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Guillemot Corporation est concepteur et fabricant de mat\u00e9riels et d\u2019accessoires de loisirs interactifs. Le Groupe propose une gamme de produits diversifi\u00e9e sous les marques Hercules et Thrustmaster. Acteur sur ce march\u00e9 depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans onze pays (France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Italie, Belgique, Pays-Bas, Roumanie et Chine \u2013 Shanghai, Shenzhen et Hong-Kong) et diffuse ses produits dans plus de cent-cinquante pays. La mission du Groupe est d\u2019offrir des produits performants et ergonomiques pour maximiser les satisfactions des utilisateurs de loisirs num\u00e9riques interactifs. La soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 2 Rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56 910 Carentoir. 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Guillemot Corporation est concepteur et fabricant de mat\u00e9riels et d\u2019accessoires de loisirs interactifs. Le Groupe propose une gamme de produits diversifi\u00e9e sous les marques Hercules et Thrustmaster. Acteur sur ce march\u00e9 depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans onze pays (France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Italie, Belgique, Pays-Bas, Roumanie et Chine \u2013 Shanghai, Shenzhen et Hong-Kong) et diffuse ses produits dans plus de cent-cinquante pays. La mission du Groupe est d\u2019offrir des produits performants et ergonomiques pour maximiser les satisfactions des utilisateurs de loisirs num\u00e9riques interactifs. La soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 2 Rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56 910 Carentoir. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__11": { "value": "5.1 Informations g\u00e9n\u00e9rales Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 23 mars 2026 par le conseil d\u2019administration. Guillemot Corporation est concepteur et fabricant de mat\u00e9riels et d\u2019accessoires de loisirs interactifs. Le Groupe propose une gamme de produits diversifi\u00e9e sous les marques Hercules et Thrustmaster. Acteur sur ce march\u00e9 depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans onze pays (France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Italie, Belgique, Pays-Bas, Roumanie et Chine \u2013 Shanghai, Shenzhen et Hong-Kong) et diffuse ses produits dans plus de cent-cinquante pays. La mission du Groupe est d\u2019offrir des produits performants et ergonomiques pour maximiser les satisfactions des utilisateurs de loisirs num\u00e9riques interactifs. La soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 2 Rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56 910 Carentoir. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__10": { "value": "5.1 Informations g\u00e9n\u00e9rales Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 23 mars 2026 par le conseil d\u2019administration. Guillemot Corporation est concepteur et fabricant de mat\u00e9riels et d\u2019accessoires de loisirs interactifs. Le Groupe propose une gamme de produits diversifi\u00e9e sous les marques Hercules et Thrustmaster. Acteur sur ce march\u00e9 depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans onze pays (France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Italie, Belgique, Pays-Bas, Roumanie et Chine \u2013 Shanghai, Shenzhen et Hong-Kong) et diffuse ses produits dans plus de cent-cinquante pays. La mission du Groupe est d\u2019offrir des produits performants et ergonomiques pour maximiser les satisfactions des utilisateurs de loisirs num\u00e9riques interactifs. La soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 2 Rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56 910 Carentoir. 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L\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un contexte de march\u00e9 perturb\u00e9 aux Etats-Unis pour les deux marques du Groupe avec l\u2019instauration d\u2019une hausse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des tarifs douaniers. En 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 plus de 25% de son chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 aux Etats-Unis. Le Groupe a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation en contenant la baisse de chiffre d\u2019affaires \u00e0 -4% en Am\u00e9rique du Nord. Cela s\u2019est traduit par : - Un effet sur la marge, li\u00e9 aux d\u00e9lais pour r\u00e9percuter les hausses de taxes n\u00e9cessaires dans les tarifs. - Un effet sur le chiffre d\u2019affaires avec la modification des conditions de livraison des grossistes qui a entra\u00een\u00e9 le d\u00e9calage de la comptabilisation de 3,5 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires et de la marge correspondante sur l\u2019exercice 2026. Le Groupe affiche un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 0,5 million d\u2019euros et un r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de -2,4 millions d\u2019euros qui prend en compte une perte financi\u00e8re latente de 3,0 millions d\u2019euros sur le portefeuille de titres Ubisoft Entertainment d\u00e9tenus par le Groupe. Le taux de marge brute comptable a baiss\u00e9 de 3 points par rapport \u00e0 l\u2019an dernier pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 50% sur 2025, dans un contexte tr\u00e8s concurrentiel. Dans le m\u00eame temps, l\u2019ensemble des frais hors achats et variation des stocks a augment\u00e9 de 1%. En 2025, le Groupe a maintenu son investissement \u00e0 9,1 millions d\u2019euros dans sa Recherche et D\u00e9veloppement, repr\u00e9sentant 7,2% du Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9. Le r\u00e9sultat financier de -3,3 millions d\u2019euros int\u00e8gre une perte de r\u00e9\u00e9valuation de 3,0 millions d\u2019euros sur les actifs financiers courants (Valeurs Mobili\u00e8res de Placement) constitu\u00e9s de 443 874 titres Ubisoft Entertainment ainsi qu\u2019une perte nette de change de 0,7 millions d\u2019euros. Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice s\u2019\u00e9tablit \u00e0 -2,4 million d\u2019euros. Les capitaux propres du Groupe sont de 96,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019endettement net au 31 d\u00e9cembre 2025 est n\u00e9gatif et s\u2019\u00e9tablit \u00e0 -19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe dispose d'une tr\u00e9sorerie nette positive de 23,8 millions d'euros contre des emprunts de 4,0 millions d'euros (relatif \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 16 portant sur les contrats de locations). Le flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est positif \u00e0 hauteur de 2,7 millions d\u2019euros, avec une hausse du Besoin en Fonds de Roulement sur l\u2019exercice de 5,7 millions d\u2019euros principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse du stock. Dans sa s\u00e9ance du 23 mars 2026, le Conseil d\u2019Administration de Guillemot Corporation S.A a propos\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 0,13 euro par action par pr\u00e9l\u00e8vement sur la prime de conversion des obligations. Au cours de l\u2019exercice, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de dissocier les fonctions de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et de Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Monsieur Claude Guillemot a \u00e9t\u00e9 maintenu dans sa fonction de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et Monsieur Valentin Guillemot a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 ercompter du 1 juillet 2025. 149", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__13": { "value": "5.2 Ev\u00e8nements significatifs de l\u2019exercice 2025 Le chiffre d\u2019affaires annuel 2025 du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 127,2 millions d\u2019euros, en augmentation de 2%, avec Thrustmaster en croissance de 1%, et Hercules en hausse de 8%. L\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un contexte de march\u00e9 perturb\u00e9 aux Etats-Unis pour les deux marques du Groupe avec l\u2019instauration d\u2019une hausse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des tarifs douaniers. 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Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s selon le mod\u00e8le d'\u00e9valuation du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception des \u00e9l\u00e9ments mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur (principalement des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat). Ces normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) et les IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations (IFRIC).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__15": { "value": "5.3 R\u00e9f\u00e9rentiel Conform\u00e9ment au R\u00e8glement CE n\u00b01606/2002 du 19 juillet 2002, le Groupe Guillemot Corporation pr\u00e9sente ici ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2025 conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s selon le mod\u00e8le d'\u00e9valuation du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception des \u00e9l\u00e9ments mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur (principalement des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat). Ces normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) et les IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations (IFRIC).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__17": { "value": "5.4 Principales m\u00e9thodes comptables 5.4.1 Nouvelles normes et interpr\u00e9tations IFRS erLes textes IFRS applicables de fa\u00e7on obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1 janvier 2025 sont les suivants : Date d\u2019entr\u00e9e Effets pour Normes \u2013 Interpr\u00e9tations \u2212 Amendements en vigueur le groupe IAS 21 erAbsence de convertibilit\u00e9 1 janvier 2025 Aucun Amendements Pour l\u2019exercice 2025, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Cela inclut notamment la norme IFRS 18 relative \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et aux erinformations \u00e0 fournir, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue au 1 janvier 2027. 5.4.2 Principes de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par le Groupe Guillemot Corporation, au sens de la norme IFRS 10, sont int\u00e9gr\u00e9es globalement. La norme pr\u00e9cise qu\u2019un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. L\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4ture ses comptes annuels le 31 d\u00e9cembre. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont align\u00e9es sur celles du Groupe. Le Groupe Guillemot Corporation n\u2019exerce aucun contr\u00f4le conjoint ni influence notable sur ses autres participations. Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le ou de la date de cr\u00e9ation des soci\u00e9t\u00e9s. Les \u00e9liminations des op\u00e9rations intragroupes sont r\u00e9alis\u00e9es pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe suivant les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de consolidation. Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les r\u00e9sultats internes non r\u00e9alis\u00e9s compris dans l\u2019actif immobilis\u00e9 et dans les stocks des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es. 5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats. 5.4.4 Immobilisations corporelles Les immobilisations figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou d\u2019apport. Les amortissements calcul\u00e9s, par application de taux homog\u00e8nes au sein du Groupe, sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue par r\u00e9f\u00e9rence aux modes et aux dur\u00e9es d\u2019utilisations suivantes : Constructions : 20 ans (lin\u00e9aire) Agencements et am\u00e9nagements : 10 ans (lin\u00e9aire) Installations techniques : entre 1 et 10 ans (lin\u00e9aire) Mat\u00e9riel de transport : 4 ou 5 ans (lin\u00e9aire) Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel informatique : entre 3 et 5 ans (lin\u00e9aire) Mobilier : 5 \u00e0 10 ans (lin\u00e9aire) Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, comptabilis\u00e9s comme un actif s\u00e9par\u00e9 s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif iront au Groupe et que le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. 5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 151 5.4.6 Contrats de location IFRS 16 abandonne pour les preneurs la distinction traditionnelle entre contrats de location simple et contrats de location-financement. La norme retient un mod\u00e8le unique de comptabilisation au bilan pour la quasi-totalit\u00e9 des contrats de location : \u2022 la comptabilisation d\u2019un actif repr\u00e9sentant le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat, \u2022 et la comptabilisation d\u2019une dette de location correspondant \u00e0 l\u2019obligation de paiement des loyers futurs. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 16, le Groupe applique \u00e9galement les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir : \u2022 les contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e \u2264 12 mois et sans option d\u2019achat), \u2022 les contrats portant sur des actifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe n\u2019inscrit ni actif de droit d\u2019utilisation, ni dette de location au bilan. Les loyers correspondants sont comptabilis\u00e9s en charges selon un mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. 5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. La d\u00e9pr\u00e9ciation attendue est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut, toutefois, \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Bien qu\u2019une partie des cr\u00e9ances clients soient \u00e9chue, l\u2019analyse des donn\u00e9es historiques a montr\u00e9 tant au 31 d\u00e9cembre 2025 qu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2024 que les pertes encourues sont n\u00e9gligeables. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement). 5.4.8 Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles La distinction entre actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles courants et non courants appara\u00eet au bilan consolid\u00e9. 5.4.9 Stocks et encours Les stocks et encours de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s \u00e9limination des marges internes, sur la base de leur co\u00fbt d\u2019approvisionnement. L\u2019\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode FIFO (First In First Out). Le co\u00fbt initial comprend le prix des composants, le co\u00fbt d\u2019assemblage, le co\u00fbt de transport, l\u2019amortissement de l\u2019outillage et des frais de R&D immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont toujours exclus de la valorisation des stocks. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque leur co\u00fbt se trouve sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur probable de r\u00e9alisation diminu\u00e9e des frais de commercialisation. Des analyses de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9es chaque ann\u00e9e et la valeur probable de r\u00e9alisation est calcul\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution observ\u00e9e et attendue des ventes et des prix de march\u00e9 des produits. Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l\u2019analyse des r\u00e9f\u00e9rences potentiellement \u00e0 risque : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de march\u00e9, produits de la concurrence\u2026L\u2019analyse effectu\u00e9e est principalement individuelle et permet d\u2019identifier au mieux les risques de d\u00e9pr\u00e9ciations. 5.4.10 Avances et acomptes vers\u00e9s Ce poste, comptabilis\u00e9 en Autres cr\u00e9ances, regroupe les acomptes sur commande vers\u00e9s aux fournisseurs. 5.4.11 Clients Les cr\u00e9ances clients ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de l\u2019esp\u00e9rance des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 la cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Des difficult\u00e9s financi\u00e8res importantes rencontr\u00e9es par le d\u00e9biteur, la probabilit\u00e9 d\u2019une faillite ou d\u2019une restructuration financi\u00e8re du d\u00e9biteur et une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut de paiement constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019une cr\u00e9ance. D\u2019autre part, l\u2019application de la norme d\u2019IFRS 9 peut entrainer la comptabilisation de pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances, et ceci d\u00e8s le moment o\u00f9 les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es. Le Groupe n\u2019utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son nombre de clients restreints et du recours quasi syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit. 5.4.12 Autres cr\u00e9ances Les autres cr\u00e9ances comprennent principalement les cr\u00e9ances de TVA et les charges constat\u00e9es d\u2019avance. 5.4.13 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, qui refl\u00e8tent les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables apr\u00e8s retraitement de consolidation et les bases fiscales des actifs et passifs, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux variable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte des d\u00e9ficits courants d\u00e8s lors que leur imputation sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs s\u2019av\u00e8re probable dans les d\u00e9lais de r\u00e9cup\u00e9ration raisonnables. En application de la m\u00e9thode du report variable, l\u2019effet des \u00e9ventuelles variations des taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s ant\u00e9rieurement est enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux sont connus, en compte de r\u00e9sultat ou parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 concurrence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, en tenant compte des r\u00e8gles fiscales en vigueur li\u00e9es notamment au plafonnement de l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Ils sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 imposable a un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et si ces actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. 153 5.4.14 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s de comptes de caisse, de comptes bancaires et de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (placements tr\u00e8s liquides de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, qui ne repr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur). 5.4.15 Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res et conversion des \u00e9tats financiers La monnaie de pr\u00e9sentation est l\u2019euro. Les transactions en devises sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction ou au taux de la couverture de change mise en place le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les actifs et les passifs non couverts exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion actifs et passifs mon\u00e9taires sont incorpor\u00e9s dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Toutes les filiales du Groupe ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale. Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res en devises \u00e9trang\u00e8res, non situ\u00e9es dans des zones \u00e0 forte inflation, sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, les \u00e9carts de conversion \u00e9tant rapport\u00e9s aux autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). 5.4.16 Autres dettes Les autres dettes comprennent les dettes sociales, les comptes courants, les produits constat\u00e9s d\u2019avance et les dettes diverses, incluant les dettes sur clients (passifs li\u00e9s au retour des marchandises et aux remises, rabais et ristournes). 5.4.17 Provisions pour risques et charges Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque l\u2019entreprise a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation. Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Sous cette rubrique sont notamment pr\u00e9sent\u00e9es les provisions pour risques li\u00e9es \u00e0 des litiges de nature commerciale. 5.4.18 Avantages au personnel A leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, les salari\u00e9s du Groupe doivent recevoir une indemnit\u00e9 calcul\u00e9e selon les dispositions de la convention collective dont ils d\u00e9pendent. Ce r\u00e9gime est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est comptabilis\u00e9e au bilan dans la rubrique provision pour retraite. L'\u00e9valuation des engagements de retraite et de la provision indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite notamment se fait chaque ann\u00e9e. Il s'agit d'estimer l'indemnit\u00e9 future \u00e0 verser aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. L'\u00e9valuation d\u00e9pend de l'anciennet\u00e9, de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la date du d\u00e9part, de la probabilit\u00e9 d'\u00eatre pr\u00e9sent dans l'entreprise \u00e0 cette date. L'indemnit\u00e9 est ensuite r\u00e9partie entre les exercices au prorata de l'anciennet\u00e9 du salari\u00e9. Si un salari\u00e9 quitte l'entreprise plus t\u00f4t, la provision sera diminu\u00e9e de la fraction qui le concerne. Selon la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) et non pas en r\u00e9sultat. En France, les provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s correspondent au dixi\u00e8me des salaires per\u00e7us par le salari\u00e9 et ne peuvent \u00eatre inf\u00e9rieures au salaire qu'aurait per\u00e7u le salari\u00e9 s'il avait travaill\u00e9. 5.4.19 Paiements en actions et assimil\u00e9s Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration qui sont d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2019octroi d\u2019options est comptabilis\u00e9e en charges. Le montant total comptabilis\u00e9 en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options octroy\u00e9es, sans tenir compte des conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9. Les conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es aux hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. A chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019entit\u00e9 r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comptabilise au compte de r\u00e9sultat l\u2019impact de la r\u00e9vision de ses estimations en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres. 154 5.4.20 Information sectorielle Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s sur les m\u00eames bases que celles utilis\u00e9es dans le reporting interne fourni \u00e0 la direction du Groupe. L\u2019information sectorielle par activit\u00e9 concerne les secteurs d\u2019activit\u00e9 Hercules et Thrustmaster. L\u2019information sectorielle par zone g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur les secteurs g\u00e9ographiques suivants : Union europ\u00e9enne et Royaume-Uni, Am\u00e9rique du Nord et Autres. 5.4.21 Comptabilisation des produits Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en suivant les cinq \u00e9tapes : Etape 1 : Identification du contrat. Etape 2 : Identification des \u00ab obligations de performance \u00bb au sein du contrat. Les \u00ab obligations de performance \u00bb servant d'unit\u00e9 de compte pour la reconnaissance du revenu. Etape 3 : Evaluation du prix du contrat et notamment les contreparties variables ou encore les droits de retour. Etape 4 : Allocation du prix du contrat \u00e0 chaque \u00ab obligation de performance \u00bb. Etape 5 : Comptabilisation du chiffre d'affaires lorsque l\u2019\u00ab obligation de performance \u00bb est satisfaite. Dans le cas pr\u00e9sent du Groupe Guillemot Corporation, le client obtient le contr\u00f4le de l\u2019actif \u00e0 la livraison des produits en fonction de l\u2019incoterm convenu entre les parties. Tous les produits vendus par le Groupe disposent d\u2019une garantie l\u00e9gale de conformit\u00e9 de 2 ans. Dans certains cas, les produits font l\u2019objet d\u2019un rachat de garantie via une remise accord\u00e9e au client. Pour les autres cas, l\u2019obligation de garantie est comptabilis\u00e9e en tenant compte de la meilleure estimation des co\u00fbts li\u00e9s aux retours probables (plafonnement du revenu au montant hautement probable des produits non retourn\u00e9s, comptabilisation d\u2019un passif au titre de l'obligation d'\u00e9mettre un avoir et d\u2019un actif en contrepartie d'un ajustement du co\u00fbt des ventes repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les biens - annulation de la marge seule ou de la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires si les produits retourn\u00e9s sont invendables). Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan dans la rubrique Autres dettes. Cette estimation est bas\u00e9e sur une analyse r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe qui tient compte notamment du niveau des ventes, de l\u2019observation des d\u00e9lais moyens de retour des produits non conformes et du jugement de la direction. Par ailleurs, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente ne pr\u00e9voient pas d\u2019accord par le Groupe de retours de marchandises invendues. En pratique, si de tels accords existent, l\u2019accord de reprise est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires sur la base des retours accord\u00e9s. Dans le cas o\u00f9 la direction anticipe des retours suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 des ventes pass\u00e9es, l\u2019obligation de reprise est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires. Le Groupe a mis en place au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients finaux, des programmes dits de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb). Ces programmes consistent en des remises commerciales sur des op\u00e9rations promotionnelles de tr\u00e8s courtes dur\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es par les revendeurs, visant \u00e0 dynamiser l\u2019\u00e9coulement de leurs stocks. Pour chaque op\u00e9ration, le service commercial de Guillemot Corporation planifie les modalit\u00e9s de l\u2019op\u00e9ration (r\u00e9f\u00e9rences, quantit\u00e9s, pourcentage de r\u00e9duction) en collaboration avec le client revendeur. Une fois l\u2019op\u00e9ration termin\u00e9e, ce dernier envoie \u00e0 Guillemot Corporation via le distributeur le compte rendu de l'action de promotion, pour contr\u00f4le et prise en charge de la remise. Ces SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) constituent une contrepartie variable et sont prises en compte dans la d\u00e9termination du prix de la transaction, \u00e0 savoir la vente de produits aux distributeurs. 5.4.22 Subventions publiques Les subventions de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es. Les \u00e9ventuelles cr\u00e9ances sur l\u2019organisme public ayant octroy\u00e9 la subvention sont class\u00e9es en autres cr\u00e9ances. 5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges. 5.4.24 R\u00e9sultat par action Le Groupe pr\u00e9sente un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action en retenant le r\u00e9sultat net consolid\u00e9. Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions conserv\u00e9es par le Groupe. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en prenant en compte dans le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation la conversion de l\u2019ensemble des instruments dilutifs existants. 