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Le document d’enregistrement universel a été déposé le 8 juin 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de
l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et
le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble
alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
SOMMAIRE
1. Présentation
6
6.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2022 ................................................................. 291
6.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos
le 31 décembre 2022......................................................... 298
6.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur les
comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2022 ................................................................. 308
6.5. Datedes dernières informations financières ...... 313
6.6. Délaisde paiement clients et fournisseurs.......... 314
6.7. Honorairesdes commissaires aux comptes ....... 314
6.8. Politiqueen matière de dividendes....................... 315
6.9. Résultatsde la Société au cours des cinq derniers
exercices ............................................................................ 315
DPEF
1.1. Modèleéconomique .................................................. 7
1.2. Historique................................................................... 9
1.3. Activitésdu Groupe................................................. 14
1.4. Ressourcesdu Groupe ............................................ 31
1.5. Principauxmarchés et position concurrentielle.... 43
1.6. Stratégie................................................................... 48
1.7. Environnementréglementaire ............................... 54
2. Déclarationde performance extra-financière
66
DPEF
2.1. Unedémarche RSE intégrée au modèle d’affaires et
à la stratégie du Groupe...................................................... 67
2.2. Stratégieet Gouvernance de la RSE du Groupe.... 68
2.3. Présentationdu plan d’action Move Forward 2021 –
2024 71
6.10. Procédures
judiciaires,
administratives
et
d’arbitrage.......................................................................... 316
6.11. Changementsignificatif de la situation financière du
Groupe 317
2.4. Tableaude synthèse de chaque indicateur ........... 98
2.5. NoteMéthodologique ........................................... 100
2.6. Taxonomieeuropéenne ........................................ 106
2.7. Attestationde l’organisme tiers indépendant sur les
informations présentes dans la DPEF (articles L. 225-102-
1, III et R. 225-105-2 du Code de commerce) ................. 114
7. Informationssur la société, son capital et son
RFA
actionnariat
318
7.1. Informationssur la Société ................................... 319
7.2. Organisationdu Groupe........................................ 330
7.3. Capitalsocial........................................................... 331
7.4. Principauxactionnaires ......................................... 339
7.5. Participationet stock-options.............................. 350
7.6. Transactionsavec des parties liées...................... 363
3. Facteursde risques
120
3.1. Risquesliés à l’activité et au secteur économique
121
3.2. Risquesrèglementaires et juridiques................... 140
3.3. Risquesfinanciers et risques liés à la situation
financière du groupe ......................................................... 144
3.4. Assuranceset gestion des risques....................... 145
3.5. Contrôleinterne et gestion des risques .............. 147
8. Informationscomplémentaires
367
RFA
8.1. Personnesresponsables, informations provenant
de tiers 368
8.2. Contrôleurslégaux des comptes ......................... 368
8.3. Documentsdisponibles......................................... 369
8.4. Tablede concordance ........................................... 370
8.5. Glossaire................................................................. 380
4. Rapportsur le gouvernement d’entreprise154
4.1. Gouvernementd’entreprise ................................. 155
4.2. Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux ......................................................... 187
4.3. Autresinformations............................................... 220
4.4. Charteinterne sur les conventions réglementées et
libres 222
9. Informationssur l’exercice 2021382
9.1. Comptesconsolidés du Groupe pour l’exercice clos
le 31 décembre 2021......................................................... 384
9.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2021 ................................................................. 419
9.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos
le 31 décembre 2021......................................................... 427
9.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur les
comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2021 ................................................................. 435
9.5. Rapportspécial des commissaires aux comptes sur
les conventions et engagements réglementés pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021 ................................ 441
5. Commentairessur l’exercice
227
5.1. Examende la situation financière et du résultat . 228
5.2. Perspectivesd’avenir à moyen terme.................. 252
RFA 6. Etatsfinanciers 2022
253
6.1. Comptesconsolidés du Groupe pour l’exercice clos
le 31 décembre 2022......................................................... 254
RFA
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiables dans les titres des sections à l’aide du pictogramme
Les éléments en lien avec la déclaration de performance extra-financière sont identifiés dans les titres des sections à
l’aide du pictogrammeDPEF
Document d’enregistrement universel 2022
–
2
En 2022, nous avons fêté nos 16 ans. En 16 ans,
nous sommes parvenus collectivement, à nous
hisser du statut de pionnier du e-commerce
français à l’un des leaders européens de notre
secteur. 2022 aura été une année propice aux
changements et à notre renouvellement. De
nombreux talents nous ont rejoints ; le comité
exécutif s’est renforcé et enrichi de nouveaux
profils.
Cette année, dans un marché en pleine évolution,
Showroomprivé est parvenu à consolider sa
position, a démontré sa grande résilience et la
pertinence de son modèle. Nos fondamentaux
sont solides. Nous avons su tirer les fruits des
orientations stratégiques prises ces dernières
années, notamment la premiumisation des
produits qui nous a permis d’augmenter le panier
moyen ; le recentrage de notre activité dans
certains marchés étrangers clés (Italie, Espagne,
Portugal, Belgique, Pays Bas et Maroc). La
diversification de nos relais de croissance est
également un choix payant.
En 2022, nous avons aussi accueilli The Bradery au
sein du Groupe. Les performances et les synergies
mises en place confirment la pertinence de notre
acquisition. Avec 17% de croissance en 2022 dont
7 mois intégrés au périmètre du Groupe, The Bradery promet de belles perspectives à venir.
Tout le comité exécutif et les équipes sont rassemblés et mobilisés autour d’une feuille de route
très claire, elle s’appelle « ACE » et concrétise trois objectifs :
•
« Adapter », parce que nous nous engageons à répondre toujours mieux aux nouvelles attentes
de nos clients : plus de marques premium, plus d’offre permanente, plus de voyages, une
expérience client toujours plus optimisée et personnalisée…
•
•
« Consolider », parce que nous continuons à renforcer notre excellence opérationnelle, que ce
soit notre maitrise des coûts, notre capacité de gestion des flux ou encore nos outils.
« Étendre », parce que nous développons nos relais de croissance : nous poursuivons la montée
en puissance de la marketplace, et nous accélérons sur les marchés internationaux et
notamment en Espagne, en Italie et en Belgique.
Ma conviction profonde, c’est que l’offre de Showroomprivé n’a jamais été aussi utile et vertueuse
qu’aujourd’hui. L’innovation doit plus que jamais être mise au service de nos deux piliers, nos
partenaires et nos membres. Nous poursuivons notre ambition d’être la plateforme e-commerce
de référence en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une
consommation accessible et durable pour les 21 millions de membres de notre communauté.
David Dayan, Co-fondateur et Président-Directeur général
Document d’enregistrement universel 2022
–
5
1. PRESENTATION
1.1. Modèleéconomique .......................................................71.7.1. Réglementationrelative
à
la protection des
consommateurs...................................................................................54
1.7.2. Réglementationrelative à la protection des données
personnelles ..........................................................................................60
1.7.3. Réglementationrelative au droit de la distribution et au
droit la concurrence.............................................................................63
1.7.4. Cadreréglementaire relatif à l’activité d’agent de
voyage 64
1.2. Historique....................................................................... 9
1.3. Activitésdu Groupe..................................................... 14
1.3.1. L’offredu Groupe aux membres .....................................14
1.3.2. Sélectiondes marques partenaires et expertise en
approvisionnement .............................................................................21
1.3.3. Opérations: traitement des commandes du click à la
livraison client ........................................................................................25
1.3.4. L’offredu Groupe aux marques partenaires................29
1.7.5. Réglementationrelative
AGEC) 64
à l’éco-contribution (loi
1.7.6. Réglementationrelative aux places de marché («
Market Place ») ......................................................................................64
1.4. Ressourcesdu Groupe ................................................ 31
1.4.1. Technologies........................................................................31
1.4.2. Rechercheet développement, brevets, licences.......34
1.4.3. Collaborateurs......................................................................36
1.4.4. Investissements...................................................................40
1.4.5. Facteursenvironnementaux susceptibles d’influencer
l’utilisation des immobilisations corporelles du Groupe ...........43
1.5. Principauxmarchés et position concurrentielle........ 43
1.5.1. Présentationdu marché de l’e-commerce en Europe
43
1.5.2. Opportunitésde marché pour le Groupe .....................44
1.5.3. Présentationdes marchés géographiques..................45
1.5.4. Positionet environnement concurrentiel du Groupe
45
1.6. Stratégie....................................................................... 48
1.6.1. Activité et conséquence de la crise Covid-19.............48
1.6.2. Perspective2023.................................................................49
1.6.3. Lafeuille de route ACE .......................................................49
1.7. Environnementréglementaire ................................... 54
Document d’enregistrement universel 2022
–
6
Présentation
1
Modèle économique
1.1.
Modèle économique
Présentation
1
Modèle économique
Présentation
Historique
1
1.2. Historique
2006 / 2007
David Dayan et Thierry Petit cofondent le site Internet showroomprive.com, fruit d’une aventure
entrepreneuriale entre deux entrepreneurs aux parcours et expertises complémentaires dans le digital et la
mode, avec pour objectif de réinventer la façon dont les femmes découvrent – et achètent – de nouveaux
articles de mode en ligne. David Dayan, entrepreneur dans la vente d’articles de mode et membre d’une
famille spécialisée dans ce domaine depuis plus de vingt-cinq ans, apporte une expérience, un savoir-faire
et un réseau de relations avec des marques et des grossistes. Thierry Petit, ingénieur, entrepreneur et
spécialiste du secteur Internet, ayant notamment fondé le site Toobo.com en 1999, l’un des premiers
comparateurs de prix en France, apporte sa grande expérience dans le web marketing et son expertise
d’Internet. La rencontre de ces deux univers, celui de la mode et celui du webmarketing, a rapidement donné
naissance à Showroomprivé, ainsi qu’à une société dédiée, « Showroomprivé.com SARL », qui, fort de cette
double identité, permet aux consommatrices de découvrir de façon innovante de nouvelles marques et de
réaliser de bonnes affaires dans l’univers de la mode.
En juillet 2007, un peu plus de six mois après le lancement du site, il compte déjà plus de 430 000 membres.
2009
Showroomprivé dépasse le seuil des trois millions de membres inscrits.
2010
Showroomprivé ouvre son premier site à l’international, avec le lancement d’un site Internet en Espagne.
En juillet 2010, la famille Dayan et Thierry Petit décident de créer un groupe comprenant la société
Showroomprive.com SARL et plusieurs autres sociétés détenues par la famille Dayan ou par Thierry Petit
autour d’une société tête de groupe, SRP Groupe S.A.
La même année, le fonds de capital-risque américain Accel Partners, spécialisé dans les entreprises
technologiques, acquiert 31,25 % du capital de la Société auprès de ses fondateurs.
2010 – 2014
À partir de 2010 et jusqu’en 2014, le Groupe procède à des opérations de réorganisation successives visant
notamment à simplifier son organigramme et se développe à l’international (Allemagne, Italie, Espagne,
Pays-Bas, Portugal, Belgique, Pologne et Royaume-Uni).
En 2011, le Groupe lance ses premières applications mobiles pour iPhone, iPad et Android et sa première
campagne publicitaire télévisée en France. Le Groupe lance également plusieurs nouvelles catégories de
produits et de services sur sa plateforme, dont notamment ses premières ventes de voyages, d’activités de
loisirs, de petits équipements et de biens électroménagers.
En 2014, le Groupe conclut un contrat avec la société Dispeo afin d’externaliser une partie de la logistique
en support de ses activités. Cette externalisation lui permet d’accroître sa flexibilité en matière de logistique,
de réduire ses délais de livraison et d’optimiser ses coûts, contribuant ainsi au développement continu de la
qualité des services proposés par le Groupe.
Au 31 décembre 2014, le Groupe compte 20,2 millions de membres et 4,3 millions d’acheteurs cumulés,
dont 2,4 millions ont fait au moins une commande en 2014.
2015
En mars et avril 2015, des investisseurs individuels issus des pays du Golfe acquièrent environ 9,6 % du
capital social de la Société auprès des fondateurs pour un montant total d’environ 58,2 millions d’euros. En
septembre 2015, un autre investisseur acquiert également auprès des fondateurs environ 0,3 % du capital.
En juin 2015, le Groupe annonce le lancement de son incubateur « Look Forward », destiné à accueillir et
accompagner des startups indépendantes développant des services, des applications ou des technologies
Document d’enregistrement universel 2022
–
9
Présentation
Historique
1
innovantes dans le secteur de la mode, allant des textiles avant-gardistes aux nouvelles techniques de
marketing.
Le 30 octobre 2015, la Société est introduite en Bourse, les actions de la Société sont admises aux
négociations sur le marché réglementé d’Euronext à Paris (« Euronext Paris »). Concomitamment à
l’introduction en bourse de la Société, Vipshop Holdings Limited, un leader du déstockage de marques en
ligne en Chine, entre au capital de la Société à travers sa filiale Vipshop International Holdings Limited.
Durant l’année 2015, le Groupe lance sa propre marque en ligne d’articles de mode, intitulée #CollectionIRL.
2016
En juin 2016, les actionnaires de la Société issus des pays du Golfe (via la société Kilwa Investment), cèdent
l’intégralité de leur participation dans la Société à l’occasion d’une cession d’actions SRP hors marché.
Au premier semestre 2016, le Groupe lance plusieurs innovations, dont notamment le lancement d’une
nouvelle rubrique Billetterie en partenariat avec France Billet, le premier réseau de billetterie pour les
spectacles, le sport et les évènements culturels et le renforcement de son offre Voyages. Le Groupe
déploie également la fonctionnalité SHOP IT !, qui propose des offres exclusives dans les magasins des
marques partenaires grâce à un système de coupons ou de remboursement différé selon le principe du
drive-to-store. Le Groupe met ainsi à profit sa base de données et sa forte affluence quotidienne pour en
faire un outil de poids pour les marques et souhaite ainsi recruter de nouvelles marques partenaires en
quête de nouveaux canaux d’acquisition de clients.
Au second semestre 2016, le Groupe lance avec succès une nouvelle version de son site et de ses
applications mobiles pour proposer aux membres et aux marques partenaires une interface encore plus
intuitive et attrayante vers les ventes du Groupe.
Le Groupe poursuit par ailleurs son expansion en France avec l’acquisition, fin septembre 2016, de 100 %
des actions de la Société ABC Sourcing SAS, spécialiste des ventes de produits déstockés auprès de
grossistes, en France, pour un montant de 2,5 millions d’euros (auquel s’ajoute un complément de prix de
1,25 million d’euros payable par tiers sur trois années). ABC Sourcing SAS est consolidée dans les comptes
du Groupe à compter du 1er octobre 2016.
En novembre 2016, le Groupe renforce sa position en Italie, marché stratégique pour la mode et à fort
potentiel de développement pour le e-commerce sur lequel il était déjà présent depuis 2011, en acquérant
100 % du capital de la société Saldi Privati, filiale du groupe milanais Banzai (première plateforme nationale
de e-commerce en Italie, cotée sur le marché STAR de la bourse Italienne), pour un montant de 28 millions
d’euros (hors dette nette), complété par un montant de 2,25 millions d’euros payés en 2019 suite à l’atteinte
de critères de performance liés aux résultats 2018. Cette acquisition fait de Showroomprivé le deuxième
acteur de la vente évènementielle en Italie et permet au Groupe de franchir une étape significative dans le
déploiement de sa stratégie multi-locale à l’international, en lui permettant de s’appuyer sur les équipes
locales existantes de Saldi Privati pour accélérer son développement en Italie. Saldi Privati est consolidée
dans les comptes du Groupe à compter du 1er novembre 2016.
Par ailleurs, une nouvelle entité est créée, SRP Maroc, détenue à 99,99 % par le Groupe en novembre 2016.
Cette société a pour objet la vente à distance sur Internet, dans le cadre de l’activité du Groupe.
2017
En mars 2017, le Groupe acquiert une participation de 60 % dans la société Beauté Privée, le leader français
des ventes privées en ligne spécialisées dans la beauté, valorisant la société à une valeur d’entreprise de 18
millions d’euros pour l’ensemble de son capital, avec une option pour acquérir les 40 % restants en 2019. Ce
regroupement entre les deux entreprises permet à Showroomprivé de s’appuyer sur l’expertise des
collaborateurs de Beauté Privée pour se renforcer sur le marché des ventes flash en ligne de produits
cosmétiques et de bien-être, et de développer son offre de service réservée à la digital woman.
Document d’enregistrement universel 2022
–
10
Présentation
Historique
1
En outre, 2017 est marqué par le lancement du premier projet de la fondation d’entreprise Showroomprivé,
l’école du e-commerce Showroomprivé, qui dispense une formation au e-commerce gratuite et ouverte
aux demandeurs d’emploi sans prérequis de diplômes, de ressources ou de parcours. Elle est installée dans
l’hôtel d’entreprise Blanchemaille à Roubaix. La première promotion est sortie de l’école en septembre
2017.
Le 22 juin 2017, Vipshop International Holdings Limited cède sa participation représentant 4,48 % du capital
de la Société hors marché.
En juillet 2017, le Groupe Conforama, leader européen de l’équipement de la maison, et filiale de Steinhoff,
acquiert une participation de 17 % dans SRP Groupe et a conclu un pacte d’actionnaire avec les Fondateurs.
Les deux entreprises concluent un partenariat couvrant notamment des aspects commerciaux et
logistiques.
En 2017, le Groupe continue son effort d’amélioration de la qualité de service. Cette amélioration se
concrétise notamment à travers les initiatives suivantes : lancement de la personnalisation sur l’ensemble
des plateformes d’achat (site web et mobile), lancement d’une offre de dropshipment, ouverture d’un
entrepôt dédié à l’offre chaussure et déploiement des innovations digitales (nouvelle UX, nouveau site
mobile, nouveau moteur de recherche) dans tous les pays.
L’incubateur « Look Forward » est labellisé en 2017 « Grand lieu d’innovation » par la Région Ile-de-France.
2018
En février 2018, Carrefour, un des leaders mondiaux de la distribution, acquiert auprès de Conforama sa
participation détenue dans SRP Groupe, représentant environ 17 % du capital, et se substitue à Conforama
dans le concert existant entre les Fondateurs et Conforama, en vertu d’un pacte d’actionnaires identique
dans l’ensemble de ses principaux termes au pacte existant alors entre les Fondateurs et Conforama, lequel
est devenu caduc. A la date de cet investissement, les Fondateurs conservent 27,17 % du capital et 40,42
% des droits de vote, Carrefour détenant 16,86 % du capital et 13,67 % des droits de vote et le concert
composé des Fondateurs et de Carrefour détenant 44,03 % du capital et 54,09 % des droits de vote.
Carrefour et Showroomprivé concluent un accord stratégique qui s’inscrit dans la stratégie des deux
groupes de développer une offre omnicanale de premier plan. Il couvre notamment des aspects
commerciaux, marketing, logistiques et de data.
En mars 2018, le Groupe annonce le déploiement de son plan « Performance 2018-2020 » destiné à
améliorer à court terme son efficacité opérationnelle et à profiter pleinement à moyen terme de ses
opportunités de croissance et de rentabilité.
A cette occasion le Groupe annonce son intention d’internaliser une partie de ses activités logistiques au
travers d’un investissement de 13 millions d’euros dans un nouvel entrepôt pour pouvoir traiter en propre
et mécaniser une partie de ses de flux de ventes conditionnelles et réduire significativement les coûts de
traitement logistique, lequel a été ouvert au quatrième trimestre 2019.
En outre, en juin 2018, le Groupe lance SRP Média, première régie dédiée aux digital women. Le
positionnement unique du Groupe lui permet d’accompagner les marques dans la digitalisation de l’acte
d’achat en créant une expérience unique, qualitative et génératrice de plaisir. Le Groupe propose une offre
structurée autour de 2 expertises : l’expertise data avec des insights et des plans médias sur mesure en
extension d’audience hors Showroomprivé d’une part et l’expertise Advertising 360 avec des dispositifs sur
mesure (drive to store, sampling, opérations spéciales). Avec SRP Média, le Groupe se positionne ainsi
comme un média et un canal de distribution innovant et affinitaire puisqu’il propose aux marques un
carrefour d’audience inédit, tant par le volume des données traitées que par la qualité et la granularité de
celles-ci. En d’autres termes, SRP Média est l’atout stratégique des marques en répondant à leurs objectifs
d’acquisition de nouveaux acheteurs, de développement de trafic sur leurs lieux de ventes physiques et / ou
digitaux, et de visibilité.
Document d’enregistrement universel 2022
–
11
Présentation
Historique
1
En décembre 2018, la Société réalise une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de
souscription, d’un montant brut de 39,5 millions d’euros, prime d’émission incluse, à travers l’émission de 15
817 000 actions nouvelles au prix de souscription unitaire de 2,50 euros. Le produit de l’augmentation de
capital sert notamment à financer l’acquisition des 40% du capital de la société Beauté Privée non encore
détenus par le Groupe, pour un montant légèrement supérieur à 20 millions d’euros par la levée en avril 2019
de l’option d’achat consentie, et également financer, pour un montant d’environ 5 millions d’euros, la partie
résiduelle de l’investissement logistique annoncé en mars 2018 permettant d’internaliser partiellement la
logistique et de générer ainsi des gains de productivité et des économies de coûts, avec un impact positif
sur l’EBITDA d’environ 4 millions d’euros à horizon 2020. Enfin, cette opération permet d’augmenter la
flexibilité financière du Groupe pour répondre aux besoins généraux dans le cadre de la mise en œuvre du
plan performance 2018-2020.
2019
En 2019, le Groupe a poursuivi ses développements à travers l’enrichissement des services et des
fonctionnalités de sa plateforme Internet marchande. La refonte de la homepage, la géolocalisation des
offres, un centre de notifications, un nouveau système d’information pour gérer l’ensemble de l’activité
voyage, ainsi qu’un portail fournisseur destiné à l’offre de dropshipment ont notamment été mis en place en
2019.
L’ouverture du nouvel entrepôt mécanisé du Groupe au quatrième trimestre de 2019 a permis de gagner
en efficacité sur les process logistiques avec une maîtrise accrue de ses flux. Les gains d’efficacité générés
par cet accroissement de la capacité interne permettraient une baisse du coût par commande, et
représenteront des économies au niveau de l’EBITDA de l’ordre de 4 millions d’euros en année pleine.
En octobre 2019, Showroomprivé a reçu le prix Élu Service Client de l’Année 2020. Le Groupe met un point
d’honneur à offrir la meilleure expérience globale à ses clients.
2020
Durant l’année 2020, le Groupe poursuit sa stratégie commerciale dans le cadre du plan Performance 2018-
2020 et en récolte les premiers fruits. L’offre est enrichie avec notamment la signature de nouvelles
marques fortes et plus premium répondant ainsi à la demande de la clientèle du Groupe. Avec près de 3000
marques partenaires, le Groupe continue de faire évoluer son business model vers le dropshipment, ainsi
abaissant la quantité de ventes fermes réalisées.
Au niveau logistique, la montée en puissance progressive du nouvel entrepôt permet de bénéficier de gains
d’efficacité. Au cours de l’année 2020, plus d’un million d’ordres sont traités. La plateforme qui est largement
scalable continuera d’apporter des gains de productivité et une accélération de la mécanisation et du
nombre de traitement d’ordres est attendue.
Au cours du dernier trimestre de 2020, la communication de Showroomprivé est marquée par une nouvelle
campagne marketing à consonance ESG et le lancement du programme Move Forward, remettant l’ESG au
cœur de l’entreprise tant en interne qu’en externe. En effet, le Groupe répond à une demande unanime de
ses clientes qui sont de plus en plus engagées et responsables dans leur consommation. Le Groupe répond
également au besoin de ses marques partenaires en recherche permanente de rendre leur processus de
production et de vente plus responsable. Enfin, en interne, le Groupe répond à la volonté de ses
collaborateurs de trouver un sens d’engagement de l’entreprise dans leur milieu professionnel.
En octobre 2020, Showroomprivé reçoit pour la deuxième année consécutive le prix Élu Service Client de
l’Année pour l’année 2021. Cela fait écho à l’attention particulière des équipes de ShowroomPrivé à la
satisfaction client, notamment lors des deux confinements de 2020 liés à la crise sanitaire.
Enfin, en décembre 2020, Showroomprivé lance sa Marketplace en partenariat avec Mirakl. La plateforme a
pour but de compléter l’offre 360 de Showroomprivé en permettant aux marques partenaires de vendre
leur collection en cours en plus de leurs stocks de collections passées. Ce service, rémunéré à la
commission, permettra à Showroomprivé d’enrichir un peu plus son offre en proposant de manière
Document d’enregistrement universel 2022
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12
Présentation
Historique
1
permanente de nouveaux produits tout en gardant l’ADN du Groupe. La Marketplace va également
permettre d’offrir une plus grande sélection de produits locaux et de limiter l’emprunte carbone par la
réduction des transports de marchandises, les livraisons se faisant directement par le fournisseur.
2021
Durant l’année 2021, le Groupe poursuit sa stratégie de développement commercial et consolide ses
relations avec ses marques partenaires. La fin des différents confinements et la pénurie de stock ont
impacté l’activité dès la fin du premier semestre 2021. Face à cette nouvelle condition de marché, que le
Groupe estime temporaire, celui-ci adapte son business model.
En octobre 2021, Thierry Petit, co-fondateur et directeur général délégué annonce son retrait de ses
fonctions opérationnelles au 31 décembre 2021 pour se consacrer à des projets personnels. Il reste
néanmoins engagé en tant qu’administrateur et est nommé Vice-Président du Conseil d’administration.
Enfin, en décembre 2021, le Groupe annonce la renégociation de sa dette bancaire avec un pool bancaire
composé de 3 établissements déjà partenaires. Le financement structuré « Sustainability-linked syndicated
facilities » d’un montant de 70 millions d’euros, vise à refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63
millions d’euros issue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe.
Cette opération met un terme à la période de conciliation et témoigne de la nouvelle dynamique rentable
du Groupe. Elle va permettre de retrouver plus de flexibilité pour la mise en œuvre de nouveaux projets
créateurs de valeur.
2022
Le 12 avril 2022, le Groupe a annoncé avoir signé un accord pour l’acquisition d’une participation majoritaire
dans le capital de The Bradery, avec un engagement d’acquérir d’ici 2026 l’ensemble du capital restants de
The Bradery à un prix déterminé en fonction des performances futures de la société.
Cette acquisition est financée entièrement par la trésorerie libre de la société. Depuis son lancement en
2019, The Bradery s’impose comme une référence de la vente d’articles de mode premium.
Principalement axée sur le segment Mode, The Bradery a élargi son offre dans le segment lifestyle et le
voyage pour répondre à la demande exigeante de sa clientèle. The Bradery est essentiellement présente
en France et a initié une première expansion en Espagne et en Belgique.
Cette acquisition stratégique est complémentaire avec l’activité de Showroomprivé permet au Groupe de
se renforcer sur une clientèle plus jeune (et très prisée) et d’accélérer son mouvement de premiumisation
avec une offre de produits et services qui ouvre de nombreuses synergies commerciales, tant vis-à-vis des
marques (accords de partenariats) que des membres. Le Groupe consolide ainsi sa stratégie d’acteur
référent du smart shopping en faisant cohabiter des plateformes aux positionnements complémentaires
(Showroomprivé.com pour l’aspect généraliste, Beauté Privée pour la verticale très prometteuse de la
beauté, et The Bradery pour la verticale en pleine expansion de la mode premium et jeune).
Le 22 juin 2022, le Groupe annonce le renforcement de David Dayan au capital de la Société suite à la
conclusion d’accords portant sur la cession par Thierry Petit, co-fondateur de la Société aux côtés de David
Dayan, de l’intégralité des 20 932 963 actions qu’il détient (directement ou indirectement), représentant
environ 17,61% du capital de la Société, dont une partie a également été acquise par SRP Groupe.
Ce désengagement du capital de SRP Groupe fait suite à l’annonce, le 21 octobre 2021, de la décision de
Thierry Petit de se retirer de ses fonctions opérationnelles au sein du groupe SRP au 31 décembre 2021.
Le Conseil d’administration de SRP Groupe décide le 15 décembre 2022, de coopter François de Castelnau
au poste d’administrateur, en remplacement de Thierry Petit qui a fait part de sa décision de mettre un
terme à ses fonctions d’administrateur.
Document d’enregistrement universel 2022
–
13
Présentation
1
Activités du Groupe
1.3. Activitésdu Groupe
1.3.1.L’offre du Groupe aux membres
Le modèle des ventes privées du Groupe, centrées sur la mode, est conçu pour répondre aux attentes de
ses membres et en particulier à celles de sa cible démographique, les digital women. Pour cela, il offre
quotidiennement à ses membres une expérience client divertissante et fidélisante, facilitant la découverte
de nouvelles marques et l’identification de bonnes affaires en matière de prêt-à-porter. Le Groupe estime
que ses membres se rendent sur sa plateforme afin de trouver des produits à des prix généralement
diminués de 50 % à 70 % en comparaison avec le prix de vente conseillé ou à défaut avec le prix de vente
moyen constaté, à la fois concernant des marques qu’elles connaissent et de nouvelles marques,
sélectionnées par l’équipe expérimentée du Groupe en charge du recrutement et de la fidélisation des
marques partenaires. Les ventes privées du Groupe durent généralement jusqu’à sept jours. Cette durée a
été conçue afin de convenir aux membres ayant un agenda chargé tout en étant suffisamment courte pour
provoquer des achats coup-de-cœur.
En leur offrant un moyen intuitif et stimulant de découvrir tous les matins une sélection de nouvelles offres,
le Groupe souhaite que la visite de son site Internet devienne, pour ses membres, un réflexe quotidien.
Chaque jour, le Groupe propose une gamme élaborée de produits de petites et grandes marques à des prix
très avantageux. Il offre ainsi à ses membres la possibilité de découvrir de nouvelles marques dont ils
n’auraient peut-être pas eu connaissance autrement. Les ventes privées quotidiennes présentent un large
panel de marques et de nombreuses gammes de produits et de prix. Les membres peuvent ainsi effectuer
des achats aussi bien pour eux que pour leur famille et leur maison. L’équipe du Groupe en charge de la
planification des ventes coordonne les ventes privées afin d’assurer un impact maximal de ces ventes en
limitant les ventes privées simultanées de marques vendant les mêmes catégories de produits. Le Groupe
met également en avant des offres de voyages et d’activités de loisir qui, en permettant aux membres de
s’évader de leur quotidien, contribuent à la dimension divertissante de la plateforme.
Le Groupe considère que cela contribue à créer une expérience client fidélisante, la navigation entre les
pages dédiées aux ventes événementielles conduisant naturellement à la découverte de nouveaux
produits. Le Groupe a construit son succès sur une offre d’articles de mode (représentant 52 % des ventes
Internet brutes en 2022) et une gamme d’autres types d’articles attentivement sélectionnés pour attirer
ses membres, comprenant entre autres des produits de beauté et de décoration. Le modèle du Groupe qui
consiste à lancer quotidiennement et rapidement de nouveaux événements à durée limitée lui permet de
tester facilement et de façon rentable la réaction de ses membres aux nouvelles catégories de produits. Il
est ainsi en mesure de mieux comprendre leurs préférences ainsi que leurs attentes pour ses futures
ventes.
La plateforme du Groupe, centrée sur le mobile, présente des applications mobiles et des sites Internet
simples et attractifs, aux fonctionnalités intuitives, accessibles à tout moment et en tout lieu, ainsi que des
options de paiement pratiques, permettant de fluidifier l’expérience client. Le Groupe met également
l’accent sur l’efficacité de ses services de livraison pour faire parvenir les produits aux acheteurs dans des
délais très compétitifs pour l’industrie de la vente événementielle en ligne. Pour certains produits, le Groupe
propose ainsi une option de livraison en 24 heures.
Chaque vente privée est conçue et réalisée par l’équipe interne de production de 230 personnes, composée
de designers et de photographes de mode. Cette équipe s’occupe de l’intégralité des ventes
événementielles du Groupe. Elle présente la marque et les produits proposés dans le cadre de la vente
privée en créant des bannières et des pages d’accueil soignées et inspirées des magazines de mode.
L’équipe de production des ventes s’occupe de l’ensemble des étapes de production des ventes privées
dont la sélection de l’échantillon des produits, le recrutement des mannequins, la scénographie, les prises
de photographies, la création des descriptions et le design des annonces et la mise en page de la publicité
pour les ventes événementielles. Le Groupe dispose au total de 44 studios répartis sur 3 sites de production
basés à La Plaine Saint-Denis, Roubaix et Madrid. Le Groupe estime que l’attention qu’il porte à la qualité de
Document d’enregistrement universel 2022
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14
Présentation
1
Activités du Groupe
la mise en scène des produits et à la présentation des marques le différencie des canaux traditionnels de
distribution et constitue un facteur d’attractivité majeur pour les marques partenaires. Le Groupe utilise des
méthodes d’analyses de données pour la programmation des ventes événementielles et présente les
produits avec soin dans les courriels et les notifications « push » sur les mobiles qu’il envoie aux membres,
afin d’améliorer leur expérience client et de les inciter à acheter. Les activités de production du Groupe sont
principalement réalisées à La Plaine Saint-Denis et à Roubaix, avec l’assistance d’équipes en Espagne.
Le modèle des ventes privées à durée limitée du Groupe permet d’offrir à ses membres une large gamme
de produits et de marques, tout en permettant à ses marques partenaires de vendre rapidement des stocks
excédentaires. Le Groupe considère que le maintien et l’augmentation de la diversité de ses offres
permettent à sa plateforme de rester attractive, tout en offrant à son réseau croissant de marques
partenaires un canal efficace pour vendre leurs stocks excédentaires.
1.3.1.1. Gammede produits
Le Groupe cherche à offrir une sélection attractive de produits répondant aux préférences de ses
membres, en particulier celles des digital women, qui achètent pour elles, mais aussi leur famille et leur
maison. Les stocks excédentaires offerts par le Groupe sur sa plateforme incluent généralement des
articles excédentaires de la saison en cours et des articles de collections d’années précédentes. Utilisant sa
connaissance des habitudes d’achat et des préférences de ses membres, le Groupe sélectionne les
marques partenaires et les produits susceptibles de les attirer, en mettant l’accent sur des articles de mode
intemporels et aux prix accessibles. Les articles de mode constituent la catégorie de produits la plus
importante du Groupe. En 2022, les articles de mode ont représenté 52 % des ventes Internet brutes du
Groupe. Cependant, la part des catégories de produits autres que celle des articles de mode dans les ventes
Internet brutes du Groupe a augmenté, passant de 45% en 2021 à 48 % en 2022. Elles comprennent
notamment les produits de beauté, les accessoires de cuisine, les petits équipements, les produits
d’ameublement, les jouets, les articles de puériculture, les produits technologiques, la gastronomie et les
boissons. La vaste gamme de produits du Groupe reflète les habitudes d’achat de ses membres. Pour de
nombreux membres, le premier achat porte sur un article de mode. Au fil du temps, ils découvrent de
nouveaux produits sur la plateforme du Groupe et diversifient leurs achats. Les applications mobiles et les
sites Internet du Groupe mettent également en avant des offres de voyages qui génèrent du chiffre
d’affaires tout en contribuant à la dimension divertissante de la plateforme, en offrant aux membres la
possibilité de s’évader de leur routine quotidienne.
À la date du présent document d’enregistrement universel, les principales catégories de produits du Groupe
sont les suivantes :
Catégorie
Produits
Année de lancement
2006
Articles de mode
Prêt-à-porter, accessoires de mode,
vêtements pour enfant, chaussures, sous-
vêtements
Beauté & soins
Maison & jardin
Maquillage, produits cosmétiques, soins
capillaires, produits coiffants
2008
2009
Draps, vaisselle, luminaires, tapis
Petits appareils
Outils électriques, machines à coudre,
électroniques et autres
aspirateurs, petits appareils électroniques et
2011
appareils électroménagersautres appareils électroménagers
Document d’enregistrement universel 2022
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15
Présentation
1
Activités du Groupe
Voyages et
Formules de voyage et de divertissement
2011
divertissements
Ameublement
Autres
Literie et autres meubles
2012
Articles de sport, jouets et articles de
puériculture, gastronomie et boissons,
billetterie, etc.
2009-2016
Le lancement rapide de nouvelles ventes événementielles permet au Groupe de tester facilement et de
façon rentable de nouvelles catégories de produits. À titre illustratif, les catégories de produits (hors
vêtements) ayant fait l’objet de ventes événementielles réussies comprenaient les accessoires pour
smartphones, les e-Cigarettes, les produits d’hygiène et de soins, les couches et les parfums. Le Groupe
propose également à la vente des biens immatériels ou numériques, tels que des abonnements de
téléphonie mobile en promotion et le Groupe propose également des bons de réduction à utiliser dans des
magasins physiques.
Le Groupe a développé sa propre marque en ligne d’articles de mode, intitulée #CollectionIRL. Cette
marque s’appuie sur le concept de « Fast Fashion 2.0 » c’est-à-dire que le Groupe s’appuie sur les données
qu’il a récoltées lors de ventes antérieures afin d’offrir des articles de mode de base (des vestes et des robes
fashion, etc…) qui correspondent aux articles qui se sont le mieux vendus sur la plateforme du Groupe. Le
Groupe considère que le label #CollectionIRL lui fournit une source supplémentaire de produits pour les
ventes privées. Il lui permet également de contrôler entièrement ses stocks et le calendrier des ventes de
produits de sa marque #CollectionIRL afin de s’assurer qu’elles sont le complément adéquat aux offres de
produits existantes des marques partenaires sur la plateforme du Groupe.
En février 2016, le Groupe a déployé son offre de coupons destinés à générer du trafic chez ses enseignes
partenaires à travers « Shop It Pocket » et « Shop It Coupon ».
En avril 2016, le Groupe a renforcé son offre loisirs en lançant une rubrique billetterie en partenariat avec
France Billet, premier réseau de vente de billets de spectacles, d’évènements sportifs, et de loisirs en
France.
Début 2017, le Groupe a élargi son offre dans la beauté avec l’acquisition de Beauté Privée.
En juin 2018, le Groupe a lancé SRP Media première régie dédiée aux digital women. Le positionnement
unique du Groupe lui permet d’accompagner les marques dans la digitalisation de l’acte d’achat en créant
une expérience unique, qualitative et génératrice de plaisir.
En 2019, le Groupe a poursuivi ses développements à travers l’enrichissement des services et des
fonctionnalités de sa plateforme Internet marchande. La refonte de la homepage, la géolocalisation des
offres, un centre de notifications, un nouveau système d’information pour gérer l’ensemble de l’activité
voyage, ainsi qu’un portail fournisseur destiné à l’offre de dropshipment ont notamment été mis en place en
2019.
En 2020, en raison de la crise sanitaire liée au Covid-19, le segment Voyages et Billetteries ont connu un fort
ralentissement.
En 2021, le Groupe a lancé sa marketplace au travers de la plateforme Mirakl pour permettre à ses marques
partenaires de vendre en autonomie presque totale aux clients des sites du groupe.
En 2022, la fin des conséquences directes de la crise sanitaire et le travail des offres et de leur présentation
a eu pour effet une reprise franche du segment Voyages et Billetteries.
Document d’enregistrement universel 2022
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16
Présentation
1
Activités du Groupe
1.3.1.2. Tarification
Le Groupe offre sur sa plateforme des produits bénéficiant d’importantes réductions, allant généralement
de 50 % à 70 % du prix de vente public tel que communiqué par la marque partenaire au Groupe. L’équipe
en charge des prix du Groupe, effectue des études comparatives sur les prix afin de s’assurer qu’ils sont
attractifs par rapport à ceux des autres concurrents européens. Dans une enquête réalisée par le Groupe
auprès de ses membres en 2022, les prix compétitifs et les économies réalisées lors des achats sur la
plateforme ont été cités comme l’un des aspects les plus attractifs de l’offre du Groupe. Ce dernier estime
que sa capacité continue à offrir des produits de grandes marques, de qualitéet à des prix avantageux est
un facteur clé de son succès. La capacité du Groupe à offrir des prix compétitifs découle de la nature même
des stocks excédentaires, des solides relations qu’il entretient avec les marques partenaires, des
compétences de négociation de ses équipes commerciales, et des importants volumes de ventes réalisées
sur sa plateforme.
1.3.1.3. Plateformesde vente en ligne et sur mobile
Les applications mobiles et les sites Internet du Groupe ont été conçus pour que le shopping chez
Showroomprivé permette de découvrir, de manière divertissante, facile et efficace des grandes marques et
des nouvelles marques moins connues à des prix réduits. Dans cette perspective, le Groupe a cherché à
créer une plateforme attractive, facile d’utilisation et accessible à tout moment, en tout lieu et sur tout type
de support. Le processus d’inscription sur le site Internet est facile, gratuit et immédiat et ne nécessite que
la fourniture d’informations personnelles basiques. Les membres se connectent à l’aide des mêmes
informations sur les applications mobiles et les sites Internet. Le Groupe peut ainsi assurer à ses membres
un suivi lors de leur navigation sur chaque plateforme. À titre illustratif, une commande en cours sur un
terminal peut être finalisée sur un autre terminal. De plus, l’envoi par le Groupe de bulletins électroniques
d’information quotidiens à ses membres aux adresses électroniques qu’ils ont communiquées permet
d’entretenir avec eux un lien commercial continu. Cette pratique permet au Groupe d’accroître la
fidélisation de ses membres et de les convertir en acheteurs au fil du temps. Les membres peuvent
également enregistrer leurs coordonnées de paiement et de livraison afin que la commande soit une étape
encore plus rapide et facile. Les applications mobiles et les sites Internet du Groupe sont également conçus
pour se télécharger rapidement. La qualité des services du Groupe et sa plateforme attractive ont permis
au Groupe de générer un fort trafic sur sa plateforme qui a augmenté au fur et à mesure des années.
1.3.1.3.1. Applicationsmobiles et versions mobiles des sites Internet
Une grande partie du trafic du Groupe est actuellement générée par les applications mobiles pour tablettes
et smartphones ainsi que par les versions mobiles des sites Internet du Groupe. Des versions locales de ces
versions mobiles sont disponibles dans chacun des marchés géographiques du Groupe. Showroomprivé
propose une application mobile adaptée à une large gamme d’appareils, dont l’iPhone et l’iPad, les tablettes
et les téléphones exploités sous Android et sous Windows. Le Groupe propose également, pour les mobiles,
des versions optimisées de son site Internet. Ses applications mobiles et les versions mobiles de ses sites
Internet sont conçues pour offrir aux membres la possibilité d’accéder aux ventes événementielles
quotidiennes du Groupe à tout moment de leur journée.
Les applications mobiles ont stimulé significativement la croissance de l’activité du Groupe. En effet, l’accès
continu aux interfaces du Groupe grâce aux applications mobiles permet d’intensifier la fidélisation des
clients et d’augmenter les interactions des membres avec la plateforme. Le Groupe estime que ses
membres sont à la recherche d’une plateforme adaptée à leurs emplois du temps chargés et leur
permettant notamment d’accomplir plusieurs tâches simultanément. Le trafic est généralement plus élevé
durant la matinée lorsque les membres sont dans les transports et accèdent à la plateforme du Groupe par
le biais de terminaux mobiles pour se divertir pendant leur trajet. Il y a aussi généralement un pic de trafic sur
les tablettes pendant la soirée, lorsque, selon le Groupe, les membres font des achats pour se relaxer en fin
de journée. Les applications mobiles permettent en outre au Groupe de fournir des efforts de marketing
Document d’enregistrement universel 2022
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17
Présentation
1
Activités du Groupe
plus ciblés, à travers les notifications « push » et les alertes qui, dans de nombreux cas, sont davantage
susceptibles d’être lues que les courriels habituels.
Trafic et utilisation. Le Groupe a lancé ses premières applications mobiles iOS en octobre 2011. Au 31
décembre 2022, ces applications mobiles ont été téléchargées plus de 31 millions de fois depuis leurs
lancements (dont 2,5 millions de téléchargements en 2022). Elles sont devenues un moteur majeur du trafic
et de la fidélisation des membres et un facteur clé pour inciter les membres à effectuer leur premier achat
puis des achats réguliers. Selon l’analyse du trafic sur sa plateforme effectuée par le Groupe :
•
les clients utilisant leur mobile pour se connecter à la plateforme sont désormais plus nombreux
que les clients utilisant leur ordinateur, représentant 82 % des visites sur la plateforme du
Groupe que le Groupe a enregistrées dans ses systèmes dans l’ensemble des régions en 2022 ;
•
les clients utilisant leur mobile sont plus actifs que les clients utilisant leur ordinateur ; en 2022,
les membres connectés au moins une fois sur l’application et/ou le site mobile se sont
connectés 3 fois plus que les membres connectés au moins une fois sur le site internet
classique ;
•
les membres qui n’ont passé que des commandes sur application et site mobile en 2022, ont
réalisé 1,3 fois plus de commande que les membres qui n’ont passé commandes que sur le site
internet classique,
ces facteurs combinés ont contribué à l’augmentation significative des ventes du Groupe effectuées
depuis les terminaux mobiles, 79% des ventes Internet brutes en 2022 ayant été générées par des ventes
réalisées via les applications mobiles ou les versions mobiles des sites Internet du Groupe.
Caractéristiques et design. Les applications mobiles du Groupe sont conçues pour refléter le design de ses
sites Internet tout en les adaptant au format mobile et en proposant un éventail de fonctionnalités
spécialement conçues pour les mobiles. Les applications mobiles du Groupe offrent une navigation facile
avec des filtres déroulants qui permettent au client de sélectionner et de consulter les nouvelles ventes
privées, celles à venir ou celles sur le point de se terminer, ou encore de choisir certaines catégories de
produits ou certaines tailles. Ces applications offrent également des fonctionnalités telles que des rappels
pour les ventes privées à venir et des icônes pour inviter des amis par courriel, SMS, Twitter ou message
Facebook à des ventes privées spécifiques. Le membre peut également, sur mobile, consulter les
informations de son compte personnel, l’état d’avancement de sa commande et de sa livraison et les
questions fréquemment posées. Les applications mobiles du Groupe proposent également un moteur de
recherche innovant qui permet aux membres d’identifier rapidement les produits répondant à leurs
attentes ainsi qu’une fonction de recommandation de produits qui suggère aux membres des articles selon
leurs intérêts.
Processus de paiement sur les terminaux mobiles. Le Groupe a conçu une interface simple et pratique
permettant de payer sa commande à partir de terminaux mobiles en quelques clics. Il a également prévu
des fonctionnalités telles que les adresses de livraison pré-remplies et l’enregistrement des informations
de la carte bancaire pour les achats futurs, limitant ainsi les informations à renseigner sur le mobile pour
passer commande.
Nouveaux services. Les ventes effectuées à partir des terminaux mobiles constituent une proportion
croissante de l’activité du Groupe. Le mobile lui permet également d’innover et d’offrir de nouveaux services
adaptés à ses membres. À titre illustratif, le Groupe envisage de lancer une application mobile qui
permettrait aux membres de consulter les offres des magasins physiques situés à proximité du lieu où ils se
trouvent et d’utiliser l’application pour accéder à des réductions supplémentaires. Grâce à cette application,
le Groupe offrirait un service supplémentaire à ses marques partenaires disposant de magasins physiques
de vente au détail et intensifierait ainsi ses relations avec elles.
Document d’enregistrement universel 2022
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18
Présentation
1
Activités du Groupe
1.3.1.3.2. SitesInternet
En plus de ses applications mobiles, le Groupe utilise actuellement des sites Internet distincts pour chacun
de ses sept marchés géographiques. Le design et le fonctionnement des différents sites sont similaires.
Cependant, le Groupe adapte chaque site à la langue et aux préférences des consommateurs locaux.
Le Groupe accorde une attention particulière à la présentation des produits. Le design de sa plateforme,
simple et élégant, est conçu pour permettre à ses membres de naviguer facilement. Chaque site Internet
du Groupe dispose d’une page d’accueil qui offre la possibilité de se connecter ou de s’inscrire
(gratuitement). Une fois connecté, le membre est dirigé vers la page principale du site Internet, qui présente
des bannières pour chacune des ventes événementielles en cours. Il offre également la possibilité de trier
les ventes événementielles en fonction des catégories de produits proposées (par exemple: femmes,
enfants, maison, voyages). Depuis mars 2016, les sites Internet du Groupe proposent un moteur de
recherche innovant qui permet aux membres d’identifier rapidement les produits répondant à leurs
attentes ainsi qu’une fonction de recommandation de produits qui suggère aux membres des articles selon
leurs intérêts.
La page d’accueil du site Internet contient également un lien pour parrainer des amis. Chaque vente
comporte des icônes permettant aux membres de les partager par courriel ou par une publication sur les
réseaux sociaux, tels que Facebook ou Twitter. Lorsqu’un membre clique sur la bannière d’une vente
événementielle, il est redirigé vers un mini site Internet spécifique consacré à cette vente. La présentation
et l’organisation de chaque vente événementielle sur les sites Internet du Groupe sont soigneusement
planifiées et préparées par l’équipe de production du Groupe. La quasi-totalité des produits est
photographiée par l’équipe de photographes du Groupe. L’équipe graphique veille à ce que les sites Internet
du Groupe disposent d’une mise en page attractive et à ce que tous les supports en ligne soient présentés
dans un format soigné et élégant afin de séduire les membres du Groupe et de contribuer à une expérience
client réussie.
1.3.1.3.3. Optionsde paiement
Le Groupe offre à ses membres la possibilité de choisir parmi un total de 13 options de paiement, y compris
des options de paiement adaptées aux marchés locaux, conçues spécifiquement pour certains des
marchés au sein desquels le Groupe est présent. Sur le marché français, le Groupe accepte les principales
cartes de crédit et de débit (Visa, Mastercard, American Express et Carte Bleue) et propose de nombreuses
autres options de paiement en ligne (CPay, Paylib, Paypal). Pour les terminaux mobiles, le Groupe accepte
pour certains sites les paiements via certains systèmes tactiles d’identification, notamment Apple Pay et
Google Pay. En France, en Espagne, en Italie, en Belgique, le Groupe offre également à ses membres la
possibilité de payer des articles en plusieurs versements via Oney, un service de paiement en plusieurs
versements affilié à Banque Accord.
Alors que les cartes de crédit et de débit constituent le moyen de paiement préféré en France, les moyens
de paiement utilisés diffèrent sur chacun des marchés internationaux du Groupe. Le Groupe adapte les
moyens de paiement offerts sur ses différentes applications mobiles et ses sites Internet locaux afin que
les options de paiement répondent aux spécificités locales et que ses membres internationaux puissent
effectuer des paiements dans leur monnaie locale.
1.3.1.4. Nombred’acheteurs et marchés
1.3.1.4.1. Marchécible
Bien que la plateforme du Groupe attire un public varié, le Groupe a volontairement conçu sa marque, sa
gamme de produits, sa stratégie marketing ainsi que le design de ses applications mobiles et de ses sites
Internet afin d’attirer un public féminin. Il est issu, en particulier, de la cible démographique que le Groupe
identifie comme celle des digital women, qu’il considère comme dotée d’un fort potentiel. Elles sont actives
sur Internet et ont adopté très tôt le modèle du commerce en ligne. Elles gèrent une grande partie du
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Présentation
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Activités du Groupe
budget familial, aiment faire du shopping et achètent, généralement, pour toute la famille, étant
généralement considérée comme les décisionnaires du foyer.
Le nombre important de membres féminins du Groupe traduit ce positionnement – 77 % des membres du
Groupe à la fin de l’année 2022 et 75 % de ses acheteurs cumulés étaient des femmes (dont 69 % âgées de
25 à 50 ans).
1.3.1.4.2. Acheteurs
Une fois qu’une personne s’est enregistrée en tant que membre sur l’une de ses applications mobiles ou
l’un de ses sites Internet, l’objectif du Groupe est de l’inciter à effectuer son premier achat, puis des achats
réguliers. En plus de la qualité de son offre de services, afin d’augmenter le taux de conversion en acheteur
puis en acheteur régulier, le Groupe adopte une approche à 360 degrés, incluant le site Internet, des envois
personnalisés et adaptés de courriels et de notifications « push » sur les terminaux mobiles. Le coût marginal
d’une grande majorité des initiatives du Groupe visant à fidéliser la clientèle est très limité. Ainsi, dès qu’un
membre s’est inscrit sur sa plateforme, le Groupe n’engage aucune dépense de marketing directe
supplémentaire pour convertir le membre en acheteur.
Le tableau suivant résume les évolutions du nombre total d’acheteurs cumulés et d’acheteurs du Groupe
pour les périodes indiquées.
Acheteurs cumulés et acheteurs
(en millions)
2018
2019
2020
10,6
2021
11,3
2022
11,9
Acheteurs cumulés (au 31 décembre)
9,0
9,8
% de croissance par rapport à l’année précédente
13,6%
8,3%
8,7%
6,6%
5,3%
Acheteurs (par exercice de douze mois clos au
31 décembre)
3,5
3,2
3,3
3,2
3,1
% de croissance par rapport à l’année précédente
-2,1%
-9,2%
+5,1%
-3,0%
-3,1%
Pour s’inscrire sur la plateforme et avoir accès aux ventes privées, le client suit un processus d’inscription
gratuit et en une étape, requérant un nom et une adresse électronique. Le Groupe a connu un succès
significatif dans la conversion des nouveaux inscrits en acheteurs et des acheteurs en acheteurs réguliers.
Lorsqu’un membre a effectué son premier achat, le Groupe cherche alors à le convertir en acheteur
régulier. Une partie des initiatives visant à fidéliser la clientèle est dédiée à cet objectif : inciter l’acheteur à
effectuer un second achat et le fidéliser. Des exemples de ces initiatives incluent l’envoi de trois emails
successifs à l’acheteur ayant effectué son premier achat, des offres pour son anniversaire, des bons lors de
parrainages ainsi que des questionnaires de satisfaction client.
La création d’une plateforme attrayante a permis au Groupe d’acquérir un nombre croissant de membres
particulièrement fidèles. En 2022, le Groupe a enregistré un total de 633 millions de visites sur sa
plateforme, soit une moyenne de 52,7 millions de visites par mois. Au dernier trimestre 2022, le Groupe a
enregistré dans ses systèmes 1,9 millions de visites en moyenne par jour, soit 58,4 millions de visites en
moyenne par mois. Au cours de l’année 2022, un acheteur a passé 3,9 commandes en moyenne. Mais
surtout, en 2022, 77,1 % des 3 millions d’acheteurs du Groupe étaient des acheteurs réguliers, ayant
effectué au moins un achat sur la plateforme au cours des années précédentes. En outre, 93 % des clients
de Showroomprivé répondant à une enquête de satisfaction menée par le Groupe en 2021 affirment avoir
l’intention d’acheter de nouveau sur le site. La marque Showroomprivé favorise l’acquisition de nouveaux
membres et la conversion des membres en acheteurs puis en acheteurs réguliers.
Document d’enregistrement universel 2022
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Présentation
1
Activités du Groupe
1.3.1.4.3. Stratégiemarketing
La stratégie marketing du Groupe est axée sur 3 piliers clés que sont les acheteurs, le trafic et le résultat.
Pour mettre en œuvre cette stratégie, le Groupe se concentre sur ses médias propres, la fidélisation de ses
membres, le réachat et les catégories de produits à forte marge.
Le Groupe incite les membres, par le biais de courriels et de communications ciblées, à se connecter à la
plateforme, à effectuer des achats réguliers. Certains membres du Groupe deviennent acheteurs dès leur
inscription. Les autres effectuent leur premier achat après une période de temps plus longue, au cours de
laquelle ils reçoivent également les courriels quotidiens et les sollicitations marketing du Groupe. La
satisfaction des membres lors d’un premier achat les conduit généralement à revenir sur la plateforme pour
effectuer d’autres achats, et à devenir ainsi des acheteurs réguliers. En 2022, 77,1 % des acheteurs du
Groupe ayant effectué un achat au cours de l’année étaient des acheteurs réguliers ayant déjà effectué un
achat sur la plateforme du Groupe par le passé.
Le Groupe envoie chaque jour un bulletin électronique d’information personnalisé présentant les ventes
événementielles débutant le jour-même matin, afin de s’assurer que les membres restent actifs et
connectés à la plateforme. Ce courrier répond aux besoins de la digital woman, qui a un emploi du temps
chargé, en lui offrant un aperçu rapide (grâce à des photos et une description des marques et des produits)
des ventes qui seront ouvertes dès le matin même. Il constitue un vecteur majeur de trafic pour le Groupe
dans la mesure où de nombreux membres cliquent sur les liens pour accéder directement aux applications
mobiles et aux sites Internet du Groupe. La plateforme du Groupe connaît généralement une hausse du
trafic tous les matins lorsque les membres se connectent pour découvrir les nouvelles ventes
événementielles. Le trafic reste toutefois soutenu tout au long de la journée et pendant la soirée,
notamment du fait de la possibilité de rester connecté en continu grâce aux terminaux mobiles. L’objectif
du Groupe est d’inscrire les achats sur son site Internet dans la routine quotidienne de ses membres. Il veille
également à ce que la plateforme réponde au mode de vie et aux habitudes de ses membres, parmi
lesquelles figure l’accomplissement de tâches de manière simultanée. Ainsi, les applications mobiles et les
sites Internet du Groupe comportent un éventail de fonctionnalités conçues pour permettre aux membres
de revenir aux éléments précédemment consultés, de programmer des rappels pour signaler les ventes à
venir et les dates de fin des ventes, mais aussi de classer les événements en fonction de leurs durées
restantes. Le Groupe promeut également ses ventes via son blog « KISS », les réseaux sociaux, des
concours et des campagnes saisonnières et thématiques, et ce, tout au long de l’année, afin d’accroître la
fidélisation de ses membres. Au 31 décembre 2022, le Groupe comptait 1,4 million de fans sur Facebook,
17 000 sur Twitter et 371 000 sur Instagram.
En 2015, Showroomprivé a lancé de nouvelles fonctionnalités et services : « Infinity », un service de livraison
gratuit et illimité par abonnement, et le « panier unique », qui permet de rassembler les achats de plusieurs
ventes dans un même panier.
La stratégie marketing du Groupe est établie et mise en place par son équipe marketing et son agence de
marketing interne, qui utilisent des analyses de données et des cas typiques afin de centrer les efforts
marketing du Groupe autour des trois piliers principaux listés ci-dessus.
1.3.2.Sélection des marques partenaires et expertise en approvisionnement
La sélection des marques est au cœur du service offert par le Groupe à ses membres. Selon une enquête
réalisée par le Groupe auprès de ses membres en 2022, la qualité des marques proposées est la deuxième
caractéristique du Groupe la plus appréciée. Les membres interrogés ont indiqué qu’ils appréciaient le fait
de découvrir des marques lors de leurs achats chez Showroomprivé. Le Groupe considère que proposer
une sélection soigneusement élaborée de produits et de marques constitue une composante importante
des avantages qu’il offre aux consommateurs et lui permet de générer du trafic gratuit. Le Groupe travaille
à la fois directement avec les marques et, dans certains cas, avec des distributeurs tiers qui gèrent la
Document d’enregistrement universel 2022
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21
Présentation
1
Activités du Groupe
distribution des produits d’une marque donnée. Le groupe compte parmi ces partenaires la grande majorité
des marques de mode, maison, beauté et voyage les plus attendues par ses clients.
1.3.2.1. Sélectionet offre de marques
L’équipe du Groupe en charge du recrutement des marques partenaires cherche à développer un
portefeuille diversifié de petites et grandes marques couvrant une large gamme de prix. Cela permet au
Groupe d’offrir à ses membres de grandes marques à des prix exceptionnels, tout en leur offrant la
possibilité de découvrir une sélection élaborée de produits de nouvelles marques. Les marques du Groupe
peuvent être classées comme suit :
•
Les grandes marques. Le Groupe propose des ventes privées de grandes marques « stratégiques »,
permettant de vendre des quantités importantes et de générer du trafic sur sa plateforme. À mesure
que le nombre de ses membres et que le volume de ses ventes augmentent, le Groupe devient un
partenaire de confiance pour de grandes marques. Il leur offre un canal de vente à la fois valorisant,
discret et efficace leur permettant de vendre les stocks excédentaires tout en développant leur
notoriété auprès de sa clientèle complémentaire et internationale. En réalisant une vente privée sur les
plateformes du Groupe, les produits des marques partenaires sont offerts à des membres qui n’auraient
peut-être pas visité leurs propres sites Internet. Cette vente événementielle permet également de
limiter la disponibilité de marchandises à prix réduit à un groupe de membres identifiés en raison du
format des ventes privées. L’accès aux analyses détaillées du Groupe permet également aux marques
de comprendre, de manière détaillée pour chaque marché, les comportements des consommateurs. En
2022, les ventes des grandes marques représentent la part la plus importante du chiffre d’affaires.
•
Les marques moins connues. Le Groupe propose également une gamme de produits de marques
nouvelles et moins connues, identifiées par son équipe expérimentée en charge du recrutement des
marques partenaires. L’accès à ces marques permet au Groupe de faire découvrir à ses membres de
nouvelles marques, de qualité, dont ils n’auraient peut-être pas eu connaissance autrement.
Parallèlement, le Groupe fournit à ces marques la possibilité de développer leur notoriété et d’étendre
leur implantation à l’international dans les marchés au sein desquels il est présent. Par ailleurs, le Groupe
permet à ces marques de bénéficier des données récoltées par le Groupe afin d’adapter au mieux leurs
offres aux préférences des consommateurs. C’est un service particulièrement utile pour les marques
relativement nouvelles qui n’ont pas encore développé ce type d’outils analytiques en interne.
La plupart des ventes privées du Groupe sont organisées autour d’une seule marque. Cependant, le Groupe
propose également des ventes multi-marques axées sur des thèmes particuliers. Ces ventes permettent
au Groupe de réunir des marques autour de thèmes spécifiques, comme par exemple celui des vacances («
The Shoes Week », « Mountain Lovers » pendant les vacances aux sports d’hiver) ou celui des ventes
saisonnières telles que « La Valise de l’été » et «Le marché de Noël». Ces ventes permettent d’attirer
l’attention sur plusieurs marques tout en offrant aux membres une sélection vaste de produits portant sur
le thème retenu. Les membres du Groupe bénéficient également de ventes dites « flash » , offrant, pendant
trois jours maximum, un nombre réduit de produits sélectionnés. Ces ventes permettent aux marques
partenaires de vendre rapidement des petits lots de stocks excédentaires et aux membres du Groupe de
bénéficier d’une plus grande variété de types de ventes sur la plateforme. Le Groupe offre également à
certaines marques partenaires, l’opportunité d’organiser des événements sur mesure grâce aux moyens
techniques offerts par sa plateforme technique.
Le Groupe estime que sa capacité à offrir régulièrement des produits de marques populaires de grande
qualité contribue à attirer des membres sur sa plateforme. Parallèlement, la diversité et l’importance de son
portefeuille de marques lui garantit de ne pas dépendre significativement d’une marque connue ou d’une
marque partenaire en particulier.
Document d’enregistrement universel 2022
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Activités du Groupe
1.3.2.1.1. Recrutementdes marques partenaires
Le processus de recrutement d’une marque commence par l’identification de marques prometteuses et
de marques cibles à partir d’une liste étendue de partenaires potentiels. Les marques sont classées en
fonction d’une estimation de leur attractivité auprès des membres du Groupe, en particulier auprès de son
cœur de cible, les digital women, du volume probable de leurs stocks excédentaires et de leur adéquation
avec le modèle de ventes privées du Groupe. Si le Groupe estime qu’une marque cible est dotée d’un fort
potentiel, l’équipe en charge du recrutement des marques entame des discussions avec elle, lui présente
l’attractivité de la plateforme du Groupe et les avantages d’un partenariat. Si la marque souhaite réaliser une
vente privée sur la plateforme, elle adresse au Groupe une proposition de vente.
Afin d’identifier les marques cibles et les attirer vers sa plateforme, le Groupe met en avant ses nombreux
atouts, notamment la puissance et la complémentarité de son audience, sa capacité à vendre de très gros
volumes de produits rapidement et dans un environnement fermé, ses expériences réussies avec d’autres
marques partenaires, la qualité de son site Internet et de la présentation des produits, l’expérience de son
équipe en charge de l’organisation des ventes, sa capacité à présenter la marque de façon positive via ses
différents leviers (newsletter, email, post réseau sociaux, push mobile, campagne d’e-influence...) ainsi que
sa capacité à accéder à des analyses de données et des informations sur les acheteurs pour chaque vente
privée.
L’équipe expérimentée du Groupe en charge du recrutement des marques est composée de 125 acheteurs
(au 31 décembre 2022). L’équipe est composée de plusieurs pôles commerciaux, chacun en charge d’une
ou plusieurs catégories de produits et supervisés par des acheteurs seniors bénéficiant d’une solide
expérience dans l’achat en gros et l’organisation de ventes événementielles. L’équipe met à profit les
réseaux et l’expérience du Groupe afin d’attirer de grandes marques de taille importante et afin de découvrir
des marques de qualité, moins connues, qui séduiront ses membres.
Le Groupe n’entend nouer des partenariats qu’avec des marques partageant son engagement pour la
qualité. Le processus du Groupe pour recruter des marques intègre pleinement cet objectif. En outre, il a
mis en place un contrôle qualité sur les produits des marques partenaires. Le Groupe et ses prestataires de
services logistiques externes inspectent les produits livrés aux centres de logistique. La plupart des contrats
du Groupe lui permet également de retourner les produits ou d’être indemnisé si les produits ne sont pas
conformes. Le Groupe estime que son processus minutieux de sélection des marques partenaires et ses
procédures de contrôle permettent de maintenir un niveau élevé de la qualité des produits et ainsi de
satisfaire les acheteurs.
1.3.2.1.2. Approvisionnement
Le Groupe achète les produits sur une base conditionnelle ou sur une base ferme en fonction de
l’attractivité des conditions commerciales de la proposition de vente et de son appétence à encourir un
risque d’inventaire.
•
Les achats effectués sur une base conditionnelle. En 2022, 73% des ventes Internet brutes du Groupe ont
été générés par les ventes privées dont les produits avaient été achetés sur une base conditionnelle. A
noter qu’une des modalités possibles de ventes conditionnelles est le dropshipment qui représente un
tiers des ventes conditionnelles. Lors de ces achats conditionnels, le Groupe n’achète aucun stock
physique en avance et ne rémunère ses marques partenaires que pour les produits effectivement
vendus à ses membres au cours de la vente. Les ventes de produits achetés sur une base conditionnelle
lui permettent de gérer efficacement les coûts et les risques associés à ses ventes en ligne. Dans le cadre
de ses achats effectués sur une base conditionnelle, le Groupe dispose généralement d’un contrat lui
réservant une certaine quantité du stock de la marque partenaire à un prix convenu pour la vente privée.
Lorsque la vente privée est terminée, le Groupe passe commande auprès de la marque partenaire à
hauteur du nombre de produits effectivement commandés par les membres. La marque partenaire livre
ses produits aux prestataires de services logistiques du Groupe afin qu’ils soient emballés et expédiés
aux acheteurs. Les fournisseurs envoient ensuite leur facture au Groupe. Cette organisation permet
Document d’enregistrement universel 2022
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Présentation
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Activités du Groupe
concernant les produits achetés par le Groupe de recevoir le paiement pour les produits achetés par les
membres sur la plateforme bien avant de devoir payer lui-même ses fournisseurs pour la marchandise
correspondante. Il bénéficie ainsi de dynamiques favorables pour son besoin en fonds de roulement et
ses flux de trésorerie. En outre, étant donné qu’il n’a pas besoin de conserver de grandes quantités de
stocks sur de longues périodes, le Groupe est en mesure d’utiliser son espace de stockage de façon
efficace, ce qui contribue à limiter ses besoins en matière d’investissements opérationnels et ses coûts
fixes de stockage. Dans la mesure où les produits ne sont commandés qu’à la fin de la vente privée
correspondante, le délai entre la commande et la livraison est nettement plus long que pour les ventes
de produits achetés sur une base ferme (généralement trois semaines). Le Groupe s’emploie cependant
à réduire les délais de livraison grâce à une logistique optimisée et à des procédés nouveaux tels que le
dépôt en entrepôts des produits achetés sur une base conditionnelle, qui a permis à certains
fournisseurs de livrer les produits avant que la vente ne soit terminée, permettant au Groupe d’offrir la
livraison en 24 heures en France dans certains cas. Les achats effectués sur une base conditionnelle
permettent également au Groupe de proposer de nouvelles marques et de nouveaux produits à ses
membres tout en limitant les risques encourus et les émissions de carbone si ces nouveautés ne
trouvaient pas d’acheteurs. Elles permettent également au Groupe de recueillir à grande échelle des
données précieuses concernant le succès des produits vendus et d’orienter plus précisément les efforts
de son équipe en charge du recrutement des marques partenaires au fil du temps.
•
Les achats effectués sur une base ferme. En 2022, 27% des ventes Internet brutes du Groupe ont été
générés par les ventes privées dont les produits avaient été achetés sur une base ferme. Lors de ces
achats, le Groupe achète directement des lots de produits et les stocke avant de les vendre. Le Groupe
estime que sa capacité à effectuer des achats sur une base ferme est un facteur de différenciation clé
lui permettant de saisir des opportunités intéressantes. Un des avantages des achats effectués sur une
base ferme est que ces produits sont rapidement livrés à l’acheteur, en 24 heures en France ou en 72
heures partout ailleurs en Europe. C’est un facteur de différenciation important sur le secteur des ventes
privées en ligne, qui connaît des délais de livraison généralement plus longs. Afin d’optimiser leurs achats
sur une base ferme et de limiter les stocks excédentaires, les équipes du Groupe en charge du
recrutement des marques partenaires se concentrent notamment sur les grandes marques et utilisent
leur expérience et les données issues des ventes antérieures (y compris celles concernant des produits
achetés sur une base conditionnelle) afin d’optimiser leurs achats et de limiter les stocks excédentaires.
Les articles achetés sur une base ferme et qui ne sont pas vendus dans le cadre de ventes privées
peuvent faire l’objet de ventes privées ultérieures, être écoulés dans l’univers Outlet du site, ou être
vendus à des grossistes (tel que décrit à la section 1.3.2.2 « Gestion du risque d’inventaire » du présent
document d’enregistrement universel). L’expertise historique du Groupe dans la vente des stocks
excédentaires est un facteur de succès clé pour la pérennité des ventes de produits achetés sur une
base ferme. La volonté du Groupe de réaliser des achats sur une base ferme lui permet également de
trouver de meilleures offres d’achats sur une base conditionnelle et d’accéder à des marques avec
lesquelles il n’aurait pas nécessairement pu nouer de relations.
Le Groupe conclut généralement des contrats avec les marques partenaires en utilisant l’un de ses deux
modèles standards de contrats. Les contrats d’achat conditionnel précisent généralement le type et la
quantité d’articles de la marque partenaire qui doivent être mis à disposition pour la vente, le calendrier, le
détail des prix d’achat, les obligations de contrôle qualité, la politique de retour et la responsabilité du Groupe
relative à l’affichage et aux supports marketing qu’il réalisera. Les contrats d’achat ferme ressemblent à des
contrats standards d’achat de stocks. Ils précisent les informations concernant la quantité, le prix et la
livraison. Le Groupe ne conclut généralement pas de contrats à long terme avec ses fournisseurs, la plupart
de ses contrats ne portant en général que sur une seule vente ou sur une seule année de ventes. Les
contrats avec ses fournisseurs ne sont, pour la majorité, pas exclusifs.
Document d’enregistrement universel 2022
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Présentation
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Activités du Groupe
1.3.2.2. Gestiondu risque d’inventaire
Lorsqu’un contrat d’achat conditionnel stipule que le Groupe doit assumer la responsabilité financière des
retours des produits ou lorsque le Groupe conclut un contrat d’achat ferme, une partie de ces produits peut
rester invendue lors d’une vente événementielle. Le Groupe peut alors ne pas être en mesure de vendre ce
stock excédentaire au cours de ventes privées ultérieures. Il gère alors ce risque grâce à l’utilisation de ses
réseaux de clients grossistes hors ligne.
Le Groupe maintient une activité limitée de vente de produits hors ligne grâce à laquelle il vend ses stocks
excédentaires à des tiers distributeurs grossistes. Ces stocks se composent principalement de produits
retournés, de produits achetés sur une base ferme et invendus sur la plateforme et de lots incomplets de
produits. Bien que la distribution d’achat en gros ne génère pas un chiffre d’affaires significatif pour le
Groupe (seulement 5,8 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022, soit 0,88 % du chiffre d’affaires), il le
considère comme stratégiquement décisif pour une gestion optimale de ses stocks. Afin de renforcer son
expertise dans l’écoulement des stocks au travers de son réseau de grossistes et d’élargir les services
proposés aux marques, le Groupe a acquis la société ABC Sourcing en septembre 2016. Le Groupe estime
ainsi que son expérience renforcée dans la vente en gros hors ligne et la force de son réseau de grossistes
constituent des facteurs de différenciation clés par rapport à d’autres acteurs de la vente événementielle.
Le reliquat de produits invendus ou retournés est générateur de chiffre d’affaires grâce à l’ensemble de ces
atouts et à la grande expertise du Groupe dans le traitement des retours et le tri des stocks. Son expertise
dans ce domaine aide Showroomprivé à minimiser les risques liés aux achats effectués sur une base ferme
mais aussi à être réactif et opportuniste lorsque de bonnes opportunités d’achats sur une base ferme se
présentent.
1.3.3.Opérations : traitement des commandes du click à la livraison client
Le Groupe estime que les opérations sont des fonctions clefs de l’organisation. Ces opérations regroupent
plusieurs centaines de métiers qui couvrent 5 principaux domaines :
•
•
•
•
la logistique : ce sont tous les métiers existants dans un entrepôt interne ou externe qui traitent un article
pour lui apporter une valeur ajoutée pour le client ;
la supply chain : c’est l’ensemble des métiers qui gèrent le lien avec les fournisseurs, et aussi la gestion
du réseau global en termes de prévision, d’affectation et de gestion des délais et promesses ;
le transport : ce sont les métiers qui s’occupent de l’acheminement de la marchandise qu’elle soit B2B ou
B2C ;
l’excellence opérationnelle : c’est un ensemble de métiers qui vise l’amélioration continue pour mieux
servir le client au cout le plus juste, et qui mène aussi les projets de transformations comme l’ouverture
d’un site ou l’optimisation du réseau global ; et
•
le service client : c’est le service qui répond au client en cas de litige ou demande d’information, mais aussi
anticipe ses besoins et fait le lien avec les autres maillons de la chaine pour éviter les récurrences.
Cette organisation a pour but d’anticiper les échéances les plus importantes, tout en restant très flexible, et
focalisée sur le client et les couts pour absorber un maximum la variabilité inhérente au e-commerce et à la
vente évènementielle.
1.3.3.1. Lesfonctions logistiques
Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a cherché à équilibrer la part interne et externe, tout en développant
des solutions de polyvalence entre sites internes et externes pour absorber la variabilité des commandes,
assurer des back up en cas d’incident majeur, mais aussi sécuriser le savoir-faire en interne et pouvoir
optimiser les couts en période de basse et moyenne saison.
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Activités du Groupe
1.3.3.1.1. Lalogistique interne
Le groupe possède 5 bâtiments en interne sur le site de Saint-Witz dans le val d’Oise pour une surface de
40.000m², 4 bâtiments sur le site historique pour 30.000m² et 1 sur la zone de la Guepelle d’environ
10.000m².
Les activités traitées en internes sont :
•
Tri et mise au propre des stocks. Le Groupe a développé en interne une forte expertise en matière de tri
des lots mélangés de marchandises provenant de marques partenaires. Son expertise lui permet de
transformer ces lots mélangés en des lots organisés, pouvant être vendus sur sa plateforme en ligne ou
via son réseau de grossistes. Certains des responsables clés du Groupe en matière de tri ont plus de
vingt-cinq années d’expérience dans ce domaine. Le Groupe a été en mesure de faire de cette expertise
un avantage concurrentiel majeur. Le tri des lots d’invendus peut être difficile, requérir beaucoup de
main-d’œuvre et de temps pour de nombreuses marques partenaires. Le Groupe considère que sa
capacité à acheter et à gérer efficacement les lots mélangés sur une base ferme est un service qui
permet aux marques partenaires de vendre plus facilement leurs stocks au Groupe et lui permet ainsi de
profiter d’opportunités d’approvisionnement plus variées et ce, souvent à de meilleurs prix. Le Groupe
continue à améliorer cette expertise et a notamment mis en place et optimisé le fonctionnement d’une
machine de tri fabriquée sur mesure. Au cours de l’année 2021, le Groupe s’est dirigé vers un procédé
multi SKU, qui permet de simplifier grandement ce procédé mais aussi de gagner significativement de
l’espace de stockage dans l’entrepôt ferme principal.
•
Le traitement des retours. Le traitement des retours constitue également une fonction stratégique
gérée en interne par le Groupe. Un traitement efficace des retours, en particulier dans le secteur du
commerce en ligne d’articles de mode, où les retours sont relativement plus fréquents que pour d’autres
catégories de produits, est, selon le Groupe, un élément clé pour maintenir un niveau élevé de
satisfaction des clients, favoriser les achats réguliers et d’améliorer les gains réalisés sur les produits
retournés. Grâce au traitement des retours en interne, le Groupe est en mesure de coordonner de façon
efficace ses fonctions de logistique avec celles de son service clients et ainsi de fournir aux acheteurs un
service efficace. Parallèlement, cette fonction permet au Groupe de contrôler la qualité des articles
retournés et de préparer plus efficacement la revente de ces articles au cours de ventes en ligne
ultérieures ou par le biais de son réseau de grossistes hors ligne. Par des actions Lean, le Groupe a
significativement amélioré la maitrise des délais et donc la fiabilité des retours vers les fournisseurs et
leur taux de remboursement, ainsi qu’une fonction de rachat de marchandise conditionnelle à
destination de la boutique e-shop. Ces deux actions ont permis d’améliorer significativement les couts
des retours.
Ce procédé a été refondu en 2021, pour intégrer un suivi informatique plus poussé qui permettra
d’encore plus réduire les délais et augmenter la productivité. Par la suite, en 2022, le Groupe a déployé
un WMS (Warehouse management system) afin de fiabiliser la gestion et le suivi des stocks.
•
Le stockage et la préparation de commandes. Cela a représenté l’activité majeure en termes de surface
en 2022. L’activité interne représente 23% du reseau en 2022 avec 2.5 millions de commandes. En 2022,
le groupe a optimisé les 4 bâtiments de Saint Witz en incluant la partie ventes aux marques dans le
bâtiment des retours, libérant ainsi un bâtiment de 7000 m² afin d’y démarrer une activité de stockage
qui alimente l’entrepôt mécanisé.
Le Groupe cherche continuellement à améliorer l’efficacité de ses opérations logistiques. Par exemple le
Groupe a investi en 2014 dans une machine spécialisée dans le tri des produits, qui lui a permis de
commencer à automatiser certains aspects du tri des stocks reçus de la part des fournisseurs,
précédemment réalisés manuellement, et d’améliorer l’efficacité de ses opérations de tri. Le Groupe a
également mis à jour ses systèmes internes de retour afin d’améliorer la précision et les délais de
traitement. Le Groupe estime qu’au travers d’investissements en recherche et développement relatifs au
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Activités du Groupe
processus de logistique et de traitement des commandes, il continuera à améliorer la qualité de ses services
et à accroître la satisfaction et la fidélité de ses membres.
Le Groupe continue à investir dans l’amélioration de ses opérations logistiques afin de gagner en efficacité
et en efficience tant pour ses opérations logistiques internes que pour celles qu’il sous-traite. Les projets
clés en cours portent notamment sur les procédures, l’intégration des systèmes et l’organisation des
entrepôts, visant l’amélioration de ses opérations de tri des produits, et sur des améliorations de
l’intégration de ses fonctions de gestion des retours et de préparation et d’emballage des commandes
sous-traitées.
En outre, au début de l’année 2018, le Groupe a décidé d’internaliser une partie de ses activités logistiques
au travers d’un investissement de 13 millions d’euros dans un entrepôt mécanisé destiné à lui permettre de
traiter en propre et de mécaniser une partie de ses flux de ventes conditionnelles et ainsi réduire
significativement les coûts de traitement logistique. L’investissement s’est étalé sur 2018 et 2019 et le site
est opérationnel depuis fin 2019.
Par ailleurs, une autre activité a été lancée mi-2021 sur le Batiment 3 du site historique et mi 2022 le
stockage a été lancé sur le Bâtiment 1 de ce même site. En effet, l’optimisation des activités des 4 bâtiments
de Saint-Witz aura permis de libérer deux bâtiments pour les réutiliser en internalisant une partie de la
préparation de commandes afin de répondre à la croissance très rapide de certaines catégories. Le groupe
a aussi sur Saint-Witz une activité de vente B2B.
A terme la stratégie du groupe est d’internaliser environ 50% du réseau global.
1.3.3.1.2. Lesfonctions logistiques externalisées
La logistique externalisée traite essentiellement la préparation de commandes. Quelques activités de tri
des stocks non stratégiques se font sur ce réseau. Ce réseau est composé d’entrepôts partenaires 3PL qui
gèrent environ 52% des commandes et d’une partie dropshipment qui représente en 2022 25% des
commandes du Groupe.
1.3.3.1.3. Leréseau logistique 3PL
Ce réseau repose sur 5 partenaires et autant de sites : Dispeo, Deret, XPO et Kuehne&Nagel (KN) en France,
ainsi que Jevaso en Espagne.
Tous les sites sont capables de traiter de la préparation de commande de vente sans stockage dite
conditionnelle, et DERET, Dispeo, JEVASO, et KN sont capables de gérer des ventes avec du stock qu’il soit
acheté par le Groupe (vente dite ferme) ou juste porté (vente dite en prélivraison). Chacun des partenaires
a un savoir-faire dans plusieurs catégories d’articles ou typologie de ventes, et propose de la flexibilité sur
d’autres catégories. De cette manière le réseau (interne et externe) peut offrir une flexibilité assez
importante en cas de pic de commande ou d’incident sur n’importe quelle catégorie d’article. Et permet au
groupe de maitriser et amortir ses couts fixes, et d’optimiser les couts variables en utilisant le plus optimal
au meilleur moment, tout en améliorant son expérience client.
1.3.3.1.4. Ledropshipment
A fin décembre 2022, le Groupe s’appuie sur un pool de plus de 200 dropshippers qui ont compté pour près
de 25% des volumes en 2022.
Le groupe accorde une grande importance au développement du programme dropship quand cela est
rentable. Cela permet de livrer avec un circuit logistique plus court avec moins de touche logistique,
diminuant de facto l’empreinte carbone, et proposant aussi des délais plus courts pour les clients.
1.3.3.2. Lasupply chain
Le groupe a fait une refonte profonde des procédés en 2020 pour créer un nouveau service capable de
prévoir les capacités de stockage, de transport, de réception et d’envoi sur toute la chaine logistique et à
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Présentation
1
Activités du Groupe
horizon un an. Ce travail d’anticipation permet de mettre en place les plans d’action adéquats afin
d’optimiser l’utilisation des ressources existantes.
Aussi ce service est le garant de la satisfaction client par la gestion très fine de l’affectation des commandes
et des capacités de chaque entité.
1.3.3.3. L’excellenceopérationnelle
Le groupe a souhaité se doter d’une équipe en charge de l’amélioration continue et de la transformation. Ce
service est né en 2020, sur la base des effectifs projets, mais aussi de personnes externes formées et
expertes dans le domaine du lean 6 sigma.
En plus des lancements des nouveaux sites, et des projets de transformations des sites existants, ces
personnes travaillent sur l’amélioration de la satisfaction client et la réduction des couts globaux avec une
feuille de route pour fin 2022.
Cette feuille de route a plusieurs axes de travail :
•
•
•
•
•
l’optimisation du schéma directeur logistique en rationalisant le nombre de sites logistiques et en
maximisant leur utilisation afin d’amortir au maximum les frais fixes
l’amélioration de l’expérience client au travers d’action de quality management mais aussi de projets pour
améliorer le Click to Deliver (délai entre la commande et la livraison)
la rationalisation des emballages et de leur management, mais aussi dans le cadre de move forward, la
réduction des déchets non recyclables et de l’empreinte carbone
l’amélioration des couts variables en interne, en se basant sur le lean 6 sigma, et en formant les
personnes clés à ces méthodologies
l’amélioration de l’expérience client pour tout ce qui est après-vente et service client.
1.3.3.4. Letransport
Le Groupe continue à développer ses partenariats transport afin d’offrir aux clients un maximum de choix
de livraisons. En relais avec un maillage le plus dense possible, ou à domicile. Mais aussi en livraison rapide
24h, ou en livraison Standard en 48 à 72h après expédition, plus abordable pour le client.
Le Groupe à fin 2022 travaille avec 14 transporteurs, déployant 42 méthodes de transport différentes à
travers la France, l’Espagne, L’Italie, La Belgique, les Pays Bas, Le Portugal et le Maroc ou encore les
DROM/COM.
1.3.3.5. Retours
Le Groupe estime qu’il offre des biens et des services de qualité et cherche à satisfaire l’acheteur à chaque
commande. Conformément à la réglementation, le Groupe permet que les produits lui soient retournés et
soient remboursés au client. À cette fin, l’acheteur doit notifier au Groupe son intention de retourner le
produit, qui doit être neuf, dans un délai déterminé qui est, en France, de 14 jours après la date de réception
du produit. Après en avoir notifié le Groupe, l’acheteur se voit accorder un nouveau délai (14 jours en France)
pour lui retourner le produit (à sa charge). Le Groupe estime qu’une organisation simple des retours accroît
la fidélité de ses membres et le nombre d’achats sur sa plateforme. Le Groupe cherche à minimiser l’impact
financier de ces retours, à la fois en négociant avec ses fournisseurs les dispositions de ses contrats
d’achats sur une base conditionnelle qui lui permettent de recouvrer tout ou partie de son investissement
initial auprès des fournisseurs, mais aussi en revendant ces produits par le canal de son activité de vente en
gros.
Document d’enregistrement universel 2022
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28
Présentation
1
Activités du Groupe
En 2022, le groupe a modernisé son tunnel retour, en le clarifiant et en le rendant accessible sur mobile. Le
groupe a aussi ouvert un petit entrepôt en Italie afin de faciliter les retours des clients italiens et rendre le
process plus efficace.
1.3.3.6. Serviceclients
Le Groupe considère que l’attention portée à ses membres est un facteur déterminant qui contribue à
augmenter leur fidélité. Dans cette perspective, le Groupe veille à fournir un service clients rapide et fiable
et à améliorer régulièrement l’ensemble de l’expérience client de ses membres. Le Groupe assure le
traitement de l’ensemble des questions et demandes d’assistance des clients (aide à la commande,
questions sur les produits, sur l’état des commandes, des livraisons, des paiements,). Le retour des
membres sur leur expérience fait l’objet d’un suivi régulier grâce à une plateforme de business analyse qui
permet d’identifier les domaines à améliorer. Le Groupe continue à travailler sur tous les aspects de sa
chaîne de distribution pour continuer d’améliorer sa performance. Dans cette optique, le groupe a mis en
place mi 2022, un service de chatbot.
Le Groupe dispose d’une équipe interne composée de 28 personnes au 31 décembre 2022. Il a également
recours aux services de prestataires professionnels de la relation client, notamment ADM Value et SITEL
qui a demarré mi 2022 pour gérer la partie Italie et Portugal.
En octobre 2019, Showroomprivé a reçu le prix Élu Service Client de l’Année 2020. Au terme d’une enquête
menée par Élu Service Client de l’Année s’appuyant sur 225 tests clients mystères visant à évaluer de
nombreux critères parmi lesquels la réactivité, la qualité de l’accueil et de l’écoute, l’expérience utilisateur en
ligne ou encore la capacité à offrir une solution rapide et efficace, les qualités du service client de
Showroomprivé se sont démarquées. Le service client du Groupe a ainsi obtenu le premier prix. Le Groupe
met un point d’honneur à offrir la meilleure expérience globale à ses clients. Ne cessant d’innover, le Groupe
propose une navigation fluide sur ses applications mobile et son site web permettant un accès facile au
service client avec un délai de réponse moyen inférieur à la moyenne des sites marchands.
En octobre 2020, Showroomprivé a reçu pour la deuxième année consécutive le prix Élu Service Client de
l’Année pour l’année 2021. Cela fait écho à l’attention particulière des équipes de Showroomprivé à la
satisfaction client, notamment lors des deux confinements de 2020 lié à la crise sanitaire.
1.3.4.L’offre du Groupe aux marques partenaires
La croissance du nombre de ses membres, de ses services de qualité et du nombre de ventes privées
réalisées avec succès ont permis au Groupe d’attirer sur sa plateforme un panel diversifié et attractif de
petites et grandes marques. Au fil du temps, beaucoup sont devenus des partenaires réguliers du Groupe
et utilisent régulièrement sa plateforme comme canal de vente à part entière.
La plateforme du Groupe permet à ses marques partenaires de promouvoir leur image et leurs produits
auprès d’un grand nombre de membres particulièrement fidèles. Au dernier trimestre 2022, le Groupe a
enregistré dans ses systèmes 2 million de visites en moyenne par jour. Ce trafic permet aux marques
partenaires d’accroître leur visibilité sur leurs marchés existants ou sur de nouveaux marchés, auprès d’un
public représentant un fort potentiel pour leur marque. De plus, les campagnes marketing sophistiquées du
Groupe sur les mobiles et dans les courriels constituent un autre vecteur permettant aux marques
partenaires, sans engager de coût supplémentaire, d’accroître leur notoriété.
Les ventes événementielles du Groupe cherchent toujours à mettre en valeur les marques qu’elles
présentent. Les studios de production du Groupe, utilisant des outils à la pointe de la technologie, veillent à
ce que chaque produit soit présenté de manière soignée et attractive. Contrairement aux canaux
traditionnels de distribution des stocks excédentaires, le Groupe offre aux marques partenaires une
plateforme pour gérer ces stocks en leur permettant de les valoriser et de les promouvoir avec élégance.
Le Groupe offre également à ses marques partenaires de la flexibilité concernant le choix de type de ventes
Document d’enregistrement universel 2022
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29
Présentation
1
Activités du Groupe
événementielles et de l’audience pour les ventes sur sa plateforme, telle que la sélection de marchés
géographiques spécifiques ou les types de marketing, afin de s’assurer que la vente correspond à la
stratégie de la marque partenaire.
Grâce à sa capacité d’analyse de données, le Groupe propose également aux marques partenaires un accès
à
des informations analytiques précieuses sur les préférences des consommateurs et leurs
comportements. À l’issue de chaque vente événementielle, le Groupe propose à ses marques partenaires
des rapports détaillés sur l’attractivité de leurs produits et des informations sur les caractéristiques
démographiques des acheteurs et sur leurs comportements lors de l’achat. Les marques partenaires
peuvent utiliser ces informations analytiques afin d’optimiser leurs futurs plans de production, leurs
stratégies de gestion des stocks et leurs décisions marketing. Le Groupe réalise ces analyses et ces
rapports en veillant scrupuleusement au respect de la vie privée de ses membres.
Showroomprivé continue à faire évoluer sa plateforme pour apporter une solution 360° à ses marques
partenaires. En plus de son principal business modèle de vente évènementielle, Showroomprivé offre, par
le biais de SRP Media, la possibilité à ses marques partenaires d’avoir une data qualifiée, de renvoyer du trafic
sur les sites propres des marques ce qui permet ainsi au Groupe de monétiser l’audience de
Showroomprivé. Avec SRP Studios, Showroomprivé offre un accompagnement de ses marques
partenaires dans la digitalisation de leur catalogue numérique par son savoir-faire dans la production
numérique et sa direction créative. Enfin, avec le lancement de la Marketplace, les marques partenaires
bénéficie d’une plus grande visibilité auprès de la clientèle du Groupe tout en élargissant la gamme de
produits disponibles pour les membres de Showroomprivé. La marketplace, lancée fin 2020, a connu une
première année de “test & learn” concluante qui s’est confirmée par des résultats satisfaisants en 2022.
Ces métiers sont de nouveaux relais de croissance pour le Groupe et ont connu une forte progression au
cours de l’année 2022.
1.3.4.1. SRPStudios
En septembre 2020, Showroomprivé a lancé son agence de production de contenus SRP Studios afin de
proposer aux marques des contenus visuels et éditoriaux en capitalisant sur son expérience de plus 15
années de production de contenu en interne, de près de 2000m2 de studios photos répartis sur 3 sites de
production Madrid, Roubaix et La Plaine et près de 230 collaborateurs spécialisés dans le contenu visuel et
éditorial.
L’attractivité de l’offre SRP Studios vient notamment d’une parfaite maitrise des processus de productions
et se traduit par un positionnement prix très compétitif, des délais de productions optimisés et une qualité
de rendus en adéquation avec le besoin des marques.
L’obtention du client Carrefour suite à un appel d’offre début 2021 a marqué un tournant important dans le
développement de SRP Studios qui produit depuis août 2021 l’intégralité des visuels catalogues pour le
leader de la grande distribution en France.
1.3.4.2. SRPMédia
En juin 2018, le Groupe a lancé SRP Média, première régie dédiée aux digital women. Le positionnement
unique du Groupe lui permet d’accompagner les marques dans la digitalisation de l’acte d’achat en créant
une expérience unique, qualitative et génératrice de plaisir. Le Groupe propose une offre structurée autour
de 2 expertises : l’expertise data avec des insights et des plans médias sur mesure en extension d’audience
hors Showroomprivé d’une part et l’expertise Advertising 360 avec des dispositifs sur mesure (drive to
store, sampling, opérations spéciales).
Avec SRP Média, le Groupe se positionne ainsi comme un média et un canal de distribution innovant et
affinitaire puisqu’il propose aux marques un carrefour d’audience inédit, tant par le volume des données
traitées que par la qualité et la granularité de celles-ci. En d’autres termes, SRP Média est l’atout stratégique
Document d’enregistrement universel 2022
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30
Présentation
1
Ressources du Groupe
des marques en répondant à leurs objectifs d’acquisition de nouveaux acheteurs, de développement de
trafic sur leurs lieux de ventes physiques et / ou digitaux, et de visibilité.
En 2019, SRP Média poursuit son développement avec la création d’un format dédié sur la plateforme
Showroomprivé nommé « l’Invité du Jour » au service des différentes solutions régie : l’offre média et les
solutions drive to (e)-store et dématérialisées.
SRP Média devient également la régie publicitaire officielle de Beauté Privée, intégré au Groupe
Showroomprivé, et propose une nouvelle offre advertising et data au sein d’un univers premium dédié à la
beauté.
En 2020, forte de sa croissance, la régie décide de renforcer ses équipes avec la création de deux pôles
distincts afin d’accompagner au mieux les partenaires dans le conseil et le partage d’insights : un pôle
business et un pôle opérationnel. Cette année, est également marquée par son développement à
l’international.
Suite à une accélération de la demande média, la régie crée un nouvel emplacement « La Découverte du
Jour » fin 2021.
1.3.4.3. Développementde la Marketplace
En décembre 2020, Showroomprivé a lancé sa Marketplace en partenariat avec Mirakl. La démarche s’inscrit
dans l’apport d’une solution 360° pour les marques partenaires. Ce service, rémunéré à la commission,
permettra à Showroomprivé d’enrichir un peu plus son offre en proposant de manière permanente de
nouveaux produits tout en gardant l’ADN du Groupe. L’ouverture de la Marketplace de Showroomprivé
enrichira l’expérience client en proposant en permanence et de manière transparente un large choix de
produits de marque et de collections du moment. Pour les marques et fournisseurs qui font confiance au
Groupe, c’est l’assurance d’un canal de vente simple et efficace grâce auquel elles peuvent écouler
rapidement des volumes de plus en plus importants de leurs stocks excédentaires tout en renforçant leur
proximité avec leur clientèle. Avec le lancement de sa Marketplace, l’objectif du Groupe est d’aider les
marques partenaires à accélérer leur chiffre d’affaires et de capter des marchés moins adaptés à
l’évènementiel comme le meuble.
Cette Marketplace s’inscrit également dans la lignée du programme « Move Forward » qui place la
Responsabilité Sociale et Environnementale au centre de de la stratégie du Groupe. Le Groupe souhaite
mettre en avant des petits acteurs et d’aider les marques à se digitaliser. La Marketplace permettra
également de réduire l’empreinte carbone en accélérant le dropshipment déjà très développé chez
Showroomprivé et en envoyant les produits directement par les marques au consommateur final sans
passer par les entrepôts de Showroomprivé. La Marketplace va également permettre d’offrir une plus
grande sélection de produits locaux et de limiter l’emprunte carbone par la réduction des transports de
marchandises, les livraisons se faisant directement par le fournisseur.
L’objectif du Groupe est d’accompagner les marques dans leurs ventes et de les aider à performer sur sa
cible, la digital woman.
1.4. Ressourcesdu Groupe
1.4.1.Technologies
Depuis sa création, le Groupe s’attache à développer une culture centrée autour de la technologie. Il croit
profondément que la technologie est un facteur d’innovation qui peut être mis au service d’une plus grande
efficacité des services offerts aux membres et aux marques partenaires.
L’équipe interne du Groupe en charge des technologies est composée du directeur des systèmes
d’information (Chief Information Officer) et d’une centaine d’analystes, développeurs, architectes,
Document d’enregistrement universel 2022
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31
Présentation
1
Ressources du Groupe
administrateurs, techniciens et chefs de projets. Les trois-quarts de ces collaborateurs, qui développent et
maintiennent les logiciels Front- et Back-end et les plateformes qui les hébergent, sont basés en Vendée,
en France, quelques-uns en Italie, et le reste de l’équipe, qui fournit spécifiquement les applications
décisionnelles et d’intelligence artificielle, les interfaces utilisateurs, ainsi que le support bureautique et
applicatif, est basé au siège social du Groupe.
La stratégie du Groupe en matière de technologies consiste à développer, en interne et de manière
intégrée, les applications et les plateformes du cœur de son activité, bâties à partir de frameworks ou de
structures de logiciels fiables et conçues par des tiers tels que .NET et Qlikview. Il utilise des logiciels de
premier plan développés par des tiers pour ses autres activités technologiques ou opérationnelles comme
la gestion d’entrepôts (WMS), la relation client et fournisseur (CRM), les fonctions financières et la place de
marché. Le Groupe estime que cette approche lui permet de bénéficier d’une plateforme technologique
sur mesure, adaptative et extensible, tout en conservant une organisation simple et efficace.
L’équipe du Groupe en charge des technologies bénéficie d’une très grande expérience, beaucoup de
membres de l’équipe travaillant au sein du Groupe depuis de nombreuses années. Les efforts de
développement en interne de la plateforme technologique ainsi que la familiarité de l’équipe avec cette
plateforme lui permettent de répondre de manière optimale aux besoins courants de l’entreprise, mais
aussi d’innover rapidement afin de répondre à des nouveaux besoins et de mettre en œuvre de nouvelles
stratégies. La structure technologique du Groupe, facile d’utilisation et efficace, lui permet de générer en
moyenne plus de commandes par employé travaillant dans l’équipe en charge de la technologie et de l’IT
que certains autres acteurs. Cette performance s’explique par le nombre d’outils dédiés et d’applications
automatisées en interne et permettant aux employés du Groupe de préparer et de mettre en ligne des
ventes sans aucune implication de l’équipe IT.
1.4.1.1. Equipementinformatique
Les infrastructures supportant la plateforme e-commerce et productive du Groupe sont maintenues et
supervisées par une filiale de l’éditeur ItInSell. Les serveurs, situés dans deux centres de données distincts,
stockent la majeure partie des données collectées par le Groupe et hébergent ses systèmes de front-end
et de back-end. La plateforme du Groupe prévoit une sauvegarde automatique des données conforme aux
normes du secteur, des systèmes de redondance et de continuité d’activité, ainsi que des capacités de
stockage et de calcul dans le cloud. Plusieurs logiciels tiers sont souscrits en mode SaaS et également
hébergés sur d’autres infrastructures externes. Le Groupe conserve en interne, principalement au sein de
son siège social situé à la Plaine Saint-Denis, en France, l’équipement informatique permettant de produire
les éléments pour les ventes événementielles et de fournir les activités de support.
1.4.1.2. Logiciel
La plateforme technologique modulable et extensible du Groupe est structurée autour du système de
gestion des bases de données (« Database Management System »), qui implique de nombreux logiciels clés
développés en interne ou adaptés par l’équipe interne en charge des technologies depuis des logiciels
disponibles dans le commerce, afin de créer une version sur mesure, adaptée aux activités du Groupe.
L’ensemble de ces systèmes se connecte au réseau du Groupe, pour former une plateforme technologique
intégrée et puissante à l’échelle du Groupe. Cette plateforme est adaptable et à architecture ouverte : il
comprend des systèmes de front-end et de back-end conçus pour gérer un volume de données largement
supérieur aux besoins actuels du Groupe, afin d’accompagner sa croissance future et son développement.
Des projets d’adaptation des ressources à l’évolution des besoins (« scalabilité ») sont mis en œuvre en
permanence, et incluent un maintien en conditions opérationnelles de l’ensemble des infrastructures, au
contact des toutes dernières technologies.
Document d’enregistrement universel 2022
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32
Présentation
1
Ressources du Groupe
1.4.1.2.1. Lessystèmes de front-end
Les principaux systèmes de front-end du Groupe comprennent une passerelle internationale Internet
adaptée qui sert chacun des sept pays au sein desquels le Groupe est présent et d’une passerelle
internationale mobile pour ses applications mobiles et les versions mobiles de ses sites Internet. Il a
développé en interne l’intégralité de ses systèmes de front-end, dont notamment ses API, ses nombreuses
applications mobiles et ses sites Internet, en se basant sur la structure de logiciel Microsoft .NET ainsi que
sur les langages natifs des dispositifs mobiles android (kotlin) et ios (swift). Ces passerelles de front-end
comprennent toutes les fonctionnalités du Groupe utilisées par les consommateurs et sont analysées par
des systèmes de business intelligence et de support de front-end permettant d’assurer des prises de
décision optimales.
1.4.1.2.2. Lessystèmes de back-end
Les principaux systèmes de back-end du Groupe ont été créés en interne par son équipe en charge des
technologies pour les besoins spécifiques de son activité. Ils comprennent des interfaces sécurisées vers
l’ensemble des systèmes externes utilisés par le Groupe. Ils s’appuient sur le même socle technologique
que les systèmes de front-end.
La plateforme de business intelligence et d’analyses de données de niveau avancé est issue d’une structure
Qlikview et QlikSense à partir desquelles le Groupe a développé des applications et des modules afin
d’adapter précisément les capacités de cette architecture à chacune de ses branches d’activité.
Cette plateforme technologique, intuitive et accessible, et l’analyse de données permettent aux salariés
d’accéder facilement et rapidement à des informations clés et que les données collectées soient
généralement pleinement intégrées au processus décisionnel. Les applications conçues par l’équipe du
Groupe en charge des technologies permettent de produire des rapports internes pertinents et très
détaillés, comportant des données facilement identifiables pour une prise de décision indépendante et
efficace. Le Groupe utilise le système afin d’analyser des données de différents types, dont des données
segmentées par zone géographique, par segment, par ventes privées, par type de membres, ainsi que pour
effectuer des analyses approfondies de ses résultats en matière de logistique, des résultats de son équipe
en charge de l’approvisionnement des marques, des niveaux de satisfaction de ses membres et des
analyses approfondies concernant les cohortes.
Le Groupe considère que cette approche contribue à l’efficacité et à la flexibilité générale de l’organisation.
Afin de permettre l’accès à un nombre suffisant d’informations pertinentes, le Groupe collecte des données
lors de l’achat et de la navigation sur ses plateformes et les archive de manière anonyme, avec une attention
particulière portée sur le respect des exigences légales et réglementaires applicables à la collecte de
données. Les modules de back-end du Groupe incluent également des capacités d’analyse des données
collectées qui permettent au Groupe d’offrir aux marques partenaires un rapport très détaillé sur les
résultats et le succès de ventes privées spécifiques. Elles sont ainsi en mesure d’ajuster leurs offres et de
mieux connaître les comportements des membres lors de l’achat. Le Groupe a aussi développé un progiciel
de gestion intégrée de façon propriétaire, qui lui permet d’automatiser de nombreuses fonctions et
décisions opérationnelles, notamment certains aspects de production des ventes privées, du traitement
des factures et des commandes via son système développé en interne Gesco, des ordres de transfert en
temps réel pour sa chaine logistique, la coordination de ses ventes et de son inventaire, les annonces
concernant les livraisons, les confirmations relatives aux transports, et des services administratifs des
fonctions de support.
Le Groupe utilise ponctuellement la technologie « open source » dans ses systèmes de back-end:
principalement le logiciel qui permet la collaboration sur des activités de support, au sein de projets
technologiques, ainsi que pour l’entrepôt de données qui alimente les applications décisionnelles et de
pilotage.
Document d’enregistrement universel 2022
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33
Présentation
1
Ressources du Groupe
1.4.2.Recherche et développement, brevets, licences
1.4.2.1. Rechercheet Développement
Le Groupe estime que l’innovation est un élément clé de son succès et de sa croissance continue. Le
Groupe ambitionne ainsi de se fonder sur l’analyse de données afin d’améliorer chaque aspect de ses
services et de ses activités. Les dépenses du Groupe en matière de recherche et développement se sont
élevées à 5,6 millions d’euros en 2022 et étaient principalement consacrées à la refonte de la gestion de
retours, de la migration des plateformes technologiques non productives dans le cloud MS Azure, à
l’amélioration de ses applications mobiles et de ses sites Internet, aux gains d’efficacité de ses systèmes
logistiques et de traitement des commandes. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la
section 1.4.4 « Investissements » du présent document d’enregistrement universel.
1.4.2.1.1. Développementdes outils technologiques
Depuis la création du Groupe, sa stratégie est basée sur la maîtrise de ses propres outils, construits de
manière intégrée sur des bases fiables, et sur une innovation constante lui permettant de mieux connaître
et de coller à ses besoins. La plateforme technologique du Groupe, principalement conçue en interne par
une équipe expérimentée, est au cœur de cette stratégie.
Le Groupe a recours à un modèle de prise de décision fondé sur les données disponibles pour l’ensemble
de ses départements, en ce compris celui en charge des technologies. Sa plateforme de business
intelligence et d’analyses de données, adaptée en interne à partir d’un modèle Qlikview, lui permet d’étudier
les données pertinentes pour soutenir et évaluer ses efforts en termes de développement. À titre illustratif,
l’analyse des comportements de ses membres lors de l’achat et le retour des clients sur leur expérience
peuvent guider le Groupe pour optimiser sa plateforme technologique et l’analyse des systèmes de back-
end peut permettre d’identifier les domaines qui pourraient être améliorés pour l’efficacité de la plateforme.
Une fois les développements mis en place, le Groupe peut en évaluer l’efficacité et l’impact à l’aide de sa
plateforme de business intelligence et d’analyses de données et ainsi épurer et améliorer en continu sa
plateforme et orienter les futures dépenses de développement.
1.4.2.1.2. Développementdes systèmes de front-end
Le Groupe a été en mesure de concevoir et d’améliorer ses interfaces Internet et mobiles (des systèmes
de « front-end ») de manière efficace :
•
développement du mobile. Le Groupe rend disponibles des applications mobiles sur les principaux
terminaux mobiles, en ce compris l’iPhone et l’iPad, ainsi que les mobiles et les tablettes sous-système
Android, et améliore continuellement ses applications via des mises à jour périodiques. Par exemple, en
2015, le Groupe a mis à jour ses applications mobiles Android et iOS avec de nouveaux filtres de ventes
et des optimisations en termes d’ergonomie. En 2017, le Groupe a déployé le moteur de recherche sur
les applications mobiles. En 2019, des offres commerciales géo-localisées ont été mises en œuvre.
Depuis 2021, des versions « mode sombre » des applications sont disponibles.
•
développement des sites Internet. Les équipes internes en charge des technologies et du design
travaillent en étroite collaboration afin de faire en sorte que la plateforme de vente en ligne soit attractive,
homogène, fiable et universelle (indépendante des matériels et des navigateurs).
1.4.2.1.3. Développementdes systèmes de back-end
Le Groupe a développé en interne une part significative de ses systèmes et de ses logiciels de back-end,
c’est-à-dire ses systèmes opérationnels et de production, et les interfaces associées quand ils doivent
communiquer avec des systèmes tiers, ainsi que ses systèmes de business intelligence. Un certain nombre
d’applications et de modules personnalisés permettent ainsi d’adapter l’information fournie à ses
différentes branches d’activité et de délivrer efficacement des données utilisables. Le Groupe a également
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Présentation
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Ressources du Groupe
développé un logiciel propre de gestion des ressources qui lui permet d’automatiser de nombreuses
fonctions et décisions opérationnelles. Le Groupe améliore continuellement ses systèmes de gestion.
1.4.2.1.4. Développementtechnologique en cours
La feuille de route technologique interne 2022 comprend plus d’une centaine de projets actuellement en
cours d’étude ou de développement, parmi lesquels la fin de l’intégration technologique de la filiale Beauté
Privée, l’optimisation et l’aideau développement commercial des nouveaux business (dropshipment,
places de marché), la mise en œuvre de nouveaux algorithmes d’analyse prédictive, l’accompagnement de
chantiers logistiques (entrepôt automatisé, gestion des retours, nouveaux transporteurs…), le lancement
d’un chatbot client.
1.4.2.2. Propriétéintellectuelle
Compte tenu de l’importance de la propriété intellectuelle dans son secteur d’activité, le Groupe met en
place une politique de protection vigilante de ses quatre principaux types de droits de propriété intellectuelle
que sont les savoir-faire, les marques, les logiciels et les bases de données, dans les six pays étrangers dans
lesquels il exerce son activité.
Les droits de propriété intellectuelle dont le Groupe est titulaire se composent principalement de :
(i) droitssur des signes distinctifs tels que des marques, des logos ou des noms de domaine,
notamment ceux comportant la dénomination « showroomprive ». Ces droits de propriété
intellectuelle sont enregistrés ou en cours d’enregistrement dans la plupart des pays où le Groupe
exerce son activité de façon à assurer une protection adaptée ;
(ii) sonsavoir-faire en matière de marketing et de gestion des relations clients ;
(iii) droitsrelatifs aux logiciels applicatifs et de gestion intégrée développés par le Groupe ; et
(iv) droitsrelatifs aux bases de données sur ses clients.
1.4.2.2.1. Marqueset noms de domaines
Le Groupe détient un portefeuille de marques déposées dans les principaux pays où il exerce son activité,
au niveau national, communautaire et international, selon le cas. Ces marques portent principalement sur
des signes intégrant les dénominations « showroomprive » et « showroomprive.com » ainsi que sur certains
autres signes complémentaires, tels que « Brandinvites » ou « Crazy Days ».
Le Groupe a procédé à l’enregistrement de nombreux noms de domaine, en France et à l’international,
comprenant le nom « showroomprive » dans différentes extensions et déclinaisons, afin de sécuriser ses
droits sur cette dénomination dans l’ensemble des pays dans lesquels il exerce son activité.
1.4.2.2.2. Savoir-faire
Les stratégies marketing et de gestion des relations clients du Groupe reposent sur le développement et
l’exploitation d’un savoir-faire important relatif à la collecte et au traitement des données et à l’analyse des
bases de données, à partir desquels sont élaborées et mises en place des procédures spécifiques visant à
stimuler les ventes et la fidélité des clients.
Développé en interne et conservé au sein des équipes « Marketing & Business Development » du Groupe,
ce savoir-faire est confidentiel.
1.4.2.2.3. Logiciels
Le Groupe a développé en interne, à partir d’outils informatiques « open source », ses propres systèmes de
planification des ressources d’entreprise (logiciels « ERP »), dont le but est de gérer chaque étape du cycle
de vente.
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Présentation
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Ressources du Groupe
Ces solutions logicielles sont exploitées sous la supervision de la direction des systèmes d’information et
couvrent notamment les activités de back office, la gestion des interfaces utilisateurs, les commandes, le
système de tri, les solutions de distribution et la production des ventes.
1.4.2.2.4. Basesde données
Le Groupe a réalisé des investissements financiers, matériels ou humains substantiels pour la constitution,
la vérification et la présentation des bases de données sur ses clients et les membres inscrits sur ses sites
Internet. showroomprive.com est titulaire de l’ensemble des droits portant sur ces bases
1.4.2.2.5. Licences
1.4.2.2.5.1. Contratsde licences concédées au Groupe
Le Groupe bénéficie, dans le cadre de ses contrats avec ses fournisseurs, d’une autorisation d’utilisation de
leurs marques pour les besoins de la distribution, de la commercialisation et de la promotion de leurs
produits. Selon le type de contrat, cette autorisation pourra porter sur l’utilisation des marques pour les
ventes réalisées sur les sites Internet du Groupe ou dans le cadre de la distribution de marchandises aux
particuliers ou aux professionnels en France et, le cas échéant, à l’international.
Par ailleurs, des licences sont concédées au profit du Groupe dans le cadre de divers partenariats
s’inscrivant dans la stratégie marketing du Groupe.
Le Groupe a ainsi recours à la pratique dite d’ « affiliation en marque blanche », qui consiste pour les
partenaires commerciaux à intégrer sur leurs propres sites Internet des espaces de vente de produits
commercialisés par le Groupe. Ce modèle commercial implique la concession de licences d’utilisation des
marques des partenaires au profit du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe met en place des opérations ponctuelles de « co-branding », dans le cadre desquelles
les marques du partenaire commercial et du Groupe sont utilisées conjointement. Ces accords de « co-
branding » reposent sur la conclusion de contrats de licence de marque réciproques entre le partenaire
concerné et le Groupe.
Le Groupe ne dispose d’aucune autre autorisation d’utilisation ou licence de droits de propriété
intellectuelle de tiers, à l’exception des licences de logiciels informatiques utilisés dans le cadre de la gestion
de ses bases de données, du traitement des courriels ainsi que de l’exploitation, du développement et de la
maintenance de ses plateformes technologiques et de son système d’information.
1.4.2.2.5.2. Contratsde licences concédées par le Groupe
En dehors de licences concédées par le Groupe dans le cadre des accords de « co-branding » mentionnés
ci-dessus, ainsi que de certains contrats de mise en œuvre de systèmes de paiement aux termes desquels
le Groupe concède à ses prestataires une licence pour permettre la fourniture des services concernés, le
Groupe n’a accordé aucun contrat de licence sur ses droits de propriété intellectuelle.
1.4.3.Collaborateurs
1.4.3.1. Effectifs
Au 31 décembre 2022, l’effectif du Groupe était de 1.119 salariés dans le monde, contre 1.097 salariés au
31 décembre 2021, soit une augmentation de 2%.
L’évolution des effectifs du Groupe au cours des trois derniers exercices s’établit comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
36
Présentation
1
Ressources du Groupe
Effectif physique
total
2020
2021
2022
Monde
1 047
967
1 097
1 029
1 119
1 041
dont France
Les salariés du Groupe sont employés par diverses filiales de la Société, toutes situées en Europe, la majeure
partie des effectifs étant employée par des filiales situées en France.
Parmi les salariés du Groupe, certains ont une activité spécifiquement orientée vers d’autres pays que la
France.
Aux 31 décembre 2021 et 2022, l’affectation par entité juridique des salariés du Groupe était la suivante :
31 décembre
2021
31 décembre
2022
Effectif physique par entité juridique
SRP Groupe S.A.
1
2
Showroomprive.com S.a.r.l.
SRP Logistique S.a.r.l.
Showroomprive Germany GmbH
Showroomprive Spain SLU
SALDI PRIVATI SRL
ABC SOURCING
811
175
0
796
177
0
30
41
33
0
34
0
BEAUTE PRIVEE
42
36
4
SRP MAROC
4
SYMMETRIC (The Bradery)
TOTAL
N/A
1 097
30
1 119
1.4.3.1.1. Embauches
Le nombre d’embauches au cours des exercices clos les 31 décembre 2020, 2021 et 2022 s’établit comme
suit :
31 décembre
Nombre d’embauches
Monde
2020
310
2021
363
2022
346
dont France
297
353
321
Document d’enregistrement universel 2022
–
37
Présentation
1
Ressources du Groupe
La part des embauches dans l’effectif global aux 31 décembre 2021 et 2022 ressort respectivement à 33%
et 31%.
1.4.3.1.2. Départs
Le nombre de départs (démissions, ruptures conventionnelles et licenciements) au cours des exercices
clos les 31 décembre 2020, 2021 et 2022 s’établit comme suit :
31 décembre
Nombre de départs
Monde
2020
179
2021
164
2022
214
dont France
141
151
203
La part de ces départs dans l’effectif global aux 31 décembre 2021 et 2022 ressort respectivement à 14,9%
et 29%.
Les 312 départs comptabilisés sur les sociétés françaises du Groupe en 2021 se répartissent comme suit :
150 démissions ;
22 ruptures conventionnelles ;
31 licenciements.
1.4.3.2. Répartitiondes effectifs
1.4.3.2.1. Répartitiondes effectifs par activité
Au 31décembre 2022, les salariés se répartissent de la façon suivante entre les différentes activités du
Groupe :
31/12/2022
Comptabilité
30
32
Flux
et
Approvisionnement
B2B
3
36
26
12
7
Service clients
Projet
Direction
RSE
Agence Interne
Développement
25
3
Document d’enregistrement universel 2022
–
38
Présentation
1
Ressources du Groupe
IRL
15
7
Support IT
DSI
132
4
Legal
Logistique
211
13
42
6
Contrôle de gestion
Marketing
Marketing BtB
Office
6
Planning
17
232
128
15
5
Production
Achats
RH
Transport
Marketplace
10
28
29
8
SRP Média
Voyages
SRP STUDIOS
SALDI PRIVATI SRL
33
4
SRP MAROC
Total général
1 119
1.4.3.2.2. Répartitiondes effectifs par type de contrat
La répartition des effectifs par type de contrat aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022 s’établit comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
39
Présentation
1
Ressources du Groupe
31 décembre
2021
Répartition des effectifs par type de contrat
Contrats à durée indéterminée
2020
2022
1 004
982
65
995
Contrats à durée déterminée et autres (contrats de
professionnalisation, apprentissage, etc.)
102
115
TOTAL
1 047
1 097
1 119
1.4.3.2.3. Répartitiondes effectifs par tranche d’âge
La répartition des effectifs par tranche d’âge aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022 s’établit comme suit :
31 décembre
Répartition des effectifs par tranche d’âge
2020
2021
2022
25 ans et moins
26-35 ans
129
600
208
110
146
599
231
121
157
565
267
130
36-45 ans
46 ans et plus
TOTAL
1 047
1.4.3.2.4. Répartitiondes effectifs par genre
1 097
1 119
La répartition des effectifs par genre aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022 s’établit comme suit :
31 décembre
Répartition des effectifs par genre
2020
2021
2022
Femmes
Hommes
TOTAL
660
387
715
382
727
392
1 047
1 097
1 119
1.4.4.Investissements
1.4.4.1. Principauxinvestissements réalisés au cours des trois derniers exercices
Au cours de la période 2020-2022, le montant cumulé des investissements opérationnels (acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles) du Groupe s’est élevé à 30,5 millions d’euros, dont ,3 millions
d’euros de droit d’utilisation en application d’IFRS 16.
Document d’enregistrement universel 2022
–
40
Présentation
1
Ressources du Groupe
Au cours des trois derniers exercices, les investissements opérationnels du Groupe se sont principalement
composés des éléments suivantsꢀ:
frais de recherche et développement capitalisés. Sur la période 2020-2022, le Groupe a investi 17,3
millions d’euros en frais de recherche et développement. Ces dépenses concernent essentiellement
l’amélioration et le développement du site Internet lui-même et de sa version mobile, le
développement de nouveaux types d’offres, ainsi que l’amélioration et le développement des
systèmes de traitement des commandes des clients incluant l’optimisation de la logistique et du
service client.
logiciels. Sur la période 2020-2022, le Groupe a investi 2,5 millions d’euros dans des logiciels utilisés
dans le cadre de son activité, en particulier dans le cadre de ses processus logistiques et de gestion
informatique, comptable et financière.
constructions et agencements, installations techniques, matériel et outillage, immobilisations
corporelles en cours, autres immobilisations corporelles. Sur la période 2020-2022, le Groupe a investi
10,6 millions d’euros principalement dans son projet d’internalisation d’une partie de ses activités
logistiques, dans des travaux d’agencement, du mobilier, du matériel informatique et du matériel de
production et industriel pour son siège social à La Plaine Saint-Denis, le siège et l’atelier de production
des ventes de sa filiale en Espagne, son entrepôt à St Witz et son centre de développement en
Vendée.
Après avoir acquis le 15 mars 2017, 60ꢀ% du capital de la société Beauté Privée, leader français des ventes
privées en ligne spécialisées dans la beauté, le Groupe a levé, en avril 2019, l’option d’achat qu’il détenait et
a acquis le solde de 40% du capital pour un montant légèrement supérieur à 20 millions d’euros. Le montant
total de cet investissement s’élève à 34,7 millions d’euros. Le prix d’acquisition comprend le prix payé en
numéraire pour les 60% (11,4 millions d’euros) et un composant de prix variable (« Earn-Out ») de 2,0 millions
d’euros versé en 2018 et un montant légèrement supérieur à 20 millions d’euros pour le solde de 40% du
capital.
Au 31 mai 2022, le Groupe a pris une participation majoritaire dans le capital de The Bradery (société
Symmetric) à hauteur de 51% sur base diluée pour un montant de 10,2 millions d’euros avec un engagement
d’acquérir d’ici 2026 les 49% restants à prix déterminé en fonction des performances futures de la société.
La société Symmetric est acteur en très forte croissance de la vente événementielle premium
principalement à destination des millennials.
Au 31 décembre 2022, la filiale est détenue à hauteur de 53,8 % par SRP Groupe (52,31% sur base diluée)
suite à l’exercice de BSPCE par les salariés de la filiale.
Le tableau suivant détaille le montant des dépenses d’investissements opérationnels bruts (acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles) par type de dépense pour les périodes indiquées.
Document d’enregistrement universel 2022
–
41
Présentation
1
Ressources du Groupe
Exercice clos le 31ꢀdécembre
2021
2022
2020
(en milliers d’euros)
Frais de recherche et développement
Logiciels
Autres immobilisations incorporelles
6 113
5 289
2 286
-
5 867
230
4
92
30
Total des investissements bruts dans les
6 209
7 575
6 127
immobilisations incorporelles
Construction et agencements
Installations techniques, matériel et
860
528
2 074
outillage
Immobilisations corporelles en cours
27
-
108
-
268
-
Avances et acomptes sur
immobilisations corporelles
Autres immobilisations corporelles
1 730
2 617
3 829
4 465
1 202
3 544
Total des investissements bruts dans les
immobilisations corporelles
Dont crédit-bail
-
252
-
-
-
-
Droit d’utilisation en application d’IFRS
16
Acquisitions d’immobilisations corporelles
et incorporelles
9 078
12 040
9 671
1.4.4.2. Principauxinvestissements en cours de réalisation / futurs
1.4.4.2.1. Principauxinvestissements en cours de réalisation
Néant.
1.4.4.2.2. Principauxinvestissements futurs
En 2023, le Groupe poursuivra ses efforts en matière de recherche et développement avec pour objectif
l’amélioration et le développement du site Internet lui-même et de sa version mobile, le développement de
nouveaux types d’offres, ainsi que l’amélioration et le développement des systèmes de traitement des
commandes des clients incluant l’optimisation de la logistique et du service client. Le Groupe souhaite aussi
tirer parti du succès de son entrepôt mécanisé pour investir dans son expansion afin d’augmenter les
volumes traitables.
1.4.4.3. Informationssur les participations
Les informations concernant les coentreprises et les entreprises dans lesquelles la Société détient une part
de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur l’évaluation de son actif et de son passif, de sa
situation financière ou de ses résultats (à savoir les sociétés listées à la section 7.2.2 « Filiales importantes »)
figurent à la section 7.2 « Structure organisationnelle » et à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe
pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent document d’enregistrement universel.
Document d’enregistrement universel 2022
–
42
Présentation
Principaux marchés et position
concurrentielle
1
1.4.5.Facteurs environnementaux susceptibles d’influencer l’utilisation des immobilisations
corporelles du Groupe
Le Groupe considère qu’il n’est pas exposé à des risques environnementaux significatifs pouvant influencer
de manière significative l’utilisation de ses immobilisations corporelles actuelles.
Néanmoins, le Groupe porte une attention particulière à l’empreinte environnementale de ses activités et
des produits qu’il distribue et a pour objectif de poursuivre la mise en œuvre d’une politique de croissance
rentable, pérenne et responsable sur les plans social, environnemental et sociétal.
La Société a préparé, au titre de l’exercice 2022, un rapport contenant des informations sociales et
environnementales, tel que prévu par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. Pour une information
plus détaillée sur ce rapport, le lecteur est invité à se reporter au Chapitre 2 « Déclaration de performance
extra-financière » du présent document d’enregistrement universel.
1.5. Principauxmarchés et position concurrentielle
1.5.1.Présentation du marché de l’e-commerce en Europe
La croissance rapide du Groupe depuis sa création a été soutenue par les conditions de marché favorables
du marché européen de la vente au détail. A travers l’Europe, la pénétration du e-commerce a continué à
croitre avec un nombre et une part croissante d’e-shopper. La croissance de l’e-commerce a été accélérée
pendant la période 2020-2022 en raison de la pandémie de la Covid-19 poussant les consommateurs à
recourir au shopping en ligne comme alternatif au shopping physique.
Le rapide développement de l’e-commerce se traduit notamment par une croissance de près de 13% pour
atteindre 718 milliards en 2021 (vs. €633 milliards en 2020). En 2022, la croissance du e-commerce a
perduré malgré la réouverture des magasins physiques. Elle devrait atteindre €797 milliards soit, une
croissance de près de 11% par rapport à 2021. L’Union européenne porte la croissance du e-commerce
B2C européen malgré la levée des mesures relatives à la pandémie mondiale, et la sortie du Royaume-Uni
du marché unique européen, le chiffre d’affaires du e-commerce dans l’Union Européenne a augmenté de
16% en 2021. La croissance en Europe est également portée par la part grandissante de la population ayant
accès à internet. Après 2 ans de stabilité du pourcentage de la population ayant accès à internet, il est prévu
que la pénétration augmente à 91% en 2022.De même, le pourcentage d’e-shopper devrait augmenter en
2022 pour atteindre 75% contre 73% en 2021 et 74% en 2020.
Comme les années précédentes, l’Europe de l’Ouest représente le marché le plus important du e-
commerce B2C en termes de chiffre d’affaires avec 63% (€449 milliards). Loin derrière, à la deuxième place
se trouve l’Europe du Sud avec 16%, puis l’Europe Central et de l’Est avec 12% (10% pour l’Europe Centrale
et 2% pour l’Europe de l’est) et enfin l’Europe du Nord avec 9%. Avec la sortie du Royaume Uni du marché
Européen, la France représente le premier marché de l’e-commerce en Europe.
Selon les chiffres de la fédération de la vente en ligne Fevad et de Médiamétrie, les Français ont dépensé
147 milliards d’euros en 2022, en hausse de 13.8% sur un an (multiplié par 3 en 10 ans). Cette croissance
repose sur deux tendances ayant évoluées différemment : les ventes de produits sont en recul de 7% par
rapport à 2021 tandis que le secteur des services est en hausse de 36% par rapport à 2021. Un total de 2.3
milliards de transactions ont été réalisées en 2022 pour un panier moyen de 65 euros, en hausse de 6.9%
par rapport à 2021.
Sur la vente de biens, selon le dernier rapport de la FEVAD datant du 7 février 2023, toutes les catégories de
produits sont en recul par rapport à 2021, mais elles sont toutes en progression par rapport à 2019. Les
secteurs qui progressent le plus sont la Beauté-Santé et le Mobilier-Décorations (respectivement en
hausse de 29% et 19% depuis 2019). Les sites de Voyage-Tourisme progressent de 55% sur l’ensemble de
Document d’enregistrement universel 2022
–
43
Présentation
Principaux marchés et position
concurrentielle
1
l’année grâce aux levés de restrictions liées à la pandémie, mais également grâce à une hausse des prix
exercés en 2022. Sur le secteur de la Mode et du Textile, les ventes en ligne sont en recul de 12,7%.
1.5.2.Opportunités de marché pour le Groupe
La croissance de l’e-commerce est portée par de nombreuses tendances de fond favorables, et
notamment :
un fort potentiel d’augmentation du taux de pénétration des achats effectués en ligne par les
consommateurs en Europe et surtout en France. En Europe de l’Ouest, on constate des disparités très
fortes entre les pays quant aux habitudes d’achats en ligne. Les principaux marchés de
Showroomprivé se trouvant en Europe de l’Ouest et Europe du Sud (France, Italie et Espagne), le
Groupe bénéficie de la forte dynamique dans ces pays et a encore un fort potentiel de pénétration
dans les pays “internationaux”. Cependant, tandis que le taux de pénétration des achats effectués en
ligne par les consommateurs en France (84%), principal marché du Groupe est l’un des plus fort en
Europe et le taux de pénétration dans ses autres marchés (Italie (62%) et en Espagne (73%)sont plus
faibles que dans ceux d’autres pays européen. En effet, en l’Allemagne le taux de pénétration s’élève
à 82% et celui dans le Royaume-Uni à 86%. Selon le Groupe, ces taux de pénétration relativement bas
représentent des opportunités de croissance significatives. En effet, le taux de pénétration des
achats effectués en ligne pourrait augmenter en Italie et en Espagne, afin d’atteindre le même niveau
que celui de la France, de l’Allemagne et du Royaume-Uni. La pénétration varie en fonction de
plusieurs facteurs dont les préférences des consommateurs en matière d’achat, l’accès aux
connections Internet à haut débit, la confiance accordée par les consommateurs aux plateformes de
vente en ligne et aux systèmes de paiement en ligne, la disponibilité d’options de livraison pratiques
pour les consommateurs et leur expérience avec les prédécesseurs du Groupe, tels que la vente à
distance sur catalogue et les ventes à domicile. La crise sanitaire a amplifié et accéléré des tendances
de consommation déjà à l'œuvre depuis quelques années. Les nouvelles habitudes comme le
télétravail, l’usage et l’évolution des modes de livraison, le click and collect (notamment dans
l’alimentaire) facilitent la dynamique de consommation en ligne (37% des Français ont davantage
acheté en ligne depuis le début de la crise, la proportion grimpe à 45% chez les télétravailleurs, source
Fevad mars 2021).
une croissance de la vente en ligne des services et des articles du secteur de la Beauté-Santé et du
Mobilier-Décoration.de mode. Selon une étude de la FEVAD de février 2022, il ressort que ces deux
secteurs sont ceux qui progressent le plus vite. Les ventes en ligne de services sont en forte hausse,
notamment porté par le voyage-tourisme qui enregistre une croissance de 55% par rapport à 2021
en raison des levés de restrictions liées à la pandémie.Sur le secteur de la Mode, bien qu’une
décroissance de 12,7% soit enregistrée sur les ventes en ligne avec –12,3% sur la partie e-
commerce/VAD, la comparaison avec 2019, dernière période pré-Covid nous permet de voir que les
ventes e-commerce/VAD sur la Mode et le Textile ont progressé de 2,5%.
les opportunités du m-commerce. Les achats effectués à partir des terminaux mobiles par les
consommateurs ont continué de progresser en 2022. Les ventes sur mobile de l'iCM, qui cumulent
ventes de produits et ventes de voyages, ont progressé de +8% en 2022 notamment grâce à la
reprise des ventes de Voyage/Tourisme. Le Groupe considère être bien positionné pour bénéficier
de cette reprise de tendance, car le mobile est parfaitement adapté à la spontanéité des achats
d’articles de mode et voyages.
une utilisation aigue d’internet et une pratique démocratisée d’achat en ligne par la génération Z. En effet,
quand l’e-commerce continue de remporter l’adhésion d’une très grande majorité de
consommateur, elle fait l’unanimité chez la génération Z avec 97% de pénétration. 40.5% d’entre eux
réalise leurs achats habituels sur internet. Par ailleurs, cette génération achète encore plus ses
Document d’enregistrement universel 2022
–
44
Présentation
Principaux marchés et position
concurrentielle
1
articles de mode et de chaussures sur internet que l’ensemble de la population. Les catégories phares
sont la Mode (56% en ont acheté), les chaussures (41% et l’hygiène / Beauté (40%). LA génération Z
est également très adepte du m-commerce. 75% des 12-25 ans utiliseraient leur smartphone pour
effectuer des achats en ligne.
1.5.3.Présentation des marchés géographiques
Le Groupe est un acteur du e-commerce en forte croissance, dont le principal marché est celui de la mode
en Europe. Au 31 décembre 2022, le Groupe est présent en France, son principal marché et dans six autres
pays (Italie, Espagne, Belgique, Portugal, Pays-Bas et Maroc).
1.5.3.1. France
La France a été le premier marché du Groupe et demeure son marché principal. Ainsi, en 2022 la France
représentait près de 81,9 % de son chiffre d’affaires Internet total. Les applications mobiles et l’attractivité
du modèle du Groupe lui ont permis de se constituer une des audiences les plus importantes sur les
terminaux mobiles parmi les acteurs du secteur de vente de détail en France. À la fin de l’année 2022, le
Groupe comptait en France 9,4, millions d’acheteurs cumulés. Parmi eux, 2,4 millions ont effectué un achat
en 2022.
1.5.3.2. International
En 2010, le Groupe s’est engagé dans une stratégie de développement ciblé à l’international pilotée depuis
la France en lançant plusieurs versions locales de son site Internet. Au 31 décembre 2022, le Groupe
disposait de versions locales de sa plateforme dans six autres pays en dehors de la France (Italie, Espagne,
Belgique, Portugal, Pays-Bas, et Maroc). Les ventes en Italie sont assurées par la plateforme de Saldi Privati.
En outre, le Groupe avait également ouvert sa plateforme aux membres de plus de 160 pays, pouvant
effectuer leurs achats en monnaie locale via un site Internet en langue anglaise. Dans le cadre de son plan «
Performance 2018-2020 », le Groupe a annoncé début 2019 son intention de rationaliser son implantation
à l’International en concentrant ses efforts sur ses géographies clés et en fermant ses sites de ventes en
ligne allemand, polonais et multi-devises. Il continuera néanmoins à investir dans des campagnes visant à
renforcer la notoriété de la marque et continuera à rechercher les opportunités lui permettant de s’adapter
au mieux aux marchés locaux, notamment via le recrutement de marques locales. Le développement de la
marketplace sera l’un des outils permettant de développer plus grandement l’offre locale. Le Groupe
s’appuie également sur le déploiement à l’international des innovations et outils de conversion lancés en
France par le Groupe (comme par exemple le service « Infinity » ou le « panier unique », tous deux lancés en
Espagne et au Portugal au cours du premier semestre 2016), avec pour objectif de renforcer l’engagement
et la fidélisation de ses membres et d’accélérer leur conversion en acheteurs. En 2022, l’activité
internationale représentait 18,1 % du chiffre d’affaires Internet du Groupe. Ses marchés les plus importants
en termes de chiffre d’affaires sont l’Italie, l’Espagne, la Belgique et le Portugal. À la fin de l’année 2022, dans
ses marchés internationaux, le Groupe comptait 2,6 millions d’acheteurs cumulés, dont 0,6 million avaient
effectué au moins un achat durant l’année 2022.
1.5.4.Position et environnement concurrentiel du Groupe
Du fait de sa taille et de son potentiel de croissance, la vente en ligne d’articles de mode en Europe
représente un marché important et très attractif. Showroomprivé est en concurrence avec d’autres
acteurs sur ce marché avec de plus en plus d’acteurs spécialistes. Les avantages concurrentiels développés
par le Groupe sont notamment les suivants :
La taille. La taille du Groupe en termes de volume de ventes, de nombre de membres, d’acheteurs et
de marques partenaires lui permet d’être un canal de vente attractif pour les marques partenaires
Document d’enregistrement universel 2022
–
45
Présentation
Principaux marchés et position
concurrentielle
1
disposant de stocks excédentaires et de faire bénéficier ses membres d’une offre variée et axée sur
la découverte de nouvelles marques et de nouveaux produits à des prix réduits.
La marque. La marque du Groupe jouit d’une forte notoriété qui lui permet d’augmenter son nombre
de membres, de générer des revenus directs et de recruter des marques.
Une offre axée sur la mode. La forte spécialisation du Groupe dans la mode, son expérience de ce
secteur et son expertise dans l’analyse de données, lui permettent de continuer à améliorer ses
initiatives visant à recruter des marques partenaires, d’appréhender et d’anticiper les préférences des
consommateurs et les tendances, et d’optimiser la définition des prix d’achat et de vente. Le Groupe
estime que cette expertise est un facteur clé de différenciation. Cette offre très axée mode permet
une cross-fertilisation des ventes avec les autres segments du Groupe dès lors que l’offre mode a
été bien ciblée.
Une offre qui reste néanmoins généraliste, avec des secteurs en forte croissance comme la maison-
Décoration. Showroomprivé bénéficie également de deux plateformes dédiées à des secteurs en
pleine croissance : Beauté Privée qui se spécialise sur le segment de la Beauté et The Bradery qui se
spécialise dans la vente Mode, Premium et principalement à une clientèle plus jeune, notamment la
génération Z.
Interface. Le Groupe estime que ses sites Internet et ses applications mobiles élégants et faciles
d’utilisation simplifient la décox²uverte de nouvelles marques et de nouveaux produits et permettent
à ses membres de bénéficier d’une expérience client attractive.
Logistique et technologies. Le Groupe a développé une infrastructure technologique de haut niveau,
extensible et centrée sur l’exploitation des données. Elle a été construite sur mesure pour répondre
aux besoins de son activité. À tous les niveaux du Groupe, cette plateforme technologique guide les
prises de décision en temps réel en se fondant sur l’analyse de données. S’y ajoute une infrastructure
logistique de traitement des commandes optimisée et extensible grâce aux compétences dont il
dispose en interne et à ses prestataires de services logistiques externes.
Marketing. Le Groupe est en concurrence avec d’autres commerçants quant à sa stratégie marketing.
Il utilise son expertise dans le web marketing et dans l’analyse de données pour mettre en œuvre une
stratégie de croissance fondée sur le retour sur investissement et le test constant des nouvelles
technologies de marketing digital accessibles, et ayant pour objectif d’attirer des membres sur sa
plateforme en optimisant l’équation volume/coût.
Une offre adaptée aux spécificités locales. Selon le Groupe, l’adaptation de l’expérience client aux
spécificités des différents marchés locaux représente une composante importante de sa
compétitivité à l’échelle internationale. Les interfaces du Groupe sont adaptées aux préférences
locales, disponibles dans la langue locale, proposent des méthodes de paiement et des options de
livraison adaptées à chaque marché, et le Groupe s’attache, de façon intensifiée, à recruter des
marques partenaires locales.
Les concurrents du Groupe sont, à titre principal, les sites de vente événementielle en ligne.
