Cot\u00e9e sur Euronext Paris (Compartiment B), Bonduelle SCA est une soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions de droit fran\u00e7ais. Bonduelle, acteur de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019alimentation v\u00e9g\u00e9tale, d\u00e9tient notamment des positions de leader sur le march\u00e9 des l\u00e9gumes transform\u00e9s en Europe et hors Europe. Elle intervient sur trois technologies, \u00e0 savoir\u00a0: la conserve, le surgel\u00e9 et le frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi (traiteur et 4e gamme).
La G\u00e9rance a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s en normes IFRS et a autoris\u00e9 la publication des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025 qui seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale en date du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe Bonduelle et de ses filiales (\u00ab\u00a0le groupe\u00a0\u00bb) au titre de l\u2019exercice 2024-2025 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb (International Financial Reporting Standards) publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et dont le r\u00e8glement d\u2019adoption est paru au journal officiel de l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne.
Les comptes consolid\u00e9s et annexes aux comptes consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros et arrondis au millier le plus proche. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous-jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025 sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et refl\u00e8tent la situation comptable de la soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales.
Ils sont pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique \u00e0 l\u2019exception des actifs et dettes d\u00e9finis ci-apr\u00e8s inscrits \u00e0 la juste valeur.
La G\u00e9rance a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s en normes IFRS et a autoris\u00e9 la publication des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025 qui seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale en date du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe Bonduelle et de ses filiales (\u00ab\u00a0le groupe\u00a0\u00bb) au titre de l\u2019exercice 2024-2025 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb (International Financial Reporting Standards) publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et dont le r\u00e8glement d\u2019adoption est paru au journal officiel de l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne.
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe Bonduelle et de ses filiales (\u00ab\u00a0le groupe\u00a0\u00bb) au titre de l\u2019exercice 2024-2025 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb (International Financial Reporting Standards) publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et dont le r\u00e8glement d\u2019adoption est paru au journal officiel de l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne.
L\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s annuels est \u00e9tablie en conformit\u00e9 avec les normes IFRS et suit la recommandation 2016-09 de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables.
Principales normes, amendements et\u00a0interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au\u00a01er\u00a0janvier\u00a02024
Les principaux textes nouvellement applicables en 2024-2025 concernant le groupe et qui n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s, sont les suivants\u00a0:
\u2014IAS 1, Classification des passifs en tant que passifs courants ou non courants et Passifs non courants assortis de clauses restrictives\u00a0;
\u2014IFRS 16, Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail\u00a0;
\u2014IAS\u00a07 et IFRS\u00a07, Accords de financement de fournisseurs. Bonduelle n'a pas sign\u00e9 d'accords de financement et n'est donc pas impact\u00e9.
Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier\u00a02025 mais pouvant \u00eatre anticip\u00e9s
Le groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024-2025 et estime qu\u2019ils ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur ses r\u00e9sultats ni sur sa situation financi\u00e8re.
Principales normes, amendements et\u00a0interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au\u00a01er\u00a0janvier\u00a02024
Les principaux textes nouvellement applicables en 2024-2025 concernant le groupe et qui n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s, sont les suivants\u00a0:
\u2014IAS 1, Classification des passifs en tant que passifs courants ou non courants et Passifs non courants assortis de clauses restrictives\u00a0;
\u2014IFRS 16, Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail\u00a0;
\u2014IAS\u00a07 et IFRS\u00a07, Accords de financement de fournisseurs. Bonduelle n'a pas sign\u00e9 d'accords de financement et n'est donc pas impact\u00e9.
Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier\u00a02025 mais pouvant \u00eatre anticip\u00e9s
Le groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024-2025 et estime qu\u2019ils ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur ses r\u00e9sultats ni sur sa situation financi\u00e8re.
Dans le cadre de son plan de transformation \u00ab\u00a0Transform to Win\u00a0\u00bb, le Groupe Bonduelle a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession effective, au 31\u00a0mars\u00a02025, de son activit\u00e9 de salade en sachet en Allemagne \u00e0 l\u2019entreprise Taylor Farm. Cette activit\u00e9, structurellement d\u00e9ficitaire et repr\u00e9sentant un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 60\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, est enregistr\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivies dans les comptes consolid\u00e9s clos au 30\u00a0juin\u00a02025, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles comptables IFRS.
Par ailleurs, le 17\u00a0juillet\u00a02025, le groupe a finalis\u00e9 la cession de son activit\u00e9 de salade en sachet en France au Groupe LSDH, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9gradation des r\u00e9sultats de ce segment. Cette op\u00e9ration, dont le chiffre d'affaires repr\u00e9sente 78,8 millions d'euros, sera refl\u00e9t\u00e9e dans les comptes de l\u2019exercice 2025-2026.
Ces deux cessions permettent au Groupe Bonduelle de concentrer ses ressources sur le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, notamment le march\u00e9 du traiteur frais en Europe, tout en maintenant la pr\u00e9sence de la marque Bonduelle sur le segment salade en sachet gr\u00e2ce \u00e0 des accords de licence conclus avec les acqu\u00e9reurs.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
4.1.1.Cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne
Comme indiqu\u00e9 dans la note 2 Faits marquants, la cession effective de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Seuls les actifs de cette activit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es, et l'entit\u00e9 l\u00e9gale reste int\u00e9gr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Le r\u00e9sultat de cession comptabilis\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025 au sein des activit\u00e9s non poursuivies est une perte de 5,9 millions d'euros.
Concernant l'activit\u00e9 de salade en sachet en France, la cession effective s'\u00e9tant faite au 17\u00a0juillet\u00a02025, l'entit\u00e9 reste int\u00e9gr\u00e9e sur l'exercice tout en class\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les informations relatives \u00e0 l\u2019activit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9es en Note 5.
4.1.2.Autre variation de p\u00e9rim\u00e8tre
L'entit\u00e9 Euromycel, ayant pour activit\u00e9 la production de myc\u00e9lium pour la culture du champignon, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 parmi les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (voir note 6.4).
Comme indiqu\u00e9 en note 2, le groupe a annonc\u00e9 le 29\u00a0ao\u00fbt\u00a02024 le projet de cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne, et consid\u00e8re \u00e0 compter de cette date que les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s remplissent les crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 le 31\u00a0mars\u00a02025 et sont sortis du bilan pr\u00e9sent\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025. Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en France ainsi que les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs du groupe sur des lignes sp\u00e9cifiques des \u00e9tats financiers au 30\u00a0juin\u00a02025, sans retraitement du bilan comparatif au 30\u00a0juin\u00a02024. Ils sont \u00e9valu\u00e9s, \u00e0 cette date, au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Concernant la France, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Au compte de r\u00e9sultat la contribution des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9s et en cours de cession est regroup\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie la contribution est regroup\u00e9e sur les lignes \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb pour les trois principaux agr\u00e9gats du tableau (Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, Investissements, Financements). Ces retraitements sont appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es afin de rendre l\u2019information homog\u00e8ne.
Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s dans les rubriques \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 5.2.
Concernant l\u2019exercice 2024-2025, l\u2019activit\u00e9 de salade en sachet en Allemagne a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le Groupe Bonduelle sur les 9\u00a0premiers mois de la p\u00e9riode et en France sur la p\u00e9riode compl\u00e8te. La performance du groupe avant le reclassement IFRS 5 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous, avec le d\u00e9tail du reclassement.
| \n \n | \n\n Au 30/06/2025 | \n||
|---|---|---|---|
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Hors IFRS 5 | \n\n Retraitement IFRS 5 | \n\n Publi\u00e9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 2\u00a0323\u00a0282 | \n\n (119\u00a0521) | \n\n 2\u00a0203\u00a0761 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (1\u00a0667\u00a0408) | \n\n 99\u00a0377 | \n\n (1\u00a0568\u00a0031) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (501\u00a0503) | \n\n 31\u00a0184 | \n\n (470\u00a0320) | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (88\u00a0502) | \n\n 3\u00a0308 | \n\n (85\u00a0195) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 40\u00a0349 | \n\n (6\u00a0029) | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n (32\u00a0477) | \n\n 1\u00a0709 | \n\n (30\u00a0768) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 73\u00a0740 | \n\n 10\u00a0027 | \n\n 83\u00a0767 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents | \n\n (39\u00a0640) | \n\n 28\u00a0841 | \n\n (10\u00a0799) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 34\u00a0100 | \n\n 38\u00a0868 | \n\n 72\u00a0968 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (28\u00a0977) | \n\n 1\u00a0319 | \n\n (27\u00a0658) | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n (7\u00a0688) | \n\n 214 | \n\n (7\u00a0474) | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n (36\u00a0665) | \n\n 1\u00a0533 | \n\n (35\u00a0132) | \n
| \n R\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 1\u00a0977 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0977 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | \n\n (588) | \n\n 40\u00a0401 | \n\n 39\u00a0813 | \n
| \n Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n\n (10\u00a0889) | \n\n (9\u00a0203) | \n\n (20\u00a0093) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 31\u00a0198 | \n\n 19\u00a0720 | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 0 | \n\n (31\u00a0198) | \n\n (31\u00a0198) | \n
| \n R\u00c9SULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLID\u00c9 | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0478) | \n
| \n \u2014Part du groupe | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0478) | \n
| \n \u2014Part des minoritaires | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
Tableau de passage du r\u00e9sultat de l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin\u00a02024\u00a0:
| \n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n||
|---|---|---|---|
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Publi\u00e9 au | \n\n Retraitement IFRS 5 | \n\n Retrait\u00e9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 2\u00a0371\u00a0769 | \n\n (148\u00a0356) | \n\n 2\u00a0223\u00a0413 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (1\u00a0700\u00a0097) | \n\n 113\u00a0666 | \n\n (1\u00a0586\u00a0431) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (499\u00a0545) | \n\n 37\u00a0490 | \n\n (462\u00a0055) | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (82\u00a0186) | \n\n 4\u00a0898 | \n\n (77\u00a0288) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 27\u00a0177 | \n\n (751) | \n\n 26\u00a0426 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n (41\u00a0825) | \n\n 1\u00a0126 | \n\n (40\u00a0699) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 75\u00a0293 | \n\n 8\u00a0073 | \n\n 83\u00a0366 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents | \n\n (145\u00a0037) | \n\n 5\u00a0299 | \n\n (139\u00a0738) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n (69\u00a0745) | \n\n 13\u00a0372 | \n\n (56\u00a0373) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (31\u00a0103) | \n\n 942 | \n\n (30\u00a0161) | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n (3\u00a0965) | \n\n 122 | \n\n (3\u00a0843) | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n (35\u00a0068) | \n\n 1\u00a0064 | \n\n (34\u00a0004) | \n
| \n R\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 3\u00a0584 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0584 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | \n\n (101\u00a0228) | \n\n 14\u00a0436 | \n\n (86\u00a0792) | \n
| \n Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n\n (18\u00a0543) | \n\n (2\u00a0735) | \n\n (21\u00a0278) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \n\n (119\u00a0772) | \n\n 11\u00a0702 | \n\n (108\u00a0070) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0702) | \n\n (11\u00a0702) | \n
| \n R\u00c9SULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLID\u00c9 | \n\n (119\u00a0772) | \n\n 0 | \n\n (119\u00a0772) | \n
| \n \u2014Part du groupe | \n\n (119\u00a0744) | \n\n 0 | \n\n (119\u00a0744) | \n
| \n \u2014Part des minoritaires | \n\n (28) | \n\n 0 | \n\n (28) | \n
Concernant le retraitement IFRS 5 au 30\u00a0juin\u00a02024, les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents incluent la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du site de Saint-Mihiel pour 5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros suite \u00e0 l\u2019annonce de la cessation d\u2019activit\u00e9 sur ce site.
Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s se d\u00e9taillent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Frais France | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Actifs non courants1 | \n\n 24\u202f037 | \n\n 24\u202f037 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 11\u202f459 | \n\n 11\u202f459 | \n
| \n Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n 35\u202f496 | \n\n 35\u202f496 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 2\u202f948 | \n\n 2\u202f948 | \n
| \n Passifs courants2 | \n\n 82\u202f306 | \n\n 82\u202f306 | \n
| \n Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n 85\u202f254 | \n\n 85\u202f254 | \n
| \n\n\n | \n
D\u00e9tail des flux des activit\u00e9s non poursuivies sur les deux exercices retrait\u00e9s.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (11\u00a0702) | \n\n (31\u00a0198) | \n
| \n Amortissements et perte de valeur | \n\n 10\u00a0258 | \n\n 7\u00a0813 | \n
| \n Autres ressources (emplois) sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \n\n (1\u00a0101) | \n\n 6\u00a0313 | \n
| \n Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n\n (2\u00a0203) | \n\n (9\u00a0716) | \n
| \n Marge brute d\u2019autofinancement | \n\n (4\u00a0748) | \n\n (26\u00a0789) | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement | \n\n (3\u00a0469) | \n\n (2\u00a0886) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (8\u00a0217) | \n\n (29\u00a0675) | \n
| \n Investissements industriels et acquisition d'actifs incorporels | \n\n (3\u00a0725) | \n\n (2\u00a0101) | \n
| \n Cession d\u2019immobilisations et d\u2019actifs financiers | \n\n 0 | \n\n 14\u00a0869 | \n
| \n Variation nette des pr\u00eats et des autres valeurs immobilis\u00e9es | \n\n 0 | \n\n 21 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (3\u00a0725) | \n\n 12\u00a0789 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des passifs financiers \u00e0 plus d\u2019un an | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des passifs financiers \u00e0 moins d\u2019un an | \n\n 10\u00a0612 | \n\n 22\u00a0878 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des dettes de location | \n\n (759) | \n\n (639) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 9\u00a0853 | \n\n 22\u00a0239 | \n
Dans le cadre de son plan de transformation \u00ab\u00a0Transform to Win\u00a0\u00bb, le Groupe Bonduelle a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession effective, au 31\u00a0mars\u00a02025, de son activit\u00e9 de salade en sachet en Allemagne \u00e0 l\u2019entreprise Taylor Farm. Cette activit\u00e9, structurellement d\u00e9ficitaire et repr\u00e9sentant un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 60\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, est enregistr\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivies dans les comptes consolid\u00e9s clos au 30\u00a0juin\u00a02025, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles comptables IFRS.
Par ailleurs, le 17\u00a0juillet\u00a02025, le groupe a finalis\u00e9 la cession de son activit\u00e9 de salade en sachet en France au Groupe LSDH, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9gradation des r\u00e9sultats de ce segment. Cette op\u00e9ration, dont le chiffre d'affaires repr\u00e9sente 78,8 millions d'euros, sera refl\u00e9t\u00e9e dans les comptes de l\u2019exercice 2025-2026.
Ces deux cessions permettent au Groupe Bonduelle de concentrer ses ressources sur le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, notamment le march\u00e9 du traiteur frais en Europe, tout en maintenant la pr\u00e9sence de la marque Bonduelle sur le segment salade en sachet gr\u00e2ce \u00e0 des accords de licence conclus avec les acqu\u00e9reurs.
Dans le cadre de son plan de transformation \u00ab\u00a0Transform to Win\u00a0\u00bb, le Groupe Bonduelle a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession effective, au 31\u00a0mars\u00a02025, de son activit\u00e9 de salade en sachet en Allemagne \u00e0 l\u2019entreprise Taylor Farm. Cette activit\u00e9, structurellement d\u00e9ficitaire et repr\u00e9sentant un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 60\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, est enregistr\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivies dans les comptes consolid\u00e9s clos au 30\u00a0juin\u00a02025, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles comptables IFRS.
Par ailleurs, le 17\u00a0juillet\u00a02025, le groupe a finalis\u00e9 la cession de son activit\u00e9 de salade en sachet en France au Groupe LSDH, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9gradation des r\u00e9sultats de ce segment. Cette op\u00e9ration, dont le chiffre d'affaires repr\u00e9sente 78,8 millions d'euros, sera refl\u00e9t\u00e9e dans les comptes de l\u2019exercice 2025-2026.
Ces deux cessions permettent au Groupe Bonduelle de concentrer ses ressources sur le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, notamment le march\u00e9 du traiteur frais en Europe, tout en maintenant la pr\u00e9sence de la marque Bonduelle sur le segment salade en sachet gr\u00e2ce \u00e0 des accords de licence conclus avec les acqu\u00e9reurs.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
4.1.1.Cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne
Comme indiqu\u00e9 dans la note 2 Faits marquants, la cession effective de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Seuls les actifs de cette activit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es, et l'entit\u00e9 l\u00e9gale reste int\u00e9gr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Le r\u00e9sultat de cession comptabilis\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025 au sein des activit\u00e9s non poursuivies est une perte de 5,9 millions d'euros.
Concernant l'activit\u00e9 de salade en sachet en France, la cession effective s'\u00e9tant faite au 17\u00a0juillet\u00a02025, l'entit\u00e9 reste int\u00e9gr\u00e9e sur l'exercice tout en class\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les informations relatives \u00e0 l\u2019activit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9es en Note 5.
4.1.2.Autre variation de p\u00e9rim\u00e8tre
L'entit\u00e9 Euromycel, ayant pour activit\u00e9 la production de myc\u00e9lium pour la culture du champignon, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 parmi les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (voir note 6.4).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes de toutes les filiales dont le groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le.
Le contr\u00f4le est d\u00e9fini et appr\u00e9ci\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, sur la base de trois crit\u00e8res\u00a0: le pouvoir de d\u00e9cision, l\u2019exposition aux rendements variables et le lien entre les deux.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du groupe (\u00ab\u00a0Part du groupe\u00a0\u00bb) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (\u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats minoritaires\u00a0\u00bb). Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Bonduelle n\u2019a pas le contr\u00f4le exclusif et exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint, sont mises en \u00e9quivalence.
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du groupe cl\u00f4turent leurs comptes au 30\u00a0juin\u00a02025 \u00e0 l\u2019exception des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0: Bonduelle Kuban, Bonduelle do Brasil productos alimenticios, Bonduelle Kazakhstan, Agro-Rost. L\u2019ensemble de ces soci\u00e9t\u00e9s est consolid\u00e9 sur la base d\u2019une situation comptable \u00e9tablie au 30\u00a0juin\u00a02025.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Bonduelle d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le ou une influence notable pourraient ne pas \u00eatre consolid\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019elles ne seraient pas significatives.
L\u2019entr\u00e9e d\u2019une entreprise dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
La sortie d\u2019une entreprise du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
Les produits et charges de filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession.
Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9s.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes de toutes les filiales dont le groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le.
Le contr\u00f4le est d\u00e9fini et appr\u00e9ci\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, sur la base de trois crit\u00e8res\u00a0: le pouvoir de d\u00e9cision, l\u2019exposition aux rendements variables et le lien entre les deux.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du groupe (\u00ab\u00a0Part du groupe\u00a0\u00bb) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (\u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats minoritaires\u00a0\u00bb). Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Bonduelle n\u2019a pas le contr\u00f4le exclusif et exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint, sont mises en \u00e9quivalence.
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du groupe cl\u00f4turent leurs comptes au 30\u00a0juin\u00a02025 \u00e0 l\u2019exception des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0: Bonduelle Kuban, Bonduelle do Brasil productos alimenticios, Bonduelle Kazakhstan, Agro-Rost. L\u2019ensemble de ces soci\u00e9t\u00e9s est consolid\u00e9 sur la base d\u2019une situation comptable \u00e9tablie au 30\u00a0juin\u00a02025.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Bonduelle d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le ou une influence notable pourraient ne pas \u00eatre consolid\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019elles ne seraient pas significatives.
L\u2019entr\u00e9e d\u2019une entreprise dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
La sortie d\u2019une entreprise du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
Les produits et charges de filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession.
Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9s.
4.1.1.Cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne
Comme indiqu\u00e9 dans la note 2 Faits marquants, la cession effective de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Seuls les actifs de cette activit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es, et l'entit\u00e9 l\u00e9gale reste int\u00e9gr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Le r\u00e9sultat de cession comptabilis\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025 au sein des activit\u00e9s non poursuivies est une perte de 5,9 millions d'euros.
Concernant l'activit\u00e9 de salade en sachet en France, la cession effective s'\u00e9tant faite au 17\u00a0juillet\u00a02025, l'entit\u00e9 reste int\u00e9gr\u00e9e sur l'exercice tout en class\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les informations relatives \u00e0 l\u2019activit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9es en Note 5.
4.1.2.Autre variation de p\u00e9rim\u00e8tre
L'entit\u00e9 Euromycel, ayant pour activit\u00e9 la production de myc\u00e9lium pour la culture du champignon, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au 31\u00a0mars\u00a02025. Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 parmi les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (voir note 6.4).
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence correspond aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues proratis\u00e9es des taux de d\u00e9tention par le Groupe Bonduelle (voir note 15).
| \n \n | \n\n Principales activit\u00e9s | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n % contr\u00f4le | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 1. PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Bonduelle SA | \n\n Holding /Centrale de tr\u00e9sorerie | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champiloire SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Sud Ouest L\u00e9gumes Alliance - Sol\u00e9al SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Frais Traiteur SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Frais France SAS | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Traiteur International SAS | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Europe Long Life SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Development SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Cultures France Champignon SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champignonni\u00e8res de Rou Marson SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champignonni\u00e8res du Moulin SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champiland SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 92,85\u00a0% | \n\n 85,00\u00a0% | \n\n 85,00\u00a0% | \n
| \n Euromycel SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n 0,00\u00a0% | \n
| \n MOD Bond SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n COVIJU3 SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n COVIJU4 SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle R\u00e9 SA | \n\n R\u00e9assurance | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n SACSA SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n LBS Holding SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n \u00c9tranger | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Bonduelle Northern Europe, Belgique | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Nederland, Pays-Bas | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BDG Gmbh, Allemagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Nordic, Danemark | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Limited, Royaume-Uni | \n\n Sans activit\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Italia, Italie | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Agricola Lombarda, Italie | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Iberica SAU, Espagne | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BF Agricola 4G, Espagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BF Nature Bio 4G, Espagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Portugal, Portugal | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Polska, Pologne | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Ceska Republika, R\u00e9publique Tch\u00e8que | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Central Europe, Hongrie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Kuban, Russie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Agro-Rost, Russie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Kazakhstan, Kazakhstan | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Argentina, Argentine | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Primeurop Argentina, Argentine | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Do Brasil Produtos Alimenticios, Br\u00e9sil | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Foods Inc, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Produce Inc, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Missa Bay, LLC, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Florence, Partnership, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Salad Time, LLC, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n 2. PAR MISE EN \u00c9QUIVALENCE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Vegehub | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 37,40\u00a0% | \n\n 37,40\u00a0% | \n\n 37,40\u00a0% | \n
| \n \u00c9tranger | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charleston US Acquisition Corporation, USA | \n\n Holding | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Nortera Foods USA Inc., USA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Nortera US Holding Inc, USA | \n\n Holding | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Aliments Nortera Inc, Canada | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n OP OASI, Italie | \n\n Frais | \n\n 23,75\u00a0% | \n\n 23,00\u00a0% | \n\n 23,00\u00a0% | \n
| \n Huerta Gama SC, Espagne | \n\n Frais | \n\n 25,00\u00a0% | \n\n 20,00\u00a0% | \n\n 20,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Espagnola, Espagne | \n\n Sans activit\u00e9 | \n\n 50,00\u00a0% | \n\n 50,00\u00a0% | \n\n 50,00\u00a0% | \n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes de toutes les filiales dont le groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le.
Le contr\u00f4le est d\u00e9fini et appr\u00e9ci\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, sur la base de trois crit\u00e8res\u00a0: le pouvoir de d\u00e9cision, l\u2019exposition aux rendements variables et le lien entre les deux.
L\u2019information sectorielle est donn\u00e9e sur la base des secteurs op\u00e9rationnels du reporting interne d\u00e9nomm\u00e9 \u00e9galement management approach.
Les deux secteurs op\u00e9rationnels sont\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
La zone Europe couvre les zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0: France, Allemagne, Europe du Nord avec le Benelux, Europe centrale avec la Hongrie et la Pologne et l'Europe du Sud form\u00e9e par l'Italie et la p\u00e9ninsule ib\u00e9rique.
La zone hors Europe couvre l\u2019Europe orientale, l'Asie, le Mercosur, l'Am\u00e9rique du Nord, et les march\u00e9s Export.
Les principaux indicateurs publi\u00e9s sont ceux utilis\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Au titre des informations compl\u00e9mentaires, le chiffre d\u2019affaires, les amortissements et pertes de valeur, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents, les investissements corporels et incorporels et les actifs incorporels et corporels dont les actifs non courants sont d\u00e9clin\u00e9s par zones g\u00e9ographiques. Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9galement d\u00e9taill\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9s.
Conversion des op\u00e9rations en\u00a0devises
Les transactions libell\u00e9es en devises sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change en vigueur \u00e0 la date de r\u00e9alisation des transactions. Les cr\u00e9ances et les dettes en devises figurant au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change applicables \u00e0 cette date. Les pertes et profits de change r\u00e9sultant de la conversion de transactions en devises, figurent dans les rubriques \u00ab\u00a0produits financiers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs \u00e0 des emprunts en devises ou autres instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture d\u2019investissements \u00e0 long terme dans la m\u00eame devise, qui sont inclus dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences\u00a0de\u00a0conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.
Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00e9trang\u00e8res
Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis en euros aux cours officiels de fin d\u2019exercice. Les produits et les charges de chaque compte de r\u00e9sultat doivent \u00eatre convertis au cours de change en vigueur aux dates des transactions. Pour des raisons pratiques, un cours moyen annuel arithm\u00e9tique est utilis\u00e9 pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de produits et de charges. Toutefois, si les cours de change connaissent des fluctuations importantes, un calcul autre que le taux moyen annuel arithm\u00e9tique peut \u00eatre utilis\u00e9, en lien avec la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.
Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents cours de change sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 ce que les investissements \u00e9trangers auxquels elles se rapportent soient vendus ou liquid\u00e9s.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 30\u00a0juin\u00a02025 sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et refl\u00e8tent la situation comptable de la soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales.
Ils sont pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique \u00e0 l\u2019exception des actifs et dettes d\u00e9finis ci-apr\u00e8s inscrits \u00e0 la juste valeur.
3.4.1.Immobilisations incorporelles
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
3.4.1.2.Autres immobilisations incorporelles
Les marques acquises, individualisables, dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9termin\u00e9e, sont inscrites au bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab Autres immobilisations\u00a0incorporelles \u00bb.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
3.4.2.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Elle ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production inclut, lorsque applicable, les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de remise en \u00e9tat des sites d\u2019exploitation.
Compte tenu de la nature de nos investissements, les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des\u00a0immobilisations.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. Sauf cas particuliers, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement, notamment dans le cas de d\u00e9cisions de changements de lieux de production.
\u2014Constructions\u00a0: 10 \u00e0 40\u00a0ans.
\u2014Mat\u00e9riels, mobiliers, installations\u00a0: 5 \u00e0 15\u00a0ans.
\u2014Autres immobilisations\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans.
Lorsque des circonstances ou \u00e9v\u00e9nements indiquent qu\u2019une immobilisation a pu perdre de la valeur, le groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019examen de la valeur recouvrable de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient).
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient) dans le cadre des conditions d\u2019utilisation pr\u00e9vues par le groupe. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une immobilisation devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
3.4.3.Actifs faisant l\u2019objet d\u2019un\u00a0contrat\u00a0de\u00a0location
IFRS 16, Contrats de location impose pour le preneur, un mod\u00e8le unique de comptabilisation des contrats de location au bilan via la reconnaissance d\u2019un actif repr\u00e9sentant un droit d\u2019utilisation en contrepartie d\u2019une dette locative correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9galement constat\u00e9 sur la base de la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation et de la dette locative.
Traitement permanent\u00a0:
\u2014Exemption des nouveaux contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois y compris p\u00e9riodes de renouvellement \u00e9conomiquement incitatives) et les contrats de faible valeur (cinq mille euros)\u00a0;
\u2014La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, et toute option de r\u00e9siliation que le groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer\u00a0;
\u2014Le taux d\u2019actualisation correspond au taux marginal d\u2019emprunt d\u00e9termin\u00e9 sur la duration r\u00e9siduelle des contrats pour l\u2019ensemble du groupe\u00a0; ce taux est d\u00e9fini en fonction de la dur\u00e9e du contrat afin de prendre en compte les profils de paiement\u00a0;
\u2014Prise en compte des composantes non locatives (essentiellement maintenance des v\u00e9hicules).
\u00c0 leur date de prise d\u2019effet, les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0:
\u2014En immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019usage) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, moins les avantages re\u00e7us, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant\u00a0; et
\u2014En dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location et actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9termin\u00e9s ci-dessus.
Les droits d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location. Lorsque le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou lorsqu\u2019il comprend une option d\u2019achat, qui sera exerc\u00e9e avec une certitude raisonnable, le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent selon les m\u00eames conditions que celles appliqu\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en propre.
Dans les \u00e9tats des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les paiements des passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
3.4.4.Pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s
Selon la norme IAS 36 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb, la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, qui sont essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition et les marques. Les indices de perte de valeur sont notamment une baisse significative de volumes d\u2019activit\u00e9s, une d\u00e9gradation de la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme attendue, une \u00e9volution de la notori\u00e9t\u00e9 ou de la r\u00e9glementation qui impacte d\u00e9favorablement l\u2019activit\u00e9.
La valeur des actifs immobilis\u00e9s de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), comprenant notamment les goodwill, les immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation (IFRS 16) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel et lorsque des \u00e9v\u00e9nements et circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
Les pertes de valeurs \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur nette comptable de chaque actif de\u00a0l\u2019unit\u00e9.
La valeur recouvrable des goodwill, qui sert au calcul d\u2019une \u00e9ventuelle perte de valeur \u00e0 constater dans les comptes, correspond \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e sur la base de la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
Si cette valeur d\u2019utilit\u00e9 ne couvre pas la valeur comptable des actifs, la valeur recouvrable retenue (si celle-ci est plus \u00e9lev\u00e9e) correspond \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente.
Les UGT correspondent \u00e0 des regroupements de filiales appartenant \u00e0 un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie nettement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres UGT. Les\u00a0flux\u00a0de tr\u00e9sorerie servant de base au calcul des valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont issus des plans strat\u00e9giques des UGT couvrant les cinq prochains exercices.
Les taux de croissance utilis\u00e9s pour extrapoler les projections de flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les plans strat\u00e9giques de 5\u00a0ans se situent entre 0 et 3\u00a0% en fonction de la dynamique des march\u00e9s dans lesquels les UGT op\u00e8rent.
Les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une actualisation sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital d\u00e9termin\u00e9 en fonction des donn\u00e9es du march\u00e9 de Bonduelle et de son secteur d\u2019activit\u00e9. Il est calcul\u00e9 pour le groupe et major\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour certaines UGT, d\u2019une prime pour tenir compte des facteurs de risques. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le WACC groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0%.
Le WACC est calcul\u00e9 sur la base d\u2019un endettement de march\u00e9 \u00e0 hauteur de 26\u00a0% des capitaux permanents et d\u2019un taux sans risque de 3,8\u00a0%.
Les UGT suivies par le groupe sont\u00a0les secteurs d\u2019activit\u00e9s suivants pour chaque secteur op\u00e9rationnel\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
Pour la zone Europe\u00a0:
\u2014les activit\u00e9s de la conserve et du surgel\u00e9\u00a0;
\u2014les activit\u00e9s du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi.
Pour la zone hors Europe\u00a0:
\u2014l\u2019activit\u00e9 de la conserve et du surgel\u00e9 en Europe orientale\u00a0;
\u2014l\u2019activit\u00e9 du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi en Am\u00e9rique du Nord.
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs) dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession.
3.4.5.Actifs financiers
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s\u00a0dans l'une des\u00a0trois cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u2014au\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0;
\u2014\u00e0 la juste valeur en contrepartie des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2014\u00e0 la\u00a0juste valeur\u00a0par r\u00e9sultat.
La classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers reposent sur deux crit\u00e8res\u00a0: le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entit\u00e9 (collecte de flux contractuels ou mon\u00e9tisation par cession) pour la gestion des actifs financiers et les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de l\u2019actif financier.
Voir note 8.3 pour les actifs concern\u00e9s.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations figurent en actifs financiers et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Autres titres non consolid\u00e9s
Les autres titres non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur comme les r\u00e9sultats de cession, sont enregistr\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s dans la rubrique des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recycl\u00e9s en r\u00e9sultat.
Autres immobilisations financi\u00e8res
Les autres immobilisations financi\u00e8res comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie essentiellement requis par la r\u00e9glementation fiscale de certains pays ainsi que des fonds couvrant des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ces actifs sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt amorti.
3.4.6.Passifs financiers
La dette financi\u00e8re comprend\u00a0:
\u2014les emprunts obligataires\u00a0;
\u2014les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0;
\u2014les emprunts et concours bancaires\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.
Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur date de r\u00e8glement.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
Concernant les dettes de location voir note 3.4.3.
3.4.7.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur\u00a0:
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s en gestion de la dette nette et de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux sont comptabilis\u00e9s dans la ligne instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0:
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture de juste valeur d\u2019actifs ou passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ses variations de valeur et celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat sur la m\u00eame p\u00e9riode,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ses variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en \u00e9carts de conversion et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0:
-les variations de valeur de sa part efficace sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est lui-m\u00eame reconnu en r\u00e9sultat, et ce, dans la m\u00eame rubrique,
-la valeur temps (report/d\u00e9port et prime d\u2019option de change, basis spread des cross-currency swaps) est enregistr\u00e9e en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et est prise dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe.
Les variations de juste valeur de la part inefficace des instruments qualifi\u00e9s de couvertures et les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour lesquels la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (r\u00e9sultat financier).
Les d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur date de transaction.
La norme IFRS\u00a013 distingue 3\u00a0niveaux dans les m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2014niveau 1\u00a0: prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique et sans aucun ajustement\u00a0;
\u2014niveau 2\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables, soit directement (tel qu\u2019un prix), soit indirectement (calcul\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un autre prix), mais autres qu\u2019un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif relevant du niveau 1\u00a0;
\u2014niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9.
La m\u00e9thode retenue par Bonduelle est le niveau 2 en accord avec IFRS\u00a013. Par ailleurs, les donn\u00e9es de march\u00e9s utilis\u00e9es dans les outils de valorisation sont les fixings Banques Centrales ainsi que les donn\u00e9es contribu\u00e9es de plateformes de type Reuters.
3.4.8.Stocks
Les stocks de mati\u00e8res sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Les stocks d\u2019encours et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production qui inclut le co\u00fbt d\u2019acquisition des mati\u00e8res consomm\u00e9es, les charges directes et indirectes de production (y compris les frais fixes industriels).
Les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. Les d\u00e9pr\u00e9ciations jug\u00e9es n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es\u00a0:
\u2014pour les mati\u00e8res premi\u00e8res, lorsque le cours du jour est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur d\u2019inventaire\u00a0;
\u2014pour les produits finis et marchandises revendues en l\u2019\u00e9tat, chaque fois que la valeur nette probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de production ou d\u2019acquisition.
Le montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation, et toutes les pertes de stocks, sont comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation de la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une r\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
Les marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont \u00e9limin\u00e9es.
3.4.9.Actions propres
Les actions Bonduelle d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 sont inscrites en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, dans la ligne \u00ab\u00a0actions propres\u00a0\u00bb, pour une valeur correspondant \u00e0 leur prix de revient. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
3.4.10.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s consistent en des placements pouvant \u00eatre rendus imm\u00e9diatement disponibles et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, \u00e0 l\u2019origine, est \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9.
Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie sont les liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et les \u00e9ventuelles parts d\u2019OPCVM mon\u00e9taires ou BMTN mobilisable \u00e0 court terme dont le risque de changement de valeur est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.
3.4.11.Subventions d\u2019investissement
Les subventions d\u2019investissement figurent au bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb. Elles sont inscrites dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat et reprises au m\u00eame rythme que l\u2019amortissement des immobilisations qu\u2019elles ont permis d\u2019acqu\u00e9rir.
3.4.12.Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat correspond \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible de chaque entit\u00e9 fiscale consolid\u00e9e, corrig\u00e9e des impositions diff\u00e9r\u00e9es.
En France, Bonduelle SCA est la soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du groupe fiscal constitu\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s Bonduelle SA, Bonduelle Europe Long Life SAS, Sud Ouest L\u00e9gumes Alliance SAS, Bonduelle Development SAS, Champiloire SAS, Bonduelle Frais Traiteur SAS, Bonduelle Frais France SAS, Bonduelle Traiteur International SAS, MOD Bond SAS, Coviju3 SAS, Coviju4 SAS, Bonduelle R\u00e9 SA, LBS Holding SAS et SACSA SAS.
L\u2019imp\u00f4t exigible au titre de la p\u00e9riode est class\u00e9 au passif du bilan dans les dettes courantes dans la mesure o\u00f9 il n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9caiss\u00e9. Les sommes vers\u00e9es en exc\u00e8s par rapport aux sommes dues au titre des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan en cr\u00e9ances courantes.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, \u00e0 l\u2019exception toutefois des goodwill. Selon la m\u00e9thode du report variable, ils sont calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t attendu sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9 et sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice sur l\u2019autre sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification est constat\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant de diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables sont limit\u00e9s au montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t r\u00e9cup\u00e9rable. Celui-ci est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges et produits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9galement imput\u00e9s sur les capitaux propres. C\u2019est en particulier le cas des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux marques lorsque le taux d\u2019imp\u00f4t attendu vient \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
3.4.14.Autres provisions non courantes et\u00a0provisions courantes
Des provisions sont comptabilis\u00e9es pour des risques et charges nettement pr\u00e9cis\u00e9s quant \u00e0 leur objet et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ou le montant est incertain, lorsqu\u2019il existe une obligation vis-\u00e0-vis de tiers et qu\u2019il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution ou d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 qui a d\u2019une mani\u00e8re suffisamment explicite cr\u00e9\u00e9 chez les personnes concern\u00e9es une attente fond\u00e9e que l\u2019entreprise mettra en \u0153uvre la\u00a0restructuration.
Concernant les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ayant des programmes de workers\u2019 compensation, les demandes d\u2019indemnisation n\u00e9es et non encore r\u00e9gl\u00e9es \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, qu\u2019elles soient report\u00e9es ou non, sont couvertes par des provisions d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019une estimation du co\u00fbt de leur r\u00e8glement ainsi que des d\u00e9penses relatives \u00e0 leur traitement. Lorsqu\u2019il existe un historique suffisant de donn\u00e9es, provenant du groupe ou du march\u00e9, relatives aux demandes d\u2019indemnisations \u00e9mises et \u00e0 leurs r\u00e8glements, la Direction de ces soci\u00e9t\u00e9s, avec l\u2019assistance d\u2019actuaires externes, proc\u00e8de \u00e0 l\u2019estimation des risques couverts par ces soci\u00e9t\u00e9s au titre des demandes non encore d\u00e9clar\u00e9es en s\u2019appuyant sur une m\u00e9thode actuarielle d\u2019\u00e9valuation des demandes n\u00e9es mais non encore report\u00e9es (IBNR \u2013 Incurred But Not Reported). Ces provisions sont enregistr\u00e9es en provisions pour risques et charges sociales dans les comptes du Groupe Bonduelle et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture.
3.4.15.Chiffre d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires est principalement compos\u00e9 des ventes de produits finis. Il est enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le transfert du contr\u00f4le des produits aux clients est effectif, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le client d\u00e9tient la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation des biens et d\u2019en tirer la quasi-totalit\u00e9 des avantages restants.
Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 net des remises et ristournes accord\u00e9es aux clients, des co\u00fbts li\u00e9s aux accords commerciaux, des co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rencement et/ou des co\u00fbts li\u00e9s aux actions promotionnelles ponctuelles factur\u00e9es par les distributeurs ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9ventuelles support\u00e9es par Bonduelle. Ces montants sont \u00e9valu\u00e9s au moment de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, sur la base des accords et des engagements avec les clients concern\u00e9s.
Le chiffre d\u2019affaires peut \u00e9galement comprendre des prestations de transport effectu\u00e9es par Bonduelle pour ses clients. Le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e
3.4.16.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Ce poste rassemble essentiellement, des subventions, des produits de cessions d\u2019actifs, des ventes non class\u00e9es en chiffre d\u2019affaires (notamment les ventes \u00e0 partenaires) ainsi que des produits li\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gularisations ou des indemnisations per\u00e7ues.
3.4.17.\u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents
Les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents comprennent des \u00e9l\u00e9ments significatifs qui, en raison de leur nature et de leur caract\u00e8re inhabituel, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du groupe. Ils incluent principalement les badwill, les pertes de valeur constat\u00e9es sur des actifs incorporels (y compris les goodwill) relatifs \u00e0 des participations consolid\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration et de r\u00e9organisation, les frais d\u2019acquisitions, les franchises d\u2019assurances et les co\u00fbts li\u00e9s aux sinistres non couverts, les pertes financi\u00e8res d\u00e9coulant de fraudes subies ou de sanctions ainsi que les effets li\u00e9s aux changements d\u2019estimations.
3.4.18.Paiements fond\u00e9s sur des actions
Les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, et les attributions gratuites d\u2019actions accord\u00e9es aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le mod\u00e8le de valorisation Black & Scholes pour les plans d\u2019options et l\u2019actualisation de la valeur de l\u2019action ajust\u00e9e de la valeur des dividendes pour les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. La juste valeur des actions gratuitement attribu\u00e9es est \u00e9galement calcul\u00e9e sur la base de conditions de pr\u00e9sence et de performance d\u00e9termin\u00e9es par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle est constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits d\u2019exercice par les salari\u00e9s, avec pour contrepartie une augmentation \u00e9quivalente des capitaux propres. Les charges constat\u00e9es au titre d\u2019options devenues caduques avant d\u2019\u00eatre exer\u00e7ables sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la caducit\u00e9 est constat\u00e9e.
3.4.19.R\u00e9sultat par action et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net part du groupe par le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.
Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est ajust\u00e9 de l\u2019impact de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
3.4.21.Utilisation d\u2019estimations
Dans le cadre du processus normal d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, la d\u00e9termination de certaines donn\u00e9es figurant dans les \u00e9tats financiers n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations. Il s\u2019agit notamment de la valorisation des actifs corporels et incorporels, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et de la d\u00e9termination du montant des provisions pour risques et charges ou des provisions pour engagements sociaux et commerciaux. Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base d\u2019informations ou situations existant \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes, qui peuvent a posteriori se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
3.4.22.Reclassements
La pr\u00e9sentation de certains \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats financiers des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures a pu \u00eatre modifi\u00e9e afin de la rendre homog\u00e8ne avec les r\u00e8gles adopt\u00e9es pour la derni\u00e8re p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e. Aucun reclassement significatif n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019exercice.
