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Not named
Not named
Le Document d'enregistrement universel a été déposé le 30 avril 2026 auprès de l'AMF, en
sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation
préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de
titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché
réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et
tous les amendements apportés au Document d'enregistrement universel. L'ensemble
alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Not named
RFA
6.
ETATS FINANCIERS 2025....................385
1.
6.1.
Comptes consolidés du Groupe pour
1.1.
l'exercice clos le 31 décembre 2025.................... 386
1.2.
6.2.
Rapport des commissaires aux comptes
1.3.
sur les comptes consolidés du Groupe pour
1.4.
l'exercice clos le 31 décembre 2025.................... 437
1.5.
6.3.
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025..................447
1.6.
Stratégie.................................................................................45
6.4.
Rapport des commissaires aux comptes sur
1.7.
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025....................466
6.5.
Date des dernières informations financières 475
2.
INFORMATIONS EN MATIÈRE DE
DURABILITÉ......................................... 59
6.6.
Délais de paiement clients et fournisseurs.... 475
6.7.
Honoraires des commissaires aux comptes 475
2.1.
Informations générales (ESRS 2)..............................60
6.8.
Politique en matière de dividendes.................... 476
2.2.
Informations environnementales..........................107
6.9.
Résultats de la Société au cours des cinq
2.3.
Taxonomie Européenne...............................................145
derniers exercices........................................................ 477
2.4.
Informations sociales....................................................157
6.10. Procédures judiciaires, administratives et
2.5.
Informations en matière de gouvernance
d'arbitrage...........................................................................478
(ESRS G1) ................................................................................216
6.11.
Changement significatif de la situation
2.6.
Question de durabilité spécifiques au
financière du Groupe.......................................... 478
secteur.................................................................................. 228
2.7.
Rapport des Commissaires aux comptes
7.
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ,
en charge de certifier les informations en
SON CAPITAL ET SON
matière de durabilité................................................... 238
ACTIONNARIAT................................ 481
3.
FACTEURS DE RISQUES .....................244
7.1.
Informations sur la Société ......................................482
7.2.
Organisation du Groupe............................................ 494
3.1.
Dispositif d'identification, de prévention et
7.3.
Capital social ................................................................... 497
de gestion des risques................................................ 246
7.4.
Principaux actionnaires...............................................505
3.2.
Politique d'assurance.................................................. 265
7.5.
Participation et stock-options.................................. 516
3.3.
Contrôle interne et gestion des risques............ 266
7.6.
Transactions avec des parties liées................... 529
4.
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
8.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 536
D'ENTREPRISE................................... 275
8.1.
Personnes responsables, informations
4.1.
Gouvernement d'entreprise.....................................276
provenant de tiers....................................................... 537
4.2.
Rémunérations et avantages accordés aux
8.2.
Contrôleurs légaux des comptes –
mandataires sociaux ....................................................315
Commissaires aux comptes titulaires .............. 537
4.3.
Autres informations...................................................... 345
8.3.
Documents disponibles.............................................538
4.4.
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres...............................................347
8.4.
Table de concordance..............................................538
8.5.
Glossaire.............................................................................547
5.
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE..... 353
5.1.
Présentation générale ................................................ 354
5.2.
Comparaison des résultats annuels du
Groupe pour les exercices clos les 31
décembre 2025 et 2024..............................................372
5.3.
Trésorerie et capitaux...................................................379
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiables dans les titres des sections à l'aide du pictogramme.
RFA
Not named
L'année 2025 s'est inscrite dans un environnement
économique volatil, où la prudence des
consommateurs a continué de peser sur l'ensemble
du secteur de la consommation. S'y est ajouté une
concurrence accrue des nouveaux acteurs sur le
marché des « petits prix » qui ont pris des parts de
marché en France et en Europe. Malgré ce contexte, le
Groupe Showroomprivé a su faire preuve de
résilience en poursuivant avec détermination la
transformation engagée depuis plusieurs années.
Dans ce contexte, notre volume d'affaires
(GMV)
s'est établi à un niveau proche de 900 millions
d'euros. Ce recul d'environ 10% sur les deux années
précédentes confirme la pertinence de nos relais de
croissance et la capacité du Groupe à diversifier
son offre dans un marché de la consommation
particulièrement difficile.
Notre chiffre d'affaires est également en retrait (-
14%), principalement en raison du ralentissement de
notre activité historique de ventes événementielles,
affectée par la baisse de trafic et un contexte de
concurrence et de consommation défavorables.
L'activité de l'année 2025 a, par ailleurs, été marquée par l'apurement de nos stocks afin de les
concentrer sur les meilleurs produits des meilleures marques ; cela nous conduit à réaliser de
nombreuses ventes à des prix particulièrement attractifs pour notre clientèle.
L'ensemble de ces éléments a conduit à dégager un EBITDA négatif de -27,7 M.
Face à ces tensions sur notre activité, nous avons mis en œuvre toute une série d'actions de
transformation au cours de l'année 2025 afin de rendre notre Groupe plus solide : en octobre
l'annonce d'un plan de réorganisation de notre Groupe pour tenir compte de l'évolution de nos
outils technologiques ; en décembre la cession de The Bradery à ses fondateurs pour un total de
22 millions d'euros, dont 19 reçus au closing.
Plus récemment, en janvier 2026, le Groupe a annoncé la conclusion d'un protocole de conciliation
avecsonpool bancairedemanière à repousseràfin2027etfin2028leremboursementdesadette
bancaire de 40 millions d'euros.
Les défis à venir ne manquent pas. Dans un climat marqué par la persistance de tensions
macroéconomiques en ce début d'année 2026, notre activité historique de ventes événementielles
reste sous pression malgré des perspectives en amélioration. Cela nous incite à poursuivre avec
détermination nos projets de transformation, en maintenant une gestion disciplinée de nos coûts,
en consolidant nos partenariats avec les marques et en intensifiant nos efforts vers la
premiumisation de notre offre.
Nous abordons cette nouvelle étape avec la volonté intacte de faire croître l'entreprise avec agilité
et innovation, tout en renforçant la désirabilité de notre marque. Le lancement effectif de notre
nouveau centre logistique constitue un levier stratégique majeur pour améliorer notre efficacité
opérationnelle, soutenir notre ambition de croissance durable et mieux servir nos membres et
partenaires.
David Dayan, Fondateur et Président-Directeur général
Document d'enregistrement universel 2025
4
Not named
1
PRÉSENTATION
1.6. Stratégie .............................................. 45
1.6.1. Perspectives 2026.................................................................45
1.7.5. Réglementation relative à l'écocontribution
(loi AGEC) ..................................................................................58
1.7.6. Réglementation relative aux places de
marché (« Market Place »)....................................... 58
Document d'enregistrement universel 2025
5
Not named
1
Présentation
Modèle économique
1.1. Modèle économique
Showroomprivé Group est un acteur français pionnier du e-commerce, fondé en
2006, qui s'est positionné comme un partenaire privilégié des marques et de ses
membres à travers un modèle de ventes événementielles. Le Groupe exploite
plusieurs plateformes, dont Showroomprivé, Beauté Privée, SaldiPrivati et The
Bradery, couvrant différents marchés et segments.
En complément de ses activités BtoC, le Groupe a développé une offre de
services BtoB destinée à accompagner les marques partenaires dans leur
développement e-commerce. Cette offre comprend notamment SRP Media
pour le déploiement des stratégies média, SRP Marketplace pour les lancements
en direct, SRP Studios pour la production de contenus optimisés, Ops Advisory
pour l'accompagnement logistique BtoC et SRP Impact pour la valorisation des
engagements des marques.
Le Groupe s'appuie sur des ressources opérationnelles structurées, avec trois
sites logistiques dont un externalisé en France et deux à l'international, ainsi
qu'un entrepôt internalisé permettant de traiter jusqu'à 50 000 commandes par
jour. Les ressources humaines constituent un pilier central, avec 1 038
collaborateurs répartis dans cinq pays, dont 55% de femmes parmi les
managers. Le Groupe entretient par ailleurs un écosystème relationnel étendu,
comprenant 1 567 marques partenaires et plus de 19,5 millions de membres en
2025, avec près de 2,9 millions de nouveaux inscrits en 2025.
L'engagement sociétal et environnemental est structuré autour de la feuille de
route Showroom Impact+, du fonds de dotation Showroom Engagé et du
programme d'incubation Showroom Startups. Les actions menées incluent le
soutien à 25 projets associatifs, l'utilisation de 92% de matières recyclées et 99%
de matières recyclables dans les emballages, ainsi que le développement de
plus de 150 ventes de produits reconditionnés ou de seconde main.
L'ambition du Groupe est d'agir de manière responsable et solidaire pour
l'humain et l'environnement, en s'appuyant sur quatre valeurs clés : excellence,
confiance, agilité et responsabilité.
Le modèle opérationnel repose sur une chaîne de valeur intégrée couvrant
l'ensemble des savoir-faire e-commerce. Les activités d'achats incluent
plusieurs modèles d'approvisionnement (achat ferme, conditionnel,
dropshipping, pré-livraison et marketplace). La préparation des ventes est
assurée par les équipes Sales Factory, tandis que les opérations de délotage
permettent la réception et la remise en état des produits. La mise en ligne des
ventes, le marketing orienté vers la relation client et l'optimisation de l'acte
d'achat, ainsi que la logistique (préparation des commandes et expédition) et le
service après-vente complètent ce dispositif.
Document d'enregistrement universel 2025
6
Not named
1
Présentation
Modèle économique
En 2025, le Groupe a généré un chiffre d'affaires de 559 millions d'euros et un
volume brut de marchandises (GMV) de 893 millions d'euros. L'activité
opérationnelle s'est traduite par 10 millions de commandes pour un total de
13 845 ventes. Depuis sa création, le Groupe a cumulé plus de 16,2 millions
d'acheteurs distincts, dont 3,6 millions en 2025.
La contribution sociale du Groupe se traduit notamment par une masse salariale
de 78,2 millions d'euros, la mise en œuvre du programme Show Care Family, des
résultats élevés en matière d'égalité professionnelle (index de 98/100 pour
SRP.com et 86/100 pour SRP Logistique) et plus de 8 300 heures de formation
dispensées.
Les actions à impact incluent également le traitement et la revalorisation de 9
millions de pièces, la réinsertion de plus de 90 demandeurs d'emploi depuis 2017,
l'accompagnement de 119 startups depuis 2015 ayant généré plus de 1 150
emplois, ainsi que 139 143 euros de dons en nature et financiers au profit
d'associations partenaires.
Enfin, l'ensemble de ces activités repose sur des fonctions supports essentielles,
comprenant les directions Data UX, Marketing, Communication, Technologie et
Informatique, Ressources Humaines et Finance.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
1
Présentation
Historique
1.2. Historique
2006 / 2007
David Dayan et Thierry Petit cofondent le site Internet showroomprive.com, fruit d'une aventure
entrepreneuriale entre deux entrepreneurs aux parcours et expertises complémentaires dans
le digital et la mode, avec pour objectif de réinventer la façon dont les femmes découvrent
et achètent – de nouveaux articles de mode en ligne. David Dayan, entrepreneur dans la vente
d'articles de mode et membre d'une famille spécialisée dans ce domaine depuis plus de
vingt-cinq ans, apporte une expérience, un savoir-faire et un réseau de relations avec des
marques et des grossistes. Thierry Petit, ingénieur, entrepreneur et spécialiste du secteur
Internet, ayant notamment fondé le site Toobo.com en 1999, l'un des premiers comparateurs de
prix en France, apporte sa grande expérience dans le web marketing et son expertise d'Internet.
La rencontre de ces deux univers, celui de la mode et celui du webmarketing, a rapidement
donné naissance à Showroomprivé, ainsi qu'à une société dédiée, « Showroomprivé.com SARL
», qui, forte de cette double identité, permet aux consommatrices de découvrir de façon
innovante de nouvelles marques et de réaliser de bonnes affaires dans l'univers de la mode.
En juillet 2007, un peu plus de six mois après le lancement du site, il compte déjà plus de
430 000 membres.
2009
Showroomprivé dépasse le seuil des trois millions de membres inscrits.
2010
Showroomprivé ouvre son premier site à l'international, avec le lancement d'un site Internet
en Espagne.
En juillet 2010, la famille Dayan et Thierry Petit décident de créer un groupe comprenant la
société Showroomprive.com SARL et plusieurs autres sociétés détenues par la famille Dayan
ou par Thierry Petit autour d'une société tête de groupe, SRP Groupe S.A.
La même année, le fonds de capital-risque américain Accel Partners, spécialisé dans les
entreprises technologiques, acquiert 31,25%du capital de la Société auprès de ses fondateurs.
2010 – 2014
À partir de 2010 et jusqu'en 2014, le Groupe procède à des opérations de réorganisation
successives visant notamment à simplifier son organigramme et se développe à l'international
(Allemagne, Italie, Espagne, Pays-Bas, Portugal, Belgique, Pologne et Royaume-Uni).
En 2011, le Groupe lance ses premières applications mobiles pour iPhone, iPad et Android
et sa première campagne publicitaire télévisée en France. Le Groupe lance également
plusieurs nouvelles catégories de produits et de services sur sa plateforme, dont notamment
ses premières ventes de voyages, d'activités de loisirs, de petits équipements et de biens
électroménagers.
En 2014, le Groupe conclut un contrat avec la société Dispeo afin d'externaliser une partie de la
logistique en support de ses activités. Cette externalisation lui permet d'accroître sa flexibilité
en matière de logistique, de réduire ses délais de livraison et d'optimiser ses coûts, contribuant
ainsi au développement continu de la qualité des services proposés par le Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
1
Présentation
Historique
Au 31 décembre 2014, le Groupe compte 20,2 millions de membres et 4,3 millions d'acheteurs
cumulés, dont 2,4 millions ont fait au moins une commande en 2014.
2015
En mars et avril 2015, des investisseurs individuels issus des pays du Golfe acquièrent environ
9,6% du capital social de la Société auprès des fondateurs pour un montant total d'environ
58,2 millions d'euros. En septembre 2015, un autre investisseur acquiert également auprès des
fondateurs environ 0,3% du capital.
En juin 2015, le Groupe annonce le lancement de son incubateur « Look Forward », destiné
à accueillir et accompagner des startups indépendantes développant des services, des
applications ou des technologies innovantes dans le secteur de la mode, allant des textiles
avant-gardistes aux nouvelles techniques de marketing.
Le 30 octobre 2015, la Société est introduite en Bourse, les actions de la Société sont
admises aux négociations sur le marché réglementé d'Euronext à Paris (« Euronext Paris »).
Concomitamment à l'introduction en bourse de la Société, Vipshop Holdings Limited, un leader
du déstockage de marques en ligne en Chine, entre au capital de la Société à travers sa filiale
Vipshop International Holdings Limited.
Durant l'année 2015, le Groupe lance sa propre marque en ligne d'articles de mode, intitulée
#CollectionIRL.
2016
En juin 2016, les actionnaires de la Société issus des pays du Golfe (via la société Kilwa
Investment), cèdent l'intégralité de leur participation dans la Société à l'occasion d'une
cession d'actions SRP hors marché.
Au premier semestre 2016, le Groupe lance plusieurs innovations, dont notamment le lancement
d'une nouvelle rubrique Billetterie en partenariat avec France Billet, le premier réseau de
billetterie pour les spectacles, le sport et les évènements culturels et le renforcement de son
offre Voyages. Le Groupe déploie également la fonctionnalité SHOP IT !, qui propose des offres
exclusives dans les magasins des marques partenaires grâce à un système de coupons ou
de remboursement différé selon le principe du drive-to-store. Le Groupe met ainsi à profit
sa
base de données et sa forte affluence quotidienne pour en faire un outil de poids pour les
marques et souhaite ainsi recruter de nouvelles marques partenaires en quête de nouveaux
canaux d'acquisition de clients.
Au second semestre 2016, le Groupe lance avec succès une nouvelle version de son site et de
ses applications mobiles pour proposer aux membres et aux marques partenaires une
interface encore plus intuitive et attrayante vers les ventes du Groupe.
Le Groupe poursuit par ailleurs son expansion en France avec l'acquisition, fin septembre 2016,
de 100% des actions de la Société ABC Sourcing SAS, spécialiste des ventes de produits
déstockés auprès de grossistes, en France, pour un montant de 2,5 millions d'euros (auquel
s'ajoute un complément de prix de 1,25 million d'euros payable par tiers sur trois années). ABC
Sourcing SAS est consolidée dans les comptes du Groupe à compter du 1er octobre 2016.
En novembre 2016, le Groupe renforce sa position en Italie, marché stratégique pour la mode et
à fort potentiel de développement pour le e-commerce sur lequel il était déjà présent depuis
2011, en acquérant 100% du capital de la société Saldi Privati, filiale du groupe milanais Banzai
(première plateforme nationale de e-commerce en Italie, cotée sur le marché STAR de la
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
1
Présentation
Historique
bourse Italienne), pour un montant de 28 millions d'euros (hors dette nette), complété par un
montant de 2,25 millions d'euros payés en 2019 suite à l'atteinte de critères de performance
liés aux résultats 2018. Cette acquisition fait de Showroomprivé le deuxième acteur de la vente
évènementielle en Italie et permet au Groupe de franchir une étape significative dans le
déploiement de sa stratégie multi-locale à l'international, en lui permettant de s'appuyer sur
les équipes locales existantes de Saldi Privati pour accélérer son développement en Italie. Saldi
Privati est consolidée dans les comptes du Groupe à compter du 1er novembre 2016.
Par ailleurs, une nouvelle entité est créée, SRP Maroc, détenue à 99,99% par le Groupe en
novembre 2016. Cette société a pour objet la vente à distance sur Internet, dans le cadre de
l'activité du Groupe.
2017
En mars 2017, le Groupe acquiert une participation de 60% dans la société Beauté Privée, le
leader français des ventes privées en ligne spécialisées dans la beauté, valorisant la société à
une valeur d'entreprise de 18 millions d'euros pour l'ensemble de son capital, avec une option
pour acquérir les 40% restants en 2019. Ce regroupement entre les deux entreprises permet à
Showroomprivé de s'appuyer sur l'expertise des collaborateurs de Beauté Privée pour se
renforcer sur le marché des ventes flash en ligne de produits cosmétiques et de bien-être, et
de développer son offre de service réservée à la digital woman.
En outre, 2017 est marqué par le lancement du premier projet de la fondation d'entreprise
Showroomprivé, l'école du e-commerce Showroomprivé, qui dispense une formation au
e-commerce gratuite et ouverte aux demandeurs d'emploi sans prérequis de diplômes, de
ressources ou de parcours. Elle est installée dans l'hôtel d'entreprise Blanchemaille à Roubaix.
La première promotion est sortie de l'école en septembre 2017.
Le 22 juin 2017, Vipshop International Holdings Limited cède sa participation représentant
4,48%du capital de la Société hors marché.
En juillet 2017, le Groupe Conforama, leader européen de l'équipement de la maison, et
filiale de Steinhoff, acquiert une participation de 17% dans SRP Groupe et a conclu un pacte
d'actionnaire avec les Fondateurs. Les deux entreprises concluent un partenariat couvrant
notamment des aspects commerciaux et logistiques.
En 2017, le Groupe continue son effort d'amélioration de la qualité de service. Cette
amélioration se concrétise notamment à travers les initiatives suivantes : lancement de la
personnalisation sur l'ensemble des plateformes d'achat (site web et mobile), lancement
d'une offre de dropshipment, ouverture d'un entrepôt dédié à l'offre chaussure et déploiement
des innovations digitales (nouvelle UX, nouveau site mobile, nouveau moteur de recherche)
dans tous les pays.
L'incubateur « Look Forward » est labellisé en 2017 « Grand lieu d'innovation » par la Région Ile-
de-France.
2018
En février 2018, Carrefour, un des leaders mondiaux de la distribution, acquiert auprès de
Conforama sa participation détenue dans SRP Groupe, représentant environ 17% du capital, et
se substitue à Conforama dans le concert existant entre les Fondateurs et Conforama, en
vertu d'un pacte d'actionnaires identique dans l'ensemble de ses principaux termes au pacte
existant alors entre les Fondateurs et Conforama, lequel est devenu caduc. A la date de cet
investissement, les Fondateurs conservent 27,17%du capital et 40,42%des droits de vote,
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10
Not named
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Présentation
Historique
Carrefour détenant 16,86% du capital et 13,67% des droits de vote et le concert composé des
Fondateurs et de Carrefour détenant 44,03%du capital et 54,09%des droits de vote.
Carrefour et Showroomprivé concluent un accord stratégique qui s'inscrit dans la stratégie
des deux groupes de développer une offre omnicanale de premier plan. Il couvre notamment
des aspects commerciaux, marketing, logistiques et de data.
En mars 2018, le Groupe annonce le déploiement de son plan « Performance 2018-2020 »
destiné à améliorer à court terme son efficacité opérationnelle et à profiter pleinement à
moyen terme de ses opportunités de croissance et de rentabilité.
A cette occasion le Groupe annonce son intention d'internaliser une partie de ses activités
logistiques au travers d'un investissement de 13 millions d'euros dans un nouvel entrepôt pour
pouvoir traiter en propre et mécaniser une partie de ses de flux de ventes conditionnelles et
réduire significativement les coûts de traitement logistique, lequel a été ouvert au quatrième
trimestre 2019.
En outre, en juin 2018, le Groupe lance SRP Média, première régie dédiée aux digital women. Le
positionnement unique du Groupe lui permet d'accompagner les marques dans la
digitalisation de l'acte d'achat en créant une expérience unique, qualitative et génératrice de
plaisir. Le Groupe propose une offre structurée autour de 2 expertises : l'expertise data avec des
insights et des plans médias sur mesure en extension d'audience hors Showroomprivé d'une
part et l'expertise Advertising 360 avec des dispositifs sur mesure (drive to store, sampling,
opérations spéciales). Avec SRP Média, le Groupe se positionne ainsi comme un média et
un canal de distribution innovant et affinitaire puisqu'il propose aux marques un carrefour
d'audience inédit, tant par le volume des données traitées que par la qualité et la granularité
de celles-ci. En d'autres termes, SRP Média est l'atout stratégique des marques en répondant
à leurs objectifs d'acquisition de nouveaux acheteurs, de développement de trafic sur leurs
lieux de ventes physiques et / ou digitaux, et de visibilité.
En décembre 2018, la Société réalise une augmentation de capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription, d'un montant brut de 39,5 millions d'euros, prime d'émission
incluse, à travers l'émission de 15 817 000 actions nouvelles au prix de souscription unitaire de
2,50 euros. Le produit de l'augmentation de capital sert notamment à financer l'acquisition
des 40% du capital de la société Beauté Privée non encore détenus par le Groupe, pour un
montant légèrement supérieur à 20 millions d'euros par la levée en avril 2019 de l'option
d'achat consentie, et également financer, pour un montant d'environ 5 millions d'euros, la
partie résiduelle de l'investissement logistique annoncé en mars 2018 permettant d'internaliser
partiellement la logistique et de générer ainsi des gains de productivité et des économies de
coûts, avec un impact positif sur l'EBITDA d'environ 4 millions d'euros à horizon 2020. Enfin,
cette opération permet d'augmenter la flexibilité financière du Groupe pour répondre aux
besoins généraux dans le cadre de la mise en œuvre du plan performance 2018-2020.
2019
En 2019, le Groupe a poursuivi ses développements à travers l'enrichissement des services
et des fonctionnalités de sa plateforme Internet marchande. La refonte de la homepage,
la géolocalisation des offres, un centre de notifications, un nouveau système d'information
pour gérer l'ensemble de l'activité voyage, ainsi qu'un portail fournisseur destiné à l'offre de
dropshipment ont notamment été mis en place en 2019.
L'ouverture du nouvel entrepôt mécanisé du Groupe au quatrième trimestre de 2019 a permis
de gagner en efficacité sur les process logistiques avec une maîtrise accrue de ses flux. Les
gains d'efficacité générés par cet accroissement de la capacité interne permettraient une
Document d'enregistrement universel 2025
11
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1
Présentation
Historique
baisse du coût par commande, et représenteront des économies au niveau de l'EBITDA de
l'ordre de 4 millions d'euros en année pleine.
En octobre 2019, Showroomprivé a reçu le prix Élu Service Client de l'Année 2020. Le Groupe
met un point d'honneur à offrir la meilleure expérience globale à ses clients.
2020
Durant l'année 2020, le Groupe poursuit sa stratégie commerciale dans le cadre du plan
Performance 2018-2020 et en récolte les premiers fruits. L'offre est enrichie avec notamment
la signature de nouvelles marques fortes et plus premium répondant ainsi à la demande
de la clientèle du Groupe. Avec près de 3000 marques partenaires, le Groupe continue de faire
évoluer son business model vers le dropshipment, ainsi abaissant la quantité de ventes
fermes réalisées.
Au niveau logistique, la montée en puissance progressive du nouvel entrepôt permet de
bénéficier de gains d'efficacité. Au cours de l'année 2020, plus d'un million d'ordres sont traités.
La plateforme qui est largement scalable continuera d'apporter des gains de productivité et
une accélération de la mécanisation et du nombre de traitement d'ordres est attendue.
Au cours du dernier trimestre de 2020, la communication de Showroomprivé est marquée par
une nouvelle campagne marketing à consonance ESG et le lancement du programme Move
Forward, remettant l'ESG au cœur de l'entreprise tant en interne qu'en externe. En effet, le
Groupe répond à une demande unanime de ses clientes qui sont de plus en plus engagées et
responsables dans leur consommation. Le Groupe répond également au besoin de ses
marques partenaires en recherche permanente de rendre leur processus de production et de
vente plus responsable. Enfin, en interne, le Groupe répond à la volonté de ses collaborateurs
de trouver un sens d'engagement de l'entreprise dans leur milieu professionnel.
En octobre 2020, Showroomprivé reçoit pour la deuxième année consécutive le prix Élu Service
Client de l'Année pour l'année 2021. Cela fait écho à l'attention particulière des équipes de
ShowroomPrivé à la satisfaction client, notamment lors des deux confinements de 2020 liés à
la crise sanitaire.
Enfin, en décembre 2020, Showroomprivé lance sa Marketplace en partenariat avec Mirakl. La
plateforme a pour but de compléter l'offre 360 de Showroomprivé en permettant aux marques
partenaires de vendre leur collection en cours en plus de leurs stocks de collections passées.
Ce service, rémunéré à la commission, permettra à Showroomprivé d'enrichir un peu plus son
offre en proposant de manière permanente de nouveaux produits tout en gardant l'ADN du
Groupe. La Marketplace va également permettre d'offrir une plus grande sélection de produits
locaux et de limiter l'empreinte carbone par la réduction des transports de marchandises, les
livraisons se faisant directement par le fournisseur.
2021
Durant l'année 2021, le Groupe poursuit sa stratégie de développement commercial et
consolide ses relations avec ses marques partenaires. La fin des différents confinements et la
pénurie de stock ont impacté l'activité dès la fin du premier semestre 2021. Face à cette
nouvelle condition de marché, que le Groupe estime temporaire, celui-ci adapte son business
model.
En octobre 2021, Thierry Petit, co-fondateur et directeur général délégué annonce son retrait de
ses fonctions opérationnelles au 31 décembre 2021 pour se consacrer à des projets personnels.
Document d'enregistrement universel 2025
12
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1
Présentation
Historique
Il reste néanmoins engagé en tant qu'administrateur et est nommé Vice-Président du Conseil
d'administration.
Enfin, en décembre 2021, le Groupe annonce la renégociation de sa dette bancaire avec
un pool bancaire composé de 3 établissements déjà partenaires. Le financement structuré
« Sustainability-linked syndicated facilities » d'un montant de 70 millions d'euros, vise à
refinancer l'intégralité de la dette bancaire de 63 millions d'euros issue du protocole signé le
29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe. Cette opération met un terme à
la période de conciliation et témoigne de la nouvelle dynamique rentable du Groupe. Elle va
permettre de retrouver plus de flexibilité pour la mise en œuvre de nouveaux projets créateurs
de valeur.
2022
Le 12 avril 2022, le Groupe a annoncé avoir signé un accord pour l'acquisition d'une
participation majoritaire dans le capital de The Bradery, avec un engagement d'acquérir d'ici
2026 l'ensemble du capital restant de The Bradery à un prix déterminé en fonction des
performances futures de la société.
Cette acquisition est financée entièrement par la trésorerie libre de la société. Depuis son
lancement en 2019, The Bradery s'impose comme une référence de la vente d'articles de
mode premium.
Principalement axée sur le segment Mode, The Bradery a élargi son offre dans le segment
lifestyle et le voyage pour répondre à la demande exigeante de sa clientèle. The Bradery
est essentiellement présente en France et a initié une première expansion en Espagne et en
Belgique.
Cette acquisition stratégique, complémentaire avec l'activité de Showroomprivé, permet au
Groupe de se renforcer sur une clientèle plus jeune (et très prisée) et d'accélérer son mouvement
de premiumisation avec une offre de produits et services qui ouvre de nombreuses synergies
commerciales, tant vis-à-vis des marques (accords de partenariats) que des membres. Le
Groupe consolide ainsi sa stratégie d'acteur référent du smart shopping en faisant cohabiter
des plateformes aux positionnements complémentaires (Showroomprivé.com pour l'aspect
généraliste, Beauté Privée pour la verticale très prometteuse de la beauté, et The Bradery pour
la verticale en pleine expansion de la mode premium et jeune).
Le 22 juin 2022, le Groupe annonce le renforcement de David Dayan au capital de la Société suite
à la conclusion d'accords portant sur la cession par Thierry Petit, co-fondateur de la Société
aux côtés de David Dayan, de l'intégralité des 20 932 963 actions qu'il détient (directement ou
indirectement), représentant environ 17,61% du capital de la Société, dont une partie a
également été acquise par SRP Groupe.
Ce désengagement du capital de SRP Groupe fait suite à l'annonce, le 21 octobre 2021, de la
décision de Thierry Petit de se retirer de ses fonctions opérationnelles au sein du groupe SRP
au 31 décembre 2021.
Le Conseil d'administration de SRP Groupe décide le 15 décembre 2022, de coopter François
de Castelnau au poste d'administrateur, en remplacement de Thierry Petit qui a fait part de
sa décision de mettre un terme à ses fonctions d'administrateur.
2023
Au cours de l'exercice 2023, le Groupe s'est attaché à déployer sa feuille de route stratégique
Document d'enregistrement universel 2025
13
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Présentation
Historique
ACE. Ce déploiement a impliqué notamment l'engagement de la refonte de ses ressources
logistiques, impliquant des dépenses d'investissement nécessaires pour le développement
du Groupe.
Le Groupe a également remporté le trophée Qualiweb 2024 de la « Meilleure relation client
digitale – E-Commerce », confirmant ainsi les efforts du Groupe pour offrir la meilleure
expérience globale à ses clients.
2024
Au cours de l'exercice 2024, le Groupe a continué à déployer sa stratégie notamment sur
l'organisation logistique du Groupe, avec l'internalisation d'une partie de ses activités. Le
Groupe a également lancé sa marketplace sur des marchés internationaux, investi dans ses
plateformes digitales afin de fluidifier l'expérience proposée, développé ses relais de
croissance et poursuivi l'intégration de The Bradery.
2025
L'année 2025 a été marquée par un ralentissement de la consommation et une concurrence
accrue dans le e-commerce à bas prix (Shein, Temu, Vinted…), impactant négativement les
volumes de ventes (GMV) et le chiffre d'affaires.
À compter de janvier 2025, le Groupe a regroupé une large partie de ses activités logistiques
au sein de son nouvel entrepôt de Saint-Witz. Une convention de garantie d'un montant de 10
Ma été signée avec un de nos partenaires pour l'activité travel.
À partir du 2e trimestre 2025, le Groupe a combiné une réduction des achats de marchandises
et une cession accélérée des stocks anciens. Cette stratégie, qui a pesé sur l'EBITDA, a eu pour
effet de réduire significativement le niveau de stocks et d'améliorer la trésorerie.
Le Groupe a, par ailleurs lancé, au 2e trimestre 2025, une revue stratégique pour adapter son
modèle aux attentes clients et à la nouvelle donne concurrentielle.
Au 3e trimestre 2025, une nouvelle plateforme e-commerce (Shopify) a été déployée pour
Beauté Privée. Le Groupe étudie l'extension de cette solution à l'ensemble du périmètre
historique Showroomprivé, avec des travaux préparatoires prévus tout au long de 2026.
En juin 2025, le Groupe a annoncé le départ de François de Castelnau de ses fonctions
d'Administrateur, de Directeur Général Délégué et de Directeur Financier. Un nouveau
Directeur Financier Groupe a été nommé.
En novembre 2025, le Groupe a présenté un projet de réorganisation articulé autour de cinq
axes (relations marques, plateforme unifiée, désirabilité client, mutation technologique,
modèle plus agile et rentable).
La mise en œuvre pourrait entraîner jusqu'à 121 suppressions de postes au T2 2026.
Le 19 décembre 2025, à la suite d'une lettre d'intention signée en octobre 2025, le Groupe a
cédé aux fondateurs de The Bradery, les 52,75% que celui-ci détenait, pour un prix total de 22
M.
L'exercice a par ailleurs été marqué par deux reports de l'Assemblée Générale appelée à
approuver les comptes 2024, en lien avec les procédures engagées en 2025 prolongeant le
processus d'arrêté des comptes. Les comptes sociaux et consolidés 2024 ont été arrêtés par
le Conseil d'administration du 22 janvier 2026 et approuvés par l'Assemblée générale annuelle
qui s'est tenue le 26 mars 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
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1
Présentation
Activités du Groupe
2026
Plusieurs événements significatifs sont intervenus entre le 31 décembre 2025 et la date
d'arrêté des comptes consolidés.
Cf. Événements postérieurs à la clôture au chapitre 6.1.11.
1.3. Activités du Groupe
1.3.1.
L'offre du Groupe aux membres
Le modèle des ventes privées du Groupe, centrées sur la mode, est conçu pour répondre aux
attentes de ses membres et en particulier à celles de sa cible démographique, les digital
women. Pour cela, il offre quotidiennement à ses membres une expérience client divertissante
et fidélisante, facilitant la découverte de nouvelles marques et l'identification de bonnes
affaires en matière de prêt-à-porter. Le Groupe estime que ses membres se rendent sur sa
plateforme afin de trouver des produits à des prix généralement diminués de 50% à 70% en
comparaison avec le prix de vente conseillé ou à défaut avec le prix de vente moyen constaté,
à la fois concernant des marques qu'elles connaissent et de nouvelles marques, sélectionnées
par l'équipe expérimentée du Groupe en charge du recrutement et de la fidélisation des
marques partenaires. Les ventes privées du Groupe durent généralement jusqu'à sept jours.
Cette durée a été conçue afin de convenir aux membres ayant un agenda chargé tout en
étant suffisamment courte pour provoquer des achats coup-de-cœur.
En leur offrant un moyen intuitif et stimulant de découvrir tous les matins une sélection
de nouvelles offres, le Groupe souhaite que la visite de son site Internet devienne, pour
ses membres, un réflexe quotidien. Chaque jour, le Groupe propose une gamme élaborée
de
produits de petites et grandes marques à des prix très avantageux. Il offre ainsi à ses
membres la possibilité de découvrir de nouvelles marques dont ils n'auraient peut-être pas
eu connaissance autrement. Les ventes privées quotidiennes présentent un large panel de
marques et de nombreuses gammes de produits et de prix. Les membres peuvent ainsi
effectuer des achats aussi bien pour eux que pour leur famille et leur maison. L'équipe du
Groupe en charge de la planification des ventes coordonne les ventes privées afin d'assurer
un impact maximal de ces ventes en limitant les ventes privées simultanées de marques
vendant les mêmes catégories de produits. Le Groupe met également en avant des offres de
voyages et d'activités de loisir qui, en permettant aux membres de s'évader de leur quotidien,
contribuent à la dimension divertissante de la plateforme.
Le Groupe considère que cela contribue à créer une expérience client fidélisante, la navigation
entre les pages dédiées aux ventes événementielles conduisant naturellement à la
découverte de nouveaux produits. Le Groupe a construit son succès sur une offre d'articles de
mode (représentant plus de 60% des ventes Internet brutes en 2024) et une gamme d'autres
types d'articles attentivement sélectionnés pour attirer ses membres, comprenant entre
autres des produits de beauté et de décoration. Le modèle du Groupe qui consiste à lancer
quotidiennement et rapidement de nouveaux événements à durée limitée lui permet de tester
facilement et de façon rentable la réaction de ses membres aux nouvelles catégories de
produits. Il est ainsi en mesure de mieux comprendre leurs préférences ainsi que leurs attentes
pour ses futures ventes.
La plateforme du Groupe, centrée sur le mobile, présente des applications mobiles et des sites
Internet simples et attractifs, aux fonctionnalités intuitives, accessibles à tout moment et en
tout lieu, ainsi que des options de paiement pratiques, permettant de fluidifier l'expérience
client. Le Groupe met également l'accent sur l'efficacité de ses services de livraison pour faire
Document d'enregistrement universel 2025
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1
Présentation
Activités du Groupe
parvenir les produits aux acheteurs dans des délais très compétitifs pour l'industrie de la vente
événementielle en ligne. Pour certains produits, le Groupe propose ainsi une option de
livraison en 24 heures, et depuis 2024 la possibilité de se faire livrer même le dimanche.
Chaque vente privée est conçue et réalisée par l'équipe interne de production de 241
personnes, composée de designers et de photographes de mode. Cette équipe s'occupe de
l'intégralité des ventes événementielles du Groupe. Elle présente la marque et les produits
proposés dans le cadre de la vente privée en créant des bannières et des pages d'accueil
soignées et inspirées des magazines de mode. L'équipe de production des ventes s'occupe
de l'ensemble des étapes de production des ventes privées dont la sélection de l'échantillon
des produits, le recrutement des mannequins, la scénographie, les prises de photographies,
la création des descriptions et le design des annonces et la mise en page de la publicité pour
les ventes événementielles. Le Groupe dispose au total de 44 studios répartis sur 3 sites de
production basés à La Plaine Saint-Denis, Roubaix et Madrid. Le Groupe estime que l'attention
qu'il porte à la qualité de la mise en scène des produits et à la présentation des marques
le différencie des canaux traditionnels de distribution et constitue un facteur d'attractivité
majeur pour les marques partenaires. Le Groupe utilise des méthodes d'analyses de données
pour la programmation des ventes événementielles et présente les produits avec soin dans les
courriels et les notifications « push » sur les mobiles qu'il envoie aux membres, afin d'améliorer
leur expérience client et de les informer sur les ventes qui pourraient les intéresser. Les activités
de production du Groupe sont principalement réalisées à La Plaine Saint-Denis et à Roubaix,
avec l'assistance d'équipes en Espagne.
Le modèle des ventes privées à durée limitée du Groupe permet d'offrir à ses membres une
large gamme de produits et de marques, tout en permettant à ses marques partenaires
de vendre rapidement des stocks excédentaires. Le Groupe considère que le maintien et
l'augmentation de la diversité de ses offres permettent à sa plateforme de rester attractive,
tout en offrant à son réseau croissant de marques partenaires un canal efficace pour vendre
leurs stocks excédentaires.
1.3.1.1.
Gamme de produits
Le Groupe cherche à offrir une sélection attractive de produits répondant aux préférences
de
ses membres, en particulier celles des digital women, qui achètent pour elles, mais aussi leur
famille et leur maison. Les stocks excédentaires offerts par le Groupe sur sa plateforme
incluent généralement des articles excédentaires de la saison en cours et des articles de
collections d'années précédentes. Utilisant sa connaissance des habitudes d'achat et des
préférences de ses membres, le Groupe sélectionne les marques partenaires et les produits
susceptibles de les attirer, en mettant l'accent sur des articles de mode intemporels et aux
prix accessibles. Les articles de mode constituent la catégorie de produits la plus importante
du Groupe. En 2025, les articles de mode ont représenté 63% des ventes Internet brutes du
Groupe. La part des catégories de produits autres que celle des articles de mode dans les
ventes Internet brutes du Groupe est restée stable en 2025, à 37%, alors qu'elle était en
augmentation sur les exercices précédents, passant de 48% en 2022 à 38% en 2023. Elles
comprennent notamment les produits de beauté, les accessoires de cuisine, les petits
équipements, les produits d'ameublement, les jouets, les articles de puériculture, les produits
technologiques, la gastronomie et les boissons. La vaste gamme de produits du Groupe reflète
les habitudes d'achat de ses membres. Pour de nombreux membres, le premier achat porte
sur un article de mode. Au fil du temps, ils découvrent de nouveaux produits sur la plateforme
du Groupe et diversifient leurs achats. Les applications mobiles et les sites Internet du Groupe
mettent également en avant des offres de voyages qui génèrent du chiffre d'affaires tout
en contribuant à la dimension divertissante de la plateforme, en offrant aux membres la
possibilité de s'évader de leur routine quotidienne.
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Présentation
Activités du Groupe
À la date du présent Document d'enregistrement universel, les principales catégories de
produits du Groupe sont les suivantes :
Catégorie
Produits
Année de lancement
Prêt-à-porter, accessoires de mode,
Articles de mode
2006
vêtements pour enfant, chaussures, sous-
vêtements
Beauté & soins
Maquillage, produits cosmétiques, soins
2008
capillaires, produits coiffants
Maison & jardin
Draps, vaisselle, luminaires, tapis
2009
Petits appareils
Outils électriques, machines à coudre,
électroniques et autres
aspirateurs, petits appareils électroniques et
appareils électroménagers
autres appareils électroménagers
2011
Voyages et divertissements
Formules de voyage et de divertissement
2011
Ameublement
Literie et autres meubles
2012
Articles de sport, jouets et articles de
Autres
2009-2016
puériculture, gastronomie et boissons,
billetterie, etc.
Le lancement rapide de nouvelles ventes événementielles permet au Groupe de tester
facilement et de façon rentable de nouvelles catégories de produits. À titre illustratif, les
catégories de produits (hors vêtements) ayant fait l'objet de ventes événementielles réussies
comprenaient les accessoires pour smartphones, les produits d'hygiène et de soins, les
couches et les parfums. Le Groupe propose également à la vente des biens immatériels ou
numériques, tels que des abonnements de téléphonie mobile en promotion et le Groupe
propose également des bons de réduction à utiliser dans des magasins physiques.
Début 2017, le Groupe a élargi son offre dans la beauté avec l'acquisition de Beauté Privée.
En juin 2018, le Groupe a lancé SRP Media, première régie dédiée aux digital women. Le
positionnement unique du Groupe lui permet d'accompagner les marques dans la digitalisation
de l'acte d'achat en créant une expérience unique, qualitative et génératrice de plaisir.
En 2019, le Groupe a poursuivi ses développements à travers l'enrichissement des services
et des fonctionnalités de sa plateforme Internet marchande. La refonte de la homepage,
la géolocalisation des offres, un centre de notifications, un nouveau système d'information
pour gérer l'ensemble de l'activité voyage, ainsi qu'un portail fournisseur destiné à l'offre de
dropshipment ont notamment été mis en place en 2019.
En 2020, en raison de la crise sanitaire liée au Covid-19, le segment Voyages et Billetteries a
connu un fort ralentissement.
En 2021, le Groupe a lancé sa marketplace au travers de la plateforme Mirakl pour permettre
à ses marques partenaires de vendre, en autonomie presque totale, aux clients des sites du
groupe.
En 2022, la fin des conséquences directes de la crise sanitaire et le travail des offres et de leur
présentation a eu pour effet une reprise franche du segment Voyages et Billetteries.
1.3.1.2.
Tarification
Le Groupe offre sur sa plateforme des produits bénéficiant d'importantes réductions, allant
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1
Présentation
Activités du Groupe
généralement de 50% à 70% du prix de vente public tel que communiqué par la marque
partenaire au Groupe. L'équipe en charge des prix du Groupe, effectue des études comparatives
sur les prix afin de s'assurer qu'ils sont attractifs par rapport à ceux des autres concurrents
européens. Dans une enquête réalisée par le Groupe auprès de ses membres en 2023, les prix
compétitifs et les économies réalisées lors des achats sur la plateforme ont été cités comme
l'un des aspects les plus attractifs de l'offre du Groupe. Ce dernier estime que sa capacité
continue à offrir des produits de grandes marques, de qualité, et à des prix avantageux est un
facteur clé de son succès. La capacité du Groupe à offrir des prix compétitifs découle de
la nature même des stocks excédentaires, des solides relations qu'il entretient avec les
marques partenaires, des compétences de négociation de ses équipes commerciales, et des
importants volumes de ventes réalisées sur sa plateforme.
1.3.1.1.
Plateformes de vente en ligne et sur mobile
Les applications mobiles et les sites Internet du Groupe ont été conçus pour que le shopping
chez Showroomprivé permette de découvrir, de manière divertissante, facile et efficace des
grandes marques et des nouvelles marques moins connues à des prix réduits. Dans cette
perspective, le Groupe a cherché à créer une plateforme attractive, facile d'utilisation et
accessible à tout moment, en tout lieu et sur tout type de support. Le processus d'inscription
sur le site Internet est facile, gratuit et immédiat et ne nécessite que la fourniture d'informations
personnelles basiques. Les membres se connectent à l'aide des mêmes informations sur les
applications mobiles et les sites Internet. Le Groupe peut ainsi assurer à ses membres un suivi
lors de leur navigation sur chaque plateforme. À titre illustratif, une commande en cours sur
un terminal peut être finalisée sur un autre terminal. De plus, l'envoi par le Groupe de bulletins
électroniques d'information quotidiens à ses membres aux adresses électroniques qu'ils ont
communiquées permet d'entretenir avec eux un lien commercial continu. Cette pratique
permet au Groupe d'accroître la fidélisation de ses membres et de les convertir en acheteurs
au fil du temps. Les membres peuvent également enregistrer leurs coordonnées de paiement
et de livraison afin que la commande soit une étape encore plus rapide et facile. Les
applications mobiles et les sites Internet du Groupe sont également conçus pour se
télécharger rapidement. La qualité des services du Groupe et sa plateforme attractive ont
permis au Groupe de générer un fort trafic sur sa plateforme qui a augmenté au fur et à
mesure des années.
1.3.1.1.1.
Applications mobiles et versions mobiles des sites Internet
Une grande partie du trafic du Groupe est actuellement générée par les applications mobiles
pour tablettes et smartphones ainsi que par les versions mobiles des sites Internet du Groupe.
Des versions locales de ces versions mobiles sont disponibles dans chacun des marchés
géographiques du Groupe. Showroomprivé propose une application mobile adaptée à une
large gamme d'appareils, dont l'iPhone et l'iPad, les tablettes et les téléphones exploités sous
Android et sous Windows. Le Groupe propose également, pour les mobiles, des versions
optimisées de son site Internet. Ses applications mobiles et les versions mobiles de ses sites
Internet sont conçues pour offrir aux membres la possibilité d'accéder aux ventes
événementielles quotidiennes du Groupe à tout moment de leur journée.
Les applications mobiles ont stimulé significativement la croissance de l'activité du Groupe.
En effet, l'accès continu aux interfaces du Groupe grâce aux applications mobiles permet
d'intensifier la fidélisation des clients et d'augmenter les interactions des membres avec la
plateforme. Le Groupe estime que ses membres sont à la recherche d'une plateforme adaptée
à leurs emplois du temps chargés et leur permettant notamment d'accomplir plusieurs tâches
simultanément. Le trafic est généralement plus élevé durant la matinée lorsque les membres
sont dans les transports et accèdent à la plateforme du Groupe par le biais de terminaux
mobiles pour se divertir pendant leur trajet. Il y a aussi généralement un pic de trafic sur les
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Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
tablettes pendant la soirée, lorsque, selon le Groupe, les membres font des achats pour se
relaxer en fin de journée. Les applications mobiles permettent en outre au Groupe de fournir
des efforts de marketing plus ciblés, à travers les notifications « push » et les alertes qui, dans
de nombreux cas, sont davantage susceptibles d'être lues que les courriels habituels.
Trafic et utilisation. Le Groupe a lancé ses premières applications mobiles iOS en octobre 2011.
Elles sont devenues un moteur majeur du trafic et de la fidélisation des membres et un facteur
clé pour inciter les membres à effectuer leur premier achat puis des achats réguliers. Selon
l'analyse du trafic sur sa plateforme effectuée par le Groupe :
les clients utilisant leur mobile pour se connecter à la plateforme sont désormais plus
nombreux que les clients utilisant leur ordinateur, représentant 88% des visites sur la
plateforme du Groupe que le Groupe a enregistrées dans ses systèmes dans l'ensemble
des régions en 2025 ;
en 2025, les membres sont plus susceptibles de réaliser un achat (et d'une plus forte valeur
de panier) lors d'une visite sur le site internet classique, que lors d'une visite sur
l'application et le site mobile.
ces facteurs combinés ont contribué au maintien à un haut niveau des ventes du Groupe
effectuées depuis les terminaux mobiles, 85%des ventes Internet brutes en 2025 ayant été
générées par des ventes réalisées via les applications mobiles ou les versions mobiles des
sites Internet du Groupe.
Caractéristiques et design. Les applications mobiles du Groupe sont conçues pour refléter
le design de ses sites Internet tout en les adaptant au format mobile et en proposant un
éventail de fonctionnalités spécialement conçues pour les mobiles. Les applications mobiles
du Groupe offrent une navigation facile avec des filtres déroulants qui permettent au client
de sélectionner et de consulter les nouvelles ventes privées, celles à venir ou celles sur le point
de se terminer, ou encore de choisir certaines catégories de produits ou certaines tailles.
Ces applications offrent également des fonctionnalités telles que des rappels pour les ventes
privées à venir et des icônes pour inviter des amis par courriel, SMS, Twitter ou message
Facebook à des ventes privées spécifiques. Le membre peut également, sur mobile, consulter
les informations de son compte personnel, l'état d'avancement de sa commande et de sa
livraison et les questions fréquemment posées. Les applications mobiles du Groupe proposent
également un moteur de recherche innovant qui permet aux membres d'identifier rapidement
les produits répondant à leurs attentes ainsi qu'une fonction de recommandation de produits
qui suggère aux membres des articles selon leurs intérêts.
Processus de paiement sur les terminaux mobiles. Le Groupe a conçu une interface simple et
pratique permettant de payer sa commande à partir de terminaux mobiles en quelques clics.
Il a également prévu des fonctionnalités telles que les adresses de livraison préremplies et
l'enregistrement des informations de la carte bancaire pour les achats futurs, limitant ainsi les
informations à renseigner sur le mobile pour passer commande.
Nouveaux services. Les ventes effectuées à partir des terminaux mobiles constituent une
proportion croissante de l'activité du Groupe. Le mobile lui permet également d'innover et
d'offrir de nouveaux services adaptés à ses membres. À titre illustratif, le Groupe envisage
de
lancer une application mobile qui permettrait aux membres de consulter les offres des
magasins physiques situés à proximité du lieu où ils se trouvent et d'utiliser l'application pour
accéder à des réductions supplémentaires. Grâce à cette application, le Groupe offrirait un
service supplémentaire à ses marques partenaires disposant de magasins physiques de
vente au détail et intensifierait ainsi ses relations avec elles.
1.3.1.1.2.
Sites Internet
Document d'enregistrement universel 2025
19
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
En plus de ses applications mobiles, le Groupe utilise actuellement des sites Internet distincts
pour chacun de ses sept marchés géographiques. Le design et le fonctionnement des
différents sites sont similaires. Cependant, le Groupe adapte chaque site à la langue et aux
préférences des consommateurs locaux.
Le Groupe accorde une attention particulière à la présentation des produits. Le design de
sa plateforme, simple et élégant, est conçu pour permettre à ses membres de naviguer
facilement. Chaque site Internet du Groupe dispose d'une page d'accueil qui offre la possibilité
de se connecter ou de s'inscrire (gratuitement). Une fois connecté, le membre est dirigé vers
la page principale du site Internet, qui présente des bannières pour chacune des ventes
événementielles en cours. Il offre également la possibilité de trier les ventes événementielles
en fonction des catégories de produits proposées (par exemple : femmes, enfants, maison,
voyages). Depuis mars 2016, les sites Internet du Groupe proposent un moteur de recherche
innovant qui permet aux membres d'identifier rapidement les produits répondant à leurs
attentes ainsi qu'une fonction de recommandation de produits qui suggère aux membres des
articles selon leurs intérêts.
La page d'accueil du site Internet contient également un lien pour parrainer des amis. Chaque
vente comporte des icônes permettant aux membres de les partager par courriel ou par une
publication sur les réseaux sociaux, tels que Facebook ou Twitter. Lorsqu'un membre clique
sur la bannière d'une vente événementielle, il est redirigé vers un mini site Internet spécifique
consacré à cette vente. La présentation et l'organisation de chaque vente événementielle sur
les sites Internet du Groupe sont soigneusement planifiées et préparées par l'équipe de
production du Groupe. La quasi-totalité des produits est photographiée par l'équipe de
photographes du Groupe. L'équipe graphique veille à ce que les sites Internet du Groupe
disposent d'une mise en page attractive et à ce que tous les supports en ligne soient présentés
dans un format soigné et élégant afin de séduire les membres du Groupe et de contribuer à
une expérience client réussie.
1.3.1.1.3.
Options de paiement
Le Groupe offre à ses membres la possibilité de choisir parmi un total de 13 options de paiement,
y compris des options de paiement adaptées aux marchés locaux, conçues spécifiquement
pour certains des marchés au sein desquels le Groupe est présent. Sur le marché français,
le
Groupe accepte les principales cartes de crédit et de débit (Visa, Mastercard, American
Express et Carte Bleue) et propose de nombreuses autres options de paiement en ligne (CPay,
Paylib, Paypal). Pour les terminaux mobiles, le Groupe accepte pour certains sites les
paiements via certains systèmes tactiles d'identification, notamment Apple Pay et Google
Pay. En France, en Espagne, en Italie, en Belgique, le Groupe offre également à ses membres
la possibilité de payer des articles en plusieurs versements via Oney, un service de paiement
en plusieurs versements affilié à Banque Accord.
Alors que les cartes de crédit et de débit constituent le moyen de paiement préféré en France,
les moyens de paiement utilisés diffèrent sur chacun des marchés internationaux du Groupe.
Le Groupe adapte les moyens de paiement offerts sur ses différentes applications mobiles et
ses sites Internet locaux afin que les options de paiement répondent aux spécificités locales et
que ses membres internationaux puissent effectuer des paiements dans leur monnaie locale.
1.3.1.2.
Nombre d'acheteurs et marchés
1.3.1.2.1.
Marché cible
Bien que la plateforme du Groupe attire un public varié, le Groupe a volontairement conçu sa
marque, sa gamme de produits, sa stratégie marketing ainsi que le design de ses applications
Document d'enregistrement universel 2025
20
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
mobiles et de ses sites Internet afin d'attirer un public féminin. Il est issu, en particulier, de la
cible démographique que le Groupe identifie comme celle des digital women, qu'il considère
comme dotée d'un fort potentiel. Elles sont actives sur Internet et ont adopté très tôt le modèle
du commerce en ligne. Elles gèrent une grande partie du budget familial, aiment faire du
shopping et achètent, généralement, pour toute la famille, étant généralement considérée
comme les décisionnaires du foyer.
Le nombre important de membres féminins du Groupe traduit ce positionnement – 75% des
membres du Groupe à la fin de l'année 2025 et 77% de ses acheteurs cumulés étaient des
femmes ; 36%de nos membres sont âgés de 35 à 50 ans.
1.3.1.2.2. Acheteurs
Une fois qu'une personne s'est enregistrée en tant que membre sur l'une de ses applications
mobiles ou l'un de ses sites Internet, l'objectif du Groupe est de l'inciter à effectuer son premier
achat, puis des achats réguliers. En plus de la qualité de son offre de services, afin d'augmenter
le taux de conversion en acheteur puis en acheteur régulier, le Groupe adopte une approche
à 360 degrés, incluant le site Internet, des envois personnalisés et adaptés de courriels et
de notifications « push » sur les terminaux mobiles. Le coût marginal d'une grande majorité
des initiatives du Groupe visant à fidéliser la clientèle est très limité. Ainsi, dès qu'un membre
s'est inscrit sur sa plateforme, le Groupe n'engage aucune dépense de marketing directe
supplémentaire pour convertir le membre en acheteur. Le tableau suivant résume les
évolutions du nombre total d'acheteurs cumulés et d'acheteurs du Groupe pour les périodes
indiquées.
Acheteurs cumulés et acheteurs
(en millions)
2024
2025
Acheteurs cumulés (au 31 décembre)
16,7
17.5
% de croissance par rapport à l'année précédente
+6,3%
+4,7%
Acheteurs (par exercice de douze mois clos au 31 décembre)
3,89
3,60
% de croissance par rapport à l'année précédente
-2%
-8.3%
Pour s'inscrire sur la plateforme et avoir accès aux ventes privées, le client suit un processus
d'inscription gratuit en une étape, requérant un nom et une adresse électronique. Le Groupe a
connu un succès significatif dans la conversion des nouveaux inscrits en acheteurs et des
acheteurs en acheteurs réguliers.
Lorsqu'un membre a effectué son premier achat, le Groupe cherche alors à le convertir en
acheteur régulier. Une partie des initiatives visant à fidéliser la clientèle est dédiée à cet objectif :
inciter l'acheteur à effectuer un second achat et le fidéliser. Des exemples de ces initiatives
incluent l'envoi de trois emails successifs à l'acheteur ayant effectué son premier achat, des
offres pour son anniversaire, des bons lors de parrainages ainsi que des questionnaires de
satisfaction client.
La création d'une plateforme attrayante a permis au Groupe d'acquérir un nombre croissant
de membres particulièrement fidèles. En 2025, le Groupe a enregistré une moyenne de 4,3
millions de visiteurs par mois. Au cours de l'année 2025, un acheteur a passé 3,1 commandes
en moyenne. Mais surtout, en 2025, 67% des 3,9 millions d'acheteurs du Groupe étaient des
acheteurs réguliers, ayant effectué au moins un achat sur la plateforme au cours des années
précédentes.
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21
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1
Présentation
Activités du Groupe
1.3.1.2.3. Stratégie marketing
La stratégie marketing du Groupe est axée sur 3 piliers clés que sont les acheteurs, le trafic et
le résultat. Pour mettre en œuvre cette stratégie, le Groupe se concentre sur ses médias
propres, la fidélisation de ses membres, le réachat et les catégories de produits à forte marge.
Le Groupe incite les membres, par le biais de courriels et de communications ciblées, à se
connecter à la plateforme, à effectuer des achats réguliers. Certains membres du Groupe
deviennent acheteurs dès leur inscription. Les autres effectuent leur premier achat après une
période de temps plus longue, au cours de laquelle ils reçoivent également les courriels
quotidiens et les sollicitations marketing du Groupe. La satisfaction des membres lors d'un
premier achat les conduit généralement à revenir sur la plateforme pour effectuer d'autres
achats, et à devenir ainsi des acheteurs réguliers. En 2025, 67% des acheteurs du Groupe ayant
effectué un achat au cours de l'année étaient des acheteurs réguliers ayant déjà effectué un
achat sur la plateforme du Groupe par le passé.
Le Groupe envoie chaque jour un bulletin électronique d'information personnalisé présentant
les ventes événementielles débutant le jour-même matin, afin de s'assurer que les membres
restent actifs et connectés à la plateforme. Ce courrier répond aux besoins de la digital
woman, qui a un emploi du temps chargé, en lui offrant un aperçu rapide (grâce à des photos
et une description des marques et des produits) des ventes qui seront ouvertes dès le matin
même. Il constitue un vecteur majeur de trafic pour le Groupe dans la mesure où de nombreux
membres cliquent sur les liens pour accéder directement aux applications mobiles et aux
sites Internet du Groupe. La plateforme du Groupe connaît généralement une hausse du trafic
tous les matins lorsque les membres se connectent pour découvrir les nouvelles ventes
événementielles. Le trafic reste toutefois soutenu tout au long de la journée et pendant la
soirée, notamment du fait de la possibilité de rester connecté en continu grâce aux terminaux
mobiles. L'objectif du Groupe est d'inscrire les achats sur son site Internet dans la routine
quotidienne de ses membres. Il veille également à ce que la plateforme réponde au mode de
vie et aux habitudes de ses membres, parmi lesquelles figure l'accomplissement de tâches de
manière simultanée. Ainsi, les applications mobiles et les sites Internet du Groupe comportent
un éventail de fonctionnalités conçues pour permettre aux membres de revenir aux éléments
précédemment consultés, de programmer des rappels pour signaler les ventes à venir et les
dates de fin des ventes, mais aussi de classer les événements en fonction de leurs durées
restantes.
La stratégie marketing du Groupe est établie et mise en place par son équipe marketing et son
agence de marketing interne, qui utilisent des analyses de données et des cas typiques afin
de centrer les efforts marketing du Groupe autour des trois piliers principaux listés ci-dessus.
1.3.2. Sélection des marques partenaires et expertise en approvisionnement
La sélection des marques est au cœur du service offert par le Groupe à ses membres. Selon
une enquête réalisée par le Groupe auprès de ses membres en 2022, la qualité des marques
proposées est la deuxième caractéristique du Groupe la plus appréciée. Les membres
interrogés ont indiqué qu'ils appréciaient le fait de découvrir des marques lors de leurs achats
chez Showroomprivé. Le Groupe considère que proposer une sélection soigneusement
élaborée de produits et de marques constitue une composante importante des avantages
qu'il offre aux consommateurs et lui permet de générer du trafic gratuit. Le Groupe travaille
à
la fois directement avec les marques et, dans certains cas, avec des distributeurs tiers qui
gèrent la distribution des produits d'une marque donnée. Le groupe compte parmi ces
partenaires la grande majorité des marques de mode, maison, beauté et voyage les plus
attendues par ses clients.
Document d'enregistrement universel 2025
22
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
1.3.2.1.
Sélection et offre de marques
L'équipe du Groupe en charge du recrutement des marques partenaires cherche à développer
un portefeuille diversifié de petites et grandes marques couvrant une large gamme de prix.
Cela permet au Groupe d'offrir à ses membres de grandes marques à des prix exceptionnels,
tout en leur offrant la possibilité de découvrir une sélection élaborée de produits de nouvelles
marques. Les marques du Groupe peuvent être classées comme suit :
Les grandes marques. Le Groupe propose des ventes privées de grandes marques
« stratégiques », permettant de vendre des quantités importantes et de générer du trafic
sur sa plateforme. À mesure que le nombre de ses membres et que le volume de ses
ventes augmentent, le Groupe devient un partenaire de confiance pour de grandes
marques. Il leur offre un canal de vente à la fois valorisant, discret et efficace leur
permettant de vendre les stocks excédentaires tout en développant leur notoriété auprès
de sa clientèle complémentaire et internationale. En réalisant une vente privée sur les
plateformes du Groupe, les produits des marques partenaires sont offerts à des membres
qui n'auraient peut-être pas visité leurs propres sites Internet. Cette vente événementielle
permet également de limiter la disponibilité de marchandises à prix réduit à un groupe de
membres identifiés en raison du format des ventes privées. L'accès aux analyses détaillées
du Groupe permet également aux marques de comprendre, de manière détaillée pour
chaque marché, les comportements des consommateurs. En 2025 comme les années
précédentes, les ventes des grandes marques représentent la part la plus importante du
chiffre d'affaires.
Les marques moins connues. Le Groupe propose également une gamme de produits de
marques nouvelles et moins connues, identifiées par son équipe expérimentée en charge
du recrutement des marques partenaires. L'accès à ces marques permet au Groupe de
faire découvrir à ses membres de nouvelles marques, de qualité, dont ils n'auraient peut-
être pas eu connaissance autrement. Parallèlement, le Groupe fournit à ces marques la
possibilité de développer leur notoriété et d'étendre leur implantation à l'international
dans les marchés au sein desquels il est présent. Par ailleurs, le Groupe permet à ces
marques de bénéficier des données récoltées par le Groupe afin d'adapter au mieux leurs
offres aux préférences des consommateurs. C'est un service particulièrement utile pour
les marques relativement nouvelles qui n'ont pas encore développé ce type d'outil
analytique en interne.
La plupart des ventes privées du Groupe sont organisées autour d'une seule marque.
Cependant, le Groupe propose également des ventes multi-marques axées sur des thèmes
particuliers. Ces ventes permettent au Groupe de réunir des marques autour de thèmes
spécifiques, comme par exemple celui des vacances (« The Shoes Week », « Mountain
Lovers » pendant les vacances aux sports d'hiver) ou celui des ventes saisonnières telles que
« La Valise de l'été » et « Le marché de Noël ». Ces ventes permettent d'attirer l'attention sur
plusieurs marques tout en offrant aux membres une sélection vaste de produits portant sur le
thème retenu. Les membres du Groupe bénéficient également de ventes dites « flash », offrant,
pendant trois jours maximum, un nombre réduit de produits sélectionnés. Ces
ventes
permettent aux marques partenaires de vendre rapidement des petits lots de stocks
excédentaires et aux membres du Groupe de bénéficier d'une plus grande variété de types
de ventes sur la plateforme. Le Groupe offre également à certaines marques partenaires,
l'opportunité d'organiser des événements sur mesure grâce aux moyens techniques offerts
par sa plateforme technique.
Le Groupe estime que sa capacité à offrir régulièrement des produits de marques populaires
de grande qualité contribue à attirer des membres sur sa plateforme. Parallèlement, la
diversité et l'importance de son portefeuille de marques lui garantit de ne pas dépendre
significativement d'une marque connue ou d'une marque partenaire en particulier.
Document d'enregistrement universel 2025
23
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
1.3.2.1.1.
Recrutement des marques partenaires
Le processus de recrutement d'une marque commence par l'identification de marques
prometteuses et de marques cibles à partir d'une liste étendue de partenaires potentiels. Les
marques sont classées en fonction d'une estimation de leur attractivité auprès des membres
du Groupe, en particulier auprès de son cœur de cible, les digital women, du volume probable de
leurs stocks excédentaires et de leur adéquation avec le modèle de ventes privées du Groupe.
Si le Groupe estime qu'une marque cible est dotée d'un fort potentiel, l'équipe en charge du
recrutement des marques entame des discussions avec elle, lui présente l'attractivité de la
plateforme du Groupe et les avantages d'un partenariat. Si la marque souhaite réaliser une
vente privée sur la plateforme, elle adresse au Groupe une proposition de vente.
Afin d'identifier les marques cibles et les attirer vers sa plateforme, le Groupe met en avant ses
nombreux atouts, notamment la puissance et la complémentarité de son audience, sa capacité
à vendre de très gros volumes de produits rapidement et dans un environnement fermé, ses
expériences réussies avec d'autres marques partenaires, la qualité de son site Internet et de la
présentation des produits, l'expérience de son équipe en charge de l'organisation des ventes,
sa capacité à présenter la marque de façon positive via ses différents leviers (newsletter,
email, post réseau sociaux, push mobile, campagne d'e-influence...) ainsi que sa capacité à
accéder à des analyses de données et des informations sur les acheteurs pour chaque vente
privée.
L'équipe expérimentée du Groupe en charge du recrutement des marques et du développement
commercial est composée d'un peu plus de 200 collaborateurs (au 31 décembre 2025).
L'équipe est composée de plusieurs pôles commerciaux, chacun en charge d'une ou plusieurs
catégories de produits et supervisés par des acheteurs seniors bénéficiant d'une solide
expérience dans l'achat en gros et l'organisation de ventes événementielles. L'équipe met à
profit les réseaux et l'expérience du Groupe afin d'attirer de grandes marques de taille
importante et afin de découvrir des marques de qualité, moins connues, qui séduiront ses
membres.
Le Groupe n'entend nouer des partenariats qu'avec des marques partageant son engagement
pour la qualité. Le processus du Groupe pour recruter des marques intègre pleinement cet
objectif. En outre, il a mis en place un contrôle qualité sur les produits des marques partenaires.
Le Groupe et ses prestataires de services logistiques externes inspectent les produits livrés aux
centres de logistique. La plupart des contrats du Groupe lui permet également de retourner
les produits ou d'être indemnisé si les produits ne sont pas conformes. Le Groupe estime que
son processus minutieux de sélection des marques partenaires et ses procédures de contrôle
permettent de maintenir un niveau élevé de la qualité des produits et ainsi de satisfaire les
acheteurs.
1.3.2.1.2. Approvisionnement
Le Groupe achète les produits sur une base conditionnelle ou sur une base ferme en fonction
de l'attractivité des conditions commerciales de la proposition de vente et de son appétence
à encourir un risque d'inventaire.
Les achats effectués sur une base conditionnelle. En 2025, 63% des ventes Internet brutes
du Groupe ont été générés par les ventes privées dont les produits avaient été achetés sur
une base conditionnelle. A noter qu'une des modalités possibles de ventes conditionnelles
est le dropshipment qui représente un tiers des ventes conditionnelles. Lors de ces achats
conditionnels, le Groupe n'achète aucun stock physique en avance et ne rémunère ses
marques partenaires que pour les produits effectivement vendus à ses membres au cours
de la vente. Les ventes de produits achetés sur une base conditionnelle lui permettent de
Document d'enregistrement universel 2025
24
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
gérer efficacement les coûts et les risques associés à ses ventes en ligne. Dans le cadre
de ses achats effectués sur une base conditionnelle, le Groupe dispose généralement d'un
contrat lui réservant une certaine quantité du stock de la marque partenaire à un prix
convenu pour la vente privée. Lorsque la vente privée est terminée, le Groupe passe
commande auprès de la marque partenaire à hauteur du nombre de produits
effectivement commandés par les membres. La marque partenaire livre ses produits aux
prestataires de services logistiques du Groupe afin qu'ils soient emballés et expédiés aux
acheteurs. Les fournisseurs envoient ensuite leur facture au Groupe. Cette organisation
permet, concernant les produits achetés par le Groupe, de recevoir le paiement pour les
produits achetés par les membres sur la plateforme bien avant de devoir payer lui-même
ses fournisseurs pour la marchandise correspondante. Il bénéficie ainsi de dynamiques
favorables pour son besoin en fonds de roulement et ses flux de trésorerie. En outre, étant
donné qu'il n'a pas besoin de conserver de grandes quantités de stocks sur de longues
périodes, le Groupe est en mesure d'utiliser son espace de stockage de façon efficace, ce
qui contribue à limiter ses besoins en matière d'investissements opérationnels et ses coûts
fixes de stockage. Dans la mesure où les produits ne sont commandés qu'à la fin de la
vente privée correspondante, le délai entre la commande et la livraison est nettement
plus long que pour les ventes de produits achetés sur une base ferme (généralement trois
semaines). Le Groupe s'emploie cependant à réduire les délais de livraison grâce à une
logistique optimisée et à des procédés nouveaux tels que le dépôt en entrepôts des
produits achetés sur une base conditionnelle, qui a permis à certains fournisseurs de livrer
les produits avant que la vente ne soit terminée, permettant au Groupe d'offrir
la livraison
en 24 heures en France dans certains cas. Les achats effectués sur une base
conditionnelle permettent également au Groupe de proposer de nouvelles marques et de
nouveaux produits à ses membres tout en limitant les risques encourus et les émissions
de carbone si ces nouveautés ne trouvaient pas d'acheteurs. Elles permettent également
au Groupe de recueillir à grande échelle des données précieuses concernant le succès
des produits vendus et d'orienter plus précisément les efforts de son équipe en charge du
recrutement des marques partenaires au fil du temps.
Les achats effectués sur une base ferme. En 2025, 37% des ventes Internet brutes du Groupe
ont été générés par les ventes privées dont les produits avaient été achetés sur une base
ferme. Lors de ces achats, le Groupe achète directement des lots de produits et les stocke
avant de les vendre. Le Groupe estime que sa capacité à effectuer des achats sur une
base ferme est un facteur de différenciation clé lui permettant de saisir des opportunités
intéressantes. Un des avantages des achats effectués sur une base ferme est que ces
produits sont rapidement livrés à l'acheteur, en 24 heures en France ou en 72 heures
partout ailleurs en Europe. C'est un facteur de différenciation important sur le secteur
des
ventes privées en ligne, qui connaît des délais de livraison généralement plus longs. Afin
d'optimiser leurs achats sur une base ferme et de limiter les stocks excédentaires, les
équipes du Groupe en charge du recrutement des marques partenaires se concentrent
notamment sur les grandes marques et utilisent leur expérience et les données issues des
ventes antérieures (y compris celles concernant des produits achetés sur une base
conditionnelle) afin d'optimiser leurs achats et de limiter les stocks excédentaires. Les
articles achetés sur une base ferme et qui ne sont pas vendus dans le cadre de ventes
privées peuvent faire l'objet de ventes privées ultérieures, être écoulés dans l'univers Outlet
du site, ou être vendus à des grossistes (tel que décrit à la section 1.3.2.2 « Gestion du risque
d'inventaire » du présent Document d'enregistrement universel). L'expertise historique du
Groupe dans la vente des stocks excédentaires est un facteur de succès
clé pour la
pérennité des ventes de produits achetés sur une base ferme.
Le Groupe conclut généralement des contrats avec les marques partenaires en utilisant l'un
de ses deux modèles standards de contrats. Les contrats d'achat conditionnel précisent
généralement le type et la quantité d'articles de la marque partenaire qui doivent être mis à
disposition pour la vente, le calendrier, le détail des prix d'achat, les obligations de contrôle
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
qualité, la politique de retour et la responsabilité du Groupe relative à l'affichage et aux supports
marketing qu'il réalisera. Les contrats d'achat ferme ressemblent à des contrats standards
d'achat de stocks. Ils précisent les informations concernant la quantité, le prix et la livraison.
Le Groupe ne conclut généralement pas de contrats à long terme avec ses fournisseurs, la
plupart de ses contrats ne portant en général que sur une seule vente ou sur une seule année
de ventes. Les contrats avec ses fournisseurs ne sont, pour la majorité, pas exclusifs.
1.3.2.2.
Gestion du risque d'inventaire
Lorsqu'un contrat d'achat conditionnel stipule que le Groupe doit assumer la responsabilité
financière des retours des produits ou lorsque le Groupe conclut un contrat d'achat ferme,
une partie de ces produits peut rester invendue lors d'une vente événementielle. Le Groupe
peut alors ne pas être en mesure de vendre ce stock excédentaire au cours de ventes privées
ultérieures. Il gère alors ce risque grâce à l'utilisation de ses réseaux de clients grossistes hors
ligne.
Le Groupe maintient une activité limitée de vente de produits hors ligne grâce à laquelle il
vend ses stocks excédentaires à des tiers distributeurs grossistes. Ces stocks se composent
principalement de produits retournés, de produits achetés sur une base ferme et invendus sur
la plateforme et de lots incomplets de produits. Bien que la distribution d'achat en gros ne
génère pas un chiffre d'affaires significatif pour le Groupe (seulement 8,9 millions d'euros de
chiffre d'affaires en 2025 pour la plateforme Showroomprivé.com, soit 1,6% du chiffre
d'affaires), il le considère comme stratégiquement décisif pour une gestion optimale de ses
stocks. Afin de renforcer son expertise dans l'écoulement des stocks au travers de son réseau
de grossistes et d'élargir les services proposés aux marques, le Groupe a acquis la société
ABC Sourcing en septembre 2016. Le Groupe estime ainsi que son expérience renforcée dans
la vente en gros hors ligne et la force de son réseau de grossistes constituent des facteurs de
différenciation clés par rapport à d'autres acteurs de la vente événementielle. Le reliquat de
produits invendus ou retournés est générateur de chiffre d'affaires grâce à l'ensemble de ces
atouts et à la grande expertise du Groupe dans le traitement des retours et le tri des stocks.
Son expertise dans ce domaine aide Showroomprivé à minimiser les risques liés aux achats
effectués sur une base ferme mais aussi à être réactif et opportuniste lorsque de bonnes
opportunités d'achats sur une base ferme se présentent.
1.3.3. Opérations : traitement des commandes du click à la livraison client
Le Groupe estime que les opérations sont des fonctions clefs de l'organisation. Ces opérations
regroupent plusieurs centaines de métiers qui couvrent 5 principaux domaines :
la logistique : ce sont tous les métiers existants dans un entrepôt interne ou externe qui
traitent un article pour lui apporter une valeur ajoutée pour le client ;
la supply chain : c'est l'ensemble des métiers qui gèrent le lien avec les fournisseurs, et
aussi la gestion du réseau global en termes de prévision, d'affectation et de gestion des
délais et promesses ;
le transport : ce sont les métiers qui s'occupent de l'acheminement de la marchandise
qu'elle soit B2B ou B2C ;
l'excellence opérationnelle : c'est un ensemble de métiers qui vise l'amélioration
continue
pour mieux servir le client au cout le plus juste, et qui mène aussi les projets de
transformations comme l'ouverture d'un site ou l'optimisation du réseau global ; et
le service client : c'est le service qui répond au client en cas de litige ou demande
d'information, mais aussi anticipe ses besoins et fait le lien avec les autres maillons de la
Document d'enregistrement universel 2025
26
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
chaine pour éviter la réitération de problèmes.
Cette organisation a pour but d'anticiper les échéances les plus importantes, tout en restant
très flexible, et focalisée sur le client et les couts pour absorber un maximum la variabilité
inhérente au e-commerce et à la vente évènementielle.
1.3.3.1.
Les fonctions logistiques
Au cours de l'exercice 2025, le Groupe a déployé son nouveau plan des activités logistiques,
visant à internaliser une partie plus importante des activités logistiques. Il s'est agi
d'internaliser l'ensemble des entrepôts précédemment exploités par Showroom en un seul
entrepôt situé à proximité de celui procédant au regroupement des commandes et à leur
expédition (ASTROLAB à Saint Witz)..
1.3.3.1.1.
La logistique interne
Le groupe loue et opère 2 bâtiments en interne sur le site de Saint-Witz dans le Val d'Oise pour
une surface de 26.000m² : 10.000m² sur le Bâtiment E et 16.000m² sur le Bâtiment F.
Les activités traitées en internes sont :
Tri et mise au propre des stocks. Le Groupe a développé en interne une forte expertise en
matière de tri des lots mélangés de marchandises provenant de marques partenaires.
Son expertise lui permet de transformer ces lots mélangés en des lots organisés, pouvant
être vendus sur sa plateforme en ligne ou via son réseau de grossistes. Certains des
responsables clés du Groupe en matière de tri ont plus de vingt-cinq années d'expérience
dans ce domaine. Le Groupe a été en mesure de faire de cette expertise un avantage
concurrentiel majeur. Le tri des lots d'invendus peut être difficile, requérir beaucoup de
main-d'œuvre et de temps pour de nombreuses marques partenaires. Le Groupe considère
que sa capacité à acheter et à gérer efficacement les lots mélangés sur une base ferme
est un service qui permet aux marques partenaires de vendre plus facilement leurs stocks
au Groupe et lui permet ainsi de profiter d'opportunités d'approvisionnement plus variées
et ce, souvent à de meilleurs prix. Le Groupe continue à améliorer cette expertise et a
notamment mis en place et optimisé le fonctionnement d'une machine de tri fabriquée
sur mesure. Au cours de l'année 2021, le Groupe s'est dirigé vers un procédé multi SKU, qui
permet de simplifier grandement ce procédé mais aussi de gagner significativement de
l'espace de stockage dans l'entrepôt ferme principal.
Le traitement des retours. Le traitement des retours constitue également une fonction
stratégique gérée en interne par le Groupe. Un traitement efficace des retours, en particulier
dans le secteur du commerce en ligne d'articles de mode, où les retours sont relativement
plus fréquents que pour d'autres catégories de produits, est, selon le Groupe, un élément
clé pour maintenir un niveau élevé de satisfaction des clients, favoriser les achats réguliers
et d'améliorer les gains réalisés sur les produits retournés. Grâce au traitement des retours
en interne, le Groupe est en mesure de coordonner de façon efficace ses fonctions de
logistique avec celles de son service clients et ainsi de fournir aux acheteurs un service
efficace. Parallèlement, cette fonction permet au Groupe de contrôler la qualité des articles
retournés et de préparer plus efficacement la revente de ces articles au cours de ventes
en ligne ultérieures ou par le biais de son réseau de grossistes hors ligne. Par des actions
Lean, le Groupe a significativement amélioré la maitrise des délais et donc la fiabilité des
retours vers les fournisseurs et leur taux de remboursement, ainsi qu'une fonction de rachat
de marchandise conditionnelle à destination de la boutique e-shop. Ces deux actions ont
permis d'améliorer significativement les couts des retours. Ce procédé a été refondu en
2021, pour intégrer un suivi informatique plus poussé qui permettra d'encore plus réduire
les délais et augmenter la productivité. Par la suite, en 2022, le Groupe a déployé un WMS
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Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
(Warehouse management system) afin de fiabiliser la gestion et le suivi des stocks.
Le stockage et la préparation de commandes. Cela a représenté l'activité majeure en
termes de surface en 2025.
Le Groupe cherche continuellement à améliorer l'efficacité de ses opérations logistiques. Par
exemple le Groupe a investi en 2014 dans une machine spécialisée dans le tri des produits, qui
lui a permis de commencer à automatiser certains aspects du tri des stocks reçus de la
part des fournisseurs, précédemment réalisés manuellement, et d'améliorer l'efficacité de
ses opérations de tri. Le Groupe a également mis à jour ses systèmes internes de retour afin
d'améliorer la précision et les délais de traitement. Le Groupe estime qu'au travers
d'investissements en recherche et développement relatifs au processus de logistique et de
traitement des commandes, il continuera à améliorer la qualité de ses services et à accroître
la satisfaction et la fidélité de ses membres.
Le Groupe continue à investir dans l'amélioration de ses opérations logistiques afin de gagner
en efficacité et en efficience tant pour ses opérations logistiques internes que pour celles qu'il
sous-traite. Les projets clés en cours portent notamment sur les procédures, l'intégration des
systèmes et l'organisation des entrepôts, visant l'amélioration de ses opérations de tri des
produits, et sur des améliorations de l'intégration de ses fonctions de gestion des retours et
de préparation et d'emballage des commandes sous-traitées.
En outre, au début de l'année 2018, le Groupe a décidé d'internaliser une partie de ses activités
logistiques au travers d'un investissement de 13 millions d'euros dans un entrepôt mécanisé
destiné à lui permettre de traiter en propre et de mécaniser une partie de ses flux de ventes
conditionnelles et ainsi réduire significativement les coûts de traitement logistique.
L'investissement s'est étalé sur 2018 et 2019 et le site est opérationnel depuis fin 2019.
En 2024, le Groupe a travaillé sur une refonte et une internalisation de son outil logistique, en
préparant la mise en œuvre du Bâtiment F dans lequel les opérations de délotage / stockage et picking
sont opérées depuis début 2025.
1.3.3.1.2. Les fonctions logistiques externalisées
La logistique externalisée traite essentiellement la préparation de commandes. En parallèle
de l'optimisation de la logistique interne, nous avons également internalisé deux entrepôts
prestés par Dispeo et Derey (3 PL). En mars 2026, nous avons poursuivi cette rationalisation du
réseau 3PL en regroupant dans un seul entrepôt, les deux entrepôts 3PL espagnols presté à
Jevaso. Ce réseau est composé maintenant de 3 entrepôts partenaires 3PL et d'une partie
dropshipment qui représente, en 2025, 34% des ventes du Groupe. .
1.3.3.1.3. Le réseau logistique 3PL
Ce réseau repose sur 2 partenaires et autant de sites : Kuehne&Nagel (KN) en France près
d'Orléans, ainsi que Jevaso en Espagne près de La Corogne.
Tous les sites sont capables de traiter de la préparation de commande de vente sans
stockage dite conditionnelle, et JEVASO, et KN sont capables de gérer des ventes avec du
stock qu'il soit acheté par le Groupe (vente dite ferme) ou juste porté (vente dite
en
prélivraison). Chacun des partenaires a un savoir-faire dans plusieurs catégories d'articles
ou typologie de ventes, et propose de la flexibilité sur d'autres catégories. De cette manière le
réseau (interne et externe) peut offrir une flexibilité assez importante en cas de pic de
commande ou d'incident sur n'importe quelle catégorie d'article. Et permet au groupe de
Document d'enregistrement universel 2025
28
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1
Présentation
Activités du Groupe
maitriser et amortir ses couts fixes, et d'optimiser les couts variables en utilisant le plus optimal
au meilleur moment, tout en améliorant son expérience client.
1.3.3.1.4. Le dropshipment
Le groupe accorde une grande importance au développement du programme dropship
quand cela est rentable. Cela permet de livrer avec un circuit logistique plus court avec moins
de touche logistique, diminuant de facto l'empreinte carbone, et proposant aussi des délais
plus courts pour les clients.
1.3.3.2.
La supply chain
Le groupe a fait une refonte profonde des procédés en 2020 pour créer un nouveau service
capable de prévoir les capacités de stockage, de transport, de réception et d'envoi sur toute
la chaine logistique et à horizon un an. Ce travail d'anticipation permet de mettre en place les
plans d'action adéquats afin d'optimiser l'utilisation des ressources existantes.
Aussi ce service est le garant de la satisfaction client par la gestion très fine de l'affectation
des commandes et des capacités de chaque entité.
1.3.3.3.
L'excellence opérationnelle
Le groupe a souhaité se doter d'une équipe en charge de l'amélioration continue et de la
transformation. Ce service est né en 2020, sur la base des effectifs projets, mais aussi de
personnes externes formées et expertes dans le domaine du lean 6 sigma.
En plus des lancements des nouveaux sites, et des projets de transformations des sites
existants, ces personnes travaillent sur l'amélioration de la satisfaction client et la réduction
des couts globaux avec une nouvelle organisation logistique définie en 2023 dont la mise en
place a été réalisée au cours de l'exercice 2024.
1.3.3.4.
Le transport
Le Groupe continue à développer ses partenariats transport afin d'offrir aux clients un maximum
de choix de livraisons. En relais avec un maillage le plus dense possible, ou à domicile. Mais
aussi en livraison rapide 24h, ou en livraison Standard en 48 à 72h après expédition, plus
abordable pour le client.
Le Groupe à fin 2025 travaille avec 11 transporteurs, déployant 29 méthodes de transport
différentes à travers la France, l'Espagne, l'Italie, la Belgique, les Pays Bas, le Portugal et le
Maroc ou encore les DOM TOM.
1.3.3.5.
Retours
Le Groupe estime qu'il offre des biens et des services de qualité et cherche à satisfaire l'acheteur
à chaque commande. Conformément à la réglementation, le Groupe permet que les produits
lui soient retournés et soient remboursés au client. À cette fin, l'acheteur doit notifier au Groupe
son intention de retourner le produit, qui doit être neuf, dans un délai déterminé qui est, en
France, de 14 jours après la date de réception du produit. Après en avoir notifié le Groupe,
l'acheteur se voit accorder un nouveau délai (14 jours en France) pour lui retourner le produit
(à sa charge). Le Groupe estime qu'une organisation simple des retours accroît la fidélité
de ses membres et le nombre d'achats sur sa plateforme. Le Groupe cherche à minimiser
l'impact financier de ces retours, à la fois en négociant avec ses fournisseurs les dispositions
de ses contrats d'achats sur une base conditionnelle qui lui permettent de recouvrer tout
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29
Not named
1
Présentation
Activités du Groupe
ou partie de son investissement initial auprès des fournisseurs, mais aussi en revendant ces
produits par le canal de son activité de vente en gros.
1.3.3.6.
Service clients
Le Groupe considère que l'attention portée à ses membres est un facteur déterminant qui
contribue à augmenter leur fidélité. Dans cette perspective, le Groupe veille à fournir un
service clients rapide et fiable et à améliorer régulièrement l'ensemble de l'expérience client
de ses membres. Le Groupe assure le traitement de l'ensemble des questions et demandes
d'assistance des clients (aide à la commande, questions sur les produits, sur l'état des
commandes, des livraisons, des paiements,). Le retour des membres sur leur expérience fait
l'objet d'un suivi régulier grâce à une plateforme de business analyse qui permet d'identifier
les domaines à améliorer. Le Groupe continue à travailler sur tous les aspects de sa chaîne de
distribution pour continuer d'améliorer sa performance. Dans cette optique, le groupe a mis
en place mi 2022, un service de chatbot.
Le Groupe dispose d'une équipe interne composée de 27 personnes au 31 décembre 2025. Il a
également recours aux services de prestataires professionnels de la relation client,.
Le Groupe a également remporté le trophée Qualiweb 2024 de la « Meilleure relation client
digitale – E-Commerce », confirmant ainsi les efforts du Groupe pour offrir la meilleure
expérience globale à ses clients.
1.3.4. L'offre du Groupe aux marques partenaires
Fort de sa présence sur le marché des ventes évènementielles, tant au niveau de la qualité
que du nombre de ventes privées réalisées avec succès, le Groupe a su attirer sur sa
plateforme un panel diversifié et attractif de petites et de grandes marques. Au fil du temps,
beaucoup sont devenues des partenaires réguliers du Groupe et utilisent régulièrement sa
plateforme comme canal de vente à part entière.
La plateforme du Groupe permet à ses marques partenaires de promouvoir leur image et
leurs produits auprès d'un grand nombre de membres particulièrement fidèles. Ce trafic
permet aux marques partenaires d'accroître leur visibilité sur leurs marchés existants ou sur
de nouveaux marchés, auprès d'un public représentant un fort potentiel pour leur marque. De
plus, les campagnes marketing sophistiquées du Groupe sur les mobiles et dans les courriels
constituent un autre vecteur permettant aux marques partenaires, sans engager de coût
supplémentaire, d'accroître leur notoriété.
Les ventes événementielles du Groupe cherchent toujours à mettre en valeur les marques
qu'elles présentent. Les studios de production du Groupe, utilisant des outils à la pointe de la
technologie, veillent à ce que chaque produit soit présenté de manière soignée et attractive.
Contrairement aux canaux traditionnels de distribution des stocks excédentaires, le Groupe
offre aux marques partenaires une plateforme pour gérer ces stocks en leur permettant de les
valoriser et de les promouvoir avec élégance.
Le Groupe offre également à ses marques partenaires de la flexibilité concernant le choix de
type de ventes événementielles et de l'audience pour les ventes sur sa plateforme, telle que la
sélection de marchés géographiques spécifiques ou les types de marketing, afin de s'assurer
que la vente corresponde à la stratégie de la marque partenaire.
Grâce à sa capacité d'analyse de données, le Groupe propose également aux marques
partenaires un accès à des informations analytiques précieuses sur les préférences des
consommateurs et leurs comportements. À l'issue de chaque vente événementielle, le Groupe
propose à ses marques partenaires des rapports détaillés sur l'attractivité de leurs produits
Document d'enregistrement universel 2025
30
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1
Présentation
Activités du Groupe
et des informations sur les caractéristiques démographiques des acheteurs et sur leurs
comportements lors de l'achat. Les marques partenaires peuvent utiliser ces informations
analytiques afin d'optimiser leurs futurs plans de production, leurs stratégies de gestion des
stocks et leurs décisions marketing. Le Groupe réalise ces analyses et ces rapports en veillant
scrupuleusement au respect de la vie privée de ses membres.
Showroomprivé continue à faire évoluer sa plateforme pour apporter une solution 360° à ses
marques partenaires. En plus de son principal business modèle de vente évènementielle,
Showroomprivé offre, par le biais de ShowroomMedia, la possibilité à ses marques partenaires
d'avoir une data qualifiée, de renvoyer du trafic sur les sites propres des marques ce qui permet
ainsi au Groupe de monétiser l'audience de Showroomprivé. Par ailleurs, avec le lancement
de la Marketplace, les marques partenaires bénéficient d'une plus grande visibilité auprès de
la clientèle du Groupe tout en élargissant la gamme de produits disponibles pour les membres
de Showroomprivé. La marketplace, lancée fin 2020, a connu une première année de "test &
learn" concluante qui s'est confirmée par la suite avec notamment une progression très
satisfaisante en 2025.
Ces métiers sont de nouveaux relais de croissance pour le Groupe et ont connu une forte
progression au cours des derniers exercices.
1.3.5. ShowroomMedia
En juin 2018, le Groupe a lancé SRP Média, première régie dédiée aux digital women. Le
positionnement unique du Groupe lui permet d'accompagner les marques dans la digitalisation
de l'acte d'achat en créant une expérience unique, qualitative et génératrice de plaisir. Le
Groupe propose une offre structurée autour de 2 expertises : l'expertise data avec des insights
et des plans médias sur mesure en extension d'audience hors Showroomprivé d'une part et
l'expertise Advertising 360 avec des dispositifs sur mesure (drive to store, sampling, opérations
spéciales, CRM).
Avec SRP Média, le Groupe se positionne ainsi comme un média et un canal de distribution
innovant et affinitaire puisqu'il propose aux marques un carrefour d'audience inédit, tant par le
volume des données traitées que par la qualité et la granularité de celles-ci. En d'autres termes,
SRP Média est l'atout stratégique des marques en répondant à leurs objectifs d'acquisition de
nouveaux acheteurs, de développement de trafic sur leurs lieux de ventes physiques et/ou
digitaux, et de visibilité.
En 2019, SRP Média devient également la régie publicitaire officielle de Beauté Privée, intégré
au Groupe Showroomprivé, et propose une nouvelle offre advertising et data au sein d'un
univers premium dédié à la beauté.
En 2020, forte de sa croissance, la régie décide de renforcer ses équipes avec la création
de deux pôles distincts afin d'accompagner au mieux les partenaires dans le conseil et le
partage d'insights : un pôle business et un pôle opérationnel. Cette année, est également
marquée par son développement à l'international.
En 2023, SRP Media renforce son offre en lançant la solution Retail Media en s'appuyant sur la
technologie du partenaire, Citrus Ads. SRP Media a développé 3 emplacements sur la Home
Page qui permettent de diffuser des bannières publicitaires vendues au CPM (Coût pour mille
impressions). Ces emplacements sont dédiés aux acteurs de la vente évènementielle et
aux vendeurs Marketplace pour maximiser leur visibilité et leur chiffre d'affaires. Un nouveau
format le "sponsor Product" est en cours de déploiement, il a pour objectif de répondre aux
requêtes search de nos membres.
En 2026, SRP Media prévoit de développer l'offre Media et Retail Media à l'international et en
particulier sur nos plateformes en Italie et en Espagne.
Document d'enregistrement universel 2025
31
Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
1.3.5.1.
Développement de la Marketplace
En décembre 2020, Showroomprivé a lancé sa Marketplace en partenariat avec Mirakl. La
démarche s'inscrit dans l'apport d'une solution 360° pour les marques partenaires. Ce service,
rémunéré à la commission, a permis à Showroomprivé d'enrichir un peu plus son offre en
proposant de manière permanente de nouveaux produits tout en gardant l'ADN du Groupe.
L'ouverture de la Marketplace de Showroomprivé a enrichi l'expérience client en proposant en
permanence et de manière transparente un large choix de produits de marque et de
collections du moment. Pour les marques et fournisseurs qui font confiance au Groupe,
c'est l'assurance d'un canal de vente simple et efficace grâce auquel elles peuvent écouler
rapidement des volumes de plus en plus importants de leurs stocks excédentaires tout en
renforçant leur proximité avec leur clientèle. Avec le lancement de sa Marketplace, l'objectif
du Groupe est d'aider les marques partenaires à accélérer leur chiffre d'affaires et de capter
des marchés moins adaptés à l'évènementiel comme le meuble.
Le Groupe souhaite mettre en avant des petits acteurs et d'aider les marques à se digitaliser.
La Marketplace permet également de réduire l'empreinte carbone en accélérant le
dropshipment déjà très développé chez Showroomprivé et en envoyant les produits directement
par les marques au consommateur final sans passer par les entrepôts de Showroomprivé. La
Marketplace permettre aussi d'offrir une plus grande sélection de produits locaux ce qui limite
encore l'empreinte carbone par la réduction des transports de marchandises, les livraisons se
faisant directement par le fournisseur.
L'objectif du Groupe est d'accompagner les marques dans leurs ventes et de les aider à
performer sur sa cible, la digital woman.
1.4. Ressources du Groupe
1.4.1.
Technologies
Depuis sa création, le Groupe s'attache à développer une culture centrée autour de la
technologie. Il croit profondément que la technologie est un facteur d'innovation qui peut être
mis au service d'une plus grande efficacité des services offerts aux membres et aux marques
partenaires.
L'équipe interne du Groupe en charge des technologies ( e-commerce) est composée du
directeur des systèmes d'information (Chief Information Officer), de développeurs, product
owners, architectes, administrateurs, techniciens et chefs de projets. Les trois-quarts de ces
collaborateurs, qui développent et maintiennent les logiciels Front- et Back-end et les
plateformes qui les hébergent, sont basés en Vendée, en France, quelques-uns en Italie, et le
reste de l'équipe, qui fournit spécifiquement les applications décisionnelles et d'intelligence
artificielle, le design, ainsi que le support bureautique et applicatif, est basé au siège social du
Groupe.
La stratégie du Groupe en matière de technologies consiste à développer, en interne lorsque
c'est indispensable et de manière intégrée, les applications et les plateformes du cœur de son
activité, bâties à partir de frameworks ou de structures de logiciels fiables et conçues par des
tiers tels que.NET et PowerBI. Il utilise également des logiciels de premier plan développés par
des tiers pour ses autres activités technologiques ou opérationnelles comme la recherche
dans le catalogue, la gestion de contenu (CMS), la gestion d'entrepôts (WMS), la relation client
et fournisseur (CRM), les fonctions financières et la place de marché. Le Groupe estime que
cette approche lui permet de bénéficier d'une plateforme technologique sur mesure,
adaptative et extensible, tout en conservant une organisation simple et efficace. L'ouverture
technologique de la plateforme est désormais un axe stratégique de son développement
Document d'enregistrement universel 2025
32
Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
1.4.1.1.
Equipement informatique
Les infrastructures supportant la plateforme e-commerce et productive du Groupe sont
maintenues et supervisées dans le cloud public Microsoft Azure. Les serveurs, situés dans
plusieurs zones de disponibilités, stockent la majeure partie des données collectées par le
Groupe et hébergent ses systèmes de front-end et de back-end. La plateforme du Groupe
prévoit une sauvegarde automatique des données conforme aux normes du secteur, des
systèmes de redondance et de continuité d'activité, ainsi que des capacités de stockage et
de calcul dans le cloud. Plusieurs logiciels tiers sont souscrits en mode SaaS et également
hébergés sur d'autres infrastructures externes. Le Groupe conserve en interne, principalement
au sein de son siège social situé à la Plaine Saint-Denis, en France, l'équipement informatique
permettant de produire les éléments pour les ventes événementielles et de fournir les activités
de support.
1.4.1.2.
Logiciel
La plateforme technologique modulable et extensible du Groupe est structurée autour du
système de gestion des bases de données (« Database Management System »), qui implique
de nombreux logiciels clés développés en interne ou adaptés par l'équipe interne en charge
des technologies depuis des logiciels disponibles dans le commerce, afin de créer une version
sur mesure, adaptée aux activités du Groupe. Un effort de modernisation initié en 2023 permet
en outre de modulariser les applicatifs afin d'en réduire les dépendances. L'ensemble de ces
systèmes se connecte au réseau du Groupe, pour former une plateforme technologique
intégrée et puissante à l'échelle du Groupe. Cette plateforme est adaptable et à architecture
ouverte : il comprend des systèmes de front-end et de back-end conçus pour gérer un volume
de données supérieur aux besoins actuels du Groupe, afin d'accompagner sa croissance
future et son développement. Des projets d'adaptation des ressources à l'évolution des
besoins (« scalabilité ») sont mis en œuvre en permanence, et incluent un maintien en
conditions opérationnelles de l'ensemble des infrastructures, au contact des toutes dernières
technologies.
1.4.1.2.1.
Les systèmes de front-end
Les principaux systèmes de front-end du Groupe comprennent une passerelle internationale
Internet adaptée qui sert chacun des sept pays au sein desquels le Groupe est présent et
d'une passerelle internationale mobile pour ses applications mobiles et les versions mobiles
de ses sites Internet. Il a développé en interne l'intégralité de ses systèmes de front-end, dont
notamment ses API, ses nombreuses applications mobiles et ses sites Internet, en se basant
sur la structure de logiciel Microsoft.NET ainsi que sur les langages natifs des dispositifs mobiles
Android (kotlin) et ios (swift). Ces passerelles de front-end comprennent toutes les
fonctionnalités du Groupe utilisées par les consommateurs et sont analysées par des
systèmes de business intelligence et de support de front-end permettant d'assurer des prises
de décision optimales.
1.4.1.2.2. Les systèmes de back-end
Les principaux systèmes de back-end du Groupe ont été créés en interne par son équipe
en charge des technologies pour les besoins spécifiques de son activité. Ils comprennent des
interfaces sécurisées vers l'ensemble des systèmes externes utilisés par le Groupe. Ils
s'appuient sur le même socle technologique que les systèmes de front-end.
La plateforme de business intelligence et d'analyses de données de niveau avancé est issue
d'une structure PowerBI à partir desquelles le Groupe a développé des applications et des
modules afin d'adapter précisément les capacités de cette architecture à chacune de ses
branches d'activité.
Document d'enregistrement universel 2025
33
Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
Cette plateforme technologique, intuitive et accessible, et l'analyse de données permettent
aux salariés d'accéder facilement et rapidement à des informations clés et que les
données collectées soient généralement pleinement intégrées au processus décisionnel.
Les
applications conçues par l'équipe du Groupe en charge des technologies permettent de
produire des rapports internes pertinents et très détaillés, comportant des données
facilement identifiables pour une prise de décision indépendante et efficace. Le Groupe utilise
le système afin d'analyser des données de différents types, dont des données segmentées par
zone géographique, par segment, par ventes privées, par type de membres, ainsi que pour
effectuer des analyses approfondies de ses résultats en matière de logistique, des résultats
de son équipe en charge de l'approvisionnement des marques, des niveaux de satisfaction
de ses membres et des analyses approfondies concernant les cohortes.
Le Groupe considère que cette approche contribue à l'efficacité et à la flexibilité générale
de l'organisation. Afin de permettre l'accès à un nombre suffisant d'informations pertinentes,
le Groupe collecte des données lors de l'achat et de la navigation sur ses plateformes et
les archive de manière anonyme, avec une attention particulière portée sur le respect des
exigences légales et réglementaires applicables à la collecte de données. Les modules de
back-end du Groupe incluent également des capacités d'analyse des données collectées qui
permettent au Groupe d'offrir aux marques partenaires un rapport très détaillé sur les
résultats et le succès de ventes privées spécifiques. Elles sont ainsi en mesure d'ajuster leurs
offres et de mieux connaître les comportements des membres lors de l'achat. Le Groupe
a aussi développé un progiciel de gestion intégrée de façon propriétaire, qui lui permet
d'automatiser de nombreuses fonctions et décisions opérationnelles, notamment certains
aspects de production des ventes privées, du traitement des factures et des commandes via
son système développé en interne Gesco, des ordres de transfert en temps réel pour sa chaine
logistique, la coordination de ses ventes et de son inventaire, les annonces concernant les
livraisons, les confirmations relatives aux transports, et des services administratifs des
fonctions de support.
Le Groupe utilise ponctuellement la technologie « open source » dans ses systèmes de back-
end : principalement le logiciel qui permet la collaboration sur des activités de support, au sein
de projets technologiques, ainsi que pour l'entrepôt de données qui alimente les applications
décisionnelles et de pilotage.
Le recours de plus en plus fréquent à des applicatifs ou logiciels du marché, comme les CMS,
CRM, Search Tool ou WMS donne au Groupe la capacité de s'adapter au plus vite au marché
tout en bénéficiant des dernières avancées technologiques ou fonctionnelles de la part des
éditeurs.
1.4.2. Recherche et développement, brevets, licences
1.4.2.1.
Recherche et Développement
Le Groupe estime que l'innovation est un élément clé de son succès et de sa croissance
continue. Le Groupe ambitionne ainsi de se fonder sur l'analyse de données afin d'améliorer
chaque aspect de ses services et de ses activités. Les dépenses du Groupe en matière
de recherche et développement se sont élevées à 5,4 millions d'euros en 2025 et étaient
principalement consacrées à la mise à jour de la plateforme Ecommerce (web et mobile), la
modernisation technologique et architecturale des différents assets, de l'adaptation des
applicatifs logistiques conformément aux besoins du plan directeur logistique de 2024. Pour
plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 1.4.3 « Investissements » du présent
Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
1.4.2.1.1.
Développement des outils technologiques
Le Groupe a recours à un modèle de prise de décision fondé sur les données disponibles pour
l'ensemble de ses départements, en ce compris celui en charge des technologies. Sa
plateforme de business intelligence et d'analyses de données, adaptée en interne à partir
d'un modèle PowerBI, lui permet d'étudier les données pertinentes pour soutenir et évaluer ses
efforts en termes de développement. À titre illustratif, l'analyse des comportements de ses
membres lors de l'achat et le retour des clients sur leur expérience peuvent guider le Groupe
pour optimiser sa plateforme technologique et l'analyse des systèmes de back-end peut
permettre d'identifier les domaines qui pourraient être améliorés pour l'efficacité de la
plateforme. Une fois les développements mis en place, le Groupe peut en évaluer l'efficacité
et l'impact à l'aide de sa plateforme de business intelligence et d'analyses de données
et ainsi épurer et améliorer en continu sa plateforme et orienter les futures dépenses de
développement.
1.4.2.1.2. Développement des systèmes de front-end
Le Groupe a été en mesure de concevoir et d'améliorer ses interfaces Internet et mobiles (des
systèmes de « front-end ») de manière efficace, tout en étudiant une future migration de son
front-end vers une plateforme moderne telle que Shopify.
développement du mobile. Le Groupe rend disponibles des applications mobiles sur les
principaux terminaux mobiles, en ce compris l'iPhone et l'iPad, ainsi que les mobiles et
les
tablettes sous-système Android, et améliore continuellement ses applications via des
mises à jour périodiques. Par exemple, en 2024 et 2025, une nouvelle plateforme
technologique dédié au e-commerce a été mise en place et les applicatifs ont été
redéveloppés en y intégrant de nombreuses nouvelles fonctionnalités : outil de Search
moderne et performant, nouvelle Home Page avec des fonctions de tri, d'arborescence et
de présentation pour tous les types de ventes, nouvelle fiche produit et mémorisation du
moyen de paiement préféré.
développement des sites Internet. Les équipes internes en charge des technologies et du
design travaillent en étroite collaboration afin de faire en sorte que la plateforme de vente
en ligne soit attractive, homogène, fiable et universelle (indépendante des matériels et
des navigateurs). A l'instar des applications mobiles, les sites internet ont bénéficié de la
nouvelle plateforme et ont fusionné dans un seul site responsive qui couvre les besoins sur
web desktop ou web mobile.
1.4.2.1.3. Développement des systèmes de back-end
Le Groupe a développé en interne une part significative de ses systèmes et de ses logiciels de
back-end, c'est-à-dire ses systèmes opérationnels et de production, et les interfaces
associées quand ils doivent communiquer avec des systèmes tiers, ainsi que ses systèmes
de business intelligence. Un certain nombre d'applications et de modules personnalisés
permettent ainsi d'adapter l'information fournie à ses différentes branches d'activité et de
délivrer efficacement des données utilisables. Le Groupe a également développé un logiciel
propre de gestion des ressources qui lui permet d'automatiser de nombreuses fonctions
et décisions opérationnelles. Le Groupe améliore continuellement ses systèmes de gestion. Un
effort est mis sur la simplification des interactions entre les différents systèmes, permettant
par exemple désormais d'opérer la production d'une vente avant la réception de son stock
dans ses entrepôts. En outre, l'intégration de systèmes du marché au sein du Système
d'Informations permet au Groupe de rester à la pointe de l'état de l'art.
Document d'enregistrement universel 2025
35
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1
Présentation
Ressources du Groupe
1.4.2.1.4. Développement technologique en cours
La feuille de route technologique interne du Groupe comprend plus d'une cinquantaine de
projets actuellement en cours d'étude ou de développement, parmi lesquels l'externalisation
technologique de la filiale Beauté Privée, l'optimisation et l'aide au développement
commercial des nouveaux business (dropshipment, places de marché), la mise en œuvre de
nouveaux algorithmes d'analyse prédictive et de personnalisation de l'expérience utilisateur,
l'accompagnement de chantiers logistiques (en lien avec le Schéma Directeur Logistique du
Groupe, le lancement d'un chatbot client et d'autres fonctionnalités innovantes sur les sites
du Groupe.
1.4.2.2.
Propriété intellectuelle
Les droits de propriété intellectuelle dont le Groupe est titulaire se composent principalement
de :
droits sur des signes distinctifs tels que des marques, des logos ou des noms de domaine,
notamment ceux comportant la dénomination « showroomprive ». Ces droits de propriété
intellectuelle sont enregistrés dans les pays où le Groupe exerce son activité de façon à
assurer une protection adaptée ;
son savoir-faire en matière de marketing et de gestion des relations clients ;
droits relatifs aux logiciels applicatifs et de gestion intégrée développés par le Groupe ; et
droits relatifs aux bases de données sur ses clients.
1.4.2.2.1. Marques et noms de domaines
Le Groupe détient un portefeuille de marques déposées dans les pays où il exerce son activité,
au niveau national, communautaire et international, selon le cas. Ces marques portent
principalement sur des signes intégrant les dénominations « showroomprive » et
« showroomprive.com » ou encore « beauté privée » ainsi que sur certains autres signes
complémentaires, tels que « Crazy Days ».
Le Groupe a procédé à l'enregistrement de nombreux noms de domaine, en France et
à
l'international, comprenant le nom « showroomprive » dans différentes extensions et
déclinaisons, afin de sécuriser ses droits sur cette dénomination dans l'ensemble des pays
dans lesquels il exerce son activité.
1.4.2.2.2. Savoir-faire
Les stratégies marketing et de gestion des relations clients du Groupe reposent sur le
développement et l'exploitation d'un savoir-faire important relatif à la collecte et au traitement
des données et à l'analyse des bases de données, à partir desquels sont élaborées et mises
en place des procédures spécifiques visant à stimuler les ventes et la fidélité des clients.
Développé en interne et conservé au sein des équipes « Marketing & Business Development »
du Groupe, ce savoir-faire est confidentiel.
1.4.2.2.3. Logiciels
Le Groupe a développé en interne, à partir d'outils informatiques « open source », ses propres
systèmes de planification des ressources d'entreprise (logiciels « ERP »), dont le but est de
gérer chaque étape du cycle de vente.
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Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
Ces solutions logicielles sont exploitées sous la supervision de la direction des systèmes
d'information et couvrent notamment les activités de back office, la gestion des interfaces
utilisateurs, les commandes, le système de tri, les solutions de distribution et la production des
ventes.
1.4.2.2.4. Bases de données
Le Groupe a réalisé des investissements financiers, matériels ou humains substantiels pour la
constitution, la vérification et la présentation des bases de données sur ses clients et les
membres inscrits sur ses sites Internet. showroomprive.com est titulaire de l'ensemble des
droits portant sur ces bases.
1.4.2.2.5. Licences
Contrats de licences concédées au Groupe
Le Groupe bénéficie, dans le cadre de ses contrats avec ses fournisseurs, d'une autorisation
d'utilisation de leurs marques, logos ou autres signes pour les besoins de la distribution, de la
commercialisation et de la promotion de leurs produits. Selon le type de contrat, cette
autorisation pourra porter sur l'utilisation des marques, logos ou autres signes pour les ventes
réalisées sur les sites Internet du Groupe ou dans le cadre de la distribution de marchandises
aux particuliers ou aux professionnels en France et, le cas échéant, à l'international.
Par ailleurs, des licences sont concédées au profit du Groupe dans le cadre de divers
partenariats s'inscrivant dans la stratégie marketing du Groupe.
Le Groupe met également en place des opérations ponctuelles de « co-branding », dans
le cadre desquelles les marques du partenaire commercial et du Groupe sont utilisées
conjointement. Ces accords de « co-branding » reposent sur la conclusion de contrats de
licence de marque réciproques entre le partenaire concerné et le Groupe.
Le Groupe ne dispose d'aucune autre autorisation d'utilisation ou licence de droits de
propriété intellectuelle de tiers, à l'exception des licences de logiciels informatiques utilisés
dans le cadre de la gestion de ses bases de données, du traitement des courriels ainsi que de
l'exploitation, du développement et de la maintenance de ses plateformes technologiques et
de son système d'information.
Contrats de licences concédées par le Groupe
En dehors de licences concédées par le Groupe dans le cadre des accords de « co-branding »
mentionnés ci-dessus, ainsi que de certains contrats de mise en œuvre de systèmes de
paiement aux termes desquels le Groupe concède à ses prestataires une licence pour
permettre la fourniture des services concernés, le Groupe n'a accordé aucun contrat de
licence sur ses droits de propriété intellectuelle.
1.4.3. Investissements
1.4.3.1.
Principaux investissements réalisés au cours des trois derniers exercices
Au cours des trois derniers exercices le montant cumulé des investissements opérationnels
(acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles) du Groupe s'est élevé à 41,3
millions d'euros. Ces investissements opérationnels se sont principalement composés des
éléments suivants :
Document d'enregistrement universel 2025
37
Not named
1
Présentation
Ressources du Groupe
Frais de recherche et développement capitalisés. Sur la période 2023-2025, le Groupe
a investi 20,2 millions d'euros en frais de recherche et développement. Ces dépenses
concernent essentiellement l'amélioration et le développement du site Internet lui-
même et de sa version mobile, le développement de nouveaux types d'offres, ainsi que
l'amélioration et le développement des systèmes de traitement des commandes des
clients incluant l'optimisation de la logistique et du service client.
Logiciels. Sur la période 2023-2025, le Groupe a investi 0,8 millions d'euros dans des
logiciels utilisés dans le cadre de son activité, en particulier dans le cadre de ses processus
logistiques et de gestion informatique, comptable et financière.
Constructions et agencements, installations techniques, matériel et outillage,
immobilisations corporelles en cours, autres immobilisations corporelles. Sur la période
2023-2025, le Groupe a investi 18,6 millions d'euros principalement dans son projet
d'internalisation d'une partie de ses activités logistiques, dans des travaux d'agencement,
du mobilier, du matériel informatique et du matériel de production et industriel pour son
siège social à La Plaine Saint-Denis, le siège et l'atelier de production des ventes de sa
filiale en Espagne, son entrepôt à St Witz et son centre de développement en Vendée.
Au 31 mai 2022, le Groupe a pris une participation majoritaire dans le capital de The Bradery
(société Symmetric) à hauteur de 51%sur base diluée pour un montant de 10,2 millions d'euros
avec un engagement d'acquérir d'ici 2026 les 49% restants à prix déterminé en fonction des
performances futures de la société. La société Symmetric est acteur en très forte croissance
de la vente événementielle premium principalement à destination des millennials.
Le 19 décembre 2025, à la suite d'une lettre d'intention signée en octobre 2025, le Groupe a
cédé aux fondateurs de The Bradery, les 52,75% (sur base diluée) que celui-ci détenait, pour
un prix total de 22 M.
Le tableau suivant détaille le montant des dépenses d'investissements opérationnels bruts
(acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles) par type de dépense pour les
périodes indiquées.
Exercice clos le 31décembre
2025
2024
2023
(en milliers d'euros)
Frais de recherche et développement
5 419
7 424
7 328
Logiciels
449
222
159
Autres immobilisations incorporelles
411
1 020
161
Total des investissements bruts dans les
6 279
8 666
7 648
immobilisations incorporelles
Construction et agencements
Installations techniques, matériel et outillage
607
55
262
Immobilisations corporelles en cours
696
14 319
39
Avances et acomptes sur immobilisations
corporelles
Autres immobilisations corporelles
241
1 310
1 071
Total des investissements bruts dans les
1 544
15 684
1 372
immobilisations corporelles
Dont crédit-bail
Droit d'utilisation en application d'IFRS 16
452
0
10 177
Acquisitions d'immobilisations corporelles et
8 275
34 527
9 020
incorporelles
Document d'enregistrement universel 2025
38
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
1.4.3.2.
Principaux investissements en cours de réalisation/futurs
1.4.3.2.1. Principaux investissements en cours de réalisation
Néant.
1.4.3.2.2. Principaux investissements futurs
En 2026, le Groupe poursuivra ses efforts en matière de recherche et développement avec pour
objectif l'amélioration et le développement du site Internet lui-même et de sa version mobile, le
développement de nouveaux types d'offres, ainsi que l'amélioration et le développement des
systèmes de traitement des commandes des clients incluant l'optimisation de la logistique et
du service client. Le Groupe continuera également ses investissements dans son outil
logistique interne qui ont été engagés au cours de l'exercice 2024.
1.4.3.3.
Informations sur les participations
Les informations concernant les coentreprises et les entreprises dans lesquelles la Société
détient une part de capital susceptible d'avoir une incidence significative sur l'évaluation
de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses résultats (à savoir les sociétés
listées à la section 7.2.2 « Filiales importantes ») figurent à la section 7.2 « Structure
organisationnelle » et à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le
31 décembre 2025 » du présent Document d'enregistrement universel.
1.4.4. Facteurs environnementaux susceptibles d'influencer l'utilisation des
immobilisations corporelles du Groupe
Le Groupe considère qu'il n'est pas exposé à des risques environnementaux significatifs
pouvant influencer de manière significative l'utilisation de ses immobilisations corporelles
actuelles.
Néanmoins, le Groupe porte une attention particulière à l'empreinte environnementale de ses
activités et des produits qu'il distribue et a pour objectif de poursuivre la mise en œuvre d'une
politique de croissance rentable, pérenne et responsable sur les plans social, environnemental
et sociétal.
La Société a préparé, au titre de l'exercice 2025, un rapport conforme à la directive CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive). Pour une information plus détaillée sur ce
rapport, le lecteur est invité à se reporter au Chapitre 2 « Rapport durabilité » du présent
Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
39
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
1.5. Principaux marchés et position concurrentielle
1.5.1. Présentation du marché de l'e-commerce en Europe
Le e-commerce européen confirme en 2025 son ancrage structurel dans les habitudes de
consommation, dans un contexte de marché arrivé à maturité. Si la croissance se normalise
après plusieurs années de rebond post-pandémique, le canal digital reste le principal moteur
de développement de la vente au détail en Europe. Les entreprises européennes demeurent
par ailleurs confrontées à la concurrence accrue d'acteurs extra-européens, lesquels
échappent souvent à l'application des normes européennes. La France se situe parmi les
marchés les plus avancés du continent, aux côtés de l'Allemagne, loin devant les autres
grands marchés de l'Union Européenne que sont l'Espagne, l'Italie et la Pologne, selon les
données Eurostat 2025.
Selon les chiffres de la Fevad et de Médiamétrie, les Français ont dépensé 196,4 milliards
d'euros en 2025, en hausse de 7% sur un an. Cette croissance, légèrement inférieure à celle de
2024 (+9,6%), traduit une normalisation du marché dans un contexte de pression persistante
sur le pouvoir d'achat. Elle repose sur deux composantes : les ventes de produits atteignent
76,1 milliards d'euros (+4%), tandis que les services progressent à 120,3 milliards d'euros (+9%).
3,2 milliards de transactions ont été réalisées en 2025, en hausse de 10% sur un an, pour un
panier moyen en recul de 3% à 62 euros, reflétant des arbitrages prix plus marqués et la
montée en puissance des offres à bas prix.
Selon la Fevad, la croissance du e-commerce repose désormais davantage sur la fréquence
d'achat que sur la valeur des paniers : les Français achètent plus souvent, mais pour des
montants plus faibles.
Sur la vente de biens, selon le dernier rapport de la Fevad du 11 février 2026, la reprise amorcée
en 2024 se confirme sur la majorité des catégories. La Tech-Électroménager affiche la
meilleure performance (+5,2%), suivie du Sport (+5,1%), du Meuble-Décoration (+3%), des
Textiles de maison (+2,9%), des produits de grande consommation (+2,7%) et de la Beauté
(+2%). Seul le secteur Mode-Habillement et Chaussures reste en léger recul (-0,5%), sous l'effet
d'une forte pression concurrentielle et promotionnelle qui érode le panier moyen malgré une
hausse des volumes de commandes.
Sur la vente de services, la croissance de +9% est portée notamment par le Voyage et loisirs
(+10%), qui confirme son dynamisme pour la deuxième année consécutive..
1.5.2. Opportunités de marché pour le Groupe
Le marché de l'e-commerce devrait continuer à bénéficier de nombreuses tendances de fond
favorables, et notamment :
Un fort potentiel d'augmentation du taux de pénétration des achats effectués en ligne par les
consommateurs en Europe et surtout en France. En Europe de l'Ouest, on constate des
disparités très fortes entre les pays quant aux habitudes d'achats en ligne. Les principaux
marchés de Showroomprivé se trouvant en Europe de l'Ouest et Europe du Sud (France, Italie
et Espagne), le Groupe bénéficie de la forte dynamique dans ces pays et dispose encore d'un
fort potentiel de pénétration dans les pays « internationaux ». Le taux de pénétration des e-
shoppers en France, principal marché du Groupe, est l'un des plus élevés d'Europe, tandis que
le taux de pénétration dans ses autres marchés (Italie, Espagne, Portugal) reste inférieur à celui
de marchés de référence tels que l'Allemagne. Selon le Groupe, ces écarts représentent des
opportunités de croissance significatives. La pénétration varie en fonction de plusieurs facteurs
Document d'enregistrement universel 2025
40
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
dont les préférences des consommateurs en matière d'achat, l'accès aux connexions Internet
à haut débit, la confiance accordée aux plateformes de vente en ligne et aux systèmes de
paiement, ainsi que la disponibilité d'options de livraison adaptées.
Le e-commerce français franchit un nouveau cap : proche des 200 milliards d'euros de chiffre
d'affaires, il confirme son rôle de pilier durable de la consommation, malgré un environnement
économique et politique incertain. Le secteur gagne par ailleurs de nouveaux acheteurs
chaque année : 42,2 millions de Français de plus de 15 ans ont acheté en ligne au cours des
douze derniers mois, avec une fréquence d'achat en hausse à 75 commandes par an et par
acheteur (source : Fevad, février 2026).
Parmi les secteurs les plus dynamiques figurent la Tech-Électroménager (+5,2%), le Sport
(+5,1%) et le Meuble-Décoration (+3%). Les Textiles maison progressent de 2,9%, les Produits de
Grande Consommation de 2,7% et la Beauté de 2,0%. L'Habillement-Chaussures, plus impacté
par les arbitrages de consommation, recule de 0,5%.
Les sites de Voyage-Loisirs ont progressé de 10% sur l'ensemble de l'année, le transport
continuant à tirer la dynamique du segment.
Cette croissance est avant tout portée par les usages : les Français achètent plus souvent
en ligne, même si la pression sur les prix limite la progression du panier moyen. Selon une
étude Odoxa-Fevad publiée en février 2026, 31% des cyberacheteurs déclarent déjà utiliser
l'intelligence artificielle dans le cadre de leurs achats en ligne, principalement en amont
de l'acte d'achat (pour 58% d'entre eux), illustrant l'émergence de nouveaux
comportements susceptibles de transformer significativement le secteur à court terme.
1.5.3. Présentation des marchés géographiques
Le Groupe est un acteur du e-commerce en forte croissance, dont le principal marché est celui
de la mode en Europe. Au 31 décembre 2025, le Groupe est présent en France, son principal
marché et dans six autres pays (Italie, Espagne, Belgique, Portugal, Pays-Bas et Maroc).
1.5.3.1.
France
La France a été le premier marché du Groupe et demeure son marché principal. Ainsi, en 2025
la France représentait près de 77,7% de son chiffre d'affaires Internet total. Les applications
mobiles et l'attractivité du modèle du Groupe lui ont permis de se constituer une des audiences
les plus importantes sur les terminaux mobiles parmi les acteurs du secteur de vente de détail
en France.
1.5.3.2.
International
En 2010, le Groupe s'est engagé dans une stratégie de développement ciblé à l'international
pilotée depuis la France en lançant plusieurs versions locales de son site Internet. Au 31
décembre 2025, le Groupe disposait de versions locales de sa plateforme dans six autres pays
en dehors de la France (Italie, Espagne, Belgique, Portugal, Pays-Bas, et Maroc). Les ventes en
Italie sont assurées par la plateforme de Saldi Privati. En outre, le Groupe avait également
ouvert sa plateforme aux membres de plus de 160 pays, pouvant effectuer leurs achats en
monnaie locale via un site Internet en langue anglaise. Dans le cadre de son plan « Performance
2018-2020 », le Groupe a annoncé début 2019 son intention de rationaliser son implantation à
l'International en concentrant ses efforts sur ses géographies clés et en fermant ses sites de
ventes en ligne allemand, polonais et multidevises. Il continuera néanmoins à investir dans
des campagnes visant à renforcer la notoriété de la marque et continuera à rechercher les
opportunités lui permettant de s'adapter au mieux aux marchés locaux, notamment via le
recrutement de marques locales. Le développement de la marketplace sera l'un des outils
Document d'enregistrement universel 2025
41
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
permettant de développer plus grandement l'offre locale. Le Groupe s'appuie également sur
le déploiement à l'international des innovations et outils de conversion lancés en France par le
Groupe (comme par exemple le service « Infinity » ou le « panier unique », tous deux lancés en
Espagne et au Portugal au cours du premier semestre 2016), avec pour objectif de renforcer
l'engagement et la fidélisation de ses membres et d'accélérer leur conversion en acheteurs.
En 2025, l'activité internationale représentait 22% du chiffre d'affaires Internet du Groupe. Ses
marchés les plus importants en termes de chiffre d'affaires sont l'Italie, l'Espagne, la Belgique
et le Portugal.
1.5.4. Position et environnement concurrentiel du Groupe
Du fait de sa taille et de son potentiel de croissance, la vente en ligne d'articles de mode en
Europe représente un marché important et très attractif. Showroomprivé est en concurrence
avec d'autres acteurs sur ce marché avec de plus en plus d'acteurs spécialistes. Les avan-
tages concurrentiels développés par le Groupe sont notamment les suivants :
La taille. La taille du Groupe en termes de volume de ventes, de nombre de membres,
d'acheteurs et de marques partenaires lui permet d'être un canal de vente attractif
pour les marques partenaires disposant de stocks excédentaires et de faire bénéficier ses
membres d'une offre variée et axée sur la découverte de nouvelles marques et de
nouveaux produits à des prix réduits.
La marque. La marque du Groupe jouit d'une forte notoriété qui lui permet d'augmenter
son nombre de membres, de générer des revenus directs et de recruter des marques.
Une offre axée sur la mode. La forte spécialisation du Groupe dans la mode, son expérience
de ce secteur et son expertise dans l'analyse de données, lui permettent de continuer
à améliorer ses initiatives visant à recruter des marques partenaires, d'appréhender
et d'anticiper les préférences des consommateurs et les tendances, et d'optimiser la
définition des prix d'achat et de vente. Le Groupe estime que cette expertise est un facteur
clé de différenciation. Cette offre très axée mode permet une cross-fertilisation des ventes
avec les autres segments du Groupe dès lors que l'offre mode a été bien ciblée.
Une offre qui reste néanmoins généraliste, avec des secteurs en forte croissance comme
la beauté ou le tourisme et loisirs.
Interface. Le Groupe estime que ses sites Internet et ses applications mobiles élégants
et faciles d'utilisation simplifient la découverte de nouvelles marques et de nouveaux
produits et permettent à ses membres de bénéficier d'une expérience client attractive.
Logistique et technologies. Le Groupe continue de faire évoluer son infrastructure
technologique de haut niveau, extensible et centrée sur l'exploitation des données. Elle a
été construite sur mesure pour répondre aux besoins de son activité. À tous les niveaux du
Groupe, cette plateforme technologique guide les prises de décision en temps réel en se
fondant sur l'analyse de données. S'y ajoute une infrastructure logistique de traitement
des commandes optimisée et extensible grâce aux compétences dont il dispose en
interne et à ses prestataires de services logistiques externes.
Marketing. Le Groupe est en concurrence avec d'autres commerçants quant à sa stratégie
marketing. Il utilise son expertise dans le web marketing et dans l'analyse de données pour
mettre en œuvre une stratégie de croissance fondée sur le retour sur investissement et le
test constant des nouvelles technologies de marketing digital accessibles, et ayant pour
objectif d'attirer des membres sur sa plateforme en optimisant l'équation volume/coût.
Document d'enregistrement universel 2025
42
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
Une offre adaptée aux spécificités locales. Selon le Groupe, l'adaptation de l'expérience
client aux spécificités des différents marchés locaux représente une composante
importante de sa compétitivité à l'échelle internationale. Les interfaces du Groupe sont
adaptées aux préférences locales, disponibles dans la langue locale, proposent des
méthodes de paiement et des options de livraison adaptées à chaque marché, et le
Groupe s'attache, de façon intensifiée, à recruter des marques partenaires locales.
Les concurrents du Groupe sont, à titre principal, les sites de vente événementielle en ligne.
Ces acteurs ont un modèle économique similaire à celui du Groupe. Au cours de ventes
événementielles ayant une durée limitée, ils offrent, aux personnes qui se sont inscrites sur sa
plateforme, des produits à des prix significativement inférieurs aux prix de vente publics. Selon
le Groupe, de nombreux facteurs lui permettent de se différencier de ses concurrents, dont :
sa spécialisation et son expertise dans la vente d'articles de mode, son cœur de cible, les
digital women, son expertise dans les ventes au détail traditionnelles de stocks excédentaires,
ses compétences en matière de technologies, de « big data » et d'analyses de données, son
expérience marketing et son infrastructure extensible. Ses concurrents sur ce secteur incluent
Veepee, BazarChic, ZalandoPrivé, Brandalley et Limango.
Les e-commerçants d'articles de mode « pure-players » et les commerçants d'articles de
mode intégrés verticalement, les e-commerçants généralistes et les magasins physiques
spécialisés dans la liquidation des stocks excédentaires s'inscrivent également dans
l'environnement concurrentiel des sites de ventes privées en ligne tel que le Groupe, mais
dans une moindre mesure, compte tenu de leurs caractéristiques distinctes :
Les e-commerçants d'articles de mode « pure-players » et les commerçants d'articles de
mode intégrés verticalement. Au sein des marchés géographiques dans lesquels le
Groupe est présent, il existe plusieurs acteurs vendant en ligne des collections d'articles
de mode. Ces « pure-players » ont un modèle économique significativement différent de
celui du Groupe. Généralement, ils achètent des stocks de produits de la saison en cours
et les conservent en vue de répondre aux commandes passées sur leurs plateformes. Ces
stocks sont généralement vendus à des prix supérieurs aux prix moyens proposés par le
Groupe. Ces opérateurs en Europe incluent Zalando, Asos, Yoox-Net-A-Porter et Boohoo.
De nombreux commerçants spécialisés dans la vente hors ligne et intégrés verticalement
ont également commencé une activité de vente en ligne. Le Groupe estime disposer
d'un
avantage sur ces opérateurs dans la mesure où ces derniers sont généralement
davantage concentrés sur leur activité principale de vente hors ligne et pourraient ne pas
disposer de la taille et de l'expertise nécessaires pour développer une activité de vente en
ligne. De plus, ces commerçants offrent généralement des produits de leur propre
marque. À la différence du Groupe, ils n'offrent donc pas nécessairement une sélection de
marques aussi variée ou l'opportunité de découvrir de nouvelles marques. Selon le Groupe,
ces commerçants ne font généralement pas de réductions de prix car cela pourrait avoir
un effet négatif sur la valeur de leur marque. Ces concurrents incluent H&M, Inditex (qui
détient, par exemple, Zara et Massimo Dutti) et Uniqlo.
Les e-commerçants généralistes. Certains e-commerçants généralistes offrent une large
gamme de produits, dont des articles de mode. Cependant, le Groupe estime que ces
e-
commerçants, de taille importante, ne disposent pas d'une spécialisation et d'une
expertise dans les articles de mode et leurs sites Internet ne sont pas optimisés pour la
vente d'articles de mode. De plus, dans de nombreux cas, ils n'ont pas axé leur activité sur
des marchés précis. De plus, ces commerçants ont un modèle économique différent de
celui du Groupe et vendent généralement leurs produits à des niveaux de prix similaires
aux prix de vente publics. Ces concurrents incluent Amazon et Cdiscount.
Document d'enregistrement universel 2025
43
Not named
1
Présentation
Stratégie
Les magasins physiques spécialisés dans la liquidation des stocks excédentaires. Les
magasins physiques spécialisés dans la liquidation des stocks excédentaires, notamment
les magasins d'usine d'articles de mode, constituent un canal traditionnel de vente des
stocks excédentaires. Ces magasins achètent également des stocks excédentaires auprès
des marques. Cependant, l'accès à un nombre de membres plus important et à une
clientèle plus précisément identifiée, l'envergure internationale du Groupe, des meilleures
analyses de données permettant aux marques d'approfondir la connaissance qu'elles ont
de leurs clients et d'optimiser leurs décisions commerciales, constituent, selon le Groupe,
des facteurs clés de différenciation pour les marques partenaires.
Les e-commerçants spécialistes dans les ventes privées. La majorité des acteurs dans la
vente privée se focalise sur certains segments précis leur permettant d'offrir une gamme
de produit et une offre très spécialisée, et évolue sur un business model différent de celui
du Groupe. Ces concurrents incluent Private Sport Shop et Voyages privee et VeryChic.
Les dynamiques présentées ci-dessus s'appliquent également généralement aux ventes
d'autres catégories de produits du Groupe. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter
à la section 3.1.3.2 « Risques liés à l'environnement concurrentiel » du présent Document
d'enregistrement universel.
1.6. Stratégie
1.6.1.
Perspective 2026
Selon la Fevad, les perspectives 2026 révélaient une grande incertitude et un état d'esprit
mitigé chez les consommateurs. Confronté à un début d'exercice difficile sur son métier cœur,
Showroomprivé a mis en place plusieurs actions de redynamisation qui généreront des effets
plus significatifs au fur et à mesure de l'exercice :
Focalisation des équipes marketing sur le redressement du trafic ;
Simplification des process pour recruter de nouveaux partenaires, renouveler les offres et
accélérer leur rotation sur la plateforme ;
Lancement d'une offre de ventes permanente ;
Renforcement de l'équipe avec un nouveau directeur commercial du pôle Mode ;
Ce travail a été étendu au pôle SRP Services et à Beauté Privée :
Chez Showroom Media, l'arrivée d'une nouvelle Directrice a apporté un nouvel élan permettant
d'amorcer un retournement de tendance. Une large place est accordée à l'Intelligence
Artificielle, notamment dans la production de contenus audiovisuels, avec une solution
récompensée par un « Top AI Award » ;
La mise en service du nouvel entrepôt doit permettre d'économiser jusqu'à 5 millions
d'euros en année pleine, auxquels s'ajouteront des économies annexes liées à la réduction
des frais de transport intersites.
Toutefois, afin de redessiner une trajectoire de croissance rentable pour son activité cœur,
Showroomprivé étudie des mesures additionnelles après plusieurs trimestres de performance
inférieure à ses standards. Pour ce faire, il va approfondir son action sur chacun des trois
leviers : le travail sur son offre, l'optimisation de sa structure et le développement de moteurs
de croissance. Concernant ses autres plateformes, Showroomprivé va donner une nouvelle
impulsion à Beauté Privée en capitalisant sur sa migration sur Shopify.
Document d'enregistrement universel 2025
44
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
1.7. Environnement réglementaire
Du fait de son activité principale de distribution et de vente en ligne, le Groupe est soumis à
diverses réglementations, notamment françaises, la majorité de son chiffre d'affaires (78% en
2025) étant réalisée en France. Les principales réglementations encadrant l'activité du Groupe
sont résumées ci-après.
Du fait de son implantation dans plusieurs pays de l'Union européenne, le Groupe est
également soumis au cadre réglementaire national et européen relatif notamment au droit
de la consommation, à la protection des données personnelles, au droit de la distribution et
au droit de la concurrence. La direction juridique du Groupe veille au respect des législations
européennes et nationales relatives à son secteur d'activité dans l'ensemble des pays dans
lesquels il opère.
1.7.1.
Réglementation relative à la protection des consommateurs
1.7.1.1.
Droit de la consommation et du commerce électronique
1.7.1.1.1.
Obligation d'information du consommateur
Le droit français tend vers un renforcement de la protection des consommateurs par diverses
mesures sans que celles-ci soient énumérées de façon exhaustive dans le présent document.
Le professionnel a l'obligation d'informer le consommateur tout au long du processus d'achat
: en amont de la commande préalablement à la conclusion du contrat, lorsque le
consommateur passe la commande afin que ce dernier puisse en vérifier le détail, et après la
conclusion du contrat, au plus tard lors de la livraison du bien ou du service.
Aux termes notamment des articles L. 221-5 et suivants du Code de la consommation issus de
la loi Hamon et de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie
numérique (la « LCEN »), les prestataires de services et vendeurs de biens sont tenus d'indiquer
au consommateur un certain nombre d'informations précontractuelles détaillées lorsque ces
contrats sont conclus à distance par voie électronique. Ces informations portent notamment
sur les caractéristiques essentielles du bien ou du service, le prix (et notamment, les taxes et
les frais de livraison), le vendeur, les modalités de paiement, de livraison ou de traitement, les
conditions, le délai et les modalités d'exercice du droit de rétractation, la durée de la validité
de l'offre, la date limite à laquelle le vendeur s'engage à livrer le bien ou à exécuter le
service,les informations relatives à l'existence et aux modalités des garanties ainsi que les
modes de règlement des litiges.
La Directive 2019/2161 du 27 novembre 2019 dite Directive "Omnibus" transposée en droit
français par l'ordonnance n°2021-1734 est venue modernisée les règles de l'Union Européenne
en matière de protection des consommateurs et notamment renforcer les obligations
d'information du Consommateur.
Document d'enregistrement universel 2025
45
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
La LCEN a intégré dans le Code civil une procédure d'achat uniforme sur internet dite du
« double clic », destinée notamment à protéger le consommateur. L'acheteur doit dans
un premier temps avoir la possibilité de vérifier le détail de sa commande, son prix total
et de corriger les erreurs éventuelles, il s'agit du « premier clic ». Puis, si l'acheteur décide
de poursuivre sa commande, il doit avoir la possibilité de confirmer sa commande par un
« second clic ». De plus, le Code de la consommation prévoit certains mécanismes afin de
s'assurer que le consommateur exprime un consentement éclairé au moment du paiement.
Le site de commerce en ligne doit indiquer clairement et lisiblement, au plus tard au début du
processus de commande, les moyens de paiement acceptés par le professionnel et les
éventuelles restrictions de livraison.
1.7.1.1.2.
Droit de rétractation
Conformément aux dispositions des articles L. 221-18 et suivants du Code de la consommation
issus de la loi Hamon, modifiés par la loi n° 2015-990 du 6 août 2015 pour la croissance, l'activité
et l'égalité des chances économiques (loi « Macron »), le consommateur, sous réserve de
certaines exceptions, dispose d'un droit de rétractation dans le cadre d'un contrat conclu à
distance.
Le consommateur dispose en effet d'un délai de quatorze jours à compter du jour de la
réception du bien par le consommateur pour exercer son droit de rétractation sans avoir à
justifier de motifs, délai pouvant être porté à douze mois à compter de l'expiration du délai
initial si les informations relatives au droit de rétractation n'ont pas été fournies par le vendeur
professionnel dans les conditions de l'article L. 221-5 du Code de la consommation. L'exercice
du droit de rétractation met fin à l'obligation des parties d'exécuter le contrat conclu à distance.
Lorsque le droit de rétractation s'exerce sur la totalité des biens, le vendeur professionnel doit
rembourser le consommateur de la totalité des sommes versées, y compris les frais de
livraison, dans les meilleurs délais et au plus tard dans les quatorze jours suivant la date à
laquelle il a été informé de la décision du consommateur de se rétracter, ce délai pouvant
être rallongé en fonction de la date de renvoi des biens par le consommateur.
Le professionnel doit effectuer le remboursement en utilisant le même moyen de paiement
que celui utilisé par le consommateur pour la transaction initiale, sauf accord exprès
du consommateur pour qu'il utilise un autre moyen de paiement et dans la mesure où le
remboursement n'occasionne pas de frais pour le consommateur. Le professionnel n'est
toutefois pas tenu de rembourser les frais supplémentaires quand le consommateur a
expressément choisi un mode de livraison plus coûteux que le mode de livraison standard
que le professionnel propose.
1.7.1.1.3.
Responsabilité du vendeur dans les contrats conclus à distance
L'article L. 221-15 du Code de la consommation issu de la loi Hamon et l'article 15 de la loi n°
2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie numérique prévoient également
que le vendeur est responsable de plein droit à l'égard de l'acheteur de la bonne exécution
des obligations résultant du contrat conclu à distance, que ces obligations soient exécutées
par le vendeur professionnel qui a conclu ce contrat ou par d'autres prestataires de services,
sans préjudice de son droit de recours contre ceux-ci. Toutefois, il peut s'exonérer de tout ou
partie de sa responsabilité en apportant la preuve que l'inexécution ou la mauvaise exécution
du contrat est imputable soit à l'acheteur, soit au fait, imprévisible et insurmontable, d'un tiers
au contrat, soit à un cas de force majeure.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
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Présentation
Environnement réglementaire
1.7.1.1.4.
Action de groupe
Créée par la loi Hamon et prévue à l'article L. 623-1 du Code de la consommation, l'action
de groupe permet aux consommateurs d'obtenir réparation des préjudices patrimoniaux
résultant des dommages matériels qu'ils ont subis notamment à l'occasion de la vente de
biens ou la fourniture de services. Les produits vendus par le Groupe pourraient ainsi faire
l'objet d'une action de groupe de consommateurs représentés par une association de défense
des consommateurs représentative au niveau national et agréée en application de l'article
L811-1 du Code de la Consommation.
1.7.1.1.5.
Code de déontologie
Le Groupe est membre de la Fédération des entreprises de vente à distance (FEVAD) qui a établi
un Code déontologique du e-commerce et de la vente à distance exposant les principales
règles déontologiques que les entreprises adhérentes se sont engagées à respecter.
1.7.1.2.
Fraude au paiement
En application de la directive 2007/64/CE du 13 novembre 2007 telle que modifiée concernant
les services de paiement dans le marché intérieur, et transposée en droit français notamment
à l'article L. 133-18 du Code monétaire et financier, le porteur d'une carte bancaire bénéficie
d'une protection en cas d'utilisation frauduleuse de sa carte bancaire. En cas d'opération
de paiement non autorisée signalée par le porteur, le prestataire de services de paiement du
porteur (soit, l'établissement émetteur de sa carte bancaire) doit immédiatement le
rembourser de la somme du montant de l'opération de paiement non autorisée. De plus, il
doit, le cas échéant, remettre le compte débité dans l'état dans lequel il se trouverait si la
transaction n'avait pas eu lieu. En cas d'opération de paiement non autorisée suivant la perte
ou le vol d'un instrument de paiement, le prestataire de services de paiement du porteur peut
demander, sous certaines conditions, au vendeur, les sommes engagées suite à la perte ou
au vol de l'instrument de paiement.
Enfin, le Groupe doit se conformer à la Directive 2015/2366 relative aux services de paiement
laquelle a été transposée en droit français par l'ordonnance n°2017-1252 du 9 août 2017 et
s'assurer de la sécurité des transactions en conformité avec l'Autorité de contrôle prudentiel
et de résolutions (ACPR).
1.7.1.3.
Pratiques commerciales trompeuses et déloyales
1.7.1.3.1.
Cadre général
Le Groupe est soumis à l'interdiction des pratiques commerciales trompeuses et déloyales,
prévues dans le Code de la consommation qui distingue parmi les pratiques commerciales
déloyales, les pratiques commerciales trompeuses (articles L. 121-2 à L. 121-5) et les pratiques
commerciales agressives (articles L. 121-6 à L. 121-7).
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47
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1
Présentation
Environnement réglementaire
En particulier, l'article L. 121-2 du Code de la consommation interdit les pratiques commerciales
trompeuses notamment lorsqu'elles créent une confusion avec un autre bien ou service, ou
lorsqu'elles reposent sur des allégations ou présentations fausses ou de nature à induire le
consommateur en erreur par exemple, sur la disponibilité et les caractéristiques essentielles
d'un bien ou d'un service, le prix et son caractère promotionnel, ainsi que les conditions de
vente, de paiement et de livraison d'un bien ou d'un service. L'article L. 121-3 du Code de la
consommation interdit les pratiques commerciales trompeuses par omission lorsqu'elles
omettent, dissimulent ou fournissent de façon inintelligible une information substantielle, dont
le consommateur a besoin pour prendre une décision en connaissance de cause.
Les pratiques commerciales trompeuses sont sanctionnées par une peine de deux ans
d'emprisonnement et une amende maximum de 300 000 euros. Les personnes morales
déclarées responsables pénalement encourent une amende de 1 500 000 euros. Le montant
de l'amende peut être porté à 10% du chiffre d'affaires moyen annuel ou à 50% des dépenses
engagées pour la réalisation de la pratique constituant le délit.
Le Groupe est également soumis à l'interdiction des pratiques commerciales agressives. Sont
notamment interdites les sollicitations répétées et insistantes qui vicient ou sont de nature
à vicier le consentement d'un consommateur, notamment les sollicitations non souhaitées
par courrier électronique. Les pratiques commerciales agressives sont sanctionnées par
une
peine de deux ans d'emprisonnement et une amende maximum de 300 000 euros. Les
personnes morales déclarées responsables pénalement encourent une amende de 1 500 000
euros. Le montant de l'amende peut être porté à 10%du chiffre d'affaires moyen annuel.
1.7.1.3.2. Encadrement juridique des ventes à caractère promotionnel
L'activité principale du Groupe correspond à la pratique commerciale dite de « ventes
événementielles ». Depuis la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l'économie,
des ventes événementielles peuvent être réalisées en dehors des périodes de soldes. À la
différence des soldes qui sont encadrées par les articles L. 310-3 et L. 310-5 du Code de
commerce, les ventes événementielles ne peuvent donner lieu à des reventes à perte et elles
ne peuvent être licitement dénommées « soldes ».
Le Groupe doit également respecter la législation applicable aux ventes avec annonce de
réduction de prix, dont la directive 2005/29/CE du 11 mai 2005 relative aux pratiques
commerciales déloyales des entreprises vis-à-vis des consommateurs dans le marché
intérieur, modifiée par la Directive Omnibus visée ci-avant et par son Article 2 qui est venu
encadrer les annonces relatives aux réduction des prix et aux comparaisons de prix (transposé
en droit français à l'article L. 112-1-1 du Code de la consommation). La comparaison de prix qui
vise les opérations par lesquelles un professionnel compare les prix qu'il affiche avec ceux
d'autres professionnels (ex : le prix conseillé par le fournisseur), est soumise au respect des
dispositions relatives aux pratiques commerciales trompeuses. Ainsi, l'annonce d'un prix
avantageux ne doit pas laisser entendre au consommateur qu'elle consiste en une réduction
de prix par rapport à un prix antérieurement pratiqué par le professionnel. Les prix de référence
affichés doivent être clairement identifiés comme tels de manière à ne pas créer de confusion
avec des réductions de prix. Le Groupe doit être en mesure de justifier de la réalité du prix de
référence affiché et notamment du prix conseillé par le fournisseur.
Le Groupe est également soumis, dans une certaine mesure, à la Loi dite « Egalim » n° 2018-
938 du 30 octobre 2018 pour l'équilibre des relations commerciales dans le secteur agricole et
alimentaire et une alimentation saine, durable et accessible à tous qui encadre les promotions
pour les denrées et certains produits alimentaires.
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48
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1
Présentation
Environnement réglementaire
1.7.1.4.
Obligation générale de sécurité des produits
Le Parlement européen a mis à jour le cadre règlementaire en matière de sécurité des
produits en promulguant le règlement n°2023/988 relatif à la sécurité générale des produits
non-alimentaires qui est entré en vigueur et applicable aux produits commercialisés sur le
marché de l'Union européenne à compter du 13 décembre 2024.
Cette mise à jour poursuit deux objectifs :
Le premier vise à adapter le cadre réglementaire européen en matière de sécurité
générale des produits aux évolutions du marché, tels que l'essor du commerce en ligne
ou le développement de nouvelles technologies (intelligence artificielle, objets connectés,
etc.).
Le second répond à l'intérêt premier des consommateurs européens afin de garantir un
niveau élevé de sécurité des produits en responsabilisant tous les acteurs économiques
de la chaîne d'approvisionnement, qu'ils soient nationaux et internationaux, dont certains
étaient jusqu'alors peu concernés par la réglementation, notamment les places de marché
(marketplaces).
Ainsi les articles L. 421-1 et suivants du Code de la consommation ont été pour la plupart
modifiés par la loi n°2024-364 du 22 avril 2024 afin d'intégrer les dispositions du nouveau
règlement en droit français.
L'obligation générale de sécurité est désormais définie à l'article L. 421-2 du Code de la
consommation comme suit : "Les produits destinés aux consommateurs ou susceptibles, dans
des conditions raisonnablement prévisibles, d'être utilisés par les consommateurs même s'ils
ne leur sont pas destinés satisfont aux dispositions du règlement (UE) 2023/988 du Parlement
européen et du Conseil du 10 mai 2023 relatif à la sécurité générale des produits". Cette
obligation générale de sécurité des produits pèse sur l'ensemble des acteurs économiques
dans la chaîne d'approvisionnement à savoir les opérateurs économiques (dont font parties
les fabricants et les distributeurs) et les marketplaces. Cette réglementation s'applique à titre
subsidiaire et ne concerne ainsi que les produits et prestations de services qui ne sont pas
déjà soumis à des dispositions législatives spécifiques ou à des normes européennes ayant
pour objet la protection de la santé ou la sécurité des consommateurs. Ainsi, certains types
de produits vendus ou distribués par le Groupe sont soumis au respect de normes spécifiques
liées à leur nature.
Le Groupe prend toutes mesures utiles pour contribuer au respect de l'ensemble des
obligations de sécurité et d'absence d'atteinte à la santé physique et mentale des personnes
prévues par les textes législatifs et réglementaires. Trois obligations résultent de ce principe
général d'obligation de sécurité des produits : une obligation d'information, une obligation de
suivi des produits et une obligation de signalement des risques.
1.7.1.5.
Responsabilité du fait des produits
Le Groupe, en tant que vendeur et distributeur, est responsable des conséquences
dommageables liées aux produits qu'il vend ou qu'il distribue. Cette responsabilité peut être
engagée tant sur le plan pénal que sur le plan civil, sur le fondement de plusieurs régimes,
dont certains sont résumés ci-après. Par ailleurs, les contrats conclus entre le Groupe et
ses fournisseurs prévoient des clauses relatives au respect des normes et réglementations
applicables.
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49
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1
Présentation
Environnement réglementaire
1.7.1.6.
Responsabilité des produits défectueux
La directive n°85/374/CEE du Conseil du 25 juillet 1985 relative au rapprochement des
dispositions législatives, réglementaires et administratives des États membres en matière
de
responsabilité du fait des produits défectueux, telle que modifiée (directive n°1999/34/ CE),
établit un principe de responsabilité sans faute applicable aux producteurs européens.
Lorsqu'un produit qui présente un défaut cause un dommage à un consommateur, la
responsabilité du producteur peut être engagée.
Prévu par les articles 1245-1 et suivants du Code civil, le régime de la responsabilité du fait des
produits défectueux instaure une responsabilité sans faute pour les dommages résultant du
défaut de sécurité d'un produit lorsqu'il a porté une atteinte à une personne ou à un bien
autre que le produit défectueux lui-même et si le dommage est supérieur à 500 euros.
Toutefois, si le producteur ne peut être identifié, le vendeur, le loueur ou tout autre fournisseur
professionnel est responsable du défaut de sécurité du produit, dans les mêmes conditions
que le producteur, à moins qu'il ne désigne son propre fournisseur ou le producteur, dans un
délai de trois mois à compter de la date à laquelle la demande de la victime lui a été notifiée.
A noter que la directive n°85/374/CEE du Conseil du 25 juillet 1985 a été abrogée par la directive
n°2024/2853 relative à la responsabilité du fait des produits défectueux qui sera applicable
aux produits mis sur le marché ou mis en service deux ans après la date de son entrée en
vigueur, soit le 9 décembre 2026.
La directive 1999/44/CE du 25 mai 1999 sur certains aspects de la vente et des garanties
des biens de consommation telle que modifiée (directive 2011/83/UE) vise à harmoniser les
parties de la législation européenne relative aux contrats conclus avec les consommateurs
qui ont trait à la garantie légale de conformité pour les biens et, dans une moindre mesure,
aux garanties commerciales.
Elle a été transposée en droit français par l'ordonnance du 17 février 2005 relative à la garantie
de la conformité du bien au contrat due par le vendeur au consommateur qui modifie le Code
de la consommation. De plus, le consommateur français bénéficie également de la garantie
légale des vices cachés figurant dans le Code civil.
L'arrêté du 18 décembre 2014, entré en vigueur le 1er mars 2015, définit les modalités de
présentation des mentions relatives aux garanties légales. Les conditions générales de vente
applicables aux contrats de consommation doivent mentionner l'existence, les conditions de
mise en œuvre et le contenu de la garantie légale de conformité et de celle relative aux vices
cachés.
1.7.1.6.1.
Garantie légale de conformité
Conformément aux articles L. 217-3 et suivants du Code de la consommation, « le vendeur est
tenu de livrer un bien conforme au contrat et répond des défauts de conformité existant lors
de la délivrance. Il répond également des défauts de conformité résultant de l'emballage,
des instructions de montage ou de l'installation lorsque celle-ci a été mise à sa charge par le
contrat ou a été réalisée sous sa responsabilité ».
En cas de défaut de conformité avéré, le consommateur peut sous certaines réserves choisir
entre le remplacement et la réparation du bien.
Par ailleurs, si le consommateur subit un préjudice, il peut demander des dommages et
intérêts. L'action résultant du défaut de conformité se prescrit par deux ans à compter de la
délivrance du bien, conformément à l'article 217-12 du Code de la consommation.
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50
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1
Présentation
Environnement réglementaire
1.7.1.6.2. Garantie légale des vices cachés
Conformément à l'article 1641 du Code civil, la garantie légale des vices cachés est due à
raison des défauts cachés de la chose vendue « qui la rendent impropre à l'usage auquel on
la destine, ou qui diminuent tellement cet usage que l'acheteur ne l'aurait pas acquise ou
n'en aurait donné qu'un moindre prix, s'il les avait connus ». L'acheteur a le choix de rendre la
chose et de se faire restituer le prix ou de garder la chose et de se faire restituer une partie du
prix, telle qu'elle sera arbitrée par expert. Dans certaines circonstances, il peut en outre
demander des dommages et intérêts au vendeur. L'action peut être intentée par l'acheteur
dans un délai de deux ans à compter de la découverte du vice, conformément à l'article 1648,
alinéa 1, du Code civil.
1.7.1.6.3. Garantie commerciale
La garantie commerciale s'entend de tout engagement contractuel d'un professionnel à
l'égard du consommateur en vue du remboursement du prix d'achat, du remplacement ou
de la réparation du bien.
Cette obligation contractuelle intervient en sus des obligations légales du professionnel visant
notamment à garantir la conformité du bien.
Certains produits distribués par le Groupe font l'objet d'une garantie commerciale de la part du
fournisseur. Dans ce cas, celle-ci est en principe clairement spécifiée sur la fiche du produit
concerné.
Dès lors que le défendeur est un commerçant, l'action est en principe prescrite par cinq ans à
compter de l'apparition du défaut pendant la durée de la garantie, conformément à l'article
L. 110-4 du Code de commerce.
1.7.1.6.4. Médiation des litiges de consommation
L'ordonnance n° 2015-1033 du 20 août 2015 transpose la directive 2013/11/UE du 21 mai 2013
relative au règlement extrajudiciaire des litiges de consommation et a pour objet de faciliter,
pour les consommateurs, le recours à des modes de résolution amiable des litiges les
opposant à des professionnels et résultant de l'exécution ou de l'inexécution, totale ou
partielle, de contrats de vente de marchandises ou de fourniture de prestations de services.
Depuis le 1er janvier 2016, tout consommateur a le droit de recourir gratuitement à un médiateur
de la consommation en vue de la résolution d'un litige qui l'oppose à un professionnel, à
qui il revient de garantir l'effectivité de ce recours et d'en supporter le coût. Le professionnel
communique au consommateur les coordonnées du ou des médiateurs de la consommation
dont il relève, en inscrivant ces informations de manière visible et lisible sur son site Internet, sur
ses conditions générales de vente ou de service, sur ses bons de commande ou sur tout autre
support adapté. Il y mentionne également l'adresse du site Internet du ou de ces médiateurs.
Document d'enregistrement universel 2025
51
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
1.7.2.
Réglementation relative à la protection des données personnelles
Dans le cadre de son activité, le Groupe collecte et traite des informations soumises aux
législations et réglementations relatives à la protection des données à caractère personnel
des pays où il a des activités.
Les données personnelles portant sur les membres inscrits sur les sites Internet du Groupe
sont principalement collectées lors de l'inscription des membres sur lesdits sites. Ce dernier
veille à assurer la plus stricte confidentialité des informations personnelles transmises par ses
membres.
La collecte et le traitement de ces données personnelles sont effectués par les sociétés du
Groupe directement ou pour leur compte par ses prestataires avec les objectifs principaux
suivants : d'une part, permettre l'exécution des prestations commerciales par le Groupe (par
exemple, la livraison des produits) et, d'autre part, à des fins statistiques, de marketing et de
gestion de la relation client.
1.7.2.1.
Traitements effectués au sein de l'Espace économique européen
Le 14 avril 2016, le règlement général sur la protection des données personnelles (ci-après,
le « Règlement ») a été adopté par le Parlement européen. Ce Règlement constitue le cadre
en matière de traitement des données personnelles dans l'ensemble des pays de l'Espace
économique européen (l'» EEE ») (qui inclut l'Union européenne, l'Islande, la Norvège et le
Liechtenstein). Le Règlement est entré en vigueur le 24 mai 2016 et est entré en application le 25
mai 2018. Certains apports du Règlement ont déjà été intégrés par anticipation au droit
français par l'intermédiaire de la loi du 7 octobre 2016 pour une République Numérique, d'autres
ont été intégrés par la loi n°2018-493 du 20 juin 2018. Le cadre juridique pour la protection des
données à caractère personnel dans l'Union européenne donne une place importante aux
droits des individus et, leur garantit un plus grand contrôle de leurs données personnelles
et, plus généralement, au droit à la vie privée. Ces règles visent en particulier à assurer la
protection des informations personnelles des individus – où qu'elles soient envoyées, traitées
ou conservées, même en dehors de l'Union européenne.
Le Règlement s'applique aux traitements de données personnelles automatisés ou non-
automatisés si les données sur lesquelles ils portent sont contenues ou sont destinées à
être contenues dans un fichier. La notion de « donnée personnelle » est définie largement
comme toute information concernant une personne physique identifiée ou identifiable de
façon directe ou indirecte et ce, quel que soit le pays de résidence ou de nationalité de cette
personne. Elle oblige les responsables de traitements de données personnelles établis dans un
État membre de l'EEE ou ayant recours à des moyens de traitement situés sur le territoire d'un
État membre de l'EEE à prendre un certain nombre de mesures en amont de la collecte de ces
données, pendant leur conservation et jusqu'à leur effacement. Aux termes du Règlement, est
considérée comme « responsable du traitement » (par opposition à un simple sous-traitant
agissant pour le compte d'un tiers) la personne ou entité qui, seule ou conjointement avec
d'autres, détermine les finalités et les moyens du traitement de données personnelles.
Le Groupe agit quasi exclusivement en qualité de responsable de traitement pour chacune de
ses activités impliquant des traitements de données personnelles.
Document d'enregistrement universel 2025
52
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
En sa qualité de responsable de traitement, le Groupe est notamment soumis aux obligations
suivantes :
bénéficier d'un fondement prévu par le Règlement pour procéder au traitement de données
personnelles, qui peut notamment résulter du consentement de la personne concernée
ou de la nécessité de procéder au traitement pour permettre au responsable de traitement
de réaliser un intérêt légitime ou d'exécuter un contrat avec la personne concernée ;
s'assurer que les données personnelles sont (i) traitées loyalement et licitement, pour des
finalités déterminées, explicites et légitimes, et de façon proportionnée à ces finalités et
(ii) exactes et, si nécessaire, mises à jour ;
prendre des précautions particulières avant de procéder aux traitements de données
sensibles (par exemple, les données portant sur les origines raciales ou ethniques, les
opinions politiques, philosophiques ou religieuses ou l'appartenance syndicale des
personnes concernées, ou qui sont relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci),
telles que s'assurer que le consentement explicite des personnes concernées a bien été
recueilli ou que le traitement se fonde sur l'une des exceptions prévue par le Règlement
pour permettre de procéder à un tel traitement (par exemple, lorsque le traitement est
nécessaire pour permettre la défense des intérêts vitaux de la personne concernée ou
d'une autre personne ou qu'il porte sur des données manifestement rendues publiques
par la personne concernée ou est nécessaire à la constatation, à l'exercice ou à la défense
d'un droit en justice) ;
mettre en œuvre des mesures techniques et d'organisation appropriées pour protéger les
données personnelles contre la destruction accidentelle ou illicite, la perte accidentelle,
l'altération, la diffusion ou l'accès non autorisés ;
sauf dans certains cas de figure énumérés dans le Règlement, informer les personnes
concernées notamment s'agissant du traitement de leurs données personnelles, des
destinataires des données, de l'identité du responsable de traitement et ses finalités, de la
durée de conservation des données, ainsi que de leurs droits d'accès, de rectification,
définir des directives relatives au sort de leurs données à caractère personnel après leur
mort et, dans certains cas, d'opposition à ce traitement et, le cas échéant, leur permettre
d'exercer ces droits ;
conserver les données personnelles pendant une durée n'excédant pas celle nécessaire à
la finalité de leur traitement ;
ne procéder au transfert de données personnelles en dehors de l'EEE que (i) lorsque le
pays destinataire a été considéré par la Commission européenne comme assurant un
niveau de protection adéquat ou (ii) dans le cas où le transfert est encadré par des clauses
contractuelles types établies par la Commission européenne ou des Binding Corporate
Rules ou par le Privacy Shield ; et
accomplir les formalités requises auprès des autorités nationales en charge de la protection
des données personnelles dans leurs pays respectifs (telles que la Commission nationale
de l'informatique et des libertés en France) préalablement à la mise en œuvre d'un
traitement ; ces formalités varient selon les droits nationaux et peuvent aller de la simple
déclaration à une autorité ou la tenue d'un registre interne, jusqu'à l'obligation d'obtenir
une autorisation ou un agrément avant de procéder à certains types de traitements.
Document d'enregistrement universel 2025
53
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
Le Groupe a recours aux services de prestataires externes qui agissent en qualité de « sous-
traitants », au sens du Règlement, des données personnelles confiées par le Groupe et pour
lesquelles ce dernier reste seul responsable du traitement. L'ensemble des obligations
décrites ci-dessus s'imposent donc uniquement au Groupe qui veille néanmoins à ce que
les prestataires (i) présentent des garanties suffisantes pour assurer la mise en œuvre des
mesures de sécurité et de confidentialité requises, en particulier, toutes précautions utiles, au
regard de la nature des données et des risques présentés par le traitement, pour préserver la
sécurité des données et, notamment, empêcher qu'elles soient déformées, endommagées,
ou que des tiers non autorisés y aient accès et (ii) traitent ces données conformément aux
seules instructions du Groupe et pour aucune autre finalité que celles que le Groupe a définies.
Cette responsabilité peut néanmoins être partagée avec le sous-traitant depuis l'entrée en
application du Règlement le 25 mai 2018. Le Règlement impose au sous-traitant certaines
obligations notamment en matière de notification de violation de données à caractère
personnel et prévoit expressément que la responsabilité du sous-traitant pourra être
recherchée. Le Règlement prévoit que le traitement par un sous-traitant est régi par un contrat
ou un autre acte juridique qui lie le sous-traitant à l'égard du responsable du traitement,
qui comporte certaines informations (e.g. objet et durée du traitement, nature et finalité du
traitement, type de données à caractère personnel) et qui impose certaines obligations au
sous-traitant (par exemple, le traitement uniquement sur instruction du responsable de
traitement).
Par ailleurs, les opérateurs de sites Internet doivent se conformer à la réglementation
applicable en matière d'utilisation de cookies ou technologies apparentées. Parmi ces règles,
celles issues de la directive concernant le traitement des données à caractère personnel et la
protection de la vie privée dans le secteur des communications électroniques (directive
2002/58/CE) telle que modifiée (directive 2009/136/CE) ont été transposées en France aux
termes de l'ordonnance n° 2011-1012 du 24 août 2011, qui impose d'informer et de recueillir le
consentement exprès préalable des internautes avant de procéder à l'installation de certains
cookies sur leur terminal, notamment concernant la publicité ciblée.
Afin d'expliciter le droit applicable en la matière, la CNIL a adopté des lignes directrices
ainsi qu'une recommandation portant sur l'usage de cookies et autres traceurs précisant
notamment les modalités pratiques de recueil du consentement des utilisateurs. Elles ont été
publiées au Journal officiel le 2 octobre 2020. Les entreprises avaient jusqu'au mois de mars
2021 pour se mettre en conformité avec ces nouvelles règles.
Depuis la loi Hamon, la Commission Nationale Informatique et Libertés (« CNIL ») a le pouvoir
d'effectuer des contrôles en ligne et s'en sert notamment pour vérifier que les responsables de
traitement respectent leurs obligations en matière de cookies.
La violation de ces obligations par un responsable de traitement peut faire l'objet, selon les
pays, de sanctions administratives, civiles ou pénales et notamment en France, d'amende
pouvant s'élever jusqu'à 20 millions d'euros ou, pour les entreprises, 4% du chiffre d'affaires
annuel mondial (le montant le plus élevé étant retenu), avec la possibilité pour les utilisateurs
d'obtenir également réparation depuis l'entrée en vigueur du Règlement.
Le 6 mai 2015, la Commission européenne, lors de la présentation de sa stratégie pour un
marché numérique unique européen, a indiqué vouloir renforcer la confiance et la sécurité
dans les services numériques, notamment en ce qui concerne le traitement des données à
caractère personnel. En s'appuyant sur les nouvelles règles de l'UE en matière de protection
des données, la Commission européenne à l'intention de procéder à la révision de la directive
« vie privée et communications électroniques ».
Document d'enregistrement universel 2025
54
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Présentation
Environnement réglementaire
1.7.2.2.
Transferts des données personnelles en dehors de l'Espace économique
européen
Dans le cadre de ses activités, le Groupe peut être amené à transférer des données personnelles
à certains de ses prestataires de services situés dans des pays ne présentant pas un niveau
de protection des données personnelles équivalent à celui de l'EEE. Dans ce cadre, le Groupe
s'assure que les contrats conclus avec ces tiers intègrent des clauses contractuelles types
établies par la Commission européenne permettant l'exportation de données personnelles en
accordant aux personnes concernées une protection contractuelle substantiellement
équivalente à celle dont elles bénéficient dans l'EEE.
1.7.2.3.
Prospection par courrier électronique
Les pratiques de prospection directe par courrier électronique sont réglementées aux articles L.
121-34- 1-1 du Code de la consommation et L. 34-5 du Code des postes et des communications
électroniques.
La prospection directe au moyen de courriers électroniques utilisant les coordonnées d'une
personne physique, abonné ou utilisateur, qui n'a pas exprimé préalablement son
consentement à recevoir des prospections directes par ce moyen est interdite. Toutefois, la
prospection directe par courrier électronique est autorisée pour des produits analogues
fournis par la même personne morale dès lors que les coordonnées du destinataire ont été
recueillies directement auprès de lui à l'occasion d'une vente et que le destinataire peut
s'opposer de manière simple et sans frais à l'utilisation de ses coordonnées au moment où elles
sont recueillies et chaque fois qu'un courrier électronique de prospection lui est adressé. Les
pratiques illégales de prospection directe par courrier électronique sont sanctionnées par des
amendes de 15 000 euros au plus pour les personnes morales.
1.7.3. Réglementation relative au droit de la distribution et au droit de la concurrence
En sa qualité de vendeur et de distributeur, le Groupe est soumis à des réglementations
applicables à ses relations avec les fournisseurs.
L'activité du Groupe en France est soumise aux dispositions du Code de commerce,
notamment celles issues de la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l'économie,
de la loi Hamon et de la loi Macron. En particulier, le Groupe est soumis aux dispositions de
l'article L. 441-10 du Code de commerce fixant le délai de règlement des sommes dues par le
distributeur au fournisseur à 30 jours à compter de la date de réception des marchandises,
sauf dispositions contraires figurant aux conditions de vente ou convenues entre les parties. Le
délai convenu entre les parties pour régler les sommes dues ne peut dépasser soixante jours
à compter de la date d'émission de la facture. Par dérogation, un délai maximal de quarante-
cinq jours fin de mois à compter de la date d'émission de la facture peut être convenu
entre les parties, sous réserve que ce délai soit expressément stipulé par contrat et qu'il ne
constitue pas un abus manifeste à l'égard du créancier. Par ailleurs, l'article L. 442-1 du Code
de commerce sanctionne certaines pratiques commerciales abusives telles que la rupture
brutale d'une relation commerciale établie, la soumission d'un partenaire commercial à des
obligations créant un déséquilibre significatif entre les parties. L'article L.442-2 du Code de
commerce prévoit en outre des sanctions relatives à l'infraction de participation à la violation
de l'interdiction de revente hors réseau faite au distributeur lié par un accord de distribution
sélective ou exclusive.
La réglementation prohibant la concurrence déloyale s'applique également à l'activité du
Groupe. Ainsi, le Groupe peut voir sa responsabilité civile délictuelle engagée par un concurrent
pour des actes, intentionnels ou non intentionnels, de concurrence déloyale ou de parasitisme.
Document d'enregistrement universel 2025
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Environnement réglementaire
Les actes pouvant être qualifiés de fautifs sur ce fondement correspondent notamment à des
pratiques de dénigrement, d'utilisation des signes distinctifs ou d'imitation de la publicité,
d'embauche fautive de salariés ou de détournement de la clientèle d'un concurrent. Certains
de ces actes peuvent également être constitutifs d'infractions pénales. En particulier, l'article
L. 442-5 du Code de commerce punit le fait pour un commerçant de revendre ou d'annoncer
la revente d'un produit en l'état à un prix inférieur à son prix d'achat effectif d'une amende de
75 000 euros.
Par ailleurs, le Groupe est soumis à l'article 101 du traité sur le fonctionnement de l'Union
européenne, tel que mis en œuvre par le règlement (CE) n°1/2003 du Conseil du 16 décembre
2002, et à l'article L. 420-
1 du Code de commerce. Ces dispositions prohibent les accords, actions concertées et
échanges d'informations, notamment lorsqu'ils tendent à limiter l'accès au marché ou le libre
exercice de la concurrence par d'autres entreprises, à faire obstacle à la fixation des prix
par le libre jeu du marché en favorisant artificiellement leur hausse ou leur baisse, à limiter ou
contrôler la production, les débouchés, les investissements ou le progrès technique, ou à
répartir les marchés ou les sources d'approvisionnement. Le Groupe est responsable de la
licéité des contrats de vente conclus avec ses fournisseurs au regard de ces dispositions.
Le Groupe est également soumis à la loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre
le gaspillage et à l'économie circulaire qui prévoit notamment des trajectoires de réduction
des déchets et des mécanismes d'information à l'égard des entreprises.
1.7.4. Cadre réglementaire relatif à l'activité d'agent de voyage
Le Groupe propose à ses membres sur son site Internet des ventes de voyages à forfait. La
Directive (UE) 2015/2302 du Parlement européen et du Conseil du 25 novembre 2015 relative
aux voyages à forfait et aux prestations de voyage liées, modifiant le règlement (CE) n°
2006/2004 et la directive 2011/83/UE du Parlement européen et du Conseil et abrogeant la
directive 90/314/CEE a été transposée en droit français et se trouve désormais pour l'essentiel
dans le Titre I du Livre II du Code du tourisme.
En application de l'article L. 211-1, I, du Code du tourisme, le Groupe est un agent de voyage.
Conformément aux articles L. 211-18 et suivants du Code du tourisme, il est titulaire de la licence
d'agent de voyage n° IM093110007 délivrée par la préfecture de Seine-Saint-Denis et dispose
d'une garantie financière.
L'agent de voyage est soumis à une réglementation particulière, dont notamment une
obligation spéciale d'information (articles L. 211-8 et R. 211-4 du Code du tourisme) et un certain
formalisme dans la vente de voyages (articles L. 211-10 et R. 211-6 du Code du tourisme).
Selon l'article L. 211-16 du Code du tourisme, le Groupe, en tant que vendeur de forfaits
touristiques, et l'organisateur du voyage, sont tous les deux responsables de plein droit à l'égard
de l'acheteur de la bonne exécution des obligations résultant du contrat, sauf si le dommage
résulte de la faute de l'acheteur, du fait d'un tiers ou d'un événement de force majeure.
1.7.5. Réglementation relative à l'écocontribution (loi AGEC)
En tant qu'émetteur sur le marché français de produits susceptibles de générer des déchets,
SRP.com est également soumise à un certain nombre de dispositifs relatifs à la responsabilité
élargie des producteurs (ci-après « REP ») issus de la loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative
à la lutte contre le gaspillage et à l'économie circulaire (ci-après « Loi AGEC »).
Document d'enregistrement universel 2025
56
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
En vertu de cette loi, les sociétés du Groupe sont rendues responsables, de financer ou
d'organiser la gestion des déchets issus d'un certain de produits mentionnés à l'article L541-
10-1 du code de l'environnement, qu'elles mettent en circulation sur le marché français.
En application des articles L. 541-9 et suivants du code de l'environnement, les producteurs
doivent notamment contribuer financièrement à la gestion des déchets.
Pour satisfaire à ces obligations, les sociétés du Groupe adhèrent à un certain nombre d'éco-
organismes agréés, auxquels elles transfèrent leurs obligations et versent en contrepartie une
contribution financière (écocontribution). Cette dernière, vise à couvrir les coûts de prévention,
de collecte, du transport et de traitement des déchets.
1.7.6. Réglementation relative aux places de marché (« Market Place »)
Le Groupe doit en premier lieu se conformer aux dispositions de l'article 6 de la loi n°2004-575
du 21 juin 2004 (LCEN) s'il veut bénéficier du régime de responsabilité atténuée des hébergeurs
au titre de ses activités de « market place » et des contenus qui y sont stockés.
Dans le cadre de son activité de « market place », le Groupe est également soumis à un certain
nombre de règlementations applicables aux plateformes en ligne. L'article L.111-7 du Code de
la consommation et le décret n° 2017-1434 du 29 septembre 2017 prévoient des obligations de
transparence et de loyauté et imposent aux plateformes de fournir aux consommateurs un
certain nombre d'informations relatives notamment aux modalités de référencement, de
déréférencement et de classement des contenus et offres figurant sur son site, sous peine de
sanctions administratives.
Dans ses relations avec les vendeurs, le Groupe doit également respecter le règlement UE
2019/1150 promouvant l'équité et la transparence pour les entreprises utilisatrices de services
d'intermédiation lequel est entré en application le 12 juillet 2020. La loi portant diverses
dispositions d'adaptation au droit de l'Union européenne en matière économique et financière
(DDADUE), publiée au Journal officiel du 4 décembre 2020, prévoit que le non-respect des
dispositions de ce Règlement constitue une pratique restrictive de concurrence sanctionnée
par une amende civile dont le montant ne peut excéder le plus élevé des 3 montants suivants
: 5 millions d'euros, le triple du montant des avantages indument perçus ou 5 % du chiffre
d'affaires hors taxes réalisé en France par l'auteur des pratiques lors du dernier exercice clos
précédant celui au cours duquel les pratiques ont été mises en œuvre.
Depuis le 1er juillet 2021, dans le cadre de son activité e-commerce, le Groupe est soumis aux
dispositions des directives UE/2017/2455 du 5 décembre 2017 et UE/2019/1995 du 21 novembre
2019, transposées par l'article 147 de la loi de finances pour 2020 et modifiées par les dispositions
de l'article 51 de la loi de finances pour 2021.
Ces dispositions modifient et modernisent un certain nombre de règles de TVA applicables au
E-commerce via une nouvelle définition des ventes à distance, la fixation d'un nouveau seuil,
la responsabilisation des marketplaces et la mise en place de nouveaux outils de reporting.
Dans ce cadre, les sociétés du Groupe et principalement SRP.com qui est déjà identifiée à la
TVAdans les États membres
dans lesquels elle réalise des livraisons de biens intra-
communautaires à destination des consommateurs, a mis en place les actions nécessaires à
la mise en œuvre des règles issues de cette réforme. Notamment, en tant qu'interface
électronique facilitant les transactions entre un fournisseur et un client, SRP.com a mis en place
les outils permettant de collecter la TVA auprès du client et donc de remplir ses obligations de
reporting en tant que fournisseur présumé.
Document d'enregistrement universel 2025
57
Not named
1
Présentation
Environnement réglementaire
Enfin, les activités du Groupe sont également soumises au Règlement européen sur les services
numériques ("Digital Services Act", dit "DSA") publié le 27 octobre 2022, qui fixe un ensemble
de règles visant à responsabiliser les plateformes numériques, lutter contre la diffusion de
contenus illicites ou préjudiciables ou de produits illégaux et renforcer la transparence en
ligne et sont ces applicables depuis le 17 février 2024.
Document d'enregistrement universel 2025
58
Not named
2
INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
2.7. Rapport des Commissaires aux comptes en
charge de certifier les informations en
matière de durabilité ....................................228
Document d'enregistrement universel 2025
59
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Les informations en matière de durabilité sont présentées au sein des sections 2.1 à 2.6 du
présent Chapitre 2.
2.1. Informations générales (ESRS 2)
Ces enjeux représentent de véritables opportunités pour le Groupe dans son objectif de
concilier pilotage économique et réduction des externalités sociales et environnementales,
mais également de créer des externalités positives.
2.1.1.
Base pour la préparation de la déclaration de durabilité
Le présent rapport de durabilité est le résultat de la deuxième mise en œuvre par le Groupe
des exigences de la directive CSRD et de son application pour le reporting des informations
en matière de durabilité. Considérant les tensions sur son activité que la Société a connues
au cours de l'année 2025 et qui l'ont amenée à prendre une série d'actions de transformation
et de réorganisation afin de rendre le Groupe plus solide, l'exercice de double matérialité n'a
pu être réalisé au niveau que requérait un second exercice. Le Groupe s'engage à continuer,
au cours des exercices à venir, à améliorer la mise en œuvre des exigences de la directive
CSRD.
2.1.1.1.
Base générale pour la préparation des états de durabilité
Dans le cadre de la préparation du présent rapport de durabilité, le Groupe présente
l'ensemble des données qualitatives et quantitatives qui ont pu être collectées conformément
aux exigences de la CSRD. Certaines données, dont la publication est requise au titre des
enjeux matériels du Groupe, sont omises, n'ayant pu être collectées de manière fiable du fait
du contexte dans lequel le Groupe a évolué en 2025, du volume important de données à
collecter ainsi que de certaines méthodologies de calculs complexes qui n'ont pas pu être
appréhendées pour le présent rapport de durabilité. La liste des données omises est
présentée dans le tableau ci-dessous :
ESRS E-1
Le Groupe n'a à date pas formalisé de plan de transition ; un plan de transition pour l'atténuation
17.
du changement climatique sera élaboré à horizon 2026.
Le Groupe n'a pas établi de suivi d'indicateur de performance clés et de plan de CAPEX tels que
28. C
prévus par le règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission. Le Groupe entend établir ces
éléments au cours de l'exercice 2026
Le Groupe n'a pas encore défini la part de l'objectif liée à chaque périmètre d'émission de GES
34. b
respectif et entend définir ces objectifs d'ici l'exercice 2026.
Le Groupe n'a été en mesure de calculer l'avancée des cibles de réduction par rapport à l'année
34.
2025, lié au contexte général.
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire les données consolidées de consommation
37,
38, d'énergie et du mix énergétique de l'année 2025, lié au contexte général. De ce fait, il n'a pas
39.
réalisé les calculs de l'intensité énergétique par produit net. De manière générale, les données
quantitatives liées aux attendus de l'ESRS E1-5 n'ont pas pu être calculées.
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire les données liées aux émissions brutes de GES des
52,
53, différents scopes et de ses émissions totales pour l'année 2025, lié au contexte général. De
54, 55.
manière générale, les données quantitatives liées aux attendus de l'ESRS E1-6 n'ont pas pu être
calculées.
Document d'enregistrement universel 2025
60
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
ESRS E-5
11. a, b
Le Groupe n'a pas réalisé d'analyse préalable de ses actifs et activités ni mené de
consultations de ses parties prenantes liés à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire. Il est envisagé pour les exercices suivant de consulter plus directement les
parties prenantes externes
28, 29, 31, 32.
Le Groupe n'a pas pu calculer la quantité de ressources entrantes utilisées pour l'activité
de son business model. De manière générale, les données quantitatives liées aux
attendus de l'ESRS E5-4 n'ont pas pu être calculées.
35, 36, 37, 38, 39.
Le Groupe n'a pas pu calculer l'ensemble consolidé des déchets générés par l'entreprise
et ventilés par typologie et type de retraitement. De manière générale, les données
quantitatives liées aux attendus de l'ESRS E5-5 n'ont pas pu être calculées.
ESRS G-1
18. b
Il n'existe pas à date de séparation stricte entre enquêteurs et comités d'enquête au sein
du Groupe. Le Groupe évaluera au cours des prochains exercices la pertinence de la mise
en œuvre d'une telle séparation.
21. b
Le Groupe n'a pas été en mesure de produire les informations liées au pourcentage de
fonction à risque ayant suivi une formation anti-corruption sur l'année 2025.
21. c
Le Conseil d'administration du Groupe n'a pas bénéficié d'une formation sur les sujets de
lutte contre la corruption et le versement de pots-de-vin. Une formation sera proposée au
Conseil d'administration au cours de l'exercice 2025 similaire à celle dispensée aux
personnes considérées comme exposées au sein du Groupe.
33. a, b, d.
Le Groupe n'est pas en mesure de publier les informations sur les pratiques en matière de
paiement pour l'exercice 2025. Un outil est en cours de construction par le Groupe dont
la mise en place est prévue au cours des exercices 2026 ou 2027.
5. a) Les chapitres 2.1 Informations générales (ESRS 2) à 2.6 Questions de durabilité spécifiques
au secteur ont été rédigés conformément à la directive européenne sur la publication des
informations en matière de durabilité des entreprises (CSRD) ainsi qu'aux normes européennes
d'information en matière de durabilité (ESRS) qui y sont associées. La mise en conformité avec
les exigences de la CSRD et les ESRS associés a été réalisée dans un contexte de
transformation organisationnelle du Groupe.
Au même titre que les états financiers de l'exercice 2025, le rapport de durabilité du groupe SRP
est établi de manière consolidée.
b) i)Le périmètre de consolidation utilisé dans le cadre de l'application de la CSRD inclut
les filiales du groupe consolidées par intégration globale pour l'établissement des comptes
financiers consolidés (Showroomprivé.com, Beauté privée, Saldi Privati, SRP Log, SRP Spain,
Maroc.). Ce périmètre a été impacté par la cession, par la Société, le 19 décembre 2025, des
52,75% titres que celle-ci détenait dans la société The Bradery.
c) Le Groupe a effectué une analyse de double matérialité conformément aux normes mais
n'a pas pu prendre en compte systématiquement sa chaine de valeur amont, notamment en
ce qui concerne les normes ESRS E2, ESRS E3 et ESRS S3. Cette analyse sera affinée au fur et
à
mesure que les informations de la chaîne de valeur seront disponibles et dans un souci
d'améliorer la démarche de collecte des informations.
Document d'enregistrement universel 2025
61
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
d) e) Le Groupe SRP n'est pas concerné par l'exemption de publication d'informations portant
sur des évolutions imminentes ou des affaires en cours de négociation, conformément à
l'article 19 bis, paragraphe 3, et à l'article 29 bis, paragraphe 3, de la directive 2013/34/UE.
2.1.1.2.
Publication d'informations relatives à des circonstances particulières
Horizons temporels
9. a) b) Le Groupe SRP a défini ses horizons temporels conformément aux définitions précisées
dans la norme ESRS 1, section 6.4.
Estimations concernant la chaîne de valeur
10. a) b) c) d) Dans l'établissement de ses indicateurs relatifs aux données à publier de la
norme E1- Changement climatique, le groupe a dû réaliser des estimations à l'aide de sources
indirectes. Les informations méthodologiques relatives à ces estimations sont détaillées au
paragraphe 2.2.1.9 dans lequel est précisé les indicateurs utilisés, la base de préparation
utilisée, le niveau d'exactitude qui en résulte et les actions prévues pour améliorer l'exactitude
à l'avenir.
Sources d'incertitude quant aux estimations et aux résultats
12. Aucune information prospective n'est utilisée.
Erreurs de reporting concernant des périodes antérieures
15. Le présent rapport de durabilité intègre les informations dont la publication est obligatoire
au titre du règlement (UE) 2020/852 du Parlement européen et du Conseil du 18 juin 2020
sur l'établissement d'un cadre visant à favoriser les investissements durables, qui sont
présentées à la section 2.3.
Incorporation d'informations au moyen de renvois
16. Les informations suivantes sont incorporées au moyen de renvois à d'autres parties du
rapport de gestion :
-
Position de marché, stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (ESRS 2 SBM-1,
paragraphe 38)
Exigence de publication / Point de données
Section du Document d'enregistrement
universel correspondante
ESRS 2
GOV-1
21
4.1.2.1.1
22
4.1.3.3.2
23
4.1.2.1
GOV-2
26
4.1.3.3.4
GOV-3
29
4.2
Document d'enregistrement universel 2025
62
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.2. Gouvernance
2.1.2.1.
Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
L'ensemble des informations relatives à l'ESRS GOV-1 (points 21 à 23) sont incorporés par
référence au rapport sur le gouvernement d'entreprise présenté au Chapitre 4.
2.1.2.2.
Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de
surveillance de l'entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes
26. a) b) c) Informations développées à la section 4.1.3.3.4 « Travaux du Comité RSE au
cours de l'exercice 2025 ». Le Comité RSE a pour mission principale d'assister le Conseil
d'administration sur tous les aspects relatifs à la responsabilité sociétale du Groupe, dans le
cadre de l'établissement et du suivi de la stratégie du Groupe, l'établissement de la politique
de rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et toute décision relevant de la
compétence du Conseil d'administration qui impacte ou aurait un impact sur les incidences,
risques et opportunités identifiés. Le Comité RSE examine également les propositions des
objectifs du Groupe en matière de stratégie RSE et réalise un suivi régulier de ces objectifs.
Lors d'une réunion commune annuelle avec le Comité d'audit, le Comité RSE examine le lien
entre les éléments financiers et extra-financiers de la stratégie du Groupe et les arbitrages
éventuellement réalisés dans ce cadre.
2.1.2.3.
Intégration des performances en matière de durabilité dans les
mécanismes d'incitation
29. Les informations suivantes sont incorporées par référence à la section 4.2 du rapport
sur le
gouvernement d'entreprise inclus dans le Document d'enregistrement universel du
Groupe :
a) Une description des principales caractéristiques des systèmes d'incitation
b) Si les résultats sont évalués par rapport à des cibles et/ou des incidences spécifiques en
matière de durabilité – et si oui, lesquelles
c) Si,
et comment, les métriques de résultats en matière de durabilité sont prises en
considération en tant qu'indices de référence de la performance ou incluses dans les
politiques de rémunération
d) La proportion de rémunération variable qui dépend des cibles et/ou des incidences en
matière de durabilité
e) Le niveau au sein de l'entreprise auquel les modalités des systèmes d'incitation sont
approuvées et actualisées
Document d'enregistrement universel 2025
63
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.2.4.
Déclaration sur la vigilance raisonnable
32. Les éléments essentiels de diligence raisonnable sont exposés dans le tableau ci-dessous,
avec la description de leur contenu dans les paragraphes correspondants de l'état de
durabilité.
33.
ELEMENTS ESSENTIELS DE LA VIGILANCE
PARAGRAPHES DANS LA DECLARATION
RAISONNABLE
RELATIVE A LA DURABILTIE
a) Intégrer la vigilance raisonnable dans
2.1.2.2 Informations transmises aux organes
la gouvernance, la stratégie et le modèle
d'administration, de direction et de surveillance
économique
de l'entreprise et enjeux de durabilité traités par
ces organes
2.1.2.3 Intégration des performances en matière
de durabilité dans les mécanismes d'incitation
Sections relatives à ESRS 2 SBM-3 de chacune
des sections thématiques du présent
Chapitre 2
b) Collaborer avec les parties prenantes
2.1.2.2 Informations transmises aux organes
d'administration, de direction et de surveillance
affectées à toutes les étapes de la vigilance
de l'entreprise et enjeux de durabilité traités par
raisonnable
ces organes
2.1.1 Base pour la préparation de la déclaration
de durabilité
2.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités
c) Identifier et évaluer les impacts négatifs
L'identification et l'évaluation des impacts
négatifs sont décrits dans les sections relatives
à ESRS 2 SBM-3 de chacune des sections
thématiques du présent Chapitre 2
Document d'enregistrement universel 2025
64
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
ELEMENTS ESSENTIELS DE LA VIGILANCE
PARAGRAPHES DANS LA DECLARATION
RAISONNABLE
RELATIVE A LA DURABILTIE
d) Prendre des mesures pour remédier à ces
Les mesures de remédiation des impacts
impacts négatifs
négatifs sont présentés dans les sections
relatives aux actions mises en œuvre de chaque
section thématique du présent Chapitre 2
e) Suivre l'efficacité de ces efforts et
Le suivi des mesures de remédiation est
communiquer
présenté dans les sections relatives aux
métriques mises en œuvre de chaque section
thématique du présent Chapitre 2
2.1.2.5. Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de
durabilité
Le Groupe a structuré sa gouvernance autour des enjeux de responsabilité, en créant, en 2024,
au sein du conseil d'administration, un comité RSE chargé de suivre la feuille de route et les
engagements du Groupe (voir section Erreur ! Source du renvoi introuvable. pour le détail de
la composition et des missions du comité RSE). Sur le plan opérationnel, la gestion des
engagements sociaux et environnementaux est pilotée par le service RSE et suivi par un
comité RSE interne mis en place en 2025 faisant intervenir la direction générale du Groupe.
Face à l'évolution des exigences de la directive européenne, les équipes RSE ont développé
une méthodologie de reporting couvrant tous les indicateurs clés du périmètre consolidé du
Groupe SRP, en collaboration avec les différentes branches métier. Cette approche garantit
une remontée complète des indicateurs par chaque contributeur et intègre des éléments
cruciaux pour les contrôles internes, tels que la provenance des données, la méthode
d'évaluation, le périmètre concerné, ainsi que la fréquence de mise à jour des informations.
Chaque contributeur est sensibilisé au besoin de rigueur et d'exactitude des données fournies
au travers leurs fichiers de collecte.
Afin de garantir la fiabilité et la cohérence des informations remontées, des vérifications
complémentaires sont effectuées par les équipes RSE. Ces contrôles sont centrés sur les risques
les plus significatifs et permettent de retracer chaque étape d'extraction et de constitution des
indicateurs clés publiés dans le cadre de la CSRD en 2025. Considérant le contexte dans lequel
évolue la Société, la gestion des risques et des contrôles internes, en ce compris la formation,
n'ont pu s'appliquer de manière efficace pour 2025.
Le Groupe prévoit de renforcer le contrôle interne relatif à la norme CSRD pour les exercices à
venir, avec pour objectif de rendre ce contrôle plus récurrent. Cela impliquera la mise en place
de plans d'actions détaillés, leur suivi constant et un renforcement de la transparence sur les
données requises, en améliorant la fiabilité des informations extraites des outils utilisés pour
récupérer les données sources. Cette évolution des procédures s'inscrit dans une logique de
perfectionnement, visant à approfondir les vérifications et à garantir une remontée à la source
des informations, pour améliorer la complétude et la rigueur du contrôle.
2.1.3. Stratégie
2.1.3.1.
Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
40. a) i) A l'occasion de ses ventes privées quotidiennes, le Groupe revalorise les stocks
de produits invendus par les marques en créant ainsi une nouvelle offre attractive pour les
consommateurs.
Document d'enregistrement universel 2025
65
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Avec la revalorisation de 9 millions de pièces en 2024, le Groupe donne une seconde vie à
des produits qui n'ont jamais été utilisés.
Le Groupe propose à la fois des produits et des services :
> Les grands groupes de produits qui sont vendus sont les suivants :
produits issus de l'industrie textile : « articles mode »
les produits de beauté,
les produits de décoration maison
les produits de puériculture
les produits technologiques,
les produits de la gastronomie et les boissons
> Les services proposés en b-to-b :
ShowUp
SRP Media
Voyages
ii) . Bien que la plateforme du Groupe attire un public varié, le Groupe a volontairement conçu
sa marque, sa gamme de produits, sa stratégie marketing ainsi que le design de ses
applications mobiles et de ses sites Internet afin d'attirer un public féminin.
Il est issu, en particulier, de la cible démographique que le Groupe identifie comme celle des
digital women, qu'il considère comme dotée d'un fort potentiel.
Le nombre important de membres féminins du Groupe traduit ce positionnement – 76 % des
membres du Groupe à la fin de l'année 2023 et 74 % de ses acheteurs cumulés étaient des
femmes (dont 68 % âgées de 25 à 50 ans).
Le nombre total des employés au sein du Groupe est de 1078. Ces informations sont
notamment disponibles dans la section 2.4.1.8.
Le groupe ne distribue pas de produits et services interdits sur certains marchés.
b) La ventilation du chiffre d'affaires total par grands secteurs relevant des ESRS figure au
chapitre 1.1.4.2. de la section Etats financiers.
e)f) Dans sa feuille de route stratégique ACE, le groupe a identifié parmi les actions du pilier
« Adapter » une action clef relative au renforcement de la stratégie RSE par le biais de la
feuille de route Showroom Impact.
Au vu du type de business du groupe (vente en ligne), il n'y a pas de distinction des objectifs
par zone géographique. Nous ne faisons pas non plus de distinction par catégorie de clients
ni par grand groupes de produits et de services.
Document d'enregistrement universel 2025
66
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
La feuille de route RSE Showroom Impact est constituée de 4 axes ayant des objectifs en
matière de durabilité qui impacte différemment nos parties prenantes :
Showroom Impact+ éco-initiatives : des actions une planète préservée (projets d'efficacité
énergétique, de logistique plus verte, des emballages plus écologiques et le green IT). Ces
actions auront un impact sur nos clients et nos fournisseurs de transport ;
Showroom Impact+ Communauté connectée : la construction d'un avenir plus durable
en
proposant à nos membres des offres et services plus responsables (offrir des choix
responsables et garantir des standards élevés, impliquer et cocréer l'avenir avec nos
membres). Cet objectif est focalisé sur nos clients et implique nos fournisseurs ;
Showroom Impact+ partenariats durables : la construction d'une offre en partenariat avec
les marques qui répondent à des enjeux de durabilité (développer des partenariats
gagnants sur la politique RSE des marques, collaborer sur des projets à impact, établir des
normes communes). Cet objectif demande une collaboration avec nos fournisseurs et nos
associations partenaires ;
Showroom Impact+ engagements humains : l'inscription du Groupe dans une société
plus
responsable et inclusive pour toutes ses parties prenantes, des salariés jusqu'aux acteurs
de la société civile, et associations (mettre chaque collaborateur au cœur de nos succès,
piloter le Groupe avec intégrité et vision, honnêteté et clarté dans toutes nos
communications, faire des actions en faveur d'une société plus inclusive). Cet objectif
concerne en particulier nos collaborateurs.
g)Nous effectuons une évaluation des produits commercialisés sur notre site en fonction de
notre objectif de construire une offre en partenariat avec des marques répondant à des enjeux
de durabilité. Lorsque notre équipe commerciale échange avec une marque et identifie un
intérêt particulier pour la durabilité, une évaluation est réalisée selon les catégories d'impact
que nous avons définies.
Nous avons créé un onglet « Impact » regroupant des marques selon des critères précis et
classées par bénéfice : production française, production européenne, production raisonnée,
seconde vie, et tourisme raisonné. Une description détaillée de nos critères de sélection pour
les ventes présentes dans cet onglet est disponible sur notre site internet.
Si une marque répond à ces critères, nous la contactons pour demander des justifications et
nous lui faisons signer la charte Showroom Impact, qui réitère nos critères de durabilité.
Cette évaluation peut concerner toutes les catégories de produits de notre site Showroomprivé.
com.
h) L'existence même de notre métier nous plonge directement au cœur de la responsabilité
de l'industrie de la mode en matière environnementale. En rendant de nouveau désirables
des millions de pièces jamais portées, grâce à une sélection, une mise en valeur et des prix
attractifs, nous leur permettons de rejoindre le circuit d'une consommation plus responsable.
A l'occasion de ses ventes privées quotidiennes, le Groupe revalorise les stocks de produits
invendus avec plus de 9 millions de pièces qui ont pu être traitées, remises au propre et
revalorisées en 2024. Le Groupe permet à des produits jamais utilisés d'avoir accès à une
seconde vie. Le cœur de métier du Groupe a donc un lien avec les enjeux de durabilité.
42. L'entreprise publie une description de son modèle économique et de sa chaîne de valeur,
y compris :
a)ses intrants et l'approche qu'elle suit pour les obtenir, les développer et les sécuriser ;
Document d'enregistrement universel 2025
67
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
b) ses extrants et la valeur qu'elle génère, notamment les bénéfices actuels et attendus pour
les clients, les investisseurs et les autres parties prenantes ; et
c) Le Groupe est une entreprise dont l'activité est d'offrir un service à des marques et partenaires
pour qu'ils puissent vendre leurs invendus. Ainsi, la position du Groupe dans les chaînes de
valeur de ses partenaires est généralement celle du dernier maillon.
Le modèle économique du Groupe est présenté sous la forme d'une infographie à la section 1.1
du présent Document d'enregistrement universel.
Description de la chaîne de valeur :
Amont
La chaîne de valeur amont du groupe peut s'étendre très loin dans la mesure où les fournisseurs
de rang 1 du Groupe sont majoritairement des marques qui fabriquent leurs propres produits.
Ce qui fait que si l'on identifie le fournisseur de rang 1 comme étant un fournisseur de prêt-à-
porter, il convient d'identifier en fournisseur de rang 2, les ateliers de fabrication et en
fournisseur de rang 3, le grossiste en tissus.
Dans le cadre du deuxième exercice de publication du rapport de durabilité, le groupe a limité
l'identification de sa chaîne de valeur amont aux fournisseurs de rang 1. En effet, du fait de
l'absence d'information sur les autres maillons des chaînes de valeur des partenaires, il a été
décidé de continuer d'alimenter les connaissances des différents maillons par l'analyse
progressive des futures publications.
Les principaux fournisseurs du groupe sont :
Fournisseurs de textile et mode
Fournisseurs
Chaîne de valeur et activités propres
Le groupe a une activité de vente de produits en e-commerce ainsi qu'une activité de services
pour le b- to-b. Le groupe a un canal de distribution, le e-commerce. Autrement dit, le groupe
source des produits qu'il va mettre en vente sur son site internet. Avant leur mise en ligne, les
produits sont travaillés par les équipes de la production des ventes qui va pouvoir prendre en
photo le produit ainsi que préparer la fiche produit. Une fois les ventes mises en ligne, les
membres du groupe peuvent commander les produits. Les commandes passées sont ensuite
préparées par les équipes logistiques et transmises aux transporteurs.
Aval
La chaîne de valeur aval du groupe comprend les transporteurs, les clients, la gestion des
déchets ainsi que les communautés locales liées à l'impact de notre offre voyage.
Document d'enregistrement universel 2025
68
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Document d'enregistrement universel 2025
69
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.3.2.
Intérêts et points de vue des parties prenantes
45. a) i) Nos principales parties prenantes sont les suivantes ;
les clients
les fournisseurs et partenaires
les collaborateurs
les actionnaires & investisseurs
Les associations
les régulateurs publics /le gouvernement
les syndicats
les communautés locales
iii) iv) v)
Le Groupe a mis en place des enquêtes régulières menées
ii)
auprès de ses principales parties prenantes internes et externes que sont les collaborateurs,
les membres et les marques.
A destination de ses collaborateurs
Showroomprivé a mis en en place Poplee Engagement via Lucca, une initiative visant à donner
la parole aux collaborateurs à travers des enquêtes régulières, sur des thèmes variés tels que
la qualité de vie au travail, la reconnaissance, l'évolution, l'initiative, l'organisation… L'objectif
vise à mieux connaître les intérêts des collaborateurs et de définir ensuite des plans d'action
afin d'améliorer l'expérience collaborateur au sein du Groupe Showroomprivé.
Pour ce faire, deux niveaux de plan d'action sont déployés au niveau global et local.
Au niveau global : Showroomprivé créée un « Comité Poplee Groupe » multi-métiers :
communication, services généraux, RH et plusieurs managers de différentes Directions. Le
comité Poplee Groupe est un comité qui a pour vocation de réunir plusieurs parties
prenantes pour analyser, mettre en place des actions correctives qui ont une portée
globale. Il se réunit de manière régulière – à minima deux fois après une enquête pour
mettre en place et suivre les actions déployées à la suite de chaque enquête Groupe
Poplee engagement.
Au niveau local : Avec les managers via la mise en place de plans d'action pour améliorer
des sujets d'équipe.
A destination des membres
Au sein du pôle Etudes marketing et Connaissance client, nous réalisons des enquêtes auprès
de nos membres pour recueillir leurs avis et comprendre leurs attentes.
Les enquêtes aident à mieux comprendre les besoins et les priorités de nos membres. Grâce
à cette compréhension, nous pouvons adapter nos stratégies pour répondre à leurs attentes,
renforcer la confiance, et améliorer notre réputation. En identifiant les aspects qui comptent
le plus pour eux, nous pouvons mieux cibler nos actions et initiatives pour répondre à leurs
attentes.
Document d'enregistrement universel 2025
70
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Nos enquêtes sont envoyées par email à nos membres et couvrent plusieurs aspects clés de
l'interaction avec Showroomprivé :
Satisfaction relative à leur commande : Nous évaluons la satisfaction générale des
membres par rapport à leur expérience d'achat, depuis le processus de commande jusqu'à
la réception des produits via un indicateur interne, le NPS.
Image de notre marque : Nous recueillons des avis sur la perception de notre marque par
nos membres, afin de mieux comprendre notre positionnement sur le marché et d'identifier
les opportunités d'amélioration.
Expérience sur notre site/app : Nous analysons l'expérience utilisateur sur notre site web et
application mobile pour identifier les points forts et les domaines nécessitant des
améliorations.
Habitudes et préférences d'achat : Nous examinons les habitudes d'achat de nos membres
ainsi que leurs préférences concernant différentes catégories de produits, ce qui nous
aide à adapter notre offre aux besoins spécifiques de notre clientèle.
La finalité de ces enquêtes est de construire un dialogue continu et de créer une relation de
confiance avec nos membres dans un objectif d'amélioration continue. Les résultats obtenus
sont analysés de manière systématique via le logiciel d'enquête Qualtrics.
A destination des marques partenaires
Des enquêtes qualitatives ont été initiées pour comprendre les attentes et enjeux des marques
vis-à-vis de nos services et plus largement de leur politique de durabilité et de valorisation de
leurs produits. Les premiers résultats ont ensuite été étudiés et partagés avec les équipes
concernées.
b)Le Groupe prend en considération l'intérêt et les points de vue de ses principales parties
prenantes notamment pour faire évoluer la stratégie du Groupe. Par exemple, l'arrêt de notre
activité Collection IRL en 2024 est la décision prise suite à la perte d'intérêts de nos membres
pour cette offre.
c)i) ii) iii) Au cours des précédents exercices, le Groupe n'a pas apporté de modifications à sa
stratégie et/ou à son modèle économique puisque les parties prenantes n'ont jamais été
consultées en ce sens.
d) Le conseil d'administration est régulièrement informé des points de vue et intérêts des
parties intéressées touchées en ce qui concerne les incidences de l'entreprise en matière de
durabilité.
Le Groupe ne dispose pas pour le moment d'informations issues de la consultation de ses
parties prenantes externes en ce qui concerne les incidences de l'entreprise en matière de
durabilité. Les points de vue des parties intéressées sont pris en compte par le Comité RSE du
Conseil d'administration, dans le cadre de sa revue de l'information extra-financière et
du
suivi de la stratégie, sur la base des informations disponibles dans ce cadre. Lorsque ces
informations sont considérées comme importantes par le Comité RSE, il en rapporte au
Conseil d'administration.
Il est envisagé pour les exercices suivant de consulter plus directement les parties prenantes
externes afin que le Comité RSE puisse avoir accès à une information plus complète sur les
incidences du Groupe en matière de durabilité.
Document d'enregistrement universel 2025
71
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.3.3.
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
48. a) b)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Feuille de route
stratégique 2024-
2030,
incluant le
renforcement de
la stratégie RSE.
Risque de perte de
Mise en place d'objectifs
Risque réputationnel
Cela nous permet
clientèle et/ou de
de décarbonation
Plan de décar-
lié à des efforts
Propres
Environnement
Risque
de gérer ce risque
refus de fournisseurs
Scope 1&2 +
bonation à défi-
climatiques jugés
Activités
réputationnel grâce
de travailler avec
communiqué de presse
nir pour 2026
insuffisants
à nos efforts en
nous.
à ce sujet
matière de climat
inclus dans la
Atténuation du
stratégie RSE.
changement
E1
climatique par
le Groupe et ses
partenaires
Feuille de route
stratégique 2024-
2030,
Accentuation
inclurant le
du changement
Impact sur
renforcement de
climatique qui
Revue du schéma
Plan de
l'environnement lié aux
Toute la
Impact
la stratégie RSE.
pourrait perturber
directeur logistique
décarbonation
Environnement
émissions de gaz à effet
chaîne de
négatif
Cette stratégie RSE
éventuellement notre
diminuant nos
à définir pour
de serre (scope 1, 2 et
valeur
inclut un pilier sur la
chaine de valeur
émissions de GES
2026
3) du Groupe.
décarbonation de
(risque évalué à date
nos activités.
comme faible)
Document d'enregistrement universel 2025
72
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Feuille de route
stratégique 2024-
Impact négatif sur
2030,
Accentuation
Plan de
l'environnement associé
du changement
incluant le
Mix énergétique
décarbonation
à une consommation
renforcement de
climatique qui
Revue du schéma
utilisé dans
Toute la
à définir pour
Impact
d'énergie élevée
pourrait perturber
directeur logistique
la stratégie RSE.
Environnement
E1
le cadre des
chaîne de
2026 incluant
négatif
/ associé à la
Cette stratégie RSE
éventuellement notre
diminuant nos
opérations du
valeur
l'utilisation
consommation
chaine de valeur
émissions de GES
inclut un pilier sur la
Groupe.
d'énergie
d'énergies fossiles et/ou
décarbonation de
(risque évalué à date
renouvelable
non- renouvelables
comme faible)
nos activités.
Feuille de route
Risque d'une
stratégique 2024-
Veille avec notre pôle
règlementation
2030,
juridique et notre pôle
plus accrue de ce
incluant le
fiscalité sur les taxes
qui rentre dans la
Feuille de route
renforcement de la
qui pourraient nous être
catégorie "circularité»
RSE intégrant
Circularité des
stratégie RSE. Cette
appliquées.
et de sanctions
Propres
des objectifs
Environnement
E5
produits et
Risque
stratégie RSE inclut
Sanctions financières.
financières relatives
Activités
Augmentation du taux
sur l'éco-
services
un pilier sur l'éco-
à des infractions
de recyclé dans nos
conception de
conception de nos
réglementaires ou à
emballages & de la
nos emballages
emballages.
des taxes en lien avec
recyclabilité de nos
Veille règlementaire.
l'éco-conception des
emballages.
produits mis en vente
Feuille de route
stratégique 2024-
Augmentation de la
2030,
recyclabilité dans nos
incluant le
Sanctions financières,
Feuille de route
emballages d'expédition
Impact négatif sur les
renforcement de la
dégradation de
RSE intégrant
Toute la
afin d'éviter leur
Gestion des
Impact
écosystèmes en cas de
stratégie RSE. Cette
l'environnement,
des objectifs
Environnement
E5
chaîne de
enfouissement.
déchets
négatif
mauvaise gestion des
stratégie RSE inclut
impact réputationnel
sur l'éco-
valeur
Amélioration du tri dans
déchets
un pilier sur l'éco-
donc perte de clients
conception de
notre entrepôt principal
conception de nos
et/ou fournisseurs
nos emballages
pour maximiser le
emballages.
recyclage.
Document d'enregistrement universel 2025
73
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Déploiement d'un projet
Poursuivre le
qualité de vie au travail
développement
(comprenant une
de la QVT avec
conférence avec un
une formation sur
psychologue du travail,
les risques
Risque de départ
un dispositif parentalité,
Ce risque est pris
psychosociaux
un partenariat avec la
des employés et/
en compte dans
ou difficultés à attirer
mutuelle d'entreprise)
Santé et
la stratégie du
les candidats en
Propres
Télétravail hybride
Social
S1
sécurité des
Risque
groupe.
Turnover
cas de non-respect
Activités
pour les fonctions le
collaborateurs
de l'équilibre vie
permettant
professionnelle - vie
Formation de
personnelle
développement des
compétences
Accord temps de travail
Suivi des temps de
travail
Document d'enregistrement universel 2025
74
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Formation sur les gestes
et postures, prévention
et sensibilisation
Impact négatif grave
via des actions de
communication interne
et irrémédiable sur la
santé et la sécurité
Formation SST et
des collaborateurs et
incendie
leurs familles en cas de
Formations
Dispositif d'alerte
régulières
harcèlement physique
Cet impact est pris
ou moral, mauvaises
RH de proximité pour
notamment
en compte dans
suivre les salariés et
pour les salariés
conditions de travail,
la stratégie du
Impacte le maillon
Impact
non sécurité de
Propres
les conseiller tout au
SRP LOG.
Social
groupe.
"effectifs" de la chaîne
long de leur carrière
négatif
l'emploi, de mauvaises
Activités
Sensibilisation
de valeur du groupe
rémunérations, de non-
professionnelle
et communi-
respect de l'équilibre
Des élus du CSE à
cation interne
vie professionnelle -
l'écoute pour les
sur les risques
vie personnelle, ou en
salariés. Registre
d'accident
l'absence de dialogue
des accidents grave
Formation
social, de liberté
où l'employeur à
SST et
d'association et de
l'obligation de trouver
incendie
négociation collective.
une mesure correctrice
pour pallier un éventuel
accident au sein de
l'entreprise.
Système
d'alerte
Atteinte aux droits
Cet impact est pris
Système d'alerte dans
dans code
humains des
en compte dans
code de conduite
de conduite
collaborateurs en
la stratégie du
Impacte le maillon
Impact
Propres
éthique et de conformité
éthique et de
Social
cas de harcèlement
Groupe".
"effectifs" de la chaîne
négatif
Activités
conformité
physique ou moral, et/
de valeur du groupe
2 référents harcèlement
ou en cas de violence
2 référents
RH de proximité
au travail
harcèlement
RH de proximité
Document d'enregistrement universel 2025
75
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Mise en
Risque d'atteinte à la
avant du
réputation de l'entité
rôle des
Actions de
auprès des parties
Ce risque est pris
femmes via
sensibilisations et
prenantes internes
en compte dans
Réputation impactée
des
de formations sur le
et externes en raison
la stratégie du
très fortement
communica
Propres
handicap au travail
Social
Risque
de l'absence de
groupe.
notamment par le
tion interne
Activités
Mise en avant du rôle
réglementation et
biais des réseaux
et externe.
des femmes via des
d'initiatives internes en
sociaux
communication interne
Diversité et
matière de diversité,
et externe
S1
inclusion des
d'inclusion et d'égalité
collaborateurs
de traitement
Cet impact est pris
Développer la
Atteinte aux droits
en compte dans
communica-
humains des
la stratégie du
Impacte le maillon
tion interne et
Impact
Propres
Code de conduite
Social
collaborateurs en cas
groupe.
"effectifs" de la chaîne
externe sur nos
négatif
Activités
éthique et de conformité
de traitement inégal et
de valeur du groupe
actions de di-
de discrimination
versité et d'in-
clusion
Poursuivre les
formations
des salariés et
Risque de départ et
Ce risque est pris
notamment des
perte d'attractivité
en compte dans
Formation
managers.
auprès des
la stratégie du
développement des
collaborateurs et des
Propres
Mettre en place
Social
Risque
groupe.
Turnover
compétences
talents en raison d'une
Activités
des formations
Processus de people
Développement
mauvaise gestion des
courtes menées
review
des talents et
compétences et de
par des salariés
gestion des
l'employabilité
en interne pour
S1
compétences
partager des
des
compétences
collaborateurs
Risque de perturbation
Ce risque est pris
Formation
Processus de
des activités, baisse
en compte dans
Impact sur le moyen
de performance et
la stratégie du
développement des
People review
Propres
terme sur les activités
compétences
Social
Risque
de productivité due à
groupe.
Plan de déve-
Activités
du groupe et de sa
une mauvaise gestion
Processus de people
loppement des
chaîne de valeur
des talents et des
review
compétence
compétences
Document d'enregistrement universel 2025
76
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Culture d'entreprise
fondée sur la diversité
et l'inclusion (plusieurs
évènements et
sensibilisations sur
l'année), label (Happy
Trainees), suivi des
Impact critique sur
notes sur Indeed et
Développer
Risque d'atteinte à la
Ce risque est pris
notre réputation
notre promesse
Glassdor en hausse.
réputation de l'entité
en compte dans
auprès des
employeur pour
auprès des parties
la stratégie du
fournisseurs et des
Collaboration avec
Propres
communiquer
Social
Risque
prenantes internes et
groupe.
clients pouvant aller
des écoles, et campus
Activités
aux candidats
externes en raison de
jusqu'au boycott
universitaires pour
la culture
l'absence d'identité
si notre démarche
recruter des jeunes
d'entreprise du
forte et d'engagement
d'éthique des affaires
talents, présence sur
Groupe
n'est pas respectée.
Linkedin pour diffuser les
offres d'emploi.
Définition de la
marque employeur
Attractivité
(responsabilité,
de la marque
autonomie, impact,
employeur et
développement)
S1
engagement
des
Cet impact est pris
Continuer de
Culture d'entreprise
collaborateurs
Dégradation des
en compte dans
développer
Impact sur le moyen
inclusive, bien-être
conditions de travail
la stratégie du
la culture
Impact
Propres
terme sur les activités
au travail (télétravail
Social
en cas d'insatisfaction
groupe.
d'entreprise
négatif
Activités
du groupe et de sa
hybride), possibilité
et démotivation des
inclusive et le
chaîne de valeur
de formation de
collaborateurs
bien-être au
développement
travail
Document d'enregistrement universel 2025
77
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Cet impact est pris
en compte dans
la stratégie du
groupe. La
Impact négatif sur
direction RSE et la
la santé physique
direction
En cas de réalisation
et mentale des
juridique- conformité
de l'impact, la relation
Formations sur les
travailleurs de la chaîne
Toute la
Impact
ont intégré dans la
avec les partenaires
gestes et postures, cours
Social
de valeur en raison des
chaîne de
Projet QVT
roadmap Showroom
négatif
de la chaîne de
de sport, conférence
mauvaises conditions
valeur
impact
valeur peut être
psychologue du travail
de travail, santé et
+ la signature du
impactée
sécurité chez un ou
code de conduite
plusieurs fournisseurs
éthique fournisseurs
Bien-être des
issue de la roadmap
travailleurs
éthique.
dans la chaîne
S2
de valeur :
santé, sécurité,
Cet impact est pris
rémunération et
en compte dans la
temps de travail
dimension RSE" de
la stratégie du
Atteinte aux droits
groupe. La direction
fondamentaux des
RSE et la direction
En cas de réalisation
travailleurs dans la
juridique- conformité
de l'impact, la relation
Formations sur les
chaîne de valeur en
Toute la
ont intégré dans la
Impact
avec les partenaires
gestes et postures, cours
Social
cas de mauvaises
chaîne de
Projet QVT
roadmap Showroom
négatif
de la chaîne de
de sport, conférence
conditions de travail,
valeur
impact
valeur peut être
psychologue du travail
santé et sécurité
+ la signature du
impactée
chez un ou plusieurs
code de conduite
fournisseurs
éthique fournisseurs
issue de la roadmap
éthique.
Document d'enregistrement universel 2025
78
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Atteinte à
En cas de réalisation
Affectation des
l'environnement des
de l'impact, la relation
communautés
communautés locales
Cet impact n'a pas
Impact
avec les partenaires
Social
S3
locales par
dont les territoires
Aval
d'effet actuel sur sa
Néant
Néant
négatif
locaux et le groupe
les activités
sont affectés par les
stratégie.
peut se subir des
voyages
activités de voyage des
variations.
clients
Ce risque est pris
en compte dans la
La réputation
Risque de réputation
Gestion des
stratégie du
du groupe peut
Plan d'action
ternie vis-à-vis des
Propres
relations clients
groupe.
faire l'objet d'une
Processus et suivi mis en
spécifique à
Social
S4
Risque
clients en cas de
activités/
et consomma-
couverture négative
place et respecté
la direction du
mauvaise gestion du
Aval
teurs
de grande ampleur
service client
service client
dans les médias.
Document d'enregistrement universel 2025
79
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Cet impact
négatif est pris en
compte dans les
mesures "Améliorer
l'expérience client
pour booster la
Impact négatif sur la
Impacte le maillon
Process interne
proposition de
Impact
santé et la sécurité
Propres
clients/utilisateurs
Processus et suivi mis en
spécifique à la
valeur", "Recentrer
Social
négatif
en cas d'informations
Activités
finaux de la chaîne
place et respecté
production des
l'activité autour de
incomplètes
de valeur du groupe
ventes
l'innovation" et
"Assurer le strict
contrôle et
l'optimisation
continue du
Transparence
business" de la
de l'information
S4
stratégie du groupe.
pour les
consommateurs
Ce risque est pris
en compte dans
la stratégie du
Risque de sanction,
groupe.
Sanctions financières
litige et amende en
Impact potentiel
cas de manquement
sur son processus
Process interne
aux réglementations
Propres
de décision si
Processus et suivi mis en
spécifique à la
Social
Risque
en matière de
Activités
responsabilité pénale
place et respecté
production des
transparence sur
engagée du dirigeant
ventes
les informations
Risque d'image
(conformité des prix,
entreprise
etc.)
Document d'enregistrement universel 2025
80
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Impact critique sur
Ce risque est pris
Risque de réputation
notre réputation
en compte dans
ternie vis-à-vis des
auprès des
la mesure
Roadmap
parties prenantes du
Toute la
fournisseurs et des
Mise à jour du Code
spécifique
"Assurer le strict
Gouvernance
Risque
Groupe en cas de
chaîne de
clients pouvant aller
de conduite éthique &
dédiée à la
contrôle et
pratiques non-éthiques
valeur
jusqu'au boycott
conformité
corruption
l'optimisation
du Groupe et/ou de ses
si notre démarche
continue du
partenaires
d'éthique des affaires
business " de la
Développement
n'est pas respectée.
de la culture
stratégie du
d'entreprise et
groupe.
G1
promotion de
l'éthique des
affaires
Impact négatif sur les
Cet impact est pris
Impacte les maillons
droits humains des
en compte dans
humains de la chaîne
parties prenantes en
la mesure
Roadmap
Toute la
de valeur du groupe
Impact
cas de pratiques non-
Mise à jour du Code
spécifique
"Assurer le strict
Gouvernance
chaîne de
(effectifs propres,
négatif
éthique des affaires et
dédiée à la
contrôle et
de conduite éthique &
valeur
travailleurs de la
du non-respect de la
conformité
corruption
l'optimisation
chaine de valeur,
protection des lanceurs
continue du
partenaires, etc.)
d'alerte
business " de la
stratégie du
groupe.
Afin de prévenir la
réalisation du risque,
des ressources ont
été attribuées à la
Perte d'un contrat
gestion de ce risque
de financement au
Mise en place d'un
Prévention et
Perte de financements
Roadmap
montant important
programme de
Ce risque est pris
détection de
en cas de
Propres
spécifique
Gouvernance
G1
Risque
pouvant générer
corruption pour prévenir
en compte dans
toute forme de
condamnation pour
Activités
dédiée à la
un risque financier
et détecter les faits de
la mesure
corruption
faits de corruption.
corruption
majeur pour le
corruption
"Assurer le strict
groupe
contrôle et
l'optimisation
continue du
business" de la
stratégie du
groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
81
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets attendus
Effets actuels sur son
sur son modèle
modèle économique,
économique, sa
Plans
Chaîne
sa chaîne de valeur,
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
chaîne de valeur,
Actions
stratégiques
de valeur
sa stratégie et
sa stratégie et
pour les gérer
son processus de
son processus de
décision
décision
Cet impact est
Impacte les maillons
pris en compte
Atteinte aux droits
humains de la chaîne
Mise en place d'un
Prévention et
dans la mesure
Roadmap
humains des parties
Toute la
de valeur du groupe
programme de
détection de
Impact
spécifique
"Assurer le strict
Gouvernance
G2
prenantes en cas de
chaîne de
(effectifs propres,
corruption pour prévenir
toute forme de
négatif
dédiée à la
contrôle et
faits de corruption
valeur
travailleurs de la
et détecter les faits de
corruption
corruption
avérés
l'optimisation
chaine de valeur,
corruption
continue du
partenaires, etc.)
business " de la
stratégie du
groupe.
Impact négatif
sur le respect des
droits humains des
Cet impact est pris
travailleurs de la
en compte dans la
Impacte les maillons
Mise en place d'un
Gestion des
chaine de valeur en
Roadmap
Toute la
humains de la chaîne
programme de
mesure "Renforcer
relations avec
Impact
cas de mauvaise
spécifique
Gouvernance
G1
chaîne de
de valeur du groupe
corruption pour prévenir
notre portefeuille
les partenaires
négatif
gestion des relations
dédiée à la
valeur
(travailleurs de la
et détecter les faits de
avec les
commerciaux
avec les partenaires
corruption
chaine de valeur
corruption
partenaires " de la
commerciaux et de
manquements au
stratégie du
respect des délais de
groupe.
paiement
L'absence d'enjeux
Dégradation de l'image
Ce risque est
ESG aurait pour
Intégration des
de groupe en cas de
pris en
conséquence
Roadmap
enjeux ESG à la
manque d'intégration
Propres
d'impacter de
compte dans
Gouvernance
G1
Risque
Création d'un comité RSE
showroom
gouvernance et
des enjeux ESG à la
Activités
manière élevée
la mesure
impact+
à la stratégie
gouvernance et la
notre image auprès
"Renforcer la
stratégie.
des investisseurs
dimension RSE"
notamment
de la stratégie
du groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
82
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Perte de confiance
Ce risque est pris
Si le risque se réalise,
Continuité
des parties prenantes
en compte dans
l'impact sur la
des systèmes
faisant suite à
la mesure
confiance des parties
Propres
Mise en place d'un
Roadmap RGPD
d'information
des incidents de
prenantes envers
"Assurer le strict
Gouvernance
G1
Risque
activités/
programme de
Roadmap
et protection
cybersécurité ou de
notre capacité à
contrôle et
Aval
conformité RGPD
cybersécurité
des données
fuites, vols ou utilisation
contrôler et maitriser
l'optimisation
personnelles
inappropriée de leurs
des data breach
continue du
données personnelles.
diminue
business" de la
stratégie du
grou.
Document d'enregistrement universel 2025
83
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
c)i)ii)iii)iv)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
L'importance de ces impacts a
influencé l'intégration du renforcement
Dégradation des
de la stratégie
RSE de notre
feuille de
écosystèmes via
le
route stratégique
2024-2030. Notre
Impact sur
Atténuation du
réchauffement +
modèle économique se
fonde sur la
l'environnement lié
changement
Toute la
instabilité climatique.
seconde vie de stocks
d'invendus,
Cet impact est lié aux
Impact
aux émissions de
Long
Environnement
E1
climatique par
chaîne de
Impact sur les populations
limitant fortement la
production
activités du groupe et à ses
négatif
gaz à effet de serre
terme
le Groupe et ses
valeur
des évènements
exclusivement pour
les produits mis
relations d'affaires.
(scope 1, 2 et 3) du
partenaires
climatiques extrêmes
en vente sur
nos sites,
Groupe.
accentués par le
ces incidences ne trouvent donc que
réchauffement.
partiellement leur origine dans notre
stratégie & modèle économique.
Impact négatif sur
Dégradation des
l'environnement
écosystèmes via
le
associé à une
L'importance de ces impacts a
Mix énergétique
réchauffement +
consommation
influencé l'intégration du renforcement
utilisé dans
Toute la
instabilité climatique.
Cet impact est lié aux
Impact
d'énergie élevée/
de la stratégie
RSE de notre
feuille de
Long
Environnement
E1
le cadre des
chaîne de
Impact sur les populations
activités du groupe et à ses
négatif
associé à la
route stratégique
2024-2030.
terme
opérations du
valeur
des évènements
relations d'affaires.
consommation
Groupe.
climatiques extrêmes
d'énergies fossiles
accentués par le
et/ou non-
réchauffement.
renouvelables
Document d'enregistrement universel 2025
84
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
L'importance de ces impacts a
Impacte l'environnement
Impact négatif sur les
influencé l'intégration du renforcement
Toute la
(pollution des sols et des
Cet impact est lié aux
Gestion des
Impact
écosystèmes en cas
de la stratégie
RSE de notre
feuille de
Long
Environnement
E5
chaîne de
ressources maritimes)
activités du groupe et à ses
déchets
négatif
de mauvaise gestion
route stratégique
2024-2030.
terme
valeur
et les populations via les
relations d'affaires.
des déchets
microplastiques.
Impact négatif grave
et irrémédiable sur la
santé et la
sécuri
des collaborateurs
et leurs familles en
cas de
harcèlement
physique ou moral,
mauvaises conditions
de travail,
non
Cet impact peut être lié à la
mesure
Impacte la santé, la
Santé et sécurité
Impact
sécurité de l'emploi,
Propres
"Attirer, retenir et
développer les
Moyen
Cet impact est lié aux
Social
S1
sécurité et la vie des
des collaborateurs
négatif
de mauvaises
Activités
talents du
Groupe".
terme
activités du
groupe.
employés du groupe
rémunérations,
de non-respect
de l'équilibre vie
professionnelle - vie
personnelle, ou en
l'absence de dialogue
social, de liberté
d'association et de
négociation collective.
L'importance de ces impacts a
Impacte l'environnement
Impact négatif sur les
influencé l'intégration du renforcement
Toute la
(pollution des sols et des
Cet impact est lié aux
Gestion des
Impact
écosystèmes en cas
de la stratégie
RSE comme partie
Long
Environnement
E5
chaîne de
ressources maritimes)
activités du groupe et à ses
déchets
négatif
de mauvaise gestion
intégrante de notre feuille de route
terme
valeur
et les populations via les
relations d'affaires.
des déchets
stratégique 2024-2030.
microplastiques.
Document d'enregistrement universel 2025
85
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
Impact négatif grave
et irrémédiable sur la
santé et la
sécuri
des collaborateurs
et leurs familles en
cas de
harcèlement
physique ou moral,
mauvaises conditions
de travail,
non
Cet impact peut être lié à la
stratégie
Impacte la santé, la
Santé et sécurité
Impact
sécurité de l'emploi,
Propres
du groupe.
Moyen
Cet impact est lié aux
Social
S1
sécurité et la vie des
des collaborateurs
négatif
de mauvaises
Activités
terme
activités du
groupe.
employés du groupe
rémunérations,
de non-respect
de l'équilibre vie
professionnelle - vie
personnelle, ou en
l'absence de dialogue
social, de liberté
d'association et de
négociation collective.
Atteinte aux droits
humains des
Cet impact peut être lié à la stratégie
collaborateurs en
Impacte la santé, la
Impact
Propres
du groupe.
Moyen
Cet impact est lié aux
Social
cas de harcèlement
sécurité et la vie des
négatif
Activités
terme
activités du
groupe.
physique ou moral,
employés du groupe
et/ou en cas de
violence au
travail
Atteinte aux droits
Cet impact peut être lié à la
mesure
Diversité et
humains des
Impacte la santé, la
Impact
Propres
"Attirer, retenir et
développer les
Moyen
Cet impact est lié aux
Social
S1
inclusion des
collaborateurs en cas
sécurité et la vie des
négatif
Activités
talents du
Groupe.
terme
activités du
groupe.
collaborateurs
de traitement inégal
employés du groupe
et de
discrimination
Document d'enregistrement universel 2025
86
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
Dégradation
des
Cet impact peut être lié à la
conditions de travail
Impacte la santé, la
Impact
Propres
mesure « Attirer, retenir et
développer Moyen
Cet impact est lié aux
Social
en cas d'insatisfaction
sécurité et la vie des
négatif
Activités
les talents du
Groupe ».
terme
activités du
groupe.
et démotivation des
employés du groupe
Attractivi
collaborateurs
de la marque
S1
employeur et
engagement des
collaborateurs
Cet impact peut être lié à la
stratégie du
groupe. La
direction RSE et la direction juridique-
Impact négatif sur
conformité ont intégré dans la
la santé
physique
roadmap Showroom impact + la
Bien-être des
et mentale des
signature du code de conduite éthique
Cet impact est lié aux
travailleurs dans la
travailleurs de la
Impacte la santé, la
fournisseurs issue de la
roadmap
activités du
groupe ainsi
Toute la
chaîne de valeur :
Impact
chaîne de valeur en
sécurité et la
vie des
éthique. Cet impact peut trouver son
Long
qu'à ses relations d'affaires
Social
S2
chaîne de
santé, sécurité,
négatif
raison des mauvaises
travailleurs dans la chaîne
origine dans le modèle
économique
terme
avec ses partenaires
valeur
rémunération et
conditions de travail,
de valeur du groupe
du groupe à savoir
que le groupe se
commerciaux auprès
temps de travail
santé et
sécuri
source auprès
de marques envers
desquels il se
source.
chez un ou plusieurs
lesquels il
n'a aucun contrôle ou
fournisseurs
pouvoir pour s'assurer du respect des
droits humains des travailleurs dans la
chaine de valeur
Document d'enregistrement universel 2025
87
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
Cet impact peut être lié à la mesure
"Renforcer la
dimension RSE" de
la stratégie
du groupe. La
direction RSE et la direction juridique-
Atteinte aux droits
conformité ont intégré dans la
fondamentaux des
roadmap Showroom impact + la
Cet impact est lié aux
travailleurs dans la
Impacte la santé, la
signature du code de conduite éthique
activités du
groupe ainsi
chaîne de valeur en
Toute la
Impact
sécurité et la
vie des
fournisseurs issue de la
roadmap
Moyen
qu'à ses relations d'affaires
Social
cas de mauvaises
chaîne de
négatif
travailleurs dans la chaîne
éthique .Cet impact peut trouver son
terme
avec ses partenaires
conditions de travail,
valeur
de valeur du groupe
origine dans le modèle
économique
commerciaux auprès
santé et sécurité
du groupe à savoir
que le groupe se
desquels il se
source.
chez un ou plusieurs
source auprès
de marques envers
fournisseurs
lesquels il
n'a aucun contrôle ou
pouvoir pour s'assurer du respect des
droits humains des travailleurs dans la
chaine de valeur
Atteinte à
l'environnement des
Affectation des
communautés locales
Impacte l'environnement
Cet impact est lié au modèle
communautés
Impact
Long
Cet impact est lié aux
Social
S3
dont les
territoires
Aval
(qualité de l'air, des sols,
économique du groupe relatif à l'offre
locales par les
négatif
terme
activités du
groupe.
sont affectés par les
…) des populations locales
de voyage.
activités voyages
activités de voyage
des clients
Cet impact peut être lié à 2
mesures de la stratégie du
Cet impact est lié aux
groupe :
activités du
groupe
Transparence
Impact négatif sur la
Impacte la santé et la
ainsi qu'à ses relations
de l'information
Impact
santé et la
sécuri
sécurité de la population
-
Améliorer l'expérience
client
Long
Social
S4
Aval
d'affaires avec ses
pour les
négatif
en cas d'informations
et plus précisément, les
terme
pour booster la proposition
partenaires commerciaux
consommateurs
incomplètes
clients du groupe
de valeur et
qui fournissent les fiches
produites.
-
Recentrer l'activité autour
de
l'innovation : palier à l'erreur
Humaine.
Cet impact ne trouve pas son
origine
dans la stratégie et le modèle
économique
Document d'enregistrement universel 2025
88
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
des informations indiquant
les liens existants entre ces
si ces
impacts matériels
impacts et la stratégie et le modèle
de l'entreprise
sont liés
Manière dont impact
Chaîne de
économique de
l'entreprise, en
Horizon
à ses activités ou dus à
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
affecte la population ou
valeur
précisant si
celles-ci trouvent leur
temporels
ses relations d'affaires,
l'environnement
origine dans la stratégie et le modèle
et décrivant
la nature
économique
des activités ou relations
d'affaires en question ;
Cet impact peut être lié à la
Impact négatif sur les
mesure "Assurer le strict
contrôle et
Développement
droits humains des
Impacte les droits
Cet impact est lié aux
de la culture
parties prenantes en
l'optimisation continue du business
Toute la
humains de la population
activités du
groupe ainsi
d'entreprise et
Impact
cas de pratiques non
" de la
stratégie du groupe
Moyen
Gouvernance
G1
chaîne de
et plus précisément, les
qu'à ses relations d'affaires
promotion de
négatif
éthique des affaires
Cet impact ne trouve pas son
origine
terme
valeur
parties prenantes du
avec ses partenaires
l'éthique des
et du non- respect
dans la stratégie et le
modèle
groupe
commerciaux.
affaires
de la protection des
économique
lanceurs d'alerte
Cet impact peut être lié à la
Atteinte aux droits
Impacte les droits
Cet impact est lié aux
mesure "Assurer le strict
contrôle et
Prévention et
humains des parties
Toute la
humains de la population
activités du
groupe ainsi
l'optimisation continue du business
détection de
Impact
Moyen
Gouvernance
G1
prenantes en cas de
chaîne de
et plus précisément, les
qu'à ses relations d'affaires
toute forme de
négatif
" de la
stratégie du groupe
terme
faits de corruption
valeur
parties prenantes du
avec ses partenaires
corruption
Cet impact ne trouve pas son
origine
avérés
groupe
commerciaux.
dans la stratégie et le
modèle
économique
Impact négatif
sur le respect
des
droits humains des
travailleurs de la
Cet impact peut être lié à la
stratégie
Cet impact est lié aux
Gestion des
chaine de
valeur
du groupe. Cet impact ne trouve pas
Toute la
Impacte les droits
activités du
groupe ainsi
relations avec
Impact
en cas de mauvaise
son origine dans la stratégie et le
Moyen
Gouvernance
G1
chaîne de
humains des travailleurs
qu'à ses relations d'affaires
les partenaires
négatif
gestion des relations
modèle économique
terme
valeur
de la chaine de valeur
avec ses partenaires
commerciaux
avec les
partenaires
commerciaux.
commerciaux et de
manquements au
respect des délais de
paiement
Document d'enregistrement universel 2025
89
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
d)e)
Effets financiers actuels sur sa
Effets financiers attendus sur sa position
position financière, ses performances
financière, ses performances financières et ses
financières et ses flux de
trésorerie,
flux de trésorerie
à court, moyen et long terme, y
ainsi que les risques et opportunités
compris les horizons temporels raisonnablement
matériels pour lesquels il existe un
attendus pour ces impacts. Cela inclut l'évolution
Chaîne de
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
risque significatif
d'ajustement
que pourraient suivre la position
financière, les
valeur
important, au cours de la prochaine
performances financières et les flux de trésorerie
période de reporting annuelle, des
de l'entreprise à court, moyen et long terme,
valeurs comptables des actifs et
selon ses propres prévisions, eu égard à sa
passifs déclarés dans les
états
stratégie de gestion des risques et opportunités,
financiers correspondants ;
et comptetenu :
Atténuation du
changement
Risque réputationnel lié à des
Propres
Environnement
E1
climatique par
Risque
efforts climatiques jugés
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
Activités
le Groupe et ses
insuffisants
partenaires
Risque d'une règlementation plus
accrue de ce qui rentre dans
la catégorie "circularité» et de
L'ensemble des adhésions et contributions
Circularité des
sanctions financières relatives à
Propres
Environnement
E5
Risque
aux différents
éco-organismes à intégrer
Phase in
produits et services
des infractions
réglementaires
Activités
dans les flux de trésorerie
ou à des taxes en lien avec l'éco-
conception des produits mis
en
vente
Risque de départ des employés et/
ou difficultés à attirer les candidats
Santé et sécurité
Propres
Social
S1
Risque
en cas
de non-respect de
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
des collaborateurs
Activités
l'équilibre vie
professionnelle - vie
personnelle
Risque d'atteinte à la réputation
de l'entité auprès des parties
prenantes internes et externes
Diversité et
en raison de
l'absence de
Propres
Social
S1
inclusion des
Risque
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
réglementation et
d'initiatives
Activités
collaborateurs
internes en matière de diversité,
d'inclusion et d'égalité de
traitement
Document d'enregistrement universel 2025
90
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets financiers actuels sur sa
Effets financiers attendus sur sa position
position financière, ses performances
financière, ses performances financières et ses
financières et ses flux de
trésorerie,
flux de trésorerie
à court, moyen et long terme, y
ainsi que les risques et opportunités
compris les horizons temporels raisonnablement
matériels pour lesquels il existe un
attendus pour ces impacts. Cela inclut l'évolution
Chaîne de
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
risque significatif
d'ajustement
que pourraient suivre la position
financière, les
valeur
important, au cours de la prochaine
performances financières et les flux de trésorerie
période de reporting annuelle, des
de l'entreprise à court, moyen et long terme,
valeurs comptables des actifs et
selon ses propres prévisions, eu égard à sa
passifs déclarés dans les
états
stratégie de gestion des risques et opportunités,
financiers correspondants ;
et comptetenu :
Risque de départ et perte
d'attractivité auprès des
Propres
Social
Risque
collaborateurs et des
talents en
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
Activités
Développement
raison d'une mauvaise gestion des
des talents
compétences et de l'employabili
S1
et gestion des
compétences des
Risque de perturbation des
collaborateurs
activités, baisse de performance
Propres
Social
Risque
et de
productivité due à une
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
Activités
mauvaise gestion des talents et
des compétences
Risque d'atteinte à la réputation
Attractivité de la
de l'entité auprès des parties
marque employeur
Propres
Social
S1
Risque
prenantes internes et externes en
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
et engagement
Activités
raison de l'absence d'identité forte
des collaborateurs
et d'engagement
Effets financiers actuels pour BP sur ses
Gestion des
Risque de réputation ternie vis-à-
Propres
performances financières et ses flux de
Social
S4
relations clients et
Risque
vis des clients en cas de mauvaise
Phase in
activités/Aval
trésorerie liés notamment à beaucoup de
consommateurs
gestion du service client
retours
Risque de sanction, litige et
Transparence
amende en cas de manquement
de l'information
aux réglementations en
Propres
Social
S4
Risque
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
pour les
matière de
transparence sur les
Activités
consommateurs
informations (conformité des prix,
etc.)
Développement
Risque de réputation ternie vis-
de la culture
à-vis des parties prenantes du
Toute la
d'entreprise et
Gouvernance
G1
Risque
Groupe en
cas de pratiques non
chaîne de
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
promotion de
éthiques du
Groupe et/ou de ses
valeur
l'éthique des
partenaires
affaires
Document d'enregistrement universel 2025
91
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Effets financiers actuels sur sa
Effets financiers attendus sur sa position
position financière, ses performances
financière, ses performances financières et ses
financières et ses flux de
trésorerie,
flux de trésorerie
à court, moyen et long terme, y
ainsi que les risques et opportunités
compris les horizons temporels raisonnablement
matériels pour lesquels il existe un
attendus pour ces impacts. Cela inclut l'évolution
Chaîne de
Pilier
Norme
Enjeux ESG
Typologie
IRO
risque significatif
d'ajustement
que pourraient suivre la position
financière, les
valeur
important, au cours de la prochaine
performances financières et les flux de trésorerie
période de reporting annuelle, des
de l'entreprise à court, moyen et long terme,
valeurs comptables des actifs et
selon ses propres prévisions, eu égard à sa
passifs déclarés dans les
états
stratégie de gestion des risques et opportunités,
financiers correspondants ;
et comptetenu :
Prévention et
Perte de financements en cas
détection de
Propres
Gouvernance
G1
Risque
de condamnation pour faits de
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
toute forme de
Activités
corruption.
corruption
Intégration des
Dégradation de l'image de groupe
enjeux ESG à la
en cas de manque d'intégration
Propres
Gouvernance
G1
Risque
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
gouvernance et à
des enjeux ESG à la gouvernance
Activités
la stratégie
et la
stratégie.
Continuité
Perte de confiance des parties
des systèmes
prenantes faisant suite à des
d'information
incidents de cybersécurité ou
Propres
Gouvernance
G1
Risque
Pas d'effets financiers actuels matériels
Phase in
et protection
de fuites, vols ou
utilisation
activités/Aval
des données
inappropriée de leurs données
personnelles
personnelles.
Document d'enregistrement universel 2025
92
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
i) A l'heure actuelle, aucun plan d'investissement ou de cession n'a été engagé.
ii) A l'heure actuelle, aucune source de financement n'a été prévue.
f) Impacts : Le Groupe a ajusté son modèle économique afin de limiter les impacts négatifs
de ses activités sur l'environnement et la société. Le groupe prévoit la définition de son plan
de transition climatique afin de mettre en œuvre des processus et des plans d'action
associés. En agissant pour réduire les effets néfastes de ses activités sur l'environnement,
SRP Groupe démontre son engagement responsable, renforçant ainsi sa réputation et la
confiance de ses clients. Par ailleurs, le Groupe veille au bien-être et à la satisfaction de ses
collaborateurs en traitant les problématiques liées aux ressources humaines. En favorisant
le développement professionnel, la diversité et l'inclusion, SRP Groupe s'efforce de fidéliser
les talents tout en renforçant la stabilité et la résilience de son personnel. Sa stratégie visant
à assurer la résilience de sa chaîne logistique permet de prévenir les pénuries de
ressources et de garantir la continuité de ses activités.
Risques : La stratégie et le modèle économique de SRP Groupe intègrent pleinement les risques
liés à la durabilité de ses activités. Ces risques sont pris en compte dans le plan de gestion des
risques du Groupe et font l'objet d'évaluations annuelles. En respectant les réglementations
environnementales et en adoptant une conduite éthique dans ses activités, SRP Groupe réduit
les risques juridiques et se positionne comme une organisation responsable et en conformité
avec les normes en vigueur.
g) Dans la mesure où l'année 2024 était l'année du premier exercice, aucun changement n'est
intervenu.
h) Cf. tableau ci-dessus à la colonne « norme »
2.1.4. Gestion des impacts, risques et opportunités
2.1.4.1.
Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts,
risques et opportunités matériels
L'entreprise publie les informations suivantes :
a)Le groupe a identifié ses impacts, risques et opportunités en se conformant à la méthodologie
d'analyse de double matérialité définie dans la Corporate Sustainability Reporting Directive
ainsi que dans le guide d'implémentation de l'EFRAG sur l'évaluation de la matérialité.
L'analyse de double matérialité s'appuie sur un processus établi par le comité projet incluant
des membres de la direction Juridique, direction RSE, direction Finance et direction des
ressources humaines.
Lors de son évaluation de matérialité, le groupe SRP a intégré la liste des thèmes de durabilité
couverts par les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) en complément
de son processus d'identification des enjeux clés. Grâce à l'expertise combinée des Directions
opérationnelles et des Directions support, les thèmes de durabilité ont été analysés sous deux
angles : d'une part, l'impact des activités de l'entreprise et de sa chaîne de valeur sur la société
et l'environnement (matérialité d'impact), et d'autre part, l'influence de la société et de
l'environnement sur les risques et opportunités de l'entreprise (matérialité financière).
Document d'enregistrement universel 2025
93
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Le groupe a déployé la méthodologie suivante pour identifier les informations matérielles à
publier :
1. Analyse de double matérialité
a) Définir les thèmes ESG pertinents pour le groupe
Le groupe a identifié quels étaient les thèmes ESG qui étaient pertinents au regard de son
modèle économique, dans les limites exposées à la section 2.1.1.1. et notamment que le Groupe a
mené son analyse sur le chaîne de valeur jusqu'au rang 1. Une fois identifiés, les membres du
comité projet ont décliné les impacts, risques et opportunités pour chaque thème ESG.
En parallèle, un travail de détermination des différentes chaînes de valeur du groupe a été
réalisé ainsi que l'identification des parties prenantes du Groupe. Les parties prenantes
identifiées n'ont pas pu être consultées dans le cadre de la préparation du présent rapport de
durabilité, la définition des ESG pertinents pour le Groupe ne prend donc pas en compte les
attentes des parties prenantes. Le Groupe s'engage à intégrer progressivement les attentes
de ses parties prenantes dans le cadre de la production de son rapport de durabilité dans les
exercices futurs.
b) Cotation des impacts, risques et opportunités,
Afin de connaître la matérialité des impacts, risques et opportunités déclinés pour chaque
thème ESG, le groupe a effectué un exercice de cotation des IRO. Pour ce faire, il a d'abord
défini les grilles de cotation et les critères à utiliser. Une grille spécifique a été définie pour
chaque critère suivant :
matérialité financière
matérialité d'impact droits humains
matérialité d'impact environnement
matérialité d'impact santé et sécurité
Document d'enregistrement universel 2025
94
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
En outre, une grille de cotation pour évaluer la probabilité a été définie.
Le groupe a défini un seuil de matérialité identique pour la matérialité financière et la matérialité
d'impact qui est la suivante : 3. Autrement dit, tout IRO dont la cotation est égale ou supérieure
à 3, l'IRO concerné est qualifié de matériel.
Une fois que les grilles de cotation ont été validées par les commissaires aux comptes, des
sessions de kick-off ont été lancées rassemblant l'ensemble des métiers contributeurs aux
impacts, risques et opportunités. Afin de qualifier le plus précisément possible, des ateliers de
cotation ont été organisés intégrant des collaborateurs ayant une expertise sur les IRO à coter.
Pour ce deuxième exercice de publication du rapport de durabilité, le Groupe a réalisé une
étude des attentes de ses principales parties prenantes (fournisseurs et clients), fondée sur
une analyse de la documentation disponible en ligne.et a limité son analyse sur sa chaîne de
valeur au rang 1, comme présenté à la section Erreur ! Source du renvoi introuvable.. Dans
l'ensemble, l'analyse de double matérialité n'a pas été modifiée par rapport à la première
année. Ces travaux n'ont toutefois pas eu d'impact sur les résultats initiaux. Le Groupe estime
néanmoins que le fait de ne pas avoir encore pu élargir l'analyse de sa chaine de valeur sur
ce deuxième exercice n'est pas de nature à impacter significativement la liste des IRO
Matériels.
c) Qualification définitive des IRO matériels
Lorsque chaque IRO a été qualifié en atelier, une revue globale des cotations a été effectuée
par le comité projet, le comité sponsor ainsi que par les conseils du Groupe.
2. Analyse d'écart
Afin de connaître quels points de donnée le groupe devait reporter, une analyse d'écart a été
faite par les membres du comité projet. Ils ont vérifié l'existence des indicateurs déjà présents
au sein de la déclaration de performance extra-financière pour s'assurer qu'ils pouvaient être
réutilisés pour répondre aux indicateurs demandés par les normes ESRS.
Document d'enregistrement universel 2025
95
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
b)i) ii) iii) iv) Le groupe n'a pas de procédure de diligence raisonnable. Il n'a par conséquent pas
identifier, évaluer et classer par ordre de priorité et surveiller les impacts, réels et potentiels
au regard d'une procédure de diligence raisonnable.
Toutefois, l'identification, l'évaluation et le classement des impacts réels et potentiels a été
réalisée en respectant la méthodologie relative à l'analyse de double matérialité.
Identification des impacts : cette étape a été réalisée par les membres du comité CSRD à
travers une bibliothèque d'impacts fournie par un cabinet de conseil. Au regard de l'activité
du groupe, de ses zones d'implantation géographique, de ses relations d'affaires, le comité
CSRD a identifié les impacts les plus pertinents. Cette identification a ensuite fait l'objet
d'une analyse critique de la part du cabinet de conseil.
Evaluation des impacts : la cotation des impacts a été faite conformément aux critères
d'évaluation définis dans les textes applicables (CSRD, principes directeurs de l'OCDE). Afin
d'assurer une cotation pertinente de chaque impact, des ateliers de cotation ont été
organisées auxquels étaient invités les collaborateurs ayant un intérêt direct ou indirect
aux enjeux ESG concerné.
Classement des impacts : la priorisation des impacts est faite automatiquement en fonction
des cotations obtenues.
c) i) ii) iii)
Afin d'identifier, d'évaluer, de classer et de surveiller les risques et opportunités qui ont ou
pourraient avoir des effets financiers, le groupe a suivi et respecté la méthodologie relative à
l'analyse de double matérialité conformément aux exigences de la CSRD et du guide
d'implémentation de l'EFRAG sur l'analyse de double matérialité. Les cotations des risques ont
été réalisés avec la collaboration de la Direction Financière pour s'assurer de la pertinence
des évaluations.
Le groupe a tenu compte des liens autant que possible entre ses impacts et ses
dépendances d'une part, et les risques et opportunités qui peuvent découler de ces
impacts et dépendances, d'autres part.
Comme indiqué dans l'ESRS 1 Annexe 1 paragraphe 3.5, la matérialité financière des risques
et des opportunités a été évaluée selon les deux critères règlementaires :
- La gravité : l'ampleur des effets financiers des risques et opportunités liés notamment
aux capitaux naturels, intellectuels (organisationnels), humains, sociaux et relationnels
sur les états financiers de l'entreprise. Cela peut comprendre des effets financiers directs
tels que des surcoûts ou perte de chiffre d'affaires ainsi que des effets plus indirects liés
par exemple à des risques réglementaires ou d'image.
- La probabilité que ces risques et opportunités puissent advenir dans un court, moyen
ou long terme.
Des seuils quantitatifs ont été définis à travers des échelles de cotation et sont basés sur
les effets financiers en termes de performance, de position financière, de flux de trésorerie,
d'accès au capital et de coût du capital pour définir la gravité d'un impact financier.
Dans le cadre de la gestion des risques, la priorisation de tout type de risque est réalisée
par l'outil d'évaluation des risques global. Le positionnement des risques en matière de
durabilité par rapport aux autres types de risque se trouve dans le chapitre 3 « Facteurs
des risques ».
Document d'enregistrement universel 2025
96
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Dans le cadre de la gouvernance mise en place pour le projet CSRD au sein du groupe, trois
types de comités ont été définis, chacun avec des responsabilités spécifiques.
Le Comité Projet CSRD est chargé de construire la méthodologie en collaboration avec un
cabinet de conseil, de coordonner les réunions de travail et les suivis de projet avec les
contributeurs clés, ainsi que d'organiser et de mener des entretiens de cotation avec les
parties prenantes internes. Il pilote également la mise en œuvre des différentes étapes de la
méthodologie.
Le Comité Sponsors, pour sa part, assure le suivi global du projet, valide les choix
méthodologiques et les échéances, procède à une revue critique des résultats préliminaires,
valide les principaux résultats à chaque étape, et réalise une revue définitive des Indicateurs
de Risques et Opportunités (IRO) matériels.
Enfin, les Comités RSE & Audit jouent un rôle clé en examinant et en révisant le rapport de
durabilité, garantissant ainsi la qualité et la conformité des informations publiées.
d)Les risques RSE identifiés en 2023 ont fait l'objet d'une revue au regard des impacts, risques
et opportunités qui ont été qualifiés de matériel par l'analyse de double matérialité.
Alors que l'analyse de double matérialité s'est limitée à qualifier les impacts, risques et
opportunités en brut, la méthodologie de la cartographie des risques globale permet d'aller
plus loin et de qualifier les impacts et risques en net.
e)
Le groupe n'a pas évalué d'opportunité matérielle.
f) Pour l'évaluation des IRO le Groupe s'est appuyé, sur certains sujets, sur des publications
externes réalisées par des associations ou entités considérées par le Groupe comme fiables
pour enrichir son analyse des données pertinentes.
Document d'enregistrement universel 2025
97
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Source
Sujet traité
Fondation Ellen
Economie circulaire
McArthur
WWF France
Biodiversité
Transparency
Ethique et corruption
International
Canopy Planet
Impact de la viscope
Oxfam – Fast
Impacts environnementaux et sociaux de l'industrie de la mode (surproduction, déchets
textiles, émissions GES, conditions de travail dans la chaîne de valeur) et alternatives vers
Fashion
une mode plus responsable
alternatives &
moyens
Agence
Production et déchets textiles : impacts sur l'environnement
européenne pour
l'environnement
(AEE) 2023
Climate Seed
Impact environnemental du textile
ADEME
L'industrie textile dans le monde
Oxfam
Impact de la mode : drame social, sanitaire et environnemental
WWF
Rapport du WWF sur l'industrie de l'habillement et des textiles
Greenpeace
La fast-fashion nuit gravement à l'environnement
France Nature
Textile et environnement : comment réduire l'impact de mes vêtements
Environnement
OCDE
Guide OCDE sur le devoir de diligence applicable aux chaînes d'approvisionnement
responsables dans le secteur de l'habillement et de la chaussure
Document d'enregistrement universel 2025
98
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.4.2.
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l'état de
durabilité de l'entreprise
L'entreprise publie des informations sur les exigences de publication auxquelles elle s'est
conformée dans ses états de durabilité.
Cette exigence de publication a pour objectif de permettre de comprendre les exigences de
publication incluses dans l'état de durabilité de l'entreprise ainsi que les thèmes qui ont été
omis, car considérés comme matériels, à la suite de l'évaluation de la matérialité.
Exigence de publication
Pages dans la déclaration relative à la durabilité
ESRS 2
61
ESRS E1
107
ESRS E5
128
ESRS S1
151
ESRS S2
189
ESRS S3
198
ESRS S4
202
ESRS G1
211
Document d'enregistrement universel 2025
99
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2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.5. Tableau de tous les points de données découlant d'autres actes législatifs de l'UE
Section du rapport
Exigence de publication et point de données
Référence règlement sur les indices de
Référence SFDR (1)
Référence pilier 3 (2)
UE Loi européenne sur le climat (4)
de durabilité ou non
y relatif
référence (3)
matérialité
ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des organes de
Annexe II du règlement délégué (UE)
Indicateur no 13, tableau 1, annexe I
4.1.2.1.3
gouvernance paragraphe 21, point d)
2020/1816 de la Commission (5) ;
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d'administrateurs
Annexe II du règlement délégué (UE)
4.1.2.1.4
indépendants paragraphe 21, point e)
2020/1816 de la Commission
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la vigilance
Indicateur no 10, tableau 3, annexe I
2.1.2.4
raisonnable paragraphe 30
Article 449 bis du règlement (UE)
no 575/2013 ; Règlement d'exécution
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées
(UE) 2022/2453 de la Commission (6),
Annexe II du règlement délégué (UE)
aux combustibles fossiles paragraphe 40,
Indicateur no 4, tableau 1, annexe I
tableau 1 : Informations qualitatives sur
Non applicable
2020/1816 de la Commission
point d) i)
le risque environnemental et tableau 2 :
Informations qualitatives sur le risque
social
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités
Annexe II du règlement délégué (UE)
liées à la fabrication de produits chimiques
Indicateur no 9, tableau 2, annexe I
Non applicable
2020/1816 de la Commission
paragraphe 40, point d) ii)
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées
Article 12, paragraphe 1, du règlement
à des armes controversées paragraphe 40,
Indicateur no 14, tableau 1, annexe I
délégué (UE) 2020/1818 (7), annexe II du
Non applicable
point d) iii)
règlement délégué (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités
Règlement délégué (UE) 2020/1818,
liées à la culture et à la production de tabac
article 12, paragraphe 1, du règlement
Non applicable
paragraphe 40, point d) iv
délégué (UE) 2020/1816, annexe II.
ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la
Article 2, paragraphe 1, du règlement
neutralité climatique d'ici à 2050 paragraphe
2.2.1.7
(UE) 2021/1119
14
Article 449 bis Règlement (UE) no
575/2013, règlement d'exécution (UE)
2022/2453 de la Commission, modèle
ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices de
Article 12, paragraphe 1, points d)
1 : Portefeuille bancaire — Risque
référence «accord de Paris» paragraphe 16,
à g), et article 12, paragraphe 2, du
2.2.1.2
de transition lié au changement
point g
règlement délégué (UE) 2020/1818
climatique : Qualité de crédit des
expositions par secteur, émissions et
échéance résiduelle
Article 449 bis Règlement (UE) no
575/2013, règlement d'exécution(UE)
ESRS E1-4 Cibles de réduction des émissions de
2022/2453 de la Commission, modèle
Article 6 du règlement délégué (UE)
Indicateur no 4, tableau 2, annexe I
2.2.1.9
GES paragraphe 34
3 : Portefeuille bancaire — Risque
2020/1818
de transition lié au changement
climatique : indicateurs d'alignement
Document d'enregistrement universel 2025
100
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Section du rapport
Exigence de publication et point de données
Référence règlement sur les indices de
Référence SFDR (1)
Référence pilier 3 (2)
UE Loi européenne sur le climat (4)
de durabilité ou non
y relatif
référence (3)
matérialité
ESRS E1-5 Consommation d'énergie produite
à partir de combustibles fossiles ventilée par
Indicateur no 5, tableau 1, et indicateur
source d'énergie (uniquement les secteurs
2.2.1.8
no 5, tableau 2, annexe I
ayant un fort impact sur le climat) paragraphe
38
ESRS E1-5 Consommation d'énergie et mix
Indicateur no 5, tableau 1, annexe I
2.2.1.8
énergétique paragraphe 37
ESRS E1-5 Intensité énergétique des activités
dans les secteurs à fort impact climatique
Indicateur no 6, tableau 1, annexe I
2.2.1.8
paragraphes 40 à 43
Article 449 bis du règlement (UE) no
575/2013, règlement d'exécution (UE)
Article 5, paragraphe 1, article 6 et
2022/2453 de la Commission, modèle
article 8, paragraphe 1, du règlement
ESRS E1-6 Émissions brutes de GES des scopes 1,
Indicateurs no 1 et no 2, tableau 1,
1 : Portefeuille bancaire — Risque
délégué (UE)2020/1818 Article 5,
2 ou 3 et émissions totales de GES paragraphe
2.2.1.9
annexe I
de transition lié au changement
paragraphe 1, article 6 et article 8,
44
climatique : Qualité de crédit des
paragraphe 1, du règlement délégué
expositions par secteur, émissions et
(UE) 2020/1818
échéance résiduelle
article 449 bis du règlement (UE) no
575/2013, règle ment d'exécution (UE)
ESRS E1-6 Intensité des émissions de GES
2022/2453 de la Commission, modèle
Article 8, paragraphe 1, du règlement
Indicateur no 3, tableau 1, annexe I
2.2.1.9
brutes paragraphes 53 à 55
3 : Portefeuille bancaire — Risque
délégué (UE) 2020/1818
de transition lié au changement
climatique : indicateurs d'alignement
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits
Article 2, paragraphe 1, du règle ment
Non applicable
carbone paragraphe 56
(UE) 2021/1119
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de l'indice
Annexe II du règlement délégué (UE)
de référence à des risques physiques liés au
2020/1818, Annexe II du règlement
2.2.1.7
climat paragraphe 66
délégué (UE) 2020/1816
Article 449 bis du règlement (UE)
ESRS E1-9 Désagrégation des montants
no 575/2013, règle ment d'exécution
monétaires par risque physique aigu et
(UE) 2022/2453 de la Commission,
chronique paragraphe 66, point a)ESRS E1-9
paragraphes 46 et 47, modèle 5 :
Non applicable
Localisation des actifs importants exposés à
Portefeuille bancaire — Risque physique
un risque physique matériel paragraphe 66,
lié au changement climatique :
point c)
expositions soumises à un risque
physique.
Article 449 bis du règlement (UE)
no 575/2013, règlement d'exécution
ESRS E1-9 Ventilation de la valeur comptable
(UE) 2022/2453 de la Commission,
des actifs immobiliers de l'entreprise par
paragraphe 34, modèle 2 : Portefeuille
Non applicable
classe d'efficacité énergétique paragraphe
bancaire — Risque de transition lié au
67, point c)
changement climatique : Prêts garantis
par des biens immobiliers — Efficacité
énergétique des sûretés
Document d'enregistrement universel 2025
101
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Section du rapport
Exigence de publication et point de données
Référence règlement sur les indices de
Référence SFDR (1)
Référence pilier 3 (2)
UE Loi européenne sur le climat (4)
de durabilité ou non
y relatif
référence (3)
matérialité
ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille
Annexe II du règlement délégué (UE)
aux opportunités liées au climat paragraphe
Non applicable
2020/1818 de la Commission
69
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant
Indicateur no 8, tableau 1, annexe I ;
énuméré dans l'annexe II du règlement E-PRTR
indicateur no 2, tableau 2, annexe I,
(registre européen des rejets et des transferts
Non applicable
indicateur no 1, tableau 2, annexe I ;
de polluants) rejetés dans l'air, l'eau et le sol,
indicateur no 3, tableau 2, annexe I
paragraphe 28
ESRS E3-1 Ressources hydriques et marines,
Indicateur no 7, tableau 2, annexe I
Non applicable
paragraphe 9
ESRS E3-1 Politique en la matière paragraphe 13
Indicateur no 8, tableau 2, annexe I
Non applicable
ESRS E3-1 Pratiques durables en ce qui
Indicateur no 12, tableau 2, annexe I
Non applicable
concerne les océans et les mers paragraphe 14
ESRS E3-4 Pourcentage total d'eau recyclée et
Indicateur no 6.2, tableau 2, annexe I
Non applicable
réutilisée paragraphe 28, point c)
ESRS E3-4 Consommation d'eau totale en m3
par rapport au chiffre d'affaires généré par les
Indicateur no 6.1, tableau 2, annexe I
Non applicable
propres activités de l'entreprise paragraphe 29
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point a) i
Indicateur no 7, tableau 1, annexe I
Non applicable
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point b)
Indicateur no 10, tableau 2, annexe I
Non applicable
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point c)
Indicateur no 14, tableau 2, annexe I
Non applicable
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques foncières/
Indicateur no 11, tableau 2, annexe I
Non applicable
agricoles durables paragraphe 24, point b)
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables en
ce qui concerne les océans/mers paragraphe
Indicateur no 12, tableau 2, annexe I
Non applicable
24, point c)
ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la
Indicateur no 15, tableau 2, annexe I
Non applicable
déforestation paragraphe 24, point d)
ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe
Indicateur no 13, tableau 2, annexe I
2.2.2.1
37, point d)
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets
Indicateur no 9, tableau 1, annexe I
Non applicable
radioactifs paragraphe 39
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de travail forcé
Indicateur no 13, tableau 3, annexe I
2.4.1.3
paragraphe 14, point f
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'exploitation
Indicateur no 12, tableau 3, annexe I
2.4.1.3
d'enfants par le travail paragraphe 14, point g)
Document d'enregistrement universel 2025
102
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Section du rapport
Exigence de publication et point de données
Référence règlement sur les indices de
Référence SFDR (1)
Référence pilier 3 (2)
UE Loi européenne sur le climat (4)
de durabilité ou non
y relatif
référence (3)
matérialité
ESRS S1-1 Engagements à mener une politique
Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur
en matière des droits de l'homme paragraphe
2.3.4.2
no 11, tableau 1, annexe I
20
ESRS S1-1 Politiques de vigilance raisonnable
sur les questions visées par les conventions
Annexe II du règlement délégué (UE)
2.4.1.3
fondamentales 1 à 8 de l'Organisation
2020/1816 de la Commission
internationale du travail, paragraphe 21
ESRS S1-1 Processus et mesures de prévention
Indicateur no 11, tableau 3, annexe I
2.4.1.3
de la traite des êtres humains paragraphe 22
ESRS S1-1 Politique de prévention ou
système de gestion des accidents du travail
Indicateur no 1, tableau 3, annexe I
2.4.1.3
paragraphe 23
ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des
différends ou des plaintes paragraphe 32,
Indicateur no 5, tableau 3, annexe I
2.4.1.5
point c)
ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux
Annexe II du règlement délégué (UE)
d'accidents liés au travail paragraphe 88,
Indicateur no 2, tableau 3, annexe I
2.4.1.16
2020/1816 de la Commission
points b) et c)
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus pour cause
de blessures, d'accidents, de décès ou de
Indicateur no 3, tableau 3, annexe I
2.4.1.16
maladies paragraphe 88, point e)
ESRS S1-16 Écart de rémunération entre
Annexe II du règlement délégué (UE)
hommes et femmes non corrigé paragraphe
Indicateur no 12, tableau 1, annexe I
2.4.1.18
2020/1816
97, point a)
ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif du
Indicateur no 8, tableau 3, annexe I
2.4.1.18
directeur général paragraphe 97, point b)
ESRS S1-17 Cas de discrimination paragraphe
Indicateur no 7, tableau 3, annexe I
2.4.1.19
103, point a
ESRS S1-17 Non-respect des principes
Annexe II du règlement délégué
directeurs relatifs aux entreprises et aux droits
Indicateur no 10, tableau 1, et indicateur
(UE)2020/1816, article 12, paragraphe 1,
2.4.1.19
de l'homme et des principes directeurs de
no 14, tableau 3, annexe I
du règlement délégué (UE) 2020/1818
l'OCDE paragraphe 104, point a)
ESRS 2- SBM3 — S2 Risque important
d'exploitation d'enfants par le travail ou
Indicateurs no 12 et no 13, Tableau 3,
2.4.2.1
de travail forcé dans la chaîne de valeur
annexe I
paragraphe 11, point b)
ESRS S2-1 Engagements à mener une politique
Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur
en matière des droits de l'homme paragraphe
2.4.2.3
no 11, tableau 1, annexe I
17
ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs
Indicateurs no 11 et no 4, tableau 3,
2.4.2.3
de la chaîne de valeur paragraphe 18
annexe I
Document d'enregistrement universel 2025
103
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
Section du rapport
Exigence de publication et point de données
Référence règlement sur les indices de
Référence SFDR (1)
Référence pilier 3 (2)
UE Loi européenne sur le climat (4)
de durabilité ou non
y relatif
référence (3)
matérialité
ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs
Annexe II du règlement délégué (UE)
relatifs aux entreprises et aux droits de
Indicateur no 10, tableau 1, annexe I
2020/1816, article 12, paragraphe 1, du
2.4.2.3
l'homme et des principes directeurs de l'OCDE
règlement délégué (UE) 2020/1818
paragraphe 19
ESRS S2-1 Politiques de vigilance raisonnable
sur les questions visées par les conventions
Annexe II du règlement délégué (UE)
2.4.2.3
fondamentales 1 à 8 de l'Organisation
2020/1816
internationale du travail, paragraphe 19
ESRS S2-4 Problèmes et incidents en matière
de droits de l'homme* liés à la chaîne de
Indicateur no 14, tableau 3, annexe I
2.4.2.6
valeur en amont ou en aval paragraphe 36
ESRS S3-1 Engagements à mener une politique
Indicateur no 9, tableau 3, annexe I, et
en matière de droits de l'homme paragraphe
2.4.3.3
indicateur no 11, tableau 1, annexe I
16
ESRS S3-1 Non-respect des principes
Annexe II du règlement délégué (UE)
directeurs relatifs aux entreprises et aux droits
Indicateur no 10, tableau 1, annexe I
2020/1816, article 12, paragraphe 1, du
2.4.3.3
de l'homme, des principes de l'OIT ou des
règlement délégué (UE) 2020/1818
principes directeurs de l'OCDE paragraphe 17
ESRS S3-4 Problèmes et incidents en matière
Indicateur no 14, tableau 3, annexe I
2.4.3.6
de droits de l'homme paragraphe 36
ESRS G1-1 Convention des Nations unies contre
Indicateur no 15, tableau 3, annexe I
2.5.1.3
la corruption paragraphe 10, point b)
ESRS G1-1 Protection des lanceurs d'alerte
Indicateur no 6, tableau 3, annexe I
2.5.1.3
paragraphe 10, point d)
ESRS G1-4 Amendes pour infraction à la
Annexe II du règlement délégué (UE)
législation sur la lutte contre la corruption et
Indicateur no 17, tableau 3, annexe I
2.5.1.6
2020/1816
les actes de corruption paragraphe 24, point a)
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption
et les actes de corruption paragraphe 24,
Indicateur no 16, tableau 3, annexe I
2.5.1.6
point b)
Document d'enregistrement universel 2025
104
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
S3 - Communautés affectées : Sous-sujets « Droits civils et politiques des communautés » et
« Droits particuliers des communautés autochtones ».
Les impacts, risques et opportunités (IRO) en lien avec l'exploitation des populations et
les
travailleurs des certaines communautés sont traités dans l'ESRS S2 et sont considérés
dans l'analyse de matérialité dans l'enjeu 9 « Bien-être des travailleurs dans la chaîne de
valeur : santé, sécurité, rémunération et temps de travail »
A l'exception de ces sujets, les droits civiques, politiques et particuliers des communautés
autochtones ne sont pas liées aux opérations du Groupe telles qu'identifiées dans
sa chaîne de valeur, , que le Groupe a pu établir jusqu'au rang 1, comme indiqué à la
section 2.1.1. L'entreprise n'a pas de relations contractuelles directes avec les
communautés autochtones pour l'approvisionnement en matières
premières, la
production et/ou la vente de ses produits. L'entreprise respecte la souveraineté des
communautés locales et reconnait leur droit à l'autodétermination. L'entreprise ne
s'approprie pas les terres, les ressources naturelles ou culturelles des communautés
autochtones pour ses activités et ne tire pas profit de leur patrimoine culturel ou de leurs
connaissances traditionnelles. Il en va de même pour sa chaine d'approvisionnement.
G1 – Gouvernance : Sous-sujet « engagement politique et lobbying ».
Si l'entreprise reconnait réaliser certaines activités de plaidoyer au cours d'une année
fiscale, elle reconnait par ailleurs que le nombre de ses activités est très faible. L'activité
du groupe est tellement mineure qu'elle n'entre pas dans le champ d'application légale
d'inscription au journal de la Haute autorité pour la transparence de la vie publique
française. Par ailleurs, bien que l'engagement politique et du lobbying dans certains
secteurs est important, le Groupe, en raison de sa taille et de sa nature, n'a pas d'influence
significative sur les politiques publiques ni sur les décisions gouvernementales.
L'entreprise fournit une explication de la manière dont elle a défini les informations matérielles à
publier en ce qui concerne les impacts, risques et opportunités qu'elle a évalués comme étant
matériels, dont l'application de seuils et/ou la manière dont elle a appliqué les critères visés
dans ESRS 1, section 3.2 Enjeux matériels et matérialité des informations.
Afin de définir les informations matérielles que le groupe doit publier au regard de ses impacts,
risques et opportunités matériels, le processus présenté ci-dessus a été suivi permettant de
qualifier la matérialité des IRO.
Les informations à publier par le groupe ont été déterminés après la réalisation de l'analyse
d'écart entre les informations déjà existantes dans les précédentes déclarations de
performance extra-financière et les informations requises par l'annexe I.
Par ailleurs, le processus complet est expliqué au point de donnée 53, a) du présent rapport.
Document d'enregistrement universel 2025
105
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations générales (ESRS 2)
2.1.6. Exigence de publication minimale sur les politiques et les actions
2.1.6.1. Politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels
Exigence de publication
Paragraphes dans la déclaration relative à la durabilité
ESRS E1-2
138
ESRS E5-1
161
ESRS S1-1
190
ESRS S2-1
235
ESRS S3-1
244
ESRS S4-1
249
ESRS G1
257
2.1.6.2.
Actions et ressources relatives aux enjeux de durabilité matériels
Exigence de publication
Paragraphes dans la déclaration relative à la durabilité
ESRS E1-2
139
ESRS E5-1
162
ESRS S1-1
199
ESRS S2-1
239
ESRS S3-1
245
ESRS S4-1
253
ESRS G1
257
2.1.6.3.
Indicateurs & cibles relatifs aux enjeux de durabilité matériels
Exigence de publication
Paragraphes dans la déclaration relative à la durabilité
ESRS E1-2
148
ESRS E5-1
165
ESRS S1-1
208
ESRS S2-1
241
ESRS S3-1
247
ESRS S4-1
255
ESRS G1
257
Document d'enregistrement universel 2025
106
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2. Informations environnementales
2.2.1. Changement climatique
Risque réputationnel lié à des efforts climatiques jugés
Propres
Risque
Atténuation du
insuffisants
Activités
changement climatique
Toute la
par le Groupe et ses
Impact
Impact sur l'environnement lié aux émissions de gaz à
chaîne de
partenaires
négatif
effet de serre (scope 1, 2 et 3) du Groupe.
valeur
Impact négatif sur l'environnement associé à
Mix énergétique utilisé
Toute la
Impact
une consommation d'énergie élevée / associé à
dans le cadre des
chaîne de
négatif
la consommation d'énergies fossiles et/ou non-
opérations du Groupe.
valeur
renouvelables
2.2.1.1.
Intégration des performances en matière de durabilité dans les
mécanismes incitatifs
13.
La section 4.2.1.2.2 du Chapitre 4 "Rapport sur le gouvernement d'entreprise" détaille les
modalités de rémunération des mandataires sociaux exécutifs du Groupe, y compris les
critères et objectifs de leurs rémunérations variables, qui incluent des critères extra-financiers
liés à notre stratégie RSE Showroom Impact+.
2.2.1.2.
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
17. Le Groupe Showroomprivé n'a à date pas formalisé de plan de transition.
Le Groupe Showroomprivé n'a pas identifié d'éléments de son modèle d'affaires qui seraient
incompatibles avec une économie neutre en carbone. En tant que plateforme de vente en
ligne, le Groupe ne réalise aucune activité d'extraction, de production ou de transformation
d'énergies fossiles ou d'autres activités considérées comme non alignées avec les objectifs
de l'Accord de Paris.
Depuis 2019, le Groupe réalise son bilan carbone, ces données ont ainsi contribué à renforcer
la structure de la gouvernance des enjeux environnementaux. Le Groupe a poursuivi ses
efforts en 2021, 2023 et 2024 en menant les travaux portant à quatre bilans carbones effectués
sur les dernières années.
Le Groupe a pleinement conscience des externalités environnementales négatives engendrées
par son activité de vente en ligne.
Sa feuille de route Showroom Impact+ fixe ainsi des cibles de réduction des émissions de GES d'ici
2040 sur un scope défini, comprenant des objectifs intermédiaires en 2025 ou 2026, 2027 et 2030.
Cette feuille de route et ces objectifs ont été approuvés en COMEX, ainsi que par le Comité RSE
(sous-comité du Conseil d'administration).
Afin de compléter cette dynamique de structuration des politiques de décarbonation, un plan
de transition pour l'atténuation du changement climatique sera élaboré à horizon fin 2026
afin de garantir la compatibilité de notre stratégie avec accords de Paris.
Document d'enregistrement universel 2025
107
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2.1.3.
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur
interaction avec la stratégie et le modèle économique
19a
Showroom privé a réalisé une analyse des risques climatiques physiques dans une logique
d'amélioration continue, initiée en 2023 et actualisée en juillet 2025. Cette analyse vise à
identifier les principaux risques climatiques susceptibles d'affecter les activités, les sites
opérationnels et, de manière exploratoire, la chaîne de valeur du Groupe à moyen terme.
Méthodologie et scénarios
L'analyse s'appuie sur :
Les conclusions du 6rapport d'évaluation du GIEC (AR6, rapport de synthèse – 2023) ;
Le rapport de l'Agence Européenne de l'Environnement (EEA – European Climate Risk
Assessment, 2024), fondé notamment sur les données du Copernicus Climate Change
Service (C3S) ;
Les projections climatiques régionalisées françaises issues du portail DRIAS ;
Des sources institutionnelles nationales (Géorisques, ministères de l'environnement
espagnol et italien).
Conformément aux recommandations de Carbone 4, deux scénarios climatiques ont été
retenus afin d'appréhender la sensibilité des risques :
Un scénario tendanciel SSP2-4.5 (équivalent RCP 4.5) ;
Un scénario pessimiste SSP5-8.5 (équivalent RCP 8.5).
L'horizon temporel retenu est le moyen terme (2020-2040), jugé pertinent au regard du
modèle économique du Groupe, fondé sur la location d'infrastructures, l'absence de détention
d'actifs immobiliers stratégiques et le recours à des prestataires logistiques.
Les analyses montrent que, sur cet horizon, les écarts d'impacts entre les deux scénarios
restent limités, les effets les plus différenciants étant attendus au-delà de 2040.
Périmètre de l'analyse
L'analyse couvre :
Les sites opérationnels et logistiques du Groupe, principalement situés en France, ainsi
que des sites prestés en Espagne et en Italie ;
De manière exploratoire, l'amont de la chaîne de valeur (fournisseurs européens), sur la
base de la répartition du chiffre d'affaires fournisseurs 2024 (90 % du CA analysé).
En raison de la variabilité structurelle du mix fournisseurs liée au modèle d'approvisionnement
opportuniste, les conclusions relatives à l'amont de la chaîne de valeur doivent être
considérées avec prudence.
Document d'enregistrement universel 2025
108
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Principaux risques climatiques identifiés
Sur la base des sources mobilisées et de la localisation des activités, quatre catégories de
risques climatiques physiques ont été analysées :
Augmentation
des
températures
et
vagues
de
chaleur
Les projections du GIEC indiquent une augmentation modérée du nombre de jours avec
des températures supérieures à 35 °C sur les zones étudiées à l'horizon 2040. Les impacts
potentiels concernent principalement la santé, la sécurité et le confort des
collaborateurs et des employés de prestataires. Les sites du Groupe en France, en
Espagne et en Italie restent globalement peu exposés, avec des mesures existantes de
prévention (suivi HSE, climatisation sur certains sites).
Sécheresse
et
risque
d'incendie
La combinaison des vagues de chaleur et de la sécheresse accroît les risques d'incendie,
en particulier en Europe du Sud. Les analyses fondées sur les données de l'EEA montrent
une augmentation du nombre de jours à risque élevé d'incendie à l'horizon 2040 dans
ces régions. Les sites de Showroomprivé restent toutefois faiblement exposés à date,
compte tenu de leur localisation, de l'éloignement des zones forestières et des plans de
prévention existants.
Fortes
précipitations
et
inondations
L'augmentation de l'intensité des précipitations constitue le risque physique le plus
significatif identifié pour le Groupe. Selon les données Géorisques et DRIAS, plusieurs sites
français présentent un risque d'inondation ou de remontée de nappes phréatiques,
notamment à Saint-Denis, Roubaix et aux Sables-d'Olonne. Les sites des Sables-
d'Olonne sont également exposés à un risque accru en cas d'événement extrême
combinant fortes précipitations et élévation du niveau de la mer.
Chaîne
de
valeur
amont
Les fournisseurs sont majoritairement localisés en France et en Europe, avec une forte
dispersion géographique. Cette caractéristique limite le risque systémique mais
empêche à ce stade une évaluation fine des risques climatiques physiques à leur niveau,
notamment en l'absence de données précises sur la localisation des sites industriels et
logistiques.
Conclusion et limites de l'analyse
À date, aucune conséquence matérielle immédiate liée aux effets du changement climatique
n'a été constatée sur les activités de Showroomprivé. Néanmoins, l'analyse met en évidence
une vulnérabilité croissante à certains risques climatiques physiques, en particulier les
inondations sur certains sites français à moyen terme.
Le Groupe reconnaît les limites actuelles de l'exercice, notamment concernant :
la variabilité du périmètre fournisseurs,
la disponibilité et la précision des données amont,
Document d'enregistrement universel 2025
109
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
l'absence d'analyse approfondie des infrastructures de transport routier, malgré
l'identification de risques potentiels (dégradation des chaussées, contraintes
opérationnelles lors d'événements climatiques extrêmes).
Showroomprivé prévoit de poursuivre l'amélioration progressive de cette analyse, par des
mises à jour régulières, un élargissement du périmètre de la chaîne de valeur et une
intégration renforcée des enjeux d'adaptation, conformément aux exigences des ESRS.
2.2.1.4.
ESRS 2 IRO-1 – Description des processus permettant d'identifier et
d'évaluer les impacts, risques et opportunités
20 a) b) c) ; 21)
Le groupe a suivi la méthodologie précisée à la section Gestion des impacts, risques et
opportunités pour identifier et évaluer tous ses impacts, risques et opportunités. Dans le cadre
de l'exercice de rapport de durabilité 2025, le Groupe s'est appuyé sur l'analyse des risques
climatiques réalisé en 2023, complétée par une actualisation de l'analyse des risques
physiques en 2025 qui s'appuie sur le 6ème rapport du GIEC (AR6). Cette actualisation n'a
pas conduit à une révision de la DMA.
2.2.1.5.
Politiques liées à l'atténuation du changement climatique et à
l'adaptation à celui-ci
25. a) L'atténuation du changement climatique
Le Groupe Showroomprivé intègre l'atténuation du changement climatique au sein de sa
stratégie RSE depuis 2020.
Ce programme s'applique à l'ensemble du périmètre du Groupe (SRP.com, Beauté Privée,
Saldi Privati) et concerne l'ensemble des collaborateurs ainsi que les prestataires et
fournisseurs. Il est piloté par la Direction RSE sous la supervision du Comité RSE, sous-comité
du Conseil d'administration.
Cet engagement s'est poursuivi avec le renouvellement de son adhésion à la Charte
logistique e-commerce responsable en mars 2025, aux côtés de 33 entreprises signataires.
Cet engagement s'applique aux activités logistiques du Groupe sur l'ensemble de ses sites
opérationnels et concerne les équipes logistiques ainsi que les transporteurs partenaires. Il
est suivi par la Direction RSE et la Direction Logistique, et adresse l'impact négatif lié aux
émissions de GES du transport aval (Scope 3, catégorie 9).
En 2023, le programme RSE du Groupe a fait l'objet d'une revue en profondeur et une nouvelle
feuille de route RSE 2024-2030, « Showroom Impact+ », a été définie de manière collaborative.
Elle a été agréée par le COMEX ainsi que le Comité RSE.
Dans sa feuille de route RSE Showroom Impact+, le Groupe cherche à atténuer les impacts du
changement climatique en structurant son action autour de 3 axes :
Document d'enregistrement universel 2025
110
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
1.
Efficacité énergétique de nos bâtiments et logistique plus respectueuse de
l'environnement
2.
Optimisation et éco-conception autour de nos emballages
3.
Green IT
À date, aucune politique climat formalisée n'a été adoptée par le Groupe.
Cette absence de formalisation s'explique par le choix de prioriser la mise en œuvre
opérationnelle de projets concrets de réduction et d'adaptation, dans une logique
d'efficacité immédiate, plutôt que l'élaboration d'un cadre stratégique formel. Compte tenu
de la taille du Groupe, cette approche a été jugée plus adaptée dans une phase initiale de
structuration de la démarche climat.
Par ailleurs, le Groupe a souhaité engager ces actions en cohérence avec la réflexion
stratégique globale en cours. La formalisation d'une politique climat est ainsi envisagée de
manière alignée avec la nouvelle stratégie du Groupe, dont la publication est prévue en 2026,
afin d'assurer une cohérence entre les orientations stratégiques, les priorités opérationnelles
et les engagements climatiques.
Dans ce cadre, le Groupe prévoit la rédaction d'une politique climat dans un délai compatible
avec les échéances définies dans la feuille de route RSE, estimé à l'horizon 2026.
Ces axes ont ainsi pour objectif l'atténuation, l'adaptation au changement climatique ainsi
que l'efficacité énergétique de notre activité.
Le Groupe avait pour ambition d'améliorer l'efficacité énergétique de ses bâtiments. Cette
ambition s'est concrétisée par le changement de sites, avec le recours à des bâtiments plus
performants sur le plan énergétique, ainsi que par la révision et l'optimisation du schéma
logistique, mises en œuvre conformément aux orientations définies. Ces actions ont permis
de rationaliser les flux et de réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz
à effet de serre associées aux activités logistiques.
En complément, plusieurs projets visant à réduire l'empreinte carbone des emballages ont
étudiés et/ou mis en place, notamment à travers des actions d'optimisation des solutions
utilisées.
Une politique relative à un usage plus éco-responsable de l'informatique et des outils
numériques est en cours de réflexion et sera formalisée en 2027, en cohérence avec le projet
de replatforming du Groupe (via le passage sur Shopify), dont elle constitue un levier
structurant.
Enfin, Showroomprivé.com poursuit la promotion d'une sélection de produits plus éthiques et
durables, incluant des marques engagées ainsi que des offres de seconde main, contribuant
à une consommation plus responsable.
Document d'enregistrement universel 2025
111
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
b) l'adaptation au changement climatique
Dans le cadre de la cotation de ses incidences, risques et opportunités sur l'adaptation au
réchauffement climatique, le Groupe Showroomprivé n'a pas identifié à date d'exposition
majeure sur ce sujet.
c) l'efficacité énergétique et déploiement des énergies renouvelables
Lors de la structuration de la politique de décarbonation du Groupe Showroomprivé, prévue à
l'horizon 2026, les leviers de réduction liés à l'efficacité énergétique et au déploiement des
énergies renouvelables seront étudiés afin d'en déterminer la pertinence pour atteindre les
objectifs qui seront fixés. Ces sujets font partie de la feuille de route Showroom Impact+ du
Groupe.
2.2.1.6.
Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de
changement climatique
28) Le Groupe a mis en place des actions clés afin de décliner concrètement les
trois axes précédemment cités visant la réduction globale de nos émissions de GES.
1) Efficacité énergétique de nos bâtiments et logistique plus respectueuse de l'environnement
Regroupement de nos activités - ouverture du Bâtiment F
-
Document d'enregistrement universel 2025
112
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Le Bâtiment F, acquis en février 2025, constitue
notre plus gros investissement cette année. Ce
nouveau bâtiment centralise les opérations
auparavant dispersées dans quatre autres
bâtiments.
(a.ii) Résultats attendus
L'ouverture de ce bâtiment aura ainsi plusieurs
effets : dans un premier temps, il nous permettra
de en réduisant notamment notre surface au sol
de 42.722 m2 à 17.274 m2.
Dans un second temps, il constitue un élément
central dans l'optimisation de notre schéma
logistique (sur la partie France) qui nous
permettra de réduire l'empreinte carbone de
nos activités de transport et logistique
+ voir 29 b
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
La mise en œuvre de ce projet permettra une
à atteindre les objectifs et les cibles de la
réduction de notre consommation d'énergie
politique
par la réduction de la surface exploitée et une
réduction de l'empreinte carbone de notre
transport par la réduction des distances
parcourues et l'amélioration du taux de
chargement sur notre fret en France.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche nos 4 bâtiments logistiques
activités couvertes, la chaîne de valeur en
en France et a un impact sur notre chaine de
amont et/ou en aval, la portée géographique
valeur en aval par une meilleur optimisation. Elle
et, le cas échéant, les groupes de parties
est localisée en France.
intéressées touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
Cette action s'est achevée fin février 2025.
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
Le projet d'ouverture du bâtiment F étant déjà
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
validé et en cours de déploiement, il ne dépend
ressources.
pas de la disponibilité ni de l'allocation de
nouvelles ressources.
Document d'enregistrement universel 2025
113
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
-
Optimisation de notre schéma logistique (France et International)
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Le Groupe a repensé son schéma logistique
en 2024 en France et à l'international.
En parallèle de la refonte de notre schéma
directeur, le Groupe a recours à une nouvelle
solution de transport qui centralise désormais
tout le flux international chez un seul
prestataire qui s'occupera à la fois du First et
du Last Mile pour l'Italie, la Belgique, le Portugal
ainsi que l'Espagne.
(a.ii) Résultats attendus
Voir 29 b
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
La mise en œuvre de ce projet permettra
à atteindre les objectifs et les cibles de la
de réduire le nombre de kilomètres
politique
parcourus, tout en optimisant les taux de
remplissage des
camions et en assurant un équilibre de
charges entre les différentes lignes.
Un unique prestataire permet à la fois de
réduire le nombre de points de collecte et
de les rapprocher des lieux de
consolidation. Ce nouveau schéma
diminue à la fois le nombre de camions
mais également le nombre de kilomètres
parcourus. Avoir recours au même
prestataire pour les livraisons
internationales nous permet de massifier
les flux et d'optimiser le remplissage des
camions.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche les transporteurs de
activités couvertes, la chaîne de valeur en amont
notre chaine de valeur en aval sur nos
et/ou en aval, la portée géographique et, le cas
flux à l'international.
échéant, les groupes de parties intéressées
touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
Cette action s'est achevée en mars 2025.
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises (et
N/A
leurs résultats) pour apporter une solution aux
personnes touchées par des incidences réelles
importantes et coopérer ou contribuer à une telle
solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
Le projet de changement du schéma
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
logistique étant déjà validé et en cours de
ressources.
déploiement,
il ne dépend pas de la disponibilité ni de
l'allocation de nouvelles ressources.
Document d'enregistrement universel 2025
114
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2) Optimisation et éco-conception autour de nos emballages
Nos emballages, et notamment ceux pour l'expédition des commandes, représentent une partie
importante des intrants sur lesquels le Groupe investit. Nous menons ainsi plusieurs chantiers
destinés à réduire au maximum l'empreinte carbone de nos emballages (quantitativement
et qualitativement).
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Amélioration de la composition de l'emballage
et allongement de sa durée de vie (vers le
recyclé et le recyclable voire le réutilisable)
(a.ii) Résultats attendus
Augmentation de la part de matériaux recyclés
et recyclables dans nos emballages.
Nos emballages sont constitués à plus de 90 %
par des matières recyclées. Plus de 98 % de nos
emballages sont déjà recyclables. Nous avons
pour objectif d'atteindre 100 % d'emballages
d'expédition recyclables en 2030 et l'objectif de
contenu recyclé est en cours de revu.
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
Achats de préférence d'emballages en
à atteindre les objectifs et les cibles de la
matériaux recyclés et recyclables. Ces actions
politique
nous permettent de réduire notre empreinte
carbone tout en réduisant la pression sur les
ressources.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche notre chaine de valeur
activités couvertes, la chaîne de valeur en
en amont sur l'ensemble de notre couverture
amont et/ou en aval, la portée géographique
géographique.
et, le cas échéant, les groupes de parties
intéressées touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
2030
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
La réalisation de ces actions demandera la
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
mise à disposition de nouvelles ressources
ressources.
notamment pour tester des solutions innovantes
et revoir nos processus internes.
Document d'enregistrement universel 2025
115
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Réduction de la quantité d'emballage (volume).
Nous travaillons sur le regroupement de
commandes afin de réunir un maximum de
produits dans un minimum d'emballage. Nous
utilisons de manière croissante le chargement
en vrac qui diminue notre besoin en palettes et
palbox. À terme, nous tenons à développer au
maximum l'utilisation d'emballages d'expédition
réutilisables en rendant nos produits éligibles.
(a.ii) Résultats attendus
Réduction de la quantité d'emballages achetés.
Développer le regroupement des commandes
pour 50 % des volumes d'expédition (multi-
paniers)
Rendre +50 % de nos produits éligibles à une
expédition en emballages réutilisables (core
business)
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
La réduction de la quantité d'emballages
à atteindre les objectifs et les cibles de la
achetés réduira l'empreinte carbone associée à
politique
nos achats d'emballages.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche notre chaine de valeur
activités couvertes, la chaîne de valeur en
en amont (fournisseurs d'emballages) et en
amont et/ou en aval, la portée géographique
aval (membres qui recevront leur colis en
et, le cas échéant, les groupes de parties
commande groupée et devront renvoyer leurs
intéressées touchées) ;
emballages sur l'ensemble de notre couverture
géographique.
Développer le regroupement des commandes
(c) les horizons temporels dans lesquels
pour 50 % des volumes d'expédition d'ici
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
2026-2027 (multi- paniers)
Rendre +50 % de nos produits éligibles à une
expédition en emballages réutilisables à horizon
2027 (core business)
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
quantitatives et qualitatives concernant
N/A
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les
La réalisation de ces actions demandera la
actions dépend de la disponibilité et de
mise à disposition de nouvelles ressources
l'allocation de ressources.
notamment pour tester des solutions
innovantes et revoir nos processus internes.
Document d'enregistrement universel 2025
116
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
3) Green IT
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Dans le cadre de notre démarche de
responsabilité sociétale, nous avons
initié plusieurs actions pour intégrer les
bonnes pratiques du Green IT dans notre
développement web.
(a.ii) Résultats attendus
Réduction de l'empreinte carbone associée à
l'utilisation par les membres de nos sites internet
et de nos applications
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
Fin 2022 et début 2023, nous avons étudié les «
à atteindre les objectifs et les cibles de la
115 bonnes pratiques Green IT » afin d'identifier
politique
celles applicables à notre contexte.
Nous avons calculé l'écoindex de plusieurs de
nos pages web, révélant des résultats en deçà
de nos attentes, mais comparables à ceux
de nos concurrents. Pour réduire notre impact
carbone, nous avons mis en place des actions
immédiates, telles que la mise en cache de
notre page d'accueil via OptimiCDN, ce qui
diminue le volume de trafic réseau.
Nous avons également élaboré un plan d'action
en 2025 (repousser à 2026-2027, en raison du
contexte actuel, avec à date de rédaction, pas
encore de validation budgétaire), incluant un
diagnostic complet par une société spécialisée et
la validation d'un scénario de navigation pour le
calcul de l'écoindex. Une formation serait
dispensée
aux parties prenantes pour intégrer les actions
prioritaires dans notre feuille de route.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche notre chaine de valeur
activités couvertes, la chaîne de valeur en
aval (expérience des membres sur nos sites et
amont et/ou en aval, la portée géographique
applications) sur l'ensemble de notre couverture
et, le cas échéant, les groupes de parties
géographique.
intéressées touchées) ;
Nous mettrons en œuvre les bonnes pratiques
(c) les horizons temporels dans lesquels
identifiées au fur et à mesure des maintenances
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
de nos sites et applications, avec un suivi
mensuel de l'écoindex pour évaluer nos progrès
si le projet est validé.
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
(et leurs résultats) pour apporter une solution
N/A
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
La réussite de ce projet repose sur la poursuite
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
de ce projet dépend de l'allocation de
ressources.
ressources financières et humaines à ce projet.
Document d'enregistrement universel 2025
117
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
4) Sélection plus éco-responsable et évolution de l'offre de seconde main
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Dans le cadre de la stratégie RSE de
Showroomprivé.com, nous mettons à disposition
de nos membres des produits plus durables.
(a.ii) Résultats attendus
Réduction de l'empreinte carbone associée à
nos achats de produits.
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre contribue
Le site Showroomprivé.com a créé un onglet «
à atteindre les objectifs et les cibles de la
Revendre » rassemblant des marques selon des
politique
critères précis et classées selon leur bénéfice :
production française, production européenne,
production raisonnée, seconde vie, tourisme
raisonné. Une description de nos critères est
disponible sur notre site internet dans cet onglet.
Showroomprivé.com a aussi lancé depuis début
2024 deux services de reprise dans son onglet
Revendre, couvrant deux catégories de produits
: vêtements et livres. La reprise permet ainsi une
réintroduction sur le marché de produits avec
une garantie de qualité par Showroomprivé.
com par l'intermédiaire de Paradigme pour les
vêtements et Zeercle pour les livres.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action touche notre chaine de valeur
activités couvertes, la chaîne de valeur en
amont (achats de produits) et aval (achats des
amont et/ou en aval, la portée géographique
membres) sur l'ensemble de notre couverture
et, le cas échéant, les groupes de parties
géographique.
intéressées touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
Actions déjà réalisées.
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
L'évolution de l'offre de seconde main par la mise
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
à
disposition et l'allocation de nouvelles
ressources.
ressources dépendra de son succès auprès des
membres. Dans son format actuel, elle ne dépend
pas d'une allocation de ressources.
Document d'enregistrement universel 2025
118
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
b) Lors de la description des résultats des actions d'atténuation du changement climatique,
inclut les réductions d'émissions de GES réalisées et attendues Le Bâtiment F, ouvert en février
2025, a permis de centraliser les opérations auparavant dispersées dans quatre bâtiments.
Sa consommation s'élève à environ 1 500 000 kWhEF/an (soit ~240 tCO2/an), contre une
consommation cumulée des quatre bâtiments remplacés de 3 700 000 kWh/an (soit ~540
tCO2/an, mesurée dans notre bilan carbone 2023). Cette transition a permis de réduire de
près de 60% notre consommation d'énergie et de 55% nos émissions de CO2e sur ce
périmètre.
En 2025, cette réduction s'est concrétisée par une baisse de notre consommation de gaz de
4 169 MWh à 1 151 MWh (-72%), contribuant à une réduction totale de notre consommation
énergétique de -29% par rapport à FY24.
L'optimisation du schéma logistique, en partie réalisée en 2025 et dont l'achèvement est
prévu, permettra au Groupe une réduction de ses émissions de ~350 tCO2/an à
l'international et de ~780 tCO2/an en France, soit une réduction totale attendue de ~1 130
tCO2/an. Cette réduction est liée à la diminution du nombre de kilomètres parcourus,
l'augmentation du taux de remplissage et la réduction du nombre de camions.
L'ouverture du Bâtiment F, qui a remplacé les bâtiments 1, 2, 3 et 4, nous a permis de réduire
significativement notre consommation d'énergie et par conséquent nos émissions de CO2e,
d'après une comparaison entre le DPE du Bâtiment F et notre bilan carbone 2023, en
appliquant des facteurs d'émission similaires par type d'énergie consommée. Compte tenu
du contexte de transformation du Groupe en 2025, nous ne sommes pas en mesure de
communiquer les pourcentages précis de réduction à ce stade. Ces données seront publiées
avec toute la rigueur nécessaire dans le rapport 2026.
La quantification précise des réductions de consommation énergétique et d'émissions de
CO2e résultant de l'ouverture du Bâtiment F, repose sur une comparaison entre le DPE du
nouveau bâtiment et les données du bilan carbone 2024. Si les données de consommation
du Bâtiment F sont disponibles, leur mise en perspective avec une comparaison rigoureuse
par rapport à l'exercice de référence n'a pas pu être finalisée dans les délais, en raison du
contexte de transformation du Groupe et des contraintes de ressources internes. Les
pourcentages précis de réduction seront publiés dans le rapport des prochains l'exercices
c) Comme il est indiqué dans les sections Erreur ! Source du renvoi introuvable., le groupe a
mis en œuvre certaines dépenses d'investissement dans le cadre de la rénovation du schéma
logistique.
Il n'y a pas de suivi d'indicateur de performance clés tels que prévus par le règlement délégué
(UE) 2021/2178 de la Commission.
En 2025, le Groupe n'a pas établi de plan de CAPEX prévu par le règlement délégué (EU)
2021/2178 de la Commission.
AR 22 Aucune différence à signaler.
Document d'enregistrement universel 2025
119
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2.1.7.
Cibles liées à l'atténuation du changement climatique à celui-ci
32. La publication des cibles requises au paragraphe 30 contient les informations exigées par
ESRS 2 MDR-T Suivi de l'efficacité des politiques et des actions au moyen de cibles.
79(a) mesure de l'efficacité des actions qu'elle
Nos cibles traitant de la réduction de nos
entreprend pour traiter les incidences, risques et
émissions de GES, elles mesurent l'efficacité
opportunités importants
des actions entreprises pour limiter notre
impact sur l'environnement
(b) les cibles mesurables, axées sur les résultats
Nos cibles sont mesurables car liées à nos
et assorties d'échéances fixées par l'entreprise
émissions de GES calculées dans le cadre
pour réaliser les objectifs de la politique, qui se
de notre bilan carbone et sont assorties
définissent en fonction des résultats attendus
d'échéances fixes en 2025, 2027, 2030 et 2040
en matière d'incidences, risques et opportunités
et se définissent en matière d'incidence sur
importants pour la population, l'environnement ou
l'environnement.
l'entreprise ;
(c) la progression globale, dans le temps, par
L'évaluation de la progression des cibles de
rapport aux cibles adoptées ;
réduction des émissions de GES repose sur les
résultats du bilan carbone annuel. Celui-ci
n'ayant pas pu être finalisé dans les délais
requis en raison du contexte de
transformation du Groupe et du manque de
ressources internes disponibles, le Groupe
n'est pas en mesure de communiquer
l'avancement chiffré de ses cibles pour
l'exercice 2025. Cette information sera publiée
dans le rapport de l'exercice 2026.
(d) dans le cas où l'entreprise n'a pas fixé de
N/A
cibles mesurables, axées sur les résultats et
assorties d'échéances, si et comment elle mesure
néanmoins l'efficacité de ses actions visant à
traiter les incidences, risques et opportunités
importants, ainsi que les progrès accomplis dans
la réalisation des objectifs de la politique ;
(e) quelle part les parties intéressées ont prise
Notre Comité RSE a validé ces cibles.
dans la définition des cibles, le cas échéant, pour
chaque question de durabilité importante.
80 (a) description du rapport entre la cible et les
Nos cibles de décarbonation contribuent à
objectifs de la politique ;
notre objectif d'efficacité énergétique de nos
bâtiments et logistique plus verte de notre
feuille de route RSE.
Document d'enregistrement universel 2025
120
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
(b) le niveau à atteindre & unité dans laquelle elle
Voir 34 a)
est mesurée ;
(c) contours de la cible
Voir 34 a)
(d) la valeur de référence et l'année de référence
Voir 34 c)
(e) la période couverte par la cible
Voir 34 a)
(f) les méthodes et les principales hypothèses
Voir 33
utilisées pour définir les cibles
(g) Cible de l'entreprise liée aux questions
Voir 34 e)
environnementales reposant sur des preuves
scientifiques concluantes ;
(h) part que les parties intéressées ont prise
Voir 33
dans la définition des cibles
(i) tout changement dans les cibles et les
Nous avons décidé d'exclure de notre scope
métriques correspondantes ou dans les méthodes
de mesure le transport amont (difficilement
de mesure sous-jacentes, les principales
mesurable à date) et le transport lié à la
hypothèses, les limites, les sources et le processus
collecte du colis en point relais (manque
de collecte des données, intervenu dans l'horizon
d'informations et d'études sur le sujet). Par
temporel défini.
exemple, il est difficile de connaitre le mode
de transport utilisé par nos membres pour
aller chercher leur colis en point relais.
En 2025, nous avons préféré faire une
collecte de données directement auprès de
nos fournisseurs de transport aval afin
d'avoir l'information la plus précise possible.
Lors de notre année de référence, nous
avions estimé notre empreinte carbone en
réalisant une extraction de données de
livraison et en calculant une distance
moyenne de pays à pays, ce qui est moins
précis que notre nouvelle méthodologie.
33. Le Groupe Showroomprivé s'est fixé des cibles de réduction de ses émissions de GES dans le
cadre de sa feuille de route Showroom Impact+, calculés selon la méthodologie GHG Protocol,
avec des objectifs intermédiaires de -25% en 2025, -30% en 2027 et -50% en 2030 par rapport
à la baseline 2021, et un objectif de neutralité carbone sur les Scopes 1 et 2 à horizon 2040.
Ces objectifs couvrent les Scopes 1, 2 et le transport aval (Scope 3, catégorie 9), périmètres
sur lesquels le Groupe dispose du plus grand levier d'action. La valeur de référence 2021 sur ce
périmètre s'établit à 8 365 tCO2e (Scope 1 : 1 003 tCO2e, Scope 2 : 139 tCO2e, transport aval : 7
223 tCO2e). Toutefois, dans le contexte de transformation organisationnelle qu'a traversé le
Groupe au cours de l'exercice 2025, le Groupe n'est pas en mesure de publier les données
actualisées de son bilan carbone dans les délais requis pour la publication du présent
document. Le Groupe s'engage à mettre en place les ressources nécessaires afin de garantir
la disponibilité de ces données dans les prochains exercices.
34. Le Groupe s'était fixé un objectif de réduction de -25% de ses émissions de GES en 2025 par
rapport à la baseline 2021, sur le périmètre Scopes 1, 2 et transport aval (8 365 tCO2e de
Document d'enregistrement universel 2025
121
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
référence). La mesure de l'atteinte de cet objectif nécessite la finalisation du bilan carbone
2025, qui n'a pas pu être produit dans les délais requis. Le Groupe s'engage à prendre les
mesures nécessaires pour être dans les délais lors des prochains exercices.
Dans le contexte de transformation organisationnelle qu'a traversé le Groupe en 2025 et
compte tenu des contraintes de ressources internes qui en ont découlé, le Groupe n'est pas
en mesure de publier les résultats chiffrés de l'avancement de ses cibles de réduction pour
cet exercice, le bilan carbone 2025 n'ayant pas pu être finalisé dans les délais requis pour la
publication du présent rapport. Le Groupe s'engage à présenter ces données avec toute la
rigueur nécessaire dans le rapport de l'exercice 2026.
À ce jour, le Groupe ne s'est pas fixé de cibles spécifiques sur le déploiement des énergies
renouvelables, l'efficacité énergétique, l'adaptation au changement climatique ni
l'atténuation des risques physiques. Ces leviers seront étudiés dans le cadre de l'élaboration
du plan de transition prévu à horizon 2026.
Nous avons organisé des ateliers métiers en 2025 pour discuter de nos ambitions de
décarbonation, de nos lever et de la faisabilité des trajectoires sur le scope 1 et 2 et sur le
scope 3 « Utilisation des produits vendus » constitué en grande majorité des émissions liées à
notre activité Voyage.
Nous avons aussi réalisé un benchmark avec nos concurrents pour évaluer leurs objectifs de
réduction des émissions de GES car nous avons des incidences, risques et opportunités
similaires.
Ces démarches nous ont aidé à définir des objectifs réalistes et à intégrer des initiatives
adaptées à notre secteur.
34. a)
Scope 1
Scope 2
Scope 3 transport
Cible
aval
Baseline 2021
1 003
139
14 920
Valeur de référence
2025
752
104
11 190
-25% vs 2021
2027
702
97
10 444
-30% vs 2021
2030
502
70
7 460
-50% vs 2021
2040
0
0
-
Neutralité carbone
scope 1+2
b) Nos cibles de réduction ont été fixées de manière cumulée sur une partie de nos Scope 1, 2
et 3.
Les GES concernés sont nos scope 1 et 2 énergies et la partie transport aval de notre Scope 3.
Cela est cohérent avec les limites de notre inventaire de GES car nous avons plus de pouvoir
de décision sur ce périmètre. Nos achats, représentant la plus grosse part de notre empreinte
carbone, ont un impact carbone largement dépendant de leur production sur laquelle nous
avons une capacité décisionnaire limitée.
Nous n'avons pas encore défini la part de l'objectif liée à chaque périmètre d'émission de GES
respectif.
Document d'enregistrement universel 2025
122
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
c)Notre année de référence pour nos objectifs est l'année 2021. Notre scope 1 en 2021 représentait
1.003TCO2e. Notre Scope 2 en 2021 représentait 139T CO2e et notre Scope 3 transport aval
14.920T CO2e.
L'année 2021 est une valeur de référence représentative de notre activité en termes d'activités
couvertes car intégrant déjà les activités de Showroomprivé.com, Saldi Privati et Beauté Privée.
Aucune influence de facteurs externe n'a été identifiée à ce jour.
Voir 30 / 80i pour la modification de la valeur de référence du transport.
d) Nous avons pour valeur cible pour 2030 une réduction de 50 % de nos émissions de CO2e
générées par l'énergie et le transport. Notre valeur de référence étant de 8.365TCO2e soit la
somme des scope concernés par nos objectifs en 2021.
e) Nos cibles de réduction d'émission de CO2 ont été déterminées par étude des objectifs de nos
concurrents directs ayant un modèle d'affaires similaire et ont été validées par les
responsables des différentes métiers concernés. Ces cibles ne sont pas à date fondées sur
des cibles scientifiques. Le Groupe va analyser dans l'année à venir leur compatibilité avec la
limitation du réchauffement à 1,5°C.
f) f)
g) Le Groupe Showroomprivé a identifié plusieurs leviers de décarbonation contribuant à
l'atteinte de ses objectifs de réduction des émissions de GES sur les Scopes 1, 2 et le transport
aval (Scope 3, catégorie 9).
h) La revue du schéma logistique et la centralisation des entrepôts dans le Bâtiment F, opérée
en 2024 et 2025, constitue le principal levier d'action sur les Scopes 1 et 2 : le regroupement
des activités dans un bâtiment unique chauffé à l'électricité plutôt qu'au gaz réduit
directement les émissions directes de combustion (Scope 1) et optimise la consommation
énergétique globale (Scope 2). La réduction et l'éco-conception des emballages contribue à
la réduction des émissions liées aux intrants (Scope 3, catégorie 1) ainsi qu'au transport aval
(Scope 3, catégorie 9) via l'allègement du poids des colis. L'évolution de l'offre de seconde
main agit sur le Scope 3 catégorie 1, en substituant des produits neufs par des produits
reconditionnés dont l'empreinte carbone est significativement plus faible. Le Green IT a été
identifié comme un levier potentiel de réduction des émissions liées aux équipements
numériques et aux services informatiques (Scope 3, catégories 1 et 8) ainsi qu'à la
consommation d'énergie des datacenters (Scope 2). Ce levier est actuellement en pause et
ne constitue pas, à ce jour, un levier de décarbonation actif. Il pourra être réactivé et intégré
dans le plan de transition prévu à horizon 2026.
i) Ces
leviers s'appuient principalement sur des optimisations opérationnelles et
organisationnelles déjà engagées. Les avancées technologiques ne sont pas, à ce stade,
identifiées comme un levier de décarbonation prioritaire dans la feuille de route du Groupe.
Ce point sera réévalué dans le cadre du plan de transition prévu à horizon 2026.
j) La détermination de ces leviers s'inscrit dans le cadre de l'analyse des risques climatiques
physiques conduite par le Groupe avec l'appui de Carbone 4, initiée en 2023 et actualisée en
Document d'enregistrement universel 2025
123
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
juillet 2025. Cette analyse a retenu deux scénarios climatiques : un scénario tendanciel (SSP2-
4.5) et un scénario pessimiste (SSP5-8.5), sur un horizon temporel de moyen terme (2020-
2040), en s'appuyant notamment sur le 6ème rapport du GIEC (AR6), les projections
climatiques régionalisées DRIAS et les données de l'Agence Européenne de l'Environnement.
Les scénarios sociétaux et technologiques n'ont pas fait l'objet d'une analyse formalisée à ce
stade et seront intégrés dans le plan de transition prévu à horizon 2026.
k) La contribution quantitative de chacun de ces leviers à la réalisation des cibles de réduction
n'a pas encore été déterminée et fera l'objet d'une évaluation dans le cadre du plan de
transition.
Atténuation du changement climatique par SRP Groupe et ses partenaires.
1. Politique
Nous n'avons pas formalisé à ce jour de politique dédiée concernant l'atténuation du
changement climatique, cependant le Groupe mène activement plusieurs projets
contribuants à la réduction de notre empreinte carbone. La feuille de route RSE, Showroom
Impact+, comprend un volet environnemental avec des objectifs et des actions identifiées
liées à l'atténuation du changement climatique.
2. Actions
Au cours de l'année 2025, des groupes de travail se sont succédé afin de définir dans un
premier temps des cibles, puis des plans d'actions. Deux leviers ont ainsi été identifiés afin de
diminuer significativement notre empreinte carbone, qui vont chacun faire l'objet de projets
distincts. Le Groupe a ainsi investi dans l'optimisation de son schéma logistique en réunissant
quatre bâtiments en un. Ce nouveau bâtiment F consommera ainsi largement moins d'énergie
et émettra, par extension, beaucoup moins de GES. Il permettra également de concentrer les
trafics logistiques et, par conséquent, de réduire le kilométrage parcouru. D'autres actions sur
les produits (emballages d'expédition et seconde main) et sur l'activité propre du site internet
(GreenIT) ont été entreprises et seront développées encore davantage à l'avenir.
Au cours de l'année 2025, des groupes de travail se sont succédé afin de définir dans un
premier temps des cibles, puis des plans d'actions. Deux leviers ont ainsi été identifiés afin de
diminuer significativement notre empreinte carbone, qui vont chacun faire l'objet de projets
distincts. Le Groupe a ainsi investi dans l'optimisation de son schéma logistique en réunissant
quatre bâtiments en un. Ce nouveau bâtiment F consommera ainsi largement moins
d'énergie et émettra, par extension, beaucoup moins de GES. Il permettra également de
concentrer les trafics logistiques et, par conséquent, de réduire le kilométrage parcouru.
D'autres actions sur les produits (emballages d'expédition et seconde main) et sur l'activité
propre du site internet (GreenIT) ont été entreprises et seront développées encore davantage
à l'avenir.
3. Cibles
Date
2025
2027
2030
2040
Réduction de 25%
Réduction de 30%
Réduction de 50%
Atteindre la
des émissions
des émissions
des émissions
neutralité carbone
de CO2 générées
de CO2 générées
de CO2 générées
sur les scopes 1 et 2
par l'énergie et le
par l'énergie et le
par l'énergie et le
transport
transport
transport
(Vs 2021)
(Vs 2021)
(Vs 2021)
Document d'enregistrement universel 2025
124
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2.1.8.
Consommation d'énergie et mix énergétique
Mix énergétique utilisé dans le cadre des opérations de SRP Groupe.
1. Politique
Nous n'avons pas formalisé à ce jour de politique concernant notre mix énergétique.
2. Actions
Nous n'avons à ce jour aucune action ayant pour but d'améliorer l'empreinte carbone de
notre mix énergétique.
3. Cibles
Aucune cible n'a spécifiquement été définie pour ce poste.
Document d'enregistrement universel 2025
125
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
37) 38)
Données
Consommation d'énergie et mix énergétique
Année 2025
comparatives
(2024)
(1) Consommation de combustible provenant du charbon et des
N/A
N/A
produits à base de charbon (en MWh)
(2) Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de
140
N/A
produits pétroliers (en MWh)
(3) Consommation de combustible provenant du gaz naturel (en MWh)
4 169
N/A
(4) Consommation de combustible provenant d'autres sources fossiles
N/A
N/A
(en MWh)
(5) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid
838
N/A
achetés ou acquis à partir de sources fossiles (en MWh)
(6) Consommation totale d'énergie fossile (en MWh) (calculée comme
5 147
N/A
la somme des lignes 1 à 5)
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (en %)*
77 %
N/A
(7) ) Consommation provenant de sources nucléaires (en MWh)
1 501
N/A
Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la
23 %
N/A
consommation totale d'énergie (en %)
(8) Consommation de combustible provenant de sources
N/A
N/A
renouvelables, y compris de la biomasse (comprenant également des
déchets industriels et municipaux d'origine biologique, du biogaz, de
l'hydrogène renouvelable, etc.) (en MWh)
(9) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid
achetés ou acquis à partir de sources renouvelables (en MWh)
(10) Consommation d'énergie renouvelable non combustible
N/A
N/A
autoproduite (en MWh)
-
-
(11) Consommation totale d'énergie renouvelable (en MWh)
(calculée comme la somme des lignes 8 à 10)
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie
0 %
N/A
(en %)
Consommation totale d'énergie (en MWh)
6 649
N/A
(calculée comme la somme des lignes 6 et 11)
39) Le groupe ne produit ni énergie non renouvelable, ni énergie renouvelable.
41) 42) 43)
Intensité énergétique par produit net
Données
N-1
N
% N/N-1
comparatives
Consommation totale d'énergie provenant
12,38
10,45
N/C
N/C
d'activités dans des secteurs à fort impact
climatique par produit net provenant
d'activités dans des secteurs à fort impact
climatique (en MWh/unité monétaire en million
d'euros)
Produit net provenant d'activités dans des
706
636
N/C
N/C
secteurs à fort impact climatique utilisé pour
calculer l'intensité énergétique (en million
d'euros)
Document d'enregistrement universel 2025
126
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Produit Net (autre) (en million d'euros)
18
10
N/C
N/C
Produit Net Total (état financiers) (en million
724
646
N/C
N/C
d'euros)
2.2.1.9.
Emissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES
44) – 47) Cf. Tableau
Nous avons réalisé notre bilan carbone selon la méthodologie BEGES règlementaire et GHG
Protocol.
Facteurs d'émission
Les facteurs d'émission utilisés proviennent principalement de la Base Carbone de l'ADEME,
complétée par des sources internationales reconnues (comme Ecoinvent) pour les intrants
spécifiques. SAMI nous permet d'accéder à une base de données de plus de 230 000 facteurs
d'émission, régulièrement mise à jour (annuellement pour les postes clés comme
l'électricité) et priorisée en fonction de leur pertinence géographique et sectorielle.
Pour les intrants de type vêtements (prêt-à-porter, homewear, lingerie et bain), un facteur
d'émission spécifique est calculé pour chaque référence de produit à l'aide de l'outil
Ecobalyse, en nous basant sur les données de l'ADEME et d'Ecoinvent. Les calculs reposent sur
les informations fournies par le Groupe Showroomprivé (composition des vêtements, lieu de
production, etc.). En cas de données manquantes (type de transport, provenance des
matières premières), des hypothèses documentées et transparentes sont appliquées,
conformément aux bonnes pratiques de SAMI.
Pour le fret, les calculs sont réalisés par nos transporteurs, qui utilisent des outils comme
EcoTransit (intégrant des bases de données telles que le Manuel des facteurs d'émission,
MOVES, IMO, Clean Cargo, etc.). Certains transporteurs s'appuient également sur la Base
Carbone de l'ADEME. SAMI nous permet de consolider ces données et de garantir leur
traçabilité, tout en identifiant les éventuelles incertitudes liées aux méthodes de calcul des
transporteurs.
Les émissions associées aux petites fournitures, aux achats de services et aux actifs en
leasing sont calculées à partir de ratios monétaires, en utilisant les flux issus des FEC de
classe 6 des différentes filiales du groupe. SAMI facilite l'intégration de ces données et permet
d'évaluer leur incertitude, le cas échéant.
Bases de données utilisées
b) Pour la réalisation de notre bilan carbone, plusieurs bases sont utilisées : des bases de
données de nos achats et transport sont utilisées pour collecter la donnée sur ce qui a été
réalisé dans l'année et sont ensuite liées aux facteurs d'émissions de l'ADEME afin de calculer
notre empreinte carbone.
Document d'enregistrement universel 2025
127
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Pour nos intrants, deux types de bases de données de collecte du réalisé de l'année ont été
utilisées :
une collectant de manière exhaustive l'ensemble des références achetées pour les univers
"Prêt- à-porter" et "Lingerie, Homewear et Bain" (représentant plus de 40 % de notre bilan
carbone achats de l'an dernier) avec leur composition et leur lieu de production
une pour les autres catégories de produits (électroménager et high-tech, beauté et
bien-être, accessoires de mode, maison, chaussures, loisirs), la collecte a été faite en
sélectionnant trois produits représentatifs pour chaque catégorie.
Pour notre transport, nous collectons les informations sur le CO2 émis par notre transport
directement auprès des transporteurs qui effectuent les calculs en tenant compte de l'origine,
de la destination, du mode de transport et du poids transporté.
Les flux monétaires utilisés sont issus des FEC de classe 6 des différentes filiales du groupe. Nous
n'avons pas identifié de source d'incertitude particulière.
Nous avons évalué notre incertitude sur notre bilan carbone ci-dessous :
c) Bilan carbone
Éléments
Niveau incertitude FE
Niveau incertitude donnée
Intrants vêtements
Faible (calcul pour chaque
Inconnue à l'heure actuelle (potentiel
référence, Ecobalyse)
manque de complétude)
Intrants hors vêtements
Moyen (moins de modularité dans
Moyen (utilisation de 3 produits
(accessoires de mode, maison,
les FE, Base Carbone/ACV)
représentatifs)
loisirs, etc.)
Fret aval (Entrepôts SRP /
Aucune (donnée en émissions
Inconnue à l'heure actuelle (potentiel
Clients)
directement)
manque de complétude)
Fret aval (Entrepôts des
Faible (FE transport marchandise
Haute : hypothèse de l'ADEME de 500
marques / Clients)
routière t.km)
km de distribution pour un produit en
France
Fret amont (depuis entrepôts
Faible (FE transport marchandise
Haute : hypothèse de 300 km de
marque vers entrepôts SRP)
routière t.km)
distribution pour un produit en France
lorsque la donnée n'est pas accessible
Émissions fugitives de fluides
Moyenne (FE R410a
Très haute :
frigorifiques
Données collectées : surface climatisée
Hypothèse de 0,1kW de climatisation
par m² de surface chauffée
Hypothèse de 9 kg de fluide frigorifique
par kW
Hypothèse de 10% de fuites de fluide
frigorifique
Hypothèse d'utilisation du fluide R410a
Déplacements domicile-travail
Faible (FE de différents types de
Moyenne :
transport en France)
Sondage aux employés avec 40% de
taux de réponse est espéré
Restauration
Moyenne :
Moyenne :
FE de 3 différents types de repas
Sondage aux employés avec 40% de
moyens (végétarien, viande
taux de réponse
blanche/poisson, viande rouge)
Document d'enregistrement universel 2025
128
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Afin d'apporter plus de précisons à notre bilan carbone, nous décrivons les améliorations
prévues ci- dessous :
d) Bilan carbone
Domaine
Amélioration prévue
Délai prévu
Fret aval (Entrepôts
Collecter des données des marques sur les trajets
2025
des marques / Clients)
effectués pour livrer les produits.
Marketplace
Émissions fugitives de fluides
Demande du type de fluide frigorifique utilisé et de
2026
frigorifiques
la puissance de pompe à chaleur installée pour
mieux estimer les fuites.
Ou demande directe de la quantité de fluide
remplacée par les opérateurs de maintenance.
Déplacements
Taux de réponse entre 50-60%
2026
domicile-travail
Automatiser les formulaires en intégrant
2025 - 2026
automatiquement la donnée pour certains inputs
+ Système de suivi et de relance
Restauration
Taux de réponse entre 50-60%
2026
Élargir cette liste à d'autres types de repas (par
exemple, repas à base de viande transformée,
repas vegan, repas avec des produits locaux ou
bio, etc.).
Le Groupe avait initialement prévu d'atteindre plusieurs de ces objectifs dès 2025. Toutefois,
dans le contexte de transformation organisationnelle qu'a traversé le Groupe au cours de cet
exercice, et compte tenu des contraintes de ressources internes qui en ont découlé, ces
objectifs n'ont pas pu être atteints dans les délais prévus. Le Groupe s'engage à reprendre ces
travaux dans les prochains exercices afin d'améliorer progressivement la complétude et la
fiabilité de son reporting environnemental.
Le bilan carbone 2024 identifiait plusieurs axes d'amélioration assortis d'une échéance 2025,
notamment la collecte de données de transport auprès des marques pour le fret aval
Marketplace et l'automatisation des formulaires de collecte pour les déplacements domicile-
travail. Ces améliorations n'ont pas pu être mises en œuvre dans les délais prévus en raison
du contexte de transformation organisationnelle du Groupe et du manque de ressources
internes disponibles pour coordonner ces chantiers. Le Groupe souhaiterait reprendre ces
travaux dans les prochains exercices.
Certaines modifications ont été apportées par rapport à notre bilan carbone 2024 :
Changement sur le fret amont :
Pour le calcul du fret amont (Scope 3, catégorie 4), nous avons amélioré notre méthodologie
par rapport à 2024. En 2024, ce poste avait été estimé sur la base d'une hypothèse forfaitaire
de 300 km de distribution pour les trajets dont les données réelles n'étaient pas accessibles.
En 2025, nous utilisons les données réelles d'expédition extraites de notre système
d'information pour chaque livraison fournisseur, renseignant l'origine et la destination précises
ainsi que le mode de transport (routier, maritime ou aérien). Les distances sont calculées par
Document d'enregistrement universel 2025
129
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
notre prestataire SAMI sur la base de ces données, en appliquant les facteurs d'émission
correspondants de la Base Carbone ADEME. Cette approche permet une estimation
significativement plus précise et plus complète des émissions associées au transport amont.
Le calcul du fret amont 2025 a été réalisé sur la base de données réelles d'expédition
fournisseur (origines, destinations et modes de transport pour chaque livraison), constituant
une amélioration méthodologique significative par rapport à l'exercice précédent. Toutefois,
le résultat final en tCO2e, en cours de calcul par le prestataire SAMI, n'a pas pu être
réceptionné et intégré avant la date de clôture du présent rapport. Les données ayant été
transmises dans un délai, leur traitement et validation n'ont pas pu être finalisés dans les
délais impartis.
b) Le groupe n'a à date pas la capacité de récupérer les informations nécessaires pour
effectuer un comparatif.
c) La correction n'est pas réalisable car il nous faudrait collecter les données de la part de nos
fournisseurs de transport sur l'année 2025. Nous avons cessé de travailler avec un certain
nombre d'entre eux et ne sommes donc pas en capacité d'effectuer le calcul.
Pour certains postes du bilan carbone, le Groupe n'est pas en mesure d'établir une
comparaison entre les données 2024 et 2025. Les données nécessaires à cet exercice n'ont
pas pu être collectées, soit ont été reçues trop tardivement pour être traitées et intégrées
avant la date de clôture du présent rapport, en raison de complications dans l'accès aux
données en interne et des contraintes de ressources qui en ont découlé. Le Groupe travaillera
à améliorer ses processus de collecte afin de garantir la comparabilité des données dans les
prochains exercices.
Lors du calcul de nos émissions Scope 3 pour le transport aval en 2021, des hypothèses sur la
collecte des colis déposés en point relais par les clients a un impact majeur sur les émissions
de CO2. Ces hypothèses étant tout ou parties peu étudiées, nous avons décidé d'exclure cette
partie du transport de nos calculs en 2025, comme en 2024.
Pour nos émissions d'actifs loués en amont, nous avions calculé nos émissions de GES avec la
méthodologie ADEME, nous n'avons donc pris en compte dans cette catégorie les émissions
liées à la construction. Cela a un impact majeur dans la comparabilité des données.
48) Tableau + Le Groupe Showroom n'a pas d'émissions relevant des systèmes réglementés
d'échange de quotas d'émission.
49) Tableau + Le Groupe Showroom n'ayant pas de contrats d'énergie verte ni de contrats de
crédits d'énergie, nous ne calculons pas nos émissions de GES Scope 2 fondées sur le
marché.
50)Tableau
51) Tableau + AR46 g) Seules les données du transport aval hors dropshipping sont calculées
à l'aide de données d'entrée provenant d'activités spécifiques faisant partie de la chaîne
de valeur de l'entité en amont et en aval et ce pourcentage d'émissions calculé à l'aide de
données primaires obtenues auprès de fournisseurs ou d'autres partenaires de la chaîne
de valeur représente 2,2 %. Ces données proviennent des systèmes d'informations des
transporteurs que nous utilisons, qui effectuent le calcul à partir de données réelles de
poids, adresses et départ et d'arrivée, ainsi que de facteur d'émissions compatibles avec
le GHG Protocol.
Document d'enregistrement universel 2025
130
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
AR 46 i) La liste des catégories d'émissions de GES du scope 3 inclues est visible au DP
55.
Liste des catégories d'émissions de GES du scope 3 exclues :
Catégorie 10 – Transformation des produits vendus car le Groupe Showroomprivé ne fait
pas de transformation de produits, nous achetons uniquement des produits finis.
Catégorie 12 – Traitement de fin de vie des produits vendus, car cette étape est déjà intégrée
dans les facteurs d'émission appliqués aux intrants.
Catégorie 13 – Actifs en leasing aval, non pertinent dans le cadre des activités du Groupe.
Catégorie 14 – Franchises : Showroomprivé n'a pas de franchises
Catégorie 15 – Investissements, dont les émissions ne sont pas prises en compte dans ce
bilan.
52) Tableau
53 – 54) Tableau
Document d'enregistrement universel 2025
131
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
55)
Données rétrospectives
2025
Données
% N /
2024
comparatives
N-1
2025
Émissions de GES de périmètre 1
Émissions brutes de GES de périmètre 1
N/C
1 003
1 032
N/C
Émissions [teqCO2]
Pourcentage d'émissions de GES de
N/C
périmètre 1 résultant des systèmes
N/A
N/A
d'échange de quotas d'émission
réglementés (en %)
Émissions de GES de périmètre 2
Émissions brutes de GES de périmètre 2
N/C
139
92,37
N/C
fondées sur la localisation (teqCO2)
Émissions significatives de GES de
périmètre 3
Émissions totales brutes indirectes de GES
N/C
280 659
244 893
N/C
(périmètre 3) (teqCO2)
N/C
1 Biens et services achetés
239 717
164 225
N/C
Non calculé en
N/C
2 Biens d'investissement
22
N/A
2021
3 Activités relevant des secteurs des
N/C
combustibles et de l'énergie (non incluses
1 088
1 374
N/C
dans les périmètres 1 et 2)
Non calculé en
N/C
4 Transport et distribution en amont
1 529
N/A
2021
N/C
5 Déchets produits lors de l'exploitation
851
678
N/C
N/C
6 Voyages d'affaires
335
345
N/C
7 Déplacements domicile-travail des
N/C
675
414
N/C
salariés
N/C
8 Actifs loués en amont
1 574
2 172
N/C
N/C
9 Acheminement en aval
14 920
6 032
N/C
N/C
11 Utilisation des produits vendus
21 400
68 103
N/C
N/C
13 Actifs loués en aval
99
N/A
N/A
Émissions totales de GES
Émissions totales de GES (fondées sur la
N/C
281 802
246 017
N/C
localisation) (teqCO2)
N/C
(dont émissions biogéniques)
N/C
Non significatif
N/A
Document d'enregistrement universel 2025
132
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Non significatif — Le Groupe Showroomprivé ne procède pas à la combustion de biomasse dans
ses activités opérationnelles. Les émissions biogéniques seront évaluées dans le cadre du prochain
bilan carbone 2026.
Intensité des GES par
Données
Année 2024
Année
% N/N-1
chiffre d'affaires net
comparatives
2025
Émissions totales de
389
381
N /C
N/C
GES (fondées sur la
localisation) par
chiffre d'affaires net
(en teqCO2/millions
d'euros)
Le Groupe avait initialement prévu d'atteindre plusieurs de ces objectifs d'amélioration de son
bilan carbone dès 2025. Toutefois, dans le contexte de transformation organisationnelle qu'a
traversé le Groupe au cours de cet exercice, et compte tenu des contraintes de ressources
internes qui en ont découlé, le Groupe ne sera pas en mesure de publier les données et
actualisées de son bilan carbone 2025 dans les délais requis pour la publication du présent
rapport. Ces différents facteurs ont en effet rendu impossible la finalisation de la collecte et de la
consolidation des données nécessaires. Le Groupe s'engage à mettre en place les moyens
nécessaires pour assurer la complétude et la fiabilité de ces données dans les prochains
exercices
2.2.1.10. Tarification interne du carbone
Le Groupe Showroomprivé ne dispose pas aujourd'hui, d'une tarification interne du carbone.
2.2.2. Utilisation des ressources et économie circulaire
Risque d'une règlementation plus accrue de ce qui rentre
Circularité des
dans la catégorie "circularité" et de sanctions financières
Propres
Risque
produits et
relatives à des infractions réglementaires ou à des taxes en
Activités
services
lien avec l'éco-conception des produits mis en vente
Toute la
Impact Gestion des
Impact négatif sur les écosystèmes en cas de mauvaise
chaîne de
négatif déchets
gestion des déchets
valeur
2.2.2.1.
Description des procédures d'identification et d'évaluation des impacts,
risques et opportunités matériels liés à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
11) a) L'identification des impacts, risques et opportunités (IRO) matériels liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire (E5) n'a pas fait l'objet d'une analyse préalable distincte
des actifs et activités du Groupe. Ce processus a été réalisé concomitamment avec l'analyse
de double matérialité (DMA) conduite par le Groupe.
b) Le groupe n'a pas mené de consultations.
Document d'enregistrement universel 2025
133
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
AR 7. Lorsqu'elle donne des informations sur l'issue du processus d'évaluation de la
matérialité, l'entreprise prend en considération :
a) Une liste des unités opérationnelles associées aux impacts, risques et opportunités
matériels liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire pour ce qui est des
produits et des services de l'entreprise et des déchets que celle-ci produit ;
Unités opérationnelles
Site
SRP.com
Siège social
SRP.com
Siège social
SRP.com
Roubaix - Bureau
SRP.com
Roubaix - Parking
SRP.com
Sables-d'Olonne - Bureau
SRP.com
Sables-d'Olonne - Parking
SRP LOG
Saint-Witz
SRP LOG
Saint-Witz
SRP LOG
Astrolab – Entrepôt
SRP LOG
Astrolab – Parking
Saldi Privati
Italie - Bureau
SRP Spain
Parking
SRP Spain
Bureau
Saldi Privati
Italie – Parking
SRP LOG
Entrepôt Bâtiment 2
b) une liste et une hiérarchisation des ressources matérielles utilisées par l'entreprise ;
Une liste des ressources matérielles utilisées par le Groupe a été établie dans le paragraphe
relatif aux ressources entrantes (0.). Elles sont présentées hiérarchiquement.
c) les impacts et risques matériels liés au maintien du statu quo ;
d) les opportunités matérielles liées à l'économie circulaire ; N/A
e) les impacts et risques matériels liés à la transition vers une économie circulaire ;
Le risque relatif à la circularité des produits et des services intitulé comme suit : Risque d'une
règlementation plus accrue de ce qui rentre dans la catégorie "circularité» et de sanctions
financières relatives à des infractions réglementaires ou à des taxes en lien avec l'éco-
conception des produits mis en vente
f) les étapes de la chaîne de valeur où se concentrent l'utilisation des ressources, les risques
et les impacts négatifs.
Document d'enregistrement universel 2025
134
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2.2.2.
Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire
15. (a) Bien qu'aujourd'hui les enjeux relatifs à l'utilisation de ressources vierges et
l'augmentation de l'utilisation de ressources secondaires ne fassent pas l'objet d'une politique
formalisée, ces enjeux sont au cœur du modèle d'affaires du Groupe. Nous avons priorisé la
mise en place de projets concrets pour avancer sur le sujet à date ce qui explique la non-
formalisation d'une politique. Cette dernière sera mise en place dans les prochains exercices.
Tout d'abord, le modèle d'affaire du Groupe Showroomprivé.com limite l'utilisation de
ressources vierges car il est fondé sur le déstockage. Les produits vendus sur les sites du
Groupe proviennent donc très majoritairement de stocks d'invendus, ce qui veut dire que de
nouvelles matières vierges ne sont pas utilisées pour la production de produits à destination
des sites du Groupe. En permettant à des producteurs d'écouler des stocks d'invendus, le
Groupe permet de donner une seconde vie à ces stocks auprès des consommateurs en les
revalorisant.
Un des impacts environnementaux des activités de e-commerce réside dans le recours aux
emballages nécessaires à l'expédition des commandes aux membres. Notre consommation
de matières vierges se concentre majoritairement autour de l'achat de ces emballages. Nous
travaillons activement sur ces achats afin de limiter l'utilisation de ressources vierges. Dans
sa feuille de route Showroom Impact +, le Groupe Showroomprivé a fait des emballages plus
éco-responsables un de ses axes stratégiques. Des objectifs ont été fixés sur le regroupement
des commandes et l'éligibilité à une expédition en emballage réutilisable. La réduction de la
quantité d'emballage par produit fait aussi l'objet de plusieurs projets pour lutter contre le
suremballage.
(b) Actuellement, les questions d'approvisionnement durable et d'utilisation de ressources
renouvelables ne sont pas formalisées dans une politique du Groupe mais des projets et
actions existent sur ces sujets.
Showroomprivé.com s'attache à mettre en avant des marques qui sont dans une démarche
d'approvisionnement durable et utilisant des ressources renouvelables. Les produits éligibles
au programme Showroom Impact sont identifiés par un pictogramme directement visible sur
leur fiche produit, permettant aux membres de repérer facilement les articles issus de
production française (85 ventes en 2025), européenne (186 ventes), raisonnée (64 ventes) ou
reconditionnés (100 ventes), pour un total de 584 ventes événementielles responsables
proposées sur la plateforme
Le Groupe Showroomprivé a développé un service dédié à l'économie circulaire, matérialisé
par la création d'un onglet « Revendre » sur Showroomprivé.com. Ce service de reprise de livres
et de prêt-à-porter, décrit plus en détail au paragraphe 20d), permet d'éviter la génération
de déchets en donnant une seconde vie aux produits. Début 2025, le Groupe a élargi cette
démarche à d'autres catégories de produits en intégrant des services de reconditionnement
couvrant le prêt-à-porter et les produits high-tech.
Malgré la non-formalisation d'une politique, le Groupe Showroomprivé traite ses déchets
conformément à la hiérarchie des déchets (voir 20 sur l'ensemble des efforts fournis, valable
aussi pour AR 9b).
Au niveau de la consommation de ressources pour ses emballages, un travail a été effectué
pour transitionner un maximum d'éléments vers des matériaux biosourcés venant de
ressources renouvelables, comme par exemple pour les adhésifs et les calages à base d'eau
et de papier.
Document d'enregistrement universel 2025
135
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
2.2.2.3.
Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
19.
20. (a) Plusieurs actions ont été menées en 2023, 2024 et poursuivies en 2025 afin de repenser
les pratiques et transitionner vers des matières biologiques :
Suppression des adhésifs scotchs et des solvants sur les colis expédiés par nos entrepôts
détenus en propre (pour Showroomprivé.com et Beauté Privée). Ils ont été remplacés
par
une bande gommée papier et des solvants naturels à base d'eau. L'objectif est de
généraliser cette pratique aux entrepôts prestés.
Suppression de nos calages en plastique sur la majorité de nos sites en le remplaçant par
un calage papier 100 % recyclé et 100 % recyclable. Plus de 40 machines de calage
adaptées à ce nouveau type de solution sont déployées sur nos sites internes et externes.
(b) Le Groupe a lancé un chantier début 2023 avec des appels d'offre pour améliorer la
composition de ses emballages d'expédition. Ce travail continue a permis d'atteindre un taux
d'incorporation de matières recyclées de plus de 82% du poids total des emballages achetés
en 2025, calculé sur la base du listing des emballages d'expédition. Cela reflète notamment
la progression engagée avec certains fournisseurs au cours de l'année 2025, comme Segers
& Balcaen dont le taux de contenu recyclé dans les films et sacs est passé de 60% en première
moitié d'année à 80% en seconde moitié d'année 2025. La collection des attestations de
l'ensemble des fournisseurs est en cours et sera finalisée pour le rapport 2026.
Le taux d'incorporation de matières recyclées de 82% dans les emballages d'expédition est
calculé sur la base du listing interne des emballages achetés, à partir des déclarations
fournisseurs. Les attestations officielles permettant de certifier et de vérifier ces pourcentages
n'ont pas toutes été réceptionnées dans les délais impartis pour la publication du présent
rapport, notamment pour les fournisseurs principaux en volume. Les données transmises
tardivement n'ont pas pu être intégrées et vérifiées dans les délais requis. La collecte de ces
attestations se poursuit et l'ensemble des certifications sera intégré dans le rapport de
l'exercice 2026.
(c) l'application d'une conception circulaire, entraînant une pérennité accrue des produits
et
une utilisation optimale, ainsi que des taux plus élevés de : réemploi, réparation,
reconditionnement, remanufacturage, réaffectation et recyclage ;
Les produits disponibles sur les sites du Groupe proviennent très majoritairement de stocks
d'invendus, qui sont remis au propre et revalorisés en termes de marketing afin de permettre
de leur redonner de la valeur pour être vendus.
À terme, le Groupe s'engage à développer au maximum l'utilisation d'emballages d'expédition
réutilisables en rendant nos produits éligibles. Nous avons des ateliers actifs sur le sujet et
explorons les pistes internes et externes pour la mise en place de ce dispositif.
Un plan d'action a été élaboré avec les équipes Opérations pour repenser nos choix
d'emballages d'expédition afin de maximiser leur recyclage, notamment grâce à la transition
vers des monomatériaux.
Nous privilégions les emballages recyclables avec plus de 97 % d'emballages recyclables
chez Showroomprivé.com.
Document d'enregistrement universel 2025
136
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
(d) Showroomprivé.com a lancé depuis début 2024 deux services de reprise accessibles via
la page d'accueil du site Showroomprivé.com et sur l'onglet Impact, couvrant les catégories
suivantes :
reprise de prêt à porter féminin premium avec le partenaire Paradigme (lancé en avril
2024)
reprise de livres avec notre partenaire Zeercle (lancé en juillet 2024)
Les articles envoyés sont contrôlés par le partenaire à la réception dans leurs entrepôts et
réintroduits (si acceptés) sur le marché de la seconde main via les différents canaux de
distribution de nos partenaires. En échange, le membre Showroomprivé.com reçoit une carte
cadeau à utiliser sur le site.
(e) Afin
de limiter la production de déchets, nous travaillons sur le regroupement de
commandes afin de réunir autant que possible des produits dans un minimum d'emballage.
Le Shipped In Own Container (SIOC) a été privilégié au sein du réseau d'expédition du Groupe
afin de réduire le suremballage et donc la production de déchets. Le SIOC est une technique
d'emballage qui permet au produit commandé d'être expédié au client dans son emballage
d'origine, sans qu'aucun emballage supplémentaire ne soit nécessaire. Nous réemployons
ainsi l'emballage primaire présent lors de la réception des marchandises venant de nos
fournisseurs.
(f) Le Groupe a recours, en fonction des sites, à plusieurs prestataires de déchets en charge
de la récolte ainsi que du traitement des déchets. Différents prestataires nous accompagnent
sur chacun de nos sites et ont la charge de traiter au mieux nos déchets conformément à la
hiérarchie des déchets.
BUREAUX
La majorité des déchets des sites de La Plaine Saint-Denis et des Sables d'Olonne sont récoltés
et triés parmi les poubelles mises à la disposition de tous et toutes à chaque étage par Lemontri
(notre prestataire de recyclage des déchets). Selon les besoins de chaque espace, les
collaborateurs trient ainsi les déchets : cartons et papiers, bouteilles et cannettes, gobelets en
carton, autres déchets.
Tout est mis en place afin de collecter au mieux les déchets produits dans les poubelles
correspondantes et les préparer à une valorisation optimale. Lemontri évalue d'ailleurs, à
chaque collecte et pour chaque type de matériau, la qualité de nos déchets par un système
d'étoiles (1 à 3). Nous préparons ainsi au mieux la valorisation de nos déchets en vue de leur
traitement par notre prestataire (recyclage, valorisation énergétique ou élimination).
Nous avons également mis en place des poubelles à l'extérieur du bâtiment à destination des
fumeurs afin de collecter leurs mégots et autres déchets.
Dans l'espace réfectoire de La Plaine Saint-Denis de la vaisselle réutilisable (tasses, couverts
et verres) est mise à disposition des collaborateurs afin de prévenir les déchets de vaisselle
jetable.
ENTREPÔTS LOGISTIQUES
Concernant la gestion des déchets de nos entrepôts logistiques, de nombreux projets ont
vu le jour ces trois dernières années ayant pour but de réduire au maximum l'enfouissement
de nos déchets en vue d'optimiser leur valorisation (recyclage, valorisation énergétique par
incinération, etc.).
Document d'enregistrement universel 2025
137
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
Un diagnostic de nos déchets a été effectué avec notre prestataire GreenRécup afin d'optimiser
la valorisation des matières selon leur type (DIB/Plastique/Carton).
Le premier chantier a porté sur la valorisation du carton. Nous avons investi dans quatre
compacteurs à carton, un projet d'optimisation achevé qui nous permet de valoriser 80 % de
cette matière qui représente 55 % du total de nos déchets logistiques. Ces compacteurs nous
permettent également de réduire le volume de nos déchets, ce qui divise par trois nos
rotations et réduit l'impact carbone associé. Nous disposons désormais de cinq compacteurs
répartis sur deux sites logistiques.
Le second chantier, en cours depuis début 2024, concerne la valorisation de la matière
plastique. Afin de maximiser la revalorisation, nous avons fait le choix de nous focaliser sur les
matières plastiques transparentes (films étirables, blisters et certains sacs plastiques)
qui
représentaient 40 % de nos DIB restants. Un compacteur plastique a ainsi été récemment
installé dans notre nouveau bâtiment. Plusieurs projets sont à l'étude afin d'optimiser encore
davantage notre gestion des déchets et ainsi réduire notre part de DIB enfouis.
Le troisième chantier concerne la valorisation de nos déchets dangereux. Nous avons investi
dans des contenants adaptés pour optimiser le tri (fûts et bacs de tri), notamment pour les
déchets condensats, d'aérosols, pour les néons et ampoules. Nous avons également installé
des bacs de tri différenciés pour la ferraille, les DEE et les piles ou batteries de toutes tailles.
Nous les revalorisons ensuite en fonction de
leurs spécificités. Par exemple, nous recyclons et réutilisons l'ensemble des huiles utilisées
dans nos entrepôts.
2.2.2.4. Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
24. (a) (b) (c) Notre consommation directe de ressources est principalement liée à nos achats
d'emballages.
Dans les prochains exercices, le Groupe ambitionne de développer le regroupement des
commandes pour 50% des volumes d'expédition (en multi-paniers) grâce à des
changements dans son schéma logistique ainsi qu'en développant un système informatique
spécifique.
Dans les prochains exercices le Groupe a pour objectif de rendre +50% de ses produits
éligibles à une expédition en emballage réutilisable. L'objectif initialement prévu pour 2026 n'a
pas pu être atteint en raison du contexte actuel de Showroom Privé mais sera déployé dans
les prochains exercices.
Ces cibles ont été définies de manière collégiale par les achats, la logistique et la RSE, sur la
base de leviers d'action identifiés dans le cadre du modèle d'affaire de Showroom Privé. Elles
contribuent à notre objectif d'utilisation d'emballages plus éco-responsables.
L'ensemble de ces cibles dirigent ainsi le Groupe vers la réduction de l'utilisation de matières
vierges dans ses emballages.
Concernant la circularité de son business model, le Groupe s'est fixé la cible d'atteindre les
100 ventes par an de produits reconditionnés et/ou de seconde main d'ici 2025 ce qui réduira
l'utilisation de matières premières primaires. Cet objectif a été atteint avec 100 ventes de
Document d'enregistrement universel 2025
138
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
produits reconditionnés en 2025, représentant plus de 2 000 références produits et 2 000
commandes passées par les membres.
Cette cible a été fixée par le département business excellence.
(d) Le Groupe va se doter d'objectifs sur la composition de ses emballages dans les 2
prochaines années.
(e) Les cibles citées dans 24c) vont contribuer à la réduction des déchets en aval chez nos
clients.
(f) RAS
25. Nos cibles se rapportent à plusieurs niveaux de la hiérarchie des déchets : la prévention via
le regroupement des commandes et la réutilisation avec les emballages réutilisables.
27. En tant qu'émetteur sur le marché français de produits susceptibles de générer des déchets,
SRP.com est également soumise à un certain nombre de dispositifs relatifs à la responsabilité
élargies des producteurs issus de la loi n°2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre
le gaspillage et à l'économie circulaire (ci-après "Loi AGEC").
Notre cible sur le réemploi va dans le sens de la Loi AGEC qui impose 9 % de réemploi des
emballages à 2027. En rendant 50 % de ses produits éligibles, le Groupe se donne les moyens
d'atteindre cette obligation.
Notre cible sur le regroupement des commandes est volontaire et non imposée par la
législation.
2.2.2.5. Ressources entrantes
28.
A. Produits
a. Articles
La catégorie la plus large des ressources entrantes corresponds aux stocks de produits
achetés et revendus à travers les différentes plateformes du Groupe. Les matières sont très
variables au vu du panel de produits et marques vendus sur le site : mode, sport, maison,
voyage, beauté, enfant, épicerie, high tech, etc. Pour plus d'informations sur les produits vendus
sur les plateformes du Groupe, se reporter à la section 1.3.1.1 du Document d'enregistrement
universel 2025.
b. Emballages
Nous réceptionnons les produits des différentes marques dans des emballages. Nous n'avons
pas à date de donnée quantitative sur ces ressources entrantes.
Nous utilisons
aussi des
emballages pour
la
mise au
propre
d e s
produits
réceptionnés (reconditionnement). Enfin, nous achetons des emballages pour
l'expédition.
En 2025, nous avons acheté 2 131T d'emballages d'expédition, de transport et de mise au
propre.
Document d'enregistrement universel 2025
139
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
B. Immobilisations corporelles
a. Locaux et entrepôts
Le Groupe Showroomprivé dispose de 3 types de bâtiments : des locaux de bureaux, des
parkings et des entrepôts. L'ensemble de ces bâtiments sont en location.
L'année 2025 a été marquée par une transformation significative du parc immobilier
logistique du Groupe. L'ouverture du Bâtiment F a permis de centraliser les opérations
auparavant dispersées dans quatre entrepôts distincts. Les bâtiments 1, 3 et 4 avaient été
fermés en 2024, tandis que le bâtiment 2 a été définitivement fermé le 28 février 2025. Cette
centralisation permet au Groupe de rationaliser ses opérations logistiques sur un site unique,
tout en réduisant significativement sa consommation énergétique.
b. Equipements informatiques
En tant qu'entreprise de service, le Groupe possède des PC fixes et portables pour ses employés,
d'écrans dans nos salles de réunion, d'appareils photo pour mettre en valeur les produits, de
téléphones portables et de serveurs.
c. Transport
Nous disposons d'une flotte d'environ 80 véhicules de fonction essence et hybride.
En termes de transport, nous possédons 4 camions diesel et achetons des services de
transport auprès de prestataires pour la livraison de nos marchandises en amont, entre nos
sites et en aval.
d. Outillage logistique
Dans le cadre de son activité logistique, le Groupe possède tout l'outillage logistique nécessaire
à la manutention et au stockage de colis : rayonnages, étagères etc. Nos entrepôts logistiques
sont équipés d'une vingtaine transpalettes électriques, quelques transpalettes à plate-forme
et chariots élévateurs, un train logistique et un préparateur de commande.
31. (a) N/A
(b)
Nous ne produisons pas de produits au sein de notre entreprise, néanmoins nous
achetons des emballages pour la mise au propre et l'expédition des produits. Nous
n'avons pas assez d'informations à date sur le pourcentage de matières biologiques
issue de sources durables.
Indicateur de
2024
2025
Évolution n-1
performance
Part de matière
2 511,67 T
1 798,67 T
-28% de matière
recyclée (poids en
recyclée
95,1% de notre
81,7% de notre
valeur absolue et
poids total en
poids total en
-13,4% du poids
pourcentage)
recyc
recyc
total en recyclé
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
32. Les données sont calculées à partir des informations collectées auprès de nos fournisseurs
selon le process décrit ci-dessous.
Un inventaire des références consommées dans l'année est effectué pour recenser les
produits ou services utilisés. Le tableau avec l'ensemble des références est ensuite envoyé
aux fournisseurs pour qu'ils y inscrivent les quantités et informations nécessaire en termes de
recyclabilité, recyclage et certifications éventuelles. Les réponses des fournisseurs sont
collectées et une première vérification est effectuée en comparant les informations avec les
fiches techniques reçues. Une deuxième vérification des volumes est réalisée en se basant sur
les factures et les données extraites des fournisseurs.
Nous utilisons donc des mesures directes et ce processus nous permet d'obtenir des données
fiables pour nos analyses et plan d'action éventuels.
L'évolution du taux de matières recyclées entre 2024 et 2025 s'explique par une amélioration
significative de la complétude des données collectées. En 2025, l'ensemble des volumes
d'emballages consommés auprès de l'ensemble des fournisseurs a été intégré au périmètre
de calcul, alors que certains fournisseurs ne figuraient pas dans le reporting 2024. Cette
extension du périmètre de collecte, bien que plus représentative de la réalité, a
mécaniquement impacté le taux global de matières recyclées
2.2.2.6. Ressources sortantes
Produits et matières
35. Le Groupe n'a pas d'activité de production propre, son modèle économique étant basée sur
l'achat et la revente de produits dont la production est réalisée par ses fournisseurs sans
transformation.
36. (a)(b)(c) Nous ne produisons pas de produits au sein de notre entreprise, néanmoins nous
achetons des emballages pour la mise au propre et l'expédition des produits qui constituent
nos ressources sortantes.
Indicateur de
2024
2025
Évolution n-1
performance
Proportion d'emballages
99,6%
99,5%
-0,1%
recyclables
Déchets
37. A)
La quantité totale de déchets générés par l'ensemble de nos sites est une donnée produite
chaque année par les services généraux du Groupe, le service EHS et le service RSE qui agrège
ainsi les volumes des différentes entités. Ce volume est divisé entre les déchets DIB et les
recyclables. Ce volume est divisé entre les déchets DIB et les recyclables.
En 2024, nous avons généré 1 022,39T de déchets.
Document d'enregistrement universel 2025
141
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
B)
Type de déchets
Type d'opération de valorisation
Total
Total
année
année
2024(T)
2025(T)
Déchets dangereux
Recyclage
0,01
N/C
Déchet non dangereux
Autres méthodes de récupération
1,85
N/C
Préparation pour réutilisation
0,06
N/C
Recyclage
490,51
N/C
C)
Type de déchets
Type d'opération de valorisation
Total
année
Total
2024(T)
année
2025
(T)
Déchets dangereux
Autres opérations d'élimination
0,02
N/C
Déchet
non
Incinération
4,27
N/C
dangereux
Autres opérations d'élimination
525,67
N/C
D)
Quantité de déchets non recyclés (T)
N/C
% de déchets non recyclés
N/C
Les données relatives aux déchets générés par le Groupe pour l'exercice 2025 ont été reçues trop
tardivement pour pouvoir être traitées et intégrées dans les délais requis pour la publication du
présent rapport. Le contexte de restructuration du Groupe, ainsi que la disponibilité des ressources
internes sur cette période, ont rendu la finalisation de la consolidation dans les délais impartis
particulièrement difficiles. Les données 2024 sont conservées dans les tableaux à titre comparatif.
Ce sujet fera l'objet d'une attention particulière dans les prochains exercices afin d'assurer la
disponibilité et la complétude des données dans les délais requis.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
38.
Matière présente dans les déchets
Total 2025 (kg)
Total 2024 (kg)
Biodéchets
N/C
7 563
Bois
N/C
6 140
Bouteilles plastique
N/C
44
Canettes
N/C
309
Capsules et dosettes
N/C
3
Carton
N/C
456 134
Cartouches d'encre
N/C
1 200
D3E
N/C
10
Déchets non dangereux en mélange (DIB)
N/C
513 169
DIB
N/C
36
Encombrants
N/C
74
FERRAILLE
N/C
9 320
Gobelets cartons
N/C
15
Papier
N/C
3 268
PEINTURE
N/C
20
Plastique
N/C
17 526
Verre
N/C
7 500
Mobilier de bureau
N/C
55
La quantité totale de déchets générés par l'ensemble de nos sites est une donnée produite
chaque année par les services généraux du Groupe, le service EHS et le service RSE qui agrège
ainsi les volumes des différentes entités. Ce volume est divisé entre les déchets DIB et les
recyclables.
Les données présentées dans les tableaux ci-dessous correspondent à l'exercice 2024. Dans le
contexte de transformation organisationnelle qu'a traversé le Groupe Showroomprivé en 2025,
et compte tenu des contraintes de ressources internes qui en ont découlé, le Groupe n'a pas
été en mesure de finaliser la collecte et la consolidation de l'ensemble des données relatives
Document d'enregistrement universel 2025
143
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations environnementales
aux déchets pour l'exercice 2025 dans les délais requis pour la publication du présent rapport.
Plusieurs prestataires de collecte de déchets n'ont par ailleurs pas transmis leurs bilans annuels
dans les délais impartis. Le Groupe a néanmoins initié l'ensemble des démarches nécessaires
à la collecte de ces données et s'engage à publier des données actualisées et complètes pour
l'exercice 2026, en renforçant ses processus internes de remontée d'information auprès de ses
prestataires et de ses différents sites.
38.
En 2024, le Groupe a produit 30 kg de déchets dangereux. Le groupe n'est pas en capacité de
communiquer sur les données de 2025 au vu du contexte actuel.
Les données relatives aux déchets générés par le Groupe pour l'exercice 2025 ont été reçues
trop tardivement pour pouvoir être traitées et intégrées dans les délais requis pour la
publication du présent rapport. Le contexte de restructuration du Groupe, ainsi que la
disponibilité des ressources internes sur cette période, ont rendu la finalisation de la
consolidation dans les délais impartis particulièrement difficiles. Les données 2024 sont
conservées dans les tableaux à titre comparatif. Ce sujet fera l'objet d'une attention particulière
dans les prochains exercices afin d'assurer la disponibilité et la complétude des données dans
les délais requis
Le Groupe ne produit pas de déchets radioactifs.
39. Les méthodologies de calcul des données quantitatives relatives à nos déchets sont
obtenues de la façon suivante :
Pour nos sites de la Plaine et Olonne, notre prestataire Lemontri nous fournit les informations
de traitement de nos déchets.
Pour le reste de nos déchets de la Plaine, ils sont collectés par la ville. Nous utilisons les
éléments de facturation de la ville pour quantifier et classer nos déchets.
Pour notre site de Roubaix, notre prestataire Elise nous a fourni les informations demandées.
Pour nos sites à Saint-Witz, notre prestataire GreenRécup nous fournit les informations
requises.
Pour nos bureaux en Espagne et en Italie, les bureaux étant dans des bâtiments partagés,
nous n'avons pas eu accès à des données exactes. Pour l'Espagne, nous avons consulté
l'équipe de nettoyage pour estimer le nombre de sacs poubelle vidés par jour pour chaque
type de déchets. Pour l'Italie, nos équipes ont fait cette estimation en fonction du nombre
de poubelles vidées d'après leurs observations. Au vu de la faible quantité que cela
représente par rapport à notre quantité totale de déchets, cette méthodologie nous
semble correcte.
Document d'enregistrement universel 2025
144
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
2.3. Taxonomie Européenne
2.3.1. Contexte et cohérence
La Taxonomie verte européenne vise à établir une classification des activités économiques
considérées comme durables sur le plan environnemental sur la base de critères techniques
ambitieux et exigeants. La mise en place de ce référentiel destiné à distinguer les activités
économiques contribuant à l'objectif européen de neutralité carbone – le Green Deal –
souligne l'ampleur des transformations économiques et industrielles à accomplir ainsi que
l'ambition des autorités européennes en matière de finance durable et de transparence.
Fort de ses engagements environnementaux, sociaux et sociétaux, le Groupe Showroomprivé
suit avec attention le travail de la Commission Européenne d'analyse des activités et de
définition de critères d'examen technique destiné à orienter les investissements des acteurs
publics et privés vers les projets contribuant à la transition vers une économie durable et bas
carbone.
Conformément au Règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 sur l'établissement d'un
cadre visant à favoriser les investissements durables au sein de l'Union européenne (UE), le
Groupe Showroomprivé est tenu, depuis l'exercice 2021, de communiquer sur la part de ses
activités considérées comme éligibles au titre des deux objectifs climatiques, et depuis 2022,
la part de ses activités alignées à ces deux mêmes objectifs. Avec le calendrier de mise en
œuvre progressif au regard des différents objectifs environnementaux, depuis 2024, le Groupe
communique sur la part de ses activités éligibles et alignées au sens de la classification et
des critères définis dans la Taxonomie pour la totalité des six objectifs environnementaux que
sont :
L'atténuation du changement climatique ;
L'adaptation au changement climatique.
L'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines ;
La transition vers une économie circulaire ;
La prévention et la réduction de la pollution ;
La protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Pour l'exercice 2025, le Groupe Showroomprivé doit ainsi publier la part de son chiffre d'affaires,
de ses dépenses d'investissements (« CAPEX ») et de ses charges opérationnelles (« OPEX »)
éligibles et alignées aux six objectifs de la Taxonomie.
L'évaluation de l'éligibilité a été menée sur la base d'une analyse détaillée de l'ensemble
des
activités du Groupe menée conjointement par la Direction RSE, la Direction Financière, la
Direction Juridique et les équipes métiers, au regard :
du Règlement délégué Climat du 4 juin 2021 et de ses annexes complétant le règlement
(UE) 2020/852 en précisant les critères techniques permettant de déterminer à quelles
conditions une activité économique peut être considérée comme contribuant
substantiellement à l'atténuation du changement climatique ou à l'adaptation à celui-ci ;
du Règlement délégué 2021/2178 de la Commission Européenne du 6 juillet 2021 et de ses
annexes complétant le règlement (UE) 2020/852 précisant la manière de calculer les KPIs
ainsi que les informations narratives à publier ;
Document d'enregistrement universel 2025
145
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
du Règlement délégué 2023/2485 du 27 juin 2023 qui amende les dispositions de l'acte
délégué sur le climat ;
du Règlement délégué 2023/2486 du 27 juin 2023 précisant les critères d'examen technique
permettant de déterminer à quelles conditions une activité économique peut être
considérée comme contribuant substantiellement à l'un ou à plusieurs objectifs parmi les
quatre autres objectifs de la Taxonomie.
Les éléments méthodologiques à partir desquels le Groupe a conduit son analyse sont décrits
ci-dessous. Le Groupe révisera sa méthodologie, son analyse et ses calculs au fur et à mesure
de la mise en place de la Taxonomie, de la clarification de certaines activités par le régulateur,
et de l'évolution de ces dernières activités et des critères d'examen technique les complétant.
Le règlement délégué européen 2026/73 du 4 juillet 2025 simplifie les obligations de reporting
des sociétés au titre de la taxonomie verte européenne. Les sociétés concernées peuvent se
prévaloir de ces allègements pour les rapports qu'elles établissent en 2026 au titre de
l'exercice 2025.
Le Groupe choisit de ne pas se prévaloir des allègements du règlement délégué européen
2026/73 du 4 juillet 2025.
2.3.2. Lien avec la stratégie RSE du Groupe Showroomprivé
Conscient des nombreux enjeux RSE qui découlent de l'environnement dans lequel il évolue, le
Groupe travaille sur différents projets qui couvrent les trois objectifs suivants de la Taxonomie :
l'atténuation du changement climatique, l'adaptation au changement climatique et la
transition vers une économie circulaire.
A ce titre, Showroomprivé a initié des démarches notamment en termes d'évaluation des
risques climatiques auxquels ses activités pourraient être soumises à plus ou moins long
terme. Ce travail s'inscrira dans une logique d'amélioration continue et tendra ainsi à être
développé et approfondi sur les exercices suivants.
2.3.2.1. Atténuation du changement climatique et adaptation au changement
climatique
Plusieurs études internes permettant de cartographier les différentes typologies de flux et
les
territoires géographiques auxquels ces derniers sont rattachés ont permis au Groupe
d'identifier que les risques climatiques pouvant impacter les zones où l'activité est la plus dense
(proche Ile-de-France) restent limités par rapport à d'autres (cf. 2.2.1.3).
2.3.2.2.
Economie circulaire
De nombreux progrès sont notables sur le plan économie circulaire, notamment visibles à
travers le développement de l'activité du Groupe sur la revalorisation de produits invendus, la
vente de produits de seconde main, ainsi que la croissance connue sur l'offre de produits et
services plus responsables.
En effet, depuis plusieurs années, le Groupe renforce son engagement en matière de durabilité
en développant son offre plus responsable, mais également en faisant évoluer ses processus
de sélection afin de pouvoir offrir à ses membres un espace dédié à la consommation plus
responsable.
2.3.3. Détermination des activités éligibles et alignées au sens de la Taxonomie
Document d'enregistrement universel 2025
146
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
La Commission Européenne a priorisé les secteurs d'activité ayant une contribution majeure
aux objectifs climatiques et environnementaux régissant la Taxonomie.
Une activité économique est éligible lorsqu'elle est explicitement décrite dans la liste incluse
à ce stade dans les règlements délégués climat et environnement et qu'elle est susceptible
de contribuer de manière substantielle à l'un des objectifs environnementaux. Cette activité
devient alors alignée une fois que l'ensemble des critères techniques sont satisfaits.
2.3.4. Evaluation et méthodologie
2.3.4.1.
Calcul des indicateurs
Le Groupe a procédé au calcul des indicateurs en conformité avec les dispositions du
Règlement délégué 2021/2178 de la Commission Européenne du 6 juillet 2021 et de ses annexes
complétant le règlement (UE) 2020/852 à partir de ses processus et des systèmes de reporting
existants et d'hypothèses formulées par le management.
Les résultats couvrent toutes les activités du Groupe intégrées dans le périmètre de
consolidation financière au 31 décembre 2025.
Les informations financières utilisées ont été sourcées via les processus de remontée des
informations comptables utilisées pour la préparation des états consolidés. Elles ont fait l'objet
d'une analyse et d'un contrôle conjoints avec la Direction Financière, et les équipes métiers,
afin d'en assurer la cohérence avec notamment le chiffre d'affaires (CA) et les dépenses
d'investissements (CAPEX) présentées dans les Annexes financières. Le risque de double
comptage est évité grâce à l'utilisation de référentiels comptables uniques et de périmètres
clairement définis, alignés sur ceux des états financiers consolidés. Les données sont
collectées à la source une seule fois, centralisées, puis soumises à des contrôles de cohérence
et à des revues croisées entre les différentes directions et les équipes métiers, garantissant
l'unicité des flux comptabilisés.
Document d'enregistrement universel 2025
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Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Chiffre d'affaires
Sur la base de cette analyse, Showroomprivé a identifié en 2025 du chiffre d'affaires éligible au
titre de l'objectif économie circulaire. Ce chiffre d'affaires représente 0,12 % du chiffre d'affaires
consolidé en 2025 et reste stable au regard de 2024, 0,11 %.
Il correspond à l'activité Taxonomie suivante :
5.6 Place de marché pour le commerce de biens d'occasion destinés à être réutilisés pour
675kd'euros, qui correspondent à l'activité de marketplace du Groupe. A date, le Groupe
n'est pas en mesure de qualifier le CA éligible comme aligné, le CA aligné est donc nul.
Le chiffre d'affaires consolidé qui correspond au dénominateur de l'indicateur Taxonomie
est
disponible cf. notes 5.2 et 5.3 intégrées au Document d'enregistrement universel 2025 et des
tableaux règlementaires en section 2.3.5.
CAPEX :
L'analyse de l'éligibilité des dépenses d'investissements (CAPEX) a porté sur l'identification de
celles de type C pouvant être associées au chiffre d'affaires éligibles ou définies dans la
Taxonomie comme « mesures individuelles » – c'est-à-dire qui ne sont pas directement liées
à des activités éligibles mais qui consistent néanmoins en l'achat de la production d'activités
éligibles ou d'investissements individuels visant à la réduction des émissions de gaz à effet de
serre et donc éligibles individuellement au titre de l'objectif d'atténuation du changement
climatique.
Les dépenses d'investissement retenues correspondent, conformément aux dispositions de la
Taxonomie, à l'activité 1.2. Fabrication d'équipements électriques et électroniques (objectif
économie circulaire) ainsi qu'à l'activité 7.7 Acquisition et propriété de bâtiments pour 2,58 %
des CAPEX consolidés (objectif atténuation du changement climatique). Ce taux est en baisse
au regard de 2024, suite au désinvestissement de la société Symmetric (-1,19), au changement de
crédit-bail des locaux dans notre filiale espagnole (-0,38) et aux fins de contrats de nos filiales italienne et
française. Les dépenses de matériel informatique sont également en baisse, les plus gros investissements
ayant eu lieu en 2024 . A date, le Groupe n'est pas en mesure de qualifier les CAPEX éligibles
comme alignés, les CAPEX alignés sont donc nuls.
L'indicateur CAPEX est défini comme le total des dépenses d'investissement (1) liées à des
activités économiques
éligibles, (2) faisant partie d'un plan de CAPEX permettant à
des activités de devenir alignées ou (3) associées à des mesures individuelles éligibles à
la Taxonomie (numérateur) divisé par le total des dépenses d'investissement de la période
(dénominateur). Le total des dépenses d'investissements est constitué des acquisitions
d'immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) au cours de l'exercice, avant
dépréciation et amortissement et à l'exclusion des variations de la juste valeur. Il comprend
également les actifs liés aux droits d'utilisation (IFRS 16). Plus de détails sur les principes
comptables concernant les CAPEX est disponible aux notes 5.2 et 5.3 des états financiers
intégrés au Document d'enregistrement universel 2025.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Le total des dépenses d'investissement peut être rapproché des états financiers, cf. notes 5.2
et 5.3 intégrées au Document d'enregistrement universel 2025 et des tableaux règlementaires
en section 2.3.5. En 2025, une analyse des dépenses d'investissement a été réalisée et n'a
identifié que des CAPEX de type C éligibles. Toutefois, le processus d'identification des dépenses
d'investissement sera amélioré au cours des prochaines années. A cet effet le Groupe prévoit
de revoir ses outils pour permettre une analyse plus fine des éléments.
OPEX :
Les dépenses d'exploitation retenues par le Groupe en application des dispositions de la
Taxonomie ont été restreintes aux catégories suivantes :
Les dépenses de recherche et développement ;
Les contrats de location à court terme ;
Les frais de maintenance, d'entretien et de réparation des procédés industriels et des
bâtiments, incluant les frais de personnel associés.
Ces catégories constituent le numérateur du ratio des dépenses d'exploitation sur le total des
OPEX du Groupe cf. notes 5.2 et 5.3 des états financiers.
Dans la mesure où la valeur de ce ratio est de 4,31 % (25,95M/601,42M) et qu'aucune
activité du Groupe n'est éligible à date, le Groupe a considéré l'utilisation du régime prévu
d'exemption pour la publication de cet indicateur.
2.3.4.2. Méthodologie d'évaluation des activités au regard des critères
d'évaluation technique
Méthodologie de vérification des DNSH génériques et des critères MS :
Afin d'évaluer le niveau d'alignement actuel des activités identifiées comme éligibles, le Groupe
Showroomprivé a procédé à une vérification du respect des critères d'examen technique de
ces activités et des garanties minimales.
Dans la continuité des exercices d'alignement précédents, ce nouvel exercice a été réalisé avec
prudence par le Groupe. Ainsi, ce dernier a fait le choix d'appliquer la règlementation stricte
et n'a pas qualifié ses investissements éligibles comme alignés, compte tenu des critères
techniques précis à respecter et des analyses requises qui, à date, ne sont pas exhaustivement
disponibles.
DNSH Génériques énoncés dans l'Annexe A relative à l'adaptation au changement
climatique :
Comme évoqué précédemment, une première analyse des risques climatiques physiques qui
pèsent sur le Groupe a été menée en début d'année 2023 afin de prévenir la vulnérabilité de
ses activités face aux conséquences du réchauffement climatique et ainsi développer un plan
d'action en conséquence. Showroomprivé a ainsi concentré ses efforts dans un premier
temps sur les risques qui pèsent sur ses activités en basant l'analyse sur sa chaîne logistique
en France et en s'appuyant sur le scénario modéré du GIEC, soit le scénario SSP2-4.5. Cette
dernière brosse globalement le portrait d'un environnement où les émissions de CO2 sont
sensiblement les mêmes que celles que nous connaissons aujourd'hui, avec une diminution
notable au milieu du siècle.
Document d'enregistrement universel 2025
149
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
L'amont de cette chaîne pourrait être analysé lors de prochaines études, le tout à travers le
prisme éventuel d'autres scénarios plus pessimistes et optimistes.
Cette première étude a permis de constater que l'Hexagone pourrait être principalement
touché par : les vagues de chaleur, les diminutions de rendements agricoles, les pénuries
d'eau, les inondations.
Ce constat permet de supposer que, dans un avenir plus ou moins proche, Showroomprivé
pourrait être principalement impacté sur son site établi en Vendée, notamment par des
inondations.
Concernant les autres risques prioritaires imaginés pour la France, il est possible d'estimer que
les activités de Showroomprivé pourraient subir dans une moindre mesure les conséquences
de ces derniers, notamment celles en lien avec la pénurie d'eau et les vagues de chaleur, a
priori moins rudes dans la partie nord / nord-ouest du pays, partie du pays où les activités du
Groupe sont relativement présentes.
Minimum Safegards :
Conformément aux principes directeurs des garanties minimales décrits dans l'article 18 du
règlement Taxonomie, les activités économiques contribuant substantiellement à l'un des
objectifs et respectant les DNSH génériques et spécifiques pertinents doivent également mettre
en œuvre des procédures pour s'aligner sur les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des
entreprises multinationales et sur les principes directeurs des Nations unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme (y compris les principes et les droits fixés par les huit
conventions fondamentales citées dans la déclaration de l'Organisation internationale du
travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail et par la Charte internationale
des droits de l'homme). Le rapport final de la Plateforme européenne sur la finance durable
publié en octobre 2022 (« Final Report on Minimum Safeguards ») est venu préciser le périmètre
des exigences à respecter dans ce cadre. Quatre thématiques sont ainsi mises en avant par
le rapport et doivent être couvertes par les garanties minimales : les droits humains (y compris
les droits des travailleurs et des consommateurs), la corruption, la fiscalité et le droit de la
concurrence :
Droits de l'Homme : Afin de renforcer ses engagements en matière de droits humains, le
Groupe a formalisé un Code de conduite Ethique & Conformité applicable à l'ensemble de
ses collaborateurs en 2024. Les principes éthiques de ce Code respectent les textes
suivants :
- la Déclaration universelle des droits de l'homme ;
- les huit Conventions fondamentales de l'Organisation internationale du Travail (OIT)
- le Pacte international relatif aux droits civils et politiques ;
- le Pacte international relatif aux droits économiques et sociaux
En outre, le dispositif d'alerte professionnelle a été mis à jour en 2024. Il est ouvert aux parties
prenantes internes et externes et permet d'effectuer des signalements portant notamment sur
les droits de l'homme.
Document d'enregistrement universel 2025
150
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Controverses : Le groupe n'a fait l'objet d'aucune controverse relative aux droits de l'Homme.
Corruption : Le groupe a mis en place un programme de corruption répondant aux exigences
de la loi française Sapin 2. Une politique anticorruption a été mis à jour en décembre 2023
et couvre les thématiques suivantes : lutte contre la corruption, conflit d'intérêts, cadeaux
& invitations. Cette politique est à disposition de l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
Il existe notamment des formations dédiées. En 2024, 53 % des collaborateurs ayant été
identifiés comme personnels les plus exposés aux risques de corruption ont été formés.
Par ailleurs, le dispositif d'alerte professionnelle a également été mis à jour en 2024 et est
détaillé dans une politique de gestion des signalements. L'ensemble est disponible sur le
site institutionnel du groupe. A ce jour, aucun signalement pouvant être qualifié comme
situation de corruption n'a été relevé.
Controverses : Le groupe n'a fait l'objet d'aucune controverse relative à la corruption.
Fiscalité : Le Groupe réalise une transparence fiscale liée aux obligations formelles imposées
par la loi notamment par les obligations de documentation des prix de transfert.
Le Groupe est toujours coopératif avec l'administration fiscale pour apporter les preuves
de sa transparence fiscale et du bon respect des règles auxquelles il est soumis. Cela se
traduit par un respect de l'ensemble du système déclaratif fiscal européen tant d'un point
de
vue contenu que d'un point de vue délai déclaratif. Ce contenu est d'autant plus qualitatif que
l'administration fiscale, française notamment, lors de récents contrôles n'a pas estimé
nécessaire de réhausser les bases d'imposition de sociétés du groupe.
Partant de ce postulat, le Groupe s'engage à formaliser une politique fiscale d'ici fin 2026.
Controverses : Le groupe n'a fait l'objet d'aucune controverse relative à la fiscalité.
Droit de la concurrence : Showroomprivé forme ses collaborateurs sur les risques
applicables à l'activité du groupe relatifs au droit à la concurrence. Par ailleurs, le Code de
conduite Ethique & Conformité intègre la lutte contre les pratiques anticoncurrentielles.
Controverses :Legroupen'afaitl'objetd'aucunecontroverserelativeaudroitdelaconcurrence.
Perspectives
Au-delà des données publiées par le Groupe en application de la réglementation Taxonomie,
il est rappelé que le Groupe démontre depuis de nombreuses années un engagement en
matière de diminution de son empreinte environnementale et de transition vers une économie
circulaire. Les objectifs de la stratégie sont plus amplement détaillés au paragraphe 2.1.3.1 «
Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur ».
Le Groupe, s'inscrivant dans une logique d'amélioration continue, a pour ambition de
continuer ses efforts d'investissements visant à être davantage en adéquation avec les
critères techniques présentés dans le règlement Taxonomie, à commencer par les objectifs
d'atténuation et d'adaptation au changement climatique, ainsi que l'objectif économie
circulaire.
Document d'enregistrement universel 2025
151
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
2.3.5. Tableaux réglementaires
Part du chiffre d'affaires issue d'activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environmental — Informations pour l'année N
Critères d'absence de préjudice
Exercice N
2025
Critères de contribution substantielle
important («critères DNSH») (h)
Part du chiffre
Part du
d'affaires alignée sur
chiffre
Code (a)
Chiffre d'affaires
la taxonomie (A.1.)
Activités économiques (1)
d'affaires,
(2)
(3) M€
ou éligible à la
année N
taxonomie (A.2.),
(4)
année N-1 (18)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la
0
0%
0%
taxonomie) (A.1.)
0
0%
0%
Dont habilitantes
0
0%
0%
Dont transitoires
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g)
CE 5.6
0,68
0,12%
N/EL N/EL N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,11%
Marché pour le commerce de biens d'occasion destinés à être réutilisés
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan
0,68
0,12%
0%
0%
0%
0%
0,11%
0%
0,11%
environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2.)
0,68
0,12%
0%
0%
0%
0%
0,11%
0%
0,11%
A. Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.)
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxonomie
558,22
99,88%
558,9
100%
TOTAL (A. + B.)
Document d'enregistrement universel 2025
152
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Part du Chiffre d'affaires/chiffre d'affaires total
Alignée sur la taxonomie
Éligible à la taxonomie par
par objectif
objectif
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0,12%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour
l'année N
Critères d'absence de préjudice
Exercice N
2025
Critères de contribution substantielle
important («critères DNSH») (h)
Part des CapEx
alignées sur la
Catégorie
taxonomie
Part des CapEx,
activité
Catégorie ac
Activités économiques (1)
Code (a) (2)
CapEx (3)M€
(A.1.) ou
année N (4)
habilitante
transitoire
éligibles (A.2.)
(19)
à la taxonomie,
année N-1 (18)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
CapEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxonomie)
0
0%
0%
(A.1.)
Dont habilitantes
0
0%
0%
H
Document d'enregistrement universel 2025
153
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
0
0%
0%
T
Dont transitoires
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g)
Fabrication d'équipements
électriques et
CCM 1.2
0,56
2,58%
EL
N/EL N/EL
N/EL N/EL N/EL
3,10%
électroniques
Acquisition et propriété de
CCM 7.7
0
0,00%
EL
N/EL N/EL
N/EL N/EL N/EL
4,90%
bâtiments
A. CapEx des activités éligibles à la taxonomie
0,56
2,58%
2,58%
0,00%
0%
0%
0%
0%
8,00%
(A.1 + A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles à la
21,16
97,42%
taxonomie
TOTAL (A. + B.)
21,72
100%
Part des CapEx/Total des CapEx
Alignée sur la taxonomie
Éligible à la taxonomie par
par objectif
objectif
CCM
0%
2,58%
CCA
0%
0,00%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l'année N
Critères d'absence de
Critères de contribution
Exercice N
2025
préjudice important
substantielle
(«critères DNSH») (h)
Document d'enregistrement universel 2025
154
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Part des OpEx
alignées sur la
Catégorie
Catégorie
Part des
taxonomie (A.1.)
activi
activi
Activités économiques (1)
Code (a) (2) OpEx (3) M€
OpEx, année
ou éligibles à la
habilitante
transitoire
N (4)
taxonomie (A.2.),
(19)
(20)
année N-1 (18)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
OpEx des activités durables sur le plan
0
0%
0%
environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1.)
0
0%
0%
H
Dont habilitantes
0
0%
0%
T
Dont transitoires
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
(g)
OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais
non durables sur le plan environnemental (non
0,00
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
alignées sur la taxonomie) (A.2.)
A. OpEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1 +
0,00
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A.2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
25,95
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie
100%
25,95
100%
TOTAL (A. + B.)
Document d'enregistrement universel 2025
155
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Taxonomie Européenne
Part des OpEx/Total des OpEx
Alignée sur la taxonomie
Éligible à la taxonomie par
par objectif
objectif
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Document d'enregistrement universel 2025
156
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.Informations sociales
2.4.1. Personnel de l'entreprise (ESRS S1)
Risque de départ des employés et/ou difficul-
tés à attirer les candidats en cas de non-res-
Propres
Risque
pect de l'équilibre vie professionnelle - vie
Activités
personnelle
Impact négatif grave et irrémédiable sur la
santé et la sécurité des collaborateurs et leurs
familles en cas de harcèlement physique ou
moral, mauvaises conditions de travail, non
Impact Santé et sécurité des collabo-
Propres
sécurité de l'emploi, de mauvaises rémunéra-
négatif rateurs
Activités
tions, de non-respect de l'équilibre vie profes-
sionnelle - vie personnelle, ou en l'absence de
dialogue social, de liberté d'association et de
négociation collective.
Atteinte aux droits humains des collaborateurs
Impact
Propres
en cas de harcèlement physique ou moral, et/
négatif
Activités
ou en cas de violence au travail
Risque d'atteinte à la réputation de l'entité
auprès des parties prenantes internes et ex-
Propres
Risque
ternes en raison de l'absence de réglemen-
Activités
tation et d'initiatives internes en matière de
Diversité et inclusion des colla-
diversité, d'inclusion et d'égalité de traitement
borateurs
Atteinte aux droits humains des collaborateurs
Impact
Propres
en cas de traitement inégal et de discrimina-
négatif
Activités
tion
Risque de départ et perte d'attractivité auprès
des collaborateurs et des talents en raison
Propres
Risque
d'une mauvaise gestion des compétences et
Activités
Développement des talents et
de l'employabilité
gestion des compétences des
Risque de perturbation des activités, baisse
collaborateurs
de performance et de productivité due à une
Propres
Risque
mauvaise gestion des talents et des compé-
Activités
tences
Risque d'atteinte à la réputation de l'entité
auprès des parties prenantes internes et ex-
Propres
Risque
ternes en raison de l'absence d'identité forte et
Activités
d'engagement
Attractivité de la marque em-
Dégradation des conditions de travail en cas
Impact
Propres
ployeur et engagement des
d'insatisfaction et démotivation des collabo-
négatif
Activités
collaborateurs
rateurs
Document d'enregistrement universel 2025
157
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.1.
ESRS 2 SBM-2 — Intérêts et points de vue des parties prenantes
12. Le groupe prend en compte les intérêts, les points de vue et les droits de son personnel à
travers deux moyens :
Interactions avec les représentants du personnel (cf. §27)
Interactions avec le personnel par le biais de l'initiative Poplee, dispositif mis en place par
la direction des ressources humains (cf. §20)
Le groupe prend en compte les intérêts, les points de vue et les droits de son personnel à
travers deux moyens, intégrant ces retours dans l'élaboration et l'ajustement de ses stratégies,
afin de garantir leur alignement avec les attentes et les besoins des collaborateurs.
Ces interactions régulières prennent la forme de réunions mensuelles formalisées avec les
Comités Social et Économique (CSE) des entreprises du groupes (SRP COM, SRP LOG et Beauté
Privée). Ces réunions sont encadrées par un processus établi, comprenant l'envoi d'une
convocation officielle aux élus, accompagnée d'un ordre du jour détaillant les points à aborder.
Le dispositif Poplee est une enquête interne pour solliciter l'avis de l'intégralité des salariés sur
différentes questions liées à leur vie dans l'entreprise (charge de travail, ambiance d'équipe,
relation managériale etc.) de manière confidentielle.
Ces échanges portent notamment sur les conditions de travail, l'organisation interne, le bien-
être au travail et l'évolution des pratiques managériales. Les CSE sont également consultés
sur les décisions structurantes pouvant affecter les conditions d'emploi et l'organisation du
travail.
Les résultats issus de ces dispositifs sont analysés par la Direction des Ressources Humaines
et partagés avec la Direction Générale. Ils alimentent directement l'ajustement de la stratégie
RH du Groupe, notamment en matière de politique managériale, organisation du travail, plans
de formation, conditions d'emploi. Ces retours sont ainsi intégrés dans les arbitrages
stratégiques afin de garantir l'alignement des orientations du Groupe avec les attentes et les
besoins des collaborateurs.
2.4.1.2.
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur
interaction avec la stratégie et le modèle économique
13 a) i) ii) & b) Les impacts réels et potentiels identifiés par le groupe sur son personnel résultent
et influent sur la stratégie et le modèle économique du groupe. Une analyse, sur l'ensemble
des impacts et risques matériels, a été réalisée au point c) de la section 2.1.3.3.
Les principaux impacts et risques matériels relatifs au personnel identifié par le Groupe sont
les suivants :
Risque de tension sur les ressources humaines : dans un contexte de transformation
organisationnelle, le Groupe dépend de la rétention de collaborateurs clés (expertise
logistique, tech, commerce). La perte de compétences critiques constitue un risque
opérationnel direct sur la continuité et la qualité des activités.
Risques liés aux conditions de travail : la charge de travail, les conditions d'emploi et la
qualité du management sont identifiées comme des facteurs d'impact sur
l'engagement, l'absentéisme et la productivité des équipes.
Document d'enregistrement universel 2025
158
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Impact des restructurations : les évolutions du périmètre du Groupe (réorganisations)
génèrent des impacts réels sur l'emploi et le bien-être des collaborateurs.
Ces risques matériels influencent directement les décisions stratégiques du Groupe à
plusieurs niveaux :
Ils orientent la politique RH du Groupe, notamment en matière de fidélisation des talents,
de développement des compétences et de qualité de vie au travail, dans le cadre du
programme Show Care Family.
Ils contraignent le modèle opérationnel du Groupe en imposant des investissements
dans la formation et l'accompagnement des collaborateurs lors des phases de
transformation, afin de maintenir la performance logistique et commerciale.
14. Le groupe a inclus dans le périmètre des impacts et risques matériels relatifs au personnel
l'ensemble de ses employés jouant un rôle dans les activités propres du Groupe ainsi que dans
sa chaîne de valeur.
a) Au sein du groupe, il existe différents types de salariés et de non-salariés assimilés au
personnel :
Parmi les salariés : CDI, CDD, alternants
Parmi les non-salariés : intérimaires, stagiaires
b) Les impacts négatifs relatifs au personnel identifié comme étant matériels au sein du
groupe sont des impacts systémiques dans le contexte économique et professionnel
actuel.
c) Le Groupe n'a pas identifié d'impact positif matériel et d'opportunité matérielle.
d) Tous les risques matériels identifiés par le Groupe découlent d'impact sur son personnel.
e) Le groupe n'a pas à date défini de plan de transition.
f) i)ii) g) i) ii) Au regard des activités propres du Groupe (pas d'activités industrielle) et de
son premier maillon de sa chaîne de valeur amont, il n'y a pas d'activités pour lesquelles il
existe un risque non négligeable de travail forcé ou de travail obligatoire.
15. Sur la partie santé et sécurité uniquement, les travailleurs des entrepôts logistiques du
groupe (SRP LOG) sont plus susceptibles de développer des troubles musculosquelettiques
(TMS), en raison de l'activité manuelle impliquant de larges amplitudes de mouvement,). Ces
risques sont liés à des postures contraignantes, au travail en position debout prolongée, aux
mouvements répétitifs et à la nécessité de manipuler des produits placés en hauteur, ce qui
augmente également le risque de chute. Cette activité physique, effectuée sur une durée de
8 heures, sollicite intensément le corps et expose davantage les salariés à des troubles liés à
l'effort physique prolongé.
16. Pour ce second exercice, le Groupe n'a pas fait l'analyse des risques et opportunités
découlant d'impacts sur des membres de son personnel et de dépendances à l'égard de
membres de son personnel qui se rapportent à des groupes spécifiques de personnes plutôt
qu'à l'ensemble de son personnel.
Cependant une analyse des risques physique a été effectuée dans le document unique pour
SRP COM et SRP LOG et est suivi tous les ans avec des mises à jour si nécessaire.
Document d'enregistrement universel 2025
159
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Gestion des impacts, risques et opportunités
Le groupe n'a pas réalisé de segmentation de son personnel dans le cadre de l'identification
des risques matériels. Aucune opportunité matérielle n'a été identifiée.
2.4.1.3.
S1-1 — Politiques concernant le personnel de l'entreprise
Le Groupe a structuré sa politique en matière de personnel autour de principes éthiques forts,
dans un contexte de transformation organisationnelle significative. En 2025, le Groupe compte
1078 collaborateurs. Ces indicateurs clés orientent et justifient les politiques décrites ci-après,
qui visent à préserver l'engagement, les droits et le bien-être de l'ensemble des
collaborateurs.
20. Comme il est précisé dans le §9 de la partie Gouvernance, le Groupe a mis à jour son Code
de conduite Ethique et Conformité en 2024 comprenant les divers principes et règles éthiques
que l'ensemble des collaborateurs doivent respecter.
a)
Parmi les règles définies, les droits humains et plus spécifiquement le droit du travail
sont couverts.
b)
Le groupe sollicite régulièrement ses collaborateurs sur divers sujets notamment
par l'initiative Poplee. Il s'agit d'enquête interne pour solliciter l'avis de l'intégralité
des
salariés sur différentes questions lié à leur vie dans l'entreprise (charge de travail,
ambiance d'équipe, relation managériale etc.) de manière confidentielle.
c)
Afin de détecter tout impact sur les droits humains au sein du groupe, un dispositif
d'alerte professionnelle est à disposition des collaborateurs. Le fonctionnement de ce
dispositif est formalisé au sein de la politique de gestion des signalements.
21. Le Code de conduite Ethique et Conformité est aligné sur les plus hauts standards et normes
internationaux tels que :
Le Pacte mondial des Nations-Unies ;
Les objectifs de développement durable des Nations-Unies (ODD) ;
Les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'Homme
Les principes directeurs de l'OCDE pour les entreprises multinationales ;
La Déclaration l'Organisation Internationale de travail (OIT) et ses 8 Conventions ;
La Convention des Nations-Unies contre la corruption ;
La Déclaration universelle des droits de l'homme ;
La Convention des Nations Unies relative aux droits de l'enfant.
22. Le Code de conduite Ethique & Conformité du groupe a formalisé des principes éthiques
sur le travail forcé, le travail obligatoire ainsi que sur le travail des enfants. En revanche, au
regard de son secteur d'activité et de sa localisation, il n'a pas été estimé pertinent de définir
une règle sur la lutte contre la traite des êtres humains au sein du code à destination des
collaborateurs.
Les thématiques sont détaillées car elles ont été identifiées via les IROs matériels.
Document d'enregistrement universel 2025
160
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
23. Santé et sécurité des collaborateurs
Afin de prévenir les risques liés à la santé ainsi qu'à la sécurité au travail de ses collaborateurs,
le groupe n'a pas formalisé de politique mais diverses actions sont déployées par le Groupe
comme précisé dans le § S1-4.
Respect de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle des collaborateurs – fait partie de
santé/sécurité des collaborateurs
Le Groupe s'engage à développer le bien-être et la qualité de vie au travail des équipes :
-
Une politique télétravail hybride définit par un accord de télétravail a été signé le 30
juin 2020 pour les fonctions le permettant pour les sociétés SRP COM et Beauté
Privée. Cet accord définit les modalités du travail hybride. Pour les postes éligibles,
il est possible de télétravailler un jour par semaine de manière fixe ainsi qu'un
compteur télétravail flexible de 10 jours par an. Ces accords pour les 2 entités ont
été signés par la direction et les représentants du personnel et vont être renégocié
en 2026.
Programme parentalité : Le Groupe pour les entités françaises (SRP COM, SRP LOG,
-
Beauté Privée), Espagnol et Italienne a mis en place un programme parentalité,
incluant des aménagements de poste adaptés pour les mamans et les papas, en
fonction des spécificités des sites et métiers : Pour les mamans un aménagement
du télétravail est proposé à partir du 5mois de grossesse, avec la possibilité de
télétravailler 2 jours par semaine pendant les deux mois suivant le retour de congé
maternité ou paternité. Des salles d'allaitement sont à disposition pour les
collaboratrices des sites de La Plaine Saint Denis et de Roubaix. Des ateliers dédiés
sont également proposés pour accompagner les mamans dans la conciliation
entre vie professionnelle et personnelle après leur congé maternité. Pour les
collaborateurs de SRP LOG, des aménagements spécifiques d'horaire, avec des
pause plus longues et des horaires de travail fixe, sont prévus pour mieux concilier
vie professionnelle et personnelle. La mise en place et le suivi est effectué par les
équipes RH de proximité.
-
Un accord sur l'aménagement du temps de travail pour les entités SRP COM, SRP LOG
et Beauté Privée. Ces accords ont été signés par le Directeur des ressources
humaines et les représentants du personnel de chaque entité.
Par ailleurs des actions pour améliorer le bien-être au travail et l'équilibre vie personnelle et
professionnelle sont déployées par le Groupe comme précisé dans le § S1-4.
Diversité & Inclusion
24.
a) Le Groupe a des engagements qui sont écrit dans le Code de Conduite Ethique et de
Conformité :
Permettre et accompagner l'intégration des personnes en situation de handicap.
Communiquer avec courtoisie, dignité et respect avec nos collègues de travail et nos
partenaires.
Document d'enregistrement universel 2025
161
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Assurer la promotion d'une culture de respect mutuel.
Prohiberladiscriminationdanslecadrededécisionstellesquelerecrutement, laformation,
la promotion, les conditions de travail, et les relations avec les partenaires commerciaux.
Le Groupe n'a pas rédigé de politique diversité et inclusion mais a formalisé ses engagements. En
effet le Groupe accorde une importance particulière à l'inclusion et à la diversité, et a mis
en place des actions visant à promouvoir ces valeurs à tous les niveaux de l'organisation
comme indiqué dans le § S1-4. Ces actions se traduisent par un engagement fort envers la
promotion de l'égalité des chances, notamment entre les hommes et les femmes, et par des
sensibilisations concrètes pour soutenir l'inclusion des personnes en situation de handicap.
b) La discrimination énoncée au sein du Code de conduite Ethique & Conformité s'entend
comme la discrimination définie par le droit français.
c) si l'entreprise a pris des engagements spécifiques portant sur des politiques d'inclusion ou
d'action positive en faveur de membres de son personnel appartenant à des groupes
particulièrement vulnérables et, dans l'affirmative, quels sont ces engagements ;
d) si et comment ces politiques sont mises en œuvre au moyen de procédures spécifiques
visant à prévenir, atténuer et corriger les discriminations, ainsi qu'à favoriser la diversité et
l'inclusion en général.
Développement des talents et gestion des compétences des collaborateurs du Groupe
Le Groupe accorde une grande importance dans la gestion des talents et des compétences
des salariés à travers une politique annuel de People Review déployée pour toutes les entités du
Groupe (excepté le Maroc qui fonctionnent de manière indépendante) depuis 2023, avec les
objectifs suivants :
disposer d'un outil concret pour établir une politique RH 360°
créer un véritable vivier de collaborateurs pour favoriser les mobilités internes
identifier les étapes de carrière et le plan de développement individuel
disposer d'indicateurs clairs et fiables pour garantir des promotions objectives
utiliser un modèle uniforme, parler le même langage au sein du Groupe.
La politique de People Review est menée et encadrée par le Directeur des ressources humaines
et organisée conjointement avec les RH de proximité de chaque entité et les managers.
Le Groupe innove et investit notamment sur l'employabilité de ces collaborateurs en mettant
en œuvre un plan de développement des compétences, pour accompagner les salariés dans
l'évolution de leurs métiers et le développement de leurs compétences avec diverses actions
de formation comme indiqué dans le § S1-4.
Document d'enregistrement universel 2025
162
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Attractivité de la marque employeur et engagement des collaborateurs
Au sein du Groupe, la marque employeur est un pilier essentiel pour attirer et fidéliser les
meilleurs talents dans un environnement concurrentiel comme le e-commerce. La création
d'un cadre de travail stimulant, éthique et respectueux des individus est essentielle pour
engager durablement les collaborateurs et attirer des profils en phase avec les valeurs du
Groupe.
Par ailleurs en 2025, le Groupe a obtenu le label Happy Trainees grâce à des retours positifs
sur des thématiques variées, telles que la relation avec les tuteurs ou les conditions de travail,
mesurées à travers 18 questions clés par Choose My Company.
Le Groupe s'engage activement à promouvoir sa marque employeur à travers une
stratégie de communication digitale notamment en étant présent sur les réseaux sociaux
: Glassdoor, Indeed, Linkedin. Cet engagement vise à accroitre sa visibilité auprès des
candidats externes. Sa présence sur les réseaux sociaux vise à attirer des talents en
renforçant la visibilité de sa culture d'entreprise, de ses opportunités de carrière et de ses
valeurs.
De plus, les collaborations avec des campus universitaires et des écoles spécialisées font
partie de la stratégie de recrutement, permettant de repérer les meilleurs talents dès le
début de leur parcours professionnel.
Les politiques cités ci-dessus sont encadrées et menées par le Directeur des ressources
humaines et la Responsable talent acquisition.
Pour renforcer son attractivité et l'engagement des salariés, le Groupe déploie de nombreuses
initiatives visant à faire vivre sa marque employeur, comme indiqué dans le § S1-4.
2.4.1.4.
S1-2 — Processus de dialogue avec le personnel de l'entreprise et ses
représentants au sujet des impacts
25. L'entreprise accorde une importance particulière au dialogue avec ses salariés et leurs
représentants. Les interactions se font avec les instances représentatives du personnel pour
les entités du Groupe en France :
- SRP LOG,
- SRP COM,
- Beauté Privée.
En revanche il n'y a pas d'obligation pour les entités à l'étranger (Espagne, Italie, Maroc).
Les collaborateurs ont connaissance des élus du personnel via le tableau d'affichage et
peuvent les solliciter à tout moment pour remonter un sujet à la direction.
Document d'enregistrement universel 2025
163
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
26. Avant chaque réunion du CSE, l'employeur sollicite les représentants du personnel des 3
CSE des entités françaises cités précédemment pour identifier d'éventuels sujets à ajouter
à l'ordre du jour, assurant ainsi une prise en compte proactive de leurs préoccupations.
Par ailleurs, l'entreprise s'engage à intégrer les points de vue des salariés dans ses
processus décisionnels en partageant les résultats des consultations et en expliquant
comment ces contributions influencent les choix stratégiques. Ces interactions régulières
et structurées permettent de créer un environnement transparent et collaboratif, dans
lequel les impacts sociaux sont considérés de manière systématique et responsable.
Les sociétés à l'étranger ne disposent pas de CSE. En Espagne et en Italie, une Responsable RH
est présente sur chacun des sites pour répondre aux questions des salariés et assurer les
remontées auprès de la direction si nécessaire. Au Maroc, où la société compte seulement 13
salariés, ces échanges se font directement par l'intermédiaire du Directeur du Maroc.
27.
a) Les interactions ont lieu avec les représentants.
b)
Les interactions avec le CSE des entités françaises ont lieu une fois par mois. Celles avec le
CSSCT, uniquement pour l'entité SRP COM (les trois autres entités n'y étant pas soumises en
raison de leur effectif), se tiennent une fois par trimestre.
Par ailleurs, les sociétés SRP COM et SRP LOG organisent trois fois par an des informations-
consultations sur les thématiques suivantes :
Les orientations stratégiques de l'entreprise
La situation économique et financière de l'entreprise
La politique sociale, les conditions de travail et l'emploi
c) Le DRH préside le CSE de SRP COM et les HR Managers président les CSE des autres entités
françaises de leur périmètre de responsabilité respectif. Ils ont la responsabilité de veiller à ce
que ces réunions s'effectuent chaque mois.
d) Les sociétés SRP.COM, et SRP LOG disposent d'un règlement intérieur du CSE qui explique
les modalités de leurs fonctionnements mais aussi de l'ensemble des instances représentatives
du personnel.
Les CSE des sociétés SRP.COM et SRP LOG ont un budget définit par la législation à savoir :
un budget de fonctionnement et d'un budget des activités sociales et culturelles (ASC) qui
représentant 0,20 % de la masse salariale brute de l'entreprise.
Concernant le CSE de la société Beauté Privée, l'entreprise donne 17 000de budget par an
même si elle n'a pas d'obligation légale puisque l'entreprise est à moins de 50 salariés.
L'employeur verse une subvention de fonctionnement au CSE en fonction de la taille de
l'entreprise.
Document d'enregistrement universel 2025
164
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
e) L'évaluation de l'efficacité du dialogue entre l'entreprise et son personnel repose sur
plusieurs mécanismes structurés qui concernent les 3 CSE des entités françaises :
Des réunions mensuelles lors desquelles les élus font remonter les préoccupations des
salariés. La direction s'engage à leur apporter des réponses, qui sont consignées dans les
procès-verbaux.
Ces procès-verbaux, accessibles à l'ensemble des salariés, permettent à chacun d'avoir
une visibilité sur les sujets abordés en CSE ainsi que sur les retours de la direction.
Chaque question ou remontée est inscrite à l'ordre du jour ou dans le procès-verbal,
garantissant une transparence et un suivi clair des échanges.
Les 3 CSE ont également à leur disposition le registre des dangers graves et imminents, ils
peuvent inscrire un danger grave et imminent afin d'alerter la direction et mettre en place
des mesures correctrices.
28. Le Groupe interagit avec ses représentants du personnel conformément aux obligations
légales. Toutefois les entités à l'étranger ne sont pas concernées par le dispositif présenté ci-
dessus. A défaut, les employés peuvent échanger avec les responsables RH sur place et ont
accès aux canaux d'alertes comme précisé dans la section S1-3.
29. N/A
S1-3 — Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au
personnel de l'entreprise de faire part de ses préoccupations
32.
a) Le Groupe, à travers son Code de conduite éthique et de conformité, s'engage à respecter
des valeurs éthiques strictes. Cela couvre la manière dont les activités quotidiennes sont
menées, avec une attention particulière à la transparence, l'équité et l'éthique. Le Groupe
applique un principe de tolérance zéro face à toutes les pratiques contraires à l'éthique, telles
que les comportements inappropriés, irrespectueux ou illégaux, le harcèlement, la
discrimination, la corruption, le trafic d'influence ou les violations des droits humains.
Un dispositif d'alerte est disponible pour les collaborateurs afin de leur permettre de signaler
toute violation potentielle de la loi, du Code de conduite éthique et de conformité, ainsi que
de ses politiques annexes.
En fonction des faits de chaque signalement, un plan d'action est défini afin de remédier aux
potentiels impacts ayant été causés.
De plus, des affichages obligatoires sont disponibles sur toutes les entités du Groupe,
précisant les coordonnées des services suivants :
Médecine du travail
Inspection du travail
Représentants du personnel (CSE, CSCT)
Services généraux
Document d'enregistrement universel 2025
165
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Sauveteurs secouristes au travail
Guide serre-fils
Numéros d'urgence
Centre de secours
Personnes chargées de l'évacuation en cas d'urgence
Tous les salariés ont accès à ces informations.
Les salariés des entités françaises (SRP COM et Beauté Privée), espagnoles et italiennes
participent à l'enquête annuelle « Poplee » via le SIRH Lucca. Cette enquête, anonyme, leur
permet de s'exprimer sur leur vie professionnelle. La direction peut ainsi analyser des
statistiques globales par question et situer l'entreprise dans son évolution.
En 2025 un groupe d'ambassadeur a été mis en place pour assurer le suivi des actions et des
remontées issues de ces enquêtes. Il est composé de salariés des entités SRP COM et Beauté
Privée.
Les salariés de SRP COM, SRP LOG et Beauté Privée adhérant à la mutuelle Henner, bénéficient
de services d'assistances complémentaires. Parmi les services offerts :
Un service d'écoute, de conseil et d'orientation sur des sujets variés (santé, prévention,
juridique, administratif, vie quotidienne, handicap ou statut d'aidant)
Des prestations d'assistance en cas d'hospitalisation, d'immobilisation, de traitement
oncologique, ou de décès
Des téléconsultations médicales
Un service de soutien psychologique
Un second avis médical si nécessaire
Enfin, un comité éthique a été nommé comprenant des membres permanents, le directeur des
ressources humaines et la directrice juridique dont le rôle consiste à traiter les signalements
notamment émis par les collaborateurs de manière objective et confidentielle. En fonction des
faits de chaque signalement, un plan d'action est défini afin de remédier aux potentiels
impacts ayant été causés.
b)
dispositif d'alerte professionnelle : comme précisé ci-dessus, le groupe a mis à disposition
de ses collaborateurs un dispositif d'alerte professionnelle qui lui est propre leur permettant de
signaler toute situation contraire à la loi, toute non-conformité aux Codes de conduite du
groupe ainsi qu'à ses politiques
Enquêtes Poplee Engagement via Lucca : une initiative visant à donner la parole aux
collaborateurs à travers des enquêtes régulières, sur des thèmes variés tels que la qualité
de vie au travail, la reconnaissance, l'évolution et l'organisation. L'objectif étant de mettre
en place des plans d'actions et ainsi d'améliorer l'expérience collaborateur au sein du
Groupe. Un groupe d'ambassadeurs multi-métiers a été créé afin de de réunir plusieurs
parties prenantes pour analyser, mettre en place des actions correctives qui ont une
Document d'enregistrement universel 2025
166
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
portée globale. En fonction des conclusions de l'enquête, des actions correctives adaptées
sont élaborées et mises en œuvre.
- Référents harcèlement, il existe 2 référents que les collaborateurs peuvent contacter en
cas de situation d'harcèlement. Lorsqu'un signalement est émis, un processus d'enquête
est déclenché. Cette phase permet d'identifier les causes sous-jacentes, d'évaluer
l'ampleur des impacts sur les salariés concernés et de mesurer leur gravité.
En Espagne, la RH occupe également le rôle de référente en matière de harcèlement et a
mis à disposition de tous les collaborateurs un protocole dédié. Ce document explique
clairement ce qu'est le harcèlement, en définissant ses différentes formes, et présente les
démarches à suivre pour en parler aux managers ou au service des ressources humaines.
L'objectif est de sensibiliser l'ensemble des collaborateurs et de leur offrir un cadre
sécurisé pour signaler toute situation préoccupante.
Un groupe d'ambassadeurs inclusif disponibles pour toutes questions des collaborateurs
notamment en cas d'handicap au travail.
c) Le Groupe dispose d'un mécanisme de traitement des plaintes lié aux questions concernant
les conditions de travail, conformément aux dispositions légales. Le droit d'alerte, encadré par
le Code de conduite éthique et de conformité, permet aux salariés de signaler toute situation
préoccupante.
Une équipe RH est également à leur disposition pour les orienter et répondre à leurs questions
ou préoccupations.
Deplus, leCSEjoueunrôlecléenremontantlesplaintesdessalariésàladirectiondel'entreprise.
d) Le Groupe soutient la disponibilité de ces canaux sur le lieu de travail en mettant en place
des formations e-learning, en intégrant les informations pertinentes dans le règlement
intérieur, en utilisant des affichages sur site, ainsi que des communications interne via des e-
mails et des écrans numériques.
e) Dans le cadre des enquêtes Poplee, un suivi de l'efficacité de l'enquête est mesuré par
le
biais d'indicateurs de complétion. Ces indicateurs sont filtrés en fonction des pays et des
directions.
Le Groupe assure un suivi mensuel des indicateurs clés tels que le taux de turnover et
l'absentéisme.
De plus, des entretiens de départ sont systématiquement réalisés avec les salariés quittant la
société, dans le but de comprendre les raisons de leur départ et d'identifier d'éventuels axes
d'amélioration. Les exit interview nous permettent de connaître les axes d'amélioration
remontées par les collaborateurs pour mettre en place des mesures correctrices.
La direction est tenue d'apporter des solutions à chaque alerte remontée par le CSE.
31. Une sensibilisation est réalisée par le biais de formations e-learning, du règlement
intérieur, d'affichages, de communications internes par e-mail, ainsi que via des écrans
d'information et des panneaux d'affichage.
Document d'enregistrement universel 2025
167
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Tout signalement est traité dans un cadre garantissant la confidentialité de l'émetteur et la
protection de l'anonymat si souhaité. En cas de signalement de bonne foi du non-respect
du
Code de conduite Ethique et Conformité ou d'une loi, personne ne peut faire l'objet de
représailles et ce, même si après investigations, aucune violation n'est avérée. En revanche,
en cas d'utilisation abusive ou malveillante du dispositif d'alerte, des sanctions peuvent être
prononcées. Le canal d'alerte est également accessible sur la page dédiée à l'Ethique et la
Conformité du site internet du Groupe.
2.4.1.5.
S1-4 — Actions concernant les impacts matériels sur le personnel
de l'entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant le personnel de l'entreprise, et efficacité de
ces actions
38. a) b) | 39 | 40 a) b)
Suite à l'analyse des impacts matériels les 4 thématiques vont être identifiées :
santé sécurité des collaborateurs
diversité et inclusion
développement des talents et gestion des compétences des collaborateurs
attractivité de la marque employeur et engagements des collaborateurs
Chaîne
Plans stratégiques
Enjeux ESG
Typologie
IRO
Actions
de valeur
pour les gérer
Déploiement d'un projet
qualité de vie au travail
(comprenant une
Poursuivre le
conférence avec un
développement de la
psychologue du travail,
QVT avec le
un dispositif parentalité,
déploiement d'un
un partenariat avec la
Risque de départ
planning d'activité tout
mutuelle d'entreprise)
des employés et/ou
au long de l'année
difficultés à attirer
2026
Santé et
Télétravail hybride
les candidats en
Propres
sécurité des
Risque
pour les fonctions le
cas de non-respect
Activités
collaborateurs
permettant
de l'équilibre vie
professionnelle - vie
Formation de
personnelle
développement des
compétences
Accord temps de travail
Suivi des temps de
travail
Document d'enregistrement universel 2025
168
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Chaîne
Plans stratégiques
Enjeux ESG
Typologie
IRO
Actions
de valeur
pour les gérer
Formation sur les gestes
et postures, prévention
Impact négatif grave
et sensibilisation
et irrémédiable sur la
via des actions de
Formation incendie
santé et la sécurité
communication interne
des collaborateurs
et leurs familles en
Formation SST et
Formation SST
cas de harcèlement
incendie
physique ou
Formations régulières
moral, mauvaises
Accueil HSE : reprise de
notamment pour les
conditions de
toutes les règles
salariés SRP LOG.
travail, non sécurité
internes de l'entreprise,
Santé et
Impact
de l'emploi,
Propres
mise au point sur les
sécurité des
Sensibilisation et
négatif
de mauvaises
Activités
risques majeurs de
collaborateurs
communication
rémunérations,
l'entrepôt, sureté,
interne sur les risques
de non-respect
environnement, hygiène
d'accident
de l'équilibre vie
entretien, bienveillance
professionnelle -
– pour tous les
(SRP COM, SRP LOG,
vie personnelle, ou
nouveaux en CDI
Beauté Privée, Espagne
en l'absence de
et Italie)
dialogue social, de
Dispositif d'alerte
liberté d'association
et de négociation
RH de proximité pour
collective.
suivre les salariés et
les conseiller tout au
long de leur carrière
professionnelle
Des élus du CSE à
l'écoute pour les
salariés. Registre
des accidents grave
où l'employeur à
l'obligation de trouver
une mesure correctrice
pour pallier un éventuel
accident au sein de
l'entreprise.
Système d'alerte dans
code de conduite
éthique et de
Système d'alerte dans
conformité (Groupe)
Atteinte aux droits
code de conduite
humains des
éthique et de
2 référents
Santé et
collaborateurs en
Impact
Propres
conformité
harcèlement (SRP
sécurité des
cas de harcèlement
négatif
Activités
COM, SRP LOG, Beauté
collaborateurs
physique ou moral,
2 référents harcèlement
Privée)
et/ou en cas de
violence au travail
RH de proximité
RH de proximité
(Groupe excepté
Maroc au vu de
l'effectif)
Poursuivre les
Risque d'atteinte à la
sensibilisations sur
réputation de l'entité
les sujets de diversité
Actions de
auprès des parties
et d'inclusion
sensibilisations et
prenantes internes
de formations sur le
Mise en avant du
et externes en raison
handicap au travail
rôle des femmes via
de l'absence de
Propres
Risque
des communications
réglementation et
Activités
internes et externes
d'initiatives internes
en matière de
Diversité et
(SRP COM, SRP LOG,
diversité, d'inclusion
inclusion des
Beauté Privée)
et d'égalité de
collaborateurs
(Groupe)
traitement
Document d'enregistrement universel 2025
169
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Développer la
Atteinte aux droits
communication
humains des
Code de conduite
interne et externe
Impact
collaborateurs en
Propres
éthique et de
sur nos actions de
négatif
cas de traitement
Activités
conformité
diversité et d'inclusion
inégal et de
(SRP COM, SRP LOG,
discrimination
Beauté Privée)
Document d'enregistrement universel 2025
170
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Chaîne
Plans stratégiques
Enjeux ESG
Typologie
IRO
Actions
de valeur
pour les gérer
Poursuivre les
formations des salariés
Risque de départ et
et notamment des
perte d'attractivité
managers.
Formation
auprès des
Mettre en place des
développement des
collaborateurs et
formations courtes
Propres
compétences
Risque des talents en raison
menées par des
Activités
d'une mauvaise
salariés en interne
Processus de people
gestion des
pour partager des
review
compétences et de
compétences
(SRP COM, SRP LOG,
Développement
l'employabilité
des talents et
Beauté Privée, Espagne
gestion des
et Italie)
compétences
des
Processus de People
collaborateurs
review
Risque de
(SRP COM, SRP LOG,
perturbation des
Formation
Beauté Privée, Espagne
activités, baisse de
développement des
et Italie)
performance et de
Propres
compétences
Risque
productivité due
Activités
Plan de
à une mauvaise
Processus de people
développement des
gestion des talents
review
compétences.
et des compétences
(SRP COM, SRP LOG,
Beauté Privée, Espagne
et Italie)
Culture d'entreprise
fondée sur la diversité
et l'inclusion (plusieurs
évènements et
sensibilisations sur
l'année), label (Happy
Trainees), suivi des
Développer notre
Risque d'atteinte à la
notes sur Indeed et
promesse employeur
Attractivité
réputation de l'entité
Glassdor.
pour communiquer
de la marque
auprès des parties
Collaboration avec
aux candidats la
employeur et
prenantes internes
Propres
Risque
des écoles, et campus
culture d'entreprise du
engagement
et externes en
Activités
universitaires pour
Groupe.
des
raison de l'absence
recruter des jeunes
(SRP COM, SRP LOG,
collaborateurs
d'identité forte et
talents, présence sur
Beauté Privée, Espagne
d'engagement
Linkedin pour diffuser
et Italie)
les offres d'emploi.
Continuer de
Attractivité
Dégradation des
Culture d'entreprise
développer la culture
de la marque
conditions de
inclusive, bien-être
d'entreprise inclusive
employeur et
Impact travail en cas
Propres
au travail (télétravail
et le bienêtre au
engagement
négatif
d'insatisfaction et
Activités
hybride), possibilité
travail.
des
démotivation des
de formation de
(SRP COM, SRP LOG,
collaborateurs
collaborateurs
développement
Beauté Privée, Espagne
et Italie)
Document d'enregistrement universel 2025
171
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Afin de répondre du 38 jusqu'au 40 voici les actions mises en place par le groupe pour
remédier aux impacts risques et opportunités matériels de l'ESRS S1. Ces actions sont définies
par le CODIR RH lors de réunions mensuelles où ils déterminent une feuille de route à suivre
pour l'année en cours et à venir.
Santé et sécurité des collaborateurs
Des actions ont été mises en place pour l'ensemble des salariés du Groupe :
Pour réduire les accidents de travail et le recours aux premiers soins des
-
communications interne sont envoyées pour les salariés des entités françaises SRP
COM, SRP LOG, Beauté Privée, et des entités en Espagne et en Italie.
Des formations incendie et SST ont été proposées pour les salariés des entités
-
françaises SRP COM, SRP LOG et Beauté Privée.
En Espagne, des formations incendie ont également été dispensées, avec la
-
désignation de trois référents incendie parmi les salariés.
-
Des entretiens de retour d'absences répétées ou longues durées sont organisés par
le manager afin de faire le point sur l'activité en son absence
Des actions plus spécifiques sont déployées pour les salariés de l'entité SRP LOG :
-
Pour les salariés de SRP LOG des entretiens de retour d'absences répétées ou
longues durées sont organisés par le manager afin de faire le point sur l'activité en
son absence.
Pour les salariés de SRP LOG, la Responsable HSE travaille sur des préventions chaque
-
semaine afin d'améliorer les conditions de travail, incluant des communications sur
les TMS et les accidents de travail. Elle organise également des formations aux
bonnes pratiques de postures, conduite des engins, procédure à suivre en cas
d'incendie, formation SST.
Favoriser la réduction des accidents de travail et le recours aux premiers soins,
-
grâce au déploiement d'équipements techniques sécurisés et une sensibilisation
accrue des collaborateurs.
-
Améliorer les conditions de travail, grâce au développement de la polyvalence des
équipes techniques afin de réduire les troubles musculosquelettiques ainsi que la
formation du personnel aux bonnes pratiques de postures.
Sensibilisation aux gestes et postures.
-
-
Sensibilisation sécurité (piétons / engins).
Serious game sur risques et dangers en entreprise sur la semaine de la QVT
-
En mars 2025 un webinaire sur le thème "Manager efficacement et sereinement" animé
par un psychologue du travail a été proposé aux managers entités françaises (SRP COM
et Beauté Privée), Espagnol et Italienne, afin de leur donner des outils pour identifier les
risques psychosociaux pour leurs équipes.
Document d'enregistrement universel 2025
172
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Un atelier "trouver son équilibre sans culpabilité" dans le cadre de Showcare Family a été
organisé en 2025 pour les salariés en retour de congé maternité ou paternité dans les 12
derniers mois précédent cet atelier.
Des formations obligatoires sur les risques psychosociaux ont été organisées en 2025 pour
les élus du personnels et tous les managers, afin qu'ils soient formés pour identifier ses
risques et mettre en place les bonnes pratiques.
Des actions sur la qualité de vie au travail seront déployées sur l'année 2026, avec notamment
un calendrier d'activité précis afin de suivre et proposer des animations régulièrement.
Respect de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle des collaborateurs – fait partie
de santé/sécurité des collaborateurs
Afin de garantir un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle, le Groupe met en
place plusieurs actions :
-
Lors des entretiens annuels, une question spécifique sur cet équilibre est posée à tous
les collaborateurs des entités françaises, espagnol et italienne afin d'assurer un suivi
régulier.
Le temps de travail est suivi via les outils SIRH (Lucca et Kelio) des entités françaises,
-
espagnol et italienne.
Diversité et inclusion des collaborateurs
Pour garantir la mise en œuvre efficace de ses actions en matière d'inclusion et de
diversité, le groupe a développé plusieurs initiatives :
-
Communauté d'ambassadeurs inclusifs : Un groupe d'ambassadeurs inclusion,
composé d'une dizaine de salariés, est actif au sein du Groupe pour les entités SRP
COM, SRP LOG et Beauté Privée. Ces ambassadeurs jouent un rôle central dans la
sensibilisation des collaborateurs sur les questions de diversité et d'inclusion, en
organisant des formations, des conférences, des ateliers et des campagnes de
communication en partenariat avec des associations et des prestataires externes
et en se portant relai de la direction RH auprès des collaborateurs.
Programmes de sensibilisation au handicap au travail : Le Groupe a mis en place
-
un programme de sensibilisation ambitieux au handicap au travail, dans un
premier temps pour les entités SRP COM, SRP LOG et Beauté Privée, incluant des
sensibilisations à travers des conférences, des ateliers, et des communications
pour éduquer les collaborateurs et managers sur ce sujet. Des mesures spécifiques
sont également prises pour les personnes en situation de handicap, telles qu'un
jour de télétravail supplémentaire pour les fonctions qui le permette, une
surcomplémentaire mutuelle gratuite, et un jour de repos autorisé payé
supplémentaire.
Programme de mécénat de compétences : Le Groupe encourage l'engagement de
-
ses collaborateurs à travers des initiatives de mécénat de compétences, visant à
partager leur savoir- faire avec des organisations à but non lucratif, tout en
promouvant les valeurs d'inclusion et de solidarité. En effet depuis janvier 2023, les
Document d'enregistrement universel 2025
173
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
entités SRP COM et Beauté Privée ont lancé, via la plateforme Day One, un
programme de mécénat de compétences pour ses collaborateurs. Ce programme
leur permet de s'investir dans une mission d'intérêt général et d'aider un organisme
à but non lucratif de leur choix pendant leur temps de travail. Ils disposent de 8
heures par an, quel que soit leur type de contrat. permettent, une
surcomplémentaire mutuelle gratuite, et un jour de repos autorisé payé
supplémentaire.
Développement des talents et gestion des compétences des collaborateurs
Pour développer les compétences des collaborateurs des formations ont été organisées
en 2025 pour les salariés de toutes les entités du Groupe (excepté le Maroc car ils
fonctionnent de manière indépendante) :
Formations pour les managers à travers un parcours de formation dédié.
-
-
Formations métiers : tous les nouveaux salariés de la direction Business de l'entité
SRP COM ont suivi une formation dans le cadre de leur intégration. De plus, les Key
Account Managers et des Head of Sales ont été formés aux techniques de
prospection. La Direction Sales Factory de l'entité SRP COM a également bénéficié
d'un programme similaire notamment pour former les salariés aux outils et
applications nécessaires à leurs métiers.
-
Une semaine « la Good Week » dédiée à la formation sur l'intelligence artificielle a
été organisée en septembre 2025.
-
Journée d'intégration pour les nouveaux arrivants.
Modules e-learning : Des formations sur le phishing et le code éthique ont été déployées.
La manière dont elle suit et évalue l'efficacité de ces actions et initiatives en termes de
résultats pour son personnel.
Santé sécurité
Pour la partie santé et sécurité, un reporting est suivi chaque mois par la responsable du
contrôle de gestion sociale incluant un suivi des absences, des arrêts maladies, des accidents
du travail et le taux de turnover.
Diversité
Pour la partie handicap, des aménagements de postes et des avantages entreprise sont
proposés aux salariés en situation de handicap avec 1 jour de télétravail en plus par semaine
(pour les fonctions le permettant), une surcomplémentaire mutuelle gratuite et un
congé payé « inclusions » justifié payé par an.
Attractivité de la marque employeur et engagements des collaborateurs
La note de l'enquête Poplee est suivi régulièrement via des enquêtes. Les managers ont accès
aux résultats de leurs équipes (sous réserve d'avoir plus de 7 personnes afin de garantir
l'anonymat des réponses) et suivre leur évolution. Une communication RH est envoyée après
chaque enquête sur les résultats du Groupe à tous les salariés.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
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Informations en matière de durabilité
Informations sociales
32. L'entreprise indique si et comment elle veille à ce que ses pratiques ne causent pas ou
ne contribuent pas à des impacts négatifs matériels sur son personnel, y compris, le cas
échéant, ses pratiques en matière d'achat, de vente et d'utilisation des données. Elle peut
notamment communiquer l'approche qu'elle suit en cas de tensions entre la prévention
ou l'atténuation des impacts négatifs matériels et d'autres pressions exercées sur
l'entreprise.
33. Lorsqu'elle publie les informations requises en vertu du paragraphe 40, l'entreprise
prend en considération ESRS 2 MDR-T Suivi de l'efficacité des politiques et des actions au
moyen de cibles si elle évalue l'efficacité d'une action en fixant une cible.
34.Le groupe utilise des ressources humaines et financières, avec des budgets alloués
pour la mise en place de chaque action.
Le groupe utilise des ressources humaines et financières, avec des budgets alloués pour la
mise en place de chaque action.
69. La mise en œuvre du plan d'action relatif à la partie S1 n'a pas nécessité de plan d'OPEX
ou de CAPEX.
2.4.1.6.
S1-5 — Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la
promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités
matériels
47. L'entreprise décrit le processus qu'elle a mis en place pour définir des cibles, en indiquant
notamment si et comment elle a dialogué directement avec son personnel ou avec des
représentants de son personnel en vue de :
a) définir ces cibles ;
b) suivre ses performances par rapport à ces cibles ; et
c) en tirer les enseignements ou répertorier les améliorations résultant des performances de
l'entreprise.
Pour chaque impact cité ci-dessous les cibles et objectifs sont fixés par les responsables des
actions des thématiques concernées.
La section suivante décrit les cibles et objectifs fixés pour chacune des thématiques clés pour
le groupe ainsi que les indicateurs suivis. Toutefois, en l'absence de tels objectifs ou cibles,
uniquement les indicateurs sont présentés.
Santé et sécurité des collaborateurs
Les équipes Ressources Humaines suivent mensuellement le taux d'absentéisme par
entités et par direction pour toutes les entités (excepté et le Maroc qui fonctionnent de
manière indépendantes). Ce taux est produit par le contrôle de gestion social.
Dans le cadre de sa politique d'amélioration de qualité de vie au travail, le Groupe a
organisé un webinaire animé par un psychologue du travail pour les managers et
l'ensemble des salariés du Groupe ainsi qu'une formation sur les risques psychosociaux
Document d'enregistrement universel 2025
175
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
pour l'ensemble des managers du Groupe (excepté Maroc qui fonctionnent de manière
indépendantes).
Enfin, le Groupe a communiqué sur la possibilité de consulter un psychologue pour les salariés
bénéficiant de la mutuelle d'entreprise Henner pour les entités SPR COM, SRP LOG et Beauté
Privée.
Respect de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle des collaborateurs – fait partie de
santé/sécurité des collaborateurs
En 2026 le Groupe continuera à proposer des évènements aux salariés concernant la qualité
de vie au travail.
Diversité et inclusion des collaborateurs
En 2026 le Groupe s'engage à maintenir les aménagements de poste et avantages entreprise pour
les salariés en situation de handicap.
Concernant le plan d'action égalité professionnelle il est prévu de :
Former les équipes en charge du recrutement sur les préjugés 100% des recruteurs
-
ont été formés en 2024 et en 2025 une partie des managers qui recrutent auront
une formation sur le recrutement intégrant une partie sur la non-discrimination.
-
Déployer des outils de recrutement objectifs pour lutter contre les stéréotypes.
Utilisation de grilles et des trames d'entretiens pour 2025
Rendre les offres d'emploi plus inclusives afin de prévenir toute discrimination (genre, âge,
handicap, etc.). Cela passe par l'utilisation d'un langage neutre et accessible, en évitant les
biais inconscients (ex : termes genrés ou stéréotypés). Les titres des annonces incluent la
mention H/F/X, et l'ensemble du texte adopte une écriture inclusive (féminin et masculin).
L'accent est mis sur les compétences plutôt que sur des critères potentiellement excluants,
avec une ouverture explicite à toutes les candidatures.
Développement des talents et gestion des compétences des collaborateurs
Pour développer les compétences des collaborateurs, le Groupe (excepté le Maroc) prévoit d'ici
2025 de structurer son offre de formation autour de plusieurs axes :
Management : une série de modules conçus pour accompagner les managers en
-
fonction de leur niveau d'expérience et des enjeux de développement. Ces modules
incluront des formations, du mentorat et du coaching.
Formation interne : accompagner les formateurs internes et développer de
-
nouveaux contenus e- learning afin d'élargir les ressources disponibles.
Animation et communication : création d'habitude de formation régulière, avec des
-
temps dédiés avec notamment des événements comme la "Good Week".
Innovation : un ensemble de contenus pour développer les compétences
-
techniques (ex : IA et digital) et les soft skills favorisant les comportements
d'innovation.
-
Formation métier : des parcours de formation ciblés, animés par des experts
internes, pour répondre aux spécificités des différents métiers : Business, Sales
Factory, Opérations, DSI, et autres.
Document d'enregistrement universel 2025
176
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Ces initiatives visent à structurer et enrichir les opportunités de développement pour chaque
collaborateur.
Par ailleurs, le Groupe dispose d'un outil de formation qui permet de suivre des formations
en ligne pour tous les salariés. Le Groupe peut suivre les indicateurs de formations via cet
outil de formation, 360learning.
En 2025, une "Good Week" a été organisée sur le thème de l'intelligence artificielle.
2.4.1.7.
S1-6 — Caractéristiques des salariés de l'entreprise
50. Outre les informations requises au paragraphe 40, point a) iii), de l'ESRS 2 Informations
générales à publier, l'entreprise doit inclure :
a) le nombre total de ses salariés en termes d'effectif, ainsi que des ventilations par sexe et
par pays pour les pays dans lesquels l'entreprise compte au moins 50 salariés, représentant
au moins 10 % du nombre total de ses salariés ;
Sexe
Nombre de salariés 2024
Nombre de salariés (effectifs )2025
Masculin
434
413
Féminin
767
665
0
0
Autres
0
0
Non déclaré
Total Salariés
1201
1078
Le Groupe emploie des travailleurs en Italie, en Espagne et au Maroc mais les effectifs
représentent moins de 50 salariés et ne sont donc pas présentés dans ce tableau.
Pays
Nombre de salariés (effectifs)
France
1 005
Espagne
31
Italie
29
Maroc
13
b) le nombre total en termes d'effectif ou en équivalents temps plein (ETP) :
i) des salariés permanents, ainsi que des ventilations par sexe ;
Période de référence
Féminin
Masculin
Autre
Non déclaré
TOTAL
Nombre de salariés (Effectif)
665
413
0
0
1078
Nombre de salariés permanents (Effectif)
589
380
0
0
969
Nombre de salariés temporaires (Effectif)
39
20
0
0
59
Nombre de salariés au nombre d'heures non garanti (Effectif)
Document d'enregistrement universel 2025
177
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
0
0
0
0
0
Nombre de salariés à temps plein (ETP)
613
393
0
0
1006
Nombre de salariés à temps partiel (ETP)
16
6
0
0
22
ii) des salariés temporaires, ainsi que des ventilations par sexe ; et
Le nombre total en effectifs ou équivalents temps plein (ETP) :
Des salariés temporaires, ainsi que des ventilations par sexe et par région
Pays
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
Total
France
36
12
-
-
48
Espagne
0
0
-
-
0
Italie
0
0
-
-
0
Maroc
0
0
-
-
0
Total
36
12
-
-
59
iii) des salariés au nombre d'heures non garanti, ainsi que des ventilations par sexe ; Le
Groupe n'est pas concerné par cet indicateur.
Indicateurs non publiés à l'externe jusqu'alors mais disponibles à la demande
mensuellement.
c) le nombre total de salariés qui ont quitté l'entreprise au cours de la période de reporting
et le taux de rotation des salariés au cours de la période de reporting.
au cours de la période de référence
Pays
Nombre
Taux de rotation
France
349
33%
Espagne
20
55%
Italie
4
13%
Maroc
* Entreprise
50,7 %
de 13 salariés
gérée en
local par le
Responsable
Maroc
Total
373
33%
Document d'enregistrement universel 2025
178
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
AR 59. Pour calculer le taux de rotation de ses salariés, l'entreprise calcule le nombre total de
salariés qui ont quitté leur emploi volontairement ou en raison d'un licenciement, d'un départ à
la retraite ou d'un décès en cours d'emploi. L'entreprise utilise ce nombre comme numérateur
pour calculer le taux de rotation des salariés et peut déterminer le dénominateur utilisé pour
ce calcul. En outre, elle décrit sa méthode.
d) une description des méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données, l'entreprise
précisant si les chiffres sont communiqués : Pour ces indicateurs aucune estimation n'a été
utilisée.
i) en termes d'effectif ou en équivalents temps plein (ETP) (y compris une explication de la
définition des ETP) ;
Les effectifs sociaux sont calculés à la fin de la période de
Pays
référence et incluent tous les salariés ayant un contrat de
travail avec l'entreprise
France
1005
Espagne
31
Italie
29
Maroc
13
Total
1078
Et
ii) à la fin de la période de reporting, en tant que moyenne de l'ensemble de la période de
reporting, ou selon une autre méthode ;
Les ETP sont calculés à la fin de la période de référence
et incluent tous les salariés ayant un contrat de travail
avec l'entreprise, proratisés en fonction de leur temps de
Pays
travail et de présence sur l'année, et déduction faite des
salariés dont la rémunération n'est plus prise en charge par
l'entreprise (exemple des salariés en longue maladie pris en
charge par notre organisme de prévoyance).
France
956,5
Espagne
29,5
Italie
28,3
Maroc
13,0
Total
1027,3
e) le cas échéant, les informations contextuelles nécessaires pour comprendre les données
(par exemple, pour comprendre les fluctuations du nombre de salariés au cours de la période
de reporting) ; et
f) dans les informations visées au point a) ci-dessus, un renvoi au chiffre le plus représentatif
dans ses états financiers.
Document d'enregistrement universel 2025
179
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
51. En ce qui concerne les informations visées au paragraphe 50, point b), l'entreprise peut
également publier des ventilations par région.
52. L'entreprise peut indiquer en termes d'effectif ou en équivalents temps plein (ETP) :
a) le nombre de ses salariés à temps plein, ventilé par sexe et par région ;
Les salariés à temps plein, ainsi que des ventilations par sexe et par région
en équivalents temps plein (ETP)
Pays
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
Total
France
570,0
367,0
-
-
937,0
Espagne
20,0
9,0
-
-
29,0
Italie
17,0
10,0
-
-
27,0
Maroc
5,0
8,0
-
-
13,0
Total
612,0
394,0
-
-
1006,0
b) le nombre de ses salariés à temps partiel, ventilé par sexe et par région.
Les salariés à temps partiel, ainsi que des ventilations par sexe et par région
en équivalents temps plein (ETP)
Pays
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
Total
France
13,9
5,6
-
-
19,5
Espagne
0,5
-
-
-
0,5
Italie
1,3
-
-
-
1,3
Maroc
-
-
-
-
-
Total
15,7
5,6
-
-
21,3
Document d'enregistrement universel 2025
180
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.8.
S1-7 — Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de
l'entreprise
55. Les informations à publier en vertu du paragraphe 53 incluent :
a) le nombre total de non-salariés assimilés au personnel de l'entreprise, c'est-à-dire soit
des personnes ayant conclu un contrat de prestation avec l'entreprise («travailleurs
indépendants»), soit des personnes mises à sa disposition par des entreprises exerçant
principalement des «activités liées à l'emploi» (code NACE N78) ;
Le Groupe utilise l'exemption de publication prévue par le texte en Appendice C ESRS 1 sur la
publication d'informations sur les travailleurs extérieurs faisant partie des effectifs.
Les entités SRP COM, SRP LOG et l'Espagne peuvent faire appel à des travailleurs externes sous
contrat intérim. Ce recours offre plus de flexibilité pour répondre aux besoins ponctuels,
tels qu'un projet spécifique, une compétence particulière, ou les variations de l'activité. Ces
ressources externes apportent un soutien temporaire adapté aux exigences de l'entreprise.
Le Groupe embauche également des stagiaires pour toutes ces entités.
b) une explication des méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données,
l'entreprise précisant si le nombre de non-salariés est communiqué : Pour ces indicateurs
aucune estimation n'a été utilisée.
i) en termes d'effectif ou en équivalents temps plein (ETP) (y compris une explication de la
définition des ETP) ;
ii) à la fin de la période de reporting, en tant que moyenne de l'ensemble de la période de
reporting, ou selon une autre méthode ;*
c) le cas échéant, les informations contextuelles nécessaires pour comprendre les données
(par exemple, les fluctuations significatives du nombre de non-salariés assimilés au personnel
de l'entreprise au cours de la période de reporting ou entre la période de reporting précédente
et la période de reporting en cours).
Pour plus de flexibilité, l'entreprise peut faire appel à des travailleurs externes en fonction
des
besoins spécifiques d'un projet, pour acquérir des compétences particulières, ou pour faire
face aux variations d'activité. Ces travailleurs externes apportent une aide temporaire
adaptée aux exigences de l'entreprise.
56. En ce qui concerne les informations visées au paragraphe 55, point a), l'entreprise
peut indiquer les types de non-salariés les plus courants (par exemple, les travailleurs
indépendants, les personnes mises à disposition par des entreprises exerçant principalement
des activités liées à l'emploi, et les autres types de travailleurs dont elle a besoin), leur relation
avec l'entreprise et le type de travail qu'elles effectuent.
Document d'enregistrement universel 2025
181
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.9.
S1-8 — Couverture des négociations collectives et dialogue social
59. L'entreprise indique :
a. le pourcentage de tous ses salariés couverts par des conventions collectives ;
Les salariés des sociétés SRP COM et de Beauté Privée sont couverts par la convention collective
nationale du commerce à distance, tandis que les salariés de SRP LOG bénéficient également
de la convention collective du transport. Les particularités de ces conventions, notamment
leurs impacts sur la paie, les droits aux congés payés, le temps de travail, et autres aspects,
sont scrupuleusement appliqués. Les salariés des entités en Espagne et en Italie sont
également soumis à des conventions collectives.
Entités
Conventions collectives
SRP COM
100 %
SRP LOG
100 %
Beauté Privée
100 %
Espagne
100 %
Italie
100 %
Maroc
Non comptabilisable
b. dans l'Espace économique européen, s'il a conclu une ou plusieurs conventions collectives
et, dans l'affirmative, le pourcentage global de ses salariés qui sont couverts par ces accords
pour chaque pays dans lequel elle compte un nombre significatif de salariés, à savoir au
moins 50 salariés en termes d'effectifs, représentant au moins 10 % du nombre total de ses
salariés ; et
En droit du travail français, l'ensemble des collaborateurs est couvert par les accords collectifs
ou d'entreprises applicables. Les salariés SRP COM, SRP LOG et Beauté Privée sont donc
couverts respectivement par des accords sur le temps de travail ainsi que des accords sur la
participation, l'intéressement et le plan d'épargne groupe. Les différentes particularités de ces
conventions et leurs éventuels impacts en paie, sur le droit de congés payés, le temps de
travail ou autre sont bien appliquées.
Les entités italiennes et espagnoles sont également bien couvertes par l'accord groupe sur
l'intéressement et le plan d'épargne Groupe.
c. en dehors de l'Espace économique européen, le pourcentage de tous ses salariés couverts
par des conventions collectives ;
Le Groupe n'a pas de société en dehors de de l'Espace économique européen hormis le Maroc
mais l'entité représente moins de 50 salariés.
60. Pour
les travailleurs non couverts par des conventions collectives, l'entreprise peut
indiquer si elle détermine leurs conditions de travail et d'emploi sur la base de conventions
collectives couvrant ses autres travailleurs ou de conventions collectives d'autres
entreprises.
Document d'enregistrement universel 2025
182
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
61. L'entreprise peut indiquer dans quelle mesure les conditions de travail et d'emploi des
non-salariés assimilés à son personnel sont déterminées ou influencées par des
conventions collectives, y compris une estimation du taux de couverture.
Les conditions de travail des non-salariés sont déterminées dans leurs contrats respectifs.
Ceux-ci respectent le droit du travail français.
62. L'entreprise publie les informations suivantes en ce qui concerne le dialogue social :
a) le pourcentage global de ses salariés qui est représenté par des représentants des
travailleurs, déclaré au niveau national pour chaque pays de l'EEE dans lequel elle compte un
nombre significatif de salariés ;
Pays
Salariés représentés par représentants des travailleurs
France
100 %
100 % des salariés en France sont représentés par des représentants des travailleurs. Le Groupe
emploie des travailleurs en Italie, en Espagne et au Maroc mais les effectifs représentent moins
de 50 salariés et ne sont donc pas présentés dans ce tableau.
b) l'existence d'un accord avec les salariés de l'entreprise conclu en vue de la représentation
par un comité d'entreprise européen (CEE), un comité de Societas Europaea (SE) ou un comité
de Societas Cooperativa Europaea (SCE).
Les salariés en Espagne et en Italie ne sont pas représentés par des représentants des
travailleurs car il n'y a pas d'obligation légale au vu de la taille des sociétés.
Des instances représentatives du personnel doivent être mises en place dans les entreprises
d'au moins 11 salariés. Nos sociétés françaises SRP.COM SRP.LOG BP The Bradery sont donc
concernées par cette obligation et sont pourvues de CSE, dont un comportant des syndicats
(SRP.LOG). Les collaborateurs de ces entités sont donc intégralement représentés dans chaque
société, quel que soit leur catégorie sociale professionnelle.
En revanche il n'y a pas d'obligation pour les entités à l'étranger (Espagne, Italie).
2.4.1.10. S1-9 — Indicateurs de diversité
63. L'entreprise publie la répartition par sexe au sein des instances dirigeantes et la
répartition par âge parmi ses salariés.
La répartition par sexe en nombre au niveau de l'encadrement supérieur
Entités
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
Total
SRP COM
80
63
143
SRP LOG
2
2
4
Beauté Privée
5
0
5
Espagne
5
2
7
Italie
2
5
7
Groupe
0
1
1
Total
94
73
167
Document d'enregistrement universel 2025
183
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
64. Cette exigence de publication a pour objectif de permettre de comprendre la mixité
hommes-femmes au niveau de l'encadrement supérieur et la répartition des âges parmi
les salariés de l'entreprise.
65. L'entreprise indique :
c) la répartition par sexe, en nombre et en pourcentage, au niveau de l'encadrement
supérieur ; et
La répartition par sexe en pourcentage au niveau de l'encadrement supérieur
Entités
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
SRP COM
55,94%
44,06%
-
-
SRP LOG
50,00%
0,00%
-
-
Beauté Privée
100,00%
0,00%
-
-
Espagne
71,43%
28,57%
-
-
Italie
28,57%
71,43%
-
-
Groupe
0,00%
100,00%
-
-
Total
56,29%
43,71%
-
-
*Pour identifier l'encadrement supérieur l'entreprise définit un manager qui est le responsable
hiérarchique d'au moins un salarié en CDI.
d)la répartition de ses salariés par tranche d'âge : moins de 30 ans ; 30-50 ans ; plus de 50
ans.
La répartition des salariés par tranche d'âge
Entités
Moins de 30 ans
30-50 ans
Plus de 50 ans
SRP COM
197
421
31
SRP LOG
53
194
71
0
Beauté Privée
20
17
Espagne
8
22
6
Italie
1
22
0
0
0
Groupe
1
Total
290
678
110
Document d'enregistrement universel 2025
184
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.11.
S1-10 — Salaires décents
69. L'entreprise indique si tous ses salariés perçoivent un salaire décent, conformément aux
indices de référence applicables. Si tel est le cas, cette information est suffisante aux fins de la
présente exigence de publication, et aucune information supplémentaire n'est requise.
70. Si tous ses salariés ne perçoivent pas un salaire décent conformément aux indices de
référence applicables, l'entreprise indique les pays dans lesquels ses salariés perçoivent un
salaire inférieur à l'indice de salaire décent applicable et le pourcentage de salariés percevant
un salaire inférieur à l'indice de salaire décent applicable pour chacun de ces pays.
Les salaires sont déterminés en fonction des grilles des conventions collectives nationale
qui définissent des niveaux de rémunération en fonction des catégories de poste. Toutes les
entités du Groupe sont concernées excepté le Maroc.
En conclusion, le Groupe s'engage à respecter et appliquer les grilles de la convention collective
afin de s'assurer que tous les salariés du Groupe bénéficient d'une rémunération équitable et
décente. Cette conformité est une obligation légale.
Par conséquent, tous les salariés perçoivent des salaires conformes aux normes minimales
de la convention collective.
Par ailleurs, les salaires sont tous composés d'une rémunération fixe et d'une rémunération
variable qui dépend d'objectifs individuels et commun afin d'encourager l'engagement des
salariés.
De plus, des augmentations annuelles peuvent accordées en début d'année pour les salariés
ayant performés pendant l'année afin de récompenser les performances des salariés.
2.4.1.12. S1-11 — Protection sociale
Les informations présentées ci-dessous concernent tous les pays excepté le Maroc.
74. L'entreprise indique si tous ses salariés sont couverts, dans le cadre de programmes
publics ou de prestations proposées par l'entreprise, par une protection sociale contre les
pertes de revenus dues à l'un des événements majeurs de la vie suivants :
a) maladie ;
Tous les collaborateurs en France bénéficient d'un contrat de prévoyance qui garantit un
maintien de leur salaire en cas de maladie, après une période de carence, sous forme d'un
complément de salaire après déduction des indemnités journalières Sécurité Sociale perçues.
En ce qui concerne les collaborateurs en Espagne et en Italie, il n'existe pas d'obligation légale
similaire. Cependant, les salariés ont la possibilité de souscrire eux-mêmes une assurance
maladie, qui leur offre une protection en matière de santé.
b) chômage à partir du moment où le travailleur commence à travailler pour l'entreprise ;
Pour tous les collaborateurs en France le contrat de prévoyance prévoit une portabilité de 12
mois maximum si le collaborateur bénéficie de droits au chômage. Il n'y a aucune obligation
légale en Espagne. En Italie, une protection santé de type assurance maladie est disponible.
Document d'enregistrement universel 2025
185
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
c) accident du travail et handicap acquis ;
Pour tous les collaborateurs en France le contrat de prévoyance prévoit un maintien de salaire
en cas d'accident ou de handicap, après une période de carence, avec le versement d'un
complément de salaire ou d'une pension en cas d'invalidité. En Espagne, il n'y a aucune
obligation légale. En Italie, une protection santé de type assurance maladie est disponible.
d) congé parental ;
Pour tous les collaborateurs en France, le contrat de travail est suspendu pendant toute la
durée du congé parental.
e) départ à la retraite :
Pour tous les collaborateurs en France le contrat prend fin au moment du départ à la retraite.
Si tel est le cas, cette information est suffisante aux fins de la présente exigence de publication,
et aucune information supplémentaire n'est requise.
75. Si tous les salariés ne sont pas couverts par une protection sociale conformément au
paragraphe 72, l'entreprise indique en outre les pays dans lesquels les salariés ne sont pas
couverts par une protection sociale pour un ou plusieurs des types d'événements énumérés
au paragraphe 72 et, pour chacun de ces pays, les types de salariés qui ne sont pas couverts
par une protection sociale pour chaque type d'événement majeur applicable.
76. L'entreprise peut également publier les informations spécifiées dans cette obligation
d'information en ce qui concerne les non-salariés assimilés à son personnel.
2.4.1.13. S1-12 — Personnes handicapées
79. L'entreprise publie le pourcentage de ses salariés qui sont des personnes handicapées,
sous réserve des restrictions légales en matière de collecte de données.
Le Groupe ne publie pas en externe le taux de collaborateur handicapé par entité de
manière annuelle, mais dans le cadre de sa politique handicap ce taux régulièrement suivi
tout au long de l'année :
Le pourcentage de ses salariés qui sont des personnes handicapées
SRP COM
2,77%
Beauté Privée
0%
SRP LOG
4,09%
The Bradery
0%
Espagne
0%
Italie
3%
Maroc
0%
Total
2,87%
80. L'entreprise peut ventiler par sexe le pourcentage de salariés handicapés.
Document d'enregistrement universel 2025
186
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.14. S1-13 — Indicateurs de formation et de développement des compétences
83. Les informations à publier en vertu du paragraphe 81 incluent :
a) le pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations régulières de leurs
performances et de l'évolution de leur carrière ; ces informations sont ventilées par sexe ;
Il s'agit du nombre de salarié en CDI (les CDD n'étant pas concernés par des entretiens
annuel) dans l'entreprise qui ont été invités à participer à la campagne des entretiens annuels
qui se déroule chaque année entre décembre et mars. Le tableau ci-dessous se réfère aux
entretiens annuels de l'année 2024 fait en février-mars 2025.
Le pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations*
régulières de leurs performances et du
développement de leur carrière. Les informations
sont ventilées par sexe
Sociétés / Sexe
Entretien annuel effectué
Beauté Privée
Homme
-
Femme
2,86%
Non déclarés
-
Autres
-
Italie
Homme
0,99%
Femme
1,77%
Non déclarés
-
Autres
-
SRP COM
Homme
23,05%
Femme
37,44%
Non déclarés
-
Autres
-
SRP LOG
Homme
13,60%
Femme
17,24%
Non déclarés
-
Autres
-
Espagne
Homme
0,99%
Femme
2,07%
Non déclarés
-
Autres
-
Total général*
87%
*Les totaux sont uniquement calculés pour les personnes ayant été éligibles aux entretiens
soit le périmètre précisé ci-dessus.
Document d'enregistrement universel 2025
187
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
d) le nombre moyen d'heures de formation par salarié et par sexe.
Entités
Heures moyennes de
Heures moyennes de
Total femmes
Total hommes
formation par femmes
formation par hommes
présentes au
présents au
31/12/2025
31/12/2025
Espagne
3h
0
34
10
Italie
6h
6h
22
12
SRP COM
10h
9h
494
292
SRP LOG
5h
9h
134
94
Beauté Privée
7h
0
44
1
The Bradery
0
0
35
19
Maroc
Non comptabilisé au Maroc
Total
8,3h
8,44h
763
428
84. L'entreprise peut publier des informations ventilées par salarié en ce qui concerne le
pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations régulières de leurs performances
et du développement de leur carrière et le nombre moyen d'heures de formation par salarié.
Les entretiens annuels sont organisés et gérés via l'outil SIRH (Lucca), intégrant un processus
de co-validation entre les managers et les membres de leurs équipes. Divers éléments sont
ainsi formalisés, y compris l'évaluation de la performance individuelle. À la clôture de la
campagne, le taux de validation et le remplissage des différents onglets peuvent être vérifiés,
permettant d'effectuer les relances nécessaires pour les co-validations en attente.
La participation des salariés aux formations est enregistrée et consolidée selon deux sources
principales :
Les données issues de la plateforme de e-learning (Learning 360), indiquant le nombre
d'heures de formation en ligne effectuées par chaque salarié.
Lesparticipationsauxformationsenprésentiel,consolidéesàpartirdeslistesd'émargement.
Cette méthodologie offre une vue globale de l'ensemble des formations suivies et du temps
de formation consacré par les salariés.
85. L'entreprise peut également publier les informations spécifiées dans cette obligation
d'information en ce qui concerne les non-salariés assimilés à son personnel.
Le Groupe n'a pas accès aux données relatives à l'évaluation de la performance et aux
actions de formations suivies par les salariés ne faisant pas partie de l'entreprise
85. L'entreprise peut également publier les informations spécifiées dans cette obligation
d'information en ce qui concerne les non-salariés assimilés à son personnel.
Document d'enregistrement universel 2025
188
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.15. S1-14 — Indicateurs de santé et de sécurité
88. La publication d'informations requise par le paragraphe 86 comprend les informations
suivantes, ventilées, le cas échéant, entre les salariés et les non-salariés du personnel de
l'entreprise :
a) le pourcentage de membres de son personnel qui sont couverts par son système de gestion
de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes
directrices reconnues ;
Le pourcentage de ses effectifs couverts par son système de gestion de la santé et de la sécurité fondé
sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues
Entités
Prévoyance
Mutuelle
SRP COM
100 %
89,52%
SRP LOG
100 %
90,25%
Beauté Privée
100 %
75,68%
Espagne
100 %
pas d'obligation de mutuelle
Italie
100 %
pas d'obligation de mutuelle
Maroc
Non comptabilisable au Maroc
b) le nombre de décès (95) dus à des accidents et maladies professionnels ;
Entités
Le nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnels,
également pour les autres travailleurs travaillant sur les sites de l'entreprise
0
SRP COM
0
SRP LOG
Beauté Privée
0
0
Espagne
0
Italie
0
Maroc
Document d'enregistrement universel 2025
189
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
c) le nombre et le taux d'accidents du travail comptabilisables ;
Ce tableau ne comptabilise pas les accidents de travail sans arrêts et ne prend pas en compte
les intérimaires.
Le nombre d'accidents du travail comptabi-
le taux d'accidents du travail comp-
lisables
tabilisables
SRP COM
4
0,75%
SRP LOG
9
40,18%
Beauté Privée
0
11,20%
Espagne
0
0
Italie
0
0
Maroc
Non comptabilisé au Maroc
TF = nombre d'AT (avec arrêt d'un jour ou plus) X 1 000 000 / nombre d'heures travaillées.
TF = nombre d'AT (avec arrêt d'un jour ou plus) X 1 000 000 / nombre d'heures travaillées.
d) en ce qui concerne les salariés de l'entreprise, le nombre de cas de maladies professionnelles
comptabilisables, sous réserve des restrictions légales en matière de collecte de données ; et
a) en ce qui concerne les salariés de l'entreprise, le nombre de jours perdus en raison
d'accidents du travail ou de décès dus à des accidents du travail, de problèmes de santé liés
au travail et de décès dus à des problèmes de santé (96).
Entités
Les salariés de l'entreprise, le nombre de cas de maladies professionnelles
comptabilisables
SRP COM
2
SRP LOG
2
Beauté Privée
0
0
Espagne
0
Italie
Maroc
Non comptabilisation au Maroc
Les informations visées au point b) sont également communiquées pour les autres travailleurs
travaillant sur les sites de l'entreprise, tels que les travailleurs de la chaîne de valeur s'ils
travaillent sur les sites de l'entreprise.
88 e. Pour cette seconde année, le Groupe utilise l'exemption de publication prévue par le texte
en Appendice C ESRS 1 sur la publication d'informations sur les jours perdus.
89. L'entreprise peut également publier les informations visées au paragraphe 88, points d)
et e), en ce qui concerne les non-salariés.
Document d'enregistrement universel 2025
190
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
90. En outre, l'entreprise peut inclure les informations supplémentaires suivantes sur la
couverture en matière de santé et de sécurité : le pourcentage de membres de son personnel
qui sont couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des
exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues et ayant fait l'objet d'un
audit interne et/ou d'un audit ou d'une certification de la part d'un tiers.
2.4.1.16. S1-15 — Indicateurs d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
93. Les informations à publier en vertu du paragraphe 91 incluent :
a) le pourcentage de salariés ayant droit à des congés familiaux ; et
Entités
Le pourcentage de salariés ayant droit à des congés familiaux
(congé maternité, paternité, parentaux, proche aidant)
SRP COM
100 %
SRP LOG
100 %
Beauté Privée
100 %
Espagne
100 %
Italie
100 %
Maroc
100 %
Le pourcentage de salariés en France ayant droit à des congés familiaux est de 100 %. En effet
tous les collaborateurs ont droit à des congés pour raisons familiales, conformément à la
convention collective nationale des entreprises du commerce à distance. Ces congés
incluent, entre autres, le congé de maternité, le congé de paternité, le congé parental et le
congé de proche aidant, comme prévu par la législation nationale ou les accords collectifs.
En Espagne et en Italie, les droits à congés familiaux sont également prévus dans la convention
collective nationale.
Au Maroc les salariés ont droit à des congés maternité et paternité.
b) le pourcentage de salariés ainsi concernés ayant pris un tel congé, avec une ventilation
par sexe.
Le pourcentage de salariés ainsi concernés ayant pris un tel congé, avec une ventilation par sexe.
Entités
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
SRP COM
13%
7%
-
-
SRP LOG
6%
6%
-
-
Beauté Privée
5%
0%
-
-
Espagne
19%
0
-
-
Italie
0
0
-
-
Maroc
0
0
-
-
Total
-
-
Document d'enregistrement universel 2025
191
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
94. Si tous les salariés de l'entreprise ont droit à des congés familiaux en vertu de la politique
sociale ou de conventions collectives, l'entreprise peut se contenter de signaler cette
information pour satisfaire aux exigences du paragraphe 93 bis.
2.4.1.17. S1-16 — Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et
rémunération totale)
97. Les informations à publier en vertu du paragraphe 95 incluent :
a) l'écart de rémunération entre femmes et hommes désigne la différence de niveau moyen
de rémunération entre les salariés hommes et femmes, exprimée en pourcentage du niveau
de rémunération moyen des travailleurs hommes (97). :
L'écart de rémunération entre les femmes et les hommes
Entités
Femmes
Hommes
Non déclarés
Autres
Ecart de rémunération
entre femmes et
hommes
France
36550
41111
-
-
12%
Espagne
41249
41782
-
-
1%
Italie
42148
60366
-
-
43%
Maroc
9382
7909
-
-
-16%
Total Groupe
36651
40944
-
-
12%
b) le ratio de rémunération annuelle totale de la personne la plus payée par rapport à la
rémunération totale annuelle médiane de tous les salariés (à l'exclusion de la personne la
mieux rémunérée) (98) ; et
Pays
Ratio (rémunération la plus haute/médiane)
France
19,2
Espagne
3,8
Italie
3,5
Maroc
1,3
Total
19,1
c) le cas échéant, toute information contextuelle nécessaire pour comprendre les données
et la manière dont elles ont été compilées, ainsi que les autres modifications apportées aux
données sous-jacentes qui doivent être prises en considération.
98. L'entreprise peut fournir une ventilation de l'écart de rémunération entre les hommes
et les femmes, tel que défini au paragraphe 97, point a), par catégorie de salariés et/ou par
pays/secteur. L'entreprise peut également indiquer l'écart de rémunération entre femmes et
hommes par catégories de salariés, suivant une ventilation selon le salaire de base ordinaire
et les composantes complémentaires ou variables.
99. En ce qui concerne le paragraphe 97, point b), l'entreprise peut déclarer ce chiffre corrigé
pour tenir compte des différences de pouvoir d'achat entre pays, auquel cas elle communique
la méthode utilisée pour le calcul.
Document d'enregistrement universel 2025
192
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
2.4.1.18. S1-17 — Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
102. Les informations à publier en vertu du paragraphe 100 incluent, sous réserve des règles
applicables en matière de protection de la vie privée, les cas de discrimination au travail
fondés sur le sexe, la race ou l'origine ethnique, la nationalité, la religion ou les convictions,
le handicap, l'âge, l'orientation sexuelle, ou d'autres formes pertinentes de discrimination
impliquant des parties prenantes internes et/ou externes tout au long des activités menées
au cours de la période de reporting. Cela inclut les cas de harcèlement en tant que forme de
discrimination spécifique.
Un suivi quantitatif des cas de harcèlement ou de discrimination portés à l'attention du service
des ressources humaines ou des référents harcèlement sera effectué régulièrement et sur
une base annuelle. Ce suivi s'appuiera sur les enquêtes menées ainsi que sur les dossiers
disciplinaires éventuels.
103. L'entreprise indique :
a) le nombre total d'incidents de discrimination, y compris le harcèlement, signalés au cours
de la période de reporting (99) ;
Sur l'année 2025 Sur l'année 2025 un signalement a été fait via les canaux internes : Un cas de
harcèlement remonté aux RH de proximité et aux référents harcèlement, qui n'ont pas été
confirmé suite à l'enquête qui a été effectuée ;
b) le nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire de canaux permettant au personnel
de l'entreprise de faire part de ses préoccupations (y compris les mécanismes de réclamation)
et, le cas échéant, auprès des points de contact nationaux pour les principes directeurs de
l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales, en lien avec les questions définies au
paragraphe 2 de la présente norme, à l'exclusion des cas déjà communiqués au point a) ci-
dessus ;
c) le montant total des amendes, des pénalités et de l'indemnisation des dommages résultant
des incidents et plaintes mentionnés ci-dessus, ainsi qu'un rapprochement entre ces montants
d'argent et le montant le plus pertinent présenté dans les états financiers ; et
d) le cas échéant, les informations contextuelles nécessaires pour comprendre les données
et la manière dont elles ont été compilées.
Un suivi quantitatif des cas de harcèlement ou de discrimination signalée au service des
ressources humaines, aux référents harcèlement, ou via l'adresse de signalement mise en
place dans le cadre du Code de Conduite Ethique et de Conformité, sera réalisé de manière
régulière et annuelle. Ce suivi s'appuiera sur les enquêtes menées ainsi que sur les éventuels
dossiers disciplinaires.
En outre, un suivi financier des amendes, pénalités et indemnisations versées à la suite des
incidents ou plaintes mentionnés ci-dessus pourra être instauré, en collaboration avec le
service comptable, à travers le suivi des dossiers de contentieux.
À ce jour, aucun cas de harcèlement ou de discrimination n'a été confirmé à la direction des
ressources humaines en 2025.
Document d'enregistrement universel 2025
193
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
104. L'entreprise communique les informations suivantes en ce qui concerne les incidents
graves constatés en matière de droits de l'homme (travail forcé, traite des êtres humains ou
travail des enfants, par exemple) :
a) le nombre d'incidents graves en matière de droits de l'homme affectant le personnel de
l'entreprise au cours de la période de reporting, l'entreprise précisant le nombre de cas de
non-respect des principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits
de l'homme, de la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail
ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Si aucun
incident de ce type ne s'est produit, l'entreprise l'indique (100) ; et
b) le montant total des amendes, sanctions et indemnisations résultant des cas décrits au
point a) ci- dessus, et un rapprochement entre les montants ainsi déclarés et le montant le
plus pertinent présenté dans les états financiers.
a) Il n'y a pas eu en 2025 d'incidents graves en matière de droits de l'homme affectant le
personnel du groupe.
b) Il n'y a pas de montant total des amendes, sanctions et indemnisations à communiquer
dans la mesure où le groupe n'a connu aucun impact grave en 2025 en matière de droits
humains affectant son personnel.
2.4.2. Travailleurs de la chaîne de valeur (ESRS S2)
Impact négatif sur la santé physique et mentale
Toute la
Impact
des travailleurs de la chaîne de valeur en raison des
chaîne de
négatif
mauvaises conditions de travail, santé et sécurité
valeur
Bien-être des travailleurs dans la
chez un ou plusieurs fournisseurs
chaîne de valeur : santé, sécurité,
rémunération et temps de travail
Atteinte aux droits fondamentaux des travailleurs
Toute la
Impact
dans la chaîne de valeur en cas de mauvaises
chaîne de
négatif
conditions de travail, santé et sécurité chez un ou
valeur
plusieurs fournisseurs
2.4.2.1.
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées
9. Les impacts matériels identifiés par le groupe peuvent concerner les intérêts et les droits
de l'homme des travailleurs de sa chaîne de valeur en ce sens que la chaîne de valeur du
groupe comprend un large éventail de catégorie de travailleurs exerçant dans un grand
nombre de pays et régions dans lesquels les droits humains peuvent être impactés. En effet,
les produits les plus vendus par le groupe sont ceux relatifs à l'industrie textile. Or, il est notoire
que dans l'industrie textile, les droits humains des travailleurs de la chaîne de valeur, tels que
la santé physique et mentale, les conditions de travails peuvent faire l'objet d'impact négatif.
Les intérêts, les points de vue et les droits des travailleurs de la chaîne de valeur du groupe
sont susceptibles d'être concernés par les impacts négatifs matériels identifiés.
Les impacts négatifs matériels sont des impacts communément dans le secteur du textile et
de l'habillement.
Les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de Valeur sont pris en compte dans
la stratégie du groupe. La direction RSE et la direction juridique- conformité ont intégré dans
la roadmap Showroom impact + la signature
Document d'enregistrement universel 2025
194
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
du code de conduite éthique fournisseurs issue de la roadmap éthique. Toutefois, il est difficile
pour le groupe d'adresser ces types d'impact au regard de son positionnement dans les
chaînes de valeur de ses partenaires qui est en bout de chaîne.
2.4.2.2. ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités importants et interaction
avec la stratégie et le modèle économique
10. a)
Ces impacts peuvent être liés à la stratégie du groupe. La direction RSE et la direction
juridique-conformité ont intégré dans la roadmap Showroom impact l'objectif de la signature
du code de conduite éthique fournisseurs par les partenaires du groupe issue de la roadmap
éthique.
Ces impacts contribuent à l'adaptation de la stratégie du groupe en ce sens qu'il est majeur
de prendre en considération ces impacts et de leur apporter une réponse pour les mitiger le
plus possible. Toutefois, le groupe est conscient de son positionnement au sein des chaînes
de valeur de ses partenaires et de l'influence légère qu'il peut avoir.
Types de travailleurs de la chaîne de valeur du
Le groupe Showroomprivé
groupe
Sur le site logistique du groupe, il y a des travailleurs
i. Travailleurs travaillant sur le site de l'entreprise
qui ne font pas partie des effectifs dont les typologies
mais qui ne font pas partie de ses effectifs, c'est-à-
sont les suivantes :
dire qui ne sont pas des travailleurs indépendants ou
des travailleurs mis à disposition par des entreprises
- Prestataires logistiques
tierces exerçant principalement des activités liées à
l'emploi
-
Mannequins
Travailleurs dans la chaîne de valeur des marques
pour la fabrication des produits mis en vente sur notre
ii. Travailleurs travaillant pour des entités de la
site web
chaîne de valeur en amont de l'entreprise (exerçant,
Exemple : marques de vêtements : producteur de
par exemple, des activités d'extraction de métaux
matières premières > vente de matières premières
ou de minéraux, de récolte de produits de base,
en gros > industrie textile > vente en gros de tissus
de raffinage, de fabrication ou d'autres formes de
> fabricants > grossiste en vêtements (Les agents,
transformation)
les importateurs et les marques de mode vendent
et distribuent les vêtements aux détaillants : les
magasins.) > commerce de détail
iii. Travailleurs travaillant pour des entités de la
chaîne de valeur en aval de l'entreprise (exerçant, par
Les transporteurs qui livrent les colis à nos clients.
exemple, des activités dans le secteur de la logistique
Les filières REP qui gèrent la gestion des déchets du
ou de la distribution, des activités de franchisés, des
Groupe.
activités de détaillants)
iv. Travailleurs participant aux activités d'une
coentreprise ou d'une entité ad hoc dont fait partie
Non applicable pour le groupe
l'entreprise déclarante
v. Travailleurs (des catégories ci-dessus ou
non) qui sont particulièrement vulnérables aux
Oui, notamment à travers l'amont de la chaîne de
incidences négatives, que ce soit en raison de
valeur du Groupe, il est commun que des travailleurs
leurs caractéristiques intrinsèques ou du contexte
particulièrement vulnérables font partie des
particulier, tels que les syndicalistes, les travailleurs
travailleurs des chaîne de valeur du secteur du textile
migrants, les travailleurs à domicile, les femmes ou les
par exemple.
jeunes travailleurs
Document d'enregistrement universel 2025
195
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
(b)
Le groupe n'a pas identifié de risques et opportunités matériels au sein de la norme ESRS S2.
11. Dans le cadre de la publication de son premier reporting de durabilité conformément à la
CSRD, le Groupe a limité son analyse aux travailleurs de ses propres activités (périmètre ESRS
S1), excluant les travailleurs de sa chaîne de valeur (fournisseurs, sous-traitants et partenaires
commerciaux). Cette approche progressive sera étendue aux travailleurs de la chaîne de
valeur dans les exercices futurs.
a) Au sein de la chaîne de valeur propre, amont et aval du groupe, il existe différentes
typologies de travailleurs. Le groupe a pu identifier précisément les travailleurs des activités
propres de sa chaîne de valeur. Au regard de la particularité de sa chaîne de valeur relative à
son modèle d'affaire, le groupe a également mis tous les moyens en œuvre afin d'identifier les
typologies de travailleurs dans sa chaîne de valeur en amont et en aval. Bien que le groupe se
soit documenté pour identifier les types de travailleurs dans sa chaine de valeur amont et
aval, il a été difficile de disposer d'une information claire et précise au regard de la complexité
notamment de sa chaine de valeur amont.
Toutefois, les types de travailleurs dans la chaîne de valeur identifiés par le groupe sont ceux
mentionnés ci-dessous.
Pour le second exercice, le groupe est conscient de manquer d'information tangibles et
précises dues à l'indisponibilité de ces informations. Néanmoins, le groupe devrait être en
mesure de disposer, pour les exercices à venir, d'un plus large panel d'information pour alimenter
ses analyses sur la norme ESRS S2 relative aux travailleurs de la chaîne de valeur notamment
par la documentation publiée par les partenaires commerciaux dans le cadre des rapports de
durabilité 2025.
b) Par son modèle d'affaire, le Groupe s'approvisionne majoritairement auprès de partenaires
issus du secteur du textile. Ce secteur est notoirement connu pour avoir un risque important
d'exposition de ses travailleurs au travail des enfants, au travail forcé ou travail obligatoire (p.
113 – 115, OCDE (2018), Guide OCDE sur le devoir de diligence applicable aux chaînes
d'approvisionnement responsables dans le secteur
de l'habillement et de la chaussure,
Éditions OCDE, Paris. http ://dx.doi.org/10.1787/9789264290648-fr).
De ce fait, les territoires et régions à l'échelle internationale dans lesquels le risque est important
sont les suivants : Asie de l'Est (Chine, Taïwan), Asie du Sud (Inde, Bangladesh, Pakistan), Asie
du Sud-Est (Cambodge, Vietnam, Indonésie).
En outre, au regard des autres types de produits que le groupe distribue tels que des produits
électroménagers, high-tech, des bijoux, d'autres territoires peuvent être concernés par les
risques de travail des enfants, travail forcé et travail obligatoire. Par exemple, en ce qui concerne
les produits électroménagers et high-tech, un grand nombre de territoires est concerné par
l'extraction de minerais et métaux avec un risque important de travail des enfants, travail forcé
et travail obligatoire. Quelques exemples de régions sans exhaustivité : Australie, Brésil, Chili,
Chine, République démocratique du Congo, Russie, … (https ://www.connaissancedesenergies.
c) i)Les impacts négatifs relatif à l'enjeux ESG de Bien-être des travailleurs dans la chaîne de
valeur qui ont été qualifiés comme matériels pour le Groupe sont des impacts qui sont
connues comme étant répandus et/ou systémique dans les chaînes de valeur des entreprises
Document d'enregistrement universel 2025
196
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
du secteur du textile et de la mode. (source : OCDE (2018), Guide OCDE sur le devoir de diligence
applicable aux chaînes d'approvisionnement responsables dans le secteur de l'habillement
et de la chaussure, Éditions OCDE, Paris. http ://dx.doi.org/10.1787/9789264290648-fr)
Les droits fondamentaux des travailleurs dans les chaînes d'approvisionnement des
entreprises du secteur textile sont notamment connus pour ne pas être respectés à travers
divers maillons de chaîne de valeur.
ou ii) Les impacts négatifs qualifiés comme matériels par le groupe ne sont pas des impacts
ponctuels ou propres à certaines relations d'affaires. Ils sont systémique au contexte du
secteur d'activité.
d) Le groupe n'a pas identifié d'impact positif matériel au sein de la norme ESRS S2.
e) Le groupe n'a pas identifié de risque et opportunité matériels au sein de la norme ESRS S2.
12. Le groupe a déterminé la manière dont les travailleurs de sa chaîne de valeur pouvaient
être exposés à un risque de préjudice notamment par la lecture de documentation relative
aux risques sectoriels de l'industrie textile. (OCDE (2018), Guide OCDE sur le devoir de diligence
applicable aux chaînes d'approvisionnement responsables dans le secteur de l'habillement
et de la chaussure, Éditions OCDE, Paris. http ://dx.doi.org/10.1787/9789264290648-fr)
2.4.2.3. S2-1 – Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
16. En 2024, le groupe a défini ses principes et standards éthiques dans un Code de conduite
applicable à ses collaborateurs. Il a notamment formalisé ses principes dans un Code de
conduite Fournisseurs afin de l'intégrer aux contrats avec les partenaires commerciaux du
Groupe. Afin de s'assurer que nos partenaires commerciaux respectent le même niveau
d'engagements éthiques que ceux du groupe, une campagne de signature du Code de
conduite Fournisseurs sera lancée d'ici fin 2026.
(a) Description
Ce Code de conduite Fournisseurs est un document contractuel qui doit être signé par les
Fournisseurs du groupe au même titre que l'ensemble des autres obligations du contrat.
Le Code énonce les principes éthiques fondamentaux que le groupe s'engage à respecter et
dont il attend le même niveau d'engagement de la part de ses fournisseurs. Les principes
éthiques énoncés dans le code concernent à la fois des engagements sociaux et des
engagements éthiques.
Les impacts négatifs identifiés comme étant matériels par le groupe au regard des travailleurs
de sa chaîne de valeur sont traités notamment dans la partie « engagements sociaux » du
Code de conduite Fournisseurs. En effet, il est requis des fournisseurs de s'engager à :
n'autoriser aucune discrimination, aucun harcèlement au sein de ses travailleurs ;
veiller à la santé, la sécurité et au bien-être de ses travailleurs ;
respecter les droits de ses salariés notamment relatifs aux minima sociaux ;
ne pas recourir au travail des enfants, à la traite des êtres humains et au travail forcé ;
Document d'enregistrement universel 2025
197
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
Le code prévoit également que le fournisseur exige de la part de ses propres fournisseurs le
même niveau d'engagements.
Ainsi, cet outil et ses exigences permettront à un certain niveau de couvrir les impacts négatifs
sur une partie importante de la chaîne de valeur du groupe et de ses travailleurs.
Processus de surveillance
A date, le Groupe n'a pas défini de processus de surveillance du bon respect du Code de
conduite fournisseurs par ses partenaires.
(b) Le cadre du code de conduite fournisseurs est contractuel. Cette première version vise les
contrats avec les fournisseurs marchands du groupe. Sa portée géographique est
internationale. Le Code a été construit de telle sorte à ce qu'il puisse avoir une portée
extraterritoriale. Autrement dit, le Code concerne les fournisseurs de la chaîne de valeur
amont puisqu'il sera intégré dans les contrats avec nos marques. L'évolution de son champ
d'application est toutefois prévue. En effet, le processus de signature du code va
progressivement s'appliquer à divers types de fournisseurs en fonction du niveau de risque qui
sera qualifié dans le cadre de la cartographie des risques de corruption. N'étant pas soumis à la
loi sur le devoir de vigilance de 2017, le Groupe n'a pas réalisé de cartographie des risques
vigilance et se fondera sur les risques identifiés dans celle sur lesrisques de corruption. Le Code
de conduite fournisseurs porte sur l'ensemble des travailleurs de la chaîne de valeur des
partenaires commerciaux qui forment l'offre sur SRP. Toutefois, le lancement de la mise en
signature du Code va d'abord concerner les contrats avec les fournisseurs marchands du
groupe. Ce qui fait que ce seront en premier lieu les travailleurs des fournisseurs marchands
qui seront couverts par la signature du code par les partenaires. Ensuite, progressivement, la
signature du code sera élargie aux autres types de partenaires commerciaux du groupe. Par
conséquent, l'élargissement à tous les fournisseurs entraînera la couverture globale de la
chaîne de valeur, amont et aval.
(c) Le niveau hiérarchique le plus élevé dans l'organisation de l'entreprise responsable de la
mise en œuvre du Code de conduite Fournisseurs est la Directrice juridique & RSE.
(d) Le groupe a fondé son Code de conduite Fournisseurs sur les plus hauts standards et
normes internationaux qu'il s'engage lui-même à respecter, tels que :
Le Pacte mondial des Nations-Unies.
Les objectifs de développement durable des Nations-Unies (ODD).
Les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'Homme.
Les principes directeurs de l'OCDE pour les entreprises multinationales.
La Déclaration l'Organisation Internationale de travail (OIT) relative aux principes et droits
fondamentaux au travail et ses 8 Conventions.
La Convention des Nations-Unies contre la corruption.
La Déclaration universelle des droits de l'homme.
La Convention des Nations Unies relative aux droits de l'enfant.
La Charte des droits fondamentaux de l'Union européenne.
Document d'enregistrement universel 2025
198
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations sociales
(e) Le Code de conduite fournisseurs a été formalisé en interne en s'assurant que les principes
et engagements pris soient compatibles avec la pratique dans le secteur.
(f) Le Code de conduite Fournisseurs est inclus dans les contrats en annexe. Il sera également
rendu disponible sur le site institutionnel du groupe.
17. En termes d'engagements stratégiques relatifs aux droits de l'homme pertinents pour les
travailleurs de la chaîne de valeur, le groupe a formalisé en 2024 son code de conduite
fournisseurs avec un objectif de signature progressif par ses fournisseurs marchands.
En termes de processus et mécanismes de contrôle du respect des droits de l'homme, le
groupe a commencé à travailler en 2024 sur un processus d'évaluation des tiers incluant la
diligence autour du respect des principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises
et aux droits de l'homme, de la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux
au travail ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales.
(a) Le code de conduite fournisseurs comprend des engagements sociaux incluant le respect
des droits du travail des travailleurs des fournisseurs et de ceux de leurs propres fournisseurs.
(b) Aujourd'hui, le groupe n'interagit pas avec les travailleurs de sa chaîne de valeur. Toutefois,
cette action a été identifiée comme un axe d'amélioration.
(c) Dans le cadre de la définition et de la rédaction du processus d'évaluation des tiers, des
mesures visant à remédier et/ou à permettre de remédier aux incidences sur les droits de
l'homme seront précisées.
18. Le groupe n'a pas de politique spécifiquement dédiée au respect des droits humains.
Toutefois, comme expliqué ci-dessus, un code de conduite fournisseurs a été formalisé le dernier
trimestre de 2024 afin de s'assurer que nos partenaires aient le même niveau d'exigence en
termes de respect des droits humains
Le code de conduite fournisseurs précise les principes éthiques applicables en matière de
travail forcé, travail des enfants et traite des êtres humains.
19. Le groupe a fondé son code de conduite fournisseurs sur les instruments internationalement
reconnus applicables aux travailleurs de la chaîne de valeur. (cf. 16 d)) En définissant les
principes et engagements éthiques envers ses fournisseurs, le groupe s'est aligné sur les
normes internationales pour satisfaire les différentes exigences.
Le groupe a mis à jour son dispositif d'alerte professionnelle en 2024. Il est désormais
accessible sur le site institutionnel du groupe. Toutefois, avant et depuis sa mise à jour, aucun
cas de non-respect n'a encore été remonté par le biais de ce canal.
2.4.2.4. S2-2 – Processus d'interaction au sujet des incidences avec les
travailleurs de la chaîne de valeur
24. Le Groupe n'est pas en mesure à date de publier de telles informations dans la mesure
où il n'existe pas de processus d'interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur.
Des réflexions vont émerger sur le fait de savoir si et comment il est possible de définir un
processus d'interaction avec des fréquences précises avec les travailleurs de la chaîne de
valeur.
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Informations sociales
2.4.2.5. S2-3 – Procédures visant à remédier aux incidences négatives et
canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs
préoccupations
27. L'entreprise décrit :
(a)(b) Le groupe a mis à jour son dispositif d'alerte professionnelle afin de le rendre accessible
à l'ensemble des parties prenantes internes et externes du groupe. Ce canal d'alerte peut être
utilisé par les travailleurs de la chaîne de valeur pour émettre un signalement relatif au non-
respect de la loi, du Code de conduite Ethique & Conformité ou du Code de conduite
fournisseurs. Le dispositif d'alerte prévoit la possibilité d'émettre une alerte de manière
anonyme. Par cet outil, il est possible de détecter les impacts négatifs et d'y mettre fin. Ensuite,
en fonction du type de signalement et des faits, le groupe peut procéder à une réparation ou
y contribuer au cas par cas. A date, le Groupe n'a pas fait face à un impact nécessitant une
réparation.
(c) Le nouveau code de conduite fournisseurs prévoit l'engagement de la part du fournisseur
de permettre à ses travailleurs et ses parties prenantes de signaler des préoccupations.
(d) Une procédure de gestion des signalements a été formalisée et prévoit un processus de
traitement des signalements permettant de garantir l'efficacité de la gestion du canal d'alerte
mis à disposition.
Par ailleurs, la procédure de gestion des signalements contient les informations relatives à la
protection des données personnelles de la personne qui émet un signalement sur le canal
d'alerte.
Cette politique de gestion des signalements est disponible sur notre site institutionnel :
https ://showroomprivegroup.com/dispositif-alerte-ethique/
28. Du fait de la récente mise à jour du dispositif d'alerte professionnelle et du nouveau Code
de conduite fournisseurs, le groupe n'a pas encore de visibilité sur le niveau de connaissance
du dispositif d'alerte professionnelle et de sa politique par les travailleurs de la chaîne de
valeur.
Comme indiqué dans la section 2.5, la politique de gestion des signalements du groupe pré-
voit une section sur la protection des lanceurs d'alertes contre les représailles.
2.4.2.6. S2-4 – Actions concernant les incidences importantes sur les travailleurs
de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques importants et à saisir
les opportunités importantes concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et
efficacité de ces actions
31. «Lorsque la mise en œuvre d'une politique nécessite des actions, ou un plan d'action
global, pour atteindre ses objectifs, de même que lorsque des actions sont entreprises en
dehors d'une politique particulière, l'entreprise publie les informations suivantes :
32 (a) [MDR a)b)c)e)] la liste des actions clés entreprises au cours de l'année de référence et
prévues dans le futur, les résultats attendus et, le cas échéant, la manière dont leur mise en
œuvre contribue à atteindre les objectifs et les cibles de la politique ;
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Comme il a été précisé ci-dessus, le groupe a mis à jour, en 2024, son dispositif d'alerte
professionnelle afin de le rendre accessible à l'ensemble des parties prenantes internes et
externes. Autrement dit, ce dispositif d'alerte professionnelle peut être utilisé par des travailleurs
de l'ensemble de la chaîne de valeur du Groupe. Cette mise à jour permet de détecter des
impacts négatifs et de les traiter. En 2025, aucun signalement relatif à un impact négatif sur
un travailleur de la chaîne de valeur n'a été enregistré. Toutefois, un suivi quotidien est assuré.
Par le biais du Code de conduite fournisseurs, le groupe peut prévenir la réalisation des impacts
négatifs matériels sur les travailleurs au sein de sa chaîne de valeur. Comme indiqué plus
haut, le lancement de la mise en signature du Code a été fait courant du premier trimestre
2025. L'objectif étant que 100 % des partenaires aient signé ce Code en 2028.
Enfin, le groupe a commencé à travailler sur une politique d'évaluation des tiers en 2024 dont
l'objectif consiste à évaluer l'intégrité des tiers avant d'entrer en relation contractuelle. Parmi
les différents critères d'évaluation, un critère relatif au respect des droits humains peut être
défini.
(b) Le dispositif d'alerte professionnelle a pour objectif de détecter toute violation à la loi ou
aux engagements issus des Codes de conduite du groupe à travers sa chaîne de valeur. Par
la détection, le groupe peut remédier à la violation qui peut se traduire en impact négatif
matériel.
(d) Dans le cadre de la mise à jour du programme conformité, il est prévu de mettre en place
un suivi annuel à travers la présentation d'un rapport annuel comprenant différents indicateurs
de suivi dont notamment le suivi du nombre d'alertes et leurs typologies, le pourcentage de
signature du Code de conduite Fournisseurs.
33. (a) En fonction de l'outil par lequel la réalisation potentielle ou réelle d'un impact négatif
est détectée, le groupe détermine des actions spécifiques.
Si un impact négatif est détecté par le biais du dispositif d'alerte professionnelle, la définition
des actions nécessaires et appropriées se fera conformément à la politique interne de
gestion des signalements.
En revanche, si un impact négatif est détecté lors de l'évaluation de l'intégrité des tiers, les
actions seront définies conformément à la politique interne d'évaluation des tiers qui sera
formalisée en 2025 ou 2026.
(b)
En fonction de la nature et de la gravité de l'impact négatif, le groupe peut prendre différents
types de mesures. Etant donné que la politique interne d'évaluation des tiers n'est pas encore
formalisée, il est impossible de partager un exemple.
(c)
Le groupe a mis en place un dispositif d'alerte professionnelle avec une politique de
gestion des signalements qui permet de remédier à des impacts négatifs matériels.
Son efficacité sera évaluée au cours des prochaines années.
Par ailleurs, le groupe doit encore travailler sur la définition d'autres procédures permettant
de remédier aux impacts négatifs matériels telles qu'une politique des achats responsables
ou une procédure d'évaluation des tiers.
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34. Le groupe n'a pas identifié de risque et opportunité matérielle au sein de la norme ESRS S2.
35. Le groupe n'a pas d'information à publier à ce sujet à date. 36.
Depuis la mise à jour du dispositif d'alerte professionnelle et son extension aux parties prenantes
externes en mai 2024, le groupe n'a pas encore reçu d'alerte pouvant être qualifiée de violation
aux droits de l'homme à date au sein de chaîne de valeur en amont et en aval.
37.
Aujourd'hui, le groupe se dote de différents types de ressources pour pouvoir gérer les
impacts négatifs matériels tels que :
Ressources humaines : direction RSE, direction conformité
-
-
Ressources digitales : canal d'alerte disponible sur le site institutionnel du groupe
69. La mise en œuvre du plan d'action relatif à la partie S2 n'a pas nécessité de plan
d'OPEX ou de CAPEX.
2.4.2.7. S2-5 – Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à
la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
41. Dans le cadre de la feuille de route RSE, des objectifs relatifs à la mise en signature du
Code de conduite fournisseurs ont été définis en collaboration avec la direction RSE et la
direction Juridique – Conformité. Etant donné que le code de conduite fournisseurs précise
les engagements sociaux relatifs aux travailleurs de nos fournisseurs, ces objectifs permettent
la gestion des impacts négatifs matériels du groupe.
Des objectifs ont été définis au sein de la feuille de route Showroom Impact +. Chaque objectif
chiffré se calcule sur la base fournisseurs de l'année en cours. Les partenaires visés dans
les cibles ci-dessous sont les fournisseurs des achats directs du groupe. Ainsi, ils couvrent
l'amont de la chaîne de valeur et impliquent l'ensemble des pays dans lesquels le groupe a
une activité.
2024
2026
2027
2028
Définition d'un
0 %-50 % de nos
75 % de nos
100 % de nos
code de conduite
partenaires ont signé
partenaires ont signés
partenaires ont signés
fournisseurs
le code de conduite
le code de conduite
le code de conduite
fournisseurs
fournisseurs
fournisseurs
42.
(a) fixer les cibles ;
Dans le cadre de la définition des objectifs de la feuille de route RSE, la direction RSE et la
direction Juridique – Conformité se sont accordés sur la détermination des objectifs relatifs
au lancement en signature du nouveau code de conduite fournisseurs du groupe.
Le groupe n'a pas interagi directement avec les travailleurs de sa chaîne de valeur, leurs
représentants légitimes ou des intermédiaires de confiance pour fixer les objectifs présentés
ci-dessus.
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(b) Le suivi des objectifs fixés en 2024 sera fait sur les années 2026-2027. A date, le groupe n'a
pas d'information à publier sur ce data point.
(c) Le suivi des objectifs fixés en 2024 sera fait sur les années 2026-2027. A date, le groupe n'a
pas d'information à publier sur ce data point.
2.4.3. Communautés affectées (ESRS S3)
Impact
Affectation des communautés
Atteinte à l'environnement des communautés locales
Aval
négatif
locales par les activités voyages
dont les territoires sont affectés par les activités de
voyage des clients
2.4.3.1.
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées
7. Le Groupe n'a pas consulté les intérêts et le point de vue des communautés touchées lors
de l'exercice 2025.
AR Le Groupe a un impact sur les communautés touchées par son activité de voyage. Toutefois,
l'activité principale du groupe consiste à distribuer différents types de produits dont une offre
spécialement dédiée aux voyages. La stratégie et le business model du groupe ne jouent pas
un rôle important dans la gestion des impacts sur les communautés touchées notamment
du fait qu'il n'a pas en propre l'activité de tourisme. L'offre de voyage proposée par le groupe
est une activité d'intermédiaire en voyage. Ce qui fait qu'aujourd'hui, le groupe manque de
structure pour adapter sa stratégie à ces impacts en particulier.
2.4.3.2. ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et
interaction avec la stratégie et le modèle économique
8. Le groupe n'a pas identifié de dépendances spécifiques aux impacts matériels relatifs aux
communautés touchées.
9. Pour
l'exercice 2025, le Groupe n'a pas étendu son analyse de ses impacts sur les
communautés touchées sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Il s'est limité dans un premier
temps à prioriser les impacts des activités étant les plus susceptibles d'être concernées parmi
l'ensemble de ses activités.
L'exercice 2025 n'intègre pas les communautés locales impactées par les activités des acteurs
des chaîne de valeur amont et aval du Groupe.
Les types de communautés susceptibles d'être concernées par des impacts matériels du fait
de l'activité de voyage proposé par le groupe sont :
i. Dans le cadre de l'exercice de rapport de durabilité 2025, le Groupe a limité son analyse de
ses impacts sur les communautés touchées à son activité d'offre de voyage. Les communautés
touchées visées dans les impacts matériels du Groupe sont celles vivant ou travaillant à
proximité de lieux d'activités des partenaires voyages du groupe mais elles ne sont pas à
proximité de sites ou de lieux d'activités du Groupe.
ii. Les communautés touchées par l'activité voyage du groupe ne sont pas celles se trouvant
le long de la chaîne de valeur de l'entreprise.
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iii. Les
communautés se trouvant à l'extrémité avale des activités du groupe sont les
communautés impactées par l'activité voyage du groupe dans la mesure où elles sont
impactées par les activités des clients dans le cadre de leur voyage.
iv. Les activités du groupe n'impactent pas de communautés de peuples autochtones.
b) en cas d'incidences négatives importantes, une précision indiquant s'il s'agit :
L'impact négatif identifié comme matériel par le groupe relatif à l'atteinte de l'environnement
des communautés locales est un impact répandu et systémique dans les activités de
voyage et tourisme.
Il est notoire que l'affut de touristes et leurs moyens de transport (avion, voiture,…) vers les lieux
peut entraîner la dégradation de l'environnement (émissions de gaz à effet de serre), de
l'écosystème, la biodiversité, les eaux.
L'impact négatif relatif à l'atteinte de l'environnement des communautés locales est un
impact davantage systémique que ponctuel.
10. Pour l'exercice 2025, le groupe n'a pas pu déterminer la manière dont les communautés
touchées présentant des caractéristiques particulières, celles qui vivent dans des contextes
particuliers ou celles qui exercent des activités particulières peuvent être exposées davantage
à un risque de préjudice.
2.4.3.3. S3-1 – Politiques relatives aux communautés touchées
11.
Le Groupe a identifié cette thématique à l'issue de l'analyse de double matérialité réalisée
en 2024, mais n'a pas eu le temps de formaliser des politiques associées à cette thématique
depuis son identification. Bien qu'aucune politique n'ait été formalisée sur ce nouveau sujet,
des pratiques ayant pour but d'améliorer l'impact des activités voyages du groupe sur les
communautés locales sont assurées par les équipes de l'offre Voyage.
2.4.3.4. S3-2 – Processus d'interaction au sujet des incidences avec les
communautés touchées
24. Le groupe et plus particulièrement, l'équipe voyage qui est la plus impliquée dans les
impacts matériels relatifs aux communautés touchées n'a pas adopté de processus
d'interaction avec les communautés touchées par ses activités de voyage.
Toutefois, à l'occasion de la mise à jour de l'analyse de double matérialité de l'exercice 2026,
le groupe prévoit de lancer une consultation de ses parties prenantes externes.
2.4.3.5. S3-3 – Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux
permettant aux communautés touchées de faire part de leurs préoccupations
27.
a) Le groupe dispose d'un canal d'alerte disponible à l'ensemble des parties prenantes
internes et externe. Bien que les communautés locales n'aient pas été directement informées
de ce dispositif, il est accessible en ligne et peut être utilisé pour qu'elles y signalent toute
violation ou situation contraire à la loi et aux codes de conduite.
Document d'enregistrement universel 2025
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La gestion et le traitement des signalements sont formalisés au sein de la politique de gestion
des signalements. Les réparations pouvant être apportées sont à définir au cas par cas, en
fonction de la problématique signalée.
b) Le dispositif d'alerte professionnelle est un canal d'alerte mis en place par le groupe lui-
même.
c) Le Code de conduite Fournisseurs qui a été formalisé en 2024 instaure une exigence de
principe pour le fournisseur partenaire de mettre en place un dispositif permettant à ses
collaborateurs de signaler toute situation contraire à la loi et aux codes de conduite.
d) La gestion et le traitement des signalements sont formalisés au sein de la politique de
gestion des signalements. Une gouvernance est définie. Toutefois, aucune mention aux
communautés locales n'est faite dans cette politique.
28. Dans la mesure où le groupe n'a pas fait de communication publique externe au sujet de
son dispositif d'alerte professionnelle, il estime que le seul moyen par lequel les communautés
locales peuvent avoir connaissance de ce dispositif est dans le cas où elles vont visiter le site
institutionnel du Groupe.
2.4.3.6. S3-4 – Actions concernant les incidences importantes sur les
communautés touchées, approches visant à gérer les risques importants et à
saisir les opportunités importantes concernant les communautés touchées, et
efficacité de ces actions
30. Lorsque la mise en œuvre d'une politique nécessite des actions, ou un plan d'action global,
pour atteindre ses objectifs, de même que lorsque des actions sont entreprises en dehors
d'une politique particulière, l'entreprise publie les informations suivantes :
a) la liste des actions clés entreprises au cours de l'année de référence et prévues dans le
futur, les résultats attendus et, le cas échéant, la manière dont leur mise en œuvre contribue à
atteindre les objectifs et les cibles de la politique ;
Le groupe a mis en place 2 actions majeures pour gérer les impacts négatifs matériels de son
activité : la publication d'un livret de bonnes pratiques voyages et le partenariat avec Inuk
permettant la contribution carbone des clients de manière volontaire.
a) le champ d'application des actions clés (à savoir les activités couvertes, la chaîne de
valeur en amont et/ou en aval, la portée géographique et, le cas échéant, les groupes de
parties prenantes affectées) ;
Les deux actions principales déterminées pour l'impact négatif sur la norme ESRS S3 couvrent
l'activité de voyage et la chaîne de valeur aval.
b) les horizons temporels dans lesquels l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
Ces actions n'ont pas de date de fin.
c) le cas échéant, les actions clés entreprises (et leurs résultats) pour apporter une réparation
aux personnes lésées par des impacts réels matériels et coopérer ou contribuer à une telle
réparation ;
N/A
Document d'enregistrement universel 2025
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d) le cas échéant, des informations quantitatives et qualitatives concernant l'avancement
des actions ou plans d'action à propos desquels des informations ont été publiées lors de
périodes antérieures.
e) N/A
69. Le groupe n'a pas mis en œuvre un plan d'action nécessitant des dépenses opérationnelles
ou des dépenses d'investissements.
32. a)
Ayant conscience de l'impact de son activité de voyage et de tourisme sur les communautés
locales, le groupe a rapidement tenu à formuler des bonnes pratiques de voyage à destination
de ses clients afin de sensibiliser et de prévenir les impacts négatifs sur les écosystèmes et
leurs communautés.
Au cours des prochaines années, le code de conduite fournisseurs sera intégré dans les contrats
cadre type de l'activité voyage qui prévoit le respect par ses partenaires des réglementations
environnementales applicables à leurs activités.
b) Le livret de bonnes pratiques voyage ne contient pas de mesures permettant de remédier
ou remédiant à un impact réel matériel.
c) La rédaction et mise à disposition d'un livret de bonnes pratiques voyage est une action
visant à créer un impact positif pour les communautés locales.
d) Le groupe ne suit pas et n'évalue pas la capacité de ses actions et initiatives à produire les
résultats escomptés pour les communautés locales à date.
33. a) Le groupe n'a pas de processus défini par lequel elle identifie les actions nécessaires et
appropriées face à un impact négatif, réel ou potentiel, sur les communautés locales.
b) Le groupe n'a pas eu à agir face à un impact négatif matériel sur les communautés
affectées à date.
c) Le groupe n'a pas de procédure pour remédier ou permettre de remédier aux impacts
négatifs matériels.
35. Le groupe n'a pas eu à prendre de mesures pour éviter de causer ou d'exacerber des
impacts négatifs importants sur les communautés affectées par ses pratiques à date.
36. Le groupe n'a jamais eu à traiter le signalement d'un problème et/ou incident grave en
matière de droits de l'homme liés aux communautés locales.
37. Le groupe n'a défini de mécanisme d'évaluation de l'efficacité d'action et n'a pas fixé de
cible.
38. Le groupe n'a pas alloué de budget spécifique à cet impact négatif matériel. Néanmoins,
un geste métier automatique consistant à insérer le livret de bonnes pratiques voyage dans
toute commande d'un produit voyage au sein du groupe a été mis en place.
69. La mise en œuvre du plan d'action relatif à la partie S3 n'a pas nécessité de plan d'OPEX
ou de CAPEX.
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2.4.3.7. S3-5 – Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à
la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
39. Le groupe n'a pas déterminé de cibles spécifiques aux communautés localescar cet enjeu
n'avait pas été identifié comme critique avant la réalisation de l'analyse de double matérialité.
Le groupe s'engage à définir des objectifs pour réduire les impacts négatifs et promouvoir
les impacts
positifs sur les communautés locales lors de l'exercice 2026.
Le groupe n'a pas déterminé de cibles spécifiques aux communautés locales car cet
enjeu n'avait pas été identifié comme critique avant la réalisation de l'analyse de double
matérialité.
Le groupe s'engage à définir des objectifs pour réduire les impacts négatifs et promouvoir
les impacts
positifs sur les communautés locales lors de l'exercice 2026.
41. Le groupe n'a pas déterminé de cibles spécifiques aux communautés localescar cet enjeu
n'avait pas été identifié comme critique avant la réalisation de l'analyse de double matérialité.
Le groupe s'engage à définir des objectifs pour réduire les impacts négatifs et promouvoir
les impacts
positifs sur les communautés locales lors de l'exercice 2026.
2.4.4. Consommateurs et utilisateurs finaux (ESRS S4)
Gestion des
Risque de réputation ternie vis-à-vis des
Propres
Risque relations clients et
clients en cas de mauvaise gestion du
activités/Aval
consommateurs
service client
Impact
Impact négatif sur la santé et la sécurité en
Propres
négatif
cas d'informations incomplètes
Activités
Transparence de
l'information pour les
Risque de sanction, litige et amende en cas
consommateurs
de manquement aux réglementations en
Propres
Risque
matière de transparence sur les informations
Activités
(conformité des prix, etc.)
2.4.4.1.
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées
8. Le groupe prend en compte les intérêts et points de vue des consommateurs et utilisateurs
finaux par le biais d'enquête annuelle clients.
En fonction des retours de ses clients, le Groupe partage les éléments pertinents à chaque
direction pour qu'elle puisse mettre en place des plans d'action prenant en considération les
attentes des clients.
AR 3. Le groupe prend en considération l'atténuation des impacts matériels sur ses clients
notamment au sein des différentes mesures suivantes :
"Améliorer l'expérience client pour booster la proposition de valeur"
"Recentrer l'activité autour de l'innovation"
"Assurer le strict contrôle et l'optimisation continue du business"
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AR 4. Le Groupe n'a pas de points de vue des représentants légitimes des consommateurs
affectés par des impacts matériels à communiquer dans la mesure où il n'en a aucun.
9. a) i)
2.4.4.2. ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et
interaction avec la stratégie et le modèle économique
L'impact négatif identifié comme étant matériel dans le cadre de la norme ESRS S4 ne résulte
pas de la stratégie du Groupe mais est bien lié à son modèle économique en tant que
distributeur généralisé de produits.
ii) Cet impact négatif est pris en compte dans les mesures "Améliorer l'expérience client pour
booster la proposition de valeur", "Recentrer l'activité autour de l'innovation" et "Assurer le strict
contrôle et l'optimisation continue du business".
b) Les risques matériels de la norme ESRS S4 sont liés aux consommateurs dans la mesure où
il y a un risque réputationnel ainsi qu'un risque de sanction liée à une non-conformité du droit
de la consommation. Par conséquent, ces risques matériels ont un impact certain sur
la
stratégie du groupe et son modèle économique qui sont d'ailleurs pris en compte dans la
feuille de route du groupe.
10. Tous les consommateurs et utilisateurs finaux du groupe ont été inclus dans les informations
publiées au titre du ESRS 2.
a) Comme précisé dans le paragraphe « L'offre du Groupe aux membres » (Section 1.3 du
Chapitre 1 "Présentation du Groupe"), le type de consommateur du groupe est la digital
woman qui peut être concernée par l'impact négatif matériel du groupe.
i) Il n'y a pas de consommateurs et/ ou utilisateurs finaux de produits qui sont intrinsèquement
nocifs pour les personnes et/ou augmentent les risques de maladies chroniques ;
ii) Il n'y a pas de consommateurs et/ou utilisateurs finaux de services qui sont susceptibles
d'avoir un impact négatif sur leurs droits à la vie privée, à la protection des données à caractère
personnel les concernant, à la liberté d'expression et à la non-discrimination ;
iii) Il y a des consommateurs et/ou utilisateurs finaux qui ont besoin d'informations précises et
accessibles sur les produits et les services, notamment de manuels et d'étiquettes de produits,
afin de ne pas utiliser lesdits produits ou services de manière potentiellement dommageable ;
iv) Il n'y a pas de consommateurs et/ou utilisateurs finaux qui sont particulièrement exposés
à des impacts sur la santé ou la vie privée ou aux impacts de stratégies de marketing et de
vente, tels que les enfants ou les personnes financièrement vulnérables
b) i)
ii) L'impact négatif matériel identifié par le groupe est un impact lié à des incidents
ponctuels lié à un défaut d'un produit donné.
c) Il n'y a pas d'impact positif matériel.
d) Aucune dépendance aux risques matériels identifiés n'a été qualifiée.
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11. Le groupe n'a pas déterminé la manière dont les consommateurs et utilisateurs finaux
présentant des caractéristiques particulières, ou utilisant des produits ou services particuliers,
peuvent être exposés davantage à un risque de préjudice.
12. Le risque matériel identifié pour le groupe concerne tout type de consommateur.
2.4.4.3. S4-1 – Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
15. L'analyse de double matérialité réalisée par le groupe a identifié deux enjeux matériels au
sein de la norme ESRS S4 relative aux clients et utilisateurs finaux.
La norme ESRS S4 implique un certain nombre de directions diverses au sein du groupe.
C'est pourquoi il est important de dissocier les politiques mises en place pour chaque
enjeu par les directions concernées.
a) Enjeu ESG : Gestion des relations clients et consommateurs :
Risque de réputation ternie vis-à-vis des clients en cas de mauvaise gestion du service
client.
L'enjeu ESG de Gestion des relations clients et consommateurs est un enjeu qui relève
principalement de la responsabilité de la direction service client du groupe.
a) Afin de gérer les impacts, risques et opportunités qualifiés comme matériels pour le
groupe sur l'enjeu ESG de gestion des relations clients et consommateurs, la direction service
client n'a pas formalisée de politique spécifiquement dédiée à la gestion des relations clients
au sein du groupe. D'autres outils sont utilisés, notamment la définition des missions avec les
prestataires par le biais de contrats. Ces contrats précisent différentes situations pouvant être
considérées comme des « alertes » et les actions attendues des prestataires envers le groupe.
Outre les contrats, la direction a établi des indicateurs de suivi permettant de gérer la bonne
organisation du service client.
b) La direction du service client suit un processus applicable pour les réclamations clients.
Cela concerne la chaîne de valeur des activités propres du Groupe. Toutefois, le service client
se trouve à la frontière entre les activités propres et l'aval de la chaîne de valeur. Les parties
prenantes concernées sont les clients de l'ensemble des pays dans lesquels le groupe a une
activité économique.
c) Le niveau hiérarchique le plus élevé dans l'organisation de l'entreprise qui est responsable
de la mise en œuvre de la politique est le responsable de la direction service client.
b) Enjeu ESG : Transparence de l'information pour les consommateurs :
Risque de sanction, litige et amende en cas de manquement aux réglementations en
matière de transparence sur les informations (conformité des prix, etc.)
Impact négatif sur la santé et la sécurité en cas d'informations incomplètes
L'enjeu ESG de Transparence de l'information pour les consommateurs est un enjeu
qui relève principalement de la responsabilité de la direction Sales Production.
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a) Afin de gérer les impacts, risques et opportunités qualifiés comme matériels pour le
groupe sur l'enjeu ESG de Transparence de l'information pour les consommateurs, la direction
Sales Production a formalisé différentes politiques appelées « Chartes » permettant d'éviter la
réalisation des risques et impacts matériels relatifs à cet enjeu. Les politiques sont les
suivantes :
La Charte process PVP (Prix de vente public)
La Charte éditoriale
b) Les chartes appliquées au sein de la direction sales production sont des processus
qui concernent les activités propres du groupe dans la mesure où elles viennent cadrer les
productions des ventes du groupe. Ces chartes s'appliquent sur l'ensemble du Groupe.
c) Le niveau hiérarchique le plus élevé dans l'organisation de l'entreprise qui est responsable
de la mise en œuvre de la politique est le responsable de la direction sales production.
16.
(a) Afin d'assurer le respect des droits de l'homme de nos consommateurs et utilisateurs
finaux, le Groupe s'est doté d'un Code de conduite Ethique et Conformité dans lequel il précise
ses principes éthiques que les collaborateurs doivent s'engager à respecter dans leur journée
de travail quotidienne. Les principes et règles éthiques de ce Code de conduite concernent les
comportements de nos collaborateurs entre eux mais également envers nos clients.
(b) Au sein de la stratégie RSE, un objectif d'implication et de cocréation avec les membres
autour des enjeux ESG a été défini. Le Groupe souhaite interagir avec ses membres par le biais
d'enquête par email. Cet objectif entre dans le champ d'application du marketing.
(c) Afin de remédier ou de permettre de remédier aux impacts sur les droits de l'homme, et
plus particulièrement sur la santé et sécurité de nos clients, un processus a été implémenté
en synergie par plusieurs directions du Groupe (direction du service client, direction de la
production des contenu, direction de la logistique) pour traiter les alertes remontées par les
clients sur les fiches produits pour la bonne conformité de l'information. Si un client remonte
un problème, l'alerte est traitée par le service client qui transmet ensuite l'information aux
directions concernées par l'alerte.
17. Les procédures actuelles du groupe relatives à la remédiation des impacts sur les
consommateurs ne sont pas formellement/explicitement alignées sur les instruments
internationalement reconnus tels que les principes directeurs des Nations-Unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme.
A date, aucun cas de non-respect des principes directeurs des Nations unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme, de la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits
fondamentaux au travail ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises
multinationales qui impliquent des consommateurs ou des utilisateurs finals n'ont été signalés
que ce soit dans sa chaîne de valeur en amont et en aval.
AR 9. La charte PVP a été mise à jour courant 2024 pour améliorer le processus de définition des
prix des produits et respecter davantage le droit des consommateurs.
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2.4.4.4. S4-2 – Processus d'interaction au sujet des impacts avec les
consommateurs et utilisateurs finals
20.
(a) Le groupe prend en compte les points de vue de ses consommateurs pour évaluer leur
niveau de satisfaction globale notamment par rapport au contenu de la fiche produit dans le
cadre d'enquête annuelle réalisée directement par la direction marketing. Le pôle en charge
des enquêtes annuelles consolide les retours et les oriente vers les différentes directions
concernées pour qu'elles puissent déterminer les plans d'action et les décisions à mettre en
place pour améliorer la satisfaction des clients.
(b) Le pôle Enquête de la direction marketing va intervenir à différents moments dans l'année
civile. Différents types d'enquête sont assurés tout au long de l'année :
Enquête post achat qui est envoyée directement après l'achat du client par le biais d'un
email.
Enquête sectorielle est envoyée par email une fois par an pour comprendre la perception
d'un secteur d'activité du groupe aux clients ayant acheté un produit sur le secteur visé.
Enquête annuelle est envoyée entre décembre et janvier par le biais d'un emailing &
push. La fréquence pour ce type d'enquête est d'une fois par an.
(c) Chief Marketing Officer
(d) Le pôle responsable des enquêtes annuelles s'assure de consolider l'ensemble des retours
obtenus au cours des interactions avec ses clients. Ensuite, il partage des recommandations
auprès des métiers concernés. Un taux de complétion des enquêtes est suivi.
2.4.4.5. S4-3 – Procédures visant à remédier aux incidences négatives et
canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs
préoccupations
25. (a) Afin d'anticiper un impact négatif impliquant la santé et sécurité de ses clients en cas
d'information incomplète dans ses fiches Produits, le groupe a mis en place une procédure
relative à la production de contenu qui comporte différentes étapes :
1. En amont de la mise en ligne du produit, des équipes dédiées au contrôle de la qualité et
de la conformité de la fiche produit vont réaliser leurs vérifications.
2. Au moment de la mise en ligne du produit, une nouvelle vérification qualité est faite sur la
véracité des informations produits sans qu'aucune alerte particulière du client n'ait été
prononcée.
3. En aval, lorsqu'une alerte client est remontée, les équipes dédiées réagissent et mettent
en application le processus défini en collaboration avec le service client et la logistique pour
répondre au plus tôt à la problématique client.
La direction du service client suit une procédure stricte lui permettant de gérer tout impact
négatif sur la santé et sécurité des consommateurs. Pour ce faire, quatre réunions journalières
sont assurées avec différents niveaux de responsabilités afin de trancher et de solutionner les
problèmes intervenus dans les 24h.
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En cas de réalisation de l'impact négatif sur la santé et sécurité, une procédure de rappel
est
formalisée par la direction juridique. L'activation de cette procédure de rappel implique
la
participation de la direction juridique ainsi que l'acheteur en charge du compte. Une
coordination opérationnelle se met en place et fait le lien avec le service client et l'entreprise.
(b) Le service client du groupe dispose de différents types de canaux pour permettre aux
consommateurs de lui faire part directement de leurs préoccupations :
un canal interne qui résulte d'une participation à des mécanismes tiers (contact par email
ou appel)
un canal externe : suivi des réseaux sociaux et forums (trustpilot)
(c) La direction du service client met à disposition les canaux suivants :
Un formulaire présent sur le site à utiliser en fonction des préoccupations
Un canal de redirection en fonction du flux
(d) Il existe 4 niveaux de difficultés clients :
1 - 3 : le prestataire du groupe fait l'analyse des cas clients et répond directement aux
clients
4 : le service client fait appel à la direction juridique pour analyser la préoccupation du
client
26. Le groupe suit des indicateurs lui permettant de savoir si les consommateurs lui font
confiance et connaitre leur niveau de satisfaction.
A la direction du marketing, un NPS post order est suivi.
A la direction du service client, plusieurs indicateurs de suivi de la satisfaction client sont mis en
place pour connaitre leur satisfaction. Par exemple, la qualité perçue des échanges en France
et à l'international. Un suivi de la qualité délivrée est également réalisé.
Le groupe n'a pas adopté de politiques pour protéger des représailles les personnes qui ont
recours aux canaux mis en place par le Groupe par la direction du service client et la direction
marketing.
2.4.4.6. S4-4 – Actions concernant les incidences importantes sur
les consommateurs et utilisateurs finals, approches visant à gérer les
risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les
consommateurs et utilisateurs finals, et efficacité de ces actions
(a) Le groupe n'a pas d'action supplémentaire planifiée pour prévenir, atténuer ou corriger
l'impact négatif sur la santé et la sécurité en cas d'informations incomplètes.
Il existe deux processus de charte à la direction de production des contenus :
une charte éditoriale
une charte de prix de vente au public qui a été mise à jour en 2024 Les actions relatives aux
chartes citées ci-dessus ont été achevées en 2024.
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En outre, une synergie a été mise en place entre différentes directions du groupe (production,
juridique, opérations, service client) afin d'assurer un contrôle qualité des fiches produits.
Ces chartes couvrent les activités propres du groupe et s'appliquent à l'ensemble du Groupe.
L'objectif de leur mise en application consiste à protéger et respecter les droits des clients.
(b) Un processus de communication entre la direction de la production des contenus, la
direction des opérations et le service client est en place pour remédier aux problématiques
de non-conformité en amont ou en aval avec ou sans alerte du client.
(d) Afin de suivre et évaluer la capacité des actions et initiatives des équipes à produire
les résultats escomptés pour les consommateurs et utilisateurs finaux, le groupe suit des
indicateurs sur différents aspects de la production de la fiche produit :
Scorecard sur la qualité de production mis en place dans les équipes opérationnelles
Taux de tolérance PVP (prix de vente public) si les méthodes sont identiques sur les sites
e-shop des marques
Taux de tolérance PVP (prix de vente public) si les méthodes sont similaires sur les sites
e-shop des marques et identiques sur les sites e-shop des revendeurs
Objectif de taux de non-conformité de la fiche produit
AR 69 Aucune dépenses d'investissement n'a été établie dans le cadre de ces chartes.
32. (a) Le processus par lequel le groupe détermine les actions nécessaires et appropriées en
cas de réalisation d'un impact négatif sur la santé et sécurité en cas d'information incomplète
sur la fiche produit est celui qui fait collaborer les différentes directions du groupe (production,
juridique, opérations, service client) précisé au 1.3.4.3.
(b) En cas de réalisation de l'impact négatif sur la santé et sécurité d'un ou plusieurs clients
dû à une information incomplète sur la fiche produit, une procédure de rappel produit est
formalisée par la direction juridique qui travaille en collaboration avec le service client sur ces
aspects.
(c) Le groupe s'assure que ses procédures permettant de remédier à l'impact négatif sur
la santé et sécurité des clients en cas d'information incomplète est à jour par le biais d'un
travail de collaboration entre différentes directions qui font partie du processus (direction
de
production des contenus, direction du service client, direction des opérations, direction
juridique).
33. (a) Les mesures prévues ou en cours pour atténuer le risque de sanction, litige et amende
en cas de manquement aux réglementations en matière de transparence sur les informations
(conformité des prix, etc.) sont les mêmes que celles précisées dans le §31 pour les impacts
négatifs.
En l'occurrence, le groupe s'assure que le risque de sanction ne se réalise pas en respectant la
procédure des prix de vente public.
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Du côté du service client, les mesures pour atténuer le risque de réputation ternie vis-à-vis
des clients en cas de mauvaise gestion du service client sont :
le suivi qualité perçue et qualité délivrée
le suivi de la production pour s'assurer que les clients reçoivent une réponse en moins de
24h
la tenue de réunions journalières pour suivre les réclamations clients
34. Le groupe s'assure de respecter les procédures formalisées par la direction de production
des contenus (cf. §31).
35. Dans le cadre de la veille réalisée sur les réseaux sociaux, le service client examine les
alertes remontées. D'autres canaux permettent au service client de traiter les alertes remontées
par les consommateurs : l'adresse email dédiée, le numéro de téléphone, le formulaire, le chat.
Aucun incident grave en matière de droits de l'homme liés aux consommateurs et/ou
utilisateurs finaux du groupe n'ont été signalés en 2024.
36. Aucune cible n'a été fixée.
37. Le groupe dispose d'une ressource humaine, 1 ETP dédié à la gestion de la non-conformité
au sein de la direction de production des contenus.
69. La mise en œuvre du plan d'action relatif à la partie S1 n'a pas nécessité de plan d'OPEX ou
de CAPEX.
2.4.4.7. S4-5 – Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à
la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
40.
41. Le groupe s'est doté d'un objectif à atteindre de taux de conformité des informations
sur la fiche produit qu'il ne souhaite pas divulguer.
i. Risque de sanction, litige et amende en cas de manquement aux réglementations en
matière de transparence sur les informations (conformité des prix, etc.).
La direction de production assure un suivi d'un indicateur de performance du taux de non-
conformité de la fiche produit. Toutefois, au regard de la confidentialité et de la protection
intellectuelle, le groupe souhaite ne pas divulguer sa méthode de calcul.
La Charte des prix de vente public permet à la direction sales production de définir des
prix de vente des produits conformes à la loi et au marché afin de respecter les droits des
consommateurs.
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ii. Risque de réputation ternie vis-à-vis des clients en cas de mauvaise gestion du service
client.
La direction du service clients s'assure d'atteindre les objectifs suivants :
Note de satisfaction des clients en France : 17/20
Note de satisfaction des clients à l'international : 16/20
Evaluation par les équipes internes et externes de la qualité délivrée : 85 %
Qualité de service (capacité de répondre au téléphone en mois de 60 seconde) : 95 % sur la
France et 93 % sur international
Délai de traitement réseaux sociaux < 4h
Les éléments ci-dessous doivent être complétés pour respecter les
MDR-T :
80.
a) Il n'y a pas de politique à proprement parler.
c) Les cibles définies par la direction du service client concernent à la fois les activités
propres du groupe ainsi que l'aval. Elles s'appliquent à l'ensemble du Groupe.
f) Il n'y pas de méthode ni d'hypothèse formalisées.
3 Les cibles ont été définies en interne.
4 Tout
changement dans les cibles et les indicateurs correspondants ou dans les
méthodes de mesure sous- jacentes, les principales hypothèses, les limites, les
sources et le processus de collecte des données, intervenu dans l'horizon temporel
défini. Cela inclut les raisons de ces changements ainsi qu'une explication de leur effet
sur la comparabilité (voir exigence de publication BP-2 Publication d'informations
relatives à des circonstances particulières de la présente norme) ; et N/A
5 les performances par rapport aux cibles annoncées, y compris des informations sur les
modalités de suivi et de réexamen de chaque cible et sur les indicateurs utilisés,
l'adéquation des progrès avec ce qui avait été prévu initialement et une analyse des
tendances ou des changements significatifs dans les performances de l'entreprise
dans sa progression vers la cible.
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Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
2.5. Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
2.5.1. ESRS 2 GOV-1 – Le rôle des organes d'administration, de direction et de
surveillance Gouvernance
(a) Rôle du conseil d'administration dans la conduite des affaires
Le conseil d'administration n'a pas de rôle spécifique relatif à la conduite des affaires.
(b) Expertise du conseil d'administration dans les questions relatives à la conduite des
affaires
Les informations concernant l'expertise individuelle et collective du Conseil d'administration
en matière de conduite des affaires est développée au sein de la section 4.1.2.1 Composition
du Conseil d'administration du présent Document d'enregistrement universel. Aucun membre
du Conseil d'administration ne dispose d'expertise spécifique sur les questions relatives à la
conduite des affaires au-delà de son expérience professionnelle respective. Le Groupe a
planifié une session de formation des administrateurs du conseil d'administration sur les
sujets relatifs à l'éthique, la conformité et la conduite des affaires pour la seconde partie de
l'année 2026.
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Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
2.5.2. ESRS
2 IRO-1 – Description des procédures d'identification et
d'évaluation des impacts, risques et opportunités importants
Afin d'identifier les impacts, risques et opportunités relatifs à la conduite des affaires, le groupe
s'est basé sur des critères pertinents au regard de son secteur d'activité, de son implantation
géographique et de ses types de fournisseurs.
Son secteur d'activité est la distribution généralisée avec une spécialisation autour du
déstockage de produits issus de stocks invendus.
Son implantation géographique est principalement en Europe : France, Espagne, Italie,
Belgique ainsi qu'au Maroc.
2.5.3. G1-1 – Développement de la culture d'entreprise et promotion de
l'éthique des affaires
9. L Le développement de la culture d'entreprise et la promotion de l'éthique des affaires sont
des enjeux majeurs pour le Groupe. Ils concernent l'ensemble de la chaîne de valeur du
Groupe aussi bien en amont qu'en aval. L'intégrité est une valeur forte et importante pour le
Groupe.
En 2024, le Groupe a mis à jour son Code de conduite Ethique & Conformité afin d'élargir les
principes éthiques dont il se dote. Ce Code de conduite Ethique & Conformité précise les
règles à respecter sur les volet social et éthique des affaires. Il s'applique à l'ensemble des
collaborateurs du Groupe.
Afin de représenter les différents aspects de la culture du Groupe et de la conduite éthique
des affaires, le Code de conduite a été revu de manière collective en intégrant les
départements suivants : Direction Juridique – Conformité, Direction des ressources humaines,
Direction des relations extérieures, communication et RSE.
Document d'enregistrement universel 2025
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Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
Il a été présenté aux membres du Comité exécutif et a fait l'objet d'une revue. Enfin, le Conseil
d'administration a approuvé le Code de conduite Ethique & Conformité.
Une formation e-learning à destination des collaborateurs a été conçue afin de s'assurer que
tout le monde en ait une bonne connaissance et une bonne compréhension.
Ce module e-learning doit être réalisé obligatoirement par l'ensemble des collaborateurs du
Groupe dans un délai imparti. Un système de sanction est actuellement en discussion afin de
s'assurer que cette obligation soit respectée.
Afin d'assurer la bonne intégration de nos nouveaux collaborateurs, une journée d'intégration
est organisée, plusieurs fois par an, pour révéler la culture d'entreprise. Différents sujets sont
abordés tels que les valeurs du Groupe, la stratégie et le modèle économique du Groupe. A
cette occasion, le Code de conduite Ethique & Conformité et son emplacement sont présentés
par un juriste compliance.
Par ailleurs, afin d'informer également les partenaires commerciaux de sa culture d'entreprise
et de ses principes en éthique des affaires, le Groupe a formalisé un Code de conduite
Fournisseurs lors du dernier trimestre 2024. A la date du présent document, le groupe a
commencé à mettre de mettre en place la procédure nécessaire afin d'arriver à son objectif
de 50% de contrats fournisseurs reprenant le code de conduite fournisseur pour la fin 2026. A
terme, tous les contrats fournisseurs se devront de contenir les conditions générales de vente
Groupe Showroomprivé reprenant, une clause « Ethique & Conformité » prévoyant,
notamment, que le Fournisseur (i) confirme avoir pris connaissance du Code de conduite
Fournisseurs du Groupe Showroomprivé, annexé au contrat ; (ii) que celui-ci s'engage à
respecter les principes exposés dans le Code de Conduite Fournisseurs ; et (iii) que le
Fournisseur reconnait que leur non-respect desdits les principes pourra être considéré
comme un manquement à ses obligations contractuelles de nature à entrainer la résiliation
unilatérale immédiate et sans indemnité du Contrat, sans préjudice des dommages et
intérêts qui pourraient être dus à SRP
10. a) c) L'entreprise indique :
(i)(ii) e)
Contexte
Dans le cadre du programme de conformité du Groupe, un dispositif d'alerte professionnelle
a été mis en place permettant d'identifier, de signaler et d'examiner les potentiels cas de
comportements illicites ou contraires aux Code de conduites et/ou politiques du Groupe.
En 2024, le dispositif d'alerte a fait l'objet d'une mise à jour afin de répondre aux exigences de la
loi n°2022- 401 du 21 mars 2022 ainsi qu'à la Directive (UE) 2019/1937 du Parlement européen
et du Conseil.
Contenu
Le dispositif d'alerte professionnelle du Groupe peut être utilisé tant par l'ensemble des
salariés du Groupe que par les parties prenantes externes. Les personnes souhaitant émettre
un signalement disposent de toutes les informations nécessaires et utiles soit, sur le site
institutionnel du Groupe dans l'onglet « Ethique & Engagements » pour l'externe, soit au sein
du Groupe par le biais du site dédié à l'éthique et à la conformité. Le dispositif d'alerte
professionnelle est composé d'un canal d'alerte sécurisé sous forme de formulaire ainsi que
la politique de gestion des signalements sont accessibles.
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Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
Communication
Tout nouvel arrivant reçoit dès son arrivée le Code de conduite Ethique & Conformité dans
lequel est indiqué l'existence du dispositif d'alerte professionnelle. Par ailleurs, un module e-
learning est rendu obligatoire pour tout nouvel arrivant. Le dispositif d'alerte professionnelle y
est présenté. Un système de sanction est actuellement en discussion afin de s'assurer que
cette obligation soit respectée.
En complément, différentes communications ont été faites afin d'informer les collaborateurs
de la mise à jour du dispositif d'alerte (e-mail, post de communication, affiches postées dans
les différents locaux).
Politique
L' 'ensemble du processus de gestion des signalements est formalisé au sein de la politique
de gestion des signalements qui est conforme aux exigences prévues par la loi n°2022-401 du
21 mars 2022.
La politique de gestion des signalements précise la gouvernance de la gestion des
signalements ainsi que les conditions légales relatives à l'émission d'un signalement et à la
protection du lanceur d'alerte. Toutes les étapes relatives à l'enquête et aux investigations y
sont précisées et détaillées ainsi que délais pour la réalisation des étapes de l'investigation,
quand bien même l'enquête pourrait se révéler non complexe et donc, plus courte.
La politique couvre : (i) toutes les garanties dont bénéficie un lanceur d'alerte dont le
signalement répond aux conditions légales pour bénéficier de la protection du lanceur
d'alerte. Autrement dit, la confidentialité, l'anonymat si souhaité ainsi que la protection du
lanceur d'alerte. Des exemples de représailles sont également présentés ; et (ii) l'ensemble
des incidents liés à la conduite des affaires, y compris les cas de corruption et de versement
de pots-de-vin.
Le renouvellement du comité éthique, dont les membres ont pour rôle de traiter les
signalements reçus, est en cours. Ce comité sera composé de membres permanents et de
membres non-permanents qui seront désignés en fonction de leur niveau d'expertise et de
responsabilité au sein du Groupe. En outre, l'équipe conformité sera la première destinataire
de tout signalement. Conformément au processus défini dans la politique, l'équipe conformité
désignera le référent concerné en fonction de la typologie du signalement.
10 g) Un plan de formation a été formalisé dans lequel est prévu un module e-learning à
réaliser par l'ensemble des collaborateurs au moment de leur arrivée au sein du groupe.
Ce module de formation au Code de conduite Ethique et Conformité obligatoire dure une
trentaine de minutes. Il vise à faire connaitre les principes éthiques du Groupe ainsi que de
mettre en situation le collaborateur sur l'ensemble des règles éthiques précisées dans le
Code.
10 h) Les fonctions au sein du Groupe qui sont les plus exposées au risque de corruption et de
versement de pots-de-vin sont reprises au point 2.5.5 ci-dessous.
2.5.4. G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs
15.
a) Politique en matière de relations avec les fournisseurs, compte tenu des risques que la
Société encourt au niveau de sa chaîne d'approvisionnement et des incidences sur les
questions de durabilité.
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Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
Fin 2024, un Code de conduite Fournisseurs a été formalisé pour être intégré aux contrats
avec les partenaires commerciaux du Groupe.
Le Code de conduite Fournisseurs est un Code qui s'applique à l'ensemble des fournisseurs
marchands du groupe. Autrement dit, cela concerne les fournisseurs de produits et de
voyages. Cela exclut en revanche les prestataires de services et les intermédiaires.
Ainsi que mentionné à la section 2.5.3, à la date du présent document, le groupe a commencé
à mettre de mettre en place la procédure nécessaire afin d'arriver à son objectif de 50% de
contrats fournisseurs reprenant le code de conduite fournisseur pour la fin 2026. Concernant
le respect des délais de paiement envers nos partenaires commerciaux, le Groupe a établi un
processus de gestion des paiements qui répond aux exigences légales auxquelles il est
soumis issues des articles L441-10 et suivants du Code de commerce français.
b) Priseencomptedecritèressociauxetenvironnementauxpoursélectionnersesfournisseurs
En 2023, dans la ligne du projet initial ayant pour objectif la promotion d'une consommation
plus responsable, l'initiative Move Forward devient Showroom Impact. En interne, une revue
du processus relatif à la sélection responsable a été réalisée. Les attributs reconnus par
l'offre responsable de Showroomprivé sont : biologique, vegan, reconditionné, vintage,
seconde-main, occasion, zéro déchet, tourisme raisonné, matériaux faible impact,
économies, fabrication faible impact, made in France, made in Portugal, made in Italy,
made in Spain, made in Belgium, made in Germany, made in Netherlands, made in Poland,
recyclé.
Afin d'intégrer la vente de ses produits dans l'onglet Showroom Impact, le fournisseur doit
signer le Code de conduite Fournisseurs qui s'organise notamment autour d'engagements
relatifs à la prise en compte des enjeux environnementaux.
Objectifs
2024
2026
2027
2028
Signature
Elaboration
50 % de nos
75 % de nos
100
% de
code
de
d'un code
partenaires
partenaires
nos
conduite
de conduite
ont
signé
ont
signé
partenaires
fournisseurs
fournisseurs
notre code
notre code
ont signé
de conduite
de conduite
notre code
de conduite
2.5.5. G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
14. Ethique et lutte contre la corruption
a) Conformément à la loi du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la
corruption et à la modernisation de la vie économique, le Groupe a mis en place un programme
éthique et conformité anticorruption pour empêcher et détecter les cas de corruption et les
versements de pots-de-vin autour des piliers suivants :
Cartographie des risques de Corruption : Fin 2024, la Direction Juridique – Conformité
a commencé à définir une méthodologie de cartographie des risques corruption. Le projet
est en cours d'élaboration.
Code de conduite Ethique & Conformité : Ce Code de conduite Ethique & Conformité est
annexé au règlement intérieur de chaque collaborateur. Il est opposable à l'ensemble des
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collaborateurs du Groupe. Chacun doit connaître son contenu et le respecter dans son
travail quotidien.
Code de conduite Fournisseurs : Fin 2024, le Groupe a formalisé un Code de conduite
Fournisseurs dont le lancement de campagne de signature auprès des fournisseurs
identifiés est prévue pour le courant 2026.
Politiques : En complément des Codes de conduite, le Groupe dispose également de
politiques spécifiques à certains sujets. En 2024, la politique Anticorruption qui couvre les
sujets relatifs à la lutte contre la corruption, les cadeaux et invitations ainsi que la gestion
des conflits d'intérêt a été mise à jour.
Cette politique vise à fournir les informations nécessaires aux collaborateurs pour identifier et
détecter tout cas de corruption et de versements de pots-de-vin. Au regard de la situation,
des lignes directrices sont précisées afin d'assister les personnes à traiter ce type de cas. Les
politiques internes relatives à la prévention et la détection de la corruption sont des politiques
applicables à l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
Formation : renvoie au data point 21.
Communication : renvoie au data point 20.
Procédures d'évaluation des tiers : le Groupe intègre systématiquement dans les contrats
avec les tiers (fournisseurs, marques partenaires, etc.) une clause anticorruption afin de
s'assurer que les tiers acceptent les engagements éthiques du Groupe.
Fin 2026, un chantier relatif à l'évaluation des tiers va être lancé afin de définir un processus
d'évaluation de certains partenaires commerciaux qui seraient qualifiés comme étant à
risques au regard des résultats de la cartographie des risques de corruption.
Contrôles comptables : un ensemble de contrôles comptables sont assurés afin de prévenir
les actes de corruption.
Régime disciplinaire : un dispositif de sanctions disciplinaires prévoit de sanctionner
le non-respect par les collaborateurs les principes définis dans le Code de conduite
Showroomprivé.
b) En 2025, il n'y a pas de séparation stricte entre les enquêteurs et le comité d'enquête.
c) En 2025, aucune enquête n'a nécessité une communication des résultats au conseil
d'administration.
L'entreprise publie :
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20. Communication
La Direction Juridique – Conformité a communiqué la mise à jour du Code de conduite et du
dispositif d'alerte via différents canaux de communication :
Un email envoyé par le canal d'information interne et signé par les directeurs généraux du
Groupe dans lequel sont présentés les nouveaux documents ainsi qu'un lien leur donnant
accès au site web dédié à la Conformité.
Un post de communication sur un canal dédié au Groupe a également été publié dans
lequel sont mentionnés les différents liens permettant d'accéder au site web dédié à la
Conformité.
Enfin, lors de l'arrivée de tout nouveau collaborateur, un email est envoyé intégrant l'ensemble
des documents nécessaires à l'onboarding du collaborateur dont le Code de conduite Ethique
& Conformité ainsi qu'un lien permettant l'accès vers le site web dédié à la Conformité.
21. a) La Direction Juridique – Conformité a mis en place deux catégories de formation
relative à l'éthique des affaires :
Un module de formation au Code de conduite Ethique et Conformité obligatoire pour
l'ensemble des collaborateurs du Groupe en e-learning.
C'est un module de 30 minute qui met en situation le collaborateur sur l'ensemble des
règles éthiques précisées dans le Code, qui comprend trois cas pratiques relatifs à la lutte
contre la corruption.
• Une session de formation relative à la lutte contre la corruption qui vise les personnes des
fonctions considérées comme étant les plus exposés au risque de corruption.
La formation est en visioconférence et dure 1h. Son contenu est le suivant :
I. Enjeux et contexte juridique
II. Programme anticorruption du groupe Showroomprivé
Document d'enregistrement universel 2025
222
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
III. Lutte contre la corruption
IV. Conflit d'intérêts
V. Cadeaux et invitations
VI. Dispositif d'alerte
Le document « Politique relative à la lutte anti-corruption, à la gestion des conflits d'intérêts et
aux cadeaux et invitations » définit la corruption comme « le fait pour une personne investie
d'une fonction déterminée
de proposer, d'offrir, de donner, de solliciter ou d'accepter de donner, directement ou
indirectement
tout avantage (ou perspective d'avantage) à une autre personne, pour elle-même ou pour
quelqu'un d'autre
afin qu'elle accomplisse, ou s'abstienne d'accomplir, un acte entrant dans le cadre de ses
fonctions (contrepartie). »
b) Formation des fonctions les plus exposées au risque de corruption
Les fonctions identifiées, au sein de la Société, comme les plus exposées au risque de
corruption sont :
La Direction Achat,
La Direction de régie publicitaire SRP Média
Les fonctions Logistique
La Direction des systèmes d'information,
La Direction Finance
2024
2025*
Participants
Total
570
Total ayant participé
298
Total %
52 %
Format et durée
Formations en classe
Formation sur ordinateur
x
Formation sur ordinateur sur
une base volontaire
Fréquence
Fréquence de la formation
Annuelle
Thèmes abordés
Document d'enregistrement universel 2025
223
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
Code de conduite
x
Dispositif d'alerte
x
Règles sur anticorruption
x
Règles sur conflits d'intérêts
x
Règles cadeaux & invitations
x
* La Société n'a pas été en mesure de récupérer les données de formation à la date de dépôt du
présent document.
c) Une formation relative à la lutte contre la corruption sera planifiée pour le conseil
d'administration au cours du deuxième semestre 2026.
Lancement de la campagne de signature du Code de conduite fournisseurs par les
partenaires
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Lancement de la campagne de signature
du Code de conduite fournisseurs par les
partenaires
(a.ii) Résultats attendus
Le résultat attendu est d'obtenir 50% des
contrats d'achats directs dont le code de
conduite fournisseur a été signé d'ici fin 2026.
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre
La mise en œuvre de cette action permettra
contribue à atteindre les objectifs et les cibles
au groupe de s'assurer que ses partenaires
de la politique
soient alignés sur le respect des mêmes normes
éthiques et de disposer de droits de résiliation
dans l'hypothèse où un partenaire serait
condamné à des faits de corruption.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action couvre la chaîne de valeur amont
activités couvertes, la chaîne de valeur en
puisqu'elle concerne nos partenaires qui sont
amont et/ou en aval, la portée géographique
situés à travers l'Europe (France, Italie, Espagne,
et, le cas échéant, les groupes de parties
…)
intéressées touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
Cette action sera achevée fin 2026.
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
Afin s'assurer la mise en œuvre de cette action,
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
les équipes Juridique et Achats collaborent.
ressources.
Document d'enregistrement universel 2025
224
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
Formalisation d'un processus d'évaluation de l'intégrité des tiers
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Formalisation d'un processus d'évaluation de
l'intégrité des tiers
(a.ii) Résultats attendus
Mieux connaître nos partenaires à la fois en
amont d'une conclusion de contrat qu'en aval,
lorsque la relation commerciale existe déjà.
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre
La formalisation d'un processus d'évaluation des
contribue à atteindre les objectifs et les cibles
tiers permettra d'identifier les partenaires ayant
de la politique
déjà été condamnés pour des faits contraire
à l'éthique des affaires et/ou aux principes
éthiques dont le groupe se dote dans son Code
de conduite Fournisseurs.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action couvre la chaîne de valeur amont
activités couvertes, la chaîne de valeur en
puisqu'elle concerne nos partenaires qui sont
amont et/ou en aval, la portée géographique
situés à travers l'Europe (France, Italie, Espagne,
et, le cas échéant, les groupes de parties
…)
intéressées touchées) ;
(c) les horizons temporels dans lesquels
Cette action sera lancée fin 2026.*
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
Afin s'assurer la mise en œuvre de cette action,
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
les équipes Juridique et Achats collaborent.
ressources.
* Suite à des changements au niveau des équipes, la formalisation d'un processus
d'évaluation de l'intégrité des tiers n'a pu être réalisée en 2025
Document d'enregistrement universel 2025
225
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
- Réalisation d'une cartographie des risques de corruption
(a.i) Nom & description de l'action entreprise
Réalisation d'une cartographie des risques de
corruption
(a.ii) Résultats attendus
Mieux connaître les risques de corruption au sein
du groupe et d'adapter son programme de
compliance en fonction des résultats de cette
cartographie.
(a.iii) Manière dont leur mise en œuvre
La mise en œuvre de cette action permettra au
contribue à atteindre les objectifs et les cibles
groupe d'être plus efficace dans la définition de
de la politique
son programme de conformité en concentrant
certains moyens et certaines ressources en
fonction des risques identifiés.
(b) le champ des actions clés (à savoir les
Cette action couvre la chaîne de valeur amont
activités couvertes, la chaîne de valeur en
& aval ainsi que les activités propres du groupe
amont et/ou en aval, la portée géographique
en ce sens que les situations de corruption
et, le cas échéant, les groupes de parties
peuvent avoir lieu dans différents niveaux de
intéressées touchées) ;
relations commerciales avec des acteurs issus
de groupes diversifiés.
(c) les horizons temporels dans lesquels
Le projet est en cours d'élaboration.*
l'entreprise prévoit d'achever chaque action clé ;
(d) le cas échéant, les actions clés entreprises
N/A
(et leurs résultats) pour apporter une solution
aux personnes touchées par des incidences
réelles importantes et coopérer ou contribuer à
une telle solution ;
(e) le cas échéant, des informations
N/A
quantitatives et qualitatives concernant
l'avancement des actions ou plans d'action
à propos desquels des informations ont été
publiées lors de périodes antérieures
AR 21. Capacité à mettre en œuvre les actions
La direction Juridique – Conformité définit et
dépend de la disponibilité et de l'allocation de
met en œuvre la cartographie des risques qui
ressources.
va impliquer la participation de différentes
directions du groupe (achats – logistique – DSI
– Finance).
* Suite à des changements au niveau des équipes, la réalisation d'une cartographie des risques de
corruption n'a pu être réalisée en 2025.
Document d'enregistrement universel 2025
226
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Informations en matière de gouvernance (ESRS G1)
2.5.6. G1-4 – Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-
vin
24.
2024
2025
Nombre de condamnations et montant des amendes pour
0
infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les
actes de corruption
Toute mesure prise pour remédier au non-respect des
0
procédures et des normes en matière de lutte contre la
corruption et les actes de corruption
2.5.6. G1-6 – Pratiques en matière de paiement
33. L'entreprise publie :
a) b) d) Nous ne disposons pas à date de ces informations. Néanmoins, un outil est en cours
de construction visant à nous donner une vue globale et synthétique de nos pratiques en
matière de délai de paiement.
Il est particulièrement complexe d'accéder à ces informations tant que l'outil, en cours de
construction, n'est pas délivré, et du manque de capacité (matérielle et humaine) pour extraire
et analyser régulièrement les délais de paiement dans les différents outils, et les rapprocher
aux dates de paiement réelles. D'où l'importance de la mise en place de cet outil, décidée par
le Groupe. La mise en place de l'outil est prévue sur les années 2026 et 2027.
c)
2024
2025
Nombre de procédures judiciaires en cours de retards
0
0
de paiement
Document d'enregistrement universel 2025
227
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
2.6.Question de durabilité spécifiques au secteur
2.6.1. Intégration des enjeux ESG à la gouvernance et à la stratégie
2.6.1.1. Politiques
En décembre 2023, le Groupe a décidé de créer un comité dédié aux sujets de responsabilité
sociétale de l'entreprise (RSE), afin que l'ensemble des enjeux RSE du Groupe, tant en termes
de définition de la stratégie que de reporting extra-financier puissent bénéficier d'une
supervision au plus haut niveau de gouvernance du Groupe. Suite à des changements au
niveau de son Conseil d'administration en octobre et novembre 2025 et en février 2026, deux
nouveaux administrateurs indépendants ont été nommés membres du Comité RSE.
Le
Comité est composé de trois administrateurs : Jany Gerometta (Président, administrateur
indépendant), Rachel Marouani (administratrice indépendante) et Brigitte Tambosi.
Dans ce cadre, le Comité RSE exerce notamment les missions suivantes :
Examen des propositions de la direction générale, proposition et suivi des objectifs en
-
matière de stratégie RSE.
Le Comité RSE examine les propositions de la direction générale en matière de politique RSE. Il
formule des recommandations au Conseil d'administration à cet égard.
Il propose au Conseil d'administration des objectifs en matière de RSE, en tenant compte des
défis spécifiques auxquels la Société fait face compte tenu de ses objectifs et activités.
Il assure le suivi des actions de la Société en matière RSE et en rapporte au Conseil
d'administration.
-
Revue du reporting extra-financier
Le Comité RSE procède à la revue du reporting extra-financier. Il contribue à l'élaboration de
l'information extra-financière et à la revue des risques et du contrôle interne. A cet effet, il
examine les risques en matière environnementale et sociale conjointement avec le Comité
d'audit.
-
Recommandations concernant les critères sociaux et environnementaux pour les
rémunérations variables des dirigeants exécutifs
Le Comité RSE émet des recommandations relatives aux critères sociaux et
environnementaux qui doivent être pris en compte dans la rémunération variable des
dirigeants exécutifs.
2.6.1.2. Actions
En 2025, le Comité RSE a revu :
-
l'avancée des travaux relatifs à la production du rapport sur les informations en
matière de durabilité conformément à la directive CSRD ;
les avancées réalisées en 2024 sur le plan Showroom Impact +, portant sur la
-
stratégie RSE du Groupe ;
la feuille de route RSE ainsi que les évolutions proposées des indicateurs clefs de
performance de celle-ci.
2.6.1.3. Métriques
Document d'enregistrement universel 2025
228
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
Différentes métriques ont été formalisés comme devant être suivis tels que :
-
Nombre de fois où le comité RSE s'est réuni en 2025 : 5
Les sujets examinés par le Comité RSE ainsi qu'un résumé de ses débats sont repris dans un
compte-rendu, signe par le Président du Comité RSE et un membre.
Nombre de sujets traités par le comité en 2025 : 3
2.6.1.4. Cibles
Deux objectifs à atteindre ont été fixés pour 2026 :
Revue annuelle de la feuille de route
3 Comités RSE minimum par an
2.6.2. Continuité
des systèmes d'information et protection des données
personnelles
2.6.2.1. Stratégie et modèle d'affaires | Contexte
La cybersécurité occupe une place centrale dans notre stratégie d'entreprise, reflétée par la
présence d'une équipe RSSI dédiée. Notre approche de la sécurité des systèmes d'information
s'articule autour de trois axes stratégiques :
1.1 Protection proactive des actifs numériques
Nous mettons en œuvre un dispositif de sécurité multicouche destiné à protéger nos
infrastructures critiques, nos environnements cloud, nos applications et nos données
sensibles face à l'évolution constante des menaces cyber. Ce dispositif s'appuie sur des
capacités avancées de prévention, de détection et de réponse, incluant notamment des
solutions d'EDR (Endpoint Detection and Response) et de MDR (Managed Detection and
Response) opérées en continu, ainsi que des mécanismes renforcés de supervision et
d'analyse de la posture de sécurité des environnements cloud de type CSPM. Il est complété
par des pratiques de sécurité intégrées au cycle de développement et d'exploitation, afin de
contribuer à l'identification proactive des vulnérabilités, au renforcement de notre résilience
opérationnelle et à l'amélioration continue de notre niveau de protection.
1.2 Intégration de la sécurité dès la conception
La sécurité est systématiquement intégrée dès les phases initiales de tous nos projets
informatiques. Cette méthodologie "Security by Design" garantit que les considérations de
sécurité sont prises en compte tout au long du cycle de vie de nos systèmes et applications.
Document d'enregistrement universel 2025
229
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
1.3 Sensibilisation et formation continue
Nous investissons dans des programmes de formation et de sensibilisation réguliers pour tous
nos collaborateurs, reconnaissant que la vigilance humaine est un élément clé de notre
posture de cybersécurité.
Face à l'évolution constante du paysage des menaces, nos principaux défis incluent la
sécurisation de multiples sites web marchands et la protection contre des attaques
sophistiquées telles que le credential stuffing. Notre stratégie de sécurité s'adapte
continuellement pour répondre à ces enjeux, notamment par le déploiement de solutions de
sécurité web avancées et l'implémentation de mécanismes de défense spécifiques.
En anticipation des évolutions réglementaires, notamment l'arrivée de la directive NIS2
(Network and Information Security), nous renforçons notre cadre de gouvernance et nos
processus de sécurité pour assurer notre conformité et maintenir la résilience de nos
systèmes d'information.
2.6.2.2. Gouvernance
Notre structure de gouvernance en matière de cybersécurité est conçue pour assurer une
gestion efficace et proactive des risques liés aux systèmes d'information. Elle s'articule autour
des éléments clés suivants :
1.1 Leadership et responsabilité
La responsabilité globale de la cybersécurité incombe au Responsable de la Sécurité des
Systèmes d'Information (RSSI), qui rapporte directement au Directeur des Systèmes
d'Information (DSI). Cette structure hiérarchique garantit que les enjeux de sécurité sont traités
au plus haut niveau de l'organisation IT.
1.2 Comité de Cybersécurité
Un comité dédié à la cybersécurité, tel que défini dans notre Politique de Sécurité des Systèmes
d'Information (PSSI), supervise notre stratégie et nos initiatives de sécurité. Ce comité, composé
de membres clés de l'organisation, se réunit régulièrement pour évaluer notre posture de
sécurité, examiner les risques émergents et valider les orientations stratégiques en matière
de cybersécurité.
1.3 Équipe RSSI et collaboration inter-services
Notre équipe RSSI, composée de trois professionnels expérimentés, travaille en étroite
collaboration avec l'ensemble des services de l'entreprise. Une attention particulière est portée
à la coopération avec les responsables d'actifs, désignés pour chaque actif essentiel de
l'entreprise. Cette approche assure une couverture complète et cohérente de notre périmètre
de sécurité.
1.4 Intégration dans les processus IT
Des comités et points de coordination réguliers sont organisés entre l'équipe RSSI et les autres
équipes de la DSI. Cette collaboration étroite permet d'intégrer systématiquement les
considérations de sécurité dans tous les projets structurants de l'entreprise, renforçant ainsi
notre approche "Security by Design".
1.5 Outils de gouvernance
Document d'enregistrement universel 2025
230
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
Pour soutenir cette structure de gouvernance, nous avons déployé des outils spécifiques,
notamment :
Des solutions de suivi et de gestion des vulnérabilités, tant au niveau des systèmes que du
code produit.
Des processus formalisés pour l'évaluation et la validation des aspects de sécurité dans
les projets IT.
Cette gouvernance robuste, soutenue par l'implication proactive de notre DSI, permet d'assurer
que la cybersécurité reste une priorité constante dans notre stratégie IT et notre gestion des
risques d'entreprise.
2.6.2.3. Politiques
Notre cadre de politiques de cybersécurité est conçu pour fournir des directives claires et
complètes, alignées sur les meilleures pratiques de l'industrie et les normes internationales.
Ce cadre comprend :
3.1 Politique de Sécurité des Systèmes d'Information (PSSI)
La PSSI constitue le document fondamental de notre approche de sécurité. Elle définit les
principes directeurs, les rôles et responsabilités, ainsi que les exigences de base en matière
de sécurité pour l'ensemble de notre organisation.
3.2 Charte d'utilisation des systèmes d'information
Cette charte établit les règles et les bonnes pratiques que tous les utilisateurs doivent suivre
lors de l'utilisation de nos ressources informatiques. Elle vise à promouvoir une culture de la
sécurité au sein de l'entreprise.
3.3 Politiques spécifiques
Pour répondre aux enjeux particuliers de notre environnement IT, nous avons élaboré des
politiques dédiées, notamment :
Politique de sécurité du cloud : définit les exigences et les contrôles de sécurité pour nos
environnements cloud, qui constituent notre principal environnement de production.
Politique de gestion des correctifs (patch management) : assure la mise à jour régulière
et sécurisée de nos systèmes.
Politique de gestion des accès : encadre la création, la modification et la suppression des
accès utilisateurs.
Politique de mots de passe : définit les critères de complexité et de renouvellement des
mots de passe.
Politique VPN : régit l'utilisation sécurisée des connexions à distance.
Politique d'authentification multifacteur (MFA) : renforce la sécurité des connexions aux
systèmes critiques.
3.4 Alignement sur les normes internationales
Nos politiques s'inspirent et s'alignent sur des normes et cadres reconnus :
Document d'enregistrement universel 2025
231
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
ISO 27001 : bien que nous ne visions pas actuellement la certification, nous adhérons aux
principes et aux contrôles de cette norme internationale de gestion de la sécurité de
l'information.
CIS Benchmarks : nous suivons ces lignes directrices reconnues pour la configuration
sécurisée de nos systèmes.
3.5 Procédures opérationnelles
En complément de ces politiques, nous avons développé des procédures détaillées pour
des aspects critiques de notre sécurité, tels que :
Procédure de réponse aux incidents de phishing
Procédure de gestion des comptes à privilèges
Procédure de sauvegarde et de restauration des données
Ces politiques et procédures font l'objet d'une révision régulière pour garantir leur pertinence
face à l'évolution des menaces et des technologies. Elles sont communiquées à l'ensemble
du personnel concerné et leur application est contrôlée dans le cadre de notre processus de
gouvernance de la sécurité.
2.6.2.4. Actions
Notre stratégie de cybersécurité se traduit par un ensemble d'actions concrètes, visant
à
renforcer continuellement notre posture de sécurité. Ces initiatives couvrent à la fois les
aspects technologiques, humains et organisationnels de la cybersécurité.
1.1 Renforcement des défenses techniques
1.1.1
Déploiement d'un EDR/XDR et d'un service MDR
Nous avons renforcé notre dispositif de cybersécurité par le déploiement de capacités
avancées d'EDR et de XDR, complétées par un service de MDR opéré en continu 24/7. Ce
dispositif permet d'améliorer la détection précoce des comportements suspects, la
corrélation d'événements de sécurité sur différents environnements, notamment les
composants d'identité et d'annuaire, ainsi que la capacité de qualification et de réponse
rapide aux incidents. Il est par ailleurs complété par des mécanismes de durcissement visant
à limiter l'exploitation de techniques d'attaque avancées, notamment de type LOLBins / LOTL
(Living Off The Land), contribuant ainsi au renforcement global de notre résilience face aux
cybermenaces.
1.1.2 Protection des applications web
Pour protéger nos plateformes e-commerce et l'ensemble de nos services web exposés, nous
avons mis en place un dispositif de sécurité applicative renforcé combinant des fonctions de
WAF avec des mécanismes avancés de protection en périphérie, de contrôle du trafic et
d'amélioration de la résilience. Cette approche permet de prévenir un large éventail
d'attaques applicatives, de mieux contenir certaines formes d'abus ou de sollicitations
malveillantes, et de contribuer à la continuité de service de nos environnements internet.
Renforcement de la sécurité de la chaîne de développement et de déploiement
Document d'enregistrement universel 2025
232
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
Nous avons renforcé la sécurité de notre chaîne de développement et de déploiement
applicatif au travers d'une approche intégrée de type DevSecOps. Celle-ci repose sur des
contrôles continus couvrant notamment l'analyse du code source, des dépendances, des
images de conteneurs, des vulnérabilités, de l'obsolescence des composants, des secrets et
des infrastructures as code. Intégrés aux processus CI/CD, ces contrôles permettent de
détecter précocement les écarts de sécurité, y compris sur des projets déjà en production via
des mécanismes d'alerte liés à l'évolution des versions ou à l'apparition de nouvelles
vulnérabilités. Ce dispositif est complété par des security gates bloquants sur les étapes
critiques, afin de prévenir la mise en production de composants, configurations ou
développements ne répondant pas aux exigences de sécurité définies par l'entreprise.
1.1.3 Sécurisation des API
Nous avons implémenté une solution d'API management pour renforcer la sécurité et le
contrôle de nos interfaces de programmation.
1.1.4 Mesures anti-force brute
Des développements spécifiques ont été réalisés pour mettre en place des mesures de
blocage automatique sur les pages de connexion, limitant ainsi ce type d'attaques.
1.2 Formation et sensibilisation
1.2.1 Programme pour les nouveaux entrants
Chaque nouvel employé suit une formation obligatoire sur la cybersécurité, couvrant les
risques potentiels et les bonnes pratiques à adopter. Cette formation est réalisée par
l'intermédiaire de l'outil « My Happy Learning ».
1.2.2 Sensibilisation au phishing
Des actions régulières de sensibilisation aux risques de phishing sont menées auprès de
l'ensemble des collaborateurs. Ce dispositif est complété par des campagnes récurrentes de
simulation, incluant au minimum quatre exercices annuels de spearphishing ainsi que des
campagnes additionnelles de phishing plus génériques. Cette approche permet de maintenir un
niveau de vigilance élevé, d'évaluer dans la durée les réflexes des utilisateurs face aux tentatives
d'ingénierie sociale, et de renforcer progressivement la capacité de détection des messages
frauduleux.
1.3 Projets en cours et à venir
1.3.1 Formation pour les cadres supérieurs
Une formation spécifique destinée aux top managers est en cours d'élaboration, visant à
renforcer la culture de la cybersécurité au plus haut niveau de l'organisation.
Document d'enregistrement universel 2025
233
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
2.6.2.5. Métriques
La mesure et le suivi de notre performance en matière de cybersécurité sont essentiels pour
évaluer l'efficacité de nos actions et identifier les domaines d'amélioration. Bien que notre
approche des métriques soit en cours de développement, nous avons identifié plusieurs
indicateurs clés qui nous permettent de suivre et d'améliorer notre posture de sécurité.
1.1 Indicateurs actuels
1.1.1
Nombre d'incidents de sécurité
Nous suivons attentivement le nombre et la nature des incidents de sécurité. Au début de
l'année 2025, la Société a enregistré un incident de credential stuffing.
L'analyse menée a confirmé qu'il ne s'agissait pas d'une compromission de notre système
d'information ni d'une fuite de données issue de environnements de la Société. L'attaque
reposait sur l'utilisation automatisée d'identifiants déjà compromis lors de violations de
données ayant affecté, ces dernières années, de nombreux sites internet, principalement en
France, mais aussi à l'international.
Les investigations techniques n'ont mis en évidence aucune pénétration des systèmes de la
Société, ni aucun contournement de sécurité permettant un accès à son système
d'information. Les adresses IP impliquées dans l'attaque n'ont été observées que sur la page
de connexion. Par ailleurs, les analyses réalisées à la suite des authentifications réussies n'ont
pas montré de consultation des pages contenant des données personnelles, ni de
comportement laissant penser à une collecte ou à une extraction de données clients. Les
dispositifs de protection de la Société ont permis d'identifier rapidement le phénomène, d'y
répondre dans des délais courts et de prendre les mesures de remédiation appropriées.
Depuis cet événement, les actions engagées ont été menées à terme. En particulier, un
changement de pare-feu applicatif est intervenu environ six mois plus tard, donnant accès à
des capacités de blocage plus avancées ainsi qu'à une base de réputation enrichie. Il est
également prévu, dans les prochains mois, de déporter davantage la protection du parcours
d'authentification vers la solution de CIAM de la Société, qui intègre des mécanismes
spécifiquement conçus pour prévenir, détecter et limiter ce type d'attaques.
Cet incident correspond donc à une campagne de test d'identifiants compromis sur d'autres
sites, et non à une faille de sécurité ou à une fuite de données provenant du système
d'information de la Société. La détection a été rapide, les mesures de protection et
d'information ont été déclenchées sans délai, et les investigations n'ont pas mis en évidence
d'accès aux données personnelles ni de compromission du SI de la Société.
1.1.2 Efficaci de la détection et de la réponse aux incidents
Grâce à notre service MDR externalisé opérant 24/7, nous mesurons le temps de détection et de
réponse aux alertes de sécurité. Jusqu'à présent, toutes les alertes ont été traitées rapidement.
1.2 Métriques en développement
1.2.1 Taux de réussite des tests de phishing
Depuis le déploiement de notre dispositif permanent de simulation de phishing, nous assurons
un suivi régulier des résultats des campagnes menées auprès des collaborateurs. Les
premiers exercices de phishing générique ont été largement déjoués, traduisant un niveau de
sensibilisation globalement satisfaisant face aux scénarios les plus classiques. Dans une
logique d'amélioration continue, nous avons progressivement renforcé le niveau de réalisme
Document d'enregistrement universel 2025
234
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
et d'exigence des simulations, notamment au travers de scénarios de spearphishing
s'inspirant d'usages et d'outils internes, plus complexes à identifier. Si les premiers résultats
observés sur ces campagnes avancées ont mis en évidence des marges de progression, les
exercices suivants ont montré une amélioration progressive des comportements. Les
analyses réalisées permettent également d'identifier plus finement les populations
nécessitant un accompagnement renforcé, en particulier les nouveaux arrivants,
statistiquement plus exposés à ce type de risque.
2.6.2.6. Cibles
Nos objectifs en matière de cybersécurité sont alignés sur notre stratégie globale de gestion
des risques et visent à renforcer continuellement notre posture de sécurité.
Indicateurs
2024
2025
en objectif 2026
100
Taux de couverture des
100
100
formations cybersécurité
obligatoires (%)
0
0
0
Nombre d'incidents de sécurité
majeurs
0
0
0
Nombre d'incidents impliquant
une fuite de données clients
0
0
0
Nombre de sanctions
réglementaires liées à des
incidents de cybersécurité
Délai moyen de détection,
Constaté <15min
Constaté <15min
<15min
réponse et communication
des incidents par le MDR (en
minutes)
0
0
0
Nombre de vulnérabilités
critiques exploitables sans
correction disponible de
l'éditeur
Ces objectifs seront revus et ajustés annuellement en fonction de l'évolution de notre
environnement de risque et des progrès réalisés. Nous nous engageons à fournir les
ressources nécessaires pour atteindre ces cibles et à maintenir une approche proactive dans
l'amélioration continue de notre posture de cybersécurité.
2.6.2.7. Contexte - Protection des données personnelles
Compte tenu de l'activité des sociétés du groupe (site de e-commerce) le respect de la
réglementation relative aux données personnelles est au cœur des préoccupations internes.
Document d'enregistrement universel 2025
235
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
2.6.2.8. Gouvernance
Le Groupe a mis en place des procédures spécifiques composées des mesures suivantes :
1. Désignation d'un délégué à la protection des données et création d'une cellule Privacy
Conformément au Règlement Général pour la Protection des Données (règlement UE 2016/679)
afin d'assurer la protection et la sécurité des données personnelles, ainsi que la conformité du
Groupe à la réglementation applicable aux données personnelles. La Cellule Privacy est
composée du Délégué à Protection des Données (DPO), du Responsable de la sécurité des
systèmes d'information et de deux juristes spécialisés dans les questions relatives aux données
personnelles. La Cellule se réunit deux fois par mois pour échanger et traiter des sujets liés aux
données personnelles (problématiques rencontrées, projets etc.).
2. Relations avec les fournisseurs
En tant que responsable de traitement, Showroomprivé a également mis en place : un
questionnaire déclaratif qui permet à la Cellule Privacy d'évaluer la conformité des prestataires
éventuels traitant des données personnelles, ainsi qu'une clause d'audit dans son annexe
relative aux données personnelles des contrats avec ses fournisseurs et prestataires de
services lorsqu'ils sont sous-traitants (au sens du RGPD), afin de s'assurer que le traitement
des données personnelles soit effectué en conformité avec la règlementation applicable et
les standards du Groupe.
2.6.2.9. Politiques Il existe plusieurs politiques :
La politique de confidentialité applicables aux données personnelles des prospects et
membres et propre à chaque site de e-commerce des sociétés composant le groupe est
publiée sur lesdits sites internet ;
Chaque contrat de travail comporte une clause relative aux données personnelles ;
Des politiques/procédures internes existent sur les thématiques suivantes :
- Violation des données
- Procédure d'exercice des droits
- Durée de conservation
2.6.2.10. Actions
Des formations des collaborateurs aux questions de sécurité informatique et de respect des
règles en matière de protection des données personnelles sont menées chaque année.
Le Groupe a par ailleurs dispensé un e-learning et formé les fonctions considérées comme
"acteurs de la donnée" à savoir les ressources humaines, service client, transport et logistique,
marketing et business Intelligence ainsi que la régie ShowrooMédia. Une sensibilisation est
également réalisée aux nouveaux arrivants.
Document d'enregistrement universel 2025
236
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Question de durabilité spécifiques au secteur
2.6.2.11. Métriques
Les indicateurs concernant les demandes d'exercice des droits sont aujourd'hui suivis mais
ne sont pas compilés faute d'avoir un système commun aux entités du Groupe SRP.
Cibles
Les objectifs à court terme sont :
l'uniformisation des process internes pour un meilleur suivi des indicateurs ;
La diffusion d'actualité data en dehors de la formation annuelle aux "acteurs de la data" ;
Le passage à des registres de traitement entièrement dématérialisés
Document d'enregistrement universel 2025
237
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
2.7. Rapport des Commissaires aux comptes en charge de certifier les informations en
matière de durabilité
KPMG Audit IS
Grant Thornton
Tour EQHO
29, rue du Pont
2 Avenue Gambetta
92200 Neuilly-sur-Seine
CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
SRP GROUPE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de
contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 de SRP GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31
décembre 2025
SRP GROUPE
1, rue des Blés - 93212 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX
Document d'enregistrement universel 2025
238
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
KPMG Audit IS
Grant Thornton
Tour EQHO
2 Avenue Gambetta
29, rue du Pont
CS 60055
92200 Neuilly-sur-Seine
92066 Paris la Défense Cedex
SRP GROUPE
1, rue des Blés - 93212 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences
de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de SRP
GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2025
À l'assemblée générale de la société SRP GROUPE,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de SRP GROUPE. Il porte sur
les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852,
relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2025 et incluses dans le chapitre 2 « Etat de durabilité » du rapport
sur la gestion du groupe.
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des
incertitudes sur l'interprétation des textes et le développement de pratiques de place.
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, SRP GROUPE est tenue d'inclure les
informations précitées au sein d'une section distincte du rapport sur la gestion du groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité,
ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa
situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement
d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux
nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
la conformité aux exigences découlant des normes d'information en matière de durabilité adoptées par
la Commission européenne en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement
européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du Parlement
européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting
Standards) du processus mis en œuvre par SRP GROUPE pour déterminer les informations publiées,
qui incluent, lorsque l'entité y est soumise, l'obligation de consultation du comité social et économique
prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ;
la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 2 « Etat de durabilité »
du rapport sur la gestion du groupe avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de commerce,
y compris avec les ESRS ; et
Document d'enregistrement universel 2025
239
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris
d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des
informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues
à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre
mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et,
à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière et les
diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait
que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que
les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur
chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière
de durabilité fournies par SRP GROUPE dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons un
paragraphe d'observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de
contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à
l'obtention d'une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de SRP GROUPE, notamment
à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la
pertinence des choix opérés par SRP GROUPE en termes de plans d'action, de cibles, de politiques,
d'analyses de scénarios et de plans de transition.
En outre, s'agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs
réalisations futures différeront parfois de manière significative des informations prospectives présentées
dans le rapport sur la gestion du groupe.
Notre mission permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des
informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées
en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire,
l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles seraient susceptibles
d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.
Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) n°
2020/852 peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques,
hypothèses et/ou estimations retenus pour leur établissement et présentés dans le rapport sur la gestion du
groupe.
SRP GROUPE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de SRP GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31
décembre 2025
3
Document d'enregistrement universel 2025
240
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par
SRP GROUPE pour déterminer les informations publiées, qui incluent l'obligation de
consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-
17 du code du travail.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
le processus défini et mis en œuvre par SRP GROUPE incluant l'obligation de consultation du comité
social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail lui a permis,
conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux
de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la
publication des informations en matière de durabilité dans le chapitre 2 « Etat de durabilité » du
rapport sur la gestion du groupe, et
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées et sous la réserve décrite ci-après nous n'avons pas
relevé d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre
par SRP GROUPE avec les ESRS.
Le processus d'analyse de double matérialité ne couvre pas de manière systématique l'analyse des impacts,
risques et opportunités qui peuvent affecter le Groupe ou être affectés par ses relations d'affaires directes
ou indirectes dans sa chaine de valeur amont et aval, notamment s'agissant des enjeux en lien avec les
normes ESRS E2, ESRS E3 et ESRS S3.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Les informations relatives à la manière dont l'entité met à jour son analyse de double matérialité et les
changements significatifs ayant eu lieu au cours de l'exercice nécessitant une actualisation de la liste des
Impacts, Risques et Opportunités matériels sont mentionnées au sein de la note 2.1.4.1 « Description des
processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels » de l'Etat de
durabilité.
Nous avons, par entretien avec les personnes que nous avons jugé appropriées pris connaissance :
• des analyses menées par l'entité, en particulier l'évaluation des facteurs internes et externes considérés
pour justifier l'actualisation des résultats de l'analyse de double matérialité.
Ceux-ci incluent notamment les modifications du périmètre de reporting, le contexte économique, les
évolutions de la nature de ses activités et, ou de ses implantations géographiques, les évolutions
significatives de ses relations d'affaires directes ou indirectes au sein de la chaîne de valeur, les évolutions
des intérêts et points de vue des parties prenantes, des engagements ESG de l'entité ;
Sur la base de notre jugement professionnel, nos diligences ont notamment consisté à :
• exercer notre esprit critique sur les analyses menées par l'entité ainsi que sur la démarche mise en œuvre
par cette dernière pour identifier les facteurs internes et externes à considérer ;
SRP GROUPE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de SRP GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31
décembre 2025
4
Document d'enregistrement universel 2025
241
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
• apprécier le caractère approprié des facteurs internes et externes considérés par l'entité au regard de notre
connaissance de l'entité ;
• apprécier le caractère approprié de la description donnée à ce titre dans au sein de la note 2.1.4.1 «
Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels »
de l'Etat de durabilité.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 2 « Etat de
durabilité » du rapport sur la gestion du groupe avec les dispositions de l'article L. 233-28-
4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris
aux ESRS :
les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance
des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 2 « Etat de durabilité » du rapport sur
la gestion du groupe, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de
valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
le périmètre retenu par SRP GROUPE relativement à ces informations est approprié ; et
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations
fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d'erreurs,
omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions
des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous ne sommes pas en mesure de nous
prononcer sur la conformité des informations présentées dans le chapitre 2. « Etat de durabilité » avec
les dispositions de l'article L. 233-28-4 du Code de Commerce, y compris avec les ESRS, l'entité n'ayant
pas été en mesure de nous fournir les éléments probants suffisants permettant d'étayer les informations
publiées.
Par ailleurs, la société n'a pas été en mesure de publier les informations relatives au bilan carbone, aux
intrants, aux déchets, à la formation anti-corruption et aux délais de paiement, requises respectivement
par les points de données E1-5 et E1-6, E5-4, E5-5, G1-3 et G1-6.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
SRP GROUPE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de SRP GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31
décembre 2025
5
Document d'enregistrement universel 2025
242
Not named
2
Informations en matière de durabilité
Rapport des Commissaires aux comptes
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par SRP GROUPE pour déterminer le
caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, ce qui implique la vérification :
de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans les
informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs
de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
Paris la Défense, le 29 avril 2025
Neuilly-sur-Seine, le 29 avril 2025
KPMG Audit IS
Grant Thornton
Jérôme Lo Iacono
Alexandre Mikhail
Assoc
Assoc
SRP GROUPE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de SRP GROUPE, relatives à l'exercice clos le 31
décembre 2025
6
Document d'enregistrement universel 2025
243
Not named
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Les investisseurs sont invités à prendre en considération l'ensemble des informations figurant
dans le présent Document d'enregistrement universel, y compris les facteurs de risque décrits
dans le présent chapitre. L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que
d'autres risques, non identifiés à la date du dépôt du présent Document d'enregistrement
universel ou dont la réalisation n'est pas considérée, à cette même date, comme susceptible
d'avoir un impact défavorable significatif sur l'activité, les résultats, la situation financière et
les perspectives du Groupe, peuvent exister ou survenir.
Sont présentés dans le présent chapitre les principaux risques pouvant, à la date du présent
Document d'enregistrement universel, affecter l'activité, la situation financière, la réputation,
les résultats ou les perspectives du Groupe, tels que notamment identifiés dans le cadre de
l'élaboration de la cartographie des risques majeurs du Groupe, qui évalue leur importance,
c'est-à-dire leur niveau d'impact estimé et leur probabilité d'occurrence, après prise en compte
des plans d'action mis en place. Au sein de chacune des catégories de risques mentionnées
ci-dessous, les facteurs de risque que la Société considère, à la date du présent Document
d'enregistrement universel, comme les plus importants sont mentionnés en premier lieu.
Document d'enregistrement universel 2025
245
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1. Dispositif d'identification, de prévention et de gestion des risques
La gestion des risques se rapporte aux mesures mises en œuvre par le Groupe pour identifier,
analyser et maîtriser les risques auxquels il est exposé. Le dispositif de gestion des risques fait
l'objet d'une surveillance régulière par les managers du Groupe, qui reportent les risques
auprès de l'équipe dirigeante du Groupe. Cette dernière gère et pilote la gestion des risques.
3.1.1.
Cartographie des principaux risques
Dans le cadre de sa procédure de gestion des risques, le Groupe élabore une cartographie
des principaux risques. Le processus d'élaboration et de revue de la cartographie des risques,
qui a été mis en place en 2015, a été refondu en 2023 et 2024.
Le Groupe a ainsi revu sa matrice des risques en 2023 qui
classe les risques selon leur impact
(financier/image) et leur probabilité de survenance. Selon les niveaux de probabilité et
d'impact du risque, un niveau de criticité du risque est déterminé (risque non-significatif,
risque significatif, risque majeur).
Les résultats de l'évaluation des risques sur la base de la matrice des risques proposées aux
directions a permis d'établir la cartographie des risques du Groupe, qui reflète son exposition,
en tenant compte des mesures de maîtrise mises en place. Cette matrice est un outil de
pilotage de maîtrise des risques.
La matrice des risques a été discutée en Comité d'audit et au Comité RSE lors d'une session
commune. 30 risques significatifs ont été identifiés, parmi lesquels figurent des risques
spécifiques aux activités du Groupe, qui ont servi de base pour l'identification des principaux
facteurs de risque du Groupe et leur présentation dans le cadre du présent Chapitre 3. Dans
un souci de simplification et d'amélioration de la lisibilité de la présentation des informations
relatives aux principaux facteurs de risques, seuls les risques significatifs et spécifiques au
Groupe sont ainsi présentés ci-après. Certains risques incluent des renvois vers des chapitres
ou sections dédiés du présent Document d'enregistrement universel qui traitent de certains
enjeux du Groupe de manière plus détaillée.
Document d'enregistrement universel 2025
246
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
Une présentation graphique est présente ci-dessous pour visualiser les facteurs de risque,
sans remplacer les explications qui suivent.
Document d'enregistrement universel 2025
247
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2. Risques opérationnels
3.1.2.1.
Position du Groupe et environnement concurrentiel
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le Groupe exerce son activité dans un secteur en rapide
Le Groupe ne dispose pas de levier
évolution et fait face à une concurrence importante émanant
particulier de défense contre
à la fois de concurrents établis et de concurrents plus récents
l'arrivée de nouveaux entrants sur le
et pourrait à l'avenir faire face à la concurrence de nouveaux
marché, hors le développement de
entrants.
son offre et de son expertise propre
sur les éléments essentiels de la
Les nouveaux entrants sur le marché pourraient présenter des
vente événementielle en ligne.
avantages compétitifs différents, notamment de nouveaux
modèles commerciaux et des concurrents de taille réduite
à la date du présent Document d'enregistrement universel
pourraient être rachetés, bénéficier d'investissements ou
conclure des partenariats stratégiques avec des sociétés
ou des investisseurs établis, ce qui pourrait améliorer leur
positionnement concurrentiel.
Concernant l'acquisition de consommateurs, les éléments
Le marché sur lequel le Groupe
différenciants qui peuvent influencer le choix du
exerce
son
activi
est
consommateur sont le prix, la facilité, l'efficacité et la fiabilité
essentiellement duopolistique. Dans
de l'expérience client proposée, les relations avec les marques
ce cadre, le Groupe se concentre sur
partenaires, la qualité et la sélection des produits, la variété
sa croissance afin d'atteindre une
des catégories de
produits et des marques proposées, le
taille critique, tout en étant une force
service clients et la satisfaction de ces derniers, la facilité
de proposition d'une offre nouvelle
d'utilisation des moyens de paiement ainsi que des options et
et
évolutive
auprès
des
les délais de livraison. Concernant les marques partenaires, la
consommateurs tel que décrit à la
capacité du Groupe à les recruter dépend de plusieurs
section 1.3.1 « L'offre du Groupe aux
facteurs, dont la taille, la possibilité de traiter de larges
membres ».
volumes, la composition des habitudes et la récurrence
d'achat de ses consommateurs, sa réputation, la force de sa
marque et les valeurs de son marketing et des productions
réalisées. Les lecteurs sont invités à se reporter à la section
1.5.4 « Position et environnement concurrentiel du Groupe » du
présent Document d'enregistrement universel pour plus
d'information sur l'environnement concurrentiel du Groupe
Le Groupe pourrait ne pas réussir à établir ou maintenir un
avantage concurrentiel durable dans tout ou partie de ces
catégories.
Des concurrents du Groupe pourraient disposer d'un marché
plus large, d'offres de produits plus complètes ou plus étendues,
de permettre l'accès à son offre sur une zone géographique
plus grande, bénéficier de ressources financières, techniques,
de marketing et en personnel plus importantes, de capacités
logistiques plus développées, de nombre de membres plus
important, d'une notoriété plus forte de leur marque et/ou de
relations plus établies avec les marques et les consommateurs
que ceux du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
248
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Les commerçants généralistes de détail dans le commerce en
La nature de l'activité du Groupe
ligne, les commerçants de détail sur le marché traditionnel
lui permet d'être un canal tiers
hors ligne et les plateformes en ligne pourraient aussi utiliser
d'écoulement de marchandises
des pratiques de ventes privées. De plus, de nombreuses
pour les marques partenaires, afin
marques partenaires du Groupe vendent directement leurs
d'éviter la cannibalisation de leur
produits aux consommateurs finaux par le biais d'autres
propre clientèle.
canaux. Le Groupe pourrait faire face à une pression
concurrentielle supplémentaire si ces partenaires démarraient
En continuant d'offrir un canal
ou développaient avec succès leurs propres activités de vente
attractif d'écoulement de leurs
au détail en y intégrant leurs propres canaux de ventes en
stocks, le Groupe peut continuer à
ligne portant notamment sur leurs anciennes collections. Ces
offrir une alternative aux marques
pressions concurrentielles pourraient avoir un effet
partenaires pour l'écoulement de
défavorable significatif sur l'activité, la situation financière et
leurs stocks.
les résultats du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
249
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.2.
Saisonnalité de l'activité et planning commercial
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
L'activité du Groupe est soumise à des tendances Le Groupe effectue un travail important
saisonnières et la combinaison de produits offerts évolue
sur la préparation de son planning des
chaque jour. Une partie importante du chiffre d'affaires
ventes permettant de maximiser les
du Groupe provient des articles de mode, dont les ventes
ventes sur les temps forts en dehors du
présentent une forte saisonnalité. Le quatrième trimestre de
quatrième trimestre, afin d'être moins
l'année représente une proportion habituellement plus
dépendant des résultats des ventes de
importante du chiffre d'affaires du Groupe que les trois
cette période.
premiers trimestres (30,1% du chiffre d'affaires en 2025). Le
mois de novembre est généralement celui représentant le
Le Groupe élabore également un plan
plus grand nombre de ventes, les membres effectuant des
d'animation commerciale établi
à
achats dans la perspective de la période des fêtes de fin
l'avance, cohérent avec le marché et
d'année. Cette variabilité et prédominance du quatrième
les attentes des marques partenaires
trimestre dans le chiffre d'affaires pourrait rendre difficile la
pour chacun de ces temps forts.
prévision des ventes et pourrait affecter négativement les
résultats nets du Groupe si une variabilité non anticipée venait
à se produire. Le Groupe pourrait également rencontrer des
difficultés pour déterminer efficacement l'offre de produits
à proposer ainsi que les quantités de marchandises à
commander auprès des marques partenaires. Le Groupe
établit ses plans d'investissement à partir des estimations
de ses ventes nettes et de ses marges brutes et il pourrait
être dans l'incapacité d'ajuster rapidement ses dépenses si
ses ventes nettes et ses marges brutes divergeaient des
prévisions.
En outre, en raison de la saisonnalité de l'activité du Groupe,
tout facteur affectant négativement son activité pendant
les périodes où il génère habituellement le plus de revenus,
en particulier pendant le quatrième trimestre de l'exercice,
pourrait avoir un effet défavorable disproportionné sur
son chiffre d'affaires au cours de cet exercice. Ces facteurs
incluent notamment des conditions économiques
défavorables sur les marchés dans lesquels il est présent
au cours de la période considérée, des perturbations des
plateformes de logistique ou de traitement des
commandes du Groupe ou de ses partenaires ainsi que des
conditions météorologiques défavorables, telles que des
hivers anormalement chauds ou des étés prolongés. Si la
croissance de l'activité du Groupe ralentissait ou cessait,
l'impact de ces variations saisonnières sur ses résultats
pourrait s'accroître. Les variations saisonnières pourraient
également induire des variations des stocks du Groupe, de
son besoin en fonds de roulement et de ses flux de trésorerie
d'un trimestre à l'autre. La gestion du besoin en fonds de
roulement est décrite plus précisément à la section 5.3.4
« Dynamiques du besoin en fonds de roulement » Un ou
plusieurs de ces facteurs pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l'activité, la situation financière et les résultats
du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
250
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.3.
Marché de la vente en ligne et sur mobile
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le modèle de la vente événementielle en ligne adopté par
Le Groupe s'attache à diversifier ses
le Groupe se distingue du modèle traditionnel de vente au
activités dans la mesure du possible, à
détail en ligne à de nombreux égards. Si les consommateurs
la fois en termes de produits proposés
ou les marques partenaires ne sont pas satisfaits de leur
à la vente sur ses sites et applications
expérience lors des ventes événementielles du Groupe ou
afin de continuer à attirer de nouveaux
de celles proposées par des concurrents, leur intérêt et leur
membres et fidéliser les acheteurs
enthousiasme pour les ventes événementielles en ligne
existants, et également en termes
de
pourraient diminuer. Le Groupe pourrait alors rencontrer
services proposés aux marques
des difficultés pour attirer de nouveaux membres sur
partenaires, afin de réduire son
sa plateforme, les convertir en acheteurs, les fidéliser
exposition au seul marché de la vente
et encourager les achats réguliers, ou pour nouer et
événementielle en ligne.
conserver des relations avec des marques partenaires. Si
les consommateurs ne considéraient plus les ventes
Par ailleurs, le Groupe s'efforce
événementielles en ligne comme un moyen d'achats
également de diversifier les
marchés
agréable, divertissant ou avantageux, ou si leur intérêt pour
sur lesquels il opère en termes
cette manière d'acheter disparaissait pour une autre raison,
géographiques,
avec
le
ou si l'intérêt des marques partenaires pour les ventes par
développement de son offre en dehors
ce canal disparaissait, le Groupe pourrait ne pas être en
de son marché historique qu'est la
mesure de poursuivre son développement ou d'atteindre
France, ainsi que sur de nouveaux
ses objectifs. Si le secteur de la vente événementielle en ligne
marchés et segments de clientèle,
arrivait à saturation ou connaissait un déclin généralisé,
notamment par le biais d'opérations
cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur
de croissance externe.
l'activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
La performance du Groupe dépend des conditions
économiques affectant ses marchés. La conjoncture
économique peut être affectée par de nombreux facteurs (y
compris des facteurs de baisse de la consommation et de
ralentissement économique à la suite d'actes de terrorisme
ou liés à la crainte de la survenance de tels actes ou encore
en raison de crises sanitaires). Certaines des catégories de
produits vendus par le Groupe, notamment les articles de
mode, desquels il tire la majorité de son chiffre d'affaires
(63% en 2025), sont particulièrement sensibles aux
ralentissements économiques.
Les pénuries de main-d'œuvre, de composant et de matières
premières et la flambée des prix sont tous des facteurs
limitant la croissance et participent à l'augmentation de
l'inflation. Si les membres du Groupe réduisaient le nombre
ou la valeur de leurs achats sur la plateforme du Groupe en
raison de la dégradation de la conjoncture économique sur
les marchés au sein desquels le Groupe est présent, cela
pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l'activité,
la situation financière et les résultats du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
251
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.4.
Modalités d'achat de stocks et types de ventes proposées
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Les ventes de produits achetés sur une base conditionnelle
La réduction de la part de ventes
de
représentent la majorité des ventes du Groupe en termes
produits achetés sur une base
de volume et de chiffre d'affaires (63% en 2025), le
Groupe conditionnelle devant être compensée
n'achetant généralement pas de stocks auprès des par
une augmentation, notamment,
marques partenaires avant que les produits ne soient
des ventes de produits sur une base
commandés par les acheteurs.
ferme, celle-ci doit être anticipée par
la direction commerciale dans la
L'augmentation de la part des achats fermes par le Groupe
définition de son plan d'activité.
augmenterait à la fois son besoin en fonds de roulement,
son exposition au risque d'inventaire et nécessiterait
de plus vastes installations pour accueillir et traiter les
stocks supplémentaires achetés sur une base ferme. Ces
besoins logistiques différents entre les ventes sur une
base
conditionnelle et sur une base ferme entraineraient des
coûts supplémentaires qui pourraient avoir, de façon
générale, un effet défavorable significatif sur son activité, sa
situation financière et ses résultats.
Les produits achetés sur une base ferme sont traités
Afin de pouvoir assurer une maitrise
et conservés par le Groupe jusqu'à leur expédition aux
des coûts de stockage des produits
acheteurs. Le stockage de ces produits, dans les entrepôts
achetés sur une base ferme, le schéma
du Groupe ou dans ceux de ses prestataires logistiques
logistique du groupe et sa capacité à
tiers, entrainent des coûts supplémentaires proportionnels
stocker ces produits achetés sur une
à la durée de conservation de ces stocks. Une mauvaise
base ferme sont définis en accord avec
anticipation de la capacité d'écoulement de ces stocks
les autres directions du Groupe dans le
fermes par la direction commerciale entrainerait
cadre du Comité exécutif, notamment
mécaniquement une augmentation de la durée de la direction du contrôle de gestion et la
stockage de ses stocks, et donc des coûts logistiques
direction commerciale en ce qui
supplémentaires pour le Groupe.
concerne les équipes achat.
Par ailleurs, un processus de revue
hebdomadaire est mis en place afin de
suivre les niveaux de remplissage des
entrepôts du Groupe et les taux
d'écoulement des stocks, afin de
prendre les décisions nécessaires le
cas échéant, notamment le report de
certains achats, l'accélération de
l'écoulement de certains stocks en B2B
et des opérations sur les prix de ventes
des produits afin d'assainir les stocks.
Document d'enregistrement universel 2025
252
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.5.
Acquisition, rétention et fidélisation des acheteurs - Initiatives marketing
et communication
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Dans un marché fortement concurrentiel, le Groupe
Un nouveau travail sur les données utilisées
s'appuie sur la reconnaissance et la réputation de ses
pour la construction des hypothèses
marques pour attirer de nouveaux membres et les
marketing du Groupe a été engagé. Il
convertir en acheteurs (voir section 5.1.3.4 « Acheteurs »
permet d'ores et déjà d'objectiver l'impact
pour les données relatives aux acheteurs du Groupe), se
relatif des canaux de communication du
distinguer de ses concurrents, maintenir l'attractivité de
Groupe au quotidien. La construction d'un
ses activités de ventes événementielles en ligne ainsi
modèle de mix media dynamique permet
que recruter et retenir des marques partenaires.
au Groupe de piloter et orienter ses
investissements marketing de manière
Pour définir une stratégie efficace, le Groupe s'appuie
fiable.
sur l'analyse des comparaisons entre les ventes nettes
générées par les membres acquis dans les périodes
précédentes avec les coûts d'acquisition de ces
membres. Si les hypothèses du Groupe concernant le
taux de réachat, la taille prévue des commandes, le taux
de fidélité des membres ou les autres indicateurs clés
de la performance se révélaient inexacts, le coût
d'acquisition des membres ou de leur conversion en
acheteurs pourrait être plus élevé que prévu. Si les
hypothèses du Groupe en matière de marketing étaient
inexactes, le Groupe pourrait avoir alloué des ressources
à des initiatives marketing qui se révéleront finalement
être moins efficaces que prévu.
Le Groupe pourrait être amené à augmenter ses
dépenses ou à modifier sa stratégie, ce qui pourrait
avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa
situation financière et ses résultats. Pour une analyse des
dépenses Marketing du Groupe, le lecteur est invité à se
reporter à la section 5.1.4.3 « Dépenses de marketing ».
Document d'enregistrement universel 2025
253
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le chiffre d'affaires du Groupe dépend fortement de
Le Groupe a construit un programme
l'activité des acheteurs réguliers. L'incapacité du Groupe
d'engagement pour récompenser les
à convertir les membres existants en acheteurs pourrait
comportements et achats de ses meilleurs
avoir un effet défavorable significatif sur sa croissance
membres, afin de leur donner des raisons
et son chiffre d'affaires.
d'acheter sur les sites et applications du
Groupe plutôt que sur ceux de ses
Si le Groupe n'est pas en mesure d'encourager la fidélité
concurrents et leur donner des incitations
de ses membres et de susciter des achats réguliers pour
à acheter à nouveau auprès du Groupe.
une quelconque raison, notamment son incapacité à
proposer à ses acheteurs des produits et des services
suffisamment attractifs, ou encore, son incapacité à
relancer efficacement l'activité de ses membres sur
sa plateforme, cela pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur son chiffre d'affaires. Le Groupe planifie
ses activités et sa stratégie en prenant pour hypothèse
qu'il sera en mesure de susciter une telle fidélité chez ses
membres. Si cette hypothèse s'avérait erronée, le Groupe
pourrait ne pas être en mesure d'atteindre les résultats
attendus. De plus, dans la mesure où l'acquisition de
nouveaux membres et leur conversion en acheteurs
est
plus coûteuse pour le Groupe que la conversion de
membres existants en acheteurs ou que la relance de
l'activité des acheteurs existants, l'incapacité du Groupe
à maintenir les taux de conversion vers l'achat ou à
susciter la fidélité de ses membres pourrait le
contraindre à augmenter ses dépenses de marketing et
ses dépenses visant à l'acquisition de nouveaux
membres.
Les plaintes de membres ou la publicité négative sur les
Le Groupe a mis en place un plan de
sites Internet, les applications mobiles, les produits, les
communication
afin
de
continuer
délais de livraison, le processus de retour des produits,
l'acquisition de nouveaux membres et leur
la gestion des données des membres et les pratiques en
conversion en acheteur. Il se fait pour cela
matière de sécurité du Groupe, l'assistance qu'il apporte
accompagner
d'une
agence
de
aux membres ou sur d'autres sujets, notamment sur les
communication
corporate,
mais
plateformes Internet comme les blogs, les évaluations
également financière, qui assiste la
en ligne, les revues en ligne et les réseaux sociaux,
direction de la communication dans la
pourraient avoir un impact défavorable significatif sur
définition et l'exécution de ce plan.
la réputation du Groupe et sur la popularité de sa
plateforme de vente en ligne. La publicité négative sur la
marque pourrait contraindre le Groupe à faire des
investissements importants dans le but de construire,
préserver ou réparer son image de marque et de tels
investissements pourraient échouer.
Document d'enregistrement universel 2025
254
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.6.
Baisse de la disponibilité des stocks de qualité
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le modèle du Groupe dépend largement de sa capacité à
Les équipes commerciales du Groupe
proposer quotidiennement à ses clients un certain nombre
se concentrent quotidiennement sur le
de ventes intéressantes. Les ventes proposées dépendent
fait de sécuriser des stocks de qualité
ainsi de la quantité de stock disponible auprès des marques
en remportant les appels d'offres émis
partenaires. Si la quantité de stock venait à diminuer, cela
par les marques partenaires et gagner
créerait une tension sur le marché augmentant la pression
des parts de marché.
concurrentielle. Cela pourrait avoir comme effet moins de
ventes journalières mais aussi une baisse temporaire de la
Le Groupe réalise un suivi des
qualité de l'offre. Les tensions concurrentielles pourraient se
indicateurs d'évolution du portefeuille
traduire par une augmentation des coûts d'achat, ce qui
de marques partenaires, du stock
impliquerait une détérioration potentielle de la marge
disponible par vente et des parts de
brute. De plus, si les consommateurs venaient à considérer
marché.
que les offres ne sont plus pertinentes ou suffisantes, leur
intérêt pour le site, et donc le trafic, se verrait affecté.
Le Groupe achète des produits auprès de nombreux
La
diversité
des
partenaires
fabricants, distributeurs et revendeurs français et étrangers.
commerciaux du Groupe lui permet de
Les marques partenaires du Groupe sont soumises à divers
ne pas dépendre d'un nombre restreint
risques qui pourraient limiter leur capacité à fournir au
de marques partenaires. Les efforts du
Groupe des marchandises de qualité dans les délais et
Groupe sur le recrutement de nouvelles
selon les modalités convenues. Ces risques comprennent
marques partenaires lui permettent de
notamment le cas de la faillite de marques partenaires
s'assurer que la disparition ponctuelle
du Groupe. Ces cas peuvent constituer des opportunités
d'un de ses partenaires commerciaux,
ponctuelles pour le Groupe dans le cas d'achat de stock au même significatif, n'est pas de nature
cours de procédures de liquidation judiciaire, mais à compromettre l'activité du Groupe.
constitue également la perte d'un partenaire, parfois de
long terme, du Groupe et donc un accès moindre à des
stocks de produits, qui pourrait entraîner une perte de
chiffre d'affaires.
Document d'enregistrement universel 2025
255
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.7.
Technologies des applications et sites du Groupe
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
L'activité du Groupe, sa capacité à acquérir, retenir et servir
Le Groupe réalise une cartographie
ses membres et sa réputation dépendent de la fiabilité de spécifique des risques pesants sur
la performance de sa plateforme technologique et de ses infrastructures informatiques
l'infrastructure de réseau sous-jacente. Si le Groupe faisait face
et les prestataires auxquels il a
à des interruptions sur ses principaux systèmes de « front office »
recours. Pour chaque risque
ou de « back office », en raison de défaillances de système, de
identifié dans le cadre de la
virus informatiques, d'intrusions physiques ou électroniques,
cartographie propre des risques
d'erreurs non détectées, de défauts de conception, de soudaine
de sécurité informatique pilotée
et forte augmentation du trafic sur sa plateforme (résultant
par la direction des systèmes
notamment d'attaques de déni de service distribué) ou d'autres
d'information, une solution de
événements ou causes inattendus, cela pourrait affecter la
protection, de sauvegarde ou de
disponibilité ou la fonctionnalité de ses sites Internet et de ses
redondance
permettant la
applications mobiles ou empêcher ses membres d'y accéder ou
continuité des activités est mise
d'acheter des biens et des services.
en place. Ces solutions
sont
régulièrement revues et testées
Le Groupe ou ses prestataires externes pourraient faire l'objet de afin
de s'assurer de leur
tentatives d'intrusion dans leurs systèmes respectifs.
adéquation au risque considéré.
L'amélioration des performances informatiques, les évolutions
Le Groupe dispose également
technologiques ou d'autres évolutions pourraient augmenter
d'une équipe dédiée aux enjeux
la fréquence ou la probabilité de failles de sécurité. En outre, des de cybersécurité afin de se
failles de sécurité pourraient survenir à la suite d'autres
protéger au mieux des risques
problèmes, y compris des failles de sécurité en cas d'infractions
d'attaques.
intentionnelles ou accidentelles par des salariés du Groupe ou
par des personnes avec lesquelles le Groupe entretient des
relations commerciales, par exemple des failles de sécurité
introduites par inadvertance lors de la mise à jour des versions
des sites ou des applications. La détection ou la résolution de
toute faille de sécurité qui aurait été introduite dans le système
peut prendre du temps et le Groupe pourrait ne pas être capable
de détecter ou de déterminer l'existence ou l'envergure de toute
utilisation non autorisée de données auxquelles une personne
pourrait avoir accès en exploitant de telles failles.
Le Groupe utilise actuellement plusieurs hébergeurs de données
situés en France et gérés par un prestataire de services
externe.
Tout dommage, accidentel ou résultant de tentatives d'intrusion,
ou toute défaillance des serveurs du Groupe chez ces
hébergeurs, ou des systèmes des autres prestataires de services
informatiques externes du Groupe, pourrait entraîner des
interruptions de la disponibilité ou de la fonctionnalité de la
plateforme du Groupe, de ses données ou de sa plateforme de
business intelligence et d'analyses de données. La survenance
d'une catastrophe naturelle, d'un acte de terrorisme, de
vandalisme ou de sabotage ou d'autres problèmes imprévus
pourrait entraîner de telles interruptions et obliger le Groupe à
engager des dépenses supplémentaires pour mettre en place
de nouvelles installations.
Document d'enregistrement universel 2025
256
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.2.8.
Perte d'employés clefs d'une filiale du Groupe ou d'une société acquise
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Pour accélérer sa croissance, notamment sur les marchés
Le Groupe s'assure de proposer
internationaux ou sur de nouveaux segments, le Groupe peut
aux employés clefs des entités
être amené à procéder à des opérations de croissance externe
dont il réalise l'acquisition, en leur
à travers l'acquisition d'autres sociétés, activités ou actifs. Le
proposant un programme de
Groupe a par exemple procédé en novembre 2016 à l'acquisition
fidélisation lié à des conditions de
de la société Saldi Privati, acteur de la vente évènementielle en
présence d'une durée suffisante
ligne en Italie. Entre 2017 et 2019, le Groupe a également acquis
pour assurer la bonne intégration
la société Beauté Privée, le leader français des ventes privées en
de l'entité acquise et le succès de
ligne spécialisées dans la beauté. En 2022, le Groupe a annoncé
l'opération de croissance externe.
avoir signé un accord pour l'acquisition d'une participation
majoritaire dans le capital de The Bradery, avec un engagement
d'acquérir d'ici 2026 l'ensemble du capital restants de The
Bradery à un prix déterminé en fonction des performances
futures de la société.
Les acquisitions comportent néanmoins de nombreux risques, et
notamment la perte éventuelle d'employés clés, dont le maintien
pendant une certaine durée au sein de la société acquise serait
un élément essentiel de l'intégration de cette nouvelle entité
au sein du Groupe et de la pérennisation de son activité. Ces
employés clefs peuvent notamment être les liens privilégiés avec
des marques partenaires liés à l'activité d'une société acquise
ou essentiels dans le développement commercial et technique
de cette société.
Si, dans le cadre d'une acquisition, le Groupe ne parvenait pas
à
s'assurer de conserver ces employés clefs pendant une durée
suffisante ou de ne pas réussir à mettre en place une transition
efficace, les hypothèses retenues par le Groupe pour la réalisation
de l'acquisition pourrait ne pas se matérialiser et compromettre
le succès de cette acquisition.
Document d'enregistrement universel 2025
257
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.3. Risques juridiques – conformité
3.1.3.1.
Gestion des conflits d'intérêts – Prévention de la corruption
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Les collaborateurs du Groupe faisant partie notamment des
Le
Groupe dispense
une
équipes commerciales ou des équipes en charge de négocier et
formation annuelle auprès des
contractualiser certains services auprès de prestataires externes
populations considérées comme
sont susceptibles de développer des liens personnels avec les
étant les plus exposées au risque
employés des marques partenaires ou des prestataires externes
de corruption et de situations de
du Groupe. Si ces liens personnels sont nécessaires au bon
conflits d'intérêts.
développement de la relation du Groupe avec ses partenaires, ils
sont susceptibles de mettre le collaborateur dans une situation
Un code de conduite applicable
de conflit d'intérêts ou de faire l'objet de demandes pouvant
et disponible à l'ensemble des
relever de faits de corruption.
collaborateurs a été adopté par le
Groupe et est régulièrement revu
Par ailleurs, un collaborateur du Groupe, du fait de ses liens
par la direction juridique
familiaux ou personnels avec des employés de partenaires du
conformité du Groupe. Le Groupe
Groupe peut également se retrouver dans des situations de
s'attache à se conformer aux
conflit d'intérêts.
dispositions de la loi Sapin II,
en
établissant un plan d'action
de
Ces situations peuvent avoir un impact sur les décisions prises
mise en conformité incluant
par ces collaborateurs et avoir un impact sur la situation
notamment la réalisation d'une
financière ou l'image du Groupe.
cartographie des risques de
corruption.
Document d'enregistrement universel 2025
258
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.3.2.
Protection des données personnelles
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
De nombreuses lois et de nombreux règlements nationaux,
Une veille réglementaire est
européens ou internationaux gouvernent la collecte, l'utilisation, la
réalisée par les services du
conservation, le partage et la sécurité des données personnelles
Groupe en charge du respect de
relatives aux consommateurs, aux employés ou à d'autres
la réglementation applicable au
personnes physiques. Le Groupe s'efforce de se conformer à
traitement
des
données
toutes les lois, à tous les règlements applicables et à toutes les
personnelles.
autres obligations légales relatives à la vie privée et aux données
personnelles, y compris celles relatives à l'utilisation des données
Cette même équipe accompagne
personnelles à des fins commerciales, au transfert de données
les équipes opérationnelles du
personnelles hors de l'Espace Économique Européen, ou au
Groupe au quotidien, ainsi que les
régime d'» opt-in » applicable dans la plupart des juridictions au projets nouveaux du Groupe
sein desquelles le Groupe est présent, ce qui requiert le
susceptibles
d'impliquer
le
consentement exprès des utilisateurs à l'usage de « cookies » sur
traitement
de données
ses sites Internet. Certains collaborateurs du Groupe ont accès
personnelles, et met en place des
aux données personnelles collectées par le Groupe. Il est donc
contrôles réguliers du respect de
essentiel pour le Groupe de s'assurer que ces collaborateurs
ses
recommandations,
en
sont identifiés et formés afin de se conformer aux exigences
partenariat avec les équipes du
réglementaires.
Groupe en charge de la sécurité
des systèmes d'information.
Enfin, certains prestataires du Groupe essentiels pour la
réalisation de ses activités sont également susceptibles de
Elle dispense également des
traiter les données personnelles collectées par le Groupe afin de
formations aux collaborateurs
réaliser les prestations qui leurs sont demandés. La responsabilité
identifiés comme traitant les
du Groupe pourrait être engagée en cas de non-respect de la
données personnelles collectées
réglementation applicable en matière de données personnelles
par le Groupe.
par ces prestataires.
Le Groupe s'assure également
Toute violation, réelle ou perçue comme telle, des politiques
que tous ses prestataires et sous-
de confidentialité ou de toute loi, de tout règlement, de toute
traitants traitant de la donnée
recommandation ou de toute injonction réglementaire personnelle signent la charte
concernant la vie privée ou les données personnelles auxquels le
RGPD du Groupe et que les enjeux
Groupe est soumis pourrait avoir un effet défavorable significatif
de données personnelles font
sur sa réputation, sa marque et son activité. Cette violation,
l'objet de clauses spécifiques
réelle ou perçue comme telle, pourrait aussi générer
dans les contrats signés avec ces
(i) des allégations ou des procédures contre le Groupe par
prestataires.
des entités gouvernementales ou les individus intéressés ;
(ii) la mobilisation d'une quantité significative de temps et de
dépenses afin de se défendre contre ces allégations ou ces
procédures ; (iii) des injonctions émanant de tribunaux ou
d'autorités gouvernementales contraignant le Groupe à modifier
ses pratiques commerciales ; (iv) une augmentation des
dépenses opérationnelles du Groupe ; (v) une perte de membres
ou de marques partenaires ; et (vi) l'imposition de sanctions
pécuniaires, d'amendes ou même de sanctions pénales.
Document d'enregistrement universel 2025
259
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.4. Risques financiers
3.1.4.1.
Dépréciation du goodwill ou liés aux activités acquises du Groupe
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Au 31 décembre 2025, le goodwill du Groupe s'élevait à 34
Conformément aux normes IFRS, le
millions d'euros et les autres immobilisations incorporelles à Groupe effectue périodiquement des
durée indéterminée (qui correspondent majoritairement aux
tests d'impairment de son goodwill
et
marques) s'élevaient à 45,7 millions d'euros. Le lecteur est
des
autres
immobilisations
invité à se reporter aux notes 6.1.5.1 et 6.1.5.2 aux états
incorporelles.
financiers consolidés du Groupe, figurant à la section
6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 La
valeur
recouvrable
des
décembre2025»duDocumentd'enregistrementuniversel.
immobilisations incorporelles est
testée dès lors qu'il existe des indices
Les hypothèses retenues en vue d'estimer la valeur de perte de valeur, et au moins une
recouvrable de ces actifs et notamment les projections de
fois par an en ce qui concerne les
flux de trésorerie pourraient ne pas être confirmées par les
goodwill et les marques qui ne font
résultats ultérieurs.
pas l'objet d'un amortissement.
D'éventuelles dépréciations de tout ou partie de son
Le contrôle de la valeur du goodwill,
goodwill, de ses autres immobilisations incorporelles ou liés
ainsi que de l'ensemble des autres
aux activités acquises par le Groupe pourraient avoir un effet
actifs incorporels est décrit aux notes
défavorable significatif sur l'activité, la situation financière et
6.1.5.1 et 6.1.5.2 aux états financiers
les résultats du Groupe pour l'exercice au cours duquel de
consolidés du Groupe, figurant à la
telles charges viendraient à être enregistrées.
section 6.1 « Comptes consolidés
du
Groupe pour l'exercice clos le 31
décembre 2025 ».
3.1.4.2.
Liquidité et situation de trésorerie
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
La Société a conclu la signature d'un protocole de conciliation
Pour adresser ce risque, le Groupe a
homologué par le Tribunal de commerce le 16/01/2026
ainsi engagé plusieurs mesures en vue de
que la cession des parts détenus dans The Bradery en
préserver la trésorerie dont :
décembre 2025.
la mise en œuvre du protocole de
conciliation,
Au regard de ces opérations et compte tenu du plan d'affaires
le suivi régulier des positions de
à date, la Société estime disposer de fonds suffisants pour
trésorerie,
financer ses activités d'ici fin mars 2027.
l'optimisation du BFR,
Compte tenu du contexte macroéconomique et de ses
la mise en place d'un plan de
impacts sur les activités historiques du Groupe, la recherche
réorganisation
opérationnelle
de nouveaux financements ne peut être exclue au cours des
portant sur les effectifs et les
douze prochains mois
charges de structure et,
une
rationalisation
des
investissements.
La situation financière du Groupe fait
l'objet de développements décrits
dans les états financiers consolidés
du Groupe, figurant à la section
6.1 « Comptes consolidés du Groupe
pour l'exercice clos le 31 décembre
2025», dans la note 6.1.2.11. Continuité
d'exploitation.
Document d'enregistrement universel 2025
260
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.5. Risques RSE
3.1.5.1.
Risques sociaux : attraction, rétention et conditions de travail
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le risque lié à l'attractivité de la marque employeur et
Pour attirer de nouveaux talents,
à l'engagement des collaborateurs peut entraîner des
l'entreprise collabore activement avec
conséquences significatives pour le Groupe, une marque
des écoles et campus universitaires,
employeur faible ou mal définie nuit à son image auprès des
facilitant ainsi le recrutement de
talents potentiels, rendant le recrutement plus difficile, plus
jeunes
diplômés.
Elle
renforce
couteux et moins compétitif.
également sa visibilité sur LinkedIn, en
diffusant régulièrement ses offres
En interne, un manque d'engagement des collaborateurs
d'emploi et contenus valorisant son
entraîne une baisse de motivation, une diminution de
environnement de travail. Enfin, elle
la productivité et un turnover élevé, générant des coûts
a défini une marque employeur forte,
supplémentaires en recrutement et en formation.
basée sur des valeurs clés telles que la
responsabilité, l'autonomie, l'impact
Si le Groupe ne parvenait pas à instaurer une identité forte
et le développement, afin d'offrir à ses
et des valeurs partagées, il pourrait voir son attractivité
collaborateurs un cadre stimulant et
diminuer auprès des personnes extérieures au Groupe :
épanouissant.
investisseurs, partenaires et clients, notamment en cas de
mauvaise image propagée sur les réseaux sociaux et
Pour renforcer son attractivité et son
plateformes d'évaluation.
engagement en matière de diversité
et d'inclusion, le Groupe a mis en
Le risque lié à la santé et à la sécurité des collaborateurs,
place une culture d'entreprise fondée
notamment en ce qui concerne l'équilibre entre vie sur
ces valeurs, en organisant
professionnelle et vie personnelle, peut avoir des
plusieurs événements et campagnes
répercussions majeures sur le fonctionnement du Groupe.
de sensibilisation tout au long de
Un déséquilibre prolongé engendre du stress, de la fatigue
l'année.
et, à terme, un épuisement professionnel (burn-out),
augmentant ainsi l'absentéisme et le turnover.
Document d'enregistrement universel 2025
261
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Les collaborateurs insatisfaits sont moins engagés, ce qui
Afin de valoriser ses initiatives, le
affecte leur productivité et la qualité du travail fourni. Une
Groupe a obtenu le label «Happy
entreprise perçue comme ne respectant pas le bien-être de
Trainees», attestant de la satisfaction
ses salariés aura également du mal à attirer et fidéliser les
de ses jeunes talents.
talents, ce qui peut entraîner des difficultés de recrutement
et un déficit de compétences. Une mauvaise réputation en
Dans le cadre de son engagement en
matière de conditions de travail peut aussi nuire à l'image
faveur
du
bien-être
de
ses
de marque employeur, impactant la relation avec les clients
collaborateurs, le Groupe a déployé
et partenaires. De plus, un climat social dégradé favorise les
un projet dédié à la qualité de vie
conflits internes et diminue la cohésion d'équipe. Enfin, des
au travail, intégrant une conférence
collaborateurs en mauvaise santé ou démotivés freinent
animée par un psychologue du
l'innovation et la compétitivité, mettant ainsi en péril la
travail, un dispositif parentalité pour
performance globale de l'entreprise.
accompagner les salariés concernés.
Le Groupe investit également dans la
Les enjeux liés à la diversité et à l'inclusion des collaborateurs
formation et le développement des
peut avoir des conséquences importantes sur la réputation
compétences afin d'accompagner
et la performance du Groupe. L'absence d'initiatives en
la progression de ses collaborateurs
matière de diversité, d'inclusion et d'égalité de traitement
tout au long de leur carrière. De plus,
peut entraîner un désengagement des collaborateurs, un
un accord sur le temps de travail
climat de travail moins harmonieux et une baisse de la
garantit des conditions adaptées aux
motivation. Si le Groupe était perçu comme peu inclusif, il
besoins des équipes, tout en assurant
risque d'être critiqué par ses parties prenantes, notamment
un suivi régulier des temps de travail
sur les réseaux sociaux, ce qui peut nuire à son image de
pour prévenir les risques liés à la
marque employeur.
surcharge et favoriser un cadre de
travail sain et équilibré.
Le Groupe s'engage activement en
faveur de l'inclusion et de l'égalité
professionnelle à travers différentes
initiatives.
Des
actions
de
sensibilisation et des formations sur le
handicap au travail sont organisées
afin de mieux accompagner les
collaborateurs
en
situation
de
handicap et
de
favoriser
un
environnement inclusif. Par ailleurs, le
Groupe met un point d'honneur à
valoriser le rôle des femmes au sein
de ses équipes, en mettant en avant
leurs parcours et leurs réussites à
travers des communications internes
et externes.
Document d'enregistrement universel 2025
262
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.5.2.
Contrôle du respect du droit et de l'éthique par les fournisseurs
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le Groupe veille dans la mesure du possible à ce que les
Le Groupe inclut une clause
marques partenaires, en tant que fabricants ou fournisseurs des simple de respect du droit
produits et services commercialisés par le Groupe sur ses
applicable dans ses contrats
plateformes, respectent les droits de l'Homme et les libertés
avec ses fournisseurs. Une
charte
fondamentales, notamment le droit du travail, les lois sur la
fournisseur
est
en
cours
protection sociale applicables, les lois et réglementations
d'élaboration par le Groupe, qui
a
en matière de corruption, ainsi que les normes sociales et
inclus dans sa feuille de route RSE
environnementales acceptables. Cependant, le Groupe ne peut
un objectif portant sur le taux de
garantir que les marques partenaires ainsi que leurs propres
ses partenaires commerciaux
fournisseurs ou fabricants respectent le droit du travail local,
les signataires de cette charte. Cette
normes environnementales et éthiques dans le cadre de leurs
feuille de route est suivie par un
activités. S'il apparaît que les marques partenaires du Groupe
comi
dédié
du
Conseil
n'ont pas respecté le droit du travail local ou les normes
d'administration et est pilotée
environnementales ou éthiques, la réputation du Groupe et ses
conjointement sur les aspects de
résultats pourraient en être négativement affectés. En outre, en
respect des droits de l'Homme
cas de découverte d'un manquement au droit du travail local ou
par la direction RSE et la direction
aux normes environnementales ou éthiques par une marque
juridique – conformité du Groupe.
partenaire auprès de laquelle le Groupe procède à des achats
fermes, ce dernier pourrait être contraint de retirer de ses ventes
évènementielles les produits concernés alors même qu'ils ont
déjà été achetés par le Groupe, ce qui pourrait le conduire à
supporter des coûts supplémentaires.
Document d'enregistrement universel 2025
263
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Dispositif d'identification, de prévention
et de gestion des risques
3.1.5.3.
Respect de l'environnement : réglementation et image du Groupe
Description du risque et impact potentiel
Gestion du risque
Le Groupe est soumis à des réglementations en France et dans les Le Groupe a recruté de nouveaux
pays où il opère, relatives à la protection de l'environnement et
collaborateurs en charge du suivi
visant à accélérer la transition écologique, ainsi que portant sur
le spécifique
des
enjeux
reporting de sa performance extra-financière (notamment la
environnementaux. Il a également
directive CSRD), et pourrait être soumis à de nouvelles obligations à
mis en place une veille périodique
l'avenir. Ces règlementations pourraient avoir des impacts directs
permettant d'assurer le suivi des
sur son activité, en termes de gestion des déchets, de logistique,
loisetréglementationsapplicables.
de transport des produits ou encore en termes de communication
et de marketing. Si le Groupe n'anticipe pas ces réglementations, il
Dans le cadre la mise en application
pourrait être confronté à des difficultés de mise en conformité avec
de la directive CSRD, le Groupe a
la loi dans le délai imparti et encourir des sanctions. Par ailleurs, la
fait appel à un cabinet externe en
mise en conformité avec ces réglementations pourrait nécessiter
appui de ses équipes internes afin
des investissements importants ou le recours à des prestataires
de s'assurer d'être en conformité
extérieurs, ce qui constitueraient des coûts supplémentaires pour
avec ses obligations dès la
le Groupe.
première année d'application de
cette directive.
Par ailleurs, les communications du Groupe autour de ses
engagements environnementaux et sociaux pourraient également
Les équipes RSE du Groupe
s'avérer infructueuses si les consommateurs ou investisseurs
assurent également un suivi des
considèrent les mesures prises non conformes à leurs attentes.
attentes des consommateurs afin
Ceci pourrait affecter l'image et la réputation du Groupe par le
de proposer, en lien avec les
biais de plaintes de membres ou de publicités négatives sur les
équipes commerciales, une offre
sites internet, applications mobiles ou réseaux sociaux.
de produits qui répondent aux
attentes environnementales des
L'incapacité du Groupe à faire évoluer son offre pour satisfaire
consommateurs,
dans des
la part croissante de ses consommateurs sensibles aux sujets
conditions
commerciales
environnementaux par une sélection de marques adaptée ou à
acceptables pour le Groupe.
répondre et relever les grands défis environnementaux et sociaux
et à contribuer à une transition vers le bas carbone pourrait
détourner ses membres et partenaires commerciaux vers des
acteurs plus vertueux.
Document d'enregistrement universel 2025
264
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Politique d'assurance
3.2. Politique d'assurance
La politique d'assurance du Groupe vise à identifier les principaux risques assurables et en
évaluer les conséquences potentielles dans le but soit :
pour certains risques, de les réduire en préconisant des mesures de prévention ;
pour les risques à caractère exceptionnel, de forte amplitude potentielle et de faible
fréquence, de choisir le transfert à l'assurance.
Le programme d'assurance du Groupe est destiné à le protéger des conséquences
opérationnelles et financières négatives pouvant découler de ses activités. La direction
négocie avec les acteurs majeurs de l'assurance pour mettre en place des couvertures qu'elle
estime appropriées pour couvrir les risques affectant son activité. La politique du Groupe est
de souscrire des polices d'assurance uniquement auprès d'assureurs reconnus sur le marché
et présentant une notation financière élevée.
Les principales polices d'assurance du Groupe concernent la responsabilité civile
professionnelle, les dommages aux biens, la perte d'exploitation ainsi que le transport et l'achat
de marchandises. Certaines polices d'assurance souscrites par le Groupe couvrent également
les entrepôts de certains prestataires de services logistiques externes et les marchandises s'y
trouvant. L'assurance multirisque des entrepôts couvre des risques comme l'incendie et le vol.
Dans le cadre de son activité d'agence de voyage, le Groupe a également souscrit une police
d'assurance de responsabilité civile professionnelle. Par ailleurs, le Groupe a souscrit une
assurance-vie pour le dirigeant mandataire social.
La mise en place des polices d'assurance est fondée sur la détermination du niveau de
couverture nécessaire pour faire face à la survenance, raisonnablement estimée, de risques
de responsabilité, dommages ou autres. Les risques non assurés sont ceux pour lesquels il
n'existe pas d'offre de couverture sur le marché de l'assurance ou ceux pour lesquels l'offre
d'assurance a un coût disproportionné par rapport à l'intérêt potentiel de l'assurance ou ceux
pour lesquels le Groupe considère que le risque ne requiert pas une couverture d'assurance.
Le Groupe estime que sa couverture d'assurance existante, y compris les montants couverts et
les conditions d'assurance, lui procure une protection appropriée contre les risques potentiels
pour la poursuite de ses activités. Toutefois, le Groupe ne peut garantir qu'il ne subira aucune
perte ou qu'aucune action en justice ne sera intentée contre lui, qui ne s'inscrirait pas dans le
champ de couverture des assurances existantes.
Aucun sinistre significatif n'a été déclaré au cours des trois dernières années par le Groupe au
titre des contrats d'assurance décrits ci-dessus. Le Groupe jouit d'une manière générale d'une
faible sinistralité qui lui permet de maintenir un niveau de prime relativement bas et des
conditions de couverture favorables.
Cependant, les polices d'assurance souscrites par le Groupe contiennent des exclusions, des
plafonds de garantie et des franchises qui pourraient l'exposer, en cas de survenance d'un
sinistre significatif ou d'une action en justice intentée à son encontre, à des conséquences
défavorables. Il ne peut en outre être exclu que, dans certains cas, le Groupe soit obligé de
verser des indemnités importantes non couvertes par les polices d'assurance en place ou
d'engager des dépenses très significatives non remboursées ou insuffisamment remboursées
par ses polices d'assurance.
Document d'enregistrement universel 2025
265
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
3.3.Contrôle interne et gestion des risques
3.3.1. Objectifs et principes du contrôle interne
Le système de contrôle interne du Groupe s'appuie notamment sur ses systèmes de business
intelligence qui permettent le suivi en temps réel d'un grand nombre d'indicateurs de
performance dans les principaux domaines opérationnels du Groupe. Le système de contrôle
interne du Groupe repose sur les principes suivants :
Il vise à garantir :
- la conformité aux lois et réglementations ;
- l'application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale du Groupe ;
- le bon fonctionnement des processus internes du Groupe, notamment ceux concourant
à la protection de ses actifs ; et
- la fiabilité des informations financières.
Le système de contrôle interne comprend les composantes suivantes :
- un suivi permanent d'indicateurs de performance clés dans chacun des domaines
opérationnels du Groupe à tous les niveaux du Groupe, contribuant à l'amélioration de
l'environnement de contrôle et à l'identification rapide des anomalies éventuelles ;
- une définition formelle des pouvoirs et responsabilités dans le cadre de politiques et
procédures mises en place par le Groupe ;
- un ensemble de politiques et de procédures relatives à l'élaboration et vérification des
informations financières du Groupe ;
- des systèmes informatiques performants afin de pouvoir analyser en temps réel l'activité
du Groupe ;
- un système de gestion des risques. Les acteurs du processus du contrôle interne et de
la gestion des risques
3.3.1.1.
La direction générale
Aux termes de l'article 16 des statuts tels que la Société les a adoptés à la suite de l'admission
des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, le Conseil d'administration fixe
la limitation des pouvoirs du Directeur Général, le cas échéant, aux termes de son règlement
intérieur, en visant les opérations pour lesquelles l'autorisation préalable du Conseil
d'administration est requise. Le Conseil d'administration fixe chaque année soit un montant
global à l'intérieur duquel le Directeur Général peut prendre des engagements au nom de la
Société sous forme de cautions, avals et garanties, soit un montant au-delà duquel chacun
des engagements ci-dessus ne peut être pris ; tout dépassement du plafond global ou du
montant maximum fixé pour un engagement doit faire l'objet d'une autorisation spéciale du
Conseil d'administration.
Document d'enregistrement universel 2025
266
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
Aux termes de l'article 3 du règlement intérieur, le Conseil d'administration donne son accord
préalable, statuant à la majorité simple de ses membres présents ou représentés, pour tout
fait, événement, acte ou décision portant sur la Société et les autres membres du Groupe et
relatif à :
l'adoption du budget annuel ;
les investissements ou les dépenses en capital (autres que dans le cours normal des
affaires) non prévus dans le budget annuel et dont le montant excéderait annuellement,
en une ou plusieurs fois, 1 000 000 d'euros ;
l'acquisition, la cession ou la souscription de parts, d'actions ou autre forme d'intérêt dans
toute autre société, groupe ou entité, l'établissement d'entreprise commune ou de filiale
ou la cession ou le nantissement de ses actions ou tout actif corporel significatif non prévu
au budget, impliquant un montant d'investissement pour le Groupe supérieur à 5 000 000
d'euros ;
l'allocation d'options et les conditions suivant lesquelles celles-ci seront accordées aux
salariés et aux dirigeants, de même que la mise en place d'un plan d'intéressement pour
les dirigeants ou les salariés ;
la nomination et la révocation d'un fondateur qui a des fonctions de direction au sein
du Groupe ou toute personne, Directeur Général, Directeur général délégué, directeur des
opérations ou directeur financier ;
la nomination ou le renouvellement des commissaires aux comptes de la Société ;
toute convention entre (directement ou indirectement) la Société ou toute filiale et l'un
quelconque de ses actionnaires, directeurs ou fondateurs ;
tout changement significatif dans l'activité et dans les orientations de la Société ou d'une
filiale telles que définies dans le plan d'affaires et dans le budget annuel ;
tout engagement de dette financière (notamment les garanties financières) du Groupe
supérieure à 5 000 000 d'euros ainsi que toute garantie ou toute sûreté accordée dans ce
cadre ; l'octroi de toute hypothèque ou de toute sureté portant sur tout ou sur la quasi-
totalité d'un actif, et représentant un montant unitaire supérieur à 500 000 euros dans
la limite d'un montant global de 1 000 000 d'euros par an et non prévue dans le budget
annuel ;
la nomination ou la révocation d'un gérant d'une société du Groupe ;
toute acquisition ou cession ou location gérance du fonds de commerce de la Société ou
la mise à disposition ou la cession d'une marque significative utilisée par le Groupe.
La Direction Générale travaille en étroite collaboration avec la Direction financière afin d'établir
les comptes en vue de leur arrêté par le Conseil d'administration. À ce titre et en qualité de
responsable de l'établissement des comptes et de la mise en œuvre des systèmes de contrôle
interne comptable et financier, la Direction Générale échange avec les Commissaires aux
comptes de manière régulière lors de réunion de synthèse et lors de séance de travail relative
à des sujets d'actualités susceptible d'impacter l'activité du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
267
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
3.3.1.2.
Les directions supports
3.3.1.2.1. La direction financière
Les activités financières corporate du Groupe sont centralisées au sein de la Direction
financière de Showroomprivé.com tant pour la France que pour l'International.
La Direction financière s'appuie sur les responsables opérationnels, administratifs et ou
financiers des filiales internationales qui sont des points de relais au quotidien.
La Direction financière a la responsabilité d'établir les comptes, de consolider les résultats
pour les besoins de l'information financière périodique, de produire et communiquer aux
opérationnels les indicateurs et agrégats nécessaires au pilotage de l'activité, et de gérer la
trésorerie. Le périmètre de son activité inclut notamment :
La comptabilité et les arrêtés comptables : chaque situation est établie en collaboration
avec les Directeurs opérationnels et fait l'objet d'une revue par la Direction financière.
Les engagements hors bilan : tout nouveau contrat ou nouvelle opération fait l'objet d'une
évaluation et d'un suivi régulier.
Les budgets : les budgets de chiffre d'affaires, coûts opérationnels, marge brute et EBITDA,
et de structure commerciale sont élaborés avec des applications développées en interne
selon la même approche que les états des réalisations établies sur l'outil de gestion
du Groupe. Ces données servent de base à l'élaboration par la Direction financière des
objectifs définis par la Direction Générale.
L'administration des ventes : le chiffre d'affaires est constaté dans le respect de la
documentation contractuelle et des normes comptables afférentes à la reconnaissance
de revenu.
Le contrôle de gestion : le contrôle de gestion est assuré tant sur le plan national
qu'international par une équipe dédiée à chacun de ces périmètres.
La gestion de trésorerie : la gestion de trésorerie est centralisée. Un reporting quotidien est
envoyé à la Direction Générale et les prévisions sont mises à jour mensuellement. La
signature bancaire n'est déléguée qu'au Directeur financier et au Trésorier Groupe.
- Les reportings opérationnels : le Groupe a mis en place des reportings d'activité internes
hebdomadaires et mensuels portant sur les indicateurs pertinents et les métriques de
l'activité. Ces reportings périodiques, sont analysés par la Direction financière et fournis
à la Direction Générale pour permettre d'avoir une vue financière du pilotage de
l'activité.
Document d'enregistrement universel 2025
268
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
3.3.1.2.2. La direction juridique
La direction juridique accompagne l'ensemble des opérations réalisées par la Société et ses
préposés tant en France qu'à l'International. Les domaines d'intervention sont notamment, le
droit commercial, le droit de la consommation, le droit de la concurrence, le droit de la propriété
intellectuelle, le droit boursier, le droit des sociétés, la conformité, les contrats commerciaux, la
gestion des précontentieux et contentieux, l'accompagnement quotidien des opérationnels,
tant en France qu'à l'international.
La Direction juridique veille à la sécurité juridique des opérations spécifiques (opérations
de développement de la stratégie et de déploiement de la Société, croissances externes,
partenariats commerciaux, opérations de restructuration internes…) et constitue un support
quotidien à destination des opérationnels.
La Direction juridique met en place des process juridiques et de conformité afin de gérer les
risques juridiques que le Groupe est susceptible d'encourir.
3.3.1.2.3. La direction des achats et services généraux
Toutes les procédures d'achats du Groupe ainsi que l'ensemble des relations avec les
fournisseurs sont centralisées par la Direction des Achats ou les Services généraux et font
l'objet de process de validation.
Ainsi par exemple, l'émission d'un bon de commande répond à un process bien déterminé au
sein du logiciel Salesforce de (i) la signature par le demandeur, (ii) à la validation par la Direction
des Achats ou par la Direction Générale en cas de montant supérieur au seuil prédéfini, puis
(iii) au paiement effectué par la Trésorerie Groupe, après réception de la commande ou de la
prestation.
3.3.1.3.
Les Comités
Le Conseil d'administration de la Société dispose de trois comités spécialisés en charge
de préparer certains sujets préalablement à leur examen par le Conseil et de faire des
recommandations au Conseil sur les sujets qui font partie de leur compétence : le Comité
d'audit, le Comité des nominations et des rémunérations et le Comité RSE.
Pour plus de détails sur la composition, le fonctionnement et les missions de ces Comités,
le lecteur est invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le
gouvernement d'entreprise » du présent Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
269
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
3.3.2. Description processus de contrôle interne, de gestion des risques et des contrôles clés
mis en place sur les process et activités majeures du Groupe
En matière de contrôle interne et de gestion des risques, le Groupe a choisi d'appliquer
les principales recommandations proposées par le cadre d'enregistrement et les guides
d'application de l'AMF, mis à jour en juillet 2010. Des exemples de plans d'actions et de politiques
internes mis en place pour gérer les risques identifiés par le Groupe sont décrits ci-dessous.
3.3.2.1.
Risques opérationnels
Le Groupe a mis en place ou développé en interne des outils de business intelligence
permettant un reporting des principales données opérationnelles des activités du Groupe.
Ces outils sont déployés dans toutes les entités opérationnelles du Groupe et permettent de
faire remonter rapidement l'information qui est consolidée au niveau du Groupe, analysée et
utilisée lors de prises de décision.
Ces outils aident à obtenir une vision globale des différentes activités du Groupe. Le système
de reporting est conçu pour fournir un système d'alerte rapide pour tout indicateur de
performance clé qui rencontre une difficulté ou dévie des objectifs du Groupe.
Le Groupe, par son activité de vente événementielle en ligne, porte une attention particulière
aux mesures nécessaires pour minimiser les risques de sécurité tels que la fraude lors des
paiements en ligne ou l'appropriation par un tiers de données personnelles des membres.
Afin de faire face à ces risques, le Groupe a mis en place des procédures spécifiques
comprenant notamment les mesures suivantes :
réseau : des normes et procédures de configuration des pares-feux et des routeurs sont
conçues et déployées afin de se prémunir contre les accès non autorisés depuis des
réseaux non fiables ;
sécurité des systèmes : application stricte de mesures renforcées, révisées régulièrement
et clairement définies pour éviter l'utilisation de mots de passe par des tiers ;
sécurité des paiements : mise en place d'applications permettant la détection des
transactions suspectes en temps réel et utilisant des algorithmes ;
protection des données des membres : politiques de conservation et de suppression des
données, protocoles de sécurité renforcés, déploiement de logiciels anti-virus et mises à
jour régulières de tous les systèmes ;
protocole d'accès : afin de s'assurer que seul le personnel autorisé accède aux données
sensibles, le Groupe a mis en place des systèmes et des procédures limitant l'accès de
chaque salarié en fonction de ses besoins et de ses responsabilités au sein du Groupe ;
systèmes de sécurité et tests des processus : des tests de sécurité sont effectués
régulièrement. Ces tests comprennent notamment la détection des points d'accès sans
fil non autorisés, les rapports de vulnérabilité des réseaux interne et externe, les systèmes
de détection d'intrusion et les outils de surveillance de l'intégrité des fichiers ;
Document d'enregistrement universel 2025
270
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
sauvegarde : une sauvegarde automatique des données est effectuée, a minima tous les
jours, et tous les quarts d'heure pour des ressources stratégiques, et des systèmes de
redondance et de reprise après sinistres ainsi que des capacités de stockage sur le cloud
ont été mis en place ;
plans d'intervention : développement et déploiement de plans d'intervention appropriés
en cas d'incidents permettant au Groupe de réagir immédiatement en cas d'atteinte au
système ;
formation : des formations sont organisées auprès de salariés afin de les sensibiliser aux
questions de sécurité et à l'importance de la sécurité des systèmes d'information.
3.3.2.1.1. Risques liés à l'offre, au modèle et aux marques partenaires
Afin de se protéger des différents risques de marché identifié préalablement, la Société a mis
en place plusieurs contrôles répondant à ces risques.
La Direction Générale, ainsi que le contrôle de gestion réalisent notamment les principaux
contrôles suivants :
Un suivi des principaux indicateurs KPIs (Ventes, paniers moyens, membres etc.), ainsi
qu'une analyse du marché et des concurrents de Showroomprivé.com ;
- Une analyse mensuelle du reporting ;
- Une analyse des gains et pertes de marché ;
- Une analyse du coût d'acquisition des membres.
Par ailleurs, pour que le chiffre d'affaires soit constaté, la fiche du client doit être créée dans
l'outil de gestion des clients extranet, et une fois la vente mise en ligne, le client doit payer
en ligne. Un rapprochement mensuel entre le fichier extrait de l'outil de gestion extranet et le
chiffre d'affaires comptabilisé est effectué par le contrôle de gestion. Enfin, un rapprochement
entre le chiffre d'affaires comptabilisé et les encaissements du relevé bancaire est effectué
mensuellement.
3.3.2.1.2. Risques liés à la gestion des talents et collaborateurs
Le Groupe est doté d'un département des ressources humaines en charge de la gestion du
personnel qui a conçu des systèmes de compensation financière en vue d'attirer et de retenir
les talents, notamment grâce à un système de rémunération incitative.
Document d'enregistrement universel 2025
271
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
3.3.2.1.3. Risques liés à l'environnement économique et aux membres.
Afin d'identifier les tendances de marché et d'y répondre avec des mesures adaptées, le
Groupe suit en permanence, grâce à sa plateforme de business intelligence et d'analyses de
données, les indicateurs de performance clés de son activité, notamment :
la taille des paniers ;
le nombre de membres ;
les ventes ;
la conversion des membres en acheteurs ;
la conversion des acheteurs en acheteurs réguliers ; et
le taux de résiliation.
Il procède, chaque mois, à une analyse financière et à un reporting de ces indicateurs et
examine la situation de ses concurrents.
De plus, le Groupe analyse de manière continue les comportements d'achats de ses membres
afin de mieux cibler son offre.
3.3.2.1.4. Risques liés aux opérations du Groupe
Afin de se protéger des différents risques d'approvisionnement, de logistique et de livraison
identifiés préalablement, la Société a mis en place plusieurs contrôles répondant à ces risques.
Le directeur des achats réalise les principaux contrôles suivants :
Une procédure d'identification et de contrôle des fournisseurs a été établie ;
Des objectifs de marges sont donnés aux acheteurs. Afin de se prémunir du risque de
dépendance à ses fournisseurs, les acheteurs ont également pour objectif la diversification
de l'approvisionnement des produits en vente et à réaliser des transactions avec des
marques à forte notoriété ;
Une marge minimum a été définie dans le cadre de la négociation avec les fournisseurs
avant la mise en vente des produits ;
Les contrats signés avec les fournisseurs mentionnent que les fournisseurs s'engagent à
ce qu'il n'y ait pas d'obstacle pour la vente des produits. Des pénalités importantes sont
appliquées en cas de non-respect des conditions de livraison.
Le directeur de la logistique réalise les principaux contrôles suivants :
Des contrats sont signés avec les prestataires logistique comprenant des assurances pour
les biens détenus par ces deux sociétés ;
Des contrôles des mesures de sécurité et des mesures mises en place au sein des entrepôts
sont effectués régulièrement.
Document d'enregistrement universel 2025
272
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
Par ailleurs, dès que la vente est terminée, un bon de commande est envoyé au fournisseur.
Le règlement par l'administration des ventes de la facture reçue est effectué uniquement une
fois le rapprochement entre le bon de commande et la facture effectué et ne présente pas
d'écart. En outre, conserver des relations avec plusieurs prestataires permet notamment au
Groupe de limiter la dépendance à un seul prestataire et de garder des solutions alternatives
en cas de perturbation des services de l'un de ses prestataires.
3.3.2.1.5. Risques liés aux technologies des applications et sites du Groupe
Afin de se protéger des différents risques technologiques et de systèmes d'information
identifiés préalablement, la Société a mis en place plusieurs contrôles répondant à ces risques
:
Un processus de gestion de crises a été mis en place par le directeur de l'IT ;
Une procédure de détection des fraudes en lien avec les prestataires de services de
paiements est réalisée conjointement par le directeur du service client et le directeur IT.
Par exemple, Showroomprivé analyse les ventes atypiques (gros volumes de commande,
heure à laquelle la vente a été réalisée, ainsi que d'autres critères), les met en attente le
temps du contrôle et effectue des vérifications complémentaires en demandant par
exemple des justificatifs à ses clients ;
Un système d'information est en place permettant de traiter les différentes informations
reçues.
Afin de faire face au risque de fraude lié aux paiements, la Société a mis en place les
systèmes suivants :
- Système 3D Secure,
- Sécurisation des paiements par Atos,
- Algorithmes pour détecter les comportements de paiements à risques.
3.3.2.2. Risques financiers
Afin de se protéger du risque financier identifié préalablement, la direction financière et le
directeur des ventes ont mis en place un suivi régulier du niveau et de l'antériorité des stocks
par analyse par date, volume et opportunité de revente, par exemple sur internet ou chez des
déstockeurs.
3.3.2.3. Risques juridiques - conformité
Afin de se protéger des différents risques juridiques identifiés préalablement, la Société a
mis
en place plusieurs contrôles répondant à ces risques. Le directeur juridique ainsi que le
directeur du service clients et la direction commerciale effectuent notamment les contrôles
suivants :
Un service client est mis en place et ses KPIs associés sont suivis régulièrement ;
Un contrôle des contrats et des conditions d'achats est effectué de manière permanente
par les directions juridique et commerciale.
Document d'enregistrement universel 2025
273
Not named
3
FACTEURS DE RISQUES
Contrôle interne et gestion des risques
Par ailleurs, la Société effectue un suivi des litiges, des remboursements et des différents
problèmes de stocks et effectue des recherches en cas d'anomalie constatée.
3.3.2.4. Risques RSE
Le Groupe s'est doté en 2018 d'un département RSE chargé d'assurer l'intégration des enjeux
environnementaux et sociétaux au cœur de la stratégie de l'entreprise. Une veille règlementaire
est également assurée par les départements RSE et juridique conjointement.
Le suivi des enjeux et risques RSE est assuré à compter de l'exercice 2024 par la réalisation
d'un rapport durabilité conforme aux exigences de la Corporate Sustainability Reporting
Directive, présenté dans le présent Document d'enregistrement universel au Chapitre 2, et qui
présente la méthodologie d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités
du Groupe sur les thématiques RSE.
Document d'enregistrement universel 2025
274
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Document d'enregistrement universel 2025
275
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
En application des articles L. 225-37, L. 225-37-4 et L. 22-10-8 à L. 22-10-11 du Code de commerce,
il vous est rendu compte ci-après du rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Le rapport a été préparé par le Conseil d'administration en lien avec les directions internes de
la Société, à partir de différents documents internes (statuts, règlement intérieur et procès-
verbaux du conseil d'administration et de ses comités spécialisés…) et soumis aux Comité des
Nominations et des Rémunérations et Comité d'audit. Il a été tenu compte de
la
réglementation en vigueur, des recommandations émises par l'AMF sur le gouvernement
d'entreprise, des recommandations du Code AFEP-MEDEF et des recommandations du Haut
Comité de Gouvernement d'Entreprise.
4.1.Gouvernement d'entreprise
4.1.1.
Code de gouvernement d'entreprise
Depuis l'admission des actions de la Société aux négociations sur le marché règlementé
d'Euronext à Paris (« Euronext Paris ») en octobre 2015, la Société se réfère et, sous réserve de
ce qui est indiqué ci- après, se conforme au Code de gouvernement d'entreprise des sociétés
cotées publié par l'AFEP et le MEDEF dans sa version mise à jour en décembre 2022 (le « Code
AFEP-MEDEF »).
Dans le cadre de la règle « Appliquer ou Expliquer » prévue à l'article L. 22-10-10 du Code
de commerce et visée à l'article 28.1 du Code AFEP-MEDEF, la Société estime que, à la
date d'établissement du présent rapport, ses pratiques se conforment à l'ensemble des
recommandations du Code AFEP-MEDEF dans sa version mise à jour en décembre
afep-medef-version-de-decembre-2022.pdf.
4.1.2. Conseil d'administration
4.1.2.1.
Composition du Conseil d'administration
Les statuts de la Société prévoient que le Conseil d'administration comprend entre trois et dix-
huit membres, sous réserve des dérogations prévues par la loi.
Conformément à l'article 15 des statuts, la durée des fonctions d'administrateurs est de quatre
ans renouvelable. Cette durée est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Par
exception, l'assemblée générale ordinaire peut nommer certains administrateurs pour une
durée inférieure à quatre ans afin de permettre un renouvellement échelonné. Le nombre
d'administrateurs ayant dépassé l'âge de 70 ans ne peut pas être supérieur à un tiers des
administrateurs en fonction. Lorsque cette limite d'âge vient à être dépassée en cours de
mandat, l'administrateur le plus âgé est d'office réputé démissionnaire à l'issue de l'assemblée
générale des actionnaires la plus proche.
Document d'enregistrement universel 2025
276
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Les administrateurs sont nommés par l'assemblée générale sur proposition du Conseil
d'administration, qui lui-même reçoit les propositions du Comité des nominations et des
rémunérations. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l'assemblée générale ordinaire.
Le mandat de chaque administrateur expire à l'issue de la réunion de l'assemblée générale
ordinaire ayant statué sur les comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de
laquelle expire le mandat.
Afin de favoriser un renouvellement échelonné tout en assurant la continuité des travaux
du Conseil d'administration, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF,
les statuts de la Société prévoient la possibilité pour l'assemblée générale ordinaire peut
nommer certains administrateurs pour une durée inférieure à quatre (4) ans.
4.1.2.1.1.
Composition du Conseil d'administration 30 avril 2026
Considérant les évolutions de la composition du Conseil d'administration durant l'année 2025
et les premiers mois de 2026, la Société a choisi de partager la composition du Conseil à la date
du présent document, tout en faisant référence aux départs et arrivées d'administrateurs, tant
sur l'année 2025 que sur les premiers mois de l'année 2026.
Au 30 avril 2026, le Conseil d'administration de la Société est composé de onze membres, dont
quatre administrateurs indépendants (au regard des critères d'indépendance du Code AFEP-
MEDEF), représentant 36 % des administrateurs, et cinq femmes, représentant 45 % des
administrateurs, conformément aux dispositions des articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code
de commerce.
Il est précisé que le nombre de salariés de la Société et de ses filiales étant inférieur aux seuils
fixés par l'article L. 225-27-1 du Code de commerce, le Conseil d'administration ne comporte
pas d'administrateur représentant les salariés.
David Dayan, administrateur, assume les fonctions de Président-Directeur général et François
de Castelnau, administrateur, assumait les fonctions de Directeur général délégué jusqu'au
19 juin 2025. (Pour plus de détails sur les modalités d'exercice de la Direction Générale, voir
le paragraphe 4.1.4.1 « Mode d'exercice de la Direction générale – Présidence du Conseil
d'administration » du présent rapport).
La composition du Conseil d'administration au 30 avril 2026 reflète les engagements pris dans
le pacte d'actionnaires conclu le 10 janvier 2018 entre les Fondateurs et la société Carrefour,
reconduit tacitement le 7 février 2025. Ce pacte d'actionnaires conclu entre les Fondateurs et
la société Carrefour, constitutif d'une action de concert entre eux vis-à-vis de la Société,
prévoit que le Conseil d'administration sera composé de 11 membres dont (i) 5 désignés sur
proposition des Fondateurs, parmi lesquels le président qui dispose d'une voix prépondérante,
(ii) un membre et un censeur désignés sur proposition de Carrefour, et (iii) 4 ou 5 membres
indépendants. (Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 7.4.4 «
Accords susceptibles d'entrainer un changement de contrôle
»
du Document
d'enregistrement universel).
Document d'enregistrement universel 2025
277
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
Gouvernement d'entreprise
Gouvernement d'entreprise
Le tableau suivant reflète la composition du Conseil d'administration au 30 avril 2026 :
Participation à des
Informations personnelles
Expérience
Position au sein du Conseil
Comités du
Conseil
Nom
Fonction principale
Sexe
Nationalité Nombre
Nombre de
Indépendance
Date initiale de
Date du terme du mandat (fixé lors de la
Ancienneté au
Nominations
Audit
RSE
Âge
(1)
mandat
exercée dans la Société
d'actions
nomination
nomination ou du dernier renouvellement)
Conseil(1)
et des
dans des
rémunérations
sociétés
cotées
David Dayan
Président- Directeur
52 ans
M
Française
44.195.668
1
Non
Assemblée Générale du
Assemblée générale statuant sur les
15 ans
Non
Non
Non
général
29 juillet 2010
comptes de l'exercice clos le 31/12/2026
Eric Dayan
Administrateur
46 ans
M
Française
2.335.460
1
Non
Conseil d'administration
Assemblée générale statuant sur les
<1 an
Non
Non
Non
du 19 juin 2025(2)
comptes de l'exercice clos le 31/12/2026
Michaël Dayan
Administrateur
44 ans
M
Française
2.079.930
1
Non
Assemblée générale du
Assemblée générale statuant sur les
10 ans
Oui
Oui
Non
16 octobre 2015
comptes de l'exercice clos le 31/12/2027
Albin Jacquemont
Administrateur
60 ans
M
Française
200
1
Oui
Conseil d'administration
Assemblée générale appelée en 2030 à
<1 an
Non
Oui
Non
du 28 novembre 2025 (12) statuer sur les comptes de l'exercice écoulé(3)
Emilie Patou
Administratrice
49 ans
F
Française
200
1
Non
Conseil d'administration
Assemblée générale appelée en 2030 à
3 ans
Non
Non
Non
du 28 juillet 2022
statuer sur les comptes de l'exercice écoulé
(3)
Rachel Marouani
Administratrice
54 ans
F
Française
500
1
Oui
Conseil d'administration
Assemblée générale statuant sur les
<1 an
Oui
Non
Oui
du 16 octobre 2025(4) comptes de l'exercice clos le 31/12/2025(5)
Non
Brigitte Tambosi
Administratrice
45 ans
F
Française
200
1
Non
Conseil d'administration
Assemblée générale appelée en 2030 à
5 ans
Non
Oui
du 28 octobre 2020
statuer statuant sur les comptes de
l'exercice écoulé (3)
Eric Sitruk
Administrateur
61 ans
M
Français
14.440. 493
1
Non
Assemblée générale du
Assemblée générale statuant sur les
<1 an
Non
Non
Non
19 juin 2024
comptes de l'exercice clos le 31/12/2027
Sophie Dahan
Administratrice
51 ans
F
Française
0(16)
Non
Conseil d'administration
Assemblée générale statuant sur les
<1 an
Non
Non
Non
du 12 février 2026(6)
comptes de l'exercice clos le 31/12/2026
Conseil d'administration
Assemblée générale statuant sur les
Jany Gerometta
Administrateur
61 ans
M
Français
200
Oui
<1 an
Oui
Oui
Oui
du 12 février 2026(7)
comptes de l'exercice clos le 31/12/2027
Laurence-Anne
Conseil d'administration
Assemblée générale statuant sur les
Administratrice
59 ans
F
Française
0(16)
Oui
<1 an
Non
Non
Non
Parent
du 12 février 2026(8)
comptes de l'exercice clos le 31/12/2025(5)
(9)
Administratrice
45 ans
F
Française
200
1
Oui
4 ans
Non
Oui
Oui
Clémence Gastaldi
Conseil d'administration du 28
Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice
juin 2021
clos le 31/12/2025
Sophie
Administratrice
54 ans
F
Française
200
1
Oui
Conseil d'administration du 28
Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice
4 ans
Non
Oui
Non
(10)
Moreau- Garenne
juin 2021
clos le 31/12/2026
(11)
Administratrice
48 ans
F
Française
[]
[1]
[Non]
[1 an]
[Non]
[Non]
[Non]
Amanda de Montal
[Assemblée générale du
Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice
19 juin 2024]
clos le 31/12/2027
Olivier Marcheteau (13)
Administrateur
56 ans
M
Française
[442]
[1]
[Oui]
[Assemblée générale du
[Assemblée générale statuant sur les
[10 ans]
[Oui]
[Non]
[Oui]
16 octobre 2015]
comptes de l'exercice clos le 31/12/2024]
François de Castelnau (14) Administrateur
55 ans
M
Française
[1]
[Non]
[Conseil d'administration
[Assemblée générale statuant sur les
[3 ans]
[Non]
[Non]
[Non]
du 15 décembre 2022]
comptes de l'exercice clos le 31/12/2026]
Cyril Vermeulen (15)
Administrateur
56 ans
M
Française
[200]
[1]
[Oui]
[7ans]
[Oui]
[Oui]
[Non]
[Conseil d'administration
[Assemblée générale statuant sur les
du 26 juillet 2018]
comptes de l'exercice clos le 31/12/2025]
Nombre d'années pleines au 30 avril 2026.
(1)
Eric Dayan a été coopté par décision du Conseil d'administration du 19 juin 2025, en remplacement de François de Castelnau démissionnaire avec effet au 19 juin 2025. L'assemblée générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026 a ratifié cette cooptation
(2)
Mandat dont le renouvellement a été approuvé par l'assemblée générale du 26 mars 2026.
(3)
Rachel Marouani a été cooptée par décision du Conseil d'administration du 16 octobre 2025, en remplacement de Cyril Vermeulen démissionnaire avec effet au 28 octobre 2025. L'assemblée générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026 a ratifié cette
(4)
cooptation
Mandat dont le renouvellement fait l'objet d'une résolution soumise à l'assemblée générale du 25 juin 2026.
(5)
Sophie Dahan a été cooptée par décision du Conseil d'administration du 12 février 2026, en remplacement de Sophie Moreau-Garenne, démissionnaire. L'assemblée générale ordinaire de la Société du 26 mars 2026 a ratifié cette cooptation.
(6)
Jany Gerometta a été coopté par décision du Conseil d'administration du 12 février 2026, en remplacement d'Amanda de Montal, démissionnaire. L'assemblée générale ordinaire de la Société du 26 mars 2026 a ratifié cette cooptation.
(7)
Laurence-Anne Parent a été cooptée par décision du Conseil d'administration du 12 février 2026, en remplacement de Clemence Gastaldi, démissionnaire. L'assemblée générale ordinaire de la Société du 26 mars 2026 a ratifié cette cooptation.
(8)
Document d'enregistrement universel 2025
278
Clémence Gastaldi a démissionné avec effet au 23 janvier 2026.
(9)
Sophie Moreau-Garenne a démissionné avec effet au 23 janvier 2026.
(10)
Amanda de Montal a démissionné avec effet au 18 novembre 2025.
(11)
Albin Jacquemont a été cooptée par décision du Conseil d'administration du 28 novembre 2025, en remplacement de Olivier Marcheteau démissionnaire avec effet au 10 novembre 2025. L'assemblée générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026 a
(12)
ratifié cette cooptation
Olivier Marcheteau a démissionné avec effet au 10 novembre 2025.
(13)
François de Castelnau a démissionné avec effet au 19 juin 2025.
(14)
Cyril Vermeulen a démissionné avec effet au 1er aout 2025.
(15)
Aux termes de l'article 2.10 du règlement intérieur du Conseil d'administration de la Société, chaque membre du Conseil d'administration doit être propriétaire (directement ou indirectement) d'au moins 200 actions de la Société pendant toute la durée de son
(16)
mandat et en tout état de cause au plus tard dans un délai de 6 mois suivant sa nomination.
Document d'enregistrement universel 2025
279
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.2.1.2. Renseignements personnels concernant les membres du Conseil
d'administration au 30 avril 2026
David Dayan
Président-Directeur général – Administrateur
Age : 52 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 29 juillet 2010
Début du mandat en cours : 30 juin 2023
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos
le 31 décembre 2026
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 44.195.668
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
David Dayan est co-fondateur, avec Thierry Petit, du site showroomprive.com créé en 2006. Il est
administrateur et Président-Directeur général du Groupe depuis le 19 décembre 2019. Avant la
création du site showroomprive.com, il a pratiqué pendant quinze ans le métier de déstockage au
titre duquel il a notamment développé une expérience, un savoir- faire et un réseau de relations avec
des marques et des grossistes.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
-
Gérant de la société Showroomprivé.com
SAS
-
Président-Directeur général de SRP Groupe
-
Gérant de la société SRP Logistique SAS
-
Président de la société Saldi Privati Srl
-
Administrateur unique de SRP Spain Slu
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
-
Gérant A d'Ancelle SARL
Document d'enregistrement universel 2025
280
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Eric Dayan
Administrateur
Age : 46 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 19 juin 2025
Début du mandat en cours : 19 juin 2025
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos
le 31 décembre 2026
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 2.335.460
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Eric Dayan a une expérience solide en tant que responsable des ventes, responsable des stocks, et
responsable commercial.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
Néant
Administrateur de SRP Groupe
-
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
Société France Export
Société SRP
Societe Highstay
Document d'enregistrement universel 2025
281
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Michaël Dayan
Administrateur Membre du Comité des nominations et des rémunérations
Membre du Comité d'audit
Age : 44 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 16 octobre 2015
Début du mandat en cours : 19 juin 2024
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2027
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 2.079.930
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Michael Dayan a été l'un des dirigeants du Groupe jusqu'en 2017, notamment en charge des sujets
commerciaux et juridiques. Il a accompagné le site dans les grandes étapes de son histoire. Michaël
Dayan est diplômé du Certificat d'Aptitude à la Profession d'Avocat (CAPA) de l'École de Formation
professionnelle des Barreaux de la Cour d'Appel de Paris (EFB) et est titulaire d'une maîtrise de droit
des affaires (Université Paris Assas) et d'un DESS en droit européen des affaires (Université Paris
Descartes).
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
- Directeur Général de Sonia Rykiel Création
Paris SAS
- Administrateur et membre du comité des
nominations et des rémunérations ainsi
que du comité d'audit de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
- Président de Adayos Prod & Records
- Gérant de la SNC HS MANAGEMENT
- Gérant A de Cambon Financière SARL
- Président de CAMPHI SAS
- Président de MD Capital SAS
- Gérant de la SCI Développement
Document d'enregistrement universel 2025
282
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Albin Jacquemont(*)
Administrateur indépendant – President du Comité d'audit*
Age : 60 ans
Nationalité : française
Domicilié : 69 Rue Michel Ange 75016 Paris, France
Date de 1ère nomination : 28 novembre 2025
Début du mandat en cours : 28 novembre 2025
Echéance du mandat : Assemblée générale appelée en 2030 à statuer sur les comptes de l'exercice
écou
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Albin Jacquemont apporte au Conseil d'Administration de SRP Groupe une expertise financière reconnue,
forgée au fil d'un parcours de haut niveau au sein de groupes internationaux cotés e de sociétés
détenues par des fonds d'investissement
Actuellement Group CFO de Soitec, société cotée et leader mondial des matériaux semiconducteurs
innovants, il s'est distingué par sa capacité à piloter des organisations financières complexes.
Albin Jacquemont a accompli une large partie de sa carrière dans la distribution chez Carrefour et Darty
PLV.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
- Administrateur et président du Comité
d'audit de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
-
Group CFO, Saur (2020-2023)
- Group CFO, Inetum, 2023-2025)
- Group CFO, Soitec (depuis 2025)
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2025 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
Document d'enregistrement universel 2025
283
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Emilie Patou
Administratrice
Age : 49 ans
Nationalité : Française
Domiciliée : 7 Place du Général Catroux 75017 Paris, France
Date de 1ère nomination : 28 juillet 2022
Début du mandat en cours : 26 mars 2026
Echéance du mandat : Assemblée générale appelée en 2030 à statuer sur les comptes de l'exercice
écou
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Diplômée de Sciences Po Bordeaux et de la London School of Economics, Emilie accompagne la
société MOMA GROUP en image et RSE, après en avoir été la directrice Marketing. Elle cumule plus de
17 ans d'expérience dans les services marketing notamment au sein du groupe Voyageurs du Monde,
qu'elle a quitté en 2015.
En parallèle de son parcours en entreprise, Emilie Patou affirme son engagement pour une économie
verte et l'attachement au Made in France : création d'une association en 1998 « Authentique France »
autour de l'artisanat et des métiers d'Art en France – organisation de « Moma Green Week » et tables
ouvertes sur les enjeux Green et Solidaires de la restauration (Elysées Biarritz, tous les 2 ans) – lancement
de « Moma For Good », un fond de dotation en 2022 axé sur la diversité, l'écologie et l'éducation –
relance de la Course des Garçons de Café de Paris en (annulé en 2021 pour Covid) – mise en place et
lobbying « environnemental » auprès des acteurs de la profession F&B (généralisation du traitement
en bio-déchets, mise en place de circuits-court en Ile de France, accompagnement d'acteurs en
conversion bio ou écologique, de chartes à destination de nos partenaires à l'étrangers…).
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
Administrateur de la société SRP Groupe
- Administrateur de la société SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
Document d'enregistrement universel 2025
284
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Rachel Marouani(*)
Administratrice indépendante Présidente du Comité des nominations et des rémunérations
Membre du Comité RSE
Age : 54 ans
Nationalité : Française
Domiciliée : 96 boulevard Maurice Barrès 92200 Neuilly sur Seine, France
Date de 1ère nomination : 16 octobre 2025
Début du mandat en cours : 16 octobre 2025
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2025
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 500
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Titulaire d'un Mastère Marketing & Management de l'ESSEC et d'un Master en Communication Sociale
& Commerciale de la CELSA. Présidente de conseil d'administration et administratrice indépendante
expérimentée, elle est spécialiste du redéploiement des marques, des stratégies clients omnicanales
et internationales, des projets de transformation culturelle dans des environnements actionnariaux
variés.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
-
- Administratrice et présidente du Comité
des nominations et des rémunérations,
membre du Comité RSE de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
-
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2025 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
Document d'enregistrement universel 2025
285
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Brigitte Tambosi
Administratrice – Membre du Comité RSE
Age : 45 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 93 avenue de Paris, 91300 Massy, France
Date de 1ère nomination : 28 octobre 2020
Début du mandat en cours : 26 mars 2026
Echéance du mandat : Assemblée générale appelée en 2030 à statuer sur les comptes de
l'exercice écoulé Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Brigitte Tambosi est diplômée d'HEC et titulaire d'un Master 1 de l'université Paris II Panthéon-Assas
et d'un Master 2 de l'université Paris I Panthéon-Sorbonne en droit des affaires et fiscalité. Elle a
exercé la profession d'avocate au sein du bureau parisien d'un grand cabinet anglo-saxon
pendant sept ans et a été impliquée dans de nombreuses opérations de fusions-acquisitions et de
marchés de capitaux en accompagnement de grandes entreprises françaises et internationales.
En janvier 2014, elle rejoint le groupe Carrefour où elle exerce les fonctions de Directrice Juridique
Fusions-Acquisitions. Elle y a assuré le pilotage juridique de diverses opérations d'acquisition, de
cession, d'introduction en bourse et de partenariats stratégiques du groupe, notamment dans le
secteur de l'e-commerce.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
Administratrice et membre du comité RSE de
SRP Groupe
- Administratrice et membre du comité RSE de
SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
- Directrice Juridique Fusions-Acquisitions
Carrefour
Document d'enregistrement universel 2025
286
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Eric Sitruk
Administrateur
Age : 61 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 77 avenue Raymond Poincaré, 75116 Paris, France
Date de 1ère nomination : 19 juin 2024
Début du mandat en cours : 19 juin 2024
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2027
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 14 440 493
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Après des études universitaires d'économie, Eric Sitruk fonde à 20 ans en 1984 sa première entreprise
de fabrication de prêt à porter féminin qui deviendra la marque Bel Air. Fin des années 1980, il lance
une chaîne de bijouterie horlogerie « Goldfinger » qui deviendra rapidement une référence dans
le discount de l'or. Parallèlement il ouvre une vingtaine de bureaux de change à l'occasion de la
dérégulation de l'activité de change de devises.
En 1989, Eric Sitruk rachète au groupe Accor sa filiale SGED (Société Générale d'Exploitation des
drugstores), notamment propriétaire du Drugstore Opéra, revendu 3 ans plus tard au groupe Celio.
Cette opération est le prélude à une diversification dans l'immobilier à travers des dizaines d'opération
de marchands de biens et de promotion à Paris. Depuis quelques années, Eric Sitruk a diversifié
ses actifs en prenant des participations minoritaires dans des entreprises de taille intermédiaire
(notamment SRP Groupe, IZAC, MOMA GROUPE, TOMCAT CAPITAL).
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
- Administrateur de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
- Président-Directeur général de la société
Pierre Rénovation Tradition
- Gérant de la société Financière du sud
- Administrateur MOMA Groupe
- Administrateur JSR (Izac)
Sophie Dahan
Administratrice
(*)
Document d'enregistrement universel 2025
287
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Age : 51 ans
Nationalité : Française
Domiciliée : 38 bd Maillot 92200 Neuilly sur Seine, France
Date de 1ère nomination : 12 février 2026
Début du mandat en cours : 12 février 2026
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2026
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 0
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
VP Stratégie & Marketing (GLOBE GROUPE SHOPPER HOUSE) et Directrice de la publication du site
corporate. Dirigeante stratégique experte du shopper marketing, de la transformation commerciale
et de l'activation de marque "sur le terrain" dans les environnements retail et phygital. Elle pilote la
stratégie marketing et les grands programmes d'activation au sein du groupe, structurant l'offre pour
répondre aux besoins à la fois des annonceurs et des distributeurs.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
- Administratrice de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
-
Directrice Marketing (GLOBE GROUPE).
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2026 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
Jany Gerometta
Administrateur indépendant
(*)
Président du Comité RSE – Membre du Comité des nominations et des rémunérations
Membre du Comité d'audit
Document d'enregistrement universel 2025
288
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Age : 61 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 15 avenue des Pins du Cap 06160 ANTIBES, France
Date de 1ère nomination : 12 février 2026
Début du mandat en cours : 12 février 2026
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2027
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Jany Gerometta est un dirigeant et administrateur indépendant disposant de plus de 25 ans
d'expérience dans les services financiers, la direction d'activités complexes, la gouvernance
d'entreprise et la transformation de modèles économiques, en environnement concurrentiel et
régulé, à l'échelle européenne.
Il a réalisé l'essentiel de sa carrière au sein du groupe BNP Paribas, où il a exercé des fonctions
exécutives de Directeur Général et de Directeur Général Délégué, avec la responsabilité de
périmètres d'activités en Europe. À ce titre, il a été en charge de la définition et du déploiement des
orientations stratégiques, du pilotage de la performance financière, de l'allocation du capital et de
la maîtrise des risques, ainsi que du management d'organisations multi-pays.
Parallèlement à ses fonctions exécutives, Jany Gerometta a exercé plusieurs mandats de Président
de conseils d'administration au sein de filiales du groupe BNP Paribas. Il y a conduit les travaux des
conseils relatifs à la stratégie, au suivi de l'exécution, à la gouvernance, au contrôle interne, à la
gestion des risques et à la conformité réglementaire.
Il a également été Vice-Président de l'Association Française des Sociétés Financières (ASF), où il a
contribué aux réflexions de place sur les évolutions réglementaires, les modèles économiques du
financement et les enjeux de gouvernance, en lien avec les autorités publiques et les régulateurs.
Fort de ce parcours combinant responsabilités exécutives et mandats de gouvernance, Jany
Gerometta apporte aux conseils d'administration une contribution indépendante, structurée et
orientée long terme, fondée sur une analyse rigoureuse des enjeux stratégiques, financiers et de
performance durable.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
Chairman of Alpha Credit Belgium
- Administrateur, Président du Comité RSE,
Chairman of Magyar Hungary
membre du Comité d'audit, membre du
Chairman of Banco Cetelem Spain
Comité des nominations et des
Board Member of Findomestic Italie
rémunérations de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
- BNPParibas - Directeur Général Délégué
Personal Finance
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2026 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
Document d'enregistrement universel 2025
289
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
présent chapitre 4.
Laurence-Anne Parent
Administratrice indépendante
(*)
Age : 59 ans
Nationalité : Française
Domiciliée : 7 avenue Perronet 92200 Neuilly sur Seine, France
Date de 1ère nomination : 12 février 2026
Début du mandat en cours : 12 février 2026
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2025
Nombre d'actions détenues au 30 avril 2026 : 0
(**)
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Senior Partner au sein du cabinet Advancy depuis 2003, après une première partie de carrière chez
A.T. Kearney. Formation solide (diplômée de l'ESSEC et titulaire d'un MBA de l'Université de Chicago)
et plus de 30 ans d'expérience en stratégie, croissance, innovation et transformation
organisationnelle, avec un accent fort sur les secteurs du retail, du consumer goods, du luxe et de
l'entertainment au niveau mondial.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq
dernières années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du
Groupe
- Administratrice de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non
cotées étrangères)
-
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2026 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
(**) Aux termes de l'article 2.10 du règlement intérieur du Conseil d'administration de la Société, chaque membre du Conseil
d'administration doit être propriétaire (directement ou indirectement) d'au moins 200 actions de la Société pendant toute la
durée de son mandat et en tout état de cause au plus tard dans un délai de 6 mois suivant sa nomination.
Document d'enregistrement universel 2025
290
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Sophie Moreau-Garenne*
Administratrice indépendante– Présidente du Comité d'audit jusqu' au 23 janvier 2026
Age : 54 ans
Nationalité : Française
Domiciliée : 16 Rue de la Procession 92150 Suresnes, France
ère
Date de 1
nomination : 28 juin 2021
Début du mandat en cours : 30 juin 2023
Echéance du mandat : 23 janvier 2026
Nombre d'actions détenues au 23 janvier 2026 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Sophie Moreau Garenne cumule 20 ans d'expérience dans le conseil aux entreprises dans des contextes de situations
spéciales et est intervenue notamment en tant que conseils pour plusieurs entreprises dans les domaines du retail et de la
vente en ligne.
Sophie débute sa carrière en 1995 chez Deloitte en audit à Paris. En 1999, elle quitte l'audit pour rejoindre au sein du même
cabinet l'équipe Restructuration. En 2001, elle rejoint les équipes Corporate Finance d'Arthur Andersen (puis Ernst & Young) où
elle est impliquée à la fois dans des missions de conseil en restructuration et dans des audits d'acquisition pour le compte de
fonds d'investissement. En 2007, elle devient Associée dans le département Corporate Restructuring d'Ernst et Young. Sophie
rejoint le cabinet américain Duff & Phelps en 2008 pour y créer et développer l'activité Restructuring en Europe.
Elle quitte Duff & Phelps en 2012 pour fonder un cabinet de conseil indépendant, SO-MG Partners, spécialisé dans
l'accompagnement de PME dans des contextes de crise de liquidité.
Elle apporte sa connaissance de la gestion financière et son expérience de l'audit au Comité d'audit de la Société, dont elle est
la présidente.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Néant
-
Néant
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures
au Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
Gérante de la SCI ALPHA MOREAU
-
Gérante de la SARL ROSHIP
-
Gérante de la SCI SO-MG Immobilier
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2026 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
Document d'enregistrement universel 2025
291
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Clémence Gastaldi*
Administratrice indépendante – Présidente du Comité RSE et membre du Comité d'audit jusqu' au 23 janvier 2026
Age : 45 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 85 Boulevard du Général Koenig 92200 Neuilly sur Seine, France
ère
Date de 1
nomination : 28 juin 2021
Début du mandat en cours : 22 juin 2022
Echéance du mandat : 23 janvier 2026
Nombre d'actions détenues au 18 novembre 2025 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Clémence Gastaldi est actuellement CEO fondatrice de Biodiv, une société d'études environnementales spécialisée dans les études
biodiversité. Ingénieur AgroParisTech, Clémence a débuté sa carrière au sein du cabinet de conseil du Boston Consulting Group
avant de rejoindre AXA où elle est restée près de 15 ans et où elle a été en charge de la planification stratégique groupe, du
marketing AXA France, avant d'être directrice générale de la région Sud Est, puis d'AXA Prévoyance et Patrimoine et enfin
d'ALhis, la division internationale d'AXA en charge des assurances santé et prévoyance collectives.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026 :
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
-
Président of Maxis GBN board
- Néant Mandats et fonctions dans les sociétés
-
Membre du Supervisory Board Member of AXA
extérieures au Groupe : (sociétés cotées
Partners SAS
françaises, sociétés non cotées françaises,
sociétés cotées étrangères, sociétés non cotées
-
Président de EB Partners
étrangères)
-
Membre du board et du comité d'audit d'AXA Global
-
Présidente de Biodiv
Health (UK)
-
Membre du Board d'ADIS
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2026 est reprise à la section 4.1.2.1.5.2 du
présent chapitre 4.
Document d'enregistrement universel 2025
292
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Amanda de Montal*
Administratrice jusqu' au 18 novembre 2025
Age : 48 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 8 avenue Talma, 92500 Rueil Malmaison, France
Date de 1ère nomination : 19 juin 2024
Début du mandat en cours : 19 juin 2024
Echéance du mandat : 18 novembre 2025 (*)
Nombre d'actions détenues au 18 novembre 2025 : 200
Résumé des principaux domaines d'expertise et d'expérience :
Elevée au Royaume Uni et aux Etats-Unis, Amanda est diplômée de Sciences Po Paris. Elle commence sa carrière au sein du
géant des Cosmétiques, le groupe L'Oréal, puis après 5 ans embarque dans une vie d'entrepreneur. Tout d'abord en créant une
marque de Swimwear appelée « Colors do Brasil », distribuée en Europe, Etats-Unis et Moyen Orient, qu'elle revend en 2008 à
un groupe américain. Amanda créé ensuite une société de conseil spécialisée en Innovation participative et développe pour
de grands groupes (CVS, Sanofi et L'Oréal) dans le monde entier des concours en interne pour encourager « l'intrapreneuriat »
et le partage des best practices. Depuis 15 ans ces initiatives ont permis de générer des nouvelles idées disruptives, résoudre
des problèmes et favoriser la culture de l'innovation. Elles ont également permis d'ancrer le sentiment d'appartenance des
collaborateurs au sein des groupes. En 2018, en parallèle à ses activités de conseil, Amanda lance la maison éponyme Amanda
de Montal, qui propose parfums d'intérieur et bougies exclusifs aux parfums inspirés de l'Armagnac familial. Avec cette
collection éco-responsable, développée par des artisans français et façonnée dans un ESAT, Amanda affirme son engagement
pour le luxe Made in France, l'artisanat, l'inclusion et la diversité. Elle siège également au Conseil d'administration de l'Armagnac
de Montal
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 30 avril 2026
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Néant
- Néant Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe
: (sociétés cotées françaises, sociétés non cotées
françaises, sociétés cotées étrangères, sociétés non cotées
étrangères)
Présidente de la SAS A vous de jouer
Présidente de la SAS ADEM
Gérante de la SARL ADEM FRAGRANCE
Gérante de la SCI PUNTACHAPS
(*) L'évolution de la composition du Conseil d'administration au cours de l'année 2025 est reprise à la section 4.1.2.1.5.1 du
présent chapitre 4.
Document d'enregistrement universel 2025
293
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.2.1.3. Diversité, parité et complémentarité des membres du Conseil
d'administration
Le Conseil d'administration intègre un objectif de diversification de sa composition en matière
de représentation des femmes et des hommes, de nationalités, d'âge, de qualification et
d'expériences professionnelles, conformément à la recommandation du Code AFEP-MEDEF et
à son règlement intérieur (article 1.5) qui dispose que « Le Conseil d'administration s'interroge
sur l'équilibre souhaitable de sa composition et de celle des comités qu'il constitue en son sein,
notamment en termes de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités,
âge, qualifications et expériences professionnelles…). »
Le Conseil d'administration veille ainsi à ce que chaque évolution dans sa composition et celle
des Comités qu'il constitue en son sein soit conforme à cet objectif afin de pouvoir accomplir
ses missions dans les meilleures conditions. A partir des recommandations faites par le
Comité des nominations et des rémunérations, les administrateurs sont nommés en fonction
de leurs qualifications, leurs compétences professionnelles et indépendance d'esprit lors des
assemblées générales ou par cooptation. Les administrateurs de la Société viennent ainsi
d'horizons différents et disposent d'expériences et de compétences variées reflétant ainsi les
objectifs du Conseil d'administration.
Au 30 avril 2026, les membres du Conseil d'administration :
respectent la parité homme/femme avec une représentation des femmes au Conseil
d'administration à hauteur de 45 % ;
sont pour 36 % des administrateurs indépendants au regard des critères d'indépendance
du Code AFEP-MEDEF ; et
possèdent des compétences diverses et complémentaires, notamment dans les
domaines de la finance, de la comptabilité, du management, de la gestion des risques
et
des nouvelles technologies et en matière de RSE et de développement durable. Ces
compétences sont détaillées dans les biographies exposées ci-dessus qui décrivent les
fonctions et mandats exercés par les administrateurs ainsi que l'expérience et l'expertise
de chacun.
La composition du Conseil d'administration témoigne de la volonté du Conseil d'administration
de se conformer aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et de l'AMF en matière de diversité
de ses membres et plus particulièrement en matière d'administrateurs indépendants, de
complémentarité de compétences et d'expériences des administrateurs et de représentation
équilibrée des hommes et des femmes, dans les proportions conformes aux exigences légales
applicables et à celles du Code AFEP- MEDEF, auquel la Société se réfère.
Par ailleurs, la société déploie depuis de nombreuses années une politique de gestion de
ressources humaines soucieuse d'attirer tous les talents dans leur diversité et de les fidéliser en
tenant compte de leurs besoins spécifiques. La politique de mixité appliquée aux instances
dirigeantes au sein de la société a pour objectif de féminiser ces fonctions.
Cet engagement en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes se
traduit par un pourcentage de femmes de 45 % au Conseil d'administration.
4.1.2.1.4. Indépendance des membres du Conseil d'administration
Conformément au Code AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère, aux termes de l'article 1
du règlement intérieur du Conseil d'administration, le Conseil d'administration procède
Document d'enregistrement universel 2025
294
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
à l'évaluation de l'indépendance de chacun de ses membres (ou candidats) à l'occasion
de
chaque renouvellement ou nomination d'un membre du Conseil d'administration et au
moins une fois par an avant la publication du rapport annuel de la Société. Au cours de cette
évaluation, le Conseil d'administration, après avis du Comité des nominations et des
rémunérations, examine au cas par cas la qualification de chacun de ses membres (ou
candidats) au regard des critères du Code AFEP-MEDEF, des circonstances particulières et de
la situation de l'intéressé par rapport à la Société.
Reprenant les critères d'indépendance énoncés par le Code AFEP-MEDEF, le règlement intérieur
de la Société indique que l'évaluation de l'indépendance de chaque membre du Conseil
d'administration prend en compte les critères suivants :
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d'une société que la société
consolide ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la
société ou d'une société consolidée par cette société mère.
Critère 2 : Mandats croisés
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la Société détient
directement ou indirectement un mandat d'administrateur ou dans laquelle un salarié désigné
en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la Société (actuel ou l'ayant été
depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur.
Critère 3 : Relations d'affaires significatives
Ne pas être client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de financement, conseil :
significatif de la Société ou de son Groupe ;
ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l'activité.
L'appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son
Groupe est débattue par le Conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à
cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) sont explicités dans
le rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Document d'enregistrement universel 2025
295
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Critère 4 : Lien familial
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social de la Société.
Critère 5 : Commissaire aux comptes
Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des 5 années précédentes.
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans
Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité
d'administrateur indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans.
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif
Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut pas être considéré comme indépendant
s'il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à
la performance de la Société ou du Groupe.
Critère 8 : Statut de l'actionnaire important
Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société
mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne
participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d'un seuil de 10 % en capital ou
en droits de vote, le Conseil d'administration, sur rapport du Comité des nominations et des
rémunérations, s'interroge systématiquement sur la qualification d'indépendant en tenant
compte de la composition du capital de la société et de l'existence d'un conflit d'intérêts
potentiel.
Le Conseil d'administration peut estimer qu'un membre du Conseil d'administration, bien que
remplissant les critères ci-dessus, ne doit pas être qualifié d'indépendant compte tenu de
sa
situation particulière ou de celle de la Société, eu égard à son actionnariat ou pour tout autre
motif. Inversement, le Conseil d'administration peut estimer qu'un membre du Conseil
d'administration ne remplissant pas les critères ci-dessus est cependant indépendant.
Le Comité des nominations et des rémunérations du 20 février 2026 et le Conseil
d'administration du 26 février 2026 ont procédé à l'évaluation annuelle de l'indépendance des
membres du Conseil d'administration.
Aux termes de cette analyse, le Conseil d'administration a conclu, après avis du Comité des
nominations et des rémunérations, que quatre administrateurs (Rachel Marouani, Albin
Jacquemont, Jany Gerometta et Laurence-Anne Parent) étaient indépendants.
Document d'enregistrement universel 2025
296
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Le tableau ci-après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d'indépendance énoncés ci-dessus.
(1)
Critère
David
Michaë
Jany
Eric
Brigitte
Rachel
Albin
Sophie
Laurence-
Emilie
Daya
Daya
Eric Sitruk
Dayan
Tambosi
Marouani
Jacquemont
Dahan
Anne Parent
Patou
Gerometta
n
n
Critère 1 : Salarié –
mandataire social au
cours des 5 années
x
précédentes
Critère 2 : Mandats Croisés
x
Critère 3 : Relations
d'affaires significatives
Critère 4 : Lien familial
x
X
x
Critère 5 : Commissaire
aux comptes
Critère 6 : Durée de
mandat supérieure à 12
x
ans
Critère 7 : Statut du
dirigeant mandataire
x
social non- exécutif
Critère 8 : Statut de
x
X
x
x
x
l'actionnaire important
Qualification retenue par
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Indépendant
le conseil d'administration
Indépendant
Indépendant
Indépendant
indépendant indépendant
indépendant
indépendant
Indépendant
Indépendant
Indépendant
Dans ce tableau, √ représente un critère d'indépendance satisfait et x représente un critère d'indépendance non satisfait.
*Quoique répondant à tous les critères d'indépendance, Le Conseil d'administration a considéré que Mesdames Emilie Patou et Sophie Dahan devaient être considérées comme non-indépendantes de par leurs relations de proximité avec
Monsieur David Dayan.
Document d'enregistrement universel 2025
297
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.2.1.5. Évolution de la composition du Conseil d'administration et de ses Comités
4.1.2.1.5.1. Evolutions de la composition du Conseil d'administration et de ses Comités au
cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025
Le tableau suivant présente les changements intervenus dans la composition du Conseil
d'administration et de ses Comités au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025
Nomination / coopta-
Départ
Renouvellement
tion
Conseil
François de
Eric Dayan
d'administration
Castelnau
(19/06/2025)
(19/06/2025)
Cyril Vermeulen
Rachel Marouani
(01/08/2025)
(16/10/2025)
Olivier Marcheteau
Albin Jacquemont
(10/11/2025)
(28/11/2025)
Amanda de Montal
(18/11/2025)
Comité d'audit
Cyril Vermeulen
Albin Jacquemont
-
(01/08/2025)
(28/11/2025)
Olivier Marcheteau
Comité des
Rachel Marouani
nominations et des
(10/11/2025)
(16/10/2025)
rémunérations
Cyril Vermeulen
(01/08/2025)
Comité RSE
Olivier Marcheteau
Rachel Marouani
(10/11/2025)
(16/10/2025)
4.1.2.1.5.2. Évolutions de la composition du Conseil d'administration entre le 1er janvier 2026
et le 30 avril 2026.
Démissions d'administrateurs
1. Madame Sophie Moreau-Garenne a démissionné avec effet au 23 janvier 2026.
2. Madame Clémence Gastaldi a démissionné avec effet au 23 janvier 2026.
Ratifications de cooptation
1. Monsieur Jany Gerometta a été coopté par décision du Conseil d'administration du
12 février 2026, en remplacement de Madame Amanda de Montal , avec effet 18
novembre 2025. La ratification de cette cooptation a été approuvée par l'assemblée
générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026.
2. Madame Laurence Anne Parent a été cooptée par décision du Conseil
d'administration du 12 février 2026, en remplacement de Madame Clémence Gastaldi,
démissionnaire avec effet au 23 janvier 2026. La ratification de cette cooptation a été
approuvée par l'assemblée générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
298
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
3. Madame Sophie Dahan a été cooptée par décision du Conseil d'administration du 12
février 2026, en remplacement de Madame Sophie Moreau-Garenne, démissionnaire
avec effet au 23 janvier 2026. La ratification de cette cooptation a été approuvée par
l'assemblée générale des actionnaires de la Société du 26 mars 2026.
Renouvellements de mandats d'administrateurs
Monsieur Albin Jacquemont, Madame Brigitte Tambosi et Madame Emilie Patou, dont les
mandats arrivaient à échéance à l'issue de l'assemblée générale des actionnaires prévue le
26 mars 2026 statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ont été
renouvelés pour une durée de quatre ans, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale appelée
à statuer en 2030 sur les comptes de l'exercice écoulé.
4.1.2.1.6. Censeur
Aux termes de l'article 16 des statuts, l'assemblée générale ordinaire peut, sur proposition du
Conseil d'administration, nommer un censeur. Le Conseil d'administration peut également le
nommer directement, sous réserve de ratification par la plus prochaine assemblée générale.
Le censeur est choisi librement à raison de sa compétence. Il est nommé pour une durée
de quatre ans, sauf décision différente de l'assemblée générale ordinaire qui procède à la
désignation et qui peut le révoquer à tout moment. Sa mission prend fin à l'issue de l'assemblée
générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l'exercice écoulé. Il est
rééligible.
Le censeur étudie les questions que le Conseil d'administration ou son Président soumet, pour
avis, à son examen. Le censeur assiste aux séances du Conseil d'administration et prend part
aux délibérations avec voix consultative seulement, sans que toutefois son absence puisse
affecter la validité des délibérations. Il est convoqué aux séances du Conseil dans les mêmes
conditions que les administrateurs. La fonction de censeur ne donne pas lieu à rémunération.
Benoît Camps a été nommé en tant que censeur par le Conseil d'administration du 25 juillet
2019, pour une durée de quatre années, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2023. Son mandat de censeur a
été renouvelé à l'occasion de l'assemblée générale de la Société du 19 juin 2024 pour une
durée de quatre ans, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027. Benoit Camps est diplômé de l'ESCP. En 2007,
il rejoint HSBC où il a été impliqué dans de nombreuses opérations de fusions-acquisitions et
de financement en accompagnement de grandes entreprises françaises et européennes. Il
rejoint Carrefour en 2014 en tant que Directeur Fusions-Acquisitions et s'est notamment occupé
des opérations et partenariats e-commerce du groupe, ainsi que de la cession en juin 2019 de
Carrefour Chine.
4.1.2.1.7. Actions détenues par les administrateurs
Aux termes de l'article 2.10 du règlement intérieur du Conseil d'administration de la Société,
chaque membre du Conseil d'administration doit être propriétaire (directement ou
indirectement) d'au moins 200 actions de la Société pendant toute la durée de son mandat
et en tout état de cause au plus tard dans un délai de 6 mois suivant sa nomination. Les prêts
de consommation d'actions par la Société aux membres du Conseil d'administration ne sont
pas admis aux fins de satisfaire cette obligation. Cette obligation ne s'applique pas aux
actionnaires salariés qui pourraient être nommés membres du Conseil d'administration.
Le nombre d'actions détenues par les administrateurs est détaillé au paragraphe
4.1.2.1.2 « Renseignements personnels concernant les membres du Conseil d'administration
» du présent rapport ainsi qu'à la section 7.5.1 « Participation des membres du Conseil
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
d'administration et de la Direction Générale » du Document d'enregistrement universel.
4.1.2.2. Compétences et formation des membres du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration s'efforce de maintenir en son sein une diversité de compétences
correspondant aux enjeux financiers et extra-financiers du Groupe.
En matière de durabilité, les membres du Comité RSE, auquel le Conseil d'administration a
confié le suivi et la préparation de l'ensemble des sujets relatifs aux enjeux de durabilité ont
été choisis pour leur intérêt pour ces sujets ainsi que pour leurs compétences spécifiques en
lien avec les incidences, risques et opportunités du Groupe.
Brigitte Tambosi dispose par
ailleurs d'une expérience significative au sein du groupe Carrefour, autour des obligations
légales et réglementaires en matière de reporting.
Les membres du Comité RSE peuvent bénéficier à leur demande de formations sur les sujets
qui concernent les questions de durabilité, par le biais de présentations réalisées par les
équipes du Groupe ou par le recours à des prestataires extérieurs. En 2025, les membres
du Comité RSE ont bénéficié notamment d'une présentation des exigences en matière
de production de l'information extra-financière dans le cadre de la directive relative à la
publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises par les commissaires
aux comptes de la Société.
Par ailleurs, le règlement prévoit que les membres du Conseil d'administration peuvent, s'ils
le jugent nécessaire, bénéficier, lors de leur nomination et tout au long de leur mandat, d'une
formation complémentaire sur les spécificités de la Société et des sociétés qu'elle contrôle,
leurs métiers et leur secteur d'activité et leurs enjeux en matière de responsabilité sociale et
environnementale, en particulier sur les sujets climatiques et qu'ils peuvent ponctuellement
entendre les principaux dirigeants de la Société, lesquels peuvent être appelés à assister aux
réunions du Conseil d'administration.
4.1.2.3.
Conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
d'administration
Les modalités d'organisation et de fonctionnement du Conseil d'administration sont régies
par les statuts de la société ainsi que par le règlement intérieur du Conseil d'administration.
Les statuts et le règlement intérieur de la Société sont disponibles sur le site Internet de la
4.1.2.3.1. Règlement intérieur
Le Conseil d'administration est doté d'un règlement intérieur, destiné à préciser les modalités
de fonctionnement du Conseil d'administration, en complément des dispositions légales et
réglementaires applicables et des statuts de la Société. Sont également prévus, en annexe au
règlement intérieur du Conseil d'administration, le règlement intérieur du Comité d'audit, le
règlement intérieur du Comité des nominations et des rémunérations et le règlement intérieur
du Comité RSE.
Ce règlement intérieur a été initialement adopté par le Conseil d'administration le 28 août
2015 et fait l'objet d'une revue régulière par le Conseil d'administration. Il a été modifié chaque
fois que nécessaire, ainsi que ses annexes, pour s'adapter au contexte réglementaire, aux
recommandations de place et à l'évolution de la gouvernance de la Société. La dernière révision
du règlement intérieur et de ses annexes a été approuvée par le Conseil d'administration du
14 décembre 2023.
Document d'enregistrement universel 2025
300
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Le règlement intérieur du Conseil d'administration s'inscrit dans le cadre des recommandations
de place visant à garantir le respect des principes fondamentaux du gouvernement
d'entreprise, et notamment celles visées dans le Code AFEP-MEDEF. Ce règlement intérieur
décrit le mode de fonctionnement, les pouvoirs et les attributions du Conseil d'administration
et précise les règles de déontologie applicables à ses membres. Il prévoit notamment les règles
applicables à la tenue des séances du Conseil d'administration, ainsi que les dispositions
relatives à la fréquence des réunions, à la présence des administrateurs et à leurs obligations
d'information en ce qui concerne les règles de cumul de mandats et de conflit d'intérêts.
4.1.2.3.2. Missions du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration assume les missions et exerce les pouvoirs qui lui sont conférés
par la loi, les statuts de la Société et le règlement intérieur du Conseil d'administration et
de ses comités. Le Conseil d'administration s'attache à promouvoir la création de valeur
par l'entreprise à long terme en considérant les enjeux sociaux et environnementaux de ses
activités. Il propose, le cas échéant, toute évolution statutaire qu'il estime opportune.
La détermination des orientations stratégiques est la première mission du Conseil
d'administration. Il examine et décide les opérations importantes. Les membres du Conseil
d'administration sont informés de l'évolution des marchés, de l'environnement concurrentiel
et des principaux enjeux auxquels la Société est confrontée, y compris dans le domaine de la
responsabilité sociale et environnementale de la société.
Les missions du Conseil incluent, depuis 2024, la détermination des orientations stratégiques
pluriannuelles en matière de RSE, et notamment une stratégie climatique sur proposition de
la Direction générale.
Le Conseil d'administration examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu'il a définie, les
opportunités et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et
environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence. A cette fin, le Conseil
d'administration reçoit toutes les informations nécessaires à l'accomplissement de sa mission
notamment de la part des dirigeants mandataires sociaux exécutifs.
Le Conseil d'administration s'assure, le cas échéant, de la mise en place d'un dispositif de
prévention et de détection de la corruption et du trafic d'influence. Il reçoit toutes les informations
nécessaires à cet effet.
Le Conseil d'administration s'assure également que les dirigeants mandataires sociaux
exécutifs mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment
en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances
dirigeantes.
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise rend compte de l'activité du Conseil
d'administration.
Il détermine et apprécie les orientations, objectifs et performances de la Société et veille
à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées
d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la
bonne marche de la Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui la concernent.
Le Conseil d'administration procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns et peut
se faire communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission.
Le Conseil d'administration veille à la bonne gouvernance d'entreprise de la Société et du
Groupe, dans le respect des principes et pratiques de responsabilité sociétale du Groupe et
de ses dirigeants mandataires sociaux et collaborateurs.
Document d'enregistrement universel 2025
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Le Conseil d'administration veille à ce que les actionnaires et les investisseurs reçoivent
une information pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie, le modèle de
développement, la prise en compte des enjeux extra-financiers significatifs pour la société
ainsi que sur ses perspectives à long terme.
4.1.2.3.3. Réunions et délibérations du Conseil d'administration
Le règlement intérieur du Conseil d'administration prévoit les modalités de réunion du Conseil
d'administration. Ainsi, le Conseil d'administration est convoqué par son Président ou l'un de
ses membres, par tout moyen, même verbalement. L'auteur de la convocation fixe l'ordre du
jour de la réunion.
Le Conseil d'administration se réunit au moins quatre (4) fois par an et, à tout autre moment,
aussi souvent que l'intérêt de la Société l'exige. La périodicité et la durée des séances doivent
être telles qu'elles permettent un examen et une discussion approfondis des matières relevant
de la compétence du Conseil d'administration. Les réunions du Conseil d'administration sont
présidées par le Président ; en cas d'absence du Président, elles sont présidées par un membre
du Conseil d'administration désigné par le Conseil d'administration.
Le Conseil d'administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres
sont présents. Sont réputés présents, pour les calculs du quorum et de la majorité, les membres
participant aux réunions par des moyens de visioconférence ou de télécommunication
permettant leur identification et garantissant leur participation effective, dans les conditions
prévues par les dispositions législatives et réglementaires applicables.
Chaque réunion du Conseil d'administration et des Comités mis en place par ce dernier doit
être d'une durée suffisante afin de débattre utilement et de manière approfondie de l'ordre
du jour. Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés. En cas
de partage des voix, la voix du président de séance est prépondérante.
Chaque année, au moins une réunion du Conseil d'administration est organisée hors la
présencedesdirigeantsmandatairessociauxexécutifs.(Pourplusdedétails,voirleparagraphe
4.1.2.3.6 « Session du Conseil d'administration hors la présence des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs » du présent rapport).
Le règlement intérieur définit les modalités d'information des administrateurs. Il précise
notamment que le Président fournit aux membres du Conseil d'administration, sous un délai
suffisant et sauf urgence, l'information ou les documents en sa possession leur permettant
d'exercer utilement leur mission. Tout membre du Conseil d'administration qui n'a pas été mis
en mesure de délibérer en connaissance de cause a le devoir d'en faire part au Conseil
d'administration et d'exiger l'information indispensable à l'exercice de sa mission.
Le règlement intérieur du Conseil d'administration rappelle également les obligations
incombant aux membres du Conseil d'administration, telles qu'elles sont décrites dans
le
Code AFEP-MEDEF. Le règlement prévoit notamment que les membres du Conseil
d'administration peuvent, s'ils le jugent nécessaire, bénéficier, lors de leur nomination et tout
au long de leur mandat, d'une formation complémentaire sur les spécificités de la Société et
des sociétés qu'elle contrôle, leurs métiers et leur secteur d'activité et leurs enjeux en matière
de responsabilité sociale et environnementale, en particulier sur les sujets climatiques et qu'ils
peuvent ponctuellement entendre les principaux dirigeants de la Société, lesquels peuvent
être appelés à assister aux réunions du Conseil d'administration à l'exception des réunions ou
délibérations du Conseil d'administration consacrées à la présentation des travaux du comité
des nominations et des rémunérations, sur leur rémunérations, et à la fixation par le Conseil
d'administration de cette rémunération.
Document d'enregistrement universel 2025
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Enfin, Il est prévu que le Conseil d'administration soit régulièrement informé de la situation
financière, de la situation de la trésorerie ainsi que des engagements de la Société et du
Groupe et que le Président- Directeur général communique de manière permanente aux
administrateurs toute information concernant la Société dont il a connaissance et dont il juge
la communication utile ou pertinente. Le Conseil d'administration et les Comités ont en outre la
possibilité d'entendre des experts dans les domaines relevant de leur compétence respective.
4.1.2.3.4. Activités du Conseil d'administration au cours de l'exercice 2025
Le Conseil d'administration s'est réuni 16 fois en 2025 : le 13 février, à deux reprises le 13 mars, le
21 mars, les 4, 24 et 30 avril, le 22 mai, les 19 et 25 juin, les 18 et 30 juillet, le 16 octobre, les 18 et 28
novembre et le 18 décembre. Aux termes du règlement intérieur du Conseil d'administration, le
Conseil d'administration se réunit au moins quatre fois par an. Le taux de présence pour
l'ensemble des administrateurs a été de 75 %.
Le tableau des participations individuelles aux réunions du Conseil d'administration et des
Comités figure ci-dessous (en taux de présence) :
Comité des
Conseil
nominations
Comité d'audit
Comité RSE
d'administration
et des
rémunérations
David Dayan
100 %
-
-
-
François de
75 %
-
-
-
Castelnau*
Emilie Patou
38 %
-
-
-
Éric Dayan*
43 %
-
-
-
Michaël Dayan
88 %
-
88 %
-
Olivier Marcheteau*
92 %
-
100 %
80 %
Sophie
100 %
100 %
-
-
Moreau-Garenne
Clémence Gastaldi
100 %
100 %
-
100 %
Cyril Vermeulen*
75 %
100 %
85 %
-
Brigitte Tambosi
88 %
-
-
60 %
Amanda de Montal*
15 %
-
-
-
Eric Sitruk
50 %
-
-
-
Rachel Marouani *
100 %
-
-
-
Albin Jacquemont*
100 %
-
-
-
* Les mandats de ces administrateurs n'ayant pas duré pendant tout l'exercice 2025, leurs taux de présence ont été calculés sur
les réunions tenues pendant leur mandat.
Au cours de l'exercice 2025, les principaux sujets dont le Conseil d'administration a été saisi
ont notamment concerné :
l'analyse de la stratégie et du budget 2025
Document d'enregistrement universel 2025
303
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
des points d'étape sur la trésorerie et le financement du Groupe
l'autorisation de conventions visées à l'article L. 225-38 du Code de commerce
la mise en place de nouveaux plans d'attribution gratuite d'actions
l'examen et l'arrêté des comptes consolidés de l'exercice 2024 de la Société
l'arrêté des comptes sociaux de la Société pour l'exercice 2024
la rémunération variable du Président-Directeur général et du Directeur général délégué
pour 2024
l'approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de
l'exercice 2025
l'allocation de la rémunération des administrateurs au titre de l'exercice 2024
la décision de cession des titres détenus dans la société The Bradery
l'approbation du rapport sur le gouvernement d'entreprise
la préparation et la convocation de l'Assemblée générale de la Société statuant sur les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024
la composition du Conseil d'administration et des comités du conseil d'administration
l'approbation du budget 2026
4.1.2.3.5. Evaluation du fonctionnement du Conseil d'administration
Selon l'article 11.1 du Code AFEP-MEDEF « le conseil procède à l'évaluation de sa capacité à
répondre aux attentes des actionnaires qui lui ont donné mandat d'administrer la société, en
passant en revue périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement
(ce qui implique une même revue des comités du conseil). » Le Code AFEP-MEDEF à l'article 11.3
précise que « les actionnaires doivent être informés chaque année dans le rapport sur le
gouvernement d'entreprise de la réalisation des évaluations et, le cas échéant, des suites
données à celles-ci. ».
L'article 7 du règlement intérieur du Conseil d'administration prévoit les modalités d'évaluation
du fonctionnement du Conseil d'administration :
« Le Conseil d'administration doit évaluer sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires
en analysant périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement. A cette
fin, une fois par an, le Conseil d'administration doit, sur rapport du Comité des nominations
et des rémunérations, consacrer un point de son ordre du jour à l'évaluation de ses modalités
de fonctionnement, à la vérification que les questions importantes sont convenablement
préparées et débattues au sein du Conseil d'administration, ainsi qu'à la mesure de la
contribution effective de chaque membre aux travaux du Conseil d'administration au regard
de sa compétence et de son implication dans les délibérations. Cette évaluation est réalisée
sur la base de réponses à un questionnaire individuel et anonyme adressé à chacun des
membres du Conseil d'administration une fois par an.»
Document d'enregistrement universel 2025
304
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Une évaluation formalisée est réalisée tous les trois ans au moins, éventuellement sous la
direction d'un membre indépendant du Conseil d'administration, et le cas échéant, avec l'aide
d'un consultant extérieur.
Le Conseil d'administration évalue dans les mêmes conditions et selon la même périodicité les
modalités de fonctionnement des comités permanents constitués en son sein.
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise informe les actionnaires des évaluations réalisées
et des suites données. »
Le Conseil d'administration a, lors de sa réunion du 24 avril 2026, hors la présence de David
Dayan, procédé à l'évaluation de la composition, de l'organisation et du fonctionnement du
Conseil d'administration et de ses Comités. Le Conseil d'administration et ses comités ayant
été profondément remaniés à la fin de l'exercice 2025 et au début de l'exercice 2026, les
membres du Conseil d'administration ont reçu un questionnaire d'auto-évaluation qui a servi
de base à la discussion.
Les résultats de cette évaluation ont été discutés lors de la réunion du Conseil d'administration
du 29 avril 2026. Le Conseil d'administration a souligné le profond remaniement de la
composition du Conseil d'administration et la nouvelle dynamique qui accompagne ce
remaniement.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.2.3.6. Session du Conseil d'administration hors la présence des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF qui recommandent d'organiser chaque
année au moins une réunion hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs,
le règlement intérieur prévoit en son article 5.6 que « Chaque année, au moins une réunion du
Conseil d'administration est organisée hors la présence des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs. »
Une réunion des membres du Conseil d'administration hors la présence de David Dayan s'est
tenue le 24 avril 2026. Un retour de cette session exécutive des membres non exécutifs du
Conseil d'administration a été fait au Conseil d'administration réuni en séance plénière.
Cette session exécutive a notamment porté sur l'ordre du jour suivant :
Examen des recommandations du Comité des nominations et des rémunérations sur
l'évaluation de la performance et la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs ;
Point sur l'établissement de plans de succession des membres du Conseil d'administration
ainsi que des dirigeants mandataires sociaux de la Société ; et
Évaluation du fonctionnement du Conseil et de ses Comités et réflexion sur les relations
entre le Conseil d'administration et la direction générale.
4.1.3. Comités créés par le Conseil d'administration
Le Conseil d'administration de la Société a décidé, lors de sa réunion du 28 août 2015, la création
de deux comités du Conseil d'administration : le Comité d'audit et le Comité des nominations
et des rémunérations, en vue de l'assister dans certaines de ses missions et de concourir
efficacement à la préparation de certains sujets spécifiques soumis à son approbation. Le 14
décembre 2023, le Conseil d'administration a décidé de la création d'un nouveau comité, le
Comité RSE.
Chacun de ces Comités est doté d'un règlement intérieur (annexé au règlement intérieur du
Conseil d'administration) et soumet au Conseil d'administration ses recommandations.
Les réunions des Comités du Conseil d'administration font l'objet de comptes rendus, qui sont
communiqués aux membres du Conseil d'administration. La composition de ces Comités,
détaillée ci-dessous, est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
4.1.3.1.
Le Comité d'audit
4.1.3.1.1.
Composition au 31 décembre 2025 et au 30 avril 2026
Aux termes de l'article 2 de son règlement intérieur, le Comité d'audit est composé de 3
ou 4 membres, dont au moins deux tiers sont désignés parmi les membres indépendants du
Conseil d'administration. La composition du Comité d'audit peut être modifiée par le Conseil
d'administration agissant à la demande de son Président, et en tout état de cause, est
obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du Conseil
d'administration impactant la composition du Comité. En particulier, les membres du Comité
disposent de compétences particulières en matière financière et/ou comptable tel que présenté
de manière plus détaillée au
paragraphe 4.1.2.1.2. La durée du mandat des membres du
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Comité d'audit coïncide avec celle de leur mandat de membre du Conseil d'administration. Il
peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps que ce dernier.
Au 31 décembre 2025, le Comité d'audit comptait trois membres, tous indépendants : Sophie
Moreau-Garenne (administratrice indépendante), Clémence Gastaldi (administratrice
indépendante), et Albin Jacquemont (administrateur indépendant).
Au 30 avril 2026, le Comité d'audit comptait trois membres, dont deux indépendants : Albin
Jacquemont (administrateur indépendant), Jany Gerometta (administrateur indépendant),
et Michaël Dayan (administrateur).
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le Conseil d'administration a en
outre décidé d'en confier la présidence à Albin Jacquemont, administrateur indépendant.
4.1.3.1.2. Missions du Comité d'audit
Aux termes de l'article 1 du règlement intérieur du Comité d'audit, la mission du Comité d'audit
est d'assurer le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations
comptables et financières et de s'assurer de l'efficacité du dispositif de suivi des risques et de
contrôle interne opérationnel, afin de faciliter l'exercice par le Conseil d'administration de ses
missions de contrôle et de vérification en la matière.
Dans ce cadre, le Comité d'audit exerce notamment les missions principales suivantes :
le suivi du processus d'élaboration de l'information financière ;
le suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne, d'audit interne et de gestion des
risques relatifs à l'information financière et comptable ;
le suivi du contrôle légal des comptes sociaux et consolidés par les Commissaires aux
comptes de la Société ; et
le suivi de l'indépendance des Commissaires aux comptes.
Aux termes de son règlement intérieur, le Comité rend compte régulièrement de l'exercice de
ses missions au Conseil d'administration et l'informe sans délai de toute difficulté rencontrée.
4.1.3.1.3. Fonctionnement du Comité d'audit
Aux termes du règlement intérieur du Comité d'audit, le Comité d'audit se réunit autant que
de besoin et, en tout état de cause, au moins deux fois par an à l'occasion de la préparation
des comptes annuels et des comptes semestriels.
Les réunions se tiennent avant la réunion du Conseil d'administration et, dans la mesure du
possible, au moins deux jours avant cette réunion lorsque l'ordre du jour du Comité d'audit
porte sur l'examen des comptes semestriels et annuels préalablement à leur examen par le
Conseil d'administration.
Le Comité d'audit peut valablement délibérer soit en cours de réunion, soit par téléphone ou
par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant l'identification de
ses membres et garantissant leur participation effective, sur convocation de son Président ou
du secrétaire du Comité, à condition que la moitié au moins des membres participent à ses
travaux.
Le Comité d'audit prend ses décisions à la majorité des membres participant à la réunion,
chaque membre étant titulaire d'une voix.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.3.1.4. Travaux du Comité d'audit au cours de l'exercice 2025
Le Comité d'audit s'est réuni sept fois en 2025 : le 11 février, le 11 mars, le 28 avril lors d'une
réunion commune avec le Comité RSE, le 20 mai, le 28 juillet, le 14 octobre et le 16 décembre.
Le taux de présence pour l'ensemble des membres a été de 100 %.
Au cours de l'exercice 2025, le Comité d'audit s'est réuni pour discuter des principaux sujets
suivants :
l'examen des comptes consolidés de l'exercice 2024 de la Société ;
rapport de gestion relatif aux comptes consolidés de l'exercice 2024 de la Société ;
l'examen des comptes sociaux de la Société pour l'exercice 2024 ;
l'examen du rapport financier annuel, du rapport de gestion et de la déclaration de
performance extra-financière ;
les résultats du premier trimestre 2025 ;
l'examen du rapport du Président sur le gouvernement d'entreprise et sur les procédures
de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société ;
le projet de Document d'Enregistrement Universel 2024 de la Société ;
l'examen des projets de résolutions à l'Assemblée générale des comptes de l'exercice clos
de la Société ;
l'état des lieux des chantiers d'amélioration et de formalisation du contrôle interne au sein
du Groupe ;
4.1.3.2.
Le Comité des nominations et des rémunérations
4.1.3.2.1. Composition au 31 décembre 2025 et au 30 avril 2026
Aux termes de l'article 2 de son règlement intérieur, le Comité des nominations et des
rémunérations est composé de 3 ou 4 membres dont la majorité sont des membres
indépendants du Conseil d'administration. Ils sont désignés par le Conseil d'administration
parmi ses membres et en considération notamment de leur indépendance et de leur
compétence en matière de sélection ou de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
de sociétés cotées. Le Comité des nominations et des rémunérations ne peut comprendre
aucun dirigeant mandataire social exécutif. La composition du Comité peut être modifiée par
le Conseil d'administration agissant à la demande de son Président, et est, en tout état de
cause, obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du
Conseil d'administration impactant la composition du Comité. La durée du mandat des
membres duComitédesnominationset des rémunérations coïncide avec celle de leur mandat
de membre du Conseil d'administration. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même
temps que ce dernier.
Au 31 décembre 2025, le Comité des nominations et des rémunérations comptait deux
membres, dont un indépendant : Rachel Marouani (administratrice indépendante) et Michaël
Dayan (administrateur).
Au 30 avril 2026, le Comité des nominations et des rémunérations comptait trois membres,
dont deux indépendants : Rachel Marouani (administratrice indépendante), Jany Gerometta
(administrateur indépendant) et Michaël Dayan (administrateur).
Conformément aux recommandations du Code AFEP- MEDEF, le Conseil d'administration a en
outre décidé d'en confier la présidence à Rachel Marouani, administratrice indépendante.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.3.2.2. Missions du Comité des nominations et des rémunérations
Aux termes de l'article 1 de son règlement intérieur, le Comité des nominations et des
rémunérations est un comité spécialisé du Conseil d'administration dont la mission principale
est d'assister celui-ci dans la composition des instances dirigeantes de la Société et du
Groupe et dans la détermination et l'appréciation régulière de l'ensemble des rémunérations
et avantages des dirigeants mandataires sociaux ou cadres dirigeants du Groupe, en ce
compris tous avantages différés et/ou indemnités de départ volontaire ou forcé du Groupe.
Dans ce cadre, il exerce notamment les missions suivantes :
proposition de nomination des membres du Conseil d'administration, des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs et des Comités du Conseil d'administration ;
évaluation annuelle de l'indépendance des membres du Conseil d'administration ;
examen et formulation de propositions au Conseil d'administration concernant l'ensemble
des éléments et conditions de la rémunération des principaux dirigeants du Groupe ;
examen et formulation de propositions au Conseil d'administration concernant la méthode
de répartition de la rémunération des administrateurs ;
formulation de recommandations au Conseil d'administration sur toutes rémunérations
exceptionnelles afférentes à des missions exceptionnelles qui seraient confiées, le cas
échéant, par le Conseil d'administration à certains de ses membres.
4.1.3.2.3. Fonctionnement du Comité des nominations et des rémunérations
Aux termes du règlement intérieur du Comité des nominations et des rémunérations, le
Comité des nominations et des rémunérations se réunit autant que de besoin et, en tout état
de cause, au moins une fois par an, préalablement à la réunion du Conseil d'administration
se prononçant sur la situation des membres du Conseil d'administration au regard des
critères d'indépendance adoptés par la Société et, en tout état de cause, préalablement à
toute réunion du Conseil d'administration se prononçant sur la fixation de la rémunération des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs ou sur la répartition de la rémunération des
administrateurs.
Le Comité des nominations et des rémunérations peut valablement délibérer soit en cours de
réunion, soit par téléphone ou par tous moyens de visioconférence ou de télécommunication
permettant l'identification de ses membres et garantissant leur participation effective, dans
les mêmes conditions que le Conseil, sur convocation de son Président ou du secrétaire
du Comité, à condition que la moitié au moins des membres participent à ses travaux. Les
convocations doivent comporter un ordre du jour et peuvent être transmises verbalement ou
par tout autre moyen.
Le Comité des nominations et des rémunérations prend ses décisions à la majorité des
membres participant à la réunion, chaque membre étant titulaire d'une voix.
4.1.3.2.4. Travaux du Comité des nominations et des rémunérations au cours de
l'exercice 2025
Au cours de l'exercice 2025, le Comité des nominations et des rémunérations s'est réuni huit fois:
le 11 mars, le 15 et le 28 avril, le 20 mai, le 18 et le 24 juin, et le 11 septembre. Le taux de présence
pour l'ensemble des membres a été de 90 %.
Document d'enregistrement universel 2025
309
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Au cours de l'exercice 2025, le Comité des nominations et des rémunérations s'est réuni pour
discuter des principaux sujets suivants :
la rémunération variable du Président-Directeur général et du Directeur général délégué
pour 2024 ;
la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l'exercice 2025 ;
l'adoption de nouveaux plans d'attribution gratuite d'actions ;
l'allocation de la rémunération des administrateurs au titre de l'exercice 2024 ;
l'examen du rapport du Président sur le gouvernement d'entreprise et sur les procédures
de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société. Pour plus de
détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 3.3. « Contrôle interne et gestion des
risques » du présent Document d'enregistrement universel ;
le projet de Document d'Enregistrement Universel 2024 de la Société ;
l'Assemblée générale approuvant les comptes de l'exercice clos de la Société ;
la composition du Conseil d'administration ;
la constatation de l'attribution définitive d'actions gratuites à émettre de la Société.
4.1.3.3.
Le Comité RSE
Le Conseil d'administration, au cours de sa réunion du 19 octobre 2023, a décidé la création
d'un nouveau comité, le Comité de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (Comité RSE), à
compter du 1er janvier 2024.
4.1.3.3.1. Composition
Aux termes de l'article 2 de son règlement intérieur, le Comité RSE est composé d'au moins 3
membres dont au moins un tiers sont des membres indépendants du Conseil d'administration.
Ils sont désignés par le Conseil d'administration parmi ses membres et en considération
notamment de leur indépendance et de leur compétence en matière de RSE. La composition
du Comité peut être modifiée par le Conseil d'administration agissant à la demande de son
Président, et est, en tout état de cause, obligatoirement modifiée en cas de changement de
la composition générale du Conseil d'administration impactant la composition du Comité
RSE. La durée du mandat des membres du Comité RSE coïncide avec celle de leur mandat de
membre du Conseil d'administration. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps
que ce dernier.
Au 31 décembre 2025, le Comité RSE comptait deux membres, dont un indépendant :
Clémence Gastaldi (administratrice indépendante et Présidente du Comité RSE) et Brigitte
Tambosi (administratrice).
Au 30 avril 2026, le Comité RSE comptait trois membres, dont deux indépendants : Jany
Gerometta (administrateur indépendant et Président du Comité RSE), Rachel Marouani
(administratrice indépendante) et Brigitte Tambosi (administratrice).
Document d'enregistrement universel 2025
310
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.3.3.2. Missions du Comité RSE
Aux termes de l'article 1 de son règlement intérieur, le Comité RSE est un comité spécialisé du
Conseil d'administration dont la mission principale est d'assister celui-ci sur tous les aspects
relatifs à la responsabilité sociétale du Groupe. Dans ce cadre, il exerce notamment les
missions suivantes :
Examen des propositions de la direction générale, proposition et suivi des objectifs en
matière de stratégie RSE
Revue du reporting extra-financier
Recommandations concernant les critères sociaux et environnementaux pour les
rémunérations variables des dirigeants exécutifs.
Le Comité RSE est l'organe responsable de la surveillance des incidences, risques et
opportunités. En lien avec les fonctions juridique, conformité et RSE, il revoit les processus,
contrôles et procédures en lien avec l'identification et l'évaluation des incidences, risques et
opportunités. Il examine et valide les méthodologies retenues par les fonctions en charge de
l'identification et évaluation des incidences, risques et opportunités ainsi que la synthèse des
résultats de ces méthodologies et les rapports afférents. Il est tenu informé régulièrement de
l'avancée de ces travaux et bénéficient d'une présentation directe par les fonctions juridique,
conformité et RSE de l'avancée et des résultats des travaux relatifs aux incidences, risques
et opportunités et peut demander communication de toute note, rapport et méthodologie
utilisée dans ce cadre.
Une fois par an, dans le cadre d'une réunion commune avec le Comité d'audit, il examine
le rapport sur les informations extra-financières qui mentionne les incidences, risques et
opportunités retenus.
4.1.3.3.3. Fonctionnement du Comité RSE
Aux termes du règlement intérieur du Comité RSE, le Comité RSE se réunit autant que de besoin
et, en tout état de cause, au moins une fois par an.
Le Comité RSE peut valablement délibérer soit en cours de réunion, soit par téléphone ou par
tous moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant l'identification de
ses membres et garantissant leur participation effective, dans les mêmes conditions que le
Conseil, sur convocation de son Président ou du secrétaire du Comité, à condition que la
moitié au moins des membres participent à ses travaux. Les convocations doivent comporter
un ordre du jour et peuvent être transmises verbalement ou par tout autre moyen.
Le Comité RSE prend ses décisions à la majorité des membres participant à la réunion, chaque
membre étant titulaire d'une voix.
Document d'enregistrement universel 2025
311
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
4.1.3.3.4. Travaux du Comité RSE au cours de l'exercice 2025
Le Comité RSE s'est réuni cinq fois en 2025 : le 23 janvier, le 11 février, le 11 mars, le 28 avril en réunion
commune avec le Comité d'audit et le 28 juillet. Le taux de présence pour l'ensemble des
membres a été de 80 %.
Au cours de l'exercice 2025, le Comité RSE s'est réuni pour discuter des principaux sujets
suivants :
Stratégie RSE 2025
Examen de la stratégie RSE proposée par la direction du Groupe et recommandations au
Conseil d'administration
Recommandations au Comité des nominations et des rémunérations concernant les
critères RSE de la rémunération variable des dirigeants exécutifs pour 2025
Suivi des travaux relatifs à la mise en œuvre de la directive relative à la publication
d'informations en matière de durabilité par les entreprises
Suivi de de l'avancée du plan Showroom Impact +
Suivi de la feuille de route RSE
Travaux relatifs aux questions de durabilité
Le Comité RSE rend compte annuellement de ses travaux au Conseil d'administration à
l'occasion de l'adoption du Document d'enregistrement universel incluant les informations
extra-financières exigées au titre de la directive relative à la publication d'informations en
matière de durabilité par les entreprises. Il y rend notamment compte des résultats de
l'efficacité des politiques adoptées, des actions engagées et du résultat des indicateurs
correspondants.
4.1.4. Direction Générale
4.1.4.1.
Mode d'exercice de la Direction générale – Présidence du Conseil
d'administration
Les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Directeur Général sont réunies
depuis la constitution de la Société. Le choix de ce mode de gouvernance a été fait en
considération de la structure actionnariale du Groupe, ainsi que de la taille du Groupe afin de
conserver une proximité entre les organes sociaux de la Société et la direction opérationnelle
du Groupe, dans le contexte d'un secteur d'activité en constante évolution et pouvant
nécessiter une grande réactivité. La présence permanente d'un Directeur général délégué
depuis la constitution de la Société renforce également le choix d'une unicité des fonctions de
Président du Conseil d'administration et de Directeur général.
Document d'enregistrement universel 2025
312
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
Depuis l'admission aux négociations des actions de la Société sur Euronext Paris, et en vertu
du pacte d'actionnaires entré en vigueur à cette date, décrit à la section 7.4.4.1 du présent
Document d'enregistrement universel, les actionnaires Fondateurs sont convenus de
s'engager à faire en sorte que, tous les deux ans, la présidence du Conseil d'administration
soit assurée alternativement par David Dayan et Thierry Petit, et que Messieurs David Dayan et
Thierry Petit soient alternativement désignés en qualité de Directeur Général et de Directeur
général délégué respectivement.
Lors de sa réunion du 16 décembre 2021, le Conseil d'administration a pris acte de la démission
de Thierry Petit de ses fonctions de Directeur général délégué avec effet au 31 décembre 2021
et a nommé François de Castelnau, Directeur général délégué, avec effet au 1er janvier 2022
et jusqu'au 19 juin 2025 en remplacement de Thierry Petit. En conséquence, en vertu du pacte
d'actionnaires décrit précédemment, le principe de présidence alternée du Conseil
d'administration n'est plus applicable à compter du 1er janvier 2022.
4.1.4.2.
Limitations aux pouvoirs de la Direction générale
Les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Directeur Général sont réunies
depuis la constitution de la Société. Conformément à la loi, aux statuts de la Société et au
règlement intérieur du Conseil d'administration, le Président-Directeur général de la Société
préside les réunions du Conseil d'administration, en organise et dirige les travaux et réunions
et veille au bon fonctionnement des organes de la Société, en s'assurant en particulier que les
administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux
que la loi attribue expressément aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'administration.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les
actes du Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que
le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu
des
circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette
preuve. Les décisions du Conseil d'administration limitant les pouvoirs du Directeur Général
sont inopposables aux tiers. Les directeurs généraux délégués disposent, à l'égard des tiers,
des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Aux termes de l'article 3.8 de son règlement intérieur, le Conseil d'administration donne son
accord préalable, statuant à la majorité simple de ses membres présents ou représentés,
pour tout fait, évènement, acte ou décision portant sur la Société et les autres membres du
Groupe et relatif à :
l'adoption du budget annuel ;
les investissements ou les dépenses en capital (autre que dans le cours normal des
affaires) non prévus dans le budget annuel et dont le montant excéderait annuellement,
en une ou plusieurs fois, 1 000 000 d'euros ;
l'acquisition, la cession ou la souscription de parts, d'actions ou autre forme d'intérêt dans
toute autre société, groupe ou entité, l'établissement d'entreprise commune ou de filiale
ou la cession ou le nantissement de ses actions ou tout actif corporel significatif non prévu
au budget, impliquant un montant d'investissement pour le Groupe supérieur à 5 000 000
d'euros ;
Document d'enregistrement universel 2025
313
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Gouvernement d'entreprise
l'allocation d'options et les conditions suivant lesquelles celles-ci seront accordées aux
salariés et aux dirigeants mandataires sociaux de même que la mise en place d'un plan
d'intéressement pour les dirigeants mandataires sociaux ou les salariés ;
la nomination et la révocation d'un fondateur qui a des fonctions de direction au sein
du Groupe ou toute personne Directeur Général, Directeur général délégué, directeur des
opérations ou directeur financier ;
la nomination ou le renouvellement des commissaires aux comptes de la Société ;
toute convention entre (directement ou indirectement) la Société ou toute filiale et un
quelconque de ses actionnaires, directeurs ou fondateurs ;
tout changement significatif dans l'activité et dans les orientations de la Société ou d'une
filiale telles que définies dans le plan d'affaires et dans le budget annuel ;
tout engagement de dette financière (notamment les garanties financières) du Groupe
supérieure à 5 000 000 d'euros ainsi que toute garantie ou toute sûreté accordée dans ce
cadre ;
l'octroi de toute hypothèque ou de toute sureté portant sur tout ou sur la quasi-totalité
d'un actif, et représentant un montant unitaire supérieur à 500 000 euros dans la limite
d'un montant global de 1 000 000 d'euros par an et non prévue dans le budget annuel ;
la nomination ou la révocation d'un gérant d'une société du Groupe ;
toute acquisition ou cession ou location gérance du fonds de commerce de la Société ou
la mise à disposition ou la cession d'une marque significative utilisée par le Groupe.
4.1.5. Déclaration relative aux membres du Conseil d'administration et de la
direction générale
À la date du présent Document d'enregistrement universel, hormis les liens familiaux existant
entre David Dayan (Président-Directeur général), Éric Dayan (administrateur) et Michaël Dayan
(administrateur), tous trois frères, il n'existe, à la connaissance de la Société, aucun autre lien
familial entre les membres du Conseil d'administration et le Président-Directeur Général.
Au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société : (i) aucune condamnation
pour fraude n'a été prononcée à l'encontre des membres du Conseil d'administration, du
Président-Directeur général et du Directeur général délégué, (ii) à l'exception de ce qui est
précisé ci-dessous, aucun des membres du Conseil d'administration ni le Président-Directeur
général ou le Directeur général délégué n'a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou
liquidation, (iii) aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n'a été prononcée à
l'encontre des membres du Conseil d'administration, du Président- Directeur général et du
Directeur général délégué par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des
organismes professionnels désignés) et (iv) aucun des membres du Conseil d'administration
ni le Président-Directeur général ou le Directeur général délégué n'a été empêché par un
tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de
surveillance d'un émetteur, ni d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un
émetteur.
Document d'enregistrement universel 2025
314
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
L'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026, statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2025, est invitée à statuer sur les éléments suivants :
la politique de rémunération de l'ensemble des mandataires sociaux au titre de l'exercice
2026 : celle-ci est présentée à la section 4.2.1 du présent rapport et fait l'objet des dixième
et onzième résolutions proposées à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25
juin 2026, conformément à l'article L. 22-10-8-II du Code de commerce ;
les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2025 au
Président-Directeur général : ces éléments figurent au paragraphe 4.2.2 du présent
rapport et font l'objet de la neuvième résolution proposée à l'assemblée générale des
actionnaires prévue le 25 juin 2026, conformément à l'article L. 22-10-34-II du Code de
commerce ;
les informations présentées pour chaque mandataire social au sein du Rapport sur le
gouvernement d'entreprise en vertu de l'article L. 22-10-9 I du Code de commerce : ces
éléments figurent aux paragraphes 4.2.2 et 4.2.3 du présent rapport et font l'objet de la
huitième résolution proposée à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin
2026, qui figure au paragraphe 4.2.5 du présent rapport, conformément à l'article L. 22-10-
34-I du Code de commerce.
Les informations présentées dans la présente section ont été établies avec le concours du
Comité des nominations et des rémunérations et tiennent compte, en vue de leur
présentation, des dispositions du Code AFEP-MEDEF telles qu'interprétées par le Haut
Comité de gouvernement d'entreprise (Guide d'application du Code AFEP-MEDEF ; Rapports
d'activité du Haut Comité de Gouvernement d'Entreprise) et des recommandations de
l'AMF figurant dans le Guide d'élaboration des documents d'enregistrement universel de
l'AMF (Position-recommandation – DOC-2021-02) ainsi que dans les Rapports de l'AMF sur
le gouvernement d'entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées.
4.2.1. Politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l'exercice
2026
Les développements qui suivent constituent la politique de rémunération des mandataires
sociaux de la Société au titre de l'exercice 2026. En application de l'article L. 22-10-8 I du Code
de commerce, ces développements décrivent toutes les composantes de la rémunération
fixe et variable des mandataires sociaux et expliquent le processus de décision suivi pour sa
détermination, sa révision et sa mise en œuvre.
Il sera proposé à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026 de voter la
politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l'exercice 2026, conformément
aux dispositions de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce. À cette fin, deux résolutions,
telles que reproduites ci-dessous, seront présentées respectivement pour le Président-
Directeur général et les membres du Conseil d'administration.
4.2.1.1.
Principes et processus de décision suivis pour la détermination, la
révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération des mandataires
sociaux
La politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux est déterminée par le Conseil
d'administration et se fonde sur les propositions et les travaux du Comité des nominations et
Document d'enregistrement universel 2025
315
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
des rémunérations. Cette détermination est faite dans le respect des mesures de prévention
et de gestion des situations de conflits d'intérêts telles que prévues dans le règlement intérieur
du Conseil d'administration. Le Comité des nominations et des rémunérations est présidé par
un administrateur indépendant et majoritairement composé d'administrateurs indépendants
au sens du Code AFEP-MEDEF. Les membres du Comité des nominations et des rémunérations
ont été choisis pour leurs compétences techniques, ainsi que pour leur bonne compréhension
des normes en vigueur et des tendances émergentes. Le Comité des nominations et des
rémunérations s'assure en début d'année du niveau d'atteinte des critères de performance
fixés pour l'exercice écoulé, qui conditionne l'octroi de la rémunération variable. En outre,
le Conseil d'administration débat des performances des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs, hors la présence des intéressés.
Dans le cadre de leurs réflexions, le Conseil d'administration et le Comité des nominations
et des rémunérations peuvent prendre en compte notamment des benchmarks effectués sur
des sociétés de taille et industrie similaires, le cas échéant avec l'aide d'un ou plusieurs
consultants externes. En ce qui concerne les critères non-financiers de la rémunération des
mandataires sociaux, liés à la politique RSE du Groupe ainsi qu'à ses enjeux en matière de
durabilité, le Comité RSE émet des propositions de critères et d'objectifs qui sont pris en compte
par le Comité des nominations et des rémunérations dans le cadre de ses recommandations
sur la rémunération des mandataires sociaux.
Pour déterminer la politique de rémunération, le Conseil d'administration et le Comité des
nominations et des rémunérations prennent également en compte et appliquent avec rigueur
les principes recommandés par le Code AFEP-MEDEF (exhaustivité, équilibre entre les
éléments de la rémunération, comparabilité, cohérence, intelligibilité des règles et mesure).
Ces principes s'appliquent à l'ensemble des éléments de la rémunération des mandataires
sociaux.
Le Conseil d'administration arrête la politique de rémunération des mandataires sociaux
après s'être assuré qu'elle est conforme à l'intérêt social de la Société et qu'elle contribue à sa
pérennité tout en s'inscrivant dans sa stratégie commerciale.
Enfin, dans le cadre du dispositif dit du « say on pay », la politique de rémunération est soumise
au vote de l'assemblée générale des actionnaires par résolutions distinctes.
Si l'assemblée générale des actionnaires n'approuve pas la politique de rémunération des
mandataires sociaux, la rémunération sera déterminée conformément à la politique de
rémunération précédemment approuvée au titre d'exercices antérieurs, ou, en l'absence
de politique de rémunération précédemment approuvée, conformément à la rémunération
attribuée au titre de l'exercice précédent ou, en l'absence de rémunération attribuée au titre
de l'exercice précédent, conformément aux pratiques existant au sein de la Société.
Le Conseil d'administration soumet dans ce cas à la prochaine assemblée générale ordinaire
des actionnaires un projet de résolution présentant une politique de rémunération révisée et
indiquant de quelle manière ont été pris en compte le vote des actionnaires et, le cas échéant,
les avis exprimés lors de l'assemblée générale.
Il est précisé qu'aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne peut
être
déterminé, attribué ou versé par la société, ni aucun engagement correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus
à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement
à l'exercice de celles-ci, ne peut être pris par la société s'il n'est pas conforme à la politique
de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques
mentionnées ci-dessus. Tout versement, attribution ou engagement effectué ou pris en
méconnaissance de ce principe est nul.
Document d'enregistrement universel 2025
316
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Le versement des éléments de rémunération variables, du Président-Directeur général est
conditionné à l'approbation, par une assemblée générale ordinaire, des éléments de
rémunération du dirigeant concerné au titre de l'exercice écoulé.
La mise en œuvre et la révision de cette politique sont déterminées par le Conseil
d'administration et se fondent sur les propositions et les travaux du Comité RSE et du Comité
des nominations et des rémunérations menés en la matière.
Les dispositions de la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux, sous
réserve de leur approbation par l'assemblée générale du 25 juin 2026, ont vocation à
s'appliquer également aux mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat
est renouvelé post-assemblée générale. Le Conseil d'administration, sur recommandation du
Comité des nominations et des rémunérations, peut décider d'apporter des adaptations
nécessaires à cette politique de rémunération, pour tenir compte de la situation individuelle du
dirigeant mandataire social concerné sous réserve, le cas échéant, de l'approbation par une
assemblée générale ultérieure des modifications importantes de la politique de rémunération,
mentionnée au II de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce.
4.2.1.2.
Politique de rémunération du Président-Directeur général au titre de
l'exercice 2026
Les éléments composant la rémunération du Président-Directeur général pour 2026 ont été
arrêtés par le Conseil d'administration du 29 avril 2026 comme suit :
4.2.1.2.1. Rémunération fixe
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations,
détermine la rémunération annuelle fixe du Président-Directeur général au regard notamment
d'une étude détaillée des rémunérations fixes et variables des dirigeants de sociétés
comparables réalisée par la Société.
Pour l'exercice 2026, la part fixe annuelle brute de la rémunération du Président-Directeur
général a été fixée à 336 000 euros, montant inchangé depuis 2020.
Ce montant comprend
à la fois la rémunération fixe qui serait versée par la Société à Monsieur David Dayan, mais
également la rémunération qui lui serait versée par une ou plusieurs filiales consolidées du
groupe à raison des fonctions exercées dans cette (ces) société(s).
4.2.1.2.2. Rémunération variable
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations,
détermine la rémunération annuelle variable du Président-Directeur général sur la base
de critères quantitatifs. Ces critères quantitatifs reposent sur des indicateurs que le Conseil
d'administration a jugé les plus pertinents pour apprécier la performance financière du
Groupe.
Pour l'exercice 2026, le Conseil d'administration a fixé la part variable annuelle de la
rémunération du Président-Directeur général à un montant de 280.000 euros (soit 83 % de sa
rémunération annuelle fixe) en cas d'atteinte des objectifs à 100 % et, en cas de surperformance,
jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant maximum de 336 000 euros (soit 100 %
de sa rémunération annuelle fixe).
Le Conseil d'administration du 29 avril 2026 a, par ailleurs, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations, décidé que la part variable de la rémunération du
Président-Directeur général au titre de 2026 est fonction de six critères quantitatifs, chacun
affecté d'une pondération, comme suit :
Document d'enregistrement universel 2025
317
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Pour 40% de la rémunération variable annuelle, en fonction du free cash-flow
pour 20 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de la croissance du chiffre
d'affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé par le Groupe au titre de l'exercice clos le 31
décembre 2026 par rapport au chiffre d'affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé par
le Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025,
pour 20 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de l'EBITDA consolidé réalisé
au cours de l'exercice 2026 (exprimé en pourcentage de la marge brute d'EBITDA)
pour 20 %, de critères liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) :
- 10 % en fonction de la part de chiffre d'affaires des produits Showroom Impact
- 5 % en fonction du taux de collaborateurs ayant réalisé une activité citoyenne
- 5% : nouveau critère climatique - réduction de l'empreinte carbone des transports BtoC
par colis.
Le déclenchement due la rémunération variable lié aux critères RSE n'interviendra qu'en cas
d'atteinte des deux critères financiers Free cash-flow et EBITDA.
Pour chacun de ces critères quantitatifs, le Conseil d'administration a défini un objectif cible,
correspondant au montant inscrit au budget. Pour des raisons de confidentialité, ces objectifs
ne sont pas rendus publics. Une formule permet de calculer le montant de la part variable
due en prenant en compte, sur la base des états consolidés de l'exercice, le niveau
effectivement atteint par rapport à l'objectif.
Considérant que les objectifs fixés sont mesurables et tangibles, il n'est pas prévu de possibilité
pour la Société de demander la restitution d'une rémunération variable.
Enfin, il est rappelé que conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 II du Code
de commerce, le versement de la rémunération variable annuelle attribuée au Président-
Directeur général au titre de 2026 est conditionné à son approbation par l'assemblée générale
ordinaire qui statuera en 2027 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026.
4.2.1.2.3. Attribution d'actions de performance
Depuis l'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris en octobre
2015, le Groupe mène une politique de rémunération ayant pour objectif de fidéliser et motiver
les talents du Groupe et d'associer les cadres et salariés à ses performances, notamment
grâce à l'attribution gratuite d'actions qui sont liées à la stratégie long terme du Groupe.
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations,
pourra, lors de la mise en place des plans d'actions de performance de la Société, attribuer
des actions de performance au Président-Directeur général.
Conformément au Code AFEP-MEDEF, les attributions aux dirigeants mandataires sociaux par
la Société sont encadrées par des règles de plafonnement, en termes de volume, fixées par
l'assemblée générale des actionnaires.
À ce titre, l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026 a prévu que :
l'enveloppe globale des actions gratuites pouvant être attribuées aux salariés et
Document d'enregistrement universel 2025
318
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
mandataires sociaux du Groupe ne pourrait donner droit à un nombre total d'actions
supérieur à trois (3) % du capital social au jour de la décision du Conseil d'administration ;
le nombre total d'actions gratuites pouvant être attribuées aux dirigeants mandataires
sociaux ne pourrait donner droit à un nombre d'actions supérieur à un et demi (1,5) % du
capital social au jour de la décision du Conseil d'administration ;
l'attribution des actions aux dirigeants mandataires sociaux devrait être soumise à la
satisfaction de conditions de performance sérieuses et exigeantes à satisfaire sur plusieurs
années consécutives et qui seront fixées par le Conseil d'administration, sur proposition
du Comité des nominations et des rémunérations ;
l'autorisation donnée au Conseil d'administration aura une durée de trente-huit mois, à
compter du 26 mars 2026 ;
l'attribution desdites actions à leurs bénéficiaires deviendrait définitive au terme d'une
période d'acquisition dont la durée ne pourra pas être inférieure à celle exigée par les
dispositions légales applicables au jour de la décision d'attribution (soit, au jour de cette
décision, un an) ;
les actions définitivement acquises seront soumises, à l'issue de la période d'acquisition
susmentionnée, à une obligation de conservation dont la durée ne pourra pas être
inférieure à celle exigée par les dispositions légales applicables au jour de la décision
d'attribution (soit, au jour de cette décision, la différence entre une durée de deux ans et la
durée de la période d'acquisition qui sera fixée par le conseil d'administration) ; toutefois,
cette obligation de conservation pourra être supprimée par le Conseil d'administration
pour les actions attribuées gratuitement dont la période d'acquisition aura été fixée à une
durée égale ou supérieure à la durée minimum prévue par la loi ;
les dirigeants mandataires sociaux de la Société seront astreints à des obligations de
conservation au nominatif, et ce jusqu'à la cessation de leurs fonctions, d'une partie de
leurs actions définitivement acquises.
4.2.1.2.4. Avantages en nature
Le Président-Directeur général bénéficie d'un véhicule de fonction. Le Président-Directeur
général bénéficie également d'un régime de mutuelle et de prévoyance.
4.2.1.2.5. Régime de retraite supplémentaire
Le Président-Directeur général ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
4.2.1.2.6. Indemni de départ et de non-concurrence en cas de cessation des
fonctions
Le Président-Directeur général ne bénéficie pas d'indemnité ou avantages dus ou susceptibles
d'être dus en raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
Le Président-Directeur général n'est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de
cessation de ses fonctions.
Document d'enregistrement universel 2025
319
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableau de synthèse des éléments fixes et variables composant la politique de rémunération du Président-Directeur général pour l'exercice
2026
Eléments de rémunération
Principe
Critères de détermination
Rémunération fixe
Le Président-Directeur général perçoit une rémunération fixe en
Pour l'exercice 2026, la part fixe annuelle brute de la
douze mensualités.
rémunération du Président-Directeur général est fixée à 336 000
euros. Ce montant comprend à la fois la rémunération fixe qui
serait versée par la Société à Monsieur David Dayan, mais
également la rémunération qui lui serait versée par une ou
plusieurs filiales consolidées du groupe à raison des fonctions
exercées dans cette (ces) société(s).
Document d'enregistrement universel 2025
320
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Rémunération variable
Le Président-Directeur général perçoit une rémunération
Pour l'exercice 2026, la part variable annuelle de la rémunération
annuelle
variable déterminée au vu des performances du Groupe. Cette
du Président-Directeur général est fixée à un montant de
rémunération est versée au cours de l'exercice social suivant
280.000 euros (soit 83 % de sa rémunération annuelle fixe) en cas
celui au titre duquel les performances ont été constatées.
d'atteinte des objectifs à 100 % et, en cas de surperformance,
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 II du Code
jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant maximum
de commerce, le versement de la rémunération variable annuelle
de 336 000 euros (soit 100 % de sa rémunération annuelle fixe).
du Président-Directeur général au titre de 2026 est conditionné à
son approbation par l'assemblée générale ordinaire qui statuera
La part variable de la rémunération est calculée à partir de six
en 2027 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026.
éléments quantitatifs : (i) pour 40% de la rémunération variable
annuelle, en fonction du free cash-flow, (ii) pour 20 % de la
rémunération variable annuelle, en fonction de la croissance
du chiffre d'affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé par
le Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2026 par
rapport au chiffre d'affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé
par le Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025, (iii)
pour 20 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de
l'EBITDA consolidé réalisé au cours de l'exercice 2026 (exprimé en
pourcentage de marge brute d'EBITDA), (iv) pour 10 % en fonction
de la part de chiffre d'affaires des produits Showroom Impact (v)
pour 5 % en fonction du taux de collaborateurs ayant réalisé une
activité
citoyenne,
et
(vi)
pour
5% :
nouveau
critère climatique - réduction
de l'empreinte carbone des
transports BtoC par colis. Le déclenchement due la rémunération
variable lié aux critères RSE n'interviendra qu'en cas d'atteinte
des deux critères financiers Free cash-flow et EBITDA. Pour
chacun de ces critères quantitatifs, le Conseil d'administration a
défini un objectif cible, correspondant au montant inscrit au
budget. Une formule permet de calculer
le montant de la part
variable due en prenant en compte, sur la base des états
consolidés de l'exercice, le niveau effectivement atteint par
rapport à l'objectif. Pour des raisons de confidentialité, le montant
exact des objectifs fixés par le Conseil d'administration n'est pas
rendu public.
Document d'enregistrement universel 2025
321
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Eléments de rémunération
Principe
Critères de détermination
Rémunération long terme
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité des
Conformément
à
l'autorisation consentie par l'assemblée
(actions de performance)
nominations et des rémunérations, pourra, lors de la mise en
générale des actionnaires du 26 mars 2026, l'attribution des
place des plans d'actions de performance de la Société, attribuer
actions au Président-Directeur général sera soumise à la
des actions de performance au Président-Directeur général et satisfaction de conditions de performance sérieuses et exigeantes
ce, sans pouvoir excéder la limite prévue par la résolution
à satisfaire sur plusieurs années consécutives et qui seront fixées
d'assemblée générale pour les attributions aux dirigeants
par le Conseil d'administration, sur proposition du Comité des
mandataires sociaux (1,5% du capital au jour de la décision du
nominations et des rémunérations.
Conseil).
Rémunération long terme
N/A
N/A
(options de souscription
ou d'achat d'actions)
Avantage en nature
Le Président-Directeur général bénéficie d'un véhicule de
N/A
fonction. Le Président-Directeur général bénéficie également
d'un régime de mutuelle et de prévoyance.
Régime de retraite
Le Président-Directeur général ne bénéficie d'aucun régime de
N/A
supplémentaire
retraite supplémentaire.
Indemnité de départ et de
Le Président-Directeur général ne bénéficie pas d'indemnité
N/A
non- concurrence en cas de
ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en raison de la
cessation des fonctions
cessation ou du changement de ses fonctions.
Le Président-Directeur général n'est pas soumis à une clause de
non-concurrence en cas de cessation de ses fonctions.
Document d'enregistrement universel 2025
322
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Conformément au II de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, la résolution suivante
relative à la politique de rémunération du Président-Directeur général pour 2026 sera soumise
à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026 :
Projet de résolution établi par le Conseil d'administration en application de l'article L. 22-10-8 II
du Code de commerce et soumis à l'assemblée générale des actionnaires du 25 juin 2026
« 10ème RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Président-Directeur Général
et/ou de tout autre dirigeant mandataire social au titre de l'exercice 2026)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d'entreprise visé à l'article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du
Document d'enregistrement universel 2025 de la Société, approuve, en application de
l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération du Président-
Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social, au titre de l'exercice
2026, telle que présentée dans le rapport susvisé. »
4.2.1.3.
Politique de rémunération des membres du Conseil d'administration au
titre de l'exercice 2026
La détermination du montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du
Conseil d'administration (anciennement jetons de présence) relève de la compétence de
l'assemblée générale des actionnaires. A cet égard, l'assemblée générale mixte des
actionnaires de la Société du 14 juin 2018 a décidé de fixer le montant global de la rémunération
allouée au Conseil d'administration à 200 000 euros. Sur proposition du Comité des
nominations et rémunérations, le Conseil d'administration a prévu de
soumettre à
l'assemblée générale du 25 juin 2026 une résolution augmentant le montant global de la
rémunération allouée au Conseil d'administration de 30 000 euros. Sous réserve d'approbation par
l'assemblée générale, le montant global de la rémunération allouée au Conseil d'administration
sera fixé à 230 000 euros. Ce montant demeurera en vigueur chaque année, sauf si une nouvelle
assemblée générale décide, à l'avenir, de modifier le montant global de la rémunération
allouée au Conseil d'administration.
Le Conseil d'administration, sur recommandation du Comité des nominations et des
rémunérations, répartit librement entre ses membres la rémunération allouée au Conseil
d'administration par l'assemblée générale des actionnaires, en tenant compte de la
participation effective des administrateurs au Conseil d'administration et dans les Comités. Une
quote-part fixée par le Conseil d'administration et prélevée sur le montant de la rémunération
des administrateurs allouée au Conseil d'administration est versée aux membres des Comités,
également en tenant compte de la participation effective de ceux-ci aux réunions desdits
Comités.
Les modalités de répartition de la rémunération des administrateurs (arrêtées par le
Conseil d'administration du 25 septembre 2015 lors de l'introduction en bourse de la Société
et inchangées depuis lors) prévoient une rémunération pour les seuls administrateurs
indépendants, selon les principes suivants :
25 000 euros par an, par administrateur, avec une part fixe de 40 % et une part variable de
60 % en fonction de la présence aux réunions du Conseil d'administration ; et
10 000 euros par an pour un membre de Comité du Conseil d'administration (15 000 euros
Document d'enregistrement universel 2025
323
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
pour le Président d'un Comité), avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en
fonction de la présence aux réunions du Comité.
En cas de nomination ou de fin de mandat en cours d'année ces montants sont versés sur une
base de prorata temporis.
Il résulte de l'application de ces règles que la part variable liée à l'assiduité aux réunions
du Conseil d'administration et aux réunions des Comités est prépondérante par rapport à la
part fixe.
Par ailleurs, il est rappelé que, conformément à l'article 16 des statuts de la Société, la fonction
de censeur ne donne pas lieu à rémunération.
Enfin, il est rappelé que le versement de la somme allouée aux administrateurs en rémunération
de leur activité peut être suspendu (i) en vertu du deuxième alinéa de l'article L. 225-45 du
Code de commerce, lorsque le Conseil d'administration n'est pas composé conformément au
premier alinéa de l'article L. 225- 18-1 du même Code, et (ii) dans les conditions du I de l'article
L. 22-10-34 du Code de commerce, lorsque l'assemblée générale n'approuve pas le projet de
résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code de
commerce.
Conformément au II de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, la résolution suivante
relative à la politique de rémunération des membres du Conseil d'administration pour 2026
sera soumise à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026 :
Projet de résolution établi par le Conseil d'administration en application de l'article L. 22-10-8 II
du Code de commerce et soumis à l'assemblée générale des actionnaires du 25 juin 2026
« 11ème RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil
d'administration au titre de l'exercice 2026)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d'entreprise visé à l'article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du Document
d'enregistrement universel 2025 de la Société, approuve, en application de l'article L. 22-10-
8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil
d'administration au titre de l'exercice 2026, telle que présentée dans le rapport susvisé. »
4.2.2. Rémunération et avantages accordés aux mandataires sociaux au cours de
l'exercice clos le 31 décembre 2025
Conformément à l'article L. 22-10-34 I du Code de commerce, l'assemblée générale annuelle
statue sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-
10-9 du Code de commerce, devant figurer dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise et
comprenant notamment les éléments de rémunération versés à raison du mandat au cours
de l'exercice écoulé ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice, soit l'exercice
clos le 31 décembre 2025.
Par ailleurs, conformément à l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l'assemblée générale
annuelle statue sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au
titre du même exercice, par une résolution distincte pour chaque mandataire social.
Document d'enregistrement universel 2025
324
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Ces éléments sont détaillés au paragraphe 4.2.2.1 ci-dessous pour le Président-Directeur
général et au paragraphe 4.2.2.2
ci-dessous pour les administrateurs. En outre, une
présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux figure au
paragraphe 4.2.2.3 ci-dessous.
A cet égard, il est rappelé que le versement effectif des éléments de rémunération variable de
Monsieur David Dayan au titre de l'exercice 2025 (tels que décrits ci-dessous) est conditionné
à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires, prévue le 25 juin 2026 statuant sur
les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025, dans le cadre d'une résolution spécifique.
Il est également rappelé que le versement effectif des éléments de rémunération variable de
Monsieur Francois de Castelnau, Directeur General délégué de la Société jusqu'au 19 juin 2025,
a été approuvé par l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Il sera ainsi proposé à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026 de statuer,
dans le cadre de résolutions distinctes :
d'une part sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce,
comprenant notamment les éléments présentés aux paragraphes 4.2.2.à 4.2.5. ci-dessous
; et
d'autre part sur les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2025 au Président-Directeur général tels qu'exposés au
paragraphe 4.2.2.1 ci-dessous et synthétisés au paragraphe 4.2.2.2 ci-dessous.
4.2.2.1.
Rémunérations de David Dayan, Président-Directeur général, versées au
cours ou attribuées au titre de l'exercice 2025
Conformément à l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l'assemblée générale des
actionnaires prévue le 25 juin 2026 est appelée à statuer sur les éléments de rémunération
versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2025 à David Dayan, Président-Directeur
général, tels qu'exposés ci-après. Ces éléments respectent les principes et critères de
rémunération du Président-Directeur général au titre de l'exercice 2025 tels que décidés
par le Conseil d'administration du 24 avril 2025 et approuvés par l'assemblée générale des
actionnaires du 26 mars 2026.
4.2.2.1.1. Rémunération fixe
La rémunération fixe versée par la Société au Président-Directeur général au cours de l'exercice
2025 s'élève à 369 302,28 euros.
Par ailleurs, Monsieur David Dayan s'est également vu attribuer et verser un montant de 16
666.67par une filiale de SRP Groupe à raison des fonctions exercées dans cette société.
Sous réserve de l'approbation par l'assemblée générale ordinaire du 25 juin 2026 des
éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2025 à Monsieur
David Dayan, la rémunération variable annuelle qui lui a été attribuée au titre de cet exercice
lui sera versée après déduction de la somme de 49,968.95 déjà perçue en 2025, à titre
excédentaire, au regard de sa rémunération fixe. En l'absence d'approbation par l'assemblée
générale, cette somme sera imputée sur la rémunération fixe qui lui a été attribuée au titre de
l'exercice 2026, non encore versée.
Document d'enregistrement universel 2025
325
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.2.1.2. Rémunération variable annuelle
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur général au titre de l'exercice 2025
pouvait atteindre un montant de 280.000 euros (soit 83 % de sa rémunération annuelle fixe) en
cas d'atteinte des objectifs à 100 % et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 % de la somme
susvisée, soit un montant maximum de 336 000 euros (soit 100 % de sa rémunération annuelle
fixe).
Il est rappelé que les critères de détermination et d'attribution de la rémunération variable du
Président- Directeur général au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025 ont été fixés par le
Conseil d'administration du 24 avril 2025, sur proposition du Comité des nominations et des
rémunérations, et approuvés par l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Le Conseil d'administration du 29 avril 2026, sur les recommandations du Comité des
nominations et des rémunérations, a constaté :
L'atteinte de l'objectif de free cash-flow 2025 ;
La non-atteinte de l'objectif de chiffre d'affaires 2025 ;
La non-atteinte de l'objectif de marge d'EBITDA pour l'exercice 2025 ;
La non-atteinte de l'objectif de la part de chiffre d'affaires des produits Showroom Impact
; et
La non-atteinte de l'objectif du taux de collaborateurs ayant réalisé un mécénat de
compétence.
En conséquence, après application du mécanisme de pondération prévu dans la politique de
rémunération pour l'exercice 2025, le Conseil d'administration a décidé d'attribuer à David
Dayan un montant de 112 000 euros au titre de la rémunération variable annuelle du Président-
Directeur général pour l'exercice 2025.
Il est rappelé que conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce,
le versement de la rémunération variable annuelle attribuée au Président-Directeur général
au titre de 2025 est conditionné à son approbation par l'assemblée générale ordinaire du 25
juin 2026 statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Il est rappelé que le montant de la rémunération variable à verser en 2026 (au titre de l'exercice
2024) à Monsieur David Dayan au titre de ses fonctions de Président-Directeur général suite à
son approbation par l'Assemblée générale du 26 mars 2026, s'élève à 54 880 euros.
4.2.2.1.3. Rémunération variable pluriannuelle
David Dayan ne bénéficie d'aucune rémunération variable pluriannuelle.
4.2.2.1.4. Rémunération exceptionnelle
David Dayan ne bénéficie d'aucune rémunération exceptionnelle.
4.2.2.1.5. Options de souscription ou d'achat d'action
Aucune option de souscription ou d'achat d'action n'a été attribuée à un dirigeant mandataire
social au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Document d'enregistrement universel 2025
326
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.2.1.6. Attribution d'actions de performance
Aucune action de performance n'a été attribuée au Président-Directeur général au cours de
l'exercice clos le 31 décembre 2025.
4.2.2.1.7. Rémunération au titre du mandat d'administrateur
Comme l'ensemble des dirigeants mandataires sociaux, David Dayan ne perçoit pas de
rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
4.2.2.1.8. Avantages en nature
David Dayan bénéficie d'un véhicule de fonction et d'un régime de mutuelle et de prévoyance
dont la valorisation s'élève à 11 438,60 pour l'exercice 2025.
Un montant de 240,12 pour l'exercice 2025 a été versé au titre de réintégration prévoyance
complémentaire obligatoire.
4.2.2.1.9. Indemnités de départ et de non-concurrence
David Dayan ne bénéficie pas d'indemnité ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en
raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
David Dayan n'est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation de ses
fonctions.
4.2.2.1.10. Régime de retraite complémentaire
David Dayan ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Document d'enregistrement universel 2025
327
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et avantages de toute nature
versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 ou attribués au titre du même exercice à David Dayan, en sa qualité de Président-
Directeur général
Eléments de la rémunération
Montants ou valorisation comptables
Présentation
versés ou attribués au titre de
soumis au vote (en euros)
l'exercice 2025
Rémunération fixe
369 302,28
La part fixe annuelle brute de la rémunération du Président-Directeur général au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2025 est restée inchangée par rapport à celle fixée par le
(verséen 2025)
Conseil d'administration du 14 mars 2024 à 336 000 euros, sur proposition du Comité
des rémunérations, conformément à la politique de rémunération approuvée par
l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Monsieur David Dayan s'est également vu attribuer et verser un montant de 16 666.67
par une filiale de SRP Groupe à raison des fonctions exercées dans cette société.
Sous réserve de l'approbation par l'assemblée générale ordinaire du 25 juin 2026 des
éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2025 à
Monsieur David Dayan, la rémunération variable annuelle qui lui a été attribuée au titre
de cet exercice lui sera versée après déduction de la somme de 49,968.95 déjà
perçue en 2025, à titre excédentaire, au regard de sa rémunération fixe. En l'absence
d'approbation par l'assemblée générale, cette somme sera imputée sur la
rémunération fixe qui lui a été attribuée au titre de l'exercice 2026, non encore versée.
Document d'enregistrement universel 2025
328
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Rémunération variable
112 000
Les critères de détermination et d'attribution de la rémunération variable du Président-
Directeur général au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025 ont été fixés par le Conseil
(attribué au titre de 2025,àverser sous réserve
d'administration du 24 avril 2025, sur proposition du Comité des nominations et des
del'approbationdel'Assembléedu25 juin
rémunérations, conformément à la politique de rémunération approuvée par l'assemblée
2026. )
généraledesactionnairesdu26mars2026. Larémunérationvariableannuellenepouvait
excéder un montant de 336 000 euros, soit 100 % de la rémunération fixe annuelle.
Le Conseil d'administration du 29 avril 2026 a, sur les recommandations du Comité des
nominations et des rémunérations, constaté :
- L'atteinte de de l'objectif des free cash-flow 2025 ;
- La non-atteinte de l'objectif de chiffre d'affaires 2025 ;
- La non-atteinte de l'objectif de marge d'EBITDA pour l'exercice 2025 ;
- La non-atteinte de l'objectif de la part de chiffre d'affaires des produits Showroom
Impact ; et
- La non-atteinte de l'objectif du taux de collaborateurs ayant réalisé un mécénat de
compétence.
En conséquence, après application du mécanisme de pondération prévu dans la politique
de rémunération fixée par le Conseil d'administration pour l'exercice 2025, le Conseil
d'administration a décidé d'attribuer à David Dayan un montant de 112 000 euros au titre
de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général pour l'exercice 2025.
Il est rappelé que le montant de la rémunération variable au titre de l'exercice 2024
attribuéà Monsieur David Dayan au titre de ses fonctions de Président-Directeur général,
d'un montant de 54 880 euros a été approuvé par l'Assemblée générale du 26 mars
2026 et sera versé au mois d'avril 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
329
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Eléments de la rémunération
Montants ou valorisation comptables
Présentation
versés ou attribués au titre de
soumis au vote (en euros)
l'exercice 2024
-
Rémunération
David Dayan ne bénéficie d'aucune rémunération variable pluriannuelle.
variable pluriannuelle
-
Rémunération exceptionnelle
David Dayan ne bénéficie d'aucune rémunération exceptionnelle.
Rémunération de long terme
-
Aucune option de souscription ou d'achat d'action n'a été attribuée à un dirigeant
(valorisation des options
mandataire social au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
attribuées au cours de
l'exercice)
Rémunération de long terme
-
Aucune action de performance n'a été attribuée au Président-Directeur général au
(valorisation des actions de
cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
performance attribuées au
cours de l'exercice)
-
Rémunération au titre du
Comme l'ensemble des dirigeants mandataires sociaux, David Dayan ne perçoit
mandat d'administrateur
pas de rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
Avantages en nature
11 438,60
David Dayan bénéficie d'un véhicule de fonction et d'un régime de mutuelle et de
prévoyance.
(valorisation comptable)
-
Indemnité de départ et de
David Dayan ne bénéficie pas d'indemnité ou avantages dus ou susceptibles d'être
non- concurrence
dus en
raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
David Dayan n'est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation
de ses fonctions.
-
Régime de retraite
David Dayan ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
complémentaire
Document d'enregistrement universel 2025
330
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Conformément à l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, la résolution suivante relative à
l'approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice
2025 à David Dayan, Président-Directeur général, sera soumise à l'assemblée générale des
actionnaires prévue le 25 juin 2026 :
Projet de résolution établi par le Conseil d'administration en application de l'article L. 22-10-34 II
du Code de commerce et soumis à l'assemblée générale des actionnaires du 25 juin 2026
« 9ème RÉSOLUTION
(Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice
clos le 31 décembre 2025 ou attribués au titre du même exercice au Président-
Directeur Général de la Société)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d'entreprise visé à l'article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du Document
d'enregistrement universel 2025 de la Société, approuve, en application de l'article L.22-10-34, II,
du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice 2025 ou attribués au titre
du même exercice à Monsieur David Dayan, Président-Directeur Général de la Société, tels que
présentés dans le rapport précité. »
4.2.2.2. Rémunérations attribuées ou versées aux membres du Conseil
d'administration au titre de l'exercice 2025
Les rémunérations visées ci-après sont celles versées aux mandataires sociaux non exécutifs
conformémentàl'articleL.225-45alinéa1duCodedecommerce(anciensjetonsdeprésence).
Il est rappelé que le montant maximum de la somme à allouer globalement aux membres du
Conseil d'administration a été fixé par l'assemblée générale mixte des actionnaires de la
Société du 14 juin 2018 à 200 000 euros par an.
Les modalités de répartition de la rémunération globale des administrateurs (telles qu'arrêtés
par le Conseil d'administration du 25 septembre 2015 lors de l'introduction en bourse de la
Société et inchangées depuis lors) ont prévu une rémunération pour les seuls administrateurs
indépendants, selon les principes suivants :
25 000 euros par an, par administrateur, avec une part fixe de 40 % et une part variable de
60 % en fonction de la présence aux réunions du Conseil d'administration ; et
10 000 euros par an pour un membre de Comité du Conseil d'administration (15 000 euros
pour le Président d'un Comité), avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en
fonction de la présence aux réunions du Comité.
La rémunération des membres du Conseil d'administration n'intègre aucun critère de
performance financière ou extra-financière.
En cas de nomination ou de fin de mandat en cours d'année ces montants sont versés sur une
base de prorata temporis.
Document d'enregistrement universel 2025
331
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Par ailleurs, il est rappelé que, conformément à l'article 16 des statuts de la Société, la fonction
de censeur ne donne pas lieu à rémunération.
Sur la base des principes rappelés ci-dessus, les montants des rémunérations versés au cours
de l'exercice 2025 ou attribués au titre de l'exercice 2025 aux administrateurs ont été les
suivants :
4.2.2.2.1. Montants attribués au titre de 2024
Lors de sa séance du 13 mars 2025, le Conseil d'administration, sur recommandation du
Comité des nominations et des rémunérations, a procédé à la répartition de la rémunération
des administrateurs pour l'exercice 2024 de la façon suivante :
Olivier Marcheteau : 47.333,33
Cyril Vermeulen : 39.000
Sophie Moreau-Garenne : 40.000
Clémence Gastaldi : 50.000
L'assemblée générale des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'étant tenue le 26
mars 2026, les rémunérations allouées au titre de l'exercice 2024 seront versées en 2026.
4.2.2.2.2. Montants attribués au titre de 2025
Lors de sa séance du 29 avril 2026, le Conseil d'administration, sur recommandation du
Comité des nominations et des rémunérations, a procédé à la répartition de la rémunération
des administrateurs pour l'exercice 2025 de la façon suivante :
Sophie Moreau-Garenne : 39.063
Clémence Gastaldi : 50.000
Olivier Marcheteau : 28.175
Cyril Vermeulen : 23.081
Rachel Marouani : 6.250
Albin Jacquemont : 1.563
4.2.2.3. Présentation standardisée des rémunérations des dirigeants
mandataire sociaux
En vue d'une lisibilité et d'une comparabilité des informations sur la rémunération des
dirigeants mandataires sociaux, l'ensemble des éléments de la rémunération de David Dayan,
Président-Directeur général et François de Castelnau, Directeur général délégué est présenté
ci-après, notamment sous forme de tableaux tels que recommandés par l'AMF et le Code
AFEP-MEDEF.
Document d'enregistrement universel 2025
332
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Lestableaux4,5,6,7et8ontétéomiscaraucunélémentderémunérationvisésparcestableaux
n'existent pour les dirigeants mandataires sociaux de la Société.
Tableau 1
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire
social exécutif
(en euros)
Exercice 2024
Exercice 2025
David Dayan, Président-Directeur général
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice
548.188,73
464.666,67
(détaillées au tableau 2)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
(détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours
de l'exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
548.188,73
464.666,67
François de Castelnau, Directeur général délégué
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice
383.978,87
(détaillées au tableau 2)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
(détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de
0
l'exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
383.978,87
159.465,84
Document d'enregistrement universel 2025
333
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableau 2
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif
(en euros)
2024
2025
Montants
Montants
Montants
Montants
Attribués
Versés
Attribués
Versés
David Dayan, Président-Directeur général
Rémunération fixe
480.000,00(1)
352.651,14(1)
352.666,67(3)
385.968,95(3)
Rémunération variable annuelle
54.880,00
180.090,08
112.000,00
0(4)
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
d'administrateur
Avantages en nature(2)
13.308,73
13.308,73
11.438,60
11.438,60
Total
548.188,73
546.049,95
476.105,27
397.407,55
François de Castelnau, Directeur général délégué
Rémunération fixe
330.000,00
330.000,00
155.375,00
155.375,00
Rémunération variable annuelle
49.000,00
160.794,71
0(5)
0(5)
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
d'administrateur
Avantages en nature(2)
4.978,87
4.978,87
4.090,84
4.090,84
Total
383.978,87
495.773,58
159.465,84(6)
159.465,84
(1) Rémunération fixe attribuée : 336.000,00 € attribués par SRP Groupe et 144.000,00 € attribués par deux filiales de SRP Groupe à raison des fonctions exercées
dans ces sociétés.
Rémunération fixe versée : 208.651,14 € versés par SRP Groupe et 144.000,00 € attribués par deux filiales de SRP Groupe à raison des fonctions exercées dans
ces sociétés.
(2) Les avantages en nature correspondent à une voiture de fonction, et un régime de mutuelle et de prévoyance.
(3) Rémunération fixe attribuée : 336.000,00 € attribués par SRP Groupe et 16.666,67 € attribués par une filiale de SRP Groupe à raison des fonctions exercées
dans cette société.
Rémunération fixe versée : 369.302,28 € versés par SRP Groupe et 16.666,67 € par une filiale de SRP Groupe à raison des fonctions exercées dans cette société.
Sous réserve de l'approbation par l'assemblée générale ordinaire du 25 juin 2026 des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de
l'exercice 2025 à Monsieur David Dayan, la rémunération variable annuelle qui lui a été attribuée au titre de cet exercice lui sera versée après déduction
de la somme de 49,968.95 € déjà perçue en 2025, à titre excédentaire, au regard de sa rémunération fixe. En l'absence d'approbation par l'assemblée
générale, cette somme sera imputée sur la rémunération fixe qui lui a été attribuée au titre de l'exercice 2026, non encore versée.
(4) La rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2024 a été approuvée par l'Assemblée Générale du 26 mars 2026 et sera versée en 2026.
(5) Conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.com et François de Castelnau, en date du 19 juin 2025, aucune
rémunération variable ne lui est due au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025. Il est par ailleurs rappelé qu'aucun montant de rémunération variable
ne lui a été versé en 2025, le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l'exercice 2024 ayant été approuvée par l'Assemblée générale du
26 mars 2026 et versée, en conséquence, en 2026.
(6) Il est rappelé que conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.com et François de Castelnau, une indemnité
transactionnelle forfaitaire d'un montant global de 350 000 euros a été attribué à M. François de Castelnau. Le versement effectif de cette indemnité
transactionnelle a été soumis au vote préalable des actionnaires lors de l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
334
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs
2024
2025
Mandataires sociaux
non
Montants
Montants
Montants
Montants Versés
exécutifs
Attribués (en
(1)
Attribués (en
(2)
Versés
(en
(en euros)
euros)
(3)
euros)
euros)
Éric Dayan
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Michaël Dayan
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Olivier Marcheteau
47.333,33
50.000,00
28.175
0
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Sophie Moreau-Garenne
40.000,00
40.000,00
39.063
0
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Clémence Gastaldi
50.000,00
23.125,00
50.000
0
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Cyril Vermeulen
39.000,00
37.350,00
23.081
0
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Brigitte Tambosi
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Emilie Patou
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Amanda de Montal
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Eric Sitruk
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Rachel Marouani
6.250
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Albin Jacquemont
1.563
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
176.333,33
150.475,00
148.132
Total
Document d'enregistrement universel 2025
335
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableau 9
(1) Les rémunérations versées en 2024 correspondent aux rémunérations allouées au titre de l'exercice 2023.
(2)L'assemblée générale des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'étant tenue le 26 mars 2026, les rémunérations
allouées au titre de l'exercice 2024 seront versées en 2026.
(3) Les rémunérations dues au titre de l'exercice 2025 seront versées courant 2026.
Plan 26
Date de l'assemblée
22/06/22
Date du Conseil d'administration
08/03/2023
Nombre total d'actions attribuées
750 000
- François de Castelnau
750 000
Date d'acquisition des actions
1er 30 % : 08/03/24
2e 30 % : 08/03/25
3e 40 % : 08/03/26*
Date de fin de période de conservation
1er 30 % : 08/03/25
2e 30 % : -*
3e 40 % :-**
Conditions de performance
Oui
Nombre d'actions acquises au 31 décembre 2025
112500
Nombre cumulé d'actions annulées ou caduques
637 500
Actions de performance restantes en fin d'exercice (31 décembre 2025)*
0
*Le Conseil d'administration du 13 mars 2025 a constaté la non-atteinte des conditions de performance prévues
au Plan et décidé de n'attribuer définitivement aucune des Actions Gratuites attribuables pour la 2eme Tranche
du Plan 26
**Le Conseil d'administration a, en date du 19 juin 2025, constaté que la condition de présence attachée aux
300.000 actions de performance qui avaient été attribuées à Monsieur François de Castelnau au titre de la
tranche 3 du Plan 26, non encore acquises, n'est pas satisfaite. En conséquence, Monsieur François de Castel-
nau perdra tous ses droits au titre de ces actions de performance.
Le Plan 26 était le seul plan concernant un mandataire social ; le détail des plans existants
est inclus à la section 7.5.2.2 du Chapitre 6 du présent Document d'enregistrement universel
Tableau 10
Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles
de chaque dirigeant mandataire social exécutif
Dirigeant
2025
2024
2023
mandataire social
David Dayan
-
-
-
François de Castelnau
-
-
-
Document d'enregistrement universel 2025
336
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableau 11
Dirigeants
Contrat de
Régime
Indemnités ou
Indemnités relatives à une
mandataires
travail
de retraite
avantages dus ou
clause de non-concurrence
sociaux
supplémentaire
susceptibles d'être dus
à raison de la cessation
ou du changement de
fonctions
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
David Dayan,
X
X
X
X
PDG
François de
X
X
X
X
Castelnau
DGD jusqu'au
19/06/2025
4.2.3. Rémunération et avantages accordés au Directeur général délégué au titre
de l'exercice 2025
L'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026 a approuvé les éléments de
rémunération versés ou attribués au titre de l'exercice 2025 à Monsieur François de Castelnau,
Directeur général délégué jusqu'au 19 juin 2025. Ces éléments respectent les principes et
critères de rémunération du Directeur général délégué au titre de l'exercice 2025 tels que
décidés par le Conseil d'administration du 13 mars 2025 et approuvés par l'assemblée
générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Il est précisé que le protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.com et
François de Castelnau, en date du 19 juin 2025, qui prévoyait le versement de l'indemnité
transactionnelle telle qu'exposée ci-après a également été approuvé par l'assemblée
générale des actionnaires du 26 mars 2026.
4.2.3.1.
Rémunération fixe
La rémunération fixe versée au Directeur général délégué au cours de l'exercice 2025 s'élève
à 155 375 euros.
Il est rappelé que la part fixe annuelle brute de la rémunération du Directeur général délégué
au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025 a été fixée par le Conseil d'administration du 13
mars 2025 à 330 000 euros, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations,
conformément à la politique de rémunération soumise à l'assemblée générale du 26 mars
2026.
Le montant de la rémunération fixe versée au Directeur général délégué au cours de l'exercice
2025 correspond au montant susvisé, réduit prorata temporis au regard de la durée de ses
fonctions au cours de cet exercice.
4.2.3.2. Rémunération variable annuelle
Conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.com et
François de Castelnau, en date du 19 juin 2025, aucune rémunération variable n'est due à
Francois de Castelnau au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Document d'enregistrement universel 2025
337
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.3.3. Rémunération variable pluriannuelle
François de Castelnau bénéficie d'aucune rémunération variable pluriannuelle.
4.2.3.4. Rémunération exceptionnelle
François de Castelnau ne bénéficie d'aucune rémunération exceptionnelle.
4.2.3.5. Options de souscription ou d'achat d'action
Aucune option de souscription ou d'achat d'action n'a été attribuée à François de Castelnau
au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
4.2.3.6. Attribution d'actions de performance
Aucune action de performance n'a été attribuée à François de Castelnau au cours de l'exercice
clos le 31 décembre 2025.
Il est précisé que le Conseil d'administration a, en date du 19 juin 2025, constaté que la condition
de présence attachée aux 300 000 actions de performance qui avaient été attribuées à
Monsieur François de Castelnau au titre de la tranche 3 du Plan 26, non encore acquises, n'est
pas satisfaite. En conséquence, Monsieur François de Castelnau perdra tous ses droits au titre
de ces actions de performance.
4.2.3.7. Rémunération au titre du mandat d'administrateur
Comme l'ensemble des dirigeants mandataires sociaux, François de Castelnau ne perçoit
pas de rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
4.2.3.8. Avantages en nature
François de Castelnau a bénéficié, au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, d'un
véhicule de fonction, d'un régime de mutuelle et de prévoyance et d'une assurance perte de
mandat « GSC » dont les primes ont été payées par la Société dont la valorisation s'élève à 2
661,40 pour l'exercice 2025.
4.2.3.9. Indemnités de départ et de non-concurrence
François de Castelnau ne bénéficie pas d'indemnité ou avantages dus ou susceptibles d'être
dus en raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
François de Castelnau n'est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation
de ses fonctions.
4.2.3.10. Régime de retraite complémentaire
François de Castelnau ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Document d'enregistrement universel 2025
338
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.3.11. Indemnité transactionnelle
Conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.com et
François de Castelnau, une indemnité transactionnelle forfaitaire d'un montant global de 350
000 euros.
Le versement effectif de cette indemnité transactionnelle a été approuvé par l'assemblée
générale des actionnaires du 26 mars 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
339
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et avantages de toute nature
versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 ou attribués au titre du même exercice à François de Castelnau, en sa qualité de
Directeur général délégué jusqu'au 19 juin 2025
Eléments de la
rémunération versés
Montants ou valorisation comptables
ou attribués au titre de
soumis au vote (en euros)
Présentation
l'exercice 2025
Rémunération fixe
155.375
La part fixe annuelle brute de la rémunération du Directeur général délégué au titre
de l'exercice clos le 31 décembre 2025 a été fixée par le Conseil d'administration du
(versé et attribué en 2025)
13 mars 2025 à 330 000 euros, sur proposition du Comité des rémunérations,
conformément à la politique de rémunération approuvée par l'assemblée générale
des actionnaires du 26 mars 2026.
Le montant de la rémunération fixe versée au Directeur général délégué au cours de
l'exercice 2025 correspond au montant susvisé, réduit prorata temporis au regard
de la durée de ses fonctions au cours de cet exercice.
-
Rémunération variable
Conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société, showroomprive.
com et François de Castelnau, en date du 19 juin 2025, aucune rémunération
variable ne lui est due au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Il est par ailleurs rappelé qu'aucun montant de rémunération variable ne lui a été
versé en 2025, le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l'exercice
2024 ayant été approuvé par l'Assemblée générale du 26 mars 2026 lui sera versé au
mois d'avril 2026.
-
Rémunération
François de Castelnau ne bénéficie d'aucune rémunération variable pluriannuelle.
variable pluriannuelle
-
Rémunération
François de Castelnau ne bénéficie d'aucune rémunération exceptionnelle.
exceptionnelle
-
Rémunération de long
Aucune option de souscription ou d'achat d'action n'a été attribuée à Francois de
terme (valorisation des
Castelnau au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
options attribuées au
cours de l'exercice)
Document d'enregistrement universel 2025
340
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Rémunération de long
-
Aucune action de performance n'a été attribuée à Francois de Castelnau au cours
terme (valorisation des
de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
actions de
Le Conseil d'administration a, en date du 19 juin 2025, constaté que la condition de
présence attachée aux 300 000 actions de performance qui avaient été attribuées
à Monsieur François de Castelnau au titre de la tranche 3 du Plan 26, non encore
acquises, n'est pas satisfaite. En conséquence, Monsieur François de Castelnau
perdra tous ses droits au titre de ces actions de performance.
performance attribuées
Les détails de ce plan sont présentés à la section 7.5.2.2 du présent Document
au cours de l'exercice)
d'enregistrement universel.
-
Rémunération au
Comme l'ensemble des dirigeants mandataires sociaux, François de Castelnau ne
titre du mandat
perçoit pas de rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
d'administrateur
Avantages en nature
4.090,84
François de Castelnau a bénéficié, au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025,
d'un véhicule de fonction, d'un régime de mutuelle et de prévoyance et d'une
(Valorisation comptable)
assurance perte de mandat « GSC » dont les primes sont payées par la Société.
-
Indemnité de départ et
François de Castelnau ne bénéficie pas d'indemnité ou avantages dus ou
de non-concurrence
susceptibles d'être dus en raison de la cessation ou du changement de ses
fonctions.
François de Castelnau n'est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas
de cessation de ses fonctions.
-
Régime de retraite
François de Castelnau ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
complémentaire
Indemnité
350.000
Conformément au protocole transactionnel conclu entre la Société,
transactionnelle
showroomprive.com et François de Castelnau, une indemnité transactionnelle
(Montant du)
forfaitaire d'un montant global de 350 000 euros.
Le versement effectif de cette indemnité transactionnelle, approuvé par
l'assemblée générale des actionnaires du 26 mars 2026, lui sera verse dans le
courant du mois d'avril 2026.
Document d'enregistrement universel 2025
341
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
4.2.4. Ratios de rémunération – évolution annuelle des rémunérations, des
performances et des ratios
4.2.4.1.
Ratio d'équité entre le niveau de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés
Conformément au 6° du I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-dessous
indique les ratios entre le niveau de la rémunération des Président-Directeur général et
Directeur général délégué et, d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent
temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux, d'autre part, la rémunération
médiane sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux.
Conformément au 7° du I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, l'évolution annuelle de
ces ratios au cours des cinq derniers exercices est également présentée dans le tableau ci-
dessous.
Pour le calcul des ratios présentés ci-dessous, la Société s'est référée aux lignes directrices de
l'AFEP-MEDEF sur les multiples de rémunération mises à jour en février 2021.
Document d'enregistrement universel 2025
342
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
Les ratios présentés ci-dessous ont été calculés sur la base de la rémunération fixe, la
rémunération variable, versées aux Président-Directeur général et Directeur général délégué
au cours des exercices mentionnés.
Les ratios présentés ci-dessous ont été calculés sur la base de la médiane et de la moyenne
des rémunérations versées ou attribués au cours des exercices 2019 à 2023 aux salariés de la
Société et de certaines de ses filiales, conformément aux lignes directrices de l'AFEP-MEDEF.
Conformément au 7° du I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-dessous
indique l'évolution annuelle de la rémunération des Président-Directeur général et Directeur
général délégué, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base
équivalent temps plein des salariés de la Société et de certaines de ses filiales, conformément
aux lignes directrices de l'AFEP-MEDEF, autres que les dirigeants, au cours des cinq exercices
les plus récents.
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
2025
2024
2023
2022
2021
2020
Président-Directeur général
Ratio sur rémunération moyenne
8,2
12,7
10,72
12,23
12,57
8,1
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-35,63%
18,50%
-12,40%
-2,70%
55,20%
-46,55%
Ratio sur rémunération médiane
10,5
14,54
12,57
14,12
15,2
9,7
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-27,48%
15,60%
-10,90%
-7,10%
56,70%
-48,10%
Directeur général délégué
Ratio sur rémunération moyenne
3,35
11,53
29,51
7,58
12,57
8,1
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-70,97%
-60,90%
289,00%
-40%
55%
-15,92%
Ratio sur rémunération médiane
4,32
13,2
34,61
8,76
15,2
9,7
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-67,29%
-61,90%
295,30%
-42,40%
56,70%
-18,68%
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
2025
2024
2023
2022
2021
2020
Rémunération du Président-Directeur
385 968,95 €
546 049,95 €
447 267,39 €
483 629,18 €
516 000 €
288 000 €
général(1)
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-29,32%
22,09%
-7,52%
-6,30%
79,20%
-30,40%
1 231 418,60
Rémunération du Directeur général délégué(1)
158 036,40 €
495 772,87 €
300 000 €
516 000 €
288 000 €
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-68,12%
-59,74%
410%
-41,86%
79,20%
9,10%
Performance de l'entreprise (Résultat net part
du Groupe en millions d'euros)
-39,7
0,5
0,3
27,3
13,9
Rémunération moyenne sur une base
équivalent temps plein des salariés de la
société autres que les dirigeants (2)
3 934
3 584 €
3 478 €
3 296 €
3 420 €
2 973 €
Évolution par rapport à l'exercice précédent
9,77%
3,05%
5,52%
-3,62%
15,05%
30,11%
(1)
Comprend la rémunération fixe, la rémunération variable et pour le Directeur général délégué, la rémunération de long terme, sous la forme du
plan d'actions gratuites dont il bénéficie (Plan 26), attribué au titre de l'exercice et valorisé selon la méthode retenue pour les comptes conso-
lidés. Ces valorisations comptables effectuées à la date d'attribution ne représentent pas les valeurs qui pourraient être reçues par le Directeur
général délégué lors de l'acquisition définitive éventuelle des titres, soumis à des conditions de performance et de présence.
(2) Calculée conformément aux lignes directrices de l'AFEP de février 2021 en prenant en compte les salariés des sociétés SRP Logistique et
Showroomprivé.com qui représentent 90 % des effectifs du Groupe au 31.12.2025 (incluant la rémunération fixe, la rémunération variable, primes
exceptionnelles, les avantages en nature versés au cours de l'exercice et excluant les indemnités de départ).
Document d'enregistrement universel 2025
343
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux
La hausse significative des ratios observée pour l'exercice 2024 en ce qui concerne le Directeur
général délégué s'explique par l'attribution d'actions gratuites, qui doivent être incluses dans
le calcul des ratios de rémunération à leurs valeurs telle que déterminée selon la méthode
retenue pour les comptes consolidés, et ne représente pas la valeur des actions que le Directeur
général délégué pourrait percevoir, ce plan étant intégralement soumis à des conditions de
performance et de présence. Les lecteurs sont invités à se reporter à la section 4.2.2.2 en ce
qui concerne le détail de la politique de rémunération du Directeur général délégué et à la
section 7.5.2.2.7 pour les détails du Plan 26.
4.2.5. Projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article
L. 22-10-9 du Code de commerce et devant figurer dans le rapport sur le
gouvernement d'entreprise
Conformément à l'article L. 22-10-34 I du Code de commerce, l'assemblée générale annuelle
statue sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-
10-9 du Code de commerce, devant figurer dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Ces informations sont présentées aux paragraphes 4.2.2.1, 4.2.2.2 et 4.2.2.3 ci-dessus.
Il sera ainsi proposé à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026 de voter
sur ces informations. À cette fin, une résolution, telle que reproduite ci-dessous, est présentée
à l'assemblée générale des actionnaires prévue le 25 juin 2026.
Si l'assemblée générale des actionnaires n'approuve pas cette résolution, le Conseil
d'administration devra soumettre une politique de rémunération révisée, tenant compte du
vote des actionnaires, à l'approbation de la prochaine assemblée générale. Le versement de la
somme allouée aux administrateurs pour l'exercice en cours en application du premier alinéa
de l'article L. 225-45 du Code de commerce sera alors suspendu jusqu'à l'approbation de la
politique de rémunération révisée.
Lorsqu'il est rétabli, il inclut l'arriéré depuis la dernière assemblée générale. Si l'assemblée
générale n'approuve pas le projet de résolution présentant la politique de rémunération
révisée, la somme suspendue ne pourra être versée, et les mêmes effets que ceux associés à
la désapprobation du projet de résolution s'appliqueront.
Projet de résolution établi par le Conseil d'administration en application de l'article L. 22-10-34 I
du Code de commerce et soumis à l'assemblée générale des actionnaires du 25 juin 2026
« 8ème RÉSOLUTION »
(Approbation des informations mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de
commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d'entreprise visé à l'article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du Document
d'enregistrement universel 2025 de la Société, approuve, en application de l'article L. 22-10-
34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l'article L. 22- 10-9 I du Code de
commerce, telles que présentées dans le rapport susvisé. »
Document d'enregistrement universel 2025
344
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Autres informations
4.3.Autres informations
4.3.1. Conventions entre un mandataire ou un actionnaire ayant plus de 10% des
droits de vote et une société contrôlée (article L. 225-37-4, 2° du code de
commerce)
Ces informations sont présentées à la section 7.6 du présent Document d'enregistrement
universel.
4.3.2. Tableau récapitulant les délégations en cours de validité accordées par
l'assemblée générale des actionnaires de la Société dans le domaine des
augmentations de capital, par application des articles L. 225-129-1 et L. 225-
129-2 du Code de commerce, et faisant apparaître l'utilisation faite de ces
délégations au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 (article L. 225-
37-4, 3° du Code de commerce)
Ces informations sont présentées à la section 7.3.1 du présent Document d'enregistrement
universel.
4.3.3. Modalités relatives à la participation des actionnaires aux assemblées
générales de la Société (article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce)
Les modalités relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale sont
décrites aux articles 11 et 20 des statuts et aux sections 7.4.2 « Existence de droits de vote
différents » et 7.1.5.5 « Assemblées générales (article 20 des statuts) » du présent Document
d'enregistrement universel.
4.3.4. Description de la procédure mise en place par la Société en application de
l'article L. 22-10- 12 du Code de commerce et de sa mise en œuvre (article L.
22-10-10, 6° du Code de commerce)
La procédure mise en place par la Société en application de l'article L. 22-10-12 du Code de
commerce est décrite dans la charte interne du Groupe sur les conventions réglementées et
sur la procédure relative à l'évaluation des conventions courantes conclues à des conditions
normales qui a été adoptée par le Conseil d'administration de la Société qui s'est tenu le 29
avril 2020. Cette charte figure en annexe du présent rapport.
4.3.5. Informations relatives aux éléments susceptibles d'avoir une incidence en
cas d'offre publique d'achat ou d'échange (article L. 22-10-11 du Code de
commerce)
Ces informations sont présentées à la section 7.4.5 « Eléments susceptibles d'avoir une incidence
en cas d'offre publique » du présent Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
345
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Autres informations
4.3.6. Conflits d'intérêts
À la date du présent Document d'enregistrement universel, à la connaissance de la Société,
hormis les éléments décrits à la section 4.1.5 « Déclaration relative aux membres du Conseil
d'administration et de la Direction Générale » et à la section 7.6 « Transactions avec des parties
liées » du présent Document d'enregistrement universel, il n'existe pas de conflit d'intérêts
potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société des membres du Conseil d'administration
ou de la Direction Générale (Président-Directeur général et Directeur général délégué) de la
Société et leurs intérêts privés.
À la date du présent Document d'enregistrement universel, à la connaissance de la Société, il
n'existe pas de pacte ou accord quelconque conclu avec les principaux actionnaires, les
clients, les fournisseurs ou autres en vertu duquel l'un des membres du Conseil d'administration
ou l'un des dirigeants mandataires sociaux (Président-Directeur général et Directeur général
délégué) de la Société est ou sera nommé en cette qualité.
Il est toutefois précisé que :
en vertu du pacte d'actionnaires entre les Fondateurs qui est entré en vigueur à la date
d'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, et décrit à la
section 7.4.4 « Accords susceptibles d'entraîner un changement de contrôle » du présent
Document d'enregistrement universel, les Fondateurs sont convenus de s'engager à voter
en faveur de la nomination de la moitié au moins des administrateurs désignés par eux et
de faire en sorte que la présidence du conseil soit assurée alternativement par David
Dayan et Thierry Petit, et que Messieurs David Dayan et Thierry Petit soient désignés en
qualité de Président-Directeur général et de Directeur général délégué respectivement.
Ce principe de présidence alternée est sans objet depuis le 1er janvier 2022 et la démission
de Thierry Petit de ses fonctions de Directeur général délégué ;
en vertu du pacte d'actionnaires conclu entre les Fondateurs et la société Carrefour qui
est entré en vigueur le 7 février 2018, reconduit automatiquement le 7 février 2025, constitutif
d'une action de concert entre eux vis-à-vis de la Société, et décrit à la section 7.4.4 «
Accords susceptibles d'entraîner un changement de contrôle » du présent Document
d'enregistrement universel, il est prévu que, le Conseil d'administration sera composé de
11 membres dont (i) 5 désignés sur proposition des Fondateurs, parmi lesquels le président
qui disposera d'une voix prépondérante, (ii) 1 membre et un censeur désignés sur
proposition de Carrefour, et (iii) 4 ou 5 membres indépendants et que les membres du
concert s'engagent à faire en sorte que Messieurs Thierry Petit et David Dayan demeurent
respectivement Président Directeur Général
et Directeur général délégué, avec une
présidence tournante entre eux. Ce principe de présidence alternée est sans objet depuis
le 1er janvier 2022 et la démission de Thierry Petit de ses fonctions de Directeur général
délégué ;
Brigitte Tambosi a été désignée sur proposition de la société Carrefour en remplacement
d'Amélie Oudéa Castera, au sein de laquelle elle exerce les fonctions de Directrice Juridique
Corporate Development, et qui détient à la date d'enregistrement du présent Document
d'enregistrement universel environ 8,74 % du capital de la Société.
Document d'enregistrement universel 2025
346
Not named
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
À la date du présent Document d'enregistrement universel et à la connaissance de la Société,
il n'existe aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d'administration de la
Société concernant la cession de leur participation dans le capital social de la Société, à
l'exception des règles relatives à la prévention des délits d'initiés et des recommandations du
Code AFEP-MEDEF imposant une obligation de conservation des actions et sous réserve :
de la disposition du règlement intérieur selon laquelle chaque membre du Conseil
d'administration doit être propriétaire (directement ou indirectement) d'au moins 200
actions de la Société pendant toute la durée de son mandat et en tout état de cause au
plus tard dans un délai de 6 mois suivant sa nomination,
des stipulations des pactes d'actionnaires décrites à la section 7.4.4 « Accords susceptibles
d'entraîner un changement de contrôle » du présent Document d'enregistrement universel,
de l'accord de cession ordonnée décrit à la section 7.4.4 « Accords susceptibles d'entraîner
un changement de contrôle » du présent Document d'enregistrement universel, des
engagements de conservation relatifs aux options de souscription et aux actions gratuites
décrits au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement
d'entreprise » du présent Document d'enregistrement universel.
4.4. Charte interne sur les conventions réglementées et libres
La présente charte (la « Charte ») s'inscrit dans le cadre de (i) la réglementation applicable
aux conventions libres et réglementées, telle qu'en vigueur suite à la loi Pacte (Loi n° 2019-486
du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises) ainsi que (ii) la
recommandation AMF n°2012-05 du 2 juillet 2012, telle que modifiée le 5 octobre 2018.
La présente Charte a pour objet, conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-12 du Code
de commerce, de rappeler le cadre réglementaire applicable en France aux conventions
réglementées et libres, et d'exposer en conséquence la procédure appliquée par SRP Groupe
SA (la « Société ») pour qualifier et traiter les conventions entre SRP Groupe SA et ses parties
liées (telles que définies ci-dessous).
Elle a été approuvée par le Conseil d'administration lors de sa réunion du 29 avril 2020 et pourra
faire l'objet de toute révision ou mise à jour jugée utile ou nécessaire.
Elle est rendue publique sur le site Internet de la Société.
La Charte s'applique directement à SRP Groupe SA, holding cotée du groupe Showroomprivé,
et à ses filiales françaises dans des modalités adaptées le cas échéant à leur forme sociale.
Document d'enregistrement universel 2025
347
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4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
SOMMAIRE
1. Rappels - Définitions
2. Procédure
Annexe 1 : Classification a priori de certaines catégories de conventions présumées libres
1. RAPPELS - DEFINITIONS
Définition des parties liées à une convention
La présente Charte concerne les conventions qui pourraient être conclues par la Société avec :
directement ou par personne interposée, son directeur général, un directeur général
délégué s'il en existe, l'un de ses administrateurs, l'un de ses actionnaires disposant d'une
fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s'il s'agit d'une société actionnaire, la
société la contrôlant ; ou
tout tiers cocontractant, lorsque l'une des personnes visées est indirectement intéressée
à la convention ; ou
une entité ayant un « dirigeant commun » avec la Société.
Chacune des personnes visées ci-dessus est ci-après dénommée un « Intéressé ».
La personne « indirectement intéressée » est celle qui, bien que n'étant pas partie à la
convention, en raison des liens qu'elle entretient avec les parties et des pouvoirs qu'elle
possède pour infléchir leur conduite, en tire un avantage.
La personne « interposée » est celle qui conclut avec la Société une convention, dont le
bénéficiaire réel est un des mandataires sociaux ou un actionnaire de la Société (tels que
visés ci-dessus).
Les différents types de conventions
La loi française répartit les conventions entre parties liées en trois catégories :
les conventions interdites.
les conventions dites « libres », et
les conventions dites « réglementées ».
Conventions interdites
Il est interdit aux dirigeants sociaux personnes physiques (président du Conseil, directeur
général, directeur général délégué, administrateur) de contracter, sous quelque forme que ce
soit, des emprunts auprès de la Société, de se faire consentir par elle un découvert, en compte
courant ou autrement, ainsi que de se faire cautionner ou avaliser par elle tous engagements
envers les tiers. Il s'agit donc d'opérations de crédit que la Société ne saurait consentir au
profit de certaines personnes.
Document d'enregistrement universel 2025
348
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
Conventions libres
Il s'agit des conventions qui, bien que conclues entre les personnes citées ci-dessus au §1.1 :
portent sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, c'est à dire
les opérations :
effectuées habituellement ou de manière répétée par la Société dans le cadre de son
activité ordinaire
à des conditions :
- habituellement pratiquées par la Société dans ses rapports avec les tiers, de telle sorte
que l'Intéressé ne retire pas de l'opération un avantage qu'il n'aurait pas eu s'il avait été
un fournisseur, prestataire de services ou un client quelconque de celle-ci, ou
- généralement pratiquées dans le même secteur d'activité ou pour un même type
d'opération ;
sont des conventions intra-groupe entre la Société et sa filiale, directe ou indirecte, à 100
%, en France ou à l'étranger.
Ces conventions sont libres. Les conventions conclues par la Société avec ses filiales à 100 %
sont libres.
A titre de règle interne, les conventions relevant notamment des catégories prédéfinies listées
en Annexe 1 sont présumées libres.
Les conventions libres ne sont soumises ni à autorisation préalable du Conseil d'administration
de la Société, ni à approbation de son assemblée générale.
Conventions réglementées
Il s'agit des conventions conclues entre la Société et les personnes visées ci-dessus, et
qui ne sont ni interdites ni libres. Elles sont soumises à autorisation préalable du Conseil
d'administration et à approbation a posteriori par l'assemblée générale.
2. LA PROCEDURE
Identification des conventions
La Direction juridique de la Société doit être informée de toute convention (écrite ou orale)
susceptible d'intervenir entre la Société et un Intéressé préalablement à sa conclusion, sauf
s'il s'agit d'une convention conclue entre la Société et l'une de ses filiales à 100 % ou s'il s'agit
d'une convention présumée libre (cf. Annexe 1). L'information est fournie :
par tout représentant de la direction de la Société au sein de laquelle la convention est
négociée,
par l'Intéressé, ou
par toute personne en interne en ayant connaissance.
Document d'enregistrement universel 2025
349
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
La remontée d'information s'appuie également sur le processus mis en place par la Société pour
le recensement des conventions avec les parties liées. Par ailleurs, l'identification intervient en
clôture d'exercice des administrateurs et des sociétés dans lesquelles ceux-ci disposent de
mandats sociaux. A cette occasion, le rapprochement avec les flux de la consolidation
comptable permet de recenser les « personnes directement intéressées ».
Qualification des conventions
La qualification est effectuée par la Direction juridique et la Direction financière sur la base des
vérifications suivantes.
Vérification de la qualité d'Intéressé du cocontractant
Vérification des cocontractants (actionnaire, mandataire social, existence d'un intérêt
indirect d'un actionnaire ou mandataire, dirigeants communs, convention conclue par
personne interposée) afin de déterminer si le cocontractant a la qualité d'Intéressé.
Vérification des conditions de l'opération
Si le cocontractant a la qualité d'Intéressé, il est alors vérifié si la convention peut être
considérée comme courante et conclue à des conditions normales. Cette appréciation est
réalisée au cas par cas.
Appréciation du caractère courant
Le caractère courant s'apprécie au regard de la conformité à l'objet social et de la nature
de
l'opération. Sont prises en considération l'activité ordinaire de la Société et les pratiques
usuelles pour des sociétés placées dans une situation similaire. L'aspect habituel et usuel, la
fréquence, la répétitivité, sont des critères de l'opération courante. Le critère d'habitude n'étant
cependant pas à lui seul déterminant, sont notamment également prises en considération les
circonstances qui ont entouré la conclusion de la convention, de même que sa nature et son
importance, ses conséquences économiques ou sa durée.
Appréciation de la notion de conditions normales
Les conditions normales sont celles usuellement pratiquées par la Société dans ses rapports
avec les tiers ou qui sont comparables aux conditions pratiquées pour des conventions
semblables dans d'autres sociétés ayant la même activité.
Sont donc normales les conditions relatives notamment à l'objet, la rémunération, les garanties,
habituellement consenties par la Société ou généralement pratiquées dans un même secteur
d'activité ou pour un même type d'opération.
Le caractère normal des conditions s'apprécie par référence à :
des données économiques, notamment par rapport à un prix de marché ou par rapport à
des conditions usuelles de place ;
l'équilibre des engagements réciproques des parties : prise en considération de l'ensemble
des conditions auxquelles l'opération est conclue (délais de règlement, garanties, durée,
présence de clause de faveurs telle que l'exclusivité, etc…).
En cas de doute sur la qualification à apporter à une convention, les Commissaires aux
comptes peuvent être consultés.
Document d'enregistrement universel 2025
350
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
Autorisation préalable du Conseil d'administration
Lorsque la convention ne peut être considérée comme libre, elle est dite réglementée et doit
faire l'objet d'une autorisation préalable du Conseil.
Cette autorisation est mise à l'ordre du jour d'une réunion du Conseil, une note de présentation
et de motivation du projet de convention étant jointe au dossier. L'autorisation est motivée en
justifiant de l'intérêt de la convention pour la Société. L'Intéressé ne prend pas part aux débats,
délibérations et vote.
Conclusion de la convention
La convention qualifiée de courante à des conditions normales est librement conclue, sans
préjudice, le cas échéant, d'une autorisation préalable particulière si prévue par le règlement
intérieur du Conseil d'administration de la Société.
La convention réglementée est conclue une fois obtenue l'autorisation du Conseil
d'administration.
Diligences des commissaires aux comptes
Toute convention réglementée est communiquée aux Commissaires aux comptes dans le
mois suivant sa conclusion (et non pas son autorisation). Chaque année, avant le 31 janvier,
un courrier est adressé aux commissaires aux comptes, récapitulant les conventions relevant
de la procédure d'autorisation préalable du Conseil d'administration, conclues, approuvées
ou dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Revue annuelle par le Conseil d'administration
Le Conseil d'administration procède annuellement :
à la revue des conventions réglementées, déjà autorisées et conclues, dont l'exécution
s'est poursuivie, afin d'évaluer si ces conventions répondent toujours aux critères qui
avaient conduit le Conseil à donner son accord initial ;
à une revue de la présente Charte. Cette revue peut conduire le Conseil à :
- reconsidérer la classification a priori de certaines catégories de conventions présumées
libres ;
- modifier la qualification d'une convention, de réglementée vers libre ou inversement, le
ou les administrateurs Intéressés ne participant pas aux délibérations et votes du
Conseil d'administration.
Dans ces deux situations, la procédure d'autorisation préalable et d'approbation a posteriori,
n'a pas à être suivie. Des informations sur la convention requalifiée en convention réglementée
peuvent être communiquées aux Commissaires aux comptes et incluses dans le courrier
annuel récapitulatif adressé aux Commissaires aux comptes, afin qu'elle soit ajoutée dans
leur rapport spécial destiné aux actionnaires.
L'Intéressé ne participe pas à ces évaluations et requalifications : il ne prend part ni aux
délibérations ni au vote.
Document d'enregistrement universel 2025
351
Not named
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Charte interne sur les conventions réglementées et libres
Publication sur le site internet de la Société
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-3 du Code de commerce, les informations
relatives aux conventions réglementées sont publiées sur le site Internet de la Société au plus
tard au moment de leur conclusion. Ces informations comprendront notamment la nature de
la relation avec la partie intéressée, le nom de la partie intéressée et la date et la valeur de la
transaction concernée.
Mention des conventions dans la documentation annuelle de la Société
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'administration (inclus dans son
rapport de gestion annuel) décrit la présente procédure, ses évolutions, sa mise en œuvre.
Par ailleurs, sont mentionnées en annexe des comptes annuels, les conventions qui constituent
des transactions effectuées par la Société avec des « parties liées » au sens de la norme IAS
24, dès lors qu'elles présentent une importance significative
Les Commissaires aux comptes établissent un rapport spécial à l'attention de l'assemblée
générale, énumérant les conventions réglementées et exposant notamment leurs modalités
essentielles, les motifs justifiant de l'intérêt de ces conventions pour la Société et toutes autres
indications permettant aux actionnaires d'apprécier l'intérêt qui s'est attaché à la conclusion
des conventions.
Le Document d'Enregistrement Universel de SRP Groupe SA inclut le rapport spécial des
Commissaires aux comptes de SRP Groupe SA afin de permettre à un actionnaire d'accéder
rapidement à l'information pertinente.
Soumission à l'assemblée générale pour approbation a posteriori
Toute convention réglementée nouvelle est soumise à l'approbation de l'assemblée générale
ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice au cours duquel elle a été conclue.
Elle peut être soumise à une assemblée générale ordinaire tenue antérieurement dès lors que
les commissaires aux comptes ont eu la possibilité d'examiner la convention et de remettre
leur rapport spécial dans les délais prévus par la réglementation en vigueur pour l'information
des actionnaires.
La personne Intéressée, directement ou indirectement, ne participe pas au vote de l'assemblée
et ses actions ne comptent pas pour le calcul de la majorité.
ANNEXE 1
CLASSIFICATION A PRIORI DE CERTAINES CATEGORIES DE CONVENTIONS PRESUMEES LIBRES
A titre de règle interne, sont présumées libres car considérées comme étant courantes et
conclues à des conditions normales :
les conventions à faible enjeu financier pour l'ensemble des parties ;
les conventions conclues au sein du Groupe relevant de l'activité habituelle de la Société,
conclues dans un intérêt économique, social ou financier commun apprécié au regard
d'une politique Groupe, non dénuées de contrepartie ni ne rompant l'équilibre entre
les engagements respectifs des sociétés concernées, et n'excédant pas les possibilités
financières de la société qui en supporte la charge.
Document d'enregistrement universel 2025
352
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Document d'enregistrement universel 2025
353
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
Le lecteur est invité à lire les informations suivantes relatives aux résultats et à la situation
financière du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2025et 2024 conjointement avec
les comptes consolidés annuels du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils
figurent à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2025 » du présent
Document d'enregistrement universel.
Les comptes consolidés annuels du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 ont
été établis conformément aux normes IFRS, telles que publiées par l'IASB et adoptées par
l'Union européenne. Les comptes consolidés audités pour l'exercice clos le 31 décembre
2025
comprennent des informations comparatives pour l'exercice clos le 31 décembre 2024. Le
rapport d'audit des commissaires aux comptes de la Société sur les comptes consolidés du
Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 figure à la section 6.2 « Rapport des
commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31
décembre 2025 » du présent Document d'enregistrement universel.
En application de l'article 19 du Règlement (UE) 2017/1129, la comparaison des résultats du
Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2024 et 2023 figurant au Chapitre 5 « Examen
de la situation financière et du résultat du Groupe » du Document d'Enregistrement Universel
2024, est incluse par référence dans le présent Document d'enregistrement universel.
5.1. Présentation générale
5.1.1.
Introduction
Showroomprivé est un acteur européen de la vente évènementielle en ligne, innovant et
spécialisé dans la mode. Au 31 décembre 2025, le Groupe est présent en France, son marché
principal, et dans six autres pays. Puisant son identité à la fois dans l'univers de la mode et celui
du web marketing, Showroomprivé s'est donné pour mission de réinventer la façon dont les
femmes découvrent - et achètent - de nouveaux articles de mode en ligne. Sur ses applications
mobiles ou son site Internet, le Groupe propose une sélection quotidienne soigneusement
élaborée de marques, mêlant les plus grands noms à des nouveautés moins connues. Une
présentation travaillée des ventes, un format attractif et des ventes privées limitées dans le
temps, ainsi que des remises de 50 % à 70 % sur le prix de vente public contribuent à créer une
expérience utilisateur particulièrement séduisante pour les clients de Showroomprivé. Pour les
marques partenaires, la plateforme du Groupe constitue un canal de vente à la fois valorisant,
discret et efficace pour vendre leurs stocks excédentaires.
Le chiffre d'affaires du Groupe s'établit à 559,0 millions d'euros en 2025, en baisse de 13,5 %,
par rapport à l'exercice 2024. L'EBITDA du Groupe s'établit à -27,7 millions d'euros sur la période.
Le Groupe a investi dans sa politique de prix pour répondre aux attentes de ses clients, ce qui
a pesé sur la marge brute réalisée au cours de l'année, en baisse à 195 millions d'euros en
2025, soit 34,9 % du chiffre d'affaires (contre 36,8 % en 2024). Ce choix a toutefois permis au
Groupe de renouer avec une conquête commerciale soutenue à l'occasion de la semaine du
Black Friday, de préserver ses parts de marché tout en épurant des stocks anciens. Ces
décisions ont entrainé une contribution nulle des ventes du second semestre à la rentabilité.
En parallèle, le Groupe a poursuivi sa stricte maîtrise des coûts, avec un pilotage serré de son
budget marketing et de ses charges de structure, malgré les augmentations liées à l'inflation,
permettant de garder les dépenses opérationnelles relativement stables et conduisant à un
EBITDA négatif de -27,7 Msur l'exercice, contre 2,3 millions d'euros en 2024.
Document d'enregistrement universel 2025
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
Le Groupe a un seul et unique segment opérationnel tel que défini par la norme IFRS 8. Le
Groupe suit également les évolutions du chiffre d'affaires et de l'EBITDA sur ses marchés
français et internationaux.
Le tableau suivant présente la répartition du chiffre d'affaires et de l'EBITDA sur les marchés «
France » et « International » du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024.
Exercice clos le 31 décembre
% de variation
2025
2024
2024 vs 2025
(En milliers d'euros)
Chiffre d'affaires internet (1)
France
427 654
494 584
-13,53%
International
119 752
142 169
-15,77%
Total du chiffre d'affaires internet
547 406
636 753
-14,03%
Autre chiffre d'affaires (2)
11 545
9 703
18,99%
Total du chiffre d'affaires
558 951
646 456
-13,54%
EBITDA (3)
France
-22 312
2 238
N/A
International
-5 395
36
N/A
Total EBITDA
-27 707
2 274
N/A
(1) Le chiffre d'affaires Internet correspond au chiffre d'affaires généré par les ventes réalisées par le Groupe sur ses plateformes
Internet et mobile, et aux revenus digitaux générés grâce à son activité internet.
(2) Le chiffre d'affaires « autres » correspond principalement au chiffre d'affaires généré par les ventes réalisées par le Groupe
par l'intermédiaire de son canal de vente hors Internet aux grossistes.
(3) Le Groupe calcule l' « EBITDA » comme le résultat net avant les amortissements, les coûts des paiements fondés sur des
actions, les éléments non récurrents, le coût de l'endettement financier, les autres produits et charges financiers et les impôts
sur les bénéfices. Le lecteur est invité à se reporter à la section 5.2.15 « EBITDA » du présent Document d'enregistrement
universel pour une réconciliation de l'EBITDA avec le résultat net. L'EBITDA n'est pas une mesure de la performance financière
en vertu des normes IFRS et la définition retenue par le Groupe peut ne pas être comparable à celle utilisée par d'autres
sociétés.
5.1.2. Facteurs clés ayant une incidence sur le résultat
5.1.2.1.
Tendances caractérisant le secteur de la vente au détail en ligne en
Europe
Les évolutions du secteur de la vente au détail en ligne en Europe impactent l'activité du
Groupe. Les principales tendances observées sur ce secteur au cours des périodes récentes
incluent notamment :
La croissance de la pénétration du e-commerce. Particulièrement stimulé par la
disponibilité et l'accessibilité à Internet, la facilité, la commodité, le large panel des offres
d'achat en ligne et les améliorations de la logistique relative au traitement et à la livraison
des commandes, le pourcentage de consommateurs en Europe qui achètent en ligne
a connu une croissance rapide au cours des dernières années, grâce, en particulier, au
développement d'Internet (plus accessible et moins cher), aux avantages des achats
effectués en ligne (plus facile, adaptés, avec des offres variées) et à l'amélioration des
services de livraison. Cette tendance devrait se maintenir. Des détails sur la situation des
marchés dans lesquels le Groupe opère sont donnés à la section 1.5 « Principaux marchés
Document d'enregistrement universel 2025
355
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COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
et position concurrentielle ». La croissance des taux de pénétration des achats effectués
en ligne par les consommateurs dans les marchés du Groupe a un impact positif sur
l'activité du Groupe, car il permet d'augmenter le nombre de consommateurs susceptibles
de devenir membres et donc d'augmenter potentiellement son chiffre d'affaires.
La croissance rapide de la pénétration du m-commerce. Soutenu par la disponibilité des
smartphones et des tablettes ainsi que par l'amélioration de la disponibilité et de
l'accessibilité aux réseaux haut débit, le pourcentage de consommateurs européens
effectuant des achats à partir des terminaux mobiles a connu une croissance rapide
au cours des dernières années qui devrait se poursuivre. Le Groupe considère être bien
positionné pour bénéficier de cette reprise de tendance, car le mobile est parfaitement
adapté à la spontanéité des achats d'articles de mode et voyages.
Le Groupe a été l'un des premiers acteurs du secteur de la vente événementielle en ligne
en France à avoir développé des applications mobiles, de sorte qu'il est aujourd'hui l'un des
leaders de l'e-commerce en France en termes de trafic généré par le mobile. L'importance de
la version mobile dans l'activité du Groupe est significative, représentant environ 88 % des
sessions et 83 % des ventes Internet brutes en 2025. Le pourcentage des membres utilisant les
applications mobiles du Groupe est un facteur déterminant du chiffre d'affaires moyen par
acheteur. Les membres utilisant leur mobile pour accéder à la plateforme du Groupe
consultent généralement davantage la plateforme et achètent en moyenne 2 fois plus que
les membres se connectant à la plateforme sur ordinateur. Parallèlement, le nombre de
membres utilisant les applications mobiles du Groupe a également un impact sur les dépenses
de marketing, car ces applications permettent généralement au Groupe d'utiliser un large
éventail d'outils de fidélisation, tels que les notifications et les alertes. Ces outils minimisent les
dépenses et permettent de ne pas avoir recours à des prestataires de services externes pour
les campagnes de publicité.
5.1.2.2.
Mobilisation de la clientèle et dynamiques des achats réguliers
Pour générer du chiffre d'affaires, le Groupe doit attirer des membres sur sa plateforme, les
convertir en acheteurs, puis les fidéliser et encourager les achats réguliers. Pour ce faire, le
Groupe s'appuie sur une combinaison de stratégies fondées sur la qualité de son offre de
services, le marketing direct, des partenariats commerciaux, des campagnes de publicité
de
grande envergure, des courriels personnalisés. Il s'appuie également sur ses outils de
Customer Relationship Management (CRM), tels que des emails et des notifications « push »
sur mobile. Le Groupe pilote et analyse le comportement des membres au fil du temps, pour
évaluer les tendances en matière de comportements d'achat et le succès de ses dépenses
de marketing et de ses efforts pour améliorer l'expérience client. Les habitudes d'achat des
membres du Groupe, de ses acheteurs et de ses acheteurs réguliers ont un impact significatif
sur les résultats et le chiffre d'affaires du Groupe.
5.1.2.3.
Relations avec les marques partenaires
La capacité du Groupe à nouer et à entretenir des relations avec ses marques partenaires,
mutuellement bénéfiques, a une incidence sur le résultat d'exploitation du Groupe. Le Groupe
s'appuie en effet sur ses relations avec les marques pour offrir à ses membres des produits et
des services très diversifiés, de grande qualité, de petites et de grandes marques. L'aptitude
du Groupe à pouvoir faire une telle offre à ses membres et ce, à un prix attractif, repose sur sa
capacité à attirer de nouvelles marques partenaires et à renforcer les relations avec les
marques partenaires existantes en leur offrant un canal de vente à la fois valorisant, discret et
efficace leur permettant de vendre rapidement d'importants volumes de stocks excédentaires.
Document d'enregistrement universel 2025
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COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
En 2025, le Groupe a continué d'attirer de nouvelles marques partenaires sur sa plateforme et
a parallèlement maintenu de bonnes relations avec les marques partenaires existantes.
Le modèle économique du Groupe repose sur la disponibilité et le prix des stocks excédentaires
qu'il achète à ses marques partenaires. De nombreux facteurs, tels que la conjoncture
économique, l'évolution des préférences des consommateurs et les dynamiques de l'offre et
de la demande dans un marché donné peuvent avoir une incidence sur le niveau de stocks
et le prix auquel le Groupe peut proposer les produits à la vente.
5.1.2.4.
Développement à l'international et acquisitions
Bénéficiant du succès de son site Internet showroomprive.com en France, le Groupe s'est
engagé à partir de 2010 dans une stratégie de développement ciblé à l'international pilotée
depuis la France en lançant plusieurs versions locales de son site Internet.
Au 31 décembre 2025, le Groupe proposait ainsi des versions locales de ses applications
mobiles et de son site Internet dans six autres pays que la France (Italie, Espagne, Belgique,
Portugal, Pays-Bas et Maroc).
Le Groupe a décidé en 2016 de procéder à une acquisition en Italie, où il était déjà présent
depuis 2011, ce pays constituant un marché stratégique en raison du poids de l'industrie de la
mode et du fort potentiel de développement compte tenu d'un taux de pénétration du e-
commerce inférieur à la moyenne européenne. Le Groupe a ainsi acquis en novembre 2016,
pour un montant de 28 millions d'euros (hors dette nette), 100 % du capital de la société Saldi
Privati (un acteur d'enregistrement en Italie qui représentait 2,7 millions de membres et 44
millions d'euros de chiffre d'affaires en 2015), faisant du Groupe le deuxième acteur de la vente
évènementielle en Italie.
Cette acquisition finalisée en novembre 2016 permet en outre au Groupe de franchir une
étape significative dans le déploiement de sa stratégie multi-locale à l'international, en lui
permettant de s'appuyer sur les équipes locales existantes de Saldi Privati pour accélérer son
développement en Italie.
En 2017, le Groupe a finalisé l'intégration de Saldi Privati et opéré la fusion complète de ses
plateformes de vente en Italie.
Le 12 avril 2022, le Groupe annonce avoir signé un accord pour l'acquisition d'une participation
majoritaire dans le capital de The Bradery avec l'engagement d'acquérir d'ici à 2026 l'ensemble
du capital restant de The Bradery à un prix déterminé en fonction des performances futures
de la société.
Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires Internet 2025 à l'international de 119,8 millions d'euros,
soit 21 % du chiffre d'affaires total.
Document d'enregistrement universel 2025
357
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COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
5.1.2.5.
Structure générale des coûts
La structure générale des coûts a une incidence significative sur la rentabilité du Groupe. Les
charges du Groupe sont principalement constituées des éléments suivants :
Coût des ventes. Le coût des ventes du Groupe dépend principalement du volume des
stocks et du type de produits qu'il achète, ainsi que des conditions contractuelles régissant
ses relations avec les marques partenaires. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se
reporter à la section 5.1.4.1 « Coût des ventes » du présent Document d'enregistrement
universel.
Dépenses de marketing. Les dépenses de marketing du Groupe dépendent principalement
des décisions stratégiques du Groupe concernant le niveau adéquat des dépenses de
marketing dans chaque marché afin d'accroître la notoriété de la marque et de stimuler
l'acquisition de nouveaux membres, du choix des médias, des coûts moyens des médias
dans les marchés concernés, ainsi que de la capacité du Groupe à acquérir de nouveaux
membres à travers des canaux gratuits tels que la navigation en direct sur les sites Internet
du Groupe ou le parrainage. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la
section 5.1.4.3 « Dépenses de marketing » du présent Document d'enregistrement universel.
Logistique et traitement des commandes. Les frais de logistique et de traitement des
commandes peuvent avoir une incidence significative sur la rentabilité du Groupe. Le
Groupe externalise une partie de ses activités de logistique à des prestataires de services
logistiques externes, ce qui lui permet d'élargir considérablement ses capacités logistiques
à des conditions commerciales attractives tout en réalisant un investissement opérationnel
limité. Le pourcentage du chiffre d'affaires représenté par les coûts de logistique et de
traitement des commandes dépend notamment de la stratégie de tarification du Groupe
concernant les frais d'expédition et la part de ces frais facturée aux acheteurs. Pour plus de
détails, le lecteur est également invité à se reporter à la section 5.1.4.4 « Coûts de logistique
et traitement des commandes » du présent Document d'enregistrement universel.
Frais généraux et administratifs. La rentabilité du Groupe dépend également du niveau de
ses frais généraux et administratifs, qui incluent principalement le coût des équipes de
direction, des services administratifs des fonctions support et d'autres frais généraux liés
à son activité.
Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 5.1.4.5 « Frais généraux et
administratifs » du présent Document d'enregistrement universel.
La profitabilité du Groupe est influencée par la proportion relative des coûts fixes et des coûts
variables dans les dépenses de marketing, les dépenses de logistique et de traitement des
commandes et les frais généraux et administratifs. Le poids relatif des coûts fixes permet au
Groupe de bénéficier d'un levier opérationnel quand son chiffre d'affaires augmente.
Document d'enregistrement universel 2025
358
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COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
5.1.2.6.
Catégories de produits
La combinaison des produits et des services vendus sur sa plateforme a une incidence sur le
chiffre d'affaires, la rentabilité et les flux de trésorerie du Groupe. La principale catégorie de
produits vendue par le Groupe est celle des articles de mode. Cependant, la part du chiffre
d'affaires générée par d'autres catégories de produits a significativement augmenté au cours
des dernières années. Les ventes d'autres catégories de produits en 2025 ont atteint 37 % des
ventes Internet brutes du Groupe. Le prix moyen des produits des autres catégories, tels que
les produits d'ameublement, les appareils électroniques et les voyages, est généralement
plus élevé que celui des articles de mode, ce qui a un impact positif sur les tailles moyennes
des commandes. Les marges sur les autres catégories de produits varient d'une catégorie à
l'autre. À titre illustratif, les marges moyennes sur les appareils électroniques et les produits
d'ameublement sont inférieures à celles des articles de mode. Le montant du chiffre d'affaires
du Groupe peut également varier d'une catégorie de produits à l'autre.
5.1.2.7.
Achats sur une base conditionnelle et achats sur une base ferme
La combinaison des méthodes utilisées pour acheter les stocks excédentaires a une incidence
sur le résultat du Groupe. La plupart des produits vendus sur la plateforme du Groupe sont
achetés sur une base conditionnelle, c'est-à-dire qu'en règle générale, le Groupe n'achète
pas de stock physique et ne rémunère ses marques partenaires que pour les produits
effectivement vendus à ses membres au cours de la vente événementielle sur sa plateforme.
Les autres produits vendus par le Groupe sont achetés sur une base ferme, c'est-à-dire que
le Groupe achète les lots de produits avant de les vendre. Le ratio des ventes de produits
achetés sur une base ferme rapportées aux ventes de produits achetés sur une base
conditionnelle a continué d'augmenter en 2025 par rapport à 2024.Le lecteur est également
invité à se reporter à la section « 1.3.2.1.2. Approvisionnement ». « Composition et
reconnaissance du chiffre d'affaires » du présent Document d'enregistrement universel pour
plus de détails concernant la reconnaissance du chiffre d'affaires pour les achats effectués
sur une base conditionnelle et pour les achats effectués sur une base ferme. La part des achats
effectués sur une base ferme affecte le résultat opérationnel du Groupe de plusieurs manières.
Les marges brutes moyennes du Groupe sur les produits achetés sur une base ferme sont
généralement plus élevées que celles sur les produits achetés sur une base conditionnelle,
car les fournisseurs sont généralement prêts à consentir des remises plus élevées sur les
ventes de produits achetés sur une base ferme, qui comportent pour eux moins de risques,
sont payées plus rapidement et supportent des coûts de stockage moins élevés.
Parallèlement, les coûts moyens de stockage, de logistique et de traitement des commandes
sont généralement plus élevés pour le Groupe pour les produits achetés sur une base ferme
que ceux des produits achetés sur une base conditionnelle, principalement en raison des
coûts de logistique associés au tri et au stockage de ces produits. Le Groupe s'efforce de
piloter son activité afin que le supplément de marge brute sur les produits achetés sur une
base ferme compense le supplément de coûts logistiques et de stockage de ces produits,
supérieurs à ceux de produits achetés sur une base conditionnelle. Cependant, les ventes de
produits achetés sur une base conditionnelle ont généralement, sur une base annuelle, un
impact positif significatif sur le besoin en fonds de roulement du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
359
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
5.1.2.8.
Conjoncture économique
La demande de produits et de services du Groupe peut être fortement affectée, de façon
positive comme négative, par la conjoncture économique en Europe et en particulier en France.
Les dépenses en produits de consommation discrétionnaire, en particulier pour certaines
catégories de produits telles que les articles de mode, qui génèrent la majorité du chiffre
d'affaires du Groupe, peuvent être particulièrement sensibles à la conjoncture économique.
Parallèlement, si les dépenses en articles de mode diminuent généralement en période de
ralentissement économique, les conditions économiques moroses se traduisent généralement
par une augmentation des stocks excédentaires, ce qui aide à attirer les clients recherchant
des réductions et pourrait avoir un impact positif sur l'activité du Groupe. Le Fonds monétaire
international a relevé ses prévisions concernant la croissance économique mondiale en 2026
et prévoit désormais une expansion de 3,3 % contre 3,1 % en octobre, les États-Unis et la Chine
(ainsi que les investissements dans l'intelligence artificielle) contribuant pour une large part à
cette hausse. Un léger ralentissement à 3,2 % est anticipé pour 2027. Le FMI a cependant mis
en garde contre les risques potentiels que représentent la concentration des investissements
technologiques et les perturbations actuelles dans les échanges commerciaux. Dans sa mise
à jour des Perspectives de l'économie mondiale, le FMI prévoit une croissance du PIB mondial
de 3,1 % en 2026.
5.1.2.9.
Saisonnalité
Le caractère saisonnier des marchés européens des produits de consommation a une forte
incidence sur l'activité du Groupe. La performance du second semestre est généralement plus
forte que celle du premier semestre du fait de la saisonnalité de l'activité, la demande
atteignant généralement un pic au quatrième trimestre de l'année, avant la période de
Noël.
Au cours de cette période, le Groupe réalise généralement son volume de ventes le
plus
important et acquiert le plus grand nombre de nouveaux membres au cours de cette période.
Le Groupe planifie chaque année ses dépenses de publicité afin de bénéficier de ces
tendances, ce qui donne lieu à des dépenses de marketing généralement plus élevées au
cours des troisième et quatrième trimestres de l'année. Cette saisonnalité a en outre une
incidence sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement du Groupe au premier semestre,
le Groupe devant régler à cette période les dépenses de marketing du quatrième trimestre de
l'année précédente.
5.1.3. Composition et facteurs déterminants du chiffre d'affaires
5.1.3.1.
Composition du chiffre d'affaires
Le Groupe réalise la majorité de son chiffre d'affaires grâce à la vente de produits de
consommation sur ses applications mobiles et ses sites Internet, désigné par le Groupe comme
le « chiffre d'affaires Internet » et qui représente 97,9 % du total du chiffre d'affaires du Groupe en
2025. Le chiffre d'affaires Internet est obtenu en déterminant la valeur de la contrepartie versée
par l'acheteur, incluant les frais d'expédition associés et déduction faite de la taxe sur la valeur
ajoutée (TVA) et des réductions consenties aux clients. Le Groupe fait bénéficier ses membres de
coupons de réduction sur un futur achat lorsqu'ils parrainent un nouveau membre qui effectue
un achat sur la plateforme. Lorsque ces coupons sont utilisés par un membre lors d'un achat,
le chiffre d'affaires du Groupe découlant de cette vente est comptabilisé déduction faite de la
valeur de la réduction. Le Groupe comptabilise les retours de produits comme une annulation de
la vente initiale et ajuste le montant du chiffre d'affaires en conséquence.
Document d'enregistrement universel 2025
360
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Présentation générale
Outre son chiffre d'affaires Internet, une faible partie du chiffre d'affaires (2,1 % en 2025) du
Groupe résulte des ventes qu'il effectue par le biais de canaux hors Internet, qui correspondent
principalementàla vente de stocks par le biais de son réseau de vente en gros. Le chiffre d'affaires
« autre » provenant de la vente en gros est obtenu en déterminant la valeur de la contrepartie
reçue de ses partenaires grossistes, incluant les frais d'expédition et de livraison et déduction faite
de la TVA.
5.1.3.2.
Reconnaissance du chiffre d'affaires
Le Groupe comptabilise le chiffre d'affaires lié à la vente de produits lorsque les risques et les
principaux avantages inhérents à la propriété ont été transférés à l'acheteur. Concernant les
ventes de biens, le Groupe reconnaît généralement le chiffre d'affaires lors de la livraison des
stocks concernés au client (estimée en fonction des délais moyens de livraison).
5.1.3.3.
Facteurs déterminants du chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires du Groupe dépend principalement du nombre d'acheteurs sur sa
plateforme de vente en ligne au cours d'une période donnée et du chiffre d'affaires moyen
généré par chacun de ces acheteurs au cours de cette période.
5.1.3.4.
Acheteurs
Le Groupe définit un « acheteur » comme un membre qui a effectué au moins un achat sur sa
plateforme au cours d'une période donnée (pour les chiffres annuels, les 12 mois précédant la
date d'évaluation ; pour les chiffres semestriels, les six mois précédant la date d'évaluation).
Un membre est défini comme un compte créé sur la plateforme du Groupe. Le nombre
d'acheteurs à une date donnée dépend principalement du nombre total de membres sur
la plateforme du Groupe et du taux de conversion des membres en acheteurs. Le Groupe
effectue également un suivi du nombre cumulé d'acheteurs, qui correspond au nombre total
des membres enregistrés qui ont effectué au moins un achat sur la plateforme du Groupe
depuis le lancement du site Internet showroomprive.com en 2006. Le tableau suivant présente
le nombre total d'acheteurs et d'acheteurs cumulés pour les exercices clos les 31 décembre
2025 et 2024.
31 décembre
31 décembre
% Croissance
2025
2024
Acheteurs
(pour l'exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
2 877
3 186
-9,7%
France
690
704
-2,0%
International
3 566
3 890
-8,3%
Total du nombre d'acheteurs
Document d'enregistrement universel 2025
361
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
Conversion des membres en acheteurs. Une fois que le Groupe a attiré des membres sur
sa plateforme, il cherche à les convertir en acheteurs et à encourager les acheteurs qui ont
déjà effectué un achat sur la plateforme à effectuer d'autres achats et à devenir ainsi des
« acheteurs réguliers ». Une fois que le Groupe a réussi à convertir un membre en acheteur,
c'est-à-dire à lui faire effectuer son premier achat, le Groupe réussit généralement, sur la
base des taux de conversion historiques, à le convertir en acheteur régulier, c'est-à-dire à
lui faire effectuer un achat supplémentaire. Une partie significative du chiffre d'affaires du
Groupe est générée par les acheteurs fidèles, c'est-à-dire des membres ayant effectué
au moins une commande au cours de l'exercice et au moins une commande lors des
exercices précédents : ils représentaient 67 % des acheteurs du Groupe en 2025. L'activité
et la fidélité de ses membres sont essentielles pour le Groupe. Il consacre ainsi des efforts
et des ressources importants afin de convertir ses membres en acheteurs. Le Groupe
convertit généralement un certain pourcentage de nouveaux membres en acheteurs au
cours de la première année de leur inscription. Le Groupe réussit généralement, sur la base
des taux de conversion historiques, à convertir des membres en acheteurs plus d'un an
après leur inscription. En 2025, le Groupe a enregistré dans ses systèmes 4,3 millions de
visiteurs en moyenne par mois, et 3,9 millions de membres étaient acheteurs en 2025. Le
Groupe estime que ses efforts ciblés de marketing direct contribuent à convertir en
acheteurs des nouveaux membres acquis grâce à la
publicité durant l'année en cours,
ainsi que des membres existants acquis au cours de périodes précédentes. Pour favoriser
la fidélité des membres et les convertir en acheteurs réguliers, le Groupe utilise ses outils
de Customer Relationship Management (CRM), lui permettant d'adapter ses initiatives
visant à fidéliser les membres en fonction du comportement antérieur du membre lors de
l'achat, ce qui, selon le Groupe, accroît sa capacité à relancer l'activité d'anciens acheteurs
sur la plateforme.
Document d'enregistrement universel 2025
362
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.3.5.
Chiffre d'affaires Internet moyen par acheteur
Le chiffre d'affaires Internet moyen par acheteur du Groupe (ci-après le « chiffre d'affaires
moyen par acheteur ») sur une période donnée dépend principalement du nombre moyen de
commandes par acheteur durant une période donnée et de la taille du panier moyen (défini
ci-après) pour ces commandes. Ce chiffre est en général plus important au cours du second
semestre de l'exercice qu'au cours du premier semestre de l'exercice en raison des
dynamiques de réachat du Groupe. Le tableau suivant présente le chiffre d'affaires moyen
par acheteur, le nombre moyen de commandes par acheteur et la taille du panier moyen
pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024. Le Groupe a décidé en 2024 de modifier
la manière de calculer la taille du panier moyen en se basant sur la GMV et non le chiffre
d'affaires, afin de mieux prendre en compte certaines activités à commissions, dont le prix des
produits et services vendus n'est pris en compte dans le chiffre d'affaires qu'à hauteur de la
commission. Il est proposé ci-dessous un tableau intégrant les deux méthodes de calcul à titre
de comparaison, à l'avenir seul la taille du panier moyen calculée sur la base de la GMV ne sera
présentée.
Exercice clos le 31 décembre
(% de variation)
2025
2024
2025 vs 2024
Chiffre d'affaires moyen par
acheteur (euro)
France
211
155,2
36,0%
262
201,9
29,8%
International
250
163,7
52,7%
Total
Nombre moyen de commandes par
acheteur
2,7
2,9
-6,9%
France
3,4
4,2
-19,0%
International
2,7
3,1
-12,9%
Total
Taille du panier moyen (en euros)
base GMV
84,4
87,7
-3,8%
France
77,6
67,6
14,8%
International
93,7
82,8
13,2%
Total
Nombre moyen de commandes par acheteur. Le nombre moyen de commandes par
acheteur dépend de différents facteurs, notamment la qualité des services et de l'offre du
Groupe, la satisfaction des clients vis-à-vis de leurs commandes précédentes, l'utilisation
par le Groupe de ses outils de CRM et de la fidélisation des membres, l'activité des membres
et le niveau de trafic que le Groupe parvient à générer sur ses plateformes. Le nombre
moyen de commandes par acheteur dépend également du canal de vente utilisé par les
membres pour accéder à la plateforme du Groupe. Les utilisateurs se connectant au site
Internet du Groupe sur la version mobile ont tendance à être plus actifs et à consulter plus
régulièrement le site Internet que les utilisateurs se connectant sur la version pour
ordinateur. Cette forte activité des utilisateurs de la version mobile a un effet positif sur
leur comportement lors de l'achat.
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Not named
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
Taille du panier moyen. La taille du panier moyen pour les commandes passées sur la
plateforme du Groupe dépend de plusieurs facteurs, dont la combinaison des produits
proposés, la stratégie de tarification adoptée par le Groupe, le pourcentage des
commandes sur la plateforme du Groupe réalisées à partir de terminaux mobiles ainsi que
des considérations pratiques telles que, pour certaines ventes, l'impossibilité pour le client
de commander en une seule fois des produits issus de plusieurs ventes événementielles.
Combinaison des produits. La catégorie de produits à laquelle appartient le produit
commandé a une incidence sur la taille du panier moyen. En effet, certaines catégories de
produits regroupent des produits aux prix plus élevés, tandis que d'autres regroupent des
produits aux prix plus bas. Le Groupe vend des produits et des services appartenant à
différentes catégories de produits, notamment des articles de mode, des appareils
électroniques, des produits d'ameublement, des activités de loisirs, des divertissements et
des voyages. La taille du panier moyen peut augmenter ou diminuer en fonction de la part
des produits appartenant à des catégories de produits aux prix plus élevés, telles que les
appareils électroniques et l'ameublement. Les ventes dans la catégorie des articles de
mode représentent la majorité du chiffre d'affaires du Groupe et contribuent à hauteur de
63% des ventes Internet brutes en 2025 (63% en 2024).
Tarification. La stratégie de tarification du Groupe consiste à proposer des produits
bénéficiant d'une réduction allant généralement de 50 % à 70 % du prix de vente public. La
taille moyenne des commandes dépend du montant de réduction aussi bien en dehors
que dans la fourchette habituelle de 50 % à 70 % du prix de vente public. Différents facteurs
peuvent avoir une incidence sur le montant des réductions, notamment l'évolution de la
disponibilité des stocks, les prix des produits dans le secteur de la vente en gros, les prix
offerts par la concurrence pour des produits similaires et la stratégie de tarification du
Groupe, qui peut être plus offensive dans des marchés où il cherche à renforcer sa marque
et à acquérir de nouveaux membres.
Part des commandes effectuées à partir des terminaux mobiles. Le pourcentage des
commandes effectuées sur la plateforme du Groupe à partir des terminaux mobiles peut
avoir une incidence sur la taille du panier moyen. En effet, même si les utilisateurs accédant
au site Internet du Groupe sur la version mobile ont, par le passé, effectué un nombre
moyen de commandes plus important que les utilisateurs accédant au site Internet du
Groupe sur la version pour ordinateur, la taille moyenne des commandes effectuées sur
les terminaux mobiles est généralement moins importante que celle des commandes
effectuées sur ordinateur. Le Groupe considère cela comme une conséquence du
caractère plus spontané des achats sur les terminaux mobiles, qui se prête davantage
à l'achat d'articles de mode que d'articles relevant de catégories de produits aux prix
moyens plus élevés tels que les produits d'ameublement.
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364
Not named
5
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.4. Composition et facteurs déterminants des autres éléments du compte de résultat
5.1.4.1. Coût des ventes
Le coût des ventes correspond au coût d'achat des biens et des services vendus par le Groupe
en ligne et hors ligne aux marques partenaires. Il est comptabilisé à hauteur du prix total payé
par le Groupe, déduction faite de tout retour de produit pour lequel le Groupe est remboursé.
Le coût des ventes dépend principalement du volume de produits vendus par le Groupe
et des prix de vente que les marques partenaires sont prêtes à consentir. Les variations de prix
dues à des réductions consenties au titre des volumes, les dynamiques du marché ou d'autres
variables pourront avoir une incidence sur le coût des ventes pour le Groupe. Comme indiqué
plus haut, le type d'achat (conditionnel ou ferme) a un impact significatif sur les prix que les
marques partenaires sont prêtes à consentir, les marques partenaires proposant
généralement une tarification plus attractive pour les achats effectués sur une base ferme.
5.1.4.2.
Marge brute
La marge brute du Groupe est calculée en déduisant le coût des ventes du chiffre d'affaires
du Groupe. Sa marge bénéficiaire brute est calculée en divisant la marge brute par le chiffre
d'affaires de la période. Les principaux facteurs déterminants de la marge brute du Groupe
sont ses conditions d'approvisionnement et sa stratégie de tarification dans chacun de
ses marchés, son offre de produits et la répartition entre les achats effectués sur une base
conditionnelle et ceux effectués sur une base ferme.
5.1.4.3.
Dépenses de marketing
Les dépenses de marketing du Groupe correspondent principalement aux salaires et
avantages payés à l'équipe marketing du Groupe, aux coûts engagés au titre de la publicité
et des documents promotionnels et aux montants payés aux canaux de marketing tels que
les moteurs de recherche, les réseaux sociaux ainsi que les réseaux de télévision et de radio.
Les dépenses de marketing dépendent principalement du budget et de la stratégie marketing
du Groupe ainsi que des prix de marché pratiqués par les médias utilisés par le Groupe. Le
Groupe a toujours cherché à avoir un budget marketing pour la France, son marché principal,
représentant un pourcentage relativement stable du chiffre d'affaires. Le développement du
Groupe à l'international a également une incidence sur ses dépenses de marketing. Le Groupe
engage des dépenses de marketing relatives à la performance du marché en respectant une
stratégie de rentabilité des investissements. Afin de concevoir et mettre en œuvre sa stratégie
marketing, le Groupe centralise au bureau français l'intégralité du personnel spécialisé en
marketing, y compris pour les marchés internationaux. Le degré de maturité des activités du
Groupe dans un marché a également une incidence sur les dépenses moyennes de marketing
nécessaires pour acquérir un nouveau membre ou convertir un membre en acheteur régulier.
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365
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5
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.4.4.
Coûts de logistique et de traitement des commandes
Les coûts de logistique et de traitement des commandes du Groupe correspondent à différents
coûts, principalement des coûts variables et des coûts liés au traitement des commandes
passées par les acheteurs. Les principales composantes clés des coûts de logistique et de
traitement des commandes comprennent :
Logistique et expédition des commandes. Les dépenses de logistique et d'expédition des
commandes représentent la grande majorité des coûts de logistique et de traitement des
commandes et sont composées des coûts liés au tri des produits, à la préparation, au
traitement des commandes et leur livraison. Ces coûts comprennent principalement les
paiements aux prestataires de services logistiques externes (Dispeo, Deret et autres
prestataires), qui représentent la majorité des dépenses de logistique, les charges du
personnel appartenant à l'équipe logistique du Groupe, les charges locatives au titre des
entrepôts et les paiements aux sociétés procédant à la livraison des commandes. Les
coûts de logistique et d'expédition dépendent principalement du volume des ventes du
Groupe. L'organisation des activités de logistique du Groupe et les dispositions des contrats
d'externalisation que le Groupe est à même de négocier a également une incidence sur
ces coûts. Les types de produits, dont certains sont plus coûteux à préparer et expédier, ont
également une incidence sur les coûts de logistique. La proportion des achats effectués
sur une base conditionnelle et de ceux effectués sur une base ferme a également une
incidence sur ces coûts. Le Groupe doit en effet conserver des stocks pour les achats
effectués sur une base ferme, ce qui augmente les coûts de logistique. Enfin, les dépenses
relatives à l'expédition dépendent de la proportion de commandes à expédier en France
et de celles à expédier à l'international. En effet, pour certains pays (tels que le Portugal),
les coûts d'expédition sont plus élevés en raison de la distance les séparant des entrepôts
du Groupe situés en France. Les frais d'expédition en pourcentage du chiffre d'affaires
dépendent en partie de la part des frais d'expédition répercutée sur les acheteurs.
Coûts de production. Le coût des activités de production du Groupe comprend
principalement les charges du personnel de l'équipe de production, le coût des
équipements de production, notamment les ordinateurs et les appareils photographiques,
les montants versés aux tiers, dont les sociétés de production, les mannequins, les
producteurs et les photographes. Le nombre de ventes privées que le Groupe produit au
cours d'une période donnée est le principal facteur ayant une incidence sur ces coûts.
En
effet, chaque vente événementielle est créée et produite par l'équipe du Groupe. Le
nombre de marchés internationaux a également une incidence sur ces coûts en raison de
la nécessité d'embaucher des personnes originaires du pays visé pour élaborer le contenu
et les ventes privées dans ces nouveaux marchés.
Service clients. Les coûts du service clients correspondent principalement aux charges du
personnel de l'équipe responsable du service clients, qui dépendent principalement de la
taille de l'équipe interne du service clients, et des montants payés à ses prestataires de
services externes. Les prestataires de service clients externes gèrent le premier contact
avec les clients avant de les transférer à l'équipe interne du Groupe en charge du service
clients. Les coûts des prestataires externes dépendent essentiellement du volume des
demandes et des réclamations des clients, lui-même dépendant du volume des ventes
et de la qualité des produits et des services logistiques du Groupe.
Coûts des transactions financières. Ces coûts comprennent principalement des
commissions associées au traitement des paiements par carte et de la rémunération des
prestataires externes qui gèrent ces paiements. Ces coûts dépendent essentiellement
du
volume des ventes et des commissions moyennes prélevées, qui comprennent
généralement des réductions consenties au titre des volumes et dépendent de la méthode
de paiement utilisée.
Document d'enregistrement universel 2025
366
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
Amortissement et dépréciation. Le Groupe comptabilise sous ce poste la charge
d'amortissement des immobilisations utilisées dans le cadre de ses activités de logistique
et de traitement des commandes. Ces charges correspondent principalement à
l'amortissement des aménagements des entrepôts loués par le Groupe, de la technologie
utilisée pour la production et des logiciels utilisés dans le cadre de ses activités. Elles
dépendent essentiellement du montant des investissements du Groupe dans les
immobilisations utilisées pour ces activités et des différents types d'actifs. Le Groupe
amortit ses immobilisations corporelles de façon linéaire en fonction des durées d'utilité
estimées des actifs.
5.1.4.5.
Frais généraux et administratifs
Les frais généraux et administratifs du Groupe correspondent principalement aux coûts
associés à la gestion des activités, à l'achat des produits et aux coûts informatiques liés à la
plateforme. La majeure partie de ces charges sont relativement stables dans le temps. Les
principales composantes de ce poste sont :
les coûts du pôle achats et relations avec les marques. Les coûts liés aux achats de
produits et de services vendus sur la plateforme du Groupe sont comptabilisés sous ce
poste, qui est la composante la plus importante des frais généraux et administratifs du
Groupe. Ils comprennent principalement les coûts de l'équipe chargée des achats et des
relations avec les marques partenaires. La taille de cette équipe dépend essentiellement
des efforts entrepris par le Groupe pour attirer des nouvelles marques et pour étendre son
recrutement à l'international. Dans une moindre mesure, elle repose sur le volume des
ventes événementielles du Groupe.
les coûts des bureaux. Les charges locatives liées au siège social du Groupe, les
aménagements des locaux loués et le matériel de bureau constituent les principales
composantes des coûts des bureaux. Les loyers sont fixes sur la durée des baux et
dépendront, lors de la renégociation des baux, des conditions de marché et des superficies
dont le Groupe a besoin. Les coûts du matériel de bureau sont relativement stables. Elles
peuvent cependant varier en cas d'augmentation ou de réduction des effectifs du Groupe.
les coûts du siège social. Ces charges comprennent le coût des rémunérations et des
primes versées à l'équipe de direction, ainsi qu'aux équipes administratives.
les coûts de l'IT. Ces coûts comprennent les charges de l'équipe en charge des
technologies du Groupe, les coûts des fonctions informatiques externalisées et les frais de
maintenance de la plateforme du Groupe. Les coûts informatiques du Groupe dépendent
essentiellement de l'importance de l'activité du Groupe, des décisions de développer et
d'introduire de nouvelles fonctionnalités, des applications, des services ou des options et,
dans une moindre mesure, du volume du trafic sur la plateforme du Groupe.
les coûts d'amortissement et de dépréciation y afférents. La dotation aux amortissements
des logiciels et des matériels informatiques supportant la plateforme technologique du
Groupe, les aménagements de son siège social et le matériel de bureau constituent les
principales composantes de ce poste. Il dépend des investissements du Groupe dans ses
locaux et dans le développement et la maintenance de sa plateforme technologique, ainsi
que de l'importance du volume du matériel de bureau, lui-même dépendant des effectifs.
les autres coûts. Ce poste comprend des frais de déplacement, des impôts locaux sur les
biens immobiliers du Groupe et des honoraires versés principalement aux commissaires
aux comptes et aux conseils juridiques du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
367
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les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.4.6.
Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant du Groupe est calculé en déduisant du chiffre d'affaires du
Groupe le coût des ventes, les dépenses de marketing, les coûts de logistique et de traitement
des commandes et les frais généraux et administratifs.
5.1.4.7.
Amortissement des actifs incorporels reconnus à l'occasion d'un
regroupement d'entreprises
Ce poste correspond à la charge d'amortissement au titre de la valeur du fichier membres et
de la technologie considérées comme acquises par le Groupe lors de sa réorganisation
en
2010. Le lecteur est invité à se référer à la note 5.2 des états financiers annuels du Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025. Le Groupe amortit ces actifs incorporels de façon linéaire
sur leur durée d'utilité estimée, soit 7 ans pour le fichier membres et 7 ans pour la technologie.
La valeur de la marque, reconnue comme un actif incorporel lors de cette même
réorganisation ne fait pas l'objet d'amortissement du fait d'une durée d'utilité indéterminée
(soit non amortie). Le Groupe teste la valeur recouvrable de ces actifs dès lors qu'il existe des
indices de perte de valeur et au moins une fois par an. Le test de valeur consiste en l'évaluation
de leur valeur d'utilité en s'appuyant notamment sur la méthode des « discounted cash-flows
» (flux nets futurs de trésorerie actualisés). Les estimations de flux de trésorerie sont déterminées
sur la base de paramètres issus du processus budgétaire et du plan stratégique à 3 ans, qui
incluent des taux de croissance et de rentabilité jugés raisonnables. Le lecteur est invité à se
reporter aux notes 2.9 et 5.2 des états financiers annuels consolidés du Groupe pour l'exercice
clos le 31 décembre 2025.
5.1.4.8.
Autres produits et charges opérationnels
Ce poste comprend les produits et les charges considérés comme non récurrents par le Groupe,
comme par exemple des plus-values et des moins-values de cessions d'immobilisations
corporelles et incorporelles, des frais de restructuration approuvés par la direction, des coûts
des litiges, des frais relatifs aux regroupements d'entreprises ou encore des dons au profit de
fondations ou à diverses associations, des dépréciations de goodwill. Différents facteurs ont
une incidence sur ce poste, dont le volume et l'importance des litiges auxquels le Groupe est
partie et qu'il considère comme non récurrents, et la nature des transactions stratégiques
envisagées durant une période donnée. Le coût des paiements fondés sur des actions dépend
principalement de la charge résultant des attributions gratuites d'actions, y compris les
contributions sociales afférentes.
5.1.4.9.
Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel du Groupe est calculé déduction faite de la charge d'amortissement
des actifs incorporels comptabilisée lors de la réorganisation des activités et de toute charge
non récurrente du résultat courant du Groupe et majoré de tout résultat non récurrent. Le
Groupe estime que ce chiffre représente un indicateur pertinent de la performance globale
de ses activités au cours d'un exercice, hors coût de l'endettement financier et impôt.
Document d'enregistrement universel 2025
368
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5
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.4.10. Coût de l'endettement financier
Le coût de l'endettement financier dépend des montants empruntés et des taux d'intérêt
moyens sur ces emprunts. La dette du Groupe est composée (hors IFRS16) d'un financement
structuré « Sustainability- linked syndicated facilities » d'un montant de 70 Mqui vise à
refinancer l'intégralité de la dette bancaire de 63 Missue du protocole signé le 29 avril 2020
et à renforcer les moyens financiers du Groupe. Ce Sustainability-linked syndicated facilities
comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 Met une tranche de crédit à tirage
(G&A Facility) d'un montant maximum de 20 M. Le taux d'intérêt applicable dans le cadre de
ce Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en fonction du respect de deux
critères ESG, dont la définition est en cours de finalisation avec les partenaires bancaires. Ces
dettes bancaires ont une maturité à échéance décembre 2026.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec ses principales banques.
L'accord prévoit notamment :
le report de 22 mois des échéances de la tranche amortissable du prêt de refinancement
(échéances de 10 Mdésormais dues en octobre 2027 et octobre 2028) ;
le report de la maturité de la ligne de crédit renouvelable (20 M) au 17 octobre 2028 ;
la modification des termes contractuels relatifs aux covenants financiers, acceptée par
les banques, emportant absence de test du ratio de levier aux 31 décembre 2024 et 31
décembre 2025 ;
la modification des termes contractuels relatifs aux covenants financiers emporte la mise
en place d'un test d'EBITDA IFRS pour les exercices clos aux 31 décembre 2026 et 31
décembre 2027.
5.1.4.11.
Autres produits et charges financiers
Ce poste correspond principalement aux intérêts sur les comptes bancaires et sur les dépôts
à vue à court terme du Groupe, hors charges d'intérêt liées aux emprunts à court terme.
5.1.4.12. Résultat avant impôt
Ce poste est calculé en déduisant les charges liées aux contrats de crédit-bail du résultat
opérationnel du Groupe et en effectuant un ajustement au titre des autres produits et charges
financiers.
5.1.4.13. Impôts sur les bénéfices
Les impôts sur les bénéfices correspondent à l'impôt sur les bénéfices et à la cotisation sur
la
valeur ajoutée des entreprises. Ils ne comprennent pas les impôts locaux payés par le Groupe,
qui sont comptabilisés sous le poste « Frais généraux et administratifs » présenté ci-dessus.
Ce poste dépend principalement de la capacité du Groupe à générer des bénéfices, de leur
importance et de la fiscalité des pays dans lesquels ces bénéfices sont générés. Il peut
également dépendre des reports d'impôts et des pertes fiscales reportables.
5.1.4.14. Résultat net
Le résultat net du Groupe est calculé en déduisant les charges comptabilisées par le Groupe
au titre des impôts sur les bénéfices du résultat avant impôt détaillé ci-dessus.
Document d'enregistrement universel 2025
369
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5
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.1.4.15. EBITDA
L'EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) constitue l'un des
principaux indicateurs utilisés par le Groupe afin de gérer ses activités et d'évaluer sa
performance. Il comprend le résultat net avant la dotation aux amortissements des actifs
incorporels comptabilisés lors des regroupements d'entreprises, l'amortissement des actifs
corporels et incorporels, les éléments non récurrents, le coût des paiements fondés sur des
actions, le coût de l'endettement financier et les autres produits et charges financiers et
les impôts sur les bénéfices. L'EBITDA ne constitue pas un indicateur défini par les normes
comptables IFRS et la définition utilisée par le Groupe peut ne pas être comparable à celle
utilisée par d'autres sociétés.
Le Groupe estime que cet indicateur est pertinent pour le lecteur de ses comptes, car il
représente un indicateur du résultat opérationnel qui exclut les éléments sans incidence sur
la trésorerie tels que la dotation aux amortissements, les éléments qui échappent au contrôle
du Groupe comme les impôts sur les bénéfices et les éléments qui ne devraient pas être de
nouveau comptabilisés au cours des périodes futures de reporting.
Cet indicateur ne doit pas être considéré comme un substitut du résultat opérationnel, car la
dotation aux amortissements et aux provisions pour dépréciation, les impôts sur les bénéfices
et les éléments non récurrents, qui en sont exclus, ont une influence, in fine, sur le résultat
opérationnel, le résultat net et la situation financière du Groupe. La section 5.1.4.15 « EBITDA »
du présent Document d'enregistrement universel présente une réconciliation de l'EBITDA avec
le résultat net du Groupe.
5.1.5. Ventes Internet brutes
Un des principaux indicateurs de performance suivi par le Groupe dans la gestion de son
activité est l'indicateur « ventes Internet brutes », qui correspond au montant total facturé aux
membres sur la plateforme Internet du Groupe pendant une période donnée. Le Groupe suit
l'évolution des ventes Internet brutes grâce à sa plateforme de business intelligence et
d'analyses de données et s'en sert pour gérer son activité et allouer les ressources. Plus
spécifiquement, le Groupe utilise les ventes Internet brutes pour le suivi du retour sur les
investissements marketing par cohorte, l'analyse des ventes par catégorie de produits et le
suivi du trafic et du pourcentage des ventes réalisées sur les terminaux mobiles.
L'indicateur « ventes Internet brutes » n'est pas un indicateur IFRS et la définition utilisée par le
Groupe peut ne pas être comparable à celle utilisée par d'autres sociétés pour des indicateurs
semblables. Cet indicateur ne doit pas être considéré comme un substitut du chiffre d'affaires
Internet, présenté dans les comptes consolidés du Groupe établis conformément aux normes
IFRS. Le Groupe estime que cet indicateur est une mesure supplémentaire de performance
pertinente car il correspond au montant total facturé et encaissé sur la plateforme du Groupe
pendant une période donnée.
L'indicateur « ventes Internet brutes » correspond au montant brut des ventes réalisées sur la
plateforme du Groupe :
avant déduction du montant de la taxe sur la valeur ajoutée ;
avant les ajustements comptables pour la reconnaissance du chiffre d'affaires tels que
décrits dans la note 4 aux états financiers consolidés du Groupe, incluant :
- les écarts temporels liés à la reconnaissance différée du chiffre d'affaires (due au fait
que certains critères doivent être remplis avant de reconnaître le chiffre d'affaires,
notamment la livraison des marchandises chez le client) ;
Document d'enregistrement universel 2025
370
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
- l'impact des remboursements accordés pour les annulations et les retours de
marchandises, qui sont considérés comme des annulations de la vente initiale ; et
- l'effet de la présentation de certaines ventes d'offres de voyage sur une base nette
lorsque le Groupe agit en tant qu'agent. De plus, l'indicateur « ventes Internet brutes »
n'inclut que les ventes réalisées sur la plateforme Internet du Groupe.
Les ventes Internet brutes s'élèvent à 852,2 millions d'euros en 2025, en recul par rapport à
2024 où elles s'élevaient à 965,3 millions d'euros.
L'indicateur « ventes Internet brutes » n'inclut pas le chiffre d'affaires généré par d'autres
canaux, tels que les ventes hors ligne aux grossistes.
Le tableau suivant présente une réconciliation des ventes Internet brutes avec le chiffre
d'affaires Internet IFRS pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024.
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(En milliers d'euros)
852 217
965 310
Total des ventes internet brutes (1)
-141 966
-158 695
Taxe sur la valeur ajoutée (2)
-184 828
-194 007
Impact de la reconnaissance du chiffre d'affaires (3)
33 529
33 851
Chiffre d'affaires hors internet et autre (4)
558 951
646 456
Chiffre d'affaires (IFRS)
(1) Correspond au montant total facturé aux acheteurs au cours d'une période donnée.
(2)La taxe sur la valeur ajoutée est appliquée à chaque vente. Le taux applicable de taxe sur la valeur ajoutée dépend du pays où l'acheteur est
établi.
(3)Ajustements comptables aux fins de reconnaissance du chiffre d'affaires, tels que décrits à la note 4 aux états financiers consolidés du
Groupe, incluant : (i) les écarts temporels dus au fait que certains critères (e.g., livraison) doivent être remplis avant de reconnaître le chiffre
d'affaires ; (ii) l'impact des remboursements accordés pour les annulations et les retours, qui sont reconnus comme une réduction du chiffre
d'affaires ; et (iii) l'effet de la présentation de certaines ventes d'offres de voyage sur une base nette lorsque le Groupe agit en tant qu'agent.
(4)Le poste « chiffre d'affaires hors Internet et autres » correspond principalement au chiffre d'affaires généré par les ventes hors ligne aux
grossistes, y compris les reventes hors ligne d'articles vendus en ligne et ayant fait l'objet d'un retour.
Document d'enregistrement universel 2025
371
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.2.Comparaison des résultats annuels du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre
2025 et 2024
Le tableau ci-dessous présente le compte de résultat consolidé du Groupe pour chacun des
exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024, en milliers d'euros.
Éléments du compte de résultat consolidé
Exercice clos le 31 décembre
(% de variation)
2025
2024
2025 vs 2024
(En milliers d'euros)
Chiffre d'affaires internet
France
427 654
494 584
-13,53%
International
119 752
142 169
-15,77%
Total du chiffre d'affaires internet
547 406
636 753
-14,03%
Chiffre d'affaires autres (1)
11 545
9 703
18,98%
Total du chiffre d'affaires
558 951
646 456
-13,54%
Coût des ventes
- 363 685
- 408 431
-10,96%
Marge brute
195 266
238 025
-17,96%
Marketing
- 25 608
- 27 776
-7,81%
Logistique & traitement des commandes
- 132 630
- 148 729
-10,82%
Frais généraux et administratifs
- 79 495
- 75 454
5,36%
Résultat opérationnel courant
- 42 467
- 13 934
n.m
Coûts des paiements en actions
579
232
149,57%
Autres produits et charges opérationnels
14 735
- 109 341
n.m
Résultat opérationnel
- 27 153
- 123 043
-77,93%
Coût de l'endettement financier brut
- 1 829
- 2 083
-12,20%
Autres produits et charges financiers
261
959
-72,79%
Résultat avant impôts
- 28 722
- 124 167
-76,87%
Impôts sur les bénéfices
- 2 215
- 9 122
-75,72%
Résultat net
- 30 936
- 133 289
-76,79%
(1) Le chiffre d'affaires « autre » correspond principalement aux revenus générés par le Groupe à travers des ventes aux grossistes hors Internet.
(2)Conformément aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entre-
prise, est présenté en « résultat opérationnel courant » au sein des dépenses marketing.
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372
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Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
Le tableau ci-dessous présente des informations financières sélectionnées issues du compte
de résultat consolidé et des comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2025
et 2024 en pourcentage du chiffre d'affaires.
Informations financières sélectionnées du compte de résultat consolidé du Groupe en
pourcentage du chiffre d'affaires
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(En % du chiffre d'affaires)
Chiffre d'affaires internet
France
76,5%
76,5%
International
21,4%
22,0%
Total du chiffre d'affaires internet
97,9%
98,5%
Chiffre d'affaires autres
2,1%
1,5%
Total du chiffre d'affaires
100,0%
100,0%
Coût des ventes
-65,1%
-63,2%
Marge brute
34,9%
36,8%
Marketing
-4,6%
-4,3%
Logistique & traitement des commandes
-23,7%
-23,0%
Frais généraux et administratifs
-14,2%
-11,7%
Résultat opérationnel courant
-7,6%
-2,2%
Coûts des paiements en actions
0,1%
0,0%
Autres produits et charges opérationnels
2,6%
-16,9%
Résultat opérationnel
-4,9%
-19,0%
Coût de l'endettement financier brut
-0,3%
-0,3%
Autres produits et charges financiers
0,0%
0,1%
Résultat avant impôts
-5,1%
-19,2%
Impôts sur les bénéfices
-0,4%
-1,4%
Résultat net
-5,5%
-20,6%
Document d'enregistrement universel 2025
373
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
Le tableau ci-dessous présente des informations opérationnelles sélectionnées du Groupe
pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024.
Informations opérationnelles sélectionnées
31 décembre
31 décembre
Evolution 2025 vs 2024
2025
2024
INDICATEURS CLIENTELE
Acheteurs (1) (pour l'exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
France
2 877
3 186
-9,7%
International
690
704
-2,0%
Total du nombre d'acheteurs
3 566
3 890
-8,3%
Chiffre d'affaires internet par acheteur (2)( pour l'exercice clos à la date indiquée) (en euros)
France
211
155,2
36,0%
International
262
201,9
29,8%
Total (au niveau du Groupe)
250
163,7
52,7%
Commandes
Commandes (3)( pour l'exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
France
7204
9120
-21,0%
International
2325
2952
-21,2%
Total des commandes
9528
12072
-21,1%
Nombre moyen de commandes par acheteur(4) (pour l'exercice clos à la date indiquée)
France
2,7
2,9
-6,9%
International
3,4
4,2
-19,0%
Total (au niveau du Groupe)
2,7
3,1
-12,9%
Taille du panier moyen (en euros) base GMV (pour l'exercice clos à la date indiquée)
France
84,4
87,7
-3,8%
77,6
67,6
14,8%
International
93,7
82,8
13,2%
Total (au niveau du Groupe)
(1) Les « Acheteurs cumulés » sont définis comme l'ensemble des acheteurs qui ont effectué au moins un achat sur la plateforme du Groupe
depuis son lancement.
(2)Les « Acheteurs » sont définis comme l'ensemble des acheteurs qui ont effectué au moins un achat sur la plateforme du Groupe pendant
l'année donnée.
(3)Le « Chiffre d'affaires Internet par acheteur » est calculé en divisant le total du chiffre d'affaires Internet réalisé sur la plateforme du Groupe
pendant l'année donnée par le nombre total des acheteurs pendant l'année donnée.
(4)Les « Commandes » sont définies comme l'ensemble des commandes qui ont été effectuées sur la plateforme du Groupe pendant l'année
donnée.
(5)Le « Nombre moyen de commandes par acheteur » est calculé en divisant le nombre total des commandes qui ont été effectuées sur la
plateforme du Groupe pendant l'année donnée par le nombre total des acheteurs pendant l'année donnée.
(6)La « Taille du panier moyen » est calculée historiquement en divisant le total du chiffre d'affaires Internet réalisé sur la plateforme du Groupe
pendant l'année donnée par le nombre total des commandes effectuées sur la plateforme du Groupe pendant l'année donnée. Le Groupe a
décidé en 2024 de modifier la manière de calculer la taille du panier moyen en se basant sur la GMV et non le chiffre d'affaires, afin de mieux
prendre en compte certaines activités à commissions, dont le prix des produits et services vendus n'est pris en compte dans le chiffre
d'affaires qu'à hauteur de la commission. Le tableau ci-dessus intègre les deux méthodes de calcul à titre de comparaison, à l'avenir seule
la taille du panier moyen calculée sur la base de la GMV ne sera présentée.
Document d'enregistrement universel 2025
374
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.2.1. Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires net 2025 du Groupe s'établit à 559,0 millions d'euros, en baisse de 13,5 %
par rapport à 2024, dans un marché du commerce en ligne où la reprise a été freinée par les
incertitudes politiques et une concurrence accrue avec le développement des plateformes
d'ultra fast fashion en France. La bonne orientation confirmée des relais de croissance n'a pas
permis de compenser intégralement l'impact d'une conjoncture morose ainsi que la baisse
du trafic.
Le chiffre d'affaires Internet du Groupe est en baisse de -14,0 % en 2025, passant de 636,8 millions
d'euros en 2024 à 547,4 millions d'euros en 2025.
France. En 2025, le chiffre d'affaires Internet du Groupe en France a baissé de 13,5 %, passant de
494,6 millions d'euros en 2024 à 427,7 millions d'euros en 2025.
International. En 2025, le chiffre d'affaires Internet dans les marchés internationaux du Groupe
a baissé de 15,8%, passant de 142 millions d'euros en 2024 à 119,7 millions d'euros en 2025.
Acheteurs. Le nombre d'acheteurs annuel est en baisse de -8,3 % comparativement à 2024 (à
3,6 millions d'acheteurs), ce qui se traduit par une baisse du nombre de commandes de -21
%. La base d'acheteurs fidèles est également en baisse (à 2,6 millions de personnes), tandis
que la base d'acheteurs cumulés s'étoffe de 1 million de nouveaux acheteurs en 2025. Les
indicateurs clés consolident les chiffres de l'ensemble des plateformes du Groupe dont The
Bradery et Beauté privée.
Panier moyen. Le panier moyen, calculé sur la base de la GMV, est en progression à 93,7 , ce
qui n'a pas permis de compenser la baisse du nombre moyen de commandes par acheteur
(- 12,9 %) qui conduit ainsi à une GMV par acheteur en légère baisse (- 2,6 %).
Comme en 2024, le chiffre d'affaires Internet du Groupe en 2025 reste soutenu par l'importance
croissante des terminaux mobiles, qui génèrent 88% des sessions et 85% des actes d'achat en
2025. Pour une discussion sur la pénétration croissante du m-commerce dans les marchés
internationaux du Groupe, ou sur le trafic et l'utilisation des applications et version mobiles des
sites Internet, le lecteur est invité à se reporter aux sections 5.1.2.1 « Tendances caractérisant le
marché de la vente au détail en ligne en Europe » et 1.3.1.3.1 « Applications mobiles et versions
mobiles des sites Internet » du présent Document d'enregistrement universel.
5.2.2. Marge brute
Sur l'ensemble de l'année 2025, la marge brute s'établit à 195 millions d'euros en baisse de 18%
par rapport à 2024 (238 millions d'euros). Elle ressort à 34,9 % du chiffre d'affaires contre 36,8
% sur l'exercice précédent soit -1,9 points. Le Groupe a entrepris de redynamiser son activité «
core business » sur sa plateforme Showroomprivé.com en investissant dans sa politique
de
prix pour répondre aux attentes de ses clients. Ce choix a permis au Groupe de renouer avec
une conquête commerciale soutenue à l'occasion de la semaine du Black Friday, de préserver
ses parts de marché tout en épurant des stocks anciens. Ces décisions fortes ont toutefois
pesé sur la marge brute réalisée au cours de l'année, entraînant une contribution nulle des
ventes du second semestre à la rentabilité.
Document d'enregistrement universel 2025
375
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.2.3. Marketing
Les dépenses de marketing du Groupe en valeur absolue sont en baisse de 7,8% en 2025,
passant de 27,8 millions d'euros en 2024 à 25,6 millions d'euros en 2025. En pourcentage du
chiffre d'affaires les dépenses marketing s'établissent à 4,6 % du chiffre d'affaires, contre 4,3 % en
2024, grâce à un pilotage serré des activités marketing du Groupe en réaction à la situation
commerciale.
5.2.4. Logistique et traitement des commandes
Les frais de logistique et de traitement des commandes sont en baisse de 10,8 % par rapport à
2024 représentant 23,7 % du chiffre d'affaires contre 23,0 % l'an dernier (+0,7 points), la baisse
en valeur absolue correspondant à la suite des mesures de rationalisation logistique
engagées depuis 2023, l'augmentation en pourcentage du chiffre d'affaires étant liée à la
baisse du chiffre d'affaires.
5.2.5. Frais généraux et administratifs
Les frais généraux et administratifs sont en hausse, à 79,5 millions d'euros en 2025 contre 75,5
millions d'euros en 2024, représentant 14,2 % du chiffre d'affaires contre 11,7 % l'an dernier.
5.2.6. Résultat opérationnel courant
Reflétant la baisse du chiffre d'affaires et de la marge brute, le résultat opérationnel courant
du Groupe est en baisse marquée, passant de -13,9 millions d'euros en 2024 à -42,5 millions
d'euros en 2025.
5.2.7. Amortissement des actifs incorporels reconnu à l'occasion d'un regroupement
d'entreprises
L'amortissement des actifs incorporels reconnu à l'occasion d'un regroupement d'entreprises
se rapporte principalement à l'amortissement linéaire de la valeur de fichiers membres et de
la technologie considérées comme acquises par le Groupe dans le cadre de la réorganisation
ayant débouché sur sa création en 2010 ou d'autres acquisitions effectuées depuis cette date.
Conformément aux recommandations de l'AMF, le montant correspondant est présenté en «
résultat opérationnel courant » au sein des dépenses de marketing.
5.2.8. Coût des paiements en actions
Le coût des paiements en actions du Groupe est passé d'un produit de 0,2 millions d'euros en
2024 à un produit de 0,6 millions d'euros en 2025, lié à l'annulation partielle de certains plans
d'attributions gratuites d'actions.
Document d'enregistrement universel 2025
376
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COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.2.9. Autres produits et charges opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels de 14,7 millions d'euros sont impactés par :
un produit lié à la cession de SYMMETRIC (The Bradery) le 19 décembre 2025 pour +32,0 millions
d'euros ;
des coûts liés à la rémunération de services rendus post acquisition de la société Symmetric jusqu'à
la cession pour un montant de -4,2 millions d'euros ;
des coûts relatifs aux opérations de réorganisation et de restructuration y compris les charges
prévisionnelles du PSE : -13,0 millions d'euros.
5.2.10. Résultat opérationnel
En cohérence avec les facteurs décrits ci-dessus, le résultat opérationnel du Groupe est
négatif sur la période à -27 millions d'euros contre -123 millions d'euros en 2024.
5.2.11. Coût de l'endettement financier
Le coût de l'endettement financier du Groupe est globalement stable en 2025 à -1,8 millions
d'euros contre -2,1 millions d'euros en 2024 dans un contexte global de réduction des taux
d'intérêts impactant les taux d'intérêts applicables à la dette du Groupe.
5.2.12. Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers représentent 0,26 million d'euros en 2025 contre
0,96 millions d'euros en 2024.
5.2.13. Résultat avant impôt
Le résultat avant impôt du Groupe est passé de -124,2 millions d'euros en 2024 à -28,7 millions
d'euros en 2025. La forte amélioration du résultat avant impôt s'explique par les éléments
relatifs au chiffre d'affaires, à la marge brute et au résultat opérationnel, détaillés ci-dessus.
5.2.14. Impôts sur les bénéfices
La charge d'impôt du Groupe est en baisse à 2,2 millions d'euros en 2025 contre 9,1 millions
d'euros en 2023. Cette baisse est principalement expliquée par la diminution des impôts
différés à hauteur de 6,7 M.
Document d'enregistrement universel 2025
377
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5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Comparaison des résultats annuels du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024
5.2.15. EBITDA
Le tableau ci-dessous récapitule le calcul de l'EBITDA du Groupe en milliers d'euros et en
pourcentage du chiffre d'affaires pour les exercices clos les 31 décembre 2025 et 2024.
Exercice clos le 31 décembre
2025 vs
2025
2024
2024
En % du
En % du
En milliers
En milliers
% de
chiffre
chiffre
d'euros
d'euros
variation
d'affaires
d'affaires
Résultat net
- 30 936
-5,5%
- 133 289
-21,3%
-76,79%
Amortissement des actifs incorporels reconnus à l'occasion d'un regroupement
501
0,1%
459
0,1%
9,15%
d'entreprises
Amortissement et dépréciation des immobilisations
28 520
5,1%
100 849
16,1%
-71,72%
dont dépréciation de la survaleur consolidée (goodwill)
14 260
2,6%
85 100
13,6%
-83,24%
dont amortissement lié à la logistique et ou traitement des commandes
3 529
0,6%
4 959
0,8%
-28,85%
Dont amortissement lié aux frais généraux et administratifs
10 731
1,9%
10 790
1,7%
-0,54%
Coût des paiements fondés sur des actions
- 579
-0,1%
- 232
0,0%
149,57%
Eléments non récurrents (1)
-14735
-2,6%
22 441
3,6%
-165,66%
Coût de l'endettement financier
1 829
0,3%
2 083
0,0%
-12,20%
Autres produits et charges financiers
- 261
0,0%
- 959
-0,2%
-72,79%
Impôt sur les bénéfices
2 215
0,4%
9 122
0,4%
-75,72%
EBITDA
- 27 707
-5,0%
2 274
0,4%
N/A
France
-22 312
-5,2%
2 238
0,4%
N/A
International
-5 395
-4,5%
36
0,0%
N/A
(1) Ce poste est principalement composé d'éléments non récurrents reconnus dans le poste « Autres produits et charges opérationnels ». Pour plus de détails, le lecteur
est également invité à se reporter à la section 7.2.9 « Autres produits et charges opérationnels » du présent Document d'enregistrement universel.
(2) En pourcentage du chiffre d'affaires du marché concerné (France ou International).
L'EBITDA ressort en baisse à -27,7 millions d'euros contre 2,3 millions d'euros en 2024, impacté
essentiellement par la baisse marquée du chiffre d'affaires et la marge brute, compensées
pour partie par une stricte maitrise des coûts, malgré les augmentations liées à l'inflation,
permettant de garder les dépenses opérationnelles relativement stables.
France. L'EBITDA du Groupe en France a baissé nettement, atteignant -22,3 millions d'euros en
2025 par rapport à 2,2 millions d'euros en 2024.
International. En 2025, l'EBITDA du Groupe à l'international a baissé nettement, atteignant -5,3
millions d'euro alors qu'il était quasi-nul en 2024.
Document d'enregistrement universel 2025
378
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
5.3.Trésorerie et capitaux
En application de l'article 19 du Règlement (UE) n°2017/1129, les informations relatives à la
trésorerie et aux capitaux propres du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 figurant
à la section 5.1.3 « Trésorerie et Capitaux » du Document d'Enregistrement Universel 2025 sont
incluses par référence dans le présent Document d'enregistrement universel.
5.3.1. Présentation générale
Les principaux besoins en trésorerie du Groupe correspondent, historiquement, à la trésorerie
utilisée pour la couverture de son besoin en fonds de roulement et pour ses dépenses
d'investissements opérationnels. Le Groupe a historiquement répondu à ces besoins
principalement grâce à la trésorerie disponible et aux flux de trésorerie liés aux activités
opérationnelles. Dans le cadre de la gestion de ses besoins en trésorerie, le Groupe bénéficie
fortement de la dynamique favorable associée aux ventes de produits achetés sur une base
conditionnelle. Elles permettent au Groupe de recevoir les paiements de ses clients sur les
produits avant de passer une commande ferme auprès du fournisseur pour le stock concerné.
Depuis sa création, le Groupe n'a pas versé de dividende, préférant se concentrer sur des
investissements porteurs de croissance et souhaitant maintenir une situation de trésorerie
solide, lui permettant de bénéficier de la flexibilité nécessaire afin de pouvoir réaliser des
investissements stratégiques à l'avenir.
Le Groupe a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise
en place d'un financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d'un montant
de 70 Mqui vise à refinancer l'intégralité de la dette bancaire de 63 Missue du protocole
signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe. Ce Sustainability-linked
syndicated facilities comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 Met une tranche
de crédit à tirage (G&A Facility) d'un montant maximum de 20 M. Le taux d'intérêt applicable
dans le cadre de ce Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en fonction du
respect de deux critères ESG, dont la définition est en cours de finalisation avec les partenaires
bancaires. Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance décembre 2026.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec ses principaux partenaires
bancaires, sous l'égide du conciliateur désigné par le Tribunal de commerce de Bobigny (note
11 – Evènements postérieurs à la clôture). Cet accord prévoit notamment :
Le report de 22 mois des échéances restant dues au titre du prêt de refinancement (soit
deux échéances de 10 millions d'euros chacune, en octobre 2027 et octobre 2028)
Le report de la maturité du crédit renouvelable de 20 Mau 17 octobre 2028
La modification des termes contractuels afin que le ratio de levier ne soit pas testé aux
31 décembre 2024 et 31 décembre 2025
La mise en place d'un Test d'EBITDA IFRS pour les exercices clos aux 31 décembre 2026 et
31 décembre 2027.
Document d'enregistrement universel 2025
379
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
5.3.2. Ressources financières
Les dynamiques positives du besoin en fonds de roulement du Groupe ont historiquement
généré des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles élevés qui lui ont permis de
répondre à ses besoins en trésorerie récurrents sans devoir recourir au financement par
emprunt ou par émission d'instruments de capitaux propres. Le Groupe a recours aux sources
de financement suivantes :
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt. Le Groupe a généré
des flux de trésorerie nets positifs liés aux activités opérationnelles avant impôt pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025 à hauteur de 1,9 millions d'euros comparés à des
flux
de trésorerie nets de 14,6 millions d'euros en 2024. Le lecteur est invité à se reporter à la
section 5.3.5.1 « Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles » du présent Document
d'enregistrement universel pour plus de détails.
Trésorerie disponible et équivalents de trésorerie. La trésorerie et les équivalents de trésorerie
inscrits au bilan du Groupe aux 31 décembre 2025 et 2024 s'élèvent à respectivement 43,5
millions d'euros et 46,0 millions d'euros, soit une variation nette de la trésorerie en baisse
de 2,6 millions d'euros sur l'année 2025. La variation nette de la trésorerie s'explique
essentiellement par l'impact des pertes 2025, des investissements de l'année (en ce
compris 10 millions d'euros de prêts et avances consentis en 2025) et de l'augmentation de
la dette financière de 20 millions d'euros, atténué par une variation du besoin en fonds de
roulement favorable grâce à une gestion proactive des stocks.
Financement. SRP a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires
pour la mise en place d'un financement structuré « Sustainability-linked syndicated
facilities » d'un montant de 70 Mqui vise à refinancer l'intégralité de la dette bancaire de
63 Missue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du
Groupe. Elle va permettre de retrouver de la flexibilité pour la mise en œuvre de nouveaux
projets créateurs de valeur. Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une
tranche de crédit amortissable pour 50 Met une tranche de crédit à tirage (G&A Facility)
d'un montant maximum de 20 M. Le taux d'intérêt applicable dans le cadre de ce
Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en fonction du respect de deux
critères ESG, dont la définition est en cours de finalisation avec les partenaires bancaires.
Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance décembre 2026.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec ses principaux
partenaires bancaires, sous l'égide du conciliateur désigné par le Tribunal de commerce
de Bobigny (note 11 – Evènements postérieurs à la clôture). Cet accord prévoit notamment :
- Le report de 22 mois des échéances restant dues au titre du prêt de refinancement (soit
deux échéances de 10 millions d'euros chacune, en octobre 2027 et octobre 2028)
- Le report de la maturité du crédit renouvelable de 20 Mau 17 octobre 2028
- La modification des termes contractuels afin que le ratio de levier ne soit pas testé aux
31 décembre 2024 et 31 décembre 2025
- La mise en place d'un Test d'EBITDA IFRS pour les exercices clos aux 31 décembre 2026
et 31 décembre 2027.
La dette relative à la norme IFRS16 s'élève à 11,7 millions d'euros fin 2025 contre 15,0 millions
d'euros fin 2024.
Document d'enregistrement universel 2025
380
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
5.3.3. Investissements opérationnels
Depuis sa création, les investissements opérationnels du Groupe correspondent principalement
à des investissements en équipement de machines de tri, à des améliorations de sa
plateforme technologique et à des travaux de rénovations dans ses entrepôts et bureaux.
En
2024, le Groupe a également capitalisé une partie de ses frais de développement qui
correspondent, pour l'essentiel, à des investissements en développement informatique. Les
frais de développement se sont principalement concentrés sur le développement du mobile,
sur des améliorations du site Internet et sur des améliorations du système de traitement des
commandes du Groupe, y compris la gestion de la logistique. Les dépenses d'investissement
sont en légère baisse et représentent 19 millions d'euros pour l'exercice clos le 31 décembre
2025, contre 23 millions d'euros pour l'exercice clos le 31 décembre 2024. Cette évolution
s'explique principalement par les investissements importants consentis par le Groupe dans
son outil logistique interne en 2024, et par 10 millions d'euros de prêts et avances consentis en
2025.
5.3.4. Dynamiques du besoin en fonds de roulement
Selon la pratique du Groupe, la majorité de ses ventes sont des ventes de produits achetés
sur une base conditionnelle. Cette tendance permet généralement au Groupe de créer des
dynamiques favorables pour son besoin en fonds de roulement. Lorsqu'il effectue des ventes
de produits achetés sur une base conditionnelle, le Groupe ne passe pas de commande ferme
et ne paye pas le fournisseur avant que les produits aient été commandés et payés par les
membres. Par conséquent, en moyenne et sur une base annuelle, la trésorerie collectée par
le Groupe sur une période donnée auprès des acheteurs au titre des ventes de produits
achetés sur une base conditionnelle est supérieure à la trésorerie versée aux fournisseurs
au
titre des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle sur la même période. En
revanche, pour les ventes de produits achetés sur une base ferme, le Groupe commande et
paye le stock sous-jacent avant la vente événementielle, ce qui génère un besoin en fonds de
roulement pour financer l'achat des produits.
En 2025, le Groupe a majoritairement (63 % des ventes internet brutes) procédé à des ventes
de produits achetés sur une base conditionnelle ou Drop. Les ventes fermes ont représenté 37
% des ventes internet brutes de l'année.
Le Groupe a constaté une baisse de son besoin en fonds de roulement de -7 millions
d'euros grâce à une gestion proactive de ses stocks, portant le besoin en fonds de roulement
à -69 millions d'euros.
5.3.5. Analyse des flux de trésorerie
Les flux de trésorerie du Groupe sont principalement générés par ses flux élevés de trésorerie
liés aux activités opérationnelles, qui découlent de ses ventes au détail avec paiement au
moment de la commande, de sa dynamique favorable de besoin en fonds de roulement, liée
aux ventes de produits achetés sur une base conditionnelle, et de son chiffre d'affaires élevé.
Le tableau ci-dessous présente les flux de trésorerie du Groupe pour les exercices clos les
31 décembre 2025 et 2024.
Document d'enregistrement universel 2025
381
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(en milliers d'euros)
Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles
-717
14 238
Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement
-18 767
-22 683
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement
16 926
-16 112
Variation de change
-30
26
Variation de la trésorerie
-2 588
-24 531
5.3.5.1.
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Le tableau ci-dessous présente certains éléments clés des flux de trésorerie liés aux activités
opérationnelles du Groupe :
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(En milliers d'euros)
Résultat net consolidé
-30 936
-133 289
Elimination des provisions et amortissements et autres éliminations
22 124
100 708
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
-8 812
-32 581
Elimination de la charge (produit) d'impôt
2 214
9 122
Elimination du coût de l'endettement financier net
1 769
2 083
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement
6 736
35 928
Dont incidence de la variation des stocks
18 350
17 646
Dont incidence de la variation des clients et comptes rattachés
5 430
377
Dont incidence de la variation des fournisseurs et comptes rattachés
5 430
17 905
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt
1 907
14 552
Impôts payés (remboursement d'acompte)
-2 624
-314
Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles
-717
14 238
Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles du Groupe se sont élevés à -0,7 millions
d'euros en 2025 et +14,2 millions d'euros en 2024. En 2025, ce recul provient d'une capacité
d'autofinancement de -9 millions d'euros, compensée par la prise en compte de l'incidence
positive de la variation du besoin en fonds de roulement de +6,7 millions d'euros. En 2024, ce
produit provient d'une capacité d'autofinancement de -32,6 millions d'euros, après prise en
compte faite de l'incidence de la variation du fonds de roulement de +35,9 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
382
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
Variations du besoin en fonds de roulement
Les variations du besoin en fonds de roulement ont généré une trésorerie positive de 6,7
millions d'euros en 2025, alors qu'en 2024, ces variations avaient généré une trésorerie positive
de 35,9 millions d'euros. La valeur nette du stock est de 51,6 millions d'euros à la clôture 2025
contre 72,3 millions d'euros à la clôture de l'exercice précédent.
Comme détaillé à la section 5.3.4 « Dynamiques du besoin en fonds de roulement » du présent
document d'enregistrement universel, la dynamique du besoin en fonds de roulement du
Groupe est généralement positive sur ses flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
dans la mesure où la plupart des produits vendus sur la plateforme du Groupe sont achetés
sur une base conditionnelle – une cyclicité de l'activité d'achats fermes de stocks peut amener
à nuancer cette dynamique.
Les flux de trésorerie générés par les variations du besoin en fonds de roulement ont représenté
en 2025 et 2024 respectivement +0,9% et +5,6% du chiffre d'affaires.
5.3.5.2. Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Le tableau ci-dessous présente des éléments clés des flux de trésorerie liés aux activités
d'investissement du Groupe pour les périodes indiquées.
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(En milliers d'euros)
Incidence des variations de périmètre
- 79
- 20
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
- 8 850
- 22 852
Acquisition (cession) d'actifs financiers
- 50
Variation des prêts et avances consentis
- 10 117
144
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
67
-
Autres flux liés aux opérations d'investissement
262
45
Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement
- 18 767
- 22 683
En 2025, le Groupe a généré un flux de trésorerie lié aux activités d'investissement négatif de
-18,8 millions d'euros contre -22,7 millions d'euros en 2024. Les investissements en
immobilisations corporelles et incorporelles sont en forte baisse, passant de 22,9 millions
d'euros en 2024 à 8,9 millions d'euros en 2025, liés à la fin des investissements importants menés
dans le cadre de la transformation, du déploiement de la feuille de route ACE en 2024. Pour
plus de détails sur la composition des investissements opérationnels et de recherche et
développement capitalisés, le lecteur est également invité à se reporter à la section 5.3.3 «
Investissements opérationnels » du présent Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
383
Not named
5
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Trésorerie et capitaux
5.3.5.3. Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Le tableau ci-dessous résume les flux de trésorerie liés aux activités de financement du
Groupe pour les périodes indiquées.
Exercice clos le 31 décembre
2025
2024
(En milliers d'euros)
Augmentation de capital et réserves pour primes d'émission
-
-
Cession (acquisition) nette d'actions propres
49
-174
Emission d'emprunts
22 466
0
Remboursement d'emprunts et dettes locatives
-2 819
-13 911
Intérêts financiers nets versés
-1 770
-2 027
Dividendes payés aux minoritaires
-1 000
0
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
16 926
-16 112
En 2025, le Groupe a généré un flux de trésorerie positif lié aux activités de financement
de +16,9 millions d'euros, principalement dû à l'émission d'emprunts (+22,5 M) ; en 2024, le
remboursement d'emprunts (-13,9 M) a contribué à générer des flux de trésorerie liés aux
activités de financement de -16,1 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
384
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Document d'enregistrement universel 2025
385
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1. Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.1. Etats Financiers
6.1.1.1. Etat du résultat net
en K€
Notes
2025
2024
Chiffre d'affaires
4.1
558 951
646 456
Coût des ventes
- 363 685
- 408 431
Marge brute
195 266
238 025
Marge brute en % du CA
34,9%
36,8%
Marketing
- 25 608
- 27 776
Logistique & traitement des commandes
- 132 630
- 148 729
Frais généraux et administratifs
- 79 495
- 75 454
Résultat opérationnel courant
- 42 467
- 13 934
Coûts des paiements en actions
579
232
Autres produits et charges opérationnels
4.4
14 735
- 109 341
Résultat opérationnel
- 27 153
- 123 043
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
-
-
Coût de l'endettement financier brut
- 1 829
- 2 083
Coût de l'endettement financier
- 1 829
- 2 083
Autres produits et charges financiers
261
959
Résultat avant impôts
- 28 722
- 124 167
Impôts sur les bénéfices
4.5
- 2 215
- 9 122
Résultat net
- 30 936
- 133 289
Part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante
- 30 936
- 133 289
Part attribuable aux participations ne conférant pas le contrôle
-
-
Résultat par action (en €)
Résultat net par action
- 0,267
- 1,156
Résultat net dilué par action
- 0,267
- 1,156
Document d'enregistrement universel 2025
386
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.1.2.
Etat des autres éléments du résultat global
en K€
2025
2024
Résultat net
- 30 936
- 133 289
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
5.9
24
- 52
Total des éléments non recyclables ultérieurement en résultat net
24
- 52
Ecart de conversion
- 21
10
Total des éléments recyclables ultérieurement en résultat net
- 21
10
Résultat global
- 30 933
- 133 331
Les impacts liés aux écarts actuariels présentés ci-dessus sont nets d'impôts différés
(charge d'impôt égale à 9 milliers d'euros).
Document d'enregistrement universel 2025
387
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.1.3.
Etat de la situation financière
en K€
Notes
31/12/2025
31/12/2024
Goodwill
5.1
34 040
44 812
Autres Immobilisations incorporelles
5.2
45 739
54 477
Immobilisations corporelles
5.3
35 004
40 801
Autres actifs financiers
5.4
4 122
3 284
Impôts différés
5.11
0
444
Total des actifs non-courants
118 906
143 819
Stocks et en-cours
5.5
51 569
72 275
Clients, avances et acomptes versés
5.6
31 595
29 095
Créances d'impôt
5.7
278
453
Autres actifs d'exploitation courants
5.7
25 653
27 793
Autres actifs financiers courants
5.7
12 171
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.8
43 455
46 043
Total des actifs courants
164 722
175 659
Total des actifs
283 627
319 479
Capital
4 762
4 756
Primes liées au capital
217 791
217 797
Actions propres
- 6 424
- 6 473
Autres réserves
- 148 427
- 13 549
Résultat net
- 30 936
- 133 289
Total Capitaux propres, part du groupe
36 765
69 242
Participations ne donnant pas le contrôle
-
-
Total des capitaux propres
1.5
36 765
69 241
Emprunts et dettes financières
5.12
49 517
23 945
Avantages du personnel
5.9
1 102
1 078
Autres provisions
5.10
581
170
Impôts différés
5.11
2 952
4 419
Autres passifs long terme
5.13
6 426
9 639
Total des passifs non courants
60 578
39 251
Emprunts et concours bancaires
5.12
5 953
12 832
Provisions
5.10
8 005
1 129
Fournisseurs
5.13
123 654
132 804
Dettes d'impôt
5.13
20
1 486
Autres passifs courants
5.13
48 651
62 734
Total des passifs courants
186 283
210 985
Total des passifs non-courants & courants
246 861
250 236
Total des passifs et capitaux propres
283 627
319 479
Document d'enregistrement universel 2025
388
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.1.4.
Tableau de flux de trésorerie consolidés
en K€
31/12/2025
31/12/2024
Résultat net
- 30 936
- 133 289
Elim. des provisions et amortissements
22 274
100 985
Elim. des profits / pertes de réévaluation (juste valeur)
-
-
Elim. des résultats de cession et des pertes et profits de dilution
645
-
Elim. des autres éléments financiers
- 262
- 45
Charges et produits calculés liés aux paiements en actions
- 533
- 232
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
- 8 812
- 32 581
Elim. de la charge (produit) d'impôt
2 214
9 122
Elim. du coût de l'endettement financier
1 769
2 083
Incidence de la variation du BFR
6 736
35 928
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt
1 907
14 552
Impôts payés (remboursement d'acompte)
- 2 624
- 314
Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles
- 717
14 238
Incidence des variations de périmètre
- 79
- 20
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
- 8 850
- 22 852
Variation des prêts et avances consentis
- 10 117
144
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
67
-
Autres flux liés aux opérations d'investissement
262
45
Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement
- 18 767
- 22 683
Cession (acquisition) nette d'actions propres
49
- 174
Emission d'emprunts
22 466
-
Remboursement d'emprunts et dettes locatives
- 2 819
- 13 911
Intérêts financiers nets versés
- 1 770
- 2 027
Dividendes payés aux minoritaires
- 1 000
-
Autres flux liés aux opérations de financement
-
-
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement
16 926
- 16 112
Incidence de la variation des taux de change
- 30
26
Variation de la trésorerie
- 2 588
- 24 531
Trésorerie d'ouverture
46 043
70 574
Trésorerie de clôture
43 455
46 043
La ligne « variation des prêts et avances consentis » comprend un dépôt de 10 Msur un compte réservé à l'exécution d'une convention de garantie à échéance fin 2026.
L'effet de la cession de SYMMETRIC sur la ligne « Incidence des variations de périmètre » comprend l'encaissement du prix de cession de 19,0 millions d'euros et l'effet de la
sortie de la position positive de trésorerie de la société cédée au 19 décembre 2025 pour -19,1 millions d'euros.
La ligne « Dividendes versés aux minoritaires » correspond à un acompte sur dividendes versé par SYMMETRIC à ses fondateurs dans le cadre de l'accord de cession de l'entité.
La ligne « Remboursement d'emprunts » contient principalement le remboursement de la dette locative en application d'IFRS 16 pour 2,4 millions d'euros. Voir note 5.12 pour
le détail.
Voir note 4.5 pour le détail de la charge d'impôt.
La position de trésorerie de clôture est détaillée dans la note 5.8.
Document d'enregistrement universel 2025
389
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2024
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.1.5.
Tableau de variation des capitaux propres consolidés
en K€
Participations
Primes liées au
Actions
Capital
Autres réserves Groupe
Résultats accumulés
ne donnant
capital
propres
Total
pas le contrôle
capitaux propres
Total
Autres
part
capitaux propres
éléments du
Autres
du groupe
résultat
réserves
global
Situation au 01.01.2024
4 756
217 797
- 6 303
- 25
12 765
- 26 181
202 806
-
202 806
Résultat net
- 133 289
- 133 289
- 133 289
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
- 52
- 52
- 52
Ecarts de conversion
10
10
10
Résultat global
-
-
-
- 42
-
- 133 289
- 133 331
-
- 133 331
Augmentation de capital
-
-
Mouvements sur actions propres
- 170
- 6
- 175
- 175
AGA* et charges de stocks-options
- 42
- 42
- 42
Autres variations
- 20
- 20
- 20
Situation au 31.12.2024
4 756
217 797
- 6 473
- 67
12 697
- 159 470
69 240
-
69 240
Situation au 01.01.2025
4 756
217 797
- 6 473
- 67
12 697
- 159 470
69 240
-
69 240
Résultat net
- 30 936
- 30 936
- 30 936
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
21
21
21
Ecarts de conversion
- 21
- 21
- 21
Résultat global
-
-
-
0
-
- 30 936
- 30 936
-
- 30 936
Augmentation de capital
-
-
Mouvements sur actions propres
49
49
49
AGA* et charges de stocks-options
- 601
- 601
- 601
Dividendes versés
- 1 000
- 1 000
- 1 000
Autres variations
6
- 6
13
13
13
Situation au 31.12.2025
4 762
217 791
- 6 424
- 67
12 109
- 191 406
36 765
-
36 765
Au 31 décembre 2025, le capital social de la société SRP Groupe S.A. était constitué de 119 046 792 actions de valeur nominale de 0,04 euros (118 902 909
actions de la même valeur nominale au 31 décembre 2024).
Document d'enregistrement universel 2025
390
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.2. Informations
sur le Groupe, les référentiel comptable, les modalités de
consolidation et les méthodes et règles d'évaluation
6.1.2.1.
Le Groupe
SRP Groupe S.A. est une société ayant son siège social en France à Saint Denis (93210), ZAC
Montjoie, 1 Rue des Blés. SRP Groupe S.A. est la société mère du groupe Showroomprivé
(l'ensemble désigné dans ce rapport comme « le Groupe ») dont l'activité principale est
dédiée à la vente événementielle d'articles sur Internet.
Les actions de SRP Groupe S.A. sont cotées sur le marché réglementé Euronext à Paris depuis
2015.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 du Groupe comprennent les comptes de
la société mère et de ses filiales (cf. note 7.1.2). L'exercice clos au 31 décembre 2025 couvre
une période de 12 mois.
Les états financiers consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration de SRP Groupe
S.A. lors de sa réunion du 29 avril 2026 et seront soumis pour approbation à l'Assemblée
Générale des actionnaires du 25 juin 2026 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos
le 31 décembre 2025.
6.1.2.1.
Faits marquants de l'exercice
Cession de The Bradery
En octobre 2025, le Groupe a signé une lettre d'intention en vue de céder les 52,75% détenus
dans The Bradery à ses fondateurs pour un prix total de 22M. Le closing est intervenu le 19
décembre 2025.
Modalités financières principales :
encaissement en numéraire de 19M;
crédit vendeur de 3M, remboursable en 2027, 2028 et 2029 ;
perception préalable d'un acompte sur dividendes de 1M;
compléments de prix (earn-outs) éventuels fondés sur les EBITDA 2027, 2028 et 2029,
payables fin 2028, 2029 et 2030 ;
certains earn-outs pourraient déclencher des mécanismes de remboursement
anticipé de la dette bancaire réaménagée (cf. protocole de conciliation).
Le Groupe réalise une plus-value de cession de +32,0 Msur cette opération constatée dans
les autres produits et charges opérationnelles (cf Note 7.1.3.4) comprenant principalement :
Le prix de cession comprenant un encaissement en numéraire de +19,0 Met la
valeur actualisée du crédit vendeur pour +2,9 M;
La décomptabilisation de l'engagement de rachat de la part détenue par les
fondateurs de The Bradery pour +32,2 M(dont la constitution s'est réalisée en 2023
pour 5,4 M, 2024 pour 22,6 Met 2025 pour 4,2 M) ;
Document d'enregistrement universel 2025
391
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
La sortie de l'actif net The Bradery pour -7,3 M;
La quote-part du goodwill de The Bradery au sein du goodwill du Groupe pour -10,8
M(cf Note7.1.4.1) ;
La sortie de la valeur nette comptable des immobilisations incorporelles liées à
l'écart d'évaluation sur l'acquisition The Bradery pour -6,0 Mavant impôt (cf Note
7.1.4.2).
D'autres éléments notamment la sortie des impôts différés passifs pour un impact
net de + 2,0 M.
Événements opérationnels
À compter de janvier 2025, le Groupe a regroupé une large partie de ses activités logistiques
au sein de son nouvel entrepôt de Saint-Witz.
Environnement économique
L'année 2025 a été marquée par un ralentissement de la consommation et une concurrence
accrue dans le e-commerce à petit prix (Shein, Temu, Vinted…), impactant négativement les
volumes de ventes (GMV) et le chiffre d'affaires.
Rationalisation des stocks
À partir du 2trimestre 2025, le Groupe a combiné une réduction des achats de marchandises
et une cession accélérée des stocks anciens. Cette stratégie a pesé sur l'EBITDA mais a réduit
significativement le niveau de stocks et amélioré la trésorerie.
Évolutions stratégiques
Le Groupe a lancé, au 2trimestre 2025, une revue stratégique pour adapter son modèle aux
attentes clients et à la nouvelle donne concurrentielle.
Projet de Plan de Sauvegarde de l'Emploi
En novembre 2025, le Groupe a présenté un projet de réorganisation articulé autour de cinq
axes (relations marques, plateforme unifiée, désirabilité client, mutation technologique, modèle
plus agile et rentable).
La mise en œuvre pourrait entraîner jusqu'à 121 suppressions de postes au T2 2026.
Gouvernance
En juin 2025, le Groupe a annoncé le départ de François de Castelnau de ses fonctions
d'Administrateur, de Directeur Général Délégué et de Directeur Financier. Dans ce cadre :
Document d'enregistrement universel 2025
392
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
les 612555 actions de performance qui lui avaient été attribuées sont définitivement
acquises ;
un protocole transactionnel a été conclu, prévoyant le versement d'une indemnité de
350k.
Un nouveau Directeur Financier Groupe a été nommé et un Administrateur a été coopté.
Le 2 décembre 2025, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination
de Rachel Marouani et d'Albin Jacquemont comme administrateurs indépendants au sein du
Conseil d'administration de Showroomprivé.
Rachel Marouani succède à Cyril Vermeulen et prend la présidence du Comité
Nominations & Rémunérations. Elle apporte plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs
du retail, du luxe, de l'hospitalité et du digital, notamment acquise au sein du groupe LVMH,
ainsi qu'à travers ses fonctions de dirigeante et d'administratrice dans plusieurs groupes
internationaux.
Albin Jacquemont succède à Olivier Marcheteau. Actuel directeur financier de Soitec, il
dispose d'une forte expertise financière acquise dans des groupes cotés et détenus par
des fonds d'investissement, ainsi que dans la distribution et les services, notamment chez
Darty et Carrefour.
Document d'enregistrement universel 2025
393
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.2.2.
Organigramme
L'organigramme du Groupe au 31 décembre 2025est le suivant :
NB : SRPG 1, SRPG 2, SRP.COM 1 et SRP.COM 2 n'ont pas d'activité au 31/12/2025
6.1.2.3.
Référentiel comptable
Déclaration de conformité et référentiel IFRS utilisé
Les états financiers consolidés 2025 ont été préparés conformément aux Normes internationales
d'information financière (IFRS) telles qu'adoptées par l'Union Européenne. Les normes adoptées
par l'Union Européenne sont consultables sur le site internet de la Commission Européenne :
À la date de clôture, il n'existe pas de différence entre le référentiel utilisé et les normes adoptées
par l'IASB dont l'application est obligatoire sur l'exercice présenté.
Les états financiers consolidés sont établis selon la convention du coût historique, à l'exception
de certains instruments financiers évalués à la juste valeur ou au coût amorti tel qu'indiqué dans
les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqués restent inchangés
par rapport à ceux de l'exercice précédent, à l'exception de l'adoption des normes décrites ci-
dessous, effectives depuis le 1er janvier 2025.
Les données financières sont présentées en milliers d'euros. Les valeurs sont arrondies au millier
le plus proche sauf mention contraire. De façon générale, les valeurs présentées dans les états
financiers consolidés sont arrondies à l'unité la plus proche. Par conséquent, la somme des
montants arrondis peut présenter des écarts non significatifs par rapport au total reporté.
Document d'enregistrement universel 2025
394
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Nouvelles normes, amendements et interprétations en vigueur
a) Nouvelles normes, amendements aux normes existantes et interprétations en vigueur
d'application obligatoire à compter du 1er janvier 2025
Adoptés par l'Union Européenne :
Amendements à IAS 21 – Absences de convertibilité.
b)
Nouvelles normes, amendements aux normes existantes et interprétations en vigueur
applicables dans le futur, non appliquées par anticipation par le Groupe
Non encore adoptés par l'Union Européenne :
IFRS 19 et amendements liés – Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public :
informations à fournir ;
Adoptés par l'Union européenne :
Amendements IFRS 9 et IFRS 7 – Classement et évaluation des instruments financiers ;
Amendements IFRS 9 et IFRS 7 – Contrats faisant référence à l'électricité dépendante de
la nature.
IFRS 18 et amendements liés – Présentation et informations à fournir dans les états
financiers ;
Améliorations annuelles volume 11 (IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et IAS 7).
6.1.2.4.
Modalités de consolidation
Filiales
Le Groupe applique la norme IFRS 10, « Etats financiers consolidés ». Cette norme présente un
modèle unique de consolidation qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour
consolider une entité.
Par définition au sens de la norme, un investisseur contrôle une entité faisant l'objet d'un
investissement lorsqu'il est exposé ou qu'il a droit à des rendements variables en raison de ses
liens avec l'entité faisant l'objet d'un investissement et qu'il a la capacité d'influer sur ces
rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci.
Pour apprécier le contrôle, le Groupe tient compte des droits de vote substantiels, c'est-à-dire
actuellement exerçables ou exerçables au moment où les décisions relatives aux activités
Document d'enregistrement universel 2025
395
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
pertinentes seront prises.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date
à laquelle le contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
Transactions éliminées dans les états financiers consolidés
Les soldes bilanciels, les produits et les charges résultant des transactions intragroupes sont
éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés.
Les méthodes comptables des filiales sont homogénéisées et alignées sur celles adoptées par
le Groupe.
Les sociétés consolidées par le Groupe ont établi leurs comptes aux 31 décembre 2025 et 2024
selon les principes comptables appliqués par le Groupe, depuis leur date d'entrée dans le
périmètre.
Le périmètre de consolidation est détaillé en Note 7.1.2.1. « Périmètre de consolidation » ci-après.
6.1.2.5.
Base d'évaluation
Les états financiers consolidés sont préparés sur la base du coût historique, à l'exception de
certaines catégories d'actifs et de passifs qui sont évalués à la juste valeur conformément aux
normes IFRS.
Les catégories concernées sont :
Les passifs, résultant de transactions dont le paiement est fondé sur des actions ;
Les actifs et passifs financiers évalués en juste valeur.
6.1.2.6.
Monnaie de présentation et transactions libellées en devises
Les états financiers consolidés sont présentés en euros, qui est la monnaie fonctionnelle de SRP
Groupe, et la monnaie de présentation du Groupe.
Les produits, charges, créances ou dettes issus de transactions libellées en devises étrangères
sont converties en euros à la date de transaction.
Les créances ou dettes libellées en devises existantes à la clôture sont converties au taux de
change de fin d'exercice. Les différences de conversion résultant de l'application des différents
taux de change sont enregistrées au compte de résultat de la période et présentées en résultat
opérationnel ou en résultat financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
6.1.2.7.
Recours à des estimations et aux jugements
Document d'enregistrement universel 2025
396
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la Direction l'exercice
du jugement, d'effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui pourraient avoir un
impact sur l'application des méthodes comptables et sur les montants des actifs et des passifs,
des produits et charges, notamment pour les éléments suivants :
l'évaluation des immobilisations corporelles, incorporelles et goodwill (cf. note 7.1.4.1.,
7.1.4.2. et 7.1.4.3.)
l'évaluation des charges liées aux paiements fondés sur les actions (cf. note 7.1.4.16.)
l'évaluation des actifs incorporels dans le cadre des regroupements d'entreprises (cf.
note 7.1.4.11.)
l'évaluation de la valeur recouvrable des impôts différés actifs (cf. note 7.1.4.11.)
l'évaluation des passifs financiers au titre des engagements d'achat de participations
donnés aux intérêts ne donnant pas le contrôle de certaines filiales (cf. note 7.1.4.12. et
7.1.4.13.)
les provisions sociales et pour litiges (cf. note 7.1.4.10.)
la durée retenue pour les contrats de location et le taux marginal d'endettement du
Groupe (cf. note 7.1.4.12.)
les stocks : taux de dépréciation et perspectives d'écoulement des stocks pour le
calcul de la dépréciation (cf. note 7.1.4.5.)
Ces estimations sont basées sur l'hypothèse de la continuité d'exploitation et sont établies en
fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Ces hypothèses qui sous-
entendent les principales estimations et jugements sont décrites dans les notes annexes de ces
états financiers.
6.1.2.8.
Principes comptables et méthodes d'évaluation
Les principes et méthodes comptables sont décrits directement dans les notes relatives au
compte de résultat au 7.1.3. et les notes relatives au bilan au 7.1.4.
6.1.2.9.
Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
A la date d'arrêté des comptes, l'exposition du Groupe aux risques du changement climatique
tels que décrits dans l'état de durabilité est non significative et ne présente pas d'impact de
nature à affecter les comptes consolidés.
6.1.2.10. Continuité d'exploitation
Lors de l'établissement des comptes consolidés, la Direction générale a évalué la capacité du
Groupe à poursuivre son exploitation.
En particulier, la Direction générale réapprécie régulièrement sa capacité de financement en
tenant compte notamment de l'échéance de ses différents actifs et passifs et de ses cash-flows
prévisionnels dont ceux issus de son activité historique relative à la vente événementielle.
Document d'enregistrement universel 2025
397
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Dans un contexte économique encore défavorable en 2025 se traduisant par un retrait du chiffre
d'affaires (- 13,5% par rapport à 2024), le résultat net de 2025 ressort à – 30,9 Met a impacté
les capitaux propres, qui restent positifs, et qui s'établissent à 36,4 M. La trésorerie consolidée
du Groupe s'élève à 53,5 Mau 31 décembre 2025.
Face à cette situation, Showroomprivé a accéléré sa revue stratégique afin d'implémenter en
2026 un nouveau plan s'inscrivant dans la continuité du plan ACE mais avec l'objectif d'en
approfondir très significativement les effets à horizon 2026.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec son pool bancaire, sous
l'égide du conciliateur désigné par le Tribunal de commerce de Bobigny. Les principaux termes
de cet accord sont résumés dans la note « 5.12 Emprunts et dettes financières ».
La signature de l'avenant au Contrat de crédit initial devrait intervenir, au plus tard, d'ici fin mai
2026.
Le Groupe a également finalisé en décembre 2025 la cession de sa participation de 52,75% dans
Symmetric à ses deux fondateurs et il a reçu 19 Men numéraire en décembre 2025, et recevra
1 Mà chaque fin d'année 2027 / 2028 / 2029.
Par ailleurs, en novembre 2025, le Groupe a annoncé un projet de réorganisation avec le départ
anticipé de plus de 120 personnes au cours de l'exercice 2026 et, à la date d'arrêté des comptes
consolidés, plusieurs actions sont encore à l'étude ou en cours de mise en œuvre (rationalisation
des stocks, gestion rigoureuse des investissements, optimisation du besoin de fonds de
roulement…) pour préserver et renforcer la trésorerie au cours des prochains mois.
Au regard de l'ensemble de ces éléments, la Direction considère que le Groupe dispose des
ressources nécessaires pour faire face à ses obligations exigibles sur les douze mois suivant
l'arrêté des comptes, en date du 29 avril 2026. Les états financiers consolidés au 31 décembre
2025 ont donc été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
Document d'enregistrement universel 2025
398
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.3. Périmètre de consolidation
6.1.3.1.
Périmètre à la clôture de l'exercice
Les entités suivantes font partie du périmètre de consolidation à la date de clôture :
2025
2024
Entité juridique
Pays
Méthode
Taux
Taux de
Taux
Taux de
de conso.
d'intérêt
contrôle
d'intérêt
contrôle
SRP Groupe
France
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Showroomprivé.com SAS
France
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
SRP Logistique SAS
France
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Beauté Privée SAS
France
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
SRP Spain
Espagne
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Saldi Privati S.r.l.
Italie
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
SRP Maroc
Maroc
C
99,99 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %
Symmetric*
France
NC
-
-
53,88 %
100,00 %
SRPG1*
France
C
100,00 %
100,00 %
-
-
SRPG2*
France
C
100,00 %
100,00 %
-
-
SRP COM1*
France
C
100,00 %
100,00 %
-
-
SRP COM2*
France
C
100,00 %
100,00 %
-
-
SRP UK
Grande-Bretagne
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
* cf. note 3.2
C = Consolidée
NC = Non Intégrée
6.1.3.2.
Evolution du périmètre au cours de l'exercice
Au cours de l'exercice 2025, les variations de périmètres ont été les suivantes :
-
Cession le 19 décembre de l'entité SYMMETRIC (The Bradery) ;
-
Créations le 29 décembre des entités SRPG1 ; SRPG2 ; SRP COM1 et SRP COM2 (coquilles
vides au 31 décembre 2025).
Document d'enregistrement universel 2025
399
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.4. Notes sur le compte de résultat
Principes comptables
Chiffre d'affaires
Ventes de marchandises et services
Le Groupe reconnait son chiffre d'affaires conformément à la norme IFRS 15.
Les produits des activités ordinaires sont évalués sur la base du prix contractuel des biens
et des services vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe. Le revenu associé
est reconnu lorsque l'obligation de performance est satisfaite, soit lorsque le client obtient
le contrôle du bien ou du service. La plupart des transactions effectuées par le Groupe
entrent dans le champ d'IFRS 15 et ne comportent généralement qu'une seule obligation de
performance, lors de la délivrance du bien ou du service au client.
Les produits des activités ordinaires figurent nets de taxe sur la valeur ajoutée, des retours
de marchandises, des rabais et des remises, et déduction faite des ventes intragroupe.
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés de la façon suivante :
Les revenus provenant de la vente de marchandises (ventes effectuées sur une base ferme
ou sur une base conditionnelle) sont enregistrés en chiffre d'affaires lorsque les
marchandises sont livrées et que par conséquent le client obtient le contrôle des biens et
services achetés.
S'agissant des ventes de voyages, compte tenu des termes conclus avec ses partenaires,
le Groupe est agent dans les transactions et reconnaît un chiffre d'affaires net à la date du
départ du client.
S'agissant des ventes de la Marketplace, le Groupe agit en tant qu'agent. Les revenus
comptabilisés correspondant aux prestations et commissions facturées aux fournisseurs
sur les ventes réalisées.
Passifs de contrats
Un passif sur contrat reflète une obligation pour une entité de fournir à son client des biens
ou des services pour lesquels elle a déjà reçu une contrepartie du client.
Le Groupe enregistre des passifs sur contrats principalement au titre de ses programmes
de fidélité des clients, des avances perçues, et de ses ventes pour lesquelles tout ou partie
de l'obligation de performance est à réaliser (notamment les retours à honorer en cas de
demande de la part des clients).
Programme de fidélité (Bons de parrainage ou bon d'achats)
Le Groupe a mis en place un programme de parrainage selon lequel le site accorde aux
internautes lors du premier achat effectué par un nouveau membre qu'ils ont parrainé, un
bon d'achat d'un montant fixe utilisable à compter de cette date. Ce bon leur donne droit à
une réduction sur leurs achats de produits sur le site durant la période de validité de ce bon.
Les avantages cumulés par les clients dans le cadre de ces programmes constituent une
obligation de performance distincte de la vente initiale. En conséquence, un passif sur
contrat est comptabilisé au titre de cette obligation de performance. Les produits liés à ces
droits octroyés sont différés jusqu'à la date d'utilisation des avantages par les clients.
De la même manière, dans le cadre de sa stratégie de fidélisation le Groupe peut être
amené à offrir ponctuellement à ses membres des bons d'achat pour stimuler leur
engagement.
Document d'enregistrement universel 2025
400
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Retours
Les retours de marchandises en provenance des clients sont reconnus comme une
annulation de la vente initiale. A la clôture, un passif de contrat est constitué pour tenir
compte des retours prévus non encore intervenus à date mais relatifs à des transactions
de la période écoulée. La contrepartie de ce passif se traduit par une diminution du chiffre
d'affaires.
Charges opérationnelles courantes
Afin de mieux appréhender les particularités de son activité, le Groupe présente un compte
de résultat par fonction, faisant ressortir les charges opérationnelles courantes suivantes :
Coût des ventes ;
Marketing ;
Logistique et traitement des commandes, correspondant :
o aux charges directement rattachées aux produits vendus ;
o aux frais logistiques ;
Frais généraux et administratifs.
Les charges opérationnelles courantes comprennent, notamment, les amortissements sur
les immobilisations incorporelles (y compris les amortissements sur actifs reconnus à
l'occasion d'un regroupement d'entreprises) et corporelles.
Résultat opérationnel courant et résultat opérationnel
L'ensemble des charges opérationnelles courantes, déduites du chiffre d'affaires, permet
d'obtenir le résultat opérationnel courant qui est un indicateur clé de performance de
l'activité du Groupe.
Sur cette base le résultat opérationnel est obtenu en déduisant du résultat opérationnel
courant les éléments suivants :
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de
l'étalement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription
d'actions attribuées au personnel sur la période d'acquisition des droits par les
bénéficiaires. Le Groupe considère que cette charge est impactée par le caractère
aléatoire lié aux nouveaux plans d'attributions d'actions gratuites qui pourraient être
approuvés par les actionnaires de la Société et par les incertitudes sur l'atteinte des
performances conditionnant l'attribution des actions à la fin de la période
d'acquisition;
les autres produits et charges ou produits opérationnels non-courants.
Résultat net
Le résultat net est obtenu en déduisant du résultat opérationnel les éléments suivants :
le coût de l'endettement financier net, qui comprend notamment les intérêts sur
dettes financières calculées sur la base du taux d'intérêt effectif, les intérêts payés
Document d'enregistrement universel 2025
401
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
dans le cadre des contrats de location financement diminués des produits de
trésorerie et d'équivalents de trésorerie ;
les autres produits et charges financiers ;
la charge d'impôt courant et différé.
6.1.4.1.
EBITDA
Principes comptables
En complément du résultat opérationnel le Groupe présente ses résultats également sous forme
d'un EBITDA (« Earnings Before interest, Tax, Depréciation and Amortization »).
L'EBITDA est un autre indicateur clé de performance de l'activité du Groupe. Il est suivi par le
principal décideur opérationnel au sens de la norme IFRS 8 et il est obtenu en éliminant du
résultat net :
l'amortissement des actifs reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprises ;
les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ;
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l'étalement
de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuées au
personnel ainsi que les charges sociales afférentes ;
les autres charges ou produits opérationnels non-courants ;
le coût de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers ;
la charge d'impôt de l'année.
en K€
Notes
2025
2024
Résultat net
- 30 936
- 133 289
Am. des actifs incorp. reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprise
501
85 559
Am. et dép. des immobilisations
14 260
15 749
dont amort. en Logistique et traitement des commandes
3 529
4 959
dont amort. en Frais généraux et administratifs
10 731
10 790
Coût des paiements fondés sur des actions
4.4
- 579
- 232
Eléments non récurrents
4.4
- 14 735
24 241
Coût de l'endettement financier
1 829
2 083
Autres produits et charges financiers
- 261
- 959
Impôt sur les bénéfices
2 215
9 122
EBITDA
- 27 706
2 274
EBITDA en % du CA
-4,96%
0,4%
Document d'enregistrement universel 2025
402
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.4.2.
Informations par zone géographique
Principes comptables
Informations sectorielles
Un secteur opérationnel est une composante distincte de l'entité qui génère des revenus et
des dépenses afférentes, et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différente des
autres secteurs opérationnels. Un secteur opérationnel est suivi et analysé régulièrement
par le principal décideur opérationnel de la Société afin de mesurer la performance de ce
secteur et d'allouer des ressources distinctes.
Selon les critères d'IFRS 8, compte tenu de l'exploitation d'une plateforme opérationnelle
unique pour servir ses différents marchés, de la mutualisation des ressources allouées aux
différentes entités du Groupe pour assurer des fonctions transverses (comme les
approvisionnements ou le marketing par exemple), la direction du Groupe suit et analyse
les performances des ventes de produits et services sur Internet à partir d'un unique secteur
opérationnel.
Le Groupe déploie son offre en France et dans 7 autres pays à partir de son unique plateforme
basée en France.
Pour présenter le chiffre d'affaires et le total des actifs non courants, le Groupe regroupe ses
clients selon leur origine géographique sur les deux zones suivantes :
France
International
France métropolitaine et
Belgique, Espagne, Italie,
DOM-TOM
Portugal, Pays-Bas, Maroc,
Royaume Uni
Les chiffres se présentent comme suit :
en K€
2025
2024
Total consolidé
France
Internat.
Total consolidé
France
Internat.
Ventes Internet
547 406
427 654
119 752
636 753
494 584
142 169
Autre
11 545
7 874
3 672
9 703
8 134
1 570
Chiffre d'affaires total
558 951
435 527
123 424
646 455
502 717
143 739
Croissance des ventes
-13,54%
-13,37%
-14,13%
-4,5%
-8,0%
10,1%
EBITDA en % du CA
-5,0%
-6,7%
1,1%
0,4%
0,4%
0,0%
Seul l'EBITDA consolidé est suivi par la Direction au niveau du Groupe pour apprécier les
performances en termes de rentabilité et orienter les investissements.
Document d'enregistrement universel 2025
403
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
L'EBITDA présenté pour la zone France et International à titre d'information a été reconstitué en
allouant les charges opérationnelles afférentes à l'activité courante en fonction du chiffre
d'affaires de chaque zone géographique.
Le total des actifs non courants par zone géographique est le suivant :
en K€
2025
2024
Total
Total
France
Internat.
France
Internat.
consolidé
consolidé
Total des actifs non-courants
118 906
100 448
18 457
143 819
124 775
19 044
Les actifs non courants sont composés des immobilisations incorporelles (y compris les
goodwill) et corporelles, des droits d'utilisations comptabilisés dans le cadre d'IFRS 16, des actifs
financiers non courants (majoritairement des dépôts et cautionnements) et des impôts différés
actifs.
6.1.4.3.
Charges opérationnelles courantes par nature
Le résultat opérationnel courant inclut les charges opérationnelles suivantes :
en K€
2025
2024
Coût des ventes
- 363 685
- 408 431
Charges externes
- 141 404
- 158 100
Charges de personnel
- 78 175
- 77 207
Impôts et taxes
- 4 078
- 3 667
Dotations aux amortissements
- 14 260
- 15 749
Dotations aux dépréciations et provisions
-
2 893
Autres produits et charges d'exploitation
184
- 127
Charges opérationnelles courantes
- 601 418
- 660 389
Document d'enregistrement universel 2025
404
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.4.4.
Autres produits et charges opérationnels non-courants et coût des
paiements en actions
Principes comptables
Les autres produits et charges opérationnels comprennent les charges ou produits significatifs
jugés de nature non-récurrente par le Groupe pour la compréhension de son activité, comme
par exemple
des plus-values et des moins-values de cessions d'immobilisations corporelles et
incorporelles ;
des frais de restructuration approuvés par la direction ;
des coûts des litiges ;
des frais relatifs aux regroupements d'entreprises, y compris les coûts liés à la
rémunération de services rendus post acquisition par des actionnaires des sociétés
acquises ;
des dépréciations de goodwill.
Au titre de l'exercice 2025, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges
opérationnels non-courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
un produit résultant des attributions gratuites d'actions pour +0,6 million d'euros ;
un produit lié à la cession de SYMMETRIC (The Bradery) le 19 décembre 2025 pour +32,0
millions d'euros (cf Note 6.1.2.2) ;
des coûts liés à la rémunération de services rendus post acquisition de la société
Symmetric jusqu'à la cession pour un montant de -4,2 millions d'euros ;
des coûts relatifs aux opérations de réorganisation et de restructuration y compris les
charges prévisionnelles du PSE : -13,0 millions d'euros.
Au titre de l'exercice 2024, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges
opérationnels non-courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
un produit résultant des attributions gratuites d'actions y compris les contributions
sociales afférentes s'élevant à +0,2 million d'euros ;
des coûts liés à la rémunération de services rendus post acquisition de la société
Symmetric d'un montant de -22,6 millions d'euros ;
la dépréciation du goodwill du Groupe consécutif à la réalisation d'un test de valeur pour
un montant de -85,1 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
405
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.4.5.
Impôts sur le bénéfice
Principes comptables
La charge d'impôts de l'exercice résulte de l'impact de l'impôt exigible dû dans les
différentes juridictions où le Groupe est actif ainsi que l'impact des impôts différés.
Impôts exigibles
L'impôt exigible est le montant estimé de l'impôt dû au titre du bénéfice imposable de
l'exercice, déterminé en utilisant le taux d'impôt en vigueur, et comprend tout ajustement
du montant de l'impôt exigible au titre des périodes précédentes. L'impôt exigible inclut
également tout impôt qui provient de la déclaration de dividendes.
Une convention d'intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012, entre
l'ensemble des entités françaises du Groupe. Au titre de cette convention, chaque entité
enregistre sa charge d'impôt comme si elle était imposée séparément, la société mère
enregistrant de son côté tous profits éventuels.
La CVAE (contribution sur la valeur ajoutée des entreprises) est considérée comme entrant
dans le champ d'application d'IAS 12 et donc considérée comme un impôt sur le résultat.
Impôts différés
Le Groupe peut être amené à comptabiliser des impôts différés en cas :
de différences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et
passifs au bilan consolidé ;
de crédits d'impôts et de reports déficitaires.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable, en appliquant le
dernier taux d'impôt en vigueur pour chaque société.
Les actifs d'impôt différé ne sont comptabilisés au titre des différences temporelles
déductibles et des pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés que dans la mesure où il est
probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels ceux-ci
pourront être imputés. Les bénéfices futurs imposables sont évalués par rapport au
renversement des différences temporelles imposables. Si le montant des différences
temporelles ne suffit pas à comptabiliser l'intégralité d'un actif d'impôt différé, les bénéfices
futurs imposables, ajustés du renversement des différences temporelles, sont évalués par
rapport au plan d'activité de chacune des filiales du Groupe.
À chaque clôture, le Groupe procède à une revue de la valeur recouvrable des impôts
différés actifs des entités fiscales détenant des pertes fiscales reportables significatives. La
recouvrabilité des impôts différés actifs est appréciée au regard des plans d'affaires utilisés
pour les tests de dépréciation. Ces plans peuvent éventuellement être retraités de
spécificités fiscales.
Document d'enregistrement universel 2025
406
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Les impôts différés actifs afférant à ces pertes fiscales ne sont pas reconnus lorsque les faits
et circonstances propres à chaque société ou groupe fiscal concernés ne le permettent pas,
notamment lorsque :
l'horizon des prévisions fondées sur les plans d'affaires utilisés pour les tests de
dépréciation et les incertitudes de l'environnement économique ne permettent pas
d'apprécier le niveau de probabilité attaché à leur consommation ;
les sociétés n'ont pas commencé à utiliser ces pertes.
Charge d'impôt de l'exercice
Les charges et produits d'impôt au titre de l'exercice 2025 s'analysent comme suit :
en K€
2025
2024
Impôts différés
- 497
- 7 224
Impôts exigibles
- 1 717
- 1 899
Impôts sur les bénéfices
- 2 215
- 9 122
Au 31 décembre 2025, les actifs d'impôt différé liés aux reports déficitaires s'élèvent à 7,2 millions
d'euros et concernent le périmètre d'intégration fiscale en France.
Les déficits reportables non activés au 31 décembre 2025 s'élèvent à 99,6 millions d'euros et
concernent le périmètre d'intégration fiscale France, l'Italie et l'Espagne.
Conformément à la norme IAS 12 – Impôts sur le résultat, les impôts différés actifs sont
comptabilisés uniquement dans la mesure où il est probable qu'ils pourront être imputés sur des
bénéfices imposables futurs, cette probabilité étant appréciée à la date de clôture sur la base
des informations disponibles.
À cet égard, l'analyse de recouvrabilité des impôts différés actifs a été conduite en tenant
compte des différences temporaires imposables existantes, lesquelles constituent une source
objective et certaine de bénéfices imposables futurs lors de leur inversion.
En conséquence, et par application du principe de prudence, les impôts différés actifs ont été
plafonnés à hauteur des impôts différés passifs reconnus, ces derniers étant appelés à s'inverser
dans des horizons compatibles avec l'utilisation des actifs d'impôts différés correspondants.
Cette approche ayant conduit à une dépréciation des impôts différés actifs à hauteur de 0,5 m
est jugée appropriée au regard des circonstances de l'exercice et reflète une estimation
prudente et raisonnable de la capacité de recouvrabilité des impôts différés actifs.
Au titre de l'exercice 2025, la charge d'impôt effectif recouvre :
l'ajustement d'impôt sur les sociétés de 2024 de la filiale Symmetric pour +0,2 million
d'euros ;
la charge d'impôt de Symmetric au titre de l'exercice 2025 pour -1,7 million d'euros ;
la dépréciation complémentaire des impôts différés actifs liés aux déficits de l'intégration
fiscale France et de Saldi pour -0,5 million d'euros ;
les impôts sur les résultats bénéficiaires dus par la filiale SRP Maroc pour -0,2 million
d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
407
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Réconciliation du taux d'imposition effectif avec le taux théorique
L'écart entre le taux d'imposition effectif et le taux d'impôt théorique applicable en France
s'analyse comme suit :
2025
2024
en K€
Résultat global
-30 936
-124 789
Réintégration de la charge d'impôts
-2 215
-2 422
Résultat global avant charge d'impôts
-28 721
-122 367
Taux d'imposition en France
25,83%
25,83%
Charge d'impôt théorique
-7 419
-31 607
Eléments de rapprochement avec le taux effectif:
Non-reconnaissance d'impôts différés sur pertes de la période
14 274
5 013
Non-reconnaissance d'impôts différés sur pertes antérieures
2 486
Reconnaissance d'IDA nés au cours de périodes antérieures
400
Plus-value de cession non fiscalisée
-7 907
Différences permanentes
750
28 229
CVAE (IRAP) nette d'IS
38
232
Incidence de taux
71
Mécénat
-52
-98
Impacts des déficits antérieurs non activés utilisés sur la période
Autres
-26
252
Charge d'impôt réel
2 215
2 422
Taux effectif d'impôt
-8%
-7%
Document d'enregistrement universel 2025
408
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.5. Notes sur le bilan
6.1.5.1.
Goodwill
Principes comptables
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés en utilisant la méthode de l'acquisition
en date d'acquisition (conformément à la norme IFRS 3 révisée), qui est la date à laquelle le
contrôle est transféré au Groupe (cf. note 6.1.2.5). La différence entre la contrepartie
transférée et l'actif net identifié est comptabilisé en goodwill.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d'acquisition comme :
la juste valeur de la contrepartie transférée augmentée le cas échéant du montant
des participations ne donnant pas le contrôle ;
la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise
si le regroupement d'entreprises est réalisé par étapes ; moins
la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Dans les 12 mois qui suivent l'acquisition, le prix d'acquisition doit être affecté aux actifs et
passifs identifiables acquis. Cette affectation peut donner lieu à la reconnaissance d'actifs
incorporels tels que marque, fichier adhérent, technologie…
Quand la différence entre l'actif net identifié et la contrepartie transférée est négative, le
profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé
immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations
préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de
capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés
en charges lorsqu'ils sont encourus.
La contrepartie transférée à l'occasion d'un regroupement d'entreprises doit être évaluée à
la juste valeur, qui doit être calculée comme étant la somme des justes valeurs transférées
par l'acquéreur, des passifs repris par l'acquéreur à l'égard des détenteurs antérieurs de
l'entreprise acquise et des parts de capitaux propres émises par l'acquéreur.
Le goodwill fait l'objet d'un test de dépréciation annuel à la date de clôture ou plus
fréquemment s'il existe un indice de perte de valeur (cf. note ci-dessous).
Le tableau ci-dessous détaille les écarts d'acquisition au 31 décembre 2025 :
en K€
31/12/2024
Entrée dans le
Sortie de
Ecart de
31/12/2025
périmètre
périmètre
conversion
Ecart d'acquisition
129 912
- 10 772
119 140
Dépréciation Ecart d'acquisition
- 85 100
- 85 100
Total valeur nette
44 812
-
- 10 772
-
34 040
L'impact de sortie de périmètre correspond à la part du goodwill de l'UGT unique rattachée à The
Bradery et déterminée sur la base du rapport de la valeur d'utilité de The Bradery sur celle de
l'ensemble du Groupe SRP au moment de la cession (Cf Note 6.1.2.2).
Document d'enregistrement universel 2025
409
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Test de valeur
Principes comptables
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès lors
qu'il existe des indices de perte de valeur, et au moins une fois par an en ce qui concerne
les goodwill et les marques qui ne font pas l'objet d'un amortissement.
Dans le cadre du contrôle de la valeur du goodwill, ainsi que de l'ensemble des autres actifs
incorporels et corporels tels que détaillés aux notes 7.1.4.2 et 7.1.4.3, un test de dépréciation
est réalisé au 31 décembre de chaque année. Ce test consiste à comparer la valeur
comptable de l'UGT à sa valeur recouvrable qui correspond à la valeur la plus élevée de la
juste valeur minorée des coûts de cession et de la valeur d'utilité. La valeur d'utilité est
déterminée selon la méthode des flux nets de trésorerie futurs actualisés.
La valeur d'utilité est estimée en utilisant des projections de flux de trésorerie sur la base des
prévisions d'exploitation existantes, incluant des taux de croissance et de rentabilité jugés
raisonnables. Des taux d'actualisation (s'appuyant sur le coût moyen pondéré du capital)
ont été appréciés à partir d'analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce son activité.
Les prévisions existantes sont fondées sur l'expérience passée ainsi que sur les perspectives
d'évolution du marché.
Unités génératrices de trésorerie
La valeur recouvrable est testée au niveau d'une unité génératrice de trésorerie (UGT).
Compte tenu de son activité de ventes en ligne et de l'organisation mise en place :
- Exploitation d'une plateforme opérationnelle unique se traduisant par une intégration
opérationnelle et des synergies commerciales entre les différentes pôles et entités du
Groupe ;
- Mutualisation de ressources allouées aux différentes entités du Groupe pour assurer des
fonctions clés, notamment les ressources logistiques qui permettent des économies
d'échelle et la gestion centralisée des retours de marchandises ;
- Accords groupés et mutualisation de fonctions supports, en particulier les conditions de
transport, la gestion des flux monétiques, fonctions juridiques, RH et corporate finance
communes pour l'ensemble des entités du Groupe,
Le Groupe estime qu'il existe une forte dépendance des flux de trésorerie entre les
différentes pôles et filiales opérationnelles et n'a identifié qu'une seule UGT.
Etant donné le modèle opérationnel mis en place par le Groupe, les marques inscrites à
l'actif du bilan n'entrainent aucune redevance et ne sont pas testées distinctement de
l'unique l'UGT identifiée par le Groupe.
Méthode pour déterminer la valeur d'utilité
Le test de valeur consiste en l'évaluation de la valeur d'utilité de cette seule unité générant
ses flux de trésorerie (unités génératrices de trésorerie).
S'appuyant sur la méthode des flux nets futurs de trésorerie actualisés (méthode dite des
« discounted cash-flows »), l'évaluation de la valeur recouvrable de l'unité génératrice de
trésorerie est effectuée sur la base de paramètres issus du processus budgétaire, qui
incluent des taux de croissance et de rentabilité jugés raisonnables. Des taux d'actualisation
Document d'enregistrement universel 2025
410
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
(s'appuyant sur le coût moyen pondéré du capital) et de croissance à long terme sur la
période au-delà de cinq ans, appréciés à partir d'analyses du secteur dans lequel le Groupe
exerce son activité, sont appliqués à l'évaluation de l'unité générant les flux de trésorerie.
Dépréciation d'actifs
Lorsque la valeur recouvrable d'une unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur
nette comptable, la perte de valeur correspondante est affectée en priorité aux goodwill,
puis à la réduction des valeurs comptables des autres actifs de l'UGT au prorata de la valeur
comptable de chaque actif de l'UGT ».
Ø
Hypothèses de valorisation
Au 31 décembre 2025, les principales hypothèses utilisées pour déterminer la valeur de cette
unité génératrice de trésorerie sont les suivantes :
méthode de valorisation de l'unité génératrice de trésorerie : DCF ;
nombre d'années sur lequel les flux de trésorerie sont estimés puis projetés à l'infini : 5
ans (la cinquième année étant projetée à l'infini) ;
taux de croissance à long terme : 2,0 % (2024 : 2,0 %) ;
taux d'actualisation : 15,5 % (2024 : 16,1 %).
Dans le cadre des prévisions sous-jacentes, le Groupe part d'une suite logique de sa croissance
d'activité pour converger graduellement vers la croissance perpétuelle de la période normative.
Dans ce contexte le taux de rentabilité (sur la base de l'EBITDA) trouve un niveau normatif égal à
la dernière année de projection. Au 31 décembre 2025, les impacts climatiques impactant les
enveloppes d'investissements afférentes aux entrepôts de stockage du Groupe représentent des
montants limités dans les hypothèses de projections de flux de trésorerie.
Ø Résultat de valorisation
La mise à jour des projections de flux de trésorerie du Groupe à fin 2025 sur les 5 prochaines
années intègre notamment les hypothèses suivantes :
Une reprise progressive du chiffre d'affaires des métiers historiques en France (pôles
Mode et Maison en particulier)
Une poursuite de l'expansion à l'international (notamment en Espagne et en Italie)
Les effets positifs du plan de transformation du réseau logistique sur la structure de coûts
et la rentabilité
Des synergies complémentaires entre les différents pôles du Groupe, notamment au
niveau des actions commerciales
Les économies additionnelles visant à optimiser encore les fonctions logistiques et à
gagner en efficacité dans les fonctions marketing et commerciales
Le résultat de ce test de dépréciation n'a pas conduit à la reconnaissance de dépréciation
complémentaire.
Document d'enregistrement universel 2025
411
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Par ailleurs, dans le cadre des analyses de sensibilité du calcul à la variation des paramètres-
clés, ci-après les variations du taux d'actualisation et du taux de marge d'Ebitda normatif
auraient eu les impacts suivants sur la dépréciation constatée sur la période
Taux d'actualisation
-1pts
-0,5pts
+0,5pts
+1pts
-0,50pts
69,6
65,0
60,8
56,9
53,2
EBITDA
-0,25pts
67,9
63,5
59,3
55,5
51,9
Flux
66,3
61,9
57,9
54,1
50,6
Normatif +0,25pts
63,0
58,8
54,9
51,3
48,0
+0,50pts
59,7
55,7
52,0
48,6
45,4
6.1.5.2.
Autres immobilisations incorporelles
Principes comptables
Les immobilisations incorporelles sont évaluées initialement à leur coût d'acquisition ou de
production.
Les immobilisations incorporelles peuvent-être amorties, le cas échéant, sur des périodes qui
correspondent à leur protection légale ou à leur durée d'utilisation prévue.
L'amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d'utilité estimée des différentes
catégories d'immobilisations.
Frais de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Conformément à IAS 38, les dépenses de développement, c'est-à-dire découlant de
l'application des résultats de la recherche en vue de la production de développements et projets
informatiques (applications, logiciels applicatifs etc.) et procédés nouveaux ou
substantiellement améliorés, sont comptabilisées en tant qu'immobilisation lorsque le Groupe
peut démontrer :
la faisabilité technique, son intention d'achever l'immobilisation incorporelle et sa
capacité à la mettre en service ou à la vendre ;
la disponibilité des ressources techniques, financières et autres appropriées pour achever
le développement et mettre en service ou vendre l'immobilisation incorporelle ;
sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation
incorporelle au cours de son développement ;
que l'immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables
(existence d'un marché ou son utilité pour le Groupe).
Les dépenses ainsi portées à l'actif comprennent les coûts de la main-d'œuvre directe. Les
dépenses de développement portées à l'actif sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul
des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Durées d'utilité et amortissements
Les principales durées d'amortissement retenues sont les suivantes :
Logiciels : 1 à 3 ans
Document d'enregistrement universel 2025
412
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Fichier membre : 7 ans
Technologie : 7 ans
Marque : non amortie
Dépenses de développement : 4 ans
Relations clientèles : 7 à 8 ans
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 7.1.4.1 (« Test de valeur »).
Les acquisitions d'immobilisations incorporelles concernent principalement la capitalisation
d'une partie des frais de développement engagés durant la période. Ces dépenses concernent
essentiellement l'amélioration de la version mobile du site internet, le développement du site
internet lui-même et des systèmes de traitement des commandes client, incluant l'optimisation
de la logistique.
La variation des immobilisations incorporelles entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025 est la
suivante :
en K€
Reclassements et
Dotations de
Variations de
31/12/2024
Acquisitions
Cessions
mises au rebut
31/12/2025
l'exercice
périmètres
Frais de développement
61 335
5 419
66 754
Logiciels
3 658
449
-
- 719
- 828
2 560
Marques
36 209
- 3 790
32 419
Fichier membres
17 002
- 4 016
12 986
Immobilisations en cours
1 050
411
- 132
- 1 299
30
Autres immobilisations incorporelles
22
22
Immobilisations incorporelles
119 276
6 279
-
-
- 8 657
- 2 127
114 771
Amt/Dép. frais de développment
- 47 258
- 6 817
- 54 075
Amt/Dép. logiciels
- 3 230
-
- 409
532
1 159
- 1 948
Amt/Dép. fichier membres
- 14 311
- 501
1 803
- 13 009
Amt/Dép. autres immobilisations incorporelles
-
-
Amt/dép. immobilisations incorporelles
- 64 799
-
-
- 7 727
2 335
1 159
- 69 032
Total valeur nette
54 477
6 279
-
- 7 727
- 6 322
- 968
45 739
Les variations de périmètre sont uniquement liées aux actifs incorporels de la société SYMMETRIC (Cf Note 6.1.2.2)
Document d'enregistrement universel 2025
413
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Au 31 décembre 2024, la variation des immobilisations incorporelles était la suivante :
en K€
Reclassements et
Dotations de
31/12/2023
Acquisitions
Cessions
mises au rebut
31/12/2024
l'exercice
Frais de développement
53 911
7 424
61 335
Logiciels
3 430
222
6
3 658
Marques
36 209
-
36 209
Fichier membres
17 002
-
17 002
Immobilisations en cours
36
1 020
- 6
1 050
Autres immobilisations incorporelles
22
22
Immobilisations incorporelles
110 610
8 666
-
-
-
119 276
Amt/Dép. frais de développment
- 40 838
- 6 420
- 47 258
Amt/Dép. logiciels
- 2 736
- 493
- 3 230
Amt/Dép. fichier membres
- 13 851
- 460
- 14 311
Amt/Dép. autres immobilisations incorporelles
-
-
Amt/dép. immobilisations incorporelles
- 57 425
-
-
- 7 373
-
- 64 799
Total valeur nette
53 184
8 666
-
- 7 373
-
54 477
6.1.5.3.
Immobilisations corporelles
Principes comptables
Immobilisations corporelles
Comptabilisation et évaluation initiale
Les immobilisations corporelles figurent initialement au bilan à leur coût d'acquisition ou de
production.
Durées d'utilité et amortissements
L'amortissement d'un actif commence dès qu'il est prêt à être mis en service, c'est-à-dire
dès qu'il se trouve à l'endroit et dans l'état nécessaires pour pouvoir l'exploiter de la manière
prévue par la Direction.
L'amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d'utilisation estimée des
différentes catégories d'immobilisations.
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 7.1.4.1 (« Test de valeur »). Les
principales durées d'utilisations retenues sont les suivantes :
Agencements et aménagements : 5 à 10 ans
Matériels et outillages industriels : 3 à 10 ans
Matériels de bureau : 3 ans
Matériels informatique et photographique : 3 ans
Mobiliers : 3 à 7 ans
Matériels de transport : 5 ans
Contrats de location
La norme IFRS 16 conduit les entreprises louant des actifs significatifs dans le cadre de leur
activité à reconnaitre un actif et une dette financière correspondant à l'engagement de
location.
Cette norme est entrée en vigueur le 1er janvier 2019.
Document d'enregistrement universel 2025
414
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Sur la base des analyses engagées, le Groupe a identifié des contrats de location au sens
de la norme IFRS 16 pour les locations de bâtiments propres à l'activité de production, et les
locations de bâtiments à usage de bureaux.
En application d'IFRS 16, l'ensemble des contrats de location (à l'exception des contrats
décrits ci-après) est comptabilisé au bilan du Groupe par la constatation d'un actif
immobilisé correspondant au droit d'utilisation du bien qui sera amorti sur la durée de
location retenue et d'une dette locative au titre des loyers futurs.
Les principaux contrats suivants n'ont pas été inscrits au bilan du Groupe :
Contrats concernés par les exemptions énoncées ci-dessus ;
Contrats considérés comme des contrats de service pour lesquels la charge de loyer
est constatée directement dans le compte du résultat du Groupe en résultat
opérationnel ;
Contrats considérés comme des actifs substituables dès lors que le bailleur a la possibilité
de modifier l'emplacement du locataire sans versement d'une contrepartie financière
significative.
Les taux d'actualisation appliqués aux contrats immobiliers sont basés sur le taux d'emprunt
marginal de l'entité juridique ayant souscrit le contrat de location, à défaut des taux
appliqués par les bailleurs.
Les durées de location retenues comprennent les durées fermes du contrat et les
éventuelles périodes de renouvellement prévues que le Groupe est raisonnablement
certain d'exercer ainsi que les options de renouvellement que le Groupe est
raisonnablement certain de ne pas exercer. En France, il a été retenu, le plus souvent, une
période de 9 ans pour les baux immobiliers.
Le Groupe a choisi d'appliquer la mesure de simplification suivante : les loyers des contrats
immobiliers et d'équipement correspondant à un actif de faible valeur unitaire ou à une
location de courte durée (inférieure à 12 mois) sont comptabilisés directement en charges.
Ø Actifs dont le Groupe est propriétaire
Au 31 décembre 2025 :
31/12/2024
Acquisitions
Cessions
Dotations de
Variations de
Reclassements et
31/12/2025
en K
l'exercice
Périmètre
Mises au rebut
Installations tech, matériel & outillage
13 717
607
- 46
588
14 866
Immobilisations corporelles en cours
9 739
696
-
- 10 428
7
Autres immobilisations corporelles
34 382
241
- 352
- 187
10 781
44 863
Immobilisations corporelles
57 838
1 544
- 352
-
- 233
941
59 736
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
- 7 331
-
- 1 501
-
-
- 8 832
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
- 24 660
141
- 3 196
135
-
- 27 579
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 31 991
-
141
- 4 697
135
-
- 36 411
Total valeur nette
25 846
1 544
- 211
- 4 697
- 98
941
23 325
Les reclassements correspondent principalement aux activations d'actifs relatifs aux projets
d'aménagement des entrepôts logistiques.
Document d'enregistrement universel 2025
415
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Au 31 décembre 2024 :
31/12/2023
Acquisitions
Cessions
Dotations de
Reclassements et
31/12/2024
en K
l'exercice
Mises au rebut
Installations tech, matériel & outillage
18 317
55
- 4 655
13 717
Immobilisations corporelles en cours
39
14 319
- 4 619
9 739
Avances et acomptes s/immo. corp.
-
-
Autres immobilisations corporelles
29 486
1 310
3 585
34 382
Immobilisations corporelles
47 842
15 684
-
-
- 5 689
57 838
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
- 11 200
- 1 236
5 105
- 7 331
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
- 21 497
- 3 748
584
- 24 660
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 32 697
-
-
- 4 984
5 689
- 31 991
Total valeur nette
15 145
15 684
-
- 4 984
-
25 846
Les acquisitions de l'exercice 2024 correspondent principalement au projet d'aménagement des
entrepôts logistiques.
Les 5 689 Kcorrespond à la sortie de crédits-baux totalement amortis.
Ø Droit d'utilisation en application d'IFRS 16
Au 31 décembre 2025, la variation des droits d'utilisation est la suivante :
31/12/2024
Acquisitions
Dotations
Résiliation de
Contrats arrivés à
Variations de
31/12/2025
en K
contrat
terme
périmètres
Droit d'utilisation
24 696
452
- 832
-1 410
-1 187
21 719
Immobilisations corporelles
24 696
452
-
- 832
- 1 410
- 1 187
21 719
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 9 741
- 2 506
558
1 410
239
- 10 040
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 9 741
-
- 2 506
558
1 410
239
- 10 040
Total valeur nette
14 955
452
- 2 506
- 274
-
- 948
11 679
Les droits d'utilisation se décomposaient ainsi au 31 décembre 2024 :
31/12/2023
Acquisitions
Dotations
Résiliation de
Contrats arrivés à
31/12/2024
en K
contrat terme
Droit d'utilisation
23 453
10 117
- 814
-8 060
24 696
Immobilisations corporelles
23 453
10 117
-
- 814
- 8 060
24 696
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 13 870
- 4 240
310
8 060
- 9 741
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 13 870
-
- 4 240
310
8 060
- 9 741
Total valeur nette
9 583
10 117
- 4 240
- 504
-
14 955
Document d'enregistrement universel 2025
416
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.5.4.
Autres actifs financiers
Au 31 décembre 2025, la variation des actifs financiers est résumée dans le tableau ci-dessous :
en K€
Acquisitions /
Cessions /
Variations de
31/12/2024
Reclassements
Actualisation
31/12/2025
Augmentations
Réductions
périmètre
Titres de participation non consolidés
100
50
-
- 50
100
Créances sur cessions d'actifs non courantes
-
3 000
-
- 65
2 935
Prêts, cautionnements et autres créances
3 184
768
- 651
- 2 171
- 43
1 087
Immobilisations financières
3 284
3 818
- 651
- 2 171
- 65
- 93
4 122
Dépréciations des titres
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
Dép. immobilisations financières
-
-
-
-
-
-
-
Total valeur nette
3 284
3 818
- 651
- 2 171
- 65
- 93
4 122
Le montant de 2,9 millions d'euros sur la ligne "Créances sur cessions d'actifs non courantes"
correspond au crédit-vendeur dans le cadre de la cession de la filiale SYMMETRIC qui sera versé
au Groupe en 2027,2028 et 2029.
Au 31 décembre 2024, les autres actifs financiers sont composés des éléments suivants :
en K
31/12/2023
Acquisitions
Cessions
31/12/2024
Titres de participation non consolidés
100
-
-
100
Prêts, cautionnements et autres créances
3 329
-
- 144
3 184
Immobilisations financières
3 429
-
- 144
3 284
Dépréciations des titres
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
Dép. immobilisations financières
-
-
-
-
Total valeur nette
3 429
-
- 144
3 284
6.1.5.5.
Stocks
Principes comptables
La méthode de valorisation utilisée dans le Groupe est le « FIFO » (premier entré, premier
sorti).
Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur estimée de réalisation.
Le coût des stocks comprend les coûts d'acquisition des stocks et les coûts encourus pour
les amener à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent (coûts d'approche). Cette valeur tient
également compte des escomptes, remises, rabais et ristournes obtenues des fournisseurs.
Une dépréciation est comptabilisée sur la base d'une analyse de l'ancienneté, de la nature
et de la rotation du stock afin de prendre en compte la perte de valeur y afférant si la valeur
de réalisation estimée est inférieure à la valeur comptable.
La valeur de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité et en
tenant compte des différents canaux de distribution qui existent au sein du Groupe
Document d'enregistrement universel 2025
417
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K€
31/12/2025
31/12/2024
Valeur
Dépr.
Valeur
Valeur
Dépr.
Valeur
brute
nette
brute
nette
Stocks d'emballages et fournitures
266
-
266
267
-
267
Stocks de marchandises
64 154
- 12 851
51 303
82 668
- 10 660
72 008
Total Stocks et en-cours
64 420
- 12 851
51 569
82 935
- 10 660
72 275
La diminution des stocks de marchandises nets pour un montant de -21,0 Mest consécutive
aux opérations de cessions accélérées des stocks anciens.
Une dotation nette de dépréciation des stocks de marchandises a été comptabilisée au cours
de la période pour -2,2 Met a été comptabilisée dans l'agrégat « Coût des ventes » dans le
résultat opérationnel.
en K
31/12/2024
31/12/2023
Valeur
Dépr.
Valeur
Valeur
Dépr.
Valeur
brute
nette
brute
nette
Stocks d'emballages et fournitures
267
-
267
528
-
528
Stocks de marchandises
82 668
- 10 660
72 008
99 382
- 9 989
89 393
Total Stocks et en-cours
82 935
- 10 660
72 275
99 910
- 9 989
89 921
Une dotation nette de dépréciation des stocks de marchandises a été comptabilisée au cours
de la période pour -0,7 Met a été comptabilisée dans l'agrégat « Coût des ventes » dans le
résultat opérationnel.
6.1.5.6.
Clients, avances et acomptes versés
Principes comptables
Les créances clients et autres débiteurs sont évalués sur la base du prix de chaque
transaction lors de la comptabilisation initiale puis au coût amorti diminué du montant des
pertes de valeur.
Une perte de valeur est déterminée pour chaque client en fonction de l'antériorité et du
montant de l'encours.
en K
31/12/2025
31/12/2024
Valeur
Dépr.
Valeur
Valeur
Dépr.
Valeur
brute
nette
brute
nette
Créances clients
23 547
- 2 349
21 198
12 703
- 792
11 911
Avances et acomptes versés, avoirs à recevoir
10 985
- 588
10 397
20 071
- 2 888
17 183
Total Clients et comptes rattachés
34 532
- 2 937
31 596
32 773
- 3 680
29 095
L'impact lié à une éventuelle dépréciation fondée sur les pertes attendues (IFRS 9) a été considéré comme non significatif.
Document d'enregistrement universel 2025
418
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K
31/12/2024
31/12/2023
Valeur
Dépr.
Valeur
Valeur
Dépr.
Valeur
brute
nette
brute
nette
Créances clients
12 702
- 792
11 911
13 331
- 1 021
12 310
Avances et acomptes versés, avoirs à recevoir
20 071
- 2 888
17 183
14 977
- 1 742
13 236
Total Clients et comptes rattachés
32 773
- 3 680
29 095
28 308
- 2 763
25 546
L'impact lié à une éventuelle dépréciation fondée sur les pertes attendues (IFRS 9) a été considéré comme non significatif.
6.1.5.7.
Ventilation des actifs financiers courants et non courants par échéance
en K€
31/12/2025
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
Créances clients
21 198
21 198
Produits à recevoir
6 470
6 470
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
3 926
3 926
Total Clients et comptes rattachés
31 595
31 595
-
-
-
-
Etat, Impôt sur les bénéfices
278
278
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
278
278
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
55
55
Créances fiscales - hors IS
15 064
15 064
Autres créances
1 349
1 349
Charges constatées d'avance
9 184
9 184
Total Autres créances d'exploitation
25 653
25 653
-
-
-
-
Prêts, cautionnements et autres créances
16 193
12 171
1 341
978
957
746
Total Autres créances financières
16 193
12 171
1 341
978
957
746
Total Créances
73 719
69 697
1 341
978
957
746
Les autres créances financières au 31 décembre 2025 comprennent :
Un compte courant dédié à l'exécution d'une convention de nantissement à hauteur de
10 M. Le nantissement prendre fin en 2026 ;
Le paiement différé du prix de cession de The Bradery pour 1Men 2027 et environ 2 M
entre 2028 et 2029 ;
Les dépôts de garantie sur contrat de location dont 2,2 Méchus en 2026 et 1 Mau-delà.
Document d'enregistrement universel 2025
419
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K€
31/12/2024
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
Créances clients
11 911
11 911
Produits à recevoir
3 205
3 205
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
13 978
13 978
Total Clients et comptes rattachés
29 095
29 094
-
-
-
-
Etat, Impôt sur les bénéfices
453
453
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
453
453
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
48
48
Créances fiscales - hors IS
14 867
14 867
Autres créances
1 253
1 253
Charges constatées d'avance
11 623
11 623
Total Autres créances d'exploitation
27 791
27 791
-
-
-
-
Prêts, cautionnements et autres créances
3 184
2 413
38
22
16
695
Total Autres créances financières
3 184
2 413
38
22
16
695
Total Créances
60 520
59 751
38
22
16
695
6.1.5.8.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Principes comptables
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse et les dépôts
à vue. Ils comprennent également les OPCVM répondant à la définition d'équivalents de
trésorerie selon IAS 7. Les OPCVM ne répondant pas à la définition de trésorerie et
équivalents de trésorerie sont classés en autres actifs courants.
Les découverts bancaires remboursables à vue et qui font partie intégrante de la gestion
de la trésorerie du Groupe constituent une composante de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie pour les besoins du tableau des flux de trésorerie.
en K€
31/12/2025
31/12/2024
Placements à court terme
-
-
Banques
43 455
46 043
Trésorerie nette
43 455
46 043
Sur l'exercice 2025, la variation nette de la trésorerie pour - 2,6 millions d'euros s'explique
essentiellement par :
Les tirages de la ligne de crédit à hauteur de + 20 millions d'euros ;
Le remboursement de la dette locative pour un montant de - 2,4 millions d'euros ;
La constitution d'une garantie pour – 10 millions d'euros ;
Les investissements de la période de - 8,9 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
420
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.5.9.
Engagements envers le personnel
Principes comptables
Régime de retraite à cotisations définies
Le Groupe comptabilise en charges de personnel le montant des avantages à court terme,
ainsi que les cotisations à payer au titre des régimes de retraite généraux et obligatoires.
N'étant pas engagé au-delà de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune provision au
titre de ces régimes.
Régime de retraite à prestations définies
Les régimes de retraite, les indemnités assimilées et autres avantages sociaux qui sont
analysés comme des régimes à prestations définies (régime dans lequel le Groupe
s'engage à garantir un montant ou un niveau de prestation défini) sont comptabilisés au
bilan sur la base d'une évaluation actuarielle des engagements à la date de clôture.
Cette évaluation repose sur l'utilisation de la méthode des unités de crédit projetées,
prenant en compte la rotation du personnel et des probabilités de mortalité. Les éventuels
écarts actuariels sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global. Les
règlements et les coûts des services passés sont comptabilisés en résultat opérationnel
courant.
La variation de la provision a été la suivante au cours de l'exercice 2025 :
en K
31/12/2024
Dotations de
Reprises de
Autres éléments
Reclassements
31/12/2025
l'exercice
l'exercice
du résultat global
Provisions pour pensions et retraites > 1 an
1 078
69
- 25
- 33
13
1 102
Provisions pour pensions et retraites < 1 an
14
- 13
1
Total Provisions pour pensions et retraites
1 092
69
- 25
- 33
-
1 103
La variation de la provision était la suivante au cours de l'exercice 2024 :
en K
31/12/2023
Dotations de
Reprises de
Autres éléments
Reclassements
31/12/2024
l'exercice
l'exercice
du résultat global
Provisions pour pensions et retraites > 1 an
874
131
70
3
1 078
Provisions pour pensions et retraites < 1 an
17
- 3
14
Total Provisions pour pensions et retraites
891
131
-
70
-
1 092
Les hypothèses actuarielles utilisées pour l'évaluation des indemnités de fin de carrière du
Document d'enregistrement universel 2025
421
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Groupe SRP sont les suivantes :
31/12/2025
31/12/2024
Taux d'actualisation
3,96%
3,38%
Mode de départ à la retraite
A l'initiative du salarié
A l'initiative du salarié
Âge de départ à la retraite
64 ans
64 ans
Progression de salaire
2,00%
3,50%
o Cadres : 11,89%
o Cadres : 21,07%
Taux moyen de turnover
o Agents de maîtrise : 11,89%
o Agents de maîtrise : 28,87%
o Employés : 11,89%
o Employés : 16,08%
o Cadres : 45,00%
o Cadres : 43,00%
Taux de charges patronales
o Agents de maîtrise : 34,00%
o Agents de maîtrise : 32,00%
o Employés : 32,00%
o Employés : 27,00%
Taux de mortalité
INES 18-20
INES 18-20
6.1.5.10. Provisions
Principes comptables
Une provision est reconnue dans l'état de la situation financière consolidée à la clôture d'un
exercice si, et seulement si, il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant
d'un événement passé, et qu'il est probable qu'une sortie de ressources sera nécessaire
pour éteindre l'obligation et si le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Les provisions sont actualisées lorsque l'effet de la valeur temps est significatif, le cas
échéant, la charge de désactualisation de la provision est comptabilisée en charge
financière.
en K€
31/12/2024
Dotations de
Reprises
Reprises
Variations de
Reclassements
31/12/2025
l'exercice
(prov. utilisée)
(prov. non utilisée)
périmètre
Provision pour litiges > 1 an
-
116
116
Provision pour litiges < 1 an
899
465
- 190
- 95
- 116
963
Total Provisions pour risques
899
465
- 190
- 95
-
-
1 079
Autres provisions pour charges > 1 an
171
358
- 32
-
- 32
465
Autres provisions pour charges < 1 an
215
7 041
- 215
7 041
Total Provisions pour charges
386
7 399
- 247
-
- 32
-
7 506
Dont provisions > 1 an
171
358
- 32
-
- 32
116
581
Dont provisions < 1 an
1 114
7 506
- 405
- 95
-
- 116
8 004
En novembre 2025, le Groupe a présenté un projet de réorganisation articulé autour de cinq axes
(relations marques, plateforme unifiée, désirabilité client, mutation technologique, modèle plus
agile et rentable). La mise en œuvre pourrait entraîner jusqu'à 121 suppressions de postes au T2
2026. Une provision de 7 Ma été constituée dans les comptes 2025 à ce titre.
Les autres provisions pour charges correspondent principalement à la contribution patronale
liée à l'attribution des plans d'actions gratuites au cours de l'exercice.
Les provisions pour litiges concernent principalement des litiges salariés et commerciaux.
Document d'enregistrement universel 2025
422
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K
31/12/2023
Dotations de
Reprises
Reprises
Reclassements
31/12/2024
l'exercice
(prov. utilisée)
(prov. non utilisée)
Provision pour litiges > 1 an
-
-
Provision pour litiges < 1 an
1 936
505
- 485
- 1 057
899
Total Provisions pour risques
1 936
505
- 485
- 1 057
-
899
Autres provisions pour charges < 1 an
-
215
215
Autres provisions pour charges > 1 an
388
4
- 194
- 27
171
Total Provisions pour charges
388
219
- 194
- 27
-
386
Dont provisions > 1 an
388
4
- 194
- 27
-
171
Dont provisions < 1 an
1 936
720
- 485
- 1 057
-
1 114
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour litiges concernent la provision pour des
litiges salariés et commerciaux pour -1,2 million d'euros et une reprise nette de provisions pour
litiges réglementaires pour –0,2 million d'euros. Les dotations aux provisions pour charges
correspondent principalement à la contribution patronale liée à l'attribution des plans d'actions
gratuites au cours de l'exercice.
6.1.5.11.
Impôts différés
31/12/2024
Incidence
Variations de
Impacts sur
31/12/2025
en K€
résultat
périmètre
les réserves
Impôts différés - actif
11 504
-3 927
-21
7 556
Impôts différés - passif
15 479
-3 430
-1 550
9
10 508
Solde net d'impôts différés
- 3 975
- 497
1 529
- 9
- 2 952
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
- 128
357
- 4
226
ID / Autres retraitements
253
-74
- 17
162
ID / Activation / Utilisation de reports déficitaires
9 646
-2 486
7 160
ID / PPA
- 10 116
129
1 550
- 8 437
ID / Retraitement des engagements de retraite
-
9
-9
-
ID / Retraitement du crédit bail locataire
-
-
ID / R&D
- 3 632
1 567
- 2 065
Solde net d'impôts différés par Nature
- 3 975
- 497
1 529
- 9
- 2 952
Une reclassification de 1,6 millions d'euros entre impôts différés actifs et passifs a été comptabilisée en 2025 à la suite
d'une revue de la présentation des différences temporaires.
Cette reclassification est sans incidence sur le montant net des impôts différés, le résultat ou les capitaux propres.
Document d'enregistrement universel 2025
423
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
31/12/2023 Incidence Décompens-
Variations Impacts sur 31/12/2024
en K€
résultat
ation
de
les réserves
périmètre
Impôts différés – actif
17 255
-5 752
11 504
Impôts différés – passif
14 024
1 474
18
15 479
Solde net d'impôts différés
3 231
-7 224
0
0
18
-3 975
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
- 150
22
-128
ID / Autres retraitements
460
-207
253
ID / Activation / Dépréciation / Utilisation de
16 527
-6 881
9 646-
reports déficitaires (1)
ID / PPA
- 10 235
119
-10 116
ID / Retraitement des engagements de retraite
-
-18
18
0
ID / R&D
- 3 372
-259
-3 632
Solde net d'impôts différés par Nature
3 231
-7 224
0
0
18
-3 975
(1) dont 6,7MIDA dépréciés
6.1.5.12. Emprunts et dettes financières
Principes comptables
La ventilation des passifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur
échéance à la date de clôture : inférieure ou supérieure à un an.
L'ensemble des dettes est enregistré initialement à la juste valeur. Après leur
comptabilisation initiale, le Groupe évalue au coût amorti tous les passifs financiers autres
que ceux détenus à des fins de transactions.
Les emprunts et autres passifs financiers au coût amorti sont évalués à l'émission à la juste
valeur de la contrepartie reçue, puis au coût amorti, calculé à l'aide du taux d'intérêt effectif
(TIE). Les frais de transaction, primes d'émission et primes de remboursement directement
attribuables à l'acquisition ou à l'émission d'un passif financier viennent en diminution de la
valeur de ce passif financier. Les frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durée de
vie du passif, selon la méthode du TIE.
Le Groupe a consenti aux intérêts ne donnant pas le contrôle de certaines filiales des
engagements de rachat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces options est établi
selon une formule de calcul prédéfinie et les options peuvent être exercées à compter d'une
une date définie. Conformément à la norme IAS 32, les engagements d'achat donnés relatifs
aux filiales consolidées par intégration globale sont présentés en "passifs financiers". La
dette financière est réévaluée à chaque clôture conformément aux clauses contractuelles
(à la juste valeur ou à la valeur actualisée s'il s'agit d'un prix fixe) et, en l'absence de
précisions apportées par les normes IFRS, avec une contrepartie en résultat financier.
Document d'enregistrement universel 2025
424
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Modification de
Emprunts
Variations de
en K
31/12/2024
Emprunts levés
Reclassements
contrat de
31/12/2025
remboursés
périmètres
location
Emprunts auprès établiss. de crédit
10 157
20 000
- 193
10 036
40 000
Dettes locatives
13 788
497
- 1 030
- 3 450
- 288
9 517
Total Dettes financières long terme
23 945
20 497
-
- 1 223
6 586
- 288
49 517
Emprunts auprès établiss. de crédit (1)
10 131
326
- 153
- 10 036
268
Dettes locatives
2 670
- 2 605
3 450
3 515
Autres emprunts et dettes assimilés
-
2 140
-
2 140
Concours bancaires (dettes)
30
-
30
Total Dettes financières court terme
12 831
2 466
- 2 758
-
- 6 586
-
5 953
Total Emprunts et dettes financières
36 776
22 963
- 2 758
- 1 223
-
- 288
55 470
(1) Le solde au 31 décembre 2024 se compose de 10 millions d'euros faisant l'objet d'un report sur
2027 de l'échéance 2025.
En effet, le protocole de conciliation agréé fin 2025 et signé le 8 janvier 2026 prévoit notamment
• Le report de 22 mois des échéances restant dues au titre du prêt de refinancement (soit deux
échéances de 10 millions d'euros chacune, en octobre 2027 et octobre 2028)
• Le report de la maturité du crédit renouvelable de 20 M(entièrement utilisé en T1 2025) au 17
octobre 2028.
• Un engagement de non-distribution de dividendes aux actionnaires jusqu'au remboursement
intégral de la dette ainsi réaménagée,
• La modification des termes contractuels afin que le ratio de levier ne soit pas testé aux 31
décembre 2024 et 31 décembre 2025, et la mise en place d'un Test d'EBITDA IFRS pour les
exercices clos aux 31 décembre 2026 et 31 décembre 2027
• Des mécanismes de remboursement anticipé en cas d'obtention de ressources additionnelles,
notamment en cas de perception d'un earn-out au titre de la cession de The Bradery ou en cas
de trésorerie excédant un niveau minimal saisonnier.
Cet accord a été validé le 16 janvier 2026 par le Tribunal de commerce de Bobigny et il contribue,
avec les actions en cours qui visent à préserver et renforcer la trésorerie au cours des prochains
moins, à sécuriser son horizon de liquidité.
Dans le cadre de la procédure de conciliation, le Groupe a obtenu avant le 31 décembre 2025
l'accord de la part du pool bancaire sur le report de 22 mois des échéances restant dues au titre
du prêt de refinancement (soit deux échéances de 10 millions d'euros chacune en octobre 2027
et octobre 2028) et un report de la maturité des deux crédits de 22 mois également, soit au 17
octobre 2028.
Les dernières modalités discutées entre le 31 décembre 2025 et la signature du protocole de
conciliation le 8 janvier 2026 n'étaient pas susceptibles de remettre en question ce report. En
conséquence, le Groupe présente en passifs non courants les dettes bancaires concernées
reflétées dans les états financiers au 31 décembre 2025.
En 2025, le Groupe a lancé un programme de mobilisation de créances commerciales. Le
montant des créances cédées s'élève à 2,1 Mau 31 décembre 2025, celles-ci restant
comptabilisée au bilan du Groupe qui en conserve le risque de recouvrement, en contrepartie
du poste « Autres emprunts et dettes assimilées ».
Document d'enregistrement universel 2025
425
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Emprunts
Modification de
en K
31/12/2023
Emprunts levés
Juste valeur
Reclassements
31/12/2024
remboursés
contrat de
Emprunts auprès établiss. de crédit
20 265
- 10 109
10 157
Dettes locatives
6 425
10 521
- 2 635
- 524
13 788
Total Dettes financières long terme
26 692
10 521
-
-
- 12 744
- 524
23 945
Emprunts auprès établiss. de crédit
10 151
- 10 129
10 109
10 131
Dettes locatives
3 731
- 3 696
2 635
2 670
Autres emprunts et dettes assimilés
1 715
- 1 715
-
Concours bancaires (dettes)
59
- 29
30
Total Dettes financières court terme
15 656
-
- 13 854
- 1 715
12 744
-
12 831
Total Emprunts et dettes financières
42 348
10 521
- 13 854
- 1 715
-
- 524
36 776
Au 31 décembre 2024, la variation des dettes financières excluant les dettes locatives s'explique
principalement par le remboursement des emprunts bancaires pour 10 millions d'euros.
La charge d'intérêt afférente aux emprunts contractés auprès des établissements de crédit
ressort à -1,4Mau cours de l'exercice 2024. La charge d'intérêt afférente à la dette locative
ressort quant à elle à -0,6Mau cours de l'exercice 2024
Le montant de 1,7 million d'euros sur la ligne « Autres emprunts et dettes assimilées »
correspondant à la juste valeur de la dette de put comptabilisée dans le cadre de l'acquisition
de la filiale SYMMETRIC S.A.S. a été réapprécié au 31 décembre 2024 sur la base des termes du
pacte d'associés historique et des informations disponibles à la date d'arrêté des comptes. Au
31 décembre 2024, cette dette ressort à 28 M, répartie en « Autres passifs long terme » pour 9,6
Met en « Autres passifs courants » pour 18,4 M.
6.1.5.13. Ventilation des passifs courants et non courants par échéance
en K€
31/12/2025
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou
plus
Dettes locatives
13 032
3 515
1 813
1 463
1 466
4 775
Autres emprunts et dettes assimilées
42 438
2 438
10 000
30 000
Total emprunts et dettes assimilées
55 470
5 953
11 813
31 463
1 466
4 775
Dettes fournisseurs
48 993
48 993
Fournisseurs - Factures non parvenues
51 463
51 463
Clients - Avances et acomptes reçus
23 197
23 197
Total Fournisseurs et comptes rattachés
123 654
123 654
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
20
20
Total Impôts sur les bénéfices
20
20
-
-
-
-
Dettes envers les organismes sociaux
6 072
6 072
Dettes sociales
7 870
7 870
Dettes fiscales
22 204
15 778
4 059
2 367
Autres dettes
6 613
6 613
Produits constatés d'avance
12 316
12 316
-
-
-
-
Total Autres dettes
55 077
48 651
4 059
2 367
-
-
TOTAL
234 221
178 278
15 872
33 830
1 466
4 775
Document d'enregistrement universel 2025
426
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K€
31/12/2024
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou
plus
Dettes locatives
16 458
2 670
2 311
1 936
1 538
8 002
Autres emprunts et dettes assimilées
20 318
10 161
10 047
88
22
Total emprunts et dettes assimilées
36 776
12 832
12 358
2 024
1 560
8 002
Dettes fournisseurs
48 414
48 414
Dettes sur acquisitions d'actifs
1 094
1 094
Fournisseurs - Factures non parvenues
63 339
63 339
Clients - Avances et acomptes reçus
19 958
19 958
Total Fournisseurs et comptes rattachés
132 804
132 804
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
1 486
1 486
Total Impôts sur les bénéfices
1 486
1 486
-
-
-
-
Dettes envers les organismes sociaux
6 276
6 276
Dettes sociales
36 203
26 564
9 639
Dettes fiscales
10 759
10 759
Autres dettes
5 290
5 290
Produits constatés d'avance
13 845
13 845
Total Autres dettes
72 373
62 734
9 639
-
-
-
TOTAL
243 437
209 854
21 997
2 024
1 560
8 002
6.1.5.14. Définition des classes d'actifs et de passifs financiers par catégorie
comptable
La ventilation des actifs et passifs financiers par catégorie comptable, de même que le niveau
de juste valeur correspondant est présenté dans le tableau ci-après :
en K€
31/12/2025
Niveau de juste valeur
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
Actifs/Passifs
Actifs/Passifs
Total de la
Juste valeur
Modèle interne
évalués à la JV
évalués au coût
évalués à la JV
valeur nette
de la classe
basé sur des
Modèle interne
par le compte de
amorti
par capitaux
comptable
Cotations sur un
données
sur des données
résultat
propres
marché actif
observables
non observables
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Actifs financiers
100
15 193
15 293
15 293
15 293
Créances d'exploitation et autres créances courantes
58 248
58 248
58 248
58 248
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
43 455
43 455
43 455
43 455
TOTAL ACTIF
100
116 896
-
116 996
116 996
43 455
73 541
-
Emprunts et dettes financières
49 517
49 517
49 517
49 517
Autres dettes non courantes
6 426
1 103
7 529
7 529
7 529
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)
5 953
5 953
5 953
5 953
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
172 305
172 305
172 305
172 305
Dettes liées à l'activité d'intermédiation
Instruments financiers dérivés
TOTAL PASSIF
-
234 201
1 103
235 304
235 304
-
235 304
-
en K€
31/12/2024
Niveau de juste valeur
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
Actifs/Passifs
Actifs/Passifs
Total de la
Juste valeur
Modèle interne
évalués à la JV
évalués au coût
évalués à la JV
valeur nette
de la classe
basé sur des
Modèle interne
par le compte de
amorti
par capitaux
comptable
Cotations sur un
données
sur des données
résultat
propres
marché actif
observables
non observables
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Actifs financiers
100
3 184
3 284
3 284
3 284
Créances d'exploitation et autres créances courantes
56 888
56 888
56 888
56 888
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
46 043
46 043
46 043
46 043
TOTAL ACTIF
100
106 117
-
106 217
106 217
46 043
60 174
-
Emprunts et dettes financières
23 945
23 945
23 945
23 945
Autres dettes non courantes
9 639
1 078
10 717
10 717
10 717
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)
12 832
12 832
14 547
12 832
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
195 538
195 538
195 538
195 538
TOTAL PASSIF
-
241 954
1 078
243 032
243 032
-
243 032
-
Document d'enregistrement universel 2025
427
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.5.15. Plans d'attributions gratuites d'actions
Principes comptables
Des plans d'attributions gratuites d'actions ont été mis en place au profit des salariés et
mandataires sociaux. Conformément à la norme IFRS2, les actions gratuites font l'objet
d'une évaluation correspondant à la juste valeur de l'avantage accordé au salarié ou au
mandataire social à la date d'octroi. La charge relative à ces actions, ainsi que les
contributions sociales afférentes, sont reconnues sur la ligne « coûts des paiements en
actions », sur la période d'acquisition.
Les conditions d'acquisition des droits autres que les conditions de marché ne sont pas
prises en considération dans l'estimation de la juste valeur, mais dans les hypothèses
d'attribution (taux de rotation du personnel, probabilité d'atteinte des critères de
performance).
Cette valeur est enregistrée en charge de personnel linéairement sur la période
d'acquisition des droits, en contrepartie :
d'une dette visàvis du personnel pour les plans réglés en numéraire, réévaluée à
chaque clôture en contrepartie du résultat ; et
des capitaux propres pour les plans réglés en instruments de capitaux propres.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 28 juin 2021, le 22 juin 2022 et le 30 juin 2023
le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une
ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites. Ces plans sont soumis
à des conditions de présence et de performance.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le
tableau ci-dessous :
Nb total
Durée
Nb total
Nb total
d'actions
d'acquisitio
Prix de
Nb total
d'actions
Nb total
d'actions
Date de
gratuites
Nb total
n moyenne
l'action à
Date du conseil
d'actions
gratuites
d'actions
restantes au
l'assemblée
attribuées au
d'actions
pondérée la date
d'administration
gratuites
attribuées gratuites
31
générale
cours des
annulées
des actions
d'attributi
autorisées
au cours de
exercées
décembre
exercices
gratuites (en
on
l'exercice
2025
précédents
années)
Plan n°22
28/06/2021
21/06/2022
453 018
453 018
-
-
-453 018
-
2
1,19
Plan n°24
22/06/2022
15/12/2022
1 951 218
1 951 218
-
-306 863
-1 628 807
15 548
2
1,72
Plan n°25
22/06/2022
15/12/2022
447 562
447 562
-
-96 839
-313 405
37 318
2
1,72
Plan n°26
22/06/2022
08/03/2023
750 000
750 000
-
-112 500
-637 500
-
2
1,535
Plan n°27
22/06/2022
08/06/2023
180 000
180 000
-
-56 250
-78 750
45 000
2
1,394
Plan n°28
30/06/2023
14/03/2024
362 118
362 118
-
-286 167
75 951
2
0,98
Plan n°29
30/06/2023
14/03/2024
797 844
797 844
-111 184
-283 424
403 236
2
0,98
Plan n°30
19/06/2024
13/03/2025
1 461 999
1 461 999
-741 000
720 999
2
0,83
Plan n°31
19/06/2024
15/04/2025
285 000
285 000
-
285 000
2
0,678
Document d'enregistrement universel 2025
428
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
En fonction des paramètres de calcul utilisés dans la détermination de la juste valeur et sur la
base d'une hypothèse actualisée de l'atteinte des critères de performance associés aux plans
(EBITDA et chiffre d'affaires consolidé et GMV), le produit reconnu en « Autres charges
opérationnelles »
s'élève à 0,6 millions d'euros pour l'exercice 2025 (hors contributions
patronales). En 2024, le produit reconnu s'élevait à 0,04 million d'euros.
Les attributions d'actions gratuites donnent lieu à une contribution patronale qui est exigible en
date d'acquisition des droits et qui doit être étalée, comme la charge IFRS 2 sur la période
d'acquisition des droits.
Le montant global restant à comptabiliser entre 2026 et 2028 au titre de ces plans serait de 0,6
million d'euros.
Les actions propres achetées par le Groupe sont destinées pour la quasi-totalité à couvrir les
engagements pris au titre des plans de souscription de stock-options ou des plans d'attribution
gratuite d'actions et sont comptabilisées en déduction des capitaux propres pour leur coût
d'acquisition. Les éventuels profits ou pertes liés à l'achat, la vente, l'émission ou l'annulation de
titres auto-détenus sont comptabilisés directement en capitaux propres sans affecter le
résultat.
6.1.5.16. Résultat par action
Principes comptables
L'information présentée est calculée selon les principes suivants :
Résultat de base par action
Le résultat de la période (part du Groupe) est rapporté au nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires en circulation au cours de la période après déduction des actions
propres détenues au cours de la période. Le nombre moyen d'actions ordinaires en
circulation est une moyenne annuelle pondérée ajustée du nombre d'actions ordinaires
remboursées ou émises au cours de la période et calculée en fonction de la date
d'émission des actions au cours de l'exercice.
Résultat dilué par action
Le résultat de la période (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pondéré d'actions
en circulation, pris en compte pour le calcul du résultat de base par action, sont ajustés
des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives dont les options de
souscription d'actions et les plans d'attributions gratuites d'actions (notes 7.1.4.15.
Document d'enregistrement universel 2025
429
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Résultat net par action
2025
2024
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante (en
K€)
- 30 936
- 133 289
Nombre d'actions ordinaires pondérées
115 778 780
115 415 330
Résultat par action (en €)
- 0,267
- 1,156
Résultat net dilué par action
2025
2024
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante (en
K€)
- 30 936
- 133 289
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires (dilué)
115 778 780
115 415 330
Résultat dilué par action (en €)
- 0,267
- 1,156
6.1.5.17. Analyse de la variation du besoin en fonds de roulement
en K€
31/12/2024
Variations
Mouvements de
31/12/2025
Valeur nette
avec impact
périmètre et autres
Valeur nette
sur la trésorerie
mouvements
Stocks
72 275
- 18 350
- 2 356
51 569
Clients
29 094
1 786
716
31 595
Charges constatées d'avance
11 623
- 781
- 1 657
9 185
Autres actifs
16 169
2 881
- 1 582
17 468
Autres actifs d'exploitation courants
27 792
2 100
- 3 240
26 652
Total des actifs courants (1)
129 161
- 14 464
- 4 881
109 816
Fournisseurs
132 804
4 362
- 13 512
123 654
Autres passifs courants
72 373
- 13 163
- 4 133
55 077
Total des passifs courants (2)
205 177
- 8 801
- 17 646
178 730
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 76 016
- 5 664
12 765
- 68 914
Incidence des dettes sur acquisitions d'actifs
1 094
- 1 072
-
23
Besoin en fonds de roulement au TFT
- 74 922
- 6 736
12 765
- 68 891
Document d'enregistrement universel 2025
430
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
en K€
31/12/2023
Variations
Mouvements de
31/12/2024
Valeur nette
avec impact
périmètre et autres
Valeur nette
sur la trésorerie
mouvements
Stock
89 921
- 17 646
-
72 275
Clients
25 546
3 432
117
29 094
Charges constatées d'avance
11 596
27
0
11 623
Autres actifs
20 134
- 3 836
- 129
16 169
Autres actifs d'exploitation courants
31 730
- 3 809
- 129
27 792
Total des actifs courants (1)
147 197
- 18 024
- 12
129 161
Fournisseurs
136 020
- 3 220
4
132 804
Produits constatés d'avance
13 083
762
-
13 845
Autres passifs
35 331
23 175
21
58 528
Autres passifs courants
48 414
23 937
21
72 373
Total des passifs courants (2)
184 434
20 717
25
205 177
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 37 237
- 38 741
- 38
- 76 016
Incidence des dettes sur acquisitions d'actifs
-
1 099
- 5
1 094
Effets de la reprise de la dette de put de SYMMETRIC
1 715
- 1 715
-
0
Besoin en fonds de roulement au TFT
- 38 952
- 35 927
- 43
- 74 922
Document d'enregistrement universel 2025
431
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.6. Exposition du Groupe aux risques financiers
6.1.6.1.
Risque de marché
6.1.6.2.
Risque de change
Le Groupe n'est pas exposé de manière significative au risque de change sur ses activités
opérationnelles. La grande majorité des transactions (ventes internet) effectuée par ses clients
est facturée ou payée en euros. L'essentiel des achats effectués auprès des fournisseurs est
facturé ou payé en euros.
Si l'euro s'apprécie (ou diminue) par rapport à une autre monnaie, la valeur en euro des
éléments d'actif et de passif, de produits et de charges initialement comptabilisés dans cette
autre devise diminuera (ou augmentera). Ainsi, les variations de valeur de l'euro peuvent avoir
un impact sur la valeur en euro des éléments d'actif et de passif, les produits et les charges non
libellés en euros, même si la valeur de ces éléments n'a pas varié dans la devise d'origine.
Une variation de 10 % des parités sur les devises autres que les devises fonctionnelles des filiales
n'auraient pas d'impact significatif sur le résultat net du Groupe de l'exercice 2024, comme cela
a été le cas sur les exercices antérieurs.
6.1.6.2.1. Risque de taux d'intérêt
Ø Placements de trésorerie
Le Groupe est en principe exposé à un risque de taux d'intérêt sur ses placements de trésorerie.
Le Groupe fait très peu de placements à court terme. L'impact d'une baisse des taux d'intérêt de
1 point aurait donc eu un impact non significatif sur le résultat net du Groupe, comme cela a été
le cas en 2025.
Ø Financements bancaires
Le Groupe, dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé le 17 décembre 2021, le « Contrat
de Crédits », est exposé à un risque de taux d'intérêt. Ce Contrat de Crédits est constitué d'un
Prêt de Refinancement de 50 millions d'euros et un Crédit Renouvelable d'un montant maximum
de 20 millions d'euros.
Dans le cadre du Protocole de Conciliation signé le 8 janvier 2026, les échéances de la tranche
amortissable ont été reportées de 22 mois (échéances de 10Men octobre 2027 et octobre
2028) et la maturité de la ligne renouvelable (20M) a été repoussée au 17 octobre 2028.
Au 31 décembre 2025, le montant restant dû au titre du Prêt de Refinancement est de 20 millions
d'euros, amortissable le 17 octobre 2027 à hauteur de 10 millions d'euros et le 17 octobre 2028 à
hauteur de 10 millions d'euros.
Dans le cadre des négociations liées au Protocole de Conciliation signé le 8 janvier 2026, l'accord
de Standstill du 2 octobre 2025 a été prorogé en date du 30 décembre 2025, jusqu'au 8 janvier
2026. Cette prorogation sursoit à l'exigibilité de l'échéance en capital de 10 Mdu 17 décembre
2025 au titre du Crédit de Refinancement.
Au 31 décembre 2025, le Crédit Renouvelable est tiré à hauteur de 20 millions d'euros. La date
Document d'enregistrement universel 2025
432
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
finale d'utilisation du Crédit Renouvelable est au 17 octobre 2028.
La charge d'intérêt afférente au 31 décembre 2025 s'est élevée à 1,2 million d'euros et prend en
compte la variation du taux variable contractuel de référence de l'ordre de -77 points de base
entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025. Une variation à la hausse ou à la baisse de 100 points
de base de ce taux entraînerait un impact favorable ou défavorable de 0,4 million d'euros
Afin de se couvrir contre le risque lié au taux variable, le Groupe a procédé à des placements
court terme de trésorerie avec la rémunération de comptes courants bancaires. Le montant des
intérêts perçus au titre du 31 décembre 2025 est de 0,1 m.
Conformément au protocole de conciliation signé le 8janvier2026, les partenaires financiers ont
accepté de modifier les termes du contrat de financement, de sorte que le covenant de ratio de
levier ne soit pas testé aux 31décembre2024 et 31décembre2025. Par ailleurs, le test de l'atteinte
d'un niveau d'EBITDA IFRS de référence s'appliquera pour les exercices clos aux 31décembre2026
et 31décembre2027.
6.1.6.3.
Risque de liquidité
Afin de gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l'exigibilité des passifs financiers, que ce
soit à leur échéance contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en œuvre une politique de
financement prudente reposant en particulier sur le placement de sa trésorerie excédentaire
disponible en placements financiers sans risque.
6.1.6.4.
Risque de crédit
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de crédit ou de
contrepartie correspondent principalement :
aux créances clients : ce risque est contrôlé quotidiennement à travers les processus
d'encaissement et de recouvrement. En outre, le nombre élevé de clients individuels
permet de minimiser le risque de concentration de crédit afférent aux créances clients ;
et aux placements financiers : le Groupe a pour politique de répartir ses placements sur
des supports monétaires de maturité courte, en général pour une durée inférieure à 1 mois,
dans le respect de règles de diversification et de qualité de contrepartie.
La valeur comptable des actifs financiers comptabilisée dans les états financiers, qui est
présentée déduction faite des pertes de valeur, représente l'exposition maximale du Groupe au
risque de crédit.
Le Groupe ne détient pas d'actifs financiers significatifs en souffrance et non dépréciés.
> 3 mois
> 6 mois
en K€
< 3 mois
et < 6 mois
et < 1 an
> 1 an
Total
Créances clients brutes
15 306
1 590
1 958
4 693
23 547
Dépréciations
-
-
-1 349
-1 000
-2 349
Créances clients nettes
15 306
1 590
609
3 693
21 198
Document d'enregistrement universel 2025
433
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.7. Parties liées
6.1.7.1.
Parties liées ayant un contrôle sur le Groupe
Au 31 décembre 2025, le Groupe n'a consenti aucun prêt ni emprunt en faveur de membres de
la Direction du Groupe et aucune opération significative nouvelle n'a été réalisée avec les
actionnaires et les membres des organes de direction.
La rémunération des mandataires sociaux est détaillée dans le tableau ci-dessous :
en K€
2025
2024
Rémunérations fixes
611
683
Rémunérations variables
100
341
Total
711
1 024
Les filiales du périmètre de consolidation du Groupe effectuent des transactions entre elles,
éliminées dans le cadre des comptes consolidés.
6.1.7.2.
Autres parties liées
Dans le cadre normal de son activité, le Groupe réalise des transactions avec des entités
partiellement détenues par certains dirigeants du Groupe. Ces opérations, réalisées sur la base
de prix de marché, sont essentiellement relatives à la location des biens immobiliers suivants :
Site des Sables d'Olonne ;
Siège social à Saint Denis ;
Siège social de la filiale en Espagne.
en K€
2025
2024
Charge d'amortissement du droit d'usage
872
948
6.1.8. Engagements hors bilan
6.1.8.1.
Engagements reçus
Dans le cadre de la cession des parts aux fondateurs The Bradery, le Groupe dispose d'un droit
de suite et pourra bénéficier potentiellement de compléments de prix avec effet,
respectivement, jusqu'en 2028 et 2030.
6.1.8.2.
Engagements donnés
Dans le cadre du protocole de conciliation, un certain nombre d'engagements sont prévus au
profit des créanciers, qui seront reflétés dans l'avenant au Contrat de Crédit initial.
Dans le cadre du programme de mobilisation de créances commerciales, SRP a consenti la
cession/nantissement du compte bancaire dédié où sont encaissés les paiements des clients
concernés.
Document d'enregistrement universel 2025
434
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.9. Honoraires d'audit du Groupe
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025, le montant total des honoraires des commissaires aux
comptes pour le Groupe s'élève à 0,7 million d'euros et se décompose ainsi :
KPMG
Grant
Autres
En K€
31/12/2025
Audit
Thornton
cabinets
SRP Groupe SA
218
205
423
Filiales intégrées globalement
112
43
51
205
Certification des comptes
330
248
51
629
SRP Groupe SA
2
2
Filiales intégrées globalement
2
Services autres que la certification des comptes
4
-
-
2
Diligences liées aux informations en matière de
43
43
86
durabilité
Total
377
290
51
716
KPMG
Grant
Autres
En K€
31/12/2024
Audit
Thornton
cabinets
SRP Groupe SA
230
214
444
Filiales intégrées globalement
86
43
87
216
Certification des comptes
316
257
87
660
SRP Groupe SA
65
65
Filiales intégrées globalement
20
20
Services autres que la certification des comptes
85
-
-
85
Diligences liées aux informations en matière de
43
43
85
durabilité
Total
444
300
87
831
6.1.9.1.
Effectif fin de période
Au 31 décembre 2025, les effectifs consolidés du Groupe sont les suivants :
En nombre d'employés
31/12/2025
31/12/2024
Cadres
625
746
Non cadres
413
457
Total Effectif
1 038
1 203
La majorité des salariés du Groupe est située en France.
Document d'enregistrement universel 2025
435
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.1.10. Événements postérieurs à la clôture
L'activité du premier trimestre 2026 a été morose sur le secteur de l'habillement avec en
particulier un mois de février marqué par des températures beaucoup plus douces que
d'habitude et une consommation faible.
L'instabilité géopolitique au Moyen-Orient ne génère pas de surcoûts significatifs dans les
énergies consommées par l'activité logistique ; elle semble au contraire procurer des
opportunités spécifiques pour le Groupe en raison des marchandises qui ne peuvent plus être
livrées sur la zone et pour lesquelles les marques cherchent de nouveaux circuits de
commercialisation
Courant mars, le PSE a été validé par la DRIEETS.
Les comptes 2024 et les comptes semestriel 2025 ont été publiés.
Le 12 février 2026, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination de
Jany Gerometta et Laurence-Anne Parent en tant qu'administrateurs indépendants et de Sophie
Dahan en tant qu'administratrice non-indépendante au Conseil d'administration de
Showroomprivé.
Jany Gerometta apporte plus de 25 ans d'expérience dans la finance, la gestion des
risques et la transformation d'organisations complexes, acquise notamment au sein de
BNP Paribas Personal Finance, avec une expertise en gouvernance, audit, conformité et
restructuration.
Laurence-Anne Parent, Senior Partner chez Advancy, dispose de plus de 30 ans
d'expérience en stratégie, croissance et transformation organisationnelle, en particulier
dans les secteurs du retail, des biens de consommation, du luxe et de l'entertainment.
Sophie Dahan, VP Stratégie & Marketing de GLOBE GROUPE – Shopper House, apporte une
expertise reconnue en stratégie retail, shopper marketing et transformation omnicanale,
avec une forte orientation vers la performance commerciale et l'engagement client.
Ces nominations s'accompagnent des départs de Sophie Moreau Garenne, Clémence Gastaldi
et Amanda de Montal, et visent à renforcer les compétences du Conseil d'administration pour
accompagner la transformation stratégique et la création de valeur du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
436
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.2.Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025
KPMG AUDIT IS SAS
Grant Thornton SAS
Tour EQHO
29 rue du Pont
92200 Neuilly-sur-Seine
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris La Défense Cedex
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
SRP GROUPE
1 rue des Blés ZAC Montjoie
93212 PLAINE-SAINT-DENIS CEDEX
KPMG Audit IS, société de commissaires aux comptes
Société par actions simplifiée
Grant Thornton SAS
rattachée à la Compagnie régionale des commissaires aux
Siège social :
SAS d'Expertise Comptable et de Commissariat
comptes de Versailles et du Centre.
Tour EQHO
aux Comptes
Société française membre du réseau KPMG constitué de
2 avenue Gambetta
29 rue du Pont
cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited,
CS 60055
92200 Neuilly-sur-Seine
une société de droit anglais ("private company limited by
92066 Paris la Défense Cedex
guarantee").
Capital social : 200 000 €
512 802 653 RCS Nanterre
Document d'enregistrement universel 2025
437
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
KPMG AUDIT IS SAS
Grant Thornton SAS
29 rue du Pont
Tour EQHO
92200 Neuilly-sur-Seine
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris La Défense Cedex
SRP GROUPE
1 rue des Blés ZAC Montjoie
93212 PLAINE-SAINT-DENIS CEDEX
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
À l'assemblée générale de la société SRP GROUPE,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes consolidés de la société SRP GROUPE relatifs à l'exercice clos le
31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
KPMG Audit IS, société de commissaires aux comptes
Société par actions simplifiée
Grant Thornton SAS
rattachée à la Compagnie régionale des commissaires aux
Siège social :
SAS d'Expertise Comptable et de Commissariat
comptes de Versailles et du Centre.
Tour EQHO
aux Comptes
Société française membre du réseau KPMG constitué de
2 avenue Gambetta
29 rue du Pont
cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited,
CS 60055
92200 Neuilly-sur-Seine
une société de droit anglais ("private company limited by
92066 Paris la Défense Cedex
guarantee").
Capital social : 200 000 €
512 802 653 RCS Nanterre
Document d'enregistrement universel 2025
438
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à
la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit
relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Point clé de l'audit
Réponse d'audit apportée
Evaluation des goodwill et des marques
Nos travaux ont consisté à :
Dans le cadre de son développement, le
prendre connaissance des modalités de
Groupe a été amené à faire des opérations de
mise en oeuvre du test de dépréciation
croissance externe et à reconnaître plusieurs
réalisé par la direction ;
goodwill et des marques.
examiner la conformité de la méthodologie
appliquée par la société aux normes
Ces goodwill, d'une valeur nette comptable de
comptables en vigueur ;
34 millions d'euros au 31 décembre 2025,
analyser le caractère raisonnable des
correspondent à l'écart entre la juste valeur de
projections de flux de trésorerie portant sur
la contrepartie transférée et la juste valeur des
une période de 5 ans et établies par la
actifs et passifs acquis, et ont été alloués à la
direction, au regard de notre connaissance
seule unité génératrice de trésorerie identifiée
de l'environnement économique dans lequel
par le Groupe (UGT). Les marques, d'un
évolue le Groupe et de sa situation
montant de 32,4 millions d'euros, ont été
opérationnelle et financière au 31 décembre
reconnues dans le cadre des exercices
2025 ;
historiques d'allocation des prix d'acquisition et
apprécier la cohérence du taux de
sont également allouées à cette UGT et testées
croissance à long terme et du taux
selon la même approche.
d'actualisation appliqués avec les analyses
Toute évolution défavorable des rendements
de marché et les incertitudes liées à
attendus de l'activité de SRP GROUPE est de
l'environnement économique, avec l'appui
nature à affecter de manière sensible la valeur
de nos spécialistes en évaluation ;
recouvrable et à nécessiter la constatation d'une
prendre connaissance des analyses de
dépréciation. Une telle évolution implique de
sensibilité effectuées par le Groupe et
réapprécier la pertinence de l'ensemble des
effectuer nos propres analyses de sensibilité
hypothèses retenues pour la détermination de
sur les hypothèses clés (marge
cette valeur ainsi que le caractère raisonnable
opérationnelle et taux d'actualisation) pour
et cohérent des paramètres de calcul.
apprécier les impacts éventuels sur les
conclusions des tests de dépréciation ;
apprécier le caractère approprié de
l'information financière fournie dans la note
5.1 de l'annexe aux comptes consolidés.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
3
Document d'enregistrement universel 2025
439
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
En conséquence, la direction s'assure lors de
chaque clôture annuelle, ou plus fréquemment
s'il existe un indice de perte de valeur, que la
valeur comptable de ces goodwill et des
marques n'est pas supérieure à leur valeur
recouvrable et ne présente pas de risque de
perte de valeur.
Les modalités du test de dépréciation mis en
œuvre et le détail des hypothèses retenues sont
présentés dans la note 5.1 de l'annexe aux
comptes consolidés.
La détermination de la valeur recouvrable des
goodwill et des marques repose très largement
sur le jugement de la direction, s'agissant
notamment des taux de croissance et de
rentabilité retenus pour les projections de flux
de trésorerie et du taux d'actualisation qui leur
est appliqué. Nous avons donc considéré
l'évaluation des goodwill et des marques
comme un point clé de l'audit.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
4
Document d'enregistrement universel 2025
440
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Continuité d'exploitation
Nos travaux ont principalement consisté à :
Prendre connaissance des analyses
Comme présenté dans la note « 2.11.
préparées par la direction pour documenter
Continuité d'exploitation » de l'annexe aux
l'hypothèse de continuité d'exploitation à la
comptes consolidés, le Groupe a enregistré une
date d'arrêté des comptes consolidés au 31
perte comptable de 30,9 millions d'euros au titre
décembre 2025 ;
de l'exercice clos le 31 décembre 2025. A cette
Apprécier l'incidence du protocole de
même date, les capitaux propres consolidés de
conciliation validé par le Tribunal de
la société s'élèvent à 36,8 M€, la trésorerie
commerce de Bobigny le 16 janvier 2026
brute disponible est de 43,5 M€ et les dettes
(report d'échéances de dette, engagements
financières s'élèvent à 42,4 M€.
financiers associés, conditions requises à
son exécution) ;
En décembre 2025, le Groupe a finalisé la
Obtenir les prévisions de trésorerie sur un
cession de sa participation dans The Bradery
horizon de douze mois à compter de l'arrêté
pour un prix de 22 millions d'euros, dont 19
des comptes consolidés de l'exercice clos
millions d'euros en numéraire encaissés fin
au 31 décembre 2025, et apprécier la
décembre.
cohérence des hypothèses retenues
(activité, marges, dépenses opérationnelles,
Par ailleurs, comme indiqué dans la note 5.12
besoins en fonds de roulement) avec notre
« Emprunts et dettes financières », le groupe a
connaissance du groupe, ses performances
obtenu l'accord du pool bancaire avant le 31
passées et son nouveau modèle d'affaires ;
décembre 2025 s'inscrivant dans le cadre d'un
protocole de conciliation validé par le Tribunal
de commerce de Bobigny le 16 janvier 2026
prévoyant notamment :
Un report de 22 mois des échéances du prêt
amortissable (solde en principal : 20 M€ au
31 décembre 2025) ;
Le report au 17 octobre 2028 de la maturité
du crédit renouvelable de 20 M€.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
5
Document d'enregistrement universel 2025
441
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Apprécier la cohérence des prévisions de
En outre, le protocole prévoit les dispositions
trésorerie établies par la direction avec la
suivantes :
documentation pertinente mise à disposition
La mise en place d'un test annuel d'EBITDA
dans le cadre des travaux liés à la liquidité
Une interdiction de distribution de
et au financement du Groupe, incluant
dividendes aux actionnaires jusqu'au
notamment des analyses indépendantes
remboursement intégral de la dette ainsi
dédiées, réalisées dans ce contexte ;
réaménagée ;
Comparer les prévisions avec les
Ainsi que des mécanismes de
réalisations correspondantes post-clôture
remboursements anticipés obligatoires en
afin d'apprécier la qualité du processus
cas de ressources additionnelles.
d'établissement des prévisions de
trésorerie ;
La signature de l'avenant au Contrat de crédit
Prendre connaissance des analyses de
initial devrait intervenir, au plus tard, d'ici fin mai
sensibilité sur les flux de trésorerie
2026.
prévisionnels réalisées par la Direction
Financière du Groupe ;
Prendre connaissance de la documentation
La direction a établi les comptes consolidés
établie par le groupe sur la base des
selon le principe de continuité d'exploitation, en
prévisions de trésorerie relative à la
se fondant sur :
projection du test d'EBITDA au 31 décembre
Les termes du protocole de conciliation
2026
validé par le Tribunal de Commerce le 16
Apprécier le caractère approprié de
janvier 2026 ;
l'information présentée dans la note 2.11 de
Et des prévisions de trésorerie couvrant un
l'annexe aux comptes consolidés relative à
horizon d'au moins douze mois à compter
la continuité d'exploitation.
de l'arrêté des comptes consolidés de
l'exercice clos le 31 décembre 2025.
L'appréciation de la continuité d'exploitation
repose sur des hypothèses, notamment celles
relatives à l'exécution du protocole de
conciliation et aux flux de trésorerie
prévisionnels impliquant un fort degré de
jugement. C'est pourquoi nous avons considéré
que le caractère approprié de l'application du
principe de continuité d'exploitation pour la
présentation des états financiers consolidés de
la société au 31 décembre 2025 constituait un
point clé de l'audit.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
6
Document d'enregistrement universel 2025
442
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Evaluation des stocks
Concernant le coût des stocks, nos travaux ont
consisté à :
Les stocks de marchandises figurent au bilan
consolidé au 31 décembre 2025 pour un
prendre connaissance des modalités de
montant net de 51,6 millions d'euros. Comme
détermination du coût d'entrée des stocks
indiqué dans la note 5.5 de l'annexe aux
de marchandises ;
comptes consolidés, les stocks sont évalués au
corroborer, sur la base d'un échantillon, le
plus faible du coût et de la valeur estimée de
coût des stocks de marchandises avec les
réalisation. Le coût de ces stocks comprend les
factures d'achat ;
coûts d'acquisition des stocks, les coûts
d'approche, mais également les escomptes,
corroborer la cohérence des coûts
remises, rabais et ristournes obtenus des
d'approche incorporés dans la valeur des
fournisseurs.
stocks avec la méthodologie de
détermination de ces coûts et les rapprocher
Une dépréciation est comptabilisée sur la base
de leurs bases de calcul comptables.
d'une analyse de l'ancienneté, de la nature et
de la rotation du stock afin de prendre en
En ce qui concerne la dépréciation des stocks,
compte la perte de valeur y afférant si la valeur
nos travaux ont consisté à :
de réalisation estimée est inférieure à la valeur
apprécier la pertinence des règles de
comptable. La valeur de réalisation correspond
dépréciation des stocks ;
au prix de vente estimé dans le cours normal de
l'activité et en tenant compte des différents
prendre connaissance des modalités
canaux de distribution du Groupe.
d'identification des articles anciens et à
rotation lente et de détermination de leur
Au regard du poids des stocks au bilan
valeur nette de réalisation ;
consolidé, il existe un risque que la valeur nette
apprécier l'estimation de la valeur nette de
de réalisation de certains articles soit inférieure
réalisation des articles anciens et à rotation
à leur valeur comptable et donc un risque de
lente sur la base d'une analyse rétrospective
surévaluation des stocks, que nous avons
de la rentabilité des ventes de stocks
considéré comme un point-clé de l'audit.
comparables et en prenant en compte les
différents canaux de distribution propres au
groupe SRP.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations
relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
7
Document d'enregistrement universel 2025
443
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur général.
S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à
ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société SRP GROUPE par l'assemblée
générale du 5 août 2010 pour le cabinet KPMG AUDIT IS SAS et du 26 mai 2023 pour le cabinet
Grant Thornton.
Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG AUDIT IS était dans la 15ème année de sa mission sans
interruption soit la 11ème année depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur
un marché réglementé et le cabinet Grant Thornton dans la 3ème année de sa mission sans
interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en
place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable
de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
8
Document d'enregistrement universel 2025
444
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En
outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative
résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur
l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une
incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie
sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de
la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces
comptes.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
9
Document d'enregistrement universel 2025
445
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et
le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 29 avril 2026
Neuilly-sur-Seine, le 29 avril 2026
KPMG AUDIT IS SAS
GRANT THORNTON
[sc_sign1.signature/]
[sc_sign2.signature/]
Jérôme LO IACONO
Alexandre MIKHAIL
Assoc
Assoc
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2025
10
Document d'enregistrement universel 2025
446
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.1. Etats financiers
6.3.1.1.
Bilan
en K€
31/12/2025
31/12/2024
Brut
Amortissements
Net
Net
193 800
60 867
71 366
Immobilisations financières
254 667
193 800
60 867
71 366
Actif immobilisé
254 667
Créances clients et comptes rattachés
3 116
3 116
3 081
43 045
21 113
Autres créances et autres actifs circulants
43 045
Valeurs mobilières de placement
Actions propres
2 928
2 928
Disponibilités
18 888
18 888
5 897
67 977
29 675
Actif circulant
67 977
193 800
128 844
101 041
Total Actif
322 644
en K€
31/12/2025
31/12/2024
Capital
4 762
4 756
Primes liées au capital
217 791
217 797
Réserve légale
476
476
Report à nouveau
2 110
2 110
Résultat net en attente d'affectation
- 146 334
Résultat net
5 656
- 146 334
Provisions règlementées
95
Capitaux propres
84 461
78 901
Provisions pour charges
423
Provision pour risques et charges
423
Emprunts et concours bancaires
40 356
20 108
Fournisseurs et comptes rattachés
2 577
776
Dettes fiscales et sociales
1 394
832
Autres dettes
55
-
Dettes
44 383
21 716
Total Passif
128 844
101 041
Document d'enregistrement universel 2025
447
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.1.2.
Compte de résultat
en K€
2025
2024
Chiffre d'affaires & autres produits d'exploitation
3 035
3 288
Produits d'exploitation
3 035
3 288
Charges externes
7 730
2 550
Impôts, Taxes et Versements assimilés
273
80
Charges de personnel
1 277
1 034
Dotation d'exploitation
61
250
Autres charges d'exploitation
312
177
Charges d'exploitation
9 653
4 091
Résultat d'exploitation
- 803
-6 618
Produits financiers
26 636
29 539
Charges financières
14 456
174 358
Résultat financier
12 180
-144 819
Produits exceptionnels
131
28
Charges exceptionnelles
36
740
Résultat exceptionnel
95
- 712
Résultat avant impôts
5 656
- 146 334
Impôts sur les bénéfices
- 1
Résultat net
5 656
- 146 334
Le résultat d'exploitation de l'exercice diminue de 5,8 M. Cette variation s'explique
principalement par une augmentation des honoraires de consultants, suite à la mise en place
par le Groupe de sa revue stratégique, afin d'adapter son modèle aux attentes clients et à la
nouvelle donne concurrentielle
Document d'enregistrement universel 2025
448
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.2. Annexe au bilan et au compte de résultat
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
6.3.2.1.
Résumé de l'exercice
L'exercice clôturé au 31/12/2025 présente :
Le bilan dont le total, présenté avant répartition du résultat net, est de 128 844 K;
Le compte de résultat, dont le total des produits est de 3 035 K, présenté sous forme de
liste, qui dégage un bénéfice de 5 656 K.
L'exercice a une durée de 12 mois et couvre la période du 01/01/2025 au 31/12/2025.
Les comptes annuels pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 ont été arrêtés par le Conseil
d'administration en date du 29 avril 2026 et seront soumis à l'approbation de l'Assemblée
générale du 25 juin 2026.
6.3.2.2. Faits caractéristiques de l'exercice
Cession de The Bradery
En octobre 2025, le Groupe a signé une lettre d'intention en vue de céder les 52,75% détenus
dans The Bradery à ses fondateurs pour un prix total de 22M. Le closing est intervenu le 19
décembre 2025.
Modalités financières principales :
encaissement en numéraire de 19M;
crédit vendeur de 3M, remboursable en 2027, 2028 et 2029 ;
perception préalable d'un acompte sur dividendes de 1M;
compléments de prix (earn-outs) éventuels fondés sur les EBITDA 2027, 2028 et 2029,
payables fin 2028, 2029 et 2030 ;
certains earn-outs pourraient déclencher des mécanismes de remboursement
anticipé de la dette bancaire réaménagée (cf. protocole de conciliation).
Le Groupe réalise une plus-value de cession de +11,49 Msur cette opération.
Événements opérationnels
À compter de janvier 2025, le Groupe a regroupé une large partie de ses activités logistiques
au sein de son nouvel entrepôt de Saint-Witz.
Environnement économique
L'année 2025 a été marquée par un ralentissement de la consommation et une concurrence
accrue dans le e-commerce à petit prix (Shein, Temu, Vinted…), impactant négativement les
volumes de ventes (GMV) et le chiffre d'affaires.
Document d'enregistrement universel 2025
449
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Rationalisation des stocks
À partir du 2trimestre 2025, le Groupe a combiné une réduction des achats de marchandises
et une cession accélérée des stocks anciens. Cette stratégie, mise en place au sein de ses
filiales opérationnelles, a pesé sur l'EBITDA mais a réduit significativement le niveau de stocks et
amélioré la trésorerie.
Évolutions stratégiques
Le Groupe a lancé, au 2trimestre 2025, une revue stratégique pour adapter son modèle aux
attentes clients et à la nouvelle donne concurrentielle.
Projet de Plan de Sauvegarde de l'Emploi
En novembre 2025, le Groupe a présenté un projet de réorganisation articulé autour de cinq
axes (relations marques, plateforme unifiée, désirabilité client, mutation technologique, modèle
plus agile et rentable).
La mise en œuvre pourrait entraîner jusqu'à 121 suppressions de postes au T2 2026,
principalement au sein de sa filiale Showroomprive.Com.
Gouvernance
En juin 2025, le Groupe a annoncé le départ de François de Castelnau de ses fonctions
d'Administrateur, de Directeur Général Délégué et de Directeur Financier.
Dans ce cadre :
les 612555 actions de performance qui lui avaient été attribuées sont définitivement
acquises ;
un protocole transactionnel a été conclu, prévoyant le versement d'une indemnité de
350k.
Un nouveau Directeur Financier Groupe a été nommé et un Administrateur a été coopté.
Le 2 décembre 2025, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination
de Rachel Marouani et d'Albin Jacquemont comme administrateurs indépendants au sein du
Conseil d'administration de Showroomprivé.
Rachel Marouani succède à Cyril Vermeulen et prend la présidence du Comité
Nominations & Rémunérations. Elle apporte plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs
du retail, du luxe, de l'hospitalité et du digital, notamment acquise au sein du groupe LVMH,
ainsi qu'à travers ses fonctions de dirigeante et d'administratrice dans plusieurs groupes
internationaux.
Albin Jacquemont succède à Olivier Marcheteau. Actuel directeur financier de Soitec, il
dispose d'une forte expertise financière acquise dans des groupes cotés et détenus par
des fonds d'investissement, ainsi que dans la distribution et les services, notamment chez
Darty et Carrefour.
Document d'enregistrement universel 2025
450
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.2.3. Continuité d'exploitation
Lors de l'établissement des comptes sociaux, la Direction générale évalue la capacité du Groupe
à poursuivre son exploitation.
En particulier, la Direction générale réapprécie régulièrement sa capacité de financement en
tenant compte notamment de l'échéance de ses différents actifs et passifs et de ses cash-flows
prévisionnels dont ceux issus de son activité historique relative à la vente événementielle. Au
cours de l'exercice 2025, dans un contexte économique défavorable ayant entraîné un trafic
marchand et des ventes moins dynamiques des métiers historiques en France, le Groupe a pu
constater une diminution du chiffre d'affaires réalisé par sa principale filiale opérationnelle.
Face à cette situation, Showroomprivé a accéléré sa revue stratégique afin d'implémenter en
2026 un nouveau plan s'inscrivant dans la continuité du plan ACE mais avec l'objectif d'en
approfondir très significativement les effets à horizon 2026.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec son pool bancaire, sous
l'égide du conciliateur désigné par le Tribunal de commerce de Bobigny. Les principaux termes
de cet accord sont résumés dans la partie « Etat des échéances des dettes à la clôture ». La
signature de l'avenant au Contrat de crédit initial devrait intervenir, au plus tard, d'ici fin mai
2026.
Le Groupe a également finalisé en décembre 2025 la cession de sa participation de 52,75% dans
Symmetric à ses deux fondateurs et il a reçu 19 Men numéraire en décembre 2025, et recevra
1 Mà chaque fin d'année 2027 / 2028 / 2029.
Par ailleurs, en novembre 2025, le Groupe a annoncé un projet de réorganisation avec le départ
anticipé de plus de 120 personnes au cours de l'exercice 2026 et, à la date d'arrêté des comptes
consolidés, plusieurs actions sont encore à l'étude ou en cours de mise en œuvre (rationalisation
des stocks, gestion rigoureuse des investissements, optimisation du besoin de fonds de
roulement…) pour préserver et renforcer la trésorerie au cours des prochains mois.
Au regard de l'ensemble de ces éléments, la Direction considère que le Groupe dispose des
ressources nécessaires pour faire face à ses obligations exigibles sur les douze mois suivant
l'arrêté des comptes, en date du 29 avril 2026. Les états financiers consolidés au 31 décembre
2025 ont donc été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
Document d'enregistrement universel 2025
451
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.2.4. Règles et méthodes comptables
Référentiel comptable
À compter de l'exercice ouvert le 1er janvier 2025, SRP Groupe applique le règlement n° 2022-06
du 4 novembre 2022 relatif à la modernisation des états financiers, qui modifie le Plan
Comptable Général. Ce texte, homologué par arrêté du 26 décembre 2023 et d'application
obligatoire pour les exercices ouverts à compter de 2025, constitue un changement de méthode
comptable s'imposant à la Société. En conséquence, les états financiers de l'exercice 2025 sont
présentés selon les nouvelles dispositions du règlement. Les principales modifications induites
portent sur :
La définition du résultat exceptionnel, désormais limitée aux seuls événements majeurs et
inhabituels (les opérations courantes étant enregistrées en résultat d'exploitation ou
financier) ;
La suppression de la technique des transferts de charges ; et
L'adoption de nouveaux modèles de bilan et de compte de résultat harmonisés définis
par l'ANC, impliquant quelques reclassements de postes pour mise en conformité.
Conformément aux dispositions de ce règlement, l'application est prospective à compter du 1er
janvier 2025 sans reprise des comptes comparatifs antérieurs ni sur les valeurs d'ouverture au
1er janvier 2025. Les comptes 2024, tels qu'ils avaient été établis selon l'ancien référentiel ont été
repris dans le présent document. »
Le règlement ANC n°2022-06, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025,
prévoit que sont comptabilisés en résultat exceptionnel uniquement les éléments suivants :
Les produits et les charges directement liés à un évènement majeur et inhabituel ;
Les écritures comptables d'origine purement fiscale ;
Les changements de méthode comptable que l'entité est amenée à comptabiliser en
résultat, plutôt qu'en capitaux propres, en raison de l'application de règles fiscales ;
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de
prudence, conformément aux hypothèses de base :
continuité de l'exploitation,
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
indépendance des exercices,
image fidèle,
régularité et sincérité.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la
méthode des coûts historiques.
Pour rappel, le bilan et le compte de résultat présentés lors de l'approbation des comptes 2024
et selon l'ancien règlement sont les suivants :
Document d'enregistrement universel 2025
452
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Bilan
en K€
31/12/2024
31/12/2023
Brut
Amortissements
Net
Net
193 800
71 366
Immobilisations financières
265 166
241 735
193 800
71 366
Actif immobilisé
265 166
241 735
Créances clients et comptes rattachés
3 081
3 081
2 737
Autres créances et autres actifs circulants
23 340
2 228
21 113
4 531
Disponibilités et divers
6 076
179
5 897
7 906
2 407
29 675
Actif circulant
32 081
15 174
196 207
101 041
Total Actif
297 248
256 909
en K€
31/12/2024
31/12/2023
Capital
4 756
4 756
Primes liées au capital
217 797
217 797
Réserve légale
476
476
Report à nouveau
2 110
8 570
Résultat net
- 146 334
- 6 459
Provisions règlementées
95
58
Capitaux propres
78 901
225 198
Provisions pour charges
423
320
Provision pour risques et charges
423
320
Emprunts et concours bancaires
20 108
30 053
Fournisseurs et comptes rattachés
776
661
Dettes fiscales et sociales
832
677
Autres dettes
-
-
Dettes
21 716
31 391
Total Passif
101 041
256 909
Document d'enregistrement universel 2025
453
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Compte de résultat
en K€
2024
2023
Chiffre d'affaires & autres produits d'exploitation
3 288
2 909
Produits d'exploitation
3 288
2 909
Charges externes
2 550
2 588
Impôts, Taxes et Versements assimilés
80
21
Charges de personnel
1 034
1 256
Dotation d'exploitation
250
381
Autres charges d'exploitation
177
150
Charges d'exploitation
4 091
4 396
Résultat d'exploitation
- 1 488
- 803
Produits financiers
29 539
5 450
Charges financières
174 358
10 711
Résultat financier (2)
- 144 819
- 5 261
Produits exceptionnels (2)
28
358
Charges exceptionnelles (1)
740
516
Résultat exceptionnel
- 712
- 158
Résultat avant impôts
- 146 334
- 6 906
Impôts sur les bénéfices
- 1
- 446
Résultat net
- 146 334
- 6 460
Principaux impacts sur les comptes 2025
(1)
Le mali provenant du rachat par l'entité d'actions et obligations émises par elle-même,
est désormais classé dans le compte de charges financières 668300 au lieu du compte
de charges exceptionnelles 678300. Le montant en 2024 s'élevait à 665 Ket en 2025 à
125 K.
Les pénalités sont désormais classées en charges d'exploitation. En 2024, le montant des
pénalités était de 38 K
(2)
Le produit exceptionnel lié au crédit impôt recherche sera désormais classé en autres
produits d'exploitation. Le montant en 2024 était de 28 K.
Document d'enregistrement universel 2025
454
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Immobilisations financières
La valeur brute des titres de participation figurant au bilan est constituée par leur coût
d'acquisition qui inclut les frais directement attribuables à l'immobilisation. Le prix d'acquisition
des titres de participation tient compte du prix payé lors de l'acquisition et des éventuels
compléments de prix variables basés sur l'activité et les résultats futurs de la Société acquise.
Les immobilisations financières sont constituées au 31 décembre 2025 par des titres de
participation dans les sociétés suivantes :
Tableau des filiales et participations
Informations financières
Montants nets
Dividendes
Quote-part du
VC titres détenus
Montants des
Résultat
Capitaux propres
prêts et
encaissés
capital
engagements CA HT du dernier
(Bénéfice/perte
(hors résultat de
avances
par société
Observations
détenue en
donnés par la
exercice clos
du dernier
l'exercice)
consentis par
au cours
pourcentage
société
exercice clos)
la société
exercice
Filiales et participations
Brute
Nette
Renseignements concernant les filiales (+50 % du capital détenu par la société)
SAS Showroom prive com
88 929 513
100%
173 749 426
41 349 426
34 329 310
456 445 070
-43 299 344
SAS SRP Logistique
625 169
100%
4 219 261
619 261
1 487 422
31 592 874
-727 440
SAS Beauté privée
- 832 406
100%
35 745 200
17 345 200
1 182 604
35 905 581
-3 437 473
SRPG 1
2 500
100%
2 500
2 500
0
0
SRPG 2
2 500
100%
2 500
2 500
0
0
SLR Saldi Privati
1 871 826
99%
40 847 002
1 447 002
54 878 212
-3 761 664
SDE SRP UK
N/A
100%
1 215
1 215
5 837
N/A
N/A
A. Total des filiales
90 599 102
254 567 104
60 767 104
578 821 640
-51 225 920
Test de dépréciation des titres de participation
Une dépréciation est constatée, lorsqu'en fin d'année, l'évaluation des titres détenus basée sur
leur valeur d'utilité est inférieure à leur valeur nette comptable. La valeur d'utilité des titres est
déterminée en fonction des flux futurs de trésorerie estimés et actualisés, diminués ou
augmentés de la dette nette ou de la trésorerie nette.
Au 31 décembre 2025, la valeur d'utilité de toutes les participations du groupe Showroomprivé a
été estimée à partir des flux de trésorerie futurs nets actualisés sur un horizon de 5 ans projetés
ensuite à l'infini corrigé de la dette nette de chacune des sociétés concernées. Le taux
d'actualisation utilisé pour ce test de dépréciation, s'élève à 15,5 %, et le taux de croissance à
long terme utilisé s'élève à 2,0 %.
Dans le cadre des prévisions sous-jacentes, le Groupe part d'une suite logique de sa croissance
d'activité pour converger graduellement vers la croissance perpétuelle de la période normative.
Dans ce contexte le taux de rentabilité (sur la base de l'EBITDA) trouve un niveau normatif égal à
la dernière année de projection. Au 31 décembre 2025, les impacts climatiques impactant les
enveloppes d'investissements afférentes aux entrepôts de stockage du Groupe représentent des
montants limités dans les hypothèses de projections de flux de trésorerie.
Provision pour risques et charges
Document d'enregistrement universel 2025
455
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
La société applique le règlement CRC 2000-06 sur les passifs. Dans ce cadre, des provisions pour
risques et charges sont constituées pour faire face aux sorties probables de ressources au profit
des tiers, sans contrepartie pour la société. Ces provisions sont estimées en prenant en
considération les hypothèses les plus probables à la date d'arrêté des comptes.
Créances clients et comptes rattachés
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une perte de valeur est déterminée pour
chaque client en fonction de l'antériorité et du montant de l'encours.
Disponibilités et divers
Les liquidités disponibles en banque ou en caisse ont été évaluées à la valeur nominale.
Les actions auto-détenues sont comptabilisées en valeurs mobilières de placement, inscrites en
« Disponibilités et divers », lorsque ces titres sont destinés à couvrir des plans d'attributions
d'actions de performance. Ces actions sont valorisées à leur coût d'acquisition.
Les actions auto-détenues affectées à un plan déterminé sont classées dans un compte
spécifique des valeurs mobilières de placement et ne sont pas dépréciées.
Par ailleurs, les actions auto-détenues, via un contrat de liquidité, et qui ne sont pas destinées
aux plans d'attribution d'actions sont comptabilisées en valeurs mobilières de placement et
inscrites en « Disponibilités et divers ». Ces actions sont valorisées à leur coût d'acquisition. Si la
valeur probable de négociation à la clôture de l'exercice (sur la base du cours coté moyen du
dernier mois de la période) devient inférieure au prix d'acquisition, une dépréciation est
enregistrée, du montant de la différence.
Document d'enregistrement universel 2025
456
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.3.2.5. Notes sur le bilan
Mouvements des postes d'immobilisations, amortissements et dépréciations
Tableau des immobilisations
Situations et mouvements
Montant brut
Augmentations
Diminutions
Montants bruts à la clôture
à l'ouverture de l'exercice
Rubriques
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
265 165 813
5 000
10 503 730
254 667 083
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
265 165 813
5 000
10 503 730
254 667 083
TOTAL GÉNÉRAL
Les titres Symmetric d'une valeur de 10,5 Mont été cédés le 19 décembre 2025.
Deux sociétés SRPG 1 et SRPG 2 ont été créées fin décembre 2025, chacune avec une valeur
comptable de 2 500 .
Ventilation des augmentations
Virements
Entrées
Augmentations de l'exercice
Provenant de l'actif
De poste à poste
circulant
Acquisitions
Apports
Créations
5 000
Ventilation des diminutions
Virements
Sorties
Diminutions de l'exercice
A destination de
De poste à poste
Cessions
Scissions Mises hors services
l'actif circulant
10 503 730
Document d'enregistrement universel 2025
457
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Tableau des dépréciations
Situations et mouvements
Dépréciations
Augmentations
Diminutions
Dépréciations
à l'ouverture
Dotations
Reprises
à la clôture
de l'exercice
de l'exercice
de l'exercice
de l'exercice
Rubriques
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
193 800 000
193 800 000
Immobilisations financières
Stocks et en-cours
Créances
193 800 000
0
0
193 800 000
Total
La provision pour dépréciation concerne les filiales du Groupe.
Etat des échéances des créances à la clôture de l'exercice
Échéance à 1
Échéance à
Montant
CRÉANCES
an
plus
brut
au plus
d'1 an
Créances de l'actif immobilisé
Créances de l'actif circulant
Clients
3 116 732
3 116 732
État - Impôts sur les bénéfices
197 247
197 247
État - Taxe sur la valeur ajoutée
1 341 990
1 341 990
Groupe et associés
38 012 973
38 012 973
Débiteurs divers
3 007 800
7 800
3 000 000
Charges constatées d'avance
414 771
414 771
Total
46 091 513
43 091 513
3 000 000
Le crédit vendeur de 3Mlié à la cession des titres Symmetric est remboursable en 2027, 2028
et 2029.
Document d'enregistrement universel 2025
458
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Etat des échéances des dettes à la clôture
A plus d'1 an
A 1 an
A plus
Dettes
Montants bruts
et 5 ans au
au plus
de 5 ans
plus
Emprunts et dettes assimilées (1)
40 356 355
356 355
40 000 000
Fournisseurs et comptes rattachés
2 576 924
2 576 924
Autres dettes
Personnel et comptes rattachés
616 140
616 140
Sécurité sociale et autres organismes
257 756
257 756
Taxe sur la valeur ajoutée
506 931
506 931
Autres impôts, taxes et assimilés
13 569
13 569
Autres dettes
54 879
54 879
Produits constatés d'avance
Total
44 382 554
4 382 554
40 000 000
(1) Le protocole de conciliation agréé fin 2025 et signé le 8 janvier 2026 prévoit notamment :
• Le report de 22 mois des échéances restant dues au titre du prêt de refinancement (soit deux
échéances de 10 millions d'euros chacune, en octobre 2027 et octobre 2028)
• Le report de la maturité du crédit renouvelable de 20 M(entièrement utilisé en T1 2025) au 17
octobre 2028.
• Un engagement de non-distribution de dividendes aux actionnaires jusqu'au remboursement
intégral de la dette ainsi réaménagée,
• La modification des termes contractuels afin que le ratio de levier ne soit pas testé aux 31
décembre 2024 et 31 décembre 2025, et la mise en place d'un Test d'EBITDA IFRS pour les
exercices clos aux 31 décembre 2026 et 31 décembre 2027
• Des mécanismes de remboursement anticipé en cas d'obtention de ressources
additionnelles, notamment en cas de perception d'un earn-out au titre de la cession de The
Bradery ou en cas de trésorerie excédant un niveau minimal saisonnier.
Cet accord a été validé le 16 janvier 2026 par le Tribunal de commerce de Bobigny et il
contribue, avec les actions en cours qui visent à préserver et renforcer la trésorerie au cours
des prochains moins, à sécuriser son horizon de liquidité.
Etat des charges à payer à la clôture
Charges à payer
Montant
356 355
Emprunts et dettes divers
2 020 354
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
858 553
Dettes fiscales et sociales
Document d'enregistrement universel 2025
459
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Au 31 décembre 2025 le bilan comprend 3 235 Kde charges à payer dont 2 020 Kde factures
non-parvenues et 859 Kde charges fiscales et sociales.
Charges constatées d'avance
Au 31 décembre 2025 le bilan comprend 415 Kde charges constatées d'avance de charges
d'assurance.
Disponibilité et divers
Au 31 décembre 2025 le poste comprend :
2 580 073 actions propres dans le cadre du rachat d'actions propres intervenu au mois de
juillet 2022 valorisé à 1 l'action, ces actions ayant vocation à être attribuées aux salariés
dans le cadre des plans d'attributions gratuites d'actions ;
687 939 actions propres dans le cadre d'un contrat de liquidité avec un prestataire externe
pour un total valorisé à 348 K. Des disponibilités pour un montant de 18 888 K.
6.3.2.6. Notes sur le compte de résultat
Chiffre d'affaires
La société SRP Groupe S.A. est holding animatrice de l'ensemble des entités du Groupe
Showroomprive. Le chiffre d'affaires est composé de la refacturation des prestations
administratives et financières réalisées par la société SRP Groupe S.A. pour le compte de ses
filiales.
Charges d'exploitation
Les charges d'exploitation de la société sur les 12 mois de l'exercice 2025 s'élèvent à 9 653 Ket
sont principalement constituées des charges de personnel pour 1 277 K, d'honoraires pour 6
395 Ket de charges d'assurance pour 1 197 K.
Résultat financier
Les produits financiers sur l'exercice 2025 sont de 26 636 Kdont :
24 407 Kliés aux titres, notamment la cession des titres de Symmetric pour 22 000 K
des dividendes versés par sa filiale Symmetric pour 1 170 K
1 008 Krelatifs à des intérêts de compte courants.
Document d'enregistrement universel 2025
460
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Les charges financières de l'exercice de 14 456 Kcorrespondent essentiellement à :
La renonciation à dividendes de sa filiale Saldi Privati, à hauteur de 2 228 K
La valeur comptable des titres Symmetric pour 10 515 K
Aux intérêts d'emprunts pour 1 215 Ket à la perte sur cession de VMP pour 376 K.
Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel est constitué par les dotations et reprises des frais d'acquisition des titres
de Symmetric, cédés le 19 décembre 2025.
Rémunérations
Au cours de l'exercice, les rémunérations allouées aux dirigeants se sont élevées à 920 K. Les
rémunérations allouées aux membres du conseil d'administration se sont élevées à 171 K.
6.3.2.7. Autres informations
Intégration fiscale
Une convention d'intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012 entre la
société SRP Groupe S.A., société mère tête de groupe et l'ensemble de ses filiales françaises qui
inclut les sociétés suivantes en 2025 :
Ø SHOWROOMPRIVE.COM
Ø SHOWROOMPRIVE LOGISTIQUE
Ø BEAUTE PRIVEE
Ø SRPG 1
Ø SRPG 2
Ø SRPCOM 1
Ø SRPCOM 2
Beauté Privée a été intégrée dans le périmètre d'intégration fiscale à compter de l'exercice
ouvert au 1er janvier 2020.
SRPG 1, SRPG 2, SRPCOM 1 et SRP COM 2 sont intégrées en 2025.
Au titre de cette convention, la société SRP Groupe S.A. est seule redevable de l'impôt dû sur le
résultat d'ensemble et comptabilise la dette globale d'impôt dû par le groupe.
Au 31 décembre 2025, le montant des déficits reportables sur le périmètre d'intégration fiscale
s'élève à 105 254 K.
Stocks-options et plans d'attribution gratuite d'actions
Suite à la cession des titres de Symmetric le Groupe n'a plus de stock-options.
Document d'enregistrement universel 2025
461
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 28 juin 2021, le 22 juin 2022 et le 30 juin 2023
le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une
ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites. Ces plans sont soumis
à des conditions de présence et de performance.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le
tableau ci-dessous :
Nb total
Durée
Nb total
Nb total
d'actions
d'acquisitio
Prix de
Nb total
d'actions
Nb total
d'actions
Date de
gratuites
Nb total
n moyenne
l'action à
Date du conseil
d'actions
gratuites
d'actions
restantes au
l'assemblée
attribuées au
d'actions
pondérée la date
d'administration
gratuites
attribuées gratuites
31
générale
cours des
annulées
des actions
d'attributi
autorisées
au cours de
exercées
décembre
exercices
gratuites (en
on
l'exercice
2025
précédents
années)
Plan n°22
28/06/2021
21/06/2022
453 018
453 018
-
-
-453 018
-
2
1,19
Plan n°24
22/06/2022
15/12/2022
1 951 218
1 951 218
-
-306 863
-1 628 807
15 548
2
1,72
Plan n°25
22/06/2022
15/12/2022
447 562
447 562
-
-96 839
-313 405
37 318
2
1,72
Plan n°26
22/06/2022
08/03/2023
750 000
750 000
-
-112 500
-637 500
-
2
1,535
Plan n°27
22/06/2022
08/06/2023
180 000
180 000
-
-56 250
-78 750
45 000
2
1,394
Plan n°28
30/06/2023
14/03/2024
362 118
362 118
-
-286 167
75 951
2
0,98
Plan n°29
30/06/2023
14/03/2024
797 844
797 844
-111 184
-283 424
403 236
2
0,98
Plan n°30
19/06/2024
13/03/2025
1 461 999
1 461 999
-741 000
720 999
2
0,83
Plan n°31
19/06/2024
15/04/2025
285 000
285 000
-
285 000
2
0,678
Composition du capital social
Le capital social au 31/12/2025 est constitué de 119 046 792 actions de valeur nominale de
0,04 .
en €
Nombre
Valeur nominale
Valeur
Actions composant le capital social au début de l'exercice
118 902 909
0,04
4 756 116
143 883
5 755
Actions émises pendant l'exercice
0,04
-
-
Actions remboursées pendant l'exercice
0,04
Actions composant le capital social à la fin de l'exercice
119 046 792
0,04
4 761 871
143 883 actions de valeur nominale 0,04 ont été créées au cours de l'exercice pour un
montant total de 5 755 .
Document d'enregistrement universel 2025
462
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Variation des capitaux propres
en K€
31/12/2024
Augmentation
Autres
Affectation
31/12/2025
de capital
variations
du résultat de
l'exercice
précedent
Capital
4 756
6
4 762
Primes liées au capital
217 797
-6
217 791
Réserve légale
476
476
Report à nouveau
2 110
2 110
Résultat net en attente d'affectation
- 146 334
- 146 334
Résultat net
- 146 334
5 656
146 334
5 656
Provisions règlementées
95
-95
0
Total des capitaux propres
78 901
6
5 555
0
84 461
Autres opérations non inscrites au bilan
Information au titre des opérations non inscrites au bilan
Nature de l'opération
Montant des risques et avantages attendus de l'opération
Garanties données
Autres informations
Engagements reçus
Cession des parts de
Dans le cadre de la cession des parts aux fondateurs The Bradery, le
Symmetric aux
Groupe dispose d'un droit de suite et pourra bénéficier
fondateurs de "The
potentiellement de compléments de prix avec effet, respectivement,
Bradery"
jusqu'en 2028 et 2030.
Engagements donnés
Protocole de conciliation
Dans le cadre du protocole de conciliation, un certain nombre
d'engagements sont prévus au profit des créanciers,
qui seront reflétés dans l'avenant au Contrat de Crédit initial.
Mobilisation de créances
Dans le cadre du programme de mobilisation de créances
commerciales
commerciales, SRP a consenti la cession/nantissement
du compte bancaire dédié où sont encaissés les paiements des
clients concernés.
Informations sur l'entité qui établit les états financiers consolidés
Nom
SRP GROUPE
Entité établissant les
états financiers
1 rue des Blés ZAC Montjoie
Siège
La Plaine Saint-Denis (93210)
consolidés de l'ensemble
le plus grand d'entités
N° d'identification si entité française
52405561300011
dont l'entité fait partie en
Lieu où des copies des états
tant qu'entité filiale
1 rue des Blés ZAC Montjoie
financiers consolidés
La Plaine Saint-Denis (93210)
peuvent être obtenues
La société SRP Groupe S.A. est tête de groupe d'une consolidation suivant la méthode de
l'intégration globale pour les sociétés énumérées sous le titre « immobilisations financières » et
d'autres sociétés détenues par ses filiales.
Document d'enregistrement universel 2025
463
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Parties liées
Dans le cadre normal de son activité, la société SRP Groupe réalise des transactions avec ses
filiales aux conditions de marché.
Montant des
Nature de la
Désignation de la
transactions réalisées
relation avec la
Autres informations
partie liée
avec la partie liée au
partie liée
cours de l'exercice
Voir Partie 1.1.2.2. Faits
François de Castelnau
Transaction
350 000
caractéristiques de l'exercice
Informations spécifiques pour les sociétés anonymes
Informations au titre des opérations réalisées avec les principaux actionnaires et les organes d'administration, de direction
ou de surveillance
Montant des transactions
Désignation du tiers
Nature de la relation avec le tiers
réalisées avec le tiers au cours de
Autres informations
l'exercice
925 497
La tour immo
Locations
109 223
SCI Vendée
Locations
21 462
SRP Spain
Locations
Evènements postérieurs à la clôture
L'activité du premier trimestre 2026 a été morose sur le secteur de l'habillement avec en
particulier un mois de février marqué par des températures beaucoup plus douces que
d'habitude et une consommation faible.
L'instabilité géopolitique au Moyen-Orient ne génère pas de surcoûts significatifs dans les
énergies consommées par l'activité logistique ; elle semble au contraire procurer des
opportunités spécifiques pour le Groupe en raison des marchandises qui ne peuvent plus être
livrées sur la zone et pour lesquelles les marques cherchent de nouveaux circuits de
commercialisation
Courant mars, le PSE a été validé par la DRIEETS.
Les comptes 2024 et les comptes semestriel 2025 ont été publiés.
Le 12 février 2026, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination de
Jany Gerometta et Laurence-Anne Parent en tant qu'administrateurs indépendants et de Sophie
Dahan en tant qu'administratrice non-indépendante au Conseil d'administration de
Showroomprivé.
Jany Gerometta apporte plus de 25 ans d'expérience dans la finance, la gestion des
risques et la transformation d'organisations complexes, acquise notamment au sein de
Document d'enregistrement universel 2025
464
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Comptes sociaux de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
BNP Paribas Personal Finance, avec une expertise en gouvernance, audit, conformité et
restructuration.
Laurence-Anne Parent, Senior Partner chez Advancy, dispose de plus de 30 ans
d'expérience en stratégie, croissance et transformation organisationnelle, en particulier
dans les secteurs du retail, des biens de consommation, du luxe et de l'entertainment.
Sophie Dahan, VP Stratégie & Marketing de GLOBE GROUPE – Shopper House, apporte une
expertise reconnue en stratégie retail, shopper marketing et transformation omnicanale,
avec une forte orientation vers la performance commerciale et l'engagement client.
Ces nominations s'accompagnent des départs de Sophie Moreau Garenne, Clémence Gastaldi
et Amanda de Montal, et visent à renforcer les compétences du Conseil d'administration pour
accompagner la transformation stratégique et la création de valeur du Groupe.
Information relative à l'effectif par catégorie
Effectif moyen employé pendant
Répartition des effectifs par catégorie
l'exercice
Cadres
2
Agents de maîtrise et techniciens
Employés
Ouvriers
Total
2
Document d'enregistrement universel 2025
465
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
6.4.Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025
KPMG AUDIT IS SAS
nt Thornton SAS
Tour EQHO
ue du Pont
00 Neuilly-sur-Seine
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris La Défense Cedex
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
SRP GROUPE
1 rue des Blés ZAC Montjoie
93212 PLAINE-SAINT-DENIS CEDEX
KPMG Audit IS, société de commissaires aux comptes
Société par actions simplifiée
Grant Thornton SAS
rattachée à la Compagnie régionale des commissaires aux
Siège social :
SAS d'Expertise Comptable et de Commissariat
comptes de Versailles et du Centre.
Tour EQHO
aux Comptes
Société française membre du réseau KPMG constitué de
2 avenue Gambetta
29 rue du Pont
cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited,
CS 60055
92200 Neuilly-sur-Seine
une société de droit anglais ("private company limited by
92066 Paris la Défense Cedex
guarantee").
Capital social : 200 000 €
512 802 653 RCS Nanterre
Document d'enregistrement universel 2025
466
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
KPMG AUDIT IS SAS
nt Thornton SAS
ue du Pont
Tour EQHO
00 Neuilly-sur-Seine
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris La Défense Cedex
SRP GROUPE
1 rue des Blés ZAC Montjoie
93212 PLAINE-SAINT-DENIS CEDEX
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
À l'assemblée générale de la société SRP GROUPE,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la société SRP GROUPE relatifs à l'exercice clos le
31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
KPMG Audit IS, société de commissaires aux comptes
Société par actions simplifiée
Grant Thornton SAS
rattachée à la Compagnie régionale des commissaires aux
Siège social :
SAS d'Expertise Comptable et de Commissariat
comptes de Versailles et du Centre.
Tour EQHO
aux Comptes
Société française membre du réseau KPMG constitué de
2 avenue Gambetta
29 rue du Pont
cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited,
CS 60055
92200 Neuilly-sur-Seine
une société de droit anglais ("private company limited by
92066 Paris la Défense Cedex
guarantee").
Capital social : 200 000 €
512 802 653 RCS Nanterre
Document d'enregistrement universel 2025
467
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note
« 1.1.2.3. Règles et méthodes comptables » de l'annexe qui expose le changement de méthode
comptable relatif à la première application du règlement ANC n° 2022-06.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à
la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit
relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Point clé de l'audit
Réponse d'audit apportée
Nos travaux ont consisté à :
Evaluation des titres de participation
Prendre connaissance des modalités de
Au 31 décembre 2025, les titres de participation,
mise en oeuvre du test de dépréciation
réalisé par la direction ;
figurent au bilan pour un montant net de 60,8
Examiner la conformité de la méthodologie
millions d'euros. Les titres de participation sont
appliquée par la société aux normes
inscrits à leur date d'entrée au coût d'acquisition
comptables en vigueur ;
et dépréciés, le cas échéant, sur la base de leur
Analyser le caractère raisonnable des
valeur d'utilité.
projections de flux de trésorerie portant sur
Comme indiqué dans le paragraphe « Test de
une période de 5 ans et établies par la
dépréciation des titres de participation » de la
direction, au regard de notre connaissance
Note 1.1.2.3 « Règles et méthodes comptables
de l'environnement économique dans lequel
» de l'annexe, une dépréciation est constituée
évolue le Groupe et de sa situation
lorsque la valeur nette comptable des titres de
opérationnelle et financière au 31 décembre
participation est supérieure à leur valeur d'utilité.
2025 ;
Cette valeur d'utilité est estimée par la direction
Apprécier la cohérence du taux de
croissance à long terme et du taux
selon la méthode des flux futurs de trésorerie
d'actualisation appliqués avec les analyses
actualisés ajustés de la dette nette ou de la
de marché et les incertitudes liées à
trésorerie nette. Au titre de l'exercice 2025, une
l'environnement économique, avec l'appui
dépréciation cumulée de 193,8 millions d'euros
de nos spécialistes en évaluation ;
des titres de participation est comptabilisée.
Prendre connaissance des analyses de
Compte tenu du montant significatif des titres de
sensibilité effectuées par le Groupe et
participation dans les comptes et des
effectuer nos propres analyses de sensibilité
incertitudes inhérentes à certains éléments dont
sur les hypothèses clés (marge
la réalisation des prévisions entrant dans
opérationnelle et taux d'actualisation) pour
apprécier les impacts éventuels sur les
l'évaluation de la valeur d'utilité, nous avons
conclusions des tests de dépréciation ;
considéré que l'évaluation des titres de
participation constitue un point clé de notre
audit.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
3
Document d'enregistrement universel 2025
468
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Apprécier le caractère approprié de
l'information financière fournie dans les
notes de l'annexe aux comptes annuels.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
4
Document d'enregistrement universel 2025
469
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Continuité d'exploitation
Nos travaux ont principalement consisté à :
Prendre connaissance des analyses
Comme présenté dans la note « 1.1.2.2.
préparées par la direction pour documenter
Continuité d'exploitation » de l'annexe aux
l'hypothèse de continuité d'exploitation à la
comptes annuels, le Groupe a pu constater une
date d'arrêté des comptes sociaux au 31
diminution du chiffre d'affaires réalisé par sa
décembre 2025 ;
principale filiale opérationnelle au titre de
Apprécier l'incidence du protocole de
l'exercice clos le 31 décembre 2025.
conciliation signé le 8 janvier 2026 et validé
par le Tribunal de commerce de Bobigny le
A cette même date, les capitaux propres de la
16 janvier 2026 (report d'échéances de
Société s'élèvent à 84,5 M€, la trésorerie brute
dette, engagements financiers associés,
disponible est de 18,9 M€ et les dettes liées aux
conditions requises à son exécution) ;
emprunts s'élèvent à 40,4 M€.
Obtenir les prévisions de trésorerie sur un
En décembre 2025, le Groupe a finalisé la
horizon de douze mois à compter de l'arrêté
cession de sa participation dans The Bradery
des comptes annuels de l'exercice clos au
pour un prix de 22 millions d'euros, dont 19
31 décembre 2025, et apprécier la
cohérence des hypothèses retenues
millions d'euros en numéraire encaissés fin
(activité, marges, dépenses opérationnelles,
décembre.
besoins en fonds de roulement) avec notre
Par ailleurs, comme indiqué dans la note « Etat
connaissance du groupe, ses performances
des échéances des dettes à la clôture » le 8
passées et son nouveau modèle d'affaires ;
janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de
Corroborer les prévisions de trésorerie
conciliation, avec ses principaux partenaires
établies par la direction avec la
bancaires, prévoyant notamment :
documentation pertinente mise à disposition
Un report de 22 mois des échéances du prêt
dans le cadre des travaux liés à la liquidité
amortissable (solde en principal : 20 M€ au
et au financement du Groupe, incluant
31 décembre 2025) ;
notamment des analyses indépendantes
Le report au 17 octobre 2028 de la maturité
dédiées, réalisées dans ce contexte ;
du crédit renouvelable de 20 M€.
Apprécier la cohérence des prévisions avec
les réalisations correspondantes post-
En outre, le protocole prévoit les dispositions
clôture afin d'apprécier la qualité du
suivantes :
processus d'établissement des prévisions
La mise en place d'un test annuel d'EBITDA
de trésorerie ;
Une interdiction de distribution de
Prendre connaissance des analyses de
dividendes aux actionnaires jusqu'au
sensibilité sur les flux de trésorerie
remboursement intégral de la dette ainsi
prévisionnels réalisées par la Direction
réaménagée ;
financière du Groupe ;
Ainsi que des mécanismes de
Prendre connaissance de la documentation
remboursements anticipés obligatoires en
établie par le groupe sur la base des
cas de ressources additionnelles.
prévisions de trésorerie relative à la
projection du test d'EBITDA au 31 décembre
La signature de l'avenant au Contrat de crédit
2026 ;
initial devrait intervenir, au plus tard, d'ici fin mai
Apprécier le caractère approprié de
2026.
l'information présentée dans la note 1.1.2.2
de l'annexe aux comptes sociaux relative à
La direction a établi les comptes sociaux selon
la continuité d'exploitation.
le principe de continuité d'exploitation, en se
fondant sur :
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
5
Document d'enregistrement universel 2025
470
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Les termes du protocole de conciliation
validé par le Tribunal de Commerce le 16
janvier 2026 ;
Et des prévisions de trésorerie couvrant un
horizon d'au moins douze mois à compter
de l'arrêté des comptes annuels de
l'exercice clos le 31 décembre 2025.
L'appréciation de la continuité d'exploitation
repose sur des hypothèses, notamment celles
relatives à l'exécution du protocole de
conciliation et aux flux de trésorerie
prévisionnels impliquant un fort degré de
jugement. C'est pourquoi nous avons considéré
que le caractère approprié de l'application du
principe de continuité d'exploitation pour la
présentation des états financiers de la société
au 31 décembre 2025 constituait un point clé de
l'audit.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes
annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les
autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations
relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration
consacré au gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-
10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux ainsi
que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec
les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises
dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la
sincérité de ces informations.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
6
Document d'enregistrement universel 2025
471
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
8
Document d'enregistrement universel 2025
472
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En
outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative
résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur
l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une
incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie
sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
9
Document d'enregistrement universel 2025
473
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
de SRP Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et
le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 29 avril 2026
Neuilly-sur-Seine, le 29 avril 2026
KPMG AUDIT IS SAS
Grant Thornton
[sc_sign1.signature/]
[sc_sign2.signature/]
Jérôme LO IACONO
Alexandre MIKHAIL
Assoc
Assoc
SRP GROUPE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2025
10
Document d'enregistrement universel 2025
474
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Date des dernières informations financières
6.5.Date des dernières informations financières
La date des dernières informations financières est le 31 décembre 2025.
6.6.Délais de paiement clients et fournisseurs
Conformément aux dispositions des articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce, les
factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
s'analyse comme suit :
Article D. 441 I. - 1° du Code de commerce : Factures reçues
Article D. 441 I. - 2° du Code de commerce : Factures émises
non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme
non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme
est échu
est échu
91
31 à
61 à
Total
61 à
Total
0 jour
1 à 30
91 jours
0 jour
1 à 30
31 à 60
jours
60
90
(1 jour et
90
(1 jour et
(indicatif)
jours
et plus
(indicatif)
jours
jours
et
jours
jours
plus)
jours
plus)
plus
(A) Tranche de retard de paiement
Nombres de factures concernées
1
19
0
Montant total des factures
341
5 243
1 619
8 104
25 681
377 051
0
0
0
0
0
concernées (TTC)
646
Pourcentage du montant total des
0,07%
4,57%
0,02%
0,11%
0,34%
5,04%
achats de l'exercice (TTC)
Pourcentage du chiffre d'affaires
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
de l'exercice (TTC)
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Montant total des factures exclues
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
(TTC)
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le
- Délais contractuels : 60 jours nets
- Délais légaux : 30 jours nets
calcul des retards de paiement
6.7. Honoraires des commissaires aux comptes
Il est rappelé que, comme communiqué par le Groupe dans son communiqué de presse du 31
mars 2023, le cabinet KPMG, commissaire aux comptes titulaire de SRP Groupe, a porté à notre
connaissance, après en avoir été préalablement informé par le Haut Conseil du Commissariat
aux Comptes (H3C), qu'une erreur technique est survenue en 2017 lors de la procédure de
nomination de notre co-commissaire aux comptes suppléant Alain Pater SAS qui a par
conséquent été irrégulièrement nommé.
Ce dernier ayant été appelé aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire à compter
de la certification des comptes 2021 du fait de l'empêchement du commissaire aux comptes
titulaire Jérôme Bénaïnous, les rapports sur les comptes consolidés du Groupe, sur les comptes
sociaux de SRP Groupe ainsi que le rapport sur les conventions réglementées inclus dans le
Document d'Enregistrement Universel 2021 n'ont pas été signés par deux commissaires aux
comptes régulièrement nommés.
Document d'enregistrement universel 2025
475
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Honoraires des commissaires aux comptes
En conséquence, l'assemblée générale de SRP Groupe s'est réuni le 26 mai 2023 et a nommé,
sur proposition du Conseil d'administration à la suite d'un processus d'appel d'offres conduit
par le Comité d'audit, le cabinet GRANT THORNTON, membre de la Compagnie Régionale des
Commissaires aux Comptes de Versailles, représenté par Alexandre Mikhail, 29, rue du Pont,
92200 Neuilly-Sur-Seine, commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six exercices,
soit jusqu'à l'assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos
le 31 décembre 2028.
Par ailleurs, l'assemblée générale du 26 mai 2023 a confié au cabinet GRANT THORNTON une
mission spéciale portant sur la certification des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
ainsi que l'émission des rapports initialement signés par le cabinet Alain Pater SAS, ainsi qu'une
mission spéciale commune avec le cabinet KPMG Audit IS SAS portant sur la certification des
comptes clos le 31 décembre 2022 et l'émission des rapports correspondants. Les honoraires
versés aux commissaires aux comptes au titre des exercices 2023, 2022 et 2021 présentés
ci-
après incluent les honoraires versés au cabinet Alain Pater SAS, malgré l'irrégularité de sa
nomination :
KPMG
GRANT
AUTRES CABINETS
THORNTON
en milliers d'euros
2025
2024
2023
2025
2024
2025
2023(1)
2022
Commissariat aux comptes, certification,
330
226
239
248
167
256
88
examen des comptes individuels et consolidés
dont SRP Groupe SA
218
140
128
205
124
216
88
40
dont filiales intégrées globalement
112
134
111
43
51
Services autres que la certification des comptes
4
85
63
79
dont SRP Groupe SA
2
65
57
dont filiales intégrées globalement
2
20
6
Sous-total
359
302
167
256
88
Diligences liées aux informations en matière de
43
43
N/A
43
N/A
durabilité
Autres prestations rendues par les réseaux aux
0
0
0
filiales intégrées globalement
TOTAL
377
402
302
290
210
51
256
88
(1) Par ailleurs, les honoraires dus au cabinet GRANT THORNTON pour les missions complémentaires portant sur la certification
des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021 et 2022 ainsi que l'émission des rapports initialement signés par le cabinet
Alain Pater SAS s'élèvent à 100 ket sont inclus dans la colonne 2023.
6.8.Politique en matière de dividendes
La Société n'a procédé à aucune distribution de dividendes au cours des trois derniers
exercices clos les 31 décembre 2025,2024 et 2023.
En outre, la Société prévoit de ne pas distribuer de dividendes dans un avenir prévisible.
Document d'enregistrement universel 2025
476
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
6.9.Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
Date d'arrêté
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
Durée de l'exercice
12
12
12
12
12
(mois)
En €
CAPITAL EN FIN
D'EXERCICE
Capital social
4 761 872
4 756 116
4 756 116
4 756 116
4 742 081
Nombre d'actions
- ordinaires
119 046 792
118 902 909
118 902 909
118 902 909
118 552 030
- à dividende
-
-
-
-
prioritaire
Nombre maximum
d'actions à créer
- par conversion
d'obligations
- par droit de
1 583 052
2 097 754
3 714 578
5 219 125
3 198 432
souscription
OPERATIONS ET
RESULTATS
Chiffre d'affaires hors
2 611 100
3 131 602
2 544 383
3 106 840
2 625 745
taxes
Résultat avant impôt
participation, dot.
2 791 982
26 785 278
1 554 932
20 949 818
3 222 926
amortissements et
provisions
Impôts sur les
0
575
446 105
84 580
239 534
bénéfices
Participation des
-
salariés
Résultat après
impôts, participations
des salariés et
5 656 428
43 205 947
6 459 325
6 304 370
3 100 376
dot.amortissements
et provisions
Résultat distribué
RESULTAT PAR
ACTION
Résultat après impôt
participation avant
0,0716
0,2253
0,0093
0,0093
0,0292
dot.amortissements
provisions
Résultat après impôt
participation dot.
0,0475
0,3634
0,0543
0,053
0,0262
amortissements et
provisions
Dividende attribué
PERSONNEL
Effectif moyen des
2
2
2
2
2
salariés
Masse salariale
538 777
720 676
915 154
483 258
816 000
Sommes versées en
avantages sociaux
(sécurité sociale
œuvres sociales...)
Document d'enregistrement universel 2025
477
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Procédures judiciaires, administratives et d'arbitrage
6.10. Procédures judiciaires, administratives et d'arbitrage
6.10.1. Procédures judiciaires, administratives et d'arbitrage significatifs
Le Groupe est impliqué dans des procédures judiciaires, administratives ou réglementaires
dans le cours normal de son activité, qui peuvent inclure des contentieux avec ses clients, ses
fournisseurs ou des marques partenaires ou non du Groupe. Une provision est enregistrée par
le Groupe dès lors qu'il existe une probabilité suffisante que de tels litiges entraînent des coûts
à la charge de la Société ou de l'une de ses filiales et que le montant de ces coûts peut être
raisonnablement estimé.
À la date du présent document d'enregistrement universel, le Groupe n'a pas connaissance
de procédures gouvernementales, judiciaires ou d'arbitrage (y compris toute procédure dont
le Groupe a connaissance, qui est en suspens ou dont le Groupe est menacé), susceptibles
d'avoir, ou ayant eu au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation
financière ou la rentabilité de la Société ou du Groupe.
Au 31 décembre 2025, le montant total des provisions pour litiges du Groupe s'élevait à environ
1 million d'euros. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la note 7.1.4.10 aux états
financiers consolidés du Groupe figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025 » du présent document d'enregistrement universel.
6.10.2. Procédures fiscales
N/A
6.11. Changement significatif de la situation financière du Groupe
Le 4 novembre 2025, le Groupe a annoncé un projet de réorganisation opérationnelle visant
à mettre en place une organisation plus agile, mieux alignée avec les attentes des clients
et les évolutions du marché, dans le cadre de sa stratégie de retour à la croissance et à la
rentabilité.
Ce projet s'inscrit dans un contexte macroéconomique 2025 défavorable marqué par la
désintermédiation des marques, l'essor de la seconde main, l'intensification de la concurrence
et la nécessité d'investissements accrus dans la technologie, notamment l'intelligence
artificielle, l'ergonomie mobile, la sécurisation des paiements et le marketing digital.
La réorganisation repose sur cinq axes stratégiques :
le renforcement des relations avec les marques partenaires,
la construction d'une plateforme Showroomprivé globale,
la restauration de la désirabilité client,
la mutation technologique et
la mise en place d'un modèle opérationnel plus léger et agile.
La mise en œuvre du projet doit permettre d'alléger la structure de coûts et d'améliorer
l'efficacité opérationnelle. Elle pourrait entraîner jusqu'à 121 suppressions de postes pour motif
économique au deuxième trimestre 2026, sans fermeture de site, dont 80 à La Plaine Saint-
Denis, 23 à Roubaix et 18 aux Sables-d'Olonne. Des mesures sociales d'accompagnement sont
prévues afin de favoriser le reclassement des collaborateurs concernés, au sein ou en dehors
du Groupe. La mise en œuvre de ce plan est prévue courant T2 2026, une fois réalisées
l'ensemble des consultations prévues par les textes de loi.
Document d'enregistrement universel 2025
478
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Changement significatif de la situation financière du Groupe
Le 2 décembre 2025, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination
de Rachel Marouani et d'Albin Jacquemont comme administrateurs indépendants au sein du
Conseil d'administration de Showroomprivé.
Rachel Marouani succède à Cyril Vermeulen et prend la présidence du Comité Nominations
& Rémunérations. Elle apporte plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs du retail,
du luxe, de l'hospitalité et du digital, notamment acquise au sein du groupe LVMH, ainsi
qu'à travers ses fonctions de dirigeante et d'administratrice dans plusieurs groupes
internationaux.
Albin Jacquemont succède à Olivier Marcheteau. Actuel directeur financier de Soitec, il
dispose d'une forte expertise financière acquise dans des groupes cotés et détenus par
des fonds d'investissement, ainsi que dans la distribution et les services, notamment chez
Darty et Carrefour.
Le 22 décembre 2025, le Groupe a annoncé la finalisation de la cession de sa participation de
52,75% dans The Bradery à ses deux fondateurs.
Cette opération fait suite à la lettre d'intention du 15 octobre 2025 et à la signature de la
documentation définitive le 4 décembre 2025, après levée des conditions suspensives,
notamment la confirmation du financement par les acquéreurs.
Showroomprivé a encaissé 19 Men numéraire, mis en place un crédit-vendeur de 3 M
remboursable en 2027, 2028 et 2029, et perçu antérieurement un acompte sur dividendes
de 1 M. La transaction reflète la valeur créée depuis l'entrée au capital en 2022.
Des compléments de prix (earn-out) sont prévus, calculés sur les EBITDA 2027, 2028 et
2029, et payables respectivement fin 2028, 2029 et 2030.
Une convention d'accompagnement encadre l'assistance des fondateurs auprès de SRP
Group jusqu'à fin 2028, notamment sur la transition technologique et le marketing digital.
L'opération renforce la structure financière du Groupe et s'inscrit dans sa stratégie de rentabilité
et d'optimisation de l'allocation du capital.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a annoncé la signature d'un protocole de conciliation avec
son pool bancaire prévoyant notamment un réaménagement et un rééchelonnement de
l'endettement bancaire du Groupe. Ce protocole prévoit en particulier :
le report de 22 mois des échéances restant dues au titre du prêt amortissable de
refinancement de 20 millions d'euros (soit deux échéances de 10 millions d'euros chacune,
en octobre 2027 et octobre 2028) ;
le report de la maturité du crédit renouvelable de 20 millions d'euros (entièrement tiré en
T1 2025) au 17 octobre 2028 ;
la modification des termes contractuels afin que le ratio de levier ne soit pas testé aux
31 décembre 2024 et 31 décembre 2025 ;
la mise en place d'un test d'EBITDA IFRS pour les exercices clos aux 31 décembre 2026 et 31
décembre 2027 ;
un engagement de non-distribution de dividendes (ou autres paiements ou distributions
similaires) aux actionnaires jusqu'au remboursement intégral de la dette bancaire
réaménagée.
La mise en œuvre du protocole a été homologuée le 16/01/2026 par le tribunal de commerce de
Bobigny, conformément aux dispositions des articles L.611-8 et suivants du Code de commerce.
Le 12 février 2026, le Groupe a annoncé une évolution de sa gouvernance avec la nomination
de Jany Gerometta et Laurence-Anne Parent en tant qu'administrateurs indépendants et de
Sophie Dahan en tant qu'administratrice non-indépendante au Conseil d'administration de
Document d'enregistrement universel 2025
479
Not named
6
ETATS FINANCIERS 2025
Changement significatif de la situation financière du Groupe
Showroomprivé.
Jany Gerometta apporte plus de 25 ans d'expérience dans la finance, la gestion des
risques et la transformation d'organisations complexes, acquise notamment au sein de
BNP Paribas Personal Finance, avec une expertise en gouvernance, audit, conformité et
restructuration.
Laurence-Anne Parent, Senior Partner chez Advancy, dispose de plus de 30 ans d'expérience
en stratégie, croissance et transformation organisationnelle, en particulier dans les
secteurs du retail, des biens de consommation, du luxe et de l'entertainment.
Sophie Dahan, VP Stratégie & Marketing de GLOBE GROUPE – Shopper House, apporte une
expertise reconnue en stratégie retail, shopper marketing et transformation omnicanale,
avec une forte orientation vers la performance commerciale et l'engagement client.
Ces nominations s'accompagnent du départ de Sophie Moreau Garenne, Clémence Gastaldi
et Amanda de Montal, et visent à renforcer les compétences du Conseil d'administration pour
accompagner la transformation stratégique et la création de valeur du Groupe.
Document d'enregistrement universel 2025
480
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ,
SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Document d'enregistrement universel 2025
481
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
7.1. Informations sur la Société
7.1.1.
Raison sociale et nom commercial
La dénomination sociale de la Société est « SRP Groupe ».
7.1.2.
Lieu, numéro d'enregistrement et d'identifiant d'entité juridique
La Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny, sous le
numéro 524 055 613.
L'identifiant d'entité juridique (LEI) de la Société est le : 969500R79R79EPOYHA40.
7.1.3. Date de constitution et durée
La Société a été constituée le 29 juillet 2010.
La durée de la Société est de 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce
et des Sociétés, soit jusqu'au 29 juillet 2109, sauf dissolution anticipée ou prorogation.
7.1.4. Siège social, forme juridique et législation régissant les activités
Siège social : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France. Téléphone :
+33 1 49 46 05 67
Nous attirons l'attention du lecteur sur le fait que les informations figurant sur le site internet
ne font pas partie du Document d'enregistrement universel.
La Société est une société anonyme à conseil d'administration de droit français, régie
notamment par les dispositions du livre II du Code de commerce.
7.1.5. Actes constitutifs et statuts
Les statuts de la Société ont été élaborés conformément aux dispositions légales et
réglementaires applicables aux sociétés anonymes à Conseil d'administration de droit
français. Les principales stipulations décrites ci-dessous sont issues des statuts de la Société
tels que modifiés le 13 mars 2025.
7.1.5.1.
Objet social (article 2 des statuts)
Aux termes de l'article 2 des statuts, la Société a pour objet, directement ou indirectement, tant
en France qu'à l'étranger :
l'achat, la souscription, la détention, la gestion, la cession, ou l'apport d'actions ou autres
valeurs mobilières dans toutes sociétés ;
Document d'enregistrement universel 2025
482
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
toutes prestations de services et de conseils en matière de ressources humaines,
informatique, management, communication, finance, juridique, marketing, et achats
envers ses filiales et participations directes ou indirectes ;
les activités de financement de groupe, et, en tant que telle, la fourniture de tout type
d'assistance financière à des sociétés faisant partie du groupe de sociétés auquel la
Société appartient ;
et généralement, toutes opérations, qu'elles soient financières, commerciales, industrielles,
civiles, immobilières ou mobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à
l'objet social ci-dessus et à tous objets similaires ou connexes, ainsi que de nature à favoriser
directement ou indirectement le but poursuivi par la Société, son extension, son développement,
son patrimoine social.
7.1.5.2.
Organes d'administration, de direction et de surveillance
7.1.5.2.1. Conseil d'administration (articles 15 à 17 des statuts)
7.1.5.2.1.1. Composition
La Société est administrée par un Conseil d'administration de trois membres au moins et de
dix-huit au plus, sous réserve des dérogations prévues par la loi.
7.1.5.2.1.2. Désignation
En cours de vie sociale, les administrateurs sont nommés, renouvelés ou révoqués dans les
conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur et les présents
statuts.
7.1.5.2.1.3. Durée des fonctions
La durée des fonctions d'administrateur est de quatre (4) ans.
Par exception, l'assemblée générale ordinaire peut nommer certains administrateurs pour
une durée inférieure à quatre (4) ans afin de permettre un renouvellement échelonné des
mandats des membres du Conseil d'administration.
Les administrateurs sont rééligibles. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l'assemblée
générale ordinaire.
Le nombre d'administrateurs ayant dépassé l'âge de 70 ans ne peut pas être supérieur à
un tiers des administrateurs en fonction. Lorsque cette limite d'âge vient à être dépassée en
cours de mandat, l'administrateur le plus âgé est d'office réputé démissionnaire à l'issue de
l'assemblée générale des actionnaires la plus proche.
Les administrateurs sont soumis aux dispositions législatives et réglementaires applicables en
matière de cumul des mandats.
Document d'enregistrement universel 2025
483
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
7.1.5.2.1.4. Identité des administrateurs
Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Ces
dernières doivent, lors de leur nomination, désigner un représentant permanent qui est soumis
aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s'il était
administrateur en son nom propre, sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne
morale qu'il représente.
Le mandat du représentant permanent lui est donné pour la durée de celui de la personne
morale qu'il représente.
Si la personne morale révoque le mandat de son représentant permanent, elle est tenue de
notifier sans délai à la Société, par lettre recommandée, cette révocation ainsi que l'identité
de son nouveau représentant permanent. Il en est de même en cas de décès, démission ou
empêchement prolongé du représentant permanent.
L'assemblée générale peut allouer aux administrateurs, à titre de rémunération, une somme
fixe annuelle, dont le montant est maintenu jusqu'à décision nouvelle. Sa répartition entre les
administrateurs est déterminée par le Conseil d'administration.
Les administrateurs ne peuvent recevoir de la Société aucune rémunération, permanente ou
non, autre que celles prévues par la loi.
7.1.5.2.1.5. Administrateur représentant les salariés actionnaires
Lorsque le rapport, présenté annuellement par le Conseil d'administration lors de l'assemblée
générale en application de l'article L. 225-102 du Code de commerce, établit que les salariés
de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L. 225-180 du Code de
commerce représentent plus de 3 % du capital de la Société, un administrateur représentant
les salariés actionnaires est nommé par l'assemblée générale ordinaire des actionnaires
selon les modalités fixées par la réglementation en vigueur, ainsi que par les présents statuts.
La durée des fonctions de l'administrateur représentant les salariés actionnaires est de trois
années. Les fonctions de l'administrateur représentant les salariés actionnaires prendront fin
à l'issue de la réunion de l'assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les
comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle expire le mandat
dudit administrateur.
Toutefois en cas de perte de la qualité de salarié de la Société ou d'une société qui lui est liée
au sens de l'article L. 225-180 du Code de commerce ou d'actionnaire (ou membre adhérent
à un fond commun de placement d'entreprise détenant des actions de la Société),
l'administrateur représentant les salariés actionnaires est réputé démissionnaire d'office et
son mandat d'administrateur prend fin de plein droit. Jusqu'à la date de remplacement de
l'administrateur représentant les salariés actionnaires, le Conseil d'administration pourra se
réunir et délibérer valablement.
Les candidats à la nomination au poste d'administrateur représentant les salariés actionnaires
sont désignés dans les conditions suivantes :
a) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés est exercé par les
membres du conseil de surveillance d'un fonds commun de placement d'entreprise, ledit
conseil de surveillance peut désigner au plus deux candidats choisis parmi ses membres
titulaires représentant les salariés. Lorsqu'il existe plusieurs de ces fonds communs de
placement d'entreprise, les conseils de surveillance peuvent convenir, par délibérations
Document d'enregistrement universel 2025
484
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
identiques, de présenter au plus deux candidats communs, choisis parmi l'ensemble de
leurs membres titulaires représentant les salariés.
b) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés est directement
exercé par ces derniers, les candidats sont désignés par un vote des salariés actionnaires
dans les conditions ci-après définies.
La consultation des salariés peut intervenir par tout moyen technique permettant d'assurer la
fiabilité du vote, en ce compris le vote électronique ou par correspondance. Chaque salarié
actionnaire dispose d'un nombre de voix égal au nombre d'actions qu'il détient, soit
directement, soit indirectement au travers de parts d'un fonds commun de placement à
exercice individuel des droits de vote.
Seules les candidatures ayant recueilli au moins 5 % des voix exprimées lors de la consultation
des salariés actionnaires peuvent être soumises au suffrage de l'assemblée générale. Dans
l'hypothèse où aucun candidat n'atteint le seuil de 5 %, les deux candidats ayant obtenu le
plus grand nombre de voix sont présentés à l'élection de l'assemblée générale ordinaire.
Pour l'application du paragraphe a), le Président du Conseil d'administration saisit les conseils
de surveillance des fonds communs en vue de la désignation d'au plus deux candidats.
Les conseils de surveillance devront notifier au Président du Conseil d'administration l'identité
du ou des candidats élus en leur sein au moins 45 jours avant la tenue de l'assemblée générale.
Seules seront retenues les candidatures notifiées dans ledit délai.
Pour l'application du paragraphe b), et préalablement à la réunion de l'assemblée générale
ordinaire, le Conseil d'administration arrête les modalités de consultation des salariés
actionnaires exerçant directement leurs droits de vote en vue de la désignation d'un ou
plusieurs candidats.
Les modalités de désignation des candidats non définies par les présents statuts sont arrêtées
par le Conseil d'administration, notamment en ce qui concerne le calendrier de désignation
des candidats. Il en est de même pour les modalités de désignation des mandataires
représentant les salariés actionnaires à l'assemblée générale.
Chacune des procédures visées au a) et b) ci-dessus fait l'objet d'un procès-verbal
comportant le nombre de voix recueillies pour chacune des candidatures. Une liste de
tous les candidats valablement désignés est établie. Celle-ci doit comporter au moins
deux candidats.
L'assemblée générale ordinaire des actionnaires statue sur l'ensemble des candidatures
valables ; le candidat obtenant le plus grand nombre de voix dont disposent les actionnaires
présents ou représentés lors de cette assemblée générale sera nommé administrateur
représentant les salariés actionnaires.
L'administrateur représentant les salariés actionnaires n'est pas pris en compte pour la
détermination du nombre minimal et du nombre maximal d'administrateurs prévus par les
présents statuts.
En cas de vacance, pour quelque raison que ce soit, du poste d'administrateur représentant
les salariés actionnaires désigné dans les conditions prévues ci-dessus, son remplacement
s'effectuera dans lesdites conditions au plus tard avant la réunion de la prochaine assemblée
générale ou, si celle-ci se tient moins de 4 mois après que le poste soit devenu vacant, avant
l'assemblée générale suivante.
Document d'enregistrement universel 2025
485
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
Jusqu'à la date de remplacement de l'administrateur représentant les salariés actionnaires,
le Conseil d'administration pourra se réunir et délibérer valablement.
Dans l'hypothèse où en cours de mandat le rapport présenté annuellement par le Conseil
d'administration lors de l'assemblée générale ordinaire en application de l'article L. 225-102
du Code de commerce établit que les actions détenues dans le cadre dudit article représente
un pourcentage inférieur à 3 % du capital de la Société, le mandat du membre du Conseil
d'administration représentant les salariés actionnaires prendra fin à l'issue de l'assemblée
générale ordinaire où sera présenté le rapport du Conseil d'administration constatant cet état
de fait.
7.1.5.2.1.6. Censeur
L'assemblée générale ordinaire peut, sur proposition du Conseil d'administration, nommer un
censeur. Le Conseil d'administration peut également le nommer directement, sous réserve de
ratification par la plus prochaine assemblée générale.
Le censeur est choisi librement à raison de sa compétence.
Il est nommé pour une durée de quatre (4) ans, sauf décision différente de l'assemblée
générale ordinaire qui procède à la désignation et qui peut le révoquer à tout moment. Sa
mission prend fin à l'issue de l'assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué
sur les comptes de l'exercice écoulé. Il est rééligible.
Le censeur étudie les questions que le Conseil d'administration ou son Président soumet, pour
avis, à son examen. Le censeur assiste aux séances du Conseil d'administration et prend part
aux délibérations avec voix consultative seulement, sans que toutefois son absence puisse
affecter la validité des délibérations.
Il est convoqué aux séances du Conseil dans les mêmes conditions que les administrateurs.
La fonction de censeur ne donne pas lieu à rémunération.
7.1.5.2.1.7. Délibérations du Conseil
Le Conseil d'administration se réunit sur la convocation du Président ou de l'un de ses membres
aussi souvent que l'intérêt de la Société l'exige, étant précisé la périodicité et la durée des
séances du Conseil d'administration doivent être telles qu'elles permettent un examen et une
discussion approfondis des matières relevant de la compétence du Conseil.
La réunion a lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation.
La convocation est faite par tous moyens, même verbalement. Le Conseil d'administration
peut valablement délibérer, même en l'absence de convocation, si tous ses membres sont
présents ou représentés.
Le Conseil ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents.
Les décisions sont prises à la majorité simple des membres présents ou représentés.
En cas de partage des voix, la voix du Président de séance est prépondérante.
Le Conseil d'administration fixe la limitation des pouvoirs du Directeur Général, le cas échéant,
aux termes de son règlement intérieur, en visant les opérations pour lesquelles l'autorisation
préalable du Conseil d'administration est requise. Le Conseil d'administration pourra fixer
Document d'enregistrement universel 2025
486
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
chaque année soit un montant global à l'intérieur duquel le Directeur Général peut prendre
des engagements au nom de la Société sous forme de cautions, avals et garanties, soit
un montant au-delà duquel chacun des engagements ci-dessus ne peut être pris ; tout
dépassement du plafond global ou du montant maximum fixé pour un engagement doit faire
l'objet d'une autorisation spéciale du Conseil d'administration.
Dans le respect des dispositions légales et réglementaires, le règlement intérieur peut prévoir
que sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les administrateurs qui
participent à la réunion du Conseil par des moyens de visioconférence ou de télécommunication
satisfaisant aux caractéristiques techniques fixées par les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur1.
Tout administrateur peut donner mandat à un autre administrateur de le représenter à une
réunion du Conseil d'administration, chaque administrateur ne pouvant disposer que d'une
seule procuration par séance.
Il est tenu un registre de présence qui est signé par les membres du Conseil d'administration
participant à la séance du Conseil, tant en leur nom propre qu'au titre d'un mandat de
représentation.
Les délibérations du Conseil d'administration sont constatées dans des procès-verbaux signés
par le président de séance et par au moins un administrateur ayant pris part à la séance. En
cas d'empêchement du président de séance, il est signé par au moins deux administrateurs.
Le Conseil d'administration fixe par un règlement intérieur ses modalités de fonctionnement en
conformité avec la loi et les statuts. Il peut décider la création de comités chargés d'étudier
les questions que lui-même ou son Président soumet à leur examen. La composition et les
attributions de chacun de ces comités, lesquels exercent leur activité sous sa responsabilité,
sont fixées par le Conseil d'administration par règlement intérieur.
Toute personne appelée à assister aux réunions du Conseil d'administration est tenue à la
discrétion à l'égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme
telles par le Président ainsi qu'à une obligation générale de réserve.
7.1.5.2.2. Président du Conseil d'administration (article 18 des statuts)
Le Conseil d'administration élit, parmi ses membres personnes physiques, un Président.
Le Président est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat
d'administrateur. Il est rééligible.
Le Président du Conseil ne peut être âgé de plus de 65 ans. Si le Président atteint cette limite
d'âge au cours de son mandat de Président, il est réputé démissionnaire d'office. Son mandat
se prolonge cependant jusqu'à la réunion la plus prochaine du Conseil d'administration au
cours de laquelle son successeur sera nommé. Cette démission du mandat de Président
n'emporte pas démission du mandat d'administrateur.
En cas d'empêchement temporaire ou de décès du Président, le Conseil d'administration peut
déléguer un administrateur dans les fonctions de Président.
1 Il sera proposé à l'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2026 de mettre en harmonie ces dispositions
avec la réglementation et de prévoir la faculté de prendre des décisions du Conseil par voie de
consultation écrite.
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
En cas d'empêchement temporaire, cette délégation est donnée pour une durée limitée. Elle
est renouvelable. En cas de décès, elle vaut jusqu'à élection du nouveau Président.
Le Président du Conseil d'administration organise et dirige les travaux de celui-ci, dont il rend
compte à l'assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et
s'assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure d'accomplir leur mission.
7.1.5.2.3. Direction générale (article 19 des statuts)
7.1.5.2.3.1. Directeur Général et Directeur général délégué
La Direction Générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président
du Conseil d'administration, soit par une autre personne physique, nommée par le Conseil
d'administration parmi ses membres ou en dehors de ceux-ci et portant le titre de Directeur
Général.
Le Conseil d'administration choisit entre ces deux modalités d'exercice de la Direction
Générale à tout moment et, au moins, à chaque expiration du mandat du Directeur Général
ou du mandat du Président du Conseil d'administration lorsque celui-ci assume également la
Direction Générale de la Société.
Les actionnaires et les tiers sont informés de ce choix dans les conditions réglementaires.
Lorsque la Direction Générale de la Société est assumée par le Président du Conseil
d'administration, les dispositions ci-après relatives au Directeur Général lui sont applicables. Il
prend alors le titre de Président-Directeur général.
Sur proposition du Directeur Général, le Conseil d'administration peut nommer une ou plusieurs
personnes physiques, chargées d'assister le Directeur Général, avec le titre de Directeur
général délégué.
Le nombre de Directeurs Généraux délégués ne peut excéder cinq.
Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués ne peuvent être âgés de plus de
65
ans. Si le Directeur Général ou l'un des Directeurs Généraux atteignait cette limite d'âge, il
serait réputé démissionnaire d'office. Son mandat se prolongerait cependant jusqu'à la
réunion la plus prochaine du Conseil d'administration au cours de laquelle le nouveau Directeur
Général ou éventuellement le nouveau Directeur général délégué sera nommé.
La durée du mandat du Directeur Général ou des Directeurs Généraux délégués est déterminée
lors de la nomination, sans que cette durée puisse excéder, le cas échéant, celle de son mandat
d'administrateur.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d'administration. Il en est de
même, sur proposition du Directeur Général, des Directeurs Généraux délégués. Si la
révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf
lorsque le Directeur Général assume les fonctions de Président du Conseil d'administration.
Lorsque le Directeur général cesse ou est empêché d'exercer ses fonctions, les Directeurs
Généraux délégués conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs
attributions jusqu'à la nomination du nouveau Directeur Général.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
Le Conseil d'administration détermine la rémunération du Directeur Général et des Directeurs
Généraux délégués.
7.1.5.2.3.2. Pouvoirs du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux
que la loi attribue expressément aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'administration.
Par ailleurs, le règlement intérieur du Conseil comporte une liste de décisions devant faire
l'objet d'une autorisation préalable du Conseil.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les
actes du Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que
le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu
des
circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette
preuve.
Les décisions du Conseil d'administration limitant les pouvoirs du Directeur général sont
inopposables aux tiers.
En accord avec le Directeur Général, le Conseil d'administration détermine l'étendue et la
durée des pouvoirs conférés aux Directeurs Généraux délégués. Les Directeurs Généraux
délégués disposent, à l'égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Le Directeur Général ou les Directeurs Généraux délégués peuvent, dans les limites fixées par
la législation en vigueur, déléguer les pouvoirs qu'ils jugent convenables, pour un ou plusieurs
objets déterminés, à tous mandataires, même étrangers à la Société, pris individuellement ou
réunis en comité ou commission, avec ou sans faculté de substitution, sous réserve des
limitations prévues par la loi. Ces pouvoirs peuvent être permanents ou temporaires, et
comporter ou non la faculté de substituer. Les délégations ainsi consenties conservent tous
leurs effets malgré l'expiration des fonctions de celui qui les a conférées.
7.1.5.3.
Droits et obligations attachées aux actions (articles 10, 11, 12 et 13 des
statuts)
Les actions entièrement libérées revêtent la forme nominative ou au porteur, au choix de
l'actionnaire, dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur.
Pour autant que les actions de la Société soient admises aux négociations sur un marché
réglementé, la Société est en droit de demander l'identification des détenteurs de titres
conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses assemblées d'actionnaires,
ainsi que les quantités de titres détenus, dans les conditions prévues par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur.
Sous réserve des droits qui seraient accordés à des actions de catégories différentes s'il venait
à en être créées, chaque action donne droit, dans les bénéfices et l'actif social, à une part
proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente. En outre, elle donne droit au vote et à
la représentation dans les assemblées générales, dans les conditions légales et statutaires.
Il est attribué un droit de vote double au profit des actions entièrement libérées ayant fait
l'objet d'une détention continue au nominatif par un même actionnaire pendant une durée
consécutive minimum d'au moins deux (2) ans. Pour le calcul de cette durée de détention,
Document d'enregistrement universel 2025
489
Not named
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
il est tenu compte de la durée de détention des actions de la Société précédant la date
d'admission des actions de la Société aux négociations sur le marché Euronext Paris.
Conformément à l'article L. 225-123 alinéa 2 du Code de commerce, en cas d'augmentation de
capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote double
est accordé dès leur émission aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un actionnaire
à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Ce droit de vote double peut s'exercer à l'occasion de toute assemblée d'actionnaires.
Toute action convertie au porteur ou dont la propriété est transférée perd le droit de vote double.
Néanmoins, le transfert de propriété par suite de succession, de liquidation de communauté de
biens entre époux, ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré
successible, ne fait pas perdre le droit acquis et n'interrompt pas le délai prévu au quatrième
paragraphe ci-dessus.
Les actionnaires ne supportent les pertes qu'à concurrence de leurs apports.
Les droits et obligations attachés à l'action suivent le titre dans quelque main qu'il passe.
La propriété d'une action emporte de plein droit adhésion aux statuts et aux décisions de
l'assemblée générale.
Chaque fois qu'il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit
quelconque, les actions isolées ou en nombre inférieur à celui requis ne donnent aucun droit
à leurs propriétaires contre la Société, les actionnaires ayant à faire, dans ce cas, leur affaire
personnelle du groupement du nombre d'actions nécessaires.
Les actions sont indivisibles à l'égard de la Société.
Les copropriétaires d'actions indivises sont représentés aux assemblées générales par l'un
d'eux ou par un mandataire unique. En cas de désaccord, le mandataire est désigné en justice
à la demande du copropriétaire le plus diligent.
Si les actions sont grevées d'usufruit, leur inscription en compte doit faire ressortir l'existence
de l'usufruit. Sauf convention contraire notifiée à la Société par lettre recommandée avec
accusé de réception, le droit de vote appartient à l'usufruitier dans les assemblées générales
ordinaires et au nu-propriétaire dans les assemblées générales extraordinaires.
Les actions, nominatives ou au porteur, sont librement négociables, sauf dispositions
législatives ou réglementaires contraires. Elles font l'objet d'une inscription en compte et leur
cession s'opère, à l'égard de la Société et des tiers, par virement de compte à compte, selon
les modalités définies par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
7.1.5.4.
Modification des droits des actionnaires
Les droits des actionnaires peuvent être modifiés dans les conditions prévues par les dispositions
légales et réglementaires. Il n'existe aucune stipulation particulière dans les statuts régissant
la modification des droits des actionnaires plus stricte que la loi.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
7.1.5.5.
Assemblées générales (article 20 des statuts)
7.1.5.5.1. Convocation, lieu de réunion
Les assemblées générales sont convoquées dans les conditions, formes et délais prévus par
la loi. Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
7.1.5.5.2. Ordre du jour
L'ordre du jour de l'assemblée figure sur les avis et lettres de convocation ; il est arrêté par
l'auteur de la convocation.
L'assemblée ne peut délibérer que sur les questions figurant à son ordre du jour ; néanmoins,
elle peut, en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs et procéder à leur
remplacement.
Un ou plusieurs actionnaires représentant au moins la quotité du capital prévue par la loi, et
agissant dans les conditions et délais légaux, ont la faculté de requérir l'inscription à l'ordre du
jour de projets de résolutions.
7.1.5.5.3. Accès aux assemblées
Tout actionnaire a le droit d'assister aux assemblées générales et de participer aux
délibérations personnellement ou par mandataire.
Tout actionnaire peut participer, personnellement ou par mandataire, dans les conditions
fixées par la réglementation en vigueur, aux assemblées sur justification de son identité et de
la propriété de ses titres sous la forme de l'inscription en compte de ses titres dans les
conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Sur décision du Conseil d'administration publiée dans l'avis de réunion ou dans l'avis de
convocation de recourir à de tels moyens de télécommunications, sont réputés présents pour
le calcul du quorum et de la majorité les actionnaires qui participent à l'assemblée par
visioconférence ou par des moyens de télécommunication ou télétransmission, y compris
internet, permettant leur identification dans les conditions prévues par la réglementation en
vigueur.
Tout actionnaire peut voter à distance ou donner procuration conformément à la
réglementation en vigueur, au moyen d'un formulaire établi par la société et adressé à cette
dernière dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur, y compris par voie
électronique ou télétransmission, sur décision du Conseil d'administration. Ce formulaire doit
être reçu par la société dans les conditions réglementaires pour qu'il en soit tenu compte.
Les procès-verbaux d'assemblée sont dressés et leurs copies sont certifiées et délivrées
conformément à la réglementation en vigueur.
Les représentants légaux d'actionnaires juridiquement incapables et les personnes physiques
représentant des personnes morales actionnaires prennent part aux assemblées, qu'ils soient
ou non personnellement actionnaires.
Document d'enregistrement universel 2025
491
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
7.1.5.5.4. Feuille de présence, bureau, procès-verbaux
À chaque assemblée est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites
par la loi.
Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil d'administration ou, en son absence
ou en cas de carence, par un administrateur délégué à cet effet par le Conseil. À défaut,
l'assemblée élit elle-même son Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l'assemblée, présents
et
acceptant ces fonctions, qui disposent par eux-mêmes ou comme mandataires, du plus
grand nombre de voix.
Le bureau désigne le secrétaire, qui peut être choisi en dehors des actionnaires.
Les membres du bureau ont pour mission de vérifier, certifier et signer la feuille de présence,
de veiller à la bonne tenue des débats, de régler les incidents de séance, de contrôler les votes
émis, d'en assurer la régularité et de veiller à l'établissement du procès-verbal.
Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou extraits des délibérations sont délivrés et
certifiés conformément à la loi.
7.1.5.5.5. Assemblée générale ordinaire
L'assemblée générale ordinaire est celle qui est appelée à prendre toutes décisions qui ne
modifient pas les statuts. Elle est réunie au moins une fois par an, dans les six mois de la clôture
de chaque exercice social, pour statuer sur les comptes de cet exercice et sur les comptes
consolidés.
Elle ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents ou
représentés, ou ayant voté par correspondance ou à distance possèdent au moins le cinquième
des actions ayant droit de vote. Sur deuxième convocation, aucun quorum n'est requis.
Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents, représentés ou
ayant voté par correspondance ou à distance.
7.1.5.5.6. Assemblée générale extraordinaire
L'assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs
dispositions. Elle ne peut, toutefois, augmenter les engagements des actionnaires, sous
réserve des opérations résultant d'un regroupement d'actions régulièrement effectué.
Elle ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par
correspondance ou à distance possèdent au moins, sur première convocation le quart des
actions ayant droit de vote et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions ayant droit
de vote. À défaut de ce dernier quorum, la deuxième assemblée peut être prorogée à une
date postérieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix des actionnaires présents, représentés ou ayant
voté par correspondance ou à distance.
L'assemblée générale extraordinaire ne peut toutefois en aucun cas, si ce n'est à l'unanimité
des actionnaires, augmenter les engagements de ceux-ci, ni porter atteinte à l'égalité de leurs
droits.
Document d'enregistrement universel 2025
492
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Informations sur la Société
7.1.5.6.
Clauses statutaires susceptibles d'avoir une incidence sur la survenance
d'un changement de contrôle
Néant.
7.1.5.7.
Franchissement de seuils statutaires (article 14 des statuts)
Tant que les actions de la Société sont admises aux négociations sur un marché réglementé,
outre les déclarations de franchissement de seuils expressément prévues par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à
posséder :
directement ou indirectement par l'intermédiaire de sociétés qu'elle contrôle au sens de
l'article L. 233-3 du Code de commerce, seule ou de concert, au sens de l'article L. 233-10 du
Code de commerce,
une fraction du capital ou des droits de vote, calculée conformément aux dispositions des
articles L. 233- 7 et L. 233-9 du Code de commerce et aux dispositions du règlement général
de l'Autorité des marchés financiers, égale ou supérieure :
à 3% du capital social ou des droits de vote, ou
au-delà de ce seuil, toute fraction supplémentaire de 3 % du capital social ou des droits de
vote de la Société, y compris au-delà des seuils de déclaration légaux,
doit informer la Société du nombre total :
des actions et des droits de vote qu'elle possède, directement ou indirectement, seule ou
de concert,
des titres donnant accès à terme au capital de la Société qu'elle possède, directement ou
indirectement, seule ou de concert et des droits de vote qui y sont potentiellement
attachés, et
des actions déjà émises que cette personne peut acquérir en vertu d'un accord ou d'un
instrument financier mentionné à l'article L. 211-1 du Code monétaire et financier,
par lettre recommandée avec demande d'avis de réception dans le délai de quatre jours de
bourse à compter du franchissement de seuil concerné.
Cette obligation d'information de la Société sera également applicable dans les cas visés au
paragraphe VI bis de l'article L. 233-7 du Code de commerce, qui seront réputés applicables
mutatis mutandis aux seuils visés au paragraphe 14.1 des statuts.
L'obligation d'informer la Société s'applique également, dans les mêmes délais et selon les
mêmes conditions, lorsque la participation de l'actionnaire en capital, ou en droits de vote,
devient inférieure à l'un des seuils mentionnés au paragraphe 14.1 des statuts.
Les sanctions prévues par la loi en cas d'inobservation de l'obligation de déclaration de
franchissement des seuils légaux ne s'appliqueront aux seuils statutaires que sur demande,
consignée dans le procès- verbal de l'assemblée générale, d'un ou de plusieurs actionnaires
détenant au moins 3% du capital ou des droits de vote de la Société.
Document d'enregistrement universel 2025
493
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Organisation du Groupe
La Société se réserve la faculté de porter à la connaissance du public et des actionnaires soit
les informations qui lui auront été notifiées, soit le non-respect de l'obligation susvisée par la
personne concernée.
7.1.5.8.
Modification du capital social
Dans la mesure où les statuts ne prévoient pas de disposition spécifique, le capital social peut
être augmenté, réduit ou amorti, par tous modes, de toutes manières autorisées par la loi.
7.1.5.9.
Exercice social (article 6 des statuts)
L'exercice social a une durée de douze mois ; il commence le 1er janvier, et se termine le 31
décembre de chaque année.
7.1.5.10. Affectation du résultat (article 22 des statuts)
Le résultat de chaque exercice se détermine conformément aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur.
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est tout d'abord
prélevé 5 % au moins pour la formation du fonds de réserve prescrit par la loi. Ce prélèvement
cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint le dixième du capital social.
L'assemblée générale ordinaire, ou toute autre assemblée générale, peut décider la mise en
distribution de sommes et/ou valeurs prélevées en numéraire ou en nature sur les réserves
dont elle a la disposition, en indiquant expressément les postes de réserves sur lesquels les
prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes sont prélevés par priorité sur le bénéfice
distribuable de l'exercice.
L'assemblée générale a la faculté d'accorder aux actionnaires, pour tout ou partie du dividende
mis en distribution, ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement en numéraire
et le paiement en actions dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur. En outre,
l'assemblée générale peut décider, pour tout ou partie du dividende, des acomptes sur
dividende, des réserves ou primes mis en distribution, ou pour toute réduction de capital, que
cette distribution de dividende, réserves ou primes ou cette réduction de capital sera réalisée
en nature par remise d'actifs de la société.
La part de chaque actionnaire dans les bénéfices et sa contribution aux pertes est
proportionnelle à sa quotité dans le capital social.
7.2. Organisation du Groupe
7.2.1.
Organigramme du Groupe
Document d'enregistrement universel 2025
494
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Organisation du Groupe
L'organigramme ci-après présente l'organisation juridique du Groupe au 31 décembre 2025.
7.2.2. Filiales importantes
SRP Groupe S.A. est la société tête de groupe et elle est à la tête de l'intégration fiscale
française (le lecteur est invité à se reporter à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe
pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 » du présent Document d'enregistrement universel
pour la liste des filiales consolidées).
Les principales filiales directes et indirectes de la Société sont décrites ci-dessous. Aucune des
filiales de la Société n'est cotée.
Showroomprive.com est une société par actions simplifiée à associé unique de droit français
au capital de 104.254.357,35 euros, dont le siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie
93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et
des Sociétés de Bobigny sous le numéro 538 811 837. La Société détient directement 100 % du
capital et des droits de vote de Showroomprive.com. L'activité principale de Showroomprive.
com SAS est la gestion et l'exploitation de sites Internet et l'achat et la vente à distance sur
Internet dans le cadre de ventes événementielles de produits de marque.
SRP Logistique est une société par actions simplifiée à associé unique de droit français au
capital social de 25 900 euros, dont le siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212
La Plaine Saint-Denis Cedex, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des
Sociétés de Bobigny sous le numéro 538 791 872. La Société détient directement 100 % du
capital et des droits de vote de SRP Logistique SAS. L'activité principale de SRP Logistique est
la logistique et l'assistance logistique, le délotage, le contrôle des stocks et la gestion des
retours.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Organisation du Groupe
Saldi Privati S.r.l. est une société à responsabilité limitée de droit italien au capital social de 303
030,30 euros, dont le siège social est situé via Vincenzo Forcella, 13, 20121 Milan, Italie. La Société
détient directement 99 % du capital et des droits de vote de Saldi Privati. Le solde du capital
de Saldi Privati est détenu directement par la société Showroomprive.com, filiale du Groupe
qui a pris cette participation dans le cadre de l'apport partiel d'actif du fonds de commerce
de la société Showroomprive Italy S.r.L qui était détenue directement à 100 % par la société
Showroomprivé.com et qui a été liquidée au 31 octobre 2018. Saldi Privati est entrée dans le
périmètre de consolidation à compter du 1er novembre 2016. Saldi Privati est spécialisée dans
la vente évènementielle en Italie, et plus spécialement centrée sur la mode.
Beauté Privée est une société par actions simplifiée de droit français au capital de 100 000
euros, dont le siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis
Cedex, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny
sous le numéro 500 209 150. La Société détient directement 100 % du capital et des droits de
vote de Beauté Privée. Cette dernière est entrée dans le périmètre de consolidation à compter
du 15 mars 2017, date de prise d'effet de la prise de contrôle à hauteur de 60 %, aux termes d'un
accord prévoyant en outre une option pour acquérir les 40 % restants en 2019. En avril 2019, le
Groupe a levé l'option d'achat et a acquis le solde de 40 % du capital. Beauté Privée SAS est
spécialisée dans la vente évènementielle de produits de beauté.
Le lecteur est invité à se reporter à la section 7.6 « Transactions avec des parties liées »
du présent Document d'enregistrement universel pour une description des principales
conventions conclues entre les différentes entités du Groupe.
Le 19 décembre 2025, la Société a finalisé la cession de sa participation de 52,75 % (sur une
base diluée) dans Symmetric SAS.
Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
7.3. Capital social
7.3.1. Capital social souscrit et capital social autorisé mais non émis
Au 1er janvier 2025, le capital de la Société s'élevait à 4 756 116,36 euros, divisé en 118 902 909 actions de 0,04 euro de valeur nominale,
entièrement souscrites et libérées et de même catégorie.
Suite à l'attribution définitive d'AGAs, le capital social a, par décision du Conseil
d'administration du 13 mars 2025, fait l'objet d'une augmentation d'un montant de 5 755,32 le portant de 4 756 116,36 euros à 4 761 871,68
euros.
Au 31 décembre 2025 et au 30 avril 2026, le capital de la Société s'élève à 4 761 871,68 euros, divisé en 119 046 792 actions de 0,04 euro de
valeur nominale, entièrement souscrites et libérées et de même catégorie.
Le tableau ci-dessous présente les délégations et autorisations financières, approuvées par l'assemblée générale mixte des actionnaires
de la Société du 19 juin 2024, en vigueur au cours de l'exercice 2025, ainsi que leur utilisation au cours de cet exercice 2025.
Utilisation de
l'autorisation au cours
Objet de la résolution
Montant nominal maximum
Durée de
de l'exercice clos le 31
l'autorisation
décembre 2025
Autorisation donnée au Conseil d'administration à l'effet d'opérer sur les
Voir section 7.3.3.1
18 mois
Aucune
actions de la Société (16ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration pour 2 300 000 euros s'agissant des
26 mois
Aucune
décider l'augmentation de capital de la Société ou d'une autre société augmentations de capital(2)
par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital immédiatement ou à terme, avec maintien du droit préférentiel
150 millions d'euros s'agissant des titres de
de souscription (17ème résolution)
créance
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour
400 000 euros s'agissant des
26 mois
Aucune
décider l'augmentation de capital de la Société ou d'une autre société augmentations de capital(2)
par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès
au capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit
150 millions d'euros s'agissant des titres de
préférentiel de souscription, par offre au public autre que les offres au
créance
public mentionnées à l'article L.411-2, 1° du Code monétaire et financier
(18ème résolution)
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour
200 000 euros s'agissant des
26 mois
Aucune
décider l'augmentation de capital de la Société ou d'une autre société augmentations de capital(2) et 20% du
par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital sur une période de 12 mois
capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit préférentiel
de souscription par offre au public mentionnée au 1° de l'article L. 411-2 du
150 millions d'euros s'agissant des titres de
Code monétaire et financier (19ème résolution)
créance
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
Utilisation de
l'autorisation au cours
Objet de la résolution
Montant nominal maximum
Durée de
de l'exercice clos le 31
l'autorisation
décembre 2024
Possibilité d'émettre des actions et/ou des valeurs mobilières donnant
dans la limite de 10 % du capital social
26 mois
Aucune
accès immédiatement ou à terme à des actions à émettre par la Société
à la date de l'opération s'agissant des
en rémunération d'apports en nature constitués de titres de capital ou de augmentations de capital (2)
valeurs mobilières donnant accès au capital (20ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration à l'effet
50 millions d'euros
26 mois
Aucune
de décider l'augmentation du capital social par incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou toutes autres sommes (21ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration à l'effet
Limite prévue par la réglementation
26 mois
Aucune
d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de
applicable au jour de l'émission (à ce jour,
capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription 15 % de l'émission initiale) (1)(2)
(22ème résolution)
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour
1 % du capital au jour de la décision du
26 mois
Aucune
décider l'augmentation du capital de la Société par l'émission d'actions Conseil d'administration (2)
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou
à terme, avec suppression du droit préférentiel de souscription, réservée
aux adhérents de plans d'épargne (23ème résolution)
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet
3 % du capital social au jour de la décision
38 mois
Utilisation au cours
de procéder à des attributions gratuites d'actions existantes ou à émettre
du Conseil d'administration (avec
des
réunions
du
au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux
un sous-plafond de 1,5 % des actions
Conseil d'adm. des 13
du Groupe ou de certains d'entre eux (24ème résolution)
attribuées pour les attributions aux
mars et 14 avril 2025
dirigeants mandataires sociaux
exécutifs)(2)
Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet de réduire
Dans la limite de 10 % du capital social par
26 mois
Aucune
le capital social par annulation des actions auto-détenues (25ème période de 24 mois
résolution)
(1) L'émission supplémentaire s'imputant sur le plafond de la résolution avec ou sans DPS concernée.
(2)Le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le plafond global fixé à la 17ème résolution, soit 2,3 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
499
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
Le tableau ci-dessous présente les délégations et autorisations financières en vigueur à la date du présent Document d'enregistrement
universel qui ont été approuvées par l'assemblée générale mixte des actionnaires de la Société du 26 mars 2026.
Durée de
Objet de la résolution
Montant nominal maximum
l'autorisation
Autorisation donnée au Conseil d'administration à l'effet d'opérer sur les actions de la
Voir section 7.3.3.1
18 mois
Société (21ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration pour décider l'augmentation
2 300 000 euros s'agissant des augmentations
26 mois
de capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs
de capital (2)
mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec maintien du droit
préférentiel de souscription (22ème résolution)
150 millions d'euros s'agissant des titres de
créance
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation
400 000 euros s'agissant des augmentations de
26 mois
de capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs capital (2)
mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, par offre au public autre que les offres au public mentionnées
150 millions d'euros s'agissant des titres de
à l'article L.411-2, 1° du Code monétaire et financier (23ème résolution)
créance
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation
200 000 euros s'agissant des augmentations de
26 mois
de capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs capital(2) dans les limites prévues par la
mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec suppression du
réglementation, soit 30% du capital sur une
droit préférentiel de souscription par offre au public mentionnée au 1° de l'article L. 411-2
du période de 12 mois
Code monétaire et financier (24ème résolution)
150 millions d'euros s'agissant des titres de
créance
Possibilité d'émettre des actions et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement
dans la limite de 20 % du capital social
26 mois
ou à terme à des actions à émettre par la Société en rémunération d'apports en nature s'agissant des augmentations de capital (2)
constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital (25ème
résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration à l'effet de décider 50 millions d'euros
26 mois
l'augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou toutes
autres sommes (26ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil d'administration à l'effet d'augmenter le
Limite prévue par la réglementation applicable
26 mois
nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec maintien ou suppression
au jour de l'émission (à ce jour, 15 % de
du droit préférentiel de souscription (27ème résolution)
l'émission initiale)(1)(2)
Document d'enregistrement universel 2025
500
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
Durée de
Objet de la résolution
Montant nominal maximum
l'autorisation
Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation
1% du capital au jour de la décision du Conseil
26 mois
du capital de la Société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au d'administration(2)
capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit préférentiel de souscription,
réservée aux adhérents de plans d'épargne (28ème résolution)
Autorisation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de procéder à des
3% du capital social au jour de la décision
38 mois
attributions gratuites d'actions existantes ou à émettre au profit des membres du personnel
du Conseil d'administration (avec un sous-
salarié et des mandataires sociaux du Groupe ou de certains d'entre eux (29ème résolution)
plafond de 1,5% des actions attribuées pour
les attributions aux dirigeants mandataires
sociaux exécutifs)(2)
Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet de réduire le capital social par
Dans la limite de 10% du capital social par
26 mois
annulation des actions auto-détenues (30ème résolution)
période de 24 mois
(1) L'émission supplémentaire s'imputant sur le plafond de la résolution avec ou sans DPS concernée.
(2)Le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de cette délégation s'impute sur le plafond global fixé à la 22ème résolution, soit 2,3 millions d'euros.
Document d'enregistrement universel 2025
501
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Capital social
7.3.2. Titres non représentatifs de capital
À la date du présent Document d'enregistrement universel, la Société n'a émis aucun titre non
représentatif de capital.
7.3.3. Autocontrôle, auto-détention et acquisition par la Société de ses propres actions
7.3.3.1.
Programme de rachat d'actions
L'assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société du 19 juin 2024 a, aux termes de
sa 16ème résolution, autorisé, le Conseil, pour une durée de 18 mois à compter du 19 juin 2024, à
mettre en œuvre un programme de rachat des actions de la Société, dans le cadre des
dispositions de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, dans les conditions suivantes :
Opération concernée
Durée de
Montant nominal
Nombre maximum
l'autorisation
maximum
d'actions
Programme de rachat d'actions
18 mois
50 millions d'euros
10% du capital de la Société
L'acquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourra être effectuée à tout moment
dans les limites autorisées par les dispositions légales ou réglementaires en vigueur mais non
en période d'offre publique, et par tous moyens, notamment en vue :
de l'attribution gratuite d'actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et
suivants et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce ; ou
de la mise en œuvre de tout plan d'options d'achat d'actions de la Société dans le cadre
des dispositions des articles L. 225-177 et suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de
commerce ou de tout plan similaire ; ou
de l'attribution ou de la cession d'actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits
de l'expansion de l'entreprise ou de la mise en œuvre de tout plan d'épargne d'entreprise
ou de groupe (ou plan assimilé) dans les conditions prévues par la loi, notamment les
articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ; ou
de manière générale, d'honorer des obligations liées à des programmes d'options sur
actions ou autres allocations d'actions et, de façon générale, de toute forme d'allocations
d'actions aux salariés ou aux dirigeants mandataires sociaux de l'émetteur ou d'une
entreprise associée ; ou
de la remise d'actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès au capital par remboursement, conversion, échange, présentation d'un bon ou de
toute autre manière ; ou
de l'annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés dans les limites fixées par la loi
dans le cadre d'une réduction de capital décidée par l'assemblée générale; ou
de la remise d'actions (à titre d'échange, de paiement ou autre) dans le cadre d'opérations
de croissance externe, de fusion, de scission ou d'apport ; ou
de l'animation du marché secondaire ou de la liquidité des actions de la Société par un
prestataire de services d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme
à la pratique de marché admise par l'Autorité des marchés financiers.
Document d'enregistrement universel 2025
502
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
Ce programme est également destiné à permettre la mise en œuvre de toute pratique de
marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des marchés financiers, et plus généralement, la
réalisation de toute autre opération conforme à la réglementation en vigueur.
Le prix maximum d'achat des actions ne pourra pas excéder 40 euros par action.
Au 31 décembre 2025, la Société détenait 3.268.012 actions (incluant des actions destinées à
servir les plans d'attributions gratuites d'actions et celles détenues dans le cadre du contrat
de liquidité mentionné au 7.3.3.2).
L'assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société du 26 mars 2026 a renouvelé
cette autorisation.
Le Conseil d'administration est autorisé, pour une durée de 18 mois à
compter du 26 mars 2026, à mettre en œuvre un programme de rachat des actions de la
Société, dans le cadre des dispositions de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, dans les
conditions suivantes :
Opération concernée
Durée de
Montant nominal
Nombre maximum
l'autorisation
maximum
d'actions
Programme de rachat d'actions
18 mois
50 millions d'euros
10% du capital de la Société
L'acquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourra être effectuée à tout moment
dans les limites autorisées par les dispositions légales ou réglementaires en vigueur mais non
en période d'offre publique, et par tous moyens, notamment en vue :
de l'attribution gratuite d'actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et
suivants et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce ; ou
de la mise en œuvre de tout plan d'options d'achat d'actions de la Société dans le cadre
des dispositions des articles L. 225-177 et suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de
commerce ou de tout plan similaire ; ou
de l'attribution ou de la cession d'actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits
de l'expansion de l'entreprise ou de la mise en œuvre de tout plan d'épargne d'entreprise
ou de groupe (ou plan assimilé) dans les conditions prévues par la loi, notamment les
articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ; ou
de manière générale, d'honorer des obligations liées à des programmes d'options sur
actions ou autres allocations d'actions et, de façon générale, de toute forme d'allocation
aux salariés ou aux dirigeants mandataires sociaux de l'émetteur ou d'une entreprise
associée ; ou
de la remise d'actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès au capital par remboursement, conversion, échange, présentation d'un bon ou de
toute autre manière ; ou
de l'annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés dans les limites fixées par la loi
dans le cadre d'une réduction de capital décidée par l'assemblée générale; ou
de la remise d'actions (à titre d'échange, de paiement ou autre) dans le cadre d'opérations
de croissance externe, de fusion, de scission ou d'apport ; ou
de l'animation du marché secondaire ou de la liquidité des actions de la Société par un
prestataire de services d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme
à la pratique de marché admise par l'Autorité des marchés financiers.
Document d'enregistrement universel 2025
503
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
Ce programme est également destiné à permettre la mise en œuvre de toute pratique de
marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des marchés financiers, et plus
généralement, la réalisation de toute autre opération conforme à la réglementation en
vigueur.
Le prix maximum d'achat des actions dans le cadre de la présente résolution sera de 40
euros par action.
7.3.3.2.
Contrat de liquidité
À compter du 5 janvier 2016, la Société a confié à Oddo Corporate Finance la mise en œuvre
d'un contrat de liquidité conforme à la décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021. Pour la mise en
œuvre de ce contrat, les moyens suivants ont été affectés au compte de liquidité : une somme
d'un million d'euros et 0 titre SRP.
La Société a décidé d'effectuer un apport complémentaire :
d'un million d'euros en octobre 2016 ;
de cent mille euros le 20 septembre 2022 ; et
de quatre cent soixante-quinze mille euros le 20 septembre 2022,
portant les ressources figurant au compte de liquidité dédié au 31 décembre 2025 à :
687.939 titres
75.406,23 euros
7.3.4. Autres titres donnant accès au capital
À la date du présent Document d'enregistrement universel, l'assemblée générale de la Société
a autorisé des plans d'options. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter au
Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise » du
présent Document d'enregistrement universel.
7.3.5. Conditions régissant tout droit d'acquisition et/ou toute obligation attaché(e)
au capital souscrit, mais non libéré
Néant.
7.3.6. Capital social de toute société du Groupe faisant l'objet d'une option ou d'un
accord prévoyant de le placer sous option
Néant.
Document d'enregistrement universel 2025
504
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
7.3.7. Évolution du capital social sur les trois derniers exercices
Montant du
Montant
Montant du
Nombre
capital social
nominal de
capital social
Date
Nature de l'opération
d'actions
préalablement à
l'augmentation
à l'issue de
émises
l'opération
de capital
l'opération
17/02/2022
Attribution d'actions
4 742 081,20
42 541
1 701,64
4 743 782,84
gratuites aux salariés
17/03/2022
Attribution d'actions
4 743 782,84
308 338
12 333,52
4 756 116,36
gratuites aux salariés
13/03/2025
Attribution d'actions
4 756 116,36
143 883
5 755,32
4 761 871,68
gratuites aux salariés
7.4.Principaux actionnaires
7.4.1. Actionnaires
7.4.1.1.
Tableau d'actionnariat
Le tableau ci-dessous présente les actionnaires qui détiennent au moins 5% du capital social
et des droits de vote de la Société au 31 décembre 2025.
No
(7)
%desdroits de vote
Actionnaires
Nombre de % du capital
mbr
voix
e
d'ac
tion
s
Droits de vote théoriques
Droits de vote réels
(1) (2)
44 195 668
37,12%
46,47%
47,46%
Ancelle Sàrl
Victoire Investissement Holding Sàrl
2 335 460
1,96%
2,96%
3,02%
(3)
(4)
2 079 930
1,75%
2,64%
2,69%
Cambon Financière Sàrl
Total Fondateurs
48 611 058
40,83%
52,07%
53,17%
(5)
10 386 255
8,72%
6,59%
6,73%
CRFP 20
Total Concert
58 997 313
49,562%
58,66%
59,90%
(8)
13 363 167
Pierre Renovation Tradition
Autres membres du concert Sitruk
1 107 326
Eric Sitruk
14 470 493
12,16%
11,08%
11,31%
Géraldine Leven
5 955 000
5,00%
3,87%
3,76%
Auto-détention
3 268 012
2,93%
2,07%
(6)
36 355 974
30,54%
24,32%
25,03%
Autres actionnaires
Total
119 046 792
100%
100%
100%
À la connaissance de la société, il n'existe aucun autre actionnaire détenant directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 5% du
capital ou des droits de vote.
(1) Société contrôlée par David Dayan.
(2) Ne sont pas incluses les 52 707 actions détenues par Aurélie Dayan, épouse de David Dayan. Ces actions sont incluses dans « Autres
actionnaires ».
(3) Société contrôlée par Eric Dayan
(4) Société contrôlée par Michaël Dayan.
(5) Société contrôlée par la société Carrefour Nederland B.V., elle-même contrôlée par Carrefour.
(6)Sont également incluses les actions détenues par les salariés du Groupe. Au 31 décembre 2025, les salariés du Groupe, au sens de l'article
225-102 du Code de commerce détenaient 2 793 219 actions, soit 2,34% du capital et 1,77% des droits de vote.
(7) Depuis le 2 novembre 2015, conformément aux statuts il est attribué un droit de vote double au profit des actions entièrement libérées
ayant fait l'objet d'une détention continue au nominatif par un même actionnaire pendant une durée consécutive minimum d'au moins
deux (2) ans. Pour le calcul de cette durée de détention, il est tenu compte de la durée de détention des actions de la Société précédant la
date d'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris.
(8) Société contrôlée par Eric Sitruk.
Document d'enregistrement universel 2025
505
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
7.4.1.2.
Déclarations de franchissements de seuils
7.4.1.2.1. Déclaration de Mme. Géraldine Leven en date du 25 janvier 2024
Par courrier reçu le 24 juillet 2024, Mme Géraldine Leven a déclaré avoir franchi en hausse, le
22 juillet 2024, le seuil de 5 % du capital de la société SRP GROUPE et détenir 5 955 000 actions
SRP GROUPE représentant autant de droits de vote, soit 5,01 % du capital et 3,85 % des droits de
vote de cette société.
Ce franchissement de seuil résulte d'une acquisition d'actions SRP GROUPE sur le marché.
7.4.1.2.2. Déclaration du concert composé de M. Eric Sitruk, Mme Sonia Sitruk et les
sociétés Pierre Rénovation Tradition et Financière du Sud
Par courrier reçu le 5 janvier 2026, le concert composé de M. Eric Sitruk, Mme Sonia Sitruk et les
sociétés Pierre Rénovation Tradition et Financière du Sud, a déclaré avoir franchi de concert en
hausse, le 31 décembre 2025, les seuils de 10% du capital et des droits de vote de la société SRP
GROUPE et détenir de concert, 14 470 493 actions SRP GROUPE représentant autant de droits de
vote, soit 12,16% du capital et des droits de vote de cette société (avis AMF 226C0019 du 6 janvier
2026).
Ce franchissement de seuils résulte d'une acquisition d'actions SRP GROUPE sur le marché et
de l'adhésion de Mme Sonia Sitruk au concert préexistant.
A cette occasion, la société Pierre Rénovation Tradition a franchi individuellement en hausse
les seuils de 10% du capital et des droits de vote de la société SRP GROUPE.
Par le même courrier, la déclaration d'intention suivante a été effectuée :
« En application de l'article L. 233-7 VII du code de commerce et de l'article 223-17 du règlement
général de l'AMF, le concert susvisé déclare que :
-
l'acquisition a été réalisée par recours à des fonds propres, et n'a par conséquent nécessité
aucun financement ;
-
M. Eric Sitruk, Mme Sonia Sitruk et les sociétés Pierre Rénovation Tradition et Financière du Sud
agissent de concert ;
-
Envisager de poursuivre ses achats ;
-
Ne pas envisager d'acquérir le contrôle de la société ;
-
Ne pas envisager de modifier la stratégie de la société SRP GROUPE, ni aucune des opérations
listées à l'article 223-17 I, 6° du règlement général ;
-
Ne détenir aucun des instruments et accords visés au 4° et 4° bis du I de l'article L. 233-9 du
code de commerce ;
-
n'avoir conclu aucun accord de cession temporaire ayant pour objet les actions et/ou les droits
de vote de la société SRP GROUPE ;
Document d'enregistrement universel 2025
506
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
-
M. Eric Sitruk étant déjà administrateur de la société SRP GROUPE, le concert n'envisage pas de
demander de nouvelle nomination d'une ou plusieurs personnes comme administrateur,
membre du directoire ou du conseil de surveillance. »
7.4.1.3.
Dérogation à l'obligation de déposer une offre publique de retrait
Dans sa séance du 20 novembre 2025, l'Autorité des marchés financiers a examiné une
demande de non-lieu à la mise en œuvre d'une offre publique de retrait visant les actions de la
société SRP GROUPE au sens de l'article 236-6 du règlement général, dans le cadre de l'opération
de cession envisagée par cette société de sa participation majoritaire détenue dans la société
Symmetric SAS (avis AMF 225C1961 du 21 novembre 2025).
Le 15 octobre 2025, la société SRP GROUPE a annoncé avoir signé une lettre d'intention pour la
cession de sa participation majoritaire au capital de la société Symmetric SAS, qui exploite la
marque « The Bradery », à M. Timothée Linyer et M. Edouard Caraco, fondateurs et actuels
dirigeants de cette société. Aux termes de cet accord, la cession envisagée porterait sur la
totalité de la participation de SRP Groupe au sein de la société Symmetric SAS, soit 52,75 % du
capital, en contrepartie d'un prix de cession de 23 millions d'euros auquel s'ajoute deux éventuels
compléments de prix.
L'Autorité des marchés financiers a relevé que la société SRP GROUPE est contrôlée par le Concert
(composé (i) de M. David Dayan, M. Éric Dayan, M. Michaël Dayan, la société Ancelle, la société
Victoire Investissement Holding et la société Cambon Financière (ii) ainsi que de la société CRFP
20) qui détient à ce jour 49,56 % du capital et 59,56 % des droits de vote de la société, de sorte
que la condition ratione personae visée à l'article 236-6 du règlement général est satisfaite.
L'Autorité des marchés financiers a également relevé que :
les ratios pertinents traduisant le poids de l'actif cédé au périmètre consolidé de
(i)
SRP GROUPE s'établissent sur les exercices 2023 et 2024 entre 2,4% et 41,11%, hormis
le ratio correspondant au résultat courant avant impôt (« RCAI ») qui représente
plus de 100% du RCAI consolidé en 2024 et 50,5% en 2023;
(ii)
le RCAI consolidé de SRP GROUPE est négatif en 2024 (il devrait être d'environ -37
M14), alors que celui de la société Symmetric SAS est positif ; et que dès lors si le
RCAI de la société Symmetric SAS représente plus de 100% du RCAI consolidé de SRP
GROUPE, une telle valeur ne représente pas nécessairement le poids de l'actif cédé
au sein de la société SRP GROUPE. Il y a lieu d'observer que sur l'exercice 2023, pour
lequel le RCAI consolidé de SRP Groupe était positif, ce ratio s'établissait à 50,50%,
et, que sur l'exercice 2022, la situation était inversée dans la mesure où SRP Groupe
dégageait un RCAI consolidé d'environ 688 Kalors que celui de la société
Symmetric SAS était négatif (environ -309 K). Dès lors, il apparaît que le fait que
ce ratio s'élève à plus de 100% s'explique essentiellement par la contreperformance
réalisée en 2024 par SRP GROUPE dans un contexte de marché que la société
qualifie de difficile actuellement. De plus, il est souligné que le fait que ce seul ratio
s'établisse à plus de 50% ne suffit pas à établir la qualification de principal des actifs
;
Document d'enregistrement universel 2025
507
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
(iii)
La participation majoritaire au capital de la société Symmetric SAS a été acquise il
y a environ trois ans seulement et que sa cession procède d'une volonté de
recentrer les activités de SRP GROUPE sur ses activités historiques ;
(iv)
SRP GROUPE continuera à réaliser les mêmes activités à l'issue de la cession
envisagée, la société Symmetric SA, au travers de la marque « The Bradery »,
intervenant sur le même type d'activités que SRP Groupe (à savoir, les ventes
événementielles en ligne) mais avec un positionnement plus premium. Il est
également relevé que les trois segments d'activité sur lesquels opère SRP GROUPE
(les ventes évènementielles en ligne, les ventes de produits hors ligne et les services
d'accompagnement des marques partenaires) perdureront après la réalisation de
la cession. Dès lors, la substance de la société SRP GROUPE ne sera pas affectée par
la cession envisagée ;
(v)
Sur ces bases, l'Autorité des marchés financiers considère que la cession de la
participation majoritaire de SRP GROUPE au capital de la société Symmetric SAS ne
constitue pas la cession du principal des actifs et ne constitue pas non plus une
réorientation de l'activité sociale de SRP GROUPE, de sorte que la condition ratione
materiae visée à l'article 236-6 du règlement général n'est pas vérifiée.
Au regard de ces éléments, l'Autorité des marchés financiers a considéré que la cession
envisagée n'entrait pas dans les prévisions de l'article 236-6 du règlement général et que dès
lors il n'y avait pas lieu à la mise en œuvre d'une offre publique de retrait visant les actions de la
société SRP GROUPE.
7.4.2. Existence de droits de vote différents
Il est attribué un droit de vote à chaque action de la Société.
En outre, les statuts de la Société, tels que modifiés avec effet à la date d'admission des actions
de la Société aux négociations sur Euronext Paris, prévoient l'attribution d'un droit de vote
double au profit des actions entièrement libérées ayant fait l'objet d'une détention continue
au nominatif par un même actionnaire pendant une durée consécutive minimum d'au moins
deux (2) ans. Pour le calcul de cette durée de détention, il est tenu compte de la durée de
détention des actions de la Société précédant la date d'admission des actions de la Société
aux négociations sur Euronext Paris.
Conformément à l'article L. 225-123 alinéa 2 du Code de commerce, en cas d'augmentation de
capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote double
est accordé dès leur émission aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un actionnaire
à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Ce droit de vote double peut s'exercer à l'occasion de toute assemblée d'actionnaires.
Toute action convertie au porteur ou dont la propriété est transférée perd le droit de vote
double. Néanmoins, le transfert de propriété par suite de succession, de liquidation de
communauté de biens entre époux, ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un
parent au degré successible, ne fait pas perdre le droit acquis et n'interrompt pas le délai
prévu au deuxième paragraphe de la présente section.
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
7.4.3. Déclaration relative au contrôle de la Société
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, les Fondateurs détiennent
ensemble 40,83 % du capital et 52,07 % des droits de vote de la Société et CRFP 20 (contrôlée
par Carrefour) détient 8,72% du capital et 6,59% des droits de vote de la Société, de sorte que
le concert composé des Fondateurs et de Carrefour détient 49,56 % du capital et 58,66 % des
droits de vote.
La Société est contrôlée par les Fondateurs au sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce.
Un pacte d'actionnaires a été conclu entre les Fondateurs, Messieurs David Dayan, Thierry
Petit, Eric Dayan et Michaël Dayan le 29 octobre 2015 et est constitutif d'une action de concert.
Pour plus de détails sur le pacte d'actionnaire des Fondateurs, le lecteur est invité à se reporter
à la section 7.4.4 « Accords susceptibles d'entrainer un changement de contrôle » du présent
Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
Un pacte d'actionnaires a été conclu, le 10 janvier 2018, entre d'une part le concert déjà existant
entre les Fondateurs et d'autre part la société Carrefour, constitutif d'une action de concert. Le
pacte d'actionnaires conclu entre Carrefour et les Fondateurs est entré en vigueur le 7 février
2018, date de la réalisation de l'acquisition par Carrefour des actions SRP GROUPE détenues
par Conforama. Il a été reconduit automatiquement le 7 février 2025. Pour plus de détails sur le
pacte d'actionnaires Carrefour, le lecteur est invité à se reporter à la section 7.4.4 « Accords
susceptibles d'entrainer un changement de contrôle » du présent Document d'enregistrement
universel.
A la date du présent Document d'enregistrement universel, la Société dispose d'une
gouvernance destinée à assurer que le contrôle des Fondateurs ne soit pas exercé de manière
abusive. À cet égard, il est rappelé que parmi les 11 administrateurs que compte le Conseil
d'administration au 31 décembre 2025, 4 sont des membres indépendants soit plus du tiers
recommandé par le Code AFEP-MEDEF. De plus, chacun des trois comités spécialisés du
Conseil comprend au moins deux membres indépendants et est présidé par un membre
indépendant du Conseil. Pour plus de détails sur la composition du Conseil d'administration, le
lecteur est invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le
gouvernement d'entreprise » du présent Document d'enregistrement universel.
7.4.4. Accords susceptibles d'entrainer un changement de contrôle
À la date du présent Document d'enregistrement universel, à la connaissance de la Société, à
l'exception des accords décrits ci-dessous, il n'existe aucun accord dont la mise en œuvre
pourrait entraîner, à une date ultérieure, un changement de son contrôle.
7.4.4.1.
Pacte d'actionnaires entre les Fondateurs et leurs sociétés holding
Un pacte d'actionnaires (le « Pacte ») a été conclu entre Ancelle SARL, Victoire Investissement
Holding SARL, Cambon Financière SARL, TP Invest Holding SARL, (ensemble les « Sociétés
Holdings ») et Thierry Petit, David Dayan, Éric Dayan et Michaël Dayan (ensemble les
« Fondateurs » et avec les Sociétés Holdings, les « Parties » et individuellement une « Partie »)
le 29 octobre 2015. Le Pacte a fait l'objet d'amendements en date du 12 mai 2017 et du 10 janvier
2018, afin de prendre en compte les acquisitions respectives d'actions de la Société par
Conforama et Carrefour.
Le Pacte est constitutif d'une action de concert et prévoit notamment :
des principes relatifs à la gouvernance, dont notamment :
- le principe d'une Présidence du Conseil d'administration alternée, tous les deux ans, entre
David Dayan et Thierry Petit, le Président assumant également la Direction Générale et
l'autre assumant la fonction de Directeur général délégué,
- et ce, tant que David Dayan et Thierry Petit exerceront tous deux des fonctions
opérationnelles au sein du Groupe ;
- l'engagement de soumettre à l'approbation préalable du Conseil d'administration
certaines décisions importantes (i.e. celles dont la liste figure dans le règlement intérieur
de la Société) ;
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Principaux actionnaires
- aussi longtemps que David Dayan et Thierry Petit seront actionnaires (directement
ou indirectement) (i) chacun d'entre eux figurera parmi les administrateurs dont la
nomination sera proposée par les membres du concert à l'assemblée générale des
actionnaires et (ii) les autres administrateurs dont la nomination sera proposée par les
membres du concert seront choisis d'un commun accord entre David Dayan et Thierry
Petit, étant précisé qu'à défaut d'accord entre eux, les membres du concert exerceront
librement leur droit de vote en assemblée générale pour la nomination des autres
administrateurs ;
- le principe de désignation du Président et du Directeur Général parmi les administrateurs ;
des obligations de concertation, dont notamment :
- préalablement à chaque Conseil d'administration ou assemblée d'actionnaires de
la Société, et tant que les membres du concert exerceront ensemble des fonctions
opérationnelles au sein du Groupe, principe de concertation entre David Dayan et
Thierry Petit en vue d'arrêter une position commune pour chaque élément mis à l'ordre
du jour ;
- engagement de chaque Partie en faveur ou, le cas-échéant à faire en sorte que les
administrateurs de la Société désignés sur proposition des membres du concert votent
en faveur de la position commune ainsi arrêtée ;
- des restrictions relatives aux transferts de titres, dont notamment :
chaque Partie s'engage sauf accord préalable des autres Parties ou en cas d'offre
publique d'achat ou d'échange (ou d'offre mixte) soutenue par le Président-
Directeur général et le Directeur général délégué :
à ne pas transférer plus de 60 % du nombre total d'actions qu'il détient à la date
d'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une
base pleinement diluée et en tenant compte des actions attribuées gratuitement
et non encore définitivement acquises) avant le troisième anniversaire de la date
de ladite admission ;
à ne pas transférer plus de 25 % du nombre d'actions qu'il détient à la date
d'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une
base pleinement diluée et en tenant compte des actions attribuées gratuitement
et non encore définitivement acquises) au cours d'une période de douze (12) mois
consécutifs ; et
à ne pas transférer de titres à un tiers (ou ses affiliés) ayant directement ou
indirectement une activité concurrente ;
- un engagement de maintenir le contrôle familial à 100% de leurs holdings patrimoniales ;
- chaque Partie s'engage à ne pas procéder, sans l'accord des autres Parties, à l'acquisition
de titres ayant pour conséquence une détention par ce dernier de plus de 30 % des droits
de vote de la Société.
la mise en place d'un droit de préemption et un droit de cession conjointe sauf en cas de
transferts de titres intervenant sur le marché au profit d'un ou de plusieurs acquéreurs non
déterminés
Par les amendements au Pacte du 12 mai 2017 et du 10 janvier 2018, les Parties ont notamment
consenti aux acquisitions d'actions de la Société respectivement par les groupes Conforama
Document d'enregistrement universel 2025
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Principaux actionnaires
et Carrefour. Pour plus de détails sur ces opérations, le lecteur est invité à se reporter à la
section 1.2 « Historique » du présent Document d'enregistrement universel.
Le Pacte est conclu pour une durée de dix (10) ans à compter de la date de sa signature par
toutes les Parties. A l'issue de cette période, le Pacte sera renouvelé par tacite reconduction
pour des périodes successives de trois (3) ans, sauf en cas de dénonciation par l'une
quelconque des Parties avec un préavis d'au moins trois (3) mois avant l'échéance du terme
alors en cours. Par dérogation, le Pacte sera résilié par anticipation si les Parties détiennent
ensemble moins de 10 % des droits de vote de la Société. En outre, une Partie cessera de plein
droit d'être liée par les dispositions du Pacte à compter du jour où elle détiendra (directement
et indirectement) moins de 20 % du capital et des droits de vote de la Société qu'elle détenait
à la date d'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une
base pleinement diluée et en tenant compte des actions attribuées gratuitement et non
encore définitivement acquises).
7.4.4.2. Pacte d'actionnaires entre les Fondateurs et Carrefour
Dans le cadre d'un partenariat stratégique annoncé en janvier 2018, entre Carrefour, un des
leaders mondiaux de la distribution, et SRP GROUPE, Carrefour s'est engagé à acquérir environ
17 % du capital de SRP GROUPE auprès de Conforama (filiale du groupe Steinhoff) et à se
substituer à ce dernier au sein du concert formé avec les Fondateurs.
La société Carrefour et les Fondateurs ont ainsi conclu, le 10 janvier 2018, un pacte
d'actionnaires constitutif d'une action de concert entre eux vis-à-vis de la société SRP GROUPE
reprenant, quasi à l'identique, les termes du pacte d'actionnaires existant entre Conforama et
les Fondateurs, lequel est devenu caduc à l'issue de la substitution. Le pacte d'actionnaires
conclu entre Carrefour et les Fondateurs est entré en vigueur le 7 février 2018, date de la
réalisation de l'acquisition par Carrefour des actions SRP GROUPE détenues par Conforama.
Le pacte a fait l'objet de reconduction automatique en date du 7 février 2025.
Les principales stipulations du pacte d'actionnaires sont les suivantes :
Engagement de concertation : les Fondateurs et Carrefour s'engagent à se concerter
de bonne foi préalablement à toute décision à prendre en conseil d'administration ou en
assemblée générale en vue de rechercher une position commune et d'exercer leurs voix de
manière concordante. Carrefour s'interdit de soumettre des projets de résolution à l'assemblée
générale sans l'accord préalable des Fondateurs.
Gouvernance : le conseil d'administration sera composé de 11 membres dont (i) 5 désignés
sur proposition des Fondateurs, parmi lesquels le président qui disposera d'une voix
prépondérante, (ii) 1 membre et un censeur désigné sur proposition de Carrefour, et (iii) 4 ou 5
membres indépendants.
En outre, les membres du concert s'engagent à faire en sorte que Messieurs Thierry Petit et
David Dayan demeurent respectivement Président Directeur Général et Directeur général
délégué, avec une présidence tournante entre eux. En cas de cessation de leurs fonctions, les
membres du concert s'engagent à voter en faveur des candidats présentés par les Fondateurs
après consultation préalable de Carrefour, ce dernier ne pouvant refuser qu'un candidat pour
chaque fonction.
Décisions stratégiques : il sera mis fin au concert après une période de résolution amiable
d'une durée maximum de 60 jours en cas de désaccord des concertistes sur l'un des sujets
suivants :
Document d'enregistrement universel 2025
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Principaux actionnaires
budget, s'il révèle une croissance du chiffre d'affaires ou de l'EBITDA inférieure à 15 % par
rapport au budget de l'exercice précédent ;
acquisition non prévue au budget excédant 25 millions d'euros ;
cession d'actifs non prévue au budget excédent 25 millions d'euros ;
engagement (capex) non prévu au budget entraînant une dépense supérieure à 3 % du
budget ;
octroi de prêt ou souscription d'emprunt non prévu au budget excédent 1x l'EBITDA ;
distribution de dividende, réserve ou prime ;
convention entre SRP GROUPE et les Fondateurs ;
opération d'augmentation, de réduction (non motivée par des pertes) ou d'amortissement
du capital, à l'exception des augmentations de capital résultant de plans d'attribution
d'actions gratuites dans la limite de 1 % du capital par an sur 2 années glissantes (la
limitation ne s'applique pas aux attributions effectuées dans le cadre d'opération de
croissance externe) et d'apport en nature d'une valeur n'excédant pas 25 millions d'euros ;
fusion ou scission de la société avec une société hors groupe ;
changement significatif dans la stratégie de SRP GROUPE à la suite d'un changement de
président directeur général ou de directeur général délégué.
Il est précisé que les seuils fixés ci-dessus ont été fixés au regard des agrégats financiers
actuels de la société, en vue de préserver les intérêts financiers de Carrefour sans lui permettre
d'interférer dans la gestion ordinaire de SRP GROUPE.
En conséquence, les parties ont convenu de réexaminer ces seuils de bonne foi, au moins tous
les trois ans, à l'aune de l'évolution de ces agrégats financiers, et, le cas échéant, de les
modifier en conséquence.
En cas de désaccord non résolu relatif à l'une des décisions stratégiques, il sera mis fin au
concert entre les Fondateurs et Carrefour et l'administrateur et le censeur désignés sur
proposition de Carrefour démissionneront immédiatement. En outre, Carrefour devra soit
lancer une offre publique visant les titres de la société dans un délai de 3 mois à un prix au
moins jugé équitable par un expert indépendant exerçant sa mission comme en matière
d'offre publique avec retrait obligatoire, soit céder ses titres SRP GROUPE sans contrainte de
délai ; dans ce cas les Fondateurs bénéficieront d'une promesse de vente (call) et d'un droit
de cession forcée (drag-along) dont les conditions sont précisées ci-après.
Pendant la durée restant à courir du pacte, cesseront de s'appliquer les clauses relatives à la
gouvernance de la société, sauf en ce qui concerne l'interdiction pour Carrefour de déposer
des projets de résolution sans l'accord préalable des Fondateurs (cf. supra), et celles relatives
au droit de première offre (cf. infra).
Standstill : les parties s'interdisent d'accroitre leurs participations respectives pendant une
durée de deux ans, sauf en cas (i) d'augmentation de capital de la société souscrite à titre
irréductible, (ii) d'une cession d'actions de la société SRP GROUPE par la société Victoire
Investissement Holding Sàrl (ou Eric Dayan) ou la société Cambon financière Sàrl (ou Michaël
Dayan) au profit de David Dayan, Thierry Petit ou de sociétés qu'ils contrôlent, (iii) d'une
Document d'enregistrement universel 2025
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Principaux actionnaires
attribution gratuite d'actions ou d'une attribution d'options de souscription ou d'acquisition
d'actions, (iv) de l'acquisition de droits de vote double, (v) d'une offre publique visant les titres
de la société, et (vi) d'un accord mutuel.
En outre, Carrefour s'engage pendant toute la durée du pacte, à ne pas augmenter sa
participation en capital au-delà de 4% en dessous de celle des Fondateurs.
Lock-up : les parties s'interdisent de réduire leurs participations respectives pendant une
durée de 2 ans sauf au profit d'une société qu'elles contrôlent ou en ce qui concerne la société
Victoire Investissement Holding Sàrl ou la société Cambon financière Sàrl au profit de David
Dayan, Thierry Petit ou de sociétés qu'ils contrôlent.
Offre publique déposée à l'initiative de Carrefour : à tout moment, tant que durera l'action de
concert, Carrefour pourra déposer un projet d'offre publique d'achat ou d'échange visant les
titres de la société SRP GROUPE. Les Fondateurs n'auront aucune obligation d'apporter leurs
titres à cette offre.
Droit de cession forcée au profit des Fondateurs (drag-along) : à compter de l'expiration
de la période de lock-up d'une durée de deux ans ou de l'expiration de la durée de 3 mois
pendant laquelle Carrefour peut déposer un projet d'offre publique en cas de désaccord sur
les décisions stratégiques, les Fondateurs auront la possibilité de contraindre Carrefour à leur
céder, ou à céder à toute personne qu'ils désigneraient, ou à apporter à une offre publique
déposée par toute personne les actions SRP GROUPE que Carrefour détiendra au prix de 13,50
par action ou tout prix jugé équitable par un expert indépendant exerçant sa mission en
matière d'offre publique avec retrait obligatoire, s'il est plus élevé. En cas de cession, suivie
d'une surenchère, Carrefour aura le droit à un complément de prix.
Toutefois, tant que durera l'action de concert, Carrefour pourra faire échec au droit de cession
forcée en déposant une offre concurrente à un prix supérieur ; dans cette hypothèse, les parties
négocieront de bonne foi les conditions d'un apport éventuel des actions des Fondateurs à
l'offre concurrente de Carrefour.
Promesse de vente de Carrefour au profit des Fondateurs (call) : à compter de l'expiration
de la durée de 3 mois pendant laquelle Carrefour peut déposer un projet d'offre publique
en cas de désaccord sur les décisions stratégiques, les Fondateurs auront la possibilité de
contraindre Carrefour à leur céder ou à apporter à une offre publique déposée par toute
personne les actions SRP GROUPE que Carrefour détiendra au prix de 13,50 par action ou tout
prix jugé équitable par un expert indépendant exerçant sa mission en matière d'offre publique
avec retrait obligatoire, s'il est plus élevé. En cas de cession, suivie d'une offre publique à un prix
supérieur dans un délai de 12 mois suivant la cession, Carrefour aura droit à un complément
de prix.
Droit de première offre (préemption) réciproque : les Fondateurs bénéficient d'un droit de
première offre en cas de cession de ses actions par Carrefour. Messieurs David Dayan et
Thierry Petit bénéficient d'un droit de première offre de premier rang et Carrefour bénéficie
d'un droit de première offre de second rang en cas de cession de leurs actions par d'autres
Fondateurs (ou des sociétés qu'ils contrôlent). Carrefour bénéficie d'un droit de première offre
en cas de cession de leurs actions par Messieurs David Dayan et Thierry Petit (ou des sociétés
qu'ils contrôlent).
Cession ordonnée des actions : Toute cession d'actions par les membres du concert devra
être réalisée dans des conditions non susceptibles d'avoir un impact significatif sur le cours
de bourse.
Document d'enregistrement universel 2025
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Principaux actionnaires
Cession d'actions au profit d'un concurrent : Carrefour s'interdit de céder des actions de la
société à un concurrent de SRP GROUPE et les Fondateurs s'interdisent de céder leurs actions à
un concurrent de Carrefour. Il est précisé que les Fondateurs seront déliés de cet engagement
dans le cas d'une cession résultant de l'exercice de la promesse de vente qui leur est consentie
ou en cas d'exercice de leur droit de cession forcée et, en toute hypothèse, à l'expiration d'un
délai de 12 mois suivant un désaccord persistant sur une décision stratégique entraînant la
cessation du concert global.
Obligations en cas d'offre publique : Chacune des parties s'engage à faire ou à exécuter dans
les délais les déclarations et obligations auxquelles elle est tenue, à supporter seule les
sanctions éventuelles et leur éventuelle inexécution, et à déposer seule l'offre publique
devenue obligatoire à raison de ses éventuelles acquisitions ou cession d'actions, ou d'un de
ses actes, ou d'une inexécution de ses obligations.
Durée du pacte : le pacte d'actionnaires est entré en vigueur à la date d'acquisition par
Carrefour des 5 833 679 actions détenues par Conforama au capital de SRP GROUPE pour une
durée de 7 ans, reconductible tacitement par période de trois ans, sauf dénonciation au moins
6 mois à l'avance.
En revanche, le pacte sera résilié par anticipation de plein droit si Carrefour vient à détenir
moins de 5 % du capital de la société et si la détention des Fondateurs cesse d'être supérieure
à celle de Carrefour d'au moins 1 %, à moins que cela ne résulte d'une violation par Carrefour
de ses obligations au titre du pacte d'actionnaires.
7.4.5. Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
En application de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous vous précisons les points
suivants susceptibles d'avoir une incidence en matière d'offre publique :
la structure du capital ainsi que les participations directes ou indirectes connues de la
Société et toutes informations en la matière sont décrites aux sections 7.1.5.7 et 7.4.1.1 ;
il n'existe pas de restriction statutaire à l'exercice des droits de vote, sous réserve de la
privation de droits de vote susceptible d'être demandée par un ou plusieurs actionnaires
détenant ensemble 3 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société, à défaut de
déclaration du seuil statutaire de 3 % ou de tout multiple de 1 % au-dessus de 3 % (article 9
des statuts) tel que décrit à la sections 7.1.5.7 ;
il n'existe pas de restriction statutaire au transfert des actions ;
à la connaissance de la Société, il n'existe pas de pactes et autres engagements signés
entre actionnaires autre que ceux décrits à la section 7.4.4 ;
il n'existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux, étant précisé que les
actions détenues au nominatif depuis au moins deux ans bénéficient d'un droit de vote
double dans les conditions décrites à la section 7.1.5.3 ;
il n'existe pas de mécanisme de contrôle prévu dans un éventuel système d'actionnariat
du personnel ;
les règles de nomination et de révocation des membres du conseil d'administration sont
les règles légales et statutaires prévues aux articles 15, 16 et 17 des statuts décrites à la
section 7.1.5.2.1 ;
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
en matière de pouvoirs du conseil d'administration, les délégations en cours sont décrites
dans le présent rapport à la section 7.3.3.1 « Programme de rachat d'actions » et dans le
tableau des délégations d'augmentation du capital figurant à la section 7.3 ;
la modification des statuts de notre Société se fait conformément aux dispositions légales
et réglementaires ;
les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement
de contrôle de la Société sont les suivants :
l'accord signé le 17 décembre 2021 avec les partenaires bancaires du Groupe pour la mise
en place d'un financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d'un
montant de 70 Mqui vise à refinancer l'intégralité de la dette bancaire de 63 Missue
du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe décrit à
la section 5.3
il n'existe pas d'accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de cessation des
fonctions de membres du conseil d'administration ou de salariés, s'ils démissionnent ou
sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre
publique d'achat ou d'échange.
Le 8 janvier 2026, le Groupe a signé un protocole de conciliation avec ses principales banques
prévoyant notamment le report des échéances de remboursement (voir 5.1.4.10).
7.4.6. Etat récapitulatif des opérations mentionnées à l'article L. 621-18-2 du code
monétaire et financier réalisées au cours de l'exercice 2025
Il n'y a eu aucune opération mentionnée à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier
(article 223-26 du règlement général de l'AMF) réalisées au cours de l'exercice 2025.
7.5. Participation et stock-options
7.5.1. Participation des membres du Conseil d'administration et de la Direction
Générale
Le tableau ci-après indique le nombre d'actions détenues par les administrateurs de SRP cités
ci-dessous dans le capital social de la Société au 31 décembre 2025 :
Administrateurs
Nombre d'actions
Brigitte Tambosi
200
Albin Jacquemont
200
Rachel Marouani
500
Emilie Patou
200
Eric Sitruk
12 555 526
Jany Gerometta
n/a
Sophie Dahan
n/a
Laurence-Anne Parent
n/a
Clémence Gastaldi
200
SophieMoreau-Garenne
200
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Participation et stock-options
Pour plus de détails sur les actions détenues indirectement par les Fondateurs, le lecteur est
invité à se reporter à la section 7.4.1 « Actionnaires » du présent Document d'enregistrement
universel.
Pour plus de détails sur les options de souscription ou d'achats d'actions ainsi que sur les
actions gratuites détenues par les membres du Conseil d'administration et de la Direction
Générale, le lecteur est invité à se reporter à la section 4.2.2.4 « Présentation standardisée des
rémunérations des dirigeants mandataires sociaux » du Chapitre 4 « Rapport du Conseil
d'administration sur le gouvernement d'entreprise » du présent Document d'enregistrement
universel.
7.5.2. Participations au capital de la Société de salariés du Groupe
7.5.2.1. Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital de
l'émetteur
Dans le cadre de l'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris au
quatrième trimestre 2015, la Société a réalisé une augmentation de capital réservée aux
salariés en France, en Espagne et en Italie, adhérents d'un plan d'épargne d'entreprise ou d'un
plan d'épargne groupe international d'un montant total de 325 275,60 euros (prime d'émission
incluse), représentant 20 851 actions.
Le Groupe a mis en place en septembre 2015 des plans d'épargne d'entreprise dans les
sociétés opérationnelles situées en France, dont la société Showroomprive.com.
Aux termes de ces plans, les salariés ont notamment la possibilité d'effectuer des versements
volontaires investis directement en actions de la Société.
En 2015, le Groupe a également mis en place un dispositif similaire ouvert aux salariés de ses
filiales étrangères participantes par le biais d'un plan d'épargne groupe international, limité
aux versements investis en actions de la Société dans le cadre d'augmentations de capital.
7.5.2.2. Plans d'attributions gratuites d'actions
Depuis l'admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, le Groupe
mène une politique de rémunération ayant pour objectif de fidéliser et motiver les talents du
Groupe et d'associer les salariés à ses performances, notamment grâce à l'attribution gratuite
d'actions qui sont liées à la stratégie long terme du Groupe. Le Groupe attribue des actions
gratuites aux collaborateurs dont il souhaite reconnaître les performances et l'engagement.
Document d'enregistrement universel 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.1. Plan 21
Le Conseil d'administration du 16 décembre 2021, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne au total 7 salariés du Groupe au 16 décembre 2021 auxquels seraient attribuées
gratuitement 1.070.020 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,90% du capital social au
jour de l'attribution) (ci-après le « Plan 21 »).
Le Conseil d'administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement
du plan comme suit :
les bénéficiaires de l'attribution gratuite d'actions seraient des salariés de SRP Groupe ou
d'une des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L.
225-197-2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative
serait arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 21, soit le 16 décembre
2022 (étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties
d'une période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 35 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 21, soit le 16 décembre
2023 ;
- pour la Tranche 3, représentant 40 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 21, soit le 16 décembre
2024,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible CA Consolidé pour la Tranche considérée ;
et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
518
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.2. Plan 22
Le Conseil d'administration du 21 juin 2022, sur la base de l'autorisation accordée par l'assemblée
générale du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite d'actions au
bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au
total 2 salariés du Groupe au 21 juin 2022 auxquels seraient attribuées gratuitement 453.018
actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,38 % du capital social au jour de l'attribution) (ci-
après le « Plan 22 »).
Le Conseil d'administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement
du plan comme suit :
les bénéficiaires de l'attribution gratuite d'actions seraient des salariés de SRP Groupe ou
d'une des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L.
225-197-2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative
serait arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 22, soit le 21 juin 2024
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 35 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 21, soit le 21 juin 2025 ;
- pour la Tranche 3, représentant 40 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au quatrième anniversaire de l'adoption du Plan 21, soit le 21 juin 2026,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible CA Consolidé pour la Tranche considérée ;
et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
519
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.3. Plan 23
Le Conseil d'administration du 21 juin 2022, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne au total 11 salariés du Groupe au 21 juin 2022 auxquels seraient attribuées
gratuitement 858.300 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,72 % du capital social au
jour de l'attribution) (ci-après le « Plan 23 »).
Le Conseil d'administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement
du plan comme suit :
les bénéficiaires de l'attribution gratuite d'actions seraient des salariés de SRP Groupe ou
d'une des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L.
225-197-2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative
serait arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 23, soit le 21 juin 2023
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 23, soit le 21 juin 2024 ;
- pour la Tranche 3, représentant 44 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 23, soit le 21 juin 2025,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- la moitié des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
520
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.4. Plan 24
Le Conseil d'administration du 15 décembre 2022, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne au total 12 salariés du Groupe au 15 décembre 2022 auxquels seraient attribuées
gratuitement 1.951.218actionsordinairesdeSRPGroupe(environ1,64%ducapitalsocialaujourde
l'attribution) (ci-après le « Plan 24 »).
Le Conseil d'administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement
du plan comme suit :
les bénéficiaires de l'attribution gratuite d'actions seraient des salariés de SRP Groupe ou
d'une des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L.
225-197-2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative
serait arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 24, au plus tôt le 1er mars 2024 (étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette
Tranche 1 seraient assorties d'une période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 24, au plus tôt le 1er mars 2025 ;
- pour la Tranche 3, représentant 34 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 24, au plus tôt le 1er mars 2026,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
521
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.5. Plan 25
Le Conseil d'administration du 15 décembre 2022, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne au total 9 salariés du Groupe au 15 décembre 2022 auxquels seraient attribuées
gratuitement 447.562 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,38 % du capital social au
jour de l'attribution) (ci-après le « Plan 25 »).
Le Conseil d'administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement
du plan comme suit :
les bénéficiaires de l'attribution gratuite d'actions seraient des salariés de SRP Groupe ou
d'une des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L.
225-197-2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative
serait arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 25, au plus tôt le 1er mars 2024 (étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette
Tranche 1 seraient assorties d'une période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 25, au plus tôt le 1er mars 2025 ;
- pour la Tranche 3, représentant 34 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan 25, au plus tôt le 1er mars 2026,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- la moitié des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
522
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.6. Plan 26
Le Conseil d'administration du 8 mars 2023, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice du Directeur général délégué de la Société, auquel ont été attribuées
gratuitement 750.000 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,63 % du capital social au
jour de l'attribution) (ci-après le « Plan 26 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
que le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est le Directeur général délégué de la
Société dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-2 du Code de commerce à la date
d'adoption du Plan 26 ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 2023, représentant 30 % du nombre total des Actions Attribuées au titre
du Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 26, soit le 8 mars 2024
(étant précisé les actions attribuées au titre de cette Tranche 2023 serait assorti d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2024, représentant 30 % du nombre total des actions attribuées au titre
du Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 26, soit le 8 mars
2025 ;
- pour la Tranche 2025, représentant 40 % du nombre total des actions attribuées au titre
du Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 26, soit le 8 mars
2026,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la date d'attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée,
Conformément à l'article L.225-197-1 II du Code de commerce relatif à l'obligation de fixer
une quantité minimale d'Actions Attribuées que le Bénéficiaire sera tenu de conserver
au nominatif jusqu'à cessation de son mandat, il est proposé de fixer ce minimum à 25 %
des actions définitivement acquises dans le cadre du Plan 26.
Document d'enregistrement universel 2025
523
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.7. Plan 27
Le Conseil d'administration du 8 juin 2023, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne un salarié du Groupe au 8 juin 2023 auquel ont été attribuées gratuitement 180.000
actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,15 % du capital social au jour de l'attribution) (ci-
après le « Plan 27 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est un salarié de SRP Groupe ou d'une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative serait
arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en quatre tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre
du Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 27, soit le 8 juin 2024
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 27, soit le 8 juin 2025 ;
- pour la Tranche 3, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 27, soit le 8 juin 2026,
- pour la Tranche 4, représentant 25 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 27, soit le 8 juin 2027,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- la moitié des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
524
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.8. Plan 28
Le Conseil d'administration du 14 mars 2024, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 30 juin 2023, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne 4 salariés du Groupe au 14 mars 2024 auxquels ont été attribuées gratuitement
362.118 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,3 % du capital social au jour de l'attribution)
(ci-après le « Plan 28 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est un salarié de SRP Groupe ou d'une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative serait
arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 28, soit le 14 mars 2025
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 28, soit le 14 mars 2026 ;
- pour la Tranche 3, représentant 34 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 28, soit le 14 mars 2027,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50 % : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
525
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.9. Plan 29
Le Conseil d'administration du 14 mars 2024, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 30 juin 2023, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne 9 salariés du Groupe au 14 mars 2024 auxquels ont été attribuées gratuitement
797.844 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,67 % du capital social au jour de
l'attribution) (ci-après le « Plan 29 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est un salarié de SRP Groupe ou d'une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative serait
arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 29, soit le 14 mars 2025
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 33 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 29, soit le 14 mars 2026 ;
- pour la Tranche 3, représentant 34 % du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 29, soit le 14 mars 2027,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- la moitié des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Pour plus de détails sur les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que sur les actions
gratuites détenues par certains salariés du Groupe, le lecteur est invité à se reporter à la section
4.2.2.4 « Présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux »
du Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise » du
présent Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
526
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
7.5.2.2.10. Plan 30
Le Conseil d'administration du 13 mars 2025, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 19 juin 2024, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne 14 salariés du Groupe au 13 mars 2025 auxquels ont été attribuées gratuitement
1.461.999 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 1,23 % du capital social au jour de
l'attribution) (ci-après le « Plan 30 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est un salarié de SRP Groupe ou d'une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative serait
arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 30, soit le 13 mars 2026
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 30, soit le 13 mars 2027 ;
- pour la Tranche 3, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 30, soit le 13 mars 2028,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- la moitié des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Pour plus de détails sur les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que sur les actions
gratuites détenues par certains salariés du Groupe, le lecteur est invité à se reporter à la section
4.2.2.4 « Présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux »
du Chapitre 4 « Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise » du
présent Document d'enregistrement universel.
7.5.2.2.11. Plan 31
Le Conseil d'administration du 24 avril 2025, sur la base de l'autorisation accordée par
l'assemblée générale du 19 juin 2024, a mis en place un nouveau plan d'attribution gratuite
d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan
concerne 2 salariés du Groupe au 24 avril 2025 auxquels ont été attribuées gratuitement
285.000 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,2 % du capital social au jour de l'attribution)
(ci-après le « Plan 31 »).
Le Conseil d'administration a arrêté les termes du règlement du plan comme suit :
Document d'enregistrement universel 2025
527
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Participation et stock-options
le bénéficiaire de l'attribution gratuite d'actions est un salarié de SRP Groupe ou d'une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d'adoption du plan et dont la liste nominative serait
arrêtée par le Conseil d'administration le même jour ;
une attribution progressive en trois tranches comme suit :
- pour la Tranche 1, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au premier anniversaire de l'adoption du Plan 31, soit le 24 avril 2025
(étant précisé les Actions Attribuées au titre de cette Tranche 1 seraient assorties d'une
période de conservation d'un an) ;
- pour la Tranche 2, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au deuxième anniversaire de l'adoption du Plan 31, soit le 24 avril 2026 ;
- pour la Tranche 3, représentant 1/3 du nombre total des Actions Attribuées au titre du
Plan, au plus tôt au troisième anniversaire de l'adoption du Plan 31, soit le 24 avril 2027,
- une attribution pour chaque Tranche conditionnée à la présence effective dans le
Groupe à la Date d'Attribution ;
- l'intégralité des actions attribuées pour chaque Tranche sont soumises à l'atteinte de
conditions de performance, à savoir :
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible GMV pour la Tranche considérée ; et
pour 50% : de l'atteinte de l'Objectif Cible EBITDA pour la Tranche considérée.
Document d'enregistrement universel 2025
528
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
7.6. Transactions avec des parties liées
7.6.1. Opérations avec les apparentés
Dans le cadre normal des activités du Groupe, plusieurs filiales entièrement détenues par la
Société ont conclu des conventions de prestations de services intragroupe aux fins de définir
les modalités de refacturation au sein du Groupe de certaines prestations qu'elles partagent
dans le cadre de leurs activités, tels que les prestations de management et de direction, les
prestations administratives et financières ainsi que des frais logistiques. Certaines filiales
entièrement détenues par la Société ont également conclu des conventions de gestion de
trésorerie pour optimiser la gestion de la trésorerie au sein du Groupe. La Société et ses filiales
françaises forment une intégration fiscale depuis le 1er janvier 2012. Ces filiales ont conclu avec
la Société une convention d'intégration fiscale réglant leur contribution aux diverses
impositions d'ensemble dont la Société est l'unique redevable en tant que société tête de
groupe d'intégration fiscale.
Dans le cours normal de son activité, le Groupe réalise des opérations avec des entités
contrôlées par Thierry Petit (avant son départ du Groupe au cours de l'exercice 2022), David
Dayan, Eric Dayan et Michaël Dayan ensemble. En 2025, 2024 et 2023, ces transactions ont
principalement consisté au paiement de loyers au titre de baux conclus dans des conditions
normales de marché, pour des locaux situés en Vendée, pour le siège social de la Société
à la Plaine Saint-Denis, ainsi que pour le siège social de la filiale espagnole de la Société à
Madrid (pour lequel le bail a été conclu en février 2018). Les montants versés à ces entités liées
représentaient respectivement 1056 mille euros, 948mille euros et 948mille eurosen2025, 2024
et 2023. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la note 7.2 aux états financiers
consolidés annuels du Groupe figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour
l'exercice clos le 31 décembre 2025 » du présent Document d'enregistrement universel.
Le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et les engagements
réglementés figurant à la section 7.6.2 « Rapport spécial des commissaires aux comptes sur
les conventions et engagements réglementés pour l'exercice clos le 31 décembre 2025 » du
présent Document d'enregistrement universel décrit les transactions notifiées.
Le rapport spécial des commissaires aux comptes de la Société sur les conventions
réglementées pour l'exercice clos les 31 décembre 2025 figure à la section 7.6 « Transactions
avec des parties liées » du présent Document d'enregistrement universel.
Document d'enregistrement universel 2025
529
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
7.6.2. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et
réglementées pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
SRP GROUPE
Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées
Exercice clos le 31 décembre 2025
Grant Thornton SAS
KPMG Audit IS SAS
SAS ꢀꢁꢂꢃꢄꢅꢆꢇꢈꢉꢅꢊꢋꢌꢍꢄꢇꢎꢏꢐꢅꢊꢅꢇꢊꢀꢅꢊ
Société de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale des
Commissariat aux Comptes
commissaires
aux
comptes
de
29 rue du Pont, 92200 Neuilly-sur-Seine
Versailles et du Centre
Tour EQHO, 2 Avenue Gambetta,
92066 Paris La Défense Cedex
Document d'enregistrement universel 2025
530
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
SRP GROUPE
1 rue des Blés ZAC Montjoie - 93212 PLAINE-SAINT-DENIS CEDEX
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
REGLEMENTEES
Assemblée générale d'ꢊꢋꢋꢆꢉꢌꢊꢍꢈꢉꢎꢂꢀꢁꢏꢂꢇꢉꢐꢋꢍꢁꢏꢂꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉꢏꢂꢃꢁꢂꢑꢒꢂꢀꢓꢇꢁꢐꢌꢆꢁꢂꢔꢕꢔ5
À l'assemblée générale de la société SRP GROUPE,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été
données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
ꢀꢓꢇꢉꢖꢗꢁꢆꢍꢁꢏꢂꢘꢂꢃꢄꢉꢇꢇꢊꢏꢈꢉꢎꢂꢀꢁꢂꢎꢉꢍꢆꢁꢂꢐꢈꢏꢏꢈꢉꢎꢙꢂꢏꢊꢎꢏꢂꢊꢗꢉꢈꢆꢂꢘꢂꢎꢉꢖꢏꢂꢋꢆꢉꢎꢉꢎꢇꢁꢆꢂꢏꢖꢆꢂꢃꢁꢖꢆꢂꢖꢍꢈꢃꢈꢍꢓꢂꢁꢍꢂꢃꢁꢖꢆꢂ
bien-ꢚꢉꢎꢀꢓꢂꢎꢈꢂꢘꢂꢆꢁꢇꢛꢁꢆꢇꢛꢁꢆꢂꢃꢜꢁꢅꢈꢏꢍꢁꢎꢇꢁꢂꢀꢄꢊꢖꢍꢆꢁꢏꢂꢇꢉꢎꢗꢁꢎꢍꢈꢉꢎꢏꢝꢂꢞꢃꢂꢗꢉꢖꢏꢂꢊꢋꢋꢊꢆꢍꢈꢁꢎꢍꢙꢂꢏꢁꢃꢉꢎꢂꢃꢁꢏꢂꢍꢁꢆꢐꢁꢏꢂ
ꢀꢁꢂꢃꢄꢊꢆꢍꢈꢇꢃꢁꢂꢟꢝꢂ225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion
de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues
ꢘꢂ ꢃꢄꢊꢆꢍꢈꢇꢃꢁꢂ ꢟꢝꢂ ꢔꢔꢠ-ꢑꢒꢂ ꢀꢖꢂ ꢇꢉꢀꢁꢂ ꢀꢁꢂ ꢇꢉꢐꢐꢁꢆꢇꢁꢂ ꢆꢁꢃꢊꢍꢈꢗꢁꢏꢂ ꢘꢂ ꢃꢄꢁꢅꢓꢇꢖꢍꢈꢉꢎꢙꢂ ꢊꢖꢂ ꢇꢉꢖꢆꢏꢂ ꢀꢁꢂ ꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂ
écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.
ꢡꢉꢖꢏꢂꢊꢗꢉꢎꢏꢂꢐꢈꢏꢂꢁꢎꢂꢢꢖꢗꢆꢁꢂꢃꢁꢏꢂꢀꢈꢃꢈꢣꢁꢎꢇꢁꢏꢂꢤꢖꢁꢂꢎꢉꢖꢏꢂꢊꢗꢉꢎꢏꢂꢁꢏꢍꢈꢐꢓꢂꢎꢓꢇꢁꢏꢏꢊꢈꢆꢁꢏꢂꢊꢖꢂꢆꢁꢣꢊꢆꢀꢂꢀꢁꢂꢃꢊꢂ
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉs le 31 décembre 2025
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Document d'enregistrement universel 2025
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Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
ꢀꢁꢂꢃꢄꢂꢅꢆꢁꢂꢇꢈꢇꢁꢉꢊꢆꢇꢄꢇꢈꢋꢈꢌꢍꢎꢏꢏꢐꢁꢑꢎꢅꢆꢁꢂꢈꢒꢄꢈꢌꢓꢎꢇꢇꢄꢊꢑꢌꢄꢄꢈꢔꢄꢂꢄꢐꢎꢌꢄ
ꢊꢉꢋꢌꢂꢍꢉꢋꢌꢂꢈꢎꢏꢉꢆꢐꢉꢎꢌꢂꢑꢋꢄꢈꢃꢂꢎꢁꢂꢎꢉꢋꢌꢂꢒꢂꢓꢔꢓꢂꢀꢉꢎꢎꢓꢂꢒꢍꢈꢌꢂꢀꢄꢒꢋꢇꢋꢎꢁꢂꢇꢉꢎꢍꢁꢎꢔꢈꢉꢎꢂꢒꢋꢔꢉꢆꢈꢌꢓꢁꢂ
ꢁꢔꢂꢇꢉꢎꢇꢃꢋꢁꢂꢒꢋꢂꢇꢉꢋꢆꢌꢂꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢓꢇꢉꢋꢃꢓꢂꢕꢂꢌꢉꢋꢐꢁꢔꢔꢆꢁꢂꢕꢂꢃꢄꢒꢖꢖꢆꢉꢗꢒꢔꢈꢉꢎꢂꢀꢁꢂꢃꢄꢒꢌꢌꢁꢐꢗꢃꢓꢁꢂ
ꢘꢓꢎꢓꢆꢒꢃꢁꢂꢁꢎꢂꢒꢖꢖꢃꢈꢇꢒꢔꢈꢉꢎꢂꢀꢁꢌꢂꢀꢈꢌꢖꢉꢌꢈꢔꢈꢉꢎꢌꢂꢀꢁꢂꢃꢄꢒꢆꢔꢈꢇꢃꢁꢂꢙꢚꢂꢛꢛꢜ-38 du code de commerce.
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE
1.1
ꢀꢕꢖꢗꢘꢖꢙꢚꢕꢖꢛꢈꢜꢝꢝꢞꢕꢟꢗꢠꢘꢛꢈꢜꢟꢈꢡꢕꢟꢞꢛꢈꢢꢍꢘꢣꢘꢞꢡꢚꢡꢘꢛꢈꢜꢖꢙꢠꢞꢚꢘꢟꢞꢛꢈꢢꢕꢖꢙꢈꢤꢍꢘꢣꢠꢡꢟꢙꢚꢕꢖꢈꢛꢍꢘꢛꢙꢈ
ꢝꢕꢟꢞꢛꢟꢚꢗꢚꢘꢈꢜꢟꢈꢡꢕꢟꢞꢛꢈꢢꢘꢈꢤꢍꢘꢣꢘꢞꢡꢚꢡꢘꢈꢠꢡꢕꢟꢤꢠ
ꢝꢎꢂ ꢒꢖꢖꢃꢈꢇꢒꢔꢈꢉꢎꢂ ꢀꢁꢂ ꢃꢄꢒꢆꢔꢈꢇꢃꢁ R225-30 du code de commerce, nous avons été informés que
ꢃꢄꢁꢅꢓꢇꢋꢔꢈꢉꢎꢂꢀꢁꢌꢂꢇꢉꢎꢍꢁꢎꢔꢈꢉꢎꢌꢂꢌꢋꢈꢍꢒꢎꢔꢁꢌꢞꢂꢀꢓꢟꢕꢂꢒꢖꢖꢆꢉꢋꢍꢓꢁꢌꢂꢖꢒꢆꢂꢃꢄꢒꢌꢌꢁꢐꢗꢃꢓꢁꢂꢘꢓꢎꢓꢆꢒꢃꢁꢂꢒꢋꢂꢇꢉꢋꢆꢌꢂ
ꢀꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢌꢂꢒꢎꢔꢓꢆꢈꢁꢋꢆꢌꢞꢂꢌꢄꢁꢌꢔꢂꢖꢉꢋꢆꢌꢋꢈꢍꢈꢁꢂꢒꢋꢂꢇꢉꢋꢆꢌꢂꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢓꢇꢉꢋꢃꢓꢚ
Pꢀꢁꢂꢆꢀꢁꢂꢇꢈꢉꢉꢀꢇꢊꢃꢋꢈꢉꢁꢌen date du 10 janvier 2018 entre les fondateurs de SRP
Groupe et la société Carrefour
Personnes concernées :
- David Dayan, Président du conseil d'administration et Directeur général de SRP Groupe.
- Eric Dayan, administrateur de SRP Groupe
- Michaël Dayan, administrateur de SRP Groupe
Nature et objet : ces informations sont décrites au point 1.2 ci-dessous.
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
ꢠꢁꢂꢖꢒꢇꢔꢁꢞꢂꢒꢖꢖꢆꢉꢋꢍꢓꢂꢖꢒꢆꢂꢃꢁꢂꢇꢉꢎꢌꢁꢈꢃꢂꢀꢄꢒꢀꢐꢈꢎꢈꢌꢔꢆꢒꢔꢈꢉꢎꢂꢀꢋꢂꢡꢢꢂꢟꢒꢎꢍꢈꢁꢆꢂꢛꢢꢡꢣꢞꢂꢁꢌꢔꢂꢐꢉꢔꢈꢍꢓꢂꢖꢒꢆꢂꢃꢄꢈꢎꢔꢓꢆꢤꢔꢂ
ꢌꢔꢆꢒꢔꢓꢘꢈꢑꢋꢁꢂꢑꢋꢁꢂꢆꢁꢍꢤꢔꢂꢃꢄꢒꢇꢇꢉꢆꢀꢂꢒꢍꢁꢇꢂꢃꢁꢂꢘꢆꢉꢋꢖꢁꢂꢠꢒꢆꢆꢁꢏꢉꢋꢆꢂꢖꢉꢋꢆꢂꢃꢒꢂꢥꢉꢇꢈꢓꢔꢓꢚ
Modalités :
ꢠꢁꢂ ꢖꢒꢇꢔꢁꢂ ꢀꢄꢒꢇꢔꢈꢉꢎꢎꢒꢈꢆꢁꢌꢂ ꢁꢌꢔꢂ ꢁꢎꢔꢆꢓꢂ ꢁꢎꢂ ꢍꢈꢘꢋꢁꢋꢆꢂ ꢃꢁꢂ ꢦꢂ ꢏꢓꢍꢆꢈꢁꢆꢂ ꢛꢢꢡꢣꢂ ꢖꢉꢋꢆꢂ ꢋꢎꢁꢂ ꢀꢋꢆꢓꢁꢂ ꢀꢁꢂ ꢦꢂ ꢒꢎꢌꢞꢂ
reconductible tacitement par période de trois ans, sauf dénonciation au moins 6 mois à
ꢃꢄꢒꢍꢒꢎꢇꢁꢚ
1.2
Conventions approuvées depuis la clôture de ꢤꢍꢘꢣꢘꢞꢡꢚꢡꢘꢈꢠꢡꢕꢟꢤꢠ
Nous vous rappelons que les conventions suivantes autorisées et conclues au cours de
ꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂ ꢓꢇꢉꢋꢃꢓꢂ ꢉꢎꢔꢂ ꢏꢒꢈꢔꢂ ꢃꢄꢉꢗꢟꢁꢔꢂ ꢀꢁꢂ ꢎꢉꢔꢆꢁꢂ ꢆꢒꢖꢖꢉꢆꢔꢂ ꢌꢖꢓꢇꢈꢒꢃꢂ ꢀꢋꢂ 23 février 2026, lequel a été
présenté à votre assemblée générale du 26 mars 2026, et que celle-ci les a approuvées.
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉs le 31 décembre 2025
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
Tacite reconduction du pꢀꢁꢂꢃꢄ ꢅꢆꢀꢁꢂꢇꢈꢉꢉꢀꢇꢊꢃꢋꢄ ꢁꢈꢉꢁꢌꢍꢄ le 10 janvier 2018 entre les
fondateurs de SRP Groupe et la société Carrefour
Personnes concernées :
- David Dayan, Président du conseil d'administration et Directeur général de SRP Groupe.
- Eric Dayan, administrateur de SRP Groupe
- Michaël Dayan, administrateur de SRP Groupe
Nature et objet :
ꢊꢁꢂꢋꢌꢇꢍꢁꢂꢀꢄꢌꢇꢍꢈꢉꢎꢎꢌꢈꢆꢁꢂꢇꢉꢎꢇꢃꢏꢂꢁꢎꢍꢆꢁꢂꢃꢁꢐꢂꢑꢉꢎꢀꢌꢍꢁꢏꢆꢐꢂꢀꢁꢂꢒꢓꢔꢂꢕꢆꢉꢏꢋꢁꢂꢁꢍꢂꢃꢌꢂꢐꢉꢇꢈꢖꢍꢖꢂꢗꢌꢆꢆꢁꢑꢉꢏꢆꢂꢖꢍꢌꢎꢍꢂ
arrivé à échéance en février 2025, cette convention a été tacitement reconduite.
La tacite reconduction de cette convention a été autorisée par votre cꢉꢎꢐꢁꢈꢃꢂꢀꢄꢌꢀꢘꢈꢎꢈꢐꢍꢆꢌꢍꢈꢉꢎꢂꢃꢁꢂ
24 avril 2025.
Modalités :
ꢗꢁꢂ ꢋꢌꢇꢍꢁꢂ ꢀꢄꢌꢇꢍꢈꢉꢎꢎꢌꢈꢆꢁꢐꢂ est entré en vigueur le 7 février 2018 pour une durée de 7 ans
reconductible tacitement par période de trois ans, sauf dénonciation au moins 6 mois à
ꢃꢄꢌꢙꢌꢎꢇꢁꢚꢂ
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
ꢗꢁꢍꢍꢁꢂ ꢆꢁꢇꢉꢎꢀꢏꢇꢍꢈꢉꢎꢂ ꢁꢐꢍꢂ ꢘꢉꢍꢈꢙꢖꢁꢂ ꢋꢌꢆꢂ ꢃꢄꢈꢎꢍꢖꢆꢛꢍꢂ ꢐꢍꢆꢌꢍꢖꢜꢈꢝꢏꢁꢂ ꢝꢏꢁꢂ ꢆꢁꢙꢛꢍꢂ ꢃꢄꢌꢇꢇꢉꢆꢀꢂ ꢌꢙꢁꢇꢂ ꢃꢁꢂ ꢜꢆꢉꢏꢋꢁꢂ
Carrefour pour la Société.
ꢗꢁꢍꢍꢁꢂꢇꢉꢎꢙꢁꢎꢍꢈꢉꢎꢂꢌꢂꢑꢌꢈꢍꢂꢃꢄꢉꢞꢟꢁꢍꢂꢀꢄꢏꢎꢁꢂꢌꢋꢋꢆꢉꢞꢌꢍꢈꢉꢎꢂꢋꢌꢆꢂꢃꢄꢌꢐꢐꢁꢘꢞꢃꢖꢁꢂꢜꢖꢎꢖꢆꢌꢃꢁꢂꢀꢁꢐꢂꢌꢇꢍꢈꢉꢎꢎꢌꢈꢆꢁꢐꢂꢀꢏꢂ
26 mars 2026.
Protocole transactionnel conclu en date du 19 juin 2025 entre SRP GROUPE et
ꢎꢏꢐꢑꢒꢐꢐꢓꢔꢒꢕꢖꢗꢘꢙꢐꢓꢄ ꢅꢆꢍꢉꢃꢄ ꢚꢀꢊꢂꢄ ꢃꢂꢄ ꢓꢈꢉꢋꢇꢃꢍꢊꢄ ꢛꢊꢀꢉꢜꢈꢇꢋꢄ ꢅꢃꢄ ꢙꢍꢊꢇꢃꢊꢃꢋꢄ ꢅꢃꢄ ꢙꢀꢋꢂꢃꢌꢉꢀꢍꢝꢄ
ꢞꢇꢊꢃꢁꢂꢃꢍꢊꢄꢟꢠꢉꢠꢊꢀꢌꢄꢞꢠꢌꢠꢡꢍꢠꢄꢃꢂꢄꢀꢅꢢꢇꢉꢇꢋꢂꢊꢀꢂꢃꢍꢊꢄꢅꢃꢄꢌꢀꢄꢎꢈꢁꢇꢠꢂꢠꢝꢄꢅꢆꢀꢍꢂꢊꢃꢄꢚꢀꢊꢂꢘ
Personne concernée:
François De Castelnau : Directeur Général Délégué et administrateur de SRP Groupe
au moment de la signature du protocole transactionnel.
Nature et objet :
Un protocole transactionnel a été conclu en date du 19 juin 2025, entre SRP Groupe et
ꢒꢠꢡꢢꢓꢡꢡꢣꢔꢓꢤꢥꢦꢚꢗꢡꢣꢂꢀꢄꢏꢎꢁꢂꢋꢌꢆꢍꢂꢁꢍꢂꢣꢉꢎꢐꢈꢁꢏꢆꢂꢧꢆꢌꢎꢨꢉꢈꢐꢂꢀꢁꢂꢗꢌꢐꢍꢁꢃꢎꢌꢏꢩꢂꢪꢈꢆꢁꢇꢍꢁꢏꢆꢂꢕꢖꢎꢖꢆꢌꢃꢂ
ꢪꢖꢃꢖꢜꢏꢖꢂꢁꢍꢂꢌꢀꢘꢈꢎꢈꢐꢍꢆꢌꢍꢁꢏꢆꢂꢀꢁꢂꢃꢌꢂꢒꢉꢇꢈꢖꢍꢖꢩꢂꢀꢄꢌꢏꢍꢆꢁꢂꢋꢌꢆꢍꢩꢂꢀꢌꢎꢐꢂꢃꢁꢂꢇꢉꢎꢍꢁꢅꢍꢁꢂꢀꢁꢂꢃꢌꢂꢇꢁꢐꢐꢌꢍꢈꢉꢎꢂꢋꢌꢆꢂꢇꢁꢂ
dernier de ses fonctions à compter du 19 juin 2025.
Les termes de ce protocole transactionnel ꢉꢎꢍꢂꢖꢍꢖꢂꢌꢋꢋꢆꢉꢏꢙꢖꢐꢂꢋꢌꢆꢂꢃꢁꢂꢗꢉꢎꢐꢁꢈꢃꢂꢀꢄꢌꢀꢘꢈꢎꢈꢐꢍꢆꢌꢍꢈꢉꢎꢂ
de la Société lors de sa réunion en date du 19 juin 2025.
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉs le 31 décembre 2025
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Not named
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
ꢊꢁꢋꢋꢁꢂ ꢇꢉꢌꢍꢁꢌꢋꢈꢉꢌꢂ ꢁꢎꢋꢂ ꢏꢐꢎꢋꢈꢑꢈꢒꢁꢂ ꢓꢔꢆꢂ ꢃꢄꢈꢌꢋꢒꢆꢕꢋꢂ ꢖꢐꢁꢂ ꢆꢁꢓꢆꢒꢎꢁꢌꢋꢁꢂ ꢃꢔꢂ ꢇꢉꢌꢇꢃꢐꢎꢈꢉꢌꢂ ꢀꢄꢐꢌꢂ ꢓꢆꢉꢋꢉꢇꢉꢃꢁꢂ
transactionnel dans le cadre de la cessation par Monsieur François de Castelnau de ses
fonctions au sein du groupe.
Modalités :
Aux termes de cette convention, la Société SHOWROOMPRIVE.COM et SRP Groupe se sont
engagées à verser à Monsieur François de Castelnau une indemnité transactionnelle
forfaitaire et définitive de 350 000 euros.
ꢗꢉꢌꢎꢈꢁꢐꢆꢂꢘꢆꢔꢌꢙꢉꢈꢎꢂꢀꢁꢂꢊꢔꢎꢋꢁꢃꢌꢔꢐꢂꢚꢒꢌꢒꢑꢈꢇꢈꢁꢆꢔꢂꢒꢛꢔꢃꢁꢜꢁꢌꢋꢂꢀꢁꢂꢓꢆꢁꢎꢋꢔꢋꢈꢉꢌꢎꢂꢀꢄoutplacement, dans
la limite de 15 000 euros pendant une durée de maximum de 12 mois prenant fin dès que
Monsieur François de Castelnau aura retrouvé une occupation professionnelle à temps plein.
ꢊꢁꢋꢋꢁꢂꢇꢉꢌꢍꢁꢌꢋꢈꢉꢌꢂꢔꢂꢑꢔꢈꢋꢂꢃꢄꢉꢚꢏꢁꢋꢂꢀꢄꢐꢌꢁꢂꢔꢓꢓꢆꢉꢚꢔꢋꢈꢉꢌꢂꢓꢔꢆꢂꢃꢄꢔꢎꢎꢁꢜꢚꢃꢒꢁꢂꢛꢒꢌꢒꢆꢔꢃꢁꢂꢀꢁꢎꢂꢔꢇꢋꢈꢉꢌꢌꢔꢈꢆꢁꢎꢂꢀꢐꢂ
26 mars 2026.
Les commissaires aux comptes
Neuilly-sur-Seine, le 29 avril 2026
Paris La Défense, le 29 avril 2026
Grant Thornton SAS
KPMG Audit IS
Membre français de Grant Thornton
International
Alexandre MIKHAIL
Jérôme LO IACONO
Associé
Associé
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉs le 31 décembre 2025
4 / 5
Document d'enregistrement universel 2025
534
Not named
7
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, SON CAPITAL ET SON ACTIONNARIAT
Transactions avec des parties liées
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
ꢊꢁꢋꢋꢁꢂ ꢇꢉꢌꢍꢁꢌꢋꢈꢉꢌꢂ ꢁꢎꢋꢂ ꢏꢐꢎꢋꢈꢑꢈꢒꢁꢂ ꢓꢔꢆꢂ ꢃꢄꢈꢌꢋꢒꢆꢕꢋꢂ ꢖꢐꢁꢂ ꢆꢁꢓꢆꢒꢎꢁꢌꢋꢁꢂ ꢃꢔꢂ ꢇꢉꢌꢇꢃꢐꢎꢈꢉꢌꢂ ꢀꢄꢐꢌꢂ ꢓꢆꢉꢋꢉꢇꢉꢃꢁꢂ
transactionnel dans le cadre de la cessation par Monsieur François de Castelnau de ses
fonctions au sein du groupe.
Modalités :
Aux termes de cette convention, la Société SHOWROOMPRIVE.COM et SRP Groupe se sont
engagées à verser à Monsieur François de Castelnau une indemnité transactionnelle
forfaitaire et définitive de 350 000 euros.
ꢗꢉꢌꢎꢈꢁꢐꢆꢂꢘꢆꢔꢌꢙꢉꢈꢎꢂꢀꢁꢂꢊꢔꢎꢋꢁꢃꢌꢔꢐꢂꢚꢒꢌꢒꢑꢈꢇꢈꢁꢆꢔꢂꢒꢛꢔꢃꢁꢜꢁꢌꢋꢂꢀꢁꢂꢓꢆꢁꢎꢋꢔꢋꢈꢉꢌꢎꢂꢀꢄoutplacement, dans
la limite de 15 000 euros pendant une durée de maximum de 12 mois prenant fin dès que
Monsieur François de Castelnau aura retrouvé une occupation professionnelle à temps plein.
ꢊꢁꢋꢋꢁꢂꢇꢉꢌꢍꢁꢌꢋꢈꢉꢌꢂꢔꢂꢑꢔꢈꢋꢂꢃꢄꢉꢚꢏꢁꢋꢂꢀꢄꢐꢌꢁꢂꢔꢓꢓꢆꢉꢚꢔꢋꢈꢉꢌꢂꢓꢔꢆꢂꢃꢄꢔꢎꢎꢁꢜꢚꢃꢒꢁꢂꢛꢒꢌꢒꢆꢔꢃꢁꢂꢀꢁꢎꢂꢔꢇꢋꢈꢉꢌꢌꢔꢈꢆꢁꢎꢂꢀꢐꢂ
26 mars 2026.
Les commissaires aux comptes
Neuilly-sur-Seine, le 29 avril 2026
Paris La Défense, le 29 avril 2026
Grant Thornton SAS
KPMG Audit IS
Membre français de Grant Thornton
International
Alexandre MIKHAIL
Jérôme LO IACONO
Associé
Associé
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ꢀꢁꢂꢃꢄꢁꢅꢁꢆꢇꢈꢇꢁꢂꢇꢃꢉs le 31 décembre 2025
4 / 5
Document d'enregistrement universel 2025
535
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Document d'enregistrement universel 2025
536
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Personnes responsables, informations provenant de tiers
8.1. Personnes responsables, informations provenant de tiers
8.1.1. Responsable du Document d'enregistrement universel
David Dayan, Président-Directeur général de la Société.
8.1.2. Attestation de la personne responsable du Document d'enregistrement universel
« J'atteste que les informations contenues dans le présent Document d'enregistrement
universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission
de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et consolidés sont établis conformément
au corps de normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments
d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport sur la gestion du Groupe dont
la table de concordance figure en section 8.4 du présent Document d'enregistrement universel
présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de l'entreprise et de la situation
financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi
qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et qu'il
a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables. »
Le 30 avril 2026
David Dayan
Président-Directeur général
8.1.3. Attestation relative aux informations provenant d'un tiers
Certaines données de marché figurant principalement au Chapitre 1 « Présentation » du présent
Document d'enregistrement universel proviennent de sources tierces. En particulier, certaines
informations relatives au marché contenues dans le présent Document d'enregistrement
universel proviennent de la recherche indépendante réalisée par Euromonitor International
Limited, mais ne doivent pas orienter une quelconque décision d'investissement. La Société
atteste que ces informations provenant de sources tierces ont été fidèlement reproduites et
qu'à sa connaissance et au regard des données publiées ou fournies par ces sources, aucun
fait n'a été omis qui rendrait les informations reproduites inexactes ou trompeuses.
8.2.Contrôleurs légaux des comptes – Commissaires aux comptes titulaires
8.2.1. KPMG AUDIT IS SAS
Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles
Représenté par Jérôme Lo Iacono,
KPMG – Tour Eqho – 2 avenue Gambetta, 92066 Paris La Défense
Nommé commissaire aux comptes par décision de l'assemblée générale en date du 30 juin
2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale qui sera appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2028.
Document d'enregistrement universel 2025
537
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Documents disponibles
8.2.2. GRANT THORNTON
Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles
Représenté par Alexandre Mikhail,
29, rue du Pont, 92200 Neuilly-Sur-Seine
Nommé commissaire aux comptes par décision de l'assemblée générale en date du 26 mai
2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale qui sera appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2028.
8.3. Documents disponibles
Des exemplaires du présent Document d'enregistrement universel sont disponibles sans frais
au siège social de la Société (1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex,
France), sur le site Internet de la Société (www.showroomprivegroup.com) et sur le site Internet
de l'Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org).
Pendant la durée de validité du présent Document d'enregistrement universel, les documents
suivants (ou une copie de ces documents) peuvent être consultés sur le site internet de la
les statuts de la Société ;
tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques,
évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une
partie est incluse ou visée dans le présent Document d'enregistrement universel ; et
les informations financières historiques incluses dans le présent Document d'enregistrement
universel.
L'ensemble de ces documents juridiques et financiers relatifs à la Société et devant être mis
à la disposition des actionnaires conformément à la réglementation en vigueur peuvent être
consultés au siège social de la Société.
L'information réglementée, au sens des dispositions du règlement général de l'AMF est
également disponible sur le site Internet de la Société.
8.4. Table de concordance
Le présent Document d'enregistrement universel 2025 inclut :
le rapport financier 2025 annuel établi en application de l'article L. 451 1-2 du Code
monétaire et financier ;
le rapport de gestion du Conseil d'administration à l'Assemblée générale établi en application
des articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce ; et
le rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, établi en
application de l'article L. 225-37 du Code de commerce.
Des tables de concordance entre les éléments obligatoires de ces rapports et le contenu du
présent document figurent à la section 8.4.
Document d'enregistrement universel 2025
538
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
8.4.1. Incorporation par référence
En application de l'article 19 du Règlement (UE) 2017/1129, sont incluses par référence dans le
présent Document d'enregistrement universel :
la comparaison des résultats du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2024
et 2023 figurants au Chapitre 5.1 « Examen de la situation financière et du résultat »
du Document d'enregistrement universel 2024 (D.26-0070 du
5
mars 2026)
complet-v260304_21h00_v_def.pdf) ;
les informations relatives à la trésorerie et aux capitaux propres du Groupe pour l'exercice
clos le 31 décembre 2024 figurant au chapitre 5.1.3 « Trésorerie et Capitaux » du Document
d'enregistrement
universel
2024
(D.26-0070
du
5
mars
2026)
complet-v260304_21h00_v_def.pdf) ;
les rapports spéciaux des commissaires aux comptes de la Société sur les conventions
réglementées pour les exercices clos le 31 décembre 2023 et le 31 décembre 2024 figurant
à la section 7.6.2 « Opérations avec les apparentés » respectivement du Document
d'enregistrement
universel
2023
(D.23-0464
du
26
avril
2024)
1.pdf)
et
du Document d'enregistrement universel 2024 (D.26-0070 du
5
mars 2026)
complet-v260304_21h00_v_def.pdf) ;
les états financiers annuels et consolidés relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024 ainsi
que les rapports d'audit correspondants des commissaires aux comptes de la Société, tels
qu'ils figurent au chapitre 6 « Etats financiers 2024 » du Document d'enregistrement
content/uploads/2026/03/01_URD-2024-complet-v260304_21h00_v_def.pdf) ;
les états financiers annuels et consolidés relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023 ainsi
que les rapports d'audits correspondant des commissaires aux comptes de la Société, tels
qu'ils figurent au chapitre 6 « Etats financiers 2023 » du Document d'enregistrement
content/uploads/2024/06/URD-2023-VPDF-1-1.pdf).
Les informations incluses dans le Document d'enregistrement universel 2023 et le Document
d'enregistrement universel 2024, autres que celles visées ci-dessus, sont le cas échéant,
remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent Document
d'enregistrement universel. Le Document d'enregistrement universel 2023 et le Document
d'enregistrement universel 2024 sont accessibles au siège de la Société et sur son site internet :
https://www.showroomprivegroup.com/, rubriques Information Réglementée et Assemblées
Document d'enregistrement universel 2025
539
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
8.4.2. Table de concordance avec le règlement délégué (UE) 2019/980
Afin de faciliter la lecture du présent Document d'enregistrement universel, la table de
concordance présentée ci-dessous permet d'identifier les principales informations requises
par les annexes 1 et 2 du règlement délégué 2019/980 du 14 mars 2019.
Références du
Intitu
Section
Pages
règlement délégué
Section 1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et
approbation de l'autorité compétente
Point 1.1
Personnes responsables des informations
8.1.1
537
Point 1.2
Attestation de la personne responsable du document
8.1.2
537
Point 1.3
Déclaration d'expert
n.a.
Point 1.4
Autres attestations en cas d'informations provenant de
n.a.
tiers
Point 1.5
Déclaration relative à l'approbation du document
2
Section 2
Contrôleurs légaux des comptes
Point 2.1
Coordonnées
8.2
537
Point 2.2
Changements
8.2
537
Section 3
Facteurs de risques
Point 3.1
Description des risques importants
3
244
Section 4
Informations concernant l'émetteur
Point 4.1
Raison sociale et nom commercial
7.1.1
482
Point 4.2
Enregistrement au RCS et identifiant (LEI)
7.1.2
482
Point 4.3
Date de constitution et durée
7.1.3
482
Point 4.4
Siège social – forme juridique – législation applicable –
7.1.4
482
site web – autres
Section 5
Aperçu des activités
Point 5.1
Principales activités
1.2 ; 1.3
8 ; 15
Point 5.2
Principaux marchés
1.5
40
Point 5.3
Evènements importants
1.2
8
Point 5.4
Stratégie et objectifs financiers et non-financiers
1.6
45
Point 5.5
Degré de dépendance
3
244
Point 5.6
Position concurrentielle
1.5
40
Point 5.7
Investissements
1.4.3
38
Document d'enregistrement universel 2025
540
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
Références du
Intitu
Section Pages
règlement délégué
Section 6
Structure organisationnelle
Point 6.1
Description sommaire du Groupe/Organigramme
7.2.1
494
Point 6.2
Liste des filiales importantes
7.2.2
495
Section 7
Examen de la situation financière et du résultat
Point 7.1
Situation financière
5.1
354
Point 7.2
Résultats d'exploitation
5.2
372
Section 8
Trésorerie et capitaux
Point 8.1
Capitaux de l'émetteur
5.3.1
379
Point 8.2
Flux de trésorerie
5.3.5
381
Point 8.3
Besoins de financement et structure de financement
5.3.3
381
Point 8.4
Restriction à l'utilisation des capitaux
5.3.4
381
Point 8.5
Sources de financement attendues
5.3.2
380
Section 9
Environnement réglementaire
Point 9.1
Description de l'environnement réglementaire et des
1.7
46
facteurs influant sur les activités de l'émetteur
Section 10
Informations sur les tendances
Point 10.1
a) Principales tendances récentes
5.1
354
b) Changement significatif de performance financière du
Groupe depuis la clôture
Point 10.2
Eléments susceptibles d'influer sensiblement sur les
5.2
372
perspectives
Section 11
Prévisions ou estimations du bénéfice
n.a.
Section 12
Organes d'administration, de direction et de surveillance et direction générale
Point 12.1
Informations concernant les membres des organes
4.1
276
d'administration et de direction de la Société
Point 12.2
Conflits d'intérêts
4.3.6
346
Section 13
Rémunération et avantages
Point 13.1
Rémunérations et avantages versés ou octroyés
4.2
315
Point 13.2
Retraites ou autres
4.2
315
Section 14
Fonctionnement des organes d'administration et de direction
Point 14.1
Durée des mandats
4.1.2.1
276
Point 14.2
Contrats de service
n.a.
Point 14.3
Comités
4.1.3
306
Point 14.4
Conformités aux règles du gouvernement d'entreprise
4.1.1
276
Point 14.5
Incidences significatives potentielles et modifications
4.1.2.1.5.2
298
futures de la gouvernance
Section 15
Salariés
Point 15.1
Répartition des salariés
2.4.1
157
Point 15.2
Participations et stock-options
7.5
533
Document d'enregistrement universel 2025
541
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
Références du
Intitu
Section
Pages
règlement délégué
Point 15.3
Accord de participation des salariés au capital
7.5
515
Section 16
Principaux actionnaires
Point 16.1
Répartition du capital
7.4.1
505
Point 16.2
Droits de vote différents
7.4.2
508
Point 16.3
Contrôle de l'émetteur
7.4.3
509
Point 16.4
Accord dont la mise en œuvre pourrait entrainer un
7.4.4
510
changement de contrôle
Section 17
Transactions avec des parties liées
Point 17.1
Détail des transactions
7.6
529
Section 18
Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière
Point 18.1
Informations financières historiques
6
385
Point 18.2
Informations financières intermédiaires annuelles
6.5
475
historiques
Point 18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
6.2
437
Point 18.4
Informations financières pro forma
n.a.
Point 18.5
Politique en matière de dividendes
6.8
476
Point 18.6
Procédures judiciaires et d'arbitrage
6.10
478
Point 18.7
Changement significatif de la situation financière de
6.11
478
l'émetteur
Section 19
Informations supplémentaires
Point 19.1
Capital social
7.3
497
Point 19.2
Acte constitutif et statuts
7.1.5
482
Section 20
Contrats importants
n.a.
Section 21
Documents accessibles au public
Point 21.1
Déclaration sur les documents consultables
8.3
538
Document d'enregistrement universel 2025
542
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
8.4.3. Table de concordance du Rapport financier annuel prévu par l'article L. 451-1-2, I,
du Code monétaire et financier
Afin de faciliter la lecture, la table de concordance ci-après permet d'identifier, dans le présent
Document d'enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier
annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L. 451-1-2 du Code
monétaire et financier et 222-3 du Règlement général de l'AMF.
Chapitres / Sections du Document
Rapport financier annuel
d'enregistrement universel
Comptes annuels
6.3
Comptes consolidés
6.1
Rapport de gestion (informations minimales au sens de l'article
Cf. table de concordance ci-dessous
222- 3 du règlement général de l'AMF)
Déclaration des personnes responsables du rapport financier
8.1.2
annuel
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes
6.3.1
annuels
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes
6.2
consolidés
8.4.4. Table de concordance du Rapport de gestion prévu par les articles L. 225-100 et
suivants du Code de commerce
Afin de faciliter la lecture du présent Document d'enregistrement universel, la table de
concordance ci- après permet d'identifier les éléments d'information devant figurer au sein
du rapport de gestion, selon les dispositions du code de commerce applicables aux sociétés
anonymes à conseil d'administration.
Chapitres / Sections du Document
Rapport de gestion
d'enregistrement universel
Compte-rendu d'activité
Situation, activités et évolution des affaires de la Société et de ses filiales
5 et 6
au cours de l'exercice écoulé
Résultats de la Société et de ses filiales au cours de l'exercice écoulé
6
(notamment situation d'endettement)
Indicateurs clés de performance de nature financière
5.1
Principaux risques et incertitudes
3
Informations sur les risques de marchés et la gestion des risques financiers
3 (et 6.1 Notes 6.1 à 6.3)
Prises de participations
7.2
Recherche et développement, brevets, licences
1.4.2
Evolutions prévisibles et perspectives d'avenir
1.6.2
Evénements postérieurs à la clôture
6.11
Capital et actionnariat
Composition et évolution de l'actionnariat et du capital
7.4.1 et 7.3.7
Document d'enregistrement universel 2025
543
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
Chapitres / Sections du Document
Rapport de gestion
d'enregistrement universel
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité en matière
7.3.1
d'augmentation de capital et utilisation faite de ces délégations au cours
de l'exercice
Acquisitions et cessions d'actions propres par la Société
7.3.3
Participation des salariés au capital de la Société
7.5.2
Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur les
7.4.6
titres de la Société
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
7.4.5
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société détenue
7.2
Aliénations d'actions en vue de régulariser les participations croisées
N/A
Gouvernance
Mode d'exercice de la Direction Générale
4.1.4.1
Composition du Conseil d'administration
4.1.2.1
Rémunérations des mandataires sociaux et dirigeants
Rémunérations des mandataires sociaux et dirigeants
4.2
Détail sur les engagements de retraite (autres que les régimes de retraite
N/A
de base et les régimes de retraites complémentaires obligatoires) et les
autres avantages versés au titre de la cessation de fonctions en tout ou en
partie sous forme de rente, lorsque ces engagements sont à la charge de
la société
Responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise
Informations sur la manière dont la Société prend en compte les
2
conséquences sociales et environnementales de son activité
Indicateurs clés de performance de nature non financière, notamment en
2
matière environnementale et sociale
Informations sur les installations classées en catégorie SEVESO « seuil
N/A
haut »
Autres informations juridiques et fiscales
Dividendes distribués
6.8
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs
6.6
Injonctions ou
sanctions pécuniaires pour des
pratiques
N/A
anticoncurrentielles
Dépenses somptuaires
N/A
Information sur la réintégration des frais généraux dans le bénéfice
N/A
imposable
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
6.9
Document d'enregistrement universel 2025
544
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
8.4.5. Table de concordance avec les informations contenues dans le rapport du Conseil
d'administration sur le gouvernement d'entreprise
Afin de faciliter la lecture, la table de concordance ci-après permet d'identifier, dans le
présent Document d'enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport
sur le gouvernement d'entreprise tel que prévu à l'article L. 225-37 du Code de commerce.
Rubriques
Paragraphes
Pages
Informations relatives aux rémunérations
4.2
315
Politique de rémunération des mandataires sociaux
4.2.1
315
Informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code de
4.2.2
324
commerce pour chaque mandataire social
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l'exercice ou
4.2.2
324
attribués au titre de l'exercice à chaque mandataire social (L. 22-10-9, I.,
1° du Code de commerce)
Proportion relative de la rémunération fixe et variable (L. 22-10-9, I., 2° du
4.2.2
324
Code de commerce)
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une
n.a.
rémunération variable (L. 22-10-9, I., 3° du Code de commerce)
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses
n.a.
mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération,
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à
raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions
ou postérieurement à l'exercice de celles-ci (L. 22-10-9, I., 4° du Code de
commerce)
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans
n.a.
le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du code de
commerce (L. 22-10-9, I., 5° du Code de commerce)
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire
4.2.3
337
social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la
société (L. 22-10-9, I., 6° du Code de commerce)
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de
4.2.3
337
la rémunération moyenne des salariés de la société et des ratios susvisés
au cours des cinq exercices les plus récents (L. 22-10-9, I., 7° du Code de
commerce)
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la
4.2.2
324
politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux
performances à long terme de la société et de la manière dont les critères
de performance ont été appliqués (L. 22-10-9, I., 8° du Code de commerce)
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière assemblée
n.a.
générale ordinaire prévu au II de l'article L. 225-100 du Code de commerce
(jusqu'au 31 décembre 2020) puis au I de l'article L. 22-10-34 (à partir
du 1er janvier 2021) du Code de commerce (L. 22-10-9, I., 9° du Code de
commerce)
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique
n.a.
de rémunération et toute dérogation (L. 22-10-9, I., 10° du Code de
commerce)
Application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45 du
n.a.
Code de commerce (suspension du versement de la rémunération
des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil
d'administration) (L. 22-10-9, I., 11° du Code de commerce)
Document d'enregistrement universel 2025
545
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Tabledeconcordance
Rubriques
Paragraphes
Pages
Choix du conseil relatif aux modalités de conservation par les
n.a.
mandataires des actions attribuées gratuitement et/ou des actions
issues d'exercice de stock- options
Informations relatives à la composition, au fonctionnement et aux
4.1.2
276
pouvoirs du conseil
Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute
4.1.2.1.1
277
société par chaque mandataire social durant l'exercice
Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire
n.a.
détenant plus de 10 % des droits de vote et une société contrôlée au sens
de l'article L. 233-3 (hors conventions courantes)
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité
7.3.1
492
accordées par l'assemblée générale des actionnaires en matière
d'augmentations de capital
Choix fait de l'une des deux modalités d'exercice de la direction générale à
n.a.
l'occasion du premier rapport ou en cas de modification
Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du
4.1.2
276
conseil
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du conseil
4.1.2.1.3
294
Eventuelles limitations que le conseil d'administration apporte aux
4.1.4.1
312
pouvoirs du directeur général
Référence à un code de gouvernement d'entreprise ou, à défaut,
4.1.1
276
justification et indication des règles retenues en complément des
exigences légales
Modalités particulières de participation des actionnaires à l'assemblée
7.1.5.5
491
générale ou dispositions des statuts prévoyant ces modalités
Description de la procédure mise en place par la Société permettant
4.4
347
d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces
conditions et de sa mise en œuvre
Informations relatives aux éléments susceptibles d'avoir une incidence
7.4.5
515
en cas d'offre publique
Document d'enregistrement universel 2025
546
Not named
8
COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Glossaire
8.5. Glossaire
Acheteur
Membre ayant effectué au moins un achat sur la
plateforme du Groupe au cours de la période donnée.
Acheteurs cumulés
Nombre cumulé de membres ayant effectué au moins
un achat sur la plateforme du Groupe à tout moment
depuis son lancement.
Acheteur régulier
Membre ayant effectué un achat sur la plateforme
du Groupe au cours d'une période donnée et qui a
également effectué un achat au cours d'une période
précédente.
Chiffre d'affaires Internet moyen
Total du chiffre d'affaires Internet sur la période
par acheteur / Chiffre d'affaires
donnée divisé par le nombre d'acheteurs sur la même
moyen par acheteur
période.
Chiffre d'affaires Internet moyen
Total du chiffre d'affaires Internet sur la période
par commande
donnée divisé par le nombre total de commandes sur
la même période.
Taille du panier moyen
Total de la GMV (gross merchandise value) sur
la période donnée divisé par le nombre total de
commandes sur la même période.
Commande
Une commande passée sur les applications mobiles
ou les sites Internet du Groupe au cours d'une période
donnée.
M-commerce
Commerce effectué à partir des terminaux mobiles
Membre
Un compte enregistré sur la plateforme du Groupe.
Mobiles / Terminaux mobiles
Smartphones et tablettes
Nombre moyen de commandes
Total du nombre de commandes sur la période
par acheteur
donnée divisé par le nombre d'acheteurs sur la même
période.
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Not named
SRP Groupe
Société anonyme au capital de 4 761 871,68
1 rue des blés ZAC Montjoie 93212 LA PLAINE ST DENIS CEDEX
RCS BOBIGNY 524 055 613