Sommaire |
Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 22 mars 2024 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. |
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. |
Activité et stratégie du Groupe | |
En millions d’euros | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Et en % du chiffre d’affaires | |||||
Jimmy Choo | 103,5 | 73,8 | 131,0 | 181,6 | 209,9 |
21,37% | 20,09% | 23,36% | 25,70% | 26,29% | |
Montblanc | 140,7 | 100,0 | 142,3 | 184,0 | 205,6 |
29,05% | 27,22% | 25,37% | 26,04% | 25,75% | |
Coach | 86,5 | 81,1 | 115,6 | 153,8 | 187,4 |
17,86% | 22,07% | 20,61% | 21,77% | 23,47% | |
Lanvin | 52,1 | 32,9 | 52,4 | 50,3 | 48,3 |
10,76% | 8,97% | 9,34% | 7,12% | 6,05% | |
Rochas | 34,5 | 29,7 | 35,3 | 37,7 | 41,0 |
7,12% | 8,08% | 6,29% | 5,34% | 5,13% | |
Karl Lagerfeld | 14,0 | 11,4 | 16,9 | 21,0 | 25,5 |
2,89% | 3,10% | 3,01% | 2,97% | 3,19% | |
Van Cleef & Arpels | 15,3 | 10,4 | 18,3 | 22,4 | 24,5 |
3,16% | 2,83% | 3,26% | 3,17% | 3,07% | |
Kate Spade (4 mois d'activité en 2020) | — | 2,7 | 13,6 | 19,3 | 22,1 |
—% | 0,73% | 2,43% | 2,73% | 2,77% | |
Boucheron | 18,3 | 12,0 | 15,4 | 17,7 | 17,4 |
3,78% | 3,27% | 2,75% | 2,50% | 2,18% | |
Moncler (3 mois d'activités en 2021) | — | — | 4,9 | 14,0 | 12,0 |
—% | —% | 0,87% | 1,98% | 1,50% | |
Principales marques | 464,9 | 354,0 | 545,7 | 701,8 | 793,7 |
Autres marques | 19,5 | 13,4 | 15,1 | 4,8 | 4,7 |
Total chiffre d'affaires | 484,4 | 367,4 | 560,8 | 706,6 | 798,5 |
En millions d’euros | 2022 | 2023 |
Afrique | 5,0 | 4,8 |
Amérique du Nord | 286,4 | 322,8 |
Amérique du Sud | 51,4 | 66,2 |
Asie | 98,6 | 116,0 |
Europe de l'Est | 54,2 | 70,2 |
Europe de l'Ouest | 116,7 | 124,5 |
France | 39,4 | 43,2 |
Moyen Orient | 55,0 | 50,7 |
Chiffre d’affaires | 706,6 | 798,5 |
En millions d’euros | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Chiffre d’affaires | 367,4 | 560,8 | 706,6 | 798,5 |
% à l’international | 91,3% | 93,6% | 94,4% | 94,6% |
Résultat opérationnel courant | 46,9 | 100,9 | 138,3 | 160,4 |
% du chiffre d’affaires | 12,8% | 18,0% | 19,6% | 20,1% |
Résultat opérationnel | 46,9 | 98,9 | 131,8 | 165,6 |
% du chiffre d’affaires | 12,8% | 17,6% | 18,7% | 20,7% |
Résultat net part du Groupe | 30,7 | 71,1 | 99,5 | 118,7 |
% du chiffre d’affaires | 8,4% | 12,7% | 14,1% | 14,9% |
En millions d’euros | 2022 | 2023 |
Stocks | 153,5 | 202,4 |
Trésorerie et Actifs financiers courants | 235,8 | 177,7 |
Capitaux propres part du Groupe | 592,5 | 641,0 |
Emprunts et dettes financières | 147,0 | 123,0 |
Description du risque Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit d’utilisation de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le versement d’une redevance indexée sur le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le non- renouvellement du contrat à son échéance. | Évaluation et gestion du risque De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler, ce risque : • durée longue des contrats (dix ans et plus) ; • possibilité de renouvellement anticipé ; • portefeuille diversifié de marques ; • caractéristiques propres de la Société (marketing élaboré, réseau de distribution, organisation, …) ; • faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ; • recherche permanente de nouvelles licences pour limiter le poids des marques existantes dans le portefeuille. De plus, Interparfums détient en propre la marque Lanvin en classe 3 (parfums) ainsi que la marque Rochas en classe 3 (parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence. |
Description du risque Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, le Groupe procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays. Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires hors de France et notamment 6,3 % au Moyen Orient, 8 % en Amérique du Sud et moins de 5 % en Russie, pays ou l’instabilité géopolitique est suivie par les services chargés notamment du recouvrement des créances. D’une manière générale, le Groupe est en veille permanente sur l’ensemble des marchés sur lesquels il opère. | Évaluation et gestion du risque Compte tenu de la politique menée par le Groupe en matière de recouvrement et de suivi des en-cours clients, de la qualité des créances et de la solidité financière de ses distributeurs, le Groupe n’a constitué aucune provision dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2023 concernant les pays dits à risques. De plus, afin de limiter les risques d’insolvabilité et face à une instabilité géopolitique croissante, le Groupe a souscrit une assurance auprès d’Euler Hermes et de Coface sur une partie importante des créances clients export. Le Groupe précise qu'il respecte les sanctions envers la Russie adoptées par l'Union Européenne, notamment les règles d'exportations définies par le règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022. |
Description du risque La réputation du Groupe joue un rôle important dans la relation qu’elle entretient avec ses licenciés et autres parties prenantes majeures (clients, fournisseurs). Une atteinte à l’image et à la réputation du Groupe, basée sur des faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou son origine, interne ou externe (réseaux sociaux, presse), de bonne ou de mauvaise foi, aurait des impacts sur l’image du Groupe et donc à terme sur ses ventes, ses relations avec ses licenciés, ses activités et son développement. |
Description du risque La réputation d'Interparfums est aussi caractérisée par l’image de ses marques qui font partie du capital intellectuel du Groupe. Une atteinte majeure à l’image et à la réputation d’un licencié retentirait sur l’image d’Interparfums et pourrait nuire à sa capacité à poursuivre ses activités et son développement. |
Description du risque L’approvisionnement des usines des partenaires en matières premières est assuré par le Département Production d’Interparfums. Le risque de production réside dans le fait que les partenaires industriels se retrouvent dans l’incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser. Compte tenu des risques existant en matière de changements climatiques et d'érosion de la biodiversité, le Groupe précise qu'aucune des zones d'implantation de ses conditionneurs, essentiellement situées en France et en Europe, ne fait l'objet de risques environnementaux identifiés. | Évaluation et gestion du risque Pour réduire ce risque, le Groupe met en place, très en amont, avec les industriels, des plans de production et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de production qu’il utilise. Des plannings de mise en production révisés régulièrement et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que la multiplicité des fournisseurs choisis permettent au Groupe de limiter le risque de rupture dans la chaine d’approvisionnement. Le Groupe est en permanence à la recherche de nouveaux fournisseurs et s'assure de l'existence d'autres sources d'approvisionnement pour ne pas être en situation de dépendance. Par ailleurs, l'entreprise s'appuie sur les évaluations RSE de ses fournisseurs réalisées par la plateforme Ecovadis. Leurs niveaux de performance sont suivis attentivement par la Direction Supply Chain & Opérations et d'éventuels plans d'actions correctifs sont proposés si besoin. Le Groupe a analysé à l'aide de l'outil Thinkhazard l'exposition des sites de ses conditionneurs aux risques d'inondation côtière, de raréfaction de l'eau et de chaleur extrême. Le niveau de risque est qualifié de faible à moyen. Par ailleurs, aucun de ces sites stratégiques pour l'entreprise n'est situé en zone Natura 2000 ou sous la responsabilité de la Fédération des Conservatoires d'Espaces Naturels. |
Description du risque La sécurité des consommateurs utilisant les produits de la Société est un engagement prérequis dans le processus de fabrication. Une non-conformité législative ou réglementaire des produits tout au long du processus de fabrication pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits incriminés. | Évaluation et gestion du risque Le Groupe respecte systématiquement et strictement les réglementations et la loi des pays où elle exerce son activité. Le service réglementaire au sein du Département Production et Supply Chain est chargé de contrôler les formulations de nos produits. Le service qualité, quant à lui, contrôle en permanence les défauts et non-conformité pouvant apparaître chez les sous- traitants sur toute la chaine de production. La cosmétovigilance est assurée par le service juridique et par le service réglementaire. |
Description du risque Le Groupe utilise des ingrédients d'origine naturelle dans la composition de ses parfums et, à ce titre, se pose la question de la durabilité de ces ingrédients dans un contexte de réchauffement climatique et de diminution d'accès à ces ressources. | Évaluation et gestion du risque Le Groupe travaille de façon rapprochée sur ces problématiques avec ses fournisseurs de jus qui sont des acteurs majeurs du secteur de la parfumerie. Ces derniers nous ont confirmé leur capacité à maintenir une continuité d'approvisionnement en raison de leur sélections variétales et de leur gestion agricole, notamment en ce qui concerne leur approvisionnement et leur usage de l'eau. |
Description du risque Une part significative des actifs du Groupe est composée d’actifs incorporels représentant le droit d’entrée des licences ou le prix d’achat des marques en propre dont la valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs. L’évaluation des actifs incorporels suppose également que le Groupe porte des jugements objectifs et complexes concernant des éléments incertains par nature. | Évaluation et gestion du risque Si un changement intervenait dans les hypothèses sous-tendant cette évaluation, une réduction des capitaux propres par le résultat serait à enregistrer. Toutefois, les 3 principales marques du portefeuille, représentant 75 % du chiffre d’affaires, présentent un droit d'entrée soit inexistant soit avec une valeur comptable après amortissement négligeable au 31 décembre 2023. Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les autres marques et notamment sur les marques en propre. Cependant, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires. La probabilité d'avoir à comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques parfums est donc limitée. |
Description du risque Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (53,1 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et sur le Yen Japonais (0,1 % des ventes). | Évaluation et gestion du risque La politique de risque de change du Groupe vise à couvrir les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais. Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative. |
Description du risque En raison de son secteur d’activité et de la diversité des implantations géographiques de ses fournisseurs et de ses clients, Interparfums ne prévoit pas de risques dus à des changements physiques, associés aux modifications climatiques susceptibles d’avoir des conséquences financières significatives pour le Groupe à moyen terme. Il existe cependant des évolutions réglementaires en la matière, tant au niveau national qu'européen, qui pourraient nécessiter une adaptation de certaines procédures du Groupe. | Évaluation et gestion du risque Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à effet de serre, notamment par ses achats de biens et son système logistique, le Groupe est soucieux de limiter son empreinte carbone. A cet effet, le Groupe a décidé de couvrir l'ensemble des impacts associés à sa chaîne de valeur et d'initier une trajectoire bas carbone qui intègrera les plans d’action de ses fournisseurs majeurs. Cette information comprenant la mesure des émissions de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel. Le Groupe entend ainsi prendre en compte les réglementations à venir notamment celles relatives à la neutralité carbone. Il suit les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure) et répond au CDP pour partager ses données en matière de climat avec l'ensemble de ses parties prenantes. |
Description du risque Les marques d'Interparfums sont des actifs incorporels stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans lesquels les marques sont commercialisées. La commercialisation d’un produit dont la marque serait déjà utilisée par d’autres sociétés ou le non- renouvellement de la protection de marques importantes dans le portefeuille pourraient entrainer des litiges puis des demandes de destruction des stocks concernés. | Évaluation et gestion du risque Les recherches d’antériorité et le suivi des enregistrements et de renouvellement sur la durée de vie de la marque sont des axes prioritaires pour le Groupe et font l’objet d’une vigilance spécifique confiée à un service dédié au sein du département juridique. Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le monde entier, la gestion et la défense de ces droits de propriété intellectuelle. |
Description du risque Dans un environnement de transformation digitale et d'évolution constante des technologies, les activités du Groupe dépendent d'un fonctionnement de plus en plus dématérialisé et numérique. Le dysfonctionnement, l'arrêt des systèmes ou la perte de données pourraient avoir un impact significatif sur l'activité du Groupe. |
Évolution du dividende au titre de : | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
Versé en : | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Dividende par action historique | — € | 0,55 € | 0,94 € | 1,05 € |
Dividende ajusté des attributions gratuites | — € | 0,41 € | 0,78 € | 0,95 € |
Variation annuelle sur dividende ajusté | n/a | n/a | +90% | +22% |
Philippe Benacin | Public | ||||||||
Jean Madar | |||||||||
44 % | 56 % | ||||||||
Interparfums Inc. | Public | ||||||||
(Nasdaq - New-York) | |||||||||
72 % | 28 % | ||||||||
Interparfums SA | |||||||||
(Euronext - Paris) | |||||||||
100 % | 100 % | 100 % | 51 % | 25 % | |||||
Interparfums | Interparfums | Interparfums | Parfums Rochas | Divabox | |||||
Asia-Pacific | Luxury | Suisse Sarl | Spain Sl | SAS | |||||
Pte Ltd | Brands Inc. | ||||||||
Singapour | États-Unis | Suisse | Espagne | France | |||||
Actions | Situation 2023 | Performance attendue | Échéance | ODD | Article 225 | GRI | |
Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents | |||||||
Attirer | Charte employeur responsable | Charte rédigée | Déploiement de la charte | Fait en 2023 | Picto ODD 8 | — | 406,407, 408,409 |
Développer | Renforcer la formation | 55 % des collaborateurs (France) | 70 % des collaborateurs | 2025 | Picto ODD 4 | Art.1-1-e | 404-1 et 404-3 |
Développer | Formation des collaborateurs à la RSE | 20 % des collaborateurs | 80% en 2 ans | 2025 | Picto ODD 4 | — | — |
Diversifier | Sensibiliser les collaborateurs au sujet du handicap | 1 fois par an | 1 fois par an | Picto ODD 10 | Art.1-1-f | 405-1 | |
Proposer des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux | |||||||
Suivre | Suivre les notes Ecovadis de nos fournisseurs | Note moyenne 68,1/100 | Note moyenne >70/100 | 2025 | Picto ODD 8 | Art.1-3-c | 308 |
Augmenter | Augmenter le potentiel de recyclage de nos emballages (% emballages recyclables) | 82 % | 85 % | 2025 | Picto ODD 12 et ODD 15 | — | — |
Initier une trajectoire bas carbone | |||||||
Mesurer et réduire | Mesurer une fois par an l'empreinte carbone Scopes 1, 2 et 3 1 | 191 031 tonnes équivalent CO2 | Neutralité | 2030 | Picto ODD 13 | Art.1-2-d | 305-1,2,3 |
Réduire les émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2 2 | 13 % de réduction /2021 | Neutralité (incluant la contribution) | 2025 | Picto ODD 13 | Art.1-2-d | 305-1,2,3 | |
Contribuer | Définir les programmes adaptés de contribution | Fait pour un premier projet | A étendre en finançant des projets de séquestration du carbone hors de la chaîne de valeur d'Interparfums | 2025 | Picto ODD 15 | — | — |
Conforter nos relations avec nos partenaires | |||||||
Sensibiliser | Diffuser la charte écoconception à l'ensemble des fournisseurs industriels | Charte diffusée à 100 % des fournisseurs industriels | Engager 100 % des fournisseurs industriels à lancer une trajectoire bas carbone | 2025 | Picto ODD 8 | Art.1-3-c | 308 |
Agir avec éthique et conformité | |||||||
Déployer | Déployer et faire signer la charte éthique des affaires auprès de l'ensemble des parties prenantes | 51 % des fournisseurs industriels | 100 % des fournisseurs industriels | 2024 | Picto ODD 16 | Art.1-3-d | 205 |
2022 | 2023 | |
Nombre de réclamations par million de produits vendus | 0,040 | 0,015 |
2021 | 2022 | 2023 | |
Consommation énergétique totale en kWh | 1 845 715 | 1 753 729 | 1 696 084 |
2021 | 2022 | 2023 | |
Consommation d'eau en m3 | 2 495 | 3 949 | 1 301 |
en tonnes Equ CO2 | 2021 | 2022 | 2023 |
Scope 1 | 226 | 205 | 194 |
Scope 2 | 29 | 30 | 27 |
Total | 255 | 235 | 221 |
en tonnes Equ CO2 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Scope 3 Amont | Produits et services achetés | 166 934 | 144 320 | 177 188 |
Biens immobilisés | 2 668 | 3 839 | 3 965 | |
Émissions liées aux combustibles et à l'énergie non incluses dans le scope 1 ou 2) | 55 | 48 | 45 | |
Transport de marchandise amont et distribution | 729 | 1 050 | 2 026 | |
Déchets générés | 17 | 23 | 24 | |
Déplacements professionnels | 494 | 265 | 585 | |
Déplacements domicile-travail | Négligeable | Négligeable | Négligeable | |
Actifs en leasing amont | — | — | — | |
Autres émissions indirectes amont | — | — | — | |
Scope 3 Aval | Transport de marchandise aval et distribution | 129 | 279 | 3 664 |
Transformation des produits vendus | — | — | — | |
Utilisation des produits vendus | — | — | — | |
Fin de vie des produits vendus | 3 659 | 2 878 | 3 534 | |
Actifs en leasing aval | — | — | — | |
Franchises | — | — | — | |
Investissements | — | — | — | |
Autres émissions indirectes aval | — | — | — | |
Total scope 3 | 174 685 | 152 702 | 191 031 |
2022 | 2023 | Variation 2022/ 2023 | |
Bilan carbone (scope 1,2 et 3) - en teqCO2 | 152 937 | 191 252 | 25,1 % |
2021 | 2022 | 2023 | Variation 2022/ 2023 | |
Intensité carbone - en kg de CO² par k€ de CA | 312 | 216 | 240 | 10,9 % |
Thématiques | Recommandations de la TCFD | Actions 2023 | Axes de travail pour 2024 |
Gouvernance Décrire la gouvernance de l'organisation concernant les risques et opportunités relatifs au climat | a) Décrire la supervision des risques et opportunités relatifs au climat par le Conseil d’administration | Le Conseil d'administration est informé régulièrement par la Direction RSE des risques et opportunités liés au climat et à la biodiversité. Une présentation des conséquences de la mise en place de la CSRD (Corporate Sustainability Directive) sur ces sujets avec un focus sur la double matérialité leur a été faite. Une compétence RSE a été identifiée pour intégrer le Conseil et animer un comité RSE en son sein. | Création du comité RSE au sein du Conseil d'administration. Définition de la trajectoire climat avant sa validation par le SBTi. |
b) Décrire le rôle du management dans l'évaluation et la gestion des risques et opportunités relatifs au climat. | Le Comité exécutif a été informé des démarches engagées en matière de formalisation de la stratégie RSE. Une présentation des avancées en matière de climat leur a été effectuée. | Informer régulièrement le Comité Exécutif des risques et opportunités relatifs au climat et à la biodiversité. Renforcer les compétences du Comité exécutif sur les sujets clés relatifs au climat et la biodiversité. | |
Stratégie Décrire les impacts existants et potentiels des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l'organisation, sa stratégie et sa planification financière, dans la mesure où l’information est pertinente | a) Décrire les risques et opportunités relatifs au climat que l'organisation a identifiés pour le court, moyen et long terme. | Interparfums a identifié un niveau de vulnérabilité faible par rapport aux risques liés aux changements climatiques et a répondu au CDP Climat en 2023 avec l'obtention d'une note B-. Interparfums s'est engagée auprès de la Science Based Target initiative (SBTi). | Interparfums va poursuivre le travail sur les risques et opportunités relatifs au climat et les partagera en répondant à nouveau au CDP en 2024 et en soumettant sa trajectoire climat au SBTi. |
b) Décrire les impacts des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l’organisation, sa stratégie et sa planification financière. | |||
c) Décrire la résilience de la stratégie de l'organisation, en prenant en considération différents scénarios relatifs au climat, y compris un scénario à 2 °C ou moins. |
Gestion des risques Décrire comment l'organisation identifie, évalue et gère les risques relatifs au climat | a) Décrire les processus de l'organisation pour identifier et évaluer les risques relatifs au climat. | Interparfums a identifié un niveau de vulnérabilité faible par rapport aux risques liés aux changements climatiques. Interparfums a interrogé les parfumeurs avec lesquels le Groupe travaille afin d'échanger sur les risques et opportunités relatifs au climat et à la biodiversité qui les concernent conjointement. | Interparfums va poursuivre le travail d'engagement de ses fournisseurs les plus en retrait par rapport à ces sujets, notamment les conditionneurs et quelques fournisseurs majeurs. |
b) Décrire les processus de l'organisation pour gérer les risques relatifs au climat. | |||
c) Décrire comment les processus pour identifier, évaluer et gérer les risques relatifs au climat sont intégrés dans le management des risques de l'organisation. | |||
Indicateurs et Objectifs Décrire les indicateurs et objectifs utilisés pour évaluer et gérer les risques et opportunités relatifs au climat, dans la mesure où l'information est pertinente | a) Décrire les indicateurs utilisés par l'organisation pour évaluer les risques et opportunités relatifs au climat, en liaison avec sa stratégie et son processus de management des risques. | Interparfums publie son bilan carbone complet ci-dessus. | Dans la continuité de l'exercice de mesure réalisé, Interparfums va travailler sur ses objectifs en termes de trajectoire carbone et les aligner selon le référentiel de la SBTi. |
b) Publier les émissions de gaz à effet de serre (GES) de Scope 1, Scope 2 et, si c'est pertinent, de Scope 3, et les risques correspondants. | |||
c) Décrire les objectifs utilisés par l'organisation pour gérer les risques et opportunités relatifs au climat, et sa performance par rapport aux objectifs. |
Résultats à fin décembre 2023 | |
Part des lancements (en nombre) sur 2024-2025 intégrant du verre PCR | 74 % |
Part des lancements (en nombre) sur 2024-2025 intégrant du carton FSC | 89 % (et 11 % en cours de définition) |
Engagements | |||||
Coffrets, étuis et calages | Diminuer au maximum la part de plastiques tout en faisant le meilleur compromis émission de CO2 / consommation d'eau | Poursuivre la diminution du format des coffrets | Remplacer les cales plastique par des calages carton | Favoriser la recyclabilité des emballages | Rendre les décors et impressions plus responsables en limitant autant que possible le marquage à chaud et en utilisant des supports d'impressions métallisés sans plastique |
Tubes | Réduction part plastique vierge | Insertion de plastique recyclé | Éligibilité des tubes à la recyclabilité avec suppression progressive du noir de carbone | ||
Cadeaux | Géographie des lieux de production | Modes de transports | Minimiser les emballages et remplacer les polybags par des bandeaux en papier kraft recyclé | Tracer les produits | Utiliser des matières responsables et optimiser leur usage |
Étapes du cycle de vie | Thème | Réalisations 2023 | Objectifs 2024 |
Production | Séparabilité des matériaux | Réalisations 2023 : 77 % des PLV sont conçues en vue d'une séparabilité des matériaux lors de leur fin de vie | Objectifs 2024 : 80 % des PLV seront conçues en vue d'une séparabilité des matériaux lors de leur fin de vie |
Assemblage mécanique | 74 % des PLV sont réalisées par assemblage mécanique (limitation de l'usage des colles, vis et aimants) | 80 % des PLV auront un assemblage mécanique | |
Logistique | Livraison à plat | 75 % des PLV sont livrées à plat | 80 % des PLV seront livrées à plat |
Emballage | Suppression de 100 % des emballages plastiques (s'il reste de l'emballage plastique, il sera en plastique recyclé et recyclable afin de protéger certaines matières pendant le transport). | ||
Transport | 97 % des livraisons des PLV dans l'entrepôt de stockage (Criquebeuf) effectués par bateau, train ou camion | ||
2021 | 2022 | 2023 | |
France | 59 % | 58 % | 54 % |
Europe (hors France) | 25 % | 25 % | 31 % |
Asie | 7 % | 17 % | 11 % |
Amérique | 9 % | — | 4 % |
2022 | 2023 | |
Part des fournisseurs évalués par Ecovadis, certifiés ISO 14001 | 34 % | 41 % |
Part des fournisseurs évalués par Ecovadis, certifiés ISO 45001/OHSAS 18001 | 25 % | 28 % |
Note moyenne | |||||
Nombre de fournisseurs évalués | Note moyenne Ecovadis (score global) | score Environnement | score Social et Droits de l'Homme | score Éthique des affaires | score Achats responsables |
110 | 68,1/100 | 71,5/100 | 67,8/100 | 61,4/100 | 66,2/100 |
Progression de la note moyenne Ecovadis (score global) | Progression de la note moyenne du score Environnement | Progression de la note moyenne du score Social et Droits de l'Homme | Progression de la note moyenne du score Éthique des affaires | Progression de la note moyenne du score Achats responsables | |
82 % des fournisseurs ont été réévalués sur la période | +2,1 points | +2,9 points | +1,5 points | +1,5 points | +2,1 points |
Présents au | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Direction générale | 5 | 5 | 5 |
Production & Opérations | 49 | 58 | 60 |
Marketing | 65 | 69 | 77 |
Export | 76 | 78 | 88 |
Distribution France | 40 | 38 | 38 |
Finances & Juridique | 60 | 67 | 63 |
Rochas mode | 3 | 2 | 3 |
Total | 298 | 317 | 334 |
Présents au | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
France | 214 | 228 | 233 |
Amérique du Nord | 65 | 70 | 77 |
Asie | 19 | 19 | 24 |
Total | 298 | 317 | 334 |
Présents au | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Moins de 25 ans | 12 | 13 | 19 |
Entre 25 et 34 ans | 88 | 92 | 98 |
Entre 35 et 44 ans | 95 | 94 | 97 |
Entre 45 et 54 ans | 68 | 77 | 79 |
55 ans et plus | 35 | 41 | 41 |
Total | 298 | 317 | 334 |
2021* | 2022 | 2023 | |
Taux d'absentéisme | 2,47 % | 2,34 % | 2,29 % |
Taux d'absentéisme sans les congés maternité et paternité | 1,23 % | 1,21 % | 1,80 % |
2021 | 2022 | 2023 | |
Parité H/F sur l'effectif global | H 25 % - F 75 % | H 26 % - F 74 % | H 26 % - F 74 % |
Parité H/F sur l'effectif des postes de Direction | H 32 % - F 68 % | H 35 % - F 65 % | H 39 % - F 61 % |
Index Egalité Professionnelle (périmètre France) | 85/100 | 84/100 | 84/100 |
Périmètre France | 2021 | 2022 | 2023 |
Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | 50 % | 32 % | 55 % |
Nombre d'heures de formation | 668 h | 1 591 h | 2 635 h |
Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur | 3,12 h | 6,98 h | 11,31 h |
Périmètre France (2021 et 2022) et périmètre Groupe pour 2023 | 2021 | 2022 | 2023 |
Nombre d’accidents du travail avec arrêt | 0 | 1 | 1 |
Nombre d’accidents de trajets avec arrêt | 2 | 0 | 0 |
Taux de fréquence (nombre d’accidents du travail avec arrêt par millions d’heures travaillées) | 5,26 | 2,48 | 1,87 |
Taux de gravité (nombre de jours d’absence pour motif d’accidents pour mille heures travaillées) | 0,04 | 0,03 | 0,01 |
Nombre de maladies professionnelles (avec et sans arrêts) | 0 | 0 | 0 |
Objectifs | Actions | Situation Actuelle | Performance attendue | Échéance |
Renforcer les règles de bonne gouvernance sur la base des recommandations du code de gouvernement d'entreprise Middlenext | Présence de 50 % d'administrateurs indépendants au Conseil d'administration | 50 % | 50 % | mi 2023 |
Présence de 50 % de femmes au Conseil d'administration | 50 % | 50 % | mi 2023 | |
Assurer la formation aux membres du Conseil d'administration sur une période de trois ans | 3 jours 5 | 4 à 6 jours | période 2022-2024 | |
Mise en place d'un Comité Consultatif des Actionnaires Individuels | Oui | Oui | 2022 | |
Mise en place d'un comité RSE | Non | Oui | 2024 |
2023 | |
Nombre de fournisseurs qui ont reçu la charte éthique | 113 |
Part des fournisseurs qui ont signé la charte éthique au 31 décembre 2023 | 51 % |
Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Social | |||||
Emploi | Effectif permanent groupe | 298 | 317 | 334 | |
Effectif par zone géographique | |||||
France | 214 | 228 | 233 | ||
États-Unis | 65 | 70 | 77 | ||
Asie | 19 | 19 | 24 | ||
Effectif par type de contrat | |||||
Permanent | 287 | 307 | 323 | ||
Non Permanent | 11 | 10 | 11 | ||
Création de postes permanents | 5 | 18 | 22 | ||
Absentéisme | Lié aux accidents du travail et de trajet | 0,04 % | 0,03% | 0,31% | |
(périmètre France pour 2021) | Lié à des maladies professionnelles | — % | — % | — % | |
Lié aux congés maternité et paternité | 1,24 % | 1,13 % | 0,49 % | ||
Lié à la maladie | 1,23 % | 1,20 % | 1,49 % | ||
Taux d'absentéisme total | 2,47 % | 2,34 % | 2,29 % | ||
(Périmètre 2021 : France / 2022-2023 : France et Asie) | Nombre d'appel service d'écoute et d'accompagnement psychologique | 0 appel | 0 appel | 1 appel | |
Formation | Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | 50 % | 32 % | 55 % | |
(périmètre France) | Nombre heures de formation | 2 603 | 1 591 | 2 635 | |
Part des entretiens annuels réalisés | 100 % | 100 % | 100 % | ||
Diversité | Répartition sur effectif permanent | ||||
Femmes | 75 % | 74 % | 74 % | ||
Hommes | 25 % | 26 % | 26 % | ||
Répartition sur postes de direction | |||||
Femmes | 68 % | 65 % | 61 % | ||
Hommes | 32 % | 35 % | 39 % | ||
85/100 | 84/100 | 84/100 | |||
Nombre de stagiaires au 31/12 | 13 | 4 | 0 | ||
Nombre de collaborateurs en situation de handicap | 2 | 3 | 3 | ||
Fidélisation | Ancienneté moyenne | 10,1 ans | 8,1 ans | 7,5 ans | |
Turnover | 11 % | 19 % | 22 % | ||
Part des collaborateurs ayant accès aux dispositifs d'épargne salariale | > 95% | 94 % | 96 % | ||
Charge comptable liée aux actions de performance | 1,4 M€ | 2.5 M€ | 1,2 M€ | ||
Environnemental | |||||
Emballages | Part de carton FSC | 1 % | 10 % | 88 % | |
Quantité de carton FSC utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 0,03 | 3,20 | 1,98 | ||
Part de verre recyclé PCR | 46 % | 37 % | 78 % | ||
Quantité de verre PCR utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 5,79 | 11,30 | 7,80 | ||
Quantité de plastique utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 2,08 | 1,91 | 1,77 | ||
Gestion | Quantité de déchets dangereux (tonnes) | 8,80 | 10,00 | 0,00 | |
des déchets | Quantité de déchets non dangereux (tonnes) | 29,2 | 32,3 | 30,0 | |
(périmètre France) | Part des déchets valorisés (déchets triés) | 78 % | 83 % | 90 % | |
Émissions CO2 | Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 1 et 2 (en Teq CO2) | 255 | 235 | 221 | |
Consommation d'énergie (en MWh) | 1 846 | 1 754 | 1 696 | ||
Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 3 (en Teq CO2) | 174 685 | 152 702 | 191 031 | ||
Intensité des émissions de GES Scope 1,2, et 3 (en kg de CO2 par k€ de CA) | 312 | 216 | 240 | ||
Relations | Part des achats réalisée chez des fournisseurs évalués par Ecovadis | 68 % | 88 % | 92 % | |
partenaires | Part des achats réalisée chez des fournisseurs /relation depuis + de 10 ans | 86 % | 86 % | 83 % | |
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés en Europe | 85 % | 83 % | 85 % | ||
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés en France | 62 % | 58 % | 54 % | ||
Gouvernance | |||||
Indice Gaïa | 70/100 | 76/100 | 84/100 | ||
Note Sustainalytics | ND | 34,60 | 24,80 | ||
Conseils | Respect du Code de Gouvernance Middlenext | Oui | Oui | Oui | |
Part des administrateurs indépendants | 40 % | 45 % | 50 % | ||
Part des femmes | 40 % | 45 % | 50 % | ||
Taux de présence des administrateurs | 100 % | 98 % | 99 % | ||
Formation des administrateurs | 0,5 jour | 1,0 jour | 2,0 jours | ||
Comité d'audit | Oui | Oui | Oui | ||
Comité RSE | Non | Non | Non | ||
Comité Consultatif des Actionnaires Individuels | Non | Oui | Oui | ||
Comités | Comité de Direction : Part des femmes | 27 % | 27 % | 27 % | |
exécutifs | Comité RSE | Oui | Oui | Oui | |
Compliance | Nombre de signalements droit d'alerte | 0 | 0 | 0 | |
Politique de protection des données personnelles (DPO) | Oui | Oui | Oui | ||
États financiers consolidés |
En milliers d’euros, | Notes | 2022 | 2023 |
sauf résultats par action exprimés en unités | |||
Chiffre d’affaires | 4.1 | ||
Coût des ventes | 4.2 | ( | ( |
Marge brute | |||
% du chiffre d’affaires | 66,8% | 65,8% | |
Charges commerciales | 4.3 | ( | ( |
Charges administratives | 4.4 | ( | ( |
Résultat opérationnel courant | |||
% du chiffre d’affaires | 19,6% | 20,1% | |
Autres charges d'exploitation | 4.5 | ( | |
Autres produits d'exploitation | |||
Résultat opérationnel | |||
% du chiffre d’affaires | 18,7 % | 20,7 % | |
Produits financiers | |||
Coût de l’endettement financier brut | ( | ( | |
Coût de l’endettement financier net | ( | ||
Autres produits financiers | |||
Autres charges financières | ( | ( | |
Résultat financier | 4.6 | ( | |
Résultat avant impôt | |||
% du chiffre d’affaires | 18,9% | 20,5% | |
Impôt sur les bénéfices | 4.7 | ( | ( |
Taux d’impôt réel | 24,8% | 26,9% | |
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence | ( | ||
Résultat net | |||
% du chiffre d’affaires | 14,2% | 15,0% | |
Part des intérêts minoritaires | ( | ( | |
Résultat net part du Groupe | |||
% du chiffre d’affaires | 14,1% | 14,9% | |
Résultat net par action (1) | 4.8 | ||
Résultat net dilué par action (1) | 4.8 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Résultat net | ||
Actifs disponibles à la vente | ||
Couvertures de change | ||
Impôts différés sur les couvertures de change | ( | ( |
Écarts de conversion | ( | |
Éléments recyclables en résultat | ( | |
Gains et pertes actuariels | ( | |
Impôts différés sur éléments non recyclables | ( | |
Éléments non recyclables en résultat | ( | |
Total des autres éléments du résultat global | ( | |
Résultat global de la période | ||
Part des intérêts minoritaires | ( | ( |
Résultat global part du Groupe |
ACTIF | Notes | 2022 | 2023 |
En milliers d’euros | |||
Actifs non courants | |||
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes | 3.1 | ||
Immobilisations corporelles, nettes | 3.2 | ||
Immobilisations - Droits d'utilisation | 3.3 | ||
Immobilisations financières | 3.4 | ||
Actifs financiers non courants | 3.4 | ||
Titres mis en équivalence | 3.5 | ||
Actifs d’impôt différé | 3.13 | ||
Total actifs non courants | |||
Actifs courants | |||
Stocks et en-cours | 3.6 | ||
Clients et comptes rattachés | 3.7 | ||
Autres créances | 3.8 | ||
Impôt sur les sociétés | |||
Actifs financiers courants | 3.9 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 3.9 | ||
Total actifs courants | |||
Total actifs |
PASSIF | Notes | 2022 | 2023 |
En milliers d’euros | |||
Capitaux propres | |||
Capital | |||
Primes d’émission | |||
Réserves | |||
Résultat de l’exercice | |||
Total capitaux propres part du Groupe | |||
Intérêts minoritaires | |||
Total capitaux propres | 3.10 | ||
Passifs non courants | |||
Provisions pour risques et charges à plus d’un an | 3.11 | ||
Emprunts et dettes financières à plus d’un an | 3.12 | ||
Dettes de location à plus d'un an | 3.12 | ||
Passifs d’impôt différé | 3.13 | ||
Total passifs non courants | |||
Passifs courants | |||
Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | ||
Emprunts et dettes financières à moins d’un an | 3.12 | ||
Dettes de location à moins d'un an | 3.12 | ||
Provisions pour risques et charges à moins d'un an | 3.11 | ||
Impôts sur les sociétés | |||
Autres dettes | 3.14 | ||
Total passifs courants | |||
Total capitaux propres et passifs |
En milliers d’euros | Nombre d'actions | Capital | Primes | Autres Éléments Résultat global | Réserves et résultats | Total des capitaux propres | ||
Part du Groupe | Intérêts Minoritaires | Total | ||||||
Au 31 décembre 2021 (2) | ||||||||
Attribution gratuite d’actions | — | — | ( | — | — | — | ||
Résultat net 2022 | — | — | — | — | ||||
Variation écarts actuariels sur provision de retraite | — | — | — | — | — | |||
Variation juste valeur des instruments financiers | — | — | — | — | — | |||
Dividende 2021 versé en 2022 | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( |
Variation de périmètre | — | — | — | — | — | — | — | |
Actions propres | — | — | — | ( | ( | — | ( | |
Écarts de conversion | — | — | — | — | — | |||
Au 31 décembre 2022 (2) | ||||||||
Attribution gratuite d’actions | — | — | ( | — | — | — | ||
Résultat net 2023 | — | — | — | — | ||||
Variation écarts actuariels sur provision de retraite | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
Variation juste valeur des instruments financiers | — | — | — | — | — | |||
Dividende 2022 versé en 2023 | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( |
Variation de périmètre | — | — | — | — | — | — | — | |
Actions propres | ( | — | — | — | ( | ( | — | ( |
Écarts de conversion | — | — | ( | ( | — | ( | ||
Au 31 décembre 2023 (2) | ||||||||
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Opérations d’exploitation | ||
Résultat net | ||
Amortissements, provisions pour dépréciation et autres | ||
Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence | ( | |
Coût de l’endettement financier net | ( | |
Charge d’impôt de la période | ||
Capacité d’autofinancement générée par l’activité | ||
Intérêts financiers payés | ( | ( |
Impôts payés | ( | ( |
Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts | ||
Variation des stocks et en-cours | ( | ( |
Variation des créances clients et comptes rattachés | ( | ( |
Variation des autres créances | ( | |
Variation des fournisseurs et comptes rattachés | ( | |
Variation des autres dettes | ( | |
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation | ( | ( |
Flux net lié aux opérations d’exploitation | ||
Opérations d’investissement | ||
Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles | ( | ( |
Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles | ( | ( |
Acquisitions nettes d'immobilisations - droit d'utilisation | ( | |
Acquisition de titres de participation | ||
Acquisitions nettes de valeurs mobilières de placement | ( | |
Variation des immobilisations financières | ||
Flux net lié aux opérations d’investissement | ( | |
Opérations de financement | ||
Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières | ||
Remboursement d’emprunts | ( | ( |
Prêt accordé à des parties prenantes | ( | |
Variation des dettes de location | ( | |
Dividendes versés aux actionnaires | ( | ( |
Actions propres | ( | ( |
Flux net lié aux opérations de financement | ( | ( |
Variation nette de trésorerie | ( | |
Trésorerie à l’ouverture de l’exercice | ||
Trésorerie à la clôture de l’exercice |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | ||
Actifs financiers courants | ||
Trésorerie et actifs financiers courants | ||
Emprunt et dettes financières à moins d'un an | ( | ( |
Emprunt et dettes financières à plus d'un an | ( | ( |
Total endettement brut | (147 027) | (122 995) |
Endettement net |
Interparfums S.A. | % d'intérêt % de contrôle | Méthode d'intégration | |
Interparfums Suisse Sarl | Suisse | 100% | Intégration globale |
Parfums Rochas Spain | Espagne | 51% | Intégration globale |
Interparfums Srl | Italie | 100% | Intégration globale |
Interparfums Luxury Brands | États-Unis | 100% | Intégration globale |
Interparfums Asia Pacific pte Ltd | Singapour | 100% | Intégration globale |
Divabox | France | 25% | Mise en équivalence |
Devises | Taux de clôture | Taux moyen | ||
2022 | 2023 | 2022 | 2023 | |
Dollar US (USD) | 1,0666 | 1,1050 | 1,0530 | 1,0813 |
Dollar Singapour (SGD) | 1,4300 | 1,4591 | 1,4512 | 1,4523 |
Franc Suisse (CHF) | 0,9847 | 0,9260 | 1,0047 | 0,9719 |
Durée d'amortissement | |
Constructions | 20 - 50 ans |
Installations et agencement | 5 - 15 ans |
Moules capots, outillage | 2 - 5 ans |
Matériel de bureau, informatique | 3 ans |
En milliers d’euros | 2022 | + | - | 2023 |
Brut | ||||
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée | ||||
Marque Lanvin | 36 323 | — | — | 36 323 |
Marque Rochas Parfums | 86 739 | — | — | 86 739 |
Marque Rochas Mode | 19 086 | — | — | 19 086 |
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée | ||||
Droit d’entrée licence S.T. Dupont | 1 219 | — | — | 1 219 |
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | 18 250 | — | — | 18 250 |
Droit d’entrée licence Montblanc | 1 000 | — | — | 1 000 |
Droit d’entrée licence Boucheron | 15 000 | — | — | 15 000 |
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | 12 877 | — | — | 12 877 |
Droit d’entrée licence Lacoste | 90 000 | — | — | 90 000 |
Autres immobilisations incorporelles | ||||
Droits sur moules et outillages verrerie | 16 634 | 935 | — | 17 569 |
Dépôts de marques | 570 | — | — | 570 |
Autres | 4 137 | 627 | (680) | 4 084 |
Total brut | 301 835 | 1 562 | (680) | 302 717 |
Amortissements et dépréciations | ||||
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée | ||||
Marque Rochas Mode | (8 477) | — | — | (8 477) |
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée | ||||
Droit d’entrée licence S.T. Dupont | (1 219) | — | — | (1 219) |
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | (18 250) | — | — | (18 250) |
Droit d’entrée licence Montblanc | (1 000) | — | — | (1 000) |
Droit d’entrée licence Boucheron | (12 000) | (1 000) | — | (13 000) |
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | (11 604) | (637) | 5 113 | (7 128) |
Autres immobilisations incorporelles | ||||
Droits sur moules et outillages verrerie | (13 989) | (1 085) | — | (15 074) |
Dépôts de marques | (500) | — | — | (500) |
Autres | (3 201) | (333) | 680 | (2 854) |
Total amortissements et dépréciations | (70 240) | (3 055) | 5 793 | (67 502) |
Total net | 231 595 | (1 493) | 5 113 | 235 215 |
En milliers d’euros | 2022 | + | - | Reclassement | 2023 |
Installations générales | 5 807 | 589 | (422) | 360 | 6 334 |
Matériel de bureau, informatique, mobilier | 3 776 | 848 | (583) | 8 | 4 050 |
Moules et outillage capots | 19 683 | 2 789 | — | (427) | 22 045 |
Immeuble (Terrain et construction) | 138 887 | 3 312 | (66) | — | 142 133 |
Autres | 777 | 2 | (86) | 59 | 752 |
Total brut | 168 930 | 7 540 | (1 157) | — | 175 313 |
Amortissements et dépréciations | (20 761) | (6 963) | 1 011 | — | (26 714) |
Total net | 148 169 | 577 | (146) | — | 148 599 |
