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La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre est donn\u00e9e en note 25 de l\u2019annexe. 1.2 Faits significatifs 1.2.1 Faits significatifs de l\u2019exercice 2024 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \uf097Le 22 f\u00e9vrier 2024, Bouygues Telecom a sign\u00e9 un protocole d\u2019exclusivit\u00e9 avec le groupe La Poste, en vue d\u2019acqu\u00e9rir 100 % du capital de sa filiale erLa Poste Telecom, 1 op\u00e9rateur virtuel du march\u00e9 fran\u00e7ais (d\u00e9tenue \u00e0 date \u00e0 51 % par le groupe La Poste et \u00e0 49 % par SFR). La Poste Telecom regroupe 460 collaborateurs et a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires en 2024 de 339 millions d'euros (dont 320 millions d'euros factur\u00e9s aux clients) contre 318 millions d\u2019euros en 2023, avec une contribution de 57 millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires du Groupe et une contribution nulle \u00e0 son r\u00e9sultat net (part Groupe). L\u2019op\u00e9ration effective a eu lieu le 15 novembre 2024, apr\u00e8s obtention de l\u2019accord de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et de la r\u00e9solution des divergences entre SFR et La Poste sur les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation. A cette date, un partenariat de distribution exclusif associant le groupe La Poste, La Banque Postale et La Poste Telecom a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Le prix d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 972 millions d\u2019euros et aucun compl\u00e9ment de prix n\u2019est pr\u00e9vu. La tr\u00e9sorerie acquise dans le cadre de cette op\u00e9ration s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2 millions d\u2019euros. A la date de prise de contr\u00f4le, apr\u00e8s une allocation pr\u00e9liminaire du co\u00fbt d\u2019acquisition aux relations clients (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 921 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom pr\u00e9voit des co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration de 2025 \u00e0 2027 pour pr\u00e9parer l\u2019op\u00e9ration de migration r\u00e9seau des clients dans les meilleures conditions. \u00c0 l\u2019issue de la migration d\u2019environ 90% de ses clients Mobile sur le r\u00e9seau de Bouygues Telecom, la contribution de l\u2019acquisition de La Poste Telecom atteindrait environ 140 millions d\u2019euros d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer par an \u00e0 partir de 2028. \uf097Le 27 f\u00e9vrier 2024, Bouygues Telecom a annonc\u00e9 qu\u2019elle n\u2019exercera pas en 2024 l\u2019option d\u2019achat, dont la p\u00e9riode d\u2019exercice s\u2019\u00e9tendait du 15 mars au 15 juin 2024, qui lui permettrait de d\u00e9tenir 51 % de la co-entreprise SDAIF d\u00e9tenue avec Vauban Infrastructure Partners (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). \uf097Le 8 avril 2024, Bouygues Immobilier a engag\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019information et consultation des instances de repr\u00e9sentation du personnel pr\u00e9alable \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un plan de sauvegarde de l\u2019emploi, privil\u00e9giant le volontariat et le reclassement interne, portant sur 225 postes. Le plan a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9 le 28 ao\u00fbt 2024 au regard des r\u00e9sultats atteints lors de la phase de volontariat qui a conduit \u00e0 la suppression de 221 postes par des mobilit\u00e9s internes dans le Groupe et des d\u00e9parts volontaires. Ces mesures ont commenc\u00e9 \u00e0 porter leurs fruits fin 2024, pour un effet plein attendu en 2025. Le co\u00fbt relatif aux mesures annonc\u00e9es a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 en 2024 en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb (cf. note 13 de l\u2019annexe). L\u2019entreprise poursuit sa n\u00e9cessaire adaptation au potentiel de son march\u00e9, ainsi qu\u2019\u00e0 son carnet de commandes et portefeuille d\u2019op\u00e9rations, avec pour objectif prioritaire de pr\u00e9parer l\u2019avenir dans un monde en profonde mutation, o\u00f9 se loger reste un besoin essentiel pour bon nombre de Fran\u00e7ais. \uf097Le 20 juin 2024, le conseil d\u2019administration de Bouygues Telecom a autoris\u00e9 la cession de 5 sites MSC (data centres) du c\u0153ur de r\u00e9seau en \u00cele-de-France. Le 18 d\u00e9cembre 2024, deux sites ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s pour 63 millions d\u2019euros. Une plus-value de 7 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb en 2024 (cf. note 13 de l\u2019annexe). Cette cession a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une op\u00e9ration de cession-bail et conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, le prix de cession a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en investissement pour la partie c\u00e9d\u00e9e pour un montant de 27 millions d\u2019euros et en financement pour la partie conserv\u00e9e pour un montant de 36 millions d\u2019euros. La valeur nette comptable de trois autres sites a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2024 pour un montant de 59 millions d\u2019euros. \uf097Le 31 juillet 2024, le groupe Newen a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63 % du capital de Johnson Production Group, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux Etats-Unis. Johnson Production Group (JPG) a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 60 millions de dollars (soit environ 55 millions d\u2019euros) au cours de l\u2019exercice 2023. En 2024, la contribution au chiffre d\u2019affaires du Groupe est de 24 millions d\u2019euros. Le prix d\u2019acquisition \u00e0 la date de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 83 millions d\u2019euros. La tr\u00e9sorerie acquise dans le cadre de cette acquisition s\u2019\u00e9tablit \u00e0 4 millions d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, dans l\u2019attente de la finalisation de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 47 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 68 millions d\u2019euros. \uf097Le 26 septembre 2024, TF1 a sign\u00e9 un accord de cession concernant l\u2019ensemble des classes de produits et services de l\u2019une de ses marques \u00e0 l\u2019exception de celles relatives aux activit\u00e9s audiovisuelles, de divertissements et \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie pour un prix de cession de 27 millions d\u2019euros. Le r\u00e9sultat de cession de cette marque est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Le prix de cession a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9 d\u00e9but octobre 2024. 1.2.2 Rappel des faits significatifs de l\u2019exercice 2023 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \uf097Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apport\u00e9 \u00e0 Equans l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions composant le capital de ses activit\u00e9s Energies & Services (soci\u00e9t\u00e9s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services GmbH). L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions Equans re\u00e7ues par Bouygues Construction en r\u00e9mun\u00e9ration de cet apport a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e \u00e0 ses actionnaires, soit \u00e0 Bouygues SA et \u00e0 sa filiale SFPG. Les activit\u00e9s Energies & Services de Bouygues, qui \u00e9taient rattach\u00e9es \u00e0 Bouygues Construction sur l\u2019exercice 2022, sont rattach\u00e9es au secteur IFRS 8 \u00ab Equans \u00bb depuis d\u00e9but janvier 2023. La contribution dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023 du secteur \u00ab Equans \u00bb est communiqu\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Ce transfert a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de la valeur comptable historique des activit\u00e9s Energies & Services chez Bouygues Construction dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sous contr\u00f4le commun et est sans impact sur les comptes consolid\u00e9s de Bouygues. \uf097En octobre 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Free Mobile a assign\u00e9 Bouygues Telecom devant le tribunal de commerce de Paris sur le fondement de la concurrence d\u00e9loyale, au motif que des offres anciennes de Bouygues Telecom associant un forfait t\u00e9l\u00e9phonique et l\u2019acquisition d\u2019un t\u00e9l\u00e9phone mobile constitueraient des op\u00e9rations de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation et des pratiques trompeuses. Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a condamn\u00e9 Bouygues Telecom \u00e0 payer \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats et a indiqu\u00e9 que l\u2019ex\u00e9cution provisoire du jugement est de droit, ce qui selon Bouygues Telecom est er inexact s\u2019agissant d\u2019une proc\u00e9dure introduite avant le 1janvier 2020. Free Mobile a pris la d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution forc\u00e9e de la condamnation. En cons\u00e9quence, le 16 mai 2023 Bouygues Telecom a vers\u00e9 \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros major\u00e9e notamment des int\u00e9r\u00eats l\u00e9gaux, soit 310 millions d\u2019euros financ\u00e9s par endettement. Bouygues Telecom conteste le jugement du tribunal de commerce de Paris ainsi que son ex\u00e9cution provisoire et a fait appel de ce jugement devant la Cour d\u2019Appel de Paris. Cette somme a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e dans le bilan du 31 d\u00e9cembre 2023 en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb. Le d\u00e9caissement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Autres flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. Free Mobile a \u00e9galement interjet\u00e9 appel de ce jugement et a port\u00e9 sa demande \u00e0 742 millions d\u2019euros \u00e0 titre de dommages-int\u00e9r\u00eats. \uf097Le 15 f\u00e9vrier 2023, les groupes France T\u00e9l\u00e9visions, M6 et TF1, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9cision d'arr\u00eater la plateforme Salto et sa mise en dissolution en vue de sa liquidation. La soci\u00e9t\u00e9 Salto a mis fin \u00e0 son service le 27 mars 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine avaient \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l\u2019avance en compte courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d\u2019investissement du groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l\u2019exc\u00e9dent avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges. La soci\u00e9t\u00e9 Salto a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en d\u00e9cembre 2024. \uf097Le 27 juin 2023, Bouygues a r\u00e9alis\u00e9 une augmentation de capital d\u2019un montant de 150 millions d\u2019euros, prime d\u2019\u00e9mission incluse, dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9pargne salariale d\u00e9nomm\u00e9e Bouygues Confiance n\u00b012. Cette augmentation de capital \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe, via un FCPE dont les parts sont bloqu\u00e9es pendant une p\u00e9riode de cinq ans, sauf cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 autoris\u00e9 par la loi. Elle a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 6 845 564 actions Bouygues nouvelles \u00e9mises au prix de souscription de 21,912 euros. \uf097Le 3 juillet 2019, le tribunal d\u2019appel de Singapour a confirm\u00e9 la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance mettant \u00e0 la charge de Dragages Singapour, filiale de Bouygues Construction, les co\u00fbts de r\u00e9fection de l\u2019ensemble du bardage de la fa\u00e7ade de la tour Centennial livr\u00e9e en 1997, faisant suite \u00e0 la chute en 2004, puis en 2011, de panneaux de la fa\u00e7ade. Le 19 avril 2023, Dragages Singapour a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e par la Haute Cour de la R\u00e9publique de Singapour \u00e0 payer 39 millions d\u2019euros. Le 26 juin 2023, aux termes d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019appel et d\u2019une n\u00e9gociation avec le client, Dragages Singapour a sign\u00e9 un accord mettant un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige pour 37 millions d\u2019euros, pay\u00e9s au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2023. \uf097Apr\u00e8s la s\u00e9lection de la cha\u00eene TF1 par l\u2019ARCOM le 22 f\u00e9vrier 2023 dans le cadre de l'appel \u00e0 candidature pour sa diffusion sur la TNT, TF1 a sign\u00e9 le 27 avril 2023 une nouvelle convention avec l\u2019Autorit\u00e9, lui permettant l\u2019utilisation de la fr\u00e9quence TNT \u00e0 compter du 6 mai 2023 pour une dur\u00e9e de 10 ans. \uf097\u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil de la concurrence intervenue le 9 mai 2007, la R\u00e9gion \u00cele-de-France (la \u00ab R\u00e9gion \u00bb) avait men\u00e9, courant 2008, une s\u00e9rie de proc\u00e9dures visant \u00e0 obtenir r\u00e9paration du pr\u00e9judice qu\u2019elle estimait avoir subi du fait des pratiques anticoncurrentielles d\u2019entreprises du secteur de la construction \u00e0 l'occasion de l'attribution des diff\u00e9rents march\u00e9s de r\u00e9novation des lyc\u00e9es en \u00cele-de-France. Le Tribunal des conflits ayant jug\u00e9, le 16 novembre 2015, que ce litige relevait des juridictions administratives, la R\u00e9gion avait, le 28 mars 2017, saisi le tribunal administratif de Paris de plusieurs requ\u00eates indemnitaires (une par lyc\u00e9e concern\u00e9) aux fins de condamnation in solidum des co-auteurs du dommage au paiement d\u2019une indemnit\u00e9 d\u2019un montant de 16,4 % du prix pay\u00e9 pour chaque lyc\u00e9e (soit un montant total de 293 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats). Par plusieurs jugements en date du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a d\u00e9clar\u00e9 prescrites les actions indemnitaires engag\u00e9es. Sur appel de la R\u00e9gion, la cour administrative d\u2019appel, par deux arr\u00eats du 19 f\u00e9vrier 2021, a jug\u00e9 que l\u2019action en responsabilit\u00e9 de la R\u00e9gion n\u2019\u00e9tait pas atteinte par la prescription et a ordonn\u00e9 une mesure d\u2019expertise aux fins d\u2019\u00e9valuation du pr\u00e9judice. Par deux arr\u00eats en date du 17 mai 2023, le Conseil d\u2019Etat a rejet\u00e9 les pourvois form\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es contre les arr\u00eats pr\u00e9cit\u00e9s de la cour administrative d\u2019appel et confirm\u00e9 que l\u2019action de la R\u00e9gion n\u2019\u00e9tait pas prescrite. L\u2019expertise ordonn\u00e9e par la cour administrative d\u2019appel en 2021, suspendue dans l\u2019attente de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Etat, a repris. \uf097Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d'un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Les modalit\u00e9s et les impacts relatifs \u00e0 ce plan de performance sont d\u00e9taill\u00e9s en notes 2.13.3 et 20.4 de l\u2019annexe. \uf097Le 30 mai 2023, Bouygues a annonc\u00e9 le succ\u00e8s du placement d\u2019une \u00e9mission obligataire pour un montant de 1 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans (\u00e9ch\u00e9ance 17 juillet 2031) portant un coupon de 3,875 %. \uf097Au cours de l\u2019exercice de 2023, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 mis en place dans le cadre du financement de l\u2019acquisition d\u2019Equans a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 dans sa totalit\u00e9 soit 2 450 millions d\u2019euros. \uf097Le 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited (\u00ab BYES Contracting \u00bb) et Full Circle Generation Ltd (le \u00ab Client \u00bb) ont conclu (i) un contrat de conception construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) pour r\u00e9aliser une centrale biomasse (Energy from Waste) dans le port de Belfast. La centrale a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9e le 26 mars 2020. Le Client ayant consid\u00e9r\u00e9 que les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants, il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute le 5 juillet 2021, et \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute le 6 juillet 2021. BYES Contracting conteste le droit \u00e0 r\u00e9siliation du Client. Le 28 mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de la centrale. Dans un m\u00e9moire soumis au tribunal arbitral en juin 2024, le Client a valoris\u00e9 sa r\u00e9clamation \u00e0 325 millions de livres au titre du CCC et 51 millions de livres au titre du CEM (hors int\u00e9r\u00eats). BYES Contracting a d\u00e9pos\u00e9 un m\u00e9moire en d\u00e9fense et une demande reconventionnelle \u00e0 hauteur de 14 millions de livres sterling. La proc\u00e9dure suit son cours (cf. note 23 de l\u2019annexe). \uf097Le 15 septembre 2023, Equans a sign\u00e9 un accord avec le consortium Swiss Life Asset Managers et Schroders Greencoat en vue de la cession de sesactivit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni pour une valeur d\u2019entreprise cumul\u00e9e d\u2019environ260 millions de livres sterling (270 millions de livres sterling y compris la dette IFRS 16). L\u2019activit\u00e9 devant \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, connue sous le nom d'Equans Urban Energy, comprend East London Energy Limited et Equans DE Holding Company Limited. Humber Energy sera \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la transaction. Cette cession s\u2019inscrit dans le cadre du plan strat\u00e9gique d\u2019Equans, pr\u00e9sent\u00e9 le 23 f\u00e9vrier 2023 lors de son Capital Markets Day, qui pr\u00e9voyait la cession des activit\u00e9s asset-based. Elle est sans impact sur la trajectoire de chiffre d\u2019affaires et de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s(ROCA) d\u2019Equans pr\u00e9sent\u00e9e lors du Capital Markets Day.La cession de ces activit\u00e9s, hors Humber Energy, a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le31 d\u00e9cembre 2023 pour une valeur d\u2019entreprise cumul\u00e9e d\u2019environ255 millions de livres sterling hors dettes IFRS 16 (284 millions d\u2019euros, dont 139 millions d\u2019euros de prix de cession de titres) apr\u00e8s obtention des approbations de la Commission Europ\u00e9enne et du Cabinet Office. La cession de Humber Energy est intervenue en 2024 pour un montant de 7,4 millions d\u2019euros. Le 10 octobre 2023, Equans a sign\u00e9 un accord avec Essent en vue de la cession de ses activit\u00e9s de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas. erCette cession a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1 d\u00e9cembre 2023 pour une valeurd\u2019entreprise hors dettes IFRS 16 de 55 millions d\u2019euros, dont 53 millionsd\u2019euros de prix de cession de titres.\uf097Le 20 septembre 2023, faisant suite \u00e0 la tenue d\u2019un conseild\u2019administration le 17 septembre 2023, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s del'Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (\u00ab AMF \u00bb) un projet d\u2019offre publique de retrait suivie d\u2019un retrait obligatoire visant les titres Colas qu'elle ne d\u00e9tient pas, au prix de 175 euros par action et un projet de note d\u2019information (ensemble l\u2019\u00ab Offre \u00bb). Ce prix de 175 euros par action Colas, repr\u00e9sentant un montant total d\u2019environ 180 millions d\u2019euros, payable exclusivement en num\u00e9raire, fait ressortir les niveaux de prime suivants : \u25aa 54,2 % sur le cours de bourse de Colas \u00e0 la cl\u00f4ture du 15 septembre 2023 ; \u25aa 52,2 %, 50,1 % et 50,4 % sur la moyenne des cours de bourse pond\u00e9r\u00e9s par les volumes de Colas respectivement des 60, 120 et 240 derniers jours de cotation pr\u00e9c\u00e9dent l\u2019annonce de l\u2019Offre. Cette op\u00e9rations\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de simplification de la structure capitalistique de Colas et du groupe Bouygues. Au 30 septembre 2023 un engagement de rachat des minoritaires Colas a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en dettes financi\u00e8res courantes en contrepartie des capitaux propres en \u00ab Acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le \u00bb dans le tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s. Le 21 novembre 2023 l\u2019AMF a valid\u00e9 les projets d\u2019offre publique de retrait suivie d\u2019un retrait obligatoire et de note d\u2019information d\u00e9pos\u00e9s. Le rachat des minoritaires Colas a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en \u00ab Acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le \u00bb dans le tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s et en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. A l\u2019issue du retrait obligatoire le 22 d\u00e9cembre 2023, le groupe Bouygues d\u00e9tient 100 % des titres et Colas a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9 de la cote. Le r\u00e9sultat de Colas est consolid\u00e9 \u00e0 100 % dans les comptes du Groupe \u00e0 compter du er1 octobre 2023. \uf097Le 2 octobre 2023, Bouygues a lev\u00e9 450 millions d\u2019euros en mobilisantdeux \u00e9missions obligataires existantes avec prise d\u2019effet au 9 octobre 2023 (250 millions d\u2019euros de valeur nominale sur l'obligation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le7 juin 2027 et 200 millions d\u2019euros de valeur nominale sur l'obligation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 11 f\u00e9vrier 2030). 390 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s apr\u00e8sprise en compte d\u2019une d\u00e9cote de 60 millions d\u2019euros refl\u00e9tant la variationdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eats depuis l\u2019\u00e9mission initiale. 1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2024 \uf097Le conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 le 5 mars 2025 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 29 avril 2025. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019undividende de 2 euros par action au titre de l\u2019exercice 2024 et un paiement le 7 mai 2025. \uf097Les effets de la loi de finances et de la loi de financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2025 sur le r\u00e9sultat net part du Groupe sont estim\u00e9s \u00e0 date \u00e0 environ 100 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__14": { "value": "1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2024 Au 31 d\u00e9cembre 2024, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1\u202f595 entit\u00e9s contre 1\u202f582 \u00e0 fin 2023. au 31 d\u00e9cembre 2024 2023 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 140 1 128 Activit\u00e9s conjointes 185 175 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 270 279 1 595 1 582 Les principales entr\u00e9es en p\u00e9rim\u00e8tre concernent La Poste Telecom et Johnson Production Group (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) et sont er novembre 2024 et le 1errespectivement consolid\u00e9es depuis le 1 ao\u00fbt 2024. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre est donn\u00e9e en note 25 de l\u2019annexe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__15": { "value": "1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2024 \uf097Le conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 le 5 mars 2025 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 29 avril 2025. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019undividende de 2 euros par action au titre de l\u2019exercice 2024 et un paiement le 7 mai 2025. \uf097Les effets de la loi de finances et de la loi de financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2025 sur le r\u00e9sultat net part du Groupe sont estim\u00e9s \u00e0 date \u00e0 environ 100 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__16": { "value": "Note 2Principes et m\u00e9thodes comptables du Groupe 2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \uf097Activit\u00e9s de construction : \u25aa Infrastructures de transport (Colas) ; \u25aa Construction (Bouygues Construction) ; \u25aa Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier). \uf097Energies et services : \u25aa Equans. \uf097T\u00e9l\u00e9coms : \u25aa T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet (Bouygues Telecom). \uf097M\u00e9dias : \u25aa Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). 2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 5 mars 2025 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 29 avril 2025. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2023. 2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2024, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2024. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024 \u25aa Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15 mai 2024. Par cons\u00e9quent les informations communiqu\u00e9es en annexe au titre des accords de financement fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 enrichies en note 22.4 de l\u2019annexe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2025 \u25aa Amendement \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Le Groupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de cet amendement sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. \u25aa D\u00e9cision de l\u2019IFRS IC juillet 2024 \u2013 Application des dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet 2024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. Le Groupe a ainsi \u00e9tendu l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe). \u25aa Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne : \u25aa IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers Le 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18 remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux : - L\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires ; - L\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance ; et - La revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient les plus utiles aux investisseurs. La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union ereurop\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe. 2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires. Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 conclus avec certains fournisseurs et \u00e9tablissements financiers. Ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.4 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s). 2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.2.4 Enjeux climatiques L\u2019urgence climatique est l\u2019un des enjeux environnementaux et soci\u00e9taux majeurs pour chacun des m\u00e9tiers du Groupe. La strat\u00e9gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : le d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de solutions contribuant de fa\u00e7on positive aux transitions \u00e9cologiques et \u00e9nerg\u00e9tiques, la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) directes et indirectes et la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9silience et d\u2019adaptation. Principales opportunit\u00e9s et principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe Les principales opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par le Groupe sont issues du d\u00e9veloppement de nouvelles solutions contribuant aux transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques et fond\u00e9es sur le principe de l\u2019\u00e9conomie circulaire. Fin 2022, Bouygues a acquis Equans afin de d\u00e9velopper une proposition de solutions de d\u00e9carbonation \u00e0 ses clients. Les principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe portent, d\u2019une part, sur les risques physiques et d\u2019autre part sur les risques de transition qui concernent plus particuli\u00e8rement les activit\u00e9s de Construction concentrant plus de 90 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe. Les cons\u00e9quences du r\u00e9chauffement climatique (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) sont \u00e9galement susceptibles d\u2019affecter l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, les primes d\u2019assurance et donc sur la rentabilit\u00e9 des op\u00e9rations. La mat\u00e9rialisation de ces risques peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien). Ces risques, lorsqu\u2019ils ne sont pas couverts par les assurances, sont int\u00e9gr\u00e9s dans les co\u00fbts des contrats au fur et \u00e0 mesure de leur apparition. Parmi les risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019adaptation du Groupe aux \u00e9volutions juridiques, techniques ou r\u00e8glementaires, on peut citer les m\u00e9canismes d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res (risque d\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages ou encore les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences r\u00e9glementaires) , les risques d\u2019approvisionnement (risque de retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement ainsi que de fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res) et les risques li\u00e9s aux obligations r\u00e9glementaires (risque cons\u00e9cutif au remplacement de certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre). A ce jour, l\u2019impact du march\u00e9 europ\u00e9en des quotas d\u2019\u00e9missions (EU-ETS) est faible pour le groupe Bouygues car seul 2 % du scope 1 (soit 34 000 TeqCO2) du groupe Bouygues est soumis au syst\u00e8me de quotas d\u2019\u00e9missions EU-ETS. Il s\u2019agit de centrales d\u2019enrobage mobiles et centrales d\u2019enrobage fixes (Belgique, Danemark, France) d\u00e9tenues et exploit\u00e9es par Colas. Strat\u00e9gie Climat du Groupe et gouvernance La strat\u00e9gie climat du Groupe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie par la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, valid\u00e9e par le conseil d\u2019administration et son d\u00e9ploiement est pilot\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un comit\u00e9 transverse. Chaque m\u00e9tier du Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 des objectifs de r\u00e9ductions de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en suivant la m\u00e9thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). A fin 2024, les six m\u00e9tiers disposent d\u2019objectifs certifi\u00e9s \u00e0 court terme par la SBTi, Equans, qui a rejoint le Groupe en octobre 2022, ayant re\u00e7u la certification fin 2024. Cette certification atteste que les engagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l'Accord de Paris, dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la temp\u00e9rature moyenne mondiale bien en dessous de 2\u00b0C par rapport aux niveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter \u00e0 1,5\u00b0C. Le conseil d'administration et le comit\u00e9 de gouvernance, de s\u00e9lection et des r\u00e9mun\u00e9rations veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable du directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et des directeurs mandataires sociaux des diff\u00e9rents m\u00e9tiers soit coh\u00e9rente avec les objectifs de performance de la soci\u00e9t\u00e9, afin qu'elle soit align\u00e9e sur l'int\u00e9r\u00eat social et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen/long terme de la soci\u00e9t\u00e9. Elle est \u00e9valu\u00e9e en fonction de trois crit\u00e8res extra-financiers li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9) qui repr\u00e9sentent une part importante de la r\u00e9mun\u00e9ration variable des dirigeants mandataires sociaux (jusqu\u2019\u00e0 25 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle pour 2024 contre 20 % pour 2023). Depuis 2023, la pond\u00e9ration du crit\u00e8re relatif au climat pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables est de 10 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle (5 % en 2022). Strat\u00e9gie d\u2019adaptation mise en \u0153uvre par le Groupe et impact sur les \u00e9tats financiers Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 \u00e0 ce jour d\u2019actifs significatifs dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devrait \u00eatre r\u00e9duite pour des raisons r\u00e9glementaires ou d\u2019acceptabilit\u00e9 ou qu\u2019il conviendrait d\u2019abandonner. Lors de l\u2019\u00e9laboration du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans, les m\u00e9tiers pr\u00e9sentent chaque ann\u00e9e leurs plans strat\u00e9giques, leur trajectoire de d\u00e9carbonation et les leviers \u00e0 mettre en \u0153uvre. Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, la strat\u00e9gie climat est int\u00e9gr\u00e9e dans le cycle de management de chaque m\u00e9tier. Des sc\u00e9narii de d\u00e9carbonation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par chacun des m\u00e9tiers du Groupe, des priorit\u00e9s d\u2019att\u00e9nuation des GES ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par familles d\u2019actions et de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques bas\u00e9s notamment sur les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire sont con\u00e7us et mis en \u0153uvre. Chaque m\u00e9tier du groupe Bouygues a \u00e9labor\u00e9 une estimation pr\u00e9visionnelle des \u00e9missions GES en pr\u00e9cisant comment la coh\u00e9rence avec le plan strat\u00e9gique est assur\u00e9e (\u00e9volution des offres, nouveaux process, investissements, organisation des \u00e9quipes, etc.). Des indicateurs de performance sont associ\u00e9s aux principaux leviers de d\u00e9carbonation et suivis chaque ann\u00e9e. Au cas particulier de la mise en \u0153uvre de solutions bas carbone, plus co\u00fbteuses que les solutions traditionnelles, il est consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019\u00e9cart de prix pourra \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 aux clients. Les enjeux climatiques \u00e0 plus long terme sont appr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill au travers de l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une baisse du flux normatif et du taux de croissance (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe). Il convient enfin de noter que les m\u00e9tiers g\u00e9n\u00e9rant le plus d\u2019\u00e9missions GES au sein du Groupe (Colas et Bouygues Construction) sont ceux dont l\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable des actifs et leur valeur comptable est le plus important, limitant de fait le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur de ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. 2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \uf097Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2024, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 46,1 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \u25aa Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \u25aa Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 46,1 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \u25aa Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1. 2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 6 La plupart des partenariats de Colas, Bouygues Construction et Equans organis\u00e9s sous forme de soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes. 2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et les dividendes per\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (cf. note 2.15.4 de l\u2019annexe). 2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (cf. note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe) lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise. 2.5 M\u00e9thode de conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises 2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction. 2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. 2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \uf097des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \u25aa des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \u25aa des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \uf097des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2024, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2024 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant. 2.7 Actif non courant 2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction T\u00e9l\u00e9coms M\u00e9dias Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 10 \u00e0 30 ans 3 \u00e0 7 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der 40 ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes. 2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Les droits d\u2019utilisation sont principalement relatifs aux familles d\u2019actifs suivants : \uf097Immobilier : ces contrats portent sur des baux commerciaux d\u00e9di\u00e9s aux points de vente et sur la location de bureaux. Les contrats de location d\u2019immobilier conclus en France sont essentiellement sur des dur\u00e9es longues (\u00ab baux 3/6/9 \u00bb). \uf097Sites radios : pour ses activit\u00e9s mobiles, le Groupe loue des terrains pour l'installation de ses antennes. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans des contrats avec des \u00ab Towercos \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s exploitant des pyl\u00f4nes de t\u00e9l\u00e9communications) qui sont pour la plupart non soumis \u00e0 IFRS 16 car les partenaires en question b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de substitution substantiel qui a conduit le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019absence d\u2019actif identifi\u00e9. \uf097R\u00e9seau fixe : correspond essentiellement \u00e0 des contrats de location de liens de fibre optique. En cas de mise \u00e0 disposition d\u2019une capacit\u00e9 de fibre, dont la portion ne repr\u00e9sente pas la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019actif, le contrat est trait\u00e9 comme une prestation de service en dehors du champ d\u2019IFRS 16. Enfin, le Groupe applique les deux exemptions propos\u00e9es par la norme IFRS 16, c\u2019est-\u00e0-dire les contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. La charge de loyer de ces contrats de location pour lesquels l\u2019une de ces deux exemptions s\u2019applique est comptabilis\u00e9e dans les \u00ab Charges externes \u00bb au compte de r\u00e9sultat (cf. note 13 de l\u2019annexe). Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Pour les contrats de sites radios soumis \u00e0 IFRS 16, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue est la dur\u00e9e la plus longue entre la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable et 17 ans, soit la dur\u00e9e d\u2019amortissement moyenne des agencements inamovibles, ce qui correspond \u00e0 l\u2019infrastructure passive d\u2019un site (dalle de b\u00e9ton, m\u00e2t, etc.). Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \uf097le montant initial de l\u2019obligation locative (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \uf097les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \uf097les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \uf097une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame, le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \uf097s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \uf097s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 2 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz et 700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans bAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans cAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans d(a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de 20 ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 20 ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise eren service le 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 15 ans et ersont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur 15 ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019Arcep et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine Arcep a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Les redevances annuelles futures de la fr\u00e9quence 2100 MHz et, des fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz, ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour leur somme actualis\u00e9e en immobilisations incorporelles pour respectivement 70 millions d\u2019euros et 176 millions d\u2019euros, avec en contrepartie une dette sur immobilisation. Elles seront amorties chaque ann\u00e9e. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent principalement les droits audiovisuels chez TF1 et les actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios et TF1 Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le groupe TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \uf097les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \uf097les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \uf097les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable. Actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises Dans cette rubrique figurent principalement les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ils figurent au bilan \u00e0 la juste valeur reconnue \u00e0 la date d\u2019acquisition, net d\u2019amortissements et de d\u00e9pr\u00e9ciations. Les justes valeurs des actifs incorporels ont essentiellement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00e9thodes suivantes : \u2022La m\u00e9thode des redevances pour les marques et technologies identifi\u00e9es. Cette approche se base sur la valeur actualis\u00e9e des redevances \u00e9conomis\u00e9es par la d\u00e9tention en propre des marques ou technologies et qui auraient \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es dans une n\u00e9gociation conclue entre parties ind\u00e9pendantes. \u2022La m\u00e9thode des surprofits pour les carnets de commandes et relations clients. Cette approche prend en compte la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs nets attendus issus des contrats clients ou relations clients, apr\u00e8s r\u00e9mun\u00e9ration des actifs ayant contribu\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des contrats. Hormis les marques, tous les actifs incorporels sont amortis lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie : \u2022Les relations clients sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 5 et 24 ans (dur\u00e9e moyenne de 14 ans) ; \u2022Les carnets de commandes sont amortis sur une dur\u00e9e comprise entre 1 et 6 ans ; \u2022Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et 6 ans. Les marques pr\u00e9sentant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement dans la mesure o\u00f9 le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de les utiliser. 2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Bouygues Telecom, Colas, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \uf097Pour TF1, m\u00e9tier cot\u00e9 en bourse : \u00e0 partir du cours de bourse, si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \uf097Pour Bouygues Telecom, Colas, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \u25aa Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9s par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \u25aa Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \u25aa La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives : \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. Les marques dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9finie doivent faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les marques identifi\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans ne g\u00e9n\u00e9rant pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres actifs, leur test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 au sein de l\u2019UGT Equans. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise. 2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s (y compris les pr\u00eats li\u00e9s) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. 6 Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (cf. note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chez Colas et Bouygues Construction, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant. 2.8 Actif courant 2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (cf. note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \uf097la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \uf097la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \uf097la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \uf097les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA (qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes de TF1) sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions Films, Autres d\u2019une dur\u00e9e t\u00e9l\u00e9films et programmes au moins \u00e9gale dessins et droits de en % \u00e0 52 minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u00e8re diffusion 80 67 50 100 2\u00e8me diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab output deals \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s. 2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances courtes, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes (cf. notes 8.7 et 22.4 de l\u2019annexe). En l\u2019absence de transfert, une dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients repr\u00e9sentent un droit conditionnel pour le Groupe \u00e0 recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration au titre de biens ou services d\u00e9j\u00e0 transf\u00e9r\u00e9s aux clients, et dont l\u2019exigibilit\u00e9 est soumise \u00e0 d\u2019autres conditions que le passage du temps. Les actifs sur contrats clients (cf. note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \uf097les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \uf097les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \uf097les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. 2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement. 2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. 2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Colas, Bouygues Construction et Equans principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques. 2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \uf097de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \uf097de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \uf097de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es. 2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en place 6 pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re). 2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. 2.10 Capitaux propres consolid\u00e9s Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci. 2.10.1 R\u00e9serve de conversion La r\u00e9serve de conversion repr\u00e9sente les \u00e9carts de change intervenus depuis erle 1 janvier 2004, date de remise \u00e0 z\u00e9ro de la r\u00e9serve par virement \u00e0 la rubrique \u00ab Report \u00e0 nouveau \u00bb. En cas de cession d\u2019une filiale consolid\u00e9e ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence \u00e9tablissant ses comptes en devises, la r\u00e9serve de conversion comptabilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est annul\u00e9e par contrepartie du compte de r\u00e9sultat pour calculer un r\u00e9sultat de cession hors variation li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution des devises. 2.10.2 Information sur la gestion du capital L\u2019objectif de la direction g\u00e9n\u00e9rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolid\u00e9s permettant : \uf097de conserver un ratio endettement net (cf. note 2.15.3 de l\u2019annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et \uf097de distribuer un dividende r\u00e9gulier aux actionnaires. Ce niveau peut toutefois varier sur une p\u00e9riode limit\u00e9e, en particulier si un investissement ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique fort pour le Groupe se pr\u00e9sentait. \u00c0 cette fin, le plan d\u2019affaires constitue l\u2019un des outils de pilotage du Groupe, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la situation de chacun des m\u00e9tiers comme de l\u2019ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolid\u00e9s. Dans la ligne des principes \u00e9nonc\u00e9s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses six m\u00e9tiers et \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pour g\u00e9rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins, dans la mesure o\u00f9 les activit\u00e9s vari\u00e9es des m\u00e9tiers n\u00e9cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent \u00eatre diff\u00e9rents. 2.11 Passif non courant 2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \uf097les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \uf097les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \uf097les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \uf097le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \uf097les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \uf097augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \uf097diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \uf097les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes ; \uf097les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \uf097les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \uf097les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \u25aa les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \u25aa les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \u25aa les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas, Bouygues Construction et Equans notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \uf097les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (cf. note 2.12.1 de l\u2019annexe). Les variations des provisions non courantes sont annul\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie au sein de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (cf. note 2.15.4 de l\u2019annexe). 6 2.12 Passif courant 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions pour risques chantiers, travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \uf097les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. Les variations des provisions courantes sont annul\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie dans la variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale dans les comptes consolid\u00e9s dans la mesure o\u00f9 elles constituent une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9. Le Groupe est engag\u00e9 dans des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Ces programmes peuvent permettre (i) aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances en contrepartie le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019un escompte, et/ou (ii) de n\u00e9gocier un allongement du d\u00e9lai de paiement convenu initialement avec le fournisseur. Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est impact\u00e9 par ces programmes qu\u2019au paiement, qui est alors pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs. Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat) correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (cf. note 11.2 de l\u2019annexe). 2.13 Compte de r\u00e9sultat Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par nature. Le Groupe a appliqu\u00e9 les recommandations de l\u2019ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013, n\u00b0 2012-01 et 2012-02 du 21 d\u00e9cembre 2012 pour la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat. A compter des comptes semestriels arr\u00eat\u00e9s au 30 juin 2024, TF1 a reclass\u00e9 la production immobilis\u00e9e relative \u00e0 la production de ses programmes audiovisuels, pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Autres produits d\u2019exploitation\u00bb, en diminution des charges de production qui la constituent. Ce reclassement ne change pas la performance de TF1 mais modifie la pr\u00e9sentation des postes \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb, \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb, \u00ab Charges de personnel \u00bb et \u00ab Charges externes \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Les comptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s du groupe Bouygues du premier semestre 2023, des neuf mois 2023 et de l\u2019exercice 2023 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 republi\u00e9s compte tenu de la non-mat\u00e9rialit\u00e9 du reclassement et de l\u2019absence d\u2019impact sur les indicateurs financiers cl\u00e9s du Groupe. Les autres produits d\u2019exploitation auraient \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits de 227 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023, pour reclasser ce montant en minoration des charges de production. 2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \uf097un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \uf097un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \uf097les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \uf097les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \uf097le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \uf097\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom et Equans sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction COLAS ET BOUYGUES CONSTRUCTION Le chiffre d\u2019affaires relatif aux activit\u00e9s de construction est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. La comptabilisation des revenus et de la marge relatifs \u00e0 ces contrats d\u00e9pend principalement : \uf097des estimations des revenus de chaque contrat. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prennent notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables ; \uf097des co\u00fbts totaux estim\u00e9s \u00e0 terminaison ; \uf097de l\u2019avancement mesur\u00e9 : \u25aa chez Colas, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method), celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport au total attendu pour remplir une obligation de performance ; \u25aa chez Bouygues Construction sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method). D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \uf097permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \uf097vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \uf097march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.79 correspondant \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt attendu plus marge. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. Dans le cadre des contrats d\u2019exploitation et de maintenance, le Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement responsable de l\u2019ex\u00e9cution de prestations qui doivent permettre d\u2019assurer la disponibilit\u00e9 d\u2019installations de production d\u2019\u00e9nergie. Dans l'ensemble, les t\u00e2ches effectu\u00e9es sont clairement distinctes car le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment de chaque service. Cependant, g\u00e9n\u00e9ralement une seule obligation de performance est remplie car : \uf097La fa\u00e7on dont l'actif est exploit\u00e9 a un impact sur la maintenance. Par cons\u00e9quent, les t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es et l'ex\u00e9cution de l'op\u00e9ration affectant la prestation d'entretien sont fortement interd\u00e9pendantes. \uf097Les t\u00e2ches de maintenance ne constituent pas des promesses faites au client mais sont essentielles pour permettre l'ex\u00e9cution de l'obligation de rendre l'actif disponible pour g\u00e9n\u00e9rer une production physique lorsque cela est n\u00e9cessaire (cela \u00e9tant la promesse faite au client). \uf097Il n'existe pas d'obligations contractuelles sp\u00e9cifiques \u00e0 remplir. En particulier, il n'y a pas d'obligation d'effectuer des r\u00e9visions majeures \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es. D\u00e8s lors, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s ou des heures de prestation effectu\u00e9es. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Pour les offres de contenu comme les services SMS+, les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux et certaines offres TV, le Groupe agit comme agent, c\u2019est-\u00e0-dire comme un interm\u00e9diaire en vue de la fourniture de services par un tiers au client final, et non comme principal. Dans ce cas, seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le co\u00fbt d\u2019achat du terminal). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat. 2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13.2 de l\u2019annexe. 2.13.3 Paiement en actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont r\u00e9alis\u00e9s au sein du groupe Bouygues au travers : \uf097de plans de souscription d\u2019actions ; \uf097de plans d\u2019actions de performance. Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2. Plans de souscription d\u2019actions Les options de souscription d\u2019actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. Cette juste valeur ne fait pas l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure. Plans d\u2019actions de performance \uf097Bouygues SA Les plans d\u2019actions de performance mis en place chez Bouygues SA destin\u00e9s aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, \u00e0 certains collaborateurs de Bouygues SA et aux collaborateurs membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction et Bouygues Telecom pr\u00e9voient un d\u00e9nouement uniquement sous la forme de remise 6 d\u2019instruments de capitaux propres. Une charge de personnel en contrepartie des capitaux propres est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la m\u00e9thode d\u00e9crite ci-dessus pour les plans de souscription d\u2019actions. Ce calcul est \u00e9galement bas\u00e9 sur le nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. \uf097Equans Le plan d\u2019actions de performance Equans destin\u00e9 \u00e0 certains de ses managers pr\u00e9voit un d\u00e9nouement en tr\u00e9sorerie, Bouygues SA ayant un engagement de rachat des actions Equans attribu\u00e9es. Une charge de personnel en contrepartie d\u2019une dette de personnel est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en fonction : \u25aa d\u2019une juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution selon une approche multicrit\u00e8re (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers) pour les actions ordinaires, en tenant compte de l\u2019absence des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et selon le mod\u00e8le Monte Carlo pour les actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Cette juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e par un expert ind\u00e9pendant, est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque exercice. \u25aa du nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre pourra \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. 2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. A compter de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel 2024, le Groupe a apport\u00e9 deux modifications de pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie sans impact sur le flux de tr\u00e9sorerie de 2023 ni sur les sous-totaux le composant. La premi\u00e8re modification concerne la suppression de la ligne \u00ab Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre : tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es \u00bb d\u00e9sormais r\u00e9partie entre \u00ab Prix d'acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es \u00bb. La deuxi\u00e8me modification est relative \u00e0 la \u00ab Variation des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb qui est d\u00e9sormais d\u00e9taill\u00e9e en \u00ab Augmentation des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb et \u00ab Diminution des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb. Les soldes des \u00ab Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d\u2019investissement \u00bb et \u00ab Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement \u00bb de 2023 demeurent inchang\u00e9s. Par cons\u00e9quent, le tableau de flux de tr\u00e9sorerie 2023 publi\u00e9 reste inchang\u00e9. L\u2019application \u00e0 l\u2019exercice 2023 de ces modifications de pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie se serait traduite par : \uf097Une diminution de 156 millions d\u2019euros du prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ; \uf097Une diminution de 58 millions d\u2019euros du prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ; \uf097la d\u00e9compensation du flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2023 de 1 680 millions d\u2019euros en une augmentation de 8 793 millions d\u2019euros et une diminution de 10 473 millions d\u2019euros. 2.15 Autres indicateurs financiers Les indicateurs R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, EBITDA apr\u00e8s Loyer, Endettement/Exc\u00e9dent financier net et Cash-flow libre, non d\u00e9finis par les normes IFRS, fournissent des informations suppl\u00e9mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financi\u00e8re du Groupe. Ces indicateurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 17 de l\u2019annexe. 2.15.1 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA) correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions. Les autres produits et autres charges d\u2019exploitation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf. note 13.1 de l\u2019annexe) concernent essentiellement : \uf097les reprises de provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation non utilis\u00e9es ; \uf097les diff\u00e9rences de change nettes relatives \u00e0 des op\u00e9rations commerciales ; \uf097les r\u00e9sultats de cessions sur immobilisations corporelles et incorporelles ; \uf097le r\u00e9sultat net des op\u00e9rations faites en commun qui correspond \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat provenant de soci\u00e9t\u00e9s translucides (soci\u00e9t\u00e9s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d\u2019enrob\u00e9s ou de liants ; \uf097les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que \uf097les produits de cessions de mati\u00e8res premi\u00e8res (bitume) r\u00e9alis\u00e9s par les filiales de Colas aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d\u2019enrobage et d\u2019\u00e9mulsions qui revendent ult\u00e9rieurement aux filiales de Colas ces enrob\u00e9s et \u00e9mulsions (charge comptabilis\u00e9e en achats consomm\u00e9s). 2.15.2 EBITDA apr\u00e8s Loyer L\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives, corrig\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que des effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le. Ces derniers concernent l\u2019impact li\u00e9 aux r\u00e9\u00e9valuations des lots conserv\u00e9s. 2.15.3 Endettement/Exc\u00e9dent financier net L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier net r\u00e9sulte des rubriques ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ; \uf097dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit (le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages), des autres emprunts et dettes diverses (dettes sur compl\u00e9ments de prix d\u2019acquisition, engagement d\u2019augmentation de capital ou de rachat de minoritaires, etc.) ; et \uf097instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur). L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou n\u00e9gatif, il s\u2019agit respectivement d\u2019un exc\u00e9dent financier net ou d\u2019un endettement financier net. 2.15.4 Cash-flow libre Le cash-flow libre est \u00e9gal \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, apr\u00e8s charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) diminu\u00e9e des investissements nets d\u2019exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calcul\u00e9 avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 et du besoin en fonds de roulement li\u00e9 aux immobilisations d\u2019exploitation. 2.15.5 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sulte de la variation : \uf097des stocks et encours ; \uf097des avances et acomptes vers\u00e9s ; \uf097des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s ; \uf097des actifs sur contrats clients ; \uf097des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s ; \uf097des passifs sur contrats clients ; \uf097des provisions courantes ; et \uf097des autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif courants (hors variation des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie nette et dettes financi\u00e8res courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__17": { "value": "2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \uf097Activit\u00e9s de construction : \u25aa Infrastructures de transport (Colas) ; \u25aa Construction (Bouygues Construction) ; \u25aa Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier). \uf097Energies et services : \u25aa Equans. \uf097T\u00e9l\u00e9coms : \u25aa T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet (Bouygues Telecom). \uf097M\u00e9dias : \u25aa Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__18": { "value": "2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 5 mars 2025 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 29 avril 2025. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2023. 2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2024, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2024. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024 \u25aa Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15 mai 2024. Par cons\u00e9quent les informations communiqu\u00e9es en annexe au titre des accords de financement fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 enrichies en note 22.4 de l\u2019annexe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2025 \u25aa Amendement \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Le Groupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de cet amendement sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. \u25aa D\u00e9cision de l\u2019IFRS IC juillet 2024 \u2013 Application des dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet 2024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. Le Groupe a ainsi \u00e9tendu l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe). \u25aa Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne : \u25aa IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers Le 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18 remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux : - L\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires ; - L\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance ; et - La revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient les plus utiles aux investisseurs. La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union ereurop\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe. 2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires. Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 conclus avec certains fournisseurs et \u00e9tablissements financiers. Ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.4 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s). 2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.2.4 Enjeux climatiques L\u2019urgence climatique est l\u2019un des enjeux environnementaux et soci\u00e9taux majeurs pour chacun des m\u00e9tiers du Groupe. La strat\u00e9gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : le d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de solutions contribuant de fa\u00e7on positive aux transitions \u00e9cologiques et \u00e9nerg\u00e9tiques, la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) directes et indirectes et la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9silience et d\u2019adaptation. Principales opportunit\u00e9s et principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe Les principales opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par le Groupe sont issues du d\u00e9veloppement de nouvelles solutions contribuant aux transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques et fond\u00e9es sur le principe de l\u2019\u00e9conomie circulaire. Fin 2022, Bouygues a acquis Equans afin de d\u00e9velopper une proposition de solutions de d\u00e9carbonation \u00e0 ses clients. Les principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe portent, d\u2019une part, sur les risques physiques et d\u2019autre part sur les risques de transition qui concernent plus particuli\u00e8rement les activit\u00e9s de Construction concentrant plus de 90 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe. Les cons\u00e9quences du r\u00e9chauffement climatique (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) sont \u00e9galement susceptibles d\u2019affecter l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, les primes d\u2019assurance et donc sur la rentabilit\u00e9 des op\u00e9rations. La mat\u00e9rialisation de ces risques peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien). Ces risques, lorsqu\u2019ils ne sont pas couverts par les assurances, sont int\u00e9gr\u00e9s dans les co\u00fbts des contrats au fur et \u00e0 mesure de leur apparition. Parmi les risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019adaptation du Groupe aux \u00e9volutions juridiques, techniques ou r\u00e8glementaires, on peut citer les m\u00e9canismes d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res (risque d\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages ou encore les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences r\u00e9glementaires) , les risques d\u2019approvisionnement (risque de retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement ainsi que de fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res) et les risques li\u00e9s aux obligations r\u00e9glementaires (risque cons\u00e9cutif au remplacement de certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre). A ce jour, l\u2019impact du march\u00e9 europ\u00e9en des quotas d\u2019\u00e9missions (EU-ETS) est faible pour le groupe Bouygues car seul 2 % du scope 1 (soit 34 000 TeqCO2) du groupe Bouygues est soumis au syst\u00e8me de quotas d\u2019\u00e9missions EU-ETS. Il s\u2019agit de centrales d\u2019enrobage mobiles et centrales d\u2019enrobage fixes (Belgique, Danemark, France) d\u00e9tenues et exploit\u00e9es par Colas. Strat\u00e9gie Climat du Groupe et gouvernance La strat\u00e9gie climat du Groupe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie par la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, valid\u00e9e par le conseil d\u2019administration et son d\u00e9ploiement est pilot\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un comit\u00e9 transverse. Chaque m\u00e9tier du Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 des objectifs de r\u00e9ductions de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en suivant la m\u00e9thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). A fin 2024, les six m\u00e9tiers disposent d\u2019objectifs certifi\u00e9s \u00e0 court terme par la SBTi, Equans, qui a rejoint le Groupe en octobre 2022, ayant re\u00e7u la certification fin 2024. Cette certification atteste que les engagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l'Accord de Paris, dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la temp\u00e9rature moyenne mondiale bien en dessous de 2\u00b0C par rapport aux niveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter \u00e0 1,5\u00b0C. Le conseil d'administration et le comit\u00e9 de gouvernance, de s\u00e9lection et des r\u00e9mun\u00e9rations veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable du directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et des directeurs mandataires sociaux des diff\u00e9rents m\u00e9tiers soit coh\u00e9rente avec les objectifs de performance de la soci\u00e9t\u00e9, afin qu'elle soit align\u00e9e sur l'int\u00e9r\u00eat social et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen/long terme de la soci\u00e9t\u00e9. Elle est \u00e9valu\u00e9e en fonction de trois crit\u00e8res extra-financiers li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9) qui repr\u00e9sentent une part importante de la r\u00e9mun\u00e9ration variable des dirigeants mandataires sociaux (jusqu\u2019\u00e0 25 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle pour 2024 contre 20 % pour 2023). Depuis 2023, la pond\u00e9ration du crit\u00e8re relatif au climat pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables est de 10 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle (5 % en 2022). Strat\u00e9gie d\u2019adaptation mise en \u0153uvre par le Groupe et impact sur les \u00e9tats financiers Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 \u00e0 ce jour d\u2019actifs significatifs dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devrait \u00eatre r\u00e9duite pour des raisons r\u00e9glementaires ou d\u2019acceptabilit\u00e9 ou qu\u2019il conviendrait d\u2019abandonner. Lors de l\u2019\u00e9laboration du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans, les m\u00e9tiers pr\u00e9sentent chaque ann\u00e9e leurs plans strat\u00e9giques, leur trajectoire de d\u00e9carbonation et les leviers \u00e0 mettre en \u0153uvre. Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, la strat\u00e9gie climat est int\u00e9gr\u00e9e dans le cycle de management de chaque m\u00e9tier. Des sc\u00e9narii de d\u00e9carbonation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par chacun des m\u00e9tiers du Groupe, des priorit\u00e9s d\u2019att\u00e9nuation des GES ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par familles d\u2019actions et de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques bas\u00e9s notamment sur les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire sont con\u00e7us et mis en \u0153uvre. Chaque m\u00e9tier du groupe Bouygues a \u00e9labor\u00e9 une estimation pr\u00e9visionnelle des \u00e9missions GES en pr\u00e9cisant comment la coh\u00e9rence avec le plan strat\u00e9gique est assur\u00e9e (\u00e9volution des offres, nouveaux process, investissements, organisation des \u00e9quipes, etc.). Des indicateurs de performance sont associ\u00e9s aux principaux leviers de d\u00e9carbonation et suivis chaque ann\u00e9e. Au cas particulier de la mise en \u0153uvre de solutions bas carbone, plus co\u00fbteuses que les solutions traditionnelles, il est consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019\u00e9cart de prix pourra \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 aux clients. Les enjeux climatiques \u00e0 plus long terme sont appr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill au travers de l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une baisse du flux normatif et du taux de croissance (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe). Il convient enfin de noter que les m\u00e9tiers g\u00e9n\u00e9rant le plus d\u2019\u00e9missions GES au sein du Groupe (Colas et Bouygues Construction) sont ceux dont l\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable des actifs et leur valeur comptable est le plus important, limitant de fait le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur de ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__19": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__20": { "value": "2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2024, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2024. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024 \u25aa Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25aa Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15 mai 2024. Par cons\u00e9quent les informations communiqu\u00e9es en annexe au titre des accords de financement fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 enrichies en note 22.4 de l\u2019annexe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2025 \u25aa Amendement \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Le Groupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de cet amendement sur les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. \u25aa D\u00e9cision de l\u2019IFRS IC juillet 2024 \u2013 Application des dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe 23 d\u2019IFRS 8 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet 2024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. Le Groupe a ainsi \u00e9tendu l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe). \u25aa Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne : \u25aa IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers Le 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18 remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux : - L\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires ; - L\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance ; et - La revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient les plus utiles aux investisseurs. La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union ereurop\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__21": { "value": "2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires. Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 conclus avec certains fournisseurs et \u00e9tablissements financiers. Ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.4 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__22": { "value": "Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires. Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 conclus avec certains fournisseurs et \u00e9tablissements financiers. Ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.4 de l\u2019annexe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__23": { "value": "2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__24": { "value": "2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \uf097Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2024, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 46,1 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \u25aa Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \u25aa Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 46,1 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \u25aa Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__25": { "value": "2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 6 La plupart des partenariats de Colas, Bouygues Construction et Equans organis\u00e9s sous forme de soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__26": { "value": "2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et les dividendes per\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (cf. note 2.15.4 de l\u2019annexe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__27-1": { "value": "2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (cf. note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe) lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise.Actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises Dans cette rubrique figurent principalement les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ils figurent au bilan \u00e0 la juste valeur reconnue \u00e0 la date d\u2019acquisition, net d\u2019amortissements et de d\u00e9pr\u00e9ciations. Les justes valeurs des actifs incorporels ont essentiellement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00e9thodes suivantes : \u2022La m\u00e9thode des redevances pour les marques et technologies identifi\u00e9es. Cette approche se base sur la valeur actualis\u00e9e des redevances \u00e9conomis\u00e9es par la d\u00e9tention en propre des marques ou technologies et qui auraient \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es dans une n\u00e9gociation conclue entre parties ind\u00e9pendantes. \u2022La m\u00e9thode des surprofits pour les carnets de commandes et relations clients. Cette approche prend en compte la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs nets attendus issus des contrats clients ou relations clients, apr\u00e8s r\u00e9mun\u00e9ration des actifs ayant contribu\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des contrats. Hormis les marques, tous les actifs incorporels sont amortis lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie : \u2022Les relations clients sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 5 et 24 ans (dur\u00e9e moyenne de 14 ans) ; \u2022Les carnets de commandes sont amortis sur une dur\u00e9e comprise entre 1 et 6 ans ; \u2022Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et 6 ans. Les marques pr\u00e9sentant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement dans la mesure o\u00f9 le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de les utiliser.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__28": { "value": "2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__29": { "value": "2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__30": { "value": "2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \uf097des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \u25aa des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \u25aa des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \uf097des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2024, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2024 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__32-1": { "value": "2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction T\u00e9l\u00e9coms M\u00e9dias Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 10 \u00e0 30 ans 3 \u00e0 7 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der 40 ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 2 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz et 700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans bAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans cAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans d(a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de 20 ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 20 ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise eren service le 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 15 ans et ersont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur 15 ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019Arcep et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine Arcep a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Les redevances annuelles futures de la fr\u00e9quence 2100 MHz et, des fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz, ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour leur somme actualis\u00e9e en immobilisations incorporelles pour respectivement 70 millions d\u2019euros et 176 millions d\u2019euros, avec en contrepartie une dette sur immobilisation. Elles seront amorties chaque ann\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__31": { "value": "2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction T\u00e9l\u00e9coms M\u00e9dias Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 10 \u00e0 30 ans 3 \u00e0 7 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der 40 ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__33-1": { "value": "2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Les droits d\u2019utilisation sont principalement relatifs aux familles d\u2019actifs suivants : \uf097Immobilier : ces contrats portent sur des baux commerciaux d\u00e9di\u00e9s aux points de vente et sur la location de bureaux. Les contrats de location d\u2019immobilier conclus en France sont essentiellement sur des dur\u00e9es longues (\u00ab baux 3/6/9 \u00bb). \uf097Sites radios : pour ses activit\u00e9s mobiles, le Groupe loue des terrains pour l'installation de ses antennes. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans des contrats avec des \u00ab Towercos \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s exploitant des pyl\u00f4nes de t\u00e9l\u00e9communications) qui sont pour la plupart non soumis \u00e0 IFRS 16 car les partenaires en question b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de substitution substantiel qui a conduit le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019absence d\u2019actif identifi\u00e9. \uf097R\u00e9seau fixe : correspond essentiellement \u00e0 des contrats de location de liens de fibre optique. En cas de mise \u00e0 disposition d\u2019une capacit\u00e9 de fibre, dont la portion ne repr\u00e9sente pas la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019actif, le contrat est trait\u00e9 comme une prestation de service en dehors du champ d\u2019IFRS 16. Enfin, le Groupe applique les deux exemptions propos\u00e9es par la norme IFRS 16, c\u2019est-\u00e0-dire les contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. La charge de loyer de ces contrats de location pour lesquels l\u2019une de ces deux exemptions s\u2019applique est comptabilis\u00e9e dans les \u00ab Charges externes \u00bb au compte de r\u00e9sultat (cf. note 13 de l\u2019annexe). Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Pour les contrats de sites radios soumis \u00e0 IFRS 16, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue est la dur\u00e9e la plus longue entre la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable et 17 ans, soit la dur\u00e9e d\u2019amortissement moyenne des agencements inamovibles, ce qui correspond \u00e0 l\u2019infrastructure passive d\u2019un site (dalle de b\u00e9ton, m\u00e2t, etc.). Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \uf097le montant initial de l\u2019obligation locative (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \uf097les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \uf097les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \uf097une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame, le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur.2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \uf097les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \uf097les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \uf097les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \uf097le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \uf097les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \uf097augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \uf097diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__35-1": { "value": "2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \uf097s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \uf097s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 2 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz et 700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans bAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans cAutorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans d(a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de 20 ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 20 ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise eren service le 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de 15 ans et ersont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur 15 ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019Arcep et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine Arcep a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Les redevances annuelles futures de la fr\u00e9quence 2100 MHz et, des fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz, ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour leur somme actualis\u00e9e en immobilisations incorporelles pour respectivement 70 millions d\u2019euros et 176 millions d\u2019euros, avec en contrepartie une dette sur immobilisation. Elles seront amorties chaque ann\u00e9e.2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent principalement les droits audiovisuels chez TF1 et les actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios et TF1 Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le groupe TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \uf097les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \uf097les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \uf097les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__39": { "value": "2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Bouygues Telecom, Colas, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \uf097Pour TF1, m\u00e9tier cot\u00e9 en bourse : \u00e0 partir du cours de bourse, si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \uf097Pour Bouygues Telecom, Colas, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \u25aa Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9s par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \u25aa Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \u25aa La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives : \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. Les marques dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9finie doivent faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les marques identifi\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans ne g\u00e9n\u00e9rant pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres actifs, leur test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 au sein de l\u2019UGT Equans. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__40": { "value": "2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s (y compris les pr\u00eats li\u00e9s) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. 6 Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (cf. note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chez Colas et Bouygues Construction, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__41": { "value": "2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (cf. note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \uf097la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \uf097la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \uf097la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \uf097les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA (qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes de TF1) sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions Films, Autres d\u2019une dur\u00e9e t\u00e9l\u00e9films et programmes au moins \u00e9gale dessins et droits de en % \u00e0 52 minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u00e8re diffusion 80 67 50 100 2\u00e8me diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab output deals \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__42-1": { "value": "2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances courtes, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes (cf. notes 8.7 et 22.4 de l\u2019annexe). En l\u2019absence de transfert, une dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients repr\u00e9sentent un droit conditionnel pour le Groupe \u00e0 recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration au titre de biens ou services d\u00e9j\u00e0 transf\u00e9r\u00e9s aux clients, et dont l\u2019exigibilit\u00e9 est soumise \u00e0 d\u2019autres conditions que le passage du temps. Les actifs sur contrats clients (cf. note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \uf097les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \uf097les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \uf097les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat.2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__44": { "value": "2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__45-1": { "value": "2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Colas, Bouygues Construction et Equans principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques.18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 et autres 31/12/2024 31/12/2023 Achats \u00e0 terme 143 357 91 31 10 1 633 730 Ventes \u00e0 terme 50 226 28 29 65 398 323 Swaps de change 884 1 156 1 132 2 173 2 182 Swaps de taux \u1d43 221 370 1 130 126 275 2 122 1 947 Options de taux (caps, floors) 9 775 900 1 684 984 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 66 66 42 bAutres 20 20 21 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) cross-currency swap Les notionnels correspondant aux swaps et options de taux chez Bouygues Immobilier peuvent relever de maturit\u00e9s semestrielles cons\u00e9cutives. 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 583 50 633 231 226 6 31 37 11 87 4 Ventes \u00e0 terme 375 23 398 23 147 6 73 31 40 48 30 Swaps de change 2 171 2 2 173 2 617 251 489 155 266 123 270 Swaps de taux 565 1 499 58 2 122 1 906 154 30 28 4 Options de taux (caps, floors) 582 1 102 1 684 1 684 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 42 24 66 9 38 19 aAutres 20 20 20 (a) cross-currency swap", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__46-1": { "value": "2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \uf097de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \uf097de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \uf097de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es.2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en place 6 pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re).2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__49": { "value": "Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__50": { "value": "2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__52-1": { "value": "2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \uf097les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes ; \uf097les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \uf097les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \uf097les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \u25aa les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \u25aa les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \u25aa les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas, Bouygues Construction et Equans notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \uf097les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (cf. note 2.12.1 de l\u2019annexe). Les variations des provisions non courantes sont annul\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie au sein de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (cf. note 2.15.4 de l\u2019annexe). 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions pour risques chantiers, travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \uf097les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. Les variations des provisions courantes sont annul\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie dans la variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__54-1": { "value": "2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale dans les comptes consolid\u00e9s dans la mesure o\u00f9 elles constituent une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9. Le Groupe est engag\u00e9 dans des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Ces programmes peuvent permettre (i) aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances en contrepartie le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019un escompte, et/ou (ii) de n\u00e9gocier un allongement du d\u00e9lai de paiement convenu initialement avec le fournisseur. Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est impact\u00e9 par ces programmes qu\u2019au paiement, qui est alors pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs.2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (cf. note 11.2 de l\u2019annexe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__55": { "value": "Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat) correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__57": { "value": "2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \uf097un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \uf097un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \uf097les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \uf097les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \uf097le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \uf097\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom et Equans sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction COLAS ET BOUYGUES CONSTRUCTION Le chiffre d\u2019affaires relatif aux activit\u00e9s de construction est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. La comptabilisation des revenus et de la marge relatifs \u00e0 ces contrats d\u00e9pend principalement : \uf097des estimations des revenus de chaque contrat. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prennent notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables ; \uf097des co\u00fbts totaux estim\u00e9s \u00e0 terminaison ; \uf097de l\u2019avancement mesur\u00e9 : \u25aa chez Colas, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method), celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport au total attendu pour remplir une obligation de performance ; \u25aa chez Bouygues Construction sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method). D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \uf097permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \uf097vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \uf097march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.79 correspondant \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt attendu plus marge. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. Dans le cadre des contrats d\u2019exploitation et de maintenance, le Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement responsable de l\u2019ex\u00e9cution de prestations qui doivent permettre d\u2019assurer la disponibilit\u00e9 d\u2019installations de production d\u2019\u00e9nergie. Dans l'ensemble, les t\u00e2ches effectu\u00e9es sont clairement distinctes car le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment de chaque service. Cependant, g\u00e9n\u00e9ralement une seule obligation de performance est remplie car : \uf097La fa\u00e7on dont l'actif est exploit\u00e9 a un impact sur la maintenance. Par cons\u00e9quent, les t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es et l'ex\u00e9cution de l'op\u00e9ration affectant la prestation d'entretien sont fortement interd\u00e9pendantes. \uf097Les t\u00e2ches de maintenance ne constituent pas des promesses faites au client mais sont essentielles pour permettre l'ex\u00e9cution de l'obligation de rendre l'actif disponible pour g\u00e9n\u00e9rer une production physique lorsque cela est n\u00e9cessaire (cela \u00e9tant la promesse faite au client). \uf097Il n'existe pas d'obligations contractuelles sp\u00e9cifiques \u00e0 remplir. En particulier, il n'y a pas d'obligation d'effectuer des r\u00e9visions majeures \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es. D\u00e8s lors, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s ou des heures de prestation effectu\u00e9es. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Pour les offres de contenu comme les services SMS+, les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux et certaines offres TV, le Groupe agit comme agent, c\u2019est-\u00e0-dire comme un interm\u00e9diaire en vue de la fourniture de services par un tiers au client final, et non comme principal. Dans ce cas, seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le co\u00fbt d\u2019achat du terminal). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__58": { "value": "2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13.2 de l\u2019annexe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__59": { "value": "2.13.3 Paiement en actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont r\u00e9alis\u00e9s au sein du groupe Bouygues au travers : \uf097de plans de souscription d\u2019actions ; \uf097de plans d\u2019actions de performance. Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2. Plans de souscription d\u2019actions Les options de souscription d\u2019actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. Cette juste valeur ne fait pas l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure. Plans d\u2019actions de performance \uf097Bouygues SA Les plans d\u2019actions de performance mis en place chez Bouygues SA destin\u00e9s aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, \u00e0 certains collaborateurs de Bouygues SA et aux collaborateurs membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction et Bouygues Telecom pr\u00e9voient un d\u00e9nouement uniquement sous la forme de remise 6 d\u2019instruments de capitaux propres. Une charge de personnel en contrepartie des capitaux propres est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la m\u00e9thode d\u00e9crite ci-dessus pour les plans de souscription d\u2019actions. Ce calcul est \u00e9galement bas\u00e9 sur le nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. \uf097Equans Le plan d\u2019actions de performance Equans destin\u00e9 \u00e0 certains de ses managers pr\u00e9voit un d\u00e9nouement en tr\u00e9sorerie, Bouygues SA ayant un engagement de rachat des actions Equans attribu\u00e9es. Une charge de personnel en contrepartie d\u2019une dette de personnel est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en fonction : \u25aa d\u2019une juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution selon une approche multicrit\u00e8re (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers) pour les actions ordinaires, en tenant compte de l\u2019absence des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et selon le mod\u00e8le Monte Carlo pour les actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Cette juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e par un expert ind\u00e9pendant, est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque exercice. \u25aa du nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre pourra \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__60": { "value": "2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. A compter de l\u2019arr\u00eat\u00e9 annuel 2024, le Groupe a apport\u00e9 deux modifications de pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie sans impact sur le flux de tr\u00e9sorerie de 2023 ni sur les sous-totaux le composant. La premi\u00e8re modification concerne la suppression de la ligne \u00ab Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre : tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es \u00bb d\u00e9sormais r\u00e9partie entre \u00ab Prix d'acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es \u00bb. La deuxi\u00e8me modification est relative \u00e0 la \u00ab Variation des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb qui est d\u00e9sormais d\u00e9taill\u00e9e en \u00ab Augmentation des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb et \u00ab Diminution des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb. Les soldes des \u00ab Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d\u2019investissement \u00bb et \u00ab Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement \u00bb de 2023 demeurent inchang\u00e9s. Par cons\u00e9quent, le tableau de flux de tr\u00e9sorerie 2023 publi\u00e9 reste inchang\u00e9. L\u2019application \u00e0 l\u2019exercice 2023 de ces modifications de pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie se serait traduite par : \uf097Une diminution de 156 millions d\u2019euros du prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ; \uf097Une diminution de 58 millions d\u2019euros du prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ; \uf097la d\u00e9compensation du flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2023 de 1 680 millions d\u2019euros en une augmentation de 8 793 millions d\u2019euros et une diminution de 10 473 millions d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__61": { "value": "Note 3Actif non courant 3.1 Investissements nets d\u2019exploitation et financier 3.1.1 Variations de l\u2019exercice Les investissements bruts de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 828 millions d\u2019euros, en hausse de 1 108 millions d\u2019euros. 2024 2023 Immobilisations corporelles 1 989 2 056 Immobilisations incorporelles 725 516 Investissements bruts d'exploitation \u1d43 2 714 2 572 Actifs financiers non courants (titres consolid\u00e9s, participations non consolid\u00e9es et autres titres immobilis\u00e9s) 1 114 b148 Investissements bruts 3 828 2 720 c(714) Cessions d'actifs non courants (283) Investissements nets 3 545 2 006 (a) correspond au total de la ligne \u00ab Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (b) correspond au total des lignes \u00ab Prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. Ce montant comprend la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises pour 9 millions d\u2019euros Les investissements de l\u2019exercice 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 114 millions d\u2019euros et concernent essentiellement l\u2019acquisition par Bouygues Telecom de La Poste Telecom pour 970 millions d\u2019euros net de la tr\u00e9sorerie acquise de 2 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) et l\u2019acquisition par TF1 d\u2019une participation de 63 % de Johnson Production Group (JPG) pour 76 millions d\u2019euros, net de la tr\u00e9sorerie acquise de 4 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) et d\u2019un \u00e9change de titres r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre de cette op\u00e9ration pour 3 millions d\u2019euros. (c) correspond aux lignes \u00ab Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb, \u00ab Prix de cession des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es net de la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie 2024. Ce montant comprend la tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es pour 1 million d\u2019euros (d) Les d\u00e9sinvestissements de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 714 millions d\u2019euros et concernaient essentiellement les cessions des activit\u00e9s d\u2019Equans de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas pour respectivement 139 millions d\u2019euros et 53 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe), la cession de Branscome Inc. par Colas pour 50 millions d\u2019euros et des cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles pour 455 millions d\u2019euros. 6 3.1.2 D\u00e9penses d\u2019investissements d\u2019exploitation au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 Dans le chapitre 3 \u00ab Etat de durabilit\u00e9 \u00bb du document d\u2019enregistrement universel, le groupe Bouygues publie la part de ses activit\u00e9s \u00e9ligibles, non \u00e9ligibles, align\u00e9es et non align\u00e9es \u00e0 la taxinomie (UE) 2020/852 pour le chiffre d\u2019affaires, les d\u00e9penses d\u2019investissements (CapEx) et les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OpEx). Les d\u00e9penses d\u2019investissements couvrent les augmentations d\u2019actifs corporels, incorporels et droits d\u2019utilisation de l\u2019ann\u00e9e ainsi que leurs augmentations li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises. Ces d\u00e9penses d\u2019investissements \u00e9ligibles et non \u00e9ligibles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s : 2024 2023 Investissements bruts d'exploitation (cf. note 3.1.1 de l'annexe) 2 714 2 572 Droits d\u2019utilisations li\u00e9s aux nouveaux contrats de location (cf. note 3.2.2 de l'annexe) 671 979 Augmentations au titre des regroupements d\u2019entreprises (cf. notes 3.2.1, 3.2.2 et 3.2.3 de l'annexe) 198 30 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 3 583 3 581 3.2 Analyse des variations de l\u2019actif non courant de l\u2019exercice La r\u00e9partition par m\u00e9tier des immobilisations corporelles, des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s, des immobilisations incorporelles et des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en cours et Installations, Autres avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 12 44 10 5 71 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 3 10 4 17 Investissements de l'exercice 55 1 010 563 361 1 989 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (60) (389) (143) (342) (934) 31/12/2024 2 782 17 966 4 505 764 26 017 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (7) (37) (6) (50) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 1 (1) Dotations et reprises (93) (1 105) (395) (1 593) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 76 539 145 760 31/12/2024 (1 227) (12 114) (3 051) (16 392) Net 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 31/12/2024 1 555 5 852 1 454 764 9 625 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) (c) dont 8 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas 25 2 27 50 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 29 85 114 125 TOTAL 54 85 2 141 1753.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 6 (3) 10 13 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 (4) (23) 16 (11) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 114 191 108 413 31/12/2024 2 385 2 567 619 5 571 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (3) 1 (5) (7) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 1 8 (1) 8 Dotations et reprises (266) (235) (94) (595) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 177 86 5 268 31/12/2024 (1 075) (1 267) (305) (2 647) Net 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 31/12/2024 1 310 1 300 314 2 924 (a) dont 4 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (b) dont 671 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location3.2.3 Immobilisations incorporelles Autres Frais de Concessions, brevets immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c et droits assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 3 7 10 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 80 168 248 Investissements de l'exercice 156 258 311 725 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 3 (47) (29) (73) 31/12/2024 1 001 4 721 6 568 12 290 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Flux 2024 \u00c9carts de conversion 1 (4) (6) (9) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (62) 1 (61) Dotations et reprises (82) (257) (466) (805) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 88 72 160 31/12/2024 (523) (2 866) (4 989) (8 378) Net 31/12/2023 400 1 796 1 521 3 717 d1 579 e31/12/2024 478 1 855 3 912 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) dont 186 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023. (d) dont Bouygues Telecom : 398 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 332 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 450 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 230 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 226 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnet de commandes et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 113 millions d\u2019euros (dont 49 millions d\u2019euros en 2024) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Droits audiovisuels 27 8 35 49 TOTAL 27 8 35 493.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 12 676 (54) 12 622 Flux 2023 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 35 35 Pertes de valeur (3) (3) Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 6 (2) 4 31/12/2023 12 717 (59) 12 658 Flux 2024 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 974 13 987 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 8 (1) 7 31/12/2024 13 699 (47) 13 652 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019exercice 2024 concernent essentiellement les goodwill provisoires relatifs \u00e0 l\u2019acquisition par Bouygues Telecom de 100 % du capital de La Poste Telecom et \u00e0 l\u2019acquisition par TF1 de 63 % du capital de Johnson Production Group pour respectivement 921 millions d\u2019euros et 47 millions d\u2019euros. Les autres mouvements de l\u2019exercice 2024 concernent principalement les \u00e9carts de conversion pour 6 millions d\u2019euros. Ces acquisitions, individuellement ou en cumul, n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur la performance du Groupe en 2024. erLes goodwill provisoires au 31 d\u00e9cembre 2024 relatifs aux acquisitions significatives ayant eu lieu depuis le 1 janvier 2023 sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante (y compris les modifications effectu\u00e9es pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois) : Johnson Production Group La Poste Telecom UGT TF1 Bouygues Telecom Prix d'acquisition : (I) 83 972 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (24) 23 Actif non courant (30) (59) Actif courant (18) (82) Passif non courant 24 Passif courant 24 140 Affectation du prix d'acquisition : (III) (36) (74) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (45) (100) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 9 26 Part non acquise (IV) 22 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 45 921 \u00c9carts de conversion 2 Goodwill au 31/12/2024 47 921 Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture en euros consolid\u00e9e par action de l'action au 31/12/2024 TF1 15,51 7,323.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2024 31/12/2023 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Colas \u1d43 1 560 100,00 1 545 100,00 Bouygues Construction \u1d47 258 100,00 257 100,00 Equans \u1d43 6 154 100,00 6 148 100,00 Bouygues Telecom \u1d43 4 323 90,53 3 401 90,53 TF1 \u1d43 1 357 46,10 1 307 45,40 TOTAL 13 652 12 658 (a) Goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT. (b) Goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les valeurs recouvrables de Colas, Bouygues Construction, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe). Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Pour Bouygues Telecom, le flux de tr\u00e9sorerie normatif repose sur le flux de l\u2019ann\u00e9e 2028. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2024 sont les suivants : Taux d\u2019actualisation 2024 Taux d\u2019actualisation 2023 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2024 H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2023 Colas 6,8 6,4 2 7,4 6,9 2 Bouygues Construction 6,3 6,0 2 7,1 6,6 2 Equans 8,8 8,2 2 8,2 7,6 2 Bouygues Telecom 5,0 4,8 2 5,0 4,7 2 TF1 7,5 7,0 1 7,3 6,8 1 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Colas, Bouygues Construction et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour Bouygues Telecom et TF1. En cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base du fait par exemple d\u2019effets climatiques n\u00e9gatifs, les valeurs recouvrables des actifs de Colas, Bouygues Construction et Equans resteraient sup\u00e9rieures \u00e0 leurs valeurs comptables. \uf097Le plan d\u2019affaires utilis\u00e9 pour Bouygues Telecom tient compte des perspectives d\u00e9crites ci-dessous : \u25aa Pour l\u2019exercice 2025 : - un chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients en l\u00e9g\u00e8re hausse par rapport \u00e0 2024, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant hors La Poste Telecom, auquel s\u2019ajoute la contribution de La Poste Telecom (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; - un EBITDA apr\u00e8s Loyer proche de celui de 2024. Bouygues Telecom ne b\u00e9n\u00e9ficiera plus en 2025 des couvertures tr\u00e8s favorables sur les prix de l\u2019\u00e9nergie prises en 2020 et 2021. La contribution de La Poste Telecom \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer sera limit\u00e9e en 2025, avec un effet plein attendu \u00e0 partir de 2028 ; - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences), incluant les investissements li\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9paration de la migration des clients Mobile de La Poste Telecom ; \u25aa Pour l\u2019exercice 2026, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant hors La Poste Telecom et hors \u00e9ventuelle poursuite en 2026 du dispositif de la Loi de Finances appliqu\u00e9 en 2025 : - un chiffre d\u2019affaires Services et un EBITDA apr\u00e8s Loyer en croissance modeste par rapport \u00e0 2023, - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,25 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences), - un cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. \u25aa Pour les effets estim\u00e9s \u00e0 ce stade de l\u2019int\u00e9gration et du d\u00e9veloppement de La Poste Telecom : - la contribution de La Poste Telecom \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer de Bouygues Telecom sera limit\u00e9e en 2025, \u00e0 un point bas proche de z\u00e9ro en 2026, avant une remont\u00e9e progressive en 2027 et un effet plein attendu \u00e0 environ 140 millions d\u2019euros \u00e0 partir de 2028 ; - en 2026, le cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences de Bouygues Telecom sera r\u00e9duit (i) des investissements d\u2019exploitation engag\u00e9s pour la r\u00e9ussite de la migration des clients de La Poste Telecom sur son r\u00e9seau (estim\u00e9s \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros) et (ii) des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de La Poste Telecom (estim\u00e9s \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros) ; - la contribution de La Poste Telecom au cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences de Bouygues Telecom sera progressive : neutre en 2027, elle produira pleinement ses effets \u00e0 partir de 2028, \u00e0 l\u2019issue de la migration d\u2019environ 90% de ses clients Mobile sur le r\u00e9seau radio de Bouygues Telecom. Pour les besoins du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, le flux de tr\u00e9sorerie normatif de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 \u00e0 partir du flux de tr\u00e9sorerie hors La Poste Telecom de l\u2019ann\u00e9e 2027 d\u00e9termin\u00e9 en coh\u00e9rence avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-dessus pour 2026, auquel a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 le flux de La Poste Telecom attendu pour 2028, date \u00e0 partir de laquelle l\u2019acquisition contribue \u00e0 plein. \uf097Le plan d\u2019affaires utilis\u00e9 pour TF1 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le groupe TF1. Ce plan d\u2019affaires int\u00e8gre notamment : \u25aa les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supports d\u2019investissements publicitaires, \u25aa l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s, \u25aa les enjeux li\u00e9s \u00e0 la Strat\u00e9gie Climat du groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note 2.2.4 de l\u2019annexe, \u25aa l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale de TF1 qui passe par les axes strat\u00e9giques suivants : - En t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 de TF1 gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant. - L\u2019installation de TF1+ comme plateforme premium de streaming en France, pour les utilisateurs comme pour les annonceurs. - Exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s. - Le d\u00e9veloppement d\u2019une croissance p\u00e9renne de Newen Studios Dans un march\u00e9 publicitaire offrant une visibilit\u00e9 limit\u00e9e, les perspectives 2025 du groupe TF1 sont les suivantes : \u25aa Croissance soutenue \u00e0 deux chiffres du chiffre d\u2019affaires digital, \u25aa Maintien d\u2019une marge des activit\u00e9s proche de celle de 2024, \u25aa Viser une politique de dividendes en croissance dans les prochaines ann\u00e9es. Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT Bouygues Telecom et TF1, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res. Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable desactifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prisesindividuellement, avec les donn\u00e9es suivantes : Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 Bouygues Telecom 6,4 (33,5) (39,3) 0,6 0,3 TF1 11,3 (43,0) (47,9) (3,4) (3,9) (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 210 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 569 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 184 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 1 997 millions d\u2019euros en H2. Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 192 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 294 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 651 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 798 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9taill\u00e9e en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, nous n\u2019avons donc pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT. INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DES MARQUES PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024Au 31 d\u00e9cembre 2024, les principales marques reconnues au sein du groupeBouygues concernent essentiellement les marques valoris\u00e9es dans le cadrede l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour un montant total de419 millions d\u2019euros. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en 2024 \u00e0 la revue de la valeur de ces marques dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9 sur le goodwill d\u2019Equans. Le r\u00e9sultat du test ne r\u00e9v\u00e8le pas de perte de valeur. 3.2.5 Autres actifs non courants Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres actifs non courants incluent :\uf097les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence pour 1\u202f711 millions d\u2019euros ; \uf097les autres actifs financiers non courants (pr\u00eats, cr\u00e9ances, participations non consolid\u00e9es, etc.) pour 994 millions d\u2019euros ; et \uf097les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 563 millions d\u2019euros. Autres actifs financiers non courants Autres Coentreprises et Participations actifs financiers Imp\u00f4ts entit\u00e9s associ\u00e9es \u1d47 non consolid\u00e9es non courants \u1d9c Total diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d48 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 686 115 465 580 483 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (7) (3) (3) 2 Investissements financiers bruts 12 85 97 Augmentations (pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements etc.) 456 456 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat 59 (4) (4) Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (5) 1 (4) 13 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 61 (9) (168) (177) 13 31/12/2023 1 758 109 836 945 511 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 140 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (c) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 21 millions d\u2019euros (cf. note 4.6 de l\u2019annexe) (d) cf. note 7 de l\u2019annexe Autres actifs financiers non courants Autres Coentreprises et Participations actifs financiers Imp\u00f4ts entit\u00e9s associ\u00e9es \u1d43 non consolid\u00e9es non courants \u1d47 Total diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d9c 31/12/2023 1 758 109 836 945 511 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 12 (1) 7 6 8 Investissements financiers bruts 17 7 24 Augmentations (pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements etc.) 148 148 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat (11) 3 3 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (20) 4 (6) (2) 10 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (28) (31) (99) (130) 34 31/12/2024 1 711 101 893 994 563 (a) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 132 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (b) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 50 millions d\u2019euros (cf. note 4.6 de l\u2019annexe) (c) cf. note 7 de l\u2019annexe 3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux mises en propres \u00e9quivalence Net 31/12/2022 1 552 134 1 686 Flux 2023 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 61 (2) 59 \u00c9carts de conversion (7) (7) cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (41) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 13 (2) 11 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 53 8 61 31/12/2023 1 618 140 1 758 Flux 2024 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (7) (4) (11) \u00c9carts de conversion 12 12 dAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (20) (20) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s (15) (4) (19) Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (24) (4) (28) b31/12/2024 1 579 132 1 711 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST pour 523 millions d\u2019euros et SDAIF pour 258 millions d\u2019euros (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 36 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 13 millions d\u2019euros chez SDFAST et 10 millions d\u2019euros chez SDAIF) (d) concerne principalement Bouygues Telecom pour 16 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 8 millions d\u2019euros chez SDAIF et 4 millions d\u2019euros chez Nexloop) Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 25 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es baisse de 47 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. Cette baisse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019encaissement de dividendes pour 122 millions d\u2019euros, dont 45 millions d\u2019euros chez Colas, aux quotes-parts de r\u00e9sultats n\u00e9gatives de 11 millions d\u2019euros, compens\u00e9es par des augmentations de capital pour 42 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (dont Nexloop et Cellnex France Infrastructures pour respectivement 28 millions d\u2019euros et 12 millions d\u2019euros), par le reclassement des quotes-parts n\u00e9gatives en provision au passif pour 46 millions d\u2019euros et par l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre de BT COM pour 15 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur nette de 1\u202f711 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 515 millions d\u2019euros de coentreprises (cf. note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1\u202f196 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). 3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2023 Flux nets 2024 31/12/2024 perte de valeur Diverses participations 322 (38) 284 7 VIVO (Equans) 136 1 137 23 Axione (Equans) 91 3 94 12 TOTAL 549 (34) 515 42 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors Groupe. 3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2023 Flux nets 2024 31/12/2024 perte de valeur Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 139 5 144 12 Mak Mecsek zrt (Hongrie) 32 (3) 29 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 13 (5) 8 2 Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 9 (4) 5 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 6 (1) 5 Bouygues Immobilier SAS Les jardins d'Arcadie Exploitation 5 (3) 2 (3) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 4 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 8 (1) 7 (2) Bouygues Telecom SDFAST 559 (36) 523 (34) SDAIF 270 (12) 258 (5) Nexloop 100 15 115 (8) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 60 31 91 (18) TF1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 1 5 1 Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es TOTAL 1 209 (13) 1 196 (53) Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a particip\u00e9 \u00e0 des augmentations de capital de SDAIF, Nexloop, Cellnex France Infrastructures et Numspot pour un montant total de 72 millions d\u2019euros. Cette sortie de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie en financement. Ce montant inclut une augmentation de capital SDAIF pour un montant de 30 millions d\u2019euros qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 lors de l\u2019acquisition des titres. SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses. Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 50 millions d\u2019euros en 2028. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter 2 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2024 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 523 millions d\u2019euros, en baisse de 36 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2024 de 34 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 2 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 2 342 2 155 a318 Actif courant 357 TOTAL ACTIF 2 699 2 473 Capitaux propres 1 068 1 140 a1 098 Passif non courant 1 385 Passif courant 246 235 TOTAL PASSIF 2 699 2 473 CHIFFRE D'AFFAIRES 436 369 R\u00c9SULTAT NET (70) (63) (a) dont 1 181 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 921 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 068 1 140 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 523 559 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners ont souscrit \u00e0 une augmentation de capital. Cette augmentation de capital est sans impact sur le pourcentage de d\u00e9tention de SDAIF par Bouygues Telecom. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter 2 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2024 dans les comptes deBouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 258 millions d\u2019euros en baisse de 12 millions d\u2019eurosapr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2024 de5 millions d\u2019euros, et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers netted\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 8 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et chargesau titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont lessuivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 1 138 1 477 a228 Actif courant 395 TOTAL ACTIF 1 533 1 705 Capitaux propres 526 552 a1 092 Passif non courant 879 Passif courant 128 61 TOTAL PASSIF 1 533 1 705 CHIFFRE D'AFFAIRES 507 366 R\u00c9SULTAT NET (10) (19) (a) dont 582 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 916 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 526 552 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 258 270 NEXLOOPNexloop est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Cellnex dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique ayant pour objet le d\u00e9ploiement et l\u2019exploitation d\u2019un ensemble de sites de collecte et de r\u00e9seaux d\u2019infrastructure de fibres optiques. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter les titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans Nexloop sont les suivants : NEXLOOP Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 1 492 1 113 a57 Actif courant 52 TOTAL ACTIF 1 544 1 170 Capitaux propres 236 204 a910 Passif non courant 1 219 Passif courant 89 56 TOTAL PASSIF 1 544 1 170 CHIFFRE D'AFFAIRES 89 44 R\u00c9SULTAT NET (17) 16 (a) dont 612 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 516 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE NEXLOOP 236 204 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 115 1003.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2024 31/12/2023 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Bouygues SA et autres Alstom 14 0,14 7 0,15 FI Wh HOLDCO 4 6,56 2 6,56 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 6 51 6 51 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 4 4 Equans Mecanuc 100 3 100 SOUS-TOTAL 28 22 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 15 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operators Ltd (Jama\u00efque) 7 49 Bouygues SA et autres Alice Technologies Inc (USA) 5 5 5 SOUS-TOTAL 15 28 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d43 10 9 Filiales et participations diverses \u1d43 48 50 TOTAL 101 109 (a) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives.Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux autres actifs financiers non courants au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2024 31/12/2023 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations 65 72 Pr\u00eats \u1d43 244 177 \u2022 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets \u1d47 464 467 \u2022 Autres titres immobilis\u00e9s 120 120 Autres immobilisations financi\u00e8res 584 587 Autres actifs financiers non courants 893 836 (a) La hausse de 67 millions d\u2019euros en 2024 des pr\u00eats est essentiellement expliqu\u00e9e par une augmentation du pr\u00eat envers Phoenix France Infrastructures chez Bouygues Telecom pour 49 millions d\u2019euros. (b) Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 464 millions d\u2019euros et comprend le versement \u00e0 Free Mobile en 2023 de 310 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d43 \u1d47 valeur par le compte de r\u00e9sultat \u1d9c au co\u00fbt amorti \u1d48 Total 31/12/2023 136 93 716 945 Flux 2024 2 (10) 57 49 31/12/2024 138 83 773 994 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 65 65 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 116 116 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 138 83 592 813 (a) concernent les participations non consolid\u00e9s (29 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) et les autres titres immobilis\u00e9s (109 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) (b) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (c) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (72 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) (d) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveauxsuivants : \uf097niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \uf097niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \uf097niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9s. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2024 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 14 124 138 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 83 83 Tr\u00e9sorerie nette 4 818 4 818 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__63-1": { "value": "3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en cours et Installations, Autres avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 12 44 10 5 71 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 3 10 4 17 Investissements de l'exercice 55 1 010 563 361 1 989 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (60) (389) (143) (342) (934) 31/12/2024 2 782 17 966 4 505 764 26 017 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (7) (37) (6) (50) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 1 (1) Dotations et reprises (93) (1 105) (395) (1 593) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 76 539 145 760 31/12/2024 (1 227) (12 114) (3 051) (16 392) Net 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 31/12/2024 1 555 5 852 1 454 764 9 625 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) (c) dont 8 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas 25 2 27 50 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 29 85 114 125 TOTAL 54 85 2 141 1753.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 6 (3) 10 13 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 (4) (23) 16 (11) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 114 191 108 413 31/12/2024 2 385 2 567 619 5 571 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (3) 1 (5) (7) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 1 8 (1) 8 Dotations et reprises (266) (235) (94) (595) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 177 86 5 268 31/12/2024 (1 075) (1 267) (305) (2 647) Net 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 31/12/2024 1 310 1 300 314 2 924 (a) dont 4 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (b) dont 671 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location3.2.3 Immobilisations incorporelles Autres Frais de Concessions, brevets immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c et droits assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 3 7 10 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 80 168 248 Investissements de l'exercice 156 258 311 725 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 3 (47) (29) (73) 31/12/2024 1 001 4 721 6 568 12 290 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Flux 2024 \u00c9carts de conversion 1 (4) (6) (9) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (62) 1 (61) Dotations et reprises (82) (257) (466) (805) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 88 72 160 31/12/2024 (523) (2 866) (4 989) (8 378) Net 31/12/2023 400 1 796 1 521 3 717 d1 579 e31/12/2024 478 1 855 3 912 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) dont 186 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023. (d) dont Bouygues Telecom : 398 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 332 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 450 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 230 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 226 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnet de commandes et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 113 millions d\u2019euros (dont 49 millions d\u2019euros en 2024) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Droits audiovisuels 27 8 35 49 TOTAL 27 8 35 49", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__62": { "value": "3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en cours et Installations, Autres avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 12 44 10 5 71 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 3 10 4 17 Investissements de l'exercice 55 1 010 563 361 1 989 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (60) (389) (143) (342) (934) 31/12/2024 2 782 17 966 4 505 764 26 017 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (7) (37) (6) (50) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d9c 1 (1) Dotations et reprises (93) (1 105) (395) (1 593) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 76 539 145 760 31/12/2024 (1 227) (12 114) (3 051) (16 392) Net 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 31/12/2024 1 555 5 852 1 454 764 9 625 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) (c) dont 8 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas 25 2 27 50 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 29 85 114 125 TOTAL 54 85 2 141 175", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__64-1": { "value": "3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 6 (3) 10 13 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 (4) (23) 16 (11) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 114 191 108 413 31/12/2024 2 385 2 567 619 5 571 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Flux 2024 \u00c9carts de conversion (3) 1 (5) (7) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 1 8 (1) 8 Dotations et reprises (266) (235) (94) (595) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 177 86 5 268 31/12/2024 (1 075) (1 267) (305) (2 647) Net 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 31/12/2024 1 310 1 300 314 2 924 (a) dont 4 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (b) dont 671 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de locationNote 10Obligations locatives non courantes et courantes 10.1 R\u00e9partition des obligations locatives par \u00e9ch\u00e9ance Obligations locatives courantes Obligations locatives non courantes 6 ans Total \u00e9ch\u00e9ance Total \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'un an 1 \u00e0 2 ans 2 \u00e0 3 ans 3 \u00e0 4 ans 4 \u00e0 5 ans 5 \u00e0 6 ans et plus \u00e0 plus d'un an TOTAL 31/12/2024 625 503 423 349 271 235 704 2 485 TOTAL 31/12/2023 563 457 392 316 259 229 801 2 454 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des obligations locatives sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s se pr\u00e9sente ainsi : Obligations locatives courantes et non courantes Total des flux contractuels 6 ans Valeur au bilan non actualis\u00e9s < 1 an 1 \u00e0 2 ans 2 \u00e0 3 ans 3 \u00e0 4 ans 4 \u00e0 5 ans 5 \u00e0 6 ans et plus TOTAL 31/12/2024 3 110 3 499 673 561 471 387 301 247 859 TOTAL 31/12/2023 3 017 3 480 625 547 470 388 312 261 877 10.2 Variation des obligations locatives Nouveaux contrats, modifications de contrats \u00c9carts de Changements Flux de et autres mouvements li\u00e9s 31/12/2023 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie aux contrats de location 31/12/2024 Obligations locatives non courantes 2 454 6 2 23 2 485 Obligations locatives courantes 563 2 (594) \u1d43 654 625 TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 3 017 8 2 (594) 677 3 110 (a) Le montant de remboursement des loyers est pr\u00e9sent\u00e9 net de la part de la part du prix de vente des immobilisations allou\u00e9es aux actifs conserv\u00e9s dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de cession bail (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__66": { "value": "3.2.3 Immobilisations incorporelles Autres Frais de Concessions, brevets immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c et droits assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 3 7 10 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 80 168 248 Investissements de l'exercice 156 258 311 725 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 3 (47) (29) (73) 31/12/2024 1 001 4 721 6 568 12 290 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Flux 2024 \u00c9carts de conversion 1 (4) (6) (9) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (62) 1 (61) Dotations et reprises (82) (257) (466) (805) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 88 72 160 31/12/2024 (523) (2 866) (4 989) (8 378) Net 31/12/2023 400 1 796 1 521 3 717 d1 579 e31/12/2024 478 1 855 3 912 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) dont 186 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023. (d) dont Bouygues Telecom : 398 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 332 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 450 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 230 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 226 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnet de commandes et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 113 millions d\u2019euros (dont 49 millions d\u2019euros en 2024) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2024 Total 2023 Droits audiovisuels 27 8 35 49 TOTAL 27 8 35 49", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__68": { "value": "3.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 12 676 (54) 12 622 Flux 2023 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 35 35 Pertes de valeur (3) (3) Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 6 (2) 4 31/12/2023 12 717 (59) 12 658 Flux 2024 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 974 13 987 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 8 (1) 7 31/12/2024 13 699 (47) 13 652 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019exercice 2024 concernent essentiellement les goodwill provisoires relatifs \u00e0 l\u2019acquisition par Bouygues Telecom de 100 % du capital de La Poste Telecom et \u00e0 l\u2019acquisition par TF1 de 63 % du capital de Johnson Production Group pour respectivement 921 millions d\u2019euros et 47 millions d\u2019euros. Les autres mouvements de l\u2019exercice 2024 concernent principalement les \u00e9carts de conversion pour 6 millions d\u2019euros. Ces acquisitions, individuellement ou en cumul, n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur la performance du Groupe en 2024. erLes goodwill provisoires au 31 d\u00e9cembre 2024 relatifs aux acquisitions significatives ayant eu lieu depuis le 1 janvier 2023 sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante (y compris les modifications effectu\u00e9es pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois) : Johnson Production Group La Poste Telecom UGT TF1 Bouygues Telecom Prix d'acquisition : (I) 83 972 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (24) 23 Actif non courant (30) (59) Actif courant (18) (82) Passif non courant 24 Passif courant 24 140 Affectation du prix d'acquisition : (III) (36) (74) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (45) (100) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 9 26 Part non acquise (IV) 22 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 45 921 \u00c9carts de conversion 2 Goodwill au 31/12/2024 47 921 Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture en euros consolid\u00e9e par action de l'action au 31/12/2024 TF1 15,51 7,32", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__69": { "value": "3.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2024 31/12/2023 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Colas \u1d43 1 560 100,00 1 545 100,00 Bouygues Construction \u1d47 258 100,00 257 100,00 Equans \u1d43 6 154 100,00 6 148 100,00 Bouygues Telecom \u1d43 4 323 90,53 3 401 90,53 TF1 \u1d43 1 357 46,10 1 307 45,40 TOTAL 13 652 12 658 (a) Goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT. (b) Goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les valeurs recouvrables de Colas, Bouygues Construction, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe). Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Pour Bouygues Telecom, le flux de tr\u00e9sorerie normatif repose sur le flux de l\u2019ann\u00e9e 2028. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2024 sont les suivants : Taux d\u2019actualisation 2024 Taux d\u2019actualisation 2023 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2024 H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2023 Colas 6,8 6,4 2 7,4 6,9 2 Bouygues Construction 6,3 6,0 2 7,1 6,6 2 Equans 8,8 8,2 2 8,2 7,6 2 Bouygues Telecom 5,0 4,8 2 5,0 4,7 2 TF1 7,5 7,0 1 7,3 6,8 1 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Colas, Bouygues Construction et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour Bouygues Telecom et TF1. En cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base du fait par exemple d\u2019effets climatiques n\u00e9gatifs, les valeurs recouvrables des actifs de Colas, Bouygues Construction et Equans resteraient sup\u00e9rieures \u00e0 leurs valeurs comptables. \uf097Le plan d\u2019affaires utilis\u00e9 pour Bouygues Telecom tient compte des perspectives d\u00e9crites ci-dessous : \u25aa Pour l\u2019exercice 2025 : - un chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients en l\u00e9g\u00e8re hausse par rapport \u00e0 2024, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant hors La Poste Telecom, auquel s\u2019ajoute la contribution de La Poste Telecom (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; - un EBITDA apr\u00e8s Loyer proche de celui de 2024. Bouygues Telecom ne b\u00e9n\u00e9ficiera plus en 2025 des couvertures tr\u00e8s favorables sur les prix de l\u2019\u00e9nergie prises en 2020 et 2021. La contribution de La Poste Telecom \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer sera limit\u00e9e en 2025, avec un effet plein attendu \u00e0 partir de 2028 ; - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences), incluant les investissements li\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9paration de la migration des clients Mobile de La Poste Telecom ; \u25aa Pour l\u2019exercice 2026, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant hors La Poste Telecom et hors \u00e9ventuelle poursuite en 2026 du dispositif de la Loi de Finances appliqu\u00e9 en 2025 : - un chiffre d\u2019affaires Services et un EBITDA apr\u00e8s Loyer en croissance modeste par rapport \u00e0 2023, - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,25 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences), - un cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. \u25aa Pour les effets estim\u00e9s \u00e0 ce stade de l\u2019int\u00e9gration et du d\u00e9veloppement de La Poste Telecom : - la contribution de La Poste Telecom \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer de Bouygues Telecom sera limit\u00e9e en 2025, \u00e0 un point bas proche de z\u00e9ro en 2026, avant une remont\u00e9e progressive en 2027 et un effet plein attendu \u00e0 environ 140 millions d\u2019euros \u00e0 partir de 2028 ; - en 2026, le cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences de Bouygues Telecom sera r\u00e9duit (i) des investissements d\u2019exploitation engag\u00e9s pour la r\u00e9ussite de la migration des clients de La Poste Telecom sur son r\u00e9seau (estim\u00e9s \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros) et (ii) des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de La Poste Telecom (estim\u00e9s \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros) ; - la contribution de La Poste Telecom au cash-flow libre avant besoin en fonds de roulement et hors fr\u00e9quences de Bouygues Telecom sera progressive : neutre en 2027, elle produira pleinement ses effets \u00e0 partir de 2028, \u00e0 l\u2019issue de la migration d\u2019environ 90% de ses clients Mobile sur le r\u00e9seau radio de Bouygues Telecom. Pour les besoins du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, le flux de tr\u00e9sorerie normatif de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 \u00e0 partir du flux de tr\u00e9sorerie hors La Poste Telecom de l\u2019ann\u00e9e 2027 d\u00e9termin\u00e9 en coh\u00e9rence avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-dessus pour 2026, auquel a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 le flux de La Poste Telecom attendu pour 2028, date \u00e0 partir de laquelle l\u2019acquisition contribue \u00e0 plein. \uf097Le plan d\u2019affaires utilis\u00e9 pour TF1 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le groupe TF1. Ce plan d\u2019affaires int\u00e8gre notamment : \u25aa les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supports d\u2019investissements publicitaires, \u25aa l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s, \u25aa les enjeux li\u00e9s \u00e0 la Strat\u00e9gie Climat du groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note 2.2.4 de l\u2019annexe, \u25aa l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale de TF1 qui passe par les axes strat\u00e9giques suivants : - En t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 de TF1 gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant. - L\u2019installation de TF1+ comme plateforme premium de streaming en France, pour les utilisateurs comme pour les annonceurs. - Exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s. - Le d\u00e9veloppement d\u2019une croissance p\u00e9renne de Newen Studios Dans un march\u00e9 publicitaire offrant une visibilit\u00e9 limit\u00e9e, les perspectives 2025 du groupe TF1 sont les suivantes : \u25aa Croissance soutenue \u00e0 deux chiffres du chiffre d\u2019affaires digital, \u25aa Maintien d\u2019une marge des activit\u00e9s proche de celle de 2024, \u25aa Viser une politique de dividendes en croissance dans les prochaines ann\u00e9es. Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT Bouygues Telecom et TF1, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res. Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable desactifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prisesindividuellement, avec les donn\u00e9es suivantes : Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 Bouygues Telecom 6,4 (33,5) (39,3) 0,6 0,3 TF1 11,3 (43,0) (47,9) (3,4) (3,9) (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 210 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 569 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 184 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 1 997 millions d\u2019euros en H2. Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 192 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 294 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 651 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 798 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9taill\u00e9e en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, nous n\u2019avons donc pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT. INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DES MARQUES PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024Au 31 d\u00e9cembre 2024, les principales marques reconnues au sein du groupeBouygues concernent essentiellement les marques valoris\u00e9es dans le cadrede l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour un montant total de419 millions d\u2019euros. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en 2024 \u00e0 la revue de la valeur de ces marques dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9 sur le goodwill d\u2019Equans. Le r\u00e9sultat du test ne r\u00e9v\u00e8le pas de perte de valeur.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__70": { "value": "3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux mises en propres \u00e9quivalence Net 31/12/2022 1 552 134 1 686 Flux 2023 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 61 (2) 59 \u00c9carts de conversion (7) (7) cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (41) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 13 (2) 11 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 53 8 61 31/12/2023 1 618 140 1 758 Flux 2024 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (7) (4) (11) \u00c9carts de conversion 12 12 dAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (20) (20) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s (15) (4) (19) Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (24) (4) (28) b31/12/2024 1 579 132 1 711 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST pour 523 millions d\u2019euros et SDAIF pour 258 millions d\u2019euros (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 36 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 13 millions d\u2019euros chez SDFAST et 10 millions d\u2019euros chez SDAIF) (d) concerne principalement Bouygues Telecom pour 16 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 8 millions d\u2019euros chez SDAIF et 4 millions d\u2019euros chez Nexloop) Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 25 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es baisse de 47 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. Cette baisse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019encaissement de dividendes pour 122 millions d\u2019euros, dont 45 millions d\u2019euros chez Colas, aux quotes-parts de r\u00e9sultats n\u00e9gatives de 11 millions d\u2019euros, compens\u00e9es par des augmentations de capital pour 42 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (dont Nexloop et Cellnex France Infrastructures pour respectivement 28 millions d\u2019euros et 12 millions d\u2019euros), par le reclassement des quotes-parts n\u00e9gatives en provision au passif pour 46 millions d\u2019euros et par l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre de BT COM pour 15 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur nette de 1\u202f711 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 515 millions d\u2019euros de coentreprises (cf. note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1\u202f196 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__71": { "value": "3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2023 Flux nets 2024 31/12/2024 perte de valeur Diverses participations 322 (38) 284 7 VIVO (Equans) 136 1 137 23 Axione (Equans) 91 3 94 12 TOTAL 549 (34) 515 42 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__72": { "value": "3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2023 Flux nets 2024 31/12/2024 perte de valeur Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 139 5 144 12 Mak Mecsek zrt (Hongrie) 32 (3) 29 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 13 (5) 8 2 Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 9 (4) 5 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 6 (1) 5 Bouygues Immobilier SAS Les jardins d'Arcadie Exploitation 5 (3) 2 (3) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 4 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 8 (1) 7 (2) Bouygues Telecom SDFAST 559 (36) 523 (34) SDAIF 270 (12) 258 (5) Nexloop 100 15 115 (8) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 60 31 91 (18) TF1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 1 5 1 Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es TOTAL 1 209 (13) 1 196 (53) Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a particip\u00e9 \u00e0 des augmentations de capital de SDAIF, Nexloop, Cellnex France Infrastructures et Numspot pour un montant total de 72 millions d\u2019euros. Cette sortie de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie en financement. Ce montant inclut une augmentation de capital SDAIF pour un montant de 30 millions d\u2019euros qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 lors de l\u2019acquisition des titres. SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses. Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 50 millions d\u2019euros en 2028. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter 2 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2024 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 523 millions d\u2019euros, en baisse de 36 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2024 de 34 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 2 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 2 342 2 155 a318 Actif courant 357 TOTAL ACTIF 2 699 2 473 Capitaux propres 1 068 1 140 a1 098 Passif non courant 1 385 Passif courant 246 235 TOTAL PASSIF 2 699 2 473 CHIFFRE D'AFFAIRES 436 369 R\u00c9SULTAT NET (70) (63) (a) dont 1 181 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 921 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 068 1 140 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 523 559 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners ont souscrit \u00e0 une augmentation de capital. Cette augmentation de capital est sans impact sur le pourcentage de d\u00e9tention de SDAIF par Bouygues Telecom. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter 2 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2024 dans les comptes deBouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 258 millions d\u2019euros en baisse de 12 millions d\u2019eurosapr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2024 de5 millions d\u2019euros, et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers netted\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 8 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et chargesau titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont lessuivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 1 138 1 477 a228 Actif courant 395 TOTAL ACTIF 1 533 1 705 Capitaux propres 526 552 a1 092 Passif non courant 879 Passif courant 128 61 TOTAL PASSIF 1 533 1 705 CHIFFRE D'AFFAIRES 507 366 R\u00c9SULTAT NET (10) (19) (a) dont 582 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 916 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 526 552 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 258 270 NEXLOOPNexloop est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Cellnex dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique ayant pour objet le d\u00e9ploiement et l\u2019exploitation d\u2019un ensemble de sites de collecte et de r\u00e9seaux d\u2019infrastructure de fibres optiques. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour acheter les titres de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 19.3 de l\u2019annexe). Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans Nexloop sont les suivants : NEXLOOP Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2024 31/12/2023 Actif non courant 1 492 1 113 a57 Actif courant 52 TOTAL ACTIF 1 544 1 170 Capitaux propres 236 204 a910 Passif non courant 1 219 Passif courant 89 56 TOTAL PASSIF 1 544 1 170 CHIFFRE D'AFFAIRES 89 44 R\u00c9SULTAT NET (17) 16 (a) dont 612 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 516 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net 31/12/2024 31/12/2023 CAPITAUX PROPRES DE NEXLOOP 236 204 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 115 100", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__73": { "value": "3.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2024 31/12/2023 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Bouygues SA et autres Alstom 14 0,14 7 0,15 FI Wh HOLDCO 4 6,56 2 6,56 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 6 51 6 51 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 4 4 Equans Mecanuc 100 3 100 SOUS-TOTAL 28 22 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 15 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operators Ltd (Jama\u00efque) 7 49 Bouygues SA et autres Alice Technologies Inc (USA) 5 5 5 SOUS-TOTAL 15 28 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d43 10 9 Filiales et participations diverses \u1d43 48 50 TOTAL 101 109 (a) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__74": { "value": "R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d43 \u1d47 valeur par le compte de r\u00e9sultat \u1d9c au co\u00fbt amorti \u1d48 Total 31/12/2023 136 93 716 945 Flux 2024 2 (10) 57 49 31/12/2024 138 83 773 994 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 65 65 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 116 116 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 138 83 592 813 (a) concernent les participations non consolid\u00e9s (29 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) et les autres titres immobilis\u00e9s (109 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) (b) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (c) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (72 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) (d) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveauxsuivants : \uf097niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \uf097niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \uf097niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9s. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2024 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 14 124 138 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 83 83 Tr\u00e9sorerie nette 4 818 4 818 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__75": { "value": "Note 4Actif courant 4.1 Stocks 31/12/2024 31/12/2023 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation \u1d43 Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation \u1d43 Net Stocks de promotion immobili\u00e8re 1 301 (145) 1 156 \u1d47 1 323 (141) 1 182 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis 1 494 (129) 1 365 1 476 (116) 1 360 Programmes et droits de diffusion 451 (53) 398 441 (59) 382 TOTAL STOCKS 3 246 (327) 2 919 3 240 (316) 2 924 (a) dont : \u2022 dotations de l'exercice (90) (79) \u2022 reprises de l'exercice 83 136 (b) dont Bouygues Immobilier : immeubles en cours pour 1 067 millions d\u2019euros, immeubles achev\u00e9s pour 36 millions d\u2019euros Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins D'un an \u00e0 \u00c0 plus de d'un an cinq ans cinq ans 31/12/2024 31/12/2023 ACQUISITIONS D'ASSIETTES FONCI\u00c8RES (Bouygues Immobilier) \u1d43 280 280 516 Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 446 343 3 792 971 Droits de retransmissions sportives 64 151 215 296 DROITS COMMAND\u00c9S NON ENCORE DIFFUSABLES (TF1) \u1d47 510 494 3 1 007 1 267 S\u00c9CURISATION DES APPROVISIONNEMENTS DE TERMINAUX (Bouygues Telecom) \u1d9c 216 216 424 (a) Les acquisitions d\u2019assiettes fonci\u00e8res correspondent \u00e0 des engagements sign\u00e9s fermes sous conditions, pour lesquels Bouygues Immobilier est tenue d\u2019acheter le terrain si les conditions suspensives sont lev\u00e9es (g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019obtention du permis de construire). (b) La partie de ces contrats libell\u00e9e en devises est de 4 millions d\u2019euros en USD au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 27 millions d\u2019euros en USD fin 2023. (c) La s\u00e9curisation des approvisionnements de terminaux fait l\u2019objet de contrats g\u00e9n\u00e9ralement triennaux sign\u00e9s avec les fournisseurs de terminaux d\u00e9finissant un volume minimum. Le fournisseur s\u2019engage \u00e0 assurer la fourniture de ces terminaux et Bouygues Telecom s\u2019engage \u00e0 acheter le volume d\u00e9fini.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__76-1": { "value": "4.2 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 31/12/2024 31/12/2023 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 402 402 408 408 4.3 Clients/actifs d\u2019imp\u00f4ts/autres cr\u00e9ances courantes 31/12/2024 31/12/2023 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 10 467 (811) 9 656 10 561 (861) 9 700 Actifs sur contrats clients 5 945 5 945 5 610 5 610 Actifs d'imp\u00f4t (exigible) 325 (9) 316 244 (8) 236 Autres cr\u00e9ances courantes : \u2022 Personnel, organismes sociaux, \u00c9tat et autres cr\u00e9ances 2 564 (9) 2 555 2 332 (9) 2 323 \u2022 Cr\u00e9ances diverses 1 062 (78) 984 1 206 (88) 1 118 \u2022 Paiements d'avance 1 251 1 251 1 040 1 040 TOTAL AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 4 877 (87) 4 790 4 578 (97) 4 481 TOTAL 21 614 (907) 20 707 20 993 (966) 20 027 R\u00e9partition des cr\u00e9ances clients nettes entre encours non \u00e9chus et \u00e9chus Encours \u00e9chus Encours \u00c0 plus de non \u00e9chus 0 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois 12 mois 31/12/2024 31/12/2023 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 6 262 2 591 318 1 296 10 467 10 561 D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (13) (98) (101) (599) (811) (861) TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S 6 249 2 493 217 697 9 656 31/12/2023 6 445 2 570 317 368 9 700 Les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de douze mois non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es concernent essentiellement de la TVA r\u00e9cup\u00e9rable. L\u2019analyse de ces cr\u00e9ances n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de cr\u00e9dit compl\u00e9mentaire. 4.4 Actifs sur contrats clients Flux 2024 \u00c9ch\u00e9ances Changements de Variations \u00c9carts de p\u00e9rim\u00e8tre et autres li\u00e9es \u00e0 \u00c0 moins \u00c0 plus 31/12/2023 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2024 d'un an d'un an Co\u00fbt d'obtention des contrats clients 470 81 551 390 161 Co\u00fbt d'ex\u00e9cution des contrats clients 1 025 115 1 140 157 983 \u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d43 4 115 18 (15) 136 4 254 4 254 TOTAL ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS 5 610 18 (15) 332 5 945 4 801 1 144 (a) compos\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9tablir sur contrats de construction de Colas, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Equans8.7 Programmes de cession de cr\u00e9ancesLe Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes. Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 est de 265 millions d\u2019euros contre 437 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (426 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022). Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__77": { "value": "4.5 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 31/12/2024 31/12/2023 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net TOTAL 5 567 5 567 5 548 5 548 Ces placements r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques de la norme IAS 7 \u00e0 savoir des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les supports de placements utilis\u00e9s sont majoritairement : \uf097des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue sur comptes bancaires ; \uf097des Titres de Cr\u00e9ances N\u00e9gociables et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois lors de la souscription ou b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une option de sortie par la banque \u00e9mettrice avant 3 mois ; et \uf097des OPCVM utilis\u00e9s qui rel\u00e8vent de la classification AMF \u00ab mon\u00e9taire \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taire court terme \u00bb. Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et peuvent \u00eatre facilement convertis en num\u00e9raire. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des placements de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est disponible \u00e0 fin 2024. La tr\u00e9sorerie nette pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants par devise au 31 d\u00e9cembre : Autres Livre Franc devises Dollar Dollar Dollar Autres Total Total Euro sterling suisse Europe Australie USA Canada devises 31/12/2024 31/12/2023 Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3 776 295 43 72 149 186 197 849 5 567 5 548 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (462) (69) (38) (20) (69) (91) (749) (641) Total 31/12/2024 3 314 295 (26) 72 111 166 128 758 \u1d43 4 818 Total 31/12/2023 3 615 549 (9) 38 39 148 20 507 4 907 (a) Les autres devises concernent principalement le Dirham marocain pour 250 millions d\u2019euros, le Franc CFA pour 150 millions d\u2019euros, la Livre \u00e9gyptienne pour 105 millions d\u2019euros et le Peso philippin pour 82 millions d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__78": { "value": "4.6 Analyse des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif, provisions au passif Dotations et reprises en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Autres Autres Change-Amortissements d\u00e9pr\u00e9ciations Reprises d\u00e9pr\u00e9ciations Autres \u00c9carts de ments de et d\u00e9pr\u00e9-et provisions non et autres mouve-31/12/2023 conversion p\u00e9rim\u00e8tre ciations \u1d43 nettes utilis\u00e9es provisions \u1d47 ments 31/12/2024 Immobilisations corporelles et cincorporelles (23 172) (59) (61) (2 398) 920 (24 770) Droits d'utilisation ddes actifs lou\u00e9s (2 321) (7) 8 (595) 268 (2 647) Goodwill (59) 13 (1) (47) Goodwill sur mises en \u00e9quivalence (54) (4) (58) Autres actifs financiers non courants (21) (2) (15) (12) (50) SOUS-TOTAL NON COURANT (25 627) (66) (40) (2 993) (2) (19) 1 175 (27 572) Stocks (316) 1 (5) (24) 17 (327) Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (861) (12) (6) (50) 111 1 6 (811) Valeurs mobili\u00e8res de placement Autres cr\u00e9ances courantes (105) (3) 2 9 2 (95) SOUS-TOTAL COURANT (1 282) (11) (11) (77) 130 10 8 (1 233) eTOTAL ACTIF (26 909) (77) (51) (2 993) (79) 130 (9) 1 183 (28 805) Provisions non courantes 2 396 14 17 88 (91) 90 120 2 634 Provisions courantes 2 002 14 2 312 (249) 11 2 092 eTOTAL PASSIF 4 398 28 19 400 (340) 90 131 4 726 (a) concernent les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles, incorporelles et sur droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (b) principalement enregistr\u00e9es en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb ou \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb (c) principalement r\u00e9duction des amortissements \u00e0 la suite de cessions ou mises au rebut de mat\u00e9riels, dont 367 millions d\u2019euros chez Colas, 114 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction, 321 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom et 91 millions d\u2019euros chez TF1 (d) principalement li\u00e9s \u00e0 des modifications de contrats de location entra\u00eenant une d\u00e9comptabilisation partielle des droits d\u2019utilisations (e) Les reprises non utilis\u00e9es pour 470 millions d\u2019euros figurent en renvoi du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.", "dimensions": { "concept": "BOU:DisclosureOfDepreciationAmortisationImpairmentAndProvisions", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__79-1": { "value": "Note 5Informations sur les capitaux propres consolid\u00e9s 5.1 Part Groupe et participations ne donnant pas le contr\u00f4le : d\u00e9tail par nature au 31 d\u00e9cembre 2024 Op\u00e9rations R\u00e9serves R\u00e9serves Actions affect\u00e9es Prime li\u00e9es au Report \u00e0 et r\u00e9sultat propres directement en Capital d'\u00e9mission capital nouveau consolid\u00e9s d\u00e9tenues capitaux propres 31/12/2024 Part Groupe 379 2 263 809 1 924 6 744 (78) 659 12 700 aParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 835 (23) 1 812 CAPITAUX PROPRES D'ENSEMBLE 379 2 263 809 1 924 8 579 (78) 636 14 512 (a) dont 1 160 millions d\u2019euros pour TF1 et 585 millions d\u2019euros pour Bouygues Telecom 5.2 Capital de Bouygues SA Au 31 d\u00e9cembre 2024, le capital social de Bouygues SA est constitu\u00e9 de 378\u202f957\u202f797 actions d\u2019une valeur nominale d\u2019un euro. Ce capital comprend 2 261 911 actions d\u00e9tenues en propre (hors contrat de liquidit\u00e9) dont 1 388 858 actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es pour 48 millions d\u2019euros et 873 053 actions sont destin\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019actions gratuites pour 30 millions d\u2019euros. Au cours de l\u2019exercice 2024, 2 092 928 actions d\u00e9tenues en propre (hors contrat de liquidit\u00e9) ont \u00e9t\u00e9 acquises pour 74 millions d\u2019euros et 155 523 actions livr\u00e9es aux mandataires sociaux pour 5 millions d\u2019euros. Flux 2024 31/12/2023 Augmentation R\u00e9duction 31/12/2024 Actions 382 273 297 320 642 (3 636 142) 378 957 797 NOMBRE DE TITRES 382 273 297 320 642 (3 636 142) 378 957 797 Nominal 1 \u20ac 1 \u20ac CAPITAL (en euros) 382 273 297 320 642 (3 636 142) 378 957 797 L\u2019augmentation du capital de l\u2019exercice correspond \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription pour 320 642 actions en 2024 pour 10 millions d\u2019euros. La diminution du capital de 114 millions d\u2019euros (cf. tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s) correspond \u00e0 l\u2019annulation de 3 325 000 actions propres le 26 f\u00e9vrier 2024 et de 311 142 actions propres le 4 novembre 2024.5.5 Analyse des acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le et des autres op\u00e9rations (changements de p\u00e9rim\u00e8tre, autres op\u00e9rations avec les actionnaires et divers) La variation de l\u2019exercice se d\u00e9compose entre une augmentation de 56 millions d\u2019euros au titre des autres op\u00e9rations, et une diminution de 15 millions d\u2019euros au titre des acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le. L\u2019augmentation nette de 41 millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019impact des annulations et ajustements des engagements de rachat de minoritaires chez TF1 pour 24 millions d\u2019euros, la constatation des minoritaires de Johnson Production Group (TF1) pour 21 millions d\u2019euros et de Colas Canada Muskoka pour 4 millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9 par l\u2019acquisition des titres TF1 par Bouygues SA pour 12 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__80": { "value": "5.3 Analyse des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres Note annexe Exercice 2024 Exercice 2023 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels 5.3.1 50 (70) R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres 5.3.2 (2) (5) R\u00e9serve de conversion des filiales contr\u00f4l\u00e9es 5.3.3 44 (45) R\u00e9serve de juste valeur sur instruments financiers de couverture 5.3.4 (95) (87) Imp\u00f4ts sur les op\u00e9rations en capitaux propres 5.3.5 16 34 a(48) Quote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence 5.3.6 (8) PART GROUPE 5 (221) Autres produits et charges sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 (10) TOTAL DES VARIATIONS DE L'EXERCICE 6 (231) (a) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact n\u00e9gatif de 16 millions d\u2019euros et essentiellement des \u00e9carts de conversion chez Colas pour un impact de 8 millions d\u2019euros (b) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact n\u00e9gatif de 36 millions d\u2019euros et essentiellement des \u00e9carts de conversion chez Colas pour un impact n\u00e9gatif de 11 millions d\u2019euros 5.3.1 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 Ecarts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s abcontr\u00f4l\u00e9es) (95) 50 (7) (52) (a) principalement li\u00e9s \u00e0 la hausse de la juste valeur des obligations et au d\u00e9plafonnement d\u2019une partie des actifs de r\u00e9gimes de pensions en Suisse chez Equans (cf. note 20.3.2.1 de l\u2019annexe) (b) se compensent avec les autres natures de produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres 5.3.2 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 Juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) avant imp\u00f4t a(soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (30) (2) 2 (30) (a) se compensent avec les autres natures de produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres 5.3.3 R\u00e9serve de conversion (part Groupe) Les principales r\u00e9serves de conversion au 31 d\u00e9cembre 2024 d\u00e9termin\u00e9es sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res exprim\u00e9s en devise (filiales contr\u00f4l\u00e9es et mises en \u00e9quivalence) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. La variation positive de l\u2019exercice de 56 millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par la hausse des r\u00e9serves de conversion chez Colas de 37 millions d\u2019euros et Equans pour 20 millions d\u2019euros. 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 US dollar (1) 63 62 Dollar australien 3 3 Dollar canadien 3 (16) (13) Dollar Hong Kong 2 2 Franc suisse 30 30 Livre sterling 11 4 15 Rand sud-africain (7) 2 (5) Couronne tch\u00e8que 9 (1) 8 Forint hongrois (13) (13) Roupie indienne (5) 1 (4) Naira nig\u00e9rian (7) (2) (9) Autres devises (2) 5 3 aTOTAL 23 56 79 (a) hausse de 44 millions d\u2019euros sur les filiales contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte de l\u2019impact positif de 12 millions d\u2019euros sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.3.4 R\u00e9serve de juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) L\u2019\u00e9volution de la r\u00e9serve incluant les variations sur appr\u00e9ciation des instruments financiers de couverture est la suivante : 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 Juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) bcavant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) \u1d43 908 (95) (3) 810 (a) principalement li\u00e9s aux instruments financiers de couverture de flux futurs et de change (b) concerne principalement les amortissements des soultes sur emprunts obligataires pour un impact n\u00e9gatif de 68 millions d\u2019euros (c) se compensent avec les autres natures de produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres 5.3.5 Imp\u00f4ts sur les op\u00e9rations en capitaux propres (part Groupe) 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 Imp\u00f4ts sur les \u00e9carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) 20 (10) 10 Imp\u00f4ts sur la juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) (232) 26 (206) TOTAL (212) 16 (196) 5.3.6 Quote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence (hors change) 31/12/2023 Flux OCI Autres flux 31/12/2024 aQuote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence 60 (20) 8 48 (a) se compensent avec les autres natures de produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__81-1": { "value": "5.4 Analyse des paiements fond\u00e9s sur des actions L\u2019impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) est le suivant : 31/12/2024 31/12/2023 Affectation aux r\u00e9serves : Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 2 derni\u00e8res ann\u00e9es chez TF1 1 1 Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 2 derni\u00e8res ann\u00e9es chez Bouygues SA 7 7 Charge calcul\u00e9e selon l'avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s sur l'op\u00e9ration Bouygues Confiance n\u00b012 5 Part comptabilis\u00e9e en capitaux propres de l'\u00e9conomie d'imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'op\u00e9ration Bouygues Confiance n\u00b012 8 TOTAL (Part Groupe) 8 21 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 1 TOTAL 9 2220.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2024, le nombre total d\u2019options en cours de validit\u00e9 est de 21 014 947, aucune option ne peut \u00eatre exerc\u00e9e compte tenu d\u2019un cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2024 de 28,54 euros. Cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2024 : 28,54 euros 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 27/04/2023 27/04/2023 22/04/2021 22/04/2021 25/04/2019 25/04/2019 27/04/2017 27/04/2017 23/04/2015 23/04/2015 Date d\u2019attribution 30/05/2024 01/06/2023 03/06/2022 02/06/2021 08/10/2020 31/05/2019 01/06/2018 01/06/2017 30/05/2016 28/05/2015 Nombre d\u2019options attribu\u00e9es par le conseil d\u2019administration 2 580 000 2 830 000 2 830 000 2 755 500 2 835 000 2 898 500 2 584 700 2 570 800 2 790 000 2 739 600 Prix d\u2019exercice (en euros) 35,619 31,081 31,771 34,157 30,53 32,59 41,57 37,99 29,00 37,11 Point de d\u00e9part d\u2019exercice 31/05/2026 02/06/2025 04/06/2024 03/06/2023 09/10/2022 01/06/2021 02/06/2020 02/06/2019 31/05/2018 29/05/2017 Date d\u2019expiration\u202f\u1d43 30/05/2034 01/06/2033 03/06/2032 02/06/2031 08/10/2030 31/05/2029 01/06/2028 01/06/2027 30/05/2026 28/05/2025 Nombre d\u2019options annul\u00e9es ou caduques 203 500 285 516 327 000 245 500 255 500 367 450 451 250 547 350 304 295 484 762 Nombre d\u2019options lev\u00e9es 4 836 67 800 142 546 479 912 305 730 140 1 470 074 456 492 \u2022 dont nombre d'options lev\u00e9es sur l'exercice 4 836 65 800 33 900 96 491 43 890 75 725 Nombre d\u2019options en cours de validit\u00e9 (au 31 d\u00e9cembre 2024) 2 376 500 2 539 648 2 435 200 2 367 454 2 099 588 2 225 320 2 133 450 2 023 310 1 015 631 1 798 346 Nombre d'options effectivement exer\u00e7ables (au 31 d\u00e9cembre 2024) (a) dernier jour de la p\u00e9riode de validit\u00e9 des options La charge IFRS 2 de Bouygues SA de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e en note 5.4 de l\u2019annexe. Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions : \uf097\u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2024, soit par exercice normal (deux ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \uf097\u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2024 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2024 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 28,54 euros. Actions de performanceB\u00e9n\u00e9ficiant aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Bouygues, \u00e0 certains collaborateurs de Bouygues SA et aux collaborateurs membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction et Bouygues TelecomDESCRIPTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Plan d\u2019actions de performance concernant les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale (Plan n\u00b01) : Le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024 a attribu\u00e9 486 000 actions de performance \u00e0 12 b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9ficiaires repr\u00e9sentait au moment de l\u2019attribution 0,13 % du capital de Bouygues SA et le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es aux dirigeants mandataires sociaux repr\u00e9sentait, au moment de l\u2019attribution, 0,07 % du capital de Bouygues SA (soit entre 0,01 et 0,04 % du capital attribu\u00e9 \u00e0 chacun d\u2019entre eux). Conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan d\u2019actions de performance adopt\u00e9 par le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024, les actions attribu\u00e9es dans le cadre dudit plan r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition (laquelle court du 25 juillet 2024 jusqu\u2019au jour de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle 2027, soit trois ans), sauf exceptions pr\u00e9vues par la loi ; \uf097des conditions de performance int\u00e9grant des crit\u00e8res financiers et extra-financiers (dont la mixit\u00e9 et le climat), appr\u00e9ci\u00e9es sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. Plan d\u2019actions de performance concernant les managers du Groupe (Plan n\u00b02) : Le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024 a attribu\u00e9 260 000 actions de performance \u00e0 46 b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires repr\u00e9sentait au moment de l\u2019attribution 0,07 % du capital de Bouygues SA. Conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan d\u2019actions de performance adopt\u00e9 par le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024, les actions attribu\u00e9es dans le cadre dudit plan r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la loi ; \uf097des conditions de performance d\u00e9clin\u00e9es selon le m\u00e9tier d\u2019appartenance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la fonction des b\u00e9n\u00e9ficiaires, appr\u00e9ci\u00e9es sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. CARACT\u00c9RISTIQUES COMMUNES AUX PLANS Tous les plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s aux dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA, aux membres de comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale et aux managers du groupe Bouygues mis en place depuis 2021, pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques communes suivantes : \uf097une obligation de conservation au nominatif de 60 % des actions d\u00e9finitivement acquises par le b\u00e9n\u00e9ficiaire pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions, cette obligation n\u2019\u00e9tant plus requise d\u00e8s lors que le nombre d\u2019actions effectivement d\u00e9tenues par le b\u00e9n\u00e9ficiaire repr\u00e9sente l\u2019\u00e9quivalent de 1,5 fois sa r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle ; et \uf097une interdiction pour le b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019effectuer des op\u00e9rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Les juste-valeurs unitaires des actions de performance Bouygues valoris\u00e9es selon le mod\u00e8le de Black & Scholes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 :\uf097Plan 2024 n\u00b01 : 11,0361 euros ; \uf097Plan 2024 n\u00b02 : 19,5703 euros ; \uf097Plan 2023 : 9,2596 euros ; \uf097Plan n\u00b01/2022 : 9,0790 euros ; \uf097Plan n\u00b02/2022 : respectivement 15,9120 euros, 11,1901 euros, 9,8732 euros et 8,0254 euros pour les tranches 1 \u00e0 4 ; \uf097Plan 2021 : 9,5182 euros. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS 2024 2023 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 1 044 000 733 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 746 000 376 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (155 523) (65 000) Diminution (Caduque) (166 253) Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 1 468 224 1 044 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables INFORMATIONS SUR LES CARACT\u00c9RISTIQUES DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Plan 2024 Plan 2024 n\u00b01 n\u00b02 \u1d47 Plan 2023 Plan n\u00b02/2022 Plan n\u00b01/2022 Plan 2021 - Tranche n\u00b01 : post-AG 2023 - Tranche n\u00b02 : post-AG 2025 Post-AG Post-AG Post-AG - Tranche n\u00b03 : post-AG 2027 Post-AG Date d'acquisition des actions 2027 2027 2026 - Tranche n\u00b04 : post-AG 2029 Post-AG 2025 2024 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 376 000 135 000 304 000 229 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 486 000 260 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (155 523) Diminution (Caduque) (11 000) (39 300) (42 476) (73 477) Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 486 000 249 000 336 700 135 000 261 524 0 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables (b) concerne les collaborateurs et membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction, Bouygues Telecom et Bouygues SA La charge relative \u00e0 ces plans d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s et tenant compte du forfait social dont Bouygues SA est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,2 millions d\u2019euros sur 2024. B\u00e9n\u00e9ficiant aux managers d\u2019EquansDESCRIPTION DU PLAN DE PERFORMANCE MANAGEMENT D\u2019EQUANS Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Il consiste en l\u2019attribution gratuite d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans, qui seront rachet\u00e9es par Bouygues SA. La livraison des actions de performance d\u00e9pend de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019atteinte des objectifs financiers d\u2019Equans calcul\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la p\u00e9riode 2022 \u00e0 2026. Les livraisons des actions de performance Equans sous forme de tranches annuelles s\u2019\u00e9talent entre 2024 et 2027. Les premi\u00e8res mon\u00e9tisations des actions de performance acquises sont possibles \u00e0 compter de 2025. Chaque ann\u00e9e, les actions ordinaires et les actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans sont valoris\u00e9es par un expert ind\u00e9pendant. Bouygues SA a la possibilit\u00e9 de racheter toutes les actions Equans restant en circulation en 2030, 2031 et 2032. A ce titre, une dette de personnel est comptabilis\u00e9e chez Bouygues SA et est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 jusqu\u2019au rachat effectif des actions Equans par Bouygues SA (au plus tard en 2032). La charge IFRS 2 li\u00e9e \u00e0 l\u2019attribution des actions gratuites Equans est comptabilis\u00e9e au sein d\u2019Equans en capitaux propres (transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres). A ce titre, une charge de 63 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en 2024 en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb chez Equans (cf. note 13.2 de l\u2019annexe). Cette charge est bas\u00e9e sur la juste valeur des actions Equans \u00e0 la date d\u2019attribution et tient compte du forfait social dont Equans est redevable. Dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, la charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en dette de personnel (transaction r\u00e9gl\u00e9e en tr\u00e9sorerie) dans la mesure o\u00f9 Bouygues SA assurera la liquidit\u00e9 de ces actions. Pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actions Equans depuis la date d\u2019attribution et ainsi refl\u00e9ter l\u2019engagement de liquidit\u00e9 de Bouygues SA, la charge comptabilis\u00e9e chez Equans sera ajust\u00e9e chez Bouygues SA et filiales diverses dans l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9\u00e9valuation comptabilis\u00e9e dans les comptes de Bouygues SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32 millions d\u2019euros. En compl\u00e9ment de l\u2019attribution des actions de performance, ce plan comporte \u00e9galement : \uf097L\u2019investissement pour certains d\u2019entre eux dans Equans aux c\u00f4t\u00e9s de Bouygues SA. Dans ce cadre, Bouygues SA leur a c\u00e9d\u00e9 pour un montant total de 15 millions d\u2019euros des actions Equans au cours l\u2019ann\u00e9e 2023. La cession de ces actions \u00e9tant assortie d\u2019un engagement de rachat, une dette de personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le m\u00eame montant en contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue. Cette dette \u00e9tant r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019au rachat par Bouygues SA des actions c\u00e9d\u00e9es, le montant de la dette au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablit donc \u00e0 21 millions d\u2019euros. Cette variation de 4 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Cette cession a impact\u00e9 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb. \uf097Le versement de primes \u00e0 un plus grand nombre de managers, attribu\u00e9es suivant les m\u00eames crit\u00e8res de performance que les actions gratuites. Ces primes sont comptabilis\u00e9es par Equans depuis le troisi\u00e8me trimestre 2023 (date d\u2019information des salari\u00e9s) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb (cf. note 13.2 de l\u2019annexe) et sont constat\u00e9es selon la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance d\u2019Equans et la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date du paiement. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE La juste-valeur unitaire des actions ordinaires Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 53,8 euros et est valoris\u00e9e selon une approche multicrit\u00e8res (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers). La juste-valeur unitaire des actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 72,5 euros et est valoris\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Au titre des actions ordinaires attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2024 2023 Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 3 893 200 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 3 893 200 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (479 565) Diminution (Caduque) (181 170) Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 3 232 465 3 893 200 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables Au titre des actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2024 2023 Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 1 339 432 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 1 339 432 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (254 132) Diminution (Caduque) (46 496) Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 1 038 804 1 339 432 La charge totale relative \u00e0 ce plan d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb et tenant compte du forfait social dontEquans est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119 millions d\u2019euros sur 2024. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__84": { "value": "Note 6Provisions non courantes et courantes La r\u00e9partition par m\u00e9tier des provisions courantes et non courantes est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f634 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d47 r\u00e9clamations, travaux \u1d9c donn\u00e9es \u1d48 non courantes \u1d49 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 788 327 507 653 2 275 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 6 (3) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) (1) (1) (4) Dotations 121 67 203 86 477 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (128) (34) (81) (44) (287) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (34) (22) (28) (50) (134) Gains et pertes actuariels \u1da0 43 43 Virements de rubriques et autres mouvements 2 (7) 11 17 23 31/12/2023 792 329 617 658 2 396 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 13 1 14 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 11 1 17 Dotations 108 56 171 101 436 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (94) (38) (79) (46) (257) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (33) (28) (23) (92) Gains et pertes actuariels \u1da0 47 47 Virements de rubriques et autres mouvements 9 2 6 56 73 g31/12/2024 859 327 700 748 2 634 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. Les provisions pour litiges, contentieux, r\u00e9clamations et travaux concernent principalement Colas, Bouygues Construction et Bouygues Telecom. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions non courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) Avantages du personnel (cf. note 20.2 de l'annexe) 859 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 584 M\u00e9dailles du travail 165 Autres avantages du personnel long terme 110 (c) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 327 Provisions sur litiges clients 62 R\u00e9clamations sous-traitants 42 Autres litiges de personnel et divers 223 (d) Garanties donn\u00e9es 700 Provisions garanties d\u00e9cennales 592 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 108 (e) Autres provisions non courantes 748 Provisions risques divers \u00c9tranger 31 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 180 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 343 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 80 Autres provisions non courantes 114 (f) Les gains et pertes actuariels figurent pour 51 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels positifs pour 98 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif. (g) Les passifs \u00e9ventuels d\u2019Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 62 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 60 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique par des \u00e9carts de conversion. Ils sont constitu\u00e9s de provisions pour garanties donn\u00e9es pour 54 millions d'euros et de provisions pour litiges et contentieux pour 8 millions d'euros. 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f092 millions d\u2019euros : Provisions Provisions Risques Provisions pour Autres garanties donn\u00e9es Chantiers Travaux pertes \u00e0 terminaison provisions aux clients et fin de chantiers Chantiers courantes \u1d47 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 102 483 770 546 1 901 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) (12) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) 1 (1) Dotations 41 243 375 277 936 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (32) (145) (298) (193) (668) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (61) (73) (26) (168) Virements de rubriques et autres mouvements 16 7 (9) 14 31/12/2023 103 535 774 590 2 002 Flux 2024 \u00c9carts de conversion (1) 5 5 5 14 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 2 2 Dotations 44 209 458 273 984 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (21) (133) (314) (204) (672) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (18) (66) (118) (47) (249) Virements de rubriques et autres mouvements 3 (9) 5 12 11 c31/12/2024 110 541 812 629 2 092 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Colas, Bouygues Constructionet Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe auxcomptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) Autres provisions courantes : 629 Provisions pour r\u00e9assurance 76 Provisions pour restructuration 9 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (part \u00e0 moins d'un an) 34 Provisions courantes diverses 510 (c) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 71 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 81 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2023. La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique principalement par une reprise de provision non utilis\u00e9e de 8 millions d'euros. Ils sont constitu\u00e9s de provisions risques chantiers travaux et fin de chantiers pour 19 millions d\u2019euros, de provisions pour pertes \u00e0 terminaison pour 8 millions d\u2019euros et d'autres provisions courantes pour 44 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__83": { "value": "Note 6Provisions non courantes et courantes La r\u00e9partition par m\u00e9tier des provisions courantes et non courantes est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f634 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d47 r\u00e9clamations, travaux \u1d9c donn\u00e9es \u1d48 non courantes \u1d49 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 788 327 507 653 2 275 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 6 (3) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) (1) (1) (4) Dotations 121 67 203 86 477 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (128) (34) (81) (44) (287) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (34) (22) (28) (50) (134) Gains et pertes actuariels \u1da0 43 43 Virements de rubriques et autres mouvements 2 (7) 11 17 23 31/12/2023 792 329 617 658 2 396 Flux 2024 \u00c9carts de conversion 13 1 14 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 11 1 17 Dotations 108 56 171 101 436 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (94) (38) (79) (46) (257) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (33) (28) (23) (92) Gains et pertes actuariels \u1da0 47 47 Virements de rubriques et autres mouvements 9 2 6 56 73 g31/12/2024 859 327 700 748 2 634 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. Les provisions pour litiges, contentieux, r\u00e9clamations et travaux concernent principalement Colas, Bouygues Construction et Bouygues Telecom. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions non courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) Avantages du personnel (cf. note 20.2 de l'annexe) 859 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 584 M\u00e9dailles du travail 165 Autres avantages du personnel long terme 110 (c) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 327 Provisions sur litiges clients 62 R\u00e9clamations sous-traitants 42 Autres litiges de personnel et divers 223 (d) Garanties donn\u00e9es 700 Provisions garanties d\u00e9cennales 592 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 108 (e) Autres provisions non courantes 748 Provisions risques divers \u00c9tranger 31 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 180 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 343 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 80 Autres provisions non courantes 114 (f) Les gains et pertes actuariels figurent pour 51 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels positifs pour 98 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif. (g) Les passifs \u00e9ventuels d\u2019Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 62 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 60 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique par des \u00e9carts de conversion. Ils sont constitu\u00e9s de provisions pour garanties donn\u00e9es pour 54 millions d'euros et de provisions pour litiges et contentieux pour 8 millions d'euros. 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f092 millions d\u2019euros : Provisions Provisions Risques Provisions pour Autres garanties donn\u00e9es Chantiers Travaux pertes \u00e0 terminaison provisions aux clients et fin de chantiers Chantiers courantes \u1d47 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 102 483 770 546 1 901 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) (12) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) 1 (1) Dotations 41 243 375 277 936 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (32) (145) (298) (193) (668) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (61) (73) (26) (168) Virements de rubriques et autres mouvements 16 7 (9) 14 31/12/2023 103 535 774 590 2 002 Flux 2024 \u00c9carts de conversion (1) 5 5 5 14 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 2 2 Dotations 44 209 458 273 984 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (21) (133) (314) (204) (672) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (18) (66) (118) (47) (249) Virements de rubriques et autres mouvements 3 (9) 5 12 11 c31/12/2024 110 541 812 629 2 092 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Colas, Bouygues Constructionet Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe auxcomptes consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023). (b) Autres provisions courantes : 629 Provisions pour r\u00e9assurance 76 Provisions pour restructuration 9 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (part \u00e0 moins d'un an) 34 Provisions courantes diverses 510 (c) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 71 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 81 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2023. La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique principalement par une reprise de provision non utilis\u00e9e de 8 millions d'euros. Ils sont constitu\u00e9s de provisions risques chantiers travaux et fin de chantiers pour 19 millions d\u2019euros, de provisions pour pertes \u00e0 terminaison pour 8 millions d\u2019euros et d'autres provisions courantes pour 44 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__85": { "value": "Note 7Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 7.1 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2023 Flux 2024 31/12/2024 Colas 157 157 Bouygues Construction 41 8 49 Bouygues Immobilier 17 25 42 Equans 296 19 315 Bouygues Telecom TF1 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres TOTAL 511 52 563 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 proviennent pour l\u2019essentiel des d\u00e9calages fiscaux temporels (provisions temporairement non d\u00e9ductibles fiscalement, etc.) et des d\u00e9ficits fiscaux ayant une forte probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration. 7.2 Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2023 Flux 2024 31/12/2024 Colas 127 (9) 118 Bouygues Construction 23 2 25 Bouygues Immobilier 6 1 7 Equans 35 (1) 34 Bouygues Telecom 243 (6) 237 TF1 25 13 38 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 324 50 374 TOTAL 783 50 833 7.3 R\u00e9partition des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets par m\u00e9tier Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9s aux d\u00e9ficits fiscaux des soci\u00e9t\u00e9s appartenant au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau des m\u00e9tiers de l\u2019int\u00e9gration fiscale Bouygues SA. Actifs/ Produits Actifs/ Passifs Produits (charges) Passifs d'imp\u00f4t (charges) comptabilis\u00e9s d'imp\u00f4t Nature des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets diff\u00e9r\u00e9 nets \u00c9carts de Changements comptabilis\u00e9s en capitaux Autres diff\u00e9r\u00e9 nets par m\u00e9tier 31/12/2023 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre en r\u00e9sultat propres mouvements 31/12/2024 A - D\u00e9ficits fiscaux Colas 26 (8) 18 Bouygues Construction Bouygues Immobilier 1 1 2 Equans 30 5 36 71 Bouygues Telecom 26 26 TF1 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres \u1d43 SOUS-TOTAL 57 26 (2) 36 117 B - Diff\u00e9rences temporelles Colas 7 (2) (3) 5 4 11 Bouygues Construction (23) (6) 4 (25) Bouygues Immobilier 8 13 2 23 Equans 226 8 43 (17) (50) 210 Bouygues Telecom (243) (30) (15) 7 18 (263) TF1 (25) (9) (3) (1) (38) Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres (279) (44) 18 (305) SOUS-TOTAL (329) 6 (42) (7) 17 (32) (387) TOTAL (272) 6 (16) (9) 17 4 (270) (a) Cette ligne concerne le d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Bouygues SA. Au 31 d\u00e9cembre 2024, il n\u2019y a pas de d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 270 millions d\u2019euros, dont l\u2019analyse par m\u00e9tier est fournie dans le tableau ci-avant. Principales sources d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : 31/12/2024 31/12/2023 \u2022 Provisions pour avantages du personnel (principalement IFC et pensions) 172 160 \u2022 D\u00e9ficits fiscaux 117 57 \u2022 Provisions r\u00e9glement\u00e9es (91) (80) \u2022 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s (616) (573) \u2022 Obligations locatives 670 623 \u2022 R\u00e9\u00e9valuation des actifs \u1d43 (365) (352) \u2022 Autres \u1d47 (157) (107) TOTAL (270) (272) (a) concerne principalement les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA, de BTBD et de La Poste Telecom (sur la base d\u2019une allocation provisoire du prix d\u2019acquisition \u2013 cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe) chez Bouygues Telecom et de Miller McAsphalt chez Colas. (b) concerne principalement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs relatifs aux retraitements de consolidation chez Bouygues Telecom 7.4 D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2024 Moins de 2 ans 2 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Total aD\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration estim\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 329 125 109 563 (a) principalement les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur avantages du personnel chez Colas, Bouygues Construction et Equans 7.5 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s Compte tenu de leur faible probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration, certains imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont pas comptabilis\u00e9s \u00e0 fin 2024. Il s\u2019agit essentiellement de d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou en France par les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es dans le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de Bouygues SA. 31/12/2023 Flux 2024 31/12/2024 Colas 147 33 180 Bouygues Construction 312 31 343 Bouygues Immobilier 35 35 Equans 292 5 297 Bouygues Telecom 28 28 TF1 3 (1) 2 TOTAL 789 96 885", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__86": { "value": "Note 8Dettes financi\u00e8res non courantes et courantes 8.1 R\u00e9partition des emprunts portant int\u00e9r\u00eats par \u00e9ch\u00e9ance Dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre Dettes financi\u00e8res non courantes au 31 d\u00e9cembre Total Total Total Total Autres \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance dettes \u00e0 moins \u00e0 moins \u00e0 plus \u00e0 plus Int\u00e9r\u00eats financi\u00e8res d'un an d'un an 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans d'un an d'un an courus courantes 2024 2023 ans ans ans ans ans et plus 2024 2023 Emprunts obligataires 107 107 102 594 976 991 1 000 959 4 240 8 760 8 749 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 264 264 275 223 165 407 45 632 70 1 542 1 644 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 45 45 155 40 42 56 6 6 15 165 251 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 107 309 416 857 1 183 1 454 1 051 1 597 4 325 10 467 Total 31/12/2023 102 430 532 928 830 1 109 1 453 1 085 5 239 10 644 Les dettes financi\u00e8res non courantes et courantes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 10 883 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 et sont en baisse par rapport au 31 d\u00e9cembre 2023 de 293 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes sur la base des flux de tr\u00e9sorerie (principal et int\u00e9r\u00eats) contractuels non actualis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sente ainsi : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes Valeur Total des flux 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans et au bilan contractuels < 1 an ans ans ans ans ans plus Emprunts obligataires 8 867 11 257 265 860 1 235 1 222 1 210 1 188 5 277 Principal 8 845 595 1 000 1 000 1 000 1 000 4 250 Int\u00e9r\u00eats futurs 2 412 265 265 235 222 210 188 1 027 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 806 2 141 315 274 209 444 71 655 173 Principal 1 803 252 220 164 408 45 632 82 Int\u00e9r\u00eats futurs 338 63 54 45 36 26 23 91 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 210 270 54 22 42 116 13 7 16 Principal 262 52 21 41 115 12 6 15 Int\u00e9r\u00eats futurs 8 2 1 1 1 1 1 1 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 31/12/2024 10 883 13 668 634 1 156 1 486 1 782 1 294 1 850 5 466 Total 31/12/2023 11 176 14 202 746 1 222 1 157 1 409 1 715 1 283 6 670 La liste des emprunts obligataires \u00e9mis par Bouygues SA est la suivante (pour chacune des souches, il est pr\u00e9cis\u00e9 le cours de cotation en pourcentage de la valeur nominale du \u00ab coupon couru \u00bb) : Montant nominal Cotation au 31/12/2024 en % ISIN Date d'\u00e9mission Date d'\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance Coupon (%) du nominal coupon couru \u1d43 bFR0010379255 06/10/2006 06/10/2026 595 5,500 101,2440 FR0013222494 07/12/2016 07/06/2027 1 000 1,375 97,2540 FR0013507654 14/04/2020 24/07/2028 1 000 1,125 94,7000 FR001400AJX2 24/05/2022 29/06/2029 1 000 2,250 97,7070 FR0014006CS9 03/11/2021 11/02/2030 1 000 0,500 88,4830 FR001400IBM5 06/06/2023 17/07/2031 1 000 3,875 103,9040 FR001400DNG3 03/11/2022 07/06/2032 1 250 4,625 108,2950 FR001400AJY0 24/05/2022 30/06/2037 1 000 3,250 96,8470 FR001400DNF5 03/11/2022 30/06/2042 1 000 5,375 116,8980 TOTAL 8 845 (a) source Bloomberg (b) nominal en livres sterling contre-valoris\u00e9 en euros 8.2 Lignes confirm\u00e9es et utilis\u00e9es Lignes confirm\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Lignes utilis\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Moins D'un an \u00e0 Moins D'un an \u00e0 Description d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total Emprunts obligataires (Bouygues SA) 107 3 562 5 198 8 867 107 3 562 5 198 8 867 Autres emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 244 11 774 962 12 980 309 984 723 2 016 TOTAL LIGNES DE CR\u00c9DIT 351 15 336 6 160 21 847 416 4 546 5 921 10 883 Les lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10\u202f964 millions d\u2019euros. Les lignes utilis\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es par nature en note 8.1 de l\u2019annexe au sein des dettes financi\u00e8res. 8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 Au 31 d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie nette et les instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u202f817 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 10\u202f964 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la maturit\u00e9 moyenne des obligations du Groupe est de 7,5 ans \u00e0 un coupon moyen de 3,01% (et un taux effectif moyen de 2,25%). L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette est bien r\u00e9parti dans le temps et la prochaine \u00e9ch\u00e9ance obligataire est en octobre 2026. Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA. 8.4 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante selon nature de taux R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante, apr\u00e8s prise en compte de l\u2019ensemble des op\u00e9rations de couverture de taux non \u00e9chues \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice : en pourcentage 31/12/2024 31/12/2023 Dettes \u00e0 taux fix\u00e9 \u1d43 96 89 Dettes \u00e0 taux variable 4 11 (a) dettes \u00e0 taux fix\u00e9 pour plus d\u2019un an 8.5 Risque de taux Au 31 d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9partition des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res par nature de taux est la suivante : Taux variable Taux fix\u00e9 Total Dettes financi\u00e8res \u1d43 (2 039) (8 844) (10 883) Tr\u00e9sorerie nette 4 818 4 818 Instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res nets (1) (1) Position nette avant gestion 2 778 (8 844) (6 066) Couverture de taux 1 557 (1 557) Position nette apr\u00e8s gestion 4 335 (10 401) (6 066) Correctif li\u00e9 \u00e0 la saisonnalit\u00e9 de certaines activit\u00e9s \u1d47 (1 111) (64) Position nette apr\u00e8s gestion et correctif 3 224 (a) Les options d\u2019achat et compl\u00e9ments de prix int\u00e9gr\u00e9s dans la dette au titre d\u2019IFRS 9 sont consid\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux fix\u00e9. (b) Chez Colas, l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont soumises \u00e0 de fortes variations saisonni\u00e8res. Ce correctif permet d\u2019estimer la tr\u00e9sorerie moyenne sur l\u2019ann\u00e9e qui sert de base au calcul de sensibilit\u00e9 des frais financiers \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re moyenne de l\u2019ann\u00e9e et la position nette comptable \u00e0 fin d\u00e9cembre. Une hausse instantan\u00e9e de 1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme sur la position nette apr\u00e8s gestion et correctif expos\u00e9e au risque de taux ci-avant engendrerait une diminution du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 32 millions d\u2019euros en ann\u00e9e pleine. 8.6 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante par devise Zone Europe Euro Livre sterling Autres devises Dollar USA Dollar Canada Autres devises Total Non courant 31/12/2024 9 686 635 19 84 6 37 10 467 Courant 31/12/2024 325 20 15 3 1 52 416 Non courant 31/12/2023 9 789 660 14 54 27 100 10 644 Courant 31/12/2023 469 26 11 26 532 Les dettes financi\u00e8res ventil\u00e9es par m\u00e9tier figurent en note 17 de l\u2019annexe. Le d\u00e9tail par m\u00e9tier des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles et nantissements donn\u00e9s par le Groupe figure en note 19.1 de l\u2019annexe. 8.7 Programmes de cession de cr\u00e9ancesLe Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes. Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 est de 265 millions d\u2019euros contre 437 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (426 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022). Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__87": { "value": "8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 Au 31 d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie nette et les instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u202f817 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 10\u202f964 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la maturit\u00e9 moyenne des obligations du Groupe est de 7,5 ans \u00e0 un coupon moyen de 3,01% (et un taux effectif moyen de 2,25%). L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette est bien r\u00e9parti dans le temps et la prochaine \u00e9ch\u00e9ance obligataire est en octobre 2026. Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__89": { "value": "Note 9Principaux \u00e9l\u00e9ments de variation de l\u2019endettement financier net 9.1 Variation de l\u2019endettement financier net \u00c9carts de Changements Flux de Variation des Autres 31/12/2023 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie justes valeurs mouvements 31/12/2024 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5 548 2 21 (14) 10 5 567 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (641) 84 (12) (170) (10) (749) TR\u00c9SORERIE NETTE (A) \u1d43 4 907 86 9 (184) 4 818 Dettes financi\u00e8res non courantes 10 644 35 2 (139) 68 \u1d47 (143) 10 467 Dettes financi\u00e8res courantes 532 3 6 (104) 1 (22) 416 Instruments financiers nets (18) (9) 28 1 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT (B) 11 158 38 8 (252) 97 (165) \u1d9c 10 884 ENDETTEMENT FINANCIER NET (A) - (B) (6 251) 48 1 68 (97) 165 (6 066) (a) diminution de la tr\u00e9sorerie nette de 89 millions d\u2019euros analys\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (b) dont 68 millions d\u2019euros repr\u00e9sentant l\u2019\u00e9cart entre les int\u00e9r\u00eats sur les emprunts obligataires pay\u00e9s aux taux coupons et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comptabilis\u00e9 au taux couvert tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (c) dont 73 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix de BTBD figurant en \u00ab Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (35 millions d\u2019euros au titre du paiement de l\u2019ann\u00e9e 2024 et 38 millions d\u2019euros d\u2019annulation du compl\u00e9ment de prix) et 51 millions d\u2019euros au titre des options de rachat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le de filiales de TF1 figurant en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie 9.2 Principales variations de l\u2019endettement financier net au cours de l\u2019exercice 2024 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2023 (6 251) Acquisitions/cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es, des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s, \u1d43 y compris changements de p\u00e9rim\u00e8tre et engagements de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le (1 148) Paiement des fr\u00e9quences (28) \u1d47 cOp\u00e9rations sur capital (61) Dividendes vers\u00e9s (816) Exploitation 2 238 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2024 (6 066) (a) concerne principalement l\u2019acquisition par Bouygues Telecom de 100% du capital de La Poste Telecom (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), l\u2019acquisition par TF1 de 63% au capital de Johnson Production Group (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), les op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital chez Bouygues Telecom et l\u2019achat de minoritaires TF1 (b) concerne les fr\u00e9quences 1800 MHz et 900 MHz pour 28 millions d\u2019euros, dont 182 millions d\u2019euros figurant en \u00ab Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie et 154 millions d\u2019euros figurant en \u00ab Dettes nettes sur immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (c) concerne principalement Bouygues SA avec les rachats d\u2019actions d\u00e9tenues en propre pour 69 millions d\u2019euros (cf. note 5.2 de l\u2019annexe) compens\u00e9s par l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la suite de la lev\u00e9e des stock-options pour 10 millions d\u2019euros", "dimensions": { "concept": "BOU:DisclosureOfNetDebt", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__91": { "value": "Note 11Passif courant 11.1 Passif courant 31/12/2024 31/12/2023 Dettes financi\u00e8res courantes \u1d43 416 532 Obligations locatives courantes 625 563 Passifs d'imp\u00f4ts courants 524 346 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 10 761 11 006 Passifs sur contrats clients \u1d47 8 938 7 724 Provisions courantes \u1d9c 2 092 2 002 Autres passifs courants, comptes de r\u00e9gularisation et assimil\u00e9s : \u2022 Autres dettes op\u00e9rationnelles (personnel, organismes sociaux, \u00c9tat) 5 063 4 862 \u2022 Produits diff\u00e9r\u00e9s 268 186 \u2022 Autres dettes non financi\u00e8res 2 668 2 459 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque 749 641 Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res 30 11 Autres passifs financiers courants 19 25 TOTAL PASSIF COURANT 32 153 30 357 (a) cf. analyse en note 8 de l\u2019annexe (b) cf. analyse en note 11.2 de l\u2019annexe (c) cf. analyse en note 6.2 de l\u2019annexe 11.2 Passifs sur contrats clients Flux 2024 \u00c9carts de Changements de p\u00e9rim\u00e8tre Variations 31/12/2023 conversion et autres mouvements li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 31/12/2024 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u1d43 1 818 (4) (45) 130 1 899 \u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d47 5 906 39 9 1 085 7 039 TOTAL PASSIFS SUR CONTRATS CLIENTS 7 724 35 (36) 1 215 8 938 (a) Le poste \u00ab Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u00bb comprend \u00e0 hauteur de 37 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) des avances re\u00e7ues de la part de clients \u00e0 la signature de l\u2019acte de vente de programmes immobiliers en \u00e9tat de futur d\u2019ach\u00e8vement. Ces sommes non restituables sont utilis\u00e9es pour financer l\u2019avancement des projets. (b) principalement compos\u00e9s des produits constat\u00e9s d\u2019avance sur des contrats de Bouygues Construction, Bouygues Telecom et Equans ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__92": { "value": "Note 12Chiffre d\u2019affaires 12.1 Analyse par m\u00e9tier L\u2019analyse du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en fonction du lieu de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires. Chiffre d'affaires 2024 Chiffre d'affaires 2023 France International Total % France International Total % Colas 6 426 9 411 15 837 28 6 322 9 640 15 962 29 Bouygues Construction 3 838 6 382 10 220 18 3 816 5 819 9 635 17 Bouygues Immobilier 1 323 128 1 451 2 1 611 127 1 738 3 Equans 6 289 12 794 19 083 34 6 361 12 300 18 661 33 Bouygues Telecom 7 773 7 773 14 7 697 7 697 14 TF1 1 979 333 2 312 4 1 927 329 2 256 4 Bouygues SA et autres 11 65 76 0 16 52 68 0 CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 27 639 29 113 56 752 100 27 750 28 267 56 017 100 La ventilation du chiffre d\u2019affaires par nature et m\u00e9tier figure en note 17 de l\u2019annexe. Au titre des exercices 2024 et 2023, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours. 12.2 Analyse par activit\u00e9 Chiffre d'affaires 2024 Chiffre d'affaires 2023 Colas 15 907 16 015 Bouygues Construction 10 340 9 755 Bouygues Immobilier 1 451 1 738 dont Logement 1 435 1 678 dont Tertiaire 16 60 Equans 19 170 18 761 Bouygues Telecom 7 820 7 727 dont Chiffre d'affaires Services \u1d43 6 236 5 979 dont Autres 1 584 1 748 TF1 2 356 2 297 dont M\u00e9dia 2 011 1 968 dont Newen Studios 345 329 Bouygues SA et autres 225 229 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (517) (505) CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 56 752 56 017 (a) Le chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 236 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e0 5 912 millions d\u2019euros en 2023. 12.3 Analyse par zone g\u00e9ographique Chiffre d'affaires 2024 Chiffre d'affaires 2023 Total % Total % France 27 639 49 27 750 50 Union europ\u00e9enne (27 membres) 8 488 14 8 177 14 Autres pays europ\u00e9ens 8 417 15 8 311 15 Afrique 1 495 3 1 245 2 Moyen-Orient 304 1 226 0 Am\u00e9rique du Nord 6 953 12 7 174 13 Am\u00e9rique Centrale et du Sud 625 1 559 1 Asie-Pacifique 2 831 5 2 575 5 TOTAL 56 752 100 56 017 100 Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au sein des autres pays europ\u00e9ens est constitu\u00e9 pour 71 % par le Royaume-Uni et pour 27 % par la Suisse, essentiellement dans les activit\u00e9s de construction et d\u2019\u00e9nergies et services. 12.4 R\u00e9partition, selon nature de march\u00e9s, entre la France et l\u2019international 2024 2023 en pourcentage France International Ensemble France International Ensemble March\u00e9s publics \u1d43 28 43 36 26 43 35 March\u00e9s priv\u00e9s 72 57 64 74 57 65 (a) facturation directe aux services de l\u2019\u00c9tat, collectivit\u00e9s locales et entreprises publiques (march\u00e9s de travaux et d\u2019entretien pour l\u2019essentiel) 12.5 Carnet de commandes Le carnet de commandes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 60\u202f965 millions d\u2019euros. Flux 2024 \u00c9carts de Changements Autres variations 31/12/2023 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 31/12/2024 Activit\u00e9s de construction 28 420 22 (174) 3 964 32 232 dont Colas 12 428 (67) (326) 1 089 13 124 adont Bouygues Construction 15 007 89 152 2 937 18 185 dont Bouygues Immobilier 985 (62) 923 bEquans 24 777 153 516 25 446 cBouygues Telecom 3 354 80 (254) 3 180 TF1 140 (20) 120 Retraitements inter-activit\u00e9s (13) (13) TOTAL CARNET DE COMMANDES 56 691 175 (94) 4 193 60 965 dont maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 1 an 28 693 30 052 dont maturit\u00e9 comprise entre 1 et 5 ans 22 459 23 933 dont maturit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 5 539 6 980 (a) dont 13 277 millions d\u2019euros de prises de commande (b) dont 18 383 millions d\u2019euros de prises de commande (c) dont (4 416) millions d\u2019euros de correction de la m\u00e9thode de calcul du carnet de commandes \u00e0 l\u2019ouverture Chez Colas, Bouygues Construction et Equans, le carnet de commandes repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les op\u00e9rations ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur (apr\u00e8s l\u2019obtention de l\u2019ordre de service et la lev\u00e9e des conditions suspensives). Chez Bouygues Immobilier, il est compos\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des ventes notari\u00e9es restant \u00e0 r\u00e9aliser et du montant du chiffre d\u2019affaires total des r\u00e9servations sign\u00e9es restant \u00e0 notarier. En application de la norme IFRS 11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d\u2019affaires des r\u00e9servations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 travers des coentreprises mises en \u00e9quivalence (soci\u00e9t\u00e9s en co-promotion en cas de contr\u00f4le conjoint). Le carnet de commandes de Bouygues Telecom repr\u00e9sente principalement le chiffre d\u2019affaires sur les abonnements facturables aux clients jusqu\u2019au terme de leurs engagements contractuels. Le carnet de commandes de TF1 repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__93": { "value": "Note 13R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13.1 Autres produits et charges d\u2019exploitation Les autres produits et charges d\u2019exploitation comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante : 2024 2023 Diff\u00e9rences de change (27) 14 Plus-values nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 80 184 Plus-values nettes de cessions de titres 15 22 Impacts des instruments financiers sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel 7 (10) Reprise de provisions non utilis\u00e9es 470 330 Redevances pour concessions de brevets (188) (197) Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche et audiovisuel 56 52 Impacts des ren\u00e9gociations des contrats de location (8) (2) Autres produits et charges d'exploitation \u1d43 767 985 TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION 1 172 1 378 (a) correspond principalement aux parts hors Groupe des refacturations aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d'industries, telles que les ventes de bitume, les refacturations de personnel et d'autres prestations chez Colas et Bouygues Construction, \u00e0 des subventions d\u2019investissements, \u00e0 des redevances et reversements aux ayants droits ainsi qu\u2019\u00e0 des cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables 13.2 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et charges op\u00e9rationnels 2024 2023 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 2 438 2 308 Autres produits op\u00e9rationnels 63 111 Autres charges op\u00e9rationnelles (259) (306) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 2 242 2 113 La r\u00e9partition par m\u00e9tier du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019exercice 2024 int\u00e8gre une charge de loyers de 1 505 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS 16 (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe). Cette charge s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 465 millions d\u2019euros en 2023. Ces montants concernent principalement des charges de loyers li\u00e9es aux contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf chez Colas, Equans et Bouygues Construction. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistr\u00e9es en \u00ab Charges externes \u00bb. Elles concernent principalement les contrats aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes chez Bouygues Telecom dont l\u2019analyse n\u2019a pas permis de d\u00e9terminer la pr\u00e9sence d\u2019actif identifi\u00e9 au sens de la norme IFRS 16 en raison du caract\u00e8re substantiel du droit de substitution. Autres produits et charges op\u00e9rationnels2024 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 196 millions d\u2019euros pour le Groupe. Elles se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante : \uf097126 millions d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s aux dispositifs d'incitation \u00e0 la performance : \u25aa 119 millions d\u2019euros de charges au titre du Plan de Performance Management (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) chez Equans et Bouygues SA ; \u25aa 7 millions d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s au dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance chez TF1. \uf09756 millions d\u2019euros de co\u00fbts en lien avec un changement de r\u00e8glementation chez Bouygues Construction ; \uf09755 millions d\u2019euros de co\u00fbts de restructuration et d'int\u00e9gration : \u25aa 31 millions d\u2019euros chez Bouygues Immobilier au titre de la premi\u00e8re phase du plan de sauvegarde de l\u2019emploi (volontariat et reclassement interne) et des d\u00e9parts act\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2024 (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \u25aa 13 millions d\u2019euros de co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration chez Equans ; \u25aa 11 millions d\u2019euros de co\u00fbts en lien avec l\u2019accord Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) chez TF1. \uf09741 millions d\u2019euros d\u2019autres produits op\u00e9rationnels nets chez Bouygues Telecom, principalement expliqu\u00e9s par 38 millions d\u2019euros de r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD, 7 millions d\u2019euros de plus-value de cession de deux data centres et les frais d\u2019acquisition de La Poste Telecom pour 9 millions d\u2019euros ; 2023 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes s\u2019\u00e9levaient \u00e0 195 millions d\u2019euros pour le Groupe. Elles se d\u00e9composaient de la mani\u00e8re suivante : \uf09787 millions d\u2019euros de co\u00fbts de r\u00e9organisation et d\u2019int\u00e9gration : \u25aa 32 millions d\u2019euros chez TF1 en lien avec le nouvel accord Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale accompagn\u00e9e d\u2019une optimisation de ressources en 2023 ; \u25aa 17 millions d\u2019euros de co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et 16 millions d\u2019euros de frais de conseil dans le cadre d\u2019une revue strat\u00e9gique des activit\u00e9s chez Equans ; \u25aa 13 millions d\u2019euros chez Bouygues Immobilier ; et \u25aa 9 millions d\u2019euros chez Colas. \uf097107 millions d\u2019euros de charges li\u00e9es \u00e0 des risques et litiges : \u25aa 92 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction dont 25 millions d\u2019euros li\u00e9s au d\u00e9nouement du litige Centennial \u00e0 Singapour (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe), 60 millions d\u2019euros de provisions pour risques li\u00e9s \u00e0 un changement de r\u00e8glementation et 7 millions d\u2019euros de co\u00fbts apr\u00e8s signature en mai 2023 d\u2019une convention judiciaire d\u2019int\u00e9r\u00eat public avec le Parquet National Financier relatif \u00e0 l\u2019attribution des march\u00e9s publics du chantier du Centre Hospitalier Annecy Genevois ; \u25aa 15 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom en lien avec des contr\u00f4les fiscaux. \uf09755 millions d\u2019euros de charges li\u00e9es au Plan de Performance Management (PPM) chez Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) ; \uf09710 millions d\u2019euros de reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre 2022 partiellement compens\u00e9s par 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom ; \uf09729 millions d\u2019euros de produits li\u00e9s la r\u00e9forme des retraites ; et \uf09723 millions d\u2019euros d\u2019autres produits op\u00e9rationnels nets principalement expliqu\u00e9s par une r\u00e9duction de compl\u00e9ment de prix BTBD pour 50 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__94": { "value": "Note 14Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers 14.1 Analyse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net 2024 2023 Charges financi\u00e8res dont (391) (387) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur endettement (298) (273) Charges d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la tr\u00e9sorerie (93) (114) Impacts n\u00e9gatifs des instruments financiers Produits financiers dont 204 133 aProduits d'int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 166 105 Revenus et plus-values sur cessions d'\u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie ou d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 9 10 Impacts positifs des instruments financiers 29 18 CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET (187) (254) (a) La r\u00e9mun\u00e9ration de supports de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9e dans les annexes aux \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2023 en \u00ab Autres produits financiers \u00bb pour 32 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e au sein du \u00ab Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net \u00bb en \u00ab Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. La r\u00e9partition du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est en baisse de 67 millions d\u2019euros et s\u2019explique principalement par la hausse des int\u00e9r\u00eats r\u00e9mun\u00e9rant la tr\u00e9sorerie disponible et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019endettement financier net chez Colas, Bouygues Construction et Equans, partiellement compens\u00e9es par l'augmentation du co\u00fbt de la dette chez Bouygues Telecom du fait de la hausse de sa dette nette, en lien avec l\u2019acquisition de La Poste Telecom. 14.2 Autres produits et charges financiers 2024 2023 aAutres produits financiers 120 81 Autres charges financi\u00e8res (217) (164) TOTAL AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS (97) (83) (a) La r\u00e9mun\u00e9ration de supports de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9e dans les annexes aux \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2023 en \u00ab Autres produits financiers \u00bb pour 32 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e au sein du \u00ab Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net \u00bb en \u00ab Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration des investisseurs sur fonds appel\u00e9s (immobilier d\u2019entreprise), les commissions d\u2019engagements, les int\u00e9r\u00eats financiers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note 20.3.2.1 de l\u2019annexe), les variations de juste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__95": { "value": "Note 15Imp\u00f4t 15.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4t 2024 2023 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Impositions exigibles par les administrations fiscales (233) (375) (608) (261) (235) (496) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Passif (44) 15 (29) (61) 3 (58) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Actif (24) 44 20 17 (10) 7 TOTAL (301) (316) (617) (305) (242) (547) La r\u00e9partition de la charge nette d\u2019imp\u00f4t par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 15.2 Rapprochement entre taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t (preuve d\u2019imp\u00f4t) Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre le taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t de droit commun en vigueur en France et le taux effectif constat\u00e9 en charge de l\u2019exercice sont les suivantes : 2024 2023 R\u00c9SULTAT NET (100 %) 1 222 1 201 Neutralisation Imp\u00f4t 617 547 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es N\u00e9ant N\u00e9ant Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 11 (59) R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4TS 1 850 1 689 Taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t de l'exercice en France 25,83 % 25,83 % Effets li\u00e9s \u00e0 la non-reconnaissance des reports d\u00e9ficitaires et autres d\u00e9calages temporels : cr\u00e9ation/(utilisation) 3,19 % 5,80 % Effets des diff\u00e9rences permanentes 4,81 % 2,77 % Imp\u00f4ts forfaitaires, de distribution et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts (0,43) % (1,84) % \u00c9carts de taux sur plus-values de cession (0,30) % \u00c9carts de taux d'imp\u00f4t, impositions \u00e9trang\u00e8res, report variable (0,05) % 0,12 % TAUX EFFECTIF D'IMP\u00d4T 33,35 % 32,39 % Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t 2024 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 33 % contre 32 % en 2023. La hausse du taux d'imp\u00f4t effectif par rapport \u00e0 2023 s'explique principalement par la hausse des diff\u00e9rences permanentes (charges comptabilis\u00e9es en consolidation ne donnant pas lieu \u00e0 \u00e9conomie d'imp\u00f4t et pr\u00e9l\u00e8vements forfaitaires \u00e0 l'\u00e9tranger). La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice 2024 int\u00e8gre une estimation de charge compl\u00e9mentaire au titre de l\u2019imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2) de 15 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__96": { "value": "Note 16R\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action avant dilution est obtenu en rapportant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice 2024 (y compris les actions de performance attribu\u00e9es dans le cadre du r\u00e9gime de retraite du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe et \u00e0 l\u2019exclusion du nombre moyen des actions d\u00e9tenues achet\u00e9es \u00e0 titre d\u2019autocontr\u00f4le). 2024 2023 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 1 058 1 040 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 377 397 453 375 746 359 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES PAR ACTION (en euros) 2,80 2,77 Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par rapport au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation incluant la conversion potentielle de toutes les actions pouvant avoir un effet dilutif (options de souscription d\u2019actions potentiellement et \u00e9conomiquement exer\u00e7ables). Les plans d\u2019actions dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net des actions poursuivies par action. 2024 2023 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 1 058 1 040 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 377 397 453 375 746 359 Ajustement li\u00e9 \u00e0 l'effet dilutif des options sur les actions 445 357 198 898 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros) 2,80 2,77", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__97": { "value": "Note 17Information sectorielle L\u2019information sectorielle ci-apr\u00e8s est pr\u00e9sent\u00e9e par m\u00e9tier (UGT) : Colas (Infrastructures de transport) ; Bouygues Construction (Construction) ; Bouygues Immobilier (Immobilier) ; Equans (Energies et Services) ; Bouygues Telecom (T\u00e9l\u00e9coms) ; TF1 (M\u00e9dias) ; Bouygues SA et autres. Les cessions internes entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers se r\u00e9alisent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale aux conditions de march\u00e9. L\u2019information sur le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique figure en note 12.3 de l\u2019annexe. Les secteurs op\u00e9rationnels par m\u00e9tier correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe et aucun regroupement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Cette information est utilis\u00e9e aux fins d\u2019affectation des ressources aux secteurs op\u00e9rationnels et de l\u2019\u00e9valuation de leur performance. Les donn\u00e9es des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8glescomptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes aux \u00e9tats financiers. Le secteur \u00ab Bouygues SA et autres \u00bb pr\u00e9sent\u00e9 regroupe les contributions des entit\u00e9s holding corporate, des entit\u00e9s qui se consacrent au financementcentralis\u00e9 du Groupe, ainsi que les contributions intra-groupe.Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2024 Publicit\u00e9 1 644 1 644 Prestations de services 536 910 62 4 840 6 236 667 217 13 468 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 12 189 9 319 1 389 14 060 8 36 965 Autre chiffre d'affaires 3 182 111 270 1 584 45 5 192 Chiffre d'affaires total 15 907 10 340 1 451 19 170 7 820 2 356 225 57 269 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (70) (120) (87) (47) (44) (149) (517) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 15 837 10 220 1 451 19 083 7 773 2 312 76 56 752 Achats consomm\u00e9s (7 660) (5 920) (1 055) (9 248) (694) (768) 129 (25 216) Charges de personnel (4 278) (2 510) (135) (6 600) (892) (424) (144) (14 983) Charges externes (3 077) (1 644) (259) (2 475) (3 537) (419) 238 (11 173) Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations hors amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (324) (107) (10) (181) (1 261) (403) (15) (2 301) Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (134) (182) (26) (110) (37) (1) 11 (479) Autres charges nettes (-) / Autres produits nets (+) 188 469 (17) 211 (557) (359) (65) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 552 326 (51) 680 795 297 (64) 2 535 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (1) (26) (8) (54) (97) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 544 325 (51) 680 769 289 (118) 2 438 Autres produits op\u00e9rationnels 63 63 Autres charges op\u00e9rationnelles (56) (31) (96) (22) (18) (36) (259) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 544 269 (82) 584 810 271 (154) 2 242 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) / Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) (30) 103 (3) 25 (102) 16 (196) (187) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (41) (7) (1) (20) (37) (3) 1 (108) Autres charges financi\u00e8res nettes (-) / Autres produits financiers nets (+) (12) 4 (9) (24) (46) (5) (5) (97) Imp\u00f4t (178) (132) 22 (176) (142) (67) 56 (617) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 31 (19) 34 (65) (1) 9 (11) R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 314 237 (92) 423 418 211 (289) 1 222 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 314 237 (92) 423 418 211 (289) 1 222 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 310 235 (90) 421 376 95 (289) 1 058 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2023 Publicit\u00e9 1 607 1 607 Prestations de services 512 843 68 4 695 5 979 643 229 12 969 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 12 208 8 838 1 670 13 680 36 396 Autre chiffre d'affaires 3 295 74 386 1 748 47 5 550 Chiffre d'affaires total 16 015 9 755 1 738 18 761 7 727 2 297 229 56 522 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (53) (120) (100) (30) (41) (161) (505) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 15 962 9 635 1 738 18 661 7 697 2 256 68 56 017 Achats consomm\u00e9s (8 008) (5 712) (1 136) (9 479) (748) (809) 171 (25 721) Charges de personnel (4 175) (2 353) (168) (6 308) (797) (409) (229) (14 439) Charges externes (2 974) (1 402) (317) (2 418) (3 569) (395) 72 (11 003) Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations hors amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (352) (155) (10) (171) (1 180) (346) (11) (2 225) Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (213) (176) (9) 106 (35) 24 (31) (334) Autres charges nettes (-) / Autres produits nets (+) 302 444 (70) 154 (570) (34) (110) 116 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 542 281 28 545 798 287 (70) 2 411 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (29) (4) (62) (103) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 534 281 28 545 769 283 (132) 2 308 Autres produits op\u00e9rationnels 2 11 4 86 7 1 111 Autres charges op\u00e9rationnelles (12) (92) (13) (85) (64) (37) (3) (306) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 524 200 15 464 791 253 (134) 2 113 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) / Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) (58) 85 (1) (12) (80) 15 (203) (254) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (29) (6) (1) (17) (31) (3) (87) Autres charges financi\u00e8res nettes (-) / Autres produits financiers nets (+) (10) 1 (14) (23) (25) (9) (3) (83) Imp\u00f4t (169) (95) (6) (132) (155) (60) 70 (547) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 59 12 1 27 (43) (3) 6 59 R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 317 197 (6) 307 457 193 (264) 1 201 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 317 197 (6) 307 457 193 (264) 1 201 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 310 195 (7) 305 414 87 (264) 1 040 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 544 325 (51) 680 769 289 (118) 2 438 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (41) (7) (1) (20) (37) (3) 1 (108) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 332 108 10 181 1 287 411 69 2 398 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es 134 182 26 110 37 1 (11) 479 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (133) (225) (14) (60) (19) (18) (1) (470) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2024 836 383 (30) 891 2 037 680 (60) 4 737 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 534 281 28 545 769 283 (132) 2 308 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (29) (6) (1) (17) (31) (3) (87) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 360 155 10 171 1 209 350 73 2 328 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es 213 176 9 (106) 35 (24) 31 334 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (118) (153) (36) (13) (16) (2) (338) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2023 960 453 10 593 1 969 590 (30) 4 545 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Immobilisations corporelles 2 332 466 11 648 5 790 211 167 9 625 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s 808 102 12 577 1 356 64 5 2 924 Immobilisations incorporelles 197 11 4 161 2 257 362 920 3 912 aCoentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 383 33 67 127 987 7 107 1 711 Provisions non courantes (713) (799) (134) (526) (400) (26) (36) (2 634) Provisions courantes (487) (717) (35) (805) (1) (9) (38) (2 092) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2024 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 504 4 646 61 2 448 50 707 (3 849) 5 567 Dettes financi\u00e8res non courantes (155) (312) (4) (608) (3 655) (43) (5 690) (10 467) Dettes financi\u00e8res courantes (85) (3) (9) (7) (183) (158) 29 (416) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (312) (298) (432) (317) (1) 611 (749) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 13 1 (12) 1 (4) (1) ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 965 4 033 (384) 1 517 (3 800) 506 (8 903) (6 066) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total Bilan au 31 d\u00e9cembre 2023 Immobilisations corporelles 2 311 436 16 639 5 557 228 178 9 365 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s 756 103 17 567 1 318 71 3 2 835 Immobilisations incorporelles 214 13 10 154 2 047 300 979 3 717 aCoentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 395 36 107 125 989 8 98 1 758 Provisions non courantes (692) (726) (124) (464) (327) (30) (33) (2 396) Provisions courantes (489) (650) (29) (757) (1) (30) (46) (2 002) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2023 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 050 4 146 90 2 081 95 669 (2 583) 5 548 Dettes financi\u00e8res non courantes (191) (309) (9) (647) (2 476) (69) (6 943) (10 644) Dettes financi\u00e8res courantes (57) (11) (4) (9) (258) (92) (101) (532) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (183) (391) (227) (443) (2) 605 (641) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 4 (1) 14 (1) 2 18 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 623 3 435 (150) 981 (2 625) 505 (9 020) (6 251) (a) dont SDFAST pour 523 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (contre 559 millions d\u2019euros en 2023) et SDAIF pour 258 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (contre 270 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) (b) correspond \u00e0 la contribution de niveau m\u00e9tier apr\u00e8s maintien des comptes courants intra-groupe Bouygues Relais et Uniservice (l\u2019annulation intra-Groupe de ceux-ci est r\u00e9alis\u00e9e en colonne Bouygues SA et autres) 6 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total Autres indicateurs financiers 2024 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 793 392 (41) 831 1 936 518 (122) 4 307 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (240) (111) (1) (186) (1 666) (280) (2 484) Remboursement des obligations locatives (III) (201) (46) (8) (138) (151) (9) (2) (555) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 352 235 (50) 507 119 229 (124) 1 268 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES 275 518 (182) 248 (127) (30) 74 776 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total Autres indicateurs financiers 2023 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 691 364 15 670 1 842 502 (229) 3 855 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (55) (82) (4) (202) (1 428) (298) (48) (2 117) Remboursement des obligations locatives (III) (167) (46) (8) (147) (165) (26) (559) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 469 236 3 321 249 178 (277) 1 179 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES 729 (153) 20 343 (110) 136 183 1 148 Le cash-flow libre est en hausse de 89 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 celui d\u00e9gag\u00e9 sur l\u2019exercice 2023. Retrait\u00e9 de l\u2019impact des fr\u00e9quences en 2024 qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 182 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 (cf. note. 2.7.3 de l\u2019annexe), le cash-flow libre est en hausse de 271 millions d\u2019euros, soit 1 450 millions d\u2019euros en 2024 contre 1 179 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__98": { "value": "Note 18Instruments financiers Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent au 31 d\u00e9cembre 2024 la somme des encours notionnels de chaque type de produits utilis\u00e9, avec r\u00e9partition par maturit\u00e9 r\u00e9siduelle et par devise. 18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 et autres 31/12/2024 31/12/2023 Achats \u00e0 terme 143 357 91 31 10 1 633 730 Ventes \u00e0 terme 50 226 28 29 65 398 323 Swaps de change 884 1 156 1 132 2 173 2 182 Swaps de taux \u1d43 221 370 1 130 126 275 2 122 1 947 Options de taux (caps, floors) 9 775 900 1 684 984 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 66 66 42 bAutres 20 20 21 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) cross-currency swap Les notionnels correspondant aux swaps et options de taux chez Bouygues Immobilier peuvent relever de maturit\u00e9s semestrielles cons\u00e9cutives. 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 583 50 633 231 226 6 31 37 11 87 4 Ventes \u00e0 terme 375 23 398 23 147 6 73 31 40 48 30 Swaps de change 2 171 2 2 173 2 617 251 489 155 266 123 270 Swaps de taux 565 1 499 58 2 122 1 906 154 30 28 4 Options de taux (caps, floors) 582 1 102 1 684 1 684 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 42 24 66 9 38 19 aAutres 20 20 20 (a) cross-currency swap18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 11 1 2 3 17 5 12 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 7 1 1 1 10 5 5 Swaps de taux 10 7 17 17 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 1 2 3 3 Autres TOTAL ACTIF 11 26 1 2 2 4 3 49 10 39 6 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (8) (1) (9) (9) Ventes \u00e0 terme (3) (1) (1) (1) (6) (1) (5) Swaps de change (1) (1) (1) (3) (6) (1) (5) Swaps de taux (9) (1) (1) (11) (1) (10) Options de taux (caps, floors) (14) (14) (14) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res (2) (2) (2) Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (31) (6) (1) (2) (1) (1) (1) (6) (49) (3) (46) TOTAL NET (20) 20 1 (1) 3 (3) 7 (7) En cas de translation de la courbe des taux de +1,00 % (et respectivement -1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 52 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -52 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de +1,00 % de l\u2019euro (et respectivement -1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur n\u00e9gative de -8 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 13 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__101": { "value": "18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 11 1 2 3 17 5 12 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 7 1 1 1 10 5 5 Swaps de taux 10 7 17 17 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 1 2 3 3 Autres TOTAL ACTIF 11 26 1 2 2 4 3 49 10 39 6 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (8) (1) (9) (9) Ventes \u00e0 terme (3) (1) (1) (1) (6) (1) (5) Swaps de change (1) (1) (1) (3) (6) (1) (5) Swaps de taux (9) (1) (1) (11) (1) (10) Options de taux (caps, floors) (14) (14) (14) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res (2) (2) (2) Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (31) (6) (1) (2) (1) (1) (1) (6) (49) (3) (46) TOTAL NET (20) 20 1 (1) 3 (3) 7 (7) En cas de translation de la courbe des taux de +1,00 % (et respectivement -1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 52 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -52 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de +1,00 % de l\u2019euro (et respectivement -1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur n\u00e9gative de -8 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 13 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__100": { "value": "18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 11 1 2 3 17 5 12 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 7 1 1 1 10 5 5 Swaps de taux 10 7 17 17 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 1 2 3 3 Autres TOTAL ACTIF 11 26 1 2 2 4 3 49 10 39 6 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (8) (1) (9) (9) Ventes \u00e0 terme (3) (1) (1) (1) (6) (1) (5) Swaps de change (1) (1) (1) (3) (6) (1) (5) Swaps de taux (9) (1) (1) (11) (1) (10) Options de taux (caps, floors) (14) (14) (14) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res (2) (2) (2) Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (31) (6) (1) (2) (1) (1) (1) (6) (49) (3) (46) TOTAL NET (20) 20 1 (1) 3 (3) 7 (7) En cas de translation de la courbe des taux de +1,00 % (et respectivement -1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 52 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -52 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de +1,00 % de l\u2019euro (et respectivement -1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur n\u00e9gative de -8 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 13 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__102": { "value": "Note 19Engagements hors bilan Cette note compl\u00e8te les informations communiqu\u00e9es en notes 3.2.1, 3.2.3, 4.1 et 8.2 de l\u2019annexe. La pr\u00e9sentation des engagements ci-apr\u00e8s n\u2019omet pas l\u2019existence d\u2019engagements hors bilan significatifs, selon les normes comptables en vigueur. 19.1 Engagements de garantie \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2024 Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2023 Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 69 64 4 1 7 33 29 138 Avals, cautions et garanties donn\u00e9s 844 311 20 379 126 8 438 81 325 732 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES DONN\u00c9S 913 375 24 380 126 8 445 114 354 870 Avals, cautions et garanties re\u00e7us 387 379 8 38 34 315 363 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES RE\u00c7US 387 379 8 38 34 315 363 SOLDE NET 526 375 24 1 126 407 80 39 507 Le Groupe est susceptible d\u2019accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties pluriannuelles (de type \u00ab garantie d\u00e9cennale \u00bb) qui font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de provisions sur une base statistique au passif du bilan. Les garanties de march\u00e9 accord\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers aux clients du Groupe constituent pour ces \u00e9tablissements des engagements hors bilan ; dans le cas o\u00f9 ces garanties pourraient donner lieu \u00e0 paiement de sommes quelconques, elles feraient alors l\u2019objet de provisions au bilan du Groupe. Dans le cadre du contrat de cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni d\u2019Equans, un engagement de l\u2019ordre de 314 millions de livres sterling (379 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9 au travers de onze garanties maison m\u00e8re historiques. Il est couvert en miroir par un engagement re\u00e7u pour le m\u00eame montant au travers d\u2019une garantie bancaire au b\u00e9n\u00e9fice de Equans Holding UK Limited pour un montant de 15 millions de livres sterling (18 millions d\u2019euros) et d'une garantie maison m\u00e8re acheteur au b\u00e9n\u00e9fice des garants actuels pour le solde. 19.2 Engagements contractuels divers \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2024 Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2023 Transport d'images 68 68 22 46 62 R\u00e9seau 5 273 5 273 449 1 557 3 267 5 821 Autres 337 153 166 18 189 62 86 313 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 5 678 153 5 273 234 18 660 1 665 3 353 6 196 Transport d'images 68 68 22 46 62 R\u00e9seau 5 273 5 273 449 1 557 3 267 5 821 Autres 337 153 166 18 189 62 86 313 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 5 678 153 5 273 234 18 660 1 665 3 353 6 196 SOLDE NET Les principaux engagements contractuels divers concernent les prestations de services contract\u00e9es aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes (PFI, Cellnex, FPS et TDF), de data centres (Towerlink) et des fournisseurs de fibres optiques FTTH chez Bouygues Telecom, divers contrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non-r\u00e9currentes chez TF1 et l\u2019exploitation de carri\u00e8res (contrats de fortage) chez Colas. Ils diminuent de 518 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice dont une baisse nette de 548 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom, notamment aupr\u00e8s de Cellnex et des \u00ab Towercos \u00bb au titre des engagements de prestations apr\u00e8s livraison des sites. 19.3 Autres engagementsBouygues TelecomAutorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 800 MHz et dans la bande 700 MHz Les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 800 MHz et 700 MHz attribu\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans (en 2012 pour la bande 800 MHz et en 2015 pour la bande 700 MHz) acomportent une obligation d\u2019accueillir des MVNO, une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (98 % \u00e0 douze ans et 99,6 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2024). Les obligations de couverture portent notamment sur une zone de d\u00e9ploiement prioritaire d\u00e9finie par l\u2019Arcep, qui devra \u00eatre couverte simultan\u00e9ment par les fr\u00e9quences 700 MHz (50 % au 17 janvier 2022, 92 % au 17 janvier 2027, 97,7 % \u00e0 quinze ans) et les fr\u00e9quences 800 MHz (90 % de la population en Zones peu denses au 17 janvier 2022, engagement 2022 atteint), ainsi qu\u2019une obligation de couverture danschaque d\u00e9partement (90 % \u00e0 douze ans et 95 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2024). L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 700 MHz introduit une obligation nouvelle visant \u00e0 couvrir le r\u00e9seau ferr\u00e9 national en 4G (60 % en 2022, 80 % au 17 janvier 2027 et 90 % au 17 janvier 2030) dans les trains du quotidien. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint. Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz attribu\u00e9e \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans en 2011 comporte une obligation d\u2019accueillir des MVNO ainsi qu\u2019une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (25 % \u00e0 quatre ans, 60 % \u00e0 huit ans et 75 % \u00e0 douze ans). Cet engagement a \u00e9t\u00e9 atteint. Cette obligation de couverture peut \u00eatre remplie par toutes autres fr\u00e9quences dont est titulaire Bouygues Telecom. Aujourd\u2019hui, en l\u2019occurrence, cette obligation est remplie pour l\u2019essentiel au moyen des fr\u00e9quences 1800 MHz de Bouygues Telecom r\u00e9allou\u00e9es \u00e0 la 4G. Autorisations d\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Le 12 janvier 2018, le gouvernement fran\u00e7ais, l\u2019Arcep et l\u2019op\u00e9rateur ont sign\u00e9 un accord (dit \u00ab New Deal Mobile \u00bb) visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser la couverture mobile de qualit\u00e9 pour l\u2019ensemble des Fran\u00e7ais. C\u2019est ainsi l\u2019objectif d\u2019am\u00e9nagement num\u00e9rique du territoire qui a \u00e9t\u00e9 retenu, en imposant aux op\u00e9rateurs de fortes obligations de couverture, en contrepartie du renouvellement de leurs autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. \u00c9tant donn\u00e9 que les autorisations actuelles de Bouygues Telecom arrivaient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en 2022 pour le 2100 MHz et 2024 pour le 900 MHz et le 1800 MHz, l\u2019Arcep a, par la d\u00e9cision n\u00b0 2018-0680 du 3 juillet 2018, modifi\u00e9 les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences actuelles pour y int\u00e9grer les nouvelles obligations de d\u00e9ploiement. Elle a par la suite, dans le cadre de la d\u00e9cision n\u00b0 2018-1390 du 15 novembre 2018, act\u00e9 du renouvellement des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. Bouygues Telecom se voit donc \u00eatre titulaire de l\u2019autorisation d\u2019utiliser les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz jusqu\u2019au 8 d\u00e9cembre 2034 et les fr\u00e9quences 2100 MHz jusqu\u2019au 11 d\u00e9cembre 2032. L\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quences est d\u00e9sormais neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. a() Mobile Virtual Network Operators (op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles virtuels) 6 Autorisation d'utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Le 12 novembre 2020, l'Arcep a d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 Bouygues Telecom l'autorisation d'utiliser les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz, en mode de duplexage temporel (mode TDD). Cette autorisation est attribu\u00e9e pour une dur\u00e9e de quinze ans jusqu\u2019au 17 novembre 2035 et pourra \u00eatre prolong\u00e9e jusqu'au 17 novembre 2040. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Les obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de ces d\u00e9cisions d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, atteintes sont les suivantes : \uf097g\u00e9n\u00e9raliser la 4G sur l\u2019ensemble des sites du r\u00e9seau : 100 % des sites existants au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire), sauf pour les sites du programme \u00ab Zones Blanches centre-bourg \u00bb dont 75 % sont pass\u00e9s en 4G au 31 d\u00e9cembre 2020 et 100 % au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \uf097couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire) ; et \uf097couvrir 90 % des voies du r\u00e9seau ferr\u00e9 r\u00e9gional au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2025. Les autres obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom qui sont en cours au 31 d\u00e9cembre 2024 sont : \uf097couvrir 99,6 % de la population m\u00e9tropolitaine en bonne couverture (voix et sms) au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2027, puis 99,8 % de la population m\u00e9tropolitaine au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2031 ; \uf097couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 octobre 2025 ; et \uf097 participer aux programmes cibl\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la couverture avec la couverture de 5 000 zones par op\u00e9rateur d\u2019ici 2029. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Les obligations impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz sont : \uf097d\u00e9ployer un r\u00e9seau mobile utilisant les fr\u00e9quences de la bande 3,5 GHz en France m\u00e9tropolitaine : 3 000 sites du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2022, 8 000 au 31 d\u00e9cembre 2024 et 10 500 au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 25 % en zones rurales ou territoires d\u2019industrie hors Zones Tr\u00e8s Denses. Les engagements 2022 et 2024 ont \u00e9t\u00e9 atteints ; \uf097augmenter les performances du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2030 et des d\u00e9bits fournis : un d\u00e9bit descendant maximal d'au moins 240 Mbit/s sur 75 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2022, 85 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2024, 90 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2025 et 100 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2030. Les engagements 2022 et 2024 ont \u00e9t\u00e9 atteints ; \uf097couvrir en 5G l'int\u00e9gralit\u00e9 des axes \u00e0 vocation de type autoroutier, avec un acc\u00e8s \u00e0 des services diff\u00e9renci\u00e9s, un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s et un temps th\u00e9orique entre la fourniture des paquets de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisateur \u00e0 la couche radio de l\u2019\u00e9metteur et la r\u00e9ception \u00e0 la couche MAC (Medium Access Control) du r\u00e9cepteur inf\u00e9rieur \u00e0 10 ms au 31 d\u00e9cembre 2025 et des axes routiers \u00e0 vocation simple (ARI) avec un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s au 31 d\u00e9cembre 2027 ; et Par ailleurs, dans le cadre de ces obligations, Bouygues Telecom respecte les engagements suivants : \uf097fournir une offre fixe \u00e0 partir du r\u00e9seau 5G \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023, une offre commerciale sur des services diff\u00e9renci\u00e9s \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023 et des services aux \u00ab verticaux \u00bb (soit l\u2019ensemble des entreprises du secteur priv\u00e9, quel que soit leur domaine d\u2019activit\u00e9, et les structures du secteur public) ; \uf097accueillir les MVNO et leur proposer une offre 5G ; \uf097\u00eatre transparent sur les sites en panne et les d\u00e9ploiements pr\u00e9visionnels ; \uf097rendre le r\u00e9seau mobile compatible au protocole l'IPv6 (Internet Protocol version 6) \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2020 ; \uf097couvrir l\u2019int\u00e9rieur des b\u00e2timents pour les entreprises et personnes publiques, et faire droit aux demandes de raccordement \u00e0 des syst\u00e8mes DAS (Distributed Antenna System) au 18 novembre 2021 ; et \uf097publier un cahier des charges commun aux quatre op\u00e9rateurs. Options d\u2019achats sur des entit\u00e9s associ\u00e9es Bouygues Telecom dispose des options d\u2019achats suivantes : \uf0972 % des titres de SDFAST chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non d\u00e9tenu tous les ercinq ans entre le 1 octobre et le 31 d\u00e9cembre 2046 \u00e0 2056 ; \uf0972 % des titres de SDAIF chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2025 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non d\u00e9tenu tous les cinq ans entre le 15 mars et le 15 juin 2040 \u00e0 2050 ; Bouygues Telecom n'exercera pas en 2025 l'option d'achat qui lui permettrait de d\u00e9tenir 51% de la co-entreprise SDAIF. \uf097sur les titres non d\u00e9tenus de Nexloop entre le 15 janvier et le 15 juin 2040, 2045 et 2050 ; \uf097sur les titres de Cellnex France Infrastructures exer\u00e7able entre le er1 juillet et le 31 d\u00e9cembre 2045, 2050 et 2055, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Corporate Power Purchase Agreements Le 27 d\u00e9cembre 2023, Bouygues Telecom a sign\u00e9 avec Statkraft un contrat d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 verte gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019installation de panneaux erphotovolta\u00efques en France. A compter du 1 janvier 2025, et pour 10 ans, Statkraft livrera \u00e0 Bouygues Telecom 35 GWh par an, ce qui repr\u00e9sente environ 5 % de sa consommation annuelle. Le Groupe a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ce CPPA (Corporate Power Purchase Agreement) et a conclu au caract\u00e8re d\u00e9consolidant des clauses du contrat, ainsi qu\u2019au caract\u00e8re dit \u00ab d\u2019usage propre \u00bb (own-use) (IFRS 9.2.4 \u00e0 2.7) des quantit\u00e9s acquises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte. Les caract\u00e9ristiques de ce contrat sont les suivantes : Dur\u00e9es 1\u00e8re date Volumes annuels Contrats (en ann\u00e9es) de livraison (en GWh) Statkraft 10 01/01/2025 14 Statkraft 9 01/01/2026 21", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__103": { "value": "Note 20Engagements envers le personnel et participation au capital20.1 Effectif moyen 2024 2023 Cadres 32 890 33 826 Agents de ma\u00eetrise et employ\u00e9s 31 550 32 772 Compagnons 24 706 25 366 SOUS-TOTAL EFFECTIF FRANCE 89 146 91 964 Effectifs contrats expatri\u00e9s et contrats locaux 111 716 109 441 TOTAL EFFECTIF MOYEN 200 862 201 405 L\u2019effectif moyen 2024 reste stable par rapport \u00e0 celui de 2023. 20.2 Engagements envers le personnel 31/12/2023 Flux 2024 31/12/2024 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 521 63 584 M\u00e9dailles du travail et autres 162 3 165 Autres avantages post-emploi (pensions) 109 1 110 TOTAL 792 67 859 Ces engagements font l\u2019objet de provisions enregistr\u00e9es en passif non courant (cf. note 6.1 de l\u2019annexe). 20.3 Engagements envers le personnel, engagements en mati\u00e8re de retraite (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) hors m\u00e9dailles du travail 20.3.1 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies 2024 2023 Montants comptabilis\u00e9s en charges (3 325) (3 083) Les cotisations d\u00e9finies pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant comprennent les cotisations vers\u00e9es : \uf097aux caisses d\u2019assurance-maladie et mutuelles ; \uf097aux caisses de retraite (r\u00e9gime obligatoire et r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires) ; et \uf097aux caisses d\u2019assurance ch\u00f4mage. 20.3.2 R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies 20.3.2.1 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions Total 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Valeur actualis\u00e9e des obligations 601 540 2 635 2 520 3 236 3 060 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (fonds d\u00e9di\u00e9s) (17) (19) (2 869) (2 764) (2 886) (2 783) Plafonnement des actifs 217 327 217 327 ACTIFS / PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S 584 521 (17) 83 567 604 dont d\u00e9ficit comptabilis\u00e9 en provision 584 521 110 109 694 630 dont r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (127) (26) (127) (26) Ratio : fonds d\u00e9di\u00e9s/valeur actualis\u00e9e des obligations x 1,09 x 1,10 La juste valeur des actifs du r\u00e9gime se r\u00e9partit par type de support comme suit : 2024 2023 Total % Total % Instruments de capitaux propres (840) 29 (726) 26 Instruments de dettes (1 017) 35 (1 086) 39 Immobilier (585) 20 (550) 20 Fonds de placement (58) 2 (59) 2 Liquidit\u00e9s (89) 3 (84) 3 Autres (297) 11 (278) 10 TOTAL (2 886) 100 (2 783) 100 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2024 2023 2024 2023 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 521 542 83 41 Co\u00fbt des services rendus et pass\u00e9s 40 14 27 51 Charges d'int\u00e9r\u00eat 21 17 1 CHARGE TOTALE RECONNUE 61 31 28 51 Prestations servies (34) (43) Cotisations vers\u00e9es (41) (77) \u00c9carts de conversion (2) (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 4 (1) 1 \u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres 34 2 (85) 69 Virement de rubriques et autres mouvements (2) (11) 1 (1) PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 584 521 (17) 83 Le montant des cotisations \u00e0 verser aux fonds de pension pr\u00e9vu en 2024 est estim\u00e9 \u00e0 74 millions d\u2019euros. La variation des \u00e9carts actuariels au titre de l\u2019exercice 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 51 millions d\u2019euros. Elle est enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (cf. note 5.3.1 de l\u2019annexe) et se d\u00e9taille par nature comme suit : Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2024 2023 2024 2023 D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres Effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (16) 1 (8) (13) Effet des changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 39 (9) 96 25 Effet des ajustements issus de l'exp\u00e9rience 11 10 33 35 Rendement des actifs \u00e0 l'exclusion des produits financiers (102) 13 Effet du plafonnement des actifs (104) 9 TOTAL 34 2 (85) \u1d43 69 (a) concerne essentiellement la baisse des taux d\u2019actualisation en Suisse chez Equans induisant notamment un d\u00e9plafonnement d\u2019une partie des actifs de r\u00e9gimes 20.3.2.2 R\u00e9partition par m\u00e9tier au 31 d\u00e9cembre 2024 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres Total Provisions non courantes : \u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 175 124 12 158 75 22 18 584 \u2022 Pensions 16 12 77 5 110 Provisions reconnues au passif du bilan 191 136 12 235 75 22 23 694 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (23) (104) (127) TOTAL 168 136 12 131 75 22 23 567 20.3.2.3 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique au 31 d\u00e9cembre 2024 France Union Autres pays Asie-Moyen-et DOM europ\u00e9enne europ\u00e9ens \u1d43 Afrique Am\u00e9riques Pacifique Orient Total Provisions non courantes : \u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 577 1 3 1 2 584 \u2022 Pensions 6 83 16 5 110 Provisions reconnues au passif du bilan 583 84 16 3 6 2 694 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (10) (114) (3) (127) TOTAL 583 74 (98) 3 3 2 567 (a) concerne essentiellement la Suisse et le Royaume-Uni 20.3.2.4 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions 2024 2023 3,38% 3,88% Taux d'actualisation Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u1d43 (iBoxx A10+) (iBoxx A10+) Taux d'actualisation Pensions \u1d43 0,90% \u00e0 5,70% 1,50% \u00e0 5,50% Table de mortalit\u00e9 INSEE INSEE \u00c2ge de d\u00e9part en retraite (selon les m\u00e9tiers) : \u2022 Cadres 65 ans 65 ans \u2022 Etams/compagnons 64 ans 64 ans IFC et m\u00e9dailles : augmentation future des salaires \u1d47 2,00% \u00e0 4,50% 2,17% \u00e0 4,40% Pensions : augmentation future des salaires \u1d47 1,00% \u00e0 4,50% 1,00% \u00e0 4,50% (a) L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 aux taux est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.3.2.5 de l\u2019annexe. (b) taux d\u2019inflation inclus 20.3.2.5 Analyse de la sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation en France et \u00e0 l\u2019international sur les engagements est pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s : Hypoth\u00e8se Hausse Baisse Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (France) 70 points de base (39) 46 Pensions (International) 50 points de base (107) 113 Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base entra\u00eenerait une augmentation de la provision pour 33 millions d\u2019euros. Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des charges et produits comptabilis\u00e9s. 20.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2024, le nombre total d\u2019options en cours de validit\u00e9 est de 21 014 947, aucune option ne peut \u00eatre exerc\u00e9e compte tenu d\u2019un cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2024 de 28,54 euros. Cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2024 : 28,54 euros 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 27/04/2023 27/04/2023 22/04/2021 22/04/2021 25/04/2019 25/04/2019 27/04/2017 27/04/2017 23/04/2015 23/04/2015 Date d\u2019attribution 30/05/2024 01/06/2023 03/06/2022 02/06/2021 08/10/2020 31/05/2019 01/06/2018 01/06/2017 30/05/2016 28/05/2015 Nombre d\u2019options attribu\u00e9es par le conseil d\u2019administration 2 580 000 2 830 000 2 830 000 2 755 500 2 835 000 2 898 500 2 584 700 2 570 800 2 790 000 2 739 600 Prix d\u2019exercice (en euros) 35,619 31,081 31,771 34,157 30,53 32,59 41,57 37,99 29,00 37,11 Point de d\u00e9part d\u2019exercice 31/05/2026 02/06/2025 04/06/2024 03/06/2023 09/10/2022 01/06/2021 02/06/2020 02/06/2019 31/05/2018 29/05/2017 Date d\u2019expiration\u202f\u1d43 30/05/2034 01/06/2033 03/06/2032 02/06/2031 08/10/2030 31/05/2029 01/06/2028 01/06/2027 30/05/2026 28/05/2025 Nombre d\u2019options annul\u00e9es ou caduques 203 500 285 516 327 000 245 500 255 500 367 450 451 250 547 350 304 295 484 762 Nombre d\u2019options lev\u00e9es 4 836 67 800 142 546 479 912 305 730 140 1 470 074 456 492 \u2022 dont nombre d'options lev\u00e9es sur l'exercice 4 836 65 800 33 900 96 491 43 890 75 725 Nombre d\u2019options en cours de validit\u00e9 (au 31 d\u00e9cembre 2024) 2 376 500 2 539 648 2 435 200 2 367 454 2 099 588 2 225 320 2 133 450 2 023 310 1 015 631 1 798 346 Nombre d'options effectivement exer\u00e7ables (au 31 d\u00e9cembre 2024) (a) dernier jour de la p\u00e9riode de validit\u00e9 des options La charge IFRS 2 de Bouygues SA de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e en note 5.4 de l\u2019annexe. Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions : \uf097\u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2024, soit par exercice normal (deux ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \uf097\u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2024 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2024 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 28,54 euros. Actions de performanceB\u00e9n\u00e9ficiant aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Bouygues, \u00e0 certains collaborateurs de Bouygues SA et aux collaborateurs membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction et Bouygues TelecomDESCRIPTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Plan d\u2019actions de performance concernant les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale (Plan n\u00b01) : Le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024 a attribu\u00e9 486 000 actions de performance \u00e0 12 b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9ficiaires repr\u00e9sentait au moment de l\u2019attribution 0,13 % du capital de Bouygues SA et le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es aux dirigeants mandataires sociaux repr\u00e9sentait, au moment de l\u2019attribution, 0,07 % du capital de Bouygues SA (soit entre 0,01 et 0,04 % du capital attribu\u00e9 \u00e0 chacun d\u2019entre eux). Conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan d\u2019actions de performance adopt\u00e9 par le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024, les actions attribu\u00e9es dans le cadre dudit plan r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition (laquelle court du 25 juillet 2024 jusqu\u2019au jour de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle 2027, soit trois ans), sauf exceptions pr\u00e9vues par la loi ; \uf097des conditions de performance int\u00e9grant des crit\u00e8res financiers et extra-financiers (dont la mixit\u00e9 et le climat), appr\u00e9ci\u00e9es sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. Plan d\u2019actions de performance concernant les managers du Groupe (Plan n\u00b02) : Le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024 a attribu\u00e9 260 000 actions de performance \u00e0 46 b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires repr\u00e9sentait au moment de l\u2019attribution 0,07 % du capital de Bouygues SA. Conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan d\u2019actions de performance adopt\u00e9 par le conseil d\u2019administration du 25 juillet 2024, les actions attribu\u00e9es dans le cadre dudit plan r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la loi ; \uf097des conditions de performance d\u00e9clin\u00e9es selon le m\u00e9tier d\u2019appartenance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la fonction des b\u00e9n\u00e9ficiaires, appr\u00e9ci\u00e9es sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. CARACT\u00c9RISTIQUES COMMUNES AUX PLANS Tous les plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s aux dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA, aux membres de comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale et aux managers du groupe Bouygues mis en place depuis 2021, pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques communes suivantes : \uf097une obligation de conservation au nominatif de 60 % des actions d\u00e9finitivement acquises par le b\u00e9n\u00e9ficiaire pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions, cette obligation n\u2019\u00e9tant plus requise d\u00e8s lors que le nombre d\u2019actions effectivement d\u00e9tenues par le b\u00e9n\u00e9ficiaire repr\u00e9sente l\u2019\u00e9quivalent de 1,5 fois sa r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle ; et \uf097une interdiction pour le b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019effectuer des op\u00e9rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Les juste-valeurs unitaires des actions de performance Bouygues valoris\u00e9es selon le mod\u00e8le de Black & Scholes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 :\uf097Plan 2024 n\u00b01 : 11,0361 euros ; \uf097Plan 2024 n\u00b02 : 19,5703 euros ; \uf097Plan 2023 : 9,2596 euros ; \uf097Plan n\u00b01/2022 : 9,0790 euros ; \uf097Plan n\u00b02/2022 : respectivement 15,9120 euros, 11,1901 euros, 9,8732 euros et 8,0254 euros pour les tranches 1 \u00e0 4 ; \uf097Plan 2021 : 9,5182 euros. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS 2024 2023 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 1 044 000 733 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 746 000 376 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (155 523) (65 000) Diminution (Caduque) (166 253) Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 1 468 224 1 044 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables INFORMATIONS SUR LES CARACT\u00c9RISTIQUES DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Plan 2024 Plan 2024 n\u00b01 n\u00b02 \u1d47 Plan 2023 Plan n\u00b02/2022 Plan n\u00b01/2022 Plan 2021 - Tranche n\u00b01 : post-AG 2023 - Tranche n\u00b02 : post-AG 2025 Post-AG Post-AG Post-AG - Tranche n\u00b03 : post-AG 2027 Post-AG Date d'acquisition des actions 2027 2027 2026 - Tranche n\u00b04 : post-AG 2029 Post-AG 2025 2024 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 376 000 135 000 304 000 229 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 486 000 260 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (155 523) Diminution (Caduque) (11 000) (39 300) (42 476) (73 477) Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 486 000 249 000 336 700 135 000 261 524 0 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables (b) concerne les collaborateurs et membres des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs de Colas, Bouygues Construction, Bouygues Telecom et Bouygues SA La charge relative \u00e0 ces plans d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s et tenant compte du forfait social dont Bouygues SA est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,2 millions d\u2019euros sur 2024. B\u00e9n\u00e9ficiant aux managers d\u2019EquansDESCRIPTION DU PLAN DE PERFORMANCE MANAGEMENT D\u2019EQUANS Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Il consiste en l\u2019attribution gratuite d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans, qui seront rachet\u00e9es par Bouygues SA. La livraison des actions de performance d\u00e9pend de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019atteinte des objectifs financiers d\u2019Equans calcul\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la p\u00e9riode 2022 \u00e0 2026. Les livraisons des actions de performance Equans sous forme de tranches annuelles s\u2019\u00e9talent entre 2024 et 2027. Les premi\u00e8res mon\u00e9tisations des actions de performance acquises sont possibles \u00e0 compter de 2025. Chaque ann\u00e9e, les actions ordinaires et les actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans sont valoris\u00e9es par un expert ind\u00e9pendant. Bouygues SA a la possibilit\u00e9 de racheter toutes les actions Equans restant en circulation en 2030, 2031 et 2032. A ce titre, une dette de personnel est comptabilis\u00e9e chez Bouygues SA et est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 jusqu\u2019au rachat effectif des actions Equans par Bouygues SA (au plus tard en 2032). La charge IFRS 2 li\u00e9e \u00e0 l\u2019attribution des actions gratuites Equans est comptabilis\u00e9e au sein d\u2019Equans en capitaux propres (transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres). A ce titre, une charge de 63 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en 2024 en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb chez Equans (cf. note 13.2 de l\u2019annexe). Cette charge est bas\u00e9e sur la juste valeur des actions Equans \u00e0 la date d\u2019attribution et tient compte du forfait social dont Equans est redevable. Dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, la charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en dette de personnel (transaction r\u00e9gl\u00e9e en tr\u00e9sorerie) dans la mesure o\u00f9 Bouygues SA assurera la liquidit\u00e9 de ces actions. Pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actions Equans depuis la date d\u2019attribution et ainsi refl\u00e9ter l\u2019engagement de liquidit\u00e9 de Bouygues SA, la charge comptabilis\u00e9e chez Equans sera ajust\u00e9e chez Bouygues SA et filiales diverses dans l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9\u00e9valuation comptabilis\u00e9e dans les comptes de Bouygues SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32 millions d\u2019euros. En compl\u00e9ment de l\u2019attribution des actions de performance, ce plan comporte \u00e9galement : \uf097L\u2019investissement pour certains d\u2019entre eux dans Equans aux c\u00f4t\u00e9s de Bouygues SA. Dans ce cadre, Bouygues SA leur a c\u00e9d\u00e9 pour un montant total de 15 millions d\u2019euros des actions Equans au cours l\u2019ann\u00e9e 2023. La cession de ces actions \u00e9tant assortie d\u2019un engagement de rachat, une dette de personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le m\u00eame montant en contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue. Cette dette \u00e9tant r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019au rachat par Bouygues SA des actions c\u00e9d\u00e9es, le montant de la dette au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9tablit donc \u00e0 21 millions d\u2019euros. Cette variation de 4 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Cette cession a impact\u00e9 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb. \uf097Le versement de primes \u00e0 un plus grand nombre de managers, attribu\u00e9es suivant les m\u00eames crit\u00e8res de performance que les actions gratuites. Ces primes sont comptabilis\u00e9es par Equans depuis le troisi\u00e8me trimestre 2023 (date d\u2019information des salari\u00e9s) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb (cf. note 13.2 de l\u2019annexe) et sont constat\u00e9es selon la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance d\u2019Equans et la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date du paiement. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE La juste-valeur unitaire des actions ordinaires Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 53,8 euros et est valoris\u00e9e selon une approche multicrit\u00e8res (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers). La juste-valeur unitaire des actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 72,5 euros et est valoris\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Au titre des actions ordinaires attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2024 2023 Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 3 893 200 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 3 893 200 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (479 565) Diminution (Caduque) (181 170) Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 3 232 465 3 893 200 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables Au titre des actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2024 2023 Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 1 339 432 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 1 339 432 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (254 132) Diminution (Caduque) (46 496) Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 1 038 804 1 339 432 La charge totale relative \u00e0 ce plan d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb et tenant compte du forfait social dontEquans est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119 millions d\u2019euros sur 2024. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__104": { "value": "20.1 Effectif moyen 2024 2023 Cadres 32 890 33 826 Agents de ma\u00eetrise et employ\u00e9s 31 550 32 772 Compagnons 24 706 25 366 SOUS-TOTAL EFFECTIF FRANCE 89 146 91 964 Effectifs contrats expatri\u00e9s et contrats locaux 111 716 109 441 TOTAL EFFECTIF MOYEN 200 862 201 405 L\u2019effectif moyen 2024 reste stable par rapport \u00e0 celui de 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__106": { "value": "Note 21Informations sur les parties li\u00e9es et les avantages des organes d\u2019administration et de direction 21.1 Informations sur les parties li\u00e9es Charges Produits Cr\u00e9ances Dettes 2024 2023 2024 2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Parties li\u00e9es en amont 2 2 Activit\u00e9s conjointes 55 51 328 388 283 292 212 255 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 531 399 616 707 346 474 246 255 Autres parties li\u00e9es 132 143 321 363 237 229 152 150 TOTAL 720 595 1 265 1 458 866 995 610 660 \u00c9ch\u00e9ances \u2022 Moins d'un an 790 925 328 660 \u2022 Un \u00e0 cinq ans 39 42 282 \u2022 Plus de cinq ans 37 28 dont d\u00e9pr\u00e9ciation pour cr\u00e9ances douteuses (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour l'essentiel) 67 50 Nature des parties li\u00e9es :Les transactions du Groupe avec les parties li\u00e9es concernent essentiellement : \uf097les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ; Identit\u00e9 des parties li\u00e9es :\uf097parties li\u00e9es en amont : le groupe Bouygues est comptabilis\u00e9 en mise en \u00e9quivalence dans les comptes de SCDM (soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Martin et Olivier Bouygues) qui r\u00e9alise des prestations de conseil en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, d\u2019\u00e9tudes et analyses portant principalement sur les \u00e9volutions strat\u00e9giques et le d\u00e9veloppement du groupe Bouygues, investissements et d\u00e9sinvestissements majeurs, plans pluriannuels ; \uf097activit\u00e9s conjointes : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s en participation de travaux ; \uf097les op\u00e9rations commerciales et financi\u00e8res avec les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. \uf097coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires et des soci\u00e9t\u00e9s de carri\u00e8res ; \uf097autres parties li\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es ou conjointement contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9tenues par le Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__107": { "value": "21.2 Informations sur les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (hors charges sociales) : elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent, au titre de 2024, pour les principaux dirigeants (les douze membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe), \u00e0 26 067 231 euros dont 10 946 728 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 15 120 503 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2024. Pour rappel, ces r\u00e9mun\u00e9rations s\u2019\u00e9levaient, au titre de 2023, \u00e0 23 235 682 euros dont 9 813 473 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 13 422 209 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2023 (pour 11 membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2023). Leurs r\u00e9mun\u00e9rations de l\u2019exercice pour participation aux conseils de Bouygues SA et de ses filiales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 347 874 euros contre 245 318 euros en 2023. Par ailleurs, les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs non dirigeants du Groupe, au titre de leurs mandats chez Bouygues SA et dans ses filiales, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 614 967 euros contre 891 215 euros en 2023. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi : le conseil d'administration, r\u00e9uni le 26 f\u00e9vrier 2024 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place au profit des directeurs g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s un r\u00e9gime collectif d'assurance de retraite \u00e0 adh\u00e9sion individuelle et facultative relevant de l'article 82 du Code G\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts en lieu et place du r\u00e9gime relevant de l'article L.137-11-2 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la quasi-totalit\u00e9 des autres membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d'un r\u00e9gime de retraite en actions Bouygues en lieu et place du r\u00e9gime relevant de l'article L.137-11-2 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Les anciens b\u00e9n\u00e9ficiaires relevant de l'article L.137-11-2 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale conservent l'ensemble des droits acquis ant\u00e9rieurement au er1 janvier 2024 mais n'en acquerront plus au titre de ce dispositif. L'engagement au titre de l'exercice de l'ensemble de ces dispositifs a repr\u00e9sent\u00e9 un montant de 3 690 539 euros pour les membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2024. Aucun versement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en 2024 \u00e0 ce titre. En 2023, l'engagement similaire avait \u00e9t\u00e9 de 4 117 430 euros. Par ailleurs, Olivier Roussat ayant atteint le plafond global de ce r\u00e9gime, il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite sous forme d\u2019une attribution d\u2019actions de performance. La charge estim\u00e9e pour l\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 1 008 000 euros contre 1 015 060 euros en 2023. Elle sera convertie en actions de performance en retenant le cours de l\u2019action Bouygues au lendemain de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 29 avril 2025. Ces actions ne seront disponibles qu\u2019\u00e0 la date de son d\u00e9part ou de sa mise \u00e0 la retraite. Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res et de fin de contrat : sur l\u2019exercice 2024, l\u2019augmentation nette de la provision est de 2 611 260 euros pour les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. En 2023, la provision \u00e9tait en augmentation nette de 7 241 841 euros. Cette variation s\u2019explique principalement par le d\u00e9part de membres du comit\u00e9 de direction du groupe. Paiements en actions : le nombre de titres attribu\u00e9s (stock-options) le 30 mai 2024 aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe est de 35 000 au prix d\u2019exercice de 35,619 euros. La date minimale d\u2019exercice est le 31 mai 2026. La charge comptabilis\u00e9e en 2024 au titre de cette attribution ressort \u00e0 22 228 euros contre 105 163 euros pour 205 000 actions attribu\u00e9es en 2023. La baisse de la charge s\u2019explique par le fait que les stock-options sont remplac\u00e9s progressivement par l\u2019attribution d\u2019actions de performance. La charge nette comptabilis\u00e9e (hors forfait social) au titre des plans d\u2019actions de performance dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur l\u2019exercice 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14 098 170 euros contre 7 567 400 euros en 2023. Cette augmentation s\u2019explique principalement par l\u2019impact du plan de performance d\u2019Equans.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__108": { "value": "Note 22Informations compl\u00e9mentaires sur l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie et variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 22.1 Informations sur les flux de tr\u00e9sorerie des filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Total Colas Construction Immobilier Equans Telecom TF1 SA et autres 31/12/2024 Actif non courant 5 (4) (3) (1 088) (127) (1 217) Actif courant 28 (20) 2 (79) (14) (83) Passif non courant (13) 81 39 107 Passif courant (24) 20 2 139 24 (33) 128 PRIX D'ACQUISITION NET DE CESSION DES ACTIVIT\u00c9S CONSOLID\u00c9ES ET DE LA TR\u00c9SORERIE DES SOCI\u00c9T\u00c9S ACQUISES OU C\u00c9D\u00c9ES (4) (4) 1 (947) (78) (33) (1 065) Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es 5 (100) (95) FLUX DE TR\u00c9SORERIE NET R\u00c9SULTANT DE L'ACQUISITION OU SORTIE DES FILIALES 1 (4) 1 (1 047) (78) (33) (1 160) Les acquisitions et cessions de la p\u00e9riode se sont traduites par un d\u00e9caissement net de 1\u202f160 millions d\u2019euros et concernent principalement : \uf097Bouygues Telecom : acquisition de La Poste Telecom pour 970 millions d\u2019euros net de la tr\u00e9sorerie acquise de 2 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) et paiement du compl\u00e9ment de prix BTBD. \uf097TF1 : acquisition d\u2019une participation de 63% de Johnson Production Group (JPG) pour 76 millions d\u2019euros, net de la tr\u00e9sorerie acquise de 4 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) et d\u2019un \u00e9change de titres r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre de cette op\u00e9ration pour 3 millions d\u2019euros. 22.2 Informations sur les autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 2024 2023 Reclassement des subventions d'investissement en d\u00e9duction des immobilisations incorporelles (91) \u1d43 (72) \u1d43 Annulation de la charge comptable relative aux paiements en action 9 13 Autres (25) \u1d47 (45) \u1d47 Autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'activit\u00e9 (107) (104) (a) concerne les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues par TF1 (cf. note 2.12.2 de l'annexe) (b) dont annulation du produit comptabilis\u00e9 en lien avec la r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD chez Bouygues Telecom pour 38 millions d'euros en 2024 et 50 millions d'euros en 2023 22.3 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 tient compte des variations relatives aux provisions courantes comptabilis\u00e9es au bilan. 2024 2023 Actif Stocks/Programmes/Droits de diffusion 44 164 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 8 15 Clients et comptes rattach\u00e9s 147 (192) Actifs sur contrats clients (318) 13 Autres cr\u00e9ances courantes et actifs financiers courants 45 170 SOUS-TOTAL (74) 170 Passif Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (450) (35) Passifs sur contrats clients 1 215 859 Provisions courantes 62 100 Autres dettes courantes et passifs financiers courants 23 54 SOUS-TOTAL 850 978 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 \u00c0 L'ACTIVIT\u00c9 \u1d43 776 1 148 (a) Actif/Passif : diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 22.4 Programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 et de titrisation de cr\u00e9ances Le Groupe a mis en place chez Bouygues Telecom des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 avec certains fournisseurs et \u00e9tablissements financiers (cf. note 2.12.2 de l\u2019annexe). Ces programmes tripartites proposent la possibilit\u00e9 pour les fournisseurs concern\u00e9s (dont le r\u00e8glement en France peut aller jusqu\u2019\u00e0 60 jours apr\u00e8s la date de la facture) de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un paiement anticip\u00e9 en contrepartie d\u2019un escompte et pour Bouygues Telecom de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un allongement du d\u00e9lai de paiement accord\u00e9 par les \u00e9tablissements financiers qui peut aller jusqu\u2019\u00e0 90 jours au-del\u00e0 du d\u00e9lai contractuel. Bouygues Telecom a mis en place deux programmes pour des dur\u00e9es ind\u00e9termin\u00e9es, le premier sans montant maximum (avec un fournisseur de terminaux dont le d\u00e9lai de paiement contractuel est de 30 jours) et le second pour un montant maximum de 110 millions d\u2019euros (avec des fournisseurs de terminaux et d\u2019\u00e9quipements de r\u00e9seau dont les d\u00e9lais de paiement contractuels sont de 45 \u00e0 60 jours). Le d\u00e9tail de ces deux programmes au 31 d\u00e9cembre 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : 31/12/2024 31/12/2023 Bouygues Telecom Bouygues Telecom 1er 2\u00e8me 1er 2\u00e8me Programme Programme Total Programme Programme Total Factures \u00e9mises depuis moins de 60 jours 54 64 118 37 32 69 Factures \u00e9mises depuis plus de 60 jours \u00e0 90 jours 67 36 103 86 62 148 Factures \u00e9mises depuis plus de 90 jours 39 9 48 63 3 66 TOTAL AFFACTURAGE INVERS\u00c9 160 109 269 186 97 283 Au 31 d\u00e9cembre 2024, la totalit\u00e9 des montants concern\u00e9s par ces programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9e par les \u00e9tablissements financiers aux fournisseurs et Bouygues Telecom a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une extension des d\u00e9lais contractuels pour 218 millions d\u2019euros (281 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023). Les dettes fournisseurs couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas impact\u00e9 par ces programmes. Le paiement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs. Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titrisation de cr\u00e9ances commerciales, principalement par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale Bouygues Telecom, dont le montant, comptabilis\u00e9 en \u00ab Emprunts et dettes financi\u00e8res divers \u00bb, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 595 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 623 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (531 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022). Dans la mesure o\u00f9 ce programme n\u2019est pas d\u00e9consolidant, il n\u2019a pas d\u2019incidence sur l\u2019endettement financier net du Groupe. Dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Variation de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__109": { "value": "Note 23Diff\u00e9rends et litigesLes soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues sont engag\u00e9es dans diverses proc\u00e9dures et r\u00e9clamations dans le cours normal de leurs activit\u00e9s. Les risques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de l\u2019analyse des services et conseils juridiques du Groupe. \u00c0 ce jour, il n\u2019existe pas, \u00e0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, de fait exceptionnel ou litige susceptible d\u2019affecter significativement l\u2019activit\u00e9, le patrimoine, les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re du Groupe dans son ensemble. Les litiges sont examin\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, notamment lorsque des faits nouveaux surviennent. Les montants provisionn\u00e9s apparaissent ad\u00e9quats au regard de ces \u00e9valuations. Le Groupe met en \u0153uvre tous les moyens l\u00e9gaux pour assurer la d\u00e9fense de ses int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes. Le d\u00e9tail des litiges provisionn\u00e9s et de ceux qui ne le sont pas n\u2019est pas communiqu\u00e9, une telle information \u00e9tant susceptible d\u2019avoir une incidence sur l\u2019issue de certains contentieux en cours. Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 au cours de l\u2019exercice aucun actif \u00e9ventuel au titre des r\u00e9clamations d\u00e9crites ci-dessous. Les principaux diff\u00e9rends et litiges du Groupe sont les suivants : 23.1 Colas 23.1.1 France \u2013 Contr\u00f4les de l\u2019Urssaf L\u2019ensemble des contr\u00f4les en cours de l\u2019Urssaf et les litiges ou contestations aff\u00e9rents concernant les all\u00e9gements de charges sociales li\u00e9s aux dispositifs \u00ab TEPA \u00bb et \u00ab Fillon \u00bb sont \u00e9valu\u00e9s globalement par Colas. Le montant potentiel global des redressements sur ce fondement, en ce compris les majorations de retard, est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 57 millions d\u2019euros. Les tribunaux judiciaires (p\u00f4le social) sont saisis de ces diff\u00e9rents contentieux. 23.1.2 France \u2013 Nouvelle Route du Littoral Le groupement titulaire du march\u00e9 de travaux MT 5.1 (construction de la digue, le \u00ab Groupement \u00bb), dont GTOI (Colas) est membre \u00e0 hauteur de 55 % a form\u00e9 un recours indemnitaire contre son client la R\u00e9gion R\u00e9union devant le tribunal administratif de Saint Denis de La R\u00e9union (\u00ab TA \u00bb), au titre notamment de l\u2019indemnisation de difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement en enrochement, du paiement d\u2019installations de chantier, de la prolongation des d\u00e9lais et de la restitution de p\u00e9nalit\u00e9s de retard appliqu\u00e9es. Le montant total des r\u00e9clamations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 217 millions d\u2019euros. Par deux d\u00e9cisions du 22 octobre 2024, le tribunal a rejet\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des demandes du Groupement, condamnant la R\u00e9gion \u00e0 lui verser 122 000 euros. Le 23 d\u00e9cembre 2024, le Groupement a interjet\u00e9 appel devant la cour administrative d\u2019appel de Bordeaux. Le Groupement a \u00e9galement saisi le tribunal administratif de Saint Denis de la R\u00e9union en vue de l\u2019\u00e9tablissement par le tribunal du d\u00e9compte g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9finitif du m\u00eame march\u00e9. La R\u00e9gion R\u00e9union, faisant l\u2019objet de recours indemnitaires par le GIE titulaire du march\u00e9 de travaux MT 3 (r\u00e9alisation d\u2019un viaduc) devant le tribunal administratif de Saint Denis de La R\u00e9union, a appel\u00e9 en garantie le Groupement en relation avec une partie de ces r\u00e9clamations, all\u00e9guant que l\u2019indemnisation demand\u00e9e par le GIE trouve sa cause dans des manquements du Groupement. Les appels en garantie ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s au Groupement dans leur totalit\u00e9 fin 2024, leur analyse est en cours. 23.1.3 International \u2013 D\u00e9p\u00f4t d\u2019une plainte par Colas Rail en relation avec un projet \u00e0 l\u2019international En 2017, un audit interne puis une enqu\u00eate externe sollicit\u00e9e par Colas Rail, filiale de Colas, ont mis en \u00e9vidence qu\u2019au sein d\u2019une filiale \u00e9trang\u00e8re de Colas Rail, des paiements suspects en euros et en monnaie locale ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s au profit de consultants locaux. Colas Rail a d\u00e9pos\u00e9 plainte en France. Les contrats de ces consultants ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9s et tout paiement interdit. En accord avec le client, Colas Rail a transf\u00e9r\u00e9 le contrat de construction sans impact \u00e9conomique significatif pour le groupe Colas. L\u2019enqu\u00eate cons\u00e9cutive \u00e0 la plainte de Colas Rail est en cours. 23.2 Bouygues Construction 23.2.1 France \u2013 METP \u00cele-de-France \u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil de la concurrence intervenue le 9 mai 2007, la R\u00e9gion \u00cele-de-France (la \u00ab R\u00e9gion \u00bb) a initi\u00e9 une s\u00e9rie de proc\u00e9dures visant \u00e0 obtenir r\u00e9paration du pr\u00e9judice qu\u2019elle estimait avoir subi du fait des pratiques anticoncurrentielles d\u2019entreprises du secteur de la construction \u00e0 l'occasion de l'attribution dans les ann\u00e9es 1990, de diff\u00e9rents march\u00e9s de r\u00e9novation de lyc\u00e9es en \u00cele-de-France. Le Tribunal des conflits ayant jug\u00e9, le 16 novembre 2015, que ce litige relevait des juridictions administratives, la R\u00e9gion a, le 28 mars 2017, saisi le tribunal administratif de Paris de plusieurs requ\u00eates indemnitaires (une par lyc\u00e9e concern\u00e9) aux fins de condamnation in solidum des co-auteurs du dommage au paiement d\u2019une indemnit\u00e9 d\u2019un montant total de 293 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats. Par plusieurs jugements en date du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a d\u00e9clar\u00e9 prescrites les actions indemnitaires engag\u00e9es. Sur appel de la R\u00e9gion, la cour administrative d\u2019appel, par un arr\u00eat du 19 f\u00e9vrier 2021, a jug\u00e9 que l\u2019action en responsabilit\u00e9 de la R\u00e9gion n\u2019\u00e9tait pas atteinte par la prescription et a ordonn\u00e9 une mesure d\u2019expertise aux fins d\u2019\u00e9valuation du pr\u00e9judice. Par deux arr\u00eats en date du 17 mai 2023, le Conseil d\u2019Etat a rejet\u00e9 les pourvois form\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es, contre les arr\u00eats pr\u00e9cit\u00e9s de la cour administrative d\u2019appel et confirm\u00e9 que l\u2019action de la R\u00e9gion n\u2019\u00e9tait pas prescrite. L\u2019expertise ordonn\u00e9e par la cour administrative d\u2019appel en 2021, suspendue dans l\u2019attente des d\u00e9cisions du Conseil d\u2019Etat, est en cours. 23.2.2 Miami \u2013 Brickell City Centre Le 2 juillet 2013, Brickell City Centre LLC (le \u00ab Client \u00bb) a confi\u00e9 \u00e0 une joint-venture, compos\u00e9e des soci\u00e9t\u00e9s Americaribe (filiale de Bouygues Construction) et John Moriarty Associates of Florida, la r\u00e9alisation d\u2019un ensemble immobilier multi-usages \u00e0 Miami (Floride). La r\u00e9ception de la derni\u00e8re tranche des travaux de cet ouvrage est intervenue en f\u00e9vrier 2016. Des probl\u00e8mes d\u2019infiltration d\u2019eau, d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 et de finition sont apparus post\u00e9rieurement \u00e0 la r\u00e9ception de l\u2019ouvrage. Le 22 janvier 2021, le Client a saisi le tribunal civil de Miami afin de d\u00e9terminer l\u2019imputabilit\u00e9 des d\u00e9sordres et le quantum associ\u00e9. A date, la somme r\u00e9clam\u00e9e par le client \u00e0 la JV s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 142 millions de dollars. Les proc\u00e9dures d\u2019expertises sont en cours. 23.2.3 Hong Kong \u2013 Shenzhen Western Corridor Dans le cadre du projet Shenzhen Western Corridor initi\u00e9 par le D\u00e9partement des autoroutes de Hong-Kong (le \u00ab Client \u00bb), la joint-venture Gammon \u2013 Skanska \u2013 MBEC (la \u00ab JV de t\u00eate \u00bb) a confi\u00e9 deux contrats de sous-traitance \u00e0 une joint-venture compos\u00e9e de VSL Hong-Kong et de Gammon Management Services Ltd (\u00ab la JV VSL \u00bb). Le 15 f\u00e9vrier 2019, le Client a constat\u00e9 la rupture d\u2019un c\u00e2ble de pr\u00e9contrainte externe. Un diff\u00e9rend est n\u00e9 entre les diff\u00e9rentes parties portant sur la cause de la rupture du c\u00e2ble concern\u00e9 et sur les \u00e9ventuels d\u00e9fauts susceptibles d'affecter l'ensemble des autres c\u00e2bles. Dans ce contexte, plusieurs proc\u00e9dures d\u2019arbitrage ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es en mai 2020 et septembre 2021 : (i) entre le Client et la JV de t\u00eate, (ii) entre la JV de t\u00eate et la JV VSL, (iii) entre le Client et la JV VSL et (iv) entre le Client et le bureau d\u2019\u00e9tudes. En 2023, le client a \u00e9tendu sa r\u00e9clamation \u00e0 l\u2019ensemble des c\u00e2bles de pr\u00e9contrainte. L\u2019estimation globale est en cours de finalisation. La phase d\u2019\u00e9change des m\u00e9moires est cl\u00f4tur\u00e9e. En juillet 2024, un accord transactionnel a \u00e9t\u00e9 conclu entre les diff\u00e9rentes parties. Cet accord a mis fin aux diff\u00e9rentes proc\u00e9dures d\u2019arbitrage. Le co\u00fbt de ce sinistre est couvert par l\u2019assurance Responsabilit\u00e9 Civile Professionnelle de Bouygues Construction. Ce contentieux est maintenant clos. 23.2.4 France \u2013 Proc\u00e9dures fiscales \u2013 Int\u00e9gration fiscale d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque d\u2019irr\u00e9couvrabilit\u00e9 d\u2019un financement en compte courant La direction des v\u00e9rifications nationales et internationales de la direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques (\u00ab DVNI \u00bb) a notifi\u00e9 \u00e0 une filiale de Bouygues Construction une proposition de rectification au titre des exercices 2020 et 2021, relative \u00e0 la d\u00e9ductibilit\u00e9 par Bouygues SA dans le cadre de son int\u00e9gration fiscale d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque d\u2019irr\u00e9couvrabilit\u00e9 d\u2019un financement en compte courant accord\u00e9 \u00e0 l\u2019une de ses filiales \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La DVNI ayant inform\u00e9 la filiale de Bouygues Construction, en r\u00e9ponse aux observations de cette derni\u00e8re, qu\u2019elle maintenait la rectification propos\u00e9e, un recours hi\u00e9rarchique a \u00e9t\u00e9 form\u00e9. Ce recours ayant \u00e9t\u00e9 infructueux, la filiale a saisi la Commission nationale des imp\u00f4ts directs et taxes sur le chiffre d\u2019affaires. 23.2.5 France \u2013 Proc\u00e9dures fiscales \u2013 Licences de marques \u00c0 la suite de contr\u00f4les portant sur les exercices 2018 \u00e0 2021, la direction des v\u00e9rifications nationales et internationales de la direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques (\u00ab DVNI \u00bb) a notifi\u00e9 \u00e0 Bouygues Construction des propositions de rectification au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises et de retenues \u00e0 la source. L\u2019administration consid\u00e8re que le montant des redevances per\u00e7ues par Bouygues Construction aupr\u00e8s de ses filiales au titre des licences de marques devrait \u00eatre revaloris\u00e9. Bouygues Construction, qui conteste tant le principe de cette revalorisation que son quantum, a saisi la Commission nationale des imp\u00f4ts directs et des taxes sur le chiffre d\u2019affaires. En d\u00e9cembre 2024, un accord avec l\u2019administration fiscale a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 mettant fin \u00e0 ce litige. Ce contentieux est maintenant clos. 23.2.6 France \u2013 Nouvelle Route du Littoral Le 2 juillet 2020, le GIE Constructeur titulaire du march\u00e9 de travaux MT 3 (construction d\u2019un viaduc, le \u00ab GIE \u00bb), dont Bouygues Travaux Publics est membre \u00e0 hauteur de 33 %, a saisi le tribunal administratif de Saint Denis de La R\u00e9union de plusieurs r\u00e9clamations \u00e0 l\u2019encontre de son client la R\u00e9gion R\u00e9union, portant sur divers sujets techniques (g\u00e9otechnique, modifications de la barge de pose, quantit\u00e9s suppl\u00e9mentaires d\u2019acier, lib\u00e9ration tardive d\u2019emprise, d\u00e9calage de planning). Le montant total des r\u00e9clamations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 616 millions d\u2019euros. Le tribunal administratif, par d\u00e9cisions du 8 octobre 2024 et du 28 janvier 2025, se pronon\u00e7ant sur 18 des 31 dossiers concern\u00e9s, a rejet\u00e9 les demandes du GIE, tout en lui accordant une r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019ordre de 12 millions d\u2019euros au titre de travaux suppl\u00e9mentaires. Des d\u00e9cisions sur d\u2019autres dossiers sont attendues en 2025. Le GIE a interjet\u00e9 appel de la premi\u00e8re d\u00e9cision du tribunal administratif le 10 d\u00e9cembre 2024. 23.3 Equans 23.3.1 Chili \u2013 H\u00f4pital Santiago du Chili En janvier 2021, Ima Industrial (\u00ab Ima \u00bb), filiale d\u2019Equans au Chili, s\u2019est vue confier par Constructora de Infraestructura de Chile SPA (\u00ab CICH \u00bb), entrepreneur principal des travaux de construction de l\u2019h\u00f4pital de Salvador, un lot en sous-traitance de travaux de chauffage, ventilation et climatisation. Le 13 d\u00e9cembre 2022, CICH a notifi\u00e9 \u00e0 Ima la r\u00e9siliation anticip\u00e9e du contrat, invoquant la violation de sp\u00e9cifications contractuelles. Une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e devant le Centre d\u2019arbitrage et de m\u00e9diation de la chambre de commerce de Santiago. Le 5 juin 2023, Ima a d\u00e9pos\u00e9 une demande d\u2019environ 13 millions d\u2019euros en r\u00e9paration du pr\u00e9judice caus\u00e9 par la r\u00e9siliation anticip\u00e9e du contrat. CICH n\u2019a pas valoris\u00e9 sa demande \u00e0 ce stade. La proc\u00e9dure se poursuit devant le tribunal arbitral. 23.3.2 USA \u2013 Ferme solaire Ce litige est n\u00e9 de la r\u00e9siliation, en juin 2022, par Sterling & Wilson Solar Solutions (\u00ab S&W \u00bb) d\u2019un contrat de sous-traitance attribu\u00e9 \u00e0 Conti (filiale d\u2019Equans) pour la r\u00e9alisation d\u2019une ferme solaire dans l\u2019\u00c9tat de Washington. Conti a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre S&W pour r\u00e9siliation fautive, all\u00e9guant la livraison en retard d\u2019\u00e9quipements, ou d\u2019\u00e9quipements d\u00e9fectueux, et le non-paiement de demandes d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des prestations. Le pr\u00e9judice all\u00e9gu\u00e9 par Conti s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19 millions de dollars. S&W a pr\u00e9sent\u00e9 une demande reconventionnelle \u00e0 hauteur de 89 millions de dollars le 24 d\u00e9cembre 2024. 23.3.3 Irlande \u2013 Centrale biomasse Belfast En novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited (\u00ab BYES Contracting \u00bb) et Full Circle Generation Ltd (le \u00ab Client \u00bb) ont conclu (i) un contrat de conception-construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) pour r\u00e9aliser une centrale biomasse (Energy from Waste) dans le port de Belfast. La centrale a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9e le 26 mars 2020. Le Client ayant consid\u00e9r\u00e9 que les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants, il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute le 5 juillet 2021, et \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute le 6 juillet 2021. BYES Contracting conteste le droit \u00e0 r\u00e9siliation du Client. En mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de la centrale. Dans un m\u00e9moire soumis au tribunal arbitral en juin 2024, le Client a valoris\u00e9 sa r\u00e9clamation \u00e0 325 millions de livres sterling au titre du CCC et 51 millions de livres sterling au titre du CEM (hors int\u00e9r\u00eats). BYES Contracting a d\u00e9pos\u00e9 un m\u00e9moire en d\u00e9fense et une demande reconventionnelle \u00e0 hauteur de 14 millions de livres sterling. La proc\u00e9dure suit son cours. 23.4 Bouygues Telecom 23.4.1 Contentieux terminaux mobiles En octobre 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Free Mobile a assign\u00e9 Bouygues Telecom devant le tribunal de commerce de Paris sur le fondement de la concurrence d\u00e9loyale, au motif que des offres anciennes de Bouygues Telecom associant un forfait t\u00e9l\u00e9phonique et l\u2019acquisition d\u2019un t\u00e9l\u00e9phone mobile constitueraient des op\u00e9rations de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation et des pratiques trompeuses. Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a condamn\u00e9 Bouygues Telecom \u00e0 payer \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats, et indiqu\u00e9 que l\u2019ex\u00e9cution provisoire du jugement \u00e9tait de droit. Free Mobile a pris la d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution forc\u00e9e de la condamnation. En cons\u00e9quence, le 16 mai 2023, Bouygues Telecom a vers\u00e9 \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros major\u00e9e des int\u00e9r\u00eats l\u00e9gaux, soit 310 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom conteste le jugement du tribunal de commerce de Paris et a interjet\u00e9 appel le 9 f\u00e9vrier 2023. Le 2 ao\u00fbt 2023, Free Mobile a \u00e9galement interjet\u00e9 appel de ce jugement et a port\u00e9 sa demande \u00e0 742 millions d\u2019euros \u00e0 titre de dommages-int\u00e9r\u00eats. La proc\u00e9dure se poursuit devant la cour d\u2019appel de Paris. 23.4.2 Acc\u00e8s \u00e0 la boucle locale cuivre En avril 2021, Bouygues Telecom a assign\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Orange devant le tribunal de commerce de Paris pour obtenir r\u00e9paration de son pr\u00e9judice, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 88 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant des manquements d\u2019Orange \u00e0 ses obligations essentielles d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la boucle locale en cuivre, pour lesquels l\u2019Arcep l\u2019avait mise en demeure dans sa d\u00e9cision n\u00b0 2018-1596 RDP. Par un jugement du 26 juin 2024, le tribunal de commerce de Paris a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019Orange avait commis une faute, mais que le pr\u00e9judice de Bouygues Telecom avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9par\u00e9 par le versement de p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles, ce que Bouygues Telecom conteste. Bouygues Telecom a interjet\u00e9 appel de ce jugement le 7 ao\u00fbt 2024. 23.4.3 Acc\u00e8s \u00e0 l\u2019infrastructure FTTH Le 30 janvier 2020, Bouygues Telecom a saisi l\u2019Arcep d\u2019une demande de r\u00e8glement de diff\u00e9rends relatifs aux conditions financi\u00e8res de l\u2019acc\u00e8s aux lignes FTTH d\u00e9ploy\u00e9es par SFR FTTH (devenu XP Fibre) dans certaines zones du territoire. Par une d\u00e9cision du 5 novembre 2020, l\u2019Arcep a enjoint \u00e0 XP erFibre de r\u00e9tablir les tarifs de cofinancement en vigueur avant le 1 f\u00e9vrier 2020 et de proposer \u00e0 Bouygues Telecom un tarif de location n\u2019exc\u00e9dant pas 13,20 euros HT/mois par ligne. Saisie par XP Fibre, la cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019Arcep par un arr\u00eat du 20 avril 2023. XP Fibre a form\u00e9 un pourvoi en cassation le 17 mai 2023. Le 14 octobre 2021, Bouygues Telecom a saisi l\u2019Arcep d\u2019une demande de r\u00e8glement de diff\u00e9rends relatif aux conditions financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la restitution des frais de mise en service associ\u00e9s au raccordement du client final dans le cadre du contrat d\u2019acc\u00e8s conclu avec Orange en qualit\u00e9 d\u2019op\u00e9rateur d\u2019infrastructures FTTH dans les zones tr\u00e8s denses du territoire. Le 29 mars 2022, l\u2019Arcep a fait droit \u00e0 la demande de Bouygues Telecom et a enjoint Orange de modifier les stipulations de son contrat relatives \u00e0 la restitution des contributions aux frais de raccordement. Orange a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la cour d\u2019appel de Paris devant laquelle la proc\u00e9dure est en cours. Le 24 f\u00e9vrier 2023, Bouygues Telecom et la Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l\u2019Acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Infrastructure Fibre (SDAIF) ont assign\u00e9 Orange devant le tribunal de commerce de Paris afin d\u2019obtenir la restitution des frais de mise en service associ\u00e9s au raccordement du client final qui leur sont dus au titre des lignes FTTH r\u00e9sili\u00e9es en zone tr\u00e8s dense (pour la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 celle couverte par le litige mentionn\u00e9 au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent) et en zone ermoins dense (depuis le 1 janvier 2018). Les demandes de Bouygues Telecom et de la SDAIF s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 date \u00e0 environ 152 millions d\u2019euros. Saisi par Orange, le tribunal de commerce, par une d\u00e9cision du 26 juin 2024, a prononc\u00e9 un sursis \u00e0 statuer dans l\u2019attente de la d\u00e9cision de la cour d\u2019appel dans le litige mentionn\u00e9 au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent. Le 7 novembre 2023, par une d\u00e9cision n\u00b02023-2371-FR, l\u2019Arcep a sanctionn\u00e9 Orange \u00e0 hauteur de 26 millions d\u2019euros pour ne pas avoir respect\u00e9 ses engagements de d\u00e9ploiement du FTTH en zone AMII. Le 18 juin 2024, Bouygues Telecom a assign\u00e9 Orange devant le tribunal de commerce de Paris afin de demander r\u00e9paration du pr\u00e9judice que lui cause ce retard. Le pr\u00e9judice de Bouygues Telecom est en cours d\u2019\u00e9valuation. 23.4.4 Itin\u00e9rance Free Mobile erLe 1 mars 2021, Bouygues Telecom a fait appel du jugement du tribunal administratif de Paris en date du 30 d\u00e9cembre 2020, rejetant sa demande de condamner l\u2019\u00c9tat \u00e0 lui verser la somme de 2,285 milliards d\u2019euros en r\u00e9paration des pr\u00e9judices caus\u00e9s par le d\u00e9faut de r\u00e9gulation, de 2011 \u00e0 2015, de l\u2019accord d\u2019itin\u00e9rance conclu entre les soci\u00e9t\u00e9s Free Mobile et Orange. \u00c0 la suite de la confirmation par la cour administrative d\u2019appel du jugement du Tribunal administratif, Bouygues Telecom a form\u00e9 un recours devant le Conseil d\u2019\u00c9tat le 29 ao\u00fbt 2023. Le 15 juillet 2024, le Conseil d\u2019Etat a rejet\u00e9 le recours form\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2023 par Bouygues Telecom. Ce contentieux est maintenant clos. 23.4.5 Tel and Com c/ Bouygues Telecom Un distributeur sp\u00e9cialis\u00e9 (la soci\u00e9t\u00e9 Tel and Com), dont le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance, avait assign\u00e9 Bouygues Telecom, le 10 novembre 2015, devant le tribunal de commerce de Paris, sur le fondement d\u2019une rupture brutale de relations commerciales \u00e9tablies. Tel\u202fand\u202fCom reprochait \u00e0 Bouygues Telecom de ne pas avoir respect\u00e9 un d\u00e9lai de pr\u00e9avis suffisant et revendiquait la r\u00e9paration de son pr\u00e9judice \u00e0 hauteur de 125,7 millions d\u2019euros. La cour d\u2019appel de Paris, dans un arr\u00eat du 20 d\u00e9cembre 2019, a jug\u00e9 que le d\u00e9lai de pr\u00e9avis accord\u00e9 par Bouygues Telecom avait \u00e9t\u00e9 suffisant. Sur pourvoi de Tel and Com, la Cour de cassation a prononc\u00e9 la cassation partielle de l\u2019arr\u00eat d\u2019appel et renvoy\u00e9 l\u2019affaire devant la cour d\u2019appel de Paris. Devant la cour d\u2019appel de renvoi, le distributeur demandait une indemnisation \u00e0 hauteur de 120 millions d\u2019euros. Par un arr\u00eat du 31 mars 2023, la cour d\u2019appel a jug\u00e9 que le d\u00e9lai de pr\u00e9avis avait \u00e9t\u00e9 insuffisant et ordonn\u00e9 une expertise aux fins d\u2019\u00e9valuer le pr\u00e9judice revendiqu\u00e9 par Tel and Com. Saisie sur pourvoi des parties en juin 2023, la Cour de cassation, par un arr\u00eat du 29 janvier 2025, a cass\u00e9 partiellement l\u2019arr\u00eat d\u2019appel. L\u2019affaire est renvoy\u00e9e devant la cour d\u2019appel de Paris autrement constitu\u00e9e. 23.4.6 Impact des fr\u00e9quences radio\u00e9lectriques 5G En mai 2020, un collectif de 500 personnes physiques a assign\u00e9 en r\u00e9f\u00e9r\u00e9 les quatre op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles (Orange, SFR, Bouygues Telecom et Free Mobile), devant le tribunal judiciaire de Paris, pour demander la d\u00e9signation d\u2019un expert judiciaire afin d\u2019\u00e9valuer les impacts de la 5G sur la sant\u00e9, l\u2019environnement et la protection de la vie priv\u00e9e. Le tribunal judiciaire de Paris et la cour d\u2019appel de Paris se sont d\u00e9clar\u00e9s incomp\u00e9tents pour ordonner une mesure d\u2019investigation g\u00e9n\u00e9rale sur la 5G. En novembre 2022, une partie des demandeurs initiaux a form\u00e9 un pourvoi en cassation. Le 20 mars 2024, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi form\u00e9 par une partie des demandeurs initiaux contre l'arr\u00eat rendu par la cour d'appel de Paris qui s\u2019\u00e9tait d\u00e9clar\u00e9e incomp\u00e9tente sur la demande d\u2019\u00e9valuation des impacts de la 5G sur la sant\u00e9, l\u2019environnement et la protection de la vie priv\u00e9e. Ce contentieux est maintenant clos. 6 23.4.7 Litige brevets Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par un tiers en contrefa\u00e7on au titre de trois brevets. Les demandes s\u2019\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 60 millions d\u2019euros. Le 28 juin 2024, par un arr\u00eat, la cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 un jugement de premi\u00e8re instance favorable \u00e0 Bouygues Telecom sur le premier brevet ; Intellectual Ventures s\u2019est pourvu en cassation. Une autre d\u00e9cision est attendue en appel sur le deuxi\u00e8me brevet. L\u2019Office europ\u00e9en des brevets a r\u00e9voqu\u00e9 le troisi\u00e8me brevet. 23.4.8 Pratiques commerciales trompeuses, d\u00e9nigrement - Free Mobile Le 31 octobre 2023, Bouygues Telecom a assign\u00e9 Free Mobile devant le tribunal de commerce de Paris pour diverses pratiques commerciales trompeuses relatives \u00e0 son offre de location et \u00e0 son offre Free Flex, ainsi qu\u2019\u00e0 la communication de Free Mobile sur son r\u00e9seau 5G. Bouygues Telecom consid\u00e8re que ces pratiques constituent une concurrence d\u00e9loyale au d\u00e9triment de Bouygues Telecom. La proc\u00e9dure se poursuit devant le tribunal et le pr\u00e9judice de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 par ses experts \u00e0 un montant minimal de 76 millions d\u2019euros, ce montant restant \u00e0 parfaire. Le 25 septembre 2024, Bouygues Telecom a assign\u00e9 Free devant le tribunal de commerce de Paris pour d\u00e9nigrement lors du lancement de la Freebox Ultra et pour pr\u00e9sentation mensong\u00e8re du Wi-Fi 7 par Free au motif que cette technologie n\u2019est toujours pas activ\u00e9e sur la Freebox Ultra. Bouygues Telecom consid\u00e8re que ces pratiques constituent une concurrence d\u00e9loyale \u00e0 son d\u00e9triment. Le pr\u00e9judice de Bouygues Telecom est en cours d\u2019\u00e9valuation. 23.5 TF1 23.5.1 Contentieux Molotov TV Plainte de Molotov TV aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence contre TF1 et M6 pour entente et abus de position dominante collective Saisie de cette plainte le 12 juillet 2019, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rejet\u00e9 la saisine de Molotov TV et la demande de mesures conservatoires associ\u00e9e. Par un arr\u00eat du 30 septembre 2021, la cour d\u2019appel de Paris a rejet\u00e9 le recours form\u00e9 par Molotov TV contre la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9. Molotov TV s\u2019est pourvue en cassation. Plainte de Molotov TV devant l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence contre TF1, M6 et France T\u00e9l\u00e9visions pour non-respect des engagements pris dans le cadre de l\u2019autorisation de la plateforme Salto, avec demande de sanction \u00e0 leur encontre L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a \u00e9t\u00e9 saisie de cette plainte le 16 juin 2020. Le 16 octobre 2020, Molotov TV a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate devant le Conseil d\u2019\u00c9tat pour annulation de la d\u00e9cision implicite de rejet r\u00e9sultant du silence de l\u2019Autorit\u00e9. La proc\u00e9dure est en cours. Assignation de TF1 par Molotov TV devant le tribunal de commerce de Paris Molotov TV a assign\u00e9 le 10 novembre 2020 TF1 et TF1 Distribution devant le tribunal de commerce de Paris en vue de l\u2019obtention de dommages et int\u00e9r\u00eats et astreintes. Molotov TV soutient que l\u2019offre de distribution de TF1 Distribution la soumettrait \u00e0 des obligations d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es visant \u00e0 obtenir un avantage sans contrepartie, et r\u00e9clame une indemnisation \u00e0 hauteur de 100 millions d\u2019euros. La proc\u00e9dure est pendante devant la Cour de cassation. En juillet 2024, un protocole de conciliation entre Molotov et TF1 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 pour mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des proc\u00e9dures en cours entre les parties telles que d\u00e9crites dans les annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2023 en note 23 Diff\u00e9rends et litiges. Le processus de d\u00e9sistement devant les tribunaux a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 en septembre 2024. Ce contentieux est maintenant clos. 23.5.2 France \u2013 Assignation de TF1 par Canal + En mars 2024, Groupe Canal+ et la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Edition Canal Plus ont assign\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 TF1 et sa filiale e-TF1 devant le tribunal judiciaire de Paris, dans le cadre de l\u2019exploitation de la marque TF1+ li\u00e9e au lancement de la nouvelle plateforme de streaming. Les demandeurs demandent \u00e0 \u00eatre indemnis\u00e9s \u00e0 titre principal, \u00e0 hauteur d\u2019un montant total de 43 millions d\u2019euros, en invoquant respectivement (i) la contrefa\u00e7on des marques \u00ab + \u00bb d\u00e9tenues par Groupe Canal+ et l\u2019atteinte \u00e0 la marque fran\u00e7aise de renomm\u00e9e \u00ab + \u00bb, et (ii) des actes de concurrence d\u00e9loyale. Le Groupe Canal+ r\u00e9clame \u00e0 titre subsidiaire un montant de 14 millions d\u2019euros, en invoquant des actes de parasitisme. TF1 conteste ces demandes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__110": { "value": "Note 24Honoraires des commissaires aux comptes Bouygues SA est audit\u00e9 par Forvis Mazars et par Ernst & Young Audit (EY), nomm\u00e9s respectivement commissaires aux comptes par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 10 juin 1998 et du 24 avril 2003. Leurs associ\u00e9s signataires interviennent depuis respectivement l\u2019audit des comptes 2022 et 2020. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leur r\u00e9seau en charge des contr\u00f4les des comptes consolid\u00e9s de Bouygues et de ses soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et qui figurent au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2024 (en milliers d\u2019euros).2024 2023 R\u00e9seau Forvis Mazars R\u00e9seau EY R\u00e9seau Forvis Mazars R\u00e9seau EY Montant Montant Montant Montant (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % A - Audit des \u00e9tats financiers (14 851) 95 (10 482) 85 (13 929) 95 (10 472) 88 \u2022 Bouygues SA (299) (313) (289) (289) \u2022 Filiales int\u00e9gr\u00e9es (14 552) (10 169) (13 640) (10 183) B - Services autres que la certification des comptes (357) 2 (656) 5 (711) 5 (1 455) 12 C - Revue de l'\u00e9tat de durabilit\u00e9 (423) 3 (1 147) 10 TOTAL (15 631) 100 (12 285) 100 (14 640) 100 (11 927) 100 La hausse des honoraires de Forvis Mazars et d\u2019EY s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation du co\u00fbt des travaux de revue de l\u2019\u00e9tat de durabilit\u00e9 par rapport \u00e0 ceux relatifs \u00e0 la DPEF (co\u00fbts pr\u00e9sents en 2023 en services autres que la certification des comptes) et par l\u2019effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et le change. Les services autres que la certification des comptes pr\u00e9sent\u00e9s ci-avant sont principalement constitu\u00e9s d\u2019attestations ou de missions de proc\u00e9dures convenues portant sur les donn\u00e9es financi\u00e8res et de diligences dans le cadre d\u2019acquisitions. Le montant total des honoraires d\u2019audit vers\u00e9s aux commissaires aux comptes n\u2019appartenant pas au r\u00e9seau de l\u2019un de ceux certifiant les comptes de Bouygues SA (principalement PwC chez Colas) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 335 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024 et 5 281 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__111": { "value": "Note 25Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2024 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2024 2023 2024 2023 FRANCE Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Infrastructures de transport Colas SA et ses filiales r\u00e9gionales Paris 100,00 100,00 Aximum et ses filiales Magny-les-Hameaux 100,00 100,00 Colas Rail et ses filiales Courbevoie 100,00 100,00 Grands Travaux Oc\u00e9an Indien (GTOI) SA Le Port (La R\u00e9union) 100,00 100,00 Spac et ses filiales Nanterre 100,00 100,00 Construction Bouygues Construction SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Ile-de-France SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent International SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues TP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 BYTP R\u00e9gions France SA Balma 100,00 100,00 Br\u00e9zillon SA Margny-l\u00e8s-Compi\u00e8gne 100,00 100,00 Challenger SNC Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 DTP SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Centre Sud-Ouest Lormont 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Grand Ouest Nantes 100,00 100,00 Bouygues Construction Central Europe Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Nord-Est Marcq en Baroeul 100,00 100,00 Linkcity IDF Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent IDF PPP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Linkcity Nord-Est Nancy 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier SAS Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SCCV Lavoisier Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SLC SA Lyon 100,00 100,00 Urbis R\u00e9alisations SA Toulouse 100,00 100,00 Energies et Services bEquans SAS Courbevoie 100,00 100,00 Ineo SA et ses filiales Courbevoie 100,00 100,00 Axima Concept et ses filiales Courbevoie 100,00 100,00 Pierre Guerin (Finox) Mauz\u00e9-sur-le-Mignon 100,00 100,00 MCI Gennevilliers 100,00 100,00 Bouygues Energies & Services SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues E&S FM France Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9coms Bouygues Telecom SA et ses autres filiales Paris 90,53 90,53 Bouygues Telecom Business - Distribution BTBD Boulogne-Billancourt TUP 90,53 100,00 La Poste Telecom Chaville 90,53 100,00 M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9vision Fran\u00e7aise 1 SA Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 E-TF1 Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 TF1 S\u00e9ries Films Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 La Cha\u00eene Info Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 Newen et ses filiales Paris 46,10 45,40 100,00 100,00 TFX Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9 Monte Carlo (TMC) Monaco 46,10 45,40 100,00 100,00 TF1 Studios Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 TF1 Publicit\u00e9 Boulogne-Billancourt 46,10 45,40 100,00 100,00 Filiales diverses Bouygues Relais SNC Paris 100,00 100,00 GIE 32 Hoche Paris 90,00 90,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2024 2023 2024 2023 Activit\u00e9s conjointes Construction cGIE Oc\u2019via Construction Saint-Quentin-en-Yvelines 74,00 74,00 Energies et Services dEvesa Paris 48,00 48,00 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction Consortium Stade de France SA Saint-Denis 33,33 33,33 Immobilier SAS NDH Issy-les-Moulineaux 50,00 50,00 Energies et Services Axione Malakoff 51,00 51,00 Entit\u00e9s associ\u00e9es T\u00e9l\u00e9coms Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l'Acc\u00e8s \u00e0 l'Infrastructure Fibre (SDAIF) Malakoff 44,36 44,36 49,00 49,00 Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires (SDFAST) Paris 44,36 44,36 49,00 49,00 INTERNATIONAL Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Infrastructures de transport Colas Australia Group et ses filiales Sydney/Australie 100,00 100,00 Colas Belgium et ses filiales Bruxelles/Belgique 100,00 100,00 Colas Canada Inc. et ses filiales Toronto/Canada 100,00 100,00 Colas Cz Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 99,10 99,10 Colas Danmark A/S et ses filiales Glostrup/Danemark 100,00 100,00 Colas Hungaria et ses filiales Budapest/Hongrie 100,00 100,00 Colas Inc. et ses filiales Morristown/\u00c9tats-Unis 100,00 100,00 Colas Ltd et ses filiales Birmingham/Royaume-Uni 100,00 100,00 Colas du Maroc et ses filiales Casablanca/Maroc 100,00 100,00 Colas Suisse Holding SA et ses filiales Lausanne/Suisse 99,22 99,22 Colas Slovakia Kosice/Slovaquie 99,60 99,60 Destia Oy et ses filiales Helsinki/Finlande 100,00 100,00 Colas Polska Sroda Wlkp/Pologne 100,00 100,00 Colas Teoranta Dublin/R\u00e9publique d'Irlande 100,00 100,00 Construction Americaribe LLC Miami/\u00c9tats-Unis 100,00 100,00 AW Edwards Pty et ses filiales NSW Northbridge/Australie 100,00 100,00 Bouygues Construction Australia Pty Sydney/Australie 100,00 100,00 Bouygues Development Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues Thai Ltd Nonthaburi/Tha\u00eflande 49,00 49,00 Bouygues UK Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bymaro Casablanca/Maroc 99,99 99,99 Dragages et TP (Hong-Kong) Ltd Hong-Kong/Chine 100,00 100,00 BYME Engineering (Hong-Kong) Hong-Kong/Chine 100,00 100,00 DTP Singapore Pte Ltd Singapour 100,00 100,00 Karmar SA Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Losinger Marazzi AG Berne/Suisse 100,00 100,00 Losinger Holding AG Lucerne/Suisse 100,00 100,00 VCES Holding SRO et ses filiales Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 100,00 100,00 VSL International Ltd Berne/Suisse 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier Polska Sarl Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Energies et Services Equans Nederland NV et ses filiales Bunnik/Pays-Bas 100,00 100,00 Equans Techniques SA Plan les Ouates/Suisse 100,00 100,00 Equans Services AG Zurich/Suisse 100,00 100,00 Equans SA Belgique (ex Fabricom) Bruxelles/Belgique 100,00 100,00 Equans Services Bruxelles/Belgique 100,00 100,00 Equans FM Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 6 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2024 2023 2024 2023 Equans Buildings Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Regeneration Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Services Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 H.T. Lyons Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Unity Electric Co. Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Donnelly Mechanical Corporation Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Conti Service LLC Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Indicon LLC Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Bouygues E&S Solutions Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Intec AG (Alpiq Engineering Services) Olten/Suisse Fusion 100,00 Kraftanlagen M\u00fcnchen GmbH (Alpiq Engineering Services) Munich/Allemagne 100,00 100,00 Bouygues E&S Contracting UK Holytown/\u00c9cosse 100,00 100,00 Equans E&S UK (ex Bouygues E&S UK) Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Switzerland Facility Management AG (ex Bouygues E&S Schweiz) Zurich/Suisse 100,00 100,00 Plan Group Inc. et ses filiales Vaughan/Canada 100,00 100,00 M\u00e9dias iZen et ses filiales Madrid/Espagne 36,88 36,32 80,00 80,00 Johnson Management Group (JPG Etats-Unis et JPG Canada) Etats Unis 29,96 65,00 Filiales diverses Challenger R\u00e9assurance Luxembourg 99,99 99,99 Uniservice Gen\u00e8ve/Suisse 99,99 99,99 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Infrastructures de transport Gamma Materials Beau Bassin/\u00cele Maurice 50,00 50,00 Mak Mecsek zrt Budapest/Hongrie 30,00 30,00 Tipco Asphalt Bangkok/Tha\u00eflande 31,10 31,10 Construction Bina Fincom Zagreb/Croatie 50,70 50,70 Energies et Services Vivo Defence Services Limited Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 50,00 50,00 (a) si le pourcentage de contr\u00f4le est diff\u00e9rent du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (b) dont 0,49 % d\u00e9tenus par les salari\u00e9s (c) 49,00 % Bouygues Construction, 25,00 % Colas Rail (d) 33,00 % Equans, 15,00 % Colas Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC n\u00b02016-01 du 2 d\u00e9cembre 2016, une liste exhaustive du p\u00e9rim\u00e8tre est disponible aupr\u00e8s de Fr\u00e9d\u00e9rique Delavaud, directrice Relations Investisseurs Groupe. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }