9p\u00f4t additionnel senior retenus par le fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb.
Le Groupe conserve les risques associ\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances. Par cons\u00e9quent, dans les comptes consolid\u00e9s, les cr\u00e9ances titris\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan, les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux fonds ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s et en contrepartie une dette financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e pour le montant du financement obtenu.
\u00a0
Un nouveau contrat de factoring a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE GSA en date du 5\u00a0d\u00e9cembre 2025 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en replacement d\u2019un contrat pr\u00e9existant avec Natixis. Ce contrat permettant de c\u00e9der au factor les cr\u00e9ances d\u2019une partie des entit\u00e9s allemandes. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 ce titre \u00e0 45,8\u00a0millions d\u2019euros (75,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et ne figure plus \u00e0 l\u2019actif du bilan des comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
En France, les employeurs exer\u00e7ant une activit\u00e9 industrielle ou commerciale et occupant au minimum 20\u00a0salari\u00e9s doivent investir dans la construction de logements pour leurs salari\u00e9s au moins 0,45\u00a0% de la masse salariale\u00a0; cet investissement peut se faire directement ou par une cotisation \u00e0 un Comit\u00e9 interprofessionnel du logement (CIL) ou \u00e0 une Chambre de commerce et d\u2019industrie.
La cotisation peut \u00eatre acquitt\u00e9e soit sous forme d\u2019un pr\u00eat inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan, soit sous forme d\u2019une subvention reconnue en charges dans le compte de r\u00e9sultat.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont octroy\u00e9s pour une p\u00e9riode de 20\u00a0ans.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb constituent des avantages aux salari\u00e9s. En application de la norme IFRS\u00a09, ces pr\u00eats sont actualis\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale du pr\u00eat et sa valeur actualis\u00e9e est une charge repr\u00e9sentative de l\u2019avantage \u00e9conomique accord\u00e9 aux salari\u00e9s.
La comptabilisation ult\u00e9rieure s\u2019effectue selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti qui consiste \u00e0 reconstituer, au bout des 20\u00a0ans, la valeur de remboursement du pr\u00eat par la comptabilisation de produits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Les passifs financiers sont ventil\u00e9s entre courant et non courant en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Ainsi les passifs financiers dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 moins d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs courants.
Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances rattach\u00e9es se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Brut | D\u00e9pr\u00e9c. | Net | ||
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0496,3 | (57,0) | 1\u00a0439,3 |
Effets \u00e0 recevoir | 1,1 | - | - | - |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 878,8 | 874,9 | - | 874,9 |
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats | 2\u00a0236,7 | 2\u00a0371,2 | (57,0) | 2\u00a0314,2 |
(a) | Les actifs sur contrats sont constitu\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9mettre qui r\u00e9sultent principalement de la comptabilisation des contrats selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients nettes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | dont non \u00e9chues | dont \u00e9chues par \u00e9ch\u00e9ance | ||
< 6\u00a0mois | 6 \u00e0\u00a012\u00a0mois | > 12\u00a0mois | |||
2025 | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0190,1 | 231,0 | 7,1 | 11,2 |
2024 | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0092,4 | 240,7 | 13,9 | 9,8 |
\u00a0
Selon la r\u00e8gle Groupe et sauf exception, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues depuis plus de 12\u00a0mois sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (pour leur montant hors taxe) et les cr\u00e9ances clients \u00e9chues entre 6 et\u00a012\u00a0mois sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, au cas par cas, pour moiti\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont principalement constitu\u00e9es de cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des administrations publiques.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations relatives aux cr\u00e9ances clients, aux actifs de contrats et aux passifs de contrats\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et effets \u00e0 recevoir | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0357,9 |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 874,9 | 878,8 |
Passifs sur contrats\u00a0(b) | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
|
\u00a0
Le d\u00e9tail des passifs sur contrats est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (courants/non courants) | (766,5) | (707,5) |
Avances re\u00e7ues des clients | (510,5) | (439,7) |
Provisions pour garanties sur contrats | (34,7) | (21,7) |
Passifs sur contrat | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les titres non consolid\u00e9s se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Titres de participation | 71,7 | 13,9 |
Ajustement de la juste valeur des titres | (0,8) | (0,8) |
Titres non consolid\u00e9s (nets) | 70,9 | 13,1 |
\u00a0
Les titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 incluent notamment les titres de CYQUEO\u00a0GmbH pour 34,4\u00a0millions d\u2019euros, de PIK\u00a0AG pour 29,8\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019ECOExperts pour 5,2\u00a0millions d\u2019euros. Ces titres seront consolid\u00e9s en\u00a02026. Les autres titres non consolid\u00e9s du Groupe sont constitu\u00e9s de nombreuses participations ne d\u00e9passant pas le 0,5\u00a0million d\u2019euros.
Les titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent notamment les titres de SPEFINOX pour 11,7\u00a0millions d\u2019euros (ces titres ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en\u00a02025). Les autres titres non consolid\u00e9s du Groupe sont constitu\u00e9s de nombreuses participations ne d\u00e9passant pas le 0,5\u00a0million d\u2019euros.
\u00a0
Au bilan, la tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme en un montant de tr\u00e9sorerie connu et ne repr\u00e9sentant pas de risque significatif de changement de valeur. Tous les composants sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Pour la pr\u00e9paration du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s en cours de cession sont ajout\u00e9s et les d\u00e9couverts bancaires sont d\u00e9duits de la tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9e au bilan.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie nette et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 791,8 | 713,7 |
(-) D\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus | \u00a0 | (40,6) | (68,7) |
Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan | \u00a0 | 751,2 | 645,0 |
(+) Tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession | \u00a0 | 0,0 | - |
(-) Int\u00e9r\u00eats courus non d\u00e9caiss\u00e9s | \u00a0 | (0,2) | (0,5) |
Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du TFT | \u00a0 | 751,0 | 644,5 |
\u00a0
L\u2019ensemble des financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0900,0\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u00a0 | Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Cr\u00e9dit Revolving | Titrisation\u00a0 | ORNANE 2028 | NeuCP | Obligation 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant (en millions d\u2019euros) | 600 | -\u00a0(b) | 300 | 400 | -\u00a0(d) | 600 |
Date d\u2019\u00e9mission | Octobre\u00a02022 | Octobre\u00a02022 | Juin\u00a02023 | Janvier\u00a02023 | Octobre\u00a02024 | Mai\u00a02025 |
\u00c9ch\u00e9ance | Octobre\u00a02027 | Octobre\u00a02029 | Juin\u00a02027 | Janvier\u00a02028 | - | Mai\u00a02030 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0* | Euribor +\u00a0140 bps\u00a0(a) | Euribor +\u00a0100 bps\u00a0(c) | Euribor 1M +\u00a0100 bps\u00a0(c) | 2,0\u00a0% | Ester + marge | 3,75\u00a0% |
Note | - | Non tir\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | 300\u00a0millions tir\u00e9s \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | - | Pas d\u2019\u00e9mission \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | - |
* | Hors d\u00e9cote li\u00e9e aux indicateurs de d\u00e9veloppement durable. |
(a) | Dont 300\u00a0millions d\u2019euros couverts par un swap de taux. |
(b) | 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019au 17/10/2027 et\u00a0940\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019au 17/10/2029. |
(c) | Commissions et frais bancaires. |
(d) | 400\u00a0millions d\u2019euros maximum. |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||
Non courant | Courant | Total | Non courant | Courant | Total | |
Emprunts obligataires | 597,0 | (0,8) | 596,3 | 599,7 | (0,5) | 599,2 |
ORNANE | 399,0 | (0,9) | 398,0 | 398,0 | (0,9) | 397,2 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | 599,4 | (0,7) | 598,7 | 598,7 | (0,7) | 598,0 |
Revolving Credit Facility | (1,6) | (1,1) | (2,7) | (2,7) | (1,1) | (3,7) |
Titrisation | - | 300,0 | 300,0 | - | 300,0 | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | - | 39,9 | 39,9 | - | 68,2 | 68,2 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 427,7 | 204,9 | 632,6 | 407,2 | 176,6 | 583,8 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 8,8 | 7,3 | 16,1 | 10,0 | 12,6 | 22,6 |
Int\u00e9r\u00eats courus | - | 18,3 | 18,3 | - | 13,1 | 13,1 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et engagements de rachat des minoritaires\u00a0(a) | 411,3 | 12,2 | 423,5 | 226,1 | (4,5) | 221,7 |
Endettement financier | 2\u00a0441,6 | 579,1 | 3\u00a0020,7 | 2\u00a0237,1 | 562,9 | 2\u00a0800,0 |
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Juste valeur | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Juste valeur | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | (20,9) | 200,0 | 54,5 | - | (30,4) | 24,1 |
Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritaires | 215,1 | - | - | 215,1 | 189,4 | - | - | 189,4 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 8,4 | - | - | 8,4 | 8,2 | - | - | 8,2 |
Total\u00a0(a) | 444,4 | - | (20,9) | 423,5 | 252,1 | - | (30,4) | 221,7 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | \u00c9ch\u00e9ance | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | ||
Obligation 2026 | Juin\u00a02026 | - | - | - | - | 600,0 | 8,4 | (0,8) | 599,2 |
Obligation 2030 | Mai\u00a02030 | 600,0 | 13,4 | (3,7) | 596,3 | - | - | - | - |
\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb 2028 | Janv. 2028 | 400,0 | 3,6 | (2,0) | 398,0 | 400,0 | 3,6 | (2,8) | 397,2 |
\u00a0
Le 18\u00a0juin 2019, le groupe SPIE avait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 7\u00a0ans assorti d\u2019un coupon de 2,625\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02026.
Le 28\u00a0mai 2025, le groupe SPIE a \u00e9mis un emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 28\u00a0mai 2030 index\u00e9 sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppements durables d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 5\u00a0ans et portant un coupon de 3,75\u00a0%.
Gr\u00e2ce \u00e0 ce refinancement, le groupe SPIE a exerc\u00e9 la clause de remboursement anticip\u00e9 (Make whole redemption) de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 18\u00a0juin 2026 en date de r\u00e8glement du 27\u00a0juin 2025.
\u00a0
En millions d\u2019euros | \u00c9ch\u00e9ance | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | ||
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9\u00a0(a) | Oct. 2027 | 600,0 | 0,5 | (1,3) | 598,7 | 600,0 | 0,5 | (2,0) | 598,0 |
Revolving Credit Facility\u00a0(a) | Oct. 2029 | - | - | (2,7) | (2,7) | - | \u00a0 | (3,7) | (3,7) |
NeuCP\u00a0(b) | \u00a0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Titrisation | Juin\u00a02027 | 300,0 | - | - | 300,0 | 300,0 | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | \u00a0 | 39,9 | 0,7 | \u00a0 | 39,9 | 68,2 | 0,5 | - | 68,2 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | \u00a0 | 632,6 | - | - | 632,6 | 584,8 | - | - | 583,8 |
Compl\u00e9ments de prix | \u00a0 | 13,7 | - | - | 13,7 | 15,3 | - | - | 15,3 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \u00a0 | 2,4 | - | - | 2,4 | 7,3 | - | - | 7,3 |
\u00a0
Ratio d\u2019endettement | Marge du Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Marge du Revolving Credit Facility (en ce qui concerne les utilisations dans une devise autre que l\u2019USD) | Marge du Revolving Credit Facility (en ce qui concerne les utilisations en USD) |
% p.a. | % p.a. | % p.a. | |
Sup\u00e9rieur \u00e0 3,50 | 2,00 | 1,60 | 1,80 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 3,50\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 3,00 | 1,85 | 1,45 | 1,65 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 3,00\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 2,50 | 1,70 | 1,30 | 1,50 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 2,50\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 2,00 | 1,55 | 1,15 | 1,35 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal 2,00 mais sup\u00e9rieur \u00e0 1,50 | 1,40 | 1,00 | 1,20 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal 1,50 | 1,20 | 0,80 | 1,00 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, une commission trimestrielle d\u2019engagement au taux annuel de 0,35\u00a0% s\u2019applique sur la part non utilis\u00e9e de la ligne RCF.
Une commission trimestrielle d\u2019utilisation s\u2019applique \u00e9galement sur la part utilis\u00e9e de la ligne RCF aux conditions suivantes\u00a0:
Une prime d\u2019ajustement, li\u00e9 \u00e0 des indicateurs de d\u00e9veloppement durable (cf. d\u00e9tails ci-dessous) et pr\u00e9voyant une d\u00e9cote ou une prime, maximale de 5\u00a0points de base, s\u2019applique chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat\u00a0:
\u00a0
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Le groupe SPIE a \u00e9mis le 10\u00a0janvier 2023, en date de r\u00e8glement du 17\u00a0janvier 2023 et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0janvier 2028, des obligations \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb) pour un montant de 400,0\u00a0millions d\u2019euros, index\u00e9es sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable.
Les obligations convertibles sont \u00e9mises pour une valeur nominale de 100\u00a0000\u00a0euros et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 2,00\u00a0%. Le prix de conversion/d\u2019\u00e9change est de 32,97\u00a0euros avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change, correspondant \u00e0 une prime de conversion/d\u2019\u00e9change de 37,50\u00a0% par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action (prix de r\u00e9f\u00e9rence de 23,977\u00a0euros).
L\u2019option choisie entre le remboursement en num\u00e9raire ou en actions en cas de demande de conversion des porteurs, reste une d\u00e9cision du groupe SPIE. Toutefois, en cas d\u2019exercice du droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions par tous les porteurs d\u2019obligations et si le groupe SPIE d\u00e9cidait la remise, (i)\u00a0d\u2019un montant en num\u00e9raire correspondant au montant principal des obligations et (ii)\u00a0en action de la diff\u00e9rence entre la valeur de conversion/d\u2019\u00e9change et le montant principal des obligations, l\u2019impact de la dilution potentielle est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau d\u2019hypoth\u00e8se ci-dessous\u00a0:
Hypoth\u00e8ses | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
Hypoth\u00e8se du cours de l\u2019action sous-jacente\u00a0(a) | 32,97\u00a0\u20ac | 37,92\u00a0\u20ac | 42,86\u00a0\u20ac | 47,81\u00a0\u20ac | 52,75\u00a0\u20ac |
Pourcentage du prix de conversion initial de l\u2019obligation | 100\u00a0% | 115\u00a0% | 130\u00a0% | 145\u00a0% | 160\u00a0% |
Dilution (Sur une base pleinement dilu\u00e9e), en\u00a0% du capital social\u00a0(b) | 0\u00a0% | 0,93\u00a0% | 1,65\u00a0% | 2,21\u00a0% | 2,67\u00a0% |
(a) | Avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
(b) | Correspondant \u00e0 une base de 170\u00a0175\u00a0397\u00a0actions SPIE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et avant application de l\u2019ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
Conform\u00e9ment au Sustainability-linked financing framework dat\u00e9 du mois de novembre\u00a02022, les obligations sont index\u00e9es sur les indicateurs cl\u00e9s de performance ESG du Groupe.
En cas de non atteinte d\u2019un objectif de performance durable d\u00e9fini \u00e0 fin 2025, SPIE paiera une prime de 0,25\u00a0% du montant principal de chaque obligation\u00a0; 0,375\u00a0% de prime pour deux objectifs non atteints\u00a0; et 0,50\u00a0% de prime pour trois objectifs non atteints.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour une comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting) de cette \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb \u00e9mise en\u00a02023, isolant d\u2019une part une composante dette et d\u2019autre part une composante instrument d\u00e9riv\u00e9.
Principales caract\u00e9ristiques | Obligation convertible \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb |
|---|---|
Dur\u00e9e | 5\u00a0ans |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 17\u00a0janvier 2028 |
Montant \u00e9mission | 400\u00a0000\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prix d\u2019\u00e9mission | 100\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prime de conversion initiale | 37,5\u00a0% |
Cours de r\u00e9f\u00e9rence | 23,977\u00a0\u20ac |
Prix de conversion initial | 32,97\u00a0\u20ac |
Int\u00e9r\u00eat obligation (coupon) | 2\u00a0% (paiement semi-annuel\u00a0: 17\u00a0janvier & 17\u00a0juillet) |
\u00a0
Plusieurs impacts sont visibles dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 savoir\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (coupon obligation) | (8,0) | (8,0) |
Co\u00fbt amorti (frais de financement) | (0,9) | (0,8) |
Co\u00fbt amorti (composante d\u00e9riv\u00e9e) | (9,5) | (9,1) |
Var. de la juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e | (166,4) | (14,5) |
Total avant imp\u00f4ts | (184,8) | (32,4) |
Imp\u00f4ts (courant et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) | 47,7 | 8,4 |
Total impact r\u00e9sultat net | (137,1) | (24,0) |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission de l\u2019ORNANE et en application de la m\u00e9thode de comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting), le montant en principal de 400,0\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 comme suit\u00a0: 47,8\u00a0millions d\u2019euros de composante d\u00e9riv\u00e9e et 352,2\u00a0millions d\u2019euros de composante dette (avant frais d\u2019\u00e9mission).
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Effets \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
Variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9e | |||
Passifs non courants | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 166,4 | 54,5 |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission, SPIE a \u00e9valu\u00e9 la valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9. Celui-ci fait l\u2019objet d\u2019une comptabilisation \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture p\u00e9riodique dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c0 l\u2019\u00e9mission 17\u00a0janvier 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 47,8 | 40,0 | 54,5 | 220,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact non-cash de la variation de juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (166,4)\u00a0millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Variation de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e ORNANE\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant du retraitement dans le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe de l\u2019impact de l\u2019obligation convertible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (175,9)\u00a0millions d\u2019euros et se compose\u00a0: du (i)\u00a0co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00e0 hauteur de (9,5)\u00a0millions d\u2019euros et (ii)\u00a0l\u2019impact du retraitement de la variation de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat pour un montant de (166,4)\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0\u00a0
La r\u00e9conciliation entre l\u2019endettement financier consolid\u00e9 et la dette nette publi\u00e9e se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Endettement financier selon bilan consolid\u00e9 | 3\u00a0020,7 | 2\u00a0800,0 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res \u2013 activit\u00e9s poursuivies | (632,6) | (583,7) |
Capitalisation des frais d\u2019emprunts | 9,7 | 9,3 |
Co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 20,9 | 30,4 |
Instrument financier d\u00e9riv\u00e9 \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | (220,9) | (54,5) |
Dettes sur engagement de rachat accord\u00e9 \u00e0 des actionnaires minoritaires | (215,1) | (189,3) |
Autres\u00a0(a) | (40,5) | (36,6) |
Dette financi\u00e8re brute (a)\u00a0 | 1\u00a0942,2 | 1\u00a0975,6 |
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 791,7 | 713,7 |
Int\u00e9r\u00eats courus | (0,9) | (1,0) |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(b) | 790,8 | 712,7 |
Dette nette consolid\u00e9e\u00a0(a) -\u00a0(b) | 1\u00a0151,4 | 1\u00a0262,9 |
Dette nette dans soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es | (6,1) | (0,7) |
Dette nette publi\u00e9e\u00a0(b) | 1\u00a0145,3 | 1\u00a0262,2 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res \u2013 activit\u00e9s poursuivies | 632,6 | 583,7 |
Dette nette y compris impact IFRS\u00a016 | 1\u00a0778,0 | 1\u00a0845,9 |
(a) | La ligne \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb de la dette financi\u00e8re brute correspond essentiellement aux int\u00e9r\u00eats courus sur les emprunts obligataires pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 (12,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), \u00e0 la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture pour 8,4\u00a0millions d\u2019euros ainsi qu\u2019aux compl\u00e9ments de prix pour 13,7\u00a0millions d\u2019euros. |
(b) | Hors IFRS\u00a016.\u00a0 |
La r\u00e9conciliation entre l\u2019endettement financier du Groupe (note\u00a020.3) et les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (Tableau\u00a04) est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Mouvements cash (correspondant au TFT) | Mouvements non cash | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||||
\u00c9mission d\u2019emprunts | Remboursement d\u2019emprunts | Variations | Mouv. de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | \u00c9carts de conv. et justes valeurs | |||
Emprunts obligataires | 599,2 | 596,3 | (600,0) | - | - | 0,8 | - | 596,3 |
ORNANE | 397,2 | - | - | - | - | 0,8 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | 598,0 | - | - | - | - | 0,7 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (3,7) | 220,0 | (220,0) | - | - | 1,0 | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | - | - | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 68,2 | - | - | (28,3) | 0,0 | - | (0,0) | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 583,8 | - | (220,6) | - | 3,9 | 265,5 | - | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 22,6 | 0,4 | (10,4) | - | 40,1 | (36,3) | (0,3) | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 13,1 | - | (48,7) | - | - | 53,9 | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 221,7 | - | - | - | 20,6 | 12,4 | 168,8 | 423,5 |
Endettement financier | 2\u00a0800,0 | 816,7 | (1\u00a0099,7) | (28,3) | 64,6 | 298,7 | 168,5 | 3\u00a0020,7 |
\u00a0\u00a0
Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs financiers bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier du remboursement du capital sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires | (0,8) | 597,0 | - | 596,3 |
ORNANE | (0,9) | 399,0 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | (0,7) | 599,4 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (1,1) | (1,6) | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 39,9 | - | - | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 204,9 | 360,7 | 67,0 | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 7,3 | 8,7 | 0,1 | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 18,3 | - | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 12,2 | 411,3 | - | 423,5 |
Endettement financier | 579,1 | 2\u00a0374,5 | 67,1 | 3\u00a0020,7 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 237,5 | 1\u00a0550,2 | 67,1 | 1\u00a0854,8 |
| 341,6 | 824,3 | - | 1\u00a0165,9 |
\u00a0\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Titres non-consolid\u00e9s et cr\u00e9ances li\u00e9es\u00a0(a) | 72,3 | 14,7 |
Pr\u00eats \u00e0 long terme | 33,4 | 31,2 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,9 |
Cr\u00e9ances long terme des contrats de partenariat public-priv\u00e9 (\u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb) | 3,4 | 4,5 |
D\u00e9p\u00f4ts et garanties long terme | 8,1 | 6,7 |
Autres | 2,9 | 1,7 |
Autres actifs financiers | 120,8 | 59,7 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| 3,7 | 4,5 |
| 117,1 | 55,2 |
(a) | Cf.\u00a0note\u00a020.1 \u2013 Titres non-consolid\u00e9s. |
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence figurent dans la note\u00a027.
La valeur comptable des titres d\u00e9tenus par le Groupe est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 14,9 | 13,8 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,3) | 0,6 |
Augmentation de capital | - | - |
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | 0,5 | 0,5 |
Impact des \u00e9carts de conversion | (0,5) | 0,1 |
Impact de la PIDR | 0,0 | (0,0) |
Dividendes distribu\u00e9s | (1,1) | (0,1) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 13,5 | 14,9 |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0
Les donn\u00e9es financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe mises en \u00e9quivalence sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025\u00a0* | 31\u00a0d\u00e9c. 2024\u00a0* |
|---|---|---|
Actifs non courants | 30,1 | 27,3 |
Actifs courants | 96,4 | 85,2 |
Passifs non courants | (58,4) | (53,5) |
Passifs courants | (57,0) | (40,2) |
Actifs nets | 11,1 | 18,8 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produit des activit\u00e9s ordinaires | 93,3 | 78,3 |
R\u00e9sultat net | (1,8) | (2,2) |
* | Sur la base des \u00e9l\u00e9ments disponibles de l\u2019exercice 2023 pour l\u2019entit\u00e9 Host\u00a0GmbH. |
\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0 | FV/CR | FV/CP | Niveau | Cr\u00e9ances et pr\u00eats au co\u00fbt amorti | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | 31 d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
ACtifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 73,7 | - | 2 | 43,3 | - | 117,1 |
Autres actifs financiers non courants | - | - | - | 5,3 | - | 5,3 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | - | 3,0 | - | 3,0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,0 | 2 | - | - | 0,7 |
Cr\u00e9ances clients | - | - | - | 2 314,2 | - | 2 314,2 |
Autres actifs courants | - | - | - | 376,5 | - | 376,5 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0 | - | - | - | 791,8 | - | 791,8 |
Total - actifs financiers\u00a0 | 74,4 | 0,0 | - | 3 534,0 | - | 3 608,4 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | \u00a0 | - | 1 591,7 | 1 591,7 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 2 | - | - | 220,9 |
Dettes IFRS 16 non courantes | - | - | - | - | 427,7 | 427,7 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | - | 215,1 | 2 | - | - | 215,1 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 3,0 | 5,4 | 2 | - | - | 8,4 |
Autres passifs long terme | - | - | - | - | 22,8 | 22,8 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d'1 an) | - | - | - | - | 352,1 | 352,1 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | - | - | - | - | 204,9 | 204,9 |
Dettes fournisseurs | - | - | - | - | 1 108,6 | 1 108,6 |
Autres passifs courants | - | - | - | - | 2 512,7 | 2 512,7 |
Total - passifs financiers\u00a0 | 223,9 | 220,5 | - | - | 6 220,5 | 6 664,9 |
FV/CR\u00a0: juste valeur en compte de r\u00e9sultat, FV/CP\u00a0: juste valeur par capitaux propres. Niveau 1 correspondant aux prix observ\u00e9s sur des march\u00e9s cot\u00e9s Niveau 2 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables Niveau 3 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes non bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables. |
\u00a0
\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable | Juste valeur | ||
|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | |
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 117,1 | 54,8 | 111,0 | 52,2 |
Autres actifs financiers non courants | 5,3 | 4,8 | 5,3 | 4,8 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 3,0 | 3,9 | 3,0 | 3,9 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,9 |
Cr\u00e9ances clients | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 |
Autres actifs courants | 376,5 | 429,4 | 376,5 | 429,4 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 791,8 | 713,7 | 791,8 | 713,7 |
Total \u2013 actifs financiers | 3\u00a0608,4 | 3\u00a0444,2 | 3\u00a0602,5 | 3\u00a0441,6 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 54,5 | 220,9 | 54,5 |
Dettes IFRS\u00a016 non courantes | 427,7 | 407,2 | 427,7 | 407,2 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | 215,1 | 189,4 | 215,1 | 189,4 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | 8,2 | 8,4 | 8,2 |
Autres passifs long terme | 22,8 | 26,3 | 22,8 | 26,3 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d\u20191\u00a0an) | 352,1 | 381,3 | 352,1 | 381,3 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | 204,9 | 176,6 | 204,9 | 176,6 |
Dettes fournisseurs | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 |
Autres passifs courants | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 |
Total \u2013 passifs financiers | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 Juste valeur | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | - | 0,7 | - |
Total \u2013 actifs financiers | 0,7 | - | 0,7 | - |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | - | 8,4 | - |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 220,9 | - |
Total \u2013 passifs financiers | 229,3 | - | 229,3 | - |
\u00a0
Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de taux, de change et de contrepartie uniquement dans le cadre de certaines de ses activit\u00e9s. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de cours de change.
(en millions d\u2019euros) | Juste valeur | Notionnel \u2013 en devises | ||||||
< 1\u00a0an | 1-2\u00a0ans | 2-3\u00a0ans | 3-4\u00a0ans | 4-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | 0,0 | 2,5 | - | - | - | - | - | 2,5 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | 0,1 | 4,5 | 0,7 | - | - | - | - | 5,2 |
Achat & vente \u00e0 terme \u2013 CHF | 0,6 | 78,1 | 2,5 | 0,7 | 0,7 | - | - | 81,9 |
Swaps de taux \u2013 Euribor floor\u00e9 | 0,0 | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | 0,7 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(b) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | (0,7) | 17,0 | 4,5 | 2,9 | 0,2 | - | - | 24,6 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | (0,0) | 0,7 | - | - | - | - | - | 0,7 |
Vente \u00e0 terme \u2013 PLN | (2,3) | 265,0 | - | - | - | - | - | 265,0 |
Swaps de taux \u2013 fixe/Euribor | (5,4) | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | (8,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a)+(b) | (7,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non qualifi\u00e9s de couverture | ||||||||
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | (220,9) | - | - | 400,0 | - | - | - | 400,0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets non qualifi\u00e9s de couverture | (220,9) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets | (228,6) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les instruments financiers concernent les achats, ventes \u00e0 terme et swap de taux de change pour couvrir les op\u00e9rations en dollars am\u00e9ricains et en francs suisses, des swaps de taux permettant de couvrir 50\u00a0% de l\u2019exposition du cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9, ainsi que la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Leur valorisation est de niveau\u00a02 selon la norme IFRS\u00a013, car ils sont non cot\u00e9s sur un march\u00e9 organis\u00e9 mais r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique et de donn\u00e9es observables sur des march\u00e9s actifs pour des transactions similaires.
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a013 relative \u00e0 la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des actifs et passifs financiers, l\u2019estimation r\u00e9alis\u00e9e pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e \u00e0 partir des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut issues des donn\u00e9es de march\u00e9 secondaire (notamment les spreads de cr\u00e9dit obligataire), auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de recouvrement.
En octobre\u00a02022, deux instruments de couverture de taux ont \u00e9t\u00e9 mis en place, au travers de deux swaps cinq ans payeurs taux fixe contre Euribor 1\u00a0mois pour un montant global de 300,0\u00a0millions d\u2019euros, permettant de couvrir une partie de l\u2019emprunt \u00e0 terme \u00e0 taux variable.
Le calcul de sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable et des couvertures de taux aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est effectu\u00e9 sur la dur\u00e9e totale des engagements jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9, comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | |
|---|---|---|
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Titrisation |
Exposition | 600,0 | 300,0 |
Couverture | 300,0 | n/a |
Position nette | 300,0 | 300,0 |
Sensibilit\u00e9 -\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 5,4 | 2,2 |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | (2,5) | n/a |
Sensibilit\u00e9 +\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (5,4) | (2,2) |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | 2,5 | n/a |
La sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable non couverte, \u00e0 une variation de taux de plus ou moins 0,50\u00a0% repr\u00e9senterait un impact en compte de r\u00e9sultat de plus ou moins 3,0\u00a0millions d\u2019euros sur un exercice de 12\u00a0mois.
Les risques de change de transactions des filiales sont g\u00e9r\u00e9s principalement par la holding interm\u00e9diaire SPIE Operations\u00a0:
Dans les deux cas, SPIE Operations se couvre sur le march\u00e9 par la mise en place de contrats \u00e0 terme. D\u2019autre part, concernant les appels d\u2019offres, les risques de change peuvent faire l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant de couvertures \u00e0 travers des polices COFACE.
L\u2019exposition aux principaux risques de change du Groupe portant sur le dollar am\u00e9ricain, le franc suisse et le zloty polonais est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Devises | USD (dollar am\u00e9ricain) | CHF (franc suisse) | PLN (zloty polonais) |
Cours de cl\u00f4ture | 1,1750 | 0,9314 | 4,2210 |
Exposition | (21,0) | 81,3 | 278,6 |
Couverture | 21,2 | (81,7) | (265,0) |
Position nette hors options | 0,2 | (0,3) | 13,6 |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de -\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (2,0) | 9,7 | 7,3 |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 2,0 | (9,7) | (7,0) |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de +\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 1,6 | (7,9) | (6,0) |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (1,6) | 8,0 | 5,7 |
Impact r\u00e9serves de la comptabilit\u00e9 de couverture (cash-flow hedge) | n/a | n/a | n/a |
\u00a0
Le montant estim\u00e9 au titre de l\u2019impact du risque de cr\u00e9dit sur les d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est non significatif.
Le Groupe n\u2019a pas de risque de contrepartie significatif. Les risques de contrepartie sont essentiellement li\u00e9s aux\u00a0:
Le Groupe r\u00e9alise essentiellement ses placements de tr\u00e9sorerie dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 vue aupr\u00e8s de ses principales banques.
Les d\u00e9riv\u00e9s existants dans le Groupe (cf.\u00a0note\u00a021.1) relatifs \u00e0\u00a0:
sont r\u00e9partis de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (en contre-valeur Euro)\u00a0:
La liquidit\u00e9 du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 1\u00a0791,0\u00a0millions d\u2019euros, comprenant 791,0\u00a0millions d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette disponible et 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros de ligne \u00ab\u00a0Revolving Credit Facility (RCF)\u00a0\u00bb non tir\u00e9e.
Le Groupe poss\u00e8de un programme de titrisation de cr\u00e9ances commerciales dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au Fonds Commun de Cr\u00e9ances \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total maximum de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances titris\u00e9es repr\u00e9sentent un montant de 673,0\u00a0millions d\u2019euros, pour un financement obtenu de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe ne pr\u00e9sente pas de risque de liquidit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les principales politiques et proc\u00e9dures li\u00e9es au risque de cr\u00e9dit sont d\u00e9finies au niveau Groupe. Elles sont pilot\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe et contr\u00f4l\u00e9es tant par elle que par les diff\u00e9rentes directions financi\u00e8res au sein de chacune de ses filiales.
La gestion du risque de cr\u00e9dit reste d\u00e9centralis\u00e9e au niveau du Groupe. Au sein de chaque entit\u00e9, le risque de cr\u00e9dit est anim\u00e9 par la fonction Cr\u00e9dit Management qui s\u2019appuie tant sur la politique \u00ab\u00a0Credit Management Groupe\u00a0\u00bb que sur le Manuel des bonnes pratiques partag\u00e9 par tous. Les d\u00e9lais de paiement sont quant \u00e0 eux d\u00e9finis par les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente qui pr\u00e9valent au sein du Groupe.
D\u00e8s lors, le service Cr\u00e9dit Management g\u00e8re et contr\u00f4le l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9dit, les risques, les r\u00e9sultats et assure le recouvrement des cr\u00e9ances commerciales qu\u2019elles soient c\u00e9d\u00e9es ou non.
Un suivi de tableaux de bord mensuel est d\u00e9ploy\u00e9 pour mesurer notamment le financement Clients au niveau op\u00e9rationnel qui est un outil de mesure du cr\u00e9dit client qui prend en compte des donn\u00e9es hors taxe de facturation et de production ainsi que des donn\u00e9es clients (cr\u00e9ances \u00e9chues et avances) calcul\u00e9 en nombre de jours de facturation.
L\u2019attention permanente de la direction g\u00e9n\u00e9rale port\u00e9e sur le BFR constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie, agissant en particulier sur le processus de facturation, l\u2019am\u00e9lioration dans ses syst\u00e8mes d\u2019information de la gestion du poste client et la r\u00e9duction des retards de paiement.
\u00a0
Les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales comptabilis\u00e9es au Compte de R\u00e9sultat sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | (21,6) | (4,9) | (6,9) | (9,7) | (18,1) |
Reprise de d\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | 17,0 | 5,6 | 2,8 | 8,5 | 27,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales | 4,6 | 0,7 | (4,1) | 1,2 | 9,2 |
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0: actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 selon qu\u2019elle est inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Tous les achats/ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction.
Ils repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Lors des arr\u00eat\u00e9s suivants, les variations de juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les variations de juste valeur ainsi accumul\u00e9es en capitaux propres ne seront pas reclass\u00e9es en r\u00e9sultat au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs. Seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les conditions sont remplies.
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
\u00a0
Ils incluent les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les pr\u00eats d\u2019aide \u00e0 la construction, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Lors de leur comptabilisation initiale, ces pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables puis, aux dates de cl\u00f4ture, au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur inscrite au bilan comprend le capital restant d\u00fb et la part non amortie des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gale \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019origine des actifs financiers (c\u2019est-\u00e0-dire au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 lors de la comptabilisation initiale).
Les cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche ne sont pas actualis\u00e9es.
Le Groupe a conclu, en tant qu\u2019op\u00e9rateur priv\u00e9, des contrats de Partenariat Public Priv\u00e9. Ce type de contrat de partenariat est venu compl\u00e9ter et enrichir des outils de commande publique.
Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
Ult\u00e9rieurement, la d\u00e9sactualisation de chaque cr\u00e9ance a pour effet d\u2019augmenter le montant de la cr\u00e9ance par la contrepartie d\u2019un produit financier.
\u00a0
Dans le cadre de leur activit\u00e9, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont mis en place un programme de cession de cr\u00e9ances commerciales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02027 (sauf survenance d\u2019un cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou d\u2019une r\u00e9siliation amiable).
Une indexation du programme sur les crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable a \u00e9t\u00e9 mise en place, avec une prime d\u2019ajustement ESG sous la forme d\u2019une d\u00e9cote ou d\u2019une prime maximale d\u2019un montant de 5\u00a0points de base, s\u2019appliquant chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0D\u00e9cembre 2024, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat.
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit la facult\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le montant financ\u00e9 de la transaction est d\u00e9fini comme \u00e9tant \u00e9gal au montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e9ligibles au programme de titrisation, diminu\u00e9 \u00e0 titre de garantie du montant du d\u00e9p\u00f4t subordonn\u00e9 et du montant du d\u00e9p\u00f4t additionnel senior retenus par le fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb.
Le Groupe conserve les risques associ\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances. Par cons\u00e9quent, dans les comptes consolid\u00e9s, les cr\u00e9ances titris\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan, les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux fonds ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s et en contrepartie une dette financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e pour le montant du financement obtenu.
\u00a0
Un nouveau contrat de factoring a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE GSA en date du 5\u00a0d\u00e9cembre 2025 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en replacement d\u2019un contrat pr\u00e9existant avec Natixis. Ce contrat permettant de c\u00e9der au factor les cr\u00e9ances d\u2019une partie des entit\u00e9s allemandes. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 ce titre \u00e0 45,8\u00a0millions d\u2019euros (75,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et ne figure plus \u00e0 l\u2019actif du bilan des comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
En France, les employeurs exer\u00e7ant une activit\u00e9 industrielle ou commerciale et occupant au minimum 20\u00a0salari\u00e9s doivent investir dans la construction de logements pour leurs salari\u00e9s au moins 0,45\u00a0% de la masse salariale\u00a0; cet investissement peut se faire directement ou par une cotisation \u00e0 un Comit\u00e9 interprofessionnel du logement (CIL) ou \u00e0 une Chambre de commerce et d\u2019industrie.
La cotisation peut \u00eatre acquitt\u00e9e soit sous forme d\u2019un pr\u00eat inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan, soit sous forme d\u2019une subvention reconnue en charges dans le compte de r\u00e9sultat.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont octroy\u00e9s pour une p\u00e9riode de 20\u00a0ans.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb constituent des avantages aux salari\u00e9s. En application de la norme IFRS\u00a09, ces pr\u00eats sont actualis\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale du pr\u00eat et sa valeur actualis\u00e9e est une charge repr\u00e9sentative de l\u2019avantage \u00e9conomique accord\u00e9 aux salari\u00e9s.
La comptabilisation ult\u00e9rieure s\u2019effectue selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti qui consiste \u00e0 reconstituer, au bout des 20\u00a0ans, la valeur de remboursement du pr\u00eat par la comptabilisation de produits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Les passifs financiers sont ventil\u00e9s entre courant et non courant en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Ainsi les passifs financiers dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 moins d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs courants.
Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories suivantes\u00a0: actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 selon qu\u2019elle est inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Tous les achats/ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction.
Ils repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Lors des arr\u00eat\u00e9s suivants, les variations de juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les variations de juste valeur ainsi accumul\u00e9es en capitaux propres ne seront pas reclass\u00e9es en r\u00e9sultat au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs. Seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les conditions sont remplies.
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
\u00a0
Ils incluent les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les pr\u00eats d\u2019aide \u00e0 la construction, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Lors de leur comptabilisation initiale, ces pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables puis, aux dates de cl\u00f4ture, au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur inscrite au bilan comprend le capital restant d\u00fb et la part non amortie des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gale \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif d\u2019origine des actifs financiers (c\u2019est-\u00e0-dire au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 lors de la comptabilisation initiale).
Les cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche ne sont pas actualis\u00e9es.
Le Groupe a conclu, en tant qu\u2019op\u00e9rateur priv\u00e9, des contrats de Partenariat Public Priv\u00e9. Ce type de contrat de partenariat est venu compl\u00e9ter et enrichir des outils de commande publique.
Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
Ult\u00e9rieurement, la d\u00e9sactualisation de chaque cr\u00e9ance a pour effet d\u2019augmenter le montant de la cr\u00e9ance par la contrepartie d\u2019un produit financier.
\u00a0
Dans le cadre de leur activit\u00e9, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont mis en place un programme de cession de cr\u00e9ances commerciales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02027 (sauf survenance d\u2019un cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou d\u2019une r\u00e9siliation amiable).
Une indexation du programme sur les crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable a \u00e9t\u00e9 mise en place, avec une prime d\u2019ajustement ESG sous la forme d\u2019une d\u00e9cote ou d\u2019une prime maximale d\u2019un montant de 5\u00a0points de base, s\u2019appliquant chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0D\u00e9cembre 2024, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat.
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit la facult\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le montant financ\u00e9 de la transaction est d\u00e9fini comme \u00e9tant \u00e9gal au montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e9ligibles au programme de titrisation, diminu\u00e9 \u00e0 titre de garantie du montant du d\u00e9p\u00f4t subordonn\u00e9 et du montant du d\u00e9p\u00f4t additionnel senior retenus par le fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb.
Le Groupe conserve les risques associ\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances. Par cons\u00e9quent, dans les comptes consolid\u00e9s, les cr\u00e9ances titris\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan, les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux fonds ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s et en contrepartie une dette financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e pour le montant du financement obtenu.
\u00a0
Un nouveau contrat de factoring a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE GSA en date du 5\u00a0d\u00e9cembre 2025 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en replacement d\u2019un contrat pr\u00e9existant avec Natixis. Ce contrat permettant de c\u00e9der au factor les cr\u00e9ances d\u2019une partie des entit\u00e9s allemandes. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 ce titre \u00e0 45,8\u00a0millions d\u2019euros (75,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et ne figure plus \u00e0 l\u2019actif du bilan des comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
En France, les employeurs exer\u00e7ant une activit\u00e9 industrielle ou commerciale et occupant au minimum 20\u00a0salari\u00e9s doivent investir dans la construction de logements pour leurs salari\u00e9s au moins 0,45\u00a0% de la masse salariale\u00a0; cet investissement peut se faire directement ou par une cotisation \u00e0 un Comit\u00e9 interprofessionnel du logement (CIL) ou \u00e0 une Chambre de commerce et d\u2019industrie.
La cotisation peut \u00eatre acquitt\u00e9e soit sous forme d\u2019un pr\u00eat inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan, soit sous forme d\u2019une subvention reconnue en charges dans le compte de r\u00e9sultat.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont octroy\u00e9s pour une p\u00e9riode de 20\u00a0ans.
Les \u00ab\u00a0pr\u00eats construction\u00a0\u00bb constituent des avantages aux salari\u00e9s. En application de la norme IFRS\u00a09, ces pr\u00eats sont actualis\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale du pr\u00eat et sa valeur actualis\u00e9e est une charge repr\u00e9sentative de l\u2019avantage \u00e9conomique accord\u00e9 aux salari\u00e9s.
La comptabilisation ult\u00e9rieure s\u2019effectue selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti qui consiste \u00e0 reconstituer, au bout des 20\u00a0ans, la valeur de remboursement du pr\u00eat par la comptabilisation de produits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b87581fb-94fd-40cc-86c6-43fe26ba36e3": { "value": "Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9c882fff-dec8-4c4b-adff-9aa9505a6b73": { "value": "Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat.
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Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
Ult\u00e9rieurement, la d\u00e9sactualisation de chaque cr\u00e9ance a pour effet d\u2019augmenter le montant de la cr\u00e9ance par la contrepartie d\u2019un produit financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e0189b91-0da7-44f6-93ac-8b7962187210": { "value": "Le Groupe a conclu, en tant qu\u2019op\u00e9rateur priv\u00e9, des contrats de Partenariat Public Priv\u00e9. Ce type de contrat de partenariat est venu compl\u00e9ter et enrichir des outils de commande publique.
Un contrat de \u00ab\u00a0PPP\u00a0\u00bb pr\u00e9sente trois crit\u00e8res d\u00e9terminants\u00a0:
La contrepartie des services fournis par le Groupe constitue des droits \u00e0 recevoir un actif financier (cr\u00e9ance client).
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque contrat sign\u00e9 en application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, correspondant au taux de rentabilit\u00e9 interne du projet.
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Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit la facult\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au fonds commun de titrisation \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
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Le Groupe conserve les risques associ\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances. Par cons\u00e9quent, dans les comptes consolid\u00e9s, les cr\u00e9ances titris\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan, les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux fonds ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s et en contrepartie une dette financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e pour le montant du financement obtenu.
\u00a0
Un nouveau contrat de factoring a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE GSA en date du 5\u00a0d\u00e9cembre 2025 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en replacement d\u2019un contrat pr\u00e9existant avec Natixis. Ce contrat permettant de c\u00e9der au factor les cr\u00e9ances d\u2019une partie des entit\u00e9s allemandes. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 ce titre \u00e0 45,8\u00a0millions d\u2019euros (75,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et ne figure plus \u00e0 l\u2019actif du bilan des comptes consolid\u00e9s.
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Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
Les passifs financiers sont ventil\u00e9s entre courant et non courant en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Ainsi les passifs financiers dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 moins d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs courants.
Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
L\u2019ensemble des financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0900,0\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u00a0 | Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Cr\u00e9dit Revolving | Titrisation\u00a0 | ORNANE 2028 | NeuCP | Obligation 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant (en millions d\u2019euros) | 600 | -\u00a0(b) | 300 | 400 | -\u00a0(d) | 600 |
Date d\u2019\u00e9mission | Octobre\u00a02022 | Octobre\u00a02022 | Juin\u00a02023 | Janvier\u00a02023 | Octobre\u00a02024 | Mai\u00a02025 |
\u00c9ch\u00e9ance | Octobre\u00a02027 | Octobre\u00a02029 | Juin\u00a02027 | Janvier\u00a02028 | - | Mai\u00a02030 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0* | Euribor +\u00a0140 bps\u00a0(a) | Euribor +\u00a0100 bps\u00a0(c) | Euribor 1M +\u00a0100 bps\u00a0(c) | 2,0\u00a0% | Ester + marge | 3,75\u00a0% |
Note | - | Non tir\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | 300\u00a0millions tir\u00e9s \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | - | Pas d\u2019\u00e9mission \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 | - |
* | Hors d\u00e9cote li\u00e9e aux indicateurs de d\u00e9veloppement durable. |
(a) | Dont 300\u00a0millions d\u2019euros couverts par un swap de taux. |
(b) | 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019au 17/10/2027 et\u00a0940\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019au 17/10/2029. |
(c) | Commissions et frais bancaires. |
(d) | 400\u00a0millions d\u2019euros maximum. |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||
Non courant | Courant | Total | Non courant | Courant | Total | |
Emprunts obligataires | 597,0 | (0,8) | 596,3 | 599,7 | (0,5) | 599,2 |
ORNANE | 399,0 | (0,9) | 398,0 | 398,0 | (0,9) | 397,2 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | 599,4 | (0,7) | 598,7 | 598,7 | (0,7) | 598,0 |
Revolving Credit Facility | (1,6) | (1,1) | (2,7) | (2,7) | (1,1) | (3,7) |
Titrisation | - | 300,0 | 300,0 | - | 300,0 | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | - | 39,9 | 39,9 | - | 68,2 | 68,2 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 427,7 | 204,9 | 632,6 | 407,2 | 176,6 | 583,8 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 8,8 | 7,3 | 16,1 | 10,0 | 12,6 | 22,6 |
Int\u00e9r\u00eats courus | - | 18,3 | 18,3 | - | 13,1 | 13,1 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et engagements de rachat des minoritaires\u00a0(a) | 411,3 | 12,2 | 423,5 | 226,1 | (4,5) | 221,7 |
Endettement financier | 2\u00a0441,6 | 579,1 | 3\u00a0020,7 | 2\u00a0237,1 | 562,9 | 2\u00a0800,0 |
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Juste valeur | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Juste valeur | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | (20,9) | 200,0 | 54,5 | - | (30,4) | 24,1 |
Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritaires | 215,1 | - | - | 215,1 | 189,4 | - | - | 189,4 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 8,4 | - | - | 8,4 | 8,2 | - | - | 8,2 |
Total\u00a0(a) | 444,4 | - | (20,9) | 423,5 | 252,1 | - | (30,4) | 221,7 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | \u00c9ch\u00e9ance | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | ||
Obligation 2026 | Juin\u00a02026 | - | - | - | - | 600,0 | 8,4 | (0,8) | 599,2 |
Obligation 2030 | Mai\u00a02030 | 600,0 | 13,4 | (3,7) | 596,3 | - | - | - | - |
\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb 2028 | Janv. 2028 | 400,0 | 3,6 | (2,0) | 398,0 | 400,0 | 3,6 | (2,8) | 397,2 |
\u00a0
Le 18\u00a0juin 2019, le groupe SPIE avait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 7\u00a0ans assorti d\u2019un coupon de 2,625\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02026.
Le 28\u00a0mai 2025, le groupe SPIE a \u00e9mis un emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 28\u00a0mai 2030 index\u00e9 sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppements durables d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 5\u00a0ans et portant un coupon de 3,75\u00a0%.
Gr\u00e2ce \u00e0 ce refinancement, le groupe SPIE a exerc\u00e9 la clause de remboursement anticip\u00e9 (Make whole redemption) de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 18\u00a0juin 2026 en date de r\u00e8glement du 27\u00a0juin 2025.
\u00a0
En millions d\u2019euros | \u00c9ch\u00e9ance | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | ||
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9\u00a0(a) | Oct. 2027 | 600,0 | 0,5 | (1,3) | 598,7 | 600,0 | 0,5 | (2,0) | 598,0 |
Revolving Credit Facility\u00a0(a) | Oct. 2029 | - | - | (2,7) | (2,7) | - | \u00a0 | (3,7) | (3,7) |
NeuCP\u00a0(b) | \u00a0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Titrisation | Juin\u00a02027 | 300,0 | - | - | 300,0 | 300,0 | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | \u00a0 | 39,9 | 0,7 | \u00a0 | 39,9 | 68,2 | 0,5 | - | 68,2 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | \u00a0 | 632,6 | - | - | 632,6 | 584,8 | - | - | 583,8 |
Compl\u00e9ments de prix | \u00a0 | 13,7 | - | - | 13,7 | 15,3 | - | - | 15,3 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \u00a0 | 2,4 | - | - | 2,4 | 7,3 | - | - | 7,3 |
\u00a0
Ratio d\u2019endettement | Marge du Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Marge du Revolving Credit Facility (en ce qui concerne les utilisations dans une devise autre que l\u2019USD) | Marge du Revolving Credit Facility (en ce qui concerne les utilisations en USD) |
% p.a. | % p.a. | % p.a. | |
Sup\u00e9rieur \u00e0 3,50 | 2,00 | 1,60 | 1,80 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 3,50\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 3,00 | 1,85 | 1,45 | 1,65 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 3,00\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 2,50 | 1,70 | 1,30 | 1,50 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 2,50\u00a0mais sup\u00e9rieur \u00e0 2,00 | 1,55 | 1,15 | 1,35 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal 2,00 mais sup\u00e9rieur \u00e0 1,50 | 1,40 | 1,00 | 1,20 |
Inf\u00e9rieur ou \u00e9gal 1,50 | 1,20 | 0,80 | 1,00 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, une commission trimestrielle d\u2019engagement au taux annuel de 0,35\u00a0% s\u2019applique sur la part non utilis\u00e9e de la ligne RCF.
Une commission trimestrielle d\u2019utilisation s\u2019applique \u00e9galement sur la part utilis\u00e9e de la ligne RCF aux conditions suivantes\u00a0:
Une prime d\u2019ajustement, li\u00e9 \u00e0 des indicateurs de d\u00e9veloppement durable (cf. d\u00e9tails ci-dessous) et pr\u00e9voyant une d\u00e9cote ou une prime, maximale de 5\u00a0points de base, s\u2019applique chaque ann\u00e9e, \u00e0 compter du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, fonction de l\u2019atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que d\u00e9finis dans le contrat\u00a0:
La r\u00e9conciliation entre l\u2019endettement financier consolid\u00e9 et la dette nette publi\u00e9e se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Endettement financier selon bilan consolid\u00e9 | 3\u00a0020,7 | 2\u00a0800,0 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res \u2013 activit\u00e9s poursuivies | (632,6) | (583,7) |
Capitalisation des frais d\u2019emprunts | 9,7 | 9,3 |
Co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 20,9 | 30,4 |
Instrument financier d\u00e9riv\u00e9 \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | (220,9) | (54,5) |
Dettes sur engagement de rachat accord\u00e9 \u00e0 des actionnaires minoritaires | (215,1) | (189,3) |
Autres\u00a0(a) | (40,5) | (36,6) |
Dette financi\u00e8re brute (a)\u00a0 | 1\u00a0942,2 | 1\u00a0975,6 |
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 791,7 | 713,7 |
Int\u00e9r\u00eats courus | (0,9) | (1,0) |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(b) | 790,8 | 712,7 |
Dette nette consolid\u00e9e\u00a0(a) -\u00a0(b) | 1\u00a0151,4 | 1\u00a0262,9 |
Dette nette dans soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es | (6,1) | (0,7) |
Dette nette publi\u00e9e\u00a0(b) | 1\u00a0145,3 | 1\u00a0262,2 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res \u2013 activit\u00e9s poursuivies | 632,6 | 583,7 |
Dette nette y compris impact IFRS\u00a016 | 1\u00a0778,0 | 1\u00a0845,9 |
(a) | La ligne \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb de la dette financi\u00e8re brute correspond essentiellement aux int\u00e9r\u00eats courus sur les emprunts obligataires pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 (12,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), \u00e0 la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture pour 8,4\u00a0millions d\u2019euros ainsi qu\u2019aux compl\u00e9ments de prix pour 13,7\u00a0millions d\u2019euros. |
(b) | Hors IFRS\u00a016.\u00a0 |
La r\u00e9conciliation entre l\u2019endettement financier du Groupe (note\u00a020.3) et les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (Tableau\u00a04) est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Mouvements cash (correspondant au TFT) | Mouvements non cash | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||||
\u00c9mission d\u2019emprunts | Remboursement d\u2019emprunts | Variations | Mouv. de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | \u00c9carts de conv. et justes valeurs | |||
Emprunts obligataires | 599,2 | 596,3 | (600,0) | - | - | 0,8 | - | 596,3 |
ORNANE | 397,2 | - | - | - | - | 0,8 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | 598,0 | - | - | - | - | 0,7 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (3,7) | 220,0 | (220,0) | - | - | 1,0 | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | - | - | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 68,2 | - | - | (28,3) | 0,0 | - | (0,0) | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 583,8 | - | (220,6) | - | 3,9 | 265,5 | - | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 22,6 | 0,4 | (10,4) | - | 40,1 | (36,3) | (0,3) | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 13,1 | - | (48,7) | - | - | 53,9 | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 221,7 | - | - | - | 20,6 | 12,4 | 168,8 | 423,5 |
Endettement financier | 2\u00a0800,0 | 816,7 | (1\u00a0099,7) | (28,3) | 64,6 | 298,7 | 168,5 | 3\u00a0020,7 |
Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs financiers bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier du remboursement du capital sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires | (0,8) | 597,0 | - | 596,3 |
ORNANE | (0,9) | 399,0 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | (0,7) | 599,4 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (1,1) | (1,6) | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 39,9 | - | - | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 204,9 | 360,7 | 67,0 | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 7,3 | 8,7 | 0,1 | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 18,3 | - | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 12,2 | 411,3 | - | 423,5 |
Endettement financier | 579,1 | 2\u00a0374,5 | 67,1 | 3\u00a0020,7 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 237,5 | 1\u00a0550,2 | 67,1 | 1\u00a0854,8 |
| 341,6 | 824,3 | - | 1\u00a0165,9 |
Les passifs financiers sont ventil\u00e9s entre courant et non courant en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Ainsi les passifs financiers dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 moins d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs courants.
Les passifs financiers sont constitu\u00e9s de dettes d\u2019exploitation, d\u2019emprunts \u00e0 moyen et long terme et d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Lors de leur comptabilisation initiale, les emprunts \u00e0 moyen et long terme sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement imputables. Ils sont, par la suite, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le co\u00fbt amorti est calcul\u00e9 en tenant compte de tous les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et toute d\u00e9cote ou prime de remboursement directement rattach\u00e9s au passif financier. La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt amorti et la valeur de remboursement est reprise en r\u00e9sultat selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur la dur\u00e9e des emprunts.
Les dettes d\u2019exploitation ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an, leur valeur nominale peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme tr\u00e8s proche de leur co\u00fbt amorti.
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Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Le groupe SPIE a \u00e9mis le 10\u00a0janvier 2023, en date de r\u00e8glement du 17\u00a0janvier 2023 et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0janvier 2028, des obligations \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb) pour un montant de 400,0\u00a0millions d\u2019euros, index\u00e9es sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable.
Les obligations convertibles sont \u00e9mises pour une valeur nominale de 100\u00a0000\u00a0euros et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 2,00\u00a0%. Le prix de conversion/d\u2019\u00e9change est de 32,97\u00a0euros avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change, correspondant \u00e0 une prime de conversion/d\u2019\u00e9change de 37,50\u00a0% par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action (prix de r\u00e9f\u00e9rence de 23,977\u00a0euros).
L\u2019option choisie entre le remboursement en num\u00e9raire ou en actions en cas de demande de conversion des porteurs, reste une d\u00e9cision du groupe SPIE. Toutefois, en cas d\u2019exercice du droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions par tous les porteurs d\u2019obligations et si le groupe SPIE d\u00e9cidait la remise, (i)\u00a0d\u2019un montant en num\u00e9raire correspondant au montant principal des obligations et (ii)\u00a0en action de la diff\u00e9rence entre la valeur de conversion/d\u2019\u00e9change et le montant principal des obligations, l\u2019impact de la dilution potentielle est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau d\u2019hypoth\u00e8se ci-dessous\u00a0:
Hypoth\u00e8ses | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
Hypoth\u00e8se du cours de l\u2019action sous-jacente\u00a0(a) | 32,97\u00a0\u20ac | 37,92\u00a0\u20ac | 42,86\u00a0\u20ac | 47,81\u00a0\u20ac | 52,75\u00a0\u20ac |
Pourcentage du prix de conversion initial de l\u2019obligation | 100\u00a0% | 115\u00a0% | 130\u00a0% | 145\u00a0% | 160\u00a0% |
Dilution (Sur une base pleinement dilu\u00e9e), en\u00a0% du capital social\u00a0(b) | 0\u00a0% | 0,93\u00a0% | 1,65\u00a0% | 2,21\u00a0% | 2,67\u00a0% |
(a) | Avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
(b) | Correspondant \u00e0 une base de 170\u00a0175\u00a0397\u00a0actions SPIE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et avant application de l\u2019ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
Conform\u00e9ment au Sustainability-linked financing framework dat\u00e9 du mois de novembre\u00a02022, les obligations sont index\u00e9es sur les indicateurs cl\u00e9s de performance ESG du Groupe.
En cas de non atteinte d\u2019un objectif de performance durable d\u00e9fini \u00e0 fin 2025, SPIE paiera une prime de 0,25\u00a0% du montant principal de chaque obligation\u00a0; 0,375\u00a0% de prime pour deux objectifs non atteints\u00a0; et 0,50\u00a0% de prime pour trois objectifs non atteints.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour une comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting) de cette \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb \u00e9mise en\u00a02023, isolant d\u2019une part une composante dette et d\u2019autre part une composante instrument d\u00e9riv\u00e9.
Principales caract\u00e9ristiques | Obligation convertible \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb |
|---|---|
Dur\u00e9e | 5\u00a0ans |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 17\u00a0janvier 2028 |
Montant \u00e9mission | 400\u00a0000\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prix d\u2019\u00e9mission | 100\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prime de conversion initiale | 37,5\u00a0% |
Cours de r\u00e9f\u00e9rence | 23,977\u00a0\u20ac |
Prix de conversion initial | 32,97\u00a0\u20ac |
Int\u00e9r\u00eat obligation (coupon) | 2\u00a0% (paiement semi-annuel\u00a0: 17\u00a0janvier & 17\u00a0juillet) |
\u00a0
Plusieurs impacts sont visibles dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 savoir\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (coupon obligation) | (8,0) | (8,0) |
Co\u00fbt amorti (frais de financement) | (0,9) | (0,8) |
Co\u00fbt amorti (composante d\u00e9riv\u00e9e) | (9,5) | (9,1) |
Var. de la juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e | (166,4) | (14,5) |
Total avant imp\u00f4ts | (184,8) | (32,4) |
Imp\u00f4ts (courant et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) | 47,7 | 8,4 |
Total impact r\u00e9sultat net | (137,1) | (24,0) |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission de l\u2019ORNANE et en application de la m\u00e9thode de comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting), le montant en principal de 400,0\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 comme suit\u00a0: 47,8\u00a0millions d\u2019euros de composante d\u00e9riv\u00e9e et 352,2\u00a0millions d\u2019euros de composante dette (avant frais d\u2019\u00e9mission).
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Effets \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
Variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9e | |||
Passifs non courants | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 166,4 | 54,5 |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission, SPIE a \u00e9valu\u00e9 la valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9. Celui-ci fait l\u2019objet d\u2019une comptabilisation \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture p\u00e9riodique dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c0 l\u2019\u00e9mission 17\u00a0janvier 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 47,8 | 40,0 | 54,5 | 220,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact non-cash de la variation de juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (166,4)\u00a0millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Variation de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e ORNANE\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant du retraitement dans le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe de l\u2019impact de l\u2019obligation convertible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (175,9)\u00a0millions d\u2019euros et se compose\u00a0: du (i)\u00a0co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00e0 hauteur de (9,5)\u00a0millions d\u2019euros et (ii)\u00a0l\u2019impact du retraitement de la variation de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat pour un montant de (166,4)\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de taux, de change et de contrepartie uniquement dans le cadre de certaines de ses activit\u00e9s. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de cours de change.
(en millions d\u2019euros) | Juste valeur | Notionnel \u2013 en devises | ||||||
< 1\u00a0an | 1-2\u00a0ans | 2-3\u00a0ans | 3-4\u00a0ans | 4-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | 0,0 | 2,5 | - | - | - | - | - | 2,5 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | 0,1 | 4,5 | 0,7 | - | - | - | - | 5,2 |
Achat & vente \u00e0 terme \u2013 CHF | 0,6 | 78,1 | 2,5 | 0,7 | 0,7 | - | - | 81,9 |
Swaps de taux \u2013 Euribor floor\u00e9 | 0,0 | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | 0,7 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(b) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | (0,7) | 17,0 | 4,5 | 2,9 | 0,2 | - | - | 24,6 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | (0,0) | 0,7 | - | - | - | - | - | 0,7 |
Vente \u00e0 terme \u2013 PLN | (2,3) | 265,0 | - | - | - | - | - | 265,0 |
Swaps de taux \u2013 fixe/Euribor | (5,4) | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | (8,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a)+(b) | (7,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non qualifi\u00e9s de couverture | ||||||||
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | (220,9) | - | - | 400,0 | - | - | - | 400,0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets non qualifi\u00e9s de couverture | (220,9) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets | (228,6) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les instruments financiers concernent les achats, ventes \u00e0 terme et swap de taux de change pour couvrir les op\u00e9rations en dollars am\u00e9ricains et en francs suisses, des swaps de taux permettant de couvrir 50\u00a0% de l\u2019exposition du cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9, ainsi que la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Leur valorisation est de niveau\u00a02 selon la norme IFRS\u00a013, car ils sont non cot\u00e9s sur un march\u00e9 organis\u00e9 mais r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique et de donn\u00e9es observables sur des march\u00e9s actifs pour des transactions similaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_14e4bd6d-f9c9-4f2e-888f-8ac3fd202949": { "value": "Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_df7c129a-9410-467c-8e5f-280622a4247f": { "value": "Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swap de taux et contrats de change \u00e0 terme) pour couvrir son exposition aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9 et de leur qualification comptable. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en date de transaction et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Dans le cas de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. La partie efficace du profit ou de la perte latente sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la partie inefficace du profit ou de la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Si le Groupe ne s\u2019attend plus \u00e0 ce que la transaction couverte soit r\u00e9alis\u00e9e, le profit ou la perte cumul\u00e9e latent qui avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en capitaux propres (partie efficace) est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Dans le cas de couvertures de juste valeur, l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9 au bilan \u00e0 sa juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement aux variations de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, attribuables au risque identifi\u00e9.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
Les stocks, constitu\u00e9s essentiellement de fournitures de chantiers, sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9 \u2013 premier sorti\u00a0\u00bb.
Les stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de les ramener \u00e0 leur valeur nette probable de r\u00e9alisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_02c36c46-7030-47ad-91a9-8db1327828bd": { "value": "Les stocks, constitu\u00e9s essentiellement de fournitures de chantiers, sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9 \u2013 premier sorti\u00a0\u00bb.
Les stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de les ramener \u00e0 leur valeur nette probable de r\u00e9alisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d59ffb3a-1ca7-4dca-bd19-d1753162b5ef": { "value": "Les avantages du personnel comprennent des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 diff\u00e9rents organismes sociaux. Les cotisations sont vers\u00e9es en contrepartie des services rendus par les salari\u00e9s au titre de l\u2019exercice. Elles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues, le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires en cas d\u2019insuffisance d\u2019actifs.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ces r\u00e9gimes constituant pour le Groupe une prestation future pour laquelle un engagement est calcul\u00e9. Le calcul de la provision s\u2019effectue en estimant le montant des avantages que les employ\u00e9s auront accumul\u00e9s en contrepartie des services rendus pendant l\u2019exercice et les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Au sein du Groupe, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les autres avantages \u00e0 long terme rel\u00e8vent essentiellement de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent principalement les r\u00e9gimes de retraites internes en vigueurs en Allemagne et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00ab\u00a0IFC\u00a0\u00bb applicables en France. Les autres avantages \u00e0 long terme sont principalement relatifs \u00e0 des m\u00e9dailles du travail.
Les r\u00e9gimes du Groupe sont compos\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ainsi que des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui pr\u00e9voient, en g\u00e9n\u00e9ral, en compl\u00e9ment de la part financ\u00e9e par l\u2019entreprise, une cotisation de la part de chaque salari\u00e9, d\u00e9finie en pourcentage de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent comme suit\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de ces avantages est r\u00e9alis\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle utilis\u00e9e est la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses retenues portent principalement sur le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019\u00e9volution \u00e0 long terme des salaires et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite. Les informations statistiques sont, pour la plupart, li\u00e9es \u00e0 des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et d\u2019incapacit\u00e9. Ces hypoth\u00e8ses actuarielles ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s.
Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a019 amend\u00e9e \u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb, l\u2019application de cette norme est conforme \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mai\u00a02021 qui impose d\u2019\u00e9taler d\u00e9sormais l\u2019engagement uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re du salari\u00e9 dans l\u2019entreprise qui lui conf\u00e8rent les droits au moment du d\u00e9part et non plus sur l\u2019ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9.
La valeur inscrite au bilan au titre des avantages du personnel et des autres avantages \u00e0 long terme correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur actualis\u00e9e des obligations futures et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, destin\u00e9s \u00e0 les couvrir. L\u2019obligation correspondant \u00e0 l\u2019engagement net ainsi d\u00e9termin\u00e9 est constat\u00e9e au passif du bilan.
La charge financi\u00e8re nette des IFC, incluant le co\u00fbt financier et le rendement attendu des actifs du r\u00e9gime calcul\u00e9s \u00e0 partir du m\u00eame taux que le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier\u00a0\u00bb. La charge op\u00e9rationnelle est comptabilis\u00e9e en charges de personnel et comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime.
Les impacts de r\u00e9estimation du passif du fait de changements d\u2019hypoth\u00e8ses comprennent les gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement, la surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle, et la variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif. Ces impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 (ou \u00ab\u00a0OCI\u00a0\u00bb).
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.1.
Les autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement les gratifications d\u2019anciennet\u00e9 \u00ab\u00a0m\u00e9dailles du travail\u00a0\u00bb. Le Groupe constitue une dette au titre des gratifications acquises par les salari\u00e9s. Cette provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identique \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.
Les \u00e9carts actuariels issus de l\u2019\u00e9valuation des gratifications d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de leur survenance.
\u00a0
Des accords d\u2019int\u00e9ressement de sous-groupe au sein des entit\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en\u00a02013 et d\u00e9finissent la formule de calcul et les modalit\u00e9s de r\u00e9partition entre les b\u00e9n\u00e9ficiaires salari\u00e9s. Une charge \u00e0 payer est constat\u00e9e en charges de personnel pour le montant de l\u2019int\u00e9ressement de l\u2019ann\u00e9e payable l\u2019ann\u00e9e suivante.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE Operations et l\u2019ensemble de ses filiales dont le si\u00e8ge social est en France, pour lequel elle d\u00e9tient directement ou indirectement plus de 50\u00a0% du capital et quel que soit leur effectif ont conclu un accord de Participation Groupe en date du 6\u00a0juin 2005 en application des articles\u00a0L.\u00a0442-1 et suivants du code du travail.
En millions d\u2019euros | Note | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Salaires et traitements | \u00a0 | (2\u00a0641,4) | (2\u00a0522,9) |
Charges sociales | \u00a0 | (989,7) | (934,9) |
Avantages accord\u00e9s au personnel | (a) | (24,7) | (24,1) |
Participation des salari\u00e9s | \u00a0 | (22,1) | (25,2) |
Charges de personnel | \u00a0 | (3\u00a0677,9) | (3\u00a0507,1) |
(a) | Les avantages du personnel incluent la part \u00ab\u00a0exploitation\u00a0\u00bb de la dotation \u00e0 la provision pour indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re et autres avantages \u00e0 long terme. |
\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Ing\u00e9nieurs et cadres | 7\u00a0811 | 7\u00a0377 |
ETAM | 26\u00a0089 | 25\u00a0817 |
Ouvriers | 20\u00a0773 | 19\u00a0593 |
Effectif moyen du Groupe | 54\u00a0673 | 52\u00a0787 |
\u00a0
Les effectifs n\u2019incluent pas les effectifs temporaires.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, les engagements de retraite et les autres avantages \u00e0 long terme concernant principalement les m\u00e9dailles du travail.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces engagements sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s suite \u00e0 la mise \u00e0 jour du taux d\u2019actualisation en Allemagne, s\u2019\u00e9levant \u00e0 4,10\u00a0% (3,40\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Cette augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une diminution de la provision au titre des \u00e9carts actuariels pour un montant de 46,0\u00a0millions d\u2019euros.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 582,3 | 644,4 |
Autres avantages accord\u00e9s au personnel | 37,5 | 37,8 |
Avantages accord\u00e9s au personnel | 619,8 | 682,2 |
\u00a0
\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Charges comptabilis\u00e9es au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 36,5 | 35,6 |
Autres avantages accord\u00e9s au personnel | 7,9 | 9,9 |
Avantages accord\u00e9s au personnel | 44,4 | 45,4 |
\u00a0
Les engagements concernent les filiales allemandes (76,5\u00a0%), fran\u00e7aises (18,9\u00a0%), suisses et d\u2019Europe centrale (4,6\u00a0%) au titre de leurs r\u00e9gimes de retraite.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re du Groupe sont les suivantes\u00a0:
Hypoth\u00e8ses Allemagne | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 4,10\u00a0% | 3,40\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) |
Progression de salaire | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux de mortalit\u00e9 | RT Heubeck 2018 G | RT Heubeck 2018 G |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses France | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,50\u00a0% | 3,25\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue |
Progression de salaire | 3,00\u00a0% pour les cadres 2,50\u00a0% pour les non-cadres | 3,50\u00a0% pour les cadres 3,00\u00a0% pour les non-cadres |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables 2025 Cadres\u00a0: 5,17\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,75\u00a0% | Tables 2024 Cadres\u00a0: 5,40\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,84\u00a0% |
Taux de charges patronales | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres |
Taux de mortalit\u00e9 | TGH/TGF 05 | TGH/TGF 05 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses Suisse | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 1,10\u00a0% | 1,15\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 1,40\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 1,60\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables officielles BVG 2020 | Tables officielles BVG 2020 |
Choix de versement forfaitaire \u00e0 la date de d\u00e9part | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% |
Taux de mortalit\u00e9 | BVG 2020 | BVG 2020 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
Hypoth\u00e8ses Belgique | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,90\u00a0% | 3,45\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | Assurance Groupe | Assurance Groupe |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 45\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 50\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 60\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 44\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 49\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 59\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans |
Taux de mortalit\u00e9 | MR/FR-5\u00a0ans | MR/FR-5\u00a0ans |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution de la provision est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Engagement \u00e0 l\u2019ouverture | 644,4 | 114,2 | 505,6 | 22,8 | 1,8 | 656,1 |
Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2,1 | 0,2 | - | 1,6 | 0,3 | 3,3 |
Charge de la p\u00e9riode | 36,5 | 8,2 | 20,9 | 4,7 | 2,7 | 35,6 |
\u00c9carts actuariels \u00e0 reconna\u00eetre en OCI | (65,4) | (5,2) | (60,2) | 0,0 | (0,0) | (14,9) |
Prestations pay\u00e9es | (28,3) | (7,5) | (20,6) | - | (0,2) | (28,2) |
Cotisations pay\u00e9es au fonds | (7,5) | (0,0) | (0,1) | (4,9) | (2,5) | (7,7) |
\u00c9cart de conversion | (0,0) | - | - | (0,0) | 0,0 | 0,3 |
Autres variations | 0,5 | - | - | 0,4 | 0,1 | 0,0 |
Engagement \u00e0 la cl\u00f4ture | 582,3 | 109,9 | 445,6 | 24,6 | 2,2 | 644,5 |
\u00a0
La charge de l\u2019exercice s\u2019analyse comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Charge normale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode | 19,3 | 8,0 | 4,1 | 4,5 | 2,7 | 18,1 |
Co\u00fbts des services pass\u00e9s (modifications & r\u00e9ductions de r\u00e9gimes) | - | - | - | - | - | (0,0) |
Effets des r\u00e9ductions/liquidations/licenciements | (3,4) | (3,4) | - | - | - | (2,8) |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats | 24,9 | 3,6 | 19,2 | 1,3 | 0,8 | 20,5 |
Rendement attendu des actifs | (4,3) | - | (2,4) | (1,1) | (0,8) | (0,2) |
Co\u00fbt net de la p\u00e9riode | 36,5 | 8,2 | 20,9 | 4,7 | 2,7 | 35,6 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 15,9 | 4,6 | 4,1 | 4,5 | 2,6 | 15,3 |
| 20,6 | 3,6 | 16,8 | 0,2 | 0,1 | 20,3 |
Le rapprochement financier s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Engagements bruts comptabilis\u00e9s au passif | 791,6 | 117,3 | 519,0 | 126,1 | 29,2 | 848,5 |
Actifs des r\u00e9gimes | 209,3 | 7,4 | 73,4 | 101,5 | 27,0 | 204,0 |
Engagements nets comptabilis\u00e9s au passif | 582,3 | 109,9 | 445,6 | 24,6 | 2,2 | 644,5 |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement au taux d\u2019actualisation \u00e0 +/-\u00a00,25\u00a0% et +/-\u00a00,50\u00a0% de toutes les entit\u00e9s\u00a0:
Taux d\u2019actualisation | -\u00a00,50\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | 0,00\u00a0% | 0,25\u00a0% | 0,50\u00a0% |
|---|---|---|---|---|---|
Obligation pr\u00e9sente au 31/12/2025 | 837,7 | 814,0 | 791,6 | 769,1 | 747,8 |
\u00c9cart. | 46,1 | 22,4 | \u00a0 | -\u00a022,4 | -\u00a043,8 |
\u00c9cart.\u00a0% | 5,83\u00a0% | 2,84\u00a0% | \u00a0 | -\u00a02,84\u00a0% | -\u00a05,53\u00a0% |
Chiffres exprim\u00e9s en millions d\u2019euros | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution de la provision est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Engagement \u00e0 l\u2019ouverture | 37,8 | 34,7 |
Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres | 0,4 | 0,5 |
Charge de la p\u00e9riode\u00a0(a) | 7,9 | 9,9 |
Prestations pay\u00e9es | (8,6) | (7,3) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,0 |
Autres variations | 0,0 | - |
Engagement \u00e0 la cl\u00f4ture | 37,5 | 37,8 |
(a) | La charge de l\u2019exercice concerne les m\u00e9dailles du travail et se compose principalement du co\u00fbt des services rendus pour 7,2\u00a0millions d\u2019euros (9,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat pour 0,9\u00a0million d\u2019euros (1,0\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024). |
\u00a0
Il n\u2019existe pas d\u2019actifs des r\u00e9gimes pour les autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_98c4bfda-b43d-42bd-ae20-d594da928c37": { "value": "Les avantages du personnel comprennent des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 diff\u00e9rents organismes sociaux. Les cotisations sont vers\u00e9es en contrepartie des services rendus par les salari\u00e9s au titre de l\u2019exercice. Elles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues, le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires en cas d\u2019insuffisance d\u2019actifs.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ces r\u00e9gimes constituant pour le Groupe une prestation future pour laquelle un engagement est calcul\u00e9. Le calcul de la provision s\u2019effectue en estimant le montant des avantages que les employ\u00e9s auront accumul\u00e9s en contrepartie des services rendus pendant l\u2019exercice et les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Au sein du Groupe, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les autres avantages \u00e0 long terme rel\u00e8vent essentiellement de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent principalement les r\u00e9gimes de retraites internes en vigueurs en Allemagne et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00ab\u00a0IFC\u00a0\u00bb applicables en France. Les autres avantages \u00e0 long terme sont principalement relatifs \u00e0 des m\u00e9dailles du travail.
Les r\u00e9gimes du Groupe sont compos\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ainsi que des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui pr\u00e9voient, en g\u00e9n\u00e9ral, en compl\u00e9ment de la part financ\u00e9e par l\u2019entreprise, une cotisation de la part de chaque salari\u00e9, d\u00e9finie en pourcentage de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent comme suit\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de ces avantages est r\u00e9alis\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle utilis\u00e9e est la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses retenues portent principalement sur le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019\u00e9volution \u00e0 long terme des salaires et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite. Les informations statistiques sont, pour la plupart, li\u00e9es \u00e0 des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et d\u2019incapacit\u00e9. Ces hypoth\u00e8ses actuarielles ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s.
Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a019 amend\u00e9e \u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb, l\u2019application de cette norme est conforme \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mai\u00a02021 qui impose d\u2019\u00e9taler d\u00e9sormais l\u2019engagement uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re du salari\u00e9 dans l\u2019entreprise qui lui conf\u00e8rent les droits au moment du d\u00e9part et non plus sur l\u2019ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9.
La valeur inscrite au bilan au titre des avantages du personnel et des autres avantages \u00e0 long terme correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur actualis\u00e9e des obligations futures et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, destin\u00e9s \u00e0 les couvrir. L\u2019obligation correspondant \u00e0 l\u2019engagement net ainsi d\u00e9termin\u00e9 est constat\u00e9e au passif du bilan.
La charge financi\u00e8re nette des IFC, incluant le co\u00fbt financier et le rendement attendu des actifs du r\u00e9gime calcul\u00e9s \u00e0 partir du m\u00eame taux que le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier\u00a0\u00bb. La charge op\u00e9rationnelle est comptabilis\u00e9e en charges de personnel et comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime.
Les impacts de r\u00e9estimation du passif du fait de changements d\u2019hypoth\u00e8ses comprennent les gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement, la surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle, et la variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif. Ces impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 (ou \u00ab\u00a0OCI\u00a0\u00bb).
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.1.
Les autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement les gratifications d\u2019anciennet\u00e9 \u00ab\u00a0m\u00e9dailles du travail\u00a0\u00bb. Le Groupe constitue une dette au titre des gratifications acquises par les salari\u00e9s. Cette provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identique \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.
Les \u00e9carts actuariels issus de l\u2019\u00e9valuation des gratifications d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de leur survenance.
\u00a0
Des accords d\u2019int\u00e9ressement de sous-groupe au sein des entit\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en\u00a02013 et d\u00e9finissent la formule de calcul et les modalit\u00e9s de r\u00e9partition entre les b\u00e9n\u00e9ficiaires salari\u00e9s. Une charge \u00e0 payer est constat\u00e9e en charges de personnel pour le montant de l\u2019int\u00e9ressement de l\u2019ann\u00e9e payable l\u2019ann\u00e9e suivante.
La soci\u00e9t\u00e9 SPIE Operations et l\u2019ensemble de ses filiales dont le si\u00e8ge social est en France, pour lequel elle d\u00e9tient directement ou indirectement plus de 50\u00a0% du capital et quel que soit leur effectif ont conclu un accord de Participation Groupe en date du 6\u00a0juin 2005 en application des articles\u00a0L.\u00a0442-1 et suivants du code du travail.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9d67a3a8-0088-4ada-824a-6833e2a92eb0": { "value": "Les avantages du personnel comprennent des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 diff\u00e9rents organismes sociaux. Les cotisations sont vers\u00e9es en contrepartie des services rendus par les salari\u00e9s au titre de l\u2019exercice. Elles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues, le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires en cas d\u2019insuffisance d\u2019actifs.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ces r\u00e9gimes constituant pour le Groupe une prestation future pour laquelle un engagement est calcul\u00e9. Le calcul de la provision s\u2019effectue en estimant le montant des avantages que les employ\u00e9s auront accumul\u00e9s en contrepartie des services rendus pendant l\u2019exercice et les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Au sein du Groupe, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les autres avantages \u00e0 long terme rel\u00e8vent essentiellement de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent principalement les r\u00e9gimes de retraites internes en vigueurs en Allemagne et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00ab\u00a0IFC\u00a0\u00bb applicables en France. Les autres avantages \u00e0 long terme sont principalement relatifs \u00e0 des m\u00e9dailles du travail.
Les r\u00e9gimes du Groupe sont compos\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ainsi que des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui pr\u00e9voient, en g\u00e9n\u00e9ral, en compl\u00e9ment de la part financ\u00e9e par l\u2019entreprise, une cotisation de la part de chaque salari\u00e9, d\u00e9finie en pourcentage de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent comme suit\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de ces avantages est r\u00e9alis\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle utilis\u00e9e est la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses retenues portent principalement sur le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019\u00e9volution \u00e0 long terme des salaires et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite. Les informations statistiques sont, pour la plupart, li\u00e9es \u00e0 des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et d\u2019incapacit\u00e9. Ces hypoth\u00e8ses actuarielles ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s.
Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a019 amend\u00e9e \u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb, l\u2019application de cette norme est conforme \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mai\u00a02021 qui impose d\u2019\u00e9taler d\u00e9sormais l\u2019engagement uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re du salari\u00e9 dans l\u2019entreprise qui lui conf\u00e8rent les droits au moment du d\u00e9part et non plus sur l\u2019ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9.
La valeur inscrite au bilan au titre des avantages du personnel et des autres avantages \u00e0 long terme correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur actualis\u00e9e des obligations futures et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, destin\u00e9s \u00e0 les couvrir. L\u2019obligation correspondant \u00e0 l\u2019engagement net ainsi d\u00e9termin\u00e9 est constat\u00e9e au passif du bilan.
La charge financi\u00e8re nette des IFC, incluant le co\u00fbt financier et le rendement attendu des actifs du r\u00e9gime calcul\u00e9s \u00e0 partir du m\u00eame taux que le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier\u00a0\u00bb. La charge op\u00e9rationnelle est comptabilis\u00e9e en charges de personnel et comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime.
Les impacts de r\u00e9estimation du passif du fait de changements d\u2019hypoth\u00e8ses comprennent les gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement, la surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle, et la variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif. Ces impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 (ou \u00ab\u00a0OCI\u00a0\u00bb).
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.1.
Les autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement les gratifications d\u2019anciennet\u00e9 \u00ab\u00a0m\u00e9dailles du travail\u00a0\u00bb. Le Groupe constitue une dette au titre des gratifications acquises par les salari\u00e9s. Cette provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identique \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.
Les \u00e9carts actuariels issus de l\u2019\u00e9valuation des gratifications d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de leur survenance.
Le Groupe identifie et analyse \u00e0 fr\u00e9quence r\u00e9guli\u00e8re les r\u00e9clamations l\u00e9gales, les d\u00e9fauts et garanties, les contrats \u00e0 perte et les autres obligations. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Les provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur de leur meilleure \u00e9valuation du co\u00fbt permettant d\u2019\u00e9teindre l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ces estimations sont effectu\u00e9es sur la base des informations disponibles et d\u2019une analyse des diff\u00e9rents r\u00e8glements possibles.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution, avant la date de cl\u00f4ture.
Les provisions \u00e0 long terme font l\u2019objet d\u2019une actualisation financi\u00e8re.
Selon la nature du risque, les estimations des co\u00fbts probables sont r\u00e9alis\u00e9es avec les op\u00e9rationnels en charge des contrats, les juristes internes et externes et des experts ind\u00e9pendants d\u00e8s que n\u00e9cessaire.
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.2.
\u00a0
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une information en annexe.
\u00a0
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, les engagements de retraite et les autres avantages \u00e0 long terme concernant principalement les m\u00e9dailles du travail.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces engagements sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s suite \u00e0 la mise \u00e0 jour du taux d\u2019actualisation en Allemagne, s\u2019\u00e9levant \u00e0 4,10\u00a0% (3,40\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Cette augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une diminution de la provision au titre des \u00e9carts actuariels pour un montant de 46,0\u00a0millions d\u2019euros.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 582,3 | 644,4 |
Autres avantages accord\u00e9s au personnel | 37,5 | 37,8 |
Avantages accord\u00e9s au personnel | 619,8 | 682,2 |
\u00a0
\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Charges comptabilis\u00e9es au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 36,5 | 35,6 |
Autres avantages accord\u00e9s au personnel | 7,9 | 9,9 |
Avantages accord\u00e9s au personnel | 44,4 | 45,4 |
\u00a0
Les engagements concernent les filiales allemandes (76,5\u00a0%), fran\u00e7aises (18,9\u00a0%), suisses et d\u2019Europe centrale (4,6\u00a0%) au titre de leurs r\u00e9gimes de retraite.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re du Groupe sont les suivantes\u00a0:
Hypoth\u00e8ses Allemagne | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 4,10\u00a0% | 3,40\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) | 64\u00a0ans (63\u00a0ans sous exception) |
Progression de salaire | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s | 2,85\u00a0% pour tous les salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | taux moyen de 5\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux de mortalit\u00e9 | RT Heubeck 2018 G | RT Heubeck 2018 G |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses France | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,50\u00a0% | 3,25\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue | D\u00e8s l\u2019acquisition des droits n\u00e9cessaires pour partir \u00e0 taux plein (prise en compte de l\u2019\u00e2ge de premier emploi et la r\u00e9forme des retraites 2023) + dispositif de carri\u00e8re longue |
Progression de salaire | 3,00\u00a0% pour les cadres 2,50\u00a0% pour les non-cadres | 3,50\u00a0% pour les cadres 3,00\u00a0% pour les non-cadres |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables 2025 Cadres\u00a0: 5,17\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,75\u00a0% | Tables 2024 Cadres\u00a0: 5,40\u00a0% Non cadres\u00a0: 5,84\u00a0% |
Taux de charges patronales | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres | 50\u00a0% Cadre 44\u00a0% Non-cadres |
Taux de mortalit\u00e9 | TGH/TGF 05 | TGH/TGF 05 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans | Cadres\u00a0: 23\u00a0ans Non Cadres\u00a0: 20\u00a0ans |
\u00a0
Hypoth\u00e8ses Suisse | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 1,10\u00a0% | 1,15\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | D\u00e9part volontaire | D\u00e9part volontaire |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans | Hommes\u00a0: 65\u00a0ans/Femmes\u00a0: 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 1,40\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 1,60\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | Tables officielles BVG 2020 | Tables officielles BVG 2020 |
Choix de versement forfaitaire \u00e0 la date de d\u00e9part | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% | Hommes\u00a0: 25\u00a0% Femmes\u00a0: 25\u00a0% |
Taux de mortalit\u00e9 | BVG 2020 | BVG 2020 |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
Hypoth\u00e8ses Belgique | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Taux d\u2019actualisation | 3,90\u00a0% | 3,45\u00a0% |
Mode de d\u00e9part en retraite | Assurance Groupe | Assurance Groupe |
\u00c2ge de d\u00e9part en retraite | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
Progression de salaire | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s | 3,30\u00a0% pour toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s |
Taux moyen de turnover g\u00e9n\u00e9r\u00e9 | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 45\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 50\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 60\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans | 15\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 44\u00a0ans 6\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 49\u00a0ans 3\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 59\u00a0ans 0\u00a0% par an jusqu\u2019\u00e0 64\u00a0ans |
Taux de mortalit\u00e9 | MR/FR-5\u00a0ans | MR/FR-5\u00a0ans |
\u00c2ge de d\u00e9but de carri\u00e8re | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s | 25\u00a0ans, tous salari\u00e9s |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution de la provision est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Engagement \u00e0 l\u2019ouverture | 644,4 | 114,2 | 505,6 | 22,8 | 1,8 | 656,1 |
Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2,1 | 0,2 | - | 1,6 | 0,3 | 3,3 |
Charge de la p\u00e9riode | 36,5 | 8,2 | 20,9 | 4,7 | 2,7 | 35,6 |
\u00c9carts actuariels \u00e0 reconna\u00eetre en OCI | (65,4) | (5,2) | (60,2) | 0,0 | (0,0) | (14,9) |
Prestations pay\u00e9es | (28,3) | (7,5) | (20,6) | - | (0,2) | (28,2) |
Cotisations pay\u00e9es au fonds | (7,5) | (0,0) | (0,1) | (4,9) | (2,5) | (7,7) |
\u00c9cart de conversion | (0,0) | - | - | (0,0) | 0,0 | 0,3 |
Autres variations | 0,5 | - | - | 0,4 | 0,1 | 0,0 |
Engagement \u00e0 la cl\u00f4ture | 582,3 | 109,9 | 445,6 | 24,6 | 2,2 | 644,5 |
\u00a0
La charge de l\u2019exercice s\u2019analyse comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Charge normale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode | 19,3 | 8,0 | 4,1 | 4,5 | 2,7 | 18,1 |
Co\u00fbts des services pass\u00e9s (modifications & r\u00e9ductions de r\u00e9gimes) | - | - | - | - | - | (0,0) |
Effets des r\u00e9ductions/liquidations/licenciements | (3,4) | (3,4) | - | - | - | (2,8) |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats | 24,9 | 3,6 | 19,2 | 1,3 | 0,8 | 20,5 |
Rendement attendu des actifs | (4,3) | - | (2,4) | (1,1) | (0,8) | (0,2) |
Co\u00fbt net de la p\u00e9riode | 36,5 | 8,2 | 20,9 | 4,7 | 2,7 | 35,6 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 15,9 | 4,6 | 4,1 | 4,5 | 2,6 | 15,3 |
| 20,6 | 3,6 | 16,8 | 0,2 | 0,1 | 20,3 |
Le rapprochement financier s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont Suisse | Dont Autres | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Engagements bruts comptabilis\u00e9s au passif | 791,6 | 117,3 | 519,0 | 126,1 | 29,2 | 848,5 |
Actifs des r\u00e9gimes | 209,3 | 7,4 | 73,4 | 101,5 | 27,0 | 204,0 |
Engagements nets comptabilis\u00e9s au passif | 582,3 | 109,9 | 445,6 | 24,6 | 2,2 | 644,5 |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement au taux d\u2019actualisation \u00e0 +/-\u00a00,25\u00a0% et +/-\u00a00,50\u00a0% de toutes les entit\u00e9s\u00a0:
Taux d\u2019actualisation | -\u00a00,50\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | 0,00\u00a0% | 0,25\u00a0% | 0,50\u00a0% |
|---|---|---|---|---|---|
Obligation pr\u00e9sente au 31/12/2025 | 837,7 | 814,0 | 791,6 | 769,1 | 747,8 |
\u00c9cart. | 46,1 | 22,4 | \u00a0 | -\u00a022,4 | -\u00a043,8 |
\u00c9cart.\u00a0% | 5,83\u00a0% | 2,84\u00a0% | \u00a0 | -\u00a02,84\u00a0% | -\u00a05,53\u00a0% |
Chiffres exprim\u00e9s en millions d\u2019euros | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution de la provision est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Engagement \u00e0 l\u2019ouverture | 37,8 | 34,7 |
Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres | 0,4 | 0,5 |
Charge de la p\u00e9riode\u00a0(a) | 7,9 | 9,9 |
Prestations pay\u00e9es | (8,6) | (7,3) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,0 |
Autres variations | 0,0 | - |
Engagement \u00e0 la cl\u00f4ture | 37,5 | 37,8 |
(a) | La charge de l\u2019exercice concerne les m\u00e9dailles du travail et se compose principalement du co\u00fbt des services rendus pour 7,2\u00a0millions d\u2019euros (9,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat pour 0,9\u00a0million d\u2019euros (1,0\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024). |
\u00a0
Il n\u2019existe pas d\u2019actifs des r\u00e9gimes pour les autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel.
\u00a0
Les provisions incluent\u00a0:
La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0provisions courantes\u00a0\u00bb, au-del\u00e0 de cette \u00e9ch\u00e9ance les provisions sont pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0provisions non courantes\u00a0\u00bb.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | Dotation de l\u2019exercice | Reprise de l\u2019exercice | \u00c9carts de conversion | Autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Provisions pour garanties de passifs | 1,8 | - | - | (0,1) | 0,0 | - | 1,7 |
Provisions pour imp\u00f4ts et litiges fiscaux | 10,6 | - | 3,0 | (0,3) | (0,0) | - | 13,4 |
Restructurations | 2,9 | - | 8,3 | (1,9) | - | - | 9,3 |
Litiges | 53,9 | 4,6 | 24,5 | (20,2) | (0,0) | (0,6) | 62,2 |
Pertes \u00e0 terminaison | 103,8 | 1,3 | 74,7 | (66,1) | (0,3) | (9,0) | 104,5 |
Provisions sociales & prud\u2019homales | 21,5 | 1,1 | 11,8 | (7,5) | (0,2) | 0,0 | 26,7 |
Garanties et r\u00e9clamations sur les contrats termin\u00e9s | 93,4 | 3,9 | 65,3 | (46,4) | 0,0 | 20,6 | 136,8 |
Provisions pour risques & charges | 288,0 | 10,9 | 187,6 | (142,5) | (0,5) | 11,1 | 354,6 |
| 161,5 | 6,1 | 124,5 | (80,3) | (0,2) | (8,1) | 203,5 |
| 126,5 | 4,8 | 63,1 | (62,2) | (0,3) | 19,2 | 151,1 |
\u00a0
Les postes de provisions sont constitu\u00e9s d\u2019un nombre \u00e9lev\u00e9 de lignes de valorisation de faible montant chacune. Les reprises de provisions correspondantes sont consid\u00e9r\u00e9es utilis\u00e9es. Toutefois, les provisions identifiables compte tenu de leur montant significatif font l\u2019objet d\u2019un suivi en mati\u00e8re de montants encourus et imput\u00e9s sur la provision.
La r\u00e9partition en courant/non courant par cat\u00e9gorie de provisions est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Non courant | Courant |
|---|---|---|---|
Provisions pour garanties de passifs | 1,7 | 1,7 | - |
Provisions pour imp\u00f4ts et litiges fiscaux | 13,4 | - | 13,4 |
Restructurations | 9,3 | - | 9,3 |
Litiges | 62,2 | 21,0 | 41,2 |
Pertes \u00e0 terminaison | 104,5 | 49,1 | 55,4 |
Provisions sociales & prud\u2019homales | 26,7 | 7,2 | 19,5 |
Garanties et r\u00e9clamations sur les contrats termin\u00e9s | 136,8 | 72,0 | 64,8 |
Provisions pour risques & charges | 354,6 | 151,1 | 203,5 |
\u00a0
\u00c0 titre comparatif, les variations des provisions comptabilis\u00e9es au bilan du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | Dotation de l\u2019exercice | Reprise de l\u2019exercice | \u00c9carts de conversion | Autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Provisions pour garanties de passifs | 1,8 | - | - | (0,0) | 0,0 | - | 1,8 |
Provisions pour imp\u00f4ts et litiges fiscaux | 9,7 | - | 1,9 | (0,5) | 0,0 | (0,5) | 10,6 |
Restructurations | 2,5 | 0,1 | 1,1 | (0,8) | - | - | 2,9 |
Litiges | 49,1 | 0,8 | 21,2 | (16,1) | 0,0 | (1,1) | 53,9 |
Pertes \u00e0 terminaison | 85,8 | 33,6 | 49,7 | (65,0) | 0,5 | (0,8) | 103,8 |
Provisions sociales & prud\u2019homales | 15,5 | 0,6 | 8,8 | (6,5) | (0,2) | 3,3 | 21,5 |
Garanties et r\u00e9clamations sur les contrats termin\u00e9s | 84,7 | 10,9 | 58,8 | (56,4) | (1,9) | (2,7) | 93,4 |
Provisions pour risques & charges | 249,1 | 46,0 | 141,5 | (145,3) | (1,6) | (1,8) | 288,0 |
| 151,5 | 17,6 | 77,4 | (90,0) | (0,3) | 5,3 | 161,5 |
| 97,6 | 28,4 | 64,1 | (55,2) | (1,3) | (7,1) | 126,5 |
\u00a0
Les postes de provisions sont constitu\u00e9s d\u2019un nombre \u00e9lev\u00e9 de lignes de valorisation de faible montant chacune. Les reprises de provisions correspondantes sont consid\u00e9r\u00e9es utilis\u00e9es. Toutefois, les provisions identifiables compte tenu de leur montant significatif font l\u2019objet d\u2019un suivi en mati\u00e8re de montants encourus et imput\u00e9s sur la provision.
La r\u00e9partition en courant/non courant par cat\u00e9gorie de provisions est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Non courant | Courant |
|---|---|---|---|
Provisions pour garanties de passifs | 1,8 | 1,8 | - |
Provisions pour imp\u00f4ts et litiges fiscaux | 10,6 | - | 10,6 |
Restructurations | 2,9 | 0,0 | 2,9 |
Litiges | 53,9 | 20,3 | 33,6 |
Pertes \u00e0 terminaison | 103,8 | 48,6 | 55,2 |
Provisions sociales & prud\u2019homales | 21,5 | 7,8 | 13,7 |
Garanties et r\u00e9clamations sur les contrats termin\u00e9s | 93,4 | 48,0 | 45,4 |
Provisions pour risques & charges | 288,0 | 126,5 | 161,5 |
Les avantages du personnel comprennent des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 diff\u00e9rents organismes sociaux. Les cotisations sont vers\u00e9es en contrepartie des services rendus par les salari\u00e9s au titre de l\u2019exercice. Elles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues, le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires en cas d\u2019insuffisance d\u2019actifs.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ces r\u00e9gimes constituant pour le Groupe une prestation future pour laquelle un engagement est calcul\u00e9. Le calcul de la provision s\u2019effectue en estimant le montant des avantages que les employ\u00e9s auront accumul\u00e9s en contrepartie des services rendus pendant l\u2019exercice et les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Au sein du Groupe, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les autres avantages \u00e0 long terme rel\u00e8vent essentiellement de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent principalement les r\u00e9gimes de retraites internes en vigueurs en Allemagne et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00ab\u00a0IFC\u00a0\u00bb applicables en France. Les autres avantages \u00e0 long terme sont principalement relatifs \u00e0 des m\u00e9dailles du travail.
Les r\u00e9gimes du Groupe sont compos\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ainsi que des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui pr\u00e9voient, en g\u00e9n\u00e9ral, en compl\u00e9ment de la part financ\u00e9e par l\u2019entreprise, une cotisation de la part de chaque salari\u00e9, d\u00e9finie en pourcentage de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent comme suit\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de ces avantages est r\u00e9alis\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle utilis\u00e9e est la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses retenues portent principalement sur le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019\u00e9volution \u00e0 long terme des salaires et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite. Les informations statistiques sont, pour la plupart, li\u00e9es \u00e0 des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et d\u2019incapacit\u00e9. Ces hypoth\u00e8ses actuarielles ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s.
Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a019 amend\u00e9e \u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb, l\u2019application de cette norme est conforme \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mai\u00a02021 qui impose d\u2019\u00e9taler d\u00e9sormais l\u2019engagement uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re du salari\u00e9 dans l\u2019entreprise qui lui conf\u00e8rent les droits au moment du d\u00e9part et non plus sur l\u2019ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9.
La valeur inscrite au bilan au titre des avantages du personnel et des autres avantages \u00e0 long terme correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur actualis\u00e9e des obligations futures et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, destin\u00e9s \u00e0 les couvrir. L\u2019obligation correspondant \u00e0 l\u2019engagement net ainsi d\u00e9termin\u00e9 est constat\u00e9e au passif du bilan.
La charge financi\u00e8re nette des IFC, incluant le co\u00fbt financier et le rendement attendu des actifs du r\u00e9gime calcul\u00e9s \u00e0 partir du m\u00eame taux que le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier\u00a0\u00bb. La charge op\u00e9rationnelle est comptabilis\u00e9e en charges de personnel et comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime.
Les impacts de r\u00e9estimation du passif du fait de changements d\u2019hypoth\u00e8ses comprennent les gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement, la surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle, et la variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif. Ces impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 (ou \u00ab\u00a0OCI\u00a0\u00bb).
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.1.
Les autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement les gratifications d\u2019anciennet\u00e9 \u00ab\u00a0m\u00e9dailles du travail\u00a0\u00bb. Le Groupe constitue une dette au titre des gratifications acquises par les salari\u00e9s. Cette provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identique \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.
Les \u00e9carts actuariels issus de l\u2019\u00e9valuation des gratifications d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de leur survenance.
Le Groupe identifie et analyse \u00e0 fr\u00e9quence r\u00e9guli\u00e8re les r\u00e9clamations l\u00e9gales, les d\u00e9fauts et garanties, les contrats \u00e0 perte et les autres obligations. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Les provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur de leur meilleure \u00e9valuation du co\u00fbt permettant d\u2019\u00e9teindre l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ces estimations sont effectu\u00e9es sur la base des informations disponibles et d\u2019une analyse des diff\u00e9rents r\u00e8glements possibles.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution, avant la date de cl\u00f4ture.
Les provisions \u00e0 long terme font l\u2019objet d\u2019une actualisation financi\u00e8re.
Selon la nature du risque, les estimations des co\u00fbts probables sont r\u00e9alis\u00e9es avec les op\u00e9rationnels en charge des contrats, les juristes internes et externes et des experts ind\u00e9pendants d\u00e8s que n\u00e9cessaire.
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.2.
\u00a0
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une information en annexe.
Sur l\u2019exercice 2025, SPIE a finalis\u00e9 neuf acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s, dont deux en Allemagne, deux aux Pays-Bas, deux en Pologne, deux en Suisse et une en Autriche, qui repr\u00e9sentent un Chiffre d\u2019Affaires total annuel d\u2019environ 258\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a06.1).
Le 9\u00a0janvier 2025, SPIE a confi\u00e9 \u00e0 un prestataire de services d\u2019investissement un mandat portant sur l\u2019acquisition d\u2019un nombre maximum de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions SPIE, sur une p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant du 9\u00a0janvier 2025 au 28\u00a0f\u00e9vrier 2025.
Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a annonc\u00e9 le rachat de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025 et compensent partiellement l\u2019impact dilutif de l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Share For You et du plan d\u2019action de performance \u00e0 long terme du Groupe.
Ce programme de rachat d\u2019actions est mis en \u0153uvre dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation accord\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 3\u00a0mai 2024 au titre de sa 10e\u00a0r\u00e9solution.
Le conseil d\u2019administration en date du 30\u00a0juillet 2025 a d\u00e9cid\u00e9 du principe d\u2019une augmentation du capital de la soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA dans le cadre d\u2019un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Share For You 2025\u00a0\u00bb.
Cette souscription \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s, anciens salari\u00e9s et mandataires sociaux \u00e9ligibles de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, d\u00e9tenues directement ou indirectement, adh\u00e9rentes d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise du groupe SPIE.
L\u2019op\u00e9ration \u00ab\u00a0Share For You 2025\u00a0\u00bb, la neuvi\u00e8me depuis l\u2019entr\u00e9e en Bourse de SPIE en\u00a02015, a remport\u00e9 une forte adh\u00e9sion des collaborateurs\u00a0: pr\u00e8s de 25\u00a0000\u00a0salari\u00e9s, issus de 17\u00a0pays diff\u00e9rents, ont souscrit \u00e0 l\u2019offre propos\u00e9e, dont plus de 6\u00a0000 pour la premi\u00e8re fois.
Pour cette nouvelle \u00e9dition de \u00ab\u00a0Share For You\u00a0\u00bb, les collaborateurs de SPIE ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une d\u00e9cote de 20\u00a0% appliqu\u00e9e sur un prix de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tabli \u00e0 48,18\u00a0euros. Le prix de souscription d\u2019une action SPIE s\u2019est donc \u00e9lev\u00e9 \u00e0 38,55\u00a0euros.
Par ailleurs, chaque souscripteur a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un abondement sous forme d\u2019un compl\u00e9ment d\u2019actions vers\u00e9 par SPIE, plafonn\u00e9 \u00e0 20\u00a0actions. Ainsi, deux actions compl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 chaque souscripteur pour chaque action souscrite, dans la limite de 20\u00a0actions.
Les souscriptions ont atteint un montant de 62\u00a0millions d\u2019euros (apr\u00e8s d\u00e9cote).
\u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, le 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, 2\u00a0101\u00a0883\u00a0actions ordinaires nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises par la soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA (cf.\u00a0note\u00a017.2.).
Le 28\u00a0mai 2025, SPIE\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire index\u00e9 sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 600,0\u00a0millions d\u2019euros. Les obligations, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,750\u00a0% l\u2019an, ont \u00e9t\u00e9 admises aux n\u00e9gociations sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris.
Le 28\u00a0mai 2025, avec un r\u00e8glement en date du 27\u00a0juin 2025, le groupe SPIE a \u00e9galement exerc\u00e9 la clause de remboursement anticip\u00e9 (Make whole redemption) de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 18\u00a0juin 2026.
Cette \u00e9mission a ainsi permis \u00e0 SPIE\u00a0SA d\u2019\u00e9tendre la maturit\u00e9 moyenne de sa dette tout en conservant un co\u00fbt moyen attractif.
Le groupe SPIE n\u2019exerce aucune activit\u00e9 ni en Ukraine, ni en Russie.
SPIE n\u2019est donc pas expos\u00e9 directement aux cons\u00e9quences du conflit militaire en Ukraine, toujours en cours \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
SPIE n\u2019exportant pas aux \u00c9tats-Unis, le Groupe n\u2019est donc pas impact\u00e9 directement par ces nouvelles mesures.
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Le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe examine r\u00e9guli\u00e8rement les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments pour \u00e9valuer leur performance et d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources\u00a0; il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme le principal d\u00e9cideur du Groupe. L\u2019information synth\u00e9tique destin\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique est articul\u00e9e autour des indicateurs de production et d\u2019EBITA.
L\u2019activit\u00e9 du Groupe est regroup\u00e9e aux fins d\u2019analyse et de prise de d\u00e9cisions en cinq segments op\u00e9rationnels qui se caract\u00e9risent par un mod\u00e8le \u00e9conomique tr\u00e8s homog\u00e8ne, notamment en termes de produits et services offerts, d\u2019organisation op\u00e9rationnelle, de typologie de clients, de facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et de crit\u00e8res d\u2019appr\u00e9ciation de la performance.
Ces segments op\u00e9rationnels sont les suivants\u00a0:
\u00a0
\u00a0
La production telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans le reporting interne repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, notamment en int\u00e9grant des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence ou non encore consolid\u00e9es.
L\u2019EBITA, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le reporting interne, repr\u00e9sente le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 par les op\u00e9rations p\u00e9rennes du Groupe avant imp\u00f4ts et r\u00e9sultat financier. Il se calcule avant amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions \u2013 marques, carnets de commandes et client\u00e8les \u2013 (PPA). La marge est exprim\u00e9e en pourcentage de la production.
En millions d\u2019euros | Germany | France | North-Western Europe | Central Europe | Global Services Energy | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production | 3\u00a0581,6 | 3\u00a0353,2 | 2\u00a0101,7 | 882,0 | 461,4 | - | 10\u00a0379,9 |
EBITA | 283,2 | 239,6 | 155,6 | 53,3 | 47,0 | 14,8 | 793,5 |
EBITA en\u00a0% de la production | 7,9\u00a0% | 7,1\u00a0% | 7,4\u00a0% | 6,0\u00a0% | 10,2\u00a0% | n/a | 7,6\u00a0% |
2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production | 3\u00a0245,8 | 3\u00a0380,9 | 2\u00a0000,0 | 769,2 | 504,9 | - | 9\u00a0900,9 |
EBITA | 242,1 | 241,7 | 125,4 | 40,3 | 51,0 | 11,6 | 712,1 |
EBITA en\u00a0% de la production | 7,5\u00a0% | 7,1\u00a0% | 6,3\u00a0% | 5,2\u00a0% | 10,1\u00a0% | n/a | 7,2\u00a0% |
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Production | 10\u00a0379,9 | 9\u00a0900,9 |
Activit\u00e9s holdings\u00a0(a) | 24,6 | 26,0 |
Autres\u00a0(b) | (7,5) | (7,2) |
Produits des activit\u00e9s ordinaires | 10\u00a0397,0 | 9\u00a0919,7 |
(a) | Chiffres d\u2019affaires hors Groupe de SPIE Operations et autres entit\u00e9s non op\u00e9rationnelles principalement li\u00e9s aux remises fournisseurs de fin d\u2019ann\u00e9e. |
(b) | Refacturation des prestations effectu\u00e9es par les entit\u00e9s du Groupe \u00e0 des coentreprises non g\u00e9r\u00e9es\u00a0; refacturations ne relevant pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle (essentiellement refacturation de d\u00e9penses pour compte de tiers)\u00a0; retraitement de la production r\u00e9alis\u00e9e par des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
EBITA | 793,5 | 712,1 |
Amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions (PPA\u00a0*)\u00a0(a) | (117,3) | (105,1) |
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration | (7,5) | (4,8) |
Commissions de nature financi\u00e8re | (1,6) | (1,3) |
Charges IFRS 2 li\u00e9es au dispositif SFY et au plan LTIP\u00a0(b) | (59,8) | (40,2) |
Co\u00fbts d\u2019acquisition | (8,9) | (14,6) |
Autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents et impact des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 1,5 | 3,4 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part du r\u00e9sultat net des MEE | 599,9 | 549,5 |
*\u00a0 | Purchase Price Allocation. |
(a) | En\u00a02025, le montant des amortissements des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions (PPA) comprend essentiellement (34,0)\u00a0millions d\u2019euros au titre du groupe SAG en Allemagne, (12,3)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Robur, (12,2)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019Otto, (9,5)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019ICG, (6,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Bridging IT, (6,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Stangl, (4,9)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Worksphere, (3,5)\u00a0millions d\u2019euros au titre de SD Fiber, (3,3)\u00a0millions d\u2019euros au titre de R\u00e9seaux Environnement et (3,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Correll. |
(b) \u00a0 | Charges relatives au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s et plan d\u2019actions de performance compos\u00e9 de (39,1)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 la d\u00e9cote et \u00e0 l\u2019abondement Share For You 2025 et\u00a0(20,7)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 la variation de la juste valeur des plans d\u2019actions de performance (LTIP). \u00a0 |
\u00a0
Les indicateurs pro-forma visent \u00e0 fournir une vision \u00e9conomique plus compl\u00e8te en incorporant le compte de r\u00e9sultat sur 12\u00a0mois des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice, ind\u00e9pendamment de la date d\u2019entr\u00e9e ou de sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Production du Groupe | 10\u00a0379,9 | 9\u00a0900,9 |
Ajustements pro-forma (effet 12\u00a0mois des acquisitions) | 128,6 | 173,5 |
Production du Groupe pro-forma | 10\u00a0508,5 | 10\u00a0074,4 |
EBITA | 793,5 | 712,1 |
Ajustements pro-forma (effet 12\u00a0mois des acquisitions) | 13,8 | 22,7 |
EBITA pro-forma | 807,3 | 734,8 |
\u00a0
Les actifs non courants des segments op\u00e9rationnels sont compos\u00e9s des immobilisations incorporelles et corporelles, ainsi que des goodwill allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie.
En millions d\u2019euros | Germany | France | North-Western Europe | Central Europe | Global Services Energy | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 2\u00a0363,6 | 2\u00a0332,1 | 762,4 | 384,1 | 460,3 | 16,2 | 6\u00a0318,7 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 2\u00a0412,3 | 2\u00a0316,0 | 756,0 | 245,0 | 470,1 | 17,2 | 6\u00a0216,6 |
\u00a0
En application de la norme IFRS\u00a016 les actifs au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les segments op\u00e9rationnels respectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 619,2\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce montant \u00e9tait de 573,4\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
La production du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e en fonction de la localisation g\u00e9ographique des clients.