En milliers d'euros | 2022 | + | - | 2023 |
Brut | ||||
Locations immobilières | 19 673 | 4 770 | (46) | 24 397 |
Locations véhicules | 403 | 129 | (69) | 463 |
Total brut | 20 076 | 4 899 | (115) | 24 860 |
Amortissements | ||||
Locations immobilières | (7 558) | (2 703) | 28 | (10 233) |
Locations véhicules | (204) | (122) | 69 | (257) |
Total amortissements | (7 762) | (2 825) | 97 | (10 490) |
Total Net | 12 314 | 2 074 | (18) | 14 370 |
En milliers d’euros | |
Capitaux propres de la société Divabox au 30 juin 2020 | 19 231 |
% d’intérêt du Groupe dans la société Divabox | 25 % |
Quote-part de situation nette | 4 808 |
Écart d’acquisition | 7 692 |
Valeur comptable des intérêts du Groupe dans la co-entreprise au 30 juin 2020 | 12 500 |
Quote-part de résultats antérieurs | 474 |
Distribution de dividendes en 2021, 2022 et 2023 | (800) |
Quote-part de résultats de la période | 293 |
Titres mis en équivalence au 31 décembre 2023 | 12 467 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Matières premières et composants | 89 163 | 99 319 |
Produits finis | 71 233 | 118 905 |
Total brut | 160 396 | 218 224 |
Dépréciations sur matières premières | (5 060) | (9 624) |
Dépréciations sur produits finis | (1 870) | (6 213) |
Total dépréciations | (6 930) | (15 837) |
Total net | 153 466 | 202 387 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Total brut | 140 883 | 141 029 |
Dépréciations | (1 981) | (1 577) |
Total net | 138 902 | 139 452 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Non échues | 99 497 | 114 860 |
De 0 à 90 jours | 39 467 | 22 668 |
De 91 à 180 jours | 1 314 | 2 067 |
De 181 à 360 jours | 586 | 901 |
Plus de 360 jours | 19 | 533 |
Total brut | 140 883 | 141 029 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Charges constatées d’avance | 2 924 | 4 229 |
Taxe sur la valeur ajoutée | 21 885 | 4 051 |
Instruments de couvertures | 1 116 | 1 729 |
Avances et acomptes | 3 638 | 1 009 |
Autres | — | — |
Total | 29 563 | 11 018 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Actifs financiers courants | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 136 747 | |
Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie | 235 760 | 177 721 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Contrats de capitalisation | 79 644 | 198 |
Actions | 18 621 | 8 471 |
Autres actifs financiers courants | 748 | 31 318 |
Actifs financiers courants | 99 013 | 39 987 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Comptes à terme | 43 403 | 72 756 |
Comptes bancaires rémunérés | 24 937 | 60 913 |
Comptes bancaires | 68 407 | 4 065 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 136 747 | 137 734 |
En milliers d’euros | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur |
Au 31 décembre 2022 | 52,04 € | 42 387 | 2 206 |
Acquisition | 59,50 € | 550 177 | 32 733 |
Attribution gratuite du 27 juin 2023 | — | 3 860 | — |
Cession | 59,65 € | (533 743) | (31 838) |
Dépréciation | — | — | — |
Au 31 décembre 2023 | 49,47 € | 62 681 | 3 101 |
31/12/2022 | Achats | Attribution gratuite du 27 juin 2023 | 31/12/2023 | |
Nombre de titres détenues | 63 281 | 18 000 | 6 328 | 87 609 |
Valeur en milliers d'euros | 2 834 | 950 | — | 3 784 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Part des réserves des minoritaires | 1 529 | 1 741 |
Part de résultat des minoritaires | 654 | 931 |
Intérêts minoritaires | 2 183 | 2 672 |
En milliers d’euros | 2022 | Dotations résultat | Écarts actuariels réserves | Reprises Utilisées | Reprises non Utilisées | 2023 |
Provision indemnités de départ en retraite | 7 225 | 649 | 571 | (113) | — | 8 332 |
Provision pour charges (1) | 197 | 252 | — | — | — | 449 |
Total provisions pour risques et charges à + d’un an | 7 422 | 901 | 571 | (113) | — | 8 781 |
Provision pour charges | — | — | — | — | — | |
Provision pour litiges | — | — | — | — | — | — |
Autres provisions pour risques à – d’un an | — | — | — | — | — | — |
Total provisions pour risques et charges à - d'un an | — | — | — | — | — | — |
Total provisions pour risques et charges | 7 422 | 901 | 571 | (113) | — | 8 781 |
En milliers d’euros | 2022 | Flux de trésorerie | Flux non-cash | 2023 | ||
Acquisitions nettes | Variations de juste valeur | Amortissements | ||||
Emprunt siège social | 98 217 | (12 000) | — | — | 175 | 86 392 |
Emprunt Lacoste | 48 810 | (12 500) | — | — | 59 | 36 369 |
Comptes bancaires créditeurs | — | 74 | — | — | — | 74 |
Intérêts courus | — | — | 38 | — | — | 38 |
Swap - position passive | — | — | — | 122 | — | 122 |
Total emprunts et dettes financières | 147 027 | (24 426) | 38 | 122 | 234 | 122 995 |
Dettes de location | 12 932 | — | 4 875 | — | (2 693) | 15 114 |
Total endettement financier | 159 959 | (24 426) | 4 913 | 122 | (2 459) | 138 109 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Emprunts et dettes financières | 147 027 | 122 995 |
Swap de taux (position active) | (6 335) | (3 660) |
Emprunts et dettes financières net de couvertures | 140 692 | 119 335 |
En milliers d’euros | Total | A - d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans |
Emprunts et dettes financières | 122 995 | 24 306 | 71 789 | 26 900 |
Dettes de location | 15 114 | 3 014 | 12 100 | — |
Total au 31 décembre 2023 | 138 109 | 27 320 | 83 889 | 26 900 |
En milliers d’euros | 2022 | Variations par réserves | Variations par résultat | Reclassification | 2023 |
Impôts différés actif | |||||
Dettes de location - locations immobilières | — | — | 641 | 3 021 | 3 662 |
Marge interne sur stocks | 8 226 | — | 1 094 | — | 9 320 |
Frais de publicité et promotion | 998 | — | 299 | — | 1 297 |
Provision retraite | 1 866 | 147 | 138 | — | 2 152 |
Participation | 960 | — | 57 | — | 1 017 |
Déficits reportables | 519 | — | (322) | — | 197 |
Provision pour retours | — | — | — | 819 | 819 |
Provision clients douteux | — | — | — | 385 | 385 |
Autres | 295 | — | 30 | 426 | 751 |
Total Impôts différés actif avant dépréciation | 12 864 | 147 | 1 937 | 4 651 | 19 600 |
Dépréciation des impôts différés actifs | (519) | — | 322 | — | (197) |
Total impôts différés actif nets | 12 345 | 147 | 2 259 | 4 651 | 19 403 |
Impôts différés passif | |||||
Frais acquisition | (1 485) | — | 25 | — | (1 460) |
Taxes prélevées par une autorité publique | (241) | — | (26) | — | (267) |
Frais emprunts | (240) | — | 60 | — | (180) |
Activation des charges liées à l'acquisition de marque | (1 032) | — | — | — | (1 032) |
Droits d'utilisation - locations immobilières | — | — | (520) | (2 990) | (3 510) |
Couvertures de change sur ventes futures | (460) | (85) | 153 | — | (392) |
Instruments dérivés | (47) | — | (69) | — | (116) |
Swap | (1 637) | 57 | 635 | — | (945) |
Autres | (69) | 21 | (7) | — | (55) |
Total Impôts différés passif | (5 211) | (7) | 251 | (2 990) | (7 957) |
Total impôts différés nets | 7 134 | 140 | 2 510 | 1 661 | 11 446 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Fournisseurs composants | 29 463 | 28 124 |
Autres fournisseurs | 83 772 | 82 535 |
Total | 113 235 | 110 659 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Avoirs à établir | 3 017 | 4 279 |
Dettes fiscales et sociales | 18 634 | 21 489 |
Redevances à payer | 16 809 | 15 797 |
Instruments de couverture | 64 | — |
Compte courant Interparfums Holding | 1 538 | 1 164 |
Droit d'entrée licence Lacoste restant à payer | 48 000 | — |
Autres dettes | 12 132 | 7 215 |
Total | 100 194 | 49 944 |
2023 | |||||
En milliers d’euros | Notes | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par capitaux propres | Coût amorti |
Actifs financiers non courants | |||||
Immobilisations financières | 3.4 | — | — | 2 509 | |
Actifs financiers non courants | 3.4 | 3 660 | — | 1 066 | |
Actifs financiers courants | |||||
Clients et comptes rattachés | 3.7 | — | — | 139 452 | |
Autres créances | 3.8 | 342 | 1 387 | 9 289 | |
Actifs financiers courants | 3.9 | 12 437 | — | 27 550 | |
Trésorerie et équivalent | 3.9 | — | — | 137 734 | |
Passifs financiers non courants | |||||
Emprunts et dettes financières à plus d'un an | 3.12 | — | 224 | 98 465 | |
Passifs financiers courants | |||||
Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | — | — | 110 659 | |
Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | — | (102) | 24 408 | |
Autres dettes | 3.14 | — | — | 49 944 |
2022 | |||||
En milliers d’euros | Notes | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par capitaux propres | Coût amorti |
Actifs financiers non courants | |||||
Immobilisations financières | 3.4 | — | — | 3 316 | |
Actifs financiers non courants | 3.4 | 6 237 | 98 | 1 566 | |
Actifs financiers courants | |||||
Clients et comptes rattachés | 3.7 | — | — | 138 902 | |
Autres créances | 3.8 | — | 1 116 | 28 447 | |
Actifs financiers courants | 3.9 | 99 | — | 98 914 | |
Trésorerie et équivalent | 3.9 | — | — | 136 747 | |
Passifs financiers non courants | |||||
Emprunts et dettes financières à plus d'un an | 3.12 | — | — | 122 767 | |
Passifs financiers courants | |||||
Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | — | — | 113 235 | |
Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | — | — | 24 260 | |
Autres dettes | 3.14 | 64 | — | 100 130 |
En milliers d’euros | A moins d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans | Total |
Actifs et Passifs financiers avant gestion | ||||
Actifs financiers non courants | 500 | 566 | — | 1 066 |
Actifs financiers courants | 30 772 | 8 471 | 744 | 39 987 |
Trésorerie et équivalents | 137 734 | — | — | 137 734 |
Total Actifs financiers | 169 006 | 9 037 | 744 | 178 787 |
Emprunts et dettes financières | (24 408) | (71 565) | (26 900) | (122 873) |
Total Passifs financiers | (24 408) | (71 565) | (26 900) | (122 873) |
Position nette avant gestion | 144 598 | (62 528) | (26 156) | 55 914 |
Gestion des actifs et passifs (swap) | 1 724 | 1 814 | — | 3 538 |
Position nette après gestion | 146 322 | (60 714) | (26 156) | 59 452 |
En milliers d’euros | USD | GBP | JPY |
Actifs | 46 362 | 5 458 | (104) |
Passifs | (4 796) | (852) | — |
Exposition nette avant couverture au cours de clôture | 41 566 | 4 606 | (104) |
Positions nettes couvertes | (28 506) | (2 564) | — |
Exposition nette après couvertures | 13 060 | 2 042 | (104) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Jimmy Choo | 181 561 | 209 929 |
Montblanc | 183 970 | 205 618 |
Coach | 153 814 | 187 399 |
Lanvin | 50 336 | 48 294 |
Rochas | 37 680 | 40 979 |
Karl Lagerfeld | 21 058 | 25 488 |
Van Cleef & Arpels | 22 440 | 24 545 |
Kate Spade | 19 264 | 22 098 |
Boucheron | 17 720 | 17 410 |
Moncler | 13 956 | 11 972 |
Autres | 4 825 | 4 748 |
Chiffre d’affaires | 706 624 | 798 481 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Achats de matières premières, marchandises et emballages net de variations de stock | (216 669) | (245 441) |
PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) | (2 655) | (2 803) |
Salaires | (7 376) | (8 473) |
Dotations et reprises amortissement/dépréciations | (4 130) | (12 262) |
Location immobilière | (110) | (215) |
Transport sur achats | (1 371) | (2 026) |
Autres charges liées au coût des ventes | (2 033) | (2 242) |
Total coût des ventes | (234 344) | (273 462) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Publicité | (158 610) | (176 966) |
Redevances | (59 853) | (65 901) |
Salaires | (33 174) | (37 863) |
Transport | (13 351) | (10 421) |
Dotations et reprises amortissement/ dépréciations | (9 548) | (3 799) |
Coûts de sous-traitance des filiales | (8 237) | (10 180) |
Coûts de sous-traitance de la société mère | (7 585) | (7 866) |
Voyages, déplacements & réception | (5 957) | (7 960) |
Impôts et taxes | (3 677) | (4 073) |
Commissions | (1 722) | (1 642) |
Location immobilière | (115) | (67) |
Autres charges liées à la fonction commerciale | (4 006) | (3 780) |
Total charges commerciales | (305 835) | (330 518) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Honoraires administratifs | (5 320) | (6 724) |
Autres achats et charges externes | (2 594) | (3 078) |
Salaires | (13 179) | (14 612) |
Locations immobilières et mobilières | (459) | (1 012) |
Dotations et reprises amortissement/ dépréciations | (4 382) | (5 153) |
Voyages et déplacements | (504) | (1 042) |
Autres charges liées à la fonction administrative | (1 695) | (2 433) |
Total charges administratives | (28 133) | (34 054) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Produits financiers | 2 093 | 7 438 |
Intérêts et charges assimilées | (2 739) | (7 165) |
Charges d'intérêts sur dettes de locations | (123) | (225) |
Coût de l’endettement financier net | (769) | 48 |
Pertes de change | (23 666) | (13 553) |
Gains de change | 22 886 | 11 274 |
Total résultat de change | (780) | (2 279) |
Produit / (Charge) financier sur swap de taux | 6 030 | (2 577) |
Dotations / reprises provisions financières | (3 017) | 2 563 |
Total résultat financier | 1 465 | (2 245) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Impôt courant France | (25 265) | (33 518) |
Impôt courant étranger | (10 310) | (9 735) |
Total impôt courant | (35 575) | (43 253) |
Impôt non courant | — | (2 841) |
Impôts différés France | 2 264 | 2 117 |
Impôts différés étranger | 250 | 42 |
Total impôts différés | 2 514 | 2 159 |
Total impôts sur les bénéfices | (33 061) | (43 935) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Base d’imposition | ||
Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la maison mère | (34 428) | (42 184) |
Effet des écarts de taux d’impôts | 1 062 | 1 245 |
Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement | 337 | 322 |
Ajustements fiscaux | — | (2 841) |
Différences permanentes non déductibles | (32) | (477) |
Impôt sur les bénéfices | (33 061) | (43 935) |
En milliers d’euros, | 2022 | 2023 |
sauf nombre d’actions et résultats par action en euros | ||
Résultat net consolidé | ||
Nombre moyen d’actions | 63 142 394 | 66 009 114 |
Résultat net par action (1) | 1,58 | 1,80 |
Effet dilutif sur options de souscription d’actions : | ||
Nombre d’actions complémentaires potentielles | 29 354 | 68 451 |
Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles | 63 171 748 | 66 077 565 |
Résultat net par action dilué (1) | 1,58 | 1,80 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Afrique | 5 012 | 4 845 |
