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Note 1\u00c9l\u00e9ments significatifs de l\u2019exercice

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1.1Endettement et financement

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette nette consolid\u00e9e a atteint 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros contre 7\u00a0348,8\u00a0millions fin 2023.

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Le Groupe a lev\u00e9 855,0\u00a0millions d\u2019euros de financements \u00e0 long terme, en pr\u00eats bancaires pour 155,0\u00a0millions d\u2019euros, en nouvelles obligations de 10\u00a0ans pour 600,0\u00a0millions d\u2019euros et en abondement de souches obligataires pour 100,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces fonds ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour couvrir les \u00e9ch\u00e9ances des obligations, l\u2019acquisition de RomaEst et le refinancement de pr\u00eats bancaires et de lignes de cr\u00e9dit.

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Au cours de l'ann\u00e9e, le Groupe a sign\u00e9 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales d'un montant de 900,0\u00a0millions d'euros, avec des \u00e9ch\u00e9ances de cinq ans et deux options de prolongation d\u2019un an chacune.

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1.2Distribution du dividende

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Le 3\u00a0mai 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a approuv\u00e9 le paiement d\u2019un dividende de 1,80\u00a0euro par action au titre de 2023, payable en num\u00e9raire. La distribution totale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant de 514,2\u00a0millions d\u2019euros (hors dividendes payables sur actions propres), et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9duite du r\u00e9sultat de l\u2019exercice et du report \u00e0 nouveau pour 485,2\u00a0millions d\u2019euros et des primes li\u00e9es au\u00a0capital pour 29,1\u00a0millions d\u2019euros.

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Le 26\u00a0mars 2024, Kl\u00e9pierre a pay\u00e9 un acompte sur dividende de 0,90\u00a0euro par action, pour un montant total de 257,0\u00a0millions d\u2019euros hors dividendes payables sur actions propres. Le solde de la\u00a0distribution de 0,90\u00a0euro par action (257,2\u00a0millions d'euros hors\u00a0dividendes payables sur actions propres) a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 12\u00a0juillet\u00a02024.

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1.3Investissements et\u00a0d\u00e9sinvestissements\u00a0r\u00e9alis\u00e9s

\n

En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 les acquisitions des centres super r\u00e9gionaux O\u2019Parinor et RomaEst pour un total de 234,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n

\u2022le 27\u00a0f\u00e9vrier 2024, Kl\u00e9pierre et Sofidy ont fait l\u2019acquisition du centre O\u2019Parinor situ\u00e9 dans le nord-est de Paris \u00e0 travers un partenariat financier \u00e0 hauteur respective de 25\u00a0% et 75\u00a0%. Cette acquisition s\u2019est traduite par l\u2019int\u00e9gration de trois nouvelles soci\u00e9t\u00e9s chacune d\u00e9tenue \u00e0 25\u00a0% et consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence\u00a0;

\n

\u2022le 24\u00a0mai 2024, Kl\u00e9pierre a acquis 100\u00a0% des parts de RomaEst, un centre commercial de 97\u00a0000\u00a0m\u00b2 situ\u00e9 \u00e0 Rome, par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale Kl\u00e9pierre Italia. RomaEst est consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode l\u2019int\u00e9gration globale dans les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Au total, les investissements r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0\u00a0177,3\u00a0millions d\u2019euros dont 169,7\u00a0millions d\u2019euros dans les immeubles \u00e0 la juste valeur. Les principaux projets comprennent l\u2019extension d\u2019Odysseum \u00e0 Montpellier et les travaux de restructuration \u00e0 Turin, Naples et Barcelone.

\n

Durant l\u2019ann\u00e9e 2024, Kl\u00e9pierre a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession de plusieurs actifs situ\u00e9s principalement en France, en Turquie, en Allemagne et\u00a0en Su\u00e8de, pour un montant total de 119,6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
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1.1Endettement et financement

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette nette consolid\u00e9e a atteint 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros contre 7\u00a0348,8\u00a0millions fin 2023.

\n

Le Groupe a lev\u00e9 855,0\u00a0millions d\u2019euros de financements \u00e0 long terme, en pr\u00eats bancaires pour 155,0\u00a0millions d\u2019euros, en nouvelles obligations de 10\u00a0ans pour 600,0\u00a0millions d\u2019euros et en abondement de souches obligataires pour 100,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces fonds ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour couvrir les \u00e9ch\u00e9ances des obligations, l\u2019acquisition de RomaEst et le refinancement de pr\u00eats bancaires et de lignes de cr\u00e9dit.

\n

Au cours de l'ann\u00e9e, le Groupe a sign\u00e9 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales d'un montant de 900,0\u00a0millions d'euros, avec des \u00e9ch\u00e9ances de cinq ans et deux options de prolongation d\u2019un an chacune.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.4.2\u00c9volution de l\u2019endettement

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n

L\u2019endettement net de 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0a augment\u00e9 de 38,6\u00a0millions d\u2019euros compar\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ce\u00a0chiffre est obtenu en soustrayant les disponibilit\u00e9s et valeurs mobili\u00e8res de placement aux passifs financiers (ajust\u00e9s de la\u00a0r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) et en ajoutant les concours bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur et du swap de devises

\n		\n

67,2

\n		\n

91,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a0463,5

\n		\n

\u2013\u00a0399,3

\n
\n

Endettement net

\n		\n

7\u00a0387,4

\n		\n

7\u00a0348,8

\n
\n

(a)Inclut la tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9e pour le compte de mandants pour 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n

Les variations de la dette d\u00e9crites ci-dessous excluent les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016\u00a0et d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.8.2.

\n

Le montant total des passifs financiers courants et non courants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0783,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 7\u00a0656,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0602,7

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\u2013\u00a077,9

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0358,6

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

2,3

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

104,6

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

6\u00a0065,9

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

592,3

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

66,3

\n
\n

\u2022Dont frais d'\u00e9mission sur autres emprunts

\n		\n

3,2

\n		\n

3,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

47,2

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

880,5

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,8

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0590,1

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

La r\u00e9partition de la variation des passifs financiers par nature au cours de la p\u00e9riode \u00e9tablit le lien avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

4\u00a0602,7

\n		\n

\n		\n

670,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0224,2

\n		\n

5\u00a0048,6

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0358,6

\n		\n

180,1

\n		\n

150,4

\n		\n

\u2013\u00a0407,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

104,6

\n		\n

\n		\n

18,5

\n		\n

\u2013\u00a033,0

\n		\n

4,3

\n		\n

94,5

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0065,9

\n		\n

180,1

\n		\n

839,1

\n		\n

\u2013\u00a0440,2

\n		\n

\u2013\u00a0226,5

\n		\n

6\u00a0418,4

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

592,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0556,7

\n		\n

219,4

\n		\n

255,0

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

66,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a085,0

\n		\n

38,3

\n		\n

19,5

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

47,2

\n		\n

\n		\n

132,0

\n		\n

\u2013\u00a0126,4

\n		\n

\u2013\u00a00,8

\n		\n

52,0

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\u2013\u00a0880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers courants

\n		\n

3,8

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

\u2013\u00a02,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

3,5

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0590,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0173,7

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0650,8

\n		\n

252,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0656,0

\n		\n

180,1

\n		\n

2\u00a0012,7

\n		\n

\u2013\u00a02\u00a0091,0

\n		\n

25,6

\n		\n

7\u00a0783,5

\n
\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les\u00a0augmentations des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a01\u00a0885,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les diminutions des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0929,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dont 180,1\u00a0millions d\u2019euros concernent le remboursement de l\u2019ancien emprunt de RomaEst (soit un net de 1\u00a0749,4\u00a0millions d\u2019euros).

\n

4.4.3Covenants financiers li\u00e9s aux financements et notations

\n

Les principaux contrats de cr\u00e9dit du Groupe sont assortis de clauses dont le non-respect pourrait constituer un cas d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9 du\u00a0financement concern\u00e9.

\n

Covenants financiers applicables \u00e0 Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre\u00a0SA respecte ses engagements d\u00e9coulant de sa dette financi\u00e8re.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Financements concern\u00e9s

\n		\n

Ratios/covenants

\n		\n

Limite\u00a0(a)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s et bilat\u00e9raux

\n		\n

Endettement net/valeur du patrimoine (LTV)

\n		\n

\u2264 60\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n		\n

38,0\u00a0%

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d'exploitation/charges d'int\u00e9r\u00eat nettes\u00a0(b)

\n		\n

\u2265 2,0x

\n		\n

7,4

\n		\n

8,4

\n
\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur du patrimoine

\n		\n

\u2264 20\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur du patrimoine\u00a0(c)

\n		\n

\u2265 10\u00a0Md\u20ac

\n		\n

17,5\u00a0Md\u20ac

\n		\n

16,7\u00a0Md\u20ac

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9

\n		\n

\u2264 50\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,7\u00a0%

\n
\n

(a)Les covenants sont bas\u00e9s sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2020.

\n

(b)Hors impact des op\u00e9rations de gestion du passif (\u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents).

\n

(c)Part du Groupe, droits de mutation inclus.

\n
\n

Covenants financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale ayant des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s emprunteuses du\u00a0Groupe respectent les obligations d\u00e9coulant de leur dette financi\u00e8re.

\n

Une part de la dette Steen & Str\u00f8m fait l\u2019objet d\u2019un covenant qui exige un niveau de capitaux propres au moins \u00e9gal \u00e0 20\u00a0% de la valeur de l\u2019actif net \u00e0 tout moment. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce ratio \u00e9tait de 60,00\u00a0%.

\n

4.4.4R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous n\u2019inclut pas les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

\u00c0 moins d'un an

\n		\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

\u00c0 plus de cinq ans

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0869,8

\n		\n

3\u00a0178,8

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

771,3

\n		\n

504,0

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

\n		\n

3,6

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Les billets de tr\u00e9sorerie constituent des ressources \u00e0 court terme. Ils sont enti\u00e8rement couverts par des lignes de cr\u00e9dit renouvelables dont la\u00a0dur\u00e9e moyenne est de quatre ann\u00e9es.

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1.1Endettement et financement

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette nette consolid\u00e9e a atteint 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros contre 7\u00a0348,8\u00a0millions fin 2023.

\n

Le Groupe a lev\u00e9 855,0\u00a0millions d\u2019euros de financements \u00e0 long terme, en pr\u00eats bancaires pour 155,0\u00a0millions d\u2019euros, en nouvelles obligations de 10\u00a0ans pour 600,0\u00a0millions d\u2019euros et en abondement de souches obligataires pour 100,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces fonds ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour couvrir les \u00e9ch\u00e9ances des obligations, l\u2019acquisition de RomaEst et le refinancement de pr\u00eats bancaires et de lignes de cr\u00e9dit.

\n

Au cours de l'ann\u00e9e, le Groupe a sign\u00e9 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales d'un montant de 900,0\u00a0millions d'euros, avec des \u00e9ch\u00e9ances de cinq ans et deux options de prolongation d\u2019un an chacune.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.4.2\u00c9volution de l\u2019endettement

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n

L\u2019endettement net de 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0a augment\u00e9 de 38,6\u00a0millions d\u2019euros compar\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ce\u00a0chiffre est obtenu en soustrayant les disponibilit\u00e9s et valeurs mobili\u00e8res de placement aux passifs financiers (ajust\u00e9s de la\u00a0r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) et en ajoutant les concours bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur et du swap de devises

\n		\n

67,2

\n		\n

91,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a0463,5

\n		\n

\u2013\u00a0399,3

\n
\n

Endettement net

\n		\n

7\u00a0387,4

\n		\n

7\u00a0348,8

\n
\n

(a)Inclut la tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9e pour le compte de mandants pour 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n

Les variations de la dette d\u00e9crites ci-dessous excluent les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016\u00a0et d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.8.2.

\n

Le montant total des passifs financiers courants et non courants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0783,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 7\u00a0656,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0602,7

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\u2013\u00a077,9

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0358,6

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

2,3

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

104,6

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

6\u00a0065,9

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

592,3

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

66,3

\n
\n

\u2022Dont frais d'\u00e9mission sur autres emprunts

\n		\n

3,2

\n		\n

3,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

47,2

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

880,5

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,8

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0590,1

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

La r\u00e9partition de la variation des passifs financiers par nature au cours de la p\u00e9riode \u00e9tablit le lien avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

4\u00a0602,7

\n		\n

\n		\n

670,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0224,2

\n		\n

5\u00a0048,6

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0358,6

\n		\n

180,1

\n		\n

150,4

\n		\n

\u2013\u00a0407,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

104,6

\n		\n

\n		\n

18,5

\n		\n

\u2013\u00a033,0

\n		\n

4,3

\n		\n

94,5

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0065,9

\n		\n

180,1

\n		\n

839,1

\n		\n

\u2013\u00a0440,2

\n		\n

\u2013\u00a0226,5

\n		\n

6\u00a0418,4

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

592,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0556,7

\n		\n

219,4

\n		\n

255,0

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

66,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a085,0

\n		\n

38,3

\n		\n

19,5

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

47,2

\n		\n

\n		\n

132,0

\n		\n

\u2013\u00a0126,4

\n		\n

\u2013\u00a00,8

\n		\n

52,0

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\u2013\u00a0880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers courants

\n		\n

3,8

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

\u2013\u00a02,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

3,5

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0590,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0173,7

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0650,8

\n		\n

252,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0656,0

\n		\n

180,1

\n		\n

2\u00a0012,7

\n		\n

\u2013\u00a02\u00a0091,0

\n		\n

25,6

\n		\n

7\u00a0783,5

\n
\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les\u00a0augmentations des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a01\u00a0885,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les diminutions des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0929,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dont 180,1\u00a0millions d\u2019euros concernent le remboursement de l\u2019ancien emprunt de RomaEst (soit un net de 1\u00a0749,4\u00a0millions d\u2019euros).

\n

4.4.3Covenants financiers li\u00e9s aux financements et notations

\n

Les principaux contrats de cr\u00e9dit du Groupe sont assortis de clauses dont le non-respect pourrait constituer un cas d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9 du\u00a0financement concern\u00e9.

\n

Covenants financiers applicables \u00e0 Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre\u00a0SA respecte ses engagements d\u00e9coulant de sa dette financi\u00e8re.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Financements concern\u00e9s

\n		\n

Ratios/covenants

\n		\n

Limite\u00a0(a)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s et bilat\u00e9raux

\n		\n

Endettement net/valeur du patrimoine (LTV)

\n		\n

\u2264 60\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n		\n

38,0\u00a0%

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d'exploitation/charges d'int\u00e9r\u00eat nettes\u00a0(b)

\n		\n

\u2265 2,0x

\n		\n

7,4

\n		\n

8,4

\n
\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur du patrimoine

\n		\n

\u2264 20\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur du patrimoine\u00a0(c)

\n		\n

\u2265 10\u00a0Md\u20ac

\n		\n

17,5\u00a0Md\u20ac

\n		\n

16,7\u00a0Md\u20ac

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9

\n		\n

\u2264 50\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,7\u00a0%

\n
\n

(a)Les covenants sont bas\u00e9s sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2020.

\n

(b)Hors impact des op\u00e9rations de gestion du passif (\u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents).

\n

(c)Part du Groupe, droits de mutation inclus.

\n
\n

Covenants financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale ayant des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s emprunteuses du\u00a0Groupe respectent les obligations d\u00e9coulant de leur dette financi\u00e8re.

\n

Une part de la dette Steen & Str\u00f8m fait l\u2019objet d\u2019un covenant qui exige un niveau de capitaux propres au moins \u00e9gal \u00e0 20\u00a0% de la valeur de l\u2019actif net \u00e0 tout moment. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce ratio \u00e9tait de 60,00\u00a0%.

\n

4.4.4R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous n\u2019inclut pas les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

\u00c0 moins d'un an

\n		\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

\u00c0 plus de cinq ans

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0869,8

\n		\n

3\u00a0178,8

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

771,3

\n		\n

504,0

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

\n		\n

3,6

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Les billets de tr\u00e9sorerie constituent des ressources \u00e0 court terme. Ils sont enti\u00e8rement couverts par des lignes de cr\u00e9dit renouvelables dont la\u00a0dur\u00e9e moyenne est de quatre ann\u00e9es.

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1.2Distribution du dividende

\n

Le 3\u00a0mai 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a approuv\u00e9 le paiement d\u2019un dividende de 1,80\u00a0euro par action au titre de 2023, payable en num\u00e9raire. La distribution totale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant de 514,2\u00a0millions d\u2019euros (hors dividendes payables sur actions propres), et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9duite du r\u00e9sultat de l\u2019exercice et du report \u00e0 nouveau pour 485,2\u00a0millions d\u2019euros et des primes li\u00e9es au\u00a0capital pour 29,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le 26\u00a0mars 2024, Kl\u00e9pierre a pay\u00e9 un acompte sur dividende de 0,90\u00a0euro par action, pour un montant total de 257,0\u00a0millions d\u2019euros hors dividendes payables sur actions propres. Le solde de la\u00a0distribution de 0,90\u00a0euro par action (257,2\u00a0millions d'euros hors\u00a0dividendes payables sur actions propres) a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 12\u00a0juillet\u00a02024.

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1.3Investissements et\u00a0d\u00e9sinvestissements\u00a0r\u00e9alis\u00e9s

\n

En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 les acquisitions des centres super r\u00e9gionaux O\u2019Parinor et RomaEst pour un total de 234,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n

\u2022le 27\u00a0f\u00e9vrier 2024, Kl\u00e9pierre et Sofidy ont fait l\u2019acquisition du centre O\u2019Parinor situ\u00e9 dans le nord-est de Paris \u00e0 travers un partenariat financier \u00e0 hauteur respective de 25\u00a0% et 75\u00a0%. Cette acquisition s\u2019est traduite par l\u2019int\u00e9gration de trois nouvelles soci\u00e9t\u00e9s chacune d\u00e9tenue \u00e0 25\u00a0% et consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence\u00a0;

\n

\u2022le 24\u00a0mai 2024, Kl\u00e9pierre a acquis 100\u00a0% des parts de RomaEst, un centre commercial de 97\u00a0000\u00a0m\u00b2 situ\u00e9 \u00e0 Rome, par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale Kl\u00e9pierre Italia. RomaEst est consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode l\u2019int\u00e9gration globale dans les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Au total, les investissements r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0\u00a0177,3\u00a0millions d\u2019euros dont 169,7\u00a0millions d\u2019euros dans les immeubles \u00e0 la juste valeur. Les principaux projets comprennent l\u2019extension d\u2019Odysseum \u00e0 Montpellier et les travaux de restructuration \u00e0 Turin, Naples et Barcelone.

\n

Durant l\u2019ann\u00e9e 2024, Kl\u00e9pierre a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession de plusieurs actifs situ\u00e9s principalement en France, en Turquie, en Allemagne et\u00a0en Su\u00e8de, pour un montant total de 119,6\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u2022prise en compte des risques relatifs aux changements climatiques\u00a0: le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 les effets de sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations de cl\u00f4ture. 12\u00a0indicateurs cl\u00e9s de performance extra-financi\u00e8re (consommation d\u2019\u00e9nergie, \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, etc.) ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s aux experts. Ces derniers, sur la base de leur m\u00e9thodologie actuelle, ont int\u00e9gr\u00e9 les impacts les plus significatifs dans la valorisation des immeubles de placements \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS\u00a040, bien que ces impacts ne puissent pas \u00eatre isol\u00e9s. Les d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es soit comme des investissements (maintenance et remplacement d\u2019\u00e9quipements de gestion de l\u2019\u00e9nergie, installation de panneaux solaires, etc.), soit comme des d\u00e9penses r\u00e9currentes (utilisation d\u2019outils de gestion de l\u2019\u00e9nergie, audits et \u00e9tudes, etc.). Enfin, les emprunts du Groupe sont li\u00e9s \u00e0 un crit\u00e8re de performance environnementale, avec, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 2\u00a0835\u00a0millions d\u2019euros de financement soumis \u00e0 des crit\u00e8res de durabilit\u00e9. Parmi ces financements, une ligne de cr\u00e9dit bilat\u00e9rale de 150\u00a0millions d\u2019euros est sous un format \u00ab\u00a0Green Pure Player\u00a0\u00bb, qui d\u00e9montre que plus de 90\u00a0% (92\u00a0% en 2024) de son chiffre d\u2019affaires provient d\u2019actifs align\u00e9s au seuil national applicable du CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor) en termes d\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour la cat\u00e9gorie Centres Commerciaux \u00e0 la date d'\u00e9ch\u00e9ance du financement.

\n

3.2Immeubles de placement par zones g\u00e9ographiques

\n

La valeur du patrimoine par zones g\u00e9ographiques, telle qu\u2019indiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur des immeubles de placement 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Valeur des immeubles de placement 31/12/2023\u00a0(a)

\n
\n

France\u00a0(b)

\n		\n

6\u00a0877,1

\n		\n

6\u00a0803,5

\n
\n

Italie

\n		\n

3\u00a0888,8

\n		\n

3\u00a0448,0

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

2\u00a0293,5

\n		\n

2\u00a0287,5

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

2\u00a0289,6

\n		\n

2\u00a0133,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0844,0

\n		\n

2\u00a0700,1

\n
\n

Total

\n		\n

18\u00a0193,0

\n		\n

17\u00a0373,1

\n
\n

(a)Incluant les immeubles de placement \u00e0 la juste valeur et les immeubles de placement au co\u00fbt mais excluant immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente.

\n

(b)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

3.3Investissements et cessions de la p\u00e9riode par zones g\u00e9ographiques

\n

Les investissements de la p\u00e9riode par zones g\u00e9ographiques sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Nouveaux investissements au 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n
\n

France\u00a0(b)

\n		\n

78,9

\n		\n

78,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Italie

\n		\n

239,2

\n		\n

236,6

\n		\n

2,6

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

11,7

\n		\n

11,7

\n		\n

-

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

32,1

\n		\n

27,2

\n		\n

4,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

30,4

\n		\n

30,4

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

392,3

\n		\n

384,6

\n		\n

7,7

\n
\n

(a)Les investissements incluent les acquisitions, les d\u00e9penses capitalis\u00e9es et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre.

\n

(b)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

Les investissements mettent en avant l'accent mis par Kl\u00e9pierre sur les centres commerciaux cl\u00e9s, notamment\u00a0RomaEst (Italie), Odysseum \u00e0 Montpellier (France) et Maremagnum \u00e0 Barcelone (Espagne) dont le rooftop a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9 r\u00e9cemment.

\n

Les produits de cessions des immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s par zones g\u00e9ographiques dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Produits de cession

\n
\n

France\u00a0(a)

\n		\n

30,5

\n
\n

Italie

\n		\n

0,4

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

41,1

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,4

\n
\n

Autres pays

\n		\n

44,2

\n
\n

Total immeubles de placement et titres de participation

\n		\n

119,6

\n
\n

(a)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

4.2Immeubles de placement (IAS\u00a040, IFRS\u00a013, IFRS\u00a016\u00a0et IFRS\u00a05)

\n

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur par des experts ind\u00e9pendants

\n

Les immeubles de Kl\u00e9pierre sont valoris\u00e9s deux fois par an, au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, par des experts ind\u00e9pendants ayant les\u00a0qualifications, l'expertise et l'exp\u00e9rience r\u00e9cente n\u00e9cessaires dans les zones g\u00e9ographiques et secteurs immobiliers concern\u00e9s.

\n

Les immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 leur juste valeur hors droits et frais de mutation \u00e9valu\u00e9s pour chaque immeuble.

\n

Les frais et droits de mutation sont des taxes per\u00e7ues par les autorit\u00e9s locales lors du transfert de la propri\u00e9t\u00e9 d'un bien immobilier.

\n

Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013. Compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation de donn\u00e9es non observables publiquement (tels que les taux de croissance des loyers, de capitalisation et\u00a0d'actualisation), ces actifs sont class\u00e9s comme niveau 3\u00a0dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur selon IFRS\u00a013\u00a0(voir note\u00a04.8).

\n

Compte tenu du caract\u00e8re estimatif inh\u00e9rent aux \u00e9valuations, le r\u00e9sultat de cession d\u2019un actif immobilier peut diff\u00e9rer de sa valorisation, m\u00eame si sa cession intervient peu apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat\u00e9 comptable.

\n

Les valorisations sont toutes effectu\u00e9es selon les principes de la Charte de l\u2019expertise en \u00e9valuation immobili\u00e8re, les recommandations de l\u2019AMF du 8\u00a0f\u00e9vrier 2010\u00a0et les normes de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

\n

Kl\u00e9pierre confie \u00e0 diff\u00e9rents experts ind\u00e9pendants le soin d\u2019\u00e9valuer son patrimoine.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 98\u00a0% de la valeur du portefeuille de Kl\u00e9pierre, soit 19 842\u00a0millions d\u2019euros (y compris frais et droits de mutation et en part totale), a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Le reste du\u00a0portefeuille est valoris\u00e9 comme suit\u00a0:

\n

\u2022le centre RomaEst en Italie a fait l\u2019objet d\u2019une valorisation en interne pour la premi\u00e8re cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les actifs en d\u00e9veloppement sont valoris\u00e9s au co\u00fbt\u00a0;

\n

\u2022les autres actifs non \u00e9valu\u00e9s concernent principalement les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s valoris\u00e9s au prix de vente convenu, les\u00a0terrains valoris\u00e9s au co\u00fbt (s\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros) et certains projets de d\u00e9veloppement faisant l\u2019objet d\u2019une valorisation interne \u00e0 la juste valeur.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux experts, est d\u00e9finie au moment de la signature du mandat de quatre ans, en fonction du nombre, de la taille et de la complexit\u00e9 des actifs \u00e0 expertiser et est enti\u00e8rement ind\u00e9pendante du montant valoris\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Experts ind\u00e9pendants

\n

En milliers d'euros

\n		\n

Honoraires d'expertise

\n		\n

Total

\n
\n

Cushman & Wakefield

\n		\n

CBRE

\n		\n

Jones Lang LaSalle

\n		\n

BNP Paribas Real\u00a0Estate

\n
\n

France

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres pays

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

242,4

\n		\n

247,0

\n		\n

280,4

\n		\n

101,5

\n		\n

871,3

\n
\n

Les valorisations r\u00e9alis\u00e9es par les experts ind\u00e9pendants sont revues en interne par la Direction en charge des investissements ainsi que par les personnes comp\u00e9tentes au sein de chaque division op\u00e9rationnelle. Ce processus inclut des discussions sur les hypoth\u00e8ses retenues par les experts ind\u00e9pendants, ainsi que la revue des r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Ces revues du processus de valorisation ont lieu entre la Direction en charge des investissements et les experts ind\u00e9pendants deux fois par an.

\n

L\u2019ensemble des actifs du groupe Kl\u00e9pierre est \u00e9valu\u00e9 par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (m\u00e9thode DCF), d\u00e9termin\u00e9e par\u00a0des experts ind\u00e9pendants. Si la valorisation d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode DCF est significativement diff\u00e9rente de celle obtenue par la\u00a0m\u00e9thode par capitalisation des revenus nets, les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans la m\u00e9thode DCF sont ajust\u00e9es.

\n

M\u00e9thode par capitalisation des revenus nets\u00a0: la juste valeur d\u2019un centre est calcul\u00e9e en appliquant un taux de rendement au loyer total net pour les locaux occup\u00e9s et au loyer net de march\u00e9 escompt\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de la vacance pour les locaux vides. Le taux de rendement repose sur diff\u00e9rents param\u00e8tres, notamment\u00a0: la surface de vente, la configuration, la concurrence, les types de d\u00e9tention, le potentiel locatif et d\u2019extension et les r\u00e9centes transactions.

\n

M\u00e9thode DCF\u00a0: les experts estiment les flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de 10\u00a0ans, sur la base d\u2019informations communiqu\u00e9es par Kl\u00e9pierre (loyers, fr\u00e9quentation, chiffre d\u2019affaires des commer\u00e7ants, taux d\u2019effort, etc.). Ils int\u00e8grent \u00e9galement leurs propres hypoth\u00e8ses concernant les baux (valeur locative estim\u00e9e, taux de vacance, abattements, etc.), les d\u00e9penses d\u2019investissement et les charges d\u2019exploitation. Le taux de croissance annuel (TCAM) compos\u00e9 des revenus locatifs nets est d\u00e9termin\u00e9 par les experts sur un horizon de 10\u00a0ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s en utilisant un taux sp\u00e9cifique \u00e0 chaque actif, combinant le taux sans risque \u00e0 une prime de risque refl\u00e9tant l\u2019emplacement, la qualit\u00e9, la taille et les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques de l\u2019actif expertis\u00e9. La valeur finale est calcul\u00e9e sur la base des revenus locatifs nets de la dixi\u00e8me ann\u00e9e, capitalis\u00e9s selon un rendement de sortie.

\n

La juste valeur des immeubles de placement exclut les revenus de location op\u00e9rationnelle pay\u00e9s d'avance ou courus, car ils sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019actif ou passif.

\n

4.2.1Immeubles de placement \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous d\u00e9compose les effets expliquant la variation de la valeur des immeubles de placement \u00e0 la juste valeur sur la p\u00e9riode\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 Valeur nette au 31/12/2023

\n		\n

17\u00a0298,5

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

548,6

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

215,0

\n
\n

Investissements et Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s

\n		\n

169,7

\n
\n

Variations de cours de change

\n		\n

\u2013\u00a059,8

\n
\n

Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u2013\u00a044,1

\n
\n

Autres mouvements, reclassements

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 valeur nette au 31/12/2024

\n		\n

18\u00a0127,5

\n
\n

Les \u00ab\u00a0entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb concernent le centre RomaEst en Italie.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019information quantitative utilis\u00e9e par les \u00e9valuateurs externes pour d\u00e9terminer les justes valeurs des\u00a0immeubles de placement (les taux d\u2019actualisation et de sortie sont pond\u00e9r\u00e9s par la valorisation du portefeuille des centres commerciaux)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Centres commerciaux (moyenne\u00a0pond\u00e9r\u00e9e)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n
\n

France

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

4,4\u00a0%

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

2,9\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,0\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les changements dans l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de centres commerciaux en utilisant d\u2019autres hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et de sortie que celles utilis\u00e9es par les experts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux d'actualisation

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,6\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux de sortie

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

4,6\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,0\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,6\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du TCAM

\n
\n

\u2013\u00a020\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a020\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Total centres COMMERCIAUX

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Net Initial Yield (Rendement Net Initial)

\n

L\u2019EPRA Net Initial Yield (NIY) est calcul\u00e9 comme le revenu locatif annualis\u00e9 bas\u00e9 sur les loyers en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, moins les charges d'exploitation immobili\u00e8res non r\u00e9cup\u00e9rables, le tout divis\u00e9 par la valeur de march\u00e9 du portefeuille.

\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019EPRA Net Initial Yield moyen du portefeuille s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,9\u00a0% (droits inclus).

\n

Une hausse de 10\u00a0points de base du taux rendement initial net EPRA ferait baisser de 285\u00a0millions d\u2019euros la valeur du patrimoine (part du Groupe).

\n

4.2.2Immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15,2\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement deux galeries commerciales en Italie.

\n

4.2.3R\u00e9conciliation de la valeur du patrimoine

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une r\u00e9conciliation entre la valeur comptable des immeubles de placement et la valeur du patrimoine pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport de gestion\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement d\u00e9tenus par\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale

\n		\n

Investissement dans les\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0(a)

\n		\n

Droits et frais de\u00a0mutation

\n		\n

Dette li\u00e9e aux droits d'utilisation\u00a0(b)

\n		\n

Valeur du patrimoine (dont droits et frais de\u00a0mutation)

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

17\u00a0821,8

\n		\n

1\u00a0263,5

\n		\n

958,0

\n		\n

\n		\n

20\u00a0043,3

\n
\n

Droit d'utilisation des baux \u00e0 construction

\n		\n

305,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

22,6

\n
\n

Dont pr\u00e9paiements des baux \u00e0 construction

\n		\n

22,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

22,6

\n
\n

Immeubles de placement \u00e0 la juste valeur

\n		\n

18\u00a0127,5

\n		\n

1\u00a0263,5

\n		\n

958,0

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

20\u00a0065,9

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n		\n

65,5

\n		\n

45,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

110,8

\n
\n

Immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

15,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,2

\n
\n

Avantages dans les contrats de location simple

\n		\n

33,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

33,6

\n
\n

Total

\n		\n

18\u00a0241,7

\n		\n

1\u00a0308,8

\n		\n

958,0

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

20\u00a0225,5

\n
\n

(a)Les investissements dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont int\u00e9gr\u00e9s sur la base de la juste valeur des titres d\u00e9tenus et prennent \u00e9galement en compte les avances et\u00a0les\u00a0lignes de cr\u00e9dit accord\u00e9es par le Groupe.

\n

(b)La dette de location telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a016\u00a0est retrait\u00e9e de la valeur du patrimoine.

\n
\n

5.6Variation de valeur des immeubles de placement

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la variation de la valeur des immeubles de placement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a0541,0\u00a0millions d\u2019euros contre \u2013\u00a0477,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0(a)

\n		\n

548,5

\n		\n

\u2013\u00a0463,0

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a014,0

\n
\n

Total

\n		\n

541,0

\n		\n

\u2013\u00a0477,0

\n
\n

(a)La variation de valeur des droits d'utilisation des baux \u00e0 construction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u2013\u00a05,9\u00a0millions d'euros.

\n
\n

La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur et au co\u00fbt sur la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la\u00a0note\u00a04.2.

\n

5.7R\u00e9sultat de cession et liquidations judiciaires

\n

Le gain relatif aux cessions en 2024\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,6\u00a0million d\u2019euros et est compos\u00e9 de 119,6\u00a0millions d\u2019euros de produits de cessions diminu\u00e9s des valeurs comptables pour 118,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les principales cessions sur la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la\u00a0note\u00a01.3.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7752941719498733_0_0": { "value": "

Note 2Principes comptables et p\u00e9rim\u00e8tre

\n

2.1Informations relatives \u00e0 l\u2019entreprise

\n

Kl\u00e9pierre est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais soumise aux dispositions du Code de commerce et dont le titre est cot\u00e9 sur le\u00a0compartiment A d\u2019Euronext. Le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 26\u00a0boulevard des Capucines \u00e0 Paris.

\n

En date du 11\u00a0f\u00e9vrier 2025, le Directoire a arr\u00eat\u00e9 et autoris\u00e9 la publication des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Kl\u00e9pierre\u00a0SA au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les comptes consolid\u00e9s seront soumis \u00e0 l'approbation de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires pr\u00e9vue pour le 24\u00a0avril 2025.

\n

2.2Application des normes iFRS

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur les normes comptables internationales, les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0du groupe Kl\u00e9pierre ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tel\u00a0qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 cette date.

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au dixi\u00e8me de million le plus proche sauf indication contraire. Des \u00e9carts d\u2019arrondi peuvent g\u00e9n\u00e9rer des diff\u00e9rences mineures entre les \u00e9tats.

\n

Les principes comptables sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur le\u00a01er\u00a0janvier\u00a02024 n'ont pas eu d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. Le Groupe n'a pas adopt\u00e9 par anticipation de nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations qui n'\u00e9taient pas encore en vigueur \u00e0 cette m\u00eame date.

\n

Application du taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% pour\u00a0les grandes entreprises (Pilier\u00a02)

\n

La r\u00e9forme de l'OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development) \u00e9tablissant une imposition minimale pays par pays de 15\u00a0% pour les grandes entreprises r\u00e9alisant un chiffre d'affaires d'au moins 750\u00a0millions d'euros (R\u00e8gles du Pilier\u00a02) a \u00e9t\u00e9 transpos\u00e9e dans une directive de l'UE et dans la l\u00e9gislation nationale fran\u00e7aise. Elle est en vigueur depuis le 1er\u00a0janvier 2024.

\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA et la grande majorit\u00e9 de ses filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe ne sont pas concern\u00e9es par cette r\u00e9forme, et les autres filiales atteignent d\u00e9j\u00e0 le minimum taxable de 15\u00a0%. Par cons\u00e9quent, aucune provision fiscale compl\u00e9mentaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s.

\n

Au cours du premier semestre 2025, l\u2019OCDE devrait publier des lignes directrices suppl\u00e9mentaires d'application pour confirmer la r\u00e8gle d\u2019exclusion des filiales exon\u00e9r\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 moins de 95\u00a0%.

\n

2.3Recours \u00e0 des jugements et \u00e0\u202fdes\u202festimations significatives

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes et raisonnables. Certains faits et circonstances pourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations et hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses et incertitudes pour lesquelles il existe un risque significatif de modification des valeurs d\u2019actifs et de passifs au cours d\u2019un exercice ult\u00e9rieur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022valorisation du goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion (voir note\u00a04.1)\u00a0;

\n

\u2022immeubles de placement et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (voir\u00a0note\u00a04.2)\u00a0;

\n

\u2022risque de cr\u00e9dit (voir note\u00a04.4)\u00a0;

\n

\u2022instruments financiers (voir note\u00a04.8)\u00a0;

\n

\u2022imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (voir note\u00a06)\u00a0;

\n

\u2022prise en compte des risques relatifs aux changements climatiques\u00a0: le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 les effets de sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations de cl\u00f4ture. 12\u00a0indicateurs cl\u00e9s de performance extra-financi\u00e8re (consommation d\u2019\u00e9nergie, \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, etc.) ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s aux experts. Ces derniers, sur la base de leur m\u00e9thodologie actuelle, ont int\u00e9gr\u00e9 les impacts les plus significatifs dans la valorisation des immeubles de placements \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS\u00a040, bien que ces impacts ne puissent pas \u00eatre isol\u00e9s. Les d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es soit comme des investissements (maintenance et remplacement d\u2019\u00e9quipements de gestion de l\u2019\u00e9nergie, installation de panneaux solaires, etc.), soit comme des d\u00e9penses r\u00e9currentes (utilisation d\u2019outils de gestion de l\u2019\u00e9nergie, audits et \u00e9tudes, etc.). Enfin, les emprunts du Groupe sont li\u00e9s \u00e0 un crit\u00e8re de performance environnementale, avec, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 2\u00a0835\u00a0millions d\u2019euros de financement soumis \u00e0 des crit\u00e8res de durabilit\u00e9. Parmi ces financements, une ligne de cr\u00e9dit bilat\u00e9rale de 150\u00a0millions d\u2019euros est sous un format \u00ab\u00a0Green Pure Player\u00a0\u00bb, qui d\u00e9montre que plus de 90\u00a0% (92\u00a0% en 2024) de son chiffre d\u2019affaires provient d\u2019actifs align\u00e9s au seuil national applicable du CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor) en termes d\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour la cat\u00e9gorie Centres Commerciaux \u00e0 la date d'\u00e9ch\u00e9ance du financement.

\n

2.4M\u00e9thode de consolidation et\u00a0variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe comprend 218\u00a0soci\u00e9t\u00e9s, dont 185\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et\u00a033\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n

Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre en 2024\u00a0ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:

\n

\u2022quatre\u00a0acquisitions, d\u00e9crites en note\u00a01.3\u00a0(une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale et trois\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022cinq\u00a0cr\u00e9ations de soci\u00e9t\u00e9s (trois\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et deux\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022neuf\u00a0liquidations.

\n

La m\u00e9thode de consolidation est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022int\u00e9gration globale\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Kl\u00e9pierre conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010\u00a0(pouvoir, droit aux rendements variables et capacit\u00e9 \u00e0 influer sur les rendements). Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque Kl\u00e9pierre d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote ou dispose du pouvoir de diriger les strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Les comptes r\u00e9ciproques entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Le d\u00e9tail du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est fourni en note\u00a09.5.

\n

2.5Conversion de monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de Kl\u00e9pierre\u00a0SA et du Groupe. Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n
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Kl\u00e9pierre est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais soumise aux dispositions du Code de commerce et dont le titre est cot\u00e9 sur le\u00a0compartiment A d\u2019Euronext. Le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 26\u00a0boulevard des Capucines \u00e0 Paris.

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au dixi\u00e8me de million le plus proche sauf indication contraire. Des \u00e9carts d\u2019arrondi peuvent g\u00e9n\u00e9rer des diff\u00e9rences mineures entre les \u00e9tats.

\n

2.5Conversion de monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de Kl\u00e9pierre\u00a0SA et du Groupe. Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

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2.2Application des normes iFRS

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur les normes comptables internationales, les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0du groupe Kl\u00e9pierre ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tel\u00a0qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 cette date.

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au dixi\u00e8me de million le plus proche sauf indication contraire. Des \u00e9carts d\u2019arrondi peuvent g\u00e9n\u00e9rer des diff\u00e9rences mineures entre les \u00e9tats.

\n

Les principes comptables sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur le\u00a01er\u00a0janvier\u00a02024 n'ont pas eu d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. Le Groupe n'a pas adopt\u00e9 par anticipation de nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations qui n'\u00e9taient pas encore en vigueur \u00e0 cette m\u00eame date.

\n

Application du taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% pour\u00a0les grandes entreprises (Pilier\u00a02)

\n

La r\u00e9forme de l'OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development) \u00e9tablissant une imposition minimale pays par pays de 15\u00a0% pour les grandes entreprises r\u00e9alisant un chiffre d'affaires d'au moins 750\u00a0millions d'euros (R\u00e8gles du Pilier\u00a02) a \u00e9t\u00e9 transpos\u00e9e dans une directive de l'UE et dans la l\u00e9gislation nationale fran\u00e7aise. Elle est en vigueur depuis le 1er\u00a0janvier 2024.

\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA et la grande majorit\u00e9 de ses filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe ne sont pas concern\u00e9es par cette r\u00e9forme, et les autres filiales atteignent d\u00e9j\u00e0 le minimum taxable de 15\u00a0%. Par cons\u00e9quent, aucune provision fiscale compl\u00e9mentaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s.

\n

Au cours du premier semestre 2025, l\u2019OCDE devrait publier des lignes directrices suppl\u00e9mentaires d'application pour confirmer la r\u00e8gle d\u2019exclusion des filiales exon\u00e9r\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 moins de 95\u00a0%.

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En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur les normes comptables internationales, les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0du groupe Kl\u00e9pierre ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tel\u00a0qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 cette date.

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Application du taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% pour\u00a0les grandes entreprises (Pilier\u00a02)

\n

La r\u00e9forme de l'OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development) \u00e9tablissant une imposition minimale pays par pays de 15\u00a0% pour les grandes entreprises r\u00e9alisant un chiffre d'affaires d'au moins 750\u00a0millions d'euros (R\u00e8gles du Pilier\u00a02) a \u00e9t\u00e9 transpos\u00e9e dans une directive de l'UE et dans la l\u00e9gislation nationale fran\u00e7aise. Elle est en vigueur depuis le 1er\u00a0janvier 2024.

\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA et la grande majorit\u00e9 de ses filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe ne sont pas concern\u00e9es par cette r\u00e9forme, et les autres filiales atteignent d\u00e9j\u00e0 le minimum taxable de 15\u00a0%. Par cons\u00e9quent, aucune provision fiscale compl\u00e9mentaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s.

\nAu cours du premier semestre 2025, l\u2019OCDE devrait publier des lignes directrices suppl\u00e9mentaires d'application pour confirmer la r\u00e8gle d\u2019exclusion des filiales exon\u00e9r\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 moins de 95\u00a0%

Note 6Imp\u00f4ts

\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice exigible est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des r\u00e8gles et taux adopt\u00e9s dans chaque pays d\u2019implantation des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting.

\n

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il existe des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du\u00a0bilan et leurs valeurs fiscales, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou le seront avant la date de cl\u00f4ture.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 en cas de pertes fiscales reportables dans l\u2019hypoth\u00e8se probable o\u00f9 l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de\u00a0b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs. Le d\u00e9lai d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe est de trois\u00a0\u00e0 neuf\u00a0ans en moyenne.

\n

Les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont principalement comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Dans certains cas sp\u00e9cifiques, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres.

\n

R\u00e9gime fiscal pour les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissements immobiliers cot\u00e9es (SIIC)

\n

Caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales du r\u00e9gime fiscal SIIC \u2013\u00a0France

\n

Le r\u00e9gime sp\u00e9cifique d\u2019exon\u00e9ration d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s institu\u00e9 en faveur des SIIC est ouvert sur option aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un\u00a0march\u00e9 r\u00e9glementaire fran\u00e7ais, dot\u00e9es d\u2019un capital minimum de 15\u00a0millions d\u2019euros et ayant pour objet principal l\u2019acquisition ou la\u00a0construction d\u2019immeubles en vue de la location ou de la d\u00e9tention directe ou indirecte de participations dans des personnes morales \u00e0 objet social identique. L\u2019option est irr\u00e9vocable. Les filiales fran\u00e7aises soumises \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et d\u00e9tenues \u00e0 au moins 95\u00a0% peuvent \u00e9galement opter pour ce r\u00e9gime.

\n

En contrepartie de cette exon\u00e9ration, les SIIC sont tenues de distribuer 95\u00a0% de leurs r\u00e9sultats de location et 70\u00a0% de leurs plus-values de cession. De plus, le quota de 100\u00a0% de reversement des dividendes re\u00e7us des filiales au r\u00e9gime fiscal SIIC ou assimil\u00e9 est maintenu.

\n

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s non \u00e9ligibles au r\u00e9gime SIIC

\n

Depuis l\u2019adoption du r\u00e9gime en 2003, Kl\u00e9pierre\u00a0SA d\u00e9termine un secteur SIIC exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t sur les op\u00e9rations de location d\u2019immeubles et plus-values de cession, et un secteur taxable pour les autres activit\u00e9s.

\n

L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour les soci\u00e9t\u00e9s exclues du r\u00e9gime SIIC est calcul\u00e9 selon la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise.

\n

R\u00e9gime fiscal des soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI

\n

Les SOCIMI sont des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es de droit espagnol ou des filiales de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es soumises \u00e0 une r\u00e9glementation \u00e9quivalente au r\u00e9gime SOCIMI, dont l\u2019activit\u00e9 principale est l\u2019acquisition, la promotion et la r\u00e9habilitation d\u2019actifs immobiliers urbains afin de les louer, soit directement soit par le biais de participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobili\u00e8res.

\n

Les revenus immobiliers des soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI sont exon\u00e9r\u00e9s (\u00e0 la place du taux courant de 25\u00a0%) \u00e0 condition que les exigences du\u00a0r\u00e9gime SOCIMI soient respect\u00e9es.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI peuvent \u00eatre soumises \u00e0 un taux sp\u00e9cifique d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s de 15\u00a0% sur le montant des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s dans l'ann\u00e9e et non distribu\u00e9s, au titre des revenus qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s au taux g\u00e9n\u00e9ral de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La plus-value r\u00e9alis\u00e9e avant l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime SOCIMI est gel\u00e9e et sera tax\u00e9e lorsque l\u2019actif sera c\u00e9d\u00e9. La plus-value r\u00e9alis\u00e9e apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime sera quant \u00e0 elle exempt\u00e9e d\u2019imp\u00f4t mais la soci\u00e9t\u00e9 sera soumise \u00e0 une obligation de distribution.

\n

En outre, les distributions minimales obligatoires des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre effectu\u00e9es par les SOCIMI selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022100\u00a0% des dividendes re\u00e7us des entit\u00e9s d\u00e9tenues\u00a0;

\n

\u202280\u00a0% du b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9sultant de la location d\u2019immeubles et d\u2019activit\u00e9s annexes\u00a0;

\n

\u202250\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant du transfert de biens immobiliers et d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, \u00e0 condition que les b\u00e9n\u00e9fices restants soient r\u00e9investis dans d\u2019autres biens immobiliers ou participations dans un d\u00e9lai maximum de trois ans \u00e0 compter de la date du transfert. Dans le cas contraire, 100\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre distribu\u00e9s en dividendes une fois ce d\u00e9lai \u00e9coul\u00e9.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI font l\u2019objet d\u2019un pr\u00e9l\u00e8vement de 19\u00a0% sur le montant des dividendes distribu\u00e9s aux actionnaires sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 que les actionnaires dont la participation est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0% du capital social sont impos\u00e9s \u00e0 un taux sup\u00e9rieur \u00e0 10\u00a0%. Lorsque l\u2019actionnaire est une soci\u00e9t\u00e9 SOCIMI ou une soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un r\u00e9gime \u00e9quivalent (comme c\u2019est le cas de\u00a0Kl\u00e9pierre\u00a0SA), cette exigence doit \u00eatre analys\u00e9e au niveau des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice 2024\u00a0se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Imp\u00f4t exigible

\n		\n

\u2013\u00a033,0

\n		\n

\u2013\u00a053,1

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u2013\u00a0153,0

\n		\n

\u2013\u00a047,7

\n
\n

Total

\n		\n

\u2013\u00a0186,0

\n		\n

\u2013\u00a0100,8

\n
\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode est notamment compos\u00e9 d\u2019une charge de 153,0\u00a0millions d\u2019euros provenant de la variation sur les\u00a0diff\u00e9rences temporelles entre la juste valeur et la valeur fiscale des immeubles de placement.

\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

La d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t figure dans le rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et effectif\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts et avant quote-part de r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

1\u00a0324,8

\n		\n

230,7

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique \u00e0 25,83\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a0342,1

\n		\n

\u2013\u00a059,6

\n
\n

R\u00e9sultats exon\u00e9r\u00e9s des r\u00e9gimes SIIC et SOCIMI

\n		\n

140,0

\n		\n

31,6

\n
\n

Secteurs taxables

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effet des d\u00e9calages permanents

\n		\n

\u2013\u00a022,6

\n		\n

\u2013\u00a058,3

\n
\n

Retraitements de consolidation non tax\u00e9s

\n		\n

57,2

\n		\n

22,3

\n
\n

Effets des d\u00e9ficits non activ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a011,6

\n		\n

\u2013\u00a06,8

\n
\n

Imputation de d\u00e9ficits non activ\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,6

\n
\n

Effet des plus-values et moins-values \u00e0 long terme en sursis d\u2019imposition

\n		\n

\u2013\u00a07,0

\n		\n

\n
\n

Changement de taux et autres imp\u00f4ts

\n		\n

\u2013\u00a08,6

\n		\n

\u2013\u00a021,3

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux entre la France et les pays \u00e9trangers

\n		\n

7,9

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t effective

\n		\n

\u2013\u00a0186,0

\n		\n

\u2013\u00a0100,8

\n
\n

Position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est un passif s\u2019\u00e9levant \u00e0 \u2013\u00a01\u00a0230,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations R\u00e9sultat

\n		\n

R\u00e9serves de\u00a0couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Reclassements et autres variations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0126,7

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

\u2013\u00a0143,6

\n		\n

\n		\n

9,0

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0262,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a01,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

0,4

\n		\n

0,1

\n		\n

\u2013\u00a00,9

\n
\n

D\u00e9ficits

\n		\n

7,5

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

2,6

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

9,9

\n		\n

\n		\n

3,0

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

12,4

\n
\n

Total entit\u00e9s en position nette passive

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0110,4

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

\u2013\u00a0145,7

\n		\n

0,4

\n		\n

8,6

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0248,7

\n
\n

Immeubles

\n		\n

15,7

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a016,3

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\u2013\u00a00,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,0

\n
\n

D\u00e9ficits

\n		\n

1,8

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

15,8

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

7,5

\n		\n

0,5

\n		\n

\u2013\u00a05,2

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,0

\n		\n

2,8

\n
\n

Total entit\u00e9s en position nette active

\n		\n

24,9

\n		\n

0,5

\n		\n

\u2013\u00a07,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

18,0

\n
\n

Positions nettes

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0085,5

\n		\n

\u2013\u00a01,1

\n		\n

\u2013\u00a0153,0

\n		\n

0,4

\n		\n

8,4

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0230,7

\n
\n

Les variations sur la p\u00e9riode sont dues \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 153,0\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022un impact positif de +\u00a08,4\u00a0millions d\u2019euros pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb, principalement li\u00e9 aux effets de change en Scandinavie, Turquie\u00a0et R\u00e9publique tch\u00e8que.

\n

D\u00e9ficits fiscaux et int\u00e9r\u00eats financiers reportables

\n

La r\u00e9partition des d\u00e9ficits fiscaux reportables se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Stock des d\u00e9ficits ordinaires

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficits

\n
\n

31/12/2023

\n		\n

Variations 2024

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Activ\u00e9s au
31/12/2023

\n		\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s

\n		\n

Activ\u00e9s au
31/12/2024

\n
\n

Allemagne\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a062,2

\n		\n

\u2013\u00a030,3

\n		\n

\u2013\u00a092,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Belgique

\n		\n

\u2013\u00a014,2

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a014,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France \u2013 non-SIIC

\n		\n

\u2013\u00a0439,3

\n		\n

\u2013\u00a015,1

\n		\n

\u2013\u00a0454,4

\n		\n

\n		\n

2,3

\n		\n

2,3

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\u2013\u00a0127,6

\n		\n

\u2013\u00a00,9

\n		\n

\u2013\u00a0128,5

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u2013\u00a07,0

\n		\n

\u2013\u00a026,1

\n		\n

\u2013\u00a033,2

\n		\n

1,7

\n		\n

6,8

\n		\n

8,5

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u2013\u00a036,8

\n		\n

23,8

\n		\n

\u2013\u00a013,0

\n		\n

7,6

\n		\n

\u2013\u00a04,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n		\n

\u2013\u00a010,4

\n		\n

\u2013\u00a019,6

\n		\n

\n		\n

4,9

\n		\n

4,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a021,7

\n		\n

0,4

\n		\n

\u2013\u00a021,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total r\u00e9gimes taxables

\n		\n

\u2013\u00a0718,0

\n		\n

\u2013\u00a058,6

\n		\n

\u2013\u00a0776,6

\n		\n

9,3

\n		\n

9,1

\n		\n

18,5

\n
\n

France \u2013 SIIC

\n		\n

\u2013\u00a0339,1

\n		\n

6,9

\n		\n

\u2013\u00a0332,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Espagne \u2013 SOCIMI

\n		\n

\u2013\u00a0101,2

\n		\n

0,0

\n		\n

\u2013\u00a0101,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total r\u00e9gimes exon\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a0440,3

\n		\n

6,9

\n		\n

\u2013\u00a0433,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0158,3

\n		\n

\u2013\u00a051,7

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0210,1

\n		\n

9,3

\n		\n

9,1

\n		\n

18,5

\n
\n

(a)\u00c0 partir de 2023, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es pour l'Allemagne ne portent que sur les d\u00e9ficits soumis \u00e0 l'imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s.

\n
\n

Les d\u00e9ficits fiscaux ordinaires dans les pays d\u2019investissement de Kl\u00e9pierre sont en principe reportables ind\u00e9finiment. Dans certains pays cependant, tels que la Pologne, la R\u00e9publique tch\u00e8que, la Gr\u00e8ce, le Portugal et la Turquie, les d\u00e9ficits fiscaux ne sont reportables que dans la limite des cinq\u00a0ans. De plus, dans la plupart des juridictions, les d\u00e9ficits fiscaux ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9s que dans certaines limites quantitatives.

\n

Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s au titre des d\u00e9ficits ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 184,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Le stock des int\u00e9r\u00eats financiers report\u00e9s se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Stock des int\u00e9r\u00eats report\u00e9s

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur int\u00e9r\u00eats report\u00e9s

\n
\n

31/12/2024

\n		\n

Activ\u00e9s au 31/12/2024

\n		\n

Non activ\u00e9s au 31/12/2024

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u2013\u00a046,9

\n		\n

\n		\n

7,4

\n
\n

Belgique

\n		\n

\u2013\u00a04,3

\n		\n

\n		\n

1,1

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u2013\u00a03,1

\n		\n

\n		\n

0,8

\n
\n

France \u2013 SIIC

\n		\n

\u2013\u00a064,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

\n		\n

5,4

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

\u2013\u00a039,6

\n		\n

8,7

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u2013\u00a03,5

\n		\n

0,9

\n		\n

\n
\n

Pologne

\n		\n

\u2013\u00a022,5

\n		\n

\n		\n

4,3

\n
\n

Portugal

\n		\n

\u2013\u00a00,8

\n		\n

\n		\n

0,2

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\n		\n

0,6

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

\u2013\u00a0197,0

\n		\n

9,6

\n		\n

19,7

\n
\n

Obligations de distribution SIIC mises en report

\n

Le Groupe, dans le cadre du r\u00e9gime des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobilier cot\u00e9es (SIIC), doit respecter des obligations fiscales de distribution de 95\u00a0% de son r\u00e9sultat locatif, 70\u00a0% de ses plus-values immobili\u00e8res et 100\u00a0% des dividendes de ses filiales ayant opt\u00e9 pour le r\u00e9gime SIIC ou un r\u00e9gime \u00e9quivalent. Cette obligation fiscale est n\u00e9anmoins plafonn\u00e9e au r\u00e9sultat social distribuable, le surplus devant \u00eatre distribu\u00e9 sur le premier exercice b\u00e9n\u00e9ficiaire suivant et les exercices ult\u00e9rieurs autant que de besoin.

\n

Le r\u00e9sultat social distribuable 2024\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 906,5\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9sultat net statutaire de 904,5\u00a0millions d\u2019euros et report \u00e0 nouveau de 2,0\u00a0millions d\u2019euros) et les obligations de distribution SIIC \u00e0 317,7\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La distribution de la totalit\u00e9 de l\u2019obligation SIIC de distribution permet de solder l\u2019obligation SIIC de distribution mise en report.

\n

R\u00e9gimes fiscaux

\n

Dans certains pays, les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient de\u00a0r\u00e9gimes fiscaux particuliers (voir note\u00a06\u00a0\u00ab\u00a0Imp\u00f4ts\u00a0\u00bb pour plus de\u00a0d\u00e9tail).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7761960752968556_0_0": { "value": "

2.3Recours \u00e0 des jugements et \u00e0\u202fdes\u202festimations significatives

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes et raisonnables. Certains faits et circonstances pourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations et hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses et incertitudes pour lesquelles il existe un risque significatif de modification des valeurs d\u2019actifs et de passifs au cours d\u2019un exercice ult\u00e9rieur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022valorisation du goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion (voir note\u00a04.1)\u00a0;

\n

\u2022immeubles de placement et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (voir\u00a0note\u00a04.2)\u00a0;

\n

\u2022risque de cr\u00e9dit (voir note\u00a04.4)\u00a0;

\n

\u2022instruments financiers (voir note\u00a04.8)\u00a0;

\n

\u2022imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (voir note\u00a06)\u00a0;

\n

\u2022prise en compte des risques relatifs aux changements climatiques\u00a0: le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 les effets de sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations de cl\u00f4ture. 12\u00a0indicateurs cl\u00e9s de performance extra-financi\u00e8re (consommation d\u2019\u00e9nergie, \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, etc.) ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s aux experts. Ces derniers, sur la base de leur m\u00e9thodologie actuelle, ont int\u00e9gr\u00e9 les impacts les plus significatifs dans la valorisation des immeubles de placements \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS\u00a040, bien que ces impacts ne puissent pas \u00eatre isol\u00e9s. Les d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es soit comme des investissements (maintenance et remplacement d\u2019\u00e9quipements de gestion de l\u2019\u00e9nergie, installation de panneaux solaires, etc.), soit comme des d\u00e9penses r\u00e9currentes (utilisation d\u2019outils de gestion de l\u2019\u00e9nergie, audits et \u00e9tudes, etc.). Enfin, les emprunts du Groupe sont li\u00e9s \u00e0 un crit\u00e8re de performance environnementale, avec, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 2\u00a0835\u00a0millions d\u2019euros de financement soumis \u00e0 des crit\u00e8res de durabilit\u00e9. Parmi ces financements, une ligne de cr\u00e9dit bilat\u00e9rale de 150\u00a0millions d\u2019euros est sous un format \u00ab\u00a0Green Pure Player\u00a0\u00bb, qui d\u00e9montre que plus de 90\u00a0% (92\u00a0% en 2024) de son chiffre d\u2019affaires provient d\u2019actifs align\u00e9s au seuil national applicable du CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor) en termes d\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour la cat\u00e9gorie Centres Commerciaux \u00e0 la date d'\u00e9ch\u00e9ance du financement.

\n

2.4M\u00e9thode de consolidation et\u00a0variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe comprend 218\u00a0soci\u00e9t\u00e9s, dont 185\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et\u00a033\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n

Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre en 2024\u00a0ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:

\n

\u2022quatre\u00a0acquisitions, d\u00e9crites en note\u00a01.3\u00a0(une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale et trois\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022cinq\u00a0cr\u00e9ations de soci\u00e9t\u00e9s (trois\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et deux\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022neuf\u00a0liquidations.

\n

La m\u00e9thode de consolidation est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022int\u00e9gration globale\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Kl\u00e9pierre conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010\u00a0(pouvoir, droit aux rendements variables et capacit\u00e9 \u00e0 influer sur les rendements). Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque Kl\u00e9pierre d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote ou dispose du pouvoir de diriger les strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Les comptes r\u00e9ciproques entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Le d\u00e9tail du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est fourni en note\u00a09.5.

\n

2.5Conversion de monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de Kl\u00e9pierre\u00a0SA et du Groupe. Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7752270188041140_0_0": { "value": "

2.3Recours \u00e0 des jugements et \u00e0\u202fdes\u202festimations significatives

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes et raisonnables. Certains faits et circonstances pourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations et hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses et incertitudes pour lesquelles il existe un risque significatif de modification des valeurs d\u2019actifs et de passifs au cours d\u2019un exercice ult\u00e9rieur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022valorisation du goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion (voir note\u00a04.1)\u00a0;

\n

\u2022immeubles de placement et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (voir\u00a0note\u00a04.2)\u00a0;

\n

\u2022risque de cr\u00e9dit (voir note\u00a04.4)\u00a0;

\n

\u2022instruments financiers (voir note\u00a04.8)\u00a0;

\n

\u2022imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (voir note\u00a06)\u00a0;

\n

\u2022prise en compte des risques relatifs aux changements climatiques\u00a0: le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 les effets de sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations de cl\u00f4ture. 12\u00a0indicateurs cl\u00e9s de performance extra-financi\u00e8re (consommation d\u2019\u00e9nergie, \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, etc.) ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s aux experts. Ces derniers, sur la base de leur m\u00e9thodologie actuelle, ont int\u00e9gr\u00e9 les impacts les plus significatifs dans la valorisation des immeubles de placements \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS\u00a040, bien que ces impacts ne puissent pas \u00eatre isol\u00e9s. Les d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es soit comme des investissements (maintenance et remplacement d\u2019\u00e9quipements de gestion de l\u2019\u00e9nergie, installation de panneaux solaires, etc.), soit comme des d\u00e9penses r\u00e9currentes (utilisation d\u2019outils de gestion de l\u2019\u00e9nergie, audits et \u00e9tudes, etc.). Enfin, les emprunts du Groupe sont li\u00e9s \u00e0 un crit\u00e8re de performance environnementale, avec, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 2\u00a0835\u00a0millions d\u2019euros de financement soumis \u00e0 des crit\u00e8res de durabilit\u00e9. Parmi ces financements, une ligne de cr\u00e9dit bilat\u00e9rale de 150\u00a0millions d\u2019euros est sous un format \u00ab\u00a0Green Pure Player\u00a0\u00bb, qui d\u00e9montre que plus de 90\u00a0% (92\u00a0% en 2024) de son chiffre d\u2019affaires provient d\u2019actifs align\u00e9s au seuil national applicable du CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor) en termes d\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour la cat\u00e9gorie Centres Commerciaux \u00e0 la date d'\u00e9ch\u00e9ance du financement.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s de gestion s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 218,1\u00a0millions d'euros, identique au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill n'ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 aucune perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

France

\n		\n

117,7

\n		\n

117,7

\n
\n

Italie

\n		\n

53,7

\n		\n

53,7

\n
\n

Espagne

\n		\n

32,0

\n		\n

32,0

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n
\n

Allemagne

\n		\n

7,6

\n		\n

7,6

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition activit\u00e9s de gestion

\n		\n

218,1

\n		\n

218,1

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019entreprise selon les derni\u00e8res \u00e9valuations sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

France

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

\u2022Les flux de tr\u00e9sorerie disponibles sur l\u2019horizon du plan d\u2019affaires reposent sur des hypoth\u00e8ses de volume d\u2019activit\u00e9 et de taux de marge op\u00e9rationnelle. Ces derni\u00e8res prennent en compte les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et de march\u00e9 connues \u00e0 la date de\u00a0l\u2019\u00e9tablissement du plan.

\n

\u2022Le taux de croissance pour la p\u00e9riode de 2025\u00a0\u00e0 2029\u00a0est bas\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses du plan d\u2019affaires interne par pays.

\n

\u2022La valeur finale est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un taux de croissance de 1,75\u00a0% \u00e0 partir de 2030.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019entit\u00e9s par pays aux variations du taux d\u2019actualisation et de la croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur de l'entit\u00e9 au\u00a031/12/2024

\n		\n

Valeur comptable au\u00a031/12/2024 (apr\u00e8s\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation)

\n		\n

Taux d'actualisation sup\u00e9rieur de 50\u00a0pb

\n		\n

Croissance perp\u00e9tuelle inf\u00e9rieure de 50\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

181,0

\n		\n

140,6

\n		\n

\u2013\u00a06,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

71,6

\n		\n

54,3

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

42,1

\n		\n

32,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,4\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

10,4

\n		\n

0,2

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

12,2

\n		\n

7,1

\n		\n

\u2013\u00a05,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,0\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

9,3

\n		\n

8,0

\n		\n

\u2013\u00a05,1\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,8\u00a0%

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

9,6

\n		\n

0,1

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,8\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

336,2

\n		\n

242,5

\n		\n

\u2013\u00a06,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,0\u00a0%

\n
\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur\u202fles\u202fimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d\u2019acquisition correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0248,4\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, contre 249,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Variations de cours de change

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Italie

\n		\n

191,5

\n		\n

1,5

\n		\n

\u2013\u00a00,6

\n		\n

\n		\n

192,4

\n
\n

Espagne

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23,1

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

31,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

29,5

\n
\n

Belgique

\n		\n

3,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3,4

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition r\u00e9sultant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

249,0

\n		\n

1,3

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

248,4

\n
\n

La variation de p\u00e9rim\u00e8tre de 1,3\u00a0million d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition calcul\u00e9 sur l\u2019acquisition de RomaEst.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019information quantitative utilis\u00e9e par les \u00e9valuateurs externes pour d\u00e9terminer les justes valeurs des\u00a0immeubles de placement (les taux d\u2019actualisation et de sortie sont pond\u00e9r\u00e9s par la valorisation du portefeuille des centres commerciaux)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Centres commerciaux (moyenne\u00a0pond\u00e9r\u00e9e)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n
\n

France

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

4,4\u00a0%

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

2,9\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,0\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les changements dans l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de centres commerciaux en utilisant d\u2019autres hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et de sortie que celles utilis\u00e9es par les experts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux d'actualisation

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,6\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux de sortie

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

4,6\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,0\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,6\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du TCAM

\n
\n

\u2013\u00a020\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a020\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Total centres COMMERCIAUX

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n
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2.4M\u00e9thode de consolidation et\u00a0variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe comprend 218\u00a0soci\u00e9t\u00e9s, dont 185\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et\u00a033\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n

Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre en 2024\u00a0ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:

\n

\u2022quatre\u00a0acquisitions, d\u00e9crites en note\u00a01.3\u00a0(une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale et trois\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022cinq\u00a0cr\u00e9ations de soci\u00e9t\u00e9s (trois\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et deux\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022neuf\u00a0liquidations.

\n

La m\u00e9thode de consolidation est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022int\u00e9gration globale\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Kl\u00e9pierre conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010\u00a0(pouvoir, droit aux rendements variables et capacit\u00e9 \u00e0 influer sur les rendements). Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque Kl\u00e9pierre d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote ou dispose du pouvoir de diriger les strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Les comptes r\u00e9ciproques entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Le d\u00e9tail du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est fourni en note\u00a09.5.

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n

9.5Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Holding \u2013 T\u00eate de Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KLE 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SCOO SC

\n		\n

France

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car France SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC3\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC4\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC5\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC9\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC10\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC12\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC20\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Solorec SC

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Bourse SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B\u00e8gles Arcins SCS

\n		\n

France

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

S\u00e9covalde SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

C\u00e9coville\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soaval SCS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9murs\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nancy Bonsecours SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Odysseum Place de France SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car Participations Italie\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pasteur SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Gondomar 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Beau Sevran Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Valdebac SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Progest\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Belvedere Invest\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Haies Haute Pommeraie SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Forving\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Saint Maximin Construction SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pommeraie Parc SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Champs des Haies SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rive SCI

\n		\n

France

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rebecca SCI

\n		\n

France

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Ma\u00efs SCI

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Grand Pr\u00e9 SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

LC SCI

\n		\n

France

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Projet 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cr\u00e9teil SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Albert 31\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeries Dranc\u00e9ennes SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Portes de Claye SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecab SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9 Arcades SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Colbert SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Massalia\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Shopping Mall SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre & Cie SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sanoux SCI

\n		\n

France

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Deux SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Mob SC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alpes\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galerie du Livre\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Caetoile SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre \u00c9chirolles SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Maya SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ayam SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Dense SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Grand Littoral\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Prestataires de services \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Conseil\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Brand Ventures SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Start\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Dir\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Procurement International SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre K\u00f6ln Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Unter Goldschmied K\u00f6ln GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Hildesheim Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A GmbH & CoKG

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A Vermietung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les Cin\u00e9mas de l'Esplanade\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Fonci\u00e8re de Louvain-la-Neuve\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bryggen, Vejle A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bruun's Galleri ApS

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Field's Copenhagen A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Viva, Odense A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterUdvikling VI A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Iberica SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vallecas\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Molina SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plenilunio Socimi\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Principe Pio Gestion\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Real Estate Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SC Nueva Condo Murcia SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Los Prados Real Estate Espa\u00f1a SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nea Efkarpia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Foncier Makedonia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Peribola Patras AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Immobiliare Gallerie Commerciali S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Italia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Di Collegno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Serravalle S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Assago S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Kl\u00e9pierre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Cavallino S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Solbiate S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Matera S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Le Gru S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grandemilia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Gran Reno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Il Maestrale S.p.A.

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Comes \u2013 Commercio e Sviluppo S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globodue S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globotre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Generalcostruzioni S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B.L.O S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gruliasco S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Acquario S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gemma S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Reluxco International\u00a0SA

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Storm Holding Norway AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Mediapartner Norge AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Kjopesenter AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Parkering AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Capucine BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nordica BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Hoog Catharijne BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail I BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail II BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alexandrium BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Markthal BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Villa Arena BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Green Gen Energy Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sosnowiec Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Pozna\u0144 Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ruda \u015al\u0105ska Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Investment Poland Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rybnik Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Lublin Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klelou Imobiliaria Spa\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeria Parque Nascente\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gondobrico\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klenord Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kleminho Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Espa\u00e7o Guimar\u00e3es Imobili\u00e1ria S.A.

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cz S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plzen AS

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nov\u00fd Sm\u00edchov First Floor S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nordica Holdco AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Holding AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB CentrumInvest

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Emporia

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Borl\u00e4nge K\u00f6pcentrum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Marieberg Galleria

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Allum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Brodalen

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Partille Lexby AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P \u00c5kanten

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Porth\u00e4lla

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Centrum V\u00e4sterort

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Gayrimenkul Y\u00f6netimi ve Yatirim Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Tan Gayrimenkul Yatirim Insaat Turizm Pazarlama ve Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Prestataires de services \u2013 \u00c9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Projekt Arnekenstrasse Verwaltung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Deutschland GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterService A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Danemark A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Espana SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Hellas AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grand Mall Media S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Senterservice AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vastgoed Ontwikkeling B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

New ManCo

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Ceska Republika S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Energy CZ S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Sverige AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: contr\u00f4le\u00a0conjoint

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

C\u00e9cobil SCS

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Bassin Nord SCI

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Vauban SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Lafayette SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Girardin 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Immobili\u00e8re de la Pommeraie SC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Le Murier SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Haven SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Clivia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCDF S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Porta di Roma S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale 9\u00a0S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Italian Shopping Centre Investment S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Klege S.r.l

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Senter ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Shopping AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ny \u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

\u00d8kern Sentrum Eiendom AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

Klege Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: influence\u00a0notable

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

La Rocade SCI

\n		\n

France

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rocade Ouest SCI

\n		\n

France

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Plateau SCI

\n		\n

France

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ach\u00e8res 2000\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Champ de Ma\u00efs SC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Secar SC

\n		\n

France

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

RC Aulnay 1\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 3\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

Antigaspi & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

NEAG Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Akmerkez Gayrimenkul Yatirim Ortakligi AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

Commentaires

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

Lobsta & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Serris\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o. Rybnik SKA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Sadyba Best Mall Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

\u00d8kern Eiendom ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Nordal Ans

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Maremagnum Food Market SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Kleprim's SCI

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7752847704153970_0_0": { "value": "

2.4M\u00e9thode de consolidation et\u00a0variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe comprend 218\u00a0soci\u00e9t\u00e9s, dont 185\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et\u00a033\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n

Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre en 2024\u00a0ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:

\n

\u2022quatre\u00a0acquisitions, d\u00e9crites en note\u00a01.3\u00a0(une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale et trois\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022cinq\u00a0cr\u00e9ations de soci\u00e9t\u00e9s (trois\u00a0soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale et deux\u00a0mises en \u00e9quivalence)\u00a0;

\n

\u2022neuf\u00a0liquidations.

\n

La m\u00e9thode de consolidation est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022int\u00e9gration globale\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Kl\u00e9pierre conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010\u00a0(pouvoir, droit aux rendements variables et capacit\u00e9 \u00e0 influer sur les rendements). Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque Kl\u00e9pierre d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote ou dispose du pouvoir de diriger les strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Les comptes r\u00e9ciproques entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Le d\u00e9tail du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est fourni en note\u00a09.5.

\n

4.3Participations dans les entreprises associ\u00e9es (IFRS\u00a011, IAS\u00a028)

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n
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La m\u00e9thode de consolidation est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022int\u00e9gration globale\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Kl\u00e9pierre conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010\u00a0(pouvoir, droit aux rendements variables et capacit\u00e9 \u00e0 influer sur les rendements). Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque Kl\u00e9pierre d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote ou dispose du pouvoir de diriger les strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Les comptes r\u00e9ciproques entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Le d\u00e9tail du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est fourni en note\u00a09.5.

\n

4.3Participations dans les entreprises associ\u00e9es (IFRS\u00a011, IAS\u00a028)

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe compte 33\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans ses comptes selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, parmi lesquelles 21\u00a0sont contr\u00f4l\u00e9es conjointement et 12\u00a0sont sous influence notable.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023
Quote-part Groupe

\n		\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

Augmentations et r\u00e9ductions de\u00a0capital

\n		\n

Variations de\u00a0cours de\u00a0change

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres mouvements

\n		\n

31/12/2024
Quote-part Groupe

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es\u00a0conjointement

\n		\n

811,0

\n		\n

58,4

\n		\n

\u2013\u00a019,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a05,6

\n		\n

\u2013\u00a05,4

\n		\n

834,4

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s sous\u00a0influence\u00a0notable

\n		\n

160,6

\n		\n

52,0

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

29,4

\n		\n

223,4

\n
\n

Participations dans
les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

971,6

\n		\n

110,4

\n		\n

\u2013\u00a028,5

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a014,9

\n		\n

24,0

\n		\n

1\u00a0057,8

\n
\n

La rubrique \u00ab\u00a0Titres des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable\u00a0\u00bb inclut le gain r\u00e9sultant du Badwill comptabilis\u00e9 lors de l\u2019acquisition du centre O\u2019Parinor, dans lequel Kl\u00e9pierre d\u00e9tient une participation de 25\u00a0%.

\n

Participations dans les entreprises contr\u00f4l\u00e9es conjointement

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

2\u00a0233,5

\n		\n

1\u00a0107,0

\n		\n

2\u00a0202,0

\n		\n

1\u00a0091,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

64,3

\n		\n

31,2

\n		\n

87,0

\n		\n

42,5

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

132,8

\n		\n

64,8

\n		\n

85,1

\n		\n

41,3

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a027,5

\n		\n

\u2013\u00a011,7

\n		\n

\u2013\u00a035,5

\n		\n

\u2013\u00a015,2

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a0452,1

\n		\n

\u2013\u00a0226,0

\n		\n

\u2013\u00a0463,2

\n		\n

\u2013\u00a0231,6

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a0219,7

\n		\n

\u2013\u00a0109,6

\n		\n

\u2013\u00a0188,2

\n		\n

\u2013\u00a093,9

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a07,6

\n		\n

\u2013\u00a03,7

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a03,6

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a037,4

\n		\n

\u2013\u00a017,6

\n		\n

\u2013\u00a041,8

\n		\n

\u2013\u00a019,9

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0686,3

\n		\n

834,4

\n		\n

1\u00a0637,9

\n		\n

811,0

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

150,5

\n		\n

74,4

\n		\n

149,8

\n		\n

74,2

\n
\n

Charges d'exploitation

\n		\n

\u2013\u00a032,5

\n		\n

\u2013\u00a016,1

\n		\n

\u2013\u00a028,0

\n		\n

\u2013\u00a013,8

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

60,9

\n		\n

30,3

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a03,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a018,5

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n		\n

\u2013\u00a020,3

\n		\n

\u2013\u00a010,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

160,4

\n		\n

79,4

\n		\n

92,4

\n		\n

46,8

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\u2013\u00a041,9

\n		\n

\u2013\u00a021,0

\n		\n

\u2013\u00a054,7

\n		\n

\u2013\u00a027,4

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

118,5

\n		\n

58,4

\n		\n

37,7

\n		\n

19,4

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part de Kl\u00e9pierre dans la dette nette externe (passifs financiers hors Groupe courants et non courants ajust\u00e9s des disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) de ses coentreprises correspond \u00e0 une position de tr\u00e9sorerie positive de 49,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

1\u00a0238,1

\n		\n

242,0

\n		\n

918,9

\n		\n

160,2

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

26,2

\n		\n

6,5

\n		\n

10,0

\n		\n

1,7

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

39,2

\n		\n

10,8

\n		\n

22,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a0106,2

\n		\n

\u2013\u00a026,0

\n		\n

\u2013\u00a04,0

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a038,5

\n		\n

\u2013\u00a04,1

\n		\n

\u2013\u00a037,8

\n		\n

\u2013\u00a03,9

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a016,2

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a010,0

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a019,7

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a014,1

\n		\n

\u2013\u00a01,3

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0122,8

\n		\n

223,4

\n		\n

885,7

\n		\n

160,6

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

91,2

\n		\n

21,2

\n		\n

64,1

\n		\n

13,3

\n
\n

Charges d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

65,4

\n		\n

15,7

\n		\n

\u2013\u00a010,5

\n		\n

\u2013\u00a03,3

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

44,5

\n		\n

16,7

\n		\n

\u2013\u00a030,1

\n		\n

17,3

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a01,2

\n		\n

1,1

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

0,8

\n
\n

Profit (perte) sur la situation mon\u00e9taire nette

\n		\n

\u2013\u00a05,9

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\u2013\u00a06,9

\n		\n

\u2013\u00a03,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

(a)Incluant le produit issu de la reprise du Badwill reconnu lors de l'acquisition d'O'Parinor.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7760443404813396_0_0": { "value": "

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

4.3Participations dans les entreprises associ\u00e9es (IFRS\u00a011, IAS\u00a028)

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe compte 33\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans ses comptes selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, parmi lesquelles 21\u00a0sont contr\u00f4l\u00e9es conjointement et 12\u00a0sont sous influence notable.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023
Quote-part Groupe

\n		\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

Augmentations et r\u00e9ductions de\u00a0capital

\n		\n

Variations de\u00a0cours de\u00a0change

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres mouvements

\n		\n

31/12/2024
Quote-part Groupe

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es\u00a0conjointement

\n		\n

811,0

\n		\n

58,4

\n		\n

\u2013\u00a019,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a05,6

\n		\n

\u2013\u00a05,4

\n		\n

834,4

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s sous\u00a0influence\u00a0notable

\n		\n

160,6

\n		\n

52,0

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

29,4

\n		\n

223,4

\n
\n

Participations dans
les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

971,6

\n		\n

110,4

\n		\n

\u2013\u00a028,5

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a014,9

\n		\n

24,0

\n		\n

1\u00a0057,8

\n
\n

La rubrique \u00ab\u00a0Titres des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable\u00a0\u00bb inclut le gain r\u00e9sultant du Badwill comptabilis\u00e9 lors de l\u2019acquisition du centre O\u2019Parinor, dans lequel Kl\u00e9pierre d\u00e9tient une participation de 25\u00a0%.

\n

Participations dans les entreprises contr\u00f4l\u00e9es conjointement

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

2\u00a0233,5

\n		\n

1\u00a0107,0

\n		\n

2\u00a0202,0

\n		\n

1\u00a0091,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

64,3

\n		\n

31,2

\n		\n

87,0

\n		\n

42,5

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

132,8

\n		\n

64,8

\n		\n

85,1

\n		\n

41,3

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a027,5

\n		\n

\u2013\u00a011,7

\n		\n

\u2013\u00a035,5

\n		\n

\u2013\u00a015,2

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a0452,1

\n		\n

\u2013\u00a0226,0

\n		\n

\u2013\u00a0463,2

\n		\n

\u2013\u00a0231,6

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a0219,7

\n		\n

\u2013\u00a0109,6

\n		\n

\u2013\u00a0188,2

\n		\n

\u2013\u00a093,9

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a07,6

\n		\n

\u2013\u00a03,7

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a03,6

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a037,4

\n		\n

\u2013\u00a017,6

\n		\n

\u2013\u00a041,8

\n		\n

\u2013\u00a019,9

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0686,3

\n		\n

834,4

\n		\n

1\u00a0637,9

\n		\n

811,0

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

150,5

\n		\n

74,4

\n		\n

149,8

\n		\n

74,2

\n
\n

Charges d'exploitation

\n		\n

\u2013\u00a032,5

\n		\n

\u2013\u00a016,1

\n		\n

\u2013\u00a028,0

\n		\n

\u2013\u00a013,8

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

60,9

\n		\n

30,3

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a03,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a018,5

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n		\n

\u2013\u00a020,3

\n		\n

\u2013\u00a010,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

160,4

\n		\n

79,4

\n		\n

92,4

\n		\n

46,8

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\u2013\u00a041,9

\n		\n

\u2013\u00a021,0

\n		\n

\u2013\u00a054,7

\n		\n

\u2013\u00a027,4

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

118,5

\n		\n

58,4

\n		\n

37,7

\n		\n

19,4

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part de Kl\u00e9pierre dans la dette nette externe (passifs financiers hors Groupe courants et non courants ajust\u00e9s des disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) de ses coentreprises correspond \u00e0 une position de tr\u00e9sorerie positive de 49,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

1\u00a0238,1

\n		\n

242,0

\n		\n

918,9

\n		\n

160,2

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

26,2

\n		\n

6,5

\n		\n

10,0

\n		\n

1,7

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

39,2

\n		\n

10,8

\n		\n

22,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a0106,2

\n		\n

\u2013\u00a026,0

\n		\n

\u2013\u00a04,0

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a038,5

\n		\n

\u2013\u00a04,1

\n		\n

\u2013\u00a037,8

\n		\n

\u2013\u00a03,9

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a016,2

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a010,0

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a019,7

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a014,1

\n		\n

\u2013\u00a01,3

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0122,8

\n		\n

223,4

\n		\n

885,7

\n		\n

160,6

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

91,2

\n		\n

21,2

\n		\n

64,1

\n		\n

13,3

\n
\n

Charges d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

65,4

\n		\n

15,7

\n		\n

\u2013\u00a010,5

\n		\n

\u2013\u00a03,3

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

44,5

\n		\n

16,7

\n		\n

\u2013\u00a030,1

\n		\n

17,3

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a01,2

\n		\n

1,1

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

0,8

\n
\n

Profit (perte) sur la situation mon\u00e9taire nette

\n		\n

\u2013\u00a05,9

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\u2013\u00a06,9

\n		\n

\u2013\u00a03,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

(a)Incluant le produit issu de la reprise du Badwill reconnu lors de l'acquisition d'O'Parinor.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763825964259408_0_0": { "value": "

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

4.3Participations dans les entreprises associ\u00e9es (IFRS\u00a011, IAS\u00a028)

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe compte 33\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans ses comptes selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, parmi lesquelles 21\u00a0sont contr\u00f4l\u00e9es conjointement et 12\u00a0sont sous influence notable.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023
Quote-part Groupe

\n		\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

Augmentations et r\u00e9ductions de\u00a0capital

\n		\n

Variations de\u00a0cours de\u00a0change

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres mouvements

\n		\n

31/12/2024
Quote-part Groupe

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es\u00a0conjointement

\n		\n

811,0

\n		\n

58,4

\n		\n

\u2013\u00a019,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a05,6

\n		\n

\u2013\u00a05,4

\n		\n

834,4

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s sous\u00a0influence\u00a0notable

\n		\n

160,6

\n		\n

52,0

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

29,4

\n		\n

223,4

\n
\n

Participations dans
les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

971,6

\n		\n

110,4

\n		\n

\u2013\u00a028,5

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\u2013\u00a014,9

\n		\n

24,0

\n		\n

1\u00a0057,8

\n
\n

La rubrique \u00ab\u00a0Titres des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable\u00a0\u00bb inclut le gain r\u00e9sultant du Badwill comptabilis\u00e9 lors de l\u2019acquisition du centre O\u2019Parinor, dans lequel Kl\u00e9pierre d\u00e9tient une participation de 25\u00a0%.

\n

Participations dans les entreprises contr\u00f4l\u00e9es conjointement

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

2\u00a0233,5

\n		\n

1\u00a0107,0

\n		\n

2\u00a0202,0

\n		\n

1\u00a0091,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

64,3

\n		\n

31,2

\n		\n

87,0

\n		\n

42,5

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

132,8

\n		\n

64,8

\n		\n

85,1

\n		\n

41,3

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a027,5

\n		\n

\u2013\u00a011,7

\n		\n

\u2013\u00a035,5

\n		\n

\u2013\u00a015,2

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a0452,1

\n		\n

\u2013\u00a0226,0

\n		\n

\u2013\u00a0463,2

\n		\n

\u2013\u00a0231,6

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a0219,7

\n		\n

\u2013\u00a0109,6

\n		\n

\u2013\u00a0188,2

\n		\n

\u2013\u00a093,9

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a07,6

\n		\n

\u2013\u00a03,7

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a03,6

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a037,4

\n		\n

\u2013\u00a017,6

\n		\n

\u2013\u00a041,8

\n		\n

\u2013\u00a019,9

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0686,3

\n		\n

834,4

\n		\n

1\u00a0637,9

\n		\n

811,0

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

150,5

\n		\n

74,4

\n		\n

149,8

\n		\n

74,2

\n
\n

Charges d'exploitation

\n		\n

\u2013\u00a032,5

\n		\n

\u2013\u00a016,1

\n		\n

\u2013\u00a028,0

\n		\n

\u2013\u00a013,8

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

60,9

\n		\n

30,3

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a03,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a018,5

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n		\n

\u2013\u00a020,3

\n		\n

\u2013\u00a010,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

160,4

\n		\n

79,4

\n		\n

92,4

\n		\n

46,8

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\u2013\u00a041,9

\n		\n

\u2013\u00a021,0

\n		\n

\u2013\u00a054,7

\n		\n

\u2013\u00a027,4

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

118,5

\n		\n

58,4

\n		\n

37,7

\n		\n

19,4

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part de Kl\u00e9pierre dans la dette nette externe (passifs financiers hors Groupe courants et non courants ajust\u00e9s des disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) de ses coentreprises correspond \u00e0 une position de tr\u00e9sorerie positive de 49,4\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable

\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du bilan et compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la\u00a0consolidation

\n
\n

Actifs non courants (principalement des immeubles de placement)

\n		\n

1\u00a0238,1

\n		\n

242,0

\n		\n

918,9

\n		\n

160,2

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

26,2

\n		\n

6,5

\n		\n

10,0

\n		\n

1,7

\n
\n

Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

39,2

\n		\n

10,8

\n		\n

22,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Passifs financiers non courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a0106,2

\n		\n

\u2013\u00a026,0

\n		\n

\u2013\u00a04,0

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Passifs financiers non courants Groupe et associ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a038,5

\n		\n

\u2013\u00a04,1

\n		\n

\u2013\u00a037,8

\n		\n

\u2013\u00a03,9

\n
\n

Autres passifs non courants (principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s)

\n		\n

\u2013\u00a016,2

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a010,0

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n
\n

Passifs financiers courants hors Groupe

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

-

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\u2013\u00a019,7

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\u2013\u00a014,1

\n		\n

\u2013\u00a01,3

\n
\n

Actifs nets

\n		\n

1\u00a0122,8

\n		\n

223,4

\n		\n

885,7

\n		\n

160,6

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

% d'int\u00e9gration dans\u00a0la consolidation

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

91,2

\n		\n

21,2

\n		\n

64,1

\n		\n

13,3

\n
\n

Charges d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

65,4

\n		\n

15,7

\n		\n

\u2013\u00a010,5

\n		\n

\u2013\u00a03,3

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement

\n		\n

44,5

\n		\n

16,7

\n		\n

\u2013\u00a030,1

\n		\n

17,3

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\u2013\u00a01,2

\n		\n

1,1

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

0,8

\n
\n

Profit (perte) sur la situation mon\u00e9taire nette

\n		\n

\u2013\u00a05,9

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\u2013\u00a06,9

\n		\n

\u2013\u00a03,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194,0

\n		\n

52,0

\n		\n

16,3

\n		\n

25,0

\n
\n

(a)Incluant le produit issu de la reprise du Badwill reconnu lors de l'acquisition d'O'Parinor.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743453102247813_0_0": { "value": "

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743519842212013_0_0": { "value": "

\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n
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\u2022mise en \u00e9quivalence\u00a0: elle s\u2019applique aux entit\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint ou sous influence notable (par exemple, la d\u00e9tention d'au moins 20\u00a0% des droits de vote). Les participations dans ces entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt ajust\u00e9 de la quote-part de\u00a0situation nette et des pertes de valeur.

\n

Principes comptables

\n

D\u00e9finition

\n

Contr\u00f4le conjoint

\n

Le contr\u00f4le conjoint existe lorsque les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, strat\u00e9giques et financi\u00e8res n\u00e9cessitent un accord unanime entre les\u00a0partenaires. L\u2019accord est contractuel\u00a0: statuts, pactes d\u2019actionnaires.

\n

Les participations dans des entreprises en contr\u00f4le conjoint sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Influence notable

\n

L\u2019influence notable est d\u00e9finie comme le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entit\u00e9, sans\u00a0en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou plus des droits de vote dans une entit\u00e9.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Comptabilisation

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont inscrites au bilan initialement \u00e0 leur co\u00fbt augment\u00e9 ou diminu\u00e9 de la\u00a0quote-part de situation nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e apr\u00e8s l\u2019acquisition, et diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les variations de capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb et\u00a0au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropri\u00e9e.

\n
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2.5Conversion de monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de Kl\u00e9pierre\u00a0SA et du Groupe. Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7742381539333144_0_0": { "value": "

Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de Kl\u00e9pierre\u00a0SA et du Groupe. Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\n

Kl\u00e9pierre dispose de deux types de goodwill\u00a0:

\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Il s\u2019agit des goodwill issus de la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprises. Ils sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au bilan selon IAS\u00a012, et les imp\u00f4ts effectifs \u00e0 verser en cas de vente via une cession de titres. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture consistent \u00e0 comparer la valeur nette comptable du goodwill aux gains d\u2019optimisation fiscale attendus sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels ou r\u00e9vis\u00e9s lorsque des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs surviennent. Ces tests sont bas\u00e9s sur des \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des experts ind\u00e9pendants qui appliquent la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (ou m\u00e9thode DCF pour Discounted Cash Flows) pour chacun des pays dans lequel le Groupe exerce ses activit\u00e9s. Cette m\u00e9thode s\u2019articule en trois \u00e9tapes\u00a0:

\n

Projection de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: les flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le portefeuille d\u2019activit\u00e9s sont estim\u00e9s \u00e0 partir de plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s dans chaque pays (hors co\u00fbts du financement).

\n

Actualisation\u00a0: les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie ainsi que la valeur terminale estim\u00e9e (valeur finale du portefeuille) sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux d\u00e9termin\u00e9 selon le mod\u00e8le du Capital Asset Pricing Model (CAPM). Ce taux combine le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, la prime de risque du march\u00e9 global (multipli\u00e9e par le coefficient b\u00eata) et la prime de risque sp\u00e9cifique.

\n

Calcul de la valeur des capitaux propres\u00a0: la valeur des capitaux propres est obtenue en retranchant de la valeur du portefeuille le montant de l\u2019endettement net \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n

La valeur nette comptable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est ensuite compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7742297986129515_0_0": { "value": "Chaque entit\u00e9 du Groupe d\u00e9termine sa propre monnaie fonctionnelle et tous les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s sont mesur\u00e9s en utilisant cette monnaie fonctionnelle. La\u00a0devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s.

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture tandis que les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis au taux historique ou au taux en vigueur \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.

\n

Les actifs et passifs des filiales sont convertis en euros au taux de\u00a0change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture alors que les produits et charges sont convertis au taux de change moyen sur la p\u00e9riode. Les\u00a0\u00e9carts de changes sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7755355046482067_0_0": { "value": "

Note 3INFORMATION SECTORIELLE

\n

Principes comptables

\n

Information sectorielle

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, les secteurs op\u00e9rationnels sont identifi\u00e9s \u00e0 partir du reporting interne utilis\u00e9 par le management pour \u00e9valuer la performance et allouer les ressources.

\n

Le groupe Kl\u00e9pierre n\u2019exerce que sur un seul secteur op\u00e9rationnel\u00a0: les centres commerciaux en Europe. Ces derniers mois, le Groupe a centralis\u00e9 les modalit\u00e9s de suivi de la performance op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re en renfor\u00e7ant la centralisation du Groupe d\u00e9j\u00e0 existante dans plusieurs domaines\u00a0: leasing, investissements, valorisation des immeubles de placement, contr\u00f4le interne, audit interne et gestion des risques.

\n

Le renforcement de la centralisation a entra\u00een\u00e9 des changements dans la pr\u00e9sentation de l\u2019information sectorielle. Cette centralisation est coh\u00e9rente avec le fait que l'indicateur de performance principal du Groupe est le Cash-Flow Net Courant, qui n'a aucune sp\u00e9cificit\u00e9 g\u00e9ographique ni dans sa composition, ni dans son mode de pilotage et de suivi.

\n

3.1Revenus locatifs nets par zones g\u00e9ographiques

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08.33, les revenus locatifs nets par zones g\u00e9ographiques se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Revenus locatifs nets
31/12/2024

\n		\n

Revenus locatifs nets
31/12/2023

\n
\n

France\u00a0(a)

\n		\n

415,8

\n		\n

393,5

\n
\n

Italie

\n		\n

242,7

\n		\n

227,7

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

119,1

\n		\n

117,7

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

133,7

\n		\n

125,1

\n
\n

Autres pays

\n		\n

170,9

\n		\n

169,6

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0082,2

\n		\n

1\u00a0033,6

\n
\n

(a)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

3.2Immeubles de placement par zones g\u00e9ographiques

\n

La valeur du patrimoine par zones g\u00e9ographiques, telle qu\u2019indiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur des immeubles de placement 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Valeur des immeubles de placement 31/12/2023\u00a0(a)

\n
\n

France\u00a0(b)

\n		\n

6\u00a0877,1

\n		\n

6\u00a0803,5

\n
\n

Italie

\n		\n

3\u00a0888,8

\n		\n

3\u00a0448,0

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

2\u00a0293,5

\n		\n

2\u00a0287,5

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

2\u00a0289,6

\n		\n

2\u00a0133,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0844,0

\n		\n

2\u00a0700,1

\n
\n

Total

\n		\n

18\u00a0193,0

\n		\n

17\u00a0373,1

\n
\n

(a)Incluant les immeubles de placement \u00e0 la juste valeur et les immeubles de placement au co\u00fbt mais excluant immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente.

\n

(b)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

3.3Investissements et cessions de la p\u00e9riode par zones g\u00e9ographiques

\n

Les investissements de la p\u00e9riode par zones g\u00e9ographiques sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Nouveaux investissements au 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n
\n

France\u00a0(b)

\n		\n

78,9

\n		\n

78,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Italie

\n		\n

239,2

\n		\n

236,6

\n		\n

2,6

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

11,7

\n		\n

11,7

\n		\n

-

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

32,1

\n		\n

27,2

\n		\n

4,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

30,4

\n		\n

30,4

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

392,3

\n		\n

384,6

\n		\n

7,7

\n
\n

(a)Les investissements incluent les acquisitions, les d\u00e9penses capitalis\u00e9es et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre.

\n

(b)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n

Les investissements mettent en avant l'accent mis par Kl\u00e9pierre sur les centres commerciaux cl\u00e9s, notamment\u00a0RomaEst (Italie), Odysseum \u00e0 Montpellier (France) et Maremagnum \u00e0 Barcelone (Espagne) dont le rooftop a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9 r\u00e9cemment.

\n

Les produits de cessions des immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s par zones g\u00e9ographiques dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Produits de cession

\n
\n

France\u00a0(a)

\n		\n

30,5

\n
\n

Italie

\n		\n

0,4

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

41,1

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,4

\n
\n

Autres pays

\n		\n

44,2

\n
\n

Total immeubles de placement et titres de participation

\n		\n

119,6

\n
\n

(a)Incluant les autres actifs de commerce et la Belgique.

\n
\n
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Principes comptables

\n

Information sectorielle

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, les secteurs op\u00e9rationnels sont identifi\u00e9s \u00e0 partir du reporting interne utilis\u00e9 par le management pour \u00e9valuer la performance et allouer les ressources.

\n
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4.1\u00c9carts d\u2019acquisition (goodwill) (IFRS\u00a03\u00a0\u2013\u00a0r\u00e9vis\u00e9 et IAS\u00a036)

\n

Principes comptables

\n

Comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03\u00a0\u2013\u00a0r\u00e9vis\u00e9)

\n

Pour qualifier une transaction de regroupement d\u2019entreprises, l\u2019op\u00e9ration doit impliquer l\u2019acquisition d\u2019un ensemble int\u00e9gr\u00e9 d\u2019activit\u00e9s en plus de l\u2019immeuble de placement. Le test de concentration optionnel est utilis\u00e9 pour \u00e9valuer si la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l'acquisition est concentr\u00e9e sur un seul actif ou sur un groupe d'actifs similaires. Si le r\u00e9sultat pour d\u00e9terminer qu\u2019une entreprise a \u00e9t\u00e9 acquise est n\u00e9gatif, l\u2019acquisition doit impliquer des processus substantiels et une main-d'\u0153uvre organis\u00e9e disposant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter ces processus. Si les actifs acquis ne constituent pas une entreprise, la transaction est enregistr\u00e9e comme une acquisition d'actifs.

\n

Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprises par l\u2019application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs acquis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change\u00a0;

\n

\u2022les actifs et passifs identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0;

\n

\u2022les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets de l\u2019entreprise acquise\u00a0;

\n

\u2022tout exc\u00e9dent de la contrepartie donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n

Des ajustements post-acquisition peuvent \u00eatre faits dans un d\u00e9lai maximal de 12\u00a0mois \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition quant \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition et doivent \u00eatre li\u00e9s \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes\u00a0:

\n

\u2022la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur quand il y a prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette comptable est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la perte de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 conduit \u00e0 constater un r\u00e9sultat de cession, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats conserv\u00e9e est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur\u00a0;

\n

\u2022les op\u00e9rations n'affectant pas le contr\u00f4le sont trait\u00e9es comme des op\u00e9rations sur capitaux propres sans modification du goodwill et/\u00a0ou impact r\u00e9sultat.

\n

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\n

Kl\u00e9pierre dispose de deux types de goodwill\u00a0:

\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Il s\u2019agit des goodwill issus de la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprises. Ils sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au bilan selon IAS\u00a012, et les imp\u00f4ts effectifs \u00e0 verser en cas de vente via une cession de titres. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture consistent \u00e0 comparer la valeur nette comptable du goodwill aux gains d\u2019optimisation fiscale attendus sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels ou r\u00e9vis\u00e9s lorsque des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs surviennent. Ces tests sont bas\u00e9s sur des \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des experts ind\u00e9pendants qui appliquent la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (ou m\u00e9thode DCF pour Discounted Cash Flows) pour chacun des pays dans lequel le Groupe exerce ses activit\u00e9s. Cette m\u00e9thode s\u2019articule en trois \u00e9tapes\u00a0:

\n

Projection de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: les flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le portefeuille d\u2019activit\u00e9s sont estim\u00e9s \u00e0 partir de plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s dans chaque pays (hors co\u00fbts du financement).

\n

Actualisation\u00a0: les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie ainsi que la valeur terminale estim\u00e9e (valeur finale du portefeuille) sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux d\u00e9termin\u00e9 selon le mod\u00e8le du Capital Asset Pricing Model (CAPM). Ce taux combine le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, la prime de risque du march\u00e9 global (multipli\u00e9e par le coefficient b\u00eata) et la prime de risque sp\u00e9cifique.

\n

Calcul de la valeur des capitaux propres\u00a0: la valeur des capitaux propres est obtenue en retranchant de la valeur du portefeuille le montant de l\u2019endettement net \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n

La valeur nette comptable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est ensuite compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 466,5\u00a0millions d\u2019euros contre 467,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023 et\u00a0se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s de gestion s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 218,1\u00a0millions d'euros, identique au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill n'ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 aucune perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

France

\n		\n

117,7

\n		\n

117,7

\n
\n

Italie

\n		\n

53,7

\n		\n

53,7

\n
\n

Espagne

\n		\n

32,0

\n		\n

32,0

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n
\n

Allemagne

\n		\n

7,6

\n		\n

7,6

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition activit\u00e9s de gestion

\n		\n

218,1

\n		\n

218,1

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019entreprise selon les derni\u00e8res \u00e9valuations sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

France

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

\u2022Les flux de tr\u00e9sorerie disponibles sur l\u2019horizon du plan d\u2019affaires reposent sur des hypoth\u00e8ses de volume d\u2019activit\u00e9 et de taux de marge op\u00e9rationnelle. Ces derni\u00e8res prennent en compte les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et de march\u00e9 connues \u00e0 la date de\u00a0l\u2019\u00e9tablissement du plan.

\n

\u2022Le taux de croissance pour la p\u00e9riode de 2025\u00a0\u00e0 2029\u00a0est bas\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses du plan d\u2019affaires interne par pays.

\n

\u2022La valeur finale est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un taux de croissance de 1,75\u00a0% \u00e0 partir de 2030.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019entit\u00e9s par pays aux variations du taux d\u2019actualisation et de la croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur de l'entit\u00e9 au\u00a031/12/2024

\n		\n

Valeur comptable au\u00a031/12/2024 (apr\u00e8s\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation)

\n		\n

Taux d'actualisation sup\u00e9rieur de 50\u00a0pb

\n		\n

Croissance perp\u00e9tuelle inf\u00e9rieure de 50\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

181,0

\n		\n

140,6

\n		\n

\u2013\u00a06,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

71,6

\n		\n

54,3

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

42,1

\n		\n

32,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,4\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

10,4

\n		\n

0,2

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

12,2

\n		\n

7,1

\n		\n

\u2013\u00a05,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,0\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

9,3

\n		\n

8,0

\n		\n

\u2013\u00a05,1\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,8\u00a0%

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

9,6

\n		\n

0,1

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,8\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

336,2

\n		\n

242,5

\n		\n

\u2013\u00a06,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,0\u00a0%

\n
\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur\u202fles\u202fimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d\u2019acquisition correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0248,4\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, contre 249,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Variations de cours de change

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Italie

\n		\n

191,5

\n		\n

1,5

\n		\n

\u2013\u00a00,6

\n		\n

\n		\n

192,4

\n
\n

Espagne

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23,1

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

31,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

29,5

\n
\n

Belgique

\n		\n

3,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3,4

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition r\u00e9sultant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

249,0

\n		\n

1,3

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

248,4

\n
\n

La variation de p\u00e9rim\u00e8tre de 1,3\u00a0million d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition calcul\u00e9 sur l\u2019acquisition de RomaEst.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7738245895820764_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03\u00a0\u2013\u00a0r\u00e9vis\u00e9)

\n

Pour qualifier une transaction de regroupement d\u2019entreprises, l\u2019op\u00e9ration doit impliquer l\u2019acquisition d\u2019un ensemble int\u00e9gr\u00e9 d\u2019activit\u00e9s en plus de l\u2019immeuble de placement. Le test de concentration optionnel est utilis\u00e9 pour \u00e9valuer si la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l'acquisition est concentr\u00e9e sur un seul actif ou sur un groupe d'actifs similaires. Si le r\u00e9sultat pour d\u00e9terminer qu\u2019une entreprise a \u00e9t\u00e9 acquise est n\u00e9gatif, l\u2019acquisition doit impliquer des processus substantiels et une main-d'\u0153uvre organis\u00e9e disposant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter ces processus. Si les actifs acquis ne constituent pas une entreprise, la transaction est enregistr\u00e9e comme une acquisition d'actifs.

\n

Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprises par l\u2019application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs acquis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change\u00a0;

\n

\u2022les actifs et passifs identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0;

\n

\u2022les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets de l\u2019entreprise acquise\u00a0;

\n

\u2022tout exc\u00e9dent de la contrepartie donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n

Des ajustements post-acquisition peuvent \u00eatre faits dans un d\u00e9lai maximal de 12\u00a0mois \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition quant \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition et doivent \u00eatre li\u00e9s \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes\u00a0:

\n

\u2022la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur quand il y a prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette comptable est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la perte de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 conduit \u00e0 constater un r\u00e9sultat de cession, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats conserv\u00e9e est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur\u00a0;

\n

\u2022les op\u00e9rations n'affectant pas le contr\u00f4le sont trait\u00e9es comme des op\u00e9rations sur capitaux propres sans modification du goodwill et/\u00a0ou impact r\u00e9sultat.

\n

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\n

Kl\u00e9pierre dispose de deux types de goodwill\u00a0:

\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Il s\u2019agit des goodwill issus de la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprises. Ils sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au bilan selon IAS\u00a012, et les imp\u00f4ts effectifs \u00e0 verser en cas de vente via une cession de titres. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture consistent \u00e0 comparer la valeur nette comptable du goodwill aux gains d\u2019optimisation fiscale attendus sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels ou r\u00e9vis\u00e9s lorsque des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs surviennent. Ces tests sont bas\u00e9s sur des \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des experts ind\u00e9pendants qui appliquent la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (ou m\u00e9thode DCF pour Discounted Cash Flows) pour chacun des pays dans lequel le Groupe exerce ses activit\u00e9s. Cette m\u00e9thode s\u2019articule en trois \u00e9tapes\u00a0:

\n

Projection de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: les flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le portefeuille d\u2019activit\u00e9s sont estim\u00e9s \u00e0 partir de plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s dans chaque pays (hors co\u00fbts du financement).

\n

Actualisation\u00a0: les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie ainsi que la valeur terminale estim\u00e9e (valeur finale du portefeuille) sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux d\u00e9termin\u00e9 selon le mod\u00e8le du Capital Asset Pricing Model (CAPM). Ce taux combine le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, la prime de risque du march\u00e9 global (multipli\u00e9e par le coefficient b\u00eata) et la prime de risque sp\u00e9cifique.

\n

Calcul de la valeur des capitaux propres\u00a0: la valeur des capitaux propres est obtenue en retranchant de la valeur du portefeuille le montant de l\u2019endettement net \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n

La valeur nette comptable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est ensuite compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743268122343365_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03\u00a0\u2013\u00a0r\u00e9vis\u00e9)

\n

Pour qualifier une transaction de regroupement d\u2019entreprises, l\u2019op\u00e9ration doit impliquer l\u2019acquisition d\u2019un ensemble int\u00e9gr\u00e9 d\u2019activit\u00e9s en plus de l\u2019immeuble de placement. Le test de concentration optionnel est utilis\u00e9 pour \u00e9valuer si la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l'acquisition est concentr\u00e9e sur un seul actif ou sur un groupe d'actifs similaires. Si le r\u00e9sultat pour d\u00e9terminer qu\u2019une entreprise a \u00e9t\u00e9 acquise est n\u00e9gatif, l\u2019acquisition doit impliquer des processus substantiels et une main-d'\u0153uvre organis\u00e9e disposant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter ces processus. Si les actifs acquis ne constituent pas une entreprise, la transaction est enregistr\u00e9e comme une acquisition d'actifs.

\n

Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprises par l\u2019application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs acquis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change\u00a0;

\n

\u2022les actifs et passifs identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0;

\n

\u2022les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets de l\u2019entreprise acquise\u00a0;

\n

\u2022tout exc\u00e9dent de la contrepartie donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n

Des ajustements post-acquisition peuvent \u00eatre faits dans un d\u00e9lai maximal de 12\u00a0mois \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition quant \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition et doivent \u00eatre li\u00e9s \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes\u00a0:

\n

\u2022la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur quand il y a prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette comptable est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la perte de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 conduit \u00e0 constater un r\u00e9sultat de cession, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats conserv\u00e9e est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur\u00a0;

\n

\u2022les op\u00e9rations n'affectant pas le contr\u00f4le sont trait\u00e9es comme des op\u00e9rations sur capitaux propres sans modification du goodwill et/\u00a0ou impact r\u00e9sultat.

\n

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\n

Kl\u00e9pierre dispose de deux types de goodwill\u00a0:

\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Il s\u2019agit des goodwill issus de la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprises. Ils sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au bilan selon IAS\u00a012, et les imp\u00f4ts effectifs \u00e0 verser en cas de vente via une cession de titres. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture consistent \u00e0 comparer la valeur nette comptable du goodwill aux gains d\u2019optimisation fiscale attendus sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels ou r\u00e9vis\u00e9s lorsque des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs surviennent. Ces tests sont bas\u00e9s sur des \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des experts ind\u00e9pendants qui appliquent la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (ou m\u00e9thode DCF pour Discounted Cash Flows) pour chacun des pays dans lequel le Groupe exerce ses activit\u00e9s. Cette m\u00e9thode s\u2019articule en trois \u00e9tapes\u00a0:

\n

Projection de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: les flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le portefeuille d\u2019activit\u00e9s sont estim\u00e9s \u00e0 partir de plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s dans chaque pays (hors co\u00fbts du financement).

\n

Actualisation\u00a0: les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie ainsi que la valeur terminale estim\u00e9e (valeur finale du portefeuille) sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux d\u00e9termin\u00e9 selon le mod\u00e8le du Capital Asset Pricing Model (CAPM). Ce taux combine le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, la prime de risque du march\u00e9 global (multipli\u00e9e par le coefficient b\u00eata) et la prime de risque sp\u00e9cifique.

\n

Calcul de la valeur des capitaux propres\u00a0: la valeur des capitaux propres est obtenue en retranchant de la valeur du portefeuille le montant de l\u2019endettement net \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n

La valeur nette comptable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est ensuite compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7758842150347411_0_0": { "value": "

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\n

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s de gestion s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 218,1\u00a0millions d'euros, identique au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill n'ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 aucune perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

France

\n		\n

117,7

\n		\n

117,7

\n
\n

Italie

\n		\n

53,7

\n		\n

53,7

\n
\n

Espagne

\n		\n

32,0

\n		\n

32,0

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n
\n

Allemagne

\n		\n

7,6

\n		\n

7,6

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition activit\u00e9s de gestion

\n		\n

218,1

\n		\n

218,1

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019entreprise selon les derni\u00e8res \u00e9valuations sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

France

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

8,7\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

\u2022Les flux de tr\u00e9sorerie disponibles sur l\u2019horizon du plan d\u2019affaires reposent sur des hypoth\u00e8ses de volume d\u2019activit\u00e9 et de taux de marge op\u00e9rationnelle. Ces derni\u00e8res prennent en compte les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et de march\u00e9 connues \u00e0 la date de\u00a0l\u2019\u00e9tablissement du plan.

\n

\u2022Le taux de croissance pour la p\u00e9riode de 2025\u00a0\u00e0 2029\u00a0est bas\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses du plan d\u2019affaires interne par pays.

\n

\u2022La valeur finale est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un taux de croissance de 1,75\u00a0% \u00e0 partir de 2030.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019entit\u00e9s par pays aux variations du taux d\u2019actualisation et de la croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur de l'entit\u00e9 au\u00a031/12/2024

\n		\n

Valeur comptable au\u00a031/12/2024 (apr\u00e8s\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation)

\n		\n

Taux d'actualisation sup\u00e9rieur de 50\u00a0pb

\n		\n

Croissance perp\u00e9tuelle inf\u00e9rieure de 50\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

181,0

\n		\n

140,6

\n		\n

\u2013\u00a06,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,2\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

71,6

\n		\n

54,3

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

42,1

\n		\n

32,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,4\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

10,4

\n		\n

0,2

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,9\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

12,2

\n		\n

7,1

\n		\n

\u2013\u00a05,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,0\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

9,3

\n		\n

8,0

\n		\n

\u2013\u00a05,1\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,8\u00a0%

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

9,6

\n		\n

0,1

\n		\n

\u2013\u00a07,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,8\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

336,2

\n		\n

242,5

\n		\n

\u2013\u00a06,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a05,0\u00a0%

\n
\n

Goodwill correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur\u202fles\u202fimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des \u00e9carts d\u2019acquisition correspondant \u00e0 l\u2019optimisation fiscale sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0248,4\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, contre 249,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Variations de cours de change

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Italie

\n		\n

191,5

\n		\n

1,5

\n		\n

\u2013\u00a00,6

\n		\n

\n		\n

192,4

\n
\n

Espagne

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23,1

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

31,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

29,5

\n
\n

Belgique

\n		\n

3,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3,4

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition r\u00e9sultant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

249,0

\n		\n

1,3

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

248,4

\n
\n

La variation de p\u00e9rim\u00e8tre de 1,3\u00a0million d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition calcul\u00e9 sur l\u2019acquisition de RomaEst.

\n

4.5clients et comptes rattach\u00e9s (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances client sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur faciale, d\u00e9duction faite des provisions pour cr\u00e9ances douteuses. Les autres cr\u00e9ances de cette cat\u00e9gorie comprennent les avantages locatifs accord\u00e9s aux locataires, tels que les paliers et franchises de loyers \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail. Bien que la plupart des cr\u00e9ances aient une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les \u00e9talements de paliers et franchises s'\u00e9tendent sur la dur\u00e9e ferme du bail. La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances est fond\u00e9e sur l'approche simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09, bas\u00e9e sur les pertes de cr\u00e9dit attendues, calcul\u00e9es \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques et des projections de recouvrement.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

207,3

\n		\n

222,2

\n
\n

Provisions sur cr\u00e9ances douteuses

\n		\n

\u2013\u00a0136,7

\n		\n

\u2013\u00a0137,8

\n
\n

Valeur nette des cr\u00e9ances clients

\n		\n

70,6

\n		\n

84,3

\n
\n

Franchises et paliers des contrats de location

\n		\n

48,9

\n		\n

42,4

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

119,5

\n		\n

126,7

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743014872671927_0_0": { "value": "

\u00c9valuation et perte de valeur des goodwill (IAS\u00a036)

\n

Le goodwill est enregistr\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9es. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou plus fr\u00e9quemment d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ces tests \u00e9valuent des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), les plus petits groupes d\u2019actifs identifiables g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les pertes de valeur sont constat\u00e9es lorsque la valeur comptable du goodwill d\u00e9passe sa valeur recouvrable.

\nLes tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture consistent \u00e0 comparer la valeur nette comptable du goodwill aux gains d\u2019optimisation fiscale attendus sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\nLa d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances est fond\u00e9e sur l'approche simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09, bas\u00e9e sur les pertes de cr\u00e9dit attendues, calcul\u00e9es \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques et des projections de recouvrement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7742768702233608_0_0": { "value": "

Goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion

\n

Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels ou r\u00e9vis\u00e9s lorsque des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs surviennent. Ces tests sont bas\u00e9s sur des \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des experts ind\u00e9pendants qui appliquent la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (ou m\u00e9thode DCF pour Discounted Cash Flows) pour chacun des pays dans lequel le Groupe exerce ses activit\u00e9s. Cette m\u00e9thode s\u2019articule en trois \u00e9tapes\u00a0:

\n

Projection de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: les flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le portefeuille d\u2019activit\u00e9s sont estim\u00e9s \u00e0 partir de plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s dans chaque pays (hors co\u00fbts du financement).

\n

Actualisation\u00a0: les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie ainsi que la valeur terminale estim\u00e9e (valeur finale du portefeuille) sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux d\u00e9termin\u00e9 selon le mod\u00e8le du Capital Asset Pricing Model (CAPM). Ce taux combine le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, la prime de risque du march\u00e9 global (multipli\u00e9e par le coefficient b\u00eata) et la prime de risque sp\u00e9cifique.

\n

Calcul de la valeur des capitaux propres\u00a0: la valeur des capitaux propres est obtenue en retranchant de la valeur du portefeuille le montant de l\u2019endettement net \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n

La valeur nette comptable d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est ensuite compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7755719800547668_0_0": { "value": "

4.2Immeubles de placement (IAS\u00a040, IFRS\u00a013, IFRS\u00a016\u00a0et IFRS\u00a05)

\n

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur par des experts ind\u00e9pendants

\n

Les immeubles de Kl\u00e9pierre sont valoris\u00e9s deux fois par an, au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, par des experts ind\u00e9pendants ayant les\u00a0qualifications, l'expertise et l'exp\u00e9rience r\u00e9cente n\u00e9cessaires dans les zones g\u00e9ographiques et secteurs immobiliers concern\u00e9s.

\n

Les immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 leur juste valeur hors droits et frais de mutation \u00e9valu\u00e9s pour chaque immeuble.

\n

Les frais et droits de mutation sont des taxes per\u00e7ues par les autorit\u00e9s locales lors du transfert de la propri\u00e9t\u00e9 d'un bien immobilier.

\n

Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013. Compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation de donn\u00e9es non observables publiquement (tels que les taux de croissance des loyers, de capitalisation et\u00a0d'actualisation), ces actifs sont class\u00e9s comme niveau 3\u00a0dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur selon IFRS\u00a013\u00a0(voir note\u00a04.8).

\n

Compte tenu du caract\u00e8re estimatif inh\u00e9rent aux \u00e9valuations, le r\u00e9sultat de cession d\u2019un actif immobilier peut diff\u00e9rer de sa valorisation, m\u00eame si sa cession intervient peu apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat\u00e9 comptable.

\n

Les valorisations sont toutes effectu\u00e9es selon les principes de la Charte de l\u2019expertise en \u00e9valuation immobili\u00e8re, les recommandations de l\u2019AMF du 8\u00a0f\u00e9vrier 2010\u00a0et les normes de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

\n

Kl\u00e9pierre confie \u00e0 diff\u00e9rents experts ind\u00e9pendants le soin d\u2019\u00e9valuer son patrimoine.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 98\u00a0% de la valeur du portefeuille de Kl\u00e9pierre, soit 19 842\u00a0millions d\u2019euros (y compris frais et droits de mutation et en part totale), a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Le reste du\u00a0portefeuille est valoris\u00e9 comme suit\u00a0:

\n

\u2022le centre RomaEst en Italie a fait l\u2019objet d\u2019une valorisation en interne pour la premi\u00e8re cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les actifs en d\u00e9veloppement sont valoris\u00e9s au co\u00fbt\u00a0;

\n

\u2022les autres actifs non \u00e9valu\u00e9s concernent principalement les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s valoris\u00e9s au prix de vente convenu, les\u00a0terrains valoris\u00e9s au co\u00fbt (s\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros) et certains projets de d\u00e9veloppement faisant l\u2019objet d\u2019une valorisation interne \u00e0 la juste valeur.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux experts, est d\u00e9finie au moment de la signature du mandat de quatre ans, en fonction du nombre, de la taille et de la complexit\u00e9 des actifs \u00e0 expertiser et est enti\u00e8rement ind\u00e9pendante du montant valoris\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Experts ind\u00e9pendants

\n

En milliers d'euros

\n		\n

Honoraires d'expertise

\n		\n

Total

\n
\n

Cushman & Wakefield

\n		\n

CBRE

\n		\n

Jones Lang LaSalle

\n		\n

BNP Paribas Real\u00a0Estate

\n
\n

France

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres pays

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

242,4

\n		\n

247,0

\n		\n

280,4

\n		\n

101,5

\n		\n

871,3

\n
\n

Les valorisations r\u00e9alis\u00e9es par les experts ind\u00e9pendants sont revues en interne par la Direction en charge des investissements ainsi que par les personnes comp\u00e9tentes au sein de chaque division op\u00e9rationnelle. Ce processus inclut des discussions sur les hypoth\u00e8ses retenues par les experts ind\u00e9pendants, ainsi que la revue des r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Ces revues du processus de valorisation ont lieu entre la Direction en charge des investissements et les experts ind\u00e9pendants deux fois par an.

\n

L\u2019ensemble des actifs du groupe Kl\u00e9pierre est \u00e9valu\u00e9 par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (m\u00e9thode DCF), d\u00e9termin\u00e9e par\u00a0des experts ind\u00e9pendants. Si la valorisation d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode DCF est significativement diff\u00e9rente de celle obtenue par la\u00a0m\u00e9thode par capitalisation des revenus nets, les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans la m\u00e9thode DCF sont ajust\u00e9es.

\n

M\u00e9thode par capitalisation des revenus nets\u00a0: la juste valeur d\u2019un centre est calcul\u00e9e en appliquant un taux de rendement au loyer total net pour les locaux occup\u00e9s et au loyer net de march\u00e9 escompt\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de la vacance pour les locaux vides. Le taux de rendement repose sur diff\u00e9rents param\u00e8tres, notamment\u00a0: la surface de vente, la configuration, la concurrence, les types de d\u00e9tention, le potentiel locatif et d\u2019extension et les r\u00e9centes transactions.

\n

M\u00e9thode DCF\u00a0: les experts estiment les flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de 10\u00a0ans, sur la base d\u2019informations communiqu\u00e9es par Kl\u00e9pierre (loyers, fr\u00e9quentation, chiffre d\u2019affaires des commer\u00e7ants, taux d\u2019effort, etc.). Ils int\u00e8grent \u00e9galement leurs propres hypoth\u00e8ses concernant les baux (valeur locative estim\u00e9e, taux de vacance, abattements, etc.), les d\u00e9penses d\u2019investissement et les charges d\u2019exploitation. Le taux de croissance annuel (TCAM) compos\u00e9 des revenus locatifs nets est d\u00e9termin\u00e9 par les experts sur un horizon de 10\u00a0ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s en utilisant un taux sp\u00e9cifique \u00e0 chaque actif, combinant le taux sans risque \u00e0 une prime de risque refl\u00e9tant l\u2019emplacement, la qualit\u00e9, la taille et les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques de l\u2019actif expertis\u00e9. La valeur finale est calcul\u00e9e sur la base des revenus locatifs nets de la dixi\u00e8me ann\u00e9e, capitalis\u00e9s selon un rendement de sortie.

\n

La juste valeur des immeubles de placement exclut les revenus de location op\u00e9rationnelle pay\u00e9s d'avance ou courus, car ils sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019actif ou passif.

\n

4.2.1Immeubles de placement \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous d\u00e9compose les effets expliquant la variation de la valeur des immeubles de placement \u00e0 la juste valeur sur la p\u00e9riode\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 Valeur nette au 31/12/2023

\n		\n

17\u00a0298,5

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

548,6

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

215,0

\n
\n

Investissements et Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s

\n		\n

169,7

\n
\n

Variations de cours de change

\n		\n

\u2013\u00a059,8

\n
\n

Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u2013\u00a044,1

\n
\n

Autres mouvements, reclassements

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 valeur nette au 31/12/2024

\n		\n

18\u00a0127,5

\n
\n

Les \u00ab\u00a0entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb concernent le centre RomaEst en Italie.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019information quantitative utilis\u00e9e par les \u00e9valuateurs externes pour d\u00e9terminer les justes valeurs des\u00a0immeubles de placement (les taux d\u2019actualisation et de sortie sont pond\u00e9r\u00e9s par la valorisation du portefeuille des centres commerciaux)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Centres commerciaux (moyenne\u00a0pond\u00e9r\u00e9e)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n
\n

France

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

4,4\u00a0%

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

2,9\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,0\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les changements dans l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de centres commerciaux en utilisant d\u2019autres hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et de sortie que celles utilis\u00e9es par les experts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux d'actualisation

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,6\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux de sortie

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

4,6\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,0\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,6\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du TCAM

\n
\n

\u2013\u00a020\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a020\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Total centres COMMERCIAUX

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Net Initial Yield (Rendement Net Initial)

\n

L\u2019EPRA Net Initial Yield (NIY) est calcul\u00e9 comme le revenu locatif annualis\u00e9 bas\u00e9 sur les loyers en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, moins les charges d'exploitation immobili\u00e8res non r\u00e9cup\u00e9rables, le tout divis\u00e9 par la valeur de march\u00e9 du portefeuille.

\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019EPRA Net Initial Yield moyen du portefeuille s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,9\u00a0% (droits inclus).

\n

Une hausse de 10\u00a0points de base du taux rendement initial net EPRA ferait baisser de 285\u00a0millions d\u2019euros la valeur du patrimoine (part du Groupe).

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.8Juste valeur des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013\u00a0et IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n

4.8.1Classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur nette comptable et la classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers du Groupe au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n

Actifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Montant au
31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0et autres

\n		\n

229,7

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

15,8

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n
\n

Total autres actifs non courants

\n		\n

246,9

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Bons du Tr\u00e9sor et bons de caisse

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur comptable au 31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Passif au co\u00fbt amorti

\n		\n

Passif \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0515,7

\n		\n

532,9

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0116,7

\n		\n

158,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

94,5

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

5\u00a0726,9

\n		\n

691,5

\n		\n

6\u00a0113,5

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

1\u00a0369,8

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

253,0

\n		\n

253,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers\u00a0courants

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0363,1

\n		\n

253,0

\n		\n

1\u00a0110,1

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0092,0

\n		\n

691,5

\n		\n

7\u00a0476,6

\n		\n

4\u00a0996,7

\n		\n

2\u00a0479,9

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des passifs financiers dont la variation de juste valeur est reconnue en profit ou perte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 691,5\u00a0millions d\u2019euros. Cela correspond \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixes converties en dette \u00e0 taux variables via des swaps receveurs de taux fixes et qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur.

\n

5.6Variation de valeur des immeubles de placement

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la variation de la valeur des immeubles de placement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a0541,0\u00a0millions d\u2019euros contre \u2013\u00a0477,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0(a)

\n		\n

548,5

\n		\n

\u2013\u00a0463,0

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a014,0

\n
\n

Total

\n		\n

541,0

\n		\n

\u2013\u00a0477,0

\n
\n

(a)La variation de valeur des droits d'utilisation des baux \u00e0 construction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u2013\u00a05,9\u00a0millions d'euros.

\n
\n

La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur et au co\u00fbt sur la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la\u00a0note\u00a04.2.

\n

5.9Variation de la juste valeur des instruments financiers (IFRS\u00a09)

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le portefeuille des instruments financiers de trading a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de 30,0\u00a0millions d\u2019euros, contre une perte de\u00a063,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ce montant est significativement compens\u00e9 par 56,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019int\u00e9r\u00eats per\u00e7us sur les\u00a0contreparties des instruments de couvertures.

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4.2Immeubles de placement (IAS\u00a040, IFRS\u00a013, IFRS\u00a016\u00a0et IFRS\u00a05)

\n

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur par des experts ind\u00e9pendants

\n

Les immeubles de Kl\u00e9pierre sont valoris\u00e9s deux fois par an, au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, par des experts ind\u00e9pendants ayant les\u00a0qualifications, l'expertise et l'exp\u00e9rience r\u00e9cente n\u00e9cessaires dans les zones g\u00e9ographiques et secteurs immobiliers concern\u00e9s.

\n

Les immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 leur juste valeur hors droits et frais de mutation \u00e9valu\u00e9s pour chaque immeuble.

\n

Les frais et droits de mutation sont des taxes per\u00e7ues par les autorit\u00e9s locales lors du transfert de la propri\u00e9t\u00e9 d'un bien immobilier.

\n

Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013. Compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation de donn\u00e9es non observables publiquement (tels que les taux de croissance des loyers, de capitalisation et\u00a0d'actualisation), ces actifs sont class\u00e9s comme niveau 3\u00a0dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur selon IFRS\u00a013\u00a0(voir note\u00a04.8).

\n

Compte tenu du caract\u00e8re estimatif inh\u00e9rent aux \u00e9valuations, le r\u00e9sultat de cession d\u2019un actif immobilier peut diff\u00e9rer de sa valorisation, m\u00eame si sa cession intervient peu apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat\u00e9 comptable.

\n

Les valorisations sont toutes effectu\u00e9es selon les principes de la Charte de l\u2019expertise en \u00e9valuation immobili\u00e8re, les recommandations de l\u2019AMF du 8\u00a0f\u00e9vrier 2010\u00a0et les normes de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

\n

Kl\u00e9pierre confie \u00e0 diff\u00e9rents experts ind\u00e9pendants le soin d\u2019\u00e9valuer son patrimoine.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 98\u00a0% de la valeur du portefeuille de Kl\u00e9pierre, soit 19 842\u00a0millions d\u2019euros (y compris frais et droits de mutation et en part totale), a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Le reste du\u00a0portefeuille est valoris\u00e9 comme suit\u00a0:

\n

\u2022le centre RomaEst en Italie a fait l\u2019objet d\u2019une valorisation en interne pour la premi\u00e8re cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les actifs en d\u00e9veloppement sont valoris\u00e9s au co\u00fbt\u00a0;

\n

\u2022les autres actifs non \u00e9valu\u00e9s concernent principalement les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s valoris\u00e9s au prix de vente convenu, les\u00a0terrains valoris\u00e9s au co\u00fbt (s\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros) et certains projets de d\u00e9veloppement faisant l\u2019objet d\u2019une valorisation interne \u00e0 la juste valeur.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux experts, est d\u00e9finie au moment de la signature du mandat de quatre ans, en fonction du nombre, de la taille et de la complexit\u00e9 des actifs \u00e0 expertiser et est enti\u00e8rement ind\u00e9pendante du montant valoris\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Experts ind\u00e9pendants

\n

En milliers d'euros

\n		\n

Honoraires d'expertise

\n		\n

Total

\n
\n

Cushman & Wakefield

\n		\n

CBRE

\n		\n

Jones Lang LaSalle

\n		\n

BNP Paribas Real\u00a0Estate

\n
\n

France

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres pays

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

242,4

\n		\n

247,0

\n		\n

280,4

\n		\n

101,5

\n		\n

871,3

\n
\n

Les valorisations r\u00e9alis\u00e9es par les experts ind\u00e9pendants sont revues en interne par la Direction en charge des investissements ainsi que par les personnes comp\u00e9tentes au sein de chaque division op\u00e9rationnelle. Ce processus inclut des discussions sur les hypoth\u00e8ses retenues par les experts ind\u00e9pendants, ainsi que la revue des r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Ces revues du processus de valorisation ont lieu entre la Direction en charge des investissements et les experts ind\u00e9pendants deux fois par an.

\n

L\u2019ensemble des actifs du groupe Kl\u00e9pierre est \u00e9valu\u00e9 par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (m\u00e9thode DCF), d\u00e9termin\u00e9e par\u00a0des experts ind\u00e9pendants. Si la valorisation d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode DCF est significativement diff\u00e9rente de celle obtenue par la\u00a0m\u00e9thode par capitalisation des revenus nets, les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans la m\u00e9thode DCF sont ajust\u00e9es.

\n

M\u00e9thode par capitalisation des revenus nets\u00a0: la juste valeur d\u2019un centre est calcul\u00e9e en appliquant un taux de rendement au loyer total net pour les locaux occup\u00e9s et au loyer net de march\u00e9 escompt\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de la vacance pour les locaux vides. Le taux de rendement repose sur diff\u00e9rents param\u00e8tres, notamment\u00a0: la surface de vente, la configuration, la concurrence, les types de d\u00e9tention, le potentiel locatif et d\u2019extension et les r\u00e9centes transactions.

\n

M\u00e9thode DCF\u00a0: les experts estiment les flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de 10\u00a0ans, sur la base d\u2019informations communiqu\u00e9es par Kl\u00e9pierre (loyers, fr\u00e9quentation, chiffre d\u2019affaires des commer\u00e7ants, taux d\u2019effort, etc.). Ils int\u00e8grent \u00e9galement leurs propres hypoth\u00e8ses concernant les baux (valeur locative estim\u00e9e, taux de vacance, abattements, etc.), les d\u00e9penses d\u2019investissement et les charges d\u2019exploitation. Le taux de croissance annuel (TCAM) compos\u00e9 des revenus locatifs nets est d\u00e9termin\u00e9 par les experts sur un horizon de 10\u00a0ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s en utilisant un taux sp\u00e9cifique \u00e0 chaque actif, combinant le taux sans risque \u00e0 une prime de risque refl\u00e9tant l\u2019emplacement, la qualit\u00e9, la taille et les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques de l\u2019actif expertis\u00e9. La valeur finale est calcul\u00e9e sur la base des revenus locatifs nets de la dixi\u00e8me ann\u00e9e, capitalis\u00e9s selon un rendement de sortie.

\n

La juste valeur des immeubles de placement exclut les revenus de location op\u00e9rationnelle pay\u00e9s d'avance ou courus, car ils sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019actif ou passif.

\n

4.2.1Immeubles de placement \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous d\u00e9compose les effets expliquant la variation de la valeur des immeubles de placement \u00e0 la juste valeur sur la p\u00e9riode\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 Valeur nette au 31/12/2023

\n		\n

17\u00a0298,5

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

548,6

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

215,0

\n
\n

Investissements et Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s

\n		\n

169,7

\n
\n

Variations de cours de change

\n		\n

\u2013\u00a059,8

\n
\n

Cessions et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u2013\u00a044,1

\n
\n

Autres mouvements, reclassements

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u2013 valeur nette au 31/12/2024

\n		\n

18\u00a0127,5

\n
\n

Les \u00ab\u00a0entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb concernent le centre RomaEst en Italie.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019information quantitative utilis\u00e9e par les \u00e9valuateurs externes pour d\u00e9terminer les justes valeurs des\u00a0immeubles de placement (les taux d\u2019actualisation et de sortie sont pond\u00e9r\u00e9s par la valorisation du portefeuille des centres commerciaux)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Centres commerciaux (moyenne\u00a0pond\u00e9r\u00e9e)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de sortie

\n		\n

TCAM du revenu locatif net

\n
\n

France

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

5,6\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

4,4\u00a0%

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

2,9\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n		\n

6,0\u00a0%

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les changements dans l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de centres commerciaux en utilisant d\u2019autres hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et de sortie que celles utilis\u00e9es par les experts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux d'actualisation

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,6\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,4\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

3,7\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a01,8\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du taux de sortie

\n
\n

\u2013\u00a050\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a050\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

4,6\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,0\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a03,9\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

5,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,8\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,3\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,6\u00a0%

\n
\n

Total CENTRES COMMERCIAUX

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a02,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a04,5\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n		\n

Variation du TCAM

\n
\n

\u2013\u00a020\u00a0pb

\n		\n

\u2013\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a010\u00a0pb

\n		\n

+\u00a020\u00a0pb

\n
\n

France

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

\u2013\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,4\u00a0%

\n
\n

Total centres COMMERCIAUX

\n		\n

\u2013\u00a01,4\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n
\n

Net Initial Yield (Rendement Net Initial)

\n

L\u2019EPRA Net Initial Yield (NIY) est calcul\u00e9 comme le revenu locatif annualis\u00e9 bas\u00e9 sur les loyers en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, moins les charges d'exploitation immobili\u00e8res non r\u00e9cup\u00e9rables, le tout divis\u00e9 par la valeur de march\u00e9 du portefeuille.

\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019EPRA Net Initial Yield moyen du portefeuille s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,9\u00a0% (droits inclus).

\n

Une hausse de 10\u00a0points de base du taux rendement initial net EPRA ferait baisser de 285\u00a0millions d\u2019euros la valeur du patrimoine (part du Groupe).

\n

4.2.2Immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15,2\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement deux galeries commerciales en Italie.

\n

4.2.3R\u00e9conciliation de la valeur du patrimoine

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une r\u00e9conciliation entre la valeur comptable des immeubles de placement et la valeur du patrimoine pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport de gestion\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement d\u00e9tenus par\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s en int\u00e9gration globale

\n		\n

Investissement dans les\u00a0soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0(a)

\n		\n

Droits et frais de\u00a0mutation

\n		\n

Dette li\u00e9e aux droits d'utilisation\u00a0(b)

\n		\n

Valeur du patrimoine (dont droits et frais de\u00a0mutation)

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

17\u00a0821,8

\n		\n

1\u00a0263,5

\n		\n

958,0

\n		\n

\n		\n

20\u00a0043,3

\n
\n

Droit d'utilisation des baux \u00e0 construction

\n		\n

305,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

22,6

\n
\n

Dont pr\u00e9paiements des baux \u00e0 construction

\n		\n

22,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

22,6

\n
\n

Immeubles de placement \u00e0 la juste valeur

\n		\n

18\u00a0127,5

\n		\n

1\u00a0263,5

\n		\n

958,0

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

20\u00a0065,9

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n		\n

65,5

\n		\n

45,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

110,8

\n
\n

Immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

15,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,2

\n
\n

Avantages dans les contrats de location simple

\n		\n

33,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

33,6

\n
\n

Total

\n		\n

18\u00a0241,7

\n		\n

1\u00a0308,8

\n		\n

958,0

\n		\n

\u2013\u00a0283,0

\n		\n

20\u00a0225,5

\n
\n

(a)Les investissements dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont int\u00e9gr\u00e9s sur la base de la juste valeur des titres d\u00e9tenus et prennent \u00e9galement en compte les avances et\u00a0les\u00a0lignes de cr\u00e9dit accord\u00e9es par le Groupe.

\n

(b)La dette de location telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a016\u00a0est retrait\u00e9e de la valeur du patrimoine.

\n
\n

4.8.2Dettes li\u00e9es aux contrats de location (IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

Les principaux contrats de location entrant dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\u00a0pour le Groupe, en tant que preneur, sont les baux \u00e0\u00a0construction, les loyers de bureaux et les contrats de location de voitures. Ils sont reconnus dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0\u00a0travers un droit d\u2019utilisation \u00e0 l\u2019actif et une dette de location au passif, pour la valeur actualis\u00e9e des loyers, initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la\u00a0valeur actualis\u00e9e des loyers non encore vers\u00e9s (loyer fixe uniquement), \u00e0 l\u2019exception des actifs de faible valeur et des contrats de\u00a0location \u00e0 court terme.

\n

Les charges de loyers sur les baux \u00e0 construction sont reclass\u00e9es en \u00ab\u00a0Charges d'int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Variation de valeur des immeubles de\u00a0placements\u00a0\u00bb. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040, les droits d'utilisation sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le d\u00e9tail des dettes courantes et non courantes relatives aux contrats de location est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Augmentations (nouveaux contrats)

\n		\n

Diminutions (r\u00e9siliation)

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations et remboursements de la dette

\n		\n

Variations de cours de change

\n		\n

Reclassements

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Dettes non courantes au titre de\u00a0contrats de location

\n		\n

299,0

\n		\n

12,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a011,5

\n		\n

299,5

\n
\n

Dettes courantes au titre de\u00a0contrats de location

\n		\n

12,4

\n		\n

1,9

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a013,7

\n		\n

\n		\n

11,5

\n		\n

12,1

\n
\n

Total dettes au titre de\u00a0contrats de location

\n		\n

311,4

\n		\n

14,0

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a013,7

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

0,0

\n		\n

311,6

\n
\n

Les dettes de locations non courantes s\u2019\u00e9levant \u00e0 299,5\u00a0millions d\u2019euros sont r\u00e9parties en 39,9\u00a0millions d\u2019euros arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans un\u00a0d\u00e9lai d\u2019un \u00e0 cinq ans et 259,6\u00a0millions dans plus de cinq ans.

\n

5.1Revenus locatifs (IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

Le Groupe, en tant que bailleur, cat\u00e9gorise tous ses contrats de location en contrats de location simple. Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.

\n

Traitement des paliers et des franchises de loyers

\n

Les paliers et franchises de loyers octroy\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des revenus locatifs de l\u2019exercice. Ils sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail selon une base lin\u00e9aire, en tenant compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation lorsqu'il est raisonnablement certain qu'elles seront exerc\u00e9es. En pratique, la dur\u00e9e d\u2019\u00e9talement est la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Droits d\u2019entr\u00e9e

\n

Les droits d\u2019entr\u00e9e per\u00e7us par le bailleur sont trait\u00e9s comme un compl\u00e9ment de loyer et font partie du montant net \u00e9chang\u00e9 dans le\u00a0cadre d\u2019un contrat de location. La comptabilisation de ce montant net est ind\u00e9pendante de la forme du contrat et des \u00e9ch\u00e9ances de\u00a0paiement. Les droits d\u2019entr\u00e9e sont \u00e9tal\u00e9s sur la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation sont per\u00e7ues des locataires lorsque ces derniers r\u00e9silient leur bail avant la fin de sa p\u00e9riode ferme.

\n

Ces indemnit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019ancien contrat et sont comptabilis\u00e9es en produits lors de l\u2019exercice de leur constatation.

\n

Le d\u00e9tail des revenus locatifs se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Loyer minimum garanti

\n		\n

1\u00a0090,2

\n		\n

1\u00a0044,7

\n
\n

Autres loyers

\n		\n

107,5

\n		\n

81,1

\n
\n

Loyers bruts

\n		\n

1\u00a0197,7

\n		\n

1\u00a0125,9

\n
\n

Autres revenus locatifs

\n		\n

35,3

\n		\n

29,2

\n
\n

Revenus locatifs

\n		\n

1\u00a0233,1

\n		\n

1\u00a0155,1

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres loyers\u00a0\u00bb comprennent principalement les loyers variables pay\u00e9s par les locataires, les recettes parkings, les revenus de Specialty Leasing, et les impacts comptables des paliers, franchises et abattements de loyers.

\n

Les \u00ab\u00a0Autres revenus locatifs\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s des droits d\u2019entr\u00e9e, des indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations et des p\u00e9nalit\u00e9s factur\u00e9es aux locataires.

\n

5.2Charges nettes sur immeuble

\n

Principes comptables

\n

Les charges nettes d\u2019exploitation se composent des charges sur terrain (foncier) et des charges sur immeubles.

\n

Les charges sur terrain comprennent uniquement les loyers variables sur les contrats de baux \u00e0 construction conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les charges nettes d\u2019exploitation comprennent\u00a0:

\n

\u2022les charges sur terrain correspondant aux loyers variables sur les baux \u00e0 construction (non retrait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016) pour 7,4\u00a0millions d\u2019euros, contre 6,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0;

\n

\u2022les charges sur immeubles qui incombent au propri\u00e9taire et sont compos\u00e9es des charges li\u00e9es aux travaux, des frais de contentieux, des charges sur cr\u00e9ances douteuses et d\u2019honoraires interm\u00e9diaires et autres.

\n

8.2Engagements re\u00e7us

\n

Les engagements re\u00e7us peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement du Groupe

\n		\n

2\u00a0267,0

\n		\n

2\u00a0298,5

\n
\n

Accords de financement obtenus, non utilis\u00e9s

\n		\n

2\u00a0267,0

\n		\n

2\u00a0298,5

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n		\n

3\u00a0507,4

\n		\n

3\u00a0404,2

\n
\n

Loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir\u00a0(a)

\n		\n

3\u00a0071,2

\n		\n

2\u00a0902,8

\n
\n

Promesses de ventes d'actifs

\n		\n

40,9

\n		\n

106,8

\n
\n

Cautions re\u00e7ues en garantie de l'activit\u00e9 de gestion immobili\u00e8re (loi Hoguet)

\n		\n

180,0

\n		\n

190,0

\n
\n

Cautions re\u00e7ues des locataires et fournisseurs

\n		\n

215,2

\n		\n

204,6

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0774,4

\n		\n

5\u00a0702,7

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7744343741562058_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

Principes comptables

\n

Les principaux contrats de location entrant dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\u00a0pour le Groupe, en tant que preneur, sont les baux \u00e0\u00a0construction, les loyers de bureaux et les contrats de location de voitures. Ils sont reconnus dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0\u00a0travers un droit d\u2019utilisation \u00e0 l\u2019actif et une dette de location au passif, pour la valeur actualis\u00e9e des loyers, initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la\u00a0valeur actualis\u00e9e des loyers non encore vers\u00e9s (loyer fixe uniquement), \u00e0 l\u2019exception des actifs de faible valeur et des contrats de\u00a0location \u00e0 court terme.

\n

Les charges de loyers sur les baux \u00e0 construction sont reclass\u00e9es en \u00ab\u00a0Charges d'int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Variation de valeur des immeubles de\u00a0placements\u00a0\u00bb. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040, les droits d'utilisation sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Principes comptables

\n

Le Groupe, en tant que bailleur, cat\u00e9gorise tous ses contrats de location en contrats de location simple. Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.

\n

Traitement des paliers et des franchises de loyers

\n

Les paliers et franchises de loyers octroy\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des revenus locatifs de l\u2019exercice. Ils sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail selon une base lin\u00e9aire, en tenant compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation lorsqu'il est raisonnablement certain qu'elles seront exerc\u00e9es. En pratique, la dur\u00e9e d\u2019\u00e9talement est la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Droits d\u2019entr\u00e9e

\n

Les droits d\u2019entr\u00e9e per\u00e7us par le bailleur sont trait\u00e9s comme un compl\u00e9ment de loyer et font partie du montant net \u00e9chang\u00e9 dans le\u00a0cadre d\u2019un contrat de location. La comptabilisation de ce montant net est ind\u00e9pendante de la forme du contrat et des \u00e9ch\u00e9ances de\u00a0paiement. Les droits d\u2019entr\u00e9e sont \u00e9tal\u00e9s sur la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation sont per\u00e7ues des locataires lorsque ces derniers r\u00e9silient leur bail avant la fin de sa p\u00e9riode ferme.

\n

Ces indemnit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019ancien contrat et sont comptabilis\u00e9es en produits lors de l\u2019exercice de leur constatation.

\n

Principes comptables

\n

Les charges nettes d\u2019exploitation se composent des charges sur terrain (foncier) et des charges sur immeubles.

\n

Les charges sur terrain comprennent uniquement les loyers variables sur les contrats de baux \u00e0 construction conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743836496399020_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur par des experts ind\u00e9pendants

\n

Les immeubles de Kl\u00e9pierre sont valoris\u00e9s deux fois par an, au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, par des experts ind\u00e9pendants ayant les\u00a0qualifications, l'expertise et l'exp\u00e9rience r\u00e9cente n\u00e9cessaires dans les zones g\u00e9ographiques et secteurs immobiliers concern\u00e9s.

\n

Les immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 leur juste valeur hors droits et frais de mutation \u00e9valu\u00e9s pour chaque immeuble.

\n

Les frais et droits de mutation sont des taxes per\u00e7ues par les autorit\u00e9s locales lors du transfert de la propri\u00e9t\u00e9 d'un bien immobilier.

\n

Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013. Compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation de donn\u00e9es non observables publiquement (tels que les taux de croissance des loyers, de capitalisation et\u00a0d'actualisation), ces actifs sont class\u00e9s comme niveau 3\u00a0dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur selon IFRS\u00a013\u00a0(voir note\u00a04.8).

\n

Compte tenu du caract\u00e8re estimatif inh\u00e9rent aux \u00e9valuations, le r\u00e9sultat de cession d\u2019un actif immobilier peut diff\u00e9rer de sa valorisation, m\u00eame si sa cession intervient peu apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat\u00e9 comptable.

\n

Les valorisations sont toutes effectu\u00e9es selon les principes de la Charte de l\u2019expertise en \u00e9valuation immobili\u00e8re, les recommandations de l\u2019AMF du 8\u00a0f\u00e9vrier 2010\u00a0et les normes de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

\n

Kl\u00e9pierre confie \u00e0 diff\u00e9rents experts ind\u00e9pendants le soin d\u2019\u00e9valuer son patrimoine.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 98\u00a0% de la valeur du portefeuille de Kl\u00e9pierre, soit 19 842\u00a0millions d\u2019euros (y compris frais et droits de mutation et en part totale), a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Le reste du\u00a0portefeuille est valoris\u00e9 comme suit\u00a0:

\n

\u2022le centre RomaEst en Italie a fait l\u2019objet d\u2019une valorisation en interne pour la premi\u00e8re cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les actifs en d\u00e9veloppement sont valoris\u00e9s au co\u00fbt\u00a0;

\n

\u2022les autres actifs non \u00e9valu\u00e9s concernent principalement les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s valoris\u00e9s au prix de vente convenu, les\u00a0terrains valoris\u00e9s au co\u00fbt (s\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros) et certains projets de d\u00e9veloppement faisant l\u2019objet d\u2019une valorisation interne \u00e0 la juste valeur.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux experts, est d\u00e9finie au moment de la signature du mandat de quatre ans, en fonction du nombre, de la taille et de la complexit\u00e9 des actifs \u00e0 expertiser et est enti\u00e8rement ind\u00e9pendante du montant valoris\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Experts ind\u00e9pendants

\n

En milliers d'euros

\n		\n

Honoraires d'expertise

\n		\n

Total

\n
\n

Cushman & Wakefield

\n		\n

CBRE

\n		\n

Jones Lang LaSalle

\n		\n

BNP Paribas Real\u00a0Estate

\n
\n

France

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres pays

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

242,4

\n		\n

247,0

\n		\n

280,4

\n		\n

101,5

\n		\n

871,3

\n
\n

Les valorisations r\u00e9alis\u00e9es par les experts ind\u00e9pendants sont revues en interne par la Direction en charge des investissements ainsi que par les personnes comp\u00e9tentes au sein de chaque division op\u00e9rationnelle. Ce processus inclut des discussions sur les hypoth\u00e8ses retenues par les experts ind\u00e9pendants, ainsi que la revue des r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Ces revues du processus de valorisation ont lieu entre la Direction en charge des investissements et les experts ind\u00e9pendants deux fois par an.

\n

L\u2019ensemble des actifs du groupe Kl\u00e9pierre est \u00e9valu\u00e9 par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (m\u00e9thode DCF), d\u00e9termin\u00e9e par\u00a0des experts ind\u00e9pendants. Si la valorisation d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode DCF est significativement diff\u00e9rente de celle obtenue par la\u00a0m\u00e9thode par capitalisation des revenus nets, les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans la m\u00e9thode DCF sont ajust\u00e9es.

\n

M\u00e9thode par capitalisation des revenus nets\u00a0: la juste valeur d\u2019un centre est calcul\u00e9e en appliquant un taux de rendement au loyer total net pour les locaux occup\u00e9s et au loyer net de march\u00e9 escompt\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de la vacance pour les locaux vides. Le taux de rendement repose sur diff\u00e9rents param\u00e8tres, notamment\u00a0: la surface de vente, la configuration, la concurrence, les types de d\u00e9tention, le potentiel locatif et d\u2019extension et les r\u00e9centes transactions.

\n

M\u00e9thode DCF\u00a0: les experts estiment les flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de 10\u00a0ans, sur la base d\u2019informations communiqu\u00e9es par Kl\u00e9pierre (loyers, fr\u00e9quentation, chiffre d\u2019affaires des commer\u00e7ants, taux d\u2019effort, etc.). Ils int\u00e8grent \u00e9galement leurs propres hypoth\u00e8ses concernant les baux (valeur locative estim\u00e9e, taux de vacance, abattements, etc.), les d\u00e9penses d\u2019investissement et les charges d\u2019exploitation. Le taux de croissance annuel (TCAM) compos\u00e9 des revenus locatifs nets est d\u00e9termin\u00e9 par les experts sur un horizon de 10\u00a0ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s en utilisant un taux sp\u00e9cifique \u00e0 chaque actif, combinant le taux sans risque \u00e0 une prime de risque refl\u00e9tant l\u2019emplacement, la qualit\u00e9, la taille et les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques de l\u2019actif expertis\u00e9. La valeur finale est calcul\u00e9e sur la base des revenus locatifs nets de la dixi\u00e8me ann\u00e9e, capitalis\u00e9s selon un rendement de sortie.

\n

La juste valeur des immeubles de placement exclut les revenus de location op\u00e9rationnelle pay\u00e9s d'avance ou courus, car ils sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019actif ou passif.

\n

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7740170397552257_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur par des experts ind\u00e9pendants

\n

Les immeubles de Kl\u00e9pierre sont valoris\u00e9s deux fois par an, au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, par des experts ind\u00e9pendants ayant les\u00a0qualifications, l'expertise et l'exp\u00e9rience r\u00e9cente n\u00e9cessaires dans les zones g\u00e9ographiques et secteurs immobiliers concern\u00e9s.

\n

Les immeubles de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 leur juste valeur hors droits et frais de mutation \u00e9valu\u00e9s pour chaque immeuble.

\n

Les frais et droits de mutation sont des taxes per\u00e7ues par les autorit\u00e9s locales lors du transfert de la propri\u00e9t\u00e9 d'un bien immobilier.

\n

Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013. Compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation de donn\u00e9es non observables publiquement (tels que les taux de croissance des loyers, de capitalisation et\u00a0d'actualisation), ces actifs sont class\u00e9s comme niveau 3\u00a0dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur selon IFRS\u00a013\u00a0(voir note\u00a04.8).

\n

Compte tenu du caract\u00e8re estimatif inh\u00e9rent aux \u00e9valuations, le r\u00e9sultat de cession d\u2019un actif immobilier peut diff\u00e9rer de sa valorisation, m\u00eame si sa cession intervient peu apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat\u00e9 comptable.

\n

Les valorisations sont toutes effectu\u00e9es selon les principes de la Charte de l\u2019expertise en \u00e9valuation immobili\u00e8re, les recommandations de l\u2019AMF du 8\u00a0f\u00e9vrier 2010\u00a0et les normes de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

\n

Kl\u00e9pierre confie \u00e0 diff\u00e9rents experts ind\u00e9pendants le soin d\u2019\u00e9valuer son patrimoine.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 98\u00a0% de la valeur du portefeuille de Kl\u00e9pierre, soit 19 842\u00a0millions d\u2019euros (y compris frais et droits de mutation et en part totale), a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Le reste du\u00a0portefeuille est valoris\u00e9 comme suit\u00a0:

\n

\u2022le centre RomaEst en Italie a fait l\u2019objet d\u2019une valorisation en interne pour la premi\u00e8re cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les actifs en d\u00e9veloppement sont valoris\u00e9s au co\u00fbt\u00a0;

\n

\u2022les autres actifs non \u00e9valu\u00e9s concernent principalement les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s valoris\u00e9s au prix de vente convenu, les\u00a0terrains valoris\u00e9s au co\u00fbt (s\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros) et certains projets de d\u00e9veloppement faisant l\u2019objet d\u2019une valorisation interne \u00e0 la juste valeur.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux experts, est d\u00e9finie au moment de la signature du mandat de quatre ans, en fonction du nombre, de la taille et de la complexit\u00e9 des actifs \u00e0 expertiser et est enti\u00e8rement ind\u00e9pendante du montant valoris\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Experts ind\u00e9pendants

\n

En milliers d'euros

\n		\n

Honoraires d'expertise

\n		\n

Total

\n
\n

Cushman & Wakefield

\n		\n

CBRE

\n		\n

Jones Lang LaSalle

\n		\n

BNP Paribas Real\u00a0Estate

\n
\n

France

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ib\u00e9rie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

X

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres pays

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

X

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

242,4

\n		\n

247,0

\n		\n

280,4

\n		\n

101,5

\n		\n

871,3

\n
\n

Les valorisations r\u00e9alis\u00e9es par les experts ind\u00e9pendants sont revues en interne par la Direction en charge des investissements ainsi que par les personnes comp\u00e9tentes au sein de chaque division op\u00e9rationnelle. Ce processus inclut des discussions sur les hypoth\u00e8ses retenues par les experts ind\u00e9pendants, ainsi que la revue des r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Ces revues du processus de valorisation ont lieu entre la Direction en charge des investissements et les experts ind\u00e9pendants deux fois par an.

\n

L\u2019ensemble des actifs du groupe Kl\u00e9pierre est \u00e9valu\u00e9 par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (m\u00e9thode DCF), d\u00e9termin\u00e9e par\u00a0des experts ind\u00e9pendants. Si la valorisation d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode DCF est significativement diff\u00e9rente de celle obtenue par la\u00a0m\u00e9thode par capitalisation des revenus nets, les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans la m\u00e9thode DCF sont ajust\u00e9es.

\n

M\u00e9thode par capitalisation des revenus nets\u00a0: la juste valeur d\u2019un centre est calcul\u00e9e en appliquant un taux de rendement au loyer total net pour les locaux occup\u00e9s et au loyer net de march\u00e9 escompt\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de la vacance pour les locaux vides. Le taux de rendement repose sur diff\u00e9rents param\u00e8tres, notamment\u00a0: la surface de vente, la configuration, la concurrence, les types de d\u00e9tention, le potentiel locatif et d\u2019extension et les r\u00e9centes transactions.

\n

M\u00e9thode DCF\u00a0: les experts estiment les flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de 10\u00a0ans, sur la base d\u2019informations communiqu\u00e9es par Kl\u00e9pierre (loyers, fr\u00e9quentation, chiffre d\u2019affaires des commer\u00e7ants, taux d\u2019effort, etc.). Ils int\u00e8grent \u00e9galement leurs propres hypoth\u00e8ses concernant les baux (valeur locative estim\u00e9e, taux de vacance, abattements, etc.), les d\u00e9penses d\u2019investissement et les charges d\u2019exploitation. Le taux de croissance annuel (TCAM) compos\u00e9 des revenus locatifs nets est d\u00e9termin\u00e9 par les experts sur un horizon de 10\u00a0ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s en utilisant un taux sp\u00e9cifique \u00e0 chaque actif, combinant le taux sans risque \u00e0 une prime de risque refl\u00e9tant l\u2019emplacement, la qualit\u00e9, la taille et les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques de l\u2019actif expertis\u00e9. La valeur finale est calcul\u00e9e sur la base des revenus locatifs nets de la dixi\u00e8me ann\u00e9e, capitalis\u00e9s selon un rendement de sortie.

\n

La juste valeur des immeubles de placement exclut les revenus de location op\u00e9rationnelle pay\u00e9s d'avance ou courus, car ils sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019actif ou passif.

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7738519287768760_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les immeubles de placement comprennent les actifs destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un revenu locatif \u00e0 long terme ou une appr\u00e9ciation en capital, ou les deux, et non occup\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les biens en cours de construction ou d\u00e9velopp\u00e9s pour\u00a0une utilisation future comme immeubles de placement\u00a0; leur utilisation actuelle correspondant \u00e0 leur meilleure utilisation possible.

\n

\u00c0 l\u2019origine, les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leurs co\u00fbts, incluant les co\u00fbts de transaction et, s\u2019ils sont applicables, les co\u00fbts d\u2019\u00e9viction et les co\u00fbts d\u2019emprunts. Apr\u00e8s cette reconnaissance initiale, les immeubles de placement sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des biens en cours de construction ou faisant l\u2019objet d\u2019importantes r\u00e9novations pour lesquels la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable (selon le degr\u00e9 d\u2019avancement, du niveau de fiabilit\u00e9 relatif aux entr\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs et du risque li\u00e9 \u00e0 la construction). Si la juste valeur ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, l\u2019immeuble est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt jusqu\u2019\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e ou que la construction soit achev\u00e9e. Les terrains non significatifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt.

\n

Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale sous IFRS\u00a016, les droits d\u2019utilisation se rapportant \u00e0 des baux \u00e0 construction et r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9finition d\u2019immeuble de placement sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le de la juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a040.

\n

La diff\u00e9rence entre la juste valeur d\u2019un immeuble de placement \u00e0 la date du reporting et sa valeur comptable avant la nouvelle \u00e9valuation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0variation de valeur des immeubles de placement\u00a0\u00bb.

\n

Les immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt subissent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre, si une indication de perte de valeur est survenue. Si ce type d\u2019indication existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur comptable, et une perte de valeur est reconnue d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u00e9passe la valeur recouvrable.

\n

Les immeubles de placements au co\u00fbt comprennent principalement les immeubles en construction.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762030274349567_0_0": { "value": "

4.2.2Immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15,2\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement deux galeries commerciales en Italie.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7744615320404137_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7744739456560052_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les actifs sous promesse ou mandat de vente sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05. Les impacts sur les\u00a0\u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont notamment les suivants\u00a0:

\n

\u2022reclassement en immeubles de placement destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0; et

\n

\u2022pr\u00e9sentation distincte au bilan dans une section d\u00e9di\u00e9e des actifs courants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7756002097981738_0_0": { "value": "

4.4Actifs et passifs financiers courants et non courants (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.8Juste valeur des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013\u00a0et IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n

4.8.1Classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur nette comptable et la classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers du Groupe au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n

Actifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Montant au
31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0et autres

\n		\n

229,7

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

15,8

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n
\n

Total autres actifs non courants

\n		\n

246,9

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Bons du Tr\u00e9sor et bons de caisse

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur comptable au 31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Passif au co\u00fbt amorti

\n		\n

Passif \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0515,7

\n		\n

532,9

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0116,7

\n		\n

158,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

94,5

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

5\u00a0726,9

\n		\n

691,5

\n		\n

6\u00a0113,5

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

1\u00a0369,8

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

253,0

\n		\n

253,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers\u00a0courants

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0363,1

\n		\n

253,0

\n		\n

1\u00a0110,1

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0092,0

\n		\n

691,5

\n		\n

7\u00a0476,6

\n		\n

4\u00a0996,7

\n		\n

2\u00a0479,9

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des passifs financiers dont la variation de juste valeur est reconnue en profit ou perte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 691,5\u00a0millions d\u2019euros. Cela correspond \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixes converties en dette \u00e0 taux variables via des swaps receveurs de taux fixes et qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur.

\n

5.9Variation de la juste valeur des instruments financiers (IFRS\u00a09)

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le portefeuille des instruments financiers de trading a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de 30,0\u00a0millions d\u2019euros, contre une perte de\u00a063,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ce montant est significativement compens\u00e9 par 56,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019int\u00e9r\u00eats per\u00e7us sur les\u00a0contreparties des instruments de couvertures.

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4.4Actifs et passifs financiers courants et non courants (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\nLa variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs

4.4.1Actifs non courants

\n

La variation des autres actifs non courants au cours de l\u2019exercice 2024\u00a0est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence et autres

\n		\n

242,3

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\u2013\u00a024,5

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

229,7

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

16,8

\n		\n

\n		\n

1,7

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\n		\n

15,8

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1,4

\n
\n

Total

\n		\n

260,5

\n		\n

\n		\n

29,0

\n		\n

\u2013\u00a027,2

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

246,9

\n
\n

4.6Autres cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances sur l'\u00c9tat

\n		\n

58,7

\n		\n

68,3

\n
\n

Appels de fonds

\n		\n

20,1

\n		\n

20,7

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

79,8

\n		\n

78,1

\n
\n

Fonds mandants

\n		\n

62,6

\n		\n

40,6

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

16,7

\n		\n

15,1

\n
\n

Autres

\n		\n

47,6

\n		\n

43,4

\n
\n

Total autres cr\u00e9ances

\n		\n

285,5

\n		\n

266,2

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments de ce tableau ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n

Les fonds mandants g\u00e9r\u00e9s par Kl\u00e9pierre Management s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et sont inscrits en\u00a0\u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (note\u00a04.12) pour un montant \u00e9quivalent.

\n

La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est principalement compos\u00e9e de cr\u00e9ances sur dividendes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et\u00a0des cr\u00e9ances sur travaux prises en charge par la copropri\u00e9t\u00e9.

\n

4.8.1Classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur nette comptable et la classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers du Groupe au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n

Actifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Montant au
31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0et autres

\n		\n

229,7

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

15,8

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n
\n

Total autres actifs non courants

\n		\n

246,9

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Bons du Tr\u00e9sor et bons de caisse

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7756328280931662_0_0": { "value": "

4.4Actifs et passifs financiers courants et non courants (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.4.1Actifs non courants

\n

La variation des autres actifs non courants au cours de l\u2019exercice 2024\u00a0est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence et autres

\n		\n

242,3

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\u2013\u00a024,5

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

229,7

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

16,8

\n		\n

\n		\n

1,7

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\n		\n

15,8

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1,4

\n
\n

Total

\n		\n

260,5

\n		\n

\n		\n

29,0

\n		\n

\u2013\u00a027,2

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

246,9

\n
\n

4.4.4R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous n\u2019inclut pas les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

\u00c0 moins d'un an

\n		\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

\u00c0 plus de cinq ans

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0869,8

\n		\n

3\u00a0178,8

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

771,3

\n		\n

504,0

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

\n		\n

3,6

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Les billets de tr\u00e9sorerie constituent des ressources \u00e0 court terme. Ils sont enti\u00e8rement couverts par des lignes de cr\u00e9dit renouvelables dont la\u00a0dur\u00e9e moyenne est de quatre ann\u00e9es.

\n

4.8Juste valeur des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013\u00a0et IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n

4.8.1Classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur nette comptable et la classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers du Groupe au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n

Actifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Montant au
31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0et autres

\n		\n

229,7

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

15,8

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n
\n

Total autres actifs non courants

\n		\n

246,9

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Bons du Tr\u00e9sor et bons de caisse

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur comptable au 31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Passif au co\u00fbt amorti

\n		\n

Passif \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0515,7

\n		\n

532,9

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0116,7

\n		\n

158,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

94,5

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

5\u00a0726,9

\n		\n

691,5

\n		\n

6\u00a0113,5

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

1\u00a0369,8

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

253,0

\n		\n

253,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers\u00a0courants

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0363,1

\n		\n

253,0

\n		\n

1\u00a0110,1

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0092,0

\n		\n

691,5

\n		\n

7\u00a0476,6

\n		\n

4\u00a0996,7

\n		\n

2\u00a0479,9

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des passifs financiers dont la variation de juste valeur est reconnue en profit ou perte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 691,5\u00a0millions d\u2019euros. Cela correspond \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixes converties en dette \u00e0 taux variables via des swaps receveurs de taux fixes et qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur.

\n

5.9Variation de la juste valeur des instruments financiers (IFRS\u00a09)

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le portefeuille des instruments financiers de trading a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de 30,0\u00a0millions d\u2019euros, contre une perte de\u00a063,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ce montant est significativement compens\u00e9 par 56,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019int\u00e9r\u00eats per\u00e7us sur les\u00a0contreparties des instruments de couvertures.

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4.4Actifs et passifs financiers courants et non courants (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

4.4.1Actifs non courants

\n

La variation des autres actifs non courants au cours de l\u2019exercice 2024\u00a0est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence et autres

\n		\n

242,3

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\u2013\u00a024,5

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

229,7

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

16,8

\n		\n

\n		\n

1,7

\n		\n

\u2013\u00a02,7

\n		\n

\n		\n

15,8

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1,4

\n
\n

Total

\n		\n

260,5

\n		\n

\n		\n

29,0

\n		\n

\u2013\u00a027,2

\n		\n

\u2013\u00a015,3

\n		\n

246,9

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8802854855763831_0_0": { "value": "

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7741449238753560_0_0": { "value": "

Principes comptables des \u00e9l\u00e9ments financiers (courants et non courants)

\n

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7738882301689167_0_0": { "value": "

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers (instruments de dette) dont le recouvrement est assur\u00e9 par les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (principal et int\u00e9r\u00eats) ou bien par d\u2019\u00e9ventuelles transactions de vente. La variation de valeur est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Les variations de juste valeur sont reclass\u00e9es en r\u00e9sultat lors de la cession des actifs.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de trading, principalement les titres de\u00a0participation non consolid\u00e9s.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, \u00e0 l\u2019exception des dividendes qui\u00a0sont comptabilis\u00e9s en autres revenus et charges financiers. Aucun reclassement en r\u00e9sultat des variations de valeur de ces actifs n\u2019est op\u00e9r\u00e9 au moment de la cession des actifs.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

7.1.1Strat\u00e9gie de couverture

\n

Le taux de couverture est d\u00e9fini comme la proportion de dette \u00e0 taux fixe (apr\u00e8s couverture) rapport\u00e9e \u00e0 la dette nette, exprim\u00e9e en pourcentage. La position de taux fixe se compose en grande partie de dettes \u00e0 taux fixe et de swaps\u00a0; toutefois des instruments optionnels peuvent \u00eatre ajout\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la couverture.

\n

Pour atteindre son niveau cible, Kl\u00e9pierre peut avoir recours \u00e0 des\u00a0:

\n

\u2022swaps payeurs afin de convertir une dette \u00e0 taux variable en une dette \u00e0 taux fixe\u00a0;

\n

\u2022swaps receveurs permettant de variabiliser une dette \u00e0 taux fixe\u00a0; et

\n

\u2022caps qui limitent les variations possibles sur les taux \u00e0 court terme.

\n

La strat\u00e9gie de couverture du risque de taux de Kl\u00e9pierre porte \u00e0 la fois sur la partie longue et la partie courte de son endettement. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le taux de couverture du Groupe atteint 97\u00a0%. Ce taux de couverture se compose de 79\u00a0% de dettes \u00e0 taux fixe ou de swaps payeurs du taux fixe et de 18\u00a0% de caps. En outre, Kl\u00e9pierre dispose de 1,4\u00a0milliard de swaps payeurs et de caps dont l\u2019effet d\u00e9marre en\u00a0janvier 2025\u00a0visant \u00e0 remplacer 900\u00a0millions de caps arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

L\u2019essentiel de la dette \u00e0 taux fixe de Kl\u00e9pierre se constitue d\u2019obligations (en euros et en couronnes norv\u00e9giennes) et de pr\u00eats bancaires. Comme l\u2019objectif de Kl\u00e9pierre est d'atteindre un niveau \u00e9lev\u00e9 d'efficacit\u00e9 de couverture tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09, les\u00a0\u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture de la juste valeur ne d\u00e9passent jamais la maturit\u00e9 de la dette sous-jacente.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7765104084139725_0_0": { "value": "

Actifs financiers

\n

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financi\u00e8res, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, y compris les instruments d\u00e9riv\u00e9s et la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier \u00e0 la date d\u2019acquisition, et en fonction des caract\u00e9ristiques de l\u2019instrument et\u00a0du\u00a0mod\u00e8le de gestion dans l\u2019une des cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti lorsque leur recouvrement est assur\u00e9 par le remboursement du principal et le versement des int\u00e9r\u00eats. Ces actifs correspondent aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, autres pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif qui actualise les flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 la valeur comptable actuelle de l\u2019instrument. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u2019un montant correspondant aux pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers dont l\u2019objectif de d\u00e9tention ne correspond ni \u00e0 l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ni \u00e0 une cession, et pour lesquels les flux attendus ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0; et

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont la gestion est fond\u00e9e sur la juste valeur y compris les titres de participation non consolid\u00e9s.

\n

Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres charges et produits financiers.

\nles instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7756556018998330_0_0": { "value": "

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

4.4.2\u00c9volution de l\u2019endettement

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n

L\u2019endettement net de 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0a augment\u00e9 de 38,6\u00a0millions d\u2019euros compar\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ce\u00a0chiffre est obtenu en soustrayant les disponibilit\u00e9s et valeurs mobili\u00e8res de placement aux passifs financiers (ajust\u00e9s de la\u00a0r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) et en ajoutant les concours bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur et du swap de devises

\n		\n

67,2

\n		\n

91,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a0463,5

\n		\n

\u2013\u00a0399,3

\n
\n

Endettement net

\n		\n

7\u00a0387,4

\n		\n

7\u00a0348,8

\n
\n

(a)Inclut la tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9e pour le compte de mandants pour 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n

4.8Juste valeur des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013\u00a0et IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des actifs et passifs financiers (IFRS\u00a09, IFRS\u00a013)

\n

IFRS\u00a013\u00a0\u00e9tablit une classification de la juste valeur en trois niveaux de cat\u00e9gories pour les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour les techniques de\u00a0valorisation de la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers.

\n

\u2022Niveau 1\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur les cours sur des march\u00e9s actifs. Cette approche s'applique aux titres cot\u00e9s, aux obligations et aux d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s tels que les bourses de contrats \u00e0 terme ou d'options. Un march\u00e9 actif est d\u00e9fini comme un march\u00e9 o\u00f9 des transactions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement, o\u00f9 l'offre et la demande sont raisonnablement \u00e9quilibr\u00e9es, ou encore o\u00f9 les instruments n\u00e9goci\u00e9s sont suffisamment comparables \u00e0 l'instrument \u00e9valu\u00e9.

\n

\u2022Niveau 2\u00a0: la juste valeur est bas\u00e9e sur des techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des mod\u00e8les de calculs standards et\u00a0int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s, tels que des cours \u00e0 terme ou des courbes de taux. Les valorisations issues de\u00a0ce mod\u00e8le sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations raisonnables du risque de cr\u00e9dit du Groupe ou de ses contreparties.

\n

\u2022Niveau 3\u00a0: la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le\u00a0Groupe en\u00a0l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9s observables.

\n

4.8.1Classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur nette comptable et la classification de la juste valeur des actifs et passifs financiers du Groupe au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n

Actifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Montant au
31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence\u00a0et autres

\n		\n

229,7

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n		\n

229,7

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

15,8

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n		\n

15,8

\n		\n

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

1,4

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n		\n

1,4

\n		\n

\n
\n

Total autres actifs non courants

\n		\n

246,9

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n		\n

246,9

\n		\n

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

53,1

\n		\n

53,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Bons du Tr\u00e9sor et bons de caisse

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

30,0

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

347,7

\n		\n

347,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

400,8

\n		\n

400,8

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

400,7

\n		\n

400,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Valeur comptable au 31/12/2024

\n		\n

Montants reconnus dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re selon IFRS\u00a09

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Mode de d\u00e9termination de la juste valeur

\n
\n

Passif au co\u00fbt amorti

\n		\n

Passif \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau 1\u00a0:
Prix de march\u00e9

\n		\n

Niveau 2\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres observables

\n		\n

Niveau 3\u00a0:
Mod\u00e8les avec param\u00e8tres non\u00a0observables

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0515,7

\n		\n

532,9

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0116,7

\n		\n

158,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

94,5

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

5\u00a0726,9

\n		\n

691,5

\n		\n

6\u00a0113,5

\n		\n

4\u00a0743,7

\n		\n

1\u00a0369,8

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

253,0

\n		\n

253,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

19,5

\n		\n

\n
\n

Mise \u00e0 la juste valeur de la dette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

52,0

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers\u00a0courants

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

3,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0363,1

\n		\n

253,0

\n		\n

1\u00a0110,1

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0092,0

\n		\n

691,5

\n		\n

7\u00a0476,6

\n		\n

4\u00a0996,7

\n		\n

2\u00a0479,9

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des passifs financiers dont la variation de juste valeur est reconnue en profit ou perte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 691,5\u00a0millions d\u2019euros. Cela correspond \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixes converties en dette \u00e0 taux variables via des swaps receveurs de taux fixes et qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur.

\n

5.9Variation de la juste valeur des instruments financiers (IFRS\u00a09)

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le portefeuille des instruments financiers de trading a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de 30,0\u00a0millions d\u2019euros, contre une perte de\u00a063,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ce montant est significativement compens\u00e9 par 56,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019int\u00e9r\u00eats per\u00e7us sur les\u00a0contreparties des instruments de couvertures.

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Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7738083846047783_0_0": { "value": "

Passifs financiers

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et concours bancaires, les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les dettes d\u2019exploitation. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des passifs financiers

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Comptabilisation des dettes au co\u00fbt amorti

\n

Les primes des emprunts obligataires et les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du nominal des emprunts concern\u00e9s et sont pris en compte dans le calcul du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7754743636832780_0_0": { "value": "

Application de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti pour les dettes faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur

\n

Les variations de juste valeur des swaps qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur ont pour contrepartie une r\u00e9\u00e9valuation de la composante risque couvert de la dette. Dans la mesure o\u00f9 les caract\u00e9ristiques des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre de relation de juste valeur sont similaires dans la plupart des cas, l\u2019inefficacit\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat au titre de ces relations de couverture pourrait \u00eatre minimale. Si le d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9sili\u00e9 avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette couverte, le montant de la dette ajust\u00e9 devra \u00eatre amorti sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat de la relation de couverture.

\n

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7742537732105091_0_0": { "value": "

\u00c9valuation et comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s

\n

En sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe, Kl\u00e9pierre assure la quasi-totalit\u00e9 du financement du Groupe et centralise la gestion des risques de change et de taux. Cette politique financi\u00e8re consiste \u00e0 mettre en place au niveau de Kl\u00e9pierre les concours n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe ainsi que les instruments de couverture y aff\u00e9rents.

\n

Kl\u00e9pierre pratique une politique de couverture de dettes \u00e0 l\u2019aide d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s et a mis en place une comptabilit\u00e9 de couverture telle que pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a09\u00a0:

\n

\u2022couverture de juste valeur\u00a0: prot\u00e8ge les actifs et passifs des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de cr\u00e9dit ou de change\u00a0;

\n

\u2022couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: att\u00e9nue le risque de variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs en stabilisant les passifs et actifs \u00e0 taux variable.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition et aux crit\u00e8res d'efficacit\u00e9 selon la norme IFRS\u00a09\u00a0et sont donc \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0:

\n

\u2022dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures de juste valeur impliquent l'enregistrement de la partie couverte d'un actif ou d'un passif \u00e0 la juste valeur. La variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, o\u00f9 elle est compens\u00e9e par les variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments de couverture\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les gains ou pertes effectifs sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et, par la suite, reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le revenu. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les instruments financiers n\u00e9goci\u00e9s sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations \u00e9tant directement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat pour la p\u00e9riode.

\n

Date de comptabilisation\u00a0: n\u00e9gociation ou r\u00e8glement

\n

Les normes IFRS\u00a0visent \u00e0 aligner la comptabilisation des instruments financiers avec leur valeur temporelle en priorisant la reconnaissance \u00e0 la date de n\u00e9gociation pour les instruments avec des dates de d\u00e9but diff\u00e9r\u00e9es.

\n

Cependant, ce principe n'est pas applicable de mani\u00e8re universelle. Par exemple, les billets de tr\u00e9sorerie sont souvent renouvel\u00e9s juste avant leur date d'\u00e9ch\u00e9ance. Les comptabiliser \u00e0 leur date de n\u00e9gociation conduirait \u00e0 gonfler artificiellement l\u2019encours entre la date de n\u00e9gociation du renouvellement et la date de d\u00e9but effective.

\n

Kl\u00e9pierre applique des r\u00e8gles pr\u00e9cises\u00a0: les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de n\u00e9gociation, dans la mesure o\u00f9 leur valorisation tient compte des d\u00e9parts diff\u00e9r\u00e9s \u00e9ventuels\u00a0; les autres instruments financiers (les dettes en particulier) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur date de r\u00e8glement.

\n

7.1.1Strat\u00e9gie de couverture

\n

Le taux de couverture est d\u00e9fini comme la proportion de dette \u00e0 taux fixe (apr\u00e8s couverture) rapport\u00e9e \u00e0 la dette nette, exprim\u00e9e en pourcentage. La position de taux fixe se compose en grande partie de dettes \u00e0 taux fixe et de swaps\u00a0; toutefois des instruments optionnels peuvent \u00eatre ajout\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la couverture.

\n

Pour atteindre son niveau cible, Kl\u00e9pierre peut avoir recours \u00e0 des\u00a0:

\n

\u2022swaps payeurs afin de convertir une dette \u00e0 taux variable en une dette \u00e0 taux fixe\u00a0;

\n

\u2022swaps receveurs permettant de variabiliser une dette \u00e0 taux fixe\u00a0; et

\n

\u2022caps qui limitent les variations possibles sur les taux \u00e0 court terme.

\n

La strat\u00e9gie de couverture du risque de taux de Kl\u00e9pierre porte \u00e0 la fois sur la partie longue et la partie courte de son endettement. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le taux de couverture du Groupe atteint 97\u00a0%. Ce taux de couverture se compose de 79\u00a0% de dettes \u00e0 taux fixe ou de swaps payeurs du taux fixe et de 18\u00a0% de caps. En outre, Kl\u00e9pierre dispose de 1,4\u00a0milliard de swaps payeurs et de caps dont l\u2019effet d\u00e9marre en\u00a0janvier 2025\u00a0visant \u00e0 remplacer 900\u00a0millions de caps arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

L\u2019essentiel de la dette \u00e0 taux fixe de Kl\u00e9pierre se constitue d\u2019obligations (en euros et en couronnes norv\u00e9giennes) et de pr\u00eats bancaires. Comme l\u2019objectif de Kl\u00e9pierre est d'atteindre un niveau \u00e9lev\u00e9 d'efficacit\u00e9 de couverture tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09, les\u00a0\u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture de la juste valeur ne d\u00e9passent jamais la maturit\u00e9 de la dette sous-jacente.

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4.4.2\u00c9volution de l\u2019endettement

\n

Principes comptables

\n

L\u2019endettement net signifie, sur la base des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'emprunteur, les passifs financiers (ajust\u00e9s de la r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) plus les concours bancaires courants, moins les liquidit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (ce qui inclut, pour \u00e9viter toute confusion, les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables), et les fonds g\u00e9r\u00e9s par le Groupe pour le compte de mandants.

\n

L\u2019endettement net de 7\u00a0387,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0a augment\u00e9 de 38,6\u00a0millions d\u2019euros compar\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ce\u00a0chiffre est obtenu en soustrayant les disponibilit\u00e9s et valeurs mobili\u00e8res de placement aux passifs financiers (ajust\u00e9s de la\u00a0r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e \u00e0 la \u00ab\u00a0couverture de juste valeur\u00a0\u00bb et du swap de devise) et en ajoutant les concours bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur et du swap de devises

\n		\n

67,2

\n		\n

91,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a0463,5

\n		\n

\u2013\u00a0399,3

\n
\n

Endettement net

\n		\n

7\u00a0387,4

\n		\n

7\u00a0348,8

\n
\n

(a)Inclut la tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9e pour le compte de mandants pour 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n

Les variations de la dette d\u00e9crites ci-dessous excluent les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016\u00a0et d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.8.2.

\n

Le montant total des passifs financiers courants et non courants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0783,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 7\u00a0656,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

4\u00a0602,7

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\u2013\u00a077,9

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

1\u00a0358,6

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

2,3

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

104,6

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

6\u00a0065,9

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

592,3

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

66,3

\n
\n

\u2022Dont frais d'\u00e9mission sur autres emprunts

\n		\n

3,2

\n		\n

3,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

47,2

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

880,5

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,8

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0590,1

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

7\u00a0656,0

\n
\n

La r\u00e9partition de la variation des passifs financiers par nature au cours de la p\u00e9riode \u00e9tablit le lien avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Entr\u00e9es dans le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Autres (dont variations de cours de change)

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

4\u00a0602,7

\n		\n

\n		\n

670,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0224,2

\n		\n

5\u00a0048,6

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0358,6

\n		\n

180,1

\n		\n

150,4

\n		\n

\u2013\u00a0407,2

\n		\n

\u2013\u00a06,6

\n		\n

1\u00a0275,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers

\n		\n

104,6

\n		\n

\n		\n

18,5

\n		\n

\u2013\u00a033,0

\n		\n

4,3

\n		\n

94,5

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0065,9

\n		\n

180,1

\n		\n

839,1

\n		\n

\u2013\u00a0440,2

\n		\n

\u2013\u00a0226,5

\n		\n

6\u00a0418,4

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

592,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a0556,7

\n		\n

219,4

\n		\n

255,0

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

66,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a085,0

\n		\n

38,3

\n		\n

19,5

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

47,2

\n		\n

\n		\n

132,0

\n		\n

\u2013\u00a0126,4

\n		\n

\u2013\u00a00,8

\n		\n

52,0

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\u2013\u00a0880,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0035,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res divers courants

\n		\n

3,8

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

\u2013\u00a02,2

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

3,5

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0590,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0173,7

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0650,8

\n		\n

252,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n
\n

Total des passifs financiers non\u00a0courants et courants

\n		\n

7\u00a0656,0

\n		\n

180,1

\n		\n

2\u00a0012,7

\n		\n

\u2013\u00a02\u00a0091,0

\n		\n

25,6

\n		\n

7\u00a0783,5

\n
\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les\u00a0augmentations des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a01\u00a0885,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Hors int\u00e9r\u00eats courus et emprunts et dettes financi\u00e8res divers, les diminutions des passifs non courants et courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0929,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dont 180,1\u00a0millions d\u2019euros concernent le remboursement de l\u2019ancien emprunt de RomaEst (soit un net de 1\u00a0749,4\u00a0millions d\u2019euros).

\n

4.4.3Covenants financiers li\u00e9s aux financements et notations

\n

Les principaux contrats de cr\u00e9dit du Groupe sont assortis de clauses dont le non-respect pourrait constituer un cas d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9 du\u00a0financement concern\u00e9.

\n

Covenants financiers applicables \u00e0 Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre\u00a0SA respecte ses engagements d\u00e9coulant de sa dette financi\u00e8re.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Financements concern\u00e9s

\n		\n

Ratios/covenants

\n		\n

Limite\u00a0(a)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s et bilat\u00e9raux

\n		\n

Endettement net/valeur du patrimoine (LTV)

\n		\n

\u2264 60\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n		\n

38,0\u00a0%

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d'exploitation/charges d'int\u00e9r\u00eat nettes\u00a0(b)

\n		\n

\u2265 2,0x

\n		\n

7,4

\n		\n

8,4

\n
\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur du patrimoine

\n		\n

\u2264 20\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur du patrimoine\u00a0(c)

\n		\n

\u2265 10\u00a0Md\u20ac

\n		\n

17,5\u00a0Md\u20ac

\n		\n

16,7\u00a0Md\u20ac

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9

\n		\n

\u2264 50\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,7\u00a0%

\n
\n

(a)Les covenants sont bas\u00e9s sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2020.

\n

(b)Hors impact des op\u00e9rations de gestion du passif (\u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents).

\n

(c)Part du Groupe, droits de mutation inclus.

\n
\n

Covenants financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale ayant des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s emprunteuses du\u00a0Groupe respectent les obligations d\u00e9coulant de leur dette financi\u00e8re.

\n

Une part de la dette Steen & Str\u00f8m fait l\u2019objet d\u2019un covenant qui exige un niveau de capitaux propres au moins \u00e9gal \u00e0 20\u00a0% de la valeur de l\u2019actif net \u00e0 tout moment. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce ratio \u00e9tait de 60,00\u00a0%.

\n

4.4.4R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous n\u2019inclut pas les dettes sur location d\u00e9finies par IFRS\u00a016.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

\u00c0 moins d'un an

\n		\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

\u00c0 plus de cinq ans

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

5\u00a0048,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0869,8

\n		\n

3\u00a0178,8

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a062,3

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 plus d'un an

\n		\n

1\u00a0275,3

\n		\n

\n		\n

771,3

\n		\n

504,0

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

3,6

\n		\n

\n		\n

3,6

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

94,5

\n		\n

\n		\n

94,5

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants

\n		\n

6\u00a0418,4

\n		\n

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Emprunts obligataires nets de frais et primes

\n		\n

255,0

\n		\n

255,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Dont r\u00e9\u00e9valuation li\u00e9e aux couvertures de juste valeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 moins d'un an

\n		\n

19,5

\n		\n

19,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

52,0

\n		\n

52,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

1\u00a0035,0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Avances aux associ\u00e9s

\n		\n

3,5

\n		\n

3,5

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers courants

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers non courants et courants

\n		\n

7\u00a0783,5

\n		\n

1\u00a0365,1

\n		\n

2\u00a0735,6

\n		\n

3\u00a0682,8

\n
\n

Les billets de tr\u00e9sorerie constituent des ressources \u00e0 court terme. Ils sont enti\u00e8rement couverts par des lignes de cr\u00e9dit renouvelables dont la\u00a0dur\u00e9e moyenne est de quatre ann\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7753649481267667_0_0": { "value": "

4.4.3Covenants financiers li\u00e9s aux financements et notations

\n

Les principaux contrats de cr\u00e9dit du Groupe sont assortis de clauses dont le non-respect pourrait constituer un cas d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9 du\u00a0financement concern\u00e9.

\n

Covenants financiers applicables \u00e0 Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre\u00a0SA respecte ses engagements d\u00e9coulant de sa dette financi\u00e8re.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Financements concern\u00e9s

\n		\n

Ratios/covenants

\n		\n

Limite\u00a0(a)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s et bilat\u00e9raux

\n		\n

Endettement net/valeur du patrimoine (LTV)

\n		\n

\u2264 60\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n		\n

38,0\u00a0%

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d'exploitation/charges d'int\u00e9r\u00eat nettes\u00a0(b)

\n		\n

\u2265 2,0x

\n		\n

7,4

\n		\n

8,4

\n
\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur du patrimoine

\n		\n

\u2264 20\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur du patrimoine\u00a0(c)

\n		\n

\u2265 10\u00a0Md\u20ac

\n		\n

17,5\u00a0Md\u20ac

\n		\n

16,7\u00a0Md\u20ac

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

Dettes financi\u00e8res adoss\u00e9es/valeur de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9

\n		\n

\u2264 50\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,7\u00a0%

\n
\n

(a)Les covenants sont bas\u00e9s sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2020.

\n

(b)Hors impact des op\u00e9rations de gestion du passif (\u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents).

\n

(c)Part du Groupe, droits de mutation inclus.

\n
\n

Covenants financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale ayant des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s emprunteuses du\u00a0Groupe respectent les obligations d\u00e9coulant de leur dette financi\u00e8re.

\n

Une part de la dette Steen & Str\u00f8m fait l\u2019objet d\u2019un covenant qui exige un niveau de capitaux propres au moins \u00e9gal \u00e0 20\u00a0% de la valeur de l\u2019actif net \u00e0 tout moment. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ce ratio \u00e9tait de 60,00\u00a0%.

\n

Note 8Engagements de financement et de garantie

\n

8.1Engagements donn\u00e9s

\n

Les engagements donn\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement du Groupe

\n		\n

834,3

\n		\n

848,1

\n
\n

Garanties bancaires donn\u00e9es \u2013 Hypoth\u00e8ques

\n		\n

834,3

\n		\n

848,1

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n		\n

38,9

\n		\n

23,2

\n
\n

Engagements li\u00e9s au d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9

\n		\n

24,2

\n		\n

7,5

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

14,7

\n		\n

15,7

\n
\n

Total

\n		\n

873,2

\n		\n

871,3

\n
\n

8.2Engagements re\u00e7us

\n

Les engagements re\u00e7us peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement du Groupe

\n		\n

2\u00a0267,0

\n		\n

2\u00a0298,5

\n
\n

Accords de financement obtenus, non utilis\u00e9s

\n		\n

2\u00a0267,0

\n		\n

2\u00a0298,5

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n		\n

3\u00a0507,4

\n		\n

3\u00a0404,2

\n
\n

Loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir\u00a0(a)

\n		\n

3\u00a0071,2

\n		\n

2\u00a0902,8

\n
\n

Promesses de ventes d'actifs

\n		\n

40,9

\n		\n

106,8

\n
\n

Cautions re\u00e7ues en garantie de l'activit\u00e9 de gestion immobili\u00e8re (loi Hoguet)

\n		\n

180,0

\n		\n

190,0

\n
\n

Cautions re\u00e7ues des locataires et fournisseurs

\n		\n

215,2

\n		\n

204,6

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0774,4

\n		\n

5\u00a0702,7

\n
\n

(a) Loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir

\n

Le contrat de location pr\u00e9voit des dur\u00e9es de location variables selon les pays. Les clauses principales contenues dans un contrat de location d\u00e9terminent les modalit\u00e9s de fixation et d\u2019indexation du loyer. L\u2019indexation permet une revalorisation du loyer minimum garanti notamment pour les deux zones que sont la France et l'Italie.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir au titre des contrats de location simple non r\u00e9siliables sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Moins d'un an

\n		\n

963,5

\n
\n

Entre 1\u00a0et 5\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0756,4

\n
\n

Plus de 5\u00a0ans

\n		\n

351,3

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0071,2

\n
\n

Les engagements de vente au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0concernent principalement certains actifs au Danemark et en France.

\n

8.3Autres engagements

\n

Autorisation d\u2019occupation temporaire \u00e0 Saint-Lazare

\n

La construction du centre commercial Saint-Lazare a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e dans le cadre d\u2019une autorisation d\u2019occupation temporaire (AOT) du domaine public conclue en juillet\u00a02008\u00a0entre la soci\u00e9t\u00e9 SOAVAL (groupe Kl\u00e9pierre) et la SNCF pour une dur\u00e9e de 40\u00a0ans. Durant cette p\u00e9riode, la SNCF dispose \u00e0 plusieurs \u00e9ch\u00e9ances et en contrepartie d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle\u00a0: (i) d\u2019une option d\u2019achat des titres de la soci\u00e9t\u00e9 SOAVAL, (ii) d\u2019une facult\u00e9 de r\u00e9siliation de\u00a0l\u2019AOT.

\n

R\u00e9gimes fiscaux

\n

Dans certains pays, les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient de\u00a0r\u00e9gimes fiscaux particuliers (voir note\u00a06\u00a0\u00ab\u00a0Imp\u00f4ts\u00a0\u00bb pour plus de\u00a0d\u00e9tail).

\n

Pactes d\u2019actionnaires

\n

Des accords entre actionnaires ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s avec les copartenaires de diff\u00e9rentes entreprises, sans impact financier significatif \u00e0 signaler sur la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7764084071677810_0_0": { "value": "

4.5clients et comptes rattach\u00e9s (IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances client sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur faciale, d\u00e9duction faite des provisions pour cr\u00e9ances douteuses. Les autres cr\u00e9ances de cette cat\u00e9gorie comprennent les avantages locatifs accord\u00e9s aux locataires, tels que les paliers et franchises de loyers \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail. Bien que la plupart des cr\u00e9ances aient une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les \u00e9talements de paliers et franchises s'\u00e9tendent sur la dur\u00e9e ferme du bail. La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances est fond\u00e9e sur l'approche simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09, bas\u00e9e sur les pertes de cr\u00e9dit attendues, calcul\u00e9es \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques et des projections de recouvrement.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

207,3

\n		\n

222,2

\n
\n

Provisions sur cr\u00e9ances douteuses

\n		\n

\u2013\u00a0136,7

\n		\n

\u2013\u00a0137,8

\n
\n

Valeur nette des cr\u00e9ances clients

\n		\n

70,6

\n		\n

84,3

\n
\n

Franchises et paliers des contrats de location

\n		\n

48,9

\n		\n

42,4

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

119,5

\n		\n

126,7

\n
\n

4.6Autres cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances sur l'\u00c9tat

\n		\n

58,7

\n		\n

68,3

\n
\n

Appels de fonds

\n		\n

20,1

\n		\n

20,7

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

79,8

\n		\n

78,1

\n
\n

Fonds mandants

\n		\n

62,6

\n		\n

40,6

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

16,7

\n		\n

15,1

\n
\n

Autres

\n		\n

47,6

\n		\n

43,4

\n
\n

Total autres cr\u00e9ances

\n		\n

285,5

\n		\n

266,2

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments de ce tableau ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n

Les fonds mandants g\u00e9r\u00e9s par Kl\u00e9pierre Management s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et sont inscrits en\u00a0\u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (note\u00a04.12) pour un montant \u00e9quivalent.

\n

La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est principalement compos\u00e9e de cr\u00e9ances sur dividendes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et\u00a0des cr\u00e9ances sur travaux prises en charge par la copropri\u00e9t\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7745574606497359_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances client sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur faciale, d\u00e9duction faite des provisions pour cr\u00e9ances douteuses. Les autres cr\u00e9ances de cette cat\u00e9gorie comprennent les avantages locatifs accord\u00e9s aux locataires, tels que les paliers et franchises de loyers \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail. Bien que la plupart des cr\u00e9ances aient une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les \u00e9talements de paliers et franchises s'\u00e9tendent sur la dur\u00e9e ferme du bail. La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances est fond\u00e9e sur l'approche simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09, bas\u00e9e sur les pertes de cr\u00e9dit attendues, calcul\u00e9es \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques et des projections de recouvrement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762317711447322_0_0": { "value": "

4.6Autres cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances sur l'\u00c9tat

\n		\n

58,7

\n		\n

68,3

\n
\n

Appels de fonds

\n		\n

20,1

\n		\n

20,7

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

79,8

\n		\n

78,1

\n
\n

Fonds mandants

\n		\n

62,6

\n		\n

40,6

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

16,7

\n		\n

15,1

\n
\n

Autres

\n		\n

47,6

\n		\n

43,4

\n
\n

Total autres cr\u00e9ances

\n		\n

285,5

\n		\n

266,2

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments de ce tableau ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n

Les fonds mandants g\u00e9r\u00e9s par Kl\u00e9pierre Management s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et sont inscrits en\u00a0\u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (note\u00a04.12) pour un montant \u00e9quivalent.

\n

La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est principalement compos\u00e9e de cr\u00e9ances sur dividendes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et\u00a0des cr\u00e9ances sur travaux prises en charge par la copropri\u00e9t\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763936626164670_0_0": { "value": "

4.6Autres cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances sur l'\u00c9tat

\n		\n

58,7

\n		\n

68,3

\n
\n

Appels de fonds

\n		\n

20,1

\n		\n

20,7

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

79,8

\n		\n

78,1

\n
\n

Fonds mandants

\n		\n

62,6

\n		\n

40,6

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

16,7

\n		\n

15,1

\n
\n

Autres

\n		\n

47,6

\n		\n

43,4

\n
\n

Total autres cr\u00e9ances

\n		\n

285,5

\n		\n

266,2

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments de ce tableau ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n

Les fonds mandants g\u00e9r\u00e9s par Kl\u00e9pierre Management s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et sont inscrits en\u00a0\u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (note\u00a04.12) pour un montant \u00e9quivalent.

\n

La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est principalement compos\u00e9e de cr\u00e9ances sur dividendes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et\u00a0des cr\u00e9ances sur travaux prises en charge par la copropri\u00e9t\u00e9.

\n
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4.7Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (IAS\u00a07, IFRS\u00a09)

\n

Principes comptables

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme, les SICAV mon\u00e9taires et les autres valeurs mobili\u00e8res. Ils respectent les crit\u00e8res tels que d\u00e9finis par les normes IAS\u00a07\u00a0et IFRS\u00a09\u00a0(placements tr\u00e8s liquides \u00e0 court terme, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, comme d\u00e9crit en note\u00a04.4.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,1

\n		\n

85,5

\n
\n

\u2022Compte \u00e0 terme

\n		\n

30,0

\n		\n

75,0

\n
\n

\u2022Placements march\u00e9 mon\u00e9taire

\n		\n

23,1

\n		\n

10,5

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

347,7

\n		\n

273,2

\n
\n

Tr\u00e9sorerie active brute

\n		\n

400,8

\n		\n

358,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

400,7

\n		\n

358,5

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7745740573965484_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme, les SICAV mon\u00e9taires et les autres valeurs mobili\u00e8res. Ils respectent les crit\u00e8res tels que d\u00e9finis par les normes IAS\u00a07\u00a0et IFRS\u00a09\u00a0(placements tr\u00e8s liquides \u00e0 court terme, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, comme d\u00e9crit en note\u00a04.4.

\n
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4.9.1Capital social

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 401,6\u00a0millions d\u2019euros comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0et est compos\u00e9 de 286\u00a0861\u00a0172\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 1,40\u00a0euro chacune. Il est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre d\u00e9tient 1\u00a0013\u00a0986\u00a0titres en auto-contr\u00f4le contre 1\u00a0211\u00a0937\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de cession \u00e9ventuelle de titres en auto-contr\u00f4le est imput\u00e9 directement en capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\n

4.9.2Nombre moyen d\u2019actions

\n

Le nombre moyen d'actions est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet des options dilutives, en particulier des actions de performance pendant la p\u00e9riode d'acquisition des droits.

\n

Le d\u00e9tail est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En nombre

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Nombre moyen d'actions (non dilu\u00e9)

\n		\n

285\u00a0686\u00a0059

\n		\n

285\u00a0504\u00a0966

\n
\n

Actions de performance attribu\u00e9es (non acquises)

\n		\n

946\u00a0899

\n		\n

796\u00a0983

\n
\n

Nombre moyen d'actions (dilu\u00e9)

\n		\n

286\u00a0632\u00a0958

\n		\n

286\u00a0301\u00a0949

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7760303051212867_0_0": { "value": "

4.9.1Capital social

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 401,6\u00a0millions d\u2019euros comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0et est compos\u00e9 de 286\u00a0861\u00a0172\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 1,40\u00a0euro chacune. Il est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre d\u00e9tient 1\u00a0013\u00a0986\u00a0titres en auto-contr\u00f4le contre 1\u00a0211\u00a0937\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de cession \u00e9ventuelle de titres en auto-contr\u00f4le est imput\u00e9 directement en capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\n

4.9.2Nombre moyen d\u2019actions

\n

Le nombre moyen d'actions est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet des options dilutives, en particulier des actions de performance pendant la p\u00e9riode d'acquisition des droits.

\n

Le d\u00e9tail est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En nombre

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Nombre moyen d'actions (non dilu\u00e9)

\n		\n

285\u00a0686\u00a0059

\n		\n

285\u00a0504\u00a0966

\n
\n

Actions de performance attribu\u00e9es (non acquises)

\n		\n

946\u00a0899

\n		\n

796\u00a0983

\n
\n

Nombre moyen d'actions (dilu\u00e9)

\n		\n

286\u00a0632\u00a0958

\n		\n

286\u00a0301\u00a0949

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7743953747973444_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 401,6\u00a0millions d\u2019euros comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0et est compos\u00e9 de 286\u00a0861\u00a0172\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 1,40\u00a0euro chacune. Il est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763209788724061_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre d\u00e9tient 1\u00a0013\u00a0986\u00a0titres en auto-contr\u00f4le contre 1\u00a0211\u00a0937\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de cession \u00e9ventuelle de titres en auto-contr\u00f4le est imput\u00e9 directement en capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\n

4.9.2Nombre moyen d\u2019actions

\nLe nombre moyen d'actions est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet des options dilutives, en particulier des actions de performance pendant la p\u00e9riode d'acquisition des droits", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7764160893053725_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre d\u00e9tient 1\u00a0013\u00a0986\u00a0titres en auto-contr\u00f4le contre 1\u00a0211\u00a0937\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de cession \u00e9ventuelle de titres en auto-contr\u00f4le est imput\u00e9 directement en capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7760360653805673_0_0": { "value": "

Le produit de cession \u00e9ventuelle de titres en auto-contr\u00f4le est imput\u00e9 directement en capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763449474489566_0_0": { "value": "

4.9.3Actions de performance

\n

Principes comptables

\n

Selon la norme IFRS\u00a02, tous les paiements en actions doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge lorsque les biens ou\u00a0les\u00a0services sont rendus. Pour le groupe Kl\u00e9pierre, l\u2019op\u00e9ration principalement vis\u00e9e correspond aux achats d\u2019actions dans le cadre des plans d\u2019actions gratuites.

\n

Les plans d\u2019actions gratuites octroy\u00e9es aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution. S\u2019agissant de transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions et qui sont r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, cette juste valeur n\u2019est pas modifi\u00e9e ult\u00e9rieurement. Cette valeur appliqu\u00e9e au nombre d\u2019actions gratuites finalement acquises \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition constitue une charge dont la contrepartie vient en accroissement des capitaux propres et qui est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Cette charge de personnel, correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s, est \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants. Le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation retenu est bas\u00e9 sur le mod\u00e8le de \u00ab\u00a0Black-Scholes\u00a0\u00bb, adapt\u00e9 aux caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des\u00a0options.

\n

Il existe actuellement quatre plans d\u2019actions de performance. Le 28\u00a0mai 2024, 586\u00a0403\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux dirigeants et aux membres du personnel du Groupe, dans le cadre d\u2019un plan d\u2019actions de performance autoris\u00e9 par le Directoire (plan n\u00b0\u00a013).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a010

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a011

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a012

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a013

\n
\n

France et Autres

\n		\n

France et Autres

\n		\n

France et Autres

\n		\n

France et Autres

\n
\n

Date d'attribution

\n		\n

01/07/2021

\n		\n

07/07/2022

\n		\n

12/05/2023

\n		\n

28/05/2024

\n
\n

Fin de p\u00e9riode d'acquisition

\n		\n

01/07/2025

\n		\n

07/07/2025

\n		\n

12/05/2026

\n		\n

28/05/2027

\n
\n

Actions attribu\u00e9es

\n		\n

486\u00a0500

\n		\n

522\u00a0357

\n		\n

549\u00a0210

\n		\n

586\u00a0403

\n
\n

Actions annul\u00e9es

\n		\n

161\u00a0782

\n		\n

93\u00a0380

\n		\n

40\u00a0272

\n		\n

8\u00a0800

\n
\n

Actions livr\u00e9es

\n		\n

227\u00a0347

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actions restantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

97\u00a0371

\n		\n

428\u00a0977

\n		\n

508\u00a0938

\n		\n

577\u00a0603

\n
\n

La charge comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode sur l\u2019ensemble des plans d\u2019actions de performance en cours s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,8\u00a0millions d\u2019euros. Cette charge refl\u00e8te la mise \u00e0 jour des crit\u00e8res de performance ainsi que l\u2019estimation du nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, puisqu\u2019un b\u00e9n\u00e9ficiaire perd ses droits s\u2019il quitte le groupe Kl\u00e9pierre pendant cette p\u00e9riode.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation des plans d\u2019actions de performance et la charge comptabilis\u00e9e sur\u00a0la p\u00e9riode\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a013

\n
\n

France et Autres

\n
\n

Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution

\n		\n

25,72\u00a0euros

\n
\n

Moyenne des 40\u00a0cours d'ouverture (pr\u00e9c\u00e9dant le 28\u00a0mai 2024)

\n		\n

24,77\u00a0euros

\n
\n

Volatilit\u00e9 pour l'action Kl\u00e9pierre\u00a0: volatilit\u00e9 historique 3\u00a0ans (calcul\u00e9e\u00a0au\u00a028\u00a0mai\u00a02024\u00a0sur des variations journali\u00e8res)

\n		\n

21,0\u00a0% pour l'action Kl\u00e9pierre et rang parmi 10\u00a0soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes op\u00e9rant\u00a0dans le secteur des centres commerciaux

\n
\n

Dividende par action

\n		\n

1,80\u00a0euro

\n
\n

Valeur unitaire

\n		\n

10,03\u00a0euros

\n
\n

Charge de la p\u00e9riode

\n		\n

1,0\u00a0million d'euros

\n
\n

Concernant les plans autoris\u00e9s en 2021, 2022\u00a0et 2023, le montant total de la charge comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

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Principes comptables

\n

Selon la norme IFRS\u00a02, tous les paiements en actions doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge lorsque les biens ou\u00a0les\u00a0services sont rendus. Pour le groupe Kl\u00e9pierre, l\u2019op\u00e9ration principalement vis\u00e9e correspond aux achats d\u2019actions dans le cadre des plans d\u2019actions gratuites.

\n

Les plans d\u2019actions gratuites octroy\u00e9es aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution. S\u2019agissant de transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions et qui sont r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, cette juste valeur n\u2019est pas modifi\u00e9e ult\u00e9rieurement. Cette valeur appliqu\u00e9e au nombre d\u2019actions gratuites finalement acquises \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition constitue une charge dont la contrepartie vient en accroissement des capitaux propres et qui est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Cette charge de personnel, correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s, est \u00e9valu\u00e9e par des experts ind\u00e9pendants. Le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation retenu est bas\u00e9 sur le mod\u00e8le de \u00ab\u00a0Black-Scholes\u00a0\u00bb, adapt\u00e9 aux caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des\u00a0options.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762674643203361_0_0": { "value": "

4.10Provisions long terme

\n

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037\u00a0\u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources. Cette norme impose l\u2019actualisation des passifs long terme non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les provisions long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros par rapport \u00e0 25,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, essentiellement pour couvrir des risques op\u00e9rationnels et des litiges fiscaux n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application d\u2019IFRIC 23\u00a0dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 Kl\u00e9pierre op\u00e8re.

\n

Le permis de construire d\u2019une zone du centre commercial Field\u2019s \u00e0\u00a0Copenhague, officiellement class\u00e9e comme grand magasin (25\u00a0000\u00a0m2\u00a0sur un total de 65\u00a0000\u00a0m2), a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019invalide par les autorit\u00e9s administratives en raison du non-respect du plan local de d\u00e9veloppement. L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e devant la Cour de Copenhague par Field\u2019s Copenhagen AS au cours du premier semestre 2024, mais le Tribunal a rejet\u00e9 la demande. Kl\u00e9pierre a d\u00e9pos\u00e9 un recours avec effet suspensif et d\u2019autres options sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude en vue d\u2019une autorisation administrative. La proc\u00e9dure d\u2019appel devrait durer plusieurs ann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue \u00e0 ce sujet dans les comptes consolid\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

4.11Avantages au personnel et avantages \u00e0 long terme (IAS\u00a019\u00a0- REVISE)

\n

Principes comptables

\n

Avantages au personnel

\n

Le Groupe distingue les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le classement dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories s\u2019appuie sur la substance \u00e9conomique du r\u00e9gime pour d\u00e9terminer si le Groupe est tenu ou non, par les clauses d\u2019une convention ou par une obligation implicite, d\u2019assurer les prestations promises aux membres du personnel.

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res. Le montant de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues par l\u2019entreprise et en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur d\u2019actifs \u00e9ventuels de couverture (actifs de r\u00e9gime et droits \u00e0 remboursement) est d\u00e9duite de ce montant. En application de la norme IAS\u00a019\u00a0r\u00e9vis\u00e9e, les gains ou pertes actuariels sont reconnus directement en capitaux propres.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement pour l\u2019entreprise. Le montant des cotisations appel\u00e9es pendant l\u2019exercice est constat\u00e9 en charges. En France, le groupe Kl\u00e9pierre cotise \u00e0 diff\u00e9rents organismes nationaux et\u00a0interprofessionnels de retraites de base et compl\u00e9mentaires.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement qui donne lieu \u00e0 \u00e9valuation et provisionnement.

\n

En France, ces r\u00e9gimes font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles ind\u00e9pendantes selon la m\u00e9thodologie des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s ainsi que les prestations restant \u00e0 verser aux pr\u00e9retrait\u00e9s et retrait\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res utilis\u00e9es pour estimer la valeur actualis\u00e9e des obligations et des actifs de couverture de ces r\u00e9gimes tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 la zone mon\u00e9taire consid\u00e9r\u00e9e.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place, par accord d\u2019entreprise, des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires disposeront au\u00a0moment de leur d\u00e9part en retraite d\u2019une rente venant s\u2019ajouter \u00e9ventuellement aux pensions servies par les r\u00e9gimes nationaux, selon la formule du r\u00e9gime auquel ils ont droit. En outre, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de r\u00e9gimes de pr\u00e9voyance conventionnels ou\u00a0contractuels prenant diverses formes telles que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

En Italie, le r\u00e9gime en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre Management Italia est un r\u00e9gime de type Trattamento di Fine Rapporto (TFR). Le montant d\u00fb par l\u2019employeur lors de la cessation du contrat de travail (d\u00e9mission, licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite) est calcul\u00e9 par l\u2019application d\u2019un coefficient annuel pour chaque ann\u00e9e de travail sans que ce montant puisse d\u00e9passer un certain plafond. La dette correspondante \u00e9tant certaine, celle-ci est comptabilis\u00e9e en autres dettes et non en provision pour charges.

\n

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au titre des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024. La charge comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode correspond essentiellement aux co\u00fbts des services rendus pour 0,9\u00a0million d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

R\u00e9gimes de prestations d\u00e9finies (nets des actifs des\u00a0r\u00e9gimes financ\u00e9s)

\n		\n

Autres avantages \u00e0\u00a0long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

7,2

\n		\n

5,5

\n		\n

1,7

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n		\n

0,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Autres

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

7,9

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

8,0

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des droits de remboursement

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n
\n

Taux d'augmentation future des salaires

\n		\n

1,30\u00a0% \u2013\u00a03,20\u00a0%

\n		\n

1,50\u00a0% \u2013\u00a02,50\u00a0%

\n
\n

Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 au moyen de la courbe des taux z\u00e9ro-coupon AA publi\u00e9e par Bloomberg. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de l\u2019indice iBoxx AA sur une maturit\u00e9 de 10\u00a0ans. L\u2019effet de variation des \u00e9carts actuariels est de 0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 directement en capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762956928538351_0_0": { "value": "

4.10Provisions long terme

\n

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037\u00a0\u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources. Cette norme impose l\u2019actualisation des passifs long terme non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les provisions long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros par rapport \u00e0 25,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, essentiellement pour couvrir des risques op\u00e9rationnels et des litiges fiscaux n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application d\u2019IFRIC 23\u00a0dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 Kl\u00e9pierre op\u00e8re.

\nLe permis de construire d\u2019une zone du centre commercial Field\u2019s \u00e0\u00a0Copenhague, officiellement class\u00e9e comme grand magasin (25\u00a0000\u00a0m2\u00a0sur un total de 65\u00a0000\u00a0m2), a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019invalide par les autorit\u00e9s administratives en raison du non-respect du plan local de d\u00e9veloppement. L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e devant la Cour de Copenhague par Field\u2019s Copenhagen AS au cours du premier semestre 2024, mais le Tribunal a rejet\u00e9 la demande. Kl\u00e9pierre a d\u00e9pos\u00e9 un recours avec effet suspensif et d\u2019autres options sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude en vue d\u2019une autorisation administrative. La proc\u00e9dure d\u2019appel devrait durer plusieurs ann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue \u00e0 ce sujet dans les comptes consolid\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024.

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au titre des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024. La charge comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode correspond essentiellement aux co\u00fbts des services rendus pour 0,9\u00a0million d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

R\u00e9gimes de prestations d\u00e9finies (nets des actifs des\u00a0r\u00e9gimes financ\u00e9s)

\n		\n

Autres avantages \u00e0\u00a0long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

7,2

\n		\n

5,5

\n		\n

1,7

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n		\n

0,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Autres

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

7,9

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

8,0

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des droits de remboursement

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n
\n

Taux d'augmentation future des salaires

\n		\n

1,30\u00a0% \u2013\u00a03,20\u00a0%

\n		\n

1,50\u00a0% \u2013\u00a02,50\u00a0%

\n
\n

Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 au moyen de la courbe des taux z\u00e9ro-coupon AA publi\u00e9e par Bloomberg. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de l\u2019indice iBoxx AA sur une maturit\u00e9 de 10\u00a0ans. L\u2019effet de variation des \u00e9carts actuariels est de 0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 directement en capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7744937010461886_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037\u00a0\u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources. Cette norme impose l\u2019actualisation des passifs long terme non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.

\n

Principes comptables

\n

Avantages au personnel

\n

Le Groupe distingue les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le classement dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories s\u2019appuie sur la substance \u00e9conomique du r\u00e9gime pour d\u00e9terminer si le Groupe est tenu ou non, par les clauses d\u2019une convention ou par une obligation implicite, d\u2019assurer les prestations promises aux membres du personnel.

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res. Le montant de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues par l\u2019entreprise et en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur d\u2019actifs \u00e9ventuels de couverture (actifs de r\u00e9gime et droits \u00e0 remboursement) est d\u00e9duite de ce montant. En application de la norme IAS\u00a019\u00a0r\u00e9vis\u00e9e, les gains ou pertes actuariels sont reconnus directement en capitaux propres.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement pour l\u2019entreprise. Le montant des cotisations appel\u00e9es pendant l\u2019exercice est constat\u00e9 en charges. En France, le groupe Kl\u00e9pierre cotise \u00e0 diff\u00e9rents organismes nationaux et\u00a0interprofessionnels de retraites de base et compl\u00e9mentaires.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement qui donne lieu \u00e0 \u00e9valuation et provisionnement.

\n

En France, ces r\u00e9gimes font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles ind\u00e9pendantes selon la m\u00e9thodologie des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s ainsi que les prestations restant \u00e0 verser aux pr\u00e9retrait\u00e9s et retrait\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res utilis\u00e9es pour estimer la valeur actualis\u00e9e des obligations et des actifs de couverture de ces r\u00e9gimes tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 la zone mon\u00e9taire consid\u00e9r\u00e9e.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place, par accord d\u2019entreprise, des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires disposeront au\u00a0moment de leur d\u00e9part en retraite d\u2019une rente venant s\u2019ajouter \u00e9ventuellement aux pensions servies par les r\u00e9gimes nationaux, selon la formule du r\u00e9gime auquel ils ont droit. En outre, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de r\u00e9gimes de pr\u00e9voyance conventionnels ou\u00a0contractuels prenant diverses formes telles que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

En Italie, le r\u00e9gime en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre Management Italia est un r\u00e9gime de type Trattamento di Fine Rapporto (TFR). Le montant d\u00fb par l\u2019employeur lors de la cessation du contrat de travail (d\u00e9mission, licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite) est calcul\u00e9 par l\u2019application d\u2019un coefficient annuel pour chaque ann\u00e9e de travail sans que ce montant puisse d\u00e9passer un certain plafond. La dette correspondante \u00e9tant certaine, celle-ci est comptabilis\u00e9e en autres dettes et non en provision pour charges.

\n

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7753970857381068_0_0": { "value": "

Le permis de construire d\u2019une zone du centre commercial Field\u2019s \u00e0\u00a0Copenhague, officiellement class\u00e9e comme grand magasin (25\u00a0000\u00a0m2\u00a0sur un total de 65\u00a0000\u00a0m2), a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019invalide par les autorit\u00e9s administratives en raison du non-respect du plan local de d\u00e9veloppement. L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e devant la Cour de Copenhague par Field\u2019s Copenhagen AS au cours du premier semestre 2024, mais le Tribunal a rejet\u00e9 la demande. Kl\u00e9pierre a d\u00e9pos\u00e9 un recours avec effet suspensif et d\u2019autres options sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude en vue d\u2019une autorisation administrative. La proc\u00e9dure d\u2019appel devrait durer plusieurs ann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue \u00e0 ce sujet dans les comptes consolid\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7755216812612298_0_0": { "value": "

4.11Avantages au personnel et avantages \u00e0 long terme (IAS\u00a019\u00a0- REVISE)

\n

Principes comptables

\n

Avantages au personnel

\n

Le Groupe distingue les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le classement dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories s\u2019appuie sur la substance \u00e9conomique du r\u00e9gime pour d\u00e9terminer si le Groupe est tenu ou non, par les clauses d\u2019une convention ou par une obligation implicite, d\u2019assurer les prestations promises aux membres du personnel.

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res. Le montant de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues par l\u2019entreprise et en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur d\u2019actifs \u00e9ventuels de couverture (actifs de r\u00e9gime et droits \u00e0 remboursement) est d\u00e9duite de ce montant. En application de la norme IAS\u00a019\u00a0r\u00e9vis\u00e9e, les gains ou pertes actuariels sont reconnus directement en capitaux propres.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement pour l\u2019entreprise. Le montant des cotisations appel\u00e9es pendant l\u2019exercice est constat\u00e9 en charges. En France, le groupe Kl\u00e9pierre cotise \u00e0 diff\u00e9rents organismes nationaux et\u00a0interprofessionnels de retraites de base et compl\u00e9mentaires.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement qui donne lieu \u00e0 \u00e9valuation et provisionnement.

\n

En France, ces r\u00e9gimes font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles ind\u00e9pendantes selon la m\u00e9thodologie des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s ainsi que les prestations restant \u00e0 verser aux pr\u00e9retrait\u00e9s et retrait\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res utilis\u00e9es pour estimer la valeur actualis\u00e9e des obligations et des actifs de couverture de ces r\u00e9gimes tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 la zone mon\u00e9taire consid\u00e9r\u00e9e.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place, par accord d\u2019entreprise, des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires disposeront au\u00a0moment de leur d\u00e9part en retraite d\u2019une rente venant s\u2019ajouter \u00e9ventuellement aux pensions servies par les r\u00e9gimes nationaux, selon la formule du r\u00e9gime auquel ils ont droit. En outre, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de r\u00e9gimes de pr\u00e9voyance conventionnels ou\u00a0contractuels prenant diverses formes telles que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

En Italie, le r\u00e9gime en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre Management Italia est un r\u00e9gime de type Trattamento di Fine Rapporto (TFR). Le montant d\u00fb par l\u2019employeur lors de la cessation du contrat de travail (d\u00e9mission, licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite) est calcul\u00e9 par l\u2019application d\u2019un coefficient annuel pour chaque ann\u00e9e de travail sans que ce montant puisse d\u00e9passer un certain plafond. La dette correspondante \u00e9tant certaine, celle-ci est comptabilis\u00e9e en autres dettes et non en provision pour charges.

\n

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au titre des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024. La charge comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode correspond essentiellement aux co\u00fbts des services rendus pour 0,9\u00a0million d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

R\u00e9gimes de prestations d\u00e9finies (nets des actifs des\u00a0r\u00e9gimes financ\u00e9s)

\n		\n

Autres avantages \u00e0\u00a0long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

7,2

\n		\n

5,5

\n		\n

1,7

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n		\n

0,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Autres

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

7,9

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,7

\n		\n

0,2

\n
\n

Pertes ou gains nets actuariels

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Droits \u00e9chus Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

8,0

\n		\n

6,0

\n		\n

1,9

\n
\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

3,26\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des droits de remboursement

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n
\n

Taux d'augmentation future des salaires

\n		\n

1,30\u00a0% \u2013\u00a03,20\u00a0%

\n		\n

1,50\u00a0% \u2013\u00a02,50\u00a0%

\n
\n

Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 au moyen de la courbe des taux z\u00e9ro-coupon AA publi\u00e9e par Bloomberg. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de l\u2019indice iBoxx AA sur une maturit\u00e9 de 10\u00a0ans. L\u2019effet de variation des \u00e9carts actuariels est de 0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 directement en capitaux propres.

\n

4.12Autres dettes

\n

Les \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb incluent les fonds correspondant aux comptes de gestion des mandants de Kl\u00e9pierre Management avec pour contrepartie un montant \u00e9quivalent en \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan (note\u00a04.6\u00a0\u00ab Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb). Ces fonds s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

5.5Frais de personnel

\n

Le montant des frais de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils incluent les salaires et traitements fixes et variables, ainsi que l\u2019int\u00e9ressement et la participation, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 87,2\u00a0millions d\u2019euros. La charge aff\u00e9rente aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les charges de retraite et autres charges sociales est de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, les imp\u00f4ts, taxes et versements assimil\u00e9s sur les r\u00e9mun\u00e9rations de 3,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019effectif moyen du Groupe \u00e9tait de 1\u00a0041\u00a0salari\u00e9s (1\u00a0031\u00a0en 2023) dont 436\u00a0employ\u00e9s en France et en Belgique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7739604887275754_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Avantages au personnel

\n

Le Groupe distingue les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le classement dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories s\u2019appuie sur la substance \u00e9conomique du r\u00e9gime pour d\u00e9terminer si le Groupe est tenu ou non, par les clauses d\u2019une convention ou par une obligation implicite, d\u2019assurer les prestations promises aux membres du personnel.

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res. Le montant de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues par l\u2019entreprise et en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur d\u2019actifs \u00e9ventuels de couverture (actifs de r\u00e9gime et droits \u00e0 remboursement) est d\u00e9duite de ce montant. En application de la norme IAS\u00a019\u00a0r\u00e9vis\u00e9e, les gains ou pertes actuariels sont reconnus directement en capitaux propres.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement pour l\u2019entreprise. Le montant des cotisations appel\u00e9es pendant l\u2019exercice est constat\u00e9 en charges. En France, le groupe Kl\u00e9pierre cotise \u00e0 diff\u00e9rents organismes nationaux et\u00a0interprofessionnels de retraites de base et compl\u00e9mentaires.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement qui donne lieu \u00e0 \u00e9valuation et provisionnement.

\n

En France, ces r\u00e9gimes font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles ind\u00e9pendantes selon la m\u00e9thodologie des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s ainsi que les prestations restant \u00e0 verser aux pr\u00e9retrait\u00e9s et retrait\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res utilis\u00e9es pour estimer la valeur actualis\u00e9e des obligations et des actifs de couverture de ces r\u00e9gimes tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 la zone mon\u00e9taire consid\u00e9r\u00e9e.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place, par accord d\u2019entreprise, des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires disposeront au\u00a0moment de leur d\u00e9part en retraite d\u2019une rente venant s\u2019ajouter \u00e9ventuellement aux pensions servies par les r\u00e9gimes nationaux, selon la formule du r\u00e9gime auquel ils ont droit. En outre, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de r\u00e9gimes de pr\u00e9voyance conventionnels ou\u00a0contractuels prenant diverses formes telles que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

En Italie, le r\u00e9gime en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre Management Italia est un r\u00e9gime de type Trattamento di Fine Rapporto (TFR). Le montant d\u00fb par l\u2019employeur lors de la cessation du contrat de travail (d\u00e9mission, licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite) est calcul\u00e9 par l\u2019application d\u2019un coefficient annuel pour chaque ann\u00e9e de travail sans que ce montant puisse d\u00e9passer un certain plafond. La dette correspondante \u00e9tant certaine, celle-ci est comptabilis\u00e9e en autres dettes et non en provision pour charges.

\n

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7745522715555481_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Avantages au personnel

\n

Le Groupe distingue les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le classement dans l\u2019une ou l\u2019autre de ces cat\u00e9gories s\u2019appuie sur la substance \u00e9conomique du r\u00e9gime pour d\u00e9terminer si le Groupe est tenu ou non, par les clauses d\u2019une convention ou par une obligation implicite, d\u2019assurer les prestations promises aux membres du personnel.

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res. Le montant de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues par l\u2019entreprise et en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur d\u2019actifs \u00e9ventuels de couverture (actifs de r\u00e9gime et droits \u00e0 remboursement) est d\u00e9duite de ce montant. En application de la norme IAS\u00a019\u00a0r\u00e9vis\u00e9e, les gains ou pertes actuariels sont reconnus directement en capitaux propres.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement pour l\u2019entreprise. Le montant des cotisations appel\u00e9es pendant l\u2019exercice est constat\u00e9 en charges. En France, le groupe Kl\u00e9pierre cotise \u00e0 diff\u00e9rents organismes nationaux et\u00a0interprofessionnels de retraites de base et compl\u00e9mentaires.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont repr\u00e9sentatifs d\u2019un engagement qui donne lieu \u00e0 \u00e9valuation et provisionnement.

\n

En France, ces r\u00e9gimes font l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations actuarielles ind\u00e9pendantes selon la m\u00e9thodologie des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s ainsi que les prestations restant \u00e0 verser aux pr\u00e9retrait\u00e9s et retrait\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et financi\u00e8res utilis\u00e9es pour estimer la valeur actualis\u00e9e des obligations et des actifs de couverture de ces r\u00e9gimes tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 la zone mon\u00e9taire consid\u00e9r\u00e9e.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place, par accord d\u2019entreprise, des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires disposeront au\u00a0moment de leur d\u00e9part en retraite d\u2019une rente venant s\u2019ajouter \u00e9ventuellement aux pensions servies par les r\u00e9gimes nationaux, selon la formule du r\u00e9gime auquel ils ont droit. En outre, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de r\u00e9gimes de pr\u00e9voyance conventionnels ou\u00a0contractuels prenant diverses formes telles que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

En Italie, le r\u00e9gime en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre Management Italia est un r\u00e9gime de type Trattamento di Fine Rapporto (TFR). Le montant d\u00fb par l\u2019employeur lors de la cessation du contrat de travail (d\u00e9mission, licenciement, d\u00e9part \u00e0 la retraite) est calcul\u00e9 par l\u2019application d\u2019un coefficient annuel pour chaque ann\u00e9e de travail sans que ce montant puisse d\u00e9passer un certain plafond. La dette correspondante \u00e9tant certaine, celle-ci est comptabilis\u00e9e en autres dettes et non en provision pour charges.

\n

Avantages \u00e0 long terme

\n

Il s\u2019agit des avantages, autres que les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, qui ne sont pas dus int\u00e9gralement dans les 12\u00a0mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La\u00a0m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation actuarielle est similaire \u00e0 celle qui s\u2019applique aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. En outre, l\u2019impact positif ou n\u00e9gatif li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles modifications de r\u00e9gime consid\u00e9r\u00e9es comme aff\u00e9rentes \u00e0 des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763991336908564_0_0": { "value": "

4.12Autres dettes

\n

Les \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb incluent les fonds correspondant aux comptes de gestion des mandants de Kl\u00e9pierre Management avec pour contrepartie un montant \u00e9quivalent en \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan (note\u00a04.6\u00a0\u00ab Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb). Ces fonds s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7761789002830910_0_0": { "value": "

4.12Autres dettes

\n

Les \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb incluent les fonds correspondant aux comptes de gestion des mandants de Kl\u00e9pierre Management avec pour contrepartie un montant \u00e9quivalent en \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan (note\u00a04.6\u00a0\u00ab Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb). Ces fonds s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 62,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 40,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763275876325960_0_0": { "value": "

5.1Revenus locatifs (IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

Le Groupe, en tant que bailleur, cat\u00e9gorise tous ses contrats de location en contrats de location simple. Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.

\n

Traitement des paliers et des franchises de loyers

\n

Les paliers et franchises de loyers octroy\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des revenus locatifs de l\u2019exercice. Ils sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail selon une base lin\u00e9aire, en tenant compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation lorsqu'il est raisonnablement certain qu'elles seront exerc\u00e9es. En pratique, la dur\u00e9e d\u2019\u00e9talement est la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Droits d\u2019entr\u00e9e

\n

Les droits d\u2019entr\u00e9e per\u00e7us par le bailleur sont trait\u00e9s comme un compl\u00e9ment de loyer et font partie du montant net \u00e9chang\u00e9 dans le\u00a0cadre d\u2019un contrat de location. La comptabilisation de ce montant net est ind\u00e9pendante de la forme du contrat et des \u00e9ch\u00e9ances de\u00a0paiement. Les droits d\u2019entr\u00e9e sont \u00e9tal\u00e9s sur la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation sont per\u00e7ues des locataires lorsque ces derniers r\u00e9silient leur bail avant la fin de sa p\u00e9riode ferme.

\n

Ces indemnit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019ancien contrat et sont comptabilis\u00e9es en produits lors de l\u2019exercice de leur constatation.

\n

Le d\u00e9tail des revenus locatifs se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Loyer minimum garanti

\n		\n

1\u00a0090,2

\n		\n

1\u00a0044,7

\n
\n

Autres loyers

\n		\n

107,5

\n		\n

81,1

\n
\n

Loyers bruts

\n		\n

1\u00a0197,7

\n		\n

1\u00a0125,9

\n
\n

Autres revenus locatifs

\n		\n

35,3

\n		\n

29,2

\n
\n

Revenus locatifs

\n		\n

1\u00a0233,1

\n		\n

1\u00a0155,1

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres loyers\u00a0\u00bb comprennent principalement les loyers variables pay\u00e9s par les locataires, les recettes parkings, les revenus de Specialty Leasing, et les impacts comptables des paliers, franchises et abattements de loyers.

\nLes \u00ab\u00a0Autres revenus locatifs\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s des droits d\u2019entr\u00e9e, des indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations et des p\u00e9nalit\u00e9s factur\u00e9es aux locataires

5.4Revenus de gestion, d\u2019administration et d\u2019autres activit\u00e9s et autres produits d\u2019exploitation (IFRS\u00a015)

\n

Les revenus de gestion, d'administration et d'autres activit\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 81,4\u00a0millions d'euros en 2024\u00a0et sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement acquisition

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires sur loyers

\n		\n

10,6

\n		\n

10,1

\n
\n

Honoraires de recommercialisation et renouvellement

\n		\n

2,4

\n		\n

2,1

\n
\n

Honoraires de gestion immobili\u00e8re

\n		\n

51,4

\n		\n

50,3

\n
\n

Autres honoraires immobiliers

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n
\n

Autres produits d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

7,4

\n		\n

3,3

\n
\n

Honoraires de patrimoine

\n		\n

76,4

\n		\n

69,4

\n
\n

Total

\n		\n

81,4

\n		\n

74,5

\n
\n

(a)Les frais d'\u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment pour 2,3\u00a0millions d'euros en 2023\u00a0sont d\u00e9sormais inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d'exploitation\u00a0\u00bb.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763372046107470_0_0": { "value": "

5.1Revenus locatifs (IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

Le Groupe, en tant que bailleur, cat\u00e9gorise tous ses contrats de location en contrats de location simple. Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.

\n

Traitement des paliers et des franchises de loyers

\n

Les paliers et franchises de loyers octroy\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des revenus locatifs de l\u2019exercice. Ils sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail selon une base lin\u00e9aire, en tenant compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation lorsqu'il est raisonnablement certain qu'elles seront exerc\u00e9es. En pratique, la dur\u00e9e d\u2019\u00e9talement est la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Droits d\u2019entr\u00e9e

\n

Les droits d\u2019entr\u00e9e per\u00e7us par le bailleur sont trait\u00e9s comme un compl\u00e9ment de loyer et font partie du montant net \u00e9chang\u00e9 dans le\u00a0cadre d\u2019un contrat de location. La comptabilisation de ce montant net est ind\u00e9pendante de la forme du contrat et des \u00e9ch\u00e9ances de\u00a0paiement. Les droits d\u2019entr\u00e9e sont \u00e9tal\u00e9s sur la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation sont per\u00e7ues des locataires lorsque ces derniers r\u00e9silient leur bail avant la fin de sa p\u00e9riode ferme.

\n

Ces indemnit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019ancien contrat et sont comptabilis\u00e9es en produits lors de l\u2019exercice de leur constatation.

\n

Le d\u00e9tail des revenus locatifs se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Loyer minimum garanti

\n		\n

1\u00a0090,2

\n		\n

1\u00a0044,7

\n
\n

Autres loyers

\n		\n

107,5

\n		\n

81,1

\n
\n

Loyers bruts

\n		\n

1\u00a0197,7

\n		\n

1\u00a0125,9

\n
\n

Autres revenus locatifs

\n		\n

35,3

\n		\n

29,2

\n
\n

Revenus locatifs

\n		\n

1\u00a0233,1

\n		\n

1\u00a0155,1

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres loyers\u00a0\u00bb comprennent principalement les loyers variables pay\u00e9s par les locataires, les recettes parkings, les revenus de Specialty Leasing, et les impacts comptables des paliers, franchises et abattements de loyers.

\n

Les \u00ab\u00a0Autres revenus locatifs\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s des droits d\u2019entr\u00e9e, des indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations et des p\u00e9nalit\u00e9s factur\u00e9es aux locataires.

\n

5.3Charges locatives et refacturation (IFRS\u00a015)

\n

Les charges locatives et leur refacturation sont pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0:

\n

\u2022les charges locatives englobent les charges de fonctionnement telles que la maintenance et l\u2019entretien, la s\u00e9curit\u00e9, le chauffage et la climatisation, l\u2019\u00e9clairage et le nettoyage des parties communes. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants bruts\u00a0;

\n

\u2022les charges locatives refactur\u00e9es correspondent aux charges r\u00e9percut\u00e9es aux locataires et comptabilis\u00e9es comme un revenu de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont per\u00e7ues.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762806617219692_0_0": { "value": "

5.1Revenus locatifs (IFRS\u00a016)

\n

Principes comptables

\n

Le Groupe, en tant que bailleur, cat\u00e9gorise tous ses contrats de location en contrats de location simple. Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.

\n

Traitement des paliers et des franchises de loyers

\n

Les paliers et franchises de loyers octroy\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des revenus locatifs de l\u2019exercice. Ils sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail selon une base lin\u00e9aire, en tenant compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation lorsqu'il est raisonnablement certain qu'elles seront exerc\u00e9es. En pratique, la dur\u00e9e d\u2019\u00e9talement est la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Droits d\u2019entr\u00e9e

\n

Les droits d\u2019entr\u00e9e per\u00e7us par le bailleur sont trait\u00e9s comme un compl\u00e9ment de loyer et font partie du montant net \u00e9chang\u00e9 dans le\u00a0cadre d\u2019un contrat de location. La comptabilisation de ce montant net est ind\u00e9pendante de la forme du contrat et des \u00e9ch\u00e9ances de\u00a0paiement. Les droits d\u2019entr\u00e9e sont \u00e9tal\u00e9s sur la premi\u00e8re p\u00e9riode ferme du bail.

\n

Indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation sont per\u00e7ues des locataires lorsque ces derniers r\u00e9silient leur bail avant la fin de sa p\u00e9riode ferme.

\n

Ces indemnit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019ancien contrat et sont comptabilis\u00e9es en produits lors de l\u2019exercice de leur constatation.

\n

Le d\u00e9tail des revenus locatifs se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Loyer minimum garanti

\n		\n

1\u00a0090,2

\n		\n

1\u00a0044,7

\n
\n

Autres loyers

\n		\n

107,5

\n		\n

81,1

\n
\n

Loyers bruts

\n		\n

1\u00a0197,7

\n		\n

1\u00a0125,9

\n
\n

Autres revenus locatifs

\n		\n

35,3

\n		\n

29,2

\n
\n

Revenus locatifs

\n		\n

1\u00a0233,1

\n		\n

1\u00a0155,1

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres loyers\u00a0\u00bb comprennent principalement les loyers variables pay\u00e9s par les locataires, les recettes parkings, les revenus de Specialty Leasing, et les impacts comptables des paliers, franchises et abattements de loyers.

\n

Les \u00ab\u00a0Autres revenus locatifs\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s des droits d\u2019entr\u00e9e, des indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations et des p\u00e9nalit\u00e9s factur\u00e9es aux locataires.

\n

5.2Charges nettes sur immeuble

\n

Principes comptables

\n

Les charges nettes d\u2019exploitation se composent des charges sur terrain (foncier) et des charges sur immeubles.

\n

Les charges sur terrain comprennent uniquement les loyers variables sur les contrats de baux \u00e0 construction conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les charges nettes d\u2019exploitation comprennent\u00a0:

\n

\u2022les charges sur terrain correspondant aux loyers variables sur les baux \u00e0 construction (non retrait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016) pour 7,4\u00a0millions d\u2019euros, contre 6,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0;

\n

\u2022les charges sur immeubles qui incombent au propri\u00e9taire et sont compos\u00e9es des charges li\u00e9es aux travaux, des frais de contentieux, des charges sur cr\u00e9ances douteuses et d\u2019honoraires interm\u00e9diaires et autres.

\n

5.3Charges locatives et refacturation (IFRS\u00a015)

\n

Les charges locatives et leur refacturation sont pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0:

\n

\u2022les charges locatives englobent les charges de fonctionnement telles que la maintenance et l\u2019entretien, la s\u00e9curit\u00e9, le chauffage et la climatisation, l\u2019\u00e9clairage et le nettoyage des parties communes. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants bruts\u00a0;

\n

\u2022les charges locatives refactur\u00e9es correspondent aux charges r\u00e9percut\u00e9es aux locataires et comptabilis\u00e9es comme un revenu de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont per\u00e7ues.

\n

5.4Revenus de gestion, d\u2019administration et d\u2019autres activit\u00e9s et autres produits d\u2019exploitation (IFRS\u00a015)

\n

Les revenus de gestion, d'administration et d'autres activit\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 81,4\u00a0millions d'euros en 2024\u00a0et sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement acquisition

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires sur loyers

\n		\n

10,6

\n		\n

10,1

\n
\n

Honoraires de recommercialisation et renouvellement

\n		\n

2,4

\n		\n

2,1

\n
\n

Honoraires de gestion immobili\u00e8re

\n		\n

51,4

\n		\n

50,3

\n
\n

Autres honoraires immobiliers

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n
\n

Autres produits d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

7,4

\n		\n

3,3

\n
\n

Honoraires de patrimoine

\n		\n

76,4

\n		\n

69,4

\n
\n

Total

\n		\n

81,4

\n		\n

74,5

\n
\n

(a)Les frais d'\u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment pour 2,3\u00a0millions d'euros en 2023\u00a0sont d\u00e9sormais inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d'exploitation\u00a0\u00bb.

\n
\n

5.5Frais de personnel

\n

Le montant des frais de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils incluent les salaires et traitements fixes et variables, ainsi que l\u2019int\u00e9ressement et la participation, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 87,2\u00a0millions d\u2019euros. La charge aff\u00e9rente aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les charges de retraite et autres charges sociales est de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, les imp\u00f4ts, taxes et versements assimil\u00e9s sur les r\u00e9mun\u00e9rations de 3,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019effectif moyen du Groupe \u00e9tait de 1\u00a0041\u00a0salari\u00e9s (1\u00a0031\u00a0en 2023) dont 436\u00a0employ\u00e9s en France et en Belgique.

\n

5.6Variation de valeur des immeubles de placement

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la variation de la valeur des immeubles de placement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a0541,0\u00a0millions d\u2019euros contre \u2013\u00a0477,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0(a)

\n		\n

548,5

\n		\n

\u2013\u00a0463,0

\n
\n

Immeubles de placement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt

\n		\n

\u2013\u00a07,5

\n		\n

\u2013\u00a014,0

\n
\n

Total

\n		\n

541,0

\n		\n

\u2013\u00a0477,0

\n
\n

(a)La variation de valeur des droits d'utilisation des baux \u00e0 construction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u2013\u00a05,9\u00a0millions d'euros.

\n
\n

La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur et au co\u00fbt sur la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la\u00a0note\u00a04.2.

\n

5.7R\u00e9sultat de cession et liquidations judiciaires

\n

Le gain relatif aux cessions en 2024\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,6\u00a0million d\u2019euros et est compos\u00e9 de 119,6\u00a0millions d\u2019euros de produits de cessions diminu\u00e9s des valeurs comptables pour 118,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les principales cessions sur la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la\u00a0note\u00a01.3.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7755454953292578_0_0": { "value": "

5.2Charges nettes sur immeuble

\n

Principes comptables

\n

Les charges nettes d\u2019exploitation se composent des charges sur terrain (foncier) et des charges sur immeubles.

\n

Les charges sur terrain comprennent uniquement les loyers variables sur les contrats de baux \u00e0 construction conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les charges nettes d\u2019exploitation comprennent\u00a0:

\n

\u2022les charges sur terrain correspondant aux loyers variables sur les baux \u00e0 construction (non retrait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016) pour 7,4\u00a0millions d\u2019euros, contre 6,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0;

\n

\u2022les charges sur immeubles qui incombent au propri\u00e9taire et sont compos\u00e9es des charges li\u00e9es aux travaux, des frais de contentieux, des charges sur cr\u00e9ances douteuses et d\u2019honoraires interm\u00e9diaires et autres.

\n

5.3Charges locatives et refacturation (IFRS\u00a015)

\n

Les charges locatives et leur refacturation sont pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0:

\n

\u2022les charges locatives englobent les charges de fonctionnement telles que la maintenance et l\u2019entretien, la s\u00e9curit\u00e9, le chauffage et la climatisation, l\u2019\u00e9clairage et le nettoyage des parties communes. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants bruts\u00a0;

\n

\u2022les charges locatives refactur\u00e9es correspondent aux charges r\u00e9percut\u00e9es aux locataires et comptabilis\u00e9es comme un revenu de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont per\u00e7ues.

\n

5.4Revenus de gestion, d\u2019administration et d\u2019autres activit\u00e9s et autres produits d\u2019exploitation (IFRS\u00a015)

\n

Les revenus de gestion, d'administration et d'autres activit\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 81,4\u00a0millions d'euros en 2024\u00a0et sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement acquisition

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires sur loyers

\n		\n

10,6

\n		\n

10,1

\n
\n

Honoraires de recommercialisation et renouvellement

\n		\n

2,4

\n		\n

2,1

\n
\n

Honoraires de gestion immobili\u00e8re

\n		\n

51,4

\n		\n

50,3

\n
\n

Autres honoraires immobiliers

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n
\n

Autres produits d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

7,4

\n		\n

3,3

\n
\n

Honoraires de patrimoine

\n		\n

76,4

\n		\n

69,4

\n
\n

Total

\n		\n

81,4

\n		\n

74,5

\n
\n

(a)Les frais d'\u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment pour 2,3\u00a0millions d'euros en 2023\u00a0sont d\u00e9sormais inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d'exploitation\u00a0\u00bb.

\n
\n

5.5Frais de personnel

\n

Le montant des frais de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils incluent les salaires et traitements fixes et variables, ainsi que l\u2019int\u00e9ressement et la participation, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 87,2\u00a0millions d\u2019euros. La charge aff\u00e9rente aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les charges de retraite et autres charges sociales est de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, les imp\u00f4ts, taxes et versements assimil\u00e9s sur les r\u00e9mun\u00e9rations de 3,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019effectif moyen du Groupe \u00e9tait de 1\u00a0041\u00a0salari\u00e9s (1\u00a0031\u00a0en 2023) dont 436\u00a0employ\u00e9s en France et en Belgique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7739921792094632_0_0": { "value": "

Principes comptables

\n

Les charges nettes d\u2019exploitation se composent des charges sur terrain (foncier) et des charges sur immeubles.

\n

Les charges sur terrain comprennent uniquement les loyers variables sur les contrats de baux \u00e0 construction conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a016.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7754048350257628_0_0": { "value": "

5.3Charges locatives et refacturation (IFRS\u00a015)

\n

Les charges locatives et leur refacturation sont pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9\u00a0:

\n

\u2022les charges locatives englobent les charges de fonctionnement telles que la maintenance et l\u2019entretien, la s\u00e9curit\u00e9, le chauffage et la climatisation, l\u2019\u00e9clairage et le nettoyage des parties communes. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants bruts\u00a0;

\n

\u2022les charges locatives refactur\u00e9es correspondent aux charges r\u00e9percut\u00e9es aux locataires et comptabilis\u00e9es comme un revenu de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont per\u00e7ues.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7762560948722258_0_0": { "value": "

5.4Revenus de gestion, d\u2019administration et d\u2019autres activit\u00e9s et autres produits d\u2019exploitation (IFRS\u00a015)

\n

Les revenus de gestion, d'administration et d'autres activit\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 81,4\u00a0millions d'euros en 2024\u00a0et sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires de d\u00e9veloppement acquisition

\n		\n

5,0

\n		\n

5,1

\n
\n

Honoraires sur loyers

\n		\n

10,6

\n		\n

10,1

\n
\n

Honoraires de recommercialisation et renouvellement

\n		\n

2,4

\n		\n

2,1

\n
\n

Honoraires de gestion immobili\u00e8re

\n		\n

51,4

\n		\n

50,3

\n
\n

Autres honoraires immobiliers

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n
\n

Autres produits d'exploitation\u00a0(a)

\n		\n

7,4

\n		\n

3,3

\n
\n

Honoraires de patrimoine

\n		\n

76,4

\n		\n

69,4

\n
\n

Total

\n		\n

81,4

\n		\n

74,5

\n
\n

(a)Les frais d'\u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment pour 2,3\u00a0millions d'euros en 2023\u00a0sont d\u00e9sormais inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d'exploitation\u00a0\u00bb.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7759210308162509_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019effectif moyen du Groupe \u00e9tait de 1\u00a0041\u00a0salari\u00e9s (1\u00a0031\u00a0en 2023) dont 436\u00a0employ\u00e9s en France et en Belgique.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7759338766353790_0_0": { "value": "

5.8Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n

Le co\u00fbt de l\u2019endettement net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 162,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 134,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. L\u2019augmentation de 28,4\u00a0millions d'euros sur un an est principalement due \u00e0 l'effet ann\u00e9e pleine des emprunts \u00e0\u00a0terme et hypoth\u00e9caires contract\u00e9s en 2023, ainsi qu\u2019\u00e0 des taux plus \u00e9lev\u00e9s dans les instruments de couvertures r\u00e9cemment souscrits, reflet de\u00a0l'augmentation g\u00e9n\u00e9rale des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

131,6

\n		\n

111,4

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

113,1

\n		\n

90,7

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des avances associ\u00e9s

\n		\n

10,0

\n		\n

10,2

\n
\n

Autres revenus et produits financiers

\n		\n

1,6

\n		\n

4,4

\n
\n

Gains de change

\n		\n

6,9

\n		\n

6,0

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

\u2013\u00a0284,4

\n		\n

\u2013\u00a0236,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts obligataires

\n		\n

\u2013\u00a095,6

\n		\n

\u2013\u00a088,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

\u2013\u00a083,7

\n		\n

\u2013\u00a068,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

\u2013\u00a065,9

\n		\n

\u2013\u00a041,7

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a027,1

\n		\n

\u2013\u00a026,6

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

\u2013\u00a012,1

\n		\n

\u2013\u00a011,4

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

\u2013\u00a0152,7

\n		\n

\u2013\u00a0124,8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au titre des contrats de location

\n		\n

\u2013\u00a09,6

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement apr\u00e8s impacts d'IFRS\u00a016

\n		\n

\u2013\u00a0162,4

\n		\n

\u2013\u00a0134,0

\n
\n

(a)Incluent des commissions de non-utilisation et autres d\u00e9penses sur emprunts (9,5\u00a0millions d\u2019euros), d\u2019autres charges d\u2019amortissement (7,2\u00a0millions d\u2019euros), des provisions (5,1\u00a0millions d\u2019euros) et des produits financiers non r\u00e9currents (1,0\u00a0million d\u2019euros).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7756163325428872_0_0": { "value": "

5.8Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n

Le co\u00fbt de l\u2019endettement net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 162,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 134,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. L\u2019augmentation de 28,4\u00a0millions d'euros sur un an est principalement due \u00e0 l'effet ann\u00e9e pleine des emprunts \u00e0\u00a0terme et hypoth\u00e9caires contract\u00e9s en 2023, ainsi qu\u2019\u00e0 des taux plus \u00e9lev\u00e9s dans les instruments de couvertures r\u00e9cemment souscrits, reflet de\u00a0l'augmentation g\u00e9n\u00e9rale des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

131,6

\n		\n

111,4

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

113,1

\n		\n

90,7

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des avances associ\u00e9s

\n		\n

10,0

\n		\n

10,2

\n
\n

Autres revenus et produits financiers

\n		\n

1,6

\n		\n

4,4

\n
\n

Gains de change

\n		\n

6,9

\n		\n

6,0

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

\u2013\u00a0284,4

\n		\n

\u2013\u00a0236,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts obligataires

\n		\n

\u2013\u00a095,6

\n		\n

\u2013\u00a088,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

\u2013\u00a083,7

\n		\n

\u2013\u00a068,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

\u2013\u00a065,9

\n		\n

\u2013\u00a041,7

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a027,1

\n		\n

\u2013\u00a026,6

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

\u2013\u00a012,1

\n		\n

\u2013\u00a011,4

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

\u2013\u00a0152,7

\n		\n

\u2013\u00a0124,8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au titre des contrats de location

\n		\n

\u2013\u00a09,6

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement apr\u00e8s impacts d'IFRS\u00a016

\n		\n

\u2013\u00a0162,4

\n		\n

\u2013\u00a0134,0

\n
\n

(a)Incluent des commissions de non-utilisation et autres d\u00e9penses sur emprunts (9,5\u00a0millions d\u2019euros), d\u2019autres charges d\u2019amortissement (7,2\u00a0millions d\u2019euros), des provisions (5,1\u00a0millions d\u2019euros) et des produits financiers non r\u00e9currents (1,0\u00a0million d\u2019euros).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7759390750098980_0_0": { "value": "

5.8Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n

Le co\u00fbt de l\u2019endettement net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 162,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 134,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. L\u2019augmentation de 28,4\u00a0millions d'euros sur un an est principalement due \u00e0 l'effet ann\u00e9e pleine des emprunts \u00e0\u00a0terme et hypoth\u00e9caires contract\u00e9s en 2023, ainsi qu\u2019\u00e0 des taux plus \u00e9lev\u00e9s dans les instruments de couvertures r\u00e9cemment souscrits, reflet de\u00a0l'augmentation g\u00e9n\u00e9rale des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

131,6

\n		\n

111,4

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\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

113,1

\n		\n

90,7

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des avances associ\u00e9s

\n		\n

10,0

\n		\n

10,2

\n
\n

Autres revenus et produits financiers

\n		\n

1,6

\n		\n

4,4

\n
\n

Gains de change

\n		\n

6,9

\n		\n

6,0

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

\u2013\u00a0284,4

\n		\n

\u2013\u00a0236,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts obligataires

\n		\n

\u2013\u00a095,6

\n		\n

\u2013\u00a088,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

\u2013\u00a083,7

\n		\n

\u2013\u00a068,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

\u2013\u00a065,9

\n		\n

\u2013\u00a041,7

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a027,1

\n		\n

\u2013\u00a026,6

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

\u2013\u00a012,1

\n		\n

\u2013\u00a011,4

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\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

\u2013\u00a0152,7

\n		\n

\u2013\u00a0124,8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au titre des contrats de location

\n		\n

\u2013\u00a09,6

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement apr\u00e8s impacts d'IFRS\u00a016

\n		\n

\u2013\u00a0162,4

\n		\n

\u2013\u00a0134,0

\n
\n

(a)Incluent des commissions de non-utilisation et autres d\u00e9penses sur emprunts (9,5\u00a0millions d\u2019euros), d\u2019autres charges d\u2019amortissement (7,2\u00a0millions d\u2019euros), des provisions (5,1\u00a0millions d\u2019euros) et des produits financiers non r\u00e9currents (1,0\u00a0million d\u2019euros).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7756122233485339_0_0": { "value": "

5.8Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n

Le co\u00fbt de l\u2019endettement net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 162,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0contre 134,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. L\u2019augmentation de 28,4\u00a0millions d'euros sur un an est principalement due \u00e0 l'effet ann\u00e9e pleine des emprunts \u00e0\u00a0terme et hypoth\u00e9caires contract\u00e9s en 2023, ainsi qu\u2019\u00e0 des taux plus \u00e9lev\u00e9s dans les instruments de couvertures r\u00e9cemment souscrits, reflet de\u00a0l'augmentation g\u00e9n\u00e9rale des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

131,6

\n		\n

111,4

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

113,1

\n		\n

90,7

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des avances associ\u00e9s

\n		\n

10,0

\n		\n

10,2

\n
\n

Autres revenus et produits financiers

\n		\n

1,6

\n		\n

4,4

\n
\n

Gains de change

\n		\n

6,9

\n		\n

6,0

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

\u2013\u00a0284,4

\n		\n

\u2013\u00a0236,2

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts obligataires

\n		\n

\u2013\u00a095,6

\n		\n

\u2013\u00a088,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

\u2013\u00a083,7

\n		\n

\u2013\u00a068,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur swaps

\n		\n

\u2013\u00a065,9

\n		\n

\u2013\u00a041,7

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a027,1

\n		\n

\u2013\u00a026,6

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

\u2013\u00a012,1

\n		\n

\u2013\u00a011,4

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

\u2013\u00a0152,7

\n		\n

\u2013\u00a0124,8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au titre des contrats de location

\n		\n

\u2013\u00a09,6

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement apr\u00e8s impacts d'IFRS\u00a016

\n		\n

\u2013\u00a0162,4

\n		\n

\u2013\u00a0134,0

\n
\n

(a)Incluent des commissions de non-utilisation et autres d\u00e9penses sur emprunts (9,5\u00a0millions d\u2019euros), d\u2019autres charges d\u2019amortissement (7,2\u00a0millions d\u2019euros), des provisions (5,1\u00a0millions d\u2019euros) et des produits financiers non r\u00e9currents (1,0\u00a0million d\u2019euros).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7757110686143240_0_0": { "value": "

5.10Profit (perte) sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029)

\n

Principes comptables

\n

Dans le cas d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste, IAS\u00a029\u00a0requiert\u00a0:

\n

\u2022la correction de l\u2019inflation des actifs et passifs non mon\u00e9taires (\u00e0 l\u2019exception de ceux \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur) par l\u2019application d\u2019un\u00a0indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires ne sont quant \u00e0 eux pas retrait\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022le retraitement de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global pour corriger l\u2019inflation sur la base d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix.

\n

Depuis mars\u00a02022, la Turquie est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyperinflationniste au sens de la norme IAS\u00a029\u00a0et l\u2019est toujours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La perte sur la situation mon\u00e9taire nette, attribuable \u00e0 la Turquie, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18,2\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7754549955555100_0_0": { "value": "

Note 6Imp\u00f4ts

\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice exigible est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des r\u00e8gles et taux adopt\u00e9s dans chaque pays d\u2019implantation des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting.

\n

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il existe des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du\u00a0bilan et leurs valeurs fiscales, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou le seront avant la date de cl\u00f4ture.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 en cas de pertes fiscales reportables dans l\u2019hypoth\u00e8se probable o\u00f9 l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de\u00a0b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs. Le d\u00e9lai d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe est de trois\u00a0\u00e0 neuf\u00a0ans en moyenne.

\n

Les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont principalement comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Dans certains cas sp\u00e9cifiques, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres.

\n

R\u00e9gime fiscal pour les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissements immobiliers cot\u00e9es (SIIC)

\n

Caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales du r\u00e9gime fiscal SIIC \u2013\u00a0France

\n

Le r\u00e9gime sp\u00e9cifique d\u2019exon\u00e9ration d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s institu\u00e9 en faveur des SIIC est ouvert sur option aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un\u00a0march\u00e9 r\u00e9glementaire fran\u00e7ais, dot\u00e9es d\u2019un capital minimum de 15\u00a0millions d\u2019euros et ayant pour objet principal l\u2019acquisition ou la\u00a0construction d\u2019immeubles en vue de la location ou de la d\u00e9tention directe ou indirecte de participations dans des personnes morales \u00e0 objet social identique. L\u2019option est irr\u00e9vocable. Les filiales fran\u00e7aises soumises \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et d\u00e9tenues \u00e0 au moins 95\u00a0% peuvent \u00e9galement opter pour ce r\u00e9gime.

\n

En contrepartie de cette exon\u00e9ration, les SIIC sont tenues de distribuer 95\u00a0% de leurs r\u00e9sultats de location et 70\u00a0% de leurs plus-values de cession. De plus, le quota de 100\u00a0% de reversement des dividendes re\u00e7us des filiales au r\u00e9gime fiscal SIIC ou assimil\u00e9 est maintenu.

\n

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s non \u00e9ligibles au r\u00e9gime SIIC

\n

Depuis l\u2019adoption du r\u00e9gime en 2003, Kl\u00e9pierre\u00a0SA d\u00e9termine un secteur SIIC exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t sur les op\u00e9rations de location d\u2019immeubles et plus-values de cession, et un secteur taxable pour les autres activit\u00e9s.

\n

L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour les soci\u00e9t\u00e9s exclues du r\u00e9gime SIIC est calcul\u00e9 selon la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise.

\n

R\u00e9gime fiscal des soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI

\n

Les SOCIMI sont des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es de droit espagnol ou des filiales de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es soumises \u00e0 une r\u00e9glementation \u00e9quivalente au r\u00e9gime SOCIMI, dont l\u2019activit\u00e9 principale est l\u2019acquisition, la promotion et la r\u00e9habilitation d\u2019actifs immobiliers urbains afin de les louer, soit directement soit par le biais de participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobili\u00e8res.

\n

Les revenus immobiliers des soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI sont exon\u00e9r\u00e9s (\u00e0 la place du taux courant de 25\u00a0%) \u00e0 condition que les exigences du\u00a0r\u00e9gime SOCIMI soient respect\u00e9es.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI peuvent \u00eatre soumises \u00e0 un taux sp\u00e9cifique d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s de 15\u00a0% sur le montant des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s dans l'ann\u00e9e et non distribu\u00e9s, au titre des revenus qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s au taux g\u00e9n\u00e9ral de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La plus-value r\u00e9alis\u00e9e avant l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime SOCIMI est gel\u00e9e et sera tax\u00e9e lorsque l\u2019actif sera c\u00e9d\u00e9. La plus-value r\u00e9alis\u00e9e apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime sera quant \u00e0 elle exempt\u00e9e d\u2019imp\u00f4t mais la soci\u00e9t\u00e9 sera soumise \u00e0 une obligation de distribution.

\n

En outre, les distributions minimales obligatoires des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre effectu\u00e9es par les SOCIMI selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022100\u00a0% des dividendes re\u00e7us des entit\u00e9s d\u00e9tenues\u00a0;

\n

\u202280\u00a0% du b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9sultant de la location d\u2019immeubles et d\u2019activit\u00e9s annexes\u00a0;

\n

\u202250\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant du transfert de biens immobiliers et d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, \u00e0 condition que les b\u00e9n\u00e9fices restants soient r\u00e9investis dans d\u2019autres biens immobiliers ou participations dans un d\u00e9lai maximum de trois ans \u00e0 compter de la date du transfert. Dans le cas contraire, 100\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre distribu\u00e9s en dividendes une fois ce d\u00e9lai \u00e9coul\u00e9.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI font l\u2019objet d\u2019un pr\u00e9l\u00e8vement de 19\u00a0% sur le montant des dividendes distribu\u00e9s aux actionnaires sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 que les actionnaires dont la participation est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0% du capital social sont impos\u00e9s \u00e0 un taux sup\u00e9rieur \u00e0 10\u00a0%. Lorsque l\u2019actionnaire est une soci\u00e9t\u00e9 SOCIMI ou une soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un r\u00e9gime \u00e9quivalent (comme c\u2019est le cas de\u00a0Kl\u00e9pierre\u00a0SA), cette exigence doit \u00eatre analys\u00e9e au niveau des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice 2024\u00a0se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Imp\u00f4t exigible

\n		\n

\u2013\u00a033,0

\n		\n

\u2013\u00a053,1

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u2013\u00a0153,0

\n		\n

\u2013\u00a047,7

\n
\n

Total

\n		\n

\u2013\u00a0186,0

\n		\n

\u2013\u00a0100,8

\n
\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode est notamment compos\u00e9 d\u2019une charge de 153,0\u00a0millions d\u2019euros provenant de la variation sur les\u00a0diff\u00e9rences temporelles entre la juste valeur et la valeur fiscale des immeubles de placement.

\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

La d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t figure dans le rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et effectif\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts et avant quote-part de r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

1\u00a0324,8

\n		\n

230,7

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique \u00e0 25,83\u00a0%

\n		\n

\u2013\u00a0342,1

\n		\n

\u2013\u00a059,6

\n
\n

R\u00e9sultats exon\u00e9r\u00e9s des r\u00e9gimes SIIC et SOCIMI

\n		\n

140,0

\n		\n

31,6

\n
\n

Secteurs taxables

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effet des d\u00e9calages permanents

\n		\n

\u2013\u00a022,6

\n		\n

\u2013\u00a058,3

\n
\n

Retraitements de consolidation non tax\u00e9s

\n		\n

57,2

\n		\n

22,3

\n
\n

Effets des d\u00e9ficits non activ\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a011,6

\n		\n

\u2013\u00a06,8

\n
\n

Imputation de d\u00e9ficits non activ\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

0,6

\n
\n

Effet des plus-values et moins-values \u00e0 long terme en sursis d\u2019imposition

\n		\n

\u2013\u00a07,0

\n		\n

\n
\n

Changement de taux et autres imp\u00f4ts

\n		\n

\u2013\u00a08,6

\n		\n

\u2013\u00a021,3

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux entre la France et les pays \u00e9trangers

\n		\n

7,9

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t effective

\n		\n

\u2013\u00a0186,0

\n		\n

\u2013\u00a0100,8

\n
\n

Position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est un passif s\u2019\u00e9levant \u00e0 \u2013\u00a01\u00a0230,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations R\u00e9sultat

\n		\n

R\u00e9serves de\u00a0couverture des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Reclassements et autres variations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0126,7

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

\u2013\u00a0143,6

\n		\n

\n		\n

9,0

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0262,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a01,1

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,3

\n		\n

0,4

\n		\n

0,1

\n		\n

\u2013\u00a00,9

\n
\n

D\u00e9ficits

\n		\n

7,5

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a04,8

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

2,6

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

9,9

\n		\n

\n		\n

3,0

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,4

\n		\n

12,4

\n
\n

Total entit\u00e9s en position nette passive

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0110,4

\n		\n

\u2013\u00a01,5

\n		\n

\u2013\u00a0145,7

\n		\n

0,4

\n		\n

8,6

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0248,7

\n
\n

Immeubles

\n		\n

15,7

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a016,3

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\u2013\u00a00,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,0

\n
\n

D\u00e9ficits

\n		\n

1,8

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

15,8

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

7,5

\n		\n

0,5

\n		\n

\u2013\u00a05,2

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,0

\n		\n

2,8

\n
\n

Total entit\u00e9s en position nette active

\n		\n

24,9

\n		\n

0,5

\n		\n

\u2013\u00a07,3

\n		\n

\n		\n

\u2013\u00a00,2

\n		\n

18,0

\n
\n

Positions nettes

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0085,5

\n		\n

\u2013\u00a01,1

\n		\n

\u2013\u00a0153,0

\n		\n

0,4

\n		\n

8,4

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0230,7

\n
\n

Les variations sur la p\u00e9riode sont dues \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 153,0\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022un impact positif de +\u00a08,4\u00a0millions d\u2019euros pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb, principalement li\u00e9 aux effets de change en Scandinavie, Turquie\u00a0et R\u00e9publique tch\u00e8que.

\n

D\u00e9ficits fiscaux et int\u00e9r\u00eats financiers reportables

\n

La r\u00e9partition des d\u00e9ficits fiscaux reportables se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Stock des d\u00e9ficits ordinaires

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficits

\n
\n

31/12/2023

\n		\n

Variations 2024

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Activ\u00e9s au
31/12/2023

\n		\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s

\n		\n

Activ\u00e9s au
31/12/2024

\n
\n

Allemagne\u00a0(a)

\n		\n

\u2013\u00a062,2

\n		\n

\u2013\u00a030,3

\n		\n

\u2013\u00a092,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Belgique

\n		\n

\u2013\u00a014,2

\n		\n

\u2013\u00a00,1

\n		\n

\u2013\u00a014,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France \u2013 non-SIIC

\n		\n

\u2013\u00a0439,3

\n		\n

\u2013\u00a015,1

\n		\n

\u2013\u00a0454,4

\n		\n

\n		\n

2,3

\n		\n

2,3

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\u2013\u00a0127,6

\n		\n

\u2013\u00a00,9

\n		\n

\u2013\u00a0128,5

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u2013\u00a07,0

\n		\n

\u2013\u00a026,1

\n		\n

\u2013\u00a033,2

\n		\n

1,7

\n		\n

6,8

\n		\n

8,5

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u2013\u00a036,8

\n		\n

23,8

\n		\n

\u2013\u00a013,0

\n		\n

7,6

\n		\n

\u2013\u00a04,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u2013\u00a09,2

\n		\n

\u2013\u00a010,4

\n		\n

\u2013\u00a019,6

\n		\n

\n		\n

4,9

\n		\n

4,9

\n
\n

Autres pays

\n		\n

\u2013\u00a021,7

\n		\n

0,4

\n		\n

\u2013\u00a021,3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total r\u00e9gimes taxables

\n		\n

\u2013\u00a0718,0

\n		\n

\u2013\u00a058,6

\n		\n

\u2013\u00a0776,6

\n		\n

9,3

\n		\n

9,1

\n		\n

18,5

\n
\n

France \u2013 SIIC

\n		\n

\u2013\u00a0339,1

\n		\n

6,9

\n		\n

\u2013\u00a0332,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Espagne \u2013 SOCIMI

\n		\n

\u2013\u00a0101,2

\n		\n

0,0

\n		\n

\u2013\u00a0101,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total r\u00e9gimes exon\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\u2013\u00a0440,3

\n		\n

6,9

\n		\n

\u2013\u00a0433,4

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0158,3

\n		\n

\u2013\u00a051,7

\n		\n

\u2013\u00a01\u00a0210,1

\n		\n

9,3

\n		\n

9,1

\n		\n

18,5

\n
\n

(a)\u00c0 partir de 2023, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es pour l'Allemagne ne portent que sur les d\u00e9ficits soumis \u00e0 l'imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s.

\n
\n

Les d\u00e9ficits fiscaux ordinaires dans les pays d\u2019investissement de Kl\u00e9pierre sont en principe reportables ind\u00e9finiment. Dans certains pays cependant, tels que la Pologne, la R\u00e9publique tch\u00e8que, la Gr\u00e8ce, le Portugal et la Turquie, les d\u00e9ficits fiscaux ne sont reportables que dans la limite des cinq\u00a0ans. De plus, dans la plupart des juridictions, les d\u00e9ficits fiscaux ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9s que dans certaines limites quantitatives.

\n

Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s au titre des d\u00e9ficits ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 184,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Le stock des int\u00e9r\u00eats financiers report\u00e9s se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Stock des int\u00e9r\u00eats report\u00e9s

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur int\u00e9r\u00eats report\u00e9s

\n
\n

31/12/2024

\n		\n

Activ\u00e9s au 31/12/2024

\n		\n

Non activ\u00e9s au 31/12/2024

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u2013\u00a046,9

\n		\n

\n		\n

7,4

\n
\n

Belgique

\n		\n

\u2013\u00a04,3

\n		\n

\n		\n

1,1

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u2013\u00a03,1

\n		\n

\n		\n

0,8

\n
\n

France \u2013 SIIC

\n		\n

\u2013\u00a064,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\u2013\u00a09,3

\n		\n

\n		\n

5,4

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

\u2013\u00a039,6

\n		\n

8,7

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u2013\u00a03,5

\n		\n

0,9

\n		\n

\n
\n

Pologne

\n		\n

\u2013\u00a022,5

\n		\n

\n		\n

4,3

\n
\n

Portugal

\n		\n

\u2013\u00a00,8

\n		\n

\n		\n

0,2

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u2013\u00a02,9

\n		\n

\n		\n

0,6

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

\u2013\u00a0197,0

\n		\n

9,6

\n		\n

19,7

\n
\n

Obligations de distribution SIIC mises en report

\n

Le Groupe, dans le cadre du r\u00e9gime des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobilier cot\u00e9es (SIIC), doit respecter des obligations fiscales de distribution de 95\u00a0% de son r\u00e9sultat locatif, 70\u00a0% de ses plus-values immobili\u00e8res et 100\u00a0% des dividendes de ses filiales ayant opt\u00e9 pour le r\u00e9gime SIIC ou un r\u00e9gime \u00e9quivalent. Cette obligation fiscale est n\u00e9anmoins plafonn\u00e9e au r\u00e9sultat social distribuable, le surplus devant \u00eatre distribu\u00e9 sur le premier exercice b\u00e9n\u00e9ficiaire suivant et les exercices ult\u00e9rieurs autant que de besoin.

\n

Le r\u00e9sultat social distribuable 2024\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 906,5\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9sultat net statutaire de 904,5\u00a0millions d\u2019euros et report \u00e0 nouveau de 2,0\u00a0millions d\u2019euros) et les obligations de distribution SIIC \u00e0 317,7\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La distribution de la totalit\u00e9 de l\u2019obligation SIIC de distribution permet de solder l\u2019obligation SIIC de distribution mise en report.

\n
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Principes comptables

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice exigible est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des r\u00e8gles et taux adopt\u00e9s dans chaque pays d\u2019implantation des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting.

\n

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il existe des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du\u00a0bilan et leurs valeurs fiscales, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou le seront avant la date de cl\u00f4ture.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 en cas de pertes fiscales reportables dans l\u2019hypoth\u00e8se probable o\u00f9 l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de\u00a0b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs. Le d\u00e9lai d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe est de trois\u00a0\u00e0 neuf\u00a0ans en moyenne.

\n

Les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont principalement comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Dans certains cas sp\u00e9cifiques, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres.

\n

R\u00e9gime fiscal pour les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissements immobiliers cot\u00e9es (SIIC)

\n

Caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales du r\u00e9gime fiscal SIIC \u2013\u00a0France

\n

Le r\u00e9gime sp\u00e9cifique d\u2019exon\u00e9ration d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s institu\u00e9 en faveur des SIIC est ouvert sur option aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un\u00a0march\u00e9 r\u00e9glementaire fran\u00e7ais, dot\u00e9es d\u2019un capital minimum de 15\u00a0millions d\u2019euros et ayant pour objet principal l\u2019acquisition ou la\u00a0construction d\u2019immeubles en vue de la location ou de la d\u00e9tention directe ou indirecte de participations dans des personnes morales \u00e0 objet social identique. L\u2019option est irr\u00e9vocable. Les filiales fran\u00e7aises soumises \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et d\u00e9tenues \u00e0 au moins 95\u00a0% peuvent \u00e9galement opter pour ce r\u00e9gime.

\n

En contrepartie de cette exon\u00e9ration, les SIIC sont tenues de distribuer 95\u00a0% de leurs r\u00e9sultats de location et 70\u00a0% de leurs plus-values de cession. De plus, le quota de 100\u00a0% de reversement des dividendes re\u00e7us des filiales au r\u00e9gime fiscal SIIC ou assimil\u00e9 est maintenu.

\n

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s non \u00e9ligibles au r\u00e9gime SIIC

\n

Depuis l\u2019adoption du r\u00e9gime en 2003, Kl\u00e9pierre\u00a0SA d\u00e9termine un secteur SIIC exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t sur les op\u00e9rations de location d\u2019immeubles et plus-values de cession, et un secteur taxable pour les autres activit\u00e9s.

\n

L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour les soci\u00e9t\u00e9s exclues du r\u00e9gime SIIC est calcul\u00e9 selon la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise.

\n

R\u00e9gime fiscal des soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI

\n

Les SOCIMI sont des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es de droit espagnol ou des filiales de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es soumises \u00e0 une r\u00e9glementation \u00e9quivalente au r\u00e9gime SOCIMI, dont l\u2019activit\u00e9 principale est l\u2019acquisition, la promotion et la r\u00e9habilitation d\u2019actifs immobiliers urbains afin de les louer, soit directement soit par le biais de participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobili\u00e8res.

\n

Les revenus immobiliers des soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI sont exon\u00e9r\u00e9s (\u00e0 la place du taux courant de 25\u00a0%) \u00e0 condition que les exigences du\u00a0r\u00e9gime SOCIMI soient respect\u00e9es.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s SOCIMI peuvent \u00eatre soumises \u00e0 un taux sp\u00e9cifique d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s de 15\u00a0% sur le montant des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s dans l'ann\u00e9e et non distribu\u00e9s, au titre des revenus qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s au taux g\u00e9n\u00e9ral de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La plus-value r\u00e9alis\u00e9e avant l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime SOCIMI est gel\u00e9e et sera tax\u00e9e lorsque l\u2019actif sera c\u00e9d\u00e9. La plus-value r\u00e9alis\u00e9e apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le r\u00e9gime sera quant \u00e0 elle exempt\u00e9e d\u2019imp\u00f4t mais la soci\u00e9t\u00e9 sera soumise \u00e0 une obligation de distribution.

\n

En outre, les distributions minimales obligatoires des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre effectu\u00e9es par les SOCIMI selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022100\u00a0% des dividendes re\u00e7us des entit\u00e9s d\u00e9tenues\u00a0;

\n

\u202280\u00a0% du b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9sultant de la location d\u2019immeubles et d\u2019activit\u00e9s annexes\u00a0;

\n

\u202250\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant du transfert de biens immobiliers et d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, \u00e0 condition que les b\u00e9n\u00e9fices restants soient r\u00e9investis dans d\u2019autres biens immobiliers ou participations dans un d\u00e9lai maximum de trois ans \u00e0 compter de la date du transfert. Dans le cas contraire, 100\u00a0% des b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre distribu\u00e9s en dividendes une fois ce d\u00e9lai \u00e9coul\u00e9.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s espagnoles SOCIMI font l\u2019objet d\u2019un pr\u00e9l\u00e8vement de 19\u00a0% sur le montant des dividendes distribu\u00e9s aux actionnaires sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 que les actionnaires dont la participation est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0% du capital social sont impos\u00e9s \u00e0 un taux sup\u00e9rieur \u00e0 10\u00a0%. Lorsque l\u2019actionnaire est une soci\u00e9t\u00e9 SOCIMI ou une soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un r\u00e9gime \u00e9quivalent (comme c\u2019est le cas de\u00a0Kl\u00e9pierre\u00a0SA), cette exigence doit \u00eatre analys\u00e9e au niveau des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7745453127915495_0_0": { "value": "

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il existe des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du\u00a0bilan et leurs valeurs fiscales, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou le seront avant la date de cl\u00f4ture.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 en cas de pertes fiscales reportables dans l\u2019hypoth\u00e8se probable o\u00f9 l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de\u00a0b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs. Le d\u00e9lai d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe est de trois\u00a0\u00e0 neuf\u00a0ans en moyenne.

\nLes imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s sont principalement comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Dans certains cas sp\u00e9cifiques, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7754222515434420_0_0": { "value": "

Note 7Exposition aux risques et strat\u00e9gie de couverture

\n

Kl\u00e9pierre identifie et \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement son exposition aux diff\u00e9rentes sources de risques (taux, liquidit\u00e9, change, contrepartie, risque de march\u00e9, etc.), et d\u00e9finit les politiques de gestion applicables le cas \u00e9ch\u00e9ant. Le Groupe est attentif \u00e0 la gestion des risques financiers inh\u00e9rents \u00e0 son activit\u00e9 et aux instruments financiers qu\u2019il utilise.

\n

7.1Risque de taux

\n

7.1.1Strat\u00e9gie de couverture

\n

Le taux de couverture est d\u00e9fini comme la proportion de dette \u00e0 taux fixe (apr\u00e8s couverture) rapport\u00e9e \u00e0 la dette nette, exprim\u00e9e en pourcentage. La position de taux fixe se compose en grande partie de dettes \u00e0 taux fixe et de swaps\u00a0; toutefois des instruments optionnels peuvent \u00eatre ajout\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la couverture.

\n

Pour atteindre son niveau cible, Kl\u00e9pierre peut avoir recours \u00e0 des\u00a0:

\n

\u2022swaps payeurs afin de convertir une dette \u00e0 taux variable en une dette \u00e0 taux fixe\u00a0;

\n

\u2022swaps receveurs permettant de variabiliser une dette \u00e0 taux fixe\u00a0; et

\n

\u2022caps qui limitent les variations possibles sur les taux \u00e0 court terme.

\n

La strat\u00e9gie de couverture du risque de taux de Kl\u00e9pierre porte \u00e0 la fois sur la partie longue et la partie courte de son endettement. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le taux de couverture du Groupe atteint 97\u00a0%. Ce taux de couverture se compose de 79\u00a0% de dettes \u00e0 taux fixe ou de swaps payeurs du taux fixe et de 18\u00a0% de caps. En outre, Kl\u00e9pierre dispose de 1,4\u00a0milliard de swaps payeurs et de caps dont l\u2019effet d\u00e9marre en\u00a0janvier 2025\u00a0visant \u00e0 remplacer 900\u00a0millions de caps arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

L\u2019essentiel de la dette \u00e0 taux fixe de Kl\u00e9pierre se constitue d\u2019obligations (en euros et en couronnes norv\u00e9giennes) et de pr\u00eats bancaires. Comme l\u2019objectif de Kl\u00e9pierre est d'atteindre un niveau \u00e9lev\u00e9 d'efficacit\u00e9 de couverture tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09, les\u00a0\u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture de la juste valeur ne d\u00e9passent jamais la maturit\u00e9 de la dette sous-jacente.

\n

7.1.2Exposition de dette \u00e0 taux variable

\n

Les dettes \u00e0 taux variable repr\u00e9sentent 27\u00a0% de l\u2019endettement du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(avant couverture). Elles comportent les emprunts bancaires tir\u00e9s et les billets de tr\u00e9sorerie.

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res apr\u00e8s couverture de taux est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Dettes \u00e0 taux fixe ou dettes converties \u00e0 un taux fixe

\n		\n

Dettes \u00e0 taux variable

\n		\n

Dettes financi\u00e8res totales

\n		\n

Co\u00fbt moyen global de\u00a0la\u00a0dette \u00e0 la date de\u00a0cl\u00f4ture\u00a0(a)

\n
\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part fixe

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part variable

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n
\n

31/12/2023

\n		\n

7\u00a0101

\n		\n

1,51\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

222

\n		\n

4,79\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0323

\n		\n

1,61\u00a0%

\n		\n

1,66\u00a0%

\n
\n

31/12/2024

\n		\n

7\u00a0194

\n		\n

1,84\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

210

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0404

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,93\u00a0%

\n
\n

(a)Incluant les \u00e9talements de frais et primes d\u2019\u00e9mission.

\n
\n

Une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur lesquels les dettes \u00e0 taux variable sont index\u00e9es (Euribor, Stibor et Cibor) pourrait entra\u00eener une augmentation des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats futures. Une augmentation de 0,5\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours des douze prochains mois augmenterait les charges financi\u00e8res de 2,8\u00a0millions d\u2019euros et augmenterait les fonds propres de 2,9\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.1.3Portefeuille de couverture de taux

\n

Juste valeur de la couverture de taux\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Variation de juste valeur pendant l'ann\u00e9e 2024

\n		\n

Contrepartie

\n
\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

14,3

\n		\n

\u2013\u00a010,8

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a058,7

\n		\n

16,9

\n		\n

Passifs financiers/r\u00e9sultat

\n
\n

Trading

\n		\n

72,9

\n		\n

\u2013\u00a030,0

\n		\n

R\u00e9sultat net

\n
\n

Total

\n		\n

28,5

\n		\n

\u2013\u00a023,9

\n		\n

\n
\n

(a)La juste valeur du portefeuille de couverture de taux est classifi\u00e9e en cat\u00e9gorie 2.

\n
\n

7.1.4Juste valeur des passifs financiers

\n

Le Groupe comptabilise les dettes financi\u00e8res au bilan au co\u00fbt amorti.

\n

Le tableau ci-dessous permet de comparer les justes valeurs des dettes et leur valeur nominale. Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux variable est \u00e9gale \u00e0\u00a0leur valeur nominale (consid\u00e9rant une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit stable)\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux fixe est uniquement calcul\u00e9e sur la base des variations de taux\u00a0; et

\n

\u2022dettes obligataires\u00a0: utilisation de cotations de march\u00e9 si elles sont disponibles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n		\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n
\n

Emprunts obligataires \u00e0 taux fixe

\n		\n

5\u00a0463,5

\n		\n

5\u00a0094,2

\n		\n

\u2013\u00a0234,7

\n		\n

5\u00a0333,9

\n		\n

4\u00a0801,7

\n		\n

\u2013\u00a0219,8

\n
\n

Emprunts bancaires \u00e0 taux fixe

\n		\n

229,6

\n		\n

238,4

\n		\n

\u2013\u00a012,0

\n		\n

125,7

\n		\n

126,9

\n		\n

\u2013\u00a03,0

\n
\n

Autres emprunts \u00e0 taux variable

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

7\u00a0804,1

\n		\n

7\u00a0443,7

\n		\n

\u2013\u00a0246,7

\n		\n

7\u00a0681,0

\n		\n

7\u00a0149,9

\n		\n

\u2013\u00a0222,8

\n
\n

(a)Variation de la juste valeur de la dette suite \u00e0 une hausse parall\u00e8le de la courbe des taux.

\n
\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur juste valeur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse de 100\u00a0points de base de\u00a0la\u00a0courbe de taux entra\u00eenerait une baisse de 246,7\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe en euros.

\n

7.2Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe est attentif \u00e0 refinancer son activit\u00e9 sur le long terme et \u00e0 diversifier les \u00e9ch\u00e9ances et les sources de ses financements, de mani\u00e8re \u00e0 faciliter les renouvellements.

\n

Ainsi, la dur\u00e9e moyenne de la dette tir\u00e9e est de 5,9\u00a0ann\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et l\u2019endettement est r\u00e9parti entre diff\u00e9rents march\u00e9s (march\u00e9 obligataire, billets de tr\u00e9sorerie et emprunts bancaires). Sur le march\u00e9 bancaire, Kl\u00e9pierre a recours \u00e0 un \u00e9ventail

\n

multiple de supports (cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s, cr\u00e9dits bilat\u00e9raux, pr\u00eats hypoth\u00e9caires, etc.) et de contreparties. L\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sente l\u2019essentiel des financements \u00e0 court terme, ne d\u00e9passe jamais le montant des lignes de \u00ab\u00a0back-up\u00a0\u00bb qui permettraient un refinancement imm\u00e9diat de cet encours en cas de difficult\u00e9 de renouvellement sur le march\u00e9.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les flux contractuels pr\u00e9sentaient la maturit\u00e9 suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e de remboursement
En millions d\u2019euros

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n		\n

2031

\n		\n

2032

\n		\n

2033\u00a0et au-del\u00e0

\n		\n

Totaux

\n
\n

Principal

\n		\n

1\u00a0308

\n		\n

603

\n		\n

742

\n		\n

137

\n		\n

1\u00a0167

\n		\n

719

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

770

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

7\u00a0804

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats (emprunts et d\u00e9riv\u00e9s)

\n		\n

161

\n		\n

123

\n		\n

111

\n		\n

94

\n		\n

77

\n		\n

66

\n		\n

61

\n		\n

54

\n		\n

101

\n		\n

847

\n
\n

Total Groupe (principal +\u00a0int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

1\u00a0468

\n		\n

726

\n		\n

853

\n		\n

231

\n		\n

1\u00a0244

\n		\n

784

\n		\n

1\u00a0380

\n		\n

824

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

8\u00a0651

\n
\n

En octobre\u00a02025, 255,0\u00a0millions d'euros d'obligations senior de premier rang arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. L\u2019encours de 1\u00a0035,0\u00a0millions d'euros de billets de tr\u00e9sorerie en circulation arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans moins d'un an et est g\u00e9n\u00e9ralement reconduit.

\n

De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre dispose de lignes de\u00a0cr\u00e9dit non utilis\u00e9es pour un montant de 2\u00a0592\u00a0millions d\u2019euros (y\u00a0compris les concours bancaires).

\n

Certains des emprunts obligataires de Kl\u00e9pierre\u00a0SA incluent une\u00a0option \u00e0 la main des porteurs, leur donnant la possibilit\u00e9 de\u00a0demander le remboursement anticip\u00e9 en cas de changement de\u00a0contr\u00f4le portant la notation de Kl\u00e9pierre dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0non\u2011investment grade\u00a0\u00bb.

\n

Les principaux covenants sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a04.4.3.

\n

7.3Risque de change

\n

L\u2019essentiel des activit\u00e9s de Kl\u00e9pierre est r\u00e9alis\u00e9 dans des pays de la zone euro, \u00e0 l\u2019exception de la Norv\u00e8ge, de la Su\u00e8de, du Danemark, de la Pologne, de la R\u00e9publique tch\u00e8que et de la Turquie. Le Groupe ne couvre pas son exposition aux devises de ces pays.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place deux emprunts bancaires en yens japonais pour 28,4\u00a0milliards et 10,0\u00a0milliards de yens japonais. Concomitamment, le Groupe a contract\u00e9 deux swaps de devises en yens japonais contre euros pour le m\u00eame montant (respectivement 192,0\u00a0et 69,9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

\u00c0 la suite du remboursement anticip\u00e9 d\u2019un de ses emprunts bancaires en yens japonais, Kl\u00e9pierre a annul\u00e9 un swap de devise pour 28,4\u00a0milliards de yens japonais.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au\u00a031/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au\u00a031/12/2023\u00a0(a)

\n		\n

Variation de juste valeur pendant l'ann\u00e9e 2024

\n		\n

Contrepartie

\n
\n

Trading cross currency swap

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a017,1

\n		\n

8,0

\n		\n

R\u00e9sultat net

\n
\n

Total

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a017,1

\n		\n

8,0

\n		\n

\n
\n

(a)La juste valeur du portefeuille de couverture de taux est class\u00e9e en cat\u00e9gorie 2.

\n
\n

7.4Risque de contrepartie en lien avec\u202fles\u202factivit\u00e9s de financement

\n

Le risque de contrepartie est limit\u00e9 par le fait que Kl\u00e9pierre soit structurellement emprunteur. Il se limite donc essentiellement aux placements effectu\u00e9s par le Groupe et aux contreparties du Groupe dans les transactions de produits d\u00e9riv\u00e9s. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, Kl\u00e9pierre vise \u00e0 diversifier ses contreparties de pr\u00eat et est attentif \u00e0 leur solidit\u00e9 financi\u00e8re.

\n

Le risque de contrepartie sur les placements est limit\u00e9 par le type de supports utilis\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022OPCVM mon\u00e9taires g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements reconnus, et\u00a0donc investis dans des portefeuilles diversifi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022emprunts d\u2019\u00c9tat de pays o\u00f9 Kl\u00e9pierre est pr\u00e9sente (sous forme de pr\u00eat/emprunt)\u00a0; et

\n

\u2022occasionnellement, certificats de d\u00e9p\u00f4t \u00e9mis par des banques de\u00a0premier plan.

\n

En ce qui concerne les transactions d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, Kl\u00e9pierre ne s\u2019engage qu\u2019avec des \u00e9tablissements financiers de solidit\u00e9 financi\u00e8re reconnue et vise la diversification de son exposition parmi les diff\u00e9rentes contreparties.

\n
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Note 7Exposition aux risques et strat\u00e9gie de couverture

\n

Kl\u00e9pierre identifie et \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement son exposition aux diff\u00e9rentes sources de risques (taux, liquidit\u00e9, change, contrepartie, risque de march\u00e9, etc.), et d\u00e9finit les politiques de gestion applicables le cas \u00e9ch\u00e9ant. Le Groupe est attentif \u00e0 la gestion des risques financiers inh\u00e9rents \u00e0 son activit\u00e9 et aux instruments financiers qu\u2019il utilise.

\n

7.1Risque de taux

\n

7.1.1Strat\u00e9gie de couverture

\n

Le taux de couverture est d\u00e9fini comme la proportion de dette \u00e0 taux fixe (apr\u00e8s couverture) rapport\u00e9e \u00e0 la dette nette, exprim\u00e9e en pourcentage. La position de taux fixe se compose en grande partie de dettes \u00e0 taux fixe et de swaps\u00a0; toutefois des instruments optionnels peuvent \u00eatre ajout\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la couverture.

\n

Pour atteindre son niveau cible, Kl\u00e9pierre peut avoir recours \u00e0 des\u00a0:

\n

\u2022swaps payeurs afin de convertir une dette \u00e0 taux variable en une dette \u00e0 taux fixe\u00a0;

\n

\u2022swaps receveurs permettant de variabiliser une dette \u00e0 taux fixe\u00a0; et

\n

\u2022caps qui limitent les variations possibles sur les taux \u00e0 court terme.

\n

La strat\u00e9gie de couverture du risque de taux de Kl\u00e9pierre porte \u00e0 la fois sur la partie longue et la partie courte de son endettement. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le taux de couverture du Groupe atteint 97\u00a0%. Ce taux de couverture se compose de 79\u00a0% de dettes \u00e0 taux fixe ou de swaps payeurs du taux fixe et de 18\u00a0% de caps. En outre, Kl\u00e9pierre dispose de 1,4\u00a0milliard de swaps payeurs et de caps dont l\u2019effet d\u00e9marre en\u00a0janvier 2025\u00a0visant \u00e0 remplacer 900\u00a0millions de caps arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

L\u2019essentiel de la dette \u00e0 taux fixe de Kl\u00e9pierre se constitue d\u2019obligations (en euros et en couronnes norv\u00e9giennes) et de pr\u00eats bancaires. Comme l\u2019objectif de Kl\u00e9pierre est d'atteindre un niveau \u00e9lev\u00e9 d'efficacit\u00e9 de couverture tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09, les\u00a0\u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture de la juste valeur ne d\u00e9passent jamais la maturit\u00e9 de la dette sous-jacente.

\n

7.1.2Exposition de dette \u00e0 taux variable

\n

Les dettes \u00e0 taux variable repr\u00e9sentent 27\u00a0% de l\u2019endettement du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(avant couverture). Elles comportent les emprunts bancaires tir\u00e9s et les billets de tr\u00e9sorerie.

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res apr\u00e8s couverture de taux est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Dettes \u00e0 taux fixe ou dettes converties \u00e0 un taux fixe

\n		\n

Dettes \u00e0 taux variable

\n		\n

Dettes financi\u00e8res totales

\n		\n

Co\u00fbt moyen global de\u00a0la\u00a0dette \u00e0 la date de\u00a0cl\u00f4ture\u00a0(a)

\n
\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part fixe

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part variable

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n
\n

31/12/2023

\n		\n

7\u00a0101

\n		\n

1,51\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

222

\n		\n

4,79\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0323

\n		\n

1,61\u00a0%

\n		\n

1,66\u00a0%

\n
\n

31/12/2024

\n		\n

7\u00a0194

\n		\n

1,84\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

210

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0404

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,93\u00a0%

\n
\n

(a)Incluant les \u00e9talements de frais et primes d\u2019\u00e9mission.

\n
\n

Une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur lesquels les dettes \u00e0 taux variable sont index\u00e9es (Euribor, Stibor et Cibor) pourrait entra\u00eener une augmentation des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats futures. Une augmentation de 0,5\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours des douze prochains mois augmenterait les charges financi\u00e8res de 2,8\u00a0millions d\u2019euros et augmenterait les fonds propres de 2,9\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.1.3Portefeuille de couverture de taux

\n

Juste valeur de la couverture de taux\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Variation de juste valeur pendant l'ann\u00e9e 2024

\n		\n

Contrepartie

\n
\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

14,3

\n		\n

\u2013\u00a010,8

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a058,7

\n		\n

16,9

\n		\n

Passifs financiers/r\u00e9sultat

\n
\n

Trading

\n		\n

72,9

\n		\n

\u2013\u00a030,0

\n		\n

R\u00e9sultat net

\n
\n

Total

\n		\n

28,5

\n		\n

\u2013\u00a023,9

\n		\n

\n
\n

(a)La juste valeur du portefeuille de couverture de taux est classifi\u00e9e en cat\u00e9gorie 2.

\n
\n

7.1.4Juste valeur des passifs financiers

\n

Le Groupe comptabilise les dettes financi\u00e8res au bilan au co\u00fbt amorti.

\n

Le tableau ci-dessous permet de comparer les justes valeurs des dettes et leur valeur nominale. Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux variable est \u00e9gale \u00e0\u00a0leur valeur nominale (consid\u00e9rant une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit stable)\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux fixe est uniquement calcul\u00e9e sur la base des variations de taux\u00a0; et

\n

\u2022dettes obligataires\u00a0: utilisation de cotations de march\u00e9 si elles sont disponibles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n		\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n
\n

Emprunts obligataires \u00e0 taux fixe

\n		\n

5\u00a0463,5

\n		\n

5\u00a0094,2

\n		\n

\u2013\u00a0234,7

\n		\n

5\u00a0333,9

\n		\n

4\u00a0801,7

\n		\n

\u2013\u00a0219,8

\n
\n

Emprunts bancaires \u00e0 taux fixe

\n		\n

229,6

\n		\n

238,4

\n		\n

\u2013\u00a012,0

\n		\n

125,7

\n		\n

126,9

\n		\n

\u2013\u00a03,0

\n
\n

Autres emprunts \u00e0 taux variable

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

7\u00a0804,1

\n		\n

7\u00a0443,7

\n		\n

\u2013\u00a0246,7

\n		\n

7\u00a0681,0

\n		\n

7\u00a0149,9

\n		\n

\u2013\u00a0222,8

\n
\n

(a)Variation de la juste valeur de la dette suite \u00e0 une hausse parall\u00e8le de la courbe des taux.

\n
\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur juste valeur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse de 100\u00a0points de base de\u00a0la\u00a0courbe de taux entra\u00eenerait une baisse de 246,7\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe en euros.

\n

7.2Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe est attentif \u00e0 refinancer son activit\u00e9 sur le long terme et \u00e0 diversifier les \u00e9ch\u00e9ances et les sources de ses financements, de mani\u00e8re \u00e0 faciliter les renouvellements.

\n

Ainsi, la dur\u00e9e moyenne de la dette tir\u00e9e est de 5,9\u00a0ann\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et l\u2019endettement est r\u00e9parti entre diff\u00e9rents march\u00e9s (march\u00e9 obligataire, billets de tr\u00e9sorerie et emprunts bancaires). Sur le march\u00e9 bancaire, Kl\u00e9pierre a recours \u00e0 un \u00e9ventail

\n

multiple de supports (cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s, cr\u00e9dits bilat\u00e9raux, pr\u00eats hypoth\u00e9caires, etc.) et de contreparties. L\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sente l\u2019essentiel des financements \u00e0 court terme, ne d\u00e9passe jamais le montant des lignes de \u00ab\u00a0back-up\u00a0\u00bb qui permettraient un refinancement imm\u00e9diat de cet encours en cas de difficult\u00e9 de renouvellement sur le march\u00e9.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les flux contractuels pr\u00e9sentaient la maturit\u00e9 suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e de remboursement
En millions d\u2019euros

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n		\n

2031

\n		\n

2032

\n		\n

2033\u00a0et au-del\u00e0

\n		\n

Totaux

\n
\n

Principal

\n		\n

1\u00a0308

\n		\n

603

\n		\n

742

\n		\n

137

\n		\n

1\u00a0167

\n		\n

719

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

770

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

7\u00a0804

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats (emprunts et d\u00e9riv\u00e9s)

\n		\n

161

\n		\n

123

\n		\n

111

\n		\n

94

\n		\n

77

\n		\n

66

\n		\n

61

\n		\n

54

\n		\n

101

\n		\n

847

\n
\n

Total Groupe (principal +\u00a0int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

1\u00a0468

\n		\n

726

\n		\n

853

\n		\n

231

\n		\n

1\u00a0244

\n		\n

784

\n		\n

1\u00a0380

\n		\n

824

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

8\u00a0651

\n
\n

En octobre\u00a02025, 255,0\u00a0millions d'euros d'obligations senior de premier rang arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. L\u2019encours de 1\u00a0035,0\u00a0millions d'euros de billets de tr\u00e9sorerie en circulation arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans moins d'un an et est g\u00e9n\u00e9ralement reconduit.

\n

De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre dispose de lignes de\u00a0cr\u00e9dit non utilis\u00e9es pour un montant de 2\u00a0592\u00a0millions d\u2019euros (y\u00a0compris les concours bancaires).

\n

Certains des emprunts obligataires de Kl\u00e9pierre\u00a0SA incluent une\u00a0option \u00e0 la main des porteurs, leur donnant la possibilit\u00e9 de\u00a0demander le remboursement anticip\u00e9 en cas de changement de\u00a0contr\u00f4le portant la notation de Kl\u00e9pierre dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0non\u2011investment grade\u00a0\u00bb.

\n

Les principaux covenants sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a04.4.3.

\n

7.3Risque de change

\n

L\u2019essentiel des activit\u00e9s de Kl\u00e9pierre est r\u00e9alis\u00e9 dans des pays de la zone euro, \u00e0 l\u2019exception de la Norv\u00e8ge, de la Su\u00e8de, du Danemark, de la Pologne, de la R\u00e9publique tch\u00e8que et de la Turquie. Le Groupe ne couvre pas son exposition aux devises de ces pays.

\n

Kl\u00e9pierre a mis en place deux emprunts bancaires en yens japonais pour 28,4\u00a0milliards et 10,0\u00a0milliards de yens japonais. Concomitamment, le Groupe a contract\u00e9 deux swaps de devises en yens japonais contre euros pour le m\u00eame montant (respectivement 192,0\u00a0et 69,9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

\u00c0 la suite du remboursement anticip\u00e9 d\u2019un de ses emprunts bancaires en yens japonais, Kl\u00e9pierre a annul\u00e9 un swap de devise pour 28,4\u00a0milliards de yens japonais.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au\u00a031/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au\u00a031/12/2023\u00a0(a)

\n		\n

Variation de juste valeur pendant l'ann\u00e9e 2024

\n		\n

Contrepartie

\n
\n

Trading cross currency swap

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a017,1

\n		\n

8,0

\n		\n

R\u00e9sultat net

\n
\n

Total

\n		\n

\u2013\u00a09,1

\n		\n

\u2013\u00a017,1

\n		\n

8,0

\n		\n

\n
\n

(a)La juste valeur du portefeuille de couverture de taux est class\u00e9e en cat\u00e9gorie 2.

\n
\n

7.4Risque de contrepartie en lien avec\u202fles\u202factivit\u00e9s de financement

\n

Le risque de contrepartie est limit\u00e9 par le fait que Kl\u00e9pierre soit structurellement emprunteur. Il se limite donc essentiellement aux placements effectu\u00e9s par le Groupe et aux contreparties du Groupe dans les transactions de produits d\u00e9riv\u00e9s. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, Kl\u00e9pierre vise \u00e0 diversifier ses contreparties de pr\u00eat et est attentif \u00e0 leur solidit\u00e9 financi\u00e8re.

\n

Le risque de contrepartie sur les placements est limit\u00e9 par le type de supports utilis\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022OPCVM mon\u00e9taires g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements reconnus, et\u00a0donc investis dans des portefeuilles diversifi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022emprunts d\u2019\u00c9tat de pays o\u00f9 Kl\u00e9pierre est pr\u00e9sente (sous forme de pr\u00eat/emprunt)\u00a0; et

\n

\u2022occasionnellement, certificats de d\u00e9p\u00f4t \u00e9mis par des banques de\u00a0premier plan.

\nEn ce qui concerne les transactions d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, Kl\u00e9pierre ne s\u2019engage qu\u2019avec des \u00e9tablissements financiers de solidit\u00e9 financi\u00e8re reconnue et vise la diversification de son exposition parmi les diff\u00e9rentes contreparties", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7761856504374286_0_0": { "value": "

7.1Risque de taux

\n

7.1.1Strat\u00e9gie de couverture

\n

Le taux de couverture est d\u00e9fini comme la proportion de dette \u00e0 taux fixe (apr\u00e8s couverture) rapport\u00e9e \u00e0 la dette nette, exprim\u00e9e en pourcentage. La position de taux fixe se compose en grande partie de dettes \u00e0 taux fixe et de swaps\u00a0; toutefois des instruments optionnels peuvent \u00eatre ajout\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la couverture.

\n

Pour atteindre son niveau cible, Kl\u00e9pierre peut avoir recours \u00e0 des\u00a0:

\n

\u2022swaps payeurs afin de convertir une dette \u00e0 taux variable en une dette \u00e0 taux fixe\u00a0;

\n

\u2022swaps receveurs permettant de variabiliser une dette \u00e0 taux fixe\u00a0; et

\n

\u2022caps qui limitent les variations possibles sur les taux \u00e0 court terme.

\n

La strat\u00e9gie de couverture du risque de taux de Kl\u00e9pierre porte \u00e0 la fois sur la partie longue et la partie courte de son endettement. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le taux de couverture du Groupe atteint 97\u00a0%. Ce taux de couverture se compose de 79\u00a0% de dettes \u00e0 taux fixe ou de swaps payeurs du taux fixe et de 18\u00a0% de caps. En outre, Kl\u00e9pierre dispose de 1,4\u00a0milliard de swaps payeurs et de caps dont l\u2019effet d\u00e9marre en\u00a0janvier 2025\u00a0visant \u00e0 remplacer 900\u00a0millions de caps arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

L\u2019essentiel de la dette \u00e0 taux fixe de Kl\u00e9pierre se constitue d\u2019obligations (en euros et en couronnes norv\u00e9giennes) et de pr\u00eats bancaires. Comme l\u2019objectif de Kl\u00e9pierre est d'atteindre un niveau \u00e9lev\u00e9 d'efficacit\u00e9 de couverture tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09, les\u00a0\u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture de la juste valeur ne d\u00e9passent jamais la maturit\u00e9 de la dette sous-jacente.

\n

7.1.2Exposition de dette \u00e0 taux variable

\n

Les dettes \u00e0 taux variable repr\u00e9sentent 27\u00a0% de l\u2019endettement du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(avant couverture). Elles comportent les emprunts bancaires tir\u00e9s et les billets de tr\u00e9sorerie.

\n

La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res apr\u00e8s couverture de taux est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Dettes \u00e0 taux fixe ou dettes converties \u00e0 un taux fixe

\n		\n

Dettes \u00e0 taux variable

\n		\n

Dettes financi\u00e8res totales

\n		\n

Co\u00fbt moyen global de\u00a0la\u00a0dette \u00e0 la date de\u00a0cl\u00f4ture\u00a0(a)

\n
\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part fixe

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Part variable

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n
\n

31/12/2023

\n		\n

7\u00a0101

\n		\n

1,51\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

222

\n		\n

4,79\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0323

\n		\n

1,61\u00a0%

\n		\n

1,66\u00a0%

\n
\n

31/12/2024

\n		\n

7\u00a0194

\n		\n

1,84\u00a0%

\n		\n

97\u00a0%

\n		\n

210

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

7\u00a0404

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,93\u00a0%

\n
\n

(a)Incluant les \u00e9talements de frais et primes d\u2019\u00e9mission.

\n
\n

Une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur lesquels les dettes \u00e0 taux variable sont index\u00e9es (Euribor, Stibor et Cibor) pourrait entra\u00eener une augmentation des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats futures. Une augmentation de 0,5\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours des douze prochains mois augmenterait les charges financi\u00e8res de 2,8\u00a0millions d\u2019euros et augmenterait les fonds propres de 2,9\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.1.3Portefeuille de couverture de taux

\n

Juste valeur de la couverture de taux\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

Juste valeur pied de coupon au 31/12/2024\u00a0(a)

\n		\n

Variation de juste valeur pendant l'ann\u00e9e 2024

\n		\n

Contrepartie

\n
\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

14,3

\n		\n

\u2013\u00a010,8

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

\u2013\u00a058,7

\n		\n

16,9

\n		\n

Passifs financiers/r\u00e9sultat

\n
\n

Trading

\n		\n

72,9

\n		\n

\u2013\u00a030,0

\n		\n

R\u00e9sultat net

\n
\n

Total

\n		\n

28,5

\n		\n

\u2013\u00a023,9

\n		\n

\n
\n

(a)La juste valeur du portefeuille de couverture de taux est classifi\u00e9e en cat\u00e9gorie 2.

\n
\n

7.1.4Juste valeur des passifs financiers

\n

Le Groupe comptabilise les dettes financi\u00e8res au bilan au co\u00fbt amorti.

\n

Le tableau ci-dessous permet de comparer les justes valeurs des dettes et leur valeur nominale. Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux variable est \u00e9gale \u00e0\u00a0leur valeur nominale (consid\u00e9rant une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit stable)\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des dettes bancaires \u00e0 taux fixe est uniquement calcul\u00e9e sur la base des variations de taux\u00a0; et

\n

\u2022dettes obligataires\u00a0: utilisation de cotations de march\u00e9 si elles sont disponibles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n		\n

Valeurs nominales

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Variation de JV induite par\u00a0une hausse de 1\u00a0% des\u00a0taux\u00a0d'int\u00e9r\u00eat\u00a0(a)

\n
\n

Emprunts obligataires \u00e0 taux fixe

\n		\n

5\u00a0463,5

\n		\n

5\u00a0094,2

\n		\n

\u2013\u00a0234,7

\n		\n

5\u00a0333,9

\n		\n

4\u00a0801,7

\n		\n

\u2013\u00a0219,8

\n
\n

Emprunts bancaires \u00e0 taux fixe

\n		\n

229,6

\n		\n

238,4

\n		\n

\u2013\u00a012,0

\n		\n

125,7

\n		\n

126,9

\n		\n

\u2013\u00a03,0

\n
\n

Autres emprunts \u00e0 taux variable

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

2\u00a0111,1

\n		\n

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

2\u00a0221,3

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

7\u00a0804,1

\n		\n

7\u00a0443,7

\n		\n

\u2013\u00a0246,7

\n		\n

7\u00a0681,0

\n		\n

7\u00a0149,9

\n		\n

\u2013\u00a0222,8

\n
\n

(a)Variation de la juste valeur de la dette suite \u00e0 une hausse parall\u00e8le de la courbe des taux.

\n
\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur juste valeur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse de 100\u00a0points de base de\u00a0la\u00a0courbe de taux entra\u00eenerait une baisse de 246,7\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe en euros.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7761535195377621_0_0": { "value": "

7.2Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe est attentif \u00e0 refinancer son activit\u00e9 sur le long terme et \u00e0 diversifier les \u00e9ch\u00e9ances et les sources de ses financements, de mani\u00e8re \u00e0 faciliter les renouvellements.

\n

Ainsi, la dur\u00e9e moyenne de la dette tir\u00e9e est de 5,9\u00a0ann\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0et l\u2019endettement est r\u00e9parti entre diff\u00e9rents march\u00e9s (march\u00e9 obligataire, billets de tr\u00e9sorerie et emprunts bancaires). Sur le march\u00e9 bancaire, Kl\u00e9pierre a recours \u00e0 un \u00e9ventail

\n

multiple de supports (cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s, cr\u00e9dits bilat\u00e9raux, pr\u00eats hypoth\u00e9caires, etc.) et de contreparties. L\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sente l\u2019essentiel des financements \u00e0 court terme, ne d\u00e9passe jamais le montant des lignes de \u00ab\u00a0back-up\u00a0\u00bb qui permettraient un refinancement imm\u00e9diat de cet encours en cas de difficult\u00e9 de renouvellement sur le march\u00e9.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les flux contractuels pr\u00e9sentaient la maturit\u00e9 suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e de remboursement
En millions d\u2019euros

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n		\n

2031

\n		\n

2032

\n		\n

2033\u00a0et au-del\u00e0

\n		\n

Totaux

\n
\n

Principal

\n		\n

1\u00a0308

\n		\n

603

\n		\n

742

\n		\n

137

\n		\n

1\u00a0167

\n		\n

719

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

770

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

7\u00a0804

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats (emprunts et d\u00e9riv\u00e9s)

\n		\n

161

\n		\n

123

\n		\n

111

\n		\n

94

\n		\n

77

\n		\n

66

\n		\n

61

\n		\n

54

\n		\n

101

\n		\n

847

\n
\n

Total Groupe (principal +\u00a0int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

1\u00a0468

\n		\n

726

\n		\n

853

\n		\n

231

\n		\n

1\u00a0244

\n		\n

784

\n		\n

1\u00a0380

\n		\n

824

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

8\u00a0651

\n
\n

En octobre\u00a02025, 255,0\u00a0millions d'euros d'obligations senior de premier rang arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. L\u2019encours de 1\u00a0035,0\u00a0millions d'euros de billets de tr\u00e9sorerie en circulation arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans moins d'un an et est g\u00e9n\u00e9ralement reconduit.

\n

De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Kl\u00e9pierre dispose de lignes de\u00a0cr\u00e9dit non utilis\u00e9es pour un montant de 2\u00a0592\u00a0millions d\u2019euros (y\u00a0compris les concours bancaires).

\n

Certains des emprunts obligataires de Kl\u00e9pierre\u00a0SA incluent une\u00a0option \u00e0 la main des porteurs, leur donnant la possibilit\u00e9 de\u00a0demander le remboursement anticip\u00e9 en cas de changement de\u00a0contr\u00f4le portant la notation de Kl\u00e9pierre dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0non\u2011investment grade\u00a0\u00bb.

\n

Les principaux covenants sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a04.4.3.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7763120401947444_0_0": { "value": "

9.1Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

9.1.1Transactions avec Simon Property Group et\u00a0avec\u00a0le groupe\u00a0APG

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, Simon Property Group est actionnaire \u00e0 hauteur de 22,28\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Kl\u00e9pierre\u00a0SA. Au cours de l\u2019ann\u00e9e, le groupe APG a r\u00e9duit sa participation dans Kl\u00e9pierre\u00a0SA de 5,20\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0sous les 5\u00a0% \u00e0\u00a0fin\u00a02024.

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024, aucune op\u00e9ration importante n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec ces actionnaires.

\n

9.1.2Relations entre les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Kl\u00e9pierre

\n

Les transactions entre parties li\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es selon des\u00a0modalit\u00e9s \u00e9quivalentes \u00e0 celles qui pr\u00e9valent dans le cas de\u00a0transactions soumises \u00e0 des conditions normales de concurrence.

\n

Les positions bilancielles de fin de p\u00e9riode et les transactions de la p\u00e9riode r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont totalement \u00e9limin\u00e9es.

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent les positions et transactions r\u00e9ciproques r\u00e9alis\u00e9es avec les soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence (contr\u00f4le conjoint et influence notable) pour leur part non \u00e9limin\u00e9e\u00a0:

\n

Positions bilancielles de fin de p\u00e9riode avec les parties li\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n		\n

Entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Pr\u00eats et avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

225,5

\n		\n

232,2

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

225,5

\n		\n

232,2

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2,5

\n		\n

1,8

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

3,6

\n		\n

5,0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

6,1

\n		\n

6,8

\n
\n

Total actif

\n		\n

231,6

\n		\n

239,0

\n
\n

Pr\u00eats et avances des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

1,8

\n		\n

2,5

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

1,8

\n		\n

2,5

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

1,8

\n		\n

1,5

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

1,8

\n		\n

1,5

\n
\n

Total passif

\n		\n

3,6

\n		\n

4,0

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments de r\u00e9sultat relatifs aux op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec les parties li\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n		\n

Entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Revenus de gestion, d'administration et d'autres activit\u00e9s

\n		\n

12,3

\n		\n

11,0

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

12,3

\n		\n

11,0

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement net

\n		\n

10,0

\n		\n

10,1

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

22,3

\n		\n

21,1

\n
\n

R\u00e9sultat net de l'ensemble consolid\u00e9

\n		\n

22,3

\n		\n

21,1

\n
\n

Les transactions concern\u00e9es sont essentiellement issues d\u2019honoraires de gestion et d\u2019administration et de revenus li\u00e9s aux op\u00e9rations de\u00a0financement consenties aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7745653927303956_0_0": { "value": "

Les transactions entre parties li\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es selon des\u00a0modalit\u00e9s \u00e9quivalentes \u00e0 celles qui pr\u00e9valent dans le cas de\u00a0transactions soumises \u00e0 des conditions normales de concurrence.

\n

Les positions bilancielles de fin de p\u00e9riode et les transactions de la p\u00e9riode r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont totalement \u00e9limin\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7759279428930743_0_0": { "value": "

9.2R\u00e9mun\u00e9ration des membres du Conseil de surveillance et du Directoire

\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Kl\u00e9pierre, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais dont la structure de gouvernance est compos\u00e9e d\u2019un Directoire et d\u2019un Conseil de surveillance.

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration accord\u00e9e aux membres du Conseil de surveillance au cours de l\u2019exercice 2024\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 688\u00a0000\u00a0euros dont 96\u00a0075\u00a0euros allou\u00e9s au Pr\u00e9sident du Conseil de surveillance.

\n

Le co\u00fbt de la r\u00e9mun\u00e9ration du Directoire et des membres du \u00ab\u00a0Group Executive Committee\u00a0\u00bb (GEC) se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Avantages court terme hors charges patronales

\n		\n

6\u00a0930,3

\n
\n

Avantages court terme\u00a0: charges patronales

\n		\n

3\u00a0864,8

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

256,2

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

146,0

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration en actions\u00a0(a)

\n		\n

2\u00a0705,0

\n
\n

(a)Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des plans d'actions gratuites.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7755409215405247_0_0": { "value": "

9.3\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

Le 1er\u00a0janvier 2025, Kl\u00e9pierre a finalis\u00e9 la cession de deux centres commerciaux en Italie. Ils \u00e9taient class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l'exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7752712119879144_0_0": { "value": "

9.4Honoraires des Commissaires aux comptes

\n

Les honoraires des Commissaires aux comptes, incluant les membres de leurs r\u00e9seaux, pour les exercices 2024\u00a0et 2023\u00a0sont pr\u00e9sent\u00e9s comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros (montants HT)

\n		\n

Deloitte

\n		\n

EY

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

0,2

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

0,1

\n
\n

\u2022Dont travaux li\u00e9s \u00e0 l'audit

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2022Dont autres prestations rendues

\n		\n

0,2

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Total

\n		\n

1,4

\n		\n

1,3

\n		\n

1,5

\n		\n

1,3

\n
\n

Les services autres que ceux relatifs \u00e0 la certification des comptes concernent principalement les lettres de confort sur le programme Euro\u00a0Medium Term Note, l'assistance \u00e0 la gestion des risques et la revue CSRD.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500PB4U31KEFHZ621", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7759700031112258_0_0": { "value": "

9.5Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Holding \u2013 T\u00eate de Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KLE 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SCOO SC

\n		\n

France

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car France SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC3\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC4\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC5\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC9\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC10\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC12\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC20\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Solorec SC

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Bourse SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B\u00e8gles Arcins SCS

\n		\n

France

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

S\u00e9covalde SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

C\u00e9coville\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soaval SCS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9murs\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nancy Bonsecours SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Odysseum Place de France SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car Participations Italie\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pasteur SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Gondomar 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Beau Sevran Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Valdebac SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Progest\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Belvedere Invest\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Haies Haute Pommeraie SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Forving\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Saint Maximin Construction SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pommeraie Parc SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Champs des Haies SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rive SCI

\n		\n

France

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rebecca SCI

\n		\n

France

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Ma\u00efs SCI

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Grand Pr\u00e9 SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

LC SCI

\n		\n

France

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Projet 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cr\u00e9teil SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Albert 31\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeries Dranc\u00e9ennes SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Portes de Claye SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecab SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9 Arcades SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Colbert SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Massalia\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Shopping Mall SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre & Cie SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sanoux SCI

\n		\n

France

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Deux SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Mob SC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alpes\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galerie du Livre\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Caetoile SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre \u00c9chirolles SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Maya SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ayam SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Dense SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Grand Littoral\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Prestataires de services \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Conseil\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Brand Ventures SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Start\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Dir\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Procurement International SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre K\u00f6ln Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Unter Goldschmied K\u00f6ln GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Hildesheim Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A GmbH & CoKG

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A Vermietung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les Cin\u00e9mas de l'Esplanade\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Fonci\u00e8re de Louvain-la-Neuve\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bryggen, Vejle A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bruun's Galleri ApS

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Field's Copenhagen A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Viva, Odense A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterUdvikling VI A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Iberica SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vallecas\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Molina SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plenilunio Socimi\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Principe Pio Gestion\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Real Estate Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SC Nueva Condo Murcia SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Los Prados Real Estate Espa\u00f1a SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nea Efkarpia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Foncier Makedonia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Peribola Patras AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Immobiliare Gallerie Commerciali S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Italia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Di Collegno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Serravalle S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Assago S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Kl\u00e9pierre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Cavallino S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Solbiate S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Matera S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Le Gru S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grandemilia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Gran Reno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Il Maestrale S.p.A.

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Comes \u2013 Commercio e Sviluppo S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globodue S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globotre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Generalcostruzioni S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B.L.O S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gruliasco S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Acquario S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gemma S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Reluxco International\u00a0SA

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Storm Holding Norway AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Mediapartner Norge AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Kjopesenter AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Parkering AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Capucine BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nordica BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Hoog Catharijne BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail I BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail II BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alexandrium BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Markthal BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Villa Arena BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Green Gen Energy Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sosnowiec Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Pozna\u0144 Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ruda \u015al\u0105ska Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Investment Poland Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rybnik Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Lublin Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klelou Imobiliaria Spa\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeria Parque Nascente\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gondobrico\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klenord Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kleminho Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Espa\u00e7o Guimar\u00e3es Imobili\u00e1ria S.A.

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cz S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plzen AS

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nov\u00fd Sm\u00edchov First Floor S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nordica Holdco AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Holding AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB CentrumInvest

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Emporia

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Borl\u00e4nge K\u00f6pcentrum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Marieberg Galleria

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Allum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Brodalen

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Partille Lexby AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P \u00c5kanten

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Porth\u00e4lla

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Centrum V\u00e4sterort

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Gayrimenkul Y\u00f6netimi ve Yatirim Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Tan Gayrimenkul Yatirim Insaat Turizm Pazarlama ve Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Prestataires de services \u2013 \u00c9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Projekt Arnekenstrasse Verwaltung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Deutschland GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterService A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Danemark A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Espana SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Hellas AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grand Mall Media S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Senterservice AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vastgoed Ontwikkeling B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

New ManCo

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Ceska Republika S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Energy CZ S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Sverige AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: contr\u00f4le\u00a0conjoint

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

C\u00e9cobil SCS

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Bassin Nord SCI

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Vauban SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Lafayette SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Girardin 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Immobili\u00e8re de la Pommeraie SC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Le Murier SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Haven SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Clivia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCDF S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Porta di Roma S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale 9\u00a0S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Italian Shopping Centre Investment S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Klege S.r.l

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Senter ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Shopping AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ny \u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

\u00d8kern Sentrum Eiendom AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

Klege Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: influence\u00a0notable

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

La Rocade SCI

\n		\n

France

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rocade Ouest SCI

\n		\n

France

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Plateau SCI

\n		\n

France

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ach\u00e8res 2000\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Champ de Ma\u00efs SC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Secar SC

\n		\n

France

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

RC Aulnay 1\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 3\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

Antigaspi & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

NEAG Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Akmerkez Gayrimenkul Yatirim Ortakligi AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

Commentaires

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

Lobsta & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Serris\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o. Rybnik SKA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Sadyba Best Mall Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

\u00d8kern Eiendom ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Nordal Ans

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Maremagnum Food Market SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Kleprim's SCI

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n
\n
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9.5Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Holding \u2013 T\u00eate de Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KLE 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SCOO SC

\n		\n

France

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

53,64\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car France SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC3\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC4\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC5\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC9\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC10\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC12\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KC20\u00a0SNC

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Solorec SC

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Bourse SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B\u00e8gles Arcins SCS

\n		\n

France

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

52,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

S\u00e9covalde SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

C\u00e9coville\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soaval SCS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9murs\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nancy Bonsecours SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Odysseum Place de France SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9car Participations Italie\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pasteur SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Gondomar 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Beau Sevran Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Valdebac SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Progest\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Belvedere Invest\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Haies Haute Pommeraie SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

53,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Forving\u00a0SARL

\n		\n

France

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

95,33\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Saint Maximin Construction SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Pommeraie Parc SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Champs des Haies SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rive SCI

\n		\n

France

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rebecca SCI

\n		\n

France

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Ma\u00efs SCI

\n		\n

France

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Grand Pr\u00e9 SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

LC SCI

\n		\n

France

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

88,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Projet 1\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cr\u00e9teil SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Albert 31\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeries Dranc\u00e9ennes SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Portes de Claye SCI

\n		\n

France

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecab SCI

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9 Arcades SCI

\n		\n

France

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

53,69\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Colbert SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Massalia\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Shopping Mall SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Massalia Invest SCI

\n		\n

France

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre & Cie SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sanoux SCI

\n		\n

France

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Centre Deux SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Mob SC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alpes\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galerie du Livre\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Caetoile SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre \u00c9chirolles SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Maya SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ayam SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Dense SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Grand Littoral\u00a0SASU

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Prestataires de services \u2013 France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Conseil\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Brand Ventures SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Start\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kle Dir\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Procurement International SNC

\n		\n

France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg Leasing II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden Leasing GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Duisburg II GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Dresden GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

94,99\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre K\u00f6ln Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Unter Goldschmied K\u00f6ln GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Hildesheim Holding GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A GmbH & CoKG

\n		\n

Allemagne

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

94,90\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Projekt A Vermietung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les Cin\u00e9mas de l'Esplanade\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Fonci\u00e8re de Louvain-la-Neuve\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bryggen, Vejle A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Bruun's Galleri ApS

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Field's Copenhagen A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Viva, Odense A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterUdvikling VI A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Iberica SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Foncier Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vallecas\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Molina SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plenilunio Socimi\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Principe Pio Gestion\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Real Estate Espa\u00f1a SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SC Nueva Condo Murcia SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Los Prados Real Estate Espa\u00f1a SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nea Efkarpia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Foncier Makedonia AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Peribola Patras AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Immobiliare Gallerie Commerciali S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klecar Italia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Di Collegno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Serravalle S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Assago S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Kl\u00e9pierre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Cavallino S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Solbiate S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Matera S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Le Gru S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grandemilia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Shopville Gran Reno S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Il Maestrale S.p.A.

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Comes \u2013 Commercio e Sviluppo S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globodue S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Globotre S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Generalcostruzioni S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

B.L.O S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gruliasco S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Acquario S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

95,06\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gemma S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Reluxco International\u00a0SA

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Storm Holding Norway AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Mediapartner Norge AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Kjopesenter AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Oslo City Parkering AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Capucine BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nordica BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Hoog Catharijne BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Nederland BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail I BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCA German Retail II BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Alexandrium BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Markthal BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Kl\u00e9pierre Villa Arena BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Green Gen Energy Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Sosnowiec Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Pozna\u0144 Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ruda \u015al\u0105ska Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Investment Poland Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Rybnik Property KLP Polska Sp. z o.o. sp.k.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Lublin Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klelou Imobiliaria Spa\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galeria Parque Nascente\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Gondobrico\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Klenord Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kleminho Imobiliaria\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Espa\u00e7o Guimar\u00e3es Imobili\u00e1ria S.A.

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Cz S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Plzen AS

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Nov\u00fd Sm\u00edchov First Floor S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Centres commerciaux \u2013 \u00e9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nordica Holdco AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Holding AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB CentrumInvest

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Emporia

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Borl\u00e4nge K\u00f6pcentrum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Marieberg Galleria

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Allum

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Brodalen

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Partille Lexby AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P \u00c5kanten

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB P Porth\u00e4lla

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

FAB Centrum V\u00e4sterort

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Gayrimenkul Y\u00f6netimi ve Yatirim Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Tan Gayrimenkul Yatirim Insaat Turizm Pazarlama ve Ticaret AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9 en int\u00e9gration globale

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

Prestataires de services \u2013 \u00c9tranger

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Projekt Arnekenstrasse Verwaltung GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Deutschland GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Belgique\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m CenterService A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Danemark A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Espana SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Hellas AE

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Finance Italia S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Grand Mall Media S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Senterservice AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Vastgoed Ontwikkeling B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

New ManCo

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Polska Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Management Ceska Republika S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Kl\u00e9pierre Energy CZ S.R.O.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Steen & Str\u00f8m Sverige AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

56,10\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: contr\u00f4le\u00a0conjoint

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

C\u00e9cobil SCS

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Bassin Nord SCI

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Vauban SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le\u00a0Havre Lafayette SNC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Girardin 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

33,40\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Immobili\u00e8re de la Pommeraie SC

\n		\n

France

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Le Murier SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Celsius Haven SNC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Clivia S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CCDF S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale Porta di Roma S.p.A

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Galleria Commerciale 9\u00a0S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Italian Shopping Centre Investment S.r.l

\n		\n

Italie

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Holding Klege S.r.l

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Senter ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Metro Shopping AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

\u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ny \u00d8kern Sentrum AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

\u00d8kern Sentrum Eiendom AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n
\n

Klege Portugal\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Soci\u00e9t\u00e9s en mise en \u00e9quivalence\u00a0: influence\u00a0notable

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

Variation

\n
\n

La Rocade SCI

\n		\n

France

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

38,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

La Rocade Ouest SCI

\n		\n

France

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

36,73\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Du Plateau SCI

\n		\n

France

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

19,65\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Ach\u00e8res 2000\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Le Champ de Ma\u00efs SC

\n		\n

France

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Secar SC

\n		\n

France

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

10,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

RC Aulnay 1\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 2\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

RC Aulnay 3\u00a0SCI

\n		\n

France

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n
\n

Antigaspi & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

NEAG Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Akmerkez Gayrimenkul Yatirim Ortakligi AS

\n		\n

Turquie

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

44,85\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Liste des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Pays

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

Commentaires

\n
\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02024

\n		\n

D\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

Lobsta & K\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Serris\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

Lobsta & K Boulogne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

C\u00e9d\u00e9e

\n
\n

KLP Polska Sp. z o.o. Rybnik SKA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Sadyba Best Mall Sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

\u00d8kern Eiendom ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Nordal Ans

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

28,05\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Maremagnum Food Market SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

Liquid\u00e9e

\n
\n

Kleprim's SCI

\n		\n

France

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n
\n
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(a)Nombre moyen d'actions non dilu\u00e9\u00a0: 285\u00a0686\u00a0059\u00a0en 2024\u00a0et 285\u00a0504\u00a0966\u00a0en 2023.

", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "foo_7997191656684675_0", "language": "fr" } }, "foo_8100662854463843_0": { "value": "

(a)La variation des profits et pertes de conversion de \u2013\u00a021,3\u00a0millions d\u2019euros concerne principalement la Turquie (\u2013\u00a018,6\u00a0millions d\u2019euros), la Norv\u00e8ge (\u2013\u00a010,6\u00a0millions d\u2019euros), la\u00a0Pologne (+\u00a010,1\u00a0millions d\u2019euros), la Su\u00e8de (\u2013\u00a08,9\u00a0millions d\u2019euros), le Danemark (+\u00a05,5\u00a0millions d\u2019euros) et la R\u00e9publique tch\u00e8que (+\u00a01,7\u00a0million d\u2019euros).

", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "foo_8100662854463843_0", "language": "fr" } }, "foo_8099688694757022_0": { "value": "

(b)Le poste\u00a0\u00ab\u00a0Mouvement des pr\u00eats et avances consentis et autres investissements\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9 pour 17,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0qui incluait 32,0\u00a0millions d'euros de nouveaux pr\u00eats et avances est renomm\u00e9 \u00ab\u00a0Remboursement des pr\u00eats et avances\u00a0\u00bb pour n'inclure que les remboursements.

", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "foo_8099688694757022_0", "language": "fr" } }, "foo_8100677311543223_0": { "value": "

(b)Le poste \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb de 19,5\u00a0millions d\u2019euros est relatif \u00e0 l\u2019application de l\u2019IAS\u00a029\u00a0\u00ab Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb de la Turquie.

", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "foo_8100677311543223_0", "language": "fr" } }, "foo_7998822989937754_0": { "value": "

(b)Nombre moyen d'actions dilu\u00e9\u00a0: 286\u00a0632\u00a0958\u00a0en 2024\u00a0et 286\u00a0301\u00a0949\u00a0en 2023.

", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "foo_7998822989937754_0", "language": "fr" } }, "foo_8014123660108021_0": { "value": "

(a)Le poste \u00ab\u00a0Dividendes re\u00e7us (incluant les dividendes re\u00e7us des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es)\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9 pour 31,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023 est\u00a0renomm\u00e9 \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7us des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es (incluant les dividendes re\u00e7us et les avances)\u00a0\u00bb pour \u00e9galement inclure les nouveaux pr\u00eats et avances.

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