En millions d\u2019euros | Allemagne | France | Pays-Bas | Reste du monde | Total |
|---|---|---|---|---|---|
2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production du Groupe | 3\u00a0581,6 | 3\u00a0353,2 | 1\u00a0727,8 | 1\u00a0717,3 | 10\u00a0379,9 |
2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production du Groupe | 3\u00a0245,8 | 3\u00a0380,9 | 1\u00a0636,0 | 1\u00a0638,2 | 9\u00a0900,9 |
\u00a0
Aucun client externe ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe.
Les obligations de prestations non remplies ou partiellement remplies (carnets de commandes) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9\u00a0303\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 5\u00a0163\u00a0millions d\u2019euros durant l\u2019exercice 2026, le reste, soit 4\u00a0140\u00a0millions d\u2019euros, sera reconnu au-del\u00e0 d\u2019un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_30937aec-ae18-47c9-bc1d-f9e5f8fd50ea": { "value": "Les segments op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s sur les m\u00eames bases que celles utilis\u00e9es dans le reporting interne fourni \u00e0 la direction du Groupe.
Le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe examine r\u00e9guli\u00e8rement les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments pour \u00e9valuer leur performance et d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources\u00a0; il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme le principal d\u00e9cideur du Groupe. L\u2019information synth\u00e9tique destin\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique est articul\u00e9e autour des indicateurs de production et d\u2019EBITA.
L\u2019activit\u00e9 du Groupe est regroup\u00e9e aux fins d\u2019analyse et de prise de d\u00e9cisions en cinq segments op\u00e9rationnels qui se caract\u00e9risent par un mod\u00e8le \u00e9conomique tr\u00e8s homog\u00e8ne, notamment en termes de produits et services offerts, d\u2019organisation op\u00e9rationnelle, de typologie de clients, de facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et de crit\u00e8res d\u2019appr\u00e9ciation de la performance.
Ces segments op\u00e9rationnels sont les suivants\u00a0:
\u00a0
La production telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans le reporting interne repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9alis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, notamment en int\u00e9grant des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence ou non encore consolid\u00e9es.
L\u2019EBITA, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le reporting interne, repr\u00e9sente le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 par les op\u00e9rations p\u00e9rennes du Groupe avant imp\u00f4ts et r\u00e9sultat financier. Il se calcule avant amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions \u2013 marques, carnets de commandes et client\u00e8les \u2013 (PPA). La marge est exprim\u00e9e en pourcentage de la production.
En millions d\u2019euros | Germany | France | North-Western Europe | Central Europe | Global Services Energy | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production | 3\u00a0581,6 | 3\u00a0353,2 | 2\u00a0101,7 | 882,0 | 461,4 | - | 10\u00a0379,9 |
EBITA | 283,2 | 239,6 | 155,6 | 53,3 | 47,0 | 14,8 | 793,5 |
EBITA en\u00a0% de la production | 7,9\u00a0% | 7,1\u00a0% | 7,4\u00a0% | 6,0\u00a0% | 10,2\u00a0% | n/a | 7,6\u00a0% |
2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production | 3\u00a0245,8 | 3\u00a0380,9 | 2\u00a0000,0 | 769,2 | 504,9 | - | 9\u00a0900,9 |
EBITA | 242,1 | 241,7 | 125,4 | 40,3 | 51,0 | 11,6 | 712,1 |
EBITA en\u00a0% de la production | 7,5\u00a0% | 7,1\u00a0% | 6,3\u00a0% | 5,2\u00a0% | 10,1\u00a0% | n/a | 7,2\u00a0% |
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Production | 10\u00a0379,9 | 9\u00a0900,9 |
Activit\u00e9s holdings\u00a0(a) | 24,6 | 26,0 |
Autres\u00a0(b) | (7,5) | (7,2) |
Produits des activit\u00e9s ordinaires | 10\u00a0397,0 | 9\u00a0919,7 |
(a) | Chiffres d\u2019affaires hors Groupe de SPIE Operations et autres entit\u00e9s non op\u00e9rationnelles principalement li\u00e9s aux remises fournisseurs de fin d\u2019ann\u00e9e. |
(b) | Refacturation des prestations effectu\u00e9es par les entit\u00e9s du Groupe \u00e0 des coentreprises non g\u00e9r\u00e9es\u00a0; refacturations ne relevant pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle (essentiellement refacturation de d\u00e9penses pour compte de tiers)\u00a0; retraitement de la production r\u00e9alis\u00e9e par des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
EBITA | 793,5 | 712,1 |
Amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions (PPA\u00a0*)\u00a0(a) | (117,3) | (105,1) |
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration | (7,5) | (4,8) |
Commissions de nature financi\u00e8re | (1,6) | (1,3) |
Charges IFRS 2 li\u00e9es au dispositif SFY et au plan LTIP\u00a0(b) | (59,8) | (40,2) |
Co\u00fbts d\u2019acquisition | (8,9) | (14,6) |
Autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents et impact des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 1,5 | 3,4 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part du r\u00e9sultat net des MEE | 599,9 | 549,5 |
*\u00a0 | Purchase Price Allocation. |
(a) | En\u00a02025, le montant des amortissements des actifs incorporels identifi\u00e9s lors des acquisitions (PPA) comprend essentiellement (34,0)\u00a0millions d\u2019euros au titre du groupe SAG en Allemagne, (12,3)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Robur, (12,2)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019Otto, (9,5)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019ICG, (6,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Bridging IT, (6,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Stangl, (4,9)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Worksphere, (3,5)\u00a0millions d\u2019euros au titre de SD Fiber, (3,3)\u00a0millions d\u2019euros au titre de R\u00e9seaux Environnement et (3,1)\u00a0millions d\u2019euros au titre de Correll. |
(b) \u00a0 | Charges relatives au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s et plan d\u2019actions de performance compos\u00e9 de (39,1)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 la d\u00e9cote et \u00e0 l\u2019abondement Share For You 2025 et\u00a0(20,7)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 la variation de la juste valeur des plans d\u2019actions de performance (LTIP). \u00a0 |
\u00a0
Les indicateurs pro-forma visent \u00e0 fournir une vision \u00e9conomique plus compl\u00e8te en incorporant le compte de r\u00e9sultat sur 12\u00a0mois des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice, ind\u00e9pendamment de la date d\u2019entr\u00e9e ou de sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Production du Groupe | 10\u00a0379,9 | 9\u00a0900,9 |
Ajustements pro-forma (effet 12\u00a0mois des acquisitions) | 128,6 | 173,5 |
Production du Groupe pro-forma | 10\u00a0508,5 | 10\u00a0074,4 |
EBITA | 793,5 | 712,1 |
Ajustements pro-forma (effet 12\u00a0mois des acquisitions) | 13,8 | 22,7 |
EBITA pro-forma | 807,3 | 734,8 |
\u00a0
Les actifs non courants des segments op\u00e9rationnels sont compos\u00e9s des immobilisations incorporelles et corporelles, ainsi que des goodwill allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie.
En millions d\u2019euros | Germany | France | North-Western Europe | Central Europe | Global Services Energy | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 2\u00a0363,6 | 2\u00a0332,1 | 762,4 | 384,1 | 460,3 | 16,2 | 6\u00a0318,7 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 2\u00a0412,3 | 2\u00a0316,0 | 756,0 | 245,0 | 470,1 | 17,2 | 6\u00a0216,6 |
\u00a0
En application de la norme IFRS\u00a016 les actifs au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les segments op\u00e9rationnels respectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 619,2\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce montant \u00e9tait de 573,4\u00a0millions d\u2019euros.
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En millions d\u2019euros | Allemagne | France | Pays-Bas | Reste du monde | Total |
|---|---|---|---|---|---|
2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production du Groupe | 3\u00a0581,6 | 3\u00a0353,2 | 1\u00a0727,8 | 1\u00a0717,3 | 10\u00a0379,9 |
2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Production du Groupe | 3\u00a0245,8 | 3\u00a0380,9 | 1\u00a0636,0 | 1\u00a0638,2 | 9\u00a0900,9 |
Aucun client externe ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe.
Les obligations de prestations non remplies ou partiellement remplies (carnets de commandes) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9\u00a0303\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 5\u00a0163\u00a0millions d\u2019euros durant l\u2019exercice 2026, le reste, soit 4\u00a0140\u00a0millions d\u2019euros, sera reconnu au-del\u00e0 d\u2019un an.
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|---|---|---|---|
Achats consomm\u00e9s | \u00a0 | (1\u00a0416,0) | (1\u00a0363,8) |
Charges externes\u00a0(a) | \u00a0 | (4\u00a0296,1) | (4\u00a0207,0) |
Charges de personnel | 8.2 | (3\u00a0677,9) | (3\u00a0507,1) |
Imp\u00f4ts et taxes | \u00a0 | (55,6) | (54,0) |
Dotations nettes aux amortissements et provisions | \u00a0 | (462,1) | (355,5) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 15,5 | 23,5 |
Charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (9\u00a0892,3) | (9\u00a0463,9) |
(a) | Le montant des charges locatives li\u00e9es aux contrats \u00e0 court terme et de faible valeur, non retrait\u00e9 en application de la norme IFRS\u00a016, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (185,4)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025. Ce montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 (205,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. |
\u00a0
Par ailleurs, la ligne \u00ab\u00a0dotations nettes aux amortissements et provisions\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs financiers et cr\u00e9ances commerciales, telles que d\u00e9taill\u00e9es dans la note\u00a021.6.
Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l\u2019entreprise, le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \u00ab\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, comprennent notamment\u00a0:
\u00a0
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
VNC sur cession de participations | \u00a0 | (0,8) | (19,9) |
VNC de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | (10,4) | (6,9) |
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(a) | \u00a0 | (9,1) | (9,9) |
Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (20,3) | (36,7) |
Produits sur cession de participations | \u00a0 | 1,0 | 18,2 |
Produits de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | 17,5 | 8,5 |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 1,5 | 13,5 |
Total des autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 20,0 | 40,2 |
Total autres produits et charges op\u00e9rationnels | \u00a0 | (0,3) | 3,5 |
(a) | En\u00a02025, les \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb correspondent principalement aux co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des nouvelles entit\u00e9s. |
En millions d\u2019euros | Note | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Achats consomm\u00e9s | \u00a0 | (1\u00a0416,0) | (1\u00a0363,8) |
Charges externes\u00a0(a) | \u00a0 | (4\u00a0296,1) | (4\u00a0207,0) |
Charges de personnel | 8.2 | (3\u00a0677,9) | (3\u00a0507,1) |
Imp\u00f4ts et taxes | \u00a0 | (55,6) | (54,0) |
Dotations nettes aux amortissements et provisions | \u00a0 | (462,1) | (355,5) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 15,5 | 23,5 |
Charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (9\u00a0892,3) | (9\u00a0463,9) |
(a) | Le montant des charges locatives li\u00e9es aux contrats \u00e0 court terme et de faible valeur, non retrait\u00e9 en application de la norme IFRS\u00a016, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (185,4)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025. Ce montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 (205,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. |
\u00a0
Par ailleurs, la ligne \u00ab\u00a0dotations nettes aux amortissements et provisions\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs financiers et cr\u00e9ances commerciales, telles que d\u00e9taill\u00e9es dans la note\u00a021.6.
Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l\u2019entreprise, le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \u00ab\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, comprennent notamment\u00a0:
\u00a0
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
VNC sur cession de participations | \u00a0 | (0,8) | (19,9) |
VNC de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | (10,4) | (6,9) |
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(a) | \u00a0 | (9,1) | (9,9) |
Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (20,3) | (36,7) |
Produits sur cession de participations | \u00a0 | 1,0 | 18,2 |
Produits de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | 17,5 | 8,5 |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 1,5 | 13,5 |
Total des autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 20,0 | 40,2 |
Total autres produits et charges op\u00e9rationnels | \u00a0 | (0,3) | 3,5 |
(a) | En\u00a02025, les \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb correspondent principalement aux co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des nouvelles entit\u00e9s. |
En millions d\u2019euros | Note | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Achats consomm\u00e9s | \u00a0 | (1\u00a0416,0) | (1\u00a0363,8) |
Charges externes\u00a0(a) | \u00a0 | (4\u00a0296,1) | (4\u00a0207,0) |
Charges de personnel | 8.2 | (3\u00a0677,9) | (3\u00a0507,1) |
Imp\u00f4ts et taxes | \u00a0 | (55,6) | (54,0) |
Dotations nettes aux amortissements et provisions | \u00a0 | (462,1) | (355,5) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 15,5 | 23,5 |
Charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (9\u00a0892,3) | (9\u00a0463,9) |
(a) | Le montant des charges locatives li\u00e9es aux contrats \u00e0 court terme et de faible valeur, non retrait\u00e9 en application de la norme IFRS\u00a016, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (185,4)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025. Ce montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 (205,1)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. |
\u00a0
Par ailleurs, la ligne \u00ab\u00a0dotations nettes aux amortissements et provisions\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs financiers et cr\u00e9ances commerciales, telles que d\u00e9taill\u00e9es dans la note\u00a021.6.
Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l\u2019entreprise, le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \u00ab\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, comprennent notamment\u00a0:
\u00a0
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
VNC sur cession de participations | \u00a0 | (0,8) | (19,9) |
VNC de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | (10,4) | (6,9) |
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(a) | \u00a0 | (9,1) | (9,9) |
Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (20,3) | (36,7) |
Produits sur cession de participations | \u00a0 | 1,0 | 18,2 |
Produits de cession d\u2019immobilisations | \u00a0 | 17,5 | 8,5 |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 1,5 | 13,5 |
Total des autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 20,0 | 40,2 |
Total autres produits et charges op\u00e9rationnels | \u00a0 | (0,3) | 3,5 |
(a) | En\u00a02025, les \u00ab\u00a0autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb correspondent principalement aux co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des nouvelles entit\u00e9s. |
\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Ing\u00e9nieurs et cadres | 7\u00a0811 | 7\u00a0377 |
ETAM | 26\u00a0089 | 25\u00a0817 |
Ouvriers | 20\u00a0773 | 19\u00a0593 |
Effectif moyen du Groupe | 54\u00a0673 | 52\u00a0787 |
\u00a0
Les effectifs n\u2019incluent pas les effectifs temporaires.
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En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0(a) | \u00a0 | (81,5) | (89,1) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | \u00a0 | (19,1) | (14,6) |
Pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (0,2) | (0,2) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (100,8) | (103,9) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Revenus des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \u00a0 | (92,6) | (91,5) |
Pertes de change\u00a0(b) | \u00a0 | (28,6) | (20,7) |
Dot. aux prov pour engagement de retraite financier | \u00a0 | (20,7) | (20,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (9,9) | (7,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (59,2) | (48,3) |
Gains de change\u00a0(b) | \u00a0 | 16,8 | 18,9 |
Revenus actifs financiers hors \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 0,4 | 0,5 |
Rep. /d\u00e9p. des actifs financiers | \u00a0 | - | 0,1 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 1,3 | 4,3 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 18,5 | 23,8 |
Var. de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 20.4 | (175,9) | (23,6) |
Total autres produits et charges financiers | \u00a0 | (216,6) | (48,1) |
(a) | Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux emprunts existants au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 (cf.\u00a0note\u00a020.3). |
(b) | En\u00a02025, les gains et pertes de change portent majoritairement sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger du sous-groupe GSE, pour un montant de gain de 9,0\u00a0millions d\u2019euros (14,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), compens\u00e9 par une perte de (18,1)\u00a0millions d\u2019euros ((16,6)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). |
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et les autres produits et charges financiers sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0(a) | \u00a0 | (81,5) | (89,1) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | \u00a0 | (19,1) | (14,6) |
Pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (0,2) | (0,2) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (100,8) | (103,9) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Revenus des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \u00a0 | (92,6) | (91,5) |
Pertes de change\u00a0(b) | \u00a0 | (28,6) | (20,7) |
Dot. aux prov pour engagement de retraite financier | \u00a0 | (20,7) | (20,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (9,9) | (7,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (59,2) | (48,3) |
Gains de change\u00a0(b) | \u00a0 | 16,8 | 18,9 |
Revenus actifs financiers hors \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 0,4 | 0,5 |
Rep. /d\u00e9p. des actifs financiers | \u00a0 | - | 0,1 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 1,3 | 4,3 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 18,5 | 23,8 |
Var. de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 20.4 | (175,9) | (23,6) |
Total autres produits et charges financiers | \u00a0 | (216,6) | (48,1) |
(a) | Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux emprunts existants au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 (cf.\u00a0note\u00a020.3). |
(b) | En\u00a02025, les gains et pertes de change portent majoritairement sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger du sous-groupe GSE, pour un montant de gain de 9,0\u00a0millions d\u2019euros (14,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), compens\u00e9 par une perte de (18,1)\u00a0millions d\u2019euros ((16,6)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). |
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et les autres produits et charges financiers sont constitu\u00e9s de\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0(a) | \u00a0 | (81,5) | (89,1) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | \u00a0 | (19,1) | (14,6) |
Pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (0,2) | (0,2) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et pertes sur \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (100,8) | (103,9) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Revenus des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 8,2 | 12,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \u00a0 | (92,6) | (91,5) |
Pertes de change\u00a0(b) | \u00a0 | (28,6) | (20,7) |
Dot. aux prov pour engagement de retraite financier | \u00a0 | (20,7) | (20,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (9,9) | (7,3) |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (59,2) | (48,3) |
Gains de change\u00a0(b) | \u00a0 | 16,8 | 18,9 |
Revenus actifs financiers hors \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 0,4 | 0,5 |
Rep. /d\u00e9p. des actifs financiers | \u00a0 | - | 0,1 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 1,3 | 4,3 |
Autres produits financiers | \u00a0 | 18,5 | 23,8 |
Var. de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 20.4 | (175,9) | (23,6) |
Total autres produits et charges financiers | \u00a0 | (216,6) | (48,1) |
(a) | Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux emprunts existants au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 (cf.\u00a0note\u00a020.3). |
(b) | En\u00a02025, les gains et pertes de change portent majoritairement sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger du sous-groupe GSE, pour un montant de gain de 9,0\u00a0millions d\u2019euros (14,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), compens\u00e9 par une perte de (18,1)\u00a0millions d\u2019euros ((16,6)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). |
Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.
La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux, selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est probable. En particulier, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs exige l\u2019exercice du jugement de la direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet, le budget et les pr\u00e9visions pluriannuelles, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, \u00e0 un horizon de cinq ans.
Les hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables sont bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats futurs valid\u00e9es par les directions locales et revues par les directions fiscale et comptable du Groupe.
\u00a0
L\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s par les filiales \u00e9trang\u00e8res est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et celui-ci n\u2019anticipe pas d\u2019imp\u00f4t sur la distribution de r\u00e9sultats dans un futur proche.
S\u2019agissant des filiales fran\u00e7aises, incluses dans l\u2019int\u00e9gration fiscale Groupe (soit la majorit\u00e9 d\u2019entre elles), la distribution de r\u00e9sultats est soumise \u00e0 une taxation en base \u00e0 hauteur de 1\u00a0% (filiales d\u00e9tenues \u00e0 plus de 95\u00a0%).
Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est \u00e0 reconna\u00eetre au titre des r\u00e9sultats non distribu\u00e9s des filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res.
\u00a0
Le Groupe applique un taux de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 25,83\u00a0%. Par ailleurs, les taux d\u2019imp\u00f4ts en vigueur dans les principaux pays europ\u00e9ens d\u2019activit\u00e9s du Groupe sont les suivants\u00a0:
Taux d\u2019imposition du Groupe | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
France\u00a0* | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Allemagne | 30,70\u00a0% | 30,70\u00a0% |
Autriche | 23,00\u00a0% | 23,00\u00a0% |
Belgique | 25,00\u00a0% | 25,00\u00a0% |
Pays-Bas | 25,80\u00a0% | 25,80\u00a0% |
Pologne | 19,00\u00a0% | 19,00\u00a0% |
Suisse | 20,00\u00a0% | 19,00\u00a0% |
* | Hors contribution exceptionnelle. |
La charge d\u2019imp\u00f4t se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Charge d\u2019imp\u00f4t au compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Imp\u00f4t courant | \u00a0 | (173,9) | (162,1) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \u00a0 | 62,0 | 27,0 |
(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t au compte de r\u00e9sultat | 10.5 | (111,9) | (135,0) |
Charge d\u2019imp\u00f4t dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Produit/(perte) net sur les d\u00e9riv\u00e9s des flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (0,2) | (3,5) |
Produit/(perte) net sur les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0* | \u00a0 | (24,0) | (5,1) |
(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t au compte de r\u00e9sultat global | \u00a0 | (24,2) | (8,6) |
* | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la charge d\u2019imp\u00f4t reconnue dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019explique par la hausse des taux d\u2019actualisation notamment en Allemagne ayant conduit \u00e0 diminuer les provisions pour avantages accord\u00e9s au personnel (Cf.\u00a0note\u00a018.1). |
\u00a0
Le groupe SPIE entre dans le champ de la directive europ\u00e9enne UE 2022/2253 relative \u00e0 la r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 internationale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE, dite \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb.
Ce pilier vise \u00e0 assurer un niveau minimum d\u2019imposition mondial de 15\u00a0% pour les entreprises et groupes multinationaux et est applicable en France \u00e0 compter de l\u2019exercice 2025.
En l\u2019\u00e9tat actuel des r\u00e9glementations des pays dans lesquels le Groupe est implant\u00e9, les calculs r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe ne font pas appara\u00eetre d\u2019impact significatif sur la charge d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2025.
Dans le contexte de cette directive, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 R\u00e8gles du Pilier 2. Cet amendement pr\u00e9voit une exemption temporaire \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la mise en \u0153uvre de cette directive. Le Groupe a appliqu\u00e9 cette exemption.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9es par nature comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | Actifs | Passifs | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Instruments financiers | 46,8 | (1,0) | 45,8 |
Avantages du personnel | 84,8 | (0,1) | 84,7 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 46,3 | - | 46,3 |
D\u00e9ficits reportables | 7,3 | - | 7,3 |
R\u00e9\u00e9valuation de l\u2019actif long terme | 6,4 | (304,3) | (297,9) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 3,8 | (0,1) | 3,6 |
Autres diff\u00e9rences temporelles | 47,3 | (77,5) | (30,1) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | 242,7 | (383,0) | (140,3) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le d\u00e9tail des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | Actifs | Passifs | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Instruments financiers | 3,9 | (0,3) | 3,6 |
Avantages du personnel | 113,0 | (0,1) | 112,9 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 37,5 | - | 37,5 |
D\u00e9ficits reportables | 3,3 | - | 3,3 |
R\u00e9\u00e9valuation de l\u2019actif long terme | 8,5 | (331,4) | (323,0) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 2,7 | (0,1) | 2,7 |
Autres diff\u00e9rences temporelles | 44,5 | (54,3) | (9,8) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | 213,4 | (386,2) | (172,8) |
\u00a0
La r\u00e9partition des variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode suivant leur impact sur le compte de r\u00e9sultat ou sur le bilan est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Variations 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||||
R\u00e9sultat | Capitaux Propres & OCI | \u00c9carts de conversion | Reclassement | Autres/variations de p\u00e9rim\u00e8tres\u00a0(a) | |||
Instruments financiers\u00a0(b) | 3,6 | 42,9 | (0,7) | - | - | - | 45,8 |
Avantages du personnel\u00a0(c) | 112,9 | (5,3) | (24,0) | (0,0) | 0,1 | 1,0 | 84,7 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 37,5 | 9,0 | - | (0,1) | (0,1) | 0,0 | 46,3 |
D\u00e9ficits reportables\u00a0(d) | 3,3 | 2,0 | - | 0,0 | - | 2,0 | 7,3 |
R\u00e9\u00e9valuation des actifs long-terme\u00a0(e) | (323,0) | 37,0 | - | 0,4 | 0,0 | (12,3) | (297,9) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 2,7 | 0,9 | - | 0,0 | - | - | 3,6 |
Autres diff\u00e9rences temporelles (f) | (9,8) | (24,5) | (0,0) | 0,4 | (0,4) | 4,2 | (30,1) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | (172,8) | 62,0 | (24,7) | 0,7 | (0,4) | (5,1) | (140,3) |
(a) | Les \u00ab\u00a0autres/variations de p\u00e9rim\u00e8tres\u00a0\u00bb correspondent essentiellement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe sur l\u2019ann\u00e9e 2025, aux travaux d\u2019allocation des PPA en cours de r\u00e9alisation ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres variations diverses. |
(b) | Les \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de 42,9\u00a0millions d\u2019euros concerne principalement la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ORNANE. |
(c) | Les \u00ab\u00a0avantages du personnel\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant les \u00ab\u00a0Capitaux propres & OCI\u00a0\u00bb (24,0)\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement l\u2019Allemagne. Cette \u00e9volution s\u2019explique par trois facteurs\u00a0: la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles ayant entra\u00een\u00e9 une diminution des provisions retraites, des modifications des taux d\u2019impositions, et lissage d\u2019imposition sur 8\u00a0ans pour 5\u00a0entit\u00e9s. |
(d) | Les d\u00e9ficits reportables impactant le r\u00e9sultat proviennent essentiellement des reports d\u00e9ficitaires utilis\u00e9s au niveau du groupe SPIE, en particulier sur le p\u00e9rim\u00e8tre allemand pour 1,7\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9erlandais pour 1,6\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre Central Europe pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre France pour (0,6)\u00a0million d\u2019euros et le p\u00e9rim\u00e8tre suisse pour (1,0)\u00a0million d\u2019euros.\u00a0 |
(e) | Les \u00ab\u00a0r\u00e9\u00e9valuations des actifs long-terme\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de 37,0\u00a0millions d\u2019euros est principalement li\u00e9e aux travaux d\u2019allocation des \u00ab\u00a0PPA\u00a0\u00bb (dont ajustements de changement de taux li\u00e9s \u00e0 l\u2019Allemagne). |
(f) | Les \u00ab\u00a0autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0\u00bb comprennent notamment les retraitements sur passage de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement \u00e0 la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, les retraitements sur co\u00fbts d\u2019emprunts, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur co\u00fbt d\u2019acquisition de titres et provisions non-d\u00e9ductibles et les corrections sur ann\u00e9es ant\u00e9rieures. \u00a0La variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de (24,5)\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement le p\u00e9rim\u00e8tre allemand sur un montant de (25,9)\u00a0millions d\u2019euros principalement d\u00fb aux retraitements du passage de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement \u00e0 la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement et 2,4\u00a0millions d\u2019euros relatifs au retraitement des co\u00fbts d\u2019emprunts sur le Si\u00e8ge. |
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration et tenant compte de la performance op\u00e9rationnelle \u00e0 un horizon de cinq ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants aux d\u00e9ficits reportables activ\u00e9s se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les d\u00e9ficits fiscaux non reconnus se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat consolid\u00e9 | 178,7 | 275,0 |
(-) R\u00e9sultat des activit\u00e9s en cours de cession | 0,0 | 0,0 |
Charge d\u2019imp\u00f4ts hors activit\u00e9s en cours de cession | 111,9 | 135,0 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 290,7 | 410,0 |
(-) R\u00e9sultat consolid\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s MEE | (0,4) | (0,5) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 290,2 | 409,5 |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique applicable en France | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique | (75,0) | (105,8) |
Diff\u00e9rences permanentes et autres diff\u00e9rences\u00a0(a) | (31,4) | (32,3) |
CVAE\u00a0(b) | (3,7) | (3,5) |
Incidence des d\u00e9ficits reportables\u00a0(c) | (6,2) | (2,3) |
Diff\u00e9rentiel de taux sur r\u00e9sultat \u00e9tranger | 3,7 | 4,2 |
Provisions fiscales | 0,7 | 4,6 |
Charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9elle | (111,9) | (135,0) |
Taux d\u2019imp\u00f4t effectif | 38,57\u00a0% | 32,97\u00a0% |
Taux d\u2019imp\u00f4t normatif\u00a0(d) | 30,16\u00a0% | 29,13\u00a0% |
(a) | En\u00a02025, les diff\u00e9rences permanentes et autres diff\u00e9rences sont principalement constitu\u00e9es de (8,4)\u00a0millions d\u2019euros de diff\u00e9rences permanentes li\u00e9s au Share For You 2025 et aux co\u00fbts salariaux relatifs au plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme, (13,8)\u00a0millions d\u2019euros de diff\u00e9rences permanentes sur dividendes et retenues \u00e0 la source, (15,8)\u00a0millions d\u2019euros d\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 la contribution exceptionnelle France, 3,7\u00a0millions d\u2019euros d\u2019\u00e9carts sur imp\u00f4ts relatifs aux exercices ant\u00e9rieurs principalement sur les p\u00e9rim\u00e8tres allemand et GSE, d\u2019imp\u00f4ts nationaux et locaux sur le p\u00e9rim\u00e8tre allemand pour 2,4\u00a0millions d\u2019euros et sur GSE et Central Europe pour (1,5)\u00a0million d\u2019euros. En\u00a02024, les diff\u00e9rences permanentes et autres diff\u00e9rences sont principalement constitu\u00e9es de (7,4)\u00a0millions d\u2019euros de diff\u00e9rences permanentes li\u00e9s au Share For You 2024 et aux co\u00fbts salariaux relatifs au plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme, de diff\u00e9rences permanentes sur dividendes et retenues \u00e0 la source pour (8,0)\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019\u00e9carts sur imp\u00f4ts relatifs aux exercices ant\u00e9rieurs pour (6,8)\u00a0millions d\u2019euros principalement sur les p\u00e9rim\u00e8tres allemand et GSE, d\u2019imp\u00f4ts nationaux et locaux sur le p\u00e9rim\u00e8tre allemand et autrichien pour (4,6)\u00a0millions d\u2019euros et sur GSE pour (2,6)\u00a0millions d\u2019euros. |
(b) | En France, la \u00ab\u00a0Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE)\u00a0\u00bb est assise sur la valeur ajout\u00e9e r\u00e9sultant des comptes individuels. Le Groupe a opt\u00e9 pour l\u2019affectation de la CVAE en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat afin d\u2019assurer une coh\u00e9rence avec le traitement comptable de taxes similaires dans d\u2019autres pays \u00e9trangers. En cons\u00e9quence, cette taxe est pr\u00e9sent\u00e9e comme une composante de la charge d\u2019imp\u00f4t. La CVAE \u00e9tant d\u00e9ductible de l\u2019imp\u00f4t, son montant a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 net de son effet imp\u00f4t pour les besoins de la r\u00e9conciliation. \u00a0 |
(c) | En\u00a02025, l\u2019incidence des d\u00e9ficits reportables comprend les d\u00e9ficits r\u00e9alis\u00e9s non activ\u00e9s pour (9,5)\u00a0millions d\u2019euros, l\u2019imputation de b\u00e9n\u00e9fices sur d\u00e9ficits non-activ\u00e9s pour 4,5\u00a0millions d\u2019euros, la d\u00e9sactivation de d\u00e9ficits ant\u00e9rieurement activ\u00e9s pour (0,5)\u00a0million d\u2019euros et l\u2019activation compl\u00e9mentaires de d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs pour (0,6)\u00a0million d\u2019euros. En\u00a02024, l\u2019incidence des d\u00e9ficits reportables comprend les d\u00e9ficits r\u00e9alis\u00e9s non activ\u00e9s pour (4,9)\u00a0millions d\u2019euros, l\u2019imputation de b\u00e9n\u00e9fices sur d\u00e9ficits non-activ\u00e9s pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros, la d\u00e9sactivation de d\u00e9ficits ant\u00e9rieurement activ\u00e9s pour (0,2)\u00a0million d\u2019euros et l\u2019activation compl\u00e9mentaires de d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs pour (0,8)\u00a0million d\u2019euros. |
(d) | Le taux normatif d\u2019imp\u00f4t du Groupe est le taux d\u2019imp\u00f4t effectif retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.\u00a0 |
SPIE\u00a0SA a constitu\u00e9 au 1er\u00a0juillet 2011 un groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale form\u00e9 par elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises (directes ou indirectes) d\u00e9tenues \u00e0 95\u00a0% et plus.
Selon les termes des conventions sign\u00e9es par SPIE\u00a0SA et chacune des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale, SPIE\u00a0SA peut utiliser les d\u00e9ficits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pendant l\u2019int\u00e9gration par les filiales int\u00e9gr\u00e9es. Les parties se r\u00e9servent le droit de n\u00e9gocier, lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 filiale, pour d\u00e9terminer s\u2019il convient d\u2019indemniser la filiale sortante.
Le Groupe compte \u00e9galement un groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale en Allemagne, constitu\u00e9 par SPIE GSA\u00a0GmbH et ses filiales allemandes et aux Pays-Bas constitu\u00e9 de SPIE Nederland BV et ses filiales n\u00e9erlandaises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4d9b0ce8-11c7-41ad-9eda-52b88a092e6d": { "value": "Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.
La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux, selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est probable. En particulier, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs exige l\u2019exercice du jugement de la direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet, le budget et les pr\u00e9visions pluriannuelles, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, \u00e0 un horizon de cinq ans.
Les hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables sont bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats futurs valid\u00e9es par les directions locales et revues par les directions fiscale et comptable du Groupe.
\u00a0
L\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s par les filiales \u00e9trang\u00e8res est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et celui-ci n\u2019anticipe pas d\u2019imp\u00f4t sur la distribution de r\u00e9sultats dans un futur proche.
S\u2019agissant des filiales fran\u00e7aises, incluses dans l\u2019int\u00e9gration fiscale Groupe (soit la majorit\u00e9 d\u2019entre elles), la distribution de r\u00e9sultats est soumise \u00e0 une taxation en base \u00e0 hauteur de 1\u00a0% (filiales d\u00e9tenues \u00e0 plus de 95\u00a0%).
Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est \u00e0 reconna\u00eetre au titre des r\u00e9sultats non distribu\u00e9s des filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux, selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est probable. En particulier, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs exige l\u2019exercice du jugement de la direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet, le budget et les pr\u00e9visions pluriannuelles, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, \u00e0 un horizon de cinq ans.
Les hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables sont bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats futurs valid\u00e9es par les directions locales et revues par les directions fiscale et comptable du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9es par nature comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | Actifs | Passifs | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Instruments financiers | 46,8 | (1,0) | 45,8 |
Avantages du personnel | 84,8 | (0,1) | 84,7 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 46,3 | - | 46,3 |
D\u00e9ficits reportables | 7,3 | - | 7,3 |
R\u00e9\u00e9valuation de l\u2019actif long terme | 6,4 | (304,3) | (297,9) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 3,8 | (0,1) | 3,6 |
Autres diff\u00e9rences temporelles | 47,3 | (77,5) | (30,1) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | 242,7 | (383,0) | (140,3) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le d\u00e9tail des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | Actifs | Passifs | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Instruments financiers | 3,9 | (0,3) | 3,6 |
Avantages du personnel | 113,0 | (0,1) | 112,9 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 37,5 | - | 37,5 |
D\u00e9ficits reportables | 3,3 | - | 3,3 |
R\u00e9\u00e9valuation de l\u2019actif long terme | 8,5 | (331,4) | (323,0) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 2,7 | (0,1) | 2,7 |
Autres diff\u00e9rences temporelles | 44,5 | (54,3) | (9,8) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | 213,4 | (386,2) | (172,8) |
\u00a0
La r\u00e9partition des variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode suivant leur impact sur le compte de r\u00e9sultat ou sur le bilan est la suivante\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Variations 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||||
R\u00e9sultat | Capitaux Propres & OCI | \u00c9carts de conversion | Reclassement | Autres/variations de p\u00e9rim\u00e8tres\u00a0(a) | |||
Instruments financiers\u00a0(b) | 3,6 | 42,9 | (0,7) | - | - | - | 45,8 |
Avantages du personnel\u00a0(c) | 112,9 | (5,3) | (24,0) | (0,0) | 0,1 | 1,0 | 84,7 |
Provisions pour risques et charges fiscalement non d\u00e9ductibles | 37,5 | 9,0 | - | (0,1) | (0,1) | 0,0 | 46,3 |
D\u00e9ficits reportables\u00a0(d) | 3,3 | 2,0 | - | 0,0 | - | 2,0 | 7,3 |
R\u00e9\u00e9valuation des actifs long-terme\u00a0(e) | (323,0) | 37,0 | - | 0,4 | 0,0 | (12,3) | (297,9) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur les contrats de location financi\u00e8re | 2,7 | 0,9 | - | 0,0 | - | - | 3,6 |
Autres diff\u00e9rences temporelles (f) | (9,8) | (24,5) | (0,0) | 0,4 | (0,4) | 4,2 | (30,1) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | (172,8) | 62,0 | (24,7) | 0,7 | (0,4) | (5,1) | (140,3) |
(a) | Les \u00ab\u00a0autres/variations de p\u00e9rim\u00e8tres\u00a0\u00bb correspondent essentiellement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe sur l\u2019ann\u00e9e 2025, aux travaux d\u2019allocation des PPA en cours de r\u00e9alisation ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres variations diverses. |
(b) | Les \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de 42,9\u00a0millions d\u2019euros concerne principalement la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ORNANE. |
(c) | Les \u00ab\u00a0avantages du personnel\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant les \u00ab\u00a0Capitaux propres & OCI\u00a0\u00bb (24,0)\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement l\u2019Allemagne. Cette \u00e9volution s\u2019explique par trois facteurs\u00a0: la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles ayant entra\u00een\u00e9 une diminution des provisions retraites, des modifications des taux d\u2019impositions, et lissage d\u2019imposition sur 8\u00a0ans pour 5\u00a0entit\u00e9s. |
(d) | Les d\u00e9ficits reportables impactant le r\u00e9sultat proviennent essentiellement des reports d\u00e9ficitaires utilis\u00e9s au niveau du groupe SPIE, en particulier sur le p\u00e9rim\u00e8tre allemand pour 1,7\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9erlandais pour 1,6\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre Central Europe pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, le p\u00e9rim\u00e8tre France pour (0,6)\u00a0million d\u2019euros et le p\u00e9rim\u00e8tre suisse pour (1,0)\u00a0million d\u2019euros.\u00a0 |
(e) | Les \u00ab\u00a0r\u00e9\u00e9valuations des actifs long-terme\u00a0\u00bb\u00a0: la variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de 37,0\u00a0millions d\u2019euros est principalement li\u00e9e aux travaux d\u2019allocation des \u00ab\u00a0PPA\u00a0\u00bb (dont ajustements de changement de taux li\u00e9s \u00e0 l\u2019Allemagne). |
(f) | Les \u00ab\u00a0autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0\u00bb comprennent notamment les retraitements sur passage de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement \u00e0 la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, les retraitements sur co\u00fbts d\u2019emprunts, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur co\u00fbt d\u2019acquisition de titres et provisions non-d\u00e9ductibles et les corrections sur ann\u00e9es ant\u00e9rieures. \u00a0La variation de la p\u00e9riode impactant le r\u00e9sultat de (24,5)\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement le p\u00e9rim\u00e8tre allemand sur un montant de (25,9)\u00a0millions d\u2019euros principalement d\u00fb aux retraitements du passage de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement \u00e0 la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement et 2,4\u00a0millions d\u2019euros relatifs au retraitement des co\u00fbts d\u2019emprunts sur le Si\u00e8ge. |
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration et tenant compte de la performance op\u00e9rationnelle \u00e0 un horizon de cinq ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants aux d\u00e9ficits reportables activ\u00e9s se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les d\u00e9ficits fiscaux non reconnus se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux, selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est probable. En particulier, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables du Groupe, en fonction de leur horizon probable de r\u00e9cup\u00e9ration. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs exige l\u2019exercice du jugement de la direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet, le budget et les pr\u00e9visions pluriannuelles, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, \u00e0 un horizon de cinq ans.