Amérique du Nord | 286 395 | 322 814 |
Amérique du Sud | 51 375 | 66 158 |
Asie | 98 607 | 116 032 |
Europe de l'Est | 54 174 | 70 226 |
Europe de l'Ouest | 116 659 | 124 507 |
France | 39 361 | 43 202 |
Moyen Orient | 55 041 | 50 697 |
Chiffre d’affaires | 706 624 | 798 481 |
En milliers d’euros | Principales caractéristiques | 2022 | 2023 |
Minima garantis sur redevances de marque | Minima contractuels de redevances dus quel que soit le chiffre d’affaires réalisé sur chacune des marques sur l’exercice. | 259 029 | 302 493 |
Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique | Minima contractuels de rémunération des entrepôts, dues quel que soit le volume d'affaires réalisé sur l'exercice. | 25 523 | 4 663 |
Commandes fermes de composants | Stocks de composants à disposition chez les fournisseurs que la Société s’est engagée à acheter au fur et à mesure des besoins de mise en production et dont la société n’est pas propriétaire. | 11 096 | 14 408 |
Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles | 295 648 | 321 564 | |
En milliers d’euros | Total | A – d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + |
Minima garantis sur les redevances de marque | 302 493 | 49 287 | 140 946 | 112 260 |
Minima garantis sur la gestion des entrepôts de stockage et de logistique | 4 663 | 4 663 | — | — |
Commandes fermes de composants | 14 408 | 14 408 | — | — |
Total des engagements donnés | 321 564 | 68 358 | 140 946 | 112 260 |
Lignes de crédit non tirées | — | — | — | — |
Total des engagements reçus | — | — | — | — |
Contrat | Date de début de concession | Durée | Date de fin | |
S.T. Dupont | Origine | Juillet 1997 | 11 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | - | |
Renouvellement | Janvier 2011 | 6 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2017 | 3 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2020 | 3 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2023 | 1 an | Décembre 2023 | |
Van Cleef & Arpels | Origine | Janvier 2007 | 12 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2019 | 6 ans | Décembre 2024 | |
Jimmy Choo | Origine | Janvier 2010 | 12 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2018 | 13 ans | Décembre 2031 | |
Montblanc | Origine | Juillet 2010 | 10 ans et 6 mois | - |
Renouvellement | Janvier 2016 | 10 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2026 | 5 ans | Décembre 2030 | |
Boucheron | Origine | Janvier 2011 | 15 ans | Décembre 2025 |
Repetto | Origine | Janvier 2012 | 13 ans | 28 septembre 2022 par anticipation |
Karl Lagerfeld | Origine | Novembre 2012 | 20 ans | Octobre 2032 |
Coach | Origine | Juin 2016 | 10 ans | Juin 2026 |
Kate Spade | Origine | Janvier 2020 | 10 ans et 6 mois | Juin 2030 |
Moncler | Origine | Janvier 2021 | 6 ans | Décembre 2026 |
Lacoste | Origine | Janvier 2024 | 15 ans | Décembre 2038 |
Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Direction générale | 5 | 5 |
Production & Opérations | 58 | 60 |
Marketing | 69 | 77 |
Export | 78 | 88 |
Distribution France | 38 | 38 |
Finances & Juridique | 67 | 63 |
Rochas mode | 2 | 3 |
Total | 317 | 334 |
Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
France | 228 | 233 |
Amérique du Nord | 70 | 77 |
Asie | 19 | 24 |
Total | 317 | 334 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Salaires | 34 461 | 39 624 |
Charges sociales | 15 129 | 15 203 |
Participation | 4 700 | 5 026 |
Attributions gratuites d'actions de performance | 2 783 | 1 183 |
Total charges de personnel | 57 073 | 61 036 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Salaires et charges sociales | 7 577 | 8 083 |
Coût des paiements en actions | 625 | 470 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Salaires bruts | 2 286 | 2 467 |
Avantages en nature | 22 | 22 |
Cotisation retraite complémentaire | 45 | 49 |
2 353 | 2 538 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Rémunération des administrateurs perçue (1) | 185 | 201 |
En milliers d’euros | MAZARS | SFECO & FIDUCIA AUDIT | ||||||
2022 | % | 2023 | % | 2022 | % | 2023 | % | |
Commissariat, certification des comptes et examen des comptes individuels et consolidés | ||||||||
Émetteur | 371 | 59% | 390 | 67% | 103 | 100% | 120 | 100% |
Filiales intégrées globalement | 258 | 41% | 182 | 31% | — | — % | — | — % |
Services autres que la certification des comptes | ||||||||
Émetteur | 5 | 1% | 8 | 1% | — | — % | — | — % |
Filiales intégrées globalement | — | —% | 2 | — % | — | — % | — | — % |
Total | 634 | 100% | 582 | 100% | 103 | 100% | 120 | 100% |
Nom et fonction | Administrateur indépendant | Année 1ère nomination | Dernier renouvellement | Échéance du mandat | Nombre d'actions détenues | Comité d'audit & des rémunérations | Expériences et expertises |
Philippe Benacin Président- Directeur Général | Non | 1989 | 2023 | 2027 | 14 987 | — | Co-fondateur |
Jean Madar - Administrateur CEO Interparfums Inc | Non | 1993 | 2023 | 2027 | 7 766 | — | Co-fondateur |
Philippe Santi - Administrateur Directeur Général Délégué | Non | 2004 | 2023 | 2027 | 10 236 | — | Financières et comptables |
Frédéric Garcia-Pelayo - Administrateur Directeur Général Délégué | Non | 2009 | 2023 | 2027 | 22 913 | — | Connaissances du secteur et de la distribution |
Chantal Roos Administratrice | Non | 2009 | 2023 | 2025 | 1 641 | — | Secteur du luxe & Parfums |
Dominique Cyrot Administratrice | Oui | 2012 | 2020 | 2025 | 4 592 | Membre | Financières et comptables |
Marie-Ange Verdickt Administratrice | Oui | 2015 | 2023 | 2027 | 4 760 | Présidente | Financières et comptables |
Constance Benqué Administratrice | Oui | 2022 | — | 2026 | 363 | Membre | Médias & Digital |
Véronique Morali Administratrice | Oui | 2023 | — | 2026 | 300 | — | Financières & Médias & Digital |
Olivier Mauny | Oui | 2023 | — | 2026 | 850 | Membre | Secteur du luxe & Parfums |
Critères utilisés | Objectifs | Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus au cours de l’exercice 2023 |
Parité hommes-femmes | Maintenir la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil conformément à l’article L.225-18-1 du Code de commerce. Le Comité d'audit et le Comité de la Gouvernance, des Nominations et des Rémunérations seront composés de 75% d'administratrices et présidés par une femme en 2024. | Évolution progressive de la représentation des femmes : • 25% depuis l’Assemblée Générale 2012 • 33% depuis l’Assemblée Générale 2015 • 40% depuis l’Assemblée Générale 2017 • 45% depuis l’Assemblée Générale 2022 • 50% depuis l’Assemblée Générale 2023 Le Comité d'audit et des rémunérations est composé de 75% d'administratrices et est présidé par une femme. |
Nationalité, Qualifications et expériences | Assurer le meilleur équilibre possible en recherchant une complémentarité des profils d’un point de vue international et de diversité humaine, tant en termes de nationalité, d’expertises que d’expériences et développer pour chaque administrateur une compétence en RSE par le biais de formations régulières au cours de l'année 2024. | Administrateurs de nationalité étrangère : 9% depuis l’Assemblée Générale 2022 Expériences / Compétences : • Finance, Stratégie, Économie : nomination de Mme Dominique Cyrot en 2012, de Mme Marie-Ange Verdickt en 2015 et de Mme Véronique Morali en 2023 • Marketing/comportement du consommateur/ parfumerie /luxe : nomination de Mme Chantal Roos en 2009 et de Mr Olivier Mauny en 2023 • Médias & digital : nomination de Mme Constance Benqué en 2022 et de Mme Véronique Morali en 2023 Tous les administrateurs indiqués ci-dessus possèdent une forte expérience internationale. |
Indépendance des administrateurs | Maintenir un niveau d'indépendance similaire à celui de l'année 2023. | 5 administrateurs indépendants (50%). |
Age et ancienneté des administrateurs | Pas plus d’un tiers d’administrateurs de plus de 80 ans. Outre l'âge des administrateurs, il est recherché un équilibre en terme d'ancienneté dans le Conseil. | L'âge moyen des administrateurs est 66,1 ans. Sa composition en outre reste équilibrée au regard de la répartition entre les administrateurs ayant une connaissance plus ancienne de la Société et les administrateurs entrés plus récemment au Conseil. |
Critères d’indépendance | Qualification d’indépendance | |||||
n°1 | n°2 | n°3 | n°4 | n°5 | ||
Philippe Benacin | x | x | x | Non | ||
Constance Benqué | x | x | x | x | x | Oui |
Dominique Cyrot | x | x | x | x | x | Oui |
Frédéric Garcia-Pelayo | x | x | x | x | Non | |
Jean Madar | x | x | Non | |||
Olivier Mauny | x | x | x | x | x | Oui |
Véronique Morali | x | x | x | x | x | Oui |
Chantal Roos * | x | x | x | x | x | Non |
Philippe Santi | x | x | x | x | Non | |
Marie-Ange Verdickt | x | x | x | x | x | Oui |
Critères de la rémunération variable annuelle | 2023 | |
Chiffre d'affaires consolidé | 30 % | |
Résultat opérationnel consolidé | 30 % | |
Supervision des filiales | 10 % | |
Relation avec les marques | 10 % | |
Développement d'une politique RSE & Gouvernance | 20 % | |
TOTAL | 100 % | |
Critères de la rémunération variable annuelle | 2024 | |
Critères quantitatifs | ||
– financiers | ||
Chiffre d'affaires consolidé | 30 % | |
Résultat opérationnel consolidé | 30 % | |
– non-financiers | ||
% de femmes dans le Comité Exécutif | 5 % | |
% de collaborateurs ayant suivi une formation dans l'année (France) | 5 % | |
Équilibre membres indépendants / non indépendants dans le Conseil d'administration | 5 % | |
Critères qualitatifs | ||
– non-financiers | ||
Qualité et équilibre des relations avec les parties prenantes (marques, clients, fournisseurs,…) | 10 % | |
Pilotage des filiales (États-Unis, Singapour) | 10 % | |
Nouvelles initiatives liées au développement durable (Adhésion SBTi, CDP, notation extra-financière) | 5 % | |
TOTAL | 100 % | |
Mandataires de la Société | Frédéric GARCIA-PELAYO | Philippe SANTI |
Mandat(s) exercé(s) | Directeur Général Délégué | Directeur Général Délégué |
Contrat de travail conclu avec la Société (préciser sa durée) | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Affaires Internationales» | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Finance & Juridique» |
Contrat de prestations de services passés avec la Société | Non | Non |
Périodes de préavis | Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées | |
Conditions de résiliation | Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la jurisprudence | |
Exercice 2022 | Exercice 2023 | |
M. Philippe Benacin – Président Directeur Général | ||
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | 690 800 € | 894 800 € |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | — | — |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | N/A |
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice | 149 670 € | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 840 470 € | 894 800 € |
Exercice 2022 | Exercice 2023 | |
M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué | ||
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | 870 600 € | 838 400 € |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | — | — |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | N/A |
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice | 299 340 € | — € |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 1 169 940 € | 838 400 € |
M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué | ||
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | 881 400 € | 849 200 € |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | — | — |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | N/A |
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice | 299 340 € | — € |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 1 180 740 € | 849 200 € |
Exercice 2022 | Exercice 2023 | |||
Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | |
M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général | ||||
Rémunération fixe | 480 000 € | 480 000 € | 504 000 € | 504 000 € |
Rémunération variable annuelle | 200 000 € | 140 000 € | 380 000 € | 200 000 € |
Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération allouée en qualité de membre du conseil | — € | — € | — € | — € |
Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € |
Total | 690 800 € | 630 800 € | 894 800 € | 714 800 € |
Exercice 2022 | Exercice 2023 | |||
Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | |
M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué | ||||
Rémunération fixe | 432 000 € | 432 000 € | 458 400 € | 458 400 € |
Rémunération variable annuelle | 438 600 € | 386 600 € | 380 000 € | 423 300 € |
Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil | — € | — € | — € | — € |
Avantages en nature | — € | — € | — € | — € |
Total | 870 600 € | 818 600 € | 838 400 € | 881 700 € |
M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur - Directeur Général Délégué | ||||
Rémunération fixe | 432 000 € | 432 000 € | 458 400 € | 458 400 € |
Rémunération variable annuelle | 438 600 € | 386 600 € | 380 000 € | 423 300 € |
Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil | — € | — € | — € | — € |
Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € |
Total | 881 400 € | 829 400 € | 849 200 € | 892 500 € |
MANDATAIRES SOCIAUX NON EXECUTIFS | Rémunérations attribuées au titre de 2022 versées en 2023 (montant brut) | Rémunérations attribuées au titre de 2023 versées en 2024 (montant brut) |
Mr. Maurice Alhadève (1) | 32 000 € | 14 000 € |
Mr. Patrick Choël (1) | 32 000 € | 14 000 € |
Mme Dominique Cyrot | 22 857 € | 35 000 € |
Mme Chantal Roos | 24 000 € | 26 000 € |
Mme Marie-Ange Verdickt | 32 000 € | 29 800 € |
Mme Véronique Gabai-Pinsky (1) | 24 000 € | 10 400 € |
Mme Constance Benqué | 18 286 € | 35 000 € |
Mme Véronique Morali (2) | _ | 15 600 € |
Mr Olivier Mauny (2) | _ | 21 000 € |
Total | 185 143 € | 200 800 € |
Contrat de travail | Régime de retraite complémentaire | Indemnités ou avantages susceptibles d’être dus en cas de cessation ou changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non- concurrence | |
M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général | ||||
Dernier renouvellement du mandat : 21/04/2023 | NON | OUI | NON | NON |
Fin de mandat : AG 2027 | ||||
M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué | ||||
