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INTERPARFUMS
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2022
Incluant le rapport financier annuel
Interparfums SA
10, rue Solférino
75007 PARIS
Capital de 188 717 919 euros
N° RCS Paris 350 219 38
www.interparfums.fr
Informations financières historiques
En application de l’article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont
incluses par référence dans le présent Document d’Enregistrement Universel :
–Les comptes consolidés au 31 décembre 2021 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement
dans la partie 3 et la partie 11 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.22-0227 déposé auprès
de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 31 mars 2022 (https://www.interparfums-finance.fr/pdf/
rapports-annuels/Interparfums-RA2021.pdf)
–Les comptes consolidés au 31 décembre 2020 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement
dans la partie 3 et la partie 9 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.21-0164 déposé auprès
de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 22 mars 2021 (https://www.interparfums-finance.fr/pdf/
rapports-annuels/Interparfums-RA2020.pdf)
Ce document est disponible sans frais au siège social de la société, ainsi qu’en version électronique sur le site
Internet de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la société
(www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).
Sommaire
Partie 2 : Responsabilité sociale des entreprises
Partie 6 : Informations sur la société et son capital
Partie 7 : Assemblée générale mixte du 21 avril 2023
Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 30 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité
d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à
l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers
ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une
note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document
d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement
(UE) 2017/1129.
2
Partie 1 : Rapport de gestion consolidé
4
3
1.Activité et stratégie de la société
1.1.Descriptif de l’activité
La principale mission de la société est le développement de lignes de parfums de prestige.
Interparfums pilote dans son intégralité le cycle d'un parfum, de sa création jusqu’à sa distribution en France
et à l’International. Elle coordonne les différentes étapes depuis le marketing, la fabrication des composants et
le conditionnement des produits jusqu'au choix des outils promotionnels et des supports de communication,
pour les marques acquises en nom propre ou sous contrats de licence conclus avec de grandes maisons de
haute couture, de prêt-à-porter, de joaillerie ou d’accessoires. Le système de contrat de licence consiste pour
une marque à concéder le droit d’utilisation de son nom à la société Interparfums moyennant le versement
d’une redevance annuelle indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste des licences en note 6.2 et marques en
propres en note 6.3 de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement
Universel).
La société Interparfums a choisi de confier l’intégralité des processus de fabrication à des partenaires
industriels offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine respectif : fabrication des jus, de la
verrerie, des capots et autres conditionnements.
La société commercialise ses produits dans le monde entier (voir note 5.2 de l’annexe aux comptes
consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel). La distribution est assurée par des
filiales de distribution détenues à 100 % ou en joint-venture, des sociétés indépendantes, des filiales de
grands groupes spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free.
La promotion et la publicité des produits sont assurées par les services marketing d’Interparfums.
Par ailleurs, la société est également propriétaire de la marque Rochas pour la mode et les accessoires
qu’elle exploite sous forme de contrats de licence signés avec des partenaires pour la création, la fabrication
et la distribution dans le monde entier de la mode femme, chaussures et maroquinerie, la mode homme, les
montres et bijoux et les lunettes sous la marque. Les revenus de licences basés sur un pourcentage des
ventes réalisées par les partenaires sont inclus dans le chiffre d’affaires du groupe.
1.2.Stratégie
Par la création et le développement sur le long terme de lignes de parfums sur des marques de prestige, la
stratégie du Groupe est de devenir un acteur majeur du marché mondial de la parfumerie sélective.
Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de luxe sous licence exclusive ou en propre, dans
l’univers de la maroquinerie, de la haute couture, de la haute joaillerie ou des accessoires.
Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur environnement global ainsi que sur des codes précis et
identifiables, une histoire riche et une reconnaissance internationale.
Chaque marque est développée dans un réseau de distribution sélective, année après année, dans une
optique d’implantation à moyen et long terme grâce à des lancements réguliers permettant de bâtir une offre
produits variée.
1.2.1.Stratégie de développement
Le caractère intuitu personae de la relation des dirigeants historiques et fondateurs de la société avec les
donneurs de licences est l’élément fondateur de la stratégie de l’entreprise.
En effet, la relation unique et privilégiée, développée au fil des années avec les marques, assortie de la
compréhension de leur univers font de la société un partenaire atypique dans l’industrie.
Cette stratégie, volontairement très personnelle, permet aux dirigeants, de bénéficier régulièrement de
nouvelles opportunités.
4
1.2.2.Stratégie marketing
Pour chacune des marques et chacune des lignes, la société s’attèle à développer des concepts adaptés à
l’image et au positionnement de chaque maison, qui « racontent une histoire ».
Dotée d’une palette complète d’outils marketing adaptée à chaque ligne, la société développe des moyens
publicitaires ciblés par ligne et par pays depuis les plans médias traditionnels jusqu’à la communication via les
réseaux sociaux.
1.2.3.Stratégie industrielle
La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois, est assurée par les services marketing et
développement de la société en partenariat avec les concédants.
Le Groupe bénéficie d’une expertise industrielle de plus de trente ans, sa stratégie reposant sur une
collaboration à long terme avec l’ensemble de ses partenaires (verrerie, cartonnage, fragrance,
conditionnement…) ainsi que sur la maîtrise des processus de création et de production.
Les relations de confiance, développées depuis plusieurs années avec ses partenaires industriels ainsi que le
fort niveau d’expertise de ces derniers permettent de mettre en place, ensemble, des processus industriels
innovants et d’optimisation des performances.
La stratégie de production repose également sur la multiplicité des partenaires industriels afin de bénéficier de
plusieurs sites de production pour le même produit. Les risques de défaillance de sous-traitants ainsi que
l’optimisation des plans de production sont ainsi hautement maîtrisés. Une attention particulière est portée au
plan de continuité d'activité.
1.2.4.Stratégie en matière de distribution
Dotée d’un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé en France, la société dispose d’une force logistique
réactive grâce à des délais de préparation de commandes très courts.
Les produits du Groupe sont distribués dans plus de 100 pays sur plus de 20 000 points de vente pour les
principales marques grâce à un ensemble de partenaires de longue date (filiales, agents, distributeurs). La
société s’appuie sur des partenaires performants, respectant les chartes de qualité de chacune des marques.
Des visites régulières chez les distributeurs, réalisées par une équipe de managers export pour l’étranger et
une équipe d’attachés commerciaux pour le territoire français sont organisées tout au long de l’année afin de
présenter les nouveaux produits, les plans marketing et les opérations d’animation et de Publicité sur le Lieu
de Vente. Elles permettent à la société d’avoir l’assurance de la parfaite connaissance de ses produits et la
complète adhésion de ses partenaires à l’histoire et l’univers des marques et des produits.
Par ailleurs, l’ensemble des partenaires du monde entier est convié, tous les deux à trois ans à un séminaire
durant lequel la société présente l’ensemble de ses marques et des projets pour les années à venir. Cette
rencontre importante avec tous les distributeurs permet à la société de les associer étroitement au
développement du Groupe. L'organisation de ces séminaires a été suspendue de façon ponctuelle du fait de
la pandémie de Covid-19. Le dernier séminaire s'est déroulé en 2019 et le prochain est prévu en 2024.
1.2.5.Stratégie organisationnelle
La société a la volonté de maintenir un esprit familial et une organisation souple avec des relations
hiérarchiques fonctionnelles permettant des processus courts et des prises de décisions rapides.
Dotée d’équipes spécialisées et expérimentées, la société souhaite maintenir un niveau d’expertise élevée
dans tous les domaines (marketing, production, distribution, finance, juridique, informatique, RSE…).
Les collaborateurs du Groupe constituant le principal moteur de création de valeur, la stratégie de la société
en la matière repose sur ses valeurs éthiques et le développement de leur motivation et de leur
épanouissement au travail ainsi que sur le partage de l’esprit « Interparfums » formalisé en 2022 dans la
charte employeur responsable. Enfin, la direction attache une importance primordiale à la compréhension et
l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe.
5
1.2.6. Stratégie en matière de Responsabilité Sociétale (RSE)
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise en compte de sa responsabilité
sociale, environnementale, sociétale et de transparence qui passe par l'évaluation de ses risques en la
matière.
Afin de gérer les risques et opportunités au bon niveau sur ces sujets, le Groupe a identifié ses principaux
enjeux articulés autour de trois axes : ses responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles, les
collaborateurs et la Société. Pour y répondre, une politique RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), est
mise en œuvre par ses Directions Opérationnelles et Directions Fonctionnelles, impliquant l’ensemble du
personnel. Cette politique s'accompagne d'un plan d'actions, d'indicateurs et d'objectifs pour un pilotage
opérationnel précis.
Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi d’intégrer un volet social et sociétal important dans son
développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses
partenaires.
Sur le plan environnemental, la société, ne disposant pas d’outils industriels en propre, avait jusqu’à présent
choisi d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité, d’utilisation des
bonnes pratiques de fabrication et de recours à l’innovation. La construction d’un entrepôt à Haute Qualité
Environnementale en 2011 et un sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs des efforts réalisés
au cours des dernières années. Aujourd'hui, compte tenu des enjeux en termes de changement climatique et
de préservation de la biodiversité, Interparfums entend désormais devenir un contributeur actif sur le volet
environnemental.
Convaincu que la pérennité de son modèle économique passe par la prise en compte des sujets de
développement durable, elle a choisi de structurer sa démarche et de créer, début 2021, à l’initiative de la
Direction Générale, un organe de gouvernance dédié, à savoir un Comité exécutif RSE, composé des
Directions Opérations & Supply Chain, Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont le rôle a
consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE de la Société avec l’ambition :
–De conforter son statut d’employeur responsable avec, notamment, la formalisation d’une « Charte
Employeur Responsable » et le renforcement du plan de formation des collaborateurs ;
–De réduire son empreinte écologique grâce, notamment, à la mise en place d’un cahier des charges
éco-conception optimisé incluant la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées
et recyclables sur chacun des produits développés ;
–De mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (Scope 1 ,2 et 3) afin
d'initier une trajectoire bas carbone compatible avec les Accords de Paris ;
–De renforcer sa démarche de développement durable en formalisant une charte éthique des affaires
opposable aux parties prenantes opérationnelles.
Ce Comité exécutif RSE se réunit en moyenne une fois tous les 2 mois, et plus si les sujets le nécessitent. Il a
travaillé en 2022 sur l'ensemble des sujets listés ci-dessus. En complément, il a validé la matrice de
matérialité présentée dans la partie 2 du Document d'Enregistrement Universel. Ses membres participent
également à l'examen du projet de ligne de crédit adossée à des critères ESG et suit la performance ESG
d'Interparfums, présentée régulièrement au Conseil d'administration.
6
1.3.Faits marquants de l’exercice 2022
Janvier
Lancement de la ligne Montblanc Legend Red
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus
audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la
personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le
troisième “bois blanc” de la Collection.
Février
Lancement de Coach Wild Rose
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs
sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de
plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.
Mars
Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux
inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).
Siège social d'Interparfums
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un
bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.
3ème plan d'actionnariat salarié
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan
d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.
Avril
Indice SBF 120
En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication
financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
7
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau
de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.
Mai
Dividende
La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année
2021.
Juin
Nouvelle attribution gratuite d’actions
La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
détenues
Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards"
La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de
consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des
Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
Lancement de Mon Éclat de Lanvin
Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour
toutes les amoureuses de la vie.
Juillet
Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui,
pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
Août
Lancement de l'Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier
Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit
parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.
Lancement de Coach Open Road
Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait
l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.
Septembre
Lancement de Byzance Gold de Rochas
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente
cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.
Octobre
Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
8
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une
composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.
Novembre
Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de
notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.
Décembre
Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un
accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
Évolution de l'activité de la société en 2022
Si l’année a été marquée par de nombreuses perturbations économiques et géopolitiques auxquelles sont
venues s’ajouter des tensions persistantes sur la chaine d’approvisionnement et d’expédition, Interparfums a
néanmoins réalisé une nouvelle année record en 2022 avec un chiffre d’affaires de 706,6 millions d’euros, en
hausse de 26 % à devises courantes et de 20 % à devises constantes par rapport à 2021.
La hausse des prix de facturation pratiquée en début d’année et l’évolution favorable de la parité euro/dollar
ont contribué à cette évolution. Pour autant, cette forte croissance est avant tout organique avec une
progression des volumes de 17 % environ, reflétant une demande toujours aussi soutenue sur les marques
phares du portefeuille, qui affichent de fortes progressions.
1.4.Évolution par marque
En millions d’euros
2018
2019
2020
2021
2022
Et en % du chiffre d’affaires
Montblanc
108,8
140,7
100,0
142,3
184,0
23,90%
29,05%
27,21%
25,37%
26,04%
Jimmy Choo
99,6
103,5
73,8
131,0
181,6
21,88%
21,37%
20,09%
23,36%
25,70%
Coach
84,4
86,5
81,1
115,6
153,8
18,54%
17,86%
22,07%
20,61%
21,77%
Lanvin
59,0
52,1
32,9
52,4
50,3
12,96%
10,76%
8,97%
9,34%
7,12%
Rochas
34,1
34,5
29,7
35,3
37,7
7,49%
7,12%
8,08%
6,29%
5,33%
Van Cleef & Arpels
13,6
15,3
10,4
18,3
22,4
2,99%
3,16%
2,83%
3,26%
3,18%
Karl Lagerfeld
12,6
14,0
11,4
16,9
21,0
2,77%
2,89%
3,11%
3,01%
2,97%
Kate Spade (4 mois d'activité en 2020)
—
—
2,7
13,6
19,3
—%
—%
0,73%
2,43%
2,73%
Boucheron
19,4
18,3
12,0
15,4
17,7
4,26%
3,78%
3,27%
2,75%
2,50%
Moncler (3 mois d'activités en 2021)
—
—
—
4,9
14,0
—%
—%
—%
0,87%
1,98%
Principales marques
431,5
464,9
354,0
545,7
701,8
Autres marques
23,8
19,5
13,4
15,1
4,8
Total chiffre d'affaires
455,3
484,4
367,4
560,8
706,6
9
Les parfums Montblanc réalisent un chiffre d’affaires de 184 millions d’euros, en progression de près de
30 %, poursuivant leur croissance grâce à l’ensemble des lignes Montblanc Legend, renforcée par le
lancement de la ligne Montblanc Legend Red en début d’année.
Les parfums Jimmy Choo affichent eux aussi un chiffre d’affaires de plus de 180 millions d’euros, en hausse
de près de 40 %, avec une demande très soutenue sur l’ensemble des lignes historiques, le succès constant
des ventes de la ligne I Want Choo lancée en 2021 et le lancement des lignes I Want Choo Forever et Jimmy
Choo Man Aqua, nouvelles extensions mises sur le marché en 2022.
Les parfums Coach enregistrent un chiffre d’affaires de 154 millions d’euros, en hausse de 33 %, reflétant la
hausse continue de la demande sur la quasi-totalité des lignes historiques féminines et masculines Coach et
le lancement récent des lignes Coach Wild Rose et Coach Open Road.
En dépit d’une présence historiquement importante en Europe de l’Est et du contexte actuel, les parfums
Lanvin affichent un recul limité en 2022, dans une année sans lancement majeur.
Les parfums Rochas progressent de près de 7 % grâce aux lignes Eau de Rochas et à la bonne tenue de la
ligne éco-responsable Rochas Girl.
Le déploiement de la première ligne de parfums Moncler dans une distribution volontairement très sélective,
en ligne avec la stratégie de construction à long terme, se traduit par un chiffre d’affaires de 14 millions
d’euros.
1.5.Évolution par zone géographique
En millions d’euros
2021
2022
Afrique
4,9
5,0
Amérique du Nord
224,8
286,4
Amérique du Sud
42,2
51,4
Asie
78,1
98,6
Europe de l'Est
47,8
54,1
Europe de l'Ouest
90,9
116,7
France
35,7
39,4
Moyen Orient
36,4
55,0
Chiffre d’affaires
560,8
706,6
Toutes les zones géographiques progressent :
L’Amérique du Nord, dans un marché des parfums et cosmétiques toujours en croissance, enregistre une
belle performance avec un chiffre d’affaires en hausse de 27 %, en dépit des difficultés d’expédition
rencontrées au premier semestre aux États-Unis.
L’Amérique du Sud poursuit la tendance constatée l’an passé avec une nouvelle croissance de plus de 20 %.
Les parfums Coach, Jimmy Choo, Montblanc et Moncler portent la croissance en Asie (+ 26 %), les différents
confinements dans certaines villes ayant provisoirement impacté l’activité des derniers mois en Chine (+ 7 %).
Alors que la guerre en Ukraine a évidemment pesé sur l’activité en Europe de l’Est, la zone progresse
néanmoins de 13 % grâce aux parfums Jimmy Choo et Montblanc.
Le développement des parfums Montblanc et Jimmy Choo a été particulièrement prononcé en Europe de
l’Ouest (+ 28 %).
La France affiche une croissance de 10 % sur la période, grâce à l’ensemble des marques du portefeuille.
Après une année 2021 contrastée et un changement de partenaire aux Émirats Arabes Unis, le Moyen-Orient
(+ 51 %) retrouve progressivement un niveau d’activité plus important.
10
2.Évolution des données financières consolidées
2.1.Évolution des résultats
En millions d’euros
2019
2020
2021
2022
Chiffre d’affaires
484,3
367,4
560,8
706,6
% à l’international
92,4%
91,3%
93,6%
94,4%
Résultat opérationnel
73,1
46,9
98,9
131,8
% du chiffre d’affaires
15,1%
12,8%
17,6%
18,7%
Résultat net part du groupe
50,6
30,7
71,1
99,5
% du chiffre d’affaires
10,5%
8,4%
12,7%
14,1%
Si la hausse des prix de facturation pratiquée en début d’année a permis de compenser l’augmentation du
coût des matières premières et du conditionnement, l’appréciation du dollar américain a favorisé une
amélioration de la marge brute qui atteint désormais près de 67 %, en progression de 1,6 points par rapport à
2021.
En consacrant 22,5 % de son chiffre d’affaires aux dépenses de marketing et publicité, soit près de 160
millions d’euros, en hausse de 28,5 % par rapport à 2021, la société a poursuivi ses investissements
conformément à sa stratégie de soutien des marques. Grâce à la maitrise récurrente des coûts fixes, le
résultat opérationnel augmente ainsi de 33 % par rapport à 2021, la marge opérationnelle atteignant 18,7 %.
Bénéficiant de la baisse du taux moyen d’impôt, le résultat net suit la même tendance et approche les 100
millions d’euros, en progression de 40 % par rapport à 2021, la marge nette dépassant ainsi les 14 % sur la
période.
2.2. Évolution des principaux postes du bilan
En millions d’euros
2021
2022
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes
149,8
231,6
Stocks
102,1
153,5
Clients
125,4
138,9
Trésorerie et Actifs financiers courants
257,7
235,8
Capitaux propres part du Groupe
541,4
592,5
Emprunts et dettes financières
110,0
147,0
Fournisseurs
92,1
113,2
Autres Dettes
40,1
100,2
La signature du contrat de licence parfums avec la maison Lacoste en décembre dernier s’est notamment
traduite par la comptabilisation du droit d’entrée de 90 millions d’euros dans les immobilisations incorporelles
et de l’emprunt de 50 millions d’euros contracté pour cette opération dans les dettes financières.
Si l’augmentation significative des stocks (+ 50 %) liée aux problématiques d’approvisionnement a pesé sur le
besoin en fonds de roulement, la structure du bilan demeure extrêmement solide avec une trésorerie nette
d’emprunts et de dettes financières de près de 90 millions d’euros et des capitaux propres de près de
600 millions d’euros, soit 60% du total du bilan, au 31 décembre 2022.
11
3.Facteurs de risques
Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, la société a limité la présentation aux risques qui
lui sont spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la particularité de certaines de ses opérations.
Les risques génériques de la société sont donc exclus de cette classification.
La société présente une cartographie des risques classés en fonction de leur importance et de leur probabilité
d’occurrence. Elle est schématisée ci-dessous afin de visualiser les enjeux, sans se substituer aux
développements explicatifs qui suivent. Même si la société n'a pas identifié de risques spécifiques relatifs à la
Responsabilité Sociale, Environnementale et Sociétale, elle précise que la description des risques ci-après
inclut les précisions relatives aux risques extra-financiers lorsque cela est nécessaire.
L’élaboration de cette cartographie a permis d’aboutir, après prise en compte des mesures mises en place par
le Groupe pour gérer ces risques, à une classification des risques en 4 catégories : les risques liés à l’activité,
les risques industriels, les risques financiers et les risques juridiques et informatiques.
Les catégories de risques figurant ci-après ne sont pas présentées par ordre d’importance. En revanche, au
sein de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés selon un ordre d’importance décroissant
déterminé par le Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement Universel.
Concernant les risques liés à la guerre en Ukraine et afin d’en appréhender avec facilité la portée dans son
ensemble, la société a choisi de les inclure dans les matrices de risques spécifiques mais d’en proposer une
synthèse reproduite ci-après.
Risques liés à la guerre en Ukraine
Depuis de très nombreuses années, la commercialisation des produits de la société sur les marchés russe,
biélorusse et ukrainien s’effectue via un agent indépendant disposant d’une chaine de magasins. Le groupe
Interparfums ne dispose d’aucune installation industrielle, commerciale et aucun salarié dans ces trois pays.
En 2021, le chiffre d'affaires de la Russie, de la Biélorussie et de l'Ukraine ne représentait que 5,9% du chiffre
d'affaires du Groupe avec un encours clients de 13,5 millions d'euros au 31 décembre. En 2022, le chiffre
d'affaires réalisé sur cette zone représente moins de 4% du chiffre d'affaires du Groupe avec une absence
d'encours clients au 31 décembre.
Du fait des relations commerciales existantes depuis plus de 30 ans avec son partenaire sur la zone, la
société a choisi de lui assurer son soutien en maintenant une activité minimale, assortie d'accords relatifs au
recouvrement des créances, garantissant ainsi une exposition aux risques des plus réduites, et ce, dans le
respect des sanctions adoptées par l'Union Européenne, notamment les règles d'exportations définies par le
règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022.
La guerre en Ukraine a déclenché une forte pression sur le marché des énergies et des matières premières
en engendrant une inflation mondiale. Interparfums est exposé notamment du fait de l'augmentation du coût
de la verrerie et des autres composants. La hausse des prix de facturation et l’appréciation du dollar
permettent au Groupe non seulement de compenser les effets de l’inflation mais aussi d’améliorer la marge
brute en 2022.
12
3.1.Synthèse des principaux risques identifiés
3.2.Les risques liés à l’activité
3.2.1.Risque lié à la perte de concessions de licences
Description du risque
Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système
des licences consiste pour une marque de prêt à porter,
de joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit
d’utilisation de son nom à un licencié (Interparfums)
moyennant le versement d’une redevance indexée sur
le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le non-
renouvellement du contrat à son échéance.
Évaluation et gestion du risque
De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler,
ce risque :
•durée longue des contrats (dix ans et plus) ; 
•possibilité de renouvellement anticipé ;
•portefeuille diversifié de marques ;
•caractéristiques propres de la société (marketing
élaboré, réseau de distribution, organisation,…) ;
•faible nombre de licenciés potentiels au profil
similaire ;
•recherche permanente de nouvelles licences pour
limiter le poids des marques existantes dans le
portefeuille.
De plus, la société détient en propre la marque Lanvin
en classe 3 (parfums) ainsi que la marque Rochas en
classe 3 (parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact
potentiel du risque de non-renouvellement de contrats
de licence.
13
3.2.2.Risque géopolitique, sanitaire et répartition géographique
Description du risque
Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, la
société procède régulièrement à une évaluation de son
exposition au risque pays.
Le groupe réalise une part importante de son chiffre
d’affaires hors de France et notamment 7,8 % au Moyen
Orient, 7,3 % en Amérique du Sud et moins de 4 % en
Russie, pays ou l’instabilité géopolitique est suivie par
les services chargés notamment du recouvrement des
créances.
D’une manière générale, la société est en veille
permanente sur l’ensemble des marchés sur lesquels
elle opère.
Évaluation et gestion du risque
Compte tenu de la politique menée par la société en
matière de recouvrement et de suivi des en-cours
clients, de la qualité des créances et de la solidité
financière de ses distributeurs, la société n’a constitué
aucune provision dans les comptes arrêtés au
31 décembre 2022 concernant les pays dits à risques.
De plus, afin de limiter les risques d’insolvabilité et face
à une instabilité géopolitique croissante, la société a
souscrit une assurance auprès d’Euler Hermes et de
Coface sur une partie importante des créances clients
export.
La société précise qu'elle respecte les sanctions envers
la Russie adoptées par l'Union Européenne, notamment
les règles d'exportations définies par le règlement (UE)
2022/428 du conseil du 15 mars 2022.
3.2.3.Risque lié à l’image et la réputation
Description du risque
La réputation de l’entreprise est principalement
caractérisée par l’image de ses marques qui font partie
du capital intellectuel de la société et reconnue pour la
qualité et la désirabilité de ses produits.
Cet atout peut constituer une faiblesse en cas d’atteinte
à l’image et la réputation de ces dernières, basée sur
des faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou
son origine, interne ou externe (réseaux sociaux,
presse), de bonne ou de mauvaise foi.
Les risques associés sont un risque sur l’image de la
société et de ses valeurs et donc à terme
éventuellement sur ses ventes, ses activités et son
développement.
Évaluation et gestion du risque
La société défend des valeurs fortes et entretient des
relations étroites tant avec ses concédants, ses parties
prenantes externes (clients et fournisseurs) et ses
collaborateurs.
Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et
de l’outil industriel, le choix d’un réseau de distribution
sélectif ainsi que la gestion collaborative des salariés,
elle limite, de fait, le risque de diffusion d’une
information négative à son égard.
Par ailleurs, l’adhésion des parties prenantes et des
collaborateurs aux chartes d’éthique des affaires et
charte employeur responsable mise en place par le
Groupe réduit fortement les probabilités d'occurrence de
ce risque et limite les impacts négatifs en cas de risque
avéré.
14
3.3.Les risques industriels
3.3.1.Risque lié aux approvisionnements et à la production
Description du risque
L’approvisionnement des usines des partenaires en
matières premières est assuré par le Département
Production d’Interparfums. Le risque de production
réside dans le fait que les partenaires industriels se
retrouvent dans l’incapacité de fabriquer, dans les
délais, les produits à commercialiser.
La société précise qu'aucune de ces zones de
production, essentiellement situées en France et en
Europe, ne fait l'objet de risques environnementaux
identifiés.
Évaluation et gestion du risque
Pour réduire ce risque, la société met en place, très en
amont, avec les industriels, des plans de production et
multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de
production qu’elle utilise.
Des plannings de mise en production révisés
régulièrement et suivis avec les fournisseurs de
composants ainsi que la multiplicité des fournisseurs
choisis permettent à la société de limiter le risque de
rupture dans la chaine d’approvisionnement.
La société est en permanence à la recherche de
nouveaux fournisseurs et s'assure de l'existence
d'autres sources d'approvisionnement pour ne pas être
en situation de dépendance.
Par ailleurs, l'entreprise s'appuie sur les évaluations
RSE réalisées par la plateforme Ecovadis. Leurs
niveaux de performance sont suivis attentivement par la
Direction Supply Chain & Opérations et d'éventuels
plans d'actions correctifs sont proposés si besoin.
3.3.2. Risques financiers liés aux effets du changement climatique
Description du risque
En raison de son secteur d’activité, Interparfums ne
prévoit pas de risques dus à des changements
physiques, associés aux modifications climatiques
susceptibles d’avoir des conséquences financières
significatives pour le Groupe.
Il existe cependant des évolutions réglementaires en la
matière, tant au niveau national qu'européen, qui
pourraient nécessiter une adaptation de certaines
procédures du Groupe.
Évaluation et gestion du risque
Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à
effet de serre, notamment par ses achats de biens et
son système logistique, l’entreprise est soucieuse de
limiter son empreinte carbone.
A cet effet, le groupe a décidé de couvrir l'ensemble des
impacts associés à sa chaîne de valeur et d'initier une
trajectoire bas carbone qui intègrera les plans d’action
de ses fournisseurs majeurs.
Cette information comprenant la mesure des émissions
de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée
dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement
Universel.
L'entreprise entend ainsi prendre en compte les
réglementations à venir notamment celles relatives à la
neutralité carbone.
15
3.3.3. Risque lié à la qualité et sécurité des produits
Description du risque
La sécurité des consommateurs utilisant les produits de
la société est un engagement prérequis dans le
processus de fabrication. Une non-conformité législative
ou réglementaire des produits tout au long du processus
de fabrication pourrait entrainer la destruction ou le
rappel des produits incriminés.
Évaluation et gestion du risque
L'entreprise respecte systématiquement et strictement
les réglementations et la loi des pays où elle exerce son
activité. Le service réglementaire au sein du
Département Production et Supply Chain est chargé de
contrôler les formulations de nos produits. Le service
qualité, quant à lui, contrôle en permanence les défauts
et non-conformité pouvant apparaître chez les sous-
traitants sur toute la chaine de production. La
cosmétovigilance est assurée par le service juridique
3.4.Les risques financiers
3.4.1.Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats
Description du risque
Une part significative des actifs de la société est
composée d’actifs incorporels représentant le droit
d’entrée des licences ou le prix d’achat des marques en
propre dont la valeur dépend en grande partie de
résultats opérationnels futurs.
L’évaluation des actifs incorporels suppose également
que la société porte des jugements objectifs et
complexes concernant des éléments incertains par
nature.
Évaluation et gestion du risque
Si un changement intervenait dans les hypothèses
sous-tendant cette évaluation, une réduction des
capitaux propres par le résultat serait à enregistrer.
Toutefois, les 3 principales marques du portefeuille,
représentant 73 % du chiffre d’affaires, présentent un
droit d'entrée soit inexistant soit avec une valeur
comptable après amortissement négligeable au
31 décembre 2022.
Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur
les autres marques et notamment sur les marques en
propre. Cependant, le modèle d'affaires du Groupe est
résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour
préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de
production ou de baisse du chiffre d'affaires. La
probabilité d'avoir à comptabiliser une dépréciation
significative sur nos marques parfums est donc limitée.
3.4.2.Risque de change
Description du risque
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre
d’affaires en devises et supporte donc un risque de
change lié à l’évolution du cours de ces devises,
principalement sur le Dollar Américain (52,5 % des
ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre
Sterling (4,3 % des ventes) et sur le Yen Japonais
(0,9 % des ventes).
Évaluation et gestion du risque
La politique de risque de change de la société vise à
couvrir les créances commerciales de l’exercice en
Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais.
Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventes à
terme, selon des procédures interdisant toute opération
spéculative.
16
3.5.Les risques juridiques et informatiques
3.5.1.Propriété intellectuelle
Description du risque
Les marques de la société sont des actifs incorporels
stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays
dans lesquels les marques sont commercialisées.
La commercialisation d’un produit dont la marque serait
déjà utilisée par d’autres sociétés ou le non-
renouvellement de la protection de marques importantes
dans le portefeuille pourraient entrainer des litiges puis
des demandes de destruction des stocks concernés.
Évaluation et gestion du risque
Les recherches d’antériorité et le suivi des
enregistrements et de renouvellement sur la durée de
vie de la marque sont des axes prioritaires pour la
société et font l’objet d’une vigilance spécifique confiée
à un service dédié au sein du département juridique.
Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le
monde entier, la gestion et la défense de ces droits de
propriété intellectuelle.
3.5.2.Risques informatiques - cybersécurité
Description du risque
Dans un environnement de transformation digitale et
d'évolution constante des technologies, les activités du
Groupe dépendent d'un fonctionnement de plus en plus
dématérialisé et numérique.
Le dysfonctionnement, l'arrêt des systèmes ou la perte
de données pourraient avoir un impact significatif sur
l'activité du Groupe.
Évaluation et gestion du risque
La Direction Informatique a instauré des règles strictes
en matière de sécurité sur les infrastructures, les
applications et les droits d'accès.
Elle a également mis en place des équipements et outils
de protection et de mise à jour de sécurité contre les
intrusions, les cyberattaques et l'obsolescence des
systèmes. Elle mène des campagnes de tests
d'intrusion régulières.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte
informatique définissant les droits et devoirs des
collaborateurs, utilisateurs du système d’informations
afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique
dans un environnement sécurisé et conformément aux
procédures de contrôle interne.
17
4.Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
4.1.Dispositif de gestion des risques
La société a mis en place des mesures de gestion des risques en s’appuyant sur le cadre de référence de
l’AMF de 2007 mis à jour en juillet 2010.
La gestion des risques a pour objectif de :
•préserver la valeur, les actifs et la réputation de la société et de ses licences de marques ;
•sécuriser la prise de décision et les processus de la société pour favoriser la réalisation des objectifs,
par une analyse des menaces et opportunités potentielles ;
•mobiliser et motiver les collaborateurs de la société autour d’une vision commune des principaux
risques.
Le dispositif repose sur un processus composé de trois étapes :
•identification des risques ;
•analyse annuelle des risques afin d’examiner les conséquences potentielles ;
•traitement du risque en vue de définir le plan d’action le plus adapté à la société, en arbitrant entre les
opportunités et le coût des mesures de traitement du risque.
La responsabilité en matière de gestion des risques est déclinée à tous les niveaux hiérarchiques au sein de
la société. De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la contribution des opérationnels aux
réflexions stratégiques facilitent l’identification et le traitement des risques.
L’évaluation est mise en œuvre chaque année à partir d’une identification des actifs sensibles, d’une analyse
des risques potentiels, existants ou émergents, par type de tâches assignées à chaque service concerné et
d’entretiens avec les Directions Opérationnelles concernées.
Le Conseil d’administration est informé des éléments composant cette cartographie des risques ainsi que des
plans d’action correctifs qui lui sont associés.
18
4.2.Dispositif de contrôle interne
Le contrôle interne a été déployé par le Groupe sur la base du référentiel international COSO 2013 et
conformément aux dispositions de l'article 404 de la loi Sarbanes-Oxley auxquelles est soumise la société-
mère américaine en raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à atteindre les objectifs suivants :
•respect de la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ;
•efficacité et optimisation des opérations ;
•fiabilité des informations financières.
Le dispositif repose sur cinq composantes :
•l’environnement de contrôle, c’est-à-dire l’ensemble des normes, des processus et des structures qui
constituent le socle de la mise en œuvre du contrôle interne dans toute société ;
•l’évaluation des risques ;
•les activités de contrôle ;
•la diffusion des informations pertinentes ;
•un dispositif de pilotage et d’évaluation du contrôle interne.
Le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la société. La
probabilité d’atteindre ceux-ci est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle liées notamment
aux incertitudes du monde extérieur, à l’exercice de la faculté de jugement ou à des dysfonctionnements
pouvant survenir en raison d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur ou à la nécessité d’étudier le
rapport coût/bénéfice préalablement à la mise en œuvre des contrôles.
Le dispositif de contrôle interne est déployé par une équipe de responsables et directeurs sous l’autorité de la
Direction Générale, qui en rend compte au Conseil d’administration.
4.2.1.Organisation de la société
L’organisation de la société s’articule autour de deux pôles :
•le pôle opérationnel composé des Directions Commerciales Export et France, Direction Marketing et
Direction Production et Développement ;
•le pôle fonctionnel composé des Directions Finance, Ressources Humaines, Informatique, Juridique et
Communication Corporate.
Les 5 filiales étrangères du Groupe appliquent les règles de procédure interne du Groupe relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
4.2.2.Outils du dispositif de contrôle interne
Ces éléments reposent sur des outils documentaires et des actions de sensibilisation des organes dirigeants
et des collaborateurs aux principes de contrôle interne et gestion des risques mis en œuvre au sein de la
société. Ainsi, la société a notamment mis en place les outils suivants :
•Code de bonne conduite
Il décrit le comportement professionnel à adopter, notamment le respect de la loi et de la réglementation, la
prévention des conflits d’intérêts ou la transparence financière pour éviter des situations de fraudes ;
•Charte Informatique
Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d’information afin d’assurer une
exploitation de l’outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de
contrôle interne ;
19
•Procédure d’alerte professionnelle
Elle rappelle que chaque collaborateur estimant avoir des doutes légitimes sur les pratiques de la société
dans les domaines financier, comptable, bancaire et de lutte contre la corruption est invité à contacter un
administrateur indépendant désigné dans cette procédure sans qu’il n’encoure aucune sanction de quelque
nature que ce soit ;
•Liste d’initiés
En application de l’article 18 du Règlement européen n°596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR
(Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant accès à une information privilégiée ainsi que l’ensemble
des administrateurs sont inscrits sur les listes d’initiés de l’entreprise. Ils s’engagent ainsi à respecter les
limites imposées par l’article 8 du même Règlement en matière de divulgation de l’information privilégiée,
d’acquisition et/ou de cession de titres de la société, directement ou indirectement. Il a été également établi
une liste de personnes externes à l’entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans le cadre de leurs
relations professionnelles avec l’émetteur.
4.2.3.Acteurs clés du pilotage du contrôle interne
La mise en place du dispositif de contrôle interne se décline à tous les niveaux de la société. Le pilotage de ce
dispositif est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Conseil d’administration, la Direction Générale, le
Comité de Direction, la Direction Financière et notamment le Département du Contrôle Interne rattaché à la
Direction Financière.
4.2.4.Procédures de contrôle interne
Les procédures de contrôle interne tendent à sécuriser les différents processus dans la réalisation des
objectifs fixés par la société.
Ces procédures s’articulent autour des principaux axes identifiés comme étant des zones de risques : les
processus opérationnels, comptables et financiers clefs que sont les cycles ventes/clients, achats/
fournisseurs, gestion des stocks trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de personnel, élaboration des
informations financières et gestion des systèmes d’informations.
La pertinence et la suffisance des procédures sont ré-évaluées de façon régulière et de nouvelles procédures
sont mises en place pour encadrer le déploiement de nouveaux outils intervenant dans la production de
l’information comptable et financière.
Le référentiel de contrôle interne s’appuie de manière significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP.
Cette base de travail permet d’automatiser un grand nombre de contrôles, renforçant ainsi leur efficience.
4.2.5.Processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière
4.2.5.1.Production comptable
Le processus de contrôle interne relatif à la production comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs
basés sur une organisation planifiée de la clôture des comptes, une collaboration étroite entre les différents
responsables des Directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse de la pertinence des informations
reportées et un examen détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de leur validation avant la
clôture finale.
Des réunions de coordination avec les services concernés sont réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité
des informations transmises en vue de l’élaboration des comptes.
20
4.2.5.2.Arrêté des comptes et production des comptes consolidés
Les procédures d’arrêté des comptes sont basées sur des instructions et un calendrier émanant de la
Direction Financière définissant les tâches précises de chaque intervenant dans ce processus.
L’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels s’insère dans le cadre référentiel des normes
internationales IFRS.
Les comptes consolidés produits par la direction de la consolidation sont analysés par la direction du contrôle
de gestion au regard de ses projections, puis validés par la direction financière. Les principales entités du
groupe font par ailleurs l’objet d’un audit par un cabinet externe au moins une fois par an.
4.2.5.3.Communication financière
Le processus de communication financière est encadré par un calendrier précis de diffusion aux marchés
financiers et aux autorités de marché. Ce calendrier permet d’assurer une communication en conformité avec
les exigences des lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature de l’information diffusée que sur les
délais requis et le principe d’égalité d’information entre les actionnaires.
4.3.Surveillance du dispositif de contrôle interne
Les tests de contrôle interne sont réalisés annuellement en conformité avec l’article 404 de la loi américaine
Sarbanes-Oxley.
Ces tests d’efficacité sont réalisés chez les deux principales entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale
américaine Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte est jugée satisfaisante par la Direction
financière et la Direction du Groupe.
En cas d’absence ou d’insuffisance de formalisation du processus et des contrôles associés, un plan de
remédiation des faiblesses du contrôle interne est mis en œuvre et suivi auprès de chaque responsable
concerné.
Les résultats sont restitués conjointement à la Direction Financière et à la Direction Générale qui les portent à
la connaissance du Conseil d’administration. Au cours de l’année 2022, il a été ainsi réalisé 101 contrôles
couvrant 38 zones de risques. Le périmètre de l’évaluation est identique à celui de 2021.
Les évaluations réalisées au sein de la société n’ont pas révélé de déficiences significatives de nature à
remettre en cause la pertinence du contrôle interne.
Les Commissaires aux comptes effectuent par ailleurs une évaluation annuelle du dispositif de contrôle
interne.
21
5. Responsabilité sociale des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux,
sociétaux et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d'Enregistrement
Universel.
6. Dividendes
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus
de 75% du résultat de l'année écoulée. (0,55 € pour l’année précédente).
En 2023, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale de distribuer un dividende de 1,05 €
par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2022.
Évolution du dividende au titre de :
2018
2019
2020
2021
Versé en :
2019
2020
2021
2022
Dividende par action historique
0,71 €
— €
0,55 €
0,94 €
Dividende ajusté des attributions gratuites
0,48 €
— €
0,45 €
0,85 €
Variation annuelle sur dividende ajusté
17%
n/a
n/a
88%
7. Achat par la société de ses propres actions
En application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’AMF, le présent paragraphe constitue
le descriptif de programme de rachat qui sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale du
21 avril 2023.
7.1. Objectifs du nouveau programme de rachat d’actions
L’Assemblée générale du 21 avril 2023 est appelée à renouveler, dans sa dix-neuvième résolution, son
autorisation donnée au Conseil d’administration en vue de la mise en œuvre du programme de rachat des
actions pour la réalisation des objectifs suivants :
•d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un
prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise
par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions
revendues,
•de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe,
•d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées
gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe en ce
compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au
titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux
résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des
mandataires sociaux du groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées,
•d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société dans le
cadre de la réglementation en vigueur,
22
•de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée ou à
conférer par l’Assemblée générale extraordinaire.
7.2. Part maximale du capital – Prix maximal d’achat
Extrait de la dix-neuvième résolution soumise à l’approbation de l’Assemblée générale du 21 avril 2023 :
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour
une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du
Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de
la société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre
d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir
compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
durée du programme.
Le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de
division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-
indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre
d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé 196 581 125 euros.
7.3. Durée du programme de rachat
Conformément à la dix-neuvième résolution soumise à l’Assemblée générale du 21 avril 2023, ce programme
de rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de 18 mois à compter de la date de ladite
assemblée, soit au plus tard le 21 octobre 2024.
7.4. Bilan du précédent programme de rachat d’achat
Les opérations de l’année 2022 relatives au programme de rachat d’actions sont décrites en note
3.10.3. « Actions propres » de l’annexe aux comptes consolidés.
23
8. Structure du Groupe
La répartition de l’actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au
 31 décembre 2022 :
Philippe Benacin
Public
Jean Madar
44 %
56 %
Interparfums Inc.
Public
(Nasdaq - New-York)
72 %
28 %
Interparfums SA
(Euronext - Paris)
100 %
100 %
100 %
100 %
51 %
25 %
Interparfums
Interparfums
Interparfums
Interparfums
Parfums Rochas
Divabox
Luxury
Asia-Pacific
Srl
Suisse Sarl
Spain Sl
SAS
Brands Inc.
Pte Ltd
États-Unis
Singapour
Italie
Suisse
Espagne
France
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du
capital et des droits de vote » de la partie 6 « Information sur la société et son capital ».
24
9. Parts de marché et concurrence
9.1. Les parts de marché
En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Interparfums atteint environ 3%
de part de marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, la Russie ou la
Chine, la part de marché du groupe se situerait entre 2 % et 6 % des importations de parfumerie française.
Le marché mondial du parfum sélectif est de l’ordre de 25 milliards de dollars américains (source interne).
9.2. La concurrence
Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des
parfums et cosmétiques qui présentent des départements parfumerie affichant des chiffres d'affaires de l'ordre
de plusieurs milliards d'euros. Il existe une dizaine d'autres acteurs, de taille moyenne, comme Interparfums,
qui évoluent également sur ce segment et présentent des chiffres d'affaires compris entre 100 millions d'euros
et 1 à 2 milliard d'euros.
Les principaux groupes du secteur sont L’Oréal, Coty, Shiseido ou Euroitalia pour les marques sous licence et
Lvmh (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari), Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques en
propre.
Si Interparfums a également construit un portefeuille de marques dans l'univers du luxe, l'approche diffère
fondamentalement. Le business-model repose sur un développement méthodique à long terme, non
pas focalisé sur les quantités et la publicité, mais plutôt basé sur la création et la fidélisation des
consommateurs.
10. Événements postérieurs à la clôture et changements significatifs de
la situation financière
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de
cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans
modifications majeures des conditions d'exploitation.
11. Perspectives 2023
Dans un contexte économique et géopolitique perturbé, le Groupe a réalisé les meilleures performances
financières de son histoire en 2022 grâce à son savoir-faire, à la mobilisation de ses équipes, et à l’attrait
continu des consommateurs pour ses marques, dans un marché mondial des parfums toujours porteur.