Les hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables sont bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats futurs valid\u00e9es par les directions locales et revues par les directions fiscale et comptable du Groupe.
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|---|---|---|
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies distribuable aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9, utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action | 176,4 | 273,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession attribuable aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | - | - |
R\u00e9sultat attribuable aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9, utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action | 176,4 | 273,2 |
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Nombre moyen d\u2019actions utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action | 168\u00a0222\u00a0214 | 167\u00a0378\u00a0307 |
Effet des instruments dilutifs | 1\u00a0257\u00a0154 | 1\u00a0173\u00a0943 |
Nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action | 169\u00a0479\u00a0369 | 168\u00a0552\u00a0249 |
\u00a0
En application de la norme \u00ab\u00a0IAS\u00a033 \u2013 R\u00e9sultat par action\u00a0\u00bb, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 et pendant toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements qui ont modifi\u00e9 le nombre d\u2019actions en circulation sans toutefois engendrer de modification de ressources pour l\u2019entit\u00e9.
Les changements du nombre de titres au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 sont les suivants\u00a0:
Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a rachet\u00e9 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025.
Le 15\u00a0avril 2025, le plan d\u2019action de performance \u00e0 long terme \u00e9mis par SPIE en\u00a02022 s\u2019est d\u00e9nou\u00e9 et a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 422\u00a0954\u00a0actions ordinaires nouvelles.
Le 11\u00a0juin 2025, SPIE a \u00e9mis un nouveau plan d\u2019action de performance ayant pour effet d\u2019augmenter le nombre moyen d\u2019actions.
Le 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, une augmentation de capital de SPIE a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9mission d\u2019un nombre total de 2\u00a0101\u00a0883\u00a0actions ordinaires nouvelles, dans le cadre du plan d\u2019actionnariat \u00ab\u00a0Share For You 2025\u00a0\u00bb (cf. note\u00a017.2). \u00a0
En euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9sultat de base par action | 1,05 | 1,63 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | 1,04 | 1,62 |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9sultat de base par action | (0,00) | (0,00) |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | (0,00) | (0,00) |
Total activit\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9sultat de base par action | 1,05 | 1,63 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | 1,04 | 1,62 |
Le dividende de l\u2019exercice 2024, qui s\u2019\u00e9levait \u00e0 167,8\u00a0millions d\u2019euros et correspondant \u00e0\u00a01,00\u00a0euro par action, a fait l\u2019objet d\u2019un paiement pour son solde en mai\u00a02025 pour 126,1\u00a0millions d\u2019euros.
En outre, un acompte sur le dividende de l\u2019exercice 2025 \u00e0 hauteur de 50,4\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en septembre\u00a02025.
Sur la base des r\u00e9sultats de l\u2019exercice 2025, le conseil d\u2019administration proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de verser en\u00a02026 un dividende fix\u00e9 \u00e0\u00a01,08\u00a0euro par action. Compte tenu de l\u2019acompte de 30\u00a0centimes d\u2019euro par action pay\u00e9 en septembre\u00a02025, cette d\u00e9cision conduirait \u00e0 verser un solde de 78 centimes d\u2019euro par action en num\u00e9raire en mai\u00a02026.
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Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
\u00a0\u00a0
La valeur des goodwill du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0295\u00a0millions d\u2019euros incluant un montant de 1\u00a0805\u00a0millions d\u2019euros au titre du Leverage Buy Out de\u00a02011.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations de valeur des goodwill pour chaque regroupement d\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Acquisitions & ajustement de GW | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|
Germany | 1\u00a0766,5 | 6,7 | - | 1\u00a0773,2 |
France | 1\u00a0443,3 | 10,6 | - | 1\u00a0453,9 |
North-Western Europe | 502,7 | 12,4 | - | 515,1 |
Central Europe | 152,3 | 88,6 | 1,1 | 242,0 |
Global Services Energy | 314,4 | - | (3,6) | 310,8 |
Total goodwill | 4\u00a0179,2 | 118,3 | (2,5) | 4\u00a0295,0 |
\u00a0
Les segments op\u00e9rationnels regroupent un total de 17\u00a0Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont allou\u00e9es le goodwill.
Les mouvements li\u00e9s aux \u00ab\u00a0acquisitions & ajustements de goodwill\u00a0\u00bb intervenus entre le 1er\u00a0janvier et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont relatifs \u00e0 l\u2019allocation temporaire du goodwill et notamment aux travaux d\u2019allocation provisoires li\u00e9s aux diff\u00e9rentes acquisitions de l\u2019exercice\u00a0:
\u00c0 titre comparatif, pour l\u2019ann\u00e9e 2024, voici la r\u00e9partition des goodwill du Groupe par regroupement d\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 publi\u00e9 | Variations nouveaux segments op\u00e9. | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 proforma | Acquisitions & ajustement de GW | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Germany | 1\u00a0349,7 | (150,4) | 1\u00a0199,3 | 567,2 | - | 1\u00a0766,5 |
France | 1\u00a0279,5 | 132,6 | 1\u00a0412,1 | 31,2 | - | 1\u00a0443,3 |
North-Western Europe | 489,8 | - | 489,8 | 12,9 | - | 502,7 |
Central Europe | - | 150,4 | 150,4 | 0,4 | 1,5 | 152,3 |
Global Services Energy | 385,8 | (132,6) | 253,2 | 58,6 | 2,6 | 314,4 |
Total goodwill | 3\u00a0504,8 | - | 3\u00a0504,8 | 670,3 | 4,1 | 4\u00a0179,2 |
\u00a0
Les segments op\u00e9rationnels regroupaient \u00e9galement un total de 17 UGT auxquelles \u00e9tait allou\u00e9 le goodwill.
Les mouvements li\u00e9s aux \u00ab\u00a0acquisitions & ajustements de goodwill\u00a0\u00bb intervenus entre le 1er\u00a0janvier et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont, sauf mention contraire, relatifs \u00e0 l\u2019allocation temporaire du goodwill et aux travaux d\u2019allocation provisoires li\u00e9s aux diff\u00e9rentes acquisitions de l\u2019exercice\u00a0:
Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
\u00a0
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles. Elles concernent principalement les logiciels et sont amorties sur une dur\u00e9e de trois ans selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles amortissables est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur, examin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture. S\u2019agissant des actifs incorporels et actifs corporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe \u00e0 la marque SPIE), ce test est effectu\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Concessions, brevets, licences | Marques | Relations clients | Carnets de commandes | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeurs Brutes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 20,0 | 924,9 | 520,7 | 104,3 | 210,0 | 1\u00a0779,9 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,0 | (4,1) | 298,0 | 35,0 | 2,7 | 331,6 |
Autres acquisitions | 0,3 | - | - | - | 11,2 | 11,5 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,5) | - | - | - | (0,3) | (0,8) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,1 | 2,0 | 0,1 | 0,1 | 2,4 |
Autres mouvements | 0,6 | - | - | - | (2,7) | (2,1) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 20,4 | 920,9 | 820,7 | 139,4 | 221,1 | 2\u00a0122,5 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,0 | 4,6 | 46,4 | 9,7 | 0,0 | 60,7 |
Autres acquisitions | 0,6 | - | - | - | 9,5 | 10,1 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | - | - | - | (3,4) | (3,5) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,0 | (1,6) | (0,0) | 0,1 | (1,5) |
Autres mouvements | (0,2) | - | - | (0,5) | 0,3 | (0,4) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 20,7 | 925,5 | 865,5 | 148,6 | 227,6 | 2\u00a0187,9 |
Les marques comprennent principalement la valeur de la marque SPIE (d\u2019un montant de 731,0\u00a0millions d\u2019euros) d\u2019une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, et la marque SAG acquise en mars\u00a02017 (d\u2019un montant de 134,6\u00a0millions d\u2019euros) amortie sur une dur\u00e9e de 9\u00a0ans. Le r\u00e9siduel s\u2019\u00e9levant \u00e0 59,9\u00a0millions d\u2019euros est compos\u00e9 de diverses marques de soci\u00e9t\u00e9s acquises faisant l\u2019objet d\u2019un amortissement en moyenne sur 3\u00a0ans.
La ligne \u00ab\u00a0effet des regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb relative aux marques, carnets de commandes et aux relations clients en\u00a02025 correspond aux travaux d\u2019allocation du goodwill des acquisitions de\u00a02024 et\u00a02025, et en particulier aux acquisitions de SD Fiber, Elektromontaz, SPEFINOX et Corporate Software.
Les \u00ab\u00a0autres acquisitions\u00a0\u00bb de 9,5\u00a0millions d\u2019euros correspondent principalement \u00e0 des immobilisations incorporelles en cours de d\u00e9veloppement, majoritairement l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un ERP sur les p\u00e9rim\u00e8tres France.
En millions d\u2019euros | Concessions, brevets, licences | Marques\u00a0(a) | Relations clients\u00a0(b) | Carnets de commandes\u00a0(c) | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (12,2) | (194,5) | (329,8) | (85,9) | (128,7) | (751,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,2) | (21,9) | (67,4) | (15,8) | (19,1) | (126,4) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,2 | - | - | - | (0,1) | 0,1 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | (0,1) | (0,4) | (0,1) | (0,0) | (0,6) |
Autres mouvements | 0,4 | (0,0) | (0,0) | - | 1,5 | 1,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (13,7) | (216,5) | (397,6) | (101,8) | (146,5) | (876,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,3) | (20,4) | (80,2) | (16,6) | (13,4) | (132,9) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | - | - | 3,3 | 3,4 |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | (0,0) | 0,0 | 0,0 | (0,0) | 0,0 |
Autres mouvements | 0,2 | 0,0 | - | 0,5 | (0,3) | 0,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (15,7) | (236,9) | (477,8) | (117,9) | (156,9) | (1\u00a0005,2) |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 7,8 | 730,4 | 190,8 | 18,4 | 81,5 | 1\u00a0028,8 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 6,7 | 704,3 | 423,1 | 37,6 | 74,7 | 1\u00a0246,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 5,1 | 688,5 | 387,7 | 30,7 | 70,6 | 1\u00a0182,6 |
\u00a0
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles de la p\u00e9riode comprennent principalement\u00a0:
Les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
\u00a0\u00a0
La valeur des goodwill du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0295\u00a0millions d\u2019euros incluant un montant de 1\u00a0805\u00a0millions d\u2019euros au titre du Leverage Buy Out de\u00a02011.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations de valeur des goodwill pour chaque regroupement d\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Acquisitions & ajustement de GW | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|
Germany | 1\u00a0766,5 | 6,7 | - | 1\u00a0773,2 |
France | 1\u00a0443,3 | 10,6 | - | 1\u00a0453,9 |
North-Western Europe | 502,7 | 12,4 | - | 515,1 |
Central Europe | 152,3 | 88,6 | 1,1 | 242,0 |
Global Services Energy | 314,4 | - | (3,6) | 310,8 |
Total goodwill | 4\u00a0179,2 | 118,3 | (2,5) | 4\u00a0295,0 |
\u00a0
Les segments op\u00e9rationnels regroupent un total de 17\u00a0Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont allou\u00e9es le goodwill.
Les mouvements li\u00e9s aux \u00ab\u00a0acquisitions & ajustements de goodwill\u00a0\u00bb intervenus entre le 1er\u00a0janvier et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont relatifs \u00e0 l\u2019allocation temporaire du goodwill et notamment aux travaux d\u2019allocation provisoires li\u00e9s aux diff\u00e9rentes acquisitions de l\u2019exercice\u00a0:
\u00c0 titre comparatif, pour l\u2019ann\u00e9e 2024, voici la r\u00e9partition des goodwill du Groupe par regroupement d\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 publi\u00e9 | Variations nouveaux segments op\u00e9. | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 proforma | Acquisitions & ajustement de GW | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Germany | 1\u00a0349,7 | (150,4) | 1\u00a0199,3 | 567,2 | - | 1\u00a0766,5 |
France | 1\u00a0279,5 | 132,6 | 1\u00a0412,1 | 31,2 | - | 1\u00a0443,3 |
North-Western Europe | 489,8 | - | 489,8 | 12,9 | - | 502,7 |
Central Europe | - | 150,4 | 150,4 | 0,4 | 1,5 | 152,3 |
Global Services Energy | 385,8 | (132,6) | 253,2 | 58,6 | 2,6 | 314,4 |
Total goodwill | 3\u00a0504,8 | - | 3\u00a0504,8 | 670,3 | 4,1 | 4\u00a0179,2 |
\u00a0
Les segments op\u00e9rationnels regroupaient \u00e9galement un total de 17 UGT auxquelles \u00e9tait allou\u00e9 le goodwill.
Les mouvements li\u00e9s aux \u00ab\u00a0acquisitions & ajustements de goodwill\u00a0\u00bb intervenus entre le 1er\u00a0janvier et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont, sauf mention contraire, relatifs \u00e0 l\u2019allocation temporaire du goodwill et aux travaux d\u2019allocation provisoires li\u00e9s aux diff\u00e9rentes acquisitions de l\u2019exercice\u00a0:
Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
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Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
\u00a0
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles. Elles concernent principalement les logiciels et sont amorties sur une dur\u00e9e de trois ans selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles amortissables est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur, examin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture. S\u2019agissant des actifs incorporels et actifs corporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe \u00e0 la marque SPIE), ce test est effectu\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
Les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Des corrections ou ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s \u00e0 la juste valeur provisoire des actifs et des passifs acquis dans les douze mois qui suivent l\u2019acquisition (la \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb) pour refl\u00e9ter les informations nouvelles obtenues \u00e0 propos des faits et des circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition et qui, si elles avaient \u00e9t\u00e9 connues, auraient affect\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des montants comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Il en r\u00e9sulte un ajustement du goodwill d\u00e9termin\u00e9 provisoirement. Ces ajustements de comptabilit\u00e9 d\u2019acquisition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition par contrepartie des capitaux propres, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes. Au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement ult\u00e9rieur de cette juste valeur, est constat\u00e9 en r\u00e9sultat.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 proviennent des budgets annuels, et projections pluriannuelles \u00e9tablis par le Groupe. La construction de ces pr\u00e9visions implique les diff\u00e9rents acteurs des UGT, et fait l\u2019objet d\u2019une validation par le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations, notamment pour d\u00e9terminer les tendances de march\u00e9, le co\u00fbt des mati\u00e8res, les politiques de fixation des prix ainsi que les investissements pr\u00e9vus et les incidences des \u00e9l\u00e9ments extra-financiers \u00e9ventuels. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs effectifs peuvent donc diff\u00e9rer des estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.Pour les besoins de la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur annuels, les goodwill ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT).
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en octobre \u00e0 partir des derniers budgets disponibles.
En\u00a02025, les pr\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es sur la base des derniers budgets disponibles et d\u2019un business plan, en prenant en compte les flux de tr\u00e9sorerie attendus sur les ann\u00e9es 2026 \u00e0\u00a02028, ainsi que des projections pour les ann\u00e9es 2029 \u00e0\u00a02030 incluses qui correspondent \u00e0 des extrapolations des pr\u00e9visions, auxquelles est rajout\u00e9e une valeur terminale calcul\u00e9e avec un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0% (contre 2,0\u00a0% en\u00a02024).
Toutes les UGT estiment leurs flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels en euros.
Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t (WACC) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0% (contre 8,7\u00a0% en\u00a02024) pour l\u2019ensemble des UGT du Groupe. En\u00a02025, ce taux Groupe est calcul\u00e9 en tenant compte des taux individualis\u00e9s de nos trois principaux pays (France, l\u2019Allemagne et les Pays-Bas), pond\u00e9r\u00e9s en fonction de leur contribution respective au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement li\u00e9e \u00e0 la valeur terminale. Celle-ci est sensible aux variations d\u2019hypoth\u00e8ses li\u00e9es aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et au taux d\u2019actualisation.
La sensibilit\u00e9 aux indicateurs utilis\u00e9e est la suivante\u00a0: une d\u00e9gradation de 0,2\u00a0% du taux de croissance \u00e0 long terme, une d\u00e9gradation de 0,5\u00a0% du niveau de marge attendu en ann\u00e9e terminale et une augmentation de 0,5\u00a0% du WACC.
Les tests de sensibilit\u00e9 ainsi effectu\u00e9s ne font appara\u00eetre aucune perte de valeur. La valeur de chacune des UGT soumise \u00e0 un test d\u2019impairment est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 un calcul de test de sensibilit\u00e9 en conservant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%, une perte de valeur serait constat\u00e9e avec un WACC de 10,0\u00a0%.
Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour ce test, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie identifiables.
La valeur recouvrable de ces unit\u00e9s est d\u00e9finie comme \u00e9tant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s, et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de ces unit\u00e9s, une perte de valeur est enregistr\u00e9e pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.
Contrairement aux \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es aux actifs incorporels amortissables, celles affect\u00e9es \u00e0 un goodwill sont d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises au cours d\u2019exercices ult\u00e9rieurs.Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
\u00a0
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles. Elles concernent principalement les logiciels et sont amorties sur une dur\u00e9e de trois ans selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles amortissables est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur, examin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture. S\u2019agissant des actifs incorporels et actifs corporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe \u00e0 la marque SPIE), ce test est effectu\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Concessions, brevets, licences | Marques | Relations clients | Carnets de commandes | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeurs Brutes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 20,0 | 924,9 | 520,7 | 104,3 | 210,0 | 1\u00a0779,9 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,0 | (4,1) | 298,0 | 35,0 | 2,7 | 331,6 |
Autres acquisitions | 0,3 | - | - | - | 11,2 | 11,5 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,5) | - | - | - | (0,3) | (0,8) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,1 | 2,0 | 0,1 | 0,1 | 2,4 |
Autres mouvements | 0,6 | - | - | - | (2,7) | (2,1) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 20,4 | 920,9 | 820,7 | 139,4 | 221,1 | 2\u00a0122,5 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,0 | 4,6 | 46,4 | 9,7 | 0,0 | 60,7 |
Autres acquisitions | 0,6 | - | - | - | 9,5 | 10,1 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | - | - | - | (3,4) | (3,5) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,0 | (1,6) | (0,0) | 0,1 | (1,5) |
Autres mouvements | (0,2) | - | - | (0,5) | 0,3 | (0,4) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 20,7 | 925,5 | 865,5 | 148,6 | 227,6 | 2\u00a0187,9 |
Les marques comprennent principalement la valeur de la marque SPIE (d\u2019un montant de 731,0\u00a0millions d\u2019euros) d\u2019une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, et la marque SAG acquise en mars\u00a02017 (d\u2019un montant de 134,6\u00a0millions d\u2019euros) amortie sur une dur\u00e9e de 9\u00a0ans. Le r\u00e9siduel s\u2019\u00e9levant \u00e0 59,9\u00a0millions d\u2019euros est compos\u00e9 de diverses marques de soci\u00e9t\u00e9s acquises faisant l\u2019objet d\u2019un amortissement en moyenne sur 3\u00a0ans.
La ligne \u00ab\u00a0effet des regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb relative aux marques, carnets de commandes et aux relations clients en\u00a02025 correspond aux travaux d\u2019allocation du goodwill des acquisitions de\u00a02024 et\u00a02025, et en particulier aux acquisitions de SD Fiber, Elektromontaz, SPEFINOX et Corporate Software.
Les \u00ab\u00a0autres acquisitions\u00a0\u00bb de 9,5\u00a0millions d\u2019euros correspondent principalement \u00e0 des immobilisations incorporelles en cours de d\u00e9veloppement, majoritairement l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un ERP sur les p\u00e9rim\u00e8tres France.
En millions d\u2019euros | Concessions, brevets, licences | Marques\u00a0(a) | Relations clients\u00a0(b) | Carnets de commandes\u00a0(c) | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (12,2) | (194,5) | (329,8) | (85,9) | (128,7) | (751,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,2) | (21,9) | (67,4) | (15,8) | (19,1) | (126,4) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,2 | - | - | - | (0,1) | 0,1 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | (0,1) | (0,4) | (0,1) | (0,0) | (0,6) |
Autres mouvements | 0,4 | (0,0) | (0,0) | - | 1,5 | 1,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (13,7) | (216,5) | (397,6) | (101,8) | (146,5) | (876,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,3) | (20,4) | (80,2) | (16,6) | (13,4) | (132,9) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | - | - | 3,3 | 3,4 |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | (0,0) | 0,0 | 0,0 | (0,0) | 0,0 |
Autres mouvements | 0,2 | 0,0 | - | 0,5 | (0,3) | 0,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (15,7) | (236,9) | (477,8) | (117,9) | (156,9) | (1\u00a0005,2) |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 7,8 | 730,4 | 190,8 | 18,4 | 81,5 | 1\u00a0028,8 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 6,7 | 704,3 | 423,1 | 37,6 | 74,7 | 1\u00a0246,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 5,1 | 688,5 | 387,7 | 30,7 | 70,6 | 1\u00a0182,6 |
\u00a0
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles de la p\u00e9riode comprennent principalement\u00a0:
Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
\u00a0
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles. Elles concernent principalement les logiciels et sont amorties sur une dur\u00e9e de trois ans selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles amortissables est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur, examin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture. S\u2019agissant des actifs incorporels et actifs corporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe \u00e0 la marque SPIE), ce test est effectu\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
Les actifs incorporels (principalement des marques, des relations clients et des carnets de commandes) acquis s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s initialement au bilan \u00e0 leur juste valeur. La valeur des actifs incorporels fait l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier afin de s\u2019assurer qu\u2019aucune perte de valeur ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9e.
La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
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La valeur de la client\u00e8le est d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte d\u2019un taux de renouvellement des contrats et amortie de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de renouvellement.
La dur\u00e9e d\u2019amortissement du carnet de commandes est d\u00e9finie en fonction de chaque acquisition, apr\u00e8s \u00e9tude de celui-ci.
Les marques acquises sont amorties sur leur dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation, en fonction de la strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de chaque marque par le Groupe. Par exception, la marque SPIE a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne fait pas l\u2019objet d\u2019un amortissement.
Le d\u00e9tail et le traitement de ces marques figurent dans la note\u00a014.1
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et constituent des charges de la p\u00e9riode.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis\u00a0:
Les d\u00e9penses immobilis\u00e9es incluent les co\u00fbts de personnel, les co\u00fbts des mati\u00e8res et services utilis\u00e9s, directement affect\u00e9s aux projets concern\u00e9s. Elles sont amorties \u00e0 compter de la mise en service sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue.
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|---|---|---|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (12,2) | (194,5) | (329,8) | (85,9) | (128,7) | (751,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,2) | (21,9) | (67,4) | (15,8) | (19,1) | (126,4) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,2 | - | - | - | (0,1) | 0,1 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | (0,1) | (0,4) | (0,1) | (0,0) | (0,6) |
Autres mouvements | 0,4 | (0,0) | (0,0) | - | 1,5 | 1,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (13,7) | (216,5) | (397,6) | (101,8) | (146,5) | (876,1) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (2,3) | (20,4) | (80,2) | (16,6) | (13,4) | (132,9) |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | - | - | 3,3 | 3,4 |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | (0,0) | 0,0 | 0,0 | (0,0) | 0,0 |
Autres mouvements | 0,2 | 0,0 | - | 0,5 | (0,3) | 0,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (15,7) | (236,9) | (477,8) | (117,9) | (156,9) | (1\u00a0005,2) |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 7,8 | 730,4 | 190,8 | 18,4 | 81,5 | 1\u00a0028,8 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 6,7 | 704,3 | 423,1 | 37,6 | 74,7 | 1\u00a0246,4 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 5,1 | 688,5 | 387,7 | 30,7 | 70,6 | 1\u00a0182,6 |
\u00a0
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles de la p\u00e9riode comprennent principalement\u00a0:
La valeur des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rents composants identifi\u00e9s des immobilisations corporelles suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire ou toute autre m\u00e9thode plus repr\u00e9sentative de l\u2019utilisation \u00e9conomique des composants sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les valeurs r\u00e9siduelles estim\u00e9es en fin de p\u00e9riode d\u2019amortissement sont nulles.
Les principales dur\u00e9es moyennes d\u2019utilisation retenues sont les suivantes\u00a0:
Les terrains ne sont pas amortis.
Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont revues annuellement. Elles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.
En millions d\u2019euros | Terrains | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riels, outillages | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (0,3) | (28,0) | (138,2) | (176,9) | (343,4) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (0,0) | (8,0) | (23,0) | (30,0) | (61,0) |
Reprise de provisions | 0,0 | - | - | - | 0,0 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (3,9) | 14,6 | 9,3 | 20,0 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | (0,0) | (0,2) | 0,0 | (0,2) |
Autres mouvements | - | 0,3 | 3,4 | (0,9) | 2,8 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (0,3) | (39,6) | (143,4) | (198,5) | (381,8) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (0,3) | (5,9) | (17,8) | (32,8) | (56,8) |
Reprise de provisions | - | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | 2,4 | 10,8 | 12,6 | 25,7 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | 0,0 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Autres mouvements | - | (1,8) | 1,4 | (0,5) | (0,9) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (0,7) | (44,9) | (148,6) | (218,8) | (413,0) |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 24,0 | 23,1 | 46,7 | 76,8 | 170,6 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 30,4 | 30,9 | 58,8 | 97,5 | 217,6 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 29,9 | 30,6 | 58,5 | 102,9 | 221,9 |
En millions d\u2019euros | B\u00e2timents | V\u00e9hicules | Total |
|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (120,2) | (175,7) | (295,9) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (63,5) | (122,7) | (186,2) |
Cessions | 0,2 | - | 0,2 |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | 28,5 | 93,6 | 122,1 |
\u00c9carts de conversion | 0,1 | (0,1) | - |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (154,9) | (204,9) | (359,8) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (70,3) | (153,4) | (223,7) |
Cessions | - | - | - |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | 46,8 | 87,9 | 134,7 |
\u00c9carts de conversion | 0,2 | (0,1) | 0,1 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (178,2) | (270,5) | (448,7) |
\u00a0 Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 244,8 | 201,4 | 446,2 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 280,9 | 292,6 | 573,5 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 265,8 | 353,3 | 619,2 |
La valeur des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rents composants identifi\u00e9s des immobilisations corporelles suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire ou toute autre m\u00e9thode plus repr\u00e9sentative de l\u2019utilisation \u00e9conomique des composants sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les valeurs r\u00e9siduelles estim\u00e9es en fin de p\u00e9riode d\u2019amortissement sont nulles.
Les principales dur\u00e9es moyennes d\u2019utilisation retenues sont les suivantes\u00a0:
Les terrains ne sont pas amortis.
Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont revues annuellement. Elles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.
\u00a0\u00a0
En millions d\u2019euros | Terrains | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riels, outillages | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeurs brutes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 24,3 | 51,1 | 184,9 | 253,7 | 514,0 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,4 | 6,1 | 13,8 | 16,5 | 36,8 |
Autres acquisitions | 6,1 | 9,6 | 19,2 | 43,6 | 78,5 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | 3,0 | (15,7) | (14,2) | (27,0) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
Autres mouvements | 0,0 | 0,6 | (0,0) | (3,6) | (3,0) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 30,7 | 70,5 | 202,2 | 296,0 | 599,4 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 0,5 | 3,2 | 1,3 | 1,5 | 6,5 |
Autres acquisitions | 0,3 | 3,3 | 17,4 | 43,4 | 64,4 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,9) | (5,6) | (13,0) | (16,5) | (36,0) |
\u00c9carts de conversion | 0,0 | (0,0) | (0,5) | (0,2) | (0,7) |
Autres mouvements | - | 4,1 | (0,3) | (2,5) | 1,3 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 30,6 | 75,5 | 207,1 | 321,7 | 634,9 |
\u00a0
Les autres immobilisations corporelles correspondent principalement aux mat\u00e9riels de bureau et informatique et aux mat\u00e9riels de transport.
En millions d\u2019euros | Terrains | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riels, outillages | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (0,3) | (28,0) | (138,2) | (176,9) | (343,4) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (0,0) | (8,0) | (23,0) | (30,0) | (61,0) |
Reprise de provisions | 0,0 | - | - | - | 0,0 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (3,9) | 14,6 | 9,3 | 20,0 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | (0,0) | (0,2) | 0,0 | (0,2) |
Autres mouvements | - | 0,3 | 3,4 | (0,9) | 2,8 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (0,3) | (39,6) | (143,4) | (198,5) | (381,8) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (0,3) | (5,9) | (17,8) | (32,8) | (56,8) |
Reprise de provisions | - | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | 2,4 | 10,8 | 12,6 | 25,7 |
\u00c9carts de conversion | (0,0) | 0,0 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Autres mouvements | - | (1,8) | 1,4 | (0,5) | (0,9) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (0,7) | (44,9) | (148,6) | (218,8) | (413,0) |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 24,0 | 23,1 | 46,7 | 76,8 | 170,6 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 30,4 | 30,9 | 58,8 | 97,5 | 217,6 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 29,9 | 30,6 | 58,5 | 102,9 | 221,9 |
La valeur des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rents composants identifi\u00e9s des immobilisations corporelles suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire ou toute autre m\u00e9thode plus repr\u00e9sentative de l\u2019utilisation \u00e9conomique des composants sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les valeurs r\u00e9siduelles estim\u00e9es en fin de p\u00e9riode d\u2019amortissement sont nulles.
Les principales dur\u00e9es moyennes d\u2019utilisation retenues sont les suivantes\u00a0:
Les terrains ne sont pas amortis.
Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont revues annuellement. Elles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.
La valeur des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et pertes de valeur \u00e9ventuelles.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rents composants identifi\u00e9s des immobilisations corporelles suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire ou toute autre m\u00e9thode plus repr\u00e9sentative de l\u2019utilisation \u00e9conomique des composants sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les valeurs r\u00e9siduelles estim\u00e9es en fin de p\u00e9riode d\u2019amortissement sont nulles.
Les principales dur\u00e9es moyennes d\u2019utilisation retenues sont les suivantes\u00a0:
Les terrains ne sont pas amortis.
Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont revues annuellement. Elles peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, un accord contient un contrat de location si ce dernier conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 au cours d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e moyennant le paiement d\u2019une contrepartie. Pour d\u00e9terminer ce droit le Groupe \u00e9value si tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation il d\u00e9tient le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 et de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9, et si le contrat induit un actif identifi\u00e9 sur la base de mentions explicitement sp\u00e9cifi\u00e9es. Si le fournisseur a le droit substantiel ou la capacit\u00e9 pratique de remplacer l\u2019actif tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation, et tire un avantage \u00e9conomique de l\u2019exercice de ce droit, alors l\u2019actif n\u2019est pas identifi\u00e9.
Le co\u00fbt de l\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation comprend\u00a0:
\u00c0 l\u2019initiation de chaque contrat contenant une composante location, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif locatif. Si le contrat contient plusieurs composantes location, le Groupe r\u00e9partit la part relative \u00e0 chaque composante sur la base de leur prix s\u00e9par\u00e9 et comptabilise chaque composante locative du contrat comme un contrat de location distinct, s\u00e9par\u00e9ment des composantes non locatives du contrat.
L\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pour le Groupe selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et la dette est amortie sur la dur\u00e9e du contrat. Ces dur\u00e9es tiennent compte des modifications du contrat de location li\u00e9es aux r\u00e9visions de loyer et de taux d\u2019actualisation.
Les paiements au titre de la location sont ventil\u00e9s entre la charge financi\u00e8re et l\u2019amortissement de la dette de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat p\u00e9riodique constant sur le solde restant d\u00fb au passif. Les charges financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es directement au compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal du passif locatif et \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s de financement\u00a0; les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant aux loyers \u00e0 payer au titre de contrats de location \u00e0 court terme, ceux dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur et les loyers variables \u00e0 payer qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation du passif locatif, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019exploitation.
\u00a0
En millions d\u2019euros | B\u00e2timents | V\u00e9hicules | Total |
|---|---|---|---|
Valeurs brutes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 365,0 | 377,1 | 742,1 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | 15,9 | 13,6 | 29,5 |
Acquisitions de la p\u00e9riode et/ou renouvellement | 116,1 | 239,2 | 355,3 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,2) | (0,1) | (0,3) |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | (61,0) | (132,5) | (193,5) |
\u00c9carts de conversion | - | 0,1 | 0,1 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 435,8 | 497,4 | 933,2 |
Effet des regroupements d\u2019entreprises | - | 4,0 | 4,0 |
Acquisitions de la p\u00e9riode et/ou renouvellement | 91,4 | 235,8 | 327,2 |
Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | (0,1) | - | (0,1) |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | (82,7) | (113,7) | (196,4) |
\u00c9carts de conversion | (0,4) | 0,3 | (0,1) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 444,0 | 623,8 | 1\u00a0067,8 |
En millions d\u2019euros | B\u00e2timents | V\u00e9hicules | Total |
|---|---|---|---|
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (120,2) | (175,7) | (295,9) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (63,5) | (122,7) | (186,2) |
Cessions | 0,2 | - | 0,2 |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | 28,5 | 93,6 | 122,1 |
\u00c9carts de conversion | 0,1 | (0,1) | - |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (154,9) | (204,9) | (359,8) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode | (70,3) | (153,4) | (223,7) |
Cessions | - | - | - |
Terminaisons, modifications de contrats et autres mouvements | 46,8 | 87,9 | 134,7 |
\u00c9carts de conversion | 0,2 | (0,1) | 0,1 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (178,2) | (270,5) | (448,7) |
\u00a0 Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 244,8 | 201,4 | 446,2 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 280,9 | 292,6 | 573,5 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 265,8 | 353,3 | 619,2 |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, un accord contient un contrat de location si ce dernier conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 au cours d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e moyennant le paiement d\u2019une contrepartie. Pour d\u00e9terminer ce droit le Groupe \u00e9value si tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation il d\u00e9tient le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 et de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9, et si le contrat induit un actif identifi\u00e9 sur la base de mentions explicitement sp\u00e9cifi\u00e9es. Si le fournisseur a le droit substantiel ou la capacit\u00e9 pratique de remplacer l\u2019actif tout au long de la dur\u00e9e d\u2019utilisation, et tire un avantage \u00e9conomique de l\u2019exercice de ce droit, alors l\u2019actif n\u2019est pas identifi\u00e9.
Le co\u00fbt de l\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation comprend\u00a0:
\u00c0 l\u2019initiation de chaque contrat contenant une composante location, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif locatif. Si le contrat contient plusieurs composantes location, le Groupe r\u00e9partit la part relative \u00e0 chaque composante sur la base de leur prix s\u00e9par\u00e9 et comptabilise chaque composante locative du contrat comme un contrat de location distinct, s\u00e9par\u00e9ment des composantes non locatives du contrat.
L\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pour le Groupe selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et la dette est amortie sur la dur\u00e9e du contrat. Ces dur\u00e9es tiennent compte des modifications du contrat de location li\u00e9es aux r\u00e9visions de loyer et de taux d\u2019actualisation.
Les paiements au titre de la location sont ventil\u00e9s entre la charge financi\u00e8re et l\u2019amortissement de la dette de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat p\u00e9riodique constant sur le solde restant d\u00fb au passif. Les charges financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es directement au compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal du passif locatif et \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s de financement\u00a0; les flux de tr\u00e9sorerie se rapportant aux loyers \u00e0 payer au titre de contrats de location \u00e0 court terme, ceux dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur et les loyers variables \u00e0 payer qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation du passif locatif, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019exploitation.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de SPIE\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 79\u00a0982\u00a0436,59\u00a0euros divis\u00e9 en 170\u00a0175\u00a0397\u00a0actions ordinaires, toutes de m\u00eame cat\u00e9gorie, d\u2019une valeur nominale de 0,47\u00a0euro.
La r\u00e9partition de la d\u00e9tention du capital de SPIE\u00a0SA est la suivante\u00a0:
\u00a0 | D\u00e9tention\u00a0(c) |
|---|---|
Actionnariat salari\u00e9\u00a0(a) | 8,0\u00a0% |
M.\u00a0Gauthier Louette & Managers | 1,9\u00a0% |
Public\u00a0(b) | 90,1\u00a0% |
Auto-d\u00e9tention | 0,0\u00a0% |
Total | 100,0\u00a0% |
(a) | Titres d\u00e9tenus par les salari\u00e9s du Groupe, directement ou au travers du FCPE SPIE Actionnariat (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). |
(b) | \u00c0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, BlackRock Inc. d\u00e9tenait au 25\u00a0novembre 2025, 7,97\u00a0% du capital de SPIE (d\u00e9claration de franchissement de seuil statutaire du 26\u00a0novembre 2025). |
(c) | Sur la base des informations connues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
\u00a0
\u00a0
Le conseil d\u2019administration en date du 30\u00a0juillet 2025, faisant usage de la d\u00e9l\u00e9gation qui lui a \u00e9t\u00e9 consentie par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte des actionnaires en date du 30\u00a0avril 2025, a d\u00e9cid\u00e9 du principe d\u2019une augmentation du capital de la soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA. Celle-ci est r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s, anciens salari\u00e9s et mandataires sociaux \u00e9ligibles de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, d\u00e9tenues directement ou indirectement, adh\u00e9rentes d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise du groupe SPIE, dans la limite d\u2019un montant nominal maximum de 2\u00a0millions d\u2019euros et a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 au Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral les pouvoirs n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser cette op\u00e9ration.
Le conseil d\u2019administration a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 un abondement sous forme d\u2019un compl\u00e9ment d\u2019actions vers\u00e9 par SPIE\u00a0SA. Ainsi, deux actions compl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 chaque souscripteur pour chaque action souscrite, dans la limite de 20\u00a0actions.
Le conseil d\u2019administration a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 ses pouvoirs au Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral pour la r\u00e9alisation de cette transaction. Agissant dans le cadre de cette d\u00e9l\u00e9gation, le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral a fix\u00e9 les modalit\u00e9s d\u00e9finitives de l\u2019offre dans une d\u00e9cision en date du 19\u00a0septembre 2025 et arr\u00eat\u00e9 en particulier (i)\u00a0les dates de la p\u00e9riode de souscription qui a \u00e9t\u00e9 ouverte du 25\u00a0septembre au 16\u00a0octobre 2025 (inclus) et (ii)\u00a0le prix de souscription d\u2019une action SPIE \u00e0 38,55\u00a0euros apr\u00e8s d\u00e9cote de 20\u00a0% au profit des salari\u00e9s du Groupe appliqu\u00e9e sur un prix de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tabli \u00e0 48,18\u00a0euros. La d\u00e9cote de 20\u00a0% sur le prix de l\u2019action SPIE a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par rapport au prix moyen d\u2019ouverture de l\u2019action SPIE sur le march\u00e9 Euronext Paris sur vingt jours de Bourse du 22\u00a0ao\u00fbt au 18\u00a0septembre 2025 inclus.
Dans une d\u00e9cision en date du 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral a constat\u00e9 la r\u00e9alisation d\u00e9finitive de cette augmentation de capital par \u00e9mission d\u2019un nombre total de 2\u00a0101\u00a0883\u00a0actions ordinaires nouvelles au prix unitaire de 38,55\u00a0euros, soit une augmentation du montant nominal total du capital social de SPIE\u00a0SA de 1,0\u00a0million d\u2019euros et la comptabilisation d\u2019une prime d\u2019\u00e9mission en comptes sociaux de 60,4\u00a0millions d\u2019euros nette des montants pr\u00e9lev\u00e9s au titre (i)\u00a0de la dotation d\u2019un compl\u00e9ment de r\u00e9serve l\u00e9gale \u00e0 hauteur de 0,1\u00a0million d\u2019euros et (ii)\u00a0des frais de l\u2019augmentation de capital.
La charge relative aux actions gratuites accord\u00e9es au titre de l\u2019abondement est reconnue en int\u00e9gralit\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel dans les comptes consolid\u00e9s 2025 de SPIE\u00a0SA pour un montant de 18,9\u00a0millions d\u2019euros.
La d\u00e9cote accord\u00e9e \u00e0 date de souscription des actions constitue une charge imm\u00e9diate \u00e9galement reconnue en int\u00e9gralit\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9mettrice. Cette d\u00e9cote a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en tenant compte de l\u2019abrogation en\u00a02022 de la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par le CNC en\u00a02004 pour la valorisation de la d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9. En cons\u00e9quence, une charge IFRS\u00a02 de 20,3\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019ann\u00e9e 2025 au titre de la d\u00e9cote de 20\u00a0%.
D\u00e9ploy\u00e9es dans 17\u00a0pays, les souscriptions ont atteint un montant de 62\u00a0millions d\u2019euros (apr\u00e8s d\u00e9cote). Pr\u00e8s de 25\u00a0000\u00a0salari\u00e9s ont souscrit des actions dans le cadre de \u00ab\u00a0Share For You 2025\u00a0\u00bb, dont plus de 6\u00a0000 pour la premi\u00e8re fois.
Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb. L\u2019attribution d\u2019actions de performance repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par SPIE.
S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par un actuaire externe et valid\u00e9 par la direction \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.
Par ailleurs, leur \u00e9valuation n\u2019est pas uniquement li\u00e9e \u00e0 la performance des segments op\u00e9rationnels. En cons\u00e9quence, SPIE a jug\u00e9 n\u00e9cessaire de ne pas inclure la charge correspondante dans l\u2019EBITA, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le reporting interne, qui constitue l\u2019indicateur de mesure de la performance des segments op\u00e9rationnels, et de l\u2019identifier sur une ligne s\u00e9par\u00e9e de l\u2019\u00e9tat de rapprochement entre EBITA et r\u00e9sultat op\u00e9rationnel consolid\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a07).
\u00a0
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de SPIE en date du 11\u00a0mai 2022 dans sa 28e\u00a0r\u00e9solution, en date du 10\u00a0mai 2023 dans sa 16e\u00a0r\u00e9solution et en date du 3\u00a0mai 2024 dans sa 20e\u00a0r\u00e9solution a autoris\u00e9 sous certaines conditions l\u2019attribution d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre, au b\u00e9n\u00e9fice des mandataires sociaux ou des membres du personnel salari\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0L.\u00a0225-197-2 du code de commerce.
Trois plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans, ainsi que le nombre d\u2019actions de performance attribu\u00e9es \u00e0 chacun d\u2019eux, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration, sur proposition du comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations, en date du 9\u00a0mars 2023 pour le plan 2023-2025, du 6\u00a0mars 2024 pour le plan 2024-2026 et du 5\u00a0mars 2025 pour le plan 2025-2027.
Pour les plans en cours, le taux d\u2019allocation global final d\u2019actions de performance aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est d\u00e9termin\u00e9 en fonction\u00a0:
Les modalit\u00e9s d\u2019acquisition pr\u00e9voient une condition de pr\u00e9sence du b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019actions de performance jusqu\u2019au terme de la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans.
Le calcul de la juste valeur des actions de performance prend ainsi en consid\u00e9ration un taux de turnover des b\u00e9n\u00e9ficiaires, tel que constat\u00e9 dans chacun des pays de r\u00e9sidence des soci\u00e9t\u00e9s employeurs concern\u00e9es.
La juste valeur des actions de performance s\u2019\u00e9l\u00e8ve, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 49,8\u00a0millions d\u2019euros amortie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, avec une charge en compte de r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de 13,8\u00a0millions d\u2019euros, dans la cat\u00e9gorie des charges sociales. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des actions de performance s\u2019\u00e9levait \u00e0 39,5\u00a0millions d\u2019euros avec une charge en compte de r\u00e9sultat de 11,2\u00a0millions d\u2019euros, dans la cat\u00e9gorie des charges sociales.
Les taxes et contributions, dont les soci\u00e9t\u00e9s employeurs sont redevables au titre du plan d\u2019actions de performance, ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9es pour une charge de 5,0\u00a0millions d\u2019euros reconnue en\u00a02025 (2,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
Le 30\u00a0juin 2023, SPIE a \u00e9mis un plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 30\u00a0juin 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 251 | 233 | 212 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2026 | 15/04/2026 | 15/04/2026 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 519\u00a0800 | 519\u00a0800 | 519\u00a0800 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (36\u00a0775) | (85\u00a0662) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 519\u00a0800 | 483\u00a0025 | 434\u00a0138 |
Le 31\u00a0juillet 2024, SPIE a \u00e9mis un plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 31\u00a0juillet 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 264 | 263 | 241 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2027 | 15/04/2027 | 15/04/2027 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 554\u00a0787 | 554\u00a0787 | 554\u00a0787 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (1\u00a0000) | (53\u00a0800) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 554\u00a0787 | 553\u00a0787 | 500\u00a0987 |
\u00a0
Le 11\u00a0juin 2025, SPIE a \u00e9mis un nouveau plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 11\u00a0juin 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 291 | 289 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2028 | 15/04/2028 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 565\u00a0455 | 576\u00a0180 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (13\u00a0575) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 565\u00a0455 | 562\u00a0605 |
\u00a0
Le d\u00e9bouclage du plan 2022-2024 a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 422\u00a0954\u00a0actions nouvelles, en avril\u00a02025.
S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie des capitaux propres qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,8\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025.
\u00a0
Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a annonc\u00e9 le rachat de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour une valeur nominale de 0,6\u00a0million d\u2019euros et compenseront partiellement l\u2019impact dilutif de l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Share For You et du plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme du Groupe.
\u00a0
Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3000f9ab-463b-4920-bc37-2c7858f400a2": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de SPIE\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 79\u00a0982\u00a0436,59\u00a0euros divis\u00e9 en 170\u00a0175\u00a0397\u00a0actions ordinaires, toutes de m\u00eame cat\u00e9gorie, d\u2019une valeur nominale de 0,47\u00a0euro.
La r\u00e9partition de la d\u00e9tention du capital de SPIE\u00a0SA est la suivante\u00a0:
\u00a0 | D\u00e9tention\u00a0(c) |
|---|---|
Actionnariat salari\u00e9\u00a0(a) | 8,0\u00a0% |
M.\u00a0Gauthier Louette & Managers | 1,9\u00a0% |
Public\u00a0(b) | 90,1\u00a0% |
Auto-d\u00e9tention | 0,0\u00a0% |
Total | 100,0\u00a0% |
(a) | Titres d\u00e9tenus par les salari\u00e9s du Groupe, directement ou au travers du FCPE SPIE Actionnariat (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). |
(b) | \u00c0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, BlackRock Inc. d\u00e9tenait au 25\u00a0novembre 2025, 7,97\u00a0% du capital de SPIE (d\u00e9claration de franchissement de seuil statutaire du 26\u00a0novembre 2025). |
(c) | Sur la base des informations connues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_70ca90d8-c395-4aaa-a58a-539b9634a9b8": { "value": "Le conseil d\u2019administration en date du 30\u00a0juillet 2025, faisant usage de la d\u00e9l\u00e9gation qui lui a \u00e9t\u00e9 consentie par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte des actionnaires en date du 30\u00a0avril 2025, a d\u00e9cid\u00e9 du principe d\u2019une augmentation du capital de la soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA. Celle-ci est r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s, anciens salari\u00e9s et mandataires sociaux \u00e9ligibles de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, d\u00e9tenues directement ou indirectement, adh\u00e9rentes d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise du groupe SPIE, dans la limite d\u2019un montant nominal maximum de 2\u00a0millions d\u2019euros et a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 au Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral les pouvoirs n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser cette op\u00e9ration.
Le conseil d\u2019administration a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 un abondement sous forme d\u2019un compl\u00e9ment d\u2019actions vers\u00e9 par SPIE\u00a0SA. Ainsi, deux actions compl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 chaque souscripteur pour chaque action souscrite, dans la limite de 20\u00a0actions.
Le conseil d\u2019administration a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 ses pouvoirs au Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral pour la r\u00e9alisation de cette transaction. Agissant dans le cadre de cette d\u00e9l\u00e9gation, le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral a fix\u00e9 les modalit\u00e9s d\u00e9finitives de l\u2019offre dans une d\u00e9cision en date du 19\u00a0septembre 2025 et arr\u00eat\u00e9 en particulier (i)\u00a0les dates de la p\u00e9riode de souscription qui a \u00e9t\u00e9 ouverte du 25\u00a0septembre au 16\u00a0octobre 2025 (inclus) et (ii)\u00a0le prix de souscription d\u2019une action SPIE \u00e0 38,55\u00a0euros apr\u00e8s d\u00e9cote de 20\u00a0% au profit des salari\u00e9s du Groupe appliqu\u00e9e sur un prix de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tabli \u00e0 48,18\u00a0euros. La d\u00e9cote de 20\u00a0% sur le prix de l\u2019action SPIE a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par rapport au prix moyen d\u2019ouverture de l\u2019action SPIE sur le march\u00e9 Euronext Paris sur vingt jours de Bourse du 22\u00a0ao\u00fbt au 18\u00a0septembre 2025 inclus.
Dans une d\u00e9cision en date du 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral a constat\u00e9 la r\u00e9alisation d\u00e9finitive de cette augmentation de capital par \u00e9mission d\u2019un nombre total de 2\u00a0101\u00a0883\u00a0actions ordinaires nouvelles au prix unitaire de 38,55\u00a0euros, soit une augmentation du montant nominal total du capital social de SPIE\u00a0SA de 1,0\u00a0million d\u2019euros et la comptabilisation d\u2019une prime d\u2019\u00e9mission en comptes sociaux de 60,4\u00a0millions d\u2019euros nette des montants pr\u00e9lev\u00e9s au titre (i)\u00a0de la dotation d\u2019un compl\u00e9ment de r\u00e9serve l\u00e9gale \u00e0 hauteur de 0,1\u00a0million d\u2019euros et (ii)\u00a0des frais de l\u2019augmentation de capital.
La charge relative aux actions gratuites accord\u00e9es au titre de l\u2019abondement est reconnue en int\u00e9gralit\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel dans les comptes consolid\u00e9s 2025 de SPIE\u00a0SA pour un montant de 18,9\u00a0millions d\u2019euros.
La d\u00e9cote accord\u00e9e \u00e0 date de souscription des actions constitue une charge imm\u00e9diate \u00e9galement reconnue en int\u00e9gralit\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9mettrice. Cette d\u00e9cote a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en tenant compte de l\u2019abrogation en\u00a02022 de la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par le CNC en\u00a02004 pour la valorisation de la d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9. En cons\u00e9quence, une charge IFRS\u00a02 de 20,3\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019ann\u00e9e 2025 au titre de la d\u00e9cote de 20\u00a0%.
D\u00e9ploy\u00e9es dans 17\u00a0pays, les souscriptions ont atteint un montant de 62\u00a0millions d\u2019euros (apr\u00e8s d\u00e9cote). Pr\u00e8s de 25\u00a0000\u00a0salari\u00e9s ont souscrit des actions dans le cadre de \u00ab\u00a0Share For You 2025\u00a0\u00bb, dont plus de 6\u00a0000 pour la premi\u00e8re fois.
Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb. L\u2019attribution d\u2019actions de performance repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par SPIE.
S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par un actuaire externe et valid\u00e9 par la direction \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.
Par ailleurs, leur \u00e9valuation n\u2019est pas uniquement li\u00e9e \u00e0 la performance des segments op\u00e9rationnels. En cons\u00e9quence, SPIE a jug\u00e9 n\u00e9cessaire de ne pas inclure la charge correspondante dans l\u2019EBITA, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le reporting interne, qui constitue l\u2019indicateur de mesure de la performance des segments op\u00e9rationnels, et de l\u2019identifier sur une ligne s\u00e9par\u00e9e de l\u2019\u00e9tat de rapprochement entre EBITA et r\u00e9sultat op\u00e9rationnel consolid\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a07).
\u00a0
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de SPIE en date du 11\u00a0mai 2022 dans sa 28e\u00a0r\u00e9solution, en date du 10\u00a0mai 2023 dans sa 16e\u00a0r\u00e9solution et en date du 3\u00a0mai 2024 dans sa 20e\u00a0r\u00e9solution a autoris\u00e9 sous certaines conditions l\u2019attribution d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre, au b\u00e9n\u00e9fice des mandataires sociaux ou des membres du personnel salari\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0L.\u00a0225-197-2 du code de commerce.
Trois plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans, ainsi que le nombre d\u2019actions de performance attribu\u00e9es \u00e0 chacun d\u2019eux, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration, sur proposition du comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations, en date du 9\u00a0mars 2023 pour le plan 2023-2025, du 6\u00a0mars 2024 pour le plan 2024-2026 et du 5\u00a0mars 2025 pour le plan 2025-2027.
Pour les plans en cours, le taux d\u2019allocation global final d\u2019actions de performance aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est d\u00e9termin\u00e9 en fonction\u00a0:
Les modalit\u00e9s d\u2019acquisition pr\u00e9voient une condition de pr\u00e9sence du b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019actions de performance jusqu\u2019au terme de la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans.
Le calcul de la juste valeur des actions de performance prend ainsi en consid\u00e9ration un taux de turnover des b\u00e9n\u00e9ficiaires, tel que constat\u00e9 dans chacun des pays de r\u00e9sidence des soci\u00e9t\u00e9s employeurs concern\u00e9es.
La juste valeur des actions de performance s\u2019\u00e9l\u00e8ve, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 49,8\u00a0millions d\u2019euros amortie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, avec une charge en compte de r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de 13,8\u00a0millions d\u2019euros, dans la cat\u00e9gorie des charges sociales. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des actions de performance s\u2019\u00e9levait \u00e0 39,5\u00a0millions d\u2019euros avec une charge en compte de r\u00e9sultat de 11,2\u00a0millions d\u2019euros, dans la cat\u00e9gorie des charges sociales.
Les taxes et contributions, dont les soci\u00e9t\u00e9s employeurs sont redevables au titre du plan d\u2019actions de performance, ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9es pour une charge de 5,0\u00a0millions d\u2019euros reconnue en\u00a02025 (2,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
Le 30\u00a0juin 2023, SPIE a \u00e9mis un plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 30\u00a0juin 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 251 | 233 | 212 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2026 | 15/04/2026 | 15/04/2026 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 519\u00a0800 | 519\u00a0800 | 519\u00a0800 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (36\u00a0775) | (85\u00a0662) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 519\u00a0800 | 483\u00a0025 | 434\u00a0138 |
Le 31\u00a0juillet 2024, SPIE a \u00e9mis un plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 31\u00a0juillet 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 264 | 263 | 241 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2027 | 15/04/2027 | 15/04/2027 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 554\u00a0787 | 554\u00a0787 | 554\u00a0787 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (1\u00a0000) | (53\u00a0800) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 554\u00a0787 | 553\u00a0787 | 500\u00a0987 |
\u00a0
Le 11\u00a0juin 2025, SPIE a \u00e9mis un nouveau plan d\u2019actions de performance dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\u00a0 | \u00c0 l\u2019origine 11\u00a0juin 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 291 | 289 |
Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es | 15/04/2028 | 15/04/2028 |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 565\u00a0455 | 576\u00a0180 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es | - | (13\u00a0575) |
Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance | 565\u00a0455 | 562\u00a0605 |
\u00a0
Le d\u00e9bouclage du plan 2022-2024 a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 422\u00a0954\u00a0actions nouvelles, en avril\u00a02025.
S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie des capitaux propres qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,8\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025.
Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a annonc\u00e9 le rachat de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour une valeur nominale de 0,6\u00a0million d\u2019euros et compenseront partiellement l\u2019impact dilutif de l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Share For You et du plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1024dc48-fc61-4fe2-acb7-54c959759232": { "value": "Le 4\u00a0f\u00e9vrier 2025, SPIE a annonc\u00e9 le rachat de 1\u00a0250\u00a0000\u00a0actions propres. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es le 17\u00a0f\u00e9vrier 2025 pour une valeur nominale de 0,6\u00a0million d\u2019euros et compenseront partiellement l\u2019impact dilutif de l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Share For You et du plan d\u2019actions de performance \u00e0 long terme du Groupe.
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Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019options d\u2019achat (call) accord\u00e9es par les actionnaires hors groupe (int\u00e9r\u00eats minoritaires), portant sur les actions d\u00e9tenues par ces derniers.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient des promesses de ventes de la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0:
Ces options, exer\u00e7ables \u00e0 l\u2019initiative du groupe, sont assorties, sym\u00e9triquement, d\u2019options de vente (put) accord\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires hors groupe.
Les options de vente (put) sont comptabilis\u00e9es en dettes conform\u00e9ment au principe et au montant indiqu\u00e9 en note\u00a017.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5a6168db-1592-438a-b5e2-3eb7b8d4eef0": { "value": "Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le groupe SPIE est amen\u00e9 \u00e0 fournir un certain nombre d\u2019engagements que ce soient des garanties d\u2019ex\u00e9cution des travaux, de remboursement d\u2019avances, de remboursement de retenues de garantie ou des garanties de maison m\u00e8re.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Engagements donn\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
Garanties bancaires & assurances | 1\u00a0781,4 | 1\u00a0580,7 |
Garanties maison m\u00e8re | 47,7 | 118,2 |
Total engagements donn\u00e9s | 1\u00a0829,1 | 1\u00a0698,9 |
Engagements re\u00e7us | \u00a0 | \u00a0 |
Avals, cautions, garanties re\u00e7us | 134,6 | 15,9 |
Total engagements re\u00e7us | 134,6 | 15,9 |
\u00a0
Il n\u2019existe aucun nantissement de titres de participation \u00e0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
Dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019options d\u2019achat (call) accord\u00e9es par les actionnaires hors groupe (int\u00e9r\u00eats minoritaires), portant sur les actions d\u00e9tenues par ces derniers.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient des promesses de ventes de la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0:
Ces options, exer\u00e7ables \u00e0 l\u2019initiative du groupe, sont assorties, sym\u00e9triquement, d\u2019options de vente (put) accord\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires hors groupe.
Les options de vente (put) sont comptabilis\u00e9es en dettes conform\u00e9ment au principe et au montant indiqu\u00e9 en note\u00a017.5.
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Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le groupe SPIE a reconnu 215,1\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe SPIE avait reconnu 189,4\u00a0millions d\u2019euros de promesses d\u2019achat vis-\u00e0-vis d\u2019actionnaires minoritaires.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le groupe SPIE est amen\u00e9 \u00e0 fournir un certain nombre d\u2019engagements que ce soient des garanties d\u2019ex\u00e9cution des travaux, de remboursement d\u2019avances, de remboursement de retenues de garantie ou des garanties de maison m\u00e8re.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Engagements donn\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
Garanties bancaires & assurances | 1\u00a0781,4 | 1\u00a0580,7 |
Garanties maison m\u00e8re | 47,7 | 118,2 |
Total engagements donn\u00e9s | 1\u00a0829,1 | 1\u00a0698,9 |
Engagements re\u00e7us | \u00a0 | \u00a0 |
Avals, cautions, garanties re\u00e7us | 134,6 | 15,9 |
Total engagements re\u00e7us | 134,6 | 15,9 |
\u00a0
Il n\u2019existe aucun nantissement de titres de participation \u00e0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
Dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019options d\u2019achat (call) accord\u00e9es par les actionnaires hors groupe (int\u00e9r\u00eats minoritaires), portant sur les actions d\u00e9tenues par ces derniers.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient des promesses de ventes de la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0:
Ces options, exer\u00e7ables \u00e0 l\u2019initiative du groupe, sont assorties, sym\u00e9triquement, d\u2019options de vente (put) accord\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires hors groupe.
Les options de vente (put) sont comptabilis\u00e9es en dettes conform\u00e9ment au principe et au montant indiqu\u00e9 en note\u00a017.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6b002672-b2bf-4b3e-a2de-d5d7148d3071": { "value": "Le groupe SPIE a conclu des options de vente (put) et/ou d\u2019achat (call) vis-\u00e0-vis de tiers d\u00e9tenant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) dans certaines soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Les conditions d\u2019exercice de ces options, et les formules de calcul diff\u00e8rent d\u2019une acquisition \u00e0 l\u2019autre, mais les r\u00e8gles comptables, les normes IFRS appliqu\u00e9es et les options comptables d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe restent les m\u00eames.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, lors de la comptabilisation initiale d\u2019un put, une dette est comptabilis\u00e9e en contrepartie des capitaux propres \u2013 part Groupe (r\u00e9serves de consolidation). SPIE applique les recommandations de l\u2019AMF \u00e9mises en novembre\u00a02009. Les variations de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres (r\u00e9serves de consolidation) jusqu\u2019\u00e0 extinction de la dette.
Usuellement, les prix d\u2019exercice de ces promesses refl\u00e8tent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d\u2019achat ou de vente d\u2019actions peut \u00eatre bas\u00e9e sur des multiples de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s. Dans ce cas, leur \u00e9valuation est calcul\u00e9e sur la base des informations disponibles, d\u2019apr\u00e8s les derniers r\u00e9sultats connus si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 tout moment, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats des ann\u00e9es \u00e0 venir, en se basant sur le business plan de la soci\u00e9t\u00e9 acquise, si l\u2019option est exer\u00e7able \u00e0 compter d\u2019une certaine date.
Enfin, pour chaque acquisition avec m\u00e9canismes d\u2019options d\u2019achat, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux potentielles composantes r\u00e9mun\u00e9ration afin de les reconna\u00eetre comme telles et de constater la charge de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 ce titre, en compte de r\u00e9sultat.
En ce qui concerne, les promesses de vente d\u00e9tenues par le Groupe (call options) sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, le prix d\u2019exercice de ladite option \u00e9tant repr\u00e9sentatif de la juste valeur des titres, le groupe SPIE reconna\u00eet ces engagements hors bilan comme tels dans ses annexes.
Selon la nature du risque, les estimations des co\u00fbts probables sont r\u00e9alis\u00e9es avec les op\u00e9rationnels en charge des contrats, les juristes internes et externes et des experts ind\u00e9pendants d\u00e8s que n\u00e9cessaire.
Des informations chiffr\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a018.2.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Notes | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Variations de BFR li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0(1) | Autres mouvements de la p\u00e9riode | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(2) | Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(3) | Autres variations | |||||
Stocks et cr\u00e9ances | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Stocks nets | \u00a0 | 46,3 | (2,3) | 3,4 | - | 0,0 | 47,5 |
Cr\u00e9ances clients | (a) | 2\u00a0236,6 | 46,3 | 35,3 | - | (4,1) | 2\u00a0314,2 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t | \u00a0 | 51,0 | 12,9 | 1,7 | (0,1) | (1,2) | 64,3 |
Autres actifs courants | (b) | 429,4 | (59,9) | 6,8 | (0,0) | 0,2 | 376,5 |
Autres actifs non courants | (c) | 4,8 | 0,3 | 0,1 | - | 0,1 | 5,3 |
Dettes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Fournisseurs | (d) | (1\u00a0181,0) | 92,8 | (17,3) | 0,0 | (3,1) | (1\u00a0108,6) |
Dettes d\u2019imp\u00f4t | \u00a0 | (119,2) | 15,8 | (0,4) | 0,0 | 2,2 | (101,5) |
Autres avantages accord\u00e9s au personnel | (e) | (37,8) | 0,7 | (0,4) | - | (0,0) | (37,5) |
Autres passifs courants | (f) | (2\u00a0403,5) | (78,7) | (34,5) | - | 3,9 | (2\u00a0512,7) |
Autres passifs non courants | \u00a0 | (26,3) | (6,9) | (2,4) | - | 13,1 | (22,8) |
Besoin en fonds de roulement (position bilantielle) | \u00a0 | (999,6) | 20,9 | (7,7) | (0,1) | 11,0 | (975,5) |
(1) | Int\u00e8gre les flux des soci\u00e9t\u00e9s entrantes \u00e0 compter de la date de leur prise de contr\u00f4le. |
(2) | Positions de Besoin en Fonds de Roulement \u00e0 date de prise de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s entrantes. |
(3) | Positions de Besoin en Fonds de Roulement \u00e0 date de perte de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s sortantes. |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Dettes fiscales et sociales | (902,6) | (908,7) |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (< 1\u00a0an) | (759,9) | (704,1) |
Avances et acomptes re\u00e7us des clients | (510,5) | (439,7) |
Autres\u00a0(a) | (339,7) | (351,0) |
Autres passifs courants | (2\u00a0512,7) | (2\u00a0403,5) |
(a) | La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb correspond principalement aux charges \u00e0 payer dans le cadre de la comptabilisation des contrats \u00e0 l\u2019avancement ainsi qu\u2019\u00e0 divers comptes cr\u00e9diteurs. |
La r\u00e9conciliation entre les postes de besoin en fonds de roulement du bilan (qui n\u2019inclut pas les activit\u00e9s en cours de cession) et la variation de besoin en fonds de roulement pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (qui inclut les activit\u00e9s en cours de cession) est d\u00e9taill\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Variations de BFR li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Autres mouvements de la p\u00e9riode | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres variations | ||||
Besoin en fonds de roulement (position bilantielle) | (999,6) | 20,9 | (7,7) | (0,1) | 11,0 | (975,5) |
(-) Dettes et cr\u00e9ances sur acquisitions d\u2019immobilisations | 2,7 | (2,6) | - | - | 1,2 | 1,3 |
(-) Cr\u00e9ances fiscales\u00a0(a) | (51,0) | (12,9) | (1,7) | 0,1 | 1,2 | (64,3) |
(-) Dettes fiscales\u00a0(b) | 120,7 | (16,1) | 0,4 | (0,0) | (2,4) | 102,8 |
Besoin en fonds de roulement hors dettes & cr\u00e9ances fiscales, et hors dettes sur acquisitions d\u2019immo. | (927,2) | (10,7) | (9,0) | 0,0 | 11,1 | (935,8) |
En cours de cession | \u00a0 | - | \u00a0 | |||
(-) Autres op\u00e9rations non cash impactant le BFR bilan | \u00a0 | (1,8) | ||||
Variation de BFR telle que pr\u00e9sent\u00e9 dans le TFT | \u00a0 | (12,5) |
(a) | Dont cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts courantes pour un montant de 64,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
(b) | Dont dettes d\u2019imp\u00f4ts courantes pour un montant de 98,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances rattach\u00e9es se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Brut | D\u00e9pr\u00e9c. | Net | ||
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0496,3 | (57,0) | 1\u00a0439,3 |
Effets \u00e0 recevoir | 1,1 | - | - | - |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 878,8 | 874,9 | - | 874,9 |
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats | 2\u00a0236,7 | 2\u00a0371,2 | (57,0) | 2\u00a0314,2 |
(a) | Les actifs sur contrats sont constitu\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9mettre qui r\u00e9sultent principalement de la comptabilisation des contrats selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients nettes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | dont non \u00e9chues | dont \u00e9chues par \u00e9ch\u00e9ance | ||
< 6\u00a0mois | 6 \u00e0\u00a012\u00a0mois | > 12\u00a0mois | |||
2025 | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0190,1 | 231,0 | 7,1 | 11,2 |
2024 | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0092,4 | 240,7 | 13,9 | 9,8 |
\u00a0
Selon la r\u00e8gle Groupe et sauf exception, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues depuis plus de 12\u00a0mois sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (pour leur montant hors taxe) et les cr\u00e9ances clients \u00e9chues entre 6 et\u00a012\u00a0mois sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, au cas par cas, pour moiti\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont principalement constitu\u00e9es de cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des administrations publiques.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations relatives aux cr\u00e9ances clients, aux actifs de contrats et aux passifs de contrats\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et effets \u00e0 recevoir | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0357,9 |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 874,9 | 878,8 |
Passifs sur contrats\u00a0(b) | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
|
\u00a0
Le d\u00e9tail des passifs sur contrats est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (courants/non courants) | (766,5) | (707,5) |
Avances re\u00e7ues des clients | (510,5) | (439,7) |
Provisions pour garanties sur contrats | (34,7) | (21,7) |
Passifs sur contrat | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
\u00a0\u00a0
Les dettes fournisseurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | (428,3) | (501,6) |
Effets \u00e0 payer | (10,5) | (38,6) |
Factures non parvenues | (669,9) | (640,8) |
Fournisseurs | (1\u00a0108,6) | (1\u00a0181,0) |
La r\u00e9conciliation entre l\u2019endettement financier du Groupe (note\u00a020.3) et les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (Tableau\u00a04) est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | Mouvements cash (correspondant au TFT) | Mouvements non cash | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||||
\u00c9mission d\u2019emprunts | Remboursement d\u2019emprunts | Variations | Mouv. de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | \u00c9carts de conv. et justes valeurs | |||
Emprunts obligataires | 599,2 | 596,3 | (600,0) | - | - | 0,8 | - | 596,3 |
ORNANE | 397,2 | - | - | - | - | 0,8 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | 598,0 | - | - | - | - | 0,7 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (3,7) | 220,0 | (220,0) | - | - | 1,0 | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | - | - | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 68,2 | - | - | (28,3) | 0,0 | - | (0,0) | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 583,8 | - | (220,6) | - | 3,9 | 265,5 | - | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 22,6 | 0,4 | (10,4) | - | 40,1 | (36,3) | (0,3) | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 13,1 | - | (48,7) | - | - | 53,9 | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 221,7 | - | - | - | 20,6 | 12,4 | 168,8 | 423,5 |
Endettement financier | 2\u00a0800,0 | 816,7 | (1\u00a0099,7) | (28,3) | 64,6 | 298,7 | 168,5 | 3\u00a0020,7 |
Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier la position de tr\u00e9sorerie de Groupe situ\u00e9 au bilan\u00a0(a) avec la position du tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(b).
En millions d\u2019euros | Notes | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (a) | 791,8 | 713,7 |
(-) D\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus | \u00a0 | (40,6) | (68,7) |
Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan | \u00a0 | 751,2 | 645,0 |
(+) Tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession | \u00a0 | 0,0 | - |
(-) Int\u00e9r\u00eats courus non d\u00e9caiss\u00e9s | \u00a0 | (0,2) | (0,5) |
Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du TFT | (b) | 751,0 | 644,5 |
\u00a0
L\u2019impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 (y compris frais d\u2019acquisition) | (246,7) | (970,2) |
Tr\u00e9sorerie apport\u00e9e | 20,0 | 57,5 |
Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | - | (1,7) |
Prix de cession des titres consolid\u00e9s (y compris frais de cession) | 1,5 | - |
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie | (225,2) | (914,4) |
\u00a0
L\u2019impact des activit\u00e9s class\u00e9es en activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur les flux de tr\u00e9sorerie est le suivant\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 | 0,1 | 0,2 |
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement | 0,0 | (0,2) |
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement | (0,1) | - |
Incidence des variations de taux de change | - | - |
Incidence des changements de principes comptables | - | - |
Variation de tr\u00e9sorerie | 0,0 | - |
R\u00e9conciliation | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture | 0,0 | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture | 0,0 | 0,0 |
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances rattach\u00e9es se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Brut | D\u00e9pr\u00e9c. | Net | ||
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0496,3 | (57,0) | 1\u00a0439,3 |
Effets \u00e0 recevoir | 1,1 | - | - | - |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 878,8 | 874,9 | - | 874,9 |
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats | 2\u00a0236,7 | 2\u00a0371,2 | (57,0) | 2\u00a0314,2 |
(a) | Les actifs sur contrats sont constitu\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9mettre qui r\u00e9sultent principalement de la comptabilisation des contrats selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients nettes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | dont non \u00e9chues | dont \u00e9chues par \u00e9ch\u00e9ance | ||
< 6\u00a0mois | 6 \u00e0\u00a012\u00a0mois | > 12\u00a0mois | |||
2025 | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0190,1 | 231,0 | 7,1 | 11,2 |
2024 | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0092,4 | 240,7 | 13,9 | 9,8 |
\u00a0
Selon la r\u00e8gle Groupe et sauf exception, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues depuis plus de 12\u00a0mois sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (pour leur montant hors taxe) et les cr\u00e9ances clients \u00e9chues entre 6 et\u00a012\u00a0mois sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, au cas par cas, pour moiti\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont principalement constitu\u00e9es de cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des administrations publiques.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations relatives aux cr\u00e9ances clients, aux actifs de contrats et aux passifs de contrats\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et effets \u00e0 recevoir | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0357,9 |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 874,9 | 878,8 |
Passifs sur contrats\u00a0(b) | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
|
\u00a0
Le d\u00e9tail des passifs sur contrats est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (courants/non courants) | (766,5) | (707,5) |
Avances re\u00e7ues des clients | (510,5) | (439,7) |
Provisions pour garanties sur contrats | (34,7) | (21,7) |
Passifs sur contrat | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances rattach\u00e9es se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Brut | D\u00e9pr\u00e9c. | Net | ||
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0496,3 | (57,0) | 1\u00a0439,3 |
Effets \u00e0 recevoir | 1,1 | - | - | - |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 878,8 | 874,9 | - | 874,9 |
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats | 2\u00a0236,7 | 2\u00a0371,2 | (57,0) | 2\u00a0314,2 |
(a) | Les actifs sur contrats sont constitu\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9mettre qui r\u00e9sultent principalement de la comptabilisation des contrats selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients nettes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | dont non \u00e9chues | dont \u00e9chues par \u00e9ch\u00e9ance | ||
< 6\u00a0mois | 6 \u00e0\u00a012\u00a0mois | > 12\u00a0mois | |||
2025 | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0190,1 | 231,0 | 7,1 | 11,2 |
2024 | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0092,4 | 240,7 | 13,9 | 9,8 |
\u00a0
Selon la r\u00e8gle Groupe et sauf exception, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues depuis plus de 12\u00a0mois sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (pour leur montant hors taxe) et les cr\u00e9ances clients \u00e9chues entre 6 et\u00a012\u00a0mois sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, au cas par cas, pour moiti\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont principalement constitu\u00e9es de cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des administrations publiques.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations relatives aux cr\u00e9ances clients, aux actifs de contrats et aux passifs de contrats\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et effets \u00e0 recevoir | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0357,9 |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 874,9 | 878,8 |
Passifs sur contrats\u00a0(b) | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
|
\u00a0
Le d\u00e9tail des passifs sur contrats est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (courants/non courants) | (766,5) | (707,5) |
Avances re\u00e7ues des clients | (510,5) | (439,7) |
Provisions pour garanties sur contrats | (34,7) | (21,7) |
Passifs sur contrat | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
Le Groupe n\u2019a pas de risque de contrepartie significatif. Les risques de contrepartie sont essentiellement li\u00e9s aux\u00a0:
Le Groupe r\u00e9alise essentiellement ses placements de tr\u00e9sorerie dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 vue aupr\u00e8s de ses principales banques.
Les d\u00e9riv\u00e9s existants dans le Groupe (cf.\u00a0note\u00a021.1) relatifs \u00e0\u00a0:
sont r\u00e9partis de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (en contre-valeur Euro)\u00a0:
Les principales politiques et proc\u00e9dures li\u00e9es au risque de cr\u00e9dit sont d\u00e9finies au niveau Groupe. Elles sont pilot\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe et contr\u00f4l\u00e9es tant par elle que par les diff\u00e9rentes directions financi\u00e8res au sein de chacune de ses filiales.
La gestion du risque de cr\u00e9dit reste d\u00e9centralis\u00e9e au niveau du Groupe. Au sein de chaque entit\u00e9, le risque de cr\u00e9dit est anim\u00e9 par la fonction Cr\u00e9dit Management qui s\u2019appuie tant sur la politique \u00ab\u00a0Credit Management Groupe\u00a0\u00bb que sur le Manuel des bonnes pratiques partag\u00e9 par tous. Les d\u00e9lais de paiement sont quant \u00e0 eux d\u00e9finis par les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente qui pr\u00e9valent au sein du Groupe.
D\u00e8s lors, le service Cr\u00e9dit Management g\u00e8re et contr\u00f4le l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9dit, les risques, les r\u00e9sultats et assure le recouvrement des cr\u00e9ances commerciales qu\u2019elles soient c\u00e9d\u00e9es ou non.
Un suivi de tableaux de bord mensuel est d\u00e9ploy\u00e9 pour mesurer notamment le financement Clients au niveau op\u00e9rationnel qui est un outil de mesure du cr\u00e9dit client qui prend en compte des donn\u00e9es hors taxe de facturation et de production ainsi que des donn\u00e9es clients (cr\u00e9ances \u00e9chues et avances) calcul\u00e9 en nombre de jours de facturation.
L\u2019attention permanente de la direction g\u00e9n\u00e9rale port\u00e9e sur le BFR constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie, agissant en particulier sur le processus de facturation, l\u2019am\u00e9lioration dans ses syst\u00e8mes d\u2019information de la gestion du poste client et la r\u00e9duction des retards de paiement.
\u00a0
Les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales comptabilis\u00e9es au Compte de R\u00e9sultat sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | (21,6) | (4,9) | (6,9) | (9,7) | (18,1) |
Reprise de d\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | 17,0 | 5,6 | 2,8 | 8,5 | 27,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales | 4,6 | 0,7 | (4,1) | 1,2 | 9,2 |
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances rattach\u00e9es se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | ||
Brut | D\u00e9pr\u00e9c. | Net | ||
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0496,3 | (57,0) | 1\u00a0439,3 |
Effets \u00e0 recevoir | 1,1 | - | - | - |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 878,8 | 874,9 | - | 874,9 |
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats | 2\u00a0236,7 | 2\u00a0371,2 | (57,0) | 2\u00a0314,2 |
(a) | Les actifs sur contrats sont constitu\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9mettre qui r\u00e9sultent principalement de la comptabilisation des contrats selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients nettes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | dont non \u00e9chues | dont \u00e9chues par \u00e9ch\u00e9ance | ||
< 6\u00a0mois | 6 \u00e0\u00a012\u00a0mois | > 12\u00a0mois | |||
2025 | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0190,1 | 231,0 | 7,1 | 11,2 |
2024 | 1\u00a0356,8 | 1\u00a0092,4 | 240,7 | 13,9 | 9,8 |
\u00a0
Selon la r\u00e8gle Groupe et sauf exception, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues depuis plus de 12\u00a0mois sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (pour leur montant hors taxe) et les cr\u00e9ances clients \u00e9chues entre 6 et\u00a012\u00a0mois sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, au cas par cas, pour moiti\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont principalement constitu\u00e9es de cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des administrations publiques.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations relatives aux cr\u00e9ances clients, aux actifs de contrats et aux passifs de contrats\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et effets \u00e0 recevoir | 1\u00a0439,3 | 1\u00a0357,9 |
Actifs sur contrats\u00a0(a) | 874,9 | 878,8 |
Passifs sur contrats\u00a0(b) | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
|
\u00a0
Le d\u00e9tail des passifs sur contrats est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (courants/non courants) | (766,5) | (707,5) |
Avances re\u00e7ues des clients | (510,5) | (439,7) |
Provisions pour garanties sur contrats | (34,7) | (21,7) |
Passifs sur contrat | (1\u00a0311,7) | (1\u00a0168,9) |
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | (21,6) | (4,9) | (6,9) | (9,7) | (18,1) |
Reprise de d\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | 17,0 | 5,6 | 2,8 | 8,5 | 27,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales | 4,6 | 0,7 | (4,1) | 1,2 | 9,2 |
Les dettes fournisseurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | (428,3) | (501,6) |
Effets \u00e0 payer | (10,5) | (38,6) |
Factures non parvenues | (669,9) | (640,8) |
Fournisseurs | (1\u00a0108,6) | (1\u00a0181,0) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les titres non consolid\u00e9s se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Titres de participation | 71,7 | 13,9 |
Ajustement de la juste valeur des titres | (0,8) | (0,8) |
Titres non consolid\u00e9s (nets) | 70,9 | 13,1 |
\u00a0
Les titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 incluent notamment les titres de CYQUEO\u00a0GmbH pour 34,4\u00a0millions d\u2019euros, de PIK\u00a0AG pour 29,8\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019ECOExperts pour 5,2\u00a0millions d\u2019euros. Ces titres seront consolid\u00e9s en\u00a02026. Les autres titres non consolid\u00e9s du Groupe sont constitu\u00e9s de nombreuses participations ne d\u00e9passant pas le 0,5\u00a0million d\u2019euros.
Les titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent notamment les titres de SPEFINOX pour 11,7\u00a0millions d\u2019euros (ces titres ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en\u00a02025). Les autres titres non consolid\u00e9s du Groupe sont constitu\u00e9s de nombreuses participations ne d\u00e9passant pas le 0,5\u00a0million d\u2019euros.
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Pour la pr\u00e9paration du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s en cours de cession sont ajout\u00e9s et les d\u00e9couverts bancaires sont d\u00e9duits de la tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9e au bilan.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie nette et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | Notes | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 791,8 | 713,7 |
(-) D\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus | \u00a0 | (40,6) | (68,7) |
Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan | \u00a0 | 751,2 | 645,0 |
(+) Tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession | \u00a0 | 0,0 | - |
(-) Int\u00e9r\u00eats courus non d\u00e9caiss\u00e9s | \u00a0 | (0,2) | (0,5) |
Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du TFT | \u00a0 | 751,0 | 644,5 |
Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier la position de tr\u00e9sorerie de Groupe situ\u00e9 au bilan\u00a0(a) avec la position du tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(b).
En millions d\u2019euros | Notes | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (a) | 791,8 | 713,7 |
(-) D\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus | \u00a0 | (40,6) | (68,7) |
Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan | \u00a0 | 751,2 | 645,0 |
(+) Tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession | \u00a0 | 0,0 | - |
(-) Int\u00e9r\u00eats courus non d\u00e9caiss\u00e9s | \u00a0 | (0,2) | (0,5) |
Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du TFT | (b) | 751,0 | 644,5 |
Au bilan, la tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme en un montant de tr\u00e9sorerie connu et ne repr\u00e9sentant pas de risque significatif de changement de valeur. Tous les composants sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Pour la pr\u00e9paration du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s en cours de cession sont ajout\u00e9s et les d\u00e9couverts bancaires sont d\u00e9duits de la tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9e au bilan.
\u00a0
En millions d\u2019euros | \u00c9ch\u00e9ance | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | ||||||
Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | Encours | Int\u00e9r\u00eats courus | Co\u00fbt amorti | Valeur au bilan | ||
Obligation 2026 | Juin\u00a02026 | - | - | - | - | 600,0 | 8,4 | (0,8) | 599,2 |
Obligation 2030 | Mai\u00a02030 | 600,0 | 13,4 | (3,7) | 596,3 | - | - | - | - |
\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb 2028 | Janv. 2028 | 400,0 | 3,6 | (2,0) | 398,0 | 400,0 | 3,6 | (2,8) | 397,2 |
\u00a0
Le 18\u00a0juin 2019, le groupe SPIE avait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 7\u00a0ans assorti d\u2019un coupon de 2,625\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin\u00a02026.
Le 28\u00a0mai 2025, le groupe SPIE a \u00e9mis un emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 28\u00a0mai 2030 index\u00e9 sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppements durables d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 5\u00a0ans et portant un coupon de 3,75\u00a0%.
Gr\u00e2ce \u00e0 ce refinancement, le groupe SPIE a exerc\u00e9 la clause de remboursement anticip\u00e9 (Make whole redemption) de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 maturit\u00e9 du 18\u00a0juin 2026 en date de r\u00e8glement du 27\u00a0juin 2025.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode du split accounting.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instrument financier\u00a0\u00bb, le groupe SPIE a donc\u00a0:
La variation de juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sera comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture dans le compte de r\u00e9sultat et, \u00e0 ce titre, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera reconnu. Le calcul de la juste valeur d\u00e9pend essentiellement du cours de l\u2019action \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour calculer le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe, le co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que la variation de sa juste valeur sont retrait\u00e9s. Pour rappel, le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 est utilis\u00e9 par le Groupe pour d\u00e9terminer le montant de dividendes propos\u00e9 \u00e0 la distribution \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Le groupe SPIE a \u00e9mis le 10\u00a0janvier 2023, en date de r\u00e8glement du 17\u00a0janvier 2023 et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0janvier 2028, des obligations \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (\u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb) pour un montant de 400,0\u00a0millions d\u2019euros, index\u00e9es sur des crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable.
Les obligations convertibles sont \u00e9mises pour une valeur nominale de 100\u00a0000\u00a0euros et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 2,00\u00a0%. Le prix de conversion/d\u2019\u00e9change est de 32,97\u00a0euros avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change, correspondant \u00e0 une prime de conversion/d\u2019\u00e9change de 37,50\u00a0% par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action (prix de r\u00e9f\u00e9rence de 23,977\u00a0euros).
L\u2019option choisie entre le remboursement en num\u00e9raire ou en actions en cas de demande de conversion des porteurs, reste une d\u00e9cision du groupe SPIE. Toutefois, en cas d\u2019exercice du droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions par tous les porteurs d\u2019obligations et si le groupe SPIE d\u00e9cidait la remise, (i)\u00a0d\u2019un montant en num\u00e9raire correspondant au montant principal des obligations et (ii)\u00a0en action de la diff\u00e9rence entre la valeur de conversion/d\u2019\u00e9change et le montant principal des obligations, l\u2019impact de la dilution potentielle est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau d\u2019hypoth\u00e8se ci-dessous\u00a0:
Hypoth\u00e8ses | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
Hypoth\u00e8se du cours de l\u2019action sous-jacente\u00a0(a) | 32,97\u00a0\u20ac | 37,92\u00a0\u20ac | 42,86\u00a0\u20ac | 47,81\u00a0\u20ac | 52,75\u00a0\u20ac |
Pourcentage du prix de conversion initial de l\u2019obligation | 100\u00a0% | 115\u00a0% | 130\u00a0% | 145\u00a0% | 160\u00a0% |
Dilution (Sur une base pleinement dilu\u00e9e), en\u00a0% du capital social\u00a0(b) | 0\u00a0% | 0,93\u00a0% | 1,65\u00a0% | 2,21\u00a0% | 2,67\u00a0% |
(a) | Avant ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
(b) | Correspondant \u00e0 une base de 170\u00a0175\u00a0397\u00a0actions SPIE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et avant application de l\u2019ajustement du ratio de conversion/\u00e9change. |
Conform\u00e9ment au Sustainability-linked financing framework dat\u00e9 du mois de novembre\u00a02022, les obligations sont index\u00e9es sur les indicateurs cl\u00e9s de performance ESG du Groupe.
En cas de non atteinte d\u2019un objectif de performance durable d\u00e9fini \u00e0 fin 2025, SPIE paiera une prime de 0,25\u00a0% du montant principal de chaque obligation\u00a0; 0,375\u00a0% de prime pour deux objectifs non atteints\u00a0; et 0,50\u00a0% de prime pour trois objectifs non atteints.
Le groupe SPIE a opt\u00e9 pour une comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting) de cette \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb \u00e9mise en\u00a02023, isolant d\u2019une part une composante dette et d\u2019autre part une composante instrument d\u00e9riv\u00e9.
Principales caract\u00e9ristiques | Obligation convertible \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb |
|---|---|
Dur\u00e9e | 5\u00a0ans |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 17\u00a0janvier 2028 |
Montant \u00e9mission | 400\u00a0000\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prix d\u2019\u00e9mission | 100\u00a0000\u00a0\u20ac |
Prime de conversion initiale | 37,5\u00a0% |
Cours de r\u00e9f\u00e9rence | 23,977\u00a0\u20ac |
Prix de conversion initial | 32,97\u00a0\u20ac |
Int\u00e9r\u00eat obligation (coupon) | 2\u00a0% (paiement semi-annuel\u00a0: 17\u00a0janvier & 17\u00a0juillet) |
\u00a0
Plusieurs impacts sont visibles dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 savoir\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (coupon obligation) | (8,0) | (8,0) |
Co\u00fbt amorti (frais de financement) | (0,9) | (0,8) |
Co\u00fbt amorti (composante d\u00e9riv\u00e9e) | (9,5) | (9,1) |
Var. de la juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e | (166,4) | (14,5) |
Total avant imp\u00f4ts | (184,8) | (32,4) |
Imp\u00f4ts (courant et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) | 47,7 | 8,4 |
Total impact r\u00e9sultat net | (137,1) | (24,0) |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission de l\u2019ORNANE et en application de la m\u00e9thode de comptabilisation s\u00e9par\u00e9e (split accounting), le montant en principal de 400,0\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 comme suit\u00a0: 47,8\u00a0millions d\u2019euros de composante d\u00e9riv\u00e9e et 352,2\u00a0millions d\u2019euros de composante dette (avant frais d\u2019\u00e9mission).
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Effets \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
Variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9e | |||
Passifs non courants | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 166,4 | 54,5 |
\u00a0
\u00c0 l\u2019\u00e9mission, SPIE a \u00e9valu\u00e9 la valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9. Celui-ci fait l\u2019objet d\u2019une comptabilisation \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture p\u00e9riodique dont les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c0 l\u2019\u00e9mission 17\u00a0janvier 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 47,8 | 40,0 | 54,5 | 220,9 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact non-cash de la variation de juste valeur de la composante d\u00e9riv\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (166,4)\u00a0millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Variation de la juste valeur et du co\u00fbt amorti de la composante d\u00e9riv\u00e9e ORNANE\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant du retraitement dans le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe de l\u2019impact de l\u2019obligation convertible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (175,9)\u00a0millions d\u2019euros et se compose\u00a0: du (i)\u00a0co\u00fbt amorti de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00e0 hauteur de (9,5)\u00a0millions d\u2019euros et (ii)\u00a0l\u2019impact du retraitement de la variation de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat pour un montant de (166,4)\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_74f906eb-d2ed-4752-ab60-4165b699c6ce": { "value": "Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs financiers bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier du remboursement du capital sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires | (0,8) | 597,0 | - | 596,3 |
ORNANE | (0,9) | 399,0 | - | 398,0 |
Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | (0,7) | 599,4 | - | 598,7 |
Revolving Credit Facility | (1,1) | (1,6) | - | (2,7) |
Titrisation | 300,0 | - | - | 300,0 |
D\u00e9couverts bancaires | 39,9 | - | - | 39,9 |
Locations financi\u00e8res \u2013 IFRS\u00a016 | 204,9 | 360,7 | 67,0 | 632,6 |
Autres emprunts et dettes financi\u00e8res | 7,3 | 8,7 | 0,1 | 16,1 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 18,3 | - | - | 18,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 12,2 | 411,3 | - | 423,5 |
Endettement financier | 579,1 | 2\u00a0374,5 | 67,1 | 3\u00a0020,7 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 237,5 | 1\u00a0550,2 | 67,1 | 1\u00a0854,8 |
| 341,6 | 824,3 | - | 1\u00a0165,9 |
La liquidit\u00e9 du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 1\u00a0791,0\u00a0millions d\u2019euros, comprenant 791,0\u00a0millions d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette disponible et 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros de ligne \u00ab\u00a0Revolving Credit Facility (RCF)\u00a0\u00bb non tir\u00e9e.
Le Groupe poss\u00e8de un programme de titrisation de cr\u00e9ances commerciales dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au Fonds Commun de Cr\u00e9ances \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total maximum de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances titris\u00e9es repr\u00e9sentent un montant de 673,0\u00a0millions d\u2019euros, pour un financement obtenu de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe ne pr\u00e9sente pas de risque de liquidit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5e35d1fd-7be1-4900-b555-f2747dd95eaa": { "value": "\u00a0 | FV/CR | FV/CP | Niveau | Cr\u00e9ances et pr\u00eats au co\u00fbt amorti | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | 31 d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
ACtifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 73,7 | - | 2 | 43,3 | - | 117,1 |
Autres actifs financiers non courants | - | - | - | 5,3 | - | 5,3 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | - | 3,0 | - | 3,0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,0 | 2 | - | - | 0,7 |
Cr\u00e9ances clients | - | - | - | 2 314,2 | - | 2 314,2 |
Autres actifs courants | - | - | - | 376,5 | - | 376,5 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0 | - | - | - | 791,8 | - | 791,8 |
Total - actifs financiers\u00a0 | 74,4 | 0,0 | - | 3 534,0 | - | 3 608,4 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | \u00a0 | - | 1 591,7 | 1 591,7 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 2 | - | - | 220,9 |
Dettes IFRS 16 non courantes | - | - | - | - | 427,7 | 427,7 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | - | 215,1 | 2 | - | - | 215,1 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 3,0 | 5,4 | 2 | - | - | 8,4 |
Autres passifs long terme | - | - | - | - | 22,8 | 22,8 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d'1 an) | - | - | - | - | 352,1 | 352,1 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | - | - | - | - | 204,9 | 204,9 |
Dettes fournisseurs | - | - | - | - | 1 108,6 | 1 108,6 |
Autres passifs courants | - | - | - | - | 2 512,7 | 2 512,7 |
Total - passifs financiers\u00a0 | 223,9 | 220,5 | - | - | 6 220,5 | 6 664,9 |
FV/CR\u00a0: juste valeur en compte de r\u00e9sultat, FV/CP\u00a0: juste valeur par capitaux propres. Niveau 1 correspondant aux prix observ\u00e9s sur des march\u00e9s cot\u00e9s Niveau 2 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables Niveau 3 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes non bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables. |
\u00a0
\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable | Juste valeur | ||
|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | |
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 117,1 | 54,8 | 111,0 | 52,2 |
Autres actifs financiers non courants | 5,3 | 4,8 | 5,3 | 4,8 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 3,0 | 3,9 | 3,0 | 3,9 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,9 |
Cr\u00e9ances clients | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 |
Autres actifs courants | 376,5 | 429,4 | 376,5 | 429,4 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 791,8 | 713,7 | 791,8 | 713,7 |
Total \u2013 actifs financiers | 3\u00a0608,4 | 3\u00a0444,2 | 3\u00a0602,5 | 3\u00a0441,6 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 54,5 | 220,9 | 54,5 |
Dettes IFRS\u00a016 non courantes | 427,7 | 407,2 | 427,7 | 407,2 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | 215,1 | 189,4 | 215,1 | 189,4 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | 8,2 | 8,4 | 8,2 |
Autres passifs long terme | 22,8 | 26,3 | 22,8 | 26,3 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d\u20191\u00a0an) | 352,1 | 381,3 | 352,1 | 381,3 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | 204,9 | 176,6 | 204,9 | 176,6 |
Dettes fournisseurs | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 |
Autres passifs courants | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 |
Total \u2013 passifs financiers | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 Juste valeur | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | - | 0,7 | - |
Total \u2013 actifs financiers | 0,7 | - | 0,7 | - |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | - | 8,4 | - |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 220,9 | - |
Total \u2013 passifs financiers | 229,3 | - | 229,3 | - |
\u00a0
\u00a0 | FV/CR | FV/CP | Niveau | Cr\u00e9ances et pr\u00eats au co\u00fbt amorti | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | 31 d\u00e9c. 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
ACtifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 73,7 | - | 2 | 43,3 | - | 117,1 |
Autres actifs financiers non courants | - | - | - | 5,3 | - | 5,3 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | - | 3,0 | - | 3,0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,0 | 2 | - | - | 0,7 |
Cr\u00e9ances clients | - | - | - | 2 314,2 | - | 2 314,2 |
Autres actifs courants | - | - | - | 376,5 | - | 376,5 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0 | - | - | - | 791,8 | - | 791,8 |
Total - actifs financiers\u00a0 | 74,4 | 0,0 | - | 3 534,0 | - | 3 608,4 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | - | - | \u00a0 | - | 1 591,7 | 1 591,7 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 2 | - | - | 220,9 |
Dettes IFRS 16 non courantes | - | - | - | - | 427,7 | 427,7 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | - | 215,1 | 2 | - | - | 215,1 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 3,0 | 5,4 | 2 | - | - | 8,4 |
Autres passifs long terme | - | - | - | - | 22,8 | 22,8 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d'1 an) | - | - | - | - | 352,1 | 352,1 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | - | - | - | - | 204,9 | 204,9 |
Dettes fournisseurs | - | - | - | - | 1 108,6 | 1 108,6 |
Autres passifs courants | - | - | - | - | 2 512,7 | 2 512,7 |
Total - passifs financiers\u00a0 | 223,9 | 220,5 | - | - | 6 220,5 | 6 664,9 |
FV/CR\u00a0: juste valeur en compte de r\u00e9sultat, FV/CP\u00a0: juste valeur par capitaux propres. Niveau 1 correspondant aux prix observ\u00e9s sur des march\u00e9s cot\u00e9s Niveau 2 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables Niveau 3 correspondant \u00e0 la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les internes non bas\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments externes observables. |
\u00a0
\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable | Juste valeur | ||
|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 | |
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 long terme | 117,1 | 54,8 | 111,0 | 52,2 |
Autres actifs financiers non courants | 5,3 | 4,8 | 5,3 | 4,8 |
Autres actifs financiers courants (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 3,0 | 3,9 | 3,0 | 3,9 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,9 |
Cr\u00e9ances clients | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 | 2\u00a0314,2 | 2\u00a0236,6 |
Autres actifs courants | 376,5 | 429,4 | 376,5 | 429,4 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 791,8 | 713,7 | 791,8 | 713,7 |
Total \u2013 actifs financiers | 3\u00a0608,4 | 3\u00a0444,2 | 3\u00a0602,5 | 3\u00a0441,6 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 | 1\u00a0591,7 | 1\u00a0582,9 |
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | 54,5 | 220,9 | 54,5 |
Dettes IFRS\u00a016 non courantes | 427,7 | 407,2 | 427,7 | 407,2 |
Dettes sur engagements de rachat des int\u00e9r\u00eats minoritaires | 215,1 | 189,4 | 215,1 | 189,4 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | 8,2 | 8,4 | 8,2 |
Autres passifs long terme | 22,8 | 26,3 | 22,8 | 26,3 |
Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d\u20191\u00a0an) | 352,1 | 381,3 | 352,1 | 381,3 |
Dettes sur locations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res | 204,9 | 176,6 | 204,9 | 176,6 |
Dettes fournisseurs | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 | 1\u00a0108,6 | 1\u00a0181,0 |
Autres passifs courants | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 | 2\u00a0512,7 | 2\u00a0403,5 |
Total \u2013 passifs financiers | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 | 6\u00a0664,9 | 6\u00a0410,8 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 Juste valeur | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 0,7 | - | 0,7 | - |
Total \u2013 actifs financiers | 0,7 | - | 0,7 | - |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 8,4 | - | 8,4 | - |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | 220,9 | - | 220,9 | - |
Total \u2013 passifs financiers | 229,3 | - | 229,3 | - |
\u00a0
Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de taux, de change et de contrepartie uniquement dans le cadre de certaines de ses activit\u00e9s. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de cours de change.
(en millions d\u2019euros) | Juste valeur | Notionnel \u2013 en devises | ||||||
< 1\u00a0an | 1-2\u00a0ans | 2-3\u00a0ans | 3-4\u00a0ans | 4-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | 0,0 | 2,5 | - | - | - | - | - | 2,5 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | 0,1 | 4,5 | 0,7 | - | - | - | - | 5,2 |
Achat & vente \u00e0 terme \u2013 CHF | 0,6 | 78,1 | 2,5 | 0,7 | 0,7 | - | - | 81,9 |
Swaps de taux \u2013 Euribor floor\u00e9 | 0,0 | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | 0,7 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(b) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Achat \u00e0 terme \u2013 USD | (0,7) | 17,0 | 4,5 | 2,9 | 0,2 | - | - | 24,6 |
Vente \u00e0 terme \u2013 USD | (0,0) | 0,7 | - | - | - | - | - | 0,7 |
Vente \u00e0 terme \u2013 PLN | (2,3) | 265,0 | - | - | - | - | - | 265,0 |
Swaps de taux \u2013 fixe/Euribor | (5,4) | - | 300,0 | - | - | - | - | 300,0 |
\u00a0 | (8,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets qualifi\u00e9s de couverture\u00a0(a)+(b) | (7,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non qualifi\u00e9s de couverture | ||||||||
Composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb | (220,9) | - | - | 400,0 | - | - | - | 400,0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets non qualifi\u00e9s de couverture | (220,9) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total instruments d\u00e9riv\u00e9s nets | (228,6) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les instruments financiers concernent les achats, ventes \u00e0 terme et swap de taux de change pour couvrir les op\u00e9rations en dollars am\u00e9ricains et en francs suisses, des swaps de taux permettant de couvrir 50\u00a0% de l\u2019exposition du cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9, ainsi que la composante d\u00e9riv\u00e9e \u00ab\u00a0ORNANE\u00a0\u00bb.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Leur valorisation est de niveau\u00a02 selon la norme IFRS\u00a013, car ils sont non cot\u00e9s sur un march\u00e9 organis\u00e9 mais r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique et de donn\u00e9es observables sur des march\u00e9s actifs pour des transactions similaires.
\u00a0
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a013 relative \u00e0 la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des actifs et passifs financiers, l\u2019estimation r\u00e9alis\u00e9e pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e \u00e0 partir des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut issues des donn\u00e9es de march\u00e9 secondaire (notamment les spreads de cr\u00e9dit obligataire), auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de recouvrement.
En octobre\u00a02022, deux instruments de couverture de taux ont \u00e9t\u00e9 mis en place, au travers de deux swaps cinq ans payeurs taux fixe contre Euribor 1\u00a0mois pour un montant global de 300,0\u00a0millions d\u2019euros, permettant de couvrir une partie de l\u2019emprunt \u00e0 terme \u00e0 taux variable.
Le calcul de sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable et des couvertures de taux aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est effectu\u00e9 sur la dur\u00e9e totale des engagements jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9, comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | |
|---|---|---|
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Titrisation |
Exposition | 600,0 | 300,0 |
Couverture | 300,0 | n/a |
Position nette | 300,0 | 300,0 |
Sensibilit\u00e9 -\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 5,4 | 2,2 |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | (2,5) | n/a |
Sensibilit\u00e9 +\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (5,4) | (2,2) |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | 2,5 | n/a |
La sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable non couverte, \u00e0 une variation de taux de plus ou moins 0,50\u00a0% repr\u00e9senterait un impact en compte de r\u00e9sultat de plus ou moins 3,0\u00a0millions d\u2019euros sur un exercice de 12\u00a0mois.
\u00a0
Les risques de change de transactions des filiales sont g\u00e9r\u00e9s principalement par la holding interm\u00e9diaire SPIE Operations\u00a0:
Dans les deux cas, SPIE Operations se couvre sur le march\u00e9 par la mise en place de contrats \u00e0 terme. D\u2019autre part, concernant les appels d\u2019offres, les risques de change peuvent faire l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant de couvertures \u00e0 travers des polices COFACE.
L\u2019exposition aux principaux risques de change du Groupe portant sur le dollar am\u00e9ricain, le franc suisse et le zloty polonais est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Devises | USD (dollar am\u00e9ricain) | CHF (franc suisse) | PLN (zloty polonais) |
Cours de cl\u00f4ture | 1,1750 | 0,9314 | 4,2210 |
Exposition | (21,0) | 81,3 | 278,6 |
Couverture | 21,2 | (81,7) | (265,0) |
Position nette hors options | 0,2 | (0,3) | 13,6 |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de -\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (2,0) | 9,7 | 7,3 |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 2,0 | (9,7) | (7,0) |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de +\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 1,6 | (7,9) | (6,0) |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (1,6) | 8,0 | 5,7 |
Impact r\u00e9serves de la comptabilit\u00e9 de couverture (cash-flow hedge) | n/a | n/a | n/a |
\u00a0
Le montant estim\u00e9 au titre de l\u2019impact du risque de cr\u00e9dit sur les d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est non significatif.
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de risque de contrepartie significatif. Les risques de contrepartie sont essentiellement li\u00e9s aux\u00a0:
Le Groupe r\u00e9alise essentiellement ses placements de tr\u00e9sorerie dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 vue aupr\u00e8s de ses principales banques.
Les d\u00e9riv\u00e9s existants dans le Groupe (cf.\u00a0note\u00a021.1) relatifs \u00e0\u00a0:
sont r\u00e9partis de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (en contre-valeur Euro)\u00a0:
\u00a0
La liquidit\u00e9 du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 1\u00a0791,0\u00a0millions d\u2019euros, comprenant 791,0\u00a0millions d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette disponible et 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros de ligne \u00ab\u00a0Revolving Credit Facility (RCF)\u00a0\u00bb non tir\u00e9e.
Le Groupe poss\u00e8de un programme de titrisation de cr\u00e9ances commerciales dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
Ce programme de titrisation de cr\u00e9ances pr\u00e9voit pour les soci\u00e9t\u00e9s participantes de c\u00e9der en pleine propri\u00e9t\u00e9 au Fonds Commun de Cr\u00e9ances \u00ab\u00a0SPIE Titrisation\u00a0\u00bb leurs cr\u00e9ances commerciales permettant l\u2019obtention d\u2019un financement d\u2019un montant total maximum de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances titris\u00e9es repr\u00e9sentent un montant de 673,0\u00a0millions d\u2019euros, pour un financement obtenu de 300,0\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe ne pr\u00e9sente pas de risque de liquidit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
Les principales politiques et proc\u00e9dures li\u00e9es au risque de cr\u00e9dit sont d\u00e9finies au niveau Groupe. Elles sont pilot\u00e9es par la direction financi\u00e8re du Groupe et contr\u00f4l\u00e9es tant par elle que par les diff\u00e9rentes directions financi\u00e8res au sein de chacune de ses filiales.
La gestion du risque de cr\u00e9dit reste d\u00e9centralis\u00e9e au niveau du Groupe. Au sein de chaque entit\u00e9, le risque de cr\u00e9dit est anim\u00e9 par la fonction Cr\u00e9dit Management qui s\u2019appuie tant sur la politique \u00ab\u00a0Credit Management Groupe\u00a0\u00bb que sur le Manuel des bonnes pratiques partag\u00e9 par tous. Les d\u00e9lais de paiement sont quant \u00e0 eux d\u00e9finis par les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente qui pr\u00e9valent au sein du Groupe.
D\u00e8s lors, le service Cr\u00e9dit Management g\u00e8re et contr\u00f4le l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9dit, les risques, les r\u00e9sultats et assure le recouvrement des cr\u00e9ances commerciales qu\u2019elles soient c\u00e9d\u00e9es ou non.
Un suivi de tableaux de bord mensuel est d\u00e9ploy\u00e9 pour mesurer notamment le financement Clients au niveau op\u00e9rationnel qui est un outil de mesure du cr\u00e9dit client qui prend en compte des donn\u00e9es hors taxe de facturation et de production ainsi que des donn\u00e9es clients (cr\u00e9ances \u00e9chues et avances) calcul\u00e9 en nombre de jours de facturation.
L\u2019attention permanente de la direction g\u00e9n\u00e9rale port\u00e9e sur le BFR constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie, agissant en particulier sur le processus de facturation, l\u2019am\u00e9lioration dans ses syst\u00e8mes d\u2019information de la gestion du poste client et la r\u00e9duction des retards de paiement.
\u00a0
Les d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales comptabilis\u00e9es au Compte de R\u00e9sultat sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | Dont France | Dont Allemagne | Dont autres | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | (21,6) | (4,9) | (6,9) | (9,7) | (18,1) |
Reprise de d\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales | 17,0 | 5,6 | 2,8 | 8,5 | 27,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des cr\u00e9ances commerciales | 4,6 | 0,7 | (4,1) | 1,2 | 9,2 |
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a013 relative \u00e0 la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des actifs et passifs financiers, l\u2019estimation r\u00e9alis\u00e9e pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e \u00e0 partir des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut issues des donn\u00e9es de march\u00e9 secondaire (notamment les spreads de cr\u00e9dit obligataire), auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de recouvrement.
En octobre\u00a02022, deux instruments de couverture de taux ont \u00e9t\u00e9 mis en place, au travers de deux swaps cinq ans payeurs taux fixe contre Euribor 1\u00a0mois pour un montant global de 300,0\u00a0millions d\u2019euros, permettant de couvrir une partie de l\u2019emprunt \u00e0 terme \u00e0 taux variable.
Le calcul de sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable et des couvertures de taux aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est effectu\u00e9 sur la dur\u00e9e totale des engagements jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9, comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | |
|---|---|---|
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | Cr\u00e9dit bancaire syndiqu\u00e9 | Titrisation |
Exposition | 600,0 | 300,0 |
Couverture | 300,0 | n/a |
Position nette | 300,0 | 300,0 |
Sensibilit\u00e9 -\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 5,4 | 2,2 |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | (2,5) | n/a |
Sensibilit\u00e9 +\u00a00,50\u00a0% sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (5,4) | (2,2) |
Couverture \u2013 Impact Capitaux propres | 2,5 | n/a |
La sensibilit\u00e9 de la dette \u00e0 taux variable non couverte, \u00e0 une variation de taux de plus ou moins 0,50\u00a0% repr\u00e9senterait un impact en compte de r\u00e9sultat de plus ou moins 3,0\u00a0millions d\u2019euros sur un exercice de 12\u00a0mois.
Les risques de change de transactions des filiales sont g\u00e9r\u00e9s principalement par la holding interm\u00e9diaire SPIE Operations\u00a0:
Dans les deux cas, SPIE Operations se couvre sur le march\u00e9 par la mise en place de contrats \u00e0 terme. D\u2019autre part, concernant les appels d\u2019offres, les risques de change peuvent faire l\u2019objet le cas \u00e9ch\u00e9ant de couvertures \u00e0 travers des polices COFACE.
L\u2019exposition aux principaux risques de change du Groupe portant sur le dollar am\u00e9ricain, le franc suisse et le zloty polonais est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Devises | USD (dollar am\u00e9ricain) | CHF (franc suisse) | PLN (zloty polonais) |
Cours de cl\u00f4ture | 1,1750 | 0,9314 | 4,2210 |
Exposition | (21,0) | 81,3 | 278,6 |
Couverture | 21,2 | (81,7) | (265,0) |
Position nette hors options | 0,2 | (0,3) | 13,6 |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de -\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (2,0) | 9,7 | 7,3 |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 2,0 | (9,7) | (7,0) |
Sensibilit\u00e9 du cours de la devise de +\u00a010\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019euro | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Exposition \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | 1,6 | (7,9) | (6,0) |
Couverture \u2013 Impact Compte de r\u00e9sultat | (1,6) | 8,0 | 5,7 |
Impact r\u00e9serves de la comptabilit\u00e9 de couverture (cash-flow hedge) | n/a | n/a | n/a |
\u00a0
Le montant estim\u00e9 au titre de l\u2019impact du risque de cr\u00e9dit sur les d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est non significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_95210bef-3818-4e7d-a316-f10fa1b4effe": { "value": "Sont consid\u00e9r\u00e9es comme transactions avec les parties li\u00e9es les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Il n\u2019y a pas eu de modification significative des transactions entre parties li\u00e9es telles que d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.
\u00a0
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Salaires, charges et avantages \u00e0 court terme | 3,2 | 2,9 |
Autres avantages \u2013 plan d\u2019actions de performance | 1,3 | 1,1 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 0,9 | 0,8 |
R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants | 5,4 | 4,8 |
\u00a0
Le conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 compte en\u00a02025 huit administrateurs percevant une r\u00e9mun\u00e9ration (les administrateurs ayant la qualit\u00e9 de salari\u00e9 ou de dirigeant-mandataire social ne percevant pas de r\u00e9mun\u00e9rations). Les administrateurs percevant une r\u00e9mun\u00e9ration sont membres d\u2019au moins un des comit\u00e9s constitu\u00e9s par le conseil d\u2019administration, \u00e0 savoir\u00a0: le comit\u00e9 d\u2019audit, le comit\u00e9 des nominations et r\u00e9mun\u00e9rations, et le comit\u00e9 RSE et gouvernance.
