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RAPPORT FINANCIER 2020
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Rapport de gestion du Conseil d’Administration
sur les opérations de l’exercice clos le
31 décembre 2020
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Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale, conformément à la loi et à nos statuts, pour vous exposer
d'une part, la situation du Groupe et l’évolution de son activité au cours de l'exercice portant sur la période
du 1er janvier au 31 décembre 2020 en tenant compte des événements importants survenus depuis la date
de clôture, des résultats de cette activité, ainsi que l'évolution prévisible de la situation et les perspectives
d'avenir, et soumettre d'autre part, à votre approbation les comptes de cet exercice et l'affectation des
résultats qui ressortent de ces comptes.
Le présent rapport comprend également le rapport sur la gestion du Groupe au sens des dispositions de
l’article L.233-26 du Code de commerce.
I. SITUATION DU GROUPE CIS ET DE SON ACTIVITE AU COURS DE L’EXERCICE 2020
1. Présentation des activités du groupe CIS
CIS, un acteur international
CIS, Catering International & Services, est un Groupe qui opère à travers le monde depuis près de 29 ans.
Intégrateur de services, CIS a développé une gamme complète de services (restauration, hôtellerie, facility
management et services supports) pour apporter tout le confort et la sécurité aux résidents et contribuer à
la performance de ses clients dans la gestion quotidienne de leurs sites.
CIS accompagne les acteurs majeurs des secteurs des hydrocarbures, des mines, de la construction et de la
défense à chaque étape de leurs projets, dans des environnements urbains, industriels, offshore ou onshore
les plus isolés.
Présent dans 20 pays, sur plus de 230 sites opérationnels, CIS fait partie des majors mondiaux dans son
métier, et emploie près de 13 000 collaborateurs à travers le monde.
CIS est également fortement engagé dans le développement durable et socio-économique auprès des
populations des pays dans lesquels il intervient.
2. Niveau de l’activité
L’année 2020 a été marquée par la pandémie de Covid-19. Après avoir touché à partir du mois de mars le
continent européen, l’épidémie s’est propagée dans le reste du monde avec des foyers importants dans
certains pays et notamment en Amérique latine.
Face à cette crise sanitaire sans précédent, la plupart des gouvernements ont mis en place des mesures
sanitaires qui ont conduit notamment à des mesures de confinement plus ou moins strictes selon les pays, à
la fermeture des frontières aux voyageurs étrangers et à certaines limitations d’échanges commerciaux.
Dans ce contexte et dès le 24 février 2020, le Groupe a CIS a activé sa cellule de crise afin de surveiller
l’évolution du Covid-19 sur son activité et de définir les politiques d’information, de prévention et de
protection dans tous ses pays d’opération.
Ainsi, depuis le début de la crise sanitaire, et aujourd’hui encore, le Groupe met en œuvre les mesures les
plus strictes pour protéger l’ensemble de ses équipes, en France et à l’international : mise en place du
télétravail pour les collaborateurs dont les fonctions permettent ce mode de fonctionnement, adaptation
des postes de travail, déploiement des mesures de lutte contre la propagation du virus…, tout en maintenant
ses activités auprès des clients dans le respect le plus strict des règles de sécurité sanitaire.
La fermeture brutale des frontières ainsi que les mesures de confinement ont empêché les déplacements à
l’étranger sur nos sites d’opération. CIS a malgré tout maintenu les contacts réguliers avec ses clients par
visio-conférence et avec les équipes locales du Groupe.
Au plus fort de la crise, le Groupe a constaté des variations d’effectifs plus ou moins importantes chez certains
de ses clients. Dans le secteur pétrolier, une baisse des effectifs a été observée sur certains sites d’opération.
Certains grands groupes mondiaux pétroliers ont retardé leurs décisions finales d’investissements et des
projets ont ainsi été différés.
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A contrario, les effectifs des sites miniers ont généralement augmenté avec les mesures de quarantaine mises
en place afin de maintenir les capacités de production des opérateurs.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place de nouveaux services durant l’exercice (services d’hygiène et de
désinfection), pour répondre aux nouvelles attentes de ses clients.
Les impacts de la crise ont imposé au Groupe, dès mars 2020, de prendre des mesures appropriées face à
cette situation inédite en déployant des plans drastiques de réduction de coûts au niveau du siège et dans
l’ensemble de ses filiales.
Dans la continuité des plans de réduction des coûts, Régis Arnoux, en tant que Président du Conseil
d’Administration, et actionnaire majoritaire du Groupe, avait pris la décision de ne distribuer aucun dividende
au titre de l’exercice 2019 et les administrateurs de la Société ont consenti à une baisse du montant global
des jetons de présence alloués au titre de l’exercice 2019.
De même, les cadres dirigeants du Groupe ont également proposé des réductions de leurs primes annuelles
pouvant aller jusqu’à 50% de leur montant.
Il est également à noter que l’année 2020 a été marquée par d’importantes variations des taux de change
dans des pays fortement touchés par la crise du Covid-19 (notamment en Algérie, au Brésil et en Russie).
L’impact des effets de change sur le résultat financier consolidé ressort négatif à hauteur de 7,8 M€ sur
l’exercice contre un résultat positif de 0,6 M€ en 2019.
Au final, l’impact de la crise du Covid-19 a été limité, le Groupe ayant démontré une grande capacité de
résilience. Les effets de la crise ont été compensés par des renégociations de nombreux contrats au cours de
la période. L’impact de la crise a par ailleurs été amorti grâce à une clientèle diversifiée sur le plan
géographique et sur le plan des segments d’activités de ses clients.
Le Président Directeur Général, Régis Arnoux, souligne le courage, le dévouement, l’adaptabilité et les
compétences de toutes les équipes de CIS, tant au niveau du siège que dans ses pays d’opération. Sans le
dévouement de ses équipes, la situation du Groupe aurait pu être plus fortement affectée.
Ainsi, au terme de l’exercice 2020 et malgré les effets de la Covid-19, le Groupe enregistre un niveau de
croissance significatif, porté principalement par le fort développement des activités en Russie, au Kazakhstan,
en Algérie et en République Démocratique du Congo et par la montée en puissance de plusieurs contrats
mais aussi par l’intégration des sociétés brésiliennes Alternativa et Beta. Le Groupe disposait également
d’une situation financière saine et solide à la clôture de l’exercice précédent lui permettant de traverser cette
crise inédite et d’en limiter les effets négatifs sur sa trésorerie.
Sur l’exercice 2020, à données publiées, le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 255,7 M€ contre 265,7 M€
en 2019, représentant ainsi une baisse de 3,8%, du fait d’un impact de change négatif de 32,1 M€ sur
l’ensemble de l’exercice 2020.
Par contre, à taux de change constant, le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 287,8 M€, en progression de
8,3% par rapport à l’exercice précédent.
De nouveaux pays d’opérations (Cameroun, Gabon & Sénégal) ont également contribué à la croissance du
Groupe.
Développements et faits marquants
D’un point de vue commercial, le Groupe a renouvelé près de 95% de ses contrats et a remporté de
nouveaux succès commerciaux.
Le Groupe a consolidé ses positions en Algérie, en Russie, au Brésil, au Kazakhstan et au Mozambique
au cours de l’exercice 2020 en enregistrant de nouveaux contrats auprès d’opérateurs de premier
plan.
Le Groupe s’est engagé en 2020, dans la lutte contre la propagation de l’épidémie de la Covid-19 en
déployant des solutions innovantes de désinfection des locaux sur ses sites d’opération et en
multipliant les actions solidaires auprès des populations locales avec la distribution de masques, de
produits d’hygiène et de nettoyage dans tous les pays où le Groupe est actif.
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Le Groupe a fêté ses 10 ans d’activité au Burkina Faso où CIS opère sur sept sites aux côtés de grands
groupes miniers ainsi qu’à l’Ambassade Américaine.
La filiale mongole de CIS, SSM, a été récompensée « Meilleur employeur de 2020 ».
CIS Bolivia a été la première filiale du Groupe à avoir obtenu la certification « ISO 45 001 » qui a pour
objectif de mettre en œuvre un système performant de gestion de la santé et de la sécurité au travail
et permettant de réduire les risques d’accidents dans toutes les fonctions de l’entreprise.
Au cours de l’exercice 2020, le Groupe a renouvelé son adhésion au Global Compact des Nations
Unies qui rassemble les entreprises, organisations et agences des Nations Unies autour de principes
fondamentaux relatifs aux droits humains, aux normes internationales du travail, à l’environnement
et à la lutte contre la corruption.
3. Evolution boursière du cours de l’action CIS
Le cours de bourse de CIS a clôturé l’année 2020 à 10,20 euros en baisse de 23,3% par rapport à fin 2019
(13,30 euros).
4. Analyse du Résultat Opérationnel et de la situation financière du Groupe
Le résultat opérationnel courant ressort à 13,1 M€ soit un taux de marge de 5,1%.
Le résultat opérationnel s’élève à 12,8 M€ soit un taux de marge de 5,0% en amélioration de 1,2 point par
rapport à l’exercice 2019.
Sur l’ensemble de l’exercice, le résultat net part du groupe ressort négatif de 2,6 M€ du fait d’écarts de
changes négatifs de 9,5 M€.
Les fonds propres du Groupe s’établissent à 52,7 M€ et ont été impactés par des effets de change négatifs
de 6,9 M€.
Les emprunts bancaires s’élèvent à 29,8 M(hors impact de la norme IFRS 16).
II. PRESENTATION DES COMPTES
1. Comptes Sociaux
Principes et méthodes comptables retenus
Nous n'avons à vous signaler aucune modification dans les méthodes d'évaluation des postes du bilan qui
vous sont soumis.
Présentation du compte de résultats
Nous vous précisons que cette présentation vous est faite en milliers d’euros.
Le chiffre d’affaires est passé de 34 278 K€ en 2019 à 25 372 K€ en 2020, enregistrant ainsi une baisse de 26%
soit 8 906 K€.
Compte tenu des reprises sur provisions et transferts de charges pour 3 828 K€, des autres produits pour
247 K€, le total des produits d'exploitation s'élève à 29 447 K€ contre 35 224 K€ pour l'exercice précédent.
Le total des charges d’exploitation ressort à 32 077 K€ contre 40 329 K€ en 2019, soit une baisse de 8 252 K€
(-20%).
Les charges comprennent 217 K€ de dotations aux comptes d'amortissements et 482 K€ de provisions pour
risques, contre respectivement 252 K€ et 2 087 K€ pour les mêmes postes en 2019.
Elles comprennent également 103 K€ de dotations aux provisions sur actif circulant, contre 1 163 K€ en 2019.
Le résultat d’exploitation est une perte de 2 629 K€ contre une perte de 5 105 K€ en 2019.
Correction faite des produits financiers pour 7 767 K€ et des charges financières pour 8 500 K€, le résultat
courant avant impôt est une perte de 3 363 K€.
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Compte tenu des produits exceptionnels pour 15 K€, des charges exceptionnelles pour 145 K€ et de l'impôt
sur les bénéfices de l’exercice pour (76 K€), le résultat net de l'exercice est une perte de 3 417 K€ au lieu d’un
bénéfice de 3 004 K€ en 2019.
Présentation du bilan
Nous vous précisons que cette présentation vous est également faite en milliers d’euros.
Le total des actifs à long terme s’élève à 16 988 K€, dont 16 295 K€ d’immobilisations financières.
Le total des actifs circulants ressort à 49 855 K€, dont 10 995 K€ de disponibilités, contre respectivement
52 527 K€ et 6 559 K€ en 2019.
Les provisions pour risques et charges s’élèvent à 3 869 K€ au lieu de 4 064 K€ pour l’exercice précédent.
Le passif à court terme ressort à 39 691 K€ au lieu de 37 229 K€ en 2019.
Le montant des capitaux propres au 31 décembre 2020 et avant dividende ressort à 24 431 K€ contre 27 848
K€ à la clôture de l’exercice 2019.
2. Comptes Consolidés
Principes et méthodes comptables retenus
Nous n'avons à vous signaler aucune modification dans les méthodes d'évaluation des postes du bilan qui
vous sont soumis.
Nous devons toutefois préciser l’application de la norme IFRS 16 « Contrats de location » à compter du
01/01/2020 dont les principaux impacts sont détaillés dans l’annexe des comptes consolidés.
Le périmètre de consolidation englobe l’ensemble des sociétés contrôlées par CIS de façon exclusive,
exerçant toutes leur activité à l’étranger et dont la liste figure dans les documents qui vous ont été remis.
Les comptes de l’exercice 2020 ont été établis conformément aux normes IFRS (International Financial
Reporting Standards).
Présentation du compte de résultats
Nous vous précisons que cette présentation vous est faite en milliers d’euros.
Le chiffre d’affaires s’est élevé à 255 743 K€ contre 265 725 K€ en 2019, enregistrant ainsi une baisse de
9 982 K€ principalement liée à un impact négatif de change de 32 070 K€. A taux de change constant, le
chiffre d’affaires ressort à 287,8 M€ en progression de 8,3% par rapport à 2019.
Le montant net des dotations et reprises pour amortissements et provisions ressort à 6 597 K€.
Le résultat opérationnel est un bénéfice de 12 786 K€ au lieu de 9 979 K€ en 2019. A taux de change constant,
le résultat opérationnel ressort à 16,1 M€ en progression de 61,2% par rapport à 2019.
Le résultat financier ressort en perte de 8 686 K€ (dont 7 797 K€ de perte de change contre un gain de 637
K€ en 2019) contre un bénéfice de 178 K€ en 2019.
Le résultat avant impôt est un bénéfice de 4 100 K€ au lieu de 10 157 K€ pour l’exercice précédent.
Le résultat net consolidé est de (665 K€) contre 6 155 K€ en 2019.
La part de résultat revenant à CIS, société consolidante, ressort à (2 622 K€) contre 5 364 K€ en 2019. A taux
de change constant, le résultat net part du Groupe ressort à 6,9 M€ en progression de 28,6% par rapport à
2019.
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Données à TCC*
Données publiées
IFRS (en M€)
2020
Var.
2019
2020
Var.
Chiffre d’affaires
Achats consommés
287,8
(120,1)
(100,2)
(35,3)
(8,9)
(7,0)
16,4
+8,3%
265,7
(119,7)
(86,4)
(36,2)
(7,0)
(6,2)
10,1
10,0
0,2
255,7
(108,3)
(88,4)
(32,1)
(7,3)
-3,8%
Charges de personnel
Charges externes
Impôts et taxes
Dotations aux amort. et prov.
Résultat Opérationnel Courant
Résultat Opérationnel
Résultat Financier
(6,6)
+62,3%
+61,2%
13,1
+29,5%
+28,1%
16,1
12,8
(1,4)
(5,6)
9,1
(8,7)
Impôt société
(4,0)
6,2
(4,8)
Résultat Net Consolidé
Résultat Net Part du Groupe
* TCC : à taux de change constants
(0,7)
6,9
5,4
(2,6)
Présentation du bilan
Nous vous précisons que cette présentation vous est également faite en milliers d’euros.
Les actifs non courants s’élèvent à 24 689 K€ contre 33 105 K€ en 2019.
Les actifs courants ressortent à 138 501 K€ contre 144 871 K€ en 2019.
Les passifs non courants s’élèvent à 24 269 K€ (dont 1 087 K€ de provisions à long terme) au lieu de 24 373
K€ en 2019.
Les passifs courants s’élèvent à 86 223 K€ au lieu de 92 065 K€ en 2019.
Le montant des capitaux propres au 31 décembre 2020 ressort à 52 698 K€ contre 61 538 K€ à la clôture de
l’exercice 2019.
La part des intérêts non contrôlant dans les fonds propres est de 2 730 K€ au lieu de 2 256 K€ en 2019.
Précisions diverses
L'effectif moyen du personnel ressort à 12 091 employés en 2020 contre 11 757 employés en 2019.
III. EVENEMENTS D’IMPORTANCE SIGNIFICATIVE SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Néant.
IV. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION ET PERSPECTIVES D’AVENIR
1. La situation économique mondiale
La propagation de l’épidémie de coronavirus avec l’apparition de foyers de contagion dans de nombreux pays
a déclenché la plus forte baisse des marchés depuis la crise financière de 2008. La situation n’est pas encore
maitrisée et reste préoccupante. Au cours des prochains trimestres, compte tenu du niveau élevé
d’incertitude et à la mise en place des programmes de vaccination à l’échelle mondiale, les effets de la
pandémie de Covid-19 continueront d’être importants.
Néanmoins, le groupe CIS a su démontrer sa solidité et les perspectives de développement restent fortes,
qu’il s’agisse des secteurs pétroliers, miniers ou BTP.
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En effet, CIS constate une continuation d’activité dans toutes les phases de production pétrolière. Quant au
secteur minier, il reste très soutenu et de nombreux développements, dans ce secteur d’activité, ont été
identifiés et présentent de nombreuses opportunités de croissance.
Le Groupe est également impliqué dans certains projets majeurs, en particulier dans le domaine du pétrole
et du gaz.
La stratégie arrêtée porte sur un élargissement des services, en particulier dans la propreté extrême, la
pureté de l’air et tous les secteurs de désinfection et/ou de prévention.
Enfin, des actions en cours portent sur des projets d’acquisition d’ores et déjà identifiés et que CIS entend
analyser de manière plus approfondie.
Autour de son cœur de métier, l’Hôtellerie-restauration et le Facility Management, le groupe CIS a développé
des solutions innovantes pour répondre aux attentes de ses clients en termes de sécurité, de bien-être, de
performance et d'efficacité.
L’offre digitale de CIS « Smart4you » a ainsi pour objectif d’apporter à ses clients des solutions innovantes
clés en main pour les accompagner dans la gestion quotidienne sur site et améliorer la qualité de vie des
résidents.
2. Stratégie et perspectives
La stratégie du Groupe repose sur les axes suivants :
a. La croissance organique à travers :
L’accélération de la dynamique commerciale,
La focalisation sur des Grands Projets,
Le positionnement sur des zones à très fort potentiel,
L’ouverture de nouveaux pays,
La diversification de nos services avec notre offre digitale Smart4You,
Le développement des alliances avec des partenariats de premier plan.
b. La croissance externe :
Dans des niches à forte valeur ajoutée,
Sur de nouvelles zones géographiques,
Opportunités dans le secteur du « remote site ».
c. L’amélioration de la performance opérationnelle à travers :
Le déploiement progressif du plan de performance ARISE sur l’ensemble des filiales du Groupe,
La poursuite de l’amélioration de nos indicateurs de gestion clés,
Une meilleure compétitivité de nos offres commerciales.
CIS a développé un ensemble de solutions et d’applications digitales intégrées, appelées Smart4You,
permettant de diversifier nos services et d’améliorer notre compétitivité, ainsi que celle de nos clients.
V. FILIALES ET PARTICIPATIONS
La liste des filiales et participation est détaillée dans l’annexe aux comptes consolidés « 23- Périmètre de
consolidation ».
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VI. FACTEURS DE RISQUES ET PROCEDURES DE GESTION DES RISQUES
1. Définition des facteurs de risques
Le groupe CIS conduit une politique de gestion des risques afin de respecter au mieux la défense des intérêts
de ses actionnaires, de ses clients, de ses salariés et de son environnement, sur la base des principes détaillés
ci-après.
Conformément aux obligations réglementaires, le Groupe a procédé à une revue des risques qui pourraient
avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats, et considère
qu’il n’y a pas à sa connaissance d’autres risques spécifiques et significatifs identifiés hormis ceux présentés
ci-après.
LES RISQUES DE LACTIVITE
Risques liés aux conditions du marché
Les divers domaines d’intervention de CIS sont soumis à une forte concurrence.
La position du Groupe sur ses marchés est directement dépendante de la qualité des services qu’il propose,
de sa compétitivité et des relations de confiance qu’il a su instaurer de longue date avec les principaux
donneurs d’ordre.
LES RISQUES LIES A LACTIVITE INTERNATIONALE
Risques de change
Le Groupe réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires à l’étranger, et supporte donc un risque de change lié
à l’évolution du cours des devises.
Les procédures mises en place à ce titre ont pour objectif de limiter les expositions les plus probables, liées
principalement aux flux monétaires issus de l’activité réalisée en devises étrangères.
Afin de limiter les risques de fluctuation des devises, les dépenses et recettes sont majoritairement libellées
dans la monnaie du pays d’opération, maintenant ainsi un certain équilibre de son résultat opérationnel.
Cependant, avec la crise de la Covid-19, le Groupe a été fortement impacté par les effets de change négatifs.
Risques liés aux pays d’opérations
Le Groupe procède à une surveillance permanente de son exposition aux risques liés aux pays d’opérations
et à leur situation géopolitique.
Aucune défaillance significative en matière de règlement n’est intervenue au cours de ces dernières années
y compris dans des pays identifiés comme risqués.
Risques liés à l’épidémie de coronavirus
L’épidémie de coronavirus a eu pour conséquence, outre les aspects humains, la fermeture de certaines
zones d’activité dans le monde et un ralentissement global de la croissance mondiale.
Le Groupe réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires à l’étranger et est susceptible d’être impacté par les
conséquences négatives de l’épidémie sur l’économie mondiale.
Néanmoins, l’étendue de notre positionnement géographique, la variété des activités de nos clients
principaux ainsi que leur solidité financière de premier plan, et l’élargissement de nos services autour de
solutions innovantes, sont de véritables atouts pour le Groupe et ont permis de limiter les impacts négatifs
de l’épidémie sur l’activité et le développement du Groupe.
Sur recommandations de l’Autorité des Marchés Financiers, le Groupe a réévalué périodiquement et tout
au long de l’exercice l’impact connu et anticipé de l’épidémie sur l’activité et les perspectives futures.
De façon à protéger au mieux l’ensemble de ses collaborateurs dans le cadre de cette épidémie, le Groupe a
renforcé les règles de santé et d’hygiène déjà mises en œuvre sur le terrain.
Le Groupe a mis en place une cellule de crise dès février 2020 afin de surveiller l’évolution de la Covid-19
dans tous ses pays d’opération et de définir les politiques d’information, de prévention et de protection au
sein du Groupe.
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LES RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT SOCIAL
Compte tenu de la nature même de l’activité du Groupe, le rôle, le professionnalisme ainsi que l’implication
du personnel sont déterminants.
De façon à conserver et accroître l’expertise et la qualité du service rendu à ses clients, le Groupe a développé
une forte culture d’entreprise et mis en place un système dynamique de gestion et de motivation de son
personnel tels que la formation continue, un intéressement aux résultats ainsi que des rémunérations
variables.
Le Groupe constate à ce titre un taux de renouvellement et d’absentéisme de son personnel très faible.
LES RISQUES LIES A LENVIRONNEMENT FINANCIER
Risques clients
La majorité de nos clients représente les premières signatures mondiales dans leurs activités respectives. De
ce fait, il y a peu de risque de non-paiement et les clients dits « à risques » font l’objet d’une veille
permanente particulière.
De plus, l’évolution des encours est suivie quotidiennement.
Risques sur les engagements financiers
Le risque d’incapacité à faire face à ses engagements financiers reste faible pour le Groupe du fait d’un taux
d’endettement financier brut (hors IFRS 16) représentant 56,6% des fonds propres et d’une trésorerie nette
de 34,2% du total du bilan.
Risques de liquidité
Comme nous venons de l’exposer, le Groupe conserve en permanence un bon niveau de liquidités
permettant de considérer qu’il n’existe pas de réel risque de ce fait et considère être en mesure de faire face
à ses échéances à venir.
Risques sur actions
Les actions propres détenues résultent d’un contrat de liquidité et d’un contrat de rachat confiés à une
société de bourse.
Elles sont enregistrées dans les comptes consolidés en diminution des capitaux propres.
Le portefeuille de valeurs mobilières de placement est uniquement constitué de SICAV monétaires sans
composante actions.
Risques de déficience du contrôle interne
Les procédures appliquées à l’ensemble des sociétés du Groupe et sur la totalité des zones de risques
financiers identifiées sont organisées de façon à réduire au maximum la survenance de tels risques (missions
d’audits internes et externes effectuées tout au long de l’année).
Risques d’erreurs ou de pertes de données informatiques
Le renforcement du système informatique du Groupe permet la transmission et la vérification des
informations en temps réel, ce qui réduit ipso facto les risques de pertes de données et d’erreurs liées à la
multiplication des opérations de saisie.
De plus l’application de procédures strictes de sauvegardes permet de se couvrir par rapport au risque de
pertes des données.
Enfin, le système informatique est doté de toutes les protections existantes à ce jour (onduleurs, anti-virus,
pare-feu) destinées à réduire les risques de coupure électrique, de panne, d’attaque de virus ou de vols de
données.
Risques juridiques
Risques liés à l’évolution de la réglementation
La réglementation applicable aux activités du Groupe diffère selon les pays dans lesquels le Groupe opère.
Dans ce cas, le Groupe peut être amené à faire appel à des conseils locaux afin de clarifier, si nécessaire,
certaines obligations.
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Litige
La société CNAS a versé des dividendes à la société CIS SA en 2007, 2008 et 2009. La Banque d’Algérie,
considérant que ces transferts de fonds avaient été réalisés en violation de la législation et de la
réglementation des changes et des mouvements de capitaux, a engagé des poursuites contre la banque ayant
opéré lesdits transferts et contre la société CNAS.
La Cour d’Appel d’Alger par un arrêt du 9 novembre 2016 a cependant prononcé un non-lieu définitif, après
un renvoi de la Cour Suprême.
La société CNAS a par la suite demandé à la Banque d’Algérie de lever l’interdiction de transfert de fonds à
l’étranger. Cette dernière s’est exécutée par courrier du 15 février 2017.
La société CNAS, par une Assemblée Générale du 1er février 2017, a voté la distribution d’un dividende de 4
milliards de dinars et a demandé à sa banque d’opérer le transfert de fonds au profit de la société CIS SA. La
banque a initié le transfert et la société CNAS a payé la retenue à la source correspondante auprès de
l’administration fiscale algérienne.
Malgré la décision définitive rendue par la Cour Suprême, plus haute juridiction du pays, la Banque d’Algérie
a bloqué la demande de transfert de dividendes par décision du 7 mai 2017, en contradiction avec son propre
courrier du 15 février 2017.
La société CNAS a donc saisi le 22 février 2018 le Conseil d’Etat pour obtenir l’annulation de la décision de la
Banque d’Algérie et l’autorisation de transfert des dividendes, en conformité avec la décision rendue par la
Cour d’Appel d’Alger en novembre 2016. Par décision du 14 novembre 2019, le Conseil d’Etat, sans se
prononcer sur le fond, a rejeté les demandes de la société CNAS, considérant le recours forclos, l’action ayant
été introduite hors des délais légaux.
Une nouvelle demande a donc été initiée auprès d’une autre banque internationale qui l’a donc soumise
pour accord préalable de la Banque d’Algérie. Cette demande a de ce fait été introduite en date du 9 juin
2020 auprès du service du contrôle des changes.
Ce dossier est toujours actuellement en cours de traitement par les instances compétentes.
Le Groupe reste donc confiant, sa situation, au regard des autorisations de transferts de dividendes en
France, ayant été jugée et validée de façon définitive par les plus hautes instances judiciaires algériennes, qui
ont confirmé que nous étions fondés à effectuer tout transfert de dividendes sur la France.
La Société n’a par ailleurs pas connaissance à la clôture de l’exercice d’autres procédures judiciaires ou
d'arbitrage qui seraient susceptibles d’avoir une incidence significative sur l’activité, le patrimoine, la
situation financière ou le résultat du Groupe.
Risques éthiques et de non-conformité
Compte tenu des activités du Groupe CIS, de sa dimension internationale et des diversités culturelles qui le
composent, nous sommes soucieux de faire partager à l’ensemble de nos collaborateurs établis à travers le
monde, quelles que soient les fonctions qu’ils exercent et leurs origines, une définition commune de nos
valeurs, de nos ambitions ainsi que de notre éthique.
Il est en effet essentiel qu’individuellement et collectivement, chacun agisse et partage les mêmes valeurs
de transparence, d’intégrité et d’honnêteté au sein du Groupe. Le respect de règles morales, déontologiques
et éthiques est nécessaire à assurer un climat de cohésion et de respect mutuel pour tous les collaborateurs
et doit renforcer la confiance des tiers, et notamment de nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires, nos
actionnaires, et de toutes les personnes qui participent à nos activités et à notre développement.
Le Groupe a donc déployé un programme anticorruption en diffusant dès 2004 une Charte Ethique
définissant le socle commun des règles à respecter par chacun. Allant plus loin dans la démarche, et en
conformité avec la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la
corruption et à la modernisation de la vie économique, dite “Loi Sapin 2”, le Groupe a adhéré en 2017 au
« Code de conduite anticorruption Middlenext », fruit de la réflexion commune d’un groupe d’entreprises -
dont CIS - attachées à promouvoir l’éthique dans les affaires.
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Il n’est évidemment pas possible de traiter de manière exhaustive toutes les situations qui seraient amenées
à se présenter. Toutefois, les principes énoncés dans le Code de conduite anticorruption Middlenext et la
Charte Ethique constituent un référentiel et donne l’esprit dans lequel la situation doit être traitée.
En outre, le Groupe CIS respecte et adhère dans ses activités au quotidien :
-
-
-
-
Aux principes du Pacte Mondial de l’ONU ;
Aux principes de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948 ;
Aux principes de l’Organisation Internationale du Travail ;
Aux principes directeurs de l’OCDE.
Enfin, CIS s’est dotée d’une procédure d’alerte interne diffusée à l’ensemble des collaborateurs.
L’ensemble des documents relatifs à l’Ethique sont disponibles sur le site Internet de CIS (https://www.cis-
Afin d’identifier les risques et de prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés
fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement, résultante des activités du
Groupe, des sous-traitants et/ou fournisseurs avec lesquels CIS entretient une relation commerciale établie,
le Groupe a mis en place un Plan de vigilance tel que détaillé au paragraphe VII du présent rapport de gestion.
2. Gestion des risques
Au cours de l’exercice 2020, les thématiques suivantes ont notamment été traitées par le Groupe :
Actualisation de la cartographie des risques du Groupe et suivi des mesures et actions d’atténuation
et de prévention des risques ;
Elaboration et suivi du plan d’audit du contrôle interne pour 2020 ;
Suivi du dispositif relatif à la « Responsabilité Sociétale des Entreprises » (RSE) ;
Suivi du dispositif anti-corruption au sein du Groupe ;
Suivi du dispositif relatif à la protection des données personnelles au sein du Groupe ;
Suivi du plan de vigilance tel que détaillé au paragraphe VII du présent rapport de gestion.
En outre, le Groupe a mis en place depuis 2013 une procédure de « gestion de crise » avec le déploiement
de mesures adaptées pour faire face à tout type de situation.
Nous avons ainsi :
Rédigé des procédures et des fiches de synthèse visant à renforcer les capacités de gestion de crise
de l’entreprise face à toute situation non conventionnelle ;
Développé une astreinte Groupe destinée à permettre de prendre rapidement la mesure d’une crise
potentielle et de la gérer au plus tôt et de manière structurée ;
Elaboré une méthodologie de « Plans de Crise et de Secours » à l’attention des primo intervenants
qui auraient à gérer les premiers instants d’une crise ayant trait à la sécurité des personnels de CIS à
l’étranger.
Ces mesures peuvent être complétées par des audits spécifiques confiés à des sociétés spécialisées en
fonction des environnements sensibles dans lesquels CIS peut être amené à intervenir.
CIS s’est également doté de systèmes d’alerte diffusés à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, englobant
trois types d’alerte : (i) les situations d’alerte de crise, (ii) les situations d’alerte de santé, sécurité et
environnement et (iii) les situations d’alerte éthique.
Notre Société a mis au point des procédures de contrôle interne, en vue d’assurer une gestion financière
rigoureuse, la maîtrise des risques, et d’élaborer les informations données aux actionnaires sur la situation
financière et les comptes.
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3. Objectifs du contrôle interne
Les mesures et procédures de contrôle interne de la Société ont pour objectif de prévenir les risques résultant
de l’activité du Groupe, et de veiller à ce que l’ensemble des opérations réalisées respecte les procédures
mises en place par la Société, ainsi que les lois et règlements actuellement en vigueur.
Ces procédures visent prioritairement à s’assurer de la fiabilité et de la sincérité des informations financières
et comptables communiquées par l’entreprise.
Elles tiennent compte des particularités de l’activité de la Société qui s’exerce uniquement à l’étranger au
travers de filiales et succursales.
4. Organisation et mise en œuvre du contrôle interne
CIS a retenu trois axes d’organisation du contrôle interne :
Responsable du contrôle interne
Depuis 2013, le département du contrôle interne, directement rattaché à la Direction Générale, a pour
missions :
D’auditer la qualité des procédures de contrôle interne déjà mises en place sur toutes les entités du
Groupe ;
D’améliorer la gestion des risques ;
D’identifier les nouvelles zones de risque de notre métier et de mettre en place les procédures qui
permettront d’y faire face.
Contrôleurs métiers
Le contrôle interne repose également sur le Directeur Financier Adjoint qui se déplace dans les pays
d’opérations avec pour mission d’opérer toutes investigations qui lui paraissent utiles dans le but de
vérifier la bonne tenue des processus comptables et financiers de chaque filiale, le respect des règles
fixées (pouvoirs bancaires et juridiques, engagements, gestion des comptes et de la trésorerie, etc.)
et de détecter les fraudes éventuelles.
La Direction du Contrôle de Gestion a pour missions principales de suivre et d’analyser les indicateurs
de pilotage, d’améliorer les contrôles et la rentabilité et de sécuriser les opérations.
Par ailleurs, les Directeurs de pays et Directeurs de zones sont en charge des questions de gestion
concernant les filiales et établissements placés sous leur autorité. A ce titre, ils procèdent à un certain
nombre de vérifications tant à but de gestion pure en rapport avec les objectifs de qualité et de
rentabilité, qu’en matière de recherche de dysfonctionnements potentiels.
Rappelons en outre que chaque filiale du Groupe est dotée de Commissaires aux Comptes qui dans
le cadre des processus de consolidation sont en charge de certifier les comptes et de détecter si
besoin était tous risques d’anomalies comptables et de garantir l'information se rapportant à la
continuité d'exploitation desdites filiales.
Approche qualité
CIS a mis en place un Système de Management par la Qualité (SMQ), destiné à répondre aux objectifs de la
politique qualité de l’entreprise et aux exigences de la norme ISO 9001-V2015, pour laquelle le siège social
de Marseille a obtenu sa première certification en février 2004 (Ingénierie de Catering - Restauration,
Hôtellerie - en milieux extrêmes et en pays émergents réalisée au départ du siège).
Un service qualité a été créé afin de contrôler et actualiser le système qualité. A cet effet, des audits internes
sont régulièrement conduits, afin de s'assurer que les dispositions mises en œuvre dans le système de
management de la qualité sont conformes aux exigences de la norme, appliquées et efficaces.
Régulièrement, l'adéquation et l'efficacité du système de management de la qualité sont examinées au cours
de revues de processus ou de revues de Direction avec les différents acteurs concernés.
Quel que soit le type de revue (Processus ou Direction), la méthodologie est similaire, seule l'étendue étant
différente :
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La revue de Processus cible un seul processus (mono processus),
La revue de Direction cible l'ensemble des processus de manière synthétique (multi processus).
La périodicité est adaptée au besoin en fonction du résultat des revues précédentes et des disponibilités de
chacun, la planification étant tenue à jour par le Responsable Qualité.
Toutes les actions sont planifiées et suivies conjointement entre le Responsable Qualité et les acteurs
concernés.
Il convient également de noter que le Comité d’Audit et des Risques de CIS auditionne régulièrement le
responsable Qualité et le Responsable du Contrôle Interne.
5. Principes d’actions et de comportement
100% de l’activité du groupe CIS se réalisant à l’export, les équipes sont géographiquement proches des
clients sur les zones d’opérations pour leur apporter des solutions adaptées à leurs besoins dans des délais
rapides.
Ainsi, le Groupe a mis en place des délégations de pouvoirs et de responsabilités pour les Directeurs Pays, les
Directeurs Opérationnels et les fonctionnels aux différents niveaux du Groupe.
Ces délégations s’exercent dans le cadre de directives générales et dans le respect des principes d’actions et
de comportements du groupe CIS :
respect des règles communes au Groupe en matière d’engagement, de prise de risques, de prise
d’affaires et de remontée d’informations financières, comptables et de gestion ;
transparence et loyauté des collaborateurs vis-à-vis de leur hiérarchie opérationnelle et des services
support du siège ;
respect des lois et règlements en vigueur dans les pays où le Groupe opère ;
recherche de la performance financière.
6. Elaboration et contrôle de l’information comptable et financière
Placée directement sous l’autorité et le contrôle de la Direction Générale, la Direction Financière prend en
charge l’ensemble de la fonction comptable.
Dans l’accomplissement de cette fonction, elle recueille les éléments comptables et financiers transmis par
les filiales après qu’ils ont fait l’objet des contrôles successifs des Directeurs et Responsables de zone
concernés avec l’intervention de leurs services propres et des commissaires aux comptes desdites filiales.
La Direction Financière a donc un rôle de coordination et veille au respect de l’application des normes et de
la législation afférente (juridique et fiscale notamment).
La Direction Financière s’assure également de la cohérence de l’ensemble des informations financières et de
la production des états financiers. A cet effet, elle veille notamment à la qualité de traduction des comptes
des filiales étrangères.
La Direction Financière assure la supervision des opérations de suivi de la trésorerie, et contrôle la conformité
et la régularité de la conversion des opérations en devises.
Etablissement des comptes consolidés
En application du règlement européen n°1606/2002, les comptes consolidés du Groupe au titre de l'exercice
clos le 31 décembre 2020 ont été établis selon les normes comptables internationales (IFRS) en vigueur à
cette date.
La consolidation est réalisée sous la supervision du Directeur Financier. Ces éléments sont ensuite audités
par les Commissaires aux Comptes avant publication.
7. Couverture des risques par les assurances
Le Groupe assure l’ensemble de ses activités dans des conditions et avec des garanties couramment retenues
dans ses domaines d’intervention.
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Il a mis en place des contrats d’assurances qui permettent une couverture au niveau mondial pour les divers
risques identifiés au regard de ses activités.
Le Groupe souscrit des assurances supplémentaires lorsque cela est nécessaire et possible, soit pour
respecter les lois en vigueur, soit pour couvrir plus spécifiquement les risques dus à une activité ou à des
circonstances particulières.
Les contrats d’assurances sont supervisés et mis en œuvre par un courtier spécialisé et répartis sur plusieurs
compagnies d’assurances européennes et internationales notoirement solvables.
Nos polices d’assurance ont été renégociées en 2019 afin de prendre en compte l’évolution de l’exposition
aux risques du Groupe : les principales couvertures d’assurances ont fait l’objet d’une consultation et les
garanties octroyées ont été améliorées de façon significative.
Le Groupe a notamment souscrit des polices d’assurance couvrant sa responsabilité civile et celles de ses
dirigeants, les dommages environnementaux pouvant être causés par ses activités, les transports de
marchandises, les actifs du groupe, et les couvertures d’assurance pour ses employés.
8. Prévention de la corruption et des fraudes
Le Code de conduite et la Charte Ethique mis à jour fin 2017 formalisent les règles de conduite qui s’imposent
à l’ensemble des collaborateurs du Groupe mais aussi aux entreprises avec lesquelles CIS collabore.
En conformité avec la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la
corruption et à la modernisation de la vie économique, dite “Loi Sapin 2”, le Groupe a adhéré en 2017 au
« Code de conduite anticorruption Middlenext », fruit de la réflexion commune d’un groupe d’entreprises -
dont CIS - attachées à promouvoir l’éthique dans les affaires.
Le Groupe mène également depuis 2016 des actions de sensibilisation et de formation de l’ensemble de son
personnel à l’Ethique et la Compliance, avec un volet anti-corruption. Chaque Directeur Pays sensibilisé et
formé se doit de relayer ces démarches dans leurs organisations respectives.
Un suivi actif du déploiement de ces mesures et de leur application au sein de chaque filiale est assuré par le
département du Contrôle Interne, au travers notamment d’audits internes.
Un plan d’action régulièrement actualisé, associé à des comptes rendus réguliers est effectué et remis à la
Direction Générale et au Comité d’Audit et des Risques du Groupe.
Chaque nouveau collaborateur reçoit à son arrivée chez CIS un livret d’accueil comprenant notamment, le
Code de Conduite, la Charte Ethique et la politique Cadeau. Les contrats de travail et le règlement intérieur
de CIS ont également été modifiés pour responsabiliser les collaborateurs au strict respect des procédures
en la matière.
VII. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES
L’ensemble des informations sociales, environnementales et sociétales sont détaillées dans la Déclaration de
Performance Extra Financière jointe au présent rapport annuel, à l’exception du plan de vigilance ci-dessous
décrit.
En effet, depuis 2017, le Groupe a mis en place un plan de vigilance ayant pour objectif d’identifier les risques
et de prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la
sécurité des personnes ainsi que l’environnement résultant des activités de CIS, de ses filiales, de ses sous-
traitants et des fournisseurs avec lesquels il entretient une relation commerciale établie. Ces actions entrent
dans le cadre de la loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre.
Le plan de vigilance ci-dessous décrit s’applique à l’ensemble des filiales du Groupe et se décline de la
manière suivante :
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1. Les risques associés
Afin d’affiner les principaux risques environnementaux et sociétaux associés au devoir de vigilance de CIS,
une cartographie couvrant l’ensemble des activités du Groupe a été déclinée à partir de la cartographie des
risques globaux du Groupe.
Les principaux risques identifiés sont les suivants :
Risques liés à la sûreté des personnes
Le Groupe intervient dans certaines zones géographiques potentiellement instables. Dans un contexte
mondial marqué par la menace terroriste, nous avons identifié des risques élevés d’attentat, enlèvement,
rébellion, guerre ou invasion, notamment au Moyen-Orient et en Afrique subsaharienne.
Risques liés à la santé des personnes
CIS exerce ses activités dans des zones isolées où les services de soins sont limités : en cas d’urgence sanitaire,
la santé des personnes peut être compromise. Par ailleurs, les collaborateurs de CIS sont exposés aux risques
sanitaires classiques lorsqu’ils se déplacent à l’étranger. En outre, et comme dans tous les secteurs d’activité,
CIS a identifié des risques psychosociaux pouvant toucher ses collaborateurs, tels que le stress et le syndrome
d’épuisement professionnel.
Ce risque a été augmenté du fait de la propagation de l’épidémie de la Covid-19 à l’échelle mondiale. Le
Groupe a mis en œuvre toutes mesures nécessaires pour protéger l'ensemble de ses équipes tout en assurant
la continuité de ses activités, notamment avec la mise en place du télétravail pour l’ensemble des
collaborateurs du siège social. Sur ses sites d’opération, le Groupe a réussi à maintenir son activité auprès de
ses clients dans le respect strict des règles de sécurité sanitaire.
Risques liés à la sécurité des personnes
Les activités de service intégrés opérées par le Groupe sont très vastes et peuvent entrainer plusieurs types
de risques liés à la sécurité des personnes. Ces risques sont maitrisés à travers plusieurs mesures de
prévention du système de management du Groupe (IEMS). Ces risques concernent aussi bien les tâches
administratives, que le transport, le stockage, la préparation et la production alimentaire, le nettoyage de
zones alimentaires, banquets, services de réfectoire, buanderie, nettoyage de chambres et bureaux,
jardinage, entretien électrique, travail en hauteur, entretien mécanique, etc.
Le Groupe intervient dans des zones difficilement accessibles où les routes manquent d’entretien, sont
souvent détériorées et parfois même impraticables. En conséquence de quoi, nous avons constaté qu’il existe
un risque important d’accident de la route (risques blessures et/ou mort) lorsque nos collaborateurs circulent
en voiture dans des zones dangereuses.
2. Evaluation régulière des filiales, des sous-traitants et des fournisseurs
Chaque filiale établit un rapport dans lequel elle expose des indicateurs clés de performance en matière
d’hygiène, de sécurité et d’environnement. Le Groupe a établi une version standardisée de ce rapport afin
d’évaluer les performances en matière d’hygiène, sécurité et environnement et d’augmenter la fiabilité des
données transmises.
Par ailleurs, CIS a mis en place dans son processus « achats » un système d’évaluation des sous-traitants et
fournisseurs standardisé et applicable à l’ensemble des filiales du Groupe. Il est prévu d’intégrer à l’avenir ce
système d’évaluation dans le programme d’audit et d’inspection en matière d’hygiène, de sécurité et
d’environnement.
3. Actions d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves
La sécurité et la santé des personnes sont des critères fondamentaux pour le Groupe et la recherche
permanente du « zéro incident » est sa priorité absolue. Par conséquent, le Groupe a mis en place diverses
actions afin d’atténuer au maximum les risques décrits ci-dessus :
Actions d’atténuation des risques liés à la sûreté des personnes
Une procédure de prévention et sensibilisation a été mise en place lorsqu’un collaborateur du Groupe est
amené à travailler ou partir dans des zones potentiellement instables. Ainsi, et préalablement à son départ,
l’intéressé est tenu informé de l’état de dangerosité du pays et des risques encourus.
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Parallèlement, des recommandations ciblées et spécifiques sont données au collaborateur afin de réduire
son exposition au risque.
CIS a mis en place un système permettant de localiser ses collaborateurs dans les zones potentiellement
dangereuses. Ainsi, chaque collaborateur résidant ou se rendant dans un pays identifié à risque, est équipé
d’une balise de géolocalisation avec un système d’alerte intégré. En cas d’urgence, le collaborateur peut
déclencher le système d’alerte (qui est directement relié à une société spécialisée) et signaler un problème.
Actions d’atténuation des risques liés à la santé des personnes
Le Groupe a mis en place un système de rapatriement sanitaire en cas d’évacuation médicale urgente d’un
collaborateur.
Des procédures de prévention et de sensibilisation sont effectuées auprès de nos collaborateurs afin de les
avertir des maladies existantes et des risques sanitaires encourus en fonction des pays dans lesquels ils
opèrent. La plupart des Clients du Groupe imposent que nos collaborateurs se soumettent à une
règlementation sanitaire stricte (vaccination, prise de médicaments, …).
Le Groupe a mis en place des politiques de santé et bien-être, sur la lutte contre l’abus de substances
psychoactives et sur la sécurité des denrées alimentaires. Ces principes sont déployés dans l’ensemble des
organisations du Groupe.
Actions d’atténuation des risques liés à la sécurité des personnes
Chaque filiale du Groupe a mis en place une campagne de prévention de sécurité routière afin de sensibiliser
les collaborateurs.
Par ailleurs, et lorsque la législation le permet, CIS peut demander qu’un contrôle d’alcoolémie ou de drogue
soit réalisé sur l’un de ses collaborateurs. Il est fréquent que les clients du Groupe procèdent à de tels
contrôles sur les sites d’opération.
Le Groupe a diffusé des politiques de santé et sécurité au travail et de sécurité routière afin que ces principes
soient déployés dans toutes les organisations du Groupe. Ces politiques ont été largement renforcées du fait
de la propagation de l’épidémie de la Covid-19.
4. Mécanisme d’alerte et recueil des signalements
Le Groupe a mis en œuvre un outil d’alerte permettant aux collaborateurs (i) de signaler toutes les déviations
en matière comptable, financière, prévention de la corruption et de la concurrence (ii) de reporter les actes
de discrimination, de harcèlement et les cas graves de non-respect de la législation en matière de santé et
de sécurité qui mettraient en danger la santé physique ou mentale des employés et qui pourraient nuire
gravement à l'activité du Groupe ou conduire à la mise en jeu de sa responsabilité.
Le même outil d’alerte a été élargi au cadre plus global du plan de vigilance.
Ainsi, le système d’alerte de CIS englobe trois types d’alerte : (i) les situations d’alerte de crise, (ii) les
situations d’alerte de santé, sécurité et environnement et (iii) les situations d’alerte éthique.
5. Dispositif de suivi
Le Groupe a mis en place un programme d’audit et d’inspection en matière d’hygiène, sécurité et
environnement. L’objectif est d’auditer chaque filiale au moins une fois tous les deux (2) ans.
VIII. INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL SOCIAL
Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de commerce et compte tenu des informations
et notifications reçues en application des articles L.233-7 et L.233-12 dudit Code, nous vous indiquons ci-
après l'identité des actionnaires majoritaires.
Au 28 février 2021, le capital est composé de 8.041.040 actions, représentant un nombre total de droits de
vote de 13.376.314, qui sont tous exerçables.
La part du flottant reste également stable.
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Actionnaire
Société FINRA
Nombre de Titres
Droits de Vote
(R. ARNOUX Président et
actionnaire majoritaire)
3 776 353
47,0%
7 552 706
56,5%
Mme Solange ALOYAN
587 244
7,3%
1 174 488
2 287 842
8,8%
Autres actionnaires individuels
inscrits au nominatif
1 145 778
14,2%
17,1%
Actions auto-détenues* et
compte de liquidités
202 683
2,5%
32 296
0,2%
Public (au porteur)
2 328 982
29,0%
2 328 982
17,4%
TOTAL
8 041 040
100,0%
13 376 314
100,0%
* Actions sans droit de vote : % en capital et droits de vote théoriques. Tous les autres % ci-dessus s’entendent
en capital et droits de vote réels.
A la connaissance de CIS, les franchissements à la baisse et à la hausse du seuil légal de 5% ont fait l’objet des
déclarations requises.
A la connaissance de CIS, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement, seul
ou de concert plus de 5% du capital ou des droits de vote.
Durant l’exercice 2020 et jusqu’à la date du présent rapport, il n’y a eu aucune opération sur les actions de
la Société réalisée par les mandataires sociaux et les dirigeants du Groupe.
IX. INFORMATIONS SUR LES DELAIS DE PAIEMENT
En application des dispositions de l’article L.441-6-1 al.1 du Code de commerce (issu de la loi de
modernisation de l’économie du 4 août 2008), les informations obligatoires sur les délais de paiement de la
Société CIS SA sont les suivantes :
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
Article D.441 I-1° : factures reçues non réglées à
la date de clôture de l’exercice dont le terme est
échu
Article D.441 I-2° : factures émises non réglées à
la date de clôture de l’exercice dont le terme est
échu
0
jour
1 à
30
jours
31 à
60
jours
61 à
90
jours
91
jours
et
Total
(1
jour
et
0
jour
1 à
30
jours
31 à
60
jours
61 à
90
jours
91
jours
et
Total
(1
jour
et
plus
plus
plus)
plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de
factures
239
836
64
15
50
concernées
Montant total
des factures
concernées
TTC (en K€)
Pourcentage
du montant
total des
51
48
54
2
155
422
67
164
80
85
396
4,2% 0,3%
0,2%
0,3%
0,0%
0,8%
achats TTC de
l’exercice
Pourcentage
du chiffre
d’affaires TTC
de l’exercice
2,1% 0,3%
0,8%
0,4%
0,4%
2,0%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de
factures
16
12
exclues
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Montant total
des factures
exclues (en
K€)
115
82
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de
Commerce)
Délais de
paiement
utilisés pour le
calcul des
Délais contractuels : paiement à l’échéance
Délais contractuels : paiement à l’échéance
suivant accords fournisseurs
suivant accords clients
retards de
paiement
X. OPERATIONS EFFECTUEES PAR LA SOCIETE SUR SES PROPRES TITRES
Programme de rachat d’actions
Nous vous rappelons qu’en dernier lieu votre Assemblée Générale dans sa délibération du 16 juin 2020 et
selon les termes et conditions contenus dans la résolution correspondante, a réitéré son autorisation auprès
du Conseil d’Administration et lui a conféré tous pouvoirs à l’effet de permettre à la Société d’acquérir ses
propres actions, conformément aux dispositions des articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce et
des règlements de l’Autorité des Marchés Financiers, autorisation pouvant être utilisée en vue de :
assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un contrat de liquidité à conclure avec
un prestataire de services d’investissement, conforme à la charte de déontologie reconnue par
l’Autorité des marchés financiers ;
honorer des obligations liées à des programmes d’options d’achat d’actions, d’attributions gratuites
d’actions, d’épargne salariale ou autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants de la Société
ou des sociétés qui lui sont liées ;
remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès au capital ;
acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; ou
annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées.
Cette autorisation a une durée de validité de dix-huit mois qui expirera le 15 décembre 2021.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par votre Assemblée Générale, le Conseil a, au cours de
l’exercice 2020, procédé à des achats et ventes de titres en vue de réguler les cours de l’action de la Société.
Au 31 décembre 2020, la Société disposait en actions propres de 194.921 titres contre 203.869 au
31 décembre 2019.
Contrat de liquidité
CIS a conclu le 17 novembre 2006 avec la société de bourse Gilbert Dupont SNC, groupe Société Générale,
un contrat dans lequel Gilbert Dupont SNC est mandaté pour intervenir sur le marché en vue de favoriser la
liquidité des transactions et la régularité des cotations des actions de CIS. Gilbert Dupont SNC exerce un
mandat d’animation de marché en pleine indépendance. Le contrat conclu avec Gilbert Dupont SNC est
conforme à la charte de l’AFEI (Association française des établissements d’investissement), reconnue par
l’AMF.
Le bilan annuel du contrat de liquidité a été publié le 4 janvier 2021 sur le site Internet de CIS tel que résumé
ci-après :
-
-
Nombre d’actions : 33.431 ;
Solde en espèces du compte de liquidité : 301.692 €.
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XI. AFFECTATION DES RESULTATS
Dans le contexte actuel de l’épidémie de Covid-19, le Conseil d’Administration de la Société renonce, sur
proposition de son Président, Régis Arnoux, à toute distribution de dividende au titre de l’exercice social clos
au 31 décembre 2020 afin de renforcer la trésorerie du Groupe pour le présent et l’avenir.
Nous vous proposons ainsi d’affecter l’intégralité de la perte de l’exercice, soit la somme de
3.416.860,65 euros, au compte « Autres réserves ».
XII. RAPPEL DES DIVIDENDES DISTRIBUES
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous rappelons que le
dividende distribué au titre des trois exercices précédents est celui mentionné dans le tableau ci-dessous.
2017
8 041 040
0,11 €
2018
8 041 040
0,12
2019
8 041 040
Néant
Nombre d’actions rémunérées
Dividende net par action
Valeur de l’action à la dernière séance
boursière suivant la clôture de
l’exercice
16,99 €
9,16
13,30
XIII. DEPENSES NON DEDUCTIBLES DU RESULTAT FISCAL
Conformément aux dispositions de l’article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous signalons que
le montant des charges non déductibles fiscalement, hormis l’impôt sur les sociétés, s'est élevé au titre de
l'exercice écoulé à 23.067 euros, dont 12.730 euros de charges de la nature de celles visées à l’article 39-4
du CGI.
XIV. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX
Les informations relatives à la politique générale des mandataires sociaux, ainsi qu’à la politique de
rémunération des mandataires sociaux, dirigeants et non-dirigeants, sont détaillées dans le rapport sur le
gouvernement d’entreprise joint au présent rapport de gestion.
XV. ACTIONNARIAT SALARIE
Conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du Code de commerce, nous vous rendons compte de
l’état de la participation des salariés au capital de la Société au dernier jour de l’exercice, soit le 31 décembre
2020 : 203.570 titres représentant 2,5 % du capital social.
Aucun de ces titres ne faisait l’objet d’une gestion collective (PEE ou FCPE), ni aucun plan de souscription
d’actions de la Société n’est en vigueur à ce jour.
XVI. ACTIVITES EN MATIERE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT
Eu égard à l’article L.232-1 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n’a entrepris aucune
action de recherche et développement de nature à lui permettre de bénéficier des avantages fiscaux et
financiers susceptibles d’être octroyés dans certains cas par les pouvoirs publics.
Aucune dépense de cette nature n’a été portée à l’actif de notre bilan.
XVII. ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sur les titres de CIS visés à l’article
L.225-100-3 du Code de commerce sont exposés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise inclus
dans le présent rapport annuel.
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XVIII. SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Aucun mandat n’est à renouveler.
XIX. FONDATION D’ENTREPRISE
Conformément à la décision prise par votre assemblée générale du 12 juin 2007, notre Société a mis en place
une fondation d’entreprise dont la création officielle résulte d’un arrêté du Préfet des Bouches-du-Rhône en
date du 11 février 2008.
Nous vous rappelons que l’objectif de cette Fondation est de sélectionner un ou plusieurs candidats (tes)
venant de milieux difficiles souhaitant poursuivre une formation secondaire et/ou universitaire et ayant un
projet professionnel défini, afin de les accompagner non seulement sur le plan financier, mais également en
leur apportant toute aide et assistance pendant tout le déroulement de leurs études.
Nous vous rappelons que depuis sa création, près de 140 personnes ont été suivies par la Fondation CIS. Elles
occupent à présent des postes très variés, dans le secteur de la santé, de la banque, dans des cabinets de
conseil ou encore dans l’industrie du jeu vidéo.
Pour votre parfaite information, notre Fondation, dont le budget s’élève à 40 000 euros par an, a assisté et
suivi 37 candidates et candidats au cours de l’exercice 2020.
Le Conseil d’administration dans sa séance du 15 avril 2021, a décidé d’augmenter le budget annuel à allouer
à la Fondation pour le porter à 50.000 euros.
******
Les projets de résolutions que nous avons élaborés ont trait aux diverses questions abordées ci-dessus, de
même qu'au quitus des membres du Conseil d'Administration et aux conventions visées aux articles L.225-
38 et suivants du Code de commerce, ainsi que sur les conventions de la nature de celles visées à l’article
L.225-42 al.3 du Code de commerce.
Nous vous demandons de bien vouloir adopter les résolutions ainsi soumises à votre vote.
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
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Déclaration de performance extra financière sur
les opérations de l’exercice clos le
31 décembre 2020
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NOTRE MODELE DE CREATION DE VALEUR
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NOS ENGAGEMENTS
Politique Qualité et Engagement vers l’Excellence
Nourrir, loger, servir et assurer le bien-être de plusieurs milliers de personnes réunies au bout du monde le
temps d’un grand chantier, c’est le métier de Catering International & Services.
Notre capacité à assurer la gestion de bases-vie aux quatre coins du globe, le professionnalisme de nos
équipes et la qualité de nos prestations, sont aujourd’hui de notoriété.
Afin de maintenir et d’améliorer l’efficacité de nos prestations, j’ai engagé CIS dans une démarche qualité
pour laquelle nous avons obtenu la certification ISO 9001 en février 2004.
Tous les moyens et les ressources nécessaires sont mis en œuvre pour cette démarche qui vise à :
Consolider la position de CIS pour les appels d’offres majeurs et faciliter son accès à de nouveaux
marchés,
Améliorer l’efficacité de notre organisation et de nos méthodes de travail,
Renforcer les interfaces entre le Siège et les sites,
Pérenniser la qualité de nos prestations et répondre aux attentes croissantes de nos clients,
notamment en matière de QHSE,
Promouvoir et respecter les valeurs fondamentales dans le domaine des droits de l'homme, des
normes du travail, de l'environnement et de la lutte contre la corruption.
Les objectifs qualité sont revus, mesurés et analysés chaque année.
Dans ce contexte et parce que la satisfaction de nos clients et consommateurs est notre préoccupation
première, je demande à chaque collaborateur, y compris sur les sites d’opérations, de continuer à s'impliquer
dans ce projet collectif et global, avec le Responsable Qualité.
Régis Arnoux, Chairman & CEO
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Politique de Développement Durable
La conviction du groupe CIS est que le succès et la pérennité de toute organisation ne peut se faire qu’au
travers d’une politique de développement durable ambitieuse et néanmoins réaliste.
Reposant sur la Déclaration Universelle des Droits de l'Homme, la Déclaration de l'Organisation
Internationale du Travail relative aux Principes et Droits Fondamentaux au Travail, la Déclaration de Rio de
Janeiro sur l’Environnement et le Développement, et la Convention des Nations Unies Contre la Corruption,
et articulée autour de son Système Intégré de Gestion de l’Excellence, la Politique de Développement Durable
du Groupe CIS est basée sur les principes fondamentaux suivants :
1. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent soutenir et respecter la protection des droits de
l'homme.
2. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent s’assurer qu'elles ne sont pas complices de violations
des droits de l'homme.
3. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent respecter la liberté d'association et la
reconnaissance effective du droit de négociation collective.
4. Le Siège et les opérations du Groupe CIS n’acceptent aucune forme de travail forcé et obligatoire.
5. Le Siège et les opérations du Groupe CIS n’acceptent pas le travail des enfants.
6. Le Siège et les opérations du Groupe CIS ne tolèrent pas la discrimination.
7. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent appliquer le principe de précaution face aux défis
environnementaux.
8. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent prendre toutes les initiatives nécessaires pour
promouvoir une plus grande responsabilité environnementale.
9. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent encourager le développement et la diffusion de
technologies respectueuses de l'environnement.
10. Le Siège et les opérations du Groupe CIS doivent agir contre la corruption sous toutes ses formes, y
compris l'extorsion de fonds.
Régis Arnoux, Chairman & CEO
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Politique de Santé et de Sécurité au Travail
La santé et la sécurité des personnes sont des critères fondamentaux du Groupe CIS et la recherche
permanente du « zéro incident » est sa priorité absolue.
Par conséquent, aucun service ou activité ne doit être entrepris au détriment de la santé et de la sécurité de
quiconque.
Le groupe CIS s’engage à fournir à l’ensemble de ses collaborateurs des conditions de travail sûres et saines.
En contrepartie, les collaborateurs CIS ont pour mission et devoir de :
Participer à l’amélioration de la sécurité au travail et agir de manière proactive pour prévenir tout
accident ou dommage matériel ;
Continuellement identifier, évaluer et gérer les risques afin d’exécuter tous services en toute
sécurité ;
Promouvoir une culture d’intervention proactive et favoriser toute initiative de sensibilisation ou
amélioration de la sécurité ;
Appliquer strictement les procédures de réponses aux situations d’urgence ;
Arrêter toute tâche ou activité pouvant engendrer un risque non acceptable pour la santé et la
sécurité des personnes.
Régis Arnoux, Chairman & CEO
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Politique de Santé et Bien-Être
Le Groupe CIS s’engage à fournir un lieu de travail sain qui valorise et améliore la santé et le bien-être de
tous les employés.
Ainsi, à travers son Système de Management de l’Excellence Intégrée, le Groupe CIS doit suivre les principes
suivants :
1. Établir les meilleures pratiques pour une alimentation saine, l'activité physique et le bien-être.
2. Accroître la sensibilisation et les connaissances des employés sur des sujets clés en matière de santé.
3. Promouvoir une alimentation saine et aider les employés à faire des choix alimentaires sains.
4. Encourager les employés à assumer personnellement la responsabilité de leur santé et de leur bien-
être.
5. Encourager les employés à être plus actifs physiquement en prévoyant des activités sur le lieu de
travail.
6. Promouvoir un environnement de travail sans fumée et encourager les travailleurs à cesser de fumer.
7. S'engager avec les autres parties prenantes pour soutenir le bien-être des employés grâce aux
bonnes pratiques en milieu de travail.
8. Identifier et respecter les lois et les exigences réglementaires du pays d'exploitation et les autres
normes recommandées au niveau international.
Régis Arnoux, Chairman & CEO
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NOS RESPONSABILITES
Depuis son origine, le Groupe CIS cherche à se développer de manière durable en favorisant les populations
et l’économie locale des pays dans lesquels il opère. Par sa position comme l’un des leaders mondiaux de la
gestion de bases-vie, dont le cœur de métier reste l’hôtellerie et la restauration, CIS a une responsabilité
grandissante vis-à-vis de ses clients, consommateurs, collaborateurs, fournisseurs et citoyens.
Notre métier a connu de grands changements ces dernières années et CIS a décidé de s’engager dans des
pratiques toujours plus responsables, prévoyantes et volontaires. CIS a développé une démarche globale
construite sur les 3 piliers du développement durable déclinés en 10 axes :
Responsabilité et performance économique
Satisfaire nos clients et consommateurs
Garantir l’efficience de nos processus pour assurer une rentabilité à nos actionnaires
Participer à la croissance économique locale durable
Communiquer sur le développement durable
Responsabilité et performance environnementale
Réduire les impacts environnementaux de nos produits et services
Limiter nos émissions de Gaz à Effets de Serre
Responsabilité et performance sociale et sociétale
Sécurité de nos collaborateurs
Suivi et anticipation de la réglementation des ressources humaines
Développement éthique de CIS
Renforcement des contacts avec nos parties prenantes
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NOTRE ETHIQUE
En 2004, CIS a intégré dans son système de management une Charte Ethique qui énonce et reflète les valeurs
et les règles d’éthique, morales et déontologiques dans lesquelles doit être menée la conduite de nos affaires
et nos relations avec les tiers (clients, fournisseurs, partenaires, pouvoirs publics, actionnaires, etc.).
En effet, nos actes doivent se conformer à des règles d’intégrité, d’impartialité et d’ouverture, ceci afin de
conserver et d’accroître la confiance de nos actionnaires, partenaires, clients et fournisseurs, et préserver
notre réussite.
Nos engagements consistent en particulier à prévenir le blanchiment d’argent, à lutter contre la corruption,
à respecter les règles de la libre concurrence, de confidentialité, à éviter les situations de conflits d’intérêts,
à se conformer scrupuleusement à l’ensemble des législations qui nous sont applicables, à agir pour
l’environnement et le développement durable. Dans la continuité de cette logique, CIS est membre du pacte
mondial de l’ONU depuis 2005 et publie régulièrement ses « Communication on Progress ».
En outre, CIS s’engage au quotidien pour la diversité, l’égalité des chances, la protection de la santé et de la
sécurité. Ces valeurs sont partagées par tous les collaborateurs et dirigeants de CIS.
La Charte Ethique s’applique à tous les dirigeants et collaborateurs du Groupe CIS.
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NOTE METHODOLOGIQUE
Les informations présentées ci-dessous sont communiquées conformément au décret n°2012-557 du 24 avril
2012, concernant l’application de l’article 225 du Grenelle II. Le décret n°2016-1138 du 19 août 2016 est venu
compléter les exigences de reporting en introduisant la notion d’économie circulaire. Les indicateurs sont
présentés pour l’ensemble du Groupe (la Société CIS France ainsi que l’ensemble de ses filiales et des sociétés
qu’elle contrôle), calculés par consolidation des données collectées dans les pays où CIS est présent, formant
une cohérence entre le reporting social, l’impact du Groupe sur l’environnement et le reporting financier.
Des informations complémentaires sur nos engagements et notre politique de développement durable sont
disponibles sur le site internet du Groupe CIS : www.cis-integratedservices.com
Périmètre du reporting
Certains indicateurs sont présentés dans ce rapport sur un périmètre restreint (Siège, ou Siège et expatriés)
compte tenu de la pertinence ou de la disponibilité de ces informations. Cette restriction de périmètre est
précisée dans le corps du rapport pour chaque indicateur concerné.
En 2013 le département QHSE & DD (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement et Développement Durable)
a mis en place le projet « Data RSE ». Ce projet, matérialisé par la création d’une matrice de reporting
environnemental, a permis une remontée partielle des informations. En effet, de nombreux sites d’opération
nous ont confirmé leur stricte impossibilité d’évaluer ou d’obtenir une information fiable permettant de
quantifier :
-
-
-
La consommation en eau, électricité, carburant,
Les déchets produits et recyclés,
Les émissions de CO2
... tous ces approvisionnements et recyclages étant gérés par nos clients, qui ne disposent eux-mêmes que
d’une information consolidée pour le site, sans possibilité de fournir des informations chiffrées détaillées
pour chacun de leurs nombreux sous-traitants, dont nous faisons partie.
En 2018, le département QHSE & DD a mis en place le système intégré de management de l’excellence (IEMS),
avec une approche par processus et par risque. Le reporting QHSE & DD a été entièrement révisé au niveau
des indicateurs de performance, en ajoutant de nouveaux domaines et en améliorant son calcul et sa fiabilité.
Période de reporting
Le reporting couvre la période du 1er janvier au 31 décembre 2020. Les données comparables sont relatives
à la période du 1er janvier au 31 décembre 2019.
Thématiques non pertinentes ou absentes du rapport
Le bilan des accords collectifs n’est pas communiqué dans ce rapport en l’absence d’information
consolidable. Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol
affectant gravement l'environnement, la prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de
pollution spécifique à une activité, l’utilisation des sols et l’adaptation aux conséquences du changement
climatique, les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions sont
considérés comme non pertinents, compte tenu de notre activité.
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Le Groupe CIS n’a pas engagé de dépenses en 2020 (comme en 2019) pour la prévention des risques
environnementaux et des pollutions, dans la mesure où ce n’était pas nécessaire, la propriété des
installations et les décisions environnementales revenant à nos clients. Il n’y a pas, au 31 décembre 2020, de
provisions et garanties pour risques en matière d'environnement.
Cartographie des risques de responsabilité sociétale de CIS
Le système de management de l’excellence intégrée du Groupe intègre la cartographie des risques dans tous
ses processus, y compris les risques du processus de développement durable. Ce processus est revu
annuellement, dont ses risques associés : climatiques, éthiques, géopolitiques, sanitaires, sociétaux,
intergénérationnels, technologiques, financiers et catastrophes naturelles.
Le plan annuel QHSE assure la diffusion des risques RSE, afin qu’ils soient identifiés et contrôlés dans les
filiales du Groupe.
Au regard des activités du Groupe CIS, nous considérons que les risques de responsabilité sociale les plus
importants sont :
Sanitaires, au vu de la complexité logistique et les moyens de vigilance sanitaire dans les milieux
isolés dans des conditions extrêmes ;
Géopolitiques, certains pays dans lesquels opère le Groupe étant considérés par l’Union Européenne
comme des pays à haut-risque d’attentats terroristes ;
Climatiques, considérant que la plupart des opérations de CIS sont situées en milieux extrêmes, par
exemple en Sibérie et dans les déserts du Sahara et de Gobi.
Indicateurs de performance de responsabilité sociétale de CIS
Les indicateurs de performance de RSE se trouvent dans le processus de développement durable du système
de management de l’excellence intégrée du Groupe, l’objectif étant d’assurer chaque année un certain
nombre d’initiatives de développement durable, dans chaque filiale, se rapportant aux objectifs de
développement durable des Nations Unies.
Les indicateurs de performance RSE sont revus et diffusés annuellement via le plan annuel QHSE, afin qu’ils
soient déployés dans les filiales du Groupe.
Depuis 2005, CIS détient un certificat d’adhésion au Global Compact des Nations Unies pour son engagement
à respecter les dix principes du Global Compact des Nations Unies et, plus largement, les objectifs des Nations
Unies.
Parties prenantes de responsabilité sociétale de CIS
Les parties prenantes de RSE sont identifiées dans le système de management de l’excellence intégrée du
Groupe et revues chaque année, lors de sa révision.
REFERENTIEL
Les informations présentées ci-dessous sont établies par le Groupe CIS et disponibles sur simple demande.
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La dynamique sociale du Groupe CIS
NOS EQUIPES
L’effectif du Groupe au 31 décembre 2020 était de plus de 12 000 collaborateurs. Les femmes représentent
35% des effectifs (Siège et expatriés) avec un total de 4 200 personnes. Le déséquilibre de la proportion entre
hommes et femmes au sein du Groupe est la conséquence directe de notre activité de catering en milieu
extrême et de notre présence dans certains pays où les règles religieuses interdisent le travail des femmes,
la sécurité de nos équipes dans les pays d’opération restant notre priorité.
L’organisation du travail
La durée légale du travail des collaborateurs au Siège du Groupe est de 39 heures par semaine. L’absentéisme
ressort à 0,7% en 2020 au sein du siège ; cet indicateur est calculé en jours ouvrés d’absence divisés par la
somme du nombre de jours ouvrés d’absence et du nombre de jours travaillés.
Le temps de travail des employés locaux dans les pays d’opération est fixé dans le respect des
règlementations locales.
Les rythmes de rotation des agents expatriés sont majoritairement dépendants des contrats clients.
Les expatriés, selon leur contrat et leur pays d’opération, respectent un rythme de rotation exprimé en
semaines ou en mois définissant la durée de leur intervention continue sur site et la durée de leur retour au
domicile (par exemple « 8/3 » correspondent à 8 semaines de mobilisation pour 3 semaines à domicile).
L’organisation du dialogue social
Compte tenu de ses effectifs, la Société CIS France a instauré un dialogue de qualité avec les délégués du
personnel, qui peuvent notamment être consultés sur les thèmes de la santé et de la sécurité au travail.
LA VALORISATION DE NOS TALENTS
La formation de nos collaborateurs : développer les compétences pour une amélioration constante de
notre qualité de service et favoriser l’épanouissement professionnel de notre personnel.
La formation proposée aux équipes regroupe :
Formation qualité
Formation sécurité
Formation technique-métier
Formation aux techniques de management
Formation informatique
Tous les collaborateurs, quelles que soient leurs responsabilités, se voient offrir un plan de formation adapté
à leurs compétences et permettant, selon leurs souhaits, de se préparer à une reconversion, une mobilité
internationale ou une progression de carrière.
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LA SECURITE DE NOS EQUIPES : NOTRE PRIORITE
Les méthodes de management du Groupe CIS s’inscrivent dans le respect des référentiels ISO et OHSAS et
cela, même pour les filiales n’ayant pas entrepris de démarche de certification. Le respect de ces référentiels
par tous les collaborateurs du Groupe est renforcé par son inscription dans la Charte Ethique.
Les accidents du travail font l’objet d’une analyse systématique, afin d’en déterminer les causes et d’y
remédier, par la sécurisation d’un lieu, la formation et l’information des équipes, la mise en place d’actions
de prévention.
En 2020, le taux d’accidents enregistrables (TRIR), calculé en nombre d’accidents enregistrables :
multiplié par 200 000 *, par rapport au nombre de jours travaillés par an, était de 0,2, contre 0,3
en 2019.
… multiplié par 1 000 000 **, par rapport au nombre de jours travaillés par an, était de 1,1, contre
1,7 en 2019.
Le taux d’arrêt de travail d’origine professionnelle (LTIR), calculé en nombre d’arrêts :
… multiplié par 200 000 *, par rapport au nombre de jours travaillés par an, était de 0,1 en 2020,
contre 0,2 en 2019.
… multiplié par 1 000 000 *, par rapport au nombre de jours travaillés par an, était de 0,4 en 2020,
contre 0,9 en 2019.
* multiplicateur adopté mondialement et préconisé par l'Occupational Safety and Health Administration, l’agence gouvernementale fédérale des
États-Unis dont la mission est la prévention des blessures, maladies et décès dans le cadre du travail.
** multiplicateur adopté aussi mondialement par plusieurs entreprises et préconisé par L'Health & Safety Executive (HSE) l'autorité compétente au
Royaume-Uni, en matière d'Inspection du travail dans les domaines de la santé et sécurité au travail.
Le taux de fréquence des accidents de la route, calculé en nombre d’accidents multiplié par 500 000, par
rapport au total de kms parcourus, s'élève à 0,4 en 2020 contre 0,5 en 2019.
Au Siège du Groupe, aucune maladie professionnelle n’a été recensée en 2020.
Soyons acteurs de notre sécurité
Depuis 2013, CIS Tchad forme de manière interactive ses salariés à la sécurité au travail. Composée de 2 ou
3 « comédiens » volontaires et à l’aise pour prendre la parole en public, l’équipe se réunit avec le
département QHSE chaque semaine afin de décider conjointement du thème du sketch et définir le message
à faire passer. Afin de conserver l’attention de l’auditoire, le sketch se veut court (5 min maximum), comique
et parlé dans la langue locale. Qu’il s’agisse d’une mise en situation du travail quotidien ou d’une simulation
d’accident, le message, simple mais toujours pertinent, est mieux assimilé par les employés mais aussi nos
clients, qui apprécient à la fois l’initiative et les résultats obtenus.
Des pays qui atteignent leur objectif 0 accident
Aucun accident, même mineur, n’est survenu en 2020 au Burkina Faso, en France, au Gabon, au Malawi, au
Mali, au Niger et au Tchad.
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NOTRE CHARTE ETHIQUE : UN CODE DE CONDUITE INTERNE
L’éthique en matière de recrutement et de promotion : égalité de traitement
Le recrutement et la promotion au sein du Groupe sont uniquement basés sur les compétences de chacun,
sans discrimination liée au sexe, à l’âge, aux origines, à la condition physique. A titre d’exemple, le personnel
du Siège et les expatriés représentent 56 nationalités différentes (9 au Siège du Groupe) et 0,51 % de
personnes handicapées. La Charte Ethique est signée par l’ensemble du personnel entrant au sein du Groupe
CIS.
Répartition par âge des effectifs
Moins de 25 ans
25 - 29 ans
30 - 34 ans
35 - 40 ans
40 - 44 ans
45 - 49 ans
50 - 54 ans
55 - 59 ans
60 ans et plus
8 %
14 %
18 %
18 %
14 %
11 %
8 %
5 %
2 %
Par ailleurs, la parité est respectée au sein du conseil d’administration de CIS dans le respect de la loi n° 2011-
103 du 27 janvier 2011.
De plus, l’application de la Charte exige au sein du Groupe la promotion et le strict respect des conventions
de l’OIT (liberté d’association, non-discrimination, abolition du travail forcé et de l’emploi des enfants).
La loyauté des pratiques professionnelles nécessite une implication de tous les collaborateurs
La promotion de la lutte contre toute forme de corruption, et notamment la politique d’acceptation et d’offre
de cadeaux dans le cadre des relations des collaborateurs du Groupe avec tout tiers intéressé (fournisseur,
client, représentant de la collectivité locale, conseil…) est strictement définie par la Charte Ethique du
Groupe.
Par ailleurs, la santé et la sécurité des consommateurs sont garanties par le respect des référentiels ISO et
OHSAS dans toutes les filiales du Groupe.
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Le Groupe CIS au cœur de son environnement
LE GROUPE A PLUSIEURS DEMARCHES DE CERTIFICATION
LA SATISFACTION DU CLIENT
Le Groupe a commencé en 2018 à déployer un programme de satisfaction du client. En 2019, 2.266.094 votes
de consommateurs ont été enregistrés dans le service de catering par une entité tierce, avec un résultat de
89 % de satisfaction. Les équipements nécessaires au vote ont été installés sur les opérations en Arabie
Saoudite, Brésil, Kazakhstan, Mongolie, Mauritanie, Mozambique, Russie et Tchad.
En 2020, à cause de la pandémie de COVID-19, le Groupe a décidé de désactiver les équipements de vote de
satisfaction du client pour empêcher le risque éventuel de contagion aux utilisateurs.
LES ACTIONS QUE NOUS ENGAGEONS EN FAVEUR DE LA PROTECTION DE LENVIRONNEMENT
S’orienter vers une consommation responsable
Au Siège du Groupe, en 2020, la consommation d’eau est de 870 m3 ; l’électricité consommée représente
133 768 kWh, ce faible niveau de consommation n’ayant pas entraîné de réflexion sur le recours aux énergies
renouvelables. Ces informations ne peuvent être obtenues pour les filiales, comme détaillé dans le
paragraphe de présentation du projet « Data RSE ». Toutefois, les Directeurs Pays sont sensibilisés à la
nécessité d’une utilisation raisonnée des ressources en eau, notamment dans les zones connaissant un stress
hydrique.
Les ingrédients utilisés pour réaliser nos recettes culinaires ne sont issus d’aucune espèce menacée.
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L’économie circulaire : gaspillage alimentaire
Les approvisionnements en produits alimentaires des sites opérationnels sont dépendants des termes
contractuels (qui fixent en général le montant minimum de stock de produits alimentaires à posséder sur le
site). La consommation des matières premières est un enjeu tant de responsabilité sociétale et
environnementale que de rentabilité, et la mesure de l’efficacité de leur utilisation est assurée par le suivi
contrat par contrat du prix de revient journalier des denrées utilisées dans la confection des menus. Le
recyclage de nos déchets et le contrôle du gaspillage sont des facteurs de protection de l’environnement non
négligeables.
De la fourchette à la fourche : nous avons mis en place une politique de minimisation et revalorisation des
déchets dans certains de nos pays (notamment en Mauritanie et au Mozambique). Ainsi, nous réalisons notre
propre compost avec les produits organiques issus de la production et du service. Nous utilisons ce compost
comme terreau dans certaines bases-vie. 42 tonnes de compostage ont été utilisées pour enrichir les sols
depuis la mise en place de cette initiative.
L’économie circulaire : limiter les déchets non alimentaires
5,78 tonnes de papier, avec une équivalence de 115.625 en litres d’eau et 5.781 en litres de pétrole, ont été
recyclées en 2020 par le Siège, contribuant ainsi à sauver 92,5 arbres de l’abattage. Nous privilégions
systématiquement les impressions au format PDF et les scans aux photocopies afin de limiter notre
consommation de papier et protéger ainsi l’environnement. Le tri sélectif des déchets d’emballage est
effectué dans toutes nos filiales.
Réduire l’empreinte carbone du Groupe
Le bilan carbone des activités du Groupe CIS est mesurable par la valorisation carbone des voyages réalisés
par les salariés Siège et expatriés. En 2020, l’impact de nos voyages sur la concentration de CO2 s’élève à 436
tonnes. Nous encourageons notre personnel à limiter ses déplacements pour réduire notre empreinte
environnementale, par l’utilisation notamment de la visio-conférence afin d’éviter les voyages inutiles.
L’électricité consommée par le Siège représente une émission indirecte de 2,7 tonnes de CO2 en 2020 selon
les facteurs d’émission publiés par EDF.
Les rejets de substances dangereuses, nuisances sonores et autre pollution spécifique
L’activité du Groupe n’est pas génératrice de pollution de l’air, de l’eau ou des sols affectant l’environnement.
L’utilisation des sols, les nuisances sonores et toute autre forme de pollution spécifique ne sont pas évaluées,
n’étant pas applicables à notre activité.
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NOS ENGAGEMENTS SOCIETAUX
Objectifs de développement durable des Nations Unies
Les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD ou Agenda 2030) ont été adoptés en septembre 2015 par
193 pays aux Nations Unies, à la suite des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Ils
ambitionnent de transformer nos sociétés en éradiquant la pauvreté et en assurant une transition juste vers
un développement durable d'ici à 2030.
Les objectifs de développement durable sont un appel à l’action de tous les pays – pauvres, riches et à revenu
intermédiaire afin de promouvoir la prospérité tout en protégeant la planète. Ils reconnaissent que mettre
fin à la pauvreté doit aller de pair avec des stratégies qui développent la croissance économique et répondent
à une série de besoins sociaux, notamment l’éducation, la santé, la protection sociale et les possibilités
d’emploi, tout en luttant contre le changement climatique et la protection de l’environnement.
Universels, inclusifs et interconnectés, ces objectifs appellent à l’action de tous et instaurent un langage
commun universel. Les ODD constituent un cadre de référence pour agir, un outil de sensibilisation, une
source d’opportunités économiques et un levier de collaboration multi-acteurs.
CIS a contribué à atteindre certains de ces objectifs avec plusieurs initiatives de développement durable
durant 2020. D’autres initiatives ont été mises en place les années précédentes. Cette information est
disponible dans les rapports respectifs.
Objectif 1 : Pas de pauvreté
Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde
Environ 2 000 personnes bénéficiaires.
Dons de vêtements et de jouets afin de promouvoir Noël auprès des enfants.
Parrainage d'orphelinats reconnu par les Etats.
Don de vivres le jour de Noël pour les enfants dorphelinats.
Don d’appareils électroménagers (split-systems, fours à micro-ondes, bouilloires), de lits avec
matelas, linge de lit, oreillers et serviettes de bain à des orphelinats.
Accompagnement de fondations pour dons, soutien financier, préparation de repas.
Objectif 2 : Faim « zéro »
Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir
l’agriculture durable
Environ 2 900 personnes bénéficiaires.
Dons alimentaires mensuels à des centres sociaux.
Don de jus et fruits aux enfants de familles défavorisées dans les écoles des villages.
Dons de déjeuners aux enfants dans les écoles.
Achats de légumes et fruits à des partenaires locaux.
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Un groupe d'étudiants diplômés a développé un programme initié par CIS qui consistait à soutenir la
campagne de production avec un flux de trésorerie pour les semences et les outils, et à la fin du cycle
de production, CIS achète les produits.
CIS achète sur place des fruits, des légumes et du poisson, représentant 70% du total des achats
effectués par CIS dans certains pays et bénéficiant aux communautés locales en introduisant
d'importantes sommes d'argent dans l'économie locale.
CIS a établi un partenariat avec des écoles agricoles, et travaille avec des petits agriculteurs, afin
d'augmenter la production et les achats de fruits et légumes.
CIS a introduit, auprès des agriculteurs, des techniques simples et durables, les aidant à produire
selon leurs besoins.
Programme de culture en serre pour la production de légumes pour les populations défavorisées.
Dons d'outils agricoles et d'engrais à des fournisseurs de légumes.
Formation à des employés d'orphelinats et création de programmes agricoles, donnant de l’emploi
aux personnes de la communauté locale.
Collecte de nourriture par les collaborateurs des bureaux de CIS pour les agences d’assistance aux
migrants et réfugiés, ainsi que pour des diocèses et pour les familles à faible revenu et enfants
handicapés.
Achats de fruits et légumes à des entreprise locales.
Objectif 3 : Bonne santé et bien-être
Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
Environ 14 900 personnes bénéficiaires.
Campagne de collecte de bouchons et bouteilles en plastique sur les sites au profit des enfants
d'associations pour obtenir de l'argent pour l'achat d'uniformes et de pommades.
Une loterie a été organisée entre des collaborateurs de CIS et, au final, le montant total a été remis
à une association locale pour soutenir des enfants de familles pauvres.
Les collaborateurs de CIS ont la possibilité de demander des consultations nutritionnelles.
Don de produits alimentaires pour la célébration de fêtes traditionnelles, aux administrations locales
des villages.
Programmes nutritionnels mis en place sur les sites, offrant des choix équilibrés aux populations.
Formation des enfants sur divers sujets (santé, sécurité, environnement, sécurité alimentaire,
nutrition, ressources humaines, etc.).
Parrainage de concours de jeu locaux traditionnels.
Dons de repas aux personnes âgées des villages lors des célébrations traditionnelles.
Fonds de bienfaisance pour associations, fourniture gratuite des mets et tous les bénéfices ont été
reversés à des œuvres caritatives.
Don de cadeaux pour les réveillons de nouvel an aux enfants des collaborateurs.
Don des collaborateurs de CIS pour donner des désinfectants pour les mains au service des urgences
des cliniques locales.
Don de masques jetables et de désinfectants pour les mains à des écoles.
Don de thermomètres à distance aux centres de diagnostic régionaux.
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Don de masques en tissu qui ont été distribués aux gouvernements de provinces et aux populations
locales.
Don de repas pour les donneurs de sang lors de la journée nationale du sang.
CIS en partenariat avec des clients a organisé pour des associations d’enfants handicapés, des
vacances avec des cours, des jeux et des danses.
Don de kits désinfectants (gel hydroalcoolique, eau de javel, gants et masques) aux populations des
villages locaux pour aider à la lutte contre la COVID-19.
Don de produits désinfectants (gel hydroalcoolique, eau de javel, savon pour les mains et gants
jetables) à des hôpitaux locaux.
Don de matériel d'entretien (désinfectant, nettoyant tout usage, liquide vaisselle, sacs en plastique
et papier toilette) à des hôpitaux locaux.
Accompagnement des écoles pour la mise en place des cafétérias et des petits travaux.
Objectif 4 : Éducation de qualité
Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les
possibilités d’apprentissage tout au long de la vie
Environ 600 personnes bénéficiaires.
Don de matériel scolaire aux enfants des villages.
Bourses d’études annuelles pour les fondations d’écoles françaises.
Prise en charge de salaires mensuels d'enseignants locaux.
CIS, en partenariat avec des clients, fait des dons pour des associations d’enfants handicapés.
Mise à disposition denseignants dédiés pour donner des cours d'alphabétisation pour les employés.
Don de livres scolaires à des écoles.
Objectif 7 : Énergie propre et d’un coût abordable
Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût
abordable
Environ 50 personnes bénéficiaires.
Fourniture de panneaux solaires et de lumières pour équiper des maisons des villageois.
Objectif 8 : Travail décent et croissance économique
Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi
productif et un travail décent pour tous
Environ 800 personnes bénéficiaires.
CIS accompagne, en termes de QHSE, les fournisseurs en réalisant des audits et en formant les
fournisseurs à toutes les bonnes pratiques.
Achat de produits alimentaires auprès des fournisseurs locaux.
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Offre d’opportunités d’emploi aux communautés locales.
Dons de produits et d'équipements pour l'entretien des espaces communs dans des communautés
locales et création de nouveaux postes pour l’emploi direct de personnes de la communauté locale.
Achat de denrées alimentaires locales à de fournisseurs locaux.
Partenariat d’approvisionnement et de formation avec des fournisseurs locaux qui favorise l'accès à
l'emploi des populations locales défavorisées.
Objectif 10 : Inégalités réduites
Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre
Environ 100 personnes bénéficiaires.
Assistance à des jeunes adultes (18-25 ans) issus de milieux difficiles, désireux de poursuivre leurs
études, et de les accompagner jusqu’à leur envol professionnel.
Objectif 12 : Consommation et production responsables
Établir des modes de consommation et de production durables
Environ 5 800 personnes bénéficiaires.
Don d'ordinateurs qui n'étaient plus utilisés à des associations qui garantissent l'accès aux nouvelles
technologies aux personnes qui n'ont pas les moyens financiers d'acheter ce type de matériel.
Programme de gestion des déchets alimentaires sur les sites, en coopération avec les clients, pour
réduire le gaspillage alimentaire dans tous les restaurants.
Programme de tri des déchets sur les sites.
Remplacement de lampes fluorescentes dans les bureaux par des lampes à LED.
Campagne de collecte des déchets sur les sites.
Utilisation de gobelets en carton biodégradables au lieu de verres en plastique sur les sites.
Couverts en plastique jetables remplacés sur les sites par des couverts en inox.
Campagne de collecte des déchets sur les sites et activités de mise en usine réalisées en collaboration
avec les clients.
Objectif 14 : Vie aquatique
Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux
fins du développement durable
Environ 400 personnes bénéficiaires.
Tournées collectives avec les collaborateurs pour ramasser les déchets plastiques afin d'éviter que
les plastiques ne polluent la mer.
Campagne de collecte des déchets solides dans les communautés proches des sites, y compris les
plages proches.
Campagne de mise en place de conteneurs collecteurs de déchets sur les plages proches des sites.
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Objectif 15 : Vie terrestre
Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable,
gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus
de dégradation des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité
Environ 1 300 personnes bénéficiaires.
Fourniture de déchets organiques sur des sites pour la production de compost utilisé pour la
plantation de fruits et légumes qui sont utilisés sur place.
Plantation d’arbres sur une île désertique.
Approvisionnement en eau par le biais de systèmes d'irrigation pour les plantes et les animaux.
Plantation de légumes sur des sites dans des zones non utilisées sur place pour planter des légumes
à cultiver et à servir aux clients.
Fourniture de déchets organiques pour la production de compost à des pépinières des clients.
Création de systèmes d’irrigation afin de réduire la consommation d’eau.
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Nutrition et équilibre alimentaire
Avec plus de 51 millions de repas servis à ses clients et à ses collaborateurs en 2020, le Groupe CIS est sensible
aux effets des déséquilibres nutritionnels sur la santé. Aussi, pour participer à la lutte contre les maladies
cardio-vasculaires et l’obésité, le Groupe CIS forme ses chefs à la réduction de l’utilisation de graisses
saturées, de sucre et de sel dans leurs recettes. La consommation de sel et d’huile, ainsi que le suivi du
programme de nutrition du Groupe sont des indicateurs de performance, suivis mensuellement dans tous
les réfectoires du Groupe.
CIS a établi un programme de nutrition « Health 4 You » :
Service d'assistance nutritionnelle : Assistance nutritionnelle aux résidents ou aux particuliers, en
fonction de leurs besoins spécifiques.
Mise en place de codes couleurs nutritionnels : Aide les utilisateurs à choisir des repas plus sains.
Nous renforçons nos ambitions pour les années à venir, notamment via un logiciel de « Menu Engineering »
que nous avons développé en interne et adapté à nos besoins, et qui bénéficie de l’expérience et des
connaissances pluridisciplinaires de nos équipes locales et du Siège (nutritionniste Groupe, développeur
informatique, contrôleur de gestion pays, directeur pays, directeur QHSE & DD, etc.).
Ce logiciel, déjà installé dans nos opérations en Mauritanie, Arabie Saoudite et Mongolie, aura de
nombreuses fonctionnalités telles que l’établissement de fiches recettes standardisées qui incluront les
données nutritionnelles de 8 464 ingrédients (USDA database), mais également les différentes techniques de
cuisson, avertissement sur les allergènes, équilibrage des menus, préparation des achats, gestion de
l’étiquetage, etc.
Impact territorial de l’activité du Groupe CIS dans les pays d’opération
Le Groupe CIS privilégie la nationalisation des postes : les opérations sont réalisées par 98% de salariés locaux
en moyenne. Les salariés bénéficient donc d’un emploi et de formations (parfois diplômantes), et les filiales
engagent un transfert de compétences des expatriés vers les locaux.
Notre politique d’achat inclut l’envoi d’un questionnaire éthique aux fournisseurs avant leur sélection. Le
groupe n’a pas recours à la sous-traitance.
Engagement des sociétés du Groupe dans le développement local
Compte tenu de la répartition des activités de CIS dans le monde, il ne nous paraît pas pertinent d’engager
les pays d’opérations dans un projet unique ; le Groupe CIS sensibilise ses Directeurs Pays et ses expatriés à
la nécessité de préserver l’environnement local. De ce fait, chaque filiale s’implique dans les projets locaux
de son choix, selon les spécificités régionales. Ce fonctionnement permet à chacun de nos projets locaux de
remporter l’adhésion des équipes en place et de proposer aux acteurs locaux des engagements pertinents et
efficaces.
Par ailleurs, le Groupe CIS adhère au pacte mondial de l’ONU depuis 2005 et publie régulièrement ses
« Communication on Progress » sur la promotion et le respect des Droits de l’Homme, du Droit du Travail, de
l’Environnement et de la Lutte contre la corruption.
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Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par les activités de la société
Le Groupe CIS est coté en bourse sur le marché Euronext Paris et, à ce titre, publie régulièrement des
informations réglementées, disponibles sur le site internet du Groupe pour toute personne intéressée par
les activités de la société.
Fondation CIS
Enfin, à Marseille, le Groupe a créé la Fondation d’Entreprise CIS en 2008 afin d’accompagner de jeunes
adultes de la région PACA, issus de milieux difficiles souhaitant poursuivre une formation secondaire et/ou
universitaire et ayant un projet professionnel défini.
Nous les accompagnons, tout au long de leur parcours et jusqu’à leur envol professionnel, non seulement
sur le plan financier, mais également en leur apportant toute aide et assistance durant le déroulement de
leurs études.
Depuis sa création, près de 140 boursiers ont été suivis par la Fondation CIS. Ils occupent à présent des postes
très variés, dans le secteur de la santé, en banque, dans des cabinets de conseil ou encore dans l’industrie
du jeu vidéo.
Pour votre parfaite information, notre Fondation a assisté et suivi 37 candidates et candidats au cours de
l’exercice 2020 dans un contexte de pandémie de la COVID-19.
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Comptes Consolidés
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COMPTES DE RESULTATS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros)
Notes
(3)
31/12/2020 31/12/2019
CHIFFRE D’AFFAIRES
255 743
(108 340)
(88 361)
(32 052)
(7 279)
(2 584)
(3 771)
(242)
265 725
(119 700)
(86 409)
(36 242)
(7 027)
(2 582)
(4 129)
490
Achats consommés
Charges de personnel
(22)
Charges externes*
Impôts et taxes
Dotations aux amortissements
Dotations aux amortissements IFRS 16
Dotations et reprises aux provisions
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
RESULTAT OPERATIONNEL
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie
Coût de l’endettement financier brut
Coût de la dette IFRS 16
(4)
(3)
13 114
248
10 126
206
(5)
(576)
(353)
12 786
2 355
9 979
1 874
(10 615)
(426)
(1 288)
(408)
COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET
RESULTAT AVANT IMPÔT
(6)
(7)
(8 686)
4 100
178
10 157
(4 002)
6 155
IMPÔT SOCIETE
(4 765)
(665)
RESULTAT NET CONSOLIDE
Part des intérêts non contrôlant
RESULTAT NET PART DU GROUPE
Nombre d’actions
(1 957)
(2 622)
8 041 040
(0,33)
(0,33)
(791)
5 364
8 041 040
0,67
0,67
Résultat par action (en euros)
Résultat dilué par action (en euros)
* dont retraitements IFRS 16 : 4 089 K€ au 31/12/2020 et 4 384 K€ au 31/12/2019.
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BILANS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros)
Notes
31/12/2020 31/12/2019
ACTIFS NON COURANTS
Immobilisations incorporelles nettes
(8)
(9)
12 360
6 516
5 054
621
14 930
8 415
8 923
738
Immobilisations corporelles nettes
Droits d'utilisation IFRS 16 nets
Immobilisations financières nettes
Impôt différé actif
(10)
138
99
TOTAL ACTIFS NON COURANTS
ACTIFS COURANTS
24 689
33 105
Stocks
(11)
(12)
(13)
17 284
53 426
9 792
19 306
59 311
11 448
1 407
Créances clients nettes
Autres actifs courants
Impôt courant
1 683
Trésorerie et équivalents de trésorerie*
TOTAL ACTIFS COURANTS
TOTAL ACTIF
(14)
56 316
138 501
163 190
53 399
144 871
177 976
* dont Algérie 32 316 K€ au 31/12/2020 et 34 619 K€ au 31/12/2019.
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BILANS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros)
Notes
31/12/2020 31/12/2019
CAPITAUX PROPRES
Capital social
Réserves
1 569
51 021
(2 622)
2 730
1 567
52 351
5 364
RESULTAT NET DE L’EXERCICE
Intérêts non contrôlant
TOTAL CAPITAUX PROPRES
PASSIFS NON COURANTS
Provisions à long terme
2 256
52 698
61 538
(15)
(16)
1 087
21 372
1 810
0
967
17 968
5 438
0
Dettes financières à long terme
Dettes de loyer IFRS 16 à long terme
Impôt différé passif
TOTAL PASSIFS NON COURANTS
PASSIFS COURANTS
24 269
24 373
Dettes financières à court terme
Dettes de loyer IFRS 16 à court terme
Dettes fournisseurs
9 174
3 745
9 487
3 638
(16)
(17)
41 034
3 943
48 635
3 444
Impôt courant
Autres passifs courants
28 327
86 223
163 190
26 861
92 065
177 976
TOTAL PASSIFS COURANTS
TOTAL PASSIF
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TABLEAUX DE FINANCEMENT (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros)
31/12/2020 31/12/2019
FLUX D’EXPLOITATION
Résultat net consolidé
(665)
6 155
Eléments non constitutifs de flux liés aux opérations d’exploitation
Dotations aux amortissements et provisions
Plus ou moins-value sur cessions d’immobilisations
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation
Incidence de la variation des stocks
Incidence de la variation des clients et comptes rattachés
Incidence de la variation des fournisseurs et comptes rattachés
Incidence de la variation des autres débiteurs et créditeurs
6 506
248
5 319
733
(1 241)
(2 128)
166
(7 138)
(6 512)
13 913
2 207
10 860
Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles
13 746
14 677
FLUX D’INVESTISSEMENTS
Incidence des variations de périmètre
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition d’actifs financiers
(152)
(1 380)
0
(10 448)
(3 175)
0
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles
Cession d’actifs financiers
175
0
364
0
Autres flux liés aux opérations d’investissement
35
(262)
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
(1 322)
(13 521)
FLUX DE FINANCEMENT
Actions propres
Augmentation de capital
90
0
144
0
Emissions d’emprunts
Remboursements d’emprunts
Remboursements des dettes locatives IFRS 16
Dividendes payés aux actionnaires du Groupe
Dividendes payés aux actionnaires non contrôlant des sociétés intégrées
Retenues à la source payées par les filiales
7 000
(1 596)
(4 014)
0
(1 192)
(800)
12 428
(2 903)
(3 976)
(965)
(1 607)
(749)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
(512)
2 372
Incidence des variations de cours de devises
(8 492)
432
VARIATION NETTE DE TRESORERIE
3 420
3 960
TRESORERIE EN DEBUT D’EXERCICE
52 376
55 796
48 416
52 376
TRESORERIE EN FIN D’EXERCICE
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TABLEAUX DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros à l’exception du nombre d’actions)
Intérêts
non
contrôlant
Nombre
d’actions
Ecarts de Résultat
Capital Réserves
TOTAL
conversion
net
Capitaux propres au 31
décembre 2018
7 849 795
1 570
71 635
(21 714)
4 887
3 002
59 380
Affectation du résultat net de
l’exercice précédent
4 887
(965)
(4 887)
0
Distribution de dividendes
Réserve de conversion
Actions propres
(1 607)
59
(2 572)
(613)
(144)
0
(672)
(12 624)
(3)
(141)
(679)
Réserve de consolidation
Variation du périmètre de
consolidation
11
(668)
Résultat net de l’exercice clos le
31 décembre 2019
5 364
5 364
791
6 155
61 538
0
Capitaux propres au 31
décembre 2019
7 837 171
1 567
74 737
(22 386)
2 256
Affectation du résultat net de
l’exercice précédent
5 364
0
(5 364)
Distribution de dividendes
Réserve de conversion
Actions propres
(1 192)
(267)
(1 192)
(6 929)
90
(6 662)
8 948
2
88
Réserve de consolidation
0
Variation du périmètre de
consolidation
(120)
(24)
(144)
Résultat net de l’exercice clos le
31 décembre 2020
(2 622)
1 957
(665)
Capitaux propres au 31
décembre 2020
7 846 119
1 569
80 069
(29 048)
(2 622)
2 730
52 698
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ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
(en milliers d’euros)
31/12/2020 31/12/2019
RESULTAT NET CONSOLIDE
(665)
(6 983)
(30)
6 155
(683)
0
Ecart de conversion des sociétés intégrées
Ecart actuariel sur engagement à prestations définies
RESULTAT GLOBAL
(7 678)
(9 368)
1 690
5 472
4 623
849
Part du Groupe
Part des intérêts non contrôlant
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Annexe aux Comptes Consolidés
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NOTES AUX ETATS FINANCIERS (Normes IFRS)
Pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019
1. LE GROUPE
Les comptes consolidés annuels de CIS clos le 31.12.2020 ont été arrêtés en date du 15.04.2021 par le Conseil
d’Administration.
Ces comptes consolidés ont été soumis aux principes des normes IFRS.
Les comptes consolidés sont ceux de Catering International & Services, la société mère de l’ensemble
consolidé et de ses filiales.
Le Groupe exerce 100% de son activité à l’étranger.
CIS est spécialisé dans la gestion de bases-vie en milieux extrêmes, on shore et offshore.
Intégrateur de services, le Groupe a développé une gamme complète de services (facilities et utilities
management) permettant d’offrir à ses clients des solutions clés en main.
Les clients du Groupe sont constitués d’opérateurs locaux ou occidentaux, souvent de grande notoriété. Ils
opèrent en général à partir d’entités locales indépendantes ou de sociétés mixtes dans des activités liées au
pétrole, au gaz, aux mines, à l’ingénierie, au BTP et aux forces de maintien de la paix.
Les services du Groupe accompagnent ces clients dans leurs opérations qui se situent principalement en pays
émergents ou dans des zones difficiles.
DONNEES SIGNALETIQUES OBLIGATOIRES
Raison sociale
Explication du changement de nom
Pays du siège social
CIS - CATERING INTERNATIONAL & SERVICES
NON APPLICABLE
France
Forme juridique
SA
Pays d'immatriculation
Adresse Siège
Adresse Etablissement principal
Description de l'activité
Nom de la maison mère
Nom de la tête de groupe
France
40C Avenue de Hambourg 13008 MARSEILLE
40C Avenue de Hambourg 13008 MARSEILLE
HOTELS ET HEBERGEMENT SIMILAIRE
CIS - CATERING INTERNATIONAL & SERVICES SA
CIS - CATERING INTERNATIONAL & SERVICES SA
2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES RETENUS
En application du règlement européen n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002, les sociétés cotées sur un
marché réglementé européen doivent préparer, à compter des exercices ouverts le 1er janvier 2005, leurs
états financiers consolidés suivant les normes IFRS (International Financial Reporting Standards),
anciennement dénommées normes IAS (International Accounting Standards).
Les informations financières consolidées que la Société Catering International & Services S.A. publie au titre
des exercices 2019 et 2020 sont donc établies en conformité avec le référentiel IFRS.
Il n’y a pas de différence entre le référentiel IFRS IASB adopté par l’UE et celui appliqué par le Groupe.
Les normes, amendements et interprétations suivants ont été publiés par l’IASB et adoptés par l’UE pour
application à compter du 1er janvier 2020 :
-
-
-
-
Amendements à IAS 1 et IAS 8 : modification de la définition du terme "significatif"
Amendements à IAS 39, IFRS 7 et IFRS 9 : Réforme des taux d'intérêt de référence - phase 1
Amendements limités à IFRS 3 intitulés "Définition d’une entreprise"
Amendements à IFRS 16 : allègements de loyers liés au Covid-19
L’application de ces normes, amendements et interprétations est sans effet sur les comptes du groupe CIS.
Le Groupe n’a appliqué aucune norme ni interprétation par anticipation ; aucune norme, amendement ou
interprétation n’a été publié par l’IASB et adopté par l’UE, sans que leur application ne soit obligatoire aux
exercices ouverts à compter du 1er janvier 2020.
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REGLES DE CONSOLIDATION
Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation inclut toutes les sociétés contrôlées par Catering International & Services de
façon exclusive, ou dans lesquelles la Société Catering International & Services exerce une influence notable.
Toutes les filiales et participations correspondant à ces critères sont consolidées, même si elles représentent
une incidence négligeable sur l’ensemble consolidé ou si leur exploitation n’est pas appelée à se poursuivre.
Méthodes de consolidation
Les comptes des entreprises placées sous le contrôle exclusif de la Société Catering International & Services
sont consolidés par intégration globale. Le contrôle, au sens d’IFRS 10, est le pouvoir de diriger, directement
ou indirectement, les politiques financières et opérationnelles de l’entreprise de manière à obtenir des
avantages des activités de celle-ci. Le contrôle est généralement présumé exister si le Groupe détient plus de
la moitié des droits de vote de l’entreprise contrôlée.
Les comptes des entreprises sur lesquelles la Société exerce une influence notable sont consolidés par mises
en équivalence.
Il convient de noter qu’au 31 décembre 2020, aucune filiale n’entre dans cette catégorie.
METHODES D’EVALUATION
Présentation des états financiers
Dans le cadre de l’application d’IAS 1 révisé, le Groupe CIS a opté pour la présentation dans un état intitulé
« état du résultat global consolidé», distinct du compte de résultat, des éléments de produits et charges qui
sont comptabilisés directement en capitaux propres en application d’autres normes (écarts de conversion,
variations de valeur des actifs financiers disponibles à la vente, variations de valeur des instruments de
couverture de trésorerie,…).
Conception du résultat opérationnel
Le résultat opérationnel inclut l’ensemble des produits et coûts directement liés aux activités ordinaires du
Groupe, que ces produits et charges soient récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou d’opérations
ponctuelles. Les « Autres produits opérationnels » et les « Autres charges opérationnelles » comprennent un
nombre limité de produits ou de charges détaillés en note 5 des annexes aux comptes consolidés.
Conversion des opérations et des états financiers libellés en devises
Les transactions en devises sont converties aux taux de change en vigueur au moment de la transaction.
Les dettes et créances en devises sont valorisées aux taux de change de clôture. Les gains et pertes de change
qui en résultent sont enregistrés en résultat.
Conformément à la norme IAS 29, le Groupe étudie l’évolution de l’inflation dans ses pays d’opération, et n’a
pas identifié pour l’exercice 2020 d’économie hyper-inflationniste, au sens de ladite norme, qui nécessiterait
un retraitement des états financiers.
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Les comptes des sociétés étrangères sont convertis en euros selon la méthode suivante :
Les postes du bilan (hormis les capitaux propres convertis au cours historique) sont convertis en euros sur la
base du cours des devises à la date de clôture de chaque exercice.
Les éléments du compte de résultats, ainsi que le résultat part du Groupe figurant en capitaux propres, sont
valorisés au cours moyen annuel. L’écart entre le résultat net converti au taux moyen et le résultat net
converti au taux de clôture est inscrit dans les réserves de consolidation.
Actifs courants / non courants et passifs courants / non courants
Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les
douze mois suivant la clôture, sont classés en "actifs courants" de même que les actifs détenus dans le but
d'être cédés, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie.
Tous les autres actifs sont classés en "actifs non courants".
Les passifs devant être réalisés dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant
la clôture, sont classés en "passifs courants".
Tous les autres passifs sont classés en "passifs non courants".
Plan de souscription d’actions
Des plans d’options de souscription d’actions peuvent être attribués par le Groupe et dénoués en actions CIS,
à des conditions de prix et de délai d’exercice propres à chaque attribution.
La juste valeur des services reçus en contrepartie de l’attribution de ces options est évaluée, de manière
définitive, par référence à la juste valeur desdites options à la date d’attribution.
Pour valoriser les options, le Groupe utilise un modèle mathématique de type binomial. La juste valeur totale
ainsi déterminée est reconnue de manière linéaire sur toute la période d’acquisition des droits. Cette
dépense est constatée en charges de personnel en contrepartie d’une augmentation des réserves
consolidées. Lors de l’exercice de l’option, le montant de trésorerie reçu par le Groupe au titre du prix
d’exercice est comptabilisé en trésorerie en contrepartie des réserves consolidées.
Il n’y a actuellement aucun plan de souscription d’actions en cours.
Actions auto-détenues
Lorsque le Groupe rachète ses propres actions, le montant payé et les coûts de transaction directement
imputables sont comptabilisés comme une variation des capitaux propres. Les résultats de cession de ces
titres sont imputés directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l’exercice.
Résultat par action
Le résultat par action de base est calculé en divisant le résultat net (part du Groupe) par le nombre d’actions
en circulation à la clôture de l’exercice.
Le résultat par action dilué est calculé en divisant le résultat net (part du Groupe), ajusté du coût financier
(net d’impôt) des instruments de dette dilutifs, par le nombre d’actions ordinaires en circulation à la clôture
de l’exercice, majoré du nombre moyen d’actions qui, selon la méthode du rachat d’actions, auraient été
émises si tous les instruments dilutifs émis avaient été convertis (souscriptions d’actions ou obligations
convertibles).
Le nombre moyen pondéré d’action en circulation n’est pas calculé dans la mesure où les actions propres,
seuls éléments de nature à diluer le résultat par action, sont en nombre trop peu significatif pour avoir d’effet
sur quelque indicateur par action que ce soit.
L’effet dilutif de chaque instrument convertible est déterminé en recherchant la dilution maximale du
résultat de base par action.
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Transactions avec les parties liées
Les transactions avec les parties liées concernent en particulier :
Les entités qui directement ou indirectement, par le biais d’un ou plusieurs intermédiaires,
contrôlent exclusivement ou exercent une influence notable sur le Groupe ;
Les principaux dirigeants du Groupe.
Reconnaissance du chiffre d’affaires
Selon les termes énoncés par IFRS 15, la comptabilisation du chiffre d’affaires est réalisée pour chaque
contrat signé dans lequel les différentes obligations de performance ont été préalablement identifiées.
Le prix de la transaction est déterminé selon les termes contractuels et évalué à la juste valeur de la
contrepartie reçue ou à recevoir, net de remises et de taxes.
Le fait générateur de la comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont satisfaites,
ce qui coïncide avec le transfert de propriété du bien ou la réalisation du service.
Le carnet de commandes est évalué conformément à IFRS 15, seuls les contrats qui existent au sens de la
norme sont retenus. L’estimation du prix du contrat est réalisée en utilisant la méthode de la valeur attendue
des paiements à recevoir pour la part hautement probable de fréquentation, basé sur le mois précédent
d’évaluation. Il est évalué à 486 M$ au 31 décembre 2020 (584 M$ au 31 décembre 2019) dont 463 M$ au
sens de la norme IFRS 15 et 23 M$ au titre des années optionnelles.
Coûts d’emprunts
Conformément aux prescriptions de la norme IAS 23 révisée applicable depuis le 1er janvier 2009, les coûts
d’emprunts relatifs aux investissements en actifs corporels et incorporels se rapportant à des projets engagés
postérieurement à cette date et dont la durée de construction / préparation est supérieure à 1 an sont
obligatoirement inclus dans le coût de revient de ces actifs.
L’application de cette norme n’a pas d’incidence sur les comptes du Groupe CIS.
Contrats de location
A partir du 1er janvier 2019, les états financiers du Groupe intègrent les impacts de l’application obligatoire
de la norme IFRS 16 « Contrats de location » publiée le 13 janvier 2016 et remplaçant la norme IAS 17.
a- Bailleur
La norme n'a pas d'impact sur le traitement comptable actuel des contrats de vente du Groupe.
b- Preneur
Le principal impact de cette norme consiste à reconnaitre au bilan tout contrat de location sans distinction
entre location financement et location simple.
Tout contrat qui répond à la définition du contrat de location entraine la comptabilisation chez le preneur
d’un passif locatif à hauteur de la valeur actualisée des paiements de loyers restants et d’un actif au titre du
droit d’utilisation d’un montant égal au passif locatif.
Conformément à la méthode rétrospective modifiée, aucun retraitement comparatif des états financiers
antérieurs n’a été réalisé.
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Par ailleurs, le Groupe a choisi de ne pas appliquer l’IFRS 16 :
-
à des contrats de location de 12 mois ou moins ;
-
à des contrats de location dont l’actif sous-jacent est de faible valeur, en particulier matériel de
bureau et de téléphonie, ordinateurs et petits équipements informatiques dont la valeur unitaire à
neuf est inférieure à 5 K$.
Dans le cadre de son activité, le Groupe conclut en tant que preneur les contrats portants sur les principaux
actifs suivants :
-
-
-
bureaux & entrepôts ;
matériels de transport ;
équipements.
Les durées d’utilisation retenues sont les durées probables d’utilisation des sous-jacents, soit :
-
-
la durée ferme du contrat client pour lequel cette location est nécessaire
3 ans, si le bien concerne la structure de direction des pays ou le siège en France
ou
-
la durée ferme du contrat de location, si celle-ci est supérieure
c- Impacts sur les états financiers
Au 31 décembre 2020, les principaux impacts de l’application de la norme IFRS 16 sur les états financiers du
Groupe sont les suivants :
IMPACTS RESULTAT en K€
Charges externes
Dotations aux amortissements et
provisions
31/12/2020 31/12/2019
4 089
(3 771)
318
4 384
(4 129)
255
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
RÉSULTATS OPÉRATIONNEL
Résultat financier
Résultat avant impôt
Impôt société
318
(426)
(108)
30
255
(408)
(153)
43
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ
(78)
(78)
(110)
(110)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
IMPACTS BILAN en K€
31/12/2020 31/12/2019
TOTAL BILAN
5 084
5 054
30
8 966
8 923
43
Actifs non courants
Actifs courants
Disponibilités
0
0
Capitaux Propres
Provisions à LT
(471)
0
(110)
0
Dettes Financières à CT & LT
Autres Dettes
5 555
0
9 076
0
TRÉSORERIE NETTE
0
0
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Immobilisations incorporelles
a- Goodwill
La prise de contrôle d’activités ou de sociétés est comptabilisée selon la méthode du « coût d’acquisition »
selon les dispositions de la norme IFRS 3 révisée.
Selon cette méthode, les actifs, passifs et passifs éventuels de l’entreprise acquise qui répondent à la
définition d’actifs ou passifs identifiables sont reconnus à leur juste valeur à la date d’acquisition.
La différence entre le coût d’acquisition de l’activité ou des titres de la société acquise, et la juste valeur des
actifs, passifs et passifs éventuels correspondants à la date d’acquisition est constatée à l’actif du bilan en
goodwill si elle est positive, ou en résultat de l’année d’acquisition si elle est négative.
Les frais d’acquisition sont obligatoirement comptabilisés en charges et l’entreprise peut opter pour un
goodwill complet ou partiel à chaque opération.
Les écarts d’acquisition font l’objet de tests de dépréciation réalisés annuellement ou plus fréquemment dès
lors que des événements ou des circonstances indiquent qu’ils ont pu se déprécier. De tels événements ou
circonstances existent lorsque des modifications significatives interviennent remettant en cause de manière
durable la substance de l’investissement initial.
Pour la réalisation des tests de dépréciation, les goodwills sont chacun affectés à une Unité Génératrice de
Trésorerie (UGT) en fonction de l’organisation mise en place par le Groupe. Une UGT est définie comme étant
un ensemble d’actifs dont l’utilisation génère des entrées de trésorerie de façon indépendante des autres
actifs ou ensemble d’actifs du Groupe.
La valeur recouvrable de l’UGT est égale à la plus élevée de (i) sa valeur d’utilité mesurée selon la méthode
des cash-flows actualisés et (ii) sa juste valeur diminuée des coûts de la vente.
Si la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est
affectée en priorité au goodwill. Une perte de valeur comptabilisée sur un goodwill a un caractère irréversible
et ne peut donc être reprise.
Pour déterminer la valeur d’utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés selon un taux
d’actualisation qui reflète les appréciations actuelles de la valeur temps de l’argent et le risque spécifique de
l’actif ou de l’UGT en question.
b- Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées à leur coût et les immobilisations
incorporelles acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisées à leur juste valeur
à la date d'acquisition. Les immobilisations incorporelles qui ont une durée de vie définie sont amorties sur
leur durée d’utilité :
Durée d’utilisation
(en années)
Logiciels
4
10
5
Usufruit de bureaux
Clause de non-concurrence
Les immobilisations incorporelles dont la durée de vie est indéterminée ne sont pas amorties.
Elles font l’objet d’un test de dépréciation effectué systématiquement au moins une fois par an
conformément à la norme IAS 36.
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Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et, le
cas échéant, du cumul des pertes de valeur. L’amortissement des immobilisations corporelles est calculé
suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories
d’immobilisations.
Ces durées sont principalement les suivantes :
Durée d’utilisation
(en années)
Agencements et aménagements
Matériel de transport
10
5
Matériel de bureau et informatique
Mobilier de bureau
3
5
Immobilisations situées à l’étranger
2 à 5 (suivant durée des contrats clients)
Lorsqu’il existe une indication interne ou externe de perte de valeur, le Groupe évalue la valeur recouvrable
des immobilisations corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des
actifs excède leur valeur recouvrable.
Stocks et en-cours
Les stocks sont valorisés (coût de transport inclus) selon la méthode du prix moyen pondéré. Toutefois, pour
des raisons logicielles ou légales, à défaut de pouvoir utiliser un prix moyen pondéré, la méthode du premier
entré premier sorti peut être utilisée, avec un impact négligeable sur la valorisation des stocks et
consommations.
Par ailleurs, les valeurs retenues sont ajustées pour tenir compte des risques de péremption afférents à ces
stocks.
Clients
Les créances clients sont évaluées à leur valeur nominale. Les créances sont, dépréciées pour tenir compte
des risques de non-recouvrement, selon l’approche simplifiée des pertes attendues proposée par la norme
IFRS 9.
Disponibilités
La trésorerie comprend les disponibilités ainsi que les placements à court terme qui sont considérés comme
liquides, convertibles en un montant de trésorerie connu et qui sont soumis à un risque négligeable de
changement de valeur au regard des critères prévus par IAS 7.
Les découverts sont exclus de la notion de trésorerie et équivalents de trésorerie et sont comptabilisés en
tant que dettes financières courantes.
Conformément à IAS 7.48, l’entité doit indiquer le montant des soldes importants de trésorerie et
d’équivalents de trésorerie qu’elle détient et qui ne sont pas disponibles pour le groupe et l’accompagner
d’un commentaire de la direction (c’est le cas, par exemple, des soldes de trésorerie et d’équivalents de
trésorerie détenus par une filiale exerçant ses activités dans un pays où des contrôles de change ou d’autres
restrictions juridiques existent).
Les liquidités immédiates en devises ont été converties en euros sur la base du dernier cours de change
précédant la clôture de l'exercice. Les écarts de conversion ont été directement comptabilisés dans le résultat
de l'exercice en perte ou en gain de change.
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Provisions pour risques et charges
Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès lors qu’il existe une obligation à l’égard
d’un tiers à la date de clôture, cette obligation pouvant être légale, contractuelle ou implicite, et doit faire
l’objet d’une sortie de ressources probable au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente
attendue après la date de clôture.
Impôt courant et impôt différé
Conformément à la norme IAS 12, les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report variable
sur l’ensemble des différences temporelles entre les valeurs comptables et les bases fiscales des éléments
d’actif et de passif. Ils ne font pas l’objet d’une actualisation et sont évalués en utilisant le taux d’imposition
officiel à la date de clôture qui sera en vigueur lorsque les différences temporaires se résorberont.
Les actifs d’impôts différés correspondant aux différences temporaires et aux pertes fiscales reportables sont
comptabilisés lorsqu’ils sont considérés comme étant recouvrables sur la période de validité, en tenant
compte d’informations historiques et prévisionnelles.
Il est à noter qu’il n’y a pas de régime d’intégration fiscale au sein du Groupe.
Evaluation des risques
Les risques sont de même nature que ceux développés en partie « VI. FACTEURS
DE
RISQUES
ET
PROCEDURES DE GESTION DES RISQUES » du Rapport de Gestion du Conseil d’Administration sur les
opérations de l’exercice clos le 31/12/2020, ainsi que ceux mentionnés en note 15 de la présente annexe.
Situation COVID
L’année 2020 a été marquée par l’épidémie de Covid-19. Après avoir touché à partir du mois de mars le
continent européen, l’épidémie s’est propagée dans le reste du monde avec des foyers importants dans
certains pays et notamment en Amérique latine.
Face à cette crise sanitaire sans précédent, la plupart des gouvernements ont mis en place des mesures
sanitaires qui ont conduit notamment à des mesures de confinement plus ou moins strictes selon les pays, à
la fermeture des frontières aux voyageurs étrangers et à certaines limitations d’échanges commerciaux.
Dans ce contexte et dès le 24 février 2020, le Groupe CIS a activé sa cellule de crise afin de surveiller
l’évolution du Covid-19 et de définir les politiques d’information, de prévention et de protection dans tous
ses pays d’opération. Ainsi depuis le début de la crise sanitaire, et aujourd’hui encore, le Groupe met en
œuvre les mesures les plus strictes pour protéger l’ensemble de ses équipes tout en assurant la continuité
de ses activités auprès de ses clients.
Au plus fort de la crise, le Groupe a constaté des variations d’effectifs plus ou moins importantes chez certains
de ses clients. Dans le secteur pétrolier, une baisse des effectifs a été observée sur certains sites d’opération.
A contrario, les effectifs des sites miniers ont généralement augmenté avec les mesures de quarantaine mises
en place sur ce secteur. Par ailleurs, le Groupe a mis en place de nouveaux services durant l’exercice (services
d’hygiène et de désinfection), pour répondre aux nouvelles attentes de ses clients.
Au total, l’impact de la crise du Covid-19 a été limité, le Groupe ayant démontré sa grande capacité de
résilience. Les effets de la crise ont été compensés par d’importantes négociations et valorisation de ses
contrats au cours de la période. L’impact a par ailleurs été amorti grâce à une clientèle diversifiée sur le plan
géographique et sur le plan des segments d’activités de ses clients. Enfin, le Groupe a continué d’enregistrer
des renouvellements et des signatures de nouveaux contrats au cours de cet exercice.
Il est à noter que l’année 2020 a été marquée par d’importantes variation des taux de change dans des pays
fortement touchés par la crise du Covid-19 (notamment en Algérie, au Brésil et en Russie). L’impact des effets
de change sur le résultat financier ressort négatif à hauteur de 7,8 M€ sur l’exercice contre un résultat positif
de 0,6 M€ en 2019.
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3. INFORMATION SECTORIELLE PAR ZONE GEOGRAPHIQUE
En application d’IFRS 8, les secteurs opérationnels présentés sont ceux suivis par le Management et par
conséquent basés sur le reporting interne du Groupe. Le Groupe réalisant la totalité de son chiffre d’affaires
à l’étranger, et n’étant présent que sur une unique activité, les informations sont découpées par zone
géographique comme suit (en milliers d’euros) :
2020
2019
CHIFFRE d'AFFAIRES
ROC
134 738
5 610
136 059
8 056
(1)
(2)
(3)
(4)
AFRIQUE
MOYEN ORIENT / OCEANIE
EURASIE
CHIFFRE d'AFFAIRES
ROC
8 993
10 467
(95)
983
CHIFFRE d'AFFAIRES
ROC
76 499
3 991
75 823
1 078
CHIFFRE d'AFFAIRES
ROC
35 513
2 530
43 376
1 087
AMERIQUES
CHIFFRE d'AFFAIRES
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (ROC)
255 743
13 114
265 725
10 126
ALGERIE - BURKINA FASO - CAMEROUN - CONGO (RDC) - GABON - MALAWI - MALI - MAURITANIE -
MOZAMBIQUE - NIGER - SENEGAL - SOMALIE - TCHAD
(1)
(2)
(3)
(4)
ARABIE SAOUDITE - EMIRATS ARABES UNIS - ERYTHREE
KAZAKHSTAN - MONGOLIE - RUSSIE
BAHAMAS - BOLIVIE - BRESIL
Les méthodes comptables servant à l’établissement de l’information sectorielle sont identiques à celles
utilisées par le Groupe dans ses comptes consolidés en normes IFRS. Le résultat opérationnel courant par
zone géographique inclut les frais généraux de Siège répartis au prorata du chiffre d’affaires réalisé dans la
zone. L’information sectorielle relative aux actifs et passifs n’a pas été jugée pertinente.
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4. DOTATIONS ET REPRISES AUX PROVISIONS
Les dotations et reprises de provisions pour dépréciation s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :
2020
(415)
2019
Dotation sur dépréciation des créances clients et autres créances
Dotation aux provisions d’exploitation
(63)
(526)
420
(329)
80
Reprise sur dépréciation des créances clients et autres créances
Reprise de provisions d’exploitation
279
802
490
Dotations et reprises aux provisions
(242)
5. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS
Les autres produits et charges opérationnels s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :
2020
2019
Résultat sur cessions d’immobilisations
Variations de périmètre
115
129
202
0
Produits Divers de Gestion Courante
Différences de règlements
4
4
Indemnités sur autres litiges
Autres produits opérationnels
248
206
Litige Clients
Litiges prud’homaux
Autres litiges
(105)
(70)
(13)
(60)
Destruction de Marchandises
Pénalités
(401)
(280)
Variations de périmètre
Dépréciation des Goodwill
Différences de règlements
Autres charges opérationnelles
(576)
(353)
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6. COMPOSITION DU RESULTAT FINANCIER
Le résultat financier s’analyse comme suit (en milliers d’euros) :
2020
2019
Produits nets sur cession de VMP
Revenus des équivalents de trésorerie
Intérêts d’emprunts
7
2
449
775
(594)
(426)
(326)
1
(557)
(408)
(297)
26
Charge d'intérêts IFRS 16
Autres charges d’intérêts
Autres produits financiers
Coût de l’endettement financier net
Différences sur opérations de change
Résultat financier
(889)
(7 797)
(8 686)
(459)
637
178
Le Groupe réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires à l’étranger, et supporte donc un risque de change lié
à l’évolution du cours des devises.
Les procédures mises en place à ce titre ont pour objectif de limiter les expositions les plus probables, liées
principalement aux flux monétaires issus de l’activité réalisée en devises étrangères.
Afin de limiter les risques de fluctuation des devises, les dépenses et recettes sont majoritairement libellées
dans la monnaie du pays d’opération, maintenant ainsi un certain équilibre, notamment au niveau de la
rentabilité opérationnelle.
Tous les coûts d’emprunts sont comptabilisés en résultat sur l’exercice au cours duquel ils sont engagés.
7. IMPOTS SUR LES SOCIETES
Conformément à la norme IAS 12, les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report
variable sur l’ensemble des différences temporelles entre les valeurs comptables et les bases fiscales
des éléments d’actif et de passif. Ils ne font pas l’objet d’une actualisation et sont évalués en utilisant le
taux d’imposition officiel à la date de clôture qui sera en vigueur lorsque les différences temporaires se
résorberont.
Les actifs d’impôts différés correspondant aux différences temporaires et aux pertes fiscales reportables
sont comptabilisés lorsqu’ils sont considérés comme étant recouvrables sur la période de validité, en
tenant compte d’informations historiques et prévisionnelles.
Il est à noter qu’il n’y a pas de régime d’intégration fiscale au sein du Groupe.
Les déficits fiscaux des filiales étrangères ne font pas l’objet d’impôts différés actifs.
L’impôt sur les sociétés figurant au compte de résultats s’analyse comme suit (en milliers d’euros) :
2020
4 100
2019
10 157
Résultat avant impôt
Impôt au taux national de 28%
(1 148)
(18)
(2 844)
(33)
Effet des dépenses fiscalement non déductibles
Effet du taux d’impôt et bases fiscales des pays d’opération
Produits (charges) d’impôts sur les sociétés
(3 599)
(4 765)
(1 125)
(4 002)
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8. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :
Acquisitions/ Cessions/
Ecarts de
conversion reclassement
Périmètre et
31/12/2019
31/12/2020
Dotations
Reprises
Logiciels
1 554
14 418
2 300
31
0
0
0
(171)
(2 279)
0
(138)
1 276
12 139
2 300
Ecart d’acquisition / Goodwill
Clauses de non-concurrence
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
410
0
0
0
0
410
Immobilisations incorporelles
brutes
18 682
31
0
(2 450)
(138)
16 125
Amortissement des logiciels
(1 144)
(89)
0
119
0
(1 114)
Amortissement des clauses de
non-concurrence
(2 300)
(308)
0
0
0
0
(2 300)
(351)
Amortissement des autres
immobilisations incorporelles
(44)
0
1
0
Amortissements et
dépréciations
(3 752)
14 930
(133)
0
120
0
(3 765)
12 360
Immobilisations incorporelles
nettes
CIS retient comme unité génératrice de trésorerie le niveau le plus bas auquel le goodwill fait l’objet d’un
suivi pour des besoins de gestion interne, correspondant au plus petit ensemble d’actifs dont l’utilisation
génère des entrées de trésorerie de façon indépendante des autres actifs ou ensemble d’actifs du Groupe.
Dans ce sens, le Groupe CIS a retenu comme UGT le niveau pays.
Le goodwill est constitué de :
-
-
L’écart d’acquisition de la société algérienne CIEPTAL en 2006 à hauteur de 6 600 K€
L’écart d’acquisition des sociétés brésiliennes Alternativa & Beta en 2019 pour 5 539 K€.
Ces goodwill font chaque année l’objet d’un test de dépréciation réalisé sur la valeur des UGT
correspondantes.
Les hypothèses suivantes ont été utilisées dans le cadre de la détermination de ces valeurs d’utilité :
ALGERIE
BRESIL
2020
2019
7,00%
8,00%
3,00%
3 ans
2020
9,00%
10,50%
2,00%
3 ans
2019
8,00%
8,00%
2,00%
3 ans
Taux d’actualisation (WACC)
Dont prime de risque pays et marché
12,00%
22,20%
3,00%
3 ans
Taux de croissance à long terme
Budget prévisionnel
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Par ailleurs, afin de se prémunir de tout risque lié à cette évaluation, une analyse de la sensibilité de
l’évaluation est réalisée selon les paramètres suivants :
-2 points de taux de croissance du CA
-1 point de taux de marge opérationnelle
-2 points de croissance à long terme des flux de trésorerie.
Cette analyse n’a pas mis en évidence de valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable de l’UGT.
9. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :
Acquisitions/
Dotations
Cessions/
Reprises
Ecarts de
conversion reclassement
Périmètre et
31/12/2019
31/12/2020
Droit d'utilisation IFRS 16
Constructions et bases-vie
13 045
5 862
1 019
46
(1 111)
(1 577)
(1 032)
0
0
11 376
4 852
(24)
Installations techniques,
matériel et outillage industriel
10 903
894
(1 149)
(2 098)
43
8 593
Installations générales,
agencements et aménagements
divers
3 590
94
(157)
(333)
240
3 434
Matériel de transport
5 932
2 253
240
250
491
0
(95)
(166)
0
(748)
(341)
0
44
63
5 383
2 300
0
Matériel de bureau et
informatique, mobilier
Immobilisations en cours
(240)
150
Immobilisations corporelles
brutes
41 825
2 794
(2 702)
(6 129)
35 938
Amortissement du droit
d'utilisation IFRS 16
(4 122)
(2 673)
(3 771)
(264)
760
370
811
459
0
0
(6 322)
(2 108)
Amortissement des
constructions et bases-vie
Amortissement des installations
techniques, matériel et outillage
industriel
(8 436)
(1 032)
770
1 709
(1)
(6 990)
Amortissement des installations
générales, agencements et
aménagements divers
(2 950)
(4 547)
(1 759)
(218)
(669)
148
94
277
562
0
1
0
0
(2 743)
(4 559)
(1 646)
Amortissement du matériel de
transport
Amortissement du matériel de
bureau et informatique,
mobilier
(268)
149
232
Amortissements et
dépréciations
(24 487)
17 338
(6 222)
2 291
4 050
(24 368)
11 570
Immobilisations corporelles
nettes
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10. IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Les immobilisations financières comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :
Ecarts de
conversion reclassement
Périmètre et
31/12/2019 Augmentation Diminution
31/12/2020
Dépôts et cautionnements
732
6
231
11
(272)
(6)
(66)
0
(15)
0
610
11
Prêts et autres immobilisations
financières
Immobilisations financières
nettes
738
242
(278)
(66)
(15)
621
11. STOCKS
Les stocks sont principalement constitués de vivres et s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :
31/12/2020 31/12/2019
Stocks de marchandises
Provisions pour dépréciation
Stocks nets
17 284
19 306
17 284
19 306
12. CREANCES CLIENTS
Les créances clients s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :
31/12/2020 31/12/2019
Comptes clients
55 535
(2 109)
53 426
61 498
(2 187)
59 311
Provisions clients douteux
Créances clients nettes
13. AUTRES ACTIFS COURANTS
Les autres actifs courants se décomposent comme suit (en milliers d’euros) :
31/12/2020 31/12/2019
Avances et acomptes versés sur commandes
Autres créances
1 166
7 377
2 595
6 513
Provisions créances douteuses
Charges constatées d’avance
Autres actifs courants
1 249
2 340
9 792
11 448
Page 66 / 153
14. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit (en milliers d’euros) :
31/12/2020 31/12/2019
Trésorerie disponible
24 000
18 780
Trésorerie non disponible pour une utilisation par le
groupe
32 316
34 619
Trésorerie et équivalents de trésorerie
56 316
53 399
La trésorerie non disponible pour une utilisation par le groupe est celle bloquée sur l’Algérie.
La société CNAS a versé des dividendes à la société CIS SA en 2007, 2008 et 2009. La Banque d’Algérie,
considérant que ces transferts de fonds avaient été réalisés en violation de la législation et de la
réglementation des changes et des mouvements de capitaux, a engagé des poursuites contre la banque ayant
opéré lesdits transferts et contre la société CNAS.
La Cour d’Appel d’Alger par un arrêt du 9 novembre 2016 a cependant prononcé un non-lieu définitif, après
un renvoi de la Cour Suprême.
La société CNAS a par la suite demandé à la Banque d’Algérie de lever l’interdiction de transfert de fonds à
l’étranger. Cette dernière s’est exécutée par courrier du 15 février 2017.
La société CNAS, par une Assemblée Générale du 1er février 2017, a voté la distribution d’un dividende de 4
milliards de dinars et a demandé à sa banque d’opérer le transfert de fonds au profit de la société CIS SA. La
banque a initié le transfert et la société CNAS a payé la retenue à la source correspondante auprès de
l’administration fiscale algérienne.
Malgré la décision définitive rendue par la Cour Suprême, plus haute juridiction du pays, la Banque d’Algérie
a bloqué la demande de transfert de dividendes par décision du 7 mai 2017, en contradiction avec son propre
courrier du 15 février 2017.
La société CNAS a donc saisi le 22 février 2018 le Conseil d’Etat pour obtenir l’annulation de la décision de la
Banque d’Algérie et l’autorisation de transfert des dividendes, en conformité avec la décision rendue par la
Cour d’Appel d’Alger en novembre 2016. Par décision du 14 novembre 2019, le Conseil d’Etat, sans se
prononcer sur le fond, a rejeté les demandes de la société CNAS, considérant le recours forclos, l’action ayant
été introduite hors des délais légaux.
Une nouvelle demande a donc été initiée auprès d’une autre banque internationale qui l’a donc soumise
pour accord préalable de la Banque d’Algérie. Cette demande a de ce fait été introduite en date du 9 juin
2020 auprès du service du contrôle des changes.
Ce dossier est toujours actuellement en cours de traitement par les instances compétentes.
Le Groupe reste donc confiant, sa situation, au regard des autorisations de transferts de dividendes en
France, ayant été jugée et validée de façon définitive par les plus hautes instances judiciaires algériennes, qui
ont confirmé que nous étions fondés à effectuer tout transfert de dividendes sur la France.
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15. PROVISIONS ET AUTRES PASSIFS A LONG TERME
Les provisions et autres passifs à long terme s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :
Reprises
non
utilisées
Reprises
utilisées
Ecarts de Périmètre et
conversion reclassement
31/12/2019 Dotations
31/12/2020
Litiges prud’homaux
Autres litiges Filiales
Provision retraite
471
279
217
75
294
59
(90)
(39)
0
(61)
0
0
0
0
417
394
276
(49)
0
(69)
0
Provisions et autres passifs à
long terme
967
428
(139)
(108)
(61)
0
1 087
16. DETTES FINANCIERES A COURT ET LONG TERME
Les dettes financières à long terme représentent les emprunts contractés pour le financement d’achat
d’équipements et financer le BFR nécessaires pour opérer les nouveaux contrats signés dans les pays
d’opération.
L’acquisition des sociétés ALTERNATIVA et BETA a été réalisée à 75% grâce à des financements bancaires, le
solde sur fonds propres.
VNC en K€
VNC en K€
Echéance
>2 et < 5
ans
Nominal en
Echéance < 1
an
Echéance
> 5 ans
Banque
BNP (France)
au
au
Taux
K€
31/12/2019 31/12/2020
8 305
13 000
443
7 685
10 000
20 000
1,80%
1,03%
7,80%
7,80%
7,92%
6,42%
6,30%
1 409
3 928
6 276
CEPAC (France)
Itau (Brésil)
Itau (Brésil)
Itau (Brésil)
Itau (Brésil)
BNP (Brésil)
Dette IFRS 16
19 024
15 096
664
1 107
1 569
1 569
5 555
1 569
1 569
1 569
1 569
3 745
2 215
9 076
1 810
Emprunts bancaires
34 810
35 402
12 220
23 182
0
0
Découverts bancaires
Comptes courants
1 023
698
520
179
520
179
Dettes financières
36 531
36 101
12 919
23 182
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17. AUTRES PASSIFS COURANTS
Les autres passifs à court terme comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :
31/12/2020 31/12/2019
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Autres dettes fiscales et sociales
Autres dettes
8 475
18 962
890
8 718
16 470
1 673
Autres passifs courants
28 327
26 861
18. CAPITAUX PROPRES
Le capital social de Catering International & Services est composé au 31 décembre 2020 de 8 041 040 actions
d’une valeur nominale de 0,20 euro.
Au 31.12.2020, la Société dispose en actions propres de 194 921 titres comptabilisés en déduction des
capitaux propres pour 3 150 K€. Il est rappelé qu’au 31.12.2019, 203 869 titres valorisés à 3 239 K€ étaient
auto-détenus et comptabilisés en déduction des capitaux propres.
Au cours de l’exercice, l’Assemblée Générale a décidé de ne pas procéder à une distribution de dividendes.
19. TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIEES
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 45 K€ hors charges. Au titre de l’exercice 2020, dans
le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 47 K€ de loyers hors charges.
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 87 K€ hors charges. Au titre de l’exercice 2020, dans
le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 90 K€ de loyers hors charges.
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 99 K€ hors charge. Au titre de l’exercice 2020, dans
le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 103 K€ de loyers hors charges.
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 16 septembre 2015, votre société a conclu
un contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 12 ans avec la SCI BORELY
moyennant un loyer annuel révisable de 32 K€ hors charges. Au titre de l’exercice 2020, dans le respect
du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 33 K€ de loyers hors charges.
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 4 juillet 2013, votre société a conclu une
convention de prestation de services avec la société MARINE FIRMINY. Dans le cadre de cette convention,
la société MARINE FIRMINY apportera à votre société son assistance commerciale et technique en vue
du développement et de la diversification des activités de votre société vers les services aux forces
armées. Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de cette convention, aucune charge n’a é
constatée.
Page 69 / 153
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 28 mai 2020, votre société a conclu une
convention d’animation et d’assistance d’une durée de 12 mois renouvelable avec la société Financière
Régis Arnoux SAS afin de renforcer le Groupe dans l’élaboration des politiques financières,
opérationnelles et commerciales ainsi que dans l’assistance en matière de stratégie, d’organisation RH
et de communication. Cette convention annule et remplace celle approuvée par le Conseil
d’Administration du 16 avril 2019 dont les effets ont cessé à compter du 31 décembre 2019. Au titre de
l’exercice 2020, dans le respect du cadre de cette convention, il a été enregistré en charges pour 165 K€
hors taxes d’honoraires.
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 19 novembre 2020, votre société a conclu
un contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la SCI PHENIX moyennant
un loyer annuel révisable de 30 K€ hors charges. Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de
ce contrat de bail, il a été enregistré 5 K€ de loyers hors charges.
20. RISQUES ET ENGAGEMENTS HORS BILAN
Le montant des engagements donnés à la date du 31.12.2020 est de 16 135 K€.
dont cautions de bonne exécution
dont cautions de restitution d’avances
dont cautions de soumission d’appels d’offres
dont autres cautions
12 618 K€
1 350 K€
1 954 K€
213 K€
Ces cautions ont des échéances comprises entre 1 et 5 ans.
21. ENGAGEMENTS RETRAITE
Ils font l’objet d’une provision inscrite au bilan d’un montant de 233 K€ qui ne concerne que le personnel du
siège. En effet, les engagements portant sur le personnel local ne sont pas significatifs du fait de
réglementations moins favorables, d’un turn-over élevé et du recours, fréquent, à des contrats à durée
déterminée.
Le Groupe comptabilise la totalité du montant de ses engagements en matière de retraite, préretraite,
indemnités de départs, couverture sociale, médailles du travail, prévoyance et autres engagements assimilés,
tant sur le personnel actif que pour le personnel retraité, net des actifs de couverture et des montants non
reconnus en application des dispositions de la norme IAS 19.
Pour les régimes à cotisations définies, les paiements du Groupe sont constatés en charge de la période à
laquelle ils sont liés.
Pour les régimes à prestations définies, les coûts des prestations sont estimés en utilisant la méthode des
unités de crédit projetées.
Le montant des paiements futurs correspondant aux avantages accordés aux salariés est évalué sur la base
d’hypothèses d’évolution des salaires, d’âge de départ, de probabilité de versement. Ces paiements futurs
sont ramenés à leur valeur actuelle en utilisant un taux d’actualisation spécifique.
Les écarts actuariels (variation de l’engagement et des actifs financiers due aux changements d’hypothèses
et écarts d’expérience) sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
Les coûts relatifs aux avantages du personnel sont scindés en 2 catégories :
Charge de désactualisation de la provision (nette du rendement des actifs de couverture) portée en
résultat financier
Charge opérationnelle correspondant au coût des services rendus
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Les hypothèses de calcul retenues sont les suivantes :
Départ à la retraite à l'âge de 65 ans
Profil de carrière à décroissance moyenne
Taux de rotation moyen du personnel : 5%
Revalorisation des salaires : 1,5% annuel
Taux d’actualisation : 0,8% l'an
Coefficient de mortalité séparé selon les tables de mortalité Hommes / Femmes distinctes (Référence :
Table Insee TD 2012-2016)
22. PERSONNEL
L’évolution des frais de personnel et des effectifs s’analyse comme suit (frais de personnel en milliers
d’euros) :
2020
2019
Salaires et
Charges
Sociales
Coût
Personnel
Extérieur
Salaires et
Charges
Sociales
Coût
Personnel
Extérieur
Nombre
46
Nombre
46
Personnel Siège
Personnel Expatrié
5 093
5 453
Personnel Local
10 887
10 933
1 158
83 239
88 332
29
10 406
10 452
1 305
80 923
86 376
33
Total Effectif CIS
0
0
Personnel Local Extérieur
Effectif géré par le Groupe
12 310
13 480
12 091
88 361
12 310
11 757
86 409
13 480
23. PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont présentées ci-après :
Méthode de
consolidation
Pourcentage d’intérêts
du Groupe
Société
2020
100%
100%
100%
100%
99%
2019
100%
100%
100%
100%
99%
CIS
ARCTIC CATERING SERVICES Ltd.
CIS CAMEROUN
Société mère
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
CIS TCHAD
CIS BOLIVIE
CIS BRASIL
100%
100%
100%
100%
CATERING NORTH AFRICA SERVICES
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Méthode de
consolidation
Pourcentage d’intérêts
du Groupe
Société
2020
60%
2019
60%
CIS NOUVELLE-CALEDONIE
CIEPTAL
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Non intégrée
100%
100%
50%
100%
100%
50%
ICS GUINEE Conakry
CISY YEMEN
CAC KAZAKHSTAN
CIS NIGER
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
49%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
80%
CIS BURKINA FASO
GCS GUINEE Conakry
CNA
MOHJAT AL-IRAQ GENERAL TRADE
CIS MIDDLE-EAST
CIS DOMINICANA
CIS MALI
CIS NACALA (1)
SUPPORT SERVICES MONGOLIA
CATER CONGO
CIS MOCAMBIQUE
CIS ARABIA (2)
49%
100%
80%
100%
80%
100%
0%
55%
CIS MEA (3)
100%
100%
94%
TSC RDC
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
100%
94%
CIS KOWEIT
ALTERNATIVA
BETA
100%
100%
55%
100%
100%
55%
CIS KASHAGAN
CIS MALAWI
100%
100%
49%
100%
100%
49%
CIS SENEGAL
CSS CONGO
CIS GABON
100%
100%
100%
100%
ISC CAMEROUN
(1) Le Groupe CIS a renforcé sa participation dans la société CIS NACALA en rachetant les titres détenus
par le partenaire au 21 aout 2020.
(2) Le Groupe CIS a renforcé sa participation dans la société CIS ARABIA en rachetant les titres détenus
par le partenaire au 1er janvier 2020.
(3) Liquidation de la société CIS MEA finalisée le 1er octobre 2020.
La société yéménite CISY, la société mongole Support Services Mongolia ainsi que la société congolaise CSS
Congo ont été consolidées suivant la méthode de l’intégration globale du fait du contrôle exclusif confié à la
Société mère CIS bien que les pourcentages d’intérêt de CIS SA dans ces sociétés s’élèvent respectivement à
50%, 49% et 49%.
La notion de contrôle est analysée au regard des critères définis par la norme IFRS 10, à savoir :
-
-
-
CIS SA détient le pouvoir sur CISY, SSM et CSS,
CIS SA est exposé à des rendements variables en raison de ses liens avec CISY, SSM et CSS,
CIS SA a la capacité d’exercer son pouvoir sur CISY, SSM et CSS de manière à influer sur ces
rendements.
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24. INFORMATIONS RELATIVES AUX HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les Commissaires aux Comptes du Groupe sont :
AUDIT CONSEIL EXPERTISE, SAS
MEMBRE DE PKF INTERNATIONAL
17, boulevard Cieussa
13 007 Marseille
SYREC
Prado Beach
59, promenade Georges Pompidou
13 272 Marseille
Les honoraires comptabilisés au titre de l’exercice sont les suivants (en milliers d’euros) :
Audit Conseil Expertise
SYREC
Autres
Exercice
2020
Exercice
2019
Exercice
2020
Exercice
2019
Exercice
2020
Exercice
2019
Montant HT Montant HT Montant HT Montant HT Montant HT Montant HT
Commissariat aux
comptes (maison mère,
comptes consolidés et
filiales)
50,3
49,3
50,3
49,3
174,4
188,2
Services autres que la
certification des comptes
(SACC)
4,6
7,5
7,5
Total des honoraires
50,3
49,3
50,3
53,9
181,9
195,7
25. EVENEMENTS POST-CLOTURE
Néant
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Comptes Sociaux
Page 74 / 153
Exercice N clos le
31-12-2020
CIS
N-1 le
31-12-2019
Compte de Résultats (1/2)
(en Milliers d’Euros)
France
0,0
Exportations
Total
Ventes de marchandises
Production vendue : biens
Production vendue : services
Chiffres d'affaires nets
Production stockée
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
25 371,7
25 371,7
0,0
34 278,1
34 278,1
0,0
25 371,7
25 371,7
0,0
Production immobilisée
Subvention d'exploitation
0,0
0,0
0,0
0,0
Reprise sur amortissements et provisions, transferts de charges
Autres produits
3 828,2
247,3
29 447,2
0,0
743,2
202,3
35 223,6
0,0
Total des produits d'exploitation (I)
Achats de marchandises
Variation de stock (marchandises)
0,0
0,0
Achats de matières premières et autres approvisionnements
Variation de stock (matières premières et autres approvisionnements)
Autres achats et charges externes
7 527,6
625,6
12 287,0
992,5
5 688,3
2 236,2
217,2
0,0
12 232,5
133,2
14 918,3
763,3
5 553,0
2 223,2
251,8
0,0
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Sur immobilisations : dotations aux amortissements
Sur immobilisations : dotations aux provisions
Sur actif circulant : dotations aux provisions
Pour risques et charges : dotations aux provisions
Autres charges
103,0
481,8
1 917,5
32 076,6
(2 629,4)
0,0
1 163,2
2 086,8
1 003,3
40 328,5
(5 105,0)
0,0
Total des charges d'exploitation (II)
1- RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)
Bénéfice attribué ou perte transférée (III)
Perte supportée ou bénéfice transféré (IV)
0,0
0,0
Page 75 / 153
CATERING INTERNATIONAL & SERVICES
Compte de Résultats (2/2)
(en Milliers d’Euros)
Exercice N
clos le
31-12-2020
N-1 le
31-12-2019
Produits financiers de participations
6 205,9
0,0
7 598,0
0,0
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif
immobili
Autres intérêts et produits assimilés
10,3
1 420,4
130,3
0,0
38,6
2 781,3
526,2
0,0
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total des produits financiers (V)
7 766,9
2 502,9
446,2
5 545,5
5,7
10 944,0
734,4
399,8
165,2
0,4
Dotations financières aux amortissements et provisions
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total des charges financières (VI)
8 500,3
(733,4)
(3 362,8)
14,8
1 299,7
9 644,3
4 539,3
1,3
2- RESULTAT FINANCIER (V-VI)
3- RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS (I-II+III-IV+V-VI)
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
0,0
11,8
0,0
0,0
Total des produits exceptionnels (VII)
14,8
13,1
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
Total des charges exceptionnelles (VIII)
132,0
12,7
54,8
940,8
0,0
0,0
144,7
(129,9)
0,0
995,6
(982,5)
0,0
4- RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII)
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise (IX)
Impôts sur les bénéfices (X)
(75,8)
37 228,8
40 645,7
(3 416,9)
552,8
46 180,7
43 176,6
3 004,0
TOTAL DES PRODUITS (I+III+V+VII)
TOTAL DES CHARGES (II+IV+VI+VIII+IX+X)
5- BENEFICE OU PERTE (Total des produits - Total des charges)
Page 76 / 153
Exercice N clos le
31-12-2020
Amortisse-
ments,
N-1 le
31-12-2019
CATERING INTERNATIONAL & SERVICES
Bilan Actif
(en Milliers d’Euros)
Brut
Net
Net
provisions
Capital souscrit non appelé (I)
Frais d'établissement
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Frais de recherche et développement
Concessions, brevets et droits
similaires
656,7
625,0
31,7
55,4
Fonds commercial
0,0
0,0
0,0
0,0
Autres immobilisations incorporelles
2 700,5
2 642,3
58,2
97,7
Avances et acomptes sur
immobilisations incorporelles
0,0
0,0
0,0
0,0
Terrains
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Constructions
Installations techniques, matériel et
outillage industriels
333,4
329,6
3,8
24,2
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
3 642,6
0,0
3 042,6
0,0
600,0
0,0
368,7
239,8
0,0
0,0
0,0
0,0
Participations évaluées selon la
méthode de mise en équivalence
Autres participations
Créances rattachées à des
participations
0,0
11 203,2
5 000,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11 203,2
5 000,0
0,0
10 377,5
5 000,0
Autres titres immobilisés
Prêts
0,5
0,0
0,0
0,0
0,5
0,0
0,5
0,0
Autres immobilisations financières
TOTAL (II)
90,9
0,0
90,9
87,3
23 627,7
6 639,4
16 988,3
16 251,1
Matières premières,
approvisionnements
2 145,1
0,0
2 145,1
2 770,6
En cours de production de biens
En cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Avances et acomptes versés sur
commandes
257,0
0,0
257,0
292,9
Clients et comptes rattachés
Autres créances
2 835,1
35 729,9
0,0
117,3
4 417,0
0,0
2 717,8
31 312,9
0,0
4 494,0
35 318,5
0,0
Capital souscrit et appelé, non versé
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
3 150,8
10 995,1
437,5
1 161,6
0,0
1 989,2
10 995,1
437,5
2 712,5
6 559,3
378,9
Charges constatées d'avance
TOTAL (III)
0,0
55 550,5
0,0
5 695,9
49 854,6
0,0
52 526,7
0,0
Charges à répartir sur plusieurs exercices (IV)
Primes de remboursement des obligations (V)
Ecarts de conversion actif (VI)
TOTAL GENERAL (I à VI)
0,0
0,0
0,0
1 869,3
81 047,5
1 869,3
68 712,1
734,4
12 335,3
69 512,1
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CATERING INTERNATIONAL & SERVICES
Bilan Passif
Exercice N clos
le
31-12-2020
N-1 le
31-12-2019
(en Milliers d’Euros)
Capital social ou individuel
Primes d'émission, de fusion, d'apport, …
Ecarts de réévaluation
1 608,2
1 500,7
0,0
1 608,2
1 500,7
0,0
Réserve légale
160,8
0,0
160,8
0,0
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
0,0
0,0
Autres réserves
24 578,2
0,0
21 574,1
0,0
Report à nouveau
RESULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte)
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
(3 416,9)
0,0
3 004,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL (I)
TOTAL (II)
TOTAL (III)
24 431,1
0,0
27 847,9
0,0
Produit des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
0,0
0,0
0,0
0,0
Provisions pour risques
Provisions pour charges
3 636,5
232,6
3 869,1
0,0
3 865,0
198,7
4 063,7
0,0
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
0,0
0,0
Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
27 166,7
3 809,5
106,0
6 041,0
2 363,3
15,2
21 693,3
4 185,8
248,0
8 296,7
2 448,5
15,2
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
189,5
341,8
Compte
régul.
Produits constatés d'avance
0,0
0,0
TOTAL (IV)
39 691,2
720,8
37 229,3
371,2
Ecarts de conversion passif (V)
TOTAL GENERAL (I à V)
68 712,1
69 512,1
Page 78 / 153
PREAMBULE DES ANNEXES
Annexes aux comptes sociaux avant répartition du résultat de l’exercice, avec un total de bilan de
68 712,1 milliers d’euros et un compte de résultats présenté sous forme de liste, avec un chiffre d'affaires de
25 371,7 milliers d’euros et un résultat de (3 416,9) milliers d’euros.
L’exercice a une durée de 12 mois, couvrant la période du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2020.
Les notes et les tableaux présentés ci-après, font partie intégrante des comptes sociaux.
Les comptes sociaux de CIS clos le 31.12.2020 ont été arrêtés en date du 15 avril 2021 par le Conseil
d’Administration.
1. FAITS CARACTERISTIQUES DE L’EXERCICE
L’année 2020 a été marquée par l’épidémie de Covid-19. Après avoir touché à partir du mois de mars le
continent européen, l’épidémie s’est propagée dans le reste du monde avec des foyers importants dans
certains pays et notamment en Amérique latine.
Face à cette crise sanitaire sans précédent, la plupart des gouvernements ont mis en place des mesures
sanitaires qui ont conduit notamment à des mesures de confinement plus ou moins strictes selon les pays, à
la fermeture des frontières aux voyageurs étrangers et à certaines limitations d’échanges commerciaux.
Dans ce contexte et dès le 24 février 2020, le Groupe CIS a activé sa cellule de crise afin de surveiller
l’évolution du Covid-19 et de définir les politiques d’information, de prévention et de protection dans tous
ses pays d’opération. Ainsi depuis le début de la crise sanitaire, et aujourd’hui encore, le Groupe met en
œuvre les mesures les plus strictes pour protéger l’ensemble de ses équipes tout en assurant la continuité
de ses activités auprès de ses clients.
Au plus fort de la crise, le Groupe a constaté des variations d’effectifs plus ou moins importantes chez certains
de ses clients. Dans le secteur pétrolier, une baisse des effectifs a été observée sur certains sites d’opération.
A contrario, les effectifs des sites miniers ont généralement augmenté avec les mesures de quarantaine mises
en place sur ce secteur. Par ailleurs, le Groupe a mis en place de nouveaux services durant l’exercice (services
d’hygiène et de désinfection), pour répondre aux nouvelles attentes de ses clients.
Au total, l’impact de la crise du Covid-19 a été limité, le Groupe ayant démontré sa grande capacité de
résilience. Les effets de la crise ont été compensés par d’importantes négociations et valorisation de ses
contrats au cours de la période. L’impact a par ailleurs été amorti grâce à une clientèle diversifiée sur le plan
géographique et sur le plan des segments d’activités de ses clients. Enfin, le Groupe a continué d’enregistrer
des renouvellements et des signatures de nouveaux contrats au cours de cet exercice.
Il est à noter que l’année 2020 a été marquée par d’importantes variation des taux de change dans des pays
fortement touchés par la crise du Covid-19 (notamment en Algérie, au Brésil et en Russie). L’impact des effets
de change sur le résultat financier ressort négatif à hauteur de 6,6 M€ sur l’exercice contre un résultat positif
de 0,7 M€ en 2019.
2. REGLES ET METHODES COMPTABLES
Principes et conventions générales
Les comptes de l’exercice ont été élaborés et présentés conformément aux règles comptables dans le respect
du principe de prudence et d'indépendance des exercices et en présumant la continuité de l'exploitation.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts
historiques.
Les comptes sont établis conformément aux prescriptions du règlement 2018-07 du 10 décembre 2018 de
l’Autorité des Normes Comptables (ANC) relatif au Plan Comptable Général, homologué par l'arrêté du
26 décembre 2018 (JO du 30 décembre 2018).
Page 79 / 153
Il est également spécifié que les états comptables ont été établis en application du règlement CRC 2002-10
relatif à l'amortissement et à la dépréciation des actifs modifié par le règlement CRC 2003-07 et du règlement
CRC 2004-06 relatif à la définition, la comptabilisation et l'évaluation des actifs.
Permanence des règles et méthodes
Les méthodes d'évaluation retenues pour cet exercice n'ont pas été modifiées par rapport à l'exercice
précédent.
Aucune immobilisation ne répond aux critères de décomposition dans les comptes arrêtés au 31 décembre
2020.
Les amortissements sont pratiqués, en ce qui concerne les investissements situés à l’étranger, sur la durée
des contrats qui correspond à leur durée d'utilisation.
Immobilisations et méthodes comptables
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
Immobilisations incorporelles
Elles correspondent principalement aux :
logiciels amortis sur 4 ans ;
usufruit de bureaux amortis sur 10 ans ;
clauses de non-concurrence signées avec des partenaires amorties sur 5 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, à
l'exclusion des frais engagés pour leur acquisition).
Amortissements pour dépréciation
Ils sont calculés selon le mode linéaire en fonction de la durée d’utilisation des biens.
Les durées généralement retenues sont les suivantes :
agencements
10 ans
matériel de transport
5 ans
matériel de bureau et informatique
mobilier de bureau
immobilisations situées à l’étranger
3 ans
5 ans
2 à 5 ans (suivant la durée des contrats)
Immobilisations financières
Les titres de participation, ainsi que les autres titres immobilisés, ont été évalués à leur prix d'acquisition,
hors frais accessoires.
Les titres immobilisés ont, le cas échéant, été dépréciés par voie de provision pour tenir compte de leur
valeur actuelle à la clôture de l'exercice. Celle-ci est généralement déterminée par référence au montant des
capitaux propres des entreprises concernées, éventuellement corrigée par l’appréciation des cash-flow
futurs actualisés, basés sur un business plan à 3 ans et intégrant une valeur terminale.
Stocks et en-cours
Les stocks sont valorisés (coût de transport inclus) selon la méthode du prix moyen pondéré. Toutefois, pour
des raisons logicielles ou légales, à défaut de pouvoir utiliser un prix moyen pondéré, la méthode du premier
entré premier sorti peut être utilisée, avec un impact négligeable sur la valorisation des stocks et
consommations.
Par ailleurs, les valeurs retenues sont ajustées pour tenir compte des risques de péremption afférents à ces
stocks.
Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Une provision pour dépréciation est constatée lorsque la valeur d’inventaire ou de réalisation d’une créance
est inférieure à sa valeur comptable.
Page 80 / 153
Opérations en devises
Les créances et les dettes en monnaies étrangères sont converties en euros sur la base du dernier cours de
change de l’exercice.
Les différences résultant de cette conversion sont inscrites dans les postes « écarts de conversion » au bilan.
Les pertes de change latentes résultant de cette conversion font l’objet d’une provision.
Valeurs Mobilières de Placement
Les valeurs mobilières de placement ont été évaluées à leur coût d'acquisition à l'exclusion des frais engagés
pour leur acquisition.
En cas de cession portant sur un ensemble de titres de même nature conférant les mêmes droits, la valeur
des titres a été estimée au prix d'achat moyen pondéré.
Les titres de la Société CIS qui sont auto-détenus sont inscrits en valeurs mobilières de placement.
Une dépréciation est comptabilisée en fonction de l’évolution du cours de bourse.
Page 81 / 153
COMPLEMENT DINFORMATIONS RELATIF AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTATS
IMMOBILISATIONS - VALEURS BRUTES (en milliers d’euros)
Montant au début
Augmentation
Diminution
Montant à la fin
de l’exercice
de l’exercice
Immobilisations incorporelles :
Logiciels
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
Clause de non-concurrence
656,7
0,0
400,5
2 300,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
656,7
0,0
400,5
2 300,0
Total
3 357,2
0,0
0,0
3 357,2
Immobilisations corporelles :
Construction de bases-vie
Matériel et outillage industriel
Installations générales & agencements
Matériel de transport
Matériel de bureau et informatique
Immobilisations en cours
0,0
333,4
1 678,7
1 043,6
564,4
0,0
0,0
327,3
21,7
16,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
9,5
0,0
333,4
2 006,0
1 065,3
571,3
0,0
239,8
239,8
Total
3 859,9
365,3
249,3
3 975,9
Immobilisations financières :
Participations
Autres titres immobilisés
Créances rattachées à des participations
Prêts
11 063,5
0,5
5 000,0
0,0
151,9
0,0
0,0
0,0
8,6
12,3
0,0
0,0
0,0
5,0
11 203,2
0,5
5 000,0
0,0
Dépôts & cautions versées
87,3
90,9
Total
16 151,3
23 368,3
160,5
525,9
17,2
16 294,6
23 627,7
Total Général
266,5
AMORTISSEMENTS (en milliers d’euros)
Montant au début
Augmentation
Diminution
Montant à la fin
de l’exercice
de l’exercice
Immobilisations incorporelles :
Logiciels
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
Clause de non-concurrence
601,3
0,0
302,8
2 300,0
23,7
0,0
39,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
625,0
0,0
342,3
2 300,0
Total
3 204,1
63,2
0,0
3 267,3
Immobilisations corporelles :
Construction de bases-vie
Matériel et outillage industriel
Installations générales & agencements
Matériel de transport
0,0
309,2
1 389,0
1 005,3
523,7
0,0
20,4
90,6
19,8
23,2
0,0
0,0
0,0
0,0
9,0
0,0
329,6
1 479,5
1 025,1
537,9
Matériel de bureau et informatique
Total
3 227,2
154,0
9,0
3 372,2
Total Général
6 431,3
217,2
9,0
6 639,4
Page 82 / 153
PROVISIONS (en milliers d’euros)
Montant
au début
de l’exercice
Montant
à la fin
de l’exercice
Augmentation
Diminution
Provisions pour risques et charges :
Pour litiges & situation nette négative (1)
Pour pertes de change
Pour pensions et obligations similaires
3 130,6
734,4
198,7
447,9
1 869,3
33,9
1 811,3
734,4
0,0
1 767,2
1 869,3
232,6
Total
4 063,7
2 351,1
2 545,7
3 869,1
Provisions pour dépréciation :
Sur titres de participation
Sur comptes clients
Sur comptes courants
Sur créances diverses
Sur actions propres
686,0
382,2
6 066,0
0,0
0,0
0,0
103,0
0,0
686,0
264,9
1 752,0
0,0
0,0
117,3
4 417,0
0,0
528,0
633,6
0,0
1 161,6
Total
7 662,2
736,6
2 702,9
5 248,6
5 695,9
9 565,0
Total Général
11 725,9
3 087,7
(1) reprises de 1 811,3 K€ dont 1 113,1 Knon utilisés
ETAT DES ECHEANCES DES CREANCES ET DES DETTES (en milliers d’euros)
Montant brut
Dont à un an
au plus
Dont à plus
d’un an
CREANCES :
Actif immobilisé :
Participations
Créances rattachées à des participations
Prêts & autres titres immobilisés
Dépôts & cautions versées
11 203,2
5 000,0
0,5
11 203,2
5 000,0
0,5
90,9
90,9
Actif circulant :
Clients douteux ou litigieux
Autres créances clients
Personnel et comptes rattachés
Etat et autres collectivités publiques
Groupe et associés (2)
Fournisseurs comptes débiteurs
Débiteurs divers
117,3
2 717,8
41,7
936,1
34 727,8
1,7
117,3
2 717,8
41,7
936,1
30 310,8
1,7
4 417,0
0,0
0,0
Autres créances fiscales étranger
Produits à recevoir
0,0
22,5
0,0
22,5
Avances sur commandes
Charges constatées d'avance
257,0
437,5
257,0
437,5
TOTAL
55 554,0
34 842,4
20 711,6
DETTES :
Emprunts
Découverts bancaires
Groupe et associés
Fournisseurs et comptes rattachés
Avances clients
Personnel, comptes rattachés et dettes sociales
Etat et autres collectivités publiques
Dettes sur immobilisations
Actionnaires, versement sur augmentation de capital
Autres dettes fiscales étranger
Autres charges à payer
26 709,1
457,7
3 809,5
6 041,0
211,9
2 118,5
79,5
15,2
0,0
165,3
83,6
5 336,8
457,7
3 809,5
6 041,0
211,9
2 118,5
79,5
15,2
0,0
165,3
83,6
21 372,3
Produits constatés d’avance
0,0
0,0
TOTAL
39 691,3
18 319,0
21 372,3
Page 83 / 153
(2) dont 26 058,5 K€ de Dividendes à Recevoir.
Les dividendes de la société CNAS qui ont été dépréciés de 5 011,5 K€ au cours de l’exercice du fait de la baisse du cours du dinars s’élèvent
à 23 394,3 K€ au 31/12/2020 et appellent les commentaires ci-après :
La société CNAS a versé des dividendes à la société CIS SA en 2007, 2008 et 2009. La Banque d’Algérie, considérant que ces transferts de
fonds avaient été réalisés en violation de la législation et de la réglementation des changes et des mouvements de capitaux, a engagé des
poursuites contre la banque ayant opéré lesdits transferts et contre la société CNAS.
La Cour d’Appel d’Alger par un arrêt du 9 novembre 2016 a cependant prononcé un non-lieu définitif, après un renvoi de la Cour Suprême.
La société CNAS a par la suite demandé à la Banque d’Algérie de lever l’interdiction de transfert de fonds à l’étranger. Cette dernière s’est
exécutée par courrier du 15 février 2017.
La société CNAS, par une Assemblée Générale du 1er février 2017, a voté la distribution d’un dividende de 4 milliards de dinars et a demandé
à sa banque d’opérer le transfert de fonds au profit de la société CIS SA. La banque a initié le transfert et la société CNAS a payé la retenue
à la source correspondante auprès de l’administration fiscale algérienne.
Malgré la décision définitive rendue par la Cour Suprême, plus haute juridiction du pays, la Banque d’Algérie a bloqué la demande de
transfert de dividendes par décision du 7 mai 2017, en contradiction avec son propre courrier du 15 février 2017.
La société CNAS a donc saisi le 22 février 2018 le Conseil d’Etat pour obtenir l’annulation de la décision de la Banque d’Algérie et
l’autorisation de transfert des dividendes, en conformité avec la décision rendue par la Cour d’Appel d’Alger en novembre 2016. Par décision
du 14 novembre 2019, le Conseil d’Etat, sans se prononcer sur le fond, a rejeté les demandes de la société CNAS, considérant le recours
forclos, l’action ayant été introduite hors des délais légaux.
Une nouvelle demande a donc été initiée auprès d’une autre banque internationale qui l’a donc soumise pour accord préalable de la Banque
d’Algérie. Cette demande a de ce fait été introduite en date du 9 juin 2020 auprès du service du contrôle des changes.
Ce dossier est toujours actuellement en cours de traitement par les instances compétentes.
Le Groupe reste donc confiant, sa situation, au regard des autorisations de transferts de dividendes en France, ayant été jugée et validée
de façon définitive par les plus hautes instances judiciaires algériennes, qui ont confirmé que nous étions fondés à effectuer tout transfert
de dividendes sur la France.
CHARGES A PAYER (en milliers d’euros)
Personnel, comptes rattachés et dettes sociales
Etat et autres collectivités publiques
Fournisseurs
1 918,1
54,4
3 163,6
83,6
Autres Dettes
Total
5 219,7
CHARGES CONSTATEES DAVANCE (en milliers d’euros)
Charges d’exploitation
437,5
COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL
Le capital social est composé de 8 041 040 actions ordinaires d’une valeur nominale de 0,20 euro.
Au 31.12.2020, la Société dispose en actions propres de 194 921 titres représentant une valeur brute de
3 149,8 milliers d’euros.
Il est rappelé qu’au 31.12.2019, 203 869 titres valorisés à 3 239,5 milliers d’euros (en valeur brute) étaient
auto-détenus.
Nombre
d'actions
Capital
Réserves
Résultat net
TOTAL
(en milliers d’euros sauf le nombre d’actions)
CAPITAUX PROPRES au 31/12/2018
Affectation du résultat net de l'exercice précédent
Distribution de dividendes
8 041 040
1 608,2
24 860,5
(659,9)
25 808,8
(659,9)
(964,9)
659,9
(964,9)
3 004,0
Résultat net de l'exercice clos le 31/12/2019
CAPITAUX PROPRES au 31/12/2019
Affectation du résultat net de l'exercice précédent
Distribution de dividendes
3 004,0
3 004,0
8 041 040
8 041 040
1 608,2
1 608,2
23 235,7
3 004,0
0,0
27 847,9
(3 004,0)
0,0
(3 416,9)
24 431,0
Résultat net de l'exercice clos le 31/12/2020
CAPITAUX PROPRES au 31/12/2020
(3 416,9)
(3 416,9)
26 239,7
Page 84 / 153
VENTILATION DU CHIFFRE DAFFAIRES (en milliers d’euros)
Le chiffre d’affaires comprend l’activité du siège et des succursales. Conformément au Décret n°83-1020 du
29 Novembre 1983 Article 24-20°, il est mentionné la ventilation du chiffre d'affaires par secteur
géographique, la ventilation par secteur d'activité n'étant pas mentionnée car inopérable au sein de la
Société C.I.S. SA.
Secteurs géographiques :
AFRIQUE
MOYEN-ORIENT
CEI
ASIE et OCEANIE
AMERIQUES
18 506,4
3 512,6
2 721,6
631,1
0,0
Total
25 371,7
DISPONIBILITES EN DEVISES
Les liquidités immédiates en devises ont été converties en euros sur la base du dernier cours de change
précédant la clôture de l'exercice. Les écarts de conversion ont été directement comptabilisés dans le résultat
de l'exercice en perte ou en gain de change.
DETAIL DES PRODUITS ET CHARGES EXCEPTIONNELS (en milliers d’euros)
Charges
Produits
Différences de règlement clients, fournisseurs & tiers
Litiges Prud’homaux & Transactions
Litiges Clients & Fournisseurs
Autres Litiges Etranger & Pertes sur livraisons
Pénalités Etranger
Variations de Périmètre
Cessions & mises au rebut d’immobilisations
(7,1)
(105,3)
(19,6)
0,0
0,0
(12,2)
(0,5)
14,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(144,7)
14,8
VENTILATION DE L'IMPOT SUR LES BENEFICES (en milliers d’euros)
Conformément au Décret n°83-1020 du 29 Novembre 1983 Article 24-20°, l'impôt sur le bénéfice se répartit comme
suit :
Résultat avant
Impôt
Résultat après
Impôt
Impôt
Résultat courant
(3 362,8)
(129,9)
73,0
2,8
(3 289,8)
(127,1)
Résultat exceptionnel (hors participation)
Résultat comptable (hors participation)
(3 492,7)
75,8
(3 416,9)
CREDIT-BAIL
Néant.
PROVISIONS POUR RISQUES (ARTICLE 531-2/4 DU PCG)
Les litiges prud'homaux ont été provisionnés à hauteur de 417,0 milliers d’euros.
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ENGAGEMENTS HORS BILAN (en milliers d’euros)
Le montant des engagements bancaires donnés à la date du 31.12.2020 s’élève à 10 239,6 milliers d’euros,
dont 10 139,6 milliers d’euros consentis à titre de garantie pour le compte de nos filiales, à savoir :
3 138,0 K€ pour CIS Brésil,
3 032,7 K€ pour ACS Russie,
1 776,0 K€ pour ICS Cameroun,
1 222,4 K€ pour CSS Congo,
546,5 K€ pour CIS Bolivie,
311,4 K€ pour CIS Nacala Mozambique
112,6 K€ pour CIS Yémen.
ENGAGEMENTS EN MATIERE DE RETRAITE
Ils font l’objet d’une provision inscrite au bilan d’un montant de 232,6 milliers d’euros.
L’engagement est calculé conformément à la méthode préférentielle, d’après l’ancienneté acquise à la date
de départ en retraite.
Cet engagement ne concerne que le personnel en activité au sein de la Société au 31 décembre 2020,
exclusion faite du personnel local sous contrat de travail avec les succursales étrangères.
Les hypothèses de calcul retenues sont les suivantes :
Départ à la retraite à l'âge de 65 ans
Profil de carrière à décroissance moyenne
Taux de rotation moyen du personnel : 5%
Revalorisation des salaires : 1,50% annuel
Taux d’actualisation : 0,80% l'an
Coefficient de mortalité séparé selon les tables de mortalité Hommes / Femmes distinctes (Référence :
Table Insee TD 2012-2016)
DETTES GARANTIES PAR DES SURETES REELLES
Néant.
REMUNERATION DES DIRIGEANTS (en milliers d’euros)
Organes de direction
dont salaire brut
622,3 K
595,0 K
12,3 K
15,0 K
0,0 K
dont avantages en nature
dont jetons de présence
dont autres indemnités
Jetons de présence des autres
membres du Conseil d'Administration
150,0 K
AVANCES OU CREDITS ALLOUES AUX DIRIGEANTS
Conformément à la loi du 24 juillet 1966, aucun crédit ou avance n'a été alloué aux dirigeants de la Société.
EFFECTIF MOYEN
Personnel salarié : 577
France :
46
Etranger :
531
EVENEMENTS POST CLOTURE
Néant.
Page 86 / 153
LISTE DES FILIALES
Les secteurs opérationnels présentés sont ceux suivis par le Management et par conséquent basés sur le reporting interne du Groupe.
Le Groupe réalisant la totalité de son chiffre d’affaires à l’étranger, et n’étant présent que sur une unique activité, les informations sont découpées par zone
géographique comme suit (en milliers d’euros) :
Capitaux Propres
hors Capital
Social
Prêt et avances
consentis non
remboursés
(Cours de
Valeur comptable
brute des titres
détenus
Cautions et avals Chiffre d’affaires du
Dividendes encaissés
par la société au cours
de l’exercice
Capital Social
(Cours de
Clôture)
Résultat du dernier
Exercice
(Cours de Clôture)
donnés par la
société
dernier exercice
écoulé
(Cours Moyen)
ZONE
(Cours de
Clôture)
(Cours Historique)
(Cours de Clôture)
(Cours Historique)
Clôture)
AFRIQUE
106,3 K€
229,2 K€
123,4 K€
3 228,5 K€
11 252,8 K€
(744,9 K€)
3 358,9 K€
(76,6 K€)
1 324,0 K€
157,5 K€
2 600,1 K€
2 175,6 K€
3 519,6 K€
228,0 K€
3 309,8 K€
112,6 K€
48 371,5 K€
5 495,7 K€
76 498,7 K€
16 667,0 K€
3 254,0 K€
(763,3 K€)
3 976,4 K€
(1 936,3 K€)
4 924,9 K€
0,0 K€
MOYENT ORIENT / OCEANIE
EURASIE
113,6 K€
3 032,7 K€
3 684,5 K€
1 106,0 K€
0,0 K€
AMERIQUES
9 608,1 K€
Page 87 / 153
Tableau des résultats et autres éléments caractéristiques de la Société
au cours des cinq derniers exercices
EXERCICE
N - 4
EXERCICE
N - 3
EXERCICE
N - 2
EXERCICE
N - 1
EXERCICE
N
NATURE DES INDICATIONS
2016
2017
2018
2019
2020
CAPITAL DE FIN D'EXERCICE
Capital Social
1 608,2 K€
8 041 040
-
1 608,2 K€
8 041 040
-
1 608,2 K€
8 041 040
-
1 608,2 K€
8 041 040
-
1 608,2 K€
8 041 040
-
Nombre des actions ordinaires existantes
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes
Nombre maximal d'actions futures à créer
- par conversion d'obligations
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- par exercice des droits de souscriptions
OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors taxes
23 051,8 K€
(1 136,5 K€)
23 330,3 K€
25 469,7 K€
23 844,0 K€
1 693,6 K€
34 278,1 K€
4 268,6 K€
25 371,7 K€
(5 436,4 K€)
Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
786,2 K€
43,8 K€
109,2 K€
552,8 K€
(75,8 K€)
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
-
-
-
-
-
(5 435,2 K€)
964,9 K€
22 938,9 K€
482,5 K€
(659,9 K€)
884,5 K€
3 004,0 K€
964,9 K€
(3 416,9 K€)
0,0 K€
Résultat distribué (en N relatif à N-1)
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations
aux amortissements et provisions
(0,24 €)
3,16 €
0,20 €
0,46 €
(0,67 )
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
(0,68 €)
0,12 €
2,85 €
0,06 €
(0,08 €)
0,11 €
0,37 €
0,12 €
(0,42 )
0,00
Dividende net attribué à chaque action (en N relatif à N-1)
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés employés au siège pendant l'exercice
Montant de la masse salariale totale (siège et expatriés) de l'exercice
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de
l'exercice (Sécurité sociale, œuvres sociales)
41
43
47
46
46
10 199,3 K€
9 137,2 K€
5 813,8 K€
5 553,0 K€
5 688,3 K€
2 656,5 K€
2 699,5 K€
2 322,1 K€
2 223,2 K€
2 236,2 K€
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Page 89 / 153
Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise est établi conformément aux dispositions de l’article
L.225-37 du Code de commerce, avec l’appui de plusieurs directions fonctionnelles de la Société, notamment
les directions Juridique, Financière, Ressources Humaines et Contrôle Interne.
Il a été approuvé par le Conseil d’Administration de CIS (le « Conseil ») dans sa séance du 15 avril 2021.
Il regroupe notamment les informations relatives à la composition des organes d’administration et de
direction, les règles relatives au fonctionnement de ces organes et aux rémunérations versées à leurs
membres. Les règles de composition et de fonctionnement des organes de gouvernance sont régies par les
dispositions légales, les statuts de la Société ainsi que par le règlement intérieur du Conseil d’Administration
et de ses comités.
I. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Le Conseil d’Administration se réfère au code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées établi par
MiddleNext, lequel peut être consulté sur le site Internet de MiddleNext (www.middlenext.com).
A la date du présent rapport, les pratiques de la Société sont conformes aux recommandations du Code
MiddleNext, à l’exception d’une partie des recommandations 1 et 8 et pour lesquelles la Société détaille les
raisons de ce choix ci-dessous.
Recommandations du Code
MiddleNext non suivies par la
Société :
Justification (« Comply or Explain »)
A ce jour, le neuvième alinéa de la recommandation n°1 relatif à la présence des
membres du Conseil aux réunions de l’Assemblée Générale n’est pas appliqué.
Toutefois, le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration prévoit que les
administrateurs doivent s’efforcer de participer aux réunions d’Assemblée Générale.
La Société suit par ailleurs tous les autres principes exposés par la Recommandation n°1
du Code MiddleNext.
Recommandation n° 1 :
Déontologie des membres du
Conseil
La biographie des administrateurs et les informations relatives aux administrateurs
dont la nomination ou le renouvellement est proposé(e) à l’Assemblée Générale sont
portées à la connaissance des actionnaires dans le cadre de la communication et la
diffusion de son Rapport Annuel. Toutefois, la Société ne met pas en ligne lesdites
informations hormis sur son Rapport Annuel disponible sur son site Internet.
Recommandation n° 8 : Choix de
chaque administrateur
II. ORGANES DE GOUVERNANCE
2.1 Mode d’exercice de la Direction Générale
Depuis l’origine de la Société, le mode de direction adopté est celui d’une société à Conseil d’Administration.
M. Régis Arnoux, Fondateur de CIS, cumule les fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général.
L’Assemblée Générale du 14 juin 2019 a renouvelé son mandat d’administrateur pour une nouvelle période
de trois ans et le Conseil a reconduit Régis Arnoux dans ses fonctions de Président du Conseil et Directeur
Général.
La réunion des mandats de Président du Conseil et de Directeur Général est considérée conforme aux intérêts
de la Société, à son bon fonctionnement et à l’efficacité du processus décisionnel.
Aucune limitation n’a été apportée aux pouvoirs du Président Directeur Général. Néanmoins, ce dernier
réunit régulièrement les administrateurs afin de débattre avec eux des activités de la Société, sa stratégie et
ses perspectives.
Conformément aux recommandations de l’AMF et du Code MiddleNext, des mesures ont été prises afin
d’assurer un équilibre des pouvoirs au sein du Conseil d’Administration :
Plus de la moitié des membres du Conseil d’Administration sont considérés comme indépendants au
sens du Code MiddleNext ;
Des réunions préparatoires aux travaux du Conseil sont organisées régulièrement.
Page 90 / 153
Afin d’améliorer sa gouvernance, CIS a créé en 2018 un comité stratégique et un comité des rémunérations
dont la composition et les missions sont détaillées au paragraphe 2.3 ci-dessous.
La gouvernance de CIS a également été renforcée le 17 juin 2019, avec le recrutement de Yannick Morillon
en qualité de Directeur Général Délégué. Agé de 46 ans, Yannick Morillon est diplômé de l’Ecole de Gestion
et de Commerce de Lille et a complété son cursus à Stanford et à Babson avec deux Executive Programs en
Management et Leadership. Il a mené la quasi-totalité de sa carrière à l'international et dans des zones
sensibles et dispose d'une grande expérience dans les métiers des services lui permettant de cumuler
expertise commerciale, financière, opérationnelle et managériale (Groupe Vinci, Veolia Propreté, Geocoton).
Dans la poursuite de la stratégie du groupe CIS, Yannick Morillon a pour principales missions d'assurer la
continuité du Groupe, son développement, sa rentabilité et son indépendance, aux côtés de son Président
Directeur Général Fondateur Régis Arnoux.
Par ailleurs, Monsieur Denis Gasquet officie depuis 2019 en tant que conseiller spécial du Président Directeur
Général, Monsieur Régis Arnoux, avec pour principale mission d’accompagner CIS dans l’évolution de sa
gouvernance et la stratégie du Groupe.
2.2 Conseil d’Administration
Composition du Conseil
A la date du présent rapport, le Conseil d’Administration est composé de 11 membres dont 6 membres
administrateurs indépendants. La proportion d’administrateur de chaque sexe est supérieure à 40%
conformément aux dispositions de l’article L.225-18-1 du Code de commerce.
Depuis l’Assemblée Générale des actionnaires du 6 juin 2016, la durée des mandats des administrateurs a
été ramenée à 3 ans pour tout nouvel administrateur ou renouvellement de mandat. Leur mandat prend fin
à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires ayant à statuer sur les comptes de
l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire leur mandat d’administrateur.
Présentation synthétique du Conseil d’Administration à la date du présent rapport
Autres mandats et
fonctions exercés
au sein de CIS
Principaux mandats et
Administrateur
indépendant
Nom, prénom et mandat
1ère nomination
Echéance de mandat
fonctions exercés en
dehors de CIS
Président de FINRA
(SAS)
Régis Arnoux
Président du Conseil et
Directeur Général
Gérant de SCI
Immobilière Borély
Gérant de SCI IMRA
Gérant de SCI
Phénix
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Non
Non
05/02/1992
Néant
Néant
Monique Arnoux
Administrateur
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Gérante de la SCEA
Mas de Joussanes
05/02/1992
Gérante de SCI
Monceau
Administratrice du
MEDEF International
Administratrice
d’EVOLEN
Administratrice de
MNCAP-AC
Conseiller du
Commerce Extérieur
(CCE) Bureau Paris,
Comité Climat,
Diversité, Afrique,
Eurasie
Florence Arnoux
Administrateur
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Membre du Comi
Stratégique
Non
15/06/2010
Responsable
Attractivité CCE IDF
Page 91 / 153
Membre du
Comité d’Audit
et des Risques
Membre du
Comité
Frédérique Salamon
Administrateur
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Gérante de Flaym
Consulting (SARL)
Non
Non
05/02/1992
15/06/2010
Stratégique
Financière Régis Arnoux
(FINRA)
Administrateur
Représentant permanent :
Monique Arnoux
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Néant
Néant
Président de
Espérance SAS
Administrateur de
MAdvertise
Administrateur de
Oslo Software
Administrateur de
Zound Industries
Administrateur de
AgriMarketPlace
Coopté par le
Conseil du
16/12/2016
Cantos Ltd
Administrateur
Représentant permanent :
Henri De Bodinat
Henri De Bodinat
est Président du
Comité Stratégique
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2022
Oui
Ratifié par l’AG du
12/06/2017
Sophie
Le Tanneur est
membre du
Comité d’Audit
et des Risques
Sophie
Le Tanneur est
Présidente du
Comité des
Financière Lucinda
Administrateur
Représentant permanent :
Sophie Le Tanneur de
Rancourt
Coopté par le
Conseil du
16/12/2016
Ratifié par l’AG du
12/06/2017
Administratrice de
Micropole SA
Administratrice de
Glen Dimplex LLC
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Oui
rémunérations
Président du
Directoire de
Hopscotch Groupe
(SA)
Président de
l'Association
Revital'Emploi
Membre du Conseil
de Surveillance de
Sopexa (SA)
Administrateur de
la Fondation
Entreprendre
Membre du Conseil
de surveillance de
Global Technologies
(SAS)
Frédéric Bedin
Administrateur
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Oui
26/05/2011
Néant
Pierre-François
Forissier est
Président du
Comité d’Audit et
des Risques
Marine Firminy
Administrateur
Représentant permanent :
Pierre-François Forissier
Administrateur de
HEOH (SA)
Associé de SEA
PROVEN (SAS)
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2020*
Oui
13/06/2012
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Président de Raise
Conseil (SAS)
Président de
Financière GdB
(SAS)
Président de Le
Ponton (SAS)
Administrateur de
la Fondation
Bettencourt-
Gonzague de Blignières
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2022
Membre du Comité
des rémunérations
Schueller
Oui
17/06/2014
Administrateur
Administrateur de
United Way Alliance
Administrateur de
Projet Imagine
Président
d’Honneur de
Réseau
Entreprendre Paris
Membre du comité
de soutien
Espérance Banlieue
Senior Advisor de
Lazard,
Senior Advisor de
Accuracy,
Président de NHV
(Belgique),
Administrateur de
Ortec (SA).
Yves-Louis
Yves-Louis
Darricarrère est
membre du
Comité
Darricarrère exerce
également en son
nom personnel les
fonctions et mandats
suivants :
YLD Conseil
Stratégique
Administrateur
Représentant permanent :
Yves-Louis Darricarrère
AG statuant sur les comptes
clos le 31/12/2021
Oui
06/06/2016
Administrateur de
Norwegian Energy
Company
Yves-Louis
Darricarrère est
membre du
Comité des
rémunérations
(Norvège),
Membre du Conseil
de Surveillance de
la Société
Phocéenne de
Participation (SA),
Co-président du
Conseil des Affaires
France Kazakhstan
Administrateur du
Comité France
Chine.
*Le mandat de cet administrateur arrive à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle du 17 juin
2021 et le Conseil d’Administration a proposé le renouvellement de son mandat pour une nouvelle période de 3
exercices.
Politique de diversité et représentation équilibrée des femmes et des hommes
Le Conseil évalue régulièrement sa composition et celle des Comités ainsi que les différentes compétences
et expériences apportées par chacun des administrateurs. En fonction des orientations identifiées,
l’évaluation du Conseil se fait au regard du meilleur équilibre possible en recherchant une complémentarité
des profils d’un point de vue de diversité humaine et de parcours professionnels, tant en termes de
nationalité, de genre, d’âge que d’expériences.
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Conformément à la recommandation n°8 du Code MiddleNext, lors de la nomination ou lors du
renouvellement du mandat de chaque administrateur, une information sur son expérience et sa compétence
est communiquée dans le rapport annuel et à l’Assemblée Générale. En outre, chaque proposition de
nomination ou de renouvellement de mandat fait l’objet d’une résolution distincte permettant aux
actionnaires de se prononcer librement sur la composition du Conseil de la Société.
Enfin, le Conseil est également en recherche constante d’une représentation équilibrée des femmes et des
hommes en son sein et celui de ses Comités spécialisés. Ainsi, le Conseil compte actuellement 5 femmes
parmi ses 11 membres, en conformité avec les dispositions de l’article L.22-10-3 du Code de commerce.
Administrateurs indépendants
La notion de membre indépendant est celle retenue en application de la recommandation n°3 du Code
MiddleNext, à savoir :
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social
dirigeant de la Société ou d’une société de son groupe ;
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative
avec la Société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de vote
significatif ;
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un
actionnaire de référence ;
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, Commissaire aux Comptes de l’entreprise.
Le Conseil a examiné la situation de ses membres au regard de ces critères et a considéré que dans sa
composition actuelle, 6 membres sont indépendants au sens du Code MiddleNext sur un total de 11 membres
tel que rappelé dans le tableau ci-dessus.
Durée des mandats
En application de la recommandation n°9 du Code MiddleNext, depuis 2016, la durée statutaire des mandats
a été abaissée à 3 ans.
En outre, le renouvellement des mandats des administrateurs est échelonné dans le temps.
Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
Règlement intérieur
Depuis 2016, le Conseil s’est doté d’un règlement intérieur qui rappelle les règles de déontologie de ses
membres et des modalités de fonctionnement du Conseil, en conformité avec la recommandation n°7 du
Code MiddleNext. Tous les administrateurs ont signé ce règlement. Ainsi, chaque administrateur est
sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent et est encouragé à observer les règles de déontologie
relatives à son mandat.
Le règlement intérieur précise notamment :
Les pouvoirs du Conseil et les éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du Président Directeur
Général ;
Les règles de composition du Conseil ainsi que les critères d’indépendance de ses membres ;
La nature des devoirs des administrateurs et les règles de déontologie auxquelles ils sont soumis ;
Les modalités de fonctionnement du Conseil et les règles de détermination de la rémunération de
ses membres.
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Conformément à la Recommandation n°7 du Code MiddleNext, le Conseil adaptera son règlement intérieur
afin de préciser les nouvelles mentions recommandées, à savoir notamment les modalités de protection des
dirigeants (assurance RC des mandataires) et la question du plan de succession des dirigeants.
Il convient de rappeler que depuis 2017, le Président Directeur Général a engagé différentes actions pour
assurer sa succession. A cet effet, le Conseil a constitué en 2017 un comité ad hoc de succession qui a
présenté ses conclusions au Conseil dans sa séance du 21 février 2018. Toutes les recommandations émises
par ce comité ad hoc de succession visent en priorité à sécuriser la gouvernance de CIS et préserver la
pérennité du groupe CIS et son actionnariat au travers notamment du maintien de la famille Arnoux en
qualité d’actionnaire majoritaire de CIS. Il a notamment été acté qu’en cas de décès ou d’incapacité
temporaire ou définitive de M. Régis Arnoux, la gouvernance de la société FINRA, société holding familiale
de la famille Arnoux, sera assurée par Mme Frédérique Salamon, en lieu et place de M. Régis Arnoux. Ce plan
de succession a été revu et mis à jour par le Conseil lors de la séance du 2 juillet 2020.
Le Conseil passe en revue de façon régulière les conflits d’intérêts au sein de ses membres de façon à assurer,
en toute circonstance, une prise de décision conforme à l’intérêt social. Ainsi, le Conseil déclare qu’aucun de
ses membres n’est en situation de conflits d’intérêts connus.
Convocations des administrateurs et information
Les administrateurs sont convoqués par tous moyens, dans des délais raisonnables et au minimum 8 jours
avant la date prévue de chaque Conseil.
Les Commissaires aux comptes de la Société ont été convoqués aux réunions du Conseil qui ont examiné et
arrêté les comptes semestriels ainsi que les comptes annuels.
L’ordre du jour des différentes réunions du Conseil est établi par le Président. Il est communiqué à chaque
administrateur dans un délai raisonnable préalablement à la réunion, accompagné des informations et
documents utiles à la préparation de la réunion.
Les sujets particulièrement sensibles, urgents ou nécessitant une obligation de confidentialité renforcée,
peuvent être débattus sans distribution préalable de documents.
Evaluation des travaux du Conseil d’Administration
Le Conseil a procédé de manière formalisée à une auto-évaluation de son fonctionnement en 2018. Tous les
administrateurs de CIS ont participé à cette évaluation.
De manière générale, le fonctionnement du Conseil a été jugé satisfaisant par ses membres.
Les réunions du Conseil
Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, et en principe au minimum 4 fois par an
respectant en cela la recommandation n°5 du Code MiddleNext.
Le Conseil détermine les orientations de l’activité de la Société, veille à leur mise en œuvre et se saisit de
toutes questions intéressant la bonne marche de la Société. Il arrête également les comptes sociaux et
consolidés, convoque les actionnaires en Assemblée, en fixe l’ordre du jour et le texte des projets de
résolutions. En outre, le Conseil procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns et autorise les
conventions relevant de l’article L.225-38 et suivants du Code de commerce.
En 2020, le Conseil s’est formellement réuni à 6 occasions et a notamment délibéré sur les points suivants :
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Taux de
participation
Résumé de l’ordre du jour
Point de situation du Comité de crise Covid-19
Date
Projection sur les comptes de l’exercice 2020
07/04/2020
100%
Actions de réduction des coûts engagées
Proposition de renonciation aux dividendes de l’exercice 2019
Examen et arrêté des comptes annuels et consolidés au 31/12/2019
Point de situation sur les principaux impacts de l’épidémie de Covid-19 sur l’activité et
les perspectives de la société
Examen et arrêté des documents préparatoires à l’Assemblée Générale du 16/06/2020
Proposition d’affectation du résultat de l’exercice 2019
Examen et approbation des conventions dites « réglementées »
Arrêté du montant annuel de la rémunération allouée aux administrateurs
Examen et approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l’exercice 2019
23/04/2020
100%
Examen et approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés ou attribués en 2019 au Président Directeur Général et au
Directeur Général Délégué
Examen et approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général
et du Directeur Général Délégué pour l’exercice 2020
Proposition de renouvellement de tous les mandats arrivant à expiration
Proposition de modification statutaire suite aux nouvelles dispositions de la loi Pacte et
de ses décrets d’application
Examen et autorisation d’une nouvelle convention conclue entre la Société et la société
« Financière Régis Arnoux » relative à la mise en place d’une convention d’animation et
d’assistance en remplacement de celle validée par le Conseil du 16/04/2019
28/05/2020
02/07/2020
100%
100%
Point sur le plan de succession de la gouvernance de la Société
Délégation de pouvoirs à Yannick Morillon, Directeur Général Délégué
Examen et arrêté des comptes semestriels au 30/06/2020
17/09/2020
19/11/2020
100%
100%
Examen et autorisation d’une nouvelle convention conclue entre la Société et la société
« SCI Phénix » relative à la mise en place d’un bail commercial
Les administrateurs sont très impliqués dans leurs missions et tous les administrateurs étaient présents à
chacune des réunions du Conseil d’Administration qui se sont tenues en 2020.
En parallèle, compte tenu du développement de l’épidémie de la Covid-19 au cours de l’exercice 2020 ainsi
que de la nature de certains sujets à débattre au niveau du Conseil et du travail préparatoire requis avant
l’approbation définitive par le Conseil, les administrateurs se sont réunis à de nombreuses reprises en session
de travail préparatoires tout au long de l’exercice 2020.
2.3 Comités spécialisés
Afin d’améliorer sa gouvernance, CIS s’est doté de trois comités spécialisés :
Un comité d’Audit et des Risques ;
un comité stratégique ; et
un comité des rémunérations.
Leur mission est d’analyser et d’éclairer les prises de décision du Conseil dans plusieurs domaines. Les
attributions et les modalités de fonctionnement des comités sont régies par un règlement intérieur propre à
chacun de ses comités. Chaque comité a un pouvoir consultatif et agit sous l’autorité exclusive du Conseil,
dont il est l’émanation et à qui il rend compte régulièrement. Chaque comité a la possibilité de solliciter, aux
frais de la Société, des études techniques externes sur des sujets relevant de sa compétence, et ce après
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avoir obtenu l’accord du Président Directeur Général. Chaque comité peut également décider d’inviter à ses
réunions et d’entendre, en tant que de besoin, tout sachant ou expert.
Comité d’Audit et des Risques
Ce comité a été créé en 2010.
Le Conseil d’Administration dans sa séance du 23 avril 2020, a décidé de renommer le Comité d’Audit interne
et de le désigner en tant que Comité d’Audit et des Risques (le « CAR »).
Aux fins de s’assurer de la qualité du contrôle interne et de la fiabilité de l’information fournie aux
actionnaires ainsi qu’aux marchés financiers, le CAR exerce notamment les missions suivantes :
Assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, préalablement à l’examen des
comptes par le Conseil (Examen des états financiers annuels et semestriels, examen des principes et
méthodes comptables retenus pour la préparation de ces comptes en s’assurant de leur pertinence,
revue de l’information comptable et financière et en particulier les comptes afin de s’assurer de la
correcte traduction comptable de ces opérations, s’assurer que les mesures correctrices, en cas de
dysfonctionnement dans le processus d’élaboration de l’information financière, ont bien été mises
en place).
Assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques (Evaluer les
procédures de contrôle interne ainsi que toutes mesures adoptées en vue de remédier aux éventuels
dysfonctionnements significatifs en matière de contrôle interne ; examiner les programmes annuels
de travaux des auditeurs externes et internes, examiner les risques et les engagements hors bilan
significatifs, assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de gestion des risques et notamment la
cartographie des risques. Dans ce cadre, le Comité veille à l’existence de ces systèmes et de cette
cartographie, à leur déploiement et à la mise en œuvre d’actions correctrices en cas de faiblesses ou
d’anomalies identifiées, prendre connaissance périodiquement de l’état des contentieux significatifs,
examiner et donner son avis au Conseil d’Administration sur le rapport sur le gouvernement
d’entreprise).
Assurer le suivi du contrôle légal des Commissaires aux comptes et leur indépendance, émettre
toutes recommandations sur les Commissaires aux Comptes proposés à la désignation ou au
renouvellement par l’Assemblée Générale et proposer leur rémunération.
Les services non détachables de la certification, à savoir les travaux nécessaires à l’émission des
rapports de certification sur les comptes et les rapports ou attestations devant être mis à disposition
de l’Assemblée Générale Ordinaire d’approbation des comptes n’ont pas besoin d’être approuvé par
le CAR mais les modalités d’intervention lui sont présentées.
Assurer le respect des lois, règlements et recommandations applicables à CIS et en particulier :
-
-
-
Déterminer l’efficacité des procédures visant à assurer la conformité aux lois et aux
réglementations, analyser les conclusions des investigations de la Direction et assurer le suivi (y
compris les mesures disciplinaires) des cas d’infraction ;
Analyser les conclusions de toute investigation menée par les autorités de tutelle et toute
remarque émise par les auditeurs et s’assurer que les mesures sont prises pour la mise en
conformité ;
Tenir compte des constatations et conclusions du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes
consécutives aux contrôles éventuellement réalisés en application des articles L.821-9 et
suivants du Code de commerce ;
-
-
S’assurer que la Charte Ethique de CIS existe, est diffusée et appliquée ;
Assurer le traitement de toute remontée d'informations sur un éventuel problème de contrôle
interne ou tout problème de nature comptable et financière, le cas échéant, en veillant à
préserver l’anonymat du lanceur d’alerte ;
-
Examiner les procédures de CIS relatives à la détection de fraudes et au dispositif d’alerte
éthique. La direction de CIS est tenue de porter à la connaissance du CAR toute fraude suspectée
portant sur un montant significatif afin que ce dernier puisse procéder, s'il l'estime nécessaire,
aux vérifications qui lui sembleront appropriées.
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De manière générale, le CAR peut se saisir et/ou être saisi de tout sujet pouvant avoir des impacts significatifs
sur les comptes de CIS et/ou présentant des risques significatifs pour le groupe CIS. Enfin, le CAR apporte
tout conseil et formule toute recommandation appropriée dans les domaines ci-dessus et peut recourir à des
experts extérieurs en tant que de besoin en veillant à leur compétence et leur indépendance.
A la date du présent rapport, le CAR est composé de trois administrateurs (dont deux indépendants parmi
lesquels le Président du CAR) choisis pour leur compétence en matière financière et comptable et leur
connaissance de l’activité du Groupe et d’un consultant extérieur au Conseil d’Administration :
L’Amiral Pierre-François Forissier, représentant permanent de la société Marine Firminy,
administrateur indépendant et Président du Comité d’Audit et des Risques ;
Madame Frédérique Salamon, administrateur ;
Madame Sophie Le Tanneur de Rancourt, représentant permanent de la société Financière Lucinda,
administrateur indépendant ;
Madame Laurence Daziano, consultante, membre extérieur au Conseil.
Dans l’exercice de leur fonction, les membres du CAR ne sont soumis à aucun pouvoir hiérarchique et
disciplinaire au sein de la Société.
Le CAR a régulièrement des échanges avec les Commissaires aux Comptes de la Société notamment à
l’occasion de l’établissement de leurs rapports.
Le règlement intérieur du CAR a été mis à jour par le Conseil d’Administration dans sa séance du
14 septembre 2017 aux fins notamment de prendre en compte les nouvelles dispositions issues de la réforme
de l’Audit.
Comité stratégique
Ce comité a été créé en 2018 aux fins d’assister la Société et le Conseil dans ses travaux.
Le Comité exerce notamment les missions suivantes :
Evaluer la position stratégique de CIS compte tenu de l’évolution de l’environnement du Groupe et
de ses marchés ainsi que des axes de développement à moyen et long terme ;
Etudier des projets de développement du Groupe notamment en matière de croissance externe et
en particulier sur les opérations d’acquisitions ou de cessions de filiales, de participation,
d’endettement, d’investissement.
A la date du présent rapport, ce Comité stratégique est composé de 4 administrateurs choisis pour leur
compétence en matière stratégique et leur connaissance de l’activité de la Société :
Monsieur Henri de Bodinat, représentant permanent de la société Cantos Ltd, Président du Comité
stratégique et administrateur indépendant ;
Madame Florence Arnoux, administrateur ;
Madame Frédérique Salamon, administrateur ;
Monsieur Yves Louis Darricarrère, représentant permanent de la société YLD Conseil, administrateur
indépendant.
Comité des rémunérations
Ce comité a été créé en 2018 et exerce notamment les missions suivantes :
Etudier les questions relatives aux éléments de rémunération de toute nature des dirigeants
mandataires sociaux et de certains collaborateurs de CIS ;
Examiner tout projet en matière d’attribution d’options de souscriptions ou d’achat d’actions et les
autres systèmes d’intéressement liés aux actions de CIS.
A la date du présent rapport, ce Comité est composé de 3 administrateurs choisis pour leur compétence en
matière de rémunérations et leur connaissance de l’activité de la Société :
Madame Sophie Le Tanneur de Rancourt, représentant permanent de la société Financière Lucinda,
Présidente du Comité des rémunérations et administrateur indépendant ;
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Monsieur Yves Louis Darricarrère, représentant permanent de la société YLD Conseil,
administrateur indépendant ;
Monsieur Gonzague de Blignières, administrateur indépendant.
III. REMUNERATION ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX
3.1 Principes généraux de la politique de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération de l’ensemble des mandataires sociaux est fixée par le Conseil d’Administration
suivant les recommandations du Comité des rémunérations, et fait l’objet d’une revue annuelle.
La politique de rémunération annuelle des mandataires sociaux a été débattue et arrêtée par le Conseil
d’Administration au cours de sa réunion du 15 avril 2021 sur recommandations du Comité des
rémunérations.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, cette politique de rémunération
des mandataires sociaux sera soumise au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 juin 2021.
Le Conseil d’Administration veille à ce que la politique de rémunération en place soit conforme à l’intérêt
social de l’entreprise, qu’elle soit adaptée à sa stratégie et au contexte dans lequel elle évolue, et qu’elle
prenne en compte les enjeux de la transition écologique et solidaire. Dans le cadre de ces enjeux, le Conseil
veille à ce que cette politique de rémunération participe à promouvoir les performances du Groupe CIS, sa
pérennité et sa compétitivité à court, moyen et long terme.
3.2 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux est fixée par le Conseil d’Administration sur
recommandation du Comité des rémunérations, et fait l’objet d’une revue annuelle. Ce Comité peut faire
appel à des conseillers externes spécialisés en matière de rémunération des dirigeants. Il est également à
l’écoute des commentaires éventuels des actionnaires.
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux est fixée chaque année par le Conseil d’Administration
en se conformant aux principes d’Exhaustivité, d’Equilibre entre les éléments de la rémunération, de
Benchmark, de Cohérence, de Lisibilité des règles, de Mesure, et de Transparence, et en conformité avec les
recommandations du Code MiddleNext.
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de CIS a pour objectifs :
d’accompagner sa stratégie à court, moyen et long terme ;
d’aligner les intérêts de ses dirigeants avec ceux des actionnaires et de l’ensemble des parties prenantes
;
de s’assurer que les résultats à court terme participent à construire les résultats à moyen et à long terme
;
de récompenser les résultats économiques, financiers et RSE en suscitant un dépassement des
performances d’une année sur l’autre et en s’appuyant sur sa culture d’entreprise et ses valeurs ;
de récompenser les performances individuelles et collectives, et la fidélisation des équipes ;
de participer activement à la qualité du dialogue social et à la cohésion et l’engagement des équipes ;
d’être compétitive et performante pour attirer, développer et motiver continuellement ses talents tout
en préservant ses équilibres économiques et financiers.
A la date du présent rapport, aucun plan d’attribution d’actions de performance ou d’options de souscription
ou d’achat d’actions au profit des dirigeants mandataires sociaux n’est en vigueur au sein de la Société.
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Il sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 juin 2021, une résolution aux termes de
laquelle l’Assemblée Générale conférerait tout pouvoir au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer
gratuitement des actions de la Société au bénéfice de certains mandataires sociaux dirigeants et plus
particulièrement au bénéfice de M. Yannick Morillon, Directeur Général Délégué, sous conditions de
performance.
Le plan spécifique d’attribution d’actions gratuites au profit du Directeur Général Délégué défini par le
Conseil d’Administration sera établi en tenant compte notamment des recommandations du Code
Middlenext.
Il n’existe pas de régimes de retraites mis en place au profit des dirigeants mandataires sociaux.
Le tableau ci-dessous reprend certains éléments relatifs aux avantages dont ont bénéficié les dirigeants
mandataires sociaux en 2020 :
Indemnités ou avantages
Régime de retraite dus ou susceptibles d’être
Indemnité relative
Avantages en
à une clause de nature (véhicule de
non-concurrence fonction)
Contrat de travail
Dirigeants et
supplémentaire
dus en raison de la
cessation des fonctions
Mandataires sociaux
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Monsieur Régis Arnoux
Président Directeur
Général
Monsieur Yannick
Morillon
Directeur Général
Délégué
(1)
(1) Les indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus en raison de la cessation des fonctions de Monsieur
Yannick Morillon cesseront dès ses 2 ans d’ancienneté, à savoir à partir du 18/06/21.
Synthèse de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Le Conseil a estimé que la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de CIS présente les
caractéristiques suivantes :
Elle respecte l’intérêt social de CIS.
Son montant est mesuré eu égard à la taille et la complexité
du groupe CIS.
Elle contribue à la pérennité de la Société et s’inscrit dans Son montant est cohérent eu égard aux moyens mis à la
sa stratégie commerciale.
disposition du Groupe et aux objectifs stratégiques de
développement du Groupe.
Elle est soumise de manière prépondérante à des Les performances futures sont appréciées par rapport aux
conditions de performance exigeantes.
performances passées et donc ancrées dans le réel.
le fixe est stable pendant toute la durée du mandat ;
la partie variable court terme est plafonnée par rapport
au fixe et chaque indicateur qui la constitue correspond
à un bonus plafonné ;
Elle est plafonnée.
la partie variable long terme est plafonnée au moment
de son attribution ;
Elle aménage un équilibre :
Elle est équilibrée.
entre le court et le long terme, gage d’un alignement
avec l’intérêt des actionnaires ; et
entre les performances économiques et financières et la
mise en œuvre de politiques de développement durable.
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3.2.1. Politique de rémunération applicable à M. Régis Arnoux, Président Directeur Général pour
l’exercice 2021
La politique de rémunération du Président Directeur Général vise un équilibre entre la performance à court,
moyen et long terme afin de promouvoir le développement de l’entreprise pour toutes ses parties prenantes.
Ainsi, dans un souci de préservation des intérêts de celles-ci, la Société s’attache à maintenir une cohérence
entre la rémunération globale du Président Directeur Général et l’évolution de la performance de la Société
et du Groupe CIS.
Lors d’une réunion en date du 15 avril 2021, le Conseil d’Administration a arrêté les principes et critères
permettant d’établir les éléments composant la rémunération de Monsieur Régis Arnoux pour l’exercice
2021, sur recommandation du Comité des rémunérations.
Lors du renouvellement de son mandat de Président du Conseil et de Directeur Général avec prise d’effet à
l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires du 14 juin 2019, le Conseil a précisé que les modalités de
rémunération de Régis Arnoux, pour l’exercice de ses fonctions demeuraient inchangées.
Aucun changement significatif n’est apporté à cette politique de rémunération du Président Directeur
Général pour l’exercice 2021.
La rémunération du Président Directeur Général est répartie comme suit :
Rémunération fixe annuelle brute
Sous réserve d’une augmentation individuelle motivée, l’évolution de la rémunération fixe annuelle de
Monsieur Régis Arnoux suivra les usages applicables en la matière dans les sociétés de taille équivalente.
Ainsi, le Conseil d’Administration a décidé de maintenir le montant fixe annuel de la rémunération de
Monsieur Régis Arnoux au titre de ses fonctions de Président Directeur Général pour l’exercice 2021 à
342.000 euros bruts.
Cette rémunération annuelle brute est déterminée en fonction de l’expérience, des responsabilités et du
benchmark à poste équivalent dans le secteur d’activité ou similaire, tout en tenant compte de la culture et
des valeurs de l’entreprise.
Rémunération variable
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie pas de part variable.
Avantages de toutes natures
Monsieur Régis Arnoux bénéficie d’un véhicule de fonction.
Retraite et Prévoyance
Monsieur Régis Arnoux bénéficie du régime collectif de prévoyance applicable au sein de la Société.
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Régime collectif complémentaire santé
Monsieur Régis Arnoux bénéficie du régime collectif de complémentaire en place au sein de la Société.
Indemnité de départ
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie pas d’indemnités ou d’avantages susceptibles d’être dus à raison de la
cessation ou du changement de ses fonctions.
Rémunération long terme
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie d’aucune autre rémunération long terme (actions gratuites, stock-
options, etc.)
Clause de non-concurrence
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie d’aucune clause de non-concurrence.
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Rémunération d’administrateur
En tant que membre du Conseil d’Administration de CIS, Monsieur Régis Arnoux reçoit une rémunération
sous forme d’une somme fixe annuelle, à titre de rémunération d’administrateur, déterminée librement par
le Conseil d’Administration. Le montant global annuel alloué au Conseil d’Administration est déterminé par
l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société.
Autres rémunérations ou avantages dus ou susceptibles d’être dus par les sociétés du Groupe, à raison de
son mandat
Monsieur Régis Arnoux ne bénéficie d’aucune autre rémunération ou avantage dus ou susceptibles d’être
dus par les sociétés du Groupe, à raison de son mandat.
Cumul du contrat de travail avec un mandat social
Conformément à la recommandation n°15 du Code MiddleNext, le Président Directeur Général ne cumule
pas son mandat social avec un contrat de travail.
3.2.2. Politique de rémunération applicable à M. Yannick Morillon, Directeur Général Délégué pour
l’exercice 2021
La politique de rémunération du Directeur Général Délégué vise un équilibre entre la performance à court,
moyen et long terme afin de promouvoir le développement de l’entreprise pour toutes ses parties prenantes.
Ainsi, dans un souci de préservation des intérêts de celles-ci, la Société s’attache à maintenir une cohérence
entre la rémunération globale du Directeur Général Délégué et l’évolution de la performance de la Société
et du Groupe CIS.
La politique de rémunération du Directeur Général Délégué au titre des exercices 2019 et 2020 a été arrêtée
lors de la nomination de Yannick Morillon par le Conseil d’Administration du 16 mai 2019 et confirmée par le
Conseil d’Administration du 23 avril 2020, sur recommandation du Comité des rémunérations.
Lors de sa dernière réunion, le Comité des rémunérations a revu les éléments de rémunération du Directeur
Général Délégué et a reconnu ses bonnes performances, ses compétences et sa bonne intégration au sein de
CIS depuis sa prise de fonctions. Ainsi, le Comité des rémunérations a proposé aux Administrateurs
d’augmenter la rémunération de Yannick Morillon afin de tenir compte des motifs exposés ci-avant.
Dans sa séance du 15 avril 2021, le Conseil d’Administration a pris acte des recommandations du Comité des
rémunérations et a émis un avis favorable sur la proposition d’augmentation de rémunération de Yannick
Morillon et a proposé de débattre des conditions détaillées de cette augmentation au cours d’une prochaine
réunion du Conseil d’Administration appelée à se réunir à l’issue de l’arrêté des comptes semestriels.
Il convient de noter que le Directeur Général Délégué cumule son mandat social avec un contrat de travail
en qualité de Directeur du Développement International. Les éléments de rémunération liés à son contrat de
travail détaillés dans le présent rapport sont communiqués conformément aux dispositions des articles L.22-
10-4 et L.22-10-8 du Code de commerce.
La rémunération du Directeur Général Délégué est répartie comme suit :
Rémunération fixe annuelle brute
Sous réserve d’une augmentation individuelle motivée selon les motifs énoncés ci-avant et telle que
proposée par le Comité des rémunérations, l’évolution de la rémunération fixe annuelle de Monsieur Yannick
Morillon suit l’augmentation générale des salaires de la Société en tenant compte des usages applicables en
la matière dans les sociétés de taille équivalente.
Le montant total du salaire annuel brut est déterminé en fonction de l’expérience, des responsabilités et du
benchmark à poste équivalent dans le secteur d’activité ou similaires, tout en tenant compte de la culture et
des valeurs de l’entreprise.
La rémunération fixe du Directeur Général Délégué rétribue les responsabilités attachées à ce type de
mandat social.
Ainsi, elle est déterminée en prenant notamment en compte les éléments suivants :
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niveau et complexité des missions et responsabilités attachées à cette fonction ;
compétences, expériences, expertises et parcours du titulaire de la fonction ;
analyses et études de marché portant sur la rémunération de fonctions similaires dans des sociétés
comparables.
Rémunération variable
A la date des présentes, Monsieur Yannick Morillon peut percevoir une rémunération annuelle variable
pouvant s’élever à un montant brut maximum de 30.000 € en cas de réalisation de tous les objectifs fixés.
Au titre de l’exercice 2020, il lui sera attribué une rémunération variable brute dans une limite maximum de
30.000 € brut en cas de réalisation de tous ses objectifs fixés pour 2020.
Au titre de l’exercice 2019, Monsieur Yannick Morillon a renoncé volontairement à une partie de sa
rémunération variable en raison du contexte de crise sanitaire. Il s’est ainsi vu versé un montant de 7.500 €,
correspondant à 50% de sa rémunération variable minimale attribuée au titre de l’exercice 2019.
La formule de calcul fait intervenir des paramètres économiques se référant à des objectifs quantitatifs
traduisant la performance du Groupe, ainsi que la contribution personnelle du Directeur Général Délégué
permettant une appréciation qualitative de son management.
Le détail des objectifs fixés a été établi de manière précise et détaillée mais ne sont pas rendus publics pour
des raisons de confidentialité.
Avantages de toutes natures
Monsieur Yannick Morillon bénéficie d’un véhicule de fonction.
Retraite et Prévoyance
Monsieur Yannick Morillon bénéficie du régime collectif de prévoyance applicable au sein de la société.
Monsieur Yannick Morillon ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Régime collectif complémentaire santé
Monsieur Yannick Morillon bénéficie du régime collectif de complémentaire en place au sein de la société.
Indemnité de départ
Le Directeur Général Délégué bénéficie d’un engagement de versement d’une indemnité de départ d’un
montant brut de 66.000 €, en cas de révocation sans juste motif à l’initiative de la Société, survenant dans
une période de 2 ans à compter de la date de prise d’effet de son mandat social, soit au plus tard le 17 juin
2021 à minuit, et ce, dans le respect des dispositions légales et réglementaires applicables aux sociétés dont
les titres sont admis sur un marché réglementé.
Au-delà du 17 juin 2021 minuit, Monsieur Yannick Morillon ne pourra prétendre à aucune indemnité de
quelque nature que ce soit en cas de révocation de son mandat social, sous réserve de l’application du droit
commun.
Si la cessation de son mandat social résulte d’une démission, d’une incapacité ou d’une révocation pour justes
motifs (faute de gestion, faute grave et/ou manquement à l’honneur et à la probité), Monsieur Yannick
Morillon ne pourra prétendre à aucune indemnité de quelque nature que ce soit, sous réserve de
l’application du droit commun.
Rémunération long terme
Conformément aux termes de son mandat social, la rémunération du Directeur Général Délégué a vocation
à être complétée par une composante long terme via l’attribution d’actions gratuites dans le cadre d’un plan
spécifique, pour lequel il est proposé à l’Assemblée Générale Extraordinaire du 17 juin 2021 de conférer tout
pouvoir au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions de la Société au Directeur
Général Délégué.
Il est rappelé que le nombre d’actions qui pourrait être attribué à Monsieur Morillon sera conditionné à la
réalisation des conditions de présence et de performance déterminées par le Conseil d’Administration et ne
saurait excéder 1,5% du capital social de la Société.
Page 103 / 153
Clause de non-concurrence
Monsieur Yannick Morillon ne bénéficie d’aucune clause de non-concurrence au titre de son mandat social.
Autres rémunérations ou avantages dus ou susceptibles d’être dus par les sociétés du Groupe, à raison de
son mandat
Monsieur Yannick Morillon ne bénéficie d’aucune autre rémunération ou avantage dus ou susceptibles d’être
dus par les sociétés du Groupe, à raison de son mandat.
Cumul du contrat de travail avec un mandat social
Le Directeur Général Délégué cumule son mandat social avec un contrat de travail avec CIS en qualité de
Directeur du Développement International. Au titre de son contrat de travail, Monsieur Yannick Morillon
perçoit à la date des présentes une rémunération fixe annuelle brute de 154.000 euros et une rémunération
variable calculée en fonction du niveau de réalisation d’objectifs convenus chaque année d’un montant
maximum de 70.000 euros bruts en cas de réalisation de tous les objectifs fixés et sous réserve de présence
effective au sein de CIS au moment du versement de ce bonus.
3.3
Politique de rémunération des membres du Conseil d’Administration au titre de l’exercice 2021
Chaque administrateur de la Société perçoit une rémunération en raison de leur participation aux travaux du
Conseil et de ses comités.
Le montant global annuel de cette rémunération est déterminé chaque année par l’Assemblée Générale des
actionnaires. Le Conseil d’Administration répartit ensuite librement entre ses membres ce montant, en
fonction de leur assiduité au sein du Conseil d’Administration et le cas échéant, des comités.
La rémunération globale versée en 2020 au titre de l’exercice 2019 à l’ensemble des membres du Conseil
s’est inscrite dans la limite d’un montant maximal qui a été fixé à 165.000 € par l’Assemblée Générale des
actionnaires du 16 juin 2020, étant précisé que les administrateurs avaient préalablement consenti, lors du
Conseil d’Administration du 23 avril 2020, à une baisse de 25% du montant global alloué à leur rémunération
au titre de l’exercice 2019.
Eu égard à la forte implication de chacun des membres du Conseil au cours de l’exercice 2020, il est proposé
à l’Assemblée Générale des actionnaires qui se tiendra le 17 juin 2021, de fixer la rémunération à verser aux
administrateurs en 2021 au titre de l’exercice 2020, à la somme de 220.000 €.
Le Conseil d’Administration peut également allouer des rémunérations exceptionnelles pour des missions
ponctuelles confiées à certains administrateurs. Ces conventions seraient alors soumises à la procédure des
conventions réglementées de l’article L.225-38 du Code de commerce.
Enfin, le Conseil d’Administration peut aussi autoriser le remboursement de certains frais de voyage et de
déplacement et des dépenses engagées par les administrateurs dans l’intérêt de la Société.
Dans l’hypothèse d’une nomination ou du départ d’un administrateur en cours d’année, ces mêmes principes
s’appliqueraient prorata temporis pour la période d’exercice des fonctions.
Les administrateurs ne perçoivent pas de complément de rémunération pour leur participation aux réunions
du comité stratégique et du comité des rémunérations.
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IV. ELEMENTS DE REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE 2020
4.1. Eléments de rémunération versés ou attribués aux dirigeants mandataires sociaux au titre de l’exercice
2020
Tableau de synthèse des rémunérations attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
en milliers d’euros
2020
2019
Régis Arnoux, Président Directeur Général
Rémunérations versées au titre de l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
342 K€
N/A
N/A
342 K€
N/A
N/A
Yannick Morillon, Directeur Général Délégué
Rémunérations versées au titre de son mandat social et au titre de l'exercice
Rémunérations versées au titre de son contrat de travail
66 K€
154 K€
N/A
36 K€
83 K€
N/A
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
4.1.1. Eléments de rémunération versés ou attribués à M. Régis Arnoux, Président Directeur Général, au
titre de l’exercice 2020
Le détail des éléments de rémunération versés ou attribués au cours de l’exercice 2020 à Monsieur Régis
Arnoux est indiqué dans les tableaux présentés ci-après.
Ces différents éléments de rémunération ont été établis en conformité avec la politique de rémunération du
Président Directeur Général, approuvée par les actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 16 juin 2020.
Tableau de synthèse des rémunérations versées ou attribuées au Président Directeur Général
2020
2019
(Montants bruts annuels)
Montants
dus au titre
Montants
dus au titre
de l’exercice
2019
de l’exercice Montants
Versé vs. %
Total versé
Montants Versé vs. %
versés
2020
versés
Total versé
Régis Arnoux
Président Directeur Général
Rémunération fixe
Rémunération variable
Rémunération d’administrateur
Rémunération long terme
Avantages en nature
342 000
N/A
15 000 €
N/A
342 000
N/A
15 000 €
N/A
100%
N/A
100%
N/A
342 000 €
N/A
20 000 €
N/A
342 000 €
N/A
20 000 €
N/A
100%
N/A
100%
N/A
6 260 €
6 260 €
100%
9 324 €
9 324 €
100%
Total
363 260 €
363 260 €
100%
371 324
371 324
100%
L’Assemblée Générale des actionnaires du 17 juin 2021 sera appelée à voter sur un projet de résolution relatif
aux éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés en 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Régis Arnoux (8ème résolution),
Président Directeur Général, tels qu’ils sont présentés ci-après :
Page 105 / 153
M. Régis Arnoux, Président Directeur Général
Eléments de rémunération versés
ou attribués au titre de l’exercice
2020
Montants
Observations
Rémunération fixe brute au titre
Rémunération annuelle brute
342.000 euros
de
l’exercice
2020
telle
qu’approuvée par l’Assemblée
Générale du 16 juin 2020
Sans objet
Rémunération variable
N/A
Avantages de toutes natures
6 260 euros
M. Arnoux bénéficie d’un véhicule
de fonction
Retraite et prévoyance
Indemnité de départ
N/A
N/A
Sans objet
Sans objet
En sa qualité d’administrateur et
de Président du Conseil de CIS, M.
Arnoux perçoit une rémunération
d’administrateur, déterminée par
l’Assemblée Générale et répartie
par le Conseil d’Administration
Sans objet
Rémunération d’administrateur
15.000 euros
Rémunération long terme
Autres rémunérations ou
avantages dus ou susceptibles
d’être dus par les sociétés du
Groupe, à raison de son mandat
N/A
N/A
Sans objet
4.1.2. Eléments de rémunération versés ou attribués à M. Yannick Morillon, Directeur Général Délégué au
titre de l’exercice 2020
Le détail des éléments de rémunération versés ou attribués au cours de l’exercice 2020 à Monsieur Yannick
Morillon est indiqué dans les tableaux présentés ci-après.
Tableau de synthèse des rémunérations versées ou attribuées au Directeur Général Délégué
2020
2019 (du 17/06/2019 au 31/12/2019)
Montants
(Montants bruts annuels)
Montants
dus au titre
dus au titre
de l’exercice Montants
Versé vs. %
Total versé
de l’exercice
Montants Versé vs. %
2020
versés
2019
versés
Total versé
Yannick Morillon
Directeur Général Délégué
Rémunération fixe au titre de
son mandat social
66 000
66 000
100%
35 750 €
35 750 €
100%
Rémunération variable au titre
de son mandat social
Rémunération d’administrateur
Rémunération long terme
Avantages en nature
0 K€ à 30 K€
N/A
N/A
6 000 €
15 K€ à 30 K
N/A
7 500
N/A
N/A
50%
N/A
N/A
à déterminer
N/A
N/A
6 000 €
à déterminer
N/A
N/A
100%
N/A
3 250 €
3 250 €
100%
Rémunération fixe au titre de
son contrat de travail
154 000 €
0 K€ à 70 K€
N/A
154 000 €
à déterminer
N/A
100%
à déterminer
N/A
83 417 €
35 K€ à 70 K
N/A
83 417 €
25 500
N/A
100%
73%
N/A
Rémunération variable au titre
de son contrat de travail
Rémunération long terme au
titre de son contrat de travail
Avantages en nature au titre de
son contrat de travail
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Total
226 000
226 000
100%
172 417
155 417
90%
Page 106 / 153
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, l’Assemblée Générale des
actionnaires du 17 juin 2021 sera appelée à voter sur un projet de résolution relatif aux éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés en 2020
ou attribués au titre de ce même exercice à M. Yannick Morillon (9ème résolution), au titre de son mandat
social de Directeur Général Délégué, tels qu’ils sont présentés ci-après :
M. Yannick Morillon, Directeur Général Délégué
Eléments de rémunération versés
ou attribués au titre de l’exercice
2020
Montants
Observations
Rémunération fixe brute au titre de
l’exercice 2020 telle qu’approuvée
par l’Assemblée Générale du 16 juin
2020
Rémunération annuelle brute
66.000 euros
De 0 à 30.000 euros
en fonction des résultats liés
aux objectifs fixés
Rémunération variable
Part variable brute sur objectifs
M. Morillon bénéficie d’un véhicule
Avantages de toutes natures
6 000 euros
de fonction au titre de son mandat
social
Retraite et prévoyance
Indemnité de départ
Rémunération d’administrateur
N/A
N/A
N/A
Sans objet
Sans objet
Sans objet n’a pas de mandat
d’administrateur
La rémunération du Directeur Général
Délégué a vocation à être complétée par
une composante long terme via
l’attribution d’actions gratuites dans le
cadre d’un plan spécifique qui sera à
mettre en place et qui sera lié à des
conditions de performances qui seront
définies.
Rémunération long terme
0 euro
Sous réserve (i) que M. Yannick Morillon
exerce son mandat de Directeur Général
Délégué de CIS (ii) qu’il n’ait pas notifié sa
démission avant le 31 décembre 2020 (iii)
que M. Morillon ait soumis au Conseil un
Business Plan de la Société à cinq (5) ans
afin
que
le
Conseil
approuve
définitivement ce Business Plan au plus
tard le 31 mars 2021, la Société s’engage à
ce que le Conseil propose à l’Assemblée
Générale des actionnaires de CIS appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2020, qui se tiendra au
plus tard le 30 juin 2021, à (i) autoriser la
mise en place d’un plan d’actions gratuites
au bénéfice de M. Yannick Morillon et (ii)
déléguer toute autorité et compétence au
Conseil à l’effet de définir les modalités
détaillées dudit plan d’attribution
d’actions gratuites et déterminer les
conditions de performances qui y seront
attachées.
Il est précisé que le nombre d’actions qui
pourrait être attribué à M. Morillon sera
conditionné à la réalisation des conditions
de présence et de performance
déterminées par le Conseil et ne saurait
excéder 1,5% du capital social de la
Société.
Page 107 / 153
Autres rémunérations ou
avantages dus ou susceptibles
d’être dus par les sociétés du
Groupe, à raison de son mandat
Rémunération fixe au titre de son
contrat de travail
N/A
Sans objet
154 000 euros
Rémunération variable au titre
de son contrat de travail
De 0 à 70 000 euros en fonction
des résultats liés aux objectifs
fixés
Rémunération long terme au
titre de son contrat de travail
Avantages en nature au titre de
son contrat de travail
N/A
N/A
4.1.3. Ratio d’équité entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la
rémunération moyenne et médiane des salariés France de CIS SA
La présentation qui suit a été réalisée conformément à l’article L.22-10-9 al. 6 et 7 du Code de commerce,
modifié par l’Ordonnance n°2019-1234 du 27 novembre 2019.
Le tableau, conformément à l’article L.22-10-9 al. 6 du Code de commerce, fait apparaitre le niveau de
rémunération des dirigeants mandataires sociaux, à savoir Messieurs Régis Arnoux et Yannick Morillon mis
au regard d’une part, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés (hors
mandataires sociaux) et d’autre part, de la médiane de la rémunération des salariés temps plein (hors
mandataires sociaux) de la société CIS SA France SA, ainsi que de l’évolution de ce ratio au cours des cinq
derniers exercices.
Les ratios ci-dessous ont été calculés sur la base des rémunérations fixes et variables des dirigeants
mandataires sociaux, versées au cours des exercices mentionnés.
Exercice Exercice Exercice
2020 2019 2018
Exercice
2017
Exercice
2016
Président-Directeur
général
348 260 351 324 351 324
351 324
5,6
253 324
4,0
Ratio sur
rémunération
moyenne
5,4
7,3
5,2
6,9
5,3
7,3
Ratio sur
rémunération
médiane
7,9
5,2
Directeur Général
Délégué
79 500 35 750
149 683
2,7
142 744
2,3
58 068
Ratio sur
rémunération
moyenne
1,7
1,2
1,7
1,0
1,3
Ratio sur
rémunération
médiane
2,2
3,8
3,2
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4.2. Rémunérations versées en 2020 aux mandataires sociaux non dirigeants au titre de l’exercice 2019
En 2020, le montant total des rémunérations versées aux administrateurs et allouées au titre de l’exercice
2019, s’est élevé à 165.000 euros, répartis à parts égales entre les administrateurs (soit 15.000 euros par
administrateur), tel que proposé par l’Assemblée Générale des actionnaires du 16 juin 2020, étant précisé
que les administrateurs avaient préalablement consenti, lors du Conseil d’Administration du 23 avril 2020, à
une baisse de 25% du montant global alloué à leur rémunération au titre de l’exercice 2019.
Eu égard à la forte implication de chacun des membres du Conseil au cours de l’exercice 2020, il est proposé
à l’Assemblée Générale des actionnaires qui se tiendra le 17 juin 2021, de fixer la rémunération à verser aux
administrateurs en 2021 au titre de l’exercice 2020, à la somme de 220.000€.
Par ailleurs, pour l’année 2020, aucune rémunération supplémentaire n’a été allouée aux administrateurs au
titre de leur fonction au sein du Comité Stratégique et du Comité des Rémunérations.
Les rémunérations versées à chacun des administrateurs en 2020 sont les suivantes :
FINRA, Administrateur : 405 K€ à titre de loyers et d’honoraires et 15 K€ à titre de jetons de présence.
Madame Monique Arnoux, Administrateur : 15 K€ à titre de jetons de présence.
Madame Florence Arnoux, Administrateur : 165 K€ à titre de salaire et de jetons de présence.
Madame Frédérique Salamon, Administrateur : 20 K€ à titre de jetons de présence du Conseil
d’Administration et du Comité d’Audit et des Risques.
CANTOS Ltd, Administrateur : 15 K€ à titre de jetons de présence.
FINANCIERE LUCINDA, Administrateur : 20 K€ à titre de jetons de présence du Conseil
d’Administration et du Comité d’Audit et des Risques.
Monsieur Frédéric Bedin, Administrateur : 15 K€ à titre de jetons de présence.
MARINE FIRMINY, Administrateur : 20 K€ à titre de jetons de présence du Conseil d’Administration
et du Comité d’Audit et des Risques.
Monsieur Gonzague de Blignières, Administrateur : 15 K€ à titre de jetons de présence.
YLD CONSEIL, Administrateur : 15 K€ à titre de jetons de présence.
4.3. Actions CIS détenues par les mandataires sociaux
i. Actions détenues par les administrateurs et les dirigeants
Conformément aux statuts de la Société, le nombre minimal d’actions CIS que doit détenir chaque
administrateur (à l’exception de l’administrateur représentant les salariés actionnaires et des
administrateurs représentant les salariés) est d’une (1) action CIS.
ii. Opérations sur titres des mandataires sociaux et dirigeants et des personnes
mentionnées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier
Les mandataires sociaux et les dirigeants du Groupe soumis à déclaration spontanée de leurs opérations sur
titres ont effectué en 2020 et à la date du présent rapport, les opérations suivantes :
(en nombre de titres)
Période
Acquisitions
Cessions
Aucun mouvement
N/A
N/A
N/A
4.4. Options, actions de performance et plan d’incitation long terme
En dehors du projet d’attribution d’actions gratuites à M. Yannick Morillon, Directeur Général Délégué dans
le cadre d’un plan spécifique d’attribution d’actions gratuites qui sera à mettre en place en 2021 sous réserve
de la réalisation des conditions précitées, la Société n’a pas mis en place de système d’attribution de stock-
options ou d’actions gratuites.
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V. PROJET DE RESOLUTIONS SUR LES REMUNERATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX SOUMIS A
L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DU 17 JUIN 2021
SEPTIEME RESOLUTION - Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux pour
l’exercice écoulé
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du même Code, les
informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du
Code de commerce qui y sont présentées.
HUITIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Régis
Arnoux, Président Directeur Général
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Président Directeur
Général, M. Régis Arnoux, tels qu’ils y sont présentés.
NEUVIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Yannick
Morillon, Directeur Général Délégué
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Directeur Général
Délégué, M. Yannick Morillon, tels qu’ils y sont présentés.
DIXIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
pour l’exercice 2021
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique
de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2021 telle qu’elle y est décrite.
ONZIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice
2021
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique
de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2021 telle qu’elle y est décrite.
VI. OPERATIONS AVEC LES APPARENTES
Ces informations sont détaillées à la note 19 de l’annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2020.
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VII. TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS EN MATIERE D’AUGMENTATION DE CAPITAL ET DES
AUTRES AUTORISATIONS DONNEES AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Date de l’Assemblée
Générale
Echéance
15/12/2021
N/A
Montant maximal autorisé
Programme de rachat
d’actions
16/06/2020
14.071.820 €
10% du capital
N/A
Autorisation d’attribution
d’actions gratuites par
voie de rachat d’actions
existantes ou par
émission d’actions
nouvelles
N/A
VIII. ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sur les titres de CIS sont exposés ci-
après :
Structure du capital social de CIS : le capital social est détaillé au §VIII du rapport de gestion. A ce
titre, nous vous rappelons que le fondateur et Président de CIS, Monsieur Arnoux, détient
directement et indirectement au travers de la société FINRA dont il est associé majoritaire, 48,6%
des actions et 58,4% des droits de vote.
Les statuts de CIS, dans leur article 13.2 stipulent l’existence d’un droit de vote double.
Enfin, pour mémoire, il existe un pacte d’actionnaires entre la famille Arnoux et la famille Aloyan
signé le 31 mai 1998 pour une durée initiale de 15 ans et modifié par un avenant du 20 juillet 2005.
Il est précisé que sauf dénonciation par l’une des parties avec un préavis de six mois, celui-ci est
renouvelable par tacite reconduction par période successive de 1 an chacune. Le pacte susvisé
prévoit notamment (i) une clause définissant les transferts libres, (ii) des droits de préemption
réciproques entre les parties en cas de cession d’actions CIS à un tiers, (iii) une clause de sortie
conjointe au bénéfice de la famille Aloyan en cas d’opération ayant pour effet de faire perdre à la
famille Arnoux la majorité du capital et des droits de vote de la société CIS, (iv) une clause de cession
forcée à la main de la famille Arnoux en cas d’acquisition par un tiers d’au moins 90% du capital de
la société pour un prix au moins égal à 50 M€ en cas d’acceptation de l’offre par M. Régis Arnoux, et
(v) une clause de non-concurrence entre les parties.
Il convient de noter que la famille Arnoux et la famille Aloyan détiennent 5 457 215 actions CIS
représentant 10 914 430 droits de vote, soit 67,9% du capital et 81,5% des droits de vote de cette
société.
IX. MODALITES RELATIVES A LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES A L’ASSEMBLEE GENERALE
L’Assemblée Générale se compose de tous les actionnaires, quel que soit le nombre d’actions possédé par
eux. Les règles et conditions de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont rappelées dans
chaque avis de convocation, en application des dispositions législatives, réglementaires et statutaires
applicables et notamment de l’article 21 des statuts reproduit ci-après.
L’Assemblée Générale est réunie au minimum une fois par an et est matériellement accessible à tous les
actionnaires.
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« ARTICLE 21 - ASSEMBLEES GENERALES
21.1 - Généralités
Les décisions des actionnaires sont prises en Assemblée Générale.
Les Assemblées Générales Ordinaires sont celles qui sont appelées à prendre toutes décisions qui ne modifient ni les
statuts, ni la nationalité de la Société.
Les Assemblées Générales Extraordinaires sont celles qui sont appelées à décider ou autoriser des modifications
directes ou indirectes des statuts ou à modifier la nationalité de la Société.
Les délibérations des Assemblées Générales obligent tous les actionnaires même absents, dissidents ou incapables.
21.2 - Convocations Bureau Procès-verbaux
1 - Les Assemblées Générales sont convoquées par le Conseil d'Administration ou à défaut, par le Commissaire aux
Comptes ou par toute personne habilitée à cet effet.
Les Assemblées Générales sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
La Société est tenue, avant la réunion de toute Assemblée d’actionnaires, de publier au « Bulletin des Annonces Légales
Obligatoires », trente-cinq jours francs au moins avant la date de l’Assemblée, l’avis d’information prescrit par l’article
R.225-73 du Code de commerce.
La convocation des Assemblées Générale est faite par un avis inséré tant dans le journal habilité à recevoir les annonces
légales dans le département du siège social qu’au « Bulletin des Annonces légales Obligatoires » quinze jours francs au
moins avant la date de l'Assemblée.
Les actionnaires titulaires d’actions nominatives depuis un mois au moins à la date de l’insertion de l’avis de convocation
doivent, même s’ils n’en n’ont pas fait la demande, être convoqués à toute Assemblée par lettre ordinaire.
La convocation doit être adressée sous pli recommandé aux actionnaires qui en font la demande et ont fait parvenir à la
Société le montant des frais de recommandation.
Tous les copropriétaires d’actions indivises sont convoqués dans les mêmes formes. Lorsque des actions sont grevées
d’un usufruit, le titulaire du droit de vote ci-dessus est convoqué dans les mêmes formes et sous les mêmes conditions.
En outre, la Société est tenue, conformément à l'article R.225-73-1 du Code de commerce, de publier sur le site Internet
pendant une période ininterrompue commençant au plus tard le 21ème jour précédent la tenue d'une Assemblée
Générale les informations relatives à l'information des actionnaires, notamment l'ordre du jour et le texte des résolutions.
Lorsque l'Assemblée n'a pu valablement délibérer à défaut de réunir le quorum requis la deuxième Assemblée et, le cas
échéant, la deuxième Assemblée prorogée sont convoquées dix jours au moins à l'avance dans les mêmes formes que la
première Assemblée.
2 - Les avis et lettres de convocation doivent mentionner les indications prévues par la loi, notamment l'ordre du jour,
l'adresse électronique de la Société, à laquelle peuvent être envoyées les questions écrites des actionnaires et, le cas
échéant, la mention de l'obligation de recueillir l'avis ou l'approbation préalable de la masse des titulaires de valeurs
mobilières donnant accès au capital.
L'Assemblée ne peut délibérer que sur les questions inscrites à l'ordre du jour. Elle peut, toutefois, en toute circonstance
révoquer un ou plusieurs administrateurs.
Un ou plusieurs actionnaires représentant la quote-part du capital prévue par la loi, peuvent, dans les conditions et délais
légaux, requérir l'inscription à l'ordre du jour de projets de résolutions.
Conformément aux dispositions des articles R.225-71 à R.225-74 du Code de commerce, les demandes d’inscription de
projets de résolutions, par les actionnaires, à l’ordre du jour et les questions écrites sont adressées au siège social par
lettre recommandée avec demande d'avis de réception à compter de la publication de l'avis de réunion et jusqu’à vingt-
cinq jours avant l’Assemblée générale, ou dans un délai de vingt jours à compter de la publication de l'avis de réunion,
lorsque que celui-ci est publié plus de quarante-cinq jours avant l’Assemblée Générale (date de la réception de la
demande par la Société qui est prise en compte).
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La demande d'inscription d'un point à l'ordre du jour doit être motivée. La demande d'inscription de projets de résolution
est accompagnée du texte des projets de résolution, qui peuvent être assortis d'un bref exposé des motifs. Ces demandes
doivent faire l’objet de la justification de la possession ou de la représentation de la fraction du capital exigée,
conformément aux dispositions réglementaires.
Par ailleurs, conformément aux dispositions de l'article L.2323-67 alinéa 2 du Code du travail, les demandes d’inscription
de projets de résolutions, par le comité d'entreprise s’il y en a un, à l’ordre du jour sont envoyées dans les dix jours de la
publication de l'avis de réunion.
3 - Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et de participer aux délibérations, personnellement
ou par mandataire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, sur simple justification de son identité et de la
propriété de ses actions. Il est justifié du droit de participer aux Assemblées Générales par l’enregistrement comptable
des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédant
l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les
comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. L’inscription ou l’enregistrement comptable des titres
dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité est constaté par une attestation de participation
délivrée par ce dernier, qui doit être annexée au formulaire de vote à distance, à la procuration ou à la demande de carte
d’admission, établis au nom de l’actionnaire ou pour le compte de l’actionnaire représenté par l’intermédiaire inscrit.
Une attestation est également délivrée à l’actionnaire souhaitant participer physiquement à l’Assemblée et qui n’a pas
reçu sa carte d’admission le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.
Tout actionnaire peut se faire représenter par toute personne physique ou morale de son choix dans les conditions
prévues par les articles L.225-106 à L.225-106- 3 du Code de commerce, à cet effet, le mandataire doit justifier d'un
mandat écrit.
Les représentants légaux d'actionnaires juridiquement incapables et les personnes physiques représentant des personnes
morales actionnaires prennent part aux Assemblées, qu'ils soient ou non personnellement actionnaires.
4 - Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire établi et adressé à la Société selon les
conditions fixées par la loi et les règlements ; ce formulaire doit parvenir à la Société 3 jours avant la date de l'Assemblée
pour être pris en compte.
En cas de vote à distance au moyen d'un formulaire de vote électronique ou d'un vote par procuration donné par
signature électronique, celui-ci s'exerce dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur.
5 - Tout actionnaire peut également participer aux Assemblées Générales par visioconférence ou par tous moyens de
télécommunication dans les conditions fixées par les lois et règlements et qui seront mentionnés dans l'avis de
convocation de l'Assemblée.
6 - Si applicable, deux membres du comité d'entreprise, désignés par le comité dans les conditions fixées par la loi,
peuvent assister aux Assemblées Générales. Ils doivent, à leur demande, être entendus lors de toutes les délibérations
requérant l'unanimité des actionnaires.
7 - Une feuille de présence contenant les indications prévues par la loi est établie lors de chaque Assemblée.
8 - Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil d'Administration ou par l'administrateur le plus ancien
présent à l'Assemblée. A défaut, l'Assemblée élit elle-même son Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par deux actionnaires présents et acceptants qui disposent par eux-mêmes ou
comme mandataires du plus grand nombre de voix.
Le bureau ainsi constitué désigne le secrétaire qui peut être choisi en dehors des actionnaires. Les procès-verbaux de
délibérations sont dressés et leurs copies ou extraits sont délivrés et certifiés conformément à la loi.
21.3 - Quorum Vote Nombre de voix
1 - Le quorum est calculé sur l'ensemble des actions composant le capital social, déduction faite des actions privées du
droit de vote en vertu des dispositions de la loi.
En cas de vote par correspondance, il n'est tenu compte pour le calcul du quorum que des formulaires reçus par la Société
avant la réunion de l'Assemblée, dans les conditions et délais fixés par décret.
2 - Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu'elles représentent. A égalité de valeur nominale,
chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix.
3 - Au cas où des actions sont nanties, le droit de vote est exercé par la propriétaire des titres. La Société émettrice ne
peut valablement voter avec des actions par elle souscrites, acquises ou prises en gage ; il n'est pas tenu compte de ces
actions pour le calcul du quorum.
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4 - Le vote a lieu et les suffrages sont exprimés, à main levée, ou par assis et levés, ou par appel nominal, selon ce qu'en
décide le bureau de l'Assemblée.
5 -L’Assemblée statue à la majorité des voix exprimées par les actionnaires présents ou représentés. Les voix exprimées
ne comprennent pas celles attachées aux actions pour lesquelles l'actionnaire n'a pas pris part au vote, s'est abstenu ou
a voté blanc ou nul.
21.4 - Assemblée Générale Ordinaire
L'Assemblée Générale Ordinaire est réunie au moins une fois l'an, dans les six mois de la clôture de l'exercice social, pour
statuer sur les comptes de cet exercice, sous réserve de prolongation de ce délai par décision de justice.
L’Assemblée Générale Ordinaire ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents,
représentés ou ayant voté par correspondance, possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
Sur deuxième convocation, aucun quorum n'est requis. Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires
présents ou représentés, y compris les actionnaires ayant voté par correspondance.
21.5 - Assemblée Générale Extraordinaire
L'Assemblée Générale Extraordinaire peut modifier les statuts dans toutes leurs dispositions et décider notamment la
transformation de la Société en société d'une autre forme civile ou commerciale. Elle ne peut toutefois augmenter les
engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d'un regroupement d'actions régulièrement
effectué.
L’Assemblée Générale Extraordinaire ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté
par correspondance, possèdent au moins, sur première convocation, le quart et, sur deuxième convocation, le cinquième
des actions ayant le droit de vote. A défaut de ce dernier quorum, la deuxième Assemblée peut être prorogée à une date
postérieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents, représentés, ou ayant voté par
correspondance.
21.6 - Droit de communication des actionnaires
Tout actionnaire a le droit d'obtenir communication des documents nécessaires pour lui permettre de se prononcer en
connaissance de cause et de porter un jugement informé sur la gestion et le contrôle de la Société.
La nature de ces documents et les conditions de leur envoi et de mise à disposition sont déterminées par la
réglementation en vigueur. »
Fait à Marseille
Le 15 avril 2021
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
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Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et
Extraordinaire du 17 juin 2021
Ordre du Jour
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ORDRE DU JOUR RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
Rapports du Conseil d’Administration et rapports des Commissaires aux Comptes ;
Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et quitus aux administrateurs
(1ère résolution) ;
Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 (2ème résolution) ;
Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2020 (3ème résolution) ;
Approbation des conventions et engagements conclus et/ou autorisés par la Société et figurant dans le
rapport spécial des Commissaires aux comptes tels que visés aux articles L.225-38 et suivants du Code de
commerce (4ème résolution) ;
Fixation du montant annuel de la rémunération allouée aux administrateurs (5ème résolution) ;
Renouvellement du mandat d’Administrateur de la société Marine Firminy représentée par l’Amiral
Pierre-François Forissier (6ème résolution) ;
Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux pour l’exercice écoulé (7ème
résolution) ;
Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au
cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Régis Arnoux, Président Directeur
Général (8ème résolution) ;
Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au
cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Yannick Morillon, Directeur
Général Délégué (9ème résolution) ;
Approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice
2021 (10ème résolution) ;
Approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2021 (11ème résolution)
;
Renouvellement de l’autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de
la Société (12ème résolution) ;
Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités légales consécutives à l’Assemblée Générale Ordinaire
(13ème résolution).
ORDRE DU JOUR RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
Rapport du Conseil d’Administration sur les résolutions soumises à l’Assemblée Générale Extraordinaire ;
Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou
à émettre ;
Autorisation au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions existantes ou à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des dirigeants
mandataires sociaux de la Société (14ème résolution) ;
Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités légales consécutives à l’Assemblée Générale
Extraordinaire (15ème résolution).
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Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et
Extraordinaire du 17 juin 2021
Exposé des motifs des résolutions proposées par
le Conseil d’Administration
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Mesdames, Messieurs,
Le présent document a pour objet de vous exposer les motifs des projets de résolutions soumises à
l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire, conformément à l’article L.225-115 3° du Code
de commerce.
L’Assemblée Générale du 17 juin 2021 a ainsi été convoquée aux fins notamment de :
(i)
Approuver les comptes annuels et consolidés afférents à l’exercice clos le 31 décembre 2020,
tels qu’arrêtés par le Conseil d’Administration ;
(ii)
Affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2020 ;
(iii)
(iv)
Approuver les conventions réglementées ;
Fixer et approuver le montant annuel de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de
l’exercice 2020 ;
(v)
Renouveler le mandat arrivant à expiration d’un des administrateurs ;
(vi)
(vii)
Approuver le rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux pour l’exercice écoulé ;
Approuver les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Régis Arnoux,
Président Directeur Général ;
(viii)
(ix)
Approuver les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Yannick
Morillon, Directeur Général Délégué ;
Approuver la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice
2021 ;
(x)
Approuver la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2021 ;
(xi)
Renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’Administration à l’effet d’opérer sur les actions
de la Société ;
(xii)
Déléguer la compétence au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des
actions de la Société par voie de rachat d’actions existantes ou d’émission d’actions nouvelles,
au profit des dirigeants mandataires sociaux.
* * *
I. RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
1. Approbation des comptes sociaux et des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020
1ère et 2ème résolutions
Il vous est demandé (i) d’approuver les comptes sociaux annuels de la Société et les comptes consolidés du
Groupe CIS pour l’exercice 2020 et (ii) de donner quitus de leur gestion aux administrateurs.
Les comptes sociaux de la Société font ressortir un résultat net de (3 416 860,65) euros.
Les comptes consolidés font ressortir un résultat net part du Groupe de (2 621 814) euros.
2. Affectation du résultat
3ème résolution
Le Conseil d’Administration propose d’affecter en totalité le résultat net de l’exercice 2020 s’élevant
à (3 416 860,65) euros, au compte « autres réserves » lequel sera porté à 21 161 311,03 euros.
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3. Conventions réglementées
4ème résolution
Cette résolution a pour objet de soumettre à votre approbation les conventions réglementées conclues au
cours de l’exercice 2020, telles qu’elles sont décrites dans les rapports spéciaux des Commissaires aux
Comptes telles que visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce.
4. Approbation du montant annuel de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de
l’exercice 2020
5ème résolution
Cette résolution a pour objet de soumettre à votre approbation, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration sur le Gouvernement d’Entreprise, le montant de la rémunération allouée aux
administrateurs au titre de l’exercice 2020.
5. Renouvellement d’un mandat d’administrateur arrivant à échéance
6ème résolution
Le mandat d’administrateur de la société MARINE FIRMINY, représentée par l’Amiral Pierre-François
Forissier, vient à expiration à l’issue de la prochaine Assemblée Générale du 17 juin 2021.
Nous vous proposons de renouveler son mandat d’administrateur pour une nouvelle période de trois années
qui expirerait à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2023.
6. Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux pour l’exercice écoulé
7ème résolution
Cette résolution a pour objet de soumettre à votre approbation, connaissance prise du rapport sur le
Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-37 du Code de commerce, les informations mentionnées au
I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce qui y sont présentées.
7. Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés ou attribués aux Dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice 2020
8ème résolution
Cette résolution a pour objet de soumettre à votre approbation, en application de l’article L.22-10-34 II du
Code de commerce et connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice
au Président Directeur Général, M. Régis Arnoux, tels qu’ils y sont présentés.
9ème résolution
Cette résolution a pour objet de soumettre à votre approbation, en application de l’article L.22-10-34 II du
Code de commerce et connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice
au Directeur Général Délégué, M. Yannick Morillon, tels qu’ils y sont présentés.
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8. Approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des
administrateurs pour l’exercice 2021
10ème et 11ème résolution
Ces résolutions ont pour objet de soumettre à votre approbation, en application de l’article L.22-10-8 du
Code de commerce et connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise, la politique de
rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs pour l’exercice 2021 telle qu’elle y
est décrite.
9. Renouvellement de l’autorisation donnée au Conseil d’Administration à l’effet d’opérer sur les
actions de la société
12ème résolution
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale dans sa délibération du 16 juin 2020 et selon les termes et
conditions contenus dans la résolution correspondante, a autorisé le Conseil d’Administration et lui a conféré
tous pouvoirs à l’effet de permettre à la Société d’acquérir ses propres actions, conformément aux
dispositions des articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce et des règlements de l’Autorité des
Marchés Financiers.
Cette autorisation a une durée de validité de dix-huit mois qui expirera le 15 décembre 2021.
Nous vous demandons de bien vouloir réitérer cette autorisation pour une nouvelle période de validité de
dix-huit mois, étant précisé que nous vous proposons de fixer les limites de cette autorisation comme suit :
les opérations effectuées à ce titre seraient réalisées à un prix maximum d’achat de Trente-Cinq (35) euros
et le nombre maximum d’actions pouvant être achetées en vertu de ladite autorisation ne pourra, à aucun
moment, excéder 10% du nombre total d’actions, étant précisé que (i) lorsque les actions seront acquises
dans le but de favoriser la liquidité des actions de la Société, le nombre d’actions pris en compte pour le
calcul de cette limite correspondra au nombre d’actions achetées déduction faite du nombre d’actions
revendues pendant la durée de l’autorisation et (ii) lorsqu’elles le seront en vue de leur conservation et de
leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou
d’apport, le nombre d’actions acquises ne pourra excéder 5% du nombre total d’actions.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée Générale, le Conseil a, au cours de
l’exercice 2020, procédé à des achats et ventes de titres en vue de réguler les cours de l’action de la Société.
Au 31 décembre 2020, la Société disposait en actions propres de 194 921 titres contre 203 869 au
31 décembre 2019.
II. RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
10. Autorisation au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions existantes
ou à émettre, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des
dirigeants mandataires sociaux de la Société
14ème résolution
Connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Extraordinaire, la
rémunération du Directeur Général Délégué a vocation à être complétée par une composante long terme via
l’attribution d’actions gratuites dans le cadre d’un plan spécifique et lié à des conditions de performances
qui seront à définir par le Conseil d’Administration.
A ce titre, nous vous proposons d’adopter la résolution proposée qui détaille le contenu de cette délégation
de compétence à accorder au Conseil d’Administration.
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Nous espérons que ces propositions vous agréent et que vous voudrez bien en conséquence approuver le
texte des résolutions soumis à votre vote.
Fait à Marseille le 15 avril 2021
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
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Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et
Extraordinaire du 17 juin 2021
Rapport Spécial du Conseil d’Administration à
l’Assemblée Générale Extraordinaire
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Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Extraordinaire à l'effet de délibérer sur les points suivants
inscrits à l'ordre du jour :
Autorisation au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions existantes ou à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des dirigeants
mandataires sociaux de la Société (14ème résolution) ;
Autorisation au Conseil d’Administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions existantes ou à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des dirigeants
mandataires sociaux de la Société
Le Conseil rappelle à l’Assemblée Générale la possibilité d’attribuer des actions gratuites à des mandataires
sociaux et à des salariés de la Société ou, sous certaines conditions, à des mandataires sociaux et à des
salariés des sociétés du Groupe.
Le Conseil, dans sa séance du 16 mai 2019, a convenu que la rémunération de Yannick Morillon, Directeur
Général Délégué de la Société a vocation à être complétée par une composante long terme via l’attribution
éventuelle d’actions gratuites dans le cadre d’un plan spécifique et liée à des conditions de performances qui
seront à définir par le Conseil d’Administration.
En conséquence, nous vous demandons d’autoriser votre Conseil d’Administration à procéder,
conformément aux articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce, à d’éventuelles attributions
d’actions gratuites de la Société au profit des dirigeants mandataires sociaux de la Société et plus
particulièrement au profit de Monsieur Yannick Morillon, Directeur Général Délégué, dans la limite de 1,5%
du capital social de la Société et de conférer au Conseil d’Administration tous pouvoirs à l’effet de fixer les
conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution de ces actions gratuites.
L’attribution de ces actions gratuites sera subordonnée à la réalisation d’une ou plusieurs conditions de
performance définies par le Conseil d’Administration.
Elle serait définitive, soit au terme d’une période d’acquisition minimale d’un (1) an avec une obligation de
conservation des actions par le bénéficiaire à fixer par le Conseil d’Administration, étant précisé que la durée
cumulée de la période d’acquisition et de la période de conservation ne pourra être inférieure à deux (2) ans.
En cas de décision d’attribution gratuite d’actions nouvelles par le Conseil d’Administration, la présente
autorisation emportera, le cas échéant, au fur et à mesure de l’acquisition définitive desdites actions,
augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission au profit des
bénéficiaires desdites actions et renonciation expresse des actionnaires à (i) leur droit préférentiel de
souscription auxdites actions, et (ii) à la partie des réserves, bénéfices ou primes qui sera incorporée au
capital.
A cette fin, nous vous demandons d’autoriser, en tant que de besoin, le Conseil d’Administration à augmenter
le capital social de la Société à due concurrence.
Par conséquent, nous demandons à l’Assemblée Générale, de donner tous pouvoirs au Conseil
d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les limites légales, afin de mettre en œuvre la
délégation et notamment à l’effet de :
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(i) déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des actions à émettre ou existantes ;
(ii) arrêter l’identité des bénéficiaires des attributions d’actions et le nombre d’actions attribuées à
chacun d’eux ;
(iii) arrêter l’ensemble des termes, modalités et conditions du ou des plans d’actions gratuites dans la
limite de la présente autorisation ;
(iv) déterminer les incidences sur les droits des bénéficiaires des opérations modifiant le capital social,
réalisées pendant la période d’acquisition et, en conséquence, modifier ou ajuster, s’il l’estime
nécessaire, le nombre des actions attribuées pour préserver les droits des bénéficiaires ;
(v) fixer les conditions et déterminer les critères, dates et modalités des attributions des actions,
notamment la période d’acquisition minimale, ainsi que le cas échéant, la durée de la période de
conservation requise pour chaque bénéficiaire, constater les dates d’attribution définitive et les dates à
partir desquelles les actions pourront être librement cédées compte tenu des restrictions légales et
prendre généralement toutes les dispositions utiles et conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin
des attributions envisagées ;
(vi) en cas d’émission d’actions nouvelles, imputer, le cas échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes
d’émission de son choix, les sommes nécessaires à la libération desdites actions, augmenter le capital
par incorporation de réserves ou de primes d’émission pour procéder à l’émission d’actions, constater la
réalisation des augmentations de capital réalisées en application de la présente autorisation, procéder
aux modifications corrélatives des statuts et d’une manière générale accomplir tous actes et formalités
nécessaires ;
(vii) fixer les conditions, en ce comprises les éventuelles conditions de performance requises en vue de
l’acquisition, et, le cas échéant, les critères d’attribution des actions ;
(viii) déterminer ou modifier la durée de la période d’acquisition et de la période de conservation desdites
actions dans les limites de la présente autorisation ;
(ix) prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à attribution dans les conditions prévues
par la loi et les règlements applicables ;
(x) décider, le cas échéant, d’inscrire les actions gratuites qui seront attribuées sur un compte nominatif
au nom de leur titulaire, mentionnant, le cas échéant, l’indisponibilité et la durée de celle-ci, et de lever
l’indisponibilité des actions pour toute circonstance pour laquelle la présente résolution ou la
règlementation applicable permettrait la levée de l’indisponibilité ;
(xi) et plus généralement, faire dans le respect de la législation en vigueur tout ce que la mise en œuvre
de la présente autorisation rendra nécessaire.
Nous rappelons que les modalités définitives des opérations réalisées en vertu de l’autorisation au Conseil
d’Administration feront l’objet d’un rapport complémentaire, conforme aux prescriptions de l’article L.225-
129-5 du Code de commerce, que le Conseil d’Administration établira au moment où il fera usage de la
délégation de compétence qui lui serait conférée par l’Assemblée Générale.
Cette autorisation, qui priverait d’effet pour l’avenir toute délégation antérieure ayant le même objet, sera
consentie au Conseil d’Administration pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la date de
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 17 juin 2021.
Fait à Marseille le 15 avril 2021
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
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Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et
Extraordinaire du 17 juin 2021
Texte des projets de résolutions
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I.
RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
PREMIERE RESOLUTION - Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et quitus
aux administrateurs
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise des rapports du Conseil d'Administration et des Commissaires aux
comptes, approuve les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2020, comprenant le bilan, le
compte de résultat et les annexes, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces
comptes et résumées dans ces rapports, et desquels il résulte pour ledit exercice, un résultat net de
(3 416 860,65) euros.
En conséquence, elle donne aux administrateurs quitus entier et sans réserve de l'exécution de leur mandat
pour ledit exercice.
DEUXIEME RESOLUTION - Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise des rapports du Conseil d'Administration et des Commissaires aux
comptes, approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020, comprenant le bilan, le
compte de résultat et les annexes, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans
ces comptes et résumées dans ces rapports, et desquels il résulte pour ledit exercice, un résultat net part du
Groupe de (2 621 814) euros.
TROISIEME RESOLUTION - Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2020
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, décide d’affecter en totalité le résultat net de l’exercice 2020 s’élevant à (3 416 860,65)
euros, au compte « autres réserves » lequel sera porté à 21 161 311,03 euros.
L’Assemblée Générale prend acte, conformément à la Loi, des montants des dividendes distribués au titre
des trois derniers exercices :
2017
8 041 040
0,11 €
2018
8 041 040
0,12 €
2019
8 041 040
0,00 €
Nombre d’actions rémunérées
Dividende net par action
Valeur de l’action à la dernière séance
boursière suivant la clôture de
l’exercice
16,99 €
9,16 €
10,20
QUATRIEME RESOLUTION - Approbation des conventions et engagements conclus et/ou autorisés par la
Société et figurant dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes tels que visés aux articles L.225-
38 et suivants du Code de commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les
conventions réglementées visées à l'article L.225-38 du Code de commerce, approuve les termes dudit
rapport et l’ensemble des conventions qui y sont mentionnées et prend acte des informations relatives aux
conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie au cours du
dernier exercice également mentionnées dans ledit rapport spécial.
CINQUIEME RESOLUTION - Fixation du montant annuel de la rémunération allouée aux administrateurs
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration sur le Gouvernement
d’Entreprise, décide d’allouer aux membres du Conseil d’Administration, au titre de l'exercice 2020, une
somme globale de 220.000 euros.
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SIXIEME RESOLUTION - Renouvellement du mandat d’administrateur de la société MARINE FIRMINY
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, décide de renouveler le
mandat d’administrateur de la société MARINE FIRMINY, représentée par l’Amiral Pierre-François Forissier,
pour une durée de trois années, laquelle prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
SEPTIEME RESOLUTION - Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux pour
l’exercice écoulé
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du même Code, les informations
relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce qui y sont présentées.
HUITIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Régis
Arnoux, Président Directeur Général
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Président Directeur Général,
M. Régis Arnoux, tels qu’ils y sont présentés.
NEUVIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M. Yannick
Morillon, Directeur Général Délégué
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Directeur Général Délégué,
M. Yannick Morillon, tels qu’ils y sont présentés.
DIXIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
pour l’exercice 2021
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique
de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2021 telle qu’elle y est décrite.
ONZIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice
2021
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article L.225-
37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique
de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2021 telle qu’elle y est décrite.
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DOUZIEME RESOLUTION - Renouvellement de l’autorisation donnée au Conseil d’Administration à l’effet
d’opérer sur les actions de la société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
autorise le Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi,
pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de ce jour, à acquérir des actions de la Société, dans les
conditions prévues aux articles L.22-10-62 suivants du code de commerce, au Règlement Européen
n°596/2014 du 16 avril 2014, au Règlement Délégué n°2016/1961 du 8 mars 2016, au Titre IV du Livre II
du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers et des instructions d’application ;
décide que l’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourra être effectué par tous moyens,
en une ou plusieurs fois, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession
de blocs, offres publiques, en ayant recours à des mécanismes optionnels ou dérivés, dans les conditions
prévues par les autorités de marché et dans le respect de la réglementation applicable,
décide que l’autorisation pourra être utilisée en vue de :
assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un
prestataire de services d’investissement, conforme à la charte de déontologie reconnue par
l’Autorité des marchés financiers ;
honorer des obligations liées à des programmes d’options d’achat d’actions, d’attributions gratuites
d’actions, d’épargne salariale ou autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants de la Société
ou des sociétés qui lui sont liées ;
remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès au capital ;
acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; ou
annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées,
décide de fixer le prix unitaire maximum d’achat par action (hors frais et commissions) à 35 euros, avec
un plafond de 14.071.820 euros compte tenu des titres déjà détenus, étant précisé que ce prix d’achat
fera l’objet des ajustements le cas échéant nécessaires afin de tenir compte des opérations sur le capital
(notamment en cas d’incorporation de réserves et attribution gratuite d’actions, de division ou de
regroupement d’actions) qui interviendraient pendant la durée de validité de la présente autorisation,
prend acte de ce que le nombre maximum d’actions pouvant être achetées en vertu de la présente
résolution ne pourra, à aucun moment, excéder 10% du nombre total d’actions, étant précisé que (i)
lorsque les actions seront acquises dans le but de favoriser la liquidité des actions de la Société, le nombre
d’actions pris en compte pour le calcul de cette limite correspondra au nombre d’actions achetées
déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation et (ii) lorsqu’elles le
seront en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre
d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, le nombre d’actions acquises ne pourra excéder 5%
du nombre total d’actions,
décide que ces opérations pourront être effectuées à tout moment, y compris, dans les limites permises
par la règlementation applicable, en période d’offre publique sur les titres de la Société,
donne tous pouvoirs au Conseil, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à
l’effet de passer tous ordres de bourse, signer tous actes de cession ou transfert, conclure tous accords,
tous contrats de liquidité, tous contrats d’options, effectuer toutes déclarations, et toutes formalités
nécessaires.
Cette autorisation met fin à toute autorisation antérieure ayant le même objet.
TREIZIEME RESOLUTION - Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités légales consécutives à
l’Assemblée Générale Ordinaire
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, délègue tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait des présentes à l'effet
d'accomplir toutes les formalités légales éventuellement nécessaires.
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II.
RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE
EXTRAORDINAIRE
QUATORZIEME RESOLUTION - Autorisation au Conseil d’Administration à l'effet d’attribuer gratuitement
des actions existantes ou à émettre, avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, au profit des dirigeants mandataires sociaux de la Société
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial
des Commissaires aux Comptes, conformément aux articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce :
- autorise le Conseil d’Administration à procéder, conformément aux articles L.225-197-1 et suivants du Code
de commerce et dans les conditions définies dans la présente résolution, à des attributions gratuites d’actions
de la Société existantes ou à émettre, en une ou plusieurs fois, au profit des bénéficiaires qu’il déterminera
parmi les dirigeants mandataires sociaux de la Société et/ou des sociétés qui lui sont liées au sens de l'article
L.225-197-2 du Code de commerce dans les conditions ci-après définies;
- décide que le nombre total d’actions attribuées gratuitement en vertu de la présente résolution ne pourra
représenter plus de 1,5% du capital social de la Société au jour de la date de la décision d’attribution du
Conseil d’Administration décidant de leur attribution, étant précisé qu’en tout état de cause le nombre total
d’actions attribuées gratuitement ne pourra excéder les limites fixées par les articles L. 225-197-1 et suivants
du Code de commerce ;
- décide que les attributions effectuées en application de la présente résolution pourront être subordonnées
à la réalisation d’une ou plusieurs conditions de performance définies par le Conseil d’Administration ;
- décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires sera définitive, au terme d’une période
d’acquisition, fixée par le Conseil d’Administration, d’une durée minimale d’un (1) an ;
- décide que le Conseil d’Administration déterminera la période d’acquisition et la durée de la période de
conservation, étant précisé que la durée cumulée de ces deux périodes ne pourra être inférieure à deux (2)
ans ;
- constate qu’en cas d’attribution gratuite d’actions nouvelles, la présente autorisation emportera, le cas
échéant, au fur et à mesure de l’acquisition définitive desdites actions, augmentation de capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission au profit des bénéficiaires desdites actions et
renonciation expresse des actionnaires à (i) leur droit préférentiel de souscription auxdites actions, et (ii) à
la partie des réserves, bénéfices ou primes qui sera incorporée au capital. A cette fin, l’Assemblée générale
autorise, en tant que de besoin, le Conseil d’Administration à augmenter le capital social de la Société à due
concurrence ;
- donne tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les limites légales,
afin de mettre en œuvre la présente délégation et notamment à l’effet de :
(i) déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des actions à émettre ou existantes ;
(ii) arrêter l’identité des bénéficiaires des attributions d’actions et le nombre d’actions attribuées à
chacun d’eux ;
(iii) arrêter l’ensemble des termes, modalités et conditions du ou des plans d’actions gratuites dans la
limite de la présente autorisation ;
(iv) déterminer les incidences sur les droits des bénéficiaires des opérations modifiant le capital social,
réalisées pendant la période d’acquisition et, en conséquence, modifier ou ajuster, s’il l’estime
nécessaire, le nombre des actions attribuées pour préserver les droits des bénéficiaires ;
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(v) fixer les conditions et déterminer les critères, dates et modalités des attributions des actions,
notamment la période d’acquisition minimale, ainsi que le cas échéant, la durée de la période de
conservation requise pour chaque bénéficiaire, constater les dates d’attribution définitive et les dates à
partir desquelles les actions pourront être librement cédées compte tenu des restrictions légales et
prendre généralement toutes les dispositions utiles et conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin
des attributions envisagées ;
(vi) en cas d’émission d’actions nouvelles, imputer, le cas échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes
d’émission de son choix, les sommes nécessaires à la libération desdites actions, augmenter le capital
par incorporation de réserves ou de primes d’émission pour procéder à l’émission d’actions, constater la
réalisation des augmentations de capital réalisées en application de la présente autorisation, procéder
aux modifications corrélatives des statuts et d’une manière générale accomplir tous actes et formalités
nécessaires ;
(vii) fixer les conditions, en ce comprises les éventuelles conditions de performance requises en vue de
l’acquisition, et, le cas échéant, les critères d’attribution des actions ;
(viii) déterminer ou modifier la durée de la période d’acquisition et de la période de conservation desdites
actions dans les limites de la présente autorisation ;
(ix) prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à attribution dans les conditions prévues
par la loi et les règlements applicables ;
(x) décider, le cas échéant, d’inscrire les actions gratuites qui seront attribuées sur un compte nominatif
au nom de leur titulaire, mentionnant, le cas échéant, l’indisponibilité et la durée de celle-ci, et de lever
l’indisponibilité des actions pour toute circonstance pour laquelle la présente résolution ou la
règlementation applicable permettrait la levée de l’indisponibilité ;
(xi) et plus généralement, faire dans le respect de la législation en vigueur tout ce que la mise en œuvre
de la présente autorisation rendra nécessaire.
- prend acte que les modalités définitives des opérations réalisées en vertu de la présente autorisation feront
l’objet d’un rapport complémentaire, conforme aux prescriptions de l’article L.225-129-5 du Code de
commerce, que le Conseil d’Administration établira au moment où il fera usage de la présente délégation de
compétence qui lui est conférée par la présente Assemblée Générale ;
- décide que la présente autorisation, qui prive d’effet pour l’avenir toute délégation antérieure ayant le
même objet est consentie au Conseil d’Administration pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la
date de la présente Assemblée Générale.
QUINZIEME RESOLUTION - Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités légales consécutives à
l’Assemblée Générale Extraordinaire
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, délègue tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait des présentes à
l'effet d'accomplir toutes les formalités légales éventuellement nécessaires.
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Rapports des Commissaires aux comptes
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Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2020
A lAssemblée Générale de la société Catering International & Services,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
consolidés de la société Catering International & Services relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la
consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce
et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2020 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans note
14 « Trésorerie et équivalents de trésorerie » de l’annexe des comptes consolidés concernant le non-encaissement des
dividendes de la filiale algérienne CNAS.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
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Cest dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code
de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit
relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble,
arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Evaluation des goodwill
Dans le cadre de son développement, le groupe a été amené à faire des opérations
de croissance externe ciblées (en Algérie et au Brésil) et à reconnaître plusieurs
goodwill.
Ces goodwill, qui correspondent au cas présent à la différence positive entre le coût
d’acquisition des titres de la société acquise, et la juste valeur des actifs, passifs et
passifs éventuels correspondants à la date d’acquisition, sont affectés aux Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) correspondant au pays dans lequel l’entreprise
acquise est intégrée. Cette affectation est cohérente avec l’organisation interne
mise en place par le Groupe qui a retenu comme UGT le niveau pays.
La direction s’assure lors de chaque exercice que la valeur comptable de ces
goodwill, figurant au bilan pour un montant de 12,1 millions d’euros, n’est pas
supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de
valeur. Or, toute évolution défavorable des rendements attendus des activités
auxquelles des goodwill ont été affectés, en raison de facteurs internes ou externes
par exemple liés à l’environnement économique et règlementaire dans lequel
l’activité opère, est de nature à affecter de manière sensible la valeur recouvrable
et à nécessiter la constatation d’une dépréciation. Une telle évolution implique de
réapprécier la pertinence de l’ensemble des hypothèses retenues pour la
détermination de cette valeur ainsi que le caractère raisonnable et cohérent des
paramètres de calcul.
Risque identifié
Les modalités du test de dépréciation mis en œuvre sont décrites en note 2, chapitre
« Immobilisations incorporelles » et le détail des hypothèses retenues présenté en
note 8 de l’annexe aux comptes consolidés. La valeur recouvrable a été déterminée
par référence à la valeur d’utilité calculée à partir de la valeur actualisée des flux de
trésorerie attendus du groupe d’actifs composant l’activité.
La détermination de la valeur recouvrable des goodwill repose très largement sur
le jugement de la direction, s’agissant notamment des données prévisionnelles, du
taux de croissance retenu pour les projections de flux de trésorerie et du taux
d’actualisation qui leur est appliqué.
Nous avons donc considéré l’évaluation des goodwill comme un point clé de l’audit.
Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par la société aux
normes comptables en vigueur.
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en
œuvre de cette méthodologie et vérifié notamment :
Notre réponse
l’exhaustivité des éléments composant la valeur comptable des UGT testées
et la cohérence de la détermination de cette valeur avec la façon dont les
projections des flux de trésorerie ont été déterminées pour la valeur
d’utilité ;
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le caractère raisonnable des projections de flux de trésorerie par rapport au
contexte économique et financier dans lequel opèrent les filiales
constituant l’UGT et la fiabilité du processus d’établissement des
estimations en examinant les causes des différences entre les prévisions et
les réalisations ;
la cohérence de ces projections de flux de trésorerie avec les dernières
estimations de la direction telles qu’elles ont été présentées au conseil
d’administration dans le cadre des processus budgétaires ;
la cohérence du taux de croissance retenu pour les flux projetés avec les
analyses de marché et les consensus des principaux acteurs ;
le calcul du taux d’actualisation appliqué aux flux de trésorerie estimés
attendus de l’UGT en vérifiant que les différents paramètres d’actualisation
composant le coût moyen pondéré du capital (taux d’endettement, taux
sans risque, prime de marché, beta de l’actif économique, prime de risque
« spécifique » et coût de la dette) permettaient d’approcher le taux de
rémunération que des participants au marché exigeraient actuellement
d’une telle activité ;
l’analyse de sensibilité de la valeur d’utilité effectuée par la direction à une
variation des principales hypothèses retenues ;
Enfin nous avons vérifié que les notes 2 et 8 de l’annexe aux comptes
consolidés donnaient une information appropriée.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données
dans le rapport de gestion du conseil d’administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code
de commerce figure dans le rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de
l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de
vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un
organisme tiers indépendant.
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Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17
décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1- 2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur
Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de
ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de lAMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Catering International & Services par votre assemblée
générale du 6 juin 2016.
Au 31 décembre 2020, le cabinet AUDIT CONSEIL EXPERTISE était dans la 5ème année de sa mission sans interruption et
le cabinet SYREC dans la 15ème année, dont respectivement 5ème et 15ème années depuis que les titres de la société ont
été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes
consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
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Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux
normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies
peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut
raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il
conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il
est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de
l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons un rapport au comité d'audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
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Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait
les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et
des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Marseille, le 15 avril 2021
Les Commissaires aux Comptes
Audit Conseil Expertise, SAS
Cabinet SYREC
Membre de PKF International
_____________________
Luc-René CHAMOULEAU
Guy CASTINEL
____________
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Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Annuels
Exercice clos le 31 décembre 2020
A lAssemblée Générale de la société Catering International & Services,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels de la société Catering International & Services relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints
au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce
et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans la
note « Etat des échéances des créances et des dettes » de l’annexe des comptes annuels concernant le non-
encaissement des dividendes de la filiale algérienne CNAS pour un montant de 23 394 milliers d’euros.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
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Cest dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code
de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit
relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble,
arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation
Les titres de participation, figurant au bilan au 31 décembre 2020 pour un montant net
de 11 203 milliers d’euros, représentent un des postes les plus importants du bilan. Ils
sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition et ont, le cas échéant, été
dépréciés par voie de provision pour tenir compte de leur valeur actuelle à la clôture de
l'exercice.
Comme indiqué dans la note 2 de l’annexe, chapitre « immobilisations financières », la
valeur actuelle à la clôture est généralement déterminée par référence au montant des
capitaux propres des entreprises concernées, éventuellement corrigé par l’appréciation
des cash-flow futurs sur 3 ans et intégrant une valeur terminale.
L’estimation de la valeur actuelle de ces titres requiert l’exercice du jugement de la
direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées,
Risque identifié
éléments qui peuvent correspondre à des éléments historiques (capitaux propres) ou à
des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité et conjoncture économique
dans les pays considérés).
La concurrence et l’environnement économique et géopolitique auxquels sont
confrontées certaines filiales, ainsi que l’implantation géographique de certaines
d’entre elles, peuvent entraîner une baisse de leur activité et une dégradation du
résultat opérationnel.
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et
notamment à la probabilité de réalisation des prévisions, nous avons considéré que la
correcte évaluation des titres de participation, créances rattachées (notamment les
comptes courants) et provisions pour risques constituait un point clé de l’audit.
Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de
participation, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux
ont consisté principalement à vérifier que l’estimation de ces valeurs déterminée par la
direction est fondée sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des
éléments chiffrés utilisés et par conséquent à :
Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques :
vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes des entités
qui ont fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques et que les
ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une
documentation probante.
Notre réponse
Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d’exploitation des activités des
entités concernées établies par leurs directions opérationnelles et apprécier leur
cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers plans
stratégiques, établis sous le contrôle de leur direction générale pour chacune de
ces activités et approuvées, le cas échéant, par le conseil d’administration ;
vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement
économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes ;
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comparer les prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les
réalisations correspondantes afin d’apprécier la réalisation des objectifs passés ;
vérifier que la valeur résultant des prévisions de flux de trésorerie a été ajustée
du montant de l’endettement de l’entité considérée.
Au-delà de l’appréciation des valeurs d’utilité des titres de participation, nos travaux ont
consisté également à :
apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées (notamment les
comptes courants) au regard des analyses effectuées sur les titres de
participation ;
vérifier la comptabilisation d’une provision pour risques dans les cas où la société
est engagée à supporter les pertes d’une filiale présentant des capitaux propres
négatifs.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil dadministration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en
leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société
ou contrôlées par elle qui sont comprise dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons
l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en
cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de
commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été
communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du
capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
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Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17
décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur
Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de lAMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Catering International & Services par votre assemblée
générale du 6 juin 2016.
Au 31 décembre 2020, le cabinet AUDIT CONSEIL EXPERTISE était dans la 5ème année de sa mission sans interruption et
le cabinet SYREC dans la 15ème année, dont respectivement 5ème et 15ème années depuis que les titres de la société ont
été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes
annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement
de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
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Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que
les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable
correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il
conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations
et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons un rapport au comité d'audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les
points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
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Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et
des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Marseille, le 15 avril 2021
Les Commissaires aux Comptes
Audit Conseil Expertise, SAS
Cabinet SYREC
Membre de PKF International
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Luc-René CHAMOULEAU
Guy CASTINEL
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Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes sur les Conventions Réglementées
Exercice clos le 31 décembre 2020
A lAssemblée Générale de la société Catering International & Services,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été
avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du
code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du
code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de
la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article L. 225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues
au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
1/ Convention d’animation et d’assistance entre les sociétés CIS et FINRA.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Président de la SAS FINRA.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 28 mai 2020, votre société a conclu une convention
d’animation et d’assistance avec la SAS FINRA, avec effet au 1er janvier 2020. La durée de la convention est de 12 mois
soit du 1er janvier au 31 décembre 2020, avec renouvellement tacite pour des périodes successives de 12 mois. La SAS
FINRA va faire bénéficier votre société de son assistance dans l’élaboration des politiques financières, opérationnelles
et commerciales et en matière de stratégie, d’organisation RH et de communication. En contrepartie des services
rendus, votre société versera à la SAS FINRA une rémunération forfaitaire de 150 000 € hors taxe plus une éventuelle
rémunération complémentaire en cas de recours à des conseils extérieurs calculée sur la base des frais engagés majorés
de 10 %.
Cette convention annule et remplace celle précédemment autorisée par votre Conseil d’Administration du 16 avril 2019.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de cette convention, il a été enregistré en charges pour 164 910 €
hors taxe d’honoraires.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Permettre la mise en place au sein du groupe CIS d’une politique globale et cohérente.
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2/ Contrat de bail entre la société CIS et la SCI PHENIX.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Gérant de la SCI PHENIX.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 19 novembre 2020, votre société a conclu un contrat de
bail commercial à usage de bureaux avec la SCI PHENIX, pour des locaux se situant au 40 C avenue de Hambourg 13008
Marseille, dans l’ensemble immobilier « LES BUREAUX BORELY », bâtiment B, comprenant également des
emplacements de parkings. Ce bail d’une durée de 9 ans a pris effet au 1er novembre 2020, pour un loyer annuel de
29 898 € hors taxe.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré en charges pour 4 956 € de
loyers hors charges.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Réorganiser de manière optimale les équipes du siège de CIS et permettre son développement stratégique avec de
nouvelles personnes.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
A - dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de
l’exercice écoulé.
1/ Contrat de bail entre la société CIS et la SCI BORELY.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Gérant de la SCI BORELY.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 16 septembre 2015, votre société a conclu un contrat de
bail commercial à usage de bureaux avec la SCI BORELY pour des locaux se situant au 40 C avenue de Hambourg 13008
Marseille, dans l’ensemble immobilier « LES BUREAUX BORELY », bâtiment B, comprenant également des emplacements
de parkings. Ce bail d’une durée de 12 ans a pris effet au 15 septembre 2015, pour un loyer annuel de 32 000 € hors
taxe.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré en charges pour 33 036 €
de loyers hors charges.
2/ Contrat de bail entre la société CIS et la SAS FINRA.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Président de la SAS FINRA..
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Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un contrat de bail
commercial à usage de bureaux avec la SAS FINRA, pour des locaux se situant au 40 C avenue de Hambourg 13008
Marseille, dans l’ensemble immobilier « LES BUREAUX BORELY », bâtiment D/E au rez-de-chaussée, comprenant
également des emplacements de parkings. Ce bail d’une durée de 9 ans a pris effet au 1er mai 2018, pour un loyer
annuel de 45 360 € hors taxe.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré en charges pour 46 932 €
de loyers hors charges.
3/ Contrat de bail entre la société CIS et la SAS FINRA.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Président de la SAS FINRA.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un contrat de bail
commercial à usage de bureaux avec la SAS FINRA, pour des locaux se situant au 40 C avenue de Hambourg 13008
Marseille, dans l’ensemble immobilier « LES BUREAUX BORELY », bâtiment D/E au 1er étage, comprenant également
des emplacements de parkings. Ce bail d’une durée de 9 ans a pris effet au 1er mai 2018, pour un loyer annuel de
87 120 € hors taxe.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré en charges pour 90 139 €
de loyers hors charges.
4/ Contrat de bail entre la société CIS et la SAS FINRA.
Personne concernée
Monsieur Régis Arnoux, Président du Conseil d’Administration de CIS et Président de la SAS FINRA.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un contrat de bail à
usage de bureaux avec la SAS FINRA, pour des locaux se situant au 40 C avenue de Hambourg 13008 Marseille, dans
l’ensemble immobilier « LES BUREAUX BORELY », bâtiment C, comprenant également des emplacements de parkings.
Ce bail d’une durée de 9 ans a pris effet au 1er mai 2018, pour un loyer annuel de 99 360 € hors taxe.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré en charges pour 102 803 €
de loyers hors charges.
5/ Engagements pris au bénéfice du Directeur Général Délégué.
Personne concernée
Monsieur Yannick MORILLON, Directeur Général Délégué de CIS.
Modalités
Votre Conseil d’Administration en date du 16 mai 2019 a nommé Monsieur Yannick MORILLON en qualité de Directeur
Général Délégué de CIS et a pris vis-à-vis de ce dernier l’engagement suivant :
En cas de révocation de son mandat de Directeur Général Délégué sans juste motif avant une période de deux ans à
compter de sa date de prise de fonction, Monsieur Yannick MORILLON percevra une indemnité globale, forfaitaire et
définitive d’un montant de 66 000 € brut soit une année de rémunération brute.
Par ailleurs, ce même Conseil d’Administration a acté la conclusion avec Monsieur Yannick MORILLON d’un contrat de
travail en qualité de Directeur du Développement International et a pris vis-à-vis de ce dernier l’engagement suivant :
En cas de licenciement au titre de son contrat de travail avant une période de deux ans à compter de sa prise de fonction,
Monsieur Yannick MORILLON percevra une indemnité globale, forfaitaire et définitive (incluant l’indemnité légale de
licenciement) d’un montant de 154 000 € brut soit une année de rémunération fixe brute.
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B - sans exécution au cours de l’exercice écoulé
1/ Convention de prestation de services entre les sociétés CIS et MARINE FIRMINY.
Personne concernée
Société MARINE FIRMINY, membre du Conseil d’Administration de CIS.
Modalités
Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 4 juillet 2013, votre société a conclu une convention de
prestation de services avec la société MARINE FIRMINY. Dans le cadre de cette convention, la société MARINE FIRMINY
apportera à votre société son assistance commerciale et technique en vue du développement et de la diversification
des activités de votre société vers les services aux forces armées.
Au titre de l’exercice 2020, dans le respect du cadre de cette convention, aucune charge n’a été constatée.
Fait à Marseille, le 15 avril 2021
Les Commissaires aux Comptes
Audit Conseil Expertise, SAS
Cabinet SYREC
Membre de PKF International
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Luc-René CHAMOULEAU
Guy CASTINEL
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Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre
Assemblée Générale Extraordinaire du 17 juin 2021 (14ème résolution)
Aux Actionnaires de la société Catering International & Services,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par l’article L. 225-197-
1 du Code de Commerce, nous vous présentons notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution d’actions gratuites
existantes ou à émettre, au profit des dirigeants mandataires sociaux de votre société et plus particulièrement au profit de
Monsieur Yannick MORILLON, Directeur Général Délégué, opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Le nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées gratuitement par le Conseil d’administration est fixé à 1,5 % du
capital existant de votre société à la date de décision de leur attribution.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base deson rapport, de l’autoriser pour une durée de 26 mois, à attribuer
des actions gratuites existantes ou à émettre.
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport sur cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il
nous appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos observations sur les informations qui vous sont ainsi données sur
l’opération envisagée.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté notamment à
vérifier que les modalités envisagées et données dans le rapport du Conseil d’administration s’inscrivent dans le cadre des
dispositions prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données dans le rapport du Conseil d’administration
portant sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution d’actions gratuites.
Fait à Marseille, le 15 avril 2021
Les Commissaires aux Comptes
Audit Conseil Expertise, SAS
Cabinet SYREC
Membre de PKF International
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Luc-René CHAMOULEAU
Guy CASTINEL
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Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant
dans le rapport de gestion
Exercice clos le 31 décembre 2020
Aux actionnaires,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant de la société Catering International & Services, accrédité par le COFRAC
sous le numéro n°3-10801, nous vous présentons notre rapport sur la déclaration consolidée de performance extra
financière relative à l’exercice clos le 31 décembre 2020 (ci-après la « Déclaration »), présentée dans le rapport de
gestion en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1
du Code de commerce.
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’administration d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires,
incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une
présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des
indicateurs clés de performance.
La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de la société (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de
déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, de la doctrine
professionnelle et des textes légaux et réglementaires applicables.
Responsabilité de l’organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur :
-
-
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105 du Code de
commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions,
relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur :
-
-
le respect par la société des autres dispositions légales et réglementaires applicables, notamment, en matière de
plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
1 Dont la portée d’accréditation est disponible sur le site www.cofrac.fr.
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Nature et étendue des travaux
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code
de commerce déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon la
norme internationale ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial
information.
Nous avons mené des travaux nous permettant d’apprécier la conformité de la Déclaration aux dispositions
réglementaires et la sincérité des Informations :
-
-
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de
consolidation, de l’exposé des principaux risques sociaux et environnementaux liés à cette activité ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa
fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes
pratiques du secteur ;
-
-
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles
sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons
justifiant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et les principaux risques liés à l’activité de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques,
les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance ;
-
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
-
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des
résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et
politiques présentés, et
-
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus
importantes2 ;
-
-
-
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par
l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
importants3, nous avons mis en œuvre :
-
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi
que la cohérence de leurs évolutions ;
-
des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte application des définitions
et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès
d’une sélection d’entités contributrices4 ;
-
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de
formuler une conclusion d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de
vérification plus étendus.
2 Informations qualitatives relatives aux parties suivantes : « Nutrition et équilibre alimentaire » ; « Impact territorial de l’activité du
Groupe CIS dans les pays d’opération ».
3 Informations quantitatives sociales : effectifs moyen et répartition par sexe, par âge, et continent ; embauches ; départs dont
licenciements ; taux d’absentéisme ; taux de fréquence et de gravité des accidents du travail ; nombre total d'heures de formation.
Informations quantitatives environnementales : consommation d’eau ; consommation totale d'électricité ; émission de CO2 (dont
émissions du poste transports et du poste énergie).
4 France.
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Moyen et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont déroulés entre février et mars 2021. Nous avons
fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable
et de responsabilité sociétale. Nous avons mené des entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la
Déclaration.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les
Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Commentaire
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du code
de commerce, nous formulons le commentaire suivant : les informations environnementales ne sont présentées que
sur un périmètre limité tel que mentionné dans la note méthodologique du rapport de gestion.
Marseille, le 15 avril 2021
L’Organisme Tiers Indépendant
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Lionel HATET
Tristan MOURRE
Associé
Directeur
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Responsable du Rapport Financier
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J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le
présent rapport sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature
à en altérer la portée.
J’atteste qu’à ma connaissance, les comptes présentés sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société
et des principales transactions entre parties liées, et que le rapport de gestion compris dans le présent
rapport présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la
Société et des principales transactions entre parties liées ainsi qu’une description des principaux risques et
incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Régis ARNOUX
Président du Conseil d’Administration
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