Malgré les tensions sur la chaîne d'approvisionnement et l'inflation qui devraient perdurer cette année, le
Groupe n’en demeure pas moins optimiste quant à la poursuite d’une croissance soutenue, avec un chiffre
d’affaires de 750 millions d’euros en 2023, conjuguée à une rentabilité élevée.
25
Partie 2 : Responsabilité Sociétale des Entreprises
Matrice de matérialité
Démarche RSE
Respect de l’environnement et responsabilités envers les consommateurs
Une gouvernance mobilisée et engagée
26
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise en compte de la responsabilité sociale,
environnementale, sociétale et de transparence. Il développe, d’année en année, une politique RSE
(Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), mise en œuvre par ses Directions Opérationnelles et Directions
Fonctionnelles en impliquant l’ensemble du personnel et identifie ses principaux enjeux articulés autour de
trois axes : ses responsabilités envers les collaborateurs, l'environnement et les consommateurs, les parties
prenantes opérationnelles et la Société.
Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi d’intégrer un volet social et sociétal important dans son
développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses
partenaires. Sur le plan environnemental, la Société, ne disposant pas d’outils industriels en propre, avait
jusqu’à présent choisi d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité,
d’utilisation des bonnes pratiques de fabrication et de recours à l’innovation. La construction d’un entrepôt à
Haute Qualité Environnementale en 2011 et un sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs des
efforts réalisés au cours des dernières années.
Cependant, compte tenu des enjeux en termes de protection de la planète, Interparfums entend désormais
devenir un contributeur actif sur le volet environnemental.
Pour appuyer cette démarche, elle a, au début de l'année 2021, à l’initiative de la Direction Générale, créé un
Comité exécutif RSE, composé des Directions Opérations & Supply Chain, Ressources Humaines, Juridique
et Communication, dont le rôle a consisté à formaliser la stratégie RSE de la Société avec l’ambition :
–De conforter son statut d’employeur responsable avec, notamment, la formalisation d’une « Charte
Employeur Responsable » et le renforcement du plan de formation des collaborateurs ;
–De réduire son empreinte écologique grâce, notamment, à la mise en place d’un cahier des charges
éco-conception optimisé incluant la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées
et recyclables sur chacun des produits développés.
–De mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (Scope 1,2 et 3) afin
d'initier une trajectoire bas carbone compatible avec les Accords de Paris.
–De renforcer sa démarche de développement durable en formalisant une charte éthique des affaires
opposable aux parties prenantes opérationnelles.
Ce Comité exécutif RSE s'est réuni 9 fois en 2022 et a travaillé sur l'ensemble des sujets listés ci-dessus. En
complément, il a validé la matrice de matérialité présentée dans la section 2 de ce chapitre.
Le lancement d’une première ligne à faible impact environnemental chez Rochas en 2021 en est la première
pierre. Il nous a permis de tester avec Rochas Girl les possibilités qui nous sont offertes en termes
d'écoconception en poussant la réflexion le plus loin possible. L'objectif était de proposer aux consommatrices
de la génération Z un parfum répondant à leurs attentes en matière d'engagement. Ce projet alliait les codes
de la parfumerie de luxe et une nouvelle prise de conscience en modernisant le portefeuille Rochas, dans une
approche inclusive et écoresponsable. Girl, c'est 90 % d'ingrédients d'origine naturelle, à l'extrait de néroli aux
propriétés relaxantes, vegan. Son flacon en verre contient 40 % de verre recyclé (PCR), ce qui est le taux
maximum actuel proposé par les verriers et son capot est en plastique recyclé Son étui en carton est certifié
FSC, imprimé avec de l'encre à l'eau et sans décoration superflue. La fabrication est française. Sa formule est
sans colorants, sans stabilisateurs, sans additifs sujets à controverse et sans filtres UV. Elle contient un
nombre réduit d'allergènes. Dans le même esprit, une recharge est dorénavant disponible pour toujours moins
d'impact sur l'environnement.
La communication multicanale a été en cohérence avec le produit avec une publicité tournée en région
parisienne, des modèles non retouchées et véhiculant une image authentique. L'ensemble de la PLV en
carton complétait le dispositif. En complément, avec Girl, Rochas a souhaité rejoindre l'initiative «1% pour la
planète » et redistribue 1 % du chiffre d'affaires généré à différentes associations. La déclinaison de Girl
attendue au printemps proposera directement une recharge et s'inscrira dans la même dynamique.
27
1.Modèle d'affaires
28
2. Matrice de matérialité
Après avoir cartographié l’ensemble des parties prenantes d’Interparfums, exercice essentiel dans un
environnement en constante mutation, il est apparu que les principales sont les donneurs de licence, les
salariés, les fournisseurs et sous-traitants, les distributeurs et la communauté financière au sens large. Leurs
attentes sont identifiées grâce aux liens étroits existants avec les partenaires industriels et au caractère intuitu
personae de la relation des dirigeants historiques avec leurs donneurs de licence. Les collaborateurs, actuels
et futurs, expriment leurs souhaits lors des entretiens conduits régulièrement. La communauté financière,
quant à elle, dispose de nombreux moments d’échanges, lors des réunions qui rythment le calendrier et par
l’intermédiaire de questionnaires qui nous sont transmis. La mise en place récente d’un Comité d’actionnaires
individuels va renforcer certains de ces liens.
En ce qui concerne la cotation des enjeux ESG, elle a été effectuée en Comité exécutif RSE, l’instance de
gouvernance mise en place pour animer la démarche d’Interparfums. Le plan d’actions et les indicateurs
présentés dans le rapport annuel sont alignés avec cette matrice qui sera revue régulièrement.
Cartographie des parties prenantes
29
Matrice de matérialité
30
3. Démarche RSE
Conformément à la stratégie mise en place en terme de Responsabilité Sociale, le tableau ci-après présente
les principaux objectifs que le Groupe s'est fixé et les met en regard des référentiels reconnus comme celui
des Objectifs de Développement Durable (ODD), de l'article 225 du code du commerce français et de la GRI
(Global Reporting Initiative).
Social
Actions
Situation
2022
Performance
attendue
Échéance
ODD
Article 225
GRI
Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents
Attirer
Charte employeur
responsable
Charte
rédigée
Déploiement de
la charte
2023
Picto ODD 8
—
406,407,
408,409
Développer
Renforcer la formation
32 % des
collaborateurs
70 % des
collaborateurs
2025
Picto ODD 4
Art.1-1-e
404-1 et 404-3
Développer
Formation des
collaborateurs à la RSE
—
80% en 2 ans
2025
Picto ODD 4
—
—
Diversifier
Sensibiliser les
collaborateurs au sujet
du handicap
1 fois par an
1 fois par an
—
Picto ODD 10
Art.1-1-f
405-1
Proposer des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux
Suivre
Suivre les notes
Ecovadis de nos
fournisseurs
Note moyenne
66,7/100
Note moyenne
>70/100
2025
Picto ODD 8
Art.1-3-c
308
Augmenter
Augmenter le potentiel
de recyclage de nos
emballages (%
emballages recyclables )
82 %
85 %
2025
Picto ODD 12
et ODD 15
—
—
Initier une trajectoire bas carbone
Mesurer et
réduire
Mesurer l'empreinte
carbone Scopes 1, 2 et
3 (1)
1 fois par an
Neutralité
2030
Picto ODD 13
Art.1-2-d
305-1,2,3
Réduire les émissions
de gaz à effet de serre
scopes 1 et 2 (2)
-3 %/ an
Neutralité
(incluant la
contribution)
2025
Picto ODD 13
Art.1-2-d
305-1,2,3
Contribuer
Définir les programmes
adaptés de contribution
Fait pour un
premier projet
A étendre en
finançant des
projets de
séquestration du
carbone hors de
la chaîne de
valeur
d'Interparfums
2025
Picto ODD 15
—
—
Conforter nos relations avec nos partenaires
Sensibiliser
Diffuser la charte
écoconception à
l'ensemble des
fournisseurs industriels
100 %
Engager 100 %
des fournisseurs
industriels à
lancer une
trajectoire bas
carbone
2025
Picto ODD 8
Art.1-3-c
308
Agir avec éthique et conformité
Déployer
Déployer la charte
éthique des affaires
auprès de l'ensemble
des parties prenantes
50 %
100 %
2023
Picto ODD 16
Art.1-3-d
205
1
31
1Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, ici la consommation de gaz pour le chauffage et le
carburant des véhicules de fonction.
Le scope 2 concerne les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, soit celles relatives à l'électricité et au réseau de
chaleur sur lequel est branché le nouveau siège social rue de Solférino.
Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans la chaîne d'approvisionnement d'une organisation, c'est-à-dire celles qui sont
indirectement liées à son activité, tant en amont qu'en aval.
2 Année de référence : 2021
4. Responsabilités envers les collaborateurs :
Un employeur attentif et engagé pour la réussite de tous
Organisation et gestion des effectifs
La force du modèle organisationnel du Groupe réside dans la constitution d’équipes à taille humaine et la
répartition homogène des âges et des niveaux de responsabilités permettant au Groupe de bénéficier d’une
pluralité d’expériences et d’une organisation extrêmement souple.
Effectifs par métier
Présents au
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
Direction générale
5
5
5
Production & Logistique
45
49
58
Marketing
66
65
70
Export
71
76
77
France
42
40
39
Finances & Juridique
57
60
66
Rochas mode
4
3
2
Total
290
298
317
Effectifs par zone géographique
Présents au
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
France
213
214
228
Amérique du Nord
59
65
70
Asie
18
19
19
Total
290
298
317
La totalité des collaborateurs du Groupe est employée dans des pays qui respectent les Conventions
Internationales du Travail (OIT).
Effectifs par âge
Présents au
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
Moins de 25 ans
5
12
16
Entre 25 et 35 ans
99
88
98
Entre 36 et 45 ans
92
95
97
Entre 46 et 55 ans
64
68
71
Plus de 55 ans
30
35
35
Total
290
298
317
L'âge moyen des collaborateurs est de 41 ans (Périmètre France).
L’ancienneté moyenne des collaborateurs est de 9,7 ans (Périmètre France).
32
Le taux de turn-over (Périmètre France) est de 22,22 % pour l’année 2022.
Le taux d’absentéisme, toujours très faible, est un indicateur primordial permettant de mesurer l’implication et
la motivation des collaborateurs.
Périmètre France
2020
2021
2022
Taux d'absentéisme
3,66 %
2,47 %
2,79 %
Taux d'absentéisme sans les congés maternité et paternité
1,65 %
1,23 %
1,30 %
Enjeux et objectifs
Les collaborateurs du Groupe constituent son principal moteur de création de valeur. Leur épanouissement au
travail et leur motivation sont des leviers essentiels de son développement.
Dans ce contexte, les principaux enjeux sociaux d'Interparfums sont :
•Le développement du sentiment d’appartenance ;
•Le maintien d’un niveau élevé de compétences ;
•L’égalité des chances ;
•L’égalité professionnelle ;
•Le respect du dialogue social ;
•La qualité des conditions de travail ;
•Le souci de préserver la santé et la sécurité de chacun ;
•L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
L'ensemble de ces sujets a été formalisé en 2022, dans la charte «Employeur responsable», portée à la
connaissance de l'ensemble des collaborateurs et disponible sur le site internet www.interparfums-finance.fr.
Ce document a pour objectif de fixer un cadre de fonctionnement pour tous. En effet, attentif et engagé pour la
réussite de tous, Interparfums agit au quotidien, dès le process de recrutement et pendant toute la durée de
vie du contrat de travail, en s’attachant à :
•Donner les meilleures chances de succès à tous ses collaborateurs ;
•Préserver la qualité de vie de chacun au travail.
Interparfums s’attache à faire vivre au quotidien ses valeurs :
•Respect et Bienveillance ;
•Créativité ;
•Confiance ;
•Engagement ;
•Loyauté.
4.1. Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents
4.1.1. Politique
Avec un management très familial et proche des collaborateurs, chacun est libre de partager ses idées dans le
respect des valeurs de l’entreprise. La Direction attache une importance primordiale à la compréhension et
l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe.
Des communications hebdomadaires et des réunions d’informations régulières concernant l’évolution de
l’activité permettent aux collaborateurs d’être au fait des attentes du management et du marché. La souplesse
de l’organisation, composée essentiellement de petites équipes, permet de s’adapter en permanence à tout
changement ou évolution du contexte extérieur.
Le partage de l’esprit « Interparfums », passe également par l’adhésion et la connaissance par chacun des
collaborateurs des valeurs éthiques mais également par l’épanouissement des collaborateurs au travail et le
respect des bonnes conditions de travail.
Cet engagement éthique a été formalisé dans une charte appelé « Code de bonne conduite », à laquelle
chacun adhère, et qui met l’accent notamment sur l’hygiène, la sécurité, la discipline, la prévention des
33
risques, le harcèlement, le respect des libertés individuelles, les transactions sensibles, la fraude et la
confidentialité des affaires.
En 2017, le Groupe a également mis en place une charte relative au droit à la déconnexion, à laquelle chacun
des collaborateurs a adhéré.
4.1.2. Égalité de traitement et évolution des compétences
La Direction des Ressources Humaines est particulièrement vigilante dans chacun de ses recrutements.
Seules les compétences, l’expérience, les qualifications et la personnalité des candidats sont retenues pour la
sélection des nouveaux entrants. Cette diversité de profils, de cultures, d’âges ou encore de genres sont
autant de richesses qui font la force de ses équipes, premier atout de l’entreprise.
Depuis 2019, Interparfums organise annuellement une campagne de sensibilisation au handicap. En 2022, les
collaborateurs ont eu l'occasion de participer à une conférence organisée en partenariat avec l'entreprise Café
Joyeux qui emploie des personnes en situation de handicap, principalement avec trisomie 21 ou autisme.
Grâce à ces temps d'échanges et de témoignages, les collaborateurs ont pu ainsi évoquer leurs éventuels
freins, partager leurs visions et leurs expériences.
Grâce à ces campagnes de sensibilisation et à un accompagnement de proximité par les équipes Ressources
Humaines, trois collaborateurs se sont vus reconnaître la qualité de travailleur handicapés via la RQTH
(Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).
La Société participe également indirectement à l'emploi de personnes en situation de handicap et lutte contre
l’exclusion et la discrimination. La Société a notamment choisi de faire appel à une Entreprise Adaptée (EA)
pour le conditionnement de ses coffrets de parfums ainsi qu'à une agence de communication globale
dénommée « Les Papillons de Jour » pour l'animation de la Semaine Européenne pour l'Emploi des
Personnes Handicapées (SEEPH). En 2022, le coût total de ces prestations de services confiées représente
1 040 706 euros.
Par ailleurs, des plans d’actions en faveur de l’emploi des seniors et de l’égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes sont mis en place au sein du Groupe.
2020
2021
2022
Parité H/F sur l'effectif global
H 26 % - F 74 %
H 25 % - F 75 %
H 26 % - F 74 %
Parité H/F sur l'effectif des postes de Direction
H 30 % - F 70 %
H 32 % - F 68 %
H 29 % - F 71 %
Index Egalité Professionnelle (périmètre France)
85/100
85/100
84/100
La qualité du travail effectué par les équipes est renforcée tout au long de la carrière des collaborateurs afin
de conserver un niveau de compétence élevé, et ce, dans toutes les catégories de métiers. Dans cet objectif, 
Interparfums propose à l’ensemble de ses collaborateurs des plans de développement permettant à chacun
d’élargir ses compétences techniques, managériales ou personnelles.
Périmètre France
2020
2021
2022
Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année
45 %
50 %
32 %
Nombre d'heures de formation
668
2 603
1 591
Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur
3,14
12,16
7,00
Pour l'année 2022, les thématiques des formations ont été principalement la bureautique, le management,
l’apprentissage des langues, les formations métiers et le développement personnel.
En 2023, l'effort en matière de formation va être accentué notamment sur les sujets relatifs à la RSE, afin que
chacun puisse intégrer dans son quotidien les enjeux relatifs au changement climatique et à la biodiversité.
4.1.3. Dialogue social, santé, sécurité et conditions de travail
34
Concernant les collaborateurs travaillant en France et conformément à la loi, les élections relatives aux
institutions représentatives du personnel sont effectuées tous les quatre ans. A ce titre, les dernières élections
de juin 2019 ont donné lieu à la mise en place d’un Comité Social et Économique (CSE) composé de 4
collaborateurs cadres dont un référent harcèlement. Réuni ordinairement une fois par mois, le CSE est
informé et consulté sur des questions stratégiques et organisationnelles ayant un impact sur les collaborateurs
du Groupe.
Suite à la mise en place du CSE en juin 2019, une commission « Santé et Sécurité au Travail » a été
instaurée dans la continuité du précédent Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
(CHSCT). La commission est constituée de deux collaborateurs non-cadres et est réunie ordinairement une
fois par trimestre. Un salarié désigné compétent en matière de santé, sécurité et conditions de travail a été
nommé en interne. Plusieurs Sauveteurs Secouriste du Travail (SST) sont formés chaque année et des
référents santé ont également été désignés depuis l'apparition de la crise sanitaire en 2020.
En 2022, quatre accidents de travail ont été recensés dont un avec prescription d'un arrêt de travail. Aucune
maladie professionnelle n’a été déclarée. Interparfums ne disposant pas de site de production, les risques
d’accident du travail sont minimes. En outre, l’activité du Groupe n’est pas génératrice de situations
dangereuses.
Périmètre France
2020
2021
2022
Nombre d'accidents du travail avec arrêt
0
0
1
Nombre d'accidents de trajets avec arrêt
0
2
0
Taux de fréquence (nombre d’accidents du travail avec arrêt par millions
d’heures travaillées)
0
5,26
2,48
Taux de gravité (nombre de jours d’absence pour motif
d’accidents pour mille heures travaillées)
0
0,04
0,03
Nombre de maladies professionnelles (avec et sans arrêts)
0
0
0
Les collaborateurs, travaillant essentiellement dans les bureaux du siège parisien, bénéficient d’excellentes
conditions de travail. En 2022, les locaux ont été transférés sur un seul site, rue de Solférino, dans un
bâtiment rénové selon les dernières normes en termes de confort d'usage. La domotique permet à chacun de
gérer ses propres conditions d'éclairage et de ventilation. Le site est accessible par de nombreux transports
en commun et dispose dans son parking d'emplacement vélos et de deux bornes de recharge de véhicule.
De plus, la Société est particulièrement sensible au sujet des bonnes postures à adopter au travail et à la
prévention des risques musculosquelettiques y afférant. Les collaborateurs itinérants sont pourvus de voitures
de société de qualité ainsi que d’un matériel informatique adapté à leur besoin. Interparfums a mis également
en œuvre de nombreuses mesures afin de maintenir de bonnes conditions de travail, à l’attention des
collaborateurs, de ses prestataires, et notamment des personnes travaillant de façon permanente dans son
entrepôt logistique telles que : entrepôt chauffé à 11° avec fourniture de vêtements adaptés, vestiaires et
douches individuels, locaux bénéficiant de lumière naturelle, espace déjeuner dédié et entretenu…
Suite à l’établissement de la cartographie des postes destinés à mesurer la pénibilité au travail, la Société n’a
identifié aucun poste comme étant pénible.
Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, un service d’écoute et
d’accompagnement psychologique est mis à disposition des collaborateurs via un numéro vert, spécialement
dédié, en partenariat avec l’Institut d’Accompagnement Permanent Psychologique et de Ressources (IAPR).
35
4.1.4. Rémunérations, avantages et leurs évolutions
Interparfums a mis en place des règles de rémunération ainsi que des systèmes de classification des emplois
et d’évaluation des performances appliqués à tous les collaborateurs, qui contribuent à garantir l’équité ainsi
que l’égalité Homme/Femme. La rémunération comprend une part fixe et une part variable permettant
d’associer l’ensemble du personnel aux résultats du Groupe.
La rémunération de la Direction ainsi que les critères ESG de la rémunération variable du Président Directeur
Général sont présentées à la partie 4. chapitre 2 de ce présent document.
4.1.4.1. Mutuelle
La mutuelle dite «socle» est à 100% financée par Interparfums pour l'ensemble de l'effectif (CDI, CDD, contrat
d'apprentissage ou de professionnalisation). Elle s'applique à chaque collaborateur dès son entrée dans les
effectifs sans observation de période préalable dite de "carence".
Une mutuelle «sur-complémentaire» est également proposée à tous les collaborateurs, dès leur entrée dans
les effectifs, sans période de carence.
En 2021, le rapport sinistres/cotisations d'Interparfums ayant été bénéficiaire (respect des obligations du
contrat responsable décrites par la loi de financement de sécurité sociale ainsi que du cahier des charges
établi en 2019 avec la réforme 100 % santé entre autres), certains postes de consommations ont ainsi pu être
améliorés en 2022 de manière significative en faveur des collaborateurs.
4.1.4.2. Participation
Conformément à la loi française, un accord de participation aux résultats de l’entreprise a été signé en 2001.
En avril 2015, un avenant à cet accord a été signé, avec les membres de la Délégation Unique du Personnel
en proposant une formule dérogatoire plus avantageuse pour les collaborateurs, élément de rémunération et
de motivation important pour l’ensemble du personnel et renouvelé annuellement.
4.1.4.3. Plan d’Épargne Entreprise et Plan d’Épargne Retraite Collectif
La Société fait bénéficier l’ensemble de ses collaborateurs d’un Plan d’Épargne Entreprise (PEE) permettant
de favoriser l’épargne salariale en proposant plusieurs types de fonds correspondants aux projets de chacun.
Depuis 2017, elle a fait évoluer son dispositif en proposant un fond « Interparfums Actionnariat » leur
permettant ainsi de profiter de l’évolution de la valeur de l’action Interparfums dans un cadre fiscal
avantageux. Ces versements dans le fond « Interparfums Actionnariat » sont assortis d’un abondement
important de la part de l’entreprise.
Par ailleurs, un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL) permet à chacun des collaborateurs de préparer
sa retraite et de bénéficier également d’un abondement important de la part de l’entreprise. Les collaborateurs
ont également la possibilité de transférer chaque année une partie de leurs jours de congés non pris dans le
PERCOL.
4.1.4.4. Contrat de Retraite supplémentaire à cotisations définies (Article 83)
Les collaborateurs cadres bénéficient d’un contrat de retraite supplémentaire à cotisations définies et
adhésion obligatoire. Ce contrat individuel est alimenté par le prélèvement de cotisations salariales et
patronales mensuelles, la répartition de ces dernières étant libre. La société a choisi d’aider ses collaborateurs
dans la constitution de cette rente, complément de retraite, en prenant à sa charge une part importante des
cotisations.
4.1.4.5. Actionnariat salarié / Actions gratuites
De plus, et afin de développer l’actionnariat salarié, la Société a mis en décembre 2018 puis en mars 2022,
deux plans d’attribution gratuite d’actions de performance destinés à l’ensemble des collaborateurs.
36
5. Respect de l’environnement et responsabilités envers les
consommateurs :
Une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie
Le Groupe ne gère pas directement de sites industriels, mais il est impliqué dans le développement d’une
politique de respect de l’environnement en collaboration avec ses partenaires sous-traitants et fournisseurs,
tout au long de sa chaîne de valeur notamment sur les aspects suivants :
•choix des techniques et matériaux ;
•mesures de recyclage et d’élimination des déchets ;
•réduction des émissions de CO2 générées par le transport.
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits cosmétiques qu'il commercialise et est donc
responsable de leur évaluation de la sécurité pour la santé.
5.1. Proposer des composants et des emballages intégrant les enjeux
environnementaux et sociétaux
Politique
Le Groupe n’exerce pas d’activité industrielle et confie le processus de fabrication à des partenaires offrant
chacun une expertise optimale et un engagement responsable dans leurs domaines respectifs : fragrance,
verrerie, emballage et conditionnement. Le Groupe les interroge sur leurs stratégies RSE, en complément de
l'évaluation Ecovadis et tient compte avec eux des enjeux environnementaux identifiés à chacune des étapes,
notamment le choix des matériaux entrant dans les composants, le traitement des déchets et la réduction de
l’empreinte carbone. Par ailleurs, le siège social du Groupe se situe au centre de Paris.
Une charte éco-conception optimisée a été formalisée en 2022 et partagée tant en interne qu'en externe pour
que les options possibles en la matière soient bien claires pour l'ensemble des acteurs. Cette charte a pour
objectif de mettre en avant les bonnes pratiques du groupe pour une éco-conception optimisée des produits
développés. les objectifs par catégories de produits sont présentés : verre, décor, capots, cales, étuis.
Les produits promotionnels ne sont pas oubliés avec les coffrets, les tubes et la PLV. La démarche est ainsi
globale et va permettre à l'entreprise de se préparer aux obligations réglementaires de la loi AGEC (loi Anti-
gaspillage pour une économie circulaire) française mais qui aura un effet sur l'ensemble de nos productions.
A chaque étape du processus d’achat, la Société s’interroge sur le juste besoin et sur la nécessité de limiter
les sources de coûts inutiles et le gaspillage des ressources :
•réduire les déchets à l’étape de fabrication, de consommation et de fin de vie du produit ;
•recycler la production imparfaite, notamment à l’étape de la fabrication ;
•réparer afin d’augmenter la durée de vie du matériau ou du produit, notamment les palettes.
5.1.1. Maîtriser l'impact environnemental de nos opérations
Le Groupe utilise pour ses besoins logistiques et de stockage un entrepôt certifié HQE (Hautes Qualités
Environnementales). Cette certification porte notamment sur une meilleure isolation, un éclairage fonctionnant
avec des détecteurs de présence, des matériaux de finition Ecolabel, une gestion technique centralisée pour
le contrôle des énergies, la récupération des eaux pluviales et un tri des déchets performants.
La Société suit en permanence des indicateurs de consommation d’énergie et d’eau pour déterminer les
opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique portant sur l’éclairage, le chauffage et la ventilation de
l’ensemble du site logistique comme la modulation des débits de ventilation et une programmation des ralentis
de chauffage/ventilation de week-end.
Dans cette optique, il est prévu une extinction automatique de l’éclairage de l’entrepôt lorsque les
collaborateurs sont en pause à l’extérieur ou le maintien d’une température de l’entrepôt à 11°. Ce contrôle
d’énergie inclut par ailleurs des mesures de gestion des horaires de recharge des charriots élévateurs
électriques pendant les heures creuses de la nuit, nécessitant une consommation basse de 280 KW maximum
37
au lieu d’une consommation de 600 kW en journée. Des rapports mensuels de consommation d’électricité
sont établis, et en cas de pics importants relevés, la Société analyse les origines de cette surconsommation
afin d’y remédier le cas échéant. Les mesures de consommation d’énergie font ressortir une consommation
d’électricité et de gaz stables sur 4 ans, tandis que la consommation en eau a enregistré en moyenne une
légère baisse. Enfin, dans un esprit de contribution au respect de l’environnement, la Société a installé sur le
site logistique des emplacements dédiés aux parcs à vélos et des bornes électriques pour les voitures.
2020
2021
2022
Consommation énergétique totale en kWh
1 246 020
1 845 715
1 753 729
Consommation d'eau en m3 2
1 067
2 495
3 949
Le Groupe3 a établi son entrepôt dans une région située au carrefour de ses sous-traitants afin de limiter les
transports de produits finis. En 2021 et 2022, deux fuites d'eau sont responsables des augmentations de
consommation. Celle de 2021 a été traitée et celle de 2022 est en cours de résolution.
Le Groupe suit attentivement sa production de déchets au niveau de l'entrepôt.
En 2022, ce sont 26,8 tonnes de déchets qui ont été valorisés dans différentes filières (plastique, palettes,
papiers et cartons). En complément, 5,46 tonnes assimilées à des ordures ménagères (DND, déchets non
dangereux) ont été incinérées avec récupération de chaleur.
Les actions entreprises en collaboration avec le gestionnaire de l’entrepôt et des expéditions des
marchandises dans le cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transports inter-usines et la plateforme
logistique ont contribué à une réduction du nombre de rotation des camions.
En ce qui concerne les modes de transports vers les distributeurs, le Groupe utilise les transports routiers
pour les expéditions en France et en Europe, et les transports maritimes pour l’Amérique, l’Asie et le Moyen
Orient. Le Groupe fait appel au transport aérien de façon très limitée et le réserve aux situations d’urgences
incontournables. Certains produits promotionnels fabriqués en Asie sont directement adressés aux
distributeurs américains sans être importés et entreposés en France.
Par ailleurs, courant 2018, le groupe a mis en fonctionnement un nouvel entrepôt situé à Singapour dans le
but de favoriser les circuits courts sur la zone Asie-Océanie. Cet entrepôt a notamment permis de disposer
d’un stock permanent sur cette zone et, ainsi, de privilégier les transports de marchandises vers l’Asie par
bateau depuis la France.
5.1.2. Mesurer l'empreinte carbone des activités
L'empreinte carbone a été calculée sur les scopes 1 et 2 pour l'année 2020, 2021 et 2022. Le scope 1
concerne les émissions directes de gaz à effet de serre (consommation de gaz et de carburant des véhicules
de fonction), et le scope 2, les émissions indirectes associées à l'énergie (consommation d'électricité). Les
sites étudiés sont l'entrepôt et les bureaux du siège social parisien. En ce qui le concerne, rue de Solférino,
les locaux sont branchés sur le réseau de chaleur de la Ville de Paris ainsi que sur un réseau de froid urbain
qui utilise la fraicheur de la Seine pour refroidir l'eau du réseau de distribution. Les facteurs d'émission de ces
deux réseaux sont très favorables en termes d'empreinte carbone. La consommation de gaz est dorénavant
réduite à celle de l'entrepôt.
En complément, le potentiel de production d'énergie renouvelable par les panneaux photovoltaïques installés
en toiture est de 6 MWh.
Par ailleurs, la Société dispose de 21 véhicules de fonction, notamment pour la force de vente. Les nouveaux
véhicules sont équipés de motorisation essence.
38
2 La consommation d'eau ne concerne que l'entrepôt. Au siège, l'eau n'est utilisée que pour des raisons sanitaires et est donc considérée
comme négligeable
3
en tonnes Equ CO2
2020
2021
2022
Scope 1
208
226
205
Scope 2
25
29
30
Total
233
255
235
Les variations obtenues entre 2021 et 2020 sont liées aux périodes de confinement relatives à la pandémie
sur 2020. En 2022, le groupe a déménagé son siège social dans des locaux certifiés BREEAM et HQE, qui
devraient permettre un gain de l'ordre de 30 % en termes de consommation énergétique. Par ailleurs, le
recours à des énergies renouvelables et au réseau de chaleur de la ville de Paris permettront également une
amélioration de ce bilan.
Compte tenu du déménagement qui a eu lieu au printemps 2022, les comparaisons doivent être effectuées
avec précaution entre 2021 et 2022. Cependant, le bilan des émissions de gaz à effet de serre s'est amélioré
de près de 8 % sur la période.
En 2021 et 2022, un bilan carbone complet scope 1, 2 et 3 a été calculé selon la méthode du GHG protocol et
utilisant soit les facteurs d'émission disponibles dans les bases de données, soit des ratios monétaires avec
une grande incertitude, soit les données partagées par les fournisseurs. 2021 est donc l'année de référence
retenue par Interparfums pour sa trajectoire carbone.
Nous sommes convaincus que c'est en les associant à notre démarche que nous pourrons progresser sur une
trajectoire bas carbone. Pour le moment, seuls 51 % des fournisseurs du périmètre Ecovadis suivent leur
empreinte carbone et 25 % seulement ont réalisé une étude sur l'intégralité des scopes (1, 2 et 3). Mais, en
2022, 60 % des achats ont été réalisés auprès de ces fournisseurs qui avaient communiqué leur bilan
carbone. Cependant, comme précisé au § 2.8., 82 % des achats de biens et de services destinés à la
production sont réalisés auprès de fournisseurs situés en Europe, ces derniers vont être soumis à la
réglementation CSRD et vont de fait initier ces démarches de mesure de leur empreinte carbone. S'ils le
souhaitent, nous allons les accompagner en termes de méthodologie pour qu'ils progressent sur ces sujets
cruciaux.
39
en tonnes Equ CO2
2021
2022
Scope 3 Amont
Produits et services achetés
166 934
144 320
Biens immobilisés
2 668
3 839
Émissions liées aux combustibles et à l'énergie non
incluses dans le scope 1 ou 2)
55
48
Transport de marchandise amont et distribution
729
1 050
Déchets générés
17
23
Déplacements professionnels
494
265
Déplacements domicile-travail
Négligeable
Négligeable
Actifs en leasing amont
—
—
Autres émissions indirectes amont
—
—
Scope 3 Aval
Transport de marchandise aval et distribution
129
279
Transformation des produits vendus
—
—
Utilisation des produits vendus
—
—
Fin de vie des produits vendus
3 659
2 878
Actifs en leasing aval
—
—
Franchises
—
—
Investissements
—
—
Autres émissions indirectes aval
—
—
Total scope 3
174 685
152 702
Les variations observées entre les deux années s'expliquent par des changements de fournisseurs dont
certains sont plus avancés en termes de stratégie carbone. Plus de biens ont été immobilisés sur la période et
moins de déplacements professionnels ont eu lieu.
2021
2022
Variation 2021/ 2022
Bilan carbone (scope 1,2 et 3) - en teqCO2
174 940
152 937
- 12,6 %
L'intensité carbone d'Interparfums est dans la fourchette basse de son secteur d'activité. La variation
importante observée entre 2021 et 2022 est également liée à l'augmentation du chiffre d'affaires réalisé.
2021
2022
Variation 2021/ 2022
Intensité carbone - en kg de CO² par k€ de CA
312
216
- 30,8 %
L'étape de mesure du bilan carbone ayant été effectuée, il s'avère que 42 % des achats de production sont
réalisés chez des fournisseurs qui ont des objectifs de réduction de leur empreinte carbone à horizon 2030
(souvent alignés sur le fit for 55 européen). Nous considérons que ce n'est pas suffisant pour l'ambition que
nous portons et allons poursuivre nos efforts de dialogue avec eux pour augmenter cette part de partenaires
engagés et ainsi éviter des émissions carbone.
Cela étant, il nous semble également important de commencer à réfléchir au financement de projets de
séquestration carbone. Cet engagement additionnel a été pris par Interparfums fin 2022 avec l'entreprise
Terraterre qui joue un rôle d'intermédiaire entre des agriculteurs engagés dans un processus de transition de
leurs exploitations et des entreprises qui le finance. Un premier projet d'agriculture régénérative a été
sélectionné, offrant un grand nombre de co-bénéfices environnementaux (augmentation de la qualité de l’eau
et de l’air, augmentation de la biodiversité, amélioration de la fertilité des sols...) et sociaux (investissements
locaux, revenus supplémentaires pour les agriculteurs, chemin vers une alimentation plus saine...). La
première exploitation soutenue est située dans le Loiret où l'agriculteur cultive notamment de la betterave
sucrière, du blé dur, du maïs grain, un mélange Graminées et légumineuses.
40
La culture de betterave est cohérente avec l'utilisation faite par Interparfums d'alcool de betterave dans la
majorité de ses parfums. L'agriculteur, accompagné par Sysfarm, est également engagé dans une démarche
bas carbone, avec pour objectif de réduire et séquestrer du carbone à hauteur de 960 TeqCO2 sur 5 années,
avec une labellisation nationale au travers du Label Bas carbone. Ce projet va être suivi attentivement par
Interparfums qui le considère comme un pilote dans sa stratégie climat.
Interparfums souhaite inscrire sa trajectoire climat dans les référentiels les plus reconnus. Une première étape
consiste à aligner son reporting avec les principes de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures), tel que présenté dans le tableau suivant.
Thématiques
Recommandations de la TCFD
Actions 2022
Axes de travail pour 2023
Gouvernance
Décrire la gouvernance de
l'organisation concernant les
risques et opportunités relatifs
au climat
a) Décrire la supervision des
risques
et opportunités relatifs au climat
par le Conseil d’administration
Le Conseil d'administration est
informé régulièrement par la
chargée de mission RSE des
risques et opportunités liés au
climat et à la biodiversité.
Renforcer les compétences du
Conseil d'administration sur les
sujets clés relatifs au climat et la
biodiversité. Mettre en place un
comité RSE au sein du Conseil
d'administration.
b) Décrire le rôle du
management dans
l'évaluation et la gestion des
risques
et opportunités relatifs au climat.
Le Comité exécutif a été informé
des démarches engagées en
matière de formalisation de la
stratégie RSE.
Informer régulièrement le
Comité Exécutif des risques et
opportunités relatifs au climat et
à la biodiversité.
Renforcer les compétences du
Comité exécutif sur les sujets
clés relatifs au climat et la
biodiversité.
Stratégie
Décrire les impacts existants et
potentiels des risques et
opportunités relatifs au climat
sur les activités de
l'organisation, sa stratégie et sa
planification financière, dans la
mesure où l’information est
pertinente
a) Décrire les risques et
opportunités
relatifs au climat que
l'organisation
a identifiés pour le court, moyen
et long terme.
Interparfums a identifié un
niveau de vulnérabilité faible par
rapport aux risques liés aux
changements climatiques
Interparfums va initier un travail
sur les risques et opportunités
relatifs au climat et les partagera
en répondant au CDP en 2023.
Dans un second temps,
Interparfums va structurer ses
objectifs selon le cadre de
référence défini par la Science
Based Target Initiative (SBTi)
b) Décrire les impacts des
risques et
opportunités relatifs au climat
sur
les activités de l’organisation, sa
stratégie et sa planification
financière.
c) Décrire la résilience de la
stratégie
de l'organisation, en prenant en
considération différents
scénarios
relatifs au climat, y compris
un scénario à 2 °C ou moins.
41
Gestion des risques
Décrire comment
l'organisation
identifie, évalue
et gère les risques
relatifs au climat
a) Décrire les processus de
l'organisation
pour identifier et évaluer les
risques
relatifs au climat.
Interparfums a identifié un
niveau de vulnérabilité faible par
rapport aux risques liés aux
changements climatiques
Interparfums va interroger les
parfumeurs avec lesquels
l'entreprise travaille afin
d'échanger sur les risques et
opportunités relatifs au climat et
à la biodiversité qui les
concernent conjointement.
b) Décrire les processus de
l'organisation
pour gérer les risques relatifs
au climat.
c) Décrire comment les
processus
pour identifier, évaluer et gérer
les risques relatifs au climat
sont intégrés dans le
management
des risques de l'organisation.
Indicateurs et Objectifs
Décrire les indicateurs
et objectifs utilisés
pour évaluer et gérer
les risques et
opportunités
relatifs au climat,
dans la mesure
où l'information
est pertinente
a) Décrire les indicateurs utilisés
par l'organisation pour évaluer
les risques et opportunités
relatifs
au climat, en liaison avec sa
stratégie
et son processus de
management
des risques.
Interparfums publie son bilan
carbone complet ci-dessus.
Dans la continuité de l'exercice
de mesure réalisé, Interparfums
va travailler sur ses objectifs en
termes de trajectoire carbone et
les aligner selon le référentiel de
la SBTi.
b) Publier les émissions de gaz
à effet financiers.
de serre (GES) de Scope 1,
Scope 2
et, si c'est pertinent, de Scope 3,
et les risques correspondants.
c) Décrire les objectifs utilisés
par
l'organisation pour gérer les
risques
et opportunités relatifs au climat,
et sa performance par rapport
aux objectifs.
5.1.3. Choisir des techniques et des matériaux optimisés au niveau de leur impact environnemental
Les actions en prévention des risques environnementaux et des pollutions consistent d’abord dans le choix de
techniques et matériaux.
Afin de réduire les incidences découlant de son activité, certains flacons produits par le Groupe sont colorés
par application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi d’obtenir une coloration en partie biodégradable
sans incidence néfaste sur les milieux naturels. Sur le reste des gammes, la Société poursuit son objectif de
suppression progressive de l’emploi de laques « solvantées » en vue d’une utilisation de laque « hydro » pour
l’ensemble des gammes de produits de la Société, conformément à la loi de 2005 visant à limiter les rejets de
Composants Organiques Volatiles dans l’air. De plus, certains sous-traitants verriers disposent d’électro filtres
afin de limiter les émissions de poussières et de fumées ainsi que de systèmes de recyclage des eaux usées.
Le Groupe a, par ailleurs, supprimé les thermodurcissables sur ses lignes de bains au profit de plastiques
recyclables.
Soucieux de concilier la qualité et l’esthétisme de ses produits avec les impératifs environnementaux, le
Groupe veille à réduire les volumes d’emballage et à sélectionner des matériaux appropriés à chaque niveau
d’élaboration de ses produits, de façon à assurer, dans des conditions optimales, leur recyclage ou leur
élimination.
42
La fabrication des flacons en verre recyclable prévoit un système de récupération, broyage et refonte de la
gâche. La mise en place, depuis 2013, d’indicateurs de pilotage de la gâche a permis au Groupe de renforcer
le suivi des taux de gâche chez ses décorateurs de flacons verre. Son objectif premier est de s’inscrire dans
une démarche d’amélioration continue et de réduire ses taux de gâche dans la durée. Le second objectif est
de parvenir à retraiter cette gâche et à réintroduire les flacons dans le circuit de fabrication.
Par ailleurs, la Société a mis en place des mesures de récupération, auprès des sous-traitants, des déchets
provenant d’un excès de production ou des composants sur des produits dont la fabrication est arrêtée. Les
déchets récupérés font ensuite l’objet de tri avant leur destruction.
Le Groupe a également rationalisé des caisses de regroupement et emballages secondaires (étuis et coffrets
de parfums) afin d’optimiser le remplissage des palettes, de diminuer les achats de cartons et de réduire les
volumes transportés en diminuant les espaces vides. La Société impose dorénavant un nombre minimal de
palettes par camion.
Enfin, les cartons des testeurs sont entièrement recyclables.
La charte éco-conception optimisée formalisée en 2022 par Interparfums a été partagée avec l'ensemble de
ses partenaires industriels et avec les équipes en interne. Des points d'avancement régulier vont être mis en
place pour en suivre son appropriation par les uns et les autres. Une plate-forme permettra d'en suivre le
déploiement, par un mécanisme de signature électronique.
Un travail de fond a été conduit sur les produits promotionnels qui représentent un volume d'unités important :
plus de 4, 5 millions de coffrets et près de 3 millions de GWP (cadeaux avec achats). La réflexion a consisté à
remettre en question chacun des composants de ces segments sur tout leur cycle de vie. Il s'avère que
l'ensemble des composants sont produits et assemblés en France, Espagne et Italie. 46 % de nos cadeaux
avec achats sont labellisés Made in France (bougies, trousses...).
Résumé des engagements concernant les produits promotionnels
Coffrets, étuis et calages
Optimiser la qualité
des matériaux carton
et plastique
Diminuer le format
des coffrets
Remplacer les cales
plastique par des
calages carton
Favoriser la
recyclabilité des
emballages
Rendre les décors et impressions plus
responsables
Tubes
Réduction part plastique vierge
Insertion de plastique recyclé
Éligibilité des tubes à la recyclabilité
Cadeaux promotionnels
Géographie des lieux
de production
Modes de transports
Minimiser les
emballages
Tracer les produits
Utiliser des matières responsables et
optimiser leur usage
Premiers résultats : Les emballages des coffrets et étuis sont fabriqués depuis longtemps à partir de carton
et papier issus de forêts gérées de façon responsable et reconnus par une certification FSC. Les caisses de
transport sont elles aussi certifiées FSC depuis 2022.
La conception des coffrets intègre également les préoccupations environnementales avec une proposition en
deux formats avec chacun 3 hauteurs de cuvette en fonction des volumes de parfum. Par ailleurs, en raison
de nouveaux cahiers des charges de certains distributeurs, les coffrets seront amenés encore à évoluer. La
nouvelle configuration nous permettrait de diminuer de plus de 200 tonnes l'utilisation de plastique PS
(polystyrène) et de 40 tonnes celle de plastique APET 100 % recyclé. Les cales présentes dans les coffrets
doivent être robustes pour des questions de transport, de résistance lors du stockage en conditions humides
ou chaudes et économiquement intéressantes. Des propositions de cales en APET recyclable ont été faites
pour certaines lignes Rochas.
43
Concernant les tubes en plastique destinés aux produits de bains parfumés des marques, une étude a été
faite en fonction des composants : jupe, tête et capsule, afin de réduire la quantité de plastique utilisée et de
veiller à leur éligibilité au recyclage. Grâce à une proposition innovante d'un fournisseur, les nouvelles
capsules ont permis une réduction d'utilisation de 3,6 tonnes de plastique PP vierge en 2022. Le
remplacement du plastique vierge dans les étuis a été amorcé avec les étapes indispensables de tests de
compatibilité avec les formules. En 2022, ce sont 60 % des tubes qui sont fabriqués à partir de PE PCR soit
un gain de 16 tonnes de plastique vierge PE.
Enfin, plus de 50 % des tubes sont recyclables et plus de 2 millions d'entre eux ne contiennent pas ou plus de
noir de carbone (rendant complexe voire impossible leur recyclage).
Autre action qui vise à diminuer la consommation d'emballage inutile : la chasse à leur utilisation et leur
remplacement, notamment des polybags.
Cette volonté d'amélioration de notre offre produits se poursuit sans compromis sur leur qualité et s'appuie sur
les propositions des fournisseurs.
Les cadeaux avec achats sont des leviers importants de décision des consommateurs/consommatrices. La
démarche RSE s'étend à leur sélection. Déjà, nos cinq fournisseurs sont évalués par Ecovadis, et leur note
moyenne est de 77,6 (4 sont Platinum et 1 Gold selon le classement 2022), ce qui est très au dessus de la
moyenne des scores de leur secteur d'activité (qui est soit de 39 soit de 47, en fonction des entreprises). Nous
exerçons ainsi notre devoir de vigilance sur ce sujet et en complément allons leur partager notre charte
éthique en 2023. La recherche de produits écolabellisés est aussi privilégiée : OekoTex pour les tissus
éponge, GOTS pour le Coton...Le PVC est définitivement banni pour les articles.
5.1.4. Accompagner les consommateurs dans le geste de tri des emballages
Les emballages en carton des parfums vendus par Interparfums sont recyclables dès lors que le geste de tri
est le bon. La charte éco-conception optimisée recommande l'utilisation de verres traditionnels (i.e
sodocalciques) qui sont des verres recyclables et d'éviter les verres techniques (i.e boro‑silicate) qui ne le sont
pas.
Pour aider au geste de tri, depuis janvier 2022, la réglementation européenne impose l'apposition d'un logo
Triman accompagné d'instructions sur le geste de tri. C'est ce qui a été fait sur l'ensemble des produits vendus
par Interparfums.
Par ailleurs, certains distributeurs initient individuellement des démarches de collecte des emballages de
produits cosmétiques et de parfums qui récompensent les consommateurs qui les ramènent. Le suivi et la
traçabilité de ces filières sont effectués par les enseignes. Nous encourageons ces démarches.
En ce qui concerne les colis envoyés par notre filiale Divabox, acteur du e-commerce, ils sont sans plastique,
en carton certifié FSC donc recyclables au même titre que le papier de soie. Les emballages cadeaux sont
des pochons en coton naturel réutilisables à l'infini.
Nous comptons aussi sur la qualité des produits que nous offrons sous forme de cadeaux à nos clients afin
qu'ils soient utilisés longtemps, en étant facilement lavables et solides.
Toutes ces actions traduisent la volonté d'Interparfums d'intégrer les dimensions de l'économie circulaire à son
modèle économique.
44
5.2. Assurer la santé et de la sécurité des consommateurs
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits cosmétiques qu’elle commercialise et est donc
responsable de l’évaluation de la sécurité pour la santé. A ce titre, le Groupe fait pratiquer des tests
d’innocuité cutanée et oculaire. Conformément au règlement CE 1223/2009, aucun de ces tests n’est effectué
sur animaux. Les tests d’innocuité cutanée sont effectués sur des adultes volontaires sains et les tests
d’innocuité oculaire sur des cellules de culture.
Le Groupe a pris en compte le règlement REACH (Directive CE N° 1907/2006 du 18 décembre 2006), relatif à
l'enregistrement, l'évaluation et l'autorisation des produits chimiques auprès de tous ses fournisseurs.
L’ensemble des mesures techniques et organisationnelles consécutives à la mise en place de REACH sont
mises en œuvre au sein du Groupe. Il n’est pas soumis à l’enregistrement en tant qu’utilisateur en aval de
substances. Il a cependant souhaité rester actif afin de s’assurer du bon déroulement des enregistrements et
de la continuité d’approvisionnement des substances chimiques présentes dans ses produits.
Le Groupe a pris l’initiative de contacter ses différents sous-traitants et fournisseurs afin qu’ils respectent
efficacement et fassent respecter par les acteurs en amont de leur chaîne d’approvisionnement, les
enregistrements, notifications ou demandes d’autorisations nécessaires. Interparfums a ainsi demandé à tous
ses fournisseurs de s’engager à fournir des articles ne contenant aucune substance listée à l’annexe XIV
(substances dites extrêmement préoccupantes). A ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré la présence de
substances soumises à autorisation dans les articles fournis à Interparfums.
Procédure de cosmétovigilance
La cosmétovigilance est un système de surveillance et d'enregistrement des effets indésirables liés à
l'utilisation des cosmétiques chez l'homme. Elle porte sur tout effet indésirable, grave ou non, qui s'est produit
dans des conditions d'emploi normales ou raisonnablement prévisibles d'un produit cosmétique ou qui est
susceptible de résulter d'un mésusage. Interparfums, en tant que personne responsable, traite et analyse les
cas de cosmétovigilance qui lui sont rapportés. Une procédure visant à définir les étapes à suivre lors de la
réception de la réclamation est systématiquement appliquée et les mesures correctives sont
systématiquement déployées.
5.3. Privilégier un taux de naturalité important
Interparfums utilise dans l’intégralité de ses lignes de parfums uniquement de l'alcool d'origine végétale,
essentiellement de l'alcool de betterave, naturel à 99,5 %. Le reste étant composé, selon les lignes, d’une part
variable d’ingrédients d’origine naturelle. Ceci sachant que l'intégralité des parfumeurs avec lesquels nous
travaillons propose des concentrés avec une part d'ingrédients certifiés selon la norme ISO 9235 ou
ISO 16128. La part de naturalité des parfums est donc supérieure à 80 %.
Sur ses autres produits (Baume après-rasage, crème pour les mains, gel douche et lotion pour le corps), la
société utilise dans ces formulations une part d’ingrédients d’origine naturelle comprise entre 79 et 88 %.
Rochas Girl présenté en page 72, est une première étape de cette démarche.
45
6. Responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles et la
Société
Via l’exercice et le développement de ses activités, Interparfums identifie les enjeux suivants :
•Maintenir un niveau élevé de relation avec ses donneurs de licence par la synergie, l’implication mutuelle
et le partage de valeurs communes ;
•Développer des partenariats à long terme avec ses fournisseurs et sous-traitants par une collaboration
étroite dans les échanges d’informations, notamment sur leur démarche RSE, leur empreinte carbone et
leur trajectoire ;
•Développer des relations durables et de confiance avec ses clients distributeurs.
6.1. Relations avec les donneurs de licences
Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums a développé un portefeuille important de marques de
luxe sous licence. Le contact avec les Maisons est systématiquement initié par les dirigeants historiques qui
développent puis entretiennent une relation étroite avec les concédants, donneurs de licence. C’est dans la
compréhension de leur univers puis avec les propositions de produits respectant les codes uniques de
chacune des marques que la relation devient unique et privilégiée.
C’est par une collaboration étroite entre les services marketing et les Maisons, accrue au fil des ans, que les
produits sont développés en fonction des désirs et des collections de chacune des marques afin de proposer
un parfum unique et représentatif de valeurs communes.
La taille humaine des équipes et des interlocuteurs permanents et privilégiés permettent de développer une
parfaite connaissance de l’univers, entretenue au fil des ans afin de proposer aux marques des produits de
qualité venant soutenir leur image de marque.
6.2. Partenariat durable avec les partenaires industriels
6.2.1. Par un partage d’information et des relations de confiance avec les partenaires industriels
Les usines des sous-traitants ainsi que l’entrepôt de stockage des produits finis se situent, pour l’essentiel, en
Haute Normandie. L’activité générée par Interparfums contribue donc ainsi au développement du tissu
économique local.
Origine Géographique des achats réalisés par la Direction des opérations
2020
2021
2022
France
59 %
59 %
58 %
Europe (hors France)
7 %
25 %
25 %
Asie
18 %
7 %
18 %
Amérique
— %
9 %
—
46
Typologies des fournisseurs selon la taille des entreprises
(périmètre fournisseurs évalués par EcoVadis)
Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance de très long terme avec la majorité de ses
fournisseurs, sous-traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires essentiels pour le Groupe pour
assurer ses besoins en matières premières, en emballages, en conditionnement et en produits promotionnels.
Du fait des exigences de qualité et de performance, le choix puis la conduite des relations avec ses
partenaires dans le domaine de la production représentent un enjeu majeur pour le Groupe.
Outre la collaboration liée à la maîtrise des coûts, de la qualité et de l’innovation, le Groupe s’attache à
développer avec eux un partenariat durable et responsable dans le respect des enjeux sociaux et
environnementaux.
La Société a mis en place un cahier des charges sur les achats, la logistique et les normes de Bonnes
Pratiques de Fabrication « B.P.F» chez ses sous-traitants.
De plus, la société a mis en place une charte éthique des affaires qui sera opposable à ses partenaires afin de
leur faire respecter les règles d'éthique, de morale et de droit que la société s'engage de respecter. Cette
charte éthique va leur être partagée au premier semestre 2023, à l'aide d'une plateforme de suivi et d'un
mécanisme de signature électronique. Son déploiement pourra être ainsi mesuré et des plans d'amélioration
pourront être demandés aux partenaires.
Afin de fluidifier les relations avec ses partenaires, le Groupe a déployé un système d’échanges d’informations
via une interface web réservée aux fournisseurs (ci-après «le portail»). Ce système intègre l’échange des
plans d’approvisionnement, l’émission des commandes et de leur accusé de réception. La majorité des
fournisseurs est équipée de cet outil de communication.
Les cahiers des charges, le portail et la charte éthique des affaires (disponibles en français et en anglais)
constituent le socle des engagements de la Société pour une collaboration étroite et constructive avec des
fournisseurs et des partenaires.
47
Ainsi, le cadre que la Société s’est fixée dans ses actions à mener de concert avec ses fournisseurs et sous-
traitants, comprend des engagements d’optimisation des performances et d’une communication fluide et
transparente par le biais de l’utilisation de ce portail fournisseur. Ce portail permet d’identifier les besoins de la
Société et des fournisseurs et de décider des mesures appropriées pour en assurer la réalisation. La Société
accompagne ses fournisseurs dans leurs efforts d’amélioration des prestations si leurs contributions ne
répondent pas aux attentes.
C’est dans ce contexte que la Société a mis en œuvre des indicateurs de performances des fournisseurs,
notamment l’OTIF (« On Time In Full »), à partir des éléments recueillis par le portail. Ces indicateurs
constituent autant d’éléments délivrant des informations sur les capacités des fournisseurs à s’adapter aux
besoins actuels et à évoluer pour répondre aux besoins futurs de la Société.
Par le biais des cahiers des charges et du portail, la Société et ses fournisseurs s’engagent dans la réalisation
d’un objectif commun, consistant notamment à :
•innover par l’augmentation de la qualité de service et de la valeur ajoutée ;
•accroître la solidité des produits, diminuer les défauts et réduire les besoins d’un service après-vente ;
•rechercher et développer de nouvelles techniques en vue de la réalisation de nouveaux produits ou
améliorer les produits existants.
La Société a également mis en place un programme de « business review » avec la participation de ses
fournisseurs. Cette revue a pour objet d’établir un bilan de l’activité de l’année passée et la détermination des
actions et besoins de chacun des partenaires pour l’année suivante.
Dans ce cadre collaboratif s’inscrit, par ailleurs, un plan d’actions en prévention des situations de dépendance
économique des partenaires de la Société. Cette vigilance s’exerce plus particulièrement vis-à-vis des
partenaires pouvant être exposés de par leur taille et leur infrastructure. La Société a mis en place une veille
afin d’identifier les Sociétés qui pourraient, à terme, évoluer vers un risque de dépendance économique
mettant en péril leur relation.
La vigilance de la Société se concrétise aussi par une communication transparente sur des éléments
permettant à ses partenaires de prévenir ce risque de dépendance en ayant une visibilité à moyen et long
terme sur ses niveaux prévisionnels d’activité, ses stratégies d’évolution, ses besoins en termes d’innovation
afin de permettre à ses fournisseurs de construire leur propre stratégie et de faire évoluer leurs capacités
d’adaptation pour atteindre les objectifs souhaités.
Par ailleurs, la Société a engagé, depuis quelques années, une sécurisation de ses achats sur un certain
nombre de composants critiques de nos lignes stratégiques. Cela s’est traduit par un dédoublement de nos
moules et outillages chez 2 fournisseurs différents.
Le cas échéant, la Société, exerçant son devoir de vigilance, peut également envisager un désengagement
vis-à-vis du fournisseur concerné de manière anticipée et progressive en fonction du contexte de cette
dépendance. D’une manière générale, dans le cadre de sa politique de vigilance en matière de risque de
dépendance économique, la Société invite ses fournisseurs à régulièrement diversifier leur clientèle. De
même, un fournisseur ayant développé une technique novatrice lui conférant un monopole peut également
mettre la Société dans une situation à risque en termes d’approvisionnement, qui de ce fait pourra convenir
avec celui-ci d’un commun accord de la recherche d’une seconde source d’approvisionnement.
Interparfums suit également la manière dont ses partenaires industriels déploient des systèmes de
management certifiés, qui contribuent à leur performance environnementale et sociale.
Pourcentage de fournisseurs évalués par Ecovadis, dont le système de management est certifié
(au 31/12/2022)
2022
Part des fournisseurs évalués par Ecovadis, certifiés ISO 14001
34 %
Part des fournisseurs évalués par Ecovadis, certifiés ISO 45001/OHSAS 18001
25 %
48
6.2.2. Par l’application des normes de Bonnes Pratiques de Fabrication avec les conditionneurs
La norme internationale ISO 22716 des Bonnes Pratiques de Fabrication donne des lignes directrices pour la
production, le contrôle, le conditionnement, le stockage et l’expédition des produits cosmétiques. Elle
constitue le développement pratique du concept d’assurance de la Qualité, à travers la description des
activités de l’usine.
Cette norme a donné l’obligation aux conditionneurs, à compter de juillet 2013, de se mettre en conformité
avec les Bonnes Pratiques de Fabrication. Les autres sous-traitants comme les verriers et fournisseurs de
matières premières ne sont pas concernés par cette norme.
Le Groupe a identifié les avantages suivants pouvant découler de cette norme :
•La maîtrise des facteurs pouvant avoir un risque sur la qualité des produits cosmétiques ;
•La diminution des risques de confusion, de détérioration, de contamination et d’erreur ;
•Une plus grande vigilance du personnel dans l’exercice des activités ;
•La garantie d’un produit de qualité.
Dans ce contexte réglementaire, des campagnes d’audit régulières de toutes les usines de conditionnement
réalisées par le service Qualité selon la norme ISO 22716 ont été mises en place. La finalité de ces audits est
de s’assurer que les conditionneurs maintiennent un bon niveau de traçabilité de leurs activités. Toutes les
activités des usines ont été revues : processus de réception des matières premières et articles de
conditionnement, fabrication, conditionnement et contrôles qualité. Ces rapports ont démontré que les sous-
traitants du Groupe sont en conformité avec les Bonnes Pratiques de Fabrication de la norme ISO 22716, et
notamment la traçabilité requise lors de toute production de parfums.
Les missions principales du service qualité consistent dans :
•La consolidation du cahier des charges qualité et son implémentation chez les sous-traitants et
fournisseurs ;
•L'évaluation de la performance Qualité de ses sous-traitants et fournisseurs ;
•Le renforcement et le suivi qualité des processus d’approvisionnements et de production ;
•Le suivi des audits des Bonnes Pratiques de Fabrication ;
•L'accompagnement des sous-traitants dans l'industrialisation de ses produits ;
•La mise en place d’indicateurs qualité ;
•Le suivi des non-conformités et des actions correctives chez les sous-traitants et fournisseurs ;
•Le suivi des réclamations clients.
6.2.3. Par l'évaluation de la performance RSE de ses fournisseurs
Dans le cadre de sa stratégie RSE , Interparfums s’est associé avec Ecovadis pour évaluer la performance
RSE de sa Supply-Chain et de ses fournisseurs.
Ecovadis opère une plateforme mondiale d’évaluation et de mutualisation des performances RSE et leur
méthode d’évaluation se base sur des normes RSE internationales .
En 2022, 119 fournisseurs ont été évalués ou étaient en cours d’évaluation, représentant 88 % de l’activité des
achats d’Interparfums. Dans une démarche d’amélioration continue, l’objectif d’Interparfums est de suivre et
d’animer la performance RSE de ses fournisseurs sur les 4 grandes thématiques qui sont l'Environnement ; le
Social et Droits de l’Homme, l’Éthique et les Achat responsables.
6.2.3.1. Résultats des évaluations Ecovadis
Note moyenne
Nombre de
fournisseurs
évalués
Note moyenne
Ecovadis (score
global)
score
Environnement
score Social et
Droits de l'Homme
score Éthique des
affaires
score Achats
responsables
91
66,7/100
69,5/100
66,9/100
60,7/100
65,3/100
49
6.2.3.2. Comparaison entre la performance RSE des fournisseurs d'Interparfums et celle de l'intégralité
des entreprises évaluées par Ecovadis
6.2.3.3. Répartition des achats (en % du montant des achats réalisés en 2022), en fonction de la note
Ecovadis des fournisseurs (note sur 100)
98 % du montant des achats réalisés par Interparfums le sont auprès de fournisseurs qui ont une note
≥ 45/100, illustrant la pertinence de la démarche conduite en matière de sélection des fournisseurs. Les
fournisseurs les moins performants en matière de RSE (note < 45) ne représentent que 1 % des achats
d'Interparfums. Un plan d'actions va être adressé aux 4 fournisseurs identifiés pour qu'ils puissent progresser
sur ces sujets auxquels Interparfums attache une importance primordiale. Tout sera mis en œuvre pour
pouvoir les accompagner dans ce cadre.
50
6.2.3.4. Progression des fournisseurs d'Interparfums en matière de score Ecovadis (entre deux
évaluations)
Progression de
la note
moyenne
Ecovadis (score
global)
Progression de
la note
moyenne du
score
Environnement
Progression de
la note
moyenne du
score Social et
Droits de
l'Homme
Progression de
la note
moyenne du
score Éthique
des affaires
Progression de
la note
moyenne du
score Achats
responsables
97 % des fournisseurs ont été
réévalués sur la période
+4,9 points
+4,7 points
+4 points
+6,1 points
+7,1 points
Comparaison avec l'ensemble des
entreprises évaluées par Ecovadis
+4 points
+4,1 points
+4 points
+4,2 points
+ 3 points
6.3. Relations de confiance avec ses clients distributeurs
Chaque continent, chaque région du monde ayant ses goûts propres, son identité et sa culture olfactive, mais
aussi sa sensibilité et son attachement à une marque, il n’est pas de destination unique.
Interparfums a développé des relations de longue date avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou
zones dans lesquelles elle est présente. Ce sont plus de 60 collaborateurs qui déploient leur expertise en
France et dans plus de 100 pays au service de la distribution de ses parfums.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de plusieurs jours dans lequel elle réunit
l’ensemble de ses distributeurs du monde entier. Ce séminaire, prévu en 2024 sera l’occasion de présenter
toutes les marques et l’ensemble des produits proposés, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer
étroitement au développement du Groupe et pour les distributeurs de rencontrer les collaborateurs avec
lesquels ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.
6.4. Relations avec les associations
Le Groupe développe également des actions à destination de la société civile sur les aspects suivants :
•développement de l’économie locale ;
•relations avec des établissements d’enseignements ;
•financement de projets associatifs.
6.4.1. Dons et Mécénat
Le Groupe se mobilise en faveur des associations ou institutions engagées dans les domaines de la solidarité,
de l’enfance, de la lutte contre l’exclusion et de la santé par des aides financières pour les accompagner dans
la réalisation de leurs projets et initiatives.
Depuis 2018, au travers de la Fondation Givaudan, Interparfums a permis d'accompagner sept écoles dans la
gestion de leurs bibliothèques. En 2022, le programme d'installation des bibliothèques scolaires a pu se
poursuivre en Sulawesi avec l'ouverture de 2 nouvelles bibliothèques à Mamuju (Sulawesi occidental). Un
total de plus de 5 000 livres y ont ainsi été apportés au bénéfice de 1 163 enfants et 95 professeurs des
écoles. Interparfums a renouvelé ce partenariat pour l'année 2023.
En 2022, un soutien a été apporté au CEW pour financer l'intervention de socio-esthéticiennes auprès de
femmes atteintes de cancer, et à EliseCare qui aide les populations civiles victimes des guerres. Des dons ont
également été faits au bénéfice de la Croix Rouge dans le cadre du conflit en Ukraine et à l'association
Delivering Good, pour soutenir les personnes en situation de précarité. Ces quelques exemples illustrent
l'engagement d'Interparfums.
Par ailleurs, 1% du chiffre d’affaires de Rochas Girl est versé au collectif international 1% For The Planet, qui
aide différentes associations pour la sauvegarde de l’environnement.
51
Le montant des dépenses alloué au mécénat, s’est élevé, en 2022, à 384 milliers d’euros.
En 2023, le Groupe souhaite structurer sa démarche sociétale en continuant à soutenir des causes qui lui
tiennent à cœur et s'inscrivent dans sa démarche RSE.
6.4.2. Établissements d’enseignement
Soucieux de faire partager son expérience et de former les générations futures, le Groupe participe
régulièrement à la formation à ses métiers en intervenant notamment sur des sujets marketing et finances
dans différentes grandes écoles (Écoles de commerce, Sciences Po, École supérieure de parfumerie…).
Interparfums accueille également régulièrement des stagiaires au sein du Groupe ainsi que des contrats en
alternance.
En 2022, Rochas a rejoint la Fondation Institut Français de la Mode pour l'aider dans sa politique d'ouverture
sociale en s'engageant financièrement au fond de bourses sociales mis en place.
7. Une gouvernance mobilisée et engagée
Interparfums soutient le code de gouvernement d'entreprise Middlenext et dans ce cadre fait évoluer sa
gouvernance en cohérence avec les enjeux ESG identifiés dans sa matrice de matérialité présentée dans la
section 2 de ce chapitre.
Depuis son introduction en bourse de Paris, il y a près de 27 ans, Interparfums a fait en sorte d’offrir la plus
grande transparence possible, en expliquant régulièrement sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations
et en répondant le mieux possible aux questions de l’ensemble de ses actionnaires.
Depuis près de deux ans, nous nous sommes engagés dans une approche plus dynamique, plus active et
plus contributive sur les problématiques sociales, sociétales, de gouvernance et surtout environnementales.
C’est dans l’optique de renforcer nos échanges, et répondre toujours mieux aux attentes légitimes des
actionnaires, que nous avons décidé de constituer un Comité Consultatif des Actionnaires Individuels.
Échanger ponctuellement avec ses actionnaires lors de l’Assemblée générale, une fois par an, ne satisfait
plus la Société et c’est la raison d’être de ce Comité Consultatif qui doit nous permettre de répondre toujours
mieux à leurs questions. Composé d’une dizaine d'actionnaires dont deux collaborateurs, il s'est déjà réuni
une fois en 2022.
En 2023, les membres du Conseil d'administration vont suivre des sessions de partage d'information visant à
leur faire anticiper au mieux les futures réglementations notamment en termes de changement climatique,
d'éthique des affaires, de lutte contre la corruption et le travail forcé.
Les modalités de fonctionnement du gouvernement d'entreprise sont précisées dans la partie 4 du présent
Document d'Enregistrement Universel.
Objectifs
Actions
Situation
Actuelle
Performance
attendue
Echéance
Renforcer les règles de
bonne gouvernance sur la
base des recommandations
du code de gouvernement
d'entreprise Middlenext
Présence de 50 % d'administrateurs indépendants au
Conseil d'administration
45 %
50 %
mi 2023
Présence de 50 % de femmes
au Conseil d'administration
45 %
50 %
mi 2023
Assurer la formation aux membres du Conseil
d'administration
0,5 jours
4 à 6 jours
2024
Mise en place d'un Comité Consultatif des Actionnaires
Individuels
—
—
2022
Mise en place d'un comité RSE
—
—
2024
52
8. Indicateurs extra-financiers
Même si la Société, du fait de sa taille, n'est pas soumise à la Déclaration d'Indicateurs Extra-Financiers, elle
présente ci-après, à titre indicatif, les indicateurs qu'elle suit dans le cadre de sa stratégie Sociale, Sociétale et
Environnementale.
Indicateurs
2020
2021
2022
Social
Emploi
Effectif permanent groupe
290
298
317
(périmètre Groupe)
Effectif par zone géographique
France
213
214
228
États-Unis
59
65
70
Asie
18
19
19
Effectif par type de contrat
Permanent
273
287
307
Non Permanent
17
11
10
(périmètre France)
Création de postes permanents
3
5
14
Absentéisme
Lié aux accidents du travail et de trajet
—
0,04%
0,03%
(périmètre France)
Lié à des maladies professionnelles
—
—
—
Lié aux congés maternité et paternité
2,01 %
1,24 %
1,30 %
Lié à la maladie
1,65 %
1,23 %
1,48 %
Taux d'absentéisme total
3,66 %
2,47 %
2,78 %
Nombre d'appel service d'écoute et d'accompagnement
psychologique
0
0
0
Formation
Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans
l'année
45 %
50 %
32 %
(périmètre France)
Nombre heures de formation
668
2 603
1 591
Part des entretiens annuels réalisés
100 %
100 %
100 %
Diversité
Répartition sur effectif permanent
(périmètre France)
Femmes
72 %
73 %
72 %
Hommes
28 %
27 %
28 %
Répartition sur postes de direction
Femmes
56 %
52 %
60 %
Hommes
44 %
49 %
40 %
Score de l'index Égalité professionnelle
85/100
85/100
84/100
Nombre de stagiaires
8
13
4
Nombre de collaborateurs en situation de handicap
2
2
2
Fidélisation
Ancienneté moyenne
9,9 ans
10,1 ans
9,7 ans
(périmètre France)
Turnover
7 %
11 %
22 %
Part des collaborateurs ayant accès aux dispositifs
d'épargne salariale
> 95%
> 95%
> 95%
(périmètre
Groupe)
Charge comptable liée aux actions de performance
1,4M€
1,4 M€
2,5 M€
53
Environnemental
Emballages
Part de carton FSC
< 1%
1 %
10 %
Quantité de carton FSC utilisée dans les produits (en
tonnes / M€ de CA)
0,01
0,03
3,20
Part de verre recyclé PCR
46,9 %
46,1 %
37 %
Quantité de verre PCR utilisée dans les produits (en
tonnes / M€ de CA)
5,68
5,79
11,30
Quantité de plastique utilisée dans les produits (en
tonnes / M€ de CA)
2,32
2,08
1,91
Gestion
Quantité de déchets dangereux (tonnes)
3,78
8,80
10,00
des déchets
Quantité de déchets non dangereux (tonnes)
nd
29,2
32,3
(périmètre France)
Part des déchets valorisés ( déchets triés )
nd
78 %
83 %
Émissions CO2
Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 1 et 2
(en Teq CO2 )
233
255
235
Consommation d'énergie (en MWh)
1 246
1 846
1 754
Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 3 (en
Teq CO2 )
nd
174 685
152 702
Intensité des émissions de GES Scope 1,2, et 3 (en kg
de CO2 par k€ de CA)
nd
312
216
Relations
Part des achats réalisée chez des fournisseurs évalués
par Ecovadis
68 %
68 %
88 %
partenaires
Part des achats réalisée chez des fournisseurs /relation
depuis + de 10 ans
86 %
86 %
86 %
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés
en Europe
80 %
85 %
82 %
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés
en France
59 %
62 %
58 %
Gouvernance
Indice Gaïa
71/100
74/100
81/100
Conseils
Respect du Code de Gouvernance Middlenext
Oui
Oui
Oui
Part des administrateurs indépendants
40 %
40 %
45 %
Part des femmes
40 %
40 %
45 %
Taux de présence des administrateurs
100 %
100 %
98 %
Formation des administrateurs
—
0,5 jours
1 jour
Comité d'audit
Oui
Oui
Oui
Comité RSE
Non
Non
Non
Comité Consultatif des Actionnaires Individuels
Non
Non
Oui
Comités
Comité de Direction : Part des femme
27 %
27 %
27 %
exécutifs
Comité RSE
Non
Oui
Oui
Compliance
Nombre de signalements droit d'alerte
0
0
0
Politique de protection des données personnelles
(DPO)
Oui
Oui
Oui
nd: non défini
54
Partie 3 : Comptes consolidés
55
États financiers consolidés
Compte de résultat consolidé
En milliers d’euros,
Notes
2021
2022
sauf résultats par action exprimés en unités
Chiffre d’affaires
4.1
560 827
706 624
Coût des ventes
4.2
(195 187)
(234 344)
Marge brute
365 640
472 280
% du chiffre d’affaires
65,2%
66,8%
Charges commerciales
4.3
(243 187)
(305 835)
Charges administratives
4.4
(21 576)
(28 133)
Résultat opérationnel courant
100 877
138 312
% du chiffre d’affaires
18,0%
19,6%
Autres charges d'exploitation
4.5
(1 986)
(6 491)
Résultat opérationnel
98 891
131 821
% du chiffre d’affaires
17,6 %
18,7 %
Produits financiers
560
1 997
Coût de l’endettement financier brut
(2 262)
(2 766)
Coût de l’endettement financier net
(1 702)
(769)
Autres produits financiers
5 869
28 916
Autres charges financières
(1 747)
(26 682)
Résultat financier
4.6
2 420
1 465
Résultat avant impôt
101 311
133 286
% du chiffre d’affaires
18,1%
18,9%
Impôt sur les bénéfices
4.7
(29 676)
(33 061)
Taux d’impôt réel
29,3%
24,8%
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence
45
(47)
Résultat net
71 680
100 178
% du chiffre d’affaires
12,8%
14,2%
Part des intérêts minoritaires
(585)
(655)
Résultat net part du groupe
71 095
99 523
% du chiffre d’affaires
12,7%
14,1%
Résultat net par action (1)
4.8
1,24
1,66
Résultat net dilué par action (1)
4.8
1,24
1,66
(1)retraité prorata temporis des attributions gratuites d’actions
56
État global des gains et pertes consolidés
En milliers d’euros
2021
2022
Résultat net
71 680
100 178
Actifs disponibles à la vente
—
—
Couvertures de change
(1 559)
3 016
Impôts différés sur les couvertures de change
403
(779)
Écarts de conversion
4 209
3 979
Éléments recyclables en résultat
3 053
6 216
Gains et pertes actuariels
1 202
2 178
Impôts différés sur éléments non recyclables
(310)
(563)
Éléments non recyclables en résultat
892
1 615
Total des autres éléments du résultat global
3 945
7 831
Résultat global de la période
75 625
108 009
Part des intérêts minoritaires
(585)
(655)
Résultat global part du Groupe
75 040
107 354
57
Bilan consolidé
ACTIF
Notes
2021
2022
En milliers d’euros
Actifs non courants
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes
3.1
149 777
231 595
Immobilisations corporelles, nettes
3.2
127 669
148 169
Immobilisations - Droits d'utilisation
3.3
15 243
12 314
Immobilisations financières
3.4
4 047
3 316
Actifs financiers non courants
3.4
2 273
7 901
Titres mis en équivalence
3.5
12 722
12 424
Actifs d’impôt différé
3.13
9 228
12 345
Total actifs non courants
320 959
428 064
Actifs courants
Stocks et en-cours
3.6
102 136
153 466
Clients et comptes rattachés
3.7
125 430
138 902
Autres créances
3.8
14 280
29 563
Impôt sur les sociétés
1 730
2 222
Actifs financiers courants
3.9
100 976
99 013
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3.9
156 708
136 747
Total actifs courants
501 260
559 913
Total actifs
822 219
987 977
PASSIF
Notes
2021
2022
En milliers d’euros
Capitaux propres
Capital
171 562
188 718
Primes d’émission
—
—
Réserves
298 752
304 218
Résultat de l’exercice
71 095
99 523
Total capitaux propres part du Groupe
541 409
592 459
Intérêts minoritaires
1 920
2 183
Total capitaux propres
3.10
543 329
594 642
Passifs non courants
Provisions pour risques et charges à plus d’un an
3.11
8 771
7 422
Emprunts et dettes financières à plus d’un an
3.12
98 218
122 767
Dettes de location à plus d'un an
3.12
12 562
10 233
Passifs d’impôt différé
3.13
3 302
5 211
Total passifs non courants
122 853
145 633
Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachés
3.14
92 148
113 235
Emprunts et dettes financières à moins d’un an
3.12
11 803
24 259
Dettes de location à moins d'un an
3.12
3 067
2 699
Provisions pour risques et charges à moins d'un an
3.11
5 114
—
Impôts sur les sociétés
3 789
7 315
Autres dettes
3.14
40 116
100 194
Total passifs courants
156 037
247 702
Total capitaux propres et passifs
822 219
987 977
58
État de variation des capitaux propres consolidés
En milliers d’euros
Nombre
d'actions
Capital
Primes
Autres
Éléments
Résultat
global
Réserves
et résultats
Total des capitaux propres
Part du
Groupe
Intérêts
Minoritaires
Total
Au 31 décembre 2020 (2)
51 795 064
155 965
—
(1 180)
337 704
492 489
1 629
494 118
Attribution gratuite d’actions
5 198 840
15 597
—
—
(15 597)
—
—
—
Résultat net 2021
—
—
—
—
71 095
71 095
585
71 680
Variation écarts actuariels sur
provision de retraite
—
—
—
892
—
892
—
892
Variation juste valeur des
instruments financiers
—
—
—
(1 156)
—
(1 156)
—
(1 156)
Dividende 2020 versé en 2021
—
—
—
—
(28 508)
(28 508)
(294)
(28 802)
Variation de périmètre
—
—
—
—
—
—
—
—
Actions propres
5 825
—
—
—
2 388
2 388
—
2 388
Écarts de conversion
—
—
—
4 209
—
4 209
—
4 209
Au 31 décembre 2021 (2)
56 999 729
171 562
—
2 765
367 082
541 409
1 920
543 329
Attribution gratuite d’actions
5 718 724
17 156
—
—
(17 156)
—
—
—
Résultat net 2022
—
—
—
—
99 523
99 523
655
100 178
Variation écarts actuariels sur
provision de retraite
—
—
—
1 615
—
1 615
—
1 615
Variation juste valeur des
instruments financiers
—
—
—
2 237
—
2 237
—
2 237
Dividende 2021 versé en 2022
—
—
—
—
(53 565)
(53 565)
(392)
(53 957)
Variation de périmètre
—
—
—
—
—
—
—
—
Actions propres
97 778
—
—
—
(2 739)
(2 739)
—
(2 739)
Écarts de conversion
—
—
—
3 979
—
3 979
—
3 979
Au 31 décembre 2022 (2)
62 816 231
188 718
—
10 596
393 145
592 459
2 183
594 642
(2)Hors actions Interparfums détenues par la société
59
Tableau de financement
En milliers d’euros
2021
2022
Opérations d’exploitation
Résultat net
71 680
100 178
Amortissements, provisions pour dépréciation et autres
13 482
27 187
Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence
255
298
Coût de l’endettement financier net
1 702
769
Charge d’impôt de la période
29 676
33 398
Capacité d’autofinancement générée par l’activité
116 795
161 830
Intérêts financiers payés
(1 992)
(2 694)
Impôts payés
(28 571)
(30 346)
Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts
86 232
128 790
Variation des stocks et en-cours
(12 480)
(67 925)
Variation des créances clients et comptes rattachés
(37 355)
(13 276)
Variation des autres créances
(8 688)
(5 915)
Variation des fournisseurs et comptes rattachés
40 872
21 087
Variation des autres dettes
8 585
16 058
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation
(9 066)
(49 971)
Flux net lié aux opérations d’exploitation
77 166
78 819
Opérations d’investissement
Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles
(1 253)
(51 439)
Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles
(116 767)
(26 405)
Acquisitions nettes d'immobilisations - droit d'utilisation
(9 381)
5 105
Acquisition de titres de participation
—
—
Acquisitions nettes de valeurs mobilières de placement
(45 457)
(2 363)
Variation des immobilisations financières
(713)
731
Flux net lié aux opérations d’investissement
(173 571)
(74 371)
Opérations de financement
Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières
134 204
50 000
Remboursement d’emprunts
(34 204)
(13 043)
Variation des dettes de location
6 638
(2 697)
Dividendes versés aux actionnaires
(28 508)
(53 565)
Actions propres
454
(5 104)
Flux net lié aux opérations de financement
78 584
(24 409)
Variation nette de trésorerie
(17 821)
(19 961)
Trésorerie à l’ouverture de l’exercice
174 529
156 708
Trésorerie à la clôture de l’exercice
156 708
136 747
60
Le rapprochement de l'endettement net s’effectue comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Trésorerie et équivalents de trésorerie
156 708
136 747
Actifs financiers courants
100 976
99 013
Trésorerie et actifs financiers courants
257 684
235 760
Emprunt et dettes financières à moins d'un an
(11 803)
(24 259)
Emprunt et dettes financières à plus d'un an
(98 218)
(122 767)
Endettement net
147 663
88 734
61
Annexe aux comptes consolidés
Faits marquants de l’exercice 2022
Janvier
Lancement de la ligne Montblanc Legend Red
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus
audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la
personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le
troisième “bois blanc” de la Collection.
Février
Lancement de Coach Wild Rose
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs
sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de
plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.
Mars
Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux
inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).
Siège social d'Interparfums
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un
bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.
3ème plan d'actionnariat salarié
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan
d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.
Avril
Indice SBF 120
En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication
financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
62
Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau
de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.
Mai
Dividende
La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année
2021.
Juin
Nouvelle attribution gratuite d’actions
La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
détenues
Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards"
La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de
consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des
Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
Lancement de Mon Éclat de Lanvin
Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour
toutes les amoureuses de la vie.
Juillet
Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui,
pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
Août
Lancement de l'Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier
Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit
parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.
Lancement de Coach Open Road
Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait
l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.
Septembre
Lancement de Byzance Gold de Rochas
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente
cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.
63
Octobre
Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une
composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.
Novembre
Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de
notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.
Décembre
Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un
accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
Exposition financière liée à la guerre en Ukraine
Au regard de la guerre entre la Russie et l'Ukraine, le Groupe précise son exposition économique et bilantielle
sur ces deux pays.
En 2022, Interparfums a réalisé moins de 4% de son chiffre d'affaires avec la Russie et la Biélorussie. Le
Groupe respecte les restrictions imposées par l'Union Européenne et a mis en place une politique spécifique
de facturation pour ces deux pays réduisant les risques de recouvrabilité des créances clients à un niveau
négligeable.
Le Groupe a pris en compte cette guerre et ses impacts potentiels dans son test de valeur de la marque
Lanvin, historiquement fortement implantée en Europe de l'Est. Une baisse du chiffre d'affaires de 10% par an
sur les années postérieures à 2024 ne remet pas en cause la valeur de la marque Lanvin à fin décembre
2022.
64
1.Principes comptables
1.1.Général
En vertu des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les comptes
consolidés de la société Interparfums au titre de l’exercice 2022 sont établis selon les normes comptables
internationales IAS/IFRS applicables depuis 2005 telles qu’approuvées par l’Union Européenne.
La base de préparation de ces informations financières résulte :
•des normes et interprétations IFRS applicables de manière obligatoire;
•des options retenues et des exemptions utilisées qui sont celles que le groupe a retenu pour
l’établissement de ses comptes consolidés IFRS.
Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du
28 février 2023. Ils seront définitifs lorsque l’Assemblée générale Ordinaire du 21 avril 2023 les aura
approuvés.
1.2.Évolutions du référentiel comptable
Aucune norme, aucun amendement ni aucune interprétation publiés par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués
par anticipation dans les états financiers au 31 décembre 2022.
Les normes, amendements ou interprétations suivants, en vigueur à compter du 1er janvier 2022, sont
d'application obligatoire. Aucune opération en relation avec ces normes n'a été réalisée sur l'année 2022. Ces
amendements n’ont pas d’impacts dans les comptes consolidés au 31 décembre 2022.
Amendements IAS 16 "Produits générés avant l'utilisation prévue"
Amendements IFRS 3 "Mise à jour de la référence au cadre conceptuel"
Amendements IAS 37 " Coûts à prendre en compte pour déterminer si un contrat est déficitaire"
Améliorations annuelles (cycle 2018-2020) "Processus annuel d'amélioration des normes cycle
2018-2020"
1.3.Principes et périmètre de consolidation
Interparfums S.A.
% d'intérêt
% de contrôle
Méthode d'intégration
Interparfums Suisse Sarl
Suisse
100%
Intégration globale
Parfums Rochas Spain
Espagne
51%
Intégration globale
Interparfums Srl
Italie
100%
Intégration globale
Interparfums Luxury Brands
États-Unis
100%
Intégration globale
Interparfums Asia Pacific pte Ltd
Singapour
100%
Intégration globale
Divabox
France
25%
Mise en équivalence
Parfums Rochas S.L détenue à 51% par Interparfums est consolidée par intégration globale du fait du contrôle
exclusif exercé sur cette société.
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société Divabox, spécialisée dans l'E-commerce
beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société Divabox est intégrée en équivalence dans
les comptes consolidés du Groupe.
La société Interparfums Srl est en cours de liquidation. Elle est comprise dans le périmètre de consolidation
mais n'a plus, depuis fin 2020, d'activités commerciales.
Les états financiers des filiales sont établis sur la même période comptable que celle de la société mère.
L’exercice comptable est de 12 mois et se termine le 31 décembre.
65
1.4.Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
L'exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Les impacts du
changement climatique sur les états financiers sont donc, à ce stade, peu significatifs.
Interparfums développe une politique de respect de l’environnement afin de proposer aux consommateurs une
offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie. Cette politique s'articule autour de 3 axes :
proposer des composants et des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux, assurer la
santé et de la sécurité des consommateurs, et augmenter les ingrédients et composants d'origine naturelle
dans nos parfums. Selon le Groupe, cette politique ne nécessite pas d'investissement significatif à court ou
moyen terme. Il s'agit plus d'ajuster nos procédés et façons de faire et d'accompagner nos fournisseurs dans
cette démarche.
En outre, le changement climatique et ses conséquences impacteront certainement le prix des matières
premières, les coûts de production, de distribution et de transport. Les effets à court terme sont jugés non
significatifs. Par ailleurs, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables
pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.
1.5.Méthodes de conversion
La monnaie de fonctionnement et de présentation des comptes est l’euro.
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des
transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2022.
Les pertes et profits résultant de la conversion des soldes concernés au cours du 31 décembre 2022 sont
portés au compte de résultat. Les transactions qui font l’objet de couvertures de change sont converties aux
cours négociés.
Les principaux cours retenus, pour la conversion des comptes des filiales, par rapport à l’euro, sont les
suivants :
Devises
Taux de clôture
Taux moyen
2021
2022
2021
2022
Dollar US (USD)
1,1326
1,0666
1,1827
1,0530
Dollar Singapour (SGD)
1,5279
1,4300
1,5891
1,4512
Franc Suisse (CHF)
1,0331
0,9847
1,0811
1,0047
1.6.Utilisation d’estimation
Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan
ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Il s'agit notamment
de la valorisation des actifs incorporels, et de la détermination du montant des provisions pour risques et
charges. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d’informations ou situations
existantes à la date d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la
réalité.
1.7.Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au départ de l’entrepôt vers les distributeurs et agents et
des ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée par les filiales du Groupe.
Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sont présentées nettes de toute forme de remise et
ristourne.
La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la base des conditions de transfert à l’acheteur des
principaux risques et avantages inhérents à la propriété du bien. Les facturations de fin d’année dont le
transfert de propriété est effectif sur l’année suivante ne sont pas prises en compte dans le chiffre d’affaires de
l’année en cours.
66
1.8.Marques et autres immobilisations incorporelles
Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il
s’agisse de marques sous contrat de licence ou de marques acquises. Elles bénéficient d’une protection
juridique et ont une durée d’utilité indéfinie. Elles ne sont pas amorties.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, comme les droits d’entrée pour acquisition des
licences, sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence.
Le droit d’utilisation dont la société bénéficie sur les moules et outillages verrerie est classé en immobilisations
incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité finie et amorties sur une durée de trois à cinq ans.
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur.
Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la
durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce
cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la
Direction.
Les marques en nom propre font l’objet également l’objet d’un test de perte de valeur au minimum
annuellement. La valeur nette comptable est comparée à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la
valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité estimée à partir
des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la
valeur comptable.
Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces évaluations est le coût moyen pondéré du capital (WACC)
de 7,60 % au 31 décembre 2022 contre 7,47 % au 31 décembre 2021. Ce taux a été déterminé à partir d’un
taux d’intérêt long terme positif de 3,1 % correspondant à la moyenne des OAT françaises échéance 10 ans
du dernier trimestre, du taux de rendement attendu par un investisseur dans ce secteur et de la prime de
risque propre à l’activité de ce secteur. Le taux de croissance à l’infini retenu est de 1,6 % au 31 décembre
2022 et au 31 décembre 2021.
Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés comme des frais accessoires directs, sont incorporés
au coût de l’actif acquis.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d’utilité et sont soumises à des tests s’il
existe un indicateur de perte de valeur qui pourrait entraîner une dépréciation.
L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisation internationale des droits. Les autres immobilisations
incorporelles, et notamment les moules verrerie sont essentiellement utilisés en France par nos sous-traitants.
1.9.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et
sont amorties sur leur durée d’utilisation estimée de façon linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles
incluent les moules relatifs aux capots.
En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et
installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de
façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement.
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.
1.10.Stocks et en-cours
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une
provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est
inférieure à la valeur comptable.
67
Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens
pondérés.
Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les
dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux
standard.
A la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet d’une comparaison avec le taux effectivement
obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.
1.11.Actifs financiers non courants
Le poste « actifs financiers non courants » est composé :
–d’une avance sur redevances sur la licence Karl Lagerfeld imputée sur les redevances futures chaque
année. Cette avance a été actualisée sur la durée de vie du contrat selon la méthode des coûts
amortis, la contrepartie est constatée en augmentation des amortissements du droit d’entrée,
–des swaps payeurs taux fixes positifs visant à couvrir les taux variables des emprunts.
1.12.Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour perte de valeur est pratiquée, au cas
par cas, lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
1.13.Impôts différés
Les impôts différés correspondant aux différences temporaires entre les bases fiscales et comptables des
actifs et passifs consolidés ainsi qu’aux impôts sur retraitements de consolidation sont calculés selon la
méthode du report variable en fonction des conditions d’imposition connues à la fin de l’exercice.
Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportables sont enregistrées en impôts différés actifs et
dépréciées le cas échéant, seuls les montants dont l’utilisation est probable étant maintenus à l’actif du bilan.
1.14. Titres mis en équivalence
Le poste "titres mis en équivalence" inclut la quote-part de capital acquise en juin 2020 dans la société
Divabox à hauteur de 25% (cf note 3.5.)
1.15.Trésorerie, équivalents de trésorerie et actifs financiers courants
Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les disponibilités et les titres de placement
présentant une liquidité inférieure à 3 mois, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et sans
pénalités et dont la valeur présente un risque de variation négligeable.
Le poste "Actifs financiers courants" inclut des contrats de capitalisation et des actions cotées de sociétés du
secteur du luxe.
1.16.Actions propres
Les actions Interparfums détenues par le Groupe sont comptabilisées en déduction des capitaux propres
consolidés, à leur coût d’acquisition.
En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits directement en capitaux propres pour leur montant
net d’impôt.
1.17.Provisions pour risques et charges
•pour indemnités de départ en retraite
68
Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis
par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de
leur départ à la retraite.
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture
conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du
décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Cette rupture résultera systématiquement
d’une convention, signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture. Le mode de
départ, avant l’arrêté, étant la mise à la retraite d’office, l’impact lié à cette modification d’hypothèse a été traité
en coût des services passés. La méthode de calcul retenue est la méthode des unités de crédit projetées.
Cette méthode prend en compte les droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de versement ainsi
que le prorata d’ancienneté permettant de ramener les engagements à hauteur des services déjà rendus par
les salariés. La prestation d'indemnité de départ en retraite est versée sous forme de capital.
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle
probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en
tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs
de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de
l’ancienneté acquise au sein de la société à la date de calcul.
•pour autres risques et charges
Une provision est comptabilisée lorsque l’entité a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un
événement passé lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages
économiques sera nécessaire pour régler l’obligation et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de
manière fiable.
1.18.Instruments dérivés et de couverture
Les instruments dérivés et de couverture mis en place par le Groupe visent à limiter l’exposition aux risques
de taux ainsi qu’aux risques de change, sans vocation spéculative.
Couvertures de change
Des contrats de couvertures de change visant à couvrir des flux de trésorerie sont mis en place au moment de
l’enregistrement des créances ou des dettes. Il s’agit de contrats ayant une maturité de 3 à 6 mois en fonction
de l’échéance des créances et des dettes en devises (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling).
Les pertes et les gains de change liés à ces contrats sont comptabilisés en résultat au moment de
l’enregistrement des créances.
Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les ventes prévisionnelles réalisées en Dollar
Américain, ont été mis en place. En application de la norme IFRS9, ces couvertures ont été traitées comme
des couvertures de flux futurs (Cash Flow Hedge). La comptabilité de couverture est applicable si d’une part,
la couverture est clairement définie et documentée à la date de mise en place et d’autre part, l’efficacité de la
relation de couverture est démontrée dès son origine, et tant qu’elle perdure. A la clôture, les instruments de
couverture correspondant à ces contrats sont enregistrés au bilan à leur juste valeur. Les variations de valeurs
liées à ces contrats sont comptabilisées en résultat pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux
propres pour la partie efficace. En 2022, le chiffre d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
Couvertures de taux
Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation des taux sur l’emprunt Solférino dont les intérêts
sont basés sur l’Euribor 1 mois a été mis en place en 2021 sur la base des 2/3 du nominal et 2/3 de la durée.
Cet instrument financier n’a pas été qualifié de couverture au regard de la norme IFRS9, il est donc
comptabilisé à la juste valeur par résultat.
Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation des taux sur l’emprunt Lacoste dont les intérêts
sont basés sur l’Euribor 1 mois a été mis en place fin 2022 sur la totalité du nominal et de la durée. Cet
instrument financier a été qualifié de couverture au regard de la norme IFRS9, il est donc comptabilisé à la
juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (capitaux propres).
69
1.19.Emprunts
Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont comptabilisés à leur juste valeur sur laquelle sont
imputés les coûts de transaction directement attribuables à l’émission du passif.
A la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti, basé sur la méthode du taux d’intérêt effectif.
1.20.Autres dettes
Les autres dettes financières et d’exploitation sont initialement comptabilisées au bilan à la juste valeur.
Celles-ci correspondent généralement aux montants des factures lorsqu’il s’agit de dettes à court terme.
1.21.Attribution gratuite d’actions de performance
La norme IFRS2 requiert l’enregistrement en résultat, en contrepartie des réserves, d’une charge
correspondante à la valeur de marché des actions gratuites à attribuer aux collaborateurs, estimée à la date
d’attribution. Cette valeur tient également compte d’hypothèses de départ des bénéficiaires et d’un taux de
probabilité de réalisation des performances à atteindre pour bénéficier de ces titres. Les évolutions de valeur
postérieures à la date d’octroi sont sans incidence sur cette évaluation initiale. Cette charge est étalée et
ajustée sur chaque exercice de l’évolution des hypothèses de présence des bénéficiaires sur la période
d’acquisition des droits.
1.22.Frais de dépôts des marques
Dans le cadre de la norme IAS38, les dépenses relatives aux dépôts des noms de chaque marque ne sont
pas immobilisables. Elles sont prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils ».
1.23.Résultat par action
Le résultat par action est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant
l’exercice, après déduction des actions propres inscrites en diminution des capitaux propres.
Le résultat par action après dilution est établi sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation
durant l’exercice, après déduction des seules actions propres pour lesquelles il est envisagé une détention de
longue durée, et majoré du nombre moyen pondéré d’actions qui résulterait de la levée, durant l’exercice, des
options de souscription existantes.
Pour rendre la lecture de ces éléments comparable, le résultat par action et le résultat par action dilué de
l’année précédente sont systématiquement recalculés pour tenir compte de l’attribution d’actions gratuites de
l’année en cours.
70
2.Principes de présentation
2.1.Présentation du compte de résultat
Le compte de résultat consolidé du Groupe est présenté par destination. Cette présentation a pour effet de
ventiler les charges et les produits en fonction de leur destination (coût des ventes, charges commerciales,
charges administratives) et non pas en fonction de la nature d’origine des charges et produits.
2.2.Présentation du bilan
Le bilan consolidé est présenté en fonction du caractère courant, non courant des actifs et passifs.
2.3.Information sectorielle
L’information sectorielle présentée est élaborée à partir de celle utilisée par le management au titre du suivi de
l’activité du Groupe.
2.3.1.Les métiers
L’activité principale de la société est l’activité « Parfums ». Les indices de performances financières de
chacune des marques composant cette activité étant similaires, le compte de résultat et le bilan du groupe
représente donc, dans sa globalité, l’activité « Parfums ».
La société gère également une petite activité « Mode » représentant les opérations générées par la partie
mode de la marque Rochas. Du fait du caractère non significatif de l’activité « Mode » (moins de 0,1 % du
chiffre d’affaires), le compte de résultat de cette activité n’est pas présenté de façon distincte.
Les éléments significatifs du bilan relatif à l’activité « Mode » sont présentés en note 5.1.
2.3.2.Les secteurs géographiques
Le Groupe a une activité internationale et analyse son chiffre d’affaires par zone géographique.
Les actifs nécessaires à l’activité sont principalement situés en France.
71
3.Notes annexes au bilan
3.1.Marques et autres immobilisations incorporelles
3.1.1.Nature des immobilisations incorporelles
En milliers d’euros
2021
+
-
2022
Brut
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité
indéterminée
Marque Lanvin
36 323
—
—
36 323
Marque Rochas Parfums
86 739
—
—
86 739
Marque Rochas Mode
19 086
—
—
19 086
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont
1 219
—
—
1 219
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
18 250
—
—
18 250
Droit d’entrée licence Montblanc
1 000
—
—
1 000
Droit d’entrée licence Boucheron
15 000
—
—
15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld
12 877
—
—
12 877
Droit d’entrée licence Lacoste
—
90 000
—
90 000
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie
15 591
1 043
—
16 634
Dépôts de marques
570
—
—
570
Autres
3 999
396
(258)
4 137
Total brut
210 654
91 439
(258)
301 835
Amortissements et dépréciations
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité
indéterminée
Marque Rochas Mode
(1 986)
(6 491)
—
(8 477)
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont
(1 219)
—
—
(1 219)
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
(18 250)
—
—
(18 250)
Droit d’entrée licence Montblanc
(948)
(52)
—
(1 000)
Droit d’entrée licence Boucheron
(11 000)
(1 000)
—
(12 000)
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld
(10 970)
(634)
—
(11 604)
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie
(12 879)
(1 110)
—
(13 989)
Dépôts de marques
(500)
—
—
(500)
Autres
(3 125)
(328)
252
(3 201)
Total amortissements et dépréciations
(60 877)
(9 615)
252
(70 240)
Total net
149 777
81 824
(6)
231 595
Marques en propre
•Marque Lanvin
La marque Lanvin, ayant été acquise en classe 3 (parfums) en juillet 2007, aucun amortissement n’est
constaté dans les comptes.
•Marque Rochas
La marque Rochas, ayant été acquise en classe 3 (parfums) et en classe 25 (mode) en mai 2015, aucun
amortissement n’est constaté dans les comptes.
72
Marques sous licence
•Droit d’entrée licence S.T. Dupont
Le droit d’entrée de 1,2 millions d’euros est totalement amorti depuis le 30 juin 2011.
•Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
Un droit d’entrée de 18 millions d’euros versé au 1er janvier 2007 est totalement amorti depuis le
31 décembre 2018.
Un avenant prolongeant le partenariat entre les sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en
mai 2018 pour 6 années supplémentaires. Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel.
•Droit d’entrée licence Montblanc
Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au 30 juin 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence
Montblanc d’origine soit 15,5 ans.
•Droit d’entrée licence Boucheron
Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au 17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de
la licence Boucheron soit 15 ans.
•Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld
Un droit d’entrée de 13 millions d’euros a été constaté en 2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence
Lagerfeld soit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.
Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale et la valeur actualisée de l’avance sur redevances pour
3,3 millions d’euros (Cf. note 3.4.2. actifs financiers non courants).
Ce droit d'entrée est déprécié à hauteur de 5,2 millions d’euros.
•Droit d'entrée licence Lacoste
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d'euros a été constaté, dont 50 millions payés en décembre 2022 et
40 millions à payer en décembre 2023. Ce droit d'entrée sera amorti sur la durée de vie de la licence soit
15 ans à compter du 1er janvier 2024.
•Droits relatifs aux moules et outillages verrerie
Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont amortis sur 5 ans. Les frais de design y afférents sont
amortis sur 3 ans.
3.1.2.Tests de perte de valeur
Les tests de valeur sont réalisés au niveau de chacune des marques et au minimum une fois par an et plus s'il
existe des indicateurs de pertes de valeurs.
Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,60 %.
Le Groupe s'est interrogé sur les risques climatiques physiques et de transition pouvant impacter les flux de
trésorerie et n'a pas identifié de risque significatif dans les cinq prochaines années. Le modèle d'affaires du
Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse
des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.
•Marques en propre
Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2022,
basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini.
73
Aucune dépréciation n’a été constatée sur la marque Lanvin.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un
expert externe indépendant. Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation complémentaire de
6,5 millions d'euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d'euros au 31 décembre 2022.
•Droits d’entrée des licences
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2022, basée sur la
méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences.
•Analyse de sensibilité
Sur les tests de valeur des marques parfums détenues en propre, le Groupe a réalisé une analyse de
sensibilité sur les hypothèses de taux d'actualisation, de taux de marge nette opérationnelle à terminaison et
sur le taux de croissance à l'infini en appliquant une hausse du taux d'actualisation de 100 pb, une baisse du
taux de marge nette à terminaison de 500 pb ou encore une baisse du taux de croissance à l'infini de 100 pb.
Cette analyse ne présente pas de risque de perte de valeur au titre de l'exercice 2022.
En ce qui concerne Rochas mode, une hausse du taux d'actualisation de 100 bp aurait conduit à une
dépréciation complémentaire de 1,3 millions d'euros, alors qu'une baisse de ce même taux aurait abouti à
comptabiliser une dépréciation moindre de 1,7 millions d'euros.
Pour les marques sous licences, les valeurs nettes au bilan sont faibles. Des tests de sensibilité ont toutefois
été réalisés et ne remettent pas en cause la valeur comptable présentée à fin 2022.
3.2.Immobilisations corporelles
En milliers d’euros
2021
+
-
Reclassement
2022
Installations générales
4 596
1 710
(2 991)
2 492
5 807
Matériel de bureau, informatique, mobilier
2 495
1 404
(742)
619
3 776
Moules et outillage capots
18 433
4 464
—
(3 214)
19 683
Immeuble (Terrain et construction)
120 193
18 695
—
(1)
138 887
Autres
549
132
(8)
104
777
Total brut
146 266
26 405
(3 741)
—
168 930
Amortissements et dépréciations
(18 597)
(5 756)
3 592
—
(20 761)
Total net
127 669
20 649
(149)
—
148 169
3.3. Immobilisations - droits d’utilisation
Les principaux contrats de locations identifiés comme devant être comptabilisés à l’actif du bilan, au regard de
l’application de la norme IFRS16 sont les locaux des bureaux de New-York et Singapour ainsi que l’entrepôt
de stockage de Rouen.
Le poste « Immobilisation – droits d’utilisation » inclut également les éléments relatifs aux véhicules en
location financement.
74
Au 31 décembre 2022, le poste « immobilisations droit d’utilisation » s’analyse comme suit :
En milliers d'euros
2021
+
-
2022
Brut
Locations immobilières
24 702
389
(5 418)
19 673
Locations véhicules
479
115
(191)
403
Total brut
25 181
504
(5 609)
20 076
Amortissements
Locations immobilières
(9 667)
(3 308)
5 417
(7 558)
Locations véhicules
(271)
(124)
191
(204)
Total amortissements
(9 938)
(3 432)
5 608
(7 762)
Total Net
15 243
(2 928)
(1)
12 314
La diminution de 5,4 millions d'euros de droit d'utilisation est relative à la résiliation par anticipation des baux
de location de l'ancien siège du Groupe afin d'emménager, en mars 2022 dans le nouveau siège dont il a fait
l'acquisition rue de Solférino à Paris.
3.4.Immobilisations financières et actifs financiers non courants
3.4.1.Immobilisations financières
Les immobilisations financières sont principalement composées de dépôts de garantie immobilières.
3.4.2.Actifs financiers non courants
3.4.2.1. Avances sur redevances
La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donné lieu au versement d’une avance sur redevances, à
imputer sur les redevances futures, de 9,6 millions d’euros. Cette avance a été actualisée sur la durée de vie
du contrat et ramenée à 1,6 millions d’euros à fin décembre 2022.
La contrepartie est constatée en augmentation des amortissements du droit d’entrée.
3.4.2.2. Swaps de taux
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros,
la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.
L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3
de sa durée.
Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir une position active à hauteur de 6 237 milliers
d'euros.
En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions
d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur
4 ans.
75
L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa
durée.
Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir une position active à hauteur de 98 milliers
d'euros.
76
3.5. Titres mis en équivalence
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société Divabox, spécialisée dans le E-commerce
beauté.
Du fait de son influence notable sans contrôle, la société Divabox est intégrée en équivalence dans les
comptes consolidés du Groupe.
Conformément à la norme IAS 28, la réconciliation des informations financières avec la valeur comptable des
intérêts du Groupe dans cette co-entreprise se décompose comme suit :
En milliers d’euros
Capitaux propres de la société Divabox au 30 juin 2020
19 231
% d’intérêt du Groupe dans la société Divabox
25 %
Quote-part de situation nette
4 808
Écart d’acquisition
7 692
Valeur comptable des intérêts du Groupe dans la co-entreprise au 30 juin 2020
12 500
Quote-part de résultats antérieurs
221
Distribution de dividendes
(250)
Quote-part de résultats de la période
(47)
Titres mis en équivalence au 31 décembre 2022
12 424
L’écart d’acquisition a été figé de façon définitive au 31 décembre 2020.
3.6. Stocks et en-cours
En milliers d’euros
2021
2022
Matières premières et composants
60 192
89 163
Produits finis
47 871
71 233
Total brut
108 063
160 396
Dépréciations sur matières premières
(1 928)
(5 060)
Dépréciations sur produits finis
(3 999)
(1 870)
Total dépréciations
(5 927)
(6 930)
Total net
102 136
153 466
77
3.7. Créances clients et comptes rattachés
En milliers d’euros
2021
2022
Total brut
127 607
140 883
Dépréciations
(2 177)
(1 981)
Total net
125 430
138 902
Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Non échues
102 816
99 497
De 0 à 90 jours
22 980
39 467
De 91 à 180 jours
1 348
1 314
De 181 à 360 jours
354
586
Plus de 360 jours
109
19
Total brut
127 607
140 883
3.8. Autres créances
En milliers d’euros
2021
2022
Charges constatées d’avance
1 204
2 924
Taxe sur la valeur ajoutée
2 823
21 885
Instruments de couvertures
1 750
1 116
Avances et acomptes
7 900
3 638
Autres
603
—
Total
14 280
29 563
Le poste "Avances et Acomptes" inclus les montants en séquestre relatifs à l'achat du siège social de la
société, libérés au fur et à mesure de l'avancement des travaux.
Le poste "Taxe sur la valeur ajoutée" augmente notamment en raison de la comptabilisation d'un montant de
TVA déductible de 18 millions d'euros liés aux 90 millions d'euros hors taxes de droit d'entrée de la licence
Lacoste signée en décembre 2022.
3.9. Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie
En milliers d’euros
2021
2022
Actifs financiers courants
100 976
99 013
Trésorerie et équivalents de trésorerie
156 708
136 747
Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie
257 684
235 760
3.9.1. Actifs financiers courants
Les actifs financiers courants se décomposent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Contrats de capitalisation
78 897
79 644
Actions
21 637
18 621
Autres actifs financiers courants
442
748
Actifs financiers courants
100 976
99 013
78
Les contrats de capitalisation ont été analysés comme étant des instruments construits comme des outils
d’investissement à moyen ou long terme, ils ont donc été classés dans les actifs financiers courants. Toutefois,
il est précisé que ces contrats sont liquides et que la société peut en disposer à tout moment.
Les actions représentent des investissements dans des sociétés du secteur du luxe.
3.9.2. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les comptes bancaires et les équivalents de trésorerie dont l’échéance est inférieure à trois mois se
décomposent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Comptes à terme
60 305
43 403
Comptes bancaires rémunérés
10 278
24 432
Comptes bancaires
86 125
68 912
Trésorerie et équivalents de trésorerie
156 708
136 747
Les comptes à terme, supérieurs à trois mois, auparavant présentés en "actifs financiers courants" ont été
analysés comme étant des placements dont la disponibilité est de quelques jours, sans pénalités de sortie, et
ce, quelque soit l’échéance à l'origine. Ils sont donc désormais présentés, sur l'année en cours ainsi que sur
l'année comparative, en "Trésorerie et équivalents de trésorerie".
79
3.10. Capitaux propres
3.10.1. Capital social
Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums est composé de 62 905 973 actions entièrement
libérées d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,48 % par la société Interparfums Holding.
Les augmentations de capital de l’exercice 2022 sont dues à l’augmentation de capital par attribution gratuite
d’actions du 20 juin 2022 pour 5 718 724 titres à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
3.10.2. Attributions gratuites d’actions de performance
Plan 2018
Concernant le plan mis en place le 31 décembre 2018, le nombre maximal d’actions à remettre à l'origine était
de 133 000 titres pour les dirigeants et cadres managers et 26 600 titres pour les autres collaborateurs.
Les actions, rachetées par la société sur le marché, ont été définitivement attribuées à leurs bénéficiaires le
30 juin 2022, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et six mois sans période de conservation.
La remise effective des titres a été conditionnée par la présence du collaborateur au 30 juin 2022 quel que soit
la qualité du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé de
l’exercice 2021 pour 50 % des actions attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2021
pour les autres 50 %, pour les bénéficiaires dirigeants et cadres managers.
Cette remise a porté sur 211 955 titres pour une valeur de 6,7 millions d'euros.
Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début du plan s’élève à 4 372 milliers d’euros.
Plan 2022
Un nouveau plan d'attribution d'actions gratuites de performance attribuées aux salariés a été mis en place le
16 mars 2022. Ce plan porte sur un nombre total de 88 400 titres.
Les actions, rachetées par la société sur le marché, seront définitivement attribuées gratuitement à leurs
bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois soit le 16 juin 2025, sans période
de conservation.
La remise effective des titres est conditionnée par la présence du collaborateur au 16 juin 2025 et à la
réalisation de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50 % des actions
attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2024 pour les autres 50 %.
Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs à échéance, la société a acheté des actions sur
le marché à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour une valeur totale de 2,8 millions d’euros. Ces
titres sont présentés en moins des capitaux propres.
Au 31 décembre 2022, et compte tenu de la distribution d'actions gratuites à hauteur d'une action nouvelle
pour 10 actions détenues intervenue le 20 juin 2022, le nombre de titres estimé à remettre s’élève à
85 062 titres.
Par application de la norme IFRS 2, le cours du titre Interparfums SA retenu pour estimer la valeur de ce plan
dans les comptes consolidés est le cours du dernier jour de cotation précédent la mise en place du plan soit
53,80 €. La juste valeur retenue à la date d’attribution est de 49,89 € en tenant compte des dividendes futurs.
La charge totale à étaler sur la durée du plan (3,25 ans) s’élève à 3,9 millions d’euros.
Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début du plan s’élève à 940 milliers d’euros.
80
3.10.3. Actions propres
3.10.3.1. Actions Propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 29 avril 2022,
42 387 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au
31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital.
Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :
En milliers d’euros
Cours moyen
Nombre de
titres
Valeur
Au 31 décembre 2021
53,18
28 260
1 503
Acquisition
47,99
401 427
19 263
Attribution gratuite du 20 juin 2022
—
3 179
—
Cession
47,53
(390 479)
(18 560)
Dépréciation
—
—
—
Au 31 décembre 2022
52,04
42 387
2 206
La gestion du programme de rachat est effectuée par un prestataire de services d’investissement, dans le
cadre d’un contrat de liquidité conformément à la charte de déontologie de l’AMAFI.
Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites suivantes :
–le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action, hors frais d’acquisition ;
–le total des actions détenues ne peut dépasser 2,5 % du nombre d’actions composant le capital de la
société.
3.10.3.2. Actions Propres détenues dans le cadre des plans d'actions gratuites
Le Groupe achète des actions propres en vue de les remettre à ses salariés dans le cadre des plans d'actions
gratuites. Sur l'exercice 2022, les mouvements ont été les suivants:
31/12/2021
Achats
Cessions
31/12/2022
Nombre de titres détenues
159 260
115 976
(211 955)
63 281
Valeur en milliers d'euros
5 177
4 401
(6 744)
2 834
3.10.4. Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans la filiale européenne Parfums Rochas Spain
S.L (49 %). Ils se décomposent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Part des réserves des minoritaires
1 335
1 529
Part de résultat des minoritaires
585
654
Intérêts minoritaires
1 920
2 183
Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement
complémentaire et ont la capacité de le faire.
81
3.10.5. Stratégie capitalistique
Conformément aux dispositions de l’article L.225-123 du Code de commerce, l’Assemblée générale du
29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être
entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société, sous la forme nominative, depuis
trois ans minimum.
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998 permet d’assurer une rémunération aux
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus
de 75 % du résultat de l'année écoulée (0,55 € pour l'année précédente).
En matière de financement, compte tenu de sa structure financière, le groupe à la capacité de faire appel à
des établissements de crédit par le biais d’emprunts à moyen terme en cas de financement d’opérations
importantes.
En mai 2021, un emprunt de 120 millions d’euros sur une durée de 10 ans a été contracté pour le financement
de l’acquisition du nouveau siège social de la société à Paris.
En décembre 2022, un emprunt de 50 millions d’euros sur une durée de 4 ans a été contracté pour le
financement de l’acquisition des droits d'exploitation de la licence Lacoste.
Le niveau des capitaux propres consolidés est régulièrement suivi afin de s’assurer d’une flexibilité financière
suffisante permettant à la société d’étudier toute opportunité en termes de croissance externe.
3.11. Provisions pour risques et charges
En milliers d’euros
2021
Dotations
résultat
Écarts
actuariels
réserves
Reprises
Utilisées
Reprises
non
Utilisées
2022
Provision indemnités de départ en retraite
8 771
632
(2 178)
—
—
7 225
Provision pour charges (1)
—
197
—
—
197
Total provisions pour risques et charges à +
d’un an
8 771
829
(2 178)
—
—
7 422
Provision pour charges
784
—
—
(784)
—
Provision pour litiges
4 330
870
—
(5 200)
—
—
Autres provisions pour risques à – d’un an
—
—
—
—
—
—
Total provisions pour risques et charges à -
d'un an
5 114
870
—
(5 200)
(784)
—
Total provisions pour risques et charges
13 885
1 699
(2 178)
(5 200)
(784)
7 422
(1)La provision pour charges concerne la contribution sociale à payer relative au plan d’attribution d’actions gratuites de 2022.
La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture anticipée du contrat d'une marque mineure du
portefeuille a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les propriétaires de cette marque.
82
3.11.1. Provision pour indemnités de départ en retraite
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture
conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du
décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues : une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans,
un taux de charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des salariés, un taux de revalorisation
annuelle des salaires de 3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les
tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des
obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,77 %.
A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers d’euros enregistrée en résultat courant se
décompose comme suit :
–Coût des services rendus : 559 milliers d’euros ;
–Coût financier : 73 milliers d’euros ;
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022, enregistrée en réserves pour 2 178 milliers d’euros
est constituée essentiellement des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience.
Une augmentation de 0,5 % du taux d’actualisation entraînerait une réduction de 349 milliers d’euros de la
valeur actualisée des droits au 31 décembre 2022, une réduction de 0,5 % du taux d’actualisation entraînerait
une augmentation de 380 milliers d’euros.
3.12. Emprunts, dettes financières et dettes de location
Emprunts et dettes financières
Solférino
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros,
la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue à échéance mensuelle constante d'un montant d'un million
d'euros chacune en principal depuis avril 2021. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de
la marge applicable.
L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction
directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 1,1 millions d'euros, conformément à la norme
IFRS 9.
Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 99 millions d'euros.
Lacoste
En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions
d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur
4 ans.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue, à échéance mensuelle constante d'un montant de 1,04 millions
d'euros chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois
et de la marge applicable.
L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction
directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 150 milliers d'euros, conformément à la norme
IFRS 9.
Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 49 millions d'euros.
83
Dettes de location
Le poste « dettes de location » comprend les dettes correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs
des contrats de location reconnus à l’actif par application de l’IFRS16. Les principaux contrats de location pris
en compte sont les baux relatifs aux bureaux de New York et Singapour et l’entrepôt de stockage à Rouen.
3.12.1. Évolution de l’endettement financier
En application de l’amendement IAS 7, les flux relatifs à l’évolution des emprunts et dettes financières se
présentent de la façon suivante :
En milliers d’euros
2021
Flux de
trésorerie
Flux non-cash
2022
Acquisitions
nettes
Variations de
juste valeur
Amortissements
Emprunt siège social *
110 021
(12 000)
—
—
195
98 216
Emprunt Lacoste
—
48 808
—
—
2
48 810
Total emprunts et dettes financières
110 021
36 808
—
—
197
147 026
Dettes de location
15 630
—
360
—
(3 058)
12 932
Total endettement financier
125 651
36 808
360
—
(2 861)
159 958
* La juste valeur du swap présentant une position active, il a été reclassé, à l'ouverture, en "actifs financiers non courants"
L’emprunt Solférino à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son
nominal et 2/3 de sa durée.
L’emprunt Lacoste à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et
de sa durée.
La position nette de couverture de swap des emprunts se présente comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Emprunts et dettes financières
110 021
147 026
Swaps de taux (position active)
(207)
(6 335)
Emprunts et dettes financières net de couvertures
109 814
140 691
3.12.2. Ventilation des emprunts, dettes financières et dettes de location par échéance
En milliers d’euros
Total
A – d’un an
De 1 à 5 ans
Plus de 5 ans
Emprunts et dettes financières
147 026
24 259
83 893
38 874
Dettes de location
12 932
2 699
7 908
2 325
Total au 31 décembre 2022
159 958
26 958
91 801
41 199
3.12.3. Covenants et dispositions particulières
Aucun covenant n'est associé à l'emprunt destiné à acquérir le nouveau siège social.
Aucune autre disposition particulière n'est attachée à cet emprunt.
Un ratio de levier (endettement consolidé net/EBITDA consolidé) est attaché à l'emprunt Lacoste contracté par
la société mère.
Aucune autre disposition particulière n'est attachée à cet emprunt.
84
3.13. Impôts différés
Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité,
les impôts différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des
déficits reportables se présentent comme suit :
En milliers d’euros
2021
Variations par
réserves
Variations par
résultat
2022
Impôts différés actif
Différences temporaires comptabilité/fiscalité
3 555
—
(596)
2 959
Couvertures de change sur ventes futures
334
—
(334)
—
Immobilisation - droits d'utilisation
—
—
27
27
Crédit bail
1
—
—
1
Marge interne sur stocks
4 488
—
3 738
8 226
Frais de publicité et promotion
716
—
282
998
Provision retraite
134
(563)
563
134
Déficits reportables
1141
—
(622)
519
Total Impôts différés actif avant dépréciation
10 369
(563)
3 058
12 864
Dépréciation des impôts différés actifs
(1 141)
—
622
(519)
Total impôts différés actif nets
9 228
(563)
3 680
12 345
Impôts différés passif
Frais acquisition
(1 118)
—
(367)
(1 485)
Taxes prélevées par une autorité publique
(186)
—
(55)
(241)
Frais emprunts
(253)
—
13
(240)
Activation des charges liées à l'acquisition du siège
(1 258)
—
226
(1 032)
Actions gratuites
—
131
(131)
—
Immobilisation - droits d'utilisation
(37)
37
—
Couvertures de change sur ventes futures
—
(754)
294
(460)
Plus-values sur actions propres
—
(96)
96
—
Instruments dérivés
(12)
—
(35)
(47)
Swap
(53)
(26)
(1 558)
(1 637)
Plus-values latentes sur titres
(385)
—
354
(31)
Autres
—
—
(38)
(38)
Total Impôts différés passif
(3 302)
(745)
(1 163)
(5 211)
Total impôts différés nets
5 926
(1 308)
2 517
7 134
85
3.14. Dettes fournisseurs et autres dettes à moins d’un an
3.14.1. Fournisseurs et comptes rattachés
En milliers d’euros
2021
2022
Fournisseurs composants
20 207
29 463
Autres fournisseurs
71 941
83 772
Total
92 148
113 235
3.14.2. Autres dettes
En milliers d’euros
2021
2022
Avoirs à établir
2 498
3 017
Dettes fiscales et sociales
16 879
18 634
Redevances à payer
13 061
16 809
Instruments de couverture
1 808
64
Compte courant Interparfums Holding
1 473
1 538
Droit d'entrée licence Lacoste restant à payer
—
48 000
Autres dettes
4 397
12 132
Total
40 116
100 194
Conformément aux dispositions contractuelles, le droit d'entrée de la licence Lacoste de 90 millions d'euros a
été payé, à hauteur de 50 millions d'euros en décembre 2022. Le solde de 40 millions d'euros sera payé en
décembre 2023 (48 millions en autres dettes moins 8 millions d'euros de TVA déductible reportée au sein des
autres créances).
Conformément à la norme IFRS 15, il est précisé que les autres dettes incluent des passifs sur contrat pour
des montants non significatifs (moins de 2% des autres dettes).
3.15. Instruments financiers
Les instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9 se décomposent
comme suit :
2022
En milliers d’euros
Notes
Valeur au bilan
Juste valeur
par résultat
Juste valeur par
capitaux propres
Coût amorti
Actifs financiers non courants
Immobilisations financières
3.4
3 316
—
—
3 316
Actifs financiers non courants
3.4
7 901
6 237
98
1 566
Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés
3.7
138 902
—
—
138 902
Autres créances
3.8
29 563
—
1 116
28 447
Actifs financiers courants
3.9
99 013
99 013
—
—
Trésorerie et équivalent
3.9
136 747
—
—
136 747
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à
plus d'un an
3.12
122 767
—
—
122 767
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés
3.14
113 235
—
—
113 235
Emprunts et dettes financières à
moins d'un an
3.12
24 259
—
—
24 259
Autres dettes
3.14
100 194
64
—
100 130
86
2021
En milliers d’euros
Notes
Valeur au bilan
Juste valeur
par résultat
Juste valeur par
capitaux propres
Coût amorti
Actifs financiers non courants
Immobilisations financières
3.4
4 047
—
—
4 047
Actifs financiers non courants
3.4
2 273
207
—
2 066
Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés
3.7
125 430
—
—
125 430
Autres créances
3.8
14 280
—
—
14 280
Actifs financiers courants
3.9
100 976
100 976
—
—
Trésorerie et équivalent
3.9
156 708
—
—
156 708
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à
plus d'un an
3.12
98 218
—
—
98 218
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés
3.14
92 148
—
—
92 148
Emprunts et dettes financières à
moins d'un an
3.12
11 803
—
—
11 803
Autres dettes
3.14
40 116
57
1 750
38 309
En application de la norme IFRS 13, la juste valeur des actifs et passifs financiers est de niveau 2 à
l'exception de la juste valeur des actions cotées, présentées en "actifs financiers courants" et évaluée par
résultat sur la base d'un prix côté sur un marché (niveau 1). La valeur comptable des éléments présentés ci-
dessus constitue une approximation satisfaisante de leur juste valeur.
3.16. Gestion des risques
Les principaux risques liés à l’activité et à la structure du groupe portent sur l’exposition aux risques de taux
ainsi qu’aux risques de change pour lesquels le Groupe utilise des instruments dérivés. Les autres risques
auxquels le groupe pourrait être exposé n’entraînent pas la détermination d’éléments chiffrés significatifs.
3.16.1. Exposition aux risques de taux
L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est due principalement à son endettement. La politique
menée par le groupe a pour but de sécuriser les frais financiers par la mise en place de couvertures, sous
forme de contrats d’échanges de taux d’intérêts par l’utilisation de swaps taux fixes. Le Groupe considère que
ces opérations ne présentent pas de caractère spéculatif et sont nécessaires à la gestion efficace de son
exposition au risque de taux d’intérêt.
87
3.16.2. Exposition aux risques de liquidité
La position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :
En milliers d’euros
A moins d’un an
De 1 à 5 ans
Plus de 5 ans
Total
Actifs et Passifs financiers avant gestion
Actifs financiers non courants
500
1 066
—
1 566
Actifs financiers courants
87 483
10 782
748
99 013
Trésorerie et équivalents
136 747
—
—
136 747
Total Actifs financiers
224 730
11 848
748
237 326
Emprunts et dettes financières
(24 259)
(83 893)
(38 874)
(147 026)
Total Passifs financiers
(24 259)
(83 893)
(38 874)
(147 026)
Position nette avant gestion
200 471
(72 045)
(38 126)
90 300
Gestion des actifs et passifs (swap)
1 877
4 262
196
6 335
Position nette après gestion
202 348
(67 783)
(37 930)
96 635
3.16.3. Exposition aux risques de change
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de
change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (52,5 % des ventes)
et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et sur le Yen Japonais (0,9 % des
ventes).
Seul Interparfums SA a une exposition significative au risque de change dans la mesure où les autres filiales
du Groupe opère dans leur devise locale.
Les positions nettes d'Interparfums SA dans les principales devises étrangères sont les suivantes :
En milliers d’euros
USD
GBP
JPY
Actifs
48 538
6 425
549
Passifs
(4 007)
(517)
—
Exposition nette avant couverture au cours de clôture
44 531
5 908
549
Positions nettes couvertes
(14 020)
—
—
Exposition nette après couvertures
30 511
5 908
549
•Politique de risques de change
La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement
probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi
que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais.
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute
opération spéculative :
•Toute opération de couverture de change est adossée, en montant et en maturité, à un sous-jacent
économique identifié,
•Toute exposition budgétaire identifiée.
Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31% de ses créances en Dollar Américain et 25% de ses
dettes en Dollar américain.
•Sensibilité aux risques de change
Une variation de 10 % de la parité Dollar Américain et Livre Sterling contre Euro est un changement de
variable de risque pertinent et raisonnablement possible dans une année. Une hausse instantanée des cours
88
de change (Dollar Américain et Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater une hausse maximale du chiffre
d’affaires de 40.3 millions d’euros et du résultat opérationnel de 33.9 millions d’euros. Une baisse de 10 % de
ces mêmes parités aurait un impact symétrique opposé.
3.16.4. Exposition aux risques de contrepartie
Les instruments financiers et dépôts de trésorerie utilisés par le groupe pour gérer ses risques de taux
d’intérêts et de change sont contractés avec des contreparties de premier ordre disposant d’une notation de
référence.
Le groupe déploie un ensemble de procédures visant à limiter le risque de non-recouvrement de ses créances
clients. Il a souscrit une assurance auprès d'Euler Hermes et de Coface sur une partie importante des
créances clients export. Des limites de crédit sont fixées client par client en fonction de leur santé financière.
Quant aux ventes réalisées avec la Russie et la Biélorussie, le Groupe respecte les restrictions imposées par
l'Union Européenne et a mis en place une politique spécifique de facturation en prépaiement pour ces deux
pays réduisant les risques d'irrécouvrabilité des créances clients à un niveau négligeable.
89
4.Notes annexes au compte de résultat
4.1.Répartition du chiffre d’affaires consolidé par marque
En milliers d’euros
2021
2022
Montblanc
142 323
183 970
Jimmy Choo
130 966
181 561
Coach
115 630
153 814
Lanvin
52 391
50 336
Rochas
35 332
37 680
Van Cleef & Arpels
18 344
22 440
Karl Lagerfeld
16 920
21 058
Kate Spade
13 635
19 264
Boucheron
15 350
17 720
Moncler
4 861
13 956
Autres
15 075
4 825
Chiffre d’affaires
560 827
706 624
4.2.Coût des ventes
En milliers d’euros
2021
2022
Achats de matières premières, marchandises et emballages
(198 508)
(280 058)
Variation de stocks
16 218
63 389
PLV (Publicité sur le Lieu de Vente)
(1 839)
(2 655)
Salaires
(6 921)
(7 376)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations
(2 755)
(4 130)
Location immobilière
984
(110)
Transport sur achats
(864)
(1 371)
Autres charges liées au coût des ventes
(1 502)
(2 033)
Total coût des ventes
(195 187)
(234 344)
90
4.3.Charges commerciales
En milliers d’euros
2021
2022
Publicité
(123 423)
(158 610)
Redevances
(46 497)
(59 853)
Salaires
(30 286)
(33 174)
Transport
(7 764)
(13 351)
Dotations et reprises amortissement/ dépréciations
(8 800)
(9 548)
Services fees filiales
(7 945)
(8 237)
Sous-traitance
(6 394)
(7 585)
Voyages, déplacements, réceptions
(3 204)
(5 957)
Impôts et taxes
(3 739)
(3 677)
Commissions
(1 185)
(1 722)
Location immobilière
1 467
(115)
Autres charges liées à la fonction commerciale
(5 417)
(4 006)
Total charges commerciales
(243 187)
(305 835)
4.4.Charges administratives
En milliers d’euros
2021
2022
Honoraires administratifs
(4 657)
(5 320)
Autres achats et charges externes
(1 947)
(2 594)
Salaires
(11 375)
(13 178)
Location immobilière
(432)
(459)
Dotations et reprises amortissement/ dépréciations
(1 804)
(4 382)
Voyages et déplacements
(302)
(504)
Autres charges liées à la fonction administrative
(1 059)
(1 696)
Total charges administratives
(21 576)
(28 133)
4.5.Autres charges d'exploitation
Les autres charges d'exploitation sont relatives à la perte de valeur constatée sur la marque Rochas Mode
(cf. note 3.1.2.).
4.6.Résultat financier
En milliers d’euros
2021
2022
Produits financiers
792
2 093
Intérêts et charges assimilées
(2 266)
(2 739)
Charges d'intérêts sur dettes de locations
(228)
(123)
Coût de l’endettement financier net
(1 702)
(769)
Pertes de change
(3 237)
(23 666)
Gains de change
5 662
22 886
Total résultat de change
2 425
(780)
Produit financier sur swap de taux
207
6 030
Dotations/ reprises provisions financières
1 490
(3 017)
Total résultat financier
2 420
1 464
91
Les produits financiers augmentent fortement du fait de la hausse générale des taux observés sur la base d'un
niveau de trésorerie élevé.
Le résultat de change est principalement impacté par la forte appréciation du Dollar Américain par rapport à
l'euro sur la période. Il est composé d'un profit de change réalisé pour 3,5 millions d'euros et d'une perte de
change non réalisée pour 4,3 millions d'euros pour l'exercice 2022.
Les dotations/reprises de provisions financières représentent les variations de juste valeur des actions du
secteur du luxe (cotées).
4.7.Impôts sur les bénéfices
4.7.1. Ventilation de l’impôt sur les bénéfices
En milliers d’euros
2021
2022
Impôt courant France
(17 216)
(25 265)
Impôt courant étranger
(10 031)
(10 310)
Total impôt courant
(27 247)
(35 575)
Impôt non courant
(2 064)
—
Impôts différés France
(214)
2 264
Impôts différés étranger
(151)
250
Total impôts différés
(365)
2 514
Total impôts sur les bénéfices
(29 676)
(33 061)
Les impôts non courants de 2021 sont liés au redressement de l'Administration Fiscale relatifs aux opérations
avec la filiale Interparfums Suisse. Au cours du 1er semestre 2021, les discussions menées avec
l'administration fiscale, portant sur le sujet des prix de transfert avec la société Interparfums Suisse ont conduit
la société à constater, sur la période, une charge complémentaire d'impôt à hauteur de 2,1 millions d'euros
payée au cours du 4ème trimestre 2021.
4.7.2. Rapprochement entre la charge d'impôt comptabilisée et la charge d'impôt théorique
Plusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée
par application sur le résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 25,83 % et 28,41 %
pour les années 2022 et 2021 respectivement.
En milliers d’euros
2021
2022
Base d’imposition
101 311
133 286
Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la maison mère
(28 782)
(34 428)
Effet des écarts de taux d’impôts
965
1 062
Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement
(864)
337
Ajustements fiscaux
(2 064)
—
Différences permanentes non déductibles
1 069
(32)
Impôt sur les bénéfices
(29 676)
(33 061)
92
4.8.Résultats par action
En milliers d’euros,
2021
2022
sauf nombre d’actions et résultats par action en euros
Résultat net consolidé
71 095
99 523
Nombre moyen d’actions
57 503 425
60 066 833
Résultat net par action (1)
1,24
1,66
Effet dilutif sur options de souscription d’actions :
Nombre d’actions complémentaires potentielles
—
—
Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles
57 503 425
60 066 833
Résultat net par action dilué (1)
1,24
1,66
(1)Retraité prorata temporis des actions gratuites attribuées sur les années 2021 et 2022
93
5.Informations sectorielles
5.1.Les métiers
La société est amenée à gérer distinctement deux activités : l’activité « Parfums » et l’activité « Mode »
représentant l’activité générée par la partie mode de la marque Rochas.
Toutefois, l’activité « Mode » étant non significative (moins de 0,1 % du chiffre d’affaires du groupe), les
éléments du résultat ne sont pas distincts.
Les immobilisations incorporelles brutes relatives à la marque Rochas se composent de 86 739 milliers
d’euros pour le parfum et 19 086 milliers d’euros pour la mode soit un total de 105 825 milliers d’euros brutes.
Les actifs d’exploitation sont principalement employés en France.
5.2.Les secteurs géographiques
Le chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Afrique
4 917
5 012
Amérique du Nord
224 832
286 395
Amérique du Sud
42 157
51 375
Asie
78 136
98 607
Europe de l'Est
47 780
54 174
Europe de l'Ouest
90 947
116 659
France
35 655
39 361
Moyen Orient
36 403
55 041
Chiffre d’affaires
560 827
706 624
94
6.Autres informations
6.1.Engagements hors bilan
La présentation des engagements hors bilan ci-dessous s’appuie sur la recommandation AMF N°2010-14 du
6 Décembre 2010.
6.1.1.Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la société
En milliers d’euros
Principales caractéristiques
2021
2022
Minima garantis sur redevances de
marque
Minima contractuels de redevances dus quel que soit le chiffre
d’affaires réalisé sur chacune des marques sur l’exercice.
120 285
259 029
Minima garantis sur entrepôts de
stockage et de logistique
Minima contractuels de rémunération des entrepôts, dues quel que
soit le volume d'affaires réalisé sur l'exercice.
—
25 523
Commandes fermes de composants
Stocks de composants à disposition chez les fournisseurs que la
société s’est engagée à acheter au fur et à mesure des besoins de
mise en production et dont la société n’est pas propriétaire.
10 391
11 096
Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles
130 676
295 648
Les minimas garantis sur les redevances de marque sont estimés sur la base des ventes réalisées jusqu'au
31 décembre 2022 sans prendre en compte des projections sur les ventes futures.
6.1.2.Engagements hors bilan liés aux activités financières de la société donnés et reçus
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au
31 décembre 2022 s’élève à 15 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les
achats à terme en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour les couvertures en
Dollar Américain.
Le montant de l’engagement sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétées sur les trois
premiers mois 2023 s’élève à 22 500 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les
achats à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétés sur les trois premiers mois 2023 s’élève à
22 013 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain.
Le montant de l'engagement sur les achats à terme couvrant les créances en devises au bilan au
31 décembre 2022 s'élève à 1 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les
ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 s'élève à 946 milliers d'euros pour les couvertures en Dollar
Américain.
6.1.3. Engagements donnés par échéance au 31 décembre 2022
En milliers d’euros
Total
A – d’1 an
1 à 5 ans
5 ans et +
Minima garantis sur les redevances de marque
259 029
38 026
102 877
118 126
Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique
25 523
15 236
10 287
—
Commandes fermes de composants
11 096
11 096
—
—
Total des engagements donnés
295 648
64 358
113 164
118 126
95
6.2.Accords de licence
Contrat
Date de début de
concession
Durée
Date de fin
S.T. Dupont
Origine
Juillet 1997
11 ans
-
Renouvellement
Janvier 2006
5 ans et 6 mois
-
Renouvellement
Janvier 2011
6 ans
-
Renouvellement
Janvier 2017
3 ans
-
Renouvellement
Janvier 2020
3 ans
-
Renouvellement
Janvier 2023
1 an
Décembre 2023
Paul Smith
Origine
Janvier 1999
12 ans
-
Renouvellement
Juillet 2008
7 ans
-
Renouvellement
Juillet 2017
4 ans
Décembre 2021
Van Cleef & Arpels
Origine
Janvier 2007
12 ans
-
Renouvellement
Janvier 2019
6 ans
Décembre 2024
Jimmy Choo
Origine
Janvier 2010
12 ans
-
Renouvellement
Janvier 2018
13 ans
Décembre 2031
Montblanc
Origine
Juillet 2010
10 ans et 6 mois
-
Renouvellement
Janvier 2016
5 ans
Décembre 2025
Boucheron
Origine
Janvier 2011
15 ans
Décembre 2025
Repetto
Origine
Janvier 2012
13 ans
28 septembre 2022 par
anticipation
Karl Lagerfeld
Origine
Novembre 2012
20 ans
Octobre 2032
Coach
Origine
Juin 2016
10 ans
Juin 2026
Kate Spade
Origine
Janvier 2020
10 ans et 6 mois
Juin 2030
Moncler
Origine
Janvier 2021
6 ans
Décembre 2026
Lacoste
Origine
Janvier 2024
15 ans
Décembre 2038
En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont ont signé le renouvellement du contrat de licence de
parfums, mondial et exclusif d’une durée d'un an jusqu'au 31 décembre 2023.
Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un commun accord, de mettre fin, avec effet au
29 septembre 2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre 2011. Conformément à cet accord, la
société a conservé le droit de vendre les produits en stock jusqu'au 28 septembre 2022 à minuit.
En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un accord de licence parfums mondial et exclusif d’une
durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la
création, le développement, la production et la commercialisation de l’ensemble des lignes de parfums et
cosmétiques sous la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans le réseau des boutiques
Lacoste.
Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums est prévu en 2024.
96
6.3.Marques en propre
Lanvin
Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums
et de maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.
Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le
développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La
société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.
Rochas
Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la marque Rochas (parfums et mode) auprès de la
société The Procter & Gamble Company.
Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame,
Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).
6.4.Données sociales
6.4.1.Effectifs par département
Présents au
31/12/2021
31/12/2022
Direction générale
5
5
Production & Opérations
49
58
Marketing
65
70
Export
76
77
Distribution France
40
39
Finances & Juridique
60
66
Rochas mode
3
2
Total
298
317
6.4.2.Effectifs zone géographique
Présents au
31/12/2021
31/12/2022
France
214
228
Amérique du nord
65
70
Asie
19
19
Total
298
317
6.4.3.Charges de personnel
En milliers d’euros
2021
2022
Salaires
31 022
34 461
Charges sociales
14 192
15 129
Participation
4 680
4 700
Attributions gratuites d'actions de performance
1 433
2 783
Total charges de personnel
51 327
57 073
Par ailleurs, pour l’année 2022, un montant de 801 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la
retraite complémentaire par capitalisation des cadres.
97
6.5.Informations relatives aux parties liées
Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle entre la société mère et ses filiales d’un
montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.
6.5.1.Comité de direction
Les membres du comité de direction ont des responsabilités en termes de stratégie, direction et contrôle. Ils
sont titulaires d’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunération se décomposant comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Salaires et charges sociales
6 870
7 577
Coût des paiements en actions
311
625
La rémunération totale brute des trois mandataires sociaux est constituée de :
En milliers d’euros
2021
2022
Salaires bruts
2 074
2 286
Avantages en nature
22
22
Cotisation retraite complémentaire
45
45
2 141
2 353
M. Philippe Benacin, co-fondateur de la société Interparfums SA est également actionnaire majoritaire de la
société mère Interparfums Inc.
6.5.2.Conseil d’administration
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance
externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération se décomposant comme
suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Rémunération des administrateurs perçue (1)
176
185
(1)calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration
6.5.3.Relations avec la société mère
Les comptes de la société Interparfums SA et de ses filiales, par l’intermédiaire de leur société mère
Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la société Interparfums Inc.
- 551 Fifth Avenue - New York NY 10176, États-Unis. Il n’existe pas de transactions significatives entre
Interparfums SA et Interparfums Inc ou Interparfums Holding.
98
6.6.Honoraires des Commissaires aux comptes
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle
légal des comptes se décompose comme suit :
En milliers d’euros
MAZARS
SFECO & FIDUCIA AUDIT
2021
%
2022
%
2021
%
2022
%
Commissariat, certification des comptes et examen des comptes individuels et consolidés
Émetteur
334
73%
371
59%
102
97%
103
100%
Filiales intégrées globalement
116
25%
258
41%
—
— %
—
— %
Services autres que la certification des comptes
Émetteur
3
1%
5
1%
3
3 %
—
— %
Filiales intégrées globalement
2
—%
—
— %
—
— %
—
— %
Total
455
100%
634
100%
105
100%
103
100%
Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la
demande de la société, sur les covenants pour les banques et le chiffre d’affaires pour nos concédants ou nos
fournisseurs.
Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.
6.7.Événements postérieurs à la clôture
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de
cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans
modifications majeures des conditions d'exploitation.
99
Partie 4 : Gouvernement d'entreprise
100
Le présent rapport est établi conformément aux dispositions de l’article L 225-37 du Code de commerce et a
été approuvé par le Conseil d’administration dans sa délibération du 28 février 2023.
1.Gouvernement d’entreprise (articles L. 225-37-4, L. 22-10-8 à L.
22-10-12 du Code de Commerce)
La Société Interparfums SA est une Société Anonyme à Conseil d'administration.
1.1.Règles de gouvernance
1.1.1.Adoption du Code Middlenext
La Société se réfère, depuis 2010, au code de gouvernement d’entreprise de Middlenext de décembre 2009
révisé en septembre 2016, puis en septembre 2021, disponible sur le site www.middlenext.com.
Conformément à la Recommandation n°22, les membres du Conseil ont également pris connaissance des
« points de vigilance » qui y sont listés et passent chaque année en revue les principales questions devant
être posées afin d’assurer le bon fonctionnement de la gouvernance.
S'agissant de la Recommandation n°8 relative à la mise en place d'un Comité spécialisé sur la Responsabilité
sociale, sociétale et environnementale (RSE), la Société précise que le Conseil d'administration a validé le
principe de la création d'un tel Comité qui devrait être opérationnel début 2024. La Société entend recruter un
ou plusieurs membres au profil spécialisé et adapté à la taille et aux moyens de la Société, qui viendra
s’appuyer sur les administrateurs en place déjà sensibilisés et formés à la RSE.
1.1.2.Règlement Intérieur du Conseil d’administration
Conformément à la recommandation n°9 du Code Middlenext, le Conseil d’administration s’est doté d’un
Règlement Intérieur précisant les règles de son fonctionnement et les règles déontologiques des
administrateurs, en complément des dispositions légales et réglementaires applicables et des statuts de la
Société.
Ce Règlement Intérieur est disponible, dans son intégralité, sur le site internet de la Société
(www.interparfums-finance.fr).
Les principales dispositions portent sur les points suivants :
•la composition, le rôle, l’organisation et le mode de fonctionnement du Conseil d’administration,
•les règles de déontologie des membres du Conseil d’administration,
•la rémunération des administrateurs,
•les obligations liées à la détention d’informations privilégiées dans le cadre de la prévention des délits et
manquements d’initiés,
•les règles applicables aux transactions sur les titres de la Société selon la réglementation européenne
relative aux abus de marché, les dispositions du code monétaire et financier et du Règlement Général de
l’AMF ;
•Les modalités de protection des dirigeants sociaux : assurance responsabilité civile mandataire (RCMS) ;
•La question du plan de succession du dirigeant et des personnes clés.
Ce Règlement Intérieur est appelé à évoluer régulièrement afin d’intégrer les nouvelles réglementations et
recommandations en matière de gouvernement d’entreprise et de répondre aux propositions des
administrateurs en vue d’un fonctionnement optimal du Conseil.
La dernière actualisation du Règlement Intérieur a été décidée par délibérations du Conseil dans sa séance
du 23 janvier 2023.
101
1.2. Organisation de la Direction Générale et du Conseil d’administration
1.2.1. Organisation de la Direction Générale
1.2.1.1. Mode d’exercice de la Direction Générale – Limitations aux pouvoirs du Directeur Général
Afin de tenir compte du modèle économique de la Société évoluant dans un environnement fortement
concurrentiel, le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a opté pour l’unicité des fonctions du Président
du Conseil d’administration et de Directeur Général : Philippe Benacin est Président-Directeur Général de la
Société Interparfums SA. Ayant une connaissance approfondie de la Société, qu’il a cofondée avec son
associé, Jean Madar, CEO de la Société américaine Interparfums Inc, il a une vision claire des perspectives
futures de la Société. Son implication dans la conduite des affaires de la Société a ainsi déterminé le Conseil
dans ce choix. Cette option a contribué à une gouvernance efficiente en favorisant une cohésion entre
stratégie et fonction opérationnelle nécessaire à une plus grande réactivité et efficacité dans le processus
décisionnel.
Philippe Benacin est assisté de deux Directeurs Généraux Délégués, Philippe Santi et Frédéric Garcia-
Pelayo, tous deux désignés, pour la première fois, par délibération du Conseil du 15 juin 2004.
Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont précisées dans le Règlement Intérieur.
Celui-ci prévoit que sont soumises à autorisation préalable du Conseil les opérations suivantes :
•Tout engagement financier (immédiat ou différé) d’un montant supérieur à 10 millions d’euros par opération
et ayant une incidence notable sur le périmètre de consolidation de la Société, à savoir les opérations
d’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participations dans des Sociétés ;
•Toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptible d’affecter substantiellement la stratégie de la
Société ou de modifier de façon significative le périmètre de son activité habituelle.
•Toute opération significative qui se situerait hors de la stratégie annoncée ou qui serait de nature à modifier
son périmètre d'activité, notamment toutes opérations de croissance externe.
1.2.1.2. Comité de direction
Le Comité de direction, autour du Président-Directeur Général, débat du développement opérationnel des
affaires de la Société et reflète la complémentarité des expertises au sein d'Interparfums.
Au 31 décembre 2022, le Comité de direction est composé des 11 membres suivants :
Philippe BenacinPrésident-Directeur Général
Stanislas ArchambaultDirecteur Exécutif – Marketing Opérationnel & Digital
Renaud BoissonDirecteur Général Interparfums Asia Pacific
Pierre DesaullesDirecteur Général Interparfums Luxury Brands
Frédéric Garcia-PelayoDirecteur Général Délégué
Directeur Affaires Internationales
Natacha FinateuDirectrice Juridique
Axel MarotDirecteur Supply Chain & Opérations
Delphine PommierDirectrice Exécutive – Marketing Développement & Communication
Philippe SantiDirecteur Général Délégué
Directeur Finances & Juridique
102
Jérôme ThermozDirecteur Exécutif France
Véronique DuretzDirectrice des Ressources Humaines
La Société a choisi de mettre en place un Comité de direction étendu, regroupant l'ensemble des directions
opérationnelles et support du Siège ainsi que les Managers de ses filiales, et composé au total de
11 personnes dont 27% de femmes.
La Société est en constante recherche d'un équilibre dans la représentation homme/femme au sein du Comité
de direction, tout en veillant à respecter également la représentation des expertises plus anciennes de la
Société de certains de ces membres.
1.2.2. Composition du Conseil d’administration
Interparfums est une Société anonyme à Conseil d'administration.
A la date du 31 décembre 2022, le Conseil d’administration compte 11 membres dont 5 sont indépendants
(voir paragraphe 1.2.7.3).
Le Conseil comprend à ce jour 2 membres ayant un statut de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur à
leur nomination aux fonctions d’administrateur et de Directeur Général Délégué, à savoir messieurs Philippe
Santi et Frédéric Garcia-Pelayo.
Les administrateurs ont des profils divers et complémentaires grâce à une expérience large et diversifiée.
Ainsi, outre leurs expertises en matière de finances, de management et de stratégie d’entreprise, leurs
connaissances du secteur du luxe et des cosmétiques et désormais des médias & du digital contribuent à la
qualité et au professionnalisme des débats du Conseil (voir paragraphe 1.2.7).
1.2.3. Cumul et durée des mandats
Par l’acceptation du Règlement Intérieur, les administrateurs se sont engagés à respecter les règles de cumul
des mandats prévues par le Code de Commerce dans ses articles L225-21 et L 225-94.
Au 31 décembre 2022, le nombre de mandats de chacun des administrateurs est en adéquation avec les
dispositions légales en vigueur.
La durée du mandat est actuellement fixée à 4 ans. Cependant, par exception et afin de permettre la mise en
œuvre et le maintien de l’échelonnement des mandats d’administrateurs, l’Assemblée Générale peut nommer
un ou plusieurs administrateurs pour une durée plus courte de 2 ou 3 ans conformément à la recommandation
n°11 du code Middlenext, qui préconise un échelonnement dans le renouvellement des mandats.
En effet, la Société estime que compte tenu de sa taille et de la composition de son Conseil, la durée de
mandat de 4 ans favorise l’expérience des administrateurs sur la connaissance de la Société, ses marchés et
ses activités dans le cadre de leurs prises de décision, sans diminuer la qualité de la surveillance et que la
possibilité de nommer les administrateurs pour une durée de 2 et 3 ans dans le cadre d’un échelonnement
des mandats laisse une souplesse à la Société dans la gestion de sa gouvernance.
La Société suit la recommandation n°10 du Code Middlenext en communiquant à l’Assemblée Générale les
informations portant sur l’expérience et la compétence de chaque administrateur à l’occasion de la nomination
et du renouvellement des mandats.
La nomination de chaque administrateur et le renouvellement des mandats font l’objet d’une résolution
distincte.
103
1.2.4. Membres du Conseil d’administration au 31 décembre 2022
Philippe BENACIN - Président-Directeur Général - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Philippe Benacin, 64 ans, diplômé de l’ESSEC et cofondateur de la Société avec son associé
Jean Madar, est Président-Directeur Général de la Société Interparfums SA depuis sa création en 1989.
Philippe Benacin pilote les orientations stratégiques du Groupe Interparfums SA à Paris et le développement
des marques du portefeuille : Lanvin, Rochas, Jimmy Choo,Montblanc, Van Cleef & Arpels, Karl Lagerfeld,
S.T. Dupont, Boucheron, Coach, Kate Spade, Moncler.
Mandats actuels :
Mandats au sein du Groupe:
•Président et Vice Chairman of the Board de la Société Interparfums Inc.(Etats-Unis)
•Président du Conseil d’administration et administrateur de la Société Interparfums Holding
•Gérant et Président de la Société Interparfums Suisse (Suisse)
•Administrateur de la Société Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour)
•Président du Conseil d’administration Parfums Rochas Spain SL (Espagne)
•Administrateur unique de la Société Interparfums Luxury Brands Inc. (États-Unis)
•Président de la Société Interparfums Srl (Italie)
Mandat hors Groupe:
•Vice-Président du Conseil de Surveillance et Président du Comité de gouvernance, nomination et
rémunération de la Société Vivendi (société cotée)
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
•Administrateur de la Société Inter Espana Parfums et Cosmétiques sl (Espagne)
Jean MADAR - Administrateur - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Jean Madar, 62 ans, diplômé de l’ESSEC est cofondateur de la Société avec son associé
Philippe Benacin. Jean Madar pilote les orientations stratégiques du Groupe Interparfums Inc. à New York et
le développement des marques du portefeuille : Anna Sui, Dunhill, DKNY, Oscar de la Renta, Abercrombie &
Fitch, Hollister, MCM, Guess, Graff, Ferragamo et Ungaro.
Mandats actuels :
•Directeur Général et administrateur de la Société Interparfums Holding
•Président du Conseil d’administration et Directeur Général de la Société Interparfums Inc. (États-Unis)
•Président de la Société JEAN MADAR HOLDING
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Néant
104
Philippe SANTI - Administrateur et Directeur Général Délégué - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Philippe Santi, 61 ans, diplômé de Neoma (École Supérieure de Commerce de Reims) et
diplômé d’expertise comptable est Directeur Finances et Juridique de la Société Interparfums SA depuis 1995
et Directeur Général Délégué depuis 2004.
Mandats actuels:
•Administrateur de la Société Interparfums Inc. (Etats-Unis)
•Administrateur de Middlenext
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant
Frédéric GARCIA-PELAYO - Administrateur et Directeur Général Délégué - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Frédéric Garcia Pelayo, 64 ans, diplômé de EPSCI du Groupe ESSEC est Directeur Export de la
Société Interparfums SA depuis 1994 et Directeur Général Délégué depuis 2004.
Mandats actuels :
•Administrateur de la Société Interparfums Srl (Italie)
•Administrateur et Vice-Président Finance de l’Association TFWA
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
•Administrateur de la société Inter España Parfums et Cosmetiques SL (Espagne)
Patrick CHOEL - Administrateur & membre du Comité d'audit - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Patrick Choël, 79 ans, diplômé de Sciences Po Paris, a été Président de la division Parfums et
Cosmétiques de LVMH de 1995 à 2004.
Mandats actuels :
•Administrateur de la Société Interparfums Inc. (Etats-Unis)
•Administrateur de la société Parfums Christian Dior
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
•Administrateur de la société Modelabs
•Administrateur de la société SGD
•Administrateur de la société ILEOS
•Administrateur de la société Guerlain
105
Véronique GABAI-PINSKY - Administratrice - Nationalité franco-américaine
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Véronique Gabaï-Pinsky, 57 ans, diplômée de l’ESSEC, a commencé sa carrière chez L’Oréal et
a été Vice-Présidente Marketing de la société Giorgio Armani. Elle a été ensuite Vice-Présidente Marketing &
Communication de la société Guerlain puis a passé 12 ans au sein des sociétés du Groupe Estée Lauder, en
tant que présidente mondiale pour Aramis et Designers Fragrances. Elle était jusqu’en juin 2018, Présidente
de la société américaine Vera Wang, établie dans l’industrie du luxe en matière de prêt-à-porter. Depuis 2019,
elle développe sa propre marque de parfums VERONIQUE GABAI.
Mandats actuels :
•Administratrice d’Interparfums Inc. (Etats-Unis)
•Membre du Comité des 200 (Groupe de mode et cosmétiques international d’Executive Women)
•Administratrice de Lifetime Brands et Président du Comité ESG (Etats-Unis)
•Fondatrice et Présidente de la société VERONIQUE GABAI, créatrice de parfums
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
•Présidente de Vera Wang Group
Maurice ALHADEVE - Administrateur indépendant & membre du Comité d'audit - Nationalité
française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Maurice Alhadève, 80 ans, diplômé de Sciences Po Paris et de la Northwestern University
(Chicago) a été Directeur Général de la division Luxe de la “Française de soins et Parfums” (Groupe
Unilever), puis dirigeant de plusieurs sociétés spécialisées dans la création des concentrés parfumants :
“International Flavors and Fragrances” (IFF), “Créations Aromatiques” et “Haarmann & Reimer”. Il a dirigé
l’ISIPCA (Institut de Création des parfums à Versailles). Il est aujourd’hui enseignant, consultant, co-fondateur
et Président de l’École Supérieure du Parfum de Paris.
Mandats actuels : Néant
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant
106
Chantal ROOS - Administratrice indépendante - Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Chantal Roos, 79 ans, a occupé les fonctions de Vice-Président Marketing International puis de
Directeur Général Adjoint au sein du groupe Yves Saint Laurent Parfums, puis de Président de la société
Beauté Prestige Internationale.
En 2000, elle est nommée Présidente de la division Yves Saint Laurent Beauté, puis devient en 2007,
Conseillère en stratégie du Président-Directeur Général. En 2008, elle crée sa propre société de création et
de développement de marques pour les parfums et cosmétiques, ROOS & ROOS.
Mandats actuels :
•Gérante de la société CREA
•Gérante de la société ROOS & ROOS, créatrice de parfums
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant
Dominique CYROT - Administratrice indépendante & membre du Comité d'audit - Nationalité
française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Dominique Cyrot, 71 ans, est titulaire d’une maîtrise de gestion de l’université Paris IX
Dauphine. Elle a accompli sa carrière professionnelle aux AGF de 1973 à 2011 devenu aujourd’hui ALLIANZ
GI où elle a assuré la gestion des OPVCM du groupe sur les grandes capitalisations françaises puis sur
l’ensemble des valeurs moyennes françaises et européennes. Elle a notamment été administratrice de fonds
d’investissements ainsi que de nombreuses SICAV du groupe des AGF et de SICAV extérieures.
Mandats actuels :
•Administratrice de FIME (SA) depuis le 16 avril 2015
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant
107
Marie-Ange VERDICKT - Administratrice indépendante & Présidente du Comité d'audit -
Nationalité française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Marie-Ange Verdickt, 60 ans, est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Bordeaux-
KEDGE (1984), et membre de la SFAF (Société Française des Analystes Financiers). Elle a commencé sa
carrière professionnelle comme auditeur chez Deloitte, puis comme contrôleur de gestion dans le groupe
informatique Wang.
Elle rejoint Euronext en 1990 en tant qu’Analyste Financier, puis devient Responsable du bureau d’analyse
financière. De 1998 à 2012, elle est gérante de Fonds, spécialisés sur les valeurs moyennes françaises
et européennes, chez la Financière de l’Echiquier. Elle y a également développé des pratiques
d’investissement socialement responsable. Depuis 2012, elle est administratrice indépendante dans
différentes sociétés.
Mandats actuels :
•Membre du Conseil de Surveillance de la société Wavestone SA (de septembre 2012 à juillet 2022), puis
administratrice de la société Wavestone SA (depuis juillet 2022) (société cotée)
•Administratrice de la société Bonduelle SA (depuis décembre 2019)
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
•Membre du conseil de surveillance de la société Bonduelle SCA (décembre 2015 à décembre 2019)
•Administratrice de la société ABC Arbitrage (avril 2013- avril 2021)
•Membre du Conseil de Surveillance de la société Cap Horn Invest (mai 2013- novembre 2021)
Constance BENQUE -Administratrice indépendante & membre du Comité d'audit- Nationalité
française
Adresse professionnelle: 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie: Constance Benqué, 62 ans, après avoir été l’assistante parlementaire de François d’Aubert,
débute sa carrière dans la Publicité au Groupe l’Expansion en 1981 dont elle est rapidement nommée
Directrice de la Publicité (1983-90). Elle devient ensuite Directrice commerciale du magazine Capital au
Groupe Prisma Presse (1990-94) puis Directrice Générale de Régie Obs qui regroupe alors les régies du
Nouvel Observateur, de Challenges et de Sciences & Avenir (1994-99).
Elle intègre le Groupe Lagardère en 1999 où elle est successivement nommée Vice-Présidente (1999-2003)
puis Présidente (2003-20016) d’Europe Régies devenue Lagardère Active Publicité. Membre du Directoire de
Lagardère Active depuis 2008, Constance Benqué est nommée en 2014 Chief Executive Officer (CEO) de
ELLE France & International (ELLE, ELLE Décoration, ELLE à Table, Art & Décoration ; licences
internationales et Lagardère Active Enterprises).
Depuis décembre 2018, Constance Benqué est Directrice Générale, puis Présidente (2020) des activités
médias du groupe Lagardère (Lagardère News), qui regroupent Europe 1, Virgin Radio, RFM, Paris Match, Le
Journal du Dimanche et le ELLE International.
Elle est diplômée de l’Université Paris II Panthéon Assas (Maîtrise en Droit public) et de l’Institut d’Etudes
Politiques de Paris (DESS de Marketing et Communication).
Mandats actuels :
•Administrateur indépendant Voyageur du Monde
•Administrateur indépendant Corsair
•Administrateur indépendant et Membre du Conseil de Surveillance de OUTRE-MER R-PLANE (SAS)
•Administrateur de la Fondation Air France
108
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
•Administrateur indépendant Belvédère (Marie Brizard)
•Présidente de Lagardère Active Corporate
•Présidente de Elle International
•Présidente de Lagardère Publicité News
1.2.5. Tableau de synthèse de la composition du Conseil d'administration et du Comité d'audit
Nom et fonction
Administrateur
indépendant
Année 1ère
nomination
Dernier
renouvellement
Échéance du
mandat
Nombre
d'actions
détenues
Comité
d'audit
Expériences et
expertises
Philippe Benacin
Président- Directeur Général
Non
1989
2018
2023
13 625
—
Co-fondateur
Jean Madar - Administrateur
CEO Interparfums Inc
Non
1993
2018
2023
13 560
—
Co-fondateur
Philippe Santi -
Administrateur
Directeur Général Délégué
Non
2004
2018
2023
11 306
—
Financières et
comptables
Frédéric Garcia-Pelayo -
Administrateur
Directeur Général Délégué
Non
2009
2018
2023
20 830
—
Connaissances
du secteur et de
la distribution
Patrick Choël
Administrateur
Non
2004
2021
2023
3 925
Membre
Connaissances
du secteur
Véronique Gabaï-Pinsky
Administratrice
Non
2017
2021
2023
481
—
Connaissances
du secteur
Maurice Alhadève
Administrateur
Oui
2004
2021
2023
663
Membre
Connaissances
du secteur
Chantal Roos
Administratrice
Oui
2009
2018
2023
1 754
—
Connaissances
du secteur
Dominique Cyrot
Administratrice
Oui
2012
2020
2025
4 176
Membre
Financières et
comptables
Marie-Ange Verdickt
Administratrice
Oui
2015
2018
2023
4 328
Présidente
Financières et
comptables
Constance Benqué
Administratrice
Oui
2022
_
2026
330
Membre
Médias & Digital
Conformément aux dispositions de l’article 4.8 du Règlement Intérieur, tous les administrateurs détiennent au
moins 300 actions de la Société.
109
1.2.6. Évolution prévue en 2023 : proposition de nomination de deux nouveaux administrateurs
Le Conseil d'administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale du 21 avril 2023, la nomination, en
qualité d'administrateurs, pour une durée de trois années, de Madame Véronique Morali et de Monsieur
Olivier Mauny, ayant tous deux, une expérience internationale forte et pouvant être considérés comme
indépendants, en remplacement de Messieurs Patrick Choël et Maurice Alhadève. Il sera proposé à ladite
Assemblée de procéder au renouvellement du mandat des autres administrateurs arrivant à échéance, à
l'exception de celui de Madame Véronique Gabaï-Pinsky.
Véronique Morali, après Sciences Po, l’ESCP et une maîtrise en droit des affaires, intègre l’ENA et
l’Inspection Générale des Finances qu’elle quitte en 1990 pour devenir Directrice générale de Fimalac et ainsi
participer, avec son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix de ses activités
stratégiques. Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente de Fimalac
Développement.
Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webedia, premier groupe de divertissement digital européen.
Le Groupe détient notamment les sites et services leaders dans les domaines du cinéma, du jeu vidéo et de
l’esport, de la cuisine, du high-tech, du voyage, du lifestyle et de l’entertainment.
Depuis 2019, Véronique Morali est également Présidente de Jellyfish, nouveau modèle d’agence-partenaire
business, implanté au sein de 30 bureaux internationaux et mêlant data, création et achat média
programmatique sur l’ensemble des plateformes (‘GAFA-service company’).
Véronique Morali est aussi administratrice d’Edmond de Rothschild à Paris et Genève, administratrice de
Lagardère SA, membre du conseil du Siècle, membre du conseil de la Fondation Nationale des Sciences
Politiques, et précédemment administratrice de Tesco PLC, Cola-Cola European Partners, Publicis Group,
Fitch Group, Club Med, Eiffage et Valéo.
Véronique Morali est Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les
femmes de plus de 45 ans à retrouver un emploi et co-fondatrice du Women Corporate Directors Paris
(réseau de femmes membres de Conseils d’administration). Elle a été Présidente du Women's forum.
Olivier Mauny est diplômé de l’ESCP en 1982. Après seize mois de coopération au Caire au service
commercial de l’Ambassade de France, il rejoint la Seita où il est chef de secteur export Afrique du Nord,
Moyen-Orient puis Europe de l’Ouest pendant 4 ans.
En 1988, il fait ses premiers pas dans l’industrie du luxe, qu’il ne quittera plus, chez Yves Saint Laurent
Parfums où il évolue du marketing export au marketing international (Chef de Groupe Parfums masculins).
En 1993, suite au rachat de Yves Saint Laurent par Sanofi, il est nommé Directeur Général de Roger & Gallet
où il repositionne la Marque sur son territoire d’origine avec une distribution semi-sélective (pharmacies,
parfumeries, grands magasins, espace santé…).
A partir de 1996 et jusqu’en 2004, il travaille au sein du Groupe LVMH en tant que Directeur des filiales de
Parfums Givenchy puis comme PDG de Make Up For Ever où il développe notamment une ligne de
maquillage premium pour le mass market « Yours by Make Up For Ever » .
En 2005, il devient PDG de Lalique qu’il redresse en 4 ans grâce à un virage complet de la Marque.
Début 2009, il entre dans le groupe CHANEL et prend la Direction Générale de Eres où il renforce notamment
le réseau de boutiques en propre, développe un nouveau réseau de boutiques en franchise et l’e-commerce.
Depuis juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global Eyewear» au sein de la division Mode de CHANEL. Il
gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont distribuées en « wholesale » et dans le réseau en
propre CHANEL (Boutiques Mode, Parfums Beauté et e-commerce).
110
1.2.7. Politique de diversité du Conseil d’administration
Comme chaque année, le Conseil s'est interrogé sur l'équilibre de la représentation homme/femme des
membres du Conseil ainsi que sur la diversité et la complémentarité des compétences et qualifications de ces
derniers.
Critères utilisés
Objectifs
Modalités de mise en œuvre et résultats
obtenus au cours de l’exercice 2022
Parité
hommes-femmes
Représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du Conseil conformément à
l’article L.225-18-1 du Code de commerce
avec un objectif de 50% de femmes en 2023.
Évolution progressive de la représentation des
femmes :
•25% depuis l’Assemblée Générale 2012
•33% depuis l’Assemblée Générale 2015
•40% depuis l’Assemblée Générale 2017
•45% depuis l’Assemblée Générale 2022
     
Le Comité d'audit est composé de 60%
d'administratrices et est présidé par une femme.
Nationalité,
Qualifications et
expériences
Assurer le meilleur équilibre possible en
recherchant une complémentarité des profils
d’un point de vue international et de diversité
humaine, tant en termes de nationalité,
d’expertises que d’expériences et développer
pour chaque administrateur une compétence
en RSE
Administrateurs de nationalité étrangère :
9% depuis l’Assemblée Générale 2022
Expériences / Compétences :
•Connaissance du secteur :
nominations de M. Maurice Alhadève et M.
Patrick Choël en 2004
•Finance, Stratégie, Économie :
nomination de Mme Dominique Cyrot en
2012 et de Mme Marie-Ange Verdickt
en 2015
•Marketing/comportement du consommateur/
parfumerie :
nomination de Mme Chantal Roos en 2009
et de Mme Véronique Gabaï-Pinsky
en 2017
•Médias & digital:
nomination de Mme Constance Benqué
en  2022
Tous les administrateurs indiqués ci-dessus
possèdent une forte expérience internationale.
Indépendance des
administrateurs
D'aller plus loin que la Recommandation n° 3
du Code Middlenext, avec un objectif de 50%
d'administrateurs indépendants en 2023
5 administrateurs indépendants (45%)
Age et ancienneté
des administrateurs
Pas plus d’un tiers d’administrateurs de plus
de 80 ans. Outre l'âge des administrateurs, il
est recherché un équilibre en terme
d'ancienneté dans le Conseil.
L'âge moyen des administrateurs est 67,2 ans. Sa
composition en outre reste équilibrée au regard de
la répartition entre les administrateurs ayant une
connaissance plus ancienne de la Société et les
administrateurs entrés plus récemment au Conseil.
1.2.7.1. Expertise et expériences professionnelles
Le Conseil d’administration porte une attention particulière à la sélection de ses membres. Outre leur
complémentarité et leurs compétences techniques respectives, les administrateurs sont aussi choisis pour
leur expérience à dimension internationale et leur maitrise des enjeux stratégiques des marchés sur lesquels
la Société intervient. Les membres du Conseil, complémentaires du fait de la diversité de leurs expériences
professionnelles, s'assurent que les mesures prises par la Société sont en lien avec sa stratégie .
111
1.2.7.2. Règles de déontologie
Conformément à la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux
responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les règles en
vigueur relatives aux obligations résultant de son mandat qui sont détaillées dans le Règlement Intérieur du
Conseil d’administration.
Chaque membre du Conseil se conforme aux règles légales de cumul des mandats (le Code Middlenext
recommande que l’administrateur, lorsqu’il exerce un mandat de « dirigeant », n’accepte pas plus de deux
autres mandats d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe),
informe le Conseil en cas de conflit d’intérêts survenant après l’obtention de son mandat, fait preuve
d’assiduité aux réunions du Conseil et d’Assemblée Générale, s’assure qu’il possède toutes les informations
nécessaires sur l’ordre du jour des réunions du Conseil avant de prendre toute décision et respecter une
véritable obligation de confidentialité.
Plus particulièrement et conformément à la nouvelle recommandation n°2 du Code Middlenext renforçant la
gestion des conflits d'intérêts, chaque administrateur déclare avant chaque réunion les éventuels conflits
d'intérêts et, annuellement, les conflits d'intérêts tant avérés que potentiels entre ses obligations à l'égard de
la Société et de ses intérêts privés, notamment au regard de ses autres mandats et fonctions.
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, dans une situation laissant apparaître ou pouvant
laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt
de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente, l’administrateur concerné doit :
– En informer dès qu’il en a connaissance le Conseil,
– Et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :
- Soit s’abstenir de participer aux délibérations et au vote de la délibération correspondante,
- Soit ne pas assister à la réunion du Conseil d’administration pendant laquelle il se trouve en situation
de conflit d’intérêts,
- Soit, à l’extrême, démissionner de ses fonctions d’administrateur.
Une fois par an, le Conseil passe en revue les conflits d’intérêts connus. Chaque administrateur fait part, le
cas échéant, de l’évolution de sa situation.
Sur la base de ces déclarations, le Conseil d'administration n'a identifié aucun conflit d'intérêts à la date
d'établissement de ce document.
Concernant les règles de déontologie boursière, les membres du Conseil ont pris connaissance des règles
applicables en matière de prévention des opérations d'initiés, issues du Règlement Européen Abus de Marché
n°596-2014 entré en application le 3 juillet 2016 ainsi que des recommandations de l'Autorité des Marchés
Financiers (AMF) et plus précisément celles relatives aux périodes d'abstention pendant lesquelles il est
interdit de réaliser des opérations sur titres.
Par conséquent, chaque membre du Conseil se conforme à la Charte de déontologie boursière établie par la
Société et dont les principales dispositions sont reprises dans le Règlement Intérieur du Conseil
d'administration.
1.2.7.3. Indépendance des administrateurs
Au regard des critères énumérés dans la recommandation n°3 du code Middlenext, un administrateur est
qualifié d’indépendant par l’absence de relation financière contractuelle familiale ou de proximité significative
pouvant altérer l’indépendance de jugement. Le Code Middlenext recommande que le Conseil comporte au
moins 2 membres indépendants.
Dans cet esprit, le Conseil d’administration, au 31 décembre 2022, compte 5 membres indépendants, au
regard des critères suivants :
•Critère d’indépendance n°1 : Ne pas être, ni avoir été au cours des cinq dernières années, salarié ou
mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société du Groupe ;
112
•Critère d’indépendance n°2 : Ne pas être, ni avoir été au cours des deux dernières années en relation
d’affaires significative avec la Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier, etc.) ;
•Critère d’indépendance n°3 : Ne pas être un actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif ;
•Critère d’indépendance n°4 : Ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un
mandataire social ou un actionnaire de référence ;
•Critère d’indépendance n°5 : Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des six
dernières années.
Critères d’indépendance
Qualification
d’indépendance
n°1
n°2
n°3
n°4
n°5
Maurice Alhadève
x
x
x
x
x
Oui
Philippe Benacin
x
x
x
Non
Constance Benqué
x
x
x
x
x
Oui
Patrick Choël
x
x
x
x
Non
Dominique Cyrot
x
x
x
x
x
Oui
Véronique Gabaï-Pinsky
x
x
x
x
Non
Frédéric Garcia-Pelayo
x
x
x
x
Non
Jean Madar
x
x
Non
Chantal Roos
x
x
x
x
x
Oui
Philippe Santi
x
x
x
x
Non
Marie-Ange Verdickt
x
x
x
x
x
Oui
X= critère d'indépendance satisfait
Au 31 décembre 2022, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d'affaires de quelque
nature que ce soit ni avec la Société ni son Groupe qui puisse compromettre leur indépendance.
1.2.8. Formation des administrateurs
Chaque administrateur peut bénéficier d'une formation complémentaire. A ce titre, et conformément à la
Recommandation N° 5 du Code Middlenext, un plan triennal de formation portant sur 4 à 6 jours par an a été
établi par le Conseil.
En 2022, les administrateurs ont bénéficié d'une journée de formation sur la RSE. Le Conseil a décidé de
mettre en place pour 2023, un programme de formation pour les administrateurs nouvellement nommés ainsi
qu'une formation régulière et détaillée sur les sujets pertinents et notamment la RSE.
113
1.3. Préparation et organisation des travaux du Conseil d’administration et du Comité
d’audit et des rémunérations
1.3.1. Réunions du Conseil d’administration
Le nombre de réunions tenues par le Conseil d'administration est conforme à la recommandation n° 6 du
Code Middlenext. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, et au moins quatre fois par an,
sur convocation de son Président et selon un calendrier décidé en commun, lequel calendrier peut être
modifié à la demande des administrateurs ou si des événements imprévus le justifient.
Le Président organise et dirige les travaux de ce dernier dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Les
travaux sont menés dans un cadre collégial et dans le respect de la loi, des règlements et des
recommandations. Ainsi, le Président du Conseil d’administration veille à assurer une information préalable et
régulière des administrateurs, qui est une condition primordiale de l’exercice de leur mission.
Au cours de l’année 2022, le Conseil d’administration s’est réuni 7 fois avec un taux d’assiduité de 98% et a
tenu des réunions d’une durée moyenne de 3 heures en délibérant notamment sur les points suivants :
•Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés annuels clos au 31 décembre 2021 et convocation de
l’Assemblée Générale annuelle;
•Mise en œuvre du programme de rachat d’actions ;
•Autorisation préalable de Conventions réglementées;
•Transfert du siège social de la Société au 10 rue de Solférino à Paris;
•Examen et arrêté des comptes semestriels 2022 ;
•Examen du budget d’exercice 2022 et des perspectives et documents de gestion prévisionnelle ;
•Augmentation de capital par incorporation de réserves et attribution d’actions gratuites aux actionnaires ;
•Politique de rémunération des dirigeants et des membres du Conseil d'administration ;
•Répartition de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration;
•Plan d'attribution d'actions gratuites au profit des salariés;
•Analyse de l’information financière diffusée par la Société aux actionnaires et au marché ;
•Analyse et définition des grandes orientations stratégiques, économiques et financières de la Société ;
•Points réguliers sur le nouveau siège social de la Société et l'avancement des travaux;;
•Points réguliers sur la stratégie RSE;
•Délibération sur la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale;
•Examen de la question de la succession du dirigeant.
Conformément à la loi, les dirigeants ne prennent part ni aux délibérations ni au vote lors de séance du
Conseil statuant sur la détermination ou l'attribution des éléments de rémunération les concernant
respectivement.
Par ailleurs, conformément à la loi n°2019-486 du 22 mai 2019 (Loi Pacte), le Conseil d’administration a mis
en place une procédure de revue annuelle des conventions courantes conclues à des conditions normales,
permettant leur évaluation, comme il s’y emploie pour l’examen des conventions règlementées.
Il est prévu que la Direction soit informée immédiatement et préalablement à toute opération susceptible de
constituer une convention réglementée au niveau de la Société, y compris lorsque la convention est
susceptible de constituer une convention libre, par la personne directement ou indirectement intéressée, par le
Président du Conseil ou par toute personne du groupe ayant connaissance d’un tel projet de convention.
Il appartient aux Directions Financière et Juridique de se prononcer sur la qualification de la convention, étant
précisé que le Conseil d’administration peut, en toute hypothèse, procéder lui-même à cette qualification et, le
cas échéant, à l’autorisation préalable d’une convention portée à sa connaissance s’il estime que cette
convention est une convention réglementée.
Dans ce cadre, il est procédé à un examen pour évaluer, au cas par cas, si le projet de convention relève de
la procédure des conventions réglementées, s’il s’agit d’une convention conclue avec une filiale à 100% ou si
elle satisfait les critères des conventions courantes conclues à des conditions normales.
114
Si les Directions Financière et Juridique estiment que la convention concernée est une convention
réglementée, elles en informent le Conseil d’administration ou son Président pour mise en œuvre de la
procédure légale.
L’appréciation des critères est réexaminée à l’occasion de toute modification, renouvellement, reconduction ou
résiliation d’une convention précédemment conclue.
Les Commissaires aux comptes assistent aux séances du Conseil d’administration à chaque fois que celui-ci
est appelé à délibérer sur les comptes de la Société ou sur tous sujets au regard desquels ils peuvent
apporter aux membres du Conseil d'administration, une opinion éclairée. Chacune des réunions du Conseil
appelée à se prononcer sur les comptes, annuels et semestriels, a été précédée d’une réunion du Comité
d’audit en présence des Commissaires aux comptes.
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, le Conseil d’administration s’est réuni 2 fois
depuis le début de l’année 2023 pour délibérer d’une part sur la politique de rémunération des dirigeants et
des membres du Conseil d'administration et d’autre part sur l’examen et l’arrêté des comptes sociaux et
consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et sur la convocation de l’Assemblée Générale mixte des
actionnaires de 2023.
115
1.3.2. Réunions du Comité d’audit et des rémunérations
Le Conseil d’administration de la Société, prenant en considération la Recommandation n°7 du Code
Middlenext et compte tenu de la taille et des modalités de fonctionnement de la Société, a constitué, le
11 juin 2018, un Comité d’audit.
Il est précisé que depuis la réunion du Conseil d'administration du 23 janvier 2023, le Comité d'audit est
devenu le Comité d'audit et des rémunérations, modifiant en conséquence la Charte régissant ce Comité et
élargissant ainsi sa compétence à la politique salariale de la Société ainsi que celle de ses dirigeants.
Le Comité d’audit et des rémunérations est principalement chargé des missions suivantes :
•Suivre le processus d’élaboration de l’information financière et extra-financière et, le cas échéant, formule
des recommandations pour en garantir l’intégrité. Il examine les projets de comptes semestriels et annuels
consolidés du groupe, les comptes annuels de la Société ainsi que la présentation faite par la Direction
décrivant l’exposition aux risques et les engagements hors bilan significatifs du Groupe ainsi que les
options comptables retenues. À travers cet examen, le comité se prononce sur la qualité des documents
financiers produits dans le cadre des arrêtés de comptes annuels et intermédiaires ou dans celui
d’opérations ponctuelles réalisées en cours d’exercice ; il veille au respect des obligations réglementaires
de l’entreprise en matière de communication financière.
•Suivre l’efficacité de systèmes de contrôle interne et de gestion des risques: le Comité examine et apprécie
les procédures internes de collecte et de contrôle des informations nécessaires à l’élaboration de
l’information financière et extra-financière notamment en matière d’exhaustivité, de fiabilité et d’intégrité et
de régularité ;il examine également l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques.
Dans cette optique, il réalise un suivi de l’ensemble des travaux effectués par le service du contrôle interne
de l’entreprise ainsi que des recommandations émises par ce dernier ; à cette fin, les rapports d’audit
effectués par ce service lui sont régulièrement transmis ;
•Suivre le contrôle légal des comptes consolidés annuels et semestriels du Groupe et des comptes annuels
de la Société et veiller au respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance dans
les conditions et selon les modalités prévues par la réglementation et, plus généralement, suivre la
réalisation de leur mission et tenir compte, le cas échéant, des constatations et conclusions du Haut
Conseil du Commissariat aux Comptes consécutives aux contrôles réalisés en application de la
réglementation ;
•Superviser dans le cadre du processus de sélection des Commissaires aux comptes, la définition du cahier
des charges, le processus d’appel d’offres et son suivi, examine les offres des différents cabinets
pressentis et les auditionne, donne son avis au Conseil sur le choix des commissaires au moment de la
nomination ou du renouvellement de leur mandat : il examine au moins deux candidatures et fait part de sa
préférence au Conseil et donne son opinion sur le montant des honoraires envisagés pour l’exécution des
missions de contrôle légal qui pourraient leur être confiées;
•S'agissant des autres missions liés à la conformité et en fonction des seuils auquel la Société est ou sera
soumise, le Comité d’audit et de rémunérations aura des missions relatives au RGPD, à l’abus de marché,
l’Anticorruption, la RSE à traiter ainsi que toute autre disposition particulière à laquelle la Société devrait se
confirmer en fonction des lois et règlements en vigueur.
•Approuver la fourniture des Services Autres que la Certification des Comptes (SACC), dans le respect de
la réglementation applicable et conformément au Code Middlenext, veille à ce que hormis les attestations
ainsi que les services rendus en application de textes légaux ou réglementaires, les entreprises confient
les services autres que la certification des comptes (SACC) à un cabinet différent de celui du commissaire
aux comptes de l’entreprise.;
•Rendre compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses missions. Il rend également compte des
résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à
l'intégrité de l'information financière et extra-financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe
sans délai de toute difficulté rencontrée,
116
•Son rôle, en matière de rémunérations, concerne principalement la détermination des différents
constituants de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société. Il dispose également
d’attributions concernant la rémunération des administrateurs non exécutifs : leur enveloppe et leur
répartition. Le Comité a pour mission de réaliser un travail préparatoire, les décisions légales revenant au
Conseil d’administration.
Le Comité d’audit et des rémunérations est composé d’une majorité d’administrateurs indépendants, dont sa
Présidente (cf paragraphe 1.2.5. ci-dessus).
Les membres du Comité d’audit et des rémunérations ont été nommés pour la durée de leur mandat
d’administrateurs (cf paragraphe 1.2.5. ci-dessus).
Leurs compétences et leurs parcours (tels que développés au paragraphe 1.2.4 ci-dessus) permettent au
Comité d'audit et des rémunérations de remplir sa mission avec l’expérience requise.
Le Comité d’audit et des rémunérations s’est doté d’une charte approuvée préalablement par le Conseil
d’administration le 11 juin 2018, modifiée ensuite par celui du 7 juin 2022 décrivant ainsi son organisation, son
fonctionnement, ses compétences et ses attributions puis nouvellement mise à jour par le Conseil
d'administration du 23 janvier 2023 afin d'y intégrer ses attributions et compétences en matière de
rémunérations.
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022, le Comité s’est réuni 4 fois avec un taux de présence de
90 % et a revu les points suivants de l’audit des comptes consolidés annuels et semestriels :
•L’appréciation des politiques comptables, de leur permanence et de leur conformité aux IFRS ;
•La mise en œuvre des programmes d’audit des comptes et de l’information financière définis au regard des
risques identifiés dans le cadre de l’évaluation des systèmes comptables, du contrôle interne et
notamment, des dépréciations d’actifs (clients, stocks) et des provisions (risques juridiques et fiscaux) et
des impacts liés au change ;
•La revue des impacts du RGPD sur la Société;
•La prise en compte de l'évolution des réglementations européennes, financières, comptables;
•La revue du contrôle interne;
•La production des états financiers au format XBRL;
•La validation et la revue de l’information financière ;
•La revue des Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) ;
•Des points réguliers sur la démarche RSE;
•L’audit relatif à la sécurité informatique.
Le Comité a fait part au Conseil d’administration des résultats de l’audit, il a également expliqué au Conseil
d'administration comment l’audit légal contribuait à l’intégrité du reporting financier et a précisé quel rôle il
avait joué dans ce process.
1.3.3. Évaluation des travaux du Conseil d’administration et du Comité d’audit et des rémunérations
Conformément à la recommandation n°13 du Code Middlenext, les membres du Conseil procèdent chaque
année à une auto-évaluation du fonctionnement du Conseil d'administration, du Comité d’audit et des
rémunérations et de la préparation de leurs travaux, au moyen d’un questionnaire adressé à chacun des
administrateurs, portant notamment sur :
•Les missions dévolues au Conseil d’administration ;
•Le fonctionnement et la composition du Conseil d’administration ;
•Le Conseil d’administration et la stratégie ;
•Les missions et travaux du Comité d’audit et des rémunérations ;
•Les réunions et la qualité des débats ;
•L’accès à l’information des administrateurs.
Sur la base du retour d’informations recueillies, les membres du Conseil, au cours de la séance du
23 janvier 2023, ont passé en revue la composition du Conseil d’administration et du Comité d’audit et des
rémunérations et évalué, en toute indépendance et avec toute liberté de jugement, l’efficience de leur
117
organisation et leur fonctionnement. Il en ressort une appréciation favorable du mode de fonctionnement du
Conseil et du Comité et de la qualité de l'information fournie avant les débats et ceci en conformité avec
l’esprit des recommandations Middlenext. Les administrateurs font également une analyse satisfaisante de
l’environnement dans lequel ils exercent effectivement leurs fonctions et responsabilités.
1.4. Pouvoirs et missions du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration en tant qu’instance collégiale, représente collectivement l’ensemble des
actionnaires, et impose à chacun de ses membres l’obligation d’agir en toutes circonstances dans l’intérêt
social de l’entreprise.
Le rôle du Conseil d’administration repose sur deux éléments fondamentaux, la prise de décision et la
surveillance :
– La fonction de prise de décision comporte l’élaboration, de concert avec la direction de l’entreprise, de
politiques fondamentales et d’objectifs stratégiques, ainsi que l’approbation de certaines actions importantes ;
– La fonction de surveillance a trait à l’examen des décisions de la direction, à la conformité des systèmes et
des contrôles, et à la mise en œuvre des politiques.
La mission du Conseil d’administration consiste à déterminer les orientations de l’activité de la Société, à
choisir la stratégie et à veiller au suivi de sa mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l'objet
social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société.
A ce titre, il se prononce notamment sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations
stratégiques, économiques, sociales, financières ou technologiques de la Société et veille à leur mise en
œuvre, il étudie la question du plan de succession du “dirigeant” et des personnes clés, il procède à la revue
des points de vigilance du Code Middlenext et aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
Le Règlement intérieur décrivant l'ensemble des pouvoirs et missions du Conseil d'administration est
disponible en ligne sur www.interparfums-finance.fr
1.4.1. Information des administrateurs
Les administrateurs reçoivent des informations ciblées et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement
de leur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil d'administration, les administrateurs reçoivent :
•Un ordre du jour arrêté par le Président en concertation avec la Direction Générale et le cas échéant
avec les administrateurs proposant des points à discuter ;
•Un dossier d’information portant sur certains thèmes abordés dans l’ordre du jour nécessitant une
analyse particulière afin d’assurer un débat éclairé, au cours duquel les administrateurs pourront poser
les questions appropriées en vue d’une bonne compréhension des sujets abordés ;
•Et, lorsque cela est utile, les communiqués publics diffusés par la Société ainsi que les principaux articles
de presse et rapports d’analystes financiers.
Chaque membre du Conseil est autorisé à rencontrer les principaux dirigeants de l’entreprise, à condition d’en
informer préalablement le Président.
Le Conseil est régulièrement informé par le Président de la situation financière, de la trésorerie, des
engagements financiers de la Société et de son Groupe.
Enfin, tout nouveau membre du Conseil peut demander à bénéficier d’une formation sur les spécificités de la
Société et de son Groupe, leurs métiers et leurs secteurs d’activité.
118
En conformité avec la recommandation n°4 du Code Middlenext, en dehors des séances du Conseil
d'administration et lorsque l’actualité de la Société le justifie, les administrateurs reçoivent régulièrement
toutes les informations importantes de la Société, susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements et sa
situation financière notamment via un portail dédié. Ils peuvent solliciter toute explication ou la production
d’informations complémentaires, et plus généralement formuler toute demande d’accès à l’information qui leur
semblerait utile.
Les administrateurs membres du Comité d’audit organisent des travaux préparatoires en vue des réunions du
Conseil d’administration et peuvent parfois se réunir pour aborder des questions portant sur leurs missions et
leur fonctionnement.
1.4.2. Déclarations concernant les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale
1.4.2.1. Condamnations
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, au cours des cinq
dernières années, aucun des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale de la Société:
•N’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une mise en cause et/ou d’une sanction publique
officielle prononcée contre lui par les autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
professionnels désignés) ;
•N’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous
administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe d’administration, de
direction ou de surveillance ;
•N’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’Administration, de
Direction ou de Surveillance ou d’intervenir dans la gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.
1.4.2.2. Conflits d’intérêts potentiels
A la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du présent document, aucun conflit d’intérêts
potentiel n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de la Société, et les intérêts privés et/ou autres devoirs de
l’un des membres du Conseil et de la Direction Générale.
Conformément au Règlement Intérieur du Conseil d’administration, il est rappelé que dans l’exercice du
mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se déterminer conformément à l’intérêt social de
l’entreprise.
Chaque administrateur a l’obligation de faire part au Conseil d'administration de toute situation de conflit
d’intérêts même potentiel et doit s’abstenir de participer aux délibérations et au vote de la délibération
correspondante et, le cas échéant, démissionner.
Les administrateurs sont sollicités chaque année pour actualiser les informations relatives à leurs fonctions,
mandats de direction, d’administration et de gestion, actuels et ceux exercés et échus au cours des cinq
dernières années. En outre, il leur est demandé de retourner une déclaration sur l’honneur, d’absence de
conflit d’intérêt et d’absence de condamnation.
Dans le cadre du renforcement de la Recommandation n°2 du Code Middlenext, les administrateurs
s'engagent désormais avant chaque réunion, à déclarer leurs éventuels conflits d'intérêts.
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe pas
d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients, des fournisseurs ou
autres, en vertu duquel l’un des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale a été
sélectionné en cette qualité.
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe aucune
restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale concernant la
cession, dans un certain laps de temps, des titres de la Société qu’ils détiennent, à l’exception de l’obligation
de conservation de 20 % des actions attribuées gratuitement au Président Directeur Général et aux Directeurs
Généraux Délégués jusqu’à la cessation de leurs fonctions.
119
1.4.2.3. Contrats de services avec les membres du Conseil d'administration et les membres des
organes de Direction
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’avantage octroyé au terme de contrats de service liant l’un
des membres du Conseil d'administration et des organes de Direction à la Société ou l’une de ses filiales.
1.4.2.4. Liens familiaux entre les mandataires sociaux
Aucun lien familial n’existe entre les mandataires sociaux.
120
1.5. Tableaux de synthèse des délégations et autorisations financières en vigueur
accordées par l’Assemblée Générale au bénéfice du Conseil d’administration (Art.
L-225-37-4 du Code de commerce)
Nature des délégations et
autorisations
Limites
d’émission
Délégations et
autorisations
utilisées
Date
d’expiration
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 23 avril 2021
Délégation en vue d’augmenter le capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou
primes
(14ème résolution)
50 000 000 euros
Délégation utilisée par
délibération du Conseil
d’administration du 3 juin
2021 avec la création de
5 198 840 actions
nouvelles pour un montant
de 15 596 520 euros et par
le Conseil d'administration
du 7 juin 2022 avec la
création de 5 178 724
actions pour un montant de
17 156 172 euros
22/06/2023
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022
Délégation en vue d’émettre des actions ou
des valeurs mobilières avec maintien du droit
préférentiel de souscription des actionnaires
(13ème résolution)
30 000 000 euros
(actions) et
100 000 000 euros
(titres de créance)
Non utilisée
29/06/2024
Délégation en vue d’émettre des actions ou
des valeurs mobilières avec suppression du
droit préférentiel de souscription des
actionnaires par offre au public (à l’exclusion
des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du
Code monétaire et financier) et/ou en
rémunération de titres dans le cadre d’une
offre publique d’échange
(14ème résolution)
9 000 000 euros*
(actions)
50 000 000 euros
(titres de créance)
Non utilisée
29/06/2024
Délégation en vue d’émettre des actions ou
des valeurs mobilières avec suppression du
droit préférentiel de souscription des
actionnaires par une offre visée au 1 de
l’article L.411-2 du Code monétaire et
financier (15ème résolution)
Dans la limite de
9 000 000 euros*
(actions)
15 000 000 euros
(titres de créance)
Non utilisée
29/06/2024
Délégation en vue d’émettre des actions
réservées aux salariés du Groupe adhérent
d’un PEE (18eme résolution)
2 % du capital au jour
de l’émission*
Non utilisée
29/06/2024
Autorisation en vue d'octroyer des options de
souscription et/ou d'achat d'actions aux
membres du personnel salarié et/ou certains
mandataires sociaux (20éme résolution)
0,5% du capital social
au jour de l'attribution
Non utilisée
29/06/2025
Autorisation en vue d'attribuer gratuitement
des actions existantes et/ou à émettre aux
membres du personnel salarié et/ou certains
mandataires sociaux (21éme résolution)
0,5% du capital social
au jour de l'attribution
Non utilisée
29/06/2025
* Imputation sur le plafond global de 10% du capital au jour de l’émission (19ème résolution de l’AG 2022)
121
1.6. Accès des actionnaires à l’Assemblée Générale
Aux termes de l’article 19 des statuts de la Société, tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées
Générales, personnellement ou en ayant donné un mandat, quel que soit le nombre de ses actions. Le droit
de participer à l’Assemblée est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de
l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédent l’Assemblée à zéro heure, heure de
Paris.
122
2.Rémunération des organes d’administration et de Direction
2.1.Politique de rémunération des mandataires sociaux (15ème et 16ème résolutions de
l’AG du 21 avril 2023)
Conformément aux dispositions des articles L.22-10-8 et R. 22-10-14 du Code de commerce, la politique de
rémunération des mandataires sociaux est conforme à l'intérêt social, contribuant ainsi à sa pérennité et
s’inscrivant dans sa stratégie commerciale telle que décrite dans la partie 1 « rapport de gestion consolidé»,
paragraphe 1 « activité et stratégie de la Société » du présent Document d’Enregistrement Universel.
La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le Conseil d’administration, en prenant
en compte les principes et critères définis dans le Code Middlenext.
Le Conseil d’administration s’assure que ces principes et critères sont également directement alignés à la fois
sur la stratégie de la Société et sur les intérêts des actionnaires, afin de soutenir la performance et la
compétitivité de la Société. Il prend également en compte les enjeux sociaux et environnementaux liés à
l’activité de la Société.
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé
par la Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération
approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires
sociaux sont réalisées par le Conseil. Lorsque le Conseil d’administration se prononce sur un élément ou un
engagement au bénéfice de son Président Directeur Général ou d’un Directeur Général Délégué, les
personnes intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément ou l’engagement
concerné.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires
sociaux tiennent compte de l'évolution des conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la Société
et notamment des ratios d'équités présentés dans le paragraphe 2.2.5. afin d'être en cohérence avec celle
des autres dirigeants et des salariés de la Société.
2.1.1.Politique de rémunération du Président Directeur Général et de toute autre dirigeant mandataire
social
La politique décrite ci-après est applicable au Président Directeur Général ainsi qu’à tout autre dirigeant
mandataire social auquel une rémunération pourrait être allouée en raison de son mandat.
A cet égard, il est précisé, à titre indicatif, que les actuels Directeurs Généraux Délégués ne perçoivent pas de
rémunération au titre de leur mandat social. Ils sont liés à la Société par un contrat de travail à durée
indéterminée dont les caractéristiques figurent au paragraphe 2.1.3. ci-dessous et perçoivent une
rémunération exclusivement à ce titre.
La politique de rémunération du Président Directeur Général s'attache, dans un souci de préservation des
intérêts de la Société, à maintenir une cohérence entre la rémunération globale de ce dernier et l'évolution de
la performance de la Société tel que décrit au paragraphe 2.2.5. ci-dessous.
Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature qui peuvent être accordés au Président Directeur Général en raison de son mandat, ainsi que leur
importance respective sont les suivants :
123
2.1.1.1. Rémunérations fixe et variable annuelle
Rémunération fixe
La rémunération fixe du Président Directeur Général rétribue les responsabilités attachées à ce type de
mandat social.
Elle est appréciée chaque année en corrélation avec les évolutions des responsabilités ou des événements
affectant la Société, le contexte du métier et du marché de référence, et doit être proportionnée à la situation
de la Société et sera versée par mensualités.
La rémunération fixe, qui ne fait pas l'objet d'une révision annuelle systématique, sert de référence pour
déterminer le pourcentage de la rémunération variable annuelle.
Sur proposition du Comité d'audit et des rémunérations, le Conseil d'administration du 23 janvier 2023 a
décidé d'arrêter la rémunération fixe annuelle du Président Directeur Général à 504 000 euros à compter de
l'exercice 2023. Compte tenu du résultat en hausse de l'exercice 2022 de la Société et de la politique salariale
de la Société cette année, les administrateurs ont décidé d'augmenter cette rémunération fixe de 5 %.
Rémunération variable annuelle
Modalités de détermination
Le Conseil d'administration veille, chaque année, à ce que la part de rémunération variable du Président
Directeur Général fondée sur des critères de performance précis, soit suffisamment significative par rapport à
sa rémunération fixe.
Cette rémunération variable annuelle est établie sur la base d’objectifs clairs, précis, chiffrables et
opérationnels et elle est fonction de l’atteinte d’objectifs financiers d’une part, et d’objectifs non financiers,
d’autre part. Elle s'établit à un plafond de 100% de la rémunération fixe à objectifs atteints avec un maximum
de 120% si les objectifs sont dépassés. Cette augmentation du plafond par rapport à l'année précédente vise
à permettre à la Société de s'aligner sur les standards de marché et à privilégier l'importance de la
rémunération variable annuelle en lien avec les performances du Groupe.
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur Général sera fixée et calculée selon les critères ci-
dessous et détaillés dans le tableau ci-après:
•A hauteur de 60 % sur des objectifs fondés sur les performances financières réalisées par la Société au
cours de l'exercice écoulé, à savoir un objectif de chiffre d’affaires consolidé et de résultat opérationnel
consolidé, chacun des objectifs comptant à part égale dans la détermination de la part variable;
•A hauteur de 40% sur des objectifs extra-financiers établis de manière précise et en lien direct avec la
stratégie de la Société et de ses filiales, les relations avec les marques et le développement d'une politique
RSE & Gouvernance.
124
Critères de la rémunération variable annuelle
2022
2023
Commentaires
Chiffre d'affaires consolidé
25 %
30 %
Augmentation de 5%
Résultat opérationnel consolidé
25 %
30 %
Augmentation de 5%
Croissance externe
10 %
— %
Suppression de ce critère surperformé en 2022
Supervision des filiales
10 %
10 %
Pas de changement
Relation avec les marques
10 %
10 %
Pas de changement
Développement d'une politique RSE &
Gouvernance
20 %
20 %
Pas de changement
TOTAL
100 %
100 %
Les objectifs financiers annuels précités sont déterminés sur la base du budget annuel approuvé par le
Conseil d'administration. Chacun des critères financiers est évalué séparément.
A cet effet, le Conseil d'administration examine ces différents objectifs, leur pondération et les niveaux de
performance attendus et fixe pour chaque objectif:
–Un niveau d'atteinte minimum pour déclencher le paiement de la part de la rémunération variable
annuelle relative à l'indicateur concerné;
–Un niveau cible déclenchant un paiement à 100% de la part de la rémunération variable concernée;
–Un paiement lié à chaque critère plafonné à 120% du niveau cible.
La rémunération variable annuelle est calculée et fixée par le Conseil d'administration à l'issue de la clôture de
l'exercice au titre duquel elle s'applique.
Le niveau de réalisation attendu sur les critères financiers et non financiers a été préétabli par le Conseil
d’administration mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité et de sensibilité stratégique et
concurrentielle.
Condition de versement
Conformément à la loi, le versement des éléments de rémunération variable annuelle est conditionné à
l'approbation de l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
2.1.1.2. Autres rémunérations
•Rémunération variable pluriannuelle
Aucune rémunération variable pluriannuelle n'est prévue.
•Rémunération exceptionnelle
Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une rémunération exceptionnelle au Président Directeur
Général au regard de circonstances particulières. Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi décidée
ne pourra pas excéder un maximum de 20% de la rémunération fixe annuelle.
Conformément à la loi, le versement d’une telle rémunération exceptionnelle serait en toute hypothèse,
conditionné à l'approbation par l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
125
•Attribution gratuite d’actions- Stock-options
Le Président Directeur Général pourrait se voir attribuer des actions gratuites et/ou des options de
souscription et /ou d’achat d’actions soumises à des conditions de performance et de conservation en relation
avec la durée de l’exercice de son mandat social.
Sur la période couverte par la 21ème résolution de l'Assemblée Générale des actionnaires du 29 avril 2022, le
nombre d'actions gratuites total ne pourra pas représenter plus de 0,5% du capital social existant au jour de la
décision d'attribution par le Conseil d'administration.
Le bénéficiaire devra, le cas échéant, conserver ces actions pendant une durée, fixée par le Conseil
d’administration, au moins égale à celle nécessaire pour que la durée cumulée des périodes d'acquisition et,
le cas échéant, de conservation ne puisse être inférieure à deux ans.
La remise effective des actions gratuites est conditionnée d'une part, à la présence au sein de la Société du
Président Directeur Général et d'autre part, à la réalisation de performance portant notamment sur le chiffre
d’affaires consolidé et sur le résultat opérationnel consolidé.
De plus, le Président Directeur Général est tenu de conserver 20% des actions gratuites qui lui seraient
attribuées jusqu’à l’issue de son mandat.
S'agissant des options d'achat ou de souscription d'actions (stock-options 2023), le nombre total d'options
sous conditions attribuées aux mandataires sociaux, sur la période couverte par la 20ème résolution de
l'Assemblée Générale des actionnaires du 29 avril 2022, ne pourra pas représenter plus de 0,5% du capital
social existant au jour de la décision d'attribution par le Conseil d'administration.
•Régime de retraite complémentaire à cotisations définies
Le Président Directeur Général bénéficie d'un régime de retraite complémentaire à cotisations définies par
capitalisation sous la forme d’une rente viagère présenté au paragraphe 2.2.4.
•Rémunération allouée au titre du mandat de membre du Conseil d'administration
Le Président Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués ayant la fonction d’administrateur ne
perçoivent pas de rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'administration, pour y avoir
renoncé expressément.
•Avantages de toute nature
Le Président Directeur Général bénéficie d’une mise à disposition d’un véhicule de fonction, représentant un
avantage en nature.
Aucun autre avantage en nature ne lui est alloué.
2.1.2. Politique de rémunération des membres du Conseil d'administration
La politique de rémunération des membres du Conseil d'administration repose sur une attribution réservée
exclusivement aux seuls administrateurs non exécutifs du Conseil d'administration. Les autres administrateurs
exerçant des fonctions exécutives ont renoncé expressément au bénéfice de leur rémunération.
La rémunération de chaque administrateur sera plafonnée annuellement quelque soit le nombre de réunions
de Conseil d’administration et de Comités. Une part supplémentaire est attribuée en raison de la participation
aux Comités.
De plus, les critères de répartition de la somme annuelle qui sera allouée par l'Assemblée Générale aux
membres du Conseil d'administration sont également liés à un pourcentage linéaire d’assiduité et de
participation effective des administrateurs aux réunions du Conseil et/ou du Comité.
Aucun autre type de rémunération n’est versé aux administrateurs non-exécutifs.
126
2.1.3.Informations sur les mandats et contrats de travail et/ou de prestations de services des
mandataires sociaux passés avec la Société
La durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la Société est présentée au paragraphe 1 ci-avant.
Le tableau ci-dessous indique l'existence de contrats de travail ou de prestations de services passés avec la
Société, les périodes de préavis et les conditions de résiliation qui leurs sont applicables.
Mandataires de la Société
Frédéric GARCIA-PELAYO
Philippe SANTI
Mandat(s) exercé(s)
Directeur Général Délégué
Directeur Général Délégué
Contrat de travail conclu avec la Société (préciser sa durée)
Oui – contrat de travail à durée
indéterminée en qualité de
«Directeur Affaires
Internationales»
Oui – contrat de travail à durée
indéterminée en qualité de
«Directeur Finance & Juridique»
Contrat de prestations de services passés avec la Société
Non
Non
Périodes de préavis
Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées
Conditions de résiliation
Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la
jurisprudence
2.2.Informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce pour
chaque mandataire social de la Société (17ème résolution de l’AG du 21 avril 2023)
Il est précisé que la rémunération totale du Président Directeur Général et des administrateurs respecte la
politique de rémunération les concernant qui a été approuvée par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 dans
ses 6ème et 7ème résolutions. Il est rappelé que les rémunérations respectives des deux Directeurs
Généraux Délégués sont exclusivement dues au titre de leur contrat de travail.
2.2.1. Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant
mandataire social exécutif
Exercice 2021
Exercice 2022
M. Philippe Benacin – Président Directeur Général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
618 800 €
690 800 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(Plan Interparfums Inc)
_
_
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice
—
149 670 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
—
—
Total
618 800 €
840 470 €
127
Exercice 2021
Exercice 2022
M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
807 000 €
873 600 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(Plan Interparfums Inc)
—
—
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice
—
299 340 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
—
—
Total
807 000 €
1 172 940 €
M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
817 800 €
884 400 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(Plan Interparfums Inc)
—
—
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice
—
299 340 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
—
—
Total
817 800 €
1 183 740 €
Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature, n’ont été attribués au Président
Directeur Général et aux Directeurs Généraux Délégués durant l’exercice 2022, de la part des sociétés
contrôlées et de la société contrôlante.
Les informations relatives aux attributions gratuites d'actions consenties à chaque mandataire social sont
présentées dans la note 4.2.1. "Rapport spécial du Conseil d'administration sur les attributions gratuites
d'actions" de la présente partie "Gouvernement d'entreprise".
128
2.2.2. Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif
Exercice 2021
Exercice 2022
Rémunération
attribuée au titre
de l’exercice
Rémunération
versée au cours
de l’exercice
Rémunération
attribuée au titre
de l’exercice
Rémunération
versée au cours
de l’exercice
M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général
Rémunération fixe
468 000 €
468 000 €
480 000 €
480 000 €
Rémunération variable annuelle
140 000 €
152 500 €
200 000 €
140 000 €
Rémunération variable pluriannuelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération exceptionnelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération allouée en qualité de membre du conseil
— €
— €
— €
— €
Avantages en nature
10 800 €
10 800 €
10 800 €
10 800 €
Total
618 800 €
631 300 €
690 800 €
630 800 €
Exercice 2021
Exercice 2022
Rémunération
attribuée au
titre de
l’exercice
Rémunération
versée au
cours de
l’exercice
Rémunération
attribuée au
titre de
l’exercice
Rémunération
versée au
cours de
l’exercice
M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué
Rémunération fixe
408 000 €
408 000 €
432 000 €
432 000 €
Rémunération variable annuelle
399 000 €
307 750 €
441 600 €
389 600 €
Rémunération variable pluriannuelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération exceptionnelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération allouée en qualité de membre du cConseil
— €
— €
— €
— €
Avantages en nature
— €
— €
— €
— €
Total
807 000 €
715 750 €
873 600 €
821 600 €
M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur - Directeur Général Délégué
Rémunération fixe
408 000 €
408 000 €
432 000 €
432 000 €
Rémunération variable annuelle
399 000 €
307 750 €
441 600 €
389 600 €
Rémunération variable pluriannuelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération exceptionnelle
— €
— €
— €
— €
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil
— €
— €
— €
— €
Avantages en nature
10 800 €
10 800 €
10 800 €
10 800 €
Total
817 800 €
726 550 €
884 400 €
832 400 €
129
2.2.3. Tableau des rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs
MANDATAIRES SOCIAUX NON EXECUTIFS
Rémunérations
attribuées au titre
de 2021 versées
en 2022
Rémunérations
attribuées au titre
de 2022 versées
en 2023
Mr. Maurice Alhadève
35 900 €
32 000 €
Mr. Patrick Choël
35 900 €
32 000 €
Mme Dominique Cyrot
35 900 €
22 857 €
Mme Chantal Roos
27 250 €
24 000 €
Mme Marie-Ange Verdickt
35 900 €
32 000 €
Mme Véronique Gabai-Pinsky
27 250 €
24 000 €
Mme Constance Benqué(1)
—
18 286 €
Total
198 100 €
185 143 €
(1) Madame Constance Benqué ayant été nommée administratrice par l'Assemblée Générale du 29 avril 2022, sa rémumération est
proratisée à son temps de présence au sein de la Société. )
Il s’agit exclusivement de rémunérations perçues au titre de leur fonction d’administrateur.
130
2.2.4. Tableau récapitulatif des contrats de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ et
clauses de non-concurrence des dirigeants mandataires sociaux
Conformément à la Recommandation n°18 du Code Middlenext, il est précisé que le maintien du contrat de
travail pour les Directeurs Généraux Délégués s'explique par la volonté de la Société de faire bénéficier les
Directeurs Généraux Délégués de la protection inhérente au contrat de travail, qui était antérieur à leurs
mandats respectifs.
Contrat de travail
Régime de
retraite
complémentaire
Indemnités ou
avantages
susceptibles
d’être dus en cas
de cessation ou
changement de
fonctions
Indemnités
relatives à une
clause de non-
concurrence
M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général
Dernier renouvellement du mandat :
27/04/2018
NON
OUI
NON
NON
Fin de mandat : AG 2023
M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué
Dernier renouvellement du mandat :
27/04/2018
OUI
OUI
NON
NON
Fin de mandat : AG 2023
M. Frédéric Garcia-Pelayo - Administrateur - Directeur Général Délégué
Dernier renouvellement du mandat :
27/04/2018
OUI
OUI
NON
NON
Fin de mandat : AG 2023
Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants un complément de retraite par capitalisation sous la forme
d’une rente viagère.
Le bénéfice de ce régime à cotisations définies a été par la suite étendu à l’ensemble des cadres de la
Société. Cette cotisation, qui est versée à un organisme privé de gestion par capitalisation, est prise en
charge partiellement par les bénéficiaires et par l’employeur à hauteur de 4 fois le plafond de la Sécurité
Sociale. Le montant de cotisation annuelle par bénéficiaire, s’élève à 15 000 euros. La mise en place de ce
régime de retraite complémentaire s’inscrit dans la politique globale de rémunération de la Société appliquée
à tous les cadres de la société.
Aucun dirigeant ne bénéficie d’éléments de rémunération, d’indemnités ou d’avantages dus ou susceptibles
d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions de mandataire social de la
Société ou postérieurement à celles-ci.
131
2.2.5. Ratios d'équité et évolution des rémunérations et des performances
Ces ratios sont calculés conformément à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce.
La synthèse, ci-après, présente le ratio entre le niveau de la rémunération du Président Directeur Général et
des Directeurs Généraux Délégués de la Société (rémunération fixe et variable) et la rémunération moyenne
des salariés (hors mandataires sociaux), le ratio rapporté à la médiane de la rémunération des salariés (hors
mandataires sociaux) de la Société, le ratio rapporté au salaire minimum interprofessionnel de croissance
(Smic), ainsi que l’évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société et de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les
dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents.
132
2018
2019
2020
2021
2022
Evolution des performances du Groupe
Chiffre d'affaires (en millions d'euros)
455,3 €
484,3 €
367,4 €
560,8 €
706,6 €
Evolution N / N-1
7,9 %
6,4 %
(24,1 %)
52,6 %
26,0 %
Résultat opérationnel (en millions d'euros)
66,20 €
73,10 €
46,90 €
98,90 €
131,80 €
Evolution N / N-1
10,3 %
10,4 %
(35,8 %)
110,9 %
33,3 %
Evolution des rémunérations hors mandataires sociaux
Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux)
82 612 €
86 616 €
81 982 €
86 007 €
81 126 €
Evolution N / N-1
8,5 %
4,8 %
(5,4 %)
4,9 %
(5,7 %)
Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux)
61 775 €
62 875 €
56 525 €
60 500 €
60 190 €
Evolution N / N-1
5,8 %
1,8 %
(10,1 %)
7,0 %
(0,5 %)
Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC)
17 982 €
18 255 €
18 473 €
18 760 €
19 744 €
Evolution N / N-1
1,2 %
1,5 %
1,2 %
1,6 %
5,2 %
Evolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux
Philippe Benacin - Président Directeur Général
Rémunération brute
591 000 €
602 000 €
592 000 €
620 500 €
620 000 €
Evolution N / N-1
20,6 %
1,9 %
(1,7 %)
4,8 %
(0,1 %)
Ratios d'équité sur rémunération moyenne
7,15
6,95
7,22
7,21
7,64
Evolution N / N-1
+0,71 points
-0,20 points
+0,27 points
-0,01 points
+0,43 points
Ratios d'équité sur rémunération médiane
9,57
9,57
10,47
10,26
10,30
Evolution N / N-1
+1,18 points
— points
+0,90 points
-0,21 points
+0,04 points
Ratios d'équité sur SMIC
32,87
32,98
32,05
33,08
31,40
Evolution N / N-1
+5,28 points
+0,11 points
-0,93 points
+1,03 points
-1,68 points
Philippe Santi - Directeur Général Délégué
Rémunération brute
702 000 €
727 500 €
706 500 €
715 750 €
821 600 €
Evolution N / N-1
5,4 %
3,6 %
(2,9 %)
1,3 %
14,8 %
Ratios d'équité sur rémunération moyenne
8,50
8,40
8,62
8,32
10,13
Evolution N / N-1
-0,25 points
-0,10 points
+0,22 points
-0,30 points
+1,81 points
Ratios d'équité sur rémunération médiane
11,36
11,57
12,50
11,83
13,65
Evolution N / N-1
-0.05 points
+0,21 points
+0,93 points
-0,67 points
+1,82 points
Ratios d'équité sur SMIC
39,04
39,85
38,25
38,15
41,61
Evolution N / N-1
+1,55 points
+0,81 points
-1,60 points
-0,10 points
+3,46 points
Frédéric Garcia-Pelayo - Directeur Général Délégué
Rémunération brute
702 000 €
727 500 €
706 500 €
715 750 €
821 600 €
Evolution N / N-1
5,4 %
3,6 %
(2,9 %)
1,3 %
14,8 %
Ratios d'équité sur rémunération moyenne
8,50
8,40
8,62
8,32
10,13
Evolution N / N-1
-0,25 points
-0,10 points
+0,22 points
-0,30 points
+1,81 points
Ratios d'équité sur rémunération médiane
11,36
11,57
12,50
11,83
13,65
Evolution N / N-1
-0.05 points
+0,21 points
+0,93 points
-0,67 points
+1,82 points
Ratios d'équité sur SMIC
39,04
39,85
38,25
38,15
41,61
Evolution N / N-1
+1,55 points
+0,81 points
-1,60 points
-0,10 points
+3,46 points
133
2.3. Éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et
les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre de l’exercice écoulé au Président Directeur Général (18ème résolution de
l’AG du 21 avril 2023)
Il sera demandé à l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 de statuer sur les éléments fixes, variables ou
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de
l’exercice 2022 ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur
Général.
Après avoir mesuré l’atteinte des objectifs fixés à Monsieur Philippe Benacin pour l’année 2022, le Conseil
d’administration du 23 janvier 2023 a arrêté la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice
2022 à 200 000 €, de la façon suivante:
Critères
Poids du
critère
Minimum
(80%)
Objectif
(100%)
Maximum
(120%)
Final atteint
Montant
correspondant
(en euros)
Chiffre d'affaires consolidé 2022
25 %
20 %
25 %
30 %
30 %
52 631 €
Résultat opérationnel consolidé 2022
25 %
20 %
25 %
30 %
30 %
52 631 €
Croissance externe
10 %
8 %
10 %
12 %
12 %
21 053 €
Supervision des filiales
10 %
8 %
10 %
12 %
10 %
17 544 €
Relation avec les marques
10 %
8 %
10 %
12 %
12 %
21 053 €
Développement d'une politique RSE &
Gouvernance
20 %
16 %
20 %
24 %
20 %
35 088 €
TOTAL
100 %
80 %
100 %
120 %
114 %
200 000 €
Le Conseil d'administration a établi la part fixe des rémunérations du Président Directeur Général au titre de
l'exercice 2022 et l'objectif ciblé 2022 de la part variable annuelle de sa rémunération, ainsi que les autres
éléments de rémunération comme suit:
Eléments de la rémunération versés au
cours ou attribués au titre de l'exercice
2022
Montants ou valorisations
comptables soumis au vote
Descriptif
Rémunération fixe
480 000 €
Montant versé et attribué
-
Rémunération variable annuelle versée au
cours de l'exercice 2022
140 000 €
Voir le tableau de la structure de la
rémunération variable annuelle attribuée
au titre de l'exercice 2021 (point 2.2.2)
Rémunération variable annuelle attribuée
au titre de l'exercice 2022
200 000 €
Montant à verser après
approbation de l'Assemblée
Générale 2023
Voir le tableau de la structure de la
rémunération variable annuelle ci-
dessus
Rémunération exceptionnelle
-
-
Attribution gratuite d'actions
149 670 €
Plan d'attribution gratuite
du 16 mars 2022
Attribution de stock options
-
-
Avantages de toute nature
10 800 €
Valorisation comptable
Mise à disposition
d'un véhicule de fonction
134
3. Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique
(article L.22-10-11 du code de commerce)
A la connaissance de la Société, les éléments décrits ci-après ne sont pas de nature à avoir une incidence en
cas d’offre publique.
Compte tenu du pourcentage élevé de détention des fondateurs via la Société-mère Interparfums Holding, la
Société n’a identifié aucun autre élément significatif susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique
que les éléments décrits ci-dessous.
3.1. Structure du capital social de la Société au 31 décembre 2022
Actions
détenues
% du capital
Droits de vote
théoriques
% des votes
théoriques
Interparfums Holding S.A.
45 518 914
72,4 %
91 037 819
83,7 %
Autres actionnaires
17 281 391
27,5 %
17 566 784
16,2 %
Actions auto détenues
105 668
0,2 %
105 668
0,1 %
Total
62 905 973
100,0 %
108 710 271
100,0 %
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou
de concert un nombre d’actions de la Société représentant plus du vingtième ou plus du capital ou des droits
de vote.
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Interparfums Holding.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-46 du Code de commerce et à l’article 11 des statuts, un
droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées et inscrites sur le registre des
actions de la Société, sous la forme nominative depuis trois ans minimum.
3.2. Pouvoirs du Conseil d'administration - Mise en œuvre du programme de rachat
des actions propres
Les conditions de mise en œuvre du programme de rachat des actions propres sont décrites dans le
chapitre 7 de la partie 1 « rapport de gestion consolidé » du Document d’Enregistrement Universel.
Les délégations et autorisations financières dont disposent le Conseil d'administration figurent dans le tableau
au paragraphe 1.5 ci-dessus.
3.3. Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions
ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en
application de l’article L. 233-11
Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses
des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11.
3.4. Liste des détenteurs de tous titres comportant des droits de contrôle spéciaux et
description de ceux-ci
Il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux. Il est toutefois précisé qu’en
application de l’article 11 des statuts, les actions nominatives et entièrement libérées inscrites depuis trois ans
au moins au nom du même actionnaire confèrent un droit de vote double.
135
3.5. Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du
personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
Il n’existe pas mécanisme de contrôle prévu dans le système d’actionnariat du personnel.
3.6. Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner des
restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
Il n’existe pas d’accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner des restrictions
au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote.
3.7. Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil
d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société
La nomination et le remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi que la modification des
statuts de la Société se font conformément à la réglementation en vigueur.
3.8. Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de
changement de contrôle de la Société
Il n’existe pas d’accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la Société.
3.9. Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil
d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre
publique d’achat ou d’échange
Il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les
salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en
raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.
136
4. Rapports spéciaux du Conseil d’administration sur les options de
souscription d’actions et sur les attributions gratuites d’actions
4.1. Rapport spécial du Conseil d’administration sur les options de souscription
d’actions
Conformément à l’article L. 225-184 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil
d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023 des opérations réalisées, au
cours de l’exercice 2022 en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-177 à L. 225-186 du Code de
Commerce.
Les règles d’attribution des options de souscription d’actions aux dirigeants mandataires sociaux sont établies
en fonction du niveau de responsabilité et la performance de la Société. La quantité d’options de souscription
d’actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux peut varier au regard de l’évolution des performances
de la Société sur cette période.
Le Conseil d’administration a décidé que ces mandataires devront conserver les actions issues de l'exercice
des options à hauteur de 10% pendant toute la durée du mandat, conformément aux dispositions de l'article
L.225-185 du Code de commerce.
Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums SA à chaque
mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles
exercées dans la Société
Aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en vigueur au sein d’Interparfums SA au
31 décembre 2022.
Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums Inc à chaque
mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles
exercées dans la Société
Plan 2016
Plan 2017
Plan 2018-1
Plan 2018-2
Plan 2019
Date d'attribution
30/12/16
29/12/17
19/1/18
31/12/18
31/12/19
Prix de souscription
32,83 $
43,80 $
46,90 $
65,25 $
73,09 $
Valorisation des options (1)
7,43 $
9,89 $
10,79 $
14,66 $
14,12 $
Options de souscription consenties à l'origine
Philippe Benacin
19 000
25 000
—
25 000
25 000
Jean Madar
19 000
25 000
—
25 000
25 000
Philippe Santi
6 000
6 000
4 000
10 000
10 000
Frédéric Garcia-Pelayo
6 000
6 000
4 000
10 000
10 000
Options de souscription restantes au 31 décembre 2022
Philippe Benacin
—
25 000
—
25 000
25 000
Jean Madar
—
25 000
—
25 000
25 000
Philippe Santi
—
1 200
1 600
4 400
8 000
Frédéric Garcia-Pelayo
—
2 400
1 600
6 000
8 000
(1)valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes
Aucun plan de souscription d'actions n'a été consenti depuis 2020 aux mandataires sociaux.
137
Valorisation des options attribuées
Aucune option de la Société Interparfums Inc n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022 aux
mandataires d'Interparfums SA.
Aucune option de la Société Interparfums SA n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022.
Options de souscription d’actions levées par chaque mandataire social de la Société sur l’exercice
2022
Nombre
d’options
exercées
Prix de
souscription
Date
d’échéance
Options IP Inc levées durant l’exercice par les mandataires sociaux
Philippe Benacin
Plan du 30 décembre 2016
19 000
32,83 $
30/12/2022
Jean Madar
Plan du 30 décembre 2016
19 000
32,83 $
30/12/2022
Philippe Santi
Plan du 30 décembre 2016
1 200
32,83 $
30/12/2022
Plan du 29 décembre 2017
1 200
43,80 $
29/12/2023
Plan du 30 décembre 2018
1 600
65,25 $
30/12/2024
Frédéric Garcia-Pelayo
Plan du 30 décembre 2016
1 200
32,83 $
30/12/2022
138
4.2. Rapport spécial du Conseil d’administration sur les attributions gratuites
d’actions
Conformément à l’article L. 225-197-4 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le
Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023 des opérations
réalisées en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-197-1 à L. 225-197-3 du code de commerce.
Pour les plans 2018 et 2022, les attributions gratuites d’actions de performance ont été consenties à
l’ensemble des salariés et des mandataires sociaux de la Société française et de ses filiales, ayant plus de six
mois d’ancienneté à la date d’attribution.
Aucun plan d’attribution d’actions gratuites n’a été émis sur les années 2020 et 2021.
4.2.1. Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la Société Interparfums SA à
chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions
opérationnelles exercées dans la Société
Plan 2018
Plan 2022
Date d’attribution
31/12/18
16/03/22
Date d’attribution définitive
30/06/22
15/06/25
Cours à la date d’attribution
33,15 € (1)
53,80 € (1)
Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Philippe Benacin
4 000
3 000
Jean Madar
4 000
3 000
Philippe Santi
4 000
6 000
Frédéric Garcia-Pelayo
4 000
6 000
Nombre d’actions remises durant l'exercice
Philippe Benacin
5 857
—
Jean Madar
5 857
—
Philippe Santi
5 857
—
Frédéric Garcia-Pelayo
5 857
—
Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2022 (2)
Philippe Benacin
—
3 300
Jean Madar
—
3 300
Philippe Santi
—
6 600
Frédéric Garcia-Pelayo
—
6 600
(1)La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.
(2)Le nombre d'actions restantes est recalculé pour tenir comptes des attributions gratuites d'actions de 2021 et 2022.
L'attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.
139
4.2.2. Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la Société Interparfums SA aux
salariés, non mandataires sociaux de la Société
Plan 2018
Plan 2022
Date d’attribution
31/12/18
16/03/2022
Date d’attribution définitive
30/06/22
15/06/25
Cours à la date d’attribution
33,15 € (1)
53,80 € (1)
Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux)
117 000
43 200
Autres collaborateurs
27 000
27 200
Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé
28 000
22 800
(1)La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.
4.2.3. Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2018 pour l’exercice 2022
Plan 2018
Dirigeants et
managers (1)
Autres
collaborateurs
Total
Existantes au 1er janvier 2022
142 433
30 324
172 757
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour
10 actions anciennes du 20 juin 2022
14 237
2 997
17 234
Annulées en 2022
(1 464)
—
(1 464)
Remise des actions aux bénéficiaires
(155 206)
(33 321)
(188 527)
Existantes au 31 décembre 2022
—
—
—
(1)Hors mandataires sociaux
L'attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.
4.2.4. Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2022 pour l’exercice 2022
Plan 2022
Dirigeants et
managers (1)
Autres
collaborateurs
Total
Attribution au 16 mars 2022
43 200
27 200
70 400
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour
10 actions anciennes du 20 juin 2022
4 320
2 565
6 885
Annulées en 2022
—
(3 695)
(3 695)
Existantes au 31 décembre 2022
47 520
26 070
73 590
(1)Hors mandataires sociaux
140
4.2.5. Conditions d’attribution
Pour le plan 2018, les actions préalablement rachetées par la Société sur le marché, sont définitivement
attribuées à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et six mois.
La remise effective des titres est conditionnée par la présence du salarié au 30 juin 2022 quel que soit la
qualité du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de
l’exercice 2021 pour 50% des actions gratuites attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé pour les
50% restants des actions gratuites attribuées pour les bénéficiaires dirigeants et cadres managers sans
période de conservation.
Pour le plan 2022, les actions préalablement rachetées par la Société sur le marché, sont définitivement
attribuées à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois.
La remise effective des titres est conditionnée par la présence du salarié au 15 juin 2025 et à la réalisation de
performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50% des actions gratuites
attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé pour les 50% restants des actions gratuites attribuées sans
période de conservation.
141
Partie 5 : Comptes de la société mère
142
Les états financiers
Compte de résultat Interparfums SA
En milliers d’euros
Notes
2021
2022
Chiffre d’affaires
3.1
468 764
594 165
Production stockée
(16 349)
18 188
Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges
3.2
20 197
18 468
Autres produits
3.3
5 535
23 445
Total des produits d’exploitation
478 147
654 266
Achats de marchandises et matières premières
(133 629)
(184 379)
Autres achats et charges externes
3.4
(164 477)
(201 037)
Impôts, taxes et versements assimilés
(5 541)
(4 657)
Salaires et traitements
(24 370)
(24 916)
Charges sociales
(12 183)
(12 581)
Dotations aux amortissements et provisions
3.5
(21 665)
(29 612)
Autres charges
3.6
(47 303)
(81 535)
Total des charges d’exploitation
(409 168)
(538 717)
Résultat d’exploitation
68 979
115 549
Intérêts et autres produits financiers
13 208
7 665
Reprises sur provisions et transferts de charge
—
53
Différences positives de change
—
157
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
949
468
Total des produits financiers
3.7
14 157
8 343
Intérêts et autres charges financières
(1 813)
(2 506)
Dotations aux amortissements et provisions
—
(1 699)
Différences négatives de change
(398)
(1 437)
Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement
(232)
(96)
Total des charges financières
3.8
(2 443)
(5 738)
Résultat financier
11 714
2 605
Résultat courant avant impôts
80 693
118 154
Produits exceptionnels sur opérations en capital
3 560
67
Reprises sur provisions et transferts de charges
6 745
Total des produits exceptionnels
3.10
3 560
6 812
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
(61)
(7 400)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
(430)
(5 200)
Total des charges exceptionnelles
3.10
(491)
(12 600)
Résultat exceptionnel
3 069
(5 788)
Participation des salariés
(4 681)
(4 699)
Impôt sur les bénéfices
3.9
(19 280)
(25 263)
Bénéfice
59 801
82 404
143
Bilan Interparfums SA
ACTIF
2021
2022
En milliers d’euros
Notes
Net
Brut
Amort
& Prov
Net
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
2.1
108 517
256 360
(65 190)
191 170
Immobilisations corporelles
2.2
124 565
162 567
(18 750)
143 817
Immobilisations financières
2.3
54 378
55 282
(1 034)
54 248
Total actif immobilisé
287 460
474 209
(84 974)
389 235
Actif circulant
Stocks et en-cours
2.4
90 438
143 129
(6 425)
136 704
Avances & acomptes versés /commandes
848
362
—
362
Clients et comptes rattachés
2.5
96 388
105 765
(21)
105 744
Autres créances
2.6
15 348
29 975
(2 750)
27 225
Valeurs mobilières de placement
2.7
164 904
146 911
(1 646)
145 265
Disponibilités
2.7
67 603
75 299
—
75 299
Charges constatées d’avance
2 709
2 645
—
2 645
Total actif circulant
438 238
504 086
(10 842)
493 244
Ecarts de conversion actif
1 064
3 640
—
3 640
Total actif
726 762
981 935
(95 816)
886 119
PASSIF
Notes
2021
2022
En milliers d’euros
Capitaux propres
Capital
171 562
188 718
Primes d’émission
—
—
Réserve légale
15 597
17 156
Autres réserves et report à nouveau
229 339
216 860
Résultat de l’exercice
59 801
82 404
Total capitaux propres
2.8
476 299
505 138
Provisions pour risques et charges
2.9
19 404
10 486
Dettes
Emprunts et dettes financières
2.10
111 805
148 145
Fournisseurs et comptes rattachés
2.11
64 787
119 678
Dettes fiscales et sociales
2.12
18 006
22 274
Autres dettes
2.13
27 971
70 091
Produits constatés d’avance
7 800
9 817
Total dettes
230 369
370 005
Ecart de conversion passif
690
490
Total passif
726 762
886 119
144
Faits marquants de l’exercice 2022
Janvier
Lancement de la ligne Montblanc Legend Red
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus
audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la
personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le
troisième “bois blanc” de la Collection.
Février
Lancement de Coach Wild Rose
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs
sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de
plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.
Mars
Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux
inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).
Siège social d'Interparfums
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un
bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.
3ème plan d'actionnariat salarié
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan
d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.
Avril
Indice SBF 120
En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication
financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
145
Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau
de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.
Mai
Dividende
La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année
2021.
Juin
Nouvelle attribution gratuite d’actions
La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
détenues
Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards"
La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de
consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des
Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
Lancement de Mon Éclat de Lanvin
Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour
toutes les amoureuses de la vie.
Juillet
Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui,
pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
Août
Lancement de l'Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier
Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit
parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.
Lancement de Coach Open Road
Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait
l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.
Septembre
Lancement de Byzance Gold de Rochas
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente
cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.
146
Octobre
Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une
composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.
Novembre
Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de
notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.
Décembre
Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un
accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
147
1 -Principes comptables
1.1. Général
Les comptes au 31 décembre 2022 sont établis en conformité avec les dispositions du code de Commerce
(articles L123-12 à L123-28), du règlement ANC 2018-01 du 20 avril 2018, modifiant le règlement 2014-03 du
5 juin 2014 relatif au plan comptable général (PCG), homologué par arrêté du 8 octobre 2018 applicable aux
exercices clos à partir du 31 décembre 2018.
Les comptes de la société sont établis conformément aux dispositions de la législation française et aux
pratiques généralement admises en France, dans le respect du principe de prudence et dans l’hypothèse de
continuité de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables et d’indépendance des exercices.
Les comptes annuels 2022 ont également été établis conformément aux dispositions du règlement 2015-05
de l’Autorité des Normes comptables relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de
couverture homologué par arrêté du 28 décembre 2015 publié au Journal Officiel du 30 décembre 2015.
La société n’a procédé à aucun changement de méthode comptable par rapport à l’exercice précédent.
1.2. Identité de la société
Les comptes présentés concernent la société Interparfums SA, tête de groupe dont le siège social se situe au
10 rue de Solférino, 75007 PARIS, immatriculée sous le numéro de SIRET 350 219 382 00032.
La société est cotée sur la Bourse de Paris et présente, dans ce cadre, des comptes consolidés disponibles
dans la partie 3 du Document d’Enregistrement Universel.
1.3. Méthodes de conversion
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des
transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2022.
Les gains et pertes non réalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes de change latentes sur les
positions actives non couvertes (conformément au règlement ANC 2015-05) font l’objet de provisions.
1.4. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont constituées, principalement, de dépenses engagées dans le cadre de
l’acquisition de licences ou de marques (hors frais d’acquisition) et des droits sur l’utilisation des moules et
outillages verrerie.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, tels que les droits d’entrée pour acquisition des
licences sont amorties de façon linéaire sur la durée de vie réelle ou estimée de la licence.
Les droits sur les moules et outillages verrerie sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 5 ans.
Les marques, les droits d’entrée de licences et les fonds de commerce font l’objet d’un test de perte au
minimum annuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie
prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent
des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour dépréciation est
comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.
148
1.5. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et
sont amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée de façon linéaire (2 à 5 ans). Les
immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots.
En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et
installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de
façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement.
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.
1.6. Immobilisations financières
Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coût historique. Les titres de participation et autres titres
immobilisés font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à la valeur d’usage (actif net, cours
de bourse, rentabilité...).
1.7.Stocks et en-cours
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une
provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est
inférieure à la valeur comptable.
Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens
pondérés.
Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les
dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux réel.
1.8. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par
cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
1.9. Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’acquisition et font l’objet d’une
provision en cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.
1.10. Charges constatées d’avance
Les charges constatées d’avance sont essentiellement composées de droits à l’image étalés sur la durée
d’utilisation.
1.11. Provisions pour risques et charges
•pour indemnités de départ en retraite
La provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis
par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de
leur départ à la retraite. Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode
de rupture conventionnelle instauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension de l’accord
interprofessionnel du 11 janvier 2008. Cette rupture résultera systématiquement d’une convention, signée
entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture. La méthode de calcul retenue est la
méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les droits et les salaires projetés au
149
terme, la probabilité de versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant de ramener les engagements
à hauteur des services déjà rendus par les salariés.
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle
probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en
tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs
de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de
l’ancienneté acquise au sein de la société à la date de calcul.
•pour autres risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours
rendent probables, entraînent la constitution de provisions. Ces provisions sont ré-estimées à chaque clôture
en fonction de l’évolution de ces risques.
1.12. Instruments financiers et opérations de couverture
1.12.1. Stratégie de couverture
Les instruments dérivés mis en place par la société visent à limiter l’exposition aux risques de change, sans
vocation spéculative.
Il s’agit de contrats d’achats et ventes à terme afin de couvrir les dettes et créances en devises ayant une
maturité de 3 à 6 mois en fonction de leurs échéances (essentiellement le Dollar Américain et la Livre
Sterling). Les pertes et les gains de change liés à ces dérivés sont comptabilisés en résultat d'exploitation de
façon symétrique aux éléments couverts.
Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les ventes prévisionnelles réalisées en Dollar
Américain, ont été mis en place. En 2022, le chiffre d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
1.12.2. Comptabilisation des couvertures
L’entreprise a appliqué le règlement ANC 2015-05 sur les instruments financiers à terme et les opérations de
couverture. Les principes de la comptabilité de couverture sont appliqués de façon obligatoire dès lors qu’une
relation de couverture est identifiée en gestion et documentée. Les effets des instruments financiers utilisés
par Interparfums pour couvrir et gérer ses risques de change et de taux sont reconnus dans le compte de
résultat de manière symétrique à ceux de l’élément couvert.
Cette adoption s’est traduite concrètement pour Interparfums par :
•Le rythme de reconnaissance en résultat des gains et pertes latents ou réalisés sur les instruments de
couverture est symétrique à la reconnaissance en résultat de l’élément couvert ;
Et en complément pour les dérivés de change :
•Les résultats de change désormais comptabilisés en résultat d’exploitation de même que les instruments y
afférent (créances, dettes) ;
•La réévaluation du chiffre d’affaires comptabilisé au taux de couverture pour les couvertures de flux
prévisionnels ;
•L’étalement sur la durée de couverture du report/déport sur instruments dérivés (comptabilisé en produits
financiers) ;
•Les pertes ou gains non réalisés portant sur des instruments affectés à des opérations futures sont
maintenus en engagements hors bilan.
1.13. Charges et produits exceptionnels
Les charges et les produits exceptionnels sont les charges et les produits résultant d’événements ou de
transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles
se reproduisent de manière fréquente ou régulière.
150
1.14. Actions propres
Les actions propres détenues par la société au titre du programme de rachat d’actions sont enregistrées en
«autres immobilisations financières». En fin d’exercice, les actions propres sont comparées à leur valeur
probable de négociation et dépréciées, si nécessaire. Les plus ou moins-values réalisées au cours de
l’exercice sont comptabilisées en résultat.
1.15. Attribution gratuite d’actions de performance
Les actions propres destinées à être remises aux salariés dans le cadre du plan d’attribution gratuite d’actions
sont enregistrées en « valeurs mobilières de placement ». Chaque année, une charge correspondant à la
valeur d’achat des titres est étalée sur la période d’acquisition des plans et enregistrée en « charges de
personnel ».
1.16. Informations relatives aux parties liées
Les comptes de la société Interparfums et de ses filiales, Parfums Rochas Spain SL, Interparfums Suisse
Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Srl et Interparfums Asia Pacific Pte, par l’intermédiaire de leur
société mère Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la société
Interparfums Inc. - 551 Fifth Avenue - New York NY 10176, Etats-Unis.
Il n’existe pas de transactions significatives entre Interparfums et Interparfums Inc.
Les dirigeants, M. Philippe Benacin et M. Jean Madar, co-fondateurs de la société Interparfums SA sont
également dirigeants et actionnaires majoritaires de la société mère Interparfums Inc.
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en matière de stratégie, conseil, croissance
externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération au titre de leur mandat.
151
2 -Notes annexes au bilan
2.1.Immobilisations incorporelles
Les marques sous licence sont amorties linéairement à partir de la date de début de concession et jusqu’au
plus tôt entre la date de fin contractuelle et la date de fin estimée.
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2022, basée sur la
méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences. Aucune dépréciation n’a été constatée sur
l’exercice.
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d'euros a été constaté suite à la signature de l'accord de licence
avec Lacoste. 50 millions ont été payés en décembre 2022 et 40 millions seront payés en décembre 2023. Ce
droit d'entrée sera amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024.
Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et Rochas, en date du 31 décembre 2022, basée sur la
méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un
expert externe indépendant sur la valeur de la marque Rochas mode. Cette évaluation a conduit à constater
une dépréciation complémentaire de 5,6 millions d'euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions
d'euros au 31 décembre 2022.
En milliers d’euros
2021
+
-
Reclassements
2022
Brut
Marque Rochas
100 956
—
—
—
100 956
Droit d’entrée licence S.T. Dupont
1 219
—
—
—
1 219
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
18 000
—
—
—
18 000
Droit d’entrée licence Montblanc
1 000
—
—
—
1 000
Droit d’entrée licence Boucheron
15 000
—
—
—
15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld
9 590
—
—
—
9 590
Droit d'entrée licence Lacoste
—
90 000
—
—
90 000
Droits sur moules et outillages verrerie
15 405
704
—
226
16 335
Dépôts de marques
570
—
—
—
570
Logiciels
3 125
135
(258)
190
3 192
Fond de commerce
100
—
—
—
100
Immobilisations en cours
316
498
—
(416)
398
Total brut
165 281
91 337
(258)
—
256 360
Amortissements
(52 267)
(3 063)
252
—
(55 078)
Dépréciations
(4 497)
(5 615)
—
—
(10 112)
Total net
108 517
82 659
(6)
—
191 170
152
2.2.Immobilisations corporelles
En milliers d’euros
2021
+
—
Reclassements
2022
Brut
Moules et outillages
17 174
734
—
1 023
18 931
Terrain
94
—
59 847
59 941
Construction
—
4 120
—
57 627
61 747
Autres immobilisations corporelles
5 603
3 084
(3 741)
3 215
8 161
Immobilisation en cours
118 733
16 765
—
(121 712)
13 787
Total brut
141 510
24 797
(3 741)
—
162 567
Amortissements
(16 945)
(5 398)
3 592
—
(18 750)
Total net
124 565
19 399
(149)
—
143 817
En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et
installations pour un montant total de 125 millions d'euros. Conformément aux dispositions de l’article 213-8
du PCG, la société a opté pour une comptabilisation en charges des frais accessoires (droits de mutation,
honoraires, commissions et frais d'actes) liés à ces acquisitions.
Ces 125 millions ont été affectés en 2022 en terrain, aménagement et construction pour 122 millions et le
reliquat de 3,5 millions d'euros est comptabilisé en dette en attente de la levée des réserves.
2.3.Immobilisations financières
En milliers d’euros
2021
+
—
2022
Brut
Titres de participation Interparfums Suisse
34 712
—
—
34 712
Autres titres de participation
15 367
15 367
Autres créances immobilisées
2 898
18 931
(19 263)
2 566
Dépôts de garantie loyers
932
77
(578)
431
Actions propres
1 503
19 731
(19 028)
2 206
Total brut
55 412
38 739
(38 869)
55 282
Dépréciations
(1 034)
—
—
(1 034)
Total net
54 378
38 739
(38 869)
54 248
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 29 avril 2022,
42 387 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au
31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital.
Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :
En milliers d’euros
Cours moyen
Nombre de
titres
Valeur
Au 31 décembre 2021
53,18
28 260
1 503
Acquisition
47,99
401 427
19 263
Attribution gratuite du 20 juin 2022
—
3 179
—
Cession
47,53
(390 479)
(18 560)
Dépréciation
—
—
—
Au 31 décembre 2022
52,04
42 387
2 206
153
2.4.Stocks et en-cours
En milliers d’euros
2021
2022
Matières premières et composants
60 192
89 163
Produits finis
35 595
53 966
Total brut
95 787
143 129
Dépréciations sur matières premières
(1 928)
(5 060)
Dépréciations sur produits finis
(3 421)
(1 365)
Total net
90 438
136 704
2.5.Clients et comptes rattachés
En milliers d’euros
2021
2022
Total brut
96 410
105 765
Dépréciations
(22)
(21)
Total net
96 388
105 744
Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Non échues
92 021
95 578
De 0 à 90 jours
4 030
9 319
De 91 à 180 jours
299
644
De 181 à 360 jours
2
205
Plus de 360 jours
58
19
Total brut
96 410
105 765
2.6.Autres créances
En milliers d’euros
2021
2022
Taxe sur la valeur ajoutée
2 822
21 884
Etat - impôt sur les sociétés
—
—
Groupe et associés
2 441
148
Avance sur royalties Karl Lagerfeld
4 668
4 168
Avances et acomptes
7 900
3 489
Produit à recevoir des licences
—
—
Instruments financiers
—
—
Autres
119
286
Total brut
17 950
29 975
Dépréciations des comptes courants des filiales
—
(148)
Dépréciation de l'avance sur royalties Karl Lagerfeld
(2 602)
(2 602)
Total net
15 348
27 225
Le poste "Avances et Acomptes" inclus les montants en séquestre relatifs à l'achat du siège social de la
société, libérés au fur et à mesure de l'avancement des travaux.
Le poste "Taxe sur la valeur ajoutée" augmente notamment en raison de la comptabilisation d'un montant de
TVA déductible de 18 millions d'euros liés aux 90 millions d'euros hors taxe de droit d'entrée de la licence
Lacoste signée en décembre 2022.
154
2.7.Valeurs mobilières de placement et disponibilités
En milliers d’euros
2021
2022
Valeurs mobilières de placement
164 904
145 265
Disponibilités
67 603
75 299
Total
232 507
220 564
En milliers d’euros
2021
2022
Compte à terme
60 305
43 403
Contrats de capitalisation
78 897
79 644
Actions destinées à être attribuées aux salariés
5 178
2 834
Actions
20 147
20 147
Autres valeurs mobilières de placement
377
883
Total brut
164 904
146 911
Dépréciations
—
(1 646)
Total net
164 904
145 265
Les actions représentent des investissements dans des sociétés du secteur du luxe.Concernant le plan
d'actions gratuites destiné aux salariés, mis en place le 31 décembre 2018, la remise des titres à l'échéance
du plan au 30 juin 2022 a porté sur 211 955 titres pour une valeur de 6,7 millions d'euros.
Un nouveau plan d'attribution d'actions gratuites de performance attribuées aux salariés a été mis en place le
16 mars 2022. Au 31 décembre 2022, le nombre de titres estimé à remettre s’élève à 85 062 titres.
Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs à échéance, la société a acheté des actions sur
le marché à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour une valeur totale de 2,8 millions d’euros.
155
2.8.Capital social
Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums est composé de 62 905 973 actions entièrement
libérées d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,48 % par la société Interparfums Holding.
Les augmentations de capital de l’exercice 2022 sont dues à l’augmentation de capital par attribution gratuite
d’actions du 20 juin 2022 pour 5 718 724 titres à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
La variation des capitaux propres sur l’année s’analyse comme suit :
En milliers d’euros
Capitaux propres au 31 décembre 2021
476 299
Distribution de dividendes
(53 565)
Résultat de l’exercice 2022
82 404
Capitaux propres au 31 décembre 2022
505 138
2.9.Provisions pour risques et charges
En milliers d’euros
2021
Dotations
Reprises
utilisées
Reprises non
utilisées
2022
Provision indemnités de départ en retraite
8 251
632
(474)
(1 704)
6 705
Provision pour litige
4 331
869
(5 200)
—
—
Provision pour charges
6 045
3 291
(8 154)
—
1 182
Provision pour perte de change
777
2 599
(777)
—
2 599
Total provisions pour risques et charges
19 404
7 391
(14 605)
(1 704)
10 486
2.9.1.Provision pour indemnités de départ en retraite
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture
conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du
décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues : une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans,
un taux de charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des salariés, un taux de revalorisation
annuelle des salaires de 3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les
tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des
obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,77 %.
A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers d’euros enregistrée en résultat courant se
décompose comme suit :
–Coût des services rendus : 559 milliers d’euros ;
–Coût financier : 73 milliers d’euros ;
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022, enregistrée en résultat pour 2 178 milliers d’euros
est constituée essentiellement des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience.
La variation totale de la période fait ressortir un profit de 1 545 milliers d'euros.
156
2.9.2.Autres provisions ou litiges
La provision pour charges est relative au plan d'attribution gratuite d'actions à destination des salariés.
La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture anticipée du contrat d'une marque mineure du
portefeuille a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les propriétaires de cette marque.
2.10. Emprunts et dettes financières
Solférino
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros,
la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue à échéance mensuelle constante d'un montant d'un million
d'euros chacune en principal depuis avril 2021. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de
la marge applicable.
Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 99 millions d'euros.
Lacoste
En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions
d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur
4 ans.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue, à échéance mensuelle constante d'un montant de 1,04 millions
d'euros chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois
et de la marge applicable.
Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 49 millions d'euros.
2.11. Fournisseurs et comptes rattachés
En milliers d’euros
2021
2022
Fournisseurs composants
20 207
29 463
Autres fournisseurs
44 580
90 215
Total
64 787
119 678
Conformément aux dispositions contractuelles, le droit d'entrée de la licence Lacoste de 90 millions d'euros a
été payé, à hauteur de 50 millions d'euros en décembre 2022. Le solde de 40 millions d'euros, présenté en
"autres fournisseurs", sera payé en décembre 2023 (48 millions en autres fournisseurs moins 8 millions
d'euros de TVA déductible reportée au sein des autres créances).
2.12. Dettes fiscales et sociales
En milliers d’euros
2021
2022
Personnel et comptes rattachés
9 646
9 974
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
4 639
5 154
Etat – autres taxes
3 721
7 146
Total
18 006
22 274
157
2.13. Autres dettes
En milliers d’euros
2021
2022
Comptes courants intragroupe
11 234
44 628
Clients, avoirs à établir
2 498
3 476
Clients créditeurs
—
3 966
Redevances à payer
13 061
16 809
Commissions sur agents à payer
672
156
Instruments financiers
317
836
Autres
189
220
Total
27 971
70 091
Le poste "Instruments financiers" correspond à la valorisation des couvertures de change.
2.14. Échéance des créances et des dettes (brut)
En milliers d’euros
- d’un an
+ d’un an
Total
Autres immobilisations financières
5 204
—
5 204
Clients et comptes rattachés
105 765
—
105 765
Autres créances
26 208
3 767
29 975
Charges constatées d’avance
2 645
—
2 645
Total créances
139 822
3 767
143 589
Emprunts et dettes financières
24 687
123 458
148 145
Fournisseurs et comptes rattachés
119 678
—
119 678
Dettes fiscales et sociales
22 274
—
22 274
Autres dettes
70 091
—
70 091
Produits constatés d’avance
9 817
—
9 817
Total dettes
246 547
123 458
370 005
2.15. Détail des charges à payer et produits à recevoir
2.15.1.Charges à payer
En milliers d’euros
2021
2022
Fournisseurs, factures non parvenues
30 317
79 534
Dettes fiscales et sociales, charges à payer
14 285
15 128
Clients, avoirs à établir
2 498
3 476
Autres
672
156
Total charges à payer
47 772
98 294
La hausse des fournisseurs, factures non parvenues, s'explique principalement par la comptabilisation d'une
dette de 48 millions d'euros relative au nouveau contrat de licence Lacoste (cf note 2.11).
158
2.15.2.Produits à recevoir
En milliers d’euros
2021
2022
Clients, factures à établir
48
72
Intérêts à recevoir
964
1 282
Produits à recevoir des licences
—
—
Total produits à recevoir
1 012
1 354
159
3. Notes annexes au compte de résultat
3.1.Ventilation du chiffre d’affaires net par marque et par zone géographique
3.1.1.Ventilation du chiffre d’affaires net par marque
En milliers d’euros
2021
2022
Montblanc
127 851
160 615
Jimmy Choo
95 829
139 773
Coach
81 926
118 354
Lanvin
52 196
50 273
Rochas
30 887
32 042
Van Cleef & Arpels
18 030
22 492
Karl Lagerfeld
16 907
21 248
Boucheron
14 826
17 290
Moncler
4 673
14 101
Kate Spade
10 870
13 099
Autres
14 769
4 878
Chiffre d’affaires
468 764
594 165
3.1.2.Ventilation du chiffre d’affaires net par zone géographique
En milliers d’euros
2021
2022
Amérique du nord
137 046
179 725
Amérique du sud
42 042
51 093
Asie
78 447
98 732
Europe de l'Est
47 780
54 174
Europe de l'Ouest
86 489
111 027
France
35 655
39 361
Moyen Orient
36 388
55 041
Afrique
4 917
5 012
Chiffre d’affaires
468 764
594 165
3.2.Reprises sur provisions et amortissements d’exploitation et transfert de charges
En milliers d’euros
2021
2022
Reprise de provisions pour dépréciation des stocks
7 080
6 294
Reprise de provisions des créances clients
2 209
627
Reprise de provisions filiales
—
—
Reprise de provisions pour risques et charges
8 129
16 309
Reprise de provisions VMP
—
—
Transferts de charges
2 779
(4 762)
Total
20 197
18 468
160
3.3.Autres produits
En milliers d’euros
2021
2022
Revenus de licences Rochas
390
573
Gains de change d'exploitation
5 145
22 872
Total
5 535
23 445
3.4.Autres achats et charges externes
En milliers d’euros
2021
2022
Publicité, publications
(75 043)
(79 625)
Achats de conditionnements
(47 710)
(69 292)
Sous-traitance
(7 072)
(8 631)
Commissions sur ventes
(10 809)
(13 720)
Honoraires
(4 981)
(4 415)
Transports
(7 898)
(13 617)
Déplacements, missions, réceptions
(1 674)
(3 680)
Locations mobilières et immobilières
(4 176)
(2 763)
Primes d’assurance
(1 156)
(1 238)
Frais de séminaire
(557)
(780)
Autres achats et charges externes
(3 401)
(3 276)
Total
(164 477)
(201 037)
3.5.Dotations aux provisions et amortissements d’exploitation
En milliers d’euros
2021
2022
Dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations
(7 001)
(14 075)
Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks
(6 073)
(7 372)
Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients
(159)
(626)
Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales
—
(148)
Dotations aux provisions pour dépréciation VMP
—
—
Dotations aux provisions pour risques et charges
(8 432)
(7 391)
Total
(21 665)
(29 612)
En décembre 2022, une évaluation de la valeur de la marque Rochas a été réalisée par un expert externe
indépendant. Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation complémentaire de 5,6 millions d'euros
portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d'euros au 31 décembre 2022. Cette dépréciation est
comprise dans la ligne "Dotations aux provisions et amortissements d'immobilisations".
3.6.Autres charges
En milliers d’euros
2021
2022
Redevances de licences
(42 038)
(61 721)
Jetons de présence
(113)
(145)
Pertes de change d'exploitation
(3 302)
(19 642)
Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges
(1 850)
(27)
Total
(47 303)
(81 535)
161
3.7.Produits financiers
En milliers d’euros
2021
2022
Produits financiers de participations (dividendes reçus)
12 777
6 021
Intérêts et autres produits assimilés
431
1 644
Reprises sur provisions sur titres
—
53
Différences positives de change
—
157
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
949
468
Total
14 157
8 343
3.8.Charges financières
En milliers d’euros
2021
2022
Intérêts sur comptes courants
(83)
(165)
Autres intérêts et charges financières
(1 730)
(2 341)
Dotations aux provisions sur titres
—
(1 699)
Différences négatives de change
(398)
(1 437)
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
(232)
(96)
Total
(2 443)
(5 738)
3.9.Impôts sur les bénéfices
En milliers d’euros
Résultat
comptable
Assiette
fiscale
Impôt
Résultat
après impôt
Impôt sur résultat courant avant impôt et après participation des
salariés
113 455
98 823
(25 539)
87 916
Impôt sur résultat exceptionnel
(5 788)
(5 788)
—
(5 788)
Crédits d’impôts
—
—
276
276
Total net
107 667
93 035
(25 263)
82 404
Les différences entre le résultat comptable et l’assiette fiscale proviennent principalement des dividendes
reçus des filiales et de la provision pour indemnité de départ à la retraite.
La société étant soumise à la contribution de solidarité de 3,3 % et réalisant un chiffre d'affaires supérieur à
250 millions d'euros, le taux théorique s’élève à 25,83 % pour l’année 2022.
3.10. Charges et produits exceptionnels
Les charges et produits exceptionnels 2022 sont composés principalement d'une indemnité de rupture
anticipée du contrat d'une marque mineure du portefeuille pour un montant de 5,2 millions d'euros.
162
4.Autres informations
4.1.Engagements hors bilan
4.1.1.Synthèse des engagements donnés
Au 31 décembre 2022, la valeur brute des véhicules en crédit-bail est de 403 milliers d’euros. Le montant des
amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice 2022 dans le cas où les biens en crédit-bail
(véhicules) auraient été acquis s’élèverait à 124 milliers d’euros. Le montant des amortissements cumulés à la
fin de cette même période s’élèverait à 205 milliers d’euros.
En milliers d’euros
2021
2022
Minima garantis sur les redevances de marque
120 285
259 029
Contrats de crédit bail
234
232
Engagements de retraite - coût des services rendus
331
310
Loyers sur locaux du siège
1 161
444
Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis)
11 891
17 008
Commandes fermes de composants
10 391
11 096
Total des engagements donnés
144 293
288 119
4.1.2.Échéances des engagements donnés au 31 décembre 2022
En milliers d’euros
Total
A – d’1 an
1 à 5 ans
5 ans et +
Minima garantis sur les redevances de marque
259 029
38 026
102 877
118 126
Loyers sur locaux du siège
444
75
300
69
Entrepôt de stockage et de logistique
17 008
4 963
9 773
2 272
Total des obligations contractuelles
276 481
43 064
112 950
120 467
Contrats de crédit bail
232
113
119
—
Engagement de retraite
310
22
87
201
Commandes fermes de composants
11 096
11 096
—
—
Total des autres engagements
11 638
11 231
206
201
Total des engagements donnés
288 119
54 295
113 156
120 668
Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de
logistique…).
4.1.3.Autres engagements donnés et reçus
4.1.3.1. Sur les opérations en devises
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au
31 décembre 2022 s’élève à 15 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les
achats à terme en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour les couvertures en
Dollar Américain.
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétées sur
les trois premiers mois 2023 s’élève à 22 500 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu
sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétés sur les trois premiers mois 2023 s’élève à
22 013 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain.
Le montant de l'engagement donné sur les achats à terme couvrant les créances en devises au bilan au
31 décembre 2022 s'élève à 1 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les
163
ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 s'élève à 946 milliers d'euros pour les couvertures en Dollar
Américain.
4.2.Accords de licences
Contrat
Date de début de
concession
Durée
Date de fin
S.T. Dupont
Origine
Juillet 1997
11 ans
-
Renouvellement
Janvier 2006
5 ans et 6 mois
-
Renouvellement
Janvier 2011
6 ans
-
Renouvellement
Janvier 2017
3 ans
-
Renouvellement
Janvier 2020
3 ans
-
Renouvellement
Janvier 2023
1 an
Décembre 2023
Paul Smith
Origine
Janvier 1999
12 ans
-
Renouvellement
Juillet 2008
7 ans
-
Renouvellement
Juillet 2017
4 ans
Décembre 2021
Van Cleef & Arpels
Origine
Janvier 2007
12 ans
-
Renouvellement
Janvier 2019
6 ans
Décembre 2024
Jimmy Choo
Origine
Janvier 2010
12 ans
-
Renouvellement
Janvier 2018
13 ans
Décembre 2031
Montblanc
Origine
Juillet 2010
10 ans et 6 mois
-
Renouvellement
Janvier 2016
5 ans
Décembre 2025
Boucheron
Origine
Janvier 2011
15 ans
Décembre 2025
Repetto
Origine
Janvier 2012
13 ans
28 septembre 2022
par anticipation
Karl Lagerfeld
Origine
Novembre 2012
20 ans
Octobre 2032
Coach
Origine
Juin 2016
10 ans
Juin 2026
Kate Spade
Origine
Janvier 2020
10 ans et 6 mois
Juin 2030
Moncler
Origine
Janvier 2021
6 ans
Décembre 2026
Lacoste
Origine
Janvier 2024
15 ans
Décembre 2038
En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont ont signé le renouvellement du contrat de licence de
parfums, mondial et exclusif d’une durée d'un an jusqu'au 31 décembre 2023.
Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un commun accord, de mettre fin, avec effet au
29 septembre 2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre 2011. Conformément à cet accord, la
société a conservé le droit de vendre les produits en stock jusqu'au 28 septembre 2022 à minuit.
En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un accord de licence parfums mondial et exclusif d’une
durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la
création, le développement, la production et la commercialisation de l’ensemble des lignes de parfums et
cosmétiques sous la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans le réseau des boutiques
Lacoste.
Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums est prévu en 2024.
4.3.Marques en propre
Lanvin
Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums
et de maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.
164
Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le
développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La
société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.
Rochas
Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la marque Rochas (parfums et mode) auprès de la
société The Procter & Gamble Company.
Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame,
Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).
4.4.Exposition aux risques de change
Les positions nettes dans les principales devises étrangères sont les suivantes :
En milliers d’euros
USD
GBP
JPY
Actifs
48 538
6 425
549
Passifs
(4 007)
(517)
—
Exposition nette avant couverture au cours de clôture
44 531
5 908
549
Positions nettes couvertes
(14 020)
—
—
Exposition nette après couvertures
30 511
5 908
549
Interparfums SA réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de
change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (44,6 % des ventes) et
dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (5,2 % des ventes) et sur le Yen Japonais (1,1 % des ventes).
La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement
probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi
que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais.
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute
opération spéculative :
•Toute opération de couverture de change est adossée, en montant et en maturité, à un sous-jacent
économique identifié,
•Toute exposition budgétaire identifiée.
Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31% de ses créances en Dollar Américain et 25% de ses
dettes en Dollar américain.
165
Les montants nominaux des couvertures en cours, basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs,
valorisées aux cours de clôture, sont les suivants :
En milliers d’euros
2021
2022
Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs :
Ventes à terme en Dollar Américain
55 012
36 688
Ventes à terme en Livre Sterling
4 104
—
Ventes à terme en Yen Japonais
—
—
Achats à terme en Dollar Américain
—
(950)
Achats à terme en Livre Sterling
—
—
Écart valeur de marché / valeur comptable
—
—
4.5.Données sociales
4.5.1. Effectifs par département
Présents au
31/12/2021
31/12/2022
Direction générale
3
3
Production & Opérations
45
53
Marketing
50
53
Export
25
26
France
40
39
Finances & Juridique
48
52
Rochas mode
3
2
Total
214
228
4.5.2.Rémunération du Comité de Direction
En milliers d’euros
2021
2022
Salaires et charges sociales
5 491
5 895
Coût des paiements en actions
311
600
Deux membres du Comité de Direction étant salariés dans les principales filiales, leurs rémunérations ne sont
pas incluses dans le tableau ci-dessus.
4.6.Conseil d’administration
Seuls les administrateurs non exécutifs perçoivent une rémunération. Ils se décomposent comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Rémunération perçue (1)
176
185
(1)calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration
166
4.7.Liste des filiales et participations
En milliers d’euros
Interparfums Suisse SARL (Suisse)
Capital
34 712
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
4 475
Quote-part du capital détenue
100 %
Valeur comptable brute des titres
34 712
Valeur comptable nette des titres
34 712
Cautions et avances (1)
(5 684)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
1 905
Résultat net exercice 2022
1 771
En milliers d’euros
Interparfums Srl (Italie)
Capital
785
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
(871)
Quote-part du capital détenue
100 %
Valeur comptable brute des titres
1 035
Valeur comptable nette des titres
—
Cautions et avances (1)
148
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
—
Résultat net exercice 2022
—
En milliers d’euros
Parfums Rochas Spain SL (Espagne)
Capital
500
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
2 620
Quote-part du capital détenue
51 %
Valeur comptable brute des titres
255
Valeur comptable nette des titres
255
Cautions et avances (1)
(988)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
17 477
Résultat net exercice 2022
1 336
En milliers d’euros
Interparfums Luxury Brands Inc (États-Unis)
Capital
2 063
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
60 636
Quote-part du capital détenue
100 %
Valeur comptable brute des titres
1 549
Valeur comptable nette des titres
1 549
Cautions et avances (1)
(27 951)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
245 009
Résultat net exercice 2022
24 634
167
En milliers d’euros
Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour)
Capital
35
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
466
Quote-part du capital détenue
100 %
Valeur comptable brute des titres
27
Valeur comptable nette des titres
27
Cautions et avances (1)
(8 467)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
11 998
Résultat net exercice 2022
6 865
En milliers d’euros
Divabox (France)
Capital
5 760
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat
11 756
Quote-part du capital détenue
25 %
Valeur comptable brute des titres
12 500
Valeur comptable nette des titres
12 500
Cautions et avances (1)
—
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022
71 183
Résultat net exercice 2022
(1 050)
(1) (Créances + ; Dettes -) présentées nettes de provision pour dépréciation
4.8. Entreprises liées
La société Interparfums SA consolide, par intégration globale, les comptes de ses filiales Interparfums Italie
Srl, Parfums Rochas Spain S.L, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Asia
Pacific Pte.Ltd et est détenue par Interparfums Holding. Les principales transactions sont de nature
commerciale et sont constituées des ventes de produits de la société mère vers ses filiales qui se chargent de
la commercialisation de ces derniers sur les marchés concernés. Ces transactions génèrent également des
opérations de trésorerie entre les filiales et la société mère.
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société DIVABOX, spécialisée dans le E-
commerce beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société DIVABOX est intégrée en
équivalence dans les comptes consolidés du Groupe.
168
4.9. Honoraires des Commissaires aux comptes
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle
légal des comptes se décompose comme suit :
En milliers d’euros
2021
2022
Mazars
163
181
SFECO & Fiducia Audit
76
76
Honoraires de commissariat aux comptes
239
257
Mazars
3
5
SFECO & Fiducia Audit
3
—
Services autres que la certification des comptes
6
5
Total des honoraires
245
262
Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la
demande de la société, sur les covenants bancaires et le chiffre d’affaires pour nos concédants et nos
fournisseurs. Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité
d’audit.
4.10. Événements postérieurs à la clôture
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de
cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans
modifications majeures des conditions d'exploitation.
169
Partie 6 : Informations sur la Société et son capital
170
1.Renseignements à caractère général de la Société
1.1.Renseignements concernant la Société
1.1.1. Informations générales
Dénomination sociale
Interparfums
Siège social
10, rue de Solférino 75007 Paris
Site Web
www.interparfums.fr et www.interparfums-finance.fr
Date de constitution
5 avril 1989
Durée de la société
La durée est fixée à quatre-vingt-dix-neuf années à compter de la date de son
immatriculation au Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution
anticipée ou prorogation
Forme juridique
Société anonyme à Conseil d’administration
Exercice social
Chaque exercice social a une durée d'une année, du 1er janvier au
31 décembre.
N° Siret
N° 350 219 382 00081
N° d’enregistrement
1989 B 04913
Lieu d’enregistrement
Greffe du tribunal de commerce de Paris
Code d’activité
46.45 Z commerce de gros de parfumerie et produits de beauté
N° de LEI
969500SARWF33OPQED48
Objet social (article 2 des Statuts)
La Société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout autre pays :
•A titre principal, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à
la parfumerie et à la cosmétologie,
•A titre accessoire, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation de tous produits se rattachant
à la mode,
•L’exploitation de licences,
•La fourniture de tous services relatifs aux activités visées ci-dessus,
•La participation de la Société, par tout moyen, directement ou indirectement, dans toutes opérations pouvant
se rattacher à son objet par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription ou d’achat de
titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d’acquisition, de location, de prise en location-
gérance de tous fonds de commerce ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de
tous procédés et brevets concernant ces activités,
•Et généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, civiles, mobilières ou
immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou
connexes.
1.1.2. Forme des actions et identification des actionnaires (article 9 des statuts)
Les actions sont, au choix de l’actionnaire, nominatives ou au porteur.
Jusqu’à leur entière libération, les actions sont obligatoirement nominatives et sont inscrites au nom de leur
titulaire à un compte tenu par la Société.
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, les droits des titulaires seront représentés par une
inscription en compte à leur nom :
–Chez l’intermédiaire de leur choix pour les titres au porteur,
171
–Chez la Société, et s’ils le souhaitent, chez l’intermédiaire financier habilité de leur choix pour les titres
nominatifs.
La Société peut à tout moment, conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur,
demander les informations concernant les propriétaires d’actions ou de titre conférant immédiatement ou à
terme le droit de vote aux Assemblées.
Sous les réserves et dans les conditions prévues par la loi et les règlements, tout intermédiaire peut être
inscrit pour le compte des propriétaires de titres de la Société visés à l'article L. 228-1 alinéa 7 de Code de
commerce (propriétaires n'ayant pas leur domicile sur le territoire français, au sens de l'article 102 du Code
civil) sous réserve notamment que l'intermédiaire ait déclaré au moment de l'ouverture de son compte auprès
de la Société ou de l'intermédiaire financier teneur de compte, conformément aux dispositions légales et
réglementaires, sa qualité de tiers détenteur de titres pour le compte d'autrui. L'intermédiaire inscrit comme
détenteur de titres est tenu sans préjudice des obligations des propriétaires des titres, d'effectuer les
déclarations de franchissement de seuils, pour l'ensemble des actions ou titres de la Société au titre desquels
il est inscrit en compte sous peine des sanctions prévues par la loi.
1.2.Principales dispositions légales et statutaires (Extraits)
1.2.1. Accès aux Assemblées Générales - Représentation (article 19 des statuts)
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et aux délibérations personnellement ou
par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès lors que
ses titres sont libérés des versements exigibles et ont fait l’objet d’une inscription en compte à son nom ou au
nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du septième alinéa de l’article L.228-1 du Code
de Commerce au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les
comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité.
Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditions autorisées par la loi. Un actionnaire peut se faire
représenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil
de solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix.
La notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut être faite par voie électronique.
1.2.2. Franchissements de seuils (article 20 des statuts)
Conformément aux dispositions de l’article L.233-7 du Code de commerce, toute personne physique ou
morale, agissant seule ou de concert, qui vient à posséder un nombre d’actions de la Société représentant
plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la
moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de vote de
la Société informe la Société, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au plus tard avant la
clôture des négociations du quatrième jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil de
participation, du nombre total d’actions ou de droits de vote qu’elle possède. La déclaration doit également
être adressée à l’AMF avant la clôture des négociations, au plus tard le quatrième jour de négociation suivant
le franchissement du seuil de participation.
L'information mentionnée à l'alinéa précédent est également donnée dans les mêmes délais lorsque la
participation en capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuils mentionnés par cet alinéa.
A l'occasion des franchissements de seuil du dixième, ou de plus des trois vingtièmes, ou de plus du
cinquième ou de plus du quart du capital ou des droits de vote, la personne tenue à l'obligation d'information
ci-dessus déclare également les objectifs qu'elle a l'intention de poursuivre au cours des six mois à venir,
conformément aux dispositions de l'article L.233-7 VII du Code de commerce. Cette déclaration doit être
adressée à la Société et parvenir à l’AMF au plus tard avant la clôture des négociations du cinquième jour de
bourse suivant le jour du franchissement du seuil en cause.
172
1.2.3.Affectation et répartition des bénéfices (article 24 des statuts)
Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel
qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont
elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer. L’Assemblée Générale peut
accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en paiement ou des acomptes sur dividende,
une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les conditions légales.
Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à
nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
1.2.4.Consultation des documents sociaux
Les statuts, comptes, rapports et renseignements destinés aux actionnaires peuvent être consultés au siège
de la Société, sur rendez-vous.
1.2.5.Tribunaux compétents
Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du siège lorsque la Société est défenderesse et sont
désignés en fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire du nouveau Code de Procédure Civile.
2.Renseignements à caractère général concernant le capital
2.1.Chronologie des opérations sur titres sur 5 ans
Année
Type d’opération
Nombre
de titres
Actions créées
Actions totales
Capital
(en euros)
2018
Attribution gratuite d’actions
3 905 966
3 905 966
42 965 628
128 896 884
2019
Attribution gratuite d’actions
4 296 562
4 296 562
47 262 190
141 786 570
2020
Attribution gratuite d’actions
4 726 219
4 726 219
51 988 409
155 965 227
2021
Attribution gratuite d’actions
5 198 840
5 198 840
57 187 249
171 561 747
2022
Attribution gratuite d’actions
5 718 724
5 718 724
62 905 973
188 717 919
Au 31 décembre 2022, le capital de la Société Interparfums est composé de 62 905 973 actions d’une valeur
nominale de 3 euros.
2.2.Capital autorisé
L’Assemblée Générale des actionnaires du 23 avril 2021 a autorisé le Conseil d’administration à décider d’une
augmentation de capital par incorporation des primes, réserves ou bénéfices dans la limite d’un montant
maximal de 50 000 000 d’euros.
Le Conseil d’administration a fait usage de cette autorisation par délibération du 3 juin 2021 avec la création
de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant de 15 596 520 euros, et par délibération du 7 juin 2022, avec
la création de 5 718 724 actions pour un montant de 17 156 172 euros.
173
2.3.Répartition du capital et des droits de vote d’Interparfums
2.3.1.Situation au 31 décembre 2022
Actions
détenues
% du capital
Droits de vote
théoriques
% des votes
théoriques
Droits de vote
exerçables à
l’AG
% des votes
exerçables à
l’AG
Interparfums Holding S.A.
45 518 914
72,4%
91 037 819
83,7%
91 037 819
84,3%
Investisseurs français
3 207 083
5,1%
3 229 749
3,0%
3 229 749
3,0%
Investisseurs étrangers
9 953 921
15,8%
9 953 921
9,2%
9 953 921
9,2%
Actionnaires individuels
3 579 942
5,7%
3 738 643
3,4%
3 738 643
3,5%
Actionnaires salariés
540 445
0,9%
644 471
0,6%
—
—
Actions auto détenues
105 668
0,2%
105 668
0,1%
—
—
Total
62 905 973
100,0 %
108 710 271
100,0 %
107 960 132
100,0 %
La Société a identifié environ 16 080 actionnaires au 31 décembre 2022.
Hors Interparfums Holding et actions auto détenues, le capital de la Société est réparti comme suit :
•340 investisseurs français et OPCVM qui détiennent 5.1 % du capital social (contre 4,7 % du capital en 2021) ;
•350 investisseurs étrangers qui détiennent 15.8 % du capital social (contre 16,7 % du capital en 2021) ;
•15 400 personnes physiques (dont actionnariat salariés) qui détiennent 6,6 % du capital social (contre 5,9 % du capital
en 2021).
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou
de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.
La nomination de quatre administrateurs indépendants siégeant au Conseil d’administration permet à la
Société d’éviter tout exercice du contrôle de la Société de manière abusive.
2.3.2. Évolution de la répartition du capital d’Interparfums SA
2020
2021
2022
Interparfums Holding
72,4%
72,4%
72,4%
Investisseurs français
5,0%
4,7%
5,1%
Investisseurs étrangers
15,8%
16,7%
15,8%
Actionnaires individuels
5,6%
5,3%
5,7%
Actionnaires salariés
0,5%
0,6%
0,9%
Actions auto-détenues
0,4%
0,3%
0,2%
Total
100,0%
100,0%
100,0 %
2.4.Répartition du capital d’Interparfums Holding au 31 décembre 2022
La Société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autre participation qu’Interparfums, est détenue à 100 %
par la Société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New-York, qui compte environ 32 400 actionnaires et
dont le capital se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2022 :
•Philippe Benacin et Jean Madar43,49 %
•Public56,51 %
174
2.5.Dividende
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus
de 75% du résultat de l'année écoulée. (0,55 € pour l’année précédente).
En 2023, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale de distribuer un dividende de 1,05 €
par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2022.
2.6.Pactes d’actionnaires
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la Société Interparfums Holding.
2.7.Droit de vote double
Conformément aux dispositions de l’article L 225-123 du Code de commerce, l’Assemblée Générale
extraordinaire du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions
doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la Société, sous la forme
nominative, depuis trois ans minimum.
2.8.Franchissements de seuils
Au cours de l’année 2022, la Société n’a été avisée d’aucun franchissement de seuils de détention de ses
actions ou de ses droits de vote conformément à l'article 20 des statuts détaillé au point 1.2.2. de la présente
partie.
2.9.Principales données boursières
En nombre d’actions et en euros
2018
2019
2020
2021
2022
Nombre d’actions au 31/12
42 965 628
47 262 190
51 988 409
57 187 249
62 905 973
Capitalisation boursière au 31/12 (en millions d'€)
1 450
1 749
2 233
4 203
3 498
Cours plus haut (1)
45,30
49,30
44,95
74,10
74,10
Cours plus bas (1)
32,35
32,10
26,70
39,95
42,20
Cours moyen (1)
37,83
41,86
37,80
55,42
52,45
Dernier cours (1)
33,75
37,00
42,95
73,50
55,60
Volume moyen quotidien (1)
37 753
58 468
45 627
27 837
45 363
Résultat par action (1)
1,15
1,12
1,30
1,30
1,66
Dividende par action (1)
0,71
—
0,55
0,94
1,05
Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2)
41 000 764
45 073 082
48 508 541
54 614 015
60 066 833
(1)Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année)
(2)Hors actions propres
175
2.10.Évolution du cours de bourse et des volumes depuis 2020
Cours le plus haut
(en euros)
Cours le plus bas
(en euros)
Transaction
en titres (1)
Transaction
en K€ (1)
2020
Janvier
38,70
36,25
412 097
14 132
Février
38,00
30,95
491 484
15 446
Mars
32,80
26,70
992 389
27 161
Avril
33,05
28,85
227 387
6 471
Mai
32,70
29,15
306 807
8 429
Juin
40,35
30,40
524 283
17 222
Juillet
41,40
39,15
391 783
14 236
Août
42,35
39,55
242 910
9 030
Septembre
44,95
40,40
331 567
13 029
Octobre
44,55
38,75
322 807
12 846
Novembre
44,00
39,65
426 536
18 026
Décembre
44,05
41,85
333 138
14 880
2021
Janvier
44,05
39,95
323 775
13 645
Février
48,85
44,40
283 951
13 156
Mars
46,35
52,70
432 123
21 572
Avril
58,10
51,50
644 455
35 763
Mai
62,20
56,60
607 292
35 747
Juin
63,70
53,30
731 594
42 819
Juillet
61,90
54,70
788 282
45 350
Août
63,00
59,10
338 144
20 323
Septembre
61,20
53,00
749 747
35 752
Octobre
71,50
53,10
922 615
58 731
Novembre
74,10
67,20
844 796
59 656
Décembre
73,50
65,50
515 271
35 890
2022
Janvier
74,50
63,50
817 382
54 952
Février
69,20
64,80
618 919
41 574
Mars
65,30
52,30
1 509 426
84 139
Avril
58,50
49,45
918 918
48 922
Mai
52,50
44,80
997 294
47 920
Juin
52,10
45,05
1 039 484
49 966
Juillet
49,75
44,65
856 266
40 747
Août
49,90
46,75
611 929
29 670
Septembre
47,00
42,20
1 067 066
47 745
Octobre
49,40
42,25
937 358
42 781
Novembre
54,00
46,95
1 151 198
58 291
Décembre
56,50
52,50
1 133 177
61 890
2023
Janvier
62,30
57,10
1 639 236
99 009
Février
63,10
60,20
887 504
54 805
Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions)
(1)Données du marché Euronext seulement
176
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions
anciennes a eu lieu en octobre 2020. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de
cette date.
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions
anciennes a eu lieu en juin 2021. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette
date.
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions
anciennes a eu lieu en juin 2022. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette
date.
177
Partie 7 : Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023
Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée
Générale
Projet de résolutions - Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023
178
1. Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions présentées à
l’Assemblée Générale
1.1. Approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le
31 décembre 2022 - Approbation des dépenses et charges non déductibles
fiscalement (première et deuxième résolutions)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le
31 décembre 2022, se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros ainsi que les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils ont été présentés, se soldant par un bénéfice (part du Groupe)
de 99 523 000 euros.
Nous vous demanderons d’approuver le montant global des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39
du Code Général des Impôts, soit la somme de 62 498 euros et l’impôt correspondant.
1.2. Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende (troisième résolution)
L’affectation du résultat de notre Société que nous vous proposons est conforme à la loi et à nos statuts.
Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice qui s’élève à 82 404 370,04 euros de la façon
suivante :
Origine
Bénéfice de l'exercice
82 404 370,04 €
Affectation
Réserve légale
1 715 617,40 €
Dividendes
66 051 271,65 €
Report à nouveau
14 637 480,99 €
A ce titre, l'Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro
et que le report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros à 231 328 790,43 euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis,
soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du
Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le
revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158 du
Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendrait le 11 mai 2023.
Le paiement des dividendes serait effectué le 15 mai 2023.
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par rapport aux 62 905 973 actions
composant le capital social au 31 décembre 2022, le montant global des dividendes serait ajusté en
conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé sur la base des
dividendes effectivement mis en paiement.
179
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée constate qu'il lui
a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les
suivantes :
Au titre de l’Exercice
REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION
REVENUS NON ÉLIGIBLES À
LA RÉFACTION
DIVIDENDES
AUTRES REVENUS
DISTRIBUÉS
2019
—
—
—
2020
28 593 624,90 € (*)
soit 0,55 € par action
—
—
2021
53 756 014,06 € (*)
soit 0,94 € par action
—
—
* Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau
1.3. Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées et constat de l'absence de nouvelle conventions réglementées (quatrième
résolution)
Nous vous demandons de bien vouloir prendre acte de l'absence de convention nouvelle de la nature de
celles visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce.
1.4. Mandats d'administrateurs (cinquième à treizième résolution)
Le Conseil d’administration est actuellement composé de onze membres, dont cinq administrateurs
indépendants et cinq femmes.
Nous vous rappelons que les mandats de Monsieur Philippe Benacin, Monsieur Philippe Santi, Monsieur
Frédéric Garcia-Pelayo, Monsieur Jean Madar, Madame Marie-Ange Verdickt, Madame Chantal Roos,
Monsieur Maurice Alhadève, Monsieur Patrick Choël et Madame Véronique Gabaï-Pinsky arrivent à échéance
à l'issue de la présente Assemblée Générale et il vous est proposé de renouveler leurs mandats.
Sur recommandation du Comité d'audit et des rémunérations, nous vous proposons de bien vouloir :
–Renouveler pour une durée de quatre années, soit jusqu’à l’Assemblée Générale tenue dans l'année
2027 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé, le mandat d'administrateur de :
–Monsieur Philippe Benacin,
–Monsieur Philippe Santi,
–Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo,
–Monsieur Jean Madar,
–Madame Marie-Ange Verdickt.
–Renouveler pour une durée de deux années, venant à expiration à l'issue de l'Assemblée tenue dans
l'année 2025 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé, le mandat d'administrateur de
Madame Chantal Roos,
–Nommer Madame Véronique Morali en qualité d’administratrice en remplacement de Monsieur Patrick
Choël, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans
l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé,
–Nommer Monsieur Olivier Mauny, en qualité d’administrateur, en remplacement de Monsieur Maurice
Alhadève pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans
l’année 2026, appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé,
–Prendre acte de l’échéance du mandat d’administrateur de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, à
l’issue de la prochaine Assemblée Générale, le Conseil d’administration n’ayant pas souhaité vous
proposer de pourvoir à son remplacement.
180
Monsieur Philippe Benacin en son nom et au nom du Conseil d’administration et de l’ensemble des
actionnaires, remercie Monsieur Patrick Choël, Monsieur Maurice Alhadève et Madame Véronique Gabaï-
Pinsky pour leurs contributions respectives aux travaux du Conseil d’administration et du Comité d’audit.
Indépendance et parité
Nous vous précisons que le Conseil d’administration, considère que Madame Marie-Ange Verdickt, Madame
Véronique Morali et Monsieur Olivier Mauny peuvent être qualifiés de membres indépendants au regard des
critères d’indépendance du Code Middlenext, retenu par la Société comme code de référence en matière de
gouvernement d’entreprise. Il en est de même de Mesdames Dominique Cyrot et Constance Benqué dont le
mandat d’administrateur n’arrive pas à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée.
A cet égard, il est notamment précisé qu’aucun administrateur indépendant n’entretient de relation d’affaires
avec le Groupe.
A l'issue de la présente Assemblée, si vous approuvez ces propositions de renouvellement et de nomination :
–Le Conseil serait ainsi ramené de 11 à 10 membres ;
–Le Conseil comprendrait toujours 5 membres indépendants et continuerait ainsi à respecter les
recommandations du Code Middlenext en matière de proportion d’administrateurs indépendants ;
–En matière de parité, le conseil comporterait autant d’hommes que de femmes en son sein .
Expertise, expérience, compétence
Les informations concernant l’expertise et l’expérience de Monsieur Philippe Benacin, Monsieur Philippe
Santi, Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo, Monsieur Jean Madar, Madame Marie-Ange Verdickt, et Madame
Chantal Roos, sont détaillées en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre.1.2.4.
De nationalité française, Madame Véronique Morali est, en 1990, Directrice Générale de Fimalac et participe,
avec son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix de ses activités stratégiques.
Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente de Fimalac Développement.
Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webmedia, premier groupe de divertissement digital européen.
Depuis 2019, Véronique Morali est Présidente de Jellyfish, nouveau modèle d’agence-partenaire business,
implanté au sein de 30 bureaux internationaux, et mêlant data, création et achat média programmatique sur
l’ensemble des plateformes.
Véronique Morali est aussi administratrice dans différentes sociétés financières et groupe média. Elle est
également Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de
plus de 45 ans à retrouver un emploi, et co-fondatrice du Women Corporate Directors Paris (réseau de
femmes membres de Conseils d’Administration).
Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre d’une recherche de diversité des profils et de
renforcement de l’expertise financière et des connaissances média & digital au sein du Conseil.
De nationalité française, Monsieur Olivier Mauny a fait ses premiers pas dans l’industrie du luxe -qu’il n'a plus
quitté- chez Yves Saint Laurent Parfums où il évolue du marketing export au marketing international.
Puis, il est nommé successivement, Directeur Général de Roger & Gallet, Directeur des Filiales de Parfums
Givenchy puis comme PDG de Make Up For Ever où il développe notamment une ligne de maquillage
premium pour le mass market « Yours by Make Up For Ever ».
En 2005 il devient PDG de Lalique et en 2009 il entre dans le groupe Chanel et prend la Direction Générale
de Eres. Depuis juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global Eyewear » au sein de la division Mode de
Chanel. Il gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont distribuées en « wholesale »et dans le
réseau en propre Chanel (Boutiques Mode, Parfums Beauté et e-commerce).
Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre d’une recherche de diversité des profils et de
renforcement de la connaissance du secteur du luxe et des parfums au sein du Conseil.
181
Comité d’audit et des rémunérations (nouvelle dénomination du Comité d'audit depuis le 23 janvier
2023) :
Si le renouvellement du mandat d’administrateur de Madame Marie-Ange Verdickt est approuvé par
l’Assemblée Générale, il sera proposé au Conseil d’administration, que Marie-Ange Verdickt continue
d’assurer la présidence du Comité d'audit & des Rémunérations.
1.5. Somme fixe annuelle à allouer aux membres du Conseil (quatorzième résolution)
Compte tenu du nombre de réunions du Conseil d'administration et du Comité d'audit et des rémunérations, il
vous est proposé de porter de 250 000 euros à 300 000 euros la somme fixe annuelle à allouer aux
administrateurs au titre de l'exercice en cours et ce, jusqu'à nouvelle décision.
1.6. Say on Pay (quinzième à dix-huitième résolutions)
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée :
–Par la 15ème résolution, d’approuver la politique de rémunération du Président Directeur Général et/ou
de tout autre dirigeant mandataire social.
–Par la 16ème résolution, d’approuver la politique de rémunération des membres du Conseil
d’administration,
La politique de rémunération des membres du Conseil d’administration et du Président Directeur Général et/
ou de tout autre dirigeant mandataire social, est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise,
figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.1.
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée,
par le vote de la 17ème résolution, d’approuver les informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code
de commerce, présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document
d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.2.
Par le vote de la 18ème résolution, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce, sont soumis à l’approbation des actionnaires les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général.
Ces éléments sont présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du
Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.3.
182
1.7. Proposition de renouveler l’autorisation concernant la mise en œuvre du
programme de rachat d’actions (dix-neuvième résolution)
Nous vous proposons, aux termes de la 19ème résolution, de conférer au Conseil d’administration, pour une
période de dix-huit mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux
époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant
représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée,
le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de
capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale du
29 avril 2022 dans sa 10ème résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourraient être effectuées en vue :
–D’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action INTERPARFUMS par l’intermédiaire
d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique
admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le
calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions
revendues ;
–De conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe;
–D’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées
gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en
ce compris les Groupements d'Intérêts Économique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions
au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux
résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des
mandataires sociaux du groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêts Économique et sociétés liées ;
–D’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le
cadre de la réglementation en vigueur ;
–De procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée par
l'Assemblée Générale Extraordinaire du 29 avril 2022 dans sa 12ème résolution.
Ces achats d'actions pourraient être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de
titres, et aux époques que le Conseil d'administration apprécierait, étant précisé que le Conseil ne pourrait,
sauf autorisation préalable de l'Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d'offre
publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre.
La Société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Nous vous proposons de fixer le prix maximum d’achat à 125 euros par action et en conséquence le montant
maximal de l’opération à 196 581 125 euros.
Le Conseil d’administration disposerait des pouvoirs nécessaires pour faire le nécessaire en pareille matière,
étant précisé que le Conseil ne pourrait, sauf autorisation préalable de l'Assemblée Générale, faire usage de
la présente autorisation à compter du dépôt par un tiers d'un projet d'offre publique visant les titres de la
Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre.
183
1.8. Délégation de compétence en vue d'augmenter le capital social par incorporation
de réserves, bénéfices et/ou primes (vingtième résolution)
Le Conseil d’administration souhaite pouvoir disposer des délégations nécessaires pour procéder, s’il le juge
utile, à toutes émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de
la Société.
C’est la raison pour laquelle il vous est demandé de renouveler la délégation de compétence en vue
d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes arrivant à échéance et qui
a été utilisée deux fois par le Conseil d'administration, une première fois, par délibération du Conseil
d’administration du 3 juin 2021 avec la création de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant de
15 596 520 euros et une seconde fois par délibération du Conseil d'administration du 7 juin 2022 avec la
création de 578 724 actions nouvelles pour un montant de 17 156 172 euros.
Sur l’état des délégations et autorisations financières en cours, vous trouverez dans la Partie 4 du Document
d’Enregistrement Universel 2022 au chapitre 1.5., le tableau des délégations et autorisations consenties par
l’Assemblée Générale au Conseil d’administration et l’état de leur utilisation.
Nous vous demandons de bien vouloir conférer au Conseil d’administration, pour une nouvelle période de 26
mois, la compétence aux fins d’augmenter le capital par incorporation au capital de réserves, bénéfices,
primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions
ou par l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités.
Le montant nominal d’augmentation de capital résultant de cette délégation ne pourrait pas excéder
75 000 000 euros, représentant environ 39,7% du capital social existant au jour du présent rapport.
Ce montant n’inclurait pas le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver,
conformément à la loi, et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres modalités de
préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant droit à des actions. Ce plafond
serait indépendant de l’ensemble des plafonds prévus par les autres résolutions de la présente Assemblée.
Cette délégation priverait d’effet, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute délégation
antérieure ayant le même objet.
Le Conseil d’administration vous invite à approuver par votre vote le texte des résolutions qu’il vous propose.
184
2. Projet de résolutions - Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023
Projet de texte des résolutions à caractère ordinaire
Première résolution - Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022-
Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des
Commissaires aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2022, approuve, tels qu’ils ont été présentés,
les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros.
L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant global, s’élevant à 62 498 euros, des dépenses et
charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, ainsi que l’impôt correspondant.
Deuxième résolution - Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022, approuve ces comptes tels
qu’ils ont été présentés se soldant par un bénéfice (part du groupe) de 99 523 000 euros.
Troisième résolution - Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende
L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’administration, décide de procéder à l’affectation du
résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022 suivante:
Origine
Bénéfice de l'exercice
82 404 370,04 €
Affectation
Réserve légale
1 715 617,40 €
Dividendes
66 051 271,65 €
Report à nouveau
14 637 480,99 €
L'Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro et que le
report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros à 231 328 790,43 euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis,
soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du
Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le
revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du
Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendra le 11 mai 2023.
Le paiement des dividendes sera effectué le 15 mai 2023.
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par rapport aux 62 905 973 actions
composant le capital social au 31 décembre 2022, le montant global des dividendes serait ajusté en
conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé sur la base des
dividendes effectivement mis en paiement.
185
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée constate qu'il lui
a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les
suivantes :
Au titre de l’Exercice
REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION
REVENUS NON ÉLIGIBLES À
LA RÉFACTION
DIVIDENDES
AUTRES REVENUS
DISTRIBUÉS
2019
_
—
—
2020
28 593 624,90 € (*)
soit 0,55 € par action
—
—
2021
53 756 014,06 € (*)
soit 0,94 € par action
—
—
* Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau
Quatrième résolution - Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées et constat de l’absence de nouvelle convention
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes
mentionnant l’absence de convention nouvelle de la nature de celles visées aux articles L. 225-38 et suivants
du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.
Cinquième résolution - Renouvellement de Monsieur Philippe BENACIN, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Philippe BENACIN, en qualité d’administrateur, pour
une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Sixième résolution - Renouvellement de Monsieur Philippe SANTI, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Philippe SANTI, en qualité d’administrateur, pour une
durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Septième résolution - Renouvellement de Monsieur Frédéric GARCIA-PELAYO, en qualité
d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Frédéric GARCIA-PELAYO, en qualité d’administrateur,
pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Huitième résolution - Renouvellement de Monsieur Jean MADAR, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Jean MADAR, en qualité d’administrateur, pour une
durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Neuvième résolution - Renouvellement de Madame Marie-Ange VERDICKT, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Marie-Ange VERDICKT, en qualité d’administrateur,
pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
186
Dixième résolution - Renouvellement de Madame Chantal ROOS, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Chantal ROOS, en qualité d’administrateur, pour une
durée de deux années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2025 appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Onzième résolution - Nomination de Madame Véronique Morali, en qualité d’administratrice, en
remplacement de Monsieur Patrick Choël
L’Assemblée Générale décide de nommer Madame Véronique Morali, en remplacement de Monsieur Patrick
Choël, en qualité d’administratrice, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de
l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Douzième résolution - Nomination de Monsieur Olivier Mauny, en qualité d’administrateur, en
remplacement de Monsieur Maurice Alhadève
L’Assemblée Générale décide de nommer Monsieur Olivier Mauny, en remplacement de Monsieur Maurice
Alhadève, en qualité d’administrateur, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de
l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Treizième résolution – Non-remplacement et non-renouvellement de Madame Véronique Gabaï-Pinsky,
en qualité d’administratrice
L’Assemblée Générale, après avoir constaté que le mandat d’administrateur de Madame Véronique Gabaï-
Pinsky, arrivait à échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne pas procéder à son
renouvellement ou à son remplacement.
Quatorzième résolution – Fixation de la rémunération globale annuelle allouée aux administrateurs
L’Assemblée Générale décide de porter la somme fixe annuelle à allouer au Conseil d’administration de
250 000 euros à 300 000 euros.
Cette décision applicable à l’exercice en cours sera maintenue jusqu’à nouvelle décision.
Quinzième résolution - Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général et/
ou de tout autre dirigeant mandataire social
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la
politique de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social
présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement
universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.1 et notamment le paragraphe 2.1.1.
Seizième résolution - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la
politique de rémunération des administrateurs présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise
figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.1 et notamment au
paragraphe 2.1.2.
Dix-septième résolution - Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, approuve les
informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le rapport sur le
gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4,
paragraphe 2.2.
187
Dix-huitième résolution - Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin,
Président Directeur Général, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.3.
Dix-neuvième résolution - Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet de faire racheter
par la Société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L. 22-10-62 du Code de
commerce
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour
une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du
Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de
la Société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre
d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir
compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
durée du programme.
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale du
29 avril 2022 dans sa dixième résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
–D’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un
prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise
par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions
revendues,
–De conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le
cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe,
–D’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées
gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe en ce
compris les Groupements d'Intérêt Economique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au
titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux
résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des
mandataires sociaux du groupe,en ce compris les Groupements d'Intérêt Economique et sociétés liées,
–D’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le
cadre de la réglementation en vigueur,
–De procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée ou à
conférer par l’Assemblée Générale Extraordinaire.
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres,
et aux époques que le Conseil d'administration appréciera, étant précisé que le Conseil ne pourra, sauf
autorisation préalable par l'Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d'offre
publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre.
La Société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de
division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-
188
indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre
d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé à 196 581 125 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration à l’effet de procéder à ces
opérations, d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d’effectuer toutes
formalités.
Projet de texte des résolutions à caractère extraordinaire
Vingtième résolution - Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour
augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales Ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, et conformément aux
dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce :
1/ Délègue au Conseil d’administration, sa compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social, en
une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’il déterminera, par incorporation au capital de
réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et
l’attribution gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la
combinaison de ces deux modalités.
2/ Décide qu’en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente délégation, conformément aux
dispositions des articles L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce, en cas d’augmentation de capital
sous forme d’attribution gratuite d’actions, les droits formant rompus ne seront pas négociables, ni cessibles et
que les titres de capital correspondants seront vendus ; les sommes provenant de la vente seront allouées
aux titulaires des droits dans le délai prévu par la réglementation.
3/ Fixe à vingt-six mois la durée de validité de la présente délégation, décomptée à compter du jour de la
présente Assemblée.
4/ Décide que le montant d’augmentation de capital au titre de la présente résolution ne devra pas excéder le
montant nominal de 75 000 000 euros, compte tenu du montant nominal de l’augmentation de capital
nécessaire pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant
d’autres modalités de préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société.
5/ Confère au Conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet de mettre en œuvre la présente résolution, et,
généralement, de prendre toutes mesures et effectuer toutes les formalités requises pour la bonne fin de
chaque augmentation de capital, en constater la réalisation et procéder à la modification corrélative des
statuts.
6/ Prend acte que la présente délégation prive d’effet, à compter de ce jour, à hauteur, le cas échéant, de la
partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant le même objet.
Vingt-et-unième résolution- Pouvoirs pour les formalités
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent
procès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
189
Partie 8 : Organigramme du Groupe
InterparfumsSA et ses filiales
L’essentiel de l’activité est réalisé par la Société InterparfumsSA. Dans le cadre de son développement
Interparfums a créé une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à 100 %. Cette filiale est
propriétaire de la marque Lanvin en classe 3.
En 2010, InterparfumsSA a continué à affirmer sa présence sur des marchés et zones majeurs en créant une
filiale à Singapour (Interparfums Asia Pacific) et une filiale aux États-Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle
détient à 100 %.
Suite à l’acquisition de la marque Rochas en 2015, Interparfums SA a créé une filiale dédiée à la distribution
des parfums de cette nouvelle marque en Espagne (Parfums Rochas Spain SL). Cette entité est détenue à
51 %.
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société DIVABOX, spécialisée dans le E-
commerce beauté.
Philippe Benacin
Public
Jean Madar
44 %
56 %
Interparfums Inc.
Public
(Nasdaq - New-York)
72 %
28 %
Interparfums SA
(Euronext - Paris)
100 %
100 %
100 %
100 %
51 %
25 %
Interparfums
Interparfums
Interparfums
Interparfums
Parfums Rochas
Divabox
Luxury
Asia-Pacific
Srl
Suisse Sarl
Spain Sl
SAS
Brands Inc.
Pte Ltd
États-Unis
Singapour
Italie
Suisse
Espagne
France
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du
capital et des droits de vote » de la partie 6 « Information sur la société et son capital».
190
Partie 9 : Historique de la Société
1982
Création de la Société Interparfums S.A. en France par Philippe Benacin et Jean Madar
1985
Création de la Société Interparfums Inc aux États-Unis, société mère d’Interparfums S.A.
1988
Début du développement de la parfumerie sélective avec la signature d’un accord de licence d'exploitation de
la marque Régine’s
Introduction de la Société Interparfums Inc au Nasdaq de la Bourse de New York
1993
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Burberry
1994
Inscription de la Société Interparfums S.A. au marché Hors-cote de la Bourse de Paris
1995
Transfert de la Société du Hors-cote au Second Marché de la Bourse de Paris avec augmentation de capital
1997
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque S.T. Dupont
1998
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Paul Smith
2004
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Lanvin
2007
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Van Cleef & Arpels
Acquisition de la marque Lanvin en classe 3
2009
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Jimmy Choo
2010
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Montblanc
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Boucheron
2011
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Balmain
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Repetto
2012
Arrêt par anticipation de l’accord de licence d’exploitation de la marque Burberry
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Karl Lagerfeld
2015
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Coach
Acquisition de la marque Rochas en classe 3 et 25
2019
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Kate Spade
2020
Signature d'un accord de licence d'exploitation de la marque Moncler
Acquisition de 25% du capital de la société Divabox spécialisée dans le e-commerce beauté
2021
Acquisition du siège social, le 10 rue de Solférino à Paris
2022
Signature d'un accord de licence d'exploitation de la marque Lacoste
191
Partie 10 : Nominations et prix corporate
2010
Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs
Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2011
Trophée « Great Place To Work » – Prix Spécial de l’Inspiration
(Institut Great Place to Work® - Le Figaro Economie)
Grand Prix du » Gouvernement d’Entreprise » Valeurs Moyennes
(Agefi)
Prix de « l’Audace Créatrice » – remis par Monsieur le 1er Ministre François Fillon
(Fimalac – Journal des Finances)
2012
Trophée Relations Investisseurs - « Prix des Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs
Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2013
Trophée Relations Investisseurs – 3ème Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs
Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2015
Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs
Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2016
Trophée Relations Investisseurs – Troisième Prix des « Meilleures Relations Investisseurs par un
CEO » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2017
Trophée Relations Investisseurs – 2eme Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs
Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
2018
Prix de la Vision Stratégique – EY Prix de l’Entrepreneur de l’Année
(région Ile de France)
2019
BFM Awards de la performance à l’export
2021
Prix "Hall of Fame Award" décerné à Philippe Benacin par La Fragrance Foundation américaine
192
Partie 11 : Organes de contrôle, attestations et rapports
193
1. Commissaires aux comptes
Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les Commissaires aux comptes de la
société :
MAZARS
SFECO & Fiducia Audit
61 rue Henri Regnault
50, rue de Picpus
92400 Courbevoie
75012 Paris
représenté par Francisco Sanchez
représenté par Gilbert Berdugo
nommé par l’AGO du 1er décembre 2004
nommé par l’AGO du 19 mai 1995
renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019
renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019
échéance : AGO de 2025
échéance : AGO de 2025
Les honoraires des Commissaires aux comptes sont décrits dans la note 6.6 de l’annexe aux comptes
consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel.
2. Responsable du Document d’Enregistrement Universel
J'atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma
connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et
de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en partie
1 du présent Document d'Enregistrement Universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 30 mars 2023
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
3. Responsable de l’information financière
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
psanti@interparfums.fr
00 (33)1 53 77 00 00
194
4.Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés
À l’assemblée générale de la société Interparfums,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes consolidés de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils
sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles
Notes 1 .8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés
Risque identifié
Au 31 décembre 2022, les marques et les autres immobilisations incorporelles s’élèvent à 231,6 millions
d’euros au regard d’un total bilan de 988,0 millions d’euros. Ces actifs incorporels sont principalement
constitués des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.
195
Ces actifs incorporels sont soumis à un test de perte de valeur en cas d’indice de perte de valeur pour les
licences et les droits d’entrée de licences ou au minimum annuellement pour les marques en nom propres.
Leur valeur recouvrable est déterminée :
▪pour les licences et les droits d’entrée de licences, selon la méthode des flux de trésorerie
prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces
actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels
établis sur la durée de vie des licences par la Direction.
▪pour les marques en nom propre, sur la base de la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée
des coûts de la vente et la valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans
pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable de ces actifs immobilisés
est inférieure à la valeur comptable.
Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a été réalisée par un expert externe indépendant et a
donné lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes consolidés d’Interparfums SA pour un
montant de 6,5M€.
Les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés décrivent les modalités de réalisation des tests de
perte de valeur.
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles est un point clé de
l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et parce que la détermination
de leur valeur recouvrable, le plus souvent basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés,
nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations par la direction de la société.
Notre réponse
Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et un expert externe indépendant concernant Rochas
Mode, et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur. Nous avons porté une attention
particulière aux marques et contrats de licence pour lesquelles la valeur comptable est proche de la valeur
recouvrable estimée.
Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations retenues par la direction pour établir les
prévisions de flux de trésorerie à partir des informations disponibles, notamment les principales hypothèses
utilisées dans les budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence avec les données externes de
marché.
Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini retenus le cas
échéant, avec l'assistance de nos experts en évaluation financière et nous avons réalisé nos propres tests de
sensibilité.
Nous avons vérifié les calculs arithmétiques effectués par la société et nous avons apprécié les analyses de
sensibilité indiquées dans l'annexe.
Nous avons vérifié qu’une information appropriée est donnée dans les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux
comptes consolidés.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
196
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018, dans la présentation des comptes consolidés destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué. S’agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le
règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information
électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format
d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes
annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus
par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels
nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Interparfums par votre assemblée
générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet MAZARS et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia
Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la 19ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet SFECO & Fiducia Audit dans la 28ème année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d’audit
197
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies
significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir
qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter
toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
▪il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
▪il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
▪il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes consolidés ;
▪il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments
collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies
ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
▪il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
▪concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion
sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
198
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°
537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Francisco SANCHEZ
SFECO & FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO
199
5.Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
À l’assemblée générale de la société Interparfums,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes annuels de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la
situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles
Notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels
Risque identifié
Au 31 décembre 2022, les immobilisations incorporelles de la société s’élèvent à 191,2 millions d’euros au
regard d’un total bilan de 886,1 millions d’euros. Ces immobilisations incorporelles sont principalement
constituées des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.
200
Les marques et les droits d’entrée de licences font l’objet d’un test de perte de valeur, au minimum
annuellement
Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui
seront générés par ces actifs. Les marques en nom propre font l’objet d’une évaluation annuelle selon la
même méthode.
Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la
Direction.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la
valeur comptable.
Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a été réalisée par un expert externe indépendant et a
donné lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes sociaux d’Interparfums SA pour un montant
de 5,6 M€.
Les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels décrivent les modalités de réalisation de ces tests de
perte de valeur.
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et des autres immobilisations incorporelles est un point
clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et parce que la
détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés,
nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations par la direction de la société.
Notre réponse
Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et un expert externe indépendant concernant Rochas
Mode, et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur. Nous avons porté une attention
particulière aux marques et contrats de licence pour lesquelles la valeur comptable est proche de la valeur
recouvrable estimée.
Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations retenues par la direction pour établir les
prévisions de flux de trésorerie à partir des informations disponibles. notamment les principales hypothèses
utilisées dans les budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence avec les données externes de
marché.
Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini retenus le cas
échéant, avec l'assistance de nos experts en évaluation financière et nous avons réalisé nos propres tests de
sensibilité.
Enfin, nous avons vérifié que les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels donnent une information
appropriée.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur
la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
201
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise,
des informations requises par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par
votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de
consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels
nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Interparfums par votre assemblée
générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet MAZARS et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia
Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la 19ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet SFECO & Fiducia Audit dans la 28ème année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
202
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
▪il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à
ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque
de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
▪il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
▪il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
▪il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à
des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs
de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
▪il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
203
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°
537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.
Les Commissaires aux comptes
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Francisco SANCHEZ
SFECO& FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO
204
6.Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions
et engagements réglementés
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
A l’assemblée générale de la société INTERPARFUMS,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.
225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de
l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de
l’article L. 225-38 code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée
générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Francisco SANCHEZ
SFECO & FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO
205
Partie 12 : Tables de concordances
Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel
La table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les informations requises par les annexes
1 et 2 du Règlement Délégué (CE) 2019/980 du 14 mars 2019 et renvoie aux parties et chapitres du
Document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces
rubriques.
Partie
Chapitre
1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts
et approbation de l’autorité compétente
1.1. Identité des personnes responsables
11
3
1.2. Déclaration des personnes responsables
11
2
1.3. Déclaration d’experts
n/a
—
1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers
n/a
—
1.5. Déclaration relative au dépôt du document
—
Sommaire URD
2. Contrôleurs légaux des comptes
11
1
3. Facteurs de risques
1
3
4. Informations concernant l’émetteur
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur
6
1.1.1
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur
6
1.1.1
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur
6
1.1.1
4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web
6
1.1.1
5. Aperçu des activités
5.1. Principales activités
1
1.1
5.2. Principaux marchés
1
1.5
5.3. Événements importants
1
1,3
5.4. Stratégie et objectifs
1
1.2
5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication
3
6.2
5.6. Position concurrentielle
1
9.2
5.7. Investissements
3
3.1/3.2
6. Structure Organisationnelle
6.1. Description du Groupe et organigramme
1
8
6.2. Liste des filiales
5
4.7
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1. Situation financière
1
2
7.2. Résultat d’exploitation
3/5
—
8. Trésorerie et capitaux
8.1. Informations sur les capitaux
3
3.10
8.2. Source et montant des flux de trésorerie
3
—
8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement
3
3.12
8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux
6
2.2
8.5. Sources de financements attendues
n/a
-
9. Environnement réglementaire
2
5.2/6.2
10. Informations sur les tendances
10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière
1
11
10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives
1
11
11. Prévisions et estimations du bénéfice
1
11
12. Conseil d’Administration et direction générale
12.1. Informations sur les membres du Conseil d’Administration et Direction Générale
4
1.2.1.2/1.2.4
12.2. Conflits d’intérêts
4
1.4.2.2
13. Rémunérations et avantages
13.1. Rémunérations versées et avantages en nature
4
2.2
13.2. Provisions pour retraites et autres avantages
3
3.11
206
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1. Date d’expiration des mandats
4
1.2.5
14.2. Contrats de services
4
1.4.2.3
14.3. Informations sur les comités
4
1.3
14.4. Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise
4
1.1.1
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
n/a
—
15. Salariés
15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif
3
6.4
15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux
4
4
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
3
3.10.2
16. Principaux actionnaires
16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital
6
2.3.1
16.2. Existence de droits de vote différents
6
2.7
16.3. Contrôle de l’émetteur
11
1/4/5/6
16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle
n/a
—
17. Transactions avec les parties liées
3
6.5
18. Informations financières concernant l’actif, le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur
18.1. Informations financières historiques
1
2.1
18.2. Informations financières intermédiaires et autre
n/a
—
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques
11
4/5
18.4. Informations financières pro forma
n/a
—
18.5. Politique en matière de dividendes
1
6
18.5.1. Politique de distribution de dividendes
1
6
18.5.2. Montant du dividende par action
1
6
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage
3
3.11
18.7. Changement significatif de la situation financière
1
1.4
19. Informations supplémentaires
19.1. Capital social
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et
valeur nominal par action, nombre d’actions autorisées
6
2
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital
n/a
—
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par
l’émetteur
3
3.10.3
19.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de
souscription
n/a
—
19.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition ou obligations attachées au capital
autorisé, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital
n/a
—
19.1.6. Options ou accords sur le capital de tout membre du Groupe
n/a
—
19.1.7. Historique du capital social
6
2.1
19.2. Acte constitutif et statuts
19.2.1. Objet social de l’émetteur
6
1.1.1
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions
6
1.1.2/2.7
19.2.3. Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement
de contrôle
n/a
—
20. Contrats importants
3
6.2
21. Documents disponibles
6
1.2.4
n/a : non applicable
207
Table de concordance du Rapport Financier Annuel
Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel
visé aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l’AMF. La table
de concordance suivante renvoie aux extraits du Document d’Enregistrement Universel correspondant aux
différentes rubriques du Rapport Financier Annuel.
Partie
Chapitre
1. Comptes annuels de la société
5
—
2. Comptes consolidés du groupe
3
—
3. Rapport de gestion consolidé
1
—
4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel
11
2
5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
11
5
6. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
11
4
7. Honoraires des Commissaires aux comptes
11
4/5/6
8. Rapport sur le gouvernement d’entreprise
4
—
208
Demande d’informations
Toute demande d’informations ou d’inscription sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents émanant
de la société peut être transmise à Karine Marty - Relations avec les actionnaires :
Par téléphone :01 53 77 00 00
Sur le site Internet :www.interparfums.fr
209