\u00a0
Dans le cadre de leurs mandats et fonctions exerc\u00e9s au sein du Groupe, des jetons de pr\u00e9sence ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s aux administrateurs ind\u00e9pendants.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9rations | 0,6 | 0,5 |
Autres r\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature | - | - |
R\u00e9mun\u00e9rations des administrateurs | 0,6 | 0,5 |
\u00a0
La r\u00e9mun\u00e9ration correspond \u00e0 un montant brut avant retenue fiscale pr\u00e9lev\u00e9e \u00e0 la source par l\u2019entreprise.
\u00a0
Le Groupe a des participations dans des joint-ventures comptabilis\u00e9es en int\u00e9gration proportionnelle. Le tableau indiqu\u00e9 ci-dessous pr\u00e9sente la quote-part du Groupe dans les actifs, les passifs et le r\u00e9sultat de ces entit\u00e9s\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
Actifs non courants | 0,6 | 0,1 |
Actifs courants | 93,7 | 87,4 |
Passifs non courants | (1,1) | (0,9) |
Passifs courants | (78,1) | (74,6) |
Actifs nets | 15,1 | 12,0 |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 |
Produits | 157,9 | 134,2 |
Charges | (142,8) | (122,2) |
\u00a0
SPIE\u00a0SA a constitu\u00e9 au 1er\u00a0juillet 2011 un groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale form\u00e9 par elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises (directes ou indirectes) d\u00e9tenues \u00e0 95\u00a0% et plus.
Selon les termes des conventions sign\u00e9es par SPIE\u00a0SA et chacune des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale, SPIE\u00a0SA peut utiliser les d\u00e9ficits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pendant l\u2019int\u00e9gration par les filiales int\u00e9gr\u00e9es. Les parties se r\u00e9servent le droit de n\u00e9gocier, lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 filiale, pour d\u00e9terminer s\u2019il convient d\u2019indemniser la filiale sortante.
Le Groupe compte \u00e9galement un groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale en Allemagne, constitu\u00e9 par SPIE GSA\u00a0GmbH et ses filiales allemandes et aux Pays-Bas constitu\u00e9 de SPIE Nederland BV et ses filiales n\u00e9erlandaises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_78a03ef1-abb0-4deb-9764-6fdde9bd12f8": { "value": "Sont consid\u00e9r\u00e9es comme transactions avec les parties li\u00e9es les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
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|---|---|---|
Salaires, charges et avantages \u00e0 court terme | 3,2 | 2,9 |
Autres avantages \u2013 plan d\u2019actions de performance | 1,3 | 1,1 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 0,9 | 0,8 |
R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants | 5,4 | 4,8 |
\u00a0
Le conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 compte en\u00a02025 huit administrateurs percevant une r\u00e9mun\u00e9ration (les administrateurs ayant la qualit\u00e9 de salari\u00e9 ou de dirigeant-mandataire social ne percevant pas de r\u00e9mun\u00e9rations). Les administrateurs percevant une r\u00e9mun\u00e9ration sont membres d\u2019au moins un des comit\u00e9s constitu\u00e9s par le conseil d\u2019administration, \u00e0 savoir\u00a0: le comit\u00e9 d\u2019audit, le comit\u00e9 des nominations et r\u00e9mun\u00e9rations, et le comit\u00e9 RSE et gouvernance.
\u00a0
Dans le cadre de leurs mandats et fonctions exerc\u00e9s au sein du Groupe, des jetons de pr\u00e9sence ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s aux administrateurs ind\u00e9pendants.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2025 | 31\u00a0d\u00e9c. 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9rations | 0,6 | 0,5 |
Autres r\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature | - | - |
R\u00e9mun\u00e9rations des administrateurs | 0,6 | 0,5 |
\u00a0
La r\u00e9mun\u00e9ration correspond \u00e0 un montant brut avant retenue fiscale pr\u00e9lev\u00e9e \u00e0 la source par l\u2019entreprise.
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En millions d\u2019euros | EY | PwC |
|---|---|---|
Examen limit\u00e9 et audit des comptes individuels et consolid\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
Honoraires de certification au niveau de SPIE\u00a0SA | 0,4 | 0,4 |
Honoraires de certification au niveau des filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 1,8 | 5,0 |
Total honoraires de certification des comptes | 2,2 | 5,4 |
Certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE\u00a0SA | - | 0,4 |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | - | - |
Total honoraires de certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 | - | 0,4 |
Services autres que la certification des comptes | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE\u00a0SA | 0,1 | 0,1 |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 0,0 | 0,0 |
Total honoraires services autres que la certification des comptes | 0,1 | 0,1 |
Total honoraires des commissaires aux comptes | 2,3 | 5,9 |
Le 29\u00a0janvier 2026, SPIE a acquis 93\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 Artemys.
Artemys a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en\u00a01989 et bas\u00e9e \u00e0 Paris. Artemys regroupe plusieurs entit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans la conception, la gestion et la transformation des syst\u00e8mes d\u2019information de ses clients. Le Groupe dispose d\u2019un portefeuille de clients diversifi\u00e9 notamment dans les secteurs des services financiers, de l\u2019\u00e9nergie, et du luxe.
Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, SPIE renforce ses expertises dans les domaines strat\u00e9giques du cloud, du big data et de la cybers\u00e9curit\u00e9 \u00e0 destination des grands comptes et des entreprises de taille interm\u00e9diaire (ETI) en France.
Artemys a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de pr\u00e8s de 82\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 et emploie 420\u00a0collaborateurs r\u00e9partis dans 7 agences.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 pr\u00e8s de 77,6\u00a0millions d\u2019euros. Ce montant pr\u00e9liminaire, sous r\u00e9serve de clause d\u2019ajustement de prix et de dette nette, est en cours de finalisation.
Le 11\u00a0f\u00e9vrier 2026, SPIE a acquis la soci\u00e9t\u00e9 INVIZO s.r.o..
Fond\u00e9e en\u00a01997, INVIZO s.r.o. est un fournisseur reconnu de solutions techniques pour la s\u00e9curit\u00e9 des b\u00e2timents et les installations intelligentes. La soci\u00e9t\u00e9 est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception, la mise en \u0153uvre, l\u2019int\u00e9gration et la maintenance de syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9, notamment les syst\u00e8mes de protection incendie \u00e9lectroniques, le contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s, la vid\u00e9osurveillance (CCTV), la d\u00e9tection d\u2019intrusion et les installations \u00e9lectriques intelligentes. Par ailleurs, INVIZO propose des solutions logicielles et assure un service et un support technique 24h/24 et\u00a07j/7 \u00e0 ses clients.
INVIZO s.r.o. a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de pr\u00e8s de 7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 et emploie plus de 80 professionnels dot\u00e9s d\u2019une solide expertise en ing\u00e9nierie et en techniques sp\u00e9cialis\u00e9es.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 pr\u00e8s de 5,6\u00a0millions d\u2019euros. Ce montant pr\u00e9liminaire, sous r\u00e9serve de clause d\u2019ajustement de prix et de dette nette, est en cours de finalisation.
Conflit militaire au Moyen-Orient
Le Groupe SPIE n\u2019exerce aucune activit\u00e9 en Iran et en Isra\u00ebl.
SPIE n\u2019est donc pas directement expos\u00e9 au conflit militaire men\u00e9 par Isra\u00ebl et les Etats-Unis contre l'Iran d\u00e9but\u00e9 le 28 f\u00e9vrier 2026.
Cependant le Groupe SPIE porte une attention particuli\u00e8re au d\u00e9veloppement de ce conflit, notamment pour ses activit\u00e9s du segment SPIE Global Services Energy au Qatar, Emirats Arabes Unis, Irak et Arabie Saoudite, repr\u00e9sentant moins de 1% du chiffre d\u2019affaires du Groupe.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500TJNS5GSFWJ8X85", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8771a79e-5455-4bb7-827c-44ed1d717a01": { "value": "La soci\u00e9t\u00e9 SPIE\u00a0SA a pour objet, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019activit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 holding d\u00e9tenant des participations financi\u00e8res sous quelque forme que ce soit (minoritaires ou majoritaires) dans des soci\u00e9t\u00e9s et entreprises fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, et la fourniture de prestations de services de conseil et d\u2019assistance en mati\u00e8re commerciale, financi\u00e8re, comptable, juridique, fiscale, technique, administrative, informatique, en mati\u00e8re de n\u00e9gociation de tout type de contrats et de gestion et la fourniture de toute autre prestation de services au profit de soci\u00e9t\u00e9s, entit\u00e9s ou groupements.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Soci\u00e9t\u00e9 est autoris\u00e9e \u00e0 effectuer toute op\u00e9ration commerciale, industrielle et financi\u00e8re qui pourrait se rattacher directement ou indirectement, en totalit\u00e9 ou en partie, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus ou \u00e0 toutes activit\u00e9s connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptibles de contribuer \u00e0 son extension ou \u00e0 son d\u00e9veloppement.
En l\u2019absence de droits de vote sp\u00e9cifiques ou de pr\u00e9rogatives particuli\u00e8res conf\u00e9rant un pouvoir additionnel, le pourcentage de contr\u00f4le retenu est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Adresse | Devise de consolidation | M\u00e9thode de conso 2024\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2024 | M\u00e9thode de conso 2025\u00a0* | % Int\u00e9r\u00eat 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Sous-groupe SPIE\u00a0SA (si\u00e8ge) | ||||||
SPIE\u00a0SA | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | MERE | 100,00 | MERE | 100,00 |
Financi\u00e8re SPIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Operations | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INTERNATIONAL | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
S.G.T.E. ING\u00c9NIERIE | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SBTP | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRASTRUKTUR\u00a0GmbH (EX S\u00a0GmbH) | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERTRANS | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BATIGNOLLES TP HOCH UND TIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE RAIL (DE)\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE SPEZIALTIEFBAU\u00a0GmbH | SIEMENSDAMM 62 13627 BERLIN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE France | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Support Services | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 CERGY-PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Industrie | Zone Industrielle de Montaudran 70 Chemin de Payssat -\u00a031400 TOULOUSE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CIMLEC INDUSTRIAL | Sat Argeselu, Comuna Maracineni Hala 1 Platforma Europa 4 115300 JUDET ARGES \u2013 Roumanie | RON | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Systems Iberica S.L.U | Paseo Sarasate 38, 1\u00b0 planta 31001 Pamplona-Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE THEPAULT | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPEFINOX | BLANC MISSERON 59920 \u2013 QUIEVRECHAIN | EUR | - | - | I.G. | 88,00 |
SPIE Building Solutions | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Building Solutions | 6, rue Fructidor \u2013 TSA 90026 -\u00a093484 Saint-Ouen-sur-Seine Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Buchet\u00a0SAS | 40 Rue Auguste Gal -\u00a006\u00a0300 NICE | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SIPECT | 229, Rue du Docteur Guichard \u2013 BP-91004 49010 ANGERS Cedex 1 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.M.\u00a0\u00c9LECTRICIT\u00c9 | 1978 Chemin Badaffier Zac Sainte-Anne Est 84700 SORGUES | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ANQUETIL CLIMATICIENS | 9 chemin de Saint-Thierry -\u00a051055 Saint-Brice Courcelles | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT SUD-OUEST | 7-9, AV DU PONT GRIS ZAC DU COURNEAU 33610 CANEJAN | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENELAT OUEST | 7 rue Julius & Ethel Rosenberg BP-90263 44819 SAINT HERBLAIN cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
THERMAT | Ilot A \u2013 B\u00e2timent A 48, rue du Goleron 74370 ANNECY | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENTREPRISE\u00a0VILLANOVA | ZAC de Chazaleix \u2013 Rue Emmanuel Chabrier 63\u00a0730 LES MARTRES DE VEYRE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOCIETE NOUVELLE HENRI CONRAUX | 2 rue Michel M\u00e9nard, ZAC des Escanoti\u00e8res \u2013 BP-19 -\u00a051005 Chalons-en-Champagne cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CityNetworks | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE CityNetworks | 6 rue Fructidor TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GRAND POITIERS LUMI\u00c8RE | 1 rue des Entreprises 86440 MIGNE AUXANCES | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
VAL DE LUM | Parc d\u2019activit\u00e9s de la Fringale \u2013 Voie de l\u2019institut 27100 VAL DE REUIL | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CINERGY\u00a0SAS | 27 Avenue du Gros Ch\u00eane 95614 ERAGNY SUR OISE | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SAG FRANCE\u00a0S.A.S. | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SOGETRALEC\u00a0SAS | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R\u00c9SEAUX ENVIRONNEMENT | 954 ROUTE DES SAPINS 76110 \u2013 BREAUTE | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
CITYFMET | 6 rue Fructidor, TSA 20028 93484 SAINT-OUEN-SUR-SEINE CEDEX | EUR | M.E.E. | 7,00 | M.E.E. | 7,00 |
SPIE Facilities | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Facilities | 1/3 place de la Berline 93287 SAINT DENIS Cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
J.D. EUROCONFORT | 13, rue de l\u2019Oseraie/Zone industrielle 35510 \u2013 Cesson-S\u00e9vign\u00e9 | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Nucl\u00e9aire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Nucl\u00e9aire | 10, Av de l\u2019entreprise 95\u00a0863 CERGY PONTOISE CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MAINTENANCE MESURE CONTR\u00d4LE \u2013 MMC | 10 avenue de l\u2019Entreprise 95863 CERGY-PONTOISE cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FLUIGETEC | 1 all\u00e9e Vasco de Gama Zone Industrielle Daudel -\u00a026700 PIERRELATTE | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Protection Incendie | 148, av Pierre Brossolette 92247 MALKOFF CEDEX | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ASSIT TECH & SURV IND ARIS | IMMEUBLE LE SESAME 8 RUE GERMAIN SOUFFLOT 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE HORUS | 25 RUE CLAUDE BERNARD 78310 MAUREPAS | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
CENTRE DE CONTR\u00d4LE APPLIQUE | CENTRE D\u2019ACTIVITE DES BLETTRYS 15 RUE ANDRE MARIE AMPERE 71530 CHAMPFORGEUIL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
EURO TECHNI CONTR\u00d4LE | ZONE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DU GARD 62300 LENS | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
LUG FINANCES | 11 RESIDENCE DU\u00a0VIEUX MOULIN 62580 WILLERVAL | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ICS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE ICS | 148 Avenue Pierre Brossolette CS 20032 -\u00a092247 MALAKOFF cedex | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM INFORMATIQUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC -\u00a069007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AVM DEVELOPMENT | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
CALLVALUE | IMMEUBLE LE RIVER SIDE 45 AVENUE LECLERC 69007 LYON | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Belgium | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SPIE Belgium | Rue des deux gares 150 1070 BRUXELLES \u2013 Belgique | EUR | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
ELEREP | Lammerdries3 2440 GEEL \u2013 Belgique | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Sous-groupe SPIE Nederland | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEDERLAND B.V. | HUIFAKKERSTRAAT, 15 4800 CG BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFRATECHNIEK\u00a0BV | NIEUWE PLEIN 1B 6811 KN ARNHEM -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ZIUT INSTALLATIETECHNIEK B.V. | Nieuwe Plein 1B 6811 KN Arnhem -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CIVIEL B.V. (EX MER ICT B.V.) | Burgemeester Drijbersingel 25 NL 8021 DA Zwolle, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BOUW B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE REVITALISATIE EN ONTWIKKELING B.V. | Science Park Eindhoven 5206 NL 5692 EG \u2013 Ultrecht, Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GIETWALSONDERHOUD | Staalstraat, 150 -\u00a01951 JP Velsen-Nord 4815 PN BREDA \u2013 Pays-Bas | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
Achterhoek Antennebouw Aalten\u00a0BV | Spinnerij 15 -\u00a07122 \u2013 Aalten \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Aero-Dynamiek bvba (Belgium) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
INFRASTRUCTURE SERVICES & PROJECTS B.V. | Kromme Schaft 3 NL 3991 AR HOUTEN \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
AERO-DYNAMIEK B.V (NL) | Databankweg 7 3821 AL \u2013 Amersfoort Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGIES B.V | Huifakkerstraat 15 4815 PN \u2013 Breda \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Solutions Group B.V. | Veemarktkade 8 5222AE \u2013 s-Hertogenbosch -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
R&H International B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Services B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
R&H Solutions B.V. | Nobelweg 8 5482NN \u2013 Schijndel \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech ICT B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Rovitech Projects B.V. | Lichtschip 69 -\u00a03991 CP Houen \u2013 Pays-Bas | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Germany Switzerland austria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
SPIE GERMANY SWITZERLAND AUSTRIA\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE L\u00dcCK\u00a0GmbH (Ex L\u00fcck Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Blumenstrasse 28 D-35423 Lich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUCHMANN\u00a0GmbH (Ex Elektro Buchmann Gmbh) | Niederlosheimer Strasse 85 D-66679 Losheim am See \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE NUHN\u00a0GmbH (Ex Nuhn Geb\u00e4udetechnik Gmbh) | Speyerer Schlag 8 D-67547 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE BUILDING TECHNOLOGY & AUTOMATION\u00a0GmbH | Leihgesterner Weg 37 D-35392 Giessen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE AUSTRIA\u00a0GmbH | Lastenstra\u00dfe 19 1230 Vienna \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH (Ex Sag Immobilien Gmbh) | Pittlerstra\u00dfe 44 -\u00a063225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industry Service\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Fluidserv\u00a0GmbH | Kreuzholzstr. 7 -\u00a067069 \u2013 Ludwigshafen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Services\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 6\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W.- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Holding\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Schwan\u00a0GmbH | M\u00f6llerstra\u00dfe 31 -\u00a045966 \u2013 Gladbeck \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
DPE Engineering\u00a0GmbH | R\u00f6merberg 6 -\u00a065183 \u2013 Wiesbaden Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | Fusion | - |
SPIE InfoGraph GISMobil\u00a0GmbH | Am Stutzenwald 25 66877 Ramstein-Miesenbach- Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ROBUR Industrials\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ROBUR Digital\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE ELMOBIS\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Industrieumz\u00fcge\u00a0GmbH | Industriestr. 17 -\u00a097483 \u2013 Eltmann Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE TEC\u00a0GmbH | Hamburger Str. 28 -\u00a041540 \u2013 Dormagen -Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Excelsius Rental Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Hansaring 18 -\u00a063843 \u2013 Niedernberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
TIG Energiesysteme\u00a0GmbH | Am Bohnenpfad 17 -\u00a059494 \u2013 Soest \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
Pallas\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
ANTEC\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE KAT\u00a0GmbH | Ottostra\u00dfe 4 -\u00a097437 \u2013 Ha\u00dffurt \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | Fusion | - |
SPIE Energy Solutions Harburg\u00a0GmbH | Fuhlsb\u00fcttler Strasse 399 22309 HAMBOURG \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 65,00 | Fusion | - |
de Haagsche Fabriek B.V | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle -Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
HOST\u00a0GmbH Hospital Service + Technik | Theodor \u2013 Stern \u2013 Kai 7 60596 FRANCFORT SUR LE MAIN \u2013 Allemagne | EUR | M.E.E. | 25,10 | Cession | - |
Robur Wind Greece\u00a0Ltd | 4, Zalogou Str. -\u00a015343 Athens \u2013 Grece | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE ISW Business Services\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 14\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 15\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR 16\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Network Services\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Renewable Management Engineers\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Spectades\u00a0GmbH | Ganghoferstra\u00dfe 70 -\u00a081373 \u2013 Munich \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE KOBAU\u00a0GmbH | Coloradostra\u00dfe 7 -\u00a027580 \u2013 Bremerhaven \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAT\u00a0GmbH | Am Guten Brunnen 10 -\u00a067547 \u2013 Worms \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GESA\u00a0GmbH | Dyckerhoffstra\u00dfe 12 -\u00a049176 \u2013 Hilter a.T.W. \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Germany\u00a0GmbH | Konsul-Smidt-Str. 71 -\u00a028217 \u2013 Bremen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Technology Automation & Traffic\u00a0GmbH | Bielefelder Stra\u00dfe 10, 49124 Georgsmarienh\u00fctte \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group USA,\u00a0Inc. | 19972 Franz Rd -\u00a077449 \u2013 Katy, Texas \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Hotwork-USA,\u00a0LLC | 223 Gold Rush Road -\u00a040503 \u2013 Lexington \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Group Iberia S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Chile\u00a0SpA | Los Militares 5001 Piso 11, Las Condes -\u00a07550000 \u2013 Santiago ChilI | CLP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind France\u00a0SAS | 6 rue Abraham de Moivre -\u00a051300 \u2013 Vitry-le-Francois \u2013 France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Excelsius Global Services\u00a0GmbH | B\u00fcrgermeister-Dr.-Nebel-Str. 14 -\u00a097816 \u2013 Lohr am Rhein Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FIOS\u00a0GmbH | Dresdner Str. 172 -\u00a01705 \u2013 Freital \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE RODIAS\u00a0GmbH | Eisleber Str. 4 -\u00a069469 \u2013 Weinheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Automation\u00a0GmbH | Escad-Stra\u00dfe 1 -\u00a088630 \u2013 Pfullendorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ESCAD Austria\u00a0GmbH | Technoparkstr. 4 \u2013 A-5310 \u2013 Mondsee \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SNG\u00a0GmbH | Breslauer Stra\u00dfe 16 -\u00a085386 \u2013 Eching \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Spectades B.V. | Voorstraat 69 -\u00a03231 \u2013 Brielle \u2013 Pays-Bas | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
HELSENBURG, S.L | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Global Energy Services, S.L.U. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Energy Services Dominicana S.R.L. | Pedro Ignacio Espaillat N\u00ba252, Apartado E2, Sector Gazcue, Santo Domingo de Guzm\u00e1n \u2013 Santo Domingo \u2013 R\u00e9publique Dominicaine | DOP | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Weir-Yes Uruguay\u00a0S.A. | Calle Constituci\u00f3n N\u00ba1984 -\u00a011800 \u2013 Montevideo \u2013 Uruguay | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfiniti Engineering Services International S.r.l. | Via dei Mille, 16 -\u00a080132 \u2013 Neapel \u2013 Italie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Servinfo Energias Renovables, S.L. | Maria Tubau Nr. 5, 3\u00baB -\u00a028050 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Renewable Energy Training Mexico | Darwin 301-74, Col. Anzures, Miguel Hidalgo -\u00a011590 \u2013 Ciudad de Mexico \u2013 Mexique | MXN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Ynfinity Global Energy Services\u00a0LLC | 9816-B Whithorn Drive -\u00a077095 \u2013 Houston \u2013 USA | USD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MLB\u00a0GmbH | Max-Fischer-Str. 11 -\u00a086399 \u2013 Bobingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Industriemontagen\u00a0GmbH | Seilerweg 6 -\u00a04158 \u2013 Leipzig \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Anlagenmontagen\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMO Service\u00a0GmbH | Rosa-Luxemburg-Str. 18 -\u00a06217 \u2013 Merseburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ROBUR Wind Sp.z.o.o | Polna 15 F \u2013 PL-80-209 \u2013 Chwaszczyno \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Energias Renovables y Desarrollos Alternativous S.L.U | Paseo del Marqu\u00e9s de Monistrol 7 \u2013 Madrid \u2013 Espagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Prototyping\u00a0GmbH | Aue 23-27 -\u00a09112 \u2013 Chemitz \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Life Science Engineering\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
LSE TopCo\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
Otto LSE Holding\u00a0GmbH | Forchheimer Str. 2 -\u00a090425 \u2013 Nurnberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 87,68 | I.G. | 87,68 |
SPIE MEP \u2013 Verwaltungs\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LSE Beteiligungs\u00a0GmbH & Co. KG | Balcke-Durr-Allee 7 40882 RATINGEN \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
MBG Energy\u00a0GmbH | \u00ab\u00a0Wilhelm-Kabus-Stra\u00dfe 46 10829 \u2013 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE TelCo Infrastructure\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Infratech\u00a0GmbH | Daimlerstra\u00dfe 5-7 -\u00a049716 \u2013 Meppen -Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE Comcross\u00a0GmbH | Hertichstra\u00dfe 73/1 -\u00a071229 \u2013 Leonberg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
Comcross Croatia d.o.o. | Vukovarska cesta 243a -\u00a031000 \u2013 Osijek \u2013 Croatie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
DPE Bosnien d.o.o. | Petra Ko\u010di\u0107a 91 -\u00a078000 \u2013 Banja Luka \u2013 Bosnie | EUR | I.G. | 91,69 | I.G. | 94,35 |
SPIE EPH\u00a0GmbH | Gro\u00dfmoorbogen 21 21079 Hamburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SAG GROUP\u00a0GmbH | Pittlerstra\u00dfe 44 63225 Langen (Essen) \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE FLM\u00a0GmbH (Ex FLM Freileitungsmontagen\u00a0GmbH) | Leisach 138 9909 Leisach \u2013 Autriche | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE CEMA\u00a0GmbH | Mulhenstrasse 3 4470 Enns Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE D\u00dcRR Austria\u00a0GmbH | Frank Stornach Stra\u00dfe 5 8200 Gleisdorf \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
D\u00dcRR Traffic Systems FZ,\u00a0LLC | Dubai Internet City, Office-13, Building-01 94066 Duba\u00ef \u2013 UAE | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
EVON Gmbh | Wolsdorf 154 8181 Sankt Ruprecht \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 95,20 | I.G. | 95,20 |
DMS \u2013 Displays and Mobility Solutions Lda | Rua de Cidre 1444 4455-442 Perafita \u2013 Portugal | EUR | M.E.E. | 50,00 | M.E.E. | 50,00 |
SPIE GSA Business Services\u00a0GmbH | EUREF \u2013 Campus 1 -\u00a040472 \u2013 Dusseldorf \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Data Center\u00a0GmbH | Hanauer Landstra\u00dfe 328-330 60314 \u2013 Francfort-sur-le-Main \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
Fastahead\u00a0GmbH & Co. KG | Friedrichstra\u00dfe 68 10117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
CraftingIT\u00a0GmbH | Erzbergerstra\u00dfe 1-2, 39104 Magdeburg \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
Fastahead Management\u00a0GmbH | Friedrichstra\u00dfe 68 -\u00a010117 Berlin \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
BridgingIT\u00a0GmbH | N 7, 5-6 -\u00a068161 Mannheim \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE HanseGas\u00a0GmbH | Balcke-D\u00fcrr-Allle 7 D-40882 Ratingen -Allemagne | EUR | I.G. | 75,10 | I.G. | 75,10 |
SPIE Grid Engineering doo | Zagreb \u2013 Croatie | EUR | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Immobilien Verwaltungsgesellschaft\u00a0GmbH | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE WirliebenKabel\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
FKE Kabelzug (und Entst\u00f6rungsunterst\u00fctzung)\u00a0GmbH | Hohe Str. 125a 07937 Zeulenroda-Triebes \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE K.E.M.\u00a0GmbH | Plescherken 112 9074 Keutschach \u2013 Austria | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wiegel\u00a0GmbH | Albert Ruckdeschel-Stra\u00dfe 11 95326 Kulmbach \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE IMMOBILIEN\u00a0GmbH & CO. KG | Balcke-Duerr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GASTECHNISCHER SERVICE\u00a0GmbH | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE VERSORGUNGSTECHNIK\u00a0GmbH (Ex BODO SHARED SERVICES\u00a0GmbH) | Hauptstra\u00dfe 248 26639 Wiesmoor \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE GFT\u00a0GmbH (Ex Gft \u2013 Gesellschaft Fur Elektro) | Am Lichtbogen 40 45141 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE INFORMATION & COMMUNICATION SERVICES\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Planen & Bauen\u00a0GmbH | Darmst\u00e4dter Stra\u00dfe 172 64625 BENSHEIM \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Efficient Facilities\u00a0GmbH | Balcke-Durr-Allee 7 40882 Ratingen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ADVAGO\u00a0S.A., ATHEN/GRIECHENLAND | 4 Zalogou Str & Mesogeion Ave AGIA PARASKEVI \u2013 Gr\u00e8ce | EUR | I.G. | 51,00 | I.G. | 51,00 |
FMGO\u00a0!\u00a0GmbH | Gedonstrasse 8 80802 Munich \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY SOLUTIONS\u00a0GmbH | Alfredstrasse 236 45133 Essen \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS Group\u00a0GmbH | Oldenburger Allee 36 30659 Hanovre \u2013 Allemagne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SCHWEIZ\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ICS\u00a0AG (EX CONNECTIS) | Sonnenplatz 6 -\u00a06020 Emmenbruckee \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Corporate Software\u00a0AG | Route de Denges 28E -\u00a01027 LONAY \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 100,00 |
SDF Beteiligungsgesellschaft\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
Connecting 21\u00a0AG | Oberfeldstrasse 2\u00a04665 Oftringen \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber\u00a0AG | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Netzbau\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Connect\u00a0GmbH | Moosmattstrasse 32\u00a08953 Dietikon \u2013 Suisse | CHF | - | - | I.G. | 96,71 |
SD Fiber Deutschland\u00a0GmbH | Im Deboldsacker 1\u00a074232 Abstatt \u2013 Allemagne | EUR | - | - | I.G. | 96,71 |
Globaltech-Servis d.o.o. | Kulina Bana b.b. 79280 Kljuc \u2013 Bosnie-Herz\u00e9govine | BAM | - | - | I.G. | 96,71 |
VISTA CONCEPT\u00a0AG | Alte Winterthurerstrasse 14B 8304 Wallisellen \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE MTS\u00a0SA (EX SPIE SUISSE\u00a0SA) | Route de Denges 28E 1027 Lonay \u2013 Suisse | CHF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Central Europe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE NEXOTECH\u00a0S.A. | ul. Magazynowa 6 62-030 Lubo\u0144 \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Central Europe sp z.o.o. | \u00ab\u00a0ul. Marynarki Polskiej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G | 100,00 | I.G | 100,00 |
SPIE Elbud Gda\u0144sk\u00a0S.A., Danzig/Polen | ul. Marynarke Polskej 87 80-557 Gdansk \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Hungaria Kft. | Mez\u00f6k\u00f6vesd \u00fat 5-7 01116 Budapest- Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektrovod, a.s. | Prievozsk\u00e1 4C 821 09 Bratislava \u2013 Slovaquie | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Stangl Group Sp. z o.o | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik Sp. z o.o. | Gdynska 25 58-100 Swidnicia \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE Stangl Technik spol. s r.o. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE STS a.s. | Dobronicka 1256 1480 Praha 4 \u2013 Kunratice Prague \u2013 R\u00e9publique Tch\u00e8que | CZK | I.G. | 87,83 | I.G. | 91,50 |
SPIE AGIS Fire & Security Kft. | Montevideo u. 3a 1037 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Building Solutions Sp. z o.o. | UI. Palisadowa 20/22 01-940 Warsaw \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Energotest S.p.Z.o.o | Chorzowska 44b 44-100 GLIWICE \u2013 Pologne | PLN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Polska sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 Warszawa Pologne | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Elektromonta\u017c Pozna\u0144\u00a0S.A. | ul. Wieruszowska 12/16 60-166 Poznan \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE Energy Hungary Kft. | Vegy\u00e9sz u. 19.25 1117 Budapest \u2013 Hongrie | HUF | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE LTEC sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
LTEC Technologie Sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 | ul. Pu\u0142awska 44D 05-500 \u2013 Piaseczno \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE BTS sp. z o.o. | Plac Trzech Krzy\u017cy 18 00-499 \u2013 Warszawa \u2013 Pologne | PLN | - | - | I.G. | 100,00 |
Sous-groupe SPIE Global Energy Services | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
SPIE Global Services Energy | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy SENEGAL | 29, Avenue Pasteur Dakar, S\u00e9n\u00e9gal | XOF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TURBOMACHINERY (Ex GEMCO INTERNATIONAL) | 5, Avenue des fr\u00e8res Wright ZI du Pont Long -\u00a064140 Lons | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Doha | Doha State of Qatar with PO Box 14670 \u2013 Qatar | QAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ALMAZ SPIE OGS | P.O. Box 18123 SANA\u2019 A Yemen | USD | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE ENERGY SERVICES\u00a0Ltd. | Part of, Floor 8, Al Maqam Tower, Adgm Square, Al Maryah Island, Abu Dhabi, \u00c9mirats arabes unis | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Congo | Section H \u2013 Parcelle 47 bis ZI de la Pointe noire Pointe Noire Congo | CFA | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy Gabon | B.P. 579 Port Gentil \u2013 Gabon | CFA | I.G. | 99,00 | I.G. | 99,00 |
PT SPIE OIL & GAS SERVICES INDONESIA (Ex IPEDEX INDONESIA) | Veteran Building 9th Floor unit no. 05-06 Plaza Semanggi 10220 Jakarta \u2013 Indon\u00e9sie | USD | I.G. | 90,00 | I.G. | 90,00 |
SPIE OGS (MALAYSIA) SDN BHD | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 49,00 | I.G. | 49,00 |
SPIE OGS MIDDLE EAST\u00a0LLC (ABU DHABI) | P.O. Box 4899 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS ASP SDN BHD (MALAISIE) | Level 8, Symphony House, Block D13 Pusat Dagangan Dana 1 47301 PETALING JAYA, SELANGOR DARUL EHSAN \u2013 Malaisie | MYR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Wind Connect | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | GBP | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Electrical Engineering Gmbh | Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ | EUR | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
Correll Services\u00a0LLC | \u00ab\u00a0Millennium Building Wandhill Avenue Skelton Industrial Estate, Saltburn-By-The-Sea Angleterre TS12 2LQ\u00a0\u00bb | USD | I.G. | 85,00 | I.G. | 85,00 |
SPIE Global Services Energy CO.\u00a0Ltd (Thailand) | 1010, Shinawatra tower\u00a0III 18th Floor, Unit 1801 Viphavadi Rangsit Road, Chatuchak 10900 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY DANMARK APS | Kanalen 1 6700 Esbjerg \u2013 Danemark | DKK | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SONAID | Rua Amilcar Cabral n\u00b0\u00a0211 Edificio IRCA -\u00a09\u00b0 et 10\u00b0 Andar LUANDA Angola | USD | M.E.E. | 55,00 | M.E.E. | 55,00 |
SPIE NIGERIA LTD | 55 Trans Amadi Industrial Layaout PORT HARCOURT \u2013 Nig\u00e9ria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
ENERFOR | 10, Av de l\u2019entreprise 95863 \u2013 Cergy Pontoise Cedex- France | EUR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
GTMH NIGERIA | Plot 107 trans Amadi indus. Layout PORT \u2013 HARCOURT \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS Mozambique | Andar, Office Tower, Marginial n\u00b0\u00a0141, Tores rani, 6. Bairro Da Costa do Sol, Avenida Ditrito Urbano 1, Maputo Cidade, Mozambique | MZN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE OIL AND GAS SERVICES GHANA LIMITED | P.O. Box LG 1204 Legon, Accra C374/26 Gilford Tetteh Ave. East Legon, Accra Ghana | GHS | I.G. | 80,00 | I.G. | 80,00 |
SPIE Global Services Energy Saudi\u00a0Ltd | Al Mafleh Buildin,g, 2nd\u00a0Floor Labor City, King Abdulaziz Road \u2013 Cross 7, Building 7263 \u2013 Unit 1 PO Box 4695 -\u00a034442 AL KHOBAR Arabie Saoudite | SAR | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE LYBIA | Building n\u00b0\u00a0470 \u2013 Souk Algabib Street ELSAIHYA GUERGUERCH TRIPOLI Lybie | LYD | I.G. | 65,00 | I.G. | 65,00 |
SPIE Global Services Energy TCHAD | Quartiers Chagoua, Av Mobutu, Immeuble SAWA N\u2019Djam\u00e9na \u2013 Tchad | XAF | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE TECNICOS DE ANGOLA LIMITADA | Avenida Commante Kima Kyenda n\u00b0\u00a0309 no bairro da Boa Vista LUANDA \u2013 Angola | USD | I.G. | 75,00 | I.G. | 75,00 |
SPIE OGS JBL LIMITED | P.O. Box 74980 Emaar Square Building Level 7 Unit 702 702 Downtown DUBAI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE PLEXAL (THAILAND) LTD | Rasa Tower 1, Units 1401-1404, 14th Floor, 555 Paholyothin Road, Chatuchak District \u2013 Bangkok \u2013 Thailande | THB | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE Global Services Energy\u00a0PTY LTD | 18th Floor, 140 St George\u2019s Terrace PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SERVICES PETROLEUM & INDUSTRIAL EMPLOYEMENT (SPIEM) | PO BOX 15 ABU DHABI \u2013 EAU | AED | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE SERVICES NIGERIA LIMITED | 55 Trans Amadi Industrial Layout Port harcourt \u2013 Nigeria | NGN | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ETS SDN BHD | No. 9 Spg 231-6, Jalan Sungai Pandan, Kampong Pandan B, KA2031 Kuala Belait \u2013 Brunei | BND | I.G. | 100,00 | I.G. | 100,00 |
SPIE ENERGY AUSTRALIA\u00a0PTY LTD | LEVEL 12\u00a0216 ST GEORGES TERRACE PERTH WA 6000 \u2013 Australie | AUD | - | - | I.G. | 100,00 |
SPIE OGS LIMITED (UK) | 2nd\u00a0Floor 33 Gracechurch Street EC3V OBT LONDON \u2013 Royaume-Uni | GBP | I.G. | 100,00 | Liquidation | - |
(a) | M\u00e9thodes de consolidation\u00a0:\u00a0I.G.\u00a0: Int\u00e9gration Globale, M.E.E.\u00a0: Mise En Equivalence. |