Ces acteurs ont un modèle économique similaire à celui du Groupe. Au cours de ventes événementielles
ayant une durée limitée, ils offrent, aux personnes qui se sont inscrites sur sa plateforme, des produits à des
prix significativement inférieurs aux prix de vente publics. Selon le Groupe, de nombreux facteurs lui
permettent de se différencier de ses concurrents, dont : sa spécialisation et son expertise dans la vente
d’articles de mode, son cœur de cible, les digital women, son expertise dans les ventes au détail
traditionnelles de stocks excédentaires, ses compétences en matière de technologies, de « big data » et
d’analyses de données, son expérience marketing et son infrastructure extensible. Ces concurrents sur ce
secteur incluent Veepee, Lounge by Zalando, Brand4friends, Brandalley, Bazarchic et Limango.
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46
Présentation
Principaux marchés et position
concurrentielle
1
Les e-commerçants d’articles de mode « pure-players » et les commerçants d’articles de mode intégrés
verticalement, les e-commerçants généralistes et les magasins physiques spécialisés dans la liquidation
des stocks excédentaires s’inscrivent également dans l’environnement concurrentiel des sites de ventes
privées en ligne tel que le Groupe, mais dans une moindre mesure, compte tenu de leurs caractéristiques
distinctes :
Les e-commerçants d’articles de mode « pure-players » et les commerçants d’articles de mode
intégrés verticalement. Au sein des marchés géographiques dans lesquels le Groupe est
présent, il existe plusieurs acteurs vendant en ligne des collections d’articles de mode. Ces «
pure-players »ont un modèle économique significativement différent de celui du Groupe.
Généralement, ils achètent des stocks de produits de la saison en cours et les conservent en
vue de répondre aux commandes passées sur leurs plateformes. Ces stocks sont
généralement vendus à des prix supérieurs aux prix moyens proposés par le Groupe. Ces
opérateurs en Europe incluent Zalando, Asos, Yoox-Net-A-Porter et Boohoo. De nombreux
commerçants spécialisés dans la vente hors ligne et intégrés verticalement ont également
commencé une activité de vente en ligne. Le Groupe estime disposer d’un avantage sur ces
opérateurs dans la mesure où ces derniers sont généralement davantage concentrés sur leur
activité principale de vente hors ligne et pourraient ne pas disposer de la taille et de l’expertise
nécessaires pour développer une activité de vente en ligne. De plus, ces commerçants offrent
généralement des produits de leur propre marque. À la différence du Groupe, ils n’offrent donc
pas nécessairement une sélection de marques aussi variée ou l’opportunité de découvrir de
nouvelles marques. Selon le Groupe, ces commerçants ne font généralement pas de
réductions de prix car cela pourrait avoir un effet négatif sur la valeur de leur marque. Ces
concurrents incluent H&M, Inditex (qui détient, par exemple, Zara et Massimo Dutti) et Uniqlo.
Les e-commerçants généralistes. Certains e-commerçants généralistes offrent une large
gamme de produits, dont des articles de mode. Cependant, le Groupe estime que ces e-
commerçants, de taille importante, ne disposent pas d’une spécialisation et d’une expertise
dans les articles de mode et leurs sites Internet ne sont pas optimisés pour la vente d’articles de
mode. De plus, dans de nombreux cas, ils n’ont pas axé leur activité sur des marchés précis. De
plus, ces commerçants ont un modèle économique différent de celui du Groupe et vendent
généralement leurs produits à des niveaux de prix similaires aux prix de vente publics. Ces
concurrents incluent Amazon et Cdiscount.
Les magasins physiques spécialisés dans la liquidation des stocks excédentaires. Les magasins
physiques spécialisés dans la liquidation des stocks excédentaires, notamment les magasins
d’usine d’articles de mode, constituent un canal traditionnel de vente des stocks excédentaires.
Ces magasins achètent également des stocks excédentaires auprès des marques. Cependant,
l’accès à un nombre de membres plus important et à une clientèle plus précisément identifiée,
l’envergure internationale du Groupe, des meilleures analyses de données permettant aux
marques d’approfondir la connaissance qu’elles ont de leurs clients et d’optimiser leurs
décisions commerciales, constituent, selon le Groupe, des facteurs clés de différenciation pour
les marques partenaires.
Les e-commerçants spécialistes dans les ventes privées. La majorité des acteurs dans la vente
privée se focalise sur certains segments précis leur permettant d’offrir une gamme de produit
et une offre très spécialisée, et évolue sur un business model différent de celui du Groupe.
Les dynamiques présentées ci-dessus s’appliquent également généralement aux ventes d’autres
catégories de produits du Groupe. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 3.1.3.2
« Risques liés à l’environnement concurrentiel » du présent document d’enregistrement universel.
Document d’enregistrement universel 2022
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47
Présentation
Stratégie
1
1.6. Stratégie
1.6.1. Activité et conséquence de la crise Covid-19
En 2020-2021, le monde a connu une crise sanitaire sans précédent qui a profondément affecté la vie et les
modes de consommation de la population, Dès les premières annonces gouvernementales, le Groupe a
déployé un plan d’action visant à permettre la poursuite de ses activités durant la crise sanitaire, tout en
prenant les mesures nécessaires pour protéger la santé de ses collaborateurs et de leurs proches.
Grâce à la mise en place depuis plusieurs années d’outils digitaux et de solutions « Cloud », le télétravail a pu
être rapidement généralisé pour l’ensemble de ses fonctions siège, entrainant dans un premier temps la
fermeture de ses sites hors entrepôts (Siège de Saint-Denis, Roubaix, Olonne-sur-Mer, Milan et Madrid).
Sur les sites de stockage, de préparation et d’envoi de commandes, le Groupe a mis en œuvre toutes les
recommandations en matière de distanciation, tout en renforçant fortement les mesures d’hygiène de
précaution, avec des roulements en équipes réduites permettant de minimiser les contacts.
L’ensemble des activités (y compris internet et média) a été cependant impacté par la crise sanitaire,
compte tenu notamment des perturbations sur la chaine d’approvisionnement l’activité du Groupe
demeurant en effet étroitement liée aux conditions de livraison et d’approvisionnement dans les pays où le
Groupe opère.
L’activité du Groupe est restée soutenue durant la deuxième moitié de 2020 et la société a mis en place des
mesures adaptées pour continuer son activité. L’intense travail de l’équipe commerciale a permis de
proposer une offre toujours plus grande et plus premium aux clientes.
Après une année soutenue en 2020, l’activité a perduré au cours du premier trimestre 2021 porté par le
confinement encore en place. Cependant, la levée des restrictions en mai 2021 a eu pour effet une baisse
de l’activité.
En 2022, le Groupe est resté flexible au cours de l’année et est resté en avance des annonces
gouvernementales en termes de télétravail et de mesures sanitaires afin de protéger ses collaborateurs.
Cependant, le retour à la normalisation des habitudes d’achat au cours du premier semestre 2022 ainsi que
les évènements macroéconomiques et géopolitiques ont perturbé la croissance exceptionnelle de 2020 –
2021. De surcroit, les perturbations de fret et de logistique ainsi que la moindre production chez nos
marques partenaires en raison du manque de visibilité en 2020 ont eu pour conséquence une pénurie de
stock qui aurait pu grever la qualité et la disponibilité de l’offre présenté sur notre site si notre agilité et notre
santé financière nous avait pas permis de sécuriser un bon niveau de stock pour aborder sereinement le
rebond qui était attendu au second semestre 2022. Le rebond de l’activité que nous avions anticipé s’est
révélé moindre qu’attendu.
Face aux conséquences de cette situation, notamment sur le niveau des stocks, les équipes de
Showroomprivé ont pris les mesures adaptées requises :
en accélérant la rotation des stocks par une politique tarifaire optimisée restant fidèle à l’ADN de prix
bas du Groupe ;
en utilisant un système de prix dynamique pour optimiser les rendements ;
en adaptant l’activité de nos dépôts logistiques pour compenser la hausse des ventes fermes et la
baisse des ventes conditionnelles ;
en augmentant les frais de livraison en ligne avec les pratiques de marché, tout en maintenant des
tarifs compétitifs.
En parallèle, le Groupe a poursuivi son arbitrage en faveur des offres premium et son désengagement des
marques blanches les moins rentables en sécurisant la disponibilité des produits de référence sur sa
Document d’enregistrement universel 2022
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48
Présentation
Stratégie
1
plateforme. Le Groupe a par ailleurs travaillé à diminuer les délais de livraison. Les achats fermes et le
dropshipping, qui assurent les délais de livraisons les plus rapides, progressent ainsi dans le mix à
respectivement 34% et 32% au détriment des ventes conditionnelles à 34%. Showroomprivé atteint ainsi
un mix équilibré entre les différents modèles de vente, en parfaite cohérence avec les orientations
stratégiques de long terme du Groupe.
1.6.2.Perspective 2023
Dans un environnement où la visibilité demeure très réduite, Showroomprivé compte axer ses efforts
principalement sur la rentabilité en 2023.
Pour ce faire, le Groupe vise une amélioration de sa marge brute dans le cadre d’une stratégie de
négociation plus ferme avec les marques et de choix d’opportunités rigoureux. Le Groupe bénéficiera d’un
niveau élevé de stocks sur le marché compte tenu du nombre important d’invendus chez ses marques
partenaires après des soldes d’été et d’hiver en demi-teinte. Les équipes seront particulièrement attentives
aux prix et aux conditions d’achat.
Le Groupe compte en parallèle renforcer son portefeuille de marques premium afin de répondre aux
attentes des membres dont la sensibilité prix reste moins élevée envers cette catégorie, en particulier dans
un contexte de marché incertain où l’arbitrage du consommateur se fait en faveur des marques de renom.
Showroomprivé poursuivra la rationalisation et l’optimisation de son réseau logistique, un important levier
d’amélioration de la rentabilité à moyen terme. A plus court terme le Groupe maintiendra son contrôle des
dépenses opérationnelles.
Les ventes du Groupe devraient bénéficier en 2023 de la montée en puissance du développement à
l’international après une consolidation du modèle économique en France au cours des dernières années. La
dynamique commerciale pourra également compter sur des moteurs de croissance bien identifiés comme
la nouvelles verticale Voyages et Loisirs, l’essor de la Marketplace ou encore les succès de la plateforme
SRP Services et notamment de la régie SRP Media.
1.6.3.La feuille de route ACE
Fort d’une assise financière saine et résiliente, Showroomprivé est confiant quant à sa capacité à suivre une
trajectoire de croissance rentable et vertueuse. Pour y parvenir, le Groupe a défini ses trois grandes priorités
dans sa feuille de route ACE (« Adapt, Consolidate & Expand") :
1.6.3.1. Adapt: Adapter la proposition de valeur aux nouvelles attentes du marché en
optimisant les actifs clés
1.6.3.1.1. Développerun univers plus en adéquation avec les nouvelles tendances
Le marché retail et en particulier celui de la mode (qui représente 52% de notre chiffre d’affaires) est en
constante évolution. Notre clientèle, en particulier la digital woman, constitue une audience forte et fidèle.
Le Groupe va continuer à positionner le client au centre de son modèle de développement, afin de continuer
à encourager l’activité de ses membres sur la plateforme et leur loyauté, et à augmenter le taux de
conversion vers l’achat et le réachat. A cette fin, le Groupe fait continuellement évoluer l’expérience clients
et sa plateforme pour être plus en adéquation avec les évolutions du de marché et répondre aux attentes
de ses membres ainsi que des marques partenaires. Le Groupe compte ainsi continuer sa premiumisation
pour soutenir sa croissance future.
1.6.3.1.2. Améliorerl’expérience client pour booster la proposition de valeur
Le Groupe mise sur son excellence opérationnelle et entend continuer à améliorer l’expérience shopping,
les délais de livraisons et la qualité du service proposé. Cette stratégie passe également par l’amélioration
continue de l’expérience client et sa personnalisation grâce aux capacités de « big data » du Groupe, ainsi
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49
Présentation
Stratégie
1
que par l’enrichissement de sa plateforme internet marchande de services et des fonctionnalités pour
satisfaire ses clientes.
Le Groupe se concentrera également sur l’innovation à travers le développement de fonctions et services
innovants (comme par exemple les programmes de fidélité, la livraison directe par les marques «Le
Dropshipment »)afin de se différencier de la concurrence et se placer en chef de file du secteur. Le
Dropshipment a progressivement pris une quote-part importante dans les types de ventes effectués pour
atteindre en 2022, 32% des ventes. Cela répond à la demande des consommateurs de raccourcir les délais
de livraison ainsi que des enjeux RSE puisque ce type de vente réduit les transports de marchandises.
L’amélioration de l’expérience client se fera aussi par une gestion efficiente et rapide du service clients et
en particulier des retours en limitant les délais et en créant une expérience retour plus fluide et facile d’accès.
1.6.3.1.3. Renforcerl’offre permanente
Les ventes privées quotidiennes du Groupe proposent aux membres de Showroomprivé une expérience
client soigneusement élaborée, centrée sur la découverte et comparable au « lèche-vitrine ». Si le Groupe
propose de nombreuses grandes marques déjà populaires, l’activité soutenue de ses membres s’explique
également par l’offre qui leur est faite de découvrir sur la plateforme de nouvelles marques et de nouveaux
produits sélectionnés par Showroomprivé. Le Groupe poursuivra l’amélioration de son offre aux
fournisseurs afin d’étendre sa relation avec les marques partenaires déjà présentes sur la plateforme et afin
d’en attirer de nouvelles. Le Groupe a l’ambition d’aller plus loin dans ses relations avec ses marques
partenaires et être en mesure de proposer une offre toujours plus large a ses consommateurs. C’est ainsi
qu’en 2020, le Groupe a lancé sa marketplace permettant d’enrichir l’offre de produits présents de manière
permanents en complément des offres éphémères sur le site Showroomprive.com. Le Groupe ambitionne
d’être plus qu’un site de ventes éphémères ou les clientes trouvent chaque jour de nouvelles bonnes
affaires pour devenir un site holistique ou nos membres peuvent compléter leur panier à tout instant en
trouvant sur notre site tout ce dont elle pourrait avoir envie.Cette marketplace permet aussi de renforcer
les relations avec les marques en leur proposant un autre canal de vente tout en bénéficiant de la forte
audience de note site internet.
1.6.3.1.4. Rajeunirl’image SRP
Le développement du Groupe s’est historiquement fait principalement au travers de campagne de publicité
offline (campagne publicitaire TV et radio) avec notamment un refrain musical éponyme. La dernière
campagne marketing de grande envergure portait sur le lancement de Move Forward mettant en lumière
nos engagements RSE pour répondre à l’attente de tous nos parties prenantes. Sur le moyen terme, nous
souhaitons revaloriser l’image de SRP pour être plus en adéquation avec les évolutions du marché et les
attentes de notre clientèle grandissante. Selon un sondage réalisé auprès de femmes de 16 à 65 ans via le
panel Yougov sur l’année 2022, Showroomprivé est reconnue pour être une bonne plateforme pour
découvrir les marques, les mettre en avant et pour proposer une large gamme de produits pour toute la
famille. Nous souhaitons aller plus loin et se positionner comme la plateforme de référence pour les bonnes
affaires, pour se faire plaisir, pour trouver des produits de qualité, haut de gamme et avec des marques de
renom. Nous avons entamé cette démarche avec succès avec l’acquisition en 2022 de The Bradery. Cette
plateforme très complémentaire à Showroomprivé et à Beauté Privée nous permet d’ajouter une verticale
focalisée sur une clientèle plus jeune (les millénial) et sur les marques premium. Nous avons également
l’ambition d’aller plus loin dans nos démarches RSE.
1.6.3.1.5. Renforcerla dimension RSE
Au dernier trimestre 2020, Showroomprivé a lancé son programme RSE Move Forward articulé autour de
trois axes forts valorisant les engagements existants du Groupe : l’environnement, les droits des femmes
et l’inclusion. Cela répond à la demande unanime aussi bien des partenaires BtoB du Groupe, de ses clientes,
le marché et de ses collaborateurs. Showroomprivé est légitime dans sa démarche car la raison d’être de
son activité historique est d’abord de redonner vie aux invendus. L’innovation et l’entreprenariat à impact
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50
Présentation
Stratégie
1
est au cœur des préoccupations du Groupe comme il le montre avec l’incubateur Look Forward unique et
gratuit depuis 2016.
En 2022, le Groupe a continué à garder les sujets RSE au cœur de son ADN. Les marques écoresponsables
continuent à être mises en avant au travers d’un onglet dédié et d’une annotation dédiée dans une bannière
« Sélection engagée ». Par ailleurs, le Groupe a lancé son initiatives Second Show pour faire le lien entre les
experts de la seconde main et les consommateurs, à l’heure où ces derniers se tournent de plus en plus vers
une mode plus responsable et plus durable. Pour ce faire, le Groupe a signé plusieurs partenariats avec des
spécialistes dans un objectif communꢀ: lutter contre le gaspillage et favoriser l’économie circulaire. Le
groupe d’experts comprend Rediv, Easy Cash et Trëmma.
Sur le moyen terme, les enjeux RSE vont continuer à monter en puissance avec la poursuite du déploiement
de projets destinés à concrétiser l’impact de nos actions prioritaires. La création d’un comité RSE, reportant
au conseil d’administration et dont les membres sont des administrateurs, est à l’étude pour suivre de près
les efforts dans le domaine.
1.6.3.2. Consolidate: Consolider et renforcer tous les leviers d’efficience opérationnelle
pour viser davantage de rentabilité
1.6.3.2.1. Convertirla base unique de membres en acheteurs réguliers et à fort potentiel
La stratégie marketing du Groupe est axée sur 3 piliers clés que sont les acheteurs, le trafic et le résultat.
Pour mettre en œuvre cette stratégie, le Groupe se concentrera sur ses médias propres, la fidélisation de
ses membres, le réachat et les catégories de produits à forte marge.
Le Groupe va continuer à positionner le client au centre de son modèle de développement, afin de continuer
à encourager l’activité de ses membres sur la plateforme et leur loyauté, et à augmenter le taux de
conversion vers l’achat et le réachat. Pour renforcer la fidélité de ses membres, le Groupe mise sur son
excellence opérationnelle et entend continuer à améliorer l’expérience shopping, les délais de livraisons et
la qualité du service proposé. Le Groupe se concentrera également sur l’innovation à travers le
développement de fonctions et services innovants (comme par exemple les programmes de fidélité, la
livraison directe par les marques) afin de se différencier de la concurrence et se placer en chef de file du
secteur. Cette stratégie passe également par l’amélioration continue de l’expérience client et sa
personnalisation grâce aux capacités de « big data » du Groupe.
Une fois inscrits sur sa plateforme, les membres naviguent régulièrement sur les applications mobiles et les
sites Internet du Groupe ou cliquent sur les liens contenus dans les courriels quotidiens, générant du trafic
sans que cette démarche ne nécessite de dépenses directes de marketing de la part du Groupe. Par ailleurs,
le Groupe dispose d’une solide expérience dans la gestion de l’expérience client, la stratégie marketing et
les outils de fidélisation afin de convertir ses membres en acheteurs, puis en acheteurs réguliers. En 2022,
77,1 % des acheteurs du Groupe avaient déjà, par le passé, effectué au moins un achat sur la plateforme au
cours d’une période précédente. La gestion contrôlée des investissements engagés pour l’acquisition de
nouveaux membres associée aux taux élevés de conversion de membres en acheteurs puis en acheteurs
réguliers permet au Groupe d’avoir des membres représentant une forte valeur économique au cours de
leur cycle de vie sur la plateforme.
De plus, le Groupe prévoit d’exploiter son expertise en matière de CRM et de publicité ciblée en ligne et sur
mobile pour stimuler l’activité de ses clients, encourager la conversion vers le premier achat et stimuler le
taux de réachat.
1.6.3.2.2. Consolideret étoffer son portefeuille de marques en gardant une haute
sélectivité
Showroomprivé s’est doté d’une importante équipe en charge du recrutement des marques, composée de
125 salariés au 31 décembre 2022 qui maintient une veille permanente sur le marché pour attirer de
nouvelles marques partenaires de qualité. Un fort travail de prospection ainsi que la fermeture des magasins
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Présentation
Stratégie
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physiques au cours de 2020 – 2021 ont permis de recruter un nombre important de marques notoires dans
un univers toujours plus premium afin de répondre aux attentes de nos clientes.Le Groupe vise toujours à
se premiumiser et a ainsi travaillé sur la rationalisation de son portefeuille pour se concentrer
progressivement sur les marques de renom qui sont plus génératrices de Traffic et d’acte d’achats.En
2023, l’effort de premiumisation a permis le panier moyen de dépasser les €50 pour s’établir à €51.5, soit
une croissance de 7% par rapport à 2021.
Le Groupe mettra en avant sa taille et sa capacité à vendre rapidement des volumes que de plus en plus
importants de stocks excédentaires. Le Groupe continuera à profiter de sa capacité à analyser des
quantités de données importantes, et à produire des rapports y afférents, afin d’améliorer le succès de ses
ventes privées et afin de fournir aux marques partenaires de précieuses informations, tout en continuant à
veiller scrupuleusement au respect des données personnelles de ses membres notamment en utilisant les
capacités de la marketplace qui permet un enrichissement de l’offre. De plus, le Groupe cherchera de
nouvelles façons de renforcer ses relations avec les marques, notamment grâce à notre offre SRP Services,
notre plateforme B2B qui vise à accompagner le développement des marques dans le e-commerce à
travers : une régie média, un studio de production de contenus, un service de conseil et de soutien logistique
ainsi qu’une marketplace. Showroomprivé accompagne également ses partenaires dans la promotion et la
valorisation de leurs engagements RSE.
De plus, toujours dans le but de satisfaire les envies et les besoins de son cœur de cible le Groupe continuera
à étudier la possibilité de nouer des partenariats concernant de nouvelles catégories de produits ou d’élargir
son offre comme dans la beauté avec l’acquisition de Beauté Privée début 2017 et de The Bradery en 2022.
1.6.3.2.3. Assurerle strict contrôle et l’optimisation continue du business
Lors du plan de performance 2018-2020, le groupe a mené un travail de fond pour établir un suivi fin de
l’activité au jour le jour. L’accent a été mis sur un retour pérenne de la profitabilité avec une amélioration des
process, une gestion fine des marges, une optimisation des couts et un focus centré sur la profitabilité et la
génération de cash. Le Groupe a démontré au cours des dernières années la résilience de son business
model et a la ferme intention de continuer à se focaliser sur une croissance rentable. L’augmentation des
achats ferme depuis 2021 résulte de la capacité de la société à bien gérer son niveau de stock grâce à des
process et des outils de suivi. Le groupe continuera a veiller à l’optimisation de ses frais généraux et
administratifs et poursuivra l’optimisation de son réseau logistique pour s’adapter au mieux à son activité.
L’ouverture d’Astrolab en fin 2019, l’entrepôt mécanisé du Groupe a permis de gagner en efficacité sur les
processus logistiques avec une meilleure maîtrise du coût par commande. Une réorganisation de l’entrepôt
a été effectué au cours de 2022 afin d’améliorer son efficience en lui permettant de traiter des ventes
fermes en plus des ventes conditionnelles.
1.6.3.2.4. Attirer,retenir et développer les talents du Groupe
Nous sommes convaincus que la qualité, le dévouement et la passion des équipes fait et fera le succès de
Showroomprivé. Fort de 1 119 salariés au 31 décembre 2022, le Groupe a démontré sa capacité à attirer, à
retenir et à développer les talents. Le marché de l’emploi a évolué au cours des dernières années pour
devenir un marché où la demande de talents est devenu excédentaire par rapport à l’offre. Il est ainsi devenu
plus difficile de recruter et à retenir des éléments clés.Le Groupe a ainsi mis en place un certain nombre
d’actions pour renforcer sa marque employeur et a d’ailleurs acquis dès sa première année de participation
la distinction « Great place to work » en 2022. La RSE est également de mise dans les aspect ressources
humaines avec une attention particulière à l’inclusion et la diversité avec notamment la mise en place d’une
communauté d’ambassadeurs, d’un programme de mécénat de compétences, de programmes de
sensibilisation au handicap au travail, un pilotage afin de s’assurer de l’équité au sein du Groupe et des
recrutements de profils de tous horizons. Enfin, le Groupe s’assure de développer les équipes grâce à une
gestion des carrières fine en collaboration avec le salarié et adopte une position bienveillante au regard du
bien-être de chaque collaborateur.
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Stratégie
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1.6.3.2.5. Recentrerl’activité autour de l’innovation
La conviction qui est au coeur de notre développement depuis la création de la société reste inchangée :
l’innovation doit être mise au service de nos deux piliers que sont nos partenaires et nos membres.
L’innovation est une valeur centrale pour le Groupe, qui cherche systématiquement à optimiser et adapter
son outil informatique et technologique à tous les niveaux de son activité toujours dans le but d’améliorer
en permanence son offre auprès des marques et des consommateurs. Le Groupe entends continuer à
rester à la pointe de la technologie pour répondre optimiser son activité et la satisfaction des marques et
des membres. Un comité innovation a été créé de manière à piloter les idées et les projets innovants en
recourant par exemple aux apports d’idées des collaborateurs Showroomprivé.
1.6.3.3. Expand: Étendre et diversifier le modèle de développement en capitalisant sur
les relais de croissance attractifs capables de capter tout le potentiel lié à
l’accélération de la pénétration du e-commerce
1.6.3.3.1. Activerle plein potentiel des verticales en forte croissance et très rentables
Avec 25.1% de part de marché (FoxIntelligence : en France et en valeur entre 01/01/2022 – 31/12/2022),
Showroomprivé est bien positionné en tant qu’acteur généraliste pour offrir à ses clientes une large gamme
de produits. Le segment Fashion reste le segment dominant représentant 52% des ventes internet. Le
Groupe a l’ambition de continuer à proposer toujours plus de marques premium à ses clientes et va
continuer à se focaliser sur une offre plus qualifiée. L’addition de The Bradery au Groupe a permis en 2022
d’accroitre la part de l’activité sur ce segment Fashion et premium en visant une clientèle plus jeune. Le
Groupe restera également focalisé sur le segment de la Beauté à travers sa verticale Beauté Privée qui
dispose d’une position de leader sur le segment. De nouveaux concepts et des développements tant au
niveau de l’offre qu’au niveau du site ont été initié et vont se poursuivre sur les prochaines années afin de
toujours répondre aux besoins et envies de notre clientèle. Nous continuerons à nous concentrer
également sur d’autres secteurs en forte croissance tel que le segment de la maison ou encore celui du
Voyages & Loisirs. Ce dernier a connu une forte croissance ces dernières années grâce notamment à
l’accent mis sur le développement de l’équipe et le déploiement de son savoir-faire. Porté par un marché
porteur suite aux années de confinement, le segment a réalisé une croissance de 69% en GMV en 2022 et
conserve encore tout son potentiel de croissance pour les années à venir.
Le développement de ces verticales se fera notamment en développant nos relations avec les marques
partenaires, en ayant des propositions innovantes de solutions, en tirant parti de nos solutions 360 aux
marques et en extractant des synergies entre nos différentes verticales.
1.6.3.3.2. Développerplus de valeur au travers de notre offre de service 360 aux marques
Avec nos 21 millions de membres et 3 millions d’acheteurs au 31 décembre 2022, le Groupe dispose d’une
forte base de données et de compétences que le Groupe met à disposition aux marques pour répondre à
leurs objectifs d’acquisition de nouveaux acheteurs, de développement de trafic sur leurs lieux de ventes
physiques et / ou digitaux, et de visibilité. Ces nouvelles activités, bien que peu représentatrices dans le
chiffre d’affaires, sont hautement rentables. Showroomprivé continuera ainsi à faire évoluer sa plateforme
pour développer sa solution 360° à ses marques partenaires.
Par le biais de SRP Media, les marques partenaires peuvent obtenir une data qualifiée et augmenter le trafic
sur les sites propres des marques. Le Groupe monétise ainsi sa forte audience. Avec SRP Studios,
Showroomprivé offre un accompagnement de ses marques partenaires dans la digitalisation de leur
catalogue numérique par son savoir-faire dans la production numérique et sa direction créative. Enfin, avec
le lancement de la Marketplace, les marques partenaires bénéficie d’une plus grande visibilité auprès de
notre clientèle tout en élargissant la gamme de produits disponibles pour les membres de Showroomprivé.
Ces métiers sont des relais de croissance pour le Groupe et ont tous connu une forte progression au cours
de l’année 2022.
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Présentation
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Environnement réglementaire
1.6.3.3.3. Développerles positions sur les marchés à l’international
En 2019, dans le cadre du plan « Performance 2018-2020 », le Groupe a rationalisé sa présence
internationale pour se recentrer sur les pays qui sont profitables et qui permet une accélération du sourcing
d’offre et de marques internationales. Le Groupe a actuellement trois bureaux de sourcing (France, Italie et
Espagne) qui représentent les trois pays clés en termes de nombre de membres et de marques
internationales. La part de l’international est en croissance et s’élève à 18% du chiffre d’affaires internet et
a surperformé en 2022 par rapport à la France avec plus forte croissance au deuxième semestre 2022 et
une décroissance plus limitée sur l’année 2022.
Le Groupe entend accélérer la croissance dans les pays où il est implanté grâce notamment à des
campagnes visant à renforcer la notoriété de la marque. Il continuera à renforcer sa base de membres et
d’acheteurs dans ces pays. Showroomprivé fera un déploiement progressif, d’abord en ciblant les marchés
les plus porteurs, qui nécessitent moins d’investissements initiaux pour un rendement potentiellement plus
élevé.
Showroomprivé a l’ambition d’atteindre une taille critique sur chacun de ses marchés à moyen termes tout
en préservant une bonne rentabilité.
1.6.3.3.4. Développernotre offre au sein de la marketplace
En décembre 2020, Showroomprivé a lancé sa Marketplace en partenariat avec Mirakl dans le but de
compléter son offre 360 aux marques partenaires. Ce service leur permet de vendre leur collection en cours
en plus de leurs stocks de collections passées avec une légère remise ou des avantages dédiés afin de faire
bénéficier à nos membres de bonnes affaires. La Marketplace va également permettre d’offrir une plus
grande sélection de produits locaux et de limiter l’emprunte carbone par la réduction des transports de
marchandises, les livraisons se faisant directement par le fournisseur. Nous développons l’univers
permanent au sein de la marketplace et a vocation à regrouper des marques toujours plus premium.
Actuellement uniquement disponible en France, nous avons l’ambition d’ouvrir la marketplace à nos pays
internationaux favorisant ainsi plus le développement de l’offre local. A termes, la marketplace devrait
prendre une part significative dans la GMV.
1.7. Environnementréglementaire
Du fait de son activité principale de distribution et de vente en ligne, le Groupe est soumis à diverses
réglementations, notamment françaises, la majorité de son chiffre d’affaires (81,9 % en 2022) étant réalisée
en France. Les principales réglementations encadrant l’activité du Groupe sont résumées ci-après.
Du fait de son implantation dans plusieurs pays de l’Union européenne, le Groupe est également soumis au
cadre réglementaire européen relatif notamment au droit de la consommation, à la protection des données
personnelles, au droit de la distribution et au droit de la concurrence. Ce cadre européen est notamment
composé de directives devant être transposées dans chacun des États membres. La direction juridique du
Groupe veille au respect des législations européennes et nationales relatives à son secteur d’activité dans
l’ensemble des pays dans lesquels il opère.
1.7.1.Réglementation relative à la protection des consommateurs
1.7.1.1. Droitde la consommation et du commerce électronique
1.7.1.1.1. Obligationd’information du consommateur
Le droit français tend vers un renforcement de la protection des consommateurs. À titre d’illustration, la loi
n° 2014-344 du 17 mars 2014 relative à la consommation (la loi « Hamon ») transpose en droit français la
Directive Droits Des Consommateurs. Le non-respect des dispositions de cette loi peut donner lieu à des
sanctions financières.
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Présentation
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Environnement réglementaire
Aux termes notamment des articles L. 221-5 et suivants du Code de la consommation issus de la loi Hamon
et de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique (la « LCEN »), les
prestataires de services et vendeurs de biens sont tenus d’indiquer au consommateur un certain nombre
d’informations détaillées lorsque ces contrats sont conclus à distance par voie électronique. Ces
informations portent notamment sur les caractéristiques essentielles du bien ou du service, le prix (et
notamment, les taxes et les frais de livraison), le vendeur, les modalités de paiement, de livraison ou de
traitement, les conditions, le délai et les modalités d’exercice du droit de rétractation, la durée de la validité
de l’offre, la date limite à laquelle le vendeur s’engage à livrer le bien ou à exécuter le service, les informations
relatives à l’existence et aux modalités des garanties ainsi que les modes de règlement des litiges.
L’obligation d’information du professionnel vis-à-vis du consommateur intervient à différents stades du
processus contractuel : en amont de la commande préalablement à la conclusion du contrat, lorsque le
consommateur passe la commande afin que ce dernier puisse en vérifier le détail, et après la conclusion du
contrat, au plus tard lors de la livraison du bien ou du service.
La LCEN a intégré dans le Code civil une procédure d’achat uniforme sur internet dite du « double clic »,
destinée notamment à protéger le consommateur. L’acheteur doit dans un premier temps avoir la
possibilité de vérifier le détail de sa commande, son prix total et de corriger les erreurs éventuelles, il s’agit
du « premier clic ». Puis, si l’acheteur décide de poursuivre sa commande, il doit avoir la possibilité de
confirmer sa commande par un « second clic ». De plus, le Code de la consommation prévoit certains
mécanismes afin de s’assurer que le consommateur exprime un consentement éclairé au moment du
paiement. Le site de commerce en ligne doit indiquer clairement et lisiblement, au plus tard au début du
processus de commande, les moyens de paiement acceptés par le professionnel et les éventuelles
restrictions de livraison.
La Directive 2019/2161du 27 novembre 2019 dite Directive “Omnibus” pour une meilleure application et
une modernisation du droit en matière de protection des consommateurs, transposée en droit français par
l’ordonnance n°2021-1734, pour une application à compter du 28 mai 2022 est venue modernisée les
règles de l’Union Européenne en matière de protection des consommateurs et notamment renforcer les
obligations d’information du Consommateur.
1.7.1.1.2. Droitde rétractation
Conformément aux dispositions des articles L. 221-18 et suivants du Code de la consommation issus de la
loi Hamon, modifiés par la loi n° 2015-990 du 6 août 2015 pour la croissance, l’activité et l’égalité des
chances économiques (loi « Macron »), le consommateur, sous réserve de certaines exceptions, dispose
d’un droit de rétractation dans le cadre d’un contrat conclu à distance.
Le consommateur dispose en effet d’un délai de quatorze jours francs pour exercer son droit de
rétractation sans avoir à justifier de motifs, délai pouvant être porté à douze mois à compter de l’expiration
du délai initial si les informations exigées par la loi au moment de la livraison n’ont pas été fournies par le
vendeur professionnel. Pour les contrats de vente de biens et les contrats de prestation de services incluant
la livraison de biens, le délai court à compter du jour de la réception du bien par le consommateur ou un tiers,
autre que le transporteur, désigné par lui.
L’exercice du droit de rétractation met fin à l’obligation des parties d’exécuter le contrat conclu à distance.
Lorsque le droit de rétractation s’exerce sur la totalité des biens, le vendeur professionnel doit rembourser
le consommateur de la totalité des sommes versées, y compris les frais de livraison, dans les meilleurs délais
et au plus tard dans les quatorze jours suivant la date à laquelle il a été informé de la décision du
consommateur de se rétracter, ce délai pouvant être rallongé en fonction de la date de renvoi des biens par
le consommateur.
Le professionnel doit effectuer le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui utilisé
par le consommateur pour la transaction initiale, sauf accord exprès du consommateur pour qu’il utilise un
autre moyen de paiement et dans la mesure où le remboursement n’occasionne pas de frais pour le
consommateur. Le professionnel n’est toutefois pas tenu de rembourser les frais supplémentaires quand
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55
Présentation
1
Environnement réglementaire
le consommateur a expressément choisi un mode de livraison plus coûteux que le mode de livraison
standard que le professionnel propose.
1.7.1.1.3. Responsabilitédu vendeur dans les contrats conclus à distance
L’article L. 221-15 du Code de la consommation issu de la loi Hamon et l’article 15 de la loi n° 2004-575 du
21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique prévoient également que le vendeur est
responsable de plein droit à l’égard de l’acheteur de la bonne exécution des obligations résultant du contrat
conclu à distance, que ces obligations soient exécutées par le vendeur professionnel qui a conclu ce contrat
ou par d’autres prestataires de services, sans préjudice de son droit de recours contre ceux-ci. Toutefois, il
peut s’exonérer de tout ou partie de sa responsabilité en apportant la preuve que l’inexécution ou la
mauvaise exécution du contrat est imputable soit à l’acheteur, soit au fait, imprévisible et insurmontable,
d’un tiers au contrat, soit à un cas de force majeure.
1.7.1.1.4. Actionde groupe
Créée par la loi Hamon et prévue à l’article L. 623-1 du Code de la consommation, l’action de groupe permet
aux consommateurs d’obtenir réparation des préjudices patrimoniaux résultant des dommages matériels
qu’ils ont subis notamment à l’occasion de la vente de biens ou la fourniture de services. Les produits vendus
par le Groupe pourraient ainsi faire l’objet d’une action de groupe de consommateurs représentés par une
association de défense des consommateurs représentative au niveau national et agréée en application de
l’article L811-1 du Code de la Consommation.
1.7.1.1.5. Codede déontologie
Le Groupe est membre de la Fédération des entreprises de vente à distance (FEVAD) qui a établi un Code
déontologique du e-commerce et de la vente à distance exposant les principales règles déontologiques
que les entreprises adhérentes se sont engagées à respecter.
1.7.1.2. Fraudeau paiement
En application de la directive 2007/64/CE du 13 novembre 2007 telle que modifiée concernant les services
de paiement dans le marché intérieur, et transposée en droit français notamment à l’article L. 133-18 du
Code monétaire et financier, le porteur d’une carte bancaire bénéficie d’une protection en cas d’utilisation
frauduleuse de sa carte bancaire. En cas d’opération de paiement non autorisée signalée par le porteur, le
prestataire de services de paiement du porteur (soit, l’établissement émetteur de sa carte bancaire) doit
immédiatement le rembourser de la somme du montant de l’opération de paiement non autorisée. De plus,
il doit, le cas échéant, remettre le compte débité dans l’état dans lequel il se trouverait si la transaction n’avait
pas eu lieu. En cas d’opération de paiement non autorisée suivant la perte ou le vol d’un instrument de
paiement, le prestataire de services de paiement du porteur peut demander, sous certaines conditions, au
vendeur, les sommes engagées suite à la perte ou au vol de l’instrument de paiement.
Enfin, le Groupe doit se conformer à la Directive 2015/2366 relative aux services de paiement laquelle a été
transposée en droit français par l’ordonnance n°2017-1252 du 9 août 2017 et s’assurer de la sécurité des
transactions en conformité avec l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolutions (ACPR).
1.7.1.3. Pratiquescommerciales trompeuses et déloyales
1.7.1.3.1. Cadregénéral
Le Groupe est soumis à l’interdiction des pratiques commerciales trompeuses et déloyales, qui est posée
par la directive 2005/29/CE du 11 mai 2005 relative aux pratiques commerciales déloyales des entreprises
vis-à-vis des consommateurs dans le marché intérieur, modifiée par la Directive dite “Omnibus”.
La loi n° 2008-3 du 3 janvier 2008 pour le développement de la concurrence au service des consommateurs
et la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l’économie ont transposé cette directive en
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Présentation
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Environnement réglementaire
intégrant au Code de la consommation un dispositif relatif aux pratiques commerciales trompeuses
(articles L. 121-2 à L. 121-5) et en créant l’infraction de pratiques commerciales agressives (articles L. 121-
6- à L. 121-7).
En particulier, l’article L. 121-2 du Code de la consommation interdit les pratiques commerciales
trompeuses notamment lorsqu’elles créent une confusion avec un autre bien ou service, ou lorsqu’elles
reposent sur des allégations ou présentations fausses ou de nature à induire le consommateur en erreur
par exemple, sur la disponibilité et les caractéristiques essentielles d’un bien ou d’un service, le prix et son
caractère promotionnel, ainsi que les conditions de vente, de paiement et de livraison d’un bien ou d’un
service. L’article L. 121-3 du Code de la consommation interdit les pratiques commerciales trompeuses par
omission lorsqu’elles omettent, dissimulent ou fournissent de façon inintelligible une information
substantielle, dont le consommateur a besoin pour prendre une décision en connaissance de cause. Les
pratiques commerciales trompeuses sont sanctionnées par une peine de deux ans d’emprisonnement et
une amende maximum de 300 000 euros. Les personnes morales déclarées responsables pénalement
encourent une amende de 1 500 000 euros. Le montant de l’amende peut être porté à 10 % du chiffre
d’affaires moyen annuel ou à 50 % des dépenses engagées pour la réalisation de la pratique constituant le
délit.
Le Groupe est également soumis à l’interdiction des pratiques commerciales agressives. Sont notamment
interdites les sollicitations répétées et insistantes qui vicient ou sont de nature à vicier le consentement d’un
consommateur, notamment les sollicitations non souhaitées par courrier électronique. Les pratiques
commerciales agressives sont sanctionnées par une peine de deux ans d’emprisonnement et une amende
maximum de 300 000 euros. Les personnes morales déclarées responsables pénalement encourent une
amende de 1 500 000 euros. Le montant de l’amende peut être porté à 10 % du chiffre d’affaires moyen
annuel.
1.7.1.3.2. Encadrementjuridique des ventes à caractère promotionnel
L’activité principale du Groupe correspond à la pratique commerciale dite de « ventes événementielles ».
Depuis la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l’économie, des ventes événementielles
peuvent être réalisées en dehors des périodes de soldes. À la différence des soldes qui sont encadrés par
les articles L. 310-3 et L. 310-5 du Code de commerce, les ventes événementielles ne peuvent donner lieu
à des reventes à perte et elles ne peuvent être licitement dénommées « soldes ».
Le Groupe doit également respecter la législation applicable aux ventes avec annonce de réduction de prix,
dont la directive 2005/29/CE du 11 mai 2005 relative aux pratiques commerciales déloyales des entreprises
vis-à-vis des consommateurs dans le marché intérieur, modifiée par la Directive Omnibus visée ci-avant et
par son Article 2 qui est venu encadrer les annonces relatives aux réduction des prix et aux comparaisons
de prix (transposé en droit français à l’article L. 112-1-1 du Code de la consommation).La comparaison de
prix qui vise les opérations par lesquelles un professionnel compare les prix qu’il affiche avec ceux d’autres
professionnels (ex: le prix conseillé par le fournisseur), est soumise au respect des dispositions relatives aux
pratiques commerciales trompeuses. Ainsi, l’annonce d’un prix avantageux ne doit pas laisser entendre au
consommateur qu’elles consistent en une réduction de prix par rapport à un prix antérieurement pratiqué
par le professionnel. Les prix de référence affichés doivent être clairement identifiés comme tel de manière
à ne pas créer de confusion avec des réductions de prix.Le Groupedoit être en mesure de justifier de la
réalité du prix de référence affiché et notamment du prix conseillé par le fournisseur.
Le Groupe devrait également être soumis, dans une certaine mesure, à la Loi dite « Egalim » n° 2018-938 du
30 octobre 2018 pour l'équilibre des relations commerciales dans le secteur agricole et alimentaire et une
alimentation saine, durable et accessible à tous qui encadre les promotions pour les denrées et certains
produits alimentaires.
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Présentation
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Environnement réglementaire
1.7.1.4. Obligationgénérale de sécurité des produits
La directive 2001/95/CE du 3 décembre 2001 relative à la sécurité générale des produits impose une
obligation générale de sécurité pour tout produit mis sur le marché et destiné aux consommateurs ou
susceptible d’être utilisé par eux. L’ordonnance n° 2004-670 du 9 juillet 2004 a transposé cette directive et
adapté la législation française au droit communautaire en matière de sécurité et de conformité des produits.
Selon l’article L. 421-3 du Code de la consommation, « les produits et les services doivent, dans des
conditions normales d’utilisation ou dans d’autres conditions raisonnablement prévisibles par le
professionnel, présenter la sécurité à laquelle on peut légitimement s’attendre et ne pas porter atteinte à la
santé des personnes ».
Cette obligation générale de sécurité des produits repose sur le producteur et le distributeur. La notion de
producteur inclut: (i) lorsqu’il est établi dans l’Union européenne, le fabricant du produit et toute autre
personne qui se présente comme le fabricant en apposant sur le produit son nom, sa marque ou un autre
signe distinctif ou celui qui procède à la remise en état du produit ; (ii) lorsque celui-ci n’est pas établi dans
l’Union européenne, le représentant du fabricant, ou, en l’absence de représentant établi dans l’Union
européenne, l’importateur du produit ; (iii) dans la mesure où leurs activités peuvent affecter les
caractéristiques de sécurité du produit, les autres professionnels de la chaîne de commercialisation. La
notion de distributeur désigne tout professionnel de la chaîne de commercialisation dont l’activité n’a pas
d’incidence sur les caractéristiques de sécurité du produit.
Cette réglementation s’applique à titre subsidiaire et ne concerne ainsi que les produits et prestations de
services qui ne sont pas déjà soumis à des dispositions législatives spécifiques ou à des normes
européennes ayant pour objet la protection de la santé ou la sécurité des consommateurs. Ainsi, certains
types de produits vendus ou distribués par le Groupe sont soumis au respect de normes spécifiques liées à
leur nature.
Le Groupe doit prendre toutes mesures utiles pour contribuer au respect de l’ensemble des obligations de
sécurité et d’absence d’atteinte à la santé des personnes prévues par les textes législatifs et
réglementaires. Trois obligations résultent de ce principe général d’obligation de sécurité des produits : une
obligation d’information, une obligation de suivi des produits et une obligation de signalement des risques.
1.7.1.5. Responsabilitédu fait des produits
Le Groupe, en tant que vendeur et distributeur, est responsable des conséquences dommageables liées
aux produits qu’il vend ou qu’il distribue. Cette responsabilité peut être engagée tant sur le plan pénal que
sur le plan civil, sur le fondement de plusieurs régimes, dont certains sont résumés ci-après. Par ailleurs, les
contrats conclus entre le Groupe et ses fournisseurs prévoient en principe des clauses relatives au respect
des normes et réglementations applicables et des clauses de « retour produits » aux termes desquelles le
fournisseur s’engage à reprendre les produits sous certaines conditions.
1.7.1.5.1. Responsabilitédes produits défectueux
La directive 85/374/CEE du Conseil du 25 juillet 1985 relative au rapprochement des dispositions
législatives, réglementaires et administratives des États membres en matière de responsabilité du fait des
produits défectueux, telle que modifiée (directive 1999/34/CE), établit un principe de responsabilité sans
faute applicable aux producteurs européens. Lorsqu’un produit qui présente un défaut cause un dommage
à un consommateur, la responsabilité du producteur peut être engagée.
Prévu par les articles 1245-1 et suivants du Code civil, le régime de la responsabilité du fait des produits
défectueux instaure une responsabilité sans faute pour les dommages résultant du défaut de sécurité d’un
produit lorsqu’il a porté une atteinte à une personne ou à un bien autre que le produit défectueux lui-même
et si le dommage est supérieur à 500 euros. Toutefois, si le producteur ne peut être identifié, le vendeur, le
loueur ou tout autre fournisseur professionnel est responsable du défaut de sécurité du produit, dans les
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Présentation
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Environnement réglementaire
mêmes conditions que le producteur, à moins qu’il ne désigne son propre fournisseur ou le producteur, dans
un délai de trois mois à compter de la date à laquelle la demande de la victime lui a été notifiée.
La directive 1999/44/CE du 25 mai 1999 sur certains aspects de la vente et des garanties des biens de
consommation telle que modifiée (directive 2011/83/UE) vise à harmoniser les parties de la législation
européenne relative aux contrats conclus avec les consommateurs qui ont trait à la garantie légale de
conformité pour les biens et, dans une moindre mesure, aux garanties commerciales.
Elle a été transposée en droit français par l’ordonnance du 17 février 2005 relative à la garantie de la
conformité du bien au contrat due par le vendeur au consommateur qui modifie le Code de la
consommation. De plus, le consommateur français bénéficie également de la garantie légale des vices
cachés figurant dans le Code civil.
L’arrêté du 18 décembre 2014, entré en vigueur le 1er mars 2015, définit les modalités de présentation des
mentions relatives aux garanties légales. Les conditions générales de vente applicables aux contrats de
consommation doivent mentionner l’existence, les conditions de mise en œuvre et le contenu de la garantie
légale de conformité et de celle relative aux vices cachés.
1.7.1.5.2. Garantielégale de conformité
Conformément à l’article L. 217-4 du Code de la consommation, lors d’un contrat de vente d’objets
mobiliers corporels par un professionnel à un consommateur, « le vendeur est tenu de livrer un bien
conforme au contrat et répond des défauts de conformité existant lors de la délivrance. Il répond également
des défauts de conformité résultant de l’emballage, des instructions de montage ou de l’installation lorsque
celle-ci a été mise à sa charge par le contrat ou a été réalisée sous sa responsabilité ». En cas de défaut de
conformité, le consommateur doit en principe choisir entre le remplacement et la réparation du bien. Si cela
est impossible, l’acheteur peut rendre le bien et se faire restituer le prix ou garder le bien et se faire rendre
une partie du prix. Par ailleurs, si le consommateur subit un préjudice, il peut demander des dommages et
intérêts. L’action résultant du défaut de conformité se prescrit par deux ans à compter de la délivrance du
bien, conformément à l’article 217-12 du Code de la consommation.
1.7.1.5.3. Garantielégale des vices cachés
Conformément à l’article 1641 du Code civil, la garantie légale des vices cachés est due à raison des défauts
cachés de la chose vendue « qui la rendent impropre à l’usage auquel on la destine, ou qui diminuent
tellement cet usage que l’acheteur ne l’aurait pas acquise ou n’en aurait donné qu’un moindre prix, s’il les
avait connus ». L’acheteur a le choix de rendre la chose et de se faire restituer le prix ou de garder la chose
et de se faire restituer une partie du prix, telle qu’elle sera arbitrée par expert. Dans certaines circonstances,
il peut en outre demander des dommages et intérêts au vendeur. L’action peut être intentée par l’acheteur
dans un délai de deux ans à compter de la découverte du vice, conformément à l’article 1648, alinéa 1, du
Code civil.
1.7.1.5.4. Garantiecommerciale
La garantie commerciale s’entend de tout engagement contractuel d’un professionnel à l’égard du
consommateur en vue du remboursement du prix d’achat, du remplacement ou de la réparation du bien.
Cette obligation contractuelle intervient en sus de ses obligations légales visant à garantir la conformité du
bien. Certains produits distribués par le Groupe font l’objet d’une garantie commerciale de la part du
fournisseur. Dans ce cas, celle-ci est en principe clairement spécifiée sur la fiche du produit concerné. Dès
lors que le défendeur est un commerçant, l’action est en principe prescrite par cinq ans à compter de
l’apparition du défaut pendant la durée de la garantie, conformément à l’article L. 110-4 du Code de
commerce.
1.7.1.5.5. Médiationdes litiges de consommation
L’ordonnance n° 2015-1033 du 20 août 2015 transpose la directive 2013/11/UE du 21 mai 2013 relative au
règlement extrajudiciaire des litiges de consommation et a pour objet de faciliter, pour les consommateurs,
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Environnement réglementaire
le recours à des modes de résolution amiable des litiges les opposant à des professionnels et résultant de
l’exécution ou de l’inexécution, totale ou partielle, de contrats de vente de marchandises ou de fourniture
de prestations de services. Depuis le 1er janvier 2016, tout consommateur a le droit de recourir
gratuitement à un médiateur de la consommation en vue de la résolution d’un litige qui l’oppose à un
professionnel, à qui il revient de garantir l’effectivité de ce recours et d’en supporter le coût. Le professionnel
communique au consommateur les coordonnées du ou des médiateurs de la consommation dont il relève,
en inscrivant ces informations de manière visible et lisible sur son site Internet, sur ses conditions générales
de vente ou de service, sur ses bons de commande ou sur tout autre support adapté. Il y mentionne
également l’adresse du site Internet du ou de ces médiateurs.
1.7.2.Réglementation relative à la protection des données personnelles
Dans le cadre de son activité, le Groupe collecte et traite des informations soumises aux législations et
réglementations relatives à la protection des données à caractère personnel des pays où il a des activités.
Les données personnelles portant sur les clients et membres inscrits sur les sites Internet du Groupe sont
principalement collectées lors de l’inscription des membres et de chaque vente effectuée sur des sites
Internet opérés par le Groupe. Ce dernier veille à assurer la plus stricte confidentialité des informations
personnelles transmises par ses clients.
La collecte et le traitement de ces données personnelles sont effectués tant pour le compte des sociétés
du Groupe que pour celui de ses fournisseurs avec les objectifs suivants : d’une part, permettre l’exécution
des prestations commerciales par le Groupe ou ses prestataires (par exemple, la livraison des produits) et,
d’autre part, à des fins statistiques, de marketing et de gestion de la relation client.
1.7.2.1. Traitementseffectués au sein de l’Espace économique européen
Le 14 avril 2016, le règlement général sur la protection des données personnelles (ci-après, le
« Règlement ») a été adopté par le Parlement européen. Ce Règlement constitue le cadre en matière de
traitement des données personnelles dans l’ensemble des pays de l’Espace économique européen
(l’« EEE ») (qui inclut l’Union européenne, l’Islande, la Norvège et le Liechtenstein). Le Règlement est entré
en vigueur le 24 mai 2016 et est entré en application le 25 mai 2018. Certains apports du Règlement ont
déjà été intégrés par anticipation au droit français par l’intermédiaire de la loi du 7 octobre 2016 pour une
République Numérique, d’autres ont été intégrés par la loi n°2018-493 du 20 juin 2018. Le cadre juridique
pour la protection des données à caractère personnel dans l’Union européenne donne une place
importante aux droits des individus et, leur garantit un plus grand contrôle de leurs données personnelles
et, plus généralement, au droit à la vie privée. Ces règles visent en particulier à assurer la protection des
informations personnelles des individus – où qu’elles soient envoyées, traitées ou conservées, même en
dehors de l’Union européenne.
Le Règlement s’applique aux traitements de données personnelles automatisés ou non-automatisés si les
données sur lesquelles ils portent sont contenues ou sont destinées à être contenues dans un fichier. La
notion de « donnée personnelle » est définie largement comme toute information concernant une
personne physique identifiée ou identifiable de façon directe ou indirecte et ce, quel que soit le pays de
résidence ou de nationalité de cette personne. Elle oblige les responsables de traitements de données
personnelles établis dans un État membre de l’EEE ou ayant recours à des moyens de traitement situés sur
le territoire d’un État membre de l’EEE à prendre un certain nombre de mesures en amont de la collecte de
ces données, pendant leur conservation et jusqu’à leur effacement. Aux termes du Règlement, est
considérée comme « responsable du traitement » (par opposition à un simple sous-traitant agissant pour
le compte d’un tiers) la personne ou entité qui, seule ou conjointement avec d’autres, détermine les finalités
et les moyens du traitement de données personnelles.
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Le Groupe agit principalement en qualité de responsable de traitement pour chacune de ses activités
impliquant des traitements de données personnelles, de la collecte de ses données clients au suivi de la
relation commerciale.
En sa qualité de responsable de traitement, le Groupe est notamment soumis aux obligations suivantes :
bénéficier d’un fondement prévu par le Règlement pour procéder au traitement de données
personnelles, qui peut notamment résulter du consentement de la personne concernée ou de la
nécessité de procéder au traitement pour permettre au responsable de traitement de réaliser un
intérêt légitime ou d’exécuter un contrat avec la personne concernée ;
s’assurer que les données personnelles sont (i) traitées loyalement et licitement, pour des finalités
déterminées, explicites et légitimes, et de façon proportionnée à ces finalités et (ii) exactes et, si
nécessaire, mises à jour ;
prendre des précautions particulières avant de procéder aux traitements de données sensibles (par
exemple, les données portant sur les origines raciales ou ethniques, les opinions politiques,
philosophiques ou religieuses ou l’appartenance syndicale des personnes concernées, ou qui sont
relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci), telles que s’assurer que le consentement explicite
des personnes concernées a bien été recueilli ou que le traitement se fonde sur l’une des exceptions
prévue par le Règlement pour permettre de procéder à un tel traitement (par exemple, lorsque le
traitement est nécessaire pour permettre la défense des intérêts vitaux de la personne concernée
ou d’une autre personne ou qu’il porte sur des données manifestement rendues publiques par la
personne concernée ou est nécessaire à la constatation, à l’exercice ou à la défense d’un droit en
justice) ;
mettre en œuvre des mesures techniques et d’organisation appropriées pour protéger les données
personnelles contre la destruction accidentelle ou illicite, la perte accidentelle, l’altération, la diffusion
ou l’accès non autorisés ;
sauf dans certains cas de figure énumérés dans le Règlement, informer les personnes concernées
notamment s’agissant du traitement de leurs données personnelles, des destinataires des données,
de l’identité du responsable de traitement et ses finalités, de la durée de conservation des données,
ainsi que de leurs droits d’accès, de rectification, définir des directives relatives au sort de leurs
données à caractère personnel après leur mort et, dans certains cas, d’opposition à ce traitement et,
le cas échéant, leur permettre d’exercer ces droits ;
conserver les données personnelles pendant une durée n’excédant pas celle nécessaire à la finalité
de leur traitement ;
ne procéder au transfert de données personnelles en dehors de l’EEE que (i) lorsque le pays
destinataire a été considéré par la Commission européenne comme assurant un niveau de protection
adéquat ou (ii) dans le cas où le transfert est encadré par des clauses contractuelles types établies par
la Commission européenne ou des Binding Corporate Rules ou par le Privacy Shield ; et
accomplir les formalités requises auprès des autorités nationales en charge de la protection des
données personnelles dans leurs pays respectifs (telles que la Commission nationale de
l’informatique et des libertés en France) préalablement à la mise en œuvre d’un traitement ; ces
formalités varient selon les droits nationaux et peuvent aller de la simple déclaration à une autorité ou
la tenue d’un registre interne, jusqu’à l’obligation d’obtenir une autorisation ou un agrément avant de
procéder à certains types de traitements.
Le Groupe a recours aux services de prestataires externes pour l’hébergement de ses données, la gestion
de sa logistique et de ses transports et la mise en œuvre des systèmes de paiement. Dans ce cadre, ces
prestataires de services sont conduits à agir en qualité de « sous-traitants », au sens du Règlement, des
données personnelles confiées par le Groupe et pour lesquelles ce dernier reste seul responsable du
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1
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traitement. L’ensemble des obligations décrites ci-dessus s’imposent donc uniquement au Groupe qui
veille néanmoins à ce que les prestataires (i) présentent des garanties suffisantes pour assurer la mise en
œuvre des mesures de sécurité et de confidentialité requises, en particulier, toutes précautions utiles, au
regard de la nature des données et des risques présentés par le traitement, pour préserver la sécurité des
données et, notamment, empêcher qu’elles soient déformées, endommagées, ou que des tiers non
autorisés y aient accès et (ii) traitent ces données conformément aux seules instructions du Groupe et pour
aucune autre finalité que celles que le Groupe a définies. Cette responsabilité peut néanmoins être partagée
avec le sous-traitant depuis l’entrée en application du Règlement le 25 mai 2018. Le Règlement impose au
sous-traitant certaines obligations notamment en matière de notification de violation de données à
caractère personnel et prévoit expressément que la responsabilité du sous-traitant pourra être
recherchée. Le Règlement prévoit que le traitement par un sous-traitant est régi par un contrat ou un autre
acte juridique qui lie le sous-traitant à l’égard du responsable du traitement, qui comporte certaines
informations (e.g. objet et durée du traitement, nature et finalité du traitement, type de données à caractère
personnel) et qui impose certaines obligations au sous-traitant (par exemple, le traitement uniquement sur
instruction du responsable de traitement).
Par ailleurs, les opérateurs de sites Internet doivent se conformer à la réglementation applicable en matière
d’utilisation de cookies ou technologies apparentées. Parmi ces règles, celles issues de la directive
concernant le traitement des données à caractère personnel et la protection de la vie privée dans le secteur
des communications électroniques (directive 2002/58/CE) telle que modifiée (directive 2009/136/CE) ont
été transposées en France aux termes de l’ordonnance n° 2011-1012 du 24 août 2011, qui impose
d’informer et de recueillir le consentement exprès préalable des internautes avant de procéder à
l’installation de certains cookies sur leur terminal, notamment concernant la publicité ciblée.
Afin d’expliciter le droit applicable en la matière, la CNIL a adopté des lignes directrices ainsi qu'une
recommandation portant sur l'usage de cookies et autres traceurs précisant notamment les modalités
pratiques de recueil du consentement des utilisateurs. Elles ont été publiées au Journal officiel le 2 octobre
2020. Les entreprises avaient jusqu'au mois de mars 2021 pour se mettre en conformité avec ces nouvelles
règles.
Depuis la loi Hamon, la Commission Nationale Informatique et Libertés (« CNIL ») a le pouvoir d’effectuer
des contrôles en ligne et s’en sert notamment pour vérifier que les responsables de traitement respectent
leurs obligations en matière de cookies.
La violation de ces obligations par un responsable de traitement peut faire l’objet, selon les pays, de
sanctions administratives, civiles ou pénales et notamment en France, d’amende pouvant s’élever jusqu’à
20 millions d’euros ou, pour les entreprises, 4 % du chiffre d’affaires annuel mondial (le montant le plus élevé
étant retenu), avec la possibilité pour les utilisateurs d’obtenir également réparation depuis l’entrée en
vigueur du Règlement.
Le 6 mai 2015, la Commission européenne, lors de la présentation de sa stratégie pour un marché
numérique unique européen, a indiqué vouloir renforcer la confiance et la sécurité dans les services
numériques, notamment en ce qui concerne le traitement des données à caractère personnel. En
s’appuyant sur les nouvelles règles de l’UE en matière de protection des données, la Commission
européenne à l’intention de procéder à la révision de la directive « vie privée et communications
électroniques ».
1.7.2.2. Transfertsdes données personnelles en dehors de l’Espace économique
européen
Dans le cadre de ses activités, le Groupe est amené à transférer des données personnelles à certains de ses
prestataires de services situés dans des pays ne présentant pas un niveau de protection des données
personnelles équivalent à celui de l’EEE. Dans ce cadre, le Groupe s’assure que les contrats conclus avec
ces tiers intègrent des clauses contractuelles types établies par la Commission européenne permettant
Document d’enregistrement universel 2022
–
62
Présentation
1
Environnement réglementaire
l’exportation de données personnelles en accordant aux personnes concernées une protection
contractuelle substantiellement équivalente à celle dont elles bénéficient dans l’EEE.
1.7.2.3. Prospectionpar courrier électronique
Les pratiques de prospection directe par courrier électronique sont réglementées aux articles L. 121-34-
1-1 du Code de la consommation et L. 34-5 du Code des postes et des communications électroniques.
La prospection directe au moyen de courriers électroniques utilisant les coordonnées d’une personne
physique, abonné ou utilisateur, qui n’a pas exprimé préalablement son consentement à recevoir des
prospections directes par ce moyen est interdite. Toutefois, la prospection directe par courrier
électronique est autorisée pour des produits analogues fournis par la même personne morale dès lors que
les coordonnées du destinataire ont été recueillies directement auprès de lui à l’occasion d’une vente et que
le destinataire peut s’opposer de manière simple et sans frais à l’utilisation de ses coordonnées au moment
où elles sont recueillies et chaque fois qu’un courrier électronique de prospection lui est adressé. Les
pratiques illégales de prospection directe par courrier électronique sont sanctionnées par des amendes de
15 000 euros au plus pour les personnes morales.
1.7.3.Réglementation relative au droit de la distribution et au droit la concurrence
En sa qualité de vendeur et de distributeur, le Groupe est soumis à des réglementations applicables à ses
relations avec les fournisseurs.
L’activité du Groupe en France est soumise aux dispositions du Code de commerce, notamment celles
issues de la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l’économie, de la loi Hamon et de la loi
Macron. En particulier, le Groupe est soumis aux dispositions de l’article L. 441-10 du Code de commerce
fixant le délai de règlement des sommes dues par le distributeur au fournisseur à 30 jours à compter de la
date de réception des marchandises, sauf dispositions contraires figurant aux conditions de vente ou
convenues entre les parties. Le délai convenu entre les parties pour régler les sommes dues ne peut
dépasser soixante jours à compter de la date d’émission de la facture. Par dérogation, un délai maximal de
quarante-cinq jours fin de mois à compter de la date d’émission de la facture peut être convenu entre les
parties, sous réserve que ce délai soit expressément stipulé par contrat et qu’il ne constitue pas un abus
manifeste à l’égard du créancier. Par ailleurs, l’article L. 442-1 du Code de commerce sanctionne certaines
pratiques commerciales abusives telles que la rupture brutale d’une relation commerciale établie, la
soumission d’un partenaire commercial à des obligations créant un déséquilibre significatif entre les parties.
L’article L.442-2 du Code de commerce prévoit en outre des sanctions relatives à l’infraction de
participation à la violation de l’interdiction de revente hors réseau faite au distributeur lié par un accord de
distribution sélective ou exclusive.
La réglementation prohibant la concurrence déloyale s’applique également à l’activité du Groupe. Ainsi, le
Groupe peut voir sa responsabilité civile délictuelle engagée par un concurrent pour des actes, intentionnels
ou non intentionnels, de concurrence déloyale ou de parasitisme. Les actes pouvant être qualifiés de fautifs
sur ce fondement correspondent notamment à des pratiques de dénigrement, d’utilisation des signes
distinctifs ou d’imitation de la publicité, d’embauche fautive de salariés ou de détournement de la clientèle
d’un concurrent. Certains de ces actes peuvent également être constitutifs d’infractions pénales. En
particulier, l’article L. 442-5 du Code de commerce punit le fait pour un commerçant de revendre ou
d’annoncer la revente d’un produit en l’état à un prix inférieur à son prix d’achat effectif d’une amende de 75
000 euros.
Par ailleurs, le Groupe est soumis à l’article 101 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, tel
que mis en œuvre par le règlement (CE) n°1/2003 du Conseil du 16 décembre 2002, et à l’article L. 420-1 du
Code de commerce. Ces dispositions prohibent les accords, actions concertées et échanges
d’informations, notamment lorsqu’ils tendent à limiter l’accès au marché ou le libre exercice de la
concurrence par d’autres entreprises, à faire obstacle à la fixation des prix par le libre jeu du marché en
Document d’enregistrement universel 2022
–
63
Présentation
1
Environnement réglementaire
favorisant artificiellement leur hausse ou leur baisse, à limiter ou contrôler la production, les débouchés, les
investissements ou le progrès technique, ou à répartir les marchés ou les sources d’approvisionnement. Le
Groupe est responsable de la licéité des contrats de vente conclus avec ses fournisseurs au regard de ces
dispositions.
Le Groupe est également soumis à la loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre le gaspillage
et à l’économie circulaire qui prévoit notamment des trajectoires de réduction des déchets et des
mécanismes d’information à l’égard des entreprises.
1.7.4.Cadre réglementaire relatif à l’activité d’agent de voyage
Le Groupe propose à ses membres sur son site Internet des ventes de voyages à forfait. La directive
90/314/CEE du 13 juin 1990 concernant les voyages, vacances et circuits à forfait a été transposée en droit
français par la loi n° 92-645 du 13 juin 1990 fixant les conditions d’exercice des activités relatives à
l’organisation et à la vente de voyages et de séjours. Cette loi a été abrogée et les dispositions qu’elles
contenaient se trouvent désormais pour l’essentiel dans le Titre I du Livre II du Code du tourisme.
En application de l’article L. 211-1, I, du Code du tourisme, le Groupe est un agent de voyage.
Conformément aux articles L. 211-18 et suivants du Code du tourisme, il est titulaire de la licence d’agent
de voyage n° IM093110007 délivrée par la préfecture de Seine-Saint-Denis et disposait d’une garantie
financière.
L’agent de voyage est soumis à une réglementation particulière, dont notamment une obligation spéciale
d’information (articles L. 211-8 et R. 211-4 du Code du tourisme) et un certain formalisme dans la vente de
voyages (articles L. 211-10 et R. 211-6 du Code du tourisme).
Selon l’article L. 211-16 du Code du tourisme, le Groupe, en tant que vendeur de forfaits touristiques, et
l’organisateur du voyage, sont tous les deux responsables de plein droit à l’égard de l’acheteur de la bonne
exécution des obligations résultant du contrat, sauf si le dommage résulte de la faute de l’acheteur, du fait
d’un tiers ou d’un événement de force majeure.
1.7.5.Réglementation relative à l’éco-contribution (loi AGEC)
En tant qu’émetteur sur le marché français de produits susceptibles de générer des déchets, SRP.com est
également soumise à un certain nombre de dispositifs relatifs à la responsabilité élargie des producteurs
(ci-après « REP ») issus de la loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre le gaspillage et à
l'économie circulaire (ci-après « Loi AGEC »).
En vertu de cette loi, les sociétés du Groupe sont rendues responsables, de financer ou d’organiser la
gestion des déchets issus d’un certain de produits mentionnés à l’article L541-10-1 du code de
l’environnement, qu’elles mettent en circulation sur le marché français.
En application des articles L. 541-9 et suivants du code de l’environnement, les producteurs doivent
notamment contribuer financièrement à la gestion des déchets.
Pour satisfaire à ces obligations, les sociétés du Groupe adhèrent à un certain nombre d’éco-organismes
agréés, auxquels elles transfèrent leurs obligations et versent en contrepartie une contribution financière
(éco-contribution). Cette dernière, vise à couvrir les coûts de prévention, de collecte, du transport et de
traitement des déchets.
1.7.6.Réglementation relative aux places de marché (« Market Place »)
Le Groupe doit en premier lieu se conformer aux dispositions de l’article 6 de la loi n°2004-575 du 21 juin
2004 (LCEN) s’il veut bénéficier du régime de responsabilité atténuée des hébergeurs au titre de ses
activités de « market place » et des contenus qui y sont stockés.
Document d’enregistrement universel 2022
–
64
Présentation
1
Environnement réglementaire
Dans le cadre de son activité de « market place », le Groupe est également soumis à un certain nombre de
règlementations applicables aux plateformes en ligne. L’article L.111-7 du Code de la consommation et le
décret n° 2017-1434 du 29 septembre 2017 prévoient des obligations de transparence et de loyauté et
imposent aux plateformes de fournir aux consommateurs un certain nombre d’informations relatives
notamment aux modalités de référencement, de déréférencement et de classement des contenus et
offres figurant sur son site, sous peine de sanctions administratives.
Dans ses relations avec les vendeurs, le Groupe doit également respecter le règlement UE 2019/1150
promouvant l’équité et la transparence pour les entreprises utilisatrices de services d’intermédiation lequel
est entré en application le 12 juillet 2020. La loi portant diverses dispositions d’adaptation au droit de l’Union
européenne en matière économique et financière (DDADUE), publiée au Journal officiel du 4 décembre
2020, prévoit que le non-respect des dispositions de ce Règlement constitue une pratique restrictive de
concurrence sanctionnée par une amende civile dont le montant ne peut excéder le plus élevé des 3
montants suivants : 5 millions d’euros, le triple du montant des avantages indument perçus ou 5% du chiffre
d’affaires hors taxes réalisé en France par l’auteur des pratiques lors du dernier exercice clos précédant celui
au cours duquel les pratiques ont été mises en œuvre.
Depuis le 1er juillet 2021, dans le cadre de son activité e-commerce, le Groupe est soumis aux dispositions
des directives UE/2017/2455 du 5 décembre 2017 et UE/2019/1995 du 21 novembre 2019, transposées
par l'article 147 de la loi de finances pour 2020 et modifiées par les dispositions de l'article 51 de la loi de
finances pour 2021.
Ces dispositions modifient et modernisent un certain nombre de règles de TVA applicables au E-commerce
via une nouvelle définition des ventes à distance, la fixation d’un nouveau seuil, la responsabilisation des
marketplace et la mise en place de nouveaux outils de reporting. Dans ce cadre, les sociétés du Groupe et
principalement SRP.com qui est déjà identifiée à la TVA dans les Etats membres dans lesquels elle réalise
des livraisons de biens intra-communautaires à destination des consommateurs, a mis en place les actions
nécessaires à la mise en œuvre des règles issues de cette réforme. Notamment, en tant qu’interface
électronique facilitant les transactions entre un fournisseur et un client, SRP.com a mis en place les outils
permettant de collecter la TVA auprès du client et donc de remplir ses obligations de reporting en tant que
fournisseur présumé.
Enfin, les activités du Groupe sont également soumises au Règlement européen sur les services
numériques (“Digital Services Act”, dit “DSA”) publié le 27 octobre 2022, qui fixe un ensemble de règles
visant à responsabiliser les plateformes numériques, lutter contre la diffusion de contenus illicites ou
préjudiciables ou de produits illégaux et renforcer la transparence en ligne. A l’exception des “très grandes
plateformes en ligne”, ces règles seront applicables à compter du 17 février 2024.
Document d’enregistrement universel 2022
–
65
2. DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE
2.1. Unedémarche RSE intégrée au modèle d’affaires et
2.3. Présentationdu plan d’action Move Forward 2021 –
à la stratégie du Groupe...................................................... 67
2024 71
2.2. Stratégieet Gouvernance de la RSE du Groupe.... 68
2.2.1. LaStratégie ...................................................................... 68
2.2.2. Gouvernancede la RSE................................................. 69
2.2.3. Présentationdes parties prenantes.......................... 69
2.2.4. Cartographiedes risques et enjeux........................... 70
2.3.2. Agirpour l’environnement............................................ 80
2.3.3. Agirresponsable et solidaire........................................ 89
2.4. Tableaude synthèse de chaque indicateur............ 98
2.5. NoteMéthodologique ...........................................100
Déclaration de performance extra-financière
Une démarche RSE intégrée au modèle
d’affaires et à la stratégie du Groupe
2
Dès sa création en 2006, le Groupe a développé une activité économique de revalorisation de stocks de
produits et accessoires de mode. Le Groupe n’a cessé de diversifier les services proposés à ses marques
partenaires, visant à répondre au mieux à leurs attentes et à celles des consommateurs.
Contribuant ainsi à son échelle, par son activité économique, à une meilleure exploitation des ressources
produites, Showroomprivé intègre les préoccupations sociales et environnementales à son activité.
Fruit des engagements de ses fondateurs et dirigeants, le Groupe a rapidement initié une politique externe
RSE vers le partage de sa réussite économique et son expertise numérique auprès de populations diverses,
qu’il s’agisse des jeunes femmes, de demandeurs d’emploi ou encore de jeunes entrepreneurs. Ont ainsi
été créés entre 2015 et 2017 un fonds de dotation (ci-après «le Fonds de Dotation ») et une fondation
d’entreprise (ci-après «la Fondation d’Entreprise»), un incubateur de startups (ci-après «l’Incubateur »)
ainsi qu’une politique de mécénat de compétences et de soutien financier au bénéfice de nombreuses
associations.
Dans une volonté d’aller encore plus loin dans ses engagements et de les intégrer au cœur de sa stratégie,
le Groupe a lancé en 2020 un projet transverse, intitulé « Move Forward », destiné à impliquer l’ensemble des
métiers dans des actions de long terme fondées autour des trois piliers fondamentaux du Groupe :
Agir pour l’humain, notamment pour favoriser le développement des équipes ainsi que l’inclusion et
la diversité dans les métiers du Groupe ;
Agir pour l’environnement en réduisant l’impact environnemental de ses activités et en soutenant
l’innovation responsable ; et
Agir responsable et solidaire vis-à-vis de ses parties prenantes externes, notamment via son École
du e-commerce ainsi que ses partenariats associatifs.
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-102-1 du Code de Commerce figurent dans la présente
déclaration de performance extra-financière les informations sur les actions menées et les orientations
prises par le Groupe pour prendre en compte les conséquences sociales et environnementales de son
activité et remplir ses engagements sociétaux en faveur du développement durable.
2.1. Unedémarche RSE intégrée au modèle d’affaires et à la stratégie du Groupe
En application de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce, le Groupe a établi une présentation
infographique de son modèle économique, dont les ressources mènent à la création, avec l’ensemble des
parties prenantes du Groupe, d’une valeur financière et extra-financière.
Ce dernier, ainsi que sa stratégie et ses perspectives de développement, sont présentés plus amplement
au sein du Chapitre 1, à la section 1.1 « Modèle économique »
Ainsi, à l’occasion de ses ventes privées quotidiennes, le Groupe revalorise les stocks de produits invendus
par les marques via leurs canaux de distribution classiques et crée ainsi une nouvelle offre attractive pour
les marques et les consommateurs. En rendant de nouveau désirable près de 36,4 millions de pièces jamais
portées en 2022, le Groupe permet à des produits jamais utilisés d’avoir accès à une seconde vie.
Cette revalorisation passe notamment par les activités dites de délotage, activité propre à la vente
événementielle, qui vise à remettre en état les pièces et leur conditionnement. Cette revalorisation passe
également par la création de contenus visuels et textuels de qualité ainsi que par le format attractif de
ventes privées, contribuant à créer une expérience utilisateur particulièrement séduisante pour les clients
de Showroomprivé.
Mais le Groupe va plus loin dans sa proposition de valeur en proposant notamment des ventes et des
produits plus responsables à ses membres, et des solutions afin de revaloriser leurs produits, avec le
Document d’enregistrement universel 2022
–
67
Déclaration de performance extra-financière
Stratégie et Gouvernance de la RSE du Groupe
2
lancement d’un programme dédié, le tout en maintenant une offre accessible et des services destinés à
simplifier la vie du membre.
2.2. Stratégieet Gouvernance de la RSE du Groupe
2.2.1.La Stratégie
Le Groupe a initié quelques années après sa création une politique orientée vers le partage de sa réussite
économique et de son expertise, notamment en créant un incubateur interne de startups en 2015, une
fondation d’entreprise en 2017, ainsi qu’une politique de mécénat d’entreprise.
Dans une volonté d’harmoniser et d’aller plus loin dans ses engagements, le Groupe a créé en 2018 un
département RSE.
Après sa création, ce dernier a mené un audit des pratiques internes, a procédé à une analyse de matérialité
et coconstruit un premier plan d’action, arrivé à son terme en 2020.
Le Groupe s’est doté en 2021 d’un nouveau plan d’action RSE, s’inscrivant dans son programme transverse
d’entreprise Move Forward.
Ce plan d’action a notamment pour ambition de prendre en considération les changements sociétaux qui
s’opèrent et qui nécessitent de continuellement s’orienter vers des pratiques de consommation plus
responsables pour l’environnement et l’humain.
Ainsi, de nouveaux objectifs adaptés aux enjeux et aux risques auxquels le Groupe est confronté ont été
définis.
Favoriser la santé, la sécurité et le bien-être de ses collaborateurs, mener une réflexion sur la diminution de
l’impact carbone de ses activités, travailler la circularité de son modèle économique, ou encore promouvoir
la diversité et l’inclusion dans ses métiers sont tant des objectifs de long terme que des défis vertueux
permettant de répondre aux aspirations du marché et des consommateurs.
La Stratégie globale du Groupe figure en section 1.6 du présent document d’enregistrement universel.
Document d’enregistrement universel 2022
–
68
Déclaration de performance extra-financière
Stratégie et Gouvernance de la RSE du Groupe
2
2.2.2.Gouvernance de la RSE
Avec le lancement du programme Move Forward, le Groupe a initié une politique RSE transverse, qui
implique de nombreuses équipes au quotidien.
La politique et les résultats extra-financiers sont régulièrement présentés à la direction du Groupe et à son
conseil d’administration.
Depuis sa création, le département RSE a initié un Groupe de travail RSE, composé des parties prenantes
internes concernées, notamment les fonctions juridiques, commerciales, logistiques ou encore celles des
ressources humaines. Ce groupe de travail a pour mission de définir la politique Move Forward, d’en fixer les
objectifs et d’en assurer le suivi.
Les différents projets Move Forward sont ensuite pilotés par le département RSE et l’ensemble des chefs de
projets métiers impliqués.
2.2.3.Présentation des parties prenantes
Dans ses activités, le Groupe identifie des parties prenantes internes et externes exerçant une influence sur
ses décisions et objectifs.
Parmi les parties prenantes internes, le Groupe compte les collaborateurs, y compris les dirigeants, ainsi que
les actionnaires majoritaires. Les parties prenantes externes principales identifiées par le Groupe sont : les
fournisseurs, autrement dit les marques partenaires du Groupe, les clients, les investisseurs, les institutions
publiques, les associations partenaires ainsi que les prestataires de services auxquels le Groupe fait appel
pour assurer le déploiement de ses activités.
Document d’enregistrement universel 2022
–
69
Déclaration de performance extra-financière
Stratégie et Gouvernance de la RSE du Groupe
2
2.2.4.Cartographie des risques et enjeux
Tel que précisé à la partie 3 «Facteurs de Risques» du présent Document, le Groupe élabore une
cartographie des principaux risques permettant d’identifier ceux auxquels il est exposé et d’apprécier, pour
chacun d’entre eux, leur impact potentiel ainsi que le plan d’action afférent mis en place.
Régulièrement actualisée, cette cartographie intègre les risques extra-financiers du Groupe, synthétisés
en concordance avec les enjeux et objectifs adjacents faisant l’objet du plan d’action dans le tableau ci-
dessous.
Ces risques sont le résultat d’un audit mené en 2018. Ils ont par ailleurs été complétés lors de l’exercice
2020, afin de prendre en compte l’émergence de nouveaux risques extra-financiers, notamment comme
conséquence de la pandémie de Covid-19.
Ces derniers ont été sélectionnés selon leur importance pour les parties prenantes, leurs impacts financiers
et réglementaires mais également selon la capacité du Groupe, du fait de ses ressources et activités, à
pouvoir y répondre. Les risques et enjeux faisant l’objet de la partie 3 « Facteurs de Risques » du présent
Document d’Enregistrement Universel, ont été présentés à l’organe de direction du Groupe, le comité
exécutif composé des principaux responsables opérationnels de la société et co-présidé par David Dayan,
Président-Directeur général et François de Castelnau, Directeur général délégué.
Les politiques et actions prévues en réponse à ces risques, les indicateurs de performance établis ainsi que
les résultats obtenus dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie RSE du Groupe sont présentés dans
le corps de la déclaration de performance extra-financière, ci-après.
Par ailleurs, le tableau ci-dessous intègre également, pour chaque enjeu, l’Objectif de Développement Durable
afférent, auquel le Groupe contribue à son échelle.
Risques extra-financiers
identifiés
Risques financiers associés
Contribution
aux ODD
Enjeux & Objectifs, à horizon 2024
1.1 Participer au développement des
compétences et à l'employabilité pérenne de nos
équipes
Favoriser le partage de compétences en
permettant à nos collaborateurs de participer à des
activités de transmission
Attraction et rétention des
talents et capacité du Groupe à
soutenir le développement de
leurs compétences
Partie 3.1.4.6 page 136 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.1.4.6 page 136 du
document d’enregistrement
universel
1.2 Favoriser la santé, la sécurité et la qualité de
vie au travail
Sensibiliser nos équipes à l’importance de
l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle
Santé et Sécurité des
collaborateurs
Promotion de la diversité, de
l’égalité des chances et lutte
contre les discriminations et
les violences au travail
Partie 3.1.4.6 page 136 du
document d’enregistrement
universel
1.3 Promouvoir l’inclusion et la diversité dans nos
métiers
Former nos managers aux pratiques de
recrutement et management inclusif
Partie 3.1.1.2 page 121 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.1.1.5 page 123 du
document d’enregistrement
Capacité du Groupe à anticiperuniversel
2.1 Faciliter l'accès à une consommation plus
responsable pour nos membres
Informer le consommateur sur l'impact
environnemental de sa livraison
Permettre au membre d’accéder de manière simple
à des services pour prolonger la durée de vie de ses
produits ou leur donner une seconde vie
l’évolution des attentes des
parties prenantes en matière
de performance
Partie 3.1.1.6 page 124 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.1.1.8 page 125 du
document d’enregistrement
universel
environnementale
Partie 3.1.3.1 page 128 du
document d’enregistrement
universel
Document d’enregistrement universel 2022
–
70
Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Partie 3.1.4.5 page 135 du
document d’enregistrement
universel
2.2 Réduire l'empreinte environnementale de nos
activités
-Risques opérationnels liés au
réchauffement climatique
-Risque lié à la non-conformité
réglementaire
- Risque lié à l’économie
circulaire
- Renforcer la mesure de notre empreinte carbone
et initier une démarche de réduction
- Atteindre 100 % d'emballages d'expédition
recyclables, recyclés ou réutilisables & 75 % de
matière recyclée dans nos emballages d'expédition
Partie 3.1.4.12 page 140 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.2.1.3 page 142 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.1.4.6 page 136 du
document d’enregistrement
Capacité du Groupe à anticiperuniversel
2.3 Soutenir l'innovation responsable
Atteindre 150 entrepreneurs accompagnés via
l'Incubateur Look Forward en 2024
l’évolution des attentes des
parties prenantes en matière
de performance
Partie 3.1.1.8 page 125 du
document d’enregistrement
universel
environnementale
Partie 3.1.3.1 page 128 du
document d’enregistrement
universel
-Protection de la donnée
personnelle
-Respect des droits de
l’Homme et des libertés
fondamentales par les
fournisseurs
-Conformité aux lois et
réglementations (dont Sapin II)document d’enregistrement
en matière d’éthique et de
corruption
Partie 3.1.4.3 page 134 du
document d’enregistrement
universel
Partie 3.2.4 page 144 du
document d’enregistrement
universel
3.1 Assurer la prise en compte des enjeux de
d’éthique et de respect des données personnelles
en responsabilisant nos équipes
- 100 % des salariés ont accès à un outils d'alerte
interne et sont sensibilisés aux principes éthiques et
à la détection de la corruption chaque année
- 100 % des collaborateurs acteurs de la donnée
formés sur les enjeux de RGPD chaque année
Partie 3.2.1.3 page 142 du
universel
Partie 3.1.4.6 page 136 du
document d’enregistrement
universel
3.2 Promouvoir l’inclusion dans les métiers du
numérique auprès de notre communauté
- Atteindre 200 apprenants formés via l’École du e-
commerce en 2024
Promotion de la diversité, de
l’égalité des chances et lutte
contre les discriminations et le
harcèlement
Partie 3.1.4.6 page 136 du
Capacité du Groupe à anticiperdocument d’enregistrement
3.3 Agir en tant qu'e-commerçant solidaire
Assurer l'organisation d'au moins 5 évènements
solidaires sur nos sites e-commerce ou auprès des
collaborateurs chaque année
l’évolution des attentes des
parties prenantes en matière
de performance sociale.
universel
Partie 3.1.3.1 page 128 du
document d’enregistrement
universel
Tableau 1 : Tableau de concordance des risques extra-financiers
2.3. Présentationdu plan d’action Move Forward 2021 – 2024
Ainsi que précédemment exposé, ce sont trois piliers et neuf enjeux majeurs qui constituent le plan d’action
RSE dont le Groupe Showroomprivé s’est doté pour les années 2021 à 2024.
Ces enjeux représentent de véritables opportunités pour le Groupe dans son objectif de concilier pilotage
économique et réduction des externalités sociales et environnementales, mais également de créer des
externalités positives.
2.3.1.Agir pour l’humain
Afin d’accompagner ses 1 119 salariés dans leur développement et prévenir les risques liés à leur santé ainsi
qu’à leur sécurité au travail, plusieurs actions sont mises en place au quotidien par le Groupe.
2.3.1.1. Participerau développement des compétences et à l’employabilité pérenne de
nos équipes
2.3.1.1.1. Contexte
Le Groupe évolue sur un marché dynamique attirant beaucoup de jeunes profils. Il déploie une politique de
ressources humaines visant à stabiliser ses effectifs sur le long terme.
Document d’enregistrement universel 2022
–
71
Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Afin d’attirer et de retenir les talents, le Groupe innove et investit notamment sur le volet formation, en vue
d’accompagner les salariés dans l’évolution de leurs métiers et le développement de leurs compétences.
En effet, le Groupe est convaincu que le développement des compétences en phase avec les nouveaux
enjeux de société, permettra non seulement de répondre aux nouvelles attentes des membres mais
également de permettre une employabilité pérenne de ses salariés.
En renforçant les actions mises en œuvre face à cet enjeu, le Groupe ambitionne de contribuer à l’Objectif
de Développement Durable n°8, et ainsi promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et
durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous.
2.3.1.1.2. Indicateursde performance
En 2022, le nombre total d’embauches en CDI du Groupe s’élève à 211. Parmi ces embauches, 93 % ont été
réalisées en France.
Le Groupe souhaite également favoriser les emplois pérennes, engagement qu’il a conduit en 2022 en
atteignant un taux de rotation de 22,7% contre un taux de rotation de 19,5% en 2021.
Indicateur de performance
Effectif du Groupe (hors stagiaires)
% de salariés d’une filiale française du Groupe
Part des CDI
2021
1.097
2022
1.119
Évolution
2%
93,8%
91%
93%
-0.8 pts
-1 pts
90%
Taux de rotation
19,5%
22,7%
3.2 pts
En 2022, 822 salariés du Groupe ont suivi des formations pour un nombre total d’heures de formation égal
à 3588 heures.
Indicateur de performance
Heures de formation/salarié
Dont femmes (en %)
2021
11 heures 20 minutes
68 %
2022
4 heures 22 minutes
46%
Évolution
-*1
-*
-*
-
Dont hommes (en %)
32 %
54%
% de salariés en CDI couverts par100%
un entretien annuel
100%
2.3.1.1.3. Pland’action
Formation et pérennisation des équipes
Le Groupe s’emploie à être à l’écoute et à accompagner les collaborateurs dans leur développement et
l’évolution de leurs métiers.
Afin de faciliter leur intégration, les nouveaux arrivants bénéficient d’un parcours d’intégration complet, qui
inclut notamment une matinée d’intégration en deux étapes, la première avec les ressources humaines et
1 (*) Variation non calculable en raison du changement de périmètre retenu.
Document d’enregistrement universel 2022
–
72
Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
la seconde avec l’équipe RSE afin de prendre connaissance des engagements du Groupe. L’ambition est
notamment de capitaliser sur l’échange et le partage de compétences entre salariés.
Par ailleurs, une campagne annuelle d’entretiens individuels est menée, permettant à chacun de faire le bilan
de l’année écoulée et d’aborder son projet professionnel et ses objectifs avec son manager. Cet entretien
est également orienté vers une appréciation des valeurs et permet par ailleurs aux collaborateurs de
formuler des retours auprès de leurs managers. Cette campagne couvre l’ensemble des salariés en CDI sur
la majorité des entités du Groupe, à l’exception, à date, de l’entité présente au Maroc ainsi que The Bradery.
Afin d'accompagner l'ensemble des équipes dans le processus d'entretien annuel, des sessions de
formation dédiée aux collaborateurs et aux managers sont organisées chaque année. Elles sont l'occasion
pour les équipes de prendre de la hauteur sur l'exercice et de se préparer aux entretiens de leurs équipes.
A horizon 2024, le Groupe souhaite renforcer le plan de formation personnalisé de ses salariés et
développer l’accès aux formations en vue d’assurer leur employabilité et le maintien de leurs compétences
dans un contexte d’évolution perpétuelle des métiers et des technologies. Le dispositif d’entretiens annuels
individuels a ainsi été renforcé en 2021 afin de favoriser les évolutions dans le parcours professionnel des
salariés (mobilité verticale, mobilité horizontale, mobilité géographique, etc.).
Afin de préparer au mieux les salariés aux attentes et aux compétences du monde de demain, diverses
formations et sessions de sensibilisation ont été suivies, en sus des formations obligatoires de sécurité :
Prise de parole en public ;
Formation relative à l’apprentissage des langues ;
Gestion des émotions ;
Formation portant sur développement personnel (soft skills) ;
Ou encore des formations plus spécifiques aux compétences techniques des métiers.
Une campagne de formation des managers a également été menée auprès de 118 collaborateurs en 2022,
notamment sur le volet communication. Un haut niveau de satisfaction ressort de la part des managers
formés et d’autres sessions sont par ailleurs programmées en 2023.
Le Groupe a également élargi le champ d’application de sa plateforme de formation en e-learning pour
répondre aux besoins spécifiques des métiers en matière de formation, et notamment ceux du
département juridique (formations relatives à la corruption et aux données personnelles) ainsi que du
département de la DSI.
Le Groupe a instauré une politique de mobilité interne forte permettant de motiver et retenir ses talents,
mais également de développer leurs compétences. Afin de faciliter la mobilité, le département des
Ressources Humaines a instauré plusieurs dispositifs :
un dispositif de communication interne pour informer les salariés de l’ensemble des offres de
postes à pourvoir, ainsi que
la mise en place d’entretiens annuels individualisés, permettant aux salariés d’exprimer leurs
souhaits d’évolution.
Favoriser l’engagement et l’agilité des équipes
Showroomprivé, avec l’ambition de favoriser l’intrapreneuriat et de révéler l’agilité et l’esprit innovant de ses
collaborateurs, a lancé en 2017 la première édition de son challenge interne d’innovation nommé
#BeTheFuture.
A l’occasion de ce concours, le Groupe offre aux collaborateurs de l’entreprise l’opportunité de proposer
divers projets destinés à améliorer son modèle d’affaires ou son organisation, les lauréats ayant ensuite la
Document d’enregistrement universel 2022
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73
Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
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possibilité de le mettre en œuvre en s’appuyant sur le concours des départements concernés de
l’entreprise.
En novembre 2021, la 4ème édition du concours #BeTheFuture a été lancée, à destination de l’ensemble des
salariés du Groupe. En équipe de deux ou trois, les collaborateurs ont été invités à imaginer le futur du retail
et à repenser les pratiques à tous les niveaux: expérience client, logistique, développement durable,
engagements, etc.
L’édition s’est clôturée le 31 mai 2022 lors d’un évènement au sein des locaux de notre siège social à La
Plaine Saint Denis (93). Pour cette édition, Xavier PERRET, Directeur de l’entité Azure de Microsoft France,
est venu présenter aux collaborateurs sa notion d’innovation.
Le projet lauréat est un système de prédiction des délais de livraison, une solution qui analyse les
évènements de suivi des colis pour rendre les délais de livraison plus fiables que jamais.
Deux autres projets innovants ont par ailleurs remporté les deuxièmes et troisièmes places :
•
SRP Day x Mécénat d'entreprise : Une journée pour donner du sens. Le but est de permettre aux
collaborateurs d’allouer une journée par an auprès d'une association liée aux engagements RSE du groupe
•
#AskForSkills : La solution de mentorat et de mise en relation des collaborateurs pour faciliter le
partage des connaissances au sein du groupe
In fine, les trois projets finalistes seront menés en interne.
Ce concours interne permet notamment aux collaborateurs de monter en compétence ou de mettre à
profit ces dernières sur les techniques d’innovation et de gestion de projet. Une belle occasion
d’accompagner le Groupe dans ses engagements en faisant émerger de nouvelles solutions !
La 4ème édition du concours a également été l’occasion pour le Groupe de lancer officiellement son Comité
d’innovation, composé de 9 collaborateurs passionnés par l’Innovation et d’expertises métiers diverses
(opérations, achats, RSE, business intelligence, DSI, international, …). Son objectif est d’inclure l’innovation
au centre de l’entreprise en permettant aux collaborateurs de proposer tout au long de l’année des idées
innovantes pour Showroomprivé. En effet, alors que l’appel à candidatures du concours #BeTheFuture était
limité dans le temps, désormais, les idées peuvent être proposées à tout moment. Le rôle du comité est
d’évaluer l’ensemble des idées reçues, de juger de la faisabilité de développement en interne et in fine, du
lancement du projet. En sus de leur participation via le concours BeTheFuture, les salariés du Groupe ont
également la possibilité de travailler sur leur agilité et leur capacité d’adaptation au quotidien en donnant de
leur temps aux programmes sociétaux de l’entreprise, à savoir l’École du e-commerce et l’Incubateur Look
Forward.
En effet, les salariés volontaires ont l’opportunité chaque année de s’investir dans le mécénat de
compétences auprès des apprenants de l’École du e-commerce, portée par la Fondation d’Entreprise
Showroomprivé. Chacun a donc la possibilité de participer à la formation des apprenants, en animant un
module de formation portant sur leur expertise métier.
Les salariés sont également régulièrement sollicités pour partager leurs compétences et accompagner des
jeunes entrepreneurs via le programme d’incubation de l’entreprise Look Forward. Que ce soit pour
l’animation d’un atelier thématique collectif ou une rencontre individuelle sur une problématique spécifique,
chaque salarié peut être amené à participer au programme sur son temps de travail.
En 2023, le Groupe renforcera sa politique de mécénat de compétences et proposera à chaque salarié de
bénéficier d’une journée pour accompagner l’association de son choix.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
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2021 – 2024
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2.3.1.2. Favoriserla santé, la sécurité et la qualité de vie au travail
2.3.1.2.1. Contexte
Soucieux de prévenir les risques liés à la santé ainsi qu’à la sécurité au travail de ses collaborateurs, diverses
actions sont déployées par le Groupe.
En outre, qualité de vie et bien-être sont des vecteurs d’engagement et des valeurs permettant d’offrir les
meilleures conditions de travail, et donc de réussite aux collaborateurs. C’est pourquoi ces deux éléments
sont les fondements sur lesquels la politique des ressources humaines du Groupe se développe.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°3, qui est de
permettre à tous de vivre en bonne santé et de promouvoir le bien-être de tous à tout âge, en s’assurant de
son respect au sein des effectifs qui composent le Groupe.
2.3.1.2.2. Indicateursde performance
Le Groupe mène un plan d’action sur la santé et la sécurité de ses collaborateurs, destiné notamment à
réduire le taux d’absentéisme au sein des effectifs. En 2022, il s’élève à 5,39 %, et le Groupe ambitionne de
le faire baisser de manière continue jusqu’en 2024.
Indicateur de performance
Taux d’absentéisme
2021
2022
Évolution
-3,3 pts
8,69%
5,39%
Le Groupe s’engage également sur la qualité de vie au travail, afin que les collaborateurs présents au sein du
Groupe se sentent pleinement épanouis au quotidien.
Notamment, le Groupe souhaite permettre à ses salariés de s’engager au quotidien dans diverses causes
qui leur tiennent à cœur, afin d’accroître le sens de leurs missions et potentiellement développer de
nouvelles compétences. En 2022, ce sont 6,8% de collaborateurs qui ont réalisé au moins une activité
civique au cours de l’année.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
Pourcentage de collaborateurs
ayant réalisé au moins une
activité civique au cours de
l’exercice (nouveau sur l’exercice
2022, cet indicateur ne dispose pas
de donnée N-1)
-
6,8%
-
Afin d’évaluer concrètement la qualité de vie au travail au sein du Groupe, l’entité Showroomprive.com a
réalisé en 2022 sa première certification Great Place to Work et a obtenu un Trust Index de 69%, permettant
à Showroomprivé.com d'être reconnue comme une entreprise où il fait bon travailler.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
Trust Index© Great Place to
Work (nouveau sur l’exercice 2022,
cet indicateur ne dispose pas de
donnée N-1)
-
69%
-
Document d’enregistrement universel 2022
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2021 – 2024
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2.3.1.2.3. Pland’action
Santé et sécurité
En 2022, le Groupe a pu permettre à l’ensemble des collaborateurs de revenir sur site de manière
permanente, et ce à hauteur de deux jours par semaine minimum pour les salariés bénéficiant du télétravail.
Ce mode de travail hybride offre aux collaborateurs une flexibilité accrue, dans le but de favoriser l’équilibre
vie professionnelle – vie personnelle et de réduire les risques psycho-sociaux engendrés par une réduction
du lien social.
Par ailleurs, depuis 2021 ; un plan de santé et sécurité spécifique aux activités de logistique, plus fortement
exposées aux risques, a été déployé au sein des entrepôts du Groupe. Les objectifs du plan sont
notamment les suivants :
-
Favoriser la réduction des accidents de travail et le recours aux premiers soins, grâce au
déploiement d’équipements techniques sécurisés et une sensibilisation accrue des collaborateurs ;
et
-
Améliorer les conditions de travail, grâce au développement de la polyvalence des équipes
techniques afin de réduire les troubles musculosquelettiques ainsi que la formation du personnel
aux bonnes pratiques de postures ;
En 2022 cela se traduit par diverses actions menées au sein de nos entrepôts, et notamment la mise en
place d’ateliers d’échauffement musculaire avant les prises de poste des collaborateurs. Les managers sont
eux-mêmes formés pour animer ces échauffements quotidiens. Par ailleurs, une rotation horaire des
équipes a été mise en œuvre afin de favoriser la polyvalence des salariés et réduire le risque de troubles
musculosquelettiques. Enfin, des sessions de sensibilisation sur les gestes et postures ont été organisées
avec l’organisation « Truck Santé » au cours de l’année, mais également avec une référente Santé sous la
forme d’un quizz relatif à la sécurité en entrepôt.
Bien-être au travail
En 2022, le Groupe s’est engagé encore davantage sur la promotion de la qualité de vie au travail.
Dans un premier temps, la présence d’accords télétravail pour les entités Showroomprivé et Beauté Privée
répond à un triple objectif de performances : l’amélioration de la qualité de vie au travail, un meilleur équilibre
entre la vie professionnelle et la vie personnelle tout en favorisant l’inclusion et la réduction de l’empreinte
environnementale du Groupe notamment relative à la mobilité des salariés, autant d’objectifs véhiculés par
le projet d’entreprise « Move Forward ».
La mise en place du télétravail de façon pérenne est un projet d’entreprise qui répond à une conviction forte
de la Direction et s’inscrit à la croisée des 4 valeurs du Groupe: l’innovation, l’agilité, l’accessibilité et la
confiance.
Cette mise en place répondait également à une véritable attente des collaborateurs. Cette organisation de
travail hybride permet non seulement de fidéliser ses collaborateurs mais aussi d'attirer de nouveaux
talents, grâce au renforcement de l’équilibre vie professionnelle - vie personnelle.
L’entité Showroomprivé.com s’est également soumise à la certification proposée par Great Place to Work®,
en menant une enquête auprès des collaborateurs de l’entité Showroomprive.com du 31 janvier au 18
février 2022. Cette dernière a abouti à la certification Great Place to Work® de l’entité, avec un taux de
participation élevé de 72%. Elle vient récompenser un certain nombre d’actions déjà déployées et constitue
également la première étape d’un projet d’amélioration continue de l’expérience collaborateur, puisqu’elle
permet en effet d’identifier les axes sur lesquels capitaliser et nous développer. La prochaine étape
consistera à renouveler l’expérience en obtenant une 2ème certification.
Document d’enregistrement universel 2022
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L’année 2022 a par ailleurs permis de renouer avec des animations en physique, afin de recréer du lien entre
les collaborateurs, lors de moments plus informels. Les équipes des ressources humaines, communication
interne et RSE ont donc favorisé les animations et événements en phygital dans une perspective
d’animation du collectif et également afin de promouvoir l’activité sportive au sein du Groupe.
Tout au long de l’année, les salariés ont ainsi pu participer à différentes animations prévues : cours de sports
digitaux sur inscription, discovery breakfast mensuel pour découvrir les métiers du Groupe, conférences
inspirantes sur les sujets de diversité et d’inclusion, etc. Afin de maintenir une forte motivation et
mobilisation des équipes sur les différents sites et de faciliter la communication et le partage d’informations,
notamment relative aux évolutions stratégiques et les performances financières de l’entreprise, des prises
de parole trimestrielles de la part des dirigeants ont été organisées en 2022. Ces dernières se sont avérées
importantes pour le partage d’une vision commune et afin d’apporter des réponses aux questions des
salariés.
Une version phygitale et de la Feel Good Week annuelle a également été déployée. A cette occasion, les
salariés de l’ensemble des sites du Groupe ont pu participer à des conférences inspirantes de sophrologie,
à des ateliers de gestion du stress et de digital detox, à des rendez-vous digitaux individuels avec une
psychanalyste spécialisée dans les addictions pour obtenir des conseils personnalisés ou encore à des
cours de boxe en ligne.
L’ensemble des collaborateurs du Groupe ont par ailleurs eu l’occasion de se retrouver de manière
informelle lors de la Showroomparty le 19 juillet 2022, afin de fêter les 15 ans du Groupe. Un beau moment
d’échange et célébration.
Afin d’encourager la pratique sportive des collaborateurs du Groupe, le CSE de l’entité Showroomprive.com
propose des tarifs d’abonnement attractifs avec son partenaire Gymlib, afin de permettre aux salariés
bénéficier de l’accès à un réseau fitness étendu sur le territoire français. Des terrains d’urban soccer sont
également réservés par le CSE à Aubervilliers (93) une fois par semaine, pour des sessions de foot entre les
collaborateurs.
Enfin, afin d’accroître le sentiment d’appartenance au Groupe et renforcer le sens des missions
quotidiennes des collaborateurs, une plateforme de mécénat de compétences va être déployée en janvier
2023, afin d’octroyer un jour d’engagement par an pour tous les collaborateurs. L’opportunité est
notamment pour eux de continuer à s’engager auprès d’associations partenaires du Groupe, tels que
Emmaüs Solidarité ou encore Odyssea. Le Groupe a pour objectif d’ici 2024 que 20% de ses collaborateurs
réalisent au moins une activité civique au cours de l’année. :
Adrien Piacitelli, Directeur des Ressources Humaines du Groupe :
« Être certifié Great Place to Work est une très belle marque de confiance
accordée par nos collaborateurs, qui vient récompenser les actions
concrètes et authentiques que nous mettons en place au quotidien au sein
de Showroomprivé »
2.3.1.3. Promouvoirl’inclusion et la diversité dans nos métiers
2.3.1.3.1. Contexte
Le Groupe, en cohérence avec ses valeurs, a pour volonté de favoriser l’inclusion et la diversité au sein de
toutes ses activités, et notamment en ce qui concerne les métiers du numérique.
Document d’enregistrement universel 2022
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Cela se manifeste au quotidien par la politique de ressources humaines inclusive déployée.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°10, visant à
réduire les inégalités, ainsi que le n°5, visant à promouvoir l’égalité entre les sexes, et ainsi s’assurer que les
collaborateurs se sentent intégrés au sein du Groupe.
2.3.1.3.2. Indicateursde performance
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
-6,7%
Index de l’égalité professionnelle de
Showroomprive.com
89
83
Pourcentage de femmes managers
54,3%
53,1%
-1,2 pts
2.3.1.3.3. Pland’action
Promotion de la diversité dans nos métiers
La promotion de la diversité au sein des métiers du Groupe est un engagement quotidien qui se traduit
notamment dans ses actions destinées à maintenir une forte égalité femmes-hommes et ce en particulier
dans l’accès à des postes à responsabilité, et également à promouvoir l’accès à l’emploi des personnes en
situation de handicap.
Égalité femmes-hommes
Dans le cadre de sa politique de promotion de la diversité, de l’égalité des chances et ce notamment entre
les hommes et les femmes, le Groupe a mis en place plusieurs actions afin de promouvoir l’accès des
femmes à des postes à responsabilité et les accompagner dans une gestion inclusive, équitable et
innovante de la parentalité.
Attentif à la parité dans les postes à responsabilité, le Groupe déploie une politique visant à promouvoir une
évolution juste des talents passant notamment par la formation.
L’entreprise a lancé en 2017 un dispositif destiné à soutenir le retour en poste des femmes terminant leur
congé maternité au sein de la société Showroomprive.com. Avec ce programme, l’entreprise a souhaité
offrir aux futures mamans un dispositif RH adapté, dont l’objectif est de les accompagner pour concilier vie
professionnelle et vie personnelle, notamment pendant leur grossesse et après l’arrivée de leur enfant.
Ce dispositif a été revu en 2020 avec le lancement du programme « Family Forward », pour aller encore plus
loin dans l’accompagnement des collaborateurs et collaboratrices dans la gestion de leur parentalité.
Le programme se structure autour de plusieurs actions majeures :
-
Accompagner les mamans avant, pendant et après leur grossesse pour gérer au mieux leur
maternité. Ce dispositif passe notamment par l’animation d’ateliers collectifs de préparation aux
congés maternité, l’organisation d’un suivi personnalisé de la future maman avec un entretien
individuel avec son référent aux ressources humaines et son manager, ainsi que par un
accompagnement individuel mené par un coach spécialisé avant ou au moment de son retour en
activité, sur la base du volontariat.
-
Favoriser une parentalité apaisée pour tous notamment via des sessions de sensibilisation
semestrielles des managers. Cela passe également par la signature d’un accord télétravail pour un
meilleur équilibre vie professionnelle – vie personnelle ou encore la possibilité de bénéficier de 2
jours « enfant malade » rémunérés.
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En 2022, pour aller plus loin dans le programme « Family Forward », un partenariat a été initié avec les Petits
Chaperons Rouges, un réseau national de crèches, afin de mettre à disposition 15 berceaux auprès des
collaborateurs. Une mesure appréciée par les collaborateurs bénéficiaires.
Les seconds parents bénéficient également, dans le cadre de Family Forward, du Parental Act c'est-à-dire
de l'allongement du congé d'accueil de l'enfant à 28 jours, et ce depuis le premier semestre de l'année 2021
avant que le cadre légal n'ait évolué.
En outre, le Groupe a organisé en 2022 plusieurs temps forts de prise de parole visant à promouvoir l’égalité
femmes-hommes au travail et des actions visant à sensibiliser les collaborateurs. Ainsi, à l’occasion de la
journée des droits de la femme le 8 mars 2022, une semaine dédiée a été organisée au sein du Groupe, avec
au programme : une conférence animée avec Gloria sur la thématique « Égalité femmes/hommes : où (en)
sont les hommes ? », afin de livrer un point de vue plus rare sur ce sujet et de donner la parole aux hommes.
Mais également des portraits croisés de manager/stagiaire, de mère/fille ou encore de femme/homme au
sein d’un couple, afin de délivrer des messages inspirants aux collaborateurs.
Handicap
Afin de se doter d'une politique handicap forte, le Groupe a mené en 2021 un diagnostic action handicap en
partenariat avec l’Agefiph sur les entités showroomprive.com et SRP logistique.
Ce diagnostic qui s'est étalé sur plusieurs mois a permis de faire un état des lieux de l'entreprise au regard
de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés et de coconstruire un plan d'action personnalisé
permettant la mise en place d'une politique handicap durable au sein du Groupe.
Ce diagnostic qui s'est conclu au mois de juin 2021 a permis de déployer des premières actions sur le dernier
trimestre 2021, en particulier la formation d’une majeure partie de l'équipe RH aux problématiques liées au
handicap (recrutement, reconnaissance, maintien dans l’emploi, etc.) et des premières actions de
sensibilisation des collaborateurs à l'occasion de la semaine européenne pour l'emploi des travailleurs
handicapés pour toutes nos entités françaises. Cette semaine a été renouvelée en 2022 autour de plusieurs
animations et sensibilisations :
-
-
-
Un quizz Handipoursuite, afin de permettre aux collaborateurs de tester leurs connaissances et leur
niveau d’engagement sur le handicap de manière ludique ;
Un atelier interactif en digital avec Aktisea : « Handicap, de quoi parle-t-on ? », afin de comprendre
les situations de handicap au travail et de briser les tabous ; et
Une sensibilisation au handicap sous forme ludique effectuée en présentiel auprès des
collaborateurs de l’entité SRP Logistique au sein de nos différents entrepôts.
Également, au sein de cette entité, des salariés en situation de handicap ont intégré les effectifs durant
l’exercice 2022, démontrant la volonté du Groupe de favoriser la pleine inclusion de ces personnes :
-
Une période de mise en situation en milieu professionnel a été initiée avec un E.S.A.T pour un
collaborateur en situation de handicap en mai 2022 ; et
-
Un contrat de prestation avec l'ESAT de Goussainville a également été mis en place pour un
collaborateur en situation de handicap en février, mars et avril 2022.
L’entité espère par ailleurs pouvoir pérenniser ces emplois.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
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2.3.2.Agir pour l’environnement
2.3.2.1. Faciliterl’accès à une consommation plus responsable pour nos membres
2.3.2.1.1. Contexte
Depuis sa création, l’ambition du Groupe en tant qu’acteur majeur de la vente évènementielle est de faciliter
l’accès à des produits de qualité et de grandes marques à ses membres, notamment à des produits
invendus ayant quitté les circuits classiques de distribution, que le Groupe revalorise afin de les rendre de
nouveau désirables. En 2022, ce sont plus de 36,4 millions de pièces qui ont pu être revalorisées.
Avec le lancement en septembre 2020 de son programme Move Forward, le Groupe a renforcé son
ambition de s’inscrire dans une dynamique vertueuse visant à rendre le e-commerce plus inclusif et
solidaire, mais également à favoriser l’accès à des produits de consommation plus responsables grâce à des
prix plus abordables.
Le Groupe permet ainsi à ses membres d’avoir accès, via un onglet dédié sur sa plateforme en ligne, à des
ventes de produits soigneusement choisis pour correspondre à des pratiques plus responsables au regard
des enjeux environnementaux, mais également sociaux. Afin de tendre vers un modèle économique plus
circulaire et d’anticiper les évolutions des attentes des parties prenantes en matière de performance
environnementale, le Groupe a également mené diverses actions sur l’année 2022, notamment afin
d’accroître la durée de vie des produits de ses membres avec le lancement de son programme dédié à la
seconde main.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°12 : établir des
modes de consommation et de production durables, en permettant aux marques de revaloriser leurs
invendus, évitant ainsi leur destruction, mais également en proposant des produits et services plus
responsables aux membres.
2.3.2.1.2. Indicateursde performance
Le Groupe a lancé depuis septembre 2020 son onglet « Move Forward », dédié à une consommation plus
responsable, en y intégrant notamment des ventes et des produits sélectionnés en fonction de critères
spécifiques (durabilité, respect des ressources, etc…). Une diminution significative du nombre de visites sur
l’onglet en 2022 par rapport à 2021 est notamment visible en raison du changement de tracking des
visiteurs.
Indicateur de performance
2021
1,5 million
530
2022
378.853
510
Évolution
-74.7%
-3.8%
Nombre de visites sur l’onglet
Nombre de ventes plus
responsables
2.3.2.1.3. Pland’action
Le sens de notre activité : il était une seconde fois…
L’existence même de notre métier nous plonge directement au cœur de la responsabilité de l’industrie de
la mode en matière environnementale.
En rendant de nouveau désirables des millions de pièces jamais portées, grâce à une sélection, une mise en
valeur et des prix attractifs, nous leur permettons de rejoindre le circuit d’une consommation plus
responsable.
Consommation plus responsable, économie circulaire et information du consommateur
Document d’enregistrement universel 2022
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Des onglets dédiés à une consommation plus responsable ont été créés en 2020 sur les sites
showroomprivé.com et beauté privée, avec l’ambition d’accompagner le membre dans ses choix de
consommation et de faciliter l’identification des produits de consommation ayant une caractéristique
environnementale et/ou sociale.
L’onglet Move Forward du site Showroomprivé.com est composé d’un espace commercial permettant aux
membres d’identifier les produits plus responsables.
Les produits présents sur cet onglet dédié font au préalable l’objet d’un processus de sélection spécifique,
mis à jour et officialisé auprès des équipes en juin 2021. Des critères de sélection adaptés à chaque
typologie de produits ont en effet été définis afin d’encadrer la liste des produits retenus et de garantir la
fiabilité des informations et la transparence auprès des membres.
Dix attributs ont ainsi vu le jour, à savoir : biologique, vegan, reconditionné, naturel, zéro déchet, tourisme
durable, matériaux écoresponsables, préservation des ressources, fabrication responsable et enfin made
in France. Une page descriptive présentant les modalités de sélection des ventes et produits et définissant
chacun de ses attributs a également été publiée sur le site pour assurer une transparence auprès des
membres. Une information relative à l’attribut retenu est également précisée dans la fiche de chaque
produit qui en possède un.
Au-delà de cette sélection de produits plus responsables, Showroomprivé a également élargi son offre de
services au cours de l’année 2022, en proposant des solutions de revalorisation des produits des membres
avec le programme Second Show. Idéalement positionné entre les marques et les consommateurs, le
Groupe a en effet initié plusieurs partenariats avec des spécialistes de la seconde main pour lutter contre le
gaspillage et favoriser l’économie circulaire. En regroupant ces initiatives au sein de Second Show,
Showroomprivé souhaite ainsi permettre à tous ses membres de s’engager dans cette démarche en
revalorisant tout ce qu’ils n’utilisent plus :
En s’associant à Rediv, spécialiste de la seconde main, le Groupe permet à ses membres de
revaloriser leurs vêtements « clé en main » en échange de bons d’achats à utiliser sur le site de
Showroomprivé : collecte, tri et revente dans un circuit dédié à la seconde main sont entièrement
pris en charge par Rediv.
En s’associant à Easy Cash, spécialiste et leader de l’achat et de la vente de produits d’occasion et
reconditionnés, le Groupe offre à ses membres la possibilité de donner une seconde vie à leurs
consoles, tablettes, smartphones et jeux vidéo. A travers un site dédié, ils peuvent ainsi, en quelques
clics, revendre leurs produits à Easy Cash qui en assure la remise en circulation.
En s’associant à Trëmma, Showroomprivé donne aussi l’opportunité à ses membres de s’engager
dans une démarche solidaire aux côtés de Label Emmaüs, en finançant des projets à impacts. Les
membres de Showroomprivé peuvent ainsi faire le choix de donner facilement les objets qu’ils
n’utilisent plus et de participer au financement d’un projet solidaire. Si l’objet est vendu sur la
plateforme label-emmaus.co, le bénéfice est ensuite entièrement reversé au projet
présélectionné.
Le Groupe propose également à ses membres une offre de produits de seconde main ainsi que des produits
high-tech reconditionnés. En effet, l’entité The Bradery a initié en novembre 2022 un partenariat avec
OMAJ, une startup incubée par Look Forward, afin de proposer une offre de produits de seconde main
sélectionnée avec soin.
Également, le Groupe se conforme à la Loi AGEC dans son ensemble, afin d’intégrer ses activités dans une
économie plus circulaire (indice de réparabilité, reprise 1 pour 1, responsabilité élargie du producteur,
information du consommateur, info-tri…).
Par ailleurs, avec l’ambition d’inscrire dans une démarche collective ses engagements en faveur du e-
commerce durable, le Groupe a signé la Charte d’engagements pour la réduction de l’impact
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
environnemental du commerce en ligne en juillet 2021. Parmi les engagements pris à horizon 2024 figurent
des objectifs de transparence à destination de ses membres, notamment en ce qui concerne l’identification
des produits les plus responsables.
La Marque propre IRL
Enfin, le Groupe a lancé depuis 2016 sa marque propre, Collection IRL, qui a pour vocation de proposer à ses
membres des vêtements et des accessoires tendances et de qualité à prix réduits. La marque souhaite
également évoluer vers des pratiques plus responsables.
En 2022, elle a notamment proposé à ses membres une collection de culottes menstruelles fabriquées en
France et certifiées Origine France Garantie.
Anne Charlotte Neau-Juillard, Directrice des Relations Extérieures, de la
Communication et de la RSE :
« Grâce à notre programme Second Show nous avons déjà aidé à
revaloriser plusieurs centaines de milliers de pièces de nos membres. Nous
contribuons ainsi à aller plus loin dans l’économie circulaire. »
2.3.2.2. Limiterl’empreinte environnementale de nos activités
2.3.2.2.1. Contexte
Les activités de logistique sont au cœur des activités du Groupe. Elles constituent une expertise majeure
sur laquelle le Groupe a su capitaliser et représente ainsi un véritable atout dans son évolution.
Le Groupe a conscience des externalités environnementales négatives engendrées par ses activités
logistiques, notamment liées à l’expédition des commandes aux membres.
Après avoir réalisé le premier bilan des émissions CO2 engendrées par ses activités et renforcer la structure
de la gouvernance des enjeux environnementaux et sociétaux, le Groupe a poursuivi ses efforts en 2022 en
menant un deuxième bilan carbone, qui va lui permettre de s’engager en 2023 dans une stratégie chiffrée
de réduction de ses émissions directes (scopes 1 et 2) à horizon 2030.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°13: prendre
d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions, réduisant les
émissions de CO2 liées à son activité.
2.3.2.2.2. Indicateursde performance
La consommation d’énergie et les émissions de CO2 associées par salarié ont diminué de 21% d’une part,
et de 24% d’autre part en 2022. Ces résultats sont le fruit des efforts réalisés par Showroomprive,
notamment en termes de sobriété énergétique.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
Consommation d’énergie par
salarié (MWh)
6,77
5,32
-21%
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Émissions de CO2 associées
1,08
0,82
-24%
par salarié (T eq CO2)2
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
1,4 pts
Proportion d’emballages
recyclables utilisés pour
l’expédition des commandes
97,2%
98,6%
Part de matière recyclée dans
les emballages d’expédition
60%
91,2%
31,2 pts
Le Groupe poursuit ses engagements relatifs à ses emballages d’expédition, ayant pour objectif d’atteindre
100% d’emballages recyclables et 75% d’emballages recyclés d’ici 2024.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
46%
Quantité totale de déchets
émis sur site par salarié en
tonnes
0,870
1.27
L’année 2022 est cependant marquée par une augmentation des déchets générés par salarié en raison d’un
changement d’utilisation d’un des entrepôts de Showroomprivé. Désormais, l’un de ses entrepôts qui lui
servait jusqu’alors pour le stockage, est utilisé dans les activités de production du Groupe.
2.3.2.2.3. Pland’action
Le Groupe a mené un bilan carbone destiné à calculer les émissions de CO2 émises lors des exercices 2019
et 2021, afin de déterminer les postes d’émissions les plus importants et de mettre en place un plan d’action
afin de réduire leur intensité à horizon 2030.
Exclusion faite des produits revendus qui ne sont pas fabriqués par le Groupe, les postes d’émission les plus
consommateurs au sein du Groupe sont le fret, les intrants ainsi que l’énergie. Le Groupe a ainsi souhaité
prioriser ces sujets majeurs relatifs à l’impact environnemental de ses activités.
A cet effet, le Groupe s’est fixé comme objectif de renforcer la mesure de ses émissions de CO2 en
renouvelant la réalisation d’un Bilan Carbone ® en 2022. Le Groupe compte ainsi initier en 2023 une
démarche cohérente de réduction des émissions de CO2 engendrées pas ses activités, notamment sur les
scopes 1 et 2. Pour cela, le Groupe travaille avec des startups incubées au sein de Look Forward : Sami et
Inuk, afin de bénéficier à la fois d’une plateforme Saas de calcul de l’empreinte carbone et de l’expertise
d’Inuk dans le calcul de nos émissions liées à notre activité voyage et à notre chaîne de transport.
Le Groupe travaille également sur un plan d’action lié au transport, en lien avec les engagements qu’il a pris
lors de la signature de la Charte d’engagements pour la réduction de l’impact environnemental du
commerce en ligne en juillet 2021.
2
La consommation énergétique sur les sites se compose d'électricité et de gaz naturel. Celle-ci est exprimée en MWh (PCS pour le gaz naturel) et traduite
en tonnes équivalent CO2, en utilisant les facteurs d'émission CO2 moyen des pays au sein desquels le site est implanté selon la base ADEME.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Cette charte réunit quatorze acteurs du commerce en ligne signataires, la fédération du e-commerce en
ligne et de la vente en distance (FEVAD), ainsi que l’État, représenté par le ministre de la Transition
écologique et le Secrétaire d’État chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques.
Les 10 engagements concrets de la Charte sont organisés autour de quatre axes majeurs :
-
-
-
-
Information du Consommateur : sensibiliser et informer le « Consomm’Acteur »
Emballages : réduire le volume d’emballages et favoriser le réemploi
Entrepôts et livraisons : s’appuyer sur une logistique respectueuse de l’environnement
Suivi : rendre compte de la mise en œuvre des engagements.
Le Groupe a également mené un plan d’action ambitieux pour repenser les emballages utilisés pour
l’expédition des commandes aux membres et initié un plan d’action pour limiter l’empreinte des activités de
transport, deux postes d’émissions importants de l’activité d’e-commerçant.
Afin également de sensibiliser les collaborateurs sur ces sujets, le Groupe a organisé la semaine du
développement durable en septembre 2022 auprès de ses différentes entités, avec au programme :
-
-
-
Une conférence animée par Sami sur l’exercice du bilan carbone, afin d’impliquer nos salariés et de
leur donner les clés de compréhension de nos engagements ;
Un atelier de dégustation de chocolat éthique, destiné à initier les collaborateurs aux labels
alimentaires éthiques ;
Une présentation de la startup Le Jouet Simple, qui produit des jouets recyclés et consignés, afin de
présenter aux collaborateurs la genèse de leur projet et leurs engagements.
Energie
Sur le volet consommation d’énergie, le Groupe a pour ambition de mener à bien des diagnostics
énergétiques sur ses sites et d’intégrer progressivement les énergies renouvelables dans son mix
énergétique, actions qui vont être menées sur les différents sites à horizon 2024.
En 2022, le Groupe a initié, à la suite de la hausse du coût de l’énergie et des risques de tensions sur le réseau
électrique français, un plan de sobriété énergétique, aligné avec les recommandations du Gouvernement.
Le Groupe s’est en effet engagé à réduire de 10% sa consommation d’énergie à horizon 2024, et ce par le
biais de différentes actions :
-
Les températures de tous les bureaux ont été maintenues dès octobre 2022 à 19°C et le seront
également en 2023. Au sein des entrepôts, la température se situe autour de 17°C ;
-
Des ambassadeurs énergétiques ont été désignés au sein de chaque site du Groupe, afin de pouvoir
suivre de manière opérationnelle le déploiement du plan et pouvoir échanger avec les équipes
dirigeantes sur les mesures prises ;
-
-
Le Groupe est également équipé d’ampoules LED sur une grand partie de ses sites ;
Comme indiqué précédemment, des diagnostics énergétiques vont être réalisés sur les différents
sites afin d’identifier des actions destinées à réduire d’autant plus nos consommations ; et
Enfin, des sensibilisations vont être effectuées auprès des collaborateurs afin de les former aux
écogestes.
Transport
Sur le volet transport, il convient de souligner que le Groupe n’opère pas directement le service de transport
mais travaille avec des prestataires extérieurs.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
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Dans le but de prévenir les risques opérationnels liés au réchauffement climatique, le Groupe s’est attaché
à initier un dialogue récurrent avec ses principaux prestataires logistiques et de transport, notamment pour
appréhender les engagements et stratégies de réduction des émissions de gaz à effet de serre de ces
derniers. Le Groupe a pour objectif de maintenir ces échanges avec ses principaux prestataires pour rester
au fait de leurs engagements et aller plus loin dans une démarche d’amélioration commune.
Par ailleurs, la réalisation du premier Bilan Carbone® mené par le Groupe sur ses activités 2019 lui a permis
d’avoir une première mesure des émissions carbone engendrées par ses activités de transport. Le Groupe
va pouvoir consolider cette mesure avec la réalisation de son second Bilan Carbone®.
Le Groupe s’est également engagé, via la signature de la charte d’engagements pour la réduction de
l’impact environnemental du commerce en ligne, à davantage de transparence avec ses clients concernant
l’empreinte environnementale de ses activités et à favoriser le développement de modes de livraison
décarbonées.
Il travaille en effet au déploiement sur ses sites d’une solution permettant au client de faire appel à des
prestataires ayant recours à des méthodes de transport douces sur le dernier kilomètre dans les zones
urbaines. Une phase d’industrialisation sera initiée en fonction de la pertinence environnementale,
l’appétence des clients pour ces solutions et la faisabilité opérationnelle.
Avec pour objectif d’optimiser les taux de chargement des camions des transporteurs partenaires, le
Groupe a initié en 2021 des tests de chargements dit « en vrac », qui permettent de réduire le vide dans les
camions et ainsi de charger plus de colis. Le chargement en vrac a été généralisé en 2022 sur un entrepôt
logistique avec Colissimo, représentant 6 % des flux d’expédition du Groupe au 31/12/2022. L’objectif pour
Showroomprivé est d’étendre ce dispositif de chargement « en vrac » à de nouveaux entrepôts logistiques
à horizon décembre 2023.
Par ailleurs, le Groupe a pour ambition en 2023 d’informer directement les membres de l’empreinte carbone
de chaque livraison qui lui est proposée dans le tunnel d’achat, afin de lui permettre d’effectuer un choix
éclairé.
Emballages
Un des impacts environnementaux des activités de e-commerce réside dans le recourt aux emballages
nécessaires à l’expédition des commandes aux membres.
La réduction des déchets émis à la source et la revalorisation des consommables mais également la
migration vers une économie plus circulaire constituant un axe d’action prioritaire, un plan d’action visant à
repenser les choix d’emballages d’expédition des produits a été mené avec les équipes Opérations du
Groupe.
Le Groupe s’est fixé deux objectifs majeurs d’ici 2024 :
-
Atteindre 100% d’emballages d’expédition recyclables, recyclés ou réutilisables ; et
Atteindre 75% de matière recyclée dans les emballages d’expédition du Groupe.
-
A cet effet, plusieurs actions ont été menées en 2022 pour repenser les pratiques et atteindre ces objectifs :
-
Suppression des adhésifs scotchs et des solvants sur les colis expédiés par nos entrepôts détenus
en propre. Ils ont été remplacés par une bande gommée papier et des solvants naturels à base
d’eau. L’objectif est de généraliser cette pratique aux entrepôts prestés.
-
Le Shipped In Own Container (SIOC) a été privilégié au sein du réseau d’expédition du Groupe afin de
réduire le suremballage. Le SIOC est une technique d’emballage qui permet au produit commandé
d’être expédié au client dans son emballage d'origine, sans qu'aucun emballage supplémentaire ne
soit nécessaire.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Déchets
La gestion des déchets est l’un des axes d’action prioritaire du Groupe, qui entend uniformiser la méthode
de suivi des déchets émis et réduire le nombre de collectes en densifiant les déchets d’ici 2024.
En 2022, le Groupe a pu installer le tri sélectif au sein de ses bureaux situés à Roubaix et Les Sables d’Olonne
avec les partenaires Lemon Tri et Elise, afin d’optimiser la revalorisation de ses déchets.
En parallèle, une sensibilisation a été menée auprès des collaborateurs lors de la journée de la Terre le 22
avril 2022, afin de les sensibiliser au recyclage et de leur transmettre les bons gestes de tri :
-
Une conférence a été animée par Lemon Tri, afin de présenter le processus de revalorisation des
déchets aux collaborateurs ; et
-
Un quizz était proposé aux salariés, afin de tester leurs connaissances sur le sujet, avec quelques
lots zéro déchet à gagner pour les plus aguerris (kits de lessive à faire soi-même ou encore
Furoshiki).
2.3.2.3. Soutenirl’innovation responsable pour transformer les pratiques
2.3.2.3.1. Contexte
Convaincu que l’accélération des cycles d’innovation dans une économie numérique détermine la
croissance et l’avenir d’un projet entrepreneurial, le Groupe a toujours mis un point d’honneur à faire de
l’innovation une valeur clé de son développement.
Le Groupe souhaite aller au-delà de sa propre progression et faire rayonner ses savoir-faire en soutenant
les projets innovants et l’esprit entrepreneurial des industries de la mode, du retail et de la beauté avec
l’ambition de contribuer à l’évolution de ces écosystèmes.
C’est pourquoi le Groupe a lancé en 2015 un programme d’incubation gratuit «Look Forward» visant à
accompagner chaque année une vingtaine d’entrepreneurs engagés qui ont la volonté de faire évoluer les
secteurs de la mode, de la beauté et du retail, vers des pratiques plus responsables pour l’environnement.
2.3.2.3.2. Indicateurde performance
Le Groupe a pour objectif d’accompagner plus de 150 entrepreneurs d’ici 2024. En décembre 2022, ce sont
2 startups qui ont été sélectionnées pour un accompagnement d’une année, soit 113 depuis la création du
programme. Une sélection restreinte pour une proximité accrue avec notre activité et nos métiers. D’autres
startups viendront rejoindre la sélection début 2023.
Indicateur de performance
2021
111
2022
113
Évolution
1,8%
Nombre d’entrepreneurs accompagnés depuis le début
du programme
2.3.2.3.3. Pland’action : l’accompagnement des entrepreneurs engagés à travers le
programme Look Forward
Le programme Look Forward est un véritable accélérateur porté par le Groupe depuis 2015 et qui
accompagne chaque année gratuitement et sans prise de participation une vingtaine de startups avec
l’ambition de soutenir leur développement.
Les projets accompagnés bénéficient de nombreux avantages pour développer leur projet dans les
meilleures conditions, tout en profitant de l’écosystème de Showroomprivé.
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
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2021 – 2024
2
En effet, les entrepreneurs sélectionnés peuvent non seulement être hébergés gratuitement dans les
locaux de Showroomprivé mais également bénéficier d’un accompagnement personnalisé et sur-mesure
pendant leur année d’incubation.
Cet accompagnement passe notamment par des rencontres récurrentes avec l’équipe de l’Incubateur,
l’organisation d’ateliers thématiques hebdomadaires animés par des experts, l’organisation d’évènements
ponctuels visant à favoriser leur développement ainsi que des mises en relation avec le réseau de
partenaires de l’Incubateur.
Des rencontres individuelles régulières et sur demande sont également organisées entre les fondateurs
des startups et les collaborateurs de l’entreprise, qui peuvent leur accorder un peu de leur temps de travail
pour les aider à gagner en capacité opérationnelle sur des sujets spécifiques.
Document d’enregistrement universel 2022
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Déclaration de performance extra-financière
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2021 – 2024
2
Les startups bénéficient enfin de services à forte valeur ajoutée grâce à l’écosystème de Showroomprivé,
tels que la réalisation d’interviews vidéo, d’un shooting photo, ou des mises en avant régulières sur les
plateformes e-commerce du Groupe.
Depuis décembre 2020, le Groupe a fait le choix de repenser le programme Look Forward et notamment
les critères de sélection à l’entrée. Le programme se concentre dorénavant intégralement à
l’accompagnement de projets dits « à impact », offrant des produits ou services innovants qui participent
à la transformation des industries vers des pratiques plus écoresponsables.
La sélection des startups incubées est un processus qui s’étale sur plusieurs mois et qui a pour objectif
d’évaluer la maturité du projet et ses perspectives d’évolution via une première pré-sélection, à la suite de
laquelle les fondateurs des projets retenus sont invités à pitcher devant un jury d’experts de
Showroomprivé.
Parmi les critères de sélection, la vertu environnementale des projets accompagnés est devenue un
critère majeur faisant écho au lancement du programme Move Forward, un programme visant à s’investir
davantage chaque année vers des pratiques de production et de consommation plus respectueuses de
l’humain et de l’environnement, notamment en capitalisant sur l’innovation.
Le Groupe Showroomprivé est par ailleurs très fier de son réseau d’incubés, qui a levé plus de 45 millions
d’euros autour de ses projets à impact, et a créé plus de 1.000 emplois au sein de ses structures depuis la
création de l’Incubateur.
En 2022, des synergies communes ont été activées entre les startups incubées et le Groupe, qui se sont
matérialisées par :
-
-
Un bilan carbone réalisé par Sami et Inuk, deux startups expertes en mesure d’émissions de CO2 ;
Une semaine du Printemps de l’Économie Circulaire animée au sein de nos différents sites en mai
2022. Au programme :
o
o
Une conférence des startups OMAJ et Les Réparables sur les enjeux de circularité au sein
du secteur de la mode ;
Un pop-up de réparation sur notre siège à La Plaine Saint-Denis et dans nos bureaux aux
Sables d’Olonne, afin de permettre aux collaborateurs de venir réparer leurs vêtements ;
ou encore
o
Une collecte de vêtements à vendre sur la plateforme d’OMAJ, avec des bacs directement
mis à disposition de nos collaborateurs au sein de notre siège.
-
-
Un marché de Noël animé pendant une demi-journée en décembre 2022, afin de permettre aux
collaborateurs de découvrir les produits vendus par Le Jouet Simple, Juste ou encore Nemmès
(deux startups alumnis).
Un partenariat avec Infinity, le programme de fidélité de Showroomprivé à destination de ses
membres : chaque mois, une startup de l’Incubateur était mise à l’honneur auprès des adhérents
du programme, avec la possibilité de proposer un code promotionnel exclusif.
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
« Ce fut une super année à vos côtés ! Un accompagnement qualitatif, de
très belles rencontres et de beaux moments partagés avec vous. Merci à
toute l’équipe de l’incubateur pour votre disponibilité et votre bonne
humeur résistante à toutes épreuves » Blandine Barré, fondatrice chez Les
Réparables.
« Merci à Look Forward et Showroomprivé pour cette opportunité ! Nous
avons pu profiter de vos super locaux, des différents workshops qui nous
ont permis de monter en compétences sur de nombreux sujets et de votre
accompagnement bienveillant tout au long de l'année » Victoire Ambeza,
chargée de développement chez Inuk.
2.3.3.Agir responsable et solidaire
2.3.3.1. Assurerla prise en compte des enjeux de développement durable et d’éthique
en responsabilisant nos équipes
2.3.3.1.1. Contexte
Le Groupe prend en compte les enjeux relatifs à la lutte contre la corruption, la protection des données
personnelles, la protection des droits de l’Homme, et au développement durable dans chacune de ses
activités.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°16 : paix, justice
et institutions efficaces, en luttant contre la corruption, le non-respect des droits de l’Homme et en
assurant une protection efficace des données personnelles traitées.
2.3.3.1.2. Indicateursde performance
Indicateur de performance
2021
46%
2022
67%
Évolution
21 pts
Part de collaborateurs formés sur la lutte contre la
corruption *
*applicable aux salariés ayant une activité avec des partenaires
externes
En 2022, ce sont 67% des salariés des fonctions achats et commerciales ainsi que la régie SRP Médiaqui
ont été formés via un outil de e-learning. Cette augmentation significative vient s’inscrire dans les
engagements et ambitions avancés par le Groupe qui compte rester dans cette dynamique d’amélioration
continue.
Le dispositif d’alerte mis en place par le Groupe est interne à celui-ci et permet aux salariés de signaler les
conduites/situations contraires au code de conduite de Showroomprivé.
En 2022, aucune alerte n’a été reçue sur ce dispositif.
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
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2021 – 2024
2
Indicateur de performance
2020 et 2021
44%
2022
77%
Évolution
-3
Part de collaborateurs formés à la protection des
données personnelles*
*applicable aux salariés jouant un rôle fort dans la collecte et le
traitement de la donnée tel que précisé dans la note
méthodologique
Le Groupe a pour objectif de former à horizon 2024 100% des salariés jouant un rôle fort dans la collecte
et le traitement de la donnée. En 2022, ce sont 77% de ces salariés qui ont été formés via des formations
menées par le service juridique du Groupe notamment.
2.3.3.1.3. Pland’action
En 2022, le Groupe Showroomprivé a poursuivi sa démarche pour assurer et appliquer des principes et
valeurs éthiques à la conduite de l’ensemble de ses activités.
Cela s’est notamment traduit par la poursuite des actions mises en œuvre dans la lutte contre la
corruption, et la protection des données personnelles.
Lutte anti-corruption
D’une part, sous l’impulsion de la Loi du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la
corruption et à la modernisation de la vie économique, le Groupe a renforcé sa politique de lutte anti-
corruption avec la mise en place d’un système de prévention.