Dernier renouvellement du mandat : 21/04/2023 | OUI | OUI | NON | NON |
Fin de mandat : AG 2027 | ||||
M. Frédéric Garcia-Pelayo - Administrateur - Directeur Général Délégué | ||||
Dernier renouvellement du mandat : 21/04/2023 | OUI | OUI | NON | NON |
Fin de mandat : AG 2027 | ||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Evolution des performances du Groupe | |||||
Chiffre d'affaires (en millions d'euros) | 484,3 € | 367,4 € | 560,8 € | 706,6 € | 798,5 € |
Evolution N / N-1 | 6.4% | (24,1 %) | 52,6 % | 26,0 % | 13,0 % |
Résultat opérationnel (en millions d'euros) | 73,10 € | 46,90 € | 98,90 € | 131,80 € | 165,60 € |
Evolution N / N-1 | 10.4% | (35,8 %) | 110,9 % | 33,3 % | 25,6 % |
Evolution des rémunérations hors mandataires sociaux | |||||
Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux) | 86 616 € | 81 982 € | 86 007 € | 81 126 € | 85 273 € |
Evolution N / N-1 | 4.8% | (5,4 %) | 4,9 % | (5,7 %) | 5,1 % |
Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux) | 62 875 € | 56 525 € | 60 500 € | 60 190 € | 61 071 € |
Evolution N / N-1 | 1.8% | (10,1 %) | 7,0 % | (0,5 %) | 1,5 % |
Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC) | 18 255 € | 18 473 € | 18 760 € | 19 744 € | 20 826 € |
Evolution N / N-1 | 1.5% | 1,2 % | 1,6 % | 5,2 % | 5,5 % |
Evolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux | |||||
Philippe Benacin - Président Directeur Général | |||||
Rémunération brute | 602 000 € | 592 000 € | 620 500 € | 620 000 € | 704 000 € |
Evolution N / N-1 | 1.9% | (1,7 %) | 4,8 % | (0,1 %) | 13,5 % |
Ratios d'équité sur rémunération moyenne | 6,95 | 7,22 | 7,21 | 7,64 | 8,26 |
Evolution N / N-1 | -0,20 points | +0,27 points | -0,01 points | +0,43 points | +0,62 points |
Ratios d'équité sur rémunération médiane | 9,57 | 10,47 | 10,26 | 10,30 | 11,53 |
Evolution N / N-1 | 0,00 points | +0,90 points | -0,21 points | +0,04 points | +1,23 points |
Ratios d'équité sur SMIC | 32,98 | 32,05 | 33,08 | 31,40 | 33,80 |
Evolution N / N-1 | +0,11 points | -0,93 points | +1,03 points | -1,68 points | +2,40 points |
Philippe Santi - Directeur Général Délégué | |||||
Rémunération brute | |||||
Evolution N / N-1 | 3.6% | (2,9 %) | 1,3 % | 14,4 % | 7,7 % |
Ratios d'équité sur rémunération moyenne | 8,40 | 8,62 | 8,32 | 10,09 | 10,34 |
Evolution N / N-1 | -0,10 points | +0,22 points | -0,30 points | +1,77 points | +0,25 points |
Ratios d'équité sur rémunération médiane | 11,57 | 12,50 | 11,83 | 13,60 | 14,44 |
Evolution N / N-1 | +0,21 points | +0,93 points | -0,67 points | +1,77 points | +0,84 points |
Ratios d'équité sur SMIC | 39,85 | 38,25 | 38,15 | 41,46 | 42,34 |
Evolution N / N-1 | +0,81 points | -1,60 points | -0,10 points | +3,31 points | +0,88 points |
Frédéric Garcia-Pelayo - Directeur Général Délégué | |||||
Rémunération brute | |||||
Evolution N / N-1 | 3.6% | (2,9 %) | 1,3 % | 14,4 % | 7,7 % |
Ratios d'équité sur rémunération moyenne | 8,40 | 8,62 | 8,32 | 10,09 | 10,34 |
Evolution N / N-1 | -0,10 points | +0,22 points | -0,30 points | +1,77 points | +0,25 points |
Ratios d'équité sur rémunération médiane | 11,57 | 12,50 | 11,83 | 13,60 | 14,44 |
Evolution N / N-1 | +0,21 points | +0,93 points | -0,67 points | +1,77 points | +0,84 points |
Ratios d'équité sur SMIC | 39,85 | 38,25 | 38,15 | 41,46 | 42,34 |
Evolution N / N-1 | +0,81 points | -1,60 points | -0,10 points | +3,31 points | +0,88 points |
Critères | Poids du critère | Minimum (80%) | Objectif (100%) | Maximum (120%) | Final atteint | Montant correspondant (en euros) |
Chiffre d'affaires consolidé 2023 | 30 % | 24 % | 30 % | 36 % | 35 % | 117 500 € |
Résultat opérationnel consolidé 2023 | 30 % | 24 % | 30 % | 36 % | 35 % | 117 500 € |
Supervision des filiales | 10 % | 8 % | 10 % | 12 % | 10 % | 35 000 € |
Relation avec les marques | 10 % | 8 % | 10 % | 12 % | 12 % | 40 000 € |
Développement d'une politique RSE & Gouvernance | 20 % | 16 % | 20 % | 24 % | 20 % | 70 000 € |
TOTAL | 100 % | 80 % | 100 % | 120 % | 112 % | 380 000€ |
Éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2023 | Montants ou valorisations comptables soumis au vote | Descriptif |
Rémunération fixe | 504 000 € Montant versé et attribué | - |
Rémunération variable annuelle versée au cours de l'exercice 2023 | 200 000 € | Voir le tableau de la structure de la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2022 (point 2.2.2) |
Rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2023 | 380 000 € Montant à verser après approbation de l'Assemblée Générale 2024 | Voir le tableau de la structure de la rémunération variable annuelle ci- dessus |
Rémunération exceptionnelle | - | - |
Attribution gratuite d'actions | 0 | Pas de nouveau plan d'actions gratuites en 2023 |
Attribution de stock-options | - | - |
Avantages de toute nature | 10 800 € Valorisation comptable | Mise à disposition d'un véhicule de fonction |
Nature des délégations et autorisations | Limites d’émission | Délégations et autorisations utilisées | Date d’expiration |
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 | |||
Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (13ème résolution) | 30 000 000 euros (actions) et 100 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange (14ème résolution) | 9 000 000 euros* (actions) 50 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par une offre visée au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier (15ème résolution) | Dans la limite de 9 000 000 euros* (actions) 15 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
Délégation en vue d’émettre des actions réservées aux salariés du Groupe adhérent d’un PEE (18eme résolution) | 2 % du capital au jour de l’émission* | Non utilisée | 29/06/2024 |
Autorisation en vue d'octroyer des options de souscription et/ou d'achat d'actions aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (20éme résolution) | 0,5% du capital social au jour de l'attribution | Non utilisée | 29/06/2025 |
Autorisation en vue d'attribuer gratuitement des actions existantes et/ou à émettre aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (21éme résolution) | 0,5% du capital social au jour de l'attribution | Non utilisée | 29/06/2025 |
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 | |||
Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes (20ème résolution) | 75 000 000 euros | Conseil d’administration du 21 avril 2023 avec la création de 6 290 597 actions nouvelles pour un montant de 18 871 791 euros | 22/06/2025 |
Actions détenues | % du capital | Droits de vote théoriques | % des votes théoriques | |
Interparfums Holding S.A. | 50 053 583 | 72,3 % | 96 664 885 | 83,3 % |
Autres actionnaires | 18 992 697 | 27,4 % | 19 282 324 | 16,6 % |
Actions auto détenues | 150 290 | 0,2 % | 150 290 | 0,1 % |
Total | 69 196 570 | 100,0 % | 116 097 499 | 100,0 % |
Plan 2017 | Plan 2018-1 | Plan 2018-2 | Plan 2019 | |
Date d'attribution | 29/12/17 | 19/1/18 | 31/12/18 | 31/12/19 |
Prix de souscription | 43,80 $ | 46,90 $ | 65,25 $ | 73,09 $ |
Valorisation des options (1) | 9,89 $ | 10,79 $ | 14,66 $ | 14,12 $ |
Options de souscription consenties à l'origine | ||||
Philippe Benacin | 25 000 | — | 25 000 | 25 000 |
Jean Madar | 25 000 | — | 25 000 | 25 000 |
Philippe Santi | 6 000 | 4 000 | 10 000 | 10 000 |
Frédéric Garcia-Pelayo | 6 000 | 4 000 | 10 000 | 10 000 |
Options de souscription restantes au 31 décembre 2023 | ||||
Philippe Benacin | — | — | 25 000 | 25 000 |
Jean Madar | — | — | 25 000 | 25 000 |
Philippe Santi | — | — | — | 2 000 |
Frédéric Garcia-Pelayo | — | — | 2 000 | 4 000 |
Nombre d’options exercées | Prix de souscription | Date d’échéance | |
Options IP Inc levées durant l’exercice par les mandataires sociaux | |||
Philippe Benacin | |||
Plan du 29 décembre 2017 | 25 000 | 43,80 $ | 29/12/2023 |
Jean Madar | |||
Plan du 29 décembre 2017 | 25 000 | 43,80 $ | 29/12/2023 |
Philippe Santi | |||
Plan du 29 décembre 2017 | 1 200 | 43,80 $ | 29/12/2023 |
Plan du 18 janvier 2018 | 1 600 | 46,90 $ | 18/1/2024 |
Plan du 30 décembre 2018 | 4 400 | 65,25 $ | 30/12/2024 |
Plan du 30 décembre 2019 | 6 000 | 73,09 $ | 30/12/2025 |
Frédéric Garcia-Pelayo | |||
Plan du 29 décembre 2017 | 2 400 | 43,80 $ | 29/12/2023 |
Plan du 18 janvier 2018 | 1 600 | 46,90 $ | 18/1/2024 |
Plan du 30 décembre 2018 | 4 000 | 65,25 $ | 30/12/2024 |
Plan du 30 décembre 2019 | 4 000 | 73,09 $ | 30/12/2025 |
Plan 2022 | |
Date d’attribution | 16/03/22 |
Date d’attribution définitive | 15/06/25 |
Cours à la date d’attribution | 53,80 € (1) |
Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine | |
Philippe Benacin | 3 000 |
Jean Madar | 3 000 |
Philippe Santi | 6 000 |
Frédéric Garcia-Pelayo | 6 000 |
Nombre d’actions remises durant l'exercice | |
Philippe Benacin | — |
Jean Madar | — |
Philippe Santi | — |
Frédéric Garcia-Pelayo | — |
Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2022 (2) | |
Philippe Benacin | 3 630 |
Jean Madar | 3 630 |
Philippe Santi | 7 260 |
Frédéric Garcia-Pelayo | 7 260 |
Plan 2022 | |
Date d’attribution | 16/03/2022 |
Date d’attribution définitive | 15/06/25 |
Cours à la date d’attribution | 53,80 € (1) |
Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine | |
Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux) | 43 200 |
Autres collaborateurs | 27 200 |
Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé | 22 800 |
Plan 2022 | |||
Dirigeants et managers (1) | Autres collaborateurs | Total | |
Existantes au 1er janvier 2023 | 47 520 | 26 070 | 73 590 |
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour 10 actions anciennes du 27 juin 2023 | 4 752 | 2 442 | 7 194 |
Annulées en 2023 | (726) | (3 102) | (3 828) |
Existantes au 31 décembre 2023 | 51 546 | 25 410 | 76 956 |
En milliers d’euros | Notes | 2022 | 2023 |
Chiffre d’affaires | 3.1 | 594 165 | 667 890 |
Production stockée | 18 188 | 39 154 | |
Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges | 3.2 | 18 468 | 15 648 |
Autres produits | 3.3 | 23 445 | 11 222 |
Total des produits d’exploitation | 654 266 | 733 914 | |
Achats de marchandises et matières premières | (184 379) | (228 406) | |
Autres achats et charges externes | 3.4 | (201 037) | (220 133) |
Impôts, taxes et versements assimilés | (4 657) | (3 504) | |
Salaires et traitements | (24 916) | (27 043) | |
Charges sociales | (12 581) | (13 545) | |
Dotations aux amortissements et provisions | 3.5 | (29 612) | (28 292) |
Autres charges | 3.6 | (81 535) | (81 101) |
Total des charges d’exploitation | (538 717) | (602 024) | |
Résultat d’exploitation | 115 549 | 131 890 | |
Intérêts et autres produits financiers | 7 665 | 30 702 | |
Reprises sur provisions et transferts de charge | 53 | 1 645 | |
Différences positives de change | 157 | 40 | |
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | 468 | 2 857 | |
Total des produits financiers | 3.7 | 8 343 | 35 244 |
Intérêts et autres charges financières | (2 506) | (7 584) | |
Dotations aux amortissements et provisions | (1 699) | (499) | |
Différences négatives de change | (1 437) | (1 104) | |
Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement | (96) | (1 511) | |
Total des charges financières | 3.8 | (5 738) | (10 698) |
Résultat financier | 2 605 | 24 546 | |
Résultat courant avant impôts | 118 154 | 156 436 | |
Produits exceptionnels sur opérations en capital | 67 | — | |
Reprises sur provisions et transferts de charges | 6 745 | — | |
Total des produits exceptionnels | 3.10 | 6 812 | — |
Charges exceptionnelles sur opérations en capital | (7 400) | (85) | |
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion | (5 200) | (89) | |
Total des charges exceptionnelles | 3.10 | (12 600) | (174) |
Résultat exceptionnel | (5 788) | (174) | |
Participation des salariés | (4 699) | (5 026) | |
Impôt sur les bénéfices | 3.9 | (25 263) | (36 359) |
Bénéfice | 82 404 | 114 877 |
ACTIF | 2022 | 2023 | |||
En milliers d’euros | Notes | Net | Brut | Amort & Prov | Net |
Actif immobilisé | |||||
Immobilisations incorporelles | 2.1 | 191 170 | 257 741 | (65 593) | 192 148 |
Immobilisations corporelles | 2.2 | 143 817 | 169 160 | (25 354) | 143 806 |
Immobilisations financières | 2.3 | 54 248 | 55 458 | (1 034) | 54 424 |
Total actif immobilisé | 389 235 | 482 359 | (91 981) | 390 378 | |
Actif circulant | |||||
Stocks et en-cours | 2.4 | 136 704 | 192 358 | (14 274) | 178 084 |
Avances & acomptes versés /commandes | 362 | 161 | — | 161 | |
Clients et comptes rattachés | 2.5 | 105 744 | 110 913 | (22) | 110 891 |
Autres créances | 2.6 | 27 225 | 9 066 | (148) | 8 918 |
Valeurs mobilières de placement | 2.7 | 145 265 | 89 304 | (376) | 88 928 |
Disponibilités | 2.7 | 75 299 | 58 634 | — | 58 634 |
Charges constatées d’avance | 2 645 | 3 506 | — | 3 506 | |
Total actif circulant | 493 244 | 463 942 | (14 820) | 449 122 | |
Ecarts de conversion actif | 3 640 | 1 951 | — | 1 951 | |
Total actif | 886 119 | 948 252 | (106 801) | 841 451 | |
PASSIF | Notes | 2022 | 2023 |
En milliers d’euros | |||
Capitaux propres | |||
Capital | 188 718 | 207 590 | |
Primes d’émission | — | — | |
Réserve légale | 17 156 | 18 872 | |
Autres réserves et report à nouveau | 216 860 | 212 733 | |
Résultat de l’exercice | 82 404 | 114 877 | |
Total capitaux propres | 2.8 | 505 138 | 554 072 |
Provisions pour risques et charges | 2.9 | 10 486 | 12 384 |
Dettes | |||
Emprunts et dettes financières | 2.10 | 148 145 | 125 156 |
Fournisseurs et comptes rattachés | 2.11 | 119 678 | 75 866 |
Dettes fiscales et sociales | 2.12 | 22 274 | 25 720 |
Autres dettes | 2.13 | 70 091 | 39 143 |
Produits constatés d’avance | 9 817 | 8 897 | |
Total dettes | 370 005 | 274 782 | |
Ecart de conversion passif | 490 | 213 | |
Total passif | 886 119 | 841 451 |
En milliers d’euros | 2022 | + | - | Reclassements | 2023 |
Brut | |||||
Marque Rochas | 100 956 | — | — | — | 100 956 |
Droit d’entrée licence S.T. Dupont | 1 219 | — | — | — | 1 219 |
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | 18 000 | — | — | — | 18 000 |
Droit d’entrée licence Montblanc | 1 000 | — | — | — | 1 000 |
Droit d’entrée licence Boucheron | 15 000 | — | — | — | 15 000 |
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | 9 590 | — | — | — | 9 590 |
Droit d'entrée licence Lacoste | 90 000 | — | — | — | 90 000 |
Droits sur moules et outillages verrerie | 16 335 | 713 | — | 307 | 17 355 |
Dépôts de marques | 570 | — | — | — | 570 |
Logiciels | 3 192 | 267 | (96) | 351 | 3 714 |
Fond de commerce | 100 | — | — | — | 100 |
Immobilisations en cours | 398 | 497 | — | (658) | 237 |
Total brut | 256 360 | 1 477 | (96) | — | 257 741 |
Amortissements | (55 078) | (3 009) | 95 | — | (57 992) |
Dépréciations | (10 112) | — | 2 511 | — | (7 601) |
Total net | 191 170 | (1 532) | 2 510 | — | 192 148 |
En milliers d’euros | 2022 | + | - | Reclassements | 2023 |
Brut | |||||
Moules et outillages | 18 931 | 883 | — | 580 | 20 394 |
Terrain | 59 941 | 199 | — | 1 484 | 61 624 |
Construction | 61 747 | 3 113 | — | 1 463 | 66 323 |
Autres immobilisations corporelles | 8 161 | 696 | (204) | 427 | 9 080 |
Immobilisation en cours | 13 787 | 1 906 | — | (3 954) | 11 739 |
Total brut | 162 567 | 6 797 | (204) | — | 169 160 |
Amortissements | (18 750) | (6 722) | 118 | — | (25 354) |
Total net | 143 817 | 75 | (86) | — | 143 806 |
En milliers d’euros | 2022 | + | - | 2023 |
Brut | ||||
Titres de participation Interparfums Suisse | 34 712 | — | — | 34 712 |
Autres titres de participation | 15 367 | 154 | — | 15 521 |
Autres créances immobilisées | 2 566 | 31 839 | (32 738) | 1 667 |
Dépôts de garantie loyers | 431 | 26 | — | 457 |
Actions propres | 2 206 | 33 468 | (32 573) | 3 101 |
Total brut | 55 282 | 65 487 | (65 311) | 55 458 |
Dépréciations | (1 034) | — | — | (1 034) |
Total net | 54 248 | 65 487 | (65 311) | 54 424 |
En milliers d’euros | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur |
Au 31 décembre 2022 | 52,04 | 42 387 | 2 206 |
Acquisition | 59,50 | 550 177 | 32 733 |
Attribution gratuite du 27 juin 2023 | — | 3 860 | — |
Cession | 59,65 | (533 743) | (31 838) |
Dépréciation | — | — | — |
Au 31 décembre 2023 | 49,47 | 62 681 | 3 101 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Matières premières et composants | 89 163 | 99 319 |
Produits finis | 53 966 | 93 039 |
Total brut | 143 129 | 192 358 |
Dépréciations sur matières premières | (5 060) | (9 624) |
Dépréciations sur produits finis | (1 365) | (4 650) |
Total net | 136 704 | 178 084 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Total brut | 105 765 | 110 913 |
Dépréciations | (21) | (22) |
Total net | 105 744 | 110 891 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Non échues | 95 578 | 105 729 |
De 0 à 90 jours | 9 319 | 4 154 |
De 91 à 180 jours | 644 | 833 |
De 181 à 360 jours | 205 | 170 |
Plus de 360 jours | 19 | 27 |
Total brut | 105 765 | 110 913 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Taxe sur la valeur ajoutée | 21 884 | 4 051 |
Etat - impôt sur les sociétés | — | — |
Groupe et associés | 148 | 148 |
Avance sur royalties Karl Lagerfeld | 4 168 | 3 668 |
Avances et acomptes | 3 489 | 765 |
Produit à recevoir des licences | — | — |
Instruments financiers | — | 122 |
Autres | 286 | 312 |
Total brut | 29 975 | 9 066 |
Dépréciations des comptes courants des filiales | (148) | (148) |
Dépréciation de l'avance sur royalties Karl Lagerfeld | (2 602) | — |
Total net | 27 225 | 8 918 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Valeurs mobilières de placement | 145 265 | 88 928 |
Disponibilités | 75 299 | 58 634 |
Total | 220 564 | 147 562 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Comptes à terme | 43 403 | 72 756 |
Contrats de capitalisation | 79 644 | 198 |
Actions destinées à être attribuées aux salariés | 2 834 | 3 784 |
Actions | 20 147 | 8 784 |
Autres valeurs mobilières de placement | 883 | 3 782 |
Total brut | 146 911 | 89 304 |
Dépréciations | (1 646) | (376) |
Total net | 145 265 | 88 928 |
En milliers d’euros | |
Capitaux propres au 31 décembre 2022 | 505 138 |
Distribution de dividendes | (65 944) |
Résultat de l’exercice 2023 | 114 877 |
Capitaux propres au 31 décembre 2023 | 554 072 |
En milliers d’euros | 2022 | Dotations | Reprises utilisées | Reprises non utilisées | 2023 |
Provision indemnités de départ en retraite | 6 705 | 1 740 | (113) | — | 8 332 |
Provision pour litige | — | — | — | — | — |
Provision pour charges | 1 182 | 1 514 | — | — | 2 696 |
Provision pour perte de change | 2 599 | 1 234 | (2 599) | — | 1 234 |
Provision sur swap | — | 122 | — | — | 122 |
Total provisions pour risques et charges | 10 486 | 4 610 | (2 712) | — | 12 384 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Fournisseurs composants | 29 463 | 28 124 |
Autres fournisseurs | 90 215 | 47 742 |
Total | 119 678 | 75 866 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Personnel et comptes rattachés | 9 974 | 10 817 |
Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 5 154 | 5 844 |
Etat – autres taxes | 7 146 | 9 059 |
Total | 22 274 | 25 720 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Comptes courants intragroupe | 44 628 | 16 833 |
Clients, avoirs à établir | 3 476 | 4 372 |
Clients créditeurs | 3 966 | 557 |
Redevances à payer | 16 809 | 15 797 |
Commissions sur agents à payer | 156 | 714 |
Instruments financiers | 836 | 606 |
Autres | 220 | 264 |
Total | 70 091 | 39 143 |
En milliers d’euros | - d’un an | + d’un an | Total |
Autres immobilisations financières | 5 226 | — | 5 226 |
Clients et comptes rattachés | 110 913 | — | 110 913 |
Autres créances | 9 066 | — | 9 066 |
Charges constatées d’avance | 3 506 | — | 3 506 |
Total créances | 128 711 | — | 128 711 |
Emprunts et dettes financières | 26 198 | 98 958 | 125 156 |
Fournisseurs et comptes rattachés | 75 866 | — | 75 866 |
Dettes fiscales et sociales | 25 720 | — | 25 720 |
Autres dettes | 39 143 | — | 39 143 |
Produits constatés d’avance | 8 897 | — | 8 897 |
Total dettes | 175 824 | 98 958 | 274 782 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Fournisseurs, factures non parvenues | 79 534 | 32 383 |
Dettes fiscales et sociales, charges à payer | 15 128 | 16 662 |
Clients, avoirs à établir | 3 476 | 4 372 |
Autres | 156 | 714 |
Total charges à payer | 98 294 | 54 131 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Clients, factures à établir | 72 | 58 |
Intérêts à recevoir | 1 282 | 418 |
Produits à recevoir des licences | — | — |
Total produits à recevoir | 1 354 | 476 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Montblanc | 160 615 | 187 260 |
Jimmy Choo | 139 773 | 159 211 |
Coach | 118 354 | 138 231 |
Lanvin | 50 273 | 48 067 |
Rochas | 32 042 | 36 024 |
Karl Lagerfeld | 21 248 | 25 419 |
Van Cleef & Arpels | 22 492 | 23 982 |
Kate Spade | 13 099 | 16 252 |
Boucheron | 17 290 | 16 640 |
Moncler | 14 101 | 12 461 |
Autres | 4 878 | 4 343 |
Chiffre d’affaires | 594 165 | 667 890 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Amérique du nord | 179 725 | 197 482 |
Amérique du sud | 51 093 | 65 813 |
Asie | 98 732 | 116 033 |
Europe de l'Est | 54 174 | 70 226 |
Europe de l'Ouest | 111 027 | 119 592 |
France | 39 361 | 43 202 |
Moyen Orient | 55 041 | 50 697 |
Afrique | 5 012 | 4 845 |
Chiffre d’affaires | 594 165 | 667 890 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Reprise de provisions pour dépréciation des stocks | 6 294 | 6 324 |
Reprise de provisions des créances clients | 627 | 2 613 |
Reprise de provisions filiales | — | — |
Reprise de provisions pour risques et charges | 16 309 | 2 598 |
Reprise de provisions immobilisations | — | 2 511 |
Transferts de charges | (4 762) | 1 602 |
Total | 18 468 | 15 648 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Revenus de licences Rochas | 573 | 528 |
Gains de change d'exploitation | 22 872 | 10 694 |
Total | 23 445 | 11 222 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Publicité, publications | (79 625) | (82 397) |
Achats de conditionnements | (69 292) | (82 477) |
Sous-traitance | (8 631) | (8 848) |
Commissions sur ventes | (13 720) | (15 643) |
Honoraires | (4 415) | (4 965) |
Transports | (13 617) | (11 199) |
Déplacements, missions, réceptions | (3 680) | (3 580) |
Locations mobilières et immobilières | (2 763) | (2 964) |
Primes d’assurance | (1 238) | (1 371) |
Frais de séminaire | (780) | (2 266) |
Autres achats et charges externes | (3 276) | (4 423) |
Total | (201 037) | (220 133) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations | (14 075) | (9 732) |
Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks | (7 372) | (14 173) |
Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients | (626) | (12) |
Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales | (148) | — |
Dotations aux provisions pour dépréciation VMP | — | — |
Dotations aux provisions pour risques et charges | (7 391) | (4 375) |
Total | (29 612) | (28 292) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Redevances de licences | (61 721) | (67 804) |
Jetons de présence | (145) | (140) |
Pertes de change d'exploitation | (19 642) | (13 142) |
Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges | (27) | (15) |
Total | (81 535) | (81 101) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Produits financiers de participations (dividendes reçus) | 6 021 | 23 913 |
Intérêts et autres produits assimilés | 1 644 | 6 789 |
Reprises sur provisions sur titres | 53 | 1 645 |
Reprises de dépréciation d'avance sur royalties | — | — |
Différences positives de change | 157 | 40 |
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | 468 | 2 857 |
Total | 8 343 | 35 244 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Intérêts sur comptes courants | (165) | (869) |
Autres intérêts et charges financières | (2 341) | (6 715) |
Dotations aux provisions sur titres | (1 699) | (499) |
Différences négatives de change | (1 437) | (1 104) |
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement | (96) | (1 511) |
Total | (5 738) | (10 698) |
En milliers d’euros | Résultat comptable | Assiette fiscale | Impôt | Résultat après impôt |
Impôt sur résultat courant avant impôt et après participation des salariés | 151 410 | 131 499 | (35 883) | 115 527 |
Impôt sur résultat exceptionnel | (174) | (174) | — | (174) |
Crédits d’impôts | — | — | (476) | (476) |
Total net | 151 236 | 131 325 | (36 359) | 114 877 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Minima garantis sur les redevances de marque | 259 029 | 306 347 |
Contrats de crédit bail | 232 | 244 |
Engagements de retraite - coût des services rendus | 310 | — |
Loyers sur locaux | 444 | 369 |
Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis) | 17 008 | 12 045 |
Commandes fermes de composants | 11 096 | 14 408 |
Total des engagements donnés | 288 119 | 333 413 |
En milliers d’euros | Total | A – d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + |
Minima garantis sur les redevances de marque | 306 347 | 51 214 | 142 873 | 112 260 |
Loyers sur locaux du siège | 369 | 75 | 294 | — |
Entrepôt de stockage et de logistique | 12 045 | 1 603 | 9 773 | 668 |
Total des obligations contractuelles | 318 761 | 52 892 | 152 940 | 112 928 |
Contrats de crédit bail | 244 | 129 | 115 | — |
Engagement de retraite | — | — | — | — |
Commandes fermes de composants | 14 408 | 14 408 | — | — |
Total des autres engagements | 14 652 | 14 537 | 115 | — |
Total des engagements donnés | 333 413 | 67 429 | 153 055 | 112 928 |
Contrat | Date de début de concession | Durée | Date de fin | |
S.T. Dupont | Origine | Juillet 1997 | 11 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | - | |
Renouvellement | Janvier 2011 | 6 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2017 | 3 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2020 | 3 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2023 | 1 an | Décembre 2023 | |
Van Cleef & Arpels | Origine | Janvier 2007 | 12 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2019 | 6 ans | Décembre 2024 | |
Jimmy Choo | Origine | Janvier 2010 | 12 ans | - |
Renouvellement | Janvier 2018 | 13 ans | Décembre 2031 | |
Montblanc | Origine | Juillet 2010 | 10 ans et 6 mois | - |
Renouvellement | Janvier 2016 | 10 ans | - | |
Renouvellement | Janvier 2026 | 5 ans | Décembre 2030 | |
Boucheron | Origine | Janvier 2011 | 15 ans | Décembre 2025 |
Repetto | Origine | Janvier 2012 | 13 ans | 28 septembre 2022 par anticipation |
Karl Lagerfeld | Origine | Novembre 2012 | 20 ans | Octobre 2032 |
Coach | Origine | Juin 2016 | 10 ans | Juin 2026 |
Kate Spade | Origine | Janvier 2020 | 10 ans et 6 mois | Juin 2030 |
Moncler | Origine | Janvier 2021 | 6 ans | Décembre 2026 |
Lacoste | Origine | Janvier 2024 | 15 ans | Décembre 2038 |
En milliers d’euros | USD | GBP | JPY |
Actifs | 46 362 | 5 458 | (104) |
Passifs | (4 796) | (852) | — |
Exposition nette avant couverture au cours de clôture | 41 566 | 4 606 | (104) |
Positions nettes couvertes | (28 506) | (2 564) | — |
Exposition nette après couvertures | 13 060 | 2 042 | (104) |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs : | ||
Ventes à terme en Dollar Américain | 36 688 | 57 330 |
Ventes à terme en Livre Sterling | — | 2 914 |
Ventes à terme en Yen Japonais | — | — |
Achats à terme en Dollar Américain | (950) | — |
Achats à terme en Livre Sterling | — | — |
Écart valeur de marché / valeur comptable | — | — |
Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Direction générale | 3 | 3 |
Production & Opérations | 53 | 55 |
Marketing | 53 | 58 |
Export | 26 | 29 |
France | 38 | 38 |
Finances & Juridique | 53 | 47 |
Rochas mode | 2 | 3 |
Total | 228 | 233 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Salaires et charges sociales | 5 895 | 6 529 |
Coût des paiements en actions | 600 | 470 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Rémunération perçue (1) | 185 | 201 |
En milliers d’euros | Interparfums Suisse SARL (Suisse) |
Capital | 34 712 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 4 185 |
Quote-part du capital détenue | 100 % |
Valeur comptable brute des titres | 34 712 |
Valeur comptable nette des titres | 34 712 |
Cautions et avances (1) | (5 225) |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | 1 943 |
Résultat net exercice 2023 | 1 837 |
En milliers d’euros | Interparfums Srl (Italie) |
Capital | 785 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | (870) |
Quote-part du capital détenue | 100 % |
Valeur comptable brute des titres | 1 035 |
Valeur comptable nette des titres | — |
Cautions et avances (1) | — |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | — |
Résultat net exercice 2023 | (63) |
En milliers d’euros | Parfums Rochas Spain SL (Espagne) |
Capital | 500 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 3 056 |
Quote-part du capital détenue | 51 % |
Valeur comptable brute des titres | 255 |
Valeur comptable nette des titres | 255 |
Cautions et avances (1) | (453) |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | 18 457 |
Résultat net exercice 2023 | 1 900 |
En milliers d’euros | Interparfums Luxury Brands Inc (États-Unis) |
Capital | 1 991 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 68 429 |
Quote-part du capital détenue | 100 % |
Valeur comptable brute des titres | 1 549 |
Valeur comptable nette des titres | 1 549 |
Cautions et avances (1) | (265) |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | 272 844 |
Résultat net exercice 2023 | 21 712 |
En milliers d’euros | Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour) |
Capital | 34 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 95 |
Quote-part du capital détenue | 100 % |
Valeur comptable brute des titres | 27 |
Valeur comptable nette des titres | 27 |
Cautions et avances (1) | (9 726) |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | 14 001 |
Résultat net exercice 2023 | 8 120 |
En milliers d’euros | Divabox (France) |
Capital | 5 760 |
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 14 285 |
Quote-part du capital détenue | 25 % |
Valeur comptable brute des titres | 12 500 |
Valeur comptable nette des titres | 12 500 |
Cautions et avances (1) | — |
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2023 | 74 030 |
Résultat net exercice 2023 | 1 173 |
En milliers d’euros | 2022 | 2023 |
Mazars | 181 | 195 |
SFECO & Fiducia Audit | 76 | 90 |
Honoraires de commissariat aux comptes | 257 | 285 |
Mazars | 5 | 8 |
SFECO & Fiducia Audit | — | — |
Services autres que la certification des comptes | 5 | 8 |
Total des honoraires | 262 | 293 |
Dénomination sociale | |
Siège social | |
Site Web | www.interparfums.fr et www.interparfums-finance.fr |
Date de constitution | 5 avril 1989 |
Durée de la Société | La durée est fixée à quatre-vingt-dix-neuf années à compter de la date de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation |
Forme juridique | |
Exercice social | Chaque exercice social a une durée d'une année, du 1er janvier au 31 décembre. |
N° Siret | N° 350 219 382 00081 |
N° d’enregistrement | 1989 B 04913 |
Lieu d’enregistrement | Greffe du tribunal de commerce de Paris |
Code d’activité | 46.45 Z commerce de gros de parfumerie et produits de beauté |
N° de LEI | 969500SARWF33OPQED48 |
Année | Type d’opération | Nombre de titres | Actions créées | Actions totales | Capital (en euros) |
2019 | Attribution gratuite d’actions | 4 296 562 | 4 296 562 | 47 262 190 | 141 786 570 |
2020 | Attribution gratuite d’actions | 4 726 219 | 4 726 219 | 51 988 409 | 155 965 227 |
2021 | Attribution gratuite d’actions | 5 198 840 | 5 198 840 | 57 187 249 | 171 561 747 |
2022 | Attribution gratuite d’actions | 5 718 724 | 5 718 724 | 62 905 973 | 188 717 919 |
2023 | Attribution gratuite d’actions | 6 290 597 | 6 290 597 | 69 196 570 | 207 589 710 |
Actions détenues | % du capital | Droits de vote théoriques | % des votes théoriques | Droits de vote exerçables à l’AG | % des votes exerçables à l’AG | |
Interparfums Holding S.A. | 50 053 583 | 72,3% | 96 664 885 | 83,3% | 96 664 885 | 83,8% |
Investisseurs français | 3 803 270 | 5,5% | 3 828 549 | 3,3% | 3 828 549 | 3,3% |
Investisseurs étrangers | 10 187 516 | 14,7% | 10 187 516 | 8,8% | 10 187 516 | 8,8% |
Actionnaires individuels | 4 450 617 | 6,4% | 4 621 172 | 4,0% | 4 621 172 | 4,0% |
Actionnaires salariés | 551 294 | 0,8% | 645 087 | 0,6% | — | — |
Actions auto détenues | 150 290 | 0,2% | 150 290 | 0,1% | — | — |
Total | 69 196 570 | 100,0 % | 116 097 499 | 100,0 % | 115 302 122 | 100,0 % |
2021 | 2022 | 2023 | |
Interparfums Holding | 72,4% | 72,4% | 72,3% |
Investisseurs français | 4,7% | 5,1% | 5,5% |
Investisseurs étrangers | 16,7% | 15,8% | 14,7% |
Actionnaires individuels | 5,3% | 5,7% | 6,4% |
Actionnaires salariés | 0,6% | 0,9% | 0,8% |
Actions auto-détenues | 0,3% | 0,2% | 0,2% |
Total | 100,0% | 100,0 % | 100,0 % |
En nombre d’actions et en euros | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Nombre d’actions au 31/12 | 47 262 190 | 51 988 409 | 57 187 249 | 62 905 973 | 69 196 570 |
Capitalisation boursière au 31/12 (en millions d'€) | 1 749 | 2 233 | 4 203 | 3 498 | 3 488 |
Cours plus haut (1) | 49,30 | 44,95 | 74,10 | 74,10 | 74,90 |
Cours plus bas (1) | 32,10 | 26,70 | 39,95 | 42,20 | 42,25 |
Cours moyen (1) | 41,86 | 37,80 | 55,42 | 52,45 | 60,00 |
Dernier cours (1) | 37,00 | 42,95 | 73,50 | 55,60 | 50,40 |
Volume moyen quotidien (1) | 58 468 | 45 627 | 27 837 | 45 363 | 63 659 |
Résultat par action (1) | 1,12 | 1,30 | 1,30 | 1,66 | 1,80 |
Dividende par action (1) | — | 0,55 | 0,94 | 1,05 | 1,15 |
Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) | 45 073 082 | 48 508 541 | 54 614 015 | 60 066 833 | 66 077 565 |
Cours le plus haut (en euros) | Cours le plus bas (en euros) | Transaction en titres (1) | Transaction en K€ (1) | |
2021 | ||||
Janvier | 44,05 | 39,95 | 323 775 | 13 645 |
Février | 48,85 | 44,40 | 283 951 | 13 156 |
Mars | 46,35 | 52,70 | 432 123 | 21 572 |
Avril | 58,10 | 51,50 | 644 455 | 35 763 |
Mai | 62,20 | 56,60 | 607 292 | 35 747 |
Juin | 63,70 | 53,30 | 731 594 | 42 819 |
Juillet | 61,90 | 54,70 | 788 282 | 45 350 |
Août | 63,00 | 59,10 | 338 144 | 20 323 |
Septembre | 61,20 | 53,00 | 749 747 | 35 752 |
Octobre | 71,50 | 53,10 | 922 615 | 58 731 |
Novembre | 74,10 | 67,20 | 844 796 | 59 656 |
Décembre | 73,50 | 65,50 | 515 271 | 35 890 |
2022 | ||||
Janvier | 74,50 | 63,50 | 817 382 | 54 952 |
Février | 69,20 | 64,80 | 618 919 | 41 574 |
Mars | 65,30 | 52,30 | 1 509 426 | 84 139 |
Avril | 58,50 | 49,45 | 918 918 | 48 922 |
Mai | 52,50 | 44,80 | 997 294 | 47 920 |
Juin | 52,10 | 45,05 | 1 039 484 | 49 966 |
Juillet | 49,75 | 44,65 | 856 266 | 40 747 |
Août | 49,90 | 46,75 | 611 929 | 29 670 |
Septembre | 47,00 | 42,20 | 1 067 066 | 47 745 |
Octobre | 49,40 | 42,25 | 937 358 | 42 781 |
Novembre | 54,00 | 46,95 | 1 151 198 | 58 291 |
Décembre | 56,50 | 52,50 | 1 133 177 | 61 890 |
2023 | ||||
Janvier | 62,30 | 57,10 | 1 639 236 | 99 009 |
Février | 63,10 | 60,20 | 887 504 | 54 805 |
Mars | 69,30 | 62,40 | 1 345 734 | 88 669 |
Avril | 74,90 | 67,70 | 1 417 248 | 100 205 |
Mai | 71,20 | 65,10 | 1 632 062 | 112 386 |
Juin | 71,60 | 61,30 | 1 284 875 | 88 186 |
Juillet | 65,60 | 62,50 | 833 858 | 52 990 |
Août | 64,40 | 59,80 | 668 259 | 43 062 |
Septembre | 60,60 | 51,90 | 2 022 078 | 107 961 |
Octobre | 52,00 | 42,25 | 1 610 853 | 76 260 |
Novembre | 49,30 | 44,45 | 1 783 225 | 84 110 |
Décembre | 50,70 | 49,15 | 1 108 048 | 55 502 |
2024 | ||||
Janvier | 49,55 | 45,70 | 1 081 555 | 51 018 |
Février | 52,40 | 49,00 | 1 637 847 | 82 862 |
Origine | |
Bénéfice de l'exercice | 114 877 169,74 € |
Affectation | |
Réserve légale | 1 887 178,90 € |
Dividendes | 79 576 055,50 € |
Report à nouveau | 33 413 935,34 € |
Au titre de l’Exercice | REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | |
DIVIDENDES | AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS | ||
2020 | 28 593 624,90 € (*) soit 0,55 € par action | — | — |
2021 | 53 756 014,06 € (*) soit 0,94 € par action | — | — |
2022 | 66 051 271,65 € (*) soit 1,05 € par action | — | — |
Origine | |
Bénéfice de l'exercice | 114 877 169,74 € |
Affectation | |
Réserve légale | 1 887 178,90 € |
Dividendes | 79 576 055,50 € |
Report à nouveau | 33 413 935,34 € |
Au titre de l’Exercice | REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | |
DIVIDENDES | AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS | ||
2020 | 28 593 624,90 € (*) soit 0,55 € par action | — | — |
2021 | 53 756 014,06 € (*) soit 0,94 € par action | — | — |
2022 | 66 051 271,65 € (*) soit 1,05 € par action | — | — |
Philippe Benacin | Public | ||||||||
Jean Madar | |||||||||
44 % | 56 % | ||||||||
Interparfums Inc. | Public | ||||||||
(Nasdaq - New-York) | |||||||||
72 % | 28 % | ||||||||
Interparfums SA | |||||||||
(Euronext - Paris) | |||||||||
100 % | 100 % | 100 % | 51 % | 25 % | |||||
Interparfums | Interparfums | Interparfums | Parfums Rochas | Divabox | |||||
Asia-Pacific | Luxury | Suisse Sarl | Spain Sl | SAS | |||||
Pte Ltd | |||||||||
Singapour | États-Unis | Suisse | Espagne | France | |||||
MAZARS | SFECO & Fiducia Audit |
61 rue Henri Regnault | 50, rue de Picpus |
92400 Courbevoie | 75012 Paris |
représenté par Francisco Sanchez | représenté par Gilbert Berdugo |
nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 | nommé par l’AGO du 19 mai 1995 |
renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 | renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 |
échéance : AGO de 2025 | échéance : AGO de 2025 |
Mazars | Francisco SANCHEZ |
SFECO & FIDUCIA AUDIT | Gilbert BERDUGO |
Mazars | Francisco SANCHEZ |
SFECO& FIDUCIA AUDIT | Gilbert BERDUGO |
Mazars | Francisco SANCHEZ |
SFECO & FIDUCIA AUDIT | Gilbert BERDUGO |
Partie | Chapitre | |
1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente | ||
1.1. Identité des personnes responsables | 11 | 3 |
1.2. Déclaration des personnes responsables | 11 | 2 |
1.3. Déclaration d’experts | n/a | — |
1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers | n/a | — |
1.5. Déclaration relative au dépôt du document | — | Sommaire URD |
2. Contrôleurs légaux des comptes | 11 | 1 |
3. Facteurs de risques | 1 | 3 |
4. Informations concernant l’émetteur | ||
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web | 6 | 1.1.1 |
5. Aperçu des activités | ||
5.1. Principales activités | 1 | 1.1 |
5.2. Principaux marchés | 1 | 1.5 |
5.3. Événements importants | 1 | 1.3 |
5.4. Stratégie et objectifs | 1 | 1.2 |
5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication | 3 | 6.2 |
5.6. Position concurrentielle | 1 | 9.2 |
5.7. Investissements | 3 | 3.1/3.2 |
6. Structure Organisationnelle | ||
6.1. Description du Groupe et organigramme | 1 | 8 |
6.2. Liste des filiales | 5 | 4.7 |
7. Examen de la situation financière et du résultat | ||
7.1. Situation financière | 1 | 2 |
7.2. Résultat d’exploitation | 3/5 | — |
8. Trésorerie et capitaux | ||
8.1. Informations sur les capitaux | 3 | 3.10 |
8.2. Source et montant des flux de trésorerie | 3 | — |
8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement | 3 | 3.12 |
8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux | 6 | 2.2 |
8.5. Sources de financements attendues | n/a | — |
9. Environnement réglementaire | 3 / 5 | 1.1 |
10. Informations sur les tendances | ||
10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière | 1 | 11 |
10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives | 1 | 11 |
11. Prévisions et estimations du bénéfice | 1 | 11 |
12. Conseil d’administration et direction générale | ||
12.1. Informations sur les membres du Conseil d’administration et Direction Générale | 4 | 1.2.2/1.3 |
12.2. Conflits d’intérêts | 4 | 1.4.6 / 1.6.2 |
13. Rémunérations et avantages | ||
13.1. Rémunérations versées et avantages en nature | 4 | 2.2 |
13.2. Provisions pour retraites et autres avantages | 3 | 3.11.1 |
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction | ||
14.1. Date d’expiration des mandats | 4 | 1.4.3 |
14.2. Contrats de services | 4 | 1.6.2 |
14.3. Informations sur les comités | 4 | 1.5 |
14.4. Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise | 4 | 1.1.1 |
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise | n/a | — |
15. Salariés | ||
15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif | 3 | 6.4 |
15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux | 4 | 4 |
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital | 3 | 3.10.2 |
16. Principaux actionnaires | ||
16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital | 6 | 2.3.1 |
16.2. Existence de droits de vote différents | 6 | 2.7 |
16.3. Contrôle de l’émetteur | 11 | 1/4/5/6 |
16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle | n/a | — |
17. Transactions avec les parties liées | 3 | 6.5 |
18. Informations financières concernant l’actif, le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur | ||
18.1. Informations financières historiques | 1 | 2.1 |
18.2. Informations financières intermédiaires et autre | n/a | — |
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques | 11 | 4/5 |
18.4. Informations financières pro forma | n/a | — |
18.5. Politique en matière de dividendes | 1 | 6 |
18.5.1. Politique de distribution de dividendes | 1 | 6 |
18.5.2. Montant du dividende par action | 1 | 6 |
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage | 3 | 3.11 |
18.7. Changement significatif de la situation financière | 1 | 1.4 |
19. Informations supplémentaires | ||
19.1. Capital social | ||
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et valeur nominal par action, nombre d’actions autorisées | 6 | 2 |
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital | n/a | — |
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur | 3 | 3.10.3 |
19.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription | n/a | — |
19.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition ou obligations attachées au capital autorisé, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital | n/a | — |
19.1.6. Options ou accords sur le capital de tout membre du Groupe | n/a | — |
19.1.7. Historique du capital social | 6 | 2.1 |
19.2. Acte constitutif et statuts | ||
19.2.1. Objet social de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions | 6 | 1.1.2 / 2.7 |
19.2.3. Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle | n/a | — |
20. Contrats importants | 3 | 6.2 |
21. Documents disponibles | 6 | 1.2.4 |
Partie | Chapitre | |
1. Comptes annuels de la Société | 5 | — |
2. Comptes consolidés du Groupe | 3 | — |
3. Rapport de gestion consolidé | 1 | — |
4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel | 11 | 2 |
5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 11 | 5 |
6. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 11 | 4 |
7. Honoraires des Commissaires aux comptes | 3 | 6.6 |
8. Rapport sur le gouvernement d’entreprise | 4 | — |