155 5.4.25 Incertitudes concernant les \u00e9valuations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS n\u00e9cessite de retenir certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. La direction est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de jugement ou de complexit\u00e9, ou ceux pour lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations sont significatives au regard des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, sont d\u00e9crits \u00e0 travers l\u2019annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et des stocks, les contreparties variables aux diff\u00e9rents biens et services promis au contrat de vente avec nos clients.5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. Les param\u00e8tres de valorisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 notamment calibr\u00e9s \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution. En particulier : - La volatilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es boursi\u00e8res historiques de Guillemot Corporation et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Les taux sans risque ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la courbe de taux d\u2019emprunt d\u2019Etat allemand \u00e0 la date d\u2019attribution et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observ\u00e9 sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Le Groupe a comptabilis\u00e9 en frais de personnel une charge de 75 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 5.8.1 Achats et Variation des stocks Achats : Les achats concernent les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (composants \u00e9lectroniques) et de produits finis totalisent 73 315 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Variation des stocks : La variation des stocks comprend notamment les reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et les variations n\u00e9gatives et positives de stock.5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 1675.8.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se d\u00e9compose ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 125 965 Imp\u00f4ts courants 330 -964 TOTAL 455 1 L\u2019imp\u00f4t courant correspond au cumul des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Inc bas\u00e9 au Canada a utilis\u00e9 le dispositif de reports r\u00e9trospectifs de pertes pour un montant de 2,2 millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant un produit d\u2019imp\u00f4t de 584 milliers d\u2019euros. Ce dispositif est propre au droit fiscal canadien. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 sur les d\u00e9calages temporels concernant les retraitements fiscaux, les retraitements de consolidation et les d\u00e9ficits reportables. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a activ\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits reportables en France pour 17,1 millions d\u2019euros. Le produit d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice en compte de r\u00e9sultat totalise 125 milliers d\u2019euros. Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est de 25%. Preuve d\u2019imp\u00f4t : (En milliers d'euros) 31.12.25 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t -2 887 Produits et charges non soumises \u00e0 l'IS 0 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25%) -722 IS / Diff\u00e9rences fiscales temporaires et permanentes 53 IS / D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs reportables 374 IS / d\u00e9ficits non activ\u00e9s 10 IS th\u00e9orique -285 Diff\u00e9rences de taux -65 Divers -105 TOTAL -455 Le poste divers correspond principalement \u00e0 une cr\u00e9ance fiscale relative \u00e0 un exercice ant\u00e9rieur, d\u2019un montant de 98\u202fmilliers d\u2019euros, provenant de la filiale Guillemot Inc. (Canada). 5.8.8 Activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es Le Groupe n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 d\u2019activit\u00e9s au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 1705.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__21": { "value": "5.4.1 Nouvelles normes et interpr\u00e9tations IFRS erLes textes IFRS applicables de fa\u00e7on obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1 janvier 2025 sont les suivants : Date d\u2019entr\u00e9e Effets pour Normes \u2013 Interpr\u00e9tations \u2212 Amendements en vigueur le groupe IAS 21 erAbsence de convertibilit\u00e9 1 janvier 2025 Aucun Amendements Pour l\u2019exercice 2025, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Cela inclut notamment la norme IFRS 18 relative \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et aux erinformations \u00e0 fournir, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue au 1 janvier 2027. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__20": { "value": "5.4.1 Nouvelles normes et interpr\u00e9tations IFRS erLes textes IFRS applicables de fa\u00e7on obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1 janvier 2025 sont les suivants : Date d\u2019entr\u00e9e Effets pour Normes \u2013 Interpr\u00e9tations \u2212 Amendements en vigueur le groupe IAS 21 erAbsence de convertibilit\u00e9 1 janvier 2025 Aucun Amendements Pour l\u2019exercice 2025, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Cela inclut notamment la norme IFRS 18 relative \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et aux erinformations \u00e0 fournir, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue au 1 janvier 2027. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__19": { "value": "5.4.1 Nouvelles normes et interpr\u00e9tations IFRS erLes textes IFRS applicables de fa\u00e7on obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1 janvier 2025 sont les suivants : Date d\u2019entr\u00e9e Effets pour Normes \u2013 Interpr\u00e9tations \u2212 Amendements en vigueur le groupe IAS 21 erAbsence de convertibilit\u00e9 1 janvier 2025 Aucun Amendements Pour l\u2019exercice 2025, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Cela inclut notamment la norme IFRS 18 relative \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et aux erinformations \u00e0 fournir, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue au 1 janvier 2027. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfFinancialEffectOfDepartureFromIFRS", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__18": { "value": "5.4.1 Nouvelles normes et interpr\u00e9tations IFRS erLes textes IFRS applicables de fa\u00e7on obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1 janvier 2025 sont les suivants : Date d\u2019entr\u00e9e Effets pour Normes \u2013 Interpr\u00e9tations \u2212 Amendements en vigueur le groupe IAS 21 erAbsence de convertibilit\u00e9 1 janvier 2025 Aucun Amendements Pour l\u2019exercice 2025, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Cela inclut notamment la norme IFRS 18 relative \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et aux erinformations \u00e0 fournir, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue au 1 janvier 2027. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfDepartureFromIFRS", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__22": { "value": "5.4.2 Principes de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par le Groupe Guillemot Corporation, au sens de la norme IFRS 10, sont int\u00e9gr\u00e9es globalement. La norme pr\u00e9cise qu\u2019un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. L\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4ture ses comptes annuels le 31 d\u00e9cembre. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont align\u00e9es sur celles du Groupe. Le Groupe Guillemot Corporation n\u2019exerce aucun contr\u00f4le conjoint ni influence notable sur ses autres participations. Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le ou de la date de cr\u00e9ation des soci\u00e9t\u00e9s. Les \u00e9liminations des op\u00e9rations intragroupes sont r\u00e9alis\u00e9es pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe suivant les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de consolidation. Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les r\u00e9sultats internes non r\u00e9alis\u00e9s compris dans l\u2019actif immobilis\u00e9 et dans les stocks des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__32": { "value": "5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__30-1": { "value": "5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats.5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 151", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__28-1": { "value": "5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats.5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. 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L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__24-1": { "value": "5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en immobilisation d\u00e8s lors que les conditions sont remplies : - Faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel afin de pouvoir l\u2019utiliser ou le vendre, - Intention d\u2019achever l\u2019actif incorporel et de l\u2019utiliser ou le vendre, - Capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019utiliser ou le vendre, - Probabilit\u00e9 que des profits futurs pourront \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 cet actif, - Disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet, - Capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement. L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement, retenu en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9, s\u2019\u00e9tale sur une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas 10 ans. Les logiciels de bureautique : Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur dur\u00e9e r\u00e9elle d\u2019utilisation, g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Licences : Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis aupr\u00e8s de tiers. La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis. Ces montants sont comptabilis\u00e9s dans un compte Licences en immobilisations incorporelles d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif (identifiable, contr\u00f4l\u00e9 et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs), et amortis en lin\u00e9aire selon la dur\u00e9e des contrats.5.8.1 Achats et Variation des stocks Achats : Les achats concernent les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (composants \u00e9lectroniques) et de produits finis totalisent 73 315 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Variation des stocks : La variation des stocks comprend notamment les reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et les variations n\u00e9gatives et positives de stock.5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__23": { "value": "5.4.3 Immobilisations incorporelles Marques : Les marques acquises par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont donc pas amorties. Leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est r\u00e9examin\u00e9e chaque ann\u00e9e et les marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle l\u2019immobilisation incorporelle appartient. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. En l\u2019absence de march\u00e9 actif sur les marques du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques. Ecarts d\u2019acquisition : Lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de la filiale acquise sont inscrits au bilan consolid\u00e9 pour leur juste valeur \u00e0 cette date. L\u2019\u00e9cart positif entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets identifiables est port\u00e9 \u00e0 la rubrique \u201c \u00e9carts d\u2019acquisition \u201d. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les pertes de valeur ne sont pas r\u00e9versibles. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies. Les \u00e9l\u00e9ments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les \u00e9l\u00e9ments incorporels (client\u00e8le, part de march\u00e9, savoir-faire...) permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d'exercer son activit\u00e9 et de poursuivre son d\u00e9veloppement, mais qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019identification permettant de les pr\u00e9senter isol\u00e9ment \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, sont \u00e9galement assimil\u00e9s \u00e0 des \u00e9carts d\u2019acquisition. 150 Frais de Recherche et D\u00e9veloppement : Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges. 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Les amortissements calcul\u00e9s, par application de taux homog\u00e8nes au sein du Groupe, sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue par r\u00e9f\u00e9rence aux modes et aux dur\u00e9es d\u2019utilisations suivantes : Constructions : 20 ans (lin\u00e9aire) Agencements et am\u00e9nagements : 10 ans (lin\u00e9aire) Installations techniques : entre 1 et 10 ans (lin\u00e9aire) Mat\u00e9riel de transport : 4 ou 5 ans (lin\u00e9aire) Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel informatique : entre 3 et 5 ans (lin\u00e9aire) Mobilier : 5 \u00e0 10 ans (lin\u00e9aire) Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, comptabilis\u00e9s comme un actif s\u00e9par\u00e9 s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif iront au Groupe et que le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__33": { "value": "5.4.4 Immobilisations corporelles Les immobilisations figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou d\u2019apport. 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Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 151", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__42": { "value": "5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. 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Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 151", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__41": { "value": "5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 151", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__39-1": { "value": "5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 1515.7.1 Ecarts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2025 : Brut au D\u00e9pr\u00e9ciations(En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.25 Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 1 1 Hercules Thrustmaster SAS (France) 1 299 1 299 Guillemot Administration et Logistique SARL (France) 233 233 Guillemot SA (Belgique) 233 233 Guillemot Inc (Etats-Unis 1 034 1 034 Guillemot Corporation SA (France) 941 941 Guillemot Inc (Canada) 16 894 16 894 Guillemot Srl (Italie) 4 392 4 392 Total 25 027 25 027 Il n'existe pas d\u2019amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition en normes IFRS. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les pertes de valeur constat\u00e9es lors des exercices ant\u00e9rieurs ne sont pas reprises ult\u00e9rieurement. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__37-1": { "value": "5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 1515.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__35-1": { "value": "5.4.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Les actifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs amortis sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances particuli\u00e8res indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilit\u00e9 de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019actif. La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d\u2019un actif lors d\u2019une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Aux fins de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, qui repr\u00e9sentent le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Pour les actifs non financiers (autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les marques d\u00e9tenues en France sont allou\u00e9es aux deux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie Hercules et Thrustmaster composant les segments de l\u2019information sectorielle par activit\u00e9. 1515.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__45": { "value": "5.4.6 Contrats de location IFRS 16 abandonne pour les preneurs la distinction traditionnelle entre contrats de location simple et contrats de location-financement. La norme retient un mod\u00e8le unique de comptabilisation au bilan pour la quasi-totalit\u00e9 des contrats de location : \u2022 la comptabilisation d\u2019un actif repr\u00e9sentant le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat, \u2022 et la comptabilisation d\u2019une dette de location correspondant \u00e0 l\u2019obligation de paiement des loyers futurs. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 16, le Groupe applique \u00e9galement les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir : \u2022 les contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e \u2264 12 mois et sans option d\u2019achat), \u2022 les contrats portant sur des actifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe n\u2019inscrit ni actif de droit d\u2019utilisation, ni dette de location au bilan. Les loyers correspondants sont comptabilis\u00e9s en charges selon un mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__44": { "value": "5.4.6 Contrats de location IFRS 16 abandonne pour les preneurs la distinction traditionnelle entre contrats de location simple et contrats de location-financement. La norme retient un mod\u00e8le unique de comptabilisation au bilan pour la quasi-totalit\u00e9 des contrats de location : \u2022 la comptabilisation d\u2019un actif repr\u00e9sentant le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat, \u2022 et la comptabilisation d\u2019une dette de location correspondant \u00e0 l\u2019obligation de paiement des loyers futurs. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 16, le Groupe applique \u00e9galement les exemptions pr\u00e9vues par la norme, \u00e0 savoir : \u2022 les contrats de location de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e \u2264 12 mois et sans option d\u2019achat), \u2022 les contrats portant sur des actifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe n\u2019inscrit ni actif de droit d\u2019utilisation, ni dette de location au bilan. Les loyers correspondants sont comptabilis\u00e9s en charges selon un mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__65": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. La d\u00e9pr\u00e9ciation attendue est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut, toutefois, \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Bien qu\u2019une partie des cr\u00e9ances clients soient \u00e9chue, l\u2019analyse des donn\u00e9es historiques a montr\u00e9 tant au 31 d\u00e9cembre 2025 qu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2024 que les pertes encourues sont n\u00e9gligeables. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__64": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. 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Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. La d\u00e9pr\u00e9ciation attendue est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut, toutefois, \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Bien qu\u2019une partie des cr\u00e9ances clients soient \u00e9chue, l\u2019analyse des donn\u00e9es historiques a montr\u00e9 tant au 31 d\u00e9cembre 2025 qu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2024 que les pertes encourues sont n\u00e9gligeables. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. 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Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__63": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. 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Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. 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Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__59": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. 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Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__55-1": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. 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Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__54": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. 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Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. 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Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. 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La d\u00e9pr\u00e9ciation attendue est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut, toutefois, \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Bien qu\u2019une partie des cr\u00e9ances clients soient \u00e9chue, l\u2019analyse des donn\u00e9es historiques a montr\u00e9 tant au 31 d\u00e9cembre 2025 qu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2024 que les pertes encourues sont n\u00e9gligeables. 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La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__52": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. 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Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. 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Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__49": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. 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Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__46": { "value": "5.4.7 Actifs financiers Classification des instruments financiers : Le groupe a adopt\u00e9 la classification pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s pour les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s. Cette classification d\u00e9pend d\u2019une part, des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels (les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats ou de remboursement en capital ?) et d\u2019autre part des modalit\u00e9s de gestion retenues \u00e0 la date de leur comptabilisation initiale : - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). - les actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en r\u00e9sultat. Ces actifs sont principalement compos\u00e9s de participations cot\u00e9es ou non cot\u00e9es. Ce sont des instruments de capitaux propres qui ne sont pas g\u00e9r\u00e9s \u00e0 des fins de transaction, pour lesquels la Direction n\u2019a pas exerc\u00e9 l\u2019option \u00ab juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) \u00bb lors de leur comptabilisation initiale ainsi que les instruments ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres. Les gains et pertes r\u00e9sultants de changements de juste valeur sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat dans la rubrique Produits financiers ou Charges financi\u00e8res. La juste valeur d\u2019inventaire des actifs financiers est le dernier cours du jour du mois de cl\u00f4ture pour les titres c\u00f4t\u00e9s, et la valeur probable de n\u00e9gociation pour les titres non cot\u00e9s. - les actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ces actifs sont compos\u00e9s d\u2019instruments dont les flux contractuels de tr\u00e9sorerie sont repr\u00e9sentatifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement en capital g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie. Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers au co\u00fbt amorti : Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements tout au long de la dur\u00e9e de d\u00e9tention des cr\u00e9ances clients. La d\u00e9pr\u00e9ciation attendue est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut, toutefois, \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Bien qu\u2019une partie des cr\u00e9ances clients soient \u00e9chue, l\u2019analyse des donn\u00e9es historiques a montr\u00e9 tant au 31 d\u00e9cembre 2025 qu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2024 que les pertes encourues sont n\u00e9gligeables. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. La norme IFRS 13, \u00c9valuation de la juste valeur s\u2019applique aux IFRS qui imposent ou permettent des \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur ou la communication d\u2019information \u00e0 leur sujet ; elle int\u00e8gre dans une m\u00eame norme un cadre pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et prescrit les informations \u00e0 fournir sur les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur. Cette norme d\u00e9finit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hi\u00e9rarchie des justes valeurs ; cela donne lieu \u00e0 une mesure fond\u00e9e sur le march\u00e9 et non une mesure sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entit\u00e9. La hi\u00e9rarchie classe selon trois niveaux les donn\u00e9es d'entr\u00e9e des techniques d'\u00e9valuation utilis\u00e9es. Cette hi\u00e9rarchie place au plus haut niveau les cours (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, et au niveau le plus bas les donn\u00e9es d'entr\u00e9e non observables. 152 Si les donn\u00e9es d'entr\u00e9e utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur sont class\u00e9es \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi \u00e9valu\u00e9e est class\u00e9e globalement au m\u00eame niveau que la donn\u00e9e d'entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon l'exercice du jugement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__66-1": { "value": "5.4.8 Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles La distinction entre actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles courants et non courants appara\u00eet au bilan consolid\u00e9. 5.8.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se d\u00e9compose ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 125 965 Imp\u00f4ts courants 330 -964 TOTAL 455 1 L\u2019imp\u00f4t courant correspond au cumul des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Inc bas\u00e9 au Canada a utilis\u00e9 le dispositif de reports r\u00e9trospectifs de pertes pour un montant de 2,2 millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant un produit d\u2019imp\u00f4t de 584 milliers d\u2019euros. Ce dispositif est propre au droit fiscal canadien. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 sur les d\u00e9calages temporels concernant les retraitements fiscaux, les retraitements de consolidation et les d\u00e9ficits reportables. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a activ\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits reportables en France pour 17,1 millions d\u2019euros. Le produit d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice en compte de r\u00e9sultat totalise 125 milliers d\u2019euros. Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est de 25%. Preuve d\u2019imp\u00f4t : (En milliers d'euros) 31.12.25 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t -2 887 Produits et charges non soumises \u00e0 l'IS 0 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25%) -722 IS / Diff\u00e9rences fiscales temporaires et permanentes 53 IS / D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs reportables 374 IS / d\u00e9ficits non activ\u00e9s 10 IS th\u00e9orique -285 Diff\u00e9rences de taux -65 Divers -105 TOTAL -455 Le poste divers correspond principalement \u00e0 une cr\u00e9ance fiscale relative \u00e0 un exercice ant\u00e9rieur, d\u2019un montant de 98\u202fmilliers d\u2019euros, provenant de la filiale Guillemot Inc. (Canada). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__68": { "value": "5.4.9 Stocks et encours Les stocks et encours de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s \u00e9limination des marges internes, sur la base de leur co\u00fbt d\u2019approvisionnement. L\u2019\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode FIFO (First In First Out). Le co\u00fbt initial comprend le prix des composants, le co\u00fbt d\u2019assemblage, le co\u00fbt de transport, l\u2019amortissement de l\u2019outillage et des frais de R&D immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont toujours exclus de la valorisation des stocks. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque leur co\u00fbt se trouve sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur probable de r\u00e9alisation diminu\u00e9e des frais de commercialisation. Des analyses de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9es chaque ann\u00e9e et la valeur probable de r\u00e9alisation est calcul\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution observ\u00e9e et attendue des ventes et des prix de march\u00e9 des produits. Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l\u2019analyse des r\u00e9f\u00e9rences potentiellement \u00e0 risque : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de march\u00e9, produits de la concurrence\u2026L\u2019analyse effectu\u00e9e est principalement individuelle et permet d\u2019identifier au mieux les risques de d\u00e9pr\u00e9ciations.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__69-1": { "value": "5.4.10 Avances et acomptes vers\u00e9s Ce poste, comptabilis\u00e9 en Autres cr\u00e9ances, regroupe les acomptes sur commande vers\u00e9s aux fournisseurs.5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__74": { "value": "5.4.11 Clients Les cr\u00e9ances clients ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de l\u2019esp\u00e9rance des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 la cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Des difficult\u00e9s financi\u00e8res importantes rencontr\u00e9es par le d\u00e9biteur, la probabilit\u00e9 d\u2019une faillite ou d\u2019une restructuration financi\u00e8re du d\u00e9biteur et une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut de paiement constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019une cr\u00e9ance. D\u2019autre part, l\u2019application de la norme d\u2019IFRS 9 peut entrainer la comptabilisation de pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances, et ceci d\u00e8s le moment o\u00f9 les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es. Le Groupe n\u2019utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son nombre de clients restreints et du recours quasi syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__73": { "value": "5.4.11 Clients Les cr\u00e9ances clients ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de l\u2019esp\u00e9rance des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 la cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Des difficult\u00e9s financi\u00e8res importantes rencontr\u00e9es par le d\u00e9biteur, la probabilit\u00e9 d\u2019une faillite ou d\u2019une restructuration financi\u00e8re du d\u00e9biteur et une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut de paiement constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019une cr\u00e9ance. D\u2019autre part, l\u2019application de la norme d\u2019IFRS 9 peut entrainer la comptabilisation de pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances, et ceci d\u00e8s le moment o\u00f9 les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es. Le Groupe n\u2019utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son nombre de clients restreints et du recours quasi syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInsuranceContracts", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__72": { "value": "5.4.11 Clients Les cr\u00e9ances clients ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de l\u2019esp\u00e9rance des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 la cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Des difficult\u00e9s financi\u00e8res importantes rencontr\u00e9es par le d\u00e9biteur, la probabilit\u00e9 d\u2019une faillite ou d\u2019une restructuration financi\u00e8re du d\u00e9biteur et une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut de paiement constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019une cr\u00e9ance. D\u2019autre part, l\u2019application de la norme d\u2019IFRS 9 peut entrainer la comptabilisation de pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances, et ceci d\u00e8s le moment o\u00f9 les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es. Le Groupe n\u2019utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son nombre de clients restreints et du recours quasi syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerLoyaltyProgrammesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__71": { "value": "5.4.11 Clients Les cr\u00e9ances clients ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de l\u2019esp\u00e9rance des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 la cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Des difficult\u00e9s financi\u00e8res importantes rencontr\u00e9es par le d\u00e9biteur, la probabilit\u00e9 d\u2019une faillite ou d\u2019une restructuration financi\u00e8re du d\u00e9biteur et une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut de paiement constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019une cr\u00e9ance. D\u2019autre part, l\u2019application de la norme d\u2019IFRS 9 peut entrainer la comptabilisation de pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances, et ceci d\u00e8s le moment o\u00f9 les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es. Le Groupe n\u2019utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son nombre de clients restreints et du recours quasi syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__75-1": { "value": "5.4.12 Autres cr\u00e9ances Les autres cr\u00e9ances comprennent principalement les cr\u00e9ances de TVA et les charges constat\u00e9es d\u2019avance.5.7.7 Autres cr\u00e9ances (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Avances et acomptes vers\u00e9s 947 221 Cr\u00e9ances de TVA 1 553 1 361 Fournisseurs d\u00e9biteurs 78 85 Autres 65 249 Charges constat\u00e9es d'avance 1 367 874 TOTAL 4 010 2 7905.7.9 Actifs d\u2019imp\u00f4ts Ce poste contient au 31 d\u00e9cembre 2025 un montant de 208 milliers d\u2019euros d\u2019actifs non courants, enti\u00e8rement affect\u00e9 \u00e0 un Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche (France et Canada). Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des charges de personnel lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Le poste actif d\u2019imp\u00f4t exigible courant se compose principalement d\u2019acomptes d\u2019imp\u00f4ts soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de 987 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__80": { "value": "5.4.13 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, qui refl\u00e8tent les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables apr\u00e8s retraitement de consolidation et les bases fiscales des actifs et passifs, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux variable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte des d\u00e9ficits courants d\u00e8s lors que leur imputation sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs s\u2019av\u00e8re probable dans les d\u00e9lais de r\u00e9cup\u00e9ration raisonnables. En application de la m\u00e9thode du report variable, l\u2019effet des \u00e9ventuelles variations des taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s ant\u00e9rieurement est enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux sont connus, en compte de r\u00e9sultat ou parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 concurrence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, en tenant compte des r\u00e8gles fiscales en vigueur li\u00e9es notamment au plafonnement de l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Ils sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 imposable a un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et si ces actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. 153", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__79": { "value": "5.4.13 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, qui refl\u00e8tent les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables apr\u00e8s retraitement de consolidation et les bases fiscales des actifs et passifs, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux variable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte des d\u00e9ficits courants d\u00e8s lors que leur imputation sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs s\u2019av\u00e8re probable dans les d\u00e9lais de r\u00e9cup\u00e9ration raisonnables. En application de la m\u00e9thode du report variable, l\u2019effet des \u00e9ventuelles variations des taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s ant\u00e9rieurement est enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux sont connus, en compte de r\u00e9sultat ou parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 concurrence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, en tenant compte des r\u00e8gles fiscales en vigueur li\u00e9es notamment au plafonnement de l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Ils sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 imposable a un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et si ces actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. 153", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRegulatoryDeferralAccountsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__78": { "value": "5.4.13 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, qui refl\u00e8tent les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables apr\u00e8s retraitement de consolidation et les bases fiscales des actifs et passifs, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux variable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte des d\u00e9ficits courants d\u00e8s lors que leur imputation sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs s\u2019av\u00e8re probable dans les d\u00e9lais de r\u00e9cup\u00e9ration raisonnables. En application de la m\u00e9thode du report variable, l\u2019effet des \u00e9ventuelles variations des taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s ant\u00e9rieurement est enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux sont connus, en compte de r\u00e9sultat ou parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 concurrence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, en tenant compte des r\u00e8gles fiscales en vigueur li\u00e9es notamment au plafonnement de l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Ils sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 imposable a un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles et si ces actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. 153", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__83": { "value": "5.4.14 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s de comptes de caisse, de comptes bancaires et de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (placements tr\u00e8s liquides de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, qui ne repr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__82": { "value": "5.4.14 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s de comptes de caisse, de comptes bancaires et de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (placements tr\u00e8s liquides de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, qui ne repr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__81": { "value": "5.4.14 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s de comptes de caisse, de comptes bancaires et de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (placements tr\u00e8s liquides de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, qui ne repr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__85": { "value": "5.4.15 Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res et conversion des \u00e9tats financiers La monnaie de pr\u00e9sentation est l\u2019euro. Les transactions en devises sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction ou au taux de la couverture de change mise en place le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les actifs et les passifs non couverts exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion actifs et passifs mon\u00e9taires sont incorpor\u00e9s dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Toutes les filiales du Groupe ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale. Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res en devises \u00e9trang\u00e8res, non situ\u00e9es dans des zones \u00e0 forte inflation, sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, les \u00e9carts de conversion \u00e9tant rapport\u00e9s aux autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__84": { "value": "5.4.15 Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res et conversion des \u00e9tats financiers La monnaie de pr\u00e9sentation est l\u2019euro. Les transactions en devises sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction ou au taux de la couverture de change mise en place le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les actifs et les passifs non couverts exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion actifs et passifs mon\u00e9taires sont incorpor\u00e9s dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Toutes les filiales du Groupe ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale. Les comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res en devises \u00e9trang\u00e8res, non situ\u00e9es dans des zones \u00e0 forte inflation, sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, les \u00e9carts de conversion \u00e9tant rapport\u00e9s aux autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__86-1": { "value": "5.4.16 Autres dettes Les autres dettes comprennent les dettes sociales, les comptes courants, les produits constat\u00e9s d\u2019avance et les dettes diverses, incluant les dettes sur clients (passifs li\u00e9s au retour des marchandises et aux remises, rabais et ristournes).5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__88": { "value": "5.4.17 Provisions pour risques et charges Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque l\u2019entreprise a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation. Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Sous cette rubrique sont notamment pr\u00e9sent\u00e9es les provisions pour risques li\u00e9es \u00e0 des litiges de nature commerciale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__90": { "value": "5.4.18 Avantages au personnel A leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, les salari\u00e9s du Groupe doivent recevoir une indemnit\u00e9 calcul\u00e9e selon les dispositions de la convention collective dont ils d\u00e9pendent. Ce r\u00e9gime est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est comptabilis\u00e9e au bilan dans la rubrique provision pour retraite. L'\u00e9valuation des engagements de retraite et de la provision indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite notamment se fait chaque ann\u00e9e. Il s'agit d'estimer l'indemnit\u00e9 future \u00e0 verser aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. L'\u00e9valuation d\u00e9pend de l'anciennet\u00e9, de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la date du d\u00e9part, de la probabilit\u00e9 d'\u00eatre pr\u00e9sent dans l'entreprise \u00e0 cette date. L'indemnit\u00e9 est ensuite r\u00e9partie entre les exercices au prorata de l'anciennet\u00e9 du salari\u00e9. Si un salari\u00e9 quitte l'entreprise plus t\u00f4t, la provision sera diminu\u00e9e de la fraction qui le concerne. Selon la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) et non pas en r\u00e9sultat. En France, les provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s correspondent au dixi\u00e8me des salaires per\u00e7us par le salari\u00e9 et ne peuvent \u00eatre inf\u00e9rieures au salaire qu'aurait per\u00e7u le salari\u00e9 s'il avait travaill\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__89": { "value": "5.4.18 Avantages au personnel A leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, les salari\u00e9s du Groupe doivent recevoir une indemnit\u00e9 calcul\u00e9e selon les dispositions de la convention collective dont ils d\u00e9pendent. Ce r\u00e9gime est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est comptabilis\u00e9e au bilan dans la rubrique provision pour retraite. L'\u00e9valuation des engagements de retraite et de la provision indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite notamment se fait chaque ann\u00e9e. Il s'agit d'estimer l'indemnit\u00e9 future \u00e0 verser aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. L'\u00e9valuation d\u00e9pend de l'anciennet\u00e9, de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la date du d\u00e9part, de la probabilit\u00e9 d'\u00eatre pr\u00e9sent dans l'entreprise \u00e0 cette date. L'indemnit\u00e9 est ensuite r\u00e9partie entre les exercices au prorata de l'anciennet\u00e9 du salari\u00e9. Si un salari\u00e9 quitte l'entreprise plus t\u00f4t, la provision sera diminu\u00e9e de la fraction qui le concerne. Selon la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) et non pas en r\u00e9sultat. En France, les provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s correspondent au dixi\u00e8me des salaires per\u00e7us par le salari\u00e9 et ne peuvent \u00eatre inf\u00e9rieures au salaire qu'aurait per\u00e7u le salari\u00e9 s'il avait travaill\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__93": { "value": "5.4.19 Paiements en actions et assimil\u00e9s Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration qui sont d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2019octroi d\u2019options est comptabilis\u00e9e en charges. Le montant total comptabilis\u00e9 en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options octroy\u00e9es, sans tenir compte des conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9. Les conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es aux hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. A chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019entit\u00e9 r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comptabilise au compte de r\u00e9sultat l\u2019impact de la r\u00e9vision de ses estimations en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres. 154", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForWarrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__92": { "value": "5.4.19 Paiements en actions et assimil\u00e9s Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration qui sont d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2019octroi d\u2019options est comptabilis\u00e9e en charges. Le montant total comptabilis\u00e9 en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options octroy\u00e9es, sans tenir compte des conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9. Les conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es aux hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. A chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019entit\u00e9 r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comptabilise au compte de r\u00e9sultat l\u2019impact de la r\u00e9vision de ses estimations en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres. 154", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__91": { "value": "5.4.19 Paiements en actions et assimil\u00e9s Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration qui sont d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2019octroi d\u2019options est comptabilis\u00e9e en charges. Le montant total comptabilis\u00e9 en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options octroy\u00e9es, sans tenir compte des conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9. Les conditions d\u2019acquisition des droits qui ne sont pas des conditions de march\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es aux hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. A chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019entit\u00e9 r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comptabilise au compte de r\u00e9sultat l\u2019impact de la r\u00e9vision de ses estimations en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres. 154", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__94": { "value": "5.4.20 Information sectorielle Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s sur les m\u00eames bases que celles utilis\u00e9es dans le reporting interne fourni \u00e0 la direction du Groupe. L\u2019information sectorielle par activit\u00e9 concerne les secteurs d\u2019activit\u00e9 Hercules et Thrustmaster. L\u2019information sectorielle par zone g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur les secteurs g\u00e9ographiques suivants : Union europ\u00e9enne et Royaume-Uni, Am\u00e9rique du Nord et Autres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__98": { "value": "5.4.21 Comptabilisation des produits Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en suivant les cinq \u00e9tapes : Etape 1 : Identification du contrat. Etape 2 : Identification des \u00ab obligations de performance \u00bb au sein du contrat. Les \u00ab obligations de performance \u00bb servant d'unit\u00e9 de compte pour la reconnaissance du revenu. Etape 3 : Evaluation du prix du contrat et notamment les contreparties variables ou encore les droits de retour. Etape 4 : Allocation du prix du contrat \u00e0 chaque \u00ab obligation de performance \u00bb. Etape 5 : Comptabilisation du chiffre d'affaires lorsque l\u2019\u00ab obligation de performance \u00bb est satisfaite. Dans le cas pr\u00e9sent du Groupe Guillemot Corporation, le client obtient le contr\u00f4le de l\u2019actif \u00e0 la livraison des produits en fonction de l\u2019incoterm convenu entre les parties. Tous les produits vendus par le Groupe disposent d\u2019une garantie l\u00e9gale de conformit\u00e9 de 2 ans. Dans certains cas, les produits font l\u2019objet d\u2019un rachat de garantie via une remise accord\u00e9e au client. Pour les autres cas, l\u2019obligation de garantie est comptabilis\u00e9e en tenant compte de la meilleure estimation des co\u00fbts li\u00e9s aux retours probables (plafonnement du revenu au montant hautement probable des produits non retourn\u00e9s, comptabilisation d\u2019un passif au titre de l'obligation d'\u00e9mettre un avoir et d\u2019un actif en contrepartie d'un ajustement du co\u00fbt des ventes repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les biens - annulation de la marge seule ou de la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires si les produits retourn\u00e9s sont invendables). Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan dans la rubrique Autres dettes. Cette estimation est bas\u00e9e sur une analyse r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe qui tient compte notamment du niveau des ventes, de l\u2019observation des d\u00e9lais moyens de retour des produits non conformes et du jugement de la direction. Par ailleurs, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente ne pr\u00e9voient pas d\u2019accord par le Groupe de retours de marchandises invendues. En pratique, si de tels accords existent, l\u2019accord de reprise est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires sur la base des retours accord\u00e9s. Dans le cas o\u00f9 la direction anticipe des retours suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 des ventes pass\u00e9es, l\u2019obligation de reprise est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires. Le Groupe a mis en place au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients finaux, des programmes dits de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb). Ces programmes consistent en des remises commerciales sur des op\u00e9rations promotionnelles de tr\u00e8s courtes dur\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es par les revendeurs, visant \u00e0 dynamiser l\u2019\u00e9coulement de leurs stocks. Pour chaque op\u00e9ration, le service commercial de Guillemot Corporation planifie les modalit\u00e9s de l\u2019op\u00e9ration (r\u00e9f\u00e9rences, quantit\u00e9s, pourcentage de r\u00e9duction) en collaboration avec le client revendeur. Une fois l\u2019op\u00e9ration termin\u00e9e, ce dernier envoie \u00e0 Guillemot Corporation via le distributeur le compte rendu de l'action de promotion, pour contr\u00f4le et prise en charge de la remise. Ces SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) constituent une contrepartie variable et sont prises en compte dans la d\u00e9termination du prix de la transaction, \u00e0 savoir la vente de produits aux distributeurs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__97": { "value": "5.4.21 Comptabilisation des produits Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en suivant les cinq \u00e9tapes : Etape 1 : Identification du contrat. Etape 2 : Identification des \u00ab obligations de performance \u00bb au sein du contrat. Les \u00ab obligations de performance \u00bb servant d'unit\u00e9 de compte pour la reconnaissance du revenu. Etape 3 : Evaluation du prix du contrat et notamment les contreparties variables ou encore les droits de retour. Etape 4 : Allocation du prix du contrat \u00e0 chaque \u00ab obligation de performance \u00bb. Etape 5 : Comptabilisation du chiffre d'affaires lorsque l\u2019\u00ab obligation de performance \u00bb est satisfaite. Dans le cas pr\u00e9sent du Groupe Guillemot Corporation, le client obtient le contr\u00f4le de l\u2019actif \u00e0 la livraison des produits en fonction de l\u2019incoterm convenu entre les parties. Tous les produits vendus par le Groupe disposent d\u2019une garantie l\u00e9gale de conformit\u00e9 de 2 ans. Dans certains cas, les produits font l\u2019objet d\u2019un rachat de garantie via une remise accord\u00e9e au client. Pour les autres cas, l\u2019obligation de garantie est comptabilis\u00e9e en tenant compte de la meilleure estimation des co\u00fbts li\u00e9s aux retours probables (plafonnement du revenu au montant hautement probable des produits non retourn\u00e9s, comptabilisation d\u2019un passif au titre de l'obligation d'\u00e9mettre un avoir et d\u2019un actif en contrepartie d'un ajustement du co\u00fbt des ventes repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les biens - annulation de la marge seule ou de la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires si les produits retourn\u00e9s sont invendables). Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan dans la rubrique Autres dettes. Cette estimation est bas\u00e9e sur une analyse r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe qui tient compte notamment du niveau des ventes, de l\u2019observation des d\u00e9lais moyens de retour des produits non conformes et du jugement de la direction. Par ailleurs, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente ne pr\u00e9voient pas d\u2019accord par le Groupe de retours de marchandises invendues. En pratique, si de tels accords existent, l\u2019accord de reprise est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires sur la base des retours accord\u00e9s. Dans le cas o\u00f9 la direction anticipe des retours suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 des ventes pass\u00e9es, l\u2019obligation de reprise est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires. Le Groupe a mis en place au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients finaux, des programmes dits de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb). Ces programmes consistent en des remises commerciales sur des op\u00e9rations promotionnelles de tr\u00e8s courtes dur\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es par les revendeurs, visant \u00e0 dynamiser l\u2019\u00e9coulement de leurs stocks. Pour chaque op\u00e9ration, le service commercial de Guillemot Corporation planifie les modalit\u00e9s de l\u2019op\u00e9ration (r\u00e9f\u00e9rences, quantit\u00e9s, pourcentage de r\u00e9duction) en collaboration avec le client revendeur. Une fois l\u2019op\u00e9ration termin\u00e9e, ce dernier envoie \u00e0 Guillemot Corporation via le distributeur le compte rendu de l'action de promotion, pour contr\u00f4le et prise en charge de la remise. Ces SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) constituent une contrepartie variable et sont prises en compte dans la d\u00e9termination du prix de la transaction, \u00e0 savoir la vente de produits aux distributeurs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__95-1": { "value": "5.4.21 Comptabilisation des produits Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en suivant les cinq \u00e9tapes : Etape 1 : Identification du contrat. Etape 2 : Identification des \u00ab obligations de performance \u00bb au sein du contrat. Les \u00ab obligations de performance \u00bb servant d'unit\u00e9 de compte pour la reconnaissance du revenu. Etape 3 : Evaluation du prix du contrat et notamment les contreparties variables ou encore les droits de retour. Etape 4 : Allocation du prix du contrat \u00e0 chaque \u00ab obligation de performance \u00bb. Etape 5 : Comptabilisation du chiffre d'affaires lorsque l\u2019\u00ab obligation de performance \u00bb est satisfaite. Dans le cas pr\u00e9sent du Groupe Guillemot Corporation, le client obtient le contr\u00f4le de l\u2019actif \u00e0 la livraison des produits en fonction de l\u2019incoterm convenu entre les parties. Tous les produits vendus par le Groupe disposent d\u2019une garantie l\u00e9gale de conformit\u00e9 de 2 ans. Dans certains cas, les produits font l\u2019objet d\u2019un rachat de garantie via une remise accord\u00e9e au client. Pour les autres cas, l\u2019obligation de garantie est comptabilis\u00e9e en tenant compte de la meilleure estimation des co\u00fbts li\u00e9s aux retours probables (plafonnement du revenu au montant hautement probable des produits non retourn\u00e9s, comptabilisation d\u2019un passif au titre de l'obligation d'\u00e9mettre un avoir et d\u2019un actif en contrepartie d'un ajustement du co\u00fbt des ventes repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les biens - annulation de la marge seule ou de la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires si les produits retourn\u00e9s sont invendables). Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan dans la rubrique Autres dettes. Cette estimation est bas\u00e9e sur une analyse r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe qui tient compte notamment du niveau des ventes, de l\u2019observation des d\u00e9lais moyens de retour des produits non conformes et du jugement de la direction. Par ailleurs, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente ne pr\u00e9voient pas d\u2019accord par le Groupe de retours de marchandises invendues. En pratique, si de tels accords existent, l\u2019accord de reprise est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires sur la base des retours accord\u00e9s. Dans le cas o\u00f9 la direction anticipe des retours suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 des ventes pass\u00e9es, l\u2019obligation de reprise est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires. Le Groupe a mis en place au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients finaux, des programmes dits de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb). Ces programmes consistent en des remises commerciales sur des op\u00e9rations promotionnelles de tr\u00e8s courtes dur\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es par les revendeurs, visant \u00e0 dynamiser l\u2019\u00e9coulement de leurs stocks. Pour chaque op\u00e9ration, le service commercial de Guillemot Corporation planifie les modalit\u00e9s de l\u2019op\u00e9ration (r\u00e9f\u00e9rences, quantit\u00e9s, pourcentage de r\u00e9duction) en collaboration avec le client revendeur. Une fois l\u2019op\u00e9ration termin\u00e9e, ce dernier envoie \u00e0 Guillemot Corporation via le distributeur le compte rendu de l'action de promotion, pour contr\u00f4le et prise en charge de la remise. Ces SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) constituent une contrepartie variable et sont prises en compte dans la d\u00e9termination du prix de la transaction, \u00e0 savoir la vente de produits aux distributeurs.5.8 Notes sur le compte de r\u00e9sultat 5.8.1 Achats et Variation des stocks Achats : Les achats concernent les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (composants \u00e9lectroniques) et de produits finis totalisent 73 315 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Variation des stocks : La variation des stocks comprend notamment les reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et les variations n\u00e9gatives et positives de stock. 5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167 5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Les dotations aux amortissements se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Amortissements sur immobilisations incorporelles 4 861 5 791 Amortissements sur immobilisations corporelles 2 699 2 721 TOTAL 7 560 8 512 Les amortissements sur les immobilisations incorporelles concernent principalement les montants garantis li\u00e9s \u00e0 des contrats de licences (1 273 milliers d\u2019euros) et les frais de Recherche et D\u00e9veloppement immobilis\u00e9s (3 607 milliers d\u2019euros). Les amortissements sur les immobilisations corporelles concernent principalement les constructions pour 990 milliers d\u2019euros dont 851 milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des droits d'utilisation des contrats de location et les installations techniques pour 1 297 milliers d\u2019euros. Les d\u00e9pr\u00e9ciations et dotations aux provisions se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients 0 390 D\u00e9pr\u00e9ciations pour risques et charges 9 9 D\u00e9pr\u00e9ciations du stock 1 680 1 390 Autres 183 158 TOTAL 1 872 1 947 Les d\u00e9pr\u00e9ciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 147 milliers d\u2019euros et les produits de la gamme Thrustmaster pour 1 533 milliers d\u2019euros. 5.8.4 Autres produits et charges d\u2019exploitation (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Produits Reprises sur autres actifs circulants 56 5 Autres produits d'exploitation 209 110 Prix de cession des immobilisations 28 8 Total produits 293 123 Charges Licences -7 955 -6 566 VNC immobilisations c\u00e9d\u00e9es -362 -1 Autres charges d'exploitation -520 -335 Total charges -8 837 -6 902 TOTAL -8 544 -6 779 Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours li\u00e9s aux consoles de Microsoft\u00ae et de Sony\u00ae. La VNC des immobilisations c\u00e9d\u00e9es contient un montant de 329 milliers d\u2019euros d\u2019abandon de projet R&D. 5.8.5 Autres produits et charges op\u00e9rationnels N\u00e9ant. 168 5.8.6 Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, autres charges et produits financiers Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est n\u00e9gatif \u00e0 -350 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. Il contient des produits de tr\u00e9sorerie, des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res li\u00e9es aux emprunts ainsi que les pertes et gains de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019extinction des dettes financi\u00e8res. Le montant des charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Les autres charges et produits financiers se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Diff\u00e9rences de change 0 1 215 Total autres produits financiers 0 1 215 Diff\u00e9rences de change 717 0 Perte latente actions Ubisoft Entertainment 2 977 4 421 Total autres charges financi\u00e8res 3 694 4 421 Effet de change li\u00e9 \u00e0 la conversion des filiales en devises : Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l\u2019impact sur les capitaux propres est de -1 294 milliers d\u2019euros. Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. La baisse de 40,6% du cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment au 20 mars 2026 (par rapport au cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025) a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. - Risque de taux de march\u00e9 : Une hausse de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une base annuelle et en consid\u00e9rant le solde au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au niveau du r\u00e9sultat financier, le Groupe ne disposant d\u2019aucune dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2025. - Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit comme suit (la position est donn\u00e9e pour les montants non couverts, c\u2019est-\u00e0-dire restant soumis \u00e0 la variation des devises) : Montants des devises expos\u00e9es aux variations positives ou n\u00e9gatives de change : (En milliers d'euros) USD GBP Actif 27 107 1 393 Passif 15 430 149 Position nette avant gestion 11 677 1 244 Position hors bilan 0 0 Position nette apr\u00e8s gestion 11 677 1 244 Une baisse de 10% du taux du dollar am\u00e9ricain sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 903 milliers d\u2019euros. Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 130 milliers d\u2019euros. L\u2019impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif. Tous les acteurs majeurs du secteur multim\u00e9dia ayant des prix de revient en dollars, il n\u2019existe pas d\u2019avantages comp\u00e9titifs d\u2019un fabricant par rapport \u00e0 un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de march\u00e9. 169 Du fait de l\u2019indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l\u2019ensemble des acteurs du secteur, la profession fait \u00e9voluer les prix de vente \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction de ses prix de revient. Pour les mat\u00e9riels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar am\u00e9ricain. Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder des encours compl\u00e9mentaires lorsque la couverture est jug\u00e9e manifestement inadapt\u00e9e. 5.8.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se d\u00e9compose ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 125 965 Imp\u00f4ts courants 330 -964 TOTAL 455 1 L\u2019imp\u00f4t courant correspond au cumul des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Inc bas\u00e9 au Canada a utilis\u00e9 le dispositif de reports r\u00e9trospectifs de pertes pour un montant de 2,2 millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant un produit d\u2019imp\u00f4t de 584 milliers d\u2019euros. Ce dispositif est propre au droit fiscal canadien. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 sur les d\u00e9calages temporels concernant les retraitements fiscaux, les retraitements de consolidation et les d\u00e9ficits reportables. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a activ\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits reportables en France pour 17,1 millions d\u2019euros. Le produit d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice en compte de r\u00e9sultat totalise 125 milliers d\u2019euros. Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est de 25%. Preuve d\u2019imp\u00f4t : (En milliers d'euros) 31.12.25 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t -2 887 Produits et charges non soumises \u00e0 l'IS 0 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25%) -722 IS / Diff\u00e9rences fiscales temporaires et permanentes 53 IS / D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs reportables 374 IS / d\u00e9ficits non activ\u00e9s 10 IS th\u00e9orique -285 Diff\u00e9rences de taux -65 Divers -105 TOTAL -455 Le poste divers correspond principalement \u00e0 une cr\u00e9ance fiscale relative \u00e0 un exercice ant\u00e9rieur, d\u2019un montant de 98\u202fmilliers d\u2019euros, provenant de la filiale Guillemot Inc. (Canada). 5.8.8 Activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es Le Groupe n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 d\u2019activit\u00e9s au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 170 5.8.9 R\u00e9sultat par action R\u00e9sultat de base par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 R\u00e9sultat de base par action -0,17 0,08 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'Actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 Nombre maximum d'actions \u00e0 cr\u00e9er Par conversion d'obligations 0 0 Par lev\u00e9e d'options 154 157 Par exercice de droits de souscription 0 0 Total actions (milliers) 14 782 14 788 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,16 0,085.8.10 Avances et cr\u00e9dits allou\u00e9s aux dirigeants Aucun cr\u00e9dit, ni avance n\u2019a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L.225-43 du Code de commerce. 5.8.11 Engagements hors bilan Cr\u00e9dits documentaires : 29 milliers d\u2019euros. 5.8.12 R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes d\u2019administration et de direction Le montant total vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 aux membres du conseil d\u2019administration en r\u00e9mun\u00e9ration de leur activit\u00e9 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 104 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Le montant total de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe brute vers\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 aux dirigeants mandataires sociaux, au titre de leur fonction de dirigeant, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 285 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, au titre de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et chacun des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les dirigeants mandataires sociaux ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de contrat de travail. Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 : - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants ; - Aucune option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux, ni lev\u00e9e, souscrite ou achet\u00e9e par les, dirigeants mandataires sociaux par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A., ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A. ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de cr\u00e9ances ou de titres donnant acc\u00e8s au capital ou donnant droit \u00e0 l'attribution de titres de cr\u00e9ances de la soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s mentionn\u00e9es aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 durant l\u2019exercice ; - Aucun engagement n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris, par la soci\u00e9t\u00e9, au b\u00e9n\u00e9fice de ses mandataires sociaux, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration, des indemnit\u00e9s ou des avantages dus ou susceptibles d\u2019\u00eatre dus \u00e0 raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou post\u00e9rieurement \u00e0 celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ; - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e en vertu d\u2019un plan d\u2019int\u00e9ressement ou de primes. - Aucun r\u00e9gime de retraite sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les mandataires sociaux. Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n\u2019ont re\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la part des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation durant l\u2019exercice. 171 5.8.13 Effectifs Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe compte 325 salari\u00e9s \u00e0 travers le monde dont 133 cadres. Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes (dont le Royaume-Uni) repr\u00e9sentent 79% des effectifs et ceux des autres continents 21%. L\u2019effectif au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 321 salari\u00e9s. 5.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__100": { "value": "5.4.22 Subventions publiques Les subventions de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es. Les \u00e9ventuelles cr\u00e9ances sur l\u2019organisme public ayant octroy\u00e9 la subvention sont class\u00e9es en autres cr\u00e9ances.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__99": { "value": "5.4.22 Subventions publiques Les subventions de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es. Les \u00e9ventuelles cr\u00e9ances sur l\u2019organisme public ayant octroy\u00e9 la subvention sont class\u00e9es en autres cr\u00e9ances.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__105": { "value": "5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__104": { "value": "5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__103": { "value": "5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__102": { "value": "5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__101": { "value": "5.4.23 Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur. Les emprunts sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s en charges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__106": { "value": "5.4.24 R\u00e9sultat par action Le Groupe pr\u00e9sente un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action en retenant le r\u00e9sultat net consolid\u00e9. Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions conserv\u00e9es par le Groupe. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en prenant en compte dans le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation la conversion de l\u2019ensemble des instruments dilutifs existants. 155", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__109": { "value": "5.4.25 Incertitudes concernant les \u00e9valuations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS n\u00e9cessite de retenir certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. La direction est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de jugement ou de complexit\u00e9, ou ceux pour lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations sont significatives au regard des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, sont d\u00e9crits \u00e0 travers l\u2019annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et des stocks, les contreparties variables aux diff\u00e9rents biens et services promis au contrat de vente avec nos clients.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__108": { "value": "5.4.25 Incertitudes concernant les \u00e9valuations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS n\u00e9cessite de retenir certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. La direction est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de jugement ou de complexit\u00e9, ou ceux pour lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations sont significatives au regard des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, sont d\u00e9crits \u00e0 travers l\u2019annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et des stocks, les contreparties variables aux diff\u00e9rents biens et services promis au contrat de vente avec nos clients.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__107": { "value": "5.4.25 Incertitudes concernant les \u00e9valuations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS n\u00e9cessite de retenir certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. La direction est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de jugement ou de complexit\u00e9, ou ceux pour lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations sont significatives au regard des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, sont d\u00e9crits \u00e0 travers l\u2019annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et des stocks, les contreparties variables aux diff\u00e9rents biens et services promis au contrat de vente avec nos clients.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__110": { "value": "5.5 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation 5.5.1 Soci\u00e9t\u00e9s retenues dans le cadre des comptes consolid\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation Num\u00e9ro Pourcentage de SOCIETE SIREN Pays contr\u00f4le/d'int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode GUILLEMOT CORPORATION SA 414 196 758 France Soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Administration et Logistique SARL 414 215 780 France 99,96% Int\u00e9gration Globale HERCULES THRUSTMASTER SAS 399 595 644 France 99,42% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Innovation Labs SAS 752 485 334 France 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Ltd Royaume-Uni 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Inc Canada 74,89%(a) Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT GmbH Allemagne 99,75% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Corporation (HK) limited Hong-Kong 99,50% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Recherche et D\u00e9veloppement Inc Canada 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Romania Srl Roumanie 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Inc Etats-Unis 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT SA Belgique 99,93% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd Chine 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Spain SL Espagne 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Netherlands B.V. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration Globale (a) Guillemot Inc (Etats-Unis) d\u00e9tient \u00e9galement 25,11% Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne sont pas calcul\u00e9s au vu de leur caract\u00e8re non significatif. 5.5.2 Variation du p\u00e9rim\u00e8tre N\u00e9ant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__111": { "value": "5.5.1 Soci\u00e9t\u00e9s retenues dans le cadre des comptes consolid\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation Num\u00e9ro Pourcentage de SOCIETE SIREN Pays contr\u00f4le/d'int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode GUILLEMOT CORPORATION SA 414 196 758 France Soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Administration et Logistique SARL 414 215 780 France 99,96% Int\u00e9gration Globale HERCULES THRUSTMASTER SAS 399 595 644 France 99,42% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Innovation Labs SAS 752 485 334 France 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Ltd Royaume-Uni 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Inc Canada 74,89%(a) Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT GmbH Allemagne 99,75% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Corporation (HK) limited Hong-Kong 99,50% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Recherche et D\u00e9veloppement Inc Canada 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Romania Srl Roumanie 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Inc Etats-Unis 99,99% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT SA Belgique 99,93% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd Chine 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Spain SL Espagne 100,00% Int\u00e9gration Globale GUILLEMOT Netherlands B.V. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration Globale (a) Guillemot Inc (Etats-Unis) d\u00e9tient \u00e9galement 25,11% Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne sont pas calcul\u00e9s au vu de leur caract\u00e8re non significatif.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__112": { "value": "5.6 Information sectorielle Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 sur les secteurs op\u00e9rationnels, le Groupe pr\u00e9sente les formats d\u2019information sectorielle sur les m\u00eames bases que celles utilis\u00e9es dans le reporting interne fourni \u00e0 la direction. L\u2019information sectorielle par activit\u00e9 concerne les secteurs d\u2019activit\u00e9 Hercules et Thrustmaster. L\u2019information sectorielle par zone g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur les secteurs g\u00e9ographiques suivants : Union Europ\u00e9enne et Royaume-Uni, Am\u00e9rique du Nord et Autres. 5.6.1 Information sectorielle par activit\u00e9 Le secteur d\u2019activit\u00e9 Hercules inclut les gammes de produits suivants : Contr\u00f4leurs DJing, enceintes DJ, casques DJ, logiciel DJ et contr\u00f4leurs audios Stream. Le secteur d\u2019activit\u00e9 Thrustmaster inclut les accessoires de jeux pour PC et consoles suivants : volants, gamepads et joysticks. - Chiffre d\u2019affaires par activit\u00e9 (en millions d\u2019euros) 31.12.25 31.12.24 Variation Hercules 13,0 12,0 8% P\u00e9riph\u00e9riques num\u00e9riques 13,0 12,0 8% Thrustmaster 114,2 113,1 1% Gammes d'accessoires de jeux 114,2 113,1 1% TOTAL 127,2 125,1 2% 156 - Compte de r\u00e9sultat par activit\u00e9 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Total Hercules Thrustmaster Total Hercules Thrustmaster Chiffre d'affaires 127 215 12 995 114 220 125 120 12 017 113 103 Dotations aux amortissements 7 560 1 350 6 210 8 512 1 786 6 726 Dotations aux provisions 1 872 176 1 696 1 947 260 1 687 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 457 111 346 3 745 -497 4 242 - Bilan par secteur d\u2019activit\u00e9 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Total Hercules Thrustmaster Total Hercules Thrustmaster Ecarts d'acquisition 0 - - 0 - - Immobilisations incorporelles 23 605 2 171 21 434 24 408 2 446 21 962 Immobilisations corporelles 10 592 2 068 8 524 10 637 1 907 8 730 Stocks 45 705 4 990 40 715 38 315 6 402 31 913 Clients 37 454 3 500 33 954 32 503 3 700 28 803 Autres cr\u00e9ances 4 010 614 3 396 2 790 420 2 370 Actifs non affect\u00e9s 34 367 - - 43 872 - - TOTAL ACTIF 155 733 13 343 108 023 152 525 14 875 93 778 Capitaux propres 96 684 - - 100 260 - - Provisions 2 155 330 1 825 2 026 305 1 721 Fournisseurs 25 077 2 300 22 777 22 029 2 997 19 032 Autres dettes 26 692 3 529 23 163 20 319 2 720 17 599 Passifs non affect\u00e9s 5 125 - - 7 891 - - TOTAL PASSIF 155 733 6 159 47 765 152 525 6 022 38 352 Les actifs non affect\u00e9s sont les actifs financiers, les actifs d\u2019imp\u00f4ts, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et la tr\u00e9sorerie. Les passifs non affect\u00e9s sont les emprunts, les dettes fiscales et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs. Les cl\u00e9s de r\u00e9partition pour les postes autres cr\u00e9ances, provisions et autres dettes prennent en compte les effectifs et le chiffre d\u2019affaires annuel r\u00e9alis\u00e9 par chaque activit\u00e9. 5.6.2 Information sectorielle par zone g\u00e9ographique - Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique (en millions d\u2019euros) : Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par : 31.12.25 31.12.24 Variation Union Europ\u00e9enne et Royaume-Uni 67,4 65,5 3% Am\u00e9rique du Nord 34,8 36,2 -4% Autres 25,0 23,4 7% TOTAL 127,2 125,1 2% Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec les clients fran\u00e7ais s\u2019\u00e9tablit \u00e0 11,8 millions d\u2019euros en 2025, soit 9% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 total. En 2025, les clients situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent 25% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, tandis que les clients allemands en constituent 14%. - Valeur globale des actifs par implantation g\u00e9ographique : 31.12.25 UE et Am\u00e9rique 31.12.24 UE et Am\u00e9rique (En milliers d'euros) Total RU du Nord Autres Total RU du Nord Autres Ecarts d'acquisition 0 - - - 0 - - - Immobilisations corporelles 10 592 10 239 53 300 10 637 10 107 66 464 Actifs financiers 3 353 3 277 22 54 6 338 6 253 24 61 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 5 720 5 720 - - 5 598 5 598 - - Stocks 45 705 12 129 8 628 24 948 38 315 9 402 8 251 20 662 Clients 37 454 19 613 11 266 6 575 32 503 15 742 10 518 6 243 Autres cr\u00e9ances 4 010 3 833 100 77 2 790 2 711 59 20 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 23 756 20 169 1 671 1 916 30 618 25 450 3 457 1 711 Actifs d'imp\u00f4ts 1 538 487 1 051 - 1 318 557 759 2 Actifs non affect\u00e9s 23 605 - - - 24 408 - - - TOTAL ACTIF 155 733 75 467 22 791 33 870 152 525 75 820 23 134 29 163 Les actifs non affect\u00e9s sont les immobilisations incorporelles. Les stocks du Groupe sont situ\u00e9s en Asie pour 24 948 milliers d\u2019euros, en Europe pour 12 129 milliers d\u2019euros et en Am\u00e9rique du Nord pour 8 628 milliers d\u2019euros. 157", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__115-1": { "value": "5.7 Notes sur le bilan 5.7.1 Ecarts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2025 : Brut au D\u00e9pr\u00e9ciations(En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.25 Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 1 1 Hercules Thrustmaster SAS (France) 1 299 1 299 Guillemot Administration et Logistique SARL (France) 233 233 Guillemot SA (Belgique) 233 233 Guillemot Inc (Etats-Unis 1 034 1 034 Guillemot Corporation SA (France) 941 941 Guillemot Inc (Canada) 16 894 16 894 Guillemot Srl (Italie) 4 392 4 392 Total 25 027 25 027 Il n'existe pas d\u2019amortissement des \u00e9carts d\u2019acquisition en normes IFRS. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les pertes de valeur constat\u00e9es lors des exercices ant\u00e9rieurs ne sont pas reprises ult\u00e9rieurement. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. 5.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats. 5.7.3 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Terrains 399 399 Constructions 13 755 730 22 -68 14 395 Installations techniques 8 971 1 181 -22 10 130 Autres immobilisations corporelles 3 636 594 618 -37 3 575 Immobilisations en cours 832 1 590 1 276 7 1 153 TOTAL 27 593 0 4 095 1 916 -120 29 652 Mouvement Ecarts de Amortissements 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 7 883 990 19 -30 8 809 Installations techniques 6 878 1 297 -21 8 154 Autres immobilisations corporelles 2 195 469 549 -32 2 097 TOTAL 16 956 0 2 770 582 -84 19 060 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Terrains 399 399 Constructions 5 872 5 586 Installations techniques 2 093 1 976 Autres immobilisations corporelles 1 441 1 478 Immobilisations en cours 832 1 153 TOTAL 10 637 10 592 Des immobilisations corporelles en cours d\u2019un montant de 1 273 milliers d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es au compte Installations techniques et Construction sur l\u2019exercice. Les immobilisations corporelles en cours concernent essentiellement des moules et outillages permettant la production des nouveaux produits. Le montant total des investissements en immobilisations corporelles sur l\u2019exercice totalise 2 282 milliers d\u2019euros (Hors impact IFRS 16). Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). La distribution g\u00e9ographique de ces investissements est la suivante pour l\u2019exercice 2025 : 2 221 milliers d\u2019euros pour la France et 61 milliers d\u2019euros \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le montant des immobilisations corporelles est de +3 789 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, au titre du droit d\u2019utilisation li\u00e9 aux contrats de location (3 522 milliers d\u2019euros au poste Constructions et 267 milliers d\u2019euros au poste Autres immobilisations corporelles). Les principaux contrats de location concernent des bureaux et des v\u00e9hicules. L\u2019analyse a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e contrat par contrat (il existe une vingtaine de contrats concern\u00e9s au niveau du Groupe) avec des \u00e9changes aupr\u00e8s des responsables de filiales en local pour appr\u00e9cier la dur\u00e9e \u00e0 retenir et notamment la prise en compte ou non des options et l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de prolongation et/ou du non- exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation. Le Groupe a retenu la dur\u00e9e de 9 ans pour les baux 3-6-9 en France. Le taux marginal d\u2019endettement de chaque filiale est d\u00e9termin\u00e9 en prenant en compte le dernier taux d\u2019endettement de la maison m\u00e8re connu en France comme point de d\u00e9part et en appliquant une prime de risque li\u00e9e \u00e0 la taille des filiales \u00e9trang\u00e8res ainsi que le spread des obligations d\u2019\u00e9tat \u00e0 10 ans pour chaque pays. 161 Le Groupe utilise un taux refl\u00e9tant la duration du contrat. Droits d\u2019utilisation IFRS 16 par classe d\u2019actifs sous-jacents : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 6 273 280 22 -55 6 476 Autres immobilisations corporelles 414 260 273 401 TOTAL 6 687 0 540 295 -55 6 877 Mouvement Ecarts de Amortissements 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 2 139 851 16 -20 2 954 Autres immobilisations corporelles 250 122 238 134 TOTAL 2 389 0 973 254 -20 3 088 La charge de loyers relative aux contrats de moins d\u2019un an, de faible valeur ou non reconnus dans le cadre du traitement IFRS 16, est de 601 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. 5.7.4 Actifs financiers Les actifs financiers non courants se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Autres titres immobilis\u00e9s 202 1 201 Autres immobilisations financi\u00e8res 299 8 5 -9 293 TOTAL 501 0 8 6 0 494 Les mouvements sur les autres titres immobilis\u00e9s concernent le contrat de liquidit\u00e9 actuellement en vigueur. Les moyens affect\u00e9s au compte de liquidit\u00e9 sont de 300 milliers d\u2019euros en esp\u00e8ces depuis l\u2019origine. Les mouvements sur les Autres immobilisations financi\u00e8res concernent des d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Les actifs financiers courants comprennent les actions Ubisoft Entertainment. Ecart de Gain / perte (En milliers d'euros) 31.12.24 Cession Acquisition conversion financier 31.12.25 Actions Ubisoft Entertainment Nombre 443 874 443 874 Juste Valeur (en milliers d'euros) 5 837 -2 977 2 859 Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur 0 0 op\u00e9rations de change Total valeur 5 837 0 0 0 -2 977 2 859 Les actions Ubisoft Entertainment (cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif) sont valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur en application de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur d\u00e9finie par la norme IFRS 13. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 443 874 actions Ubisoft Entertainment repr\u00e9sentant 0,33% du capital. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e9tait de 13,15 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 pour la valorisation de l\u2019action \u00e0 sa juste valeur est de 6,44 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. La perte de r\u00e9\u00e9valuation ainsi constat\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 977 milliers d\u2019euros. Le Groupe se r\u00e9serve le droit d\u2019utiliser ces actions pour financer des besoins de financement. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. Il n\u2019existe pas de contrats de ce type au 31 d\u00e9cembre 2025. 162 5.7.5 Stocks Variation de Brut stock Variation de Ecarts de Stocks 31.12.24 (R\u00e9sultat) p\u00e9rim\u00e8tre conversion 31.12.25 Mati\u00e8res premi\u00e8res 11 263 -2 723 -11 8 529 Produits finis 29 101 11 263 -969 39 395 TOTAL 40 364 8 540 0 -980 47 924 Ecarts de D\u00e9pr\u00e9ciations 31.12.24 Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Mati\u00e8res premi\u00e8res 688 326 130 884 Produits finis 1 361 1 355 1 292 -89 1 335 TOTAL 2 049 1 681 1 422 -89 2 219 Total Stock net 38 315 45 705 Les stocks sont constitu\u00e9s de composants et sous-ensembles \u00e9lectroniques ainsi que de produits finis. Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l\u2019analyse des r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur ou de d\u00e9pr\u00e9ciation : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de march\u00e9 et produits de la concurrence. L\u2019analyse effectu\u00e9e est principalement individuelle et permet d\u2019identifier au mieux les risques de d\u00e9pr\u00e9ciations. Il n\u2019existe pas de provision pour risque d\u2019obsolescence des stocks. L\u2019analyse individuelle couvre cette approche statistique. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque la valeur du stock se trouve sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur probable de r\u00e9alisation. Le niveau de stock net du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 est en hausse de 19% par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024. Cette hausse a pour origine l\u2019application des taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines, qui ont conduit le Groupe \u00e0 positionner du stock sur le continent am\u00e9ricain tout en gardant un niveau de stock important au niveau mondial pour \u00e9viter les ruptures. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019ann\u00e9e concernent essentiellement des produits de la gamme Thrustmaster. 5.7.6 Clients Brut Variation de Ecart de Brut Cr\u00e9ances clients 31.12.24 Mouvements p\u00e9rim\u00e8tre conversion Reclassement 31.12.25 Clients 32 503 5 963 -1 012 37 454 Le poste clients a une valeur nette de 37 454 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 32 503 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, refl\u00e9tant la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit qui couvre g\u00e9n\u00e9ralement chaque client \u00e0 hauteur de 90% \u00e0 95% selon les zones g\u00e9ographiques. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la quasi-totalit\u00e9 du poste clients est couvert par l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exception du premier client du Groupe, acteur majeur de l\u2019e-commerce, volontairement exclu de la couverture dans certains pays, \u00e0 hauteur de 12% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025. Le premier client repr\u00e9sente 34% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe. Ecart de D\u00e9pr\u00e9ciations 31.12.24 Dotations Reprises conversion Reclassement 31.12.25 Clients 387 0 369 -18 0 Tableau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients : Brut Non Echues Echues Echues Echues Cr\u00e9ances clients 31.12.25 \u00e9chues 0-29 jours 30-59 jours 60-89 jours +90 jours Clients 37 454 15 607 18 900 2 404 -8 551 D\u00e9pr\u00e9ciations 0 0 Le montant non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours correspond principalement \u00e0 des d\u00e9ductions clients dont la contrepartie est enregistr\u00e9e au passif du bilan. 163 5.7.7 Autres cr\u00e9ances (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Avances et acomptes vers\u00e9s 947 221 Cr\u00e9ances de TVA 1 553 1 361 Fournisseurs d\u00e9biteurs 78 85 Autres 65 249 Charges constat\u00e9es d'avance 1 367 874 TOTAL 4 010 2 7905.7.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Tr\u00e9sorerie 23 756 30 618 Equivalents de tr\u00e9sorerie 0 0 TOTAL 23 756 30 6185.7.9 Actifs d\u2019imp\u00f4ts Ce poste contient au 31 d\u00e9cembre 2025 un montant de 208 milliers d\u2019euros d\u2019actifs non courants, enti\u00e8rement affect\u00e9 \u00e0 un Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche (France et Canada). Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des charges de personnel lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Le poste actif d\u2019imp\u00f4t exigible courant se compose principalement d\u2019acomptes d\u2019imp\u00f4ts soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de 987 milliers d\u2019euros. 5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. Les param\u00e8tres de valorisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 notamment calibr\u00e9s \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution. En particulier : - La volatilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es boursi\u00e8res historiques de Guillemot Corporation et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Les taux sans risque ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la courbe de taux d\u2019emprunt d\u2019Etat allemand \u00e0 la date d\u2019attribution et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observ\u00e9 sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Le Groupe a comptabilis\u00e9 en frais de personnel une charge de 75 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 5.7.11 Provisions pour risques et charges Diminution Non Ecarts de (En milliers d'euros) 31.12.24 Augmentations Utilis\u00e9es utilis\u00e9es conversion 31.12.25 Autres 43 9 0 0 0 52 TOTAL 43 9 0 0 0 525.7.12 Engagements envers le personnel Le Groupe ne dispose pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, bas\u00e9e sur les indemnit\u00e9s de fin de travail au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite en fonction de l\u2019anciennet\u00e9. (Il s\u2019agit des indemnit\u00e9s qui seront per\u00e7ues par le salari\u00e9 lors de son d\u00e9part en retraite). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont : - Ann\u00e9e de calcul : 2025 - Taux d\u2019actualisation : 3,60% - Utilisation des conventions collectives propres aux filiales. - M\u00e9thode de calcul r\u00e9trospective des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. - Table de mortalit\u00e9 INSEE 2024. - Salaire de r\u00e9f\u00e9rence ann\u00e9e 2025, avec prise en compte d\u2019une augmentation annuelle de 2,5% \u00e0 3% jusqu\u2019\u00e0 la fin de carri\u00e8re. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision comptabilis\u00e9e est de 2 155 milliers d\u2019euros contre 2 026 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Le Groupe tient compte de l\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IFRS IC concernant l\u2019attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service. Dans le cadre d\u2019un plan \u00e0 prestations d\u00e9finies accord\u00e9 aux salari\u00e9s, l\u2019avantage s\u2019\u00e9tale entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). L\u2019impact sur les capitaux propres du Groupe sur l\u2019exercice 2025 est de 53 milliers d\u2019euros. 5.7.13 Emprunts Les dettes financi\u00e8res se d\u00e9composent ainsi : Courant \u00e0 - 1 an Non courant + 1 an (En milliers d'euros) 31.12.25 0-3 mois 3-6 mois 6-12 mois + 1 an + 5 ans 31.12.24 Emprunts 3 960 212 212 423 2 875 238 6 865 D\u00e9couverts bancaires et avances en devises 0 0 Divers 13 13 16 TOTAL 3 973 0 0 0 0 0 6 881 Le Groupe d\u00e9tient des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe pour 3 973 milliers d\u2019euros, ces emprunts ne sont pas de nature bancaire mais r\u00e9sultent de l\u2019application de la norme IFRS 16 relative aux contrats de location. Il n\u2019existe pas d\u2019avances en devises. Sur la p\u00e9riode, le Groupe a rembours\u00e9 pour 2 447 milliers d\u2019euros d\u2019emprunts bancaires. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunts couverts par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. 165 Tableau des variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement du tableau des flux de tr\u00e9sorerie : (En milliers d\u2019euros) 31.12.24 Flux de tr\u00e9sorerie Autres 31.12.25 Changements Changements dans les taux dans les Acquisition de change justes valeurs Emprunts \u00e0 long terme 0 0 0 Emprunts \u00e0 court terme 2 447 -2 447 0 Passifs de location 4 418 -458 3 960 Actifs de couverture 0 0 0 Total des activit\u00e9s de financement 6 865 -2 905 0 0 0 3 960 Au 31 d\u00e9cembre 2025, les dettes financi\u00e8res sont principalement en Euro. Endettement net 31.12.25 31.12.24 Dettes financi\u00e8res 3 973 6 881 Disponibilit\u00e9s 23 756 30 618 Endettement net -19 783 -23 737 Le Groupe a un endettement net n\u00e9gatif de 19 783 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019impact de l\u2019application de la norme IFRS 16 sur le montant de l\u2019endettement net est de +3 960 milliers d\u2019euros. (847 milliers d\u2019euros de courant et 3 113 milliers d\u2019euros de non courant). La charge financi\u00e8re relative \u00e0 la dette de loyers est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille d\u2019actions de 2 860 milliers d\u2019euros (en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025), et dispose de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. 5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21). 5.7.15 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs figurant au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025 totalise 5 720 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : (En milliers d'euros) 31.12.25 Activation d\u00e9ficits reportables Guillemot Corporation SA 4 287 Retraitements de consolidation 1 433 TOTAL 5 720 Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est activ\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra \u00eatre imput\u00e9. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux reportables est \u00e9valu\u00e9e par la Direction \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, compte tenu des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 5 ann\u00e9es. Au vu des perspectives futures, en lien avec le test d\u2019impairment, le Groupe a activ\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 la majeure partie des d\u00e9ficits reportables de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re fran\u00e7aise pour un montant de 17 148 milliers d\u2019euros sur une dur\u00e9e de cinq ans, entrainant la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif de 4 287 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s : (En milliers d'euros) 31.12.25 Guillemot Corporation SA (France) 494 Guillemot GmbH (Allemagne) 1 252 Guillemot Ltd (Angleterre) 150 Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd 146 TOTAL 2 0427. DONNEES RELATIVES A LA SOCIETE-MERE GUILLEMOT CORPORATION S.A. GUILLEMOT CORPORATION SA (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Chiffre d'affaires 121 418 112 690 R\u00e9sultat d'exploitation 1 216 825 R\u00e9sultat avant Imp\u00f4t -3 214 1 104 R\u00e9sultat net -3 214 1 110", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__117": { "value": "5.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__116": { "value": "5.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__113-1": { "value": "5.7.2 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles se d\u00e9composent ainsi : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 10 842 10 842 Frais de d\u00e9veloppement 21 579 2 874 119 4 24 338 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 3 036 2 995 32 2 868 Licences 6 466 1 192 7 658 Concessions, brevets 1 289 6 40 -19 1 236 Autres immobilisations incorporelles 3 573 34 521 -32 3 054 TOTAL 46 544 0 7 142 3 675 -15 49 996 Mouvement Ecarts de Amortissements et provisions 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Marques 1 000 1 000 Frais de d\u00e9veloppement 14 060 3 607 121 17 546 Licences 3 874 973 4 847 Concessions, brevets 1 186 64 40 -18 1 192 Autres immobilisations incorporelles 2 016 342 521 -31 1 806 TOTAL 22 136 0 4 986 682 -49 26 391 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Marques 9 842 9 842 Frais de d\u00e9veloppement 7 519 6 792 Frais de d\u00e9veloppement en cours 2 795 2 868 Licences 2 592 2 811 Concessions, brevets 103 44 Autres immobilisations incorporelles 1 557 1 248 TOTAL 24 408 23 605 Marques : Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et valoris\u00e9es en tenant compte des cash flows futurs actualis\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif pour ces marques, la m\u00e9thode de la juste valeur n\u2019est pas appliqu\u00e9e pour la valorisation des marques d\u00e9tenues par le Groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. 158 La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus d\u2019un actif, c\u2019est-\u00e0-dire de son utilisation continue et de sa sortie en fin de dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Cette m\u00e9thode est retenue pour la valorisation des marques en l\u2019absence de march\u00e9 actif. Les performances \u00e9conomiques du groupe Guillemot Corporation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la hausse des tarifs douaniers vers les Etats-Unis et le contexte macro\u00e9conomique global, mais ne remettent pas en cause les perspectives \u00e0 long terme des deux marques telles que projet\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Hercules : La marque Hercules est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Hercules. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Hercules n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur comptable de la marque Hercules au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d\u2019euros contre un co\u00fbt d\u2019acquisition de 1 432 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019application de ce test de valeur \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules sont : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, et 5% en 2030. - Prise en compte d\u2019une baisse importante du BFR pour 2026 et 2027 totalisant un montant 2,6 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (hausse annuelle de 5% en 2026, puis 10% en 2027, puis 5% en 2028 et 2029, et 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. L\u2019activit\u00e9 Hercules a affich\u00e9 une baisse importante de son chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode 2013-2019 avec l\u2019arr\u00eat successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multim\u00e9dia et sans fil. Cette baisse a entrain\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 1 million d\u2019euros de la valeur de la marque Hercules. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ a eu lieu par la suite, n\u00e9cessitant des investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a vu le d\u00e9but du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d\u2019affaires de 70%. La croissance en 2021 s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 13%. En 2022, la croissance du chiffre d\u2019affaires a atteint 39%, port\u00e9e par la gamme de contr\u00f4leurs \u00ab Inpulse \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu une nouvelle croissance des ventes de 14% avec le lancement d\u2019un produit phare pour la marque, le contr\u00f4leur Inpulse T7. De nouveaux r\u00e9f\u00e9rencements chez d\u2019importantes chaines de magasins ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s et doivent permettre au Groupe de continuer \u00e0 se d\u00e9velopper sur le march\u00e9 des contr\u00f4leurs DJ dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, avec une communaut\u00e9 Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l\u2019activit\u00e9 sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contr\u00f4leurs audio Stream lanc\u00e9e fin 2023 et la hausse du chiffre d\u2019affaires observ\u00e9 depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypoth\u00e8ses de croissance du chiffre d\u2019affaires Hercules sur les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir, m\u00eame si l\u2019ann\u00e9e 2024 est en retrait de 15%, avec une base de comparaison d\u00e9favorable et une conjoncture plus difficile. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 8%. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 0,4 million d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de +1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires sur la p\u00e9riode 2026-2030 a un impact de -1,1 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Hercules. L\u2019\u00e9valuation de la marque Hercules peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Hercules \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. 159 Thrustmaster : La marque Thrustmaster est affect\u00e9e \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019UGT Thrustmaster n\u2019a pas entrain\u00e9 de modification de la valeur de la marque au 31 d\u00e9cembre 2025. La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d\u2019euros, identique \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition de 9 410 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale. Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualis\u00e9s pour l\u2019Unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie Thrustmaster sont les suivantes : - Ratio R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur chiffre d\u2019affaires de 5% en 2026, puis 6% de 2027 \u00e0 2029, puis 5% en 2030. - Baisse importante du BFR en 2026 et 2027 totalisant un montant de 17,5 millions d\u2019euros et provenant principalement de la r\u00e9duction du stock, puis une l\u00e9g\u00e8re hausse de 2028 \u00e0 2030. - Projections du chiffre d\u2019affaires sur 5 ans tenant compte des pr\u00e9visions de lancement des nouveaux produits et du cycle de l\u2019activit\u00e9 (Hausse de 5% en 2026, hausse de 7% en 2027, puis une hausse de 5% en 2028 et 2029, puis une hausse de 2% en 2030). - Taux d\u2019actualisation de 11,5% contre 11% en 2024. Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est incontournable sur le march\u00e9 des volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base install\u00e9e continue de grandir. Le niveau de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2021 et 2022, et la forte rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, t\u00e9moignait du dynamisme de ces march\u00e9s. 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks \u00e9lev\u00e9s dans les r\u00e9seaux de distribution et une actualit\u00e9 jeux en retrait. L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un retour \u00e0 la croissance dans un march\u00e9 plus concurrentiel. L\u2019ann\u00e9e 2025 affiche une croissance de 1% dans un contexte de march\u00e9 particulier impact\u00e9 par les taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de sources internes (business plans, dates de sortie des projets\u2026) et de sources externes (pr\u00e9visions \u00e9conomiques, analyses de march\u00e9 et \u00e9tudes sectorielles). Test de sensibilit\u00e9 sur le taux d\u2019actualisation : Une hausse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de -3,9 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du taux d\u2019actualisation a un impact de + 4,6 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Test de sensibilit\u00e9 sur le ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires : Une hausse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de +9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. Une baisse de 1% du ratio R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel / Chiffre d\u2019Affaires a un impact de -9,5 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Thrustmaster. L\u2019\u00e9valuation de la marque Thrustmaster peut pr\u00e9senter un risque d\u2019ajustement sur les exercices \u00e0 venir, dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses faites sur les cash flows futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 Thrustmaster \u00e9taient revues \u00e0 la baisse. Les marges de s\u00e9curit\u00e9 (headroom) se sont r\u00e9duites pour Thrustmaster par rapport au dernier exercice, suite \u00e0 la prise en compte d\u2019hypoth\u00e8ses de croissance plus prudentes. Frais de d\u00e9veloppement : Concernant les Frais de d\u00e9veloppement, les projets respectant les 6 crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9finis par la norme IAS 38 sont immobilis\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des projets est revue trimestriellement par la direction financi\u00e8re et la direction technique, en accord avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Le passage d\u2019immobilisation en cours \u00e0 immobilisation en frais de d\u00e9veloppement s\u2019effectue au moment de la mise en production de l\u2019actif (Montant de 2 874 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice). Sur l\u2019exercice, le montant des mises au rebut et d\u2019abandons de projets s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329 milliers d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de d\u00e9veloppement sont Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche et D\u00e9veloppement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les co\u00fbts activ\u00e9s concernent potentiellement l\u2019ensemble des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster. L\u2019augmentation des Frais de d\u00e9veloppement en cours sur l\u2019exercice totalise 3 036 milliers d\u2019euros. Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). 