3.4.23.Indicateurs alternatifs de performance
Le groupe pr\u00e9sente dans sa communication financi\u00e8re des indicateurs de performance non d\u00e9finis par les normes comptables. Les principaux indicateurs d\u00e9finis dans les notes annexes sont les suivants\u00a0:
\u2014donn\u00e9es comparables\u00a0: \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants. Le chiffre d\u2019affaires en devise de la p\u00e9riode en cours est converti aux taux de change de la p\u00e9riode de comparaison et l\u2019impact des acquisitions (ou prises de contr\u00f4le) ou des cessions est trait\u00e9 comme suit\u00a0:
\u25aapour les acquisitions (ou prises de contr\u00f4le) d\u2019activit\u00e9s au cours de la p\u00e9riode actuelle, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur la p\u00e9riode depuis la date d\u2019acquisition est exclu du calcul de la croissance\u00a0interne,
\u25aapour les acquisitions (ou prises de contr\u00f4le) d\u2019activit\u00e9s au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur la p\u00e9riode actuelle allant jusqu\u2019au 1er anniversaire de l\u2019acquisition est exclu,
\u25aapour les cessions (ou pertes de contr\u00f4le) d\u2019activit\u00e9s au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur la p\u00e9riode comparative de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est exclu,
\u25aapour les cessions (ou pertes de contr\u00f4le) d\u2019activit\u00e9s au cours de l\u2019exercice actuel, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur la p\u00e9riode commen\u00e7ant 12 mois avant la date de cession et allant jusqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode comparative de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent est exclu\u00a0;
\u2014\u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents\u00a0: note 3.4.17\u00a0;
\u2014endettement net\u00a0: il repr\u00e9sente la position cr\u00e9ditrice ou d\u00e9bitrice de l'entreprise vis-\u00e0-vis des tiers et hors cycle d'exploitation. Il correspond aux dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ajust\u00e9es des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs, des dettes de\u00a0locations ainsi que de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u2014gearing\u00a0: le gearing correspond au ratio de l\u2019endettement net (note 8.6.3) sur les capitaux propres totaux\u00a0;
\u2014levier d\u2019endettement\u00a0: le levier d\u2019endettement correspond \u00e0 l\u2019endettement net rapport\u00e9 au REBITDA. Il exprime le nombre d'ann\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entreprise pour rembourser sa dette sur la base de son REBITDA\u00a0;
\u2014marge brute d\u2019autofinancement\u00a0: elle correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019exploitation hors variation du besoin en fonds de roulement. Elle correspond au r\u00e9sultat net corrig\u00e9 du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalences et des \u00e9l\u00e9ments calcul\u00e9s (amortissements et provisions, imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat sans impact sur la tr\u00e9sorerie)\u00a0;
\u2014marge op\u00e9rationnelle courante\u00a0: la marge op\u00e9rationnelle courante correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant rapport\u00e9 au chiffre d\u2019affaires\u00a0;
\u2014REBITDA (Recurring earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)\u00a0: il correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 des amortissements et pertes de valeur sur immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0;
\u2014r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0: il correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents\u00a0;
\u2014r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0: le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant correspond au r\u00e9sultat net avant prise en compte du r\u00e9sultat financier, des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Le groupe utilise le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant comme principal indicateur de performance. Ce r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant s\u2019entend avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents. Ces derniers correspondent aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019importance significative, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents, qui n\u2019entrent pas dans la performance r\u00e9currente de l\u2019entreprise\u00a0;
\u2014ROCCE\u00a0: ce ratio mesure la rentabilit\u00e9 des capitaux investis par les actionnaires et des fonds pr\u00eat\u00e9s par les banques et autres partenaires financiers. Il s\u2019obtient en divisant le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant par les capitaux employ\u00e9s, soit la somme des capitaux propres et de l\u2019endettement net.
Bonduelle est engag\u00e9 depuis pr\u00e8s de 20 ans dans la lutte contre le changement climatique. Cet engagement et les actions li\u00e9es sont d\u00e9crits depuis cette ann\u00e9e dans le rapport de durabilit\u00e9 (cf.\u00a0chapitre 2), rendu obligatoire par la mise en place de la CSRD. De plus depuis de nombreuses ann\u00e9es Bonduelle est engag\u00e9 via la strat\u00e9gie \u00e0 impact positif d\u00e9nomm\u00e9e B! Pact. Concernant les effets du changement climatique, le groupe maintient son ambition de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050, en alignant ses objectifs sur les sc\u00e9narios les plus ambitieux de la Science Based Targets initiative (SBTi) (voir 2.2.1 E1. Changement climatique). La gouvernance mise en place sur ses sujets permet d'avancer sur les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation et d'adaptation au changement climatique (cf.\u00a0chapitre 2 partie 2.2.1.2 de l'URD).
Ainsi, compte tenu\u00a0:
\u2014des activit\u00e9s du Groupe Bonduelle et de son implantation g\u00e9ographique\u00a0;
\u2014de la nature et l\u2019ampleur des impacts actuels et potentiels des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique tels qu\u2019identifi\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s dans ses Facteurs de risques (cf.\u00a0partie 4.2 de l\u2019URD) et son rapport de durabilit\u00e9 (cf.\u00a0chapitre 2 de l\u2019URD)\u00a0;
\u2014des engagements pris par le groupe dans ce domaine notamment en mati\u00e8re de r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre d\u2019ici 2035.
Le Groupe Bonduelle n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019effets significatifs pour l\u2019exercice 2024-2025. En particulier\u00a0:
\u2014aucune provision significative pour risques et charges li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement ne figure au bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025\u00a0;
\u2014pas d\u2019impacts significatifs sur la valeur de ses actifs corporels ou incorporels. En particulier, la mise en \u0153uvre des plans d\u2019actions n\u00e9cessaires pour adapter les outils de production ne remet pas en cause leurs dur\u00e9es d\u2019utilisation.
Comme indiqu\u00e9 en note 2, le groupe a annonc\u00e9 le 29\u00a0ao\u00fbt\u00a02024 le projet de cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne, et consid\u00e8re \u00e0 compter de cette date que les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s remplissent les crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 le 31\u00a0mars\u00a02025 et sont sortis du bilan pr\u00e9sent\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025. Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en France ainsi que les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs du groupe sur des lignes sp\u00e9cifiques des \u00e9tats financiers au 30\u00a0juin\u00a02025, sans retraitement du bilan comparatif au 30\u00a0juin\u00a02024. Ils sont \u00e9valu\u00e9s, \u00e0 cette date, au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Concernant la France, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Au compte de r\u00e9sultat la contribution des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9s et en cours de cession est regroup\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie la contribution est regroup\u00e9e sur les lignes \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb pour les trois principaux agr\u00e9gats du tableau (Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, Investissements, Financements). Ces retraitements sont appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es afin de rendre l\u2019information homog\u00e8ne.
Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s dans les rubriques \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 5.2.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes de toutes les filiales dont le groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le.
Le contr\u00f4le est d\u00e9fini et appr\u00e9ci\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, sur la base de trois crit\u00e8res\u00a0: le pouvoir de d\u00e9cision, l\u2019exposition aux rendements variables et le lien entre les deux.
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du groupe cl\u00f4turent leurs comptes au 30\u00a0juin\u00a02025 \u00e0 l\u2019exception des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0: Bonduelle Kuban, Bonduelle do Brasil productos alimenticios, Bonduelle Kazakhstan, Agro-Rost. L\u2019ensemble de ces soci\u00e9t\u00e9s est consolid\u00e9 sur la base d\u2019une situation comptable \u00e9tablie au 30\u00a0juin\u00a02025.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Bonduelle d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le ou une influence notable pourraient ne pas \u00eatre consolid\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019elles ne seraient pas significatives.
L\u2019entr\u00e9e d\u2019une entreprise dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
La sortie d\u2019une entreprise du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est effective \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence notable.
Les produits et charges de filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession.
Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9s.
L\u2019information sectorielle est donn\u00e9e sur la base des secteurs op\u00e9rationnels du reporting interne d\u00e9nomm\u00e9 \u00e9galement management approach.
Les deux secteurs op\u00e9rationnels sont\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
La zone Europe couvre les zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0: France, Allemagne, Europe du Nord avec le Benelux, Europe centrale avec la Hongrie et la Pologne et l'Europe du Sud form\u00e9e par l'Italie et la p\u00e9ninsule ib\u00e9rique.
La zone hors Europe couvre l\u2019Europe orientale, l'Asie, le Mercosur, l'Am\u00e9rique du Nord, et les march\u00e9s Export.
Les principaux indicateurs publi\u00e9s sont ceux utilis\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Au titre des informations compl\u00e9mentaires, le chiffre d\u2019affaires, les amortissements et pertes de valeur, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents, les investissements corporels et incorporels et les actifs incorporels et corporels dont les actifs non courants sont d\u00e9clin\u00e9s par zones g\u00e9ographiques. Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9galement d\u00e9taill\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9s.
L\u2019information sectorielle est donn\u00e9e sur la base des secteurs op\u00e9rationnels du reporting interne d\u00e9nomm\u00e9 \u00e9galement management approach.
Les deux secteurs op\u00e9rationnels sont\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
La zone Europe couvre les zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0: France, Allemagne, Europe du Nord avec le Benelux, Europe centrale avec la Hongrie et la Pologne et l'Europe du Sud form\u00e9e par l'Italie et la p\u00e9ninsule ib\u00e9rique.
La zone hors Europe couvre l\u2019Europe orientale, l'Asie, le Mercosur, l'Am\u00e9rique du Nord, et les march\u00e9s Export.
Les principaux indicateurs publi\u00e9s sont ceux utilis\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Au titre des informations compl\u00e9mentaires, le chiffre d\u2019affaires, les amortissements et pertes de valeur, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents, les investissements corporels et incorporels et les actifs incorporels et corporels dont les actifs non courants sont d\u00e9clin\u00e9s par zones g\u00e9ographiques. Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9galement d\u00e9taill\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9s.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n \u00c9liminations | \n\n Total au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019affaires par secteur | \n\n 1\u202f416\u202f211 | \n\n 813\u202f585 | \n\n (6\u202f383) | \n\n 2\u202f223\u202f413 | \n
| \n Ventes intersecteurs | \n\n (6\u202f383) | \n\n 0 | \n\n 6\u202f383 | \n\n 0 | \n
| \n Chiffre d'affaires externe | \n\n 1\u202f409\u202f828 | \n\n 813\u202f585 | \n\n 0 | \n\n 2\u202f223\u202f413 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (53\u202f903) | \n\n (23\u202f384) | \n\n 0 | \n\n (77\u202f287) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant par\u00a0secteur | \n\n 87\u202f928 | \n\n (4\u202f562) | \n\n 0 | \n\n 83\u202f366 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents par\u00a0secteur | \n\n (8\u202f146) | \n\n (131\u202f592) | \n\n 0 | \n\n (139\u202f738) | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n Total au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|
| \n \u2014France | \n\n 227\u202f497 | \n\n 0 | \n\n 227\u202f497 | \n
| \n \u2014\u00c9tats-Unis | \n\n 0 | \n\n 90\u202f838 | \n\n 90\u202f838 | \n
| \n \u2014Autres | \n\n 93\u202f020 | \n\n 22\u202f442 | \n\n 115\u202f462 | \n
| \n Total actifs incorporels et corporels nets | \n\n 320\u202f517 | \n\n 113\u202f280 | \n\n 433\u202f797 | \n
| \n \u2014France | \n\n 337\u202f328 | \n\n 0 | \n\n 337\u202f328 | \n
| \n \u2014\u00c9tats-Unis | \n\n 0 | \n\n 259\u202f781 | \n\n 259\u202f781 | \n
| \n \u2014Autres | \n\n 173\u202f184 | \n\n 109\u202f030 | \n\n 282\u202f214 | \n
| \n Total actifs non courants | \n\n 510\u202f512 | \n\n 368\u202f811 | \n\n 879\u202f322 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n Total au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|
| \n Investissements incorporels et corporels | \n\n (67\u00a0970) | \n\n (14\u00a0304) | \n\n (82\u00a0274) | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n \u00c9liminations | \n\n Total au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019affaires par secteur | \n\n 1\u202f368\u202f759 | \n\n 849\u202f261 | \n\n (14\u202f259) | \n\n 2\u202f203\u202f761 | \n
| \n Ventes intersecteurs | \n\n (14\u202f259) | \n\n 0 | \n\n 14\u202f259 | \n\n 0 | \n
| \n Chiffre d'affaires externe | \n\n 1\u202f354\u202f500 | \n\n 849\u202f261 | \n\n 0 | \n\n 2\u202f203\u202f761 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (57\u202f590) | \n\n (27\u202f605) | \n\n 0 | \n\n (85\u202f195) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant par\u00a0secteur | \n\n 77\u202f249 | \n\n 6\u202f519 | \n\n 0 | \n\n 83\u202f767 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents par\u00a0secteur | \n\n (4\u202f355) | \n\n (6\u202f444) | \n\n 0 | \n\n (10\u202f799) | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n Total au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n \u2014France | \n\n 227\u202f428 | \n\n 0 | \n\n 227\u202f428 | \n
| \n \u2014\u00c9tats-Unis | \n\n 0 | \n\n 76\u202f879 | \n\n 76\u202f879 | \n
| \n \u2014Autres | \n\n 88\u202f578 | \n\n 23\u202f136 | \n\n 111\u202f714 | \n
| \n Total actifs incorporels et corporels nets | \n\n 316\u202f006 | \n\n 100\u202f015 | \n\n 416\u202f021 | \n
| \n \u2014France | \n\n 345\u202f905 | \n\n 0 | \n\n 345\u202f905 | \n
| \n \u2014\u00c9tats-Unis | \n\n 0 | \n\n 223\u202f965 | \n\n 223\u202f965 | \n
| \n \u2014Autres | \n\n 150\u202f351 | \n\n 152\u202f519 | \n\n 302\u202f870 | \n
| \n Total actifs non courants | \n\n 496\u202f256 | \n\n 376\u202f484 | \n\n 872\u202f740 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Zone Europe | \n\n Zone hors\u00a0Europe | \n\n Total au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Investissements incorporels et corporels | \n\n (64\u00a0592) | \n\n (13\u00a0751) | \n\n (78\u00a0343) | \n
6.1.1.Informations par activit\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Conserve | \n\n Surgel\u00e9 | \n\n Frais | \n\n Total au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 1 120 136 | \n\n 303 029 | \n\n 800 248 | \n\n 2 223 413 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Conserve | \n\n Surgel\u00e9 | \n\n Frais | \n\n Total au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 1 070 457 | \n\n 298 236 | \n\n 835 067 | \n\n 2 203 761 | \n
6.1.2.Informations par zones g\u00e9ographiques de destination
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 712 022 | \n\n 32\u00a0% | \n\n 704 105 | \n\n 32\u00a0% | \n
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 552 573 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 579 311 | \n\n 26\u00a0% | \n
| \n Europe du Sud | \n\n 272 229 | \n\n 12\u00a0% | \n\n 265 441 | \n\n 12\u00a0% | \n
| \n Allemagne | \n\n 159 076 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 139 320 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Eurasie 1 | \n\n 201 538 | \n\n 9\u00a0% | \n\n 213 731 | \n\n 10\u00a0% | \n
| \n Europe du Nord | \n\n 114 321 | \n\n 5\u00a0% | \n\n 103 728 | \n\n 5\u00a0% | \n
| \n Europe centrale et orientale | \n\n 148 319 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 138 016 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 63 334 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 60 109 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \n\n 2\u202f223\u202f413 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 2\u202f203\u202f761 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n\n | \n
Conversion des op\u00e9rations en\u00a0devises
Les transactions libell\u00e9es en devises sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change en vigueur \u00e0 la date de r\u00e9alisation des transactions. Les cr\u00e9ances et les dettes en devises figurant au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change applicables \u00e0 cette date. Les pertes et profits de change r\u00e9sultant de la conversion de transactions en devises, figurent dans les rubriques \u00ab\u00a0produits financiers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs \u00e0 des emprunts en devises ou autres instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture d\u2019investissements \u00e0 long terme dans la m\u00eame devise, qui sont inclus dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences\u00a0de\u00a0conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.
Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00e9trang\u00e8res
Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis en euros aux cours officiels de fin d\u2019exercice. Les produits et les charges de chaque compte de r\u00e9sultat doivent \u00eatre convertis au cours de change en vigueur aux dates des transactions. Pour des raisons pratiques, un cours moyen annuel arithm\u00e9tique est utilis\u00e9 pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de produits et de charges. Toutefois, si les cours de change connaissent des fluctuations importantes, un calcul autre que le taux moyen annuel arithm\u00e9tique peut \u00eatre utilis\u00e9, en lien avec la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.
Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents cours de change sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 ce que les investissements \u00e9trangers auxquels elles se rapportent soient vendus ou liquid\u00e9s.
Conversion des op\u00e9rations en\u00a0devises
Les transactions libell\u00e9es en devises sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change en vigueur \u00e0 la date de r\u00e9alisation des transactions. Les cr\u00e9ances et les dettes en devises figurant au bilan \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des cours de change applicables \u00e0 cette date. Les pertes et profits de change r\u00e9sultant de la conversion de transactions en devises, figurent dans les rubriques \u00ab\u00a0produits financiers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs \u00e0 des emprunts en devises ou autres instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture d\u2019investissements \u00e0 long terme dans la m\u00eame devise, qui sont inclus dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences\u00a0de\u00a0conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.
Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00e9trang\u00e8res
Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis en euros aux cours officiels de fin d\u2019exercice. Les produits et les charges de chaque compte de r\u00e9sultat doivent \u00eatre convertis au cours de change en vigueur aux dates des transactions. Pour des raisons pratiques, un cours moyen annuel arithm\u00e9tique est utilis\u00e9 pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de produits et de charges. Toutefois, si les cours de change connaissent des fluctuations importantes, un calcul autre que le taux moyen annuel arithm\u00e9tique peut \u00eatre utilis\u00e9, en lien avec la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.
Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents cours de change sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 ce que les investissements \u00e9trangers auxquels elles se rapportent soient vendus ou liquid\u00e9s.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des cours de change de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n\n -\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n HUF/EUR | \n\n 272 | \n\n 260 | \n\n (246) | \n\n (342) | \n
| \n USD/EUR | \n\n 5 | \n\n (773) | \n\n (6) | \n\n 854 | \n
| \n PLN/EUR | \n\n 75 | \n\n 85 | \n\n (78) | \n\n (123) | \n
| \n CZK/EUR | \n\n (90) | \n\n (20) | \n\n (197) | \n\n (29) | \n
| \n TOTAL | \n\n 262 | \n\n (448) | \n\n (527) | \n\n 360 | \n
3.4.1.Immobilisations incorporelles
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
3.4.1.2.Autres immobilisations incorporelles
Les marques acquises, individualisables, dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9termin\u00e9e, sont inscrites au bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab Autres immobilisations\u00a0incorporelles \u00bb.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
Le poste goodwill varie de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 445\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0233 | \n\n 449\u00a0299 | \n
| \n Perte de valeur2 | \n\n (60\u00a0730) | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n (909) | \n\n (192\u00a0423) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 384\u00a0336 | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0323 | \n\n 256\u00a0876 | \n
| \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 449\u00a0299 | \n\n 0 | \n\n (27\u00a0879) | \n\n (25\u00a0087) | \n\n 396\u00a0333 | \n
| \n Perte de valeur | \n\n (192\u00a0423) | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0852 | \n\n 16\u00a0665 | \n\n (167\u00a0906) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 256\u00a0876 | \n\n 0 | \n\n (20\u00a0027) | \n\n (8\u00a0422) | \n\n 228\u00a0426 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la valeur nette par UGT s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n Goodwill par UGT | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 73\u202f998 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 73\u202f998 | \n
| \n Europe / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 73\u202f160 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n 0 | \n\n 53\u202f132 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 10\u202f924 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 14 | \n\n 10\u202f939 | \n
| \n Am\u00e9rique du Nord / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 98\u202f794 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (8\u202f437) | \n\n 90\u202f357 | \n
| \n Total | \n\n 256\u202f876 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n (8\u202f422) | \n\n 228\u202f426 | \n
| \n\n | \n
Mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) pr\u00e9sentant des indicateurs de perte de valeur, ou comprenant un goodwill, ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en 2025.
Selon les UGT et en fonction de la pertinence des hypoth\u00e8ses et des r\u00e9f\u00e9rences comparables disponibles sur le march\u00e9, la valeur recouvrable des actifs retenue par le groupe est une valeur d\u2019utilit\u00e9 ou une valeur de march\u00e9.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT sont d\u00e9crites en note\u00a03.4.4.
Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe a projet\u00e9 dans ses plans d\u2019affaires les effets sur ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants, selon sa meilleure estimation sur la base des informations disponibles \u00e0 cette date concernant les \u00e9l\u00e9ments externes et des initiatives et projets qui seront mis en \u0153uvre par le groupe tels qu\u2019il l\u2019envisage \u00e0 cette m\u00eame date. L\u2019inflation a \u00e9t\u00e9 prise en compte selon les hypoth\u00e8ses connues \u00e0 date.
Test de la valeur de l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord
Au 30\u00a0juin\u00a02024, et malgr\u00e9 un redressement amorc\u00e9 en 2023-2024, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord avaient amen\u00e9 le groupe \u00e0 revoir les perspectives de rentabilit\u00e9 et \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels (Goodwill) pour un montant de 130,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 les b\u00e9n\u00e9fices des plans d'adaptation du dispositif industriel ont permis d'\u00eatre en ligne avec les perspectives de rentabilit\u00e9. Le test ressort avec une valeur recouvrable des actifs sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur\u00a0l\u2019exercice.
Voici les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es aux variations des trois variables\u00a0: le taux d\u2019actualisation, le niveau de marge, et la croissance \u00e0 long terme\u00a0:
Tests de sensibilit\u00e9
| \n (millions d'euros) | \n\n Impact sur la valeur recouvrable | \n|
|---|---|---|
| \n Taux de marge - baisse de 0,5 point | \n\n \n | \n\n (38,2) | \n
| \n Taux WACC - hausse de 1 point | \n\n \n | \n\n (40,0) | \n
| \n Croissance \u00e0 long terme - baisse de 1 point | \n\n \n | \n\n (34,3) | \n
Test de la valeur des actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale
Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un test de perte de valeur sur les actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale, incluant la Russie, sur la base de projection de cash-flow avec une approche prudente sur les param\u00e8tres de croissance, et prenant en compte les param\u00e8tres limitants comme les investissements et l\u2019arr\u00eat temporaire du site de Belgorod.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur l\u2019exercice.
Autres UGT
Concernant les autres UGT, elles sont consid\u00e9r\u00e9es sensibles \u00e0 une des trois variables, si la hausse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux d\u2019actualisation, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 0,5\u00a0point du taux de croissance \u00e0 long terme, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux de marge op\u00e9rationnelle, entra\u00eenerait une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Aucune variation dans ces proportions du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux de marge op\u00e9rationnelle ne se traduirait par une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019UGT.
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u202f657 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n 23\u202f656 | \n
| \n Logiciels | \n\n 94\u202f209 | \n\n 677 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 4\u202f356 | \n\n 98\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f309 | \n\n 37 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 9\u202f486 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n 4\u202f352 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f391) | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n \n | \n\n 132\u202f979 | \n\n 5\u202f066 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 1\u202f104 | \n\n 138\u202f424 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u202f748 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f748 | \n
| \n Logiciels | \n\n 79\u202f428 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 69 | \n\n 85\u202f108 | \n
| \n Autres | \n\n 68 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1 | \n\n 69 | \n
| \n \n | \n\n 81\u202f245 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 70 | \n\n 86\u202f925 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u202f908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 14\u202f781 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f409 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9\u202f417 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n Total | \n\n 51\u202f733 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 51\u202f499 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u00a0656 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (801) | \n\n 0 | \n\n 22\u00a0845 | \n
| \n Logiciels | \n\n 98\u00a0517 | \n\n 1\u00a0263 | \n\n (629) | \n\n (642) | \n\n 4\u00a0056 | \n\n 102\u00a0566 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 0 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0265 | \n\n 10\u00a0593 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n 3\u00a0516 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (6\u00a0047) | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n \n | \n\n 138\u00a0424 | \n\n 4\u00a0780 | \n\n (797) | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (725) | \n\n 140\u00a0238 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u00a0748 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (799) | \n\n 0 | \n\n 938 | \n
| \n Logiciels | \n\n 85\u00a0108 | \n\n 6\u00a0102 | \n\n (562) | \n\n (630) | \n\n (708) | \n\n 89\u00a0309 | \n
| \n Autres | \n\n 69 | \n\n 143 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 219 | \n
| \n \n | \n\n 86\u00a0925 | \n\n 6\u00a0245 | \n\n (730) | \n\n (1\u00a0430) | \n\n (544) | \n\n 90\u00a0466 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u00a0908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u00a0908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 13\u00a0409 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0257 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0417 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 10\u00a0374 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n Total | \n\n 51\u00a0499 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u00a0772 | \n
| \n\n | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, correspondent aux marques, d\u00e9tenues par le groupe et se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
Marques par UGT
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Marque | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Cassegrain | \n\n 20\u00a0215 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 20\u00a0215 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Globus | \n\n 1\u00a0500 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 21\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21\u00a0715 | \n
3.4.1.Immobilisations incorporelles
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
3.4.1.2.Autres immobilisations incorporelles
Les marques acquises, individualisables, dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9termin\u00e9e, sont inscrites au bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab Autres immobilisations\u00a0incorporelles \u00bb.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
3.4.1.1.Goodwill
Lors de l\u2019acquisition de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence, le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est affect\u00e9 aux actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs acquis et les passifs \u00e9ventuels repr\u00e9sente le goodwill. Il est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement et dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 acquise.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont directement comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Le poste goodwill varie de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 445\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0233 | \n\n 449\u00a0299 | \n
| \n Perte de valeur2 | \n\n (60\u00a0730) | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n (909) | \n\n (192\u00a0423) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 384\u00a0336 | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0323 | \n\n 256\u00a0876 | \n
| \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 449\u00a0299 | \n\n 0 | \n\n (27\u00a0879) | \n\n (25\u00a0087) | \n\n 396\u00a0333 | \n
| \n Perte de valeur | \n\n (192\u00a0423) | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0852 | \n\n 16\u00a0665 | \n\n (167\u00a0906) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 256\u00a0876 | \n\n 0 | \n\n (20\u00a0027) | \n\n (8\u00a0422) | \n\n 228\u00a0426 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la valeur nette par UGT s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n Goodwill par UGT | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 73\u202f998 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 73\u202f998 | \n
| \n Europe / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 73\u202f160 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n 0 | \n\n 53\u202f132 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 10\u202f924 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 14 | \n\n 10\u202f939 | \n
| \n Am\u00e9rique du Nord / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 98\u202f794 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (8\u202f437) | \n\n 90\u202f357 | \n
| \n Total | \n\n 256\u202f876 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n (8\u202f422) | \n\n 228\u202f426 | \n
| \n\n | \n
Mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) pr\u00e9sentant des indicateurs de perte de valeur, ou comprenant un goodwill, ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en 2025.
Selon les UGT et en fonction de la pertinence des hypoth\u00e8ses et des r\u00e9f\u00e9rences comparables disponibles sur le march\u00e9, la valeur recouvrable des actifs retenue par le groupe est une valeur d\u2019utilit\u00e9 ou une valeur de march\u00e9.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT sont d\u00e9crites en note\u00a03.4.4.
Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe a projet\u00e9 dans ses plans d\u2019affaires les effets sur ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants, selon sa meilleure estimation sur la base des informations disponibles \u00e0 cette date concernant les \u00e9l\u00e9ments externes et des initiatives et projets qui seront mis en \u0153uvre par le groupe tels qu\u2019il l\u2019envisage \u00e0 cette m\u00eame date. L\u2019inflation a \u00e9t\u00e9 prise en compte selon les hypoth\u00e8ses connues \u00e0 date.
Test de la valeur de l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord
Au 30\u00a0juin\u00a02024, et malgr\u00e9 un redressement amorc\u00e9 en 2023-2024, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord avaient amen\u00e9 le groupe \u00e0 revoir les perspectives de rentabilit\u00e9 et \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels (Goodwill) pour un montant de 130,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 les b\u00e9n\u00e9fices des plans d'adaptation du dispositif industriel ont permis d'\u00eatre en ligne avec les perspectives de rentabilit\u00e9. Le test ressort avec une valeur recouvrable des actifs sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur\u00a0l\u2019exercice.
Voici les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es aux variations des trois variables\u00a0: le taux d\u2019actualisation, le niveau de marge, et la croissance \u00e0 long terme\u00a0:
Tests de sensibilit\u00e9
| \n (millions d'euros) | \n\n Impact sur la valeur recouvrable | \n|
|---|---|---|
| \n Taux de marge - baisse de 0,5 point | \n\n \n | \n\n (38,2) | \n
| \n Taux WACC - hausse de 1 point | \n\n \n | \n\n (40,0) | \n
| \n Croissance \u00e0 long terme - baisse de 1 point | \n\n \n | \n\n (34,3) | \n
Test de la valeur des actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale
Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un test de perte de valeur sur les actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale, incluant la Russie, sur la base de projection de cash-flow avec une approche prudente sur les param\u00e8tres de croissance, et prenant en compte les param\u00e8tres limitants comme les investissements et l\u2019arr\u00eat temporaire du site de Belgorod.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur l\u2019exercice.
Autres UGT
Concernant les autres UGT, elles sont consid\u00e9r\u00e9es sensibles \u00e0 une des trois variables, si la hausse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux d\u2019actualisation, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 0,5\u00a0point du taux de croissance \u00e0 long terme, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux de marge op\u00e9rationnelle, entra\u00eenerait une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Aucune variation dans ces proportions du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux de marge op\u00e9rationnelle ne se traduirait par une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019UGT.
3.4.1.2.Autres immobilisations incorporelles
Les marques acquises, individualisables, dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9termin\u00e9e, sont inscrites au bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab Autres immobilisations\u00a0incorporelles \u00bb.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
Le poste goodwill varie de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 445\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0233 | \n\n 449\u00a0299 | \n
| \n Perte de valeur2 | \n\n (60\u00a0730) | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n (909) | \n\n (192\u00a0423) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 384\u00a0336 | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0323 | \n\n 256\u00a0876 | \n
| \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 449\u00a0299 | \n\n 0 | \n\n (27\u00a0879) | \n\n (25\u00a0087) | \n\n 396\u00a0333 | \n
| \n Perte de valeur | \n\n (192\u00a0423) | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0852 | \n\n 16\u00a0665 | \n\n (167\u00a0906) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 256\u00a0876 | \n\n 0 | \n\n (20\u00a0027) | \n\n (8\u00a0422) | \n\n 228\u00a0426 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la valeur nette par UGT s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n Goodwill par UGT | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 73\u202f998 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 73\u202f998 | \n
| \n Europe / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 73\u202f160 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n 0 | \n\n 53\u202f132 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 10\u202f924 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 14 | \n\n 10\u202f939 | \n
| \n Am\u00e9rique du Nord / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 98\u202f794 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (8\u202f437) | \n\n 90\u202f357 | \n
| \n Total | \n\n 256\u202f876 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n (8\u202f422) | \n\n 228\u202f426 | \n
| \n\n | \n
Mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) pr\u00e9sentant des indicateurs de perte de valeur, ou comprenant un goodwill, ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en 2025.
Selon les UGT et en fonction de la pertinence des hypoth\u00e8ses et des r\u00e9f\u00e9rences comparables disponibles sur le march\u00e9, la valeur recouvrable des actifs retenue par le groupe est une valeur d\u2019utilit\u00e9 ou une valeur de march\u00e9.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT sont d\u00e9crites en note\u00a03.4.4.
Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe a projet\u00e9 dans ses plans d\u2019affaires les effets sur ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants, selon sa meilleure estimation sur la base des informations disponibles \u00e0 cette date concernant les \u00e9l\u00e9ments externes et des initiatives et projets qui seront mis en \u0153uvre par le groupe tels qu\u2019il l\u2019envisage \u00e0 cette m\u00eame date. L\u2019inflation a \u00e9t\u00e9 prise en compte selon les hypoth\u00e8ses connues \u00e0 date.
Test de la valeur de l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord
Au 30\u00a0juin\u00a02024, et malgr\u00e9 un redressement amorc\u00e9 en 2023-2024, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord avaient amen\u00e9 le groupe \u00e0 revoir les perspectives de rentabilit\u00e9 et \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels (Goodwill) pour un montant de 130,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 les b\u00e9n\u00e9fices des plans d'adaptation du dispositif industriel ont permis d'\u00eatre en ligne avec les perspectives de rentabilit\u00e9. Le test ressort avec une valeur recouvrable des actifs sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur\u00a0l\u2019exercice.
Voici les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es aux variations des trois variables\u00a0: le taux d\u2019actualisation, le niveau de marge, et la croissance \u00e0 long terme\u00a0:
Tests de sensibilit\u00e9
| \n (millions d'euros) | \n\n Impact sur la valeur recouvrable | \n|
|---|---|---|
| \n Taux de marge - baisse de 0,5 point | \n\n \n | \n\n (38,2) | \n
| \n Taux WACC - hausse de 1 point | \n\n \n | \n\n (40,0) | \n
| \n Croissance \u00e0 long terme - baisse de 1 point | \n\n \n | \n\n (34,3) | \n
Test de la valeur des actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale
Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un test de perte de valeur sur les actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale, incluant la Russie, sur la base de projection de cash-flow avec une approche prudente sur les param\u00e8tres de croissance, et prenant en compte les param\u00e8tres limitants comme les investissements et l\u2019arr\u00eat temporaire du site de Belgorod.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur l\u2019exercice.
Autres UGT
Concernant les autres UGT, elles sont consid\u00e9r\u00e9es sensibles \u00e0 une des trois variables, si la hausse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux d\u2019actualisation, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 0,5\u00a0point du taux de croissance \u00e0 long terme, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux de marge op\u00e9rationnelle, entra\u00eenerait une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Aucune variation dans ces proportions du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux de marge op\u00e9rationnelle ne se traduirait par une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019UGT.
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u202f657 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n 23\u202f656 | \n
| \n Logiciels | \n\n 94\u202f209 | \n\n 677 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 4\u202f356 | \n\n 98\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f309 | \n\n 37 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 9\u202f486 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n 4\u202f352 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f391) | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n \n | \n\n 132\u202f979 | \n\n 5\u202f066 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 1\u202f104 | \n\n 138\u202f424 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u202f748 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f748 | \n
| \n Logiciels | \n\n 79\u202f428 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 69 | \n\n 85\u202f108 | \n
| \n Autres | \n\n 68 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1 | \n\n 69 | \n
| \n \n | \n\n 81\u202f245 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 70 | \n\n 86\u202f925 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u202f908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 14\u202f781 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f409 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9\u202f417 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n Total | \n\n 51\u202f733 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 51\u202f499 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u00a0656 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (801) | \n\n 0 | \n\n 22\u00a0845 | \n
| \n Logiciels | \n\n 98\u00a0517 | \n\n 1\u00a0263 | \n\n (629) | \n\n (642) | \n\n 4\u00a0056 | \n\n 102\u00a0566 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 0 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0265 | \n\n 10\u00a0593 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n 3\u00a0516 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (6\u00a0047) | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n \n | \n\n 138\u00a0424 | \n\n 4\u00a0780 | \n\n (797) | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (725) | \n\n 140\u00a0238 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u00a0748 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (799) | \n\n 0 | \n\n 938 | \n
| \n Logiciels | \n\n 85\u00a0108 | \n\n 6\u00a0102 | \n\n (562) | \n\n (630) | \n\n (708) | \n\n 89\u00a0309 | \n
| \n Autres | \n\n 69 | \n\n 143 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 219 | \n
| \n \n | \n\n 86\u00a0925 | \n\n 6\u00a0245 | \n\n (730) | \n\n (1\u00a0430) | \n\n (544) | \n\n 90\u00a0466 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u00a0908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u00a0908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 13\u00a0409 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0257 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0417 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 10\u00a0374 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n Total | \n\n 51\u00a0499 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u00a0772 | \n
| \n\n | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, correspondent aux marques, d\u00e9tenues par le groupe et se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
Marques par UGT
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Marque | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Cassegrain | \n\n 20\u00a0215 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 20\u00a0215 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Globus | \n\n 1\u00a0500 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 21\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21\u00a0715 | \n
3.4.1.2.Autres immobilisations incorporelles
Les marques acquises, individualisables, dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9termin\u00e9e, sont inscrites au bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab Autres immobilisations\u00a0incorporelles \u00bb.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. Sauf cas particuliers, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement, notamment dans le cas de d\u00e9cisions de changements de lieux de production.
\u2014Constructions\u00a0: 10 \u00e0 40\u00a0ans.
\u2014Mat\u00e9riels, mobiliers, installations\u00a0: 5 \u00e0 15\u00a0ans.
\u2014Autres immobilisations\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans.
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u202f657 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n 23\u202f656 | \n
| \n Logiciels | \n\n 94\u202f209 | \n\n 677 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 4\u202f356 | \n\n 98\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f309 | \n\n 37 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 9\u202f486 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n 4\u202f352 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f391) | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n \n | \n\n 132\u202f979 | \n\n 5\u202f066 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 1\u202f104 | \n\n 138\u202f424 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u202f748 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f748 | \n
| \n Logiciels | \n\n 79\u202f428 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 69 | \n\n 85\u202f108 | \n
| \n Autres | \n\n 68 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1 | \n\n 69 | \n
| \n \n | \n\n 81\u202f245 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 70 | \n\n 86\u202f925 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u202f908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 14\u202f781 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f409 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9\u202f417 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n Total | \n\n 51\u202f733 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 51\u202f499 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u00a0656 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (801) | \n\n 0 | \n\n 22\u00a0845 | \n
| \n Logiciels | \n\n 98\u00a0517 | \n\n 1\u00a0263 | \n\n (629) | \n\n (642) | \n\n 4\u00a0056 | \n\n 102\u00a0566 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 0 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0265 | \n\n 10\u00a0593 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n 3\u00a0516 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (6\u00a0047) | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n \n | \n\n 138\u00a0424 | \n\n 4\u00a0780 | \n\n (797) | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (725) | \n\n 140\u00a0238 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u00a0748 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (799) | \n\n 0 | \n\n 938 | \n
| \n Logiciels | \n\n 85\u00a0108 | \n\n 6\u00a0102 | \n\n (562) | \n\n (630) | \n\n (708) | \n\n 89\u00a0309 | \n
| \n Autres | \n\n 69 | \n\n 143 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 219 | \n
| \n \n | \n\n 86\u00a0925 | \n\n 6\u00a0245 | \n\n (730) | \n\n (1\u00a0430) | \n\n (544) | \n\n 90\u00a0466 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u00a0908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u00a0908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 13\u00a0409 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0257 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0417 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 10\u00a0374 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n Total | \n\n 51\u00a0499 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u00a0772 | \n
| \n\n | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, correspondent aux marques, d\u00e9tenues par le groupe et se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
Marques par UGT
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Marque | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Cassegrain | \n\n 20\u00a0215 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 20\u00a0215 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Globus | \n\n 1\u00a0500 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 21\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21\u00a0715 | \n
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation1 | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres3 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 48\u202f025 | \n\n 769 | \n\n (253) | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 48\u202f621 | \n
| \n Constructions | \n\n 421\u202f812 | \n\n 10\u202f622 | \n\n (12\u202f505) | \n\n 0 | \n\n 5\u202f747 | \n\n 425\u202f676 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 906 637 | \n\n 18 415 | \n\n (35\u202f856) | \n\n 0 | \n\n 40\u202f567 | \n\n 929\u202f763 | \n
| \n Autres | \n\n 69\u202f346 | \n\n 6\u202f723 | \n\n (4\u202f448) | \n\n 0 | \n\n 327 | \n\n 71\u202f948 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f381 | \n\n 40\u202f679 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (48\u202f804) | \n\n 52\u202f256 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f506\u202f201 | \n\n 77\u202f207 | \n\n (53\u202f062) | \n\n 0 | \n\n (2\u202f082) | \n\n 1\u202f528\u202f263 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 16\u202f134 | \n\n 1\u202f113 | \n\n (91) | \n\n 0 | \n\n (3) | \n\n 17\u202f153 | \n
| \n Constructions | \n\n 335\u202f766 | \n\n 12\u202f396 | \n\n (11\u202f077) | \n\n 0 | \n\n (882) | \n\n 336\u202f203 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 699\u202f487 | \n\n 40\u202f663 | \n\n (33\u202f317) | \n\n 0 | \n\n 684 | \n\n 707\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 54\u202f252 | \n\n 6\u202f107 | \n\n (4\u202f297) | \n\n 0 | \n\n (205) | \n\n 55\u202f857 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f105\u202f638 | \n\n 60\u202f279 | \n\n (48\u202f782) | \n\n 0 | \n\n (406) | \n\n 1\u202f116\u202f730 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 163 | \n\n 1\u202f887 | \n\n (163) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f887 | \n
| \n Constructions | \n\n 7\u202f436 | \n\n 678 | \n\n (1\u202f911) | \n\n 0 | \n\n 6\u202f511 | \n\n 12\u202f714 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 23\u202f562 | \n\n 2\u202f236 | \n\n (5\u202f547) | \n\n 0 | \n\n (6\u202f221) | \n\n 14\u202f030 | \n
| \n Autres | \n\n 85 | \n\n 251 | \n\n (9) | \n\n 0 | \n\n 76 | \n\n 403 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 162 | \n\n 38 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 200 | \n
| \n \n | \n\n 31\u202f409 | \n\n 5\u202f090 | \n\n (7\u202f630) | \n\n 0 | \n\n 366 | \n\n 29\u202f235 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 31\u202f728 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 29\u202f581 | \n
| \n Constructions | \n\n 78\u202f610 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 76\u202f759 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 183\u202f588 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 208\u202f216 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f010 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15\u202f688 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f218 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 52\u202f056 | \n
| \n Total | \n\n 369\u202f154 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 382\u202f298 | \n
| \n\n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre1 | \n\n Autres2 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 48\u202f621 | \n\n 519 | \n\n (213) | \n\n (8\u202f526) | \n\n 402 | \n\n 40\u202f803 | \n
| \n Constructions | \n\n 425\u202f676 | \n\n 9\u202f487 | \n\n (1\u202f592) | \n\n (29\u202f722) | \n\n 4\u202f915 | \n\n 408\u202f764 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 929 763 | \n\n 16 975 | \n\n (8\u202f427) | \n\n (52\u202f476) | \n\n 21\u202f263 | \n\n 907\u202f098 | \n
| \n Autres | \n\n 71\u202f948 | \n\n 2\u202f207 | \n\n (2\u202f018) | \n\n (8\u202f632) | \n\n 3\u202f569 | \n\n 67\u202f074 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 52\u202f256 | \n\n 44\u202f375 | \n\n (61) | \n\n (217) | \n\n (47\u202f287) | \n\n 49\u202f066 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f528\u202f263 | \n\n 73\u202f563 | \n\n (12\u202f311) | \n\n (99\u202f572) | \n\n (17\u202f138) | \n\n 1\u202f472\u202f806 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 17\u202f153 | \n\n 1\u202f073 | \n\n (132) | \n\n (2\u202f110) | \n\n 0 | \n\n 15\u202f983 | \n
| \n Constructions | \n\n 336\u202f203 | \n\n 11\u202f944 | \n\n (1\u202f570) | \n\n (23\u202f812) | \n\n (2\u202f244) | \n\n 320\u202f521 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 707\u202f517 | \n\n 39\u202f778 | \n\n (7\u202f718) | \n\n (42\u202f056) | \n\n (5\u202f086) | \n\n 692\u202f435 | \n
| \n Autres | \n\n 55\u202f857 | \n\n 6\u202f321 | \n\n (1\u202f035) | \n\n (7\u202f482) | \n\n (288) | \n\n 53\u202f372 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f116\u202f730 | \n\n 59\u202f116 | \n\n (10\u202f455) | \n\n (75\u202f460) | \n\n (7\u202f618) | \n\n 1\u202f082\u202f312 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 1\u202f887 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1\u202f887) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 12\u202f714 | \n\n 1\u202f685 | \n\n (4) | \n\n (735) | \n\n (1\u202f171) | \n\n 12\u202f490 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 14\u202f030 | \n\n 1\u202f055 | \n\n (252) | \n\n (2\u202f268) | \n\n (1\u202f079) | \n\n 11\u202f486 | \n
| \n Autres | \n\n 403 | \n\n 90 | \n\n (6) | \n\n (251) | \n\n (20) | \n\n 216 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 200 | \n\n 0 | \n\n (110) | \n\n (38) | \n\n 0 | \n\n 53 | \n
| \n \n | \n\n 29\u202f235 | \n\n 2\u202f830 | \n\n (372) | \n\n (5\u202f179) | \n\n (2\u202f269) | \n\n 24\u202f244 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 29\u202f581 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 24\u202f819 | \n
| \n Constructions | \n\n 76\u202f759 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 75\u202f754 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 208\u202f216 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 203\u202f176 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f688 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f487 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 52\u202f056 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u202f013 | \n
| \n Total | \n\n 382\u202f298 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 366\u202f249 | \n
| \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 24\u202f669 | \n\n 978 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u202f002) | \n\n 23\u202f646 | \n
| \n Constructions | \n\n 79\u202f500 | \n\n 3\u202f528 | \n\n (705) | \n\n 0 | \n\n (4\u202f758) | \n\n 77\u202f565 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 16\u202f141 | \n\n 10\u202f470 | \n\n (5\u202f429) | \n\n 0 | \n\n (373) | \n\n 20\u202f809 | \n
| \n Autres | \n\n 13\u202f651 | \n\n 4\u202f733 | \n\n (3\u202f284) | \n\n 0 | \n\n 406 | \n\n 15\u202f506 | \n
| \n \n | \n\n 133\u202f961 | \n\n 19\u202f710 | \n\n (9\u202f418) | \n\n 0 | \n\n (6\u202f727) | \n\n 137\u202f526 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 6\u202f060 | \n\n 1\u202f409 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 181 | \n\n 7\u202f650 | \n
| \n Constructions | \n\n 33\u202f780 | \n\n 8\u202f783 | \n\n (568) | \n\n 0 | \n\n 490 | \n\n 42\u202f485 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 7\u202f434 | \n\n 4\u202f642 | \n\n (5\u202f159) | \n\n 0 | \n\n (751) | \n\n 6\u202f166 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f251 | \n\n 3\u202f316 | \n\n (3\u202f116) | \n\n 0 | \n\n 153 | \n\n 7\u202f604 | \n
| \n \n | \n\n 54\u202f526 | \n\n 18\u202f149 | \n\n (8\u202f843) | \n\n 0 | \n\n 73 | \n\n 63\u202f904 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 13\u202f055 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f212) | \n\n 0 | \n\n (5\u202f086) | \n\n 4\u202f757 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 978 | \n\n 0 | \n\n (927) | \n\n 0 | \n\n 4 | \n\n 55 | \n
| \n Autres | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 14\u202f033 | \n\n 0 | \n\n (4\u202f140) | \n\n 0 | \n\n (5\u202f082) | \n\n 4\u202f812 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 18\u202f609 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15\u202f996 | \n
| \n Constructions | \n\n 32\u202f665 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 30\u202f323 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 7\u202f729 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 14\u202f588 | \n
| \n Autres | \n\n 6\u202f400 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 7\u202f902 | \n
| \n Total | \n\n 65\u202f402 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 68\u202f809 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortis | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 23\u202f646 | \n\n 1\u202f699 | \n\n (812) | \n\n 0 | \n\n 73 | \n\n 24\u202f605 | \n
| \n Constructions | \n\n 77\u202f565 | \n\n 40\u202f885 | \n\n (1\u202f545) | \n\n (3\u202f650) | \n\n (7\u202f769) | \n\n 105\u202f486 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 20\u202f809 | \n\n 12\u202f287 | \n\n (1\u202f521) | \n\n (141) | \n\n (1\u202f978) | \n\n 29\u202f458 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f506 | \n\n 2\u202f511 | \n\n (2\u202f477) | \n\n (551) | \n\n (560) | \n\n 14\u202f429 | \n
| \n \n | \n\n 137\u202f526 | \n\n 57\u202f382 | \n\n (6\u202f355) | \n\n (4\u202f342) | \n\n (10\u202f233) | \n\n 173\u202f978 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 7\u202f650 | \n\n 1\u202f524 | \n\n (692) | \n\n 0 | \n\n 58 | \n\n 8\u202f540 | \n
| \n Constructions | \n\n 42\u202f485 | \n\n 10\u202f078 | \n\n (1\u202f497) | \n\n (1\u202f564) | \n\n (3\u202f103) | \n\n 46\u202f398 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 6\u202f166 | \n\n 5\u202f103 | \n\n (1\u202f791) | \n\n (21) | \n\n (1\u202f233) | \n\n 8\u202f224 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f604 | \n\n 3\u202f200 | \n\n (2\u202f474) | \n\n 35 | \n\n (543) | \n\n 7\u202f822 | \n
| \n \n | \n\n 63\u202f904 | \n\n 19\u202f904 | \n\n (6\u202f454) | \n\n (1\u202f550) | \n\n (4\u202f821) | \n\n 70\u202f984 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 4\u202f757 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (412) | \n\n 4\u202f345 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 55 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (55) | \n\n 0 | \n
| \n Autres | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 4\u202f812 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (467) | \n\n 4\u202f345 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 15\u202f996 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 16\u202f066 | \n
| \n Constructions | \n\n 30\u202f323 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 54\u202f743 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 14\u202f588 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f233 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f902 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f607 | \n
| \n Total | \n\n 68\u202f809 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 98\u202f648 | \n
| \n\n | \n
Les principaux contrats correspondent \u00e0 des locations d\u2019usines, de si\u00e8ges sociaux et de terres agricoles, dont les principales caract\u00e9ristiques et modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation sont les suivantes\u00a0:
\u2014locations d\u2019usines\u00a0: les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ont conclu des contrats de location de b\u00e2timents pour certaines usines. La dur\u00e9e de ces contrats a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e en utilisant la dur\u00e9e contractuelle\u00a0;
\u2014bureaux administratifs\u00a0: la dur\u00e9e de ces contrats a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e en tenant compte de la dur\u00e9e l\u00e9gale des contrats. Le groupe a estim\u00e9 qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration du contrat de bail, les p\u00e9nalit\u00e9s ou co\u00fbts annexes n\u2019\u00e9taient pas suffisamment significatifs pour engendrer une obligation implicite de rester dans les lieux. La dur\u00e9e des contrats s\u2019\u00e9chelonne entre des dur\u00e9es d\u20191 an (contrats renouvelables) \u00e0 15 ans\u00a0;
\u2014terres agricoles\u00a0: afin de cultiver des produits agricoles, certaines de nos entit\u00e9s de production en Europe et aux \u00c9tats-Unis louent des terrains sur des dur\u00e9es de 5 \u00e0 100 ans.
Les licences, brevets ainsi que les autres actifs incorporels acquis sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Ils sont amortis lin\u00e9airement en fonction de leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es.
Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et que leurs co\u00fbts soient bien identifi\u00e9s.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des logiciels informatiques \u00e0 usage interne sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels qui varie de un \u00e0 cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en\u00a0charges.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. Sauf cas particuliers, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement, notamment dans le cas de d\u00e9cisions de changements de lieux de production.
\u2014Constructions\u00a0: 10 \u00e0 40\u00a0ans.
\u2014Mat\u00e9riels, mobiliers, installations\u00a0: 5 \u00e0 15\u00a0ans.
\u2014Autres immobilisations\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans.
3.4.2.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Elle ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production inclut, lorsque applicable, les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de remise en \u00e9tat des sites d\u2019exploitation.
Compte tenu de la nature de nos investissements, les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des\u00a0immobilisations.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. Sauf cas particuliers, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement, notamment dans le cas de d\u00e9cisions de changements de lieux de production.
\u2014Constructions\u00a0: 10 \u00e0 40\u00a0ans.
\u2014Mat\u00e9riels, mobiliers, installations\u00a0: 5 \u00e0 15\u00a0ans.
\u2014Autres immobilisations\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans.
Lorsque des circonstances ou \u00e9v\u00e9nements indiquent qu\u2019une immobilisation a pu perdre de la valeur, le groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019examen de la valeur recouvrable de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient).
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient) dans le cadre des conditions d\u2019utilisation pr\u00e9vues par le groupe. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une immobilisation devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation1 | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres3 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 48\u202f025 | \n\n 769 | \n\n (253) | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 48\u202f621 | \n
| \n Constructions | \n\n 421\u202f812 | \n\n 10\u202f622 | \n\n (12\u202f505) | \n\n 0 | \n\n 5\u202f747 | \n\n 425\u202f676 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 906 637 | \n\n 18 415 | \n\n (35\u202f856) | \n\n 0 | \n\n 40\u202f567 | \n\n 929\u202f763 | \n
| \n Autres | \n\n 69\u202f346 | \n\n 6\u202f723 | \n\n (4\u202f448) | \n\n 0 | \n\n 327 | \n\n 71\u202f948 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f381 | \n\n 40\u202f679 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (48\u202f804) | \n\n 52\u202f256 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f506\u202f201 | \n\n 77\u202f207 | \n\n (53\u202f062) | \n\n 0 | \n\n (2\u202f082) | \n\n 1\u202f528\u202f263 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 16\u202f134 | \n\n 1\u202f113 | \n\n (91) | \n\n 0 | \n\n (3) | \n\n 17\u202f153 | \n
| \n Constructions | \n\n 335\u202f766 | \n\n 12\u202f396 | \n\n (11\u202f077) | \n\n 0 | \n\n (882) | \n\n 336\u202f203 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 699\u202f487 | \n\n 40\u202f663 | \n\n (33\u202f317) | \n\n 0 | \n\n 684 | \n\n 707\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 54\u202f252 | \n\n 6\u202f107 | \n\n (4\u202f297) | \n\n 0 | \n\n (205) | \n\n 55\u202f857 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f105\u202f638 | \n\n 60\u202f279 | \n\n (48\u202f782) | \n\n 0 | \n\n (406) | \n\n 1\u202f116\u202f730 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 163 | \n\n 1\u202f887 | \n\n (163) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f887 | \n
| \n Constructions | \n\n 7\u202f436 | \n\n 678 | \n\n (1\u202f911) | \n\n 0 | \n\n 6\u202f511 | \n\n 12\u202f714 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 23\u202f562 | \n\n 2\u202f236 | \n\n (5\u202f547) | \n\n 0 | \n\n (6\u202f221) | \n\n 14\u202f030 | \n
| \n Autres | \n\n 85 | \n\n 251 | \n\n (9) | \n\n 0 | \n\n 76 | \n\n 403 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 162 | \n\n 38 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 200 | \n
| \n \n | \n\n 31\u202f409 | \n\n 5\u202f090 | \n\n (7\u202f630) | \n\n 0 | \n\n 366 | \n\n 29\u202f235 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 31\u202f728 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 29\u202f581 | \n
| \n Constructions | \n\n 78\u202f610 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 76\u202f759 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 183\u202f588 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 208\u202f216 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f010 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15\u202f688 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f218 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 52\u202f056 | \n
| \n Total | \n\n 369\u202f154 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 382\u202f298 | \n
| \n\n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre1 | \n\n Autres2 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 48\u202f621 | \n\n 519 | \n\n (213) | \n\n (8\u202f526) | \n\n 402 | \n\n 40\u202f803 | \n
| \n Constructions | \n\n 425\u202f676 | \n\n 9\u202f487 | \n\n (1\u202f592) | \n\n (29\u202f722) | \n\n 4\u202f915 | \n\n 408\u202f764 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 929 763 | \n\n 16 975 | \n\n (8\u202f427) | \n\n (52\u202f476) | \n\n 21\u202f263 | \n\n 907\u202f098 | \n
| \n Autres | \n\n 71\u202f948 | \n\n 2\u202f207 | \n\n (2\u202f018) | \n\n (8\u202f632) | \n\n 3\u202f569 | \n\n 67\u202f074 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 52\u202f256 | \n\n 44\u202f375 | \n\n (61) | \n\n (217) | \n\n (47\u202f287) | \n\n 49\u202f066 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f528\u202f263 | \n\n 73\u202f563 | \n\n (12\u202f311) | \n\n (99\u202f572) | \n\n (17\u202f138) | \n\n 1\u202f472\u202f806 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 17\u202f153 | \n\n 1\u202f073 | \n\n (132) | \n\n (2\u202f110) | \n\n 0 | \n\n 15\u202f983 | \n
| \n Constructions | \n\n 336\u202f203 | \n\n 11\u202f944 | \n\n (1\u202f570) | \n\n (23\u202f812) | \n\n (2\u202f244) | \n\n 320\u202f521 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 707\u202f517 | \n\n 39\u202f778 | \n\n (7\u202f718) | \n\n (42\u202f056) | \n\n (5\u202f086) | \n\n 692\u202f435 | \n
| \n Autres | \n\n 55\u202f857 | \n\n 6\u202f321 | \n\n (1\u202f035) | \n\n (7\u202f482) | \n\n (288) | \n\n 53\u202f372 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f116\u202f730 | \n\n 59\u202f116 | \n\n (10\u202f455) | \n\n (75\u202f460) | \n\n (7\u202f618) | \n\n 1\u202f082\u202f312 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 1\u202f887 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1\u202f887) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 12\u202f714 | \n\n 1\u202f685 | \n\n (4) | \n\n (735) | \n\n (1\u202f171) | \n\n 12\u202f490 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 14\u202f030 | \n\n 1\u202f055 | \n\n (252) | \n\n (2\u202f268) | \n\n (1\u202f079) | \n\n 11\u202f486 | \n
| \n Autres | \n\n 403 | \n\n 90 | \n\n (6) | \n\n (251) | \n\n (20) | \n\n 216 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 200 | \n\n 0 | \n\n (110) | \n\n (38) | \n\n 0 | \n\n 53 | \n
| \n \n | \n\n 29\u202f235 | \n\n 2\u202f830 | \n\n (372) | \n\n (5\u202f179) | \n\n (2\u202f269) | \n\n 24\u202f244 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 29\u202f581 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 24\u202f819 | \n
| \n Constructions | \n\n 76\u202f759 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 75\u202f754 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 208\u202f216 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 203\u202f176 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f688 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f487 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 52\u202f056 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u202f013 | \n
| \n Total | \n\n 382\u202f298 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 366\u202f249 | \n
| \n\n\n | \n
3.4.2.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Elle ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production inclut, lorsque applicable, les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de remise en \u00e9tat des sites d\u2019exploitation.
Compte tenu de la nature de nos investissements, les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des\u00a0immobilisations.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. Sauf cas particuliers, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement, notamment dans le cas de d\u00e9cisions de changements de lieux de production.
\u2014Constructions\u00a0: 10 \u00e0 40\u00a0ans.
\u2014Mat\u00e9riels, mobiliers, installations\u00a0: 5 \u00e0 15\u00a0ans.
\u2014Autres immobilisations\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans.
Lorsque des circonstances ou \u00e9v\u00e9nements indiquent qu\u2019une immobilisation a pu perdre de la valeur, le groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019examen de la valeur recouvrable de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient).
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de cette immobilisation (ou du groupe d\u2019actifs auquel elle appartient) dans le cadre des conditions d\u2019utilisation pr\u00e9vues par le groupe. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une immobilisation devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.
3.4.3.Actifs faisant l\u2019objet d\u2019un\u00a0contrat\u00a0de\u00a0location
IFRS 16, Contrats de location impose pour le preneur, un mod\u00e8le unique de comptabilisation des contrats de location au bilan via la reconnaissance d\u2019un actif repr\u00e9sentant un droit d\u2019utilisation en contrepartie d\u2019une dette locative correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9galement constat\u00e9 sur la base de la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation et de la dette locative.
Traitement permanent\u00a0:
\u2014Exemption des nouveaux contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois y compris p\u00e9riodes de renouvellement \u00e9conomiquement incitatives) et les contrats de faible valeur (cinq mille euros)\u00a0;
\u2014La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, et toute option de r\u00e9siliation que le groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer\u00a0;
\u2014Le taux d\u2019actualisation correspond au taux marginal d\u2019emprunt d\u00e9termin\u00e9 sur la duration r\u00e9siduelle des contrats pour l\u2019ensemble du groupe\u00a0; ce taux est d\u00e9fini en fonction de la dur\u00e9e du contrat afin de prendre en compte les profils de paiement\u00a0;
\u2014Prise en compte des composantes non locatives (essentiellement maintenance des v\u00e9hicules).
\u00c0 leur date de prise d\u2019effet, les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0:
\u2014En immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019usage) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, moins les avantages re\u00e7us, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant\u00a0; et
\u2014En dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location et actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9termin\u00e9s ci-dessus.
Les droits d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location. Lorsque le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou lorsqu\u2019il comprend une option d\u2019achat, qui sera exerc\u00e9e avec une certitude raisonnable, le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent selon les m\u00eames conditions que celles appliqu\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en propre.
Dans les \u00e9tats des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les paiements des passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
8.6.1.Ventilation par nature de l\u2019endettement net
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 297\u00a0366 | \n\n 38\u00a0227 | \n\n 27\u00a0976 | \n\n 226\u00a0520 | \n\n 0 | \n\n 292\u00a0722 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 76\u00a0231 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 43\u00a0899 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 76\u00a0231 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 160\u00a0096 | \n\n 50\u00a0096 | \n\n 0 | \n\n 110\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 160\u00a0096 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 147 | \n\n 18 | \n\n 18 | \n\n 111 | \n\n 0 | \n\n 147 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0013 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 42\u00a0420 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 578\u00a0273 | \n\n 141\u00a0705 | \n\n 36\u00a0925 | \n\n 380\u00a0530 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 573\u00a0629 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 458 | \n\n 1\u00a0280 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0006 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 217 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0843 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 241 | \n\n 124 | \n\n 797 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0163 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 142\u00a0163 | \n\n 38\u00a0206 | \n\n 384\u00a0798 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 579\u00a0635 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 538 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0566 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 82 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 82 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 456 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0483 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0191 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 125\u00a0413 | \n\n 38\u00a0113 | \n\n 383\u00a0862 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 561\u00a0857 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n 116\u00a0482 | \n\n 29\u00a0181 | \n\n 339\u00a0963 | \n\n 0 | \n\n 485\u00a0626 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 227\u00a0597 | \n\n 38\u00a0103 | \n\n 27\u00a0980 | \n\n 160\u00a0107 | \n\n 0 | \n\n 226\u00a0190 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 106\u00a0429 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 55\u00a0832 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 106\u00a0429 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 244\u00a0593 | \n\n 129\u00a0578 | \n\n 0 | \n\n 115\u00a0015 | \n\n 0 | \n\n 244\u00a0593 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 102 | \n\n 17 | \n\n 17 | \n\n 67 | \n\n 0 | \n\n 102 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0043 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 255 | \n\n 255 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 255 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 581\u00a0019 | \n\n 178\u00a0580 | \n\n 36\u00a0581 | \n\n 331\u00a0022 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 579\u00a0612 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 491 | \n\n 430 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0600 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 126 | \n\n 430 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0417 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 364 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0183 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 179\u00a0071 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0702 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 584\u00a0212 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0211 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 1\u00a0455 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0455 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 591 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 756 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0136 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0662 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 166\u00a0226 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0537 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 571\u00a0203 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 464\u00a0775 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 24\u202f669 | \n\n 978 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u202f002) | \n\n 23\u202f646 | \n
| \n Constructions | \n\n 79\u202f500 | \n\n 3\u202f528 | \n\n (705) | \n\n 0 | \n\n (4\u202f758) | \n\n 77\u202f565 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 16\u202f141 | \n\n 10\u202f470 | \n\n (5\u202f429) | \n\n 0 | \n\n (373) | \n\n 20\u202f809 | \n
| \n Autres | \n\n 13\u202f651 | \n\n 4\u202f733 | \n\n (3\u202f284) | \n\n 0 | \n\n 406 | \n\n 15\u202f506 | \n
| \n \n | \n\n 133\u202f961 | \n\n 19\u202f710 | \n\n (9\u202f418) | \n\n 0 | \n\n (6\u202f727) | \n\n 137\u202f526 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 6\u202f060 | \n\n 1\u202f409 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 181 | \n\n 7\u202f650 | \n
| \n Constructions | \n\n 33\u202f780 | \n\n 8\u202f783 | \n\n (568) | \n\n 0 | \n\n 490 | \n\n 42\u202f485 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 7\u202f434 | \n\n 4\u202f642 | \n\n (5\u202f159) | \n\n 0 | \n\n (751) | \n\n 6\u202f166 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f251 | \n\n 3\u202f316 | \n\n (3\u202f116) | \n\n 0 | \n\n 153 | \n\n 7\u202f604 | \n
| \n \n | \n\n 54\u202f526 | \n\n 18\u202f149 | \n\n (8\u202f843) | \n\n 0 | \n\n 73 | \n\n 63\u202f904 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 13\u202f055 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f212) | \n\n 0 | \n\n (5\u202f086) | \n\n 4\u202f757 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 978 | \n\n 0 | \n\n (927) | \n\n 0 | \n\n 4 | \n\n 55 | \n
| \n Autres | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 14\u202f033 | \n\n 0 | \n\n (4\u202f140) | \n\n 0 | \n\n (5\u202f082) | \n\n 4\u202f812 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 18\u202f609 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15\u202f996 | \n
| \n Constructions | \n\n 32\u202f665 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 30\u202f323 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 7\u202f729 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 14\u202f588 | \n
| \n Autres | \n\n 6\u202f400 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 7\u202f902 | \n
| \n Total | \n\n 65\u202f402 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 68\u202f809 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortis | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 23\u202f646 | \n\n 1\u202f699 | \n\n (812) | \n\n 0 | \n\n 73 | \n\n 24\u202f605 | \n
| \n Constructions | \n\n 77\u202f565 | \n\n 40\u202f885 | \n\n (1\u202f545) | \n\n (3\u202f650) | \n\n (7\u202f769) | \n\n 105\u202f486 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 20\u202f809 | \n\n 12\u202f287 | \n\n (1\u202f521) | \n\n (141) | \n\n (1\u202f978) | \n\n 29\u202f458 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f506 | \n\n 2\u202f511 | \n\n (2\u202f477) | \n\n (551) | \n\n (560) | \n\n 14\u202f429 | \n
| \n \n | \n\n 137\u202f526 | \n\n 57\u202f382 | \n\n (6\u202f355) | \n\n (4\u202f342) | \n\n (10\u202f233) | \n\n 173\u202f978 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 7\u202f650 | \n\n 1\u202f524 | \n\n (692) | \n\n 0 | \n\n 58 | \n\n 8\u202f540 | \n
| \n Constructions | \n\n 42\u202f485 | \n\n 10\u202f078 | \n\n (1\u202f497) | \n\n (1\u202f564) | \n\n (3\u202f103) | \n\n 46\u202f398 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 6\u202f166 | \n\n 5\u202f103 | \n\n (1\u202f791) | \n\n (21) | \n\n (1\u202f233) | \n\n 8\u202f224 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f604 | \n\n 3\u202f200 | \n\n (2\u202f474) | \n\n 35 | \n\n (543) | \n\n 7\u202f822 | \n
| \n \n | \n\n 63\u202f904 | \n\n 19\u202f904 | \n\n (6\u202f454) | \n\n (1\u202f550) | \n\n (4\u202f821) | \n\n 70\u202f984 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Constructions | \n\n 4\u202f757 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (412) | \n\n 4\u202f345 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 55 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (55) | \n\n 0 | \n
| \n Autres | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 4\u202f812 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (467) | \n\n 4\u202f345 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 15\u202f996 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 16\u202f066 | \n
| \n Constructions | \n\n 30\u202f323 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 54\u202f743 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 14\u202f588 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f233 | \n
| \n Autres | \n\n 7\u202f902 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f607 | \n
| \n Total | \n\n 68\u202f809 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 98\u202f648 | \n
| \n\n | \n
Les principaux contrats correspondent \u00e0 des locations d\u2019usines, de si\u00e8ges sociaux et de terres agricoles, dont les principales caract\u00e9ristiques et modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation sont les suivantes\u00a0:
\u2014locations d\u2019usines\u00a0: les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ont conclu des contrats de location de b\u00e2timents pour certaines usines. La dur\u00e9e de ces contrats a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e en utilisant la dur\u00e9e contractuelle\u00a0;
\u2014bureaux administratifs\u00a0: la dur\u00e9e de ces contrats a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e en tenant compte de la dur\u00e9e l\u00e9gale des contrats. Le groupe a estim\u00e9 qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration du contrat de bail, les p\u00e9nalit\u00e9s ou co\u00fbts annexes n\u2019\u00e9taient pas suffisamment significatifs pour engendrer une obligation implicite de rester dans les lieux. La dur\u00e9e des contrats s\u2019\u00e9chelonne entre des dur\u00e9es d\u20191 an (contrats renouvelables) \u00e0 15 ans\u00a0;
\u2014terres agricoles\u00a0: afin de cultiver des produits agricoles, certaines de nos entit\u00e9s de production en Europe et aux \u00c9tats-Unis louent des terrains sur des dur\u00e9es de 5 \u00e0 100 ans.
3.4.3.Actifs faisant l\u2019objet d\u2019un\u00a0contrat\u00a0de\u00a0location
IFRS 16, Contrats de location impose pour le preneur, un mod\u00e8le unique de comptabilisation des contrats de location au bilan via la reconnaissance d\u2019un actif repr\u00e9sentant un droit d\u2019utilisation en contrepartie d\u2019une dette locative correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9galement constat\u00e9 sur la base de la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation et de la dette locative.
Traitement permanent\u00a0:
\u2014Exemption des nouveaux contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois y compris p\u00e9riodes de renouvellement \u00e9conomiquement incitatives) et les contrats de faible valeur (cinq mille euros)\u00a0;
\u2014La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, et toute option de r\u00e9siliation que le groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer\u00a0;
\u2014Le taux d\u2019actualisation correspond au taux marginal d\u2019emprunt d\u00e9termin\u00e9 sur la duration r\u00e9siduelle des contrats pour l\u2019ensemble du groupe\u00a0; ce taux est d\u00e9fini en fonction de la dur\u00e9e du contrat afin de prendre en compte les profils de paiement\u00a0;
\u2014Prise en compte des composantes non locatives (essentiellement maintenance des v\u00e9hicules).
\u00c0 leur date de prise d\u2019effet, les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0:
\u2014En immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019usage) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, moins les avantages re\u00e7us, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant\u00a0; et
\u2014En dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location et actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9termin\u00e9s ci-dessus.
Les droits d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location. Lorsque le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou lorsqu\u2019il comprend une option d\u2019achat, qui sera exerc\u00e9e avec une certitude raisonnable, le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent selon les m\u00eames conditions que celles appliqu\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en propre.
Dans les \u00e9tats des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les paiements des passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
3.4.4.Pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s
Selon la norme IAS 36 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb, la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, qui sont essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition et les marques. Les indices de perte de valeur sont notamment une baisse significative de volumes d\u2019activit\u00e9s, une d\u00e9gradation de la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme attendue, une \u00e9volution de la notori\u00e9t\u00e9 ou de la r\u00e9glementation qui impacte d\u00e9favorablement l\u2019activit\u00e9.
La valeur des actifs immobilis\u00e9s de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), comprenant notamment les goodwill, les immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation (IFRS 16) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel et lorsque des \u00e9v\u00e9nements et circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
Les pertes de valeurs \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur nette comptable de chaque actif de\u00a0l\u2019unit\u00e9.
La valeur recouvrable des goodwill, qui sert au calcul d\u2019une \u00e9ventuelle perte de valeur \u00e0 constater dans les comptes, correspond \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e sur la base de la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
Si cette valeur d\u2019utilit\u00e9 ne couvre pas la valeur comptable des actifs, la valeur recouvrable retenue (si celle-ci est plus \u00e9lev\u00e9e) correspond \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente.
Les UGT correspondent \u00e0 des regroupements de filiales appartenant \u00e0 un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie nettement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres UGT. Les\u00a0flux\u00a0de tr\u00e9sorerie servant de base au calcul des valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont issus des plans strat\u00e9giques des UGT couvrant les cinq prochains exercices.
Les taux de croissance utilis\u00e9s pour extrapoler les projections de flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les plans strat\u00e9giques de 5\u00a0ans se situent entre 0 et 3\u00a0% en fonction de la dynamique des march\u00e9s dans lesquels les UGT op\u00e8rent.
Les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une actualisation sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital d\u00e9termin\u00e9 en fonction des donn\u00e9es du march\u00e9 de Bonduelle et de son secteur d\u2019activit\u00e9. Il est calcul\u00e9 pour le groupe et major\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour certaines UGT, d\u2019une prime pour tenir compte des facteurs de risques. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le WACC groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0%.
Le WACC est calcul\u00e9 sur la base d\u2019un endettement de march\u00e9 \u00e0 hauteur de 26\u00a0% des capitaux permanents et d\u2019un taux sans risque de 3,8\u00a0%.
Les UGT suivies par le groupe sont\u00a0les secteurs d\u2019activit\u00e9s suivants pour chaque secteur op\u00e9rationnel\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
Pour la zone Europe\u00a0:
\u2014les activit\u00e9s de la conserve et du surgel\u00e9\u00a0;
\u2014les activit\u00e9s du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi.
Pour la zone hors Europe\u00a0:
\u2014l\u2019activit\u00e9 de la conserve et du surgel\u00e9 en Europe orientale\u00a0;
\u2014l\u2019activit\u00e9 du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi en Am\u00e9rique du Nord.
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs) dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
3.4.4.Pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s
Selon la norme IAS 36 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb, la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, qui sont essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition et les marques. Les indices de perte de valeur sont notamment une baisse significative de volumes d\u2019activit\u00e9s, une d\u00e9gradation de la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme attendue, une \u00e9volution de la notori\u00e9t\u00e9 ou de la r\u00e9glementation qui impacte d\u00e9favorablement l\u2019activit\u00e9.
La valeur des actifs immobilis\u00e9s de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), comprenant notamment les goodwill, les immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation (IFRS 16) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel et lorsque des \u00e9v\u00e9nements et circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
Les pertes de valeurs \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur nette comptable de chaque actif de\u00a0l\u2019unit\u00e9.
La valeur recouvrable des goodwill, qui sert au calcul d\u2019une \u00e9ventuelle perte de valeur \u00e0 constater dans les comptes, correspond \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e sur la base de la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
Si cette valeur d\u2019utilit\u00e9 ne couvre pas la valeur comptable des actifs, la valeur recouvrable retenue (si celle-ci est plus \u00e9lev\u00e9e) correspond \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente.
Les UGT correspondent \u00e0 des regroupements de filiales appartenant \u00e0 un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie nettement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres UGT. Les\u00a0flux\u00a0de tr\u00e9sorerie servant de base au calcul des valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont issus des plans strat\u00e9giques des UGT couvrant les cinq prochains exercices.
Les taux de croissance utilis\u00e9s pour extrapoler les projections de flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les plans strat\u00e9giques de 5\u00a0ans se situent entre 0 et 3\u00a0% en fonction de la dynamique des march\u00e9s dans lesquels les UGT op\u00e8rent.
Les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une actualisation sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital d\u00e9termin\u00e9 en fonction des donn\u00e9es du march\u00e9 de Bonduelle et de son secteur d\u2019activit\u00e9. Il est calcul\u00e9 pour le groupe et major\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour certaines UGT, d\u2019une prime pour tenir compte des facteurs de risques. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le WACC groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0%.
Le WACC est calcul\u00e9 sur la base d\u2019un endettement de march\u00e9 \u00e0 hauteur de 26\u00a0% des capitaux permanents et d\u2019un taux sans risque de 3,8\u00a0%.
Les UGT suivies par le groupe sont\u00a0les secteurs d\u2019activit\u00e9s suivants pour chaque secteur op\u00e9rationnel\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
Pour la zone Europe\u00a0:
\u2014les activit\u00e9s de la conserve et du surgel\u00e9\u00a0;
\u2014les activit\u00e9s du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi.
Pour la zone hors Europe\u00a0:
\u2014l\u2019activit\u00e9 de la conserve et du surgel\u00e9 en Europe orientale\u00a0;
\u2014l\u2019activit\u00e9 du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi en Am\u00e9rique du Nord.
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs) dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession.
Le poste goodwill varie de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 445\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0233 | \n\n 449\u00a0299 | \n
| \n Perte de valeur2 | \n\n (60\u00a0730) | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n (909) | \n\n (192\u00a0423) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 384\u00a0336 | \n\n (130\u00a0784) | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0323 | \n\n 256\u00a0876 | \n
| \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n 449\u00a0299 | \n\n 0 | \n\n (27\u00a0879) | \n\n (25\u00a0087) | \n\n 396\u00a0333 | \n
| \n Perte de valeur | \n\n (192\u00a0423) | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0852 | \n\n 16\u00a0665 | \n\n (167\u00a0906) | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n 256\u00a0876 | \n\n 0 | \n\n (20\u00a0027) | \n\n (8\u00a0422) | \n\n 228\u00a0426 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la valeur nette par UGT s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n Goodwill par UGT | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 73\u202f998 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 73\u202f998 | \n
| \n Europe / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 73\u202f160 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n 0 | \n\n 53\u202f132 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n 10\u202f924 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 14 | \n\n 10\u202f939 | \n
| \n Am\u00e9rique du Nord / frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi | \n\n 98\u202f794 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (8\u202f437) | \n\n 90\u202f357 | \n
| \n Total | \n\n 256\u202f876 | \n\n 0 | \n\n (20\u202f027) | \n\n (8\u202f422) | \n\n 228\u202f426 | \n
| \n\n | \n
Mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) pr\u00e9sentant des indicateurs de perte de valeur, ou comprenant un goodwill, ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en 2025.
Selon les UGT et en fonction de la pertinence des hypoth\u00e8ses et des r\u00e9f\u00e9rences comparables disponibles sur le march\u00e9, la valeur recouvrable des actifs retenue par le groupe est une valeur d\u2019utilit\u00e9 ou une valeur de march\u00e9.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT sont d\u00e9crites en note\u00a03.4.4.
Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe a projet\u00e9 dans ses plans d\u2019affaires les effets sur ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants, selon sa meilleure estimation sur la base des informations disponibles \u00e0 cette date concernant les \u00e9l\u00e9ments externes et des initiatives et projets qui seront mis en \u0153uvre par le groupe tels qu\u2019il l\u2019envisage \u00e0 cette m\u00eame date. L\u2019inflation a \u00e9t\u00e9 prise en compte selon les hypoth\u00e8ses connues \u00e0 date.
Test de la valeur de l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord
Au 30\u00a0juin\u00a02024, et malgr\u00e9 un redressement amorc\u00e9 en 2023-2024, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par l\u2019activit\u00e9 de frais pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi en Am\u00e9rique du Nord avaient amen\u00e9 le groupe \u00e0 revoir les perspectives de rentabilit\u00e9 et \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels (Goodwill) pour un montant de 130,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 les b\u00e9n\u00e9fices des plans d'adaptation du dispositif industriel ont permis d'\u00eatre en ligne avec les perspectives de rentabilit\u00e9. Le test ressort avec une valeur recouvrable des actifs sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur\u00a0l\u2019exercice.
Voici les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es aux variations des trois variables\u00a0: le taux d\u2019actualisation, le niveau de marge, et la croissance \u00e0 long terme\u00a0:
Tests de sensibilit\u00e9
| \n (millions d'euros) | \n\n Impact sur la valeur recouvrable | \n|
|---|---|---|
| \n Taux de marge - baisse de 0,5 point | \n\n \n | \n\n (38,2) | \n
| \n Taux WACC - hausse de 1 point | \n\n \n | \n\n (40,0) | \n
| \n Croissance \u00e0 long terme - baisse de 1 point | \n\n \n | \n\n (34,3) | \n
Test de la valeur des actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale
Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un test de perte de valeur sur les actifs de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 en Europe orientale, incluant la Russie, sur la base de projection de cash-flow avec une approche prudente sur les param\u00e8tres de croissance, et prenant en compte les param\u00e8tres limitants comme les investissements et l\u2019arr\u00eat temporaire du site de Belgorod.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue sur l\u2019exercice.
Autres UGT
Concernant les autres UGT, elles sont consid\u00e9r\u00e9es sensibles \u00e0 une des trois variables, si la hausse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux d\u2019actualisation, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 0,5\u00a0point du taux de croissance \u00e0 long terme, ou la baisse sup\u00e9rieure \u00e0 1 point du taux de marge op\u00e9rationnelle, entra\u00eenerait une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Aucune variation dans ces proportions du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux de marge op\u00e9rationnelle ne se traduirait par une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019UGT.
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u202f657 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n 23\u202f656 | \n
| \n Logiciels | \n\n 94\u202f209 | \n\n 677 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 4\u202f356 | \n\n 98\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f309 | \n\n 37 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 9\u202f486 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n 4\u202f352 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (3\u202f391) | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n \n | \n\n 132\u202f979 | \n\n 5\u202f066 | \n\n (725) | \n\n 0 | \n\n 1\u202f104 | \n\n 138\u202f424 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u202f748 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f748 | \n
| \n Logiciels | \n\n 79\u202f428 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 69 | \n\n 85\u202f108 | \n
| \n Autres | \n\n 68 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1 | \n\n 69 | \n
| \n \n | \n\n 81\u202f245 | \n\n 5\u202f875 | \n\n (264) | \n\n 0 | \n\n 70 | \n\n 86\u202f925 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u202f908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u202f908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 14\u202f781 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u202f409 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u202f241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9\u202f417 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 5\u202f804 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6\u202f765 | \n
| \n Total | \n\n 51\u202f733 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 51\u202f499 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 23\u00a0656 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (801) | \n\n 0 | \n\n 22\u00a0845 | \n
| \n Logiciels | \n\n 98\u00a0517 | \n\n 1\u00a0263 | \n\n (629) | \n\n (642) | \n\n 4\u00a0056 | \n\n 102\u00a0566 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 0 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0265 | \n\n 10\u00a0593 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n 3\u00a0516 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (6\u00a0047) | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n \n | \n\n 138\u00a0424 | \n\n 4\u00a0780 | \n\n (797) | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (725) | \n\n 140\u00a0238 | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 1\u00a0748 | \n\n 0 | \n\n (10) | \n\n (799) | \n\n 0 | \n\n 938 | \n
| \n Logiciels | \n\n 85\u00a0108 | \n\n 6\u00a0102 | \n\n (562) | \n\n (630) | \n\n (708) | \n\n 89\u00a0309 | \n
| \n Autres | \n\n 69 | \n\n 143 | \n\n (158) | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 219 | \n
| \n \n | \n\n 86\u00a0925 | \n\n 6\u00a0245 | \n\n (730) | \n\n (1\u00a0430) | \n\n (544) | \n\n 90\u00a0466 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Marques, brevets et licences | \n\n 21\u00a0908 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21\u00a0908 | \n
| \n Logiciels | \n\n 13\u00a0409 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0257 | \n
| \n Autres | \n\n 9\u00a0417 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 10\u00a0374 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 6\u00a0765 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0235 | \n
| \n Total | \n\n 51\u00a0499 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 49\u00a0772 | \n
| \n\n | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, correspondent aux marques, d\u00e9tenues par le groupe et se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
Marques par UGT
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Marque | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou dotation | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Europe / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Cassegrain | \n\n 20\u00a0215 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 20\u00a0215 | \n
| \n Europe orientale / conserve et surgel\u00e9 | \n\n Globus | \n\n 1\u00a0500 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 21\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21\u00a0715 | \n
Les mouvements des valeurs brutes et pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au | \n\n Acquisition ou dotation1 | \n\n Cession, sortie | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres3 | \n\n Au | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 48\u202f025 | \n\n 769 | \n\n (253) | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 48\u202f621 | \n
| \n Constructions | \n\n 421\u202f812 | \n\n 10\u202f622 | \n\n (12\u202f505) | \n\n 0 | \n\n 5\u202f747 | \n\n 425\u202f676 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 906 637 | \n\n 18 415 | \n\n (35\u202f856) | \n\n 0 | \n\n 40\u202f567 | \n\n 929\u202f763 | \n
| \n Autres | \n\n 69\u202f346 | \n\n 6\u202f723 | \n\n (4\u202f448) | \n\n 0 | \n\n 327 | \n\n 71\u202f948 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f381 | \n\n 40\u202f679 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (48\u202f804) | \n\n 52\u202f256 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f506\u202f201 | \n\n 77\u202f207 | \n\n (53\u202f062) | \n\n 0 | \n\n (2\u202f082) | \n\n 1\u202f528\u202f263 | \n
| \n Amortissements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 16\u202f134 | \n\n 1\u202f113 | \n\n (91) | \n\n 0 | \n\n (3) | \n\n 17\u202f153 | \n
| \n Constructions | \n\n 335\u202f766 | \n\n 12\u202f396 | \n\n (11\u202f077) | \n\n 0 | \n\n (882) | \n\n 336\u202f203 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 699\u202f487 | \n\n 40\u202f663 | \n\n (33\u202f317) | \n\n 0 | \n\n 684 | \n\n 707\u202f517 | \n
| \n Autres | \n\n 54\u202f252 | \n\n 6\u202f107 | \n\n (4\u202f297) | \n\n 0 | \n\n (205) | \n\n 55\u202f857 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \n | \n\n 1\u202f105\u202f638 | \n\n 60\u202f279 | \n\n (48\u202f782) | \n\n 0 | \n\n (406) | \n\n 1\u202f116\u202f730 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 163 | \n\n 1\u202f887 | \n\n (163) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f887 | \n
| \n Constructions | \n\n 7\u202f436 | \n\n 678 | \n\n (1\u202f911) | \n\n 0 | \n\n 6\u202f511 | \n\n 12\u202f714 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 23\u202f562 | \n\n 2\u202f236 | \n\n (5\u202f547) | \n\n 0 | \n\n (6\u202f221) | \n\n 14\u202f030 | \n
| \n Autres | \n\n 85 | \n\n 251 | \n\n (9) | \n\n 0 | \n\n 76 | \n\n 403 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 162 | \n\n 38 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 200 | \n
| \n \n | \n\n 31\u202f409 | \n\n 5\u202f090 | \n\n (7\u202f630) | \n\n 0 | \n\n 366 | \n\n 29\u202f235 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Terrains | \n\n 31\u202f728 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 29\u202f581 | \n
| \n Constructions | \n\n 78\u202f610 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 76\u202f759 | \n
| \n Installations techniques, outillages et\u00a0mat\u00e9riels\u00a0industriels | \n\n 183\u202f588 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 208\u202f216 | \n
| \n Autres | \n\n 15\u202f010 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15\u202f688 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 60\u202f218 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 52\u202f056 | \n
| \n Total | \n\n 369\u202f154 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 382\u202f298 | \n
| \n\n\n\n | \n
3.4.4.Pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s
Selon la norme IAS 36 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb, la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, qui sont essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition et les marques. Les indices de perte de valeur sont notamment une baisse significative de volumes d\u2019activit\u00e9s, une d\u00e9gradation de la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme attendue, une \u00e9volution de la notori\u00e9t\u00e9 ou de la r\u00e9glementation qui impacte d\u00e9favorablement l\u2019activit\u00e9.
La valeur des actifs immobilis\u00e9s de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), comprenant notamment les goodwill, les immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation (IFRS 16) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel et lorsque des \u00e9v\u00e9nements et circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
Les pertes de valeurs \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur nette comptable de chaque actif de\u00a0l\u2019unit\u00e9.
La valeur recouvrable des goodwill, qui sert au calcul d\u2019une \u00e9ventuelle perte de valeur \u00e0 constater dans les comptes, correspond \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e sur la base de la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
Si cette valeur d\u2019utilit\u00e9 ne couvre pas la valeur comptable des actifs, la valeur recouvrable retenue (si celle-ci est plus \u00e9lev\u00e9e) correspond \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente.
Les UGT correspondent \u00e0 des regroupements de filiales appartenant \u00e0 un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie nettement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres UGT. Les\u00a0flux\u00a0de tr\u00e9sorerie servant de base au calcul des valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont issus des plans strat\u00e9giques des UGT couvrant les cinq prochains exercices.
Les taux de croissance utilis\u00e9s pour extrapoler les projections de flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les plans strat\u00e9giques de 5\u00a0ans se situent entre 0 et 3\u00a0% en fonction de la dynamique des march\u00e9s dans lesquels les UGT op\u00e8rent.
Les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une actualisation sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital d\u00e9termin\u00e9 en fonction des donn\u00e9es du march\u00e9 de Bonduelle et de son secteur d\u2019activit\u00e9. Il est calcul\u00e9 pour le groupe et major\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour certaines UGT, d\u2019une prime pour tenir compte des facteurs de risques. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le WACC groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0%.
Le WACC est calcul\u00e9 sur la base d\u2019un endettement de march\u00e9 \u00e0 hauteur de 26\u00a0% des capitaux permanents et d\u2019un taux sans risque de 3,8\u00a0%.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
3.4.14.Autres provisions non courantes et\u00a0provisions courantes
Des provisions sont comptabilis\u00e9es pour des risques et charges nettement pr\u00e9cis\u00e9s quant \u00e0 leur objet et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ou le montant est incertain, lorsqu\u2019il existe une obligation vis-\u00e0-vis de tiers et qu\u2019il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution ou d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 qui a d\u2019une mani\u00e8re suffisamment explicite cr\u00e9\u00e9 chez les personnes concern\u00e9es une attente fond\u00e9e que l\u2019entreprise mettra en \u0153uvre la\u00a0restructuration.
Concernant les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ayant des programmes de workers\u2019 compensation, les demandes d\u2019indemnisation n\u00e9es et non encore r\u00e9gl\u00e9es \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, qu\u2019elles soient report\u00e9es ou non, sont couvertes par des provisions d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019une estimation du co\u00fbt de leur r\u00e8glement ainsi que des d\u00e9penses relatives \u00e0 leur traitement. Lorsqu\u2019il existe un historique suffisant de donn\u00e9es, provenant du groupe ou du march\u00e9, relatives aux demandes d\u2019indemnisations \u00e9mises et \u00e0 leurs r\u00e8glements, la Direction de ces soci\u00e9t\u00e9s, avec l\u2019assistance d\u2019actuaires externes, proc\u00e8de \u00e0 l\u2019estimation des risques couverts par ces soci\u00e9t\u00e9s au titre des demandes non encore d\u00e9clar\u00e9es en s\u2019appuyant sur une m\u00e9thode actuarielle d\u2019\u00e9valuation des demandes n\u00e9es mais non encore report\u00e9es (IBNR \u2013 Incurred But Not Reported). Ces provisions sont enregistr\u00e9es en provisions pour risques et charges sociales dans les comptes du Groupe Bonduelle et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture.
3.4.21.Utilisation d\u2019estimations
Dans le cadre du processus normal d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, la d\u00e9termination de certaines donn\u00e9es figurant dans les \u00e9tats financiers n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations. Il s\u2019agit notamment de la valorisation des actifs corporels et incorporels, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et de la d\u00e9termination du montant des provisions pour risques et charges ou des provisions pour engagements sociaux et commerciaux. Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base d\u2019informations ou situations existant \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes, qui peuvent a posteriori se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
Bonduelle est engag\u00e9 depuis pr\u00e8s de 20 ans dans la lutte contre le changement climatique. Cet engagement et les actions li\u00e9es sont d\u00e9crits depuis cette ann\u00e9e dans le rapport de durabilit\u00e9 (cf.\u00a0chapitre 2), rendu obligatoire par la mise en place de la CSRD. De plus depuis de nombreuses ann\u00e9es Bonduelle est engag\u00e9 via la strat\u00e9gie \u00e0 impact positif d\u00e9nomm\u00e9e B! Pact. Concernant les effets du changement climatique, le groupe maintient son ambition de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050, en alignant ses objectifs sur les sc\u00e9narios les plus ambitieux de la Science Based Targets initiative (SBTi) (voir 2.2.1 E1. Changement climatique). La gouvernance mise en place sur ses sujets permet d'avancer sur les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation et d'adaptation au changement climatique (cf.\u00a0chapitre 2 partie 2.2.1.2 de l'URD).
Ainsi, compte tenu\u00a0:
\u2014des activit\u00e9s du Groupe Bonduelle et de son implantation g\u00e9ographique\u00a0;
\u2014de la nature et l\u2019ampleur des impacts actuels et potentiels des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique tels qu\u2019identifi\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s dans ses Facteurs de risques (cf.\u00a0partie 4.2 de l\u2019URD) et son rapport de durabilit\u00e9 (cf.\u00a0chapitre 2 de l\u2019URD)\u00a0;
\u2014des engagements pris par le groupe dans ce domaine notamment en mati\u00e8re de r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre d\u2019ici 2035.
Le Groupe Bonduelle n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019effets significatifs pour l\u2019exercice 2024-2025. En particulier\u00a0:
\u2014aucune provision significative pour risques et charges li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement ne figure au bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025\u00a0;
\u2014pas d\u2019impacts significatifs sur la valeur de ses actifs corporels ou incorporels. En particulier, la mise en \u0153uvre des plans d\u2019actions n\u00e9cessaires pour adapter les outils de production ne remet pas en cause leurs dur\u00e9es d\u2019utilisation.
3.4.4.Pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s
Selon la norme IAS 36 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb, la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, qui sont essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition et les marques. Les indices de perte de valeur sont notamment une baisse significative de volumes d\u2019activit\u00e9s, une d\u00e9gradation de la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme attendue, une \u00e9volution de la notori\u00e9t\u00e9 ou de la r\u00e9glementation qui impacte d\u00e9favorablement l\u2019activit\u00e9.
La valeur des actifs immobilis\u00e9s de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), comprenant notamment les goodwill, les immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation (IFRS 16) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel et lorsque des \u00e9v\u00e9nements et circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
Les pertes de valeurs \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur nette comptable de chaque actif de\u00a0l\u2019unit\u00e9.
La valeur recouvrable des goodwill, qui sert au calcul d\u2019une \u00e9ventuelle perte de valeur \u00e0 constater dans les comptes, correspond \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e sur la base de la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
Si cette valeur d\u2019utilit\u00e9 ne couvre pas la valeur comptable des actifs, la valeur recouvrable retenue (si celle-ci est plus \u00e9lev\u00e9e) correspond \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente.
Les UGT correspondent \u00e0 des regroupements de filiales appartenant \u00e0 un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie nettement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres UGT. Les\u00a0flux\u00a0de tr\u00e9sorerie servant de base au calcul des valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont issus des plans strat\u00e9giques des UGT couvrant les cinq prochains exercices.
Les taux de croissance utilis\u00e9s pour extrapoler les projections de flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les plans strat\u00e9giques de 5\u00a0ans se situent entre 0 et 3\u00a0% en fonction de la dynamique des march\u00e9s dans lesquels les UGT op\u00e8rent.
Les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une actualisation sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital d\u00e9termin\u00e9 en fonction des donn\u00e9es du march\u00e9 de Bonduelle et de son secteur d\u2019activit\u00e9. Il est calcul\u00e9 pour le groupe et major\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour certaines UGT, d\u2019une prime pour tenir compte des facteurs de risques. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le WACC groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0%.
Le WACC est calcul\u00e9 sur la base d\u2019un endettement de march\u00e9 \u00e0 hauteur de 26\u00a0% des capitaux permanents et d\u2019un taux sans risque de 3,8\u00a0%.
Les UGT suivies par le groupe sont\u00a0les secteurs d\u2019activit\u00e9s suivants pour chaque secteur op\u00e9rationnel\u00a0: zone Europe et zone hors Europe.
Pour la zone Europe\u00a0:
\u2014les activit\u00e9s de la conserve et du surgel\u00e9\u00a0;
\u2014les activit\u00e9s du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi.
Pour la zone hors Europe\u00a0:
\u2014l\u2019activit\u00e9 de la conserve et du surgel\u00e9 en Europe orientale\u00a0;
\u2014l\u2019activit\u00e9 du frais pr\u00eat \u00e0 l'emploi en Am\u00e9rique du Nord.
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la vente correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs) dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession.
3.4.5.Actifs financiers
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s\u00a0dans l'une des\u00a0trois cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u2014au\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0;
\u2014\u00e0 la juste valeur en contrepartie des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2014\u00e0 la\u00a0juste valeur\u00a0par r\u00e9sultat.
La classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers reposent sur deux crit\u00e8res\u00a0: le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entit\u00e9 (collecte de flux contractuels ou mon\u00e9tisation par cession) pour la gestion des actifs financiers et les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de l\u2019actif financier.
Voir note 8.3 pour les actifs concern\u00e9s.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations figurent en actifs financiers et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Autres titres non consolid\u00e9s
Les autres titres non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur comme les r\u00e9sultats de cession, sont enregistr\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s dans la rubrique des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recycl\u00e9s en r\u00e9sultat.
Autres immobilisations financi\u00e8res
Les autres immobilisations financi\u00e8res comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie essentiellement requis par la r\u00e9glementation fiscale de certains pays ainsi que des fonds couvrant des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ces actifs sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt amorti.
3.4.6.Passifs financiers
La dette financi\u00e8re comprend\u00a0:
\u2014les emprunts obligataires\u00a0;
\u2014les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0;
\u2014les emprunts et concours bancaires\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.
Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur date de r\u00e8glement.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
Concernant les dettes de location voir note 3.4.3.
3.4.7.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur\u00a0:
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s en gestion de la dette nette et de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux sont comptabilis\u00e9s dans la ligne instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0:
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture de juste valeur d\u2019actifs ou passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ses variations de valeur et celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat sur la m\u00eame p\u00e9riode,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ses variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en \u00e9carts de conversion et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0:
-les variations de valeur de sa part efficace sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est lui-m\u00eame reconnu en r\u00e9sultat, et ce, dans la m\u00eame rubrique,
-la valeur temps (report/d\u00e9port et prime d\u2019option de change, basis spread des cross-currency swaps) est enregistr\u00e9e en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et est prise dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe.
Les variations de juste valeur de la part inefficace des instruments qualifi\u00e9s de couvertures et les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour lesquels la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (r\u00e9sultat financier).
Les d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur date de transaction.
La norme IFRS\u00a013 distingue 3\u00a0niveaux dans les m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2014niveau 1\u00a0: prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique et sans aucun ajustement\u00a0;
\u2014niveau 2\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables, soit directement (tel qu\u2019un prix), soit indirectement (calcul\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un autre prix), mais autres qu\u2019un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif relevant du niveau 1\u00a0;
\u2014niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9.
La m\u00e9thode retenue par Bonduelle est le niveau 2 en accord avec IFRS\u00a013. Par ailleurs, les donn\u00e9es de march\u00e9s utilis\u00e9es dans les outils de valorisation sont les fixings Banques Centrales ainsi que les donn\u00e9es contribu\u00e9es de plateformes de type Reuters.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Variation des pertes de valeurs sur clients et autres d\u00e9biteurs
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Clients | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (3\u202f473) | \n\n (5\u202f947) | \n
| \n Dotations | \n\n (4\u202f239) | \n\n (2\u202f363) | \n
| \n Reprises | \n\n 296 | \n\n 208 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 30 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 1\u202f469 | \n\n 3\u202f041 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (5\u202f947) | \n\n (5\u202f030) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (981) | \n\n (437) | \n
| \n Dotations | \n\n (137) | \n\n 0 | \n
| \n Reprises | \n\n 561 | \n\n 1 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 120 | \n\n 212 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (437) | \n\n (224) | \n
| \n\n | \n
\u00c9ch\u00e9anciers des clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 173\u00a0261 | \n\n 163\u00a0120 | \n
| \n \u00c9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014moins de 30\u00a0jours | \n\n 38\u00a0287 | \n\n 23\u00a0440 | \n
| \n \u2014entre 30 et 90\u00a0jours | \n\n 6\u00a0323 | \n\n 4\u00a0308 | \n
| \n \u2014plus de 90\u00a0jours | \n\n 2\u00a0470 | \n\n 4\u00a0042 | \n
| \n TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | \n\n 220\u00a0341 | \n\n 194\u00a0911 | \n
8.1.1.Risque de liquidit\u00e9
La Direction financi\u00e8re du groupe a pour mission de maintenir une liquidit\u00e9 suffisante \u00e0 tout moment en g\u00e9rant de mani\u00e8re efficace la tr\u00e9sorerie du groupe en assurant des financements s\u00e9curis\u00e9s par leur dur\u00e9e et leurs conditions. Elle met notamment en place des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es pour garantir la flexibilit\u00e9 optimale des financements du groupe (voir note\u00a08.6).
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales.
La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
8.1.2.Risques de march\u00e9
Risque de change
Le groupe publie ses comptes consolid\u00e9s en euros et a r\u00e9alis\u00e9 en 2024-2025, 60,8\u00a0% de son chiffre d\u2019affaires et 95,5\u00a0% de son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en euros.
La partie de l\u2019actif, du passif, des ventes et des r\u00e9sultats, exprim\u00e9e en autres devises, est en constante \u00e9volution. De ce fait, le groupe subit les effets de fluctuation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro lors de la conversion en euros dans ses comptes consolid\u00e9s. Par exemple, lorsque l\u2019euro s\u2019appr\u00e9cie par rapport \u00e0 ces devises, cela conduit \u00e0 diminuer la contribution aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s des filiales \u00e9tablissant leurs comptes dans ces devises.
Les ventes et d\u00e9penses des filiales du groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9es dans leur devise locale, \u00e0 l\u2019exception des importations, exportations et transactions financi\u00e8res qui font l\u2019objet de couvertures de change centralis\u00e9es et syst\u00e9matiques d\u00e8s lors que l\u2019exposition est de nature \u00e0 pouvoir \u00eatre couverte\u00a0: Bonduelle estime donc que son exposition locale aux fluctuations des devises, apr\u00e8s couverture, doit rester limit\u00e9e.
Le but est de couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale des filiales du groupe dans une devise autre que leur monnaie fonctionnelle et les risques portant sur les financements de certaines filiales op\u00e9rant dans des pays dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro\u00a0; le cadrage actif/passif des financements est effectu\u00e9 par adossement naturel ou par mise en place d\u2019instruments financiers.
Le groupe utilise des instruments financiers disponibles sur les march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, dans le but exclusif de couvrir des risques financiers qui d\u00e9coulent de son activit\u00e9 industrielle et commerciale. Les op\u00e9rations de couverture sont prises en conformit\u00e9 avec les objectifs et proc\u00e9dures d\u00e9termin\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Bonduelle. Elles sont centralis\u00e9es au niveau de la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe.
La politique du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard des fluctuations de change consiste \u00e0 calculer p\u00e9riodiquement son exposition nette sur les devises et \u00e0 recourir \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour r\u00e9duire ce risque.
Le groupe utilise surtout des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de change et des options conclus avec des contreparties bancaires de premier rang. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux de change sont repris en notes\u00a08.2 et 8.5.
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
La politique de gestion des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est coordonn\u00e9e, contr\u00f4l\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9 de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9, notamment des contrats d\u2019options et d\u2019\u00e9change de taux (swaps).
Par ailleurs, en application de la norme IFRS 9, les fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peuvent avoir un impact sur les r\u00e9sultats et les capitaux propres consolid\u00e9s du groupe. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont repris en notes 8.2 et 8.5.
Risque de cr\u00e9dit
Compte tenu de la qualit\u00e9 des principales contreparties, de la tr\u00e8s grande dispersion de ses clients \u00e0 travers le monde, et principalement dans le secteur de la grande distribution, le groupe consid\u00e8re qu\u2019il est peu expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie significatif, risque qui fait n\u00e9anmoins l'objet, pour tr\u00e8s large partie, d'une couverture aupr\u00e8s d'un assureur de premier rang.
La juste valeur des clients et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme identique \u00e0 leur valeur nette comptable compte tenu du degr\u00e9 de liquidit\u00e9 important de ces postes.
Risque de contrepartie
S\u2019agissant des actifs financiers en g\u00e9n\u00e9ral et donc les \u00e9ventuelles disponibilit\u00e9s, le groupe ne travaille qu\u2019avec des contreparties bancaires de premier rang. Ces \u00e9ventuels exc\u00e9dents ponctuels de tr\u00e9sorerie sont g\u00e9n\u00e9ralement pilot\u00e9s sous forme de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.
Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res
\u00c0 travers les d\u00e9cisions d\u2019implantation de ses usines, le Groupe Bonduelle a toujours privil\u00e9gi\u00e9 le choix des meilleures terres agricoles et la diversification g\u00e9ographique de ses zones d\u2019approvisionnement, afin de r\u00e9duire les risques r\u00e9sultant des al\u00e9as climatiques et inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de culture.
Par ailleurs, il n\u2019existe pas de march\u00e9 organis\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles achet\u00e9es par le Groupe Bonduelle. Cependant, l\u2019\u00e9volution des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles cot\u00e9es sur un march\u00e9, influence de fa\u00e7on plus ou moins significative, selon les alternatives agricoles ouvertes aux producteurs, les prix d\u2019achats du groupe. Pour p\u00e9renniser ses sources d\u2019approvisionnement en l\u00e9gumes, Bonduelle n\u00e9gocie annuellement avec les Organisations de Producteurs, tr\u00e8s en amont des campagnes de r\u00e9colte, principalement sur la base d\u2019une marge nette \u00e0 l\u2019hectare pour le producteur. Bonduelle est donc contraint de r\u00e9percuter dans ses prix de vente le r\u00e9sultat des n\u00e9gociations d\u2019achats de l\u00e9gumes, qui varient selon les zones g\u00e9ographiques d\u2019approvisionnement.
Toutefois, la r\u00e9silience de la rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle courante du Groupe Bonduelle d\u00e9montre sa capacit\u00e9 globale \u00e0 r\u00e9percuter la hausse des co\u00fbts de mati\u00e8res premi\u00e8res dans les prix de vente.
Afin de se pr\u00e9munir contre la volatilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e9nerg\u00e9tiques, dont l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz, le Groupe Bonduelle a d\u00e9ploy\u00e9 un cadre de gestion permettant de suivre ces expositions sur plusieurs ann\u00e9es et recommand\u00e9 aux filiales des achats physiques (achat de quantit\u00e9s \u00e0 prix fixes) directement aupr\u00e8s des fournisseurs de gaz et \u00e9lectricit\u00e9.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 1\u00a0322 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 935 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0705 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 43 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0662 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 27 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 630 | \n\n 630 | \n\n 0 | \n\n 273 | \n\n 357 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 340\u00a0898 | \n\n 340\u00a0981 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 797 | \n\n 175 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 336\u00a0630 | \n\n 336\u00a0713 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 0 | \n\n (3\u00a0296) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 797 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0620 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0049 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0571 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 162\u00a0506 | \n\n 162\u00a0487 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 140 | \n\n 499 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 160\u00a0768 | \n\n 160\u00a0749 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0099) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 1\u00a0598 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 467 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 164 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0035 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 297 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 738 | \n\n 738 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 738 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 484 | \n\n 1\u00a0563 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 278\u00a0870 | \n\n 278\u00a0908 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 23 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 275\u00a0190 | \n\n 275\u00a0229 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n (837) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0515 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0302 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0213 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 155 | \n\n 347 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 0 | \n\n (419) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 921 | \n\n 921 | \n\n 0 | \n\n 155 | \n\n 766 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
Compensation des actifs et passifs financiers\u00a0(amendement IFRS\u00a07)\u00a0:
Le groupe souscrit des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs au bilan. Ils entrent cependant dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre de la norme IFRS\u00a07.13 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
\u00c0 ce titre, les effets des accords de compensation\u00a0sont les\u00a0suivants\u00a0:
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: + 1,7 million d\u2019euros\u00a0;
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: - 4,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Ces op\u00e9rations sont r\u00e9parties de fa\u00e7on \u00e9quilibr\u00e9e sur cinq partenaires bancaires de premier rang.
Les mouvements des valeurs brutes et des pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 18\u00a0343 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0176 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0232 | \n
| \n \n | \n\n 23\u00a0522 | \n\n 213 | \n\n (1\u00a0383) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 20\u00a0289 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0955 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 18\u00a0161 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0970 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0026 | \n
| \n Total | \n\n 5\u00a0360 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 3\u00a0349 | \n
| \n\n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0122 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0232 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0247 | \n
| \n \n | \n\n 20\u00a0289 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 19\u00a0533 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 16\u00a0734 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 16\u00a0940 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0041 | \n
| \n Total | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 2\u00a0593 | \n
| \n\n\n\n | \n
Afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
8.5.1.D\u00e9riv\u00e9s de Taux
Couvertures de juste valeur
Parmi les emprunts obligataires du groupe \u00e9mis \u00e0 taux fixe, un a \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9s \u00e0 taux variable d\u00e8s l\u2019\u00e9mission. Ces swaps r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur au sens de la norme IFRS 9. La quote-part de dette sous-jacente et les swaps sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Concernant la tranche EUR de l\u2019USPP \u00e9mis en\u00a0juillet\u00a02017, des caps et des tunnels ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour se pr\u00e9munir de la hausse \u00e9ventuelle des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ceux-ci r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation en capitaux propres au sens de l\u2019application de la norme IFRS 9.
Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture IFRS
La dette du groupe est pour partie compos\u00e9e d\u2019encours de dettes swapp\u00e9es \u00e0 taux variable. Le groupe est donc expos\u00e9 aux hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en euros. Pour couvrir ce risque, le groupe a mis en place des instruments optionnels de type tunnels, ou caps, permettant de se pr\u00e9munir d\u2019une hausse importante des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0; ces instruments r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation en capitaux propres au sens de l\u2019application de la norme IFRS 9. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe n\u2019affiche aucune couverture de taux non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
8.5.2.D\u00e9riv\u00e9s de Change
Couvertures de juste valeur
\u00c0 l\u2019instar des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, le groupe a mis en place des couvertures de change et de taux sur les financements intra-groupe couvrant les besoins de certaines de ses filiales situ\u00e9es en dehors de la zone euro (Br\u00e9sil, Hongrie, Pologne, \u00c9tats-Unis). Ces financements intra-groupe en devises font l\u2019objet d\u2019une couverture syst\u00e9matique et int\u00e9grale du risque de change, de telle sorte que les variations de valeur du sous-jacent (le pr\u00eat/emprunt intra-groupe en devises) soient parfaitement et int\u00e9gralement compens\u00e9es par les variations de valeur inverses de l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture. Typiquement ces couvertures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par le biais d'achats ou ventes \u00e0 terme.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Les ventes du groupe sont essentiellement libell\u00e9es en euro. Toutefois, dans certains pays, le groupe peut facturer en devises, pour l\u2019essentiel en dollar am\u00e9ricain, en forint hongrois, en couronne tch\u00e8que et en zloty polonais. Le groupe publie ses comptes en euros, et les variations de valeur de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro peuvent avoir un impact sur son r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour limiter la sensibilit\u00e9 de son r\u00e9sultat, le groupe met en place des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie en n\u00e9gociant des d\u00e9riv\u00e9s fermes et optionnels.
Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture IFRS
Certains d\u00e9riv\u00e9s mis en place par le groupe en couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture au sens de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit essentiellement de ventes d'options. Dans ce cas, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es directement en r\u00e9sultat.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au 30/06/2024
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notionnel | \n\n Valeur comptable | \n|
|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n||
| \n D\u00e9riv\u00e9s de taux (A) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 285\u00a0000 | \n\n 935 | \n\n 797 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 120\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0627 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0157 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 935 | \n\n 4\u00a0268 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s de change (B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 18\u00a0250 | \n\n 322 | \n\n 141 | \n
| \n \u2014Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 14\u00a0709 | \n\n 271 | \n\n 100 | \n
| \n \u2014Dont instruments optionnels | \n\n 3\u00a0541 | \n\n 51 | \n\n 40 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 42\u00a0459 | \n\n 82 | \n\n 217 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 49\u00a0085 | \n\n 226 | \n\n 225 | \n
| \n \u2014Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 44\u00a0193 | \n\n 226 | \n\n 147 | \n
| \n \u2014Dont instruments optionnels | \n\n 4\u00a0891 | \n\n 0 | \n\n 79 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 630 | \n\n 582 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S (A +\u00a0B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 630 | \n\n 1\u00a0739 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 935 | \n\n 4\u00a0268 | \n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au 30/06/2025
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notionnel | \n\n Valeur comptable | \n|
|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n||
| \n D\u00e9riv\u00e9s de taux (A) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 362\u00a0065 | \n\n 125 | \n\n 2\u00a0851 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 90\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0291 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 45 | \n\n 462 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 80 | \n\n 3\u00a0680 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s de change (B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 25\u00a0182 | \n\n 439 | \n\n 123 | \n
| \n Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 17\u00a0947 | \n\n 321 | \n\n 78 | \n
| \n Dont instruments optionnels | \n\n 7\u00a0236 | \n\n 118 | \n\n 45 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 47\u00a0940 | \n\n 1\u00a0455 | \n\n 126 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 26\u00a0691 | \n\n 192 | \n\n 210 | \n
| \n Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 19\u00a0349 | \n\n 192 | \n\n 160 | \n
| \n Dont instruments optionnels | \n\n 7\u00a0342 | \n\n 0 | \n\n 49 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 2\u00a0002 | \n\n 458 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S (A +\u00a0B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 921 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 164 | \n\n 3\u00a0680 | \n
Position nette de change du groupe (hors exposition patrimoniale)
(Position nette de change couverte par des instruments d\u00e9riv\u00e9s)
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 30/06/2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n USD/EUR | \n\n HUF/EUR | \n\n CZK/EUR | \n\n PLN/EUR | \n\n AUTRES | \n|
| \n Position nette avant couverture | \n\n (717) | \n\n 17\u202f026 | \n\n (4\u202f130) | \n\n (4\u202f410) | \n\n (1\u202f162) | \n
| \n Position nette apr\u00e8s couverture | \n\n (717) | \n\n (1\u202f195) | \n\n (868) | \n\n (697) | \n\n (146) | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 30/06/2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n USD/EUR | \n\n HUF/EUR | \n\n CZK/EUR | \n\n PLN/EUR | \n\n AUTRES | \n|
| \n Position nette avant couverture | \n\n (730) | \n\n 20\u202f122 | \n\n (6\u202f493) | \n\n 7\u202f918 | \n\n (691) | \n
| \n Position nette apr\u00e8s couverture | \n\n (702) | \n\n 6\u202f720 | \n\n (738) | \n\n 2\u202f685 | \n\n 2 | \n
8.6.1.Ventilation par nature de l\u2019endettement net
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 297\u00a0366 | \n\n 38\u00a0227 | \n\n 27\u00a0976 | \n\n 226\u00a0520 | \n\n 0 | \n\n 292\u00a0722 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 76\u00a0231 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 43\u00a0899 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 76\u00a0231 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 160\u00a0096 | \n\n 50\u00a0096 | \n\n 0 | \n\n 110\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 160\u00a0096 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 147 | \n\n 18 | \n\n 18 | \n\n 111 | \n\n 0 | \n\n 147 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0013 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 42\u00a0420 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 578\u00a0273 | \n\n 141\u00a0705 | \n\n 36\u00a0925 | \n\n 380\u00a0530 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 573\u00a0629 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 458 | \n\n 1\u00a0280 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0006 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 217 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0843 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 241 | \n\n 124 | \n\n 797 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0163 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 142\u00a0163 | \n\n 38\u00a0206 | \n\n 384\u00a0798 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 579\u00a0635 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 538 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0566 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 82 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 82 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 456 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0483 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0191 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 125\u00a0413 | \n\n 38\u00a0113 | \n\n 383\u00a0862 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 561\u00a0857 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n 116\u00a0482 | \n\n 29\u00a0181 | \n\n 339\u00a0963 | \n\n 0 | \n\n 485\u00a0626 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 227\u00a0597 | \n\n 38\u00a0103 | \n\n 27\u00a0980 | \n\n 160\u00a0107 | \n\n 0 | \n\n 226\u00a0190 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 106\u00a0429 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 55\u00a0832 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 106\u00a0429 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 244\u00a0593 | \n\n 129\u00a0578 | \n\n 0 | \n\n 115\u00a0015 | \n\n 0 | \n\n 244\u00a0593 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 102 | \n\n 17 | \n\n 17 | \n\n 67 | \n\n 0 | \n\n 102 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0043 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 255 | \n\n 255 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 255 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 581\u00a0019 | \n\n 178\u00a0580 | \n\n 36\u00a0581 | \n\n 331\u00a0022 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 579\u00a0612 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 491 | \n\n 430 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0600 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 126 | \n\n 430 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0417 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 364 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0183 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 179\u00a0071 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0702 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 584\u00a0212 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0211 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 1\u00a0455 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0455 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 591 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 756 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0136 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0662 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 166\u00a0226 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0537 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 571\u00a0203 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 464\u00a0775 | \n
8.6.2.Ventilation par devise des dettes financi\u00e8res nettes
| \n (en milliers d\u2019euros)/ (-) = disponibilit\u00e9s | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n EUR | \n\n 453\u00a0734 | \n\n 414\u00a0467 | \n
| \n USD | \n\n 38\u00a0669 | \n\n 39\u00a0398 | \n
| \n HUF | \n\n 572 | \n\n (94) | \n
| \n RUB | \n\n (10\u00a0014) | \n\n (5\u00a0318) | \n
| \n BRL | \n\n (2\u00a0741) | \n\n (1\u00a0324) | \n
| \n PLN | \n\n 4\u00a0980 | \n\n 18\u00a0572 | \n
| \n KZT | \n\n 1\u00a0176 | \n\n 280 | \n
| \n AUTRES | \n\n (750) | \n\n (1\u00a0206) | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n 485\u00a0626 | \n\n 464\u00a0775 | \n
8.6.3.Endettement net (y compris instruments d\u00e9riv\u00e9s) et gearing
| \n \n | \n\n 30/06/2024 | \n\n Augmentation | \n\n (Diminution) | \n\n Variations de Juste Valeur de la dette | \n\n Variations de Juste Valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \u00c9carts de conversion | \n\n Autres1 | \n\n 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n 503\u202f404 | \n\n 64\u202f926 | \n\n (69\u202f807) | \n\n 3\u202f237 | \n\n (1\u202f398) | \n\n (214) | \n\n (22\u202f364) | \n\n 477\u202f784 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 76\u202f231 | \n\n 59\u202f646 | \n\n (21\u202f178) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (5\u202f639) | \n\n (2\u202f632) | \n\n 106\u202f428 | \n
| \n Placements et d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 17\u202f778 | \n\n 40 | \n\n (252) | \n\n 0 | \n\n 605 | \n\n (4\u202f780) | \n\n (381) | \n\n 13\u202f009 | \n
| \n Endettement net (A) | \n\n 561\u202f857 | \n\n 124\u202f532 | \n\n (90\u202f733) | \n\n 3\u202f237 | \n\n (2\u202f002) | \n\n (1\u202f073) | \n\n (24\u202f615) | \n\n 571\u202f203 | \n
| \n Endettement net - Hors\u00a0IFRS\u00a016 (C) | \n\n 485\u202f626 | \n\n 64\u202f886 | \n\n (69\u202f555) | \n\n 3\u202f237 | \n\n (2\u202f002) | \n\n 4\u202f566 | \n\n (21\u202f983) | \n\n 464\u202f775 | \n
| \n Capitaux propres totaux (B) | \n\n 640\u202f148 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 609\u202f295 | \n
| \n Capitaux propres totaux - | \n\n 648\u202f264 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 617\u202f614 | \n
| \n CAPITAUX EMPLOY\u00c9S (A+B) | \n\n 1\u202f202\u202f005 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u202f180\u202f498 | \n
| \n Gearing (A/B) | \n\n 87,8% | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 93,7% | \n
| \n Gearing - Hors IFRS16 (C/D) | \n\n 74,9% | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 75,3% | \n
| \n REBITDA (E) | \n\n 160\u202f654 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 168\u202f962 | \n
| \n REBITDA - HORS IFRS16 (F) | \n\n 140\u202f620 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 145\u202f552 | \n
| \n Levier d'endettement (A/E)2 | \n\n 3,57 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 3,38 | \n
| \n Levier d'endettement - Hors IFRS16 (C/F)2 | \n\n 3,56 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 3,19 | \n
| \n\n\n | \n
8.6.4.\u00c9ch\u00e9ancier de la dette obligataire
| \n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Notionnel | \n\n \n | \n\n < 1 an | \n\n 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n\n TOTAL | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Devises | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n|||
| \n \u00c9missions publiques | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9missions priv\u00e9es | \n\n 2027 | \n\n 150\u00a0000 | \n\n EUR | \n\n 30\u00a0000 | \n\n 1\u00a0065 | \n\n 60\u00a0000 | \n\n 543 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 90\u00a0000 | \n\n 1\u00a0607 | \n
| \n \n | \n\n 2027 | \n\n 50\u00a0000 | \n\n USD | \n\n 8\u00a0532 | \n\n 668 | \n\n 17\u00a0065 | \n\n 329 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 25\u00a0597 | \n\n 997 | \n
| \n \n | \n\n 2029 | \n\n 140\u00a0000 | \n\n EUR | \n\n 28\u00a0000 | \n\n 2\u00a0001 | \n\n 84\u00a0000 | \n\n 2\u00a0870 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 112\u00a0000 | \n\n 4\u00a0871 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025
Les \u00e9missions sont soumises \u00e0 des covenants financiers, principalement une clause d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e en cas de d\u00e9faut sur remboursement de dette financi\u00e8re (cross default) et en cas de non-respect des ratios suivants\u00a0:
\u25aaratio de dettes long terme sur capitaux permanents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 0,60\u00a0;
\u25aaratio d\u2019actifs courants consolid\u00e9s sur passifs courants consolid\u00e9s sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,10.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe respecte ces covenants financiers.
8.6.5.Liquidit\u00e9s
La maturit\u00e9 du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (RCF) d\u2019un montant de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, index\u00e9 sur des crit\u00e8res de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale d\u2019Entreprise (RSE), a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0\u00a0f\u00e9vrier\u00a02030 suite \u00e0 l'activation de la seconde option d\u2019extension. Ce RCF est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 70 millions au 30\u00a0juin\u00a02025.
Par ailleurs, le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court-terme (Negotiable European Commercial Paper - Neu CP) a continu\u00e9 \u00e0 rencontrer un vif succ\u00e8s aupr\u00e8s des investisseurs au cours de l'ann\u00e9e. Le plafond maximum de ce programme, s\u00e9curis\u00e9 par la ligne de cr\u00e9dit RCF, est de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Le groupe b\u00e9n\u00e9ficie par ailleurs de plusieurs ouvertures de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance jusqu'\u00e0 2 ans portant le montant total des lignes bancaires confirm\u00e9es (y compris RCF) \u00e0 500 millions d'euros (comme au 30\u00a0juin\u00a02024), utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 115\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02025.
Les tirages r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre des lignes de cr\u00e9dits bancaires (y compris RCF) confirm\u00e9es \u00e0 plus d\u2019un an, sont class\u00e9s au bilan consolid\u00e9 en dettes financi\u00e8res non courantes.
3.4.5.Actifs financiers
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s\u00a0dans l'une des\u00a0trois cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u2014au\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0;
\u2014\u00e0 la juste valeur en contrepartie des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2014\u00e0 la\u00a0juste valeur\u00a0par r\u00e9sultat.
La classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers reposent sur deux crit\u00e8res\u00a0: le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entit\u00e9 (collecte de flux contractuels ou mon\u00e9tisation par cession) pour la gestion des actifs financiers et les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de l\u2019actif financier.
Voir note 8.3 pour les actifs concern\u00e9s.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations figurent en actifs financiers et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Autres titres non consolid\u00e9s
Les autres titres non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur comme les r\u00e9sultats de cession, sont enregistr\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s dans la rubrique des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recycl\u00e9s en r\u00e9sultat.
Autres immobilisations financi\u00e8res
Les autres immobilisations financi\u00e8res comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie essentiellement requis par la r\u00e9glementation fiscale de certains pays ainsi que des fonds couvrant des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ces actifs sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt amorti.
3.4.6.Passifs financiers
La dette financi\u00e8re comprend\u00a0:
\u2014les emprunts obligataires\u00a0;
\u2014les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0;
\u2014les emprunts et concours bancaires\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.
Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur date de r\u00e8glement.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
Concernant les dettes de location voir note 3.4.3.
3.4.7.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur\u00a0:
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s en gestion de la dette nette et de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux sont comptabilis\u00e9s dans la ligne instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0:
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture de juste valeur d\u2019actifs ou passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ses variations de valeur et celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat sur la m\u00eame p\u00e9riode,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ses variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en \u00e9carts de conversion et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0:
-les variations de valeur de sa part efficace sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est lui-m\u00eame reconnu en r\u00e9sultat, et ce, dans la m\u00eame rubrique,
-la valeur temps (report/d\u00e9port et prime d\u2019option de change, basis spread des cross-currency swaps) est enregistr\u00e9e en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et est prise dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe.
Les variations de juste valeur de la part inefficace des instruments qualifi\u00e9s de couvertures et les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour lesquels la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (r\u00e9sultat financier).
Les d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur date de transaction.
La norme IFRS\u00a013 distingue 3\u00a0niveaux dans les m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2014niveau 1\u00a0: prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique et sans aucun ajustement\u00a0;
\u2014niveau 2\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables, soit directement (tel qu\u2019un prix), soit indirectement (calcul\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un autre prix), mais autres qu\u2019un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif relevant du niveau 1\u00a0;
\u2014niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9.
La m\u00e9thode retenue par Bonduelle est le niveau 2 en accord avec IFRS\u00a013. Par ailleurs, les donn\u00e9es de march\u00e9s utilis\u00e9es dans les outils de valorisation sont les fixings Banques Centrales ainsi que les donn\u00e9es contribu\u00e9es de plateformes de type Reuters.
3.4.5.Actifs financiers
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s\u00a0dans l'une des\u00a0trois cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u2014au\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0;
\u2014\u00e0 la juste valeur en contrepartie des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2014\u00e0 la\u00a0juste valeur\u00a0par r\u00e9sultat.
La classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers reposent sur deux crit\u00e8res\u00a0: le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entit\u00e9 (collecte de flux contractuels ou mon\u00e9tisation par cession) pour la gestion des actifs financiers et les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de l\u2019actif financier.
Voir note 8.3 pour les actifs concern\u00e9s.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations figurent en actifs financiers et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Autres titres non consolid\u00e9s
Les autres titres non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur comme les r\u00e9sultats de cession, sont enregistr\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s dans la rubrique des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recycl\u00e9s en r\u00e9sultat.
Autres immobilisations financi\u00e8res
Les autres immobilisations financi\u00e8res comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie essentiellement requis par la r\u00e9glementation fiscale de certains pays ainsi que des fonds couvrant des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ces actifs sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus par le groupe \u00e0 des fins de r\u00e9alisation d\u2019un profit de cession \u00e0 court terme, ou encore d\u2019actifs financiers volontairement class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat. Class\u00e9s en actifs courants, ces instruments financiers comprennent le cas \u00e9ch\u00e9ant les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs.
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeurs brutes | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeurs nettes au 30/06/2024 | \n\n Valeurs brutes | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeurs nettes au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 226\u00a0288 | \n\n (5\u00a0947) | \n\n 220\u00a0341 | \n\n 199\u00a0941 | \n\n (5\u00a0030) | \n\n 194\u00a0911 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 44\u00a0968 | \n\n 0 | \n\n 44\u00a0968 | \n\n 50\u00a0335 | \n\n 0 | \n\n 50\u00a0335 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 40\u00a0661 | \n\n (437) | \n\n 40\u00a0224 | \n\n 39\u00a0947 | \n\n (223) | \n\n 39\u00a0723 | \n
| \n TOTAL CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS | \n\n 311\u00a0917 | \n\n (6\u00a0384) | \n\n 305\u00a0533 | \n\n 290\u00a0222 | \n\n (5\u00a0254) | \n\n 284\u00a0969 | \n
Variation des pertes de valeurs sur clients et autres d\u00e9biteurs
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Clients | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (3\u202f473) | \n\n (5\u202f947) | \n
| \n Dotations | \n\n (4\u202f239) | \n\n (2\u202f363) | \n
| \n Reprises | \n\n 296 | \n\n 208 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 30 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 1\u202f469 | \n\n 3\u202f041 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (5\u202f947) | \n\n (5\u202f030) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (981) | \n\n (437) | \n
| \n Dotations | \n\n (137) | \n\n 0 | \n
| \n Reprises | \n\n 561 | \n\n 1 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 120 | \n\n 212 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (437) | \n\n (224) | \n
| \n\n | \n
\u00c9ch\u00e9anciers des clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 173\u00a0261 | \n\n 163\u00a0120 | \n
| \n \u00c9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014moins de 30\u00a0jours | \n\n 38\u00a0287 | \n\n 23\u00a0440 | \n
| \n \u2014entre 30 et 90\u00a0jours | \n\n 6\u00a0323 | \n\n 4\u00a0308 | \n
| \n \u2014plus de 90\u00a0jours | \n\n 2\u00a0470 | \n\n 4\u00a0042 | \n
| \n TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | \n\n 220\u00a0341 | \n\n 194\u00a0911 | \n
Clients et comptes rattach\u00e9s
Cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients\u00a0
Les cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des clients sont comptabilis\u00e9es au bilan au co\u00fbt amorti.
Le groupe, dans sa politique de financement, peut avoir recours \u00e0 des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces cessions sont sans recours. Le risque et la propri\u00e9t\u00e9 juridique sont int\u00e9gralement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement ayant rachet\u00e9 la cr\u00e9ance. De ce fait, ces derni\u00e8res ne sont plus comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le groupe ne conserve aucune implication continue dans les actifs d\u00e9comptabilis\u00e9s. Un fond de garantie reste comptabilis\u00e9 au bilan dans les cr\u00e9ances clients.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Variation des pertes de valeurs sur clients et autres d\u00e9biteurs
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Clients | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (3\u202f473) | \n\n (5\u202f947) | \n
| \n Dotations | \n\n (4\u202f239) | \n\n (2\u202f363) | \n
| \n Reprises | \n\n 296 | \n\n 208 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 30 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 1\u202f469 | \n\n 3\u202f041 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (5\u202f947) | \n\n (5\u202f030) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (981) | \n\n (437) | \n
| \n Dotations | \n\n (137) | \n\n 0 | \n
| \n Reprises | \n\n 561 | \n\n 1 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 120 | \n\n 212 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (437) | \n\n (224) | \n
| \n\n | \n
\u00c9ch\u00e9anciers des clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 173\u00a0261 | \n\n 163\u00a0120 | \n
| \n \u00c9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014moins de 30\u00a0jours | \n\n 38\u00a0287 | \n\n 23\u00a0440 | \n
| \n \u2014entre 30 et 90\u00a0jours | \n\n 6\u00a0323 | \n\n 4\u00a0308 | \n
| \n \u2014plus de 90\u00a0jours | \n\n 2\u00a0470 | \n\n 4\u00a0042 | \n
| \n TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | \n\n 220\u00a0341 | \n\n 194\u00a0911 | \n
8.6.4.\u00c9ch\u00e9ancier de la dette obligataire
| \n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Notionnel | \n\n \n | \n\n < 1 an | \n\n 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n\n TOTAL | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Devises | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n\n Nominal | \n\n Int\u00e9r\u00eats1 | \n|||
| \n \u00c9missions publiques | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9missions priv\u00e9es | \n\n 2027 | \n\n 150\u00a0000 | \n\n EUR | \n\n 30\u00a0000 | \n\n 1\u00a0065 | \n\n 60\u00a0000 | \n\n 543 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 90\u00a0000 | \n\n 1\u00a0607 | \n
| \n \n | \n\n 2027 | \n\n 50\u00a0000 | \n\n USD | \n\n 8\u00a0532 | \n\n 668 | \n\n 17\u00a0065 | \n\n 329 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 25\u00a0597 | \n\n 997 | \n
| \n \n | \n\n 2029 | \n\n 140\u00a0000 | \n\n EUR | \n\n 28\u00a0000 | \n\n 2\u00a0001 | \n\n 84\u00a0000 | \n\n 2\u00a0870 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 112\u00a0000 | \n\n 4\u00a0871 | \n
| \n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025
Les \u00e9missions sont soumises \u00e0 des covenants financiers, principalement une clause d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e en cas de d\u00e9faut sur remboursement de dette financi\u00e8re (cross default) et en cas de non-respect des ratios suivants\u00a0:
\u25aaratio de dettes long terme sur capitaux permanents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 0,60\u00a0;
\u25aaratio d\u2019actifs courants consolid\u00e9s sur passifs courants consolid\u00e9s sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,10.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe respecte ces covenants financiers.
8.6.5.Liquidit\u00e9s
La maturit\u00e9 du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (RCF) d\u2019un montant de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, index\u00e9 sur des crit\u00e8res de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale d\u2019Entreprise (RSE), a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0\u00a0f\u00e9vrier\u00a02030 suite \u00e0 l'activation de la seconde option d\u2019extension. Ce RCF est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 70 millions au 30\u00a0juin\u00a02025.
Par ailleurs, le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court-terme (Negotiable European Commercial Paper - Neu CP) a continu\u00e9 \u00e0 rencontrer un vif succ\u00e8s aupr\u00e8s des investisseurs au cours de l'ann\u00e9e. Le plafond maximum de ce programme, s\u00e9curis\u00e9 par la ligne de cr\u00e9dit RCF, est de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Le groupe b\u00e9n\u00e9ficie par ailleurs de plusieurs ouvertures de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance jusqu'\u00e0 2 ans portant le montant total des lignes bancaires confirm\u00e9es (y compris RCF) \u00e0 500 millions d'euros (comme au 30\u00a0juin\u00a02024), utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 115\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02025.
Les tirages r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre des lignes de cr\u00e9dits bancaires (y compris RCF) confirm\u00e9es \u00e0 plus d\u2019un an, sont class\u00e9s au bilan consolid\u00e9 en dettes financi\u00e8res non courantes.
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
Variation des pertes de valeurs sur clients et autres d\u00e9biteurs
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Clients | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (3\u202f473) | \n\n (5\u202f947) | \n
| \n Dotations | \n\n (4\u202f239) | \n\n (2\u202f363) | \n
| \n Reprises | \n\n 296 | \n\n 208 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 30 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 1\u202f469 | \n\n 3\u202f041 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (5\u202f947) | \n\n (5\u202f030) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (981) | \n\n (437) | \n
| \n Dotations | \n\n (137) | \n\n 0 | \n
| \n Reprises | \n\n 561 | \n\n 1 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres1 | \n\n 120 | \n\n 212 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (437) | \n\n (224) | \n
| \n\n | \n
\u00c9ch\u00e9anciers des clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 173\u00a0261 | \n\n 163\u00a0120 | \n
| \n \u00c9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014moins de 30\u00a0jours | \n\n 38\u00a0287 | \n\n 23\u00a0440 | \n
| \n \u2014entre 30 et 90\u00a0jours | \n\n 6\u00a0323 | \n\n 4\u00a0308 | \n
| \n \u2014plus de 90\u00a0jours | \n\n 2\u00a0470 | \n\n 4\u00a0042 | \n
| \n TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | \n\n 220\u00a0341 | \n\n 194\u00a0911 | \n
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation concernent principalement des litiges sur lesquels Bonduelle est en discussion avec les clients. Des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes attendues sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance.
3.4.6.Passifs financiers
La dette financi\u00e8re comprend\u00a0:
\u2014les emprunts obligataires\u00a0;
\u2014les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0;
\u2014les emprunts et concours bancaires\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.
Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur date de r\u00e8glement.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
Concernant les dettes de location voir note 3.4.3.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 1\u00a0322 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 935 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0705 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 43 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0662 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 27 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 630 | \n\n 630 | \n\n 0 | \n\n 273 | \n\n 357 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 340\u00a0898 | \n\n 340\u00a0981 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 797 | \n\n 175 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 336\u00a0630 | \n\n 336\u00a0713 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 0 | \n\n (3\u00a0296) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 797 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0620 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0049 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0571 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 162\u00a0506 | \n\n 162\u00a0487 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 140 | \n\n 499 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 160\u00a0768 | \n\n 160\u00a0749 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0099) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 1\u00a0598 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 467 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 164 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0035 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 297 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 738 | \n\n 738 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 738 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 484 | \n\n 1\u00a0563 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 278\u00a0870 | \n\n 278\u00a0908 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 23 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 275\u00a0190 | \n\n 275\u00a0229 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n (837) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0515 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0302 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0213 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 155 | \n\n 347 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 0 | \n\n (419) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 921 | \n\n 921 | \n\n 0 | \n\n 155 | \n\n 766 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
Compensation des actifs et passifs financiers\u00a0(amendement IFRS\u00a07)\u00a0:
Le groupe souscrit des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs au bilan. Ils entrent cependant dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre de la norme IFRS\u00a07.13 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
\u00c0 ce titre, les effets des accords de compensation\u00a0sont les\u00a0suivants\u00a0:
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: + 1,7 million d\u2019euros\u00a0;
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: - 4,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Ces op\u00e9rations sont r\u00e9parties de fa\u00e7on \u00e9quilibr\u00e9e sur cinq partenaires bancaires de premier rang.
En application de la norme IFRS 9, la dette obligataire, swapp\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9mission, et d\u00e9sign\u00e9e au sein de la couverture fair value hedge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e pour sa composante taux d'int\u00e9r\u00eats couverte. Les variations de juste valeur de la dette et des d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s passent en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Voir note 8.3 pour les passifs concern\u00e9s.
3.4.7.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur\u00a0:
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s en gestion de la dette nette et de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux sont comptabilis\u00e9s dans la ligne instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0:
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture de juste valeur d\u2019actifs ou passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ses variations de valeur et celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat sur la m\u00eame p\u00e9riode,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ses variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en \u00e9carts de conversion et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0:
-les variations de valeur de sa part efficace sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est lui-m\u00eame reconnu en r\u00e9sultat, et ce, dans la m\u00eame rubrique,
-la valeur temps (report/d\u00e9port et prime d\u2019option de change, basis spread des cross-currency swaps) est enregistr\u00e9e en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et est prise dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe.
Les variations de juste valeur de la part inefficace des instruments qualifi\u00e9s de couvertures et les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour lesquels la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (r\u00e9sultat financier).
Les d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur date de transaction.
La norme IFRS\u00a013 distingue 3\u00a0niveaux dans les m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2014niveau 1\u00a0: prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique et sans aucun ajustement\u00a0;
\u2014niveau 2\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables, soit directement (tel qu\u2019un prix), soit indirectement (calcul\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un autre prix), mais autres qu\u2019un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif relevant du niveau 1\u00a0;
\u2014niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9.
La m\u00e9thode retenue par Bonduelle est le niveau 2 en accord avec IFRS\u00a013. Par ailleurs, les donn\u00e9es de march\u00e9s utilis\u00e9es dans les outils de valorisation sont les fixings Banques Centrales ainsi que les donn\u00e9es contribu\u00e9es de plateformes de type Reuters.
Afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
8.5.1.D\u00e9riv\u00e9s de Taux
Couvertures de juste valeur
Parmi les emprunts obligataires du groupe \u00e9mis \u00e0 taux fixe, un a \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9s \u00e0 taux variable d\u00e8s l\u2019\u00e9mission. Ces swaps r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur au sens de la norme IFRS 9. La quote-part de dette sous-jacente et les swaps sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Concernant la tranche EUR de l\u2019USPP \u00e9mis en\u00a0juillet\u00a02017, des caps et des tunnels ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour se pr\u00e9munir de la hausse \u00e9ventuelle des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ceux-ci r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation en capitaux propres au sens de l\u2019application de la norme IFRS 9.
Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture IFRS
La dette du groupe est pour partie compos\u00e9e d\u2019encours de dettes swapp\u00e9es \u00e0 taux variable. Le groupe est donc expos\u00e9 aux hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en euros. Pour couvrir ce risque, le groupe a mis en place des instruments optionnels de type tunnels, ou caps, permettant de se pr\u00e9munir d\u2019une hausse importante des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0; ces instruments r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation en capitaux propres au sens de l\u2019application de la norme IFRS 9. Au 30\u00a0juin\u00a02025, le groupe n\u2019affiche aucune couverture de taux non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
8.5.2.D\u00e9riv\u00e9s de Change
Couvertures de juste valeur
\u00c0 l\u2019instar des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, le groupe a mis en place des couvertures de change et de taux sur les financements intra-groupe couvrant les besoins de certaines de ses filiales situ\u00e9es en dehors de la zone euro (Br\u00e9sil, Hongrie, Pologne, \u00c9tats-Unis). Ces financements intra-groupe en devises font l\u2019objet d\u2019une couverture syst\u00e9matique et int\u00e9grale du risque de change, de telle sorte que les variations de valeur du sous-jacent (le pr\u00eat/emprunt intra-groupe en devises) soient parfaitement et int\u00e9gralement compens\u00e9es par les variations de valeur inverses de l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture. Typiquement ces couvertures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par le biais d'achats ou ventes \u00e0 terme.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Les ventes du groupe sont essentiellement libell\u00e9es en euro. Toutefois, dans certains pays, le groupe peut facturer en devises, pour l\u2019essentiel en dollar am\u00e9ricain, en forint hongrois, en couronne tch\u00e8que et en zloty polonais. Le groupe publie ses comptes en euros, et les variations de valeur de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro peuvent avoir un impact sur son r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour limiter la sensibilit\u00e9 de son r\u00e9sultat, le groupe met en place des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie en n\u00e9gociant des d\u00e9riv\u00e9s fermes et optionnels.
Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture IFRS
Certains d\u00e9riv\u00e9s mis en place par le groupe en couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture au sens de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit essentiellement de ventes d'options. Dans ce cas, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es directement en r\u00e9sultat.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au 30/06/2024
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notionnel | \n\n Valeur comptable | \n|
|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n||
| \n D\u00e9riv\u00e9s de taux (A) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 285\u00a0000 | \n\n 935 | \n\n 797 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 120\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0627 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0157 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 935 | \n\n 4\u00a0268 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s de change (B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 18\u00a0250 | \n\n 322 | \n\n 141 | \n
| \n \u2014Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 14\u00a0709 | \n\n 271 | \n\n 100 | \n
| \n \u2014Dont instruments optionnels | \n\n 3\u00a0541 | \n\n 51 | \n\n 40 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 42\u00a0459 | \n\n 82 | \n\n 217 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 49\u00a0085 | \n\n 226 | \n\n 225 | \n
| \n \u2014Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 44\u00a0193 | \n\n 226 | \n\n 147 | \n
| \n \u2014Dont instruments optionnels | \n\n 4\u00a0891 | \n\n 0 | \n\n 79 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 630 | \n\n 582 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S (A +\u00a0B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 630 | \n\n 1\u00a0739 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 935 | \n\n 4\u00a0268 | \n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au 30/06/2025
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notionnel | \n\n Valeur comptable | \n|
|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n||
| \n D\u00e9riv\u00e9s de taux (A) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 362\u00a0065 | \n\n 125 | \n\n 2\u00a0851 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 90\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0291 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 45 | \n\n 462 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 80 | \n\n 3\u00a0680 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s de change (B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couvertures de Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 25\u00a0182 | \n\n 439 | \n\n 123 | \n
| \n Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 17\u00a0947 | \n\n 321 | \n\n 78 | \n
| \n Dont instruments optionnels | \n\n 7\u00a0236 | \n\n 118 | \n\n 45 | \n
| \n Couvertures de Juste Valeur | \n\n 47\u00a0940 | \n\n 1\u00a0455 | \n\n 126 | \n
| \n Couvertures non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture IFRS | \n\n 26\u00a0691 | \n\n 192 | \n\n 210 | \n
| \n Dont instruments \u00e0 terme | \n\n 19\u00a0349 | \n\n 192 | \n\n 160 | \n
| \n Dont instruments optionnels | \n\n 7\u00a0342 | \n\n 0 | \n\n 49 | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 2\u00a0002 | \n\n 458 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S (A +\u00a0B) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Courant | \n\n \n | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 921 | \n
| \n Dont Non courant | \n\n \n | \n\n 164 | \n\n 3\u00a0680 | \n
Position nette de change du groupe (hors exposition patrimoniale)
(Position nette de change couverte par des instruments d\u00e9riv\u00e9s)
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 30/06/2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n USD/EUR | \n\n HUF/EUR | \n\n CZK/EUR | \n\n PLN/EUR | \n\n AUTRES | \n|
| \n Position nette avant couverture | \n\n (717) | \n\n 17\u202f026 | \n\n (4\u202f130) | \n\n (4\u202f410) | \n\n (1\u202f162) | \n
| \n Position nette apr\u00e8s couverture | \n\n (717) | \n\n (1\u202f195) | \n\n (868) | \n\n (697) | \n\n (146) | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 30/06/2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n USD/EUR | \n\n HUF/EUR | \n\n CZK/EUR | \n\n PLN/EUR | \n\n AUTRES | \n|
| \n Position nette avant couverture | \n\n (730) | \n\n 20\u202f122 | \n\n (6\u202f493) | \n\n 7\u202f918 | \n\n (691) | \n
| \n Position nette apr\u00e8s couverture | \n\n (702) | \n\n 6\u202f720 | \n\n (738) | \n\n 2\u202f685 | \n\n 2 | \n
3.4.7.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. La politique du groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur\u00a0:
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s en gestion de la dette nette et de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0;
\u2014les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux sont comptabilis\u00e9s dans la ligne instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs ou passifs\u00a0:
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture de juste valeur d\u2019actifs ou passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ses variations de valeur et celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat sur la m\u00eame p\u00e9riode,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 de couverture d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ses variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en \u00e9carts de conversion et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif,
\u25aasi l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0:
-les variations de valeur de sa part efficace sont enregistr\u00e9es en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est lui-m\u00eame reconnu en r\u00e9sultat, et ce, dans la m\u00eame rubrique,
-la valeur temps (report/d\u00e9port et prime d\u2019option de change, basis spread des cross-currency swaps) est enregistr\u00e9e en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et est prise dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe.
Les variations de juste valeur de la part inefficace des instruments qualifi\u00e9s de couvertures et les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour lesquels la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (r\u00e9sultat financier).
Les d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur date de transaction.
La norme IFRS\u00a013 distingue 3\u00a0niveaux dans les m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2014niveau 1\u00a0: prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique et sans aucun ajustement\u00a0;
\u2014niveau 2\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables, soit directement (tel qu\u2019un prix), soit indirectement (calcul\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un autre prix), mais autres qu\u2019un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif relevant du niveau 1\u00a0;
\u2014niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9.
La m\u00e9thode retenue par Bonduelle est le niveau 2 en accord avec IFRS\u00a013. Par ailleurs, les donn\u00e9es de march\u00e9s utilis\u00e9es dans les outils de valorisation sont les fixings Banques Centrales ainsi que les donn\u00e9es contribu\u00e9es de plateformes de type Reuters.
3.4.8.Stocks
Les stocks de mati\u00e8res sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Les stocks d\u2019encours et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production qui inclut le co\u00fbt d\u2019acquisition des mati\u00e8res consomm\u00e9es, les charges directes et indirectes de production (y compris les frais fixes industriels).
Les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. Les d\u00e9pr\u00e9ciations jug\u00e9es n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es\u00a0:
\u2014pour les mati\u00e8res premi\u00e8res, lorsque le cours du jour est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur d\u2019inventaire\u00a0;
\u2014pour les produits finis et marchandises revendues en l\u2019\u00e9tat, chaque fois que la valeur nette probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de production ou d\u2019acquisition.
Le montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation, et toutes les pertes de stocks, sont comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation de la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une r\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
Les marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont \u00e9limin\u00e9es.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeurs brutes | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeurs nettes au 30/06/2024 | \n\n Valeurs brutes | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeurs nettes au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Mati\u00e8res et emballages | \n\n 216\u00a0298 | \n\n (10\u00a0860) | \n\n 205\u00a0438 | \n\n 192\u00a0652 | \n\n (8\u00a0753) | \n\n 183\u00a0900 | \n
| \n Encours et produits finis | \n\n 552\u00a0836 | \n\n (37\u00a0392) | \n\n 515\u00a0444 | \n\n 619\u00a0261 | \n\n (34\u00a0877) | \n\n 584\u00a0384 | \n
| \n TOTAL STOCKS ET ENCOURS | \n\n 769\u00a0134 | \n\n (48\u00a0252) | \n\n 720\u00a0881 | \n\n 811\u00a0913 | \n\n (43\u00a0630) | \n\n 768\u00a0283 | \n
D\u00e9tail des d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks et encours
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Mati\u00e8res et emballages | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (11\u00a0407) | \n\n (10\u00a0860) | \n
| \n Dotations | \n\n (3\u00a0878) | \n\n (2\u00a0272) | \n
| \n Reprises | \n\n 292 | \n\n 1\u00a0658 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 272 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres | \n\n 4\u00a0133 | \n\n 2\u00a0450 | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (10\u00a0860) | \n\n (8\u00a0753) | \n
| \n Encours et produits finis | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n (30\u00a0449) | \n\n (37\u00a0392) | \n
| \n Dotations | \n\n (7\u00a0696) | \n\n (3\u00a0962) | \n
| \n Reprises | \n\n 703 | \n\n 6\u00a0794 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion et autres | \n\n 50 | \n\n (317) | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE | \n\n (37\u00a0392) | \n\n (34\u00a0877) | \n
3.4.8.Stocks
Les stocks de mati\u00e8res sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Les stocks d\u2019encours et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production qui inclut le co\u00fbt d\u2019acquisition des mati\u00e8res consomm\u00e9es, les charges directes et indirectes de production (y compris les frais fixes industriels).
Les co\u00fbts d\u2019emprunts ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. Les d\u00e9pr\u00e9ciations jug\u00e9es n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es\u00a0:
\u2014pour les mati\u00e8res premi\u00e8res, lorsque le cours du jour est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur d\u2019inventaire\u00a0;
\u2014pour les produits finis et marchandises revendues en l\u2019\u00e9tat, chaque fois que la valeur nette probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de production ou d\u2019acquisition.
Le montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation, et toutes les pertes de stocks, sont comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation de la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une r\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
Les marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont \u00e9limin\u00e9es.
3.4.9.Actions propres
Les actions Bonduelle d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 sont inscrites en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, dans la ligne \u00ab\u00a0actions propres\u00a0\u00bb, pour une valeur correspondant \u00e0 leur prix de revient. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
3.4.9.Actions propres
Les actions Bonduelle d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 sont inscrites en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, dans la ligne \u00ab\u00a0actions propres\u00a0\u00bb, pour une valeur correspondant \u00e0 leur prix de revient. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
3.4.10.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s consistent en des placements pouvant \u00eatre rendus imm\u00e9diatement disponibles et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, \u00e0 l\u2019origine, est \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9.
Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie sont les liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et les \u00e9ventuelles parts d\u2019OPCVM mon\u00e9taires ou BMTN mobilisable \u00e0 court terme dont le risque de changement de valeur est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.
3.4.10.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s consistent en des placements pouvant \u00eatre rendus imm\u00e9diatement disponibles et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, \u00e0 l\u2019origine, est \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9.
Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie sont les liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et les \u00e9ventuelles parts d\u2019OPCVM mon\u00e9taires ou BMTN mobilisable \u00e0 court terme dont le risque de changement de valeur est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.
3.4.11.Subventions d\u2019investissement
Les subventions d\u2019investissement figurent au bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb. Elles sont inscrites dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat et reprises au m\u00eame rythme que l\u2019amortissement des immobilisations qu\u2019elles ont permis d\u2019acqu\u00e9rir.
3.4.11.Subventions d\u2019investissement
Les subventions d\u2019investissement figurent au bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb. Elles sont inscrites dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat et reprises au m\u00eame rythme que l\u2019amortissement des immobilisations qu\u2019elles ont permis d\u2019acqu\u00e9rir.
3.4.12.Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat correspond \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible de chaque entit\u00e9 fiscale consolid\u00e9e, corrig\u00e9e des impositions diff\u00e9r\u00e9es.
En France, Bonduelle SCA est la soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du groupe fiscal constitu\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s Bonduelle SA, Bonduelle Europe Long Life SAS, Sud Ouest L\u00e9gumes Alliance SAS, Bonduelle Development SAS, Champiloire SAS, Bonduelle Frais Traiteur SAS, Bonduelle Frais France SAS, Bonduelle Traiteur International SAS, MOD Bond SAS, Coviju3 SAS, Coviju4 SAS, Bonduelle R\u00e9 SA, LBS Holding SAS et SACSA SAS.
L\u2019imp\u00f4t exigible au titre de la p\u00e9riode est class\u00e9 au passif du bilan dans les dettes courantes dans la mesure o\u00f9 il n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9caiss\u00e9. Les sommes vers\u00e9es en exc\u00e8s par rapport aux sommes dues au titre des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan en cr\u00e9ances courantes.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, \u00e0 l\u2019exception toutefois des goodwill. Selon la m\u00e9thode du report variable, ils sont calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t attendu sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9 et sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice sur l\u2019autre sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification est constat\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant de diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables sont limit\u00e9s au montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t r\u00e9cup\u00e9rable. Celui-ci est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges et produits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9galement imput\u00e9s sur les capitaux propres. C\u2019est en particulier le cas des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux marques lorsque le taux d\u2019imp\u00f4t attendu vient \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9.
9.1.1.Taux effectif d\u2019imp\u00f4t
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Taux d\u2019imp\u00f4t moyen\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (23,5)\u00a0% | \n\n 53,1\u00a0% | \n
9.1.2.Rapprochement entre la charge d\u2019imp\u00f4ts et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n % | \n\n Au 30/06/2025 | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \n\n (108\u202f070) | \n\n \n | \n\n 19\u202f720 | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n (3\u202f584) | \n\n \n | \n\n (1\u202f977) | \n\n \n | \n
| \n Charge d\u2019imp\u00f4t | \n\n 21\u202f278 | \n\n \n | \n\n 20\u202f093 | \n\n \n | \n
| \n R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T ET R\u00c9SULTATS DES MISES EN \u00c9QUIVALENCES | \n\n (90\u202f377) | \n\n \n | \n\n 37\u202f836 | \n\n \n | \n
| \n Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique1 | \n\n (23\u202f344) | \n\n 25,83\u00a0% | \n\n 9\u202f773 | \n\n 25,83\u00a0% | \n
| \n Rapprochement\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes2 | \n\n 26\u202f807 | \n\n (29,7)\u00a0% | \n\n (432) | \n\n (1,1)\u00a0% | \n
| \n Diff\u00e9rentiel de taux (pays \u00e9trangers)3 | \n\n 5\u202f854 | \n\n (6,5)\u00a0% | \n\n (1\u202f694) | \n\n (4,5)\u00a0% | \n
| \n Incidence des d\u00e9ficits reportables et autres4 | \n\n 11\u202f961 | \n\n (13,2)\u00a0% | \n\n 12\u202f446 | \n\n 32,9\u00a0% | \n
| \n CHARGE R\u00c9ELLE D\u2019IMP\u00d4T | \n\n 21\u202f278 | \n\n (23,5)\u00a0% | \n\n 20\u202f093 | \n\n 53,1\u00a0% | \n
| \n\n\n\n\n | \n
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le montant de l'imp\u00f4t vers\u00e9 est de 13 185 milliers d'euros.
9.1.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Provisions et immobilisations | \n\n 20\u00a0543 | \n\n 22\u00a0663 | \n
| \n Marges sur stocks | \n\n 496 | \n\n 434 | \n
| \n D\u00e9ficits reportables1 | \n\n 2\u00a0843 | \n\n 5\u00a0830 | \n
| \n Amortissements d\u00e9rogatoires et provisions r\u00e9glement\u00e9es | \n\n (12 196) | \n\n (12 712) | \n
| \n Autres2 | \n\n 1\u00a0577 | \n\n 1\u00a0937 | \n
| \n ACTIF (PASSIF) NET D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \n\n 13\u00a0263 | \n\n 18\u00a0153 | \n
| \n\n\n | \n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus sur la base de business plans \u00e9tablis sur un horizon raisonnable et dans la mesure o\u00f9 l\u2019existence m\u00eame de ces d\u00e9ficits fiscaux ne fait l\u2019objet d\u2019aucune incertitude.
Variation des actifs (passifs) nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n \u00c0 L\u2019OUVERTURE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 8\u00a0975 | \n\n 13\u00a0263 | \n
| \n Acquisitions et cessions de filiales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Imp\u00f4ts imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2\u00a0624 | \n\n (5\u00a0142) | \n
| \n Imp\u00f4ts imput\u00e9s directement en\u00a0capitaux\u00a0propres | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0495 | \n\n 804 | \n
| \n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0649 | \n
| \n Autres variations1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 169 | \n\n (421) | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0263 | \n\n 18\u00a0153 | \n
| \n\n | \n
3.4.12.Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat correspond \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible de chaque entit\u00e9 fiscale consolid\u00e9e, corrig\u00e9e des impositions diff\u00e9r\u00e9es.
En France, Bonduelle SCA est la soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du groupe fiscal constitu\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s Bonduelle SA, Bonduelle Europe Long Life SAS, Sud Ouest L\u00e9gumes Alliance SAS, Bonduelle Development SAS, Champiloire SAS, Bonduelle Frais Traiteur SAS, Bonduelle Frais France SAS, Bonduelle Traiteur International SAS, MOD Bond SAS, Coviju3 SAS, Coviju4 SAS, Bonduelle R\u00e9 SA, LBS Holding SAS et SACSA SAS.
L\u2019imp\u00f4t exigible au titre de la p\u00e9riode est class\u00e9 au passif du bilan dans les dettes courantes dans la mesure o\u00f9 il n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9caiss\u00e9. Les sommes vers\u00e9es en exc\u00e8s par rapport aux sommes dues au titre des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan en cr\u00e9ances courantes.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, \u00e0 l\u2019exception toutefois des goodwill. Selon la m\u00e9thode du report variable, ils sont calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t attendu sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9 et sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice sur l\u2019autre sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification est constat\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant de diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables sont limit\u00e9s au montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t r\u00e9cup\u00e9rable. Celui-ci est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges et produits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9galement imput\u00e9s sur les capitaux propres. C\u2019est en particulier le cas des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux marques lorsque le taux d\u2019imp\u00f4t attendu vient \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, \u00e0 l\u2019exception toutefois des goodwill. Selon la m\u00e9thode du report variable, ils sont calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t attendu sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9 et sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice sur l\u2019autre sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification est constat\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant de diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables sont limit\u00e9s au montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t r\u00e9cup\u00e9rable. Celui-ci est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges et produits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9galement imput\u00e9s sur les capitaux propres. C\u2019est en particulier le cas des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux marques lorsque le taux d\u2019imp\u00f4t attendu vient \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9.
9.1.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Provisions et immobilisations | \n\n 20\u00a0543 | \n\n 22\u00a0663 | \n
| \n Marges sur stocks | \n\n 496 | \n\n 434 | \n
| \n D\u00e9ficits reportables1 | \n\n 2\u00a0843 | \n\n 5\u00a0830 | \n
| \n Amortissements d\u00e9rogatoires et provisions r\u00e9glement\u00e9es | \n\n (12 196) | \n\n (12 712) | \n
| \n Autres2 | \n\n 1\u00a0577 | \n\n 1\u00a0937 | \n
| \n ACTIF (PASSIF) NET D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \n\n 13\u00a0263 | \n\n 18\u00a0153 | \n
| \n\n\n | \n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus sur la base de business plans \u00e9tablis sur un horizon raisonnable et dans la mesure o\u00f9 l\u2019existence m\u00eame de ces d\u00e9ficits fiscaux ne fait l\u2019objet d\u2019aucune incertitude.
Variation des actifs (passifs) nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n \u00c0 L\u2019OUVERTURE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 8\u00a0975 | \n\n 13\u00a0263 | \n
| \n Acquisitions et cessions de filiales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Imp\u00f4ts imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2\u00a0624 | \n\n (5\u00a0142) | \n
| \n Imp\u00f4ts imput\u00e9s directement en\u00a0capitaux\u00a0propres | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0495 | \n\n 804 | \n
| \n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0649 | \n
| \n Autres variations1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 169 | \n\n (421) | \n
| \n \u00c0 LA CL\u00d4TURE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 13\u00a0263 | \n\n 18\u00a0153 | \n
| \n\n | \n
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, \u00e0 l\u2019exception toutefois des goodwill. Selon la m\u00e9thode du report variable, ils sont calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t attendu sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9 et sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice sur l\u2019autre sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification est constat\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant de diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables sont limit\u00e9s au montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t r\u00e9cup\u00e9rable. Celui-ci est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges et produits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9galement imput\u00e9s sur les capitaux propres. C\u2019est en particulier le cas des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux marques lorsque le taux d\u2019imp\u00f4t attendu vient \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
3.4.14.Autres provisions non courantes et\u00a0provisions courantes
Des provisions sont comptabilis\u00e9es pour des risques et charges nettement pr\u00e9cis\u00e9s quant \u00e0 leur objet et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ou le montant est incertain, lorsqu\u2019il existe une obligation vis-\u00e0-vis de tiers et qu\u2019il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution ou d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 qui a d\u2019une mani\u00e8re suffisamment explicite cr\u00e9\u00e9 chez les personnes concern\u00e9es une attente fond\u00e9e que l\u2019entreprise mettra en \u0153uvre la\u00a0restructuration.
Concernant les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ayant des programmes de workers\u2019 compensation, les demandes d\u2019indemnisation n\u00e9es et non encore r\u00e9gl\u00e9es \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, qu\u2019elles soient report\u00e9es ou non, sont couvertes par des provisions d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019une estimation du co\u00fbt de leur r\u00e8glement ainsi que des d\u00e9penses relatives \u00e0 leur traitement. Lorsqu\u2019il existe un historique suffisant de donn\u00e9es, provenant du groupe ou du march\u00e9, relatives aux demandes d\u2019indemnisations \u00e9mises et \u00e0 leurs r\u00e8glements, la Direction de ces soci\u00e9t\u00e9s, avec l\u2019assistance d\u2019actuaires externes, proc\u00e8de \u00e0 l\u2019estimation des risques couverts par ces soci\u00e9t\u00e9s au titre des demandes non encore d\u00e9clar\u00e9es en s\u2019appuyant sur une m\u00e9thode actuarielle d\u2019\u00e9valuation des demandes n\u00e9es mais non encore report\u00e9es (IBNR \u2013 Incurred But Not Reported). Ces provisions sont enregistr\u00e9es en provisions pour risques et charges sociales dans les comptes du Groupe Bonduelle et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture.
7.2.1.R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Le groupe participe \u00e0 la constitution des retraites de son personnel conform\u00e9ment aux lois et usages des pays dans lesquels les soci\u00e9t\u00e9s du groupe exercent leur activit\u00e9. Les engagements correspondent aux cotisations dues. Le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32\u00a0863\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02025, contre 34\u00a0875\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02024.
7.2.2.R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Le groupe a par ailleurs principalement des engagements contractuels d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de fin de carri\u00e8re dont il a la responsabilit\u00e9. Les engagements sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
La description des plans se trouve note\u00a03.4.13.
L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Compte de r\u00e9sultat\u00a0: Charge de Retraite | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus dans l\u2019ann\u00e9e | \n\n 1\u202f372 | \n\n 1\u202f888 | \n
| \n Effet de l\u2019actualisation | \n\n 783 | \n\n 799 | \n
| \n Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (Gains)/Pertes li\u00e9s \u00e0 la liquidation du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n CHARGE (PRODUIT) DE RETRAITE COMPTABILIS\u00c9E | \n\n 2\u202f155 | \n\n 2\u202f686 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation DBO1 au 1er\u00a0juillet | \n\n 22\u202f874 | \n\n 24\u202f538 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus dans l\u2019ann\u00e9e | \n\n 1\u202f372 | \n\n 1\u202f888 | \n
| \n Effet de l\u2019actualisation | \n\n 783 | \n\n 803 | \n
| \n Effet de change | \n\n 12 | \n\n 7 | \n
| \n Prestations vers\u00e9es | \n\n (802) | \n\n (2\u202f297) | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 30 | \n\n 13 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles | \n\n 97 | \n\n 146 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience | \n\n 294 | \n\n 398 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n (121) | \n\n (2\u202f658) | \n
| \n VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION DBO1 AU 30\u00a0JUIN | \n\n 24\u202f538 | \n\n 22\u202f837 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 1er\u00a0juillet | \n\n 1\u202f186 | \n\n 1\u202f180 | \n
| \n Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 4 | \n
| \n Cotisations employeur | \n\n 37 | \n\n 124 | \n
| \n Liquidation du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n (253) | \n
| \n Prestations vers\u00e9es | \n\n (40) | \n\n (930) | \n
| \n Gains/(Pertes) actuariels li\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience | \n\n (2) | \n\n 1 | \n
| \n JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU R\u00c9GIME AU 30\u00a0JUIN | \n\n 1\u202f180 | \n\n 127 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9conciliation du montant reconnu au bilan | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Situation financi\u00e8re nette\u00a0: surplus/(d\u00e9ficit) | \n\n (23\u00a0358) | \n\n 22\u00a0711 | \n
| \n Effet de la limitation des surplus | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (Provision) au 30\u00a0juin | \n\n (23\u00a0358) | \n\n (22\u00a0711) | \n
| \n ACTIF NET AU 30\u00a0JUIN | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9carts Actuariels | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au 1er\u00a0juillet | \n\n 903 | \n\n 1\u202f327 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s entre le 1er\u00a0juillet et le 30\u00a0juin | \n\n 424 | \n\n 536 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9volution des montants inscrits au bilan au cours de l\u2019exercice | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (Passif) Actif net d\u2019ouverture | \n\n (21\u00a0688) | \n\n (23\u00a0358) | \n
| \n (Charge) Produit de retraite | \n\n (2\u00a0155) | \n\n (2\u00a0686) | \n
| \n Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur | \n\n 799 | \n\n 2\u00a0168 | \n
| \n Effet de change | \n\n (12) | \n\n (7) | \n
| \n Reconnaissance des \u00e9carts actuariels par capitaux propres | \n\n (422) | \n\n (556) | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 120 | \n\n 1\u00a0728 | \n
| \n (PASSIF) ACTIF NET DE CL\u00d4TURE | \n\n (23\u00a0358) | \n\n (22\u00a0711) | \n
Pour les hypoth\u00e8ses actuarielles en fin d\u2019exercice, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a03.4.13.
Les actifs de couverture sont les actifs g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements financiers en couverture des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite (IDR), adoss\u00e9s sur l\u2019actif\u00a0g\u00e9n\u00e9ral.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la sensibilit\u00e9 des provisions pour engagements de retraite au taux d\u2019actualisation \u00e9tait la suivante\u00a0: une hausse de 0,50 point du taux d\u2019actualisation aurait diminu\u00e9 l\u2019obligation du groupe de 1 218 milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,50\u00a0point aurait augment\u00e9 l\u2019obligation du groupe de 1 324 milliers d\u2019euros.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
| \n (en milliers d\u2019euros et nombre de salari\u00e9s) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Frais de personnel des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | \n\n (462\u202f055) | \n\n (470\u202f320) | \n
| \n Effectif moyen annuel1 | \n\n 10\u202f409 | \n\n 10\u202f297 | \n
| \n ETP permanent1 | \n\n 8\u202f189 | \n\n 8\u202f115 | \n
| \n Effectif moyen annuel2 | \n\n 9\u202f751 | \n\n 9\u202f685 | \n
| \n ETP permanent2 | \n\n 7\u202f675 | \n\n 7\u202f625 | \n
| \n\n | \n||
| \n\n | \n
7.2.1.R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Le groupe participe \u00e0 la constitution des retraites de son personnel conform\u00e9ment aux lois et usages des pays dans lesquels les soci\u00e9t\u00e9s du groupe exercent leur activit\u00e9. Les engagements correspondent aux cotisations dues. Le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32\u00a0863\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02025, contre 34\u00a0875\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros au 30\u00a0juin\u00a02024.
7.2.2.R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Le groupe a par ailleurs principalement des engagements contractuels d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de fin de carri\u00e8re dont il a la responsabilit\u00e9. Les engagements sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des Unit\u00e9s de Cr\u00e9dit Projet\u00e9es.
La description des plans se trouve note\u00a03.4.13.
L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Compte de r\u00e9sultat\u00a0: Charge de Retraite | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus dans l\u2019ann\u00e9e | \n\n 1\u202f372 | \n\n 1\u202f888 | \n
| \n Effet de l\u2019actualisation | \n\n 783 | \n\n 799 | \n
| \n Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (Gains)/Pertes li\u00e9s \u00e0 la liquidation du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n CHARGE (PRODUIT) DE RETRAITE COMPTABILIS\u00c9E | \n\n 2\u202f155 | \n\n 2\u202f686 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation DBO1 au 1er\u00a0juillet | \n\n 22\u202f874 | \n\n 24\u202f538 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus dans l\u2019ann\u00e9e | \n\n 1\u202f372 | \n\n 1\u202f888 | \n
| \n Effet de l\u2019actualisation | \n\n 783 | \n\n 803 | \n
| \n Effet de change | \n\n 12 | \n\n 7 | \n
| \n Prestations vers\u00e9es | \n\n (802) | \n\n (2\u202f297) | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 30 | \n\n 13 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles | \n\n 97 | \n\n 146 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience | \n\n 294 | \n\n 398 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n (121) | \n\n (2\u202f658) | \n
| \n VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION DBO1 AU 30\u00a0JUIN | \n\n 24\u202f538 | \n\n 22\u202f837 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 1er\u00a0juillet | \n\n 1\u202f186 | \n\n 1\u202f180 | \n
| \n Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n 4 | \n
| \n Cotisations employeur | \n\n 37 | \n\n 124 | \n
| \n Liquidation du r\u00e9gime | \n\n 0 | \n\n (253) | \n
| \n Prestations vers\u00e9es | \n\n (40) | \n\n (930) | \n
| \n Gains/(Pertes) actuariels li\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience | \n\n (2) | \n\n 1 | \n
| \n JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU R\u00c9GIME AU 30\u00a0JUIN | \n\n 1\u202f180 | \n\n 127 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9conciliation du montant reconnu au bilan | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Situation financi\u00e8re nette\u00a0: surplus/(d\u00e9ficit) | \n\n (23\u00a0358) | \n\n 22\u00a0711 | \n
| \n Effet de la limitation des surplus | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (Provision) au 30\u00a0juin | \n\n (23\u00a0358) | \n\n (22\u00a0711) | \n
| \n ACTIF NET AU 30\u00a0JUIN | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9carts Actuariels | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au 1er\u00a0juillet | \n\n 903 | \n\n 1\u202f327 | \n
| \n (Gains)/Pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s entre le 1er\u00a0juillet et le 30\u00a0juin | \n\n 424 | \n\n 536 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9volution des montants inscrits au bilan au cours de l\u2019exercice | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (Passif) Actif net d\u2019ouverture | \n\n (21\u00a0688) | \n\n (23\u00a0358) | \n
| \n (Charge) Produit de retraite | \n\n (2\u00a0155) | \n\n (2\u00a0686) | \n
| \n Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur | \n\n 799 | \n\n 2\u00a0168 | \n
| \n Effet de change | \n\n (12) | \n\n (7) | \n
| \n Reconnaissance des \u00e9carts actuariels par capitaux propres | \n\n (422) | \n\n (556) | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 120 | \n\n 1\u00a0728 | \n
| \n (PASSIF) ACTIF NET DE CL\u00d4TURE | \n\n (23\u00a0358) | \n\n (22\u00a0711) | \n
Pour les hypoth\u00e8ses actuarielles en fin d\u2019exercice, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a03.4.13.
Les actifs de couverture sont les actifs g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements financiers en couverture des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite (IDR), adoss\u00e9s sur l\u2019actif\u00a0g\u00e9n\u00e9ral.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, la sensibilit\u00e9 des provisions pour engagements de retraite au taux d\u2019actualisation \u00e9tait la suivante\u00a0: une hausse de 0,50 point du taux d\u2019actualisation aurait diminu\u00e9 l\u2019obligation du groupe de 1 218 milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,50\u00a0point aurait augment\u00e9 l\u2019obligation du groupe de 1 324 milliers d\u2019euros.
La G\u00e9rance de Bonduelle SCA peut octroyer \u00e0 certains dirigeants et collaborateurs du groupe des options d\u2019achat d\u2019actions et des attributions gratuites d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 Bonduelle.
Caract\u00e9ristiques des plans d'attribution gratuite d'actions (AGA)1
| \n \n | \n\n Plan n\u00b0 28 | \n\n Plan n\u00b0 29 | \n\n Plan n\u00b0 30 | \n\n Plan n\u00b0 31 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Date d\u2019Assembl\u00e9e : | \n\n 2/12/2021 | \n\n 2/12/2021 | \n\n 2/12/2021 | \n\n 5/12/2024 | \n
| \n Date de la d\u00e9cision de la G\u00e9rance | \n\n 9/12/2021 | \n\n 13/12/2022 | \n\n 15/12/2023 | \n\n 16/12/2024 | \n
| \n Nombre initial d\u2019actions attribu\u00e9es | \n\n 182\u202f995 | \n\n 289\u202f117 | \n\n 369\u202f337 | \n\n 633\u202f795 | \n
| \n Dont nombre d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 F\u00e9lix Bonduelle, Repr\u00e9sentant l\u00e9gal de Pierre et Benoit Bonduelle SAS, G\u00e9rant de Bonduelle SCA2 | \n\n Non applicable | \n\n Non applicable | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont nombre d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble du GELT | \n\n 113\u202f057 | \n\n 138\u202f596 | \n\n 169\u202f793 | \n\n 331\u202f683 | \n
| \n Dont autres | \n\n 69\u202f938 | \n\n 150\u202f521 | \n\n 199\u202f544 | \n\n 302\u202f112 | \n
| \n Nombre total d\u2019AGA | \n\n 182\u202f995 | \n\n 289\u202f117 | \n\n 369\u202f337 | \n\n 633\u202f795 | \n
| \n Nombre total d\u2019AGA annul\u00e9es ou\u00a0caduques | \n\n 155\u202f393 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Date d\u2019attribution effective | \n\n 14/11/2024 | \n\n 18/11/2025 | \n\n 13/11/2026 | \n\n 17/11/2027 | \n
| \n Date de premi\u00e8re cession possible | \n\n 15/11/2024 | \n\n 19/11/2025 | \n\n 14/11/2026 | \n\n 18/11/2027 | \n
| \n Nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es au 30 juin 2025 | \n\n 27\u202f602 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n\n\n | \n
Valorisations des plans d\u2019option et d\u2019attribution gratuite d\u2019actions
Comme indiqu\u00e9 en note 3.4.18, les options d\u2019achat d\u2019actions et attribution gratuite d\u2019actions accord\u00e9es aux salari\u00e9s sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, en utilisant le mod\u00e8le de valorisation Black & Scholes pour les plans d\u2019options et l\u2019actualisation de la valeur de l\u2019action ajust\u00e9e de la valeur des dividendes pour les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. La juste valeur des actions gratuitement attribu\u00e9es est \u00e9galement calcul\u00e9e sur la base de conditions de pr\u00e9sence et de performance d\u00e9termin\u00e9es par la G\u00e9rance.
La charge IFRS 2 de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 294 milliers d\u2019euros.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
3.4.14.Autres provisions non courantes et\u00a0provisions courantes
Des provisions sont comptabilis\u00e9es pour des risques et charges nettement pr\u00e9cis\u00e9s quant \u00e0 leur objet et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ou le montant est incertain, lorsqu\u2019il existe une obligation vis-\u00e0-vis de tiers et qu\u2019il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution ou d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 qui a d\u2019une mani\u00e8re suffisamment explicite cr\u00e9\u00e9 chez les personnes concern\u00e9es une attente fond\u00e9e que l\u2019entreprise mettra en \u0153uvre la\u00a0restructuration.
Concernant les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines ayant des programmes de workers\u2019 compensation, les demandes d\u2019indemnisation n\u00e9es et non encore r\u00e9gl\u00e9es \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, qu\u2019elles soient report\u00e9es ou non, sont couvertes par des provisions d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019une estimation du co\u00fbt de leur r\u00e8glement ainsi que des d\u00e9penses relatives \u00e0 leur traitement. Lorsqu\u2019il existe un historique suffisant de donn\u00e9es, provenant du groupe ou du march\u00e9, relatives aux demandes d\u2019indemnisations \u00e9mises et \u00e0 leurs r\u00e8glements, la Direction de ces soci\u00e9t\u00e9s, avec l\u2019assistance d\u2019actuaires externes, proc\u00e8de \u00e0 l\u2019estimation des risques couverts par ces soci\u00e9t\u00e9s au titre des demandes non encore d\u00e9clar\u00e9es en s\u2019appuyant sur une m\u00e9thode actuarielle d\u2019\u00e9valuation des demandes n\u00e9es mais non encore report\u00e9es (IBNR \u2013 Incurred But Not Reported). Ces provisions sont enregistr\u00e9es en provisions pour risques et charges sociales dans les comptes du Groupe Bonduelle et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture.
3.4.13.Engagements de retraite, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pr\u00e9voyance
Le groupe offre des avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les principaux engagements du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies consistent en des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et en des m\u00e9dailles du travail en France, des r\u00e9gimes de retraites en Allemagne, des r\u00e9gimes de cessation d\u2019activit\u00e9 en Italie.
Les caract\u00e9ristiques de ces diff\u00e9rents r\u00e9gimes sont\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n\n Allemagne | \n\n Italie | \n
|---|---|---|---|
| \n Types de r\u00e9gime | \n\n Indemnit\u00e9s de fin de\u00a0carri\u00e8re et M\u00e9dailles du\u00a0travail | \n\n R\u00e9gimes de retraite | \n\n R\u00e9gimes de\u00a0cessation\u00a0d\u2019activit\u00e9 | \n
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n 3,70\u00a0% | \n
| \n Taux de rendement des actifs | \n\n 3,70\u00a0% | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Progression future des salaires | \n\n 2,20\u00a0% | \n\n 2,00\u00a0% | \n\n 17\u00a0% sur la r\u00e9\u00e9valuation du TFR | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 64 ans | \n\n 65 ans | \n\n 68 ans | \n
\u00c0 l\u2019exception du programme am\u00e9ricain pour indemnisation des accidents du travail (worker\u2019s compensation) d\u00e9crit en note 3.4.14, le groupe ne poss\u00e8de pas d\u2019engagements au titre des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
Le taux d\u2019actualisation est uniforme pour le calcul des engagements des diff\u00e9rents r\u00e9gimes (3,70\u00a0%). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 au regard des taux de rendement obligataires d\u2019\u00e9metteurs priv\u00e9s de la zone euro de notation AA. Le taux de progression des salaires pr\u00e9sent\u00e9 est un taux moyen par plan.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 \u00ab\u00a0Avantages au personnel\u00a0\u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, en tenant compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, de rotation du personnel, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part et de mortalit\u00e9.
Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations vers\u00e9es \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, soit sous forme de provisions.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, le Groupe Bonduelle reconna\u00eet les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels correspondent \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019un exercice sur l\u2019autre dans la valorisation des engagements et des fonds, ainsi qu\u2019\u00e0 des \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience correspondant aux variations de la base de donn\u00e9es individuelles.
Les lignes \u00ab\u00a0Effet de l\u2019actualisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\u00a0financier.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement des primes vers\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
3.4.15.Chiffre d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires est principalement compos\u00e9 des ventes de produits finis. Il est enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le transfert du contr\u00f4le des produits aux clients est effectif, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le client d\u00e9tient la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation des biens et d\u2019en tirer la quasi-totalit\u00e9 des avantages restants.
Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 net des remises et ristournes accord\u00e9es aux clients, des co\u00fbts li\u00e9s aux accords commerciaux, des co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rencement et/ou des co\u00fbts li\u00e9s aux actions promotionnelles ponctuelles factur\u00e9es par les distributeurs ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9ventuelles support\u00e9es par Bonduelle. Ces montants sont \u00e9valu\u00e9s au moment de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, sur la base des accords et des engagements avec les clients concern\u00e9s.
Le chiffre d\u2019affaires peut \u00e9galement comprendre des prestations de transport effectu\u00e9es par Bonduelle pour ses clients. Le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e
6.1.2.Informations par zones g\u00e9ographiques de destination
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 712 022 | \n\n 32\u00a0% | \n\n 704 105 | \n\n 32\u00a0% | \n
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 552 573 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 579 311 | \n\n 26\u00a0% | \n
| \n Europe du Sud | \n\n 272 229 | \n\n 12\u00a0% | \n\n 265 441 | \n\n 12\u00a0% | \n
| \n Allemagne | \n\n 159 076 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 139 320 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Eurasie 1 | \n\n 201 538 | \n\n 9\u00a0% | \n\n 213 731 | \n\n 10\u00a0% | \n
| \n Europe du Nord | \n\n 114 321 | \n\n 5\u00a0% | \n\n 103 728 | \n\n 5\u00a0% | \n
| \n Europe centrale et orientale | \n\n 148 319 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 138 016 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 63 334 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 60 109 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \n\n 2\u202f223\u202f413 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 2\u202f203\u202f761 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n\n | \n
3.4.15.Chiffre d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires est principalement compos\u00e9 des ventes de produits finis. Il est enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le transfert du contr\u00f4le des produits aux clients est effectif, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le client d\u00e9tient la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation des biens et d\u2019en tirer la quasi-totalit\u00e9 des avantages restants.
Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 net des remises et ristournes accord\u00e9es aux clients, des co\u00fbts li\u00e9s aux accords commerciaux, des co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rencement et/ou des co\u00fbts li\u00e9s aux actions promotionnelles ponctuelles factur\u00e9es par les distributeurs ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9ventuelles support\u00e9es par Bonduelle. Ces montants sont \u00e9valu\u00e9s au moment de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, sur la base des accords et des engagements avec les clients concern\u00e9s.
Le chiffre d\u2019affaires peut \u00e9galement comprendre des prestations de transport effectu\u00e9es par Bonduelle pour ses clients. Le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e
6.1.2.Informations par zones g\u00e9ographiques de destination
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 712 022 | \n\n 32\u00a0% | \n\n 704 105 | \n\n 32\u00a0% | \n
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 552 573 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 579 311 | \n\n 26\u00a0% | \n
| \n Europe du Sud | \n\n 272 229 | \n\n 12\u00a0% | \n\n 265 441 | \n\n 12\u00a0% | \n
| \n Allemagne | \n\n 159 076 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 139 320 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Eurasie 1 | \n\n 201 538 | \n\n 9\u00a0% | \n\n 213 731 | \n\n 10\u00a0% | \n
| \n Europe du Nord | \n\n 114 321 | \n\n 5\u00a0% | \n\n 103 728 | \n\n 5\u00a0% | \n
| \n Europe centrale et orientale | \n\n 148 319 | \n\n 7\u00a0% | \n\n 138 016 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 63 334 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 60 109 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \n\n 2\u202f223\u202f413 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 2\u202f203\u202f761 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n\n | \n
3.4.15.Chiffre d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires est principalement compos\u00e9 des ventes de produits finis. Il est enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le transfert du contr\u00f4le des produits aux clients est effectif, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le client d\u00e9tient la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation des biens et d\u2019en tirer la quasi-totalit\u00e9 des avantages restants.
Le chiffre d\u2019affaires est enregistr\u00e9 net des remises et ristournes accord\u00e9es aux clients, des co\u00fbts li\u00e9s aux accords commerciaux, des co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rencement et/ou des co\u00fbts li\u00e9s aux actions promotionnelles ponctuelles factur\u00e9es par les distributeurs ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9ventuelles support\u00e9es par Bonduelle. Ces montants sont \u00e9valu\u00e9s au moment de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, sur la base des accords et des engagements avec les clients concern\u00e9s.
Le chiffre d\u2019affaires peut \u00e9galement comprendre des prestations de transport effectu\u00e9es par Bonduelle pour ses clients. Le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e
Ce poste rassemble essentiellement, des subventions, des produits de cessions d\u2019actifs, des ventes non class\u00e9es en chiffre d\u2019affaires (notamment les ventes \u00e0 partenaires) ainsi que des produits li\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gularisations ou des indemnisations per\u00e7ues.
3.4.17.\u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents
Les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents comprennent des \u00e9l\u00e9ments significatifs qui, en raison de leur nature et de leur caract\u00e8re inhabituel, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du groupe. Ils incluent principalement les badwill, les pertes de valeur constat\u00e9es sur des actifs incorporels (y compris les goodwill) relatifs \u00e0 des participations consolid\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration et de r\u00e9organisation, les frais d\u2019acquisitions, les franchises d\u2019assurances et les co\u00fbts li\u00e9s aux sinistres non couverts, les pertes financi\u00e8res d\u00e9coulant de fraudes subies ou de sanctions ainsi que les effets li\u00e9s aux changements d\u2019estimations.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Prestations op\u00e9rationnelles | \n\n \n | \n\n 9\u00a0069 | \n\n 8\u00a0436 | \n
| \n Reprises de provisions | \n\n 12.1 | \n\n 4\u00a0967 | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Reprise de perte de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n 1\u00a0429 | \n\n 8\u00a0641 | \n
| \n Subventions | \n\n \n | \n\n 3\u00a0203 | \n\n 2\u00a0070 | \n
| \n Produits de cessions d'actifs | \n\n \n | \n\n 643 | \n\n 254 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels1 | \n\n \n | \n\n 7\u00a0116 | \n\n 12\u00a0684 | \n
| \n TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n\n \n | \n\n 26\u00a0426 | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n \n | \n\n (19\u00a0941) | \n\n (21\u00a0276) | \n
| \n Dotations aux provisions | \n\n 12.1 | \n\n (5\u00a0102) | \n\n (1\u00a0677) | \n
| \n Pertes de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n (15\u00a0924) | \n\n (8\u00a0591) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles1 | \n\n \n | \n\n 268 | \n\n 776 | \n
| \n TOTAL AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES | \n\n \n | \n\n (40\u00a0699) | \n\n (30\u00a0768) | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Frais de r\u00e9organisation et de restructuration1 | \n\n (8\u00a0494) | \n\n (8\u00a0598) | \n
| \n Franchises d'assurance et co\u00fbts li\u00e9s aux sinistres | \n\n (741) | \n\n (256) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs corporels et goodwill2 | \n\n (124\u00a0902) | \n\n (4\u00a0636) | \n
| \n Autres (solde net)3 | \n\n (5\u00a0601) | \n\n 2\u00a0691 | \n
| \n TOTAL \u00c9L\u00c9MENTS NON R\u00c9CURRENTS | \n\n (139\u00a0738) | \n\n (10\u00a0799) | \n
| \n\n\n\n | \n
3.4.18.Paiements fond\u00e9s sur des actions
Les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, et les attributions gratuites d\u2019actions accord\u00e9es aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le mod\u00e8le de valorisation Black & Scholes pour les plans d\u2019options et l\u2019actualisation de la valeur de l\u2019action ajust\u00e9e de la valeur des dividendes pour les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. La juste valeur des actions gratuitement attribu\u00e9es est \u00e9galement calcul\u00e9e sur la base de conditions de pr\u00e9sence et de performance d\u00e9termin\u00e9es par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle est constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits d\u2019exercice par les salari\u00e9s, avec pour contrepartie une augmentation \u00e9quivalente des capitaux propres. Les charges constat\u00e9es au titre d\u2019options devenues caduques avant d\u2019\u00eatre exer\u00e7ables sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la caducit\u00e9 est constat\u00e9e.
La G\u00e9rance de Bonduelle SCA peut octroyer \u00e0 certains dirigeants et collaborateurs du groupe des options d\u2019achat d\u2019actions et des attributions gratuites d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 Bonduelle.
Caract\u00e9ristiques des plans d'attribution gratuite d'actions (AGA)1
| \n \n | \n\n Plan n\u00b0 28 | \n\n Plan n\u00b0 29 | \n\n Plan n\u00b0 30 | \n\n Plan n\u00b0 31 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Date d\u2019Assembl\u00e9e : | \n\n 2/12/2021 | \n\n 2/12/2021 | \n\n 2/12/2021 | \n\n 5/12/2024 | \n
| \n Date de la d\u00e9cision de la G\u00e9rance | \n\n 9/12/2021 | \n\n 13/12/2022 | \n\n 15/12/2023 | \n\n 16/12/2024 | \n
| \n Nombre initial d\u2019actions attribu\u00e9es | \n\n 182\u202f995 | \n\n 289\u202f117 | \n\n 369\u202f337 | \n\n 633\u202f795 | \n
| \n Dont nombre d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 F\u00e9lix Bonduelle, Repr\u00e9sentant l\u00e9gal de Pierre et Benoit Bonduelle SAS, G\u00e9rant de Bonduelle SCA2 | \n\n Non applicable | \n\n Non applicable | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dont nombre d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble du GELT | \n\n 113\u202f057 | \n\n 138\u202f596 | \n\n 169\u202f793 | \n\n 331\u202f683 | \n
| \n Dont autres | \n\n 69\u202f938 | \n\n 150\u202f521 | \n\n 199\u202f544 | \n\n 302\u202f112 | \n
| \n Nombre total d\u2019AGA | \n\n 182\u202f995 | \n\n 289\u202f117 | \n\n 369\u202f337 | \n\n 633\u202f795 | \n
| \n Nombre total d\u2019AGA annul\u00e9es ou\u00a0caduques | \n\n 155\u202f393 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Date d\u2019attribution effective | \n\n 14/11/2024 | \n\n 18/11/2025 | \n\n 13/11/2026 | \n\n 17/11/2027 | \n
| \n Date de premi\u00e8re cession possible | \n\n 15/11/2024 | \n\n 19/11/2025 | \n\n 14/11/2026 | \n\n 18/11/2027 | \n
| \n Nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es au 30 juin 2025 | \n\n 27\u202f602 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n\n\n | \n
Valorisations des plans d\u2019option et d\u2019attribution gratuite d\u2019actions
Comme indiqu\u00e9 en note 3.4.18, les options d\u2019achat d\u2019actions et attribution gratuite d\u2019actions accord\u00e9es aux salari\u00e9s sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, en utilisant le mod\u00e8le de valorisation Black & Scholes pour les plans d\u2019options et l\u2019actualisation de la valeur de l\u2019action ajust\u00e9e de la valeur des dividendes pour les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. La juste valeur des actions gratuitement attribu\u00e9es est \u00e9galement calcul\u00e9e sur la base de conditions de pr\u00e9sence et de performance d\u00e9termin\u00e9es par la G\u00e9rance.
La charge IFRS 2 de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 294 milliers d\u2019euros.
3.4.18.Paiements fond\u00e9s sur des actions
Les options de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions, et les attributions gratuites d\u2019actions accord\u00e9es aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le mod\u00e8le de valorisation Black & Scholes pour les plans d\u2019options et l\u2019actualisation de la valeur de l\u2019action ajust\u00e9e de la valeur des dividendes pour les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. La juste valeur des actions gratuitement attribu\u00e9es est \u00e9galement calcul\u00e9e sur la base de conditions de pr\u00e9sence et de performance d\u00e9termin\u00e9es par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle est constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits d\u2019exercice par les salari\u00e9s, avec pour contrepartie une augmentation \u00e9quivalente des capitaux propres. Les charges constat\u00e9es au titre d\u2019options devenues caduques avant d\u2019\u00eatre exer\u00e7ables sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la caducit\u00e9 est constat\u00e9e.
3.4.19.R\u00e9sultat par action et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net part du groupe par le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.
Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est ajust\u00e9 de l\u2019impact de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
Le dividende propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 est de 0,25 euro par action.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le capital de Bonduelle SCA se compose de 32\u00a0630 114 actions d\u2019une valeur nominale de 1,75 euro (cf.\u00a05.4 - Variation des capitaux propres consolid\u00e9s).
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net part du groupe | \n\n (119\u202f744) | \n\n (11\u202f478) | \n
| \n Nombre d\u2019actions retenues pour le calcul\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014Du r\u00e9sultat net | \n\n 32\u202f044\u202f698 | \n\n 32\u202f083\u202f710 | \n
| \n \u2014Du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 | \n\n 32\u202f886\u202f147 | \n\n 33\u202f375\u202f959 | \n
| \n R\u00e9sultat par action (en euros) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2014De base | \n\n (3,74) | \n\n (0,36) | \n
| \n \u2014Dilu\u00e91 | \n\n (3,64) | \n\n (0,34) | \n
| \n\n | \n
3.4.19.R\u00e9sultat par action et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net part du groupe par le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.
Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est ajust\u00e9 de l\u2019impact de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Comme indiqu\u00e9 en note 2, le groupe a annonc\u00e9 le 29\u00a0ao\u00fbt\u00a02024 le projet de cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne, et consid\u00e8re \u00e0 compter de cette date que les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s remplissent les crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 le 31\u00a0mars\u00a02025 et sont sortis du bilan pr\u00e9sent\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025. Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en France ainsi que les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs du groupe sur des lignes sp\u00e9cifiques des \u00e9tats financiers au 30\u00a0juin\u00a02025, sans retraitement du bilan comparatif au 30\u00a0juin\u00a02024. Ils sont \u00e9valu\u00e9s, \u00e0 cette date, au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Concernant la France, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Au compte de r\u00e9sultat la contribution des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9s et en cours de cession est regroup\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie la contribution est regroup\u00e9e sur les lignes \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb pour les trois principaux agr\u00e9gats du tableau (Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, Investissements, Financements). Ces retraitements sont appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es afin de rendre l\u2019information homog\u00e8ne.
Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s dans les rubriques \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 5.2.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Comme indiqu\u00e9 en note 2, le groupe a annonc\u00e9 le 29\u00a0ao\u00fbt\u00a02024 le projet de cession de l\u2019activit\u00e9 salade en sachet en France et en Allemagne, et consid\u00e8re \u00e0 compter de cette date que les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s remplissent les crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 le 31\u00a0mars\u00a02025 et sont sortis du bilan pr\u00e9sent\u00e9 au 30\u00a0juin\u00a02025. Les actifs de l'activit\u00e9 salade en sachet en France ainsi que les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs du groupe sur des lignes sp\u00e9cifiques des \u00e9tats financiers au 30\u00a0juin\u00a02025, sans retraitement du bilan comparatif au 30\u00a0juin\u00a02024. Ils sont \u00e9valu\u00e9s, \u00e0 cette date, au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Concernant la France, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Au compte de r\u00e9sultat la contribution des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9s et en cours de cession est regroup\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie la contribution est regroup\u00e9e sur les lignes \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb pour les trois principaux agr\u00e9gats du tableau (Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, Investissements, Financements). Ces retraitements sont appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es afin de rendre l\u2019information homog\u00e8ne.
Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s dans les rubriques \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 5.2.
Concernant l\u2019exercice 2024-2025, l\u2019activit\u00e9 de salade en sachet en Allemagne a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le Groupe Bonduelle sur les 9\u00a0premiers mois de la p\u00e9riode et en France sur la p\u00e9riode compl\u00e8te. La performance du groupe avant le reclassement IFRS 5 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous, avec le d\u00e9tail du reclassement.
| \n \n | \n\n Au 30/06/2025 | \n||
|---|---|---|---|
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Hors IFRS 5 | \n\n Retraitement IFRS 5 | \n\n Publi\u00e9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 2\u00a0323\u00a0282 | \n\n (119\u00a0521) | \n\n 2\u00a0203\u00a0761 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (1\u00a0667\u00a0408) | \n\n 99\u00a0377 | \n\n (1\u00a0568\u00a0031) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (501\u00a0503) | \n\n 31\u00a0184 | \n\n (470\u00a0320) | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (88\u00a0502) | \n\n 3\u00a0308 | \n\n (85\u00a0195) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 40\u00a0349 | \n\n (6\u00a0029) | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n (32\u00a0477) | \n\n 1\u00a0709 | \n\n (30\u00a0768) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 73\u00a0740 | \n\n 10\u00a0027 | \n\n 83\u00a0767 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents | \n\n (39\u00a0640) | \n\n 28\u00a0841 | \n\n (10\u00a0799) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 34\u00a0100 | \n\n 38\u00a0868 | \n\n 72\u00a0968 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (28\u00a0977) | \n\n 1\u00a0319 | \n\n (27\u00a0658) | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n (7\u00a0688) | \n\n 214 | \n\n (7\u00a0474) | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n (36\u00a0665) | \n\n 1\u00a0533 | \n\n (35\u00a0132) | \n
| \n R\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 1\u00a0977 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0977 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | \n\n (588) | \n\n 40\u00a0401 | \n\n 39\u00a0813 | \n
| \n Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n\n (10\u00a0889) | \n\n (9\u00a0203) | \n\n (20\u00a0093) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 31\u00a0198 | \n\n 19\u00a0720 | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 0 | \n\n (31\u00a0198) | \n\n (31\u00a0198) | \n
| \n R\u00c9SULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLID\u00c9 | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0478) | \n
| \n \u2014Part du groupe | \n\n (11\u00a0478) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0478) | \n
| \n \u2014Part des minoritaires | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
Tableau de passage du r\u00e9sultat de l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin\u00a02024\u00a0:
| \n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n||
|---|---|---|---|
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Publi\u00e9 au | \n\n Retraitement IFRS 5 | \n\n Retrait\u00e9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 2\u00a0371\u00a0769 | \n\n (148\u00a0356) | \n\n 2\u00a0223\u00a0413 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (1\u00a0700\u00a0097) | \n\n 113\u00a0666 | \n\n (1\u00a0586\u00a0431) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (499\u00a0545) | \n\n 37\u00a0490 | \n\n (462\u00a0055) | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n (82\u00a0186) | \n\n 4\u00a0898 | \n\n (77\u00a0288) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 27\u00a0177 | \n\n (751) | \n\n 26\u00a0426 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n (41\u00a0825) | \n\n 1\u00a0126 | \n\n (40\u00a0699) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 75\u00a0293 | \n\n 8\u00a0073 | \n\n 83\u00a0366 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents | \n\n (145\u00a0037) | \n\n 5\u00a0299 | \n\n (139\u00a0738) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n (69\u00a0745) | \n\n 13\u00a0372 | \n\n (56\u00a0373) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (31\u00a0103) | \n\n 942 | \n\n (30\u00a0161) | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n (3\u00a0965) | \n\n 122 | \n\n (3\u00a0843) | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n (35\u00a0068) | \n\n 1\u00a0064 | \n\n (34\u00a0004) | \n
| \n R\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 3\u00a0584 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0584 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | \n\n (101\u00a0228) | \n\n 14\u00a0436 | \n\n (86\u00a0792) | \n
| \n Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n\n (18\u00a0543) | \n\n (2\u00a0735) | \n\n (21\u00a0278) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \n\n (119\u00a0772) | \n\n 11\u00a0702 | \n\n (108\u00a0070) | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0702) | \n\n (11\u00a0702) | \n
| \n R\u00c9SULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLID\u00c9 | \n\n (119\u00a0772) | \n\n 0 | \n\n (119\u00a0772) | \n
| \n \u2014Part du groupe | \n\n (119\u00a0744) | \n\n 0 | \n\n (119\u00a0744) | \n
| \n \u2014Part des minoritaires | \n\n (28) | \n\n 0 | \n\n (28) | \n
Concernant le retraitement IFRS 5 au 30\u00a0juin\u00a02024, les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents incluent la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du site de Saint-Mihiel pour 5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros suite \u00e0 l\u2019annonce de la cessation d\u2019activit\u00e9 sur ce site.
Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s se d\u00e9taillent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Frais France | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Actifs non courants1 | \n\n 24\u202f037 | \n\n 24\u202f037 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 11\u202f459 | \n\n 11\u202f459 | \n
| \n Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n 35\u202f496 | \n\n 35\u202f496 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 2\u202f948 | \n\n 2\u202f948 | \n
| \n Passifs courants2 | \n\n 82\u202f306 | \n\n 82\u202f306 | \n
| \n Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n 85\u202f254 | \n\n 85\u202f254 | \n
| \n\n\n | \n
D\u00e9tail des flux des activit\u00e9s non poursuivies sur les deux exercices retrait\u00e9s.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (11\u00a0702) | \n\n (31\u00a0198) | \n
| \n Amortissements et perte de valeur | \n\n 10\u00a0258 | \n\n 7\u00a0813 | \n
| \n Autres ressources (emplois) sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \n\n (1\u00a0101) | \n\n 6\u00a0313 | \n
| \n Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n\n (2\u00a0203) | \n\n (9\u00a0716) | \n
| \n Marge brute d\u2019autofinancement | \n\n (4\u00a0748) | \n\n (26\u00a0789) | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement | \n\n (3\u00a0469) | \n\n (2\u00a0886) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (8\u00a0217) | \n\n (29\u00a0675) | \n
| \n Investissements industriels et acquisition d'actifs incorporels | \n\n (3\u00a0725) | \n\n (2\u00a0101) | \n
| \n Cession d\u2019immobilisations et d\u2019actifs financiers | \n\n 0 | \n\n 14\u00a0869 | \n
| \n Variation nette des pr\u00eats et des autres valeurs immobilis\u00e9es | \n\n 0 | \n\n 21 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n (3\u00a0725) | \n\n 12\u00a0789 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des passifs financiers \u00e0 plus d\u2019un an | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des passifs financiers \u00e0 moins d\u2019un an | \n\n 10\u00a0612 | \n\n 22\u00a0878 | \n
| \n Augmentation (Diminution) des dettes de location | \n\n (759) | \n\n (639) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement des activit\u00e9s non poursuivies | \n\n 9\u00a0853 | \n\n 22\u00a0239 | \n
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
3.4.20.Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de leur\u00a0vente et activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement disponibles pour \u00eatre vendus et dont la vente est hautement probable, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes s\u00e9par\u00e9es du bilan consolid\u00e9 de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de cession a \u00e9t\u00e9 prise, les bilans consolid\u00e9s des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures n\u2019\u00e9tant pas retrait\u00e9s. La vente est hautement probable quand un plan de vente de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la Direction et un programme actif de recherche d\u2019un acqu\u00e9reur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.
Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de leur vente, l\u2019amortissement sur de tels actifs cesse.
Par ailleurs, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat et du tableau d\u2019analyse de la variation de tr\u00e9sorerie, et ce, pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence correspond aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues proratis\u00e9es des taux de d\u00e9tention par le Groupe Bonduelle (voir note 15).
Au 30\u00a0juin\u00a02025, le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence correspond aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues proratis\u00e9es des taux de d\u00e9tention par le Groupe Bonduelle (voir note 15).
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Achats de marchandises et autres approvisionnements | \n\n (1\u00a0196\u00a0871) | \n\n (1\u00a0147\u00a0455) | \n
| \n Production stock\u00e9e | \n\n 67\u00a0524 | \n\n 65\u00a0357 | \n
| \n Variation de stocks de marchandises et autres approvisionnements | \n\n 1\u00a0265 | \n\n (14\u00a0583) | \n
| \n Autres charges externes | \n\n (458\u00a0350) | \n\n (471\u00a0350) | \n
| \n TOTAL ACHATS ET CHARGES EXTERNES | \n\n (1\u00a0586\u00a0431) | \n\n (1\u00a0568\u00a0031) | \n
| \n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Prestations op\u00e9rationnelles | \n\n \n | \n\n 9\u00a0069 | \n\n 8\u00a0436 | \n
| \n Reprises de provisions | \n\n 12.1 | \n\n 4\u00a0967 | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Reprise de perte de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n 1\u00a0429 | \n\n 8\u00a0641 | \n
| \n Subventions | \n\n \n | \n\n 3\u00a0203 | \n\n 2\u00a0070 | \n
| \n Produits de cessions d'actifs | \n\n \n | \n\n 643 | \n\n 254 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels1 | \n\n \n | \n\n 7\u00a0116 | \n\n 12\u00a0684 | \n
| \n TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n\n \n | \n\n 26\u00a0426 | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n \n | \n\n (19\u00a0941) | \n\n (21\u00a0276) | \n
| \n Dotations aux provisions | \n\n 12.1 | \n\n (5\u00a0102) | \n\n (1\u00a0677) | \n
| \n Pertes de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n (15\u00a0924) | \n\n (8\u00a0591) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles1 | \n\n \n | \n\n 268 | \n\n 776 | \n
| \n TOTAL AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES | \n\n \n | \n\n (40\u00a0699) | \n\n (30\u00a0768) | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Prestations op\u00e9rationnelles | \n\n \n | \n\n 9\u00a0069 | \n\n 8\u00a0436 | \n
| \n Reprises de provisions | \n\n 12.1 | \n\n 4\u00a0967 | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Reprise de perte de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n 1\u00a0429 | \n\n 8\u00a0641 | \n
| \n Subventions | \n\n \n | \n\n 3\u00a0203 | \n\n 2\u00a0070 | \n
| \n Produits de cessions d'actifs | \n\n \n | \n\n 643 | \n\n 254 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels1 | \n\n \n | \n\n 7\u00a0116 | \n\n 12\u00a0684 | \n
| \n TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n\n \n | \n\n 26\u00a0426 | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Prestations op\u00e9rationnelles | \n\n \n | \n\n 9\u00a0069 | \n\n 8\u00a0436 | \n
| \n Reprises de provisions | \n\n 12.1 | \n\n 4\u00a0967 | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Reprise de perte de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n 1\u00a0429 | \n\n 8\u00a0641 | \n
| \n Subventions | \n\n \n | \n\n 3\u00a0203 | \n\n 2\u00a0070 | \n
| \n Produits de cessions d'actifs | \n\n \n | \n\n 643 | \n\n 254 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels1 | \n\n \n | \n\n 7\u00a0116 | \n\n 12\u00a0684 | \n
| \n TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n\n \n | \n\n 26\u00a0426 | \n\n 34\u00a0320 | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Notes | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n \n | \n\n (19\u00a0941) | \n\n (21\u00a0276) | \n
| \n Dotations aux provisions | \n\n 12.1 | \n\n (5\u00a0102) | \n\n (1\u00a0677) | \n
| \n Pertes de valeur sur actif circulant | \n\n 6.5 & 6.6 | \n\n (15\u00a0924) | \n\n (8\u00a0591) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles1 | \n\n \n | \n\n 268 | \n\n 776 | \n
| \n TOTAL AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES | \n\n \n | \n\n (40\u00a0699) | \n\n (30\u00a0768) | \n
| \n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 416\u00a0566 | \n\n 431\u00a0553 | \n
| \n Dettes sur acquisitions d\u2019actifs | \n\n 19\u00a0708 | \n\n 15\u00a0087 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 132\u00a0186 | \n\n 128\u00a0523 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 63\u00a0107 | \n\n 61\u00a0679 | \n
| \n TOTAL FOURNISSEURS ET AUTRES CR\u00c9DITEURS | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 636\u00a0842 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros et nombre de salari\u00e9s) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Frais de personnel des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | \n\n (462\u202f055) | \n\n (470\u202f320) | \n
| \n Effectif moyen annuel1 | \n\n 10\u202f409 | \n\n 10\u202f297 | \n
| \n ETP permanent1 | \n\n 8\u202f189 | \n\n 8\u202f115 | \n
| \n Effectif moyen annuel2 | \n\n 9\u202f751 | \n\n 9\u202f685 | \n
| \n ETP permanent2 | \n\n 7\u202f675 | \n\n 7\u202f625 | \n
| \n\n | \n||
| \n\n | \n
Le groupe a mis en place une organisation permettant de g\u00e9rer de fa\u00e7on centralis\u00e9e l\u2019ensemble de ses risques financiers de liquidit\u00e9, de change, de taux et de contrepartie. La Direction financi\u00e8re a charg\u00e9 la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe de cette responsabilit\u00e9, en mettant \u00e0 sa disposition l\u2019expertise et les outils n\u00e9cessaires pour intervenir sur les diff\u00e9rents march\u00e9s financiers dans les meilleures conditions d\u2019efficacit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. L\u2019organisation et les proc\u00e9dures appliqu\u00e9es sont r\u00e9guli\u00e8rement revues par la Direction de l\u2019audit interne et les Commissaires aux Comptes. Le Directeur financier valide, lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8rement organis\u00e9es avec le Directeur des financements et de la tr\u00e9sorerie, l\u2019ex\u00e9cution des strat\u00e9gies de gestion qu\u2019elle a pr\u00e9c\u00e9demment autoris\u00e9es.
Dans un environnement mondial en rapide mutation, caract\u00e9ris\u00e9 par la volatilit\u00e9 des march\u00e9s et l\u2019\u00e9volution des techniques financi\u00e8res, la mission de la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe est\u00a0:
\u2014de garantir un financement optimal et suffisant pour le d\u00e9veloppement de l\u2019ensemble des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et la croissance du groupe\u00a0;
\u2014d\u2019identifier, \u00e9valuer et couvrir l\u2019ensemble des risques financiers en liaison \u00e9troite avec les organisations\u00a0op\u00e9rationnelles.
L\u2019objectif est de minimiser, au moindre co\u00fbt, l\u2019impact des fluctuations des march\u00e9s financiers sur les comptes de r\u00e9sultat, afin de minorer les besoins en fonds propres allou\u00e9s \u00e0 la gestion de ces risques financiers.
Le groupe s\u2019interdit de prendre des positions sp\u00e9culatives.
8.1.1.Risque de liquidit\u00e9
La Direction financi\u00e8re du groupe a pour mission de maintenir une liquidit\u00e9 suffisante \u00e0 tout moment en g\u00e9rant de mani\u00e8re efficace la tr\u00e9sorerie du groupe en assurant des financements s\u00e9curis\u00e9s par leur dur\u00e9e et leurs conditions. Elle met notamment en place des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es pour garantir la flexibilit\u00e9 optimale des financements du groupe (voir note\u00a08.6).
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales.
La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
8.1.2.Risques de march\u00e9
Risque de change
Le groupe publie ses comptes consolid\u00e9s en euros et a r\u00e9alis\u00e9 en 2024-2025, 60,8\u00a0% de son chiffre d\u2019affaires et 95,5\u00a0% de son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en euros.
La partie de l\u2019actif, du passif, des ventes et des r\u00e9sultats, exprim\u00e9e en autres devises, est en constante \u00e9volution. De ce fait, le groupe subit les effets de fluctuation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro lors de la conversion en euros dans ses comptes consolid\u00e9s. Par exemple, lorsque l\u2019euro s\u2019appr\u00e9cie par rapport \u00e0 ces devises, cela conduit \u00e0 diminuer la contribution aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s des filiales \u00e9tablissant leurs comptes dans ces devises.
Les ventes et d\u00e9penses des filiales du groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9es dans leur devise locale, \u00e0 l\u2019exception des importations, exportations et transactions financi\u00e8res qui font l\u2019objet de couvertures de change centralis\u00e9es et syst\u00e9matiques d\u00e8s lors que l\u2019exposition est de nature \u00e0 pouvoir \u00eatre couverte\u00a0: Bonduelle estime donc que son exposition locale aux fluctuations des devises, apr\u00e8s couverture, doit rester limit\u00e9e.
Le but est de couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale des filiales du groupe dans une devise autre que leur monnaie fonctionnelle et les risques portant sur les financements de certaines filiales op\u00e9rant dans des pays dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro\u00a0; le cadrage actif/passif des financements est effectu\u00e9 par adossement naturel ou par mise en place d\u2019instruments financiers.
Le groupe utilise des instruments financiers disponibles sur les march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, dans le but exclusif de couvrir des risques financiers qui d\u00e9coulent de son activit\u00e9 industrielle et commerciale. Les op\u00e9rations de couverture sont prises en conformit\u00e9 avec les objectifs et proc\u00e9dures d\u00e9termin\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Bonduelle. Elles sont centralis\u00e9es au niveau de la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe.
La politique du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard des fluctuations de change consiste \u00e0 calculer p\u00e9riodiquement son exposition nette sur les devises et \u00e0 recourir \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour r\u00e9duire ce risque.
Le groupe utilise surtout des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de change et des options conclus avec des contreparties bancaires de premier rang. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux de change sont repris en notes\u00a08.2 et 8.5.
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
La politique de gestion des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est coordonn\u00e9e, contr\u00f4l\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9 de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9, notamment des contrats d\u2019options et d\u2019\u00e9change de taux (swaps).
Par ailleurs, en application de la norme IFRS 9, les fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peuvent avoir un impact sur les r\u00e9sultats et les capitaux propres consolid\u00e9s du groupe. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont repris en notes 8.2 et 8.5.
Risque de cr\u00e9dit
Compte tenu de la qualit\u00e9 des principales contreparties, de la tr\u00e8s grande dispersion de ses clients \u00e0 travers le monde, et principalement dans le secteur de la grande distribution, le groupe consid\u00e8re qu\u2019il est peu expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie significatif, risque qui fait n\u00e9anmoins l'objet, pour tr\u00e8s large partie, d'une couverture aupr\u00e8s d'un assureur de premier rang.
La juste valeur des clients et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme identique \u00e0 leur valeur nette comptable compte tenu du degr\u00e9 de liquidit\u00e9 important de ces postes.
Risque de contrepartie
S\u2019agissant des actifs financiers en g\u00e9n\u00e9ral et donc les \u00e9ventuelles disponibilit\u00e9s, le groupe ne travaille qu\u2019avec des contreparties bancaires de premier rang. Ces \u00e9ventuels exc\u00e9dents ponctuels de tr\u00e9sorerie sont g\u00e9n\u00e9ralement pilot\u00e9s sous forme de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.
Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res
\u00c0 travers les d\u00e9cisions d\u2019implantation de ses usines, le Groupe Bonduelle a toujours privil\u00e9gi\u00e9 le choix des meilleures terres agricoles et la diversification g\u00e9ographique de ses zones d\u2019approvisionnement, afin de r\u00e9duire les risques r\u00e9sultant des al\u00e9as climatiques et inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de culture.
Par ailleurs, il n\u2019existe pas de march\u00e9 organis\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles achet\u00e9es par le Groupe Bonduelle. Cependant, l\u2019\u00e9volution des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles cot\u00e9es sur un march\u00e9, influence de fa\u00e7on plus ou moins significative, selon les alternatives agricoles ouvertes aux producteurs, les prix d\u2019achats du groupe. Pour p\u00e9renniser ses sources d\u2019approvisionnement en l\u00e9gumes, Bonduelle n\u00e9gocie annuellement avec les Organisations de Producteurs, tr\u00e8s en amont des campagnes de r\u00e9colte, principalement sur la base d\u2019une marge nette \u00e0 l\u2019hectare pour le producteur. Bonduelle est donc contraint de r\u00e9percuter dans ses prix de vente le r\u00e9sultat des n\u00e9gociations d\u2019achats de l\u00e9gumes, qui varient selon les zones g\u00e9ographiques d\u2019approvisionnement.
Toutefois, la r\u00e9silience de la rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle courante du Groupe Bonduelle d\u00e9montre sa capacit\u00e9 globale \u00e0 r\u00e9percuter la hausse des co\u00fbts de mati\u00e8res premi\u00e8res dans les prix de vente.
Afin de se pr\u00e9munir contre la volatilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e9nerg\u00e9tiques, dont l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz, le Groupe Bonduelle a d\u00e9ploy\u00e9 un cadre de gestion permettant de suivre ces expositions sur plusieurs ann\u00e9es et recommand\u00e9 aux filiales des achats physiques (achat de quantit\u00e9s \u00e0 prix fixes) directement aupr\u00e8s des fournisseurs de gaz et \u00e9lectricit\u00e9.
8.1.1.Risque de liquidit\u00e9
La Direction financi\u00e8re du groupe a pour mission de maintenir une liquidit\u00e9 suffisante \u00e0 tout moment en g\u00e9rant de mani\u00e8re efficace la tr\u00e9sorerie du groupe en assurant des financements s\u00e9curis\u00e9s par leur dur\u00e9e et leurs conditions. Elle met notamment en place des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es pour garantir la flexibilit\u00e9 optimale des financements du groupe (voir note\u00a08.6).
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales.
La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
8.1.2.Risques de march\u00e9
Risque de change
Le groupe publie ses comptes consolid\u00e9s en euros et a r\u00e9alis\u00e9 en 2024-2025, 60,8\u00a0% de son chiffre d\u2019affaires et 95,5\u00a0% de son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en euros.
La partie de l\u2019actif, du passif, des ventes et des r\u00e9sultats, exprim\u00e9e en autres devises, est en constante \u00e9volution. De ce fait, le groupe subit les effets de fluctuation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro lors de la conversion en euros dans ses comptes consolid\u00e9s. Par exemple, lorsque l\u2019euro s\u2019appr\u00e9cie par rapport \u00e0 ces devises, cela conduit \u00e0 diminuer la contribution aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s des filiales \u00e9tablissant leurs comptes dans ces devises.
Les ventes et d\u00e9penses des filiales du groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9es dans leur devise locale, \u00e0 l\u2019exception des importations, exportations et transactions financi\u00e8res qui font l\u2019objet de couvertures de change centralis\u00e9es et syst\u00e9matiques d\u00e8s lors que l\u2019exposition est de nature \u00e0 pouvoir \u00eatre couverte\u00a0: Bonduelle estime donc que son exposition locale aux fluctuations des devises, apr\u00e8s couverture, doit rester limit\u00e9e.
Le but est de couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale des filiales du groupe dans une devise autre que leur monnaie fonctionnelle et les risques portant sur les financements de certaines filiales op\u00e9rant dans des pays dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro\u00a0; le cadrage actif/passif des financements est effectu\u00e9 par adossement naturel ou par mise en place d\u2019instruments financiers.
Le groupe utilise des instruments financiers disponibles sur les march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, dans le but exclusif de couvrir des risques financiers qui d\u00e9coulent de son activit\u00e9 industrielle et commerciale. Les op\u00e9rations de couverture sont prises en conformit\u00e9 avec les objectifs et proc\u00e9dures d\u00e9termin\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Bonduelle. Elles sont centralis\u00e9es au niveau de la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe.
La politique du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard des fluctuations de change consiste \u00e0 calculer p\u00e9riodiquement son exposition nette sur les devises et \u00e0 recourir \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour r\u00e9duire ce risque.
Le groupe utilise surtout des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de change et des options conclus avec des contreparties bancaires de premier rang. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux de change sont repris en notes\u00a08.2 et 8.5.
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
La politique de gestion des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est coordonn\u00e9e, contr\u00f4l\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9 de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9, notamment des contrats d\u2019options et d\u2019\u00e9change de taux (swaps).
Par ailleurs, en application de la norme IFRS 9, les fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peuvent avoir un impact sur les r\u00e9sultats et les capitaux propres consolid\u00e9s du groupe. Le d\u00e9tail du portefeuille ainsi qu\u2019une analyse de la sensibilit\u00e9 du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont repris en notes 8.2 et 8.5.
Risque de cr\u00e9dit
Compte tenu de la qualit\u00e9 des principales contreparties, de la tr\u00e8s grande dispersion de ses clients \u00e0 travers le monde, et principalement dans le secteur de la grande distribution, le groupe consid\u00e8re qu\u2019il est peu expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie significatif, risque qui fait n\u00e9anmoins l'objet, pour tr\u00e8s large partie, d'une couverture aupr\u00e8s d'un assureur de premier rang.
La juste valeur des clients et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme identique \u00e0 leur valeur nette comptable compte tenu du degr\u00e9 de liquidit\u00e9 important de ces postes.
Risque de contrepartie
S\u2019agissant des actifs financiers en g\u00e9n\u00e9ral et donc les \u00e9ventuelles disponibilit\u00e9s, le groupe ne travaille qu\u2019avec des contreparties bancaires de premier rang. Ces \u00e9ventuels exc\u00e9dents ponctuels de tr\u00e9sorerie sont g\u00e9n\u00e9ralement pilot\u00e9s sous forme de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.
Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res
\u00c0 travers les d\u00e9cisions d\u2019implantation de ses usines, le Groupe Bonduelle a toujours privil\u00e9gi\u00e9 le choix des meilleures terres agricoles et la diversification g\u00e9ographique de ses zones d\u2019approvisionnement, afin de r\u00e9duire les risques r\u00e9sultant des al\u00e9as climatiques et inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de culture.
Par ailleurs, il n\u2019existe pas de march\u00e9 organis\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles achet\u00e9es par le Groupe Bonduelle. Cependant, l\u2019\u00e9volution des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles cot\u00e9es sur un march\u00e9, influence de fa\u00e7on plus ou moins significative, selon les alternatives agricoles ouvertes aux producteurs, les prix d\u2019achats du groupe. Pour p\u00e9renniser ses sources d\u2019approvisionnement en l\u00e9gumes, Bonduelle n\u00e9gocie annuellement avec les Organisations de Producteurs, tr\u00e8s en amont des campagnes de r\u00e9colte, principalement sur la base d\u2019une marge nette \u00e0 l\u2019hectare pour le producteur. Bonduelle est donc contraint de r\u00e9percuter dans ses prix de vente le r\u00e9sultat des n\u00e9gociations d\u2019achats de l\u00e9gumes, qui varient selon les zones g\u00e9ographiques d\u2019approvisionnement.
Toutefois, la r\u00e9silience de la rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle courante du Groupe Bonduelle d\u00e9montre sa capacit\u00e9 globale \u00e0 r\u00e9percuter la hausse des co\u00fbts de mati\u00e8res premi\u00e8res dans les prix de vente.
Afin de se pr\u00e9munir contre la volatilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e9nerg\u00e9tiques, dont l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz, le Groupe Bonduelle a d\u00e9ploy\u00e9 un cadre de gestion permettant de suivre ces expositions sur plusieurs ann\u00e9es et recommand\u00e9 aux filiales des achats physiques (achat de quantit\u00e9s \u00e0 prix fixes) directement aupr\u00e8s des fournisseurs de gaz et \u00e9lectricit\u00e9.
Risque de cr\u00e9dit
Compte tenu de la qualit\u00e9 des principales contreparties, de la tr\u00e8s grande dispersion de ses clients \u00e0 travers le monde, et principalement dans le secteur de la grande distribution, le groupe consid\u00e8re qu\u2019il est peu expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie significatif, risque qui fait n\u00e9anmoins l'objet, pour tr\u00e8s large partie, d'une couverture aupr\u00e8s d'un assureur de premier rang.
La juste valeur des clients et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme identique \u00e0 leur valeur nette comptable compte tenu du degr\u00e9 de liquidit\u00e9 important de ces postes.
8.1.3.Gestion des capitaux propres et\u00a0dividendes
Le Groupe Bonduelle veille en permanence \u00e0 optimiser sa structure financi\u00e8re en respectant l\u2019\u00e9quilibre entre sa dette financi\u00e8re nette et ses capitaux propres et en maintenant une politique de distribution de dividendes r\u00e9guli\u00e8re. Les objectifs recherch\u00e9s sont la ma\u00eetrise du co\u00fbt du capital, une politique de maximisation de la valeur, de distribution de dividendes pour les actionnaires, et le maintien d\u2019une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re suffisante pour pouvoir profiter d\u2019opportunit\u00e9s lorsque celles-ci se pr\u00e9sentent.
Les capitaux propres au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 609,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros sur la base desquels la G\u00e9rance proposera, \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un dividende de 0,25 euro par action. Sur la base des actions portant jouissance au 1er\u00a0juillet\u00a02025, soit 32 630 114 actions, le montant de la distribution de dividendes propos\u00e9 au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 8 158\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros.
Le dividende par action propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 5\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 au titre de l\u2019exercice au 30\u00a0juin\u00a02024 s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,20 euro par action.
8.1.3.Gestion des capitaux propres et\u00a0dividendes
Le Groupe Bonduelle veille en permanence \u00e0 optimiser sa structure financi\u00e8re en respectant l\u2019\u00e9quilibre entre sa dette financi\u00e8re nette et ses capitaux propres et en maintenant une politique de distribution de dividendes r\u00e9guli\u00e8re. Les objectifs recherch\u00e9s sont la ma\u00eetrise du co\u00fbt du capital, une politique de maximisation de la valeur, de distribution de dividendes pour les actionnaires, et le maintien d\u2019une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re suffisante pour pouvoir profiter d\u2019opportunit\u00e9s lorsque celles-ci se pr\u00e9sentent.
Les capitaux propres au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 609,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros sur la base desquels la G\u00e9rance proposera, \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un dividende de 0,25 euro par action. Sur la base des actions portant jouissance au 1er\u00a0juillet\u00a02025, soit 32 630 114 actions, le montant de la distribution de dividendes propos\u00e9 au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 8 158\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros.
Le dividende par action propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 5\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 au titre de l\u2019exercice au 30\u00a0juin\u00a02024 s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,20 euro par action.
8.1.3.Gestion des capitaux propres et\u00a0dividendes
Le Groupe Bonduelle veille en permanence \u00e0 optimiser sa structure financi\u00e8re en respectant l\u2019\u00e9quilibre entre sa dette financi\u00e8re nette et ses capitaux propres et en maintenant une politique de distribution de dividendes r\u00e9guli\u00e8re. Les objectifs recherch\u00e9s sont la ma\u00eetrise du co\u00fbt du capital, une politique de maximisation de la valeur, de distribution de dividendes pour les actionnaires, et le maintien d\u2019une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re suffisante pour pouvoir profiter d\u2019opportunit\u00e9s lorsque celles-ci se pr\u00e9sentent.
Les capitaux propres au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 609,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros sur la base desquels la G\u00e9rance proposera, \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un dividende de 0,25 euro par action. Sur la base des actions portant jouissance au 1er\u00a0juillet\u00a02025, soit 32 630 114 actions, le montant de la distribution de dividendes propos\u00e9 au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 8 158\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros.
Le dividende par action propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 5\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 au titre de l\u2019exercice au 30\u00a0juin\u00a02024 s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,20 euro par action.
Les capitaux propres au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 609,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros sur la base desquels la G\u00e9rance proposera, \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 4\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un dividende de 0,25 euro par action. Sur la base des actions portant jouissance au 1er\u00a0juillet\u00a02025, soit 32 630 114 actions, le montant de la distribution de dividendes propos\u00e9 au vote de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 8 158\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros.
Le dividende par action propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 5\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 au titre de l\u2019exercice au 30\u00a0juin\u00a02024 s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,20 euro par action.
Le r\u00e9sultat financier du groupe au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 - 35,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros contre - 34,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros un an auparavant.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \n\n A | \n\n (30\u202f161) | \n\n (27\u202f658) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 944 | \n\n 876 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif | \n\n \n | \n\n (31\u202f104) | \n\n (28\u202f534) | \n
| \n Gains et pertes sur dettes couvertes en juste valeur | \n\n \n | \n\n (4\u202f278) | \n\n (3\u202f337) | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s de couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n 4\u202f278 | \n\n 3\u202f337 | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n B | \n\n (3\u202f843) | \n\n (7\u202f474) | \n
| \n Gains et pertes de change | \n\n \n | \n\n 366 | \n\n (1\u202f783) | \n
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture (change et taux) | \n\n \n | \n\n (21) | \n\n (171) | \n
| \n Autres charges et produits financiers | \n\n \n | \n\n (4\u202f187) | \n\n (5\u202f521) | \n
| \n R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n\n A+B | \n\n (34\u202f004) | \n\n (35\u202f132) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, composante principale du r\u00e9sultat financier, s\u2019affiche en baisse, passant de - 30,2 millions\u00a0d\u2019euros au 30 juin 2024 \u00e0 - 27,7 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.
Il est principalement compos\u00e9 des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur les diff\u00e9rentes dettes du groupe par devise pour 28,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. La diminution est due \u00e0 la baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9siduelle entre les gains et pertes sur la dette couverte en juste valeur et les d\u00e9riv\u00e9s de couverture comptabilis\u00e9s en juste valeur est enregistr\u00e9 en capitaux propres et sera repris dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option offerte par IFRS 9 et retenue par le groupe.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, calcul\u00e9 sur la dette moyenne du groupe toutes devises confondues et retrait\u00e9 des effets IFRS, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3.81\u00a0% contre 4.39\u00a0% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant).
Les autres produits et charges financiers (-\u00a07.5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2014-\u20092\u00a0millions\u00a0d\u2019euros de r\u00e9sultat de change correspondant au r\u00e9sultat des flux li\u00e9s aux activit\u00e9s commerciales et de tr\u00e9sorerie en devises. Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 (valeur temps des options) est enregistr\u00e9 en capitaux propres et reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe\u00a0;
\u2014-\u20095,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019autres charges et produits financiers principalement dus aux charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location - IFRS 16 pour un montant de - 4,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Des calculs de sensibilit\u00e9 permettant de mesurer l\u2019exposition du groupe \u00e0 des variations significatives des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 ce que pr\u00e9voit la norme IFRS\u00a07.
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le p\u00e9rim\u00e8tre reprend\u00a0l\u2019ensemble des instruments financiers (dette et instruments d\u00e9riv\u00e9s). Les calculs sont \u00e9tablis \u00e0 partir de la situation \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 qui est recalcul\u00e9e en op\u00e9rant une translation de +/-\u00a0100 points de base sur l\u2019ensemble des maturit\u00e9s de la courbe de taux. Les valeurs de march\u00e9 des instruments sont issues des plateformes de valorisation utilis\u00e9es par la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe, et les donn\u00e9es de march\u00e9s sont aliment\u00e9es par des syst\u00e8mes d\u2019informations en temps r\u00e9el (Reuters\u2026).
\u00c9tude de sensibilit\u00e9 aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a0100 bp | \n\n -\u00a0100 bp | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les dettes | \n\n 0 | \n\n (5\u00a0795) | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0689 | \n
| \n Valorisation mark to market des dettes | \n\n 0 | \n\n 896 | \n\n 0 | \n\n (916) | \n
| \n Dettes | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0899) | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0774 | \n
| \n Produits financiers des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0844 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0917) | \n
| \n Valorisation mark to market des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (896) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 916 | \n
| \n Produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 1\u00a0948 | \n\n (4\u00a0871) | \n\n (1\u00a0002) | \n
| \n TOTAL | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (2\u00a0951) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 3\u00a0772 | \n
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change sur les devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9 commerciale et de son endettement (USD, HUF, CZK, PLN\u2026) (cf.\u00a0note 8.5 \u00ab\u00a0Position nette de change du groupe\u00a0\u00bb), les modalit\u00e9s de valorisation des instruments sont identiques \u00e0 celles pratiqu\u00e9es pour les calculs de sensibilit\u00e9 sur le taux (syst\u00e8mes d\u2019informations et plateforme de valorisation\u2026). Le p\u00e9rim\u00e8tre retenu reprend les dettes et cr\u00e9ances inscrites au bilan, la quote-part des flux commerciaux futurs \u00e0 r\u00e9aliser sur la p\u00e9riode couverte, apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a07, il est pr\u00e9cis\u00e9 que, dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit essentiellement de couverture de flux commerciaux en devises, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des flux couverts ainsi que celle des instruments de couverture associ\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Dans le cas d\u2019actifs ou passifs plus longs, les couvertures peuvent aller au-del\u00e0 d\u2019un an, sans toutefois d\u00e9passer actuellement 5\u00a0ans.
Pour les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9laboration des calculs de sensibilit\u00e9 aux variations des devises, une variation de +/-\u00a05\u00a0% des expositions contre les principales devises a \u00e9t\u00e9 retenue.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des cours de change de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n\n -\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n HUF/EUR | \n\n 272 | \n\n 260 | \n\n (246) | \n\n (342) | \n
| \n USD/EUR | \n\n 5 | \n\n (773) | \n\n (6) | \n\n 854 | \n
| \n PLN/EUR | \n\n 75 | \n\n 85 | \n\n (78) | \n\n (123) | \n
| \n CZK/EUR | \n\n (90) | \n\n (20) | \n\n (197) | \n\n (29) | \n
| \n TOTAL | \n\n 262 | \n\n (448) | \n\n (527) | \n\n 360 | \n
Le r\u00e9sultat financier du groupe au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 - 35,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros contre - 34,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros un an auparavant.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \n\n A | \n\n (30\u202f161) | \n\n (27\u202f658) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 944 | \n\n 876 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif | \n\n \n | \n\n (31\u202f104) | \n\n (28\u202f534) | \n
| \n Gains et pertes sur dettes couvertes en juste valeur | \n\n \n | \n\n (4\u202f278) | \n\n (3\u202f337) | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s de couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n 4\u202f278 | \n\n 3\u202f337 | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n B | \n\n (3\u202f843) | \n\n (7\u202f474) | \n
| \n Gains et pertes de change | \n\n \n | \n\n 366 | \n\n (1\u202f783) | \n
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture (change et taux) | \n\n \n | \n\n (21) | \n\n (171) | \n
| \n Autres charges et produits financiers | \n\n \n | \n\n (4\u202f187) | \n\n (5\u202f521) | \n
| \n R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n\n A+B | \n\n (34\u202f004) | \n\n (35\u202f132) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, composante principale du r\u00e9sultat financier, s\u2019affiche en baisse, passant de - 30,2 millions\u00a0d\u2019euros au 30 juin 2024 \u00e0 - 27,7 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.
Il est principalement compos\u00e9 des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur les diff\u00e9rentes dettes du groupe par devise pour 28,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. La diminution est due \u00e0 la baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9siduelle entre les gains et pertes sur la dette couverte en juste valeur et les d\u00e9riv\u00e9s de couverture comptabilis\u00e9s en juste valeur est enregistr\u00e9 en capitaux propres et sera repris dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option offerte par IFRS 9 et retenue par le groupe.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, calcul\u00e9 sur la dette moyenne du groupe toutes devises confondues et retrait\u00e9 des effets IFRS, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3.81\u00a0% contre 4.39\u00a0% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant).
Les autres produits et charges financiers (-\u00a07.5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2014-\u20092\u00a0millions\u00a0d\u2019euros de r\u00e9sultat de change correspondant au r\u00e9sultat des flux li\u00e9s aux activit\u00e9s commerciales et de tr\u00e9sorerie en devises. Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 (valeur temps des options) est enregistr\u00e9 en capitaux propres et reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe\u00a0;
\u2014-\u20095,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019autres charges et produits financiers principalement dus aux charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location - IFRS 16 pour un montant de - 4,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Des calculs de sensibilit\u00e9 permettant de mesurer l\u2019exposition du groupe \u00e0 des variations significatives des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 ce que pr\u00e9voit la norme IFRS\u00a07.
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le p\u00e9rim\u00e8tre reprend\u00a0l\u2019ensemble des instruments financiers (dette et instruments d\u00e9riv\u00e9s). Les calculs sont \u00e9tablis \u00e0 partir de la situation \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 qui est recalcul\u00e9e en op\u00e9rant une translation de +/-\u00a0100 points de base sur l\u2019ensemble des maturit\u00e9s de la courbe de taux. Les valeurs de march\u00e9 des instruments sont issues des plateformes de valorisation utilis\u00e9es par la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe, et les donn\u00e9es de march\u00e9s sont aliment\u00e9es par des syst\u00e8mes d\u2019informations en temps r\u00e9el (Reuters\u2026).
\u00c9tude de sensibilit\u00e9 aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a0100 bp | \n\n -\u00a0100 bp | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les dettes | \n\n 0 | \n\n (5\u00a0795) | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0689 | \n
| \n Valorisation mark to market des dettes | \n\n 0 | \n\n 896 | \n\n 0 | \n\n (916) | \n
| \n Dettes | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0899) | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0774 | \n
| \n Produits financiers des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0844 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0917) | \n
| \n Valorisation mark to market des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (896) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 916 | \n
| \n Produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 1\u00a0948 | \n\n (4\u00a0871) | \n\n (1\u00a0002) | \n
| \n TOTAL | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (2\u00a0951) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 3\u00a0772 | \n
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change sur les devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9 commerciale et de son endettement (USD, HUF, CZK, PLN\u2026) (cf.\u00a0note 8.5 \u00ab\u00a0Position nette de change du groupe\u00a0\u00bb), les modalit\u00e9s de valorisation des instruments sont identiques \u00e0 celles pratiqu\u00e9es pour les calculs de sensibilit\u00e9 sur le taux (syst\u00e8mes d\u2019informations et plateforme de valorisation\u2026). Le p\u00e9rim\u00e8tre retenu reprend les dettes et cr\u00e9ances inscrites au bilan, la quote-part des flux commerciaux futurs \u00e0 r\u00e9aliser sur la p\u00e9riode couverte, apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a07, il est pr\u00e9cis\u00e9 que, dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit essentiellement de couverture de flux commerciaux en devises, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des flux couverts ainsi que celle des instruments de couverture associ\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Dans le cas d\u2019actifs ou passifs plus longs, les couvertures peuvent aller au-del\u00e0 d\u2019un an, sans toutefois d\u00e9passer actuellement 5\u00a0ans.
Pour les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9laboration des calculs de sensibilit\u00e9 aux variations des devises, une variation de +/-\u00a05\u00a0% des expositions contre les principales devises a \u00e9t\u00e9 retenue.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des cours de change de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n\n -\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n HUF/EUR | \n\n 272 | \n\n 260 | \n\n (246) | \n\n (342) | \n
| \n USD/EUR | \n\n 5 | \n\n (773) | \n\n (6) | \n\n 854 | \n
| \n PLN/EUR | \n\n 75 | \n\n 85 | \n\n (78) | \n\n (123) | \n
| \n CZK/EUR | \n\n (90) | \n\n (20) | \n\n (197) | \n\n (29) | \n
| \n TOTAL | \n\n 262 | \n\n (448) | \n\n (527) | \n\n 360 | \n
Le r\u00e9sultat financier du groupe au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 - 35,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros contre - 34,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros un an auparavant.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \n\n A | \n\n (30\u202f161) | \n\n (27\u202f658) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 944 | \n\n 876 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif | \n\n \n | \n\n (31\u202f104) | \n\n (28\u202f534) | \n
| \n Gains et pertes sur dettes couvertes en juste valeur | \n\n \n | \n\n (4\u202f278) | \n\n (3\u202f337) | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s de couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n 4\u202f278 | \n\n 3\u202f337 | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n B | \n\n (3\u202f843) | \n\n (7\u202f474) | \n
| \n Gains et pertes de change | \n\n \n | \n\n 366 | \n\n (1\u202f783) | \n
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture (change et taux) | \n\n \n | \n\n (21) | \n\n (171) | \n
| \n Autres charges et produits financiers | \n\n \n | \n\n (4\u202f187) | \n\n (5\u202f521) | \n
| \n R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n\n A+B | \n\n (34\u202f004) | \n\n (35\u202f132) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, composante principale du r\u00e9sultat financier, s\u2019affiche en baisse, passant de - 30,2 millions\u00a0d\u2019euros au 30 juin 2024 \u00e0 - 27,7 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.
Il est principalement compos\u00e9 des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur les diff\u00e9rentes dettes du groupe par devise pour 28,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. La diminution est due \u00e0 la baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9siduelle entre les gains et pertes sur la dette couverte en juste valeur et les d\u00e9riv\u00e9s de couverture comptabilis\u00e9s en juste valeur est enregistr\u00e9 en capitaux propres et sera repris dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option offerte par IFRS 9 et retenue par le groupe.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, calcul\u00e9 sur la dette moyenne du groupe toutes devises confondues et retrait\u00e9 des effets IFRS, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3.81\u00a0% contre 4.39\u00a0% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant).
Les autres produits et charges financiers (-\u00a07.5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2014-\u20092\u00a0millions\u00a0d\u2019euros de r\u00e9sultat de change correspondant au r\u00e9sultat des flux li\u00e9s aux activit\u00e9s commerciales et de tr\u00e9sorerie en devises. Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 (valeur temps des options) est enregistr\u00e9 en capitaux propres et reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe\u00a0;
\u2014-\u20095,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019autres charges et produits financiers principalement dus aux charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location - IFRS 16 pour un montant de - 4,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Des calculs de sensibilit\u00e9 permettant de mesurer l\u2019exposition du groupe \u00e0 des variations significatives des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 ce que pr\u00e9voit la norme IFRS\u00a07.
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le p\u00e9rim\u00e8tre reprend\u00a0l\u2019ensemble des instruments financiers (dette et instruments d\u00e9riv\u00e9s). Les calculs sont \u00e9tablis \u00e0 partir de la situation \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 qui est recalcul\u00e9e en op\u00e9rant une translation de +/-\u00a0100 points de base sur l\u2019ensemble des maturit\u00e9s de la courbe de taux. Les valeurs de march\u00e9 des instruments sont issues des plateformes de valorisation utilis\u00e9es par la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe, et les donn\u00e9es de march\u00e9s sont aliment\u00e9es par des syst\u00e8mes d\u2019informations en temps r\u00e9el (Reuters\u2026).
\u00c9tude de sensibilit\u00e9 aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a0100 bp | \n\n -\u00a0100 bp | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les dettes | \n\n 0 | \n\n (5\u00a0795) | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0689 | \n
| \n Valorisation mark to market des dettes | \n\n 0 | \n\n 896 | \n\n 0 | \n\n (916) | \n
| \n Dettes | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0899) | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0774 | \n
| \n Produits financiers des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0844 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0917) | \n
| \n Valorisation mark to market des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (896) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 916 | \n
| \n Produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 1\u00a0948 | \n\n (4\u00a0871) | \n\n (1\u00a0002) | \n
| \n TOTAL | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (2\u00a0951) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 3\u00a0772 | \n
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change sur les devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9 commerciale et de son endettement (USD, HUF, CZK, PLN\u2026) (cf.\u00a0note 8.5 \u00ab\u00a0Position nette de change du groupe\u00a0\u00bb), les modalit\u00e9s de valorisation des instruments sont identiques \u00e0 celles pratiqu\u00e9es pour les calculs de sensibilit\u00e9 sur le taux (syst\u00e8mes d\u2019informations et plateforme de valorisation\u2026). Le p\u00e9rim\u00e8tre retenu reprend les dettes et cr\u00e9ances inscrites au bilan, la quote-part des flux commerciaux futurs \u00e0 r\u00e9aliser sur la p\u00e9riode couverte, apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a07, il est pr\u00e9cis\u00e9 que, dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit essentiellement de couverture de flux commerciaux en devises, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des flux couverts ainsi que celle des instruments de couverture associ\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Dans le cas d\u2019actifs ou passifs plus longs, les couvertures peuvent aller au-del\u00e0 d\u2019un an, sans toutefois d\u00e9passer actuellement 5\u00a0ans.
Pour les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9laboration des calculs de sensibilit\u00e9 aux variations des devises, une variation de +/-\u00a05\u00a0% des expositions contre les principales devises a \u00e9t\u00e9 retenue.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des cours de change de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n\n -\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n HUF/EUR | \n\n 272 | \n\n 260 | \n\n (246) | \n\n (342) | \n
| \n USD/EUR | \n\n 5 | \n\n (773) | \n\n (6) | \n\n 854 | \n
| \n PLN/EUR | \n\n 75 | \n\n 85 | \n\n (78) | \n\n (123) | \n
| \n CZK/EUR | \n\n (90) | \n\n (20) | \n\n (197) | \n\n (29) | \n
| \n TOTAL | \n\n 262 | \n\n (448) | \n\n (527) | \n\n 360 | \n
Le r\u00e9sultat financier du groupe au 30\u00a0juin\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 - 35,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros contre - 34,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros un an auparavant.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n \n | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \n\n A | \n\n (30\u202f161) | \n\n (27\u202f658) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 944 | \n\n 876 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif | \n\n \n | \n\n (31\u202f104) | \n\n (28\u202f534) | \n
| \n Gains et pertes sur dettes couvertes en juste valeur | \n\n \n | \n\n (4\u202f278) | \n\n (3\u202f337) | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s de couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n 4\u202f278 | \n\n 3\u202f337 | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n B | \n\n (3\u202f843) | \n\n (7\u202f474) | \n
| \n Gains et pertes de change | \n\n \n | \n\n 366 | \n\n (1\u202f783) | \n
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture (change et taux) | \n\n \n | \n\n (21) | \n\n (171) | \n
| \n Autres charges et produits financiers | \n\n \n | \n\n (4\u202f187) | \n\n (5\u202f521) | \n
| \n R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n\n A+B | \n\n (34\u202f004) | \n\n (35\u202f132) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, composante principale du r\u00e9sultat financier, s\u2019affiche en baisse, passant de - 30,2 millions\u00a0d\u2019euros au 30 juin 2024 \u00e0 - 27,7 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.
Il est principalement compos\u00e9 des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sur les diff\u00e9rentes dettes du groupe par devise pour 28,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. La diminution est due \u00e0 la baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9siduelle entre les gains et pertes sur la dette couverte en juste valeur et les d\u00e9riv\u00e9s de couverture comptabilis\u00e9s en juste valeur est enregistr\u00e9 en capitaux propres et sera repris dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option offerte par IFRS 9 et retenue par le groupe.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, calcul\u00e9 sur la dette moyenne du groupe toutes devises confondues et retrait\u00e9 des effets IFRS, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3.81\u00a0% contre 4.39\u00a0% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant).
Les autres produits et charges financiers (-\u00a07.5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2014-\u20092\u00a0millions\u00a0d\u2019euros de r\u00e9sultat de change correspondant au r\u00e9sultat des flux li\u00e9s aux activit\u00e9s commerciales et de tr\u00e9sorerie en devises. Suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 9, l\u2019impact de l\u2019inefficacit\u00e9 (valeur temps des options) est enregistr\u00e9 en capitaux propres et reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent, conform\u00e9ment aux principes retenus par le groupe\u00a0;
\u2014-\u20095,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019autres charges et produits financiers principalement dus aux charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location - IFRS 16 pour un montant de - 4,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Des calculs de sensibilit\u00e9 permettant de mesurer l\u2019exposition du groupe \u00e0 des variations significatives des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des taux de change ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 ce que pr\u00e9voit la norme IFRS\u00a07.
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le p\u00e9rim\u00e8tre reprend\u00a0l\u2019ensemble des instruments financiers (dette et instruments d\u00e9riv\u00e9s). Les calculs sont \u00e9tablis \u00e0 partir de la situation \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 qui est recalcul\u00e9e en op\u00e9rant une translation de +/-\u00a0100 points de base sur l\u2019ensemble des maturit\u00e9s de la courbe de taux. Les valeurs de march\u00e9 des instruments sont issues des plateformes de valorisation utilis\u00e9es par la Direction des financements et de la tr\u00e9sorerie groupe, et les donn\u00e9es de march\u00e9s sont aliment\u00e9es par des syst\u00e8mes d\u2019informations en temps r\u00e9el (Reuters\u2026).
\u00c9tude de sensibilit\u00e9 aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a0100 bp | \n\n -\u00a0100 bp | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les dettes | \n\n 0 | \n\n (5\u00a0795) | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0689 | \n
| \n Valorisation mark to market des dettes | \n\n 0 | \n\n 896 | \n\n 0 | \n\n (916) | \n
| \n Dettes | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0899) | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0774 | \n
| \n Produits financiers des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0844 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0917) | \n
| \n Valorisation mark to market des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (896) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 916 | \n
| \n Produits d\u00e9riv\u00e9s de taux | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 1\u00a0948 | \n\n (4\u00a0871) | \n\n (1\u00a0002) | \n
| \n TOTAL | \n\n 3\u00a0060 | \n\n (2\u00a0951) | \n\n (4\u00a0871) | \n\n 3\u00a0772 | \n
S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change sur les devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9 commerciale et de son endettement (USD, HUF, CZK, PLN\u2026) (cf.\u00a0note 8.5 \u00ab\u00a0Position nette de change du groupe\u00a0\u00bb), les modalit\u00e9s de valorisation des instruments sont identiques \u00e0 celles pratiqu\u00e9es pour les calculs de sensibilit\u00e9 sur le taux (syst\u00e8mes d\u2019informations et plateforme de valorisation\u2026). Le p\u00e9rim\u00e8tre retenu reprend les dettes et cr\u00e9ances inscrites au bilan, la quote-part des flux commerciaux futurs \u00e0 r\u00e9aliser sur la p\u00e9riode couverte, apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a07, il est pr\u00e9cis\u00e9 que, dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit essentiellement de couverture de flux commerciaux en devises, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des flux couverts ainsi que celle des instruments de couverture associ\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Dans le cas d\u2019actifs ou passifs plus longs, les couvertures peuvent aller au-del\u00e0 d\u2019un an, sans toutefois d\u00e9passer actuellement 5\u00a0ans.
Pour les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9laboration des calculs de sensibilit\u00e9 aux variations des devises, une variation de +/-\u00a05\u00a0% des expositions contre les principales devises a \u00e9t\u00e9 retenue.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Variation des cours de change de | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n +\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n\n -\u00a05\u00a0% de variation de\u00a0l\u2019euro\u00a0contre\u00a0devise | \n|||
| \n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n\n Impact Capitaux propres | \n\n Impact R\u00e9sultat | \n|
| \n HUF/EUR | \n\n 272 | \n\n 260 | \n\n (246) | \n\n (342) | \n
| \n USD/EUR | \n\n 5 | \n\n (773) | \n\n (6) | \n\n 854 | \n
| \n PLN/EUR | \n\n 75 | \n\n 85 | \n\n (78) | \n\n (123) | \n
| \n CZK/EUR | \n\n (90) | \n\n (20) | \n\n (197) | \n\n (29) | \n
| \n TOTAL | \n\n 262 | \n\n (448) | \n\n (527) | \n\n 360 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 1\u00a0322 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 935 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 4\u00a0711 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0705 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 3\u00a0006 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 43 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 1\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0662 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 305\u00a0499 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 5\u00a0223 | \n\n 27 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n (3) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 5\u00a0196 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0196 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 630 | \n\n 630 | \n\n 0 | \n\n 273 | \n\n 357 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 340\u00a0898 | \n\n 340\u00a0981 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 797 | \n\n 175 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 336\u00a0630 | \n\n 336\u00a0713 | \n\n 340\u00a0009 | \n\n 0 | \n\n (3\u00a0296) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 797 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 37\u00a0403 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0620 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 5\u00a0049 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0049 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 32\u00a0354 | \n\n 30\u00a0783 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0571 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 631\u00a0567 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 162\u00a0506 | \n\n 162\u00a0487 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 140 | \n\n 499 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 160\u00a0768 | \n\n 160\u00a0749 | \n\n 161\u00a0848 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0099) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 1\u00a0738 | \n\n 0 | \n\n 140 | \n\n 1\u00a0598 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 894 | \n\n 894 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 894 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Actifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n\n Actifs exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur les instruments financiers | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Actif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0593 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 467 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Titres de participation | \n\n 387 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 387 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 164 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 80 | \n\n 84 | \n\n 0 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 2\u00a0042 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 13\u00a0355 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0035 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0617 | \n\n 12\u00a0320 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 297 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 738 | \n\n 738 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 738 | \n
| \n Actif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients & autres d\u00e9biteurs | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 284\u00a0969 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9\u00a0623 | \n\n 9 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s non consolid\u00e9s | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n (21) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 9\u00a0614 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0614 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 30 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 484 | \n\n 1\u00a0563 | \n\n 0 | \n
| \n VMP et autres placements | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Valeur | \n\n Juste | \n\n Passifs financiers relevant du champ d\u2019application de la norme IFRS 9 sur\u00a0les instruments financiers | \n\n Passifs | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt | \n\n Juste | \n\n Juste | \n||||
| \n Passif non courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 278\u00a0870 | \n\n 278\u00a0908 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 23 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 275\u00a0190 | \n\n 275\u00a0229 | \n\n 276\u00a0066 | \n\n 0 | \n\n (837) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 29\u00a0194 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0515 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 5\u00a0302 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0302 | \n
| \n Dettes diverses et dettes fiscales | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 23\u00a0891 | \n\n 21\u00a0678 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0213 | \n
| \n Passif courant | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs divers | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 636\u00a0842 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0914 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 155 | \n\n 347 | \n\n 0 | \n
| \n Dette financi\u00e8re hors d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 197\u00a0993 | \n\n 198\u00a0412 | \n\n 0 | \n\n (419) | \n\n 0 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs courants | \n\n 921 | \n\n 921 | \n\n 0 | \n\n 155 | \n\n 766 | \n\n 0 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation | \n\n 564 | \n\n 564 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 564 | \n
Compensation des actifs et passifs financiers\u00a0(amendement IFRS\u00a07)\u00a0:
Le groupe souscrit des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs au bilan. Ils entrent cependant dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre de la norme IFRS\u00a07.13 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
\u00c0 ce titre, les effets des accords de compensation\u00a0sont les\u00a0suivants\u00a0:
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: + 1,7 million d\u2019euros\u00a0;
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: - 4,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Ces op\u00e9rations sont r\u00e9parties de fa\u00e7on \u00e9quilibr\u00e9e sur cinq partenaires bancaires de premier rang.
Compensation des actifs et passifs financiers\u00a0(amendement IFRS\u00a07)\u00a0:
Le groupe souscrit des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs au bilan. Ils entrent cependant dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre de la norme IFRS\u00a07.13 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
\u00c0 ce titre, les effets des accords de compensation\u00a0sont les\u00a0suivants\u00a0:
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: + 1,7 million d\u2019euros\u00a0;
\u2014montant net des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs selon la norme IFRS 7.13\u00a0: - 4,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
Les mouvements des valeurs brutes et des pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 18\u00a0343 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0176 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0232 | \n
| \n \n | \n\n 23\u00a0522 | \n\n 213 | \n\n (1\u00a0383) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 20\u00a0289 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0955 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 18\u00a0161 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0970 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0026 | \n
| \n Total | \n\n 5\u00a0360 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 3\u00a0349 | \n
| \n\n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0122 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0232 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0247 | \n
| \n \n | \n\n 20\u00a0289 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 19\u00a0533 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 16\u00a0734 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 16\u00a0940 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0041 | \n
| \n Total | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 2\u00a0593 | \n
| \n\n\n\n | \n
Les mouvements des valeurs brutes et des pertes de valeur s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2023 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 18\u00a0343 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0176 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0232 | \n
| \n \n | \n\n 23\u00a0522 | \n\n 213 | \n\n (1\u00a0383) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 20\u00a0289 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0955 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 18\u00a0161 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0221) | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 3\u00a0003 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0068) | \n\n 935 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0970 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n 4 | \n\n 2\u00a0026 | \n
| \n Total | \n\n 5\u00a0360 | \n\n 213 | \n\n (162) | \n\n (2\u00a0064) | \n\n 3\u00a0349 | \n
| \n\n\n\n | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Acquisition ou\u00a0dotation | \n\n Cession ou\u00a0reprise | \n\n Autres3 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 17\u00a0122 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 17\u00a0122 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0232 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0247 | \n
| \n \n | \n\n 20\u00a0289 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 19\u00a0533 | \n
| \n Variation de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 16\u00a0734 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0734 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 206 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 206 | \n
| \n \n | \n\n 16\u00a0940 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0940 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres de participation2 | \n\n 388 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 388 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0actifs | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (771) | \n\n 164 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n 19 | \n\n 2\u00a0041 | \n
| \n Total | \n\n 3\u00a0349 | \n\n 2 | \n\n (5) | \n\n (752) | \n\n 2\u00a0593 | \n
| \n\n\n\n | \n
8.6.1.Ventilation par nature de l\u2019endettement net
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 297\u00a0366 | \n\n 38\u00a0227 | \n\n 27\u00a0976 | \n\n 226\u00a0520 | \n\n 0 | \n\n 292\u00a0722 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 76\u00a0231 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 8\u00a0931 | \n\n 43\u00a0899 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 76\u00a0231 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 160\u00a0096 | \n\n 50\u00a0096 | \n\n 0 | \n\n 110\u00a0000 | \n\n 0 | \n\n 160\u00a0096 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 147 | \n\n 18 | \n\n 18 | \n\n 111 | \n\n 0 | \n\n 147 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 2\u00a0013 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0013 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 42\u00a0420 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 42\u00a0420 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 578\u00a0273 | \n\n 141\u00a0705 | \n\n 36\u00a0925 | \n\n 380\u00a0530 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 573\u00a0629 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 458 | \n\n 1\u00a0280 | \n\n 4\u00a0268 | \n\n 0 | \n\n 6\u00a0006 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 217 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 3\u00a0471 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0843 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 241 | \n\n 124 | \n\n 797 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0163 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 142\u00a0163 | \n\n 38\u00a0206 | \n\n 384\u00a0798 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 579\u00a0635 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 538 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0566 | \n
| \n \u2014Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 82 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 82 | \n
| \n \u2014Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 456 | \n\n 92 | \n\n 935 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0483 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 21 | \n\n 21 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 21 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 16\u00a0191 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 16\u00a0191 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 125\u00a0413 | \n\n 38\u00a0113 | \n\n 383\u00a0862 | \n\n 14\u00a0469 | \n\n 561\u00a0857 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n 116\u00a0482 | \n\n 29\u00a0181 | \n\n 339\u00a0963 | \n\n 0 | \n\n 485\u00a0626 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Nominal | \n\n <\u00a06\u00a0mois | \n\n <\u00a01\u00a0an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n >\u00a05\u00a0ans | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dette obligataire USPP | \n\n 227\u00a0597 | \n\n 38\u00a0103 | \n\n 27\u00a0980 | \n\n 160\u00a0107 | \n\n 0 | \n\n 226\u00a0190 | \n
| \n Dettes de location | \n\n 106\u00a0429 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 8\u00a0584 | \n\n 55\u00a0832 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 106\u00a0429 | \n
| \n Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 244\u00a0593 | \n\n 129\u00a0578 | \n\n 0 | \n\n 115\u00a0015 | \n\n 0 | \n\n 244\u00a0593 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 102 | \n\n 17 | \n\n 17 | \n\n 67 | \n\n 0 | \n\n 102 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 2\u00a0043 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0043 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 255 | \n\n 255 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 255 | \n
| \n Total endettement Brut avant d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 581\u00a0019 | \n\n 178\u00a0580 | \n\n 36\u00a0581 | \n\n 331\u00a0022 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 579\u00a0612 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s \u2013 Passifs | \n\n \n | \n\n 491 | \n\n 430 | \n\n 3\u00a0680 | \n\n 0 | \n\n 4\u00a0600 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 126 | \n\n 430 | \n\n 860 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0417 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 364 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0819 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0183 | \n
| \n Total endettement Brut apr\u00e8s juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 179\u00a0071 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0702 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 584\u00a0212 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s - Actifs | \n\n \n | \n\n 2\u00a0047 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0211 | \n
| \n Dont d\u00e9riv\u00e9s couvrant une dette en\u00a0fair value hedge | \n\n \n | \n\n 1\u00a0455 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0455 | \n
| \n Dont autres d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n 591 | \n\n 0 | \n\n 164 | \n\n 0 | \n\n 756 | \n
| \n \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 3\u00a0136 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0136 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 7\u00a0662 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 7\u00a0662 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET | \n\n \n | \n\n 166\u00a0226 | \n\n 37\u00a0011 | \n\n 334\u00a0537 | \n\n 33\u00a0429 | \n\n 571\u00a0203 | \n
| \n TOTAL ENDETTEMENT NET - HORS IFRS 16 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 464\u00a0775 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Dotation | \n\n Reprises | \n\n Reprises | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autre1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 1\u00a0220 | \n\n 237 | \n\n (224) | \n\n (364) | \n\n (7) | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 14\u00a0323 | \n\n 307 | \n\n (4\u00a0456) | \n\n (133) | \n\n (617) | \n\n (677) | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 579 | \n\n 9\u00a0367 | \n\n (117) | \n\n (6) | \n\n 0 | \n\n (24) | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 1\u00a0558 | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0558) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 6\u00a0015 | \n\n 940 | \n\n (3\u00a0761) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (160) | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 23\u00a0695 | \n\n 11\u00a0715 | \n\n (8\u00a0558) | \n\n (2\u00a0060) | \n\n (624) | \n\n (861) | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 50 | \n\n 813 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 4\u00a0685 | \n\n 4\u00a0061 | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 9\u00a0200 | \n\n 601 | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 1\u00a0007 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 15\u00a0806 | \n\n 7\u00a0501 | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n\n\n | \n
12.2.1.Activit\u00e9 de Bonduelle en Russie
Poursuite de l\u2019activit\u00e9 commerciale
Bonduelle a pour mission d\u2019assurer l\u2019acc\u00e8s de la population aux denr\u00e9es alimentaires, dans ses diff\u00e9rents pays d\u2019implantation, en cela compris l\u2019Ukraine, la Russie et les pays voisins. Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 le Groupe Bonduelle a poursuivi son activit\u00e9 en Russie via ses filiales russes, en veillant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs, ainsi qu\u2019au respect des sanctions internationales.
Au titre de l\u2019exercice 2024-2025, le chiffre d\u2019affaires annuel externe r\u00e9alis\u00e9 avec des clients bas\u00e9s sur le territoire russe, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 164,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 7,5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9. Compte tenu de l\u2019activit\u00e9 longue conservation majoritairement \u00e0 marques en Russie, l\u2019activit\u00e9 est relutive pour le groupe.
Investissement et \u00e9valuation des actifs
Au 30\u00a0juin\u00a02025 les actifs nets immobilis\u00e9s relatifs aux activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 29,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 4,5\u00a0% des actifs immobilis\u00e9s du groupe. Ces actifs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 Europe orientale, avec une analyse de sensibilit\u00e9, tenant compte d\u2019un risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement macro-\u00e9conomique et g\u00e9opolitique accru\u00a0; le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation ressort comme limit\u00e9.
Le groupe a maintenu \u00e0 l\u2019arr\u00eat son usine situ\u00e9e dans la r\u00e9gion de Belgorod au cours de l\u2019exercice et les solutions alternatives mises en place en 2022-2023 se sont poursuivies. Le groupe consid\u00e8re qu\u2019\u00e0 ce stade aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est n\u00e9cessaire sur ces actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que leur montant au 30\u00a0juin\u00a02025 n\u2019est pas significatif (4,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).
Risques financiers
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales et n\u2019ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019aucun soutien financier du groupe sur l\u2019exercice. S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change, les impacts li\u00e9s aux expositions de change sont repris dans le r\u00e9sultat financier (cf.\u00a0note 8.2).
12.2.2.Autres risques et litiges
Bonduelle peut \u00eatre impliqu\u00e9 dans un certain nombre de proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales et litiges dans le cadre de l\u2019exercice normal de son activit\u00e9 et peut \u00e9galement faire l\u2019objet de certaines demandes et/ou actions en justice qui d\u00e9passent le cadre du cours ordinaire de son activit\u00e9.
Le montant des provisions retenu est fond\u00e9 sur l\u2019appr\u00e9ciation par Bonduelle du niveau de risque au cas par cas et d\u00e9pend notamment de l\u2019appr\u00e9ciation du bien-fond\u00e9 des demandes, de l\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures et/ou litiges et des arguments de d\u00e9fense pr\u00e9sent\u00e9s, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements en cours de proc\u00e9dure peut entra\u00eener \u00e0 tout moment une r\u00e9appr\u00e9ciation du risque.
Au cours de l'exercice 2024-2025 le groupe a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9, au titre de sa garantie de passif li\u00e9e \u00e0 la cession partielle de Bonduelle Americas Long Life en juin 2022, au paiement \u00e0 Nortera Canada des montants li\u00e9s \u00e0 la v\u00e9rification fiscale de l\u2019Agence du revenu du Canada (l\u2019 \u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb) relatif au prix de transfert de la vente de la liste de clients par Nortera Canada \u00e0 Nortera USA de 2019. Le groupe estime que l'issue de cette v\u00e9rification sera neutre pour Bonduelle et a comptabilis\u00e9 en autres actifs non courants des cr\u00e9ances \u00e0 recevoir (vis-\u00e0-vis de Nortera Canada au titre des remboursements \u00e0 obtenir de l'\u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb et vis-\u00e0-vis de Nortera USA pour la partie d\u00e9duction d'imp\u00f4ts futurs) en contrepartie des montants pay\u00e9s ou \u00e0 payer (enregistr\u00e9s en fournisseurs et autres\u00a0d\u00e9biteurs).
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Dotation | \n\n Reprises | \n\n Reprises | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autre1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 1\u00a0220 | \n\n 237 | \n\n (224) | \n\n (364) | \n\n (7) | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 14\u00a0323 | \n\n 307 | \n\n (4\u00a0456) | \n\n (133) | \n\n (617) | \n\n (677) | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 579 | \n\n 9\u00a0367 | \n\n (117) | \n\n (6) | \n\n 0 | \n\n (24) | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 1\u00a0558 | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0558) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 6\u00a0015 | \n\n 940 | \n\n (3\u00a0761) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (160) | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 23\u00a0695 | \n\n 11\u00a0715 | \n\n (8\u00a0558) | \n\n (2\u00a0060) | \n\n (624) | \n\n (861) | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 50 | \n\n 813 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 4\u00a0685 | \n\n 4\u00a0061 | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 9\u00a0200 | \n\n 601 | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 1\u00a0007 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 15\u00a0806 | \n\n 7\u00a0501 | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n\n\n | \n
12.2.1.Activit\u00e9 de Bonduelle en Russie
Poursuite de l\u2019activit\u00e9 commerciale
Bonduelle a pour mission d\u2019assurer l\u2019acc\u00e8s de la population aux denr\u00e9es alimentaires, dans ses diff\u00e9rents pays d\u2019implantation, en cela compris l\u2019Ukraine, la Russie et les pays voisins. Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 le Groupe Bonduelle a poursuivi son activit\u00e9 en Russie via ses filiales russes, en veillant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs, ainsi qu\u2019au respect des sanctions internationales.
Au titre de l\u2019exercice 2024-2025, le chiffre d\u2019affaires annuel externe r\u00e9alis\u00e9 avec des clients bas\u00e9s sur le territoire russe, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 164,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 7,5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9. Compte tenu de l\u2019activit\u00e9 longue conservation majoritairement \u00e0 marques en Russie, l\u2019activit\u00e9 est relutive pour le groupe.
Investissement et \u00e9valuation des actifs
Au 30\u00a0juin\u00a02025 les actifs nets immobilis\u00e9s relatifs aux activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 29,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 4,5\u00a0% des actifs immobilis\u00e9s du groupe. Ces actifs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 Europe orientale, avec une analyse de sensibilit\u00e9, tenant compte d\u2019un risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement macro-\u00e9conomique et g\u00e9opolitique accru\u00a0; le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation ressort comme limit\u00e9.
Le groupe a maintenu \u00e0 l\u2019arr\u00eat son usine situ\u00e9e dans la r\u00e9gion de Belgorod au cours de l\u2019exercice et les solutions alternatives mises en place en 2022-2023 se sont poursuivies. Le groupe consid\u00e8re qu\u2019\u00e0 ce stade aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est n\u00e9cessaire sur ces actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que leur montant au 30\u00a0juin\u00a02025 n\u2019est pas significatif (4,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).
Risques financiers
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales et n\u2019ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019aucun soutien financier du groupe sur l\u2019exercice. S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change, les impacts li\u00e9s aux expositions de change sont repris dans le r\u00e9sultat financier (cf.\u00a0note 8.2).
12.2.2.Autres risques et litiges
Bonduelle peut \u00eatre impliqu\u00e9 dans un certain nombre de proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales et litiges dans le cadre de l\u2019exercice normal de son activit\u00e9 et peut \u00e9galement faire l\u2019objet de certaines demandes et/ou actions en justice qui d\u00e9passent le cadre du cours ordinaire de son activit\u00e9.
Le montant des provisions retenu est fond\u00e9 sur l\u2019appr\u00e9ciation par Bonduelle du niveau de risque au cas par cas et d\u00e9pend notamment de l\u2019appr\u00e9ciation du bien-fond\u00e9 des demandes, de l\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures et/ou litiges et des arguments de d\u00e9fense pr\u00e9sent\u00e9s, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements en cours de proc\u00e9dure peut entra\u00eener \u00e0 tout moment une r\u00e9appr\u00e9ciation du risque.
Au cours de l'exercice 2024-2025 le groupe a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9, au titre de sa garantie de passif li\u00e9e \u00e0 la cession partielle de Bonduelle Americas Long Life en juin 2022, au paiement \u00e0 Nortera Canada des montants li\u00e9s \u00e0 la v\u00e9rification fiscale de l\u2019Agence du revenu du Canada (l\u2019 \u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb) relatif au prix de transfert de la vente de la liste de clients par Nortera Canada \u00e0 Nortera USA de 2019. Le groupe estime que l'issue de cette v\u00e9rification sera neutre pour Bonduelle et a comptabilis\u00e9 en autres actifs non courants des cr\u00e9ances \u00e0 recevoir (vis-\u00e0-vis de Nortera Canada au titre des remboursements \u00e0 obtenir de l'\u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb et vis-\u00e0-vis de Nortera USA pour la partie d\u00e9duction d'imp\u00f4ts futurs) en contrepartie des montants pay\u00e9s ou \u00e0 payer (enregistr\u00e9s en fournisseurs et autres\u00a0d\u00e9biteurs).
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Engagements donn\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Avals et cautions donn\u00e9s (nets des utilisations) | \n\n 42\u00a0669 | \n\n 41\u00a0922 | \n
| \n Engagements re\u00e7us | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Avals et cautions re\u00e7us (nets des utilisations) | \n\n 9\u00a0830 | \n\n 9\u00a0869 | \n
Les engagements correspondent \u00e0 la couverture de nos activit\u00e9s courantes.
Environnement
Les activit\u00e9s du groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de passifs majeurs en termes d\u2019environnement.
Le groupe fait face ponctuellement aux charges engendr\u00e9es par la remise en \u00e9tat des sites industriels ferm\u00e9s.
Gaz \u00e0 effet de serre\u00a0: en l\u2019absence de traitement comptable IFRS d\u00e9fini, les quotas de gaz \u00e0 effet de serre ne font pas l\u2019objet d\u2019une comptabilisation dans les comptes consolid\u00e9s.
Les \u00e9missions du Groupe Bonduelle certifi\u00e9es et restitu\u00e9es sont de 12 817 TCO2.au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025.
Gr\u00e2ce aux \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie r\u00e9alis\u00e9es sur ses sites depuis 2008, \u00e0 titre d\u2019exemple, l\u2019usage de vapeur d\u2019origine biomasse sur le site d\u2019Estr\u00e9es-Mons op\u00e9rationnel en 2015 ou sur le site de Renescure depuis 2024, a permis de diviser par 2 les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du groupe soumises \u00e0 l\u2019Emission Trading System (ETS), Bonduelle dispose d\u2019un exc\u00e9dent de quotas disponibles sur son compte qui lui permet de ne pas avoir recours \u00e0 un achat sur le march\u00e9 des quotas.
Aucune provision significative pour garantie ou pour risques en mati\u00e8re d\u2019environnement n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 30\u00a0juin\u00a02025.
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Dotation | \n\n Reprises | \n\n Reprises | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autre1 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 1\u00a0220 | \n\n 237 | \n\n (224) | \n\n (364) | \n\n (7) | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 14\u00a0323 | \n\n 307 | \n\n (4\u00a0456) | \n\n (133) | \n\n (617) | \n\n (677) | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 579 | \n\n 9\u00a0367 | \n\n (117) | \n\n (6) | \n\n 0 | \n\n (24) | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 1\u00a0558 | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n (1\u00a0558) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 6\u00a0015 | \n\n 940 | \n\n (3\u00a0761) | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n (160) | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 23\u00a0695 | \n\n 11\u00a0715 | \n\n (8\u00a0558) | \n\n (2\u00a0060) | \n\n (624) | \n\n (861) | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Risques commerciaux | \n\n 50 | \n\n 813 | \n\n 863 | \n
| \n Risques sociaux2 | \n\n 4\u00a0685 | \n\n 4\u00a0061 | \n\n 8\u00a0747 | \n
| \n Restructurations et r\u00e9organisations | \n\n 9\u00a0200 | \n\n 601 | \n\n 9\u00a0801 | \n
| \n Risques agro-industriels | \n\n 863 | \n\n 0 | \n\n 863 | \n
| \n Autres risques | \n\n 1\u00a0007 | \n\n 2\u00a0026 | \n\n 3\u00a0032 | \n
| \n Total | \n\n 15\u00a0806 | \n\n 7\u00a0501 | \n\n 23\u00a0306 | \n
| \n\n\n | \n
12.2.1.Activit\u00e9 de Bonduelle en Russie
Poursuite de l\u2019activit\u00e9 commerciale
Bonduelle a pour mission d\u2019assurer l\u2019acc\u00e8s de la population aux denr\u00e9es alimentaires, dans ses diff\u00e9rents pays d\u2019implantation, en cela compris l\u2019Ukraine, la Russie et les pays voisins. Au cours de l\u2019exercice 2024-2025 le Groupe Bonduelle a poursuivi son activit\u00e9 en Russie via ses filiales russes, en veillant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs, ainsi qu\u2019au respect des sanctions internationales.
Au titre de l\u2019exercice 2024-2025, le chiffre d\u2019affaires annuel externe r\u00e9alis\u00e9 avec des clients bas\u00e9s sur le territoire russe, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 164,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 7,5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9. Compte tenu de l\u2019activit\u00e9 longue conservation majoritairement \u00e0 marques en Russie, l\u2019activit\u00e9 est relutive pour le groupe.
Investissement et \u00e9valuation des actifs
Au 30\u00a0juin\u00a02025 les actifs nets immobilis\u00e9s relatifs aux activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 29,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit 4,5\u00a0% des actifs immobilis\u00e9s du groupe. Ces actifs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT conserve et surgel\u00e9 Europe orientale, avec une analyse de sensibilit\u00e9, tenant compte d\u2019un risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement macro-\u00e9conomique et g\u00e9opolitique accru\u00a0; le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation ressort comme limit\u00e9.
Le groupe a maintenu \u00e0 l\u2019arr\u00eat son usine situ\u00e9e dans la r\u00e9gion de Belgorod au cours de l\u2019exercice et les solutions alternatives mises en place en 2022-2023 se sont poursuivies. Le groupe consid\u00e8re qu\u2019\u00e0 ce stade aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est n\u00e9cessaire sur ces actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que leur montant au 30\u00a0juin\u00a02025 n\u2019est pas significatif (4,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).
Risques financiers
Les filiales de Bonduelle en Russie disposent, au 30\u00a0juin\u00a02025, de lignes de financement locales imm\u00e9diatement mobilisables pour financer les op\u00e9rations courantes en Russie dans le respect des sanctions internationales et n\u2019ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019aucun soutien financier du groupe sur l\u2019exercice. S\u2019agissant de l\u2019exposition aux variations de change, les impacts li\u00e9s aux expositions de change sont repris dans le r\u00e9sultat financier (cf.\u00a0note 8.2).
12.2.2.Autres risques et litiges
Bonduelle peut \u00eatre impliqu\u00e9 dans un certain nombre de proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales et litiges dans le cadre de l\u2019exercice normal de son activit\u00e9 et peut \u00e9galement faire l\u2019objet de certaines demandes et/ou actions en justice qui d\u00e9passent le cadre du cours ordinaire de son activit\u00e9.
Le montant des provisions retenu est fond\u00e9 sur l\u2019appr\u00e9ciation par Bonduelle du niveau de risque au cas par cas et d\u00e9pend notamment de l\u2019appr\u00e9ciation du bien-fond\u00e9 des demandes, de l\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures et/ou litiges et des arguments de d\u00e9fense pr\u00e9sent\u00e9s, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements en cours de proc\u00e9dure peut entra\u00eener \u00e0 tout moment une r\u00e9appr\u00e9ciation du risque.
Au cours de l'exercice 2024-2025 le groupe a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9, au titre de sa garantie de passif li\u00e9e \u00e0 la cession partielle de Bonduelle Americas Long Life en juin 2022, au paiement \u00e0 Nortera Canada des montants li\u00e9s \u00e0 la v\u00e9rification fiscale de l\u2019Agence du revenu du Canada (l\u2019 \u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb) relatif au prix de transfert de la vente de la liste de clients par Nortera Canada \u00e0 Nortera USA de 2019. Le groupe estime que l'issue de cette v\u00e9rification sera neutre pour Bonduelle et a comptabilis\u00e9 en autres actifs non courants des cr\u00e9ances \u00e0 recevoir (vis-\u00e0-vis de Nortera Canada au titre des remboursements \u00e0 obtenir de l'\u00ab\u00a0ARC\u00a0\u00bb et vis-\u00e0-vis de Nortera USA pour la partie d\u00e9duction d'imp\u00f4ts futurs) en contrepartie des montants pay\u00e9s ou \u00e0 payer (enregistr\u00e9s en fournisseurs et autres\u00a0d\u00e9biteurs).
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Engagements donn\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Avals et cautions donn\u00e9s (nets des utilisations) | \n\n 42\u00a0669 | \n\n 41\u00a0922 | \n
| \n Engagements re\u00e7us | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Avals et cautions re\u00e7us (nets des utilisations) | \n\n 9\u00a0830 | \n\n 9\u00a0869 | \n
Les engagements correspondent \u00e0 la couverture de nos activit\u00e9s courantes.
Environnement
Les activit\u00e9s du groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de passifs majeurs en termes d\u2019environnement.
Le groupe fait face ponctuellement aux charges engendr\u00e9es par la remise en \u00e9tat des sites industriels ferm\u00e9s.
Gaz \u00e0 effet de serre\u00a0: en l\u2019absence de traitement comptable IFRS d\u00e9fini, les quotas de gaz \u00e0 effet de serre ne font pas l\u2019objet d\u2019une comptabilisation dans les comptes consolid\u00e9s.
Les \u00e9missions du Groupe Bonduelle certifi\u00e9es et restitu\u00e9es sont de 12 817 TCO2.au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025.
Gr\u00e2ce aux \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie r\u00e9alis\u00e9es sur ses sites depuis 2008, \u00e0 titre d\u2019exemple, l\u2019usage de vapeur d\u2019origine biomasse sur le site d\u2019Estr\u00e9es-Mons op\u00e9rationnel en 2015 ou sur le site de Renescure depuis 2024, a permis de diviser par 2 les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du groupe soumises \u00e0 l\u2019Emission Trading System (ETS), Bonduelle dispose d\u2019un exc\u00e9dent de quotas disponibles sur son compte qui lui permet de ne pas avoir recours \u00e0 un achat sur le march\u00e9 des quotas.
Aucune provision significative pour garantie ou pour risques en mati\u00e8re d\u2019environnement n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 30\u00a0juin\u00a02025.
La loi fran\u00e7aise a institu\u00e9 un contr\u00f4le l\u00e9gal de caract\u00e8re permanent par deux Commissaires aux Comptes ind\u00e9pendants. La v\u00e9rification de la r\u00e9gularit\u00e9, de la sinc\u00e9rit\u00e9 et de l\u2019image fid\u00e8le des comptes constitue l\u2019objectif principal de ce contr\u00f4le.
Les Commissaires aux Comptes sont nomm\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire des actionnaires pour une dur\u00e9e de six exercices et sont r\u00e9\u00e9ligibles.
Bonduelle SCA a pour Commissaires aux Comptes\u00a0:
Grant Thornton
Repr\u00e9sent\u00e9 par Alexis PENET et Vincent FRAMBOURT, 91 rue Nationale \u2013 59045 LILLE CEDEX
Deloitte & Associ\u00e9s
Repr\u00e9sent\u00e9 par Edouard LHOMME, 78 rue de la Chaude Rivi\u00e8re \u2013 59800 LILLE
Il n\u2019existe ni d\u00e9pendance juridique, ni d\u00e9pendance \u00e9conomique entre eux.
Nomm\u00e9s par l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte des actionnaires du 5\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, leurs mandats se poursuivront jusqu'\u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire annuelle \u00e0 tenir dans l'ann\u00e9e 2030 et appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les comptes de l'exercice clos le 30\u00a0juin\u00a02030.
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les honoraires des Commissaires aux Comptes du groupe correspondant aux prestations effectu\u00e9es au titre des exercices 2023-2024 et 2024-2025.
| \n \n | \n\n Forvis Mazars / Grant Thornton1 | \n\n Deloitte & Associ\u00e9s | \n\n Autres | \n\n Total | \n||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n||||||||
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n\n Montant | \n\n % | \n
| \n Certification des\u00a0comptes consolid\u00e9s et\u00a0statutaires | \n\n 665 | \n\n 93\u00a0% | \n\n 630 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 855 | \n\n 88\u00a0% | \n\n 711 | \n\n 77\u00a0% | \n\n 75 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 116 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f596 | \n\n 91\u00a0% | \n\n 1\u202f457 | \n\n 87\u00a0% | \n
| \n Autres prestations connexes aux missions de certification | \n\n 42 | \n\n 6\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 117 | \n\n 12\u00a0% | \n\n 210 | \n\n 23\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 159 | \n\n 9\u00a0% | \n\n 210 | \n\n 13\u00a0% | \n
| \n Total des honoraires relatifs \u00e0 des prestations d'audit | \n\n 708 | \n\n 99\u00a0% | \n\n 630 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 972 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 921 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 75 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 116 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f754 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f667 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Prestations fiscales | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 4 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 4 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n Total des honoraires relatifs \u00e0 des prestations autres que l'audit | \n\n 4 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 4 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n TOTAL | \n\n 712 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 630 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 972 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 921 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 75 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 116 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f759 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f667 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n\n | \n
Les prestations autres que l\u2019audit r\u00e9alis\u00e9 par les Commissaires aux Comptes du Groupe Bonduelle correspondent essentiellement \u00e0 des prestations fiscales r\u00e9alis\u00e9es dans des pays hors Union europ\u00e9enne, afin de permettre aux filiales de r\u00e9pondre \u00e0 leurs obligations d\u00e9claratives locales. Ils font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une autorisation par le Conseil de Surveillance et d\u2019une revue annuelle conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L.823-19 du Code de commerce.
13.2.1.Filiales et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
La liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es du groupe figure \u00e0 la note\u00a015.
Les transactions entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales ainsi que celles entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9es lors de la consolidation.
Ces transactions correspondent \u00e0 la fourniture de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis ainsi qu\u2019\u00e0 des prestations de services, notamment informatique et ressources humaines, et des int\u00e9r\u00eats financiers.
Les transactions avec les soci\u00e9t\u00e9s Huerta Gama et Bonduelle Espagnola sont non significatives pour le groupe.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence OP OASI et Nortera foods, les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es, ainsi que les cr\u00e9ances et les dettes vis-\u00e0-vis de cette derni\u00e8re sont les suivantes\u00a0:
| \n (en milliers d\u2019euros) | \n\n Au 30/06/2024 | \n\n Au 30/06/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Bilan | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Clients | \n\n 1\u00a0243 | \n\n 1\u00a0494 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n 16\u00a0942 | \n\n 16\u00a0891 | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes | \n\n 5\u00a0482 | \n\n 4\u00a0868 | \n
| \n Achats | \n\n (93\u00a0905) | \n\n 37 | \n
Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont non significatives.
13.2.2.Organes de direction et de contr\u00f4le sur\u00a0l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9
Ils sont constitu\u00e9s des organisations suivantes\u00a0:
1.la G\u00e9rance, Pierre et Beno\u00eet Bonduelle SAS\u00a0;
2.le Conseil de Surveillance, constitu\u00e9 de 9\u00a0membres, dont un repr\u00e9sentant des salari\u00e9s\u00a0;
3.le Global Executive Leadership Team (GELT), constitu\u00e9 de 9\u00a0membres au 30\u00a0juin\u00a02025.
Le compte courant cr\u00e9diteur avec Pierre et Beno\u00eet Bonduelle SAS s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 164 milliers d\u2019euros.
Il n\u2019y a pas d\u2019autre engagement vis-\u00e0-vis de cette derni\u00e8re.
13.2.3.R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants et\u00a0mandataires sociaux
Avantages \u00e0 court terme
Ils se composent\u00a0:
\u2014de la r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e \u00e0 la G\u00e9rance, pour l'exercice 2024-2025, la politique de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9tait exclusivement encadr\u00e9e par l'article 17 des Statuts. Au cours de cet exercice, aucune somme n'a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e\u00a0;
\u2014des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du Conseil de Surveillance pour leur activit\u00e9, au cours de l\u2019exercice 2024-2025, pour la somme de 82,6\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2014des r\u00e9mun\u00e9rations brutes fixes et variables vers\u00e9es au Global Executive Leadership Team.
Le Conseil d\u2019Administration fixe la r\u00e9mun\u00e9ration du Pr\u00e9sident et du Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Bonduelle SA sur proposition du Comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations. La partie variable des r\u00e9mun\u00e9rations est bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des performances du groupe et des filiales en mati\u00e8re, notamment, de progression du chiffre d\u2019affaires et de la rentabilit\u00e9. Le Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif de Bonduelle SA ne b\u00e9n\u00e9ficie pas de r\u00e9mun\u00e9ration variable.
| \n (en euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Nombre de membres composant le GELT au 30\u00a0juin\u00a02025 | \n\n 8 | \n\n 9 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations brutes vers\u00e9es au GELT | \n\n 4 099 969 | \n\n 4 534 095 | \n
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
En application du d\u00e9cret du 9\u00a0janvier\u00a02012, le groupe a mis en place un contrat de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 cotisations d\u00e9finies (dit contrat article 83) pris en charge pour une tr\u00e8s large partie par les b\u00e9n\u00e9ficiaires concern\u00e9s et pour solde par le groupe.
Ce r\u00e9gime b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l\u2019ensemble des cadres affili\u00e9s \u00e0 l\u2019AGIRC, ayant une r\u00e9mun\u00e9ration annuelle brute sup\u00e9rieure \u00e0 4 plafonds annuels de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.
La r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence fix\u00e9e par le r\u00e9gime concern\u00e9 et servant \u00e0 calculer les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires est constitu\u00e9e par la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle de base et le variable.
Est exclue de cette r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence toute somme qui ne peut \u00eatre qualifi\u00e9e de salaire au sens de l\u2019article L.\u00a0242-1 du Code de la S\u00e9curit\u00e9 sociale et qui pourrait ult\u00e9rieurement rev\u00eatir une telle qualification.
Les droits s\u2019acqui\u00e8rent mensuellement. Les cotisations servant au financement du contrat de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant correspondant \u00e0 8\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence, calcul\u00e9 dans la limite des tranches A, B et C.
Ces cotisations sont prises en charge \u00e0 62,5\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 37,5\u00a0% par le b\u00e9n\u00e9ficiaire.
Concernant les charges fiscales et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 la charge de la soci\u00e9t\u00e9, il est pr\u00e9cis\u00e9 que\u00a0:
\u2014la limite fiscale se situe \u00e0 8\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle limit\u00e9e \u00e0 8 fois le PASS (plafond annuel de la S\u00e9curit\u00e9 sociale). Les deux cotisations (employeur et salari\u00e9) sont \u00e0 prendre en compte\u00a0;
\u2014la limite sociale se situe \u00e0 5\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle limit\u00e9e \u00e0 5 fois le PASS. Seule la cotisation patronale est consid\u00e9r\u00e9e\u00a0;
\u2014le forfait social de 20\u00a0% est d\u00fb par l\u2019entreprise sur la part de cotisation dans la limite de l\u2019enveloppe sociale. Au-del\u00e0, la cotisation est r\u00e9int\u00e9gr\u00e9e dans le salaire et soumise \u00e0 charges sociales.
Autres avantages \u00e0 long terme
N\u00e9ant.
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de\u00a0travail
Les avantages sont constitu\u00e9s des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des m\u00e9dailles du travail dont b\u00e9n\u00e9ficient l\u2019ensemble des salari\u00e9s au titre des conventions collectives rattach\u00e9es \u00e0 leurs contrats de travail. Au titre de l\u2019exercice 2024-2025, ils repr\u00e9sentent une somme de 409\u00a0milliers d\u2019euros pour les membres du GELT - Global Executive Leadership Team.
Paiements en actions
a) Plans d\u2019actions attribu\u00e9es ant\u00e9rieurement.
Les actions attribu\u00e9es aux membres du GELT au titre des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions ant\u00e9rieurs sont d\u00e9crites en note\u00a07.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s.
b) Les attributions gratuites sur les actions de la soci\u00e9t\u00e9 intervenues au cours de l\u2019exercice pour l\u2019ensemble des membres du GELT sont d\u00e9crites en note\u00a07.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s.
Par ailleurs, il n\u2019y a pas eu d\u2019acquisition par la soci\u00e9t\u00e9 en vue d\u2019une cession \u00e0 ses salari\u00e9s, ni de cession par la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s de ses propres actions, hors attributions gratuites effectives d\u2019actions.
Le Groupe Bonduelle adh\u00e8re aux principes du Code Afep-Medef en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration.
13.2.2.Organes de direction et de contr\u00f4le sur\u00a0l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9
Ils sont constitu\u00e9s des organisations suivantes\u00a0:
1.la G\u00e9rance, Pierre et Beno\u00eet Bonduelle SAS\u00a0;
2.le Conseil de Surveillance, constitu\u00e9 de 9\u00a0membres, dont un repr\u00e9sentant des salari\u00e9s\u00a0;
3.le Global Executive Leadership Team (GELT), constitu\u00e9 de 9\u00a0membres au 30\u00a0juin\u00a02025.
Le compte courant cr\u00e9diteur avec Pierre et Beno\u00eet Bonduelle SAS s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 164 milliers d\u2019euros.
Il n\u2019y a pas d\u2019autre engagement vis-\u00e0-vis de cette derni\u00e8re.
13.2.3.R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants et\u00a0mandataires sociaux
Avantages \u00e0 court terme
Ils se composent\u00a0:
\u2014de la r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e \u00e0 la G\u00e9rance, pour l'exercice 2024-2025, la politique de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9tait exclusivement encadr\u00e9e par l'article 17 des Statuts. Au cours de cet exercice, aucune somme n'a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e\u00a0;
\u2014des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du Conseil de Surveillance pour leur activit\u00e9, au cours de l\u2019exercice 2024-2025, pour la somme de 82,6\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2014des r\u00e9mun\u00e9rations brutes fixes et variables vers\u00e9es au Global Executive Leadership Team.
Le Conseil d\u2019Administration fixe la r\u00e9mun\u00e9ration du Pr\u00e9sident et du Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Bonduelle SA sur proposition du Comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations. La partie variable des r\u00e9mun\u00e9rations est bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des performances du groupe et des filiales en mati\u00e8re, notamment, de progression du chiffre d\u2019affaires et de la rentabilit\u00e9. Le Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif de Bonduelle SA ne b\u00e9n\u00e9ficie pas de r\u00e9mun\u00e9ration variable.
| \n (en euros) | \n\n 2023-2024 | \n\n 2024-2025 | \n
|---|---|---|
| \n Nombre de membres composant le GELT au 30\u00a0juin\u00a02025 | \n\n 8 | \n\n 9 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations brutes vers\u00e9es au GELT | \n\n 4 099 969 | \n\n 4 534 095 | \n
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
En application du d\u00e9cret du 9\u00a0janvier\u00a02012, le groupe a mis en place un contrat de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 cotisations d\u00e9finies (dit contrat article 83) pris en charge pour une tr\u00e8s large partie par les b\u00e9n\u00e9ficiaires concern\u00e9s et pour solde par le groupe.
Ce r\u00e9gime b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l\u2019ensemble des cadres affili\u00e9s \u00e0 l\u2019AGIRC, ayant une r\u00e9mun\u00e9ration annuelle brute sup\u00e9rieure \u00e0 4 plafonds annuels de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.
La r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence fix\u00e9e par le r\u00e9gime concern\u00e9 et servant \u00e0 calculer les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires est constitu\u00e9e par la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle de base et le variable.
Est exclue de cette r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence toute somme qui ne peut \u00eatre qualifi\u00e9e de salaire au sens de l\u2019article L.\u00a0242-1 du Code de la S\u00e9curit\u00e9 sociale et qui pourrait ult\u00e9rieurement rev\u00eatir une telle qualification.
Les droits s\u2019acqui\u00e8rent mensuellement. Les cotisations servant au financement du contrat de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant correspondant \u00e0 8\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence, calcul\u00e9 dans la limite des tranches A, B et C.
Ces cotisations sont prises en charge \u00e0 62,5\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 37,5\u00a0% par le b\u00e9n\u00e9ficiaire.
Concernant les charges fiscales et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 la charge de la soci\u00e9t\u00e9, il est pr\u00e9cis\u00e9 que\u00a0:
\u2014la limite fiscale se situe \u00e0 8\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle limit\u00e9e \u00e0 8 fois le PASS (plafond annuel de la S\u00e9curit\u00e9 sociale). Les deux cotisations (employeur et salari\u00e9) sont \u00e0 prendre en compte\u00a0;
\u2014la limite sociale se situe \u00e0 5\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle limit\u00e9e \u00e0 5 fois le PASS. Seule la cotisation patronale est consid\u00e9r\u00e9e\u00a0;
\u2014le forfait social de 20\u00a0% est d\u00fb par l\u2019entreprise sur la part de cotisation dans la limite de l\u2019enveloppe sociale. Au-del\u00e0, la cotisation est r\u00e9int\u00e9gr\u00e9e dans le salaire et soumise \u00e0 charges sociales.
Autres avantages \u00e0 long terme
N\u00e9ant.
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de\u00a0travail
Les avantages sont constitu\u00e9s des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des m\u00e9dailles du travail dont b\u00e9n\u00e9ficient l\u2019ensemble des salari\u00e9s au titre des conventions collectives rattach\u00e9es \u00e0 leurs contrats de travail. Au titre de l\u2019exercice 2024-2025, ils repr\u00e9sentent une somme de 409\u00a0milliers d\u2019euros pour les membres du GELT - Global Executive Leadership Team.
Paiements en actions
a) Plans d\u2019actions attribu\u00e9es ant\u00e9rieurement.
Les actions attribu\u00e9es aux membres du GELT au titre des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions ant\u00e9rieurs sont d\u00e9crites en note\u00a07.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s.
b) Les attributions gratuites sur les actions de la soci\u00e9t\u00e9 intervenues au cours de l\u2019exercice pour l\u2019ensemble des membres du GELT sont d\u00e9crites en note\u00a07.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s.
Par ailleurs, il n\u2019y a pas eu d\u2019acquisition par la soci\u00e9t\u00e9 en vue d\u2019une cession \u00e0 ses salari\u00e9s, ni de cession par la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s de ses propres actions, hors attributions gratuites effectives d\u2019actions.
Le Groupe Bonduelle adh\u00e8re aux principes du Code Afep-Medef en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration.
Cession de l'activit\u00e9 de salade en sachet en France
Annonc\u00e9 le 29\u00a0ao\u00fbt\u00a02024, le projet de cession de l\u2019activit\u00e9 de salade en sachet Bonduelle en France au Groupe LSDH, est devenu effectif le 17\u00a0juillet\u00a02025. Voir note 2 Faits marquants.
Aucun autre \u00e9v\u00e9nement majeur n'est intervenu entre la date de cl\u00f4ture et la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes.
| \n \n | \n\n Principales activit\u00e9s | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n % contr\u00f4le | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 1. PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Bonduelle SA | \n\n Holding /Centrale de tr\u00e9sorerie | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champiloire SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Sud Ouest L\u00e9gumes Alliance - Sol\u00e9al SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Frais Traiteur SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Frais France SAS | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Traiteur International SAS | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Europe Long Life SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Development SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Cultures France Champignon SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champignonni\u00e8res de Rou Marson SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champignonni\u00e8res du Moulin SCA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Champiland SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 92,85\u00a0% | \n\n 85,00\u00a0% | \n\n 85,00\u00a0% | \n
| \n Euromycel SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n 0,00\u00a0% | \n
| \n MOD Bond SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n COVIJU3 SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n COVIJU4 SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle R\u00e9 SA | \n\n R\u00e9assurance | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n SACSA SAS | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n LBS Holding SAS | \n\n Holding | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n \u00c9tranger | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Bonduelle Northern Europe, Belgique | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Nederland, Pays-Bas | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BDG Gmbh, Allemagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Nordic, Danemark | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Limited, Royaume-Uni | \n\n Sans activit\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Italia, Italie | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Agricola Lombarda, Italie | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Iberica SAU, Espagne | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BF Agricola 4G, Espagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n BF Nature Bio 4G, Espagne | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Portugal, Portugal | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Polska, Pologne | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Ceska Republika, R\u00e9publique Tch\u00e8que | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Central Europe, Hongrie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Kuban, Russie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Agro-Rost, Russie | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Kazakhstan, Kazakhstan | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Argentina, Argentine | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Primeurop Argentina, Argentine | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Do Brasil Produtos Alimenticios, Br\u00e9sil | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Foods Inc, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Produce Inc, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Missa Bay, LLC, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Ready Pac Florence, Partnership, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n Salad Time, LLC, USA | \n\n Frais | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n 100,00\u00a0% | \n
| \n 2. PAR MISE EN \u00c9QUIVALENCE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Vegehub | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 37,40\u00a0% | \n\n 37,40\u00a0% | \n\n 37,40\u00a0% | \n
| \n \u00c9tranger | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charleston US Acquisition Corporation, USA | \n\n Holding | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Nortera Foods USA Inc., USA | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Nortera US Holding Inc, USA | \n\n Holding | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n Aliments Nortera Inc, Canada | \n\n Conserve / Surgel\u00e9 | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n\n 35,00\u00a0% | \n
| \n OP OASI, Italie | \n\n Frais | \n\n 23,75\u00a0% | \n\n 23,00\u00a0% | \n\n 23,00\u00a0% | \n
| \n Huerta Gama SC, Espagne | \n\n Frais | \n\n 25,00\u00a0% | \n\n 20,00\u00a0% | \n\n 20,00\u00a0% | \n
| \n Bonduelle Espagnola, Espagne | \n\n Sans activit\u00e9 | \n\n 50,00\u00a0% | \n\n 50,00\u00a0% | \n\n 50,00\u00a0% | \n