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"s3_notes__6__13": {
"value": "Note 1Faits significatifs de l\u2019exercice 1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2023 Au 31 d\u00e9cembre 2023, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1\u202f582 entit\u00e9s contre 1\u202f580 \u00e0 fin 2022. au 31 d\u00e9cembre 2023 2022 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 128 1 137 Activit\u00e9s conjointes 175 172 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 279 271 1 582 1 580 La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre est donn\u00e9e en note 25 de l\u2019annexe. 1.2 Faits significatifs 1.2.1 Faits significatifs de l\u2019exercice 2023 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \uf097Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apport\u00e9 \u00e0 Equans l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions composant le capital de ses activit\u00e9s Energies & Services (soci\u00e9t\u00e9s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions Equans re\u00e7ues par Bouygues Construction en r\u00e9mun\u00e9ration de cet apport a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e \u00e0 ses actionnaires, soit \u00e0 Bouygues SA et \u00e0 sa filiale SFPG. Les activit\u00e9s Energies & Services de Bouygues, qui \u00e9taient rattach\u00e9es \u00e0 Bouygues Construction sur l\u2019exercice 2022, sont rattach\u00e9es au secteur IFRS 8 \u00ab Equans \u00bb depuis d\u00e9but janvier 2023. La contribution dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023 du secteur \u00ab Equans \u00bb est communiqu\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Ce transfert a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de la valeur comptable historique des activit\u00e9s Energies & Services chez Bouygues Construction dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sous contr\u00f4le commun et est sans impact sur les comptes consolid\u00e9s de Bouygues. \uf097En octobre 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Free Mobile a assign\u00e9 Bouygues Telecom devant le tribunal de commerce de Paris sur le fondement de la concurrence d\u00e9loyale, au motif que des offres anciennes de Bouygues Telecom associant un forfait t\u00e9l\u00e9phonique et l\u2019acquisition d\u2019un t\u00e9l\u00e9phone mobile constitueraient des op\u00e9rations de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation et des pratiques trompeuses. Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a condamn\u00e9 Bouygues Telecom \u00e0 payer \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats et a indiqu\u00e9 que l\u2019ex\u00e9cution provisoire du jugement est de droit, ce qui selon Bouygues Telecom est erinexact s\u2019agissant d\u2019une proc\u00e9dure introduite avant le 1 janvier 2020. Free Mobile a pris la d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution forc\u00e9e de la condamnation. En cons\u00e9quence, le 16 mai 2023 Bouygues Telecom a vers\u00e9 \u00e0 Free Mobile la somme de 308 millions d\u2019euros major\u00e9e notamment des int\u00e9r\u00eats l\u00e9gaux, soit 310 millions d\u2019euros financ\u00e9s par endettement. Bouygues Telecom conteste le jugement du tribunal de commerce de Paris ainsi que son ex\u00e9cution provisoire et a fait appel de ce jugement devant la Cour d\u2019Appel de Paris. Cette somme a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e dans le bilan du 31 d\u00e9cembre 2023 en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb. Le d\u00e9caissement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Autres flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. Free Mobile a \u00e9galement interjet\u00e9 appel de ce jugement et a port\u00e9 sa demande \u00e0 742 millions d\u2019euros \u00e0 titre de dommages-int\u00e9r\u00eats. \uf097Le 15 f\u00e9vrier 2023, les groupes France T\u00e9l\u00e9visions, M6 et TF1, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9cision d'arr\u00eater la plateforme Salto et sa mise en dissolution en vue de sa liquidation. La soci\u00e9t\u00e9 Salto a mis fin \u00e0 son service le 27 mars 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine avaient \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l\u2019avance en compte courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d\u2019investissement du groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l\u2019exc\u00e9dent avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges. Cette position n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 sur l\u2019exercice 2023. \uf097Le 27 juin 2023, Bouygues a r\u00e9alis\u00e9 une augmentation de capital d\u2019un montant de 150 millions d\u2019euros, prime d\u2019\u00e9mission incluse, dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9pargne salariale d\u00e9nomm\u00e9e Bouygues Confiance n\u00b012. Cette augmentation de capital \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe, via un FCPE dont les parts sont bloqu\u00e9es pendant une p\u00e9riode de cinq ans, sauf cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 autoris\u00e9 par la loi. Elle a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 6 845 564 actions Bouygues nouvelles (cf. note 5.2 de l\u2019annexe) \u00e9mises au prix de souscription de 21,912 euros. \uf097Le 3 juillet 2019, le tribunal d\u2019appel de Singapour a confirm\u00e9 la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance mettant \u00e0 la charge de Dragages Singapour, filiale de Bouygues Construction, les co\u00fbts de r\u00e9fection de l\u2019ensemble du bardage de la fa\u00e7ade de la tour Centennial livr\u00e9e en 1997, faisant suite \u00e0 la chute en 2004, puis en 2011, de panneaux de la fa\u00e7ade. Le 19 avril 2023, Dragages Singapour a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e par la Haute Cour de la R\u00e9publique de Singapour \u00e0 payer 39 millions d\u2019euros. Le 26 juin 2023, aux termes d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019appel et d\u2019une n\u00e9gociation avec le client, Dragages Singapour a sign\u00e9 un accord mettant un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige pour 37 millions d\u2019euros, pay\u00e9s au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2023. \uf097Apr\u00e8s la s\u00e9lection de la cha\u00eene TF1 par l\u2019ARCOM le 22 f\u00e9vrier 2023 dans le cadre de l'appel \u00e0 candidature pour sa diffusion sur la TNT, TF1 a sign\u00e9 le 27 avril 2023 une nouvelle convention avec l\u2019Autorit\u00e9, lui permettant l\u2019utilisation de la fr\u00e9quence TNT \u00e0 compter du 6 mai 2023 pour une dur\u00e9e de 10 ans. \uf097\u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil de la concurrence intervenue le 9 mai 2007, la R\u00e9gion \u00cele-de-France (la \u00ab R\u00e9gion \u00bb) avait men\u00e9, courant 2008, une s\u00e9rie de proc\u00e9dures visant \u00e0 obtenir r\u00e9paration du pr\u00e9judice qu\u2019elle estimait avoir subi du fait des pratiques anticoncurrentielles d\u2019entreprises du secteur de la construction \u00e0 l'occasion de l'attribution des diff\u00e9rents march\u00e9s de r\u00e9novation des lyc\u00e9es en \u00cele-de-France. Le Tribunal des conflits ayant jug\u00e9, le 16 novembre 2015, que ce litige relevait des juridictions administratives, la R\u00e9gion avait, le 28 mars 2017, saisi le tribunal administratif de Paris de plusieurs requ\u00eates indemnitaires (une par lyc\u00e9e concern\u00e9) aux fins de condamnation in solidum des co-auteurs du dommage au paiement d\u2019une indemnit\u00e9 d\u2019un montant de 16,4 % du prix pay\u00e9 pour chaque lyc\u00e9e. Par plusieurs jugements en date du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a d\u00e9clar\u00e9 prescrites les actions indemnitaires engag\u00e9es. Sur appel de la R\u00e9gion, la cour administrative d\u2019appel, par deux arr\u00eats du 19 f\u00e9vrier 2021, a jug\u00e9 que l\u2019action en responsabilit\u00e9 de la R\u00e9gion n\u2019\u00e9tait pas atteinte par la prescription et a ordonn\u00e9 une mesure d\u2019expertise aux fins d\u2019\u00e9valuation du pr\u00e9judice. Par deux arr\u00eats en date du 17 mai 2023, le Conseil d\u2019Etat a rejet\u00e9 les pourvois form\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es contre les arr\u00eats pr\u00e9cit\u00e9s de la cour administrative d\u2019appel. L\u2019expertise ordonn\u00e9e par la cour administrative d\u2019appel en 2021, suspendue dans l\u2019attente de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Etat, a repris. \uf097Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d'un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Les modalit\u00e9s et les impacts relatifs \u00e0 ce plan de performance sont d\u00e9taill\u00e9s en notes 2.13.3 et 20.4 de l\u2019annexe. \uf097Le 30 mai 2023, Bouygues a annonc\u00e9 le succ\u00e8s du placement d\u2019une \u00e9mission obligataire pour un montant de 1 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans (\u00e9ch\u00e9ance 17 juillet 2031) portant un coupon de 3,875%. Le co\u00fbt \u00e9conomique pour le Groupe, apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de pr\u00e9-couverture, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 un niveau l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 1,95%. \uf097Au cours de l\u2019exercice de 2023, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 mis en place dans le cadre du financement de l\u2019acquisition d\u2019Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 dans sa totalit\u00e9 soit 2 450 millions d\u2019euros (cf. note 8 de l\u2019annexe). \uf097Comme mentionn\u00e9 en note 1.2.2 de l\u2019annexe, Bouygues E&S Contracting UK Limited (\u00ab BYES Contracting \u00bb) et Full Circle G\u00e9n\u00e9ration Ltd (le \u00ab Client \u00bb) ont conclu le 3 novembre 2015 (i) un contrat de conception construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) pour r\u00e9aliser une centrale biomasse (Energy from Waste) dans le port de Belfast. La centrale a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9e le 26 mars 2020. Le Client ayant consid\u00e9r\u00e9 que les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants, il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute le 5 juillet 2021, et \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute le 6 juillet 2021. BYES Contracting conteste le droit \u00e0 r\u00e9siliation du Client. Le 28 mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de la centrale, qu\u2019il valorise dans un m\u00e9moire au tribunal en date du 30 juin 2023, \u00e0 323,8 millions d\u2019euros au titre du CCC et \u00e0 88,5 millions d\u2019euros au titre du CEM (hors int\u00e9r\u00eats). La proc\u00e9dure suit son cours. Bouygues E&S Contracting UK Limited conteste la demande du Client. \uf097Le 15 septembre 2023, Equans a sign\u00e9 un accord avec le consortium Swiss Life Asset Managers et Schroders Greencoat en vue de la cession de ses activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni pour une valeur d\u2019entreprise cumul\u00e9e d\u2019environ 260 millions de livres sterling (270 millions y compris la dette IFRS 16). L\u2019activit\u00e9 devant \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, connue sous le nom d'Equans Urban Energy, comprend East London Energy Limited et Equans DE Holding Company Limited. Humber Energy sera \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la transaction. Cette cession s\u2019inscrit dans le cadre du plan strat\u00e9gique d\u2019Equans, pr\u00e9sent\u00e9 le 23 f\u00e9vrier 2023 lors de son Capital Markets Day, qui pr\u00e9voyait la cession des activit\u00e9s asset-based. Elle est sans impact sur la trajectoire de chiffre d\u2019affaires et de ROCA d\u2019Equans pr\u00e9sent\u00e9e lors du Capital Markets Day. La cession de ces activit\u00e9s, hors Humber Energy, a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31 d\u00e9cembre 2023 pour une valeur d\u2019entreprise cumul\u00e9e d\u2019environ 255 millions de livres sterling hors dettes IFRS 16 (284 millions d\u2019euros, dont 139 millions d\u2019euros de prix de cession de titres) apr\u00e8s obtention des approbations de la Commission Europ\u00e9enne et du Cabinet Office.La finalisation de la cession de Humber Energy est attendue courant 2024. Le 10 octobre 2023, Equans a sign\u00e9 un accord avec Essent en vue de la cession de ses activit\u00e9s de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas. erCette cession a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1 d\u00e9cembre 2023 pour une valeud\u2019entreprise hors dettes IFRS 16 de 55 millions d\u2019euros, dont 53 millions d\u2019euros de prix de cession de titres. \uf097Le 20 septembre 2023, faisant suite \u00e0 la tenue d\u2019un conseil d\u2019administration le 17 septembre 2023, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de l'Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (\u00ab AMF \u00bb) un projet d\u2019offre publique de retrait suivie d\u2019un retrait obligatoire visant les titres Colas qu'elle ne d\u00e9tient pas, au prix de 175 euros par action et un projet de note d\u2019information (ensemble l\u2019\u00ab Offre \u00bb). Ce prix de 175 euros par action Colas, repr\u00e9sentant un montant total d\u2019environ 180 millions d\u2019euros, payable exclusivement en num\u00e9raire, fait ressortir les niveaux de prime suivants : \uf0a7 54,2% sur le cours de bourse de Colas \u00e0 la cl\u00f4ture du 15 septembre 2023 ; \uf0a7 52,2%, 50,1% et 50,4% sur la moyenne des cours de bourse pond\u00e9r\u00e9s par les volumes de Colas respectivement des 60, 120 et 240 derniers jours de cotation pr\u00e9c\u00e9dent l\u2019annonce de l\u2019Offre. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de simplification de la structure capitalistique de Colas et du groupe Bouygues. Au 30 septembre 2023 un engagement de rachat des minoritaires Colas a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en dettes financi\u00e8res courantes en contrepartie des capitaux propres en \u00ab Acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le \u00bb dans le tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s. Le 21 novembre 2023 l\u2019AMF a valid\u00e9 les projets d\u2019offre publique de retrait suivie d\u2019un retrait obligatoire et de note d\u2019information d\u00e9pos\u00e9s. Le rachat des minoritaires Colas a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en \u00ab Acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le \u00bb dans le tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s et en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. A l\u2019issue du retrait obligatoire le 22 d\u00e9cembre 2023, le groupe Bouygues d\u00e9tient 100 % des titres et Colas a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9 de la cote. Le r\u00e9sultat de Colas est consolid\u00e9 \u00e0 100% dans les comptes du Groupe \u00e0 compter du er1 octobre 2023. \uf097Le 2 octobre 2023, Bouygues a lev\u00e9 450 millions d\u2019euros en mobilisant deux \u00e9missions obligataires existantes avec prise d\u2019effet au 9 octobre 2023 (250 millions d\u2019euros de valeur nominale sur l'obligation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 7 juin 2027 et 200 millions d\u2019euros de valeur nominale sur l'obligation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 11 f\u00e9vrier 2030). 390 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s apr\u00e8s prise en compte d\u2019une d\u00e9cote de 60 millions d\u2019euros refl\u00e9tant la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats depuis l\u2019\u00e9mission initiale. A la suite de ces deux abondements, la maturit\u00e9 moyenne des obligations du Groupe est de 8,5 ans \u00e0 un coupon moyen de 3,01% (et un taux effectif moyen de 2,25%). L'\u00e9ch\u00e9ancier de la dette est bien r\u00e9parti dans le temps. 1.2.2 Rappel des faits significatifs de l\u2019exercice 2022 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \uf097Acquisition d\u2019Equans par Bouygues \uf0a7 D\u00e9roulement des op\u00e9rations Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d\u2019achat aux termes de laquelle Bouygues s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 du groupe Equans, sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 6,7 milliards d\u2019euros. Le 12 mai 2022, Bouygues a sign\u00e9 avec Engie le contrat d\u2019acquisition d\u2019Equans (\u00ab Share Purchase Agreement \u00bb) apr\u00e8s l\u2019\u00e9mission de l\u2019ensemble des avis des Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel concern\u00e9es d\u2019Equans et d\u2019Engie. Le 19 juillet 2022, la Commission europ\u00e9enne a autoris\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans par Bouygues sous r\u00e9serve du respect des engagements propos\u00e9s par Bouygues de c\u00e9der Colas Rail Belgium, ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 le 30 septembre 2022. Le 19 juillet 2022, l\u2019autorit\u00e9 charg\u00e9e du contr\u00f4le des concentrations et des investissements \u00e9trangers britannique (CMA, Competition and Markets Authority) a \u00e9mis un avis exprimant ses pr\u00e9occupations de concurrence uniquement sur l\u2019appel d\u2019offres en cours sur la cat\u00e9naire de la ligne \u00e0 grande vitesse High Speed 2 (HS2). Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 le 26 juillet 2022 des propositions de rem\u00e8des sur la base desquels la CMA a autoris\u00e9 l\u2019op\u00e9ration le 27 septembre 2022. Le 4 octobre 2022, Bouygues SA a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans et franchit une \u00e9tape cl\u00e9 de son d\u00e9veloppement. Le prix final d\u2019acquisition de 100 % des titres Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6,1 milliards d\u2019euros (dont 130 millions d\u2019euros vers\u00e9s \u00e0 Engie le 12 mai 2022 \u00e0 la signature du contrat d\u2019acquisition). \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, apr\u00e8s allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 5 209 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 6,5 milliards d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la dette nette d\u2019Equans au jour de l\u2019acquisition d\u2019un montant de 0,4 milliard d\u2019euros. \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 205 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). \uf0a7 Financement des op\u00e9rations Le 3 d\u00e9cembre 2021, Bouygues a sign\u00e9 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 destin\u00e9 \u00e0 financer l\u2019acquisition d\u2019Equans \u00e0 hauteur de 6 milliards d\u2019euros. Seize banques ont particip\u00e9 \u00e0 ce financement dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9e pour 24 mois apr\u00e8s le closing de l\u2019acquisition, et au plus tard le 31 mars 2025. Il \u00e9tait alors pr\u00e9vu que ce financement fasse l\u2019objet d\u2019un refinancement obligataire avant 2024. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit dans un premier temps \u00e0 4,7 milliards d\u2019euros \u00e0 la suite des \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues le 17 mai 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 pour la totalit\u00e9 dans le cadre de la r\u00e9alisation de l\u2019acquisition avant d\u2019\u00eatre partiellement refinanc\u00e9 le 24 octobre 2022 par des nouvelles \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,45 milliards d\u2019euros (montant rembours\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2023, cf. note 1.2.1. de l\u2019annexe). Le co\u00fbt \u00e9conomique du financement d\u2019Equans est d\u2019environ 2%. Le d\u00e9tail du refinancement est d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Le 17 mai 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 24 mai 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 7 ans portant un coupon de 2,25 % et d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 15 ans portant un coupon de 3,25 %. Le 24 octobre 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 3 novembre 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche de 1,25 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans portant un coupon de 4,625 % et d\u2019une tranche d\u2019un milliard d\u2019euros \u00e0 20 ans portant un coupon de 5,375 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture mis en place dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 015 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et est comptabilis\u00e9e pour 146 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019actif du bilan en \u00ab Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res \u00bb et pour 869 millions d\u2019euros en \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb \u00e0 la suite de l'encaissement des soultes sur les emprunts obligataires de mai et novembre 2022. La juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9levait avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 38 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. La variation de cette juste valeur de swaps de pr\u00e9-couverture sur l\u2019exercice 2022 \u00e9tait comptabilis\u00e9e pour 977 millions d\u2019euros en \u00ab Produits et charges directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres \u00bb. La juste valeur est reprise au rythme de l'amortissement des emprunts obligataires couverts. Le montant d\u2019imp\u00f4t d\u00fb \u00e0 la suite de l\u2019encaissement des swaps de pr\u00e9-couverture s\u2019\u00e9levait \u00e0 224 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Il a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par l\u2019imputation de la totalit\u00e9 des d\u00e9ficits de l\u2019int\u00e9gration fiscale chez Bouygues SA et de ce fait 146 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s sur 2022 \u00e0 ce titre. \uf0a7 Information financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 Equans est consolid\u00e9 dans les comptes de Bouygues \u00e0 compter de d\u00e9but octobre 2022. Les activit\u00e9s Energies & Services de Bouygues \u00e9taient rattach\u00e9es au secteur Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022. Leur contribution dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 est communiqu\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe et s\u2019\u00e9levait respectivement \u00e0 71 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022 et \u00e0 17 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021. Si la prise de contr\u00f4le d\u2019Equans par Bouygues et son financement er\u00e9taient intervenus le 1 janvier 2022, le chiffre d\u2019affaires du groupe Bouygues aurait \u00e9t\u00e9 de 54 385 millions d\u2019euros, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 2 069 millions d\u2019euros et le r\u00e9sultat net de 1 127 millions d\u2019euros. \uf097Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom et Cellnex ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 environ 1 350 nouveaux sites Mobile \u00e0 travers la France en dehors des Zones Tr\u00e8s Denses. Cette soci\u00e9t\u00e9, contr\u00f4l\u00e9e par Cellnex, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option erd\u2019achat des titres de Cellnex exer\u00e7able entre le 1 juillet et le 31 d\u00e9cembre 2045, 2050 et 2055, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. \uf097Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom, Phoenix Tower International (soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine au portefeuille de Blackstone sp\u00e9cialis\u00e9e dans la construction d\u2019infrastructures mobiles) et Phoenix France Infrastructures ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 acqu\u00e9rir 2 000 sites Mobile en Zone Tr\u00e8s Dense et d\u2019en d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 400 suppl\u00e9mentaires. Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale directe de Phoenix France Infrastructures, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option d\u2019achat de titres de Phoenix France Infrastructures exer\u00e7able entre le 15 janvier et le 15 juillet 2038, puis tous les 2 ans jusqu\u2019en 2051, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de ces deux soci\u00e9t\u00e9s. \uf097Le 24 f\u00e9vrier 2022, un conflit militaire a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie et l\u2019Ukraine. Bouygues, ayant tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays, n\u2019est pas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. En effet, en 2021, Bouygues avait r\u00e9alis\u00e9 123 000 euros de chiffre d\u2019affaires en Russie et 24 000 euros en Ukraine. En 2022 aucun chiffre d\u2019affaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans l\u2019un de ces deux pays. N\u00e9anmoins, le Groupe reste tr\u00e8s vigilant quant aux \u00e9volutions macro\u00e9conomiques et \u00e0 leurs r\u00e9percussions directes et indirectes sur les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats du Groupe. \uf097Le 28 f\u00e9vrier 2022, TF1 a annonc\u00e9 avoir re\u00e7u une promesse d\u2019achat de la cha\u00eene TFX (canal 11 de la TNT) d\u2019Altice Media et lui avoir consenti une exclusivit\u00e9. Le 8 avril 2022, TF1 a annonc\u00e9 la finalisation avec Altice des accords relatifs \u00e0 cette cession. \uf097Le 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited et Full Circle G\u00e9n\u00e9ration Limited ont conclu (i) un contrat de conception construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) relatifs \u00e0 une centrale Biomasse \u00e0 Belfast. L\u2019usine a \u00e9t\u00e9 mise en service le 26 mars 2020. Les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants. Le 5 juillet 2021, le Client a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute, et, le 6 juillet 2021, \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute. Le 28 mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage dans le cadre du contrat CCC en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de l\u2019usine (demande pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9levant \u00e0 environ 12,4 millions de livres sterling \u00e0 titre de principal, soit 14 millions d\u2019euros) et a transmis le 3 f\u00e9vrier 2023 son d\u00e9compte au titre des manquements all\u00e9gu\u00e9s, qui est contest\u00e9 par Bouygues E&S Contracting UK Limited. \uf097Le 24 mars 2022, TF1 et M6 ont sign\u00e9 un accord avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions dans Salto, le service de vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement d\u00e9tenu \u00e0 parts \u00e9gales par France T\u00e9l\u00e9visions, TF1 et M6. Par cet accord, les groupes TF1 et M6 s\u2019engageaient, en cas de r\u00e9alisation de leur projet de fusion, \u00e0 racheter la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions pour une valeur d\u00e9finitive de 45 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation de ces deux op\u00e9rations restait soumise \u00e0 la r\u00e9alisation du projet de fusion entre le groupe TF1 et le groupe M6, qui a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 au cours du second semestre 2022. Le 26 juillet 2022, Bouygues a annonc\u00e9 la remise d\u2019un rapport par les services de l\u2019instruction de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence dans le cadre de l\u2019examen du projet de rapprochement entre TF1 et M6. Dans ce rapport, qui ne pr\u00e9jugeait pas de la d\u00e9cision finale du Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9, les services d\u2019instruction consid\u00e8rent que l\u2019op\u00e9ration soul\u00e8ve des probl\u00e8mes de concurrence significatifs (en particulier sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9). La nature et l\u2019\u00e9tendue des rem\u00e8des requis dans le rapport d\u2019instruction feraient perdre toute pertinence au projet des parties qui, dans ce cas, l\u2019abandonneraient. Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6, annonc\u00e9 le 17 mai 2021. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite des d\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s, il appara\u00eet que seuls des rem\u00e8des structurels concernant a minima la cession de la cha\u00eene TF1 ou de la cha\u00eene M6 seraient de nature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logique industrielle. En cons\u00e9quence, en accord avec les autres parties, Bouygues a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence. En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Altice concernant TFX, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation r\u00e9siduelle dans Salto sont devenus caducs. \uf097Le 6 avril 2022, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont conclu un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses (AMII) et peu denses (AMEL/RIP) aupr\u00e8s des diff\u00e9rents op\u00e9rateurs d'immeuble, soit environ 21 millions de prises. Bouygues Telecom a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e, SDFAST (Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires) et Vauban Infrastructure Partners, agissant pour le compte de ses fonds, a \u00e9t\u00e9 retenu comme actionnaire majoritaire de ladite soci\u00e9t\u00e9. SDFAST a principalement pour objet d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019acc\u00e8s de long-terme aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d'Immeuble, contribuant de cette mani\u00e8re au co-financement de la fibre optique aux cot\u00e9s des principaux op\u00e9rateurs fran\u00e7ais. Environ deux milliards d\u2019euros seront ainsi investis dans les cinq prochaines ann\u00e9es. Lors de la cr\u00e9ation de la SDFAST, Vauban Infrastructure Partners et Bouygues Telecom se sont engag\u00e9s \u00e0 souscrire au capital de la soci\u00e9t\u00e9. Bouygues Telecom a \u00e9galement apport\u00e9 un contrat de services avec un engagement de se fournir pendant trente-cinq ans uniquement aupr\u00e8s de la SDFAST pour les prises FTTH \u00e0 un tarif fix\u00e9 \u00e0 l\u2019avance et les contrats d\u2019approvisionnement permettant \u00e0 la SDFAST d\u2019acheter aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d\u2019Immeubles des prises FTTH. La SDFAST a \u00e9galement la facult\u00e9 de proposer les m\u00eames services d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des op\u00e9rateurs tiers. Cette op\u00e9ration a valoris\u00e9 au 6 avril 2022 la quote-part de 49 % d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST \u00e0 585 millions d\u2019euros dont 535 millions au titre des deux contrats apport\u00e9s qui seront reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur la dur\u00e9e du contrat et 50 millions au titre de l\u2019augmentation de capital qui sera r\u00e9alis\u00e9e par Bouygues Telecom. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la quote-part d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST \u00e9tait valoris\u00e9e \u00e0 603 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. \uf097Le 28 juin 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au groupe Reworld Media. Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marques aufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e 18 octobre 2022. Pour m\u00e9moire, les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 septembre 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \uf097Le 21 juillet 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives avec la soci\u00e9t\u00e9 Future Technology Retail, en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s de marketing d\u2019influence exerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e le 27 juillet 2022. Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 juin 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \uf097Le 9 ao\u00fbt 2022, Colas Rail a sign\u00e9 un contrat pour l\u2019acquisition de 100% des parts du Groupe Hasselmann, bas\u00e9 en Thuringe et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la construction de voies ferr\u00e9es et d\u2019infrastructures ferroviaires. Le groupe familial est constitu\u00e9 de trois soci\u00e9t\u00e9s : Hasselmann GmbH (infrastructures ferroviaires), NTG GmbH (voie ferr\u00e9e) et LGM Logistik GmbH (s\u00e9curit\u00e9 ferroviaire). A date, il emploie pr\u00e8s de 300 personnes et a r\u00e9alis\u00e9 en 2021 un chiffre d\u2019affaires de 70 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation effective de l\u2019op\u00e9ration a eu lieu le 4 octobre 2022 apr\u00e8s approbation de l\u2019op\u00e9ration par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de droit de la concurrence. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 46 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 63 millions d\u2019euros. \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 44 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). \uf097Au quatri\u00e8me trimestre 2022, Colas a r\u00e9alis\u00e9 une op\u00e9ration de cession de 39 sites en France pour une valeur de 70 millions d\u2019euros ainsi que d\u2019un site en Australie pour l\u2019\u00e9quivalent de 35 millions d\u2019euros. Ces cessions ont \u00e9t\u00e9 reconnues comme vente au sens d\u2019IFRS 15. Une partie de ces installations a fait l\u2019objet juste apr\u00e8s d\u2019un contrat de location et leur plus-value a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence selon IFRS 16. \uf097Le 17 novembre 2022, dans le contexte de l\u2019\u00e9chec de leur projet de fusion et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme Salto, TF1 et M6 ont act\u00e9 lors d\u2019un conseil de surveillance leur retrait de Salto. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l\u2019exercice. La quote-part du groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto est une perte s\u2019\u00e9levant \u00e0 46 millions d\u2019euros (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe du 31 d\u00e9cembre 2022) dont 22 millions d\u2019euros de provisions encourues au titre des co\u00fbts de liquidation. Les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine (y compris la perte de l\u2019exercice de 46 millions d\u2019euros) exc\u00e9dant la valeur de la participation du groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d\u2019investissement du groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l\u2019exc\u00e9dent de 15 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges. Par ailleurs, le 29 mars 2022, le groupe avait souscrit \u00e0 l\u2019augmentation de capital de Salto de 41 millions d\u2019euros par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d\u2019associ\u00e9s. \uf097Au cours de l\u2019exercice 2022, Bouygues Telecom a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Towerlink le b\u00e2ti et les infrastructures passives de 4 sites MSC (data centers) pour 102 millions d\u2019euros. Une plus-value de 52 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2022. 1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2023 \uf097Le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 le 26 f\u00e9vrier 2024 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 25 avril 2024. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019un dividende de 1,90 euro par action au titre de l\u2019exercice 2023 et un paiement le 3 mai 2024. \uf097Bouygues Telecom n\u2019exercera pas en 2024 l\u2019option d\u2019achat, dont la p\u00e9riode d\u2019exercice s\u2019ouvre le 15 mars 2024, qui lui permettrait de d\u00e9tenir 51% de la co-entreprise SDAIF d\u00e9tenue avec Vauban Infrastructure Partners (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). \uf097Le 22 f\u00e9vrier 2024, Bouygues Telecom a sign\u00e9 un protocole d\u2019exclusivit\u00e9 avec le groupe La Poste, en vue d\u2019acqu\u00e9rir 100 % du capital de sa filiale erLa Poste Telecom, 1 op\u00e9rateur virtuel du march\u00e9 fran\u00e7ais (d\u00e9tenue \u00e0 date \u00e0 51% par le groupe La Poste et \u00e0 49% par SFR) et de conclure un partenariat de distribution exclusif associant le groupe La Poste, La Banque Postale et La Poste Telecom. La Poste Telecom regroupe 400 collaborateurs et devrait r\u00e9aliser un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 300 millions d\u2019euros en 2023. Le prix d\u2019acquisition des titres est de 950 millions d\u2019euros, montant qui sera ajust\u00e9 en fonction du calendrier de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration. Il correspond \u00e0 une valeur d\u2019entreprise de 963 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom pr\u00e9voit des co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration en 2025 et 2026 pour pr\u00e9parer l\u2019op\u00e9ration de migration des clients dans les meilleures conditions. \u00c0 l\u2019issue de la migration qui s\u2019op\u00e9rerait en 2027, la contribution de l\u2019acquisition de La Poste Telecom atteindrait environ 140 millions d\u2019euros d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer par an \u00e0 partir de 2028. L\u2019op\u00e9ration, soumise au processus de consultation des instances repr\u00e9sentatives du personnel, devrait \u00eatre finalis\u00e9e d\u2019ici la fin d\u2019ann\u00e9e 2024, sous r\u00e9serve de l\u2019obtention des autorisations administratives n\u00e9cessaires, notamment aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de concurrence et de l\u2019absence d\u2019exercice par SFR de son droit de pr\u00e9emption.",
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"s3_notes__6__14": {
"value": "1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2023 Au 31 d\u00e9cembre 2023, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1\u202f582 entit\u00e9s contre 1\u202f580 \u00e0 fin 2022. au 31 d\u00e9cembre 2023 2022 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 128 1 137 Activit\u00e9s conjointes 175 172 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 279 271 1 582 1 580 La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre est donn\u00e9e en note 25 de l\u2019annexe.",
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"s3_notes__6__15": {
"value": "1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2023 \uf097Le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 le 26 f\u00e9vrier 2024 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 25 avril 2024. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019un dividende de 1,90 euro par action au titre de l\u2019exercice 2023 et un paiement le 3 mai 2024. \uf097Bouygues Telecom n\u2019exercera pas en 2024 l\u2019option d\u2019achat, dont la p\u00e9riode d\u2019exercice s\u2019ouvre le 15 mars 2024, qui lui permettrait de d\u00e9tenir 51% de la co-entreprise SDAIF d\u00e9tenue avec Vauban Infrastructure Partners (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). \uf097Le 22 f\u00e9vrier 2024, Bouygues Telecom a sign\u00e9 un protocole d\u2019exclusivit\u00e9 avec le groupe La Poste, en vue d\u2019acqu\u00e9rir 100 % du capital de sa filiale erLa Poste Telecom, 1 op\u00e9rateur virtuel du march\u00e9 fran\u00e7ais (d\u00e9tenue \u00e0 date \u00e0 51% par le groupe La Poste et \u00e0 49% par SFR) et de conclure un partenariat de distribution exclusif associant le groupe La Poste, La Banque Postale et La Poste Telecom. La Poste Telecom regroupe 400 collaborateurs et devrait r\u00e9aliser un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 300 millions d\u2019euros en 2023. Le prix d\u2019acquisition des titres est de 950 millions d\u2019euros, montant qui sera ajust\u00e9 en fonction du calendrier de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration. Il correspond \u00e0 une valeur d\u2019entreprise de 963 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom pr\u00e9voit des co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration en 2025 et 2026 pour pr\u00e9parer l\u2019op\u00e9ration de migration des clients dans les meilleures conditions. \u00c0 l\u2019issue de la migration qui s\u2019op\u00e9rerait en 2027, la contribution de l\u2019acquisition de La Poste Telecom atteindrait environ 140 millions d\u2019euros d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer par an \u00e0 partir de 2028. L\u2019op\u00e9ration, soumise au processus de consultation des instances repr\u00e9sentatives du personnel, devrait \u00eatre finalis\u00e9e d\u2019ici la fin d\u2019ann\u00e9e 2024, sous r\u00e9serve de l\u2019obtention des autorisations administratives n\u00e9cessaires, notamment aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de concurrence et de l\u2019absence d\u2019exercice par SFR de son droit de pr\u00e9emption.",
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"s3_notes__6__16": {
"value": "Note 2Principes et m\u00e9thodes comptables du Groupe 2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \uf097Activit\u00e9s de construction : \uf0a7 Construction (Bouygues Construction incluant jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022 ses activit\u00e9s Energies & Services \u2013 cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf0a7 Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier) ; \uf0a7 Infrastructures de transport (Colas). \uf097Energies et services : \uf0a7 Equans \u00e0 la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). \uf097M\u00e9dias : \uf0a7 Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). \uf097T\u00e9l\u00e9coms : \uf0a7 T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet(Bouygues Telecom). 2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 26 f\u00e9vrier 2024 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 25 avril 2024. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2022. 2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2022, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2023. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2023 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 12 relatif \u00e0 la comptabilisation initiale d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs issus de la m\u00eame transaction. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. L\u2019analyse des impacts a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e, ceux-ci \u00e9tant non significatifs pour le Groupe, aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. \uf0a7 Imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2) Le Groupe est concern\u00e9 par l'imp\u00f4t minimal mondial et a engag\u00e9 des travaux pour collecter les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 son chiffrage. L\u2019impact devrait toutefois \u00eatre non significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des imp\u00f4ts pay\u00e9s par le Groupe (respectivement 516 et 518 millions d\u2019euros en 2023 et 2022). L'exception de non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2, admise par l'amendement \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le revenu \u00bb approuv\u00e9 par l'IASB en mai 2023, est appliqu\u00e9e par Bouygues. \uf0a7 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance Le 18 mai 2017, l\u2019IASB a publi\u00e9 une nouvelle norme traitant les principes de comptabilisation, d\u2019\u00e9valuation et de pr\u00e9sentation des contrats d\u2019assurance, appel\u00e9e \u00e0 remplacer la norme IFRS 4. La nouvelle norme a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne le 8 septembre 2022. Les impacts de cette nouvelle norme sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 1 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables erLe 1 ao\u00fbt 2019, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 1 relatif aux informations sur les m\u00e9thodes comptables significatives \u00e0 fournir par les entit\u00e9s plut\u00f4t que sur les principales m\u00e9thodes comptables. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 8 - D\u00e9finition des estimations comptables Le 12 f\u00e9vrier 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 8 clarifiant la d\u00e9finition des estimations comptables sans en modifier le concept. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IFRS 16 - Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit d\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations non adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union ereurop\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 - Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Une \u00e9tude des impacts de l\u2019application de ces amendements de normes est en cours. A ce stade de l\u2019analyse, les impacts sur le Groupe apparaissent non significatifs. \uf097R\u00e9forme des retraites en France Le 15 avril 2023, la r\u00e9forme des retraites portant sur le report \u00e0 64 ans de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e au Journal Officiel. L\u2019impact de cette modification de r\u00e9gime estim\u00e9 est de 29 millions d\u2019euros et concerne principalement Bouygues Construction, \u00e8meTF1, Equans et Bouygues Telecom et a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 au 2 trimestre 2023 en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (cf. note 13 de l\u2019annexe). 2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. note 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires.Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.3 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s). 2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.2.4 Enjeux climatiques L\u2019urgence climatique est l\u2019un des enjeux environnementaux et soci\u00e9taux majeurs pour chacun des m\u00e9tiers du Groupe. La strat\u00e9gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : le d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de solutions contribuant de fa\u00e7on positive aux transitions \u00e9cologiques et \u00e9nerg\u00e9tiques, la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) directes et indirectes et la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9silience et d\u2019adaptation. Principales opportunit\u00e9s et principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe Les principales opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par le Groupe sont issues du d\u00e9veloppement de nouvelles solutions contribuant aux transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques et fond\u00e9es sur le principe de l\u2019\u00e9conomie circulaire. Fin 2022, Bouygues a acquis Equans afin de d\u00e9velopper une proposition de solutions de d\u00e9carbonation \u00e0 ses clients.Les principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe portent, d\u2019une part, sur les risques physiques et d\u2019autre part sur les risques de transition qui concernent plus particuli\u00e8rement les activit\u00e9s du p\u00f4le Construction concentrant plus de 90 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe. Les cons\u00e9quences du r\u00e9chauffement climatique (\u00e9l\u00e9vation destemp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans,inondations, incendies, etc.) sont \u00e9galement susceptibles d\u2019affecter l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, les primes d\u2019assurance et donc sur la rentabilit\u00e9 des op\u00e9rations. La mat\u00e9rialisation de ces risques peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien). Ces risques, lorsqu\u2019ils ne sont pas couverts par les assurances, sont int\u00e9gr\u00e9s dans les co\u00fbts des contrats au fur et \u00e0 mesure de leur apparition. Parmi les risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019adaptation du Groupe aux \u00e9volutions juridiques, techniques ou r\u00e8glementaires, on peut citer les m\u00e9canismes d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res (risque d\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages ou encore les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences r\u00e9glementaires) , les risques d\u2019approvisionnement (risque de retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement ainsi que de fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res) et les risques li\u00e9s aux obligations r\u00e9glementaires (risque cons\u00e9cutif au remplacement de certainestechniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre). A ce jour, l\u2019impact du march\u00e9 europ\u00e9en des quotas d\u2019\u00e9missions (EU-ETS) est faible pour le Groupe Bouygues car seul 2% du scope 1 (soit 34 000 TeqCO2) du groupe Bouygues est soumis au syst\u00e8me de quotas d\u2019\u00e9missions EU-ETS. Il s\u2019agit de centrales d\u2019enrobage mobiles et centrales d\u2019enrobage fixes (Belgique, Danemark, France) d\u00e9tenues et exploit\u00e9es par Colas. Strat\u00e9gie Climat du groupe et gouvernance La strat\u00e9gie climat du Groupe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie par la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, valid\u00e9e par le conseil d\u2019administration et son d\u00e9ploiement est pilot\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un comit\u00e9 transverse. Chaque m\u00e9tier du Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 des objectifs de r\u00e9ductions de ses \u00e9missions gaz \u00e0 effet de serre en suivant la m\u00e9thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). A fin 2023, cinq des six m\u00e9tiers disposent d\u2019objectifs certifi\u00e9s \u00e0 court terme par la SBTi et Equans, qui a rejoint le Groupe en octobre 2022, pr\u00e9voit un d\u00e9p\u00f4t de son dossier d\u00e9but 2024. Cette certification atteste que les engagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l'Accord de Paris, dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la temp\u00e9rature moyenne mondiale bien en dessous de 2\u00b0C par rapport aux niveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter \u00e0 1,5\u00b0C. Le conseil d'administration et le comit\u00e9 de s\u00e9lection et de r\u00e9mun\u00e9ration veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable du directeur g\u00e9n\u00e9ral soit coh\u00e9rente avec les objectifs de performance de la soci\u00e9t\u00e9, afin qu'elle soit align\u00e9e sur l'int\u00e9r\u00eat social et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen/long terme de la soci\u00e9t\u00e9. Elle est \u00e9valu\u00e9e en fonction de trois crit\u00e8res extra-financiers li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9) qui repr\u00e9sentent une part importante de la r\u00e9mun\u00e9ration variable des dirigeants mandataires sociaux (jusqu\u2019\u00e0 20% de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle).En 2023, la pond\u00e9ration du crit\u00e8re relatif au climat pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 5 % \u00e0 10 %. Strat\u00e9gie d\u2019adaptation mise en \u0153uvre par le Groupe et impact sur les \u00e9tats financiers Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 \u00e0 ce jour d\u2019actifs significatifs dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devrait \u00eatre r\u00e9duite pour des raisons r\u00e9glementaires ou d\u2019acceptabilit\u00e9 ou qu\u2019il conviendrait d\u2019abandonner. Lors de l\u2019\u00e9laboration du dernier plan \u00e0 3 ans, les m\u00e9tiers ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs plans strat\u00e9giques, leur trajectoire de d\u00e9carbonation et les leviers \u00e0 mettre en \u0153uvre. Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, la strat\u00e9gie climat est int\u00e9gr\u00e9e progressivement dans le cycle de management. Des sc\u00e9narii de d\u00e9carbonation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par chacun des m\u00e9tiers du Groupe, des priorit\u00e9s d\u2019att\u00e9nuation des GES ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par familles d\u2019actions et de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques bas\u00e9s notamment sur les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire sont con\u00e7us et mis en \u0153uvre. Chaque m\u00e9tier du groupe Bouygues \u00e9labore d\u00e9sormais une estimation pr\u00e9visionnelle des \u00e9missions GES en pr\u00e9cisant comment la coh\u00e9rence avec le plan strat\u00e9gique est assur\u00e9e (\u00e9volution des offres, nouveaux process, investissements, organisation des \u00e9quipes, etc.). Des indicateurs de performance sont associ\u00e9s aux principaux leviers de d\u00e9carbonation et suivis chaque ann\u00e9e. Au cas particulier de la mise en \u0153uvre de solutions bas carbone, plus co\u00fbteuses que les solutions traditionnelles, il est consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019\u00e9cart de prix pourra \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 aux clients. Les enjeux climatiques \u00e0 plus long terme sont appr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill au travers de l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une baisse du flux normatif et du taux de croissance (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe). Il convient enfin de noter que les m\u00e9tiers g\u00e9n\u00e9rant le plus d\u2019\u00e9missions GES au sein du Groupe (Bouygues Construction et Colas) sont ceux dont l\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable des actifs et leur valeur comptable est le plus important, limitant de fait le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur de ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. 2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \uf097Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2023, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 45,4 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \uf0a7 Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \uf0a7 Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 45,4 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \uf0a7 Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1. 2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (cf. note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise. 2.5 M\u00e9thode de conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises 2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction. 2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. 2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \uf097des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \uf0a7 des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \uf0a7 des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \uf097des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2023, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2023 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant. 2.7 Actif non courant 2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes. 2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Les droits d\u2019utilisation sont principalement relatifs aux familles d\u2019actifs suivants : \uf097Immobilier : ces contrats portent sur des baux commerciaux d\u00e9di\u00e9s aux points de vente et sur la location de bureaux. Les contrats de location d\u2019immobilier conclus en France sont essentiellement sur des dur\u00e9es longues (\u00ab baux 3/6/9 \u00bb). \uf097Sites radios : pour ses activit\u00e9s mobiles, le Groupe loue des terrains pour l'installation de ses antennes. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans des contrats avec des \u00ab Towercos \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s exploitant des pyl\u00f4nes de t\u00e9l\u00e9communications) qui sont pour la plupart non soumis \u00e0 IFRS 16 car les partenaires en question b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de substitution substantiel qui nous a conduit en cons\u00e9quence \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019absence d\u2019actif identifi\u00e9. \uf097R\u00e9seau fixe : correspond essentiellement \u00e0 des contrats de location de liens de fibre optique. En cas de mise \u00e0 disposition d\u2019une capacit\u00e9 de fibre, dont la portion ne repr\u00e9sente pas la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019actif, le contrat est trait\u00e9 comme une prestation de service en dehors du champ d\u2019IFRS 16. Enfin, le Groupe applique les deux exemptions propos\u00e9es par la norme IFRS 16, c\u2019est-\u00e0-dire les contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. La charge de loyer de ces contrats de location pour lesquels l\u2019une de ces deux exemptions s\u2019applique est comptabilis\u00e9e dans les \u00ab Charges Externes \u00bb au compte de r\u00e9sultat (cf. note 13 de l\u2019annexe). Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Pour les contrats de sites radios soumis \u00e0 IFRS 16, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue est la dur\u00e9e la plus longue entre la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable et 17 ans, soit la dur\u00e9e d\u2019amortissement moyenne des agencements inamovibles, ce qui correspond \u00e0 l\u2019infrastructure passive d\u2019un site : dalle de b\u00e9ton, m\u00e2t, etc. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \uf097le montant initial de l\u2019obligation locative (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \uf097les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \uf097les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \uf097une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \uf097s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \uf097s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et d2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2100 MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900 MHz et 1800 MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de l\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4\u00e8me op\u00e9rateur. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent principalement les droits audiovisuels chez TF1 et les actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios et TF1 Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le groupe TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \uf097les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \uf097les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \uf097les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable. Actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises Dans cette rubrique figurent principalement les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ils figurent au bilan \u00e0 la juste valeur reconnue \u00e0 la date d\u2019acquisition, net d\u2019amortissements et de d\u00e9pr\u00e9ciations. Les justes valeurs des actifs incorporels ont essentiellement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00e9thodes suivantes : \u2022La m\u00e9thode des redevances pour les marques et technologies identifi\u00e9es. Cette approche se base sur la valeur actualis\u00e9e des redevances \u00e9conomis\u00e9es par la d\u00e9tention en propre des marques ou technologies et qui auraient \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es dans une n\u00e9gociation conclue entre parties ind\u00e9pendantes. \u2022La m\u00e9thode des surprofits pour les carnets de commande et relations clients. Cette approche prend en compte la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs nets attendus issus des contrats clients ou relations clients, apr\u00e8s r\u00e9mun\u00e9ration des actifs ayant contribu\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des contrats. Hormis les marques, tous les actifs incorporels sont amortis lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie : \u2022Les relations clients sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 5 et 24 ans (dur\u00e9e moyenne de 14 ans) ; \u2022Les carnets de commande sont amortis sur une dur\u00e9e comprise entre 1 et 6 ans ; \u2022Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et 6 ans. Les marques pr\u00e9sentant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement dans la mesure o\u00f9 le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de les utiliser. 2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Bouygues Telecom, Bouygues Construction, Colas et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \uf097Pour TF1, m\u00e9tier cot\u00e9 en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \uf097Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction, Colas et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9s par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives : \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. Les marques dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9finie doivent faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les marques identifi\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans ne g\u00e9n\u00e9rant pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres actifs, leur test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 au sein de l\u2019UGT Equans. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise. 2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (cf. note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats deconcessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chez Bouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant. 2.8 Actif courant 2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droitscorrespondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (cf. note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \uf097la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \uf097la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \uf097la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \uf097les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA (qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes de TF1) sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une Films, Autres dur\u00e9e au t\u00e9l\u00e9films et programmes moins \u00e9gale \u00e0 dessins et droits de en % 52 minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab output deals \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s. 2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances courtes, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes. En l\u2019absence de transfert, une dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients repr\u00e9sentent un droit conditionnel pour le Groupe \u00e0 recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration au titre de biens ou services d\u00e9j\u00e0 transf\u00e9r\u00e9s aux clients, et dont l\u2019exigibilit\u00e9 est soumise \u00e0 d\u2019autres conditions que le passage du temps. Les actifs sur contrats clients (cf. note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \uf097les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chezBouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \uf097les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chezBouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordementactivables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \uf097les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. 2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives derecouvrement. 2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. 2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Bouygues Construction, Colas et Equans principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques. 2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \uf097de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \uf097de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \uf097de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es. 2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en placepr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re). 2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. 2.10 Capitaux propres consolid\u00e9s Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci. 2.10.1 R\u00e9serve de conversion La r\u00e9serve de conversion repr\u00e9sente les \u00e9carts de change intervenus depuis erle 1 janvier 2004, date de remise \u00e0 z\u00e9ro de la r\u00e9serve par virement \u00e0 la rubrique \u00ab Report \u00e0 nouveau \u00bb. En cas de cession d\u2019une filiale consolid\u00e9e ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence \u00e9tablissant ses comptes en devises, la r\u00e9serve de conversion comptabilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est annul\u00e9e par contrepartie du compte de r\u00e9sultat pour calculer un r\u00e9sultat de cession hors variation li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution des devises. 2.10.2 Information sur la gestion du capital L\u2019objectif de la direction g\u00e9n\u00e9rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolid\u00e9s permettant : \uf097de conserver un ratio endettement net (cf. note 2.15.3 de l\u2019annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et \uf097de distribuer un dividende r\u00e9gulier aux actionnaires. Ce niveau peut toutefois varier sur une p\u00e9riode limit\u00e9e, en particulier si un investissement ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique fort pour le Groupe se pr\u00e9sentait. \u00c0 cette fin, le plan d\u2019affaires constitue l\u2019un des outils de pilotage du Groupe, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la situation de chacun des m\u00e9tiers comme de l\u2019ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolid\u00e9s. Dans la ligne des principes \u00e9nonc\u00e9s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses cinq m\u00e9tiers et \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pour g\u00e9rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins, dans la mesure o\u00f9 les activit\u00e9s vari\u00e9es des m\u00e9tiers n\u00e9cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent \u00eatre diff\u00e9rents. 2.11 Passif non courant 2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \uf097les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \uf097les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux oul\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \uf097les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeurr\u00e9siduelle ; \uf097le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option estraisonnablement certain ; et \uf097les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \uf097augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s encharges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisationutilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \uf097diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressourcesrepr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales etd\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour laquote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \uf097les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales),amendes ; \uf097les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9aspr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que lerepli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \uf097les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts ded\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnementfont l\u2019objet d\u2019une provision ; \uf097les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent :\uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail,\uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective endroits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9euniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettantd\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentescat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties(d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient decharges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re,- d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tablesde survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9sapplicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir parles salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupeeffectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes :caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pensionind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse).Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \uf097les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligationspotentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (cf. note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12 Passif courant 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions pour risques chantiers, travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \uf097les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. 2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale dans les comptes consolid\u00e9s dans la mesure o\u00f9 elles constituent une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9. Le Groupe est engag\u00e9 dans des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Ces programmes peuvent permettre (i) aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances en contrepartie le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019un escompte, et/ou (ii) de n\u00e9gocier un allongement du d\u00e9lai de paiement convenu initialement avec le fournisseur. Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas impact\u00e9 par ces programmes. Le paiement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs. Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (cf. note 11.2 de l\u2019annexe). 2.13 Compte de r\u00e9sultat Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par nature. Le Groupe a appliqu\u00e9 les recommandations de l\u2019ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013, n\u00b0 2012-01 et 2012-02 du 21 d\u00e9cembre 2012 pour la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat. 2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \uf097un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \uf097un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \uf097les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \uf097les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \uf097le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \uf097\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom et Equans sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS Le chiffre d\u2019affaires relatif aux activit\u00e9s de construction est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. La comptabilisation des revenus et de la marge relatifs \u00e0 ces contrats d\u00e9pend principalement : \uf097des estimations des revenus de chaque contrat. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prennent notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables ; \uf097des co\u00fbts totaux estim\u00e9s \u00e0 terminaison ; \uf097de l\u2019avancement mesur\u00e9 : \uf0a7 chez Bouygues Construction sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method) ; \uf0a7 chez Colas, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method), celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport au total attendu pour remplir une obligation de performance. D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \uf097permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \uf097vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \uf097march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.79 correspondant \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt attendu plus marge. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. Dans le cadre des contrats d\u2019exploitation et de maintenance, le Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement responsable de l\u2019ex\u00e9cution de prestations qui doivent permettre d\u2019assurer la disponibilit\u00e9 d\u2019installations de production d\u2019\u00e9nergie. Dans l'ensemble, les t\u00e2ches effectu\u00e9es sont clairement distinctes car le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment de chaque service. Cependant, g\u00e9n\u00e9ralement une seule obligation de performance est remplie car : \uf097La fa\u00e7on dont l'actif est exploit\u00e9 a un impact sur la maintenance. Par cons\u00e9quent, les t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es et l'ex\u00e9cution de l'op\u00e9ration affectant la prestation d'entretien sont fortement interd\u00e9pendantes. \uf097Les t\u00e2ches de maintenance ne constituent pas des promesses faites au client mais sont essentielles pour permettre l'ex\u00e9cution de l'obligation de rendre l'actif disponible pour g\u00e9n\u00e9rer une production physique lorsque cela est n\u00e9cessaire (cela \u00e9tant la promesse faite au client). \uf097Il n'existe pas d'obligations contractuelles sp\u00e9cifiques \u00e0 remplir. En particulier, il n'y a pas d'obligation d'effectuer des r\u00e9visions majeures \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es. D\u00e8s lors, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s ou des heures de prestation effectu\u00e9es. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Pour les offres de contenu comme les services SMS+, les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux et certaines offres TV, le Groupe agit comme agent, c\u2019est-\u00e0-dire comme un interm\u00e9diaire en vue de la fourniture de services par un tiers au client final, et non comme principal. Dans ce cas, seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le co\u00fbt d\u2019achat du terminal). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat. 2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13.2 de l\u2019annexe. 2.13.3 Paiement en actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont r\u00e9alis\u00e9s au sein du groupe Bouygues au travers : \uf097de plans de souscription d\u2019actions ; \uf097de plans d\u2019actions de performance. Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2. Plans de souscription d\u2019actions Les options de souscription d\u2019actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. Cette juste valeur ne fait pas l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure. Plans d\u2019actions de performance \uf097Bouygues SA Les plans d\u2019actions de performance mis en place chez Bouygues SA destin\u00e9s aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe pr\u00e9voient un d\u00e9nouement uniquement sous la forme de remise d\u2019instruments de capitaux propres. Une charge de personnel en contrepartie des capitaux propres est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la m\u00e9thode d\u00e9crite ci-dessus pour les plans de souscription d\u2019actions. Ce calcul est \u00e9galement bas\u00e9 sur le nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. \uf097Equans Le plan d\u2019actions de performance Equans destin\u00e9 \u00e0 certains de ses managers pr\u00e9voit un d\u00e9nouement en tr\u00e9sorerie, Bouygues SA ayant un engagement de rachat des actions Equans attribu\u00e9es. Une charge de personnel en contrepartie d\u2019une dette de personnel est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en fonction : \uf0a7 d\u2019une juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution selon une approche multicrit\u00e8re (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers) pour les actions ordinaires, en tenant compte de l\u2019absence des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et selon le mod\u00e8le Monte Carlo pour les actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Cette juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e par un expert ind\u00e9pendant, est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque exercice. \uf0a7 du nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre pourra \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. 2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. 2.15 Autres indicateurs financiers Les indicateurs R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, EBITDA apr\u00e8s Loyer, Endettement/Exc\u00e9dent financier net et Cash-flow libre, non d\u00e9finis par les normes IFRS, fournissent des informations suppl\u00e9mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financi\u00e8re du Groupe. Ces indicateurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 17 de l\u2019annexe. 2.15.1 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA) correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions. Les autres produits et autres charges d\u2019exploitation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant concernent essentiellement : \uf097les reprises de provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation non utilis\u00e9es ; \uf097les diff\u00e9rences de change nettes relatives \u00e0 des op\u00e9rations commerciales ; \uf097les r\u00e9sultats de cessions sur immobilisations ; \uf097le r\u00e9sultat net des op\u00e9rations faites en commun qui correspond \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat provenant de soci\u00e9t\u00e9s translucides (soci\u00e9t\u00e9s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d\u2019enrob\u00e9s ou de liants ; \uf097les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que \uf097les produits de cessions de mati\u00e8res premi\u00e8res (bitume) r\u00e9alis\u00e9s par les filiales de Colas aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d\u2019enrobage et d\u2019\u00e9mulsions qui revendent ult\u00e9rieurement aux filiales de Colas ces enrob\u00e9s et \u00e9mulsions (charge comptabilis\u00e9e en achats consomm\u00e9s). 2.15.2 EBITDA apr\u00e8s Loyer L\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives, corrig\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que des effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le. Ces derniers concernent l\u2019impact li\u00e9 aux r\u00e9\u00e9valuations des lots conserv\u00e9s. 2.15.3 Endettement/Exc\u00e9dent financier net L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier net r\u00e9sulte des rubriques ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ; \uf097dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit (le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages), des autres emprunts et dettes diverses (dettes sur compl\u00e9ments de prix d\u2019acquisition, engagement d\u2019augmentation de capital ou de rachat de minoritaires, etc.) ; et \uf097instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur). L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou n\u00e9gatif, il s\u2019agit respectivement d\u2019un exc\u00e9dent financier net ou d\u2019un endettement financier net. 2.15.4 Cash-flow libre Le cash-flow libre est \u00e9gal \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, apr\u00e8s charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) diminu\u00e9e des investissements nets d\u2019exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calcul\u00e9 avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.15.5 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sulte de la variation : \uf097des stocks et encours ; \uf097des avances et acomptes vers\u00e9s ; \uf097des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s ; \uf097des actifs sur contrats clients ; \uf097des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s ; \uf097des passifs sur contrats clients ; \uf097des provisions courantes ; et \uf097des autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif courants (hors variation des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie nette et dettes financi\u00e8res courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
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"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__17": {
"value": "2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \uf097Activit\u00e9s de construction : \uf0a7 Construction (Bouygues Construction incluant jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022 ses activit\u00e9s Energies & Services \u2013 cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf0a7 Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier) ; \uf0a7 Infrastructures de transport (Colas). \uf097Energies et services : \uf0a7 Equans \u00e0 la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). \uf097M\u00e9dias : \uf0a7 Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). \uf097T\u00e9l\u00e9coms : \uf0a7 T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet(Bouygues Telecom).",
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"s3_notes__6__18": {
"value": "2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 26 f\u00e9vrier 2024 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 25 avril 2024. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2022. 2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2022, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2023. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2023 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 12 relatif \u00e0 la comptabilisation initiale d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs issus de la m\u00eame transaction. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. L\u2019analyse des impacts a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e, ceux-ci \u00e9tant non significatifs pour le Groupe, aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. \uf0a7 Imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2) Le Groupe est concern\u00e9 par l'imp\u00f4t minimal mondial et a engag\u00e9 des travaux pour collecter les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 son chiffrage. L\u2019impact devrait toutefois \u00eatre non significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des imp\u00f4ts pay\u00e9s par le Groupe (respectivement 516 et 518 millions d\u2019euros en 2023 et 2022). L'exception de non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2, admise par l'amendement \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le revenu \u00bb approuv\u00e9 par l'IASB en mai 2023, est appliqu\u00e9e par Bouygues. \uf0a7 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance Le 18 mai 2017, l\u2019IASB a publi\u00e9 une nouvelle norme traitant les principes de comptabilisation, d\u2019\u00e9valuation et de pr\u00e9sentation des contrats d\u2019assurance, appel\u00e9e \u00e0 remplacer la norme IFRS 4. La nouvelle norme a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne le 8 septembre 2022. Les impacts de cette nouvelle norme sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 1 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables erLe 1 ao\u00fbt 2019, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 1 relatif aux informations sur les m\u00e9thodes comptables significatives \u00e0 fournir par les entit\u00e9s plut\u00f4t que sur les principales m\u00e9thodes comptables. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 8 - D\u00e9finition des estimations comptables Le 12 f\u00e9vrier 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 8 clarifiant la d\u00e9finition des estimations comptables sans en modifier le concept. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IFRS 16 - Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit d\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations non adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union ereurop\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 - Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Une \u00e9tude des impacts de l\u2019application de ces amendements de normes est en cours. A ce stade de l\u2019analyse, les impacts sur le Groupe apparaissent non significatifs. \uf097R\u00e9forme des retraites en France Le 15 avril 2023, la r\u00e9forme des retraites portant sur le report \u00e0 64 ans de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e au Journal Officiel. L\u2019impact de cette modification de r\u00e9gime estim\u00e9 est de 29 millions d\u2019euros et concerne principalement Bouygues Construction, \u00e8meTF1, Equans et Bouygues Telecom et a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 au 2 trimestre 2023 en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (cf. note 13 de l\u2019annexe). 2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. note 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires.Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.3 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s). 2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.2.4 Enjeux climatiques L\u2019urgence climatique est l\u2019un des enjeux environnementaux et soci\u00e9taux majeurs pour chacun des m\u00e9tiers du Groupe. La strat\u00e9gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : le d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de solutions contribuant de fa\u00e7on positive aux transitions \u00e9cologiques et \u00e9nerg\u00e9tiques, la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) directes et indirectes et la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9silience et d\u2019adaptation. Principales opportunit\u00e9s et principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe Les principales opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par le Groupe sont issues du d\u00e9veloppement de nouvelles solutions contribuant aux transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques et fond\u00e9es sur le principe de l\u2019\u00e9conomie circulaire. Fin 2022, Bouygues a acquis Equans afin de d\u00e9velopper une proposition de solutions de d\u00e9carbonation \u00e0 ses clients.Les principaux risques identifi\u00e9s par le Groupe portent, d\u2019une part, sur les risques physiques et d\u2019autre part sur les risques de transition qui concernent plus particuli\u00e8rement les activit\u00e9s du p\u00f4le Construction concentrant plus de 90 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe. Les cons\u00e9quences du r\u00e9chauffement climatique (\u00e9l\u00e9vation destemp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans,inondations, incendies, etc.) sont \u00e9galement susceptibles d\u2019affecter l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, les primes d\u2019assurance et donc sur la rentabilit\u00e9 des op\u00e9rations. La mat\u00e9rialisation de ces risques peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien). Ces risques, lorsqu\u2019ils ne sont pas couverts par les assurances, sont int\u00e9gr\u00e9s dans les co\u00fbts des contrats au fur et \u00e0 mesure de leur apparition. Parmi les risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019adaptation du Groupe aux \u00e9volutions juridiques, techniques ou r\u00e8glementaires, on peut citer les m\u00e9canismes d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res (risque d\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages ou encore les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences r\u00e9glementaires) , les risques d\u2019approvisionnement (risque de retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement ainsi que de fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res) et les risques li\u00e9s aux obligations r\u00e9glementaires (risque cons\u00e9cutif au remplacement de certainestechniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre). A ce jour, l\u2019impact du march\u00e9 europ\u00e9en des quotas d\u2019\u00e9missions (EU-ETS) est faible pour le Groupe Bouygues car seul 2% du scope 1 (soit 34 000 TeqCO2) du groupe Bouygues est soumis au syst\u00e8me de quotas d\u2019\u00e9missions EU-ETS. Il s\u2019agit de centrales d\u2019enrobage mobiles et centrales d\u2019enrobage fixes (Belgique, Danemark, France) d\u00e9tenues et exploit\u00e9es par Colas. Strat\u00e9gie Climat du groupe et gouvernance La strat\u00e9gie climat du Groupe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie par la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, valid\u00e9e par le conseil d\u2019administration et son d\u00e9ploiement est pilot\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un comit\u00e9 transverse. Chaque m\u00e9tier du Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 des objectifs de r\u00e9ductions de ses \u00e9missions gaz \u00e0 effet de serre en suivant la m\u00e9thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). A fin 2023, cinq des six m\u00e9tiers disposent d\u2019objectifs certifi\u00e9s \u00e0 court terme par la SBTi et Equans, qui a rejoint le Groupe en octobre 2022, pr\u00e9voit un d\u00e9p\u00f4t de son dossier d\u00e9but 2024. Cette certification atteste que les engagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l'Accord de Paris, dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la temp\u00e9rature moyenne mondiale bien en dessous de 2\u00b0C par rapport aux niveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter \u00e0 1,5\u00b0C. Le conseil d'administration et le comit\u00e9 de s\u00e9lection et de r\u00e9mun\u00e9ration veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable du directeur g\u00e9n\u00e9ral soit coh\u00e9rente avec les objectifs de performance de la soci\u00e9t\u00e9, afin qu'elle soit align\u00e9e sur l'int\u00e9r\u00eat social et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen/long terme de la soci\u00e9t\u00e9. Elle est \u00e9valu\u00e9e en fonction de trois crit\u00e8res extra-financiers li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9) qui repr\u00e9sentent une part importante de la r\u00e9mun\u00e9ration variable des dirigeants mandataires sociaux (jusqu\u2019\u00e0 20% de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle).En 2023, la pond\u00e9ration du crit\u00e8re relatif au climat pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 5 % \u00e0 10 %. Strat\u00e9gie d\u2019adaptation mise en \u0153uvre par le Groupe et impact sur les \u00e9tats financiers Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 \u00e0 ce jour d\u2019actifs significatifs dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devrait \u00eatre r\u00e9duite pour des raisons r\u00e9glementaires ou d\u2019acceptabilit\u00e9 ou qu\u2019il conviendrait d\u2019abandonner. Lors de l\u2019\u00e9laboration du dernier plan \u00e0 3 ans, les m\u00e9tiers ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs plans strat\u00e9giques, leur trajectoire de d\u00e9carbonation et les leviers \u00e0 mettre en \u0153uvre. Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, la strat\u00e9gie climat est int\u00e9gr\u00e9e progressivement dans le cycle de management. Des sc\u00e9narii de d\u00e9carbonation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par chacun des m\u00e9tiers du Groupe, des priorit\u00e9s d\u2019att\u00e9nuation des GES ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par familles d\u2019actions et de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques bas\u00e9s notamment sur les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire sont con\u00e7us et mis en \u0153uvre. Chaque m\u00e9tier du groupe Bouygues \u00e9labore d\u00e9sormais une estimation pr\u00e9visionnelle des \u00e9missions GES en pr\u00e9cisant comment la coh\u00e9rence avec le plan strat\u00e9gique est assur\u00e9e (\u00e9volution des offres, nouveaux process, investissements, organisation des \u00e9quipes, etc.). Des indicateurs de performance sont associ\u00e9s aux principaux leviers de d\u00e9carbonation et suivis chaque ann\u00e9e. Au cas particulier de la mise en \u0153uvre de solutions bas carbone, plus co\u00fbteuses que les solutions traditionnelles, il est consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019\u00e9cart de prix pourra \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 aux clients. Les enjeux climatiques \u00e0 plus long terme sont appr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill au travers de l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une baisse du flux normatif et du taux de croissance (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe). Il convient enfin de noter que les m\u00e9tiers g\u00e9n\u00e9rant le plus d\u2019\u00e9missions GES au sein du Groupe (Bouygues Construction et Colas) sont ceux dont l\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable des actifs et leur valeur comptable est le plus important, limitant de fait le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur de ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.",
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"s3_notes__6__20": {
"value": "2.2.1 \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptables Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2022, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2023. \uf097Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2023 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 12 relatif \u00e0 la comptabilisation initiale d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs issus de la m\u00eame transaction. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. L\u2019analyse des impacts a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e, ceux-ci \u00e9tant non significatifs pour le Groupe, aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. \uf0a7 Imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2) Le Groupe est concern\u00e9 par l'imp\u00f4t minimal mondial et a engag\u00e9 des travaux pour collecter les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 son chiffrage. L\u2019impact devrait toutefois \u00eatre non significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des imp\u00f4ts pay\u00e9s par le Groupe (respectivement 516 et 518 millions d\u2019euros en 2023 et 2022). L'exception de non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2, admise par l'amendement \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le revenu \u00bb approuv\u00e9 par l'IASB en mai 2023, est appliqu\u00e9e par Bouygues. \uf0a7 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance Le 18 mai 2017, l\u2019IASB a publi\u00e9 une nouvelle norme traitant les principes de comptabilisation, d\u2019\u00e9valuation et de pr\u00e9sentation des contrats d\u2019assurance, appel\u00e9e \u00e0 remplacer la norme IFRS 4. La nouvelle norme a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne le 8 septembre 2022. Les impacts de cette nouvelle norme sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 1 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables erLe 1 ao\u00fbt 2019, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 1 relatif aux informations sur les m\u00e9thodes comptables significatives \u00e0 fournir par les entit\u00e9s plut\u00f4t que sur les principales m\u00e9thodes comptables. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 8 - D\u00e9finition des estimations comptables Le 12 f\u00e9vrier 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 8 clarifiant la d\u00e9finition des estimations comptables sans en modifier le concept. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne erd\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IFRS 16 - Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail Le 22 septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS 16 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit d\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession-bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20 novembre 2023. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19 d\u00e9cembre 2023. \uf097Normes IFRS et interpr\u00e9tations non adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union ereurop\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1 janvier 2024 \uf0a7 Amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 - Accords de financement fournisseurs Le 25 mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Une \u00e9tude des impacts de l\u2019application de ces amendements de normes est en cours. A ce stade de l\u2019analyse, les impacts sur le Groupe apparaissent non significatifs. \uf097R\u00e9forme des retraites en France Le 15 avril 2023, la r\u00e9forme des retraites portant sur le report \u00e0 64 ans de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e au Journal Officiel. L\u2019impact de cette modification de r\u00e9gime estim\u00e9 est de 29 millions d\u2019euros et concerne principalement Bouygues Construction, \u00e8meTF1, Equans et Bouygues Telecom et a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 au 2 trimestre 2023 en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (cf. note 13 de l\u2019annexe).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__21": {
"value": "2.2.2 Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l\u2019annexe), de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (cf. note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (cf. note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (cf. note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. note 6 et 23 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires.Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.3 de l\u2019annexe). En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf097pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf097traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf097soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe ci-apr\u00e8s). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__22": {
"value": "Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution) (cf. note 2.7.2 de l\u2019annexe), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires.Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (cf. note 22.3 de l\u2019annexe).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__23": {
"value": "2.2.3 Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__24": {
"value": "2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \uf097Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2023, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 45,4 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \uf0a7 Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \uf0a7 Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 45,4 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \uf0a7 Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__25": {
"value": "2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__26": {
"value": "2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__27-1": {
"value": "2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (cf. note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise. Actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises Dans cette rubrique figurent principalement les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ils figurent au bilan \u00e0 la juste valeur reconnue \u00e0 la date d\u2019acquisition, net d\u2019amortissements et de d\u00e9pr\u00e9ciations. Les justes valeurs des actifs incorporels ont essentiellement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00e9thodes suivantes : \u2022La m\u00e9thode des redevances pour les marques et technologies identifi\u00e9es. Cette approche se base sur la valeur actualis\u00e9e des redevances \u00e9conomis\u00e9es par la d\u00e9tention en propre des marques ou technologies et qui auraient \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es dans une n\u00e9gociation conclue entre parties ind\u00e9pendantes. \u2022La m\u00e9thode des surprofits pour les carnets de commande et relations clients. Cette approche prend en compte la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs nets attendus issus des contrats clients ou relations clients, apr\u00e8s r\u00e9mun\u00e9ration des actifs ayant contribu\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des contrats. Hormis les marques, tous les actifs incorporels sont amortis lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie : \u2022Les relations clients sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 5 et 24 ans (dur\u00e9e moyenne de 14 ans) ; \u2022Les carnets de commande sont amortis sur une dur\u00e9e comprise entre 1 et 6 ans ; \u2022Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es sont amorties sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et 6 ans. Les marques pr\u00e9sentant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement dans la mesure o\u00f9 le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de les utiliser.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__28": {
"value": "2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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},
"s3_notes__6__29": {
"value": "2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
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"s3_notes__6__30": {
"value": "2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \uf097des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \uf0a7 des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \uf0a7 des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \uf097des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2023, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2023 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
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"s3_notes__6__32-1": {
"value": "2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et d2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2100 MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900 MHz et 1800 MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de l\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4\u00e8me op\u00e9rateur. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__31": {
"value": "2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (cf. note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__33-1": {
"value": "2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Les droits d\u2019utilisation sont principalement relatifs aux familles d\u2019actifs suivants : \uf097Immobilier : ces contrats portent sur des baux commerciaux d\u00e9di\u00e9s aux points de vente et sur la location de bureaux. Les contrats de location d\u2019immobilier conclus en France sont essentiellement sur des dur\u00e9es longues (\u00ab baux 3/6/9 \u00bb). \uf097Sites radios : pour ses activit\u00e9s mobiles, le Groupe loue des terrains pour l'installation de ses antennes. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans des contrats avec des \u00ab Towercos \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s exploitant des pyl\u00f4nes de t\u00e9l\u00e9communications) qui sont pour la plupart non soumis \u00e0 IFRS 16 car les partenaires en question b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de substitution substantiel qui nous a conduit en cons\u00e9quence \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019absence d\u2019actif identifi\u00e9. \uf097R\u00e9seau fixe : correspond essentiellement \u00e0 des contrats de location de liens de fibre optique. En cas de mise \u00e0 disposition d\u2019une capacit\u00e9 de fibre, dont la portion ne repr\u00e9sente pas la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019actif, le contrat est trait\u00e9 comme une prestation de service en dehors du champ d\u2019IFRS 16. Enfin, le Groupe applique les deux exemptions propos\u00e9es par la norme IFRS 16, c\u2019est-\u00e0-dire les contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. La charge de loyer de ces contrats de location pour lesquels l\u2019une de ces deux exemptions s\u2019applique est comptabilis\u00e9e dans les \u00ab Charges Externes \u00bb au compte de r\u00e9sultat (cf. note 13 de l\u2019annexe). Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Pour les contrats de sites radios soumis \u00e0 IFRS 16, la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire retenue est la dur\u00e9e la plus longue entre la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable et 17 ans, soit la dur\u00e9e d\u2019amortissement moyenne des agencements inamovibles, ce qui correspond \u00e0 l\u2019infrastructure passive d\u2019un site : dalle de b\u00e9ton, m\u00e2t, etc. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \uf097le montant initial de l\u2019obligation locative (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \uf097les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \uf097les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \uf097une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \uf097les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \uf097les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux oul\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \uf097les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeurr\u00e9siduelle ; \uf097le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option estraisonnablement certain ; et \uf097les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \uf097augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s encharges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisationutilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \uf097diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__35-1": {
"value": "2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \uf097s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \uf097s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent : \uf097les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \uf097les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \uf097les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez Bouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2600 MHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et d2100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2600 MHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2100 MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900 MHz et 1800 MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de l\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4\u00e8me op\u00e9rateur. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G.2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent principalement les droits audiovisuels chez TF1 et les actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises en application de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios et TF1 Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \uf097les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le groupe TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \uf097les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \uf097les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \uf097les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__39": {
"value": "2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Bouygues Telecom, Bouygues Construction, Colas et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \uf097Pour TF1, m\u00e9tier cot\u00e9 en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \uf097Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction, Colas et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9s par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives : \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \uf097Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. Les marques dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9finie doivent faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les marques identifi\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans ne g\u00e9n\u00e9rant pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres actifs, leur test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 au sein de l\u2019UGT Equans. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__40": {
"value": "2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (cf. note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats deconcessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chez Bouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__41": {
"value": "2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droitscorrespondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (cf. note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \uf097la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \uf097la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \uf097la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \uf097les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA (qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes de TF1) sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une Films, Autres dur\u00e9e au t\u00e9l\u00e9films et programmes moins \u00e9gale \u00e0 dessins et droits de en % 52 minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab output deals \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__42-1": {
"value": "2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances courtes, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (cf. note 2.13.1 de l\u2019annexe). Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances. L\u2019analyse des risques et avantages tels que d\u00e9finis par IFRS 9 (principalement lorsque les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution sont transf\u00e9r\u00e9s en substance \u00e0 un tiers) a conduit le Groupe \u00e0 d\u00e9comptabiliser, en quasi-totalit\u00e9, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces programmes. En l\u2019absence de transfert, une dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients repr\u00e9sentent un droit conditionnel pour le Groupe \u00e0 recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration au titre de biens ou services d\u00e9j\u00e0 transf\u00e9r\u00e9s aux clients, et dont l\u2019exigibilit\u00e9 est soumise \u00e0 d\u2019autres conditions que le passage du temps. Les actifs sur contrats clients (cf. note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \uf097les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chezBouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \uf097les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chezBouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordementactivables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \uf097les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat.2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives derecouvrement.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"s3_notes__6__44": {
"value": "2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. ",
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},
"s3_notes__6__45-1": {
"value": "2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Bouygues Construction, Colas et Equans principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques.18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2023 31/12/2022 Achats \u00e0 terme 451 108 104 9 56 2 730 600 Ventes \u00e0 terme 220 17 60 25 1 323 366 Swaps de change 6 737 239 1 200 2 182 1 906 Swaps de taux \u1d43 680 240 72 830 125 1 947 6 471 Options de taux (caps, floors) 9 775 200 984 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 42 42 7 Autres 21 b 21 22 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) cross-currency swap Les notionnels correspondant aux swaps et options de taux chez Bouygues Immobilier peuvent relever de maturit\u00e9s semestrielles cons\u00e9cutives. 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 684 46 730 225 258 20 33 6 14 167 7 Ventes \u00e0 terme 313 10 323 26 44 5 122 24 53 22 27 Swaps de change 2 182 2 182 11 574 192 706 136 225 77 261 Swaps de taux 803 1 087 57 1 947 1 781 98 31 31 6 Options de taux 984 984 984 (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 20 20 2 42 2 22 18 premi\u00e8res aAutres 21 21 21 (a) cross-currency swap ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__46-1": {
"value": "2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \uf097de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \uf097de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \uf097de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es.2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en placepr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re).2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \uf097comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__49": {
"value": "Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__50": {
"value": "2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__52-1": {
"value": "2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressourcesrepr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales etd\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour laquote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \uf097les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales),amendes ; \uf097les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9aspr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que lerepli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \uf097les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts ded\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnementfont l\u2019objet d\u2019une provision ; \uf097les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent :\uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail,\uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective endroits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9euniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettantd\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentescat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties(d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient decharges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re,- d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tablesde survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9sapplicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir parles salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupeeffectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes :caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pensionind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse).Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \uf097les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligationspotentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (cf. note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \uf097les provisions pour risques chantiers, travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \uf097les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__54-1": {
"value": "2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale dans les comptes consolid\u00e9s dans la mesure o\u00f9 elles constituent une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9. Le Groupe est engag\u00e9 dans des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers. Ces programmes peuvent permettre (i) aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances en contrepartie le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019un escompte, et/ou (ii) de n\u00e9gocier un allongement du d\u00e9lai de paiement convenu initialement avec le fournisseur. Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas impact\u00e9 par ces programmes. Le paiement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (cf. note 11.2 de l\u2019annexe). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__55": {
"value": "Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__57": {
"value": "2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \uf097un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \uf097un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \uf097les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \uf097les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \uf097le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \uf097\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom et Equans sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS Le chiffre d\u2019affaires relatif aux activit\u00e9s de construction est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. La comptabilisation des revenus et de la marge relatifs \u00e0 ces contrats d\u00e9pend principalement : \uf097des estimations des revenus de chaque contrat. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prennent notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables ; \uf097des co\u00fbts totaux estim\u00e9s \u00e0 terminaison ; \uf097de l\u2019avancement mesur\u00e9 : \uf0a7 chez Bouygues Construction sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method) ; \uf0a7 chez Colas, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method), celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport au total attendu pour remplir une obligation de performance. D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \uf097permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \uf097vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \uf097march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.79 correspondant \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt attendu plus marge. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. Dans le cadre des contrats d\u2019exploitation et de maintenance, le Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement responsable de l\u2019ex\u00e9cution de prestations qui doivent permettre d\u2019assurer la disponibilit\u00e9 d\u2019installations de production d\u2019\u00e9nergie. Dans l'ensemble, les t\u00e2ches effectu\u00e9es sont clairement distinctes car le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment de chaque service. Cependant, g\u00e9n\u00e9ralement une seule obligation de performance est remplie car : \uf097La fa\u00e7on dont l'actif est exploit\u00e9 a un impact sur la maintenance. Par cons\u00e9quent, les t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es et l'ex\u00e9cution de l'op\u00e9ration affectant la prestation d'entretien sont fortement interd\u00e9pendantes. \uf097Les t\u00e2ches de maintenance ne constituent pas des promesses faites au client mais sont essentielles pour permettre l'ex\u00e9cution de l'obligation de rendre l'actif disponible pour g\u00e9n\u00e9rer une production physique lorsque cela est n\u00e9cessaire (cela \u00e9tant la promesse faite au client). \uf097Il n'existe pas d'obligations contractuelles sp\u00e9cifiques \u00e0 remplir. En particulier, il n'y a pas d'obligation d'effectuer des r\u00e9visions majeures \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es. D\u00e8s lors, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s ou des heures de prestation effectu\u00e9es. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Pour les offres de contenu comme les services SMS+, les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux et certaines offres TV, le Groupe agit comme agent, c\u2019est-\u00e0-dire comme un interm\u00e9diaire en vue de la fourniture de services par un tiers au client final, et non comme principal. Dans ce cas, seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le co\u00fbt d\u2019achat du terminal). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__58": {
"value": "2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13.2 de l\u2019annexe. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__59": {
"value": "2.13.3 Paiement en actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont r\u00e9alis\u00e9s au sein du groupe Bouygues au travers : \uf097de plans de souscription d\u2019actions ; \uf097de plans d\u2019actions de performance. Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2. Plans de souscription d\u2019actions Les options de souscription d\u2019actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. Cette juste valeur ne fait pas l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure. Plans d\u2019actions de performance \uf097Bouygues SA Les plans d\u2019actions de performance mis en place chez Bouygues SA destin\u00e9s aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe pr\u00e9voient un d\u00e9nouement uniquement sous la forme de remise d\u2019instruments de capitaux propres. Une charge de personnel en contrepartie des capitaux propres est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la m\u00e9thode d\u00e9crite ci-dessus pour les plans de souscription d\u2019actions. Ce calcul est \u00e9galement bas\u00e9 sur le nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance. \uf097Equans Le plan d\u2019actions de performance Equans destin\u00e9 \u00e0 certains de ses managers pr\u00e9voit un d\u00e9nouement en tr\u00e9sorerie, Bouygues SA ayant un engagement de rachat des actions Equans attribu\u00e9es. Une charge de personnel en contrepartie d\u2019une dette de personnel est ainsi enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en fonction : \uf0a7 d\u2019une juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution selon une approche multicrit\u00e8re (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers) pour les actions ordinaires, en tenant compte de l\u2019absence des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et selon le mod\u00e8le Monte Carlo pour les actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Cette juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e par un expert ind\u00e9pendant, est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque exercice. \uf0a7 du nombre probable d\u2019instrument de capitaux propres que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date de livraison des actions. Ce nombre pourra \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits selon la r\u00e9alisation de conditions de pr\u00e9sence et de performance.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__60": {
"value": "2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \uf097tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \uf097concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__61": {
"value": "Note 3Actif non courant 3.1 Synth\u00e8se des investissements nets de l\u2019exercice 3.1.1 Investissements nets d\u2019exploitation et financier Les investissements bruts de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 720 millions d\u2019euros, en baisse de 6 194 millions d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique par le fait que le montant de 2022 incluait l\u2019acquisition d\u2019Equans pour 6 146 millions d\u2019euros. 2023 2022 Immobilisations corporelles 2 056 2 027 Immobilisations incorporelles 516 598 a2 625 Investissements bruts d'exploitation 2 572 Actifs financiers non courants (titres consolid\u00e9s, participations non consolid\u00e9es et autres b6 289 titres immobilis\u00e9s) 148 Investissements bruts 2 720 8 914 c(701)Cessions d'actifs non courants (714)Investissements nets 2 006 8 213 (a) correspond au total de la ligne \u00ab Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (b) correspond au total des lignes \u00ab Prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (c) correspond aux lignes \u00ab Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb, \u00ab Prix de cession des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie Les d\u00e9sinvestissements de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 714 millions d\u2019euros et concernent essentiellement les cessions des activit\u00e9s d\u2019Equans de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas pour respectivement 139 millions d\u2019euros et 53 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), la cession de Branscome Inc. par Colas pour 50 millions d\u2019euros et des cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles pour 455 millions d\u2019euros. (d) dont 6 146 millions d\u2019euros d\u2019investissements en 2022 li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans (e)Les d\u00e9sinvestissements de l\u2019exercice 2022 comprenaient notamment les cessions par TF1 d\u2019Ykone et des activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify pour respectivement 31 millions d\u2019euros et 83 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) ainsi que Gamned pour 50 millions d\u2019euros, la cession de Colas Rail Belgium chez Colas pour 26 millions d\u2019euros et des cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles pour 404 millions d\u2019euros. 3.1.2 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 Au chapitre 3 - d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF) du document d\u2019enregistrement universel, le groupe Bouygues publie la part de ses activit\u00e9s \u00e9ligibles, non \u00e9ligibles, align\u00e9es et non align\u00e9es \u00e0 la taxinomie (UE) 2020/852 pour le chiffre d\u2019affaires, les d\u00e9penses d\u2019investissements (CapEx) et les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OpEx). Les d\u00e9penses d\u2019investissements couvrent les augmentations d\u2019actifs corporels, incorporels et droits d\u2019utilisation de l\u2019ann\u00e9e ainsi que leurs augmentations li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises. Les d\u00e9penses d\u2019investissements \u00e9ligibles et non \u00e9ligibles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s : 2023 2022 Investissements bruts d'exploitation (cf. note 3.1.1 de l'annexe) 2 572 2 625 Droits d\u2019utilisations li\u00e9s aux nouveaux contrats de location (cf. note 3.2.2 de l'annexe) 979 885 Augmentations au titre des regroupements d\u2019entreprises (cf. notes 3.2.1, 3.2.2 et 3.2.3 de l'annexe) \u1d43 30 2 388 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 3 581 5 898 (a) dont 2 360 millions d\u2019euros en 2022 li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans 3.2 Analyse des variations de l\u2019actif non courant de l\u2019exercice La r\u00e9partition par m\u00e9tier des immobilisations corporelles, des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s, des immobilisations incorporelles et des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 138 240 142 109 629 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 609 5 644 1 018 913 9 184 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) dont 10 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 47 3 50 104 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 31 94 125 263 TOTAL 78 97 175 367 (a) Au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Mc Asphalt Marine Transportation Ltd., filiale de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, a command\u00e9 la construction d\u2019un bitumier pour 22 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 28 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. 3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Net 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 (a) Le montant li\u00e9 au regroupement d\u2019entreprises est nul en 2023 (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe). (b) dont 979 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location 3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 300 1 018 1 328 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 318 2 153 1 587 4 058 d1 521 e31/12/2023 400 1 796 3 717 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) dont 20 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023 et \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022. (d) dont Bouygues Telecom : 454 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 358 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 488 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 83 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 205 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 74 millions d\u2019euros (dont 61 millions d\u2019euros en 2023) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Droits audiovisuels 32 17 49 42 TOTAL 32 17 49 423.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2021 7 558 (112) 7 446 Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 093 58 5 151 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 25 25 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 12 676 (54) 12 622 Flux 2023 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 35 35 Pertes de valeur (3) (3) Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 6 (2) 4 31/12/2023 12 717 (59) 12 658 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans s\u2019\u00e9levant \u00e0 5 205 millions d\u2019euros est devenu d\u00e9finitif au cours de l\u2019exercice 2023. Il repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs, la main d\u2019\u0153uvre et son savoir-faire. Il diminue de 4 millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 la suite \u00e8mede la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans sur le 3 trimestre 2023 en lien avec l\u2019obtention d\u2019informations compl\u00e9mentaires sur des faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, les actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la dated\u2019acquisition peuvent \u00eatre ajust\u00e9s r\u00e9trospectivement durant les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Dans le cadre de la revue d\u00e9finitive de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, les principaux ajustements constat\u00e9s par rapport \u00e0 l\u2019affectation pr\u00e9liminaire communiqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous et concernent principalement : \uf097La revue des hypoth\u00e8ses retenues lors de l\u2019\u00e9valuation des risques couverts et l\u2019harmonisation des principes et m\u00e9thodes comptables li\u00e9es aux provisions courantes et non courantes et passifs \u00e9ventuels avec pour effet une hausse du goodwill de 94 millions d\u2019euros, \uf097La r\u00e9\u00e9valuation des actifs de concession d\u2019Equans avec pour effet une r\u00e9duction du goodwill de 92 millions d\u2019euros, y compris les actifs relatifs aux activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas d\u2019Equans c\u00e9d\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe). La mise \u00e0 jour de l'allocation du prix d'acquisition n'a pas d'impact \u00e8mesignificatif sur le compte de r\u00e9sultat du 4 trimestre 2022 ni sur les comptes de r\u00e9sultat des p\u00e9riodes interm\u00e9diaires 2023. Les postes du bilan affect\u00e9s par cette mise \u00e0 jour ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 l\u2019ouverture dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.31/12/2022 Ajustement bilan d'ouverture 31/12/2023 Prix d'acquisition : (I) 6 146 (20) 6 126 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (160) 92 (68) Actif non courant (1 803) 15 (1 788) dont Actifs immobilis\u00e9s (1 341) 5 (1 336) Actif courant (6 331) (15) (6 346) dont Clients et comptes rattach\u00e9s (2 218) (8) (2 226) dont Actifs sur contrats clients (2 483) (3) (2 486) Passif non courant 669 25 694 dont Provisions non courantes 294 25 319 Passif courant 7 305 67 7 372 dont Provisions courantes 592 69 661 dont Dettes fournisseurs 2 179 2 179 dont Passifs sur contrats clients 1 922 1 922 Affectation du prix d'acquisition : (III) (783) (76) (859) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (989) (92) (1 081) dont Marques (419) (419) dont Technologies d\u00e9velopp\u00e9es (10) (10) dont Carnets de commande (78) (78) dont Relations clients (482) (482) dont Actifs de concession (92) (92) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels (30) (30) Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 236 16 252 Part non acquise (IV) 6 6 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 5 209 (4) 5 205 \u00c9carts de conversion Goodwill 5 209 (4) 5 205 Conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 12, Bouygues a \u00e9valu\u00e9 et comptabilis\u00e9 des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en prenant en compte le taux d\u2019imposition applicable de chacune des entit\u00e9s ou r\u00e9gions dans lesquels ces actifs ou passifs sont situ\u00e9s. Ils concernent principalement les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur des \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4ts futures et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs issus de la r\u00e9\u00e9valuation des actifs acquis. Le goodwill relatif \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Hasselmann devenu d\u00e9finitif au 30 septembre 2023 est d\u00e9termin\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : Hasselmann UGT Colas Prix d'acquisition : (I) 71 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (27) Actif non courant (11) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (35) Passif non courant 8 Passif courant 11 Affectation du prix d'acquisition : (III) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) Part non acquise (IV) Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 44 \u00c9carts de conversion Goodwill au 31/12/2023 44 Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture de en euros consolid\u00e9e par action l'action au 31/12/2023 TF1 15,17 7,143.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Bouygues Construction \u1d47 257 100,00 1 160 100,00 Colas \u1d9c 1 545 100,00 1 562 96,85 Equans \u1d9c 6 148 100,00 5 205 100,00 TF1 \u1d9c 1 307 45,40 1 299 44,51 Bouygues Telecom \u1d9c 3 401 90,53 3 396 90,53 TOTAL 12 658 12 622 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 suite \u00e0 la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans. (b) Goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. Il comprend le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services sur l\u2019ann\u00e9e 2022. er(c) Goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT. Depuis le 1 janvier 2023, le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services qui figurait au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues Construction est affect\u00e9 \u00e0 Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe). INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 \uf097Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans,Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe). Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2023 sont les suivants :Taux d\u2019actualisation 2023 Taux d\u2019actualisation 2022 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2023 H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2022 Bouygues Construction 7,1 6,6 2 6,7 6,3 2 Colas 7,4 6,9 2 6,9 6,5 2 Equans 8,2 7,6 2 7,3 6,8 2 TF1 7,3 6,8 1 6,7 6,3 1 Bouygues Telecom 5,0 4,7 2 4,5 4,3 2 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2023, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour TF1 et Bouygues Telecom. En cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base du fait par exemple d\u2019effets climatiques n\u00e9gatifs, les valeurs recouvrables des actifs de Bouygues Construction et de Colas resteraient sup\u00e9rieures \u00e0 leurs valeurs comptables. \uf097En 2024, Equans poursuivra le d\u00e9ploiement de son plan strat\u00e9gique. Il restera concentr\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration de la performance dans un contexte porteur privil\u00e9giant sa rentabilit\u00e9 au volume d\u2019activit\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires 2024 sera proche de celui de 2023, car d\u2019une part il int\u00e9grera les effets de la croissance des march\u00e9s d\u2019Equans, et d\u2019autre part, l\u2019effet p\u00e9rim\u00e8tre li\u00e9 aux cessions des activit\u00e9s asset-based fin 2023 et la strat\u00e9gie de s\u00e9lectivit\u00e9 des affaires. Pour rappel, Equans vise : \uf0a7 \u00e0 partir de 2025, une acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance organique de son chiffre d\u2019affaires pour atteindre celle des comparables du march\u00e9, \uf0a7 une marge op\u00e9rationnelle courante des activit\u00e9s proche de 4% en 2025 et 5% en 2027, \uf0a7 un taux de conversion de 80% \u00e0 100% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s en cash-flow avant Besoin en Fonds de Roulement. \uf097Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour TF1 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le groupe. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment : \uf0a7 les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supportsd\u2019investissements publicitaires, \uf0a7 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s, \uf0a7 les enjeux li\u00e9s \u00e0 la Strat\u00e9gie Climat du groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note 2.2.4 de l\u2019annexe, \uf0a7 la mise en \u0153uvre de la nouvelle ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale du groupe qui passe par les orientations strat\u00e9giques suivantes : - En t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 du groupe gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant. - Ambition de devenir la premi\u00e8re plateforme de streaming gratuit \u00e8reen France disponible en 1 visibilit\u00e9 sur tous les \u00e9crans IPTV et OTT TV. - Exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s. - D\u00e9veloppement de Newen Studios, principalement en organique. \uf097Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans et du plan \u00ab Ambition 2026 \u00bb. Le plan strat\u00e9gique de Bouygues Telecom a une triple ambition op\u00e9rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L\u2019op\u00e9rateur a pour objectif d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par les clients comme le deuxi\u00e8me op\u00e9rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH suppl\u00e9mentaires, doubler sa part de march\u00e9 dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenues pour calculer les flux de tr\u00e9sorerie futurs : \uf0a7 Pour 2024, Bouygues Telecom vise : - un chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients en hausse, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer sup\u00e9rieur \u00e0 2 milliards d\u2019euros, - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences). \uf0a7 Pour rappel, les objectifs du plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2026 visent \u00e0 atteindre : - un chiffre d\u2019affaires Services sup\u00e9rieur \u00e0 7 milliards d\u2019euros, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 2,5 milliards d\u2019euros avec une marge d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 35 %, - un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. D\u2019ici \u00e0 2026, l\u2019op\u00e9rateur pr\u00e9voit \u00e9galement des investissements bruts annuels (hors fr\u00e9quences) d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros jusqu\u2019en 2025 et d\u2019environ 1,4 milliard d\u2019euros en 2026.Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donn\u00e9es suivantes :Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 TF1 11,0 (43,1) (48,0) (3,3) (3,8) Bouygues Telecom 6,2 (31,6) (37,7) 0,7 0,4 (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 179 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 274 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 613 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 751 millions d\u2019euros en H2. Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 400 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 815 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 778 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 1 519 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Par cons\u00e9quent, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DES MARQUES PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023Au 31 d\u00e9cembre 2023, les principales marques reconnues au sein du groupe Bouygues concernent essentiellement les marques valoris\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour un montant total de 419 millions d\u2019euros. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en 2023 \u00e0 la revue de la valeur de ces marques dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9 sur le goodwill d\u2019Equans. Le r\u00e9sultat du test ne r\u00e9v\u00e8le pas de perte de valeur.3.2.5 Autres actifs non courants Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres actifs non courants incluent :\uf097les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence pour 1\u202f758 millions d\u2019euros ; \uf097les autres actifs financiers non courants (pr\u00eats, cr\u00e9ances, participations non consolid\u00e9es, etc.) pour 945 millions d\u2019euros ; et \uf097les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 511 millions d\u2019euros. Autres actifs financiers non courants Participations Autres actifs Coentreprises et non financiers non Imp\u00f4ts entit\u00e9s associ\u00e9es \u1d47 consolid\u00e9es courants \u1d9c Total diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d48 31/12/2021 878 100 396 496 292 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 1 (5) Investissements 13 7 20 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat (30) 23 (2) 21 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 (5) 5 (26) Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 (16) 59 43 222 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 686 115 465 580 483 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 134 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (c) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 18 millions d\u2019euros (cf. note 4.6 de l\u2019annexe) (d) cf. note 7 de l\u2019annexe Autres actifs financiers non courants Participations Autres actifs Coentreprises et non financiers non Imp\u00f4ts entit\u00e9s associ\u00e9es \u1d47 consolid\u00e9es courants \u1d9c Total diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d48 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 686 115 465 580 483 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (7) (3) (3) 2 Investissements 12 85 97 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat 59 (4) (4) Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (5) 1 (4) 13 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 61 (9) 288 279 13 31/12/2023 1 758 109 836 945 511 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 140 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (c) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 21 millions d\u2019euros (cf. note 4.6 de l\u2019annexe) (d) cf. note 7 de l\u2019annexe 3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux propres mises en \u00e9quivalence Net 31/12/2021 742 136 878 Flux 2022 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (28) (2) (30) \u00c9carts de conversion 1 1 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 109 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 82 (2) 80 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 728 31/12/2022 1 552 134 1 686 Flux 2023 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 61 (2) 59 \u00c9carts de conversion (7) (7) cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (41) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 13 (2) 11 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 53 8 61 b31/12/2023 1 618 140 1 758 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST pour 559 millions d\u2019euros et SDAIF pour 270 millions d\u2019euros (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 36 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 13 millions d\u2019euros chez SDFAST et 10 millions d\u2019euros chez SDAIF)Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 25 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es augmente de 72 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023. Cette hausse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 des augmentations de capital pour 120 millions d\u2019euros, dont 109 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (Phoenix France Infrastructures, Nexloop et Cellnex France Infrastructures pour respectivement 52 millions d\u2019euros, 49 millions d\u2019euros et 8 millions d\u2019euros), aux quotes-parts de r\u00e9sultats positives de 59 millions d\u2019euros compens\u00e9es par l\u2019encaissement de dividendes pour 94 millions d\u2019euros, dont 51 millions d\u2019euros chez Colas. Au 31 d\u00e9cembre 2023, la valeur nette de 1\u202f758 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 549 millions d\u2019euros de coentreprises (cf. note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1\u202f209 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). 3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2022 Flux nets 2023 31/12/2023 perte de valeur Diverses participations 314 8 322 41 VIVO (Equans) 121 15 136 15 Axione (2023 : Equans / 2022 : Bouygues Construction) 90 1 91 12 TOTAL 525 24 549 68 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors-Groupe. 3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2022 Flux nets 2023 31/12/2023 perte de valeur Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es (11) 11Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 8 1 9 7 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 3 3 6 Bouygues Immobilier SAS Les jardins d'Arcadie Exploitation 5 5 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 4 Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 142 (3) 139 19 Mak Mecsek zrt (Hongrie) 35 (3) 322 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 14 (1) 137 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 3 8 (1) TF1 Salto 2 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 (1) 4(3) Bouygues Telecom SDFAST 603 (44) 559 (31) SDAIF 290 (20) 270 (10) Nexloop 48 52 100 8 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 9 51 60 (9) TOTAL 1 160 49 1 209 (9) SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 50 millions d\u2019euros en 2028. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour racheter 2% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. Bouygues Telecom pourra ensuite er racheter le solde non d\u00e9tenu tous les cinq ans entre le 1octobre et le 31 d\u00e9cembre 2046 \u00e0 2056.La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 559 millions d\u2019euros, en baisse de 44 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2023 de 31 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 13 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2023 31/12/2022 Actif non courant 2 155 1 974 a369 Actif courant 318 TOTAL ACTIF 2 473 2 343 Capitaux propres 1 140 1 230 a781 Passif non courant 1 098 Passif courant 235 332 TOTAL PASSIF 2 473 2 343 CHIFFRE D'AFFAIRES 369 49 R\u00c9SULTAT NET (63) (45) (a) dont 921 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 563 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2023 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 140 1 230 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 559 603 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 30 millions d\u2019euros soit lors de l\u2019exercice de la premi\u00e8re option d\u2019achat partiel de titres en 2024 soit au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2024. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour racheter 2% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non d\u00e9tenu tous les cinq ans entre le 15 mars et le 15 juin 2040 \u00e0 2050.La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 270 millions d\u2019euros en baisse de 20 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2023 de 10 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 10 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2023 31/12/2022 Actif non courant 1 477 1 466 a218 Actif courant 228 TOTAL ACTIF 1 705 1 684 Capitaux propres 552 592 a1 003 Passif non courant 1 092 Passif courant 61 89 TOTAL PASSIF 1 705 1 684 CHIFFRE D'AFFAIRES 366 162 R\u00c9SULTAT NET (19) (25) (a) dont 916 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 875 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2023 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 552 592 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 270 2903.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Alstom 7 0,15 13 0,16 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 6 51 4 51 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 4 4 3 Equans PGH2 100 3 100 Mecanuc 3 100 SOUS-TOTAL 20 24 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 16 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operators Ltd (Jama\u00efque) 7 49 7 49 Bouygues SA Alice Technologies Inc (USA) 5 5 5 5 SOUS-TOTAL 28 28 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d47 9 9 Filiales et participations diverses \u1d47 52 54 TOTAL 109 115 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives. Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux autres actifs financiers non courants au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2023 31/12/2022 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations 72 71 Pr\u00eats 177 193 \u2022 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets \u1d43 467 162 \u2022 Autres titres immobilis\u00e9s \u1d47 120 39 Autres immobilisations financi\u00e8res 587 201 Autres actifs financiers non courants 836 465 (a) La hausse de 305 millions d\u2019euros en 2023 des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets est essentiellement expliqu\u00e9e par le versement \u00e0 Free Mobile de 310 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe).(b) La hausse de 81 millions d\u2019euros des autres titres immobilis\u00e9s par rapport \u00e0 2022 s\u2019explique principalement par les investissements dans le fonds Isai Build Venture pour 79 millions d\u2019euros dont les titres sont class\u00e9s en \u00ab actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u00bb. R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste valeur Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d47 \u1d9c par le compte de r\u00e9sultat \u1d48 au co\u00fbt amorti \u1d49 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 63 91 426 580 Flux 2023 73 2 290 365 31/12/2023 136 93 716 945 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 28 28 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 109 109 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 136 93 579 808 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) concernent les participations non consolid\u00e9s (25 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) et les autres titres immobilis\u00e9s (111 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveaux 1 et 3 (c) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (d) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (84 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveau 3 (e) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveaux suivants :\uf097niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \uf097niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \uf097niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9es. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2023 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 7 129 136 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 93 93 Tr\u00e9sorerie nette 4 907 4 907 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants 14 14 (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) ",
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"value": "3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 138 240 142 109 629 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 609 5 644 1 018 913 9 184 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) dont 10 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 47 3 50 104 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 31 94 125 263 TOTAL 78 97 175 367 (a) Au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Mc Asphalt Marine Transportation Ltd., filiale de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, a command\u00e9 la construction d\u2019un bitumier pour 22 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 28 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. 3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Net 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 (a) Le montant li\u00e9 au regroupement d\u2019entreprises est nul en 2023 (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe). (b) dont 979 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location 3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 300 1 018 1 328 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 318 2 153 1 587 4 058 d1 521 e31/12/2023 400 1 796 3 717 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) dont 20 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023 et \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022. (d) dont Bouygues Telecom : 454 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 358 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 488 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 83 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 205 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 74 millions d\u2019euros (dont 61 millions d\u2019euros en 2023) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Droits audiovisuels 32 17 49 42 TOTAL 32 17 49 42",
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"value": "3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 138 240 142 109 629 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 2 782 16 439 3 639 913 23 773 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (13) (44) (6) (1) (64) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 19 (77) 5 (29) (82) Investissements de l'exercice 54 1 032 566 404 2 056 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (70) (59) (133) (547) (809) 31/12/2023 2 772 17 291 4 071 740 24 874 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Flux 2023 \u00c9carts de conversion 7 33 4 44 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 1 (1) (1) Dotations et reprises (94) (1 147) (356) (1 597) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 58 396 180 634 31/12/2023 (1 203) (11 512) (2 794) (15 509) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 609 5 644 1 018 913 9 184 31/12/2023 1 569 5 779 1 277 740 9 365 (a) Les immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) variations li\u00e9es principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) dont 10 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 47 3 50 104 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 31 94 125 263 TOTAL 78 97 175 367 (a) Au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Mc Asphalt Marine Transportation Ltd., filiale de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, a command\u00e9 la construction d\u2019un bitumier pour 22 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 28 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
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"value": "3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (2) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 (74) (2) (66) Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 270 319 87 676 31/12/2023 2 269 2 402 485 5 156 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (3) 1 1 (1) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 6 57 4 67 Dotations et reprises (278) (220) (85) (583) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 191 58 21 270 31/12/2023 (984) (1 127) (210) (2 321) Net 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 31/12/2023 1 285 1 275 275 2 835 (a) Le montant li\u00e9 au regroupement d\u2019entreprises est nul en 2023 (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe). (b) dont 979 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location Note 10Obligations locatives non courantes et courantes 10.1 R\u00e9partition des obligations locatives par \u00e9ch\u00e9ance Obligations locatives Obligations locatives courantes non courantes Total Total \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans et \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'un an ans ans ans ans ans plus plus d'un an TOTAL 31/12/2023 563 457 392 316 259 229 801 2 454 TOTAL 31/12/2022 498 432 348 279 226 229 593 2 107 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des obligations locatives sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s se pr\u00e9sente ainsi : Obligations locatives courantes et non courantes Total des flux Valeur au contractuels 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans et bilan non actualis\u00e9s < 1 an ans ans ans ans ans plus TOTAL 31/12/2023 3 017 3 480 625 547 470 388 312 261 877 TOTAL 31/12/2022 2 605 3 108 530 484 403 326 264 254 847 10.2 Variation des obligations locatives Nouveaux contrats, modifications de contrats et \u00c9carts de Changements Flux de autres mouvements li\u00e9s aux 31/12/2022 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie contrats de location 31/12/2023 Obligations locatives non courantes 2 107 (1) (25) 373 2 454 Obligations locatives courantes 498 31 (559) 593 563 TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 2 605 (1) 6 (559) 966 3 017",
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"s3_notes__6__66": {
"value": "3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d9c assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 10 300 1 018 1 328 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 703 4 544 5 779 11 026 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 4 (1) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d47 (158) 11 (147) Investissements de l'exercice 143 73 300 516 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (4) (36) 22 (18) 31/12/2023 842 4 427 6 111 11 380 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (1) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (11) (11) Dotations et reprises (63) (261) (410) (734) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 6 22 24 52 31/12/2023 (442) (2 631) (4 590) (7 663) Net 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 318 2 153 1 587 4 058 d1 521 e31/12/2023 400 1 796 3 717 (a) Les immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) dont 20 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (cf. note 3.1.2 de l\u2019annexe) (c) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71 millions d\u2019euros en 2023 et \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022. (d) dont Bouygues Telecom : 454 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 358 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 488 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 83 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (e) dont 205 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d\u2019euros d\u2019actifs incorporels identifi\u00e9s dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifi\u00e9s) amortis pour 74 millions d\u2019euros (dont 61 millions d\u2019euros en 2023) Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2023 Total 2022 Droits audiovisuels 32 17 49 42 TOTAL 32 17 49 42",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__68": {
"value": "3.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2021 7 558 (112) 7 446 Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 093 58 5 151 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 25 25 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 12 676 (54) 12 622 Flux 2023 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 35 35 Pertes de valeur (3) (3) Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 6 (2) 4 31/12/2023 12 717 (59) 12 658 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans s\u2019\u00e9levant \u00e0 5 205 millions d\u2019euros est devenu d\u00e9finitif au cours de l\u2019exercice 2023. Il repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs, la main d\u2019\u0153uvre et son savoir-faire. Il diminue de 4 millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 la suite \u00e8mede la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans sur le 3 trimestre 2023 en lien avec l\u2019obtention d\u2019informations compl\u00e9mentaires sur des faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, les actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la dated\u2019acquisition peuvent \u00eatre ajust\u00e9s r\u00e9trospectivement durant les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Dans le cadre de la revue d\u00e9finitive de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, les principaux ajustements constat\u00e9s par rapport \u00e0 l\u2019affectation pr\u00e9liminaire communiqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous et concernent principalement : \uf097La revue des hypoth\u00e8ses retenues lors de l\u2019\u00e9valuation des risques couverts et l\u2019harmonisation des principes et m\u00e9thodes comptables li\u00e9es aux provisions courantes et non courantes et passifs \u00e9ventuels avec pour effet une hausse du goodwill de 94 millions d\u2019euros, \uf097La r\u00e9\u00e9valuation des actifs de concession d\u2019Equans avec pour effet une r\u00e9duction du goodwill de 92 millions d\u2019euros, y compris les actifs relatifs aux activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas d\u2019Equans c\u00e9d\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe). La mise \u00e0 jour de l'allocation du prix d'acquisition n'a pas d'impact \u00e8mesignificatif sur le compte de r\u00e9sultat du 4 trimestre 2022 ni sur les comptes de r\u00e9sultat des p\u00e9riodes interm\u00e9diaires 2023. Les postes du bilan affect\u00e9s par cette mise \u00e0 jour ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 l\u2019ouverture dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.31/12/2022 Ajustement bilan d'ouverture 31/12/2023 Prix d'acquisition : (I) 6 146 (20) 6 126 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (160) 92 (68) Actif non courant (1 803) 15 (1 788) dont Actifs immobilis\u00e9s (1 341) 5 (1 336) Actif courant (6 331) (15) (6 346) dont Clients et comptes rattach\u00e9s (2 218) (8) (2 226) dont Actifs sur contrats clients (2 483) (3) (2 486) Passif non courant 669 25 694 dont Provisions non courantes 294 25 319 Passif courant 7 305 67 7 372 dont Provisions courantes 592 69 661 dont Dettes fournisseurs 2 179 2 179 dont Passifs sur contrats clients 1 922 1 922 Affectation du prix d'acquisition : (III) (783) (76) (859) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (989) (92) (1 081) dont Marques (419) (419) dont Technologies d\u00e9velopp\u00e9es (10) (10) dont Carnets de commande (78) (78) dont Relations clients (482) (482) dont Actifs de concession (92) (92) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels (30) (30) Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 236 16 252 Part non acquise (IV) 6 6 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 5 209 (4) 5 205 \u00c9carts de conversion Goodwill 5 209 (4) 5 205 Conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 12, Bouygues a \u00e9valu\u00e9 et comptabilis\u00e9 des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en prenant en compte le taux d\u2019imposition applicable de chacune des entit\u00e9s ou r\u00e9gions dans lesquels ces actifs ou passifs sont situ\u00e9s. Ils concernent principalement les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur des \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4ts futures et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs issus de la r\u00e9\u00e9valuation des actifs acquis. Le goodwill relatif \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Hasselmann devenu d\u00e9finitif au 30 septembre 2023 est d\u00e9termin\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : Hasselmann UGT Colas Prix d'acquisition : (I) 71 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (27) Actif non courant (11) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (35) Passif non courant 8 Passif courant 11 Affectation du prix d'acquisition : (III) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) Part non acquise (IV) Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 44 \u00c9carts de conversion Goodwill au 31/12/2023 44 Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture de en euros consolid\u00e9e par action l'action au 31/12/2023 TF1 15,17 7,14",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__69": {
"value": "3.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Bouygues Construction \u1d47 257 100,00 1 160 100,00 Colas \u1d9c 1 545 100,00 1 562 96,85 Equans \u1d9c 6 148 100,00 5 205 100,00 TF1 \u1d9c 1 307 45,40 1 299 44,51 Bouygues Telecom \u1d9c 3 401 90,53 3 396 90,53 TOTAL 12 658 12 622 (a) Le goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 suite \u00e0 la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans. (b) Goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. Il comprend le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services sur l\u2019ann\u00e9e 2022. er(c) Goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT. Depuis le 1 janvier 2023, le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services qui figurait au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues Construction est affect\u00e9 \u00e0 Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe). INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 \uf097Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans,Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques (cf. note 2.2.4 de l\u2019annexe). Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2023 sont les suivants :Taux d\u2019actualisation 2023 Taux d\u2019actualisation 2022 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2023 H1 \u1d43 H2 \u1d43 l\u2019infini 2022 Bouygues Construction 7,1 6,6 2 6,7 6,3 2 Colas 7,4 6,9 2 6,9 6,5 2 Equans 8,2 7,6 2 7,3 6,8 2 TF1 7,3 6,8 1 6,7 6,3 1 Bouygues Telecom 5,0 4,7 2 4,5 4,3 2 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2023, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour TF1 et Bouygues Telecom. En cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base du fait par exemple d\u2019effets climatiques n\u00e9gatifs, les valeurs recouvrables des actifs de Bouygues Construction et de Colas resteraient sup\u00e9rieures \u00e0 leurs valeurs comptables. \uf097En 2024, Equans poursuivra le d\u00e9ploiement de son plan strat\u00e9gique. Il restera concentr\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration de la performance dans un contexte porteur privil\u00e9giant sa rentabilit\u00e9 au volume d\u2019activit\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires 2024 sera proche de celui de 2023, car d\u2019une part il int\u00e9grera les effets de la croissance des march\u00e9s d\u2019Equans, et d\u2019autre part, l\u2019effet p\u00e9rim\u00e8tre li\u00e9 aux cessions des activit\u00e9s asset-based fin 2023 et la strat\u00e9gie de s\u00e9lectivit\u00e9 des affaires. Pour rappel, Equans vise : \uf0a7 \u00e0 partir de 2025, une acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance organique de son chiffre d\u2019affaires pour atteindre celle des comparables du march\u00e9, \uf0a7 une marge op\u00e9rationnelle courante des activit\u00e9s proche de 4% en 2025 et 5% en 2027, \uf0a7 un taux de conversion de 80% \u00e0 100% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s en cash-flow avant Besoin en Fonds de Roulement. \uf097Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour TF1 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le groupe. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment : \uf0a7 les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supportsd\u2019investissements publicitaires, \uf0a7 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s, \uf0a7 les enjeux li\u00e9s \u00e0 la Strat\u00e9gie Climat du groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note 2.2.4 de l\u2019annexe, \uf0a7 la mise en \u0153uvre de la nouvelle ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale du groupe qui passe par les orientations strat\u00e9giques suivantes : - En t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 du groupe gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant. - Ambition de devenir la premi\u00e8re plateforme de streaming gratuit \u00e8reen France disponible en 1 visibilit\u00e9 sur tous les \u00e9crans IPTV et OTT TV. - Exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s. - D\u00e9veloppement de Newen Studios, principalement en organique. \uf097Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans et du plan \u00ab Ambition 2026 \u00bb. Le plan strat\u00e9gique de Bouygues Telecom a une triple ambition op\u00e9rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L\u2019op\u00e9rateur a pour objectif d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par les clients comme le deuxi\u00e8me op\u00e9rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH suppl\u00e9mentaires, doubler sa part de march\u00e9 dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenues pour calculer les flux de tr\u00e9sorerie futurs : \uf0a7 Pour 2024, Bouygues Telecom vise : - un chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients en hausse, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer sup\u00e9rieur \u00e0 2 milliards d\u2019euros, - des investissements d\u2019exploitation bruts d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences). \uf0a7 Pour rappel, les objectifs du plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2026 visent \u00e0 atteindre : - un chiffre d\u2019affaires Services sup\u00e9rieur \u00e0 7 milliards d\u2019euros, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 2,5 milliards d\u2019euros avec une marge d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 35 %, - un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. D\u2019ici \u00e0 2026, l\u2019op\u00e9rateur pr\u00e9voit \u00e9galement des investissements bruts annuels (hors fr\u00e9quences) d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros jusqu\u2019en 2025 et d\u2019environ 1,4 milliard d\u2019euros en 2026.Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donn\u00e9es suivantes :Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 TF1 11,0 (43,1) (48,0) (3,3) (3,8) Bouygues Telecom 6,2 (31,6) (37,7) 0,7 0,4 (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 179 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 274 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 613 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 751 millions d\u2019euros en H2. Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 400 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 815 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 778 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 1 519 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Par cons\u00e9quent, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DES MARQUES PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023Au 31 d\u00e9cembre 2023, les principales marques reconnues au sein du groupe Bouygues concernent essentiellement les marques valoris\u00e9es dans le cadre de l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour un montant total de 419 millions d\u2019euros. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en 2023 \u00e0 la revue de la valeur de ces marques dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9 sur le goodwill d\u2019Equans. Le r\u00e9sultat du test ne r\u00e9v\u00e8le pas de perte de valeur.",
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"s3_notes__6__70": {
"value": "3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux propres mises en \u00e9quivalence Net 31/12/2021 742 136 878 Flux 2022 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (28) (2) (30) \u00c9carts de conversion 1 1 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 109 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 82 (2) 80 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 728 31/12/2022 1 552 134 1 686 Flux 2023 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 61 (2) 59 \u00c9carts de conversion (7) (7) cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (41) (41) R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 13 (2) 11 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 53 8 61 b31/12/2023 1 618 140 1 758 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST pour 559 millions d\u2019euros et SDAIF pour 270 millions d\u2019euros (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 36 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 13 millions d\u2019euros chez SDFAST et 10 millions d\u2019euros chez SDAIF)Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 25 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es augmente de 72 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023. Cette hausse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 des augmentations de capital pour 120 millions d\u2019euros, dont 109 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (Phoenix France Infrastructures, Nexloop et Cellnex France Infrastructures pour respectivement 52 millions d\u2019euros, 49 millions d\u2019euros et 8 millions d\u2019euros), aux quotes-parts de r\u00e9sultats positives de 59 millions d\u2019euros compens\u00e9es par l\u2019encaissement de dividendes pour 94 millions d\u2019euros, dont 51 millions d\u2019euros chez Colas. Au 31 d\u00e9cembre 2023, la valeur nette de 1\u202f758 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 549 millions d\u2019euros de coentreprises (cf. note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1\u202f209 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (cf. note 3.2.6.2 de l\u2019annexe).",
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"s3_notes__6__71": {
"value": "3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2022 Flux nets 2023 31/12/2023 perte de valeur Diverses participations 314 8 322 41 VIVO (Equans) 121 15 136 15 Axione (2023 : Equans / 2022 : Bouygues Construction) 90 1 91 12 TOTAL 525 24 549 68 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors-Groupe. ",
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"s3_notes__6__72": {
"value": "3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2022 Flux nets 2023 31/12/2023 perte de valeur Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es (11) 11Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 8 1 9 7 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 3 3 6 Bouygues Immobilier SAS Les jardins d'Arcadie Exploitation 5 5 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 4 Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 142 (3) 139 19 Mak Mecsek zrt (Hongrie) 35 (3) 322 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 14 (1) 137 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 3 8 (1) TF1 Salto 2 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 (1) 4(3) Bouygues Telecom SDFAST 603 (44) 559 (31) SDAIF 290 (20) 270 (10) Nexloop 48 52 100 8 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 9 51 60 (9) TOTAL 1 160 49 1 209 (9) SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 50 millions d\u2019euros en 2028. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour racheter 2% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. Bouygues Telecom pourra ensuite er racheter le solde non d\u00e9tenu tous les cinq ans entre le 1octobre et le 31 d\u00e9cembre 2046 \u00e0 2056.La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 559 millions d\u2019euros, en baisse de 44 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2023 de 31 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 13 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2023 31/12/2022 Actif non courant 2 155 1 974 a369 Actif courant 318 TOTAL ACTIF 2 473 2 343 Capitaux propres 1 140 1 230 a781 Passif non courant 1 098 Passif courant 235 332 TOTAL PASSIF 2 473 2 343 CHIFFRE D'AFFAIRES 369 49 R\u00c9SULTAT NET (63) (45) (a) dont 921 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 563 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2023 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 140 1 230 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 559 603 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Bouygues Telecom r\u00e9alisera une augmentation de capital de 30 millions d\u2019euros soit lors de l\u2019exercice de la premi\u00e8re option d\u2019achat partiel de titres en 2024 soit au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2024. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour racheter 2% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non d\u00e9tenu tous les cinq ans entre le 15 mars et le 15 juin 2040 \u00e0 2050.La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 270 millions d\u2019euros en baisse de 20 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2023 de 10 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en diminution de 10 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2023 31/12/2022 Actif non courant 1 477 1 466 a218 Actif courant 228 TOTAL ACTIF 1 705 1 684 Capitaux propres 552 592 a1 003 Passif non courant 1 092 Passif courant 61 89 TOTAL PASSIF 1 705 1 684 CHIFFRE D'AFFAIRES 366 162 R\u00c9SULTAT NET (19) (25) (a) dont 916 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net (b) dont 875 millions d\u2019euros d\u2019endettement financier net R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2023 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 552 592 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 270 290",
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"s3_notes__6__73": {
"value": "3.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Alstom 7 0,15 13 0,16 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 6 51 4 51 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 4 4 3 Equans PGH2 100 3 100 Mecanuc 3 100 SOUS-TOTAL 20 24 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 16 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operators Ltd (Jama\u00efque) 7 49 7 49 Bouygues SA Alice Technologies Inc (USA) 5 5 5 5 SOUS-TOTAL 28 28 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d47 9 9 Filiales et participations diverses \u1d47 52 54 TOTAL 109 115 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives. ",
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"s3_notes__6__74": {
"value": "R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste valeur Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d47 \u1d9c par le compte de r\u00e9sultat \u1d48 au co\u00fbt amorti \u1d49 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 63 91 426 580 Flux 2023 73 2 290 365 31/12/2023 136 93 716 945 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 28 28 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 109 109 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 136 93 579 808 (a) Les participations non consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) concernent les participations non consolid\u00e9s (25 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) et les autres titres immobilis\u00e9s (111 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveaux 1 et 3 (c) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (d) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (84 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveau 3 (e) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveaux suivants :\uf097niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \uf097niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \uf097niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9es. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2023 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 7 129 136 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 93 93 Tr\u00e9sorerie nette 4 907 4 907 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants 14 14 (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__75": {
"value": "Note 4Actif courant 4.1 Stocks 31/12/2023 31/12/2022 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation \u1d43 Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation \u1d43 Net Stocks de promotion immobili\u00e8re 1 323 (141) 1 182 \u1d47 1 424 (163) 1 261 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis 1 476 (116) 1 360 1 610 (128) 1 482 Programmes et droits de diffusion 441 (59) 382 471 (83) 388 TOTAL STOCKS 3 240 (316) 2 924 3 505 (374) 3 131 (a) dont : \uf097dotations de l\u2019exercice (79) (79) \uf097reprises de l\u2019exercice 136 85 (b) dont Bouygues Immobilier : immeubles en cours 1 060 millions d\u2019euros, immeubles achev\u00e9s 37 millions d\u2019euros Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins D'un an \u00e0 \u00c0 plus de d'un an cinq ans cinq ans 31/12/2023 31/12/2022 ACQUISITIONS D'ASSIETTES FONCI\u00c8RES (Bouygues Immobilier) \u1d43 516 516 710 ACHATS FERMES DE GAZ ET D'\u00c9LECTRICIT\u00c9 (Equans) \u1d47 4 Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 518 447 6 971 703 Droits de retransmissions sportives 72 224 296 339 DROITS COMMAND\u00c9S NON ENCORE DIFFUSABLES (TF1) \u1d9c 590 671 6 1 267 1 042 S\u00c9CURISATION DES APPROVISIONNEMENTS DE TERMINAUX (Bouygues Telecom) \u1d48 424 424 579 (a) Les acquisitions d\u2019assiettes fonci\u00e8res correspondent \u00e0 des engagements sign\u00e9s fermes sous conditions, pour lesquels Bouygues Immobilier est tenue d\u2019acheter le terrain si les conditions suspensives sont lev\u00e9es (g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019obtention du permis de construire). (b) \u00c0 la suite de la cession des r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement au Royaume-Uni (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), il n\u2019existe plus d\u2019engagements d\u2019achats fermes de gaz et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 chez Equans au 31 d\u00e9cembre 2023. (c) La partie de ces contrats libell\u00e9e en devises est de 27 millions d\u2019euros en USD au 31 d\u00e9cembre 2023, contre 33 millions d\u2019euros en USD fin 2022. (d) La s\u00e9curisation des approvisionnements de terminaux fait l\u2019objet de contrats g\u00e9n\u00e9ralement triennaux sign\u00e9s avec les fournisseurs de terminaux d\u00e9finissant un volume minimum. Le fournisseur s\u2019engage \u00e0 assurer la fourniture de ces terminaux et Bouygues Telecom s\u2019engage \u00e0 acheter le volume d\u00e9fini.",
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"s3_notes__6__76-1": {
"value": "4.2 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 31/12/2023 31/12/2022 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 408 408 423 (1) 422 4.3 Clients/actifs d\u2019imp\u00f4ts/autres cr\u00e9ances courantes 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 10 561 (861) 9 700 10 458 (877) 9 581 Actifs sur contrats clients 5 610 5 610 5 598 5 598 Actifs d'imp\u00f4t (exigible) 244 (8) 236 313 (4) 309 Autres cr\u00e9ances courantes : \u2022 Personnel, organismes sociaux, \u00c9tat et autres cr\u00e9ances 2 332 (9) 2 323 2 127 (9) 2 118 \u2022 Cr\u00e9ances diverses 1 206 (88) 1 118 1 578 (78) 1 500 \u2022 Paiements d'avance 1 040 1 040 878 878 TOTAL AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 4 578 (97) 4 481 4 583 (87) 4 496 TOTAL 20 993 (966) 20 027 20 952 (968) 19 984 (a) Les autres cr\u00e9ances courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). R\u00e9partition des cr\u00e9ances clients nettes entre encours non \u00e9chus et \u00e9chus Encours \u00e9chus Encours \u00c0 plus de 31/12/2022 non \u00e9chus 0 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois 12 mois 31/12/2023 retrait\u00e9 \u1d43 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 6 468 2 665 399 1 029 10 561 10 458 D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (23) (95) (82) (661) (861) (877) TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S 6 445 2 570 317 368 9 700 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 6 845 1 805 323 608 9 581 (a) Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4). Les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de douze mois non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es concernent essentiellement de la TVA r\u00e9cup\u00e9rable. L\u2019analyse de ces cr\u00e9ances n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de cr\u00e9dit compl\u00e9mentaire. 4.4 Actifs sur contrats clients Flux 2023 \u00c9ch\u00e9ances Changements de p\u00e9rim\u00e8tre Variations 31/12/2022 \u00c9carts de et autres li\u00e9es \u00e0 \u00c0 moins \u00c0 plus retrait\u00e9 \u1d43 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2023 d'un an d'un an Co\u00fbt d'obtention des contrats clients 361 1 108 470 381 88 Co\u00fbt d'ex\u00e9cution des contrats clients 949 (1) 77 1 025 147 878 \u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d47 4 288 9 16 (198) 4 115 4 115 TOTAL ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS 5 598 9 16 (13) 5 610 4 643 966 (a) Les actifs sur contrats clients au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) compos\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9tablir sur contrats de construction de Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas et Equans8.7 Programmes de cession de cr\u00e9ancesLe Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances ayant conduit \u00e0 leurs d\u00e9-comptabilisations en quasi-totalit\u00e9 (cf. note 2.8.4 de l\u2019annexe). Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es d\u00e9-comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 437 millions d\u2019euros contre 426 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"s3_notes__6__77": {
"value": "4.5 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 31/12/2023 31/12/2022 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net TOTAL 5 548 5 548 5 736 5 736 Ces placements r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques de la norme IAS 7 \u00e0 savoir des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les supports de placements utilis\u00e9s sont majoritairement : \uf097des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue sur comptes bancaires ; \uf097des Titres de Cr\u00e9ances N\u00e9gociables et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois lors de la souscription ou b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une option de sortie par la banque \u00e9mettrice avant 3 mois ; et \uf097des OPCVM utilis\u00e9s qui rel\u00e8vent de la classification AMF \u00ab mon\u00e9taire \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taire court terme \u00bb. Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et peuvent \u00eatre facilement convertis en num\u00e9raire. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des placements de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est disponible \u00e0 fin 2023.La tr\u00e9sorerie nette pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants par devise au 31 d\u00e9cembre : Autres Livre Franc devises Dollar Dollar Dollar Autres Total Total Euro sterling suisse Europe Australie USA Canada devises 31/12/2023 31/12/2022 Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4 028 570 22 58 77 154 73 566 5 548 5 736 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (413) (21) (31) (20) (38) (6) (53) (59) (641) (418) Total 31/12/2023 3 615 549 (9) 38 39 148 20 507 \u1d43 4 907 Total 31/12/2022 4 283 226 (33) (2) 118 231 134 361 5 318 (a) Les autres devises concernent principalement la zone Afrique subsaharienne pour 142 millions d\u2019euros, Asie - Pacifique pour 128 millions d\u2019euros, la zone Afrique du Nord pour 48 millions d\u2019euros et la zone Moyen-Orient pour 14 millions d\u2019euros.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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"s3_notes__6__78": {
"value": "4.6 Analyse des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif, provisions au passif Dotations et reprises en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Autres Autres Amortis- d\u00e9pr\u00e9cia- d\u00e9pr\u00e9cia- Change- sements tions et Reprises tions et Autres 31/12/2022 \u00c9carts de ments de et d\u00e9pr\u00e9- provisions non autres mouve- bcretrait\u00e9 \u1d43 conversion p\u00e9rim\u00e8tre ciations nettes utilis\u00e9es provisions ments 31/12/2023 Immobilisations corporelles et d(3) 687 eincorporelles (21 557) 42 (13) (2 328) (23 172) Droits d'utilisation fdes actifs lou\u00e9s (2 074) (1) 67 (577) (6) 270 (2 321) Goodwill (54) (3) (2) (59) Goodwill sur mises en \u00e9quivalence (52) (2) (54) Autres actifs financiers non courants (18) (2) (1) (21) SOUS-TOTAL dddNON COURANT (23 755) 41 54 (2 905) (5) (11) 954 (25 627) Stocks (374) 1 22 35 (316) Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (877) 1 1 (22) 35 1 (861) Valeurs mobili\u00e8res de placement Autres cr\u00e9ances courantes (91) (8) 2 (8) (105) SOUS-TOTAL COURANT (1 342) 1 2 (8) 72 (8) 1 (1 282) gTOTAL ACTIF (25 097) 42 56 (2 905) (13) 72 (19) 955 (26 909) Provisions dd(92) 95 dnon courantes 2 275 3 (4) 53 66 2 396 Provisions courantes 1 901 (12) (1) 268 (166) (2) 14 2 002 gTOTAL PASSIF 4 176 (9) (5) 321 (258) 93 80 4 398 (a) Les d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les provisions courantes et non courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) concernent les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles, incorporelles et sur droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (c) principalement enregistr\u00e9es en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb ou \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb (d) L\u2019ensemble des dotations et reprises aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non courantes est retrait\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. (e) principalement r\u00e9duction des amortissements \u00e0 la suite de cessions ou mises au rebut de mat\u00e9riels, dont 106 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction, 284 millions d\u2019euros chez Colas et 216 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (f) principalement li\u00e9s \u00e0 des modifications de contrats de location entra\u00eenant une d\u00e9comptabilisation partielle des droits d\u2019utilisations (g) Les reprises non utilis\u00e9es pour 330 millions d\u2019euros figurent en renvoi du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 avec les effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le pour 8 millions d\u2019euros. ",
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"concept": "BOU:DisclosureOfDepreciationAmortisationImpairmentAndProvisions",
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},
"s3_notes__6__79-1": {
"value": "Note 5Informations sur les capitaux propres consolid\u00e9s 5.1 Part Groupe et participations ne donnant pas le contr\u00f4le : d\u00e9tail par nature au 31 d\u00e9cembre 2023 Op\u00e9rations R\u00e9serves R\u00e9serves et Actions affect\u00e9es Prime li\u00e9es au Report \u00e0 r\u00e9sultat propres directement en Capital d'\u00e9mission capital nouveau consolid\u00e9s d\u00e9tenues capitaux propres 31/12/2023 Part Groupe 382 2 364 809 2 187 6 124 (123) 665 12 408 aParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 728 (24) 1 704 CAPITAUX PROPRES D'ENSEMBLE 382 2 364 809 2 187 7 852 (123) 641 14 112 (a) dont TF1 1 069 millions d\u2019euros et Bouygues Telecom 575 millions d\u2019euros 5.2 Capital de Bouygues SA Au 31 d\u00e9cembre 2023, le capital social de Bouygues SA est constitu\u00e9 de 382\u202f273\u202f297 actions d\u2019une valeur nominale d\u2019un euro. Ce capital comprend 3 960 648 actions d\u00e9tenues en propre dont 3 325 000 actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es pour 102 millions d\u2019euros et 635 648 actions sont destin\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019actions gratuites pour 21 millions d\u2019euros. Au cours de l\u2019exercice 2023, 2 135 648 actions d\u00e9tenues en propre ont \u00e9t\u00e9 acquises pour 69 millions d\u2019euros. Flux 2023 31/12/2022 Augmentation R\u00e9duction 31/12/2023 Actions 374 486 777 7 786 520 382 273 297 NOMBRE DE TITRES 374 486 777 7 786 520 382 273 297 Nominal 1 \u20ac 1 \u20ac CAPITAL (en euros) 374 486 777 7 786 520 382 273 297 L\u2019augmentation du capital de l\u2019exercice correspond aux 6 845 564 actions Bouygues nouvelles \u00e9mises dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9pargne salariale Bouygues Confiance n\u00b012 (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) pour 150 millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription pour 940 956 actions en 2023 pour 29 millions d\u2019euros. Elle se traduit par une augmentation des capitaux propres consolid\u00e9es de 179 millions d\u2019euros (cf. tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s).5.5 Analyse des acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le et des autres op\u00e9rations (changements de p\u00e9rim\u00e8tre, autres op\u00e9rations avec les actionnaires et divers) La diminution de 184 millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019impact de l\u2019acquisition des titres de Colas et TF1 par Bouygues SA pour respectivement 180 et 15 millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9s par des r\u00e9\u00e9valuations d\u2019engagement de rachat de minoritaires chez TF1. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__80": {
"value": "5.3 Analyse des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres Note annexe Exercice 2023 Exercice 2022 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels 5.3.1 (70) 196 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres 5.3.2 (5) (1) R\u00e9serve de conversion des filiales contr\u00f4l\u00e9es 5.3.3 (45) (19) cR\u00e9serve de juste valeur sur instruments financiers de couverture 5.3.4 (87) 1 017 Imp\u00f4ts sur les op\u00e9rations en capitaux propres 34 (304) abQuote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence (48) 109 PART GROUPE (221) 998 Autres produits et charges sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le (10) 20 TOTAL DES VARIATIONS DE L'EXERCICE (231) 1 018 (a) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact n\u00e9gatif de 36 millions d\u2019euros et des variations de change chez Colas pour un impact n\u00e9gatif de 11 millions d\u2019euros (b) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact positif de 94 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers et de change chez Colas pour un impact positif de 10 millions d\u2019euros (c) concerne principalement les swaps de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) 5.3.1 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 aEcarts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (25) (70) (95) (a) principalement li\u00e9s \u00e0 la hausse de la juste valeur des obligations (cf. note 20.3.2.1 de l\u2019annexe) 5.3.2 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 Juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (25) (5) (30) 5.3.3 R\u00e9serve de conversion (part Groupe) Les principales r\u00e9serves de conversion au 31 d\u00e9cembre 2023 d\u00e9termin\u00e9es sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res exprim\u00e9s en devise (filiales contr\u00f4l\u00e9es et mises en \u00e9quivalence) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. La variation n\u00e9gative de l\u2019exercice de 52 millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par la baisse des r\u00e9serves de conversion chez Colas de 32 millions d\u2019euros et Bouygues Construction pour 22 millions d\u2019euros. 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 US dollar 33 (34) (1) Dollar australien 4 (1) 3 Dollar canadien 10 (7) 3 Dollar Hong Kong 4 (2) 2 Franc suisse 40 (10) 30 Livre sterling 1 10 11 Rand sud-africain (6) (1) (7) Couronne tch\u00e8que 11 (2) 9 Forint hongrois (13) (13) Roupie indienne (4) (1) (5) Naira nig\u00e9rian (3) (4) (7) Autres devises (2) (2) aTOTAL 75 (52) 23 (a) diminution de 45 millions d\u2019euros avant prise en compte de l\u2019impact n\u00e9gatif de 7 millions d\u2019euros sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.3.4 R\u00e9serve de juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) L\u2019\u00e9volution de la r\u00e9serve incluant les variations sur appr\u00e9ciation des instruments financiers de couverture est la suivante : 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 Juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) bavant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) \u1d43 995 (87) 908 (a) principalement li\u00e9s aux instruments financiers de couverture de flux futurs et de change (b) concerne principalement les amortissements des soultes sur swaps de pr\u00e9-couverture pour un impact n\u00e9gatif de 60 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe)",
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"s3_notes__6__81-1": {
"value": "5.4 Analyse des paiements fond\u00e9s sur des actions L\u2019impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) est le suivant : 31/12/2023 31/12/2022 Affectation aux r\u00e9serves : Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 2 derni\u00e8res ann\u00e9es chez TF1 1 1 Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 2 derni\u00e8res ann\u00e9es chez Bouygues SA 7 12 Charge calcul\u00e9e selon l'avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s sur l'op\u00e9ration Bouygues Confiance n\u00b0 12 5 \u00c9conomie d'imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'op\u00e9ration Bouygues Confiance n\u00b012 8 TOTAL (Part Groupe) 21 13 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 2 TOTAL 22 1520.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2023, le nombre total d\u2019options en cours de validit\u00e9 est de 20 018 085 et le nombre total d\u2019options effectivement exer\u00e7ables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7 146 875. Cours de Bourse le 31 d\u00e9cembre 2023 : 34,12 euros 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 27/04/2023 28/04/2022 22/04/2021 23/04/2020 25/04/2019 26/04/2018 27/04/2017 21/04/2016 23/04/2015 Date d\u2019attribution 01/06/2023 03/06/2022 02/06/2021 08/10/2020 31/05/2019 01/06/2018 01/06/2017 30/05/2016 28/05/2015 Nombre d\u2019options attribu\u00e9es par le conseil d\u2019administration 2 830 000 2 830 000 2 755 500 2 835 000 2 898 500 2 584 700 2 570 800 2 790 000 2 739 600 Prix d\u2019exercice (en euros) 31,081 31,771 34,157 30,53 32,59 41,57 37,99 29,00 37,106 Point de d\u00e9part d\u2019exercice 02/06/2025 04/06/2024 03/06/2023 09/10/2022 01/06/2021 02/06/2020 02/06/2019 31/05/2018 29/05/2017 Date d\u2019expiration\u202f\u1d43 01/06/2033 03/06/2032 02/06/2031 08/10/2030 31/05/2029 01/06/2028 01/06/2027 30/05/2026 28/05/2025 Nombre d\u2019options annul\u00e9es ou caduques 213 500 191 500 97 000 144 500 250 000 289 950 389 000 260 765 372 912 Nombre d\u2019options lev\u00e9es 2 000 108 646 383 421 261 840 140 1 394 349 456 492 \u2022 dont nombre d'options lev\u00e9es sur l'exercice 2 000 108 646 382 421 126 699 321 190 Nombre d\u2019options en cours de validit\u00e9 (au 31 d\u00e9cembre 2023) 2 616 500 2 636 500 2 549 854 2 307 079 2 386 660 2 294 750 2 181 660 1 134 886 1 910 196 Nombre d'options effectivement exer\u00e7ables (au 31 d\u00e9cembre 2023) 1 318 250 2 307 079 2 386 660 1 134 886 La charge IFRS 2 de Bouygues SA de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e en note 5.4 de l\u2019annexe. Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions :\uf097\u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2023, soit par exercice normal (deux ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \uf097\u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2023 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2023 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 34,12 euros. Actions de performanceB\u00e9n\u00e9ficiant aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe BouyguesDESCRIPTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Le conseil d\u2019administration de Bouygues SA a d\u00e9cid\u00e9 le 27 juillet 2023 de la mise en place d\u2019un plan d\u2019actions de performance visant \u00e0 attribuer un nombre maximal de 376 000 actions de performance \u00e0 11 b\u00e9n\u00e9ficiaires membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Conform\u00e9ment aux r\u00e8glements portant sur les plans d\u2019actions de performance, toutes les actions attribu\u00e9es pour l\u2019ensemble des plans \u00e9mis r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; \uf097des conditions de performance int\u00e9grant des crit\u00e8res financiers et extra financiers (dont la mixit\u00e9 et le climat) ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. L\u2019ensemble des plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s aux membres de comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Bouygues mis en place depuis 2021 sont soumis aux conditions suivantes : \uf097une valorisation des actions qui ne peut pas exc\u00e9der un plafond \u00e9gal \u00e0 100 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe et variable annuelle du b\u00e9n\u00e9ficiaire ; \uf097une obligation de conservation au nominatif de 60 % des actions d\u00e9finitivement acquises par le b\u00e9n\u00e9ficiaire pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions, cette obligation n\u2019\u00e9tant plus requise d\u00e8s lors que le nombre d\u2019actions effectivement d\u00e9tenues par le b\u00e9n\u00e9ficiaire repr\u00e9sentel\u2019\u00e9quivalent de 1,5 fois sa r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle ; et \uf097une interdiction pour le b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019effectuer des op\u00e9rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions.INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Les juste-valeurs unitaires des actions de performance Bouygues valoris\u00e9es selon le mod\u00e8le de Black & Scholes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 :\uf097Plan 2023 : 9,2596 euros ; \uf097Plan n\u00b01/2022 : 9,0790 euros ; \uf097Plan n\u00b02/2022 : respectivement 15,9120 euros, 11,1901 euros, 9,8732 euros et 8,0254 euros pour les tranches 1 \u00e0 4. \uf097Plan 2021 : 9,5182 euros.INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS 2023 2022 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 733 000 229 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 376 000 504 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (65 000) Actions annul\u00e9es Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 1 044 000 733 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables INFORMATIONS SUR LES CARACT\u00c9RISTIQUES DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Plan Plan 2023 Plan n\u00b02/2022 n\u00b01/2022 Plan 2021 - Tranche n\u00b01 : post-AG 2023 Post-AG - Tranche n\u00b02 : post-AG 2025 Post-AG Post-AG Date d'acquisition des actions 2026 - Tranche n\u00b03 : post-AG 2027 2025 2024 - Tranche n\u00b04 : post-AG 2029 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance \u00e0 l'origine 376 000 200 000 304 000 229 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (65 000) Actions annul\u00e9es Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 376 000 135 000 304 000 229 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables La charge relative \u00e0 ces plans d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s et tenant compte de la contribution patronale dont Bouygues SA est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 millions d\u2019euros sur 2023. B\u00e9n\u00e9ficiant aux managers d\u2019EquansDESCRIPTION DU PLAN DE PERFORMANCE MANAGEMENT D\u2019EQUANS \u00c9MIS EN 2023Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Il consiste en l\u2019attribution gratuite d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans, qui seront rachet\u00e9es par Bouygues SA. La livraison des actions de performance d\u00e9pend de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019atteinte des objectifs financiers d\u2019Equans calcul\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la p\u00e9riode 2022 \u00e0 2026. Les livraisons des actions de performance Equans sous forme de tranches annuelles s\u2019\u00e9talent entre 2024 et 2027. Les premi\u00e8res mon\u00e9tisations des actions de performance acquises sont possibles \u00e0 compter de 2025. Chaque ann\u00e9e les actions ordinaires et les actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans sont valoris\u00e9es par un expert ind\u00e9pendant. Bouygues SA a la possibilit\u00e9 de racheter toutes les actions Equans restant en circulation en 2030, 2031 et 2032. A ce titre, une dette de personnel est comptabilis\u00e9e chez Bouygues SA et est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 jusqu\u2019au rachat effectif des actions Equans par Bouygues SA (au plus tard en 2032). La charge IFRS 2 li\u00e9e \u00e0 l\u2019attribution des actions gratuites Equans est comptabilis\u00e9e au sein d\u2019Equans en capitaux propres (transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres). A ce titre, une charge de 47 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en 2023 en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb chez Equans (cf. note 13.2 de l\u2019annexe). Cette charge est bas\u00e9e sur la juste valeur des actions Equans \u00e0 la date d\u2019attribution (15 mai 2023) et tient compte de la contribution patronale dont Equans est redevable. Dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, la charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en dette de personnel (transaction r\u00e9gl\u00e9e en tr\u00e9sorerie) dans la mesure o\u00f9 Bouygues SA assurera la liquidit\u00e9 de ces actions. Pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actions Equans depuis la date d\u2019attribution et ainsi refl\u00e9ter l\u2019engagement de liquidit\u00e9 de Bouygues SA, la charge comptabilis\u00e9e chez Equans sera ajust\u00e9e chez Bouygues SA et filiales diverses dans l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9. En compl\u00e9ment de l\u2019attribution des actions de performance, ce plan comporte \u00e9galement : \uf097L\u2019investissement pour certains d\u2019entre eux dans Equans aux c\u00f4t\u00e9s de Bouygues SA pour un montant global de 15 millions d\u2019euros. Dans ce cadre, Bouygues SA leur a c\u00e9d\u00e9 pour un montant total de 12 millions d\u2019euros des actions Equans au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2023 et de 3 millions d\u2019euros au cours du troisi\u00e8me trimestre 2023. La cession de ces actions \u00e9tant assortie d\u2019un engagement de rachat, une dette de personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le m\u00eame montant en contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue. Cette dette \u00e9tant r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019au rachat par Bouygues SA des actions c\u00e9d\u00e9es, le montant de la dette au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9tablit donc \u00e0 17 millions d\u2019euros. Cette variation de 2 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. L\u2019impact de la cession de ces actions est class\u00e9 dans l\u2019\u00c9tat Consolid\u00e9 des Flux de Tr\u00e9sorerie en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb. \uf097Le versement de primes \u00e0 un plus grand nombre de managers, attribu\u00e9es suivant les m\u00eames crit\u00e8res de performance que les actions gratuites. Ces primes sont comptabilis\u00e9es par Equans depuis le troisi\u00e8me trimestre 2023 (date d\u2019information des salari\u00e9s) en \u00ab Autres chargesop\u00e9rationnelles \u00bb (cf. note 13.2 de l\u2019annexe) et sont constat\u00e9es selon la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance d\u2019Equans et la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date du paiement. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE La juste-valeur unitaire des actions ordinaires Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 42,5 euros et est valoris\u00e9e selon une approche multicrit\u00e8res (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers). La juste-valeur unitaire des actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 43,7 euros et est valoris\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Au titre des actions ordinaires attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2023 Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 3 893 200 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires Actions annul\u00e9es Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 3 893 200 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables Au titre des actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2023 Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 1 339 432 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires Actions annul\u00e9es Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 1 339 432 La charge totale relative \u00e0 ce plan d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant et tenant compte de la contribution patronale dont Equans est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55 millions d\u2019euros sur 2023.",
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"s3_notes__6__84": {
"value": "Note 6Provisions non courantes et courantes La r\u00e9partition par m\u00e9tier des provisions courantes et non courantes est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2023, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f396 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d47 r\u00e9clamations, travaux \u1d9c donn\u00e9es \u1d48 non courantes \u1d49 Total 31/12/2021 809 246 396 642 2 093 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) 3 (3) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 194 22 22 4 242 Dotations 94 117 140 78 429 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (109) (30) (89) (33) (261) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (20) (29) (30) (58) (137) Gains et pertes actuariels \u1da0 (202) (202) Virements de rubriques et autres mouvements 23 1 73 17 114 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 788 327 507 653 2 275 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 6 (3) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) (1) (1) (4) Dotations 121 67 203 86 477 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (128) (34) (81) (44) (287) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (34) (22) (28) (50) (134) Gains et pertes actuariels \u1da0 43 43 Virements de rubriques et autres mouvements 2 (7) 11 17 23 g31/12/2023 792 329 617 658 2 396 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. Les provisions pour litiges, contentieux, r\u00e9clamations et travaux concernent principalement Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Colas. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions non courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Avantages du personnel (cf. note 20.2 de l'annexe) 792 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 521 M\u00e9dailles du travail 162 Autres avantages du personnel long terme 109 (c) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 329 Provisions sur litiges clients 70 R\u00e9clamations sous-traitants 55 Autres litiges de personnel et divers 204 (d) Garanties donn\u00e9es 617 Provisions garanties d\u00e9cennales 510 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 107 (e) Autres provisions non courantes 658 Provisions risques divers \u00c9tranger 31 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 151 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 307 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 91 Autres provisions non courantes 78 (f) figure pour 71 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels n\u00e9gatifs pour -28 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif (g) Les passifs \u00e9ventuels d\u2019Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 60 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils sont rest\u00e9s stables par rapport \u00e0 2022. 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2023, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f002 millions d\u2019euros : Provisions Risques Provisions pour pertes Autres Provisions garanties Chantiers Travaux et \u00e0 terminaison provisions donn\u00e9es aux clients fin de chantiers Chantiers courantes \u1d47 Total 31/12/2021 42 409 552 327 1 330 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 2 4 3 9 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 55 91 260 325 731 Dotations 21 160 233 120 534 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (7) (125) (213) (127) (472) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (12) (66) (67) (32) (177) Virements de rubriques et autres mouvements 3 12 1 (70) (54) 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 102 483 770 546 1 901 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) (12) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) 1 (1) Dotations 41 243 375 277 936 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (32) (145) (298) (193) (668) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (61) (73) (26) (168) Virements de rubriques et autres mouvements 16 7 (9) 14 c31/12/2023 103 535 774 590 2 002 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Bouygues Construction, Colas et Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Autres provisions courantes : 590 Provisions pour r\u00e9assurance 56 Provisions pour restructuration 17 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (part \u00e0 moins d'un an) 30 Provisions courantes diverses 487 (c) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 81 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2023 dont 46 millions d'euros sur les provisions courantes diverses, 13 millions d'euros sur les provisions pour pertes \u00e0 terminaison, 21 millions d'euros sur les provisions pour risques chantiers travaux et fin de chantiers et 1 million d'euros sur les provisions garanties donn\u00e9es. Ils ont \u00e9t\u00e9 repris et utilis\u00e9s au cours de l'exercice 2023 pour 42 millions d\u2019euros.",
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"value": "Note 6Provisions non courantes et courantes La r\u00e9partition par m\u00e9tier des provisions courantes et non courantes est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2023, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f396 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d47 r\u00e9clamations, travaux \u1d9c donn\u00e9es \u1d48 non courantes \u1d49 Total 31/12/2021 809 246 396 642 2 093 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) 3 (3) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 194 22 22 4 242 Dotations 94 117 140 78 429 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (109) (30) (89) (33) (261) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (20) (29) (30) (58) (137) Gains et pertes actuariels \u1da0 (202) (202) Virements de rubriques et autres mouvements 23 1 73 17 114 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 788 327 507 653 2 275 Flux 2023 \u00c9carts de conversion 6 (3) 3 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) (1) (1) (4) Dotations 121 67 203 86 477 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (128) (34) (81) (44) (287) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (34) (22) (28) (50) (134) Gains et pertes actuariels \u1da0 43 43 Virements de rubriques et autres mouvements 2 (7) 11 17 23 g31/12/2023 792 329 617 658 2 396 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. Les provisions pour litiges, contentieux, r\u00e9clamations et travaux concernent principalement Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Colas. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions non courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Avantages du personnel (cf. note 20.2 de l'annexe) 792 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 521 M\u00e9dailles du travail 162 Autres avantages du personnel long terme 109 (c) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 329 Provisions sur litiges clients 70 R\u00e9clamations sous-traitants 55 Autres litiges de personnel et divers 204 (d) Garanties donn\u00e9es 617 Provisions garanties d\u00e9cennales 510 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 107 (e) Autres provisions non courantes 658 Provisions risques divers \u00c9tranger 31 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 151 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 307 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 91 Autres provisions non courantes 78 (f) figure pour 71 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels n\u00e9gatifs pour -28 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif (g) Les passifs \u00e9ventuels d\u2019Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 60 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils sont rest\u00e9s stables par rapport \u00e0 2022. 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2023, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u202f002 millions d\u2019euros : Provisions Risques Provisions pour pertes Autres Provisions garanties Chantiers Travaux et \u00e0 terminaison provisions donn\u00e9es aux clients fin de chantiers Chantiers courantes \u1d47 Total 31/12/2021 42 409 552 327 1 330 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 2 4 3 9 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 55 91 260 325 731 Dotations 21 160 233 120 534 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (7) (125) (213) (127) (472) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (12) (66) (67) (32) (177) Virements de rubriques et autres mouvements 3 12 1 (70) (54) 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 102 483 770 546 1 901 Flux 2023 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) (12) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (2) 1 (1) Dotations 41 243 375 277 936 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (32) (145) (298) (193) (668) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (8) (61) (73) (26) (168) Virements de rubriques et autres mouvements 16 7 (9) 14 c31/12/2023 103 535 774 590 2 002 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Bouygues Construction, Colas et Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Les provisions courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Autres provisions courantes : 590 Provisions pour r\u00e9assurance 56 Provisions pour restructuration 17 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (part \u00e0 moins d'un an) 30 Provisions courantes diverses 487 (c) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 81 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2023 dont 46 millions d'euros sur les provisions courantes diverses, 13 millions d'euros sur les provisions pour pertes \u00e0 terminaison, 21 millions d'euros sur les provisions pour risques chantiers travaux et fin de chantiers et 1 million d'euros sur les provisions garanties donn\u00e9es. Ils ont \u00e9t\u00e9 repris et utilis\u00e9s au cours de l'exercice 2023 pour 42 millions d\u2019euros.",
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"s3_notes__6__85": {
"value": "Note 7Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9s aux d\u00e9ficits fiscaux des soci\u00e9t\u00e9s appartenant au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau erde l\u2019Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres. Depuis le 1 janvier 2023, Equans appartient \u00e9galement au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA avec Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas. 7.1 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2022 Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 retrait\u00e9 \u1d43 Flux 2023 31/12/2023 Bouygues Construction 45 (4) 41 Bouygues Immobilier 16 1 17 Colas 141 16 157 Equans 281 15 296 TF1 Bouygues Telecom Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres TOTAL 483 28 511 (a) Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 proviennent pour l\u2019essentiel des d\u00e9calages fiscaux temporels (provisions temporairement non d\u00e9ductibles fiscalement, etc.) et des d\u00e9ficits fiscaux ayant une forte probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration. 7.2 Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 Bouygues Construction 50 (27) 23 Bouygues Immobilier 6 6 Colas 145 (18) 127 Equans 20 15 35 TF1 23 2 25 Bouygues Telecom 213 30 243 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 308 16 324 TOTAL 759 24 783 7.3 R\u00e9partition des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets par m\u00e9tier Actifs/ Passifs Produits Actifs/ d'imp\u00f4t Produits (charges) Passifs diff\u00e9r\u00e9 nets (charges) comptabilis\u00e9s d'imp\u00f4t Nature des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 31/12/2022 \u00c9carts de Changements comptabilis\u00e9s en capitaux Autres diff\u00e9r\u00e9 nets par m\u00e9tier retrait\u00e9 \u1d43 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre en r\u00e9sultat propres mouvements 31/12/2023 A - D\u00e9ficits fiscaux Bouygues Construction 1 (1) Bouygues Immobilier 1 1 Colas 14 12 26 Equans 43 1 (2) (12) 30 TF1 Bouygues Telecom 6 (6) Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres \u1d47 SOUS-TOTAL 64 1 4 (12) 57 B - Diff\u00e9rences temporelles Bouygues Construction (6) (26) 2 7 (23) Bouygues Immobilier 15 (9) 1 1 8 Colas (19) 1 (2) 17 10 7 Equans 218 1 19 (9) 2 (5) 226 TF1 (23) (2) 1 (1) (25) Bouygues Telecom (219) (28) 4 (243) Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres (306) 2 16 9 (279) SOUS-TOTAL (340) 2 17 (55) 36 11 (329) TOTAL (276) 3 17 (51) 36 (1) (272) (a) Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) Cette ligne concerne le d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Bouygues SA. Au 31 d\u00e9cembre 2023 il n\u2019y a pas de d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. Au 31 d\u00e9cembre 2023, le passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 272 millions d\u2019euros, dont l\u2019analyse par m\u00e9tier est fournie dans le tableau ci-avant. Principales sources d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 \u2022 Provisions pour avantages du personnel (principalement IFC et pensions) 160 137 \u2022 D\u00e9ficits fiscaux 57 64 \u2022 Provisions r\u00e9glement\u00e9es (80) (72) \u2022 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s (573) (549) \u2022 Obligations locatives 623 580 \u2022 R\u00e9\u00e9valuation des actifs \u1d47 (271) (286) \u2022 Autres\u1d9c (188) (150) TOTAL (272) (276) (a) Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) concerne les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus \u00e0 la suite de l\u2019allocation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA (c) concerne notamment des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs relatifs aux retraitements de consolidation chez Bouygues Telecom 7.4 D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2023 Moins de 2 ans 2 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Total aD\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration estim\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 249 110 152 511 (a) principalement les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur avantages du personnel chez Bouygues Construction, Colas et Equans 7.5 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s Compte tenu de leur faible probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration, certains actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont non comptabilis\u00e9s \u00e0 fin 2023. Il s\u2019agit essentiellement de d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou en France par les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es dans le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de Bouygues SA. 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 Bouygues Construction 337 (25) 312 Bouygues Immobilier 33 2 35 Colas 108 39 147 Equans 235 57 292 TF1 5 (2) 3 TOTAL 718 71 789",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__86": {
"value": "Note 8Dettes financi\u00e8res non courantes et courantes 8.1 R\u00e9partition des emprunts portant int\u00e9r\u00eats par \u00e9ch\u00e9ance Dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre Dettes financi\u00e8res non courantes au 31 d\u00e9cembre Total Total Total Total Autres \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance dettes \u00e0 moins \u00e0 moins 6 ans \u00e0 plus \u00e0 plus Int\u00e9r\u00eats financi\u00e8res d'un an d'un an 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 et d'un an d'un an courus courantes 2023 2022 ans ans ans ans ans plus 2023 2022 Emprunts obligataires 102 102 785 594 972 990 999 5 194 8 749 7 336 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 275 275 451 864 144 129 402 70 35 1 644 3 833 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 155 155 140 64 92 8 61 16 10 251 417 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 102 430 532 928 830 1 109 1 453 1 085 5 239 10 644 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 88 1 288 1 376 2 865 720 752 817 1 399 5 033 11 586 (a) Les dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe).Les dettes financi\u00e8res non courantes et courantes diminuent de 1 786 millions d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique pour l\u2019essentiel par les op\u00e9rations chez Bouygues SA :\uf097Le remboursement int\u00e9gral du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour 2 450 millions d\u2019euros dans le cadre du financement d\u2019Equans et le remboursement de 700 millions d\u2019euros de l\u2019emprunt obligataire arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en janvier 2023 ; \uf097Partiellement compens\u00e9s par les nouveaux emprunts obligataires, un \u00e9mis au deuxi\u00e8me trimestre 2023 d\u2019un montant de 1 milliard d\u2019euros et deux \u00e9mis au quatri\u00e8me trimestre 2023 pour 200 millions d\u2019euros et 250 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes sur la base des flux de tr\u00e9sorerie (principal et int\u00e9r\u00eats) contractuels non actualis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2023 se pr\u00e9sente ainsi : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes Total des Valeur au flux 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans bilan contractuels < 1 an ans ans ans ans ans et plus Emprunts obligataires 8 851 11 526 269 265 860 1 235 1 222 1 210 6 465 Principal 8 845 595 1 000 1 000 1 000 5 250 Int\u00e9r\u00eats futurs 2 681 269 265 265 235 222 210 1 215 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 919 2 293 351 910 196 166 431 60 179 Principal 1 917 282 857 150 128 400 33 67 Int\u00e9r\u00eats futurs 376 69 53 46 38 31 27 112 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 406 383 126 47 101 8 62 13 26 Principal 371 123 44 98 6 61 13 26 Int\u00e9r\u00eats futurs 12 3 3 3 2 1 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 31/12/2023 11 176 14 202 746 1 222 1 157 1 409 1 715 1 283 6 670 Total 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 12 962 15 772 1 465 3 094 1 000 1 024 1 053 1 621 6 515 (a) Les dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). La liste des emprunts obligataires \u00e9mis par Bouygues SA est la suivante (pour chacune des souches, il est pr\u00e9cis\u00e9 le cours de cotation en pourcentage de la valeur nominale du \u00ab coupon couru \u00bb) : Montant nominal \u00e0 Cotation au 31/12/2023 en % ISIN Date d'\u00e9mission Date d'\u00e9ch\u00e9ance l'\u00e9ch\u00e9ance Coupon (%) du nominal coupon couru \u1d43 bFR0010379255 06/10/2006 06/10/2026 595 5,500 102,5860 FR0013222494 07/12/2016 07/06/2027 1 000 1,375 95,3280 FR0013507654 14/04/2020 24/07/2028 1 000 1,125 93,2880 FR001400AJX2 24/05/2022 29/06/2029 1 000 2,250 96,8650 FR0014006CS9 03/11/2021 11/02/2030 1 000 0,500 86,8930 FR001400IBM5 06/06/2023 17/07/2031 1 000 3,785 104,3880 FR001400DNG3 03/11/2022 07/06/2032 1 250 4,625 109,9710 FR001400AJY0 24/05/2022 30/06/2037 1 000 3,250 98,1100 FR001400DNF5 03/11/2022 30/06/2042 1 000 5,375 119,1850 TOTAL 8 845 (a) source Bloomberg (b) nominal en livres sterling contre-valoris\u00e9 en euros 8.2 Lignes confirm\u00e9es et utilis\u00e9es Lignes confirm\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Lignes utilis\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Moins D'un an \u00e0 Moins D'un an \u00e0 Description d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total Emprunts obligataires (Bouygues SA pour l'essentiel) 102 2 556 6 193 8 851 102 2 556 6 193 8 851 Autres emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 625 9 827 1 162 11 614 275 1 539 105 1 919 TOTAL LIGNES DE CR\u00c9DIT 727 12 383 7 355 20 465 377 4 095 6 298 10 770 Les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,7 milliards d\u2019euros. Les lignes utilis\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es par nature en note 8.1 de l\u2019annexe au sein des dettes financi\u00e8res. 8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 Au 31 d\u00e9cembre 2023, la tr\u00e9sorerie nette et les instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u202f925 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 9\u202f695 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA. 8.4 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante selon nature de taux R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante, apr\u00e8s prise en compte de l\u2019ensemble des op\u00e9rations de couverture de taux non \u00e9chues \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice : en pourcentage 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Dettes \u00e0 taux fix\u00e9 \u1d47 89 72 Dettes \u00e0 taux variable 11 28 (a) Les dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) dettes \u00e0 taux fix\u00e9 pour plus d\u2019un an 8.5 Risque de taux Au 31 d\u00e9cembre 2023, la r\u00e9partition des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res par nature de taux est la suivante : Taux variable Taux fix\u00e9 Total Dettes financi\u00e8res \u1d43 (2 427) (8 749) (11 176) Tr\u00e9sorerie nette 4 907 4 907 Instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res nets 18 18 Position nette avant gestion 2 498 (8 749) (6 251) Couverture de taux 1 144 (1 144) Position nette apr\u00e8s gestion 3 642 (9 893) (6 251) Correctif li\u00e9 \u00e0 la saisonnalit\u00e9 de certaines activit\u00e9s \u1d47 (1 120) (281) Position nette apr\u00e8s gestion et correctif 2 522 (a) Les options d\u2019achat et compl\u00e9ments de prix int\u00e9gr\u00e9s dans la dette au titre d\u2019IFRS 9 sont consid\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux fix\u00e9. (b) Chez Colas, l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont soumises \u00e0 de fortes variations saisonni\u00e8res. Ce correctif permet d\u2019estimer la tr\u00e9sorerie moyenne sur l\u2019ann\u00e9e qui sert de base au calcul de sensibilit\u00e9 des frais financiers \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re moyenne de l\u2019ann\u00e9e et la position nette comptable \u00e0 fin d\u00e9cembre. Une hausse instantan\u00e9e de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme sur la position nette apr\u00e8s gestion et correctif expos\u00e9e au risque de taux ci-avant engendrerait une diminution du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 25 millions d\u2019euros en ann\u00e9e pleine. 8.6 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante par devise Zone Europe Autres Autres Euro Livre sterling devises Dollar USA Dollar Canada devises Total Non courant 31/12/2023 9 789 660 14 54 27 100 10 644 Courant 31/12/2023 469 26 11 26 532 Non courant 31/12/2022 10 763 643 29 61 11 79 11 586 Courant 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 1 324 20 1 10 1 20 1 376 (a) Les dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). Les dettes financi\u00e8res ventil\u00e9es par m\u00e9tier figurent en note 17 de l\u2019annexe. Le d\u00e9tail par m\u00e9tier des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles et nantissements donn\u00e9s par le Groupe figure en note 19.1 de l\u2019annexe. 8.7 Programmes de cession de cr\u00e9ancesLe Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de cr\u00e9ances ayant conduit \u00e0 leurs d\u00e9-comptabilisations en quasi-totalit\u00e9 (cf. note 2.8.4 de l\u2019annexe). Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es d\u00e9-comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 437 millions d\u2019euros contre 426 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie en variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. ",
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"s3_notes__6__87": {
"value": "8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 Au 31 d\u00e9cembre 2023, la tr\u00e9sorerie nette et les instruments financiers de couverture des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u202f925 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 9\u202f695 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA.",
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"s3_notes__6__89": {
"value": "Note 9Principaux \u00e9l\u00e9ments de variation de l\u2019endettement financier net 9.1 Variation de l\u2019endettement financier net Variation 31/12/2022 \u00c9carts de Changements Flux de des justes Autres retrait\u00e9 \u1d43 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie valeurs mouvements 31/12/2023 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5 736 (36) 5 (158) \u1d9c 1 5 548 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (418) (22) 93 (293) (1) (641) TR\u00c9SORERIE NETTE (A) \u1d47 5 318 (58) 98 (451) 4 907 Dettes financi\u00e8res non courantes 11 586 (31) 6 (612) \u1d48 60 (365) 10 644 Dettes financi\u00e8res courantes 1 376 (1) 1 (1 068) \u1d48 224 532 Instruments financiers nets (189) 3 \u1d48 166 \u1d49 2 (18) ENDETTEMENT FINANCIER BRUT (B) 12 773 (29) 7 (1 680) 226 (139) 11 158 ENDETTEMENT FINANCIER NET (A)-(B) (7 455) (29) 91 1 229 (226) 139 (6 251) (a) L\u2019endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) diminution de la tr\u00e9sorerie nette de 411 millions d\u2019euros analys\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (c) dont 60 millions d\u2019euros d\u00e9caiss\u00e9s repr\u00e9sentant l\u2019\u00e9cart entre les int\u00e9r\u00eats sur les emprunts obligataires pay\u00e9s aux taux coupons et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comptabilis\u00e9 au taux couvert tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (d) flux nets de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatifs li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2023 de 1 680 millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composant en augmentation de 8 793 millions d\u2019euros et en diminution de 10 473 millions d\u2019euros (e) dont 146 millions d\u2019euros de variation de juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture dans le cadre du financement de l\u2019acquisition d\u2019Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) \u00e0 la suite de l\u2019encaissement pour 138 millions d\u2019euros de la soulte sur l\u2019emprunt obligataire de mai 2023 figurant en \u00ab Autres flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (f) dont 97 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix de BTBD, comprenant 47 millions d\u2019euros au titre du paiement de l\u2019ann\u00e9e 2023 et 50 millions d\u2019euros d\u2019annulation du compl\u00e9ment de prix figurant en \u00ab Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb dans l\u2019Etat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie 9.2 Principales variations de l\u2019endettement financier net au cours de l\u2019exercice 2023 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2022 RETRAIT\u00c9 \u1d43 (7 455) Litige Free Mobile (310) Acquisitions/cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es, des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s, y compris changements de p\u00e9rim\u00e8tre et engagements de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le 25 \u1d47 cPaiement des fr\u00e9quences (28) Swaps de pr\u00e9-couverture (44) \u1d48 Op\u00e9rations sur capital 116 \u1d49 Dividendes vers\u00e9s (744) Exploitation 2 189 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2023 (6 251) (a) L\u2019endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) concerne principalement la cession chez Equans des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas compens\u00e9e par le rachat des minoritaires de Colas et TF1 et les op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital chez Bouygues Telecom (c) concerne les fr\u00e9quences 1800 MHz pour 28 millions d\u2019euros (d) comprend les variations de juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture pour 146 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) et l\u2019encaissement de la soulte nette de l\u2019imp\u00f4t d\u00e9caiss\u00e9 pour 102 millions d\u2019euros sur l\u2019emprunt obligataire de mai 2023 (e) concerne principalement Bouygues SA avec l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9pargne salariale Bouygues Confiance n\u00b012 pour 150 millions d\u2019euros, l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la suite de la lev\u00e9e des stock-options pour 29 millions d\u2019euros et les rachats d\u2019actions auto d\u00e9tenues pour 69 millions d\u2019euros (cf. note 5.2 de l\u2019annexe) ",
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"s3_notes__6__91": {
"value": "Note 11Passif courant 11.1 Passif courant 31/12/2023 31/12/2022 retrait\u00e9 \u1d43 Dettes financi\u00e8res courantes \u1d47 532 1 376 Obligations locatives courantes 563 498 Passifs d'imp\u00f4ts courants 346 349 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 11 006 11 116 Passifs sur contrats clients \u1d9c 7 724 6 941 Provisions courantes \u1d48 2 002 1 901 Autres passifs courants, comptes de r\u00e9gularisation et assimil\u00e9s : \u2022 Autres dettes op\u00e9rationnelles (personnel, organismes sociaux, \u00c9tat) 4 862 4 636 \u2022 Produits diff\u00e9r\u00e9s 186 171 \u2022 Autres dettes non financi\u00e8res 2 459 2 576 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque 641 418 Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res 11 4 Autres passifs financiers courants 25 13 TOTAL PASSIF COURANT 30 357 29 999 (a) Le passif courant au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) cf. analyse en note 8 de l\u2019annexe (c) cf. analyse en note 11.2 de l\u2019annexe (d) cf. analyse en note 6.2 de l\u2019annexe 11.2 Passifs sur contrats clients Flux 2023 Variations \u00c9carts de Changements de p\u00e9rim\u00e8tre et li\u00e9es \u00e0 31/12/2022 conversion autres mouvements l'activit\u00e9 31/12/2023 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u1d43 1 430 (11) (7) 406 1 818 \u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d47 5 511 (4) (54) 453 5 906 TOTAL PASSIFS SUR CONTRATS CLIENTS 6 941 (15) (61) 859 7 724 (a) Le poste \u00ab Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u00bb comprend \u00e0 hauteur de 23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (13 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) des avances re\u00e7ues de la part de clients \u00e0 la signature de l\u2019acte de vente de programmes immobiliers en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement. Ces sommes non restituables sont utilis\u00e9es pour financer l\u2019avancement des projets. (b) principalement compos\u00e9s des produits constat\u00e9s d\u2019avance sur des contrats de Bouygues Construction et d\u2019Equans ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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"s3_notes__6__92": {
"value": "Note 12Chiffre d\u2019affaires 12.1 Analyse par m\u00e9tier L\u2019analyse du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en fonction du lieu de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires. La baisse constat\u00e9e chez Bouygues Construction provient du transfert des activit\u00e9s Energies et Services, d\u00e9sormais consolid\u00e9es chez Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe). Chiffre d'affaires 2023 Chiffre d'affaires 2022 France International Total % France International Total % Bouygues Construction 3 816 5 819 9 635 17 5 211 7 850 13 061 29 Bouygues Immobilier 1 611 127 1 738 3 1 932 100 2 032 5 Colas 6 322 9 640 15 962 29 6 168 9 288 15 456 35 Equans \u1d43 6 361 12 300 18 661 33 1 230 2 521 3 751 8 TF1 1 927 329 2 256 4 2 109 353 2 462 6 Bouygues Telecom 7 697 7 697 14 7 504 7 504 17 Bouygues SA et autres 16 52 68 0 14 42 56 0 CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 27 750 28 267 56 017 100 24 168 20 154 44 322 100 (a) La contribution d\u2019Equans au chiffre d\u2019affaires 2022 ne tient compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022 (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). La ventilation du chiffre d\u2019affaires par nature et m\u00e9tier figure en note 17 de l\u2019annexe. Au titre des exercices 2023 et 2022, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours. 12.2 Analyse par activit\u00e9 Chiffre d'affaires 2023 Chiffre d'affaires 2022 Bouygues Construction 9 755 13 167 Bouygues Immobilier 1 738 2 032 dont Logement 1 678 1 879 dont Tertiaire 60 153 Colas 16 015 15 529 Equans 18 761 3 757 TF1 2 297 2 508 dont M\u00e9dia 1 968 2 080 dont Newen Studios 329 428 Bouygues Telecom 7 727 7 532 dont Chiffre d'affaires Services \u1d43 5 979 5 753 dont Autres 1 748 1 779 Bouygues SA et autres 229 207 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (505) (410) CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 56 017 44 322 (a) Le chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 912 millions d\u2019euros en 2023 et \u00e0 5 619 millions d\u2019euros en 2022. 12.3 Analyse par zone g\u00e9ographique Chiffre d'affaires 2023 Chiffre d'affaires 2022 Total % Total % France 27 750 50 24 168 55 Union europ\u00e9enne (27 membres) 8 177 14 4 698 10 Autres pays europ\u00e9ens 8 311 15 5 812 13 Afrique 1 245 2 1 274 3 Moyen-Orient 226 0 51 0 Am\u00e9rique du Nord 7 174 13 5 750 13 Am\u00e9rique Centrale et du Sud 559 1 358 1 Asie - Pacifique 2 575 5 2 211 5 TOTAL 56 017 100 44 322 100 Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au sein des autres pays europ\u00e9ens est constitu\u00e9 pour 71 % par le Royaume-Uni et pour 27 % par la Suisse, essentiellement dans les activit\u00e9s de construction et d\u2019\u00e9nergies et services. 12.4 R\u00e9partition, selon nature de march\u00e9s, entre la France et l\u2019international 2023 2022 en pourcentage France International Ensemble France International Ensemble March\u00e9s publics \u1d43 26 43 35 26 45 34 March\u00e9s priv\u00e9s 74 57 65 74 55 66 (a) facturation directe aux services de l\u2019\u00c9tat, collectivit\u00e9s locales et entreprises publiques (march\u00e9s de travaux et d\u2019entretien pour l\u2019essentiel) 12.5 Carnet de commandes Le carnet de commandes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 61\u202f107 millions d\u2019euros. Flux 2023 Autres \u00c9carts de Changements variations li\u00e9es 31/12/2022 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 l'activit\u00e9 31/12/2023 Activit\u00e9s de construction 27 295 (383) 123 1 385 28 420 bdont Bouygues Construction \u1d43 14 130 (178) 202 853 15 007 dont Bouygues Immobilier 1 448 (463) 985 dont Colas 11 717 (205) (79) 995 12 428 Equans \u1d43 \u1d9c 25 927 (291) (859) 24 777 TF1 168 (28) 140 Bouygues Telecom 5 453 2 317 7 770 Retraitements inter-activit\u00e9s (29) 29 TOTAL CARNET DE COMMANDES 58 814 (674) 123 2 844 61 107 dont maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 1 an 29 472 29 926 dont maturit\u00e9 comprise entre 1 et 5 ans 22 375 25 403 dont maturit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 6 967 5 778 (a) Le carnet des activit\u00e9s de Bouygues Energies & Services, d\u2019un montant de 6 458 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022, a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 de Bouygues Construction \u00e0 Equans \u00e0 l\u2019ouverture. (b) dont 10 608 millions d\u2019euros de prises de commande (c) Le carnet de commande d\u2019Equans (hors Bouygues Energies & Services) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 de 18 725 millions d\u2019euros \u00e0 19 469 millions d\u2019euros. Cette r\u00e9vision r\u00e9sulte d\u2019une harmonisation des m\u00e9thodes de calcul sur les contrats pluriannuels en Belgique. Chez Bouygues Construction, Colas et Equans le carnet de commandes repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les op\u00e9rations ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur (apr\u00e8s l\u2019obtention de l\u2019ordre de service et la lev\u00e9e des conditions suspensives). Chez Bouygues Immobilier, il est compos\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des ventes notari\u00e9es restant \u00e0 r\u00e9aliser et du montant du chiffre d\u2019affaires total des r\u00e9servations sign\u00e9es restant \u00e0 notarier. En application de la norme IFRS 11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d\u2019affaires des r\u00e9servations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 travers des coentreprises mises en \u00e9quivalence (soci\u00e9t\u00e9s en co-promotion en cas de contr\u00f4le conjoint). Le carnet de commandes de TF1 repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur. Le carnet de commandes de Bouygues Telecom repr\u00e9sente principalement le chiffre d\u2019affaires sur les abonnements facturables aux clients jusqu\u2019au terme de leurs engagements contractuels.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
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"s3_notes__6__93": {
"value": "Note 13R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13.1 Autres produits et charges d\u2019exploitation Les autres produits et charges d\u2019exploitation comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante : 2023 2022 Diff\u00e9rences de change 14 Plus-values nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 184 184 Plus-values nettes de cessions de titres 22 71 Impacts des instruments financiers sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (10) (7) Reprise de provisions non utilis\u00e9es 330 364 Redevances pour concessions de brevets (197) (200) Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche et audiovisuel 52 70 Impacts des ren\u00e9gociations des contrats de location (2) (26) Autres produits et charges d'exploitation \u1d43 985 857 TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION 1 378 1 313 (a) correspond principalement aux parts hors Groupe des refacturations aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d'industries, telles que les ventes de bitume, les refacturations de personnel et d'autres prestations chez Colas et Bouygues Construction, \u00e0 des subventions d\u2019investissements, \u00e0 des redevances et reversements aux ayants droits ainsi qu\u2019\u00e0 des cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables 13.2 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et charges op\u00e9rationnels 2023 2022 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 2 308 1 962 Autres produits op\u00e9rationnels 111 93 Autres charges op\u00e9rationnelles (306) (183) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 2 113 1 872 La r\u00e9partition par m\u00e9tier du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 int\u00e8gre une charge de loyers de 1 465 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS 16 (cf. note 2.11.2 de l\u2019annexe). Cette charge s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 190 millions d\u2019euros en 2022. Ces montants concernent principalement des charges de loyers li\u00e9es aux contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf chez Colas, Equans et Bouygues Construction. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistr\u00e9es en \u00ab Charges externes \u00bb. Elles concernent principalement les contrats aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes chez Bouygues Telecom dont l\u2019analyse n\u2019a pas permis de d\u00e9terminer la pr\u00e9sence d\u2019actif identifi\u00e9 au sens de la norme IFRS 16 en raison du caract\u00e8re substantiel du droit de substitution. Autres produits et charges op\u00e9rationnels2023 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 195 millions d\u2019euros pour le Groupe. Elles se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante : \uf09787 millions d\u2019euros de co\u00fbts de r\u00e9organisation et d\u2019int\u00e9gration : \uf0a7 32 millions d\u2019euros chez TF1 en lien avec le nouvel accord Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale accompagn\u00e9e d\u2019une optimisation de ressources en 2023 ; \uf0a7 17 millions d\u2019euros de co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et 16 millions d\u2019euros de frais de conseil dans le cadre d\u2019une revue strat\u00e9gique des activit\u00e9s chez Equans ; \uf0a7 13 millions d\u2019euros chez Bouygues Immobilier ; et \uf0a7 9 millions d\u2019euros chez Colas. \uf097107 millions d\u2019euros de charges li\u00e9es \u00e0 des risques et litiges : \uf0a7 92 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction dont 25 millions d\u2019euros li\u00e9s au d\u00e9nouement du litige Centennial \u00e0 Singapour (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), 60 millions d\u2019euros de provisions pour risques li\u00e9s \u00e0 un changement de r\u00e8glementation et 7 millions d\u2019euros de co\u00fbts apr\u00e8s signature en mai 2023 d\u2019une convention judiciaire d\u2019int\u00e9r\u00eat public avec le Parquet National Financier relatif \u00e0 l\u2019attribution des march\u00e9s publics du chantier du Centre Hospitalier Annecy Genevois ; \uf0a7 15 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom en lien avec des contr\u00f4les fiscaux. \uf09755 millions d\u2019euros de charges li\u00e9es au Plan de Performance Management (PPM) chez Equans (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf09710 millions d\u2019euros de reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre 2022 partiellement compens\u00e9s par 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom ; \uf09729 millions d\u2019euros de produits li\u00e9s la r\u00e9forme des retraites (cf. note 2.2.1 de l\u2019annexe) ; et \uf09723 millions d\u2019euros d\u2019autres produits op\u00e9rationnels nets principalement expliqu\u00e9s par une r\u00e9duction de compl\u00e9ment de prix BTBD pour 50 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom. 2022Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes concernaient Bouygues Telecom, Bouygues Construction, TF1 et Bouygues SA. Elles s\u2019\u00e9levaient \u00e0 90 millions d\u2019euros et comprenaient pour le Groupe 71 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au rachat d\u2019Equans et 18 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de fusion des activit\u00e9s de TF1 et M6. Les autres charges op\u00e9rationnelles se d\u00e9composaient par m\u00e9tier de la mani\u00e8re suivante : \uf09752 millions d\u2019euros de plus-values de cession de data centers (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) et 40 millions d\u2019euros de r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD, partiellement compens\u00e9s par 12 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau et 10 millions d\u2019euros de d\u00e9pr\u00e9ciations de droits d\u2019utilisation chez Bouygues Telecom ; \uf09715 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez TF1 (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe) ; \uf09752 millions d\u2019euros de provisions pour risques relatives \u00e0 un changement de r\u00e8glementation, 11 millions d\u2019euros de co\u00fbts au sein du p\u00f4le Energies & Services dans le cadre du rachat d\u2019Equans par Bouygues SA, 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts de restructuration et 11 millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles chez Bouygues Construction ; et \uf09763 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs principalement au rachat d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie et au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez Bouygues SA (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
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"s3_notes__6__94": {
"value": "Note 14Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers 14.1 Analyse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net 2023 2022 Charges financi\u00e8res dont (387) (231) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur endettement (273) (190) Charges d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la tr\u00e9sorerie (114) (39) Impacts n\u00e9gatifs des instruments financiers (2) Produits financiers dont 101 33 Produits d'int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 73 29 Revenus et plus-values sur cessions d'\u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie ou d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 10 2 Impacts positifs des instruments financiers 18 2 CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET (286) (198) La r\u00e9partition du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est en hausse de 88 millions d\u2019euros et concerne principalement les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es au financement de l\u2019acquisition des titres Equans de 80 millions d\u2019euros. 14.2 Autres produits et charges financiers 2023 2022 Autres produits financiers 113 91 Autres charges financi\u00e8res (164) (118) TOTAL AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS (51) (27) Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration des investisseurs sur fonds appel\u00e9s (immobilier d\u2019entreprise), les commissions d\u2019engagements, les int\u00e9r\u00eats financiers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note 20.3.2.1 de l\u2019annexe), les variations de juste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__95": {
"value": "Note 15Imp\u00f4t 15.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4t 2023 2022 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Impositions exigibles par les administrations fiscales (261) (235) (496) (383) (130) (513) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Passif (61) 3 (58) (54) (13) (67) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Actif 17 (10) 7 157 (1) 156 TOTAL (305) (242) (547) (280) (144) (424) La r\u00e9partition de la charge nette d\u2019imp\u00f4t par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. 15.2 Rapprochement entre taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t (preuve d\u2019imp\u00f4t) Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre le taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t de droit commun en vigueur en France et le taux effectif constat\u00e9 en charge de l\u2019exercice sont les suivantes : 2023 2022 R\u00c9SULTAT NET (100 %) 1 201 1 131 Neutralisation Imp\u00f4t 547 424 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es N\u00e9ant N\u00e9ant Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es (59) 30 R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4TS 1 689 1 585 Taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t de l'exercice en France 25,83 % 25,83 % Effets li\u00e9s \u00e0 la non-reconnaissance des reports d\u00e9ficitaires et autres d\u00e9calages temporels : cr\u00e9ation/(utilisation) 5,80 % 3,20 % Effets des diff\u00e9rences permanentes 2,77 % (0,55) % Imp\u00f4ts forfaitaires, de distribution et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts (1,84) % 0,63 % \u00c9carts de taux sur plus-values de cession (0,30) % (2,04) % \u00c9carts de taux d'imp\u00f4t, impositions \u00e9trang\u00e8res, report variable 0,12 % (0,32) % TAUX EFFECTIF D'IMP\u00d4T 32,39 % 26,75 % Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t 2023 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 32 % contre 27 % en 2022. Le taux effectif 2023 est principalement impact\u00e9 par des d\u00e9ficits \u00e0 l'\u00e9tranger n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ainsi que par les effets de d\u00e9penses non d\u00e9ductibles constituant des diff\u00e9rences permanentes. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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"s3_notes__6__96": {
"value": "Note 16R\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action avant dilution est obtenu en rapportant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice 2023 (\u00e0 l\u2019exclusion du nombre moyen des actions d\u00e9tenues achet\u00e9es \u00e0 titre d\u2019autocontr\u00f4le). Pour rappel, le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies 2022 ne tient compte que de trois mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019Equans (cf. note 1.2.2 de l\u2019annexe). 2023 2022 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 1 040 973 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 375 746 359 381 180 055 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES PAR ACTION (en euros) 2,77 2,55 Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par rapport au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation incluant la conversion potentielle de toutes les actions pouvant avoir un effet dilutif (options de souscription d\u2019actions potentiellement et \u00e9conomiquement exer\u00e7ables \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice). Les plans d\u2019actions dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net des actions poursuivies par action. 2023 2022 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 1 040 973 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 375 746 359 381 180 055 Ajustement li\u00e9 \u00e0 l'effet dilutif des options sur les actions 198 898 59 975 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros) 2,77 2,55",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__97": {
"value": "Note 17Information sectorielle L\u2019information sectorielle ci-apr\u00e8s est pr\u00e9sent\u00e9e par m\u00e9tier (UGT) : Bouygues Construction (Construction) ; Bouygues Immobilier (Immobilier) ; Colas (Infrastructures de transport) ; Equans (Energies et Services) ; TF1 (M\u00e9dias) ; Bouygues Telecom (T\u00e9l\u00e9coms) ; Bouygues SA et autres. Les cessions internes entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers se r\u00e9alisent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale aux conditions de march\u00e9. L\u2019information sur le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique figure en note 12.3 de l\u2019annexe. Les secteurs op\u00e9rationnels par m\u00e9tier correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe et aucun regroupement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Cette information est utilis\u00e9e aux fins d\u2019affectation des ressources aux secteurs op\u00e9rationnels et de l\u2019\u00e9valuation de leur performance. Les donn\u00e9es des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes aux \u00e9tats financiers. Le secteur \u00ab Bouygues SA et autres \u00bb pr\u00e9sent\u00e9 regroupe les contributions des entit\u00e9s holding corporate et des entit\u00e9s qui se consacrent au financement centralis\u00e9 du Groupe. Pour rappel, les activit\u00e9s Energies et Services de Bouygues Construction sont rattach\u00e9es \u00e0 Equans depuis d\u00e9but janvier 2023 (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe), impactant la comparabilit\u00e9 de la contribution de Bouygues Construction entre 2022 et 2023. La contribution de Bouygues Energies et Services chez Bouygues Construction en 2022 est d\u00e9taill\u00e9e en fin de note. La contribution d\u2019Equans au compte de r\u00e9sultat 2022, \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s loyer et aux autres indicateurs financiers 2022 ne tient compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022. Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2023 Publicit\u00e9 1 607 1 607 Prestations de services 843 68 512 4 695 643 5 979 229 12 969 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 838 1 670 12 208 13 680 36 396 Autre chiffre d'affaires 74 3 295 386 47 1 748 5 550 Chiffre d'affaires total 9 755 1 738 16 015 18 761 2 297 7 727 229 56 522 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (120) (53) (100) (41) (30) (161) (505) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 9 635 1 738 15 962 18 661 2 256 7 697 68 56 017 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 281 28 542 545 287 798 (70) 2 411 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (4) (29) (62) (103) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 281 28 534 545 283 769 (132) 2 308 Autres produits op\u00e9rationnels 11 2 4 7 86 1 111 Autres charges op\u00e9rationnelles (92) (13) (12) (85) (37) (64) (3) (306) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 200 15 524 464 253 791 (134) 2 113 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) / Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 85 (1) (58) (12) 15 (80) (235) (286) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (6) (1) (29) (17) (3) (31) (87) Imp\u00f4t (95) (6) (169) (132) (60) (155) 70 (547) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 12 1 59 27 (3) (43) 6 59 R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 197 (6) 317 307 193 457 (264) 1 201 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 197 (6) 317 307 193 457 (264) 1 201 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 195 (7) 310 305 87 414 (264) 1 040 Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe augmente de 1 632 millions d\u2019euros par rapport aux comptes pro forma 2022 dans lesquels il s\u2019\u00e9levait \u00e0 54 385 millions d\u2019euros (cf. chapitre 6.3 du DEU 2022). Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat op\u00e9rationnel augmentent respectivement de 239 et 134 millions d\u2019euros par rapport aux comptes pro forma 2022, ils s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0 2 069 et 1 979 millions d\u2019euros (cf. chapitre 6.3 du DEU 2022). Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2022 Publicit\u00e9 1 669 1 669 Prestations de services 4 446 69 630 281 787 5 753 207 12 173 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 613 1 963 11 655 3 374 25 605 Autre chiffre d'affaires 108 3 244 102 52 1 779 5 285 Chiffre d'affaires total 13 167 2 032 15 529 3 757 2 508 7 532 207 44 732 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (106) (73) (6) (46) (28) (151) (410) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 13 061 2 032 15 456 3 751 2 462 7 504 56 44 322 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 413 37 468 130 322 694 (46) 2 018 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (6) (29) (13) (56) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 Autres produits op\u00e9rationnels 93 93 Autres charges op\u00e9rationnelles (82) (15) (23) (63) (183) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 331 37 460 130 301 735 (122) 1 872 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) / Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 18 (1) (47) (8) (2) (18) (140) (198) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Imp\u00f4t (106) (11) (142) (26) (56) (145) 62 (424) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 5 8 49 5 (49) (39) (9) (30) R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 273 18 292 90 78 439 (217) 973 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 281 28 534 545 283 769 (132) 2 308 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (6) (1) (29) (17) (3) (31) (87) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 155 10 360 171 350 1 209 73 2 328 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es 176 9 213 (106) (24) 35 31 334 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (153) (36) (118) (16) (13) (2) (338) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2023 453 10 960 593 590 1 969 (30) 4 545 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 186 11 392 41 446 1 122 30 2 228 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (9) 21 121 22 (6) 25 (2) 172 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (145) (16) (170) (20) (12) (1) (364) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2022 436 52 784 190 733 1 773 (32) 3 936 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 Immobilisations corporelles 436 16 2 311 639 228 5 557 178 9 365 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s 103 17 756 567 71 1 318 3 2 835 Immobilisations incorporelles 13 10 214 154 300 2 047 979 3 717 bCoentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 36 107 395 125 8 989 98 1 758 Provisions non courantes (726) (124) (692) (464) (30) (327) (33) (2 396) Provisions courantes (650) (29) (489) (757) (30) (1) (46) (2 002) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2023 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4 146 90 1 050 2 081 669 95 (2 583) 5 548 Dettes financi\u00e8res non courantes (309) (9) (191) (647) (69) (2 476) (6 943) (10 644) Dettes financi\u00e8res courantes (11) (4) (57) (9) (92) (258) (101) (532) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (391) (227) (183) (443) (2) 605 (641) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 4 (1) (1) 14 2 18 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d9c 3 435 (150) 623 981 505 (2 625) (9 020) (6 251) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom SA et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 RETRAIT\u00c9 \u1d43 Immobilisations corporelles 571 17 2 359 657 232 5 222 126 9 184 Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s 191 19 632 431 70 1 125 4 2 472 Immobilisations incorporelles 16 16 219 296 275 2 142 1 094 4 058 bCoentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 119 108 397 15 12 950 85 1 686 Provisions non courantes (789) (120) (678) (301) (41) (311) (35) (2 275) Provisions courantes (745) (22) (411) (673) (31) (19) (1 901) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2022 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5 261 72 471 578 484 39 (1 169) 5 736 Dettes financi\u00e8res non courantes (921) (28) (181) (40) (108) (1 942) (8 366) (11 586) Dettes financi\u00e8res courantes (12) (40) (30) (51) (432) (811) (1 376) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (511) (200) (548) (535) (1) 1 377 (418) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 6 3 2 32 146 189 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d9c 3 817 (156) (292) (24) 326 (2 303) (8 823) (7 455) (a) Les immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions courantes et non courantes ainsi que les dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite de la finalisation du bilan d\u2019ouverture d\u2019Equans (cf. note 3.2.4 de l\u2019annexe). (b) dont SDFAST pour 559 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre 603 millions d\u2019euros lors de l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre en 2022, et SDAIF pour 270 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre 290 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (c) correspond \u00e0 la contribution de niveau m\u00e9tier apr\u00e8s maintien des comptes courants intra-groupe Bouygues Relais et Uniservice (l\u2019annulation intra-Groupe de ceux-ci est r\u00e9alis\u00e9e en colonne Bouygues SA et autres) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2023 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 364 15 691 670 502 1 842 (229) 3 855 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (82) (4) (55) (202) (298) (1 428) (48) (2 117) Remboursement des obligations locatives (III) (46) (8) (167) (147) (26) (165) (559) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 236 3 469 321 178 249 (277) 1 179 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES (153) 20 729 343 136 (110) 183 1 148 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2022 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 440 41 616 164 614 1 743 (294) 3 324 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (101) (6) (178) (59) (312) (1 543) (22) (2 221) Remboursement des obligations locatives (III) (70) (9) (151) (36) (21) (153) (1) (441) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 269 26 287 69 281 47 (317) 662 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES (128) (41) (251) 210 (156) (179) (61) (606) Le cash-flow libre est en hausse de 517 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 celui d\u00e9gag\u00e9 sur l\u2019exercice 2022. Retrait\u00e9 des fr\u00e9quences qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022 (cf. note 2.7.3 de l\u2019annexe) : \uf097le cash-flow libre est en hausse de 384 millions d\u2019euros, soit 1 179 millions d\u2019euros en 2023 contre 795 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t ; et \uf097le cash-flow libre apr\u00e8s variation du besoin en fonds de roulement est en hausse de 2 138 millions d\u2019euros, soit 2 327 millions d\u2019euros en 2023 contre 189 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t. La contribution de Bouygues Construction en 2022 sur les principaux agr\u00e9gats est la suivante : B\u00e2timent et Travaux Bouygues Energies & Total Publics Services Bouygues Construction COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2022 Chiffre d'affaires total 9 304 3 863 13 167 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (59) (47) (106) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 9 245 3 816 13 061 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 276 137 413 Autres produits op\u00e9rationnels Autres charges op\u00e9rationnelles (72) (10) (82) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 204 127 331 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 163 110 273 EBITDA APR\u00c8S LOYER 311 125 436 B\u00e2timent et Travaux Bouygues Energies & Total Publics Services Bouygues Construction BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET 3 612 205 3 817 B\u00e2timent et Travaux Bouygues Energies & Total Publics Services Bouygues Construction Autres indicateurs financiers 2022 CASH-FLOW LIBRE 229 40 269",
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"s3_notes__6__98": {
"value": "Note 18Instruments financiers Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent au 31 d\u00e9cembre 2023 la somme des encours notionnels de chaque type de produits utilis\u00e9, avec r\u00e9partition par maturit\u00e9 r\u00e9siduelle et par devise. 18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2023 31/12/2022 Achats \u00e0 terme 451 108 104 9 56 2 730 600 Ventes \u00e0 terme 220 17 60 25 1 323 366 Swaps de change 6 737 239 1 200 2 182 1 906 Swaps de taux \u1d43 680 240 72 830 125 1 947 6 471 Options de taux (caps, floors) 9 775 200 984 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res 42 42 7 Autres 21 b 21 22 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) cross-currency swap Les notionnels correspondant aux swaps et options de taux chez Bouygues Immobilier peuvent relever de maturit\u00e9s semestrielles cons\u00e9cutives. 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 684 46 730 225 258 20 33 6 14 167 7 Ventes \u00e0 terme 313 10 323 26 44 5 122 24 53 22 27 Swaps de change 2 182 2 182 11 574 192 706 136 225 77 261 Swaps de taux 803 1 087 57 1 947 1 781 98 31 31 6 Options de taux 984 984 984 (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 20 20 2 42 2 22 18 premi\u00e8res aAutres 21 21 21 (a) cross-currency swap 18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 1 5 8 8 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 2 2 1 1 6 1 5 Swaps de taux 29 5 34 34 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 1 1 1 premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 31 9 2 1 2 5 1 51 2 49 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (1) (4) (2) (7) (2) (5) Ventes \u00e0 terme (2) (2) (1) (5) (5) Swaps de change (8) (2) (1) (1) (2) (14) (9) (5) Swaps de taux (7) (1) (8) (1) (7) Options de taux (1) (1) (1) (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res (1) (1) (2) (2) premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (9) (13) (5) (1) (3) (2) (5) (38) (12) (26) aTOTAL NET 22 (4) (3) (1) 3 (4) 13 (10) 23 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 million d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 million d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 40 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -11 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 9 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 21 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__101": {
"value": "18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 1 5 8 8 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 2 2 1 1 6 1 5 Swaps de taux 29 5 34 34 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 1 1 1 premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 31 9 2 1 2 5 1 51 2 49 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (1) (4) (2) (7) (2) (5) Ventes \u00e0 terme (2) (2) (1) (5) (5) Swaps de change (8) (2) (1) (1) (2) (14) (9) (5) Swaps de taux (7) (1) (8) (1) (7) Options de taux (1) (1) (1) (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res (1) (1) (2) (2) premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (9) (13) (5) (1) (3) (2) (5) (38) (12) (26) aTOTAL NET 22 (4) (3) (1) 3 (4) 13 (10) 23 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 million d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 million d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 40 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -11 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 9 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 21 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.",
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"s3_notes__6__100": {
"value": "18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 1 5 8 8 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 2 Swaps de change 2 2 1 1 6 1 5 Swaps de taux 29 5 34 34 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 1 1 1 premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 31 9 2 1 2 5 1 51 2 49 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (1) (4) (2) (7) (2) (5) Ventes \u00e0 terme (2) (2) (1) (5) (5) Swaps de change (8) (2) (1) (1) (2) (14) (9) (5) Swaps de taux (7) (1) (8) (1) (7) Options de taux (1) (1) (1) (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res (1) (1) (2) (2) premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (9) (13) (5) (1) (3) (2) (5) (38) (12) (26) aTOTAL NET 22 (4) (3) (1) 3 (4) 13 (10) 23 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 million d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 million d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 40 millions d\u2019euros (respectivement une valeur n\u00e9gative de -11 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 9 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 21 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.",
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"s3_notes__6__102": {
"value": "Note 19Engagements hors bilan Cette note compl\u00e8te les informations communiqu\u00e9es en notes 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3, 4.1 et 8.2 de l\u2019annexe. La pr\u00e9sentation des engagements ci-apr\u00e8s n\u2019omet pas l\u2019existence d\u2019engagements hors bilan significatifs, selon les normes comptables en vigueur. 19.1 Engagements de garantie \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2023 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2022 Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 138 4 65 67 2 41 61 36 150 Avals, cautions et garanties donn\u00e9s 732 21 290 361 60 323 90 319 396 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES DONN\u00c9S 870 25 355 428 60 2 364 151 355 546 Avals, cautions et garanties re\u00e7us 363 361 2 31 18 314 4 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES RE\u00c7US 363 361 2 31 18 314 4 SOLDE NET 507 25 355 67 60 333 133 41 542 Le Groupe est susceptible d\u2019accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties pluriannuelles (de type \u00ab garantie d\u00e9cennale \u00bb) qui font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de provisions sur une base statistique au passif du bilan. Les garanties de march\u00e9 accord\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers aux clients du Groupe constituent pour ces \u00e9tablissements des engagements hors bilan ; dans le cas o\u00f9 ces garanties pourraient donner lieu \u00e0 paiement de sommes quelconques, elles feraient alors l\u2019objet de provisions au bilan du Groupe. Dans le cadre du contrat de cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni d\u2019Equans, un engagement de l\u2019ordre de 314 millions de livre sterling (361 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9 au travers de onze garanties maison m\u00e8re historiques. Il est couvert en miroir par un engagement re\u00e7u pour le m\u00eame montant au travers (i) d\u2019une garantie bancaire au b\u00e9n\u00e9fice de Equans Holding UK Limited pour un montant de 15 millions de livre sterling et (ii) d'une garantie maison m\u00e8re acheteur au b\u00e9n\u00e9fice des garants actuels pour le solde. 19.2 Engagements contractuels divers \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2023 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2022 Transport d'images 62 62 22 40 75 R\u00e9seau 5 821 5 821 443 1 663 3 715 4 585 Autres 313 149 142 22 147 82 84 344 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 6 196 149 204 5 821 22 612 1 785 3 799 5 004 Transport d'images 62 62 22 40 75 R\u00e9seau 5 821 5 821 443 1 663 3 715 4 585 Autres 313 149 142 22 147 82 84 344 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 6 196 149 204 5 821 22 612 1 785 3 799 5 004 SOLDE NET Les principaux engagements contractuels divers concernent les prestations de services contract\u00e9es aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes (TDF, FPS, PFI et Cellnex), de data centers (Towerlink) et des fournisseurs de fibres optiques FTTH chez Bouygues Telecom, l\u2019exploitation de carri\u00e8res (contrats de fortage) chez Colas. Ils augmentent de 1 192 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice dont une hausse nette de 1 236 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom aupr\u00e8s de Cellnex, PFI et Nexloop au titre des engagements de prestations apr\u00e8s livraison des sites. 19.3 Autres engagementsBouygues TelecomAutorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 800 MHz et dans la bande 700 MHz Les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 800 MHz et 700 MHz attribu\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans (en 2012 pour la bande 800 MHz et en 2015 pour la bande 700 MHz) acomportent une obligation d\u2019accueillir des MVNO, une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (98 % \u00e0 douze ans et 99,6 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2023). Les obligations de couverture portent notamment sur une zone de d\u00e9ploiement prioritaire d\u00e9finie par l\u2019Arcep, qui devra \u00eatre couverte simultan\u00e9ment par les fr\u00e9quences 700 MHz (50 % au 17 janvier 2022, 92 % au 17 janvier 2027, 97,7 % \u00e0 quinze ans) et les fr\u00e9quences 800 MHz (90 % de la population en Zones peu denses au 17 janvier 2022, engagement 2022 atteint), ainsi qu\u2019une obligation de couverture dans chaque d\u00e9partement (90 % \u00e0 douze ans et 95 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2023). L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 700 MHz introduit une obligation nouvelle visant \u00e0 couvrir le r\u00e9seau ferr\u00e9 national en 4G (60 % en 2022, 80 % au 17 janvier 2027 et 90 % au 17 janvier 2030) dans les trains du quotidien. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint. Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz attribu\u00e9e \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans en 2011 comporte une obligation d\u2019accueillir des MVNO ainsi qu\u2019une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (25 % \u00e0 quatre ans, 60 % \u00e0 huit ans et 75 % \u00e0 douze ans). Cet engagement a \u00e9t\u00e9 atteint. Cette obligation de couverture peut \u00eatre remplie par toutes autres fr\u00e9quences dont est titulaire Bouygues Telecom. Aujourd\u2019hui, en l\u2019occurrence, cette obligation est remplie pour l\u2019essentiel au moyen des fr\u00e9quences 1800 MHz de Bouygues Telecom r\u00e9allou\u00e9es \u00e0 la 4G. Autorisations d\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Le 12 janvier 2018, le gouvernement fran\u00e7ais, l\u2019Arcep et l\u2019op\u00e9rateur ont sign\u00e9 un accord (dit \u00ab New Deal Mobile \u00bb) visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser la couverture mobile de qualit\u00e9 pour l\u2019ensemble des Fran\u00e7ais. C\u2019est ainsi l\u2019objectif d\u2019am\u00e9nagement num\u00e9rique du territoire qui a \u00e9t\u00e9 retenu, en imposant aux op\u00e9rateurs de fortes obligations de couverture, en contrepartie du renouvellement de leurs autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. \u00c9tant donn\u00e9 que les autorisations actuelles de Bouygues Telecom arrivaient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en 2022 pour le 2100 MHz et 2024 pour le 900 MHz et le 1800 MHz, l\u2019Arcep a, par la d\u00e9cision n\u00b0 2018-0680 du 3 juillet 2018, modifi\u00e9 les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences actuelles pour y int\u00e9grer les nouvelles obligations de d\u00e9ploiement. Elle a par la suite, dans le cadre de la d\u00e9cision n\u00b0 2018-1390 du 15 novembre 2018, act\u00e9 du renouvellement des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. Bouygues Telecom se voit donc \u00eatre titulaire de l\u2019autorisation d\u2019utiliser les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz jusqu\u2019au 8 d\u00e9cembre 2034 et les fr\u00e9quences 2100 MHz jusqu\u2019au 11 d\u00e9cembre 2032. L\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quences est d\u00e9sormais neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. Autorisation d'utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Le 12 novembre 2020, l'Arcep a d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 Bouygues Telecom l'autorisation d'utiliser les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz, en mode de duplexage temporel (mode TDD). Cette autorisation est attribu\u00e9e pour une dur\u00e9e de quinze ans jusqu\u2019au 17 novembre 2035 et pourra \u00eatre prolong\u00e9e jusqu'au 17 novembre 2040. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Les obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de ces d\u00e9cisions d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, atteintes sont les suivantes : \uf097g\u00e9n\u00e9raliser la 4G sur l\u2019ensemble des sites du r\u00e9seau : 100 % des sites existants au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire), sauf pour les sites du programme \u00ab Zones Blanches centre-bourg \u00bb dont 75 % sont pass\u00e9s en 4G au 31 d\u00e9cembre 2020 et 100 % au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \uf097couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire) ; et \uf097couvrir 90 % des voies du r\u00e9seau ferr\u00e9 r\u00e9gional au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2025. Les autres obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom qui sont en cours au 31 d\u00e9cembre 2023 sont : \uf097couvrir 99,6 % de la population m\u00e9tropolitaine en bonne couverture (voix et sms) au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2027, puis 99,8\u202f\u202f% de la population m\u00e9tropolitaine au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2031 ; \uf097couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 octobre 2025 ; et \uf097 participer aux programmes cibl\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la couverture avec la couverture de 5 000 zones par op\u00e9rateur d\u2019ici 2029. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Les obligations impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz sont : \uf097d\u00e9ployer un r\u00e9seau mobile utilisant les fr\u00e9quences de la bande 3,5 GHz en France m\u00e9tropolitaine : 3 000 sites du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2022, 8 000 au 31 d\u00e9cembre 2024 et 10 500 au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 25 % en zones rurales ou territoires d\u2019industrie hors Zones Tr\u00e8s Denses. (a) Mobile Virtual Network Operators (op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles virtuels) \uf097augmenter les performances du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2030 et des d\u00e9bits fournis : un d\u00e9bit descendant maximal d'au moins 240 Mbit/s sur 75 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2022, 85 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2024, 90 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2025 et 100 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2030. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint ; \uf097couvrir en 5G l'int\u00e9gralit\u00e9 des axes \u00e0 vocation de type autoroutier, avec un acc\u00e8s \u00e0 des services diff\u00e9renci\u00e9s, un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s et un temps th\u00e9orique entre la fourniture des paquets de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisateur \u00e0 la couche radio de l\u2019\u00e9metteur et la r\u00e9ception \u00e0 la couche MAC (Medium Access Control) du r\u00e9cepteur inf\u00e9rieur \u00e0 10 ms au 31 d\u00e9cembre 2025 et des axes routiers \u00e0 vocation simple (ARI) avec un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s au 31 d\u00e9cembre 2027 ; et Par ailleurs, dans le cadre de ces obligations, Bouygues Telecom respecte les engagements suivants : \uf097fournir une offre fixe \u00e0 partir du r\u00e9seau 5G \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023, une offre commerciale sur des services diff\u00e9renci\u00e9s \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023 et des services aux \u00ab verticaux \u00bb (soit l\u2019ensemble des entreprises du secteur priv\u00e9, quel que soit leur domaine d\u2019activit\u00e9, et les structures du secteur public) ; \uf097accueillir les MVNO et leur proposer une offre 5G ; \uf097\u00eatre transparent sur les sites en panne et les d\u00e9ploiements pr\u00e9visionnels ; \uf097rendre le r\u00e9seau mobile compatible au protocole l'IPv6 (Internet Protocol version 6) \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2020 ; \uf097couvrir l\u2019int\u00e9rieur des b\u00e2timents pour les entreprises et personnes publiques, et faire droit aux demandes de raccordement \u00e0 des syst\u00e8mes DAS (Distributed Antenna System) au 18 novembre 2021 ; et \uf097publier un cahier des charges commun aux quatre op\u00e9rateurs. Corporate Power Purchase Agreements Le 27 d\u00e9cembre 2023, Bouygues Telecom a sign\u00e9 avec Statkraft, un contrat d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 verte gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019installation de panneaux erphotovolta\u00efques en France. A compter du 1 avril 2025, et pour 10 ans, Statkraft livrera \u00e0 Bouygues Telecom 35 GWh par an, ce qui repr\u00e9sente environ 5% de sa consommation annuelle. Le Groupe a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ce CPPA (Corporate Power Purchase Agreement) et a conclu au caract\u00e8re d\u00e9consolidant des clauses du contrat, ainsi qu\u2019au caract\u00e8re dit \u00ab d\u2019usage propre \u00bb (own-use) (IFRS 9.2.4 \u00e0 2.7) des quantit\u00e9s acquises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte. Les caract\u00e9ristiques de ce contrat sont les suivants : \u00e8re1 date de Volumes annuels Contrats Dur\u00e9es (en ann\u00e9es) livraison (En GWh) Statkraft 10 01/04/2025 35",
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"s3_notes__6__103": {
"value": "Note 20Engagements envers le personnel et participation au capital20.1 Effectif moyen 2023 2022 Cadres 33 826 27 404 Agents de ma\u00eetrise et employ\u00e9s 32 772 22 273 Compagnons 25 366 22 897 SOUS-TOTAL EFFECTIF FRANCE 91 964 72 573 Effectifs contrats expatri\u00e9s et contrats locaux 109 441 74 870 TOTAL EFFECTIF MOYEN 201 405 147 443 L\u2019augmentation de 53 962 de l\u2019effectif moyen s\u2019explique principalement par le fait qu\u2019Equans figurait pour un seul trimestre dans le p\u00e9rim\u00e8tre en 2022. 20.2 Engagements envers le personnel 31/12/2022 Flux 2023 31/12/2023 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 542 (21) 521 M\u00e9dailles du travail et autres 145 17 162 Autres avantages post-emploi (pensions) 101 8 109 TOTAL 788 4 792 Ces engagements font l\u2019objet de provisions enregistr\u00e9es en passif non courant (cf. note 6.1 de l\u2019annexe). 20.3 Engagements envers le personnel, engagements en mati\u00e8re de retraite (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) hors m\u00e9dailles du travail 20.3.1 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies 2023 2022 Montants comptabilis\u00e9s en charges (3 083) (2 338) Les cotisations d\u00e9finies pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant comprennent les cotisations vers\u00e9es : \uf097aux caisses d\u2019assurance-maladie et mutuelles ; \uf097aux caisses de retraite (r\u00e9gime obligatoire et r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires) ; et \uf097aux caisses d\u2019assurance ch\u00f4mage. 20.3.2 R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies 20.3.2.1 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions Total 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Valeur actualis\u00e9e des obligations 540 561 2 520 2 267 3 060 2 828 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (fonds d\u00e9di\u00e9s) (19) (19) (2 764) (2 506) (2 783) (2 525) Plafonnement des actifs 327 280 327 280 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S 521 542 83 41 604 583 dont d\u00e9ficit comptabilis\u00e9 en provision 521 542 109 101 630 643 dont r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (26) (60) (26) (60) Ratio : fonds d\u00e9di\u00e9s/valeur actualis\u00e9e des obligations x 1,10 x 1,11 La juste valeur des actifs du r\u00e9gime se r\u00e9partit par type de support comme suit : 2023 2022 Total % Total % Instruments de capitaux propres (726) 26 (679) 27 Instruments de dettes (1 086) 39 (945) 37 Immobilier (550) 20 (484) 19 Fonds de placement (59) 2 (49) 2 Liquidit\u00e9s (84) 3 (70) 3 Autres (278) 10 (298) 12 TOTAL (2 783) 100 (2 525) 100 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2023 2022 2023 2022 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 542 519 41 145 Co\u00fbt des services rendus et pass\u00e9s 14 31 51 25 Charges d'int\u00e9r\u00eat 17 4 (5) CHARGE TOTALE RECONNUE 31 35 51 20 Prestations servies (43) (25) Cotisations vers\u00e9es (77) (46) \u00c9carts de conversion (1) 1 a1 35 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 104 \u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres 2 (92) 69 (114) Virement de rubriques et autres mouvements (11) 1 (1) PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 521 542 83 41 (a) concerne en 2022 les engagements d\u2019Equans \u00e0 la date d\u2019acquisition par Bouygues Le montant des cotisations \u00e0 verser aux fonds de pension pr\u00e9vu en 2024 est estim\u00e9 \u00e0 94 millions d\u2019euros. La variation des \u00e9carts actuariels au titre de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71 millions d\u2019euros. Elle est enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (cf. note 5.3.1 de l\u2019annexe) et se d\u00e9taille par nature comme suit : Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2023 2022 2023 2022 D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres Effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 1 (13) 1 Effet des changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (9) (115) 25 (415) Effet des ajustements issus de l'exp\u00e9rience 10 23 35 49 Rendement des actifs \u00e0 l'exclusion des produits financiers 13 271 Effet du plafonnement des actifs 9 (20) TOTAL 2 (92) 69 (114) 20.3.2.2 R\u00e9partition par m\u00e9tier au 31 d\u00e9cembre 2023 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Provisions non courantes : \u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 113 14 156 138 23 61 16 521 \u2022 Pensions 8 15 80 6 109 Provisions reconnues au passif du bilan 121 14 171 218 23 61 22 630 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (22) (4) (26) TOTAL 121 14 149 214 23 61 22 604 20.3.2.3 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique au 31 d\u00e9cembre 2023 France et Union Autres pays Asie-Moyen-DOM europ\u00e9enne europ\u00e9ens \u1d43 Afrique Am\u00e9riques Pacifique Orient Total Provisions non courantes : \u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 514 1 3 1 2 521 \u2022 Pensions 7 84 14 4 109 Provisions reconnues au passif du bilan 521 85 14 3 5 2 630 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (4) (19) (3) (26) TOTAL 521 81 (5) 3 2 2 604 (a) concerne essentiellement la Suisse et le Royaume-Uni 20.3.2.4 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions 2023 2022 3,88% 3,56 % Taux d'actualisation Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u1d43 (iBoxx A10+) (iBoxx A10+) Taux d'actualisation Pensions \u1d43 1,5% \u00e0 5,50% 1,95 \u00e0 6,00 % Table de mortalit\u00e9 INSEE INSEE \u00c2ge de d\u00e9part en retraite (selon les m\u00e9tiers) : \u2022 Cadres 65 ans 62/65 ans \u2022 Etams/compagnons 64 ans 62/65 ans IFC et m\u00e9dailles : augmentation future des salaires \u1d47 2,17% \u00e0 4,4% 1,65 \u00e0 4,13% Pensions : augmentation future des salaires \u1d47 1% \u00e0 4,5% 1,50 \u00e0 4,50% (a) L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 aux taux est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.3.2.5 de l\u2019annexe. (b) taux d\u2019inflation inclus 20.3.2.5 Analyse de la sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation en France et \u00e0 l\u2019international sur les engagements est pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s : Hypoth\u00e8se Hausse Baisse Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (France) 70 points de base (35) 40 Pensions (International) 50 points de base (105) 112 Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base, entra\u00eenerait une augmentation de la provision pour 28 millions d\u2019euros. Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des charges et produits comptabilis\u00e9s. 20.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2023, le nombre total d\u2019options en cours de validit\u00e9 est de 20 018 085 et le nombre total d\u2019options effectivement exer\u00e7ables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7 146 875. Cours de Bourse le 31 d\u00e9cembre 2023 : 34,12 euros 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 27/04/2023 28/04/2022 22/04/2021 23/04/2020 25/04/2019 26/04/2018 27/04/2017 21/04/2016 23/04/2015 Date d\u2019attribution 01/06/2023 03/06/2022 02/06/2021 08/10/2020 31/05/2019 01/06/2018 01/06/2017 30/05/2016 28/05/2015 Nombre d\u2019options attribu\u00e9es par le conseil d\u2019administration 2 830 000 2 830 000 2 755 500 2 835 000 2 898 500 2 584 700 2 570 800 2 790 000 2 739 600 Prix d\u2019exercice (en euros) 31,081 31,771 34,157 30,53 32,59 41,57 37,99 29,00 37,106 Point de d\u00e9part d\u2019exercice 02/06/2025 04/06/2024 03/06/2023 09/10/2022 01/06/2021 02/06/2020 02/06/2019 31/05/2018 29/05/2017 Date d\u2019expiration\u202f\u1d43 01/06/2033 03/06/2032 02/06/2031 08/10/2030 31/05/2029 01/06/2028 01/06/2027 30/05/2026 28/05/2025 Nombre d\u2019options annul\u00e9es ou caduques 213 500 191 500 97 000 144 500 250 000 289 950 389 000 260 765 372 912 Nombre d\u2019options lev\u00e9es 2 000 108 646 383 421 261 840 140 1 394 349 456 492 \u2022 dont nombre d'options lev\u00e9es sur l'exercice 2 000 108 646 382 421 126 699 321 190 Nombre d\u2019options en cours de validit\u00e9 (au 31 d\u00e9cembre 2023) 2 616 500 2 636 500 2 549 854 2 307 079 2 386 660 2 294 750 2 181 660 1 134 886 1 910 196 Nombre d'options effectivement exer\u00e7ables (au 31 d\u00e9cembre 2023) 1 318 250 2 307 079 2 386 660 1 134 886 La charge IFRS 2 de Bouygues SA de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e en note 5.4 de l\u2019annexe. Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions :\uf097\u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2023, soit par exercice normal (deux ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \uf097\u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2023 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2023 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 34,12 euros. Actions de performanceB\u00e9n\u00e9ficiant aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe BouyguesDESCRIPTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Le conseil d\u2019administration de Bouygues SA a d\u00e9cid\u00e9 le 27 juillet 2023 de la mise en place d\u2019un plan d\u2019actions de performance visant \u00e0 attribuer un nombre maximal de 376 000 actions de performance \u00e0 11 b\u00e9n\u00e9ficiaires membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Conform\u00e9ment aux r\u00e8glements portant sur les plans d\u2019actions de performance, toutes les actions attribu\u00e9es pour l\u2019ensemble des plans \u00e9mis r\u00e9pondent aux caract\u00e9ristiques suivantes : \uf097une condition de pr\u00e9sence effective du b\u00e9n\u00e9ficiaire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition ; \uf097des conditions de performance int\u00e9grant des crit\u00e8res financiers et extra financiers (dont la mixit\u00e9 et le climat) ; et \uf097une livraison des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition r\u00e9alis\u00e9e soit par cr\u00e9ation d\u2019actions nouvelles \u00e0 \u00e9mettre, soit par actions existantes auto-d\u00e9tenues par Bouygues SA dans le cadre d\u2019un programme de rachat. L\u2019ensemble des plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s aux membres de comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Bouygues mis en place depuis 2021 sont soumis aux conditions suivantes : \uf097une valorisation des actions qui ne peut pas exc\u00e9der un plafond \u00e9gal \u00e0 100 % de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe et variable annuelle du b\u00e9n\u00e9ficiaire ; \uf097une obligation de conservation au nominatif de 60 % des actions d\u00e9finitivement acquises par le b\u00e9n\u00e9ficiaire pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions, cette obligation n\u2019\u00e9tant plus requise d\u00e8s lors que le nombre d\u2019actions effectivement d\u00e9tenues par le b\u00e9n\u00e9ficiaire repr\u00e9sentel\u2019\u00e9quivalent de 1,5 fois sa r\u00e9mun\u00e9ration fixe annuelle ; et \uf097une interdiction pour le b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019effectuer des op\u00e9rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la dur\u00e9e de ses fonctions.INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE Les juste-valeurs unitaires des actions de performance Bouygues valoris\u00e9es selon le mod\u00e8le de Black & Scholes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 :\uf097Plan 2023 : 9,2596 euros ; \uf097Plan n\u00b01/2022 : 9,0790 euros ; \uf097Plan n\u00b02/2022 : respectivement 15,9120 euros, 11,1901 euros, 9,8732 euros et 8,0254 euros pour les tranches 1 \u00e0 4. \uf097Plan 2021 : 9,5182 euros.INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS 2023 2022 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 733 000 229 000 Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 376 000 504 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (65 000) Actions annul\u00e9es Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 1 044 000 733 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables INFORMATIONS SUR LES CARACT\u00c9RISTIQUES DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Plan Plan 2023 Plan n\u00b02/2022 n\u00b01/2022 Plan 2021 - Tranche n\u00b01 : post-AG 2023 Post-AG - Tranche n\u00b02 : post-AG 2025 Post-AG Post-AG Date d'acquisition des actions 2026 - Tranche n\u00b03 : post-AG 2027 2025 2024 - Tranche n\u00b04 : post-AG 2029 Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance \u00e0 l'origine 376 000 200 000 304 000 229 000 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (65 000) Actions annul\u00e9es Nombre d'actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 376 000 135 000 304 000 229 000 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables La charge relative \u00e0 ces plans d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s et tenant compte de la contribution patronale dont Bouygues SA est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 millions d\u2019euros sur 2023. B\u00e9n\u00e9ficiant aux managers d\u2019EquansDESCRIPTION DU PLAN DE PERFORMANCE MANAGEMENT D\u2019EQUANS \u00c9MIS EN 2023Le conseil d\u2019administration d\u2019Equans du 2 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Plan de Performance Management \u00bb (ou \u00ab PPM \u00bb). Ce dispositif vise \u00e0 assurer l\u2019engagement d\u2019un nombre s\u00e9lectionn\u00e9 de managers d\u2019Equans et l\u2019alignement de leurs int\u00e9r\u00eats avec les objectifs financiers que Bouygues a fix\u00e9s pour Equans jusqu\u2019en 2027. Il consiste en l\u2019attribution gratuite d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans, qui seront rachet\u00e9es par Bouygues SA. La livraison des actions de performance d\u00e9pend de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019atteinte des objectifs financiers d\u2019Equans calcul\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la p\u00e9riode 2022 \u00e0 2026. Les livraisons des actions de performance Equans sous forme de tranches annuelles s\u2019\u00e9talent entre 2024 et 2027. Les premi\u00e8res mon\u00e9tisations des actions de performance acquises sont possibles \u00e0 compter de 2025. Chaque ann\u00e9e les actions ordinaires et les actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans sont valoris\u00e9es par un expert ind\u00e9pendant. Bouygues SA a la possibilit\u00e9 de racheter toutes les actions Equans restant en circulation en 2030, 2031 et 2032. A ce titre, une dette de personnel est comptabilis\u00e9e chez Bouygues SA et est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 jusqu\u2019au rachat effectif des actions Equans par Bouygues SA (au plus tard en 2032). La charge IFRS 2 li\u00e9e \u00e0 l\u2019attribution des actions gratuites Equans est comptabilis\u00e9e au sein d\u2019Equans en capitaux propres (transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres). A ce titre, une charge de 47 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en 2023 en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb chez Equans (cf. note 13.2 de l\u2019annexe). Cette charge est bas\u00e9e sur la juste valeur des actions Equans \u00e0 la date d\u2019attribution (15 mai 2023) et tient compte de la contribution patronale dont Equans est redevable. Dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, la charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en dette de personnel (transaction r\u00e9gl\u00e9e en tr\u00e9sorerie) dans la mesure o\u00f9 Bouygues SA assurera la liquidit\u00e9 de ces actions. Pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actions Equans depuis la date d\u2019attribution et ainsi refl\u00e9ter l\u2019engagement de liquidit\u00e9 de Bouygues SA, la charge comptabilis\u00e9e chez Equans sera ajust\u00e9e chez Bouygues SA et filiales diverses dans l\u2019information sectorielle (cf. note 17 de l\u2019annexe) en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9. En compl\u00e9ment de l\u2019attribution des actions de performance, ce plan comporte \u00e9galement : \uf097L\u2019investissement pour certains d\u2019entre eux dans Equans aux c\u00f4t\u00e9s de Bouygues SA pour un montant global de 15 millions d\u2019euros. Dans ce cadre, Bouygues SA leur a c\u00e9d\u00e9 pour un montant total de 12 millions d\u2019euros des actions Equans au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2023 et de 3 millions d\u2019euros au cours du troisi\u00e8me trimestre 2023. La cession de ces actions \u00e9tant assortie d\u2019un engagement de rachat, une dette de personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le m\u00eame montant en contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue. Cette dette \u00e9tant r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019au rachat par Bouygues SA des actions c\u00e9d\u00e9es, le montant de la dette au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9tablit donc \u00e0 17 millions d\u2019euros. Cette variation de 2 millions d\u2019euros est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb. L\u2019impact de la cession de ces actions est class\u00e9 dans l\u2019\u00c9tat Consolid\u00e9 des Flux de Tr\u00e9sorerie en \u00ab Augmentations (r\u00e9ductions) de capital vers\u00e9es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et autres op\u00e9rations entre actionnaires \u00bb. \uf097Le versement de primes \u00e0 un plus grand nombre de managers, attribu\u00e9es suivant les m\u00eames crit\u00e8res de performance que les actions gratuites. Ces primes sont comptabilis\u00e9es par Equans depuis le troisi\u00e8me trimestre 2023 (date d\u2019information des salari\u00e9s) en \u00ab Autres chargesop\u00e9rationnelles \u00bb (cf. note 13.2 de l\u2019annexe) et sont constat\u00e9es selon la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance d\u2019Equans et la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date du paiement. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023. INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE La juste-valeur unitaire des actions ordinaires Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 42,5 euros et est valoris\u00e9e selon une approche multicrit\u00e8res (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers). La juste-valeur unitaire des actions de pr\u00e9f\u00e9rence Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 43,7 euros et est valoris\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo. INFORMATIONS SUR L\u2019\u00c9VOLUTION DES PLANS D\u2019ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS Au titre des actions ordinaires attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2023 Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 3 893 200 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires Actions annul\u00e9es Nombre d'actions ordinaires attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode \u1d43 3 893 200 (a) nombre maximal d\u2019actions attribuables Au titre des actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es dans le cadre du Plan de Performance Management d\u2019Equans 2023 Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 1 339 432 Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires Actions annul\u00e9es Nombre d'actions de pr\u00e9f\u00e9rence attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 1 339 432 La charge totale relative \u00e0 ce plan d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant et tenant compte de la contribution patronale dont Equans est redevable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55 millions d\u2019euros sur 2023.",
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"s3_notes__6__106": {
"value": "Note 21Informations sur les parties li\u00e9es et les avantages des organes d\u2019administration et de direction 21.1 Informations sur les parties li\u00e9es Charges Produits Cr\u00e9ances Dettes 2023 2022 2023 2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Parties li\u00e9es en amont 2 2 Activit\u00e9s conjointes 51 47 388 419 292 305 255 371 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 399 116 707 777 474 404 255 159 Autres parties li\u00e9es 143 131 363 234 229 103 150 46 TOTAL 595 296 1 458 1 430 995 812 660 576 \u00c9ch\u00e9ances \u2022 Moins d'un an 925 734 660 576 \u2022 Un \u00e0 cinq ans 42 31 \u2022 Plus de cinq ans 28 47 dont d\u00e9pr\u00e9ciation pour cr\u00e9ances douteuses (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour l'essentiel) 50 59 Nature des parties li\u00e9es : Les transactions du Groupe avec les parties li\u00e9es concernent essentiellement : \uf097les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ; \uf097les op\u00e9rations commerciales et financi\u00e8res avec les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. Identit\u00e9 des parties li\u00e9es : \uf097parties li\u00e9es en amont : le groupe Bouygues est comptabilis\u00e9 en mise en \u00e9quivalence dans les comptes de SCDM (soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Martin et Olivier Bouygues) qui r\u00e9alise des prestations de conseil en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, d\u2019\u00e9tudes et analyses portant principalement sur les \u00e9volutions strat\u00e9giques et le d\u00e9veloppement du groupe Bouygues, investissements et d\u00e9sinvestissements majeurs, plans pluriannuels ; \uf097activit\u00e9s conjointes : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s en participation de travaux ; \uf097coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires et des soci\u00e9t\u00e9s de carri\u00e8res ; \uf097autres parties li\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es ou conjointement contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9tenues par le Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__107": {
"value": "21.2 Informations sur les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2023 R\u00e9mun\u00e9rations (hors charges sociales) : elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent, au titre de 2023, pour les principaux dirigeants (les onze membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe), \u00e0 23 235 682 euros dont 9 813 473 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 13 422 209 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2023. Pour rappel, ces r\u00e9mun\u00e9rations s\u2019\u00e9levaient, au titre de 2022, \u00e0 19 887 317 euros dont 9 249 382 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 10 637 935 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2022 (pour 12 membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2022). Leurs r\u00e9mun\u00e9rations de l\u2019exercice pour participation aux conseils de Bouygues SA et de ses filiales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 245 318 euros contre 275 144 euros en 2022. Par ailleurs, les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs non dirigeants du Groupe, au titre de leurs mandats chez Bouygues SA et dans ses filiales, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 891 215 euros contre 856 833 euros en 2022. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi : les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime de retraite additive \u00e0 droits acquis r\u00e9gi par l\u2019article L. 137-11-2 du Code de la S\u00e9curit\u00e9 sociale. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurance. En 2023, les engagements des membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2023 ont augment\u00e9 de 4 117 430 euros. Aucun versement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en 2023 \u00e0 ce titre. Par ailleurs, Olivier Roussat ayant atteint le plafond global de ce r\u00e9gime, il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite sous forme d\u2019une attribution d\u2019actions de performance. La charge estim\u00e9e pour l\u2019exercice 2023 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 1 015 060 euros contre 978 000 euros en 2022. Elle sera convertie en actions de performance en retenant le cours de l\u2019action Bouygues au lendemain de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 25 avril 2024. Ces actions ne seront disponibles qu\u2019\u00e0 la date de son d\u00e9part ou de sa mise \u00e0 la retraite. Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res et de fin de contrat : sur l\u2019exercice 2023, l\u2019augmentation nette de la provision est de 7 241 841 euros pour les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe s\u2019explique principalement par le d\u00e9part et l\u2019arriv\u00e9e de membres du comit\u00e9 de direction du groupe. En 2022, la provision \u00e9tait en diminution nette de 995 526 euros, s\u2019expliquant par un p\u00e9rim\u00e8tre stable et un contexte de hausse du taux d\u2019actualisation entrainant une r\u00e9duction de l\u2019engagement provisionn\u00e9. Paiements en actions : le nombre de titres attribu\u00e9s (stock-options) le 1er juin 2023 aux membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe est de 205 000 au prix d\u2019exercice de 31,081 euros. La date minimale d\u2019exercice est le 2 juin 2025. La charge comptabilis\u00e9e en 2023 au titre de cette attribution ressort \u00e0 105 163 euros contre 92 753 euros pour 190 000 actions attribu\u00e9es en 2022. La charge nette comptabilis\u00e9e au titre des actions de performance dont b\u00e9n\u00e9ficie les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7 567 400 euros contre 2 648 069 euros en 2022.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__108": {
"value": "Note 22Informations compl\u00e9mentaires sur l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie et variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 22.1 Informations sur les flux de tr\u00e9sorerie des filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2023 Actif non courant (2) (2) 37 352 (8) (16) 29 390 Actif courant 16 (15) 53 (2) (9) 8 51 Passif non courant (2) (57) (27) (2) 2 (2) (88) Passif courant (73) 48 (64) 3 63 (42) (65) Tr\u00e9sorerie 57 1 (155) 3 (5) 6 (93) PRIX D'ACQUISITION NET DE CESSION DES ACTIVIT\u00c9S CONSOLID\u00c9ES (4) (2) 14 159 (6) 35 (1) 195 Tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es (57) (1) 155 2 5 (6) 98 Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es (4) (7) 7 (98) 6 (96) FLUX DE TR\u00c9SORERIE NET R\u00c9SULTANT DE L'ACQUISITION OU SORTIE DES FILIALES (65) (2) 6 321 (4) (58) (1) 197 Les acquisitions et cessions de la p\u00e9riode se sont traduites par un d\u00e9caissement net de 197 millions d\u2019euros et concernent principalement :\uf097Bouygues Construction : changement de m\u00e9thode de consolidation de la soci\u00e9t\u00e9 Richelmi (d\u00e9sormais consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence) \u00e0 ercompter du 1 janvier 2023 entrainant la d\u00e9consolidation de la tr\u00e9sorerie pour 56 millions d\u2019euros ; \uf097Equans : cession des activit\u00e9s de r\u00e9seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d\u2019\u00e9nergie en aquif\u00e8re aux Pays-Bas pour 340 millions d\u2019euros (cf. note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf097Bouygues Telecom : paiement du compl\u00e9ment de prix BTBD pour 47 millions d\u2019euros (cf. note 9 de l\u2019annexe). 22.2 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 tient compte des variations relatives aux provisions courantes comptabilis\u00e9es au bilan. 2023 2022 Actif Stocks/Programmes/Droits de diffusion 164 (165) Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 15 (70) Clients et comptes rattach\u00e9s (192) (828) Actifs sur contrats clients 13 (196) Autres cr\u00e9ances courantes et actifs financiers courants 170 (134) SOUS-TOTAL 170 (1 393) Passif Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (35) 746 Passifs sur contrats clients 859 217 Provisions courantes 100 (109) Autres dettes courantes et passifs financiers courants 54 (67) SOUS-TOTAL 978 787 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 \u00c0 L'ACTIVIT\u00c9 \u1d43 1 148 (606) (a) Actif/Passif : diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e922.3 Programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 et de titrisation de cr\u00e9ances Le Groupe a mis en place chez Bouygues Telecom des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 dans lesquels les dettes fournisseurs sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers (cf. note 2.12.2 de l\u2019annexe). Ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 283 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (260 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022), dont 69 millions d\u2019euros concernent des factures \u00e9mises depuis moins de 60 jours (62 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) et 214 millions d\u2019euros concernent des factures \u00e9mises depuis plus de 60 jours (198 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022). Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas impact\u00e9 par ces programmes. Le paiement est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019extinction des dettes fournisseurs.Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titrisation de cr\u00e9ances commerciales, par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale Bouygues Telecom, dont le montant, comptabilis\u00e9 en \u00ab Emprunts et dettes financi\u00e8res divers \u00bb (cf. note 8.1 de l\u2019annexe) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 623 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre 531 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Dans la mesure o\u00f9 ce programme n\u2019est pas d\u00e9consolidant, il n\u2019a pas d\u2019incidence sur l\u2019endettement net du Groupe. Dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Variation de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
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"s3_notes__6__109": {
"value": "Note 23Diff\u00e9rends et litigesLes soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues sont engag\u00e9es dans diverses proc\u00e9dures et r\u00e9clamations dans le cours normal de leurs activit\u00e9s. Les risques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de l\u2019analyse des services et conseils juridiques du Groupe. \u00c0 ce jour, il n\u2019existe pas, \u00e0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, de fait exceptionnel ou litige susceptible d\u2019affectersignificativement l\u2019activit\u00e9, le patrimoine, les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re du Groupe dans son ensemble. Les litiges sont examin\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, notamment lorsque des faits nouveaux surviennent. Les montants provisionn\u00e9s apparaissent ad\u00e9quats au regard de ces \u00e9valuations. Le Groupe met en \u0153uvre tous les moyens l\u00e9gaux pour assurer la d\u00e9fense de ses int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes. Le d\u00e9tail des litiges provisionn\u00e9s et de ceux qui ne le sont pas n\u2019est pas communiqu\u00e9, une telle information \u00e9tant susceptible d\u2019avoir une incidence sur l\u2019issue de certains contentieux en cours. Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 aucun actif \u00e9ventuel au titre des r\u00e9clamations d\u00e9crites ci-dessous. En compl\u00e9ment de ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans les faits significatifs de la p\u00e9riode (cf. note 1 de l\u2019annexe : contentieux terminaux mobiles avec Free Mobile, METP Ile de France, Centrale biomasse Belfast et Centennial), les principaux diff\u00e9rends et litiges du Groupe sont les suivants : 23.1 Bouygues Construction 23.1.1 Miami \u2013 Brickell City Centre Le 2 juillet 2013, Brickell City Centre LLC (le \u00ab Client \u00bb) a confi\u00e9 \u00e0 une joint-venture, compos\u00e9e des soci\u00e9t\u00e9s Americaribe (filiale de Bouygues Construction) et John Moriarty Associates of Florida, la r\u00e9alisation d\u2019un ensemble immobilier multi-usages \u00e0 Miami (Floride). La r\u00e9ception de la derni\u00e8re tranche des travaux de cet ouvrage est intervenue en f\u00e9vrier 2016. Des probl\u00e8mes d\u2019infiltration d\u2019eau, d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 et de finition sont apparus post\u00e9rieurement \u00e0 la r\u00e9ception de l\u2019ouvrage. Le 22 janvier 2021, le Client a saisi le tribunal civil de Miami afin de d\u00e9terminer l\u2019imputabilit\u00e9 des d\u00e9sordres et le quantum associ\u00e9. Des proc\u00e9dures d\u2019expertises sont en cours. 23.1.2 Hong Kong \u2013 Shenzhen Western Corridor Dans le cadre du projet Shenzhen Western Corridor initi\u00e9 par le D\u00e9partement des autoroutes de Hong-Kong (le \u00ab Client \u00bb), la joint-venture Gammon \u2013 Skanska \u2013 MBEC (la \u00ab JV de t\u00eate \u00bb) a confi\u00e9 deux contrats de sous-traitance \u00e0 une joint-venture compos\u00e9e de VSL Hong-Kong et de Gammon Management Services Ltd (\u00ab la JV VSL \u00bb). Le 15 f\u00e9vrier 2019, le Client a constat\u00e9 la rupture d\u2019un c\u00e2ble de pr\u00e9contrainte externe. Un diff\u00e9rend est n\u00e9 entre les diff\u00e9rentes parties portant sur la cause de la rupture du c\u00e2ble concern\u00e9 et sur les \u00e9ventuels d\u00e9fauts susceptibles d'affecter l'ensemble des autres c\u00e2bles. Dans ce contexte, plusieurs proc\u00e9dures d\u2019arbitrage ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es en mai 2020 et septembre 2021 : (i) entre le Client et la JV de t\u00eate, (ii) entre la JV de t\u00eate et la JV VSL, (iii) entre le Client et la JV VSL et (iv) entre le Client et le bureau d\u2019\u00e9tudes. En 2023, le client a \u00e9tendu sa r\u00e9clamation \u00e0 l\u2019ensemble des c\u00e2bles de pr\u00e9contrainte. L\u2019estimation globale est en cours de finalisation. La phase d\u2019\u00e9change des m\u00e9moires est cl\u00f4tur\u00e9e. Les audiences sont attendues courant 2024. 23.1.3 France \u2013 Proc\u00e9dures fiscales \u00c0 la suite de contr\u00f4les portant sur les exercices 2018 et 2019, la direction des v\u00e9rifications nationales et internationales de la direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques (\u00ab DVNI \u00bb) a notifi\u00e9 \u00e0 Bouygues Construction deux propositions de rectification au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises et de retenues \u00e0 la source. L\u2019administration consid\u00e8re que le montant des redevances per\u00e7ues par Bouygues Construction aupr\u00e8s de ses filiales au titre des licences de marques devrait \u00eatre revaloris\u00e9. Bouygues Construction, qui conteste tant le principe de cette revalorisation que son quantum, a saisi la Commission nationale des imp\u00f4ts directs et des taxes sur le chiffre d\u2019affaires. En d\u00e9cembre 2023, Bouygues Construction a re\u00e7u une nouvelle proposition de rectification au titre de l\u2019ann\u00e9e 2020, ayant le m\u00eame objet que les deux propositions de rectification ci-dessus mentionn\u00e9es. BouyguesConstruction a contest\u00e9 cette proposition de rectification par voie d\u2019observations du contribuable. 23.2 Colas 23.2.1 France \u2013 Contr\u00f4les de l\u2019Urssaf L\u2019ensemble des contr\u00f4les en cours de l\u2019Urssaf et les litiges ou contestations aff\u00e9rents concernant les all\u00e9gements de charges sociales li\u00e9s aux dispositifs \u00ab TEPA \u00bb et \u00ab Fillon \u00bb sont \u00e9valu\u00e9s globalement par Colas. Le montant potentiel global des redressements sur ce fondement, en ce compris les majorations de retard, est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 55 millions d\u2019euros. Les tribunaux judiciaires (p\u00f4le social) sont saisis de ces diff\u00e9rents contentieux. 23.2.2 Canada - Contentieux fiscal au titre de l\u2019assistance technique factur\u00e9e par Colas \u00e0 sa filiale Colas Canada Inc. L\u2019Agence du Revenu du Canada conteste la d\u00e9ductibilit\u00e9 des frais d\u2019assistance technique factur\u00e9s par Colas, maison m\u00e8re, \u00e0 sa filiale Colas Canada Inc., au motif, notamment, que le montant de ces frais serait excessif et que la documentation justifiant de ces frais serait insuffisante. Le diff\u00e9rend concernant les exercices 2008 \u00e0 2016, pour lesquels le taux retenu par l\u2019Agence du Revenu du Canada a \u00e9t\u00e9 contest\u00e9 par Colas Canada Inc. dans le cadre de la proc\u00e9dure amiable, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9 en 2023. Des contr\u00f4les fiscaux sont en cours concernant les exercices 2018, 2019 et 2020. Les montants en jeu s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 29 millions de dollars canadiens. 23.2.3 International \u2013 D\u00e9p\u00f4t d\u2019une plainte par Colas Rail en relation avec un projet \u00e0 l\u2019international En 2017, un audit interne puis une enqu\u00eate externe sollicit\u00e9e par Colas Rail, filiale de Colas, ont mis en \u00e9vidence qu\u2019au sein d\u2019une filiale \u00e9trang\u00e8re de Colas Rail, des paiements suspects en euros et en monnaie locale ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s au profit de consultants locaux. Colas Rail a d\u00e9pos\u00e9 plainte en France. Les contrats de ces consultants ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9s et tout paiement interdit. En accord avec le client, Colas Rail a transf\u00e9r\u00e9 le contrat de construction sans impact \u00e9conomique significatif pour le groupe Colas. L\u2019enqu\u00eate cons\u00e9cutive \u00e0 la plainte de Colas Rail est en cours. 23.3 Equans 23.3.1 Chili \u2013 H\u00f4pital Santiago du Chili En janvier 2021, Ima Industrial (\u00ab Ima \u00bb), filiale d\u2019Equans au Chili, s\u2019est vue confier par Constructora de Infraestructura de Chile SPA (\u00ab CICH \u00bb), entrepreneur principal des travaux de construction de l\u2019h\u00f4pital de Salvador, un lot en sous-traitance de travaux de chauffage, ventilation et climatisation. Le 13 d\u00e9cembre 2022, CICH a notifi\u00e9 \u00e0 Ima la r\u00e9siliation anticip\u00e9e du contrat, invoquant la violation de sp\u00e9cifications contractuelles. Une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e devant le Centre d\u2019arbitrage et de m\u00e9diation de la chambre de commerce de Santiago. Le 5 juin 2023, Ima a d\u00e9pos\u00e9 une demande d\u2019environ 13 millions d\u2019euros en r\u00e9paration du pr\u00e9judice caus\u00e9 par la r\u00e9siliation anticip\u00e9e du contrat. CICH n\u2019a pas valoris\u00e9 sa demande \u00e0 ce stade. La proc\u00e9dure se poursuit devant le tribunal arbitral. 23.3.2 USA \u2013 Ferme solaire Ce litige est n\u00e9 de la r\u00e9siliation, en juin 2022, par Sterling & Wilson Solar Solutions (\u00ab S&W \u00bb) d\u2019un contrat de sous-traitance attribu\u00e9 \u00e0 Conti (filiale d\u2019Equans) pour la r\u00e9alisation d\u2019une ferme solaire dans l\u2019\u00c9tat de Washington. Conti a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre S&W pour r\u00e9siliation fautive, all\u00e9guant la livraison en retard d\u2019\u00e9quipements, ou d\u2019\u00e9quipements d\u00e9fectueux, et le non-paiement de demandes d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des prestations. Le pr\u00e9judice all\u00e9gu\u00e9 par Conti s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19 millions de dollars. S&W a pr\u00e9sent\u00e9 une demande reconventionnelle \u00e0 hauteur de 95 millions de dollars.23.4 TF1 23.4.1 Contentieux Molotov TV Plainte de Molotov TV aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence contre TF1 et M6 pour entente et abus de position dominante collective Saisie de cette plainte le 12 juillet 2019, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rejet\u00e9 la saisine de Molotov TV et la demande de mesures conservatoires associ\u00e9e. Par un arr\u00eat du 30 septembre 2021, la cour d\u2019appel de Paris a rejet\u00e9 le recours form\u00e9 par Molotov TV contre la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9. Molotov TV s\u2019est pourvue en cassation. Plainte de Molotov TV devant l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence contre TF1, M6 et France T\u00e9l\u00e9visions pour non-respect des engagements pris dans le cadre de l\u2019autorisation de la plateforme Salto, avec demande de sanction \u00e0 leur encontre L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a \u00e9t\u00e9 saisie de cette plainte le 16 juin 2020. Le 16 octobre 2020, Molotov TV a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate devant le Conseil d\u2019\u00c9tat pour annulation de la d\u00e9cision implicite de rejet r\u00e9sultant du silence de l\u2019Autorit\u00e9. La proc\u00e9dure est en cours. Assignation de TF1 par Molotov TV devant le tribunal de commerce de Paris Molotov TV a assign\u00e9 le 10 novembre 2020 TF1 et TF1 Distribution devant le tribunal de commerce de Paris en vue de l\u2019obtention de dommages et int\u00e9r\u00eats et astreintes. Molotov TV soutient que l\u2019offre de distribution de TF1 Distribution la soumettrait \u00e0 des obligations d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es visant \u00e0 obtenir un avantage sans contrepartie, et r\u00e9clame une indemnisation \u00e0 hauteur de 100 millions d\u2019euros. La proc\u00e9dure est pendante devant la Cour de cassation. 23.5 Bouygues Telecom 23.5.1 Acc\u00e8s \u00e0 la boucle locale cuivre En avril 2021, Bouygues Telecom a assign\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Orange devant le tribunal de commerce de Paris pour obtenir r\u00e9paration de son pr\u00e9judice, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 84 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant des manquements d\u2019Orange \u00e0 ses obligations essentielles d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la boucle locale en cuivre, pour lesquels l\u2019Arcep l\u2019avait mise en demeure dans sa d\u00e9cision n\u00b0 2018-1596-RDPI. 23.5.2 Acc\u00e8s \u00e0 l\u2019infrastructure FTTH Le 30 janvier 2020, Bouygues Telecom a saisi l\u2019Arcep d\u2019une demande de r\u00e8glement de diff\u00e9rends relatifs aux conditions financi\u00e8res de l\u2019acc\u00e8s aux lignes FTTH d\u00e9ploy\u00e9es par SFR FTTH (devenu XP Fibre) dans certaines zones du territoire. Par une d\u00e9cision du 5 novembre 2020, l\u2019Arcep a enjoint \u00e0 XP erFibre de r\u00e9tablir les tarifs de cofinancement en vigueur avant le 1 f\u00e9vrier 2020 et de proposer \u00e0 Bouygues Telecom un tarif de location n\u2019exc\u00e9dant pas 13,20 euros HT/mois par ligne. Saisie par XP Fibre, la cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019Arcep par un arr\u00eat du 20 avril 2023. XP Fibre a form\u00e9 un pourvoi en cassation le 17 mai 2023. Le 14 octobre 2021, Bouygues Telecom a saisi l\u2019Arcep d\u2019une demande de r\u00e8glement de diff\u00e9rends relatif aux conditions financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la restitution des frais de mise en service associ\u00e9s au raccordement du client final dans le cadre du contrat d\u2019acc\u00e8s conclu avec Orange en qualit\u00e9 d\u2019op\u00e9rateur d\u2019infrastructures FTTH dans les zones tr\u00e8s denses du territoire. Le 29 mars 2022, l\u2019ARCEP a fait droit \u00e0 la demande de Bouygues Telecom et a enjoint Orange de modifier les stipulations de son contrat relatives \u00e0 la restitution des contributions aux frais de raccordement. Orange a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la cour d\u2019appel de Paris devant laquelle la proc\u00e9dure est en cours. Le 24 f\u00e9vrier 2023, Bouygues Telecom et la Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l\u2019Acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Infrastructure Fibre (SDAIF), dont Bouygues Telecom est actionnaire majoritaire, ont assign\u00e9 Orange devant le tribunal de commerce de Paris afin d\u2019obtenir la restitution des frais de mise en service associ\u00e9s au raccordement du client final qui leur sont dus au titre des lignes FTTH r\u00e9sili\u00e9es en zone tr\u00e8s dense (pour la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 celle couverte par le litige mentionn\u00e9 au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent) et en zone moins dense er(depuis le 1 janvier 2018). Les demandes de Bouygues Telecom et de la SDAIF s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 124 millions d\u2019euros. Orange a form\u00e9 une demande de sursis \u00e0 statuer dans l\u2019attente de la d\u00e9cision de la cour d\u2019appel dans le litige mentionn\u00e9 au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent. Bouygues Telecom s\u2019oppose \u00e0 cette demande. 23.5.3 Itin\u00e9rance Free Mobile erLe 1 mars 2021, Bouygues Telecom a fait appel du jugement du tribunal administratif de Paris en date du 30 d\u00e9cembre 2020, rejetant sa demande de condamner l\u2019\u00c9tat \u00e0 lui verser la somme de 2,285 milliards d\u2019euros en r\u00e9paration des pr\u00e9judices caus\u00e9s par le d\u00e9faut de r\u00e9gulation, de 2011 \u00e0 2015, de l\u2019accord d\u2019itin\u00e9rance conclu entre les soci\u00e9t\u00e9s Free Mobile et Orange. \u00c0 la suite de la confirmation par la cour administrative d\u2019appel du jugement du Tribunal administratif, Bouygues Telecom a form\u00e9 un recours devant le Conseil d\u2019\u00c9tat le 29 ao\u00fbt 2023. 23.5.4 Tel and Com c/ Bouygues Telecom Un distributeur sp\u00e9cialis\u00e9 (la soci\u00e9t\u00e9 Tel and Com), dont le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance, avait assign\u00e9 Bouygues Telecom, le 10 novembre 2015, devant le tribunal de commerce de Paris, sur le fondement d\u2019une rupture brutale de relations commerciales \u00e9tablies. Tel\u202fand\u202fCom reprochait \u00e0 Bouygues Telecom de ne pas avoir respect\u00e9 un d\u00e9lai de pr\u00e9avis suffisant et revendiquait la r\u00e9paration de son pr\u00e9judice \u00e0 hauteur de 125,7 millions d\u2019euros. La cour d\u2019appel de Paris, dans un arr\u00eat du 20 d\u00e9cembre 2019, a jug\u00e9 que le d\u00e9lai de pr\u00e9avis accord\u00e9 par Bouygues Telecom avait \u00e9t\u00e9 suffisant. Sur pourvoi de Tel and Com, la Cour de cassation a prononc\u00e9 la cassation partielle de l\u2019arr\u00eat d\u2019appel et renvoy\u00e9 l\u2019affaire devant la cour d\u2019appel de Paris. Devant la cour d\u2019appel de renvoi, le distributeur demande une indemnisation \u00e0 hauteur de 120 millions d\u2019euros. Par un arr\u00eat du 31 mars 2023, la cour d\u2019appel a jug\u00e9 que le d\u00e9lai de pr\u00e9avis avait \u00e9t\u00e9 insuffisant et ordonn\u00e9 une expertise aux fins d\u2019\u00e9valuer le pr\u00e9judice revendiqu\u00e9 par Tel and Com. En juin 2023, Bouygues Telecom et Tel and Com ont chacune form\u00e9 un pourvoi en cassation contre la d\u00e9cision de la cour d\u2019appel. 23.5.5 Impact des fr\u00e9quences radio\u00e9lectriques 5G En mai 2020, un collectif de 500 personnes physiques a assign\u00e9 en r\u00e9f\u00e9r\u00e9 les quatre op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles (Orange, SFR, Bouygues Telecom et Free Mobile), devant le tribunal judiciaire de Paris, pour demander la d\u00e9signation d\u2019un expert judiciaire afin d\u2019\u00e9valuer les impacts de la 5G sur la sant\u00e9, l\u2019environnement et la protection de la vie priv\u00e9e. Le tribunal judiciaire de Paris et la cour d\u2019appel de Paris se sont d\u00e9clar\u00e9s incomp\u00e9tents pour ordonner une mesure d\u2019investigation g\u00e9n\u00e9rale sur la 5G. En novembre 2022, une partie des demandeurs initiaux a form\u00e9 un pourvoi en cassation. 23.5.6 Litige brevets Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par un tiers en contrefa\u00e7on au titre de trois brevets. Les demandes s\u2019\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 60 millions d\u2019euros. Les proc\u00e9dures sont en appel apr\u00e8s des d\u00e9cisions en premi\u00e8re instance favorables \u00e0 Bouygues Telecom.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
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"s3_notes__6__110": {
"value": "Note 24Honoraires des commissaires aux comptes Bouygues SA est audit\u00e9 par Mazars et par ERNST & YOUNG Audit, nomm\u00e9s respectivement commissaires aux comptes par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 10 juin 1998 et du 24 avril 2003. Leurs associ\u00e9s signataires interviennent depuis respectivement l\u2019audit des comptes 2022 et 2020. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leur r\u00e9seau en charge des contr\u00f4les des comptes consolid\u00e9s de Bouygues et de ses soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et qui figurent au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2023 (en milliers d\u2019euros).2023 2022 R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY Montant Montant Montant Montant (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % A - Audit (13 929) 95 (10 472) 88 (10 369) 96 (7 858) 92 \u2022 Bouygues SA (289) (289) (444) (371) \u2022 Filiales int\u00e9gr\u00e9es (13 640) (10 183) (9 925) (7 487) B - Services autres que la certification des comptes (711) 5 (1 455) 12 (435) 4 (714) 8 TOTAL (14 640) 100 (11 927) 100 (10 804) 100 (8 572) 100 La hausse des honoraires par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2022 s\u2019explique principalement par les honoraires relatifs \u00e0 l'audit de la liasse de consolidation d\u2019Equans couvrant un exercice complet en 2023 contre un trimestre en 2022. Les services autres que la certification des comptes pr\u00e9sent\u00e9s ci-avant sont principalement constitu\u00e9s d\u2019attestations ou de missions de proc\u00e9dures convenues portant sur les donn\u00e9es financi\u00e8res, de diligences dans le cadre de la d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re ou d\u2019acquisitions. Le montant total des honoraires d\u2019audit vers\u00e9s aux commissaires aux comptes n\u2019appartenant pas au r\u00e9seau de l\u2019un de ceux certifiant les comptes de Bouygues SA (principalement PwC chez Colas et Deloitte chez Equans) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 281 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023 et 5 801 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2022. ",
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},
"s3_notes__6__111": {
"value": "Note 25Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2023 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2023 2022 2023 2022 FRANCE Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction Bouygues Construction SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Ile-de-France SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent International SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues TP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 BYTP R\u00e9gions France SA Balma 100,00 100,00 Br\u00e9zillon SA Margny-l\u00e8s-Compi\u00e8gne 100,00 100,00 Challenger SNC Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 DTP SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Centre Sud-Ouest Lormont 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Grand Ouest Nantes 100,00 100,00 Bouygues Construction Central Europe Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Nord-Est Marcq en Baroeul 100,00 100,00 Linkcity IDF Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent IDF PPP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Linkcity Nord-Est Nancy 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier SAS Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SCCV Lavoisier Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SLC SA Lyon 100,00 100,00 Urbis R\u00e9alisations SA Toulouse 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas SA et ses filiales r\u00e9gionales Paris 100,00 96,85 Aximum et ses filiales Magny-les-Hameaux 100,00 96,85 100,00 Colas Rail et ses filiales Courbevoie 100,00 96,85 100,00 Grands Travaux Oc\u00e9an Indien (GTOI) SA Le Port (La R\u00e9union) 100,00 96,85 100,00 Spac et ses filiales Nanterre 100,00 96,85 100,00 Energies et Services bEquans SAS Courbevoie 100,00 100,00 Ineo SA et ses filiales Courbevoie 100,00 100,00 Axima Concept et ses filiales Courbevoie 100,00 100,00 Pierre Guerin (Finox) Mauz\u00e9-sur-le-Mignon 100,00 100,00 MCI Gennevilliers 100,00 100,00 Bouygues Energies & Services SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues E&S FM France Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9vision Fran\u00e7aise 1 SA Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 E-TF1 Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 TF1 S\u00e9ries Films Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 La Cha\u00eene Info Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 Newen et ses filiales Paris 45,40 44,51 100,00 100,00 TFX Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9 Monte Carlo (TMC) Monaco 45,40 44,51 100,00 100,00 TF1 Studios Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 TF1 Publicit\u00e9 Boulogne-Billancourt 45,40 44,51 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9coms Bouygues Telecom SA et ses autres filiales Paris 90,53 90,53 Bouygues Telecom Business - Distribution BTBD Boulogne-Billancourt 90,53 90,53 100,00 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2023 2022 2023 2022 Filiales diverses Bouygues Relais SNC Paris 100,00 100,00 GIE 32 Hoche Paris 90,00 90,00 Activit\u00e9s conjointes Construction cEvesa Paris 48,00 47,53 dGIE Oc\u2019via Construction Saint-Quentin-en-Yvelines 74,00 73,21 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction Consortium Stade de France SA Saint-Denis 33,33 33,33 Immobilier SAS NDH Issy-les-Moulineaux 50,00 50,00 Energies et Services Axione Malakoff 51,00 51,00 Entit\u00e9s associ\u00e9es T\u00e9l\u00e9coms Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l'Acc\u00e8s \u00e0 l'Infrastructure Fibre (SDAIF) Malakoff 44,36 44,36 49,00 49,00 Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires (SDFAST) Paris 44,36 44,36 49,00 49,00 INTERNATIONAL Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction Americaribe LLC Miami/\u00c9tats-Unis 100,00 100,00 AW Edwards Pty et ses filiales NSW Northbridge/Australie 100,00 100,00 Bouygues Construction Australia Pty Sydney/Australie 100,00 100,00 Bouygues Development Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues Thai Ltd Nonthaburi/Tha\u00eflande 49,00 49,00 Bouygues UK Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bymaro Casablanca/Maroc 99,99 99,99 Dragages et TP (Hong-Kong) Ltd Hong-Kong/Chine 100,00 100,00 BYME Engineering (Hong-Kong) Hong-Kong/Chine 90,00 90,00 DTP Singapore Pte Ltd Singapour 100,00 100,00 Karmar SA Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Losinger Marazzi AG Berne/Suisse 100,00 100,00 Losinger Holding AG Lucerne/Suisse 100,00 100,00 VCES Holding SRO et ses filiales Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 100,00 100,00 VSL International Ltd Berne/Suisse 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier Polska Sarl Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas Australia Group et ses filiales Sydney/Australie 100,00 96,85 100,00 Colas Belgium et ses filiales Bruxelles/Belgique 100,00 96,85 100,00 Colas Canada Inc. et ses filiales Toronto/Canada 100,00 96,85 100,00 Colas Cz Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 99,10 95,98 99,10 Colas Danmark A/S et ses filiales Glostrup/Danemark 100,00 96,85 100,00 Colas Hungaria et ses filiales Budapest/Hongrie 100,00 96,85 100,00 Colas Inc. et ses filiales Morristown/\u00c9tats-Unis 100,00 96,85 100,00 Colas Ltd et ses filiales Birmingham/Royaume-Uni 100,00 96,85 100,00 Colas du Maroc et ses filiales Casablanca/Maroc 100,00 96,85 100,00 Colas Suisse Holding SA et ses filiales Lausanne/Suisse 99,22 96,09 99,22 Colas Slovakia Kosice/Slovaquie 99,60 96,46 99,60 Destia Oy et ses filiales Helsinki/Finlande 99,60 96,46 99,60 Colas Polska Sroda Wlkp/Pologne 100,00 96,85 100,00 Colas Teoranta Dublin/R\u00e9publique d'Irlande 100,00 96,85 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2023 2022 2023 2022 Energies et Services Equans Nederland NV et ses filiales Bunnik/Pays-Bas 100,00 100,00 Equans Techniques SA Plan les Ouates/Suisse 100,00 100,00 Equans Services AG Zurich/Suisse 100,00 100,00 SPL Powerlines Germany Gmbh Forchheim/Allemagne tup\u00e9e 100,00 SPL Powerlines UK Ltd Royaume-Uni tup\u00e9e 100,00 Equans SA Belgique (ex Fabricom) Bruxelles/Belgique 100,00 100,00 Fabricom Industrie Sud Fleurus/Belgique fusion 100,00 Equans Services Bruxelles/Belgique 100,00 100,00 Equans FM Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Buildings Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Regeneration Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 Equans Services Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 100,00 H.T. Lyons Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Unity Electric Co. Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Donnelly Mechanical Corporation Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Conti Service LLC Houston/Etats-Unis 100,00 100,00 Indicon LLC Etats-Unis 100,00 100,00 Bouygues E&S Solutions Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Intec AG (Alpiq Engineering Services) Olten/Suisse 100,00 100,00 Kraftanlagen M\u00fcnchen Gmbh (Alpiq Engineering Services) Munich/Allemagne 100,00 100,00 Bouygues E&S Contracting UK Holytown/\u00c9cosse 100,00 100,00 Bouygues E&S UK Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Schweiz Zurich/Suisse 100,00 100,00 Plan Group Inc. et ses filiales Vaughan/Canada 100,00 100,00 M\u00e9dias iZen et ses filiales Madrid/Espagne 36,32 34,94 80,00 80,00 Filiales diverses Challenger R\u00e9assurance Luxembourg 99,99 99,99 Uniservice Gen\u00e8ve/Suisse 99,99 99,99 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction Bina Fincom Zagreb/Croatie 50,70 50,70 Infrastructures de transport Gamma Materials Beau Bassin/\u00cele Maurice 50,00 48,43 50,00 50,00 Mak Mecsek zrt Budapest/Hongrie 30,00 29,05 30,00 30,00 Tipco Asphalt Bangkok/Tha\u00eflande 31,10 30,12 31,10 31,10 Energies et Services Vivo Defence Services Limited Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 50,00 50,00 (a) si le pourcentage de contr\u00f4le est diff\u00e9rent du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (b) dont 0,18 % d\u00e9tenus par les salari\u00e9s (c) 33,00 % Equans, 15,00 % Colas (d) 49,00 % Bouygues Construction, 25,00 % Colas Rail Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC n\u00b02016-01 du 2 d\u00e9cembre 2016, une liste exhaustive du p\u00e9rim\u00e8tre est disponible aupr\u00e8s de Fr\u00e9d\u00e9rique Delavaud, directrice Relations Investisseurs Groupe.",
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