Ce déploiement a abouti à l’adoption d’un code de conduite à destination des salariés, à la mise en place
d’un dispositif d’alerte en interne afin que les salariés puissent signaler les conduites ou les situations leur
paraissant contraires à ce code de conduite et à l’intégration systématique dans les contrats avec les tiers,
notamment les marques partenaires, d’une clause anti-corruption.
En 2022, le Groupe a déployé un dispositif de formation en e-learning général à destination des salariés
considérés comme étant les plus à même d’être confrontés à cette problématique. Ce dernier a été
complété par un module de rappels, qui devra être réalisé chaque année par les salariés formés.
La formation est organisée une fois par an et porte sur deux thématiques principales :
-
Les règles de lutte contre la corruption et les conflits d'intérêts dans le cadre des obligations
auxquelles Showroomprivé est soumise (la loi dite " Sapin II ", le code de conduite, savoir détecter
les conflits d'intérêts, la politique de cadeaux, etc.).
-
Les règles du droit de la concurrence applicables à Showroomprivé dans ses relations avec ses
fournisseurs.
L’objectif à horizon 2024 est d’élargir ce dispositif de formation à un maximum de collaborateurs du
Groupe munis d’un ordinateur, et de prévoir un rappel annuel.
Protection des données personnelles
D’autre part, compte tenu de l’activité du Groupe, le respect de la réglementation relative aux données
personnelles est au cœur des préoccupations internes. Afin de faire face aux risques liés à la sécurité des
données, le Groupe a mis en place des procédures spécifiques composées des mesures suivantes :
1.
Désignation d’un délégué à la protection des données et création d’une cellule Privacy
3 Variation non calculable en raison du changement de temporalité de référence.
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
Conformément au Règlement Général pour la Protection des Données (règlement UE 2016/679), un
délégué à la protection des données a été nommé au niveau du Groupe afin d’assurer la protection et la
sécurité des données personnelles, ainsi que la conformité du Groupe au Règlement Général sur la
Protection des Données (RGPD). Une Cellule Privacy composée du Délégué à Protection des Données
(DPO), du Responsable de la sécurité des systèmes d’information et de deux juristes, se réunit une fois par
semaine pour échanger et traiter les sujets liés aux données personnelles remontés par les différentes
équipes du Groupe ou les membres de la plateforme en ligne de Showroomprivé.
2.
Relations avec les fournisseurs
En tant que responsable de traitement, Showroomprivé a également mis en place une clause d'audit dans
ses contrats avec ses fournisseurs et prestataires de services (tels que les prestataires informatiques, les
prestataires logistiques, les prestataires de la relation clients, etc.), notamment avec les sous-traitants (au
sens du RGPD), afin de s'assurer que le traitement des données personnelles soit effectué en conformité
avec le RGPD.
Des mesures de sécurité et systèmes de contrôle ont également été mis en place pour compléter ce
dispositif, par exemple des normes et procédures de configuration des pares-feux et des routeurs
déployés afin de se prémunir contre les accès non autorisés depuis des réseaux non fiables ou la mise en
place d’applications permettant la détection de transactions suspectes en temps réel.
Une politique stricte de protection des données des membres est également en place, visant à s’assurer
de la bonne conservation des données et de leur suppression effective lorsque celles-ci ne sont plus
nécessaires au regard de la finalité pour lesquelles elles ont été collectées.
Des formations des collaborateurs aux questions de sécurité informatique et de respect des règles en
matière de protection des données personnelles sont menées chaque année.
Le Groupe a par ailleurs mis en place en 2022 un outil de e-learning et formé les fonctions ressources
humaines, service client, marketing et business Intelligence ainsi que la régie SRP Média. L’objectif pour les
années à venir est de déployer ces formations à un maximum de collaborateurs du Groupe acteurs de la
donnée, et de prévoir un rappel annuel.
Respect des droits de l’Homme
Au regard de l’activité principale du Groupe en tant que plateforme de distribution et de sa localisation (sur
son périmètre juridique, excluant l’activité des marques distribuées), le respect des droits de l’Homme et
des libertés fondamentales par les fournisseurs du Groupe est considéré comme étant un risque non
prioritaire pour le Groupe à l’exception de l’activité de sa marque propre Collection IRL, la part du chiffre
d’affaires concernée restant marginale à ce jour. Cette dernière a cependant entamé une démarche visant
à accroître la transparence au sein de sa chaîne d’approvisionnement, démarche qu’elle entend accroître
et pérenniser jusqu’en 2024. Ainsi, un dialogue a été entamé entre la marque et ses différents fournisseurs,
afin de recueillir leurs engagements en matière de respect des droits de l’Homme. L’objectif pour les
prochaines années est d’identifier les fournisseurs de rang 2 et 3.
Par ailleurs, la direction Relation client de SRP Groupe collabore avec deux sociétés, prestataires de
services clients opérant leurs activités en France, au Portugal, au Maroc, à Madagascar et en Espagne.
Dans ce cadre, le Groupe partage avec ses partenaires des référentiels et guides décrivant les critères
requis lors des relations avec le consommateur. L’équipe dédiée à la formation et à la qualité au sein de la
direction Relation client forme et sensibilise les équipes sur place aux gestes métier et aux situations
inacceptables.
Politique fiscale du Groupe
Au regard de l’activité du Groupe et de sa localisation, l’évasion fiscale est jugée comme étant un risque
non applicable. En effet, le Groupe ne dispose d’aucune structure dédiée à des schémas d’évasion fiscale
Document d’enregistrement universel 2022
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91
Déclaration de performance extra-financière
Présentation du plan d’action Move Forward
2021 – 2024
2
et ne procède à aucun mécanisme dont l’objet serait d’éluder l’impôt de quelque nature qu’il soit.Le
Groupe procède aux paiements de tous impôts et taxes dus dans chacun des pays dans lesquels il est
enregistré et/ou implanté, notamment en France, en Italie, en Espagne, au Maroc. La Direction fiscale du
Groupe s’assure que toutes les sommes dues au titre de la fiscalité applicable dans chacun des pays dans
lesquels il est implanté et/ou enregistré sont réglées dans les délais légaux. En 2022, le Groupe a réalisé
une cartographie de ses risques fiscaux et dispose également d’une Piste d'Audit Fiable pour garantir
l'authenticité, la traçabilité et la lisibilité des transactions entrant dans le périmètre de la TVA française. Le
Groupe dispose également d’une documentation de prix de transfert contemporaine dont l’objectif est
d’assurer la pleine concurrence de ses transactions intragroupe.
Move Forward et développement durable
Afin d’anticiper toute nouvelle disposition règlementaire et s’y conformer, il est également important de
mentionner que le département RSE et le département Juridique mènent une veille règlementaire
quotidienne et participent aux groupes de travail juridiques de l’écosystème du e-commerce. Ces deux
départements travaillent en étroite collaboration sur les sujets réglementaires liés à la RSE, et ont
également pour mission d’informer et de former les métiers dès lors qu’une nouvelle règlementation entre
en vigueur. Le Comité Exécutif bénéficie lui aussi d’une information régulière sur le sujet.
L’un des travaux menés en collaboration entre les deux départements concerne l’onglet Move Forward.
En effet, afin de s’assurer que les fournisseurs figurant sur l’Onglet Move Forward du site
Showroomprive.com - dédié à la consommation de produits plus responsables - respectent des valeurs
fondamentales pour le Groupe, une Charte Fournisseur Move Forward a été déployée et doit
systématiquement être signée, par le biais d’une clause RSE figurant dans les contrats, par les partenaires
commerciaux. Cette dernière s’organise autour d’engagements relatifs au respect des droits de l’Homme,
la prise en compte des enjeux environnementaux ou encore d’inclusion.
Des formations ont également été déployées en 2022 de manière conjointe entre les deux départements,
notamment sur les sujets de mise en conformité de nos activités avec la Loi Anti-Gaspillage pour une
Économie Circulaire (AGEC).
2.3.3.2. Promouvoirl’inclusion dans les métiers du numérique auprès de notre
communauté
2.3.3.2.1. Contexte
Le Groupe est particulièrement engagé face aux enjeux d’inclusion numérique - y compris des personnes
les plus défavorisées - et d’égalité femmes-hommes.
Le Groupe entend ainsi contribuer à son échelle à l’Objectif de Développement Durable n°10, visant à
réduire les inégalités, ainsi que le n°5, visant à promouvoir l’égalité entre les sexes, en agissant au sein des
territoires dans lesquels il opère, et notamment dans les Hauts de France, via une offre de formation
gratuite aux métiers du e-commerce.
2.3.3.2.2. Indicateursde performance
Depuis sa création en 2017, cette formation aux métiers du e-commerce a ainsi accueilli plus de 193
apprenants, répartis en dix promotions. De la première promotion à la neuvième, 177 personnes ont été
accompagnées dont 108 qui ont pu trouver un emploi, créer une entreprise, ont pu être acceptées en
stage ou ont rejoint une nouvelle formation, soit plus de 61% des apprenants au total.
La Fondation d’Entreprise Showroomprivé a pour objectif d’atteindre 200 apprenants accompagnés et
formés aux métiers du e-commerce d’ici 2024.
Document d’enregistrement universel 2022
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Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
21.4%
Nombre d’apprenants accompagnés et159
formés aux métiers du e-commerce
depuis sa création en 2017
193
2.3.3.2.3. Pland’action
L’École du e-commerce Showroomprivé x Oney
Toujours dans l’objectif de s’inscrire dans des pratiques plus responsables, inclusives et innovantes, la
Fondation d’Entreprise a lancé en 2017 son premier projet : l’École du e-commerce.
Ce projet social et d’intérêt général, dont les locaux se trouvent à Roubaix, a pour ambition de redynamiser
l’emploi local, tout en permettant aux plus fragiles de renforcer largement leur employabilité dans l’un des
secteurs les plus porteurs de notre époque : le numérique. La formation est, depuis sa création, reconnue
par l’État, a été labellisée Grande École du Numérique et a reçu le Grand Prix de la Good Économie pour la
catégorie École et Formation le 20 octobre 2021.
Le partenariat initié en janvier 2021 avec Oney et le Fonds de Dotation a perduré en 2022, via un module
paiement intégré au parcours.
Les apprenants de l’École du e-commerce sont une vingtaine par promotion et bénéficient de cette
formation gratuitement, sans prérequis de diplôme, de ressources ou encore de compétences : elle est
ouverte aux personnes majeures de tout âge, même débutantes, originaires de Roubaix ou de ses
alentours, éloignées de l’emploi ou de la formation, sur seule évaluation de leur motivation. Elle est
particulièrement adaptée aux personnes en décrochage scolaire ou en réinsertion professionnelle.
Pour permettre une flexibilité, un mode de travail hybride a par ailleurs été instauré avec la promotion 10
depuis octobre 2022. Des temps en 100% présentiel et 100% distanciel sont donc mis en place pour
faciliter les échanges entre apprenants et intervenants et favoriser la montée en compétences.
L’École du e-commerce permet à ses apprenants d’acquérir des connaissances opérationnelles, grâce à
des modules de formation pensés selon les besoins des entreprises, aussi bien des PME/TPE que des
grands groupes. Les apprenants peuvent également bénéficier depuis juin 2021 d’une spécialisation
centrée sur l’intégration de l’aspect transactionnel sur un site de e-commerce, grâce à 140 heures de
formation supplémentaires dispensées par les collaborateurs d’Oney. Ce nouveau module permet aux
apprenants d’intégrer pendant un mois les équipes d’Oney pour en apprendre plus sur les métiers liés au
paiement et à la monétique. Lors de cette quatrième session, ce sont quatre apprenants qui ont suivi cette
spécialisation optionnelle.
Au-delà des compétences techniques que les apprenants acquièrent, nécessaires pour évoluer dans ce
domaine, cette formation d’une durée de quatre mois vise également à les former sur des compétences
professionnelles clés, comme la gestion de projet, et à cultiver leurs soft skills.
Ces connaissances sont notamment transmises par des intervenants en mécénat de compétences, pour
faire bénéficier aux apprenants de leur expertise sur leur métier. Il s’agit également d’une belle opportunité
pour ces professionnels de s’investir dans un projet RSE à fort impact social et d’être associés à un projet
engageant et porteur de sens. En 2022, 45 collaborateurs de Showroomprivé sont intervenus auprès des
apprenants de l’École du e-commerce.
Les apprenants ont également pu bénéficier d’interventions de la part des fondateurs de quatre startups
incubées au sein de Look Forward (Smartback, La Crème Libre, Biicou et Redonner), qui leur ont fait part
de leur expérience en tant qu’entrepreneurs.
Document d’enregistrement universel 2022
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2021 – 2024
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L’équipe en charge du programme ayant également à cœur de tisser un réseau d’influence important de
structures locales autour du programme de formation, 102 personnes extérieures issues d’entreprises
partenaires sont intervenues en 2022 pour partager leur expérience.
Dans le cadre d’un partenariat avec l’accélérateur de marques émergentes et de startups du secteur
textile Maisons de Mode, la promotion a accueilli le projet de Sofien Abed, dans le but de travailler sur la
création de son site vitrine et de e-commerce.
Au-delà de cette participation avec Maisons de Mode, la Fondation d’Entreprise Showroomprivé a
développé un lien avec l’association Entrepreneurs dans la Ville. Les apprenants ont ainsi pu développer les
projets de plateforme e-commerce pour les projets Sorae, DressbyL et Mylow.
L’année 2022 a ainsi permis d’accueillir 34 personnes en formation. La neuvième promotion s’est déroulée
de février à juin 2022 et comptait 18 personnes, la dixième promotion d’octobre 2022 jusqu’en février
2023, et compte 16 personnes. Depuis la création de l’école, ce sont 193 apprenants qui ont suivi la
formation au sein de l’École du e-commerce. Enfin, la formation contribue à la féminisation des métiers du
numérique, en menant des actions de sensibilisation renforcées auprès des femmes : le 16 avril 2021,
l’École du E-commerce a notamment animé plusieurs conférences de sensibilisation aux métiers du
numérique auprès de femmes en recherche d’emploi avec l’association HTM’Elles. Ce collectif, créé en
2020, a pour objectif de lutter contre la sous-représentation des femmes dans les métiers du numérique,
notamment en passant par la voie de la formation.
La Fondation d’Entreprise Showroomprivé a également renforcé ses actions auprès des prescripteurs afin
de promouvoir le programme de formation. Elle a ainsi effectué plus d’une quarantaine d’interventions tout
au long de l’année au sein d’organismes partenaires et de l’incubateur Blanchemaille by Euratechnologie
où sont situés les locaux de l’école.
Les différentes interventions ont été mises en place avec des interlocuteurs privilégiés des missions
locales, des MIE, des Pôle Emploi, des associations comme Entrepreneurs dans la ville, ou encore Sport
dans la ville avec son événement Parions Job, qui permet une sensibilisation aux métiers au travers
d’activités sportives.
La Fondation d’Entreprise Showroomprivé est également intervenue sur des évènements dans des
centres sociaux pour être au plus proche des publics qu’elle vise. Elle a notamment réaffirmé sa présence
dans des collèges et des lycées avec Wii-Filles pour continuer de présenter la diversité des métiers du e-
commerce et du digital à des jeunes filles.
Avec l’association C’possible, l’École du e-commerce a déployé un atelier de transmission “Morning Digital
Boost”. Les apprenants de la promotion 9 ont pu initier un groupe d’une vingtaine de personnes, lycéens et
demandeurs d’emploi, à la sécurisation de ses informations, à la créativité et à la gestion de projets.Agir en
tant qu’e-commerçant solidaire
2.3.3.2.4. Contexte
Le Groupe Showroomprivé a également à cœur de soutenir, les associations d’intérêt général pour
accroître son impact positif auprès des causes dans lesquelles il s’engage et sur les territoires où il opère.
Tout au long de l’année, diverses opérations de soutien sont organisées au profit des associations
partenaires.
Trois causes majeures, alignées avec les engagements environnementaux et sociaux du Groupe, ont été
priorisées depuis 2020 à savoir l’environnement, l’égalité femmes-hommes et l’inclusion.
Ce sont donc trois associations partenaires principales qui ont été soutenues et mises en avant sur les
plateformes du Groupe en 2022 : Plastic Odyssey, FIT – Une Femme un Toit & Emmaüs Solidarité.
L‘objectif du Groupe est de soutenir de manière récurrente et tout au long de l’année ses associations
partenaires, afin de sensibiliser sa base de membres aux actions portées.
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Des actions plus ponctuelles ont également été menées avec d’autres associations sur des
problématiques plus ciblées.
Le Groupe entend, via ces soutiens associatifs, contribuer à l’Objectif de Développement Durable n°10,
visant à réduire les inégalités, en s’investissant sur les différents piliers au sein des territoires où le Groupe
a ses activités, principalement en France, et notamment en Ile-de-France, avec une volonté d’extension
auprès d’associations situées sur les territoires espagnols, italiens ou encore belges.
2.3.3.2.5. Indicateursde performance
L’objectif du Groupe et d’assurer au moins 5 événements solidaires sur nos sites e-commerce chaque
année. Cet objectif est pleinement rempli en 2022, puisque 19 évènements solidaires ont été organisés
en 2022 sur les sites commerçants du Groupe.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
72.7%
Nombre d’opérations solidaires organisées chaque11
année sur nos sites de e-commerce et auprès des
collaborateurs
19
En 2022, le Groupe a organisé 19 opérations solidaires contre 11 en 2021, Cette augmentation s’explique
notamment par le fait que nous intégrons désormais les opérations solidaires menées par The Bradery.
Le Groupe a également récolté 138.402 euros destinés aux associations partenaires, et a maintenu ses
soutiens auprès d’associations locales et en lien direct avec ses engagements RSE.
Indicateur de performance
2021
2022
Évolution
-6.6%
Montants récoltés destinés aux associations 148.123 €
partenaires
138.402 €
2.3.3.2.6. Pland’action
Pilier 1 : L’environnement
Plastic Odyssey
Plastic Odyssey a pour vocation de lutter contre et sensibiliser la population à la pollution plastique et aux
alternatives locales de recyclage. L’association s’engage notamment dans une expédition en navire qui
parcourt les continents depuis le 1er octobre 2022 «pour rassembler et diffuser les solutions face à la
pollution plastique ».
Le Groupe Showroomprivé soutient depuis 2020 l’entité Plastic Odyssey Community, davantage
concentrée sur la sensibilisation au public.
En 2022, Showroomprivé a soutenu l’association via différents dispositifs :
-
8 juin 2022 : à l’occasion de la Journée de l’Océan, Showroomprivé a mis en avant un relai d’appel
aux dons sur le site de Showroomprivé.com et a également reversé à l’association un montant de
10.000 euros.
-
Également, une opération solidaire en lien avec le programme d’abonnement Infinity a été mise en
place durant le mois de juin 2022. Celle-ci a permis de reverser 1 euro à l’association pour chaque
adhésion au programme.
Pilier 2 : L’égalité femmes-hommes
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L’égalité femmes-hommes est une thématique très importante pour le Groupe Showroomprivé, qui
souhaite œuvrer pour l’émancipation des femmes, qui représentent à la fois une grande partie des
effectifs de ses collaborateurs.rices (65%), mais aussi une majorité de ses membres.
FIT – Une Femme Un Toit
Pour ce pilier, Showroomprivé a choisi de s’associer à FIT – Une Femme un Toit. Il s’agit d’une association
consacrée à l’accompagnement et à l’hébergement de jeunes femmes de 18 à 25 ans, victimes de
violences sexistes et sexuelles. Celle-ci compte aujourd’hui trois structures d’accueil qui prennent en
charge ces jeunes femmes, les mettent en sécurité et leur permettent de s’émanciper en reprenant le
pouvoir sur leur vie en bénéficiant d’aides à la réinsertion.
L’engagement de Showroomprivé envers cette association en 2022 s’est traduit comme suit :
-
8 mars 2022 : à l’occasion de la journée des droits des femmes, une vente solidaire de bijoux a été
organisée sur la plateforme de Showroomprivé, au profit de l’association. Ce dispositif a permis de
reverser 1€ à l’association pour chaque produit vendu. Showroomprivé a également abondé ce
don de 5.000€.
-
-
Avril 2022 : opération solidaire en lien avec le programme de fidélité Infinity pendant tout le mois.
Pour chaque nouvelle inscription, un euro a été reversé à FIT – Une Femme un Toit.
Septembre 2022: A l’occasion de la Semaine européenne du développement durable,
Showroomprivé a reçu dans ses locaux de la Plaine Saint-Denis 3 jeunes femmes accompagnées
par l’association FIT, Une Femme un Toit. Les participantes à cette journée ont ainsi pu visiter les
locaux du Groupe, en apprendre davantage sur ses activités et ses métiers, échanger avec des
collaboratrices sur leur parcours et expériences et bénéficier avec les équipes ressources humains
d’un atelier C.V et savoir-être entreprise.
Dans l’objectif de venir en aide à des publics plus variés et plus larges dans la lutte pour l’égalité femmes-
hommes, Showroomprivé a mené d’autres actions au cours de l’année 2022 en partenariat avec d’autres
associations partenaires.
Association Joséphine
Le Groupe s’est associé à différentes occasions à l’association Joséphine, qui a pour objet de soutenir des
personnes fragilisées, en grande partie des femmes, en leur permettant, par le biais de soin esthétiques
notamment, de retrouver confiance et estime d’elles-mêmes, aussi bien dans la réalisation de leurs projets
personnels que professionnels.
L’engagement de Showroomprivé envers cette association en 2022 s’est traduit comme suit :
•
8 mars 2022: A l’occasion de la journée des droits des femmes, les équipes de stylisme de
Collection IRL, ont animé, au salon de beauté de l’association, un atelier collectif de stylisme et de
conseil en image visant à sensibiliser les femmes accompagnées à l’utilisation d’accessoires pour
agrémenter leurs tenues. Un coaching personnalisé a ensuite été prodigué à chacune d’entre elles
par les stylistes de Collection IRL.
•
Aussi, un don récurrent d’accessoires a été effectué à l’association (sacs à main, bijoux, foulards…)
tout au long de l’année, afin qu’ils soient ajoutés au « dressing » de celle-ci, mis à la disposition des
bénéficiaires.
Odyssea
Depuis plus de 5 ans, Showroomprivé apporte son soutien à la lutte contre le cancer du sein, en
s’engageant aux côtés de l’association Odyssea, qui organise des courses et marches caritatives dont les
bénéfices sont reversés à la recherche contre cette maladie. La marque propre IRL a participé à une
opération dans le cadre d’Octobre Rose, via la vente sur le site showroomprive.com, de coffrets
Document d’enregistrement universel 2022
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spécialement conçus pour l’occasion, contenant des produits Même Cosmetics, marque qui développe
des cosmétiques dédiés aux besoins des personnes sous traitements, ainsi qu’un accessoire de la marque
propre IRL. Deux coffrets ciblant différents besoins des personnes atteintes étaient disponibles à la vente
durant tout le mois d’octobre 2022.
Du 1er au 7 octobre Kitchen Aid et Showroomprivé se sont également associés pour Octobre Rose lors
d’une vente solidaire où 100% des fonds issus des ventes a été reversés à l’association Odyssea. Un
partenariat avec Aubade a également été réalisé. Showroomprivé a versé la somme de cinq euros à
l’Association Odyssea pour chaque commande passée d’au moins un produit de cette vente.
Enfin, un montant total de 10.000 € a été reversé à l’association par le Groupe.
Pilier 3 : L’inclusion
Emmaüs Solidarité
Emmaüs Solidarité est une structure qui vient en aide aux personnes en grande difficulté sociale et qui
œuvre en faveur de la réinsertion sociale par le logement, grâce à plus de 110 dispositifs
d’accompagnement.
En 2022, Showroomprivé a plus particulièrement choisi d’accompagner l’association dans un programme
spécifique de formation «FLE numérique» auprès d’une dizaine personnes hébergés au sein de ces
centres, ayant pour but de répondre aux besoins des personnes accompagnées d’acquérir à la fois les
compétences linguistiques et numériques nécessaires à leur pleine autonomie. Le programme de
formation en 165 heures se décompose en trois volets permettant aux participants de se former en
simultané à l’apprentissage du français, du numérique et à la maintenance des outils informatiques. Cette
formation leur permettra d’augmenter leur employabilité et leur capacité à suivre d’autres formations,
d’être autonome dans la réalisation de démarches de la vie courante et de s’équiper en matériel
reconditionné.
En 2022, les opérations suivantes ont été menées par Showroomprivé afin de soutenir entre autres ce
projet :
-
Avril 2022 : Showroomprivé a soutenu des réfugiés ukrainiens via un appui financier et en réalisant
en interne une collecte de matériel de puériculture. De nombreux cartons ont pu être redistribués
aux familles ukrainiennes hébergés par l’association Emmaüs Solidarité. Un appel aux dons auprès
des membres a également été lancé en parallèle sur la plateforme de vente Showroomprivé avec
la Fondation de France pour venir en aide aux déplacés dans les pays limitrophes. Showroomprivé
a abondé le don d’un montant de 5.000 €.
-
-
Mai 2022 : Opération solidaire en lien avec le programme de fidélité Infinity sur tout le mois : pour
chaque inscription, un euro a été reversé à Emmaüs Solidarité. L’association a donc pu bénéficier
d’un don d’un montant de 4.610 € afin de lancer le programme de formation FLE numérique.
Décembre 2022 : un soutien financier de 10.000 € a également été versé au Pôle Compétences
de l’Association Emmaüs solidarité pour financer la formation FLE numérique. L’équipe RSE s’est
par ailleurs rendue en décembre 2022 dans les locaux de l’association afin de rencontrer ces
personnes formées et d’échanger avec elles sur leurs ressentis et leurs apprentissages.
Tremmä
Aussi, Showroomprivé favorise l’inclusion à travers son partenariat avec Trëmma, plateforme de
crowdfunding de la communauté Emmaüs, lancé en avril 2021. A travers celui-ci, le Groupe encourage ses
membres à donner les objets en état de fonctionnement qu’ils n’utilisent plus, en les postant sur la
plateforme dédiée. La totalité des bénéfices récoltés est reversée à un projet solidaire défendu par
Emmaüs France, choisie par le membre à l’origine de la vente de l’objet. En 2022, le projet FLE numérique
soutenu directement par Showroomprivé, l’était également par Trëmma.
Document d’enregistrement universel 2022
–
97
Déclaration de performance extra-financière
Tableau de synthèse de chaque indicateur
2
En octobre 2022, Showroomprivé a renforcé son partenariat avec Trëmma en l’intégrant directement à
son programme Second Show, afin d’accroître sa visibilité sur la plateforme et de proposer aux membres
de revaloriser leurs produits de manière solidaire.
Par ailleurs, un don d’invendus de prêt-à-porter a été effectué auprès de Trëmma, afin d’alimenter la
plateforme Label, pour une valeur de plus de 19.000 euros.
Dons associatifs à des associations internationales :
A l’occasion de la journée du 8 mars 2022 dédiée aux droits des femmes, un don de 3 000€ a été effectué
à trois associations internationales présentes dans les pays où Showroomprivé est implanté (soit 9 000€
en tout) :
-
-
-
Telefono Rosa en Italie ;
Mujeres in Igualdad en Espagne ;
Coracoes com coroa au Portugal.
De plus, une mise en avant de chacune de ces associations a également été réalisée sur les plateformes
italienne, espagnole et portugaise du site showroomprive.com, pour permettre aux membres de découvrir
leurs actions.
Également, une mise en avant d’associations belges, portugaises, italiennes et espagnoles a été effectuée
sur nos différentes plateformes à l’occasion d’Octobre Rose en octobre 2022. Un don de 10 000 euros a
par ailleurs été réparti entre chacune de ces associations.
2.4. Tableaude synthèse de chaque indicateur
Indicateurs de performance
Effectif du Groupe (hors stagiaires)
% de salariés d’une filiale française du Groupe
Part des CDI
2021
2022
Évolution
1.097
1.119
93%
2%
93,8%
91%
-0.8 pts
-1 pts
3.2 pts
-
90%
Taux de rotation
19,5%
22,7%
Heures de formation/salarié
11 heures 20
minutes
4
heures 22
minutes
Dont femmes (en %)
Dont hommes (en %)
68 %
32 %
46%
-
-
-
54%
% de salariés en CDI couverts par un100%
entretien annuel
100%
Taux d’absentéisme
8,69%
-
5,39%
6,8%
-3,3 pts
-
Pourcentage de collaborateurs ayant
réalisé au moins une activité civique au
cours de l’exercice (nouveau sur l’exercice
Document d’enregistrement universel 2022
–
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Déclaration de performance extra-financière
Tableau de synthèse de chaque indicateur
2
2022, cet indicateur ne dispose pas de donnée
N-1)
Trust Index© Great Place to Work (nouveau
sur l’exercice 2022, cet indicateur ne dispose
pas de donnée N-1)
-
69
83
-
Index de l’égalité professionnelle de 89
Showroomprive.com
-6,7%
Pourcentage de femmes managers
Nombre de visites sur l’onglet
54,3%
53,1%
378.853
510
-1,2 pts
-74.7%
-3.8%
-21%
1,5 million
530
Nombre de ventes plus responsables
Consommation d’énergie par salarié 6,77
(MWh)
5,32
Émissions de CO2 associées par salarié (T1,08
eq CO2)4
0,82
-24%
1,4 pts
31,2 pts
46%
Proportion d’emballages recyclables97,2%
utilisés pour l’expédition des commandes
98,6%
91,2%
1.27
Part de matière recyclée dans les 60%
emballages d’expédition
Quantité totale de déchets émis sur site0,870
par salarié en tonnes
Nombre d’entrepreneurs accompagnés111
depuis le début du programme
113
1,8%
Part de collaborateurs formés sur la lutte46%
contre la corruption *
67%
21 pts
*applicable aux salariés ayant une activité avec des
partenaires externes
Nombre d’alertes reçues sur le dispositif
d’alerte anti-corruption
0
0
-
-
Part de collaborateurs formés
à
la 44%
77%
protection des données personnelles*
*applicable aux salariés jouant un rôle fort dans la
collecte et le traitement de la donnée tel que précisé
dans la note méthodologique
4 La consommation énergétique sur les sites se compose d'électricité et de gaz naturel. Celle-ci est exprimée en MWh (PCS pour le gaz naturel) et
traduite en tonnes équivalent CO2, en utilisant les facteurs d'émission CO2 moyen des pays au sein desquels le site est implanté selon la base ADEME.
Document d’enregistrement universel 2022
–
99
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
Nombre d’apprenants accompagnés et159
formés aux métiers du e-commerce
depuis sa création en 2017
193
21.4%
72.7%
-6.6%
Nombre
d’opérations
solidaires 11
19
organisées chaque année sur nos sites de
e-commerce et auprès des collaborateurs
Montants
récoltés
destinés
aux 148.123 €
138.402 €
associations partenaires
2.5. NoteMéthodologique
Le Groupe tient à préciser que les informations suivantes, listées au deuxième alinéa du III. de l’article L.
225-102-1 du code de commerce, ne sont pas jugées pertinentes, compte tenu de la nature des activités
du Groupe détaillées ci-avant : lutte contre le gaspillage alimentaire, la lutte contre la précarité alimentaire,
le respect du bien-être animal et d’une alimentation responsable, équitable et durable. The Bradery ayant
été intégrée au Groupe en mai 2022, certains indicateurs n’intègreront pas nécessairement la filiale. Elle
sera en revanche intégrée de manière plus exhaustive dans la DPEF 2023.
Pilier
Enjeu
Risque RSE associé
Indicateur
Périmètre
Définition
AGIR POUR L'HUMAIN
1.1 Participer au
développement des
compétences et
l'employabilité pérennedéveloppement de leurs
de nos équipescompétences
Attraction et rétention
des talents et capacité
du Groupe à soutenir le
• Effectif au 31/12
L'effectif au 31.12 inclut
l'ensemble des CDI,
CDD, alternants et
contrats de
professionnalisation. Ce
dernier n'inclut pas les
stagiaires ainsi que les
contrats d'interim.
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
• Part des
collaborateurs en CDI
La part des
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
collaborateurs en CDI
est calculée à partir de
l'Effectif au 31/12 et
n'inclut pas les
stagiaires ainsi que les
contrats d'interim.
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
–
100
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
• Part de salariés d'une
filiale française du
La part des salariés
Consolidation financièred'une filiale française du
Groupe
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Groupe est calculée à
partir de l'Effectif au
31/12 et n'inclut pas les
stagiaires ainsi que les
contrats d'intérim.
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
• Nombre d’heures de
formation par salarié
Le nombre d'heures de
formation comprend les
heures en présentiel, en
distanciel et en e-
learning de toutes les
heures de formations
des entités
Showroomprivé.com
(ca. 71,1), Beauté Privée
(ca. 3,2%), soit 74,3%
des effectifs du Groupe.
Showroomprivé.com et
BP. L'indicateur est
calculé par rapport aux
effectifs moyens de ces
mêmes entités sur la
période 2022.
• Taux de rotation
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
Le taux de turnover est
calculé selon la
méthode DARES. Ce
dernier se calcule à
partir de l’effectif
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
moyen et des taux
d’entrée (nombre
d’entrées en
CDI/effectif moyen) et
de sortie ; en divisant
par deux la somme du
taux d’entrée et de
sortie.
L'effectif moyen est
calculé à partir de la
somme des contrats de
travail à durée
indéterminée sur
l'année 2022.
• Pourcentage de
salariés en CDI couverts
par un entretien annuel
Un entretien annuel est
individuel et a lieu une
fois au cours de
l'exercice pour chaque
salarié. Il a pour but de
faire le bilan de l’année
écoulée et également
d'échanger sur le projet
professionnel des
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
collaborateurs ainsi que
sur leurs objectifs.
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
–
101
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
1.2 Favoriser la santé,
la sécurité et la qualité
de vie au travail
Santé et sécurité des
collaborateurs
• Taux d'absentéisme
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), SRP GROUP SA
(0,2%) soit 90,3% des
effectifs du Groupe.
Correspond au nombre
d'heures d'absence du
01/01/2022 au
31/12/2022 divisé par le
nombre d'heures de
travail sur cette même
période.
Les absences incluent
les accidents de travail
et les absences maladie.
Sont inclut les absences
de l’ensemble des CDI,
CDD, alternants et
contrats de
professionnalisation
présents sur l’année. Ce
dernier n'inclut pas les
stagiaires ainsi que les
contrats d'intérim.
Cet indicateur rend
compte des
collaborateurs étant
intervenu auprès de
l’école du e-commerce
afin d’accompagner les
apprenants, et ceux
étant intervenus auprès
de l’incubateur afin
d’accompagner les
startups.
1.3 Promouvoir la
diversité et l'inclusion
dans nos métiers
Promotion de la
diversité, de l’égalité
des chances et lutte
contre les
discriminations et le
harcèlement
Pourcentage de
collaborateurs ayant
réalisé au moins une
activité civique au cours
de l’exercice (nouveau
sur l’exercice 2022, cet
indicateur ne dispose
pas de donnée N-1)
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
• Index de l’égalité
professionnelle
Showroomprivé.com,
soit 71,1% des effectifs
du Groupe.
Le groupe
Showroomprivé publie
son index égalité
femmes-hommes,
conformément à la Loi
du 5 septembre 2018 et
au Décret du 8 janvier
2019 prévoyant la
méthode de calcul.
• Pourcentage de
femmes managers
Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Le pourcentage de
femmes managers
permet d'évaluer la part
de femmes parmi les
managers. Un
collaborateur est
considéré comme
manager s’il manage au
moins un CDI pour qui il
réalise les cycles
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%),
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
soit 97,3% des effectifs
du Groupe.
d’entretiens annuels.
2.1 Faciliter l'accès à
une consommation plus
responsable pour nos
membres
Capacité du Groupe à
anticiper l’évolution des
attentes des parties
prenantes en matière
de performance
• Nombre de visites sur
l'onglet Move Forward
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
SRP GROUP SA et
Showroomprive Maroc
(0,4%), soit 87,3% des
effectifs du Groupe.
Le nombre de visites
comptabilisé concerne
l'onglet Move Forward
présent sur le site
Showroomprive.com.
environnementale
Document d’enregistrement universel 2022
–
102
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
AGIR POUR
• Nombre de ventes
plus responsables
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
SRP GROUP SA et
Le nombre de ventes
comptabilisé concerne
l'onglet Move Forward
présent sur le site
L'ENVIRONNEMENT
Showroomprive Maroc
(0,4%), soit 87,3% des
effectifs du Groupe.
Showroomprive.com.
2.2 Réduire l'empreinte
environnementale de
nos activités
• Proportion
d’emballages
recyclables utilisés pour
l'expédition des
commandes
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Les emballages utilisés
pour l'expédition des
commandes
correspondent aux
emballages achetés au
cours de l'exercice 2022.
Les emballages
d’expédition utilisés
pour l’activité de drop-
shipping ainsi que pour
la marketplace ne sont
pas comptabilisés dans
le périmètre de
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
SRP GROUP SA et
Showroomprive Maroc
(0,4%), soit 94,2% des
effectifs du Groupe.
Risque lié à l’économie
circulaire
reporting.
• Part de matière
recyclée dans les
emballages d’expédition
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Les emballages utilisés
pour l'expédition des
commandes
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
SRP GROUP SA et
Showroomprive Maroc
(0,4%), soit 94,2% des
effectifs du Groupe.
correspondent aux
emballages utilisés pour
l’expédition au client
final, achetés au cours
de l'exercice 2022. Les
emballages d’expédition
utilisés pour l’activité de
drop-shipping ainsi que
pour la marketplace ne
sont pas comptabilisés
dans le périmètre de
reporting. La part de
matière recyclée dans
les emballages est
fonction du poids de
chaque emballage.
-Risques opérationnels
liés au réchauffement
climatique
-Risque lié à la non-
conformité
• Consommation
d’énergie et émissions
de CO2 associées par
salarié
Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
La consommation
énergétique sur les sites
se compose d'électricité
et de Gaz Naturel. Celle-
ci est exprimée en MWh
et traduite en tonnes
équivalent CO2, en
utilisant les facteurs
d'émission CO2 moyen
des pays au sein
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%),
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
soit 97,3% des effectifs
du Groupe.
réglementaire
desquels le site est
implanté selon la base
ADEME.
Document d’enregistrement universel 2022
–
103
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
• Quantité totale de
déchets émis sur les
sites par salarié
Correspond à
Showroomprivé.com
(c.a 71,1%), SRP
Logistique (c.a 15,8%),
Beauté Privée (c.a
3,2%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%), et ABC
l'ensemble des déchets
émis sur les sites divisé
par le total des effectifs
du Groupe. Pour le site
de l'entité
Showroomprivé.com
Sourcing, soit environ
90,3% des effectifs.
La donnée chiffrée
relative aux déchets
collectés des entités
Showroomprivé Spain
SLU et Saldi Privati SRL
ne sont pas intégrées
dans le reporting car ne
peuvent être
situé à Roubaix, la
quantité de Déchets
Industriels Banal est
disponible depuis avril
2022. Les données pour
le site de l'entité
Showroomprivé.com
situé à Olonne sur Mer
ne sont disponibles que
depuis l’exercice 2022.
quantifiées, mais
représentent ensemble
environ 6,6% des
effectifs.
2.3 Soutenir
l'innovation
responsable pour
transformer les
pratiques
Capacité du Groupe à
anticiper l’évolution des
attentes des parties
prenantes en matière
de performance
• Nombre de startups
incubées
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%),
Le nombre de startups
incubées correspond au
nombre de projets
ayant signé une
convention d'incubation
avec l'incubateur Look
Forward au 31.12. Ces
dernières seront ensuite
accompagnées
environnementale
gratuitement par
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
l'incubateur pendant
une durée de 12 mois
par l'ensemble des
salariés du Groupe.
AGIR RESPONSABLE ET
SOLIDAIRE
3.1 Assurer la prise en
compte des enjeux de
d’éthique et de respect
des données
personnelles en
responsabilisant nos
équipes
Conformité aux lois et
réglementations (dont
Sapin II) en matière
d’éthique et de
• Part de collaborateurs
formés sur la lutte
contre la corruption
(applicable aux salariés
ayant une activité avec
des partenaires
La part de
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
collaborateurs formés
sur la lutte contre la
corruption est calculée
sur l'exercice 2022, et
inclut les salariés en CDI
et CDD qui occupent les
fonctions achats et
corruption
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%), soit 96,9%
des effectifs du Groupe.
Indicateur limité aux
salariés en CDI et CDD
qui occupent les
externes)
commerciales, ainsi que
SRP Média au 31/12/22.
fonctions achats et
commerciales ainsi que
la régie SRP Média.
• Nombre de
demandes reçues sur le
dispositif d'alerte anti-
corruption
Le dispositif d’alerte mis
en place par le Groupe
est interne à celui-ci et
permet aux salariés de
signaler les
conduites/situations
contraires au code de
conduite de
Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprivé.
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
soit 97,3% des effectifs
du Groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
–
104
Déclaration de performance extra-financière
Note Méthodologique
2
Protection de la donnée• Part de salariés formés
La part de
personnelle
à la protection des
données personnelles
(sur le nombre de
Showroomprivé.com
(ca. 71,1%), SRP
collaborateurs formés à
la protection des
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
données personnelles
est calculée sur
l'exercice 2022, et inclut
notamment les salariés
en CDI et CDD qui
occupent les fonctions
ressources humaines,
service client, marketing
et business Intelligence
ainsi que la régie SRP
Média.
collaborateurs ayant un
rôle fort dans la collecte
et le traitement de la
donnée)
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%), %),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), %), SRP GROUP
SA (ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
soit 97,3% des effectifs
du Groupe.
Indicateur limité aux
salariés en CDI et CDD
qui occupent les
fonctions ressources
humaines, service client,
marketing et business
Intelligence ainsi que la
régie SRP Média.
3.2 Promouvoir
l’inclusion dans les
métiers du numérique
auprès de notre
• Nombre de personnes
formées au sein de
l'école du e-commerce
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
L’école du e-commerce,
portée par la fondation
d’entreprise, est une
formation gratuite aux
métiers du e-commerce,
principalement à
communauté
Promotion de la
diversité, de l’égalité
des chances et lutte
contre les
destination de
personnes éloignées de
l’emploi ou en
discriminations et le
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
réinsertion
professionnelle
originaires du territoire
Roubaisien. Le nombre
de personnes formées
prend en compte
harcèlement
l'ensemble des
personnes ayant intégré
la formation depuis la
création de l'école en
2017.
3.3 Agir en tant que e-
commerçant solidaire
auprès de notre
Capacité du Groupe à
anticiper l’évolution des
attentes des parties
prenantes en matière
de performance sociale.
• Nombre d'opérations
solidaires organisées
chaque année
Les opérations solidaires
incluent sur l'exercice
2022 lescollectes de
dons effectués auprès
des clients du groupe ou
encore les opérations de
mise en avant des
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
communauté
associations qui
permettent de reverser
une partie du bénéfice
de certaines ventes à
l'association concernée.
Document d’enregistrement universel 2022
–
105
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
• Montants récoltés
destinés aux
associations partenaires
Les montants récoltés
sur l'exercice 2022
proviennent de dons
effectués par les clients
du groupe aux
associations ainsi que
les dons financiers
effectués par le Groupe
lors des opérations
solidaires.
Consolidation financière
: Showroomprivé.com
(ca. 71,1), SRP
Logistique (ca. 15,8%),
Beauté Privée (ca.
3,2%), Showroomprive
Spain SLU (ca. 3,7%),
Saldi Privati SRL (ca.
2,9%), SRP GROUP SA
(ca. 0,2%) et
Showroomprive Maroc
(0,4%) et ABC Sourcing,
et The Bradery (2,7%)
soit 100% des effectifs
du Groupe.
2.6. Taxonomieeuropéenne
2.6.1.Contexte et cohérence
La Taxonomie verte européenne des activités économiques durables vise à établir une classification des
activités économiques considérées comme durables sur le plan environnemental sur la base de critères
techniques ambitieux et exigeants. La mise en place de ce référentiel destiné à distinguer les activités
économiques contribuant à l’objectif européen de neutralité carbone – le Green Deal – souligne l’ampleur
des transformations économiques et industrielles à accomplir ainsi que l’ambition des autorités
européennes en matière de finance durable et de transparence. Fort de ses engagements
environnementaux, sociaux et sociétaux, le Groupe Showroomprivé suit avec attention le travail de la
Commission européenne d’analyse des activités et de définition de critères d’examen technique destiné à
orienter les investissements des acteurs publics et privés vers les projets contribuant à la transition vers
une économie durable et bas carbone5.
Conformément au Règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 sur l’établissement d’un cadre visant à
favoriser les investissements durables au sein de l’Union européenne (UE)6, le Groupe Showroomprivé est
tenu depuis l’exercice 2021, de communiquer sur, la part de ses activités considérées comme durables au
sens de la classification et des critères définis dans la Taxonomie pour les deux premiers objectifs
environnementaux :
-
-
L’atténuation du changement climatique
L’adaptation au changement climatique.
Dans la continuité de la mise en application de la Taxonomie, Showroomprivé devra, à partir de l’exercice
2024, publier également des indicateurs de performance sur les 4 autres objectifs de la taxonomie, à
savoir :
-
-
-
-
L’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
La transition vers une économie circulaire
La prévention et la réduction de la pollution
La protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
5 https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/banking-and-finance/sustainable-finance/eu-taxonomy-sustainable-activities_fr
6 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/PDF/?uri=CELEX:32020R0852&from=F
Document d’enregistrement universel 2022
–
106
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
Pour l’exercice 2022, le Groupe Showroomprivé doit ainsi publier la part de son chiffre d’affaires, de ses
dépenses d’investissements (« CAPEX ») et de ses charges opérationnelles (OPEX) éligibles et alignées à
l’un des deux premiers objectifs de la Taxonomie.
L’évaluation de l’éligibilité a été menée sur la base d’une analyse détaillée de l’ensemble des activités du
Groupe menée conjointement par la Direction RSE, la Direction Financière, la Direction Juridique et les
équipes métiers, au regard :
du Règlement délégué Climat du 4 juin 2021 et de ses annexes7 complétant le règlement (UE)
2020/852 en précisant les critères techniques permettant de déterminer à quelles conditions une
activité économique peut être considérée comme contribuant substantiellement à l’atténuation
du changement climatique ou à l’adaptation à celui-ci ;
du Règlement délégué 2021/2178 de la Commission européenne du 6 juillet 2021 et de ses
annexes complétant le règlement (UE) 2020/852 précisant la manière de calculer les KPIs ainsi que
les informations narratives à publier8.
Les éléments méthodologiques à partir desquels le Groupe a conduit son analyse sont décrits ci-dessous.
Le Groupe révisera sa méthodologie, son analyse et ses calculs au fur et à mesure de la mise en place de
la Taxonomie, la clarification de certaines activités par le régulateur, et l’évolution de ces dernières activités
et des critères d’examen technique les complétant.
2.6.2.Lien avec la stratégie RSE du Groupe Showroomprivé
Conscient des nombreux enjeux RSE qui découlent de l’environnement dans lequel il évolue, le Groupe
travaille sur différents projets visant à couvrir les deux points de la Taxonomie qui sont actuellement
appliqués : l’atténuation d’une part, puis l’adaptation au changement climatique d’autre part, comme vu
précédemment.
A ce titre, Showroomprivé a initié des démarches notamment en matière d’évaluation des risques
climatiques auxquels ses activités pourraient être soumises à plus ou moins long terme. Ce travail s’inscrira
dans une logique d’amélioration continue et tendra ainsi à être développé et approfondi sur les exercices
suivants.
2.6.3.Détermination des activités éligibles et alignées au sens de la Taxonomie
Dans le cadre des deux premiers objectifs climatiques, la Commission européenne a priorisé les secteurs
d’activités ayant une contribution majeure aux émissions de gaz à effet de serre au niveau de l’UE.
-
Une activité économique est éligible lorsqu’elle est explicitement décrite dans la liste incluse à ce
stade dans les annexes du règlement et qu’elle est susceptible de contribuer de manière
substantielle à l’un des objectifs environnementaux. Elle devient alors alignée une fois que
l’ensemble des critères techniques sont satisfaits.
7 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=PI_COM:C(2021)2800&from=EN
8 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R2178&from=EN
Document d’enregistrement universel 2022
–
107
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
2.6.4.Évaluation et méthodologie
2.6.4.1. Calculdes indicateurs
Chiffre d’affaires
Le Groupe a procédé au calcul des indicateurs en conformité avec les dispositions du Règlement délégué
2021/2178 de la Commission européenne du 6 juillet 2021 et de ses annexes complétant le règlement
(UE) 2020/852 à partir de ses processus et des systèmes de reporting existants et d’hypothèses
formulées par le management.
Les résultats couvrent toutes les activités du Groupe intégrées dans le périmètre de consolidation
financière au 31 décembre 2022.
Les informations financières utilisées ont été sourcées via les process de remontée des informations
comptables utilisées pour la préparation des états consolidés. Elles ont fait l’objet d’une analyse et d’un
contrôle conjoints avec la Direction RSE, la Direction Financière, la Direction Juridique et les équipes
métiers, afin d’en assurer la cohérence avec notamment les dépenses d’investissements (CAPEX)
présentées dans les Annexes financières.
Sur la base de cette analyse et malgré l’engagement du Groupe Showroomprivé pour réduire ses
émissions de GES et sa contribution à l’économie circulaire, Showroomprivé n’a identifié aucun chiffre
d’affaires éligible au titre de l’exercice 2022 dans la mesure où les activités du Groupe ne sont pas décrites
dans les actes délégués, à la date de publication du présent document.
En effet, le secteur du commerce de détail n’étant pas considéré comme ayant une contribution
substantielle au regard de ces deux premiers objectifs, les activités du Groupe ne sont pas éligibles au sens
du Règlement Taxonomie.
CAPEX
L’analyse de l’éligibilité des dépenses d’investissements (CAPEX) a principalement porté sur l’identification
de celles définies dans la Taxonomie comme «mesures individuelles» – c’est-à-dire qui ne sont pas
directement liées à des activités éligibles mais qui consistent néanmoins en l’achat de la production
Document d’enregistrement universel 2022
–
108
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
d’activités éligibles ou d’investissements individuels visant à la réduction des émissions de gaz à effet de
serre et donc éligibles individuellement au titre de l’objectif d’atténuation du changement climatique.
Les dépenses d’investissement retenues correspondent aux dépenses sur les droits d’utilisation calculés en
application de la norme IFRS 16, principalement associés aux locations des bâtiments en tant que « mesures
individuelles » et aux travaux favorisant l’efficacité énergétique. Ces investissements correspondent,
conformément aux dispositions de la Taxonomie, aux catégories suivantes :
-
7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique(i.e
remplacement du dispositif d’éclairage par des sources lumineuses écoénergétique (LED))
7.7 Acquisition et propriété de bâtiments (i.e les droits d’utilisation IFRS 16 issus de l’acquisition de
The Bradery sur la période).
L’indicateur CAPEX est défini comme le total des mesures individuelles éligible à la Taxonomie (numérateur)
divisé par le total des dépenses d’investissement de la période (dénominateur). Le total des dépenses
d’investissements est constitué des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (hors
goodwill) au cours de l’exercice, avant dépréciation et amortissement et à l’exclusion des variations de la
juste valeur. Il comprend également les actifs liés aux droits d’utilisation (IFRS 16). Pour plus de détails sur
les principes comptables concernant les CAPEX, cf. notes 5.2 et 5.3 des états financiers intégrés au document
d’enregistrement universel 2022.
Le total des dépenses d’investissement peut être rapproché des états financiers, cf. notes 5.2 et 5.3 intégrés
au document d’enregistrement universel 2022. Ils correspondent au total des natures de mouvement (coûts
d’acquisition et de production) :
-
-
Augmentations (flux d’acquisition de la période) ;
Augmentations issues de regroupements d’entreprises pour les immobilisations incorporelles, les
actifs de droit d’usage et les immobilisations corporelles.
2021
2022
Variation
Éligibilité
-
-
-
Numérateur (éligibilité)
Dénominateur
2,9 m€
12,18 m€
23,89%
N/A
0,87 m€
18,1 m€
4,81%
-2,03
-5,92
Eligibilité
Indicateur exprimé
en %
-19,01 pts
-
Numérateur (éligibilité)
Dénominateur
0 m€
N/A
18,1 m€
0%
-
-
Alignement
Indicateur exprimé
en %
N/A
Document d’enregistrement universel 2022
–
109
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
OPEX :
Les dépenses d’exploitation retenues par le groupe en application des dispositions de la Taxonomie, telles
que prévue en 2022, ont été restreintes aux catégories suivantes :
Les dépenses de recherche et développement,
Les contrats de location à court terme ;
Les frais de maintenance, d’entretien et de réparation des procédés industriels et des bâtiments,
incluant les frais de personnel associés
Ces catégories constituent le numérateur du ratio des dépenses d’exploitation sur le total des charges
opérationnelles du groupe cf. Notes 5.2 et 5.3 des états financiers.
Dans la mesure où la valeur de ce ratio est de 3,2% et qu’aucune activité du Groupe n’est éligible à date, le
Groupe a considéré l’utilisation du régime prévu d’exemption pour la publication de cet indicateur.
2.6.4.2. Méthodologie d’évaluation des activités au regard des critères d’évaluation
technique
Méthodologie de vérification des DNSH génériques et des critères MS: afin d’évaluer le niveau
d’alignement actuel des activités identifiées comme éligibles, le Groupe Showroomprivé a procédé à une
vérification du respect des critères d’examen technique de ces activités et des garanties minimales.
Ce premier exercice d’alignement a été réalisé avec prudence par le Groupe. Ainsi, ce dernier a fait le choix
d’appliquer la règlementation stricte et n’a pas qualifié ses investissements éligibles d’alignés, compte tenu
des critères techniques précis à respecter et des analyses requises qui, à date, ne sont pas
exhaustivement disponibles. Par ailleurs, l’année 2022 constitue un premier exercice d’alignement, les
analyses de risques liées à l’adaptation au changement climatique et les autres objectifs visés par la
Taxonomie n’ont pu être réalisées avec le niveau de granularité exigé.
DNSH Génériques énoncés dans l’Annexe A relative à l’adaptation au changement climatique :
Comme évoqué précédemment, une première analyse des risques climatiques physique qui pèsent sur le
Groupe a été menée en début d’année 2023 afin de prévenir de la vulnérabilité de ses activités face aux
conséquences du réchauffement climatique et ainsi de développer un plan d’action en conséquence.
Showroomprivé a dans un premier temps concentré ses efforts sur les risques qui pèsent sur ses activités
en basant l’analyse sur sa chaîne logistique en France et en s’appuyant sur le scénario modéré du GIEC, soit
le scénario SSP2-4.5. Ce dernier dresse globalement le portrait d’un environnement où les émissions de
CO2 sont sensiblement les mêmes que celles que nous connaissons aujourd’hui, avec une diminution
notable au milieu du siècle.
L'amont de cette chaîne pourrait être analysé lors de prochaines études, le tout à travers le prisme
éventuel d’autres scénarios plus pessimistes et optimistes.
Cette première étude a permis de constater que l’Hexagone pourrait être principalement touché par : les
vagues de chaleur, les diminutions de rendements agricoles, les pénuries d’eau, les inondations.
Ce constat permet de supposer que, dans un avenir plus ou moins proche, Showroomprivé pourrait être
principalement impacté sur son site établi en Vendée, notamment par des inondations.
Concernant les autres risques prioritaires imaginés pour la France, nous pouvons estimer que les activités
de Showroomprivé pourraient subir dans une moindre mesure les conséquences de ces derniers,
notamment celles en lien avec la pénurie d’eau et les vagues de chaleur, a priori moins rudes dans la partie
nord / nord-ouest du pays, partie du pays où les activités du Groupe sont relativement présentes.
Minimum Safegards: Conformément aux principes directeurs des garanties minimales décrits dans
l’article 4 du règlement Taxonomie, les activités économiques contribuant substantiellement à l’un des
Document d’enregistrement universel 2022
–
110
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
objectifs climatiques et respectant les DNSH génériques et spécifiques pertinents doivent également
mettre en œuvre des procédures pour s’aligner sur les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des
entreprises multinationales et sur les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux
droits de l’Homme (y compris les principes et les droits fixés par les huit conventions fondamentales citées
dans la déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux
au travail et par la Charte internationale des droits de l’Homme).Le rapport final de la Plateforme
européenne sur la finance durable publié en octobre 2022 (« Final Report on Minimum Safeguards ») est
venu préciser le périmètre des exigences à respecter dans le cadre de ce premier exercice d’alignement.
Quatre thématiques sont ainsi mises en avant par le rapport et doivent être couvertes par les garanties
minimales : les droits humains (y compris les droits des travailleurs et des consommateurs), la corruption,
la fiscalité et le droit de la concurrence :
Droits de l’Homme : Afin de renforcer ses engagements en matière de droits humains, le Groupe
travaille sur la réalisation d’une Charte éthique à destination des fournisseurs de sa marque propre
IRL qui vient fixer le cadre éthique à tenir et que IRL se fixe dans les relations avec ces derniers. Cet
engagement est également visible à travers la Charte fournisseurs Move Forward dont
Showroomprivé s’est doté, qui vient ancrer de façon plus large ce cadre responsable avec
l’ensemble de ses partenaires commerciaux, tant sur le plan social qu’environnemental. En parallèle,
le Groupe envisage à court – moyen terme de recourir à des audits de manière plus fréquente et
poussée de ses fournisseurs afin de garantir le caractère responsable de ses partenariats
commerciaux.
Corruption : Les collaborateurs sont formés à la lutte contre la corruption. Au fur et à mesure, le
Groupe se mobilise afin de sensibiliser davantage de collaborateurs sur ces enjeux et veille ainsi à
respecter les lois et réglementations en matière de corruption (dont la loi Sapin II). A cela s’ajoute le
code de conduite élaboré par Showroomprivé à destination des salariés, intégrant une clause anti-
corruption mais également un dispositif d’alerte en cas de manquement aux règles établies. A ce
jour, aucune alerte n’est à relever.
Fiscalité : Comme exprimé dans la note (3.2.3), l’évasion fiscale est jugée comme étant un risque non
applicable.
Droit à la concurrence : Showroomprivé s’engage à former ses collaborateurs sur les règles du droit
à la concurrence. Par ailleurs, le Code de conduite a été amené à évoluer afin de revoir la procédure
d'alerte notamment, et vient compléter les notions déjà existantes sur le droit à la concurrence.
Le Groupe Showroomprivé s’est également intéressé aux critères de contribution substantielle de
l’activité « 7.7 Acquisition et propriété de Bâtiment » en lien avec les critères de performance énergétique
du bâtiment loué. Les résultats du Diagnostic de performance énergétique de ce dernier ne sont pas
suffisamment satisfaisants pour répondre au niveau d’exigence de la Taxonomie et donc pour valider
l’alignement de cet immeuble.
2.6.5.Perspectives
Au-delà des données publiées par le Groupe en application de la réglementation Taxonomie, il est rappelé
que le Groupe démontre depuis de nombreuses années un engagement en matière de diminution de son
empreinte environnementale. Les objectifs de la stratégie, ainsi que les résultats 2021, sont plus
amplement détaillés au paragraphe « Agir pour l’environnement ».
Le Groupe, s’inscrivant dans une logique d’amélioration continue, a pour ambition de continuer ses efforts
d’investissements visant à être davantage en adéquation avec les critères techniques présentés dans le
règlement Taxonomie, à commencer par les objectifs 1 et 2 d’atténuation et d’adaptation au changement
climatique.
Document d’enregistrement universel 2022
–
111
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
2.6.6.Tableaux réglementaires
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Proportion de
chiffre d'affaireschiffre d'affaires
aligné en annéealigné en année
Proportion de
Catégorie
(activité
transitoire)
(21)
Catégorie
(activité
habilitante) (20)
Activités économiques (1)
N (18)
N-1 (19)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités durables sur
le plan environnemental (alignées) (A.1.)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0
0,00%
0,00%
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la
N/A
Taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées) (A.2.)
TOTAL (A.1. + A.2.)
0
0,00%
N/A
0
0,00%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires des activités non éligibles
à la Taxonomie (B.)
657,37
657,37
100,00%
100,0%
TOTAL (A. + B.)
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Proportion de
dépenses
d'investissement d'investissement
alignées en
année N (18)
Proportion de
dépenses
Catégorie
(activité
transitoire)
(21)
Catégorie
(activité
Activités économiques (1)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
alignée en annéehabilitante) (20)
N-1 (19)
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Dépenses d'investissement des activités
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
durables sur le plan environnemental (alignées)
(A.1.)
0
0,00%
0,00%
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
7.3 « Installation, maintenance et réparation
d’équipements favorisant l’efficacité énergétique »
7.7 « Acquisition et propriété de bâtiments »
7.3
7.7
0,06
0,81
0,3%
4,5%
Dépenses d'investissement des activités
éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées) (A.2.)
0,87
0,87
4,8%
4,8%
TOTAL (A.1. + A.2.)
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Dépenses d'investissement des activités non
éligibles à la Taxonomie (B.)
17,23
18,10
95,2%
TOTAL (A. + B.)
100,0%
Document d’enregistrement universel 2022
–
112
Déclaration de performance extra-financière
Taxonomie européenne
2
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Proportion de
dépenses
d'exploitation
alignées en
année N (18)
Proportion de
dépenses
d'exploitation
alignées en annéehabilitante) (20)
N-1 (19)
Catégorie
(activité
transitoire)
(21)
Catégorie
(activité
Activités économiques (1)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Dépenses d'exploitation des activités
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
durables sur le plan environnemental
(alignées) (A.1.)
0
0,00%
0,00%
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
Dépenses d'exploitation des activités
éligibles à la Taxonomie mais non durables
sur le plan environnemental (non alignées)
N/A
0
0,00%
(A.2.)
TOTAL (A.1. + A.2.)
N/A
0
0,00%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Dépenses d'exploitation des activités non
éligibles à la Taxonomie (B.)
TOTAL (A. + B.)
N/A
N/A
0,00
0%
0%
19,02
Document d’enregistrement universel 2022
–
113
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
2.7. Attestationde l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du Code de commerce)
SRP Groupe S.A.
Siège social : 1, rue des Blés ZAC Montjoie, 93212 La Plaine Saint-Denis
Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers
indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2022
A l'assemblée générale,
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre groupe (ci-après «entité »)désigné
organisme tiers indépendant ou OTI (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-
18849 , nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion
d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration
consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le
« Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les «
Informations » et la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application
des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie «
Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé
d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont
présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
9 Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1884, portée disponible sur le site www.cofrac.fr
Document d’enregistrement universel 2022
–
114
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques
établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des
techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les
entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont
les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur le site internet ou
sur demande au siège de l’entité).
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances
scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations
sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur
établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l’entité
Il appartient à la direction de :
-
-
sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une
présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers,
une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats
de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations
prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
-
-
préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant ;
ainsi que
mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des
Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie par le Conseil d’administration.
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné OTI
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion
d’assurance modérée sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de
commerce ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du
3° du I et du II de l’article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques,
incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que
préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation
desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Document d’enregistrement universel 2022
–
115
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment
en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte),
et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie
verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1
et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes,
intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de
vérification, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)10.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de
commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un
système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à
assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de
la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre janvier et juin
2023 sur une durée totale d’intervention de quatre semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en
matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine
d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives
sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
Nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre
de consolidation et de l'exposé des principaux risques ;
10 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Document d’enregistrement universel 2022
–
116
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son
exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de
l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de
l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-
105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant,
une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2ème alinéa du III
de l’article L. 225-102-1 ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des
principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses
relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les
résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la
cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des
principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les
plus importantes présentées en Annexe. Nos travaux ont été menés au siège de l'entité
consolidante.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des
entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les
limites précisées dans la Déclaration ;
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à
la sincérité des Informations ;
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons
considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données
collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à
vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des
pièces justificatives. Ces travaux ont été menés au siège de l'entité et couvrent 100% des
données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre
connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins
étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine
Document d’enregistrement universel 2022
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117
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de
niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Paris-La Défense, le 8 juin 2023
KPMG S.A.
Jérôme Lo Iacono
Anne Garans
Associé
Experte ESG
Annexe
Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes
Politique de gestion des compétences et de formation des salariés
Dispositifs d’évaluation du bien-être des collaborateurs et certification « Great Place to
Work »
Mesures prises en faveur de l’employabilité pérenne et inclusive
Actions en faveur d'une consommation responsable
Engagements et actions de réduction de l’impact environnemental des activités
Procédures mises en place en matière de bonne conduite des affaires et de lutte contre
la corruption
Mesures engagées en faveur des droits de l’Homme
Politiques et dispositifs mis en place en matière de gestion numérique éthique et
responsable
Actions solidaires et responsables
Document d’enregistrement universel 2022
–
118
Déclaration de performance extra-financière
Attestation de l’organisme tiers indépendant
sur les informations présentes dans la DPEF
(articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du
Code de commerce)
2
Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les
plus importants
Effectif total au 31.12
Taux de rotation
Nombre d'heures de formation par salarié
Taux d'absentéisme
Pourcentage de femmes managers
Consommation d'énergie et émissions de CO2 associées par salarié
Quantité totale de déchets émis sur les sites par salarié
Part de matière recyclée dans les emballages d'expédition
Proportion d'emballages recyclables utilisés pour l'expédition des commandes
Pourcentage de collaborateurs ayant réalisé au moins une activité civique au cours de
l’exercice
Part des salariés formés à la protection des données personnelles
Document d’enregistrement universel 2022
–
119
3. FACTEURS DE RISQUES
3.1. Risquesliés à l’activité et au secteur économique121
3.1.1. Risquesliés à l’offre de produits et au modèle de
ventes événementielles du Groupe.......................................... 121
3.1.2. Risquesliés à la stratégie de développement du
Groupe 126
3.3. Risquesfinanciers et risques liés à la situation
financière du groupe...........................................................144
3.3.1. Risquesfinanciers ..........................................................144
3.3.2. Risquesliés aux stocks, aux goodwill et autres
immobilisations incorporelles .....................................................144
3.1.3. Risquesliés au secteur d’activité du Groupe et à son
environnement concurrentiel..................................................... 128
3.1.4. Risquesliés aux activités du Groupe ........................ 132
3.4. Assuranceset gestion des risques ........................145
3.4.1. Politiqued’assurance ....................................................145
3.4.2. Gestiondes risques .......................................................146
3.2. Risquesrèglementaires et juridiques.....................140
3.2.1. Risquesliés à la réglementation encadrant l’activité
du Groupe et à son évolution...................................................... 140
3.2.2. Risquesliés aux droits de propriété intellectuelle142
3.2.3. Risquesfiscaux ............................................................... 143
3.2.4. Risquesliés à l’éthique des affaires........................... 144
3.5. Contrôleinterne et gestion des risques ................147
3.5.1. Objectifset principes du contrôle interne ..............147
3.5.2. Descriptionprocessus de contrôle interne, de
gestion des risques et des contrôles clés mis en place sur les
process et activités majeures du Groupe................................150
Document d’enregistrement universel 2022
–
120
Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
Les investisseurs sont invités à prendre en considération l’ensemble des informations figurant dans le
présent document d’enregistrement universel, y compris les facteurs de risque décrits dans le présent
chapitre. L’attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que d’autres risques, non identifiés à
la date du dépôt du présent document d’enregistrement universel ou dont la réalisation n’est pas
considérée, à cette même date, comme susceptible d’avoir un impact défavorable significatif sur l’activité,
les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe, peuvent exister ou survenir.
Sont présentés dans le présent chapitre les principaux risques pouvant, à la date du présent document
d’enregistrement universel, affecter l’activité, la situation financière, la réputation, les résultats ou les
perspectives du Groupe, tels que notamment identifiés dans le cadre de l’élaboration de la cartographie des
risques majeurs du Groupe, qui évalue leur importance, c’est-à-dire leur niveau d'impact estimé et leur
probabilité d’occurrence, après prise en compte des plans d’action mis en place. Au sein de chacune des
catégories de risques mentionnées ci-dessous, les facteurs de risque que la Société considère, à la date du
présent document d’enregistrement universel, comme les plus importants sont mentionnés en premier
lieu.
3.1. Risquesliés à l’activité et au secteur économique
3.1.1.Risques liés à l’offre de produits et au modèle de ventes événementielles du Groupe
3.1.1.1. Risquelié à l’attractivité du modèle de ventes événementielles en ligne pour les
consommateurs ou les marques partenaires
Le modèle de la vente événementielle en ligne adopté par le Groupe se distingue du modèle traditionnel de
vente au détail en ligne à de nombreux égards. Si les consommateurs ou les marques partenaires ne sont
pas satisfaits de leur expérience lors des ventes événementielles du Groupe ou de celles proposées par des
concurrents, leur intérêt et leur enthousiasme pour les ventes événementielles en ligne pourraient
diminuer. Le Groupe pourrait alors rencontrer des difficultés pour attirer de nouveaux membres sur sa
plateforme, les convertir en acheteurs, les fidéliser et encourager les achats réguliers, ou pour nouer et
conserver des relations avec des marques partenaires. Si les consommateurs ne considéraient plus les
ventes événementielles en ligne comme un moyen d’achats agréable, divertissant ou avantageux, ou si leur
intérêt pour cette manière d’acheter disparaissait pour une autre raison, ou si l’intérêt des marques
partenaires pour les ventes par ce canal disparaissait, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de
poursuivre son développement ou d’atteindre ses objectifs. Si le secteur de la vente événementielle en ligne
arrivait à saturation ou connaissait un déclin généralisé, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif
sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.1.2. Risquesliés à la disponibilité de stocks et la capacité de la Société à obtenir une
quantité de ventes suffisantes
Le modèle de Showroomprivé dépend largement de sa capacité à proposer quotidiennement à ses clients
un certain nombre de ventes intéressantes. Les ventes proposées dépendent ainsi de la quantité de stock
disponible auprès des marques partenaires. Si la quantité de stock venait à diminuer, cela créerait une
tension sur le marché augmentant la pression concurrentielle. Cela pourrait avoir comme effet moins de
ventes journalières mais aussi une baisse temporaire de la qualité de l’offre. Les tensions concurrentielles
pourraient se traduire par une augmentation des coûts d’achat, ce qui impliquerait une détérioration
potentielle de la marge brute. De plus, si les consommateurs venaient à considérer que les offres ne sont
plus pertinentes ou suffisantes, leur intérêt pour le site, et donc le trafic, se verrait affecté.
Document d’enregistrement universel 2022
–
121
Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
3.1.1.3. Risquesliés à la capacité du Groupe à proposer régulièrement des produits
bénéficiant de réductions significatives
Le succès du modèle de la vente événementielle en ligne du Groupe est fortement dépendant de sa
capacité à offrir des produits bénéficiant de réductions significatives. Les consommateurs, y compris les
membres du Groupe, sont des utilisateurs de plus en plus férus de technologies et capables de comparer
les prix entre différents sites. Ils sont par ailleurs de plus en plus attentifs aux prix et sont à la recherche de
bonnes affaires. Si le Groupe n’est pas en mesure de proposer des réductions intéressantes aux
consommateurs, il pourrait rencontrer des difficultés pour attirer des membres sur sa plateforme et pour
accroître leur nombre. De plus, les membres du Groupe pourraient ne pas acheter ses produits et ne pas
retourner sur sa plateforme de vente en ligne si les prix des produits ne leur semblaient pas compétitifs. En
conséquence, le nombre de membres du Groupe, le trafic généré par son site Internet et par le mobile ainsi
que ses ventes pourraient diminuer. La réputation du Groupe pourrait également en être affectée et le
Groupe deviendrait alors un partenaire moins attractif pour les marques partenaires, qui pourraient ainsi
revoir leur stratégie de vente via la plateforme du Groupe.
La capacité du Groupe à proposer des produits bénéficiant de réductions significatives dépend en large
partie de son aptitude à acquérir des lots de qualité au meilleur prix, et par conséquent de l’efficacité de ses
équipes commerciales. Une moindre efficacité des équipes commerciales lors des négociations pourraient
limiter l’offre de produits bénéficiant de réductions significatives. En outre, d’autres facteurs, sur lesquels le
Groupe pourrait ne pas avoir de contrôle, pourraient limiter la capacité du Groupe à offrir des réductions
attractives, tels que la réduction de la disponibilité des stocks excédentaires des marques partenaires, une
concurrence accrue vis-à-vis de ces stocks, des dynamiques de l’offre et de la demande propres à ce
marché, l’augmentation des coûts des ventes pour les marques partenaires ou des coûts d’exploitation
qu’elles subissent ou des évolutions dans les préférences des marques partenaires vis-à-vis des canaux
qu’elles utilisent pour distribuer leurs stocks. Les marques de mode, plus soucieuses de leur responsabilité
environnementale et sociétale, tendent à réduire leur production et à adopter un modèle économique plus
circulaire. En outre, les enjeux climatiques liés à la surproduction dans le monde textile ont également
conduit les divers gouvernements internationaux à mettre en place des lois visant à réduire les excédents
et à limiter les productions industrielles. Ces tendances récentes sont susceptibles d’avoir des implications
quant à la quantité de stocks potentiellement disponibles à la vente par le canal des ventes évènementielles.
En outre, l’incapacité du Groupe à continuer à offrir des prix compétitifs pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.1.4. Risquesliés à la capacité du Groupe à mettre en place une combinaison adéquate
entre les produits achetés sur une base conditionnelle (y compris le dropshipment)
et ceux achetés sur une base ferme
Le Groupe achète des produits à la fois sur une base ferme et sur une base conditionnelle. Sur l’ensemble
des ventes Internet brutes du Groupe en 2022, 73 % ont été générés par les ventes privées dont les
produits avaient été achetés sur une base conditionnelle et 27 % ont été générés par les ventes privées
dont les produits avaient été achetés sur une base ferme. Le poids des ventes Internet brutes générées par
les ventes privées dont les produits ont été achetés sur une base ferme a évolué au cours des 3 dernières
années, passant de 16% en 2020 à 23,8% en 2021, puis à 27% en 2022. Une augmentation du pourcentage
des achats effectués sur une base ferme est susceptible d’entraîner une augmentation du risque
d’inventaire du Groupe si le Groupe se trouve dans l’incapacité d’écouler son stock excédentaire. Si les
ventes de produits achetés sur une base ferme n’étaient pas fructueuses ou en cas de changement de
tendances, le Groupe pourrait en effet être confronté à un stock excédentaire, qui pourrait devenir obsolète
ou désuet, et ainsi perdre de la valeur, et le Groupe pourrait être contraint de le vendre au détriment de sa
rentabilité, ou pourrait ne pas pouvoir le vendre du tout, ce qui aurait un effet défavorable significatif sur ses
résultats. En outre, une mauvaise anticipation de la capacité d’écoulement des achats fermes pourrait
conduire le Groupe à faire face à des surcoûts logistiques (notamment de stockage et de manutention), ce
Document d’enregistrement universel 2022
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
qui serait susceptible de diminuer la rentabilité du Groupe. A titre d’illustration, confronté à des stocks
devenus excédentaires du fait de dysfonctionnements dans la gestion des stocks et d’invendus Internet, le
Groupe a été conduit en 2019 à vendre massivement ses stocks non commercialisables sur Internet à prix
cassés dans un marché du déstockage physique fortement concurrentiel, dans le but d’assainir les stocks
avec pour objectif de réduire à terme les coûts logistiques associés. À l’inverse, dans un contexte de tension
concurrentiel lié à une pénurie de stock, la capacité à sécuriser des ventes fermes permet d’assurer une
continuité satisfaisante de la quantité d’offre.
Une augmentation du pourcentage des achats effectués sur une base conditionnelle pourrait réduire le
pourcentage d’articles que le Groupe pourrait livrer rapidement car le Groupe ne commande pour ce type
d’achat pas de stocks tant que les produits n’ont pas été commandés par les acheteurs. L’incapacité du
Groupe à livrer rapidement leurs commandes aux membres pourrait diminuer leur satisfaction et
l’appréciation qu’ils portent à l’égard des services du Groupe. Si le Groupe ne parvenait pas à gérer
efficacement les risques des différents modèles de ventes proposés sur sa plateforme, cela pourrait avoir
un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.1.5. Risquesliés à la capacité des marques partenaires à fournir au Groupe des
produits de qualité, dans les délais
Le Groupe achète des produits auprès de nombreux fabricants, distributeurs et revendeurs français et
étrangers. Les marques partenaires du Groupe sont soumises à divers risques qui pourraient limiter leur
capacité à fournir au Groupe des marchandises de qualité dans les délais et selon les modalités convenues.
Ces risques comprennent notamment les conflits sociaux, les boycotts, les catastrophes naturelles, les
crises sanitaires liées à des épidémies ou pandémies, les restrictions ou les perturbations commerciales, les
variations des taux de changes, les dynamiques de l’offre et de la demande propres à ce marché et le
contexte politique. Les difficultés de productions et d’approvisionnement peuvent significativement
impacter la capacité des fournisseurs à tenir leurs engagements tant sur les volumes de ventes que sur les
délais de livraisons. Le Groupe pourrait également faire l’objet de poursuites judiciaires ou réglementaires si
les fournisseurs lui livraient des produits non conformes aux lois ou aux règlements en vigueur, notamment
aux lois et aux règlements relatifs à la sécurité des produits, aux embargos, à la protection de
l’environnement et aux normes relatives aux conditions de travail (notamment au sein des usines) ou voir
son activité encadrée par des restrictions géographiques de vente ou des réseaux de distribution sélective.
Si les fournisseurs du Groupe lui fournissent des produits dans des conditions que les fabricants ou autres
distributeurs de ces produits considèrent être en violation de restrictions contractuelles de distribution, la
vente par le Groupe des produits concernés pourrait nuire à la réputation du Groupe auprès de tels
fabricants, d’autres marques partenaires du Groupe ou de ses clients. Les fournisseurs pourraient
également livrer au Groupe des produits contrefaits, présentant des défauts de sécurité ou ne respectant
pas les règles relatives à la protection des consommateurs. Si le public pensait que des marchandises
dangereuses, non authentiques ou contrefaites étaient vendues sur le site Internet du Groupe, cela pourrait
nuire à sa réputation, réduire sa capacité à attirer de nouveaux membres ou à conserver les membres
actuels et réduire la valeur des marques du Groupe. L’incapacité des marques partenaires à fournir des
produits qui répondent aux normes de qualité du Groupe ou aux attentes qualitatives de ses membres ou
la livraison hors délais de produits pourraient affecter négativement la marque et la réputation du Groupe et
l’obliger à engager des dépenses supplémentaires. Le Groupe utilise également les solutions et moyens
fournis par certains partenaires commerciaux à travers des accords permettant d’opérer en marque
blanche. Toute défaillance ponctuelle ou totale de l’un des prestataires avec lequel le Groupe opère pourrait
entraîner une perte de chiffre d’affaires et porter atteinte à la réputation du Groupe vis-à-vis de ses clients.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
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3.1.1.6. Risquesliés à la capacité du Groupe à maintenir ses relations actuelles avec de
grandes marques ou établir de nouvelles relations avec d’autres grandes marques
à des conditions satisfaisantes
Le succès de la plateforme de vente en ligne du Groupe dépend fortement de sa capacité à offrir une
gamme attractive et diversifiée de produits de marques de qualité. Cette capacité dépend des relations
qu’entretient le Groupe avec ses marques partenaires. Le Groupe collabore avec un grand nombre de
marques partenaires, ce qui limite sa dépendance vis-à-vis d’une marque partenaire en particulier (les dix
marques partenaires ayant généré le plus de ventes Internet brutes en 2022 n’ont pas représenté un
pourcentage significatif du total de ses ventes Internet brutes). Bien que le Groupe entretienne des
relations de long terme avec certaines de ses marques partenaires, il n’a pas conclu de contrat
d’approvisionnement exclusif ou de long terme avec elles. Le maintien de relations fortes avec les marques
partenaires et l’établissement de nouvelles relations avec d’autres marques partenaires sont ainsi des
facteurs importants pour assurer au Groupe un approvisionnement suffisant et continu. Si les grandes
marques mettaient fin aux relations commerciales qu’elles entretiennent avec le Groupe, arrêtaient de
l’approvisionner avec des produits populaires ou changeaient les conditions de fourniture de leurs produits
de manière significative et défavorable pour le Groupe, celui-ci pourrait ne pas être en mesure d’offrir des
produits attractifs à ses membres, ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur sa popularité et sa propre
marque. La prise de conscience croissante des enjeux climatiques de la part des consommateurs, mais
également de ses marques partenaires, conduit le Groupe à anticiper la manière dont ses parties prenantes
sont influencées par l’impact carbone des produits vendus. Si le Groupe ne parvient pas à anticiper
l’évolution de ces comportements et à répondre aux attentes des parties prenantes en la matière, le
Groupe pourrait avoir des difficultés à maintenir ses relations avec ses marques partenaires ou à en établir
de nouvelles. Ainsi, si le nombre de produits de grandes marques présentés sur la plateforme du Groupe
diminuait, cette dernière pourrait devenir moins attractive pour d’autres marques partenaires et/ou
d’autres consommateurs et pourrait ainsi engendrer une diminution de la croissance du nombre de
membres et la perte de membres actifs, de trafic et de ventes, ce qui pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats ainsi que sur le chiffre d’affaires du Groupe.
3.1.1.7. Risquesliés aux délais de livraison des produits de ventes effectuées sur une
base conditionnelle (y compris le dropshipment)
Pour les ventes de produits achetés sur une base conditionnelle, qui représentent la majorité des ventes du
Groupe en termes de volume et de chiffre d’affaires, le Groupe n’achète généralement pas de stocks auprès
des marques partenaires avant que les produits ne soient commandés par les acheteurs. Par conséquent,
le délai entre le placement de la commande sur la plateforme de vente en ligne du Groupe et la livraison du
produit à l’acheteur est plus long que celui de nombreux autres commerçants traditionnels de détail en ligne,
qui ont à disposition immédiate, un stock important et sont en mesure de proposer une livraison accélérée.
Le délai de livraison plus important inhérent aux ventes de produits achetés sur une base conditionnelle
pourrait limiter l’attrait pour les consommateurs des ventes événementielles en ligne de produits achetés
sur cette base. Si le Groupe était contraint de réduire ses délais de livraison pour satisfaire les exigences des
consommateurs, il pourrait devoir augmenter le nombre de ses achats effectués sur une base ferme, ce qui
augmenterait son besoin en fonds de roulement, son exposition au risque d’inventaire et nécessiterait de
plus vastes installations pour accueillir le stock supplémentaire et pourrait avoir, de façon générale, un effet
défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats. De la même manière, la
livraison dans le cadre de vente sur la base du dropshipment n’est pas gérée par Showroomprivé, mais
directement par la marque partenaire. Un dysfonctionnement arrivant lors d’une livraison sous ce mode de
vente pourrait avoir également des impacts négatifs sur la réputation du Groupe et la satisfaction de nos
clients.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
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3.1.1.8. Risquesliés à la capacité du Groupe à convertir les membres existants en
acheteurs ou assurer la fidélité de ses membres et susciter des achats réguliers
Le chiffre d’affaires du Groupe dépend fortement de l’activité des acheteurs réguliers, 77,1 % des acheteurs
du Groupe en 2022 ayant déjà effectué au moins un achat au cours d’une période précédente. Par le passé,
le Groupe a réussi à convertir ses membres en acheteurs et ce, même bien après leur inscription sur la
plateforme du Groupe. Le Groupe planifie ses opérations et anticipe son activité en fonction des analyses
qu’il effectue sur les taux antérieurs de conversion. Il ne peut cependant pas garantir qu’il sera en mesure de
poursuivre la conversion des membres en acheteurs ou, le cas échéant, qu’il pourra le faire au même rythme
qu’actuellement. L’incapacité du Groupe à convertir les membres existants en acheteurs pourrait avoir un
effet défavorable significatif sur sa croissance et son chiffre d’affaires.
Si le Groupe n’est pas en mesure d’encourager la fidélité de ses membres et de susciter des achats réguliers
pour une quelconque raison, notamment son incapacité à proposer à ses acheteurs des produits et des
services suffisamment attractifs, son incapacité à faire évoluer son offre pour satisfaire la part croissante
de ses consommateurs sensibles aux sujets environnementaux par une sélection de marques adaptée ou
à répondre et relever les grands défis environnementaux et sociaux et à contribuer à une transition vers le
bas carbone, ou encore, son incapacité à relancer efficacement l’activité de ses membres sur sa plateforme,
cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son chiffre d’affaires. Le Groupe planifie ses activités
et sa stratégie en prenant pour hypothèse qu’il sera en mesure de susciter une telle fidélité chez ses
membres. Si cette hypothèse s’avérait erronée, le Groupe pourrait ne pas être en mesure d’atteindre les
résultats attendus. De plus, dans la mesure où l’acquisition de nouveaux membres et leur conversion en
acheteurs est plus coûteuse pour le Groupe que la conversion de membres existants en acheteurs ou que
la relance de l’activité des acheteurs existants, l’incapacité du Groupe à maintenir les taux de conversion
vers l’achat ou à susciter la fidélité de ses membres pourrait le contraindre à augmenter ses dépenses de
marketing et ses dépenses visant à l’acquisition de nouveaux membres. Cela pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.1.9. Risquelié à la capacité du Groupe à anticiper et à répondre aux nouvelles
tendances en matière de mode et concernant d’autres catégories de produits
Les produits proposés par le Groupe doivent être attractifs pour un large panel de membres, actuels et
potentiels, dont les préférences sont subjectives, difficiles à prévoir et susceptibles d’évoluer. La croissance
et la performance financière du Groupe dépendent de sa capacité à identifier, comprendre l’origine et définir
les tendances caractérisant les produits de détail ainsi qu’à anticiper, appréhender et s’adapter
efficacement et rapidement aux préférences des consommateurs en constante évolution. Si le Groupe
était dans l’incapacité de proposer une offre attractive de produits pour ses consommateurs cibles, il
pourrait avoir des difficultés à vendre les produits qu’il propose, ne pas réussir à faire croître le nombre de
ses nouveaux membres ou être dans l’incapacité d’encourager la fidélité des membres existants. Il en va de
même avec la capacité du Groupe à répondre aux sujets environnementaux et sociaux auxquels ses
consommateurs peuvent être sensibles. La survenance d’un de ces éléments pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
Les tendances et les attentes des consommateurs évoluent rapidement et sont difficiles à prévoir. La
présence du Groupe dans de nombreux pays et son offre de produits dans des catégories de produits très
variées pourrait intensifier leur impact. Le secteur de la mode est particulièrement sensible aux évolutions
des préférences des consommateurs, aux fluctuations des tendances de la mode et à la saisonnalité. Une
part importante du chiffre d’affaires du Groupe provient de la vente d’articles de mode (le lecteur est invité
à se reporter à la section 1.3.1.1 « Gamme de produits » du présent document d’enregistrement universel),
représentant 52% des ventes Internet brutes en 2022. Les articles de mode sont donc une catégorie
particulièrement importante pour l’activité du Groupe. Bien que le Groupe s’efforce de sélectionner des
articles de mode au style intemporel et des marques partenaires de renom, moins soumis aux fluctuations
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
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des tendances de la mode, et qu’une partie des articles de mode qu’il propose proviennent de collections
de l’année en cours, certains articles de mode offerts sur les sites du Groupe proviennent de collections
d’années précédentes ou de saisons précédentes. Si le Groupe n’est pas en mesure d’offrir une sélection
attractive d’articles de mode pour ses membres, ses ventes dans cette catégorie de produits pourraient en
souffrir, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses
résultats.
Le Groupe propose également d’autres catégories de produits comme les produits de beauté, la
décoration d’intérieur, l’ameublement, l’équipement, les appareils électroménagers et électroniques, la
gastronomie et les boissons ainsi que les voyages. Chacune de ces catégories de produits est sensible à
l’évolution des préférences et des goûts des consommateurs. L’expérience et l’expertise du Groupe en
matière d’identification des tendances relatives à ses catégories actuelles de produits pourraient ne pas
être transposables aux nouvelles catégories de produits que le Groupe pourrait développer. L’incapacité du
Groupe à identifier avec succès et satisfaire les goûts et les préférences des consommateurs en constante
évolution dans chaque catégorie de produits qu’il offre pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière et ses résultats.
En outre, un des facteurs de succès du modèle économique des ventes évènementielles est d’offrir aux
membres un calendrier commercial pertinent et en ligne avec l’actualité économique, politique ou sportive,
laquelle est susceptible d’influencer les préférences et les goûts des consommateurs, leur intérêt pour
l’offre de produits proposés par le Groupe ou leur niveau de dépenses. Un mauvais calibrage de ce calendrier
commercial pourrait avoir un impact négatif sur les ventes du Groupe, en raison de leur caractère
éphémère, ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur l’activité, la situation financière et les résultats du
Groupe.
3.1.2.Risques liés à la stratégie de développement du Groupe
3.1.2.1. Risquesliés aux acquisitions auxquelles le Groupe pourrait procéder
Pour accélérer sa croissance, notamment sur les marchés internationaux ou sur de nouveaux segments, le
Groupe peut être amené à procéder à des opérations de croissance externe à travers l’acquisition d’autres
sociétés, activités ou actifs. Le Groupe a par exemple procédé en novembre 2016 à l’acquisition de la
société Saldi Privati, acteur de la vente évènementielle en ligne en Italie qui représentait 2,7 millions de
membres et 44 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2015, faisant ainsi du Groupe le deuxième acteur de
la vente évènementielle en Italie (pour plus de détails le lecteur est invité à se reporter à la section 1.2
« Historique » du présent document d’enregistrement universel).
Le Groupe a également acquis en mars 2017 une participation de 60 % dans la société Beauté Privée, le
leader français des ventes privées en ligne spécialisées dans la beauté, avec une option pour acquérir les 40
% restants qu’il a levée en 2019, lui permettant de renforcer son offre de produits cosmétiques et de bien-
être.
Le 12 avril 2022, le Groupe a annoncé avoir signé un accord pour l’acquisition d’une participation majoritaire
dans le capital de The Bradery, avec un engagement d’acquérir d’ici 2026 l’ensemble du capital restants de
The Bradery à un prix déterminé en fonction des performances futures de la société.
Le Groupe pourrait envisager de se développer par des opérations de croissance externe rigoureusement
sélectionnées.
Les acquisitions comportent néanmoins de nombreux risques, et notamment :
• les difficultés à intégrer les technologies, les activités, les contrats existants et le personnel des activités
acquises ;
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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• les difficultés à assister et à accompagner la transition des clients, des prestataires ou des fournisseurs
d’une société acquise ;
• le détournement des ressources financières et de direction des activités existantes ou d’opportunités
d’acquisition alternatives ;
• l’incapacité à générer les bénéfices et/ou les synergies attendues d’une opération ;
• l’incapacité à identifier tous les problèmes, les responsabilités ou les autres défauts ou défis de la société
ou de la technologie acquise, y compris les problématiques liées à la propriété intellectuelle, à la
conformité aux règlements, aux pratiques comptables ou les problématiques relatives aux employés ou
aux membres ;
• la survenance d’évènements, de circonstances, de contentieux ou d’obligations juridiques imprévus liés
aux entreprises ou à la clientèle acquises et cela sans que le Groupe puisse avoir la certitude de se voir
indemniser par le ou les vendeurs en application des garanties et engagements d’indemnisation, le cas
échéant, consentis dans le cadre des acquisitions concernées ;
• les difficultés d’adaptation des services du Groupe aux exigences du marché local sur lequel
interviennent les sociétés acquises ou aux pratiques commerciales locales ;
• les risques de pénétrer de nouveaux marchés au sein desquels le Groupe n’a que peu ou pas
d’expérience ;
• la perte éventuelle d’employés clés, d’acheteurs et de marques partenaires liés à l’activité actuelle du
Groupe ou à l’activité d’une société acquise ;
• l’incapacité à générer un chiffre d’affaires suffisant pour compenser les coûts d’acquisition ;
• les coûts supplémentaires ou de dilution du capital liés au financement de l’acquisition ; et
• les amortissements ou les dépréciations potentiels liés aux activités acquises.
Si, dans le cadre d’une acquisition, le Groupe ne parvenait pas à évaluer correctement les qualités de la cible,
engageait des dépenses supplémentaires qui n’étaient pas compensées par une augmentation de son
chiffre d’affaires, ne parvenait pas à intégrer la cible correctement et de manière rentable dans ses activités
ou supportait des passifs se révélant être plus importants que prévu, cela pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.2.2. Risquesliés aux activités internationales du Groupe et à sa stratégie de
développement
Un élément essentiel de la stratégie de croissance du Groupe est son développement ciblé à l’international.
Alors que la France est son marché le plus important et que son siège social y est implanté, le Groupe vend
au 31 décembre 2022 ses produits dans six autres pays grâce à des sites Internet dédiés. Le Groupe
disposait également d’un site multi-devise en langue anglaise permettant de livrer dans plus de 160 pays
mais dont la contribution aux résultats du Groupe était marginale. En outre, depuis 2016, le Groupe
déployait une stratégie multi-locale de développement à l’international avec l’ambition d’adapter l’offre aux
besoins locaux et de renforcer les équipes locales. Il a ainsi procédé à l’ouverture de bureaux locaux en
Espagne, en Allemagne et en Italie avec notamment l’acquisition de Saldi Privati. Dans le cadre de son plan
« Performance 2018-2020 », le Groupe avait annoncé début 2019 son intention de rationaliser son
empreinte géographique en donnant la priorité aux pays dans lesquels le Groupe dispose des meilleurs
positionnements commerciaux (Italie, Espagne, Belgique et Portugal) et en fermant ses sites allemand,
polonais et multi-devises. Le Groupe souhaite continuer cette stratégie de croissance rentable et mesurée
dans ses pays hors France.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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En 2022, le Groupe emploie ainsi 78 personnes à l’international. Le Groupe se fournit également en produits
auprès de marques partenaires internationales, et particulièrement auprès de marques européennes. En
2022, l’activité internationale du Groupe représente 17,9 % du chiffre d’affaires du Groupe.
Le périmètre international des activités du Groupe est un élément de complexité qui accroît les risques
générés par son activité, qui comprennent notamment :
• lanécessité d’adapter au marché local les offres de produits, les options de paiement et de livraison et
les services d’assistance aux membres du Groupe, y compris en traduisant les supports de présentation
des produits en langue étrangère et en s’adaptant aux pratiques locales et aux divers standards culturels,
et la nécessité de se montrer compétitif vis-à-vis d’autres commerçants de détail ou d’autres
concurrents ayant potentiellement une meilleure connaissance du marché local ;
• l’expositionà des dynamiques différentes de la demande des consommateurs pouvant impacter le
succès ou l’attractivité du modèle de ventes privées en ligne ou obliger le Groupe à adopter des
stratégies différentes et potentiellement porteuses de risques supplémentaires pour son activité ;
• lacomplexité de la logistique incombant à la livraison et la gestion de retour vers et envers les pays
internationaux ;
• lasoumission des activités du Groupe à des obligations légales et réglementaires différentes ; et
• lapossible survenance de changements inattendus dans le cadre juridique, politique ou économique des
pays dans lesquels le Groupe se fournit ou vend ses produits.
Si le Groupe ne réussissait pas à gérer de manière adéquate les risques associés à ses activités
internationales, ou si un ou plusieurs des risques associés à ses activités se matérialisaient, cela pourrait
avoir un effet défavorable significatif sur la réputation, l’activité, la situation financière et les résultats du
Groupe.
3.1.2.3. Risquesliés au développement potentiel de nouvelles catégories de produits
Le Groupe pourrait choisir d’étendre son modèle de ventes privées en ligne à de nouvelles catégories de
produits. Un tel développement obligerait le Groupe à identifier et à travailler avec d’autres marques
partenaires et à appréhender des dynamiques de marché et des préférences de consommateurs
différentes. L’expérience et l’expertise du Groupe en matière de sélection des produits au sein de ses
catégories actuelles de produits pourraient ne pas être transposables aux nouvelles catégories de produits
dans lesquelles il se développerait. De plus, les consommateurs pourraient être plus réticents à acheter
certaines catégories de produits sur une plateforme en ligne ou sur mobile. Si les nouveaux produits ou les
nouvelles catégories de produits proposés par le Groupe ne satisfont pas ses membres, le Groupe pourrait
avoir engagé des dépenses qui ne seraient pas compensées par le résultat de ses ventes, ses ventes
pourraient ne pas être à la hauteur des prévisions et sa réputation pourrait en souffrir. Par ailleurs, si ces
produits étaient achetés par le Groupe auprès de ses marques partenaires sur une base ferme plutôt que
conditionnelle, il pourrait être contraint de détenir des stocks excédentaires difficiles à écouler ou de céder
ces stocks à perte, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur ses résultats.
3.1.3.Risques liés au secteur d’activité du Groupe et à son environnement concurrentiel
3.1.3.1. Risquesliés à l’image et à la réputation de la marque Showroomprivé
Dans un marché fortement concurrentiel, le Groupe s’appuie sur la reconnaissance et la réputation de ses
marques, dont notamment les marques « showroomprive.com », « Saldi Privati », « Beauté Privée » et « The
Bradery », pour attirer de nouveaux membres, se distinguer de ses concurrents, maintenir l’attractivité de
ses activités de ventes évènementielles en ligne ainsi que recruter et retenir des marques partenaires. La
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Risques liés à l’activité et au secteur
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construction et la préservation de la marque «showroomprive.com » reposent sur des campagnes
marketing efficaces de la marque, sur la fourniture fiable de produits de haute qualité, sur de nombreux
services de grande qualité offerts aux membres et aux marques partenaires, ainsi que sur l’accès à une
plateforme efficace, intuitive et financièrement attractive pour les marques partenaires du Groupe. Les
campagnes de publicité du Groupe autour de ses marques pourraient nécessiter des investissements
importants et ne pas atteindre leurs objectifs.
Les communications du Groupe autour de ses engagements environnementaux et sociaux pourraient
également s’avérer infructueuses si les consommateurs ou investisseurs considèrent les mesures prises
non conformes à leurs attentes. Ceci pourrait affecter l’image et la réputation du Groupe par le biais de
plaintes de membres ou de publicités négatives sur les sites internet, applications mobiles ou réseaux
sociaux.
Les plaintes de membres ou la publicité négative sur les sites Internet, les applications mobiles, les produits,
les délais de livraison, le processus de retour des produits, la gestion des données des membres et les
pratiques en matière de sécurité du Groupe, l’assistance qu’il apporte aux membres ou sur d’autres sujets,
notamment sur les plateformes Internet comme les blogs, les évaluations en ligne, les revues en ligne et les
réseaux sociaux, pourraient avoir un impact défavorable significatif sur la réputation du Groupe et sur la
popularité de sa plateforme de vente en ligne. La publicité négative sur la marque pourrait contraindre le
Groupe à faire des investissements importants dans le but de construire, préserver ou réparer son image
de marque et de tels investissements pourraient échouer. Si le Groupe ne parvenait pas à développer les
marques « showroomprive.com », « Saldi Privati », « Beauté Privée » et « The Bradery » ou s’il engageait des
dépenses excessives ou inappropriées dans ce but, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur
l’activité, la situation financière et les résultats d’exploitation du Groupe.
3.1.3.2. Risquesliés à l’environnement concurrentiel
Le Groupe exerce son activité dans un secteur en rapide évolution. Le Groupe fait face à une concurrence
importante émanant à la fois de concurrents établis et de concurrents plus récents et pourrait à l’avenir faire
face à la concurrence de nouveaux entrants. Concernant l’acquisition de consommateurs, la concurrence
repose sur plusieurs facteurs, dont le prix, la facilité, l’efficacité et la fiabilité de l’expérience client proposée,
les relations avec les marques partenaires, la qualité et la sélection des produits, la variété des catégories de
produits et des marques proposées, le service clients et la satisfaction de ces derniers, la facilité d’utilisation
des moyens de paiement ainsi que des options et les délais de livraison. La concurrence porte en particulier
sur la capacité à recruter des marques partenaires, qui dépend de plusieurs facteurs, dont la taille, la capacité
à traiter de large volume, la composition les habitudes et la récurrence d’achat de ses consommateurs, sa
réputation, la force de sa marque et les valeurs de son marketing et des productions réalisées. Le Groupe
pourrait ne pas réussir à établir ou maintenir un avantage concurrentiel durable dans tout ou partie de ces
catégories.
Les principaux concurrents du Groupe sont les autres revendeurs de détail dans le secteur des ventes
privées en ligne. Pour plus de détails sur les concurrents du Groupe, le lecteur est invité à se reporter à la
section 1.5.4 « Position et environnement concurrentiel du Groupe » du présent document
d’enregistrement universel. Les commerçants généralistes de détail dans le commerce en ligne, les
commerçants de détail sur le marché traditionnel hors ligne et les plateformes en ligne pourraient aussi
utiliser des pratiques de ventes privées. Des concurrents du Groupe pourraient disposer d’un marché plus
large, d’offres de produits plus complètes, de couvertures géographiques plus étendues, de ressources
financières, techniques, de marketing et en personnel plus importantes, de capacités logistiques plus
développées, de nombre de membres plus important, d’une notoriété plus forte de leur marque et/ou de
relations plus établies avec les marques et les consommateurs que ceux du Groupe. Les nouveaux entrants
sur le marché pourraient présenter des avantages compétitifs différents, notamment de nouveaux
modèles commerciaux et des concurrents de taille réduite à la date du présent document d’enregistrement
Document d’enregistrement universel 2022
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
universel pourraient être rachetés, bénéficier d’investissements ou conclure des partenariats stratégiques
avec des sociétés ou des investisseurs établis, ce qui pourrait améliorer leur positionnement concurrentiel.
De plus, de nombreuses marques partenaires du Groupe vendent directement leurs produits aux
consommateurs finaux par le biais d’autres canaux. Le Groupe pourrait faire face à une pression
concurrentielle supplémentaire si ces partenaires démarraient ou développaient avec succès leurs propres
activités de vente au détail en y intégrant leurs propres canaux de ventes en ligne. Ces pressions
concurrentielles pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les
résultats du Groupe.
3.1.3.3. Risquesliés à la capacité du Groupe à adopter avec succès de nouvelles
technologies ou à adapter en temps utile ses sites Internet et ses applications
mobiles aux préférences des consommateurs
Les marchés du commerce en ligne et du m-commerce sont caractérisés par une évolution technologique
rapide. Si le Groupe ne parvient pas à s’adapter à de telles évolutions et à constamment améliorer sa
plateforme technologique actuelle, l’attractivité de la plateforme de vente en ligne du Groupe pourrait
diminuer, ce qui pourrait limiter sa croissance ou entraîner une diminution de son chiffre d’affaires. Si les
concurrents lancent de nouvelles technologies ou acquièrent de nouvelles compétences, y compris avec
des innovations relatives aux fonctions de recherche et de tri, aux communications marketing en ligne, à
l’utilisation des réseaux sociaux ou à d’autres services contribuant à l’amélioration de l’expérience client en
ligne, et que le Groupe est dans l’incapacité de proposer des technologies ou des compétences similaires
de manière efficace et rapide, la popularité de ses sites Internet et de ses applications mobiles pourrait
diminuer. Les efforts du Groupe afin de développer en temps utile et de façon rentable de nouvelles
interfaces en ligne et des applications mobiles efficaces et attractives pourraient impliquer d’importants
investissements et pourraient finalement ne pas satisfaire les objectifs recherchés ou les préférences des
consommateurs en constante évolution. Les activités internationales du Groupe pourraient également
ajouter une pression supplémentaire en matière d’innovation et de configuration de sa plateforme
technologique afin de l’adapter aux besoins locaux. L’incapacité du Groupe à répondre aux évolutions
technologiques pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses
résultats.
Afin que le Groupe puisse optimiser l’expérience client sur les terminaux mobiles, il est nécessaire que ses
membres téléchargent les applications spécifiquement conçues pour les terminaux mobiles (et non qu’ils
accèdent aux sites Internet à partir des moteurs de recherche utilisés sur leur mobile). La vente en ligne via
le mobile est un segment de marché se développant rapidement et, alors que de nouveaux terminaux
mobiles et de nouvelles plateformes se développent, le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à
développer de nouvelles applications pour ces terminaux et ces plateformes. Le Groupe pourrait avoir
besoin d’allouer des ressources importantes à la création, l’assistance et la maintenance de telles
applications. Si le Groupe rencontrait des difficultés dans ses relations avec les fournisseurs de systèmes
d’exploitation pour mobile ou les magasins de vente en ligne d’applications mobiles ou si les applications du
Groupe recevaient une notation défavorable par rapport à des applications concurrentes, le Groupe
pourrait faire face à une augmentation des coûts afin d’assurer la distribution ou l’utilisation de ses
applications mobiles par ses membres. La survenance de l’un quelconque de ces risques pourrait avoir un
effet défavorable significatif sur la croissance du Groupe engendrée par le mobile.
Tout événement qui rendrait difficile ou viendrait augmenter le coût de l’accès et de l’utilisation par les
consommateurs des sites Internet et des applications du Groupe sur leurs terminaux mobiles pourrait avoir
un effet défavorable significatif sur la croissance du nombre de ses membres, le trafic et leur fidélisation. Le
maintien de la croissance sur le marché du mobile dépend de la capacité des différents marchés
géographiques du Groupe à continuer à offrir des services sur mobile et des réseaux Internet efficaces et à
des prix accessibles. Une augmentation importante ou des changements dans les tarifs d’accès à Internet
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130
Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
sur les terminaux mobiles pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l’utilisation des applications
mobiles et des versions mobiles des sites Internet du Groupe.
3.1.3.4. Risquesliés à l’évolution de la proportion de consommateurs achetant des
produits et des services en ligne et sur des terminaux mobiles
La croissance du pourcentage de consommateurs achetant des produits et des services en ligne est
importante pour l’activité du Groupe dans la mesure où elle accroît sa réserve de nouveaux membres
potentiels. La crise sanitaire en 2020 a permis une forte accélération du développement du e-commerce,
les ventes en ligne ayant progressé de 8,5% sur un an. Les deux périodes de confinement ont entraîné des
pics d’activité sans précédent sur la vente en ligne de produits. Entre ces deux périodes les ventes sont
restées à un niveau élevé. C’est ainsi que la Fevad estime que le marché de l’e-commerce a gagné 3 – 4 ans
de pénétration et a permis de changer durablement les habitudes d’achat. La tendance a été confirmée en
2022, le marché du e-commerce ayant gagné 13,8% de croissance sur l’année. Cependant, le taux de
croissance futur et les taux finaux de pénétration que ces canaux de ventes en ligne vont atteindre sont
incertains. Les marchés de la vente au détail en ligne ou sur mobile dans lesquels le Groupe est actuellement
présent ou sera présent à l’avenir pourraient ne pas augmenter par rapport aux taux récemment constatés,
aux taux prévus par les analyses sectorielles ou ne pas croître du tout. Un ralentissement de la croissance,
une stagnation ou une contraction de la pénétration du commerce en ligne ou du m-commerce pourrait
rendre la réalisation de ses objectifs de croissance plus difficile ou plus coûteuse pour le Groupe, ce qui
pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.3.5. Risquesliés au caractère saisonnier de l’activité du Groupe
L’activité du Groupe est soumise à des tendances saisonnières et la combinaison de produits offerts évolue
chaque jour. Une partie importante du chiffre d’affaires du Groupe provient des articles de mode, dont les
ventes présentent une forte saisonnalité. Le quatrième trimestre de l’année représente une proportion
habituellement plus importante du chiffre d’affaires du Groupe que les trois premiers trimestres. En 2022,
par exemple, le Groupe a généré 31,5% de ses ventes Internet brutes au quatrième trimestre. Le mois de
novembre est généralement celui représentant le plus grand nombre de ventes, les membres effectuant
des achats dans la perspective de la période des fêtes de fin d’année. Les membres ont tendance à acheter
différents types de produits et ce, en différentes quantités, tout au long de l’année. Cette variabilité et
prédominance du quatrième trimestre dans le chiffre d’affaires pourrait rendre difficile la prévision des
ventes et pourrait affecter négativement les résultats nets du Groupe si une variabilité non anticipée venait
à se produire. Le Groupe pourrait également rencontrer des difficultés pour déterminer efficacement l’offre
de produits à proposer ainsi que les quantités de marchandises à commander auprès des marques
partenaires. Le Groupe établit ses plans d’investissement à partir des estimations de ses ventes nettes et
de ses marges brutes et il pourrait être dans l’incapacité d’ajuster rapidement ses dépenses si ses ventes
nettes et ses marges brutes divergeaient des prévisions.
En outre, en raison de la saisonnalité de l’activité du Groupe, tout facteur affectant négativement son
activité pendant les périodes où il génère habituellement le plus de revenus, en particulier pendant le
quatrième trimestre de l’exercice, pourrait avoir un effet défavorable disproportionné sur son chiffre
d’affaires au cours de cet exercice. Ces facteurs incluent notamment des conditions économiques
défavorables sur les marchés dans lesquels il est présent au cours de la période considérée, des
perturbations des plateformes de logistique ou de traitement des commandes du Groupe ou de ses
partenaires ainsi que des conditions météorologiques défavorables, telles que des hivers anormalement
chauds ou des étés prolongés. Si la croissance de l’activité du Groupe ralentissait ou cessait, l’impact de ces
variations saisonnières sur ses résultats pourrait s’accroître. Les variations saisonnières pourraient
également induire des variations des stocks du Groupe, de son besoin en fonds de roulement et de ses flux
de trésorerie d’un trimestre à l’autre. Un ou plusieurs de ces facteurs pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
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3.1.3.6. Risquesliés à la conjoncture économique des marchés dans lesquels le Groupe
est présent
La performance du Groupe dépend des conditions économiques affectant ses marchés. La conjoncture
économique peut être affectée par de nombreux facteurs (y compris des facteurs de baisse de la
consommation et de ralentissement économique à la suite d’actes de terrorisme ou liés à la crainte de la
survenance de tels actes ou encore en raison de crises sanitaires). Certaines des catégories de produits
vendus par le Groupe, notamment les articles de mode, desquels il tire la majorité de son chiffre d’affaires,
sont particulièrement sensibles aux ralentissements économiques.
Le Groupe réalise la grande majorité de son chiffre d’affaires en France et la quasi-totalité de son chiffre
d’affaires en Europe. Les perspectives de croissance pour l’exercice 2023 dans l’Union européenne,
notamment la France, rendues publiques au premier trimestre 2023 par OCDE étaient prudentes ; avec une
croissance projetée de 0,7% en France et 0,8% dans la zone euro, l’OCDE reste prudente compte tenu de
la difficulté de l’offre à suivre la demande. Les pénuries de main-d'œuvre, de composant et de matières
premières, les fermetures liées à la pandémie, la flambée des prix sont tous des facteurs limitant la
croissance et participent à l’augmentation de l’inflation. Si les membres du Groupe réduisaient le nombre ou
la valeur de leurs achats sur la plateforme du Groupe en raison de la dégradation de la conjoncture
économique sur les marchés au sein desquels le Groupe est présent, cela pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.4.Risques liés aux activités du Groupe
3.1.4.1. Risquesliés à la gestion de la logistique et le traitement des commandes en
cohérence avec la croissance de l’activité du Groupe
Une gestion et un développement efficaces du réseau logistique du Groupe sont essentiels pour son
modèle économique, son activité et sa stratégie de croissance. Le Groupe sous-traite actuellement une
partie de la logistique et du processus opérationnel à des prestataires de services externes, notamment
l’emballage et l’expédition des commandes, et conserve en interne la gestion de certaines fonctions
stratégiques clés telles que le tri des stocks et la gestion des retours. Si le Groupe ne parvenait pas à gérer
correctement et efficacement son réseau logistique, il pourrait être confronté à des capacités logistiques
excédentaires ou, à l’inverse, insuffisantes, à une hausse des coûts, à des incidents dans sa relation avec les
membres ou à d’autres atteintes à son activité. Afin de pourvoir aux besoins de l’activité de tri, gérée en
interne, le Groupe a investi dans une machine de tri automatique afin d’automatiser certaines fonctions de
tri, ce qui lui a permis de réaliser d’importants gains d’efficacité et de réduire fortement le volume
d’externalisation de ses activités. Cependant, si les efforts déployés par le Groupe pour automatiser une
partie de ses activités ne parvenaient pas à suivre le rythme de croissance de son activité, le Groupe pourrait
devoir recourir à une externalisation de ses activités plus importante. Si la fonction de tri automatique venait
à connaitre un dysfonctionnement quelconque, l’efficacité du Groupe à livrer une partie des commandes
pourrait être altérée, générant ainsi un mécontentement potentiel auprès de sa clientèle pouvant ainsi
affecter les résultats et la réputation du Groupe. Le Groupe loue divers entrepôts pour héberger son
infrastructure logistique. Si le Groupe ne parvenait pas à prolonger ou à renouveler ces baux, il pourrait être
contraint d’engager d’importantes dépenses de réinstallation.
À mesure du développement et de la croissance de son offre de produits et de sa couverture géographique,
et selon les modalités d’achat (conditionnel, ferme ou dropship) le Groupe pourrait avoir besoin d’une plus
grande capacité de traitement logistique et ses besoins logistiques pourraient se complexifier. Bien que le
Groupe ait conclu des accords avec des prestataires de services logistiques externes pour avoir l’assurance
de disposer d’une capacité de traitement suffisante, des capacités supplémentaires pourraient être
nécessaires à l’avenir afin de gérer de futures augmentations du volume des ventes ou de l’offre de produits
du Groupe. La majorité des fonctions logistiques externalisées du Groupe sont actuellement gérées par ses
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
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partenaires logistiques, dont notamment Kuehne+Nagel, Dispeo/ADS, Deret, XPO ou Jevaso. Par
conséquent, la performance de la plateforme logistique du Groupe dépend dans une large mesure de
l’efficacité de Kuehne+Nagel, Dispeo/ADS, Deret, XPO ou Jevaso (tel que décrit à la section 1.3.3.1.3 « Le
réseau logistique 3PL » du présent document d’enregistrement universel). Toute panne ou interruption,
partielle ou complète, du réseau logistique du Groupe ou des activités de ses prestataires de services, en
particulier Kuehne+Nagel, Dispeo/ADS, Deret, XPO ou Jevaso, par exemple à la suite de
dysfonctionnements informatiques, de pannes d’équipements, de grèves, d’accidents, de catastrophes
naturelles, de crises sanitaires liées à des épidémies ou pandémies (telles que la crise sanitaire liée au Covid
19), d’actes de terrorisme, de vandalisme, de sabotage, de vol et de dommages aux produits, de non-
conformité à la réglementation applicable ou de toute autre interruption, pourrait réduire la capacité du
Groupe à traiter les commandes ou à livrer ses acheteurs en temps utile, ce qui pourrait nuire à sa
réputation. Tout dommage ou toute destruction d’un ou de plusieurs des entrepôts du Groupe ou de ceux
de ses prestataires de services logistiques, ou tout vol ou vandalisme dans lesdits entrepôts, pourrait causer
la destruction ou la perte de tout ou partie des stocks et des immobilisations corporelles du Groupe situés
dans ces entrepôts, ce qui pourrait empêcher le traitement de certaines commandes et pourrait avoir un
effet défavorable significatif sur la situation financière du Groupe. En outre, si le Groupe subissait une
augmentation des coûts de logistique pour une quelconque raison, il pourrait ne pas être en mesure de
répercuter l’impact de cette hausse des coûts sur les consommateurs.
De même, si l’activité venait à ralentir de manière inattendue, les besoins en logistique seraient moindres.
Bien que les accords du Groupe avec ses prestataires logistiques permettent de rester flexible sur les
volumes traités, un minimum est généralement requis créant ainsi un certain cout fixe incompressible. Si le
ralentissement de l’activité devait perdurer, les prestataires logistiques pourraient être amenés à revoir leur
tarification à la hausse pour compenser la baisse de volume réalisé, ce qui pourrait affecter les résultats et
la réputation du Groupe.
La survenance de l’un ou plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité,
la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe.
3.1.4.2. Risquesliés aux interruptions de service sur les plateformes du Groupe
L’activité du Groupe, sa capacité à acquérir, retenir et servir ses membres et sa réputation dépendent de la
fiabilité de la performance de sa plateforme technologique et de l’infrastructure de réseau sous-jacente.
Bien que le Groupe ait conçu ses systèmes afin qu’ils soient extensibles, des investissements significatifs
pourraient être requis à l’avenir pour lui permettre de répondre à la croissance du nombre de ses membres
et des commandes ou pour y ajouter de nouvelles fonctionnalités. Si le Groupe faisait face à des
interruptions sur ses principaux systèmes de « front office » ou de « back office », en raison de défaillances
de système, de virus informatiques, d’intrusions physiques ou électroniques, d’erreurs non détectées, de
défauts de conception, de soudaine et forte augmentation du trafic sur sa plateforme (résultant
notamment d’attaques de déni de service distribué) ou d’autres événements ou causes inattendus, cela
pourrait affecter la disponibilité ou la fonctionnalité de ses sites Internet et de ses applications mobiles ou
empêcher ses membres d’y accéder ou d’acheter des biens et des services.
Le Groupe utilise actuellement plusieurs hébergeurs de données situés en France et gérés par un
prestataire de services externe. Bien que le Groupe ait mis en place des procédures de sauvegarde pour
limiter le risque de défaillance des composants ou des systèmes, tout dommage ou toute défaillance des
serveurs du Groupe chez ces hébergeurs, ou des systèmes des autres prestataires de services
informatiques externes du Groupe, pourrait entraîner des interruptions de la disponibilité ou de la
fonctionnalité de la plateforme du Groupe, de ses données ou de sa plateforme de business intelligence et
d’analyses de données. La survenance d’une catastrophe naturelle, d’un acte de terrorisme, de vandalisme
ou de sabotage ou d’autres problèmes imprévus pourrait entraîner de telles interruptions et obliger le
Groupe à engager des dépenses supplémentaires pour mettre en place de nouvelles installations. Si l’un
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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quelconque de ces problèmes survenait, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la
situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.4.3. Risquesliés à la survenance de failles de sécurité affectant les applications
mobiles, les sites Internet, les bases de données, les systèmes de sécurité en ligne
ou les systèmes de gestion de la logistique du Groupe
Le Groupe exploite des sites Internet, des réseaux et d’autres systèmes de données grâce auxquels il
collecte, préserve, transmet et stocke des informations sur ses activités, ses membres, ses marques
partenaires et d’autres parties, y compris des données personnelles, des informations sur les cartes
bancaires et d’autres données confidentielles et faisant l’objet d’un droit de propriété. Dans le cadre du
commerce et de la communication sur Internet, la transmission sécurisée des informations confidentielles
sur les réseaux publics est fondamentale. Le Groupe emploie également des prestataires de services
externes qui conservent, traitent et/ou transmettent des informations personnelles, confidentielles et
faisant l’objet d’un droit de propriété, pour le compte du Groupe, notamment en procédant au traitement
des paiements par carte de crédit. Le Groupe ou ses prestataires externes pourraient faire l’objet de
tentatives d’intrusion dans leurs systèmes respectifs. Le Groupe et ses prestataires de services pourraient
ne pas disposer de ressources ou de solutions techniques suffisamment avancées pour anticiper ou
empêcher tous les types d’attaques et toutes les techniques utilisées pour saboter ou obtenir un accès non
autorisé à ses systèmes, en particulier parce que ces techniques évoluent fréquemment et peuvent ne pas
être connues avant d’être lancées contre les systèmes du Groupe ou ceux de ses prestataires de services
externes. L’amélioration des performances informatiques, les évolutions technologiques ou d’autres
évolutions pourraient augmenter la fréquence ou la probabilité de failles de sécurité. En outre, des failles de
sécurité pourraient survenir à la suite d’autres problèmes, y compris des failles de sécurité en cas
d’infractions intentionnelles ou accidentelles par des salariés du Groupe ou par des personnes avec
lesquelles le Groupe entretient des relations commerciales, par exemple des failles de sécurité introduites
par inadvertance lors de la mise à jour des versions des sites ou des applications, ou si un membre choisissait
un mot de passe peu sécurisé. La détection ou la résolution de toute faille de sécurité qui aurait été
introduite dans le système peut prendre du temps et le Groupe pourrait ne pas être capable de détecter ou
de déterminer l’existence ou l’envergure de toute utilisation non autorisée de données auxquelles une
personne pourrait avoir accès en exploitant de telles failles. Il ne peut y avoir d’assurance qu’une utilisation
ou qu’un accès accidentel ou non autorisé à ses sites Internet, ses applications mobiles, ses réseaux et ses
systèmes ne se produira pas dans le futur, ou que des tiers ne parviendront pas, en dépit de ses efforts, à
obtenir un accès non autorisé à des informations sensibles. En outre, le recours massif au télétravail
largement encouragé dans le contexte de la crise sanitaire a conduit à réduire le temps de présence
physique des collaborateurs sur site, ce qui est susceptible d’accentuer le risque de faille de sécurité.
Toute violation des mesures de sécurité du Groupe ou de celles de ses prestataires de services externes
ou tout autre incident en matière de cybersécurité pourrait conduire à un accès non autorisé et à un
détournement de données d’identification personnelle des membres, y compris des coordonnées
bancaires ou d’autres informations confidentielles ou faisant l’objet d’un droit de propriété et relatives au
Groupe ou à des tiers. Tout accès non autorisé à des informations sur les membres pourrait violer les lois
relatives à la vie privée, à la sécurité des données ainsi que d’autres lois et créer des risques juridiques et
financiers importants, une publicité négative, une perte de confiance potentiellement grave des
consommateurs à l’égard des mesures de sécurité du Groupe ainsi qu’un préjudice à sa marque. Le Groupe
pourrait également être obligé d’engager des dépenses importantes ou de mobiliser des ressources
significatives pour faire face à ces violations. Les attaques avérées ou anticipées pourraient conduire le
Groupe à subir une augmentation de ses coûts, notamment du fait de dépenses pour recruter du personnel
et mettre en place des technologies de protection supplémentaires, pour former les employés et recruter
des experts et des consultants extérieurs. Toutes les ressources mobilisées aux fins d’enquêter, de limiter
et/ou de prévenir de telles violations ne seraient pas mobilisées dans le cadre d’autres activités du Groupe.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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Chacun de ces risques, seuls ou combinés, pourrait avoir un effet défavorable significatif sur la réputation,
l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
3.1.4.4. Risquesliés aux moyens de paiement acceptés par le Groupe
Le Groupe accepte de nombreux moyens de paiements tels que les cartes de crédit, les cartes de débit,
PayPal et les virements bancaires. Tout problème opérationnel au cours du paiement pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur le taux de conversion des membres vers l’achat. Les options de paiement
proposées à ses membres par le Groupe l’exposent à des réglementations supplémentaires, à des
exigences de mises en conformité ainsi qu’à la fraude. Le Groupe sous-traite les fonctions de traitement
des cartes de crédit à des prestataires de services externes. Si le Groupe ou les prestataires de services ne
respectaient pas les règles ou les exigences d’un fournisseur d’un moyen de paiement qu’il propose, le
Groupe pourrait notamment encourir des amendes ou des frais de transactions plus élevés, pourrait avoir
à changer de prestataire de services et pourrait perdre ou voir restreinte sa capacité à accepter les
paiements en cartes de crédit ou de débit des membres ou à faciliter d’autres moyens de paiements en
ligne. Le Groupe pourrait aussi devoir engager des dépenses importantes afin de se conformer à de telles
réglementations et ces dépenses pourraient augmenter en cas d’évolution de la réglementation. Chacune
de ces circonstances pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les
résultats du Groupe.
Le Groupe pourrait également subir d’importantes pertes en cas de fraude. Il pourrait subir des pertes dues
à des allégations selon lesquelles l’acheteur n’aurait pas autorisé l’achat, à des cas de fraude, à des
transmissions erronées et à des acheteurs ne disposant pas de comptes bancaires en cours de validité ou
de fonds suffisants pour finaliser les paiements. En plus des coûts directs de ces pertes, si celles-ci étaient
liées à des transactions par cartes de crédit et prenaient une ampleur excessive, le Groupe pourrait
potentiellement perdre le droit de proposer les cartes de crédit comme moyen de paiement. Selon les
pratiques en vigueur en matière de cartes de crédit à la date du présent document d’enregistrement
universel dans les pays dans lesquels le Groupe est présent, le Groupe est responsable des transactions par
carte de crédit frauduleuses ou contestées et de certains autres moyens de paiement bancaires dans la
mesure où il ne recueille pas la signature du titulaire de la carte. Le Groupe n’est actuellement pas assuré
contre ce risque. L’incapacité du Groupe à contrôler adéquatement les transactions frauduleuses pourrait
nuire à sa réputation et à sa marque, l’exposer à des contentieux ou à des mesures réglementaires et
pourrait entraîner une augmentation des frais judiciaires du Groupe, ce qui pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.4.5. Risquesliés au recours à des prestataires de services externes pour certaines
fonctions importantes
Le Groupe confie à des prestataires de services externes certaines fonctions importantes pour son activité,
y compris la majeure partie de ses activités de logistique et de traitement des commandes, qu’il a
externalisée principalement auprès de ses partenaires Kuehne+Nagel, Dispeo/ADS, Deret, XPO ou Jevaso
(tel que décrit à la section 1.3.3.1.3 « Le réseau logistique 3PL » du présent document d’enregistrement
universel). Le Groupe externalise également l’activité de livraison aux clients, qui est traitée par plusieurs
prestataires de services de livraison externes incluant La Poste, Mondial Relay, Relais Colis et Chronopost
(tel que décrit à la section 1.3.3.4 « Le transport » du présent document d’enregistrement universel). Le
Groupe externalise aussi une partie de son activité de service clients, dont la gestion est confiée à des
prestataires de services externes dont ADM Value (tel que décrit à la section 1.3.3.6 « Service clients » du
présent document d’enregistrement universel). Le traitement des paiements est également une activité
externalisée par le Groupe, qui a recours aux services de prestataires spécialisés tels que MONEXT. Pour la
gestion de certaines fonctions IT, telles que l’hébergement, l’entretien et le pilotage des serveurs, le Groupe
fait en partie appel à des prestataires externes dont Econocom Group (tel que décrit à la section 1.4.1
« Technologies » du présent document d’enregistrement universel).
Document d’enregistrement universel 2022
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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Ces prestataires de services pourraient fournir un service qui ne correspond pas aux standards de qualité
du Groupe ou à la qualité de service que le Groupe pourrait atteindre s’il assurait ces fonctions en interne.
De plus, l’un de ces prestataires de services ou plusieurs d’entre eux pourraient faire face à des difficultés
commerciales ou à tout autre événement hors de son contrôle qui pourraient rendre la continuité de la
fourniture de ces services impossible ou commercialement irréalisable, y compris en raison d’arrêts de
travail, d’augmentations des coûts des matériaux ou des activités, de catastrophes naturelles, de crises
sanitaires liées à des épidémies ou pandémies, d’actes de terrorisme, de violation des réglementations
applicables ou des restrictions commerciales, ce qui pourrait contraindre le Groupe à engager des
dépenses supplémentaires pour les remplacer ou conduire le prestataire à augmenter ses prix. L’incapacité
de ces prestataires externes à fournir des services de haute qualité de façon fiable et à des prix raisonnables
ou la résiliation de la fourniture de tels services pourrait impacter négativement les activités du Groupe à
différents niveaux, y compris des difficultés concernant l’accès à la plateforme de vente en ligne, le
traitement des commandes ou les délais de livraison, des augmentations des prix du Groupe, et nuire à la
fidélité des membres ou des marques partenaires du Groupe. Les membres du Groupe imputeraient
probablement la responsabilité de ces échecs au Groupe, ce qui pourrait nuire à sa réputation, réduire le
trafic et les ventes et avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats
du Groupe.
3.1.4.6. Risquesliés à la gestion des talents et des collaborateurs
Le Groupe estime que son succès est dû, et continue de dépendre des efforts et du talent de l’équipe
dirigeante qui constitue le comité exécutif. La perte ou l’incapacité temporaire de tout membre de la
direction du Groupe pourrait affecter de manière significative et défavorable sa capacité à élaborer et à
mettre en œuvre la stratégie du Groupe et le Groupe pourrait être incapable de trouver des remplaçants
adéquats. Le succès du Groupe dépend également notamment de la performance de ses équipes internes,
notamment relatives à l’informatique, aux achats et au marketing. La plupart des salariés du Groupe sont
libres de mettre fin à leur contrat de travail à tout moment et le remplacement de ces salariés qui ont une
connaissance approfondie de l’activité et du secteur du Groupe pourrait, dans certains cas, être difficile ou
coûteuse ou leur connaissance pourrait être utilisée au bénéfice de concurrents nouveaux ou existants. Le
Groupe pourrait connaitre des difficultés dans la mise en œuvre de ses politiques de non-discrimination
notamment en matière de mixité sur les métiers du digital, d’équilibre des rémunérations femmes-
hommes, ou d’évolution de carrière sur la base du genre, de l’origine, de la religion, du handicap, la nationalité,
ou encore de l'orientation sexuelle. Toute incapacité du Groupe à attirer, développer, motiver et retenir un
personnel hautement qualifié pourrait réduire l’efficacité de son organisation et sa capacité à exécuter son
plan d’affaires et sa stratégie de croissance.
L’activité du Groupe repose sur le travail de collaborateur divers, travaillant tant au sein du siège social que
dans les entrepôts. Le contexte exceptionnel provoqué par l’épidémie de Coronavirus (Covid-19) a imposé
le recours extensif au télétravail, pouvant ainsi induire des risques psychologiques liés à la perte du lien social
et de risques physiologiques liés à l’immobilisation des employés dans leur lieu de résidence. Le Groupe a
par suite mis en place un accord de télétravail pour ses collaborateurs au-delà du recours au télétravail induit
par l’épidémie de Coronavirus (Covid-19). Le Groupe pourrait alors faire face à de nouvelles conséquences
pour ses employés jusqu’alors non connues tels que des troubles musculo squelettiques, visuels,
électriques liés à leur mauvaise ergonomie ou à une installation défectueuse, ou encore une perte des
limites entre vie professionnelle et privée, un stress lié à des contrôles ou objectifs excessifs, et un
affaiblissement des relations interpersonnelles. Le Groupe pourrait ainsi être impacté par une perte
temporaire ou sur du long terme de personnels qualifiés. Le Groupe pourrait ainsi potentiellement subir une
baisse son efficacité et de son activité qui impacterait la performance et la rentabilité du Groupe.
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Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
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3.1.4.7. Risquesliés à la politique de retour des produits du Groupe
Les achats de vêtements, d’accessoires de mode et d’autres articles sur Internet peuvent être sujets à un
taux de retour plus élevé que celui des marchandises vendues dans les magasins physiques. Le Groupe
permet le retour des produits pendant une durée limitée conformément aux règles de l’Union Européenne
et aux réglementations locales applicables. Si le taux de retour des produits était plus élevé que prévu, y
compris du fait de changements dans les habitudes ou le comportement des membres, cela pourrait avoir
un impact défavorable sur le chiffre d’affaires du Groupe. De plus, concernant certaines ventes du Groupe
et particulièrement les ventes de produits achetés par le Groupe sur une base ferme, il pourrait ne pas être
en mesure de retourner certains produits aux marques partenaires et une augmentation significative des
taux de retour pour ces produits pourrait causer une augmentation du solde des stocks, ce qui pourrait avoir
un effet défavorable significatif sur les résultats du Groupe. Le Groupe pourrait également ne pas parvenir
à vendre son stock résiduel via son outlet entrainant le recours à l’activité de vente en gros qui se fait à des
conditions désavantageuses. A titre d’illustration, confronté à des stocks devenus excédentaires du fait de
dysfonctionnements dans la gestion des stocks et d’invendus Internet, le Groupe a été conduit en 2019 à
vendre massivement ses stocks non commercialisables sur Internet à prix cassés dans un marché du
déstockage physique fortement concurrentiel, dans le but d’assainir les stocks avec pour objectif de réduire
à terme les coûts logistiques associés.
3.1.4.8. Risquesliés à la qualité du service clients du Groupe
Une clientèle satisfaite et fidèle est un élément crucial pour la croissance continue du Groupe. Un service
clients fiable est nécessaire pour s’assurer que le traitement des réclamations des clients soit réalisé dans
des délais appropriés et satisfasse les intéressés. Dans la mesure où le Groupe n’a pas le contact direct avec
la clientèle que permet la vente physique, sa façon d’interagir avec les membres à travers son équipe de
conseillers clientèle est un facteur déterminant pour le maintien de bonnes service clients et celles de ses
prestataires de service clients externes relations avec les clients. Le Groupe et ses prestataires de services
répondent aux requêtes et aux interrogations des membres par courriel et par téléphone. Toute absence
de réponse ou toute réponse insatisfaisante aux interrogations ou aux réclamations des membres, réelle
ou perçue comme telle, pourrait avoir un impact défavorable sur le niveau de satisfaction et de fidélité des
membres et ce, particulièrement lorsque les membres font part de commentaires négatifs sur les blogs, les
évaluations en ligne, les revues en ligne et les réseaux sociaux. L’incapacité du Groupe à retenir et à fidéliser
ses membres du fait de carences de son service clients pourrait avoir un effet défavorable significatif sur
son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.4.9. Risquesliés à la rentabilité des initiatives marketing du Groupe
Le succès et la rentabilité du Groupe dépendent du trafic croissant sur ses sites Internet et ses applications
mobiles, de la croissance du nombre de ses membres et de leur conversion en acheteurs réguliers sur sa
plateforme et ce, pour un coût raisonnable.
Pour définir une stratégie efficace, le Groupe s’appuie sur l’analyse des comparaisons entre les ventes
nettes générées par les membres acquis dans les périodes précédentes avec les coûts d’acquisition de ces
membres. Les données ainsi analysées reflètent par définition une combinaison différente de marques
partenaires et de membres, qui pourrait ne pas être représentative de la composition actuelle ou future du
groupe de marques partenaires ou de membres du Groupe, en particulier du fait de la croissance du Groupe
et du nombre de ses membres. Si les hypothèses du Groupe concernant le taux de réachat, la taille prévue
des commandes, le taux de fidélité des membres ou les autres indicateurs clés de la performance se
révélaient inexacts, le coût d’acquisition des membres ou de leur conversion en acheteurs pourrait être plus
élevé que prévu. Si les hypothèses du Groupe en matière de marketing étaient inexactes (par exemple en
raison d’un report imprévu des ventes en dehors du calendrier initial), le Groupe pourrait avoir alloué des
ressources à des initiatives marketing qui se révéleront finalement être moins efficaces que prévu. La
Document d’enregistrement universel 2022
–
137
Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
capacité du Groupe à générer des ventes nettes à partir des investissements engagés pour l’acquisition de
nouveaux membres pourrait être inférieure à ce qu’il a prévu ou à celle qu’il a pu connaître par le passé. En
particulier, les initiatives marketing du Groupe pourraient être moins efficaces que prévu du fait d’une
moindre visibilité en période d’intense communication marketing de la part des concurrents du Groupe à
certaines périodes de l’année ou bien en raison d’un agenda médiatique chargé qui rendrait les clients moins
réceptifs aux initiatives marketing du Groupe. Le Groupe pourrait être amené à augmenter ses dépenses
ou à modifier sa stratégie, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation
financière et ses résultats. Le Groupe a réalisé et prévoit de continuer à réaliser des investissements
importants pour l’acquisition de nouveaux membres et leur conversion en acheteurs, y compris au moyen
d’une stratégie marketing déployée dans de nombreux types de médias. Ces investissements incluent des
dépenses importantes pour le marketing hors ligne, qui pourrait néanmoins ne pas aboutir à l’acquisition de
nouveaux membres dans des conditions de rentabilité satisfaisantes.
Le Groupe effectue également beaucoup de marketing en ligne, tel que le marketing sur les moteurs de
recherche, le marketing sur les réseaux sociaux et des partenariats avec des influenceurs et des marques
opérant sur Internet. Ces partenariats pourraient ne pas rencontrer le succès escompté, et notamment
réussir à générer la quantité de trafic attendue ; en outre les partenariats existants pourraient ne pas être
renouvelés et le Groupe pourrait ne pas être en mesure de conclure de nouveaux partenariats efficaces. De
plus, les membres attirés sur la plateforme du Groupe par ces campagnes marketing pourraient ne pas
effectuer le volume d’achats attendu. Les concurrents pourraient en outre contester le droit du Groupe
d’utiliser certains mots clés dans les campagnes de marketing sur les moteurs de recherche, ce qui pourrait
entraîner des litiges ou rendre plus difficile ou plus coûteux l’utilisation de certains mots clés. Par ailleurs, des
modifications des algorithmes ou des conditions générales d’utilisation des moteurs de recherche
pourraient exclure les sites Internet du Groupe des résultats de recherche ou détériorer leur classement.
En outre, le prix de ces initiatives marketing pourrait augmenter à l’avenir, notamment en raison de
modifications des modèles économiques ou des médias utilisés. Le Groupe ne peut garantir que ses efforts
de marketing lui permettront de développer la notoriété de sa marque, de favoriser la croissance du nombre
de ses membres ou d’augmenter ses ventes. Par ailleurs, certaines initiatives marketing du Groupe
destinées à stimuler la conversion et la fidélité des membres, comme par exemple le déploiement en 2015
d’Infinity, sont susceptibles d’avoir un effet dilutif sur la marge brute du Groupe (pour plus de détails le
lecteur est invité à se reporter à la section 5.1.2.2 « Marge brute » du présent document d’enregistrement
universel). En outre, le Groupe ne peut garantir que le déploiement de telles initiatives lui permettra
nécessairement de renforcer l’engagement et la fidélisation de ses membres et d’accélérer leur conversion
en acheteurs et ainsi compenser l’impact négatif de ces initiatives marketing sur la marge brute du Groupe.
En particulier, les ventes nettes générées par les nouveaux membres acquis grâce à ces démarches
pourraient finalement ne pas couvrir le coût engagé pour les acquérir. Enfin, dans les marchés où le Groupe
a atteint un certain niveau de pénétration, l’acquisition de membres supplémentaires pourrait devenir plus
difficile et plus coûteuse. Si les efforts de marketing du Groupe ne parvenaient pas à attirer un nombre
suffisant de nouveaux membres et à les convertir en acheteurs et ce, à un coût raisonnable, cela pourrait
avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe. Le
Groupe considère que l’acquisition de nombreux membres résulte du bouche-à-oreille et de
recommandations émanant de membres existants. Le Groupe doit veiller à ce que les membres existants
demeurent satisfaits de ses services afin de continuer à faire l’objet de ces recommandations. Si les efforts
du Groupe pour satisfaire ses membres existants n’aboutissaient pas, il pourrait ne pas être en mesure
d’acquérir de nouveaux membres en nombre suffisant pour continuer à développer ses activités ou pourrait
être conduit à engager des dépenses de marketing beaucoup plus importantes pour acquérir de nouveaux
membres, afin d’être en ligne avec ses objectifs ou ses résultats passés. Une diminution significative de la
croissance du nombre de nouveaux membres ou du nombre de visites ou du temps passé sur les sites
Internet et les applications mobiles du Groupe par les membres existants aurait un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
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138
Facteurs de risques
Risques liés à l’activité et au secteur
économique
3
3.1.4.10. Risques liés à la capacité du Groupe à envoyer rapidement des courriels et des
messages via les applications mobiles et les réseaux sociaux
L’activité du Groupe est fortement tributaire des courriels et des autres services de messagerie pour
promouvoir ses sites Internet, ses applications et ses produits aux membres. Le Groupe estime que ses
messages quotidiens aux membres, par courriel et alertes sur les terminaux mobiles, constituent une part
importante de l’expérience client et permettent de générer une partie importante de ses ventes nettes. Si
le Groupe était dans l’impossibilité de faire parvenir avec succès des courriels ou d’autres messages à ses
membres, ou si les membres n’en prenaient pas connaissance, les ventes nettes et la rentabilité du Groupe
pourraient en être affectées. Des changements dans la manière dont les services de messagerie
électronique organisent et hiérarchisent les courriels pourraient réduire le nombre de membres ouvrant les
courriels du Groupe. À titre illustratif, les services de messagerie électronique pourraient classer et trier les
courriels reçus selon leur type ou leur contenu, ce qui pourrait conduire les courriels du Groupe à être
classés dans une catégorie moins visible de la boîte de réception d’un membre que la page principale de
l’interface ou à être isolés dans la catégorie des messages « indésirables » et pourrait réduire la probabilité
que ce membre ouvre ces courriels. Des initiatives émanant de tiers pour bloquer, imposer des restrictions
ou des frais sur l’envoi de courriels ou d’autres messages pourraient également avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité du Groupe. Les fournisseurs d’accès à Internet ou d’autres tiers peuvent parfois
bloquer les envois en masse de courriels ou rencontrer des difficultés techniques se traduisant par
l’incapacité du Groupe à envoyer des courriels ou d’autres messages à des tiers. Des modifications
pourraient être apportées aux lois et aux règlements encadrant la possibilité pour le Groupe d’envoyer de
tels messages, ce qui pourrait limiter sa capacité à communiquer par ce biais, ou l’encadrer de restrictions
supplémentaires, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité. L’utilisation par le
Groupe de courriels et d’autres services de messagerie pour envoyer des messages concernant ses sites
Internet et ses applications mobiles pourrait aussi donner lieu à des actions à son encontre, notamment au
regard des lois relatives à l’envoi de courriels en masse, ce qui pourrait l’exposer à une hausse de ses
dépenses. Si ces actions aboutissaient, elles pourraient déboucher sur des amendes et des injonctions
assorties d’obligations de reporting et de mises en conformité, d’un coût potentiellement élevé, ou
pourraient limiter la capacité du Groupe à envoyer des courriels ou d’autres messages. Le Groupe s’appuie
également sur les services de messagerie des réseaux sociaux pour envoyer des messages et inciter les
membres à envoyer des messages. Des modifications apportées aux conditions d’utilisation de ces
services des réseaux sociaux limitant ou augmentant le coût des messages promotionnels, ou limitant la
capacité du Groupe ou de ses membres à envoyer des messages par l’intermédiaire de leurs services, ou
des perturbations ou des interruptions de ces services des réseaux sociaux ou une diminution de l’utilisation
ou de l’activité des membres et des consommateurs sur ces services des réseaux sociaux pourraient
réduire l’efficacité de la stratégie marketing du Groupe, augmenter son coût, réduire le trafic sur les sites
Internet et les applications mobiles et diminuer les ventes nettes.
Toute restriction à l’envoi de courriels ou d’autres messages par le Groupe ou toute augmentation des
coûts liés à l’envoi de courriels et à ses autres activités de messagerie pourraient avoir un effet défavorable
significatif sur son activité, sa situation financière et ses résultats.
3.1.4.11. Risques liés à l’absence de couverture ou à une couverture inadéquate des
risques auxquels le Groupe est exposé par son assurance
L’activité du Groupe est exposée à une grande variété de risques hors de son contrôle, notamment les
accidents, le vandalisme, les catastrophes naturelles, les actes de terrorisme, les dommages et les pertes
causés par un incendie, les coupures de courant ou autres événements qui pourraient potentiellement
conduire à l’interruption de ses activités, des dommages corporels ou des dommages sur la propriété des
tiers. Ses polices d’assurance comportent des exclusions et des limitations et il ne peut garantir que tout
dommage ou toute perte significative sera complètement ou adéquatement couvert par ses polices
d’assurance. Par conséquent, le montant de tout coût, y compris les amendes ou les indemnisations
Document d’enregistrement universel 2022
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Facteurs de risques
3
Risques règlementaires et juridiques
auxquelles le Groupe pourrait être exposé dans ces circonstances, pourrait dépasser significativement
toute assurance souscrite pour la couverture de telles pertes. De plus, ses prestataires d’assurance
pourraient devenir insolvables et être dans l’incapacité de payer les demandes d’indemnisations. La
survenance de l’un quelconque de ces événements, seul ou combinés, pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe. Pour plus de détails, le lecteur est
invité à se reporter à la section 3.4.1 «Politique d’assurance» du présent document d’enregistrement
universel.
3.1.4.12. Risques opérationnels liés au changement climatique
L’augmentation des événements climatiques extrêmes est due notamment à l'augmentation des
émissions de gaz à effet de serre globaux. Une partie de l’activité du Groupe consistant à effectuer des
livraisons, le Groupe peut être amené à être exposé à ces évènements climatiques, provoquant ainsi un
risque opérationnel. Les catastrophes naturelles sont susceptibles d’entraîner des interruptions de l’activité
notamment relative au traitement logistique (conditionnement en entrepôt) et au transport des colis et
autres marchandises par le Groupe au client final.
3.2. Risquesrèglementaires et juridiques
3.2.1.Risques liés à la réglementation encadrant l’activité du Groupe et à son évolution
3.2.1.1. Risquesliés aux changements dans le contenu ou l’interprétation des lois
relatives aux réductions ou aux soldes
Le Groupe propose tout au long de l’année des produits et des services présentant des prix réduits
généralement de 50 % à 70 % par rapport au prix de vente public. De nouvelles lois ou de nouvelles
réglementations régissant la pratique des soldes ou des annonces de réduction de prix, ou des
changements inattendus dans l’interprétation de ces lois ou de ces réglementations, dans l’un quelconque
des pays au sein desquels le Groupe est présent, pourrait avoir un effet défavorable sur son activité. Les
changements apportés aux réglementations des soldes modifiant la durée des périodes de soldes ou
simplifiant la pratique d’annonces de réduction de prix tout au long de l’année pour les marques pourraient
avoir un effet défavorable sur l’activité du Groupe à de nombreux niveaux, notamment en facilitant la vente
par les marques des stocks à prix réduits à travers d’autres canaux de distribution que des ventes
événementielles et en réduisant l’incitation aux achats que représentent les périodes de soldes. Par ailleurs,
l’application de l’encadrement des promotions en valeur et en volume issu de la loi « Egalim » du 30 octobre
2018 pourrait restreindre la quantité de produits disponibles à la vente et/ou le montant des réductions
accordées aux membres sur les produits alimentaires. Enfin, la transposition de la directive (UE) 2019/2161
du 27 novembre 2019 dite Directive Omnibus pour un New Deal pour les consommateurs et notamment
de son article 2 qui traite des réductions de prix pourrait avoir des évolutions défavorables sur la politique de
prix réduits pratiqués par le Groupe à l’égard de ses membres. Une évolution défavorable des lois relatives
aux soldes et aux annonces de réduction de prix pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité
du Groupe.
3.2.1.2. Risquesliés à l’évolution ou à la non-conformité aux lois et réglementations
Les lois et les règlements applicables à la vente de biens et de services sur Internet et via les terminaux
mobiles, ainsi que les lois et les règlements de portée plus générale qui s’appliquent à l’activité du Groupe,
tels que ceux liés à la sécurité des produits, à la protection des consommateurs et à la sécurité des données,
évoluent rapidement et pourraient différer, ou être interprétés différemment, d’une juridiction à l’autre. Le
Groupe est actuellement principalement présent dans les États membres de l’Union Européenne et prévoit
de continuer à envisager de se développer à l’international. Du fait de son envergure internationale, le
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Facteurs de risques
3
Risques règlementaires et juridiques
Groupe est soumis à un vaste ensemble de lois et de règlements, y compris des lois et des règlements
concernant la protection des consommateurs, la protection des données, la sécurité des produits, la
concurrence, la concurrence déloyale, la publicité, l’emploi, les droits de douane, la vie privée, mais aussi des
lois imposant des restrictions sur les ventes et d’autres taxes, ainsi que d’autres lois et règlements qui sont
directement ou indirectement liés à l’activité du Groupe dans ces juridictions. De nouvelles lois ou de
nouveaux règlements ou des changements inattendus de ces lois ou de ces règlements dans l’Union
européenne ou dans chacun des pays dans lesquels le Groupe est présent pourraient augmenter le coût
des activités du Groupe, réduire la demande pour ses produits ou ses services ou réduire sa flexibilité.. Pour
plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 1.7 « Environnement réglementaire » du présent
document d’enregistrement universel. Si le Groupe violait ou était accusé d’avoir violé des lois et des
règlements applicables ou ne s’adaptait pas aux nouvelles lois ou aux nouveaux règlements, il pourrait
s’exposer à des amendes significatives, à des frais juridiques et d’autres frais liés, à un préjudice de
réputation et à d’autres coûts et responsabilités potentiels. La survenance de l’un quelconque de ces
événements, seul ou combinés, pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation
financière et les résultats du Groupe.
Protection des consommateurs, vente de biens sur internet
Le Groupe est soumis aux lois relatives à la protection générale des consommateurs et aux lois et
aux règlements organisant cette protection en matière de vente de biens, ainsi qu’aux lois
spécifiques concernant les ventes sur Internet et les ventes promotionnelles.. Le Groupe a dû
engager et devra continuer à engager des frais significatifs (tant en dépenses d’investissements
qu’en charges d’exploitation) pour satisfaire aux exigences légales et réglementaires actuelles et il
est vraisemblable que ces frais augmenteront de manière significative à l’avenir.. Toute incapacité,
réelle ou perçue comme telle, à se conformer à l’une quelconque de ces lois ou de ces règlements
pourrait nuire à la réputation du Groupe et causer une perte d’activité ou engendrer des procédures
ou des poursuites à son encontre. Depuis 2014, en France, les associations de défense des
consommateurs représentatives au niveau national et dûment agréées ont la possibilité d’initier des
actions de groupe de consommateurs en cas de manquement, par une société, à ses obligations
légales ou contractuelles dans le cadre de la vente de biens ou de la fourniture de services ou en ce
qui concerne des pratiques anticoncurrentielles. Si le Groupe faisait l’objet d’une telle action de
groupe, cela pourrait avoir un effet négatif sur son activité et sa réputation. Tout changement des
lois et des règlements auxquels le Groupe est soumis ou toute évolution de leur interprétation,
notamment concernant les informations devant être fournies au consommateur, la tarification, le
droit de rétractation, la facturation, les clauses abusives ou les restrictions sur la publicité, pourraient
avoir un effet significatif sur l’activité du Groupe.
Traitement et protection des données personnelles
De nombreuses lois et de nombreux règlements nationaux ou internationaux gouvernent la
collecte, l’utilisation, la conservation, le partage et la sécurité des données personnelles relatives
aux consommateurs, aux employés ou à d’autres personnes physiques. Le Groupe s’efforce de se
conformer à toutes les lois, à tous les règlements applicables et à toutes les autres obligations
légales relatives à la vie privée, aux données personnelles et à la protection des consommateurs, y
compris celles relatives à l’utilisation des données personnelles à des fins commerciales, au
transfert de données personnelles hors de l’Espace Économique Européen, ou au régime d’« opt-in
» applicable dans la plupart des juridictions au sein desquelles le Groupe est présent, ce qui requiert
le consentement exprès des utilisateurs à l’usage de « cookies » sur ses sites Internet.. Toute
violation, réelle ou perçue comme telle, des politiques de confidentialité ou de toute loi, de tout
règlement, de toute recommandation ou de toute injonction réglementaires concernant la vie
privée, les données personnelles ou la protection des consommateurs auxquels le Groupe est
soumis pourrait avoir un effet défavorable significatif sur sa réputation, sa marque et son activité.
Cette violation, réelle ou perçue comme telle, pourrait aussi générer (i) des allégations ou des
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Facteurs de risques
3
Risques règlementaires et juridiques
procédures contre le Groupe par des entités gouvernementales ou les individus intéressés ; (ii) la
mobilisation d’une quantité significative de temps et de dépenses afin de se défendre contre ces
allégations ou ces procédures ; (iii) des injonctions émanant de tribunaux ou d’autorités
gouvernementales contraignant le Groupe à modifier ses pratiques commerciales ; (iv) une
augmentation des dépenses opérationnelles du Groupe ; (v) une perte de membres ou de marques
partenaires ; et (vi) l’imposition de sanctions pécuniaires, d’amendes ou même de sanctions
pénales.
3.2.1.3. Risquesliés à l’évolution des lois sur la protection de l’environnement et la
transition écologique
Le Groupe pourrait être soumis à de nouvelles réglementations en France et dans les pays où il opère,
relatives à la protection de l'environnement et visant à accélérer la transition écologique. Ces
règlementations pourraient avoir des impacts directs sur son activité, en termes de gestion des déchets,
de logistique, de transport des produits ou encore en termes de communication et de marketing. Si le
Groupe n'anticipe pas ces réglementations, il pourrait être confronté à des difficultés de mise en conformité
avec la loi dans le délai imparti et encourir des sanctions.
3.2.2.Risques liés aux droits de propriété intellectuelle
Le Groupe considère que ses marques, ses noms de domaine, ses bases de données relatives aux
membres, ses droits d’auteur, son savoir-faire, ses technologies faisant l’objet d’un droit de propriété et
toute autre propriété intellectuelle similaire jouent un rôle crucial dans sa réussite. Il ne peut pas garantir que
les mesures prises en France et à l’étranger pour protéger ses droits de propriété intellectuelle seront
efficaces, que des tiers ne violeront pas ou ne feront pas un usage non autorisé de ses droits de propriété
intellectuelle.
Par ailleurs, une évolution de la réglementation concernant les noms de domaine et des lois sur la protection
des marques et d’autres droits similaires pourrait empêcher ou interférer avec la capacité du Groupe à
utiliser les domaines pertinents ou sa marque actuelle. Les organismes de régulation pourraient établir de
nouveaux domaines génériques ou de nouveaux domaines de premier niveau nationaux ou pourraient
permettre la modification des exigences pour le dépôt, la détention ou l’usage des noms de domaine. Par
conséquent, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de déposer et d’utiliser les noms de domaine qui
utilisent le nom « showroomprive » dans tous les pays dans lesquels il exerce actuellement son activité ou
dans lesquels il compte exercer son activité à l’avenir. De plus, le Groupe pourrait ne pas être en mesure
d’empêcher les tiers de déposer et d’utiliser des noms de domaine qui interfèrent avec sa communication
avec ses membres ou portent atteinte ou réduisent la valeur de ses marques, de ses noms de domaine ou
de tout autre droit similaire.
Le Groupe a développé, et entend continuer à développer, un nombre substantiel de logiciels (en partie
fondés sur des codes « open-source »), de processus et de savoir-faire qui sont d’une importance clé pour
le succès de son activité. Le Groupe pourrait ne pas être en mesure d’obtenir une protection efficace de
ses droits de propriété intellectuelle dans chacun des pays au sein desquels il est présent ou au sein
desquels une telle protection est pertinente, et ses efforts pour protéger sa propriété intellectuelle
pourraient nécessiter la mobilisation de ressources financières, managériales et opérationnelles
significatives. Chacun de ses droits de propriété intellectuelle pourrait être contesté ou invalidé par des
procédures administratives ou des contentieux, qui pourraient être longs et coûteux. Le Groupe ne peut
être certain que ses concurrents n’ont pas développé ou ne développeront pas indépendamment, ou ne
feront pas par ailleurs l’acquisition, d’une technologie équivalente ou supérieure. Le développement et la
protection des droits de propriété intellectuelle du Groupe reposent également sur des contrats avec
certains de ses employés et de ses prestataires de services, mais ces contrats pourraient être contestés
ou invalidés et pourraient ne pas permettre d’empêcher toute atteinte aux droits de propriété intellectuelle
du Groupe ou tout usage non autorisé des informations confidentielles.
Document d’enregistrement universel 2022
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Facteurs de risques
3
Risques règlementaires et juridiques
En outre, le Groupe pourrait être contraint d’engager des poursuites ou des contentieux contre des tiers
pour se défendre contre des violations, des détournements ou des atteintes à ses droits de propriété
intellectuelle ou pour établir la validité de ces droits. Tout contentieux, qu’il se dénoue ou non en la faveur du
Groupe, pourrait causer des dépenses significatives et accaparer le personnel technique et la direction du
Groupe. Malgré ses efforts, le Groupe pourrait ne pas parvenir à empêcher les tiers de violer, de détourner
ou de porter atteinte de toute autre manière à ses droits de propriété intellectuelle.
L’industrie du commerce en ligne, de même que l’industrie de la mode en général, se caractérise par une
défense rigoureuse des droits de propriété intellectuelle. Le Groupe pourrait faire l’objet de poursuites
affirmant qu’il a violé, détourné ou porté atteinte aux droits de propriété intellectuelle et à la technologie de
tiers, y compris du fait de l’affichage, de la publicité, de la distribution ou de la vente de produits fournis par
des tiers qui auraient prétendument porté atteinte aux droits de tiers, tels que des marques, des droits de
conception ou des droits d’auteur. Il pourrait aussi être exposé aux risques causés par de telles poursuites
engagées à l’encontre de ses fournisseurs ou de ses prestataires de services externes. Le Groupe pourrait
être tenu responsable ou co-responsable de telles atteintes en application de la directive 2000/31/CE
(Directive sur le commerce électronique) et des lois nationales transposant cette Directive (y compris la loi
française n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la « confiance dans l’économie numérique »).
Ces poursuites pourraient soulever des problématiques juridiques complexes, entraîner des retards ou des
perturbations et accaparer le personnel technique et la direction du Groupe. Le Groupe pourrait supporter
des frais importants afin de se défendre contre ces allégations et ce, sans garantie de succès. En cas de
succès, le demandeur pourrait obtenir un jugement contre le Groupe le condamnant au paiement de
dommages et intérêts importants ou l’empêchant d’exercer son activité comme il le faisait historiquement,
ou comme il souhaiterait le faire à l’avenir. Le Groupe pourrait également être contraint d’obtenir des
licences ou de payer des redevances pour l’utilisation de la propriété intellectuelle dont il a besoin pour
exercer son activité. Ces droits de propriété intellectuelle pourraient ne pas être disponibles ou ne pas l’être
à des conditions commerciales acceptables. Dans ce cas, le Groupe pourrait être contraint de développer
sa propre technologie, ce qui pourrait être coûteux et/ou ne pas aboutir.
3.2.3.Risques fiscaux
En raison de la nature mondiale d’Internet, différents États ou pays étrangers pourraient tenter d’imposer à
l’activité du Groupe une réglementation supplémentaire ou nouvelle, ou de prélever des taxes ou impôts
supplémentaires ou nouveaux sur les ventes, résultats ou activités du Groupe. Les autorités fiscales
étudient actuellement à l’échelle mondiale le traitement fiscal adapté aux entreprises exerçant leur activité
dans le commerce électronique. Des réglementations nouvelles ou des modifications des réglementations
existantes pourraient assujettir le Groupe ou assujettir ses clients à des taxes additionnelles sur les ventes,
le revenu ou à d’autres taxes. Le Groupe ne peut pas prévoir l’effet de telles initiatives. Des impôts nouveaux
ou des modifications des règles régissant les impôts existants et, en particulier, les impôts sur les ventes,
les éco-participations, la TVA et les taxes similaires pourraient augmenter le coût de l’activité de commerce
électronique et baisser l’attractivité de la publicité et de la vente de produits sur Internet. Ils pourraient
également engendrer des augmentations significatives des coûts internes nécessaires au traitement des
données et à la collecte et au versement des impôts. Chacun de ces événements pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur les activités, la situation financière et les résultats du Groupe.
Par ailleurs, en tant que groupe international exerçant ses activités dans plusieurs Etats, le Groupe a
structuré ses activités commerciales et financières conformément aux diverses obligations légales et
réglementaires auxquelles il est soumis ainsi qu’à ses objectifs commerciaux et financiers. En outre, la
structure du Groupe pourrait évoluer avec le développement des activités du Groupe, notamment à
l’international. Dans la mesure où les lois et règlements fiscaux des différents États dans lesquels des
entités du Groupe sont situées ou opèrent, ne permettent pas d’établir des lignes directrices claires ou
définitives, le régime fiscal appliqué à ses activités, à ses opérations ou réorganisations intra-groupes
(passées ou futures) est ou pourrait parfois être fondé sur des interprétations des lois et réglementations
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Facteurs de risques
Risques financiers et risques liés à la
situation financière du groupe
3
fiscales françaises ou étrangères. Le Groupe ne peut garantir que ces interprétations ne seront pas remises
en question par les administrations fiscales compétentes. Plus généralement, tout manquement aux lois et
réglementations fiscales en vigueur dans les pays dans lesquels le Groupe ou des entités du Groupe sont
situés ou opèrent peut entraîner des redressements fiscaux, ou le paiement d’intérêts de retard, d’amendes
et de pénalités.
Pour plus de détails sur les risques fiscaux, le lecteur est invité à se reporter à la section 6.10 « Procédures
judiciaires, administratives et d’arbitrage » du document d’enregistrement universel qui précise les contours
des procédures en cours (et notamment la procédure L62A du livre des procédures fiscales en matière de
revenus réputés distribués à l’étranger) et à la note 5.10 aux états financiers consolidés annuels du Groupe,
figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du
document d’enregistrement universel.
3.2.4.Risques liés à l’éthique des affaires
Le Groupe veille attentivement à ce que les marques partenaires, en tant que fabricants ou fournisseurs des
produits et services commercialisés par le Groupe sur ses plateformes, respectent le droit du travail, les lois
sur la protection sociale applicables, les lois et réglementations en matière de corruption (dont la loi Sapin
II), ainsi que les normes sociales et environnementales acceptables. Cependant, le Groupe ne peut garantir
que les marques partenaires ainsi que leurs propres fournisseurs ou fabricants respectent le droit du travail
local, les normes environnementales et éthiques dans le cadre de leurs activités. S’il apparaît que les
marques partenaires du Groupe n’ont pas respecté le droit du travail local ou les normes environnementales
ou éthiques, la réputation du Groupe et ses résultats pourraient en être négativement affectés. En outre,
en cas de découverte d’un manquement au droit du travail local ou aux normes environnementales ou
éthiques par une marque partenaire auprès de laquelle le Groupe procède à des achats fermes, ce dernier
pourrait être contraint de retirer de ses ventes évènementielles les produits concernés alors même qu’ils
ont déjà été achetés par le Groupe, ce qui pourrait le conduire à supporter des coûts supplémentaires. La
survenance de l’un ou plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la
situation financière, les résultats, le développement ou les perspectives du Groupe.
3.3. Risquesfinanciers et risques liés à la situation financière du groupe
3.3.1.Risques financiers
Compte tenu de sa structure financière, le Groupe est exposé (i) au risque de liquidité, (ii) aux risques de
marché, lesquels sont composés des risques de change et de taux d’intérêts et (iii) aux risques de crédit.
3.3.1.1. Risquede liquidité
Au 31 décembre 2022, le Groupe avait recours à des financements externes à moyen et long terme tirés
ou tirables à la date de clôture. Il s’agissait des financements suivants :
une tranche de crédit amortissable pour 50 millions d’euros ; et
une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de 20 millions d’euros.
Le financement intègre un mécanisme de réduction du coût du financement lié à l’atteinte par le Groupe de
deux critères ESG.
3.3.2.Risques liés aux stocks, aux goodwill et autres immobilisations incorporelles
Au 31 décembre 2022, le goodwill du Groupe s’élevait à 130 millions d’euros et les autres immobilisations
incorporelles à durée indéterminée (qui correspondent majoritairement aux marques) s’élevaient à 54
Document d’enregistrement universel 2022
–
144
Facteurs de risques
3
Assurances et gestion des risques
millions d’euros. Le lecteur est invité à se reporter aux notes 5.1 et 5.2 aux états financiers consolidés du
Groupe, figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre
2022 »du document d’enregistrement universel. Conformément aux normes IFRS, le Groupe effectue
périodiquement des tests d’impairment de son goodwill et des autres immobilisations incorporelles.
D’éventuelles dépréciations de tout ou partie de son goodwill et de ses autres immobilisations incorporelles
pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du
Groupe pour l’exercice au cours duquel de telles charges viendraient à être enregistrées.
En outre, le bilan du Groupe est constitué d’importants stocks, résultant des produits achetés sur une base
ferme, ce qui engendre un risque d’inventaire pour le Groupe. Au 31 décembre 2022, le Groupe totalisait
78,7 millions d’euros de stocks et en-cours. Le lecteur est invité à se reporter à la note 5.5 aux états
financiers consolidés du Groupe, figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2022 » du document d’enregistrement universel. Si les ventes de produits achetés sur
une base ferme n’étaient pas fructueuses, le Groupe pourrait rencontrer des difficultés d’écoulement de
ses stocks, qui pourraient devenir, en raison du changement rapide des tendances, obsolètes ou désuets,
et perdre leur valeur. En outre, ces stocks excédentaires pourraient entraîner des dysfonctionnements
logistiques et entraîner des surcoûts logistiques pour le Groupe, justifiant le passage d’importantes
dépréciations. En 2019, confronté à des stocks excédentaires et des difficultés affectant leur rythme
d’écoulement et entraînant de nombreux surcoûts logistiques (notamment liées à la gestion non efficiente
des retours), le Groupe a été conduit à procéder à d’importantes dépréciations dont des dépréciations
exceptionnelles sur stocks pour 21 millions d’euros, ce qui a négativement impacté sa marge brute. Bien
que ces dépréciations aient permis au Groupe de ramener ses stocks à un niveau en phase avec le marché
actuel et que par ailleurs la constitution de nouveaux stocks en 2019 a été limitée du fait de la baisse des
achats fermes et le basculement du modèle vers des achats conditionnels et le dropshipment, le Groupe
pourrait à l’avenir être confronté à des stocks excédentaires justifiant des dépréciations, ce qui pourrait
avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe pour
l’exercice au cours duquel de telles charges viendraient à être enregistrées.
3.4. Assuranceset gestion des risques
3.4.1.Politique d’assurance
La politique d’assurance du Groupe vise à d’identifier les principaux risques assurables et en évaluer les
conséquences potentielles dans le but soit :
•
•
pour certains risques, de les réduire en préconisant des mesures de prévention ;
pour les risques à caractère exceptionnel, de forte amplitude potentielle et de faible fréquence,
de choisir le transfert à l’assurance.
Le programme d’assurance du Groupe est destiné à le protéger des conséquences opérationnelles et
financières négatives pouvant découler de ses activités. La direction négocie avec les acteurs majeurs de
l’assurance pour mettre en place des couvertures qu’elle estime appropriées pour couvrir les risques
affectant son activité. La politique du Groupe est de souscrire des polices d’assurance uniquement auprès
d’assureurs reconnus sur le marché et présentant une notation financière élevée.
Les principales polices d’assurance du Groupe concernent la responsabilité civile professionnelle, les
dommages aux biens, la perte d’exploitation ainsi que le transport et l’achat de marchandises. Certaines
polices d’assurance souscrites par le Groupe couvrent également les entrepôts de certains prestataires de
services logistiques externes et les marchandises s’y trouvant. L’assurance multirisque des entrepôts
couvrent des risques comme l’incendie et le vol. Dans le cadre de son activité d’agence de voyage, le Groupe
a également souscrit une police d’assurance de responsabilité civile professionnelle. Par ailleurs, le Groupe
a souscrit des assurances-vie pour chacun des dirigeants mandataires sociaux.
Document d’enregistrement universel 2022
–
145
Facteurs de risques
3
Assurances et gestion des risques
La mise en place des polices d’assurance est fondée sur la détermination du niveau de couverture
nécessaire pour faire face à la survenance, raisonnablement estimée, de risques de responsabilité,
dommages ou autres. Les risques non assurés sont ceux pour lesquels il n’existe pas d’offre de couverture
sur le marché de l’assurance ou ceux pour lesquels l’offre d’assurance a un coût disproportionné par rapport
à l’intérêt potentiel de l’assurance ou ceux pour lesquels le Groupe considère que le risque ne requiert pas
une couverture d’assurance.
Le Groupe estime que sa couverture d’assurance existante, y compris les montants couverts et les
conditions d’assurance, lui procure une protection appropriée contre les risques potentiels pour la
poursuite de ses activités. Toutefois, le Groupe ne peut garantir qu’il ne subira aucune perte ou qu’aucune
action en justice ne sera intentée contre lui, qui ne s’inscrirait pas dans le champ de couverture des
assurances existantes.
Aucun sinistre significatif n’a été déclaré au cours des trois dernières années par le Groupe au titre des
contrats d’assurance décrits ci-dessus. Le Groupe jouit d’une manière générale d’une faible sinistralité qui
lui permet de maintenir un niveau de prime relativement bas et des conditions de couverture favorables.
Cependant, les polices d’assurance souscrites par le Groupe contiennent des exclusions, des plafonds de
garantie et des franchises qui pourraient l’exposer, en cas de survenance d’un sinistre significatif ou d’une
action en justice intentée à son encontre, à des conséquences défavorables. Il ne peut en outre être exclu
que, dans certains cas, le Groupe soit obligé de verser des indemnités importantes non couvertes par les
polices d’assurance en place ou d’engager des dépenses très significatives non remboursées ou
insuffisamment remboursées par ses polices d’assurance.
3.4.2.Gestion des risques
La gestion des risques se rapporte aux mesures mises en œuvre par le Groupe pour identifier, analyser et
maîtriser les risques auxquels il est exposé. Le dispositif de gestion des risques fait l’objet d’une surveillance
régulière par les managers du Groupe, qui reportent les risques auprès de l’équipe dirigeante du Groupe.
Cette dernière gère et pilote la gestion des risques. Certaines initiatives spécifiques à la gestion des risques
qui ont été menées par le Groupe sont résumées ci-dessous.
3.4.2.1. Cartographiedes principaux risques
Dans le cadre de sa procédure de gestion des risques, le Groupe élabore une cartographie des principaux
risques. Le processus d’élaboration et de revue de la cartographie des risques, qui a été mis en place en
2015 sous la supervision de la direction du Groupe, permet d’identifier les principaux risques auxquels le
Groupe est exposé et d’apprécier, pour chacun d’eux, leur impact potentiel ainsi que le plan d’actions mis en
place, et notamment les personnes responsables au sein du Groupe du suivi et des contrôles associés.
Cette cartographie des risques a été actualisée début 2023 et permettra au Groupe de définir et de suivre
les différents plans d’actions spécifiques mis en œuvre pour réduire ou maîtriser les risques identifiés.
Évaluation et gestion des risques spécifiques
3.4.2.1.1. Gestiondes risques opérationnels
Le Groupe a mis en place ou développé en interne des outils de business intelligence permettant un
reporting des principales données opérationnelles des activités du Groupe. Ces outils sont déployés dans
toutes les entités opérationnelles du Groupe et permettent de faire remonter rapidement l’information qui
est consolidée au niveau du Groupe, analysée et utilisée lors de prises de décision.
Ces outils aident à obtenir une vision globale des différentes activités du Groupe. Le système de reporting
est conçu pour fournir un système d’alerte rapide pour tout indicateur de performance clé qui rencontre
une difficulté ou dévie des objectifs du Groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
–
146
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
3.4.2.1.2. Gestiondes risques de sécurité au sein du Groupe
Le Groupe, de par son activité de vente événementielle en ligne, porte une attention particulière aux
mesures nécessaires pour minimiser les risques de sécurité tels que la fraude lors des paiements en ligne
ou l’appropriation par un tiers de données personnelles des membres.
Afin de faire face à ces risques, le Groupe a mis en place des procédures spécifiques comprenant
notamment les mesures suivantes :
•
réseau : des normes et procédures de configuration des pare-feux et des routeurs sont
conçues et déployées afin de se prémunir contre les accès non autorisés depuis des réseaux
non fiables ;
•
•
•
sécurité des systèmes : application stricte de mesures renforcées, révisées régulièrement et
clairement définies pour éviter l’utilisation de mots de passe par des tiers ;
sécurité des paiements : mise en place d’applications permettant la détection des transactions
suspectes en temps réel et utilisant des algorithmes ;
protection des données des membres : politiques de conservation et de suppression des
données, protocoles de sécurité renforcés, déploiement de logiciels anti-virus et mises à jour
régulières de tous les systèmes ;
•
•
protocole d’accès : afin de s’assurer que seul le personnel autorisé accède aux données
sensibles, le Groupe a mis en place des systèmes et des procédures limitant l’accès de chaque
salarié en fonction de ses besoins et de ses responsabilités au sein du Groupe ;
systèmes de sécurité et tests des processus : des tests de sécurité sont effectués
régulièrement. Ces tests comprennent notamment la détection des points d’accès sans fil non
autorisés, les rapports de vulnérabilité des réseaux interne et externe, les systèmes de
détection d’intrusion et les outils de surveillance de l’intégrité des fichiers ;
•
sauvegarde : une sauvegarde automatique des données est effectuée, a minima tous les jours,
et tous les quarts d’heure pour des ressources stratégiques, et des systèmes de redondance et
de reprise après sinistres ainsi que des capacités de stockage sur le cloud ont été mis en place ;
•
•
plans d’intervention : développement et déploiement de plans d’intervention appropriés en cas
d’incidents permettant au Groupe de réagir immédiatement en cas d’atteinte au système ;
formation : des formations sont organisées auprès de salariés afin de les sensibiliser aux
questions de sécurité et à l’importance de la sécurité des systèmes d’information.
3.5. Contrôleinterne et gestion des risques
3.5.1.Objectifs et principes du contrôle interne
Le système de contrôle interne du Groupe s’appuie notamment sur ses systèmes de business intelligence
qui permettent le suivi en temps réel d’un grand nombre d’indicateurs de performance dans les principaux
domaines opérationnels du Groupe. Le système de contrôle interne du Groupe repose sur les principes
suivants :
•
Il vise à garantir :
o
la conformité aux lois et réglementations ;
o
l’application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale du Groupe
;
Document d’enregistrement universel 2022
–
147
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
o
le bon fonctionnement des processus internes du Groupe, notamment ceux
concourant à la protection de ses actifs ; et
la fiabilité des informations financières.
o
•
Le système de contrôle interne comprend les composantes suivantes :
o
un suivi permanent d’indicateurs de performance clés dans chacun des domaines
opérationnels du Groupe à tous les niveaux du Groupe, contribuant à l’amélioration de
l’environnement de contrôle et à l’identification rapide des anomalies éventuelles ;
o
o
o
o
une définition formelle des pouvoirs et responsabilités dans le cadre de politiques et
procédures mises en place par le Groupe ;
un ensemble de politiques et de procédures relatives à l’élaboration et vérification des
informations financières du Groupe ;
des systèmes informatiques performants afin de pouvoir analyser en temps réel
l’activité du Groupe ;
un système de gestion des risques. Les acteurs du processus du contrôle interne et de
la gestion des risques
3.5.1.1. LaDirection Générale
Aux termes de l’article 16 des statuts tels que la Société les a adoptés suite àà la suite de l’admission des
actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, le Conseil d’administration fixe la limitation des
pouvoirs du Directeur Général, le cas échéant, aux termes de son règlement intérieur, en visant les
opérations pour lesquelles l’autorisation préalable du Conseil d’administration est requise. Le Conseil
d’administration fixe chaque année soit un montant global à l’intérieur duquel le Directeur Général peut
prendre des engagements au nom de la Société sous forme de cautions, avals et garanties, soit un montant
au-delà duquel chacun des engagements ci-dessus ne peut être pris ; tout dépassement du plafond global
ou du montant maximum fixé pour un engagement doit faire l’objet d’une autorisation spéciale du Conseil
d’administration.
Aux termes de l’article 3 du règlement intérieur, le Conseil d’administration donne son accord préalable,
statuant à la majorité simple de ses membres présents ou représentés, pour tout fait, événement, acte ou
décision portant sur la Société et les autres membres du Groupe et relatif à :
• l’adoptiondu budget annuel ;
• lesinvestissements ou les dépenses en capital (autres que dans le cours normal des affaires) non prévus
dans le budget annuel et dont le montant excéderait annuellement, en une ou plusieurs fois, 1 000 000
d’euros ;
• l’acquisition,la cession ou la souscription de parts, d’actions ou autre forme d’intérêt dans toute autre
société, groupe ou entité, l’établissement d’entreprise commune ou de filiale ou la cession ou le
nantissement de ses actions ou tout actif corporel significatif non prévu au budget, impliquant un
montant d’investissement pour le Groupe supérieur à 5 000 000 d’euros ;
• l’allocationd’options et les conditions suivant lesquelles celles-ci seront accordées aux salariés et aux
dirigeants, de même que la mise en place d’un plan d’intéressement pour les dirigeants ou les salariés ;
• lanomination et la révocation d’un fondateur qui a des fonctions de direction au sein du Groupe ou toute
personne, Directeur Général, Directeur général délégué, directeur des opérations ou directeur financier
;
• lanomination ou le renouvellement des commissaires aux comptes de la Société ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
148
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
• touteconvention entre (directement ou indirectement) la Société ou toute filiale et l’un quelconque de
ses actionnaires, directeurs ou fondateurs ;
• toutchangement significatif dans l’activité et dans les orientations de la Société ou d’une filiale telles que
définies dans le plan d’affaires et dans le budget annuel ;
• toutengagement de dette financière (notamment les garanties financières) du Groupe supérieure à 5
000 000 d’euros ainsi que toute garantie ou toute sûreté accordée dans ce cadre ; l’octroi de toute
hypothèque ou de toute sureté portant sur tout ou sur la quasi-totalité d’un actif, et représentant un
montant unitaire supérieur à 500 000 euros dans la limite d’un montant global de 1 000 000 d’euros par
an et non prévue dans le budget annuel ;
• lanomination ou la révocation d’un gérant d’une société du Groupe ;
• touteacquisition ou cession ou location gérance du fonds de commerce de la Société ou la mise à
disposition ou la cession d’une marque significative utilisée par le Groupe.
La Direction Générale travaille en étroite collaboration avec la Direction financière afin d’établir les comptes
en vue de leur arrêté par le Conseil d’administration. À ce titre et en qualité de responsable de
l’établissement des comptes et de la mise en œuvre des systèmes de contrôle interne comptable et
financier, la Direction Générale échange avec les Commissaires aux comptes de manière régulière lors de
réunion de synthèse et lors de séance de travail relative à des sujets d’actualités susceptible d’impacter
l’activité du Groupe.
3.5.1.2. LesDirections opérationnelles regroupées au sein du Comité Exécutif
Pour plus de détails sur les directions opérationnelles regroupées au sein du Comité Exécutif, le lecteur est
invité à se reporter à la section 4.1.6 « Comité Exécutif » du présent document d’enregistrement universel.
3.5.1.3. LesDirections supports
3.5.1.3.1. Ladirection financière
Les activités financières corporate du Groupe sont centralisées au sein de la Direction financière de
Showroomprivé.com tant pour la France que pour l’International.
La Direction financière s’appuie sur les responsables opérationnels, administratifs et ou financiers des
filiales internationales qui sont des points de relais au quotidien.
La Direction financière a la responsabilité d’établir les comptes, de consolider les résultats pour les besoins
de l’information financière périodique, de produire et communiquer aux opérationnels les indicateurs et
agrégats nécessaires au pilotage de l’activité, et de gérer la trésorerie. Le périmètre de son activité inclut
notamment :
• Lacomptabilité et les arrêtés comptables : chaque situation est établie en collaboration avec les
Directeurs opérationnels et fait l’objet d’une revue par la Direction financière.
• Lesengagements hors bilan : tout nouveau contrat ou nouvelle opération fait l’objet d’une évaluation et
d’un suivi régulier.
• Lesbudgets : les budgets de chiffre d’affaires, coûts opérationnels, marge brute et EBITDA, et de
structure commerciale sont élaborés avec des applications développées en interne selon la même
approche que les états des réalisations établies sur l’outil de gestion du Groupe. Ces données servent de
base à l’élaboration par la Direction financière des objectifs définis par la Direction Générale.
• L’administrationdes ventes : le chiffre d’affaires est constaté dans le respect de la documentation
contractuelle et des normes comptables afférentes à la reconnaissance de revenu.
Document d’enregistrement universel 2022
–
149
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
• Lecontrôle de gestion : le contrôle de gestion est assuré tant sur le plan national qu’international par une
équipe dédiée à chacun de ces périmètres.
• Lagestion de trésorerie : la gestion de trésorerie est centralisée. Un reporting quotidien est envoyé à la
Direction Générale et les prévisions sont mises à jour mensuellement. La signature bancaire n’est
déléguée qu’au Directeur financier et au Trésorier Groupe.
• Lesreportings opérationnels : le Groupe a mis en place des reportings d’activité internes hebdomadaires
et mensuels portant sur les indicateurs pertinents et les métriques de l’activité. Ces reportings
périodiques, sont analysés par la Direction financière et fournis au COMEX et à la Direction Générale pour
permettre d’avoir une vue financière du pilotage de l’activité.
3.5.1.3.2. Ladirection juridique
La Direction juridique accompagne l’ensemble des opérations réalisées par la Société et ses préposés tant
en France qu’à l’International. Les domaines d’intervention sont notamment, le droit commercial, le droit de
la consommation, le droit de la concurrence, le droit de la propriété intellectuelle, le droit du travail, le droit
boursier, le droit des sociétés, les contrats commerciaux, la gestion des précontentieux et contentieux,
l’accompagnement quotidien des opérationnels, tant en France qu’à l’international.
La Direction juridique veille à la sécurité juridique des opérations spécifiques (opérations de développement
de la stratégie et de déploiement de la Société, croissances externes, partenariats commerciaux,
opérations de restructuration internes…) et constitue un support quotidien à destination des opérationnels.
La Direction juridique met en place des process juridiques et de conformité afin de gérer les risques
juridiques que le Groupe est susceptible d’encourir.
3.5.1.3.3. Ladirection des achats et services généraux
Toutes les procédures d’achats du Groupe ainsi que l’ensemble des relations avec les fournisseurs sont
centralisées par la Direction des Achats ou les Services généraux et font l’objet de process de validation.
Ainsi par exemple, l’émission d’un bon de commande répond à un process bien déterminé au sein du logiciel
Salesforce de (i) la signature par le demandeur, (ii) à la validation par la Direction des Achats ou par la
Direction Générale en cas de montant supérieur au seuil prédéfini, puis (iii) au paiement effectué par la
Trésorerie Groupe, après réception de la commande ou de la prestation.
3.5.1.4. LesComités
3.5.1.4.1. Lecomité d’audit
Pour plus de détails sur la composition, le fonctionnement et les missions du comité d’audit, le lecteur est
invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise »
du présent document d’enregistrement universel.
3.5.1.4.2. Lecomité des nominations et des rémunérations
Pour plus de détails sur la composition, le fonctionnement et les missions du comité des nominations et des
rémunérations, le lecteur est invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise » du présent document d’enregistrement universel.
3.5.2.Description processus de contrôle interne, de gestion des risques et des contrôles clés mis en
place sur les process et activités majeures du Groupe
En matière de contrôle interne et de gestion des risques, le Groupe a choisi d’appliquer les principales
recommandations proposées par le cadre d’enregistrement et les guides d’application de l’AMF, mis à jour
en juillet 2010. Des exemples de plans d’actions et de politiques internes mis en place pour gérer les risques
identifiés par le Groupe sont décrits ci-dessous.
Document d’enregistrement universel 2022
–
150
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
3.5.2.1. Risquesde marché
Afin de se protéger des différents risques de marché identifié préalablement, la Société a mis en place
plusieurs contrôles répondant à ces risques.
La Direction Générale, les membres du COMEX, ainsi que le contrôle de gestion réalisent notamment les
principaux contrôles suivants :
•
Un suivi des principaux indicateurs KPIs (Ventes, paniers moyens, membres etc.), ainsi qu’une
analyse du marché et des concurrents de Showroomprivé.com ;
•
•
•
Une analyse mensuelle du reporting ;
Une analyse des gains et pertes de marché ;
Une analyse du coût d’acquisition des membres.
Par ailleurs, pour que le chiffre d’affaires soit constaté, la fiche du client doit être créée dans l’outil de gestion
des clients extranet, et une fois la vente mise en ligne, le client doit payer en ligne. Un rapprochement
mensuel entre le fichier extrait de l’outil de gestion extranet et le chiffre d’affaires comptabilisé est effectué
par le contrôle de gestion. Enfin, un rapprochement entre le chiffre d’affaires comptabilisé et les
encaissements du relevé bancaire est effectué mensuellement.
3.5.2.2. Risquesliés à l’environnement économique et aux membres.
Afin d’identifier les tendances de marché et d’y répondre avec des mesures adaptées, le Groupe suit en
permanence, grâce à sa plateforme de business intelligence et d’analyses de données, les indicateurs de
performance clés de son activité, notamment :
la taille des paniers ;
le nombre de membres ;
les ventes ;
la conversion des membres en acheteurs ;
la conversion des acheteurs en acheteurs réguliers ; et
le taux de résiliation.
Il procède, chaque mois, à une analyse financière et à un reporting de ces indicateurs et examine la situation
de ses concurrents.
De plus, le Groupe analyse de manière continue les comportements d’achats de ses membres afin de mieux
cibler son offre.
3.5.2.3. Risquesfinanciers
Afin de se protéger du risque financier identifié préalablement, la direction financière et le directeur des
ventes ont mis en place un suivi régulier du niveau et de l’antériorité des stocks par analyse par date, volume
et opportunité de revente, par exemple sur internet ou chez des déstockeurs.
3.5.2.4. Risquesd’approvisionnements, de logistiques et de livraison
Afin de se protéger des différents risques d’approvisionnements, de logistiques et de livraison identifiés
préalablement, la Société a mis en place plusieurs contrôles répondant à ces risques.
Le directeur des achats réalise les principaux contrôles suivants :
Document d’enregistrement universel 2022
–
151
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
•
•
Une procédure d’identification et de contrôle des fournisseurs a été établie ;
Des objectifs de marges sont donnés aux acheteurs. Afin de se prémunir du risque de
dépendance à ses fournisseurs, les acheteurs ont également pour objectif la diversification de
l’approvisionnement des produits en vente et à réaliser des transactions avec des marques à
forte notoriété ;
•
•
Une marge minimum a été définie dans le cadre de la négociation avec les fournisseurs avant la
mise en vente des produits ;
Les contrats signés avec les fournisseurs mentionnent que les fournisseurs s’engagent à ce qu’il
n’y ait pas d’obstacle pour la vente des produits. Des pénalités importantes sont appliquées en
cas de non-respect des conditions de livraison.
Le directeur de la logistique réalise les principaux contrôles suivants :
•
Des contrats sont signés avec les prestataires logistique comprenant des assurances pour les
biens détenus par ces deux sociétés ;
•
Des contrôles des mesures de sécurité et des mesures mises en place au sein des entrepôts
sont effectués régulièrement.
Par ailleurs, dès que la vente est terminée, un bon de commande est envoyé au fournisseur. Le règlement
par l’administration des ventes de la facture reçue est effectué uniquement une fois le rapprochement
entre le bon de commande et la facture effectué et ne présente pas d’écart. En outre, conserver des
relations avec plusieurs prestataires permet notamment au Groupe de limiter la dépendance à un seul
prestataire et de garder des solutions alternatives en cas de perturbation des services de l’un de ses
prestataires.
3.5.2.5. Risquestechnologiques / IT
Afin de se protéger des différents risques technologiques et de systèmes d’information identifiés
préalablement, la Société a mis en place plusieurs contrôles répondant à ces risques :
•
•
Un processus de gestion de crises a été mis en place par le directeur de l’IT ;
Une procédure de détection des fraudes en lien avec les prestataires de services de paiements
est réalisée conjointement par le directeur du service client et le directeur IT. Par exemple,
Showroomprivé analyse les ventes atypiques (gros volumes de commande, horaire à laquelle la
vente a été réalisée, ainsi que d’autres critères), les mets en attente le temps du contrôle et
effectuent des vérifications complémentaires en demandant par exemple des justificatifs à ses
clients ;
•
•
Un système d’information est en place permettant de traiter les différentes informations
reçues.
Afin de faire face au risque de fraude lié aux paiements, la Société a mis en place les systèmes
suivants :
o
o
o
Système 3D Secure,
Sécurisation des paiements par Atos,
Algorithmes pour détecter les comportements de paiements à risques.
Document d’enregistrement universel 2022
–
152
Facteurs de risques
3
Contrôle interne et gestion des risques
3.5.2.6. Risquesliés à la rétention des ressources humaines.
Le Groupe est doté d’un département des ressources humaines en charge de la gestion du personnel qui a
conçu des systèmes de compensation financière en vue d’attirer et de retenir les talents, notamment grâce
à un système de rémunération incitative.
3.5.2.7. Risquesenvironnementaux et sociétaux.
Le Groupe s’est doté en 2018 d’un département RSE chargé d’assurer l’intégration des enjeux
environnementaux et sociétaux au cœur de la stratégie de l’entreprise. Une veille règlementaire est
également assurée par les départements RSE et juridique conjointement.
3.5.2.8. Risquesjuridiques
Afin de se protéger des différents risques juridiques identifiés préalablement, la Société a mis en place
plusieurs contrôles répondant à ces risques. Le directeur juridique ainsi que le directeur du service clients et
la direction commerciale effectuent notamment les contrôles suivants :
•
•
Un service client est mis en place et ses KPIs associés sont suivis régulièrement ;
Un contrôle des contrats et des conditions d’achats est effectué de manière permanente par
les directions juridique et commerciale.
Par ailleurs, la Société effectue un suivi des litiges, des remboursements et des différents problèmes de
stocks et effectue des recherches en cas d’anomalie constatée.
Document d’enregistrement universel 2022
–
153
4. RAPPORTSUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4.3.1. Conventionset engagements réglementés et
4.1. Gouvernementd’entreprise........................... 155
4.1.1. Codede gouvernement d’entreprise ............. 155
4.1.2. Conseild’administration ..................................... 155
4.1.3. Comitéscréés par le Conseil d’administration
180
opérations avec les parties liées (article L. 225-37-4, 2°
du code de commerce) ........................................................220
4.3.2. Tableaurécapitulant les délégations en cours de
validité accordées par l’assemblée générale des
actionnaires de la Société dans le domaine des
augmentations de capital, par application des articles L.
225-129-1 et L. 225-129-2 du Code de commerce, et
faisant apparaître l’utilisation faite de ces délégations au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 (article L.
225-37-4, 3° du Code de commerce)..............................220
4.1.4. DirectionGénérale ............................................... 183
4.1.5. Déclarationrelative aux membres du Conseil
d’administration et de la direction générale .................. 185
4.1.6. Comitéexécutif..................................................... 185
4.2. Rémunérationset avantages accordés aux
mandataires sociaux................................................... 187
4.2.1. Politiquede rémunération des mandataires
sociaux au titre de l’exercice 2023 ................................... 188
4.2.2. Rémunérationet avantages accordés aux
mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le 31
décembre 2022 ..................................................................... 200
4.2.3. Ratiosde rémunération – évolution annuelle des
rémunérations, des performances et des ratios ......... 217
4.2.4. Projetde résolution portant sur les informations
mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de
commerce et devant figurer dans le rapport sur le
gouvernement d’entreprise............................................... 219
4.3.3. Modalitésrelatives
à la participation des
actionnaires aux assemblées générales de la Société
(article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce) ...........220
4.3.4. Descriptionde la procédure mise en place par la
Société en application de l’article L. 22-10-12 du Code de
commerce et de sa mise en œuvre (article L. 22-10-10,
6° du Code de commerce)...................................................220
4.3.5. Informations
relatives
aux
éléments
susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange (article L. 22-10-11 du Code de
commerce)...............................................................................220
4.3.6. Conflitsd’intérêts ..................................................220
4.3. Autresinformations ........................................ 220
4.4. Charte
interne
sur
les
conventions
réglementées et libres ................................................222
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
En application des articles L. 225-37, L. 225-37-4 et L. 22-10-10 du Code de commerce, il vous est rendu
compte ci-après du rapport sur le gouvernement d’entreprise.
L’intégralité de ce rapport a fait l’objet d’une approbation du conseil d’administration lors de sa réunion du
20 avril 2023 conformément aux dispositions du Code de commerce.
Le rapport a été préparé par le Conseil d’administration en lien avec les directions internes de la Société, à
partir de différents documents internes (statuts, règlement intérieur et procès-verbaux du conseil
d’administration et de ses comités spécialisés…) et soumis au Comité des Nominations et des
Rémunérations. Il a été tenu compte de la réglementation en vigueur, des recommandations émises par
l’AMF sur le gouvernement d’entreprise, des recommandations du Code AFEP-MEDEF et des
recommandations du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise.
4.1. Gouvernementd’entreprise
4.1.1.Code de gouvernement d’entreprise
Depuis l’admission des actions de la Société aux négociations sur le marché règlementé d’Euronext à Paris
(« Euronext Paris ») en octobre 2015, la Société se réfère et, sous réserve de ce qui est indiqué ci-après, se
conforme au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP et le MEDEF dans
sa version mise à jour en décembre 2022 (le « Code AFEP-MEDEF »).
Dans le cadre de la règle « Appliquer ou Expliquer » prévue à l’article L. 22-10-10 du Code de commerce et
visée à l’article 28.1 du Code AFEP-MEDEF, la Société estime que, à la date d’établissement du présent
rapport, ses pratiques se conforment à l’ensemble des recommandations du Code AFEP-MEDEF dans sa
version mise à jour en décembre 2022 (pour ce qui concerne les dispositions applicables à la date des
présentes), à l'exception des points suivants :
Recommandations
Pratique de la Société et justification
Intégration de critères de rémunération liés à laLe Conseil d'administration n'a pour l'heure pas
responsabilité sociale et environnementaleconditionné la rémunération des dirigeants à des
(paragraphe 26.1.1 du Code AFEP-MEDEF)
critères liés à la responsabilité sociale et
environnementale.
Le Conseil d'administration a toutefois, en
coordination avec le Comité des nominations et
des rémunérations, initié des travaux visant à
l'intégration de tels critères à la rémunération des
dirigeants.
L'objectif
est
de
se
conformer
aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF sur ce
sujet dès que possible.
4.1.2.Conseil d’administration
4.1.2.1. Compositiondu Conseil d’administration
Les statuts de la Société prévoient que le Conseil d’administration comprend entre trois et dix-huit
membres, sous réserve des dérogations prévues par la loi.
Conformément à l’article 15 des statuts, la durée des fonctions d’administrateurs est de quatre ans
renouvelable. Cette durée est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Par exception,
Document d’enregistrement universel 2022
–
155
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
l’assemblée générale ordinaire peut nommer certains administrateurs pour une durée inférieure à quatre
ans ou, selon le cas, réduire la durée des fonctions de l’un ou de plusieurs administrateurs, afin de permettre
un renouvellement échelonné. Le nombre d’administrateurs ayant dépassé l’âge de 70 ans ne peut pas être
supérieur à un tiers des administrateurs en fonction. Lorsque cette limite d’âge vient à être dépassée en
cours de mandat, l’administrateur le plus âgé est d’office réputé démissionnaire à l’issue de l’assemblée
générale des actionnaires la plus proche.
Les administrateurs sont nommés par l’assemblée générale sur proposition du Conseil d’administration, qui
lui-même reçoit les propositions du Comité des nominations et des rémunérations. Ils peuvent être
révoqués à tout moment par l’assemblée générale ordinaire. Le mandat de chaque administrateur expire à
l’issue de la réunion de l’assemblée générale ordinaire ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et
tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat.
Afin de favoriser un renouvellement échelonné tout en assurant la continuité des travaux du Conseil
d’administration, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, les statuts de la Société
prévoient un renouvellement des administrateurs par roulement périodique chaque année.
4.1.2.1.1. Compositiondu Conseil d’administration au 31 décembre 2022
Au 31 décembre 2022, le Conseil d’administration de la Société est composé de dix membres, dont quatre
administrateurs indépendants (au regard des critères d’indépendance du Code AFEP-MEDEF),
représentant 40% des administrateurs, et quatre femmes, représentant 40 % des administrateurs,
conformément aux dispositions des articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code de commerce.
Il est précisé que le nombre de salariés de la Société et de ses filiales étant inférieur aux seuils fixés par
l’article L. 225-27-1 du Code de commerce, le Conseil d’administration ne comporte pas d’administrateur
représentant les salariés.
David Dayan, administrateur, assume les fonctions de Président-Directeur général et François de
Castelnau, administrateur, assume les fonctions de Directeur général délégué. (Pour plus de détails sur les
modalités d’exercice de la Direction Générale, voir le paragraphe 4.1.4.1« Mode d’exercice de la Direction
générale – Présidence du Conseil d’administration » du présent rapport).
La composition du Conseil d’administration au 31 décembre 2022 reflète les engagements pris dans le
pacte d’actionnaires conclu le 10 janvier 2018 entre les Fondateurs et la société Carrefour. Ce pacte
d’actionnaires conclu entre les Fondateurs et la société Carrefour, constitutif d’une action de concert entre
eux vis-à-vis de la Société, prévoit que le Conseil d’administration sera composé de 11 ou 10 membres dont
(i) 5 ou 4 désignés sur proposition des Fondateurs, parmi lesquels le président qui dispose d’une voix
prépondérante, (ii) 1 membre et un censeur désignés sur proposition de Carrefour, et (iii) 4 ou 5 membres
indépendants. (Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 7.4.4 « Accords
susceptibles d’entrainer un changement de contrôle » du Document d’enregistrement universel).
Le tableau suivant reflète la composition du Conseil d’administration au 31 décembre 2022 :
Document d’enregistrement universel 2022
–
156
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Informations personnelles
Expérience
Position au sein du Conseil
Participation à des Comité du Conseil
Assemblée
Président-
Assemblée
générale statuant
David Dayan Directeur
49 ans
M
M
Française
Française
44.195.668
555.547
1
1
Non
Non
Générale du 29sur les comptes12 ansNon
Non
Non
général
juillet 2010
de l’exercice clos
le 31/12/2022 (2)
Assemblée
Conseil
générale statuant
sur les comptes< 1 anNon
de l’exercice clos
le 31/12/2022 (2)
François deDirecteur
d’administration
du 15 décembre
2022 (3)
53 ans
Castelnau général délégué
Assemblée
Assemblée
générale statuant
Eric DayanAdministrateur 42ans
M
M
Française
Française
2.335.460
2.079.930
1
1
Non
Non
générale du 16sur les comptes7 ans
Non
Oui
Non
Non
octobre 2015
de l’exercice clos
le 31/12/2023
Assemblée
Assemblée
Michaël
Administrateur 41ans
Dayan
générale du 16
octobre 2015
7 ans
générale statuant
sur les comptes
Document d’enregistrement universel 2022
–
157
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Informations personnelles
Expérience
Position au sein du Conseil
Participation à des Comité du Conseil
de l’exercice clos
le 31/12/2023
Assemblée
Conseil
générale statuant
Clémence
Administratrice 42ans
Administratrice 51ans
Administrateur 52ans
F
Française
Française
Française
Française
200
200
442
0 (9)
1
1
1
1
Oui
Oui
Oui
Non
d’administration surles comptes1 an
du 28 juin 2021(4) del’exercice clos
le 31/12/2025
Non
Non
Oui
Non
Oui
Gastaldi
Assemblée
Sophie
Conseil
générale statuant
Moreau-
Garenne
F
d’administration surles comptes1 an
du 28 juin 2021(5) de l’exercice clos
le 31/12/2022 (2)
Assemblée
Assemblée
générale statuant
Olivier
M
F
générale du 16sur les comptes7 ans
Oui
Marcheteau
octobre 2015
de l’exercice clos
le 31/12/2024
Assemblée
Conseil
générale statuant
d’administration
Emilie PatouAdministratrice 46ans
sur les comptes<1 ansNon
de l’exercice clos
Non
du
28
juillet
2022(6)
le 31/12/2024
Document d’enregistrement universel 2022
–
158
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Informations personnelles
Expérience
0 (9)
Position au sein du Conseil
Participation à des Comité du Conseil
Assemblée
Conseil
générale statuant
Cyril
d’administration
Administrateur 53ans
M
F
Française
Française
1
1
Oui
sur les comptes4 ans
de l’exercice clos
le 31/12/2025
Oui
Oui
Vermeulen
du
26
juillet
2018(7)
Assemblée
Conseil
générale statuant
sur les comptes2 ans
de l’exercice clos
le 31/12/2024
Brigitte
d’administration
du 28 octobre
2020(8)
Administratrice 42ans
200
Non
Non
Non
Tambosi
(1) Nombre d’années pleines au 31 décembre 2022.
(2) Renouvellement proposé à l’assemblée générale prévue le 30 juin 2023.
(3) Monsieur François de Castelnaua été coopté par décision du Conseil d’administration du 15 décembre 2022, en remplacement de Monsieur Thierry Petit, démissionnaire avec effet au 1er décembre 2022. La ratification
de cette cooptation sera soumise à l’assemblée générale des actionnaires de la Société du 30 juin 2023.
(4)
Madame Clémence Gastaldi a été coopté par décision du Conseil d’administration du 28 juin 2021, en remplacement de Madame Marie Ekeland démissionnaire avec effet au 28 juin 2021. L’assemblée générale des
actionnaires de la Société du 22 juin 2022 a ratifié cette cooptation.
(5)
Madame Sophie Moreau-Garenne a été coopté par décision du Conseil d’administration du 28 juin 2021, en remplacement de Madame Melissa Reiter-Birge démissionnaire avec effet au 28 juin 2021. L’assemblée
générale des actionnaires de la Société du 22 juin 2022 a ratifié cette cooptation.
(6)
Madame Emilie Patoua été cooptée par décision du Conseil d’administration du 28 juillet 2022, en remplacement de Irache Martinez Abasolo, démissionnaire avec effet au 28 juillet 2022. La ratification de cette
cooptation sera soumise à l’assemblée générale des actionnaires de la Société du 30 juin 2023.
(7) Monsieur Cyril Vermeulen a été coopté par décision du Conseil d’administration du 26 juillet 2018, en remplacement de Madame Luciana Lixandru démissionnaire avec effet au 26 juillet 2018. L’assemblée générale des
actionnaires de la Société du 27 juin 2019 a ratifié cette cooptation.
(8) Madame Brigitte Tambosi a été cooptée par décision du Conseil d’administration du 28 octobre 2020, en remplacement de Madame Amélie Oudéa Castera démissionnaire avec effet au 28 octobre 2020. L’assemblée
générale des actionnaires de la Société du 28 juin 2021 a ratifié cette cooptation.
(9) A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, Cyril Vermeulen et Emilie Patou détiennent respectivement 200 actions de la Société.
Document d’enregistrement universel 2022
–
159
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
4.1.2.1.2. Renseignementspersonnels concernant les membres du Conseil
d’administration au 31 décembre 2022
David Dayan
Président-Directeur général
Age : 49 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 29 juillet 2010
Début du mandat en cours : 27 juin 2019
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 30 262 705
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
David Dayan est co-fondateur, avec Thierry Petit, du site showroomprive.com créé en 2006. Il est administrateur
et Président-Directeur général du Groupe depuis le 19 décembre 2019. Avant la création du site
showroomprive.com, il a pratiqué pendant quinze ans le métier de déstockage au titre duquel il a notamment
développé une expérience, un savoir-faire et un réseau de relations avec des marques et des grossistes.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Président-Directeur général de SRP Groupe
-
Gérant de la société Showroomprivé.com
SARL
-
-
-
Gérant de la société SRP Logistique SARL
Président de la société Saldi Privati Srl
Administrateur unique de SRP Spain Slu
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères, sociétés
non cotées étrangères)
-
Gérant A d’Ancelle SARL
Document d’enregistrement universel 2022
–
160
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
François de Castelnau
Directeur général délégué
Age : 53 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 15 décembre 2022
Début du mandat en cours : 15 décembre 2022
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 555.457
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
François de Castelnau, 53 ans, débute sa carrière en 1995 en audit au sein du cabinet Deloitte. En 1999, il prend les
fonctions de Directeur de l’audit interne de ERMEWA Group, leader mondial dans la location de conteneur-citernes
et de wagons avant d’en devenir Directeur financier. Il rejoint en 2013 le Groupe Philippe Ginestet qui possède
notamment les enseignes GiFi, Tati et Besson, au poste de Directeur administratif et financier Groupe. François
de Castelnau rejoint Showroomprivé en juin 2019 en tant que Directeur Financier. Il est nommé en janvier 2022
Directeur général délégué de SRP Groupe.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Directeur général finances de GIFI SA et
-
Directeur général délégué de SRP Groupe
Administrateur de Saldi Privati Srl
membre du directoire
-
-
Administrateur de la société Trafic (Belgique)
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères, sociétés
non cotées étrangères)
-
Document d’enregistrement universel 2022
–
161
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Eric Dayan
Administrateur
Age : 42 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 16 octobre 2015
Début du mandat en cours : 8 juin 2020
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 2 335 460
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Éric Dayan a exercé de 2000 à 2006 les fonctions de responsable de la gestion des stocks et de directeur des ventes
au sein de la société FRANCE EXPORT, société spécialisée dans le secteur de la distribution d’habillement et de
chaussures. En 2006, il a participé à la création de la société showroomprivé.com en tant que directeur associé et
était responsable de l’activité BtB au sein de Showroomprivé jusqu’à la fin 2016.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Gérant A de Victoire Real Estate Investment
-
Administrateur de SRP Groupe
SARL
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
Président de Sonia Rykiel Création Paris SAS
-
Gérant A de Victoire Investissement Holding
SARL
-
-
Président de Victoire France SAS
Président de EDC Invest SAS
Document d’enregistrement universel 2022
–
162
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Michaël Dayan
Administrateur - Membre du Comité des nominations et des rémunérations
Age : 41 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France
Date de 1ère nomination : 16 octobre 2015
Début du mandat en cours : 8 juin 2020
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 2 079 930
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Michael Dayan a été l’un des dirigeants du Groupe jusqu’en 2017, notamment en charge des sujets commerciaux
et juridiques. Il a accompagné le site dans les grandes étapes de son histoire. Michaël Dayan est diplômé du
Certificat d’Aptitude à la Profession d’Avocat (CAPA) de l’École de Formation professionnelle des Barreaux de la
Cour d’Appel de Paris (EFB) et est titulaire d’une maîtrise de droit des affaires (Université Paris Assas) et d’un DESS
en droit européen des affaires (Université Paris Descartes)..
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
- Directeur Général de Sonia Rykiel Création Paris SAS
-
Administrateur et membre du comité des
nominations et des rémunérations de SRP
Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
-
-
Gérant A de Cambon Financière SARL
President de CAMPHI SAS
President de MD Capital SAS
Document d’enregistrement universel 2022
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163
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Olivier Marcheteau
Administrateur indépendant – Membre du Comité d’Audit et Président du Comité de des nominations et des
rémunérations
Age : 52 ans
Nationalité : française
Domicilié : 134 avenue de Wagram 75017 Paris France
Date de 1ère nomination : 16 octobre 2015
Début du mandat en cours : 28 juin 2021
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 442
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Olivier Marcheteau est depuis janvier 2020 Directeur General du Groupe Acolad, leader européen de la traduction
professionnelle. Il a précédemment été Directeur Général de la startup française Vestiaire Collective, dépôt-vente
de mode et de luxe en ligne présente en France et au Royaume-Uni, de 2014 à février 2019. De 2010 à 2014, il a
présidé le Conseil d’administration de Casino Entreprises et de Cdiscount et occupé le poste de directeur des
activités e-commerce non alimentaire du groupe Casino. Il a débuté sa carrière dans le marketing de la grande
consommation, d’abord au sein de Procter & Gamble France, où il a occupé le poste de chef de produit, puis de Nike
France, où il a occupé le poste de responsable du marketing des marques de la filiale française. Olivier Marcheteau
s’est tourné vers le web et l’e-commerce en intégrant la startup de vente aux enchères en ligne Aucland en 2000,
où il a occupé le poste de directeur marketing Europe, avant de rejoindre le groupe Microsoft, où il a occupé
plusieurs postes. D’abord directeur du marketing et de la communication de MSN France, Olivier Marcheteau
devient directeur de la business unit communication services de MSN/Windows Live pour l’Europe, puis Directeur
général services Internet du groupe en France, avant de devenir Directeur général grand public et Internet du
groupe en France. Olivier Marcheteau a également été administrateur des sociétés MonShowroom et Banque
Casino. Il est diplômé d’HEC et titulaire d’un diplôme d’études approfondies en économie appliquée de l’Institut
d’Études Politiques de Paris.
Olivier Marcheteau est également membre du Comité d’audit de la Société, auquel il apporte son expérience de la
direction d’entreprise et du pilotage d’activités pour les missions confiées à ce comité.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
-
-
-
Membre du Conseil de Surveillance de la Société
-
Administrateur indépendant – Membre du
Financière Intergroupe
Comité d’Audit et Président du Comité de des
nominations et des rémunérations de SRP
Groupe
Directeur Général de Vestiaire Collective
(France)
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
Président du Conseil d’administration de Casino
Entreprises (France)
Président du Conseil d’administration de
Cdiscount (France)
-
Président de la société ACOGROUP S.A.S.
-
-
Administrateur de MonShowroom (France)
Administrateur de Banque Casino (France)
-
Censeur au sein du Comité Stratégique de VC
Technology
Document d’enregistrement universel 2022
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164
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Emilie Patou
Administrateur
Age : 46 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 7 Place du Général Catroux 75017 Paris, France
Date de 1ère nomination : 28 juillet 2022
Début du mandat en cours : 28 juillet 2022
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 0 (1)
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Diplômée de Sciences Po Bordeaux et de la London School of Economics, Emilie accompagne la société MOMA
GROUP en image et RSE, après en avoir été la directrice Marketing. Elle cumule plus de 17 ans d’expérience dans
les services marketing notamment au sein du groupe Voyageurs du Monde, qu’elle a quitté en 2015.
En parallèle de son parcours en entreprise, Emilie Patou affirme son engagement pour une économie verte et
l’attachement au Made in France : création d’une association en 1998 « Authentique France » autour de l’artisanat
et des métiers d’Art en France – organisation de « Moma Green Week » et tables ouvertes sur les enjeux Green et
Solidaires de la restauration (Elysées Biarritz, tous les 2 ans) – lancement de « Moma For Good », un fond de
dotation en 2022 axé sur la diversité, l’écologie et l’éducation – relance de la Course des Garçons de Café de Paris
en (annulé en 2021 pour Covid) – mise en place et lobbying « environnemental » auprès des acteurs de la profession
F&B (généralisation du traitement en bio-déchets, mise en place de circuits-court en Ile de France,
accompagnement d’acteurs en conversion bio ou écologique, de chartes à destination de nos partenaires à
l’étrangers…).
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Administrateur de la société SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
(1) A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, Emilie Patou détient 200 actions de la Société
Document d’enregistrement universel 2022
–
165
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Cyril Vermeulen
Administrateur indépendant - Membre du Comité d’Audit et du Comité des nominations et des rémunérations
Age : 53 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 23, avenue Charles Floquet, 75007 Paris, France
Date de 1ère nomination : 26 juillet 2018
Début du mandat en cours : 26 juillet 2018
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 0 (1)
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Après une formation aux Ponts et Chaussées et HEC-Entrepreneurs puis quelques années à l’inspection de la
Société Générale et chez McKinsey, Cyril Vermeulen a cofondé en 1999 auFeminin.com, un groupe de média en
ligne revendu à Axel Springer. Il a ensuite poursuivi de nouvelles aventures en tant qu'entrepreneur et enseignant
à Shanghai pendant 6 ans. Il est depuis une quinzaine d’années un investisseur actif et membre du conseil
d'administration de startups digitales.
Fort d’une longue expérience d’entrepreneur et d’investisseur, il est également membre du comité d’audit de la
Société.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Administrateur des sociétés StickyadsTV,
Teemo, JAM, Little Corner et FILAE, Gymlib,
Wavy, Studapart
-
Administrateur indépendant - Membre du
Comité d’Audit et du Comité des nominations
et des rémunérations de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
Administrateur des sociétés, Captain Contrat,
Assoconnect, Sporteasy
-
Gérant de SAS ALIQUINI et SCI ALIQUINI
(1) A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, Cyril Vermeulen détient 200 actions de la Société
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Brigitte Tambosi
Administrateur
Age : 42 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 93 avenue de Paris, 91300 Massy, France
Date de 1ère nomination : 28 octobre 2020
Début du mandat en cours : 28 octobre 2020
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 200
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Brigitte Tambosi est diplômée d’HEC et titulaire d’un Master 1 de l’université Paris II Panthéon-Assas et d’un
Master 2 de l’université Paris I Panthéon-Sorbonne en droit des affaires et fiscalité. Elle a exercé la profession
d’avocate au sein du bureau parisien d’un grand cabinet anglo-saxon pendant sept ans et a été impliquée dans
de nombreuses opérations de fusions-acquisitions et de marchés de capitaux en accompagnement de
grandes entreprises françaises et internationales. En janvier 2014, elle rejoint le groupe Carrefour où elle
exerce les fonctions de Directrice Juridique Fusions-Acquisitions. Elle y a assuré le pilotage juridique de
diverses opérations d’acquisition, de cession, d’introduction en bourse et de partenariats stratégiques du
groupe, notamment dans le secteur de l’e-commerce.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Administrateur de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
Directrice Juridique Fusions-Acquisitions
Carrefour
Document d’enregistrement universel 2022
–
167
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Sophie Moreau-Garenne
Administrateur
Age : 51 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 16 Rue de la Procession 92150 Suresnes, France
Date de 1ère nomination : 28 juin 2021
Début du mandat en cours : 28 juin 2021
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 200
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Sophie Moreau Garenne cumule 20 ans d’expérience dans le conseil aux entreprises dans des contextes de
situations spéciales et est intervenue notamment en tant que conseils pour plusieurs entreprises dans les
domaines du retail et de la vente en ligne.
Sophie débute sa carrière en 1995 chez Deloitte en audit à Paris. En 1999, elle quitte l’audit pour rejoindre au
sein du même cabinet l’équipe Restructuration. En 2001, elle rejoint les équipes Corporate Finance d’Arthur
Andersen (puis Ernst & Young) où elle est impliquée à la fois dans des missions de conseil en restructuration
et dans des audits d’acquisition pour le compte de fonds d’investissement. En 2007, elle devient Associée
dans le département Corporate Restructuring d’Ernst et Young. Sophie rejoint le cabinet américain Duff &
Phelps en 2008 pour y créer et développer l’activité Restructuring en Europe.
Elle quitte Duff & Phelps en 2012 pour fonder un cabinet de conseil indépendant, SO-MG Partners, spécialisé
dans l’accompagnement de PME dans des contextes de crise de liquidité.
Elle apporte sa connaissance de la gestion financière et son expérience de l’audit au Comité d’audit de la
Société, dont elle est la présidente.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Administrateur de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
Gérante de la SARL ROSHIP
-
Gérante de la SCI SO-MG Immobilier
Document d’enregistrement universel 2022
–
168
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Clémence Gastaldi
Administrateur
Age : 42 ans
Nationalité : Française
Domicilié : 85 Boulevard du Général Koenig 92200 Neuilly sur Seine, France
Date de 1ère nomination : 28 juin 2021
Début du mandat en cours : 28 juin 2021
Echéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2022 : 200
Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience :
Clémence Gastaldi est actuellement CEO d’ALhis, la division d’AXA en charge des assurances santé et
prévoyance collectives à l’internationale. Ingénieur AgroParisTech, Clémence a débuté sa carrière au sein du
cabinet du Boston Consulting Group avant de rejoindre AXA où elle a été en charge de l’équipe de planification
stratégique du groupe. Elle a ensuite créé et dirigé l’équipe de marketing et de développement commercial
pour le retail d’AXA France, a été directrice générale de la région Sud Est d’AXA puis directrice générale d’AXA
Prévoyance et Patrimoine où elle a utilisé le cadre de la société à mission pour renforcer l’impact sociétal et
environnemental de cette business unit.
Principales activités exercées hors de la Société :
Mandats en cours au 31 décembre 2022 :
- Mandats et fonctions dans les sociétés du Groupe
Mandats ayant expirés au cours des cinq dernières
années :
-
Administrateur de SRP Groupe
- Mandats et fonctions dans les sociétés extérieures au
Groupe : (sociétés cotées françaises, sociétés non
cotées françaises, sociétés cotées étrangères,
sociétés non cotées étrangères)
-
President of Maxis GBN board
4.1.2.1.3. Diversité,parité et complémentarité des membres du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration intègre un objectif de diversification de sa composition en termes de
représentation des femmes et des hommes, de nationalités, d’âge, de qualification et d’expériences
professionnelles, conformément à la recommandation du Code AFEP-MEDEF et à son règlement intérieur
(article 1.4) qui dispose que « Le Conseil d’administration s’interroge sur l’équilibre souhaitable de sa
composition et de celle des comités qu’il constitue en son sein, notamment en termes de diversité
(représentation des femmes et des hommes, nationalités, âge, qualifications et expériences
professionnelles…). »
Le Conseil d’administration veille ainsi à ce que chaque évolution dans sa composition et celle des Comités
qu’il constitue en son sein soit conforme à cet objectif afin de pouvoir accomplir ses missions dans les
meilleures conditions. A partir des recommandations faites par le Comité des nominations et des
rémunérations, les administrateurs sont nommés en fonction de leurs qualifications, leurs compétences
professionnelles et indépendance d’esprit lors des assemblées générales ou par cooptation. Les
administrateurs de la Société viennent ainsi d’horizons différents et disposent d’expériences et de
compétences variées reflétant ainsi les objectifs du Conseil d’administration.
Au 31 décembre 2022, les membres du Conseil d’administration :
respectent la parité homme/femme avec une représentation des femmes au Conseil d’administration à
hauteur de 40 % ;
sont pour 40 % des administrateurs indépendants au regard des critères d’indépendance du Code
AFEP-MEDEF ; et
Document d’enregistrement universel 2022
–
169
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
possèdent des compétences diverses et complémentaires, notamment dans les domaines de la
finance, de la comptabilité, du management, de la gestion des risques et des nouvelles technologies et
en matière de RSE et de développement durable. Ces compétences sont détaillées dans les biographies
exposées ci-dessus qui décrivent les fonctions et mandats exercés par les administrateurs ainsi que
l’expérience et l’expertise de chacun.
La composition du Conseil d’administration témoigne de la volonté du Conseil d’administration de se
conformer aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et de l’AMF en termes de diversité de ses
membres et plus particulièrement en termes d’administrateurs indépendants, de complémentarité de
compétences et d’expériences des administrateurs et de représentation équilibrée des hommes et des
femmes, dans les proportions conformes aux exigences légales applicables et à celles du Code AFEP-
MEDEF, auquel la Société se réfère.
Par ailleurs, une représentation équilibrée des femmes et des hommes est également recherchée au sein
du Comité Exécutif, au sein des 10 % des postes à plus forte responsabilité et plus généralement au sein de
la Société et de son Groupe. La société déploie depuis de nombreuses années une politique de gestion de
ressources humaines soucieuse d’attirer tous les talents dans leur diversité et de les fidéliser en tenant
compte de leurs besoins spécifiques. La politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes au sein de
la société a pour objectif de féminiser ces fonctions. À ce titre, conformément aux recommandations du
Code AFEP-MEDEF, le Comité Exécutif du Groupe, qui est le seul organe de direction du Groupe hors le
Conseil d’administration, comprend quatre femmes, aux postes de Directrice de la Stratégie et du
Corporate Développement, Directrice Juridique, Directrice des Relations Extérieures, de la RSE et de la
Communication et de Directrice SRP MEDIA.
Cet engagement en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes se traduit par un
pourcentage de femmes de 40 % au Conseil d’administration, de 40 % au Comité Exécutif (hors
mandataires sociaux) et de 51 % parmi les 10 % de postes ayant été estimés comme étant « à plus forte
responsabilité ».
4.1.2.1.4. Indépendancedes membres du Conseil d’administration
Conformément au Code AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère, aux termes de l’article 1 du règlement
intérieur du Conseil d’administration, le Conseil d’administration procède à l’évaluation de l’indépendance
de chacun de ses membres (ou candidats) à l’occasion de chaque renouvellement ou nomination d’un
membre du Conseil d’administration et au moins une fois par an avant la publication du rapport annuel de la
Société. Au cours de cette évaluation, le Conseil d’administration, après avis du Comité des nominations et
des rémunérations, examine au cas par cas la qualification de chacun de ses membres (ou candidats) au
regard des critères du Code AFEP-MEDEF, des circonstances particulières et de la situation de l’intéressé
par rapport à la Société.
Reprenant les critères d’indépendance énoncés par le Code AFEP-MEDEF, le règlement intérieur de la
Société indique que l’évaluation de l’indépendance de chaque membre du Conseil d’administration prend
en compte les critères suivants :
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une
société consolidée par cette société mère.
Critère 2 : Mandats croisés
Document d’enregistrement universel 2022
–
170
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement
ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un
dirigeant mandataire exécutif social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un
mandat d’administrateur.
Critère 3 : Relations d’affaires significatives
Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :
significatif de la Société ou de son Groupe ;
ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l’activité.
L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son Groupe est
débattue par le Conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation
(continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) ayant conduit à cette appréciation explicités dans le
document d’enregistrement universel.
Critère 4 : Lien familial
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social de la Société.
Critère 5 : Commissaire aux comptes
Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des 5 années précédentes.
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans
Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d’administrateur
indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans.
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif
Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut pas être considéré comme indépendant s’il perçoit une
rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société
ou du Groupe.
Critère 8 : Statut de l’actionnaire important
Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent
être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la
société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10% en capital ou en droits de vote, le Conseil d’administration, sur
rapport du Comité des nominations et des rémunérations, s’interroge systématiquement sur la
qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence
d’un conflit d’intérêts potentiel.
Le Conseil d’administration peut estimer qu’un membre du Conseil d’administration, bien que remplissant
les critères ci-dessus, ne doit pas être qualifié d’indépendant compte tenu de sa situation particulière ou de
celle de la Société, eu égard à son actionnariat ou pour tout autre motif. Inversement, le Conseil
d’administration peut estimer qu’un membre du Conseil d’administration ne remplissant pas les critères ci-
dessus est cependant indépendant.
Le Comité des nominations et des rémunérations du 18 avril 2023 et le Conseil d’administration du 20 avril
2023 ont procédé à l’évaluation annuelle de l’indépendance des membres du Conseil d’administration.
Aux termes de cette analyse, le Conseil d’administration a conclu, après avis du Comité des nominations et
des rémunérations, que quatre administrateurs (Clémence Gastaldi, Sophie Moreau-Garenne, Olivier
Marcheteau et Cyril Vermeulen) étaient indépendants. S’agissant d’Olivier Marcheteau, il a été relevé que
celui-ci est devenu directeur général de la société ACOGROUP, dont deux filiales ont réalisé des prestations
de traduction pour la Société au cours des quatre dernières années. A cet égard, le Conseil d’administration
a confirmé, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, que cette relation client-
Document d’enregistrement universel 2022
–
171
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
fournisseur ne représentait pas un caractère significatif et n’affectait pas, en conséquence, l’indépendance
d’Olivier Marcheteau, en qualité d’administrateur de la Société.
Lors de leur cooptation par le Conseil d’administration, le statut d’administrateur indépendant, au sens des
critères prévues par le Code AFEP-MEDEF, de Emilie Patou et François de Castelnau a été examiné par le
Conseil d’administration, qui après avis du Comité des nominations et des rémunérations, a conclu qu’ils
n’étaient pas indépendants :
-
Emilie Patou, bien que remplissant techniquement les critères d’indépendance, ayant été nommée
sur proposition de David Dayan, conformément aux termes du Pacte d’actionnaires existant entre
les Fondateurs et Carrefour et en conséquence ne pouvant être considérée comme indépendante ;
et
-
François de Castelnau ne remplissant pas les critères 1 et 7 visés ci-dessus.
Le tableau ci-après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance
énoncés ci-dessus.
François
Sophie
Olivier
Cyril
David
de
Eric
Michaël
Dayan
Brigitte
Clémenc
Emilie
Patou
Critère
Moreau- MarcheteVermeule
Dayan
Castelna Dayan
u
Tambosi eGastaldi
Garenne au
n
Critère 1: Oui
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Salarié
–
mandatai
re social
au cours
des
5
années
précéden
tes
Critère 2: Oui
Mandats
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Croisés
Critère 3: Non
Relations
d’affaires
significati
ves
Non
Critère 4: Non
Lien
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
familial
Critère 5: Non
Commiss
Non
Non
Non
aire aux
comptes
Critère 6: Non
Durée de
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Document d’enregistrement universel 2022
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172
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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mandat
supérieur
e à 12 ans
Critère 7: Non
Statut du
dirigeant
mandatai
re social
non-
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
exécutif
Critère 8: Oui
Statut de
l’actionna
ire
Oui
Oui
Oui
Oui
important
Qualificati Non
Non
Non
Non
Non
Indépend Indépend Indépend Indépend Non
on
indépend indépend indépend indépend indépend ant
ant
ant
ant
Indépend
ant
retenue ant
ant
ant
ant
ant
par
le
conseil
d’adminis
tration
4.1.2.1.5. Évolutionde la composition du Conseil d’administration et de ses Comités
4.1.2.1.5.1. Evolutionsde la composition du Conseil d’administration et de ses Comités au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2022
Le tableau suivant présente les changements intervenus dans la composition du Conseil d’administration
et de ses Comités au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Nomination /
Départ
Renouvellement
cooptation
Conseil
Irache
Martinez Emilie
(28/07/2022)
Patou Cyril
(22/06/2022)
Vermeulen
Gastaldi
d’administration
(28/07/2022)
Thierry
Petit Françoisde CastelnauClémence
(01/12/2022)
(15/12/2022)
(22/06/2022)
Comité d’audit
Comité
-
-
Cyril
Vermeulen
Vermeulen
(22/06/2022)
des -
-
Cyril
nominations et des
rémunérations
(22/06/2022)
Document d’enregistrement universel 2022
–
173
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
4.1.2.1.5.2. Évolutionsprévues en 2023 de la composition du Conseil d’administration
Nomination d’administrateurs
NA
Démission d’administrateurs
NA
Ratification de cooptation
Emilie Patou a été cooptée le 28 juillet 2022 par le Conseil d’administration de la Société en remplacement
de Irache Martinez, démissionnaire. Cette cooptation sera soumise à ratification par l’assemblée générale
des actionnaires de la Société prévue le 30 juin 2023.
François de Castelnau a été coopté le 15 décembre 2022 par le Conseil d’administration de la Société en
remplacement de Thierry Petit, démissionnaire. Cette cooptation sera soumise à ratification par
l’assemblée générale des actionnaires de la Société prévue le 30 juin 2023.
Renouvellement de mandats d’administrateurs
Les mandats d’administrateurs de François de Castelnau, Sophie Moreau-Garenne et David Dayan arrivent
à échéance à l'issue de l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023. A cet égard, le Conseil
d’administration, lors de sa réunion du 20 avril 2023, a décidé, sur proposition du Comité des nominations
et des rémunérations, de proposer à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 de
renouveler les mandats de François de Castelnau, Sophie Moreau-Garenne et David Dayan en tant
qu’administrateurs pour une durée de quatre ans, soit jusqu’à l’issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026.
4.1.2.1.6. Censeur
Aux termes de l’article 16 des statuts, l’assemblée générale ordinaire peut, sur proposition du Conseil
d’administration, nommer un censeur. Le Conseil d’administration peut également le nommer directement,
sous réserve de ratification par la plus prochaine assemblée générale. Le censeur est choisi librement à
raison de sa compétence. Il est nommé pour une durée de quatre ans, sauf décision différente de
l’assemblée générale ordinaire qui procède à la désignation et qui peut le révoquer à tout moment. Sa
mission prend fin à l’issue de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes
de l’exercice écoulé. Il est rééligible.
Le censeur étudie les questions que le Conseil d’administration ou son Président soumet, pour avis, à son
examen. Le censeur assiste aux séances du Conseil d’administration et prend part aux délibérations avec
voix consultative seulement, sans que toutefois son absence puisse affecter la validité des délibérations. Il
est convoqué aux séances du Conseil dans les mêmes conditions que les administrateurs. La fonction de
censeur ne donne pas lieu à rémunération.
Benoit Camps a été nommé en tant que censeur par le Conseil d’administration du 25 juillet 2019, pour une
durée de quatre années, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2023. Cette nomination a été ratifiée par l’assemblée générale des
actionnaires de la Société du 28 juin 2021.
Benoit Camps est diplômé de l’ESCP. En 2007, il rejoint HSBC où il a été impliqué dans de nombreuses
opérations de fusions-acquisitions et de financement en accompagnement de grandes entreprises
françaises et européennes. Il rejoint Carrefour en 2014 en tant que Directeur Fusions-Acquisitions et s’est
notamment occupé des opérations et partenariats e-commerce du groupe, ainsi que de la cession en juin
2019 de Carrefour Chine.
Document d’enregistrement universel 2022
–
174
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
4.1.2.1.7. Actionsdétenues par les administrateurs
Aux termes de l’article 2.10 du règlement intérieur du Conseil d’administration de la Société, chaque
membre du Conseil d’administration doit être propriétaire (directement ou indirectement) d’au moins 200
actions de la Société pendant toute la durée de son mandat et en tout état de cause au plus tard dans un
délai de 6 mois suivant sa nomination. Les prêts de consommation d’actions par la Société aux membres du
Conseil d’administration ne sont pas admis aux fins de satisfaire cette obligation. Cette obligation ne
s’applique pas aux actionnaires salariés qui pourraient être nommés membres du Conseil d’administration.
Le nombre d’actions détenues par les administrateurs est détaillé au paragraphe 4.1.2.1.2
« Renseignements personnels concernant les membres du Conseil d’administration » du présent rapport ainsi
qu’à la section 7.5.1 « Participation des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale » du
Document d’enregistrement universel.
4.1.2.2. Conditionsde préparation et d’organisation des travaux du Conseil
d’administration
Les modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil d’administration sont régies par les statuts
de la société ainsi que par le règlement intérieur du Conseil d’administration.
Les statuts et le règlement intérieur de la Société sont disponibles sur le site Internet de la Société
(https://www.showroomprivegroup.com/information-reglementee/).
4.1.2.2.1. Règlementintérieur
Le Conseil d’administration est doté d’un règlement intérieur, destiné à préciser les modalités de
fonctionnement du Conseil d’administration, en complément des dispositions légales et réglementaires
applicables et des statuts de la Société. Sont également prévus, en annexe au règlement intérieur du
Conseil d’administration, le règlement intérieur du Comité d’audit et le règlement intérieur du Comité des
nominations et des rémunérations.
Ce règlement intérieur a été initialement adopté par le Conseil d’administration le 28 août 2015 et fait l’objet
d’une revue régulière par le Conseil d’administration. Il a été modifié chaque fois que nécessaire, ainsi que
ses annexes, pour s’adapter au contexte réglementaire, aux recommandations de place et à l’évolution de
la gouvernance de la Société. La dernière révision du règlement intérieur et de ses annexes a été approuvée
par le Conseil d’administration du 13 décembre 2021.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration s’inscrit dans le cadre des recommandations de place
visant à garantir le respect des principes fondamentaux du gouvernement d’entreprise, et notamment
celles visées dans le Code AFEP-MEDEF. Ce règlement intérieur décrit le mode de fonctionnement, les
pouvoirs et les attributions du Conseil d’administration et précise les règles de déontologie applicables à ses
membres. Il prévoit notamment les règles applicables à la tenue des séances du Conseil d’administration,
ainsi que les dispositions relatives à la fréquence des réunions, à la présence des administrateurs et à leurs
obligations d’information en ce qui concerne les règles de cumul de mandats et de conflit d’intérêts.
4.1.2.2.2. Missionsdu Conseil d’administration
Le Conseil d’administration assume les missions et exerce les pouvoirs qui lui sont conférés par la loi, les
statuts de la Société et le règlement intérieur du Conseil d’administration et de ses comités. Le Conseil
d’administration s’attache à promouvoir la création de valeur par l’entreprise à long terme en considérant
les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités. Il propose, le cas échéant, toute évolution
statutaire qu’il estime opportune.
La détermination des orientations stratégiques est la première mission du Conseil d'administration. Il
examine et décide les opérations importantes. Les membres du Conseil d’administration sont informés de
l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels la Société est
confrontée, y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale de la société.
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Les missions du conseil incluront dès 2024 la détermination des orientations stratégiques pluriannuelles en
matière de RSE, et notamment une stratégie climatique sur proposition de la Direction générale.
Le Conseil d’administration examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu’il a définie, les opportunités
et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi
que les mesures prises en conséquence. A cette fin, le Conseil d’administration reçoit toutes les
informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission notamment de la part des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs.
Le Conseil d’administration s’assure, le cas échéant, de la mise en place d’un dispositif de prévention et de
détection de la corruption et du trafic d’influence. Il reçoit toutes les informations nécessaires à cet effet.
Le Conseil d’administration s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs mettent
en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes.
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise rend compte de l’activité du Conseil d’administration.
Il détermine et apprécie les orientations, objectifs et performances de la Société et veille à leur mise en
œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite
de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses
délibérations les affaires qui la concernent.
Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns et peut se faire
communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission.
Le Conseil d’administration veille à la bonne gouvernance d’entreprise de la Société et du Groupe, dans le
respect des principes et pratiques de responsabilité sociétale du Groupe et de ses dirigeants mandataires
sociaux et collaborateurs.
Le Conseil d’administration veille à ce que les actionnaires et les investisseurs reçoivent une information
pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie, le modèle de développement, la prise en compte des
enjeux extra-financiers significatifs pour la société ainsi que sur ses perspectives à long terme.
4.1.2.2.3. Réunionset délibérations du Conseil d’administration
Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit les modalités de réunion du Conseil
d’administration. Ainsi, le Conseil d’administration est convoqué par son Président ou l’un de ses membres,
par tout moyen, même verbalement. L’auteur de la convocation fixe l’ordre du jour de la réunion.
Le Conseil d’administration se réunit au moins quatre (4) fois par an et, à tout autre moment, aussi souvent
que l’intérêt de la Société l’exige. La périodicité et la durée des séances doivent être telles qu’elles
permettent un examen et une discussion approfondis des matières relevant de la compétence du Conseil
d’administration. Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le Président; en cas
d’absence du Président, elles sont présidées par un membre du Conseil d’administration désigné par le
Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont
présents. Sont réputés présents, pour les calculs du quorum et de la majorité, les membres participant aux
réunions par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et
garantissant leur participation effective, dans les conditions prévues par les dispositions législatives et
réglementaires applicables.
Chaque réunion du Conseil d’administration et des Comités mis en place par ce dernier doit être d’une durée
suffisante afin de débattre utilement et de manière approfondie de l’ordre du jour. Les décisions sont prises
à la majorité des membres présents ou représentés. En cas de partage des voix, la voix du président de
séance est prépondérante.
Document d’enregistrement universel 2022
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176
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Chaque année, au moins une réunion du Conseil d’administration est organisée hors la présence des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs. (Pour plus de détails, voir le paragraphe 4.1.2.2.6 «Session du
Conseil d’administration hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs » du présent rapport).
Le règlement intérieur définit les modalités d’information des administrateurs. Il précise notamment que le
Président fournit aux membres du Conseil d’administration, sous un délai suffisant et sauf urgence,
l’information ou les documents en sa possession leur permettant d’exercer utilement leur mission. Tout
membre du Conseil d’administration qui n’a pas été mis en mesure de délibérer en connaissance de cause
a le devoir d’en faire part au Conseil d’administration et d’exiger l’information indispensable à l’exercice de
sa mission.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration rappelle également les obligations incombant aux
membres du Conseil d’administration, telles qu’elles sont décrites dans le Code AFEP-MEDEF. Le
règlement prévoit notamment que les membres du Conseil d’administration peuvent, s'ils le jugent
nécessaire, bénéficier, lors de leur nomination et tout au long de leur mandat, d’une formation
complémentaire sur les spécificités de la Société et des sociétés qu’elle contrôle, leurs métiers et leur
secteur d’activité et leurs enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementales, en particulier
sur les sujets climatiques et qu’ils peuvent ponctuellement entendre les principaux dirigeants de la Société,
lesquels peuvent être appelés à assister aux réunions du Conseil d’administration.
Il est prévu enfin que le Conseil d’administration est régulièrement informé de la situation financière, de la
situation de la trésorerie ainsi que des engagements de la Société et du Groupe et que le Président-
Directeur général communique de manière permanente aux administrateurs toute information concernant
la Société dont il a connaissance et dont il juge la communication utile ou pertinente. Le Conseil
d’administration et les Comités ont en outre la possibilité d’entendre des experts dans les domaines
relevant de leur compétence respective.
4.1.2.2.4. Activitésdu Conseil d’administration au cours de l’exercice 2022
Le Conseil d’administration s’est réuni 9 fois en 2022 : le 10 février, à deux reprises le 10 mars, le 12 et le 21
avril, le 21 juin, le 28 juillet, le 20 octobre et le 15 décembre. Aux termes du règlement intérieur du Conseil
d’administration, le Conseil d’administration se réunit au moins quatre fois par an. Le taux de présence pour
l’ensemble des administrateurs a été de 93 %.
Le tableau des participations individuelles aux réunions du Conseil d’administration et des Comités figure
ci-dessous (en taux de présence) :
Assiduité au Comité
Assiduité au Conseil
d’administration
Assiduité au Comité
d’audit
des nominations et des
rémunérations
Thierry Petit (1)
David Dayan
75 %
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
100 %
86 %
Emilie Patou(2)
Éric Dayan
-
-
-
Michaël Dayan
Olivier Marcheteau
75 %
100 %
-
100 %
83 %
Sophie Moreau-Garenne100 %
Document d’enregistrement universel 2022
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177
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Clémence Gastaldi
Cyril Vermeulen
86 %
-
-
100 %
83 %
-
100 %
-
Irache Martinez Abasolo43 %
(3)
Brigitte Tambosi
100 %
-
-
(1) Thierry Petit a démissionné de son mandat d’administrateur avec effet au 1er décembre 2022.
(2) Emilie Patou a été nommée administratrice en remplacement de Irache Martinez avec effet au 28 juillet 2022.
(3) Irache Martinez a démissionné de son mandat d’administratrice avec effet au 28 juillet 2022.
Au cours de l’exercice 2022, les principaux sujets dont le Conseil d’administration a été saisi ont notamment
concerné :
l’analyse de la stratégie et du budget 2022
des points d’étape sur la trésorerie et le financement du Groupe
l’approbation de conventions visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce et notamment le
rachat par la Société de ses propres actions auprès de TP Invest Holding Sàrl (contrôlée par M. Thierry
Petit)
la mise en place de nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions
l’examen et l’arrêté des comptes consolidés de l’exercice 2021 de la Société
l’arrêté du rapport de gestion relatif aux comptes consolidés de l’exercice 2021 de la Société
l’arrêté des comptes sociaux de la Société pour l’exercice 2021
l’arrêté du rapport financier annuel, du rapport de gestion et du rapport sur la responsabilité sociale et
environnementale
la rémunération variable du Président-Directeur général et du Directeur général délégué pour 2021
les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables
et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toutes nature, attribuables
au Président-Directeur général et au Directeur général délégué au titre de l’exercice 2022
les résultats du premier trimestre 2022
l’allocation de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2021
l’approbation du rapport sur le gouvernement d’entreprise
le Document d’Enregistrement Universel 2021 de la Société
l’Assemblée générale de la Société statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
la composition du Conseil d’administration et des comités du conseil d’administration
l’arrêté des comptes du premier semestre 2022
l’annonce des résultats du troisième trimestre 2022
l’acquisition de la société Symmetric (The Bradery)
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
4
l’évolution de la composition du Conseil d’administration suite aux démissions de certains
administrateurs
4.1.2.2.5. Evaluationdu fonctionnement du Conseil d’administration
Selon l’article 11.1 du Code AFEP-MEDEF « le conseil procède à l’évaluation de sa capacité à répondre aux
attentes des actionnaires qui lui ont donné mandat d’administrer la société, en passant en revue
périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement (ce qui implique une même revue
des comités du conseil). » Le Code AFEP-MEDEF à l’article 11.3 précise que « les actionnaires doivent être
informés chaque année dans le rapport annuel de la réalisation des évaluations et, le cas échéant, des suites
données à celles-ci. ».
L’article 7 du règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit les modalités d’évaluation du
fonctionnement du Conseil d’administration :
« Le Conseil d’administration doit évaluer sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires en analysant
périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement. A cette fin, une fois par an, le
Conseil d’administration doit, sur rapport du Comité des nominations et des rémunérations, consacrer un
point de son ordre du jour à l’évaluation de ses modalités de fonctionnement, à la vérification que les
questions importantes sont convenablement préparées et débattues au sein du Conseil d’administration,
ainsi qu’à la mesure de la contribution effective de chaque membre aux travaux du Conseil d’administration
au regard de sa compétence et de son implication dans les délibérations.
Une évaluation formalisée est réalisée tous les trois ans au moins, éventuellement sous la direction d’un
membre indépendant du Conseil d’administration, et le cas échéant, avec l’aide d’un consultant extérieur.
Le Conseil d’administration évalue dans les mêmes conditions et selon la même périodicité les modalités
de fonctionnement des comités permanents constitués en son sein.
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise informe les actionnaires des évaluations réalisées et des suites
données. »
Le Conseil d’administration a procédé à l’évaluation de la composition, de l’organisation et du
fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités par voie de discussion au sein du Comité
des nominations et des rémunérations ainsi que lors de la réunion du Conseil d’administration du 8 mars
2023. La synthèse des réponses présentées par le Président du Comité des nominations et des
rémunérations au Conseil d’administration du 8 mars 2022 fait apparaître une perception d’ensemble très
favorable du fonctionnement du Conseil d’administration. Les membres du Comité des nominations et des
rémunérations se sont déclarés satisfaits de l’organisation, du fonctionnement et de la composition du
Conseil et de ses Comités ainsi que de la gouvernance de la Société et ont indiqué en particulier apprécier
la qualité des débats et les interventions du management. Ils ont noté en outre que les questions
importantes sont convenablement préparées et débattues et que la contribution effective de chaque
administrateur aux travaux du Conseil d’administration et des Comités est satisfaisante au regard de sa
compétence et de son implication dans les différentes délibérations. Les retours sont également très
positifs sur la session exécutive organisée hors la présence des dirigeants mandataires sociaux. Pour plus
de détails, voir le paragraphe 4.1.2.2.6 «Session exécutive des membres non exécutifs du Conseil
d’Administration »du présent rapport. En conclusion, les membres du Comité considèrent le
fonctionnement du Conseil satisfaisant et ont pu faire part de leurs souhaits en matière de gouvernance
aux dirigeants mandataires sociaux.
4.1.2.2.6. Sessiondu Conseil d’administration hors la présence des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF qui recommandent d’organiser chaque année au
moins une réunion hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs, le règlement intérieur
Document d’enregistrement universel 2022
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179
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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prévoit en son article 5.6 que « Chaque année, au moins une réunion du Conseil d’administration est organisée
hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs. »
Une réunion des membres du Conseil d'administration hors la présence de David Dayan et François de
Castelnau s’est tenue le 10 mars 2022. Un retour de cette session exécutive des membres non exécutifs
du Conseil d’administration a été fait au Conseil d’administration réuni en séance plénière.
Cette session exécutive a notamment porté sur l’ordre du jour suivant :
Examen des recommandations du Comité des nominations et des rémunérations sur l’évaluation
de la performance et la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs ;
Point sur l’établissement de plans de succession des membres du Conseil d’administration ainsi que
des dirigeants mandataires sociaux de la Société ; et
Évaluation du fonctionnement du Conseil et de ses Comités et réflexion sur les relations entre le
Conseil d’administration et la direction générale.
4.1.3.Comités créés par le Conseil d’administration
Le Conseil d’administration de la Société a décidé, lors de sa réunion du 28 août 2015, la création de deux
comités du Conseil d’administration : le Comité d’audit et le Comité des nominations et des rémunérations,
en vue de l’assister dans certaines de ses missions et de concourir efficacement à la préparation de certains
sujets spécifiques soumis à son approbation. Chacun de ces Comités est doté d’un règlement intérieur
(annexé au règlement intérieur du Conseil d’administration) et soumet au Conseil d’administration ses
recommandations.
Les réunions des Comités du Conseil d’administration font l’objet de comptes rendus, qui sont
communiqués aux membres du Conseil d’administration. La composition de ces Comités, détaillée ci-
dessous, est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
4.1.3.1. LeComité d’audit
4.1.3.1.1. Compositionau 31 décembre 2022
Aux termes de l’article 2 de son règlement intérieur, le Comité d’audit est composé de 3 ou 4 membres,
dont au moins deux tiers sont désignés parmi les membres indépendants du Conseil d’administration. La
composition du Comité d’audit peut être modifiée par le Conseil d’administration agissant à la demande de
son Président, et en tout état de cause, est obligatoirement modifiée en cas de changement de la
composition générale du Conseil d’administration. En particulier, , les membres du Comité disposent de
compétences particulières en matière financière et/ou comptable tel que présenté de manière plus
détaillée au paragraphe 4.1.2.1.2. La durée du mandat des membres du Comité d’audit coïncide avec celle
de leur mandat de membre du Conseil d’administration. Il peut faire l’objet d’un renouvellement en même
temps que ce dernier.
Au 31 décembre 2022, le Comité d’audit comptait trois membres, tous indépendants : Sophie Moreau-
Garenne (administratrice indépendante), Olivier Marcheteau (administrateur indépendant), et Cyril
Vermeulen (administrateur indépendant). Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF,
le Conseil d’administration a en outre décidé d’en confier la présidence à Sophie Moreau-Garenne,
administratrice indépendante.
4.1.3.1.2. Missionsdu Comité d’audit
Aux termes de l’article 1 du règlement intérieur du Comité d’audit, la mission du Comité d’audit est d’assurer
le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières et
de s’assurer de l’efficacité du dispositif de suivi des risques et de contrôle interne opérationnel, afin de
faciliter l’exercice par le Conseil d’administration de ses missions de contrôle et de vérification en la matière.
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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Dans ce cadre, le Comité d’audit exerce notamment les missions principales suivantes :
le suivi du processus d’élaboration de l’information financière ;
le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne, d’audit interne et de gestion des risques relatifs
à l’information financière et comptable ;
le suivi du contrôle légal des comptes sociaux et consolidés par les Commissaires aux comptes de la
Société ; et
le suivi de l’indépendance des Commissaires aux comptes.
Aux termes de son règlement intérieur, le Comité rend compte régulièrement de l’exercice de ses missions
au Conseil d’administration et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée.
4.1.3.1.3. Fonctionnementdu Comité d’audit
Aux termes du règlement intérieur du Comité d’audit, le Comité d’audit se réunit autant que de besoin et,
en tout état de cause, au moins deux fois par an à l’occasion de la préparation des comptes annuels et des
comptes semestriels.
Les réunions se tiennent avant la réunion du Conseil d’administration et, dans la mesure du possible, au
moins deux jours avant cette réunion lorsque l’ordre du jour du Comité d’audit porte sur l’examen des
comptes semestriels et annuels préalablement à leur examen par le Conseil d’administration.
Le Comité d’audit peut valablement délibérer soit en cours de réunion, soit par téléphone ou par des
moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant l’identification de ses membres et
garantissant leur participation effective, sur convocation de son Président ou du secrétaire du Comité, à
condition que la moitié au moins des membres participent à ses travaux.
Le Comité d’audit prend ses décisions à la majorité des membres participant à la réunion, chaque membre
étant titulaire d’une voix.
4.1.3.1.4. Travauxdu Comité d’audit au cours de l’exercice 2022
Le Comité d’audit s’est réuni six fois en 2022 : le 8 février, le 8 mars, le 19 avril, le 26 juillet, le 18 octobre et le
13 décembre. Le taux de présence pour l’ensemble des membres a été de 88 %.
Au cours de l’exercice 2022, le Comité d’audit s’est réuni pour discuter des principaux sujets suivants :
l’examen des comptes consolidés de l’exercice 2021 de la Société ;
rapport de gestion relatif aux comptes consolidés de l’exercice 2021 de la Société ;
l’examen des comptes sociaux de la Société pour l’exercice 2021 ;
l’examen du rapport financier annuel, du rapport de gestion et du rapport sur la responsabilité sociale
et environnementale ;
les résultats du premier trimestre 2022 ;
l’examen du rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et sur les procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par la Société ;
le Document d’Enregistrement Universel 2021 de la Société ;
l’examen des projets de résolutions à l’Assemblée générale 2022 de la Société ;
l’examen des comptes du premier semestre 2022 ;
l’état des lieux des chantiers d’amélioration et de formalisation du contrôle interne au sein du Groupe ;
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
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le plan d’audit 2022 des commissaires aux comptes ;
la présentation par les commissaires aux comptes de leur revue des risques et des procédures de
contrôle interne de la Société.
4.1.3.2. LeComité des nominations et des rémunérations
4.1.3.2.1. Compositionau 31 décembre 2022
Aux termes de l’article 2 de son règlement intérieur, le Comité des nominations et des rémunérations est
composé de 3 ou 4 membres dont la majorité sont des membres indépendants du Conseil d’administration.
Ils sont désignés par le Conseil d’administration parmi ses membres et en considération notamment de leur
indépendance et de leur compétence en matière de sélection ou de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux de sociétés cotées. Le Comité des nominations et des rémunérations ne peut
comprendre aucun dirigeant mandataire social exécutif. La composition du Comité peut être modifiée par
le Conseil d’administration agissant à la demande de son Président, et est, en tout état de cause,
obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du Conseil d’administration.
La durée du mandat des membres du Comité des nominations et des rémunérations coïncide avec celle de
leur mandat de membre du Conseil d’administration. Il peut faire l’objet d’un renouvellement en même
temps que ce dernier.
Au 31 décembre 2022, le Comité des nominations et des rémunérations comptait trois membres, dont
deux indépendants : Olivier Marcheteau (administrateur indépendant), Cyril Vermeulen (administrateur
indépendant) et Michaël Dayan (administrateur). Conformément aux recommandations du Code AFEP-
MEDEF, le Conseil d’administration a en outre décidé d’en confier la présidence à Olivier Marcheteau,
administrateur indépendant.
4.1.3.2.2. Missionsdu Comité des nominations et des rémunérations
Aux termes de l’article 1 de son règlement intérieur, le Comité des nominations et des rémunérations est
un comité spécialisé du Conseil d’administration dont la mission principale est d’assister celui-ci dans la
composition des instances dirigeantes de la Société et du Groupe et dans la détermination et l’appréciation
régulière de l’ensemble des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux ou cadres
dirigeants du Groupe, en ce compris tous avantages différés et/ou indemnités de départ volontaire ou forcé
du Groupe.
Dans ce cadre, il exerce notamment les missions suivantes :
proposition de nomination des membres du Conseil d’administration, des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs et des Comités du Conseil d’administration ;
évaluation annuelle de l’indépendance des membres du Conseil d’administration ;
examen et formulation de propositions au Conseil d’administration concernant l’ensemble des éléments
et conditions de la rémunération des principaux dirigeants du Groupe ;
examen et formulation de propositions au Conseil d’administration concernant la méthode de
répartition de la rémunération des administrateurs ;
formulation de recommandations au Conseil d’administration sur toutes rémunérations exceptionnelles
afférentes à des missions exceptionnelles qui seraient confiées, le cas échéant, par le Conseil
d’administration à certains de ses membres.
4.1.3.2.3. Fonctionnementdu Comité des nominations et des rémunérations
Aux termes du règlement intérieur du Comité des nominations et des rémunérations, le Comité des
nominations et des rémunérations se réunit autant que de besoin et, en tout état de cause, au moins une
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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fois par an, préalablement à la réunion du Conseil d’administration se prononçant sur la situation des
membres du Conseil d’administration au regard des critères d’indépendance adoptés par la Société et, en
tout état de cause, préalablement à toute réunion du Conseil d’administration se prononçant sur la fixation
de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs ou sur la répartition de la rémunération des
administrateurs.
Le Comité des nominations et des rémunérations peut valablement délibérer soit en cours de réunion, soit
par téléphone ou par tous moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant l’identification
de ses membres et garantissant leur participation effective, dans les mêmes conditions que le Conseil, sur
convocation de son Président ou du secrétaire du Comité, à condition que la moitié au moins des membres
participent à ses travaux. Les convocations doivent comporter un ordre du jour et peuvent être transmises
verbalement ou par tout autre moyen.
Le Comité des nominations et des rémunérations prend ses décisions à la majorité des membres
participant à la réunion, chaque membre étant titulaire d’une voix.
4.1.3.2.4. Travauxdu Comité des nominations et des rémunérations au cours de
l’exercice 2022
Au cours de l’exercice 2022, le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni cinq fois en 2022
: le 8 mars, le 8 avril, le 21 juin, 26 juillet et le 13 décembre. Le taux de présence pour l’ensemble des membres
a été de 100 %.
Au cours de l’exercice 2022, le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni pour discuter des
principaux sujets suivants :
la rémunération variable du Président-Directeur général et du Directeur général délégué pour 2021 ;
la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2022 ;
l’adoption de nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions ;
l’allocation de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2021 ;
l’examen du rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et sur les procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par la Société ;
le Document d’Enregistrement Universel 2021 de la Société ;
l’Assemblée générale 2022 de la Société ;
la composition du Conseil d’administration ;
la constatation de l’attribution définitive d’actions gratuites à émettre de la Société.
4.1.4.Direction Générale
4.1.4.1. Moded’exercice de la Direction générale – Présidence du Conseil
d’administration
Les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général sont réunies depuis la
constitution de la Société.
Depuis l’admission aux négociations des actions de la Société sur Euronext Paris, et en vertu du pacte
d’actionnaires entré en vigueur à cette date, décrit à la section 7.4.4.1 du présent document
d’enregistrement universel, les actionnaires Fondateurs sont convenus de s’engager à faire en sorte que,
tous les deux ans, la présidence du Conseil d’administration soit assurée alternativement par David Dayan
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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et Thierry Petit, et que Messieurs David Dayan et Thierry Petit soient alternativement désignés en qualité
de Directeur Général et de Directeur général délégué respectivement.
Lors de sa réunion du 16 décembre 2021, le Conseil d’administration a pris acte de la démission de Thierry
Petit de ses fonctions de Directeur général délégué avec effet au 31 décembre 2021 et a nommé François
de Castelnau Directeur général délégué avec effet au 1er janvier 2022 en remplacement de Thierry Petit. En
conséquence, en vertu du pacte d’actionnaires décrit précédemment, le principe de présidence alternée du
Conseil d’administration n’est plus applicable à compter du 1er janvier 2022.
4.1.4.2. Limitationsaux pouvoirs de la Direction générale
Les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général sont réunies depuis la
constitution de la Société. Conformément à la loi, aux statuts de la Société et au règlement intérieur du
Conseil d’administration, le Président-Directeur général de la Société préside les réunions du Conseil
d’administration, en organise et dirige les travaux et réunions et veille au bon fonctionnement des organes
de la Société, en s’assurant en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la
Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue
expressément aux assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. Il représente la Société dans
ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne relèvent
pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne
pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à
constituer cette preuve. Les décisions du Conseil d’administration limitant les pouvoirs du Directeur
Général sont inopposables aux tiers. Les directeurs généraux délégués disposent, à l’égard des tiers, des
mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Aux termes de l’article 3.2 de son règlement intérieur, le Conseil d’administration donne son accord
préalable, statuant à la majorité simple de ses membres présents ou représentés, pour tout fait,
évènement, acte ou décision portant sur la Société et les autres membres du Groupe et relatif à :
l’adoption du budget annuel ;
les investissements ou les dépenses en capital (autre que dans le cours normal des affaires) non
prévus dans le budget annuel et dont le montant excéderait annuellement, en une ou plusieurs fois, 1
000 000 d’euros ;
l’acquisition, la cession ou la souscription de parts, d’actions ou autre forme d’intérêt dans toute autre
société, groupe ou entité, l’établissement d’entreprise commune ou de filiale ou la cession ou le
nantissement de ses actions ou tout actif corporel significatif non prévu au budget, impliquant un
montant d’investissement pour le Groupe supérieur à 5 000 000 d’euros ;
l’allocation d’options et les conditions suivant lesquelles celles-ci seront accordées aux salariés et aux
dirigeants mandataires sociaux de même que la mise en place d’un plan d’intéressement pour les
dirigeants mandataires sociaux ou les salariés ;
la nomination et la révocation d’un fondateur qui a des fonctions de direction au sein du Groupe ou
toute personne Directeur Général, Directeur général délégué, directeur des opérations ou directeur
financier ;
la nomination ou le renouvellement des commissaires aux comptes de la Société ;
toute convention entre (directement ou indirectement) la Société ou toute filiale et un quelconque
de ses actionnaires, directeurs ou fondateurs ;
tout changement significatif dans l’activité et dans les orientations de la Société ou d’une filiale telles
que définies dans le plan d’affaires et dans le budget annuel ;
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Gouvernement d’entreprise
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tout engagement de dette financière (notamment les garanties financières) du Groupe supérieure à
5 000 000 d’euros ainsi que toute garantie ou toute sûreté accordée dans ce cadre ;
l’octroi de toute hypothèque ou de toute sureté portant sur tout ou sur la quasi-totalité d’un actif, et
représentant un montant unitaire supérieur à 500 000 euros dans la limite d’un montant global de 1
000 000 d’euros par an et non prévue dans le budget annuel ;
la nomination ou la révocation d’un gérant d’une société du Groupe ;
toute acquisition ou cession ou location gérance du fonds de commerce de la Société ou la mise à
disposition ou la cession d’une marque significative utilisée par le Groupe.
4.1.5.Déclaration relative aux membres du Conseil d’administration et de la direction générale
À la date du présent document d’enregistrement universel, hormis les liens familiaux existant entre David
Dayan (Président-Directeur général), Éric Dayan (administrateur) et Michaël Dayan (administrateur), tous
trois frères, il n’existe, à la connaissance de la Société, aucun autre lien familial entre les membres du Conseil
d’administration et les dirigeants mandataires sociaux (Directeur Général et Directeurs Généraux délégués)
de la Société.
Au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société : (i) aucune condamnation pour fraude
n’a été prononcée à l’encontre des membres du Conseil d’administration, du Président-Directeur général
et du Directeur général délégué, (ii) à l’exception de ce qui est précisé ci-dessous, aucun des membres du
Conseil d’administration ni le Président-Directeur général ou le Directeur général délégué n’a été associé à
une faillite, mise sous séquestre ou liquidation, (iii) aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n’a
été prononcée à l’encontre des membres du Conseil d’administration, du Président-Directeur général et du
Directeur général délégué par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
professionnels désignés) et (iv) aucun des membres du Conseil d’administration ni le Président-Directeur
général ou le Directeur général délégué n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un
organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur, ni d’intervenir dans la gestion ou la
conduite des affaires d’un émetteur.
4.1.6.Comité exécutif
Le Groupe a mis en place un Comité Exécutif composé, au 31 décembre 2022, de dix membres dont la
mission est de coordonner la direction opérationnelle du Groupe. Ce Comité Exécutif, qui se réunit de
manière hebdomadaire, analyse les performances opérationnelles et financières du Groupe, détermine et
suit l’avancement des projets stratégiques et propose des plans d’actions pour atteindre les objectifs du
Groupe à court et moyen terme. Ce Comité Exécutif, co-présidé par David Dayan et François de Castelnau,
est composé des principaux responsables opérationnels de la Société à savoir :
• HakimBenmakhlouf, Directeur des Opérations ;
• BrianBeunet, Directeur de la production des ventes et de SRP Studios;
• AlbertPrenaud, Directeur Marketing;
• SylvieChan, Manager stratégie et développement corporate ;
• Anne-CharlotteNeau-Juillard, Directrice des relations extérieures, de la RSE et de la communication ;
• ElodieRichard, Directrice SRP Média ;
• AdrienPiactielli, Directeur des ressources humaines ;
• FrédéricDelalé, Directeur des Systèmes d’Information;
• OliviaMoatty, Directrice Juridique;
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
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• StéphanePloujoux, Directeur commercial.
Renseignements personnels concernant les membres du Comité Exécutif :
Hakim Benmakhlouf a rejoint le Groupe en février 2020 pour en piloter les Opérations à travers ses
composants approvisionnements, logistique et transport. Diplômé du SUPMECA paris et de l’ENS Cachan,
il comptabilise 15 ans d’expérience industrielle dans divers secteurs de l’industrie tels que l’automobile (PSA
et WABCO), le médical (Sorin) ou encore le e-commerce. Avant de rejoindre SRP, Hakim était depuis 2016,
directeur External Fulfilment sur l’Europe continentale chez Amazon.
Brian Beunet a rejoint le Groupe en décembre 2014. Il est en charge de la production visuelle et éditoriale
des ventes évènementielles quotidiennes du groupe depuis novembre 2019 ainsi que de SRP Studios
depuis sa création en septembre 2019, agence dédiée à la commercialisation de produits visuels et
éditoriaux pour les marques et rattachée à Showroomprivé. Après une formation de lettres et de production
visuelle, Brian a débuté sa carrière dans la production évènementielle et publicitaire, puis s’est orienté vers
la production de contenus digitaux pour la télévision pour enfin se diriger vers le E-commerce en 2010
(Tati.fr, Elle.fr, Tally-Weijl.com, …). Brian encadre des équipes de production de contenu E-commerce
depuis maintenant 10 ans.
Albert Prenaud est Directeur Marketing depuis octobre 2022. Diplômé d’un Master de Science en Marketing
et du diplôme grande école de l’EDHEC Business School. Il débute sa carrière chez TBWA aux Etats-Unis et
à Londres, et poursuit au sein de l’agence BETC à Paris où il accompagne des marques internationales dans
la construction de leurs plateformes, l’élaboration de leur plan marketing, et le développement de
campagnes de communication 360°. Depuis 2021, il occupait le poste de Directeur Général Adjoint de
BETC.
Sylvie Chan est Directrice de la Stratégie et du Corporate Development. Elle a commencé sa carrière en
banque d’affaires, avec huit années chez Lazard et Goldman Sachs, à Londres et à Paris. Elle a notamment
accompagné des entreprises dans leurs projets de fusions-acquisitions, de financement, d’introduction en
bourse ou encore de restructuration. Elle rejoint Showroomprivé en 2020, après 3 ans au sein de Louvre
Hotels Group où elle était directrice M&A du groupe. Elle est titulaire d’une Maitrise des Sciences de Gestion
de l’université Paris Dauphine et d’un MSc en Banking and International finance de la CASS Business School
(désormais Bayes Business School).
Anne-Charlotte Neau-Juillard est Directrice des relations extérieures, de la RSE et de la communication du
Groupe depuis juillet 2022. Diplômée du Master in Management (grande école) de l’ESSEC Business School,
de Sciences Po Rennes et d’un master 2 en communication juridique de l’Université Paris II, elle était depuis
2018 Directrice conseil au sein du cabinet de conseil Taddeo. Anne Charlotte a précédemment travaillé à la
direction de la communication du groupe LVMH pendant plus de quatre ans, avant de rejoindre le cabinet
Tilder.
Elodie Richard est Directrice de SRP MEDIA. Elle a rejoint le Groupe Showroomprive en avril 2019 au poste
de Directrice de la publicité puis de Directrice Commerciale en 2020. A la tête de la régie intégrée depuis
2022, sa mission est de diriger et de développer l’activité e-retail media du Groupe en accompagnant les
principaux acteurs du marché agences et annonceurs. Depuis près de 15 ans, Elodie évolue au sein de
l’écosystème média et a managé différentes typologies d’équipes. Elle a commencé sa carrière en tant que
Sales Manager pendant 5 ans chez Yahoo! avant de prendre la tête des équipes commerciales de plusieurs
régies publicitaires telles que Ligatus ou encore Cdiscount Advertising.
Adrien Piacitelli est Directeur des Ressources Humaines. Diplômé d'un Master en Management et
Développement des Ressources Humaines à l'Institut de gestion sociale à Paris, il débute sa carrière en tant
que Responsable Ressources Humaines du Printemps puis au sein du Groupe L'Oréal pendant 9 ans. Il y
occupe différentes fonctions avant de devenir Directeur des Ressources Humaines au sein de la division
Luxe. En 2020, il rejoint Veepee en tant que directeur des ressources humaines Business et Marketing et
Directeur du Développement des talents pour le Groupe, où il contribue activement à la réflexion et à la mise
en place de la stratégie pour attirer, engager et fidéliser les collaborateurs.
Document d’enregistrement universel 2022
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186
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
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Frédéric Delalé est Directeur des Systèmes d’Information depuis 2007. Ingénieur spécialisé en
développement logiciel, il était en charge de projets internet/intranet pour des grands comptes, au sein du
groupe Neurones avant de créer Toobo.com en 1999.
Olivia Moatty est Directrice juridique depuis novembre 2022, a exercé pendant plus de dix ans en tant
qu’avocate au sein des départements Corporate – M&A de cabinets anglo-saxons, Linklaters et Freshfields,
avant de rejoindre en 2015 la Direction Juridique (Région Europe) de Chanel, où elle occupait, depuis 2018,
le poste de Responsable Juridique Corporate. Elle est titulaire d’un D.E.S.S. en droit des affaires et fiscalité
de l’Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne en partenariat avec HEC ainsi que du CAPA (certificat
d’aptitude à la profession d’avocat).
Stéphan Ploujoux, Directeur commercial depuis 2020, a rejoint le groupe en mai 2017. Il est en charge de la
structuration et du support des équipes commerciales au travers de la gestion d’activités comme le
planning, le merchandising, le pricing, le stock management, le marketing B2B et l’excellence commerciale.
Diplômé du master grande école de l’EDHEC Business School, Stephan a commencé sa carrière dans le
conseil en stratégie et transformation digitale au sein du cabinet BearingPoint. Il a par la suite rejoint le
groupe Showroomprivé et plus spécifiquement la Direction du Service Clients pour y créer une équipe
d’analyse et de gestion de projets d’amélioration de l’expérience client.
Pour plus de détails sur les renseignements personnels de David Dayan et François de Castelnau, le lecteur
est invité à se reporter à la section 4.1.2.1.2 « Renseignements personnels concernant les membres du
Conseil d’administration au 31 décembre 2022 » du présent document d’enregistrement universel.
4.2. Rémunérationset avantages accordés aux mandataires sociaux
L’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 est invitée à statuer sur les éléments
suivants :
la politique de rémunération de l’ensemble des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023 : celle-
ci est présentée à la section 4.2.1 du présent rapport et fait l’objet des 19ième, 20ième et 21ième
résolutions proposées à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023,
conformément à l’article L. 22-10-8-II du Code de commerce ;
les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 au Président-Directeur général
et au Directeur général délégué : ces éléments figurent au paragraphe 4.2.2 du présent rapport et
font l’objet des 17ième et 18ième résolutions proposées à l’assemblée générale des actionnaires
prévue le 30 juin 2023, conformément à l’article L. 22-10-34-II du Code de commerce ;
les informations présentées pour chaque mandataire social au sein du Rapport sur le gouvernement
d’entreprise en vertu de l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce : ces éléments figurent aux
paragraphes 4.2.2 et 4.2.3 du présent rapport et font l’objet de la 16ième résolution proposée à
l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023, qui figure au paragraphe 4.2.4 du
présent rapport, conformément à l’article L. 22-10-34-I du Code de commerce.
Les informations présentées dans la présente section ont été établies avec le concours du Comité des
nominations et des rémunérations et tiennent compte, en vue de leur présentation, des dispositions du
Code AFEP-MEDEF telles qu’interprétées par le Haut Comité de gouvernement d’entreprise (Guide
d’application du Code AFEP-MEDEF ; Rapports d’activité du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise)
et des recommandations de l’AMF figurant dans le Guide d’élaboration des documents d’enregistrement
universel de l’AMF (Position-recommandation – DOC-2021-02) ainsi que dans les Rapports de l’AMF sur le
gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées.
Document d’enregistrement universel 2022
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187
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
4.2.1.Politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023
Les développements qui suivent constituent la politique de rémunération des mandataires sociaux de la
Société au titre de l’exercice 2023. En application de l’article L. 22-10-8 I du Code de commerce, ces
développements décrivent toutes les composantes de la rémunération fixe et variable des mandataires
sociaux et expliquent le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre.
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, il sera proposé à
l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023, sur la base de ces éléments, de voter la
politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023. À cette fin, trois résolutions,
telles que reproduites ci-dessous, seront présentées respectivement pour le Président-Directeur général,
le Directeur général délégué et les membres du Conseil d’administration.
4.2.1.1. Principeset processus de décision suivis pour la détermination, la révision et la
mise en œuvre de la politique de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux est déterminée par le Conseil
d’administration et se fonde sur les propositions et les travaux du Comité des nominations et des
rémunérations. Cette détermination est faite dans le respect des mesures de prévention et de gestion des
situations de conflits d’intérêts telles que prévues dans le règlement intérieur du Conseil d’administration.
Le Comité des nominations et des rémunérations est présidé par un administrateur indépendant et
majoritairement composé d’administrateurs indépendants au sens du Code AFEP-MEDEF. Les membres
du Comité des nominations et des rémunérations ont été choisis pour leurs compétences techniques, ainsi
que pour leur bonne compréhension des normes en vigueur et des tendances émergentes. Le Comité des
nominations et des rémunérations s’assure en début d’année du niveau d’atteinte des critères de
performance fixés pour l’exercice écoulé, qui conditionne l’octroi de la rémunération variable. En outre, le
Conseil d’administration débat des performances des dirigeants mandataires sociaux exécutifs, hors la
présence des intéressés.
Dans le cadre de leurs réflexions, le Conseil d’administration et le Comité des nominations et des
rémunérations peuvent prendre en compte notamment des benchmarks effectués sur des sociétés de
taille et industrie similaires, le cas échéant avec l’aide d’un ou plusieurs consultants externes.
Pour déterminer la politique de rémunération, le Conseil d’administration et le Comité des nominations et
des rémunérations prennent également en compte et appliquent avec rigueur les principes recommandés
par le Code AFEP-MEDEF (exhaustivité, équilibre entre les éléments de la rémunération, comparabilité,
cohérence, intelligibilité des règles et mesure). Ces principes s’appliquent à l’ensemble des éléments de la
rémunération des mandataires sociaux.
Le Conseil d’administration arrête la politique de rémunération des mandataires sociaux après s’être assuré
qu’elle est conforme à l’intérêt social de la Société et qu’elle contribue à sa pérennité tout en s’inscrivant
dans sa stratégie commerciale.
Enfin, dans le cadre du dispositif dit du « say on pay », la politique de rémunération est soumise au vote de
l’assemblée générale des actionnaires par résolutions distinctes.
Si l’assemblée générale des actionnaires n’approuve pas la politique de rémunération des mandataires
sociaux, la rémunération sera déterminée conformément à la politique de rémunération précédemment
approuvée au titre d’exercices antérieurs, ou, en l’absence de politique de rémunération précédemment
approuvée, conformément à la rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent ou, en l’absence de
rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent, conformément aux pratiques existant au sein de la
Société.
Le Conseil d’administration soumet dans ce cas à la prochaine assemblée générale ordinaire des
actionnaires un projet de résolution présentant une politique de rémunération révisée et indiquant de quelle
Document d’enregistrement universel 2022
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188
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
manière ont été pris en compte le vote des actionnaires et, le cas échéant, les avis exprimés lors de
l’assemblée générale.
Il est précisé qu’aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne peut être déterminé,
attribué ou versé par la société, ni aucun engagement correspondant à des éléments de rémunération, des
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice de celles-ci, ne peut être pris par la société
s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou
aux pratiques mentionnées ci-dessus. Tout versement, attribution ou engagement effectué ou pris en
méconnaissance de ce principe est nul.
Le versement des éléments de rémunération variables et exceptionnels, le cas échéant, du Président-
Directeur général et du Directeur général délégué est conditionné à l’approbation, par une assemblée
générale ordinaire, des éléments de rémunération du dirigeant concerné au titre de l’exercice écoulé.
Conformément à l’article L. 22-10-8 III alinéa 2 du Code de commerce, en cas de circonstances
exceptionnelles, le Conseil d’administration pourra déroger à l’application de la politique de rémunération,
dès lors qu’une telle dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la
pérennité ou la viabilité de la Société. Les événements exceptionnels qui pourraient donner lieu à l’utilisation
de cette possibilité de dérogation à la politique de rémunération sont par exemple un événement majeur
affectant les marchés en général et/ou plus particulièrement le secteur d’activité du Groupe. Les éléments
de rémunération concernés sont les rémunérations variables annuelle et long terme et les dérogations
porteraient sur la modification des conditions de performance conditionnant l’acquisition de tout ou partie
de ces éléments de rémunération et notamment l’ajustement, tant à la hausse qu’à la baisse, d’un ou
plusieurs des paramètres attachés aux critères de performance (poids, seuils de déclenchement et valeurs).
Une telle dérogation serait strictement mise en œuvre et exercée sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations, étant précisé que toute modification d’un élément de la politique de
rémunération sera rendue publique et motivée, en particulier au regard de son alignement avec l'intérêt
social de la Société et les intérêts des actionnaires. Les éléments de rémunération variable resteront
soumis au vote contraignant de l’assemblée générale et ne pourront être versés qu’en cas de vote positif
de cette dernière conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
La mise en œuvre et la révision de cette politique sont déterminées par le Conseil d’administration et se
fondent sur les propositions et les travaux du Comité des nominations et des rémunérations menés en la
matière.
Les dispositions de la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux, sous réserve de leur
approbation par l’assemblée générale du 30 juin 2023, ont vocation à s’appliquer également aux
mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé post-assemblée générale.
Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, peut
décider d’apporter des adaptations nécessaires à cette politique de rémunération, pour tenir compte de la
situation individuelle du dirigeant mandataire social concerné sous réserve, le cas échéant, de l’approbation
par une assemblée générale ultérieure des modifications importantes de la politique de rémunération,
mentionnée au II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
4.2.1.2. Politiquede rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice
2023
Les éléments composant la rémunération du Président-Directeur général pour 2023 ont été arrêtés par le
Conseil d’administration du 8 mars 2023 comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
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4.2.1.2.1. Rémunérationfixe
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, détermine
la rémunération annuelle fixe du Président-Directeur général au regard notamment d’une étude détaillée
des rémunérations fixes et variables des dirigeants de sociétés comparables réalisée par la Société.
Pour l’exercice 2023, la part fixe annuelle brute de la rémunération du Président-Directeur général a été
fixée par le Conseil d’administration du 8 mars 2022 à 48 000 euros, ce à quoi il convient d'ajouter la
rémunération fixe au titre des fonctions de gérant au sein des sociétés Showroomprivé.com et SRP
Logistique11 à hauteur respectivement de 240 000 euros et 48 000 euros, soit une rémunération fixe totale
de 336 000 euros, montant inchangé depuis 2020.
4.2.1.2.2. Rémunérationvariable
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, détermine
la rémunération annuelle variable du Président-Directeur général sur la base de critères quantitatifs. Ces
critères quantitatifs reposent sur des indicateurs que le Conseil d’administration a jugé les plus pertinents
pour apprécier la performance financière du Groupe.
Pour l’exercice 2023, le Conseil d’administration du 8 mars 2023, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations, a fixé la part variable annuelle de la rémunération du Président-Directeur
général à un montant de 280.000 euros (soit 83 % de sa rémunération annuelle fixe) en cas d’atteinte des
objectifs à 100% et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant
maximum de 336 000 euros (soit 100% de sa rémunération annuelle fixe).
La part variable de la rémunération du Président-Directeur général au titre de 2023 est fonction de deux
critères quantitatifs, chacun affecté d’une pondération, comme suit :
pour 50 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de la croissance du chiffre d’affaires
consolidé (exprimé en euros) réalisé par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 par
rapport au chiffre d’affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé par le Groupe au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022,
pour 50 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de l’EBITDA consolidé réalisé au cours de
l’exercice 2023 (exprimé en pourcentage de la marge brute d’EBITDA).
Pour chacun de ces critères quantitatifs, le Conseil d’administration a défini un objectif cible, correspondant
au montant inscrit au budget. Une formule permet de calculer le montant de la part variable due en prenant
en compte, sur la base des états consolidés de l’exercice, le niveau effectivement atteint par rapport à
l’objectif. Une surperformance de l’un des deux critères visés ci-dessus pourra compenser l’éventuelle
sous-performance de l’autre critère.
Considérant que les objectifs fixés sont mesurables et tangibles, il n’est pas prévu de possibilité pour la
Société de demander la restitution d’une rémunération variable.
Enfin, il est rappelé que conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général au titre de 2023 est
conditionné à son approbation par l’assemblée générale ordinaire qui statuera en 2024 sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2023.
4.2.1.2.3. Attributiond’actions de performance
Depuis l’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris en octobre 2015, le
Groupe mène une politique de rémunération ayant pour objectif de fidéliser et motiver les talents du Groupe
11 Sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au sens de l’article l. 233-16 du Code de commerce
Document d’enregistrement universel 2022
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190
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
et d’associer les cadres et salariés à ses performances, notamment grâce à l’attribution gratuite d’actions
qui sont liées à la stratégie long terme du Groupe.
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, pourra, lors
de la mise en place des plans d’actions de performance de la Société, attribuer des actions de performance
au Président-Directeur général.
Conformément au Code AFEP-MEDEF, les attributions aux dirigeants mandataires sociaux par la Société
sont encadrées par des règles de plafonnement, en termes de volume, fixées par l’assemblée générale des
actionnaires.
À ce titre, l’assemblée générale des actionnaires du 22 juin 2022 a prévu que :
l’enveloppe globale des actions gratuites pouvant être attribuées aux salariés et mandataires sociaux
du Groupe ne pourrait donner droit à un nombre total d’actions supérieur à trois (3) % du capital social
au jour de la décision du Conseil d’administration ;
le nombre total d’actions gratuites pouvant être attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ne
pourrait donner droit à un nombre d’actions supérieur à un et demi (1,5) % du capital social au jour de
la décision du Conseil d’administration ;
l’attribution des actions aux dirigeants mandataires sociaux devrait être soumise à la satisfaction de
conditions de performance sérieuses et exigeantes à satisfaire sur plusieurs années consécutives et
qui seront fixées par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des
rémunérations ;
la délégation donnée au Conseil d’administration aura une durée de trente-huit mois, à compter du
22 juin 2022 ;
l’attribution desdites actions à leurs bénéficiaires deviendrait définitive au terme d’une période
d’acquisition dont la durée ne pourra pas être inférieure à celle exigée par les dispositions légales
applicables au jour de la décision d’attribution (soit, au jour de cette décision, un an) ;
les actions définitivement acquises seront soumises, à l’issue de la période d’acquisition
susmentionnée, à une obligation de conservation dont la durée ne pourra pas être inférieure à celle
exigée par les dispositions légales applicables au jour de la décision d’attribution (soit, au jour de cette
décision, la différence entre une durée de deux ans et la durée de la période d’acquisition qui sera fixée
par le conseil d’administration) ; toutefois, cette obligation de conservation pourra être supprimée par
le Conseil d’administration pour les actions attribuées gratuitement dont la période d’acquisition aura
été fixée à une durée égale ou supérieure à la durée minimum prévue par la loi ;
les dirigeants mandataires sociaux de la Société seront astreints à des obligations de conservation au
nominatif, et ce jusqu’à la cessation de leurs fonctions, d’une partie de leurs actions définitivement
acquises.
Afin de pouvoir continuer de fidéliser et motiver les talents du Groupe et d’associer les cadres et salariés à
ses performances à la marche de l’entreprise, il sera proposé à l’assemblée générale extraordinaire prévue
le 30 juin 2023 de renouveler l'autorisation du Conseil d’administration à attribuer des actions gratuites aux
salariés et mandataires sociaux du Groupe pour une durée de trente-huit mois à compter du jour de
l’assemblée.
4.2.1.2.4. Avantagesen nature
Le Président-Directeur général bénéficie d’un véhicule de fonction. Le Président-Directeur général
bénéficie également d’un régime de mutuelle et de prévoyance.
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
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4.2.1.2.5. Régimede retraite supplémentaire
Le Président-Directeur général ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
4.2.1.2.6. Indemnitéde départ et de non-concurrence en cas de cessation des fonctions
Le Président-Directeur général ne bénéficie pas d’indemnité ou avantages dus ou susceptibles d’être dus
en raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
Le Président-Directeur général n’est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation de
ses fonctions.
Tableau de synthèse des éléments fixes et variables composant la politique de rémunération du Président-
Directeur général pour l’exercice 2023
Eléments de rémunération
Rémunération fixe
Principe
Critères de détermination
Le Président-Directeur général perçoitPour l’exercice 2023, la part fixe annuelle
une rémunération fixe en douze brutede la rémunération du Président-
mensualités.
Directeur général est fixée à 336 000
euros12
.
Rémunération variable
annuelle
Le Président-Directeur général perçoitPour l’exercice 2023, la part variable
une rémunération variable déterminéeannuelle de la rémunération du
au vu des performances du Groupe.Président-Directeur général est fixée à
Cette rémunération est versée au coursun montant de 280.000 euros (soit 83 %
de l’exercice social suivant celui au titrede sa rémunération annuelle fixe) en cas
duquel les performances ont été d’atteintedes objectifs à 100 % et, en cas
constatées.
de surperformance, jusqu'à 120 % de la
somme susvisée, soit un montant
maximum de 336 000 euros (soit 100%
de sa rémunération annuelle fixe).
Conformément aux dispositions de
l’article L.22-10-34 II du Code de
commerce, le versement de la
rémunération variable annuelle du Lapart variable de la rémunération est
Président-Directeur général au titre decalculée
à
partir de deux éléments
de la
2023 est conditionné à son approbationquantitatifs :(i) pour 50
%
par l’assemblée générale ordinaire quirémunération variable annuelle, en
statuera en 2024 sur les comptes defonction de la croissance du chiffre
l’exercice clos le 31 décembre 2023.
d’affaires consolidé (exprimé en euros)
réalisé par le Groupe au titre de l’exercice
clos le 31 décembre 2023 par rapport au
chiffre d’affaires consolidé (exprimé en
euros) réalisé par le Groupe au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2022, et (ii)
pour 50 % de la rémunération variable
annuelle, en fonction de l’EBITDA
consolidé réalisé au cours de l’exercice
2023 (exprimé en pourcentage de marge
brute d’EBITDA). Pour chacun de ces
critères
quantitatifs,
le
Conseil
d’administration a défini un objectif cible,
correspondant au montant inscrit au
budget. Une formule permet de calculer
le montant de la part variable due en
12 Incluant la rémunération fixe au titre du mandat de Président-Directeur général de la Société et la rémunération fixe au
titre des fonctions de gérant de Showroomprivé.com et SRP Logistique (sociétés comprises dans le périmètre de
consolidation au sens de l’article l. 233-16 du Code de commerce).
Document d’enregistrement universel 2022
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192
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
prenant en compte, sur la base des états
consolidés de l’exercice, le niveau
effectivement atteint par rapport
à
l’objectif. Une surperformance de l’un
des deux critères visés ci-dessus pourra
compenser
l’éventuelle
sous-
performance de l’autre critère. Pour des
raisons de confidentialité, le montant
exact des objectifs fixés par le Conseil
d’administration n’est pas rendu public.
Rémunération long termeN/A
(actions de performance)
N/A
Rémunération long termeN/A
(options de souscription ou
d’achat d’actions)
N/A
Avantage en nature
Le Président-Directeur général bénéficieN/A
d’un véhicule de fonction. Le Président-
Directeur général bénéficie également
d’un régime de mutuelle et de
prévoyance.
Régime
de
retraite Le Président-Directeur général ne N/A
bénéficie d’aucun régime de retraite
supplémentaire.
supplémentaire
Indemnité de départ et deLe Président-Directeur général ne N/A
non-concurrence en casbénéficie pas d’indemnité ou avantages
de cessation des fonctionsdus ou susceptibles d’être dus en raison
de la cessation ou du changement de ses
fonctions.
Le Président-Directeur général n’est pas
soumis
à
une clause de non-
concurrence en cas de cessation de ses
fonctions.
Conformément au II de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la résolution suivante relative à la
politique de rémunération du Président-Directeur général pour 2023 sera soumise à l’assemblée générale
des actionnaires prévue le 30 juin 2023 :
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-10-
8 II du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin 2023
« DIX-NEUVIEME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Président-Directeur général au titre de
l’exercice 2023)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du document
d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II
du Code de commerce, la politique de rémunération de David Dayan, en sa qualité de Président-
Directeur général, au titre de l’exercice 2023, telle que présentée dans le rapport susvisé. »
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
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4.2.1.3. Politiquede rémunération du Directeur général délégué au titre de l’exercice
2023
Les éléments composant la rémunération du Directeur général délégué pour 2023 ont été arrêtés par le
Conseil d’administration du 8 mars 2023 comme suit :
4.2.1.3.1. Rémunérationfixe
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, détermine
la rémunération annuelle fixe du Directeur général délégué au regard notamment d’une étude détaillée des
rémunérations fixes et variables des dirigeants de sociétés comparables réalisée par la Société.
Pour l’exercice 2023, la part fixe annuelle brute de la rémunération du Directeur général délégué a été fixée
par le Conseil d’administration du 8 mars 2023 à 330 000 euros, soit une augmentation de 10% par rapport
au montant attribué au titre de l’exercice 2022, au regard notamment des pratiques en matière de
rémunérations fixes des dirigeants de groupes comparables.
4.2.1.3.2. Rémunérationvariable
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, détermine
la rémunération annuelle variable du Directeur général délégué sur la base de critères quantitatifs. Ces
critères quantitatifs reposent sur des indicateurs que le Conseil d’administration a jugé les plus pertinents
pour apprécier la performance financière du Groupe.
Pour l’exercice 2023, le Conseil d’administration du 8 mars 2023, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations, a fixé la part variable annuelle de la rémunération du Directeur général
délégué à un montant de 250 000 euros (soit 76 % de sa rémunération annuelle fixe) en cas d’atteinte des
objectifs à 100% et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant
maximum de 300 000 euros (soit 90% de sa rémunération annuelle fixe).
La part variable de la rémunération du Directeur général délégué au titre de 2023 est fonction de deux
critères quantitatifs, chacun affecté d’une pondération, comme suit :
pour 50 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de la croissance du chiffre d’affaires
consolidé (exprimé en euros) réalisé par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023
par rapport au chiffre d’affaires consolidé (exprimé en euros) réalisé par le Groupe au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2022,
pour 50 % de la rémunération variable annuelle, en fonction de l’EBITDA consolidé réalisé au cours
de l’exercice 2023 (exprimé en pourcentage de la marge brute d’EBITDA).
Pour chacun de ces critères quantitatifs, le Conseil d’administration a défini un objectif cible, correspondant
au montant inscrit au budget. Une formule permet de calculer le montant de la part variable due en prenant
en compte, sur la base des états consolidés de l’exercice, le niveau effectivement atteint par rapport à
l’objectif. Une surperformance de l’un des deux critères visés ci-dessus pourra compenser l’éventuelle
sous-performance de l’autre critère.
Considérant que les objectifs fixés sont mesurables et tangibles, il n’est pas prévu de possibilité pour la
Société de demander la restitution d’une rémunération variable.
Enfin, il est rappelé que conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable annuelle du Directeur général délégué au titre de 2023 est
conditionné à son approbation par l’assemblée générale ordinaire qui statuera en 2024 sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2023.
Document d’enregistrement universel 2022
–
194
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
4.2.1.3.3. Attributiond’actions de performance
Depuis l’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris en octobre 2015, le
Groupe mène une politique de rémunération ayant pour objectif de fidéliser et motiver les talents du Groupe
et d’associer les cadres et salariés à ses performances, notamment grâce à l’attribution gratuite d’actions
qui sont liées à la stratégie long terme du Groupe.
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, pourra, lors
de la mise en place des plans d’actions de performance de la Société, attribuer des actions de performance
au Directeur général délégué.
Conformément au Code AFEP-MEDEF, les attributions aux dirigeants mandataires sociaux par la Société
sont encadrées par des règles de plafonnement, en termes de volume, fixées par l’assemblée générale des
actionnaires.
À ce titre, l’assemblée générale des actionnaires du 22 juin 2022 a prévu que :
l’enveloppe globale des actions gratuites pouvant être attribuées aux salariés et mandataires sociaux du
Groupe ne pourrait donner droit à un nombre total d’actions supérieur à trois (3) % du capital social au
jour de la décision du Conseil d’administration ;
le nombre total d’actions gratuites pouvant être attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ne
pourrait donner droit à un nombre d’actions supérieur à un et demi (1,5) % du capital social au jour de la
décision du Conseil d’administration ;
l’attribution des actions aux dirigeants mandataires sociaux devrait être soumise à la satisfaction de
conditions de performance sérieuses et exigeantes à satisfaire sur plusieurs années consécutives et qui
seront fixées par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des
rémunérations ;
la délégation donnée au Conseil d’administration aura une durée de trente-huit mois, à compter du 22
juin 2022 ;
l’attribution desdites actions à leurs bénéficiaires deviendrait définitive au terme d’une période
d’acquisition dont la durée ne pourra pas être inférieure à celle exigée par les dispositions légales
applicables au jour de la décision d’attribution (soit, au jour de cette décision, un an) ;
les actions définitivement acquises seront soumises, à l’issue de la période d’acquisition susmentionnée,
à une obligation de conservation dont la durée ne pourra pas être inférieure à celle exigée par les
dispositions légales applicables au jour de la décision d’attribution (soit, au jour de cette décision, la
différence entre une durée de deux ans et la durée de la période d’acquisition qui sera fixée par le conseil
d’administration) ; toutefois, cette obligation de conservation pourra être supprimée par le Conseil
d’administration pour les actions attribuées gratuitement dont la période d’acquisition aura été fixée à
une durée égale ou supérieure à la durée minimum prévue par la loi ;
les dirigeants mandataires sociaux de la Société seront astreints à des obligations de conservation au
nominatif, et ce jusqu’à la cessation de leurs fonctions, d’une partie de leurs actions définitivement
acquises.
Afin de pouvoir continuer de fidéliser et motiver les talents du Groupe et d’associer les cadres et salariés à
ses performances à la marche de l’entreprise, il sera proposé à l’assemblée générale extraordinaire prévue
le 30 juin 2023 de renouveler l'autorisation du Conseil d’administration à attribuer des actions gratuites aux
salariés et mandataires sociaux du Groupe pour une durée de trente-huit mois à compter du jour de
l’assemblée.
Document d’enregistrement universel 2022
–
195
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
4.2.1.3.4. Avantagesen nature
Le Directeur général délégué bénéficie d’un véhicule de fonction. Le Directeur général délégué bénéficie
également d’un régime de mutuelle et de prévoyance et d’une assurance perte de mandat « GSC » dont les
primes sont payées par la Société.
4.2.1.3.5. Régimede retraite supplémentaire
Le Directeur général délégué ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
4.2.1.3.6. Indemnitéde départ et de non-concurrence en cas de cessation des fonctions
Le Directeur général délégué ne bénéficie pas d’indemnité ou avantages dus ou susceptibles d’être dus en
raison de la cessation ou du changement de ses fonctions.
Le Directeur général délégué n’est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation de ses
fonctions.
Tableau de synthèse des éléments fixes et variables composant la politique de rémunération du Directeur
général délégué pour l’exercice 2023
Eléments de rémunération
Rémunération fixe
Principe
Critères de détermination
Le Directeur général délégué perçoit unePour l’exercice 2023, la part fixe annuelle
rémunération fixe en douze mensualités.
brute de la rémunération du Directeur
général délégué est fixée à 330 000 euros.
Rémunération
annuelle
variable Le Directeur général délégué perçoit unePour l’exercice 2023, la part variable annuelle
rémunération variable déterminée au vu desde la rémunération du Directeur général
performances
du
Groupe.
Cette déléguéest fixée à un montant de 250 000
rémunération est versée au cours deeuros (soit 76 % de sa rémunération annuelle
l’exercice social suivant celui au titre duquelfixe) en cas d’atteinte des objectifs à 100 %
les performances ont été constatées.
et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 %
de la somme susvisée, soit un montant
maximum de 300 000 euros (soit 90% de sa
rémunération annuelle fixe).
Conformément aux dispositions de l’article
L. 22-10-34II du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable
annuelle du Directeur général délégué au titreLa part variable de la rémunération est
de 2023 est conditionné à son approbationcalculée
à
partir de deux éléments
par l’assemblée générale ordinaire quiquantitatifs : (i) pour 50 % de la rémunération
statuera en 2024 sur les comptes devariable annuelle, en fonction de la croissance
l’exercice clos le 31 décembre 2023.
du chiffre d’affaires consolidé (exprimé en
euros) réalisé par le Groupe au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2023 par
rapport au chiffre d’affaires consolidé
(exprimé en euros) réalisé par le Groupe au
titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022,
et (ii) pour 50 % de la rémunération variable
annuelle, en fonction de l’EBITDA consolidé
réalisé au cours de l’exercice 2023 (exprimé
en pourcentage de marge brute d’EBITDA).
Pour chacun de ces critères quantitatifs, le
Conseil d’administration a défini un objectif
cible, correspondant au montant inscrit au
budget. Une formule permet de calculer le
montant de la part variable due en prenant en
compte, sur la base des états consolidés de
l’exercice, le niveau effectivement atteint par
rapport à l’objectif. Une surperformance de
Document d’enregistrement universel 2022
–
196
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
l’un des deux critères visés ci-dessus pourra
compenser l’éventuelle sous-performance
de l’autre critère. Pour des raisons de
confidentialité, le montant exact des
objectifs fixés par le Conseil d’administration
n’est pas rendu public.
Rémunération long termeLe Conseil d’administration, sur propositionConformément au Code AFEP-MEDEF, les
(actions de performance)
du Comité des nominations et des attributionsaux dirigeants mandataires
rémunérations, pourra, lors de la mise ensociaux par la Société sont encadrées par
place des plans d’actions de performance dedes règles de plafonnement, en termes de
la Société, attribuer des actions de volume,fixées par l’assemblée générale des
performance au Directeur général délégué,actionnaires.
et ce, sans pouvoir excéder la limite prévue
par la résolution d’assemblée générale pour
les attributions aux dirigeants mandataires
sociaux.
A ce titre, il sera proposé à l’assemblée
générale du 30 juin 2023 d’adopter une
résolution (32e résolution) prévoyant que :
•
•
•
l’enveloppe globale des actions
gratuites pouvant être attribuées
aux salariés et mandataires sociaux
du Groupe ne pourrait donner droit à
un nombre total d’actions supérieur
à trois (3) % du capital social au jour
de la décision du Conseil
d’administration ;
le nombre total d’actions gratuites
pouvant être attribuées aux
dirigeants mandataires sociaux ne
pourrait donner droit à un nombre
d’actions supérieur à un et demi (1,5)
% du capital social au jour de la
décision
du
Conseil
d’administration ;
l’attribution des actions aux
dirigeants mandataires sociaux
devrait être soumise à la satisfaction
de conditions de performance
sérieuses et exigeantes à satisfaire
sur plusieurs années consécutives
et qui seront fixées par le Conseil
d’administration, sur proposition du
Comité des nominations et des
rémunérations ;
•
•
l’attribution desdites actions à leurs
bénéficiaires deviendrait définitive
au terme d’une période d’acquisition
dont la durée ne pourra pas être
inférieure
à celle exigée par les
dispositions légales applicables au
jour de la décision d’attribution (soit,
au jour de cette décision, un an) ;
les actions définitivement acquises
seront soumises,
période
à
l’issue de la
d’acquisition
susmentionnée, à une obligation de
conservation dont la durée ne
pourra pas être inférieure à celle
Document d’enregistrement universel 2022
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197
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
exigée par les dispositions légales
applicables au jour de la décision
d’attribution (soit, au jour de cette
décision, la différence entre une
durée de deux ans et la durée de la
période d’acquisition qui sera fixée
par le conseil d’administration)
;
toutefois, cette obligation de
conservation pourra être supprimée
par le Conseil d’administration pour
les actions attribuées gratuitement
dont la période d’acquisition aura été
fixée
supérieure
prévue par la loi ;
à
une durée égale ou
à
la durée minimum
les dirigeants mandataires sociaux de la
Société seront astreints à des obligations de
conservation au nominatif, et ce jusqu’à la
cessation de leurs fonctions, d’une partie de
leurs actions définitivement acquises.
Rémunération long termeN/A
(options de souscription ou
d’achat d’actions)
N/A
Avantage en nature
Le Directeur général délégué bénéficie d’unN/A
véhicule de fonction. Le Directeur général
délégué bénéficie également d’un régime de
mutuelle et de prévoyance ainsi que d’une
assurance perte de mandat « GSC » dont les
primes sont payées par la Société.
Régime
de
retraite Le Directeur général délégué ne bénéficieN/A
d’aucun régime de retraite supplémentaire.
supplémentaire
Indemnité de départ et de non-Le Directeur général délégué ne bénéficieN/A
concurrence en cas depas d’indemnité ou avantages dus ou
cessation des fonctions
susceptibles d’être dus en raison de la
cessation ou du changement de ses
fonctions.
Le Directeur général délégué n’est pas
soumis à une clause de non-concurrence en
cas de cessation de ses fonctions.
Conformément au II de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la résolution suivante relative à la
politique de rémunération du Directeur général délégué pour 2023 sera soumise à l’assemblée générale des
actionnaires prévue le 30 juin 2023 :
Document d’enregistrement universel 2022
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198
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-
10-8 II du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin
2023
« VINGTIEME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué au titre de
l’exercice 2023)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d’entreprise visé à l’article L.225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du
document d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération de François de Castelnau, en
sa qualité de Directeur général délégué, au titre de l’exercice 2023, telle que présentée dans le
rapport susvisé. »
4.2.1.4. Politiquede rémunération des membres du Conseil d’administration au titre de
l’exercice 2023
La détermination du montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil
d’administration (anciennement jetons de présence) relève de la compétence de l’assemblée générale des
actionnaires. A cet égard, l’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société du 14 juin 2018 a décidé
de fixer le montant global de la rémunération allouée au Conseil d’administration à 200 000 euros. Il est
prévu que ce montant demeurera en vigueur chaque année, sauf si une nouvelle assemblée générale
décide, à l’avenir, de modifier le montant global de la rémunération allouée au Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations,
répartit librement entre ses membres la rémunération allouée au Conseil d’administration par l’assemblée
générale des actionnaires, en tenant compte de la participation effective des administrateurs au Conseil
d’administration et dans les Comités. Une quote-part fixée par le Conseil d’administration et prélevée sur le
montant de la rémunération des administrateurs allouée au Conseil d’administration est versée aux
membres des Comités, également en tenant compte de la participation effective de ceux-ci aux réunions
desdits Comités.
Les modalités de répartition de la rémunération des administrateurs (arrêtés par le Conseil d’administration
du 25 septembre 2015 lors de l’introduction en bourse de la Société et inchangées depuis lors) prévoient
une rémunération pour les seuls administrateurs indépendants, selon les principes suivants :
25 000 euros par an, par administrateur, avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en
fonction de la présence aux réunions du Conseil d’administration ; et
10 000 euros par an pour un membre de Comité du Conseil d’administration (15 000 euros pour le
Président d’un Comité), avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en fonction de la
présence aux réunions du Comité.
En cas de nomination ou de fin de mandat en cours d’année ces montants sont versés sur une base de
prorata temporis.
Il résulte de l’application de ces règles que la part variable liée à l’assiduité aux réunions du Conseil
d’administration et aux réunions des Comités est prépondérante par rapport à la part fixe.
Par ailleurs, il est rappelé que, conformément à l’article 16 des statuts de la Société, la fonction de censeur
ne donne pas lieu à rémunération.
Document d’enregistrement universel 2022
–
199
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Enfin, il est rappelé que le versement de la somme allouée aux administrateurs en rémunération de leur
activité peut être suspendu (i) en vertu du deuxième alinéa de l’article L. 225-45 du Code de commerce,
lorsque le Conseil d’administration n’est pas composé conformément au premier alinéa de l’article L. 225-
18-1 du même Code, et (ii) dans les conditions du I de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, lorsque
l’assemblée générale n’approuve pas le projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I
de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce.
Conformément au II de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la résolution suivante relative à la
politique de rémunération des membres du Conseil d’administration pour 2023 sera soumise à l’assemblée
générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 :
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-
10-8 II du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin
2023
« VINGT-ET-UNIEME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration au titre
de l’exercice 2023)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d’entreprise visé à l’article L.225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du
document d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux membres du
Conseil d’administration au titre de l’exercice 2023, telle que présentée dans le rapport
susvisé. »
4.2.2.Rémunération et avantages accordés aux mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le 31
décembre 2022
Conformément à l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, l’assemblée générale annuelle statue sur un
projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce, devant figurer dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise et comprenant notamment les
éléments de rémunération versés à raison du mandat au cours de l’exercice écoulé ou attribués à raison du
mandat au titre du même exercice, soit l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Par ailleurs, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’assemblée générale annuelle
statue sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice, par une
résolution distincte pour chaque mandataire social.
Ces éléments sont détaillés au paragraphe 4.2.2.1 ci-dessous pour le Président-Directeur général, au
paragraphe 4.2.2.2 ci-dessous pour le Directeur général délégué et au paragraphe 4.2.2.3 ci-dessous pour
les administrateurs. En outre, une présentation standardisée des rémunérations des dirigeants
mandataires sociaux figure au paragraphe 4.2.2.4 ci-dessous.
A cet égard, il est rappelé que le versement effectif des éléments de rémunération variables et
exceptionnels de Messieurs David Dayan et François de Castelnau au titre de l’exercice 2022 (tels que
décrits ci-dessous) est conditionné à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30
juin 2023, dans le cadre d’une résolution spécifique pour chaque dirigeant mandataire social.
Il sera ainsi proposé à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 de statuer, dans le cadre
de résolutions distinctes :
Document d’enregistrement universel 2022
–
200
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
d’une part sur les informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce,
comprenant notamment les éléments présentés aux paragraphes 4.2.2.1, 4.2.2.2 et 4.2.2.3 ci-dessous ;
et
d’autre part sur les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 au Président-Directeur général et au Directeur général délégué, tels qu’exposés
respectivement aux paragraphe 4.2.2.1 et 4.2.2.3 ci-dessous et synthétisés au paragraphe 4.2.2.4 ci-
dessous.
4.2.2.1. Rémunérationsde David Dayan, Président-Directeur général, au titre de
l'exercice 2022
Conformément à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, l’assemblée générale des actionnaires
prévue le 30 juin 2023 est appelée à statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre
de l’exercice 2021 à David Dayan, Président-Directeur général, tels qu’exposés ci-après. Ces éléments
respectent les principes et critères de rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice
2022 tels que décidés par le Conseil d’administration du 10 mars 2022 et approuvés par l’assemblée
générale des actionnaires du 22 juin 20221.
4.2.2.1.1. Rémunérationfixe
La rémunération fixe versée au Président-Directeur général au cours de l’exercice 2022 s’élève à 336 000
euros13.
4.2.2.1.2. Rémunérationvariable annuelle
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2022 pouvait
atteindre un montant de 280.000 euros (soit 83 % de sa rémunération annuelle fixe) en cas d’atteinte des
objectifs à 100 % et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant
maximum de 336 000 euros (soit 100% de sa rémunération annuelle fixe).
Il est rappelé que les critères de détermination et d’attribution de la rémunération variable du Président-
Directeur général au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été fixés par le Conseil d’administration
du 10 mars 2022, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, et approuvés par
l’assemblée générale des actionnaires du 22 juin 2022.
Le Conseil d’administration du 8 mars 2023, sur les recommandations du Comité des nominations et des
rémunérations, a constaté :
-
L’atteinte à 10% de l’objectif de chiffre d’affaires 2022 ; et
-
L’atteinte à 60,67% de l’objectif de marge d’EBITDA pour l’exercice 2022.
En conséquence, après application du mécanisme de pondération prévu dans la politique de rémunération
fixée par le Conseil d’administration pour l’exercice 2022, le Conseil d’administration a décidé d’attribuer à
David Dayan un montant de 98.931,39 euros au titre de la rémunération variable annuelle du Président-
Directeur général pour l’exercice 2022.
Il est rappelé que conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général au titre de 2022 est
conditionné à son approbation par l’assemblée générale ordinaire du 30 juin 2023.
13 Incluant la rémunération fixe au titre du mandat de Président-Directeur général de la Société et la rémunération fixe au titre des fonctions de gérant de
Showroomprivé.com et SRP Logistique
Document d’enregistrement universel 2022
–
201
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
4.2.2.1.3. Rémunérationvariable pluriannuelle
David Dayan ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
4.2.2.1.4. Rémunérationexceptionnelle
David Dayan ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
4.2.2.1.5. Optionsde souscription ou d’achat d’action
Aucune option de souscription ou d’achat d’action n’a été attribuée à un dirigeant mandataire social au
cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
4.2.2.1.6. Attributiond’actions de performance
Aucune action de performance n’a été attribuée à un dirigeant mandataire social au cours de l'exercice clos
le 31 décembre 2022.
4.2.2.1.7. Rémunérationau titre du mandat d’administrateur
Comme l’ensemble des dirigeants mandataires sociaux, David Dayan ne perçoit pas de rémunération au
titre de son mandat d'administrateur.
4.2.2.1.8. Avantagesen nature
David Dayan bénéficie d’un véhicule de fonction et d’un régime de mutuelle et de prévoyance.
4.2.2.1.9. Indemnitésde départ et de non-concurrence
David Dayan ne bénéficie pas d’indemnité ou avantages dus ou susceptibles d’être dus en raison de la
cessation ou du changement de ses fonctions.
David Dayan n’est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation de ses fonctions.
4.2.2.1.10. Régimede retraite complémentaire
David Dayan ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et
avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022 ou attribués au titre du
même exercice à David Dayan, en sa qualité de Président-Directeur général
Eléments de la rémunération
Montants ou valorisation comptables
versés ou attribués au titre de
l’exercice 2022
Présentation
soumis au vote (en euros)
Rémunération fixe
336 000 €
La part fixe annuelle brute de la
rémunération
du
Président-Directeur
général au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 a été fixée par le Conseil
d’administration du 10 mars 2022 à 336 000
euros, sur proposition du Comité des
rémunérations
et
approuvée
par
l’assemblée générale des actionnaires du 22
juin 2022.
Rémunération variable
98.931,39 €
Les critères de détermination et
d’attribution de la rémunération variable du
Président-Directeur général au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été
fixés par le Conseil d’administration du 10
mars 2022, sur proposition du Comité des
Document d’enregistrement universel 2022
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202
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
nominations et des rémunérations, et
approuvés par l’assemblée générale des
actionnaires du 22 juin 2022. La
rémunération variable annuelle ne pouvait
excéder un montant de 336 000 euros, soit
100 % de la rémunération fixe annuelle.
Le Conseil d’administration du 8 mars 2023,
sur les recommandations du Comité des
nominations et des rémunérations,
constaté :
a
-
L’atteinte à 10% de l’objectif de chiffre
d’affaires 2022 ; et
L’atteinte 60,67%de l’objectif de
marge d’EBITDA pour l’exercice 2022.
-
à
En conséquence, après application du
mécanisme de pondération prévu dans la
politique de rémunération fixée par le
Conseil d’administration pour l’exercice
2022, le Conseil d’administration a décidé
d’attribuer à David Dayan un montant de
98.931,39 euros au titre de la rémunération
variable annuelle du Président-Directeur
général pour l’exercice 2022.
Rémunération
pluriannuelle
variable
-
-
-
David Dayan ne bénéficie d’aucune
rémunération variable pluriannuelle.
Rémunération exceptionnelle
David Dayan ne bénéficie d’aucune
rémunération exceptionnelle.
Rémunération de long terme
Aucune option de souscription ou d’achat
d’action n’a été attribuée à un dirigeant
mandataire social au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2022.
(valorisation
des
options
attribuées au cours de l’exercice)
Rémunération de long terme
(valorisation des actions de
performance attribuées au cours
de l’exercice)
-
-
Aucune action de performance n’a été
attribuée à un dirigeant mandataire social au
cours de l’exercice clos le 31décembre
2022.
Rémunération au titre du mandat
d’administrateur
Comme
l’ensemble
des
dirigeants
mandataires sociaux, David Dayan ne
perçoit pas de rémunération au titre de son
mandat d’administrateur.
Avantages en nature
11.052,16 €
-
David Dayan bénéficie d’un véhicule de
fonction et d’un régime de mutuelle et de
prévoyance.
Indemnité de départ et de non-
concurrence
David Dayan ne bénéficie pas d’indemnité
ou avantages dus ou susceptibles d’être dus
en raison de la cessation ou du changement
de ses fonctions.
David Dayan n’est pas soumis à une clause
de non-concurrence en cas de cessation de
ses fonctions.
Document d’enregistrement universel 2022
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Régime
de
retraite
-
David Dayan ne bénéficie pas de régime de
retraite supplémentaire.
complémentaire
Conformément à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, la résolution suivante relative à
l’approbation des éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 à David Dayan,
Président-Directeur général, sera soumise à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 :
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-
10-34 II du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin
2023
« DIX-SEPTIEME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ou
attribués au titre du même exercice au Président-Directeur général de la Société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d’entreprise visé à l’article L.225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du
document d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article
L.22-10-34, II, du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou
attribués au titre du même exercice à David Dayan, Président-Directeur général de la Société,
tels que présentés dans le rapport précité. »
4.2.2.2. Rémunérationsde François de Castelnau, Directeur général délégué, au titre de
l’exercice 2022
Conformément à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, l’assemblée générale des actionnaires
prévue le 30 juin 2023 est appelée à statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre
de l’exercice 2022 à François de Castelnau, Directeur général délégué, tels qu’exposés ci-après. Ces
éléments respectent les principes et critères de rémunération du Directeur général délégué au titre de
l’exercice 2022 tels que décidés par le Conseil d’administration du 10 mars 2022 et approuvés par
l’assemblée générale des actionnaires du 22 juin 2022.
4.2.2.2.1. Rémunérationfixe
La rémunération fixe versée au Directeur général délégué au cours de l’exercice 2022 s’élève à 300 000
euros.
Il est rappelé que la part fixe annuelle brute de la rémunération du Directeur général délégué au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2022 a été fixée par le Conseil d’administration du 10 mars 2022 à 300 000
euros, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, et approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 22 juin 2022.
4.2.2.2.2. Rémunérationvariable annuelle
La rémunération variable annuelle du Directeur général délégué au titre de l’exercice 2022 pouvait atteindre
un montant de 250 000 euros (soit 83 % de sa rémunération annuelle fixe) en cas d’atteinte des objectifs à
100 % et, en cas de surperformance, jusqu'à 120 % de la somme susvisée, soit un montant maximum de
300 000 euros (soit 100% de sa rémunération annuelle fixe).
Il est rappelé que les critères de détermination et d’attribution de la rémunération variable du Directeur
général délégué au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été fixés par le Conseil d’administration
Document d’enregistrement universel 2022
–
204
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
du 10 mars 2022, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, et approuvés par
l’assemblée générale des actionnaires du 22 juin 2022.
Le Conseil d’administration du 8 mars 2022, sur les recommandations du Comité des nominations et des
rémunérations, a constaté :
-
L’atteinte à 10% de l’objectif de chiffre d’affaires 2022 ; et
-
L’atteinte à 60,67% de l’objectif de marge d’EBITDA pour l’exercice 2022.
En conséquence, après application du mécanisme de pondération prévu dans la politique de rémunération
fixée par le Conseil d’administration pour l’exercice 2022, le Conseil d’administration a décidé d’attribuer à
François de Castelnau un montant de 88.331,60 euros au titre de la rémunération variable annuelle du
Directeur général délégué pour l’exercice 2022.
Il est rappelé que conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable annuelle du Directeur général délégué au titre de 2022 est
conditionné à son approbation par l’assemblée générale ordinaire du 30 juin 2023 qui statuera sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
4.2.2.2.3. Rémunérationvariable pluriannuelle
François de Castelnau bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
4.2.2.2.4. Rémunérationexceptionnelle
François de Castelnau ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
4.2.2.2.5. Optionsde souscription ou d’achat d’action
Aucune option de souscription ou d’achat d’action n’a été attribuée à un dirigeant mandataire social au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
4.2.2.2.6. Attributiond’actions de performance
Aucune action de performance n’a été attribuée à un dirigeant mandataire social au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2022.
4.2.2.2.7. Rémunérationau titre du mandat d’administrateur
Comme l’ensemble des dirigeants mandataires sociaux, François de Castelnau ne perçoit pas de
rémunération au titre de son mandat d’administrateur.
4.2.2.2.8. Avantagesen nature
François de Castelnau bénéficie d’un véhicule de fonction, d’un régime de mutuelle et de prévoyance et
d’une assurance perte de mandat « GSC » dont les primes sont payées par la Société.
4.2.2.2.9. Indemnitésde départ et de non-concurrence
François de Castelnau ne bénéficie pas d’indemnité ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en raison
de la cessation ou du changement de ses fonctions.
François de Castelnau n’est pas soumis à une clause de non-concurrence en cas de cessation de ses
fonctions.
4.2.2.2.10. Régimede retraite complémentaire
François de Castelnau ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Document d’enregistrement universel 2022
–
205
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Tableaux de synthèse des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et
avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022 ou attribués au titre du
même exercice à François de Castelnau, en sa qualité de Directeur général délégué
Eléments de la rémunération
Montants ou valorisation comptables
versés ou attribués au titre de
l’exercice 2022
Présentation
soumis au vote (en euros)
Rémunération fixe
300 000 €
La part fixe annuelle brute de la
rémunération du Directeur général délégué
au titre de l’exercice clos le 31décembre
2022
a
été fixée par le Conseil
d’administration du 8 mars 2022 à 300 000
euros, sur proposition du Comité des
rémunérations
et
approuvée
par
l’assemblée générale des actionnaires du
22 juin 2022.
Rémunération variable
88.331,60 €
Les critères de détermination et
d’attribution de la rémunération variable du
Directeur général délégué au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été
fixés par le Conseil d’administration du 8
mars 2022, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations, et
approuvés par l’assemblée générale des
actionnaires du 282 juin 2022. La
rémunération variable annuelle ne pouvait
excéder un montant de 300 000 euros, soit
100 % de la rémunération fixe annuelle.
Le Conseil d’administration du 8 mars 2023,
sur les recommandations du Comité des
nominations et des rémunérations,
constaté :
a
-
L’atteinte à 10% de l’objectif de chiffre
d’affaires 2022 ; et
-
L’atteinte à 60,67% de l’objectif de
marge d’EBITDA pour l’exercice 2022.
En conséquence, après application du
mécanisme de pondération prévu dans la
politique de rémunération fixée par le
Conseil d’administration pour l’exercice
2022, le Conseil d’administration a décidé
d’attribuer
à François de Castelnau un
montant de 88.331,60 euros au titre de la
rémunération variable annuelle du
Directeur général délégué pour l’exercice
2021.
Rémunération
pluriannuelle
variable
-
-
François de Castelnau ne bénéficie
d’aucune
rémunération
variable
pluriannuelle.
Rémunération exceptionnelle
François de Castelnau ne bénéficie
d’aucune rémunération exceptionnelle.
Document d’enregistrement universel 2022
–
206
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Rémunération de long terme
-
Aucune option de souscription ou d’achat
d’action n’a été attribuée à un dirigeant
mandataire social au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2022.
(valorisation
des
options
attribuées au cours de l’exercice)
Rémunération de long terme
(valorisation des actions de
performance attribuées au cours
de l’exercice)
-
Aucune action de performance n’a été
attribuée à un dirigeant mandataire social
au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2022.
Rémunération au titre du mandat
d’administrateur
-
Comme l’ensemble des dirigeants
mandataires
sociaux,
François
de
Castelnau ne perçoit pas de rémunération
au titre de son mandat d’administrateur.
Avantages en nature
4.607,69 €
François de Castelnau bénéficie d’un
véhicule de fonction, d’un régime de
mutuelle et de prévoyance et d’une
assurance perte de mandat « GSC » dont
les primes sont payées par la Société.
Indemnité de départ et de non-
concurrence
-
-
François de Castelnau ne bénéficie pas
d’indemnité ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus en raison de la
cessation ou du changement de ses
fonctions.
François de Castelnau n’est pas soumis à
une clause de non-concurrence en cas de
cessation de ses fonctions.
Régime
de
retraite
François de Castelnau ne bénéficie pas de
régime de retraite supplémentaire.
complémentaire
Conformément à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, la résolution suivante relative à
l’approbation des éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 à François de
Castelnau, Directeur général délégué, sera soumise à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 22
juin 2023 :
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-10-
34 II du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin 2023
« DIX-HUITIEME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ou
attribués au titre du même exercice au Directeur général délégué de la Société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement
d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du document
d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article L.22-10-34,
II, du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou
attribués au titre du même exercice à François de Castelnau, Directeur général délégué de la
Société, tels que présentés dans le rapport précité. »
Document d’enregistrement universel 2022
–
207
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
4.2.2.3. Rémunérationsattribuées ou versées aux membres du Conseil d’administration
au titre de l’exercice 2022
Les rémunérations visées ci-après sont celles versées aux mandataires sociaux non exécutifs
conformément à l’article L. 225-45 alinéa 1 du Code de commerce (anciens jetons de présence).
Il est rappelé que le montant maximum de la somme à allouer globalement aux membres du Conseil
d’administration a été fixé par l’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société du 14 juin 2018 à
200 000 euros par an.
Les modalités de répartition de la rémunération globale des administrateurs (telles qu’arrêtés par le Conseil
d’administration du 25 septembre 2015 lors de l’introduction en bourse de la Société et inchangées depuis
lors) ont prévu une rémunération pour les seuls administrateurs indépendants, selon les principes suivants :
25 000 euros par an, par administrateur, avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en
fonction de la présence aux réunions du Conseil d’administration ; et
10 000 euros par an pour un membre de Comité du Conseil d’administration (15 000 euros pour le
Président d’un Comité), avec une part fixe de 40 % et une part variable de 60 % en fonction de la
présence aux réunions du Comité.
En cas de nomination ou de fin de mandat en cours d’année ces montants sont versés sur une base de
prorata temporis.
Par ailleurs, il est rappelé que, conformément à l’article 16 des statuts de la Société, la fonction de censeur
ne donne pas lieu à rémunération.
Sur la base des principes rappelés ci-dessus, les montants des rémunérations versés au cours de l’exercice
2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 aux administrateurs ont été les suivants :
4.2.2.3.1. Montantsversés au cours de 2022
Lors de sa séance du 10 mars 2022, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des
nominations et des rémunérations, a procédé à la répartition de la rémunération des administrateurs pour
l’exercice 2021 de la façon suivante :
Marie Ekeland : 13 750 euros
Melissa Reiter Birge : 24 625 euros
Olivier Marcheteau : 50 000 euros
Cyril Vermeulen : 45 000 euros
Sophie Moreau-Garenne : 15 375 euros
Clémence Gastaldi : 9 375 euros
Les rémunérations des administrateurs dues au titre de l’exercice 2021 ont été versées courant 2022 à
l’exception de la rémunération de Cyril Vermeulen, celui-ci ayant renoncé au paiement de sa rémunération
2021 et souhaité que la somme de 45 000 euros qui lui avait été allouée par le Conseil d’administration soit
versée à une association caritative.
4.2.2.3.2. Montantsattribués au titre de 2022
Lors de sa séance du 8 mars 2023, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des
nominations et des rémunérations, a procédé à la répartition de la rémunération des administrateurs pour
l’exercice 2022 de la façon suivante :
Olivier Marcheteau : 46.857,14 €
Document d’enregistrement universel 2022
–
208
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Cyril Vermeulen : 44.000€
Sophie Moreau-Garenne : 40.000€
Clémence Gastaldi : 22 857,14 €
Ces rémunérations dues au titre de l’exercice 2022 seront versés courant 2023 après la tenue de
l’assemblée générale du 30 juin 2023.
4.2.2.4. Présentationstandardisée des rémunérations des dirigeants mandataires
sociaux
En vue d’une lisibilité et d’une comparabilité des informations sur la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux, l’ensemble des éléments de la rémunération de David Dayan, Président-Directeur
général et François de Castelnau, Directeur général délégué est présenté ci-après, notamment sous forme
de tableaux tels que recommandés par l’AMF et le Code AFEP-MEDEF.
Tableau 1
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant
mandataire social exécutif
(en euros)
Exercice 2021
Exercice 2022
David Dayan, Président-Directeur général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au483 629,18
tableau 2)
445 983,55
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours
de l’exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
483 629,18
445 983,55
N/A
Thierry Petit, Directeur général délégué(1)
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au483 629,18
tableau 2)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours
de l’exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
483 629,18
N/A
Document d’enregistrement universel 2022
–
209
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
François de Castelnau, Directeur général délégué(2)
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées auN/A
tableau 2)
392 939,29
392 939,29
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
(détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours
de l’exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
N/A
(1) Jusqu’au 31 décembre 2021.
(2) A compter du 1er janvier 2022.
Tableau 2
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif
(en euros)
2021
2022
Montants
Attribués
Montants
versés
Montants
Attribués
Montants
versés
David Dayan, Président-Directeur général
Rémunération fixe
336 000
336 000
180 000
336 000,00336 000
Rémunération variable annuelle
Rémunération exceptionnelle
147 629,18
98 931,39
147 629,18
Rémunération allouée à raison du mandat
d’administrateur
Avantages en nature(1)
11 052,16
11 052,16
Total
483 629,18
516 000,00
445 983,55
494 681,34
Thierry Petit, Directeur général délégué(2)
Rémunération fixe
336 000
336 000
180 000
N/A
N/A
N/A
336 000
Rémunération variable annuelle
Rémunération exceptionnelle
147 629,18
147 629,18
Document d’enregistrement universel 2022
–
210
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Rémunération allouée à raison du mandat
d’administrateur
N/A
Avantages en nature(1)
Total
N/A
N/A
483 629,18
516 000
483 629,18
François de Castelnau, Directeur général délégué(3)
Rémunération fixe
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
300 000,00
88 331,60
Rémunération variable annuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandatN/A
d’administrateur
Avantages en nature(1)
N/A
N/A
N/A
N/A
4 607,69
4 607,69
4 607,69
Total
392 939,29
(1) Les avantages en nature correspondent à une voiture de fonction.
(2) Jusqu’au 31 décembre 2021.
(3) A compter du 1er janvier 2022.
Tableau 3
Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs
2021
2022
Mandataires
exécutifs
sociaux
non Montants
attribués
Montants
versés(1)
Montants
attribués
Montants
versés
(en euros)
(en euros)
(en euros) (3)
(en euros) (2)
Éric Dayan
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Michaël Dayan
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Marie Ekeland (4)
Rémunérations (fixe, variable)
13 750
23 800
13 750
Document d’enregistrement universel 2022
–
211
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Autres rémunérations
-
Melissa Reiter Birge (5)
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Olivier Marcheteau
24 625
50 000
15 375
9 375
35 350
-
24 625
50 000
15 375
9 375
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Sophie Moreau-Garenne
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Clémence Gastaldi
48 800
-
46 857,14
40 000
-
-
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Cyril Vermeulen
-
-
22 857,14
44 000
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Irache Martinez Abasolo (6)
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Brigitte Tambosi
45 000
42 600
-
45 000
-
-
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Emilie Patou
Rémunérations (fixe, variable)
Autres rémunérations
Total
-
-
158 125
150 550
153 714,28
158 125
Document d’enregistrement universel 2022
–
212
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
(1) Les rémunérations versées en 2021 correspondent aux rémunérations allouées au titre de l’exercice 2020.
(2) Les rémunérations versées en 2022 correspondent aux rémunérations allouées au titre de l’exercice 2021.
(3) Les rémunérations dues au titre de l’exercice 2022 seront versés courant 2023.
(4) Marie Ekeland, démissionnaire, a cessé d’être membre du conseil d’administration avec effet au 28 juin 2021.
(5) Melissa Reiter-Birge, démissionnaire, a cessé d’être membre du conseil d’administration avec effet au 28 juin
2021.
(6)
Irache Martinez, démissionnaire, a cessé d’être membre du conseil d’administration avec effet au 28 juillet
2022.
Tableau 4
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice clos le 31décembre
2022 à chaque dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur et par toute société du Groupe
Nom
du N° et dateNature des Valorisation
Nombre
Prix
Période
dirigeant
mandataire
social
du plan
options
(achat
des
options d’options
la attribuées
d’exercice d’exercice
ou selon
souscription) méthode
durant
retenue pour l’exercice
les comptes
consolidés
David
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dayan
François de-
Castelnau
Tableau 5
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice clos le 31 décembre 2022 à
chaque dirigeant mandataire social
Nom du dirigeantN° et date du plan
mandataire social
Nombre d’options levéesPrix d’exercice
durant l’exercice
David Dayan
-
-
-
-
-
François
de -
Castelnau
Tableau 6
Actions de performance attribuées durant l’exercice clos le 31 décembre 2022 à chaque dirigeant
mandataire social exécutif par l’émetteur et par toute société du groupe
Dirigeant
mandataire
social
N° et dateNombre
Valorisati Date
Date
de Conditions
du Plan
d’actions
on
des d’acquisition disponibilitéde
attribuées actions
retenue
performanc
e
pour les
Document d’enregistrement universel 2022
–
213
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
durant
comptes
consolidé
s
l’exercice
David Dayan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
François de-
Castelnau
Tableau 7
Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice clos le 31 décembre 2022 pour
chaque dirigeant mandataire social exécutif
Dirigeant mandataire social
N° et date du Plan
Nombre d’actions devenues
disponibles durant l’exercice
David Dayan
-
-
-
-
François de Castelnau
Tableau 8
Historique
des
attributions
d’options
de
souscription
Plan 8
ou
d’achat
Plan 9
d’actions
Information sur les options de souscription ou d’achat
Plan 7
Date d’assemblée
05/08/2010
15/04/2013
05/08/2010
04/10/2013
57 708
27/10/2014
27/10/2014
89 127
Date du Conseil d’administration
Nombre total d’actions pouvant être214 519
souscrites ou achetées, dont le nombre
pouvant être souscrites ou achetées par :
Les mandataires sociaux :
- David Dayan
-
-
-
-
-
-
- François de Castelnau
- Thierry Petit
- Eric Dayan
- Michaël Dayan
- Brigitte Tambosi
- Olivier Marcheteau
- Sophie Moreau-Garenne
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Document d’enregistrement universel 2022
–
214
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
- Clémence Gastaldi
- Cyril Vermeulen
-
-
-
-
-
-
- Irache Abasolo Martinez
- Emilie Patou
Point de départ d’exercice des options
Date d’expiration
30/10/2015
15/04/2023
5,20
30/10/2015
4/10/2023
5,60
30/10/2015
27/10/2024
7,20
Prix de souscription ou d’achat (euro)
Modalités d’exercice (lorsque le plan
comporte plusieurs tranches)
Nombre d’actions souscrites au 31 décembre74 506
2022
40 355
2 343
36 258
15 624
37 245
Nombre cumulé d’options de souscription ou48 438
d’achat actions annulées ou caduques
Options de souscription ou d’achat d’actions91 576
restantes en fin d’exercice (31 décembre
2022)
15 010
(1) Ce tableau tient compte (i) de la décision du Directeur Général du 28 décembre 2018 sur délégation du
Conseil d’administration du 30 novembre 2018 constatant l’ajustement des droits des bénéficiaires d’options à
la suite de l’augmentation de capital du 28 décembre 2018 ainsi que (ii) des décisions du Directeur Général du 7
août 2020 et du 12 octobre 2020, sur délégation du Conseil d’administration du 15 juillet 2020 constatant
l’ajustement des droits des bénéficiaires d’options à la suite de l’augmentation de capital du 7 août 2020.
Tableau 9
Plan 18
Plan 19
Plan 20
Plan 21
Plan 22
Plan 23
Plan 24
Plan 25
Date de l’assemblée
14/06/18 27/06/19 08/06/20 28/06/21 28/06/21 28/06/21 22/06/22 22/06/22
Date du Conseil
d’administration
26/06/19 12/03/20 16/12/20 16/12/21 21/06/20 21/06/20 15/12/20 15/12/20
22
22
22
22
Nombre total d’actions
attribuées
1 821 416656 375
918 824
1 070 020453 018
858 300
1 951 218447 562
Dont le nombre attribué à :
Les mandataires sociaux :
- David Dayan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- François de Castelnau
- Thierry Petit
Document d’enregistrement universel 2022
–
215
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
- Eric Dayan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Michaël Dayan
- Brigitte Tambosi
- Olivier Marcheteau
- Sophie Moreau-Garenne
- Clémence Gastaldi
- Cyril Vermeulen
- Irache Abasolo Martinez
- Emilie Patou
Date d’acquisition des actions
1er 33%: 1er50% :1er 25%: 1er25% :1er 30%: 1er30% :1er 30%: 1er30% :
26/06/20 12/03/21 16/12/21 16/12/22 21/06/24 21/06/23 01/03/24 01/03/24
2e 33%: 2e50% :2e 35%: 2e35% :2e 30%: 2e30% :2e 30%: 2e30% :
26/06/21 12/03/22 16/12/22 16/12/23 21/06/25 21/06/24 01/03/25 01/03/25
3e 34% :
3e 40% :
3e 40% :
3e 40% :
3e 40% :
3e 40% :
3e 40% :
26/06/22
16/12/23 16/12/24 21/06/26 21/06/25 01/03/26 01/03/26
Date de fin de période de
conservation
1er 33%: 1er50% :1er 25%: 1er25% :1er 30%: 1er30% :1er 30%: 1er30% :
26/06/21 12/03/22 16/12/22 16/12/23 21/06/25 21/06/24 15/12/25 15/12/25
2e 33% :
-
3e 34% :
-
2e 50% :
-
2e 35% :
-
3e 40% :
-
2e 35% :
-
3e 40% :
-
2e 30% : -2e 30% : -2e 30% : -2e 30% : -
3e 40% :
-
3e 40% :
-
3e 40% :
-
3e 40% :
-
Conditions de performance
Oui
Oui
Oui
0
Oui
0
Oui
0
Oui
0
Oui
0
Oui
0
Nombre d’actions acquises au
31 décembre 2022
919 411
328 187
Nombre cumulé d’actions
annulées ou caduques
320 589
581 416
0
0
0
0
0
0
0
Actions de performance
restantes en fin d’exercice (31
décembre 2022)
328 188
918 824
1 070 020453 018
858 300
1 951 218447 562
Tableau 10
Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles
de chaque dirigeant mandataire social exécutif
Document d’enregistrement universel 2022
–
216
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Dirigeant
social
mandataire 2022
2021
2020
David Dayan
Thierry Petit
-
-
-
-
-
-
-
-
François de Castelnau
Tableau 11
-
Dirigeants
Contrat
Régime
retraite
de Indemnités
avantages
ou Indemnitésrelatives
mandataires detravail
sociaux
dus
ou à une clause de
supplémentaire
susceptibles d’être dus ànon concurrence
raison de la cessation ou
du changement de
fonctions
Oui NonOui
Non
X
Oui
Non
X
Oui
Non
X
David Dayan
X
X
François de
Castelnau
X
X
X
4.2.3.Ratios de rémunération – évolution annuelle des rémunérations, des performances et des
ratios
4.2.3.1. Ratiod’équité entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés
Conformément au 6° du I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-dessous indique les
ratios entre le niveau de la rémunération des Président-Directeur général et Directeur général délégué et,
d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les
mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des
salariés autres que les mandataires sociaux.
Conformément au 7° du I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, l’évolution annuelle de ces ratios au
cours des cinq derniers exercices est également présentée dans le tableau ci-dessous.
Pour le calcul des ratios présentés ci-dessous, la Société s’est référée aux lignes directrices de l’AFEP-
MEDEF sur les multiples de rémunération mises à jour en février 2021.
Les ratios présentés ci-dessous ont été calculés sur la base de la rémunération fixe, la rémunération
variable, versés aux Président-Directeur général et Directeur général délégué au cours des exercices
mentionnés.
Les ratios présentés ci-dessous ont été calculés sur la base de la médiane et de la moyenne des
rémunérations versées ou attribués au cours des exercices 2018 à 2022 aux salariés de la Société. Evolution
annuelle de la rémunération des mandataires sociaux, des performances de la Société, de la rémunération
moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les dirigeants et des
ratios susvisés au cours des cinq derniers exercices
Document d’enregistrement universel 2022
–
217
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Conformément au 7° du I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-dessous indique
l’évolution annuelle de la rémunération des Président-Directeur général et Directeur général délégué, des
performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés,
autres que les dirigeants, au cours des cinq exercices les plus récents.
Exercice
2022
Exercice
2021
Exercice
2020
Exercice
2019
Exercice
2018
Président-Directeur général
Ratio sur rémunération moyenne
12,23
12,57
8,1
15,1
13,2
Évolution par rapport à l’exercice-2,7%
précédent
55,2%
-46,55%
14,2%
30,0%
Ratio sur rémunération médiane
14,12
15,20
9,7
18,8
17,4
Évolution par rapport à l’exercice-7,1%
précédent
56,7%
-48,10%
7,6%
28,1%
Directeur général délégué
Ratio sur rémunération moyenne
7,58
12,57
55%
8,1
9,6
13,2
Évolution par rapport à l’exercice-40%
précédent
-15,92%
-27,1%
-25,4%
Ratio sur rémunération médiane
8,76
15,20
9,7
12,0
17,4
Évolution par rapport à l’exercice-42,4%
précédent
56,7%
-18,68%
-31,4%
-26,5%
Exercice
2022
Exercice
2021
Exercice
Exercice
Exercice
2020
2019
2018
Rémunération
Président-Directeur
général(1)
du 483 629,18 €516 000 €
288 000 €
414 000 €
386 000 €
Évolution par rapport à- 6,3%
79,2%
-30,4%
7,3%
34,0%
l’exercice précédent
Rémunération
Directeur
du 300 000 €
général
516 000 €
288 000 €
264 000 €
386 000 €
délégué(1)
Évolution par rapport à- 41,86%
79,2%
9,1%
-31,6%
-23,1%
l’exercice précédent
Document d’enregistrement universel 2022
–
218
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux
mandataires sociaux
4
Performance
de 0,3
27,3
13,9
-70,5
-4,4
l’entreprise (Résultat
net part du Groupe en
millions d’euros)
Rémunération
3 296€
3 420€
2 973€
2 285€
2 434€
moyenne sur une base
équivalent temps plein
des salariés de la
société autres que les
dirigeants (2)
Évolution par rapport à- 3,62%
15,05%
30,11%
-6,1%
3,1%
l’exercice précédent
(1) Comprend la rémunération fixe et la rémunération variable.
(2) Calculée conformément aux lignes directrices de l’AFEP de février 2021 en prenant en compte les salariés des sociétés SRP Logistique et
Showroomprivé.com qui représentent 90% des effectifs du Groupe au 31.12.2022 (incluant la rémunération fixe, la rémunération variable, primes
exceptionnelles, les avantages en nature versés au cours de l’exercice et excluant les indemnités de départ).
4.2.4.Projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du
Code de commerce et devant figurer dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise
Conformément à l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, l’assemblée générale annuelle statue sur un
projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de
commerce, devant figurer dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Ces informations sont
présentées aux paragraphes 4.2.2.1, 4.2.2.2 et 4.2.2.3 ci-dessus.
Il sera ainsi proposé à l’assemblée générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023 de voter sur ces
informations. À cette fin, une résolution, telle que reproduite ci-dessous, est présentée à l’assemblée
générale des actionnaires prévue le 30 juin 2023.
Si l’assemblée générale des actionnaires n’approuve pas cette résolution, le Conseil d’administration devra
soumettre une politique de rémunération révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à l’approbation
de la prochaine assemblée générale. Le versement de la somme allouée aux administrateurs pour l’exercice
en cours en application du premier alinéa de l’article L. 225-45 du Code de commerce sera alors suspendu
jusqu’à l’approbation de la politique de rémunération révisée.
Lorsqu’il est rétabli, il inclut l’arriéré depuis la dernière assemblée générale. Si l’assemblée générale
n’approuve pas le projet de résolution présentant la politique de rémunération révisée, la somme
suspendue ne pourra être versée, et les mêmes effets que ceux associés à la désapprobation du projet de
résolution s’appliqueront.
Projet de résolution établi par le Conseil d’administration en application de l’article L. 22-
10-34 I du Code de commerce et soumis à l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin
2023
« SEIZIEME RÉSOLUTION
(Approbation des informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise
visé
à l’article L.225-37 du Code de commerce, figurant au Chapitre 4 du document
d’enregistrement universel 2022 de la Société, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 I du
Document d’enregistrement universel 2022
–
219
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Autres informations
4
Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce,
telles que présentées dans le rapport susvisé. »
4.3. Autresinformations
4.3.1.Conventions et engagements réglementés et opérations avec les parties liées (article L. 225-
37-4, 2° du code de commerce)
Ces informations sont présentées à la section 7.6 du présent document d’enregistrement universel.
4.3.2.Tableau récapitulant les délégations en cours de validité accordées par l’assemblée générale
des actionnaires de la Société dans le domaine des augmentations de capital, par application
des articles L. 225-129-1 et L. 225-129-2 du Code de commerce, et faisant apparaître
l’utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 (article L.
225-37-4, 3° du Code de commerce)
Ces informations sont présentées à la section 7.3.1 du présent document d’enregistrement universel.
4.3.3.Modalités relatives à la participation des actionnaires aux assemblées générales de la Société
(article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce)
Les modalités relatives à la participation des actionnaires à l’assemblée générale sont décrites aux articles
11 et 20 des statuts et aux sections 7.4.2 « Existence de droits de vote différents » et 7.1.5.5 « Assemblées
générales (article 20 des statuts) » du présent document d’enregistrement universel.
4.3.4.Description de la procédure mise en place par la Société en application de l’article L. 22-10-12
du Code de commerce et de sa mise en œuvre (article L. 22-10-10, 6° du Code de commerce)
La procédure mise en place par la Société en application de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce est
décrite dans la charte interne du Groupe sur les conventions et engagements réglementés et sur la
procédure relative à l’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales qui a été
adoptée par le Conseil d’administration de la Société qui s’est tenu le 29 avril 2020. Cette charte figure en
annexe du présent rapport.
4.3.5.Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange (article L. 22-10-11 du Code de commerce)
Ces informations sont présentées à la section 0 « Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique » du présent document d’enregistrement universel.
4.3.6.Conflits d’intérêts
À la date du présent document d’enregistrement universel, à la connaissance de la Société, hormis les
éléments décrits à la section 4.1.5 « Déclaration relative aux membres du Conseil d’administration et de la
Direction Générale » et à la section 7.6 « Transactions avec des parties liées » du présent document
d’enregistrement universel, il n’existe pas de conflit d’intérêts potentiel entre les devoirs à l’égard de la
Société des membres du Conseil d’administration ou de la Direction Générale (Président-Directeur général
et Directeur général délégué) de la Société et leurs intérêts privés.
À la date du présent document d’enregistrement universel, à la connaissance de la Société, il n’existe pas de
pacte ou accord quelconque conclu avec les principaux actionnaires, les clients, les fournisseurs ou autres
en vertu duquel l’un des membres du Conseil d’administration ou l’un des dirigeants mandataires sociaux
Document d’enregistrement universel 2022
–
220
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Autres informations
4
(Président-Directeur général et Directeur général délégué) de la Société est ou sera nommé en cette
qualité.
Il est toutefois précisé que :
en vertu du pacte d’actionnaires entre les Fondateurs qui est entré en vigueur à la date d’admission
des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, et décrit à la section 7.4.4 « Accords
susceptibles d’entraîner un changement de contrôle » du présent document d’enregistrement
universel, les Fondateurs sont convenus de s’engager à voter en faveur de la nomination de la moitié
au moins des administrateurs désignés par eux et de faire en sorte que la présidence du conseil soit
assurée alternativement par David Dayan et Thierry Petit, et que Messieurs David Dayan et Thierry
Petit soient désignés en qualité de Président-Directeur général et de Directeur général délégué
respectivement. Ce principe de présidence alternée est sans objet depuis le 1er janvier 2022 et la
démission de Thierry Petit de ses fonctions de Directeur général délégué ;
en vertu du pacte d’actionnaires conclu entre les Fondateurs et la société Carrefour qui est entré en
vigueur le 7 février 2018, constitutif d’une action de concert entre eux vis-à-vis de la Société, et décrit
à la section 16.4 « Accords susceptibles d’entraîner un changement de contrôle » du présent
document d’enregistrement universel, il est prévu que, le Conseil d’administration sera composé de
10 ou 11 membres dont (i) 5 désignés sur proposition des Fondateurs, parmi lesquels le président qui
disposera d’une voix prépondérante, (ii) 1 membre et un censeur désignés sur proposition de
Carrefour, et (iii) 4 ou 5 membres indépendants et que les membres du concert s’engagent à faire en
sorte que Messieurs Thierry Petit et David Dayan demeurent respectivement Président Directeur
Général et Directeur général délégué, avec une présidence tournante entre eux. Ce principe de
présidence alternée est sans objet depuis le 1er janvier 2022 et la démission de Thierry Petit de ses
fonctions de Directeur général délégué ;
Brigitte Tambosi a été désignée sur proposition de la société Carrefour en remplacement d’Amélie
Oudéa Castera, au sein de laquelle elle exerce les fonctions de Directrice Juridique Corporate
Development, et qui détient à la date d’enregistrement du présent document d’enregistrement
universel environ 8,74% du capital de la Société.
À la date du présent document d’enregistrement universel et à la connaissance de la Société, il n’existe
aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration de la Société concernant la
cession de leur participation dans le capital social de la Société, à l’exception des règles relatives à la
prévention des délits d’initiés et des recommandations du Code AFEP-MEDEF imposant une obligation de
conservation des actions et sous réserve :
de la disposition du règlement intérieur selon laquelle chaque membre du Conseil d’administration
doit être propriétaire (directement ou indirectement) d’au moins 200 actions de la Société pendant
toute la durée de son mandat et en tout état de cause au plus tard dans un délai de 6 mois suivant sa
nomination,
des stipulations des pactes d’actionnaires décrites à la section 7.4.4 « Accords susceptibles
d’entraîner un changement de contrôle » du présent document d’enregistrement universel,
de l’accord de cession ordonnée décrit à la section 7.4.4 «Accords susceptibles d’entraîner un
changement de contrôle » du présent document d’enregistrement universel,
des engagements de conservation relatifs aux options de souscription et aux actions gratuites
décrits au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise » du
présent document d’enregistrement universel.
Document d’enregistrement universel 2022
–
221
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres
4
4.4. Charteinterne sur les conventions réglementées et libres
La présente charte (la « Charte ») s’inscrit dans le cadre de (i) la réglementation applicable aux conventions
et engagements libres et réglementés, telle qu’en vigueur suite à la loi Pacte (Loi n° 2019-486 du 22 mai
2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises) ainsi que (ii) la recommandation AMF
n°2012-05 du 2 juillet 2012, telle que modifiée le 5 octobre 2018.
La présente Charte a pour objet, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-12 du Code de
commerce, de rappeler le cadre réglementaire applicable en France aux conventions réglementées et
libres, et d’exposer en conséquence la procédure appliquée par SRP Groupe SA (la « Société ») pour qualifier
et traiter les conventions entre SRP Groupe SA et ses parties liées (telles que définies ci-dessous).
Elle a été approuvée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 29 avril 2020 et pourra faire l’objet
de toute révision ou mise à jour jugée utile ou nécessaire.
Elle est rendue publique sur le site Internet de la Société.
La Charte s’applique directement à SRP Groupe SA, holding cotée du groupe Showroomprivé, et à ses
filiales françaises dans des modalités adaptées le cas échéant à leur forme sociale.
___________________________________________
SOMMAIRE
1. Rappels - Définitions
2. Procédure
Annexe 1 : Classification a priori de certaines catégories de conventions présumées libres
1. RAPPELS- DEFINITIONS
1.1
Définition des parties liées
à
une
entretient avec les parties et des pouvoirs
qu’elle possède pour infléchir leur conduite, en
tire un avantage.
convention
La présente Charte concerne les conventions qui
pourraient être conclues par la Société avec :
-
La personne « interposée » est celle qui conclut
avec la Société une convention, dont le
bénéficiaire réel est un des mandataires
sociaux ou un actionnaire de la Société (tels que
visés ci-dessus).
a. directementou par personne interposée, son
directeur général, un directeur général délégué
s’il en existe, l’un de ses administrateurs, l’un de
ses actionnaires disposant d’une fraction des
droits de vote supérieure à 10 % ou, s’il s’agit
d’une société actionnaire, la société la
contrôlant ; ou
b. touttiers cocontractant, lorsque l’une des
personnes visées est indirectement intéressée
à la convention ; ou
1.2
Les différents types de conventions
La loi française répartit les conventions entre parties
liées en trois catégories :
-
-
-
les conventions interdites.
les conventions dites « libres », et
les conventions dites « réglementées ».
a) Conventionsinterdites
c. uneentité ayant un « dirigeant commun » avec
la Société.
-
Chacune des personnes visées ci-dessus est
ci-après dénommée un « Intéressé ».
Il est interdit aux dirigeants sociaux personnes
physiques (président du Conseil, directeur général,
directeur général délégué, administrateur) de
contracter, sous quelque forme que ce soit, des
emprunts auprès de la Société, de se faire consentir par
-
La personne « indirectement intéressée » est
celle qui, bien que n’étant pas partie à la
convention, en raison des liens qu’elle
Document d’enregistrement universel 2022
–
222
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres
4
elle un découvert, en compte courant ou autrement,
ainsi que de se faire cautionner ou avaliser par elle tous
engagements envers les tiers. Il s’agit donc
d’opérations de crédit que la Société ne saurait
consentir au profit de certaines personnes.
o
généralement pratiquées dans le
même secteur d’activité ou pour un
même type d’opération ;
-
sont des conventions intra-groupe entre la
Société et sa filiale, directe ou indirecte, à
100%, en France ou à l’étranger.
b) Conventionslibres
Il s’agit des conventions qui, bien que conclues entre les
personnes citées ci-dessus au §1.1 :
Ces conventions sont libres. Les conventions conclues
par la Société avec ses filiales à 100% sont libres.
-
portent sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales, c’est à dire
les opérations :
A titre de règle interne, les conventions relevant
notamment des catégories prédéfinies listées en
Annexe 1 sont présumées libres.
Les conventions libres ne sont soumises ni à
autorisation préalable du Conseil d’administration de la
Société, ni à approbation de son assemblée générale.
effectuées habituellement ou de manière
répétée par la Société dans le cadre de son
activité ordinaire
c) Conventionsréglementées
à des conditions :
Il s’agit des conventions conclues entre la Société et les
personnes visées ci-dessus, et qui ne sont ni interdites
ni libres. Elles sont soumises à autorisation préalable du
Conseil d’administration et à approbation a posteriori
par l’assemblée générale.
o
habituellement pratiquées par la
Société dans ses rapports avec les
tiers, de telle sorte que l’Intéressé ne
retire pas de l’opération un avantage
qu’il n’aurait pas eu s’il avait été un
fournisseur, prestataire de services ou
un client quelconque de celle-ci, ou
2. LAPROCEDURE
2.1
Identification des conventions
consolidation comptable permet de recenser les «
personnes directement intéressées ».
La Direction juridique de la Société doit être informée
de toute convention (écrite ou orale) susceptible
d’intervenir entre la Société et un Intéressé
préalablement à sa conclusion, sauf s’il s’agit d’une
convention conclue entre la Société et l’une de ses
filiales à 100% ou s’il s’agit d’une convention présumée
libre (cf. Annexe 1). L’information est fournie :
2.2
Qualification des conventions
La qualification est effectuée par la Direction juridique
et la Direction financière sur la base des vérifications
suivantes.
a) Vérification de la qualité d’Intéressé du
cocontractant
-
par tout représentant de la direction de la
Société au sein de laquelle la convention est
négociée,
Vérification
des
cocontractants
(actionnaire,
mandataire social, existence d’un intérêt indirect d’un
actionnaire ou mandataire, dirigeants communs,
convention conclue par personne interposée) afin de
déterminer si le cocontractant a la qualité d’Intéressé.
-
-
par l’Intéressé, ou
par toute personne en interne en ayant
connaissance.
b) Vérificationdes conditions de l’opération
La remontée d’information s’appuie également sur le
processus mis en place par la Société pour le
recensement des conventions avec les parties liées.
Par ailleurs, l’identification intervient en clôture
d’exercice des administrateurs et des sociétés dans
lesquelles ceux-ci disposent de mandats sociaux. A
cette occasion, le rapprochement avec les flux de la
Si le cocontractant a la qualité d’Intéressé, il est alors
vérifié si la convention peut être considérée comme
courante et conclue à des conditions normales. Cette
appréciation est réalisée au cas par cas.
Appréciation du caractère courant
Document d’enregistrement universel 2022
–
223
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres
4
Le caractère courant s’apprécie au regard de la
conformité à l’objet social et de la nature de l’opération.
Sont prises en considération l’activité ordinaire de la
Société et les pratiques usuelles pour des sociétés
placées dans une situation similaire. L’aspect habituel
et usuel, la fréquence, la répétitivité, sont des critères
de l’opération courante. Le critère d’habitude n’étant
cependant pas à lui seul déterminant, sont notamment
également prises en considération les circonstances
qui ont entouré la conclusion de la convention, de
même que sa nature et son importance, ses
conséquences économiques ou sa durée.
l’intérêt de la convention pour la Société. L’Intéressé ne
prend pas part aux débats, délibérations et vote.
2.4
Conclusion de la convention
a) Laconvention qualifiée de courante à des
conditions normales est librement conclue,
sans préjudice, le cas échéant, d’une
autorisation préalable particulière si prévue par
le
règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration de la Société.
b) Laconvention réglementée est conclue une
fois obtenue l’autorisation du Conseil
d’administration.
Appréciation de la notion de conditions normales
Diligences des commissaires aux comptes
Les conditions normales sont celles usuellement
pratiquées par la Société dans ses rapports avec les
tiers ou qui sont comparables aux conditions
pratiquées pour des conventions semblables dans
d’autres sociétés ayant la même activité.
Sont donc normales les conditions relatives
notamment à l’objet, la rémunération, les garanties,
habituellement consenties par la Société ou
généralement pratiquées dans un même secteur
d’activité ou pour un même type d’opération.
Toute convention réglementée est communiquée aux
Commissaires aux comptes dans le mois suivant sa
conclusion (et non pas son autorisation). Chaque
année, avant le 31 janvier, un courrier est adressé aux
commissaires aux comptes, récapitulant les
conventions relevant de la procédure d’autorisation
préalable du Conseil d’administration, conclues,
approuvées ou dont l’exécution s’est poursuivie au
cours de l’exercice écoulé.
2.5
Revue
annuelle
par
le
Conseil
Le caractère normal des conditions s’apprécie par
référence à :
d’administration
Le Conseil d’administration procède annuellement :
-
des données économiques, notamment par
rapport à un prix de marché ou par rapport à des
conditions usuelles de place ;
-
à la revue des conventions réglementées, déjà
autorisées et conclues, dont l’exécution s’est
poursuivie, afin d’évaluer si ces conventions
répondent toujours aux critères qui avaient
conduit le Conseil à donner son accord initial ;
-
l’équilibre des engagements réciproques des
parties : prise en considération de l’ensemble
des conditions auxquelles l’opération est
conclue (délais de règlement, garanties, durée,
présence de clause de faveurs telle que
l’exclusivité, etc…).
-
à une revue de la présente Charte.
Cette revue peut conduire le Conseil à :
a. reconsidérer la classification a priori de
En cas de doute sur la qualification à apporter à une
convention, les Commissaires aux comptes peuvent
être consultés.
certaines
catégories
de
conventions
présumées libres ;
b. modifierla qualification d’une convention, de
réglementée vers libre ou inversement, le ou
les administrateurs Intéressés ne participant
pas aux délibérations et votes du Conseil
d’administration.
2.3
Autorisation
préalable
du
Conseil
d’administration
Lorsque la convention ne peut être considérée comme
libre, elle est dite réglementée et doit faire l’objet d’une
autorisation préalable du Conseil.
Cette autorisation est mise à l’ordre du jour d’une
réunion du Conseil, une note de présentation et de
motivation du projet de convention étant jointe au
dossier. L’autorisation est motivée en justifiant de
Dans ces deux situations, la procédure d’autorisation
préalable et d’approbation a posteriori, n’a pas à être
suivie. Des informations sur la convention requalifiée en
convention réglementée peuvent être communiquées
aux Commissaires aux comptes et incluses dans le
Document d’enregistrement universel 2022
–
224
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres
4
courrier annuel récapitulatif adressé aux Commissaires
aux comptes, afin qu’elle soit ajoutée dans leur rapport
spécial destiné aux actionnaires.
dès lors que les commissaires aux comptes ont eu la
possibilité d’examiner la convention et de remettre leur
rapport spécial dans les délais prévus par la
réglementation en vigueur pour l’information des
actionnaires.
L’Intéressé ne participe pas à ces évaluations et
requalifications : il ne prend part ni aux délibérations ni
au vote.
La
personne
Intéressée,
directement
ou
indirectement, ne participe pas au vote de l’assemblée
et ses actions ne comptent pas pour le calcul de la
majorité.
2.6
Publication sur le site internet de la Société
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-3
du Code de commerce, les informations relatives aux
conventions réglementées sont publiées sur le site
Internet de la Société au plus tard au moment de leur
conclusion.
Ces
informations
comprendront
notamment la nature de la relation avec la partie
intéressée, le nom de la partie intéressée et la date et la
valeur de la transaction concernée.
2.7
Mention des conventions dans la
documentation annuelle de la Société
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil
d’administration (inclus dans son rapport de gestion
annuel) décrit la présente procédure, ses évolutions, sa
mise en œuvre.
Par ailleurs, sont mentionnées en annexe des comptes
annuels, les conventions qui constituent des
transactions effectuées par la Société avec des «
parties liées » au sens de la norme IAS 24, dès lors
qu'elles présentent une importance significative
Les Commissaires aux comptes établissent un rapport
spécial
à
l’attention de l’assemblée générale,
énumérant les conventions réglementées et exposant
notamment leurs modalités essentielles, les motifs
justifiant de l'intérêt de ces conventions pour la Société
et toutes autres indications permettant aux
actionnaires d'apprécier l'intérêt qui s'est attaché à la
conclusion des conventions.
Le Document d’Enregistrement Universel de SRP
Groupe SA inclut le rapport spécial des Commissaires
aux comptes de SRP Groupe SA afin de permettre à un
actionnaire d’accéder rapidement à l’information
pertinente.
2.8
Soumission à l’assemblée générale pour
approbation a posteriori
Toute convention réglementée nouvelle est soumise à
l’approbation de l’assemblée générale ordinaire
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice au cours
duquel elle a été conclue. Elle peut être soumise à une
assemblée générale ordinaire tenue antérieurement
Document d’enregistrement universel 2022
–
225
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Charte interne sur les conventions
réglementées et libres
4
ANNEXE 1
CLASSIFICATION A PRIORI DE CERTAINES CATEGORIES DE CONVENTIONS PRESUMEES LIBRES
A titre de règle interne, sont présumées libres car considérées comme étant courantes et conclues à des conditions
normales :
- les conventions à faible enjeu financier pour l’ensemble des parties ;
- les conventions conclues au sein du Groupe relevant de l’activité habituelle de la Société, conclues dans un intérêt
économique, social ou financier commun apprécié au regard d’une politique Groupe, non dénuées de contrepartie ni
ne rompant l’équilibre entre les engagements respectifs des sociétés concernées, et n’excédant pas les possibilités
financières de la société qui en supporte la charge.
Document d’enregistrement universel 2022
–
226
5. COMMENTAIRESSUR L’EXERCICE
5.1.4. Ressourcesfinancières...................................248
5.1.5. Investissementsopérationnels ....................249
5.1.6. Dynamiquesdu besoin en fonds de roulement
249
5.1. Examende la situation financière et du
résultat 228
5.1.1. Présentationgénérale.....................................228
5.1.2. Comparaisondes résultats annuels du
Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2021
et 2020................................................................................241
5.1.3. Présentationgénérale.....................................248
5.1.7. Analysedes flux de trésorerie .......................250
5.2. Perspectivesd’avenir à moyen terme........252
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
5.1. Examende la situation financière et du résultat
Le lecteur est invité à lire les informations suivantes relatives aux résultats et à la situation financière du Groupe pour
les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021 conjointement avec les comptes consolidés annuels du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils figurent à la section 6.1 «Comptes consolidés du Groupe au 31
décembre 2022 » du présent document d’enregistrement universel.
Les comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été établis conformément
aux normes IFRS, telles que publiées par l’IASB et adoptées par l’Union européenne. Les comptes consolidés audités
pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 comprennent des informations comparatives pour l’exercice clos le 31
décembre 2021. Le rapport d’audit des commissaires aux comptes de la Société sur les comptes consolidés du Groupe
pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 figure à la section 6.2 « Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent document d’enregistrement
universel.
En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129, la comparaison des résultats du Groupe pour les exercices
clos les 31 décembre 2021 et 2020 figurant au Chapitre 5 « Examen de la situation financière et du résultat du Groupe »
du Document d’Enregistrement Universel 2021, est incluse par référence dans le présent document d’enregistrement
universel.
5.1.1.Présentation générale
5.1.1.1. Introduction
Showroomprivé est un acteur européen de la vente évènementielle en ligne, innovant et spécialisé dans la mode. Au
31 décembre 2022, le Groupe est présent en France, son marché principal, et dans six autres pays. Puisant son identité
à la fois dans l’univers de la mode et celui du web marketing, Showroomprivé s’est donné pour mission de réinventer la
façon dont les femmes découvrent - et achètent - de nouveaux articles de mode en ligne. Sur ses applications mobiles
ou son site Internet, le Groupe propose une sélection quotidienne soigneusement élaborée de marques, mêlant les
plus grands noms à des nouveautés moins connues. Une présentation travaillée des ventes, un format attractif et des
ventes privées limitées dans le temps, ainsi que des remises de 50 % à 70 % sur le prix de vente public contribuent à
créer une expérience utilisateur particulièrement séduisante pour les clients de Showroomprivé. Pour les marques
partenaires, la plateforme du Groupe constitue un canal de vente à la fois valorisant, discret et efficace pour vendre
leurs stocks excédentaires.
Le chiffre d’affaires du Groupe a baissé de -9,2% en 2022 par rapport à l’exercice 2021. L’EBITDA du Groupe s’établit à
19,5 millions d’euros sur la période. Le modèle d’achat et la maitrise des charges opérationnelles (dépenses marketing
optimisées grâce à de nouveaux dispositifs et l’amélioration continue de l’efficacité logistique) permettent de maintenir
la rentabilité malgré la baisse du chiffre d’affaires, le Groupe réalisant une marge d’EBITDA à 3% sur l’exercice 2022
contre 6,7% en 2021.
La marge d’EBITDA s’élève à 3,7% au premier semestre et atteint 2,4% au second semestre malgré un environnement
de marché plus difficile notamment lié au contexte inflationniste global.
Le Groupe a un seul et unique segment opérationnel tel que défini par la norme IFRS 8. Le Groupe suit également les
évolutions du chiffre d’affaires et de l’EBITDA sur ses marchés français et internationaux.
Le tableau suivant présente la répartition du chiffre d’affaires et de l’EBITDA sur les marchés « France » et « International
» du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021.
Document d’enregistrement universel 2022
–
228
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
Exercice clos le 31 décembre
% de
variation
2022
2021
2021 vs
2022
(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires Internet(1)
France
International
Total du chiffre d’affaires Internet
Autre chiffre d’affaires(2)
Total du chiffre d’affaires
EBITDA(3)
532 344
117 480
649 825
7 545
595 236
120 980
716 215
7 633
-10,6 %
-2,9%
-9,3%
-1,2%
-9,2%
657 369
723 848
France
International
19 910
- 399
41 661
6 541
-52,2%
N/A
Total EBITDA
19 510
48 203
-59,5%
(1)
(2)
(3)
Le chiffre d’affaires Internet correspond au chiffre d’affaires généré par les ventes réalisées par le Groupe sur ses plateformes Internet et mobile, et
aux revenus digitaux générés grâce à son activité internet.
Le chiffre d’affaires « autres » correspond principalement au chiffre d’affaires généré par les ventes réalisées par le Groupe par l’intermédiaire de son
canal de vente hors Internet aux grossistes.
Le Groupe calcule l’ « EBITDA » comme le résultat net avant les amortissements, les coûts des paiements fondés sur des actions, les éléments non
récurrents, le coût de l’endettement financier, les autres produits et charges financiers et les impôts sur les bénéfices. Le lecteur est invité à se reporter
à la section 5.1.2.15 « EBITDA » du présent document d’enregistrement universel pour une réconciliation de l’EBITDA avec le résultat net. L’EBITDA
n’est pas une mesure de la performance financière en vertu des normes IFRS et la définition retenue par le Groupe peut ne pas être comparable à celle
utilisée par d’autres sociétés.
5.1.1.2. Facteursclés ayant une incidence sur le résultat
5.1.1.2.1. Tendancescaractérisant le secteur de la vente au détail en ligne en Europe
Les évolutions du secteur de la vente au détail en ligne en Europe impactent l’activité du Groupe. Les principales
tendances observées sur ce secteur au cours des périodes récentes incluent notamment :
•
La croissance de la pénétration du e-commerce. Particulièrement stimulé par la disponibilité et l’accessibilité à
Internet, la facilité, la commodité, le large panel des offres d’achat en ligne et les améliorations de la logistique relative
au traitement et à la livraison des commandes, le pourcentage de consommateurs en Europe qui achètent en ligne
a connu une croissance rapide au cours des dernières années, grâce, en particulier, au développement d’Internet
(plus accessible et moins cher), aux avantages des achats effectués en ligne (plus facile, adaptés, avec des offres
variées) et à l’amélioration des services de livraison. Cette tendance devrait se maintenir. Selon Euromonitor
International, les achats effectués en ligne par les consommateurs en Europe de l’ouest ont augmenté passant
d’environ 200 milliards d’euros en 2014 à 323 milliards d’euros en 2019. Selon Euromonitor International, ces ventes
devraient atteindre 450 milliards d’euros en 2024. La croissance des taux de pénétration des achats effectués en
ligne par les consommateurs dans les marchés du Groupe a un impact positif sur l’activité du Groupe, car il permet
d’augmenter le nombre de consommateurs susceptibles de devenir membres et donc d’augmenter
potentiellement son chiffre d’affaires. La crise sanitaire et les confinements du printemps 2020 et de novembre
2020 ont servi d’accélérateur de tendances, dont la montée en puissance de l’e-commerce selon Kantar. L’e-
commerce a en effet vu ses ventes exploser et a permis au circuit de gagner près de 3 ans de développement. Les
nouvelles habitudes d’achat en ligne semblent également s’ancrer dans le quotidien pour environ 40% des nouveaux
utilisateurs.
•
La croissance rapide de la pénétration du m-commerce. Soutenu par la disponibilité des smartphones et des tablettes
ainsi que par l’amélioration de la disponibilité et de l’accessibilité aux réseaux haut débit, le pourcentage de
Document d’enregistrement universel 2022
–
229
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
consommateurs européens effectuant des achats à partir des terminaux mobiles a connu une croissance rapide au
cours des dernières années qui devrait se poursuivre. Les ventes sur mobile de l'iCM, qui cumulent ventes de
produits et ventes de voyages, ont progressé de 8% en 2022. Le Groupe considère être bien positionné pour
bénéficier de cette reprise de tendance, car le mobile est parfaitement adapté à la spontanéité des achats d’articles
de mode et voyages
Le Groupe a été l’un des premiers acteurs du secteur de la vente événementielle en ligne en France à avoir développé
des applications mobiles, de sorte qu’il est aujourd’hui l’un des leaders de l’e-commerce en France en termes de trafic
généré par le mobile, les applications mobiles du Groupe ayant été téléchargées plus de 2,5 millions de fois pour la seule
année 2022. L’importance de la version mobile dans l’activité du Groupe est significative, représentant environ 82% du
trafic et 79% des ventes Internet brutes en 2022. La croissance du pourcentage des membres utilisant les applications
mobiles du Groupe est un facteur déterminant du chiffre d’affaires moyen par acheteur. Les membres utilisant leur
mobile pour accéder à la plateforme du Groupe consultent généralement davantage la plateforme et achètent en
moyenne 2 fois plus que les membres se connectant à la plateforme sur ordinateur. Parallèlement, l’augmentation du
nombre de membres utilisant les applications mobiles du Groupe a également un impact positif sur les dépenses de
marketing, car ces applications permettent généralement au Groupe d’utiliser un large éventail d’outils de fidélisation,
tels que les notifications et les alertes. Ces outils minimisent les dépenses et permettent de ne pas avoir recours à des
prestataires de services externes pour les campagnes de publicité.
5.1.1.2.2. Mobilisationde la clientèle et dynamiques des achats réguliers
Pour générer du chiffre d’affaires, le Groupe doit attirer des membres sur sa plateforme, les convertir en acheteurs,
puis les fidéliser et encourager les achats réguliers. Pour ce faire, le Groupe s’appuie sur une combinaison de stratégies
fondées sur la qualité de son offre de services, le marketing direct, des partenariats commerciaux, des campagnes de
publicité de grande envergure, des courriels personnalisés. Il s’appuie également sur ses outils de Customer
Relationship Management (CRM), tels que des emails et des notifications « push » sur mobile. Le Groupe pilote et
analyse le comportement des membres au fil du temps, pour évaluer les tendances en matière de comportements
d’achat et le succès de ses dépenses de marketing et de ses efforts pour améliorer l’expérience client. Les habitudes
d’achat des membres du Groupe, de ses acheteurs et de ses acheteurs réguliers ont un impact significatif sur les
résultats et le chiffre d’affaires du Groupe.
5.1.1.2.3. Relationsavec les marques partenaires
La capacité du Groupe à nouer et à entretenir des relations avec ses marques partenaires, mutuellement bénéfiques,
a une incidence sur le résultat d’exploitation du Groupe. Le Groupe s’appuie en effet sur ses relations avec les marques
pour offrir à ses membres des produits et des services très diversifiés, de grande qualité, de petites et de grandes
marques. L’aptitude du Groupe à pouvoir faire une telle offre à ses membres et ce, à un prix attractif, repose sur sa
capacité à attirer de nouvelles marques partenaires et à renforcer les relations avec les marques partenaires existantes
en leur offrant un canal de vente à la fois valorisant, discret et efficace leur permettant de vendre rapidement
d’importants volumes de stocks excédentaires. En 2022, le Groupe a continué d’attirer de nouvelles marques
partenaires sur sa plateforme et a parallèlement maintenu de bonnes relations avec les marques partenaires
existantes.
Le modèle économique du Groupe repose sur la disponibilité et le prix des stocks excédentaires qu’il achète à ses
marques partenaires. De nombreux facteurs, tels que la conjoncture économique, l’évolution des préférences des
consommateurs et les dynamiques de l’offre et de la demande dans un marché donné peuvent avoir une incidence sur
le niveau de stocks et le prix auquel le Groupe peut proposer les produits à la vente.
5.1.1.2.4. Développementà l’international et acquisitions
Bénéficiant du succès de son site Internet showroomprive.com en France, le Groupe s’est engagé à partir de 2010 dans
une stratégie de développement ciblé à l’international pilotée depuis la France en lançant plusieurs versions locales de
son site Internet.
Document d’enregistrement universel 2022
–
230
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
Au 31 décembre 2022, le Groupe proposait ainsi des versions locales de ses applications mobiles et de son site Internet
dans six autres pays que la France (Italie, Espagne, Belgique, Portugal, Pays-Bas et Maroc).
Dans le cadre de son plan « Performance 2018-2020 », le Groupe a annoncé début 2019 son intention de rationaliser
son implantation à l’International en concentrant ses efforts sur ses géographies clés et en fermant ses sites de ventes
en ligne allemand, polonais et multi-devises. Il continuera néanmoins à investir dans des campagnes visant à renforcer
la notoriété de la marque et continuera à rechercher les opportunités lui permettant de s’adapter au mieux aux marchés
locaux, notamment via le recrutement de marques locales. Le Groupe s’appuie également sur le déploiement à
l’international des innovations et outils de conversion lancés en France par le Groupe (comme par exemple le service
Infinity ou le « panier unique », tous deux lancés en Espagne et au Portugal au cours du premier semestre 2016 et en
Italie et en Belgique en 2017), avec pour objectif de renforcer l’engagement et la fidélisation de ses membres et
d’accélérer leur conversion en acheteurs.
Le Groupe a décidé en 2016 de procéder à une acquisition en Italie, où il était déjà présent depuis 2011, ce pays
constituant un marché stratégique en raison du poids de l’industrie de la mode et du fort potentiel de développement
compte tenu d’un taux de pénétration du e-commerce inférieur à la moyenne européenne. Le Groupe a ainsi acquis en
novembre 2016, pour un montant de 28 millions d’euros (hors dette nette), 100 % du capital de la société Saldi Privati
(un acteur d’enregistrement en Italie qui représentait 2,7 millions de membres et 44 millions d’euros de chiffre d’affaires
en 2015), faisant du Groupe le deuxième acteur de la vente évènementielle en Italie.
Cette acquisition finalisée en novembre 2016 permet en outre au Groupe de franchir une étape significative dans le
déploiement de sa stratégie multi-locale à l’international, en lui permettant de s’appuyer sur les équipes locales
existantes de Saldi Privati pour accélérer son développement en Italie.
En 2017, le Groupe a finalisé l’intégration de Saldi Privati et opéré la fusion complète de ses plateformes de vente en
Italie.
Concernant les « éléments liés à l’intégration de Saldi Privati », le Groupe a conclu le 29 juin 2018 avec Eprice un accord
portant sur la récupération d’une partie du prix d’acquisition de Saldi Privati ainsi que sur le débouclage du contrat
logistique conclu avec Eprice au moment de l’acquisition de Saldi Privati. Dans le cadre de cet accord, le Groupe a
obtenu un remboursement de 2,5 millions d’euros par Eprice sur le prix d’acquisition pour non atteinte de critères de
performances et s’est accordé sur le débouclage anticipé à partir du 30 juin 2018 du contrat logistique conclu avec
Eprice en contrepartie du paiement d’une indemnité pour rupture anticipée de 2 millions d’euros. Le débouclage du
contrat logistique a entrainé la reprise du solde de la provision pour contrat défavorable (4,9 millions d’euros) reconnue
dans le cadre de l’allocation du prix d’acquisition en 2017.
Le contrat d’acquisition prévoyait par ailleurs un complément de prix pouvant atteindre 10 millions d’euros en fonction
de l’atteinte d’un certain nombre de critères sur les comptes 2018 de Saldi Privati. Sur ce montant, 2,5 millions d’euros
avaient été versés à titre conservatoire. En novembre 2019, un montant de 2,25 millions sur ces 2,5 millions d’euros a
été payé à Eprice au titre du complément de prix suite à l’atteinte de certains critères sur les comptes 2018, le solde
soit 2,25 millions d’euros a été versé au Groupe.
Le 12 avril 2022, le Groupe annonce avoir signé un accord pour l’acquisition d’une participation majoritaire dans le
capital de The Bradery avec l’engagement d’acquérir d’ici à 2026 l’ensemble du capital restants de The Bradery à un prix
déterminé en fonction des performances futures de la société.
Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires Internet 2022 à l’international de 117,5 millions d’euros, soit 18,1 % du chiffre
d’affaires total.
5.1.1.2.5. Structuregénérale des coûts
La structure générale des coûts a une incidence significative sur la rentabilité du Groupe. Les charges du Groupe sont
principalement constituées des éléments suivants :
•
Coût des ventes. Le coût des ventes du Groupe dépend principalement du volume des stocks et du type de produits
qu’il achète, ainsi que des conditions contractuelles régissant ses relations avec les marques partenaires. Pour plus
Document d’enregistrement universel 2022
–
231
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 5.1.1.4.1 « Coût des ventes » du présent document
d’enregistrement universel.
•
•
Dépenses de marketing. Les dépenses de marketing du Groupe dépendent principalement des décisions
stratégiques du Groupe concernant le niveau adéquat des dépenses de marketing dans chaque marché afin
d’accroître la notoriété de la marque et de stimuler l’acquisition de nouveaux membres, du choix des médias, des
coûts moyens des médias dans les marchés concernés, ainsi que de la capacité du Groupe à acquérir de nouveaux
membres à travers des canaux gratuits tels que la navigation en direct sur les sites Internet du Groupe ou le
parrainage. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section 5.1.1.4.3 « Dépenses de marketing » du
présent document d’enregistrement universel.
Logistique et traitement des commandes. Les frais de logistique et de traitement des commandes peuvent avoir une
incidence significative sur la rentabilité du Groupe. Le Groupe externalise une partie de ses activités de logistique à
des prestataires de services logistiques externes, ce qui lui permet d’élargir considérablement ses capacités
logistiques à des conditions commerciales attractives tout en réalisant un investissement opérationnel limité. Le
pourcentage du chiffre d’affaires représenté par les coûts de logistique et de traitement des commandes dépend
notamment de la stratégie de tarification du Groupe concernant les frais d’expédition et la part de ces frais facturée
aux acheteurs. Pour plus de détails, le lecteur est également invité à se reporter à la section 5.1.1.4.4 « Coûts de
logistique et traitement des commandes » du présent document d’enregistrement universel.
•
Frais généraux et administratifs. La rentabilité du Groupe dépend également du niveau de ses frais généraux et
administratifs, qui incluent principalement le coût des équipes de direction, des services administratifs des fonctions
support et d’autres frais généraux liés à son activité. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la section
5.1.1.4.5 « Frais généraux et administratifs » du présent document d’enregistrement universel.
La profitabilité du Groupe est influencée par la proportion relative des coûts fixes et des coûts variables dans les
dépenses de marketing, les dépenses de logistique et de traitement des commandes et les frais généraux et
administratifs. Le poids relatif des coûts fixes permet au Groupe de bénéficier d’un levier opérationnel quand son chiffre
d’affaires augmente.
5.1.1.2.6. Catégoriesde produits
La combinaison des produits et des services vendus sur sa plateforme ont une incidence sur le chiffre d’affaires, la
rentabilité et les flux de trésorerie du Groupe. La principale catégorie de produits vendue par le Groupe est celle des
articles de mode. Cependant, la part du chiffre d’affaires générée par d’autres catégories de produits a
significativement augmenté au cours des dernières années. Les ventes d’autres catégories de produits en 2022 ont
atteint 48 % des ventes Internet brutes du Groupe. Le prix moyen des produits des autres catégories, tels que les
produits d’ameublement, les appareils électroniques et les voyages, est généralement plus élevé que celui des articles
de mode, ce qui a un impact positif sur les tailles moyennes des commandes. Les marges sur les autres catégories de
produits varient d’une catégorie à l’autre. À titre illustratif, les marges moyennes sur les appareils électroniques et les
produits d’ameublement sont inférieures à celles des articles de mode. Le montant du chiffre d’affaires du Groupe peut
également varier d’une catégorie de produits à l’autre.
5.1.1.2.7. Achatssur une base conditionnelle et achats sur une base ferme
La combinaison des méthodes utilisées pour acheter les stocks excédentaires a une incidence sur le résultat du
Groupe. La plupart des produits vendus sur la plateforme du Groupe sont achetés sur une base conditionnelle, c’est-
à-dire qu’en règle générale, le Groupe n’achète pas de stock physique et ne rémunère ses marques partenaires que
pour les produits effectivement vendus à ses membres au cours de la vente événementielle sur sa plateforme. Les
autres produits vendus par le Groupe sont achetés sur une base ferme, c’est-à-dire que le Groupe achète les lots de
produits avant de les vendre. Le ratio des ventes de produits achetés sur une base ferme rapportées aux ventes de
produits achetés sur une base conditionnelle a légèrement augmenté en 2022 par rapport à 2021. En 2021, 73% des
ventes Internet brutes du Groupe ont été générés par les ventes privées portant sur des produits achetés sur une base
conditionnelle, contre 76 % en 2021. Le lecteur est également invité à se reporter à la section 5.1.1.3.1 « Composition
et reconnaissance du chiffre d’affaires » du présent document d’enregistrement universel pour plus de détails
Document d’enregistrement universel 2022
–
232
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
concernant la reconnaissance du chiffre d’affaires pour les achats effectués sur une base conditionnelle et pour les
achats effectués sur une base ferme. La part des achats effectués sur une base ferme affecte le résultat opérationnel
du Groupe de plusieurs manières. Les marges brutes moyennes du Groupe sur les produits achetés sur une base ferme
sont généralement plus élevées que sur celles sur les produits achetés sur une base conditionnelle, car les fournisseurs
sont généralement prêts à consentir des remises plus élevées sur les ventes de produits achetés sur une base ferme,
qui comportent pour eux moins de risques, sont payées plus rapidement et supportent des coûts de stockage moins
élevés. Parallèlement, les coûts moyens de stockage, de logistique et de traitement des commandes sont
généralement plus élevés pour le Groupe pour les produits achetés sur une base ferme que ceux des produits achetés
sur une base conditionnelle, principalement en raison des coûts de logistique associés au tri et au stockage de ces
produits. Le Groupe s’efforce de piloter son activité afin que le supplément de marge brute sur les produits achetés sur
une base ferme compense le supplément de coûts logistiques et de stockage de ces produits, supérieurs à ceux de
produits achetés sur une base conditionnelle. Cependant, les ventes de produits achetés sur une base conditionnelle
ont généralement, sur une base annuelle, un impact positif significatif sur le besoin en fonds de roulement du Groupe.
5.1.1.2.8. Conjonctureéconomique
La demande de produits et de services du Groupe peut être fortement affectée, de façon positive comme négative,
par la conjoncture économique en Europe et en particulier en France. Les dépenses en produits de consommation
discrétionnaire, en particulier pour certaines catégories de produits telles que les articles de mode, qui génèrent la
majorité du chiffre d’affaires du Groupe, peuvent être particulièrement sensibles à la conjoncture économique.
Parallèlement, si les dépenses en articles de mode diminuent généralement en période de ralentissement
économique, les conditions économiques moroses se traduisent généralement par une augmentation des stocks
excédentaires, ce qui aide à attirer les clients recherchant des réductions et pourrait avoir un impact positif sur l’activité
du Groupe. En janvier 2023, le FMI prévoit une croissance du PIB de la zone Euro de 0,7% en 2023 et une croissance du
PIB de 1,6 % 2024 et, en France, une croissance de 0,7% en 2023 et 1,6% en 2024 (Source : Perspectives de l’économie
mondiale du FMI, janvier 2022).
5.1.1.2.9. Saisonnalité
Le caractère saisonnier des marchés européens des produits de consommation a une forte incidence sur l’activité du
Groupe. La performance du second semestre est généralement plus forte que celle du premier semestre du fait de la
saisonnalité de l’activité, la demande atteignant généralement un pic au quatrième trimestre de l’année, avant la
période de Noël. Au cours de cette période, le Groupe réalise généralement son volume de ventes le plus important et
acquiert le plus grand nombre de nouveaux membres au cours de cette période. Le Groupe planifie chaque année ses
dépenses de publicité afin de bénéficier de ces tendances, ce qui donne lieu à des dépenses de marketing
généralement plus élevées au cours des troisième et quatrième trimestres de l’année. Cette saisonnalité a en outre
une incidence sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement du Groupe au premier semestre, le Groupe devant
régler à cette période les dépenses de marketing du quatrième trimestre de l’année précédente.
5.1.1.3. Compositionet facteurs déterminants du chiffre d’affaires
5.1.1.3.1. Compositionet reconnaissance du chiffre d’affaires
5.1.1.3.1.1. Compositiondu chiffre d’affaires
Le Groupe réalise la majorité de son chiffre d’affaires grâce à la vente de produits de consommation sur ses applications
mobiles et ses sites Internet, désigné par le Groupe comme le « chiffre d’affaires Internet » et qui représente 98,9% du
total du chiffre d’affaires du Groupe en 2022. Le chiffre d’affaires Internet est obtenu en déterminant la valeur de la
contrepartie versée par l’acheteur, incluant les frais d’expédition associés et déduction faite de la taxe sur la valeur
ajoutée (TVA) et des réductions consenties aux clients. Le Groupe fait bénéficier ses membres de coupons de
réduction sur un futur achat lorsqu’ils parrainent un nouveau membre qui effectue un achat sur la plateforme. Lorsque
ces coupons sont utilisés par un membre lors d’un achat, le chiffre d’affaires du Groupe découlant de cette vente est
comptabilisé déduction faite de la valeur de la réduction. Le Groupe comptabilise les retours de produits comme une
annulation de la vente initiale et ajuste le montant du chiffre d’affaires en conséquence.
Document d’enregistrement universel 2022
–
233
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
Outre son chiffre d’affaires Internet, une faible partie du chiffre d’affaires (1,1 % en 2022) du Groupe résulte des ventes
qu’il effectue par le biais de canaux hors Internet, qui correspondent principalement à la vente de stocks par le biais de
son réseau de vente en gros. Le chiffre d’affaires « autre » provenant de la vente en gros est obtenu en déterminant la
valeur de la contrepartie reçue de ses partenaires grossistes, incluant les frais d’expédition et de livraison et déduction
faite de la TVA.
5.1.1.3.1.2. Reconnaissancedu chiffre d’affaires
Le Groupe comptabilise le chiffre d’affaires lié à la vente de produits lorsque les risques et les principaux avantages
inhérents à la propriété ont été transférés à l’acheteur. Concernant les ventes de biens, le Groupe reconnaît
généralement le chiffre d’affaires lors de la livraison des stocks concernés au client (estimée en fonction des délais
moyens de livraison).
5.1.1.3.2. Facteursdéterminants du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe dépend principalement du nombre d’acheteurs sur sa plateforme de vente en ligne au
cours d’une période donnée et du chiffre d’affaires moyen généré par chacun de ces acheteurs au cours de cette
période.
5.1.1.3.2.1. Acheteurs
Le Groupe définit un « acheteur » comme un membre qui a effectué au moins un achat sur sa plateforme au cours d’une
période donnée (pour les chiffres annuels, les 12 mois précédant la date d’évaluation ; pour les chiffres semestriels, les
six mois précédant la date d’évaluation). Un membre est défini comme un compte créé sur la plateforme du Groupe.
Le nombre d’acheteurs à une date donnée dépend principalement du nombre total de membres sur la plateforme du
Groupe et du taux de conversion des membres en acheteurs. Le Groupe effectue également un suivi du nombre
cumulé d’acheteurs, qui correspond au nombre total des membres enregistrés qui ont effectué au moins un achat sur
la plateforme du Groupe depuis le lancement du site Internet showroomprive.com en 2006. Le tableau suivant
présente le nombre total d’acheteurs et d’acheteurs cumulés pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021.
31 décembre
2022
31 décembre
2021
% Croissance
Acheteurs cumulés
(à la date indiquée)(en milliers)
France ...................................................................................
International ........................................................................
9 397
2 593
8 877
2 421
5,9%
7,1%
Total du nombre d’acheteurs cumulés
11 990
11 298
6,1%
Acheteurs
(pour l’exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
France ...................................................................................
International ........................................................................
2 358
609
2 625
627
-10,2%
-2,9%
Total du nombre d’acheteurs ........................................
2 968
3 252
-8,75%
•
Conversion des membres en acheteurs et achats réguliers. Une fois que le Groupe a attiré des membres sur sa
plateforme, il cherche à les convertir en acheteurs et à encourager les acheteurs qui ont déjà effectué un achat sur
la plateforme à effectuer d’autres achats et à devenir ainsi des « acheteurs réguliers ». Une fois que le Groupe a
réussi à convertir un membre en acheteur, c’est-à-dire à lui faire effectuer son premier achat, le Groupe réussit
généralement, sur la base des taux de conversion historiques, à le convertir en acheteur régulier, c’est-à-dire à lui
Document d’enregistrement universel 2022
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234
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
faire effectuer un achat supplémentaire. Une partie significative du chiffre d’affaires du Groupe est générée par les
acheteurs réguliers : 77,1 % des acheteurs du Groupe en 2022 avaient déjà effectué au moins un achat au cours
d’une période précédente. L’activité et la fidélité de ses membres sont essentielles pour le Groupe. Il consacre ainsi
des efforts et des ressources importants afin de convertir ses membres en acheteurs. Le Groupe convertit
généralement un certain pourcentage de nouveaux membres en acheteurs au cours de la première année de leur
inscription. Le Groupe réussit généralement, sur la base des taux de conversion historiques, à convertir des
membres en acheteurs plus d’un an après leur inscription. En 2022, le Groupe a enregistré dans ses systèmes 52,7
millions de visites en moyenne par mois, et 3 millions de membres étaient acheteurs en 2022. Le Groupe estime
que ses efforts ciblés de marketing direct contribuent à convertir en acheteurs des nouveaux membres acquis
grâce à la publicité durant l’année en cours, ainsi que des membres existants acquis au cours de périodes
précédentes. Pour favoriser la fidélité des membres et les convertir en acheteurs réguliers, le Groupe utilise ses
outils de Customer Relationship Management (CRM), lui permettant d’adapter ses initiatives visant à fidéliser les
membres en fonction du comportement antérieur du membre lors de l’achat, ce qui, selon le Groupe, accroît sa
capacité à relancer l’activité d’anciens acheteurs sur la plateforme.
5.1.1.3.2.2. Chiffred’affaires Internet moyen par acheteur
Le chiffre d’affaires Internet moyen par acheteur du Groupe (ci-après le « chiffre d’affaires moyen par acheteur ») sur
une période donnée dépend principalement du nombre moyen de commandes par acheteur durant une période
donnée et du chiffre d’affaires moyen par commande (ci-après la « taille du panier moyen ») pour ces commandes. Ce
chiffre est en général plus important au cours du second semestre de l’exercice qu’au cours du premier semestre de
l’exercice en raison des dynamiques de réachat du Groupe. Le tableau suivant présente le chiffre d’affaires moyen par
acheteur, le nombre moyen de commandes par acheteur et la taille du panier moyen pour les exercices clos les 31
décembre 2022 et 2021.
Exercice clos le 31 décembre
(% de variation)
2022
2021
2022 vs. 2021
Chiffre d’affaires moyen par acheteur (en euros)
France
International
Total
200
193
199
206
192
203
-2,0
0,6%
Nombre moyen de commandes par acheteur
France
International
Total
3,8
4,1
3,9
4,2
4,2
4,2
-10,1%
-2,1%
-8,4
Taille du panier moyen (en euros)
France
International
Total
52,9
46,7
51,5
48,8
45,5
48,2
8,4%
2,8%
7,0%
•
Nombre moyen de commandes par acheteur.Le nombre moyen de commandes par acheteur dépend de différents
facteurs, notamment la qualité des services et de l’offre du Groupe, la satisfaction des clients vis-à-vis de leurs
commandes précédentes, l’utilisation par le Groupe de ses outils de CRM et de la fidélisation des membres, l’activité
des membres et le niveau de trafic que le Groupe parvient à générer sur ses plateformes. Le nombre moyen de
commandes par acheteur dépend également du canal de vente utilisé par les membres pour accéder à la plateforme
du Groupe. Les utilisateurs se connectant au site Internet du Groupe sur la version mobile ont tendance à être plus
actifs et à consulter plus régulièrement le site Internet que les utilisateurs se connectant sur la version pour
ordinateur. Cette forte activité des utilisateurs de la version mobile a un effet positif sur leur comportement lors de
l’achat. Les clients qui passent commande exclusivement sur application mobile achètent en moyenne 2 fois plus
Document d’enregistrement universel 2022
–
235
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
que ceux qui passent commande par ordinateur. L’importance de la version mobile dans l’activité du Groupe est
significative, représentant environ 82% du trafic et 79% des ventes Internet brutes en 2022.
•
•
Taille du panier moyen. La taille du panier moyen pour les commandes passées sur la plateforme du Groupe dépend
de plusieurs facteurs, dont la combinaison des produits proposés, la stratégie de tarification adoptée par le Groupe,
le pourcentage des commandes sur la plateforme du Groupe réalisées à partir de terminaux mobiles ainsi que des
considérations pratiques telles que, pour certaines ventes, l’impossibilité pour le client de commander en une seule
fois des produits issus de plusieurs ventes événementielles.
Combinaison des produits. La catégorie de produits à laquelle appartient le produit commandé a une incidence sur la
taille du panier moyen. En effet, certaines catégories de produits regroupent des produits aux prix plus élevés, tandis
que d’autres regroupent des produits aux prix plus bas. Le Groupe vend des produits et des services appartenant à
différentes catégories de produits, notamment des articles de mode, des appareils électroniques, des produits
d’ameublement, des activités de loisirs, des divertissements et des voyages. La taille du panier moyen peut
augmenter ou diminuer en fonction de la part des produits appartenant à des catégories de produits aux prix plus
élevés, telles que les appareils électroniques et l’ameublement. Les ventes dans la catégorie des articles de mode
représentent la majorité du chiffre d’affaires du Groupe et contribuent à hauteur de 52% des ventes Internet brutes
en 2022 (55% en 2021).
•
•
Tarification. La stratégie de tarification du Groupe consiste à proposer des produits bénéficiant d’une réduction
allant généralement de 50% à 70% du prix de vente public. La taille moyenne des commandes dépend du montant
de réduction aussi bien en dehors que dans la fourchette habituelle de 50% à 70% du prix de vente public. Différents
facteurs peuvent avoir une incidence sur le montant des réductions, notamment l’évolution de la disponibilité des
stocks, les prix des produits dans le secteur de la vente en gros, les prix offerts par la concurrence pour des produits
similaires et la stratégie de tarification du Groupe, qui peut être plus offensive dans des marchés où il cherche à
renforcer sa marque et à acquérir de nouveaux membres.
Part des commandes effectuées à partir des terminaux mobiles. Le pourcentage des commandes effectuées sur la
plateforme du Groupe à partir des terminaux mobiles peut avoir une incidence sur la taille du panier moyen. En effet,
même si les utilisateurs accédant au site Internet du Groupe sur la version mobile ont, par le passé, effectué un
nombre moyen de commandes plus important que les utilisateurs accédant au site Internet du Groupe sur la version
pour ordinateur, la taille moyenne des commandes effectuées sur les terminaux mobiles est généralement moins
importante que celle des commandes effectuées sur ordinateur. Le Groupe considère cela comme une
conséquence du caractère plus spontané des achats sur les terminaux mobiles, qui se prête davantage à l’achat
d’articles de mode que d’articles relevant de catégories de produits aux prix moyens plus élevés tels que les produits
d’ameublement.
5.1.1.4. Compositionet facteurs déterminants des autres éléments du compte de résultat
5.1.1.4.1. Coûtdes ventes
Le coût des ventes correspond au coût d’achat des biens et des services vendus par le Groupe en ligne et hors ligne
aux marques partenaires. Il est comptabilisé à hauteur du prix total payé par le Groupe, déduction faite de tout retour
de produit pour lequel le Groupe est remboursé.
Le coût des ventes dépend principalement du volume de produits vendus par le Groupe et des prix de vente que les
marques partenaires sont prêtes à consentir. Les variations de prix dues à des réductions consenties au titre des
volumes, les dynamiques du marché ou d’autres variables pourront avoir une incidence sur le coût des ventes pour le
Groupe. Comme indiqué plus haut, le type d’achat (conditionnel ou ferme) a un impact significatif sur les prix que les
marques partenaires sont prêtes à consentir, les marques partenaires proposant généralement une tarification plus
attractive pour les achats effectués sur une base ferme.
Document d’enregistrement universel 2022
–
236
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
5.1.1.4.2. Margebrute
La marge brute du Groupe est calculée en déduisant le coût des ventes du chiffre d’affaires du Groupe. Sa marge
bénéficiaire brute est calculée en divisant la marge brute par le chiffre d’affaires de la période. Les principaux facteurs
déterminants de la marge brute du Groupe sont ses conditions d’approvisionnement et sa stratégie de tarification dans
chacun de ses marchés, son offre de produits et la répartition entre les achats effectués sur une base conditionnelle et
ceux effectués sur une base ferme.
5.1.1.4.3. Dépensesde marketing
Les dépenses de marketing du Groupe correspondent principalement aux salaires et avantages payés à l’équipe
marketing du Groupe, aux coûts engagés au titre de la publicité et des documents promotionnels et aux montants
payés aux canaux de marketing tels que les moteurs de recherche, les réseaux sociaux ainsi que les réseaux de
télévision et de radio. Les dépenses de marketing dépendent principalement du budget et de la stratégie marketing du
Groupe ainsi que des prix de marché pratiqués par les médias utilisés par le Groupe. Le Groupe a toujours cherché à
avoir un budget marketing pour la France, son marché principal, représentant un pourcentage relativement stable du
chiffre d’affaires. Le développement du Groupe à l’international a également une incidence sur ses dépenses de
marketing. Le Groupe engage des dépenses de marketing relatives à la performance du marché en respectant une
stratégie de rentabilité des investissements. Afin de concevoir et mettre en œuvre sa stratégie marketing, le Groupe
centralise au bureau français l’intégralité du personnel spécialisé en marketing, y compris pour les marchés
internationaux. Le degré de maturité des activités du Groupe dans un marché a également une incidence sur les
dépenses moyennes de marketing nécessaires pour acquérir un nouveau membre ou convertir un membre en
acheteur régulier.
5.1.1.4.4. Coûtsde logistique et de traitement des commandes
Les coûts de logistique et de traitement des commandes du Groupe correspondent à différents coûts, principalement
des coûts variables et des coûts liés au traitement des commandes passées par les acheteurs. Les principales
composantes clés des coûts de logistique et de traitement des commandes comprennent :
•
Logistique et expédition des commandes. Les dépenses de logistique et d’expédition des commandes représentent
la grande majorité des coûts de logistique et de traitement des commandes et sont composées des coûts liés au tri
des produits, à la préparation, au traitement des commandes et leur livraison. Ces coûts comprennent
principalement les paiements aux prestataires de services logistiques externes (Dispeo, Deret et autres
prestataires), qui représentent la majorité des dépenses de logistique, les charges du personnel appartenant à
l’équipe logistique du Groupe, les charges locatives au titre des entrepôts et les paiements aux sociétés procédant
à la livraison des commandes. Les coûts de logistique et d’expédition dépendent principalement du volume des
ventes du Groupe. L’organisation des activités de logistique du Groupe et les dispositions des contrats
d’externalisation que le Groupe est à même de négocier a également une incidence sur ces coûts. Les types de
produits, dont certains sont plus coûteux à préparer et expédier, ont également une incidence sur les coûts de
logistique. La proportion des achats effectués sur une base conditionnelle et de ceux effectués sur une base ferme
a également une incidence sur ces coûts. Le Groupe doit en effet conserver des stocks pour les achats effectués
sur une base ferme, ce qui augmente les coûts de logistique. Enfin, les dépenses relatives à l’expédition dépendent
de la proportion de commandes à expédier en France et de celles à expédier à l’international. En effet, pour certains
pays (tels que le Portugal), les coûts d’expédition sont plus élevés en raison de la distance les séparant des entrepôts
du Groupe situés en France. Les frais d’expédition en pourcentage du chiffre d’affaires dépendent en partie de la
part des frais d’expédition répercutée sur les acheteurs.
•
Coûts de production. Le coût des activités de production du Groupe comprend principalement les charges du
personnel de l’équipe de production, le coût des équipements de production, notamment les ordinateurs et les
appareils photographiques, les montants versés aux tiers, dont les sociétés de production, les mannequins, les
producteurs et les photographes. Le nombre de ventes privées que le Groupe produit au cours d’une période
donnée est le principal facteur ayant une incidence sur ces coûts. En effet, chaque vente événementielle est créée
et produite par l’équipe du Groupe. Le nombre de marchés internationaux a également une incidence sur ces coûts
Document d’enregistrement universel 2022
–
237
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
en raison de la nécessité d’embaucher des personnes originaires du pays visé pour élaborer le contenu et les ventes
privées dans ces nouveaux marchés.
•
Service clients. Les coûts du service clients correspondent principalement aux charges du personnel de l’équipe
responsable du service clients, qui dépendent principalement de la taille de l’équipe interne du service clients, et des
montants payés à ses prestataires de services externes. Les prestataires de service clients externes gèrent le
premier contact avec les clients avant de les transférer à l’équipe interne du Groupe en charge du service clients.
Les coûts des prestataires externes dépendent essentiellement du volume des demandes et des réclamations des
clients, lui-même dépendant du volume des ventes et de la qualité des produits et des services logistiques du
Groupe.
•
•
Coûts des transactions financières. Ces coûts comprennent principalement des commissions associées au
traitement des paiements par carte et de la rémunération des prestataires externes qui gèrent ces paiements. Ces
coûts dépendent essentiellement du volume des ventes et des commissions moyennes prélevées, qui
comprennent généralement des réductions consenties au titre des volumes et dépendent de la méthode de
paiement utilisée.
Amortissement et dépréciation. Le Groupe comptabilise sous ce poste la charge d’amortissement des
immobilisations utilisées dans le cadre de ses activités de logistique et de traitement des commandes. Ces charges
correspondent principalement à l’amortissement des aménagements des entrepôts loués par le Groupe, de la
technologie utilisée pour la production et des logiciels utilisés dans le cadre de ses activités. Elles dépendent
essentiellement du montant des investissements du Groupe dans les immobilisations utilisées pour ces activités et
des différents types d’actifs. Le Groupe amortit ses immobilisations corporelles de façon linéaire en fonction des
durées d’utilité estimées des actifs.
5.1.1.4.5. Fraisgénéraux et administratifs
Les frais généraux et administratifs du Groupe correspondent principalement aux coûts associés à la gestion des
activités, à l’achat des produits et aux coûts informatiques liés à la plateforme. La majeure partie de ces charges sont
relativement stables dans le temps. Les principales composantes de ce poste sont :
•
les coûts du pôle achats et relations avec les marques. Les coûts liés aux achats de produits et de services vendus sur
la plateforme du Groupe sont comptabilisés sous ce poste, qui est la composante la plus importante des frais
généraux et administratifs du Groupe. Ils comprennent principalement les coûts de l’équipe chargée des achats et
des relations avec les marques partenaires. La taille de cette équipe dépend essentiellement des efforts entrepris
par le Groupe pour attirer des nouvelles marques et pour étendre son recrutement à l’international. Dans une
moindre mesure, elle repose sur le volume des ventes événementielles du Groupe.
•
les coûts des bureaux. Les charges locatives liées au siège social du Groupe, les aménagements des locaux loués et
le matériel de bureau constituent les principales composantes des coûts des bureaux. Les loyers sont fixes sur la
durée des baux et dépendront, lors de la renégociation des baux, des conditions de marché et des superficies dont
le Groupe a besoin. Les coûts du matériel de bureau sont relativement stables. Elles peuvent cependant varier en
cas d’augmentation ou de réduction des effectifs du Groupe.
•
•
les coûts du siège social. Ces charges comprennent le coût des rémunérations et des primes versées à l’équipe de
direction, ainsi qu’aux équipes administratives.
les coûts de l’IT. Ces coûts comprennent les charges de l’équipe en charge des technologies du Groupe, les coûts
des fonctions informatiques externalisées et les frais de maintenance de la plateforme du Groupe. Les coûts
informatiques du Groupe dépendent essentiellement de l’importance de l’activité du Groupe, des décisions de
développer et d’introduire de nouvelles fonctionnalités, des applications, des services ou des options et, dans une
moindre mesure, du volume du trafic sur la plateforme du Groupe.
•
les coûts d’amortissement et de dépréciation y afférents. La dotation aux amortissements des logiciels et des
matériels informatiques supportant la plateforme technologique du Groupe, les aménagements de son siège social
et le matériel de bureau constituent les principales composantes de ce poste. Il dépend des investissements du
Document d’enregistrement universel 2022
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238
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
Groupe dans ses locaux et dans le développement et la maintenance de sa plateforme technologique, ainsi que de
l’importance du volume du matériel de bureau, lui-même dépendant des effectifs.
•
les autres coûts. Ce poste comprend des frais de déplacement, des impôts locaux sur les biens immobiliers du
Groupe et des honoraires versés principalement aux commissaires aux comptes et aux conseils juridiques du
Groupe.
5.1.1.4.6. Résultatopérationnel courant
Le résultat opérationnel courant du Groupe est calculé en déduisant du chiffre d’affaires du Groupe le coût des ventes,
les dépenses de marketing, les coûts de logistique et de traitement des commandes et les frais généraux et
administratifs.
5.1.1.4.7. Amortissementdes actifs incorporels reconnus à l’occasion d’un regroupement
d’entreprises
Ce poste correspond à la charge d’amortissement au titre de la valeur du fichier membres et de la technologie
considérées comme acquises par le Groupe lors de sa réorganisation en 2010. Le lecteur est invité à se référer à la note
5.2 des états financiers annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. Le Groupe amortit ces actifs
incorporels de façon linéaire sur leur durée d’utilité estimée, soit 7 ans pour le fichier membres et 7 ans pour la
technologie. La valeur de la marque, reconnue comme un actif incorporel lors de cette même réorganisation ne fait pas
l’objet d’amortissement du fait d’une durée d’utilité indéterminée (soit non amortie). Le Groupe teste la valeur
recouvrable de ces actifs dès lors qu’il existe des indices de perte de valeur et au moins une fois par an. Le test de valeur
consiste en l’évaluation de leur valeur d’utilité en s’appuyant notamment sur la méthode des « discounted cash-flows »
(flux nets futurs de trésorerie actualisés). Les estimations de flux de trésorerie sont déterminées sur la base de
paramètres issus du processus budgétaire et du plan stratégique à 3 ans, qui incluent des taux de croissance et de
rentabilité jugés raisonnables. Le lecteur est invité à se reporter aux notes 2.9 et 5.2 des états financiers annuels
consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022.
5.1.1.4.8. Autresproduits et charges opérationnels
Ce poste comprend les produits et les charges considérés comme non récurrents par le Groupe, comme par exemple
des plus-values et des moins-values de cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles, des frais de
restructuration approuvés par la direction, des coûts des litiges, des frais relatifs aux regroupements d’entreprises ou
encore des dons au profit de fondation ou à diverses associations, des dépréciations de goodwill. Différents facteurs
ont une incidence sur ce poste, dont le volume et l’importance des litiges auxquels le Groupe est partie et qu’il considère
comme non récurrents, et la nature des transactions stratégiques envisagées durant une période donnée. Le coût des
paiements fondés sur des actions dépend principalement de la charge résultant des attributions gratuites d’actions, y
compris les contributions sociales afférentes.
5.1.1.4.9. Résultatopérationnel
Le résultat opérationnel du Groupe est calculé déduction faite de la charge d’amortissement des actifs incorporels
comptabilisée lors de la réorganisation des activités et de toute charge non récurrente du résultat courant du Groupe
et majoré de tout résultat non récurrent. Le Groupe estime que ce chiffre représente un indicateur pertinent de la
performance globale de ses activités au cours d’un exercice, hors coût de l’endettement financier et impôt.
5.1.1.4.10. Coûtde l’endettement financier
Le coût de l’endettement financier dépend des montants empruntés et des taux d’intérêt moyens sur ces emprunts.
La dette du Groupe est composée (hors IFRS16) d’un financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities
» d’un montant de 70 M€ qui vise à refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29
avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe. Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une
tranche de crédit amortissable pour 50 M€ et une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de
20 M€. Le taux d’intérêt applicable dans le cadre de ce Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en
Document d’enregistrement universel 2022
–
239
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
fonction du respect de deux critères ESG, dont la définition est en cours de finalisation avec les partenaires bancaires.
Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance décembre 2026.
5.1.1.4.11. Autresproduits et charges financiers
Ce poste correspond principalement aux intérêts sur les comptes bancaires et sur les dépôts à vue à court terme du
Groupe, hors charges d’intérêt liées aux emprunts à court terme.
5.1.1.4.12. Résultatavant impôt
Ce poste est calculé en déduisant les charges liées aux contrats de crédit-bail du résultat opérationnel du Groupe et
en effectuant un ajustement au titre des autres produits et charges financiers.
5.1.1.4.13. Impôtssur les bénéfices
Les impôts sur les bénéfices correspondent à l’impôt sur les bénéfices et à la cotisation sur la valeur ajoutée des
entreprises. Ils ne comprennent pas les impôts locaux payés par le Groupe, qui sont comptabilisés sous le poste « Frais
généraux et administratifs » présenté ci-dessus. Ce poste dépend principalement de la capacité du Groupe à générer
des bénéfices, de leur importance et de la fiscalité des pays dans lesquels ces bénéfices sont générés. Il peut également
dépendre des reports d’impôts et des pertes fiscales reportables.
5.1.1.4.14. Résultatnet
Le résultat net du Groupe est calculé en déduisant les charges comptabilisées par le Groupe au titre des impôts sur les
bénéfices du résultat avant impôt détaillé ci-dessus.
5.1.1.4.15. EBITDA
L’EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) constitue l’un des principaux indicateurs
utilisés par le Groupe afin de gérer ses activités et d’évaluer sa performance. Il comprend le résultat net avant la dotation
aux amortissements des actifs incorporels comptabilisés lors des regroupements d’entreprises, l’amortissement des
actifs corporels et incorporels, les éléments non récurrents, le coût des paiements fondés sur des actions, le coût de
l’endettement financier et les autres produits et charges financiers et les impôts sur les bénéfices. L’EBITDA ne
constitue pas un indicateur défini par les normes comptables IFRS et la définition utilisée par le Groupe peut ne pas être
comparable à celle utilisée par d’autres sociétés.
Le Groupe estime que cet indicateur est pertinent pour le lecteur de ses comptes, car il représente un indicateur du
résultat opérationnel qui exclut les éléments sans incidence sur la trésorerie tels que la dotation aux amortissements,
les éléments qui échappent au contrôle du Groupe comme les impôts sur les bénéfices et les éléments qui ne devraient
pas être de nouveau comptabilisés au cours des périodes futures de reporting.
Cet indicateur ne doit pas être considéré comme un substitut du résultat opérationnel, car la dotation aux
amortissements et aux provisions pour dépréciation, les impôts sur les bénéfices et les éléments non récurrents, qui
en sont exclus, ont une influence, in fine, sur le résultat opérationnel, le résultat net et la situation financière du Groupe.
La section 5.1.1.4.15 «EBITDA »du présent document d’enregistrement universel présente une réconciliation de
l’EBITDA avec le résultat net du Groupe.
5.1.1.5. VentesInternet brutes
Un des principaux indicateurs de performance suivi par le Groupe dans la gestion de son activité est l’indicateur « ventes
Internet brutes », qui correspond au montant total facturé aux membres sur la plateforme Internet du Groupe pendant
une période donnée. Le Groupe suit l’évolution des ventes Internet brutes grâce à sa plateforme de business
intelligence et d’analyses de données et s’en sert pour gérer son activité et allouer les ressources. Plus spécifiquement,
le Groupe utilise les ventes Internet brutes pour le suivi du retour sur les investissements marketing par cohorte,
l’analyse des ventes par catégorie de produits et le suivi du trafic et du pourcentage des ventes réalisées sur les
terminaux mobiles.
Document d’enregistrement universel 2022
–
240
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
L’indicateur « ventes Internet brutes » n’est pas un indicateur IFRS et la définition utilisée par le Groupe peut ne pas être
comparable à celle utilisée par d’autres sociétés pour des indicateurs semblables. Cet indicateur ne doit pas être
considéré comme un substitut du chiffre d’affaires Internet, présenté dans les comptes consolidés du Groupe établis
conformément aux normes IFRS. Le Groupe estime que cet indicateur est une mesure supplémentaire de
performance pertinente car il correspond au montant total facturé et encaissé sur la plateforme du Groupe pendant
une période donnée.
L’indicateur « ventes Internet brutes » correspond au montant brut des ventes réalisées sur la plateforme du Groupe :
• avantdéduction du montant de la taxe sur la valeur ajoutée ;
• avantles ajustements comptables pour la reconnaissance du chiffre d’affaires tels que décrits dans la note 4 aux
états financiers consolidés du Groupe, incluant :
o les écarts temporels liés à la reconnaissance différée du chiffre d’affaires (due au fait que certains critères doivent
être remplis avant de reconnaître le chiffre d’affaires, notamment la livraison des marchandises chez le client) ;
o l’impact des remboursements accordés pour les annulations et les retours de marchandises, qui sont considérés
comme des annulations de la vente initiale ; et
o l’effet de la présentation de certaines ventes d’offres de voyage sur une base nette lorsque le Groupe agit en tant
qu’agent. De plus, l’indicateur « ventes Internet brutes » n’inclut que les ventes réalisées sur la plateforme Internet
du Groupe.
• Lesventes Internet brutes s’élèvent à 913 millions d’euros en 2022 comparé à 964 millions d’euros en 2021, soit
une baisse de -5,3%.
• L’indicateur« ventes Internet brutes » n’inclut pas le chiffre d’affaires généré par d’autres canaux, tels que les ventes
hors ligne aux grossistes.
• Letableau suivant présente une réconciliation des ventes Internet brutes avec le chiffre d’affaires Internet IFRS pour
les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021.
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
(en milliers d’euros)
912 647
(142 109)
(135 660)
22 492
Total des ventes Internet brutes(1) ................................................
Taxe sur la valeur ajoutée(2) .............................................................
Impacts de la reconnaissance du chiffre d’affaires(3) ..............
Chiffre d’affaires hors Internet et autre(4) ...................................
Chiffre d’affaires (IFRS).....................................................................
Correspond au montant total facturé aux acheteurs au cours d’une période donnée.
963 822
(151 316)
(112 583)
23 920
657 369
723 846
(1)
(2)
(3)
La taxe sur la valeur ajoutée est appliquée à chaque vente. Le taux applicable de taxe sur la valeur ajoutée dépend du pays où l’acheteur est établi.
Ajustements comptables aux fins de reconnaissance du chiffre d’affaires, tels que décrits à la note 4 aux états financiers consolidés du Groupe, incluant :
(i) les écarts temporels dus au fait que certains critères (e.g., livraison) doivent être remplis avant de reconnaître le chiffre d’affaires ; (ii) l’impact des
remboursements accordés pour les annulations et les retours, qui sont reconnus comme une réduction du chiffre d’affaires; et (iii) l’effet de la
présentation de certaines ventes d’offres de voyage sur une base nette lorsque le Groupe agit en tant qu’agent.
(4)
Le poste « chiffre d’affaires hors Internet et autres » correspond principalement au chiffre d’affaires généré par les ventes hors ligne aux grossistes, y
compris les reventes hors ligne d’articles vendus en ligne et ayant fait l’objet d’un retour.
5.1.2.Comparaison des résultats annuels du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021
Le tableau ci-dessous présente le compte de résultat consolidé du Groupe pour chacun des exercices clos les 31
décembre 2022 et 2021, en milliers d’euros.
Document d’enregistrement universel 2022
–
241
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résultat
5
Éléments du compte de résultat consolidé
Exercice clos le 31 décembre
(% de variation)
2022 vs 2021
2022
2021
(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires Internet
France
International
Total du chiffre d’affaires Internet
Chiffre d’affaires « autre »(1)
Total du chiffre d’affaires
Coût des ventes
595 236
120 980
716 215
532 344
117 480
649 825
-10,6%
-2,9%
-9,3%
-1,2%
-9,2%
7 545
657 369
(412 669)
7 633
723 846
(435 776)
288 071
(29 284)
(163 517)
(63 083)
32 186
(1 659)
(1 585)
28 942
(1 125)
(18)
-5,3%
Marge brute
244 699
(24 755)
(153 517)
(62 202)
4 226
(708)
(1 801)
1 718
-15,1%
-15,5%
-6,1%
(2)
Marketing
Logistique et traitement des commandes
Frais généraux et administratifs
Résultat opérationnel courant
Coût des paiements en actions
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôt
-1,4%
-86,9%
-57,3%
13,6%
-94,1%
-11,2%
72,2%
-97,5%
-28,3%
-98,8%
(999)
(31)
688
(369)
27 799
(515)
27 284
Impôts sur les bénéfices
Résultat net
319
(1)
Le chiffre d’affaires « autre » correspond principalement aux revenus générés par le Groupe à travers
des ventes aux grossistes hors Internet.
(2)
Conformément aux recommandations de l’AMF, l’amortissement des actifs incorporels reconnus à
l’occasion d’un regroupement d’entreprise, est présenté en « résultat opérationnel courant » au sein
des dépenses marketing.
Le tableau ci-dessous présente des informations financières sélectionnées issues du compte de résultat consolidé et
des comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021 en pourcentage du chiffre d’affaires.
Document d’enregistrement universel 2022
–
242
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résultat
5
Informations financières sélectionnées du compte de résultat consolidé du Groupe en pourcentage du chiffre
d’affaires
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
(en % du chiffre d’affaires)
Chiffre d’affaires Internet
France
International
Total du chiffre d’affaires Internet
Chiffre d’affaires « autre »
Total du chiffre d’affaires
Coût des ventes
82,2%
16,7%
98,9%
1,1%
100,0%
-60,2%
39,8%
-4,0%
-22,6%
-8,7%
4,4%
81,0%
17,9%
98,9%
1,11%
100,0%
-62,8%
37,2%
-3,8%
-23,4%
-9,5%
0,6%
Marge brute
Marketing
Logistique et traitement des commandes
Frais généraux et administratifs
Résultat opérationnel courant
Coût des paiements en actions
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
-0,1%
-0,3%
4,0%
-0,1%
-0,3%
0,3%
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôt
-0,2%
0,0%
3,8%
-0,2%
0,0%
0,1%
Impôts sur les bénéfices
Résultat net
-0,1%
3,8%
-0,1%
0,0%
Le tableau ci-dessous présente des informations opérationnelles sélectionnées du Groupe pour les exercices clos les
31 décembre 2022 et 2021.
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résultat
5
Informations opérationnelles sélectionnées
31 décembre
2022
31 décembre
2021
% Croissance
INDICATEURS CLIENTELE
Acheteurs cumulés(1)
(à la date indiquée)(en milliers)
France
9 397
8 877
-5,5%
-6,6%
-5,8%
International
2 593
2 421
Total du nombre d’acheteurs cumulés
11 990
11 298
Acheteurs(2)
(pour l’exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
France
2 358
609
2 968
2 625
627
3 252
11,3%
3,0%
9,6%
International
Total du nombre d’acheteurs
Chiffre d’affaires Internet par acheteur(3)
(pour l’exercice clos à la date indiquée)(en euros)
France
200
193
199
206
192
203
3,0%
-0,5%
2,0%
International
Total (au niveau du Groupe)
COMMANDES
Commandes(4)
(pour l’exercice clos à la date indiquée) (en milliers)
France
8 934
2 514
11 448
11 058
2 644
13 703
23,8%
5,2%
19,7%
International
Total des commandes
Nombre moyen de commandes par acheteur(5)
(pour l’exercice clos à la date indiquée)
France
3,8
4,1
3,9
4,2
4,2
4,2
10,5%
2,4%
7,7%
International
Total (au niveau du Groupe)
Taille du panier moyen (6)
(pour l’exercice clos à la date indiquée)(en euros)
France
52,9
46,7
51,5
48,8
45,5
48,2
-7,8%
-2,6%
-6,4%
International
Total (au niveau du Groupe)
(1)
Les « Acheteurs cumulés » sont définis comme l’ensemble des acheteurs qui ont effectué au moins un achat
sur la plateforme du Groupe depuis son lancement.
(2)
(3)
Les «Acheteurs »sont définis comme l’ensemble des acheteurs qui ont effectué au moins un achat sur la
plateforme du Groupe pendant l’année donnée.
Le « Chiffre d’affaires Internet par acheteur » est calculé en divisant le total du chiffre d’affaires Internet réalisé
sur la plateforme du Groupe pendant l’année donnée par le nombre total des acheteurs pendant l’année
donnée.
(4)
Les « Commandes » sont définies comme l’ensemble des commandes qui ont été effectuées sur la plateforme
du Groupe pendant l’année donnée.
Document d’enregistrement universel 2022
–
244
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
(5)
Le « Nombre moyen de commandes par acheteur » est calculé en divisant le nombre total des commandes qui
ont été effectuées sur la plateforme du Groupe pendant l’année donnée par le nombre total des acheteurs
pendant l’année donnée.
(6)
La « Taille du panier moyen » est calculée en divisant le total du chiffre d’affaires Internet réalisé sur la plateforme
du Groupe pendant l’année donnée par le nombre total des commandes effectuées sur la plateforme du
Groupe pendant l’année donnée.
5.1.2.1. Chiffred’affaires
Le chiffre d’affaires net 2022 du Groupe s’établit à 657,4 millions d’euros, en baisse de -9,2% par rapport à 2021 et de
-11,4% à périmètre comparable. Rapporté à une base de comparaison plus normative, c’est-à-dire antérieure à la
pandémie de Covid-19, le chiffre d’affaires 2022 s’inscrit en hausse de +6,8% en comparaison de 2019. Bien qu’ayant
anticipé une partie des difficultés survenues (pénurie de stock, augmentation des coûts liée aux perturbations de fret
et logistique chez nos fournisseurs) sur l’exercice, le Groupe a été confronté à une reprise de la consommation décalée
par rapport aux prévisions se traduisant par un rebond de l’activité au second semestre (+4,9%) mais moindre
qu’attendu. À périmètre comparable, le chiffre d’affaires du premier semestre est en baisse de -21,7%, alors que le
chiffre d’affaires du second semestre est stable (0,6%).
Le chiffre d’affaires Internet du Groupe est en baisse de 9,2% en 2022 (passant de 716,2 millions d’euros en 2021 à
649,8 millions d’euros en 2022), en baisse en France (-10,5%) et sur les marchés internationaux (-2,7%).
France. En 2022, le chiffre d’affaires Internet du Groupe en France a baissé de -10,6%, passant de 595,2 millions d’euros
en 2021 à 532,3 millions d’euros en 2022.
International. En 2022, le chiffre d’affaires Internet dans les marchés internationaux du Groupe a baissé de 2,7%,
passant de 121 millions d’euros en 2021 à 117,5 millions d’euros en 2022.
Acheteurs. Le nombre d’acheteurs annuel est en baisse de -8,75% comparativement à 2021 (à 2,9 millions
d’acheteurs), ce qui se traduit par une baisse du nombre de commandes de -16,46%. Dans le même temps, la base
d’acheteurs fidèles est stable (à 2,3 millions de personnes), tandis que la base d’acheteurs s’étoffe de 0,7 million de
nouveaux acheteurs en 2022.
Chiffre d’affaires moyen par acheteur. En ligne avec la stratégie de premiumisation, le panier moyen a augmenté une
nouvelle fois, dépassant les 50€, une hausse supérieure à 3€ sur un an, pour atteindre 51,5€. L’augmentation du panier
moyen (+7%) n’a cependant pas pu compenser intégralement la baisse du nombre moyen de commandes par
acheteur (-8%) qui conduit ainsi à une baisse du chiffre d’affaires par acheteur de -2%.
Comme en 2021, le chiffre d’affaires Internet du Groupe en 2022 reste soutenu par l’importance croissante des
terminaux mobiles, qui génèrent désormais 82% du trafic et 79% des ventes Internet brutes en 2022. Pour une
discussion sur la pénétration croissante du m-commerce dans les marchés internationaux du Groupe, ou sur le trafic
et l’utilisation des applications et version mobiles des sites Internent, le lecteur est invité à se reporter aux sections
5.1.1.2.1 « Tendances caractérisant le marché de la vente au détail en ligne en Europe » et 1.3.1.3.1 « Applications
mobiles et versions mobiles des sites Internet » du présent document d’enregistrement universel.
5.1.2.2. Margebrute
Sur l’ensemble de l’année 2022, la marge brute s’établit à 244,7 millions d’euros en baisse de 43,4 millions d’euros. Elle
ressort à 37,2% du chiffre d’affaires contre 39,8% sur l’exercice précédent soit -2,6 points. Ceci est principalement le
fruit de :
• Lapolitique de sécurisation des stocks sur le 1er semestre impliquant des prix plus élevés à l’achat ;
• Unestratégie volontariste de ne pas augmenter les prix de ventes afin de toujours proposer les prix les plus bas aux
clients ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
245
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
• D’unestratégie de rotation de stock plus rapide sur le 2nd semestre se traduisant par un niveau de rabais plus
important.
Cette approche a permis de conserver la qualité, la profondeur et la compétitivité de l’offre offerte aux membres, avec
un impact maîtrisé sur la rentabilité grâce à l’agilité des équipes ayant permis de mettre en place des mesures
correctrices rapides.
5.1.2.3. Marketing
Les dépenses de marketing du Groupe en valeur absolue ont baissé de 15,5% en 2022, passant de 29,3 millions d’euros
en 2021 à 24,8 millions d’euros en 2022 (soit une baisse de 4,5 millions d’euros). En pourcentage du chiffre d’affaires les
dépenses marketing s’établissent à 3,8% du chiffre d’affaires, contre 4,0% en 2021, grâce à une réorientation des
dépenses vers l’utilisation de leviers plus ciblés permettant un meilleur taux de transformation (ROI) et à une volonté
de rationalisation générale des dépenses.
5.1.2.4. Logistiqueet traitement des commandes
Les frais de logistique et de traitement des commandes sont en baisse de 6,1% par rapport à 2021 représentant 23,4%
du chiffre d’affaires contre 22,6% l’an dernier (+0,8 point), la hausse en pourcentage du chiffre d’affaires étant liée à la
sous-utilisation du réseau logistique compte tenu de la baisse des volumes. Les efforts entrepris par le Groupe pour
rationaliser son réseau devraient permettre d’améliorer à moyen terme l’amortissement des frais fixes.
5.1.2.5. Fraisgénéraux et administratifs
Les frais généraux et administratifs sont en baisse en valeur absolue, à 62 millions d’euros en 2022 contre 63,1 millions
d’euros en 2021, représentant 9,5% du chiffre d’affaires contre 8,7% l’an dernier grâce à une stricte maîtrise des coûts.
5.1.2.6. Résultatopérationnel courant
Reflétant les tendances précitées, le résultat opérationnel courant du Groupe est passé de 32,2 millions d’euros en
2021 à 4 millions d’euros en 2022, soit une baisse de 28,2 millions d’euros.
5.1.2.7. Amortissementdes actifs incorporels reconnu à l’occasion d’un regroupement
d’entreprises
L’amortissement des actifs incorporels reconnu à l’occasion d’un regroupement d’entreprises se rapporte
principalement à l’amortissement linéaire de la valeur de fichiers membres et de la technologie considérées comme
acquises par le Groupe dans le cadre de la réorganisation ayant débouché sur sa création en 2010 ou d’autres
acquisitions effectuées depuis cette date. Il s’élève à 1,4 million d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2022,
contre 1,1 million d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Conformément aux recommandations de l’AMF, le
montant correspondant est présenté en « résultat opérationnel courant » au sein des dépenses de marketing.
5.1.2.8. Coûtdes paiements en actions
Le coût des paiements en actions du Groupe est passé de 1,65 millions d’euros en 2021 à 0,7 millions d’euros en 2022.
Cette charge est liée aux nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions mis en place au sein du Groupe.
5.1.2.9. Autresproduits et charges opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels de 2,5 millions d’euros sont composés de diverses charges non-
courantes pour -1,8 million d’euros (frais d’acquisition de The Bradery, honoraires, etc.) et de -0,7 million d’euros liés
aux coûts des paiements en actions.
Document d’enregistrement universel 2022
–
246
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
5.1.2.10. Résultat opérationnel
En cohérence avec les facteurs décrits ci-dessus, le résultat opérationnel du Groupe est en baisse de 27,2 millions
d’euros sur la période. Il s’élève à 1,7 millions d’euros en 2022, comparativement à 28,9 millions d’euros en 2021.
5.1.2.11. Coût de l’endettement financier
Le coût de l’endettement financier du Groupe est resté stable à 1 millions d’euros au titre de l’exercice 2022 contre 1,1
millions d’euros en 2021.
5.1.2.12. Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers représentent une charge nulle en 2022 contre 20,7 milliers d’euros en 2021.
5.1.2.13. Résultat avant impôt
Le résultat avant impôt du Groupe est passé de 27,8 millions d’euros en 2021 à 0,7 millions d’euros en 2022. Cette
baisse s’explique par la baisse du résultat opérationnel, détaillée ci-dessus. Le résultat avant impôt en pourcentage du
chiffre d’affaires du Groupe est passé de 3,8% en 2021 à 0,1% en 2022, reflétant la baisse du résultat opérationnel en
pourcentage du chiffre d’affaires.
5.1.2.14. Impôts sur les bénéfices
La charge d’impôt du Groupe est stable à 0,4 millions d’euros en 2022 contre 0,5 millions d’euros en 2021.
5.1.2.15. EBITDA
Le tableau ci-dessous récapitule le calcul de l’EBITDA du Groupe en milliers d’euros et en pourcentage du chiffre
d’affaires pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2021.
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
2022 vs
2021
en milliers
d’euros
En % du
chiffre
en milliers
d’euros
En % du
chiffre
% de
variation
d’affaires
d’affaires
Résultat net
319
1 426
0,0%
27 284
1 134
3,8%
-98,83%
Amortissement des actifs incorporels reconnus à l’occasion d’un
0,2%
regroupement d’entreprises.
0,2%
2,1%
25,75%
-6,91%
Amortissement et dépréciation des immobilisations
13 858
4 126
14 886
4 638
2,1%
0,6%
Dont amortissement lié
à la logistique et au traitement des
commandes
0,6%
1,5%
0,1%
0,3%
0,2%
0,0%
0,1%
-11,04%
-5,03%
-57,32%
47,38%
-11,20%
47,62%
Dont amortissement liés aux frais généraux et administratifs
Coût des paiements fondés sur des actions
Éléments non récurrents(1)
9 732
708
10 247
1 659
1 222
1 125
21
1,4%
0,2%
0,2%
0,2%
0,0%
1 801
999
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
Impôt sur les bénéfices
31
369
19 510
19 910
515
48 203
41 661
0,1%
6,7%
7,0%(2)
-28,35%
-59,53%
-52,21%
EBITDA
France
3,0%
3,7%
Document d’enregistrement universel 2022
–
247
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
International
(399)
-0,3%
6 541
5,4%(2)
-106,10%
(1) Ce poste est principalement composé d’éléments non récurrents reconnus dans le poste « Autres produits et charges
opérationnels ». Pour plus de détails, le lecteur est également invité à se reporter à la section 7.2.9 « Autres produits et
charges opérationnels » du présent document d’enregistrement universel.
(2) En pourcentage du chiffre d’affaires du marché concerné (France ou International).
L’EBITDA ressort en baisse à 19,5 millions d’euros contre 48,2 millions d’euros en 2021, sous l’effet de la baisse de
volumes et des évolutions de la marge brute malgré un control strict des charges opérationnelles et de la montée en
puissance des relais de croissance. L’évolution de l’EBITDA par rapport à 2019 où il s’établissait à -31,4 millions d’euros
démontrant la réussite du plan Performance 2018-2020 dans la durée. Ce niveau satisfaisant d’EBITDA malgré le recul
de l’activité démontre la résilience du modèle du Groupe qui sait s’adapter aux évolutions du marché en préservant la
rentabilité.
France. En 2022, l’EBITDA du Groupe en France a baissé de 21,8 millions d’euros, passant de 41,7 millions d’euros en
2021 à 19,9 millions d’euros en 2022, la rentabilité se maintenant à 3% en 2022.
International. En 2022, l’EBITDA du Groupe à l’international a baissé de 6,9 millions d’euros, passant de 6,5 millions
d’euros en 2021 à – 399 milliers d’euros en 2022.
5.1.3.Trésorerie et capitaux
En application de l’article 19 du Règlement (UE) n°2017/1129, les informations relatives à la trésorerie et aux capitaux
propres du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 figurant à la section 5.1.3 « Trésorerie et Capitaux » du
Document d’Enregistrement Universel 2021 sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement
universel.
5.1.3.1. Présentationgénérale
Les principaux besoins en trésorerie du Groupe correspondent, historiquement, à la trésorerie utilisée pour la
couverture de son besoin en fonds de roulement et pour ses dépenses d’investissements opérationnels. Le Groupe a
historiquement répondu à ces besoins principalement grâce à la trésorerie disponible et aux flux de trésorerie liés aux
activités opérationnelles. Dans le cadre de la gestion de ses besoins en trésorerie, le Groupe bénéficie fortement de la
dynamique favorable associée aux ventes de produits achetés sur une base conditionnelle. Elles permettent au Groupe
de recevoir les paiements de ses clients sur les produits avant de passer une commande ferme auprès du fournisseur
pour le stock concerné. Depuis sa création, le Groupe n’a pas versé de dividende, préférant se concentrer sur des
investissements porteurs de croissance et souhaitant maintenir une situation de trésorerie solide, lui permettant de
bénéficier de la flexibilité nécessaire afin de pouvoir réaliser des investissements stratégiques à l’avenir.
Le Groupe a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise en place d’un
financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d’un montant de 70 M€ qui vise à refinancer
l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers
du Groupe. Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 M€ et
une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de 20 M€. Le taux d’intérêt applicable dans le cadre
de ce Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en fonction du respect de deux critères ESG, dont la
définition est en cours de finalisation avec les partenaires bancaires. Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance
décembre 2026.
Cette opération met un terme à la période de conciliation.
5.1.3.2. Ressourcesfinancières
Les dynamiques positives du besoin en fonds de roulement du Groupe ont historiquement généré des flux de
trésorerie liés aux activités opérationnelles élevés qui lui ont permis de répondre à ses besoins en trésorerie récurrents
Document d’enregistrement universel 2022
–
248
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
sans devoir recourir au financement par emprunt ou par émission d’instruments de capitaux propres. Le Groupe a
recours aux sources de financement suivantes :
•
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt. Le Groupe a généré des flux de trésorerie nets positifs
liés aux activités opérationnelles avant impôt pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 à hauteur de 23,1 millions
d’euros comparés à des flux de trésorerie nets de 41,4 millions d’euros en 2021. Le lecteur est invité à se reporter à
la section 5.1.3.5.1 « Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles » du présent document d’enregistrement
universel pour plus de détails. En 2022, les impôts payés par le Groupe se sont élevés à 4,8 millions d’euros contre
5,3 millions d’euros au titre de 2021.
•
Trésorerie disponible et équivalents de trésorerie. La trésorerie et les équivalents de trésorerie inscrits au bilan du
Groupe aux 31 décembre 2022 et 2021 s’élèvent à respectivement 83,5 millions d’euros et 99,6 millions d’euros,
soit une variation nette de la trésorerie en baisse de 31,2 millions d’euros sur l’année 2021. La variation nette de la
trésorerie s’explique essentiellement par la baisse du résultat net et le montant des impôts payés par le Groupe.
•
•
Crédit-bail. Le total des encours au titre de ces contrats de crédit-bail s’élevait à 0,27 million d’euros au 31 décembre
2022 et 0,35 million d’euros au 31 décembre 2021.
Financement. SRP a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise en place d’un
financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d’un montant de 70 M€ qui vise à refinancer
l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer les moyens
financiers du Groupe. Elle va permettre de retrouver de la flexibilité pour la mise en œuvre de nouveaux projets
créateurs de valeur. Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une tranche de crédit amortissable pour
50 M€ et une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de 20 M€.Le taux d’intérêt applicable
dans le cadre de ce Sustainability-linked syndicated facilities est modulable en fonction du respect de deux critères
ESG, dont la définition est en cours de finalisation avec les partenaires bancaires. Ces dettes bancaires ont une
maturité à échéance décembre 2026.
La dette relative à la norme IFRS16 s’élève à 15,2 millions d’euros contre 17,2 millions d’euros en 2021.
5.1.3.3. Investissementsopérationnels
Depuis sa création, les investissements opérationnels du Groupe correspondent principalement à des
investissements en équipement de machines de tri, à des améliorations de sa plateforme technologique et à des
travaux de rénovations dans ses entrepôts et bureaux. En 2021, le Groupe a également capitalisé une partie de ses frais
de développement qui correspondent, pour l’essentiel, à des investissements en développement informatique. Les
frais de développement se sont principalement concentrés sur le développement du mobile, sur des améliorations du
site Internet et sur des améliorations du système de traitement des commandes du Groupe, y compris la gestion de la
logistique. Les dépenses d’investissement représentent respectivement 12 millions d’euros et 9 millions d’euros pour
les exercices clos les 31 décembre 2021 et 2022.
5.1.3.4. Dynamiquesdu besoin en fonds de roulement
Selon la pratique du Groupe, la majorité de ses ventes sont des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle.
Cette tendance permet généralement au Groupe de créer des dynamiques favorables pour son besoin en fonds de
roulement. Lorsqu’il effectue des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle, le Groupe ne passe pas de
commande ferme et ne paye pas le fournisseur avant que les produits aient été commandés et payés par les membres.
Par conséquent, en moyenne et sur une base annuelle, la trésorerie collectée par le Groupe sur une période donnée
auprès des acheteurs au titre des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle est supérieure à la trésorerie
versée aux fournisseurs au titre des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle sur la même période. En
revanche, pour les ventes de produits achetés sur une base ferme, le Groupe commande et paye le stock sous-jacent
avant la vente événementielle, ce qui génère un besoin en fonds de roulement pour financer l’achat des produits.
Document d’enregistrement universel 2022
–
249
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
En 2022, le Groupe a majoritairement (73%) procédé à des ventes de produits achetés sur une base conditionnelle. Les
ventes fermes ont représenté 27% du chiffre d’affaires de l’année.
Le Groupe a constaté, une amélioration significative de son besoin en fonds de roulement +5,7 millions d’euros,
notamment en raison de la politique de gestion optimisée des conditions de paiements avec les fournisseurs
5.1.3.5. Analysedes flux de trésorerie
Les flux de trésorerie du Groupe sont principalement générés par ses flux élevés de trésorerie liés aux activités
opérationnelles, qui découlent de ses ventes au détail avec paiement au moment de la commande, de sa dynamique
favorable de besoin en fonds de roulement, liée aux ventes de produits achetés sur une base conditionnelle, et de son
chiffre d’affaires élevé. Le tableau ci-dessous présente les flux de trésorerie du Groupe pour les exercices clos les 31
décembre 2022 et 2021.
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
(en milliers d’euros)
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles.......................
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement....................
Flux de trésorerie liés aux activités de financement.......................
Variation de change..................................................................................
Variation de la trésorerie.....................................................................
18 369
(16 173)
(18 214)
(56)
36 141
(12 764)
(54 737)
78
(16 074)
(31 281)
5.1.3.5.1. Fluxde trésorerie liés aux activités opérationnelles
Le tableau ci-dessous présente certains éléments clés des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles du
Groupe :
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
(en milliers d’euros)
319
Résultat net consolidé ..............................................................................
27 284
17 624
Élimination des provisions et amortissements et autres
éliminations................................................................................................
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement
financier net et impôt................................................................................
Élimination de la charge (produit) d’impôt ..........................................
Élimination du coût de l’endettement financier net ........................
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement..........
Dont Incidence de la variation des stocks...................................
Dont Incidence de la variation des clients et comptes
rattachés.............................................................................................
Dont Incidence de la variation des fournisseurs et comptes
rattachés.............................................................................................
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt
15 738
16 057
44 908
369
999
5 720
(14 330)
(367)
515
1 125
(5 122)
(1 640)
14 744
20 417
(18 226)
23 145
(4 776)
18 369
41 426
(5 285)
36 141
Impôts payés......................................................................................
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles......................
Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles du Groupe se sont élevés à 18,3 millions d’euros en 2022 et 36,1
millions d’euros en 2020. En 2022, cet excédent provient d’une capacité d’autofinancement de 16 millions d’euros,
après prise en compte faite de l’incidence de la variation du fonds de roulement de 5,7 millions d’euros et des impôts
payés pour 4,8 millions d’euros. En 2021, cet excédent provenait d’une capacité d’autofinancement de 44,9 millions,
Document d’enregistrement universel 2022
–
250
Commentaires sur l’exercice
Examen de la situation financière et du
résultat
5
déduction faite de l’incidence de la variation du fonds de roulement de -5,1 millions d’euros et des impôts payés pour
5,3 millions d’euros.
Variations du besoin en fonds de roulement
Les variations du besoin en fonds de roulement ont généré une trésorerie positive de 5,7 millions d’euros en 2022, alors
qu’en 2021, ces variations avaient généré une trésorerie négative de 5,1 millions d’euros. La valeur nette du stock est
de 78,4 millions d’euros à la clôture 2022 contre 62,6 millions d’euros à la clôture de l’exercice précédent.
Comme détaillé à la section 5.1.3.4 « Dynamiques du besoin en fonds de roulement » du présent document
d’enregistrement universel, la dynamique du besoin en fonds de roulement du Groupe est généralement positive sur
nos flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles dans la mesure où la plupart des produits vendus sur la
plateforme du Groupe sont achetés sur une base conditionnelle – une cyclicité de l’activité d’achats fermes de stocks
peut amener à nuancer cette dynamique.
Les flux de trésorerie générés par les variations du besoin en fonds de roulement ont représenté en 2022 et 2021
respectivement 0,9% et -0,7% du chiffre d’affaires.
5.1.3.5.2. Fluxde trésorerie liés aux activités d’investissement
Le tableau ci-dessous présente des éléments clés des flux de trésorerie liés aux activités d’investissement du Groupe
pour les périodes indiquées.
Exercice clos le 31 décembre
2022
2021
(en milliers d’euros)
Incidence des variations de périmètre…………………………….
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles .....
Acquisition d’actifs financiers .....................................................
Variation des prêts et avances consentis ..................................
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles...........
Autres flux liés aux opérations d’investissement......................
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement .........
(6 498)
(8 865)
--
(869)
59
--
(12 040)
--
(1 029)
305
--
--
(16 173)
(12 764)
En 2022, le Groupe a généré un flux de trésorerie liés aux activités d’investissement négatif de -16,1 millions d’euros
contre -12,8 millions d’euros en 2021. Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles sont en
hausse, passant de 12 millions d’euros en 2021 à 8,9 millions d’euros en 2022. Pour plus de détails sur la composition
des investissements opérationnels et de recherche et développement capitalisés, le lecteur est également invité à se
reporter à la section 5.1.3.3 « Investissements opérationnels » du présent document d’enregistrement universel.
5.1.3.5.3. Fluxde trésorerie liés aux activités de financement
Le tableau ci-dessous résume les flux de trésorerie liés aux activités de financement du Groupe pour les périodes
indiquées.
Document d’enregistrement universel 2022
–
251
Commentaires sur l’exercice
5
Perspectives d’avenir à moyen terme
Exercice clos le 31 décembre
2022 2021
(en milliers d’euros)
--
(4 134)
--
(13 137)
(964)
(18 214)
72
(251)
49 675
Augmentation de capital et réserves pour primes d’émission
Cession (acquisition) nette d’actions propres ...............
Émission d’emprunts........................................................
Remboursement d’emprunts et dettes locatives..........
Intérêts financiers nets versés ........................................
Flux de trésorerie liés aux activités de financement...
(102 993)
(1 240)
(54 737)
En 2022, le Groupe a généré un flux de trésorerie lié aux activités de financement négatif de -18,2 millions d’euros,
principalement dû au remboursement d’emprunts et aux dettes locatives.
5.2. Perspectivesd’avenir à moyen terme
Les objectifs présentés ci-dessous ne constituent pas des données prévisionnelles ou des estimations de bénéfices
du Groupe mais résultent de ses orientations stratégiques et de son plan d’actions. Ces objectifs sont fondés sur des
données, des hypothèses et des estimations considérées comme raisonnables par le Groupe à la date du présent
document d’enregistrement universel. Les chiffres, données, hypothèses, estimations et objectifs sont susceptibles
d’évoluer ou d’être modifiées de façon imprévisible, en fonction, entre autres, de l’évolution de l’environnement
économique, financier, concurrentiel, réglementaire et fiscal.
En outre, la matérialisation d’un ou plusieurs risques décrits au Chapitre 3 « Facteurs de risque » du présent document
d’enregistrement universel pourrait avoir un impact sur les activités, les résultats, la situation financière ou les
perspectives du Groupe et donc remettre en cause sa capacité à réaliser les objectifs présentés ci-dessous.
Par ailleurs, la réalisation de ces objectifs suppose le succès de la stratégie du Groupe et de sa mise en œuvre.
Par conséquent, le Groupe ne prend aucun engagement et ne donne aucune garantie sur la réalisation des objectifs
figurant dans la présente section.
Dans un environnement où la visibilité demeure très réduite, Showroomprivé compte axer ses efforts principalement
sur la rentabilité en 2023. Pour ce faire, le Groupe vise une amélioration de sa marge brute dans le cadre d’une stratégie
de négociation plus ferme avec les marques et de choix d’opportunités rigoureux. Le Groupe bénéficiera d’un niveau
élevé de stocks sur le marché compte tenu du nombre important d’invendus chez ses marques partenaires après des
soldes d’été et d’hiver en demi-teinte. Les équipes seront particulièrement attentives aux prix et aux conditions
d’achat. Le Groupe compte en parallèle renforcer son portefeuille de marques premium afin de répondre aux attentes
des membres dont la sensibilité prix reste moins élevée envers cette catégorie, en particulier dans un contexte de
marché incertain où l’arbitrage du consommateur se fait en faveur des marques de renom. 8 Public Showroomprivé
poursuivra la rationalisation et l’optimisation de son réseau logistique, un important levier d’amélioration de la rentabilité
à moyen terme. A plus court terme le Groupe maintiendra son contrôle des dépenses opérationnelles. Les ventes du
Groupe devraient bénéficier en 2023 de la montée en puissance du développement à l’international après une
consolidation du modèle économique en France au cours des dernières années. La dynamique commerciale pourra
également compter sur des moteurs de croissance bien identifiés comme la nouvelles verticale Voyages et Loisirs,
l’essor de la Marketplace ou encore les succès de la plateforme SRP Services et notamment de la régie SRP Media.
Document d’enregistrement universel 2022
–
252
6. ETATSFINANCIERS 2022
6.1. Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022...................... 254
6.1.1. EtatsFinanciers .................................................254
6.1.2. Informationssur le Groupe, le référentiel
comptable, les modalités de consolidation et les
méthodes et règles d’évaluation ..................................258
6.1.3. Périmètrede consolidation............................261
6.1.4. Notessur le compte de résultat...................262
6.1.5. Notessur le bilan ...............................................268
6.1.6. Expositiondu groupe aux risques financiers
287
6.7. Honorairesdes commissaires aux comptes
314
6.8. Politiqueen matière de dividendes.............314
6.9. Résultatsde la Société au cours des cinq
derniers exercices ...................................................315
6.10. Procéduresjudiciaires, administratives et
d’arbitrage................................................................316
6.10.1. Procéduresjudiciaires, administratives et
d’arbitrage significatifs.....................................................316
6.10.2. Procéduresfiscales ..........................................316
6.1.7. Partiesliées.........................................................288
6.1.8. Engagementshors bilan .................................289
6.1.9. Honorairesd’audit du groupe........................289
6.1.10. Effectiffin de période.......................................290
6.1.11. Evènementspostérieurs à la clôture ..........290
6.11. Changementsignificatif de la situation
financière du Groupe...............................................317
6.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2022....................................... 291
6.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022...................... 298
6.3.1. Etatsfinanciers ..................................................298
6.3.2. Annexeau bilan et au compte de résultat .299
6.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2022....................................... 308
6.5. Datedes dernières informations financières
313
6.6. Délaisde paiement clients et fournisseurs 314
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1. Comptesconsolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022
6.1.1.Etats Financiers
6.1.1.1. Etatdu résultat net
en K€
Notes
2022
657 369
2021
723 846
Chiffre d'affaires
Coût des ventes
Marge brute
4.2
- 412 669
244 699
37,2%
- 435 776
288 071
39,8%
Marge brute en % du CA
Marketing
Logistique & traitement des commandes
Frais généraux et administratifs
- 24 755
- 153 517
- 62 202
- 29 284
- 163 517
- 63 083
Résultat opérationnel courant
4 226
32 186
Coûts des paiements en actions
- 708
- 1 659
- 1 585
Autres produits et charges opérationnels
4.4
- 1 801
Résultat opérationnel
1 718
28 942
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier
-
- 999
- 999
- 31
-
- 1 125
- 1 125
- 18
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôts
Impôts sur les bénéfices
Résultat net
688
- 369
319
27 799
- 515
4.5
27 284
Part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante
Part attribuable aux participations ne conférant pas le contrôle
319
27 284
-
-
Résultat par action (en €)
Résultat net par action
Résultat net dilué par action
0,00
0,00
0,23
0,23
6.1.1.2. Etatdes autres éléments du résultat global
en K€
Notes
2022
2021
27 284
Résultat net
319
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
Ecarts de conversion
116
- 26
- 22
26
Résultat global
409
27 288
Les impacts liés aux écarts présentés ci-dessus sont nets d’impôts différés (charge d’impôt égale à 38
milliers d’euros).
Document d’enregistrement universel 2022
–
254
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.1.3. Etatde la situation financière
en K€
Notes
31/12/2022
129 912
31/12/2021
123 685
Goodwill
5.1
5.2
5.3
5.4
5.11
Autres Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Autres actifs financiers
Impôts différés
54 274
33 225
3 018
49 155
36 905
2 244
3 352
4 511
Total des actifs non-courants
223 781
216 500
Stocks et en-cours
5.5
5.6
78 741
20 235
62 564
20 311
Clients, avances et acomptes versés
Créances d'impôt
Autres actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3 248
38 981
83 477
928
37 039
99 551
5.7
5.8
Total des actifs courants
224 682
220 394
Total des actifs
448 463
4 756
436 894
4 742
Capital
Primes liées au capital
Actions propres
217 797
- 5 857
- 15 520
319
217 811
- 1 658
- 43 058
27 284
205 121
Autres réserves
Résultat net
Total Capitaux propres, part du groupe
201 495
Participations ne donnant pas le contrôle
Total des capitaux propres
-
-
1.5
201 495
205 121
Emprunts et dettes financières
Avantages du personnel
Autres provisions
5.12
5.9
42 801
621
54 317
206
5.10
123
57
Impôts différés
-
29
Total des passifs non courants
43 545
54 609
Emprunts et concours bancaires
Provisions
5.12
5.10
15 153
3 673
12 946
4 595
Fournisseurs
143 871
19
119 722
1 593
Dettes d'impôt
Autres passifs courants
Total des passifs courants
5.13
40 707
203 423
38 308
177 164
Total des passifs non-courants & courants
Total des passifs et capitaux propres
246 969
448 463
231 773
436 894
Document d’enregistrement universel 2022
–
255
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.1.4. Tableaude flux de trésorerie consolidés
en K€
Notes
2022
2021
Résultat net
319
27 284
Elim. des provisions et amortissements
Elim. des résultats de cession et des pertes et profits de dilution
14 534
469
16 030
656
Charges et produits calculés liés aux paiements en actions
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
Elim. de la charge (produit) d'impôt
5.16
4.5
735
16 057
369
938
44 908
515
Elim. du coût de l'endettement financier
999
1 125
Incidence de la variation du BFR
5.18
5 720
23 145
- 4 776
18 369
- 5 122
41 426
- 5 285
36 141
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt
Impôts payés
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Incidence des variations de périmètre
- 6 498
- 8 865
- 869
-
- 12 040
- 1 029
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
Variation des prêts et avances consentis
5.2 & 5.3
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Augmentation de capital
59
305
- 12 764
72
- 16 173
-
Cession (acquisition) nette d'actions propres
Emission d'emprunts
- 4 134
-
- 251
49 675
5.12
5.12
Remboursement d'emprunts et dettes locatives
Intérêts financiers nets versés
- 13 137
- 964
- 102 993
- 1 240
Autres flux liés aux opérations de financement
22
-
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
- 18 214
- 54 737
Incidence de la variation des taux de change
- 56
78
Variation de la trésorerie
Trésorerie d'ouverture
Trésorerie de clôture
- 16 074
- 31 281
5.8
5.8
99 551
83 477
130 833
99 551
(1) En 2022, 3 millions d’euros liés à l’amortissement du droit d’utilisation des actifs immobiliers en application d’IFRS 16.
(2) La ligne « Remboursement d’emprunts » contient principalement le remboursement d’emprunts bancaires à hauteur de 10 millions d’euros et le
remboursement de la dette locative en application d’IFRS 16 pour 3 millions d’euros.
La position de trésorerie de clôture est détaillée dans la note 5.8.
Document d’enregistrement universel 2022
–
256
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.1.5. Tableaude variation des capitaux propres consolidés
en K€
Participations
ne donnant
pas le
Primes liées
Capital
Actions
propres
Résultats
accumulés
Autres réserves Groupe
Total
capitaux
propres
part
au capital
Total
capitaux
propres
contrôle
Autres éléments
Autres
du groupe
du résultat global
réserves
Situation au 01.01.2021
Résultat net
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
Ecarts de conversion
Résultat global
4 702
217 779
- 1 472
-1
10 291
- 54 276
27 284
177 023
27 284
- 22
26
27 288
72
177 023
27 284
- 22
26
27 288
72
-22
26
4
27 284
40
32
Augmentation de capital
- 251
- 251
938
52
- 251
938
52
Mouvements sur actions propres
AGA* et charges de stocks-options
Autres variations
938
52
-
-
Situation au 31.12.2021
Résultat net
4 742
217 811
- 1 723
3
11 281
- 26 992
205 121
319
205 121
319
319
116
-26
90
116
- 26
409
116
- 26
409
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
Ecarts de conversion
Résultat global
319
14
- 14
Augmentation de capital
- 4 134
- 4 134
826
- 727
- 4 134
826
- 727
Mouvements sur actions propres
AGA* et charges de stocks-options
Autres variations
826
-727
Situation au 31.12.2022
4 756
217 797
- 5 857
93
11 380
- 26 673
201 495
201 495
Au 31 décembre 2022, le capital social de la société SRP Groupe S.A. était constitué de 118 902 909 actions de valeur nominale de 0,04 euros (118 552 030 actions
de la même valeur nominale au 31 décembre 2021).
Document d’enregistrement universel 2022
–
257
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.2.Informations sur le Groupe, le référentiel comptable, les modalités de consolidation et les méthodes et
règles d’évaluation
6.1.2.1. LeGroupe
SRP Groupe S.A. est une société ayant son siège social en France à Saint Denis (93210), ZAC Montjoie, 1 Rue des Blés.
SRP Groupe S.A. est la société mère du groupe Showroomprivé (l’ensemble désigné dans ce rapport comme «le
Groupe ») dont l’activité est dédiée à la vente d’articles sur Internet.
Les actions de SRP Groupe S.A. sont cotées sur le marché réglementé Euronext à Paris depuis 2015.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du Groupe comprennent les comptes de la société mère et de
ses filiales (cf. note 3.1). L’exercice clos au 31 décembre 2022 couvre une période de 12 mois.
Les états financiers consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration de SRP Groupe S.A. lors de sa réunion du
8 mars 2023 et seront soumis pour approbation à l’Assemblée Générale des actionnaires du 30 juin 2023 appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
6.1.2.2. Faitsmarquants de l’exercice
6.1.2.2.1. AcquisitionThe Bradery
Le Groupe a fait l’acquisition, le 31 mai 2022, de 53,6% du capital et des droits de vote de la société Symmetric S.A.S.
(The Bradery) pour un montant de 10,2 M€.
Avec cette nouvelle acquisition, le Groupe poursuit ainsi son activité et consolide sa place d’acteur européen de la vente
évènementielle en ligne.
Au 31 décembre 2022, la filiale est détenue à hauteur de 53,8 % par SRP Groupe suite à l’exercice de BSPCE par les
salariés de la filiale.
6.1.2.2.2. Rachatd’actions propres
Le 21 juin 2022, la société SRP Groupe SA, société de tête du groupe Showroomprivé a conclu avec la société TP Invest
Holding Sàrl (entité contrôlée par Monsieur Thierry Petit) un contrat d’achat d’actions de gré à gré portant sur 4 millions
d’actions représentant environ 3,36% du capital de la Société au prix de 1 euro par action.
Cette convention est conclue par la Société dans le but de pourvoir des plans d’actions gratuites existants et à venir en
faveur de salariés et dirigeants du Groupe.
6.1.2.2.3. Criseen Ukraine
Depuis le début de la crise en Ukraine et des sanctions prises à l’encontre de la Russie, le Groupe poursuit ses activités.
A ce stade, et compte tenu de l’incertitude autour des potentielles évolutions de cette crise, le Groupe n’est pas en
mesure d’identifier avec certitude les impacts potentiels de la crise Ukrainienne sur son activité, sa rentabilité ou sa
situation financière.
6.1.2.3. Organigramme
L’organigramme du Groupe au 31 décembre 2022 est le suivant :
Document d’enregistrement universel 2022
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258
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
SRP GROUPE SA
Beauté
Privée SA
100%
100%
ABC Sourcing
SAS
100%
100%
100%
Beauté
Privée
España SRL
Fondation d'entreprise
Showroomprive.com
Showroomprive.com SARL
Fonds de dotation
SRP
53,8%
Logistique
99%
99%
1%
Showroomprive
Maroc SARL
Symmetric
100%
Saldi Privati
S.r.l
Showroomprive
Spain SLU
Société cotée
Société consolidée
Entité non consolidée
6.1.2.4. Référentielcomptable
Déclaration de conformité et référentiel IFRS utilisé
En application du règlement n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002 par le Parlement européen et le Conseil européen,
les états financiers consolidés du Groupe publiés aux 31 décembre 2022 sont établis conformément aux normes
comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles que publiées par l’IASB
(International Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union Européenne (publication au Journal Officiel de
l’Union Européenne) au 31 décembre 2022.
Les normes comptables internationales comprennent :
les normes IFRS (International Financial Reporting Standards) ;
les normes IAS (International Accounting Standards) ;
leurs interprétations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRS IC (IFRS Interpretations Committee).
L’ensemble des textes adoptés par l’Union européenne est disponible sur le site Internet de la commission européenne
à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/info/index_fr.
À l’exception des nouvelles normes, amendements et interprétations listés ci-dessous, les méthodes comptables
appliquées par le groupe dans les états financiers consolidés sont identiques à celles utilisées dans les états financiers
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Normes et interprétations nouvelles applicables à compter du 1er janvier 2022
Les amendements à IFRS 3 Regroupements d’entreprises, IAS 16 Immobilisations corporelles, IAS 37 Provisions,
passifs éventuels et actifs éventuels, les améliorations annuelles (Annual Improvements cycle 2018-2020) et la
décision de l’IFRS IC de septembre 2021 concernant les dépôts à vue soumis à des restrictions d’utilisation,
d’application obligatoire à compter du 1er janvier 2022, n’ont pas eu d’impact sur les états financiers consolidés du
groupe.
Document d’enregistrement universel 2022
–
259
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
La décision de l’IFRS IC de mars 2021 concernant la comptabilisation des coûts de configuration et de
personnalisation d’un logiciel dans le cadre de contrats SaaS (Software as a Service) n’a pas eu d’impact significatif sur
les états financiers du groupe.
Normes et interprétations adoptées par l’Union européenne mais non encore applicables au 31 décembre 2022
Le groupe n’a pas opté pour une application anticipée des amendements à IAS 1 Présentation des états financiers,
IAS 8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs et IAS 12 Impôts sur le résultat.
Ces normes seront d’application obligatoire à compter du 1er janvier 2023. Le groupe procède actuellement à
l’évaluation de l’impact de ces amendements sur les états financiers.
6.1.2.5. Modalitésde consolidation
Filiales
Le Groupe applique la norme IFRS 10, « Etats financiers consolidés ». Cette norme présente un modèle unique de
consolidation qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour consolider une entité.
Par définition au sens de la norme, un investisseur contrôle une entité faisant l'objet d'un investissement lorsqu’il est
exposé ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité faisant l'objet d'un investissement
et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci.
Pour apprécier le contrôle, le Groupe tient compte des droits de vote substantiels, c’est-à-dire actuellement
exerçables ou exerçables au moment où les décisions relatives aux activités pertinentes seront prises.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle
est obtenu jusqu’à la date à laquelle le contrôle cesse.
Transactions éliminées dans les états financiers consolidés
Les soldes bilanciels, les produits et les charges résultant des transactions intragroupes sont éliminés lors de la
préparation des états financiers consolidés.
Les méthodes comptables des filiales sont homogénéisées et alignées sur celles adoptées par le Groupe.
Les sociétés consolidées par le Groupe ont établi leurs comptes aux 31 décembre 2022 et 2021 selon les principes
comptables appliqués par le Groupe, depuis leur date d’entrée dans le périmètre.
Le périmètre de consolidation est détaillé en Note 3 « Périmètre » ci-après.
6.1.2.6. Based’évaluation
Les états financiers consolidés sont préparés sur la base du coût historique, à l’exception de certaines catégories
d’actifs et de passifs qui sont évalués à la juste valeur conformément aux normes IFRS.
Les catégories concernées sont :
-
-
Les passifs, résultant de transactions dont le paiement est fondé sur des actions ;
Les actifs et passifs financiers évalués en juste valeur.
6.1.2.7. Monnaiede présentation et transactions libellées en devises
Les états financiers consolidés sont présentés en euro, qui est la monnaie fonctionnelle de SRP Groupe, et la monnaie
de présentation du Groupe.
Les produits, charges, créances ou dettes issus de transactions libellées en devises étrangères sont converties en
euros à la date de transaction.
Document d’enregistrement universel 2022
–
260
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Les créances ou dettes libellées en devises existantes à la clôture sont converties au taux de change de fin d’exercice.
Les différences de conversion résultant de l’application des différents taux de change sont enregistrées au compte de
résultat de la période et présentées en résultat opérationnel ou en résultat financier selon la nature de la transaction
sous-jacente.
6.1.2.8. Recoursà des estimations et aux jugements
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la Direction l’exercice du jugement, d’effectuer
des estimations et de faire des hypothèses qui pourraient avoir un impact sur l’application des méthodes comptables
et sur les montants des actifs et des passifs, des produits et charges, notamment pour les éléments suivants :
-
-
-
-
les dépréciations des immobilisations incorporelles et goodwill (cf. note 5.1) ;
l’évaluation des charges liées aux paiements fondés sur les actions (cf. note 5.16)
l’évaluation des actifs incorporels dans le cadre des regroupements d’entreprises (cf. note 5.1)
l’évaluation de la valeur recouvrable des impôts différés actifs (cf. note 5.11)
Ces estimations sont basées sur l’hypothèse de la continuité d’exploitation et sont établies en fonction des
informations disponibles lors de leur établissement. Ces hypothèses qui sous-entendent les principales estimations et
jugements sont décrites dans les notes annexes de ces états financiers.
6.1.2.9. Principescomptables et méthodes d’évaluation
Les principes et méthodes comptables sont décrits directement dans les sections 4 (notes relatives au compte de
résultat) et 5 (notes relatives au bilan).
6.1.3.Périmètre de consolidation
6.1.3.1. Périmètreà la clôture de l’exercice
Les entités suivantes font partie du périmètre de consolidation à la date de clôture :
2022
2021
Entité juridique
Pays
Méthode
de conso.
Taux
d'intérêt
Taux de
contrôle
Taux
d'intérêt
Taux de
contrôle
SRP Groupe
France
France
France
France
Espagne
Espagne
Italie
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
n/a
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
n/a
Showroomprivé.com S.àr.l.
SRP Logistique S.à r.l.
Beauté Privée SAS
Beauté Privée Espana, S.L.U.
SRP Spain
Saldi Privati S.r.l.
ABC Sourcing SAS
SRP Maroc
France
Maroc
France
The Bradery *
52,31 %
C = Consolidée
* Acquise en mai 2022
Document d’enregistrement universel 2022
–
261
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.3.2. Evolutiondu périmètre au cours de l’exercice
Au 31 mai 2022, le Groupe a pris une participation majoritaire dans le capital de The Bradery (société Symmetric) à
hauteur de 51% sur base diluée avec un engagement d’acquérir d’ici 2026 les 49% restants à prix déterminé en fonction
des performances futures de la société. La participation du Groupe s’élevait à 53,6%.
Au 31 décembre 2022, la filiale est détenue à hauteur de 53,8 % par SRP Groupe (52,31% sur base diluée) suite à
l’exercice de BSPCE par les salariés de la filiale.
Hormis cette nouvelle acquisition, aucune autre variation de périmètre n’a eu lieu au 31 décembre 2022.
6.1.4.Notes sur le compte de résultat
Principes comptables
Chiffre d’affaires
Ventes de marchandises et services
Le Groupe reconnait son chiffre d’affaires conformément à la norme IFRS 15.
Les produits des activités ordinaires sont évalués sur la base du prix contractuel des biens et des services
vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe. Le revenu associé est reconnu lorsque l’obligation
de performance est satisfaite, soit lorsque le client obtient le contrôle du bien ou du service. La plupart des
transactions effectuées par le Groupe entrent dans le champ d’IFRS 15 et ne comportent généralement
qu’une seule obligation de performance, lors de la délivrance du bien ou du service au client.
Les produits des activités ordinaires figurent nets de taxe sur la valeur ajoutée, des retours de
marchandises, des rabais et des remises, et déduction faite des ventes intragroupe.
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés de la façon suivante :
Les revenus provenant de la vente de marchandises (ventes effectuées sur une base ferme ou sur une base
conditionnelle) sont enregistrés en chiffre d’affaires lorsque les marchandises sont livrées et que par
conséquent le client obtient le contrôle des biens et services achetés.
S’agissant des ventes de voyages, compte tenu des termes conclus avec ses partenaires, le Groupe est
agent dans les transactions et reconnaît un chiffre d’affaires net à la date du départ du client.
Passifs de contrats
Un passif sur contrat reflète une obligation pour une entité de fournir à son client des biens ou des services
pour lesquels elle a déjà reçu une contrepartie du client.
Le Groupe enregistre des passifs sur contrats principalement au titre de ses programmes de fidélité des
clients, des avances perçues, et de ses ventes pour lesquelles tout ou partie de l’obligation de performance
est à réaliser (notamment les retours à honorer en cas de demande de la part des clients).
Programme de fidélité (Bons de parrainage ou bon d’achats)
Le Groupe a mis en place un programme de parrainage selon lequel le site accorde aux internautes lors du
premier achat effectué par un nouveau membre qu’ils ont parrainé, un bon d’achat d’un montant fixe
utilisable à compter de cette date. Ce bon leur donne droit à une réduction sur leurs achats de produits sur
le site durant la période de validité de ce bon. Les avantages cumulés par les clients dans le cadre de ces
programmes constituent une obligation de performance distincte de la vente initiale. En conséquence, un
passif sur contrat est comptabilisé au titre de cette obligation de performance. Les produits liés à ces droits
octroyés sont différés jusqu’à la date d’utilisation des avantages par les clients.
Document d’enregistrement universel 2022
–
262
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
De la même manière, dans le cadre de sa stratégie de fidélisation le Groupe peut être amené à offrir
ponctuellement à ses membres des bons d’achat pour stimuler leur engagement.
Retours
Les retours de marchandises en provenance des clients sont reconnus comme une annulation de la vente
initiale. A la clôture, un passif de contrat est constitué pour tenir compte des retours non encore intervenus
à date mais relatifs à des transactions de la période écoulée.
Charges opérationnelles courantes
Afin de mieux appréhender les particularités de son activité, le Groupe présente un compte de résultat par
fonction, faisant ressortir les charges opérationnelles courantes suivantes :
-
-
-
Coût des ventes ;
Marketing ;
Logistique et traitement des commandes, correspondant :
o
aux charges directement rattachées aux produits vendus ;
aux frais logistiques ;
o
-
Frais généraux et administratifs.
Les charges opérationnelles courantes comprennent, notamment, les amortissements sur les
immobilisations incorporelles (y compris les amortissements sur actifs reconnus à l’occasion d’un
regroupement d’entreprises) et corporelles.
Résultat opérationnel courant et résultat opérationnel
L’ensemble des charges opérationnelles courantes, déduites du chiffre d’affaires, permet d’obtenir le
résultat opérationnel courant qui est un indicateur clé de performance de l’activité du Groupe.
Sur cette base le résultat opérationnel est obtenu en déduisant du résultat opérationnel courant les
éléments suivants :
-
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l’étalement de la
juste valeur des actions gratuites et options de souscription d’actions attribuées au personnel
sur la période d’acquisition des droits par les bénéficiaires. Le Groupe considère que cette
charge est impactée par le caractère aléatoire lié aux nouveaux plans d’attributions d’actions
gratuites qui pourraient être approuvés par les actionnaires de la Société et par les incertitudes
sur l’atteinte des performances conditionnant l’attribution des actions à la fin de la période
d’acquisition;
-
les autres produits et charges ou produits opérationnels non-courants.
Résultat net
Le résultat net est obtenu en déduisant du résultat opérationnel les éléments suivants :
-
le coût de l’endettement financier net, qui comprend notamment les intérêts sur dettes
financières calculées sur la base du taux d’intérêt effectif, les intérêts payés dans le cadre des
contrats de location financement diminués des produits de trésorerie et d’équivalents de
trésorerie ;
-
-
les autres produits et charges financiers ;
la charge d’impôt courant et différé.
Document d’enregistrement universel 2022
–
263
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.4.1. EBITDA
Principes comptables
En complément du résultat opérationnel le Groupe présente ses résultats également sous forme d’un
EBITDA (« Earnings before interest, tax, depreciation and amortization »).
L’EBITDA est un autre indicateur clé de performance de l’activité du Groupe. Il est obtenu en éliminant
du résultat net :
-
-
-
l’amortissement des actifs reconnus à l’occasion d’un regroupement d’entreprises ;
les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ;
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l’étalement de
la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d’actions attribuées au
personnel ainsi que les charges sociales afférentes ;
-
-
-
les autres charges ou produits opérationnels non-courants ;
le coût de l’endettement financier net et les autres produits et charges financiers ;
la charge d’impôt de l’année.
en K€
Notes
2022
319
2021
27 284
Résultat net
Am. des actifs incorp. reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprise
Am. et dép. des immobilisations
Coût des paiements fondés sur des actions
Eléments non récurrents
1 426
13 858
708
1 134
14 886
1 659
1 585
1 125
18
5.16
4.4
1 801
1 030
-
Coût de l'endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Impôt sur les bénéfices
369
515
EBITDA
19 510
48 206
EBITDA en % du CA
3,0%
6,7%
6.1.4.2. Chiffred’affaires et EBITDA par zone géographique des clients
Principes comptables
Informations sectorielles
Un secteur opérationnel est une composante distincte de l’entité qui génère des revenus et des dépenses
afférentes, et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différente des autres secteurs opérationnels.
Un secteur opérationnel est suivi et analysé régulièrement par le principal décideur opérationnel de la
Société afin de mesurer la performance de ce secteur et d’allouer des ressources distinctes.
Selon les critères d’IFRS 8, compte tenu de l’exploitation d’une plateforme opérationnelle unique pour servir
ses différents marchés, de la mutualisation des ressources allouées aux différentes entités du Groupe pour
assurer des fonctions transverses (comme les approvisionnements ou le marketing par exemple), la
direction du Groupe suit et analyse les performances des ventes de produits et services sur Internet à partir
d’un unique secteur opérationnel.
Le Groupe déploie son offre en France et dans 6 autres pays à partir de son unique plateforme basée en France.
Document d’enregistrement universel 2022
–
264
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Pour présenter le chiffre d’affaires, le Groupe regroupe ses clients selon leur origine géographique sur les deux zones
suivantes :
France
International
France métropolitaine et
DOM-TOM
Belgique, Espagne, Italie,
Portugal, Pays-Bas, Maroc
Les chiffres se présentent comme suit :
2022
2021
en K€
Total consolidé
France
Internat.
Total consolidé
France
Internat.
Ventes Internet
Autre
649 825
7 545
532 344
6 936
117 480
608
716 215
7 633
595 236
7 198
120 980
435
Chiffre d'affaires total
657 369
539 281
118 089
723 848
602 434
121 414
Croissance des ventes
EBITDA en % du CA
-9,18%
3,0%
-10,48%
3,7%
-2,74%
-0,3%
3,8%
6,7%
2,0%
6,9%
13,8%
5,4%
Seul l’EBITDA consolidé est suivi par la Direction au niveau du Groupe pour apprécier les performances en termes de
rentabilité et orienter les investissements.
L’EBITDA présenté pour la zone France et International à titre d‘information a été reconstitué en allouant les charges
opérationnelles afférentes à l’activité courante en fonction du chiffre d’affaires de chaque zone géographique.
6.1.4.3. Chargesopérationnelles courantes par nature
Le résultat opérationnel courant inclut les charges opérationnelles suivantes :
en K€
2022
2021
- 412 669
- 157 986
- 67 329
- 2 819
- 435 776
- 174 401
- 66 028
- 3 536
Coût des ventes
Charges externes
Charges de personnel
Impôts et taxes
Dotations aux amortissements
- 13 858
1 519
- 14 826
2 907
Autres produits et charges d'exploitation
Charges opérationnelles courantes
-653 143
-691 660
6.1.4.4. Autresproduits et charges opérationnels non-courants et coût des paiements en actions
Principe comptable
Les autres produits et charges opérationnels comprennent les charges ou produits significatifs jugés de
nature non-récurrente par le Groupe pour la compréhension de son activité, comme par exemple
Document d’enregistrement universel 2022
–
265
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
-
des plus-values et des moins-values de cessions d’immobilisations corporelles et
incorporelles ;
-
-
-
-
des frais de restructuration approuvés par la direction ;
des coûts des litiges ;
des frais relatifs aux regroupements d’entreprises ;
des dépréciations de goodwill.
Au titre de l’exercice 2022, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges opérationnels non-
courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
-
la charge résultant des attributions gratuites d’actions y compris les contributions sociales afférentes
s’élevant à -0,7 million d’euros ;
-
-
des coûts liés à l’acquisition de la filiale Symmetric pour 1,2 million d’euros ;
des dons à la fondation d’entreprise Showroomprivé, au fonds de dotation et à diverses associations
caritatives pour -0,2 million d’euros ;
-
des frais liés à un projet n’ayant pas abouti pour -0,2 million d’euros.
Au titre de l’exercice 2021, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges opérationnels non-
courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
-
-
-
-
la charge résultant des attributions gratuites d’actions y compris les contributions sociales afférentes
s’élevant à -1,7 million d’euros ;
des coûts relatifs à l’abandon d’un projet de référentiel en cours de développement pour -0,6 million d’euros
;
des dons à la fondation d’entreprise Showroomprivé, au fonds de dotation et à diverses associations
caritatives pour -0,3 million d’euros ;
une provision pour dépréciation de créance fiscale pour -0,4 million d’euros.
6.1.4.5. Impôtssur le bénéfice
Principe comptable
La charge d’impôts de l’exercice résulte de l’impact de l’impôt exigible dû dans les différentes juridictions où
le Groupe est actif ainsi que l’impact des impôts différés.
Impôts exigibles
L’impôt exigible est le montant estimé de l’impôt dû au titre du bénéfice imposable de l’exercice, déterminé
en utilisant le taux d’impôt en vigueur, et comprend tout ajustement du montant de l’impôt exigible au titre
des périodes précédentes. L’impôt exigible inclut également tout impôt qui provient de la déclaration de
dividendes.
Une convention d’intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012, entre l’ensemble des
entités françaises du Groupe. Au titre de cette convention, chaque entité enregistre sa charge d’impôt
comme si elle était imposée séparément, la société mère enregistrant de son côté tous profits éventuels.
La CVAE (contribution sur la valeur ajoutée des entreprises) est considéré comme entrant dans le champ
d’application d’IAS 12 et donc considérée comme un impôt sur le résultat.
Impôts différés
Document d’enregistrement universel 2022
–
266
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Le Groupe peut être amené à comptabiliser des impôts différés en cas :
-
de différences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan
consolidé ;
-
de crédits d’impôts et de reports déficitaires.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable, en appliquant le dernier taux d’impôt
en vigueur pour chaque société.
Les actifs d’impôt différé ne sont comptabilisés au titre des différences temporelles déductibles et des
pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera
de bénéfices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront être imputés. Les bénéfices futurs
imposables sont évalués par rapport au renversement des différences temporelles imposables. Si le
montant des différences temporelles ne suffit pas à comptabiliser l’intégralité d’un actif d'impôt différé, les
bénéfices futurs imposables, ajustés du renversement des différences temporelles, sont évalués par
rapport au plan d’activité de chacune des filiales du Groupe.
À chaque clôture, le Groupe procède à une revue de la valeur recouvrable des impôts différés actifs des
entités fiscales détenant des pertes fiscales reportables significatives. La recouvrabilité des impôts différés
actifs est appréciée au regard des plans d’affaires utilisés pour les tests de dépréciation. Ces plans peuvent
éventuellement être retraités de spécificités fiscales.
Les impôts différés actifs afférant à ces pertes fiscales ne sont pas reconnus lorsque les faits et
circonstances propres à chaque société ou groupe fiscal concernés ne le permettent pas, notamment
lorsque :
- l’horizon des prévisions fondées sur les plans d’affaires utilisés pour les tests de dépréciation et les
incertitudes de l’environnement économique ne permettent pas d’apprécier le niveau de probabilité
attaché à leur consommation ;
− les sociétés n’ont pas commencé à utiliser ces pertes.
Charge d’impôt de l’exercice
Les charges et produits d’impôt au titre de l’exercice 2022 s’analysent comme suit :
en K€
2022
574
2021
4 430
Impôts différés
Impôts exigibles
- 943
- 4 945
Impôts sur les bénéfices
- 369
- 515
Au regard des résultats sur l’exercice pour les sociétés du périmètre d’intégration fiscale, le Groupe a imputé près de 2
millions d’euros du stock de déficits fiscaux sur ses bénéfices (cf. note 5.11).
La filiale Saldi Privati a poursuivi sa croissance en 2022 et sur la base du résultat imposable bénéficiaire, de l’exercice
2022 et des perspectives futures attendues, un actif d’impôt différé a été reconnu dans les comptes au 31 décembre
2022.
Au 31 décembre 2022, les actifs d’impôt différé liés aux reports déficitaires s’élèvent à 17,7 million d’euros et
concernent le périmètre d’intégration fiscale en France et l’Italie. Les impôts différés actifs non reconnus qui s’élèvent
à 1,7 million d’euros concernent l’Italie.
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’impôt effectif recouvre :
Document d’enregistrement universel 2022
–
267
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
-
la charge d’impôt sur les sociétés du périmètre d’intégration fiscale pour -3,9 millions d’euros (le produit
d’intégration fiscale est de +0,4 million d’euros) ;
-
-
les impôts sur les résultats bénéficiaires dus par les filiales SRP Maroc et SRP Spain pour -0,4 million d’euros ;
les charges de « contribution sur la Valeur Ajoutée des Entreprises » (CVAE) en France à hauteur de -0,9
million d’euros.
Réconciliation du taux d’imposition effectif avec le taux théorique
L’écart entre le taux d’imposition effectif et le taux d’impôt théorique applicable en France s’analyse comme suit :
2022
2021
en K€
Résultat global
319
27 284
Réintégration de la charge d'impôts
Résultat global avant charge d'impôts
Taux d'imposition en France
Charge d'impôt théorique
-369
688
25,83%
178
-515
27 799
28,41%
7 898
Eléments de rapprochement avec le taux effectif:
Non-reconnaissance d'impôts différés sur pertes de la période
Reconnaissance d'IDA nés au cours de périodes antérieures
Différences permanentes
CVAE nette d'IS
Incidence de taux
117
-875
715
485
-43
-276
-183
251
5
-3 902
568
637
-334
-123
-4 517
282
Mécénat
Impact des déficits antérieurs utilisés sur la période
Autres
Charge d'impôt réel
369
515
Taux effectif d'impôt
54%
2%
6.1.5.Notes sur le bilan
6.1.5.1. Goodwill
Principes comptables
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en utilisant la méthode de l’acquisition en date
d’acquisition (conformément à la norme IFRS 3 révisée), qui est la date à laquelle le contrôle est transféré
au Groupe (cf. note 2.5). La différence entre la contrepartie transférée et l’actif net identifié est
comptabilisé en goodwill.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition comme :
-
-
-
la juste valeur de la contrepartie transférée augmentée le cas échéant du montant des
participations ne donnant pas le contrôle ; plus
la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise si le
regroupement d’entreprises est réalisé par étapes ; moins
la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Document d’enregistrement universel 2022
–
268
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Dans les 12 mois qui suivent l’acquisition, le prix d’acquisition doit être affecté aux actifs et passifs
identifiables acquis. Cette affectation peut donner lieu à la reconnaissance d’actifs incorporels tels que
marque, fichier adhérent, technologie…
Quand la différence entre l’actif net identifié et la contrepartie transférée est négative, le profit au titre
de l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces
montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission d’une dette ou de titres de capital, que le
Groupe supporte du fait d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont
encourus.
La contrepartie transférée à l’occasion d’un regroupement d’entreprises doit être évaluée à la juste
valeur, qui doit être calculée comme étant la somme des justes valeurs transférées par l’acquéreur, des
passifs repris par l’acquéreur à l’égard des détenteurs antérieurs de l’entreprise acquise et des parts de
capitaux propres émises par l’acquéreur.
Le goodwill fait l’objet d’un test de dépréciation annuel à la date de clôture ou plus fréquemment s’il existe un indice
de perte de valeur (cf. note 5.1).
Le tableau ci-dessous détaille les écarts d’acquisition au 31 décembre 2022 :
en K€
31/12/2021 Entréesde
périmètre
Sortie deDotations de31/12/2022
périmètre l'exercice
Goodwill
123 685
-
6 227
129 912
-
Dép. Goodwill
Total valeur nette
123 685
129 912
Le Groupe a fait l’acquisition le 31 mai 2022, de 53,6 % du capital et des droits de vote de la société SYMMETRIC S.A.S.
(The Bradery) pour un montant de 10,2 millions d’euros.
Dans le cadre de l’opération, un engagement de rachat consenti par le Groupe aux fondateurs et portant sur le solde
du capital de la société SYMMETRIC a été comptabilisé en passif financier pour un montant de 1,9 millions d’euros. Par
ailleurs, une charge de personnel de 0,8 m€ a été constatée au cours de l’exercice 2022 au titre de l’engagement de
rachat conditionné par la présence des fondateurs de la société SYMMETRIC d’ici fin 2025.
Les plans d’instruments fondés sur des actions bénéficiant à des salariés de la société SYMMETRIC ont été repris et
maintenus par le Groupe jusqu’à leur échéance.
Compte tenu des éléments mentionnés ci-avant, du montant de l’actif net acquis de la société SYMMETRIC et de
l’allocation du prix d’acquisition aux actifs identifiables acquis et aux passifs assumés, un goodwill de 6,2 millions d’euros
a été constaté dans les comptes.
L’évaluation de la juste valeur des actifs identifiables acquis et passifs assumés se présente de la façon suivante :
Document d’enregistrement universel 2022
–
269
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
En Millions d'euros
10,2
Reconstitution du Goodwill
Prix d'acquisition
Engagement de rachat consenti par le Groupe
Prise en compte de la reprise des plans non vestés
Sous-total
Situation nette de The Bradery
Marque
Relations clientèles
Impôts différés
Goodwill
1,9
0,3
12,3
0,3
3,8
4,0
2,0
6,2
-
L’effet de l’acquisition de cette entité représente environ 2 % du chiffre d’affaires du Groupe au titre de l’exercice 2022.
Les justes valeurs ont été évaluées selon la méthode «relief from royalty» pour l’évaluation de la marque et des
surprofits (excess earnings) pour la base clients.
La ventilation du prix d’acquisition est provisoire à la date de clôture annuelle. Elle sera arrêtée en conformité avec la
norme IFRS 3 à la fin de la période d’ajustement de douze mois suivant la prise de contrôle.
Test de valeur
Principes comptables
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès lors qu’il existe des
indices de perte de valeur, et au moins une fois par an en ce qui concerne les goodwill et les marques qui ne
font pas l’objet d’un amortissement.
Dans le cadre du contrôle de la valeur du goodwill, ainsi que de l’ensemble des autres actifs incorporels et
corporels tels que détaillés aux notes 5.2 et 5.3, un test de dépréciation est réalisé au 31 décembre de
chaque année. Ce test consiste à comparer la valeur comptable de l’UGT à sa valeur recouvrable qui
correspond à la valeur la plus élevée de la juste valeur minorée des coûts de cession et de la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est déterminée selon la méthode des flux nets de trésorerie futurs actualisés.
La valeur d’utilité est estimée en utilisant des projections de flux de trésorerie sur la base des prévisions
d’exploitation existantes, incluant des taux de croissance et de rentabilité jugés raisonnables. Des taux
d’actualisation (s’appuyant sur le coût moyen pondéré du capital) ont été appréciés à partir d’analyses du
secteur dans lequel le Groupe exerce son activité. Les prévisions existantes sont fondées sur l’expérience
passée ainsi que sur les perspectives d’évolution du marché.
Unités génératrices de trésorerie
La valeur recouvrable est testée au niveau d’une unité génératrice de trésorerie (UGT). Compte tenu de
son activité de ventes en ligne et de son organisation, notamment l’exploitation d’une plateforme
opérationnelle unique et une mutualisation de l’ensemble des ressources allouées aux différentes entités
du Groupe pour assurer des fonctions clés, le Groupe n’a identifié qu’une seule UGT.
Méthode pour déterminer la valeur d’utilité
Le test de valeur consiste en l’évaluation de la valeur d’utilité de cette seule unité générant ses flux de
trésorerie (unités génératrices de trésorerie).
S’appuyant sur la méthode des flux nets futurs de trésorerie actualisés (méthode dite des « discounted
cash-flows »), l’évaluation de la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie est effectuée sur la
base de paramètres issus du processus budgétaire, qui incluent des taux de croissance et de rentabilité
jugés raisonnables. Des taux d’actualisation (s’appuyant sur le coût moyen pondéré du capital) et de
croissance à long terme sur la période au-delà de cinq ans, appréciés à partir d’analyses du secteur dans
lequel le Groupe exerce son activité, sont appliqués à l’évaluation de l’unité générant les flux de trésorerie.
Document d’enregistrement universel 2022
–
270
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Dépréciation d’actifs
Lorsque la valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur nette
comptable, la perte de valeur correspondante est affectée en priorité aux goodwill, puis à la réduction des
valeurs comptables des autres actifs de l’UGT au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l’UGT ».
Hypothèses de valorisation
Au 31 décembre 2022, les principales hypothèses utilisées pour déterminer la valeur de cette unité génératrice de
trésorerie sont les suivantes :
méthode de valorisation de l’unité génératrice de trésorerie : DCF;
nombre d’années sur lequel les flux de trésorerie sont estimés puis projetés à l’infini : 5 ans
(la cinquième année étant projetée à l’infini) ;
taux de croissance à long terme : 2,0% (2021 : 2,0%) ;
taux d’actualisation : 10,5% (2021 : 9,00%).
Dans le cadre des prévisions sous-jacentes, le Groupe part d’une suite logique de sa croissance d’activité pour
converger graduellement vers la croissance perpétuelle de la période normative.
Dans ce contexte le taux de rentabilité (sur la base de l’EBITDA) trouve un niveau normatif légèrement inférieur à la
moyenne sur les 5 années projetées.
Résultat de valorisation
Le résultat de ce test de dépréciation, n’a pas conduit à la reconnaissance de perte de valeur au 31 décembre 2022.
Par ailleurs, dans le cadre des analyses de sensibilité du calcul à la variation des paramètres-clés, ci-après les variations
du taux d’actualisation et du taux de marge opérationnelle qui ramèneraient la valeur recouvrable de l’unité génératrice
de trésorerie au niveau de la valeur comptable des actifs qui la composent:
Une hausse du taux d’actualisation de de 300 points de base ;
Une baisse de la marge opérationnelle (EBITDA) pour le flux normatif de 150 points de base
6.1.5.2. Autresimmobilisations incorporelles
Principes comptables
Les immobilisations incorporelles sont évaluées initialement à leur coût d’acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles peuvent-être amorties, le cas échéant, sur des périodes qui
correspondent à leur protection légale ou à leur durée d’utilisation prévue.
L’amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes
catégories d’immobilisations.
Frais de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges lorsqu’elles sont encourues.
Conformément à IAS 38, les dépenses de développement, c’est-à-dire découlant de l’application des
résultats de la recherche en vue de la production de développements et projets informatiques
(applications, logiciels applicatifs etc.) et procédés nouveaux ou substantiellement améliorés, sont
comptabilisées en tant qu’immobilisation lorsque le Groupe peut démontrer :
-
la faisabilité technique, son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et sa capacité à la
mettre en service ou à la vendre ;
-
la disponibilité des ressources techniques, financières et autres appropriées pour achever le
développement et mettre en service ou vendre l’immobilisation incorporelle ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
271
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
-
sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation incorporelle au
cours de son développement ;
-
que l’immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables
(existence d’un marché ou son utilité pour le Groupe).
Les dépenses ainsi portées à l’actif comprennent les coûts de la main-d’œuvre directe. Les dépenses de
développement portées à l’actif sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et
du cumul des pertes de valeur.
Durées d’utilité et amortissements
Les principales durées d’amortissement retenues sont les suivantes :
-
-
-
-
-
Logiciels : 1 à 3 ans
Fichier membre : 7 ans
Technologie : 7 ans
Marque : non amortie
Dépenses de développement : 4 ans
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 5.1 (« Test de valeur »).
Les acquisitions d’immobilisations incorporelles concernent principalement la capitalisation d’une partie des frais de
développement engagés durant la période. Ces dépenses concernent essentiellement l’amélioration de la version
mobile du site internet, le développement du site internet lui-même et des systèmes de traitement des commandes
client, incluant l’optimisation de la logistique ainsi que le déploiement d’un ERP comptable.
en K€
31/12/2021
Acquisitions
Dotations de
l'exercice
Variations de
Périmètre
Reclassements
Mises au rebut
31/12/2022
Frais de développement
Logiciels
Marques
40 470
6 113
4
46 583
3 928
36 209
17 266
342
10 088
32 419
13 258
-
77
96 312
155
- 5 405
- 914
3 790
4 008
136
Fichier membres
Immobilisations incorporelles en cours
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles
92
114
8
85
104 413
6 209
-
8 097
- 5 291
- 914
Amt/Dép. frais de développment
Amt/Dép. logiciels
Amt/Dép. fichier membres
- 28 326
- 7 703
- 11 128
- 47 157
- 6 336
- 507
- 1 427
- 8 270
- 34 662
- 2 918
- 12 559
- 50 139
- 68
- 4
- 72
4 524
4 524
- 767
836
836
- 78
Amt/dép. immobilisations incorporelles
-
Total valeur nette
49 155
6 209
- 8 270
8 025
54 274
Le flux de reclassement correspond principalement à l’impact lié au changement de règlementation de la
comptabilisation des coûts de « Software as a service »
en K€
31/12/2020
Acquisitions
Cessions
Dotations de
Reclassements
31/12/2021
l'exercice
et mises au rebut
Frais de développement
Logiciels
Marques
Fichier membres
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles
35 181
11 933
32 419
13 258
77
5 289
2 286
40 470
10 088
32 419
13 258
77
- 300
- 3 831
92 868
7 575
- 300
-
- 3 831
96 312
Amt/Dép. frais de développment
Amt/Dép. logiciels
Amt/Dép. fichier membres
- 21 796
- 9 737
- 9 994
- 41 527
- 6 634
- 1 458
- 1 134
- 9 226
104
3 492
- 28 326
- 7 703
- 11 128
- 47 157
Amt/dép. immobilisations incorporelles
-
-
3 596
- 235
Total valeur nette
51 341
7 575
- 300
- 9 226
49 155
Document d’enregistrement universel 2022
–
272
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.3. Immobilisationscorporelles
Principes comptables
Immobilisations corporelles
Comptabilisation et évaluation initiale
Les immobilisations corporelles figurent initialement au bilan à leur coût d’acquisition ou de production.
Durées d’utilité et amortissements
L'amortissement d'un actif commence dès qu'il est prêt à être mis en service, c'est-à-dire dès qu'il se trouve à l'endroit
et dans l'état nécessaires pour pouvoir l'exploiter de la manière prévue par la Direction.
L’amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories
d’immobilisations.
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 5.1 (« Test de valeur »). Les principales durées d’utilisations
retenues sont les suivantes :
-
-
-
-
-
-
Agencements et aménagements : 5 à 10 ans
Matériels et outillages industriels : 3 à 10 ans
Matériels de bureau : 3 ans
Matériels informatique et photographique : 3 ans
Mobiliers : 3 à 7 ans
Matériels de transport : 5 ans
Contrats de location
La norme IFRS 16 conduit les entreprises louant des actifs significatifs dans le cadre de leur activité à reconnaitre un
actif et une dette financière correspondant à l’engagement de location.
Cette norme est entrée en vigueur le 1er janvier 2019.
Sur la base des analyses engagées, le Groupe a identifié des contrats de location au sens de la normeIFRS 16 pour les
locations de bâtiments propres à l’activité de production, et les locations de bâtiments à usage de bureaux.
En application d’IFRS 16, l’ensemble des contrats de location (à l’exception des contrats décrits ci-après) est
comptabilisé au bilan du Groupe par la constatation d’un actif immobilisé correspondant au droit d’utilisation du bien
qui sera amorti sur la durée de location retenue et d’une dette locative au titre des loyers futurs.
Les principaux contrats suivants n’ont pas été inscrits au bilan du Groupe :
-
-
Contrats concernés par les exemptions énoncées ci-dessus ;
Contrats considérés comme des contrats de service pour lesquels la charge de loyer est constatée
directement dans le compte du résultat du Groupe en résultat opérationnel ;
Contrats considérés comme des actifs substituables dès lors que le bailleur a la possibilité de modifier l’emplacement
du locataire sans versement d’une contrepartie financière significative.
A la date de transition, le Groupe a choisi d’appliquer la méthode de transition rétrospective simplifiée qui consiste à
comptabiliser un actif au titre du droit d’utilisation égal au montant des obligations locatives ajustée si nécessaire des
loyers prépayés ou avantages incitatifs à recevoir du bailleur. Les taux d’actualisation appliqués aux contrats
immobiliers sont basés sur le taux d’emprunt marginal de l’entité juridique ayant souscrit le contrat de location, à défaut
des taux appliqués par les bailleurs.
Document d’enregistrement universel 2022
–
273
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Les durées de location retenues comprennent les durées fermes du contrat et les éventuelles périodes de
renouvellement prévues que le Groupe est raisonnablement certain d’exercer ainsi que les options de renouvellement
que le Groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer. En France, il a été retenu, le plus souvent, une période
de 9 ans pour les baux immobiliers.
Le Groupe a choisi d’appliquer la mesure de simplification suivante : les loyers des contrats immobiliers et
d’équipement correspondant à un actif de faible valeur unitaire ou à une location de courte durée (inférieure à 12 mois)
sont comptabilisés directement en charges.
SRP Groupe n’a bénéficié d’aucun avantage octroyé par les bailleurs dans le cadre de renégociations de contrats liés
au Covid-19.
Actifs dont le Groupe est propriétaire
Variations de
Périmètre
Reclassements
Mises au rebut
31/12/2021
Acquisitions
Cessions
Dotations
31/12/2022
en K€
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
17 781
484
27 206
45 471
860
27
1 730
2 617
41
-
75
116
37
- 303
18 719
208
28 668
47 595
- 129
- 129
- 214
- 214
-
- 266
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 8 979
- 16 468
- 25 447
- 1 225
- 2 797
- 4 022
- 6
- 27
- 33
6
- 6
-
- 10 204
- 18 981
- 29 185
118
118
199
199
-
Total valeur nette
20 024
2 617
- 11
- 4 022
83
- 266
- 15
18 410
Les principales variations des autres immobilisations corporelles sur l’exercice 2022 peuvent s’expliquer par des
travaux d’aménagement dans les entrepôts (1,3 millions d’euros).
Reclassements
31/12/2020
Acquisitions
Cessions
Dotations
31/12/2021
en K€
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
17 253
717
23 442
41 412
528
108
3 829
4 465
17 781
- 294
- 358
- 652
- 47
293
246
484
27 206
45 471
-
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 7 785
- 14 424
- 22 209
- 1 194
- 2 518
- 3 712
-
- 8 979
- 16 468
- 25 447
474
474
-
-
Les principales variations des autres immobilisations corporelles sur l’exercice 2021 peuvent s’expliquer par les
principaux éléments suivants : le réaménagement des locaux suite à l’instauration du télétravail notamment (3,2
millions d’euros) et des travaux d’aménagement dans les entrepôts (0,7 million d’euros).
Droit d’utilisation en application d’IFRS16
Les droits d’utilisation se décomposent ainsi :
31/12/2021 Acquisitions
Cessions
Dotations
-
Variations deRésiliation 31/12/2022
en K€
périmètre
de contrat
Droit d'utilisation
25 127
252
252
814
- 145
26 048
Immobilisations corporelles
25 127
-
814
- 145
26 048
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 8 246
- 2 945
- 136
94
- 11 233
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 8 246
-
-
-
- 2 945
- 136
94
- 11 233
Total valeur nette
16 881
252
- 2 945
678
- 51
14 815
De nouveaux contrats entrant dans la définition de la norme IFRS 16 ont été activés au cours de l’exercice 2022.
Certains contrats ont par ailleurs été suspendus ou ont pris fin durant cette même période sans renouvellement.
Document d’enregistrement universel 2022
–
274
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.4. Autresactifs financiers
Variations deReclassements et
en K€
31/12/2021 Acquisitions
Cessions
31/12/2022
périmètre
mises au rebut
Prêts, cautionnements et autres créances
2 244
1 530
- 662
69
- 163
3 018
Immobilisations financières
2 244
1 530
- 662
69
- 163
3 018
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
-
-
-
-
-
-
Dép. immobilisations financières
-
-
-
-
-
-
Total valeur nette
2 244
1 530
- 662
69
- 163
3 018
en K€
31/12/2020 Acquisitions
Cessions
Dépréciation
Reclass.
31/12/2021
Prêts, cautionnements et autres créances
1 214
1 039
- 10
-
2 244
Immobilisations financières
1 214
1 039
- 10
-
-
2 244
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
-
-
-
-
-
-
Dép. immobilisations financières
-
-
-
-
-
-
Total valeur nette
1 214
1 039
- 10
-
-
2 244
6.1.5.5. Stocks
Principes comptables
La méthode de valorisation utilisée dans le Groupe est le « FIFO » (premier entré, premier sorti).
Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur estimée de réalisation.
Le coût des stocks comprend les coûts d’acquisition des stocks et les coûts encourus pour les amener
à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent (coûts d’approche). Cette valeur tient également compte des
escomptes, remises, rabais et ristournes obtenues des fournisseurs.
Une dépréciation est comptabilisée sur la base d’une analyse de l’ancienneté, de la nature et de la
rotation du stock afin de prendre en compte la perte de valeur y afférant si la valeur de réalisation
estimée est inférieure à la valeur comptable.
La valeur de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité et en tenant compte
des différents canaux de distribution qui existent au sein du Groupe à savoir via les ventes internet et via
sa filiale ABC Sourcing spécialisée dans les ventes B2B.
en K€
31/12/2022
Dépr.
31/12/2021
Dépr.
Valeur
brute
Valeur
nette
Valeur
brute
Valeur
nette
Stocks d'emballages et fournitures
Stocks de marchandises
867
88 557
867
77 874
960
70 716
960
61 604
- 10 683
- 9 112
Total Stocks
89 424
- 10 683
78 741
71 676
- 9 112
62 564
Document d’enregistrement universel 2022
–
275
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Les dépréciations sur stocks se sont élevées à 1,6 millions d’euros au cours de la période et sont comptabilisées dans
l’agrégat « Coûts des ventes » dans le résultat opérationnel.
6.1.5.6. Clients,avances et acomptes versés
Principes comptables
Les créances clients et autres débiteurs sont évalués sur la base du prix de chaque transaction lors de la
comptabilisation initiale puis au coût amorti diminué du montant des pertes de valeur.
en K€
31/12/2022
31/12/2021
Valeur
brute
Dépr.
Valeur
nette
Valeur
brute
Dépr.
Valeur
nette
Créances clients
Avances et acomptes versés, avoirs à recevoir
11 824
10 227
- 910
- 906
10 914
9 321
14 079
9 006
- 1 154
- 1 620
12 925
7 386
Total Clients et comptes rattachés
22 051
- 1 816
20 235
23 085
- 2 774
20 311
6.1.5.7. Ventilationdes actifs financiers courants et non courants par échéance
en K€
31/12/2022
< 1 an
2 ans
17
17
3 ans
38
38
4 ans
303
303
5 ans ou plus
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
3 018
2 209
451
3 018
2 209
451
Créances clients
10 914
9 321
10 914
9 321
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
20 235
20 235
Etat, Impôt sur les bénéfices
3 248
3 248
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
3 248
3 248
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Autres créances
20
24 168
690
20
24 168
690
Charges constatées d'avance
Total Autres créances
14 103
38 981
14 103
38 981
Total Créances
65 482
64 673
17
38
303
451
en K€
31/12/2021
< 1 an
1 180
2 ans
122
122
3 ans
4 ans
16
16
5 ans ou plus
926
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
2 244
2 244
1 180
-
926
Créances clients
12 925
7 386
12 925
7 386
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
20 311
20 311
Etat, Impôt sur les bénéfices
928
928
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
928
928
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Autres créances
29
19 189
768
29
19 189
768
Charges constatées d'avance
Total Autres créances
17 054
37 039
17 054
37 039
Total Créances
60 522
59 459
122
-
16
926
Document d’enregistrement universel 2022
–
276
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.8. Trésorerieet équivalents de trésorerie
Principes comptables
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse et les dépôts à vue. Ils
comprennent également les OPCVM répondant à la définition d’équivalents de trésorerie selon IAS 7. Les
OPCVM ne répondant pas à la définition de trésorerie et équivalents de trésorerie sont classés en autres
actifs courants.
Les découverts bancaires remboursables à vue et qui font partie intégrante de la gestion de la trésorerie
du Groupe constituent une composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie pour les besoins
du tableau des flux de trésorerie.
en K€
31/12/2022
31/12/2021
Placements à court terme
Banques
35 000
48 477
99 551
Trésorerie nette
83 477
99 551
Sur l’exercice 2022, la variation nette de la trésorerie pour -16 millions d’euros s’explique essentiellement par :
-
-
-
Le remboursement d’emprunts lié au refinancement de la dette pour un montant de 10 millions d’euros ;
Le décaissement net de la trésorerie apportée lié à l’acquisition The Bradery pour 6,5 millions d’euros
Les activations des frais de recherche et développement ainsi que les acquisitions d’actifs immobilisés pour un
montant de 8,9 millions d’euros ;
-
Les impôts payés pour 4,8 millions d’euros.
6.1.5.9. Engagementsenvers le personnel
Principes comptables
Régime de retraite à cotisations définies
Le Groupe comptabilise en charges de personnel le montant des avantages à court terme, ainsi que les
cotisations à payer au titre des régimes de retraite généraux et obligatoires. N’étant pas engagé au-delà
de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune provision au titre de ces régimes.
Régime de retraite à prestations définies
Les régimes de retraite, les indemnités assimilées et autres avantages sociaux qui sont analysés comme
des régimes à prestations définies (régime dans lequel le Groupe s’engage à garantir un montant ou un
niveau de prestation défini) sont comptabilisés au bilan sur la base d'une évaluation actuarielle des
engagements à la date de clôture.
Cette évaluation repose sur l’utilisation de la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte
la rotation du personnel et des probabilités de mortalité. Les éventuels écarts actuariels sont
comptabilisés dans les autres éléments du résultat global.
Après avoir analysé la décision de l’IFRIC sur l’interprétation d’IAS 19 publiée en mai 2021, le Groupe a
conclu que celle-ci était applicable compte tenu de la convention collective.
Document d’enregistrement universel 2022
–
277
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
en K€
31/12/2021 Dotationsde Reprisede
l'exercice l'exercice
Autres
Reclassement 31/12/2022
éléments du
résultat global
Provisions pour pensions et retraites LT
Provisions pour pensions et retraites CT
206
4
76
- 154
493
3
621
7
Total
210
76
-
- 154
496
628
en K€
31/12/2020 Dotationsde Reprisede
l'exercice l'exercice
Autres
éléments du
résultat global
Reclassement 31/12/2021
Provisions pour pensions et retraites LT
Provisions pour pensions et retraites CT
147
4
102
- 43
206
4
Total
151
102
-
- 43
-
210
6.1.5.10. Provisions
Principes comptables
Une provision est reconnue dans l’état de la situation financière consolidée à la clôture d’un exercice si,
et seulement si, il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé,
et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation et si le
montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Les provisions sont actualisées lorsque l’effet de la valeur temps est significatif, le cas échéant, la charge
de désactualisation de la provision est comptabilisée en charge financière.
en K€
31/12/2021
Dotations de
l'exercice
Reprises
(prov. utilisée)
Reprises
(prov. non utilisée)
Autre
variation
31/12/2022
Reclassement
Provisions pour litiges > 1 an
Provisions pour litiges < 1 an
-
-
10
-
4 095
1 641
- 1 392
- 825
3 530
Total Provisions pour risques
4 095
1 641
- 1 392
- 825
-
10
3 530
Autres provisions pour charges > 1 an
Autres provisions pour charges < 1 an
445
108
- 350
56
95
164
Total Provisions pour charges
553
-
-
-
- 294
-
259
dont provisions > 1 an
dont provisions < 1 an
445
4 203
-
-
-
- 350
56
-
10
95
3 694
1 641
- 1 392
- 825
en K€
31/12/2020
Dotations de
l'exercice
Reprises
(prov. utilisée)
Reprises
(prov. non utilisée)
Autre
variation
31/12/2021
Reclassement
Provisions pour litiges < 1 an
4 201
4 201
439
1 814
- 1 160
- 760
4 095
Total Provisions pour risques
1 814
- 1 160
- 760
-
-
-
4 095
Autres provisions pour charges > 1 an
Autres provisions pour charges < 1 an
- 6
108
445
108
Total Provisions pour charges
439
-
-
-
102
553
dont provisions > 1 an
dont provisions < 1 an
439
4 201
-
-
-
- 6
108
-
-
445
4 203
1 814
- 1 160
- 760
Les dotations aux provisions concernent principalement une provision liée aux contrôles URSSAF et fiscal (+0,5 million
d’euros), une provision pour litiges commerciaux (+1 million d’euros) et des litiges prud’homaux (+0,2 million d’euros).
Document d’enregistrement universel 2022
–
278
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Les reprises de provisions pour litiges correspondent principalement à des litiges prud’homaux (-0,2 million d’euros),
des litiges commerciaux (1,8 million d’euros) et le redressement lié au contrôle fiscal (-0,2 million d’euros).
La provision pour charges correspond à la contribution patronale relative aux plans d’actions gratuites attribuées. Les
variations de provisions sont comptabilisées sur la ligne « coûts des paiements en actions » dans l’état du résultat net.
6.1.5.11. Impôts différés
31/12/2021
Incidence
résultat
Variations desVariations deImpacts sur31/12/2022
en K€
cours de
change
périmètre
les réserves
Impôts différés - actif
Impôts différés - passif
4 511
29
364
- 271
- 2 016
- 4
2 859
- 493
- 247
Solde net d'impôts différés
4 482
635
-
- 2 012
247
3 352
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
ID / Autres retraitements.
ID / Activation / Utilisation de reports déficitaires
ID / PPA
ID / Retraitement des engagements de retraite
ID / Retraitement du crédit-bail locataire
ID / R&D
- 430
520
16 525
- 9 005
-
122
- 304
354
368
38
- 308
501
16 879
- 10 649
-
285
- 38
- 2 012
4
4
- 3 132
57
- 3 075
Solde net d'impôts différés par Nature
4 482
635
-
- 2 012
247
3 352
Les impôts différés liés aux variations de périmètre au cours de la période résultent de l’allocation du prix d’acquisition
dans le cadre de la prise de contrôle de la société Symmetric en mai 2022.
Au 31 décembre 2022, les variations d’impôts différés par résultat résultent principalement de l’imputation des pertes
reportables sur le résultat d’exercice liés au périmètre d’intégration fiscale des entités françaises, et l’activation de
pertes antérieures chez la filiale italienne.
31/12/2020
Incidence
résultat
Variations desVariations de
31/12/2021
en K€
cours de
change
périmètre
Impôts différés - actif
Impôts différés - passif
55
-
4 389
35
2
- 6
4 511
29
Solde net d'impôts différés
55
4 354
-
8
4 482
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
ID / Autres retraitements.
- 314
655
- 116
- 107
- 430
520
ID / Elimination des résultats internes
Activation de reports déficitaires
ID / PPA
-
-
12 532
- 9 324
3 901
319
16 525
- 9 005
ID / Annulation frais d'établissement
ID / Retraitement des engagements de retraite
ID / Retraitement du crédit-bail locataire
ID / R&D
-
-
4
-
- 18
- 3 478
- 8
19
346
8
- 3 132
Solde net d'impôts différés par Nature
53
4 354
-
8
4 482
6.1.5.12. Emprunts et dettes financières
Principes comptables
Document d’enregistrement universel 2022
–
279
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
La ventilation des passifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la date de
clôture : inférieure ou supérieure à un an.
L’ensemble des dettes est enregistré initialement à la juste valeur. Après leur comptabilisation initiale, le Groupe
évalue au coût amorti tous les passifs financiers autres que ceux détenus à des fins de transactions.
Les emprunts et autres passifs financiers au coût amorti sont évalués à l’émission à la juste valeur de la contrepartie
reçue, puis au coût amorti, calculé à l’aide du taux d’intérêt effectif (TIE). Les frais de transaction, primes d’émission
et primes de remboursement directement attribuables à l’acquisition ou à l’émission d’un passif financier viennent en
diminution de la valeur de ce passif financier. Les frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durée de vie du
passif, selon la méthode du TIE.
Le Groupe a consenti aux intérêts ne donnant pas le contrôle de certaines filiales des engagements de rachat de
leurs participations. Le prix d’exercice de ces options est établi selon une formule de calcul prédéfinie et les options
peuvent être exercées à compter d’une une date définie. Conformément à la norme IAS 32, les engagements d’achat
donnés relatifs aux filiales consolidées par intégration globale sont présentés en “passifs financiers”. La dette
financière est réévaluée à chaque clôture conformément aux clauses contractuelles (à la juste valeur ou à la valeur
actualisée s’il s’agit d’un prix fixe) et, en l’absence de précisions apportées par les normes IFRS, avec une contrepartie
en résultat financier.
31/12/2021
Emprunts levés
Emprunts
remboursés
Variations de
périmètre
Reclassements
31/12/2022
en K€
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives
Total Dettes financières non courantes
39 938
14 379
54 317
633
605
1 238
- 10 177
- 2 822
- 12 999
30 394
12 407
42 801
262
262
- 17
- 17
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives
Autres emprunts et dettes assimilées
Concours bancaires (dettes)
Total Dettes financières courantes
10 093
2 829
-
23
12 945
-
- 9 955
- 3 134
187
88
1 856
9 802
3 197
10 127
3 111
1 856
59
131
59
190
- 23
- 13 112
2 131
3 369
12 999
-
15 153
Total Emprunts et dettes financières
67 263
452
- 13 129
57 955
Au 31 décembre 2022, la variation des dettes financières excluant les dettes locatives et les dettes locatives s’explique
principalement par le remboursement des emprunts bancaires pour 10 millions d’euros.
Les dettes relatives à IAS 17 ont été reclassées en dettes locatives en 2022.
Les dettes relatives aux variations de périmètre résultent de l’engagement de rachat pris par le Groupe dans le cadre
de la prise de contrôle de la société Symmetric en mai 2022 (cf. note 5.1).
31/12/2020
Emprunts levés
Emprunts
Variations de
périmètre
Reclassements
31/12/2021
remboursés
en K€
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives
Total Dettes financières non courantes
62 832
17 457
80 289
-
37 020
2 420
152
39 592
-
119 882
39 938
39 938
10 261
- 62 832
39 938
14 379
54 317
-
10 093
2 829
23
12 945
-
67 263
- 3 078
- 3 078
- 62 832
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives
Concours bancaires (dettes)
Total Dettes financières courantes
- 37 188
- 2 969
- 152
3 377
3 377
299
23
10 284
- 40 308
Total Emprunts et dettes financières
50 222
- 103 140
Document d’enregistrement universel 2022
–
280
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.13. Ventilation des passifs courants et non courants par échéance
en K€
31/12/2022
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
Dettes locatives
Autres emprunts et dettes assimilées
Total emprunts et dettes assimilées
15 518
40 000
55 518
3 111
10 000
13 111
2 903
10 000
12 903
2 892
10 000
12 892
2 690
10 000
12 690
3 922
-
3 922
Dettes fournisseurs
51 287
77 917
14 668
143 871
51 287
77 917
14 668
143 871
Fournisseurs - Factures non parvenues
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
-
-
-
-
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
Total Impôts sur les bénéfices
19
19
19
19
Dettes envers les organismes sociaux
Dettes sociales
13 430
-
13 430
-
Dettes fiscales
Autres dettes
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
10 399
1 941
14 937
40 707
10 399
1 941
14 937
40 707
-
-
-
-
TOTAL
240 115
197 708
12 903
12 892
12 690
3 922
en K€
31/12/2021
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
Dettes locatives
Autres emprunts et dettes assimilées
Total emprunts et dettes assimilées
17 562
49 701
67 263
2 595
9 940
12 535
2 631
9 939
12 570
2 785
9 939
12 725
2 149
9 939
12 088
7 402
9 942
17 344
Dettes fournisseurs
47 490
57 372
14 860
119 722
47 490
57 372
14 860
119 722
Fournisseurs - Factures non parvenues
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
-
-
-
-
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
Total Impôts sur les bénéfices
1 593
1 593
1 593
1 593
Dettes envers les organismes sociaux
Dettes sociales
12 027
-
12 027
-
Dettes fiscales
Autres dettes
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
8 244
1 499
16 538
38 308
8 244
1 499
16 538
38 308
-
-
-
-
TOTAL
226 886
172 158
12 570
12 725
12 088
17 344
Document d’enregistrement universel 2022
–
281
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.14. Définition des classes d’actifs et de passifs financiers par catégorie comptable
en K€
31/12/2022
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
évalués à la JV
par le compte de
résultat
Actifs/Passifs
évalués au coûtévalués à la JV
Actifs/Passifs
Total de la
valeur nette
comptable
Juste valeur
de la classe
amorti
par capitaux
propres
Actifs financiers
3 018
3 018
59 216
83 477
3 018
59 216
83 477
Créances d'exploitation et autres créances courantes
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
59 216
83 477
TOTAL ACTIF
145 712
145 712
145 712
Emprunts et dettes financières
42 801
42 801
621
42 801
621
Autres dettes non courantes
621
Emprunts et concours bancaires
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
15 153
15 153
184 578
15 153
184 578
184 578
TOTAL PASSIF
242 533
621
243 154
243 154
en K€
31/12/2021
Actifs/Passifs
évalués au coûtévalués à la JV
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
évalués à la JV
par le compte de
résultat
Actifs/Passifs
Total de la
valeur nette
comptable
Juste valeur
de la classe
amorti
par capitaux
propres
Actifs financiers
2 244
2 244
2 244
Créances d'exploitation et autres créances courantes
Instruments financiers dérivés
57 351
57 351
57 351
Créances liées à l'activité d'intermédiation
Autres actifs non courants
Fonds liés à l'activité d'intermédiation
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
99 551
99 551
99 551
TOTAL ACTIF
159 146
159 146
159 146
Emprunts et dettes financières
54 317
206
54 317
206
54 317
206
Autres dettes non courantes
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
Dettes liées à l'activité d'intermédiation
Instruments financiers dérivés
12 946
158 030
12 946
158 030
12 946
158 030
TOTAL PASSIF
225 499
225 499
225 499
6.1.5.15. Plans d’options de souscription d’actions
Principes comptables
Des options d’achat et de souscriptions d’actions ont été accordées à un nombre défini de salariés et mandataires
sociaux du Groupe. Elles donnent droit de souscrire à des actions Showroomprive Groupe S.A. au cours d’une
période de 10 ans, en cas de réalisation de conditions spécifiques, à un prix d’exercice fixe déterminé lors de leur
attribution.
Document d’enregistrement universel 2022
–
282
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Les options font l’objet d’une évaluation correspondant à la juste valeur de l’avantage accordé au salarié ou au
mandataire social à la date d’octroi. La charge relative à ces options est reconnue en autres produits et charges
opérationnels, sur la période d’acquisition des droits de l’option, en contrepartie des capitaux propres.
La juste valeur de l’option est déterminée par application du modèle de « Black and Scholes », dont les paramètres
incluent notamment le prix d’exercice des options, leur durée de vie, le prix de référence de l’action à la date
d’attribution, la volatilité implicite du prix de l’action, et le taux d’intérêt sans risque. La charge comptabilisée tient
également compte des hypothèses de turnover de l’effectif bénéficiant de l’attribution d’options.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 5 août 2010, le Conseil d'Administration à consentir à un certain
nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des options donnant
droit à la souscription d'actions.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 27 octobre 2014, le Conseil d'Administration à consentir à un
certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des options
donnant droit à la souscription d'actions.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Date de l'assemblée générale
Date du conseil d'administration
Nb total d'options autorisées
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
27/10/2014
05/08/2010
05/08/2010
31/01/2011
30/11/2011
15/10/2012
1 260 000
15/01/2013
15/04/2013
04/10/2013
27/10/2014
544 320
84 500
Nb total d'options attribuées au cours des exercices
précédents
544 320
315 000
322 175
38 750
400 830
50 000
214 519
57 708
89 127
-36 258
-15 624
37 245
-
Nb total d'options exercées au cours des exercices
précédents
-544 320
-315 000
-203 677
-118 498
-
-
-160 812
-126 406
113 612
-
-43 570
-74 506
-48 438
91 576
-
-40 355
-2 343
15 010
-
Nb total d'options annulées au cours des exercices
précédents
-
-
-
-
-
-
-
-
-38 750
-6 430
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2021
Nb total d'options exercées sur la période
-
-
-
-
Nb total d'options attribuées au cours de l'exercice
Nb total d'options annulées au cours de l'exercice
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2022
-
-
-113 612
-
-
-
2
-
2
-
2
-
2
91 576
2
15 010
2
37 245
2
Durée d'acquisition moyenne pondérée des options (en
années)
-
2
4
4
Prix de l'action à la date d'attribution / par hypothèse,
considéré comme égale au prix d'exercice
4
4
4
4,6
4,6
5,2
2,53
5,2
5,2
5,2
5,6
7,2
Prix d'exercice (en €)
Volatilité attendue
1,95
2,53
2,73
3,5
32%
32%
32%
32%
35%
35%
35%
35%
35%
Juste valeur unitaire moyenne pondérée à la date
d'attribution
-
0,29
0,32
0,37
0,42
0,38
0,37
0,77
1,24
Il est précisé que les plans n°1 et 2 sont destinés à des mandataires sociaux. Dans le cas du plan n°1, l’acquisition des
droits a été immédiate à la date de constitution de SRP Groupe et de réalisation des apports.
En fonction des paramètres de calcul utilisés dans la détermination de la juste valeur selon le modèle de Black & Scholes,
et sur la base d'une hypothèse actualisée du taux de turnover du personnel attributaire, aucune charge n’a été
reconnue en « Autres charges opérationnelles » au 31 décembre 2022, comme c’était le cas lors de l’exercice
précédent.
Document d’enregistrement universel 2022
–
283
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.1.5.16. Plans d’attributions gratuites d’actions
Principes comptables
Des plans d’attributions gratuites d’actions ont été mis en place au profit des salariés et mandataires sociaux.
Conformément à la norme IFRS2, les actions gratuites font l’objet d’une évaluation correspondant à la juste valeur
de l’avantage accordé au salarié ou au mandataire social à la date d’octroi. La charge relative à ces actions, ainsi que
les contributions sociales afférentes, sont reconnues sur la ligne « coûts des paiements en actions », sur la période
d’acquisition.
Les conditions d’acquisition des droits autres que les conditions de marché ne sont pas prises en considération dans
l’estimation de la juste valeur, mais dans les hypothèses d’attribution (taux de rotation du personnel, probabilité
d’atteinte des critères de performance).
Cette valeur est enregistrée en charge de personnel linéairement sur la période d’acquisition des droits, en
contrepartie :
− d’une dette vis‑à‑vis du personnel pour les plans réglés en numéraire, réévaluée à chaque clôture en contrepartie
du résultat ; et
− des capitaux propres pour les plans réglés en instruments de capitaux propres.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 25 septembre 2015, le 30 mai 2016 et le 26 juin 2017, le 26 juin
2018 et le 28 juin 2021, le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une
ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites. Ces plans sont soumis à des conditions de
présence et de performance.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Document d’enregistrement universel 2022
–
284
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Nb total
Durée
d'acquisition Prixde
moyenne
pondérée
des actionsd'attributi
Nb total
d'actions
gratuites
attribuées gratuites
au cours deexercées
l'exercice
Nb total
d'actions
restantes au
31
décembre
2022
d'actions
gratuites
attribuées au
cours des
exercices
précédents
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
59 836
47 004
18 133
98 857
340 309
250 314
6 302
Nb total
d'actions
gratuites
autorisées
Nb total
d'actions
Date de
l'assemblée
générale
Nb total
d'actions
annulées
l'action à
la date
Date du conseil
d'administration
gratuites (en
années)
on
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
25/09/2015
25/09/2015
25/09/2015
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
25/09/2015
29/10/2015
29/10/2015
30/05/2016
30/05/2016
14/02/2017
14/02/2017
26/06/2017
26/06/2017
04/12/2017
04/12/2017
04/12/2017
14/06/2018
14/06/2018
15/02/2019
15/02/2019
15/02/2019
26/06/2019
12/03/2020
16/12/2020
16/12/2021
21/06/2022
21/06/2022
15/12/2022
15/12/2022
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
60 956
48 969
18 133
100 199
340 975
251 952
6 302
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
453 018
858 300
1 951 218
447 562
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-625 000
-73 546
-188 975
-
-15 950
-37 738
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
17,62
-26 454
-211 025
-52 500
-8 053
-22 098
-47 004
-11 145
-89 547
-224 154
-137 523
-
17,62
17,62
19,19
19,19
22,69
22,69
23,5
23,5
10
10
10
6,44
6,44
2,6
2,6
2,6
2,6
0,68
1,75
2,14
1,19
1,19
1,72
1,72
-6 988
-9 310
-116 155
-112 791
-6 302
-14 013
-14 013
-170 867
Plan n°9
Plan n°10
Plan n°11
Plan n°12
Plan n°13
Plan n°14
Plan n°15
Plan n°16
Plan n°17
Plan n°18
Plan n°19
Plan n°20
Plan n°21
Plan n°22
Plan n°23
Plan n°24
Plan n°25
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
-
-
-4 201
-136 235
-15 200
-300 000
-391 066
-19 850
-432 648
-191 000
-
-
-
-1 430 350
-636 525
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
486 176
879 020
453 018
858 300
1 951 218
447 562
453 018
858 300
1 951 218
447 562
-
-
-
-
-
-
Plan terminé
En fonction des paramètres de calcul utilisés dans la détermination de la juste valeur et sur la base d'une hypothèse
actualisée du taux de turnover du personnel attributaire, la charge reconnue en « Autres charges opérationnelles »
s'élève à 0,8 million d’euros pour l’exercice 2022 (hors contributions patronales). En 2021, cette charge s’élevait à 0,9
million d’euros.
Les attributions d’actions gratuites donnent lieu à une contribution patronale qui est exigible en date d’acquisition des
droits et qui doit être étalée, comme la charge IFRS 2 sur la période d’acquisition des droits.
Le montant global restant à comptabiliser entre 2023 et 2025 au titre de ces plans est de 6,0 millions d’euros.
6.1.5.17. Résultat par action
Principes comptables
L’information présentée est calculée selon les principes suivants :
Résultat de base par action
Le résultat de la période (part du Groupe) est rapporté au nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation
au cours de la période après déduction des actions propres détenues au cours de la période. Le nombre moyen
d’actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pondérée ajustée du nombre d’actions ordinaires
remboursées ou émises au cours de la période et calculée en fonction de la date d’émission des actions au cours de
l’exercice.
Résultat dilué par action
Document d’enregistrement universel 2022
–
285
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Le résultat de la période (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pondéré d’actions en circulation, pris en compte
pour le calcul du résultat de base par action, sont ajustés des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement
dilutives dont les options de souscription d’actions et les plans d’attributions gratuites d’actions (notes 5.15 Plans
d’options de souscription d’actions et 5.16 Plans d’attribution gratuite d’actions).
Résultat net par action
2022
2021
27 284
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante (en
K€)
319
Nombre d’actions ordinaires pondérées
117 268 019
0,003
118 552 030
0,230
Résultat par action (en €)
Résultat net dilué par action
2022
2021
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante (en
319
118 253 510
0,003
27 284
121 080 147
0,225
K€)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (dilué)
Résultat dilué par action (en €)
6.1.5.18. Analyse de la variation du besoin en fonds de roulement
en K€
31/12/2021
Valeur nette
Variations
avec impact
sur la trésorerie
14 330
Mouvements de
périmètre et autres
mouvements
1 847
31/12/2022
Valeur nette
Stock
62 564
78 741
Clients
20 312
17 053
19 986
- 1 241
- 3 011
4 538
1 165
61
354
20 235
14 103
24 878
Charges constatées d'avance
Autres actifs
Autres actifs courants
37 039
1 527
415
38 981
Total des actifs courants
119 915
14 616
3 427
137 957
Fournisseurs
119 721
16 538
21 769
19 093
- 2 538
3 579
5 057
937
422
143 871
14 937
Produits constatés d'avance
Autres passifs
25 770
Autres passifs courants
38 307
1 041
1 359
40 707
Total des passifs courants
158 028
20 134
6 416
184 578
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 38 113
- 5 519
- 2 989
- 46 621
Document d’enregistrement universel 2022
–
286
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
en K€
31/12/2020
Valeur nette
Variations
avec impact
sur la trésorerie
1 640
Mouvements de
périmètre et autres
mouvements
31/12/2021
Valeur nette
Stock
60 924
62 564
Clients
20 307
20 314
31 458
4
- 3 260
- 11 472
20 312
17 053
19 986
Charges constatées d'avance
Autres actifs
Autres actifs courants
51 772
- 14 732
-
37 039
Total des actif courants
133 003
- 13 088
-
119 915
Fournisseurs
132 204
23 596
21 801
45 397
177 602
- 12 495
- 7 058
1 343
- 5 715
12
119 722
16 538
21 769
38 307
Produits constatés d'avance
Autres passifs
- 1 375
- 1 375
- 1 363
Autres passifs courants
Total des passifs courants
- 18 210
158 029
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 44 599
5 122
1 363
- 38 114
6.1.6.Exposition du groupe aux risques financiers
6.1.6.1. Risquede marché
6.1.6.1.1. Risquede change
Le Groupe n’est pas exposé de manière significative au risque de change sur ses activités opérationnelles. La grande
majorité des transactions (internet) effectuée par ses clients est facturée ou payée en euros. L’essentiel des achats
effectués auprès des fournisseurs est facturé ou payé en euros.
Si l’euro s’apprécie (ou diminue) par rapport à une autre monnaie, la valeur en euro des éléments d’actif et de passif, de
produits et de charges initialement comptabilisés dans cette autre devise diminuera (ou augmentera). Ainsi, les
variations de valeur de l’euro peuvent avoir un impact sur la valeur en euro des éléments d’actif et de passif, les produits
et les charges non libellés en euros, même si la valeur de ces éléments n’a pas varié dans la devise d’origine.
Une variation de 10% des parités sur les devises autres que les devises fonctionnelles des filiales n’auraient pas
d’impact significatif sur le résultat net du Groupe de l’exercice 2022, comme cela a été le cas sur les exercices
antérieurs.
6.1.6.1.2. Risquede taux d’intérêt
Placements de trésorerie
Le Groupe est en principe exposé à un risque de taux d’intérêt sur ses placements de trésorerie.
Le Groupe fait très peu de placements à court terme. L’impact d’une baisse des taux d’intérêt de 1 point appliquée aux
taux courts aurait donc eu un impact non significatif sur le résultat net du Groupe.
Financements bancaires
Le Groupe est exposé à un risque de taux d’intérêt sur le financement structuré « Substainability-linked syndicated
facilities » d’un montant de 70 M€.
Ce financement comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 millions d’euros et une tranche de crédit à tirage
(G&A Facility) d’un montant maximum de 20 millions d’euros. Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance
décembre 2026 et sont à taux variable.
La charge d’intérêt afférente au cours de l’exercice 2022 s’est élevée à 0,7 million d’euros et prend en compte la
variation du taux variable contractuel de référence de l’ordre de 250 points de base entre le 1er janvier et le 31
Document d’enregistrement universel 2022
–
287
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
décembre 2022. Une variation à la hausse ou à la baisse de 250 points de base de ce taux entraînerait un impact
favorable ou défavorable de 1 millions d’euros
Afin de se couvrir contre le risque lié au taux variable, le Groupe a procédé à des placements court terme de trésorerie
à 1 mois et 3 mois.
Cet accord, signé le 17 décembre 2021, a été conclu avec Caisse d’Epargne en qualité de coordinateur des
financements et coordinateur ESG, avec un pool bancaire de 3 établissements (CADIF (Caisse Régionale de Crédit
Agricole Mutuel de Paris et d’Île-de-France), BNP Paribas, Société Générale)
Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a pas tiré sur la ligne de crédit d’un montant maximal de 20 millions d’euros.
Dans le cadre du financement, le Groupe est soumis à des engagements spécifiques en matière de respect de ratios
financiers (basés sur les dettes financières nettes / l’EDITDA). Les covenants sont respectés au 31 décembre 2022.
6.1.6.2. Risquede liquidité
Afin de gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l’exigibilité des passifs financiers, que ce soit à leur échéance
contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en œuvre une politique de financement prudente reposant en
particulier sur le placement de sa trésorerie excédentaire disponible en placements financiers sans risque.
6.1.6.3. Risquede crédit
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de crédit ou de contrepartie correspondent
principalement :
-
-
aux créances clients : ce risque est contrôlé quotidiennement à travers les processus d’encaissement et de
recouvrement. En outre, le nombre élevé de clients individuels permet de minimiser le risque de concentration
de crédit afférent aux créances clients ;
et aux placements financiers: le Groupe a pour politique de répartir ses placements sur des supports
monétaires de maturité courte, en général pour une durée inférieure à 1 mois, dans le respect de règles de
diversification et de qualité de contrepartie.
La valeur comptable des actifs financiers comptabilisée dans les états financiers, qui est présentée déduction faite des
pertes de valeur, représente l’exposition maximale du Groupe au risque de crédit.
Le Groupe ne détient pas d’actifs financiers significatifs en souffrance et non dépréciés.
Les créances clients au 31 décembre 2022 par échéance de règlement sont les suivantes :
> 3 mois
et < 6 mois
> 6 mois
et < 1 an
< 3 mois
> 1 an
Total
en K€
Créances clients au 31 décembre 2022
10 360
365
1 035
64
11 824
6.1.7.Parties liées
6.1.7.1. Partiesliées ayant un contrôle sur le Groupe
Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a consenti aucun prêt ni emprunt en faveur de membres de la Direction du Groupe
et, hormis l’opération de rachat d’actions auprès de Thierry Petit intervenue en juillet 2022, aucune opération
significative n’a été réalisée avec les actionnaires et les membres des organes de direction.
La rémunération des mandataires sociaux est détaillée dans le tableau ci-dessous :
Document d’enregistrement universel 2022
–
288
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
en K€
2022
636
2021
672
Rémunérations fixes
Rémunérations variables
295
360
Total
931
1 032
Les filiales du périmètre de consolidation du Groupe effectuent des transactions entre elles, éliminées dans le cadre
des comptes consolidés.
6.1.7.2. Autresparties liées
Dans le cadre normal de son activité, le Groupe réalise des transactions avec des entités partiellement détenues par
certains dirigeants du Groupe. Ces opérations, réalisées sur la base de prix de marché, sont essentiellement relatives à
la location des biens immobiliers suivants :
-
-
-
Site des Sables d’Olonne ;
Siège social à Saint Denis ;
Siège social de la filiale en Espagne.
en K€
2022
2021
Créances/ (Dettes)
Charge d'amortissement du droit d'usage
911
857
6.1.8.Engagements hors bilan
6.1.8.1. Engagementsreçus
La société Showroomprive.com a un crédit documentaire à hauteur de 361 milliers de dollars.
6.1.8.2. Engagementsdonnés
Hormis les engagements présentés dans les différentes notes de l’annexe, il n’y a pas d’autre engagement donné
significatif à la date de clôture.
6.1.9.Honoraires d’audit du groupe
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, le montant total des honoraires des commissaires aux comptes pour le
Groupe s’élève à 0,6 million d’euros et se décompose ainsi :
Document d’enregistrement universel 2022
–
289
Etats financiers 2022
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Autres
membres du
réseau KPMG
KPMG AUDIT
IS
En K€
Alain Pater
31/12/2022
SRP Groupe SA
205
104
309
79
88
88
293
144
437
79
Filiales intégrées globalement
Certification des comptes
SRP Groupe SA
40
40
Filiales intégrées globalement
Services autres que la certification des comptes
Total
-
79
516
79
388
-
40
-
88
Autres
membres du
réseau KPMG
KPMG AUDIT
IS
En K€
Alain Pater
31/12/2021
SRP Groupe SA
179
94
273
11
106
106
285
138
423
11
Filiales intégrées globalement
Certification des comptes
SRP Groupe SA
44
44
Filiales intégrées globalement
Services autres que la certification des comptes
Total
7
7
51
7
18
441
11
284
-
106
Les services autres que la certification des comptes se composent principalement de missions de consultation sur le
contrôle interne, de consultations techniques et des attestations diverses.
Monsieur Jérôme Benaïnous n'a perçu aucun honoraire pour l'exercice clos le 31 décembre 2022, celui-ci ayant été
suppléé par Alain Pater SAS.
6.1.10. Effectif fin de période
No. d'employés
31/12/2022
31/12/2021
710
409
638
459
Cadres
Non cadres
Total Effectif
1 119
1 097
6.1.11. Evènements postérieurs à la clôture
Aucun évènement postérieur à la clôture.
Document d’enregistrement universel 2022
–
290
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2022
SRP Groupe S.A.
ZAC Montjoie - 1 rue des Blés - 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice closle 31 décembre 2022
À l'assemblée générale de la société SRP Groupe S.A.,
Opinion
En exécution de la mission confiée par votre assemblée générale au cabinet KPMG Audit IS et de la mission
complémentaire confiée par votre assemblée générale du 26 mai 2023 au cabinet Grant Thornton en application des
dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société
SRP Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine, à la fin de cet exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans
la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Document d’enregistrement universel 2022
–
291
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives
qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et
de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes
consolidés pris isolément.
Points clés de notre audit
Réponses apportées lors de notre audit
Nos travaux ont consisté à :
Evaluation des goodwill
-
-
-
prendre connaissance des modalités de
mise en œuvre du test de dépréciation
réalisé par la direction ;
Dans le cadre de son développement, le groupe
a été amené à faire des opérations de croissance
externe et à reconnaître plusieurs goodwill.
Ces goodwill, d’une valeur comptable de 129,9
millions d’euros au 31 décembre 2022,
correspondent à l’écart entre la juste valeur de la
contrepartie transférée et la juste valeur des
actifs et passifs acquis, et ont été alloués à la
seule unité génératrice de trésorerie identifiée
par le Groupe (UGT).
examiner
la
conformité
de
la
méthodologie appliquée par la société
aux normes comptables en vigueur ;
analyser le caractère raisonnable des
projections de flux de trésorerie portant
sur une période de 5 ans et établies par
la direction, au regard de notre
Toute évolution défavorable des rendements
attendus de l’activité de SRP Groupe est de
nature à affecter de manière sensible la valeur
recouvrable et à nécessiter la constatation d’une
dépréciation. Une telle évolution implique de
réapprécier la pertinence de l’ensemble des
hypothèses retenues pour la détermination de
cette valeur ainsi que le caractère raisonnable et
cohérent des paramètres de calcul.
connaissance
de
l’environnement
économique dans lequel évolue le
groupe ;
-
-
-
apprécier la cohérence du taux de
croissance à long terme et du taux
d’actualisation appliqués avec les
analyses de marché, avec l’appui de nos
spécialistes en évaluation ;
En conséquence, la direction s’assure lors de
chaque clôture annuelle, ou plus fréquemment
s’il existe un indice de perte de valeur, que la
valeur comptable de ces goodwill n’est pas
supérieure à leur valeur recouvrable et ne
présente pas de risque de perte de valeur.
tester la sensibilité de la valeur d’utilité
déterminée par la direction à une
variation des principales hypothèses
retenues (marge opérationnelle et taux
d’actualisation) ;
Les modalités du test de dépréciation mis en
œuvre et le détail des hypothèses retenues sont
présentés dans la note 5.1 de l’annexe aux
comptes consolidés.
apprécier le caractère approprié de
l’information financière fournie dans la
note 5.1 de l’annexe aux comptes
consolidés.
La détermination de la valeur recouvrable des
goodwill repose très largement sur le jugement
de la direction, s’agissant notamment des taux de
croissance et de rentabilité retenus pour les
projections de flux de trésorerie et du taux
Document d’enregistrement universel 2022
–
292
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
d’actualisation qui leur est appliqué. Nous avons
donc considéré l’évaluation des goodwill comme
un point clé de l’audit.
Concernant la valorisation des stocks, nos
travaux ont consisté à :
Evaluation des stocks
Les stocks de marchandises figurent au bilan
consolidé au 31 décembre 2022 pour un montant
net de 77,9 millions d’euros. Comme indiqué
dans la note 5.5 de l’annexe aux comptes
consolidés, les stocks sont évalués au plus faible
du coût et de la valeur estimée de réalisation. Le
coût de ces stocks comprend les coûts d’acquisition
des stocks, les coûts d’approche, mais également
les escomptes, remises, rabais et ristournes
obtenus des fournisseurs.
-
-
-
prendre connaissance des modalités de
détermination du coût d’entrée des
stocks de marchandises ;
corroborer, sur la base d’un échantillon,
le coût des stocks de marchandises avec
les factures d’achat ;
corroborer la cohérence des coûts
d’approche incorporés dans la valeur des
stocks avec la méthodologie de
détermination de ces coûts et les
rapprocher de leurs bases de calcul
comptables ;
Une dépréciation est comptabilisée sur la base
d’une analyse de l’ancienneté, de la nature et de
la rotation du stock afin de prendre en compte la
perte de valeur y afférant si la valeur de
réalisation estimée est inférieure à la valeur
comptable.
La valeur de réalisation correspond au prix de
vente estimé dans le cours normal de l’activité et
en tenant compte des différents canaux de
distribution du groupe.
En ce qui concerne la dépréciation des stocks,
nos travaux ont consisté à :
-
apprécier la pertinence des règles de
dépréciation des stocks appliquées au
regard de l’activité du groupe ;
Au regard du poids des stocks au bilan consolidé,
il existe un risque que la valeur nette de
réalisation de certains articles soit inférieure à
leur valeur comptable et donc un risque de
surévaluation des stocks, que nous avons
considéré comme un point-clé de l’audit.
-
prendre connaissance des modalités
d’identification des articles anciens et à
rotation lente et de détermination de leur
valeur nette de réalisation ;
-
apprécier l‘estimation de la valeur nette
de réalisation des articles anciens et à
rotation lente sur la base d’une analyse
rétrospective de la rentabilité des ventes
de stocks comparables et en prenant en
compte les différents canaux de
distribution propres au groupe SRP.
Reconnaissance du chiffre d’affaires
(séparation des exercices)
Le chiffre d’affaires à reconnaître en revenuNos travaux ont consisté à :
provient de différentes applications de gestion
Document d’enregistrement universel 2022
–
293
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
qui enregistrent les flux sur la base des
transactions effectués par les clients sur les sites
internet du Groupe SRP.
-
-
prendre connaissance des modalités de
mise en œuvre des travaux relatifs à la
séparation des exercices réalisés par la
direction ;
Les revenus provenant de la vente de
marchandises (ventes effectuées sur une base
ferme ou sur une base conditionnelle) sont
enregistrés en chiffre d’affaires lorsque les
marchandises sont livrées et que par conséquent
le client obtient le contrôle des biens et services
achetéscomme indiqué dans la note 4 de
l’annexe aux comptes consolidés. SRP Groupe
réalise à la clôture un retraitement visant à
prendre en compte le délai entre les transactions
reflétées sur le site internet et la date
d’obtention du contrôle des biens et services par
les clients.
examiner
la
conformité
de
la
méthodologie appliquée par la société
aux normes comptables en vigueur ;
-
évaluer la pertinence de la méthodologie
retenue par la société ;
-
vérifier la validité des données utilisées
dans les calculs en les confrontant
notamment aux données issues des
applicationsde gestion.
Au regard de l’impact de ce retraitement, il
existe un risque d’erreur que nous avons
considéré comme un point-clé de l’audit.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données
dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de
commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que,
conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont
pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I
de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président du Conseil
d’Administration. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Document d’enregistrement universel 2022
–
294
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information
électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué
de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Désignation des commissaires aux comptes
Pour le cabinet KPMG Audit IS, nous avons été nommés commissaire aux comptes de la société SRP Groupe S.A par votre
Assemblée Générale mixte du 5 aout 2010. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 12ème année de
sa mission sans interruption soit la 8ème année depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un
marché réglementé.
Le cabinet Grant Thornton s’est vu confier, par votre assemblée générale du 26 mai 2023, une mission complémentaire
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, en application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Document d’enregistrement universel 2022
–
295
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que
les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable
correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes
d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas
à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant
d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation.
S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que
de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le
cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Document d’enregistrement universel 2022
–
296
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait
les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 8 juin 2023
KPMG Audit IS
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Jérôme LO IACONO
Associé
Alexandre MIKHAIL
Associé
Document d’enregistrement universel 2022
–
297
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022
6.3.1.Etats financiers
6.3.1.1. Bilan
en K€
31/12/2022
31/12/2021
Immobilisations financières
246 851
251 131
Actif immobilisé
246 851
251 131
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances et autres actifs circulants
Disponibilité et divers
3 437
17 001
5 786
3 008
18 485
5 619
Actif circulant
26 224
27 112
Total Actif
273 075
278 243
Capital
4 756
217 797
474
4 742
217 811
470
Primes liées au capital
Réserve légale
Report à nouveau
Résultat net
2 267
6 304
22
- 830
3 100
Provisions règlementées
Capitaux propres
231 620
225 294
Emprunts et concours bancaires
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
40 054
489
50 023
770
682
1 094
1 062
230
Dettes
41 455
52 948
Total Passif
273 075
278 243
Document d’enregistrement universel 2022
–
298
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.3.1.2. Comptede résultat
en K€
2022
3 169
2021
2 951
Chiffre d'affaires & autres produits d'exploitation
Produits d'exploitation
3 169
2 951
Charges externes
Impôts, Taxes et Versements assimilés
Charges de personnel
2 102
37
717
80
1 968
18
1 181
3
Dotation d'exploitation
Autres charges d'exploitation
154
144
Charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
3 090
79
3 314
- 363
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
22 234
15 533
6 701
4 449
867
3 582
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
561
- 561
358
- 358
Résultat avant impôts
6 219
2 861
Impôts sur les bénéfices
- 84
- 239
Résultat net
6 304
3 100
6.3.2.Annexe au bilan et au compte de résultat
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
6.3.2.1. Résuméde l’exercice
L’exercice clôturé au 31/12/2022 présente :
-
-
Le bilan dont le total, présenté avant répartition du résultat net, est de 273 075 413 € ;
Le compte de résultat, dont le total des produits est de 25 403 631 €, présenté sous forme de liste, qui dégage
un bénéfice de 6 304 370 €.
L’exercice a une durée de 12 mois et couvre la période du 01/01/2022 au 31/12/2022.
6.3.2.2. Faitscaractéristiques de l’exercice
6.3.2.2.1. AcquisitionThe Bradery
Le Groupe a fait l’acquisition, le 31 mai 2022, de 53,6% du capital et des droits de vote de la société SYMMETRIC S.A.S.
(The Bradery) pour un montant de 10 200 K€.
Avec cette nouvelle acquisition, le Groupe poursuit ainsi son activité et consolide sa place d’acteur européen de la vente
évènementielle en ligne.
Au 31 décembre 2022, la filiale est détenue à hauteur de 53,8 % par SRP Groupe suite à l’exercice de BSPCE par les
salariés de la filiale.
Document d’enregistrement universel 2022
–
299
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.3.2.2.2. Rachatd’actions propres
Le 21 juin 2022, la société SRP Groupe SA, société de tête du groupe Showroomprivé a conclu avec la société TP Invest
Holding Sàrl (entité contrôlée par Monsieur Thierry Petit) un contrat d’achat d’actions de gré à gré portant sur 4 millions
d’actions représentant environ 3,36% du capital de la Société au prix de 1 euro par action.
Cette convention est conclue par la Société dans le but de pourvoir des plans d’actions gratuites existants et à venir en
faveur de salariés et dirigeants du Groupe.
6.3.2.2.3. Criseen Ukraine
Depuis le début de la crise en Ukraine et des sanctions prises à l’encontre de la Russie, le Groupe poursuit ses activités.
A ce stade, et compte tenu de l’incertitude autour des potentielles évolutions de cette crise, le Groupe n’est pas en
mesure d’identifier avec certitude les impacts potentiels de la crise Ukrainienne sur son activité, sa rentabilité ou sa
situation financière.
6.3.2.3. Règleset méthodes comptables
Référentiel comptable
Les comptes annuels ont été arrêtés conformément aux normes comptables françaises, notamment les dispositions
du règlement ANC 2014-03 modifié de l’Autorité des Normes Comptables relatif au plan comptable général.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément
aux hypothèses de base :
-
-
-
-
-
continuité de l'exploitation,
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
indépendance des exercices,
image fidèle,
régularité et sincérité.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts
historiques.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais
d'acquisition des immobilisations).
Immobilisations financières
La valeur brute des titres de participation figurant au bilan est constituée par leur coût d’acquisition qui inclut les frais
directement attribuables à l’immobilisation. Le prix d’acquisition des titres de participation tient compte du prix payé
lors de l’acquisition et des éventuels compléments de prix variables basés sur l’activité et les résultats futurs de la
Société acquise.
Les immobilisations financières sont constituées au 31 décembre 2022 par des titres de participation dans les sociétés
suivantes :
Document d’enregistrement universel 2022
–
300
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Valeur
comptable
brute
Valeur
comptable
nette
Capitaux
propres autres
que capital
CA hors taxesRésultat net du
Dividendes
dernier
exercice clos
% du capital
détenu
Prêts et
avances
Nom
Capital
du dernier
dernier
exercice clos
exercice clos
En k€
SHOWROOMPRIVE.COM
SRP LOGISTIQUE
ABC SOURCING
170 169
4 219
170 169
100%
100%
100%
100%
100%
54%
115 482
27 684
922
594 287
20 925
5 788
992
371
10 498
2 101
19 576
497
4 219
-
26
20
3 580
-16 221
3 830
401
1 121
1 669
391
SALDI PRIVATI
40 847
35 745
26 247
35 745
303
100
1
9 226
BEAUTÉ PRIVÉE
44 690
25 233
1 854
SYMMETRIC
10 470
10 470
113
-726
Total brute
265 031
246 851
Test de dépréciation des titres de participation
Une dépréciation est constatée, lorsqu’en fin d’année, l’évaluation des titres détenus basée sur leur valeur d’utilité est
inférieure à leur valeur nette comptable. La valeur d’utilité des titres est déterminée en fonction des flux futurs de
trésorerie estimés et actualisés, diminués ou augmentés de la dette nette ou de la trésorerie nette.
Au 31 décembre 2022, la valeur d’utilité de toutes les participations du groupe Showroomprivé a été estimée à partir
des flux de trésorerie futurs nets actualisés sur un horizon de 5 ans projetés ensuite à l’infini corrigé de la dette nette
de chacune des sociétés concernées. Le taux d’actualisation utilisé pour ce test de dépréciation s’élève à 10,5 % et le
taux de croissance à long terme utilisé s’élève à 2,0%.
Une dépréciation des titres Saldi a été comptabilisée au titre de l’exercice 2022, respectivement pour un montant de
14 600 k€.
Provision pour risques et charges
La société applique le règlement CRC 2000-06 sur les passifs. Dans ce cadre, des provisions pour risques et charges
sont constituées pour faire face aux sorties probables de ressources au profit des tiers, sans contrepartie pour la
société. Ces provisions sont estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables à la date d’arrêté
des comptes.
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur
d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
6.3.2.4. Notessur le bilan
Immobilisations et amortissements
Document d’enregistrement universel 2022
–
301
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
en K€
31/12/2021
Acquisitions
Cessions Autresvariations
31/12/2022
Frais de développement
Logiciels
247
- 227
20
-
-
Marques
-
-
-
Fichier membres
-
Immobilisations financières
Immobilisations incorporelles
-
-
247
-
-
- 227
20
Terrains
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Constructions et agencements
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes s/immo. corp.
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participations
Prêts et autres immos financières
254 561
150
10 470
265 031
-
- 150
Immobilisations financières
Total valeur brute
254 711
254 958
10 470
10 470
- 150
-
265 031
265 051
- 150
- 227
en K€
31/12/2021
Augmentations
Diminutions
Reclassements
31/12/2022
Amt/Dép. Immobilisations incorporelles
Amt/Dép. Immobilisations corporelles
Amt/Dép. Immobilisations financières
247
-
- 227
20
-
3 580
14 600
18 180
Amt/dép. immobilisations
3 827
14 600
-
- 227
4 ans
18 200
Créances par échéances
en K€
31/12/2022
< 1 an
2 ans
3 ans
5 ans ou plus
-
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
-
-
-
-
-
-
-
-
Créances clients
3 437
3 437
Produits à recevoir
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
3 437
3 437
-
Etat, Impôt sur les bénéfices
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Groupes associés
2 702
2 702
552
13 049
698
552
13 049
698
Autres créances
Total Autres créances
17 001
17 001
-
-
-
-
-
-
-
-
Total Créances
20 438
20 438
Document d’enregistrement universel 2022
–
302
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Dettes par échéances
en K€
31/12/2022
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou
plus
Autres emprunts et dettes assimilées
30 000
10 054
40 054
10 000
10 000
10 000
Emprunts et concours bancaires
10 054
Total emprunts et dettes assimilées
10 054
10 000
10 000
10 000
Dettes fournisseurs
2
2
Fournisseurs - Factures non parvenues
Comptes rattachés
334
334
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
336
336
Dettes sociales
343
338
343
338
Dettes fiscales
Etat, Impôt sur les bénéfices
Autres dettes
384
384
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
1 065
1 065
Total Dettes
41 455
11 455
10 000
10 000
10 000
Dans le cadre de ses contrats bancaires, la société s’est engagée à respecter certains ratios financiers. Ces ratios sont
respectés au 31 décembre 2022.
Charges à payer
Au 31 décembre 2022 le bilan comprend 985 K€ de charges à payer dont 334 K€ de factures non-parvenues, 651 K€
de charges fiscales et sociales.
Charges constatées d’avance
Au 31 décembre 2022 le bilan comprend 421 K€ de charges constatées d’avance dont 408 K€ de charges d’assurance
et 13 K€ d’autres frais.
Disponibilité et divers
Au 31 décembre 2022 le poste comprend :
-
-
-
3 489 061 actions propres dans le cadre du rachat d’actions propres intervenu au mois de juillet 2022 valorisé à
1 € l’action,
249 363 actions propres dans le cadre d’un contrat de liquidité avec un prestataire externe pour un total valorisé
à 420 K€ et
des disponibilités pour un montant de 1 876 K€.
Document d’enregistrement universel 2022
–
303
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
6.3.2.5. Notessur le compte de résultat
Chiffre d’affaires
La société SRP Groupe S.A. est holding animatrice de l’ensemble des entités du Groupe Showroomprive.com. Le
chiffre d’affaires est composé de la refacturation des prestations administratives et financières réalisées par la société
SRP Groupe S.A. pour le compte de ses filiales.
Charges d’exploitation
Les charges d’exploitation de la société sur les 12 mois de l’exercice 2022 s’élèvent à 3 090 K€ et sont principalement
constituées de charges de personnel pour 717 K€, d’honoraires pour 974 K€ et de charges d’assurance pour 703 K€.
Résultat financier
Les produits financiers sur l’exercice 2022 sont de 22 234 K€ dont
-
19 576 K€ de dividendes versés par sa filiale Showroomprive.com, 1 854 K€ de Beauté Privée et 497 de SRP
Log,
-
-
125 K€ correspondant aux produits de cession de VMP et
181 K€ relatifs à des intérêts de compte courants.
Les charges financières de l’exercice de 15 533 K€ correspondent essentiellement à la dépréciation des titres Saldi
pour 14 600 K€, aux intérêts d’emprunts pour 745 K€ et à la perte sur cession de VMP pour 188 K€.
Résultat exceptionnel
Le rachat d’actions propres au mois de juin 2022 pour un montant de 4 millions d’euros a été réalisé pour servir les plans
d’actions gratuites émis par SRP Groupe.
Les charges exceptionnelles de l’exercice de 561 K€ correspondent principalement à l’attribution définitive de la 3ème
tranche du plan 18 pour un montant de 511 K€ servie par les actions propres. Cette charge a fait l’objet d’une
refacturation aux filiales.
Rémunérations
Au cours de l’exercice, les rémunérations allouées aux dirigeants se sont élevées à 643 K€. Les rémunérations allouées
aux membres du conseil d’administration se sont élevées à 154 K€.
6.3.2.6. Autresinformations
Intégration fiscale
Une convention d’intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012 entre la société SRP Groupe S.A.,
société mère tête de groupe et l’ensemble de ses filiales françaises qui inclut les sociétés suivantes en 2022:
SHOWROOMPRIVE.COM
SHOWROOMPRIVE LOGISTIQUE
ABC SOURCING
Document d’enregistrement universel 2022
–
304
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
BEAUTE PRIVEE
Beauté Privée a été intégrée dans le périmètre d’intégration fiscale à compter de l’exercice ouvert au 1er janvier 2020.
Au titre de cette convention, la société SRP Groupe S.A. est seule redevable de l’impôt dû sur le résultat d’ensemble et
comptabilise la dette globale d’impôt dû par le groupe.
Au 31 décembre 2022, le montant des déficits reportables sur le périmètre d’intégration fiscale s’élève à 61 864 K€.
Stocks options
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 5 août 2010, le Conseil d'Administration à consentir à un certain
nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des options donnant
droit à la souscription d'actions.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 27 octobre 2014, le Conseil d'Administration à consentir à un
certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des options
donnant droit à la souscription d'actions.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Date de l'assemblée générale
Date du conseil d'administration
Nb total d'options autorisées
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010 05/08/201005/08/2010
31/01/2011 30/11/201115/10/2012
05/08/2010
05/08/2010
05/08/2010
27/10/2014
05/08/2010
05/08/2010
15/01/2013
15/04/2013
04/10/2013
27/10/2014
544 320
1 260 000
84 500
Nb total d'options attribuées au cours des exercices
précédents
544 320
315 000
322 175
-203 677
-118 498
-
38 750
400 830
50 000
214 519
57 708
89 127
-36 258
-15 624
37 245
-
Nb total d'options exercées au cours des exercices
précédents
-544 320
-315 000
-
-160 812
-126 406
113 612
-
-43 570
-74 506
-48 438
91 576
-
-40 355
-2 343
15 010
-
Nb total d'options annulées au cours des exercices
précédents
-
-
-
-
-
-
-
-
-38 750
-6 430
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2021
Nb total d'options exercées sur la période
-
-
-
-
Nb total d'options attribuées au cours de l'exercice
Nb total d'options annulées sur la période
-
-
-113 612
-
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2022
-
-
-
2
-
2
-
2
91 576
2
15 010
2
37 245
2
Durée d'acquisition moyenne pondérée des options (en
années)
-
2
2
Prix de l'action à la date d'attribution / par hypothèse,
considéré comme égale au prix d'exercice
4
4
4
4
4,6
5,2
5,2
5,2
5,2
5,6
7,2
Prix d'exercice (en €)
Volatilité attendue
4
1,95
32%
0,32
4,6
2,53
35%
0,42
2,53
2,73
3,5
32%
32%
0,29
32%
0,37
35%
35%
35%
35%
Juste valeur unitaire moyenne pondérée à la date
d'attribution
-
0,38
0,37
0,77
1,24
Il est précisé que les plans n°1 et 2 sont destinés à des mandataires sociaux. Dans le cas du plan n°1, l’acquisition des
droits a été immédiate à la date de constitution de SRP Groupe et de réalisation des apports.
Plans d’attribution gratuite d’actions
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 25 septembre 2015, le 30 mai 2016 et le 26 juin 2017, le 26 juin
2018, le 28 juin 2021, le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une
ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites. Ces plans sont soumis à des conditions de
présence et de performance.
Document d’enregistrement universel 2022
–
305
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Ces plans ont été mis en place dans le cadre l’introduction en bourse sur le marché réglementé Euronext. Les
principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Durée
d'acquisition
moyenne
pondérée des
actions
gratuites (en
années)
Nb total
d'actions
gratuites
attribuées au
cours de
l'exercice
Juste valeur
unitaire
moyenne
pondérée à la
date
Nb total d'actions
gratuites
attribuées au cours
des exercices
précédents
Nb total
d'actions
restantes au
Nb total
d'actions
gratuites
autorisées
Nb total
d'actions
gratuites
exercées
Date de
l'assemblée
générale
Nb total
d'actions
Prix de l'action
à la date
d'attribution
Date du conseil
d'administration
annulées 31décembre
2022
d'attribution
Plan n°1
25/09/2015
25/09/2015
25/09/2015
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
30/05/2016
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2017
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
26/06/2018
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
25/09/2015
29/10/2015
29/10/2015
30/05/2016
30/05/2016
14/02/2017
14/02/2017
26/06/2017
26/06/2017
04/12/2017
04/12/2017
04/12/2017
14/06/2018
14/06/2018
15/02/2019
15/02/2019
15/02/2019
26/06/2019
12/03/2020
16/12/2020
16/12/2021
21/06/2022
21/06/2022
15/12/2022
15/12/2022
625 000
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
59 836
47 004
18 133
98 857
340 309
250 314
6 302
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-625 000
-73 546
-188 975
-
-
-26 454
-211 025
-52 500
-8 053
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
17,62
17,62
17,62
19,19
19,19
22,69
22,69
23,5
23,5
10
16,94
16,94
15,24
13,83
13,83
17,02
17,02
17,63
17,63
7,4
Plan n°2
100 000
400 000
52 500
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
24 003
-15 950
-37 738
Plan n°6
60 956
-22 098
-47 004
-11 145
-89 547
-224 154
-137 523
-
Plan n°7
48 969
Plan n°8
18 133
-6 988
Plan n°9
100 199
340 975
251 952
6 302
-9 310
Plan n°10
Plan n°11
Plan n°12
Plan n°13
Plan n°14
Plan n°15
Plan n°16
Plan n°17
Plan n°18
Plan n°19
Plan n°20
Plan n°21
Plan n°22
Plan n°23
Plan n°24
Plan n°25
-116 155
-112 791
10
7,4
-6 302
10
7,5
14 013
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
-
-14 013
-
6,44
6,44
2,6
4,08
4,45
1,82
1,82
1,82
1,82
0,68
1,75
2,14
1,19
1,19
1,72
1,72
18 214
-14 013
-4 201
307 102
15 200
-170 867
-136 235
-15 200
-300 000
-391 066
-19 850
-
2,6
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
453 018
858 300
1 951 218
447 562
-
2,6
-1 430 350
2,6
-636 525
0,68
1,75
2,14
1,19
1,19
1,72
1,72
-
-
-
-
-
-
-
-
-432 648
486 176
-191 000
879 020
453 018
858 300
1 951 218
447 562
453 018
858 300
-
-
-
-
-
-
1 951 218
447 562
-
Composition du capital social
Le capital social au 31/12/2022 est constitué de 118 902 909 actions de valeur nominale de 0,04 €.
en €
Nombre
Valeur nominale
Valeur
Actions composant le capital social au début de l'exercice
118 552 030
350 879
-
0,04
4 742 081
14 035
-
Actions émises pendant l'exercice
0,04
0,04
0,04
Actions remboursées pendant l'exercie
Actions composant le capital social à la fin de l'exercice
118 902 909
4 756 116
La variation du capital social résulte de l’exercice des plans d’actions gratuites.
Variation des capitaux propres
Document d’enregistrement universel 2022
–
306
Etats financiers 2022
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
en K€
31/12/2021
Augmentation
Autres
variations
Affectation
du résultat de
l'exercice
31/12/2022
de capital
précedent
Capital
4 742
217 811
470
14
4 756
217 797
474
Primes liées au capital
Réserve légale
Report à nouveau
- 14
4
3 096
- 829
2 267
Résultat net
3 100
6 304
22
6 326
- 3 100
6 304
22
231 620
Provisions règlementées
Total des capitaux propres
225 294
-
-
La réduction du poste « Primes liées au capital » en 2022 résulte de l’exercice des plans d’actions gratuites et de stock-
options.
Engagement hors bilan
Les engagements donnés par la société SRP Groupe au 31 décembre 2022 sont les suivants :
-
Covenants sur le financement structuré
SRP a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise en place d’un financement
d’un montant de 70 M€ qui vise à refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29
avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe. Ce financement comprenait une tranche de crédit
amortissable pour 50 M€ et une tranche de crédit à tirage d’un montant maximum de 20 M€. Ces dettes bancaires ont
une maturité à échéance décembre 2026.
Dans le cadre de ce financement, SRP Groupe est soumis à des engagements spécifiques en matière de respect de
ratios financiers (basés sur les dettes financières nettes / l’EBITDA). Les covenants sont respectés au 31 décembre
2022.
-
Engagement de rachat des titres Symmetric
La société SRP Groupe S.A a consenti aux actionnaires minoritaires de la société Symmetric une option de vente de
49% des titres qu'ils possèdent ou qu'ils viendraient à posséder par l'exercice de valeurs mobilières donnant accès au
capital. Le montant estimé de cette option au 31 décembre 2022 s’élève à 2 M€. Par ailleurs, ces actionnaires ont
consenti à la société SRP Groupe S.A une option d’achat des 49% des titres de la filiale qu’ils possèdent où qu'ils
viendraient à posséder par l'exercice de valeurs mobilières donnant accès au capital.
Identité de la société mère consolidant les comptes de la société
La société SRP Groupe S.A. est tête de groupe d'une consolidation suivant la méthode de l'intégration globale pour les
sociétés énumérées sous le titre « immobilisations financières » et d’autres sociétés détenues par ses filiales.
Parties liées
Au 31 décembre 2022 la société SRP Groupe n’a consenti aucun prêt ni emprunt en faveur de membres de la Direction
de la société.
Dans le cadre normal de son activité, la société SRP Groupe réalise des transactions avec ses filiales aux conditions de
marché.
Document d’enregistrement universel 2022
–
307
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Evénement post clôture
Pas d’évènement post clôture
Effectifs
L’effectif moyen de l’exercice 2022 est de 2 salariés.
Honoraires des commissaires-aux-comptes
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, le montant total des honoraires des commissaires aux comptes pour SRP
Groupe s’élève à 380 K€ et se décompose ainsi :
31/12/2022
En K€
KPMG SA
Alain Pater
205
79
88
88
293
79
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
Total
284
372
6.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur les comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2022
SRP Groupe S.A.
1 rue des Blés ZAC de la Montjoie93212 La Plaine-Saint-Denis CEDEX
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice closle 31 décembre 2022
À l'Assemblée Générale de la société SRP Groupe S.A.,
Opinion
En exécution de la mission confiée par votre assemblée générale au cabinet KPMG Audit IS et de la mission
complémentaire confiée par votre assemblée générale du 26 mai 2023 au cabinet Grant Thornton en application des
dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société
SRP Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Document d’enregistrement universel 2022
–
308
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives
qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de
la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes
annuels pris isolément.
Document d’enregistrement universel 2022
–
309
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Point clé de l'audit
Réponse d'audit apportée
Nos travaux ont consisté à :
Evaluation des titres de participation
Au 31 décembre 2022, les titres de participation, figurent
au bilan pour un montant net de 247 millions d’euros. Les
titres de participation sont inscrits à leur date d’entrée au
coût d’acquisition et éventuellement dépréciés sur la base
de leur valeur d’utilité.
- examiner les modalités mises en œuvre par la
Direction pour estimer la valeur d’utilité,
- vérifier que le modèle utilisé pour le calcul des valeurs
d’utilité est approprié,
- apprécier la cohérence et le caractère raisonnable
des projections de flux de trésorerie portant sur une
période de 5 ans et établies par la direction, au regard
de notre connaissance de l’environnement
économique dans lequel évolue le groupe,
Comme indiqué dans le paragraphe « Test de dépréciation
des titres de participation » de la Note 2.3 « Règles et
méthodes comptables » de l’annexe, une dépréciation est
constituée lorsque la valeur nette comptable des titres de
participation est supérieure à leur valeur d’utilité. Cette
valeur d’utilité est estimée par la direction selon la
méthode des flux futurs de trésorerie actualisés ajustés de
la dette nette ou de la trésorerie nette.
- apprécier la cohérence du taux de croissance à long
terme et du taux d’actualisation appliqués avec les
analyses de marché, avec l’appui de nos spécialistes en
valorisation,
Compte tenu du montant significatif des titres de
participation dans les comptes et des incertitudes
inhérentes à certains éléments dont la réalisation des
prévisions entrant dans l’évaluation de la valeur d’utilité,
nous avons considéré que l’évaluation des titres de
participation constitue un point clé de notre audit.
- apprécier le caractère approprié de l’information
financière fournie dans les notes de l’annexe aux
comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration et dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d'administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par l'article L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Document d’enregistrement universel 2022
–
310
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur
faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces
comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui
sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité
de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en
cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du code de
commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués.
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et
de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de
gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-
1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Pour le cabinet KPMG Audit IS, nous avons été nommés commissaire aux comptes de la société SRP Groupe S.A par votre
Assemblée Générale mixte du 5 aout 2010. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 12ème année de
sa mission sans interruption soit la 8ème année depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un
marché réglementé.
Le cabinet Grant Thornton s’est vu confier, par votre assemblée générale du 26 mai 2023, une mission complémentaire
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, en application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce.
Document d’enregistrement universel 2022
–
311
Etats financiers 2022
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2022
6
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement
de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que
les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable
correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes
d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas
à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant
d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
312
Etats financiers 2022
Date des dernières informations
financières
6
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation.
S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le
cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les
points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et
des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris La Défense, le 8 juin 2023
KPMG Audit IS
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Jérôme LO IACONO
Associé
Alexandre MIKHAIL
Associé
6.5. Datedes dernières informations financières
La date des dernières informations financières est le 31 décembre 2022.
Document d’enregistrement universel 2022
–
313
Etats financiers 2022
6
Délais de paiement clients et fournisseurs
6.6. Délaisde paiement clients et fournisseurs
Conformément aux dispositions des articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce, les factures reçues et
émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu s’analyse comme suit :
Article D.441 I. -1 : Factures reçues non réglées à la date de clôture de
l'exercice dont le terme est échu
Article D.441 I. -2 : Factures émises non réglées à la date de clôture de
l'exercice dont le terme est échu
En K€
31 à 60
jours
61 à 9091 jours et
31 à 60
jours
61 à 9091 jours et
jours plus
0 jour
1 à 31 jours
Total
0 jour
1 à 31 jours
Total
jours
plus
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
Montant total des factures concernées TTC
5
5
-
-
0,19
0,66
0,04
0
1,5
2
0,032%
0,002%
0,074%
0%
Pourcentage du montant total des achats de
l'exercice TTC
Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice TTC
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
N/A
N/A
N/A
Nombre de factures exclues
N/A
Montant total des factures exclues
(C) Délais de paiement de références utilisées (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du code de commerce)
Délais de paiement de référence utilisés pour le
calcul des retards de paiement
Délais légaux
3 fois le taux d'intérêt legal
6.7. Honorairesdes commissaires aux comptes
Il est rappelé que, comme communiqué par le Groupe dans son communiqué de presse du 31 mars 2023, le cabinet
KPMG, commissaire aux comptes titulaire de SRP Groupe, a porté à notre connaissance, après en avoir été
préalablement informé par le Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C), qu’une erreur technique est survenue
en 2017 lors de la procédure de nomination de notre co-commissaire aux comptes suppléant Alain Pater SAS qui a par
conséquent été irrégulièrement nommé.
Ce dernier ayant été appelé aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire à compter de la certification des
comptes 2021 du fait de l’empêchement du commissaire aux comptes titulaire Jérôme Bénaïnous, les rapports sur les
comptes consolidés du Groupe, sur les comptes sociaux de SRP Groupe ainsi que le rapport sur les conventions
réglementées inclus dans le Document d’Enregistrement Universel 2021 n’ont pas été signés par deux commissaires
aux comptes régulièrement nommés.
En conséquence, l’assemblée générale de SRP Groupe s’est réuni le 26 mai 2023 et a nommé, sur proposition du
Conseil d’administration à la suite d’un processus d’appel d’offres conduit par le Comité d’audit, le cabinet GRANT
THORNTON, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles, représenté par
Alexandre Mikhail, 29, rue du Pont, 92200 Neuilly-Sur-Seine, commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six
exercices, soit jusqu’à l’assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2028.
Par ailleurs, l’assemblée générale du 26 mai 2023 a confié au cabinet GRANT THORNTON une mission spéciale portant
sur la certification des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ainsi que l’émission des rapports initialement
signés par le cabinet Alain Pater SAS, ainsi qu’une mission spéciale commune avec le cabinet KPMG Audit IS SAS
portant sur la certification des comptes clos le 31 décembre 2022 et l’émission des rapports correspondants. Les
honoraires versés aux commissaires aux comptes au titre des exercices 2022, 2021 et 2020 présentés ci-après
incluent les honoraires versés au cabinet Alain Pater SAS, malgré l’irrégularité de sa nomination :
Document d’enregistrement universel 2022
–
314
Etats financiers 2022
6
Politique en matière de dividendes
KPMG
ALAIN PATER SAS
2022 2021
JÉRÔME BENAÏNOUS
en milliers d’euros
2022
349
2021
2020
302
2020
Commissariat aux comptes,
certification, examen des comptes
individuels et consolidés
dont SRP
317
88
106
99
205
144
79
179
138
18
209
93
88
106
49
50
61
dont filiales intégrées globalement
Services autres que la certification
des comptes
162
dont SRP
79
11
7
155
8
61
dont filiales intégrées globalement
Sous-total
428
335
0
464
0
88
106
160
Autres prestations rendues par les
réseaux aux filiales intégrées
globalement
0
0
0
0
TOTAL
428
335
464
88
106
160
Par ailleurs, les honoraires dus au cabinet GRANT THORNTONpour les missions complémentaires portant sur la
certification des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et 2022 ainsi que l’émission des rapports initialement
signés par le cabinet Alain Pater SAS s’élèvent à 100 k€.
6.8. Politiqueen matière de dividendes
La Société n’a procédé à aucune distribution de dividendes au cours des trois derniers exercices clos les 31 décembre
2022, 2021 et 2020.
En outre, la Société prévoit de ne pas distribuer de dividendes dans un avenir prévisible.
6.9. Résultatsde la Société au cours des cinq derniers exercices
Date d'arrêté
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020
31/12/19
12
31/12/18
12
31/12/17
12
Durée de l'exercice (mois)
12
12
12
En €
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
4 756 116
4 742 081
4 702 408
2 029 761
2 024 576
1 384 198
Nombre d'actions
- ordinaires
- à dividende prioritaire
118 902 909118 552 030117 560 198
50 744 030
0
50 614 402
0
34 604 953
0
0
0
0
Nombre maximum d'actions à
créer
- par conversion d'obligations
- par droit de souscription
5 219 125
3 216 930
2 943 274
1 550 304
639 407
1 014 379
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d'affaires hors taxes
3 106 840
20 949 818
2 625 745
3 701 994
935 742
6 559 413
716 258
-1 785 740
2 108 591
- 566 452
2 670 973
-760 892
Résultat avant impôt
participation dot.
amortissements et provisions
Document d’enregistrement universel 2022
–
315
Etats financiers 2022
Procédures judiciaires, administratives et
d’arbitrage
6
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés
Résultat net
84 580
0
6 304 370
239 534
0
3 100 376
627 089
0
0
0
0
0
0
-1 066 435
0
0
-760 892
0
20 511 363-18 343 499
0
Résultat distribué
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôt
0,1769
0,0530
0,0292
0,0262
0,0611
0,1745
-0,004
-0,361
-0,021
-0,021
-0,0220
-0,0220
participation avantdot.
amortissements provisions
Résultat après impôt
participation dot.
amortissements et provisions
Dividende attribué
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
Masse salariale
2
2
2
2
2
3
483 258
816 000
80 000
96 000
96 000
118 500
Sommes versées en
avantages sociaux (sécurité
sociale œuvres sociales...)
6.10. Procéduresjudiciaires, administratives et d’arbitrage
6.10.1. Procédures judiciaires, administratives et d’arbitrage significatifs
Le Groupe est impliqué dans des procédures judiciaires, administratives ou réglementaires dans le cours normal de son
activité, qui peuvent inclure des contentieux avec ses clients, ses fournisseurs ou des marques partenaires ou non du
Groupe. Une provision est enregistrée par le Groupe dès lors qu’il existe une probabilité suffisante que de tels litiges
entraînent des coûts à la charge de la Société ou de l’une de ses filiales et que le montant de ces coûts peut être
raisonnablement estimé.
À la date du présent document d’enregistrement universel, le Groupe n’a pas connaissance de procédures
gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage (y compris toute procédure dont le Groupe a connaissance, qui est en
suspens ou dont le Groupe est menacé), susceptibles d’avoir, ou ayant eu au cours des douze derniers mois, des effets
significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société ou du Groupe.
Au 31 décembre 2022, le montant total des provisions pour litiges du Groupe s’élevait à environ 4,1 millions d’euros.
Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à la note 6.1.5.10 aux états financiers consolidés du Groupe
figurant à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 » du présent
document d’enregistrement universel.
6.10.2. Procédures fiscales
Par ailleurs, la société Showroomprivé.com fait l’objet d’un contrôle fiscal portant sur les exercices 2015 et 2016 et a
reçu le 24 décembre 2018 une proposition de rectification en matière d’impôt sur les sociétés et de taxe sur la valeur
ajoutée.
Dans le cadre de cette procédure de rectification contradictoire, la société Showroomprive.com a contesté la majorité
des rehaussements en date du 24 décembre 2018 par une réponse du 22 février 2019. Le 2 mai 2019, la société
Showroomprive.com a formulé une demande de recours hiérarchique. Le 27 novembre 2019, dans le prolongement
de la réunion de recours hiérarchique qui s’est tenue le 14 juin 2019 et au cours de laquelle la société
Showroomprive.com a sollicité un règlement d’ensemble, la DVNI a adressé des conséquences financières modifiées.
Document d’enregistrement universel 2022
–
316
Etats financiers 2022
Changement significatif de la situation
financière du Groupe
6
Sur cette base, le 10 décembre 2019, la société Showroomprive.com a sollicité le bénéfice des dispositions de l’article
L62A du livre des procédures fiscales. La société ayant reçu les avis de mises en recouvrement sur l’exercice 2020, la
provision constatée au 31 décembre 2019 pour un montant de 2 millions d’euros a été reprise.
En janvier 2021, un avis de mise en recouvrement d’un montant de 1 789 532 euros a été adressé à la société
Showroomprive.com qui s’est acquittée du paiement de cette somme immédiatement.
6.11. Changementsignificatif de la situation financière du Groupe
6.11.1. Acquisition de The Bradery
Le 12 avril 2022, le Groupe a annoncé avoir signé un accord pour l’acquisition d’une participation majoritaire (51%) dans
le capital de The Bradery avec un engagement d’acquérir d’ici à 2026 les 49% restants à un prix déterminé en fonction
des performances futures de la société.
Cette acquisition sera financée entièrement par la trésorerie libre de la société. Depuis son lancement il y a 3 ans, The
Bradery a déjà atteint près de 30 M€ de GMV et réalise ainsi un parcours exceptionnel au sein du secteur. Sur le 1er
trimestre 2022, la société affiche, dans un environnement de marché difficile, une très forte croissance de l’activité
avec un panier moyen de près de 100 € et s’impose comme une référence de la vente d’articles de mode premium. Les
fondateurs Edouard Caraco et Timothée Linyer, et leurs équipes, continueront à assurer la dynamique de croissance
de la plateforme ainsi que la gestion de la société. L’objectif étant de doubler le volume de ventes en 3 ans, la transaction
devrait être relutive à horizon 2024. The Bradery continuera à se développer sous sa propre marque et à être pilotée
par l’ensemble de l’équipe actuelle.
Avec une communauté qui fédère déjà plus de 200 000 acheteurs réguliers et plus de 400 marques partenaires, The
Bradery est l’un des derniers nés des acteurs de la vente en ligne événementielle. Avec un positionnement très affirmé
sur la cible des jeunes (âge moyen de 27 ans) et le premium, The Bradery est l’un des acteurs les plus dynamiques du
secteur. La marque dispose également d’une présence affirmée sur les réseaux sociaux avec près de 300 000 abonnés
sur Instagram.
Principalement axée sur le segment Mode, The Bradery a élargi son offre dans le segment Lifestyle et le Travel pour
répondre à la demande exigeante de sa clientèle. The Bradery est essentiellement présente en France et a initié une
première expansion en Espagne et en Belgique.
Cette acquisition stratégique est complémentaire avec l’activité de Showroomprivé permet au Groupe de se renforcer
sur une clientèle plus jeune (et très prisée) et d’accélérer son mouvement de premiumisation avec une offre de produits
et services qui ouvre de nombreuses synergies commerciales, tant vis-à-vis des marques (accords de partenariats)
que des membres. Le Groupe consolide ainsi sa stratégie d’acteur référent du smart shopping en faisant cohabiter des
plateformes aux positionnements complémentaires : Showroomprivé.com pour l’aspect généraliste, Beauté Privée
pour la verticale très prometteuse de la beauté, et The Bradery pour la verticale en pleine expansion de la mode
premium et jeune.
De son côté The Bradery pourra s’appuyer sur l’expertise ainsi que les ressources opérationnelles de Showroomprivé,
notamment sa plateforme logistique, pour gagner en efficacité et en rentabilité.
Document d’enregistrement universel 2022
–
317
7. INFORMATIONSSUR LA SOCIETE, SON CAPITAL ET SON
ACTIONNARIAT
7.3.7. Évolutiondu capital social sur les trois derniers
7.1. Informationssur la Société ......................... 319
exercices..............................................................................338
7.1.1. Raisonsociale et nom commercial..............319
7.1.2. Lieu,
numéro
d’enregistrement
et
7.4. Principauxactionnaires ...............................339
7.4.1. Actionnaires........................................................339
7.4.2. Existencede droits de vote différents........343
7.4.3. Déclarationrelative au contrôle de la Société
343
d’identifiant d’entité juridique ........................................319
7.1.3. Datede constitution et durée.......................319
7.1.4. Siègesocial, forme juridique et législation
régissant les activités .......................................................319
7.1.5. Actesconstitutifs et statuts..........................319
7.4.4. Accords
susceptibles
d’entrainer
un
changement de contrôle ................................................344
7.4.5. Elémentssusceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique.....................................................348
7.4.6. Etatrécapitulatif des opérations mentionnées
à l’article L. 621-18-2 du code monétaire et financier
réalisées au cours de l’exercice 2021..........................349
7.2. Organisationdu Groupe.............................. 330
7.2.1. Organigrammedu Groupe.............................330
7.2.2. Filialesimportantes ..........................................330
7.3. Capitalsocial ................................................ 331
7.3.1. Capitalsocial souscrit et capital social autorisé
mais non émis.....................................................................331
7.3.2. Titresnon représentatifs de capital ............335
7.3.3. Autocontrôle,auto-détention et acquisition
par la Société de ses propres actions..........................335
7.3.4. Autrestitres donnant accès au capital .......337
7.3.5. Conditionsrégissant tout droit d’acquisition
et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit,
7.5. Participationet stock-options....................350
7.5.1. Participationdes membres du Conseil
d’administration et de la Direction Générale.............350
7.5.2. Participationsau capital de la Société de
salariés
du
Groupe
................................................................................350
mais
non
libéré
7.6. Transactionsavec des parties lièes............363
7.6.1. Opérationsavec les apparentés...................363
7.6.2. Rapportspécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et engagements
réglementés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
364
................................................................................337
7.3.6. Capitalsocial de toute société du Groupe
faisant l’objet d’une option ou d’un accord prévoyant
de le placer sous option...................................................337
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
7
7.1. Informationssur la Société
7.1.1.Raison sociale et nom commercial
La dénomination sociale de la Société est « SRP Groupe ».
7.1.2.Lieu, numéro d’enregistrement et d’identifiant d’entité juridique
La Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny, sous le numéro 524 055
613.
L’identifiant d’entité juridique de la Société est le : 969500R79R79EPOYHA40.
7.1.3.Date de constitution et durée
La Société a été constituée le 29 juillet 2010.
La durée de la Société est de 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des
Sociétés, soit jusqu’au 29 juillet 2109, sauf dissolution anticipée ou prorogation.
7.1.4.Siège social, forme juridique et législation régissant les activités
Siège social : 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France.
Téléphone : +33 1 49 46 05 67
Site internet : www.showroomprivegroup.com
Nous attirons l’attention du lecteur sur le fait que les informations figurant sur le site internet ne font pas
partie du document d’enregistrement universel.
La Société est une société anonyme à conseil d’administration de droit français, régie notamment par les
dispositions du livre II du Code de commerce.
7.1.5.Actes constitutifs et statuts
Les statuts de la Société ont été élaborés conformément aux dispositions légales et réglementaires
applicables aux sociétés anonymes à Conseil d’administration de droit français. Les principales stipulations
décrites ci-dessous sont issues des statuts de la Société tels qu’adoptés par l’assemblée générale ordinaire
et extraordinaire des actionnaires de la Société du 12 mars 2022.
7.1.5.1. Objetsocial (article 2 des statuts)
Aux termes de l’article 2 des statuts, la Société a pour objet, directement ou indirectement, tant en France
qu’à l’étranger :
• l’achat,la souscription, la détention, la gestion, la cession, ou l’apport d’actions ou autres valeurs
mobilières dans toutes sociétés ;
• toutesprestations de services et de conseils en matière de ressources humaines, informatique,
management, communication, finance, juridique, marketing, et achats envers ses filiales et
participations directes ou indirectes ;
• lesactivités de financement de groupe, et, en tant que telle, la fourniture de tout type d’assistance
financière à des sociétés faisant partie du groupe de sociétés auquel la Société appartient ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
319
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
7
• etgénéralement, toutes opérations, qu’elles soient financières, commerciales, industrielles, civiles,
immobilières ou mobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ci-dessus
et à tous objets similaires ou connexes, ainsi que de nature à favoriser directement ou indirectement le
but poursuivi par la Société, son extension, son développement, son patrimoine social.
7.1.5.2. Organesd’administration, de direction et de surveillance
7.1.5.2.1. Conseild’administration (articles 15 à 17 des statuts)
7.1.5.2.1.1. Composition
La Société est administrée par un Conseil d’administration de trois membres au moins et de dix-huit au plus,
sous réserve des dérogations prévues par la loi.
7.1.5.2.1.2. Désignation
En cours de vie sociale, les administrateurs sont nommés, renouvelés ou révoqués dans les conditions
prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur et les présents statuts.
7.1.5.2.1.3. Duréedes fonctions
La durée des fonctions d’administrateur est de quatre (4) ans.
Par exception, l’assemblée générale ordinaire peut nommer certains administrateurs pour une durée
inférieure à quatre (4) ans ou, selon le cas, réduire la durée des fonctions de l’un ou de plusieurs
administrateurs, afin de permettre un renouvellement échelonné des mandats des membres du Conseil
d’administration.
Le Conseil d’administration sera renouvelé par roulement périodique chaque année.
Les administrateurs sont rééligibles. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l’assemblée générale
ordinaire.
Le nombre d’administrateurs ayant dépassé l’âge de 70 ans ne peut pas être supérieur à un tiers des
administrateurs en fonction. Lorsque cette limite d’âge vient à être dépassée en cours de mandat,
l’administrateur le plus âgé est d’office réputé démissionnaire à l’issue de l’assemblée générale des
actionnaires la plus proche.
Les administrateurs sont soumis aux dispositions législatives et réglementaires applicables en matière de
cumul des mandats.
7.1.5.2.1.4. Identitédes administrateurs
Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Ces dernières
doivent, lors de leur nomination, désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions
et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était administrateur en son nom propre, sans
préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente.
Le mandat du représentant permanent lui est donné pour la durée de celui de la personne morale qu’il
représente.
Si la personne morale révoque le mandat de son représentant permanent, elle est tenue de notifier sans
délai à la Société, par lettre recommandée, cette révocation ainsi que l’identité de son nouveau
représentant permanent. Il en est de même en cas de décès, démission ou empêchement prolongé du
représentant permanent.
L’assemblée générale peut allouer aux administrateurs, à titre de rémunération, une somme fixe annuelle,
dont le montant est maintenu jusqu’à décision nouvelle. Sa répartition entre les administrateurs est
déterminée par le Conseil d’administration.
Document d’enregistrement universel 2022
–
320
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
7
Les administrateurs ne peuvent recevoir de la Société aucune rémunération, permanente ou non, autre que
celles prévues par la loi.
7.1.5.2.1.5. Administrateurreprésentant les salariés actionnaires
Lorsque le rapport, présenté annuellement par le Conseil d’administration lors de l’assemblée générale en
application de l’article L. 225-102 du Code de commerce, établit que les salariés de la Société et des
sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce représentent plus de 3 % du
capital de la Société, un administrateur représentant les salariés actionnaires est nommé par l’assemblée
générale ordinaire des actionnaires selon les modalités fixées par la réglementation en vigueur, ainsi que par
les présents statuts.
La durée des fonctions de l’administrateur représentant les salariés actionnaires est de trois années. Les
fonctions de l’administrateur représentant les salariés actionnaires prendront fin à l’issue de la réunion de
l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue
dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit administrateur.
Toutefois en cas de perte de la qualité de salarié de la Société ou d’une société qui lui est liée au sens de
l’article L. 225-180 du Code de commerce ou d’actionnaire (ou membre adhérent à un fond commun de
placement d’entreprise détenant des actions de la Société), l’administrateur représentant les salariés
actionnaires est réputé démissionnaire d’office et son mandat d’administrateur prend fin de plein droit.
Jusqu’à la date de remplacement de l’administrateur représentant les salariés actionnaires, le Conseil
d’administration pourra se réunir et délibérer valablement.
Les candidats à la nomination au poste d’administrateur représentant les salariés actionnaires sont
désignés dans les conditions suivantes :
a) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés est exercé par les membres du
conseil de surveillance d’un fonds commun de placement d’entreprise, ledit conseil de surveillance peut
désigner au plus deux candidats choisis parmi ses membres titulaires représentant les salariés. Lorsqu’il
existe plusieurs de ces fonds communs de placement d’entreprise, les conseils de surveillance peuvent
convenir, par délibérations identiques, de présenter au plus deux candidats communs, choisis parmi
l’ensemble de leurs membres titulaires représentant les salariés.
b) Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés est directement exercé par ces
derniers, les candidats sont désignés par un vote des salariés actionnaires dans les conditions ci-après
définies.
La consultation des salariés peut intervenir par tout moyen technique permettant d’assurer la fiabilité du
vote, en ce compris le vote électronique ou par correspondance. Chaque salarié actionnaire dispose d’un
nombre de voix égal au nombre d’actions qu’il détient, soit directement, soit indirectement au travers de
parts d’un fonds commun de placement à exercice individuel des droits de vote.
Seules les candidatures ayant recueilli au moins 5 % des voix exprimées lors de la consultation des salariés
actionnaires peuvent être soumises au suffrage de l’assemblée générale. Dans l’hypothèse où aucun
candidat n’atteint le seuil de 5 %, les deux candidats ayant obtenu le plus grand nombre de voix sont
présentés à l’élection de l’assemblée générale ordinaire.
Pour l’application du paragraphe a), le Président du Conseil d’administration saisit les conseils de surveillance
des fonds communs en vue de la désignation d’au plus deux candidats.
Les conseils de surveillance devront notifier au Président du Conseil d’administration l’identité du ou des
candidats élus en leur sein au moins 45 jours avant la tenue de l’assemblée générale. Seules seront retenues
les candidatures notifiées dans ledit délai.
Document d’enregistrement universel 2022
–
321
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
7
Pour l’application du paragraphe b), et préalablement à la réunion de l’assemblée générale ordinaire, le
Conseil d’administration arrête les modalités de consultation des salariés actionnaires exerçant
directement leurs droits de vote en vue de la désignation d’un ou plusieurs candidats.
Les modalités de désignation des candidats non définies par les présents statuts sont arrêtées par le
Conseil d’administration, notamment en ce qui concerne le calendrier de désignation des candidats. Il en
est de même pour les modalités de désignation des mandataires représentant les salariés actionnaires à
l’assemblée générale.
Chacune des procédures visées au a) et b) ci-dessus fait l’objet d’un procès-verbal comportant le nombre
de voix recueillies pour chacune des candidatures. Une liste de tous les candidats valablement désignés est
établie. Celle-ci doit comporter au moins deux candidats.
L’assemblée générale ordinaire des actionnaires statue sur l’ensemble des candidatures valables ; le
candidat obtenant le plus grand nombre de voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés
lors de cette assemblée générale sera nommé administrateur représentant les salariés actionnaires.
L’administrateur représentant les salariés actionnaires n’est pas pris en compte pour la détermination du
nombre minimal et du nombre maximal d’administrateurs prévus par les présents statuts.
En cas de vacance, pour quelque raison que ce soit, du poste d’administrateur représentant les salariés
actionnaires désigné dans les conditions prévues ci-dessus, son remplacement s’effectuera dans lesdites
conditions au plus tard avant la réunion de la prochaine assemblée générale ou, si celle-ci se tient moins de
4 mois après que le poste soit devenu vacant, avant l’assemblée générale suivante.
Jusqu’à la date de remplacement de l’administrateur représentant les salariés actionnaires, le Conseil
d’administration pourra se réunir et délibérer valablement.
Dans l’hypothèse où en cours de mandat le rapport présenté annuellement par le Conseil d’administration
lors de l’assemblée générale ordinaire en application de l’article L. 225-102 du Code de commerce établit
que les actions détenues dans le cadre dudit article représente un pourcentage inférieur à 3 % du capital de
la Société, le mandat du membre du Conseil d’administration représentant les salariés actionnaires prendra
fin à l’issue de l’assemblée générale ordinaire où sera présenté le rapport du Conseil d’administration
constatant cet état de fait.
7.1.5.2.1.6. Censeur
L’assemblée générale ordinaire peut, sur proposition du Conseil d’administration, nommer un censeur. Le
Conseil d’administration peut également le nommer directement, sous réserve de ratification par la plus
prochaine assemblée générale.
Le censeur est choisi librement à raison de sa compétence.
Il est nommé pour une durée de quatre (4) ans, sauf décision différente de l’assemblée générale ordinaire
qui procède à la désignation et qui peut le révoquer à tout moment. Sa mission prend fin à l’issue de
l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé. Il est
rééligible.
Le censeur étudie les questions que le Conseil d’administration ou son Président soumet, pour avis, à son
examen. Le censeur assiste aux séances du Conseil d’administration et prend part aux délibérations avec
voix consultative seulement, sans que toutefois son absence puisse affecter la validité des délibérations.
Il est convoqué aux séances du Conseil dans les mêmes conditions que les administrateurs.
La fonction de censeur ne donne pas lieu à rémunération.
Document d’enregistrement universel 2022
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322
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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7.1.5.2.1.7. Délibérationsdu Conseil
Le Conseil d’administration se réunit sur la convocation du Président ou de l’un de ses membres aussi
souvent que l’intérêt de la Société l’exige, étant précisé la périodicité et la durée des séances du Conseil
d’administration doivent être telles qu’elles permettent un examen et une discussion approfondis des
matières relevant de la compétence du Conseil.
La réunion a lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation.
La convocation est faite par tous moyens, même verbalement. Le Conseil d’administration peut
valablement délibérer, même en l’absence de convocation, si tous ses membres sont présents ou
représentés.
Le Conseil ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents.
Les décisions sont prises à la majorité simple des membres présents ou représentés.
En cas de partage des voix, la voix du Président de séance est prépondérante.
Le Conseil d’administration fixe la limitation des pouvoirs du Directeur Général, le cas échéant, aux termes
de son règlement intérieur, en visant les opérations pour lesquelles l’autorisation préalable du Conseil
d’administration est requise. Le Conseil d’administration pourra fixer chaque année soit un montant global
à l’intérieur duquel le Directeur Général peut prendre des engagements au nom de la Société sous forme
de cautions, avals et garanties, soit un montant au-delà duquel chacun des engagements ci-dessus ne peut
être pris ; tout dépassement du plafond global ou du montant maximum fixé pour un engagement doit faire
l’objet d’une autorisation spéciale du Conseil d’administration.
Dans le respect des dispositions légales et réglementaires, le règlement intérieur peut prévoir que sont
réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les administrateurs qui participent à la réunion
du Conseil par des moyens de visioconférence ou de télécommunication satisfaisant aux caractéristiques
techniques fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Tout administrateur peut donner mandat à un autre administrateur de le représenter à une réunion du
Conseil d’administration, chaque administrateur ne pouvant disposer que d’une seule procuration par
séance.
Il est tenu un registre de présence qui est signé par les membres du Conseil d’administration participant à la
séance du Conseil, tant en leur nom propre qu’au titre d’un mandat de représentation.
Les délibérations du Conseil d’administration sont constatées dans des procès-verbaux signés par le
président de séance et par au moins un administrateur ayant pris part à la séance. En cas d’empêchement
du président de séance, il est signé par au moins deux administrateurs.
Le Conseil d’administration fixe par un règlement intérieur ses modalités de fonctionnement en conformité
avec la loi et les statuts. Il peut décider la création de comités chargés d’étudier les questions que lui-même
ou son Président soumet à leur examen. La composition et les attributions de chacun de ces comités,
lesquels exercent leur activité sous sa responsabilité, sont fixées par le Conseil d’administration par
règlement intérieur.
Toute personne appelée à assister aux réunions du Conseil d’administration est tenue à la discrétion à
l’égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président
ainsi qu’à une obligation générale de réserve.
7.1.5.2.2. Présidentdu Conseil d’administration (article 18 des statuts)
Le Conseil d’administration élit, parmi ses membres personnes physiques, un Président.
Le Président est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur. Il est
rééligible.
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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Le Président du Conseil ne peut être âgé de plus de 65 ans. Si le Président atteint cette limite d’âge au cours
de son mandat de Président, il est réputé démissionnaire d’office. Son mandat se prolonge cependant
jusqu’à la réunion la plus prochaine du Conseil d’administration au cours de laquelle son successeur sera
nommé. Cette démission du mandat de Président n’emporte pas démission du mandat d’administrateur.
En cas d’empêchement temporaire ou de décès du Président, le Conseil d’administration peut déléguer un
administrateur dans les fonctions de Président.
En cas d’empêchement temporaire, cette délégation est donnée pour une durée limitée. Elle est
renouvelable. En cas de décès, elle vaut jusqu’à élection du nouveau Président.
Le Président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux de celui-ci, dont il rend compte à
l’assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure, en particulier,
que les administrateurs sont en mesure d’accomplir leur mission.
Sauf lorsqu’en raison de leur objet ou de leurs implications financières, elles ne sont significatives pour
aucune des parties, le Président reçoit communication des conventions portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales. Le Président communique la liste et l’objet desdites
conventions aux membres du Conseil et aux commissaires aux comptes.
7.1.5.2.3. Directiongénérale (article 19 des statuts)
7.1.5.2.3.1. DirecteurGénéral et Directeur général délégué
La Direction Générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil
d’administration, soit par une autre personne physique, nommée par le Conseil d’administration parmi ses
membres ou en dehors de ceux-ci et portant le titre de Directeur Général.
Le Conseil d’administration choisit entre ces deux modalités d’exercice de la Direction Générale à tout
moment et, au moins, à chaque expiration du mandat du Directeur Général ou du mandat du Président du
Conseil d’administration lorsque celui-ci assume également la Direction Générale de la Société.
Les actionnaires et les tiers sont informés de ce choix dans les conditions réglementaires.
Lorsque la Direction Générale de la Société est assumée par le Président du Conseil d’administration, les
dispositions ci-après relatives au Directeur Général lui sont applicables. Il prend alors le titre de Président-
Directeur général.
Sur proposition du Directeur Général, le Conseil d’administration peut nommer une ou plusieurs personnes
physiques, chargées d’assister le Directeur Général, avec le titre de Directeur général délégué.
Le nombre de Directeurs Généraux délégués ne peut excéder cinq.
Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués ne peuvent être âgés de plus de 65 ans. Si le
Directeur Général ou l’un des Directeurs Généraux atteignait cette limite d’âge, il serait réputé
démissionnaire d’office. Son mandat se prolongerait cependant jusqu’à la réunion la plus prochaine du
Conseil d’administration au cours de laquelle le nouveau Directeur Général ou éventuellement le nouveau
Directeur général délégué sera nommé.
La durée du mandat du Directeur Général ou des Directeurs Généraux délégués est déterminée lors de la
nomination, sans que cette durée puisse excéder, le cas échéant, celle de son mandat d’administrateur.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d’administration. Il en est de même, sur
proposition du Directeur Général, des Directeurs Généraux délégués. Si la révocation est décidée sans juste
motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf lorsque le Directeur Général assume les fonctions
de Président du Conseil d’administration.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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Lorsque le Directeur général cesse ou est empêché d’exercer ses fonctions, les Directeurs Généraux
délégués conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la
nomination du nouveau Directeur Général.
Le Conseil d’administration détermine la rémunération du Directeur Général et des Directeurs Généraux
délégués.
7.1.5.2.3.2. Pouvoirsdu Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la
Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue
expressément aux assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. Par ailleurs, le règlement
intérieur du Conseil comporte une liste de décisions devant faire l’objet d’une autorisation préalable du
Conseil.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du
Directeur Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte
dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule
publication des statuts suffise à constituer cette preuve.
Les décisions du Conseil d’administration limitant les pouvoirs du Directeur général sont inopposables aux
tiers.
En accord avec le Directeur Général, le Conseil d’administration détermine l’étendue et la durée des
pouvoirs conférés aux Directeurs Généraux délégués. Les Directeurs Généraux délégués disposent, à
l’égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Le Directeur Général ou les Directeurs Généraux délégués peuvent, dans les limites fixées par la législation
en vigueur, déléguer les pouvoirs qu’ils jugent convenables, pour un ou plusieurs objets déterminés, à tous
mandataires, même étrangers à la Société, pris individuellement ou réunis en comité ou commission, avec
ou sans faculté de substitution, sous réserve des limitations prévues par la loi. Ces pouvoirs peuvent être
permanents ou temporaires, et comporter ou non la faculté de substituer. Les délégations ainsi consenties
conservent tous leurs effets malgré l’expiration des fonctions de celui qui les a conférées.
7.1.5.3. Droitset obligations attachées aux actions (articles 10, 11, 12 et 13 des statuts)
Les actions entièrement libérées revêtent la forme nominative ou au porteur, au choix de l’actionnaire, dans
les conditions prévues par la réglementation en vigueur.
Pour autant que les actions de la Société soient admises aux négociations sur un marché réglementé, la
Société est en droit de demander l’identification des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à
terme le droit de vote dans ses assemblées d’actionnaires, ainsi que les quantités de titres détenus, dans
les conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Sous réserve des droits qui seraient accordés à des actions de catégories différentes s’il venait à en être
créées, chaque action donne droit, dans les bénéfices et l’actif social, à une part proportionnelle à la quotité
du capital qu’elle représente. En outre, elle donne droit au vote et à la représentation dans les assemblées
générales, dans les conditions légales et statutaires.
Il est attribué un droit de vote double au profit des actions entièrement libérées ayant fait l’objet d’une
détention continue au nominatif par un même actionnaire pendant une durée consécutive minimum d’au
moins deux (2) ans. Pour le calcul de cette durée de détention, il est tenu compte de la durée de détention
des actions de la Société précédant la date d’admission des actions de la Société aux négociations sur le
marché Euronext Paris.
Conformément à l’article L. 225-123 alinéa 2 du Code de commerce, en cas d’augmentation de capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double est accordé dès leur
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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émission aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour
lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Ce droit de vote double peut s’exercer à l’occasion de toute assemblée d’actionnaires.
Toute action convertie au porteur ou dont la propriété est transférée perd le droit de vote double.
Néanmoins, le transfert de propriété par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre
époux, ou de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible, ne fait pas
perdre le droit acquis et n’interrompt pas le délai prévu au quatrième paragraphe ci-dessus.
Les actionnaires ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports.
Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre dans quelque main qu’il passe. La propriété d’une
action emporte de plein droit adhésion aux statuts et aux décisions de l’assemblée générale.
Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, les actions
isolées ou en nombre inférieur à celui requis ne donnent aucun droit à leurs propriétaires contre la Société,
les actionnaires ayant à faire, dans ce cas, leur affaire personnelle du groupement du nombre d’actions
nécessaires.
Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société.
Les copropriétaires d’actions indivises sont représentés aux assemblées générales par l’un d’eux ou par un
mandataire unique. En cas de désaccord, le mandataire est désigné en justice à la demande du
copropriétaire le plus diligent.
Si les actions sont grevées d’usufruit, leur inscription en compte doit faire ressortir l’existence de l’usufruit.
Sauf convention contraire notifiée à la Société par lettre recommandée avec accusé de réception, le droit
de vote appartient à l’usufruitier dans les assemblées générales ordinaires et au nu-propriétaire dans les
assemblées générales extraordinaires.
Les actions, nominatives ou au porteur, sont librement négociables, sauf dispositions législatives ou
réglementaires contraires. Elles font l’objet d’une inscription en compte et leur cession s’opère, à l’égard de
la Société et des tiers, par virement de compte à compte, selon les modalités définies par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur.
7.1.5.4. Modificationdes droits des actionnaires
Les droits des actionnaires peuvent être modifiés dans les conditions prévues par les dispositions légales
et réglementaires. Il n’existe aucune stipulation particulière dans les statuts régissant la modification des
droits des actionnaires plus stricte que la loi.
7.1.5.5. Assembléesgénérales (article 20 des statuts)
7.1.5.5.1.1. Convocation,lieu de réunion
Les assemblées générales sont convoquées dans les conditions, formes et délais prévus par la loi.
Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
7.1.5.5.1.2. Ordredu jour
L’ordre du jour de l’assemblée figure sur les avis et lettres de convocation ; il est arrêté par l’auteur de la
convocation.
L’assemblée ne peut délibérer que sur les questions figurant à son ordre du jour ; néanmoins, elle peut, en
toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs et procéder à leur remplacement.
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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Un ou plusieurs actionnaires représentant au moins la quotité du capital prévue par la loi, et agissant dans
les conditions et délais légaux, ont la faculté de requérir l’inscription à l’ordre du jour de projets de
résolutions.
7.1.5.5.1.3. Accèsaux assemblées
Tout actionnaire a le droit d’assister aux assemblées générales et de participer aux délibérations
personnellement ou par mandataire.
Tout actionnaire peut participer, personnellement ou par mandataire, dans les conditions fixées par la
réglementation en vigueur, aux assemblées sur justification de son identité et de la propriété de ses titres
sous la forme de l’inscription en compte de ses titres dans les conditions prévues par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur.
Sur décision du Conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion ou dans l’avis de convocation de
recourir à de tels moyens de télécommunications, sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la
majorité les actionnaires qui participent à l’assemblée par visioconférence ou par des moyens de
télécommunication ou télétransmission, y compris internet, permettant leur identification dans les
conditions prévues par la réglementation en vigueur.
Tout actionnaire peut voter à distance ou donner procuration conformément à la réglementation en
vigueur, au moyen d’un formulaire établi par la société et adressé à cette dernière dans les conditions
prévues par la réglementation en vigueur, y compris par voie électronique ou télétransmission, sur décision
du Conseil d’administration. Ce formulaire doit être reçu par la société dans les conditions réglementaires
pour qu’il en soit tenu compte.
Les procès-verbaux d’assemblée sont dressés et leurs copies sont certifiées et délivrées conformément à
la réglementation en vigueur.
Les représentants légaux d’actionnaires juridiquement incapables et les personnes physiques représentant
des personnes morales actionnaires prennent part aux assemblées, qu’ils soient ou non personnellement
actionnaires.
7.1.5.5.1.4. Feuillede présence, bureau, procès-verbaux
À chaque assemblée est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites par la loi.
Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou, en son absence ou en cas
de carence, par un administrateur délégué à cet effet par le Conseil. À défaut, l’assemblée élit elle-même
son Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l’assemblée, présents et acceptant
ces fonctions, qui disposent par eux-mêmes ou comme mandataires, du plus grand nombre de voix.
Le bureau désigne le secrétaire, qui peut être choisi en dehors des actionnaires.
Les membres du bureau ont pour mission de vérifier, certifier et signer la feuille de présence, de veiller à la
bonne tenue des débats, de régler les incidents de séance, de contrôler les votes émis, d’en assurer la
régularité et de veiller à l’établissement du procès-verbal.
Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou extraits des délibérations sont délivrés et certifiés
conformément à la loi.
7.1.5.5.1.5. Assembléegénérale ordinaire
L’assemblée générale ordinaire est celle qui est appelée à prendre toutes décisions qui ne modifient pas les
statuts. Elle est réunie au moins une fois par an, dans les six mois de la clôture de chaque exercice social,
pour statuer sur les comptes de cet exercice et sur les comptes consolidés.
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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Elle ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents ou représentés, ou
ayant voté par correspondance ou à distance possèdent au moins le cinquième des actions ayant droit de
vote. Sur deuxième convocation, aucun quorum n’est requis.
Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par
correspondance ou à distance.
7.1.5.5.1.6. Assembléegénérale extraordinaire
L’assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions.
Elle ne peut, toutefois, augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations
résultant d’un regroupement d’actions régulièrement effectué.
Elle ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par
correspondance ou à distance possèdent au moins, sur première convocation le quart des actions ayant
droit de vote et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions ayant droit de vote. À défaut de ce
dernier quorum, la deuxième assemblée peut être prorogée à une date postérieure de deux mois au plus à
celle à laquelle elle avait été convoquée.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix des actionnaires présents, représentés ou ayant voté par
correspondance ou à distance.
L’assemblée générale extraordinaire ne peut toutefois en aucun cas, si ce n’est à l’unanimité des
actionnaires, augmenter les engagements de ceux-ci, ni porter atteinte à l’égalité de leurs droits.
7.1.5.6. Clausesstatutaires susceptibles d’avoir une incidence sur la survenance d’un
changement de contrôle
Néant.
7.1.5.7. Franchissementde seuils statutaires (article 14 des statuts)
Tant que les actions de la Société sont admises aux négociations sur un marché réglementé, outre les
déclarations de franchissement de seuils expressément prévues par les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à posséder :
• directementou indirectement par l’intermédiaire de sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-
3 du Code de commerce,
• seuleou de concert, au sens de l’article L. 233-10 du Code de commerce,
une fraction du capital ou des droits de vote, calculée conformément aux dispositions des articles L. 233-7
et L. 233-9 du Code de commerce et aux dispositions du règlement général de l’Autorité des marchés
financiers, égale ou supérieure :
• à3 % du capital social ou des droits de vote, ou
• au-delàde ce seuil, toute fraction supplémentaire de 3 % du capital social ou des droits de vote de la
Société, y compris au-delà des seuils de déclaration légaux,
doit informer la Société du nombre total :
• desactions et des droits de vote qu’elle possède, directement ou indirectement, seule ou de concert,
• destitres donnant accès à terme au capital de la Société qu’elle possède, directement ou indirectement,
seule ou de concert et des droits de vote qui y sont potentiellement attachés, et
• desactions déjà émises que cette personne peut acquérir en vertu d’un accord ou d’un instrument
financier mentionné à l’article L. 211-1 du Code monétaire et financier,
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Informations sur la Société
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par lettre recommandée avec demande d’avis de réception dans le délai de quatre jours de bourse à
compter du franchissement de seuil concerné.
Cette obligation d’information de la Société sera également applicable dans les cas visés au paragraphe VI
bis de l’article L. 233-7 du Code de commerce, qui seront réputés applicables mutatis mutandis aux seuils
visés au paragraphe 14.1 des statuts.
L’obligation d’informer la Société s’applique également, dans les mêmes délais et selon les mêmes
conditions, lorsque la participation de l’actionnaire en capital, ou en droits de vote, devient inférieure à l’un
des seuils mentionnés au paragraphe 14.1 des statuts.
Les sanctions prévues par la loi en cas d’inobservation de l’obligation de déclaration de franchissement des
seuils légaux ne s’appliqueront aux seuils statutaires que sur demande, consignée dans le procès-verbal de
l’assemblée générale, d’un ou de plusieurs actionnaires détenant au moins 3 % du capital ou des droits de
vote de la Société.
La Société se réserve la faculté de porter à la connaissance du public et des actionnaires soit les
informations qui lui auront été notifiées, soit le non-respect de l’obligation susvisée par la personne
concernée.
7.1.5.8. Modificationdu capital social
Dans la mesure où les statuts ne prévoient pas de disposition spécifique, le capital social peut être
augmenté, réduit ou amorti, par tous modes, de toutes manières autorisées par la loi.
7.1.5.9. Exercicesocial (article 6 des statuts)
L’exercice social a une durée de douze mois ; il commence le 1er janvier, et se termine le 31 décembre de
chaque année.
7.1.5.10. Affectation du résultat (article 22 des statuts)
Le résultat de chaque exercice se détermine conformément aux dispositions légales et réglementaires en
vigueur.
Sur le bénéfice de l’exercice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est tout d’abord prélevé 5 %
au moins pour la formation du fonds de réserve prescrit par la loi. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire
lorsque le fonds de réserve atteint le dixième du capital social.
L’assemblée générale ordinaire, ou toute autre assemblée générale, peut décider la mise en distribution de
sommes et/ou valeurs prélevées en numéraire ou en nature sur les réserves dont elle a la disposition, en
indiquant expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, les
dividendes sont prélevés par priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice.
L’assemblée générale a la faculté d’accorder aux actionnaires, pour tout ou partie du dividende mis en
distribution, ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement en numéraire et le paiement en
actions dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur. En outre, l’assemblée générale peut
décider, pour tout ou partie du dividende, des acomptes sur dividende, des réserves ou primes mis en
distribution, ou pour toute réduction de capital, que cette distribution de dividende, réserves ou primes ou
cette réduction de capital sera réalisée en nature par remise d’actifs de la société.
La part de chaque actionnaire dans les bénéfices et sa contribution aux pertes est proportionnelle à sa
quotité dans le capital social.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Organisation du Groupe
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7.2. Organisationdu Groupe
7.2.1.Organigramme du Groupe
L’organigramme ci-après présente l’organisation juridique du Groupe au 31 décembre 2022.
7.2.2.Filiales importantes
SRP Groupe S.A. est la société tête de groupe et elle est à la tête de l’intégration fiscale française (le lecteur
est invité à se reporter à la section 6.1 « Comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre
2022 » du présent document d’enregistrement universel pour la liste des filiales consolidées).
Les principales filiales directes et indirectes de la Société sont décrites ci-dessous. Aucune des filiales de la
Société n’est cotée.
Showroomprive.com est une société à responsabilité limitée à associé unique de droit français au capital de
115 481 749,68 euros, dont le siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-
Denis Cedex, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny sous le
numéro 538 811 837. La Société détient directement 100 % du capital et des droits de vote de
Showroomprive.com. L’activité principale de Showroomprive.com SARL est la gestion et l’exploitation de
sites Internet et l’achat et la vente à distance sur Internet dans le cadre de ventes événementielles de
produits de marque.
SRP Logistique est une société à responsabilité limitée à associé unique de droit français au capital social de
25 900 euros, dont le siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex,
France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny sous le numéro 538
791 872. La Société détient directement 100 % du capital et des droits de vote de SRP Logistique SARL
L’activité principale de SRP Logistique est la logistique et l’assistance logistique, le délotage, le contrôle des
stocks et la gestion des retours.
ABC Sourcing est une société par actions simplifiée de droit français au capital de 20 000 euros, dont le siège
social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France. Elle est
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny sous le numéro 420 189 516. La
Société détient directement 100 % du capital et des droits de vote d’ABC Sourcing. Cette dernière est
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
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entrée dans le périmètre de consolidation à compter du 1er octobre 2016. ABC Sourcing est spécialisée
dans le déstockage de grandes marques dans l’univers du sport, du surf et de l’outdoor exclusivement
destiné aux revendeurs. Le Groupe prévoit au cours du premier semestre 2023 de réaliser la fusion-
absorption d’ABC Sourcing par Showroomprivé.com, qui détient 100% du capital et des droits de vote
d’ABC Sourcing.
Saldi Privati S.r.l. est une société à responsabilité limitée de droit italien au capital social de 303 030,30 euros,
dont le siège social est situé via Vincenzo Forcella, 13, 20121 Milan, Italie. La Société détient directement 99
% du capital et des droits de vote de Saldi Privati. Le solde du capital de Saldi Privati est détenu directement
par la société Showroomprive.com, filiale du Groupe qui a pris cette participation dans le cadre de l’apport
partiel d’actif du fonds de commerce de la société Showroomprive Italy S.r.L qui était détenue directement
à 100 % par la société Showroomprivé.com et qui a été liquidée au 31 octobre 2018. Saldi Privati est entrée
dans le périmètre de consolidation à compter du 1er novembre 2016. Saldi Privati est spécialisée dans la
vente évènementielle en Italie, et plus spécialement centrée sur la mode.
Beauté Privée est une société par actions simplifiée de droit français au capital de 100 000 euros, dont le
siège social est situé 1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France. Elle est
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Bobigny sous le numéro 500 209 150. La
Société détient directement 100 % du capital et des droits de vote de Beauté Privée. Cette dernière est
entrée dans le périmètre de consolidation à compter du 15 mars 2017, date de prise d’effet de la prise de
contrôle à hauteur de 60%, aux termes d’un accord prévoyant en outre une option pour acquérir les 40 %
restants en 2019. En avril 2019, le Groupe a levé l’option d’achat et a acquis le solde de 40% du capital.
Beauté Privée SAS est spécialisée dans la vente évènementielle de produits de beauté. En outre, Beauté
Privée détient 100 % du capital de la société Beauté Privée España SLU.
Symmetric SAS est une société par actions simplifiée de droit français au capital de 1.393,20 euros, dont le
siège social est situé 25, rue du Mail, 75002 Paris, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce
et des Sociétés de Paris sous le numéro 839 442 258. La Société détient directement au 31 décembre 2022
53,80 % du capital et des droits de vote de Symmetric SAS. Cette dernière est entrée dans le périmètre de
consolidation à compter du 31 mai 2022, date de prise d’effet de la prise de contrôle à hauteur de 53,60%,
aux termes d’un accord prévoyant en outre une option pour acquérir l’intégralité du capital social en une ou
plusieurs fois à échéance 2026.
La filiale allemande du Groupe, la société Showroomprivé Gmbh, a été dissoute par décision de l’associé
unique du 13 mars 2019 et est actuellement en cours de liquidation.
Le lecteur est invité à se reporter à la section 7.6 « Transactions avec des parties liées » du présent
document d’enregistrement universel pour une description des principales conventions conclues entre les
différentes entités du Groupe.
7.3. Capitalsocial
7.3.1.Capital social souscrit et capital social autorisé mais non émis
Au 30 avril 2023, le capital de la Société s’élève à 4 756 116,36 euros, divisé en 118 902 909 actions de 0,04
euro de valeur nominale, entièrement souscrites et libérées et de même catégorie.
Le tableau ci-dessous présente les résolutions financières en vigueur à la date du présent document
d’enregistrement universel qui ont été approuvées par l’assemblée générale mixte des actionnaires de la
Société du 22 juin 2022 ainsi que leur utilisation au cours de l’exercice 2022.
Document d’enregistrement universel 2022
–
331
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
Objet de la résolution
Montant
nominal Duréede Utilisation
de
maximum
l’autorisati l’autorisationau cours
on
de l’exercice clos le
31 décembre 2022
Autorisation
donnée
au
Conseil Voir section 7.3.3.1
18 mois
Acquisition le 29 juillet
2022 de 4 millions
d’actions détenues
par la société TP
Invest (contrôlée par
M. Thierry Petit) au
prix de 1€ par action
d’administration à l’effet d’opérer sur les
actions de la Société (15ème résolution)
Délégation de compétence donnée au2 300 000 euros s’agissant26 mois
Conseil d’administration pour décider des augmentations de
l’augmentation de capital de la Société oucapital(2)
Aucune
d’une autre société par l’émission d’actions
150 millions
d’euros
et/ou de valeurs mobilières donnant accès
au capital immédiatement ou à terme, avec
maintien du droit préférentiel de
souscription (16ème résolution)
s’agissant des titres de
créance
Délégation de compétence à donner au400 000 euross’agissant 26mois
Conseil d’administration pour décider des augmentations de
l’augmentation de capital de la Société oucapital(2)
Aucune
d’une autre société par l’émission d’actions
150 millions
d’euros
et/ou de valeurs mobilières donnant accès
au capital immédiatement ou à terme, avec
suppression du droit préférentiel de
souscription, par offre au public autre que
les offres au public mentionnées à l’article
L.411-2, 1° du Code monétaire et financier
(17ème résolution)
s’agissant des titres de
créance
Délégation de compétence à donner au200 000 euross’agissant 26mois
Conseil d’administration pour décider des augmentations de
l’augmentation de capital de la Société oucapital(2)
Aucune
Aucune
d’une autre société par l’émission d’actions
150 millions
d’euros
et/ou de valeurs mobilières donnant accès
au capital immédiatement ou à terme, avec
suppression du droit préférentiel de
souscription par offre au public mentionnée
au 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire
et financier (18ème résolution)
s’agissant des titres de
créance
Possibilité d’émettre des actions et/ou desdans la limite de 10% du26 mois
valeurs
mobilières
donnant
accès capital social à la date de
immédiatement ou à terme à des actions àl’opération s’agissant des
émettre par la Société en rémunérationaugmentations de capital
(2)
d’apports en nature constitués de titres de
Document d’enregistrement universel 2022
–
332
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
capital ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital (19ème résolution)
Délégation de compétence donnée au50 millions d’euros
Conseil d’administration à l’effet de décider
26 mois
Aucune
Aucune
l’augmentation du capital social par
incorporation
de primes,
réserves,
bénéfices ou toutes autres sommes (20ème
résolution)
Délégation de compétence donnée auLimite prévue par la26 mois
Conseil
d’administration
à
l’effet réglementation applicable
d’augmenter le nombre de titres à émettreau jour de l’émission (à ce
en cas d’augmentation de capital avecjour, 15% de l’émission
maintien ou suppression du droitinitiale)(1)(2)
préférentiel de souscription (21ème
résolution)
Délégation de compétence à donner au1 % du capital au jour de la26 mois
Aucune
Conseil d’administration pour décider décision
du
Conseil
l’augmentation du capital de la Société pard’administration(2)
l’émission d’actions et/ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital
immédiatement ou
à
terme, avec
suppression du droit préférentiel de
souscription, réservée aux adhérents de
plans d’épargne (22ème résolution)
Délégation de compétence à donner au3 % du capital social au jour38 mois
Conseil d’administrationl’effet dede l’assemblée générale
Utilisations au cours
à
des
réunions du
procéder
à
des attributions gratuites (avec un sous-plafond de
Conseil
d’actions existantes ou à émettre au profit1,5 %
des membres du personnel salarié et desattribuées
des
actions
les
d’administration des
pour
21
juin
et
15
mandataires sociaux du Groupe ou deattributions aux dirigeants
décembre 2022
certains d’entre eux (23ème résolution)
mandataires sociaux)(2)
Autorisation
à
donner au ConseilDans la limite de 10% du26 mois
Aucune
d’administration à l’effet de réduire le capitalcapital social par période
social par annulation des actions auto-de 24 mois
détenues (24ème résolution)
(1)
(2)
L’émission supplémentaire s’imputant sur le plafond de la résolution avec ou sans DPS concernée.
Le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de
cette délégation s’impute sur le plafond global fixé à la 16ème résolution, soit 2,3 millions d’euros.
Le tableau ci-dessous présente les résolutions financières dont l’adoption sera proposée à l’assemblée
générale des actionnaires de la Société prévue le 30 juin 2023 :
Document d’enregistrement universel 2022
–
333
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
Objet de la résolution
Montant nominal
maximum
Durée de l’autorisation
18 mois
Autorisation donnée au Conseil d’administration àVoir section 7.3.3.1
l’effet d’opérer sur les actions de la Société (23ème
résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil2 300 000 euros
d’administration pour décider l’augmentation des’agissant des
capital de la Société ou d’une autre société paraugmentations de capital
26 mois
(2)
l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital immédiatement ou à terme,
150 millions d’euros
avec maintien du droit préférentiel de souscription
s’agissant des titres de
(25ème résolution)
créance
Délégation de compétence à donner au Conseil400 000 euros s’agissant26 mois
d’administration pour décider l’augmentation dedes augmentations de
capital de la Société ou d’une autre société parcapital (2)
l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
150 millions d’euros
donnant accès au capital immédiatement ou à terme,
s’agissant des titres de
avec suppression du droit préférentiel de
créance
souscription, par offre au public autre que les offres au
public mentionnées à l’article L.411-2, 1° du Code
monétaire et financier (26ème résolution)
Délégation de compétence à donner au Conseil200 000 euros s’agissant26 mois
d’administration pour décider l’augmentation dedes augmentations de
capital de la Société ou d’une autre société parcapital(2)
l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
150 millions d’euros
donnant accès au capital immédiatement ou à terme,
s’agissant des titres de
avec suppression du droit préférentiel de
créance
souscription par offre au public mentionnée au 1° de
l’article L.411-2 du Code monétaire et financier
(27ème résolution)
Possibilité d’émettre des actions et/ou des valeursdans la limite de 10 % du
mobilières donnant accès immédiatement ou àcapital social s’agissant
terme à des actions à émettre par la Société endes augmentations de
rémunération d’apports en nature constitués decapital(2)
titres de capital ou de valeurs mobilières donnant
26 mois
26 mois
accès au capital (28ème résolution)
Délégation de compétence donnée au Conseil50 millions d’euros
d’administration à l’effet de décider l’augmentation du
capital social par incorporation de primes, réserves,
bénéfices ou toutes autres sommes (29ème
résolution)
Document d’enregistrement universel 2022
–
334
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
Délégation de compétence donnée au ConseilLimite prévue par la
d’administration à l’effet d’augmenter le nombre deréglementation applicable
titres à émettre en cas d’augmentation de capitalau jour de l’émission (à ce
avec maintien ou suppression du droit préférentiel dejour, 15 % de l’émission
26 mois
souscription (30ème résolution)
initiale)(1)(2)
Délégation de compétence à donner au Conseil1 % du capital au jour de la26 mois
d’administration pour décider l’augmentation dudécision du Conseil
capital de la Société par l’émission d’actions et/ou ded’administration(2)
valeurs mobilières donnant accès au capital
immédiatement ou à terme, avec suppression du
droit préférentiel de souscription, réservée aux
adhérents de plans d’épargne (31ème résolution)
Délégation de compétence à donner au Conseil3 % du capital social au
38 mois
d’administration
à l’effet de procéder à des jour de l’assemblée
attributions gratuites d’actions existantes ou àgénérale (avec un sous-
émettre au profit des membres du personnel salariéplafond de 1,5 % des
et des mandataires sociaux du Groupe ou de certainsactions attribuées pour
d’entre eux (32ème résolution)
les attributions aux
dirigeants mandataires
sociaux)(2)
Autorisation à donner au Conseil d’administration àDans la limite de 10 % du
l’effet de réduire le capital social par annulation descapital social par période
26 mois
actions auto-détenues (33ème résolution)
de 24 mois
7.3.2.Titres non représentatifs de capital
À la date du présent document d’enregistrement universel, la Société n’a émis aucun titre non représentatif
de capital.
7.3.3.Autocontrôle, auto-détention et acquisition par la Société de ses propres actions
7.3.3.1. Programmede rachat d’actions
L’assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société du 22 juin 2022 a, aux termes de sa quinzième
résolution, autorisé, le Conseil, pour une durée de 18 mois à compter du 22 juin 2022, à mettre en œuvre un
programme de rachat des actions de la Société, dans le cadre des dispositions de l’article L. 22-10-62 du
Code de commerce, dans les conditions suivantes :
Opération concernéeDurée de l’autorisation
Montant nominal
maximum
Nombre maximum
d’actions
Programme de rachat18 mois
d’actions
50 millions d’euros
10 %du capital de la
Société
L’acquisition de ces actions pourra être effectuée à tout moment dans les limites autorisées par les
dispositions légales ou réglementaires en vigueur, et par tous moyens, notamment en vue :
Document d’enregistrement universel 2022
–
335
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
• del’attribution gratuite d’actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du
Code de commerce ; ou
• dela mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la Société dans le cadre des dispositions
des articles L. 225-177 et suivants du Code de commerce ou de tout plan similaire ; ou
• del’attribution ou de la cession d’actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits de l’expansion
de l’entreprise ou de la mise en œuvre de tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé)
dans les conditions prévues par la loi, notamment les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ;
ou
• demanière générale, d’honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres
allocations d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de l’émetteur ou d’une entreprise associée ; ou
• dela remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au
capital par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière ; ou
• del’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés ; ou
• dela remise d’actions (à titre d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance
externe, de fusion, de scission ou d’apport ; ou
• del’animation du marché secondaire ou de la liquidité des actions de la Société par un prestataire de
services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la pratique de marché
admise par l’Autorité des marchés financiers le 2 juillet 2018.
Ce programme est également destiné à permettre la mise en œuvre de toute pratique de marché qui
viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers, et plus généralement, la réalisation de toute
autre opération conforme à la réglementation en vigueur. Dans une telle hypothèse, la Société informera
ses actionnaires par voie de communiqué.
Le prix maximum d’achat des actions ne pourra pas excéder 40 euros par action.
Au 31 décembre 2022, la Société détenait 3 738 424 actions auto détenues (incluant des actions destinées
à servir les plans d’attributions gratuites d’actions et celles détenues dans le cadre du contrat de liquidité
mentionné au 7.3.3.2).
Il sera proposé à l’assemblée générale annuelle des actionnaires de la Société du 30 juin 2023 d’autoriser le
Conseil d’administration, pour une durée de 18 mois à compter du 30 juin 2023, à mettre en œuvre un
programme de rachat des actions de la Société, dans le cadre des dispositions de l’article L. 22-10-62 du
Code de commerce, dans les conditions suivantes :
Opération concernée
Durée de
Montant nominal
maximum
Nombre maximum
d’actions
l’autorisation
Programme
d’actions
de
rachat 18 mois
50 millions d’euros
10 % du capital de la Société
L’acquisition de ces actions pourra être effectuée à tout moment dans les limites autorisées par les
dispositions légales ou réglementaires en vigueur, et par tous moyens, notamment en vue :
• del’attribution gratuite d’actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants et
L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce ; ou
• dela mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la Société dans le cadre des dispositions
des articles L. 225-177 et suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de commerce ou de tout plan
similaire ; ou
Document d’enregistrement universel 2022
–
336
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
• del’attribution ou de la cession d’actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits de l’expansion
de l’entreprise ou de la mise en œuvre de tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé)
dans les conditions prévues par la loi, notamment les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ;
ou
• demanière générale, d’honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres
allocations d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de l’émetteur ou d’une entreprise associée ; ou
• dela remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au
capital par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière ; ou
• del’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés ; ou
• dela remise d’actions (à titre d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance
externe, de fusion, de scission ou d’apport ; ou
• del’animation du marché secondaire ou de la liquidité des actions de la Société par un prestataire de
services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie
reconnue par l’Autorité des marchés financiers.
Ce programme est également destiné à permettre la mise en œuvre de toute pratique de marché qui
viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers, et plus généralement, la réalisation de toute
autre opération conforme à la réglementation en vigueur. Dans une telle hypothèse, la Société informera
ses actionnaires par voie de communiqué.
Le prix maximum d’achat des actions dans le cadre de la présente résolution sera de 40 euros par action.
7.3.3.2. Contratde liquidité
À compter du 5 janvier 2016, la Société a confié à Oddo Corporate Finance la mise en œuvre d’un contrat
de liquidité conforme à la Charte de déontologie établie par l’Association française des marchés financiers
le 8 mars 2011 et approuvée par l’Autorité des marchés financiers par décision précitée du 21 mars 2011.
Pour la mise en œuvre de ce contrat, les moyens suivants ont été affectés au compte de liquidité : une
somme d’un million d’euros et 0 titre SRP. En octobre 2016, la Société a décidé d’effectuer un apport
complémentaire d’un million d’euros, portant à deux millions d’euros le montant des apports affectés au
contrat de liquidité. Le 20 septembre 2022, la Société a décidé d’effectuer un apport complémentaire de
cent mille euros, portant à deux millions cent mille euros le montant des apports affectés au contrat de
liquidité.
7.3.4.Autres titres donnant accès au capital
À la date du présent document d’enregistrement universel, l’assemblée générale de la Société a autorisé
des plans d’options. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise » du présent document d’enregistrement universel.
7.3.5.Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital
souscrit, mais non libéré
Néant.
7.3.6.Capital social de toute société du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord
prévoyant de le placer sous option
Néant.
Document d’enregistrement universel 2022
–
337
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Capital social
7
7.3.7.Évolution du capital social sur les trois derniers exercices
Montant du
Montant
nominal de
l'augmentation
de capital
Montant du
capital social à
l’issue de
Nombre
capital social
préalablement
à l’opération
Date
Nature de l'opération
d'actions
émises
l’opération
Attribution
d’actions
06/02/2020
12/03/2020
15/06/2020
26/06/2020
2 029 761,20 €
2 034 013,48 €
2 034 621,48 €
2 034 898,60 €
106 307
4 252,28 €
608,00 €
2 034 013,48 €
2 034 621,48 €
2 034 898,60 €
2 048 051,36 €
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
15 200
6 928
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
277,12 €
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
328 819
13 152,76 €
gratuites aux salariés
Augmentation de capital
avec maintien du droit
07/08/2020
2 048 051,36 €
66 260 485
2 650 419,40 €4 698 470,76 €
préférentiel
souscription
de
Attribution
d’actions
04/12/2020
15/02/2021
11/03/2021
12/03/2021
28/06/2021
28/06/2021
28/06/2021
17/02/2022
17/03/2022
4 698 470,76 €
4 702 407,92 €
4 703 288,68 €
4 704 763,24 €
4 717 890,72 €
4 718 174,12 €
4 718 457,52 €
4 742 081,20 €
4 743 782,84 €
98 429
22 019
36 864
328 187
7 085
3 937,16 €
880,76 €
4 702 407,92 €
4 703 288,68 €
4 704 763,24 €
4 717 890,72 €
4 718 174,12 €
4 718 457,52 €
4 742 081,20 €
4 743 782,84 €
4 756 116,36 €
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
gratuites aux salariés
Constrat d'exercice de
stock-options
1 474,56 €
13 127,48 €
283,40 €
Attribution
d’actions
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
7 085
283,40 €
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
590 592
42 541
308 338
23 623,68 €
1 701,64
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
gratuites aux salariés
Attribution
d’actions
12 333,52
gratuites aux salariés
Document d’enregistrement universel 2022
–
338
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
7.4. Principauxactionnaires
7.4.1.Actionnaires
7.4.1.1. Tableaud’actionnariat
Le tableau ci-dessous présente les actionnaires qui détiennent au moins 5 % du capital social et des droits
de vote de la Société au 31 décembre 2022.
Nombre
d’actions
% des droits de
vote (7)
Actionnaires
% du capital
Ancelle Sàrl (1) (2)
44 195 668
37,17 %
1,96 %
49,16 %
2,95 %
Victoire Investissement Holding Sàrl2 335 460
(3)
Cambon Financière Sàrl (4)
Total Fondateurs
CRFP 20 (5)
2 079 930
1,75 %
40,88 %
8,74 %
49,62 %
8,22 %
39,02 %
100%
2,63 %
54,74 %
6,57 %
61,31 %
6,18 %
30,15 %
100%
48 611 058
10 386 255
58 997 313
9 769 942
Total Concert
Eric Sitruk
Autres actionnaires(6)
46 397 230
118 902 909
Total(8)
(1) Sociétécontrôlée par David Dayan.
(2) Nesont pas incluses les 52 707 actions détenues par Aurélie Dayan, épouse de David Dayan. Ces actions sont incluses dans « Autres actionnaires ».
(3) Sociétécontrôlée par Eric Dayan.
(4) Sociétécontrôlée par Michaël Dayan.
(5) Sociétécontrôlée par la société Carrefour Nederland B.V., elle-même contrôlée par Carrefour.
(6) Sontégalement incluses les actions détenues par les salariés du Groupe. Au 31 décembre 2022, les salariés du Groupe, au sens de l’article 225-
102 du Code de commerce détenaient 2 488 386 actions, soit 2,09 % du capital et 2,24 % des droits de vote.
(7) Depuisle 2 novembre 2015, conformément aux statuts il est attribué un droit de vote double au profit des actions entièrement libérées ayant fait
l’objet d’une détention continue au nominatif par un même actionnaire pendant une durée consécutive minimum d’au moins deux (2) ans. Pour le
calcul de cette durée de détention, il est tenu compte de la durée de détention des actions de la Société précédant la date d’admission des actions
de la Société aux négociations sur Euronext Paris.
(8) Ence compris 3 738 424 actions auto détenues au 31 décembre 2022.
7.4.1.2. Déclarationsde franchissements de seuils
7.4.1.2.1. Déclarationde M. Eric Sitruk en date du 13 mai 2022
Par courrier reçu le 13 mai 2022, M. Eric Sitruk a déclaré avoir franchi en hausse, le 11 mai 2022, directement
et indirectement par l’intermédiaire des sociétés Pierre Rénovation Tradition et Financière du Sud qu’il
contrôle, le seuil de 5% du capital de la société SRP GROUPE et détenir directement et indirectement 5 955
000 actions SRP GROUPE représentant autant de droits de vote, soit 5,01% du capital et 4,37% des droits
de vote de cette société, répartis comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
339
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
%
droits de
Actions
% capital
Droits de vote
vote
Pierre Rénovation Tradition (1)
4 745 726
1 122 000
87 274
3,99 %
0,94 %
0,07 %
5,01 %
4 745 726
1 122 000
87 274
3,48 %
0,82 %
0,06 %
4,37 %
Financière du Sud(2)
M. Eric Sitruk
Total concert
5 955 000
5 955 000
(1) Sociétéà responsabilité unipersonelle (sise 60 avenue Victor Hugo, 75166 Paris) contrôlée par M. EricSitruk
(2) Sociétépar actions simplifiée (sise 77 avenue Raymond Poincaré, 75116 Paris) détenue à 100% par la société PRT, elle-même contrôlée par M.
Eric Sitruk
7.4.1.2.2. Déclarationde M. Thierry Petit et du concert en date du 2 août 2022
Par courrier reçu le 2 août 2022, Monsieur Thierry Petit (directement et par l’intermédiaire de la société à
responsabilité limitée de droit luxembourgeois TP Invest Sàrl, 2 rue Heine, L-1720 Luxembourg, Grand-
Duché de Luxembourg, qu’il contrôle) a déclaré avoir franchi individuellement en baisse, le 29 juillet 2022, les
seuils de 15% du capital et des droits de vote de la société SRP GROUPE.
En outre, par le même courrier, le concert composé des sociétés à responsabilité limitée Ancelle Sàrl,
Victoire Investissement Holding Sàrl, Cambon Financière Sàrl et TP Invest Holding Sàrl, de MM. David Dayan,
Eric Dayan, Michaël Dayan et Thierry Petit (les fondateurs ou sous-concert fondateurs) d’une part, et de la
société par actions simplifiée CRFP 20(5) d’autre part, (ensemble le concert global), a déclaré avoir franchi en
baisse, le 29 juillet 2022, le seuil de 50% du capital de la société SRP GROUPE. Enfin, par le même courrier,
le sous-concert fondateurs a déclaré avoir franchi en baisse, le 29 juillet 2022, le seuil de 50% des droits de
vote de la société SRP GROUPE
Ces franchissements de seuils font suite à une cession d’actions hors marché (cf. notamment communiqué
diffusé par la société SRP GROUPE le 29 juillet 2022).
La détention du concert est la suivante :
%
droits de
Actions
% capital
Droits de vote
vote
Ancelle SARL(1)
30 262 70525,45 %
38 122 783
4 670 920
27,92 %
3,42 %
Victoire Investissement Holding2 335 460
SARL (2)
1,96 %
1,75 %
Cambon Financière SARL (3)
Thierry Petit (4)
2 079 930
4 159 860
3,05 %
13 932 96311,72 %
48 611 05840,88 %
10 386 2558,74 %
58 997 31349,62 %
18 406 196
65 359 759
10 386 255
75 746 014
13,48 %
47,87 %
7,61 %
Total Fondateurs
CRFP 20 (5)
Total concert
55,48 %
(1) Contrôléepar M. David Dayan
(2) Contrôléepar M. Eric Dayan
(3) Contrôléepar M. Michael Dayan
Document d’enregistrement universel 2022
–
340
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
(4) Ence compris les actions SRP GROUPE détenues par la société TP Invest Holding S.à r.l. qu’il contrôle
(5) Contrôléepar la société Carrefour Nederland B.V., elle-même contrôlée par Carrefour
7.4.1.2.3. Déclarationsdu 6 septembre 2022
Par courriers reçus le 5 septembre 2022, l’Autorité des marchés financiers a été destinataire des
déclarations de franchissement de seuils suivantes, intervenus le 7 août 2022 :
-
le sous-concert fondateurs composé des sociétés à responsabilité limitée Ancelle Sàrl, Victoire
Investissement Holding Sàrl, Cambon Financière Sàrl et TP Invest Holding Sàrl, de MM. David Dayan,
Eric Dayan, Michaël Dayan et Thierry Petit a déclaré, à titre de régularisation, avoir franchi en hausse
le seuil de 50% des droits de vote de la société SRP GROUPE et détenir, à cette date, 48 611 058
actions SRP GROUPE représentant 86 587 386 droits de vote, soit 40,88% du capital et 54,89% des
droits de vote de cette société.
-
la société à responsabilité limitée Ancelle Sàrl (2 rue Heine, L-1720 Luxembourg) a déclaré, à titre
de régularisation, avoir franchi en hausse les seuils de 30% et 1/3 des droits de vote de la société
SRP GROUPE et détenir, à cette date, 30 262 705 actions SRP GROUPE représentant 59 350 410
droits de vote, soit 25,45% du capital et 37,63% des droits de vote de cette société.
Ces franchissements de seuils résultent d’une attribution de droits de vote double au profit de la société
Ancelle Sàrl.
À cette occasion, le concert composé des sociétés à responsabilité limitée Ancelle Sàrl, Victoire
Investissement Holding Sàrl, Cambon Financière Sàrl et TP Invest Holding Sàrl, de MM. David Dayan, Eric
Dayan, Michaël Dayan et Thierry Petit (les fondateurs ou sous-concert fondateurs) d’une part, et de la
société par actions simplifiée CRFP 20 d’autre part, (ensemble le concert global) n’a franchi aucun seuil et
détenait, au 7 août 2022, 58 997 313 actions SRP GROUPE représentant 96 973 641 droits de vote, soit
49,62% du capital et 61,48% des droits de vote de cette société, répartis comme suit :
%
droits de
Actions
% capital
Droits de vote
vote
Ancelle SARL(1)
30 262 70525,45 %
59 350 410
4 670 920
37,63 %
2,96 %
Victoire Investissement Holding2 335 460
SARL (2)
1,96 %
1,75 %
Cambon Financière SARL (3)
Thierry Petit (4)
2 079 930
4 159 860
2,64 %
13 932 96311,72 %
48 611 05840,88 %
10 386 2558,74 %
58 997 31349,62 %
18 406 196
86 587 386
10 386 255
96 973 641
11,67 %
54,89 %
6,58 %
61,48 %
Total Fondateurs
CRFP 20 (5)
Total concert
(1) Contrôléepar M. David Dayan
(2) Contrôléepar M. Eric Dayan
(3) Contrôléepar M. Michael Dayan
(4) Ence compris les actions SRP GROUPE détenues par la société TP Invest Holding S.à r.l. qu’il contrôle
(5) Contrôléepar la société Carrefour Nederland B.V., elle-même contrôlée par Carrefour
Par courriers reçus le 5 septembre 2022, l’Autorité des marchés financiers a été destinataire des
déclarations de franchissement de seuils suivantes, intervenus le 31 août 2022 :
Document d’enregistrement universel 2022
–
341
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
-
M. Thierry Petit (directement et par l’intermédiaire de la société à responsabilité limitée de droit
luxembourgeois TP Invest Sàrl, 2 rue Heine, L-1720 Luxembourg, Grand-Duché de Luxembourg,
qu’il contrôle) a déclaré avoir franchi individuellement en baisse les seuils de 10% et 5% du capital et
des droits de vote de la société SRP GROUPE et ne plus détenir aucune action de cette société ; et
-
la société à responsabilité limitée Ancelle Sàrl a déclaré avoir franchi en hausse les seuils de 30% et
1/3 du capital de la société SRP GROUPE et détenir 44 195 668 actions SRP GROUPE représentant
73 283 373 droits de vote, soit 37,17% du capital et 47,82% des droits de vote de cette société.
Ces franchissements de seuils font suite à la cession d’actions hors marché par M. Thierry Petit et la société
TP Invest Holding Sàrl de la totalité des actions SRP GROUPE qu’ils détenaient au profit de la société Ancelle
Sàrl.
À cette occasion, le concert composé des sociétés à responsabilité limitée Ancelle Sàrl, Victoire
Investissement Holding Sàrl, Cambon Financière Sàrl et de MM. David Dayan, Eric Dayan, Michaël Dayan (les
fondateurs ou sous concert fondateurs) d’une part, et de la société par actions simplifiée CRFP 20 d’autre
part, (ensemble le concert global) n’a franchi aucun seuil et détient, au 31 août 2022, 58 997 313 actions
SRP GROUPE représentant 92 500 408 droits de vote, soit 49,62% du capital et 60,36% des droits de vote
de cette société, répartis comme suit :
%
droits de
Actions
% capital
Droits de vote
vote
Ancelle SARL(1)
44 195 66825,45 %
73 283 373
4 670 920
47,82 %
3,42 %
Victoire Investissement Holding2 335 460
SARL (2)
1,96 %
Cambon Financière SARL (3)
Thierry Petit
2 079 930
0
1,75 %
0 %
4 159 860
0
3,05 %
0 %
Total Fondateurs
CRFP 20 (4)
48 611 05840,88 %
10 386 2558,74 %
58 997 31349,62 %
82 114 153
10 386 255
92 500 408
53,58 %
6,78 %
55,48 %
Total concert
(1) Contrôléepar M. David Dayan
(2) Contrôléepar M. Eric Dayan
(3) Contrôléepar M. Michael Dayan
(4) Contrôléepar la société Carrefour Nederland B.V., elle-même contrôlée par Carrefour
Les franchissements en hausse des seuils de 30% du capital et des droits de vote de la société SRP
GROUPE par la société Ancelle et l’accroissement de sa participation comprise entre 30% et 50% des droits
de vote de cette société de plus de 1% en moins de douze mois consécutifs, par le sous-concert fondateurs
et par la société Ancelle, ont fait l’objet d’une décision de dérogations à l’obligation de déposer un projet
d’offre publique, reproduit dans D&I 222C1966 mise en ligne sur le site de l’AMF le 1er août 2022.
7.4.1.2.4. Déclarationde M. Eric Sitruk en date du 20 janvier 2023
Par courrier reçu le 18 janvier 2023, complété notamment par un courrier reçu le 20 janvier, M. Eric Sitruk a
déclaré avoir franchi en hausse :
-
à titre de régularisation, le 29 juillet 2022, par suite d’une acquisition d’actions SRP GROUPE hors
marché, directement et indirectement par l’intermédiaire des sociétés Pierre Rénovation Tradition
Document d’enregistrement universel 2022
–
342
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
et Financière du Sud qu’il contrôle, le seuil de 5% des droits de vote de la société SRP GROUPE et
détenir directement et indirectement, à cette date, 9 769 942 actions SRP GROUPE représentant
autant de droits de vote, soit 8,22% du capital et 7,16% des droits de vote de cette société, répartis
comme suit :
A cette occasion, la société Pierre Rénovation Tradition a franchi individuellement en hausse les seuils de
5% du capital et des droits de vote de la société SRP GROUPE.
%
droits de
Actions
% capital
Droits de vote
vote
Pierre Rénovation Tradition (1)
Financière du Sud(2)
M. Eric Sitruk
8 530 668
1 152 000
87 274
7,17 %
0,97 %
0,07 %
8,22 %
8 530 668
1 152 000
87 274
6,25 %
0,84 %
0,06 %
7,16 %
Total concert
9 769 942
9 769 942
(1) Sociétéà responsabilité unipersonelle (sise 60 avenue Victor Hugo, 75166 Paris) contrôlée par M. EricSitruk
(2) Sociétépar actions simplifiée (sise 77 avenue Raymond Poincaré, 75116 Paris) détenue à 100% par la société PRT, elle-même contrôlée par M.
Eric Sitruk
7.4.2.Existence de droits de vote différents
Il est attribué un droit de vote à chaque action de la Société.
En outre, les statuts de la Société, tels que modifiés avec effet à la date d’admission des actions de la Société
aux négociations sur Euronext Paris, prévoient l’attribution d’un droit de vote double au profit des actions
entièrement libérées ayant fait l’objet d’une détention continue au nominatif par un même actionnaire
pendant une durée consécutive minimum d’au moins deux (2) ans. Pour le calcul de cette durée de
détention, il est tenu compte de la durée de détention des actions de la Société précédant la date
d’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris.
Conformément à l’article L. 225-123 alinéa 2 du Code de commerce, en cas d’augmentation de capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double est accordé dès leur
émission aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour
lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Ce droit de vote double peut s’exercer à l’occasion de toute assemblée d’actionnaires.
Toute action convertie au porteur ou dont la propriété est transférée perd le droit de vote double.
Néanmoins, le transfert de propriété par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre
époux, ou de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible, ne fait pas
perdre le droit acquis et n’interrompt pas le délai prévu au deuxième paragraphe de la présente section.
7.4.3.Déclaration relative au contrôle de la Société
A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, les Fondateurs détiennent ensemble 40,88 %
du capital et 54,74 % des droits de vote de la Société et CRFP 20 (contrôlée par Carrefour) détient 8,74%
du capital et 6,57 % des droits de vote de la Société, de sorte que le concert composé des Fondateurs et de
Carrefour détient 49,62 % du capital et 61,31% des droits de vote.
La Société est contrôlée par les Fondateurs au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.
Document d’enregistrement universel 2022
–
343
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
Un pacte d’actionnaires a été conclu entre les Fondateurs, Messieurs David Dayan, Thierry Petit, Eric Dayan
et Michaël Dayan le 29 octobre 2015 et est constitutif d’une action de concert. Pour plus de détails sur le
pacte d’actionnaire des Fondateurs, le lecteur est invité à se reporter à la section 7.4.4 « Accords
susceptibles d’entrainer un changement de contrôle » du présent document d’enregistrement universel.
Un pacte d’actionnaires a été conclu, le 10 janvier 2018, entre d’une part le concert déjà existant entre les
Fondateurs et d’autre part la société Carrefour, constitutif d’une action de concert. Le pacte d’actionnaires
conclu entre Carrefour et les Fondateurs est entré en vigueur le 7 février 2018, date de la réalisation de
l’acquisition par Carrefour des actions SRP GROUPE détenues par Conforama. Pour plus de détails sur le
pacte d’actionnaires Carrefour, le lecteur est invité à se reporter à la section 7.4.4 « Accords susceptibles
d’entrainer un changement de contrôle » du présent document d’enregistrement universel.
A la date du présent document d’enregistrement universel, la Société dispose d’une gouvernance destinée
à assurer que le contrôle des Fondateurs ne soit pas exercé de manière abusive. À cet égard, il est rappelé
que parmi les 10 administrateurs que compte le Conseil d’administration au 31 décembre 2022, 4 sont des
membres indépendants soit plus du tiers recommandé par le Code AFEP-MEDEF. De plus, chacun des deux
comités spécialisés du Conseil comprend au moins deux membres indépendants et est présidé par un
membre indépendant du Conseil. Pour plus de détails sur la composition du Conseil d’administration, le
lecteur est invité à se reporter au Chapitre 4 « Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise » du présent document d’enregistrement universel.
7.4.4.Accords susceptibles d’entrainer un changement de contrôle
À la date du présent document d’enregistrement universel, à la connaissance de la Société, à l’exception
des accords décrits ci-dessous, il n’existe aucun accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner, à une date
ultérieure, un changement de son contrôle.
7.4.4.1. Pacted’actionnaires entre les Fondateurs et leurs sociétés holding
Un pacte d’actionnaires (le « Pacte ») a été conclu entre Ancelle SARL, Victoire Investissement Holding
SARL, Cambon Financière SARL, TP Invest Holding SARL, (ensemble les « Sociétés Holdings ») et Thierry
Petit, David Dayan, Éric Dayan et Michaël Dayan (ensemble les « Fondateurs » et avec les Sociétés Holdings,
les « Parties » et individuellement une « Partie ») le 29 octobre 2015. Le Pacte a fait l’objet d’amendements
en date du 12 mai 2017 et du 10 janvier 2018, afin de prendre en compte les acquisitions respectives
d’actions de la Société par Conforama et Carrefour.
Le Pacte est constitutif d’une action de concert et prévoit notamment :
• desprincipes relatifs à la gouvernance, dont notamment :
o le principe d’une Présidence du Conseil d’administration alternée, tous les deux ans, entre David
Dayan et Thierry Petit, le Président assumant également la Direction Générale et l’autre assumant la
fonction de Directeur général délégué, et ce, tant que David Dayan et Thierry Petit exerceront tous
deux des fonctions opérationnelles au sein du Groupe ;
o l’engagement de soumettre à l’approbation préalable du Conseil d’administration certaines décisions
importantes (i.e. celles dont la liste figure dans le règlement intérieur de la Société) ;
o aussi longtemps que David Dayan et Thierry Petit seront actionnaires (directement ou indirectement)
(i) chacun d’entre eux figurera parmi les administrateurs dont la nomination sera proposée par les
membres du concert à l’assemblée générale des actionnaires et (ii) les autres administrateurs dont la
nomination sera proposée par les membres du concert seront choisis d’un commun accord entre
David Dayan et Thierry Petit, étant précisé qu’à défaut d’accord entre eux, les membres du concert
exerceront librement leur droit de vote en assemblée générale pour la nomination des autres
administrateurs ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
344
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
o le principe de désignation du Président et du Directeur Général parmi les administrateurs ;
• desobligations de concertation, dont notamment :
o préalablement à chaque Conseil d’administration ou assemblée d’actionnaires de la Société, et tant
que les membres du concert exerceront ensemble des fonctions opérationnelles au sein du Groupe,
principe de concertation entre David Dayan et Thierry Petit en vue d’arrêter une position commune
pour chaque élément mis à l’ordre du jour ;
o engagement de chaque Partie en faveur ou, le cas-échéant à faire en sorte que les administrateurs
de la Société désignés sur proposition des membres du concert votent en faveur de la position
commune ainsi arrêtée ;
• desrestrictions relatives aux transferts de titres, dont notamment :
o chaque Partie s’engage sauf accord préalable des autres Parties ou en cas d’offre publique d’achat ou
d’échange (ou d’offre mixte) soutenue par le Président-Directeur général et le Directeur général
délégué :
. à ne pas transférer plus de 60 % du nombre total d’actions qu’il détient à la date d’admission des
actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une base pleinement diluée et en
tenant compte des actions attribuées gratuitement et non encore définitivement acquises) avant
le troisième anniversaire de la date de ladite admission ;
. à ne pas transférer plus de 25 % du nombre d’actions qu’il détient à la date d’admission des actions
de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une base pleinement diluée et en tenant
compte des actions attribuées gratuitement et non encore définitivement acquises) au cours
d’une période de douze (12) mois consécutifs ; et
. à ne pas transférer de titres à un tiers (ou ses affiliés) ayant directement ou indirectement une
activité concurrente ;
o un engagement de maintenir le contrôle familial à 100 % de leurs holdings patrimoniales ;
o chaque Partie s’engage à ne pas procéder, sans l’accord des autres Parties, à l’acquisition de titres
ayant pour conséquence une détention par ce dernier de plus de 30 % des droits de vote de la Société.
• lamise en place d’un droit de préemption et un droit de cession conjointe sauf en cas de transferts de
titres intervenant sur le marché au profit d’un ou de plusieurs acquéreurs non déterminés
Par les amendements au Pacte du 12 mai 2017 et du 10 janvier 2018, les Parties ont notamment consenti
aux acquisitions d’actions de la Société respectivement par les groupes Conforama et Carrefour. Pour plus
de détails sur ces opérations, le lecteur est invité à se reporter à la section 1.2 « Historique » du présent
document d’enregistrement universel.
Le Pacte est conclu pour une durée de dix (10) ans à compter de la date de sa signature par toutes les
Parties. A l’issue de cette période, le Pacte sera renouvelé par tacite reconduction pour des périodes
successives de trois (3) ans, sauf en cas de dénonciation par l’une quelconque des Parties avec un préavis
d’au moins trois (3) mois avant l’échéance du terme alors en cours. Par dérogation, le Pacte sera résilié par
anticipation si les Parties détiennent ensemble moins de 10 % des droits de vote de la Société. En outre,
une Partie cessera de plein droit d’être liée par les dispositions du Pacte à compter du jour où elle détiendra
(directement et indirectement) moins de 20 % du capital et des droits de vote de la Société qu’elle détenait
à la date d’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris (sur une base pleinement
diluée et en tenant compte des actions attribuées gratuitement et non encore définitivement acquises).
Document d’enregistrement universel 2022
–
345
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
7.4.4.2. Pacted’actionnaires entre les Fondateurs et Carrefour
Dans le cadre d’un partenariat stratégique annoncé en janvier 2018, entre Carrefour, un des leaders
mondiaux de la distribution, et SRP GROUPE, Carrefour s’est engagé à acquérir environ 17 % du capital de
SRP GROUPE auprès de Conforama (filiale du groupe Steinhoff) et à se substituer à ce dernier au sein du
concert formé avec les Fondateurs.
La société Carrefour et les Fondateurs ont ainsi conclu, le 10 janvier 2018, un pacte d’actionnaires
constitutif d’une action de concert entre eux vis-à-vis de la société SRP GROUPE reprenant, quasi à
l’identique, les termes du pacte d’actionnaires existant entre Conforama et les Fondateurs, lequel est
devenu caduc à l’issue de la substitution. Le pacte d’actionnaires conclu entre Carrefour et les Fondateurs
est entré en vigueur le 7 février 2018, date de la réalisation de l’acquisition par Carrefour des actions SRP
GROUPE détenues par Conforama
Les principales stipulations du pacte d’actionnaires sont les suivantes :
Engagement de concertation : les Fondateurs et Carrefour s’engagent à se concerter de bonne foi
préalablement à toute décision à prendre en conseil d’administration ou en assemblée générale en vue de
rechercher une position commune et d’exercer leurs voix de manière concordante. Carrefour s’interdit de
soumettre des projets de résolution à l’assemblée générale sans l’accord préalable des Fondateurs.
Gouvernance : le conseil d’administration sera composé de 11 membres dont (i) 5 désignés sur proposition
des Fondateurs, parmi lesquels le président qui disposera d’une voix prépondérante, (ii) 1 membre et un
censeur désignés sur proposition de Carrefour, et (iii) 4 ou 5 membres indépendants.
En outre, les membres du concert s’engagent à faire en sorte que Messieurs Thierry Petit et David Dayan
demeurent respectivement Président Directeur Général et Directeur général délégué, avec une présidence
tournante entre eux. En cas de cessation de leurs fonctions, les membres du concert s’engagent à voter en
faveur des candidats présentés par les Fondateurs après consultation préalable de Carrefour, ce dernier ne
pouvant refuser qu’un candidat pour chaque fonction.
Décisions stratégiques : il sera mis fin au concert après une période de résolution amiable d’une durée
maximum de 60 jours en cas de désaccord des concertistes sur l’un des sujets suivants :
• budget,s’il révèle une croissance du chiffre d’affaires ou de l’EBITDA inférieure à 15 % par rapport au
budget de l’exercice précédent ;
• acquisitionnon prévue au budget excédant 25 millions d’euros ;
• cessiond’actifs non prévue au budget excédent 25 millions d’euros ;
• engagement(capex) non prévu au budget entraînant une dépense supérieure à 3 % du budget ;
• octroide prêt ou souscription d’emprunt non prévu au budget excédent 1x l’EBITDA ;
• distributionde dividende, réserve ou prime ;
• conventionentre SRP GROUPE et les Fondateurs ;
• opérationd’augmentation, de réduction (non motivée par des pertes) ou d’amortissement du capital, à
l’exception des augmentations de capital résultant de plans d’attribution d’actions gratuites dans la limite
de 1 % du capital par an sur 2 années glissantes (la limitation ne s’applique pas aux attributions effectuées
dans le cadre d’opération de croissance externe) et d’apport en nature d’une valeur n’excédant pas 25
millions d’euros ;
• fusionou scission de la société avec une société hors groupe ;
• changementsignificatif dans la stratégie de SRP GROUPE à la suite d’un changement de président
directeur général ou de directeur général délégué.
Document d’enregistrement universel 2022
–
346
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
Il est précisé que les seuils fixés ci-dessus ont été fixés au regard des agrégats financiers actuels de la
société, en vue de préserver les intérêts financiers de Carrefour sans lui permettre d’interférer dans la
gestion ordinaire de SRP GROUPE.
En conséquence, les parties ont convenu de réexaminer ces seuils de bonne foi, au moins tous les trois ans,
à l’aune de l’évolution de ces agrégats financiers, et, le cas échéant, de les modifier en conséquence.
En cas de désaccord non résolu relatif à l’une des décisions stratégiques, il sera mis fin au concert entre les
Fondateurs et Carrefour et l’administrateur et le censeur désignés sur proposition de Carrefour
démissionneront immédiatement. En outre, Carrefour devra soit lancer une offre publique visant les titres
de la société dans un délai de 3 mois à un prix au moins jugé équitable par un expert indépendant exerçant
sa mission comme en matière d’offre publique avec retrait obligatoire, soit céder ses titres SRP GROUPE
sans contrainte de délai ; dans ce cas les Fondateurs bénéficieront d’une promesse de vente (call) et d’un
droit de cession forcée (drag-along) dont les conditions sont précisées ci-après.
Pendant la durée restant à courir du pacte, cesseront de s’appliquer les clauses relatives à la gouvernance
de la société, sauf en ce qui concerne l’interdiction pour Carrefour de déposer des projets de résolution sans
l’accord préalable des Fondateurs (cf. supra), et celles relatives au droit de première offre (cf. infra).
Standstill : les parties s’interdisent d’accroitre leurs participations respectives pendant une durée de deux
ans, sauf en cas (i) d’augmentation de capital de la société souscrite à titre irréductible, (ii) d’une cession
d’actions de la société SRP GROUPE par la société Victoire Investissement Holding Sàrl (ou Eric Dayan) ou
la société Cambon financière Sàrl (ou Michaël Dayan) au profit de David Dayan, Thierry Petit ou de sociétés
qu’ils contrôlent, (iii) d’une attribution gratuite d’actions ou d’une attribution d’options de souscription ou
d’acquisition d’actions, (iv) de l’acquisition de droits de vote double, (v) d’une offre publique visant les titres
de la société, et (vi) d’un accord mutuel.
En outre, Carrefour s’engage pendant toute la durée du pacte, à ne pas augmenter sa participation en
capital au-delà de 4 % en dessous de celle des Fondateurs.
Lock-up : les parties s’interdisent de réduire leurs participations respectives pendant une durée de 2 ans
sauf au profit d’une société qu’elles contrôlent ou en ce qui concerne la société Victoire Investissement
Holding Sàrl ou la société Cambon financière Sàrl au profit de David Dayan, Thierry Petit ou de sociétés qu’ils
contrôlent.
Offre publique déposée à l’initiative de Carrefour : à tout moment, tant que durera l’action de concert,
Carrefour pourra déposer un projet d’offre publique d’achat ou d’échange visant les titres de la société SRP
GROUPE. Les Fondateurs n’auront aucune obligation d’apporter leurs titres à cette offre.
Droit de cession forcée au profit des Fondateurs (drag-along) : à compter de l’expiration de la période de
lock-up d’une durée de deux ans ou de l’expiration de la durée de 3 mois pendant laquelle Carrefour peut
déposer un projet d’offre publique en cas de désaccord sur les décisions stratégiques, les Fondateurs
auront la possibilité de contraindre Carrefour à leur céder, ou à céder à toute personne qu’ils désigneraient,
ou à apporter à une offre publique déposée par toute personne les actions SRP GROUPE que Carrefour
détiendra au prix de 13,50 € par action ou tout prix jugé équitable par un expert indépendant exerçant sa
mission en matière d’offre publique avec retrait obligatoire, s’il est plus élevé. En cas de cession, suivie d’une
surenchère, Carrefour aura le droit à un complément de prix.
Toutefois, tant que durera l’action de concert, Carrefour pourra faire échec au droit de cession forcée en
déposant une offre concurrente à un prix supérieur ; dans cette hypothèse, les parties négocieront de
bonne foi les conditions d’un apport éventuel des actions des Fondateurs à l’offre concurrente de
Carrefour.
Promesse de vente de Carrefour au profit des Fondateurs (call) : à compter de l’expiration de la durée de 3
mois pendant laquelle Carrefour peut déposer un projet d’offre publique en cas de désaccord sur les
décisions stratégiques, les Fondateurs auront la possibilité de contraindre Carrefour à leur céder ou à
Document d’enregistrement universel 2022
–
347
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
apporter à une offre publique déposée par toute personne les actions SRP GROUPE que Carrefour
détiendra au prix de 13,50 € par action ou tout prix jugé équitable par un expert indépendant exerçant sa
mission en matière d’offre publique avec retrait obligatoire, s’il est plus élevé. En cas de cession, suivie d’une
offre publique à un prix supérieur dans un délai de 12 mois suivant la cession, Carrefour aura droit à un
complément de prix.
Droit de première offre (préemption) réciproque : les Fondateurs bénéficient d’un droit de première offre
en cas de cession de ses actions par Carrefour. Messieurs David Dayan et Thierry Petit bénéficient d’un droit
de première offre de premier rang et Carrefour bénéficie d’un droit de première offre de second rang en cas
de cession de leurs actions par d’autres Fondateurs (ou des sociétés qu’ils contrôlent). Carrefour bénéficie
d’un droit de première offre en cas de cession de leurs actions par Messieurs David Dayan et Thierry Petit
(ou des sociétés qu’ils contrôlent).
Cession ordonnée des actions : Toute cession d’actions par les membres du concert devra être réalisée
dans des conditions non susceptibles d’avoir un impact significatif sur le cours de bourse.
Cession d’actions au profit d’un concurrent : Carrefour s’interdit de céder des actions de la société à un
concurrent de SRP GROUPE et les Fondateurs s’interdisent de céder leurs actions à un concurrent de
Carrefour. Il est précisé que les Fondateurs seront déliés de cet engagement dans le cas d’une cession
résultant de l’exercice de la promesse de vente qui leur est consentie ou en cas d’exercice de leur droit de
cession forcée et, en toute hypothèse, à l’expiration d’un délai de 12 mois suivant un désaccord persistant
sur une décision stratégique entraînant la cessation du concert global.
Obligations en cas d’offre publique : Chacune des parties s’engage à faire ou à exécuter dans les délais les
déclarations et obligations auxquelles elle est tenue, à supporter seule les sanctions éventuelles et leur
éventuelle inexécution, et à déposer seule l’offre publique devenue obligatoire à raison de ses éventuelles
acquisitions ou cession d’actions, ou d’un de ses actes, ou d’une inexécution de ses obligations.
Durée du pacte : le pacte d’actionnaires est entré en vigueur à la date d’acquisition par Carrefour des 5 833
679 actions détenues par Conforama au capital de SRP GROUPE pour une durée de 7 ans, reconductible
tacitement par période de trois ans, sauf dénonciation au moins 6 mois à l’avance.
En revanche, le pacte sera résilié par anticipation de plein droit si Carrefour vient à détenir moins de 5 % du
capital de la société et si la détention des Fondateurs cesse d’être supérieure à celle de Carrefour d’au moins
1 %, à moins que cela ne résulte d’une violation par Carrefour de ses obligations au titre du pacte
d’actionnaires.
7.4.5.Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
En application de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, nous vous précisons les points suivants
susceptibles d’avoir une incidence en matière d’offre publique :
•
la structure du capital ainsi que les participations directes ou indirectes connues de la Société et
toutes informations en la matière sont décrites aux sections 7.1.5.7 et 7.4.1.1 ;
•
il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice des droits de vote, sous réserve de la privation
de droits de vote susceptible d’être demandée par un ou plusieurs actionnaires détenant
ensemble 3 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société, à défaut de déclaration du
seuil statutaire de 3 % ou de tout multiple de 1 % au-dessus de 3 % (article 9 des statuts) tel que
décrit à la sections 7.1.5.7 ;
•
•
il n’existe pas de restriction statutaire au transfert des actions ;
à la connaissance de la Société, il n’existe pas de pactes et autres engagements signés entre
actionnaires autre que ceux décrits à la section 7.4.4 ;
•
il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
348
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Principaux actionnaires
7
•
•
il n’existe pas de mécanisme de contrôle prévu dans un éventuel système d’actionnariat du
personnel ;
les règles de nomination et de révocation des membres du conseil d’administration sont les
règles légales et statutaires prévues aux articles 15, 16 et 17 des statuts décrites à la section
7.1.5.2.1 ;
•
en matière de pouvoirs du conseil d’administration, les délégations en cours sont décrites dans
le présent rapport à la section 7.3.3.1 « Programme de rachat d’actions » et dans le tableau des
délégations d’augmentation du capital figurant à la section 7.3 ;
•
•
•
la modification des statuts de notre Société se fait conformément aux dispositions légales et
réglementaires ;
les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la Société sont les suivants :
l’accord signé le 17 décembre 2021 avec les partenaires bancaires du Groupe pour la mise en
place d’un financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d’un montant de
70 M€ qui vise à refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le
29 avril 2020 et à renforcer les moyens financiers du Groupe décrit à la section 9.1.2.2
•
il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de cessation des fonctions
de membres du conseil d’administration ou de salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés
sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou
d’échange.
7.4.6.Etat récapitulatif des opérations mentionnées à l’article L. 621-18-2 du code monétaire et
financier réalisées au cours de l’exercice 2022
Le tableau ci-dessous présente un état récapitulatif (article 223-26 du règlement général de l’AMF) des
opérations mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier réalisées au cours de
l’exercice 2022 :
Prix
Montant
de
Instrument Naturede Date
de Lieu
de unitaireNombre
Intéressé
financier
l’opération l’opération
l’opération (en
d’actions
3.000.000
4.000.000
l’opération
(en euros)
euros)
TP Invest
Holding
Sàrl
Hors
Actions
Cession
Cession
29/07/2022
29/07/2022
1.00
3.000.000
4.000.000
marché
TP Invest
Holding
Sàrl
Hors
Actions
Actions
Actions
1.00
1.00
1.00
marché
Ancelle
SARL
Euronext
Paris
Acquisition 31/08/2022
13.932.963 13.932.963
13.932.963 13.932.963
TP Invest
Holding
Sàrl
Euronext
Paris
Cession
31/08/2022
Document d’enregistrement universel 2022
–
349
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
7.5. Participationet stock-options
7.5.1.Participation des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale
Le tableau ci-après indique le nombre d’actions détenues par les administrateurs de SRP cités ci-dessous
dans le capital social de la Société à la date du présent document d’enregistrement universel :
Administrateurs
Nombre d’actions
Olivier Marcheteau
Cyril Vermeulen
442
200
Brigitte Tambosi
Sophie Moreau-Garenne
Clémence Gastaldi
François de Castelnau
Emilie Patou
200
200
200
555 547
200
Pour plus de détails sur les actions détenues indirectement par les Fondateurs, le lecteur est invité à se
reporter à la section 7.4.1 « Actionnaires » du présent document d’enregistrement universel.
Pour plus de détails sur les options de souscription ou d’achats d’actions ainsi que sur les actions gratuites
détenues par les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale, le lecteur est invité à se
reporter à la section 4.2.2.4 « Présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires
sociaux » du Chapitre 4 « Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise » du présent
document d’enregistrement universel.
7.5.2.Participations au capital de la Société de salariés du Groupe
7.5.2.1. Accordsprévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
Dans le cadre de l’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris au quatrième
trimestre 2015, la Société a réalisé une augmentation de capital réservée aux salariés en France, en Espagne
et en Italie, adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne groupe international d’un
montant total de 325 275,60 euros (prime d’émission incluse), représentant 20 851 actions.
Le Groupe a mis en place en septembre 2015 des plans d’épargne d’entreprise dans les sociétés
opérationnelles situées en France, dont la société Showroomprive.com.
Aux termes de ces plans, les salariés ont notamment la possibilité d’effectuer des versements volontaires
investis directement en actions de la Société.
En 2015, le Groupe a également mis en place un dispositif similaire ouvert aux salariés de ses filiales
étrangères participantes par le biais d’un plan d’épargne groupe international, limité aux versements investis
en actions de la Société dans le cadre d’augmentations de capital.
Document d’enregistrement universel 2022
–
350
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
7.5.2.2. Plansd’attributions gratuites d’action
Depuis l’admission des actions de la Société aux négociations sur Euronext Paris, le Groupe mène une
politique de rémunération ayant pour objectif de fidéliser et motiver les talents du Groupe et d’associer les
salariés à ses performances, notamment grâce à l’attribution gratuite d’actions qui sont liées à la stratégie
long terme du Groupe. Le Groupe attribue des actions gratuites aux collaborateurs dont il souhaite
reconnaître les performances et l’engagement.
7.5.2.2.1. Plan18
Le Conseil d’administration du 26 juin 2019, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée générale
du 14 juin 2018, a mis en un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de membres du
personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 89 salariés auxquels seront
attribués gratuitement un nombre total de 1 177 704 actions de la Société, représentant environ 2,32 % du
capital social de la Société au 26 juin 2019 (le « Plan 18 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions sont des salariés de SRP Groupe ou d’une des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-2 du
Code de commerce à la date d’adoption du plan ;
une attribution progressive sur trois (3) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 18, avec une période d’acquisition d’un (1) an, sous réserve de satisfaction
de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous réserve
d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations sur le
capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de conservation
d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche ne sont pas soumises
à des conditions de performance ;
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 18 avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et sans période de
conservation. Les actions attribuées au titre de cette deuxième tranche sont soumises
pour 50% à des conditions de performance (les autres 50% ne sont pas soumises à de
conditions de performance). Les 50% soumis à des conditions de performance varierait en
fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé
(exprimée en pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31
décembre 2020 par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2019, comparé à
l’Objectif Cible de Croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé 2020 (la « Condition de
Chiffre d’Affaires Consolidé 2020 ») ; et
.
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la Marge d’EBITDA Consolidé 2020 (exprimé en
pourcentage) par rapport à l’Objectif Cible de la Marge d’EBITDA Consolidé 2020 (la
« Condition d’EBITDA Consolidé 2020 »).
ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement du plan.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 34% du nombre total des actions attribuées
au titre du Premier plan, avec une période d’acquisition de trois (3) ans, sous réserve de
Document d’enregistrement universel 2022
–
351
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et sans période de
conservation. Les actions attribuées au titre de cette troisième tranche sont soumises pour
50% à des conditions de performance (les autres 50% ne sont pas soumises à de conditions
de performance). Les 50% soumis à des conditions de performance varierait en fonction
des deux conditions de performance suivantes :
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé
(exprimée en pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31
décembre 2021 par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2020, comparé à
l’Objectif Cible de Croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé 2021 (la « Condition de
Chiffre d’Affaires Consolidé 2021 ») ; et
.
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la Marge d’EBITDA Consolidé 2021 (exprimé en
pourcentage) par rapport à l’Objectif Cible de la Marge d’EBITDA Consolidé 2021(la
« Condition d’EBITDA Consolidé 2021 »).
ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement du plan.
7.5.2.2.2. Plan19
Le Conseil d’administration du 12 mars 2020, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée générale
du 27 juin 2019, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de membres du
personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 3 salariés auxquels seraient
attribuées gratuitement 330 667 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,65 % du capital social à ce
jour) de la Société au 12 mars 2020 (le « Plan 19 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
•
une attribution progressive sur deux (2) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 50% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 19, avec une période d’acquisition d’un (1) an, sous réserve de satisfaction
de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous réserve
d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations sur le
capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de conservation
d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche sont soumises pour
50% à des conditions de performance (les autres 50% ne sont pas soumises à de conditions
de performance). Les 50% soumis à des conditions de performance varierait en fonction
des deux conditions de performance suivantes :
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé
(exprimée en pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31
décembre 2020 par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2019, comparé à
l’Objectif Cible de Croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé 2020 (la « Condition de
Chiffre d’Affaires Consolidé 2020 ») ; et
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la Marge d’EBITDA Consolidé 2020 (exprimé en
pourcentage) par rapport à l’Objectif Cible de la Marge d’EBITDA Consolidé 2020 (la
« Condition d’EBITDA Consolidé 2020 »).
Document d’enregistrement universel 2022
–
352
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
.
ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement du plan ;
o
un nombre d’actions attribuées représentant 50% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 19 avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et sans période de
conservation. Les actions attribuées au titre de cette deuxième tranche sont soumises
pour 50% à des conditions de performance (les autres 50% ne sont pas soumises à de
conditions de performance). Les 50% soumis à des conditions de performance varierait en
fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé
(exprimée en pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31
décembre 2021 par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2020, comparé à
l’Objectif Cible de Croissance du Chiffre d’Affaires Consolidé 2021 (la « Condition de
Chiffre d’Affaires Consolidé 2021 ») ; et
.
.
pour 50 % : du niveau d’atteinte de la Marge d’EBITDA Consolidé 2021 (exprimé en
pourcentage) par rapport à l’Objectif Cible de la Marge d’EBITDA Consolidé 2021 (la
« Condition d’EBITDA Consolidé 2021 »).
ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement du plan.
7.5.2.2.3. Plan20
Le Conseil d’administration du 16 décembre 2020, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée
générale du 8 juin 2020, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de
membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 9 salariés auxquels
seraient attribuées gratuitement 918 824 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,78 % du capital social
à ce jour) de la Société au 16 décembre 2020 (ci-après le « Plan 20 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
une attribution progressive sur trois (3) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 25% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 20, avec une période d’acquisition d’un (1) an, sous réserve de satisfaction
de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous réserve
d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations sur le
capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de conservation
d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des
conditions de performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en fonction des deux
conditions de performance suivantes :
.
du niveau d’atteinte de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021
par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2020, comparé à l’Objectif Cible GMV
2021 ; et
.
du niveau d’atteinte de l’EBITDA 2021 par rapport à l’Objectif Cible EBITDA 2021,
Document d’enregistrement universel 2022
–
353
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
(ensemble les « Objectifs Cibles 2021 »)
Si les Objectif Cibles 2021 sont tous atteints, le nombre d’actions attribuées définitivement
sera déterminé en fonction de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 par rapport
à l’exercice clos le 31 décembre 2020, et pourra être de 50%, 80% ou 100% du total des actions
attribuables. Ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement du plan.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 35% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 20, avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de
conservation d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette deuxième tranche sont
soumises à des conditions de performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en
fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
du niveau d’atteinte de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022
par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2021, comparé à l’Objectif Cible GMV
2022 ; et
.
du niveau d’atteinte de l’EBITDA 2022 par rapport à l’Objectif Cible EBITDA 2022,
(ensemble les « Objectifs Cibles 2022 »)
Si les Objectif Cibles 2022 sont tous atteints, le nombre d’actions attribuées définitivement
sera déterminé en fonction de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 par
rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2021, et pourra être de 50%, 80% ou 100% du total
des actions attribuables. Ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement
du plan.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 40% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 20, avec une période d’acquisition de trois (3) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de
conservation d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche sont
soumises à des conditions de performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en
fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
du niveau d’atteinte de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023
par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2022, comparé à l’Objectif Cible GMV
2022 ; et
.
du niveau d’atteinte de l’EBITDA 2023 par rapport à l’Objectif Cible EBITDA 2023,
(ensemble les « Objectifs Cibles 2023 »)
Si les Objectif Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’actions attribuées définitivement
sera déterminé en fonction de l’évolution de la Gross Merchandise Value (exprimée en
pourcentage) réalisée par le Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 par
rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2022, et pourra être de 50%, 80% ou 100% du total
des actions attribuables. Ces conditions de performance sont détaillées dans le règlement
du plan.
Document d’enregistrement universel 2022
–
354
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
Il est également prévu un mécanisme de rattrapage prenant en compte l’évolution cumulé entre l’exercice
clos le 31 décembre 2020 et l’exercice clos le 31 décembre 2023 des objectifs prévus dans le conditions de
performance, au titre duquel peuvent être attribuées aux bénéficiaires des actions gratuites
complémentaires dans le cas où les actions attribuées au titre du Plan 20 n’auraient pas toutes déjà fait
l’objet d’une attribution définitive.
7.5.2.2.4. Plan21
Le Conseil d’administration du 16 décembre 2021, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée
générale du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de
membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 7 salariés auxquels
seraient attribuées gratuitement 1.070.020 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,90 % du capital
social au jour de l’attribution) de la Société au 16 décembre 2021 (ci-après le « Plan 21 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
•
une attribution progressive sur trois (3) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 25% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 21, avec une période d’acquisition d’un (1) an, sous réserve de satisfaction
de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous réserve
d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations sur le
capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de conservation
d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des
conditions de performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en fonction des deux
conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2022 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2022,
.
(les «Objectifs Cibles 2022 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2022, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2022 et l’Objectif Cible EBITDA 2022, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2022.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2022 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2022.
Si les Objectifs Cibles 2022 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2022 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2022.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 35% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 21, avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions attribuées au
titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre
d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
Document d’enregistrement universel 2022
–
355
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
.
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2023 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2023,
(les «Objectifs Cibles 2023 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2023, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2023 et l’Objectif Cible EBITDA 2023, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2023.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2023 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2023.
Si les Objectifs Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2023 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2023.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 40% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 21, avec une période d’acquisition de trois (3) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions attribuées au
titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre
d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2024 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2024,
.
(les «Objectifs Cibles 2024 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2024, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2024 et l’Objectif Cible EBITDA 2024, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2024.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2024 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2024.
Si les Objectifs Cibles 2024 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2024 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2024.
7.5.2.2.5. Plan22
Le Conseil d’administration du 21 juin 2022, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée générale
du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de membres du
personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 2 salariés auxquels seraient
attribuées gratuitement 453.018 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,38 % du capital social au jour
de l’attribution) de la Société au 21 juin 2022 (ci-après le « Plan 22 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
356
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
•
une attribution progressive sur quatre (4) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 25% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 22, avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de
conservation d’un (1) an. Les actions attribuées au titre de cette première tranche sont
soumises à des conditions de performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en
fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2023 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2023,
.
(les «Objectifs Cibles 2023 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2023, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2023 et l’Objectif Cible EBITDA 2023, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2023.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2023 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2023.
Si les Objectifs Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2023 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2023.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 35% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 22, avec une période d’acquisition de trois (3) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions attribuées au
titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre
d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2024 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2024,
.
(les «Objectifs Cibles 2024 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2024, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2024 et l’Objectif Cible EBITDA 2024, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2024.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2024 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2024.
Si les Objectifs Cibles 2024 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2024 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2024.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 40% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 22, avec une période d’acquisition de quatre (4) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
Document d’enregistrement universel 2022
–
357
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions attribuées au
titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre
d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible CA Consolidé 2025 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2025,
.
(les «Objectifs Cibles 2025 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2025, soit l’Objectif Cible CA Consolidé
2025 et l’Objectif Cible EBITDA 2025, est susceptible, lorsqu’elle est atteint, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2025.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2025 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2025.
7.5.2.2.6. Plan23
Le Conseil d’administration du 21 juin 2022, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée générale
du 28 juin 2021, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de membres du
personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 11 salariés auxquels seraient
attribuées gratuitement 858.300 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,72 % du capital social au jour
de l’attribution) de la Société au 21 juin 2022 (ci-après le « Plan 23 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
•
une attribution progressive sur trois (3) ans comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 23, avec une période d’acquisition d’un (1) an, sous réserve de satisfaction
de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous réserve
d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations sur le
capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période de conservation
d’un (1) an. 50% des actions attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à
des conditions de performance. Le nombre d’actionssoumises à conditions de
performance attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance
suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2022 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2022,
.
(les «Objectifs Cibles 2022 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2022, soit l’Objectif Cible GMV 2022 et
l’Objectif Cible EBITDA 2022, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2022 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2022 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
Document d’enregistrement universel 2022
–
358
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2022 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Si les Objectifs Cibles 2022 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2022 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2022.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 23, avec une période d’acquisition de deux (2) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. 50% des actions attribuées
au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le
nombre d’actionssoumises à conditions de performance attribuées varierait en fonction
des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2023 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2023,
.
(les «Objectifs Cibles 2023 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2023, soit l’Objectif Cible GMV 2023 et
l’Objectif Cible EBITDA 2023, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2023 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2023 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2023 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Si les Objectifs Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2023 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2023.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 34% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 23, avec une période d’acquisition de trois (3) ans, sous réserve de
satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire social) (sous
réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines opérations
sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. 50% des actions attribuées
au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le
nombre d’actionssoumises à conditions de performance attribuées varierait en fonction
des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2024 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2024,
.
(les «Objectifs Cibles 2024 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2024, soit l’Objectif Cible GMV 2024 et
l’Objectif Cible EBITDA 2024, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2024 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2024 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2024 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Document d’enregistrement universel 2022
–
359
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
Si les Objectifs Cibles 2024 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2024 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2024.
7.5.2.2.7. Plan24
Le Conseil d’administration du 15 décembre 2022, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée
générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de
membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 12 salariés auxquels
seraient attribuées gratuitement 1.951.218 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 1,64 % du capital
social au jour de l’attribution) de la Société au 15 décembre 2022 (ci-après le « Plan 24 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
•
une attribution progressive comme suit :
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 24, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2024, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période
de conservation se terminant le 15 décembre 2025. Les actions attribuées au titre de cette
première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre d’actions
attribuées varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2023 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2023,
.
(les «Objectifs Cibles 2023 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2023, soit l’Objectif Cible GMV 2023 et
l’Objectif Cible EBITDA 2023, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2023.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2023 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2023.
Si les Objectifs Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2023 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2023.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 24, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2025, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions
attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de
performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de
performance suivantes :
Document d’enregistrement universel 2022
–
360
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
.
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2024 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2024,
(les «Objectifs Cibles 2024 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2024, soit l’Objectif Cible GMV 2024 et
l’Objectif Cible EBITDA 2024, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2024.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2024 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2024.
Si les Objectifs Cibles 2024 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2024 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2024.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 34% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 24, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2026, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. Les actions
attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de
performance. Le nombre d’actions attribuées varierait en fonction des deux conditions de
performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2025 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2025,
.
(les «Objectifs Cibles 2025 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2025, soit l’Objectif Cible GMV 2025 et
l’Objectif Cible EBITDA 2025, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2025.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2025 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées au titre de la Tranche 2025.
7.5.2.2.8. Plan25
Le Conseil d’administration du 15 décembre 2022, sur la base de l’autorisation accordée par l’assemblée
générale du 22 juin 2022, a mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions au bénéfice de
membres du personnel salarié de la Société et de ses filiales. Ce plan concerne au total 9 salariés auxquels
seraient attribuées gratuitement 447.562 actions ordinaires de SRP Groupe (environ 0,38% du capital
social au jour de l’attribution) de la Société au 15 décembre 2022 (ci-après le « Plan 25 »).
Le Conseil d’administration a établi une liste de bénéficiaires et arrêté les termes du règlement du plan
comme suit :
•
•
les bénéficiaires de l’attribution gratuite d’actions seraient des salariés de SRP Groupe ou d’une
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-
2 du Code de commerce à la date d’adoption du plan et dont la liste nominative serait arrêtée
par le Conseil d’administration le même jour ;
une attribution progressive sur trois (3) ans comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
361
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Participation et stock-options
7
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 25, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2024, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan et une période
de conservation se terminant le 15 décembre 2025. 50% des actions attribuées au titre de
cette première tranche sont soumises à des conditions de performance. Le nombre
d’actions soumisesà conditions de performance attribuées varierait en fonction des deux
conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2023 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2023,
.
(les «Objectifs Cibles 2023 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2023, soit l’Objectif Cible GMV 2023 et
l’Objectif Cible EBITDA 2023, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2023 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2023 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2022 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Si les Objectifs Cibles 2023 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2023 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2023.
o
un nombre d’actions attribuées représentant 33% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 25, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2025, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. 50% des actions
attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de
performance. Le nombre d’actionssoumises à conditions de performance attribuées
varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2024 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2024,
.
(les «Objectifs Cibles 2024 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2024, soit l’Objectif Cible GMV 2024 et
l’Objectif Cible EBITDA 2024, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2024 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2024 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2024 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Si les Objectifs Cibles 2024 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2024 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2024.
Document d’enregistrement universel 2022
–
362
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Transactions avec des parties liées
7
o
un nombre d’actions attribuées représentant 34% du nombre total des actions attribuées
au titre du Plan 24, avec une période d’acquisition se terminant le 1er mars 2026, sous
réserve de satisfaction de la condition de présence (en tant que salarié ou mandataire
social) (sous réserve d’exceptions usuelles (décès ou invalidité ou survenance de certaines
opérations sur le capital de la Société)) détaillées dans le règlement du plan. 50% des actions
attribuées au titre de cette première tranche sont soumises à des conditions de
performance. Le nombre d’actionssoumises à conditions de performance attribuées
varierait en fonction des deux conditions de performance suivantes :
.
(i) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible GMV 2025 ; et
(ii) pour 50 % : de l’atteinte de l’Objectif Cible EBITDA 2025,
.
(les «Objectifs Cibles 2025 »).
Chacune des composantes des Objectifs Cibles 2025, soit l’Objectif Cible GMV 2025 et
l’Objectif Cible EBITDA 2025, est susceptible, lorsqu’elle est atteinte, de déclencher
l’attribution de 50% de la tranche 2025 soumise à conditions de performance.
Ainsi, dans l’hypothèse où un seul des Objectifs Cibles 2025 serait atteint, le nombre
d’Actions Attribuées Définitivement au titre de la première tranche à chaque Bénéficiaire
sera égal à 50 % des Actions Attribuées soumises à conditions de performance au titre de
la Tranche 2025 (et 75% du total des Actions Attribuées).
Si les Objectifs Cibles 2025 sont tous atteints, le nombre d’Actions Attribuées
Définitivement au titre de la Tranche 2025 à chaque Bénéficiaire sera de 100% des Actions
Attribuées au titre de la Tranche 2025.
Pour plus de détails sur les options de souscription ou d’achat d’actions ainsi que sur les actions gratuites
détenues par certains salariés du Groupe, le lecteur est invité à se reporter à la section 4.2.2.4 « Présentation
standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux » du Chapitre 4 « Rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise » du présent document d’enregistrement universel.
7.6. Transactionsavec des parties liées
7.6.1.Opérations avec les apparentés
Dans le cadre normal des activités du Groupe, plusieurs filiales entièrement détenues par la Société ont
conclu des conventions de prestations de services intragroupe aux fins de définir les modalités de
refacturation au sein du Groupe de certaines prestations qu’elles partagent dans le cadre de leurs activités,
tels que les prestations de management et de direction, les prestations administratives et financières ainsi
que des frais logistiques. Certaines filiales entièrement détenues par la Société ont également conclu des
conventions de gestion de trésorerie pour optimiser la gestion de la trésorerie au sein du Groupe. La
Société et ses filiales françaises forment une intégration fiscale depuis le 1er janvier 2012. Ces filiales ont
conclu avec la Société une convention d’intégration fiscale réglant leur contribution aux diverses
impositions d’ensemble dont la Société est l’unique redevable en tant que société tête de groupe
d’intégration fiscale.
Dans le cours normal de son activité, le Groupe réalise des opérations avec des entités contrôlées par
Thierry Petit, David Dayan, Eric Dayan et Michaël Dayan ensemble. En 2022, 2021 et 2020, ces transactions
ont principalement consisté au paiement de loyers au titre de baux conclus dans des conditions normales
de marché, pour des locaux situés en Vendée, pour le siège social de la Société à la Plaine Saint-Denis, ainsi
que pour le siège social de la filiale espagnole de la Société à Madrid (pour lequel le bail a été conclu en février
2018). Les montants versés à ces entités liées représentaient respectivement 911 millions d’euros, 857
millions d’euros et 888 millions d’euros en 2022, 2021 et 2020. Pour plus de détails, le lecteur est invité à se
Document d’enregistrement universel 2022
–
363
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Transactions avec des parties liées
7
reporter à la note 7.2 aux états financiers consolidés annuels du Groupe figurant à la section 6.1 « Comptes
consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent document d’enregistrement
universel.
Le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et les engagements réglementés
figurant à la section 0 « Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements
réglementés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent document d’enregistrement universel
décrit les transactions notifiées.
En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129, le rapport spécial des commissaires aux
comptes de la Société sur les conventions réglementées pour l’exercice clos les 31 décembre 2020 figurant
au Chapitre 17 « Transactions avec des parties liées » du Document d’Enregistrement Universel 2020 sont
inclus par référence dans le présent document d’enregistrement universel.
7.6.2.Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements
réglementés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022
SRP Groupe SA
1 rue des Blés ZAC de la Montjoie93212 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Assemblée générale d'approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
À l'assemblée générale de la société SRP Groupe S.A.,
En exécution de la mission confiée par votre assemblée générale au cabinet KPMG Audit IS et de la mission
complémentaire confiée par votre assemblée générale du 26 mai 2023 au cabinet Grant Thornton en
application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce nous vous présentons notre rapport
sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il
vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.
225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE l'ASSEMBLEE GENERALE
Document d’enregistrement universel 2022
–
364
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Transactions avec des parties liées
7
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l'article L. 225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes
conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre conseil
d'administration.
Contrat de Rachat de Bloc d’Actions entre SRP Groupe S.A. et la société TP INVEST HOLDING SARL
Personnes concernées :
La société TP INVEST HOLDING SARL, entité contrôlée par Thierry Petit, également administrateur et
actionnaire de la société SRP Groupe entre le 1er janvier 2022 jusqu’au 1er décembre 2022.
Nature et objet :
La convention, approuvée par votre Conseil d’Administration en date du 21 juin 2022, a conduit au rachat de
4 millions d’actions de votre société auprès de la société TP INVEST HOLDING SARL.
Modalités :
L’exécution du Contrat de Rachat de Bloc d’Actions a donné lieu à un paiement total de 4.000.000 d’euros par
la Société à la société TP INVEST HOLDING SARL lors de son exécution le 29 juillet 2022 au prix unitaire de 1
euro par action.
Le rachat a été financé par la Société sur ses ressources propres, à des conditions compatibles avec ses
capacités financières et notamment sa position de cash au 20 juin 2022 (avant et après prise en compte du
remboursement à intervenir de sa dette de 10 millions d’euros).
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Cette convention est motivée par différents intérêts pour votre société et notamment :
-
La possibilité d’attribuer les actions rachetées gratuitement aux salariés et dirigeants du groupe SRP
dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé historiquement par votre Assemblée
Générale et en complément des actions nouvelles qui pourraient être émises ;
-
Un prix d’achat permettant une décote par rapport au cours de bourse à la date de la transaction.
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR l'ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au
cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des
conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Pacte d’actionnaires conclu entre les fondateurs de SRP Groupe S.A. et la société
Carrefour
Personnes concernées :
Document d’enregistrement universel 2022
–
365
Informations sur la société, son capital et son
actionnariat
Transactions avec des parties liées
7
- David Dayan, Président du conseil d'administration et Directeur général de SRP Groupe S.A.
- Thierry Petit, administrateur et partie prenante au pacte d’actionnaires jusqu’au 29 juillet 2022
- Eric Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
- Michaël Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
Nature et objet :
Le pacte d’actionnaires contient un certain nombre de clauses portant notamment sur :
- L’engagement de concertation ;
- Les règles de gouvernance ;
- Les règles de mise en oeuvre des décisions stratégiques ;
- Les engagements de « standstill » et de « lock-up » ;
- Les conditions et les obligations en cas d’offre publique ;
- Les droits de cession réciproques et les promesses de ventes.
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
Ce pacte, approuvé par le conseil d’administration du 10 janvier 2018, est justifié par l’intérêt stratégique que
représente l’accord stratégique avec le groupe Carrefour pour votre société.
Modalités :
Ce pacte d’actionnaires est entré en vigueur le 7 février 2018 pour une durée de 7 ans, reconductible
tacitement par période de trois ans, sauf dénonciation au moins 6 mois à l’avance.
Paris La Défense, le 8 juin 2023
KPMG AUDIT IS SAS
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
GRANT THORNTON
Jérôme LO IACONO
Associé
Alexandre MIKHAIL
Associé
Document d’enregistrement universel 2022
–
366
8. INFORMATIONSCOMPLEMENTAIRES
8.1. Personnes
responsables,
informations
8.4.2. Tablede concordance avec le règlement
délégué (UE) 2019/980 ...................................................371
8.4.3. Tablede concordance du Rapport financier
annuel prévu par l’article L. 451-1-2, I, du Code
monétaire et financier......................................................374
8.4.4. Tablede concordance du Rapport de gestion
prévu par les articles L. 225-100 et suivants du Code
de commerce .....................................................................375
8.4.5. Tablede concordance avec les informations
contenues dans le rapport du Conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise................................377
8.4.6. Tablede concordance avec les informations
constitutives de la Déclaration de performance extra-
financière du Groupe au titre de l’article L. 225-102-1
du Code de commerce....................................................379
provenant de tiers................................................... 368
8.1.1. Responsabledu document d’enregistrement
universel ...............................................................................368
8.1.2. Attestationde la personne responsable du
document d’enregistrement universel .......................368
8.1.3. Attestationrelative aux informations
provenant d’un tiers..........................................................368
8.2. Contrôleurslégaux des comptes ............... 368
8.2.1. Commissaireaux comptes titulaire.............368
8.2.2. Situationdes commissaires aux comptes.369
8.3. Documentsdisponibles .............................. 369
8.4. Tablede concordance ................................. 370
8.4.1. Incorporationpar référence ..........................370
8.5. Glossaire.......................................................380
Informations complémentaires
Personnes responsables, informations
provenant de tiers
8
8.1. Personnesresponsables, informations provenant de tiers
8.1.1.Responsable du document d’enregistrement universel
David Dayan, Président-Directeur général de la Société.
8.1.2.Attestation de la personne responsable du document d’enregistrement universel
« J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à
ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société
et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et le rapport de gestion dont la table de
concordance figure en section 8.4 du présent document d’enregistrement universel présente un tableau
fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées. »
Le 8 juin 2023
David Dayan
Président-Directeur général
8.1.3.Attestation relative aux informations provenant d’un tiers
Certaines données de marché figurant principalement au Chapitre 1 « Présentation » du présent document
d’enregistrement universel proviennent de sources tierces. En particulier, certaines informations relatives
au marché contenues dans le présent document d’enregistrement universel proviennent de la recherche
indépendante réalisée par Euromonitor International Limited, mais ne doivent pas orienter une quelconque
décision d’investissement. La Société atteste que ces informations provenant de sources tierces ont été
fidèlement reproduites et qu’à sa connaissance et au regard des données publiées ou fournies par ces
sources, aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations reproduites inexactes ou trompeuses.
8.2. Contrôleurslégaux des comptes
8.2.1.Commissaire aux comptes titulaire
KPMG Audit IS SAS
Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles
Représenté par Jérôme Lo Iacono,
KPMG – Tour Eqho – 2 avenue Gambetta, 92066 Paris La Défense
Nommé commissaire aux comptes par décision de l’assemblée générale en date du 26 juin 2017 pour une
durée de six exercices, soit jusqu’à l’assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2022.
L’assemblée générale mixte annuelle du 30 juin 2023 est appelé à se prononcer sur le renouvellement du
mandat de la société KPMG Audit IS SAS, proposé par le Conseil d’administration à la suite d’un processus
d’appel d’offres conduit par le Comité d’audit. En cas de renouvellement, le mandat de KPMG Audit IS SAS
Document d’enregistrement universel 2022
–
368
Informations complémentaires
Documents disponibles
8
serait d’une durée de six exercices, soit jusqu’à l’assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.
8.2.2.Situation du co-commissaire aux comptes
Il est rappelé que, comme communiqué par le Groupe dans son communiqué de presse du 31 mars 2023,
le cabinet KPMG, commissaire aux comptes titulaire de SRP Groupe, a porté à la connaissance de la Société,
après en avoir été préalablement informé par le Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C), qu’une
erreur technique est survenue en 2017 lors de la procédure de nomination du co-commissaire aux comptes
suppléant Alain Pater SAS qui a par conséquent été irrégulièrement nommé.
Ce dernier ayant été appelé aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire à compter de la
certification des comptes 2021 du fait de l’empêchement du commissaire aux comptes titulaire Jérôme
Bénaïnous, les rapports sur les comptes consolidés du Groupe, sur les comptes sociaux de SRP Groupe, le
rapport spécial sur les conventions réglementées inclus dans le Document d’Enregistrement Universel
2021 n’ont pas été signés par deux commissaires aux comptes régulièrement nommés.
En conséquence, l’assemblée générale de SRP Groupe s’est réunie le 26 mai 2023 et a nommé, sur
proposition du Conseil d’administration à la suite d’un processus d’appel d’offres conduit par le Comité
d’audit, le cabinet GRANT THORNTON, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux
Comptes de Versailles, représenté par Alexandre Mikhail, 29, rue du Pont, 92200 Neuilly-Sur-Seine,
commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’assemblée générale qui
sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.
Par ailleurs, l’assemblée générale du 26 mai 2023 a confié au cabinet GRANT THORNTON une mission
commune complémentaire avec le cabinet KPMG Audit IS SAS portant sur la certification des comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2021, l’émission des rapports initialement signés par le cabinet Alain Pater
SAS au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, ainsi qu’une mission complémentaire portant sur la
certification des comptes clos le 31 décembre 2022 et l’émission des rapports correspondants.
8.3. Documentsdisponibles
Des exemplaires du présent document d’enregistrement universel sont disponibles sans frais au siège
social de la Société (1, rue des Blés ZAC Montjoie 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex, France), sur le site
Internet de la Société (www.showroomprivegroup.com) et sur le site Internet de l’Autorité des marchés
financiers (www.amf-france.org).
Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement universel, les documents suivants (ou
une copie de ces documents) peuvent être consultés sur le site internet de la Société
www.showroomprivegroup.com :
• lesstatuts de la Société ;
• tousrapports, courriers et autres documents, informations financières historiques, évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse ou visée dans le
présent document d’enregistrement universel ; et
• lesinformations financières historiques incluses dans le présent document d’enregistrement universel.
L’ensemble de ces documents juridiques et financiers relatifs à la Société et devant être mis à la disposition
des actionnaires conformément à la réglementation en vigueur peuvent être consultés au siège social de la
Société.
L’information réglementée, au sens des dispositions du règlement général de l’AMF est également
disponible sur le site Internet de la Société.
Document d’enregistrement universel 2022
–
369
Informations complémentaires
Table de concordance
8
8.4. Tablede concordance
Le présent Document D’enregistrement Universel 2022 inclut :
• lerapport financier 2022 annuel établi en application de l’article L. 451 1-ꢀ2 du Code monétaire et
financier ;
• lerapport de gestion du Conseil d’administration à l’Assemblée générale établi en application des articles
L. 225 100 et suivants du Code de commerce ; et
• lerapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, établi en application de l’article
L. 225 37 du Code de commerce ; et
• Tablede concordance avec les informations constitutives de la Déclaration de performance extra-
financière du Groupe au titre de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce.
Des tables de concordance entre les éléments obligatoires de ces rapports et le contenu du présent
document figurent aux sections de 8.4.3 à 8.4.6.
8.4.1.Incorporation par référence
En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129, sont incluses par référence dans le présent
document d’enregistrement universel :
• lacomparaison des résultats du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2021 et 2020 figurant
au Chapitre 5.1 « Examen de la situation financière et du résultat » du Document d’Enregistrement
Universel 2021 (D.22-0363 du 27 avril 2022) (https://www.showroomprivegroup.com/wp-
content/uploads/2022/04/URD-2021-Vdef-Version-PDF-FR.pdf) ;
• lesinformations relatives à la trésorerie et aux capitaux propres du Groupe pour l’exercice clos le 31
décembre 2021 figurant au chapitre 5.1.3 « Trésorerie et Capitaux » du Document d’Enregistrement
Universel 2021 (D.22-0363 du 27 avril 2022) (https://www.showroomprivegroup.com/wp-
content/uploads/2022/04/URD-2021-Vdef-Version-PDF-FR.pdf) ;
• lesrapports spéciaux des commissaires aux comptes de la Société sur les conventions réglementées
pour l’exercices clos le 31 décembre 2020 figurant au chapitre 17 « Opérations avec les apparentés » du
Document
d’Enregistrement
Universel
2020
(D.21-0393
du
29
avril
2021)
(http://showroomprivegroup.com/Documents/SRP%20Groupe%20-
%20Document%20d'enregistrement.pdf) ; et
• lesétats financiers consolidés relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020 ainsi que le rapport d’audit
correspondant des commissaires aux comptes de la Société, tels qu’ils figurent au chapitre 18
« Informationsfinancières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de
l’Emetteur »du Document d’Enregistrement Universel 2020 (D.21-0393 du 29 avril 2021)
(http://showroomprivegroup.com/Documents/SRP%20Groupe%20-
%20Document%20d'enregistrement.pdf).
Les informations incluses dans le Document d’enregistrement universel 2020 et le Document
d’enregistrement universel 2021, autres que celles visées ci-dessus, sont le cas échéant, remplacées ou
mises à jour par les informations incluses dans le présent Document d’enregistrement universel. Le
Document d’enregistrement universel 2020 et le Document d’enregistrement universel 2021 sont
accessibles au siège de la Société et sur son site internet : https://www.showroomprivegroup.com/,
rubrique Information Réglementée.
Document d’enregistrement universel 2022
–
370
Informations complémentaires
Table de concordance
8
8.4.2.Table de concordance avec le règlement délégué (UE) 2019/980
Afin de faciliter la lecture du présent Document d’enregistrement universel, la table de concordance
présentée ci-dessous permet d’identifier les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du
règlement délégué 2019/980 du 14 mars 2019.
Références
du
Intitulé
Section
Pages
règlement
délégué
Section 1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et
approbation de l’autorité compétente
Point 1.1
Point 1.2
Personnes responsables des informations
8.1.1
368
368
Attestation de la personne responsable du8.1.2
document
Point 1.3
Point 1.4
Déclaration d’expert
n.a.
Autres attestations en cas d’informations n.a.
provenant de tiers
Point 1.5
Section 2
Point 2.1
Point 2.2
Section 3
Point 3.1
Section 4
Point 4.1
Point 4.2
Point 4.3
Point 4.4
Déclaration relative à l’approbation du document
Contrôleurs légaux des comptes
2
Coordonnées
8.2
8.2
368
368
Changements
Facteurs de risques
Description des risques importants
Informations concernant l’émetteur
Raison sociale et nom commercial
Enregistrement au RCS et identifiant (LEI)
Date de constitution et durée
3
120
7.1.1
7.1.2
7.1.3
319
319
319
319
Siège social – forme juridique – législation7.1.4
applicable – site web – autres
Section 5
Point 5.1
Point 5.2
Aperçu des activités
Principales activités
Principaux marchés
1.2 ;1.3
1.5
9 ;14
43
Document d’enregistrement universel 2022
–
371
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Point 5.3
Point 5.4
Point 5.5
Point 5.6
Point 5.7
Section 6
Point 6.1
Point 6.2
Section 7
Point 7.1
Point 7.2
Section 8
Point 8.1
Point 8.2
Point 8.3
Evènements importants
1.2
9
Stratégie et objectifs financiers et non-financiers1.6
48
120
43
40
Degré de dépendance
Position concurrentielle
Investissements
3
1.5
1.4.4
Structure organisationnelle
Description sommaire du Groupe/Organigramme7.2.1
330
330
Liste des filiales importantes
Examen de la situation financière et du résultat
Situation financière
7.2.2
5.1.1
5.1.2
228
241
Résultats d’exploitation
Trésorerie et capitaux
Capitaux de l’émetteur
5.1.3.1
5.1.3.5
248
250
249
Flux de trésorerie
Besoins de financement et structure de 5.1.3.3
financement
Point 8.4
Point 8.5
Section 9
Point 9.1
Restriction à l’utilisation des capitaux
Sources de financement attendues
Environnement réglementaire
5.1.3.4
5.1.3.2
249
248
Description de l’environnement réglementaire et1.7
des facteurs influant sur les activités de l’émetteur
54
Section 10
Point 10.1
Informations sur les tendances
a) Principales tendances récentes
5.1
228
252
b) Changement significatif de performance
financière du Groupe depuis la clôture
Point 10.2
Section 11
Elèments susceptibles d’influer sensiblement sur5.2
les perspectives
Prévisions ou estimations du bénéfice
n.a.
Document d’enregistrement universel 2022
–
372
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Section 12
Point 12.1
Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale
Informations concernant les membres des 4.1
organes d’administration et de direction de la
Société
155
Point 12.2
Section 13
Point 13.1
Point 13.2
Section 14
Point 14.1
Point 14.2
Point 14.3
Point 14.4
Conflits d’intérêts
4.3.6
220
Rémunération et avantages
Rémunérations et avantages versés ou octroyés4.2
187
187
Retraites ou autres
4.2
Fonctionnement des organes d’administration et de direction
Durée des mandats
Contrats de service
Comités
4.1.2.1
n.a.
155
4.1.3
180
155
Conformités aux règles du gouvernement 4.1.1
d’entreprise
Point 14.5
Incidences
significative
potentielles
et 4.1.2.1.5
173
modifications futures de la gouvernance
Section 15
Point 15.1
Point 15.2
Point 15.3
Section 16
Point 16.1
Point 16.2
Point 16.3
Point 16.4
Salariés
Répartition des salariés
1.4.3.2
7.5
38
Participations et stock-options
Accord de participation des salariés au capital
Principaux actionnaires
350
350
7.5
Répartition du capital
7.4.1
7.4.2
7.4.3
339
343
343
344
Droits de vote différents
Contrôle de l’émetteur
Accord dont la mise en œuvre pourrait entrainer7.4.4
un changement de contrôle
Section 17
Point 17.1
Transactions avec des parties liées
Détail des transactions
7.6
363
Document d’enregistrement universel 2022
–
373
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Section 18
Point 18.1
Point 18.2
Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière
Informations financières historiques
6
253
313
Informations financières intermédiaires annuelles6.5
historiques
Point 18.3
Audit des informations financières annuelles6.2
historiques
291
Point 18.4
Point 18.5
Point 18.6
Point 18.7
Informations financières pro forma
Politique en matière de dividendes
Procédures judiciaires et d’arbitrage
n.a.
6.8
314
316
317
6.10
Changement significatif de la situation financière6.11
de l’émetteur
Section 19
Point 19.1
Point 19.2
Section 20
Section 21
Point 21.1
Informations supplémentaires
Capital social
7.3
331
319
Acte constitutif et statuts
Contrats importants
7.1.5
n.a.
Documents accessibles au public
Déclaration sur les documents consultables
8.3
369
8.4.3.Table de concordance du Rapport financier annuel prévu par l’article L. 451-1-2, I, du Code
monétaire et financier
Afin de faciliter la lecture, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document
d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant être publié
par les sociétés cotées conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du
Règlement général de l’AMF.
Chapitres
/
Sections du
Rapport financier annuel
document d’enregistrement
universel
Comptes annuels
6.3
6.1
Comptes consolidés
Rapport de gestion (informations minimales au sens de l’articleCf. table de concordance ci-
222-3 du règlement général de l’AMF)dessous
Document d’enregistrement universel 2022
–
374
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Déclaration des personnes responsables du rapport financier8.1.2
annuel
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes6.4
annuels
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes6.2
consolidés
8.4.4.Table de concordance du Rapport de gestion prévu par les articles L. 225-100 et suivants du
Code de commerce
Afin de faciliter la lecture du présent document d’enregistrement universel, la table de concordance ci-
après permet d’identifier les éléments d’information devant figurer au sein du rapport de gestion, selon les
dispositions du code de commerce applicables aux sociétés anonymes à conseil d’administration.
Chapitres / Sections du document
Rapport de gestion
d’enregistrement universel
Compte-rendu d’activité
Situation, activités et évolution des affaires de la Société et de5 et 6
ses filiales au cours de l’exercice écoulé
Résultats de la Société et de ses filiales au cours de l’exercice6
écoulé (notamment situation d’endettement)
Indicateurs clés de performance de nature financière
Principaux risques et incertitudes
5.1
3
Informations sur les risques de marchés et la gestion des risques3.3 et 3.4 (et 6.1 Notes 6.1 à 6.3)
financiers
Prises de participations
7.2
Recherche et développement, brevets, licences
Evolutions prévisibles et perspectives d’avenir
Evénements postérieurs à la clôture
Capital et actionnariat
1.4.2
5.2
6.11
Composition et évolution de l’actionnariat et du capital
7.4.1 et 7.3.7
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité en7.3.1
matière d’augmentation de capital et utilisation faite de ces
délégations au cours de l’exercice
Acquisitions et cessions d’actions propres par la Société
7.3.3
Document d’enregistrement universel 2022
–
375
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Participation des salariés au capital de la Société
7.5.2
Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux7.4.6
sur les titres de la Société
Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre7.4.5
publique
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société7.2
détenue
Aliénations d’actions en vue de régulariser les participationsN/A
croisées
Gouvernance
Mode d’exercice de la Direction Générale
4.1.4.1
Composition du Conseil d’administration
4.1.2.1
Rémunérations des mandataires sociaux et dirigeants
Rémunérations des mandataires sociaux et dirigeants
4.2
Détail sur les engagements de retraite (autres que les régimes deN/A
retraite de base et les régimes de retraites complémentaires
obligatoires) et les autres avantages versés au titre de la
cessation de fonctions en tout ou en partie sous forme de rente,
lorsque ces engagements sont à la charge de la société
Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise
Informations sur la manière dont la Société prend en compte les2
conséquences sociales et environnementales de son activité
Indicateurs clés de performance de nature non financière,2
notamment en matière environnementale et sociale
Informations sur les installations classées en catégorie SEVESON/A
« seuil haut »
Autres informations juridiques et fiscales
Dividendes distribués
6.8
6.6
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiquesN/A
anticoncurrentielles
Dépenses somptuaires
N/A
Document d’enregistrement universel 2022
–
376
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Information sur la réintégration des frais généraux dans leN/A
bénéfice imposable
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
6.9
8.4.5.Table de concordance avec les informations contenues dans le rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise
Afin de faciliter la lecture, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document
d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport sur le gouvernement d’entreprise tel
que prévu à l’article L. 225-37 du Code de commerce.
Rubriques
Paragraphes
Pages
187
Informations relatives aux rémunérations
Politique de rémunération des mandataires sociaux
4.2
4.2.1
188
200
Informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de4.2.2
commerce pour chaque mandataire social
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant4.2.2
l’exercice ou attribués au titre de l’exercice à chaque mandataire
social (L. 22-10-9, I., 1° du Code de commerce)
200
200
Proportion relative de la rémunération fixe et variable (L. 22-10-9,4.2.2
I., 2° du Code de commerce)
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’unen.a.
rémunération variable (L. 22-10-9, I., 3° du Code de commerce)
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice ce den.a.
ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice
de celles-ci (L. 22-10-9, I., 4° du Code de commerce)
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprisen.a.
dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du
code de commerce (L. 22-10-9, I., 5° du Code de commerce)
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant4.2.3
mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des
salariés de la société (L. 22-10-9, I., 6° du Code de commerce)
217
217
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la4.2.3
société, de la rémunération moyenne des salariés de la société et
des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents (L.
22-10-9, I., 7° du Code de commerce)
Document d’enregistrement universel 2022
–
377
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la4.2.2
politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue
aux performances à long terme de la société et de la manière dont
les critères de performance ont été appliqués (L. 22-10-9, I., 8° du
Code de commerce)
200
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernièren.a.
assemblée générale ordinaire prévu au II de l’article L. 225-100 du
Code de commerce (jusqu'au 31 décembre 2020) puis au I de
l'article L. 22-10-34 (à partir du 1er janvier 2021) du Code de
commerce (L. 22-10-9, I., 9° du Code de commerce)
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politiquen.a.
de rémunération et toute dérogation (L. 22-10-9, I., 10° du Code
de commerce)
Application des dispositions du second alinéa de l’article L. 225-45n.a.
du Code de commerce (suspension du versement de la
rémunération des administrateurs en cas de non-respect de la
mixité du conseil d’administration) (L. 22-10-9, I., 11° du Code de
commerce)
Choix du conseil relatif aux modalités de conservation par lesn.a.
mandataires des actions attribuées gratuitement et/ou des
actions issues d’exercice de stock-options
Informations relatives à la composition, au fonctionnement et aux4.1.2
pouvoirs du conseil
155
156
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute4.1.2.1.1
société par chaque mandataire social durant l’exercice
Conventions conclues entre un mandataire social ou unn.a.
actionnaire détenant plus de 10% des droits de vote et une
société contrôlée au sens de l’article L. 233-3 (hors conventions
courantes)
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité7.3.1
accordées par l’assemblée générale des actionnaires en matière
d’augmentations de capital
331
Choix fait de l’une des deux modalités d’exercice de la direction4.1.4
générale à l’occasion du premier rapport ou en cas de modification
183
155
169
Composition, conditions de préparation et d’organisation des4.1.2
travaux du conseil
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du4.1.2.1.3
conseil
Document d’enregistrement universel 2022
–
378
Informations complémentaires
Table de concordance
8
Eventuelles limitations que le conseil d’administration apporte aux4.1.4.1
pouvoirs du directeur général
184
155
Référence à un code de gouvernement d’entreprise ou, à défaut,4.1.1
justification et indication des règles retenues en complément des
exigences légales
Modalités particulières de participation des actionnaires à7.1.5.5
l’assemblée générale ou dispositions des statuts prévoyant ces
modalités
Description de la procédure mise en place par la Société4.4
permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur
des opérations courantes et conclues à des conditions normales
remplissent bien ces conditions et de sa mise en œuvre
222
348
Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une7.4.5
incidence en cas d’offre publique
8.4.6.Table de concordance avec les informations constitutives de la Déclaration de performance
extra-financière du Groupe au titre de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce
Eléments constitutifs de la DPEF
Paragraphes
1.1
Pages
7
Modèle d’affaires
Principaux risques extra-financiers
2.2.4
70
Politiques et procédures de diligences raisonnables
Publication des indicateurs clés de performance
Thématiques obligatoires citées dans l’article L. 225-102-1
Les conséquences sociales de l’activité
Les conséquences environnementales de l’activité
Le respect des droits de l’homme
2.2.4 ;2.3
2.3 ;2.4
70 ;71
71 ;98
2.3.1
71
2.3.2
80
2.3.3.1
2.3.3.1
89
La lutte contre l’évasion fiscale
89
Les conséquences sur le changement climatique de l’activité de la2.3.2.1 ; 2.3.2.2
Société et de l’usage des biens et services qu’elle produit
80 ; 82
Les engagements sociétaux en faveur de l’économie circulaire
2.3.2.2
82
Document d’enregistrement universel 2022
–
379
Informations complémentaires
Glossaire
8
Les accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts2.3.1.2.3
sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les
conditions de travail des salariés
76
78
Les actions visant à lutter contre les discriminations et à2.3.1.3.3
promouvoir les diversités
Les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre leN/A
gaspillage alimentaire
Les mesures prises en faveur des personnes handicapées
2.3.1.3.3
78
Les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre laN/A
précarité alimentaire
Les engagements sociétaux en faveur du respect du bien-êtreN/A
animal
Les engagements sociétaux en faveur d’une alimentationN/A
responsable, équitable et durable
Les engagements sociétaux en faveur du développement durable2.3.2
Informations spécifiques :
80
Politique de prévention du risque d’accident technologiqueN/A
menée par la Société
Capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-visN/A
des biens et des personnes du fait de l’exploitation de telles
installations
Moyens prévus par la Société pour assurer la gestion deN/A
l’indemnisation des victimes en cas d’accident technologique
engageant sa responsabilité (L. 225-102-2 du Code de
commerce)
Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations2.7
présentes dans la DPEF (articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2
du Code de commerce)
114
8.5. Glossaire
Acheteur
Membre ayant effectué au moins un achat sur la
plateforme du Groupe au cours de la période donnée.
Acheteurs cumulés
Nombre cumulé de membres ayant effectué au moins
un achat sur la plateforme du Groupe à tout moment
depuis son lancement.
Document d’enregistrement universel 2022
–
380
Informations complémentaires
Glossaire
8
Acheteur régulier
Membre ayant effectué un achat sur la plateforme du
Groupe au cours d’une période donnée et qui a
également effectué un achat au cours d’une période
précédente.
Chiffre d’affaires Internet moyen par acheteurTotal du chiffre d’affaires Internet sur la période donnée
/
divisé par le nombre d’acheteurs sur la même période.
Chiffre d’affaires moyen par acheteur
Chiffre d’affaires Internet moyen parTotal du chiffre d’affaires Internet sur la période donnée
commande /
Taille du panier moyen
divisé par le nombre total de commandes sur la même
période.
Commande
Une commande passée sur les applications mobiles ou
les sites Internet du Groupe au cours d’une période
donnée.
M-commerce
Membre
Commerce effectué à partir des terminaux mobiles
Un compte enregistré sur la plateforme du Groupe.
Smartphones et tablettes
Mobiles /
Terminaux mobiles
Nombre moyen de commandes par acheteurTotal du nombre de commandes sur la période donnée
divisé par le nombre d’acheteurs sur la même période.
Document d’enregistrement universel 2022
–
381
9. INFORMATIONSSUR L’EXERCICE 2021
9.1. Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021...................... 384
9.1.1. EtatsFinanciers .................................................384
9.1.2. Informationssur le groupe, le référentiel
comptable, les modalités de consolidation et les
méthodes et règles d’évaluation ..................................388
9.1.3. Périmètrede consolidation............................391
9.1.4. Notessur le compte de résultat...................392
9.1.5. Notessur le bilan ...............................................398
9.1.6. Expositiondu Groupe aux risques financiers
416
9.1.7. Partiesliées.........................................................417
9.1.8. Engagementshors bilan .................................418
9.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021....................................... 419
9.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021...................... 427
9.3.1. Etatsfinanciers ..................................................427
9.3.2. Annexeau bilan et au compte de résultat .428
9.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021....................................... 435
Informations sur l’exercice 2021
9
Il est rappelé que, comme mentionné par le Groupe dans son communiqué de presse du 31 mars 2023, le
cabinet KPMG, commissaire aux comptes titulaire de SRP Groupe, a porté à notre connaissance, après en
avoir été préalablement informé par le Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C), qu’une erreur
technique était survenue en 2017 lors de la procédure de nomination du co-commissaire aux comptes
suppléant Alain Pater SAS, rendant cette nomination irrégulière.
Ce dernier ayant été appelé aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire à compter de la
certification des comptes 2021 du fait de l’empêchement du commissaire aux comptes titulaire Jérôme
Bénaïnous, les rapports sur les comptes consolidés du Groupe, les comptes sociaux de SRP Groupe ainsi
que le rapport sur les conventions réglementées inclus dans le Document d’Enregistrement Universel 2021
n’ont pas été signés par deux commissaires aux comptes régulièrement nommés.
En conséquence, l’assemblée générale de SRP Groupe s’est réuni le 26 mai 2023 et a nommé, sur
proposition du Conseil d’administration à la suite d’un processus d’appel d’offres conduit par le Comité
d’audit, le cabinet GRANT THORNTON, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux
Comptes de Versailles, représenté par Alexandre Mikhail, 29, rue du Pont, 92200 Neuilly-Sur-Seine,
commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’assemblée générale qui
sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.
En outre, l’assemblée générale du 26 mai 2023 a notamment confié au cabinet GRANT THORNTON une
mission spéciale commune avec le cabinet KPMG Audit IS SAS portant sur la certification des comptes clos
le 31 décembre 2021 et l’émission des rapports initialement signés par le cabinet Alain Pater SAS.
Ainsi, à titre de régularisation, le collège ainsi constitué a émis de nouveaux rapports au titre de l’exercice
2021. Ces rapports ainsi que les éléments financiers s’y rapportant sont publiés dans le présent Document
d’Enregistrement Universel.
Document d’enregistrement universel 2022
–
383
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1. Comptesconsolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
9.1.1.
Etats Financiers
9.1.1.1. Etatdu résultat net
en K€
Notes
2021
723 846
2020
697 508
Chiffre d'affaires
Coût des ventes
Marge brute
4.2
- 435 776
288 071
39,8%
- 424 497
273 011
39,1%
Marge brute en % du CA
Marketing
Logistique & traitement des commandes
Frais généraux et administratifs
- 29 284
- 163 517
- 63 083
- 22 840
- 162 603
- 62 145
Résultat opérationnel courant
32 186
25 423
Coûts des paiements en actions
Autres produits et charges opérationnels
- 1 659
- 1 585
- 1 424
- 2 315
4.4
4.5
Résultat opérationnel
28 942
21 685
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier
Autres produits et charges financiers
- 1 125
- 1 125
- 18
- 905
- 905
31
Résultat avant impôts
27 799
20 811
Impôts sur les bénéfices
- 515
- 6 900
Résultat net
27 284
13 911
Part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante
Part attribuable aux participations ne conférant pas le contrôle
27 284
13 911
-
-
Résultat par action (en €)
Résultat net par action
Résultat net dilué par action
5.17
5.17
0,23
0,23
0,17
0,16
9.1.1.2. Etatdu résultat global
en K€
Notes
2021
2020
Résultat net
27 284
13 911
Ecart actuariel relatif aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
Ecart de conversion
- 22
26
-
- 19
Résultat global
27 288
13 892
Document d’enregistrement universel 2022
–
384
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.1.3. Bilanconsolidé
en K€
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Ecart d'acquisition
5.1
5.2
5.3
5.4
5.11
123 685
49 155
36 905
2 244
4 511
-
123 685
51 341
38 805
1 214
55
Autres Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Autres actifs financiers
Impôts différés actif
Autres actifs long terme
Actifs non-courants
2
216 500
215 102
Stocks et en-cours
5.5
62 564
20 311
928
60 924
20 307
1 873
Clients, avances et acomptes versés
Créances d'impôt
5.6 & 5.7
Autres actifs courants
5.7
5.8
37 039
99 551
220 394
51 772
130 833
265 708
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
Total Actif
436 894
4 742
480 811
4 702
Capital
Primes liées au capital
Actions propres
217 811
- 1 658
- 43 058
27 284
205 121
217 779
- 1 472
- 57 897
13 911
177 023
Autres réserves
Résultat net
Total Capitaux propres, part du groupe
Intérêts minoritaires
-
-
Total des capitaux propres
1.5
205 121
177 023
Emprunts et dettes financières
Engagements envers le personnel
Autres provisions
5.12
5.9
54 317
206
80 289
147
5.10
5.11
57
439
Impôts différés passif
29
0
Total passifs non courants
54 609
80 876
Emprunts et concours bancaires (< 1 an)
Provisions (< 1 an)
5.12
5.10
5.13
12 946
4 595
39 593
4 205
Fournisseurs
119 722
1 593
132 205
1 513
Dettes d'impôt
Autres passifs courants
Total passifs courants
5.13
38 308
177 164
45 397
222 913
Total des passifs non-courants & courants
Total des passifs et capitaux propres
231 773
436 894
303 788
480 811
Document d’enregistrement universel 2022
–
385
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.1.4. Tableaude flux de trésorerie consolidés
en K€
Notes
2021
2020
Résultat net total consolidé
27 284
13 911
Elim. des provisions et amortissements (1)
Elim. des résultats de cession et des pertes et profits de dilution
16 030
656
14 503
1 383
Charges et produits calculés liés aux paiements en actions
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
Elim. de la charge (produit) d'impôt
5.16
4.5
938
44 908
515
1 413
31 210
6 900
Elim. du coût de l'endettement financier net
1 125
905
Incidence de la variation du BFR
5.18
- 5 122
41 426
- 5 285
36 141
2 706
41 721
- 1 446
40 275
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt
Impôts payés
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Incidence des variations de périmètre
-
- 12 040
- 1 029
-
- 9 671
120
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
Variation des prêts et avances consentis
5.2 & 5.3
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Augmentation de capital
305
- 12 764
72
716
- 8 835
9 099
Cession (acquisition) nette d'actions propres
Emission d'emprunts
- 251
49 675
284
85 000
5.12
5.12
Remboursement d'emprunts (2)
- 102 993
- 43 212
Intérêts financiers nets versés
- 1 240
- 787
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
- 54 737
50 384
Incidence de la variation des taux de change
78
- 39
Variation de la trésorerie
Trésorerie d'ouverture
Trésorerie de clôture
- 31 281
81 785
5.8
5.8
130 833
99 551
49 049
130 833
(1) En 2021, 3 millions d’euros liés à l’amortissement du droit d’utilisation des actifs immobiliers en
application d’IFRS 16.
(2) La ligne « Remboursement d’emprunts » contient principalement le remboursement du PGE pour un
montant de 35 millions d’euros, le remboursement d’emprunts bancaires à hauteur de 65 millions d’euros
et l’amortissement du droit d’utilisation des actifs loués en application d’IFRS16 pour 3 millions d’euros.
La position de trésorerie de clôture est détaillée dans la note 5.8.
Document d’enregistrement universel 2022
–
386
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.1.5. Tableaude variation des capitaux propres consolidés
en K€
Capital
Primes liées
au capital
Actions
propres
Autres réserves
Groupe
Résultats
accumulés
Total
capitaux
propres
part
Participations
ne donnant
pas le
Total
capitaux
propres
contrôle
Autres
Autres
Total
du groupe
éléments du
résultat global
réserves
Situation au 31.12.2019
Résultat net
Ecart de conversion
2 030
211 109
- 1 756
-
18
8 961
-
8 979
- 68 187
13 911
152 175
13 911
- 19
13 892
9 342
-
284
1 413
- 83
177 023
27 284
- 22
26
27 288
72
-
-
152 175
13 911
- 19
13 892
9 342
-
284
1 413
- 83
177 023
27 284
- 22
26
27 288
72
-
- 19
- 19
9 342
-
284
1 413
- 83
19 916
-
- 19
- 19
Résultat global
-
-
13 911
Augmentation de capital
Levées de stocks options
Mouvements sur actions propres
AGA* et charges de stocks-options
Autres variations
Situation au 31.12.2020
Résultat net
Ecart actuariel relatifs aux avantages de personnel postérieurs à l'emploi
Ecart de conversion
2 672
6 670
284
1 413
- 83
10 291
4 702
217 779
- 1 472
- 1
- 54 276
27 284
-
-
- 22
26
4
- 22
26
4
Résultat global
-
40
-
32
-
-
27 284
Augmentation de capital
Mouvements sur actions propres
AGA* et charges de stocks-options
Autres variations
72
- 251
- 251
938
52
- 251
938
52
- 251
938
52
938
52
Situation au 31.12.2021
4 742
217 811
- 1 723
3
11 281
20 731
- 26 992
205 121
-
205 121
* AGA = Attributions gratuites d'actions
Au 31 décembre 2021, le capital social de la société SRP Groupe S.A. était constitué de 118 552 030 actions de valeur nominale de 0,04 euros (117 560 198 actions
de la même valeur nominale au 31 décembre 2020).
Document d’enregistrement universel 2022
–
387
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.2.
Informations sur le groupe, le référentiel comptable, les modalités de consolidation
et les méthodes et règles d’évaluation
9.1.2.1. LeGroupe
SRP Groupe S.A. est une société ayant son siège social en France à Saint Denis (93210), ZAC Montjoie, 1
Rue des Blés. SRP Groupe S.A. est la société mère du groupe Showroomprivé (l’ensemble désigné dans ce
rapport comme « le Groupe ») dont l’activité est dédiée à la vente d’articles sur Internet
Les actions de SRP Groupe S.A. sont cotées sur le marché réglementé Euronext à Paris depuis 2015.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 du Groupe comprennent les comptes de la société
mère et de ses filiales (cf. note 3.1). L’exercice clos au 31 décembre 2021 couvre une période de 12 mois.
Les états financiers consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration de SRP Groupe S.A. lors de sa
réunion du 10 mars 2022 et seront soumis pour approbation à l’Assemblée Générale des actionnaires du
22 juin 2022 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
9.1.2.2. Faitsmarquants de l’exercice
9.1.2.2.1. Renégociationde la dette bancaire
SRP a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise en place d’un
financement structuré « Sustainability-linked syndicated facilities » d’un montant de 70 M€ qui vise à
refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer
les moyens financiers du Groupe. Elle va permettre de retrouver de la flexibilité pour la mise en œuvre de
nouveaux projets créateurs de valeur.
Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 M€ et
une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de 20 M€. Ces dettes bancaires ont
une maturité à échéance décembre 2026. Le taux d’intérêt applicable dans le cadre de ce Sustainability-
linked syndicated facilities est modulable en fonction du respect de deux critères ESG, dont la définition est
en cours de finalisation avec les partenaires bancaires.
Cette opération met un terme à la période de conciliation.
9.1.2.2.2. Covid19
La pandémie de Covid-19 a été confirmée par l’Organisation mondiale de la santé le 11 mars 2020 dont le
résultat a été une crise sanitaire mondiale sans précédent. Le Groupe n’a pas bénéficié de mesures
gouvernementales ayant un impact significatif sur les comptes clos au 31 décembre 2021. Par ailleurs, le
Groupe évalue de façon régulière les conséquences actuelles et futures de la crise, bien qu’il soit difficile de
les anticiper entièrement.
9.1.2.3. Organigramme
L’organigramme du Groupe au 31 décembre 2021 est le suivant :
Document d’enregistrement universel 2022
–
388
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
SRP GROUPE SA
Beauté
Privée SA
100%
100%
ABC Sourcing
SAS
100%
100%
100%
Beauté
Privée
España SRL
Fondation d'entreprise
Showroomprive.com
SRP
Logistique
Showroomprive.com SARL
Fonds de dotation
99%
99%
1%
Showroomprive
Maroc SARL
Saldi Privati
S.r.l
100%
100%
Showroomprive
Spain SLU
Société cotée
Société consolidée
Entité non consolidée
9.1.2.4. Référentielcomptable
Déclaration de conformité et référentiel IFRS utilisé
En application du règlement n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002 par le Parlement européen et le Conseil
européen, les états financiers consolidés du Groupe publiés aux 31 décembre 2021 sont établis
conformément aux normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards)
telles que publiées par l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union
Européenne (publication au Journal Officiel de l’Union Européenne) au 31 décembre 2021.
Les normes comptables internationales comprennent :
les normes IFRS (International Financial Reporting Standards) ;
les normes IAS (International Accounting Standards) ;
leurs interprétations SIC (Standing Interpretations Committee)et IFRS IC (IFRS Interpretations
Committee).
L’ensemble des textes adoptés par l’Union européenne est disponible sur le site Internet de la commission
européenne à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/info/index_fr.
Nouvelles normes et interprétations applicables
Document d’enregistrement universel 2022
–
389
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Premier exercice
d'application UE
Normes / AmendementsThème
Application SRP
Impact SRP
Nouvelles normes et interprétations applicables depuis le 1er janvier 2021
Report d’application d’IFRS 9 pour les transactions d’assurance
au 1/1/2023
Amendements à IFRS 4
01/01/2021
Non applicable
Applicable
Réforme des taux
d’intérêt de référence
(IBOR) – Etape 2
Sans impact. Absence d'instruments
de couverture
Amendements à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16
01/01/2021
Aménagements des loyers Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
(preneurs uniquement)
Sans impact. Pas d'aménagements
de loyers négociés
Amendements à IFRS 16
01/04/2021
Applicable
=> Extension des critères d’éligibilité à l’allègement pratique
accordé par les amendements à IFRS 16 – Covid 19 publiés en
Nouvelles normes et interprétations d’application ultérieure approuvées par l’Union européenne
Amendements à IFRS 3
Amendements à IAS 37
Mise à jour des références au Cadre conceptuel
01/01/2022
01/01/2022
Applicable
Non applicable
Sans impact
Sans impact
Contrats déficitaires – Coûts à prendre en compte pour
comptabiliser une provision pour contrat déficitaire
Comptabilisation des produits générés avant la mise en service
d’une immobilisation
Amendements à IAS 16
01/01/2022
01/01/2022
Non applicable
Améliorations annuelles
Cycle 2018-2020
Applicable (hors
IFRS 1 et IAS 41)
Modifications de IFRS 1, IFRS 9, IAS 41 et IFRS 16
Principales normes, amendements et interprétations approuvés par l’IASB mais non encore approuvées par l’Union
Européenne
Amendements à IAS 1 et
Informations à fournir sur les méthodes comptables
Pas d'impact financier attendu.
Evaluation en cours de l'impact sur
l'information fournie en annexes
01/01/2022*
Applicable
IFRS Practice Statement 2significatives
IFRS 17
Contrats d’assurance – incluant les amendements IFRS 17
01/01/2023*
01/01/2023*
Non applicable
Applicable
Pas d'impact financier attendu.
Amendements à IAS 8
Définition des estimations comptables
Evaluation en cours de l'impact sur
l'information fournie en annexes
Evaluation en cours
Impôts différés relatifs aux actifs et passifs résultant d’une
transaction unique
Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
courants (L'IASB a provisoirement décidé de différer d'au moins
un an l'application de ces amendemedents)
Amendements à IAS 12
Amendements à IAS 1
01/01/2023*
01/01/2024*
Applicable
Applicable
Evaluation en cours
*Sous réserves d'approbations de l'Union Européenne
9.1.2.5. Modalitésde consolidation
Filiales
Le Groupe applique la norme IFRS 10, « Etats financiers consolidés ». Cette norme présente un modèle
unique de consolidation qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour consolider une entité.
Pour apprécier le contrôle, le Groupe tient compte des droits de vote substantiels, c’est-à-dire
actuellement exerçables ou exerçables au moment où les décisions relatives aux activités pertinentes
seront prises.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le
contrôle est obtenu jusqu’à la date à laquelle le contrôle cesse.
Transactions éliminées dans les états financiers consolidés
Les soldes bilanciels, les produits et les charges résultant des transactions intragroupes sont éliminés lors
de la préparation des états financiers consolidés.
Les méthodes comptables des filiales sont homogénéisées et alignées sur celles adoptées par le Groupe.
Les sociétés consolidées par le Groupe ont établi leurs comptes aux 31 décembre 2021 et 2020 selon les
principes comptables appliqués par le Groupe, depuis leur date d’entrée dans le périmètre.
Le périmètre de consolidation est détaillé en Note 3 « Périmètre » ci-après.
Document d’enregistrement universel 2022
–
390
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.2.6. Based’évaluation
Les comptes consolidés sont préparés sur la base du coût historique, à l’exception de certaines catégories
d’actifs et de passifs qui sont évalués à la juste valeur conformément aux normes IFRS.
Les catégories concernées sont :
-
-
Les passifs, résultant de transactions dont le paiement est fondé sur des actions ;
Les actifs et passifs financiers évalués en juste valeur.
9.1.2.7. Monnaiede présentation et transactions libellées en devises
Les comptes consolidés de SRP Groupe ont été établis en euros.
Les produits, charges, créances ou dettes issus de transactions libellées en devises étrangères sont
converties en euros à la date de transaction.
Les créances ou dettes libellées en devises existantes à la clôture sont converties au taux de change de fin
d’exercice. Les différences de conversion résultant de l’application des différents taux de change sont
enregistrées au compte de résultat de la période et présentées en résultat d’exploitation ou en résultat
financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
9.1.2.8. Recoursà des estimations et aux jugements
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la Direction l’exercice du jugement,
d’effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui pourraient avoir un impact sur l’application des
méthodes comptables et sur les montants des actifs et des passifs, des produits et charges.
Ces estimations sont basées sur l’hypothèse de la continuité d’exploitation et sont établies en fonction des
informations disponibles lors de leur établissement. Ces hypothèses qui sous-entendent les principales
estimations et jugements sont décrites dans les notes annexes de ces états financiers.
9.1.2.9. Principescomptables et méthodes d’évaluation
Les principes et méthodes comptables sont décrits directement dans les sections 4 (notes relatives au
compte de résultat) et 5 (notes relatives au bilan).
9.1.3.
Périmètre de consolidation
9.1.3.1. Périmètreà la clôture de l’exercice
Les entités suivantes font partie du périmètre de consolidation à la date de clôture :
Document d’enregistrement universel 2022
–
391
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
2021
2020
Entité juridique
Pays
Méthode de
Taux
d'intérêt
Taux de
contrôle
Taux
d'intérêt
Taux de
contrôle
conso.
SRP Groupe
France
France
France
France
Espagne
Espagne
Italie
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Showroomprivé.com S.àr.l.
SRP Logistique S.à r.l.
Beauté Privée SAS
Beauté Privée Espana, S.L.U.
SRP Spain
Saldi Privati S.r.l.
ABC Sourcing SAS
SRP Maroc
France
Maroc
IG = Intégration globale
9.1.3.2. Evolutiondu périmètre au cours de l’exercice
Aucune évolution de périmètre relatif à la consolidation ou à l’intégration fiscale n’a eu lieu au 31 décembre
2021.
9.1.4.
Notes sur le compte de résultat
Principes comptables
Chiffre d’affaires
Ventes de marchandises et services
Le Groupe reconnait son chiffre d’affaires conformément à IFRS 15.
Les produits des activités ordinaires correspondent à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir
au titre des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe.
Les produits des activités ordinaires figurent nets de taxe sur la valeur ajoutée, des retours de
marchandises, des rabais et des remises, et déduction faite des ventes intragroupe.
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés de la façon suivante :
Les revenus provenant de la vente de marchandises (ventes effectuées sur une base ferme ou sur une
base conditionnelle) sont enregistrés en chiffre d’affaires lorsque les marchandises sont livrées et que par
conséquent le client obtient le contrôle des biens et services achetés. Ils sont évalués à la juste valeur de
la contrepartie reçue ou à recevoir nette des avantages accordés aux clients et nette d’escompte.
Le Groupe reconnaît un chiffre d’affaires net sur les ventes de voyages à la date du départ du client.
Programme de fidélité (Bons de parrainage ou bon d’achats)
Le Groupe a mis en place un programme de parrainage selon lequel le site accorde aux internautes lors
du premier achat effectué par un nouveau membre qu’ils ont parrainé, un bon d’achat d’un montant fixe
utilisable à compter de cette date. Ce bon leur donne droit à une réduction sur leurs achats de produits
sur le site durant la période de validité de ce bon. Ces bons de parrainage répondent à la définition d’IFRIC
13 et sont comptabilisés pour leur juste valeur en déduction du chiffre d’affaires lors de l’achat effectué
par le nouveau membre parrainé.
De la même manière, dans le cadre de sa stratégie de fidélisation le Groupe peut être amené à offrir
ponctuellement à ses membres des bons d’achat pour stimuler leur engagement.
Retours
Document d’enregistrement universel 2022
–
392
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Les retours de marchandises en provenance des clients sont reconnus comme une annulation de la
vente initiale. A la clôture, une provision est constituée pour tenir compte des retours non encore
intervenus à date mais relatifs à des transactions de la période écoulée.
Charges opérationnelles courantes
Afin de mieux appréhender les particularités de son activité, le Groupe présente un compte de résultat
par fonction, faisant ressortir les charges opérationnelles courantes suivantes :
-
-
-
Coût des ventes ;
Marketing ;
Logistique et traitement des commandes, correspondant :
o
aux charges directement rattachées aux produits vendus ;
aux frais logistiques ;
o
-
Frais généraux et administratifs.
Les charges opérationnelles courantes comprennent les amortissements sur les immobilisations
incorporelles (y compris les amortissements sur actifs reconnus à l’occasion d’un regroupement
d’entreprises) et corporelles.
Résultat opérationnel courant et résultat opérationnel
L’ensemble des charges opérationnelles courantes, déduites du chiffre d’affaires, permet d’obtenir le
résultat opérationnel courant qui est un indicateur clé de performance de l’activité du Groupe.
Sur cette base le résultat opérationnel est obtenu en déduisant du résultat opérationnel courant les
éléments suivants :
-
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l’étalement de la
juste valeur des actions gratuites et options de souscription d’actions attribuées au
personnel ;
-
les autres produits et charges ou produits opérationnels non-courants.
Résultat net
Le résultat net est obtenu en déduisant du résultat opérationnel les éléments suivants :
-
le coût de l’endettement financier net, qui comprend notamment les intérêts sur dettes
financières calculées sur la base du taux d’intérêt effectif, les intérêts payés dans le cadre des
contrats de location financement diminués des produits de trésorerie et d’équivalents de
trésorerie ;
-
-
les autres produits et charges financiers ;
la charge d’impôt courant et différé.
9.1.4.1. EBITDAet EBITDA ajusté
Principes comptables
En complément du résultat opérationnel le Groupe présente ses résultats également sous forme d’un EBITDA
(« Earnings before interest, tax, depréciation and amortization »).
L’EBITDA est un autre indicateur clé de performance de l’activité du Groupe. Il est obtenu en éliminant du résultat
net :
Document d’enregistrement universel 2022
–
393
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
-
l’amortissement des actifs reconnus à l’occasion d’un regroupement d’entreprises ;
les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ;
les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l’étalement de la juste valeur
des actions gratuites et options de souscription d’actions attribuées au personnel ainsi que les charges
sociales s’y afférentes ;
-
-
-
-
-
les autres charges ou produits opérationnels non-courants ;
le coût de l’endettement financier net et les autres produits et charges financiers ;
la charge d’impôt de l’année.
en K€
Notes
2021
27 284
2020
13 911
Résultat net
Am. des actifs incorp. reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprise
Am. et dép. des immobilisations
Coût des paiements fondés sur des actions
Eléments non récurrents
1 134
14 886
1 659
1 585
1 125
18
1 134
15 457
1 424
2 315
905
5.16
4.4
Coût de l'endettement financier
Autres produits et charges financiers
Impôt sur les bénéfices
- 31
515
6 900
EBITDA ajusté
48 206
42 015
EBITDA en % du CA
6,7%
6,0%
9.1.4.2. Chiffred’affaires et EBITDA par zone géographique des clients
Principes comptables
Informations sectorielles
Un secteur opérationnel est une composante distincte de l’entité qui génère des revenus et des dépenses
afférentes, et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différente des autres secteurs opérationnels. Un
secteur opérationnel est suivi et analysé régulièrement par les principaux décideurs opérationnels de la Société afin
de mesurer la performance de ce secteur et d’allouer des ressources distinctes.
Selon les critères d’IFRS 8, la direction du Groupe a jugé que Showroomprivé.com se compose d’un unique secteur
opérationnel, la vente de produits et services sur Internet.
Le Groupe déploie son offre en France et dans 6 autres pays à partir de son unique plateforme basée en
France.
Pour présenter le chiffre d’affaires et l’EBITDA, le Groupe regroupe ses clients selon leur origine
géographique sur les deux zones suivantes :
France
International
France métropolitaine et
DOM-TOM
Belgique, Espagne, Italie,
Portugal, Pays-Bas, Maroc
Les chiffres se présentent comme suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
394
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
2021
2020
en K€
Total
consolidé
Total
consolidé
France
Internat.
France
Internat.
Ventes Internet
Autre
716 215
7 633
595 236
7 198
120 980
435
688 124
9 384
581 688
9 111
106 436
274
Chiffre d'affaires total
723 848
602 434
121 414
697 508
590 798
106 710
Croissance des ventes
EBITDA en % du CA
3,8%
6,7%
2,0%
6,9%
13,8%
5,4%
13,3%
6,0%
14,7%
6,8%
6,0%
1,9%
L’EBITDA par zone géographique implique une allocation des charges opérationnelles afférentes à l’activité
courante en fonction du chiffre d’affaires.
9.1.4.3. Chargesopérationnelles courantes par nature
Le résultat opérationnel courant inclut les charges opérationnelles suivantes :
en K€
2021
2020
- 435 776
- 175 831
- 66 008
- 3 536
- 14 826
1 410
- 424 497
- 175 381
- 58 869
- 3 499
- 15 468
5 271
Coût des ventes
Charges externes
Charges de personnel
Impôts et taxes
Dotations aux amortissements
Dotations aux dépréciations et provisions
Autres produits et charges d'exploitation
2 907
359
Charges opérationnelles courantes
-691 660
-672 084
9.1.4.4. Autresproduits et charges opérationnels non-courants et coût des paiements
en actions
Principe comptable
Les autres produits et charges opérationnels comprennent les charges ou produits significatifs jugés de nature non-
récurrente par le Groupe pour la compréhension de son activité, comme par exemple
-
-
-
-
-
des plus-values et des moins-values de cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles ;
des frais de restructuration approuvés par la direction ;
des coûts des litiges ;
des frais relatifs aux regroupements d’entreprises ;
des dépréciations de goodwill.
Au titre de l’exercice 2021, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges
opérationnels non-courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
-
la charge résultant des attributions gratuites d’actions y compris les contributions sociales
afférentes s’élevant à -1,7 million d’euros ;
-
des coûts relatifs à l’abandon d’un projet de référentiel en cours de développement pour -0,6
million d’euros ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
395
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
-
des dons à la fondation d’entreprise Showroomprivé, au fonds de dotation et à diverses
associations caritatives pour -0,3 million d’euros ;
-
une provision pour dépréciation de créance fiscale pour -0,4 million d’euros.
Au titre de l’exercice 2020, les coûts des paiements en actions et les autres produits et charges
opérationnels non-courants comprennent essentiellement les éléments suivants :
-
la charge résultant des attributions gratuites d’actions y compris les contributions sociales
afférentes s’élevant à -1,4 million d’euros ;
-
des coûts relatifs à l’arrêt d’un projet logistique devenu non stratégique pour -1,5 million d’euros,
dont -1,1 million d’euros d’amortissement exceptionnel en lien avec une cession d’actifs
robotisés et -0,4 million d’euros d’autres charges afférentes (démontage, remise en état du
site) ;
-
des dons à la fondation d’entreprise Showroomprivé, au fonds de dotation et à diverses
associations caritatives pour -0,4 million d’euros ;
-
-
des honoraires de conseil à caractère non récurrent pour -1,1 million d’euros ;
une provision pour risque dans le cadre d’un litige à caractère commercial et non courant pour -
0,6 million d’euros ;
-
des pénalités et des reprises de provisions de nature fiscale pour +1,3 million d’euros. Ce produit
est compensé par une charge d’impôt sur les bénéfices en lien avec des exercices précédents
pour -1,7 million d’euros.
9.1.4.5. Impôtssur le bénéfice
Principe comptable
La charge d’impôts de l’exercice résulte de l’impact des impôts sur les bénéfices dûs dans les différentes
juridictions où le Groupe est actif ainsi que l’impact des impôts différés.
Impôts exigibles
L’impôt exigible est le montant estimé de l’impôt dû au titre du bénéfice imposable de l’exercice,
déterminé en utilisant le taux d’impôt en vigueur, et tout ajustement du montant de l’impôt exigible au
titre des périodes précédentes. L’impôt exigible inclut également toute dette d’impôt qui provient de la
déclaration de dividendes.
Une convention d’intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012, entre l’ensemble
des entités françaises du Groupe. Au titre de cette convention, chaque entité enregistre sa charge
d’impôt comme si elle était imposée séparément, la société mère enregistrant de son côté tous profits
éventuels.
Impôts différés
Le Groupe peut être amené à comptabiliser des impôts différés en cas :
-
de différences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au
bilan consolidé ;
-
de crédits d’impôts et de reports déficitaires.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable, en appliquant le dernier taux
d’impôt en vigueur pour chaque société.
Les actifs d’impôt différé ne sont comptabilisés au titre des différences temporelles déductibles et des
pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés que dans la mesure où il est probable que le Groupe
Document d’enregistrement universel 2022
–
396
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront être imputés. Les bénéfices
futurs imposables sont évalués par rapport au renversement des différences temporelles imposables. Si
le montant des différences temporelles ne suffit pas à comptabiliser l’intégralité d’un actif d'impôt différé,
les bénéfices futurs imposables, ajustés du renversement des différences temporelles, sont évalués par
rapport au plan d’activité de chacune des filiales du Groupe. Les actifs d’impôt différé sont examinés à
chaque date de clôture et sont réduits dans la mesure où il n’est désormais plus probable qu’un bénéfice
imposable suffisant sera disponible. Ces réductions sont reprises lorsque la probabilité de bénéfices
futurs imposables augmente.
Charge d’impôt de l’exercice
Les charges et produits d’impôt au titre de l’exercice 2021 s’analysent comme suit :
en K€
2021
4 430
2020
Impôts différés
Impôts exigibles
67
- 4 945
- 6 967
Impôts sur les bénéfices
- 515
- 6 900
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’impôt effectif recouvre :
-
-
-
la charge d’impôt sur les sociétés du périmètre d’intégration fiscale pour -3,9 millions d’euros (le
produit d’intégration fiscale est de +0,4 million d’euros).
les impôts sur les résultats bénéficiaires dus par les filiales SRP Maroc et SRP Spain pour -0,4
million d’euros ;
les charges de « contribution sur la Valeur Ajoutée des Entreprises » (CVAE) en France à hauteur
de -0,9 million d’euros.
Au regard des résultats bénéficiaires attendus sur les prochains exercices pour les sociétés du périmètre
d’intégration fiscale, le Groupe a décidé d’activer la totalité des déficits fiscaux non encore activés au 31
décembre 2020 soit un montant de 3,9 millions d’euros (cf note 5.11).
Concernant la filiale Saldi Privati, l’exercice 2021 confirme la tendance de 2020 (résultat à l’équilibre) et
enregistre un résultat bénéficiaire (1,8 million d’euros).
Toutefois, il a été décidé de ne pas activer d’impôts différés relatifs aux déficits reportables. Cette décision
sera revue sur l’exercice à clore au 31 décembre 2022, au vu des résultats futurs. Le montant des déficits
reportables non activés s’élève 14 millions d’euros au 31 décembre 2021.
Au titre de l’exercice 2020, la charge d’impôt effectif recouvre :
-
-
des impôts sur résultats bénéficiaires dus par SRP Maroc et SRP Spain pour -0,5 million d’euros ;
des charges de «contribution sur la Valeur Ajoutée des Entreprises» (CVAE) en France à
hauteur de -1,3 million d’euros ;
-
la charge d’impôt sur les sociétés du périmètre d’intégration fiscale s’élève à 3,3 millions d’euros
(le produit d’intégration fiscale est de +0,9 million d’euros) ;
-
une charge d’impôts liée aux contrôles fiscaux pour -1,7 million d’euros (cf. 5.10 Provisions).
Le résultat relatif aux impôts différés en 2020 est quasi-inexistant sur la période.
Réconciliation du taux d’imposition effectif avec le taux théorique
L’écart entre le taux d’imposition effectif et le taux d’impôt théorique applicable en France s’analyse comme
suit :
Document d’enregistrement universel 2022
–
397
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
2021
27 284
2020
13 911
en K€
Résultat global
Réintégration de la charge d'impôts
Résultat global avant charge d'impôts
Taux d'imposition en France
Charge d'impôt théorique
-515
27 799
28,41%
7 898
-6 900
20 811
32,02%
6 664
Eléments de rapprochement avec le taux effectif:
Non-reconnaissance d'impôts différés sur pertes de la période
Reconnaissance d'IDA nés au cours de périodes antérieures
Différences permanentes
5
-3 902
302
38
1 817
927
CVAE nette d'IS
637
Incidence de la charge résultant de l'attribution gratuite d'actions
Incidence de taux
266
452
-334
-123
-4 517
282
-508
-931
-2 337
778
Mécénat
Impact des déficits antérieurs utilisés sur la période
Autres
Charge d'impôt réel
515
6 900
Taux effectif d'impôt
2%
33%
9.1.5.
Notes sur le bilan
9.1.5.1. Goodwill
Principes comptables
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en utilisant la méthode de l’acquisition en date
d’acquisition (conformément à la norme IFRS 3 révisée), qui est la date à laquelle le contrôle est transféré
au Groupe (cf. note 2.5). La différence entre le prix d’acquisition et l’actif net identifié est comptabilisé en
goodwill.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition comme :
-
-
-
la juste valeur de la contrepartie transférée augmentée le cas échéant du montant des
participations ne donnant pas le contrôle ; plus
la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise si le
regroupement d’entreprises est réalisé par étapes ; moins
la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Dans les 12 mois qui suivent l’acquisition, le prix d’acquisition doit être affecté aux actifs et passifs
identifiables acquis. Cette affectation peut donner lieu à la reconnaissance d’actifs incorporels tels que
marque, fichier adhérent, technologie…
Quand la différence entre l’actif net identifié et la contrepartie transférée est négative, le profit au titre de
l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces
montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Document d’enregistrement universel 2022
–
398
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission d’une dette ou de titres de capital, que le
Groupe supporte du fait d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont
encourus.
La contrepartie transférée (qui comprend le prix payé) pour acquérir la cible est évaluée à la juste valeur.
Elle correspond à la somme des justes valeurs des actifs donnés aux vendeurs, des dettes de l'acquéreur
vis-à-vis des vendeurs, et des instruments de capitaux propres émis par l'acquéreur.
Le goodwill fait l’objet d’un test de dépréciation annuel à la date de clôture ou plus fréquemment s’il existe
un indice de perte de valeur (cf. Note 5.1).
Durant l’exercice, le Goodwill n’a pas connu de variation :
en K€
31/12/2020
Entrées de
périmètre
Sortie de
périmètre
Dotations de31/12/2021
l'exercice
Goodwill
123 685
-
123 685
-
Dép. Goodwill
Total valeur nette
123 685
123 685
Test de valeur
Principes comptables
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès lors qu’il existe des indices de
perte de valeur, et au moins une fois par an en ce qui concerne les goodwill et les marques qui ne font pas l’objet d’un
amortissement.
Dans le cadre du contrôle de la valeur du goodwill, ainsi que de l’ensemble des autres actifs incorporels et corporels
tels que détaillés aux notes 5.2 et 5.3, un test de dépréciation est réalisé au 31 décembre de chaque année. Ce test
consiste à comparer la valeur comptable de l’UGT à sa valeur recouvrable qui correspond à la valeur la plus élevée de
la juste valeur minorée des coûts de cession et de la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée selon la
méthode des flux nets de trésorerie futurs actualisés.
La valeur d’utilité est estimée en utilisant des projections de flux de trésorerie sur la base des prévisions d’exploitation
existantes, incluant des taux de croissance et de rentabilité jugés raisonnables. Des taux d’actualisation (s’appuyant
sur le coût moyen pondéré du capital) ont été appréciés à partir d’analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce
son activité. Les prévisions existantes sont fondées sur l’expérience passée ainsi que sur les perspectives d’évolution
du marché.
Unités génératrices de trésorerie
La valeur recouvrable est testée au niveau d’une unité génératrice de trésorerie (UGT). Compte tenu de son activité
de ventes en ligne et de son organisation, le Groupe n’a identifié qu’une seule UGT.
Méthode pour déterminer la valeur d’utilité
Le test de valeur consiste en l’évaluation de la valeur d’utilité de cette seule unité générant ses flux de trésorerie
(unités génératrices de trésorerie).
S’appuyant sur la méthode des flux nets futurs de trésorerie actualisés (méthode dite des « discounted cash-flows »),
l’évaluation de la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie est effectuée sur la base de paramètres issus
du processus budgétaire, qui incluent des taux de croissance et de rentabilité jugés raisonnables. Des taux
d’actualisation (s’appuyant sur le coût moyen pondéré du capital) et de croissance à long terme sur la période au-
Document d’enregistrement universel 2022
–
399
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
delà de cinq ans, appréciés à partir d’analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce son activité, sont appliqués à
l’évaluation de l’unité générant les flux de trésorerie.
Dépréciation d’actifs
Lorsque la valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur nette comptable, la
perte de valeur correspondante est affectée en priorité aux goodwill et reconnue en résultat opérationnel dans le
compte « Autres produits et charges opérationnels ».
Hypothèses de valorisation
Au 31 décembre 2021, les principales hypothèses utilisées pour déterminer la valeur de cette unité
génératrice de trésorerie sont les suivantes :
-
-
méthode de valorisation de l’unité génératrice de trésorerie : valeur d’utilité ;
nombre d’années sur lequel les flux de trésorerie sont estimés puis projetés à l’infini : 5 ans
(la cinquième année étant projetée à l’infini) ;
-
-
taux de croissance à long terme : 2,0% (2020 : 2,0%) ;
taux d’actualisation : 9,0% (2020 : 9,39%).
Dans le cadre des prévisions sous-jacentes, le Groupe part d’une suite logique de sa croissance d’activité
pour converger graduellement vers la croissance perpétuelle de la période normative. Dans ce contexte le
taux de rentabilité (sur la base de l’EBITDA) augmente pour trouver un niveau supérieur au niveau des
dernières années.
Résultat de valorisation
Le résultat de ce test de dépréciation, n’a pas conduit à la reconnaissance de pertes de valeur au 31
décembre 2021.
Par ailleurs, une analyse de sensibilité du calcul à la variation des paramètres-clés, faite au titre de chacun
des exercices, n’a pas fait apparaître de scénario probable dans lequel la valeur recouvrable de l’unité
génératrice de trésorerie deviendrait inférieure à la valeur comptable des actifs qui la composent :
-
-
-
Une hausse de 500 points de base du taux d’actualisation ;
Une baisse de 100 points de base du taux de croissance à long terme ;
Une baisse de 500 points de base du taux de croissance à long terme et baisse de 100 points de
marge ;
-
-
Une baisse de la marge opérationnelle (EBITDA) de 100 points de base sur l’ensemble des périodes
comprises dans la valorisation ;
Une baisse de la croissance du chiffre d’affaires de 500 points de base (hors croissance perpétuelle).
9.1.5.2. Autresimmobilisations incorporelles
Principes comptables
Les immobilisations incorporelles sont évaluées initialement à leur valeur d’acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles peuvent être amorties, le cas échéant, sur des périodes qui correspondent à leur
protection légale ou à leur durée d’utilisation prévue.
L’amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories
d’immobilisations.
Document d’enregistrement universel 2022
–
400
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Frais de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges lorsqu’elles sont encourues.
Conformément à IAS 38, les dépenses de développement, c’est-à-dire découlant de l’application des résultats de la
recherche en vue de la production de développements et projets informatiques (applications, logiciels applicatifs
etc.) et procédés nouveaux ou substantiellement améliorés, sont comptabilisées en tant qu’immobilisation lorsque
le Groupe peut démontrer :
-
-
-
-
la faisabilité technique, son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et sa capacité à la mettre en
service ou à la vendre ;
la disponibilité des ressources techniques, financières et autres appropriées pour achever le développement
et mettre en service ou vendre l’immobilisation incorporelle ;
sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation incorporelle au cours de son
développement ;
que l’immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables (existence d’un
marché ou son utilité pour le Groupe).
Les dépenses ainsi portées à l’actif comprennent les coûts de la main-d’œuvre directe. Les dépenses de
développement portées à l’actif sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul
des pertes de valeur.
Durées d’utilité et amortissements
Les principales durées d’amortissement retenues sont les suivantes :
-
-
-
-
-
Logiciels : 1 à 3 ans
Fichier membre : 7 ans
Technologie : 7 ans
Marque : non amortie
Dépenses de développement : 4 ans
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 5.1 (« Test de valeur »).
Les acquisitions d’immobilisations incorporelles concernent principalement la capitalisation d’une partie
des frais de développement engagés durant la période. Ces dépenses concernent essentiellement
l’amélioration de la version mobile du site internet, le développement du site internet lui-même et des
systèmes de traitement des commandes client, incluant l’optimisation de la logistique ainsi que le
déploiement d’un ERP comptable. Les dépenses relatives au nouveau site Beauté Privée ont été activées à
hauteur de 1,1 M€.
en K€
31/12/2020
Acquisitions
Cessions
Dotations de
Reclassements
31/12/2021
l'exercice
et mises au rebut
Frais de développement
Logiciels
Marques
Fichier membres
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles
35 181
11 933
32 419
13 258
77
5 289
2 286
40 470
10 088
32 419
13 258
77
- 300
- 3 831
92 868
7 575
- 300
-
- 3 831
96 312
Amt/Dép. frais de développment
Amt/Dép. logiciels
Amt/Dép. fichier membres
- 21 796
- 9 737
- 9 994
- 41 527
- 6 634
- 1 458
- 1 134
- 9 226
104
3 492
- 28 326
- 7 703
- 11 128
- 47 157
Amt/dép. immobilisations incorporelles
-
-
3 596
- 235
Total valeur nette
51 341
7 575
- 300
- 9 226
49 155
Document d’enregistrement universel 2022
–
401
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
en K€
31/12/2019
Acquisitions
Cessions
- 37
Dotations de
l'exercice
Reclassements
et mises au rebut
31/12/2020
Frais de développement
Logiciels
Marques
Fichier membres
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles
29 314
11 643
32 419
13 258
260
5 867
230
35 181
11 933
32 419
13 258
77
97
30
6 127
- 213
- 116
86 894
- 37
-
92 868
Amt/Dép. frais de développment
Amt/Dép. logiciels
Amt/Dép. fichier membres
- 15 190
- 8 246
- 8 992
- 32 428
- 6 606
- 1 604
- 1 172
- 9 382
- 21 796
- 9 737
- 9 994
- 41 527
8
8
105
170
275
Amt/dép. immobilisations incorporelles
-
Total valeur nette
54 466
6 127
- 29
- 9 382
159
51 341
9.1.5.3. Immobilisationscorporelles
Principes comptables
Immobilisations corporelles
Valorisation à l’entrée de périmètre
Les immobilisations corporelles figurent initialement au bilan à leur coût d’acquisition ou de production.
Durées d’utilité et amortissements
Les immobilisations corporelles sont amorties à partir du moment où elles sont installées et prêtes à être
utilisées, ou pour les biens produits en interne, à partir du moment où l’actif est achevé et prêt à être
utilisé.
L’amortissement est calculé linéairement en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes
catégories d’immobilisations.
Les principes de dépréciation sont détaillés dans la note 5.1 (« Test de valeur »). Les principales durées
d’utilisations retenues sont les suivantes :
-
-
-
-
-
-
Agencements et aménagements : 5 à 10 ans
Matériels et outillages industriels : 3 à 10 ans
Matériels de bureau : 3 ans
Matériels informatique et photographique : 3 ans
Mobiliers : 3 à 7 ans
Matériels de transport : 5 ans
Contrats de location
Conformément à la norme d’application IFRS 16, les contrats de location du Groupe regroupent les
contrats immobiliers (bureaux et stockages) dans l’ensemble des pays dans lesquels le Groupe opère.
Depuis le 1er janvier 2019, le Groupe applique IFRS 16 « contrats de location ».
En application d’IFRS 16, l’ensemble des contrats de location (à l’exception des contrats décrits ci-après)
est comptabilisé au bilan du Groupe par la constatation d’un actif immobilisé correspondant au droit
d’utilisation du bien qui sera amorti sur la durée de location retenue et d’une dette au titre des loyers
futurs.
A la date de transition, le Groupe a choisi d’appliquer la méthode de transition rétrospective simplifiée qui
consiste à comptabiliser un actif au titre du droit d’utilisation égal au montant des obligations locatives
Document d’enregistrement universel 2022
–
402
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
ajustée si nécessaire des loyers prépayés ou avantages incitatifs à recevoir du bailleur. Les taux
d’actualisation appliqués aux contrats immobiliers sont basés sur le taux d’emprunt marginal du Groupe.
Les durées de location retenues comprennent les durées fermes du contrat et les éventuelles périodes
de renouvellement prévues que le Groupe est raisonnablement certain d’exercer ainsi que les options de
renouvellement que le Groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer. En France, il a été retenu,
le plus souvent, une période de 9 ans pour les baux immobiliers.
Le Groupe a choisi d’appliquer la mesure de simplification suivante : les loyers des contrats immobiliers et
d’équipement correspondant à un actif de faible valeur unitaire ou à une location de courte durée
(inférieure à 12 mois) sont comptabilisés directement en charges.
Les principaux contrats suivants n’ont pas été inscrits au bilan du Groupe :
-
-
Contrats concernés par les exemptions énoncées ci-dessus ;
Contrats considérés comme des contrats de service pour lesquels la charge de loyer est
constatée directement dans le compte du résultat du Groupe en résultat opérationnel ;
Contrats considérés comme des actifs substituables dès lors que le bailleur a la possibilité de modifier
l’emplacement du locataire sans versement d’une contrepartie financière significative.
Les principales variations des autres immobilisations corporelles sur l’exercice 2021 peuvent s’expliquer par
les principaux éléments suivants : le réaménagement des locaux suite à l’instauration du télétravail
notamment (3,2 millions d’euros) et des travaux d’aménagement dans les entrepôts (0,7 million d’euros).
Actifs dont le Groupe est propriétaire
31/12/2020
Acquisitions
Cessions
Dotations
Reclassements/Mi 31/12/2021
ses au rebus
en K€
Droit d'utilisation
25 748
- 621
25 127
Terrains
-
-
-
-
Constructions et agencements
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes s/immo. corp.
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
17 253
717
528
108
17 781
484
- 294
- 47
-
-
23 442
67 160
3 829
4 465
- 358
- 652
293
- 375
27 206
70 599
-
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 6 146
-
- 7 785
- 14 424
- 28 355
38 805
- 3 022
922
- 8 246
-
- 8 979
- 16 468
- 33 693
36 905
Amt/Dép. constructions et agencements
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
Amt/dép. immobilisations corporelles
Total valeur nette
- 1 194
- 2 518
- 6 734
- 6 734
474
474
- 178
-
922
547
4 465
Document d’enregistrement universel 2022
–
403
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
31/12/2019
1er
Acquisitions Cessions
Dotations Reclassements/31/12/2020
Mises au rebus
en K€
Application
IFRS16
Droit d'utilisation
26 504
- 756
- 160
25 748
Terrains
-
-
-
-
Constructions et agencements
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes s/immo. corp.
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
18 170
609
2 074
268
- 2 991
17 253
717
-
-
22 359
67 642
1 202
- 120
1
23 442
67 160
3 544
- 3 111
-
- 915
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 3 334
-
- 3 259
447
- 6 146
-
Amt/Dép. constructions et agencements
Amt/Dép. install tech, matériel & outil.
Amt/Dép. autres immobilisations corp.
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 7 243
- 12 216
- 22 793
1 102
109
- 1 644
- 2 317
- 7 220
- 7 785
- 14 424
- 28 355
-
1 211
447
Total valeur nette
44 849
3 544
- 1 900
- 7 220
- 468
38 805
Les principales variations des immobilisations corporelles sur l’exercice 2020 peuvent s’expliquer par les
principaux éléments suivants : la cession de certains actifs liés à la robotisation (2,9 millions d’euros) et
l’acquisition de moyens nécessaires à l’instauration du télétravail lié aux conditions sanitaires (0,6 million
d’euros), comme présenté ci-dessus.
Droit d’utilisation en application d’IFRS16
Les droits d’utilisation se décomposent ainsi :
31/12/2020 Acquisitions
Cessions
Dotations
Mise au rebus
Autres
variations
1 296
31/12/2021
en K€
Droit d'utilisation
25 748
- 1 917
25 127
Immobilisations corporelles
25 748
-
-
- 1 917
1 296
25 127
Amt/Dép. du droit d'utilisation
- 6 146
- 3 022
922
- 8 246
Amt/dép. immobilisations corporelles
- 6 146
- 3 022
922
-
- 8 246
Total valeur nette
19 602
-
- 3 022
- 995
1 296
16 881
Au cours de l’exercice 2021, aucun nouveau contrat entrant dans la définition de la norme IFRS 16 n’a été
signé. Certains contrats ont par ailleurs été suspendus ou ont pris fin durant cette même période sans
renouvellement.
9.1.5.4. Immobilisationsfinancières
en K€
31/12/2020
Acquisitions
Cessions
Reclass.
31/12/2021
Titres de participation
-
1 214
1 214
-
1 039
1 039
-
-
2 244
2 244
Prêts, cautionnements et autres créances
Immobilisations financières
- 10
- 10
-
Dépréciations des titres
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
Dép. immobilisations financières
Total valeur nette
1 214
1 039
- 10
-
2 244
Document d’enregistrement universel 2022
–
404
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
en K€
31/12/2019 Acquisitions
Cessions
Reclass.
31/12/2020
Prêts, cautionnements et autres créances
1 347
6
- 126
- 13
1 214
Immobilisations financières
1 347
6
- 126
- 13
1 214
Dép. prêts, cautionnements et autres créances
-
-
-
-
-
Dép. immobilisations financières
-
-
-
-
-
Total valeur nette
1 347
6
- 126
- 13
1 214
9.1.5.5. Stocks
Principes comptables
Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur estimée de réalisation.
Le coût des stocks comprend les coûts d’acquisition des stocks et les coûts encourus pour les amener à l’endroit et
dans l’état où ils se trouvent (coûts d’approche). Cette valeur tient également compte des escomptes, remises, rabais
et ristournes obtenues des fournisseurs.
Une dépréciation est comptabilisée sur la base d’une analyse de l’ancienneté, de la nature et de la rotation du stock
afin de prendre en compte la perte de valeur y afférant si la valeur de réalisation estimée est inférieure à la valeur
comptable.
La valeur de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité et en tenant compte des différents
canaux de distribution qui existent au sein du Groupe à savoir via les ventes internet et via sa filiale ABC Sourcing
spécialisée dans les ventes B2B.
en K€
31/12/2021
Dépr.
31/12/2020
Dépr.
Valeur
brute
Valeur
nette
Valeur
brute
Valeur
nette
Stocks d'emballages et fournitures
Stocks de marchandises
960
70 716
960
61 604
893
70 603
893
60 031
- 9 112
- 10 572
Total Stocks
71 676
- 9 112
62 564
71 496
- 10 572
60 924
9.1.5.6. Clients,avances et acomptes versés
Principes comptables
Les créances clients et autres débiteurs sont évalués à leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au coût
amorti diminué du montant des pertes de valeur.
en K€
31/12/2021
31/12/2020
Valeur
brute
Dépr.
Valeur
nette
Valeur
brute
Dépr.
Valeur
nette
Produits à recevoir
Créances clients
Avances et acomptes versés, avoirs à recevoir
-
-
- 1 145
- 2 099
-
14 079
9 006
- 1 154
- 1 620
12 925
7 386
8 355
15 196
7 210
13 097
Total Clients et comptes rattachés
23 085
- 2 774
20 311
23 551
- 3 244
20 307
Document d’enregistrement universel 2022
–
405
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.5.7. Ventilationcréances par échéance
en K€
31/12/2021
< 1 an
2 ans
122
122
3 ans
4 ans
16
16
5 ans ou plus
926
926
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
2 244
1 180
2 244
1 180
-
Créances clients
12 925
7 386
12 925
7 386
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
20 311
20 311
Etat, Impôt sur les bénéfices
928
928
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
928
928
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Autres créances
29
19 189
768
29
19 189
768
Charges constatées d'avance
Total Autres créances
17 054
37 039
17 054
37 039
Total Créances
60 522
59 459
< 1 an
122
-
16
926
en K€
31/12/2020
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
1 064
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
1 214
150
150
1 214
-
-
1 064
Créances clients
7 210
13 097
20 307
7 210
13 097
20 307
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
Etat, Impôt sur les bénéfices
1 873
1 873
Total Etat, Impôt sur les bénéfices
1 873
1 873
-
-
-
-
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Autres créances
30
31 205
223
30
31 205
223
Charges constatées d'avance
Total Autres créances
20 314
51 772
20 314
51 772
Total Créances
75 166
73 951
150
-
-
1 064
9.1.5.8. Trésorerieet équivalents de trésorerie
Principes comptables
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse et les dépôts à vue. Ils comprennent
également les OPCVM répondant à la définition d’équivalents de trésorerie selon IAS 7. Les OPCVM ne répondant pas
à la définition de trésorerie et équivalents de trésorerie sont classés en autres actifs courants.
Les découverts bancaires remboursables à vue et qui font partie intégrante de la gestion de la trésorerie du Groupe
constituent une composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie pour les besoins du tableau des flux de
trésorerie.
Document d’enregistrement universel 2022
–
406
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
en K€
31/12/2021
31/12/2020
Placements à court terme
Banques
1 768
99 551
129 065
Trésorerie nette
99 551
130 833
Sur l’exercice 2021, la variation nette de la trésorerie pour -31,3 millions d’euros s’explique essentiellement
par :
-
-
-
Le remboursement d’emprunts du PGE pour un montant de 35 millions d’euros ;
Le refinancement de la dette s’élève à 14 millions d’euros ;
Les activations des frais de recherche et développement ainsi que les acquisitions d’actifs
immobilisés pour un montant de 12 millions d’euros ;
-
Les impôts payés pour 5,3 millions d’euros.
9.1.5.9. Engagementsenvers le personnel
Principes comptables
Régime de retraite à cotisations définies
Le Groupe comptabilise en charges de personnel le montant des avantages à court terme, ainsi que les cotisations à
payer au titre des régimes de retraite généraux et obligatoires. N’étant pas engagé au-delà de ces cotisations, le
Groupe ne constate aucune provision au titre de ces régimes.
Régime de retraite à prestations définies
Les régimes de retraite, les indemnités assimilées et autres avantages sociaux qui sont analysés comme des régimes
à prestations définies (régime dans lequel le Groupe s’engage à garantir un montant ou un niveau de prestation défini)
sont comptabilisés au bilan sur la base d'une évaluation actuarielle des engagements à la date de clôture.
Cette évaluation repose sur l’utilisation de la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte la rotation
du personnel et des probabilités de mortalité. Les éventuels écarts actuariels sont comptabilisés dans les capitaux
propres.
Après avoir analysé la décision de l’IFRS IC sur l’interprétation d’IAS 19 publiée en mai 2021, le Groupe a conclu que
celle-ci était applicable compte tenu de la convention collective.
en K€
31/12/2020 Dotationsde
l'exercice
Reprise
(prov. utilisée)
Reprise
(prov. non-
utilisée)
Autres
variations
Reclassement
31/12/2021
Provisions pour pensions et retraites
147
59
206
Total
147
59
-
-
-
-
206
Document d’enregistrement universel 2022
–
407
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
en K€
31/12/2019 Dotationsde
Reprise
Reprise
(prov. non-
utilisée)
Autres
variations
Reclassement
31/12/2020
(prov. utilisée)
l'exercice
Provisions pour pensions et retraites
65
86
- 4
- 4
147
Total
65
86
-
-
-
147
9.1.5.10. Provisions
Principes comptables
Une provision est reconnue dans l’état de la situation financière consolidée à la clôture d’un exercice si, et seulement
si, il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé, s’il est probable qu’une sortie
de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation et si le montant de l’obligation peut être estimé de manière
fiable.
Les provisions sont actualisées lorsque l’effet de la valeur temps est significatif.
en K€
31/12/2020
Dotations de
l'exercice
Reprises
(prov. utilisée)
Reprises
(prov. non utilisée)
31/12/2021
Reclassement
Provisions pour pensions et retraites < 1 an
Total Provisions pour pensions et retraites
Provisions pour litiges < 1 an
4
4
4
4
-
-
-
-
-
4 201
1 814
- 1 160
- 760
4 095
Total Provisions pour risques
4 201
1 814
- 1 160
- 760
4 095
Autres provisions pour charges > 1 an
Autres provisions pour charges < 1 an
439
6
108
- 388
388
57
496
Total Provisions pour charges
439
114
-
-
-
553
dont provisions > 1 an
dont provisions < 1 an
439
4 205
6
-
-
- 388
388
57
4 595
1 922
- 1 160
- 760
Les dotations aux provisions concernent principalement des litiges commerciaux (+1,1 million d’euros), une
provision DGCCRF (+0,5 million d’euros), des frais de restructuration (+0,2 million d’euros) et des litiges
prud’homaux (+0,1 million d’euros). Les reprises de provisions pour litiges correspondent principalement à
des litiges prud’homaux (-0,9 million d’euros), des litiges commerciaux (-0,4 million d’euros) et de
restructurations (-0,5 million d’euros).
Les dotations et reprises des autres provisions pour charges concernent exclusivement le forfait social
relatif aux attributions d’actions gratuites.
Document d’enregistrement universel 2022
–
408
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.5.11. Impôts différés
31/12/2020
Incidence
résultat
Variations desVariations de
Autres
31/12/2021
en K€
cours de change
périmètre
Impôts différés - actif
Impôts différés - passif
55
-
4 389
35
2
65
4 511
29
- 6
Solde net d'impôts différés
55
4 354
-
8
65
4 482
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
ID / Autres retraitements.
Activation de reports déficitaires
ID / PPA
- 314
655
12 532
- 9 324
-
- 116
- 107
3 901
319
- 8
- 430
519
16 524
- 9 005
-
- 29
91
ID / Retraitement des engagements de retraite
ID / Retraitement du crédit-bail locataire
ID / R&D
8
- 18
- 3 478
19
346
3
4
- 3 132
Solde net d'impôts différés par Nature
55
4 354
-
8
65
4 482
Au 31 décembre 2021, les variations d’impôts différés par résultat résultent principalement de l’activation
des reports déficitaires liés au périmètre d’intégration fiscale des entités françaises.
31/12/2019
Incidence
résultat
Variations desVariations de
Autres
31/12/2020
en K€
cours de
change
périmètre
Impôts différés - actif
Impôts différés - passif
-
- 5
59
55
-
77
- 77
Solde net d'impôts différés
- 77
72
-
-
59
55
Ventilation de l'impôt différé par nature
ID / différences temporaires
ID / Autres retraitements.
529
- 862
583
19
40
- 314
32
655
ID / Elimination des résultats internes
Activation de reports déficitaires
ID / PPA
-
13 566
- 10 437
- 2
-
12 532
- 9 324
-
- 1 034
1 113
2
ID / Annulation frais d'établissement
ID / Retraitement des engagements de retraite
ID / Retraitement du crédit-bail locataire
ID / R&D
-
-
- 8
- 10
280
- 18
- 3 758
- 3 478
Solde net d'impôts différés par Nature
- 77
72
-
-
59
55
9.1.5.12. Emprunts et dettes financières
Principes comptables
L’ensemble des dettes est enregistré initialement à la juste valeur. Après leur comptabilisation initiale, le Groupe évalue
au coût amorti tous les passifs financiers autres que ceux détenus à des fins de transactions.
Document d’enregistrement universel 2022
–
409
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
31/12/2020
Emprunts levés
Emprunts
Reclassements
31/12/2021
en K€
remboursés
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives à plus d'un an
Total Dettes financières MLT
62 832
17 457
80 289
-
39 938
39 938
10 261
- 62 832
-
- 3 078
- 3 078
39 938
14 379
54 317
-
- 62 832
Emprunts auprès établiss. de crédit - part < 1 an
Dettes locatives à moins d'un an
37 020
2 420
-
- 37 188
- 2 968
10 093
2 829
-
3 377
Autres emprunts et dettes assimilées < 1 an
Concours bancaires (trésorerie passive)
Intérêts courus non échus
-
-
152
23
- 152
23
Total Dettes financières CT
39 592
10 284
- 40 308
3 377
299
12 945
-
353
-
52
Dont Crédit-Bail
524
- 223
Total Emprunts et dettes financières
119 882
50 222
- 103 140
67 263
Au 31 décembre 2021, la variation des dettes financières excluant les dettes locatives et les crédits baux
s’explique principalement par :
-
-
La renégociation du financement bancaire net des commissions pour 49,7 millions d’euros ;
Et le remboursement intégral des lignes de crédits pour près de 100 millions d’euros (comprenant
celui relatif au PGE pour 35 millions d’euros souscrit en 2020).
31/12/2019
Emprunts levés
9 000
Emprunts
remboursés
Reclassements
31/12/2020
en K€
Emprunts auprès établiss. de crédit
Dettes locatives à plus d'un an
Total Dettes financières MLT
-
53 832
- 2 420
51 412
62 832
17 457
20 349
- 472
20 349
9 000
- 472
80 289
-
37 020
Emprunts auprès établiss. de crédit - part < 1 an
Dettes locatives à moins d'un an
55 066
75 996
- 40 210
- 2 966
- 53 832
2 420
2 966
2 420
Autres emprunts et dettes assimilées < 1 an
Concours bancaires (trésorerie passive)
Intérêts courus non échus
-
-
-
-
32
152
- 32
152
Total Dettes financières CT
58 064
76 148
- 43 208
- 51 412
0
39 592
-
Dont Crédit-Bail
163
- 111
52
Total Emprunts et dettes financières
78 413
85 148
- 43 680
119 882
Document d’enregistrement universel 2022
–
410
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.5.13. Ventilation des dettes par échéance
en K€
31/12/2021
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou
plus
Dettes locatives
Autres emprunts et dettes assimilées
17 209
49 701
2 419
9 940
2 454
9 939
2 785
9 939
2 149
9 939
7 402
9 942
Emprunts auprès établiss. de crédit - (crédit-bail)
353
176
177
Total emprunts et dettes assimilées
67 263
12 535
12 570
12 725
12 088
17 344
Dettes fournisseurs
47 490
57 372
14 860
119 722
47 490
57 372
14 860
119 722
Fournisseurs - Factures non parvenues
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
-
-
-
-
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
Total Impôts sur les bénéfices
1 593
1 593
1 593
1 593
Dettes envers les organismes sociaux
Dettes sociales
12 027
-
12 027
-
Dettes fiscales
Autres dettes
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
8 244
1 499
16 538
38 308
8 244
1 499
16 538
38 308
-
-
-
-
TOTAL
226 885
172 158
< 1 an
12 570
2 ans
12 725
3 ans
12 088
17 344
en K€
31/12/2020
4 ans
5 ans ou
plus
Emprunts auprès établiss. de crédit (Crédit-bail)
-
Emprunts auprès établiss. de crédit - part < 1 an (crédit-bail)
52
52
Dettes locatives (1)
Autres emprunts et dettes assimilées < 1 an
Total emprunts et dettes assimilées
19 878
99 952
119 882
2 420
37 120
39 592
2 521
2 657
2 430
9 850
31 599
41 449
8 11710 71612 400
10 63813 37314 830
Dettes fournisseurs
43 306
77 404
11 495
132 205
43 306
77 404
11 495
132 205
Fournisseurs - Factures non parvenues
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
-
-
-
-
-
-
-
-
Etat - impôts sur les bénéfices
Total Impôts sur les bénéfices
1 513
1 513
1 513
1 513
Dettes envers les organismes sociaux
Dettes sociales
10 490
-
10 490
-
Dettes fiscales
Autres dettes
11 306
5
11 306
5
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
23 596
45 397
23 596
45 397
-
-
-
-
TOTAL
298 996
218 706
10 63813 37314 830
41 449
Document d’enregistrement universel 2022
–
411
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.5.14. Définition des classes d’actifs et de passifs financiers par catégorie comptable
en K€
31/12/2021
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
évalués à la JV
par le compte de
résultat
Actifs/Passifs
évalués au coûtévalués à la JV
Actifs/Passifs
Total de la
valeur nette
comptable
Juste valeur
de la classe
amorti
par capitaux
propres
Actifs financiers
2 244
2 244
2 244
Créances d'exploitation et autres créances courantes
Instruments financiers dérivés
57 351
57 351
57 351
Créances liées à l'activité d'intermédiation
Autres actifs non courants
Fonds liés à l'activité d'intermédiation
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
99 551
99 551
99 551
TOTAL ACTIF
159 146
159 146
159 146
Emprunts et dettes financières
54 317
206
54 317
206
54 317
206
Autres dettes non courantes
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
Dettes liées à l'activité d'intermédiation
Instruments financiers dérivés
12 946
158 030
12 946
158 030
12 946
158 030
TOTAL PASSIF
225 499
225 499
225 499
en K€
31/12/2020
Classes d'actifs et de passifs
Actifs/Passifs
évalués à la JV
par le compte de
résultat
Actifs/Passifs
évalués au coûtévalués à la JV
Actifs/Passifs
Total de la
valeur nette
comptable
Juste valeur
de la classe
amorti
par capitaux
propres
Actifs financiers
1 214
1 214
1 214
Créances d'exploitation et autres créances courantes
Instruments financiers dérivés
72 078
72 078
72 078
Créances liées à l'activité d'intermédiation
Autres actifs non courants
Fonds liés à l'activité d'intermédiation
Trésorerie et Equivalents de trésorerie
130 833
130 833
130 833
TOTAL ACTIF
204 126
204 126
204 126
Emprunts et dettes financières
80 289
147
80 289
147
80 289
147
Autres dettes non courantes
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)
Dettes d'exploitation et autres dettes courantes
Dettes liées à l'activité d'intermédiation
Instruments financiers dérivés
39 593
177 602
39 593
177 602
39 593
177 602
TOTAL PASSIF
297 631
297 631
297 631
9.1.5.15. Plans d’options de souscription d’actions
Principes comptables
Document d’enregistrement universel 2022
–
412
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Des options d’achat et de souscriptions d’actions ont été accordées à un nombre défini de salariés et
mandataires sociaux du Groupe. Elles donnent droit de souscrire à des actions Showroomprive Groupe
S.A. au cours d’une période de 10 ans, en cas de réalisation de conditions spécifiques, à un prix d’exercice
fixe déterminé lors de leur attribution.
Les options font l’objet d’une évaluation correspondant à la juste valeur de l’avantage accordé au salarié
ou au mandataire social à la date d’octroi. La charge relative à ces options est reconnue en autres produits
et charges opérationnels, sur la période d’acquisition des droits de l’option, en contrepartie des capitaux
propres.
La juste valeur de l’option est déterminée par application du modèle de « Black and Scholes », dont les
paramètres incluent notamment le prix d’exercice des options, leur durée de vie, le prix de référence de
l’action à la date d’attribution, la volatilité implicite du prix de l’action, et le taux d’intérêt sans risque. La
charge comptabilisée tient également compte des hypothèses de turnover de l’effectif bénéficiant de
l’attribution d’options.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 5 août 2010, le Conseil d'Administration à consentir à
un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois,
des options donnant droit à la souscription d'actions.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 27 octobre 2014, le Conseil d'Administration à
consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai
de 38 mois, des options donnant droit à la souscription d'actions.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-
dessous :
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Date de l'assemblée générale
Date du conseil d'administration
Nb total d'options autorisées
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
27/10/14
05/08/10
05/08/10
31/01/11
30/11/11
15/10/12
1 260 000
400 830
15/01/13
15/04/13
214 519
04/10/13
27/10/14
544 320
84 500
Nb total d'options attribuées au cours des exercices
précédents
544 320
315 000
322 175
- 166 813
-
38 750
50 000
57 708
- 40 355
-
89 127
- 36 258
-
Nb total d'options exercées au cours des exercices
précédents
- 544 320
- 315 000
-
- 160 812
- 43 570
- 74 506
Nb total d'options exercées sur la période
Nb total d'options annulées
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 126 406
113 612
-
-
-
- 48 438
91 576
-
- 100 000
55 362
(36 864)
(18 498)
-
- 38 750
- 6 430
- 2 343
15 010
-
- 15 624
37 245
-
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2020
Nb total d'options exercées au cours de l'exercice
Nb total d'options annulées
-
-
-
-
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2021
-
2,0
-
2,0
-
2,0
113 612
2,0
-
2,0
91 576
2,0
15 010
2,0
37 245
2,0
Durée d'acquisition moyenne pondérée des options (en
années)
2,0
Prix de l'action à la date d'attribution / par hypothèse,
considéré comme égale au prix d'exercice
4,00
4,00
32%
-
4,00
4,00
4,60
5,20
5,20
5,20
2,53
5,60
7,20
3,50
Prix d'exercice (en €)
Volatilité attendue
4,00
1,95
4,60
2,53
5,20
2,73
32%
0,29
32%
32%
0,37
35%
35%
0,38
35%
35%
0,77
35%
Juste valeur unitaire moyenne pondérée à la date
d'attribution
0,32
0,42
0,37
1,24
Il est précisé que les plans n°1 et 2 sont destinés à des mandataires sociaux. Dans le cas du plan n°1,
l’acquisition des droits a été immédiate à la date de constitution de SRP Groupe et de réalisation des
apports.
Document d’enregistrement universel 2022
–
413
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
En fonction des paramètres de calcul utilisés dans la détermination de la juste valeur selon le modèle de
Black & Scholes, et sur la base d'une hypothèse actualisée du taux de turnover du personnel attributaire,
aucune charge n’a été reconnue en « Autres charges opérationnelles » au 31 décembre 2021, comme
c’était le cas lors de l’exercice précédent.
9.1.5.16. Plans d’attributions gratuites d’actions
Principes comptables
Des plans d’attributions gratuites d’actions ont été mis en place au profit des salariés et mandataires
sociaux. Conformément à la norme IFRS2, les actions gratuites font l’objet d’une évaluation
correspondant à la juste valeur de l’avantage accordé au salarié ou au mandataire social à la date d’octroi.
La charge relative à ces actions, ainsi que les contributions sociales afférentes, sont reconnues sur la ligne
« coûts des paiements en actions », sur la période d’acquisition.
La juste valeur des actions gratuites prend en compte les hypothèses de turnover de l’effectif bénéficiant
des attributions gratuites d’actions.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 25 septembre 2015, le 30 mai 2016 et le 26 juin 2017,
le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs
fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites. Ces plans ont été mis en place dans le cadre
l’introduction en bourse sur le marché réglementé Euronext.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-
dessous :
Total
Total
number of
free sharesnumber ofnumber of
attributed freeshares freeshares
over the
current year
Total number
of free shares
attributed over
the previous
periods
number of
remaining
free shares
at 31
december,
2021
Weighted
average
vesting
period (in
year)
Share
price at
the
granting
date
Total
number of
executive boardfree shares
authorized
Total
Total
Weighted
average fair
value at
Date of the
General
Meeting
Date of the
exercised cancelled
grant date
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Plan n°10
Plan n°11
Plan n°12
Plan n°13
Plan n°14
Plan n°15
Plan n°16
Plan n°17
Plan n°18
Plan n°19
Plan n°20
Plan n°21
25/09/15
25/09/15
25/09/15
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/18
26/06/18
26/06/18
26/06/18
12/03/20
16/12/20
16/12/21
25/09/15
29/10/15
29/10/15
30/05/16
30/05/16
14/02/17
14/02/17
26/06/17
26/06/17
04/12/17
04/12/17
04/12/17
14/06/18
14/06/18
15/02/19
15/02/19
15/02/19
26/06/19
12/03/20
16/12/20
16/12/21
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
60 956
48 969
18 133
100 199
340 975
251 952
6 302
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
59 836
47 004
18 133
98 857
340 309
250 314
6 302
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
-
-
-
-
-
- 625 000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,0
17,62
17,62
17,62
19,19
19,19
22,69
22,69
23,50
23,50
10,00
10,00
10,00
6,44
6,44
2,60
2,60
2,60
2,60
0,68
1,75
2,14
16,94
16,94
15,24
13,83
13,83
17,02
17,02
17,63
17,63
7,40
7,40
7,50
4,08
4,45
1,82
1,82
1,82
1,82
- 73 546
- 188 975
-
- 15 950
- 37 738
- 26 454
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
- 211 025
- 52 500
- 8 053
- 22 098
- 47 004
- 11 145
- 89 547
- 224 154
- 137 523
-
- 6 988
- 9 310
- 116 155
- 112 791
- 6 302
- 14 013
- 14 013
- 128 326
-
-
- 4 201
- 136 235
- 15 200
- 300 000
- 320 589
-
42 541
-
-
-
- 919 411
- 328 187
-
581 416
328 188
918 824
1 070 020
0,68
1,75
2,14
-
-
1 070 020
-
En fonction des paramètres de calcul utilisés dans la détermination de la juste valeur et sur la base d'une
hypothèse actualisée du taux de turnover du personnel attributaire, la charge reconnue en « Autres charges
opérationnelles » s'élève à 0,9 million d’euros pour l’exercice 2021 (hors forfait social).
Le montant global restant à comptabiliser entre 2022 et 2024 au titre de ces plans est de 2,3 millions
d’euros.
Document d’enregistrement universel 2022
–
414
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.1.5.17. Résultat par action
Principes comptables
L’information présentée est calculée selon les principes suivants :
Résultat de base par action
Le résultat de la période (part du Groupe) est rapporté au nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation au cours de la période après déduction des actions propres détenues au cours de la période.
Le nombre moyen d’actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pondérée ajustée du
nombre d’actions ordinaires remboursées ou émises au cours de la période et calculée en fonction de la
date d’émission des actions au cours de l’exercice.
Résultat dilué par action
Le résultat de la période (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pondéré d’actions en circulation, pris
en compte pour le calcul du résultat de base par action, sont ajustés des effets de toutes les actions
ordinaires potentiellement dilutives dont les options de souscription d’actions et les plans d’attributions
gratuites d’actions (Notes 5.15 « Plans d’options de souscription d’actions » et 5.16 « Plans d’attribution
gratuite d’actions »).
Résultat net par action
2021
27 284
2020
13 911
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité
consolidante (en K€)
Nombre d’actions ordinaires pondérées
Résultat par action (en €)
118 552 030
0,230
81 710 510
0,170
Résultat net dilué par action
2021
2020
Résultat net - part attribuable aux actionnaires de l'entité consolidante (en K€)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (dilué)
Résultat dilué par action (en €)
27 284
121 080 147
0,225
13 911
84 355 693
0,165
9.1.5.18. Analyse de la variation du besoin en fonds de roulement
en K€
Variations
avec impact
sur la trésorerie
1 640
Mouvements de
périmètre et autres
mouvements
31/12/2020
Valeur nette
31/12/2021
Valeur nette
Stock
Clients
60 924
20 307
20 314
31 458
133 003
62 564
20 312
17 053
19 986
119 915
4
Charges constatées d'avance
Autres actifs courants (hors CCA)
Sous-totaux Actif (1)
- 3 260
- 11 472
- 13 088
Fournisseurs
132 204
23 596
21 801
177 602
- 12 495
- 7 058
1 343
12
119 722
16 538
21 769
158 029
Produits constatés d'avance
Autres passifs courants (1)
Sous-totaux Passif (2)
- 1 375
- 1 363
- 18 210
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 44 599
5 122
1 363
- 38 114
Document d’enregistrement universel 2022
–
415
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
(1) Les autres mouvements correspondent pour 1,4 million d’euros à un reclassement entre les postes
dettes fiscales et dettes d’impôt sur les sociétés.
en K€
31/12/2019
Valeur nette
Variations
avec impact
sur la trésorerie
12 551
Mouvements de
périmètre et autres
mouvements
31/12/2020
Valeur nette
Stock
Clients
48 373
20 548
17 969
23 474
110 364
60 924
20 307
20 314
31 458
133 003
- 157
2 345
7 729
22 467
- 84
Charges constatées d'avance
Autres actifs courants (hors CCA)
Sous-totaux Actif (1)
255
171
Fournisseurs
110 470
21 200
20 880
152 550
21 741
2 396
1 036
- 7
132 204
23 596
21 801
177 602
Produits constatés d'avance
Autres passifs courants
Sous-totaux Passif (2)
- 115
- 122
25 173
Besoin en fonds de roulement (1)-(2)
- 42 186
- 2 706
293
- 44 599
9.1.6.
Exposition du Groupe aux risques financiers
9.1.6.1. Risquede marché
9.1.6.1.1. Risquede change
Le Groupe n’est pas exposé de manière significative au risque de change sur ses activités opérationnelles.
La grande majorité des transactions (internet) effectuée par ses clients est facturée ou payée en euros.
L’essentiel des achats effectués auprès des fournisseurs est facturé ou payé en euros.
Si l’euro s’apprécie (ou diminue) par rapport à une autre monnaie, la valeur en euro des éléments d’actif et
de passif, de produits et de charges initialement comptabilisés dans cette autre devise diminuera (ou
augmentera). Ainsi, les variations de valeur de l’euro peuvent avoir un impact sur la valeur en euro des
éléments d’actif et de passif, les produits et les charges non libellés en euros, même si la valeur de ces
éléments n’a pas varié dans la devise d’origine.
Une variation de 10% des parités sur les devises autres que les devises fonctionnelles des filiales n’auraient
pas d’impact significatif sur le résultat net du Groupe de l’exercice 2020, comme cela a été le cas sur les
exercices antérieurs.
9.1.6.1.2. Risquede taux d’intérêt
Placements de trésorerie
Le Groupe est en principe exposé à un risque de taux d’intérêt sur ses placements de trésorerie.
Le Groupe fait très peu de placements à court terme. L’impact d’une baisse des taux d’intérêt de 1 point
appliquée aux taux courts aurait donc eu un impact non significatif sur le résultat net du Groupe.
Financements bancaires
Le Groupe est exposé à un risque de taux d’intérêt sur le financement structuré « Substainability-linked
syndicated facilities » d’un montant de 70 M€.
Ce financement comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 M€ et une tranche de crédit à tirage
(G&A Facility) d’un montant maximum de 20 M€. Ces dettes bancaires ont une maturité à échéance
décembre 2026 et sont à taux variable.
Document d’enregistrement universel 2022
–
416
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Cet accord, signé ce jour 17 décembre 2021, a été conclu avec Caisse d’Epargne en qualité de coordinateur
des financements et coordinateur ESG, avec un pool bancaire de 3 établissements (CADIF (Caisse
Régionale de Crédit Agricole Mutuel de Paris et d’Île-de-France), BNP Paribas, Société Générale)
Au 31 décembre 2021, le Groupe n’a pas tiré sur la ligne de crédit d’un montant maximal de 20 millions
d’euros.
Les covenants sont respectés au 31 décembre 2021.
9.1.6.2. Risquede liquidité
Afin de gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l’exigibilité des passifs financiers, que ce soit à leur
échéance contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en œuvre une politique de financement
prudente reposant en particulier sur le placement de sa trésorerie excédentaire disponible en placements
financiers sans risque.
9.1.6.3. Risquede crédit
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de crédit ou de contrepartie
correspondent principalement :
-
-
aux créances clients: ce risque est contrôlé quotidiennement à travers les processus
d’encaissement et de recouvrement. En outre, le nombre élevé de clients individuels permet de
minimiser le risque de concentration de crédit afférent aux créances clients ;
et aux placements financiers: le Groupe a pour politique de répartir ses placements sur des
supports monétaires de maturité courte, en général pour une durée inférieure à 1 mois, dans le
respect de règles de diversification et de qualité de contrepartie.
La valeur comptable des actifs financiers comptabilisée dans les états financiers, qui est présentée
déduction faite des pertes de valeur, représente l’exposition maximale du Groupe au risque de crédit.
Le Groupe ne détient pas d’actifs financiers significatifs en souffrance et non dépréciés.
Les créances clients au 31 décembre 2021 par échéance de règlement sont les suivantes :
> 3 mois
et < 6 mois
> 6 mois
et < 1 an
< 3 mois
> 1 an
Total
en K€
Créances clients au 31 décembre 2021
12 999
279
551
251
14 079
9.1.7.
Parties liées
9.1.7.1. Partiesliées ayant un contrôle sur le Groupe
Au 31 décembre 2021, le Groupe n’a consenti aucun prêt ni emprunt en faveur de membres de la Direction
du Groupe, et aucune opération significative n’a été réalisée avec les actionnaires et les membres des
organes de direction.
La rémunération des mandataires sociaux est détaillée dans le tableau ci-dessous :
en K€
2021
2020
Rémunérations fixes
672
360
576
Rémunérations variables
Total
1 032
576
Document d’enregistrement universel 2022
–
417
Informations sur l’exercice 2021
Comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Les filiales du périmètre de consolidation du Groupe effectuent des transactions entre elles, éliminées dans
le cadre des comptes consolidés.
9.1.7.2. Autresparties liées
Dans le cadre normal de son activité, le Groupe réalise des transactions avec des entités partiellement
détenues par certains dirigeants du Groupe. Ces opérations, réalisées sur la base de prix de marché, sont
essentiellement relatives à la location des biens immobiliers suivants :
-
-
-
Site des Sables d’Olonne ;
Siège social à Saint Denis ;
Siège social de la filiale en Espagne.
en K€
2021
2020
Créances/ (Dettes)
Achats de biens et services
919
888
9.1.8.
Engagements hors bilan
9.1.8.1. Engagementsreçus
La société Beauté Privée a un découvert autorisé de 200 K€.
9.1.8.2. Engagementsdonnés
Il n’y a pas d’engagement donné à la date de clôture.
9.1.8.3. Effectiffin de période
No. d'employés
2021
2020
638
459
1 097
576
471
Cadres
Non cadres
Total Effectif
1 047
9.1.8.4. Evènementspostérieurs à la clôture
9.1.8.4.1. Criseen Ukraine
Depuis le début de la crise en Ukraine et des sanctions prises à l’encontre de la Russie, le Groupe poursuit
ses activités. A ce stade, et compte tenu de l’incertitude autour des potentielles évolutions de cette crise,
le Groupe n’est pas en mesure d’identifier avec certitude les impacts potentiels de la crise Ukrainienne sur
son activité, sa rentabilité ou sa situation financière.
9.1.8.5. Honorairesdes commissaires aux comptes
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, le montant total des honoraires des commissaires aux comptes
pour le Groupe s’élève à 0,5 million d’euros et se décompose ainsi :
Document d’enregistrement universel 2022
–
418
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Autres
KPMG
Jérôme
Benaïnous
Alain
Pater
En K€
membres du
réseau KPMG
Total
AUDIT IS
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
Total
273
11
284
44
7
51
51
51
106
106
474
18
492
9.2. Rapportdes commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
SRP Groupe S.A.
Siège social : ZAC Montjoie - 1 rue des Blés - 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2021
A l'Assemblée Générale de la société SRP Groupe S.A.,
Opinion
En exécution de la mission complémentaire qui nous a été confiée par votre assemblée générale du 26 mai
2023 en application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce, nous avons effectué l’audit
des comptes consolidés de la société SRP Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils
sont joints au présent rapport.
Ces comptes arrêtés par votre conseil d’administration en date du 10 mars 2022 ont fait l’objet d’un premier
rapport sur les comptes consolidés émis en date du 14 avril 2022 par le cabinet KPMG Audit IS et Alain Pater.
Depuis, il est apparu qu’à la date de signature de ce rapport, le commissaire aux comptes avait été
irrégulièrement désigné. Votre assemblée générale du 26 mai 2023 a confié aux cabinets KPMG Audit IS et
Grant Thornton une mission de régularisation et nous sommes de ce fait amenés à émettre un nouveau
rapport qui se substitue à celui émis en date du 14 avril 2022.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Document d’enregistrement universel 2022
–
419
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er
janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et, notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l'audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur
activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d'avenir. Certaines de
ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence
sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-
7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les
points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel,
ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Points clés de notre audit
Réponses apportées lors de notre audit
Evaluation des goodwill
Dans le cadre de son développement, le groupeNos travaux ont consisté à :
a été amené à faire des opérations de croissance
externe et à reconnaître plusieurs goodwill.
-
-
-
prendre connaissance des modalités de
mise en œuvre du test de dépréciation
réalisé par la direction ;
Ces goodwill, d’une valeur comptable de 123,7
millions d’euros au 31 décembre 2021,
correspondent à l’écart entre la juste valeur de
la contrepartie transférée et la juste valeur des
actifs et passifs acquis, et ont été alloués à la
seule unité génératrice de trésorerie (UGT).
examiner la conformité de la méthodologie
appliquée par la société aux normes
comptables en vigueur ;
analyser le caractère raisonnable des
projections de flux de trésorerie portant
Document d’enregistrement universel 2022
–
420
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Or, toute évolution défavorable des rendements
attendus de l’activité de SRP Groupe est de
nature à affecter de manière sensible la valeur
recouvrable et à nécessiter la constatation d’une
dépréciation. Une telle évolution implique de
réapprécier la pertinence de l’ensemble des
hypothèses retenues pour la détermination de
cette valeur ainsi que le caractère raisonnable et
cohérent des paramètres de calcul.
sur une période de 5 ans et établies par la
direction, au regard de notre connaissance
de l’environnement économique dans
lequel évolue le groupe ;
-
apprécier la cohérence du taux de
croissance à long terme et du taux
d’actualisation appliqués avec les analyses
de marché, avec l’appui de nos spécialistes
en valorisation ;
En conséquence, la direction s’assure lors de
chaque clôture annuelle, ou plus fréquemment
s’il existe un indice de perte de valeur, que la
valeur comptable de ces goodwill n’est pas
supérieure à leur valeur recouvrable et ne
présente pas de risque de perte de valeur.
-
-
tester la sensibilité de la valeur d’utilité
déterminée par la direction à une variation
des principales hypothèses retenues ;
apprécier le caractère approprié de
l’information financière fournie dans la
note 5.1 de l’annexe aux comptes
consolidés.
Les modalités du test de dépréciation mis en
œuvre et le détail des hypothèses retenues sont
présentés dans la note 5.1 de l’annexe aux
comptes consolidés.
La détermination de la valeur recouvrable des
goodwill repose très largement sur le jugement
de la direction, s’agissant notamment des taux
de croissance et de rentabilité retenus pour les
projections de flux de trésorerie et du taux
d’actualisation qui leur est appliqué. Nous avons
donc considéré l’évaluation des goodwill comme
un point clé de l’audit.
Evaluation des stocks
Les stocks de marchandises figurent au bilanConcernant le coût des stocks, nos travaux ont
consolidé au 31 décembre 2021 pour unconsisté à :
montant net de 62,6 millions d’euros. Comme
indiqué dans la note 5.5 de l’annexe aux comptes
consolidés, les stocks sont évalués au plus faible
du coût et de la valeur estimée de réalisation. Le
coût de ces stocks comprend les coûts
d’acquisitiondes stocks, les coûts d’approche, mais
également les escomptes, remises, rabais et
ristournes obtenus des fournisseurs.
-
-
-
prendre connaissance des modalités de
détermination du coût d’entrée des stocks
de marchandises ;
corroborer, sur la base d’un échantillon, le
coût des stocks de marchandises avec les
factures d’achat ;
corroborer la cohérence des coûts
d’approche incorporés dans la valeur des
stocks avec la méthodologie de
Une dépréciation est comptabilisée sur la base
d’une analyse de l’ancienneté, de la nature et de
la rotation du stock afin de prendre en compte la
perte de valeur y afférant si la valeur de
détermination de ces coûts et les
Document d’enregistrement universel 2022
–
421
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
réalisation estimée est inférieure à la valeur
comptable.
rapprocher de leurs bases de calcul
comptables.
La valeur de réalisation correspond au prix de
vente estimé dans le cours normal de l’activité et
en tenant compte des différents canaux de
distribution du groupe.
En ce qui concerne la dépréciation des stocks,
nos travaux ont consisté à :
Au regard du poids des stocks au bilan consolidé,
il existe un risque que la valeur nette de
réalisation de certains articles soit inférieure à
leur valeur comptable et donc un risque de
surévaluation des stocks, que nous avons
considéré comme un point-clé de l’audit.
-
apprécier la pertinence des règles de
dépréciation des stocks appliquées au
regard de l’activité du groupe ;
-
prendre connaissance des modalités
d’identification des articles anciens et à
rotation lente et de détermination de leur
valeur nette de réalisation ;
-
apprécier l‘estimation de la valeur nette de
réalisation des articles anciens et à rotation
lente sur la base d’une analyse
rétrospective de la rentabilité des ventes de
stocks comparables et en prenant en
compte les différents canaux de distribution
propres au groupe SRP.
Reconnaissance du chiffre d’affaires
(séparation des exercices)
Chez SRP Groupe, la reconnaissance du chiffreNos travaux ont consisté à :
d’affaires dans le logiciel de gestion Extranet se
fait «au clic» et est enregistré tel quel en
comptabilité.
-
prendre connaissance des modalités de
mise en œuvre des travaux relatifs à la
séparation des exercices réalisés par la
direction ;
Toutefois, comme indiqué dans la note 4 de
l’annexe aux comptes consolidés, les revenus
provenant de la vente de marchandises (ventes
effectuées sur une base ferme ou sur une base
conditionnelle) doivent être enregistrés en
chiffre d’affaires lorsque les marchandises sont
livrées et que le client obtient le contrôle des
biens et services achetés.
-
examiner la conformité de la méthodologie
appliquée par la société aux normes
comptables en vigueur ;
-
évaluer la pertinence de la méthodologie
retenue par la société ;
Par conséquent, SRP Groupe réalise à la clôture
un retraitement visant à prendre en compte le
délai entre l’achat sur l’Extranet et la prise de
-
vérifier la validité des données utilisées
dans les calculs en les confrontant
notamment aux données issues du logiciel
de gestion.
Document d’enregistrement universel 2022
–
422
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
contrôle des biens et services achetés par les
clients.
Au regard de l’impact de ce retraitement, il
existe un risque d’erreur que nous avons
considéré comme un point-clé de l’audit.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations données dans
le rapport de gestion groupe du Conseil d’Administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-
1 du code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion,
étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues
dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec
les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration. S’agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format
défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information
électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui ont été effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Pour le cabinet KPMG Audit IS, nous avons été nommés commissaire aux comptes de la société SRP Groupe
S.A par votre Assemblée Générale mixte du 5 aout 2010. Au 31 décembre 2021, le cabinet KPMG Audit IS était
dans la 11ème année de sa mission sans interruption soit la 7ème année depuis que les titres de la société ont
été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Document d’enregistrement universel 2022
–
423
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Le cabinet Grant Thornton s’est vu confier, par votre assemblée générale du 26 mai 2023, une mission
complémentaire au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, en application des dispositions de l’article
L.820-3-1 du code de commerce.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
Document d’enregistrement universel 2022
–
424
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies
ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion
sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-
2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Document d’enregistrement universel 2022
–
425
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés du Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Paris La Défense, le 8 juin 2023
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
KPMG Audit IS
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton international
Jean-Pierre Valensi
Associé
Alexandre Mikhail
Associé
Document d’enregistrement universel 2022
–
426
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.3. Comptessociaux de SRP Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
9.3.1.
Etats financiers
9.3.1.1. Bilan
en K€
31/12/2021
31/12/2020
Immobilisations financières
251 131
251 131
Actifs non-courants
251 131
251 131
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances et autres actifs circulants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
3 008
18 485
5 619
1 815
16 140
10 658
28 613
27 112
Total Actif
278 243
279 744
Capital
4 742
217 811
470
4 702
217 779
38
Primes liées au capital
Réserve légale
Report à nouveau
Résultat net
- 830
- 20 909
20 511
3 100
Total des capitaux propres
225 294
222 122
Dettes financières non-courantes
Provisions pour risques et charges
Total passifs non courants
40 000
53 833
40 000
53 833
Emprunts et concours bancaires (< 1 an)
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
10 023
770
955
737
1 094
1 062
12 948
2 097
Autres passifs courants
Total passifs courants
3 789
57 622
Total des passifs non-courants & courants
Total des passifs et capitaux propres
52 948
278 243
279 744
Document d’enregistrement universel 2022
–
427
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.3.1.2. Comptede résultat
en K€
2021
2 951
2020
Chiffre d'affaires & autres produits d'exploitation
936
Produits d'exploitation
2 951
936
Charges externes
Impôts, Taxes et Versements assimilés
Charges de personnel
1 968
18
1 181
3
2 326
5
157
Dotation d'exploitation
Autres charges d'exploitation
144
166
2 654
Résultat opérationnel courant
Résultat d'exploitation
3 314
- 363
- 1 718
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
4 449
867
3 582
22 169
567
21 602
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
358
- 358
-
Résultat avant impôts
2 861
19 884
Impôts sur les bénéfices
- 239
- 627
Résultat net
3 100
20 511
9.3.2.
Annexe au bilan et au compte de résultat
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
9.3.2.1. Résuméde l’exercice
L’exercice clôturé au 31/12/2021 présente :
-
-
Le bilan dont le total, présenté avant répartition du résultat net, est de 278 242 322 € ;
Le compte de résultat, dont le total des produits est de 7 400 190 €, présenté sous forme de liste,
qui dégage un bénéfice de 3 100 376 €.
L’exercice a une durée de 12 mois et couvre la période du 01/01/2021 au 31/12/2021.
9.3.2.2. Faitscaractéristiques de l’exercice
9.3.2.2.1. Renégociationde la dette bancaire
SRP a signé un accord le 17 décembre 2021 avec ses partenaires bancaires pour la mise en place d’un
financement structuré «Sustainability-linked syndicated facilities» d’un montant de 70 M€ qui vise à
refinancer l’intégralité de la dette bancaire de 63 M€ issue du protocole signé le 29 avril 2020 et à renforcer
les moyens financiers du Groupe. Elle va permettre de retrouver de la flexibilité pour la mise en œuvre de
nouveaux projets créateurs de valeur.
Ce Sustainability-linked syndicated facilities comprend une tranche de crédit amortissable pour 50 M€
et une tranche de crédit à tirage (G&A Facility) d’un montant maximum de 20 M€. Ces dettes bancaires
ont une maturité à échéance décembre 2026.
Cette opération met un terme à la période de conciliation.
Document d’enregistrement universel 2022
–
428
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
9.3.2.2.2. Covid19
La pandémie de Covid-19 a été confirmée par l’Organisation mondiale de la santé le 11 mars 2020 dont le
résultat a été une crise sanitaire mondiale sans précédent. Le Groupe n’a pas bénéficié de mesures
gouvernementales ayant un impact significatif sur les comptes clos au 31 décembre 2021. Par ailleurs, le
Groupe évalue de façon régulière les conséquences actuelles et futures de la crise, bien qu’il soit difficile de
les anticiper entièrement.
9.3.2.3. Règleset méthodes comptables
Référentiel comptable
Les comptes annuels ont été arrêtés conformément aux normes comptables françaises, notamment les
dispositions du règlement ANC 2014-03 modifié de l’Autorité des Normes Comptables relatif au plan
comptable général.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base :
-
-
-
-
-
continuité de l'exploitation,
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
indépendance des exercices,
image fidèle,
régularité et sincérité.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires,
hors frais d'acquisition des immobilisations).
Immobilisations financières
La valeur brute des titres de participation figurant au bilan est constituée par leur coût d’acquisition qui inclut
les frais directement attribuables à l’immobilisation. Le prix d’acquisition des titres de participation tient
compte du prix payé lors de l’acquisition et des éventuels compléments de prix variables basés sur l’activité
et les résultats futurs de la Société acquise.
Les immobilisations financières sont constituées au 31 décembre 2021 par des titres de participation dans
les sociétés suivantes :
Valeur
comptable
brute
Capitaux
propres autres
que capital
CA hors taxesRésultat net du
Dividendes
dernier
exercice clos
% du capital
détenu
Prêts et
avances
Cautions et aval
donnés
Nom
Capital
du dernier
dernier
exercice clos
En k€
exercice clos
SHOWROOMPRIVE.COM
SRP LOGISTIQUE
ABC SOURCING
170 169
4 219
100%
100%
100%
100%
100%
115 482
46 268
972
661 491
17 409
6 202
20 606
497
26
20
3 580
-17 342
2 162
1 865
1 520
1 755
1 854
SALDI PRIVATI
40 847
303
100
48 962
56 704
BEAUTÉ PRIVÉE
35 745
4 169
Total brute
254 561
Test de dépréciation des titres de participation
Document d’enregistrement universel 2022
–
429
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Une dépréciation est constatée, lorsqu’en fin d’année, l’évaluation des titres détenus basée sur leur valeur
d’utilité est inférieure à leur valeur nette comptable. La valeur d’utilité des titres est déterminée en fonction
des flux futurs de trésorerie estimés et actualisés, diminués ou augmentés de la dette nette ou de la
trésorerie nette.
Au 31 décembre 2021, la valeur d’utilité de toutes les participations du groupe Showroomprivé a été
estimée à partir des flux de trésorerie futurs nets actualisés sur un horizon de 5 ans projetés ensuite à l’infini
corrigé de la dette nette de chacune des sociétés concernées. Le taux d’actualisation utilisé pour ce test de
dépréciation s’élève à 9 % et le taux de croissance à long terme utilisé s’élève à 2,0%.
Aucune dépréciation n’a été constatée sur l’exercice.
Provision pour risques et charges
La société applique le règlement CRC 2000-06 sur les passifs. Dans ce cadre, des provisions pour risques
et charges sont constituées pour faire face aux sorties probables de ressources au profit des tiers, sans
contrepartie pour la société. Ces provisions sont estimées en prenant en considération les hypothèses les
plus probables à la date d’arrêté des comptes.
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque
la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
9.3.2.4. Notessur le bilan
Immobilisations et amortissements
en K€
31/12/2020
Acquisitions
Cessions Autresvariations
31/12/2021
Frais de développement
Logiciels
247
247
-
-
Marques
-
-
-
-
Fichier membres
Immobilisations financières
Immobilisations incorporelles
-
-
247
-
-
-
247
Terrains
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Constructions et agencements
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes s/immo. corp.
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participations
Prêts et autres immos financières
254 561
150
254 561
150
Immobilisations financières
Total valeur brute
254 711
254 958
-
-
-
-
-
-
254 711
254 958
Document d’enregistrement universel 2022
–
430
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
en K€
31/12/2020
Augmentations
Diminutions
Reclassements
31/12/2021
Amt/Dép. Immobilisations incorporelles
247
-
247
-
Amt/Dép. Immobilisations corporelles
Amt/Dép. Immobilisations financières
3 580
3 580
Amt/dép. immobilisations
3 827
-
-
-
3 827
Créances par échéances
en K€
31/12/2021
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou plus
-
Prêts, cautionnements et autres créances
Total Immobilisations financières
-
-
-
-
-
-
-
-
Créances clients
3 008
3 008
Produits à recevoir
Fournisseurs - Avances et acomptes versés
Total Clients et comptes rattachés
3 008
3 008
-
Etat, Impôt sur les bénéfices
Créances sur personnel & org. sociaux
Créances fiscales - hors IS
Groupes associés
549
549
692
16 414
830
692
16 414
830
Autres créances
Total Autres créances
18 485
18 485
-
-
-
-
-
-
-
-
Total Créances
21 493
21 493
Dettes par échéances
en K€
31/12/2021
< 1 an
2 ans
3 ans
4 ans
5 ans ou
plus
Autres emprunts et dettes assimilées > 1 an
40 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
Total emprunts et dettes assimilées
40 000
10 000
Dettes fournisseurs
215
555
215
Fournisseurs - Factures non parvenues
Comptes rattachés
555
Clients - Avances et acomptes reçus
Total Fournisseurs et comptes rattachés
770
770
Emprunts et concours bancaires (< 1 an)
Dettes sociales
10 023
556
10 023
556
Dettes fiscales
538
538
Etat, Impôt sur les bénéfices
Autres dettes
1 062
1 062
Produits constatés d'avance
Total Autres dettes
12 179
52 949
12 179
12 949
Total Dettes
10 000
10 000
10 000
10 000
Dans le cadre de ses contrats bancaires, la société s’est engagée à respecter certains ratios financiers. Ces
ratios sont respectés au 31 décembre 2021.
Document d’enregistrement universel 2022
–
431
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Charges à payer
Au 31 décembre 2021 le bilan comprend 1 143 K€ de charges à payer dont 555 K€ de factures non-
parvenues, 589 K€ de charges fiscales et sociales.
Charges constatées d’avance
Au 31 décembre 2021 le bilan comprend 243 K€ de charges constatées d’avance dont 232 K€ de charges
d’assurance et 11 K€ d’autres frais.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31 décembre 2021 le poste comprend 162 891 actions propres dans le cadre d’un contrat de liquidité
avec un prestataire externe pour un total valorisé à 348 K€.
9.3.2.5. Notessur le compte de résultat
Chiffre d’affaires
La société SRP Groupe S.A. est holding animatrice de l’ensemble des entités du Groupe
Showroomprive.com. Le chiffre d’affaires est composé de la refacturation des prestations administratives
et financières réalisées par la société SRP Groupe S.A. pour le compte de ses filiales.
Charges d’exploitation
Les charges d’exploitation de la société sur les 12 mois de l’exercice 2021 s’élèvent à 3 314 K€ et sont
principalement constituées de charges de personnel pour 1 181 K€, d’honoraires pour 868 K€ et de charges
d’assurance pour 711 K€.
Résultat financier
Les charges financières de l’exercice de 866 K€ correspondent essentiellement aux intérêts d’emprunts
pour 635 K€ ainsi qu’à la perte sur cession de VMP pour 224 K€.
Les produits financiers sur l’exercice 2021 sont de 4 449 K€ dont 4 169 K€ de dividendes versés par sa filiale
Beauté Privée, de 212 K€ correspondant aux produits de cession de VMP et des intérêts de compte
courants pour 64 K€.
Rémunérations
Au cours de l’exercice, les rémunérations allouées aux dirigeants se sont élevées à 456 K€. Les
rémunérations allouées aux membres du conseil d’administration se sont élevées à 143 K€.
9.3.2.6. Autresinformations
Intégration fiscale
Une convention d’intégration fiscale a été mise en œuvre à partir du 1er janvier 2012 entre la société SRP
Groupe S.A., société mère tête de groupe et l’ensemble de ses filiales françaises qui inclut les sociétés
suivantes en 2020 :
SHOWROOMPRIVE.COM
SHOWROOMPRIVE LOGISTIQUE
ABC SOURCING
BEAUTE PRIVEE
SHOWROOMPRIVE PROD (détenue par sa filiale SHOWROOMPRIVE.COM)
Beauté Privée a été intégrée dans le périmètre d’intégration fiscale à compter de l’exercice ouvert au 1er
janvier 2020. La société SRP Prod a fait l’objet d’une TUP dans les comptes de sa société mère
Document d’enregistrement universel 2022
–
432
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Showroomprive.com au cours de l’exercice 2020. A ce titre, cette société est sortie du périmètre
d’intégration fiscale.
Au titre de cette convention, la société SRP Groupe S.A. est seule redevable de l’impôt dû sur le résultat
d’ensemble et comptabilise la dette globale d’impôt dû par le groupe.
Stocks options
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 5 août 2010, le Conseil d'Administration à consentir à
un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois,
des options donnant droit à la souscription d'actions.
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 27 octobre 2014, le Conseil d'Administration à
consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai
de 38 mois, des options donnant droit à la souscription d'actions.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-
dessous :
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Date de l'assemblée générale
Date du conseil d'administration
Nb total d'options autorisées
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
05/08/10
27/10/14
05/08/10
05/08/10
31/01/11
30/11/11
15/10/12
1 260 000
400 830
- 160 812
-
15/01/13
15/04/13
214 519
04/10/13
27/10/14
544 320
84 500
Nb total d'options attribuées au cours des exercices
précédents
544 320
315 000
322 175
- 166 813
-
38 750
50 000
57 708
- 40 355
-
89 127
- 36 258
-
Nb total d'options exercées au cours des exercices
précédents
- 544 320
- 315 000
-
- 43 570
- 74 506
Nb total d'options exercées sur la période
Nb total d'options annulées
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 48 438
91 576
-
- 100 000
55 362
(36 864)
(18 498)
-
- 38 750
- 126 406
113 612
-
- 6 430
- 2 343
15 010
-
- 15 624
37 245
-
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2020
Nb total d'options exercées au cours de l'exercice
Nb total d'options annulées
-
-
-
-
Nb total d'options restantes au 31 décembre 2021
-
-
2,0
-
2,0
113 612
2,0
-
2,0
91 576
2,0
15 010
2,0
37 245
2,0
Durée d'acquisition moyenne pondérée des options (en
années)
-
4,00
4,00
32%
-
2,0
Prix de l'action à la date d'attribution / par hypothèse,
considéré comme égale au prix d'exercice
4,00
4,00
4,60
4,60
32%
0,37
5,20
5,20
5,20
35%
0,38
5,20
5,60
2,73
35%
0,77
7,20
3,50
Prix d'exercice (en €)
Volatilité attendue
4,00
1,95
2,53
2,53
32%
0,29
32%
35%
35%
35%
Juste valeur unitaire moyenne pondérée à la date
d'attribution
0,32
0,42
0,37
1,24
Il est précisé que les plans n°1 et 2 sont destinés à des mandataires sociaux. Dans le cas du plan n°1,
l’acquisition des droits a été immédiate à la date de constitution de SRP Groupe et de réalisation des
apports.
Plans d’attribution gratuite d’actions
L'Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 25 septembre 2015, le 30 mai 2016, le 26 juin 2017 et
le 26 juin 2018 le Conseil d'Administration à attribuer à un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en
une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai de 38 mois, des actions gratuites.
Les principales caractéristiques de ces plans et les bases de calcul sont résumées dans le tableau ci-
dessous :
Document d’enregistrement universel 2022
–
433
Informations sur l’exercice 2021
Comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Nb total
Nb total
d'actions
Durée
d'acquisition
moyenne
Juste valeur
unitaire
moyenne
pondérée à la
date
Nb total
d'actions
Nb total
d'actions
gratuites
autorisées
d'actions
gratuites
Nb total
d'actions
gratuites
exercées
Date de
l'assemblée
générale
gratuites
attribuées au
cours des
Nb total
d'actions
annulées
Prix de l'action
à la date
d'attribution
Date du conseil
d'administration
restantes aupondérée des
attribuées au
cours de
l'exercice
31 décembre
2021
actions
gratuites (en
années)
exercices
d'attribution
précédents
Plan n°1
Plan n°2
Plan n°3
Plan n°4
Plan n°5
Plan n°6
Plan n°7
Plan n°8
Plan n°9
Plan n°10
Plan n°11
Plan n°12
Plan n°13
Plan n°14
Plan n°15
Plan n°16
Plan n°17
Plan n°18
Plan n°19
Plan n°20
Plan n°21
25/09/15
25/09/15
25/09/15
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
30/05/16
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/17
26/06/18
26/06/18
26/06/18
26/06/18
12/03/20
16/12/20
16/12/21
25/09/15
29/10/15
29/10/15
30/05/16
30/05/16
14/02/17
14/02/17
26/06/17
26/06/17
04/12/17
04/12/17
04/12/17
14/06/18
14/06/18
15/02/19
15/02/19
15/02/19
26/06/19
12/03/20
16/12/20
16/12/21
625 000
100 000
400 000
52 500
24 003
60 956
48 969
18 133
100 199
340 975
251 952
6 302
625 000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 625 000
- 73 546
- 188 975
-
- 15 950
- 37 738
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,0
17,62
17,62
17,62
19,19
19,19
22,69
22,69
23,50
23,50
10,00
10,00
10,00
6,44
6,44
2,60
2,60
2,60
2,60
0,68
1,75
2,14
16,94
16,94
15,24
13,83
13,83
17,02
17,02
17,63
17,63
7,40
7,40
7,50
4,08
4,45
1,82
1,82
1,82
1,82
100 000
400 000
52 500
24 003
59 836
47 004
18 133
98 857
340 309
250 314
6 302
- 26 454
- 211 025
- 52 500
- 8 053
- 22 098
- 47 004
- 11 145
- 89 547
- 224 154
- 137 523
-
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
- 6 988
- 9 310
- 116 155
- 112 791
- 6 302
- 14 013
- 14 013
- 128 326
-
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
1 070 020
14 013
18 214
307 102
15 200
300 000
1 821 416
656 375
918 824
-
-
- 4 201
- 136 235
- 15 200
- 300 000
- 320 589
-
42 541
-
-
-
-
-
-
-
- 919 411
- 328 187
-
581 416
328 188
918 824
1 070 020
0,68
1,75
2,14
-
1 070 020
-
-
Composition du capital social
Le capital social au 31/12/2021 est constitué de 118 552 030 actions de valeur nominale de 0,04 €.
en €
Nombre
Valeur nominale
Valeur
Actions composant le capital social au début de l'exercice
117 560 198
991 832
-
0,04
4 702 408
39 673
-
Actions émises pendant l'exercice
0,04
0,04
0,04
Actions remboursées pendant l'exercie
Actions composant le capital social à la fin de l'exercice
118 552 030
4 742 081
La variation du capital social résulte de l’exercice des plans d’actions gratuites.
Variation des capitaux propres
en K€
31/12/2020
Augmentation
de capital
Autres
variations
Affectation
du résultat de
l'exercice
31/12/2021
précedent
Capital
4 702
217 779
38
40
32
4 742
217 811
470
Primes liées au capital
Réserve légale
Report à nouveau
Résultat net
432
20 079
- 20 908
20 511
- 829
3 100
- 20 511
3 100
Total des capitaux propres
222 122
72
3 100
-
225 294
L’augmentation du poste « Primes liées au capital » en 2021 résulte de l’exercice des plans d’actions
gratuites et de stock-options.
Engagement hors bilan
La société n’a pas d’engagement hors bilan au 31 décembre 2021.
Document d’enregistrement universel 2022
–
434
Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Identité de la société mère consolidant les comptes de la société
La société SRP Groupe S.A. est tête de groupe d'une consolidation suivant la méthode de l'intégration
globale pour les sociétés énumérées sous le titre « immobilisations financières » et d’autres sociétés
détenues par ses filiales.
Parties liées
Au 31 décembre 2021 la société SRP Groupe n’a consenti aucun prêt ni emprunt en faveur de membres de
la Direction de la société.
Dans le cadre normal de son activité, la société SRP Groupe réalise des transactions avec ses filiales aux
conditions de marché.
Evénement post clôture
Crise en Ukraine
Depuis le début de la crise en Ukraine et des sanctions prises à l’encontre de la Russie, le Groupe poursuit
ses activités. A ce stade, et compte tenu de l’incertitude autour des potentielles évolutions de cette crise,
le Groupe n’est pas en mesure d’identifier avec certitude les impacts potentiels de la crise Ukrainienne sur
son activité, sa rentabilité ou sa situation financière.
Effectifs
L’effectif moyen de l’exercice 2021 est de 2 salariés.
Honoraires des commissaires-aux-comptes
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, le montant total des honoraires des commissaires aux comptes
pour SRP Groupe s’élève à 268 K€ et se décompose ainsi :
31/12/2021
Autres
prestataires
En K€
KPMG SA
Alain Pater
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
177
91
268
-
Total
177
91
268
9.4. Rapportdes commissaires aux comptes sur les comptes sociaux de SRP Groupe pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
SRP Groupe S.A.
Siège social : ZAC Montjoie - 1 rue des Blés - 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021
A l'Assemblée Générale de la société SRP Groupe S.A.,
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
9
Opinion
Opinion
En exécution de la mission complémentaire qui nous a été confiée par votre assemblée générale du 26 mai
2023 en application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce, nous avons effectué l’audit
des comptes annuels de la société SRP Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils
sont joints au présent rapport.
Ces comptes arrêtés par votre conseil d’administration en date du 10 mars 2022 ont fait l’objet d’un premier
rapport sur les comptes annuels émis en date du 14 avril 2022 par le cabinet KPMG Audit IS et Alain Pater.
Depuis, il est apparu qu’à la date de signature de ce rapport, le commissaire aux comptes avait été
irrégulièrement désigné. Votre assemblée générale du 26 mai 2023 a confié aux cabinets KPMG Audit IS et
Grant Thornton une mission de régularisation et nous sommes de ce fait amenés à émettre un nouveau
rapport qui se substitue à celui émis en date du 14 avril 2022.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er
janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de services
interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et
l'audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre
de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur
leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d'avenir. Certaines
de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-
7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel,
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
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ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Point clé de notre audit
Réponse apportée lors de notre audit
Evaluation des titres de participation
Au 31 décembre 2021, les titres de
participation, figurent au bilan pour un
montant net de 251 millions d’euros. Les
titres de participation sont inscrits à leur date
d’entrée au coût d’acquisition et
éventuellement dépréciés sur la base de leur
valeur d’utilité.
Nos travaux ont consisté à :
- examiner les modalités mises en œuvre
par la Direction pour estimer la valeur
d’utilité,
- vérifier que le modèle utilisé pour le
calcul des valeurs d’utilité est approprié,
Comme indiqué dans le paragraphe « Test de
dépréciation des titres de participation » de
la Note 2.3 « Règles et méthodes comptables
- apprécier la cohérence et le caractère
raisonnable des projections de flux de
trésorerie portant sur une période de 5
ans et établies par la direction, au regard
»
de l’annexe, une provision pour
dépréciation est constituée lorsque la valeur
nette comptable des titres de participation
est supérieure à leur valeur d’utilité. Cette
valeur d’utilité est estimée par la direction
selon la méthode des flux futurs de trésorerie
actualisés ajustés de la dette nette ou de la
trésorerie nette.
de
notre
connaissance
de
l’environnement économique dans lequel
évolue le groupe,
- apprécier la cohérence du taux de
croissance à long terme et du taux
d’actualisation appliqués avec les
analyses de marché, avec l’appui de nos
spécialistes en valorisation,
Compte tenu du montant significatif des
titres de participation dans les comptes et des
incertitudes inhérentes à certains éléments
dont la réalisation des prévisions entrant
dans l’évaluation de la valeur d’utilité, nous
avons considéré que l’évaluation des titres de
participation constitue un point clé de notre
audit.
- vérifier le caractère approprié de
l’information financière fournie dans les
notes de l’annexe aux comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
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Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et
les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise,
des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article
L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues
et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur
ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article
L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues
et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur
ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président du Conseil d’Administration.
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
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Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui ont été effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Pour le cabinet KPMG Audit IS, nous avons été nommés commissaire aux comptes de la société SRP Groupe
S.A par votre Assemblée Générale mixte du 5 aout 2010. Au 31 décembre 2021, le cabinet KPMG Audit IS était
dans la 11ème année de sa mission sans interruption soit la 7ème année depuis que les titres de la société ont
été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Le cabinet Grant Thornton s’est vu confier, par votre assemblée générale du 26 mai 2023, une mission
complémentaire au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, en application des dispositions de l’article
L.820-3-1 du code de commerce.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux de SRP Groupe pour
l’exercice clos le 31 décembre 2021
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en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé
que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés
jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une
incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou
ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et
engagements réglementés pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
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Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-
2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris La Défense, le 8 juin 2023
KPMG Audit IS
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
[sc_sign.KPMG.signature]
[sc_sign.coCAC.signature]
[/sc_sign.KPMG.signature]
Jérôme LO IACONO
Associé
[/sc_sign.coCAC.signature]
Alexandre MIKHAIL
Associé
9.5. Rapportspécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements
réglementés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
SRP Groupe S.A.
Siège social : ZAC Montjoie - 1 rue des Blés - 93212 La Plaine Saint-Denis Cedex
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
A l'Assemblée Générale de la société SRP Groupe S.A.,
En exécution de la mission complémentaire qui nous a été confiée par votre assemblée générale du 26 mai
2023 en application des dispositions de l’article L.820-3-1 du code de commerce, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et
engagements réglementés pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
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Un premier rapport sur les conventions réglementées a été émis en date du 14 avril 2022 par le cabinet KPMG
Audit IS et Alain Pater. Depuis, il est apparu qu’à la date de signature de ce rapport, le commissaire aux
comptes avait été irrégulièrement désigné. Votre assemblée générale du 26 mai 2023 a confié aux cabinets
KPMG Audit IS et Grant Thornton une mission de régularisation et nous sommes de ce fait amenés à émettre
un nouveau rapport qui se substitue à celui émis en date du 14 avril 2022.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il
vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-
31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de
l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale en application des dispositions de
l’article R.225-38 du code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
En application de l’article R.225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Pacte d’actionnaires conclu entre les fondateurs de SRP Groupe S.A. et la société
Carrefour
Personnes concernées :
- David Dayan, Président du conseil d'administration et Directeur général de SRP Groupe S.A.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et
engagements réglementés pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
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- Thierry Petit, Directeur général délégué de SRP Groupe S.A.
- Eric Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
- Michaël Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
Nature et objet :
Le pacte d’actionnaires contient un certain nombre de clauses portant notamment sur :
- L’engagement de concertation ;
- Les règles de gouvernance ;
- Les règles de mise en oeuvre des décisions stratégiques ;
- Les engagements de « standstill » et de « lock-up » ;
- Les conditions et les obligations en cas d’offre publique ;
- Les droits de cession réciproques et les promesses de ventes.
Motifs justifiant son intérêt pour la société :
Ce pacte, approuvé par le conseil d’administration du 10 janvier 2018, est justifié par l’intérêt stratégique que
représente l’accord stratégique avec le groupe Carrefour pour votre société.
Modalités :
Ce pacte d’actionnaires est entré en vigueur le 7 février 2018 pour une durée de 7 ans, reconductible tacitement par
période de trois ans, sauf dénonciation au moins 6 mois à l’avance.
Contrat d’achat conditionnel conclu entre la société Sonia Rykiel Création Paris S.A.S et
Showroomprivé.com S.A.R.L.
Personnes concernées :
- Eric Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
- Michaël Dayan, administrateur de SRP Groupe S.A.
Nature et objet :
Un contrat d’achat conditionnel de marchandises de la marque Sonya Rykiel a été conclu entre la société
Showroomprivé.com S.A.R.L. et la société Sonia Rykiel Création Paris S.A.S. Les actionnaires et dirigeants de la
société Sonia Rykiel Création Paris S.A.S sont Messieurs Eric et Michaël Dayan, administrateurs et actionnaires de
la société SRP Groupe S.A., associée unique de la société Showroomprivé.com S.A.R.L.
Document d’enregistrement universel 2022
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Informations sur l’exercice 2021
Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et
engagements réglementés pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021
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Motifs justifiant son intérêt pour la société :
Ce contrat se justifie par des intérêts économiques et stratégiques. Il porte sur l’acquisition d’un stock de
marchandises d’une marque de prestige afin de le revendre sur les sites et applications du groupe. Ce contrat a été
approuvé par le conseil d’administration de SRP Groupe S.A. lors de sa réunion du 8 juin 2020, conformément à
l’article L.225-38 du Code de commerce.
Modalités :
Ce contrat est effectif au 11 juin 2020.
L’exécution de ce contrat d’achat conditionnel a donné lieu à une facturation totale, déduction faite des avoirs, de 992
015,73 euros par la société Sonia Rykiel Création Paris S.A.S. à la société Showroomprivé.com S.A.R.L.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 8 juin 2023
KPMG Audit IS
Neuilly-sur-Seine, le 8 juin 2023
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Jean-Pierre Valensi
Alexandre Mikhail
Associé
Associé
Document d’enregistrement universel 2022
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