160 La distribution g\u00e9ographique des Frais de d\u00e9veloppement en cours au bilan est la suivante pour 2025 : France 2 066 milliers d\u2019euros et \u00e9tranger 802 milliers d\u2019euros. Le montant des frais de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s et comptabilis\u00e9s en charges s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 066 milliers d\u2019euros en 2025. Licences : Le poste Licences comprend les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats. Sur l\u2019exercice le poste a augment\u00e9 de 1 192 milliers d\u2019euros, suite \u00e0 la signature de nouveaux contrats. Autres immobilisations incorporelles : Le poste autres immobilisations incorporelles comprends les montants garantis \u00e0 payer sur la dur\u00e9e de vie des contrats des autres partenariats.5.8 Notes sur le compte de r\u00e9sultat 5.8.1 Achats et Variation des stocks Achats : Les achats concernent les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (composants \u00e9lectroniques) et de produits finis totalisent 73 315 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Variation des stocks : La variation des stocks comprend notamment les reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et les variations n\u00e9gatives et positives de stock. 5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167 5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Les dotations aux amortissements se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Amortissements sur immobilisations incorporelles 4 861 5 791 Amortissements sur immobilisations corporelles 2 699 2 721 TOTAL 7 560 8 512 Les amortissements sur les immobilisations incorporelles concernent principalement les montants garantis li\u00e9s \u00e0 des contrats de licences (1 273 milliers d\u2019euros) et les frais de Recherche et D\u00e9veloppement immobilis\u00e9s (3 607 milliers d\u2019euros). Les amortissements sur les immobilisations corporelles concernent principalement les constructions pour 990 milliers d\u2019euros dont 851 milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des droits d'utilisation des contrats de location et les installations techniques pour 1 297 milliers d\u2019euros. Les d\u00e9pr\u00e9ciations et dotations aux provisions se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients 0 390 D\u00e9pr\u00e9ciations pour risques et charges 9 9 D\u00e9pr\u00e9ciations du stock 1 680 1 390 Autres 183 158 TOTAL 1 872 1 947 Les d\u00e9pr\u00e9ciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 147 milliers d\u2019euros et les produits de la gamme Thrustmaster pour 1 533 milliers d\u2019euros. 5.8.4 Autres produits et charges d\u2019exploitation (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Produits Reprises sur autres actifs circulants 56 5 Autres produits d'exploitation 209 110 Prix de cession des immobilisations 28 8 Total produits 293 123 Charges Licences -7 955 -6 566 VNC immobilisations c\u00e9d\u00e9es -362 -1 Autres charges d'exploitation -520 -335 Total charges -8 837 -6 902 TOTAL -8 544 -6 779 Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours li\u00e9s aux consoles de Microsoft\u00ae et de Sony\u00ae. La VNC des immobilisations c\u00e9d\u00e9es contient un montant de 329 milliers d\u2019euros d\u2019abandon de projet R&D. 5.8.5 Autres produits et charges op\u00e9rationnels N\u00e9ant. 168 5.8.6 Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, autres charges et produits financiers Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est n\u00e9gatif \u00e0 -350 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. Il contient des produits de tr\u00e9sorerie, des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res li\u00e9es aux emprunts ainsi que les pertes et gains de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019extinction des dettes financi\u00e8res. Le montant des charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Les autres charges et produits financiers se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Diff\u00e9rences de change 0 1 215 Total autres produits financiers 0 1 215 Diff\u00e9rences de change 717 0 Perte latente actions Ubisoft Entertainment 2 977 4 421 Total autres charges financi\u00e8res 3 694 4 421 Effet de change li\u00e9 \u00e0 la conversion des filiales en devises : Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l\u2019impact sur les capitaux propres est de -1 294 milliers d\u2019euros. Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. La baisse de 40,6% du cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment au 20 mars 2026 (par rapport au cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025) a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. - Risque de taux de march\u00e9 : Une hausse de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une base annuelle et en consid\u00e9rant le solde au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au niveau du r\u00e9sultat financier, le Groupe ne disposant d\u2019aucune dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2025. - Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit comme suit (la position est donn\u00e9e pour les montants non couverts, c\u2019est-\u00e0-dire restant soumis \u00e0 la variation des devises) : Montants des devises expos\u00e9es aux variations positives ou n\u00e9gatives de change : (En milliers d'euros) USD GBP Actif 27 107 1 393 Passif 15 430 149 Position nette avant gestion 11 677 1 244 Position hors bilan 0 0 Position nette apr\u00e8s gestion 11 677 1 244 Une baisse de 10% du taux du dollar am\u00e9ricain sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 903 milliers d\u2019euros. Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 130 milliers d\u2019euros. L\u2019impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif. Tous les acteurs majeurs du secteur multim\u00e9dia ayant des prix de revient en dollars, il n\u2019existe pas d\u2019avantages comp\u00e9titifs d\u2019un fabricant par rapport \u00e0 un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de march\u00e9. 169 Du fait de l\u2019indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l\u2019ensemble des acteurs du secteur, la profession fait \u00e9voluer les prix de vente \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction de ses prix de revient. Pour les mat\u00e9riels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar am\u00e9ricain. Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder des encours compl\u00e9mentaires lorsque la couverture est jug\u00e9e manifestement inadapt\u00e9e. 5.8.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se d\u00e9compose ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 125 965 Imp\u00f4ts courants 330 -964 TOTAL 455 1 L\u2019imp\u00f4t courant correspond au cumul des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Inc bas\u00e9 au Canada a utilis\u00e9 le dispositif de reports r\u00e9trospectifs de pertes pour un montant de 2,2 millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant un produit d\u2019imp\u00f4t de 584 milliers d\u2019euros. Ce dispositif est propre au droit fiscal canadien. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 sur les d\u00e9calages temporels concernant les retraitements fiscaux, les retraitements de consolidation et les d\u00e9ficits reportables. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a activ\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits reportables en France pour 17,1 millions d\u2019euros. Le produit d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice en compte de r\u00e9sultat totalise 125 milliers d\u2019euros. Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est de 25%. Preuve d\u2019imp\u00f4t : (En milliers d'euros) 31.12.25 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t -2 887 Produits et charges non soumises \u00e0 l'IS 0 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25%) -722 IS / Diff\u00e9rences fiscales temporaires et permanentes 53 IS / D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs reportables 374 IS / d\u00e9ficits non activ\u00e9s 10 IS th\u00e9orique -285 Diff\u00e9rences de taux -65 Divers -105 TOTAL -455 Le poste divers correspond principalement \u00e0 une cr\u00e9ance fiscale relative \u00e0 un exercice ant\u00e9rieur, d\u2019un montant de 98\u202fmilliers d\u2019euros, provenant de la filiale Guillemot Inc. (Canada). 5.8.8 Activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es Le Groupe n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 d\u2019activit\u00e9s au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 170 5.8.9 R\u00e9sultat par action R\u00e9sultat de base par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 R\u00e9sultat de base par action -0,17 0,08 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'Actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 Nombre maximum d'actions \u00e0 cr\u00e9er Par conversion d'obligations 0 0 Par lev\u00e9e d'options 154 157 Par exercice de droits de souscription 0 0 Total actions (milliers) 14 782 14 788 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,16 0,085.8.10 Avances et cr\u00e9dits allou\u00e9s aux dirigeants Aucun cr\u00e9dit, ni avance n\u2019a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L.225-43 du Code de commerce. 5.8.11 Engagements hors bilan Cr\u00e9dits documentaires : 29 milliers d\u2019euros. 5.8.12 R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes d\u2019administration et de direction Le montant total vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 aux membres du conseil d\u2019administration en r\u00e9mun\u00e9ration de leur activit\u00e9 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 104 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Le montant total de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe brute vers\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 aux dirigeants mandataires sociaux, au titre de leur fonction de dirigeant, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 285 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, au titre de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et chacun des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les dirigeants mandataires sociaux ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de contrat de travail. Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 : - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants ; - Aucune option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux, ni lev\u00e9e, souscrite ou achet\u00e9e par les, dirigeants mandataires sociaux par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A., ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A. ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de cr\u00e9ances ou de titres donnant acc\u00e8s au capital ou donnant droit \u00e0 l'attribution de titres de cr\u00e9ances de la soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s mentionn\u00e9es aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 durant l\u2019exercice ; - Aucun engagement n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris, par la soci\u00e9t\u00e9, au b\u00e9n\u00e9fice de ses mandataires sociaux, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration, des indemnit\u00e9s ou des avantages dus ou susceptibles d\u2019\u00eatre dus \u00e0 raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou post\u00e9rieurement \u00e0 celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ; - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e en vertu d\u2019un plan d\u2019int\u00e9ressement ou de primes. - Aucun r\u00e9gime de retraite sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les mandataires sociaux. Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n\u2019ont re\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la part des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation durant l\u2019exercice. 171 5.8.13 Effectifs Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe compte 325 salari\u00e9s \u00e0 travers le monde dont 133 cadres. Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes (dont le Royaume-Uni) repr\u00e9sentent 79% des effectifs et ceux des autres continents 21%. L\u2019effectif au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 321 salari\u00e9s. 5.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__118": { "value": "5.7.3 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Terrains 399 399 Constructions 13 755 730 22 -68 14 395 Installations techniques 8 971 1 181 -22 10 130 Autres immobilisations corporelles 3 636 594 618 -37 3 575 Immobilisations en cours 832 1 590 1 276 7 1 153 TOTAL 27 593 0 4 095 1 916 -120 29 652 Mouvement Ecarts de Amortissements 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 7 883 990 19 -30 8 809 Installations techniques 6 878 1 297 -21 8 154 Autres immobilisations corporelles 2 195 469 549 -32 2 097 TOTAL 16 956 0 2 770 582 -84 19 060 Valeurs nettes 31.12.24 31.12.25 Terrains 399 399 Constructions 5 872 5 586 Installations techniques 2 093 1 976 Autres immobilisations corporelles 1 441 1 478 Immobilisations en cours 832 1 153 TOTAL 10 637 10 592 Des immobilisations corporelles en cours d\u2019un montant de 1 273 milliers d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es au compte Installations techniques et Construction sur l\u2019exercice. Les immobilisations corporelles en cours concernent essentiellement des moules et outillages permettant la production des nouveaux produits. Le montant total des investissements en immobilisations corporelles sur l\u2019exercice totalise 2 282 milliers d\u2019euros (Hors impact IFRS 16). Ces investissements sont financ\u00e9s sur fonds propres ou en ayant recours \u00e0 des emprunts bancaires et autorisations de d\u00e9couverts (cf note 5.7.13). La distribution g\u00e9ographique de ces investissements est la suivante pour l\u2019exercice 2025 : 2 221 milliers d\u2019euros pour la France et 61 milliers d\u2019euros \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le montant des immobilisations corporelles est de +3 789 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, au titre du droit d\u2019utilisation li\u00e9 aux contrats de location (3 522 milliers d\u2019euros au poste Constructions et 267 milliers d\u2019euros au poste Autres immobilisations corporelles). Les principaux contrats de location concernent des bureaux et des v\u00e9hicules. L\u2019analyse a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e contrat par contrat (il existe une vingtaine de contrats concern\u00e9s au niveau du Groupe) avec des \u00e9changes aupr\u00e8s des responsables de filiales en local pour appr\u00e9cier la dur\u00e9e \u00e0 retenir et notamment la prise en compte ou non des options et l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de prolongation et/ou du non- exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation. Le Groupe a retenu la dur\u00e9e de 9 ans pour les baux 3-6-9 en France. Le taux marginal d\u2019endettement de chaque filiale est d\u00e9termin\u00e9 en prenant en compte le dernier taux d\u2019endettement de la maison m\u00e8re connu en France comme point de d\u00e9part et en appliquant une prime de risque li\u00e9e \u00e0 la taille des filiales \u00e9trang\u00e8res ainsi que le spread des obligations d\u2019\u00e9tat \u00e0 10 ans pour chaque pays. 161 Le Groupe utilise un taux refl\u00e9tant la duration du contrat. Droits d\u2019utilisation IFRS 16 par classe d\u2019actifs sous-jacents : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 6 273 280 22 -55 6 476 Autres immobilisations corporelles 414 260 273 401 TOTAL 6 687 0 540 295 -55 6 877 Mouvement Ecarts de Amortissements 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Constructions 2 139 851 16 -20 2 954 Autres immobilisations corporelles 250 122 238 134 TOTAL 2 389 0 973 254 -20 3 088 La charge de loyers relative aux contrats de moins d\u2019un an, de faible valeur ou non reconnus dans le cadre du traitement IFRS 16, est de 601 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__130": { "value": "5.7.4 Actifs financiers Les actifs financiers non courants se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Autres titres immobilis\u00e9s 202 1 201 Autres immobilisations financi\u00e8res 299 8 5 -9 293 TOTAL 501 0 8 6 0 494 Les mouvements sur les autres titres immobilis\u00e9s concernent le contrat de liquidit\u00e9 actuellement en vigueur. Les moyens affect\u00e9s au compte de liquidit\u00e9 sont de 300 milliers d\u2019euros en esp\u00e8ces depuis l\u2019origine. Les mouvements sur les Autres immobilisations financi\u00e8res concernent des d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Les actifs financiers courants comprennent les actions Ubisoft Entertainment. Ecart de Gain / perte (En milliers d'euros) 31.12.24 Cession Acquisition conversion financier 31.12.25 Actions Ubisoft Entertainment Nombre 443 874 443 874 Juste Valeur (en milliers d'euros) 5 837 -2 977 2 859 Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur 0 0 op\u00e9rations de change Total valeur 5 837 0 0 0 -2 977 2 859 Les actions Ubisoft Entertainment (cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif) sont valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur en application de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur d\u00e9finie par la norme IFRS 13. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 443 874 actions Ubisoft Entertainment repr\u00e9sentant 0,33% du capital. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e9tait de 13,15 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 pour la valorisation de l\u2019action \u00e0 sa juste valeur est de 6,44 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. La perte de r\u00e9\u00e9valuation ainsi constat\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 977 milliers d\u2019euros. Le Groupe se r\u00e9serve le droit d\u2019utiliser ces actions pour financer des besoins de financement. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. Il n\u2019existe pas de contrats de ce type au 31 d\u00e9cembre 2025. 162", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__129": { "value": "5.7.4 Actifs financiers Les actifs financiers non courants se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Autres titres immobilis\u00e9s 202 1 201 Autres immobilisations financi\u00e8res 299 8 5 -9 293 TOTAL 501 0 8 6 0 494 Les mouvements sur les autres titres immobilis\u00e9s concernent le contrat de liquidit\u00e9 actuellement en vigueur. Les moyens affect\u00e9s au compte de liquidit\u00e9 sont de 300 milliers d\u2019euros en esp\u00e8ces depuis l\u2019origine. Les mouvements sur les Autres immobilisations financi\u00e8res concernent des d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Les actifs financiers courants comprennent les actions Ubisoft Entertainment. Ecart de Gain / perte (En milliers d'euros) 31.12.24 Cession Acquisition conversion financier 31.12.25 Actions Ubisoft Entertainment Nombre 443 874 443 874 Juste Valeur (en milliers d'euros) 5 837 -2 977 2 859 Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur 0 0 op\u00e9rations de change Total valeur 5 837 0 0 0 -2 977 2 859 Les actions Ubisoft Entertainment (cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif) sont valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur en application de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur d\u00e9finie par la norme IFRS 13. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 443 874 actions Ubisoft Entertainment repr\u00e9sentant 0,33% du capital. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e9tait de 13,15 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 pour la valorisation de l\u2019action \u00e0 sa juste valeur est de 6,44 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. La perte de r\u00e9\u00e9valuation ainsi constat\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 977 milliers d\u2019euros. Le Groupe se r\u00e9serve le droit d\u2019utiliser ces actions pour financer des besoins de financement. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. Il n\u2019existe pas de contrats de ce type au 31 d\u00e9cembre 2025. 162", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__128": { "value": "5.7.4 Actifs financiers Les actifs financiers non courants se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Autres titres immobilis\u00e9s 202 1 201 Autres immobilisations financi\u00e8res 299 8 5 -9 293 TOTAL 501 0 8 6 0 494 Les mouvements sur les autres titres immobilis\u00e9s concernent le contrat de liquidit\u00e9 actuellement en vigueur. 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Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 443 874 actions Ubisoft Entertainment repr\u00e9sentant 0,33% du capital. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e9tait de 13,15 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 pour la valorisation de l\u2019action \u00e0 sa juste valeur est de 6,44 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. La perte de r\u00e9\u00e9valuation ainsi constat\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 977 milliers d\u2019euros. Le Groupe se r\u00e9serve le droit d\u2019utiliser ces actions pour financer des besoins de financement. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. 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Les actifs financiers courants comprennent les actions Ubisoft Entertainment. Ecart de Gain / perte (En milliers d'euros) 31.12.24 Cession Acquisition conversion financier 31.12.25 Actions Ubisoft Entertainment Nombre 443 874 443 874 Juste Valeur (en milliers d'euros) 5 837 -2 977 2 859 Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur 0 0 op\u00e9rations de change Total valeur 5 837 0 0 0 -2 977 2 859 Les actions Ubisoft Entertainment (cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif) sont valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur en application de la norme IFRS 9. Il s\u2019agit du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur d\u00e9finie par la norme IFRS 13. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 443 874 actions Ubisoft Entertainment repr\u00e9sentant 0,33% du capital. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e9tait de 13,15 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 pour la valorisation de l\u2019action \u00e0 sa juste valeur est de 6,44 euros pour l\u2019action Ubisoft Entertainment. La perte de r\u00e9\u00e9valuation ainsi constat\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 977 milliers d\u2019euros. Le Groupe se r\u00e9serve le droit d\u2019utiliser ces actions pour financer des besoins de financement. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de change par des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Comme les op\u00e9rations ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, elles sont comptabilis\u00e9es comme des instruments de transaction. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction au bilan dans les actifs ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat financier. Il n\u2019existe pas de contrats de ce type au 31 d\u00e9cembre 2025. 162", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__119": { "value": "5.7.4 Actifs financiers Les actifs financiers non courants se r\u00e9partissent comme suit : Mouvement Ecarts de Valeurs brutes 31.12.24 p\u00e9rim\u00e8tre Augmentation Diminution conversion 31.12.25 Autres titres immobilis\u00e9s 202 1 201 Autres immobilisations financi\u00e8res 299 8 5 -9 293 TOTAL 501 0 8 6 0 494 Les mouvements sur les autres titres immobilis\u00e9s concernent le contrat de liquidit\u00e9 actuellement en vigueur. 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Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l\u2019analyse des r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur ou de d\u00e9pr\u00e9ciation : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de march\u00e9 et produits de la concurrence. L\u2019analyse effectu\u00e9e est principalement individuelle et permet d\u2019identifier au mieux les risques de d\u00e9pr\u00e9ciations. Il n\u2019existe pas de provision pour risque d\u2019obsolescence des stocks. L\u2019analyse individuelle couvre cette approche statistique. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque la valeur du stock se trouve sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur probable de r\u00e9alisation. Le niveau de stock net du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 est en hausse de 19% par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024. Cette hausse a pour origine l\u2019application des taxes douani\u00e8res am\u00e9ricaines, qui ont conduit le Groupe \u00e0 positionner du stock sur le continent am\u00e9ricain tout en gardant un niveau de stock important au niveau mondial pour \u00e9viter les ruptures. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019ann\u00e9e concernent essentiellement des produits de la gamme Thrustmaster. 5.8.1 Achats et Variation des stocks Achats : Les achats concernent les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (composants \u00e9lectroniques) et de produits finis totalisent 73 315 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Variation des stocks : La variation des stocks comprend notamment les reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et les variations n\u00e9gatives et positives de stock.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__136": { "value": "5.7.6 Clients Brut Variation de Ecart de Brut Cr\u00e9ances clients 31.12.24 Mouvements p\u00e9rim\u00e8tre conversion Reclassement 31.12.25 Clients 32 503 5 963 -1 012 37 454 Le poste clients a une valeur nette de 37 454 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 32 503 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, refl\u00e9tant la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit qui couvre g\u00e9n\u00e9ralement chaque client \u00e0 hauteur de 90% \u00e0 95% selon les zones g\u00e9ographiques. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la quasi-totalit\u00e9 du poste clients est couvert par l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exception du premier client du Groupe, acteur majeur de l\u2019e-commerce, volontairement exclu de la couverture dans certains pays, \u00e0 hauteur de 12% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025. Le premier client repr\u00e9sente 34% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe. Ecart de D\u00e9pr\u00e9ciations 31.12.24 Dotations Reprises conversion Reclassement 31.12.25 Clients 387 0 369 -18 0 Tableau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients : Brut Non Echues Echues Echues Echues Cr\u00e9ances clients 31.12.25 \u00e9chues 0-29 jours 30-59 jours 60-89 jours +90 jours Clients 37 454 15 607 18 900 2 404 -8 551 D\u00e9pr\u00e9ciations 0 0 Le montant non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours correspond principalement \u00e0 des d\u00e9ductions clients dont la contrepartie est enregistr\u00e9e au passif du bilan. 163", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__135": { "value": "5.7.6 Clients Brut Variation de Ecart de Brut Cr\u00e9ances clients 31.12.24 Mouvements p\u00e9rim\u00e8tre conversion Reclassement 31.12.25 Clients 32 503 5 963 -1 012 37 454 Le poste clients a une valeur nette de 37 454 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 32 503 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, refl\u00e9tant la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. 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Ecart de D\u00e9pr\u00e9ciations 31.12.24 Dotations Reprises conversion Reclassement 31.12.25 Clients 387 0 369 -18 0 Tableau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients : Brut Non Echues Echues Echues Echues Cr\u00e9ances clients 31.12.25 \u00e9chues 0-29 jours 30-59 jours 60-89 jours +90 jours Clients 37 454 15 607 18 900 2 404 -8 551 D\u00e9pr\u00e9ciations 0 0 Le montant non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours correspond principalement \u00e0 des d\u00e9ductions clients dont la contrepartie est enregistr\u00e9e au passif du bilan. 163", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__133": { "value": "5.7.6 Clients Brut Variation de Ecart de Brut Cr\u00e9ances clients 31.12.24 Mouvements p\u00e9rim\u00e8tre conversion Reclassement 31.12.25 Clients 32 503 5 963 -1 012 37 454 Le poste clients a une valeur nette de 37 454 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 32 503 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, refl\u00e9tant la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit qui couvre g\u00e9n\u00e9ralement chaque client \u00e0 hauteur de 90% \u00e0 95% selon les zones g\u00e9ographiques. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la quasi-totalit\u00e9 du poste clients est couvert par l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exception du premier client du Groupe, acteur majeur de l\u2019e-commerce, volontairement exclu de la couverture dans certains pays, \u00e0 hauteur de 12% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025. Le premier client repr\u00e9sente 34% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe. Ecart de D\u00e9pr\u00e9ciations 31.12.24 Dotations Reprises conversion Reclassement 31.12.25 Clients 387 0 369 -18 0 Tableau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients : Brut Non Echues Echues Echues Echues Cr\u00e9ances clients 31.12.25 \u00e9chues 0-29 jours 30-59 jours 60-89 jours +90 jours Clients 37 454 15 607 18 900 2 404 -8 551 D\u00e9pr\u00e9ciations 0 0 Le montant non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours correspond principalement \u00e0 des d\u00e9ductions clients dont la contrepartie est enregistr\u00e9e au passif du bilan. 163", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__138": { "value": "5.7.7 Autres cr\u00e9ances (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Avances et acomptes vers\u00e9s 947 221 Cr\u00e9ances de TVA 1 553 1 361 Fournisseurs d\u00e9biteurs 78 85 Autres 65 249 Charges constat\u00e9es d'avance 1 367 874 TOTAL 4 010 2 790", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__137": { "value": "5.7.7 Autres cr\u00e9ances (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Avances et acomptes vers\u00e9s 947 221 Cr\u00e9ances de TVA 1 553 1 361 Fournisseurs d\u00e9biteurs 78 85 Autres 65 249 Charges constat\u00e9es d'avance 1 367 874 TOTAL 4 010 2 790", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__142": { "value": "5.7.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Tr\u00e9sorerie 23 756 30 618 Equivalents de tr\u00e9sorerie 0 0 TOTAL 23 756 30 618", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__141": { "value": "5.7.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Tr\u00e9sorerie 23 756 30 618 Equivalents de tr\u00e9sorerie 0 0 TOTAL 23 756 30 618", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__140": { "value": "5.7.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Tr\u00e9sorerie 23 756 30 618 Equivalents de tr\u00e9sorerie 0 0 TOTAL 23 756 30 618", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__139": { "value": "5.7.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Tr\u00e9sorerie 23 756 30 618 Equivalents de tr\u00e9sorerie 0 0 TOTAL 23 756 30 618", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndBankBalancesAtCentralBanksExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__145": { "value": "5.7.9 Actifs d\u2019imp\u00f4ts Ce poste contient au 31 d\u00e9cembre 2025 un montant de 208 milliers d\u2019euros d\u2019actifs non courants, enti\u00e8rement affect\u00e9 \u00e0 un Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche (France et Canada). Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des charges de personnel lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Le poste actif d\u2019imp\u00f4t exigible courant se compose principalement d\u2019acomptes d\u2019imp\u00f4ts soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de 987 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__144": { "value": "5.7.9 Actifs d\u2019imp\u00f4ts Ce poste contient au 31 d\u00e9cembre 2025 un montant de 208 milliers d\u2019euros d\u2019actifs non courants, enti\u00e8rement affect\u00e9 \u00e0 un Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche (France et Canada). Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des charges de personnel lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Le poste actif d\u2019imp\u00f4t exigible courant se compose principalement d\u2019acomptes d\u2019imp\u00f4ts soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de 987 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__143": { "value": "5.7.9 Actifs d\u2019imp\u00f4ts Ce poste contient au 31 d\u00e9cembre 2025 un montant de 208 milliers d\u2019euros d\u2019actifs non courants, enti\u00e8rement affect\u00e9 \u00e0 un Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche (France et Canada). Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des charges de personnel lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Le poste actif d\u2019imp\u00f4t exigible courant se compose principalement d\u2019acomptes d\u2019imp\u00f4ts soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de 987 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__153": { "value": "5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. Les param\u00e8tres de valorisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 notamment calibr\u00e9s \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution. En particulier : - La volatilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es boursi\u00e8res historiques de Guillemot Corporation et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Les taux sans risque ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la courbe de taux d\u2019emprunt d\u2019Etat allemand \u00e0 la date d\u2019attribution et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observ\u00e9 sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Le Groupe a comptabilis\u00e9 en frais de personnel une charge de 75 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__152": { "value": "5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. Les param\u00e8tres de valorisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 notamment calibr\u00e9s \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution. En particulier : - La volatilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es boursi\u00e8res historiques de Guillemot Corporation et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Les taux sans risque ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la courbe de taux d\u2019emprunt d\u2019Etat allemand \u00e0 la date d\u2019attribution et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observ\u00e9 sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Le Groupe a comptabilis\u00e9 en frais de personnel une charge de 75 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__151": { "value": "5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. 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Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__146": { "value": "5.7.10 Capitaux propres Le capital est compos\u00e9 de 14 687 480 actions de 0,77 euro de nominal apr\u00e8s la r\u00e9duction de capital d\u2019un montant de 308 milliers d\u2019euros effectu\u00e9 en date du 29 janvier 2025. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation SA d\u00e9tient 58 706 actions propres. Ces actions propres sont port\u00e9es en diminution des capitaux propres pour une valeur de 306 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la fraction du capital repr\u00e9sent\u00e9e par les actions propres est de 0,40%. Les mouvements sur les titres de l\u2019entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 en vigueur ont eu un impact de 40 milliers d\u2019euros sur les capitaux propres en 2025. Stock-options : Nombre potentiel maximal d\u2019actions \u00e0 cr\u00e9er : Par lev\u00e9e d\u2019options = 153 800 Principales caract\u00e9ristiques des plans de stock-options : 11\u00e8me Plan Date du conseil 03.12.21 Nombre d'actions 193 950 Nominal 0,77 \u20ac Prix de souscription 14,44 \u20ac Date d'exercice 03.12.23 au 03.12.31 Nombre d'actions souscrites - Dont au cours de l'exercice 2025 - Options de souscription d'actions annul\u00e9es ou caduques 40 150 Options de souscription d'actions restantes 153 800 Options potentiellement exer\u00e7ables au 31.12.25 153 800 Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques. Le nombre d\u2019options potentiellement exer\u00e7ables tient compte des modalit\u00e9s d\u2019exercice des options propres \u00e0 chaque plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est calcul\u00e9e comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribu\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribu\u00e9es qui tient compte du turnover estim\u00e9 sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable. 164 La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les financiers optionnels adapt\u00e9s aux caract\u00e9ristiques des instruments attribu\u00e9s. Deux typologies de mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : la formule de Black-Scholes et le mod\u00e8le binomial. Les param\u00e8tres de valorisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 notamment calibr\u00e9s \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es \u00e0 la Date d\u2019Attribution. En particulier : - La volatilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es boursi\u00e8res historiques de Guillemot Corporation et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Les taux sans risque ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la courbe de taux d\u2019emprunt d\u2019Etat allemand \u00e0 la date d\u2019attribution et sur une p\u00e9riode concordante avec la maturit\u00e9 attendue des options. - Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observ\u00e9 sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Le Groupe a comptabilis\u00e9 en frais de personnel une charge de 75 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Les principales donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le de valorisation sont les suivantes : - Volatilit\u00e9 de l\u2019action = 55,7% - Taux sans risque = -0,5% / -0,7% - Nombre d\u2019ann\u00e9es avant l\u2019expiration des options = 6 ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__154": { "value": "5.7.11 Provisions pour risques et charges Diminution Non Ecarts de (En milliers d'euros) 31.12.24 Augmentations Utilis\u00e9es utilis\u00e9es conversion 31.12.25 Autres 43 9 0 0 0 52 TOTAL 43 9 0 0 0 52", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__159": { "value": "5.7.12 Engagements envers le personnel Le Groupe ne dispose pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, bas\u00e9e sur les indemnit\u00e9s de fin de travail au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite en fonction de l\u2019anciennet\u00e9. (Il s\u2019agit des indemnit\u00e9s qui seront per\u00e7ues par le salari\u00e9 lors de son d\u00e9part en retraite). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont : - Ann\u00e9e de calcul : 2025 - Taux d\u2019actualisation : 3,60% - Utilisation des conventions collectives propres aux filiales. - M\u00e9thode de calcul r\u00e9trospective des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. - Table de mortalit\u00e9 INSEE 2024. - Salaire de r\u00e9f\u00e9rence ann\u00e9e 2025, avec prise en compte d\u2019une augmentation annuelle de 2,5% \u00e0 3% jusqu\u2019\u00e0 la fin de carri\u00e8re. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision comptabilis\u00e9e est de 2 155 milliers d\u2019euros contre 2 026 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Le Groupe tient compte de l\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IFRS IC concernant l\u2019attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service. Dans le cadre d\u2019un plan \u00e0 prestations d\u00e9finies accord\u00e9 aux salari\u00e9s, l\u2019avantage s\u2019\u00e9tale entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). L\u2019impact sur les capitaux propres du Groupe sur l\u2019exercice 2025 est de 53 milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__157-1": { "value": "5.7.12 Engagements envers le personnel Le Groupe ne dispose pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, bas\u00e9e sur les indemnit\u00e9s de fin de travail au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite en fonction de l\u2019anciennet\u00e9. (Il s\u2019agit des indemnit\u00e9s qui seront per\u00e7ues par le salari\u00e9 lors de son d\u00e9part en retraite). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont : - Ann\u00e9e de calcul : 2025 - Taux d\u2019actualisation : 3,60% - Utilisation des conventions collectives propres aux filiales. - M\u00e9thode de calcul r\u00e9trospective des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. - Table de mortalit\u00e9 INSEE 2024. - Salaire de r\u00e9f\u00e9rence ann\u00e9e 2025, avec prise en compte d\u2019une augmentation annuelle de 2,5% \u00e0 3% jusqu\u2019\u00e0 la fin de carri\u00e8re. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision comptabilis\u00e9e est de 2 155 milliers d\u2019euros contre 2 026 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Le Groupe tient compte de l\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IFRS IC concernant l\u2019attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service. Dans le cadre d\u2019un plan \u00e0 prestations d\u00e9finies accord\u00e9 aux salari\u00e9s, l\u2019avantage s\u2019\u00e9tale entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). L\u2019impact sur les capitaux propres du Groupe sur l\u2019exercice 2025 est de 53 milliers d\u2019euros. 5.8.11 Engagements hors bilan Cr\u00e9dits documentaires : 29 milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__155-1": { "value": "5.7.12 Engagements envers le personnel Le Groupe ne dispose pas d\u2019autre r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autre que le r\u00e9gime l\u00e9gal pr\u00e9vu par les conventions collectives dont d\u00e9pendent les salari\u00e9s du Groupe. Une provision est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, bas\u00e9e sur les indemnit\u00e9s de fin de travail au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite en fonction de l\u2019anciennet\u00e9. (Il s\u2019agit des indemnit\u00e9s qui seront per\u00e7ues par le salari\u00e9 lors de son d\u00e9part en retraite). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont : - Ann\u00e9e de calcul : 2025 - Taux d\u2019actualisation : 3,60% - Utilisation des conventions collectives propres aux filiales. - M\u00e9thode de calcul r\u00e9trospective des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. - Table de mortalit\u00e9 INSEE 2024. - Salaire de r\u00e9f\u00e9rence ann\u00e9e 2025, avec prise en compte d\u2019une augmentation annuelle de 2,5% \u00e0 3% jusqu\u2019\u00e0 la fin de carri\u00e8re. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision comptabilis\u00e9e est de 2 155 milliers d\u2019euros contre 2 026 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Le Groupe tient compte de l\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IFRS IC concernant l\u2019attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service. Dans le cadre d\u2019un plan \u00e0 prestations d\u00e9finies accord\u00e9 aux salari\u00e9s, l\u2019avantage s\u2019\u00e9tale entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS19 r\u00e9vis\u00e9e, la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). L\u2019impact sur les capitaux propres du Groupe sur l\u2019exercice 2025 est de 53 milliers d\u2019euros. 5.8.11 Engagements hors bilan Cr\u00e9dits documentaires : 29 milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__161": { "value": "5.7.13 Emprunts Les dettes financi\u00e8res se d\u00e9composent ainsi : Courant \u00e0 - 1 an Non courant + 1 an (En milliers d'euros) 31.12.25 0-3 mois 3-6 mois 6-12 mois + 1 an + 5 ans 31.12.24 Emprunts 3 960 212 212 423 2 875 238 6 865 D\u00e9couverts bancaires et avances en devises 0 0 Divers 13 13 16 TOTAL 3 973 0 0 0 0 0 6 881 Le Groupe d\u00e9tient des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe pour 3 973 milliers d\u2019euros, ces emprunts ne sont pas de nature bancaire mais r\u00e9sultent de l\u2019application de la norme IFRS 16 relative aux contrats de location. Il n\u2019existe pas d\u2019avances en devises. Sur la p\u00e9riode, le Groupe a rembours\u00e9 pour 2 447 milliers d\u2019euros d\u2019emprunts bancaires. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunts couverts par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. 165 Tableau des variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement du tableau des flux de tr\u00e9sorerie : (En milliers d\u2019euros) 31.12.24 Flux de tr\u00e9sorerie Autres 31.12.25 Changements Changements dans les taux dans les Acquisition de change justes valeurs Emprunts \u00e0 long terme 0 0 0 Emprunts \u00e0 court terme 2 447 -2 447 0 Passifs de location 4 418 -458 3 960 Actifs de couverture 0 0 0 Total des activit\u00e9s de financement 6 865 -2 905 0 0 0 3 960 Au 31 d\u00e9cembre 2025, les dettes financi\u00e8res sont principalement en Euro. Endettement net 31.12.25 31.12.24 Dettes financi\u00e8res 3 973 6 881 Disponibilit\u00e9s 23 756 30 618 Endettement net -19 783 -23 737 Le Groupe a un endettement net n\u00e9gatif de 19 783 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019impact de l\u2019application de la norme IFRS 16 sur le montant de l\u2019endettement net est de +3 960 milliers d\u2019euros. (847 milliers d\u2019euros de courant et 3 113 milliers d\u2019euros de non courant). La charge financi\u00e8re relative \u00e0 la dette de loyers est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille d\u2019actions de 2 860 milliers d\u2019euros (en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025), et dispose de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToBanksExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__160": { "value": "5.7.13 Emprunts Les dettes financi\u00e8res se d\u00e9composent ainsi : Courant \u00e0 - 1 an Non courant + 1 an (En milliers d'euros) 31.12.25 0-3 mois 3-6 mois 6-12 mois + 1 an + 5 ans 31.12.24 Emprunts 3 960 212 212 423 2 875 238 6 865 D\u00e9couverts bancaires et avances en devises 0 0 Divers 13 13 16 TOTAL 3 973 0 0 0 0 0 6 881 Le Groupe d\u00e9tient des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe pour 3 973 milliers d\u2019euros, ces emprunts ne sont pas de nature bancaire mais r\u00e9sultent de l\u2019application de la norme IFRS 16 relative aux contrats de location. 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Endettement net 31.12.25 31.12.24 Dettes financi\u00e8res 3 973 6 881 Disponibilit\u00e9s 23 756 30 618 Endettement net -19 783 -23 737 Le Groupe a un endettement net n\u00e9gatif de 19 783 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019impact de l\u2019application de la norme IFRS 16 sur le montant de l\u2019endettement net est de +3 960 milliers d\u2019euros. (847 milliers d\u2019euros de courant et 3 113 milliers d\u2019euros de non courant). La charge financi\u00e8re relative \u00e0 la dette de loyers est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille d\u2019actions de 2 860 milliers d\u2019euros (en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025), et dispose de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__165": { "value": "5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__164": { "value": "5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__163": { "value": "5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__162": { "value": "5.7.14 Autres dettes 31.12.25 31.12.24 (En milliers d'euros) Courant Non courant Dettes sociales 3 406 0 3 303 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 0 0 0 Produits constat\u00e9s d'avance 4 982 0 1 120 Autres 18 304 0 15 896 TOTAL 26 692 0 20 319 La hausse du poste produits constat\u00e9s d\u2019avance provient principalement de la modification des conditions de livraison des grossistes aux \u00c9tats-Unis, pour un montant de 3,5\u202fmillions d\u2019euros. Le poste Autres contient notamment les charges \u00e0 payer li\u00e9es aux licences (3 678 milliers d\u2019euros contre 2 243 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) (3 203 milliers d\u2019euros contre 2 823 milliers d\u2019euros en 2024), les dettes clients li\u00e9es aux contreparties variables aux contrats de ventes avec les clients en lien avec des op\u00e9rations de prise en charge de frais marketing (7 880 milliers d\u2019euros contre 6 896 milliers d\u2019euros en 2024) et les dettes li\u00e9es aux retours (3 393 milliers d\u2019euros contre 3 803 milliers d\u2019euros en 2024). Dettes li\u00e9es aux contreparties variables en lien avec les op\u00e9rations de SOA (\u00ab sales out allowance \u00bb) : A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les contreparties variables de l\u2019exercice li\u00e9es aux SOA (\u00ab sales out allowance\u00bb) sont estim\u00e9es sur la base : i) du montant des op\u00e9rations dont le paiement est certain, et ii) du montant le plus probable des contreparties \u00e0 accorder aux distributeurs en fonction d\u2019un taux d\u2019utilisation estim\u00e9 par la direction, pour les op\u00e9rations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par le service commercial. Ce taux d\u2019utilisation est fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, dont notamment le volume historique d\u2019op\u00e9rations non utilis\u00e9es par les distributeurs, la typologie du distributeur et les caract\u00e9ristiques de l\u2019op\u00e9ration concern\u00e9e. Les montants ainsi estim\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et au bilan en autres dettes. Au titre de ces programmes, au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires est impact\u00e9 n\u00e9gativement \u00e0 hauteur de 9 526 milliers d\u2019euros relatifs aux op\u00e9rations 2025. La provision enregistr\u00e9e en autres dettes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 203 milliers d\u2019euros (contre 2 823 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) \u00bb. 166 Dettes li\u00e9es aux retours : L\u2019\u00e9valuation de la dette li\u00e9e aux retours est bas\u00e9e sur les demandes des clients connues et valid\u00e9es \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tablissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note 5.4.21).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__167": { "value": "5.7.15 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs figurant au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025 totalise 5 720 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : (En milliers d'euros) 31.12.25 Activation d\u00e9ficits reportables Guillemot Corporation SA 4 287 Retraitements de consolidation 1 433 TOTAL 5 720 Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est activ\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra \u00eatre imput\u00e9. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux reportables est \u00e9valu\u00e9e par la Direction \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, compte tenu des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 5 ann\u00e9es. Au vu des perspectives futures, en lien avec le test d\u2019impairment, le Groupe a activ\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 la majeure partie des d\u00e9ficits reportables de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re fran\u00e7aise pour un montant de 17 148 milliers d\u2019euros sur une dur\u00e9e de cinq ans, entrainant la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif de 4 287 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s : (En milliers d'euros) 31.12.25 Guillemot Corporation SA (France) 494 Guillemot GmbH (Allemagne) 1 252 Guillemot Ltd (Angleterre) 150 Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd 146 TOTAL 2 042", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRegulatoryDeferralAccountsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__166": { "value": "5.7.15 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs figurant au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025 totalise 5 720 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : (En milliers d'euros) 31.12.25 Activation d\u00e9ficits reportables Guillemot Corporation SA 4 287 Retraitements de consolidation 1 433 TOTAL 5 720 Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est activ\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra \u00eatre imput\u00e9. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux reportables est \u00e9valu\u00e9e par la Direction \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, compte tenu des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 5 ann\u00e9es. Au vu des perspectives futures, en lien avec le test d\u2019impairment, le Groupe a activ\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 la majeure partie des d\u00e9ficits reportables de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re fran\u00e7aise pour un montant de 17 148 milliers d\u2019euros sur une dur\u00e9e de cinq ans, entrainant la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif de 4 287 milliers d\u2019euros. D\u00e9tail des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s : (En milliers d'euros) 31.12.25 Guillemot Corporation SA (France) 494 Guillemot GmbH (Allemagne) 1 252 Guillemot Ltd (Angleterre) 150 Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd 146 TOTAL 2 042", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__168-1": { "value": "5.8 Notes sur le compte de r\u00e9sultat5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__171": { "value": "5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__170": { "value": "5.8.2 Charges externes et charges de personnel Charges externes : Les charges externes se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Achats d\u2019\u00e9tudes 1 324 1 012 Achats non stock\u00e9s, mat\u00e9riel et fournitures 264 396 Autres charges externes 23 672 24 965 TOTAL 25 260 26 373 Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes pour 3 272 milliers d\u2019euros, de publicit\u00e9 et de marketing pour 10 660 milliers d\u2019euros, et des frais de sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale pour 3 654 milliers d\u2019euros. Charges de personnel : Les charges de personnel comprennent les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel et les charges sociales. Le montant du poste s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19 535 milliers d\u2019euros en 2025 contre 18 658 milliers d\u2019euros en 2024. Un montant de 232 milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des charges de personnel en 2025. 167", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__173": { "value": "5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Les dotations aux amortissements se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Amortissements sur immobilisations incorporelles 4 861 5 791 Amortissements sur immobilisations corporelles 2 699 2 721 TOTAL 7 560 8 512 Les amortissements sur les immobilisations incorporelles concernent principalement les montants garantis li\u00e9s \u00e0 des contrats de licences (1 273 milliers d\u2019euros) et les frais de Recherche et D\u00e9veloppement immobilis\u00e9s (3 607 milliers d\u2019euros). Les amortissements sur les immobilisations corporelles concernent principalement les constructions pour 990 milliers d\u2019euros dont 851 milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des droits d'utilisation des contrats de location et les installations techniques pour 1 297 milliers d\u2019euros. Les d\u00e9pr\u00e9ciations et dotations aux provisions se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients 0 390 D\u00e9pr\u00e9ciations pour risques et charges 9 9 D\u00e9pr\u00e9ciations du stock 1 680 1 390 Autres 183 158 TOTAL 1 872 1 947 Les d\u00e9pr\u00e9ciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 147 milliers d\u2019euros et les produits de la gamme Thrustmaster pour 1 533 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__172": { "value": "5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Les dotations aux amortissements se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Amortissements sur immobilisations incorporelles 4 861 5 791 Amortissements sur immobilisations corporelles 2 699 2 721 TOTAL 7 560 8 512 Les amortissements sur les immobilisations incorporelles concernent principalement les montants garantis li\u00e9s \u00e0 des contrats de licences (1 273 milliers d\u2019euros) et les frais de Recherche et D\u00e9veloppement immobilis\u00e9s (3 607 milliers d\u2019euros). Les amortissements sur les immobilisations corporelles concernent principalement les constructions pour 990 milliers d\u2019euros dont 851 milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des droits d'utilisation des contrats de location et les installations techniques pour 1 297 milliers d\u2019euros. Les d\u00e9pr\u00e9ciations et dotations aux provisions se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients 0 390 D\u00e9pr\u00e9ciations pour risques et charges 9 9 D\u00e9pr\u00e9ciations du stock 1 680 1 390 Autres 183 158 TOTAL 1 872 1 947 Les d\u00e9pr\u00e9ciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 147 milliers d\u2019euros et les produits de la gamme Thrustmaster pour 1 533 milliers d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__176": { "value": "5.8.4 Autres produits et charges d\u2019exploitation (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Produits Reprises sur autres actifs circulants 56 5 Autres produits d'exploitation 209 110 Prix de cession des immobilisations 28 8 Total produits 293 123 Charges Licences -7 955 -6 566 VNC immobilisations c\u00e9d\u00e9es -362 -1 Autres charges d'exploitation -520 -335 Total charges -8 837 -6 902 TOTAL -8 544 -6 779 Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours li\u00e9s aux consoles de Microsoft\u00ae et de Sony\u00ae. La VNC des immobilisations c\u00e9d\u00e9es contient un montant de 329 milliers d\u2019euros d\u2019abandon de projet R&D. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__175": { "value": "5.8.4 Autres produits et charges d\u2019exploitation (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Produits Reprises sur autres actifs circulants 56 5 Autres produits d'exploitation 209 110 Prix de cession des immobilisations 28 8 Total produits 293 123 Charges Licences -7 955 -6 566 VNC immobilisations c\u00e9d\u00e9es -362 -1 Autres charges d'exploitation -520 -335 Total charges -8 837 -6 902 TOTAL -8 544 -6 779 Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours li\u00e9s aux consoles de Microsoft\u00ae et de Sony\u00ae. La VNC des immobilisations c\u00e9d\u00e9es contient un montant de 329 milliers d\u2019euros d\u2019abandon de projet R&D. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__174": { "value": "5.8.4 Autres produits et charges d\u2019exploitation (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Produits Reprises sur autres actifs circulants 56 5 Autres produits d'exploitation 209 110 Prix de cession des immobilisations 28 8 Total produits 293 123 Charges Licences -7 955 -6 566 VNC immobilisations c\u00e9d\u00e9es -362 -1 Autres charges d'exploitation -520 -335 Total charges -8 837 -6 902 TOTAL -8 544 -6 779 Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours li\u00e9s aux consoles de Microsoft\u00ae et de Sony\u00ae. La VNC des immobilisations c\u00e9d\u00e9es contient un montant de 329 milliers d\u2019euros d\u2019abandon de projet R&D. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__177": { "value": "5.8.5 Autres produits et charges op\u00e9rationnels N\u00e9ant. 168", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__190": { "value": "5.8.6 Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, autres charges et produits financiers Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est n\u00e9gatif \u00e0 -350 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. Il contient des produits de tr\u00e9sorerie, des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res li\u00e9es aux emprunts ainsi que les pertes et gains de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019extinction des dettes financi\u00e8res. Le montant des charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Les autres charges et produits financiers se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Diff\u00e9rences de change 0 1 215 Total autres produits financiers 0 1 215 Diff\u00e9rences de change 717 0 Perte latente actions Ubisoft Entertainment 2 977 4 421 Total autres charges financi\u00e8res 3 694 4 421 Effet de change li\u00e9 \u00e0 la conversion des filiales en devises : Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l\u2019impact sur les capitaux propres est de -1 294 milliers d\u2019euros. Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. La baisse de 40,6% du cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment au 20 mars 2026 (par rapport au cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025) a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. - Risque de taux de march\u00e9 : Une hausse de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une base annuelle et en consid\u00e9rant le solde au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au niveau du r\u00e9sultat financier, le Groupe ne disposant d\u2019aucune dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2025. - Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit comme suit (la position est donn\u00e9e pour les montants non couverts, c\u2019est-\u00e0-dire restant soumis \u00e0 la variation des devises) : Montants des devises expos\u00e9es aux variations positives ou n\u00e9gatives de change : (En milliers d'euros) USD GBP Actif 27 107 1 393 Passif 15 430 149 Position nette avant gestion 11 677 1 244 Position hors bilan 0 0 Position nette apr\u00e8s gestion 11 677 1 244 Une baisse de 10% du taux du dollar am\u00e9ricain sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 903 milliers d\u2019euros. Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 130 milliers d\u2019euros. L\u2019impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif. Tous les acteurs majeurs du secteur multim\u00e9dia ayant des prix de revient en dollars, il n\u2019existe pas d\u2019avantages comp\u00e9titifs d\u2019un fabricant par rapport \u00e0 un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de march\u00e9. 169 Du fait de l\u2019indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l\u2019ensemble des acteurs du secteur, la profession fait \u00e9voluer les prix de vente \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction de ses prix de revient. Pour les mat\u00e9riels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar am\u00e9ricain. Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder des encours compl\u00e9mentaires lorsque la couverture est jug\u00e9e manifestement inadapt\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__189": { "value": "5.8.6 Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, autres charges et produits financiers Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est n\u00e9gatif \u00e0 -350 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. Il contient des produits de tr\u00e9sorerie, des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res li\u00e9es aux emprunts ainsi que les pertes et gains de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019extinction des dettes financi\u00e8res. Le montant des charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Les autres charges et produits financiers se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Diff\u00e9rences de change 0 1 215 Total autres produits financiers 0 1 215 Diff\u00e9rences de change 717 0 Perte latente actions Ubisoft Entertainment 2 977 4 421 Total autres charges financi\u00e8res 3 694 4 421 Effet de change li\u00e9 \u00e0 la conversion des filiales en devises : Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l\u2019impact sur les capitaux propres est de -1 294 milliers d\u2019euros. Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. La baisse de 40,6% du cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment au 20 mars 2026 (par rapport au cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025) a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. - Risque de taux de march\u00e9 : Une hausse de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une base annuelle et en consid\u00e9rant le solde au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au niveau du r\u00e9sultat financier, le Groupe ne disposant d\u2019aucune dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2025. - Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit comme suit (la position est donn\u00e9e pour les montants non couverts, c\u2019est-\u00e0-dire restant soumis \u00e0 la variation des devises) : Montants des devises expos\u00e9es aux variations positives ou n\u00e9gatives de change : (En milliers d'euros) USD GBP Actif 27 107 1 393 Passif 15 430 149 Position nette avant gestion 11 677 1 244 Position hors bilan 0 0 Position nette apr\u00e8s gestion 11 677 1 244 Une baisse de 10% du taux du dollar am\u00e9ricain sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 903 milliers d\u2019euros. 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Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. 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Le montant des charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de 149 milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Les autres charges et produits financiers se d\u00e9composent ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Diff\u00e9rences de change 0 1 215 Total autres produits financiers 0 1 215 Diff\u00e9rences de change 717 0 Perte latente actions Ubisoft Entertainment 2 977 4 421 Total autres charges financi\u00e8res 3 694 4 421 Effet de change li\u00e9 \u00e0 la conversion des filiales en devises : Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l\u2019impact sur les capitaux propres est de -1 294 milliers d\u2019euros. Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. 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La baisse de 40,6% du cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment au 20 mars 2026 (par rapport au cours retenu au 31 d\u00e9cembre 2025) a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. - Risque de taux de march\u00e9 : Une hausse de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une base annuelle et en consid\u00e9rant le solde au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au niveau du r\u00e9sultat financier, le Groupe ne disposant d\u2019aucune dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2025. - Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit comme suit (la position est donn\u00e9e pour les montants non couverts, c\u2019est-\u00e0-dire restant soumis \u00e0 la variation des devises) : Montants des devises expos\u00e9es aux variations positives ou n\u00e9gatives de change : (En milliers d'euros) USD GBP Actif 27 107 1 393 Passif 15 430 149 Position nette avant gestion 11 677 1 244 Position hors bilan 0 0 Position nette apr\u00e8s gestion 11 677 1 244 Une baisse de 10% du taux du dollar am\u00e9ricain sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 903 milliers d\u2019euros. Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en consid\u00e9rant l\u2019encours au 31 d\u00e9cembre 2025 (montant des devises expos\u00e9es aux variations de change) aurait pour impact une perte financi\u00e8re de 130 milliers d\u2019euros. L\u2019impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif. Tous les acteurs majeurs du secteur multim\u00e9dia ayant des prix de revient en dollars, il n\u2019existe pas d\u2019avantages comp\u00e9titifs d\u2019un fabricant par rapport \u00e0 un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de march\u00e9. 169 Du fait de l\u2019indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l\u2019ensemble des acteurs du secteur, la profession fait \u00e9voluer les prix de vente \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction de ses prix de revient. Pour les mat\u00e9riels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar am\u00e9ricain. Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. 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Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. 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Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. 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Risques financiers : Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe d\u00e9taille ci-apr\u00e8s son exposition aux diff\u00e9rents risques financiers : - Risque de liquidit\u00e9 : Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019utilise pas la totalit\u00e9 de ses capacit\u00e9s d\u2019emprunt et de concours bancaires et son endettement net est n\u00e9gatif, \u00e0 19,8 millions d\u2019euros. Le Groupe d\u00e9tient des lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement de 2,9 millions d\u2019euros en juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe pas d\u2019emprunt couvert par des clauses d\u2019exigibilit\u00e9. - Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions d\u00e9tenues a un impact sur le r\u00e9sultat du Groupe. 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Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est \u00e9galement le dollar am\u00e9ricain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides des devises et principalement la variation \u00e0 la baisse du dollar am\u00e9ricain peuvent entra\u00eener pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en cons\u00e9quence la valeur du stock de marchandise. A l\u2019inverse, une variation forte et rapide \u00e0 la hausse du dollar au cours du deuxi\u00e8me semestre ne permettrait pas, compte tenu du caract\u00e8re saisonnier de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de r\u00e9percuter cette hausse en totalit\u00e9 sur les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable. Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d\u2019achats \u00e0 terme et des options de change. Il n\u2019y a pas de contrats de couverture en cours au 31 d\u00e9cembre 2025. D\u2019autre part, la hausse des ventes \u00e0 l\u2019export et aux Etats-Unis observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, accentue la couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change. Risque de cr\u00e9dit : Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit pour faire face \u00e0 ce risque avec une couverture globale sup\u00e9rieure \u00e0 82%, tout en excluant volontairement certains comptes du principal client du Groupe \u00e0 hauteur de 12%, en raison de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder des encours compl\u00e9mentaires lorsque la couverture est jug\u00e9e manifestement inadapt\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__191": { "value": "5.8.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se d\u00e9compose ainsi : (En milliers d'euros) 31.12.25 31.12.24 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 125 965 Imp\u00f4ts courants 330 -964 TOTAL 455 1 L\u2019imp\u00f4t courant correspond au cumul des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Inc bas\u00e9 au Canada a utilis\u00e9 le dispositif de reports r\u00e9trospectifs de pertes pour un montant de 2,2 millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant un produit d\u2019imp\u00f4t de 584 milliers d\u2019euros. Ce dispositif est propre au droit fiscal canadien. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 sur les d\u00e9calages temporels concernant les retraitements fiscaux, les retraitements de consolidation et les d\u00e9ficits reportables. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a activ\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits reportables en France pour 17,1 millions d\u2019euros. Le produit d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur l\u2019exercice en compte de r\u00e9sultat totalise 125 milliers d\u2019euros. Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est de 25%. Preuve d\u2019imp\u00f4t : (En milliers d'euros) 31.12.25 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t -2 887 Produits et charges non soumises \u00e0 l'IS 0 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25%) -722 IS / Diff\u00e9rences fiscales temporaires et permanentes 53 IS / D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs reportables 374 IS / d\u00e9ficits non activ\u00e9s 10 IS th\u00e9orique -285 Diff\u00e9rences de taux -65 Divers -105 TOTAL -455 Le poste divers correspond principalement \u00e0 une cr\u00e9ance fiscale relative \u00e0 un exercice ant\u00e9rieur, d\u2019un montant de 98\u202fmilliers d\u2019euros, provenant de la filiale Guillemot Inc. (Canada). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__193": { "value": "5.8.8 Activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es Le Groupe n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 d\u2019activit\u00e9s au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 170", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__192": { "value": "5.8.8 Activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es Le Groupe n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 d\u2019activit\u00e9s au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 170", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__194": { "value": "5.8.9 R\u00e9sultat par action R\u00e9sultat de base par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 R\u00e9sultat de base par action -0,17 0,08 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 31.12.25 31.12.24 R\u00e9sultat -2 432 1 177 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions (milliers) 14 687 15 087 Nombre d'Actions propres (milliers) -59 -456 Total actions (milliers) 14 628 14 631 Nombre maximum d'actions \u00e0 cr\u00e9er Par conversion d'obligations 0 0 Par lev\u00e9e d'options 154 157 Par exercice de droits de souscription 0 0 Total actions (milliers) 14 782 14 788 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,16 0,08", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__195-1": { "value": "5.8.10 Avances et cr\u00e9dits allou\u00e9s aux dirigeants Aucun cr\u00e9dit, ni avance n\u2019a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L.225-43 du Code de commerce.5.8.12 R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes d\u2019administration et de direction Le montant total vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 aux membres du conseil d\u2019administration en r\u00e9mun\u00e9ration de leur activit\u00e9 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 104 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Le montant total de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe brute vers\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 aux dirigeants mandataires sociaux, au titre de leur fonction de dirigeant, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 285 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, au titre de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et chacun des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les dirigeants mandataires sociaux ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de contrat de travail. Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 : - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants ; - Aucune option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux, ni lev\u00e9e, souscrite ou achet\u00e9e par les, dirigeants mandataires sociaux par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A., ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A. ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de cr\u00e9ances ou de titres donnant acc\u00e8s au capital ou donnant droit \u00e0 l'attribution de titres de cr\u00e9ances de la soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s mentionn\u00e9es aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 durant l\u2019exercice ; - Aucun engagement n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris, par la soci\u00e9t\u00e9, au b\u00e9n\u00e9fice de ses mandataires sociaux, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration, des indemnit\u00e9s ou des avantages dus ou susceptibles d\u2019\u00eatre dus \u00e0 raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou post\u00e9rieurement \u00e0 celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ; - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e en vertu d\u2019un plan d\u2019int\u00e9ressement ou de primes. - Aucun r\u00e9gime de retraite sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les mandataires sociaux. Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n\u2019ont re\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la part des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation durant l\u2019exercice. 171", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__197": { "value": "5.8.12 R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes d\u2019administration et de direction Le montant total vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 aux membres du conseil d\u2019administration en r\u00e9mun\u00e9ration de leur activit\u00e9 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 104 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Le montant total de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe brute vers\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 aux dirigeants mandataires sociaux, au titre de leur fonction de dirigeant, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 285 milliers d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, au titre de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et chacun des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les dirigeants mandataires sociaux ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de contrat de travail. Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 : - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants ; - Aucune option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux, ni lev\u00e9e, souscrite ou achet\u00e9e par les, dirigeants mandataires sociaux par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A., ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e aux mandataires sociaux dirigeants par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Corporation S.A. ni par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation ; - Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de cr\u00e9ances ou de titres donnant acc\u00e8s au capital ou donnant droit \u00e0 l'attribution de titres de cr\u00e9ances de la soci\u00e9t\u00e9 ou des soci\u00e9t\u00e9s mentionn\u00e9es aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 durant l\u2019exercice ; - Aucun engagement n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris, par la soci\u00e9t\u00e9, au b\u00e9n\u00e9fice de ses mandataires sociaux, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration, des indemnit\u00e9s ou des avantages dus ou susceptibles d\u2019\u00eatre dus \u00e0 raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou post\u00e9rieurement \u00e0 celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ; - Aucune r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e en vertu d\u2019un plan d\u2019int\u00e9ressement ou de primes. - Aucun r\u00e9gime de retraite sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les mandataires sociaux. Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n\u2019ont re\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la part des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Guillemot Corporation durant l\u2019exercice. 171", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__198": { "value": "5.8.13 Effectifs Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe compte 325 salari\u00e9s \u00e0 travers le monde dont 133 cadres. Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes (dont le Royaume-Uni) repr\u00e9sentent 79% des effectifs et ceux des autres continents 21%. L\u2019effectif au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 321 salari\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__201": { "value": "5.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__200": { "value": "5.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__199": { "value": "5.8.14 El\u00e9ments concernant les parties li\u00e9es Le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est d\u00e9tenu par la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS (8,55%), la famille Guillemot (63,22%), Guillemot Corporation SA (0,40%) et le public (27,83%). Les principales parties li\u00e9es sont la soci\u00e9t\u00e9 Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui contr\u00f4lent l\u2019\u00e9metteur, les filiales consolid\u00e9es du Groupe (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation pr\u00e9sent\u00e9 au paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entit\u00e9 sur laquelle les membres de la famille Guillemot d\u00e9tiennent un droit de vote significatif. Tous les agr\u00e9gats concernant les parties li\u00e9es (hors filiales consolid\u00e9es) sont non significatifs dans les comptes du Groupe en 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__202": { "value": "6. EVENEMENTS POST CLOTURE Depuis le 31 d\u00e9cembre 2025 le cours de l\u2019action Ubisoft Entertainment s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 de 40,6% au 20 mars 2026. Cette baisse a un impact n\u00e9gatif de 1 161 milliers d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier du groupe. Depuis le 28 f\u00e9vrier 2026, la crise g\u00e9opolitique au Moyen-Orient et en Iran provoque des perturbations logistiques majeures et a des impacts directs sur le secteur de l\u2019\u00e9nergie et sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie mondiale. La Cour supr\u00eame des Etats-Unis a d\u00e9cid\u00e9 le 20 f\u00e9vrier 2026 d\u2019invalider les droits de douanes (IEEPA Tarrifs) impos\u00e9s par le pr\u00e9sident am\u00e9ricain sur les importations depuis 2025. Le pr\u00e9sident am\u00e9ricain a par la suite annonc\u00e9 de nouveaux droits de douanes de substitution de 10% via une autre loi, taux susceptible d\u2019\u00eatre remont\u00e9 \u00e0 15%. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__204": { "value": "8. HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit Exercice 2025 (en euros) Montant H.T. % Montant H.T. % Certification des comptes 105 355 100% 84 657 100% Services autres que la certification des comptes 0 0% 0 0% TOTAL 105 355 100% 84 657 100% PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit Exercice 2024 (en euros) Montant H.T. % Montant H.T. % Certification des comptes 97 896 100% 79 565 100% Services autres que la certification des comptes 0 0% 0 0% TOTAL 97 896 100% 79 565 100% 172", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__207": { "value": "GUILLEMOT CORPORATION S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__206": { "value": "GUILLEMOT CORPORATION S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__208": { "value": "S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__211": { "value": "2 rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56910 Carentoir, France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__210": { "value": "2 rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56910 Carentoir, France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__209": { "value": "2 rue du Ch\u00eane H\u00e9leuc, 56910 Carentoir, France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__212": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__213": { "value": "99 ans.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LengthOfLifeOfLimitedLifeEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500N24EZ7HPKJIV79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }