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"s3_notes__6__14": {
"value": "Note 1Faits significatifs de l\u2019exercice 1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1 580 entit\u00e9s contre 1 266 \u00e0 fin 2021. L\u2019augmentation provient essentiellement de l\u2019acquisition le 4 octobre 2022 d\u2019Equans et de ses filiales (note 1.2.1 de l\u2019annexe). au 31 d\u00e9cembre 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 137 846 Activit\u00e9s conjointes 172 166 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 271 254 1 580 1 266 1.2 Faits significatifs 1.2.1 Faits significatifs de l\u2019exercice 2022 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \u2022Acquisition d\u2019Equans par Bouygues \uf0a7 D\u00e9roulement des op\u00e9rations Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d\u2019achat aux termes de laquelle Bouygues s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 du groupe Equans, sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 6,7 milliards d\u2019euros. Le 12 mai 2022, Bouygues a sign\u00e9 avec Engie le contrat d\u2019acquisition d\u2019Equans (\u00ab Share Purchase Agreement \u00bb) apr\u00e8s l\u2019\u00e9mission de l\u2019ensemble des avis des Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel concern\u00e9es d\u2019Equans et d\u2019Engie. Le 19 juillet 2022, la Commission europ\u00e9enne a autoris\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans par Bouygues sous r\u00e9serve du respect des engagements propos\u00e9s par Bouygues de c\u00e9der Colas Rail Belgium, ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 le 30 septembre 2022. Le 19 juillet 2022, l\u2019autorit\u00e9 charg\u00e9e du contr\u00f4le des concentrations et des investissements \u00e9trangers britannique (CMA, Competition and Markets Authority) a \u00e9mis un avis exprimant ses pr\u00e9occupations de concurrence uniquement sur l\u2019appel d\u2019offres en cours sur la cat\u00e9naire de la ligne \u00e0 grande vitesse High Speed 2 (HS2). Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 le 26 juillet 2022 des propositions de rem\u00e8des sur la base desquels la CMA a autoris\u00e9 l\u2019op\u00e9ration le 27 septembre 2022. Le 4 octobre 2022, Bouygues SA a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans et franchit une \u00e9tape cl\u00e9 de son d\u00e9veloppement. Le prix final d\u2019acquisition de 100 % des titres Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6,1 milliards d\u2019euros (dont 130 millions d\u2019euros vers\u00e9s \u00e0 Engie le 12 mai 2022 \u00e0 la signature du contrat d\u2019acquisition). \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, apr\u00e8s allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 5 209 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 6,5 milliards d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la dette nette d\u2019Equans au jour de l\u2019acquisition d\u2019un montant de 0,4 milliard d\u2019euros. \uf0a7 Financement des op\u00e9rations Le 3 d\u00e9cembre 2021, Bouygues a sign\u00e9 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 destin\u00e9 \u00e0 financer l\u2019acquisition d\u2019Equans \u00e0 hauteur de 6 milliards d\u2019euros. Seize banques ont particip\u00e9 \u00e0 ce financement dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9e pour 24 mois apr\u00e8s le closing de l\u2019acquisition, et au plus tard le 31 mars 2025. Il \u00e9tait alors pr\u00e9vu que ce financement fasse l\u2019objet d\u2019un refinancement obligataire avant 2024. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit dans un premier temps \u00e0 4,7 milliards d\u2019euros \u00e0 la suite des \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues le 17 mai 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 pour la totalit\u00e9 dans le cadre de la r\u00e9alisation de l\u2019acquisition avant d\u2019\u00eatre partiellement refinanc\u00e9 le 24 octobre 2022 par des nouvelles \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 est donc tir\u00e9 en totalit\u00e9 et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,45 milliards d\u2019euros. Le co\u00fbt \u00e9conomique du financement d\u2019Equans est d\u2019environ 2%. Le d\u00e9tail du refinancement est d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Le 17 mai 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 24 mai 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 7 ans portant un coupon de 2,25 % et d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 15 ans portant un coupon de 3,25 %. Le 24 octobre 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 3 novembre 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche de 1,25 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans portant un coupon de 4,625 % et d\u2019une tranche de un milliard d\u2019euros \u00e0 20 ans portant un coupon de 5,375 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture mis en place dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 015 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et est comptabilis\u00e9e pour 146 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019actif du bilan en \u00ab Instruments financiers \u2013 Couverture des dettes financi\u00e8res \u00bb et pour 869 millions d\u2019euros en \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb suite \u00e0 l'encaissement des soultes sur les emprunts obligataires de mai et novembre 2022. La juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9levait avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 38 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. La variation de cette juste valeur de swaps de pr\u00e9-couverture sur l\u2019exercice 2022 est comptabilis\u00e9e pour 977 millions d\u2019euros en \u00ab Produits et charges directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres \u00bb. La juste valeur sera reprise au rythme de l'amortissement des emprunts obligataires couverts. Le montant d\u2019imp\u00f4t d\u00fb \u00e0 la suite de l\u2019encaissement des swaps de pr\u00e9-couverture s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 224 millions d\u2019euros. Il a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par l\u2019imputation de la totalit\u00e9 des d\u00e9ficits de l\u2019int\u00e9gration fiscale chez Bouygues SA et de ce fait 146 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s sur 2022 \u00e0 ce titre. \uf0a7 Information financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 Equans est consolid\u00e9 dans les comptes de Bouygues \u00e0 compter de d\u00e9but octobre 2022. Les activit\u00e9s Energies & Services de Bouygues, actuellement rattach\u00e9es au secteur Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022, rejoindront d\u00e9but janvier 2023 le secteur IFRS 8 \u00ab Equans \u00bb (note 1.3 de l\u2019annexe). La contribution dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 du p\u00f4le \u00ab Equans \u00bb et des activit\u00e9s Energies & Services rattach\u00e9es \u00e0 Bouygues Construction est communiqu\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 71 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022. Ils s\u2019\u00e9levaient \u00e0 17 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021. Si la prise de contr\u00f4le d\u2019Equans par Bouygues et son financement \u00e9taient erintervenus le 1 janvier 2022, le chiffre d\u2019affaires du groupe Bouygues aurait \u00e9t\u00e9 de 54 385 millions d\u2019euros, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 2 069 millions d\u2019euros et le r\u00e9sultat net de 1 127 millions d\u2019euros. \u2022Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom et Cellnex ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 environ 1 350 nouveaux sites Mobile \u00e0 travers la France en dehors des Zones Tr\u00e8s Denses. Cette soci\u00e9t\u00e9, contr\u00f4l\u00e9e par Cellnex, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option erd\u2019achat des titres de Cellnex exer\u00e7able entre le 1 juillet et le 31 d\u00e9cembre 2045, 2050 et 2055, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. \u2022Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom, Phoenix Tower International (soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine au portefeuille de Blackstone sp\u00e9cialis\u00e9e dans la construction d\u2019infrastructures mobiles) et Phoenix France Infrastructures ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 acqu\u00e9rir 2 000 sites Mobile en Zone Tr\u00e8s Dense et d\u2019en d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 400 suppl\u00e9mentaires. Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale directe de Phoenix France Infrastructures, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option d\u2019achat de titres de Phoenix France Infrastructures exer\u00e7able entre le 15 janvier et le 15 juillet 2038, puis tous les 2 ans jusqu\u2019en 2051, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de ces deux soci\u00e9t\u00e9s. \u2022Le 24 f\u00e9vrier 2022, un conflit militaire a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie et l\u2019Ukraine. Bouygues, ayant tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays, n\u2019est pas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. En effet, en 2021, Bouygues avait r\u00e9alis\u00e9 123 000 euros de chiffre d\u2019affaires en Russie et 24 000 euros en Ukraine. En 2022 aucun chiffre d\u2019affaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans l\u2019un de ces deux pays. N\u00e9anmoins, le Groupe reste tr\u00e8s vigilant quant aux \u00e9volutions macro\u00e9conomiques et \u00e0 leurs r\u00e9percussions directes et indirectes sur les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats du Groupe. \u2022Le 28 f\u00e9vrier 2022, TF1 a annonc\u00e9 avoir re\u00e7u une promesse d\u2019achat de la cha\u00eene TFX (canal 11 de la TNT) d\u2019Altice Media et lui avoir consenti une exclusivit\u00e9. Le 8 avril 2022, TF1 a annonc\u00e9 la finalisation avec Altice des accords relatifs \u00e0 cette cession. \u2022Le 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited et Full Circle G\u00e9n\u00e9ration Limited ont conclu (i) un contrat de conception construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) relatifs \u00e0 une centrale Biomasse \u00e0 Belfast. L\u2019usine a \u00e9t\u00e9 mise en service le 26 mars 2020. Les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants. Le 5 juillet 2021, le Client a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute, et, le 6 juillet 2021, \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute. Le 28 mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage dans le cadre du contrat CCC en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de l\u2019usine (demande pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9levant \u00e0 environ 12,4 millions de livres sterling \u00e0 titre de principal, soit 14 millions d\u2019euros) et a transmis le 3 f\u00e9vrier 2023 son d\u00e9compte au titre des manquements all\u00e9gu\u00e9s, qui est contest\u00e9 par Bouygues E&S Contracting UK Limited. \u2022Le 24 mars 2022, TF1 et M6 ont sign\u00e9 un accord avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions dans Salto, le service de vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement d\u00e9tenu \u00e0 parts \u00e9gales par France T\u00e9l\u00e9visions, TF1 et M6. Par cet accord, les groupes TF1 et M6 s\u2019engageaient, en cas de r\u00e9alisation de leur projet de fusion, \u00e0 racheter la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions pour une valeur d\u00e9finitive de 45 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation de ces deux op\u00e9rations restait soumise \u00e0 la r\u00e9alisation du projet de fusion entre le groupe TF1 et le groupe M6, qui a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 au cours du second semestre 2022. Le 26 juillet 2022, Bouygues a annonc\u00e9 la remise d\u2019un rapport par les services de l\u2019instruction de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence dans le cadre de l\u2019examen du projet de rapprochement entre TF1 et M6. Dans ce rapport, qui ne pr\u00e9jugeait pas de la d\u00e9cision finale du Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9, les services d\u2019instruction consid\u00e8rent que l\u2019op\u00e9ration soul\u00e8ve des probl\u00e8mes de concurrence significatifs (en particulier sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9). La nature et l\u2019\u00e9tendue des rem\u00e8des requis dans le rapport d\u2019instruction feraient perdre toute pertinence au projet des parties qui, dans ce cas, l\u2019abandonneraient. Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6, annonc\u00e9 le 17 mai 2021. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite des d\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s, il appara\u00eet que seuls des rem\u00e8des structurels concernant a minima la cession de la cha\u00eene TF1 ou de la cha\u00eene M6 seraient de nature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logique industrielle. En cons\u00e9quence, en accord avec les autres parties, Bouygues a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence. En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Altice concernant TFX, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation r\u00e9siduelle dans Salto deviennent caducs. \u2022Le 6 avril 2022, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont conclu un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses (AMII) et peu denses (AMEL/RIP) aupr\u00e8s des diff\u00e9rents op\u00e9rateurs d'immeuble, soit environ 21 millions de prises. Bouygues Telecom a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e, SDFAST (Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires) et Vauban Infrastructure Partners, agissant pour le compte de ses fonds, a \u00e9t\u00e9 retenu comme actionnaire majoritaire de ladite soci\u00e9t\u00e9. SDFAST a principalement pour objet d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019acc\u00e8s de long-terme aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d'Immeuble, contribuant de cette mani\u00e8re au co-financement de la fibre optique aux cot\u00e9s des principaux op\u00e9rateurs fran\u00e7ais. Environ deux milliards d\u2019euros seront ainsi investis dans les cinq prochaines ann\u00e9es. Lors de la cr\u00e9ation de la SDFAST, Vauban Infrastructure Partners et Bouygues Telecom se sont engag\u00e9s \u00e0 souscrire au capital de la soci\u00e9t\u00e9. Bouygues Telecom a \u00e9galement apport\u00e9 un contrat de services avec un engagement de se fournir pendant trente-cinq ans uniquement aupr\u00e8s de la SDFAST pour les prises FTTH \u00e0 un tarif fix\u00e9 \u00e0 l\u2019avance et les contrats d\u2019approvisionnement permettant \u00e0 la SDFAST d\u2019acheter aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d\u2019Immeubles des prises FTTH. La SDFAST a \u00e9galement la facult\u00e9 de proposer les m\u00eames services d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des op\u00e9rateurs tiers. Cette op\u00e9ration valorise au 6 avril 2022 la quote-part de 49 % d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST \u00e0 585 millions d\u2019euros dont 535 millions au titre des deux contrats apport\u00e9s qui seront reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur la dur\u00e9e du contrat et 50 millions au titre de l\u2019augmentation de capital qui sera r\u00e9alis\u00e9e par Bouygues Telecom. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la quote-part d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST est valoris\u00e9e \u00e0 603 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. \u2022Le 28 juin 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au groupe Reworld Media. Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marques aufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e 18 octobre 2022. Pour m\u00e9moire, les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 septembre 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \u2022Le 21 juillet 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives avec la soci\u00e9t\u00e9 Future Technology Retail, en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s de marketing d\u2019influence exerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e le 27 juillet 2022. Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 juin 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \u2022Le 9 ao\u00fbt 2022, Colas Rail a sign\u00e9 un contrat pour l\u2019acquisition de 100 % des parts du Groupe Hasselmann, bas\u00e9 en Thuringe et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la construction de voies ferr\u00e9es et d\u2019infrastructures ferroviaires. Le groupe familial est constitu\u00e9 de trois soci\u00e9t\u00e9s : Hasselmann GmbH (infrastructures ferroviaires), NTG GmbH (voie ferr\u00e9e) et LGM Logistik GmbH (s\u00e9curit\u00e9 ferroviaire). A date, il emploie pr\u00e8s de 300 personnes et a r\u00e9alis\u00e9 en 2021 un chiffre d\u2019affaires de 70 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation effective de l\u2019op\u00e9ration a eu lieu le 4 octobre 2022 apr\u00e8s approbation de l\u2019op\u00e9ration par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de droit de la concurrence. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 46 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 63 millions d\u2019euros. \u2022Au quatri\u00e8me trimestre 2022, Colas a r\u00e9alis\u00e9 une op\u00e9ration de cession de 39 sites en France pour une valeur de 70 millions d\u2019euros ainsi que d\u2019un site en Australie pour l\u2019\u00e9quivalent de 35 millions d\u2019euros. Ces cessions ont \u00e9t\u00e9 reconnues comme vente au sens d\u2019IFRS 15. Une partie de ces installations a fait l\u2019objet juste apr\u00e8s d\u2019un contrat de location et leur plus-value a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence selon IFRS 16. \u2022Le 17 novembre 2022, dans le contexte de l\u2019\u00e9chec de leur projet de fusion et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme Salto, TF1 et M6 ont act\u00e9 lors d\u2019un conseil de surveillance leur retrait de Salto. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l\u2019exercice. La quote-part du groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto est une perte s\u2019\u00e9levant \u00e0 46 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) dont 22 millions d\u2019euros de provisions encourues au titre des co\u00fbts de liquidation. Les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine (y compris la perte de l\u2019exercice de 46 millions d\u2019euros) exc\u00e9dant la valeur de la participation du groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d\u2019investissement du groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l\u2019exc\u00e9dent de 15 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges. Par ailleurs, le 29 mars 2022, le groupe avait souscrit \u00e0 l\u2019augmentation de capital de Salto de 41 millions d\u2019euros par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d\u2019associ\u00e9s. \u2022Au cours de l\u2019exercice 2022, Bouygues Telecom a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Towerlink le b\u00e2ti et les infrastructures passives de 4 sites MSC (data centers) pour 102 millions d\u2019euros. Une plus-value de 52 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2022. 1.2.2 Rappel des faits significatifs de l\u2019exercice 2021 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2021 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \u2022Le 29 janvier 2021, Alstom a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de Bombardier Transport qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers deux augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des affili\u00e9es de la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec et de Bombardier Inc. Un profit de dilution de 56 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du premier trimestre 2021 en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb sur la base d\u2019une valorisation par Alstom des 76 184 296 actions \u00e9mises au cours du jour de la r\u00e9alisation de l\u2019acquisition, soit 3,4 milliards d\u2019euros. \u00c0 l\u2019issue de ces op\u00e9rations de capital, Bouygues d\u00e9tenait 6,35 % du capital social d\u2019Alstom. Le 10 mars et le 2 juin 2021, Bouygues a annonc\u00e9 les cessions de 12 et 11 millions d\u2019actions Alstom (repr\u00e9sentant 3,23 % et 2,96 % du capital social d\u2019Alstom) pour un montant net de frais de 984 millions d\u2019euros, dans le cadre d\u2019un placement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels. Une plus-value nette de frais et d\u2019imp\u00f4ts de 152 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du premier semestre 2021 en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de ces op\u00e9rations, Bouygues d\u00e9tient 0,16 % du capital d\u2019Alstom. La perte de l\u2019influence notable a entra\u00een\u00e9 le reclassement de la participation r\u00e9siduelle en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb ainsi que sa r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur en date du 2 juin 2021 pour 6 millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb. La participation r\u00e9siduelle dans Alstom comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. \u2022Au cours du premier semestre 2021, Bouygues Telecom a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Towerlink le b\u00e2ti et les infrastructures passives de 11 sites MSC (date centers) pour 168 millions d\u2019euros. Au cours du second semestre 2021, 2 sites suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s pour 31 millions d\u2019euros portant la plus-value \u00e0 114 millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2021. Deux sites sont class\u00e9s au bilan en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2021 pour un montant de 8 millions d\u2019euros. \u2022Le 27 avril 2021, TF1 a annonc\u00e9 la prise d\u2019une participation majoritaire de Newen dans le groupe iZen, acteur majeur de la production espagnole, en acqu\u00e9rant 65 % de son capital, au prix de base de 20 millions d\u2019euros. Le groupe iZen emploie une quarantaine de collaborateurs et il est \u00e9galement pr\u00e9sent au Royaume-Uni. Son chiffre d\u2019affaires moyen sur les trois derniers exercices s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35 millions d\u2019euros. Les c\u00e9dants et Newen ont conclu un pacte d\u2019actionnaires qui d\u00e9finit notamment les modalit\u00e9s de paiement de compl\u00e9ments de prix et d\u2019exercice de promesses par lesquelles les c\u00e9dants disposent de la facult\u00e9 de vendre, ou le groupe TF1 d\u2019acheter, des participations additionnelles de 15 % du capital en 2025, puis de 10 % du capital en 2028. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 15 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 29 millions d\u2019euros, dont 9 millions d\u2019euros de put sur minoritaires. \u00c0 l\u2019issue de la valorisation des engagements de rachat de titres et du compl\u00e9ment de prix de 2 millions d\u2019euros sur le second semestre 2021, le goodwill provisoire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 34 millions d\u2019euros, dont 12 millions d\u2019euros de put sur minoritaires. \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois, le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 17 mai 2021, TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont annonc\u00e9 avoir conclu des protocoles d\u2019accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1 et M6 et cr\u00e9er un groupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure. Sur la base des chiffres proforma 2020, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entit\u00e9 fusionn\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 environ 3,4 milliards d\u2019euros et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant combin\u00e9 serait de l\u2019ordre de 460 millions d\u2019euros. Bouygues et RTL Group soutiennent l\u2019op\u00e9ration, \u00e0 l\u2019issue de laquelle ils d\u00e9tiendraient respectivement 30 % et 16 % du nouveau groupe, apr\u00e8s acquisition par Bouygues aupr\u00e8s de RTL Group de 11 % du nouveau groupe pour un montant de 641 millions d\u2019euros. Bouygues d\u00e9tiendrait le contr\u00f4le et agirait en partenariat strat\u00e9gique avec RTL Group dans le cadre d\u2019une action de concert. Ce projet a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 par les conseils d'administration de TF1, Bouygues et RTL Group et le Conseil de surveillance de M6. Le 8 juillet 2021, le groupe Bouygues et RTL Group, d\u2019une part, et TF1 et M6, d\u2019autre part, ont annonc\u00e9 la signature entre eux des accords relatifs au rapprochement des groupes TF1 et M6, \u00e0 la suite de l\u2019approbation unanime du projet par les instances repr\u00e9sentatives du personnel de Bouygues, TF1 et M6, le 24 juin 2021. Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022En juin 2021, Bouygues SA a achet\u00e9 350 000 de ses propres actions pour un montant de 12 millions d\u2019euros. Au second semestre 2021, 2 220 000 actions suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es pour 76 millions d\u2019euros. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en date du 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 25 ao\u00fbt 2021, Colas a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord visant \u00e0 acqu\u00e9rir 100 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Destia Oy, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 familiale finlandaise Ahlstr\u00f6m Capital. Le groupe Destia est un acteur majeur dans le domaine des infrastructures routi\u00e8res, ferroviaires et \u00e9nerg\u00e9tiques en Finlande. Employant plus de 1 600 collaborateurs, Destia a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 569 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat net de 17 millions d\u2019euros en 2021. Destia est consolid\u00e9 dans les comptes du groupe Colas \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021 compte tenu d\u2019une acquisition en fin d\u2019exercice. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 213 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 222 millions d\u2019euros (hors frais d\u2019acquisition). \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois, le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 6 septembre 2021, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 une offre non engageante aupr\u00e8s d\u2019Engie en vue de racheter Equans qui s\u2019inscrit dans la d\u00e9marche strat\u00e9gique de Bouygues visant \u00e0 faire \u00e9merger au sein du Groupe un acteur fort des services multi-techniques. Comme annonc\u00e9 le 26 ao\u00fbt dernier lors de la publication de ses r\u00e9sultats semestriels, Bouygues n\u2019aura pas recours \u00e0 une augmentation de capital pour financer cette acquisition. Cinq offres dont celle de Bouygues ont \u00e9t\u00e9 retenues par Engie en septembre pour la deuxi\u00e8me \u00e9tape du processus de vente. Le 2 novembre 2021, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 une nouvelle offre de rachat, engageante, aupr\u00e8s d\u2019Engie en vue de racheter Equans. Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d\u2019achat aux termes de laquelle Bouygues s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 du groupe Equans, sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 6,7 milliards d\u2019euros. La r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration a eu lieu le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022Le 27 octobre 2021, Bouygues a \u00e9mis un emprunt obligataire de 800 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 11 f\u00e9vrier 2030. Le coupon de cet emprunt est de 0,5 %. \u2022Le 17 d\u00e9cembre 2021, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont sign\u00e9 un protocole d\u2019accord sur un projet destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de lignes FTTH en participant au financement d\u2019environ 20 millions de prises en dehors de la Zone Tr\u00e8s Dense (zone AMII, zone AMEL et les Zones d\u2019Initiative Publique). La soci\u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e au projet et nouvellement cr\u00e9\u00e9e, SDFast (Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre au service des territoires), contribuera au cofinancement du d\u00e9ploiement de la fibre optique en France en ayant pour objet d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019acc\u00e8s de long terme IRU (Indefeasible Right of Use) de lignes FTTH aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs d\u2019infrastructure. La soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pourra ainsi fournir l\u2019ensemble des services d\u2019acc\u00e8s aux lignes FTTH \u00e0 Bouygues Telecom et \u00e0 des op\u00e9rateurs tiers. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 6 avril 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2022 \u2022Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apport\u00e9 \u00e0 Equans l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions composant le capital de ses activit\u00e9s Energies & Services (soci\u00e9t\u00e9s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions Equans re\u00e7ues par Bouygues Construction en r\u00e9mun\u00e9ration de cet apport a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e \u00e0 ses actionnaires, soit \u00e0 Bouygues SA et \u00e0 SFPG. \u2022Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a rendu un jugement qui s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie de contentieux lanc\u00e9s par Free Mobile \u00e0 l\u2019encontre de ses concurrents et de leurs offres groupant smartphones et forfaits mobiles, dites \u00ab avec subvention \u00bb. Cette affaire opposant Free Mobile et Bouygues Telecom concerne d\u2019anciennes offres de Bouygues Telecom. Ce jugement condamne Bouygues Telecom \u00e0 verser \u00e0 Free Mobile 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats, et indique que \u00ab l\u2019ex\u00e9cution provisoire est de droit \u00bb, ce qui selon Bouygues Telecom, est inexact s\u2019agissant d\u2019une proc\u00e9dure introduite avant le 1er janvier 2020. Bouygues Telecom conteste ce jugement avec la plus grande vigueur et consid\u00e8re que ses offres group\u00e9es sont l\u00e9gales. Bouygues Telecom estime avoir toujours \u0153uvr\u00e9 dans le strict respect des r\u00e8gles de droit et au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients. Ce jugement n\u2019est pas d\u00e9finitif et Bouygues Telecom a fait appel devant la Cour d\u2019appel de Paris. \u2022Le 15 f\u00e9vrier 2023, les groupes France T\u00e9l\u00e9visions, M6 et TF1, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9cision d'arr\u00eater la plateforme Salto (note 1.2.1 de l\u2019annexe). ",
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"s3_notes__6__13": {
"value": "Note 1Faits significatifs de l\u2019exercice 1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1 580 entit\u00e9s contre 1 266 \u00e0 fin 2021. L\u2019augmentation provient essentiellement de l\u2019acquisition le 4 octobre 2022 d\u2019Equans et de ses filiales (note 1.2.1 de l\u2019annexe). au 31 d\u00e9cembre 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 137 846 Activit\u00e9s conjointes 172 166 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 271 254 1 580 1 266 1.2 Faits significatifs 1.2.1 Faits significatifs de l\u2019exercice 2022 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \u2022Acquisition d\u2019Equans par Bouygues \uf0a7 D\u00e9roulement des op\u00e9rations Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d\u2019achat aux termes de laquelle Bouygues s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 du groupe Equans, sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 6,7 milliards d\u2019euros. Le 12 mai 2022, Bouygues a sign\u00e9 avec Engie le contrat d\u2019acquisition d\u2019Equans (\u00ab Share Purchase Agreement \u00bb) apr\u00e8s l\u2019\u00e9mission de l\u2019ensemble des avis des Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel concern\u00e9es d\u2019Equans et d\u2019Engie. Le 19 juillet 2022, la Commission europ\u00e9enne a autoris\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans par Bouygues sous r\u00e9serve du respect des engagements propos\u00e9s par Bouygues de c\u00e9der Colas Rail Belgium, ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 le 30 septembre 2022. Le 19 juillet 2022, l\u2019autorit\u00e9 charg\u00e9e du contr\u00f4le des concentrations et des investissements \u00e9trangers britannique (CMA, Competition and Markets Authority) a \u00e9mis un avis exprimant ses pr\u00e9occupations de concurrence uniquement sur l\u2019appel d\u2019offres en cours sur la cat\u00e9naire de la ligne \u00e0 grande vitesse High Speed 2 (HS2). Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 le 26 juillet 2022 des propositions de rem\u00e8des sur la base desquels la CMA a autoris\u00e9 l\u2019op\u00e9ration le 27 septembre 2022. Le 4 octobre 2022, Bouygues SA a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019Equans et franchit une \u00e9tape cl\u00e9 de son d\u00e9veloppement. Le prix final d\u2019acquisition de 100 % des titres Equans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6,1 milliards d\u2019euros (dont 130 millions d\u2019euros vers\u00e9s \u00e0 Engie le 12 mai 2022 \u00e0 la signature du contrat d\u2019acquisition). \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, apr\u00e8s allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 5 209 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 6,5 milliards d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la dette nette d\u2019Equans au jour de l\u2019acquisition d\u2019un montant de 0,4 milliard d\u2019euros. \uf0a7 Financement des op\u00e9rations Le 3 d\u00e9cembre 2021, Bouygues a sign\u00e9 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 destin\u00e9 \u00e0 financer l\u2019acquisition d\u2019Equans \u00e0 hauteur de 6 milliards d\u2019euros. Seize banques ont particip\u00e9 \u00e0 ce financement dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9e pour 24 mois apr\u00e8s le closing de l\u2019acquisition, et au plus tard le 31 mars 2025. Il \u00e9tait alors pr\u00e9vu que ce financement fasse l\u2019objet d\u2019un refinancement obligataire avant 2024. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit dans un premier temps \u00e0 4,7 milliards d\u2019euros \u00e0 la suite des \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues le 17 mai 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 pour la totalit\u00e9 dans le cadre de la r\u00e9alisation de l\u2019acquisition avant d\u2019\u00eatre partiellement refinanc\u00e9 le 24 octobre 2022 par des nouvelles \u00e9missions d\u2019emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 est donc tir\u00e9 en totalit\u00e9 et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,45 milliards d\u2019euros. Le co\u00fbt \u00e9conomique du financement d\u2019Equans est d\u2019environ 2%. Le d\u00e9tail du refinancement est d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Le 17 mai 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 24 mai 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 7 ans portant un coupon de 2,25 % et d\u2019une tranche d\u2019un milliard \u00e0 15 ans portant un coupon de 3,25 %. Le 24 octobre 2022, Bouygues a \u00e9mis deux emprunts obligataires d\u2019un montant total de 2,25 milliards d\u2019euros avec prise d\u2019effet au 3 novembre 2022. Ils sont constitu\u00e9s d\u2019une tranche de 1,25 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans portant un coupon de 4,625 % et d\u2019une tranche de un milliard d\u2019euros \u00e0 20 ans portant un coupon de 5,375 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture mis en place dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 015 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et est comptabilis\u00e9e pour 146 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019actif du bilan en \u00ab Instruments financiers \u2013 Couverture des dettes financi\u00e8res \u00bb et pour 869 millions d\u2019euros en \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb suite \u00e0 l'encaissement des soultes sur les emprunts obligataires de mai et novembre 2022. La juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture dans le cadre de l'acquisition d'Equans s\u2019\u00e9levait avant imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 38 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. La variation de cette juste valeur de swaps de pr\u00e9-couverture sur l\u2019exercice 2022 est comptabilis\u00e9e pour 977 millions d\u2019euros en \u00ab Produits et charges directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres \u00bb. La juste valeur sera reprise au rythme de l'amortissement des emprunts obligataires couverts. Le montant d\u2019imp\u00f4t d\u00fb \u00e0 la suite de l\u2019encaissement des swaps de pr\u00e9-couverture s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 224 millions d\u2019euros. Il a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par l\u2019imputation de la totalit\u00e9 des d\u00e9ficits de l\u2019int\u00e9gration fiscale chez Bouygues SA et de ce fait 146 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s sur 2022 \u00e0 ce titre. \uf0a7 Information financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 Equans est consolid\u00e9 dans les comptes de Bouygues \u00e0 compter de d\u00e9but octobre 2022. Les activit\u00e9s Energies & Services de Bouygues, actuellement rattach\u00e9es au secteur Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022, rejoindront d\u00e9but janvier 2023 le secteur IFRS 8 \u00ab Equans \u00bb (note 1.3 de l\u2019annexe). La contribution dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 du p\u00f4le \u00ab Equans \u00bb et des activit\u00e9s Energies & Services rattach\u00e9es \u00e0 Bouygues Construction est communiqu\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres charges op\u00e9rationnelles \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 71 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022. Ils s\u2019\u00e9levaient \u00e0 17 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021. Si la prise de contr\u00f4le d\u2019Equans par Bouygues et son financement \u00e9taient erintervenus le 1 janvier 2022, le chiffre d\u2019affaires du groupe Bouygues aurait \u00e9t\u00e9 de 54 385 millions d\u2019euros, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 2 069 millions d\u2019euros et le r\u00e9sultat net de 1 127 millions d\u2019euros. \u2022Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom et Cellnex ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 environ 1 350 nouveaux sites Mobile \u00e0 travers la France en dehors des Zones Tr\u00e8s Denses. Cette soci\u00e9t\u00e9, contr\u00f4l\u00e9e par Cellnex, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option erd\u2019achat des titres de Cellnex exer\u00e7able entre le 1 juillet et le 31 d\u00e9cembre 2045, 2050 et 2055, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. \u2022Le 23 f\u00e9vrier 2022, Bouygues Telecom, Phoenix Tower International (soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine au portefeuille de Blackstone sp\u00e9cialis\u00e9e dans la construction d\u2019infrastructures mobiles) et Phoenix France Infrastructures ont sign\u00e9 un accord pour la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 acqu\u00e9rir 2 000 sites Mobile en Zone Tr\u00e8s Dense et d\u2019en d\u00e9ployer jusqu\u2019\u00e0 400 suppl\u00e9mentaires. Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale directe de Phoenix France Infrastructures, sera propri\u00e9taire des sites et g\u00e8rera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d\u2019une option d\u2019achat de titres de Phoenix France Infrastructures exer\u00e7able entre le 15 janvier et le 15 juillet 2038, puis tous les 2 ans jusqu\u2019en 2051, qui lui permettrait ainsi de prendre le contr\u00f4le de ces deux soci\u00e9t\u00e9s. \u2022Le 24 f\u00e9vrier 2022, un conflit militaire a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie et l\u2019Ukraine. Bouygues, ayant tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays, n\u2019est pas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. En effet, en 2021, Bouygues avait r\u00e9alis\u00e9 123 000 euros de chiffre d\u2019affaires en Russie et 24 000 euros en Ukraine. En 2022 aucun chiffre d\u2019affaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans l\u2019un de ces deux pays. N\u00e9anmoins, le Groupe reste tr\u00e8s vigilant quant aux \u00e9volutions macro\u00e9conomiques et \u00e0 leurs r\u00e9percussions directes et indirectes sur les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats du Groupe. \u2022Le 28 f\u00e9vrier 2022, TF1 a annonc\u00e9 avoir re\u00e7u une promesse d\u2019achat de la cha\u00eene TFX (canal 11 de la TNT) d\u2019Altice Media et lui avoir consenti une exclusivit\u00e9. Le 8 avril 2022, TF1 a annonc\u00e9 la finalisation avec Altice des accords relatifs \u00e0 cette cession. \u2022Le 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited et Full Circle G\u00e9n\u00e9ration Limited ont conclu (i) un contrat de conception construction (le \u00ab CCC \u00bb) et (ii) un contrat d\u2019exploitation-maintenance (le \u00ab CEM \u00bb) relatifs \u00e0 une centrale Biomasse \u00e0 Belfast. L\u2019usine a \u00e9t\u00e9 mise en service le 26 mars 2020. Les tests de performance r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter de cette date n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants. Le 5 juillet 2021, le Client a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation du CCC pour faute, et, le 6 juillet 2021, \u00e0 la r\u00e9siliation du CEM pour faute. Le 28 mars 2022, le Client a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage dans le cadre du contrat CCC en vue de se voir indemniser des dommages r\u00e9sultant de la non-atteinte des performances de l\u2019usine (demande pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9levant \u00e0 environ 12,4 millions de livres sterling \u00e0 titre de principal, soit 14 millions d\u2019euros) et a transmis le 3 f\u00e9vrier 2023 son d\u00e9compte au titre des manquements all\u00e9gu\u00e9s, qui est contest\u00e9 par Bouygues E&S Contracting UK Limited. \u2022Le 24 mars 2022, TF1 et M6 ont sign\u00e9 un accord avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions dans Salto, le service de vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement d\u00e9tenu \u00e0 parts \u00e9gales par France T\u00e9l\u00e9visions, TF1 et M6. Par cet accord, les groupes TF1 et M6 s\u2019engageaient, en cas de r\u00e9alisation de leur projet de fusion, \u00e0 racheter la participation de 33,33 % de France T\u00e9l\u00e9visions pour une valeur d\u00e9finitive de 45 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation de ces deux op\u00e9rations restait soumise \u00e0 la r\u00e9alisation du projet de fusion entre le groupe TF1 et le groupe M6, qui a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 au cours du second semestre 2022. Le 26 juillet 2022, Bouygues a annonc\u00e9 la remise d\u2019un rapport par les services de l\u2019instruction de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence dans le cadre de l\u2019examen du projet de rapprochement entre TF1 et M6. Dans ce rapport, qui ne pr\u00e9jugeait pas de la d\u00e9cision finale du Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9, les services d\u2019instruction consid\u00e8rent que l\u2019op\u00e9ration soul\u00e8ve des probl\u00e8mes de concurrence significatifs (en particulier sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9). La nature et l\u2019\u00e9tendue des rem\u00e8des requis dans le rapport d\u2019instruction feraient perdre toute pertinence au projet des parties qui, dans ce cas, l\u2019abandonneraient. Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6, annonc\u00e9 le 17 mai 2021. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite des d\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s, il appara\u00eet que seuls des rem\u00e8des structurels concernant a minima la cession de la cha\u00eene TF1 ou de la cha\u00eene M6 seraient de nature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logique industrielle. En cons\u00e9quence, en accord avec les autres parties, Bouygues a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence. En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Altice concernant TFX, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation r\u00e9siduelle dans Salto deviennent caducs. \u2022Le 6 avril 2022, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont conclu un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses (AMII) et peu denses (AMEL/RIP) aupr\u00e8s des diff\u00e9rents op\u00e9rateurs d'immeuble, soit environ 21 millions de prises. Bouygues Telecom a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e, SDFAST (Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires) et Vauban Infrastructure Partners, agissant pour le compte de ses fonds, a \u00e9t\u00e9 retenu comme actionnaire majoritaire de ladite soci\u00e9t\u00e9. SDFAST a principalement pour objet d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019acc\u00e8s de long-terme aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d'Immeuble, contribuant de cette mani\u00e8re au co-financement de la fibre optique aux cot\u00e9s des principaux op\u00e9rateurs fran\u00e7ais. Environ deux milliards d\u2019euros seront ainsi investis dans les cinq prochaines ann\u00e9es. Lors de la cr\u00e9ation de la SDFAST, Vauban Infrastructure Partners et Bouygues Telecom se sont engag\u00e9s \u00e0 souscrire au capital de la soci\u00e9t\u00e9. Bouygues Telecom a \u00e9galement apport\u00e9 un contrat de services avec un engagement de se fournir pendant trente-cinq ans uniquement aupr\u00e8s de la SDFAST pour les prises FTTH \u00e0 un tarif fix\u00e9 \u00e0 l\u2019avance et les contrats d\u2019approvisionnement permettant \u00e0 la SDFAST d\u2019acheter aupr\u00e8s des Op\u00e9rateurs d\u2019Immeubles des prises FTTH. La SDFAST a \u00e9galement la facult\u00e9 de proposer les m\u00eames services d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des op\u00e9rateurs tiers. Cette op\u00e9ration valorise au 6 avril 2022 la quote-part de 49 % d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST \u00e0 585 millions d\u2019euros dont 535 millions au titre des deux contrats apport\u00e9s qui seront reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur la dur\u00e9e du contrat et 50 millions au titre de l\u2019augmentation de capital qui sera r\u00e9alis\u00e9e par Bouygues Telecom. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la quote-part d\u00e9tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST est valoris\u00e9e \u00e0 603 millions d\u2019euros. Bouygues Telecom dispose d\u2019une option pour prendre le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 31 juillet et le 31 d\u00e9cembre de 2031 \u00e0 2033, puis tous les 5 ans de 2036 \u00e0 2056. \u2022Le 28 juin 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au groupe Reworld Media. Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marques aufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e 18 octobre 2022. Pour m\u00e9moire, les activit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 septembre 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \u2022Le 21 juillet 2022, TF1 a sign\u00e9 un accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives avec la soci\u00e9t\u00e9 Future Technology Retail, en vue de c\u00e9der les activit\u00e9s de marketing d\u2019influence exerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e le 27 juillet 2022. Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone \u00e9taient disponibles \u00e0 la vente au 30 juin 2022 et l\u2019ensemble des actifs et passifs de ces entit\u00e9s avaient donc \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb et \u00ab Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente \u00bb en bas de bilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5. \u2022Le 9 ao\u00fbt 2022, Colas Rail a sign\u00e9 un contrat pour l\u2019acquisition de 100 % des parts du Groupe Hasselmann, bas\u00e9 en Thuringe et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la construction de voies ferr\u00e9es et d\u2019infrastructures ferroviaires. Le groupe familial est constitu\u00e9 de trois soci\u00e9t\u00e9s : Hasselmann GmbH (infrastructures ferroviaires), NTG GmbH (voie ferr\u00e9e) et LGM Logistik GmbH (s\u00e9curit\u00e9 ferroviaire). A date, il emploie pr\u00e8s de 300 personnes et a r\u00e9alis\u00e9 en 2021 un chiffre d\u2019affaires de 70 millions d\u2019euros. La r\u00e9alisation effective de l\u2019op\u00e9ration a eu lieu le 4 octobre 2022 apr\u00e8s approbation de l\u2019op\u00e9ration par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de droit de la concurrence. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 46 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 63 millions d\u2019euros. \u2022Au quatri\u00e8me trimestre 2022, Colas a r\u00e9alis\u00e9 une op\u00e9ration de cession de 39 sites en France pour une valeur de 70 millions d\u2019euros ainsi que d\u2019un site en Australie pour l\u2019\u00e9quivalent de 35 millions d\u2019euros. Ces cessions ont \u00e9t\u00e9 reconnues comme vente au sens d\u2019IFRS 15. Une partie de ces installations a fait l\u2019objet juste apr\u00e8s d\u2019un contrat de location et leur plus-value a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence selon IFRS 16. \u2022Le 17 novembre 2022, dans le contexte de l\u2019\u00e9chec de leur projet de fusion et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme Salto, TF1 et M6 ont act\u00e9 lors d\u2019un conseil de surveillance leur retrait de Salto. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l\u2019exercice. La quote-part du groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto est une perte s\u2019\u00e9levant \u00e0 46 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) dont 22 millions d\u2019euros de provisions encourues au titre des co\u00fbts de liquidation. Les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine (y compris la perte de l\u2019exercice de 46 millions d\u2019euros) exc\u00e9dant la valeur de la participation du groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d\u2019investissement du groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l\u2019exc\u00e9dent de 15 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges. Par ailleurs, le 29 mars 2022, le groupe avait souscrit \u00e0 l\u2019augmentation de capital de Salto de 41 millions d\u2019euros par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d\u2019associ\u00e9s. \u2022Au cours de l\u2019exercice 2022, Bouygues Telecom a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Towerlink le b\u00e2ti et les infrastructures passives de 4 sites MSC (data centers) pour 102 millions d\u2019euros. Une plus-value de 52 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2022. 1.2.2 Rappel des faits significatifs de l\u2019exercice 2021 Les principales op\u00e9rations et acquisitions de l\u2019exercice 2021 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : \u2022Le 29 janvier 2021, Alstom a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de Bombardier Transport qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers deux augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des affili\u00e9es de la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec et de Bombardier Inc. Un profit de dilution de 56 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du premier trimestre 2021 en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb sur la base d\u2019une valorisation par Alstom des 76 184 296 actions \u00e9mises au cours du jour de la r\u00e9alisation de l\u2019acquisition, soit 3,4 milliards d\u2019euros. \u00c0 l\u2019issue de ces op\u00e9rations de capital, Bouygues d\u00e9tenait 6,35 % du capital social d\u2019Alstom. Le 10 mars et le 2 juin 2021, Bouygues a annonc\u00e9 les cessions de 12 et 11 millions d\u2019actions Alstom (repr\u00e9sentant 3,23 % et 2,96 % du capital social d\u2019Alstom) pour un montant net de frais de 984 millions d\u2019euros, dans le cadre d\u2019un placement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels. Une plus-value nette de frais et d\u2019imp\u00f4ts de 152 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du premier semestre 2021 en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de ces op\u00e9rations, Bouygues d\u00e9tient 0,16 % du capital d\u2019Alstom. La perte de l\u2019influence notable a entra\u00een\u00e9 le reclassement de la participation r\u00e9siduelle en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb ainsi que sa r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur en date du 2 juin 2021 pour 6 millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en \u00ab Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb. La participation r\u00e9siduelle dans Alstom comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. \u2022Au cours du premier semestre 2021, Bouygues Telecom a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Towerlink le b\u00e2ti et les infrastructures passives de 11 sites MSC (date centers) pour 168 millions d\u2019euros. Au cours du second semestre 2021, 2 sites suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s pour 31 millions d\u2019euros portant la plus-value \u00e0 114 millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2021. Deux sites sont class\u00e9s au bilan en \u00ab Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb au 31 d\u00e9cembre 2021 pour un montant de 8 millions d\u2019euros. \u2022Le 27 avril 2021, TF1 a annonc\u00e9 la prise d\u2019une participation majoritaire de Newen dans le groupe iZen, acteur majeur de la production espagnole, en acqu\u00e9rant 65 % de son capital, au prix de base de 20 millions d\u2019euros. Le groupe iZen emploie une quarantaine de collaborateurs et il est \u00e9galement pr\u00e9sent au Royaume-Uni. Son chiffre d\u2019affaires moyen sur les trois derniers exercices s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35 millions d\u2019euros. Les c\u00e9dants et Newen ont conclu un pacte d\u2019actionnaires qui d\u00e9finit notamment les modalit\u00e9s de paiement de compl\u00e9ments de prix et d\u2019exercice de promesses par lesquelles les c\u00e9dants disposent de la facult\u00e9 de vendre, ou le groupe TF1 d\u2019acheter, des participations additionnelles de 15 % du capital en 2025, puis de 10 % du capital en 2028. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 15 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 29 millions d\u2019euros, dont 9 millions d\u2019euros de put sur minoritaires. \u00c0 l\u2019issue de la valorisation des engagements de rachat de titres et du compl\u00e9ment de prix de 2 millions d\u2019euros sur le second semestre 2021, le goodwill provisoire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 34 millions d\u2019euros, dont 12 millions d\u2019euros de put sur minoritaires. \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois, le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 17 mai 2021, TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont annonc\u00e9 avoir conclu des protocoles d\u2019accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1 et M6 et cr\u00e9er un groupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure. Sur la base des chiffres proforma 2020, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entit\u00e9 fusionn\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 environ 3,4 milliards d\u2019euros et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant combin\u00e9 serait de l\u2019ordre de 460 millions d\u2019euros. Bouygues et RTL Group soutiennent l\u2019op\u00e9ration, \u00e0 l\u2019issue de laquelle ils d\u00e9tiendraient respectivement 30 % et 16 % du nouveau groupe, apr\u00e8s acquisition par Bouygues aupr\u00e8s de RTL Group de 11 % du nouveau groupe pour un montant de 641 millions d\u2019euros. Bouygues d\u00e9tiendrait le contr\u00f4le et agirait en partenariat strat\u00e9gique avec RTL Group dans le cadre d\u2019une action de concert. Ce projet a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 par les conseils d'administration de TF1, Bouygues et RTL Group et le Conseil de surveillance de M6. Le 8 juillet 2021, le groupe Bouygues et RTL Group, d\u2019une part, et TF1 et M6, d\u2019autre part, ont annonc\u00e9 la signature entre eux des accords relatifs au rapprochement des groupes TF1 et M6, \u00e0 la suite de l\u2019approbation unanime du projet par les instances repr\u00e9sentatives du personnel de Bouygues, TF1 et M6, le 24 juin 2021. Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022En juin 2021, Bouygues SA a achet\u00e9 350 000 de ses propres actions pour un montant de 12 millions d\u2019euros. Au second semestre 2021, 2 220 000 actions suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es pour 76 millions d\u2019euros. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en date du 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 25 ao\u00fbt 2021, Colas a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord visant \u00e0 acqu\u00e9rir 100 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Destia Oy, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 familiale finlandaise Ahlstr\u00f6m Capital. Le groupe Destia est un acteur majeur dans le domaine des infrastructures routi\u00e8res, ferroviaires et \u00e9nerg\u00e9tiques en Finlande. Employant plus de 1 600 collaborateurs, Destia a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 569 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat net de 17 millions d\u2019euros en 2021. Destia est consolid\u00e9 dans les comptes du groupe Colas \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021 compte tenu d\u2019une acquisition en fin d\u2019exercice. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, dans l\u2019attente de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 213 millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net est de 222 millions d\u2019euros (hors frais d\u2019acquisition). \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois, le goodwill provisoire est devenu d\u00e9finitif et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. \u2022Le 6 septembre 2021, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 une offre non engageante aupr\u00e8s d\u2019Engie en vue de racheter Equans qui s\u2019inscrit dans la d\u00e9marche strat\u00e9gique de Bouygues visant \u00e0 faire \u00e9merger au sein du Groupe un acteur fort des services multi-techniques. Comme annonc\u00e9 le 26 ao\u00fbt dernier lors de la publication de ses r\u00e9sultats semestriels, Bouygues n\u2019aura pas recours \u00e0 une augmentation de capital pour financer cette acquisition. Cinq offres dont celle de Bouygues ont \u00e9t\u00e9 retenues par Engie en septembre pour la deuxi\u00e8me \u00e9tape du processus de vente. Le 2 novembre 2021, Bouygues a d\u00e9pos\u00e9 une nouvelle offre de rachat, engageante, aupr\u00e8s d\u2019Engie en vue de racheter Equans. Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d\u2019achat aux termes de laquelle Bouygues s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 du groupe Equans, sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 6,7 milliards d\u2019euros. La r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration a eu lieu le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022Le 27 octobre 2021, Bouygues a \u00e9mis un emprunt obligataire de 800 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 11 f\u00e9vrier 2030. Le coupon de cet emprunt est de 0,5 %. \u2022Le 17 d\u00e9cembre 2021, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont sign\u00e9 un protocole d\u2019accord sur un projet destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de lignes FTTH en participant au financement d\u2019environ 20 millions de prises en dehors de la Zone Tr\u00e8s Dense (zone AMII, zone AMEL et les Zones d\u2019Initiative Publique). La soci\u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e au projet et nouvellement cr\u00e9\u00e9e, SDFast (Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre au service des territoires), contribuera au cofinancement du d\u00e9ploiement de la fibre optique en France en ayant pour objet d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019acc\u00e8s de long terme IRU (Indefeasible Right of Use) de lignes FTTH aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs d\u2019infrastructure. La soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pourra ainsi fournir l\u2019ensemble des services d\u2019acc\u00e8s aux lignes FTTH \u00e0 Bouygues Telecom et \u00e0 des op\u00e9rateurs tiers. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 6 avril 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2022 \u2022Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apport\u00e9 \u00e0 Equans l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions composant le capital de ses activit\u00e9s Energies & Services (soci\u00e9t\u00e9s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions Equans re\u00e7ues par Bouygues Construction en r\u00e9mun\u00e9ration de cet apport a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e \u00e0 ses actionnaires, soit \u00e0 Bouygues SA et \u00e0 SFPG. \u2022Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a rendu un jugement qui s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie de contentieux lanc\u00e9s par Free Mobile \u00e0 l\u2019encontre de ses concurrents et de leurs offres groupant smartphones et forfaits mobiles, dites \u00ab avec subvention \u00bb. Cette affaire opposant Free Mobile et Bouygues Telecom concerne d\u2019anciennes offres de Bouygues Telecom. Ce jugement condamne Bouygues Telecom \u00e0 verser \u00e0 Free Mobile 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats, et indique que \u00ab l\u2019ex\u00e9cution provisoire est de droit \u00bb, ce qui selon Bouygues Telecom, est inexact s\u2019agissant d\u2019une proc\u00e9dure introduite avant le 1er janvier 2020. Bouygues Telecom conteste ce jugement avec la plus grande vigueur et consid\u00e8re que ses offres group\u00e9es sont l\u00e9gales. Bouygues Telecom estime avoir toujours \u0153uvr\u00e9 dans le strict respect des r\u00e8gles de droit et au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients. Ce jugement n\u2019est pas d\u00e9finitif et Bouygues Telecom a fait appel devant la Cour d\u2019appel de Paris. \u2022Le 15 f\u00e9vrier 2023, les groupes France T\u00e9l\u00e9visions, M6 et TF1, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9cision d'arr\u00eater la plateforme Salto (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Note 2Principes et m\u00e9thodes comptables du Groupe 2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \u2022Activit\u00e9s de construction : \uf0a7 Construction et services (Bouygues Construction incluant jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022 ses activit\u00e9s Energies & Services \u2013 note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf0a7 Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier) ; \uf0a7 Infrastructures de transport (Colas). \uf097\u00c9nergie et services : \uf0a7 Le groupe Equans (\u00ab Equans \u00bb) \u00e0 la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022M\u00e9dias : \uf0a7 Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). \u2022T\u00e9l\u00e9coms : \uf0a7 T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet(Bouygues Telecom). 2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 27 avril 2023. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2021, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2022. \u2022Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2022 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 37 Le 14 mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 37 relatifs \u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisent les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 16 Le 2 juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 16 relatifs \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendements interdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de la vente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38 En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS (IFRS IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces co\u00fbts, selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soit reconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat. L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour le Groupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration et ercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1 janvier 2022 sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS IC. \u2022Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2023 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 12 relatifs \u00e0 la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnent lieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023. A ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif. \u2022Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations, de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (note 6 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (note 2.13.1 de l\u2019annexe). Enfin, le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissances du chiffre d\u2019affaires. En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf0a7 pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf0a7 traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf0a7 soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation. \u2022Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \u2022Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2022, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 44,51 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \uf0a7 Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \uf0a7 Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 44,51 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \uf0a7 Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1. 2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise. 2.5 M\u00e9thode de conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises 2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction. 2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. 2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \u2022des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \uf0a7 des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \uf0a7 des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \u2022des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2022, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2022 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant. 2.7 Actif non courant 2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes. 2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \u2022le montant initial de l\u2019obligation locative (note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \u2022les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \u2022les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \u2022une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation chez Bouygues sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers et \u00e0 la location de sites radios et de fibres optiques chez Bouygues Telecom. La dur\u00e9e des contrats de baux immobiliers en France est g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \u2022s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \u2022s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ; le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent les : \u2022les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \u2022les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \u2022les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chezBouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2,6 GHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900MHz,1 800MHz et d2 100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2,6 GHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900MHz, 1 800MHz et 2 100MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900MHz et 1 800MHz et 2022 pour la bande 2 100MH. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2 100MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900MHz et 1800MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de el\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4 op\u00e9rateur. \u00c0 l\u2019exception de la prise en compte du taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux redevances futures en r\u00e9sultat financier, ce changement d\u2019estimation comptable n\u2019a pas d\u2019autre incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, et n\u2019a aucun impact sur la tr\u00e9sorerie ni sur la pr\u00e9vision des d\u00e9penses d\u2019investissements, ce dernier \u00e9l\u00e9ment \u00e9tant communiqu\u00e9 \u00ab Hors fr\u00e9quences \u00bb. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent notamment les droits audiovisuels chez TF1. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios etTF1 Entertainment, les droits audiovisuels produits par Newen, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \u2022les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \u2022les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \u2022les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable. 2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Colas, Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \u2022Pour TF1 et Colas, m\u00e9tiers cot\u00e9s en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \u2022Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9 par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 : \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise. 2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chezBouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant. 2.8 Actif courant 2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \u2022la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \u2022la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \u2022la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \u2022les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une dur\u00e9e Films, Autres au moins t\u00e9l\u00e9films et programmes \u00e9gale \u00e0 52 dessins et droits de en % minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des output deals), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s. 2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (note 2.13.1 de l\u2019annexe). 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients (note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \u2022les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \u2022les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \u2022les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. 2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement. 2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. 2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Bouygues Construction et Colas principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques. 2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \u2022de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \u2022de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \u2022de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es. 2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en place pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re). 2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \u2022comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \u2022comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. 2.10 Capitaux propres consolid\u00e9s Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci. 2.10.1 R\u00e9serve de conversion La r\u00e9serve de conversion repr\u00e9sente les \u00e9carts de change intervenus depuis erle 1 janvier 2004, date de remise \u00e0 z\u00e9ro de la r\u00e9serve par virement \u00e0 la rubrique \u00ab Report \u00e0 nouveau \u00bb. En cas de cession d\u2019une filiale consolid\u00e9e ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence \u00e9tablissant ses comptes en devises, la r\u00e9serve de conversion comptabilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est annul\u00e9e par contrepartie du compte de r\u00e9sultat pour calculer un r\u00e9sultat de cession hors variation li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution des devises. 2.10.2 Information sur la gestion du capital L\u2019objectif de la direction g\u00e9n\u00e9rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolid\u00e9s permettant : \u2022de conserver un ratio endettement net (note 2.15.3 de l\u2019annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et \u2022de distribuer un dividende r\u00e9gulier aux actionnaires. Ce niveau peut toutefois varier sur une p\u00e9riode limit\u00e9e, en particulier si un investissement ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique fort pour le Groupe se pr\u00e9sentait. \u00c0 cette fin, le plan d\u2019affaires constitue l\u2019un des outils de pilotage du Groupe, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la situation de chacun des m\u00e9tiers comme de l\u2019ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolid\u00e9s. Dans la ligne des principes \u00e9nonc\u00e9s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses cinq m\u00e9tiers et \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pour g\u00e9rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins, dans la mesure o\u00f9 les activit\u00e9s vari\u00e9es des m\u00e9tiers n\u00e9cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent \u00eatre diff\u00e9rents. 2.11 Passif non courant 2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \u2022les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \u2022les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \u2022le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \u2022augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \u2022diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \u2022les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence ; \u2022les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \u2022les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \u2022les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12 Passif courant 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions pour risques Chantiers Travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \u2022les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. 2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, les valeurs comptables retenues dans les comptes consolid\u00e9s sont des estimations raisonnables de leur valeur de march\u00e9. Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (note 11.2 de l\u2019annexe). 2.13 Compte de r\u00e9sultat Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par nature. Le Groupe a appliqu\u00e9 les recommandations de l\u2019ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013, n\u00b0 2012-01 et 2012-02 du 21 d\u00e9cembre 2012 pour la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat. 2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \u2022un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \u2022un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \u2022les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \u2022les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \u2022le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \u2022\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 des activit\u00e9s de construction correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prend notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables. Il est comptabilis\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement, celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method). D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \u2022permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \u2022vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \u2022march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, construits sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les cartes pr\u00e9pay\u00e9es est enregistr\u00e9 lors de la vente des cartes aux distributeurs et diff\u00e9r\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation des cartes, puis corrig\u00e9 des r\u00e9serves non utilis\u00e9es. Les prestations effectu\u00e9es pour le compte des \u00e9diteurs de contenu concernant les services SMS+ et les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux ne figurent pas dans les produits et charges de l\u2019exercice. Seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Depuis ao\u00fbt 2013, les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le prix de la transaction retenu). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat. 2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13 de l\u2019annexe. 2.13.3 Paiement en actions Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, les options de souscription d\u2019actions consenties aux mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. 2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. 2.15 Autres indicateurs financiers Les indicateurs R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, EBITDA apr\u00e8s Loyer, Endettement/Exc\u00e9dent financier net et Cash-flow libre, non d\u00e9finis par les normes IFRS, fournissent des informations suppl\u00e9mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financi\u00e8re du Groupe. Ces indicateurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 17 de l\u2019annexe. 2.15.1 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA) correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions. 2.15.2 EBITDA apr\u00e8s Loyer L\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives, corrig\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que des effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le. Ces derniers concernent l\u2019impact li\u00e9 aux r\u00e9\u00e9valuations des lots conserv\u00e9s. Les autres produits et autres charges d\u2019exploitation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant concernent essentiellement : \u2022les reprises de provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation non utilis\u00e9es ; \u2022les diff\u00e9rences de change nettes relatives \u00e0 des op\u00e9rations commerciales ; \u2022les r\u00e9sultats de cessions sur immobilisations ; \u2022le r\u00e9sultat net des op\u00e9rations faites en commun qui correspond \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat provenant de soci\u00e9t\u00e9s translucides (soci\u00e9t\u00e9s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d\u2019enrob\u00e9s ou de liants ; \u2022les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que \u2022les produits de cessions de mati\u00e8res premi\u00e8res (bitume) r\u00e9alis\u00e9s par les filiales de Colas aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d\u2019enrobage et d\u2019\u00e9mulsions qui revendent ult\u00e9rieurement aux filiales de Colas ces enrob\u00e9s et \u00e9mulsions (charge comptabilis\u00e9e en achats consomm\u00e9s). 2.15.3 Endettement/Exc\u00e9dent financier net L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier net r\u00e9sulte des rubriques ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ; \u2022dettes financi\u00e8res non courantes et courantes ; et \u2022instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9es en juste valeur). L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou n\u00e9gatif, il s\u2019agit respectivement d\u2019un exc\u00e9dent financier net ou d\u2019un endettement financier net. 2.15.4 Cash-flow libre Le cash-flow libre est \u00e9gal \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, apr\u00e8s charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) diminu\u00e9e des investissements nets d\u2019exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calcul\u00e9 avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.15.5 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sulte de la variation : \u2022des stocks et encours ; \u2022des avances et acomptes vers\u00e9s ; \u2022des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des actifs sur contrats clients ; \u2022des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des passifs sur contrats clients ; \u2022des provisions courantes ; et \u2022des autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif courants (hors variation des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie nette et dettes financi\u00e8res courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations).Note 3Actif non courant 3.1 Synth\u00e8se des investissements nets de l\u2019exercice 3.1.1 Investissements nets d\u2019exploitation et financier Les investissements bruts de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8 914 millions d\u2019euros, en hausse de 6 074 millions d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique principalement par l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour 6 146 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 Immobilisations corporelles 2 027 1 992 Immobilisations incorporelles 598 454 a2 446 Investissements bruts d'exploitation 2 625 Actifs financiers non courants (titres consolid\u00e9s, participations non consolid\u00e9es et b394 autres titres immobilis\u00e9s) 6 289 Investissements bruts 8 914 2 840 c(1 526) Cessions d'actifs non courants (701) Investissements nets 8 213 1 314 (a) correspond au total de la ligne \u00ab Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (b) correspond au total des lignes \u00ab Prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (c) correspond aux lignes \u00ab Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb, \u00ab Prix de cession des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie Les cessions d\u2019actifs non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 701 millions d\u2019euros et concernent essentiellement les cessions par TF1 d\u2019Ykone et des activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify pour respectivement 31 millions d\u2019euros et 83 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ainsi que Gamned pour 50 millions d\u2019euros, la cession de Colas Rail Belgium chez Colas pour 26 millions d\u2019euros et des cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles pour 404 millions d\u2019euros. (d) dont 266 millions d\u2019euros d\u2019investissements en 2021 r\u00e9alis\u00e9s chez Colas principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de Destia Oy pour 253 millions d\u2019euros et 52 millions d\u2019euros de compl\u00e9ment de prix sur BTBD (ex-EIT) chez Bouygues Telecom (e) Les d\u00e9sinvestissements de l\u2019exercice comprennent notamment les cessions d\u2019actions Alstom en mars (3,23 %) et juin (2,96 %) pour 984 millions d\u2019euros nets de frais de cession et les cessions par Bouygues Telecom du b\u00e2ti et des infrastructures passives de 13 sites MSC (date centers) pour 199 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 3.1.2 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 Au chapitre 3 \u2013 d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF) du document d\u2019enregistrement universel, le groupe Bouygues publie la part de ses activit\u00e9s \u00e9ligibles, non \u00e9ligibles, align\u00e9es et non align\u00e9es \u00e0 la taxinomie (UE) 2020/852 pour le chiffre d\u2019affaires, les d\u00e9penses d\u2019investissements (CapEx) et les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OpEx). Les d\u00e9penses d\u2019investissements couvrent les augmentations d\u2019actifs corporels, incorporels et droits d\u2019utilisation de l\u2019ann\u00e9e ainsi que leurs augmentations li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s : 2022 2021 Investissements bruts d'exploitation (note 3.1.1 de l'annexe) 2 625 2 446 Droits d\u2019utilisations li\u00e9s aux nouveaux contrats de location (note 3.2.2 de l'annexe) 885 417 Augmentations au titre des regroupements d\u2019entreprises (notes 3.2.1, 3.2.2 et 3.2.3 de l'annexe) \u1d43 2 388 269 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 5 898 3 132 (a) dont 2 360 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans apr\u00e8s allocation provisoire du prix d\u2019acquisition. 3.2 Analyse des variations de l\u2019actif non courant de l\u2019exercice 3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2020 2 672 13 915 3 366 600 20 553 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 65 159 36 8 268 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (6) 87 35 3 119 Investissements de l'exercice 40 1 247 312 393 1 992 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (125) (318) (325) (336) (1 104) 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 138 243 142 109 632 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 2 782 16 442 3 639 913 23 776 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (1 134) (9 426) (2 507) (13 067) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (23) (123) (31) (177) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 16 (62) (17) (63) Dotations et reprises (86) (1 054) (283) (1 423) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 84 535 331 950 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Net 31/12/2021 1 503 4 960 917 668 8 048 31/12/2022 1 609 5 647 1 018 913 9 187 (a) dont 666 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 74 30 104 124 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 66 197 263 216 TOTAL 140 227 367 340 (a) Entre 2020 et 2022, les soci\u00e9t\u00e9s Continental Bitumen Ltd. et Asphalt Marine Transportation Ltd., filiales de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, ont command\u00e9 la construction de bitumiers pour respectivement 46 millions d\u2019euros et 26 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. 3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2020 retrait\u00e9 1 413 1 572 286 3 271 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 16 8 14 38 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 18 46 (30) 34 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 26 188 24 238 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 retrait\u00e9 (731) (756) (116) (1 603) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (8) (3) (7) (18) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (23) 18 (5) Dotations et reprises (167) (149) (37) (353) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 31 20 139 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Net 31/12/2021 655 914 172 1 741 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 (a) dont 393 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) dont 885 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location 3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d47 assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2020 501 3 983 3 805 8 289 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 6 14 20 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 25 48 73 Investissements de l'exercice 89 58 307 454 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) (21) 221 199 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 209 1 020 1 239 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 703 4 453 5 781 10 937 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (280) (1 972) (3 343) (5 595) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (4) (6) (10) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (24) (46) (70) Dotations et reprises (50) (213) (380) (643) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) 38 20 57 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Net 31/12/2021 258 1 876 640 2 774 c1 589 d31/12/2022 318 2 062 3 969 (a) dont 1 329 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022 et \u00e0 41 millions d\u2019euros en 2021. (c) dont Bouygues Telecom : 510 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 383 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 528 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 111 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (d) dont 179 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1. Les mouvements de l\u2019exercice concernent essentiellement Equans pour 1 037 millions d\u2019euros dont 989 millions d\u2019euros relatifs \u00e0 l\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition portant principalement sur les marques et parc clients, amortis pour 13 millions d\u2019euros sur le quatri\u00e8me trimestre 2022. Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Droits audiovisuels 29 13 42 25 TOTAL 29 13 42 25 3.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2020 7 344 (112) 7 232 Flux 2021 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 240 240 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) (26) (26) 31/12/2021 7 558 (112) 7 446 Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 097 58 5 155 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 25 25 31/12/2022 12 680 (54) 12 626 Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019exercice 2022 concernentessentiellement les goodwill provisoires relatifs aux acquisitions par Bouygues SA de 100% du capital d\u2019Equans et par Colas de 100% du capital de Hasselmann (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Ces op\u00e9rations ont respectivement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un goodwill provisoire de 5 209 millions d\u2019euros et 46 millions d\u2019euros. L\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans concerne principalement les actifs incorporels (marques, carnets de commande, contrats et relations clients, technologies d\u00e9velopp\u00e9es), les actifs corporels et les mises en \u00e9quivalence (VIVO). Au cours de l\u2019exercice 2022, les cessions des entit\u00e9s Gamned, Ykone et activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify par TF1 ont eu pour effet une r\u00e9duction des goodwill pour respectivement 36 millions d\u2019euros, 24 millions d\u2019euros et 25 millions d\u2019euros. L\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition de Destia Oy chez Colas \u00e0 des actifs incorporels (marques et carnets de commande) a entrain\u00e9 une r\u00e9duction du goodwill de 21 millions d\u2019euros. Les goodwill provisoires ou d\u00e9finitifs au 31 d\u00e9cembre 2022 relatifs aux eracquisitions significatives ayant eu lieu depuis le 1 janvier 2021 sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante (y compris les modifications effectu\u00e9es pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois) :Hasselmann Destia Oy iZen UGT Equans Colas Colas TF1 Prix d'acquisition : (I) 6 146 71 252 22 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (160) (25) (40) (7) aActif non courant (1 803) (11) (71) (5) aActif courant (6 331) (35) (137) (16) Passif non courant 669 8 28 2 aPassif courant 7 305 13 140 12 Affectation du prix d'acquisition : (III) (783) (21) (3) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (989) (27) (4) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels (30) Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 236 6 1 Part non acquise (IV) 6 4 b16 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 5 209 46 191 \u00c9carts de conversion Goodwill au 31/12/2022 5 209 46 191 16 (a) Les actifs nets acquis comprennent principalement des actifs immobilis\u00e9s pour 1 341 millions d\u2019euros, des cr\u00e9ances clients pour 2 218 millions d\u2019euros et des actifs sur contrats clients pour 2 483 millions d\u2019euros ainsi que des dettes fournisseurs et des passifs sur contrats clients pour respectivement 2 179 millions d\u2019euros et 1 922 millions d\u2019euros. (b) Ces goodwill sont devenus d\u00e9finitifs au cours de l\u2019exercice 2022. Le goodwill provisoire li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs, la main d\u2019\u0153uvre et son savoir-faire. Une revue strat\u00e9gique des actifs acquis a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e d\u00e9but 2023 et aucun d\u2019entre eux ne r\u00e9pond aux crit\u00e8res de classement en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2022. Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture de en euros consolid\u00e9e par action l'action au 31/12/2022 Colas 115,99 117,00 TF1 14,89 7,16 3.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2022 31/12/2021 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Bouygues Construction \u1d43 1 160 100,00 1 129 100,00 Colas \u1d47 1 562 96,85 1 552 96,85 Equans \u1d9c 5 209 100,00 TF1 \u1d47 1 299 44,51 1 369 43,68 Bouygues Telecom \u1d47 3 396 90,53 3 396 90,53 TOTAL 12 626 7 446 (a) goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. Il comprend le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services. (b) goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT (c) goodwill sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022\uf097Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Il convient de noter que l\u2019horizon de la pr\u00e9vision d\u2019Equans et de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019un an afin de tenir compte de la mise en \u0153uvre des synergies pour Equans et du plan strat\u00e9gique \u00ab Ambition 2026 \u00bb pour Bouygues Telecom. En raison de la future r\u00e9organisation des secteurs op\u00e9rationnels du Groupe en 2023 (note 1.2.1 de l\u2019annexe), le plan d\u2019affaires d\u2019Equans a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en y int\u00e9grant les activit\u00e9s Energies et Services qui sont consolid\u00e9es dans les comptes de Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022. Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es de mani\u00e8re homog\u00e8ne avec les plans d\u2019affaires. Les goodwill relatifs aux acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues Construction ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 Equans sur la base des valeurs historiques des activit\u00e9s Energies et Services. Dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 BTP s\u2019est principalement d\u00e9velopp\u00e9e par croissance organique et que les synergies futures du goodwill li\u00e9 aux activit\u00e9s Energies et Services sont attendues chez Equans. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2022 sont les suivants : Taux d\u2019actualisation 2022 Taux d\u2019actualisation 2021 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2022 H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2021 Bouygues Construction 6,7 6,3 2 6,2 5,9 2 Colas 6,9 6,5 2 7,0 6,5 2 Equans 7,3 6,8 2 TF1 6,7 6,3 1 7,3 6,8 1 Bouygues Telecom 4,5 4,3 2 4,3 4,2 2 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2022, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour TF1 et Bouygues Telecom. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s par Equans int\u00e8grent : \uf0a7 Une l\u00e9g\u00e8re croissance de son chiffre d\u2019affaires en 2023 et 2024, son \u00e9volution r\u00e9sultant de sa strat\u00e9gie de s\u00e9lectivit\u00e9 des affaires. \u00c0 partir de 2025, acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance organique du chiffre d\u2019affaires pour atteindre celle des comparables du march\u00e9. \uf0a7 Un objectif de marge op\u00e9rationnelle courante des activit\u00e9s (ROCA) de 5% en 2027 par rapport \u00e0 2,3% en 2022 avec : - en 2023, une marge de ROCA entre 2,5% et 3%, - en 2025, une marge de ROCA proche de 4%, - en 2027, une marge de ROCA de 5%. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour TF1 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des cinq exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment : \uf0a7 les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supports d\u2019investissements publicitaires ; \uf0a7 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation de TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s ; \uf0a7 la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solument multi-cha\u00eenes, multim\u00e9dia et multi-m\u00e9tiers, alliant puissance et ciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s de production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation, qui se traduit par : - la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia : contenus TV, Digital (dont info) et publicit\u00e9, - l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante, - l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation, OTT) via le site MYTF1, - la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen pour se renforcer dans la production et la distribution, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La baisse du taux d\u2019actualisation observ\u00e9e en 2022 (6,7 % en 2022 contre 7,3 % en 2021) est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon des comparables suite \u00e0 la cession des activit\u00e9s Publishers et des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de TF1 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires et prend en compte les enjeux mentionn\u00e9s ci-dessus. \u2022Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans et du plan \u00ab Ambition 2026 \u00bb. Le plan strat\u00e9gique de Bouygues Telecom a une triple ambition op\u00e9rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L\u2019op\u00e9rateur a pour objectif d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par les clients comme le deuxi\u00e8me op\u00e9rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH suppl\u00e9mentaires, doubler sa part de march\u00e9 dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenues pour calculer les flux de tr\u00e9sorerie futurs : \uf0a7 Pour 2023, Bouygues Telecom pr\u00e9voit : - une hausse du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 1,9 milliard d\u2019euros, - des investissements d\u2019exploitation bruts \u00e0 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences). \uf0a7 Pour rappel, les objectifs du plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2026 visent \u00e0 atteindre : - un chiffre d\u2019affaires Services sup\u00e9rieur \u00e0 7 milliards d\u2019euros, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 2,5 milliards d\u2019euros avec une marge d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 35 %, - un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. D\u2019ici \u00e0 2026, l\u2019op\u00e9rateur pr\u00e9voit \u00e9galement des investissements bruts annuels d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros jusqu\u2019en 2025 et d\u2019environ 1,4 milliard d\u2019euros en 2026. Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res. Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donn\u00e9es suivantes :Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 TF1 8,1 (23,0) (29,3) (0,6) (1,0) Bouygues Telecom 6,0 (41,1) (46,2) 0,3 0,1 (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 138 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 73 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 183 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 278 millions d\u2019euros en H2. Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 602 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 13 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 815 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 2 568 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Par cons\u00e9quent, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.3.2.5 Autres actifs non courants Au 31 d\u00e9cembre 2022, les autres actifs non courants incluent : \u2022les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence pour 1 686 millions d\u2019euros ; \u2022les autres actifs financiers non courants (pr\u00eats, cr\u00e9ances, participations non consolid\u00e9es, etc.) pour 584 millions d\u2019euros ; et \u2022les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 489 millions d\u2019euros. Autres actifs financiers non courants Coentreprises Participations Autres actifs et entit\u00e9s non financiers non Imp\u00f4ts associ\u00e9es aconsolid\u00e9es courants bTotal diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d9c 31/12/2020 retrait\u00e9 1 543 76 453 529 334 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 16 1 13 14 4 Investissements 9 3 12 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat 222 16 16 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 22 (9) 2 (7) Distribution de dividendes, augmentations de capital, dvirements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (925) 23 (91) (68) (46) e31/12/2021 878 100 396 496 292 (a) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 136 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (b) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 15 millions d\u2019euros (note 4.6 de l\u2019annexe) (c) cf. note 7 de l\u2019annexe (d) dont Alstom 930 millions d\u2019euros de r\u00e9duction de la valeur de cette participation en lien notamment avec les op\u00e9rations du premier semestre 2021 sur le capital qui ont conduit \u00e0 la perte d\u2019influence notable (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (e) dont SDAIF 280 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) Autres actifs financiers non courants Coentreprises Participations Autres actifs et entit\u00e9s non financiers Imp\u00f4ts associ\u00e9es aconsolid\u00e9es non courants bTotal diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d9c 31/12/2021 878 100 396 496 292 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 1 (5) Investissements 13 7 20 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat (30) 23 (2) 21 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 (5) 5 (26) Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 (12) 59 47 228 d31/12/2022 1 686 119 465 584 489 (a) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 134 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (b) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 19 millions d\u2019euros (note 4.6 de l\u2019annexe) (c) cf. note 7 de l\u2019annexe (d) dont SDFAST 603 millions d\u2019euros et SDAIF 290 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) 3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux propres mises en \u00e9quivalence Net 31/12/2020 retrait\u00e9 1 156 387 1 543 Flux 2021 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 224 (2) 222 \u00c9carts de conversion 16 16 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 22 22 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 262 (2) 260 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (676) (249) (925) 31/12/2021 742 136 878 Flux 2022 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (28) (2) (30) \u00c9carts de conversion 1 1 cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 109 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 82 (2) 80 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 728 b31/12/2022 1 552 134 1 686 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST 603 millions d\u2019euros et SDAIF 290 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 94 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros chez SDFAST et 28 millions d\u2019euros chez SDAIF) et Colas pour 10 millions d\u2019euros (juste valeur sur instruments financiers et change). Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 24 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es augmente de 808 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022. Cette hausse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre de la SDFAST pour 585 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette de 1 686 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 525 millions d\u2019euros de coentreprises (note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1 161 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). 3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Diverses participations 291 23 314 22 VIVO (Equans) 121 121 5 Axione (Bouygues Construction) 84 6 90 13 TOTAL 375 150 525 39 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors-Groupe. 3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es (11) (11) (11) Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 7 1 8 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 (1) 3 1 Bouygues Immobilier Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 9 9 1 Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 132 10 142 20 Mak Mecsek zrt (Hungary) 35 35 3 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 17 (3) 14 2 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 TF1 Salto (46) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 1 Bouygues Telecom SDFAST 603 603 (22) SDAIF 280 10 290 (12) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 14 44 58 (6) TOTAL 503 658 1 161 (69) SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 603 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 22 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 Actif non courant 1 974 Actif courant 369 TOTAL ACTIF 2 343 Capitaux propres 1 230 aPassif non courant 781 Passif courant 332 TOTAL PASSIF 2 343 CHIFFRE D'AFFAIRES 49 R\u00c9SULTAT NET (45) (a) dont 762 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 230 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 603 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accordstrat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Bouygues dispose d\u2019une option pour racheter tout ou partie des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 290 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 12 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 28 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 31/12/2021 Actif non courant 1 466 1 470 Actif courant 218 131 TOTAL ACTIF 1 684 1 601 Capitaux propres 592 572 a961 Passif non courant 1 003 Passif courant 89 68 TOTAL PASSIF 1 684 1 601 CHIFFRE D'AFFAIRES 162 128 R\u00c9SULTAT NET (25) (30) (a) dont 994 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes (b) dont 911 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 31/12/2021 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 592 572 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 290 280 3.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2022 31/12/2021 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Alstom 13 0,16 18 0,16 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 4 51 4 51 UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 3 Equans PGH2 3 100 Colas UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 SOUS-TOTAL 24 26 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 16 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operator Ltd (Jama\u00efque) 7 49 Bouygues SA Alice Technologies Inc (USA) 5 5 SOUS-TOTAL 28 18 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d43 9 15 Filiales et participations diverses \u1d43 58 41 TOTAL 119 100 (a) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives. (b) La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement depuis 2022. La hausse des participations non consolid\u00e9es est de 19 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022, principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans. Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux autres actifs financiers non courants au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations 71 104 Pr\u00eats 193 157 \u2022 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets 162 100 \u2022 Fonds communs de placement 35 31 \u2022 Autres titres immobilis\u00e9s dont les montants unitaires sont inf\u00e9rieurs \u00e0 2 millions d\u2019euros 4 4 Autres immobilisations financi\u00e8res 201 135 Autres actifs financiers non courants 465 396 R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste valeur Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d43 \u1d47 par le compte de r\u00e9sultat \u1d9c au co\u00fbt amorti \u1d48 Total 31/12/2021 60 75 361 496 Flux 2022 3 20 65 88 31/12/2022 63 95 426 584 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 34 34 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 122 122 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 63 95 270 428 (a) concernent les participations non consolid\u00e9s (32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) et les autres titres immobilis\u00e9s (31 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveaux 1 et 3 (b) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (c) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (87 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveau 3 (d) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveaux suivants : \u2022niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \u2022niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \u2022niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9es. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2022 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 13 50 63 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 95 95 Tr\u00e9sorerie nette 5 318 5 318 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants 208 208 (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) Note 4Actif courant 4.1 Stocks 31/12/2022 31/12/2021 aaBrut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net bStocks de promotion immobili\u00e8re 1 424 (163) 1 261 1 385 (152) 1 233 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis 1 610 (128) 1 482 1 239 (94) 1 145 Programmes et droits de diffusion 471 (83) 388 543 (111) 432 TOTAL STOCKS 3 505 (374) 3 131 3 167 (357) 2 810 (a) dont : \u2022 dotations de l\u2019exercice (79) (88) \u2022 reprises de l\u2019exercice 85 124 (b) dont Bouygues Immobilier : immeubles en cours 1 135 millions d\u2019euros, immeubles achev\u00e9s 37 millions d\u2019euros Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins D'un an \u00e0 \u00c0 plus de d'un an cinq ans cinq ans 31/12/2022 31/12/2021 ACQUISITIONS D'ASSIETTES FONCI\u00c8RES (Bouygues Immobilier) 710 710 305 ACHATS FERMES DE GAZ ET D'ELECTRICITE (Equans) 3 1 4 Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 434 266 3 703 781 Droits de retransmissions sportives 83 206 50 339 154 DROITS COMMAND\u00c9S NON ENCORE DIFFUSABLES (TF1) 517 472 53 1 042 935 S\u00c9CURISATION DES APPROVISIONNEMENTS DE TERMINAUX (Bouygues Telecom) 579 579 452 4.2 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 423 (1) 422 348 (1) 347 4.3 Clients/actifs d\u2019imp\u00f4ts/autres cr\u00e9ances courantes 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 10 461 (888) 9 573 7 283 (642) 6 641 Actifs sur contrats clients 5 595 5 595 2 909 2 909 Actifs d'imp\u00f4t (exigible) 310 (4) 306 173 (4) 169 Autres cr\u00e9ances courantes : \u2022 Personnel, organismes sociaux, \u00c9tat et autres cr\u00e9ances 2 127 (9) 2 118 1 743 (12) 1 731 \u2022 Cr\u00e9ances diverses 1 557 (78) 1 479 1 233 (67) 1 166 \u2022 Paiements d'avance 878 878 588 588 TOTAL AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 4 562 (87) 4 475 3 564 (79) 3 485 TOTAL 20 928 (979) 19 949 13 929 (725) 13 204 R\u00e9partition des cr\u00e9ances clients nettes entre encours non \u00e9chus et \u00e9chus Encours \u00e9chus Encours \u00c0 plus de non \u00e9chus 0 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois 12 mois 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 6 881 1 897 387 1 296 10 461 7 283 D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (44) (92) (64) (688) (888) (642) TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS ET abcCOMPTES RATTACH\u00c9S 6 837 1 805 323 608 9 573 Total 31/12/2021 4 670 1 296 221 454 6 641 (a) dont Bouygues Construction 1 097 millions d\u2019euros, Colas 1 720 millions d\u2019euros et Equans 1 992 millions d\u2019euros (b) dont Bouygues Construction 387 millions d\u2019euros, Colas 760 millions d\u2019euros et Equans 357 millions d\u2019euros (c) dont Bouygues Construction 144 millions d\u2019euros, Colas 150 millions d\u2019euros et Bouygues Telecom 306 millions d\u2019euros Les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de douze mois non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es concernent essentiellement de la TVA r\u00e9cup\u00e9rable. L\u2019analyse de ces cr\u00e9ances n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de cr\u00e9dit compl\u00e9mentaire. 4.4 Actifs sur contrats clients Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre Variations \u00c0 \u00c9carts de et autres li\u00e9es \u00e0 moins \u00c0 plus 31/12/2021 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2022 d'un an d'un an Co\u00fbt d'obtention des contrats clients 312 49 361 234 127 Co\u00fbt d'ex\u00e9cution des contrats clients 742 207 949 128 821 b\u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats\u1d43 1 855 (24) 2 514 (60) 4 285 4 285 TOTAL ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS 2 909 (24) 2 514 196 5 595 4 647 948 (a) compos\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9tablir sur contrats de construction de Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas et Equans (b) concerne principalement l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre Equans 4.5 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Disponibilit\u00e9s 5 247 5 247 6 056 6 056 a\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 489 489 445 445 TOTAL 5 736 5 736 6 501 6 501 (a) dont 454 millions d\u2019euros chez Bouygues SA Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et peuvent \u00eatre facilement convertis en num\u00e9raire. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des placements de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est disponible \u00e0 fin 2022. La tr\u00e9sorerie nette pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants par devise au 31 d\u00e9cembre : Autres Livre Franc devises Dollar Dollar Dollar Autres Total Total Euro sterling suisse Europe Australie USA Canada devises 31/12/2022 31/12/2021 Disponibilit\u00e9s 4 022 228 13 34 162 259 134 395 5 247 6 056 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 467 1 2 2 17 489 445 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (206) (2) (47) (36) (44) (30) (2) (51) (418) (351) aTotal 31/12/2022 4 283 226 (33) (2) 118 231 134 361 5 318 Total 31/12/2021 5 154 181 31 75 170 182 99 258 6 150 (a) Les autres devises concernent principalement la zone Asie - Pacifique pour 185 millions d\u2019euros, la zone Afrique du Nord pour 58 millions d\u2019euros et la zone Moyen-Orient pour 12 millions d\u2019euros. 4.6 Analyse des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif, provisions au passif Dotations et reprises en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Autres Autres Amortis-d\u00e9pr\u00e9cia-d\u00e9pr\u00e9cia-Change-sements tions et Reprises tions et Autres \u00c9carts de ments de et d\u00e9pr\u00e9-provisions non autres mouve-31/12/2021 conversion p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 ciations bnettes utilis\u00e9es provisions cments 31/12/2022 Immobilisations corporelles et incorporelles (20 041) (39) 109 (2 228) d1 641 e(21 557) Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s (1 840) 1 12 (446) 187 f(2 086) Goodwill (112) 58 (54) Goodwill sur mises en \u00e9quivalence (49) (1) (50) Autres actifs financiers non courants (15) 1 (3) (2) (1) 1 (19) SOUS-TOTAL NON COURANT (22 057) (37) 176 (2 674) (2) ddd828 (23 766) Stocks (357) (1) (23) (14) 20 1 (374) Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (642) (2) (227) (46) 29 (2) 2 (888) Valeurs mobili\u00e8res de placement Autres cr\u00e9ances courantes (79) (5) 2 (2) (3) (87) SOUS-TOTAL COURANT (1 078) (3) (255) (60) 51 (4) (1 349) gTOTAL ACTIF (23 135) (40) (79) (2 674) (62) 51 (4) 828 (25 115) Provisions dd137 (120) dnon courantes (2 093) 3 (217) (48) 88 (2 250) Provisions courantes (1 330) (9) (662) (62) 176 1 54 (1 832) gTOTAL PASSIF (3 423) (6) (879) (110) 313 (119) 142 (4 082) (a) Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement l\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA et la cession des activit\u00e9s Publisher d\u2019Unify chez TF1. (b) concernent les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles, incorporelles et sur droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (c) enregistr\u00e9es en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb ou \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb (d) L\u2019ensemble des dotations et reprises aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non courantes, est de 2 261 millions d\u2019euros (voir l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie). (e) principalement r\u00e9duction des amortissements \u00e0 la suite de cessions ou mises au rebut de mat\u00e9riels, dont 196 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction, 276 millions d\u2019euros chez Colas et 117 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (f) principalement li\u00e9s \u00e0 des modifications de contrats de location entra\u00eenant une d\u00e9comptabilisation partielle des droits d\u2019utilisations (g) Les reprises non utilis\u00e9es pour 364 millions d\u2019euros figurent en renvoi du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Note 5Informations sur les capitaux propres consolid\u00e9s 5.1 Part Groupe et participations ne donnant pas le contr\u00f4le : d\u00e9tail par nature au 31 d\u00e9cembre 2022 Op\u00e9rations R\u00e9serves R\u00e9serves et Actions affect\u00e9es Prime li\u00e9es au Report \u00e0 r\u00e9sultat propres directement en Capital d'\u00e9mission capital nouveau consolid\u00e9s d\u00e9tenues capitaux propres 31/12/2022 Part Groupe 374 2 193 809 2 367 5 637 (54) 886 12 212 aParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 734 (14) 1 720 CAPITAUX PROPRES D'ENSEMBLE 374 2 193 809 2 367 7 371 (54) 872 13 932 (a) dont TF1 1 038 millions d\u2019euros et Bouygues Telecom 535 millions d\u2019euros 5.2 Capital de Bouygues SA Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social de Bouygues SA est constitu\u00e9 de 374 486 777 actions d\u2019une valeur nominale d\u2019un euro. 8 045 000 actions propres eont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es au cours du 4 trimestre 2022, parmi lesquelles 5 475 000 avaient \u00e9t\u00e9 acquises au cours des neuf premiers mois 2022 pour 170 millions ed\u2019euros. Au cours du 4 trimestre 2022, 1 825 000 actions propres ont \u00e9t\u00e9 acquises pour 54 millions d\u2019euros. Ces actions d\u00e9tenues en propre sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. Flux 2022 31/12/2021 Augmentation R\u00e9duction 31/12/2022 Actions 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 NOMBRE DE TITRES 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 Nominal 1 \u20ac 1 \u20ac CAPITAL (en euros) 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 La diminution du capital de 258 millions d\u2019euros (cf. variation des capitaux propres consolid\u00e9s) correspond principalement \u00e0 l\u2019annulation de 8 045 000 actions propres en date du 16 novembre 2022. 5.3 Analyse des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres Note annexe Exercice 2022 Exercice 2021 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels 5.3.1 196 62 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres 5.3.2 (1) (4) R\u00e9serve de conversion des filiales contr\u00f4l\u00e9es 5.3.3 (19) 110 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments financiers de couverture 5.3.4 1 017 c 59 Imp\u00f4ts sur les op\u00e9rations en capitaux propres (304) (24) bQuote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence 109 a 38 PART GROUPE 998 241 Autres produits et charges sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le 20 12 TOTAL 1 018 253 (a) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact positif de 94 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers et de change chez Colas pour un impact positif de 10 millions d\u2019euros. (b) concerne principalement Alstom pour un impact positif de 20 millions d\u2019euros et les r\u00e9serves de conversion chez Colas pour un impact positif de 9 millions d\u2019euros. (c) concerne principalement les swap de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) 5.3.1 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 aVariation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (221) 196 (25) (a) principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du taux iBoxx A10+ en France \u00e0 3,56 % au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1,01 % au 31 d\u00e9cembre 2021 et \u00e0 la diminution de la juste valeur des obligations (note 20.3.2.1 de l\u2019annexe). 5.3.2 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Variation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (24) (1) (25) 5.3.3 R\u00e9serve de conversion (part Groupe) Les principales r\u00e9serves de conversion au 31 d\u00e9cembre 2022 d\u00e9termin\u00e9es sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res exprim\u00e9s en devise (filiales contr\u00f4l\u00e9es et mises en \u00e9quivalence) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. La variation n\u00e9gative de l\u2019exercice de 17 millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par la baisse des r\u00e9serves de conversion chez Equans de 35 millions d\u2019euros, compens\u00e9e par la hausse constat\u00e9e chez Colas pour 14 millions d\u2019euros. 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 US dollar 39 (6) 33 Dollar australien 3 1 4 Dollar canadien 17 (7) 10 Dollar Hong Kong (1) 5 4 Franc suisse 39 1 40 Livre sterling 14 (13) 1 Autres devises (19) 2 (17) aTOTAL 92 (17) 75 (a) diminution de 19 millions d\u2019euros avant prise en compte de l\u2019impact positif de 2 millions d\u2019euros sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.3.4 R\u00e9serve de juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) L\u2019\u00e9volution de la r\u00e9serve incluant les variations sur appr\u00e9ciation des instruments financiers de couverture est la suivante : 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 bVariation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) \u1d43 (22) 1 017 995 (a) principalement li\u00e9s aux instruments financiers de couverture de flux futurs et de change (b) concerne principalement les swaps de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) 5.4 Analyse des paiements fond\u00e9s sur des actions L\u2019impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) est le suivant : 31/12/2022 31/12/2021 Affectation aux r\u00e9serves : Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es chez TF1 1 1 Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es chez Bouygues SA 12 8 TOTAL (Part Groupe) 13 9 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le 2 1 TOTAL 15 10 5.5 Analyse des acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le et des autres op\u00e9rations (changements de p\u00e9rim\u00e8tre, autres op\u00e9rations avec les actionnaires et divers) La diminution de 14 millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019impact de l\u2019acquisition de titres de TF1 par Bouygues SA pour 14 millions d\u2019euros. Note 6Provisions non courantes et courantes 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 250 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d43 r\u00e9clamations, travaux \u1d47 donn\u00e9es \u1d9c non courantes \u1d48 Total 31/12/2020 retrait\u00e9 868 282 378 627 2 155 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 8 2 6 7 23 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 7 2 9 18 Dotations 82 62 116 105 365 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (81) (54) (79) (71) (285) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (19) (41) (30) (51) (141) Gains et pertes actuariels (56) (56) Virements de rubriques et autres mouvements (5) 3 16 14 31/12/2021 809 246 396 642 2 093 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) 3 (3) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 194 21 (1) 3 217 Dotations 94 117 140 78 429 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (109) (30) (89) (33) (261) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (20) (29) (30) (58) (137) eGains et pertes actuariels (202) (202) Virements de rubriques et autres mouvements 23 1 73 17 114 31/12/2022 788 326 484 652 2 250 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. (a) Avantages du personnel (note 20.2 de l'annexe) 788 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 542 M\u00e9dailles du travail 145 Autres avantages du personnel long terme 101 (b) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 326 Provisions sur litiges clients 73 R\u00e9clamations sous-traitants 43 Autres litiges de personnel et divers 210 (c) Garanties donn\u00e9es 484 Provisions garanties d\u00e9cennales 360 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 124 (d) Autres provisions non courantes 652 Provisions risques divers \u00c9tranger 42 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 133 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 306 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 93 Autres provisions non courantes 78 (e) figure pour 206 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels positifs pour 4 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif (f) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 85 millions d'euros au 31/12/2022 et se composent essentiellement de provisions pour garanties donn\u00e9es pour 75 millions d'euros et de provisions pour litiges et contentieux pour 8 millions d'euros. Ils sont stables par rapport au 30/09/2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre). 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 832 millions d\u2019euros : Provisions Risques Provisions pour pertes Autres Provisions garanties Chantiers Travaux et \u00e0 terminaison provisions donn\u00e9es aux clients fin de chantiers Chantiers courantes \u1d43 Total 31/12/2020 44 383 498 317 1 242 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 1 11 9 6 27 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 3 6 9 Dotations 14 250 258 155 677 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (5) (145) (137) (107) (394) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (9) (102) (81) (47) (239) Virements de rubriques et autres mouvements (3) 12 2 (3) 8 31/12/2021 42 409 552 327 1 330 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 2 4 3 9 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 55 81 203 323 662 Dotations 21 160 233 120 534 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (7) (125) (213) (127) (472) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (12) (66) (67) (32) (177) Virements de rubriques et autres mouvements 3 12 1 (70) (54) b31/12/2022 102 473 713 544 1 832 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Bouygues Construction, Colas et Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Autres provisions courantes : 544 Provisions pour r\u00e9assurance 43 Provisions pour restructuration 33 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (courant) 41 Provisions courantes diverses 427 (b) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 148 millions d'euros au 31/12/2022 dont 46 millions d'euros sur les provisions courantes diverses, 61 millions d'euros sur les provisions pour pertes \u00e0 terminaison, 21 millions d'euros sur les provisions pour risques chantiers travaux et fin de chantiers et 20 millions d'euros sur les provisions garanties donn\u00e9es. Ils sont stables par rapport au 30/09/2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre). Note 7Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9s aux d\u00e9ficits fiscaux des soci\u00e9t\u00e9s appartenant au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA (Bouygues Construction, erBouygues Immobilier et Colas) sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de l\u2019Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres. Depuis le 1 janvier 2023, Equans appartient \u00e9galement au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA. 7.1 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 45 45 Bouygues Immobilier 19 (3) 16 Colas 137 4 141 Equans 287 287 TF1 Bouygues Telecom Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 91 (91) TOTAL 292 197 489 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 proviennent pour l\u2019essentiel des d\u00e9calages fiscaux temporels (provisions temporairement non d\u00e9ductibles fiscalement, etc.) et des d\u00e9ficits fiscaux ayant une forte probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration. 7.2 Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 17 33 50 Bouygues Immobilier Colas 113 32 145 Equans 20 20 TF1 30 (7) 23 Bouygues Telecom 177 36 213 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 7 301 308 TOTAL 344 415 759 7.3 R\u00e9partition des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets par m\u00e9tier Actifs/ Produits Actifs/ Passifs Produits (charges) Passifs Nature des imp\u00f4ts d'imp\u00f4t (charges) comptabilis\u00e9s d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s nets diff\u00e9r\u00e9 nets \u00c9carts de Changements comptabilis\u00e9s en capitaux Autres diff\u00e9r\u00e9 nets par m\u00e9tier 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre en r\u00e9sultat propres mouvements 31/12/2022 A - D\u00e9ficits fiscaux Bouygues Construction 1 1 Bouygues Immobilier 2 (2) Colas 4 10 14 Equans 75 (24) 51 TF1 1 (1) Bouygues Telecom 2 4 6 aInt\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 101 (101) SOUS-TOTAL 110 75 (113) 72 B - Diff\u00e9rences temporelles Bouygues Construction 28 (21) (3) (10) (6) Bouygues Immobilier 17 (2) 15 Colas 20 (1) (5) (1) (33) 1 (19) Equans (4) 217 9 (6) 216 TF1 (31) 3 (2) 7 (23) Bouygues Telecom (179) (31) (13) 4 (219) Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres (17) (290) 243 (252) 10 (306) SOUS-TOTAL (162) (5) (78) 202 (311) 12 (342) TOTAL (52) (5) (3) 89 (311) 12 (270) (a) Cette ligne concerne le d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Bouygues SA. Au 31 d\u00e9cembre 2022 les d\u00e9ficits du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale ont enti\u00e8rement \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 270 millions d\u2019euros, dont l\u2019analyse par m\u00e9tier est fournie dans le tableau ci-avant. La hausse du passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 218 millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019explique principalement par : \u2022 Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus pour 290 millions d\u2019euros \u00e0 la suite \u00e0 l\u2019allocation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA ; \u2022 La r\u00e9duction des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs chez Bouygues SA \u00e0 la suite de l\u2019imputation sur l\u2019exercice de la totalit\u00e9 des d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs au sein de l\u2019int\u00e9gration fiscale pour 94 millions d\u2019euros, en lien avec l\u2019imposition des soultes sur swap de pr\u00e9-couverture qui a eu pour effet une hausse de la charge d\u2019imp\u00f4t exigible en 2022 (note 15.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 L\u2019annulation de la charge d\u2019imp\u00f4t li\u00e9e aux soultes sur swap de pr\u00e9-couverture pour 224 millions d\u2019euros chez Bouygues SA qui est remplac\u00e9e par une charge d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e en capitaux propres pour le m\u00eame montant (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs comptabilis\u00e9s en capitaux propres seront repris en r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que les flux des emprunts obligataires ; \u2022 Principalement compens\u00e9s par l\u2019entr\u00e9e d\u2019Equans dans le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ayant pour impact la baisse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets de 292 millions d\u2019euros. Principales sources d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : 31/12/2022 31/12/2021 \u2022 Provisions pour avantages du personnel (principalement IFC et pensions) 137 145 \u2022 D\u00e9ficits fiscaux 72 110 \u2022 Provisions r\u00e9glement\u00e9es (72) (123) a\u2022 R\u00e9\u00e9valuation des actifs (286) b\u2022 Autres (121) (184) TOTAL (270) (52) (a) concerne les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus \u00e0 la suite de l\u2019allocation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA (b) concerne notamment des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs relatifs aux retraitements de consolidation 7.4 D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2022 Moins de 2 ans 2 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Total aD\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration estim\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 342 47 100 489 (a) principalement les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur avantages du personnel chez Bouygues Construction, Colas et Equans 7.5 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s Compte tenu de leur faible probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration, certains actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont non comptabilis\u00e9s \u00e0 fin 2022. Il s\u2019agit essentiellement de d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou en France par les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es dans le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de Bouygues SA. 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 341 (4) 337 Bouygues Immobilier 31 2 33 Colas 97 11 108 Equans 235 235 TF1 6 (1) 5 TOTAL 475 243 718 Note 8Dettes financi\u00e8res non courantes et courantes 8.1 R\u00e9partition des emprunts portant int\u00e9r\u00eats par \u00e9ch\u00e9ance Dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre Dettes financi\u00e8res non courantes au 31 d\u00e9cembre Total Total Total Total Autres \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance dettes \u00e0 moins \u00e0 moins \u00e0 plus \u00e0 plus Int\u00e9r\u00eats financi\u00e8res d'un an d'un an 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans d'un an d'un an courus courantes 2022 2021 ans ans ans ans ans et plus 2022 2021 Emprunts obligataires 88 697 785 884 593 742 988 5 013 7 336 3 814 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 451 451 340 2 725 649 50 45 357 7 3 833 1 565 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 125 125 100 140 71 109 30 54 13 417 426 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 88 1 273 1 361 2 865 720 752 817 1 399 5 033 11 586 Total 31/12/2021 86 1 238 1 324 1 161 265 699 728 777 2 175 5 805 Les dettes financi\u00e8res non courantes augmentent de 5,78 milliards d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique pour l\u2019essentiel par l\u2019\u00e9mission de quatre emprunts obligataires dans le cadre du financement de Equans, dont deux \u00e9mis en mai 2022 pour 2 milliards d\u2019euros et deux \u00e9mis en octobre 2022 pour 2,25 milliards d\u2019euros, et par le tirage d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour 2,45 milliards d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La hausse est compens\u00e9e par le reclassement de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA pour 700 millions d\u2019euros. Les dettes financi\u00e8res courantes augmentent de 37 millions d\u2019euros. Cela s\u2019explique principalement par le remboursement de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2022 chez Bouygues SA pour 800 millions d\u2019euros compens\u00e9 par le reclassement de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA pour 700 millions d\u2019euros. La liste des emprunts obligataires \u00e9mis par Bouygues SA est la suivante (pour chacune des souches, il est pr\u00e9cis\u00e9 le cours de cotation en pourcentage de la valeur nominale du \u00ab coupon couru \u00bb) : Cotation au Montant nominal \u00e0 31/12/2022 en % du aISIN Date d'\u00e9mission Date d'\u00e9ch\u00e9ance l'\u00e9ch\u00e9ance Coupon (%) nominal coupon couru FR0011332196 02/10/2012 16/01/2023 700 3,625 100,0200 bFR0010379255 06/10/2006 06/10/2026 595 5,500 101,0640 FR0013222494 07/12/2016 07/06/2027 750 1,375 90,7050 FR0013507654 14/04/2020 24/07/2028 1 000 1,125 87,1350 FR0014006CS9 03/11/2021 11/02/2030 800 0,500 78,4880 FR001400AJX2 24/05/2022 29/06/2029 1 000 2,250 89,9830 FR001400AJY0 24/05/2022 30/06/2037 1 000 3,250 84,5200 FR001400DNG3 03/11/2022 07/06/2032 1 250 4,625 101,6590 FR001400DNF5 03/11/2022 30/06/2042 1 000 5,375 102,4970 TOTAL 8 095 (a) source : Bloomberg (b) nominal en livres sterling contre-valoris\u00e9 en euros 8.2 Lignes confirm\u00e9es et utilis\u00e9es Lignes confirm\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Lignes utilis\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Moins D'un an \u00e0 Moins D'un an \u00e0 Description d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total Emprunts obligataires (Bouygues SA pour l'essentiel) 785 1 335 6 001 8 121 785 1 335 6 001 8 121 Autres emprunts et dettes baupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 511 12 014 923 13 448 451 3 469 364 4 284 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 125 350 67 542 125 350 67 542 TOTAL \u1d43 1 421 13 699 6 991 22 111 1 361 5 154 6 432 12 947 (a) lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es : 9,2 milliards d\u2019euros (b) dont 2,45 milliards d\u2019euros de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 relatifs \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 03 octobre 2024 8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie disponible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 507 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 9 164 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. \u00c9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re (lignes utilis\u00e9es) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 Tr\u00e9sorerie disponible : 14,7 Md\u20ac15Md\u20ac14Md\u20ac13Md\u20ac12Md\u20ac11Md\u20ac10Md\u20ac9Md\u20ac8Md\u20ac7Md\u20acLignes MLTnon utilis\u00e9es6Md\u20ac9,2 Md\u20ac5Md\u20ac4Md\u20ac3Md\u20acTr\u00e9sorerie2Md\u20ac5,5 Md\u20ac1Md\u20ac0Md\u20acLiquidit\u00e920232024202520262027202820292030203120322033203420352036203720382039204020412042Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA. 8.4 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante selon nature de taux R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante, apr\u00e8s prise en compte de l\u2019ensemble des op\u00e9rations de couverture de taux non \u00e9chues \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice : en pourcentage 31/12/2022 31/12/2021 Dettes \u00e0 taux fix\u00e9 \u1d43 72 77 Dettes \u00e0 taux variable 28 23 (a) dettes \u00e0 taux fix\u00e9 pour plus d\u2019un an 8.5 Risque de taux Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9partition des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res par nature de taux est la suivante : Taux variable Taux fix\u00e9 Total Passifs financiers (dettes financi\u00e8res) \u1d43 (4 914) (8 033) (12 947) Actifs financiers (tr\u00e9sorerie nette) 5 507 5 507 Position nette avant gestion 593 (8 033) (7 440) Couverture de taux \u1d47 1 269 (1 269) Position nette apr\u00e8s gestion 1 862 (9 302) (7 440) Correctif li\u00e9 \u00e0 la saisonnalit\u00e9 de certaines activit\u00e9s \u1d9c 679 (679) Position nette apr\u00e8s gestion et correctif 2 541 (a) Les options d\u2019achat et compl\u00e9ments de prix int\u00e9gr\u00e9s dans la dette au titre d\u2019IFRS 9 sont consid\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux fix\u00e9 (b) hors op\u00e9rations de pr\u00e9-couverture mise en place dans le cadre du refinancement de l\u2019\u00e9mission obligataire \u00e9ch\u00e9ance 2023 (700 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) (c) Chez Colas, l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont soumises \u00e0 de fortes variations saisonni\u00e8res. Ce correctif permet d\u2019estimer la tr\u00e9sorerie moyenne sur l\u2019ann\u00e9e qui sert de base au calcul de sensibilit\u00e9 des frais financiers \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re moyenne de l\u2019ann\u00e9e et la position nette comptable \u00e0 fin d\u00e9cembre. Une hausse instantan\u00e9e de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme sur la position nette apr\u00e8s gestion et correctif expos\u00e9e au risque de taux ci-avant engendrerait une diminution du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 25 millions d\u2019euros en ann\u00e9e pleine. 8.6 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante par devise Zone Europe Autres Autres Euro Livre sterling devises Dollar USA Dollar Canada devises Total Non courant 31/12/2022 10 763 643 29 61 11 79 11 586 Courant 31/12/2022 1 309 20 1 10 1 20 1 361 Non courant 31/12/2021 5 035 650 6 41 3 70 5 805 Courant 31/12/2021 1 289 17 1 5 2 10 1 324 Les dettes financi\u00e8res ventil\u00e9es par m\u00e9tier figurent en note 17 de l\u2019annexe. Le d\u00e9tail par m\u00e9tier des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles et nantissements donn\u00e9s par le Groupe figure en note 19.1 de l\u2019annexe.Note 9Principaux \u00e9l\u00e9ments de variation de l\u2019endettement financier net 9.1 Variation de l\u2019endettement financier net Variation des \u00c9carts de Changements Flux de justes Autres 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie valeurs mouvements 31/12/2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 6 501 (51) 566 (1 280) 5 736 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (351) 19 (818) 732 (418) TR\u00c9SORERIE NETTE (A) \u1d43 6 150 (32) (252) (548) 5 318 bDettes financi\u00e8res non courantes 5 805 22 75 6 433 9 (758) 11 586 bDettes financi\u00e8res courantes 1 324 (29) 59 (688) (1) 696 1 361 bInstruments financiers nets (38) (1) (2) (148) (189) ENDETTEMENT FINANCIER dBRUT (B) 7 091 (8) 132 5 745 (140) (62) 12 758 ENDETTEMENT FINANCIER NET ec(A)-(B) (941) (24) (384) (6 293) 140 62 (7 440) (a) diminution nette de tr\u00e9sorerie de 832 millions d\u2019euros analys\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (b) flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2022 de 5 745 millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent en augmentation de 11 189 millions d\u2019euros et en diminution de 5 444 millions d\u2019euros (c) dont : - impact nul du reclassement de 700 millions d\u2019euros de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA - l\u2019annulation de la dette de 58 millions d\u2019euros li\u00e9e au compl\u00e9ment de prix pay\u00e9 BTBD dont le paiement figure dans les flux de tr\u00e9sorerie et de la r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD de 40 millions d\u2019euros - l\u2019engagement de souscription \u00e0 l\u2019augmentation de capital de SDFAST pour 50 millions d\u2019euros - r\u00e9duction de l\u2019endettement financier net li\u00e9e aux mouvements sur puts minoritaires de filiales du secteur Newen Studios pour 13 millions d\u2019euros (d) dont 108 millions d\u2019euros de variation de juste valeur des instruments financiers dans le cadre du financement de l\u2019acquisition d\u2019Equans (e) augmentation de l\u2019endettement financier net principalement li\u00e9e \u00e0 Equans avec un impact sur l\u2019endettement net de 370 millions d\u2019euros 9.2 Principales variations de l\u2019endettement financier net au cours de l\u2019exercice 2022 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2021 (941) Acquisition de 100% des titres d'Equans (6 146) Autres acquisitions/cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es, des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s, y compris achangements de p\u00e9rim\u00e8tre et engagements de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le (285) bPaiement des fr\u00e9quences (109) cSwaps de pr\u00e9-couverture 831 dOp\u00e9rations sur capital (227) Dividendes vers\u00e9s (777) Exploitation 214 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2022 (7 440) (a) concerne principalement les cessions de Gamned, Ykone et des activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify chez TF1 et l\u2019acquisition d\u2019Hasselmann chez Colas (b) concerne les fr\u00e9quences 5G pour 86 millions d\u2019euros et les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz pour 23 millions d\u2019euros (c) comprend les variations de juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros nettes de l\u2019imp\u00f4t d\u00e9caiss\u00e9 pour 146 millions d\u2019euros (voir note 1.2.1 de l\u2019annexe) (d) concerne principalement les rachats d\u2019actions auto d\u00e9tenues pour 224 millions d\u2019euros (voir note 5.2 de l\u2019annexe)Note 10Obligations locatives non courantes et courantes 10.1 R\u00e9partition des obligations locatives par \u00e9ch\u00e9ance Obligations locatives Obligations locatives courantes non courantes Total Total 1 \u00e0 3 4 \u00e0 12 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 mois mois moins d'un an ans ans ans ans ans et plus plus d'un an TOTAL 31/12/2022 85 413 498 432 348 279 226 229 593 2 107 TOTAL 31/12/2021 89 273 362 310 269 236 180 133 345 1 473 10.2 Variation des obligations locatives Nouveaux contrats, modifications de contrats et \u00c9carts de Changements Flux de autres mouvements li\u00e9s aux 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie contrats de location 31/12/2022 Obligations locatives non courantes 1 473 (1) 278 357 2 107 Obligations locatives courantes 362 118 (441) 459 498 TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 1 835 (1) 396 (441) 816 2 605 Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement Equans.Note 11Passif courant 11.1 Passif courant 31/12/2022 31/12/2021 Dettes financi\u00e8res courantes \u1d43 1 361 1 324 Obligations locatives courantes 498 362 Passifs d'imp\u00f4ts courants 349 196 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 11 116 8 266 Passifs sur contrats clients \u1d47 6 941 4 305 Provisions courantes \u1d9c 1 832 1 330 Autres passifs courants, comptes de r\u00e9gularisation et assimil\u00e9s : \u2022 Autres dettes op\u00e9rationnelles (personnel, organismes sociaux, \u00c9tat) 4 636 3 152 \u2022 Produits diff\u00e9r\u00e9s 171 125 \u2022 Autres dettes non financi\u00e8res 2 578 2 702 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque 418 351 Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res 4 9 Autres passifs financiers courants 13 16 TOTAL PASSIF COURANT 29 917 22 138 (a) cf. analyse en note 8 de l\u2019annexe (b) cf. analyse en note 11.2 de l\u2019annexe (c) cf. analyse en note 6.2 de l\u2019annexe 11.2 Passifs sur contrats clients Flux 2022 Changements de Variations \u00c9carts de p\u00e9rim\u00e8tre et autres li\u00e9es \u00e0 31/12/2021 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2022 cAvances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u1d43 979 (16) 327 140 1 430 c\u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d47 3 326 4 2 104 77 5 511 TOTAL PASSIFS SUR CONTRATS CLIENTS 4 305 (12) 2 431 217 6 941 (a) Le poste \u00ab Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u00bb comprend \u00e0 hauteur de 13 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (1 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) des avances re\u00e7ues de la part de clients \u00e0 la signature de l\u2019acte de vente de programmes immobiliers en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement. Ces sommes non restituables sont utilis\u00e9es pour financer l\u2019avancement des projets. (b) principalement compos\u00e9s des produits constat\u00e9s d\u2019avance sur des contrats de Bouygues Construction et d\u2019Equans (c) principalement li\u00e9 \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Equans pour 1 922 millions d\u2019euros et aux deux contrats de d\u00e9ploiement apport\u00e9s \u00e0 SDFAST par Bouygues Telecom pour 535 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) Note 12Chiffre d\u2019affaires 12.1 Analyse par m\u00e9tier L\u2019analyse du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en fonction du lieu de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires. Le principal changement de p\u00e9rim\u00e8tre concerne l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Chiffre d'affaires 2022 Chiffre d'affaires 2021 France International Total % France International Total % Bouygues Construction 5 211 7 850 13 061 29 5 225 7 401 12 626 34 Bouygues Immobilier 1 932 100 2 032 5 2 002 113 2 115 6 Colas 6 168 9 288 15 456 35 6 011 7 170 13 181 35 Equans \u1d43 1 230 2 521 3 751 8 TF1 2 109 353 2 462 6 2 118 269 2 387 6 Bouygues Telecom 7 504 7 504 17 7 226 7 226 19 Bouygues SA et autres 14 42 56 0 13 41 54 0 CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 24 168 20 154 44 322 100 22 595 14 994 37 589 100 (a) La contribution d\u2019Equans au chiffre d\u2019affaires 2022 ne tient compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La ventilation du chiffre d\u2019affaires par nature et m\u00e9tier figure en note 17 de l\u2019annexe. Au titre des exercices 2022 et 2021, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours. 12.2 Analyse par zone g\u00e9ographique Chiffre d'affaires 2022 Chiffre d'affaires 2021 Total % Total % France 24 168 55 22 595 60 Union europ\u00e9enne (27 membres) 4 698 10 2 704 7 Autres pays europ\u00e9ens 5 812 13 4 550 12 Afrique 1 274 3 947 3 Moyen-Orient 51 0 44 0 Am\u00e9rique du Nord 5 750 13 4 181 11 Am\u00e9rique Centrale et du Sud 358 1 294 1 Asie - Pacifique 2 211 5 2 274 6 TOTAL 44 322 100 37 589 100 Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au sein des autres pays europ\u00e9ens est constitu\u00e9 pour 64 % par le Royaume-Uni et pour 32 % par la Suisse, essentiellement dans les activit\u00e9s de construction et d\u2019\u00e9nergie et services. 12.3 R\u00e9partition, selon nature de march\u00e9s, entre la France et l\u2019international 2022 2021 en pourcentage France International Ensemble France International Ensemble March\u00e9s publics \u1d43 26 45 34 26 44 33 March\u00e9s priv\u00e9s 74 55 66 74 56 67 (a) facturation directe aux services de l\u2019\u00c9tat, collectivit\u00e9s locales et entreprises publiques (march\u00e9s de travaux et d\u2019entretien pour l\u2019essentiel) 12.4 Carnet de commandes Le carnet de commandes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 58 070 millions d\u2019euros. Flux 2022 Autres \u00c9carts de Changements variations li\u00e9es 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 l'activit\u00e9 31/12/2022 Activit\u00e9s de construction 33 224 794 (27) (238) 33 753 adont Bouygues Construction 20 759 530 (701) 20 588 dont Bouygues Immobilier 1 739 (291) 1 448 dont Colas 10 726 264 (27) 754 11 717 Equans 299 17 775 651 18 725 TF1 201 (33) 168 Bouygues Telecom 3 778 1 675 5 453 Retraitements inter-activit\u00e9s (50) 21 (29) TOTAL CARNET DE COMMANDES 37 153 1 093 17 748 2 076 58 070 dont maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 1 an 19 662 29 393 dont maturit\u00e9 comprise entre 1 et 5 ans 14 380 21 710 dont maturit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 3 111 6 967 (a) dont 12 053 millions d\u2019euros de prises de commande Chez Bouygues Construction, Colas et Equans le carnet de commandes repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les op\u00e9rations ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur (apr\u00e8s l\u2019obtention de l\u2019ordre de service et la lev\u00e9e des conditions suspensives). Chez Bouygues Immobilier, il est compos\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des ventes notari\u00e9es restant \u00e0 r\u00e9aliser et du montant du chiffre d\u2019affaires total des r\u00e9servations sign\u00e9es restant \u00e0 notarier. En application de la norme IFRS 11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d\u2019affaires des r\u00e9servations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 travers des coentreprises mises en \u00e9quivalence (soci\u00e9t\u00e9s en co-promotion en cas de contr\u00f4le conjoint). Le carnet de commandes de TF1 repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur. Le carnet de commandes de Bouygues Telecom repr\u00e9sente principalement le chiffre d\u2019affaires sur les abonnements facturables aux clients jusqu\u2019au terme de leurs engagements contractuels. Note 13R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2022 2021 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 1 962 1 693 Autres produits op\u00e9rationnels 93 115 Autres charges op\u00e9rationnelles (183) (75) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 1 872 1 733 La r\u00e9partition par m\u00e9tier du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2022 int\u00e8gre une charge de loyers de 1 190 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS 16 (note 2.11.2 de l\u2019annexe). Cette charge s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 045 millions d\u2019euros en 2021. Ces montants concernent principalement des charges de loyers li\u00e9es aux contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf chez Colas et Bouygues Construction. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistr\u00e9es en \u00ab Charges externes \u00bb. Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2022 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes concernent Bouygues Telecom, Bouygues Construction, TF1 et Bouygues SA. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 90 millions d\u2019euros et comprennent pour le Groupe de 71 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au rachat d\u2019Equans et 18 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de fusion des activit\u00e9s de TF1 et M6. Les autres charges op\u00e9rationnelles se d\u00e9composent par m\u00e9tier de la mani\u00e8re suivante : \u2022 52 millions d\u2019euros de plus-values de cession de date centers (note 1.2.1 de l\u2019annexe) et 40 millions d\u2019euros de r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD (note 9.1 de l\u2019annexe), partiellement compens\u00e9s par 12 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau et 10 millions d\u2019euros de d\u00e9pr\u00e9ciations de droits d\u2019utilisation chez Bouygues Telecom ; \u2022 15 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez TF1 (note 1.2.2 de l\u2019annexe) ; \u2022 52 millions d\u2019euros de provisions pour risques relatives \u00e0 un changement de r\u00e8glementation, 11 millions d\u2019euros de co\u00fbts au sein du p\u00f4le Energies & Services dans le cadre du rachat d\u2019Equans par Bouygues SA, 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts de restructuration et 11 millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles chez Bouygues Construction ; et \u2022 63 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs principalement au rachat d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie et au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez Bouygues SA (note 1.2.2 de l\u2019annexe). 2021 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes de 40 millions d\u2019euros concernaient Bouygues Telecom, Bouygues Immobilier, Colas, TF1 et Bouygues SA, et se d\u00e9composaient comme suit :\u2022 114 millions d\u2019euros de plus-values de cession de date centers (note 1.2.2 de l\u2019annexe), partiellement compens\u00e9s par 13 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau et 10 millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles nettes chez Bouygues Telecom ; \u2022 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts d\u2019adaptation chez Bouygues Immobilier ; \u2022 10 millions d\u2019euros de frais d'acquisition de Destia Oy ainsi que des co\u00fbts additionnels de d\u00e9mant\u00e8lement du site de Dunkerque chez Colas ; \u2022 10 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez TF1 ; et \u2022 23 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs principalement aux projets de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 et de rachat d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie chez Bouygues SA.Note 14Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers 14.1 Analyse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net 2022 2021 Charges financi\u00e8res dont (231) (176) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur endettement (190) (162) Charges d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la tr\u00e9sorerie (39) (14) Impacts n\u00e9gatifs des instruments financiers (2) Produits financiers dont 33 21 Produits d'int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 29 19 Revenus et plus-values sur cessions d'\u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie ou d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 2 CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET (198) (155) La r\u00e9partition du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est en hausse de 43 millions d\u2019euros en lien avec la hausse de l\u2019endettement net du Groupe et concerne principalement Colas pour 25 millions d\u2019euros et Bouygues SA pour 14 millions d\u2019euros o\u00f9 les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es au financement de l\u2019acquisition des titres Equans de 37 millions d\u2019euros sont partiellement compens\u00e9es par une baisse des taux des autres emprunts obligataires de 31 millions d\u2019euros. 14.2 Autres produits et charges financiers 2022 2021 Autres produits financiers 91 63 Autres charges financi\u00e8res (118) (74) TOTAL AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS (27) (11) Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration des investisseurs sur fonds appel\u00e9s (immobilier d\u2019entreprise), les commissions d\u2019engagements, les variations de juste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode. Les autres charges financi\u00e8res nettes augmentent de 16 millions d\u2019euros en lien avec des commissions d\u2019engagement plus \u00e9lev\u00e9es qu\u2019en 2021 du fait de la hausse des op\u00e9rations financi\u00e8res chez Bouygues Telecom et Bouygues SA (Equans). Note 15Imp\u00f4t 15.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4t 2022 2021 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Impositions exigibles par les administrations fiscales (383) (130) (513) (233) (159) (392) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Passif (54) (13) (67) (1) 4 3 Impositions diff\u00e9r\u00e9es Actif 157 (1) 156 (55) 12 (43) TOTAL (280) (144) (424) (289) (143) (432) La r\u00e9partition de la charge nette d\u2019imp\u00f4t par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. L\u2019imp\u00f4t exigible augmente de 121 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2021, en lien notamment avec l\u2019imposition chez Bouygues SA des soultes sur swap de pr\u00e9-couverture li\u00e9es \u00e0 Equans pour 146 millions d\u2019euros. Les imp\u00f4ts sur soultes \u00e9tant comptabilis\u00e9es en produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (note 1.2.1 de l\u2019annexe), cette charge est annul\u00e9e sur la ligne des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s avant d\u2019\u00eatre reprise en r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que les flux des emprunts obligataires. 15.2 Rapprochement entre taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t (preuve d\u2019imp\u00f4t) Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre le taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t de droit commun en vigueur en France et le taux effectif constat\u00e9 en charge de l\u2019exercice sont les suivantes : 2022 2021 R\u00c9SULTAT NET (100 %) 1 131 1 305 Neutralisation Imp\u00f4t 424 432 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es N\u00e9ant N\u00e9ant Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 30 (222) R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4TS 1 585 1 515 Taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t de l'exercice en France 25,83 % 28,41 % Effets li\u00e9s \u00e0 la non-reconnaissance des reports d\u00e9ficitaires et autres d\u00e9calages temporels : cr\u00e9ation/(utilisation) 3,20 % 4,58 % Effets des diff\u00e9rences permanentes (0,55) % 0,28 % Imp\u00f4ts forfaitaires, de distribution et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts 0,63 % (1,39) % \u00c9carts de taux sur plus-values de cession (2,04) % (0,67) % \u00c9carts de taux d'imp\u00f4t, impositions \u00e9trang\u00e8res, report variable (0,32) % (2,71) % TAUX EFFECTIF D'IMP\u00d4T 26,75 % 28,51 % Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 27 % contre 29 % en 2021. Le taux effectif 2022 est principalement impact\u00e9 par des d\u00e9ficits \u00e0 l'\u00e9tranger n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, partiellement compens\u00e9s par les effets de diff\u00e9rences de taux sur plus-values de cessions long terme. La diminution du taux effectif d\u2019imp\u00f4t par rapport \u00e0 2021 s\u2019explique en partie par la diminution du taux de l\u2019IS de 28,41 % \u00e0 25,83 % en France. Note 16R\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action avant dilution est obtenu en ramenant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice 2022 (\u00e0 l\u2019exclusion du nombre moyen des actions d\u00e9tenues ordinaires achet\u00e9es \u00e0 titre d\u2019autocontr\u00f4le). Le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies par action 2022 ne tient compte que de trois mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 973 1 125 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 381 180 055 381 496 616 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES PAR ACTION (en euros) 2,55 2,95 Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par rapport au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation incluant la conversion potentielle de toutes les actions pouvant avoir un effet dilutif (options de souscription d\u2019actions potentiellement et \u00e9conomiquement exer\u00e7ables \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice). Le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action 2022 ne tient compte que de trois mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 973 1 125 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 381 180 055 381 496 616 Ajustement li\u00e9 \u00e0 l'effet dilutif des options sur les actions 59 975 444 659 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros) 2,55 2,95 Note 17Information sectorielle L\u2019information sectorielle ci-apr\u00e8s est pr\u00e9sent\u00e9e par m\u00e9tier (UGT) : Bouygues Construction (Construction et services) ; Bouygues Immobilier (Immobilier) ; Colas (Infrastructures de transport) ; Equans (\u00e9nergies et services) ; TF1 (M\u00e9dias) ; Bouygues Telecom (T\u00e9l\u00e9coms) ; Bouygues SA et autres. Les cessions internes entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers se r\u00e9alisent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale aux conditions de march\u00e9. L\u2019information sur le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique figure en note 12.2 de l\u2019annexe. Les secteurs op\u00e9rationnels par m\u00e9tier correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe et aucun regroupement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Cette information est utilis\u00e9e aux fins d\u2019affectation des ressources aux secteurs op\u00e9rationnels et de l\u2019\u00e9valuation de leur performance. Les donn\u00e9es des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes aux \u00e9tats financiers. Le secteur \u00ab Bouygues SA et autres \u00bb pr\u00e9sent\u00e9 regroupe les contributions des entit\u00e9s holding corporate et des entit\u00e9s qui se consacrent au financement centralis\u00e9 du Groupe. Les contributions d\u2019Equans au compte de r\u00e9sultat 2022, \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers et aux autres indicateurs financiers 2022 ne tiennent compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022. Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2022 Publicit\u00e9 1 669 1 669 Prestations de services 4 446 69 630 281 787 5 753 207 12 173 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 613 1 963 11 655 3 374 25 605 Autre chiffre d'affaires 108 3 244 102 52 1 779 5 285 Chiffre d'affaires total 13 167 2 032 15 529 3 757 2 508 7 532 207 44 732 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (106) (73) (6) (46) (28) (151) (410) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 13 061 2 032 15 456 3 751 2 462 7 504 56 44 322 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 413 37 468 130 322 694 (46) 2 018 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (6) (29) (13) (56) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 Autres produits op\u00e9rationnels 93 93 Autres charges op\u00e9rationnelles (82) (15) (23) (63) (183) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 331 37 460 130 301 735 (122) 1 872 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) /Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 18 (1) (47) (8) (2) (18) (140) (198) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Imp\u00f4t (106) (11) (142) (26) (56) (145) 62 (424) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 5 8 49 5 (49) (39) (9) (30) R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 273 18 292 90 78 439 (217) 973 Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2022 retrait\u00e9 de la contribution d'Equans et des charges d'amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors de l\u2019allocation du prix d'acquisition d'Equans figurant dans la contribution de Bouygues SA et autres s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 845 millions d\u2019euros. Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2021 Publicit\u00e9 1 695 1 695 Prestations de services 4 277 75 234 661 5 586 213 11 046 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 423 2 041 10 386 20 850 Autre chiffre d'affaires 70 2 606 71 1 670 4 417 Chiffre d'affaires total 12 770 2 116 13 226 2 427 7 256 213 38 008 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (144) (1) (45) (40) (30) (159) (419) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 12 626 2 115 13 181 2 387 7 226 54 37 589 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 342 43 447 348 601 (47) 1 734 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (7) (5) (29) (41) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 342 43 440 343 572 (47) 1 693 Autres produits op\u00e9rationnels 115 115 Autres charges op\u00e9rationnelles (8) (10) (10) (24) (23) (75) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 342 35 430 333 663 (70) 1 733 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) /Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 11 (22) (2) (11) (131) (155) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (15) (3) (24) (52) Imp\u00f4t (117) (10) (148) (70) (159) 72 (432) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 25 (2) 22 (29) (14) 220 222 R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 276 7 263 224 445 90 1 305 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 276 7 263 224 445 90 1 305 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 274 7 253 98 403 90 1 125 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 186 11 392 41 446 1 122 30 2 228 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (9) 21 121 22 (6) 25 (2) 172 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (145) (16) (170) (20) (12) (1) (364) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2022 436 52 784 190 733 1 773 (32) 3 936 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 342 43 440 343 572 (47) 1 693 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (15) (3) (24) (52) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 200 11 398 371 1 075 10 2 065 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es 195 39 169 (5) 5 2 405 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (230) (22) (164) (11) (16) (1) (444) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2021 498 70 828 695 1 612 (36) 3 667 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 119 108 397 15 12 950 a 85 1 686 Provisions non courantes (789) (120) (678) (276) (41) (311) (35) (2 250) Provisions courantes (745) (22) (411) (604) (31) (19) (1 832) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2022 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5 261 72 471 578 484 39 (1 169) 5 736 Dettes financi\u00e8res non courantes (921) (28) (181) (40) (108) (1 942) (8 366) (11 586) Dettes financi\u00e8res courantes (12) (40) (30) (51) (432) (796) (1 361) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (511) (200) (548) (535) (1) 1 377 (418) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 6 3 2 32 146 189 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 3 817 (156) (292) (24) 326 (2 303) (8 808) (7 440) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 109 87 370 16 295 a 1 878 Provisions non courantes (791) (112) (845) (46) (260) (39) (2 093) Provisions courantes (828) (28) (424) (27) (1) (22) (1 330) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2021 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4 956 54 547 384 286 274 6 501 Dettes financi\u00e8res non courantes (885) (9) (168) (109) (1 671) (2 963) (5 805) Dettes financi\u00e8res courantes (5) (8) (29) (72) (349) (861) (1 324) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (545) (179) (383) (4) 760 (351) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) (1) 39 38 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 3 521 (142) (33) 198 (1 734) (2 751) (941) (a) dont SDFAST pour 603 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre) et SDAIF pour 290 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 280 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (b) correspond \u00e0 la contribution de niveau m\u00e9tier apr\u00e8s maintien des comptes courants intra-groupe Bouygues Relais et Uniservice (l\u2019annulation intra-Groupe de ceux-ci est r\u00e9alis\u00e9e en colonne Bouygues SA et autres) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2022 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 440 41 616 164 614 1 743 (294) 3 324 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (101) (6) (178) (59) (312) (1 543) (22) (2 221) Remboursement des obligations locatives (III) (70) (9) (151) (36) (21) (153) (1) (441) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 269 26 287 69 281 47 (317) 662 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES (128) (41) (251) 210 (156) (179) (61) (606) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2021 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 359 50 702 583 1 562 (91) 3 165 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (71) (6) (234) (331) (1 331) (1) (1 974) Remboursement des obligations locatives (III) (76) (8) (110) (19) (145) (3) (361) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 212 36 358 233 86 (95) 830 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES 274 157 (140) 55 (190) 48 204 Le cash-flow libre est en baisse de 168 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 celui d\u00e9gag\u00e9 sur l\u2019exercice 2021. Retrait\u00e9 des fr\u00e9quences qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (note 2.7.3 de l\u2019annexe) : \u2022 le cash-flow libre est en baisse de 35 millions d\u2019euros, soit 795 millions d\u2019euros en 2022 contre 830 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t ; et \u2022 le cash-flow libre apr\u00e8s variation du besoin en fonds de roulement est en baisse de 845 millions d\u2019euros, soit 189 millions d\u2019euros en 2022 contre 1 034 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t. Pour rappel la contribution de Bouygues Energies et Services au m\u00e9tier Bouygues Construction sur les principaux agr\u00e9gats est la suivante : 2022 2021 COMPTE DE R\u00c9SULTAT Chiffre d'affaires total 3 863 3 871 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (47) (51) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 3 816 3 820 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 137 109 Autres produits op\u00e9rationnels Autres charges op\u00e9rationnelles (10) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 127 109 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 110 104 2022 2021 BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET 205 594 Note 18Instruments financiers Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent au 31 d\u00e9cembre 2022 la somme des encours notionnels de chaque type de produits utilis\u00e9, avec r\u00e9partition par maturit\u00e9 r\u00e9siduelle et par devise. 18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2022 31/12/2021 Achats \u00e0 terme 463 119 12 6 600 649 Ventes \u00e0 terme 343 6 2 14 1 366 332 Swaps de 10 282 172 1 442 change 1 906 1 642 Swaps de b 1 130 348 1 92 400 4 500 taux \u1d43 6 471 3 942 Options de taux (caps, floors) 800 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 7 premi\u00e8res 7 7 cAutres 22 22 18 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) concerne le swap de pr\u00e9-couverture dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) cross-currency swap 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 548 52 600 182 128 4 18 16 16 212 24 Ventes \u00e0 terme 338 28 366 5 42 10 93 77 93 16 30 Swaps de change 1 906 1 906 5 162 348 697 147 257 38 252 Swaps de taux 4 502 1 175 794 6 471 6 247 152 32 34 6 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 3 4 7 3 3 1 premi\u00e8res aAutres 22 22 22 (a) cross-currency swap 18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 2 1 10 1 16 16 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 4 1 3 Swaps de change 1 5 3 1 1 11 4 6 1 Swaps de taux 188 7 1 196 196 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 191 11 5 5 1 1 10 3 227 5 221 1 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (3) (4) (7) (3) (4) Ventes \u00e0 terme (1) (3) (2) (6) (6) Swaps de change (3) (1) (4) (1) (3) Swaps de taux (1) (1) (2) (1) (1) Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (4) (5) (4) (4) (2) (1) (20) (5) (15) aTOTAL NET 187 6 5 1 (3) (1) 10 2 207 206 1 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 millions d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 millions d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 273 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 143 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 210 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 211 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s. Note 19Engagements hors bilan Cette note compl\u00e8te les informations communiqu\u00e9es en notes 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3, 4.1 et 8.2 de l\u2019annexe. La pr\u00e9sentation des engagements ci-apr\u00e8s n\u2019omet pas l\u2019existence d\u2019engagements hors bilan significatifs, selon les normes comptables en vigueur. 19.1 Engagements de garantie \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2022 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2021 Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 150 4 57 89 49 87 14 65 Avals, cautions et garanties donn\u00e9s 396 69 298 25 4 262 89 45 393 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES DONN\u00c9S 546 73 355 89 25 4 311 176 59 458 Avals, cautions et garanties re\u00e7us 4 4 2 2 6 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES RE\u00c7US 4 4 2 2 6 SOLDE NET 542 73 355 89 25 309 174 59 452 Le Groupe est susceptible d\u2019accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties pluriannuelles (de type \u201cgarantie d\u00e9cennale\u201d) qui font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de provisions sur une base statistique au passif du bilan. Les garanties de march\u00e9 accord\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers aux clients du Groupe constituent pour ces \u00e9tablissements des engagements hors bilan ; dans le cas o\u00f9 ces garanties pourraient donner lieu \u00e0 paiement de sommes quelconques, elles feraient alors l\u2019objet de provisions au bilan du Groupe. 19.2 Engagements contractuels divers \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2022 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2021 Transport d'images 75 75 24 51 84 R\u00e9seau 4 585 4 585 407 1 570 2 608 4 254 Autres 344 127 170 47 207 56 81 223 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 5 004 127 245 4 585 47 638 1 677 2 689 4 561 Transport d'images 75 75 24 51 84 R\u00e9seau 4 585 4 585 407 1 570 2 608 4 254 Autres 344 127 170 47 207 56 81 223 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 5 004 127 245 4 585 47 638 1 677 2 689 4 561 SOLDE NET Les principaux engagements contractuels divers concernent les prestations de services contract\u00e9es aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes (TDF, FPS, PFI et Cellnex), de date centers (Towerlink) et des fournisseurs de fibres optiques FTTH chez Bouygues Telecom, l\u2019exploitation de carri\u00e8res (contrats de fortage) chez Colas. Ils augmentent de 422 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice dont une hausse nette de 331 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom. 19.3 Autres engagements Bouygues Telecom Autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 800 MHz et dans la bande 700 MHz Les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 800 MHz et 700 MHz attribu\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans (en 2012 pour la bande 800 MHz et en 2015 pour la bande 700 MHz) acomportent une obligation d\u2019accueillir des MVNO, une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (98 % \u00e0 douze ans et 99,6 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2022). Les obligations de couverture portent notamment sur une zone de d\u00e9ploiement prioritaire d\u00e9finie par l\u2019Arcep, qui devra \u00eatre couverte simultan\u00e9ment par les fr\u00e9quences 700 MHz (50 % au 17 janvier 2022, 92 % au 17 janvier 2027, 97,7 % \u00e0 quinze ans) et les fr\u00e9quences 800 MHz (90 % de la population en Zones peu denses au 17 janvier 2022, engagement 2022 atteint), ainsi qu\u2019une obligation de couverture dans chaque d\u00e9partement (90 % \u00e0 douze ans et 95 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2022). L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 700 MHz introduit une obligation nouvelle visant \u00e0 couvrir le r\u00e9seau ferr\u00e9 national en 4G (60 % en 2022, 80 % au 17 janvier 2027 et 90 % au 17 janvier 2030) dans les trains du quotidien. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint. Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz attribu\u00e9e \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans en 2011 comporte une obligation d\u2019accueillir des MVNO ainsi qu\u2019une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (25 % \u00e0 quatre ans, 60 % \u00e0 huit ans et 75 % \u00e0 douze ans). Cet engagement a \u00e9t\u00e9 atteint. Cette obligation de couverture peut \u00eatre remplie par toutes autres fr\u00e9quences dont est titulaire Bouygues Telecom. Aujourd\u2019hui, en l\u2019occurrence, cette obligation est remplie pour l\u2019essentiel au moyen des fr\u00e9quences 1800 MHz de Bouygues Telecom r\u00e9allou\u00e9es \u00e0 la 4G. Autorisations d\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Le 12 janvier 2018, le gouvernement fran\u00e7ais, l\u2019Arcep et l\u2019op\u00e9rateur ont sign\u00e9 un accord (dit \u00ab New Deal Mobile \u00bb) visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser la couverture mobile de qualit\u00e9 pour l\u2019ensemble des Fran\u00e7ais. C\u2019est ainsi l\u2019objectif d\u2019am\u00e9nagement num\u00e9rique du territoire qui a \u00e9t\u00e9 retenu, en imposant aux op\u00e9rateurs de fortes obligations de couverture, en contrepartie du renouvellement de leurs autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. \u00c9tant donn\u00e9 que les autorisations actuelles de Bouygues Telecom arrivaient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en 2022 pour le 2100 MHz et 2024 pour le 900 MHz et le 1800 MHz, l\u2019Arcep a, par la d\u00e9cision n\u00b0 2018-0680 du 3 juillet 2018, modifi\u00e9 les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences actuelles pour y int\u00e9grer les nouvelles obligations de d\u00e9ploiement. Elle a par la suite, dans le cadre de la d\u00e9cision n\u00b0 2018-1390 du 15 novembre 2018, act\u00e9 du renouvellement des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. Bouygues Telecom se voit donc \u00eatre titulaire de l\u2019autorisation d\u2019utiliser les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz jusqu\u2019au 8 d\u00e9cembre 2034 et les fr\u00e9quences 2100 MHz jusqu\u2019au 11 d\u00e9cembre 2032. L\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quences est d\u00e9sormais neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. Autorisation d'utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Le 12 novembre 2020, l'Arcep a d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 Bouygues Telecom l'autorisation d'utiliser les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz, en mode de duplexage temporel (mode TDD). Cette autorisation est attribu\u00e9e pour une dur\u00e9e de quinze ans jusqu\u2019au 17 novembre 2035 et pourra \u00eatre prolong\u00e9e jusqu'au 17 novembre 2040. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz Les obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de ces d\u00e9cisions d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022, sont : \u2022 g\u00e9n\u00e9raliser la 4G sur l\u2019ensemble des sites du r\u00e9seau : 100 % des sites existants au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire), sauf pour les sites du programme \u00ab Zones Blanches centre-bourg \u00bb dont 75 % sont pass\u00e9s en 4G au 31 d\u00e9cembre 2020 et 100 % au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \u2022 couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire) ; et \u2022 couvrir 90 % des voies du r\u00e9seau ferr\u00e9 r\u00e9gional au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2025. Les autres obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom qui sont en cours au 31 d\u00e9cembre 2022 sont : \u2022 couvrir 99,6 % de la population m\u00e9tropolitaine en bonne couverture (voix et sms) au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2027, puis 99,8\u202f\u202f% de la population m\u00e9tropolitaine au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2031 ; et \u2022 participer aux programmes cibl\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la couverture avec la couverture de 5 000 zones par op\u00e9rateur d\u2019ici 2029. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Les obligations impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz sont : \u2022 d\u00e9ployer un r\u00e9seau mobile utilisant les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz en France m\u00e9tropolitaine : 3 000 sites du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2022, 8 000 au 31 d\u00e9cembre 2024 et 10 500 au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 25 % en zones rurales ou territoires d\u2019industrie hors Zones Tr\u00e8s Denses. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint ; \u2022 augmenter les performances du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2030 et des d\u00e9bits fournis : un d\u00e9bit descendant maximal d'au moins 240 Mbit/s sur 75 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2022, 85 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2024, 90 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2025 et 100 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2030. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint ; \u2022 couvrir en 5G l'int\u00e9gralit\u00e9 des axes \u00e0 vocation de type autoroutier, avec un acc\u00e8s \u00e0 des services diff\u00e9renci\u00e9s, un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s et un temps th\u00e9orique entre la fourniture des paquets de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisateur \u00e0 la couche radio de l\u2019\u00e9metteur et la r\u00e9ception \u00e0 la (a) Mobile Virtual Network Operators (op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles virtuels) couche MAC (Medium Access Control) du r\u00e9cepteur inf\u00e9rieur \u00e0 10 ms au 31 d\u00e9cembre 2025 et des axes routiers \u00e0 vocation simple (ARI) avec un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s au 31 d\u00e9cembre 2027 ; et \u2022 fournir une offre fixe \u00e0 partir du r\u00e9seau 5G \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023, une offre commerciale sur des services diff\u00e9renci\u00e9s \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023 et des services aux \u00ab verticaux \u00bb (soit l\u2019ensemble des entreprises du secteur priv\u00e9, quel que soit leur domaine d\u2019activit\u00e9, et les structures du secteur public). Par ailleurs, dans le cadre ces obligations, Bouygues Telecom respecte les engagements suivants : \u2022 accueillir les MVNO et leur proposer une offre 5G ; \u2022 \u00eatre transparent sur les sites en panne et les d\u00e9ploiements pr\u00e9visionnels ; \u2022 rendre le r\u00e9seau mobile compatible au protocole l'IPv6 (Internet Protocol version 6) \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2020 ; \u2022 couvrir l\u2019int\u00e9rieur des b\u00e2timents pour les entreprises et personnes publiques, et faire droit aux demandes de raccordement \u00e0 des syst\u00e8mes DAS (Distributed Antenna System) au 18 novembre 2021 ; et \u2022 publier un cahier des charges commun aux quatre op\u00e9rateurs. Bouygues SA et autres Financement acquisition titres Equans Le 3 d\u00e9cembre 2021, Bouygues a sign\u00e9 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de 6 milliards d\u2019euros destin\u00e9 \u00e0 financer l\u2019acquisition d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie. Seize banques ont particip\u00e9 \u00e0 ce financement dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est le 4 octobre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 en totalit\u00e9 et apr\u00e8s l\u2019\u00e9mission de quatre emprunts obligataires au cours de l\u2019exercice 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe), il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,45 milliards d\u2019euros. TF1 Au 31 d\u00e9cembre 2021, TF1 avait sign\u00e9 un nouveau contrat de location qui entre dans le champ de la norme IFRS 16 chez Newen. Les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et les obligations locatives (29 millions d'euros) relatifs \u00e0 ce contrat n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre 2021 dans la mesure o\u00f9 la date de mise \u00e0 disposition du bien par le bailleur n'est pas effective en date de cl\u00f4ture. Le bien a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au premier trimestre 2022 mettant fin \u00e0 l\u2019engagement pris en 2021. 19.4 Actifs et passifs \u00e9ventuels n\u00e9antNote 20Engagements envers le personnel et participation au capital 20.1 Effectif moyen 2022 2021 Cadres 27 404 25 047 Agents de ma\u00eetrise et employ\u00e9s 22 273 19 541 Compagnons 22 897 21 317 SOUS-TOTAL EFFECTIF FRANCE 72 573 65 905 Effectifs contrats expatri\u00e9s et contrats locaux 74 870 61 399 TOTAL EFFECTIF MOYEN 147 443 127 304 L\u2019augmentation de 20 139 de l\u2019effectif moyen est essentiellement li\u00e9e \u00e0 la prise en compte des effectifs d\u2019Equans \u00e0 compter du quatri\u00e8me trimestre 2022. 20.2 Engagements envers le personnel 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 519 23 542 M\u00e9dailles du travail et autres 124 21 145 Autres avantages post-emploi (pensions) 166 (65) 101 TOTAL 809 (21) 788 Ces engagements font l\u2019objet de provisions enregistr\u00e9es en passif non courant (note 6.1 de l\u2019annexe). 20.3 Engagements envers le personnel, engagements en mati\u00e8re de retraite (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) hors m\u00e9dailles du travail 20.3.1 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies 2022 2021 Montants comptabilis\u00e9s en charges (2 338) (2 014) Les cotisations d\u00e9finies pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant comprennent les cotisations vers\u00e9es : \u2022 aux caisses d\u2019assurance-maladie et mutuelles ; \u2022 aux caisses de retraite (r\u00e9gime obligatoire et r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires) ; et \u2022 aux caisses d\u2019assurance ch\u00f4mage. 20.3.2 R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies 20.3.2.1 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions Total 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 Valeur actualis\u00e9e des obligations 561 526 2 267 1 865 2 828 2 391 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (fonds d\u00e9di\u00e9s) (19) (7) (2 506) (1 893) (2 525) (1 900) Plafonnement des actifs 280 173 280 173 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S 542 519 41 145 583 664 dont d\u00e9ficit comptabilis\u00e9 en provision 542 519 101 166 643 685 dont r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (60) (21) (60) (21) Ratio : fonds d\u00e9di\u00e9s/valeur actualis\u00e9e des obligations x 1,11 x 1,02 La juste valeur des actifs du r\u00e9gime se r\u00e9partit par type de support comme suit : 2022 2021 Total % Total % Instruments de capitaux propres (679) 27 (643) 34 Instruments de dettes (945) 37 (647) 34 Immobilier (484) 19 (327) 17 Fonds de placement (49) 2 (93) 5 Liquidit\u00e9s (70) 3 (25) 1 Autres (298) 12 (165) 9 TOTAL (2 525) 100 (1 900) 100 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2022 2021 2022 2021 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 519 527 145 191 Co\u00fbt des services rendus et pass\u00e9s 31 37 25 36 Charges d'int\u00e9r\u00eat 4 3 (5) 2 CHARGE TOTALE RECONNUE 35 40 20 38 Prestations servies (25) (36) Cotisations vers\u00e9es (46) (45) \u00c9carts de conversion 1 6 aChangements de p\u00e9rim\u00e8tre 104 1 35 6 \u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres (92) (11) (114) (54) Virement de rubriques et autres mouvements 1 (2) 3 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 542 519 41 145 (a) concerne les engagements d\u2019Equans \u00e0 la date d\u2019acquisition par Bouygues Le montant des cotisations \u00e0 verser aux fonds de pension pr\u00e9vu en 2023 est estim\u00e9 \u00e0 75 millions d\u2019euros. Les \u00e9carts actuariels au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 206 millions d\u2019euros. Ils sont enregistr\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (note 5.3.1 de l\u2019annexe) et se d\u00e9taillent par nature comme suit : Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2022 2021 2022 2021 D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres Effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (7) 1 (29) Effet des changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (115) (21) (415) 7 Effet des ajustements issus de l'exp\u00e9rience 23 17 49 (24) Rendement des actifs \u00e0 l'exclusion des produits financiers 271 (136) Effet du plafonnement des actifs (20) 128 TOTAL (92) (11) (114) (54) 20.3.2.2 R\u00e9partition par m\u00e9tier au 31 d\u00e9cembre 2022 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Provisions non courantes : \u2022 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 160 16 155 100 31 65 15 542 \u2022 pensions 50 10 33 8 101 Provisions reconnues au passif du bilan 210 16 165 133 31 65 23 643 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (2) (46) (12) (60) TOTAL 208 16 119 121 31 65 23 583 20.3.2.3 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique au 31 d\u00e9cembre 2022 France et Union Autres pays Asie-Moyen-DOM europ\u00e9enne europ\u00e9ens \u1d43 Afrique Am\u00e9riques Pacifique Orient Total Provisions non courantes : \u2022 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 535 1 2 2 2 542 \u2022 pensions 9 79 9 4 101 Provisions reconnues au passif du bilan 544 80 9 2 6 2 643 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (15) (42) (3) (60) TOTAL 544 65 (33) 2 3 2 583 (a) concerne essentiellement la Suisse et le Royaume-Uni 20.3.2.4 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions 2022 2021 3,56 % 1,01 % Taux d'actualisation Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u1d43 (iBoxx A10+) (iBoxx A10+) Taux d'actualisation Pensions \u1d43 1,95 \u00e0 6,00 % 0,20 \u00e0 6,00 % Table de survie INSEE INSEE \u00c2ge de d\u00e9part en retraite (selon les m\u00e9tiers) : \u2022 Cadres 62/65 ans 62/65 ans \u2022 Etams/compagnons 62/65 ans 62/65 ans IFC et m\u00e9dailles : augmentation future des salaires \u1d47 1,65 \u00e0 4,13% 1,30 \u00e0 3,60 % Pensions : augmentation future des salaires \u1d47 1,50 \u00e0 4,50% 0,50 \u00e0 4,00 % (a) l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 aux taux est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.3.2.5 de l\u2019annexe (b) taux d\u2019inflation inclus 20.3.2.5 Analyse de la sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation en France et \u00e0 l\u2019international sur les engagements est pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s : Hypoth\u00e8se Hausse Baisse Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (France) 70 points de base (40) 46 Pensions (International) 50 points de base (85) 87 Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base, entra\u00eenerait une augmentation de la provision pour 28 millions d\u2019euros. Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des charges et produits comptabilis\u00e9s. 20.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2022, aucune option ne peut \u00eatre exerc\u00e9e compte tenu d\u2019un cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2022 de 28,04 euros. Nombre d'options Date Solde au Date minimale Date minimale Cours de lev\u00e9e effectivement d'attribution 31/12/2022 d'exercice normal d'exercice PEE (en euros) exer\u00e7ables 28/05/2015 1 914 996 29/05/2017 29/05/2016 37,11 30/05/2016 1 460 076 31/05/2018 31/05/2017 29,00 01/06/2017 2 186 160 02/06/2019 02/06/2018 37,99 01/06/2018 2 301 250 02/06/2020 02/06/2019 41,57 31/05/2019 2 532 659 01/06/2021 01/06/2020 32,59 08/10/2020 2 720 000 09/10/2022 09/10/2021 30,53 02/06/2021 2 703 000 03/06/2023 03/06/2022 34,16 03/06/2022 2 675 500 04/06/2024 04/06/2023 31,77 TOTAL 18 493 641 Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions : \u2022 \u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2022, soit par exercice normal (deux ou quatre ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \u2022 \u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2022 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2022 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 28,04 euros. Note 21Informations sur les parties li\u00e9es et les avantages des organes d\u2019administration et de direction 21.1 Informations sur les parties li\u00e9es Charges Produits Cr\u00e9ances Dettes 2022 2021 2022 2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 Parties li\u00e9es en amont 2 4 Activit\u00e9s conjointes 47 108 419 461 305 312 371 477 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 116 143 777 552 404 301 159 140 Autres parties li\u00e9es 131 74 234 174 103 100 46 47 TOTAL 296 329 1 430 1 187 812 713 576 664 \u00c9ch\u00e9ances \u2022 Moins d'un an 734 645 576 664 \u2022 Un \u00e0 cinq ans 31 26 \u2022 Plus de cinq ans 47 42 dont d\u00e9pr\u00e9ciation pour cr\u00e9ances douteuses (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour l'essentiel) 59 56 Nature des parties li\u00e9es : Les transactions du Groupe avec les parties li\u00e9es concernent essentiellement : \u2022 les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ; \u2022 les op\u00e9rations commerciales et financi\u00e8res avec les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. Identit\u00e9 des parties li\u00e9es : \u2022 parties li\u00e9es en amont : le groupe Bouygues est comptabilis\u00e9 en mise en \u00e9quivalence dans les comptes de SCDM (soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Martin et Olivier Bouygues) qui r\u00e9alise des prestations de conseil en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, d\u2019\u00e9tudes et analyses portant principalement sur les \u00e9volutions strat\u00e9giques et le d\u00e9veloppement du groupe Bouygues, investissements et d\u00e9sinvestissements majeurs, plans pluriannuels ; \u2022 activit\u00e9s conjointes : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s en participation de travaux ; \u2022 coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires et des soci\u00e9t\u00e9s de carri\u00e8res ; \u2022 autres parties li\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es ou conjointement contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9tenues par le Groupe. 21.2 Informations sur les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2022 R\u00e9mun\u00e9rations directes : elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent, au titre de 2022, pour les principaux dirigeants (les douze membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe), \u00e0 19 996 349 euros dont 9 249 382 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 10 746 967 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2022, y compris la charge provisionn\u00e9e au titre du dispositif de r\u00e9mun\u00e9ration long terme. Les r\u00e9mun\u00e9rations de l\u2019exercice pour participation aux conseils de Bouygues SA et dans ses filiales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 275 144 euros. Par ailleurs, les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs non dirigeants du Groupe, au titre de leurs mandats chez Bouygues SA et dans ses filiales, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 856 833 euros. Avantages \u00e0 court terme : n\u00e9ant. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi : les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime de retraite additive \u00e0 droits acquis r\u00e9gi par l\u2019article L. 137-11-2 du Code de la S\u00e9curit\u00e9 sociale. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurance. En 2022, les engagements des membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2022 ont augment\u00e9 de 3 629 644 euros. Aucun versement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en 2022 \u00e0 ce titre. Par ailleurs, Olivier Roussat ayant atteint le plafond global de ce r\u00e9gime, il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite sous forme d\u2019une attribution d\u2019actions de performance. La charge estim\u00e9e pour l\u2019exercice 2022 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 978 000 euros. Elle sera convertie en actions de performance en retenant le cours de l\u2019action Bouygues au lendemain de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 27 avril 2023. Ces actions ne seront disponibles qu\u2019\u00e0 la date de son d\u00e9part ou de sa mise \u00e0 la retraite. Avantages \u00e0 long terme : n\u00e9ant. Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res et de fin de contrat : sur l\u2019exercice 2022, la diminution nette de la provision est de 995 526 euros pour les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, dans un contexte de hausse du taux d\u2019actualisation entrainant une r\u00e9duction de l\u2019engagement provisionn\u00e9. Plan de stock-options : n\u00e9ant.Note 22Informations compl\u00e9mentaires sur l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie et variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 22.1 Informations sur les flux de tr\u00e9sorerie des filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2022 Actif non courant 44 (122) 111 (6 370) (6 337) Actif courant 26 22 (16) 32 Passif non courant (1) 16 5 20 Passif courant (13) (11) 32 37 45 Tr\u00e9sorerie 2 (4) 12 242 252 PRIX D'ACQUISITION NET DE CESSION DES ACTIVIT\u00c9S CONSOLID\u00c9ES 58 (99) 144 37 (6 128) (5 988) Tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es (2) 4 (12) (242) (252) Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es 7 (4) 4 (2) 1 (96) (7) (97) FLUX DE TR\u00c9SORERIE NET R\u00c9SULTANT DE L'ACQUISITION OU SORTIE DES FILIALES 63 (4) (91) (2) 133 (59) (6 377) (6 337) Les acquisitions et cessions de la p\u00e9riode se sont traduites par un d\u00e9caissement net de 6 337 millions d\u2019euros et concernent principalement : \u2022 Bouygues SA : acquisition d\u2019Equans pour 6 388 millions d\u2019euros. Apr\u00e8s prise en compte de la dette d\u2019Equans au jour de l\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros, l\u2019impact sur l\u2019endettement net de l\u2019acquisition d\u2019Equans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 516 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 Colas : acquisition d\u2019Hasselmann pour 63 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 TF1 : cessions de Gamned, Ykone et des activit\u00e9s Publisher d\u2019Unify pour 149 millions d\u2019euros ; \u2022 Bouygues Telecom : variation du compl\u00e9ment de prix BTBD pour 98 millions d\u2019euros (note 9 de l\u2019annexe). 22.2 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement tient compte des variations relatives aux provisions courantes comptabilis\u00e9es au bilan. 2022 2021 Actif Stocks/Programmes/Droits de diffusion (165) 70 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes (70) 51 Clients et comptes rattach\u00e9s (828) 115 Actifs sur contrats clients (196) (399) Autres cr\u00e9ances courantes et actifs financiers courants (134) (181) SOUS-TOTAL (1 393) (344) Passif Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 746 243 Passifs sur contrats clients 217 98 Provisions courantes (109) 49 Autres dettes courantes et passifs financiers courants (67) 158 SOUS-TOTAL 787 548 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 \u00c0 L'ACTIVIT\u00c9 \u1d43 (606) 204 (a) Actif/Passif : diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Note 23Honoraires des commissaires aux comptes Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des commissaires aux comptes consolid\u00e9s de Bouygues et de ses soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et qui figurent au et des membres de leur r\u00e9seau en charge des contr\u00f4les des comptes compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2022 (en milliers d\u2019euros).2022 2021 R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY Montant Montant Montant Montant (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % A - Audit (10 369) 96 (7 858) 92 (9 400) 97 (5 549) 92 \u2022 Bouygues SA (444) (371) (244) (244) \u2022 Filiales int\u00e9gr\u00e9es (9 925) (7 487) (9 156) (5 305) B - Services autres que la certification des comptes (435) 4 (714) 8 (266) 3 (514) 8 TOTAL (10 804) 100 (8 572) 100 (9 666) 100 (6 063) 100 La hausse des honoraires par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021 s\u2019explique principalement par les honoraires relatifs \u00e0 l'audit de la liasse de consolidation d\u2019Equans, acquis le 4 octobre 2022, ainsi que de l\u2019allocation du prix pay\u00e9 aux actifs et passifs identifiables. Les services autres que la certification des comptes pr\u00e9sent\u00e9s ci-avant sont principalement constitu\u00e9s d\u2019attestations ou de missions de proc\u00e9dures convenues portant sur les donn\u00e9es financi\u00e8res, de diligences dans le cadre de la d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re ou d\u2019acquisitions. Le montant total des honoraires d\u2019audit vers\u00e9s aux commissaires aux comptes n\u2019appartenant pas au r\u00e9seau de l\u2019un de ceux certifiant les comptes de Bouygues SA, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 801 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2022 (principalement PwC chez Colas et Deloitte chez Equans) et 4 072 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2021 (principalement PwC chez Colas). Note 24Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2022 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 FRANCE Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction - Services Bouygues Construction SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Ile-de-France SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent International SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues TP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 BYTP R\u00e9gions France SA Balma 100,00 100,00 Br\u00e9zillon SA Margny-l\u00e8s-Compi\u00e8gne 100,00 100,00 Challenger SNC Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 DTP SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Centre Sud-Ouest (ex-Bouygues B\u00e2timent Centre Sud-Ouest) Lormont 100,00 100,00 Bouygues Energies & Services SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues E&S FM France Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Grand Ouest Nantes 100,00 100,00 Bouygues Construction Central Europe Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Nord-Est Villeneuve d'Ascq 100,00 100,00 Linkcity IDF Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 99,99 Bouygues B\u00e2timent IDF PPP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Linkcity Nord-Est Nancy 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier SAS Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SCCV Lavoisier Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SLC SA Lyon 100,00 100,00 Urbis R\u00e9alisations SA Toulouse 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas SA et ses filiales r\u00e9gionales Paris 96,85 96,85 Aximum et ses filiales Magny-les-Hameaux 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Rail et ses filiales Courbevoie 96,85 96,85 100,00 100,00 Grands Travaux Oc\u00e9an Indien (GTOI) SA Le Port (La R\u00e9union) 96,85 96,85 100,00 100,00 Spac et ses filiales Nanterre 96,85 96,85 100,00 100,00 Energies et Services Equans SAS Courbevoie 100,00 Ineo SA et ses filiales Courbevoie 100,00 Axima Concept et ses filiales Courbevoie 100,00 Pierre Guerin (Finox) Mauze-sur-le-Mignon 100,00 MCI Gennevilliers 100,00 M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9vision Fran\u00e7aise 1 SA Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 Aufeminin et ses filiales Paris cession 43,68 100,00 E-TF1 Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 S\u00e9ries Films Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 La Cha\u00eene Info Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 Newen et ses filiales Paris 44,51 43,68 100,00 100,00 TFX Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9 Monte Carlo (TMC) Monaco 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 Studios Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 Publicit\u00e9 Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 T\u00e9l\u00e9coms Bouygues Telecom SA et ses autres filiales Paris 90,53 90,53 Bouygues Telecom Business - Distribution BTBD (ex-EIT) Boulogne-Billancourt 90,53 90,53 100,00 100,00 Filiales diverses Bouygues Relais SNC Paris 100,00 100,00 GIE 32 Hoche Paris 90,00 90,00 Activit\u00e9s conjointes Construction - Services bEvesa Paris 47,53 47,53 cOc\u2019via Construction N\u00eemes 73,21 73,21 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction - Services Consortium Stade de France SA Saint-Denis 33,33 33,33 Axione Malakoff 51,00 51,00 Immobilier SAS NDH Issy-les-Moulineaux 50,00 50,00 Entit\u00e9s associ\u00e9es T\u00e9l\u00e9coms Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l'Acc\u00e8s \u00e0 l'Infrastructure Fibre (SDAIF) Malakoff 44,36 44,36 49,00 49,00 Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires (SDFAST) Paris 44,36 49,00 INTERNATIONAL Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction - Services Americaribe LLC Miami/\u00c9tats-Unis 100,00 100,00 AW Edwards Pty et ses filiales NSW Northbridge/Australie 100,00 100,00 Bouygues Construction Australia Pty Sydney/Australie 100,00 100,00 Bouygues Development Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues Thai Ltd Bangkok/Tha\u00eflande 49,00 49,00 Bouygues UK Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Solutions Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Intec AG (Alpiq Engineering Services) Olten/Suisse 100,00 100,00 Kraftanlagen M\u00fcnchen Gmbh (Alpiq Engineering Services) Munich/Allemagne 100,00 100,00 Bymaro Casablanca/Maroc 99,99 99,99 Dragages et TP (Hong-Kong) Ltd Hong-Kong/Chine 100,00 100,00 BYME Engineering (Hong-Kong) Hong-Kong/Chine 90,00 90,00 DTP Singapore Pte Ltd Singapour 100,00 100,00 Bouygues E&S Contracting UK Holytown/\u00c9cosse 100,00 100,00 Bouygues E&S UK Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Karmar SA Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Bouygues E&S Schweiz Zurich/Suisse 100,00 100,00 Losinger Marazzi AG Berne/Suisse 100,00 100,00 Losinger Holding AG Lucerne/Suisse 100,00 100,00 Plan Group Inc. et ses filiales Vaughan/Canada 100,00 100,00 VCES Holding SRO et ses filiales Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 100,00 100,00 VSL International Ltd Berne/Suisse 100,00 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 Immobilier Bouygues Immobilier Polska Sarl Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas Australia Group et ses filiales Sydney/Australie 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Belgium et ses filiales Bruxelles/Belgique 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Canada Inc. et ses filiales Toronto Ontario/Canada 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Cz Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 95,98 95,98 99,10 99,10 Colas Danmark A/S et ses filiales Glostrup/Danemark 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Hungaria et ses filiales Budapest/Hongrie 96,85 96,85 100,00 100,00 Morristown Colas Inc. et ses filiales New Jersey/\u00c9tats-Unis 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Ltd et ses filiales Birmingham/Royaume-Uni 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas du Maroc et ses filiales Casablanca/Maroc 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Suisse Holding SA et ses filiales Lausanne/Suisse 96,09 96,09 99,22 99,22 Colas Slovakia Kosice/Slovaquie 96,46 96,46 99,60 99,60 Destia Oy et ses filiales Helsinki/Finlande 96,46 96,46 99,60 99,60 Colas Polska Sroda Wlkp/Pologne 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Teoranta Dublin/R\u00e9publique d'Irlande 96,85 96,85 100,00 100,00 Energies et Services Equans Nederland NV et ses filiales Bunnik/Pays-Bas 100,00 Equans Techniques SA Plan les Ouates/Suisse 100,00 Equans Services AG Zurich/Suisse 100,00 SPL Powerlines Germany Gmbh Forchheim/Allemagne 100,00 SPL Powerlines UK Ltd Royaume-Uni 100,00 Fabricom Bruxelles/Belgique 100,00 Fabricom Industrie Sud Fleurus/Belgique 100,00 Equans Services Bruxelles/Belgique 100,00 Equans FM Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Buildings Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Regeneration Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Services Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 H.T. Lyons Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 Unity Electric Co. Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 Donnelly Mechanical Corporation Houston/Etats-Unis 100,00 Conti Service LLC Houston/Etats-Unis 100,00 Indicon LLC Etats-Unis 100,00 M\u00e9dias iZen et ses filiales Madrid/Espagne 34,94 34,94 80,00 80,00 Filiales diverses Challenger R\u00e9assurance Luxembourg 99,99 99,99 Uniservice Gen\u00e8ve/Suisse 99,99 99,99 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction - Services Bina Fincom Zagreb/Croatie 50,70 50,70 Infrastructures de transport Gamma Materials Beau Bassin/\u00cele Maurice 48,43 48,43 50,00 50,00 Mak Mecsek zrt Budapest/Hongrie 29,05 29,05 30,00 30,00 Tipco Asphalt Bangkok/Tha\u00eflande 30,12 30,12 31,10 31,10 Energies et Services Vivo Defence Services Limited Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 50,00 (a) si le pourcentage de contr\u00f4le est diff\u00e9rent du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (b) 33,00 % Bouygues Construction, 15,00 % Colas (c) 49,00 % Bouygues Construction, 25,00 % Colas Rail Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC n\u00b02016-01 du 2 d\u00e9cembre 2016, une liste exhaustive du p\u00e9rim\u00e8tre est disponible aupr\u00e8s d\u2019Armelle Gary, directrice Relations Investisseurs Groupe.",
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"s3_notes__6__15": {
"value": "1.1 P\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de Bouygues SA comprend 1 580 entit\u00e9s contre 1 266 \u00e0 fin 2021. L\u2019augmentation provient essentiellement de l\u2019acquisition le 4 octobre 2022 d\u2019Equans et de ses filiales (note 1.2.1 de l\u2019annexe). au 31 d\u00e9cembre 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 1 137 846 Activit\u00e9s conjointes 172 166 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 271 254 1 580 1 266",
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"s3_notes__6__16": {
"value": "1.3 Faits significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre post\u00e9rieurs au 31 d\u00e9cembre 2022 \u2022Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apport\u00e9 \u00e0 Equans l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions composant le capital de ses activit\u00e9s Energies & Services (soci\u00e9t\u00e9s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions Equans re\u00e7ues par Bouygues Construction en r\u00e9mun\u00e9ration de cet apport a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9e \u00e0 ses actionnaires, soit \u00e0 Bouygues SA et \u00e0 SFPG. \u2022Le 9 f\u00e9vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a rendu un jugement qui s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie de contentieux lanc\u00e9s par Free Mobile \u00e0 l\u2019encontre de ses concurrents et de leurs offres groupant smartphones et forfaits mobiles, dites \u00ab avec subvention \u00bb. Cette affaire opposant Free Mobile et Bouygues Telecom concerne d\u2019anciennes offres de Bouygues Telecom. Ce jugement condamne Bouygues Telecom \u00e0 verser \u00e0 Free Mobile 308 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats, et indique que \u00ab l\u2019ex\u00e9cution provisoire est de droit \u00bb, ce qui selon Bouygues Telecom, est inexact s\u2019agissant d\u2019une proc\u00e9dure introduite avant le 1er janvier 2020. Bouygues Telecom conteste ce jugement avec la plus grande vigueur et consid\u00e8re que ses offres group\u00e9es sont l\u00e9gales. Bouygues Telecom estime avoir toujours \u0153uvr\u00e9 dans le strict respect des r\u00e8gles de droit et au b\u00e9n\u00e9fice de ses clients. Ce jugement n\u2019est pas d\u00e9finitif et Bouygues Telecom a fait appel devant la Cour d\u2019appel de Paris. \u2022Le 15 f\u00e9vrier 2023, les groupes France T\u00e9l\u00e9visions, M6 et TF1, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9cision d'arr\u00eater la plateforme Salto (note 1.2.1 de l\u2019annexe). ",
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"s3_notes__6__17": {
"value": "Note 2Principes et m\u00e9thodes comptables du Groupe 2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \u2022Activit\u00e9s de construction : \uf0a7 Construction et services (Bouygues Construction incluant jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022 ses activit\u00e9s Energies & Services \u2013 note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf0a7 Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier) ; \uf0a7 Infrastructures de transport (Colas). \uf097\u00c9nergie et services : \uf0a7 Le groupe Equans (\u00ab Equans \u00bb) \u00e0 la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022M\u00e9dias : \uf0a7 Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). \u2022T\u00e9l\u00e9coms : \uf0a7 T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet(Bouygues Telecom). 2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 27 avril 2023. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2021, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2022. \u2022Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2022 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 37 Le 14 mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 37 relatifs \u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisent les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 16 Le 2 juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 16 relatifs \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendements interdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de la vente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38 En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS (IFRS IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces co\u00fbts, selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soit reconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat. L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour le Groupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration et ercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1 janvier 2022 sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS IC. \u2022Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2023 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 12 relatifs \u00e0 la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnent lieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023. A ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif. \u2022Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations, de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (note 6 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (note 2.13.1 de l\u2019annexe). Enfin, le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissances du chiffre d\u2019affaires. En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf0a7 pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf0a7 traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf0a7 soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation. \u2022Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. 2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \u2022Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2022, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 44,51 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \uf0a7 Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \uf0a7 Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 44,51 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \uf0a7 Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1. 2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise. 2.5 M\u00e9thode de conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises 2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction. 2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. 2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \u2022des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \uf0a7 des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \uf0a7 des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \u2022des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2022, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2022 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant. 2.7 Actif non courant 2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes. 2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \u2022le montant initial de l\u2019obligation locative (note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \u2022les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \u2022les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \u2022une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation chez Bouygues sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers et \u00e0 la location de sites radios et de fibres optiques chez Bouygues Telecom. La dur\u00e9e des contrats de baux immobiliers en France est g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \u2022s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \u2022s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ; le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent les : \u2022les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \u2022les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \u2022les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chezBouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2,6 GHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900MHz,1 800MHz et d2 100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2,6 GHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900MHz, 1 800MHz et 2 100MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900MHz et 1 800MHz et 2022 pour la bande 2 100MH. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2 100MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900MHz et 1800MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de el\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4 op\u00e9rateur. \u00c0 l\u2019exception de la prise en compte du taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux redevances futures en r\u00e9sultat financier, ce changement d\u2019estimation comptable n\u2019a pas d\u2019autre incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, et n\u2019a aucun impact sur la tr\u00e9sorerie ni sur la pr\u00e9vision des d\u00e9penses d\u2019investissements, ce dernier \u00e9l\u00e9ment \u00e9tant communiqu\u00e9 \u00ab Hors fr\u00e9quences \u00bb. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent notamment les droits audiovisuels chez TF1. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios etTF1 Entertainment, les droits audiovisuels produits par Newen, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \u2022les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \u2022les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \u2022les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable. 2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Colas, Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \u2022Pour TF1 et Colas, m\u00e9tiers cot\u00e9s en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \u2022Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9 par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 : \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise. 2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chezBouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant. 2.8 Actif courant 2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \u2022la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \u2022la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \u2022la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \u2022les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une dur\u00e9e Films, Autres au moins t\u00e9l\u00e9films et programmes \u00e9gale \u00e0 52 dessins et droits de en % minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des output deals), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s. 2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (note 2.13.1 de l\u2019annexe). 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients (note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \u2022les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \u2022les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \u2022les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. 2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement. 2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. 2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Bouygues Construction et Colas principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques. 2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \u2022de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \u2022de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \u2022de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es. 2.9.3 R\u00e8gles de couverture 2.9.3.1 Risque de change Le principe appliqu\u00e9 au sein du Groupe est de couvrir syst\u00e9matiquement les risques de change r\u00e9siduels d\u00e9coulant des op\u00e9rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes \u00e0 terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut \u00eatre mise en place pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019obtention d\u00e9finitive de l\u2019affaire ; si le sous-jacent de la couverture dispara\u00eet (prestation non r\u00e9alis\u00e9e, commande annul\u00e9e, etc.), l\u2019op\u00e9ration de couverture est imm\u00e9diatement d\u00e9nou\u00e9e. Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les positions sym\u00e9triques peuvent \u00eatre compens\u00e9es (gestion en positions nettes). Les produits d\u00e9riv\u00e9s de change ne sont utilis\u00e9s qu\u2019aux seules fins de couverture. 2.9.3.2 Risque de taux Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure o\u00f9 ces derniers pr\u00e9sentent un caract\u00e8re pr\u00e9visible et r\u00e9current. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une dur\u00e9e li\u00e9e \u00e0 celle des passifs financiers \u00e0 couvrir. Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e et partiellement compens\u00e9es. 2.9.3.3 Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Le principe est de couvrir, au niveau de chaque m\u00e9tier, tout ou partie de l\u2019exposition de contrats sp\u00e9cifiques aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (notamment dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 routi\u00e8re). 2.9.4 M\u00e9thodes de comptabilisation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. Le Groupe proc\u00e8de alors, suivant le cas, \u00e0 deux types de comptabilisation : \u2022comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et celle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat ; ou \u2022comptabilisation dans le cadre d\u2019une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu\u2019au d\u00e9nouement de l\u2019op\u00e9ration) pour la partie efficace. Comme requis par la norme IFRS 9, il est tenu compte, pour \u00e9valuer la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, du risque de cr\u00e9dit pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du risque de cr\u00e9dit propre pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. Ces composantes n\u2019ont pas d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. 2.10 Capitaux propres consolid\u00e9s Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci. 2.10.1 R\u00e9serve de conversion La r\u00e9serve de conversion repr\u00e9sente les \u00e9carts de change intervenus depuis erle 1 janvier 2004, date de remise \u00e0 z\u00e9ro de la r\u00e9serve par virement \u00e0 la rubrique \u00ab Report \u00e0 nouveau \u00bb. En cas de cession d\u2019une filiale consolid\u00e9e ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence \u00e9tablissant ses comptes en devises, la r\u00e9serve de conversion comptabilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est annul\u00e9e par contrepartie du compte de r\u00e9sultat pour calculer un r\u00e9sultat de cession hors variation li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution des devises. 2.10.2 Information sur la gestion du capital L\u2019objectif de la direction g\u00e9n\u00e9rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolid\u00e9s permettant : \u2022de conserver un ratio endettement net (note 2.15.3 de l\u2019annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et \u2022de distribuer un dividende r\u00e9gulier aux actionnaires. Ce niveau peut toutefois varier sur une p\u00e9riode limit\u00e9e, en particulier si un investissement ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique fort pour le Groupe se pr\u00e9sentait. \u00c0 cette fin, le plan d\u2019affaires constitue l\u2019un des outils de pilotage du Groupe, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la situation de chacun des m\u00e9tiers comme de l\u2019ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolid\u00e9s. Dans la ligne des principes \u00e9nonc\u00e9s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses cinq m\u00e9tiers et \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pour g\u00e9rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins, dans la mesure o\u00f9 les activit\u00e9s vari\u00e9es des m\u00e9tiers n\u00e9cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent \u00eatre diff\u00e9rents. 2.11 Passif non courant 2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \u2022les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \u2022les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \u2022le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \u2022augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \u2022diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \u2022les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence ; \u2022les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \u2022les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \u2022les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12 Passif courant 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions pour risques Chantiers Travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \u2022les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. 2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, les valeurs comptables retenues dans les comptes consolid\u00e9s sont des estimations raisonnables de leur valeur de march\u00e9. Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (note 11.2 de l\u2019annexe). 2.13 Compte de r\u00e9sultat Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par nature. Le Groupe a appliqu\u00e9 les recommandations de l\u2019ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013, n\u00b0 2012-01 et 2012-02 du 21 d\u00e9cembre 2012 pour la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat. 2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \u2022un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \u2022un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \u2022les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \u2022les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \u2022le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \u2022\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 des activit\u00e9s de construction correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prend notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables. Il est comptabilis\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement, celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method). D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \u2022permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \u2022vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \u2022march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, construits sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les cartes pr\u00e9pay\u00e9es est enregistr\u00e9 lors de la vente des cartes aux distributeurs et diff\u00e9r\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation des cartes, puis corrig\u00e9 des r\u00e9serves non utilis\u00e9es. Les prestations effectu\u00e9es pour le compte des \u00e9diteurs de contenu concernant les services SMS+ et les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux ne figurent pas dans les produits et charges de l\u2019exercice. Seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Depuis ao\u00fbt 2013, les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le prix de la transaction retenu). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat. 2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13 de l\u2019annexe. 2.13.3 Paiement en actions Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, les options de souscription d\u2019actions consenties aux mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes. 2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque. 2.15 Autres indicateurs financiers Les indicateurs R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, EBITDA apr\u00e8s Loyer, Endettement/Exc\u00e9dent financier net et Cash-flow libre, non d\u00e9finis par les normes IFRS, fournissent des informations suppl\u00e9mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financi\u00e8re du Groupe. Ces indicateurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 17 de l\u2019annexe. 2.15.1 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA) correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions. 2.15.2 EBITDA apr\u00e8s Loyer L\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives, corrig\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que des effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le. Ces derniers concernent l\u2019impact li\u00e9 aux r\u00e9\u00e9valuations des lots conserv\u00e9s. Les autres produits et autres charges d\u2019exploitation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant concernent essentiellement : \u2022les reprises de provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation non utilis\u00e9es ; \u2022les diff\u00e9rences de change nettes relatives \u00e0 des op\u00e9rations commerciales ; \u2022les r\u00e9sultats de cessions sur immobilisations ; \u2022le r\u00e9sultat net des op\u00e9rations faites en commun qui correspond \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat provenant de soci\u00e9t\u00e9s translucides (soci\u00e9t\u00e9s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d\u2019enrob\u00e9s ou de liants ; \u2022les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que \u2022les produits de cessions de mati\u00e8res premi\u00e8res (bitume) r\u00e9alis\u00e9s par les filiales de Colas aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d\u2019enrobage et d\u2019\u00e9mulsions qui revendent ult\u00e9rieurement aux filiales de Colas ces enrob\u00e9s et \u00e9mulsions (charge comptabilis\u00e9e en achats consomm\u00e9s). 2.15.3 Endettement/Exc\u00e9dent financier net L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier net r\u00e9sulte des rubriques ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ; \u2022dettes financi\u00e8res non courantes et courantes ; et \u2022instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9es en juste valeur). L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou n\u00e9gatif, il s\u2019agit respectivement d\u2019un exc\u00e9dent financier net ou d\u2019un endettement financier net. 2.15.4 Cash-flow libre Le cash-flow libre est \u00e9gal \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, apr\u00e8s charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) diminu\u00e9e des investissements nets d\u2019exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calcul\u00e9 avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.15.5 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sulte de la variation : \u2022des stocks et encours ; \u2022des avances et acomptes vers\u00e9s ; \u2022des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des actifs sur contrats clients ; \u2022des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des passifs sur contrats clients ; \u2022des provisions courantes ; et \u2022des autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif courants (hors variation des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie nette et dettes financi\u00e8res courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__18": {
"value": "2.1 Les activit\u00e9s du groupe Bouygues Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifi\u00e9 et ses m\u00e9tiers s\u2019organisent autour des quatre p\u00f4les suivants : \u2022Activit\u00e9s de construction : \uf0a7 Construction et services (Bouygues Construction incluant jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022 ses activit\u00e9s Energies & Services \u2013 note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \uf0a7 Promotion immobili\u00e8re (Bouygues Immobilier) ; \uf0a7 Infrastructures de transport (Colas). \uf097\u00c9nergie et services : \uf0a7 Le groupe Equans (\u00ab Equans \u00bb) \u00e0 la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). \u2022M\u00e9dias : \uf0a7 Le groupe TF1 (\u00ab TF1 \u00bb). \u2022T\u00e9l\u00e9coms : \uf0a7 T\u00e9l\u00e9phonie fixe/mobile, services de t\u00e9l\u00e9vision et internet(Bouygues Telecom).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
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"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__19": {
"value": "2.2 Principes de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les comptes consolid\u00e9s du groupe Bouygues int\u00e8grent les comptes de Bouygues SA et de ses six m\u00e9tiers. Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration en date du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du 27 avril 2023. Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le groupe Bouygues a appliqu\u00e9 les normes, interpr\u00e9tations, principes et m\u00e9thodes comptables existant dans les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2021, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions obligatoires \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, applicables en 2022. \u2022Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2022 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 37 Le 14 mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 37 relatifs \u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisent les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 16 Le 2 juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 16 relatifs \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendements interdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de la vente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe. \uf0a7 Conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38 En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS (IFRS IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces co\u00fbts, selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soit reconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat. L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour le Groupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitaux propres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration et ercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1 janvier 2022 sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS IC. \u2022Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2023 \uf0a7 Amendements \u00e0 IAS 12 Le 7 mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS 12 relatifs \u00e0 la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnent lieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquelles l\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 11 ao\u00fbt 2022. erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023. A ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif. \u2022Jugements et recours \u00e0 des estimations Lors de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses. Elles ont pu concerner les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l\u2019exercice. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e, ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Celles-ci concernent pour l\u2019essentiel l\u2019appr\u00e9ciation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et des participations, de l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du prix lors de l\u2019acquisition (note 3.2.4 de l\u2019annexe), des avantages du personnel (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions, etc.) (note 20 de l\u2019annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cot\u00e9s (note 18 de l\u2019annexe), de la recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (note 7.4 de l\u2019annexe), en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (note 6 de l\u2019annexe), des accords pour d\u00e9terminer s\u2019ils contiennent des contrats de location, des \u00e9l\u00e9ments retenus pour retraiter les contrats de location (dur\u00e9es et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l\u2019annexe), et des marges \u00e0 fin d\u2019affaires des op\u00e9rations de construction et immobili\u00e8res (note 2.13.1 de l\u2019annexe). Enfin, le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS \u00e0 certaines op\u00e9rations portant notamment sur la qualification du niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur certaines entit\u00e9s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de r\u00e9seaux ou \u00e9quipements entre op\u00e9rateurs), sur l\u2019identification de contrats de location (en particulier s\u2019agissant du caract\u00e8re substantif des droits de substitution), sur l\u2019analyse des compl\u00e9ments de prix lors de regroupements d\u2019entreprises et sur l\u2019identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissances du chiffre d\u2019affaires. En cas d\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation applicable \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, le Groupe retient des m\u00e9thodes comptables qui permettent d\u2019obtenir des informations pertinentes, donnant une image fid\u00e8le et comparable d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre afin que les comptes consolid\u00e9s : \uf0a7 pr\u00e9sentent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re, de la performance financi\u00e8re et des flux de tr\u00e9sorerie du Groupe ; \uf0a7 traduisent la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des transactions ; et \uf0a7 soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs. D\u00e8s lors, une information circonstanci\u00e9e figure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s. Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation. \u2022Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Ces actifs ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e repr\u00e9sente une activit\u00e9 significative pour le Groupe, ayant \u00e9t\u00e9 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) et faisant l\u2019objet soit d\u2019une cession, soit d\u2019un classement en actif d\u00e9tenu en vue d\u2019une vente. Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques des comptes consolid\u00e9s pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__20": {
"value": "Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en millions d\u2019euros et en conformit\u00e9 avec les normes et principes du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS.",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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}
},
"s3_notes__6__21": {
"value": "2.3 M\u00e9thodes de consolidation 2.3.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Bouygues exerce le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. \u2022Appr\u00e9ciation du contr\u00f4le sur TF1 : Au 31 d\u00e9cembre 2022, Bouygues d\u00e9tient directement ou indirectement 44,51 % du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contr\u00f4le sur TF1 dans la mesure o\u00f9 tous les \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s sont r\u00e9unis : \uf0a7 Il d\u00e9tient le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes. Le groupe Bouygues : - d\u00e9tient de fa\u00e7on continue et r\u00e9guli\u00e8re une forte majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne d\u00e9tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 celle d\u00e9tenue par le groupe Bouygues ; - d\u00e9termine seul les d\u00e9cisions en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur une p\u00e9riode d\u2019au moins deux exercices successifs. \uf0a7 Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables. Avec 44,51 % de d\u00e9tention, le groupe Bouygues est fortement expos\u00e9 aux rendements variables de TF1 (dividendes). \uf0a7 Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. En effet, le groupe Bouygues : - d\u00e9tient cinq postes d\u2019administrateurs au sein du conseil d\u2019administration de TF1 sur les onze postes d\u2019administrateurs ; et - joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1. 2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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}
},
"s3_notes__6__22": {
"value": "2.3.2 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement Une coentreprise ou une activit\u00e9 conjointe est issue d\u2019un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d\u2019exercer une activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint. Pour les activit\u00e9s conjointes, qui conf\u00e8rent \u00e0 chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolid\u00e9s selon les int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises qui conf\u00e8rent des droits dans l\u2019actif net sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__23": {
"value": "2.3.3 Soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable Une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e est une soci\u00e9t\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derni\u00e8re est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats, les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__24": {
"value": "2.4 Regroupements d\u2019entreprises Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (prix d\u2019acquisition) et des participations ne donnant pas le contr\u00f4le, minor\u00e9e du montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la r\u00e9\u00e9valuation en juste valeur de la part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue. Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e offre le choix entre une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le : \u2022\u00e0 la juste valeur (c\u2019est-\u00e0-dire avec un goodwill allou\u00e9 \u00e0 ces derniers, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill complet \u00bb) ; ou \u2022\u00e0 leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (c\u2019est-\u00e0-dire sans goodwill affect\u00e9 aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, selon la m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill partiel \u00bb). La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondante b\u00e9n\u00e9ficiant du regroupement d\u2019entreprises ou au regroupement d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). Le d\u00e9lai d\u2019affectation est limit\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode requise pour identifier et \u00e9valuer les actifs et passifs de l\u2019acquise, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, le prix pay\u00e9 et la juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement acquise, sans toutefois pouvoir exc\u00e9der douze mois. Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les goodwill n\u00e9gatifs sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition. Ult\u00e9rieurement, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 annuellement, \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 au chapitre ci-apr\u00e8s intitul\u00e9 \u00ab Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es \u00bb (note 2.7.5 de l\u2019annexe), conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. En cas de diminution de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le par \u00e9tape, la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de perte de contr\u00f4le avec conservation d\u2019une participation, en compl\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession, la quote-part conserv\u00e9e est \u00e9galement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat. En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est constat\u00e9 directement en capitaux propres part du Groupe. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a pas de constatation de goodwill compl\u00e9mentaire. Les co\u00fbts directs li\u00e9s au regroupement sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant lorsqu\u2019ils sont significatifs. En cas de cession partielle des activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, \u00e0 proportion de sa valeur relative dans l\u2019UGT \u00e0 la date de cession, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86. erLes goodwill d\u00e9termin\u00e9s ant\u00e9rieurement au 1 janvier 2004 restent appr\u00e9ci\u00e9s selon la m\u00e9thode de la r\u00e9estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments, telle qu\u2019elle ressort du bilan de l\u2019entreprise acquise.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__25": {
"value": "2.5 M\u00e9thode de conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises 2.5.1 Transactions en devises Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, sont convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__26": {
"value": "2.5.2 \u00c9tats financiers des entit\u00e9s dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s consolid\u00e9es dont la monnaie de fonctionnement n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus sous la rubrique \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Les diff\u00e9rences de change d\u00e9gag\u00e9es lors de la conversion de l\u2019investissement net dans les filiales et dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__27": {
"value": "2.6 M\u00e9thode d\u2019appr\u00e9ciation des impositions Les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont constat\u00e9es pour les diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et fiscales des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Elles r\u00e9sultent : \u2022des diff\u00e9rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit : \uf0a7 des sources d\u2019impositions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs) : il s\u2019agit essentiellement de produits dont l\u2019imposition est diff\u00e9r\u00e9e, \uf0a7 des sources de d\u00e9ductions futures (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) : sont concern\u00e9es principalement les provisions fiscalement non d\u00e9ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diff\u00e9rences temporelles pourront s\u2019imputer. Ces derniers sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture ; \u2022des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs) dont il est probable qu\u2019ils seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sur les exercices futurs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t nationaux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes, selon les pays. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2022, les diff\u00e9rences temporelles et les reports fiscaux d\u00e9ficitaires des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour 2022 et au-del\u00e0. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019actualisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en actif ou passif non courant.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__28-1": {
"value": "2.7 Actif non courant 2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes. 2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \u2022le montant initial de l\u2019obligation locative (note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \u2022les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \u2022les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \u2022une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation chez Bouygues sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers et \u00e0 la location de sites radios et de fibres optiques chez Bouygues Telecom. La dur\u00e9e des contrats de baux immobiliers en France est g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \u2022s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \u2022s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ; le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent les : \u2022les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \u2022les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \u2022les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chezBouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2,6 GHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900MHz,1 800MHz et d2 100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2,6 GHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900MHz, 1 800MHz et 2 100MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900MHz et 1 800MHz et 2022 pour la bande 2 100MH. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2 100MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900MHz et 1800MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de el\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4 op\u00e9rateur. \u00c0 l\u2019exception de la prise en compte du taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux redevances futures en r\u00e9sultat financier, ce changement d\u2019estimation comptable n\u2019a pas d\u2019autre incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, et n\u2019a aucun impact sur la tr\u00e9sorerie ni sur la pr\u00e9vision des d\u00e9penses d\u2019investissements, ce dernier \u00e9l\u00e9ment \u00e9tant communiqu\u00e9 \u00ab Hors fr\u00e9quences \u00bb. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent notamment les droits audiovisuels chez TF1. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios etTF1 Entertainment, les droits audiovisuels produits par Newen, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \u2022les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \u2022les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \u2022les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable. 2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Colas, Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \u2022Pour TF1 et Colas, m\u00e9tiers cot\u00e9s en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \u2022Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9 par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 : \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise. 2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chezBouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant.2.8 Actif courant 2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \u2022la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \u2022la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \u2022la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \u2022les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une dur\u00e9e Films, Autres au moins t\u00e9l\u00e9films et programmes \u00e9gale \u00e0 52 dessins et droits de en % minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des output deals), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s. 2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (note 2.13.1 de l\u2019annexe). 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients (note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \u2022les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \u2022les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \u2022les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. 2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement.2.10 Capitaux propres consolid\u00e9s Les actions propres d\u00e9tenues sont imput\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s et celles auto-d\u00e9tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe sur celles-ci. 2.10.1 R\u00e9serve de conversion La r\u00e9serve de conversion repr\u00e9sente les \u00e9carts de change intervenus depuis erle 1 janvier 2004, date de remise \u00e0 z\u00e9ro de la r\u00e9serve par virement \u00e0 la rubrique \u00ab Report \u00e0 nouveau \u00bb. En cas de cession d\u2019une filiale consolid\u00e9e ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence \u00e9tablissant ses comptes en devises, la r\u00e9serve de conversion comptabilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date de cession est annul\u00e9e par contrepartie du compte de r\u00e9sultat pour calculer un r\u00e9sultat de cession hors variation li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution des devises. 2.10.2 Information sur la gestion du capital L\u2019objectif de la direction g\u00e9n\u00e9rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolid\u00e9s permettant : \u2022de conserver un ratio endettement net (note 2.15.3 de l\u2019annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et \u2022de distribuer un dividende r\u00e9gulier aux actionnaires. Ce niveau peut toutefois varier sur une p\u00e9riode limit\u00e9e, en particulier si un investissement ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique fort pour le Groupe se pr\u00e9sentait. \u00c0 cette fin, le plan d\u2019affaires constitue l\u2019un des outils de pilotage du Groupe, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la situation de chacun des m\u00e9tiers comme de l\u2019ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolid\u00e9s. Dans la ligne des principes \u00e9nonc\u00e9s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses cinq m\u00e9tiers et \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pour g\u00e9rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins, dans la mesure o\u00f9 les activit\u00e9s vari\u00e9es des m\u00e9tiers n\u00e9cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent \u00eatre diff\u00e9rents.2.11 Passif non courant 2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \u2022les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \u2022les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \u2022le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \u2022augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \u2022diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant. 2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \u2022les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence ; \u2022les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \u2022les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \u2022les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12 Passif courant 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions pour risques Chantiers Travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \u2022les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. 2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, les valeurs comptables retenues dans les comptes consolid\u00e9s sont des estimations raisonnables de leur valeur de march\u00e9. Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (note 11.2 de l\u2019annexe).2.13 Compte de r\u00e9sultat Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par nature. Le Groupe a appliqu\u00e9 les recommandations de l\u2019ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013, n\u00b0 2012-01 et 2012-02 du 21 d\u00e9cembre 2012 pour la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat.2.13.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Il s\u2019agit de produits ou de charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels et peu fr\u00e9quents \u2013 de montant particuli\u00e8rement significatif \u2013 que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. La nature de ces \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crite dans la note 13 de l\u2019annexe. 2.15 Autres indicateurs financiers Les indicateurs R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, EBITDA apr\u00e8s Loyer, Endettement/Exc\u00e9dent financier net et Cash-flow libre, non d\u00e9finis par les normes IFRS, fournissent des informations suppl\u00e9mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financi\u00e8re du Groupe. Ces indicateurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 17 de l\u2019annexe. 2.15.1 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA) correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions. 2.15.2 EBITDA apr\u00e8s Loyer L\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives, corrig\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que des effets li\u00e9s aux pertes de contr\u00f4le. Ces derniers concernent l\u2019impact li\u00e9 aux r\u00e9\u00e9valuations des lots conserv\u00e9s. Les autres produits et autres charges d\u2019exploitation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant concernent essentiellement : \u2022les reprises de provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation non utilis\u00e9es ; \u2022les diff\u00e9rences de change nettes relatives \u00e0 des op\u00e9rations commerciales ; \u2022les r\u00e9sultats de cessions sur immobilisations ; \u2022le r\u00e9sultat net des op\u00e9rations faites en commun qui correspond \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat provenant de soci\u00e9t\u00e9s translucides (soci\u00e9t\u00e9s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d\u2019enrob\u00e9s ou de liants ; \u2022les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que \u2022les produits de cessions de mati\u00e8res premi\u00e8res (bitume) r\u00e9alis\u00e9s par les filiales de Colas aux soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) et aux groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE) d\u2019enrobage et d\u2019\u00e9mulsions qui revendent ult\u00e9rieurement aux filiales de Colas ces enrob\u00e9s et \u00e9mulsions (charge comptabilis\u00e9e en achats consomm\u00e9s). 2.15.3 Endettement/Exc\u00e9dent financier net L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier net r\u00e9sulte des rubriques ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ; \u2022dettes financi\u00e8res non courantes et courantes ; et \u2022instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9es en juste valeur). L\u2019endettement/exc\u00e9dent financier n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou n\u00e9gatif, il s\u2019agit respectivement d\u2019un exc\u00e9dent financier net ou d\u2019un endettement financier net. 2.15.4 Cash-flow libre Le cash-flow libre est \u00e9gal \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette (d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, apr\u00e8s charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives et apr\u00e8s imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) diminu\u00e9e des investissements nets d\u2019exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calcul\u00e9 avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9. 2.15.5 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sulte de la variation : \u2022des stocks et encours ; \u2022des avances et acomptes vers\u00e9s ; \u2022des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des actifs sur contrats clients ; \u2022des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s ; \u2022des passifs sur contrats clients ; \u2022des provisions courantes ; et \u2022des autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif courants (hors variation des imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie nette et dettes financi\u00e8res courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations).",
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"s3_notes__6__29": {
"value": "2.7.1 Immobilisations corporelles Elles sont valoris\u00e9es au co\u00fbt de revient d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visible d\u2019utilisation des actifs. Principales dur\u00e9es d\u2019utilisation retenues par secteur d\u2019activit\u00e9 Construction M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9coms Terrains de gisements a(carri\u00e8res) Constructions hors exploitation 10 \u00e0 40 ans 25 \u00e0 50 ans Constructions industrielles 10 \u00e0 20 ans 30 ans Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages \u1d47 3 \u00e0 15 ans 3 \u00e0 7 ans 10 \u00e0 30 ans Autres immobilisations corporelles (mat\u00e9riels de transport et de bureau) \u1d47 3 \u00e0 10 ans 2 \u00e0 10 ans 3 \u00e0 10 ans (a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d\u2019\u00e9puisement du gisement sans que la dur\u00e9e totale d\u2019amortissement ne puisse exc\u00e9der quarante ans (Colas). (b) selon le type de mat\u00e9riels Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsqu\u2019une immobilisation est structur\u00e9e par composants \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilisation diff\u00e9rente, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts en actifs corporels. Les profits et pertes sur cession sont calcul\u00e9s par diff\u00e9rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi d\u00e9termin\u00e9e. Ils sont inclus en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb, sauf lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de classification en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb (note 2.13.2 de l\u2019annexe). Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont revues annuellement et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es si les attentes d\u2019utilisation diff\u00e8rent des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.",
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"s3_notes__6__30-1": {
"value": "2.7.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s La norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : \u2022le montant initial de l\u2019obligation locative (note 2.11.2 de l\u2019annexe) ; \u2022les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; \u2022les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; et \u2022une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation chez Bouygues sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers et \u00e0 la location de sites radios et de fibres optiques chez Bouygues Telecom. La dur\u00e9e des contrats de baux immobiliers en France est g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans. Lorsque le Groupe r\u00e9alise une op\u00e9ration de cession-bail, correspondant \u00e0 la vente au sens de la norme IFRS 15 d\u2019un bien \u00e0 un tiers pour le reprendre en location en tant que preneur, le droit d\u2019utilisation est calcul\u00e9 selon la proportion de la valeur nette comptable ant\u00e9rieure du bien transf\u00e9r\u00e9, et repr\u00e9sente le droit d\u2019utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est bas\u00e9e sur le rapport des obligations locatives ramen\u00e9es sur le prix de vente du bien. De m\u00eame le r\u00e9sultat de cession n\u2019est constat\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur-bailleur. 2.11.2 Obligations locatives non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont : \u2022les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui, m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ; \u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat ; \u2022les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle ; \u2022le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain ; et \u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat. Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est : \u2022augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale ; et \u2022diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services). L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__31": {
"value": "2.7.3 Immobilisations incorporelles La norme IAS 38 d\u00e9finit l\u2019immobilisation incorporelle comme \u00e9tant un actif non mon\u00e9taire identifiable, sans substance physique et contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019entit\u00e9. Un actif est identifiable : \u2022s\u2019il est s\u00e9parable (lou\u00e9, vendu, \u00e9chang\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante) ; ou \u2022s\u2019il est issu d\u2019un droit contractuel ou l\u00e9gal, que ce droit soit s\u00e9parable ou non. Un actif est contr\u00f4l\u00e9 si l\u2019entit\u00e9 a le pouvoir d\u2019en retirer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs et d\u2019en restreindre l\u2019acc\u00e8s aux tiers. Lorsque l\u2019immobilisation incorporelle a une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, elle est amortissable. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ; le caract\u00e8re ind\u00e9fini est revu \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les immobilisations incorporelles comprennent les : \u2022les frais de d\u00e9veloppement qui sont activ\u00e9s lorsqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs et sont \u00e9valuables de fa\u00e7on fiable ; \u2022les concessions, brevets et droits assimil\u00e9s ; et \u2022les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d\u2019entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.). Conform\u00e9ment aux principes IFRS, les frais d\u2019\u00e9tablissement et les frais de recherche figurent en charges dans l\u2019exercice de leur engagement. Les immobilisations incorporelles incluent notamment chezBouygues Telecom : Mode Nature des immobilisations d'amortissement Dur\u00e9e aLicence UMTS Lin\u00e9aire 17,5 ans Activit\u00e9 FAI-IRU (et front-fees) (droits d\u2019usage irr\u00e9vocables) Lin\u00e9aire 25 ans Logiciels, d\u00e9veloppements informatiques et bureautiques Lin\u00e9aire 3 \u00e0 8 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 2,6 GHz, 800 MHz, b700 MHz Lin\u00e9aire 20 ans Autorisation d\u2019utilisation de cfr\u00e9quences 3,5 GHz Lin\u00e9aire 15 ans Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences 900MHz,1 800MHz et d2 100 MHz Lin\u00e9aire 10 ans (a) licence UMTS attribu\u00e9e en 2002 pour une dur\u00e9e de vingt ans : amortissement depuis l\u2019ouverture du r\u00e9seau haut d\u00e9bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d\u2019euros (qui a \u00e9t\u00e9 inscrite en immobilisation incorporelle d\u00e8s l\u2019attribution de l\u2019autorisation du 12 d\u00e9cembre 2002) et une part variable de 1 % calcul\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019exploitation du r\u00e9seau mobile de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et comptabilis\u00e9e en charge de p\u00e9riode \u00e0 compter de l\u2019ouverture du r\u00e9seau UMTS (novembre 2007). (b) Les licences acquises en 2011 \u2013 fr\u00e9quences 2,6 GHz \u2013 et 2012 \u2013 fr\u00e9quences 800 MHz \u2013 (respectivement pour 228 et 683 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de vingt ans et sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service erle 1 octobre 2013, respectivement sur 18 et 18,3 ans. La mise en service des fr\u00e9quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique terrestre au secteur des t\u00e9l\u00e9communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population. (c) Les licences acquises en 2020 \u2013 fr\u00e9quences 3,5 GHz (5G) \u2013 pour 602 millions d\u2019euros hors frais de lib\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es pour une dur\u00e9e de quinze ans eret sont amorties \u00e0 compter de leur mise en service le 1 d\u00e9cembre 2020 sur quinze ans. (d) Lors du New Deal Mobile sign\u00e9 en 2018 avec l\u2019ARCEP et le gouvernement fran\u00e7ais, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900MHz, 1 800MHz et 2 100MHz pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter de leur \u00e9ch\u00e9ance, soit 2024 pour les bandes 900MHz et 1 800MHz et 2022 pour la bande 2 100MH. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirm\u00e9 en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes. Le 11 d\u00e9cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d\u2019utilisation de la bande 2 100MHz pour une p\u00e9riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d\u2019une redevance annuelle fixe sur la p\u00e9riode. La somme actualis\u00e9e des redevances annuelles futures a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M\u20ac et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque ann\u00e9e. Au regard de la communication de l\u2019ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les fr\u00e9quences, Bouygues Telecom a comptabilis\u00e9 les redevances annuelles fixes futures des bandes de fr\u00e9quence 900MHz et 1800MHz pour les ann\u00e9es 2022 \u00e0 2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M\u20ac). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observ\u00e9es. Pour rappel, ces bandes de fr\u00e9quences avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es, lors de leur attribution en 2009, en charges d\u2019exploitation, le montant de leur redevance annuelle \u00e9tant susceptible d\u2019\u00e9voluer en pr\u00e9vision de el\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019un 4 op\u00e9rateur. \u00c0 l\u2019exception de la prise en compte du taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux redevances futures en r\u00e9sultat financier, ce changement d\u2019estimation comptable n\u2019a pas d\u2019autre incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, et n\u2019a aucun impact sur la tr\u00e9sorerie ni sur la pr\u00e9vision des d\u00e9penses d\u2019investissements, ce dernier \u00e9l\u00e9ment \u00e9tant communiqu\u00e9 \u00ab Hors fr\u00e9quences \u00bb. Pour rappel, l\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quence est neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. 2.7.4 Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent notamment les droits audiovisuels chez TF1. Droits audiovisuels Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1 Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1 Studios etTF1 Entertainment, les droits audiovisuels produits par Newen, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1. Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition. Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes : \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ; \u2022les parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par TF1 sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts ; \u2022les parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique ; \u2022les droits audiovisuels de n\u00e9goce sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ; et \u2022les droits musicaux sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 % restant \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de celle-ci \u00e9tant notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de la valeur nette comptable.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__32": {
"value": "2.7.5 Suivi de la valeur des actifs immobilis\u00e9s, des coentreprises et des entit\u00e9s associ\u00e9es Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilis\u00e9s et de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9s lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Au moins une fois par an (lors de la cl\u00f4ture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (essentiellement des marques) et des goodwill est compar\u00e9e \u00e0 leur valeur recouvrable. 2.7.5.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de TF1, Colas, Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans Afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n\u2019est pas possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d\u2019UGT au niveau duquel est appr\u00e9ci\u00e9 le retour sur investissement des acquisitions (m\u00e9tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme suit : \u2022Pour TF1 et Colas, m\u00e9tiers cot\u00e9s en Bourse : \u00e0 partir du cours de Bourse si celui-ci est sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur comptable des actifs apr\u00e8s prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une prime de contr\u00f4le, ou par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) telle que d\u00e9crite ci-apr\u00e8s et prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la participation. \u2022Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Equans : par application de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacune des participations : \uf0a7 Les flux de tr\u00e9sorerie sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans \u00e9labor\u00e9 par la direction du m\u00e9tier concern\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux conseils d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues, en retenant le cas \u00e9ch\u00e9ant des pr\u00e9visions de flux au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan. \uf0a7 Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 en prenant pour base le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables et pour l\u2019endettement deux hypoth\u00e8ses : une structure d\u2019endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d\u2019endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2). \uf0a7 La valeur terminale est calcul\u00e9e par sommation \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ainsi d\u00e9termin\u00e9e est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 : \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur les deux hypoth\u00e8ses, des sensibilit\u00e9s aux diff\u00e9rents param\u00e8tres sur la base des deux hypoth\u00e8ses sont analys\u00e9es. \u2022Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable sur au moins l\u2019une des deux hypoth\u00e8ses, une estimation plus fine est effectu\u00e9e, par exemple en ayant recours \u00e0 un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, afin de d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur au bilan consolid\u00e9 s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill existant et ne peut pas faire l\u2019objet d\u2019une reprise pour cette part. 2.7.5.2 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Le goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une coentreprise ou d\u2019une entit\u00e9 associ\u00e9e n\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, il ne fait pas l\u2019objet d\u2019un test individuel de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions de la norme IAS 36. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s\u2019av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable. Elle est imput\u00e9e sur la valeur de la participation et peut faire l\u2019objet d\u2019une reprise.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
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},
"s3_notes__6__33": {
"value": "2.7.6 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non aux participations et des immobilisations financi\u00e8res diverses : d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le, ni influence notable. Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es soit dans les capitaux propres en \u00ab \u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat net \u00bb, soit au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb, selon l\u2019option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de march\u00e9 pour les titres cot\u00e9s ou \u00e0 une estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les titres non cot\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Concernant les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 taux variable, une r\u00e9estimation p\u00e9riodique des flux de tr\u00e9sorerie traduit l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 et modifie le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et donc la valorisation du pr\u00eat ou de la cr\u00e9ance. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s la comptabilisation initiale, refl\u00e9tant le risque de d\u00e9faut attendu dans les douze prochains mois. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat (note 3.2.5 de l\u2019annexe). Contrats de concession et PPP (partenariat public-priv\u00e9) Le Groupe d\u00e9tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-priv\u00e9) qui sont trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12. Ces contrats sont sign\u00e9s chezBouygues Construction et Colas, et sont analys\u00e9s au cas par cas. Dans le cas de la m\u00e9thode de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, la cr\u00e9ance initiale repr\u00e9sente la juste valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s et elle est ensuite comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IFRS 9. Elle repr\u00e9sente donc le montant des travaux r\u00e9alis\u00e9s, augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats cumul\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us du conc\u00e9dant.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__35": {
"value": "2.8.1 Stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient (premier entr\u00e9, premier sorti ou prix moyen pond\u00e9r\u00e9 selon les activit\u00e9s) ou au prix du march\u00e9 s\u2019il est inf\u00e9rieur. Lorsque la valeur de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient, les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires sont comptabilis\u00e9es. 2.8.2 Programmes immobiliers Les stocks de programmes immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de revient qui comprend le prix d\u2019acquisition des terrains, les taxes, le co\u00fbt de construction et d\u2019am\u00e9nagement, le co\u00fbt des voiries et r\u00e9seaux divers, les honoraires et frais annexes. L\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9 est trait\u00e9 en charges de p\u00e9riode. Les \u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont comptabilis\u00e9es en stocks lorsqu\u2019elles sont recouvrables. Si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des op\u00e9rations devient faible, notamment en cas de risque de d\u00e9sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s par le biais de provisions. 2.8.3 Programmes et droits de diffusion Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants. Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stocks d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe). Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-avant ne sont pas r\u00e9unis (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), TF1 consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont pas, en cons\u00e9quence, inscrits au bilan (note 4.1 de l\u2019annexe). En revanche, les acomptes \u00e9ventuels vers\u00e9s au titre de l\u2019acquisition de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. La rubrique \u00ab Stocks \u00bb int\u00e8gre les programmes et droits de diffusion suivants : \u2022la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s de TF1 pour ses antennes ; et \u2022la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes de TF1. Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants : \u2022la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production) ; et \u2022les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice. Les programmes de TF1 SA sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme : R\u00e8gles par type de programme Fictions d\u2019une dur\u00e9e Films, Autres au moins t\u00e9l\u00e9films et programmes \u00e9gale \u00e0 52 dessins et droits de en % minutes S\u00e9ries anim\u00e9s diffusion 1\u02b3\u1d49 diffusion 80 67 50 100 2\u1d49 diffusion 20 33 50 Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines, des documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 cinquante-deux minutes. Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9, ou si sa valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9e en stocks exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles Groupe ci-avant. La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programmes valid\u00e9es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stocks (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s) et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable. Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une mise au rebut comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ; les provisions \u00e9ventuellement constitu\u00e9es sont reprises. Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recens\u00e9s dans la note 4.1 de l\u2019annexe et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des output deals), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__36": {
"value": "2.8.4 Clients et comptes rattach\u00e9s Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement ; ces cr\u00e9ances sont le plus souvent, \u00e0 court terme, sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la facture d\u2019origine, sauf si l\u2019application d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite a un effet significatif. Dans le cadre des contrats comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, les clients et comptes rattach\u00e9s incluent les facturations ou situations \u00e9mises au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des travaux ou des prestations (situations accept\u00e9es par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage). Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d\u2019un terminal subventionn\u00e9 est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention et est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat (note 2.13.1 de l\u2019annexe). 2.8.5 Actifs sur contrats clients Les actifs sur contrats clients (note 4.4 de l\u2019annexe) comprennent : \u2022les co\u00fbts d\u2019obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts de commercialisation, engendr\u00e9s pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS 15. Ils correspondent aux co\u00fbts marginaux que l\u2019entreprise n\u2019aurait pas encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Il s\u2019agit essentiellement de la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des distributeurs vers\u00e9e pour l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019\u00e9talement se fait sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; \u2022les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats clients, principalement chez Bouygues Telecom, qui correspondent aux co\u00fbts de raccordement activables au regard de la norme IFRS 15 et \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat client ; et \u2022les actifs repr\u00e9sentant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement et dont la facturation est subordonn\u00e9e \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens et services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou d\u2019\u00e9tapes d\u00e9finies au contrat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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}
},
"s3_notes__6__37": {
"value": "2.8.6 Autres cr\u00e9ances courantes Les autres cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, sous d\u00e9duction des d\u00e9pr\u00e9ciations tenant compte des possibilit\u00e9s effectives de recouvrement.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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}
},
"s3_notes__6__38": {
"value": "2.9 Instruments financiers Certaines structures du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l\u2019incidence, sur leur compte de r\u00e9sultat, des variations de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019utilisation de ces instruments s\u2019inscrit dans le cadre ci-apr\u00e8s. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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},
"s3_notes__6__39-1": {
"value": "2.9.1 Nature des risques auxquels le Groupe est expos\u00e9 2.9.1.1 Exposition au risque de change Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales courantes, dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international (Bouygues Construction et Colas principalement) ne donne pas lieu \u00e0 exportation. Selon les possibilit\u00e9s, les contrats factur\u00e9s en devises donnent lieu \u00e0 des d\u00e9penses dans la m\u00eame devise. C\u2019est le cas notamment pour la plupart des chantiers ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la part de d\u00e9penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est pr\u00e9pond\u00e9rante sur la part de d\u00e9penses en euros. L\u2019exposition au risque de change se r\u00e9sume \u00e0 la marge sur les march\u00e9s et aux \u00e9tudes \u00e9ventuelles r\u00e9alis\u00e9es en France. Par ailleurs, une vigilance particuli\u00e8re est port\u00e9e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, aux risques pays. 2.9.1.2 Exposition au risque de taux La charge financi\u00e8re du Groupe est peu sensible \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat car l\u2019essentiel de son endettement est \u00e0 taux fixe gr\u00e2ce \u00e0 des emprunts obligataires \u00e0 taux fixe et \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette \u00e0 taux variable en dette \u00e0 taux fixe. La charge financi\u00e8re du Groupe ne serait que peu affect\u00e9e par une fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats europ\u00e9ens ou par une \u00e9volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les principales devises hors de la zone euro. 2.9.1.3 Exposition au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res Globalement, le Groupe est faiblement expos\u00e9 au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. La principale exposition rel\u00e8ve des activit\u00e9s routi\u00e8res et de construction qui peuvent avoir une sensibilit\u00e9 aux variations du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res principalement li\u00e9es aux produits p\u00e9troliers, ainsi qu\u2019\u00e0 certains m\u00e9taux dans les activit\u00e9s de S\u00e9curit\u00e9 signalisation et Ferroviaire et de construction. Des op\u00e9rations de couverture peuvent \u00eatre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats sp\u00e9cifiques.18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2022 31/12/2021 Achats \u00e0 terme 463 119 12 6 600 649 Ventes \u00e0 terme 343 6 2 14 1 366 332 Swaps de 10 282 172 1 442 change 1 906 1 642 Swaps de b 1 130 348 1 92 400 4 500 taux \u1d43 6 471 3 942 Options de taux (caps, floors) 800 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 7 premi\u00e8res 7 7 cAutres 22 22 18 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) concerne le swap de pr\u00e9-couverture dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) cross-currency swap 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 548 52 600 182 128 4 18 16 16 212 24 Ventes \u00e0 terme 338 28 366 5 42 10 93 77 93 16 30 Swaps de change 1 906 1 906 5 162 348 697 147 257 38 252 Swaps de taux 4 502 1 175 794 6 471 6 247 152 32 34 6 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 3 4 7 3 3 1 premi\u00e8res aAutres 22 22 22 (a) cross-currency swap ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__40": {
"value": "2.9.2 Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture Les instruments utilis\u00e9s sont limit\u00e9s aux produits suivants : achats et ventes \u00e0 terme de devises, swaps de devise, achats d\u2019options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes \u00e0 terme de contrats, swaps et options sur mati\u00e8res premi\u00e8res dans le cadre de la couverture du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res. Ils ont pour caract\u00e9ristiques : \u2022de n\u2019\u00eatre utilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins de couverture ; \u2022de n\u2019\u00eatre trait\u00e9s qu\u2019avec des banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang ; et \u2022de ne pr\u00e9senter aucun risque d\u2019illiquidit\u00e9 en cas de retournement \u00e9ventuel. L\u2019utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la gestion de l\u2019exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res, font l\u2019objet d\u2019\u00e9tats de reporting sp\u00e9cifiques \u00e0 destination des organes de direction et de contr\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__43": {
"value": "2.11.1 Dettes financi\u00e8res non courantes \u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s constituant des passifs qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (int\u00e9grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les frais de transaction qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la dur\u00e9e de vie du passif selon la m\u00e9thode du TIE. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__45-1": {
"value": "2.11.3 Provisions non courantes Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, des provisions sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice lorsqu\u2019il existe une obligation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour l\u2019entreprise par une sortie nette de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques. Le montant figurant en provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources. En g\u00e9n\u00e9ral, ces provisions ne sont pas li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des entreprises. Les provisions non courantes incluent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions constitu\u00e9es dans le cadre des garanties biennales et d\u00e9cennales relatives aux march\u00e9s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant \u00e0 la charge des entreprises ; ces provisions sont constitu\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de la prise en compte des produits, selon des donn\u00e9es statistiques d\u00e9termin\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience acquise en ce domaine sur une longue dur\u00e9e ; \u2022les provisions relatives aux risques fiscaux (\u00e0 l\u2019exception de ceux portant sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s en dettes fiscales), amendes de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence ; \u2022les provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les litiges, contentieux et al\u00e9as pr\u00e9visibles des activit\u00e9s du Groupe, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tels que le repli d\u00e9finitif des chantiers, les risques et charges divers ; \u2022les provisions pour frais de remise en \u00e9tat des sites et co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement (carri\u00e8res, etc.). Les co\u00fbts encourus du fait de l\u2019obligation contractuelle incombant \u00e0 l\u2019entreprise en raison d\u2019une d\u00e9gradation imm\u00e9diate de l\u2019environnement font l\u2019objet d\u2019une provision ; \u2022les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent : \uf0a7 les provisions pour m\u00e9dailles du travail, \uf0a7 les provisions cr\u00e9\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s le jour de leur d\u00e9part en retraite. Le calcul de la provision est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode r\u00e9trospective en droits projet\u00e9s \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re. L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation sur la base conventionnelle de chaque m\u00e9tier tient compte : - du statut, de l\u2019\u00e2ge et de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel, - du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties (d\u00e9missions) par m\u00e9tier, tranches d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories, - des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, major\u00e9s d\u2019un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d\u2019un taux de revalorisation du salaire de fin de carri\u00e8re, - d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de fin de carri\u00e8re, projet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite, - d\u2019un calcul d\u2019esp\u00e9rance de vie d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux tables de survie ; \uf0a7 les provisions pour pensions \u00e0 verser (selon pays et modalit\u00e9s applicatives). Pour couvrir leurs engagements en mati\u00e8re de pensions \u00e0 percevoir par les salari\u00e9s apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe effectuent des versements r\u00e9guliers aupr\u00e8s d\u2019organismes externes : caisses de retraite publiques ou priv\u00e9es, et fonds de pension ind\u00e9pendants (r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse). Ces r\u00e9gimes (fonds de pension) sont g\u00e9r\u00e9s par des fonds ind\u00e9pendants et ne concernent qu\u2019un nombre limit\u00e9 de salari\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur actuelle de l\u2019obligation et le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice, au titre des prestations d\u00e9finies, refl\u00e8tent la meilleure estimation des variables qui d\u00e9termineront le co\u00fbt final des avantages \u00e9valu\u00e9s ; elles sont coh\u00e9rentes entre elles. Le taux d\u2019actualisation et de rendement des actifs est d\u00e9termin\u00e9 par rapport au taux de march\u00e9 attendu, en consid\u00e9rant le calendrier estim\u00e9 des versements de prestations. Le taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux de march\u00e9, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Le Groupe affecte en capitaux propres consolid\u00e9s la variation des droits r\u00e9sultant des \u00e9volutions sur hypoth\u00e8ses actuarielles au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions \u00e0 verser, alors que celle relative aux m\u00e9dailles du travail est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022les passifs \u00e9ventuels repris dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui sont comptabilis\u00e9s selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ces passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. Ces passifs \u00e9ventuels concernent \u00e9galement les provisions courantes (note 2.12.1 de l\u2019annexe). 2.12.1 Provisions courantes Les provisions courantes, li\u00e9es au cycle normal d\u2019exploitation des m\u00e9tiers, comprennent pour l\u2019essentiel : \u2022les provisions pour risques Chantiers Travaux, soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP), etc. ; \u2022les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de r\u00e9alisation et prennent en compte notamment les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ; elles sont \u00e9valu\u00e9es chantier par chantier, sans compensation. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__48-1": {
"value": "2.12.2 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants En raison de leur caract\u00e8re \u00e0 court terme, les valeurs comptables retenues dans les comptes consolid\u00e9s sont des estimations raisonnables de leur valeur de march\u00e9.2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (note 11.2 de l\u2019annexe).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__49": {
"value": "Subventions re\u00e7ues Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues (notamment de l\u2019\u00c9tat)correspondent principalement aux subventions re\u00e7ues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de Cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants. 2.12.3 Passifs sur contrats clients Les passifs sur contrats clients repr\u00e9sentent l\u2019obligation pour le Groupe de transf\u00e9rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est d\u00e9j\u00e0 acquis. Ils incluent les avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et les \u00e9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement d\u2019un contrat (note 11.2 de l\u2019annexe).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__52": {
"value": "2.13.1 D\u00e9finition des produits de l\u2019activit\u00e9 Les produits de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont reconnus d\u00e8s lors que : \u2022un contrat client et ses diff\u00e9rentes obligations de performance sont identifi\u00e9s ; \u2022un prix de transaction est d\u00e9termin\u00e9 et affect\u00e9 aux diff\u00e9rentes obligations de performance ; \u2022les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ; \u2022les avantages \u00e9conomiques r\u00e9sultant de la transaction b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe de mani\u00e8re probable ; \u2022le montant du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable ; et \u2022\u00e0 la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr\u00e9. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance. Comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s, certains contrats chez Bouygues Telecom sont s\u00e9par\u00e9s en deux obligations de performance. Activit\u00e9s de construction BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 des activit\u00e9s de construction correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus r\u00e9cente du prix de vente total et prend notamment en compte les r\u00e9clamations accept\u00e9es par le client ou hautement probables. Il est comptabilis\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode selon la m\u00e9thode dite \u00e0 l\u2019avancement, celui-ci \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation des travaux (output method) ou des co\u00fbts des travaux ex\u00e9cut\u00e9s (input method). D\u00e8s lors qu\u2019une perte sur contrat est connue et estimable de mani\u00e8re fiable, elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison inscrite au passif du bilan en \u00ab Provisions courantes \u00bb. La perte est reconnue en totalit\u00e9, quel que soit le degr\u00e9 d\u2019avancement. BOUYGUES IMMOBILIER Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat sont appr\u00e9hend\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies : \u2022permis de construire purg\u00e9 de tout recours ; \u2022vente notari\u00e9e ou contrat de promotion, sign\u00e9(e) avec le client ; et \u2022march\u00e9 Travaux sign\u00e9 avec l\u2019entrepreneur (ordre de service donn\u00e9). Le taux d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du co\u00fbt des travaux comptabilis\u00e9, y compris les co\u00fbts li\u00e9s aux terrains, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019estimation du co\u00fbt final de l\u2019op\u00e9ration, prenant en compte l\u2019avancement de la notarisation pour les ventes immobili\u00e8res. Des charges \u00e0 payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d\u2019avancement ; les d\u00e9penses r\u00e9siduelles des op\u00e9rations livr\u00e9es figurent \u00e9galement en \u00ab Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s \u00bb. Les co\u00fbts de structure (y compris la force de vente et l\u2019ensemble des charges de publicit\u00e9) sont trait\u00e9s en charge de p\u00e9riode. Energies et services Le chiffre d\u2019affaires d\u2019Equans est principalement constitu\u00e9 de constructions et d\u2019installations d\u2019actifs, construits sur les sites de clients publics et priv\u00e9s. Ils n'impliquent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achev\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat pr\u00e9voit \u00e9galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant \u00e0 la construction, \u00e0 l'exploitation et la maintenance. Le Groupe r\u00e9partit alors le prix global pr\u00e9vu par le contrat entre les obligations de performance conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur ces travaux de constructions et d\u2019installations est habituellement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s. T\u00e9l\u00e9coms Le chiffre d\u2019affaires de Bouygues Telecom est principalement constitu\u00e9 de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionn\u00e9s. PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est \u00e9tablie \u00ab terme \u00e0 \u00e9choir \u00bb, soit avec un mois d\u2019avance, et est constat\u00e9e en chiffres d\u2019affaires prorata temporis. Le chiffre d\u2019affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et \u00e0 l\u2019interconnexion, est enregistr\u00e9 sur la p\u00e9riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation. Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les cartes pr\u00e9pay\u00e9es est enregistr\u00e9 lors de la vente des cartes aux distributeurs et diff\u00e9r\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation des cartes, puis corrig\u00e9 des r\u00e9serves non utilis\u00e9es. Les prestations effectu\u00e9es pour le compte des \u00e9diteurs de contenu concernant les services SMS+ et les num\u00e9ros sp\u00e9ciaux ne figurent pas dans les produits et charges de l\u2019exercice. Seule la marge, repr\u00e9sentant les peines et soins, figure en chiffre d\u2019affaires. VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019activation de la ligne du client. Depuis ao\u00fbt 2013, les clients \u00ab Grand public \u00bb et \u00ab Pros \u00bb peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un \u00e9talement de paiement pour acqu\u00e9rir leur t\u00e9l\u00e9phone ; l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la vente du t\u00e9l\u00e9phone est constat\u00e9e lors de la souscription. PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONN\u00c9S Lorsque la vente d\u2019un terminal est accompagn\u00e9e de la souscription d\u2019un forfait, la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d\u2019une cr\u00e9ance client au bilan pour le montant de la subvention (diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 par le client lors de la souscription et le prix de la transaction retenu). Cet actif sera repris sur la dur\u00e9e de vie moyenne du contrat.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__54": {
"value": "2.13.3 Paiement en actions Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, les options de souscription d\u2019actions consenties aux mandataires sociaux ou \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers selon les modalit\u00e9s suivantes : la juste valeur des options attribu\u00e9es (correspondant \u00e0 la juste valeur des services rendus par les employ\u00e9s en contrepartie des options re\u00e7ues) est comptabilis\u00e9e en charge de personnel sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options \u00e0 partir du mod\u00e8le de Black & Scholes.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__55": {
"value": "2.14 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon IAS 7 amend\u00e9e et la recommandation ANC n\u00b0 2013-03 du 7 novembre 2013 (en m\u00e9thode indirecte). Il analyse la variation de la tr\u00e9sorerie du Groupe qui est d\u00e9finie comme \u00e9tant le solde net des rubriques du bilan ci-apr\u00e8s : \u2022tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ; et \u2022concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__57-1": {
"value": "3.1 Synth\u00e8se des investissements nets de l\u2019exercice 3.1.1 Investissements nets d\u2019exploitation et financier Les investissements bruts de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8 914 millions d\u2019euros, en hausse de 6 074 millions d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique principalement par l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 pour 6 146 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 Immobilisations corporelles 2 027 1 992 Immobilisations incorporelles 598 454 a2 446 Investissements bruts d'exploitation 2 625 Actifs financiers non courants (titres consolid\u00e9s, participations non consolid\u00e9es et b394 autres titres immobilis\u00e9s) 6 289 Investissements bruts 8 914 2 840 c(1 526) Cessions d'actifs non courants (701) Investissements nets 8 213 1 314 (a) correspond au total de la ligne \u00ab Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (b) correspond au total des lignes \u00ab Prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (c) correspond aux lignes \u00ab Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb, \u00ab Prix de cession des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s \u00bb et \u00ab Prix de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie Les cessions d\u2019actifs non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 701 millions d\u2019euros et concernent essentiellement les cessions par TF1 d\u2019Ykone et des activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify pour respectivement 31 millions d\u2019euros et 83 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ainsi que Gamned pour 50 millions d\u2019euros, la cession de Colas Rail Belgium chez Colas pour 26 millions d\u2019euros et des cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles pour 404 millions d\u2019euros. (d) dont 266 millions d\u2019euros d\u2019investissements en 2021 r\u00e9alis\u00e9s chez Colas principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de Destia Oy pour 253 millions d\u2019euros et 52 millions d\u2019euros de compl\u00e9ment de prix sur BTBD (ex-EIT) chez Bouygues Telecom (e) Les d\u00e9sinvestissements de l\u2019exercice comprennent notamment les cessions d\u2019actions Alstom en mars (3,23 %) et juin (2,96 %) pour 984 millions d\u2019euros nets de frais de cession et les cessions par Bouygues Telecom du b\u00e2ti et des infrastructures passives de 13 sites MSC (date centers) pour 199 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 3.1.2 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 Au chapitre 3 \u2013 d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF) du document d\u2019enregistrement universel, le groupe Bouygues publie la part de ses activit\u00e9s \u00e9ligibles, non \u00e9ligibles, align\u00e9es et non align\u00e9es \u00e0 la taxinomie (UE) 2020/852 pour le chiffre d\u2019affaires, les d\u00e9penses d\u2019investissements (CapEx) et les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OpEx). Les d\u00e9penses d\u2019investissements couvrent les augmentations d\u2019actifs corporels, incorporels et droits d\u2019utilisation de l\u2019ann\u00e9e ainsi que leurs augmentations li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s : 2022 2021 Investissements bruts d'exploitation (note 3.1.1 de l'annexe) 2 625 2 446 Droits d\u2019utilisations li\u00e9s aux nouveaux contrats de location (note 3.2.2 de l'annexe) 885 417 Augmentations au titre des regroupements d\u2019entreprises (notes 3.2.1, 3.2.2 et 3.2.3 de l'annexe) \u1d43 2 388 269 D\u00e9penses d\u2019investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852 5 898 3 132 (a) dont 2 360 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans apr\u00e8s allocation provisoire du prix d\u2019acquisition. 3.2 Analyse des variations de l\u2019actif non courant de l\u2019exercice 3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2020 2 672 13 915 3 366 600 20 553 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 65 159 36 8 268 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (6) 87 35 3 119 Investissements de l'exercice 40 1 247 312 393 1 992 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (125) (318) (325) (336) (1 104) 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 138 243 142 109 632 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 2 782 16 442 3 639 913 23 776 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (1 134) (9 426) (2 507) (13 067) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (23) (123) (31) (177) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 16 (62) (17) (63) Dotations et reprises (86) (1 054) (283) (1 423) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 84 535 331 950 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Net 31/12/2021 1 503 4 960 917 668 8 048 31/12/2022 1 609 5 647 1 018 913 9 187 (a) dont 666 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 74 30 104 124 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 66 197 263 216 TOTAL 140 227 367 340 (a) Entre 2020 et 2022, les soci\u00e9t\u00e9s Continental Bitumen Ltd. et Asphalt Marine Transportation Ltd., filiales de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, ont command\u00e9 la construction de bitumiers pour respectivement 46 millions d\u2019euros et 26 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. 3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2020 retrait\u00e9 1 413 1 572 286 3 271 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 16 8 14 38 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 18 46 (30) 34 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 26 188 24 238 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 retrait\u00e9 (731) (756) (116) (1 603) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (8) (3) (7) (18) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (23) 18 (5) Dotations et reprises (167) (149) (37) (353) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 31 20 139 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Net 31/12/2021 655 914 172 1 741 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 (a) dont 393 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) dont 885 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location 3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d47 assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2020 501 3 983 3 805 8 289 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 6 14 20 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 25 48 73 Investissements de l'exercice 89 58 307 454 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) (21) 221 199 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 209 1 020 1 239 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 703 4 453 5 781 10 937 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (280) (1 972) (3 343) (5 595) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (4) (6) (10) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (24) (46) (70) Dotations et reprises (50) (213) (380) (643) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) 38 20 57 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Net 31/12/2021 258 1 876 640 2 774 c1 589 d31/12/2022 318 2 062 3 969 (a) dont 1 329 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022 et \u00e0 41 millions d\u2019euros en 2021. (c) dont Bouygues Telecom : 510 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 383 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 528 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 111 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (d) dont 179 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1. Les mouvements de l\u2019exercice concernent essentiellement Equans pour 1 037 millions d\u2019euros dont 989 millions d\u2019euros relatifs \u00e0 l\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition portant principalement sur les marques et parc clients, amortis pour 13 millions d\u2019euros sur le quatri\u00e8me trimestre 2022. Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Droits audiovisuels 29 13 42 25 TOTAL 29 13 42 25 3.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2020 7 344 (112) 7 232 Flux 2021 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 240 240 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) (26) (26) 31/12/2021 7 558 (112) 7 446 Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 097 58 5 155 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 25 25 31/12/2022 12 680 (54) 12 626 Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019exercice 2022 concernentessentiellement les goodwill provisoires relatifs aux acquisitions par Bouygues SA de 100% du capital d\u2019Equans et par Colas de 100% du capital de Hasselmann (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Ces op\u00e9rations ont respectivement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un goodwill provisoire de 5 209 millions d\u2019euros et 46 millions d\u2019euros. L\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans concerne principalement les actifs incorporels (marques, carnets de commande, contrats et relations clients, technologies d\u00e9velopp\u00e9es), les actifs corporels et les mises en \u00e9quivalence (VIVO). Au cours de l\u2019exercice 2022, les cessions des entit\u00e9s Gamned, Ykone et activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify par TF1 ont eu pour effet une r\u00e9duction des goodwill pour respectivement 36 millions d\u2019euros, 24 millions d\u2019euros et 25 millions d\u2019euros. L\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition de Destia Oy chez Colas \u00e0 des actifs incorporels (marques et carnets de commande) a entrain\u00e9 une r\u00e9duction du goodwill de 21 millions d\u2019euros. Les goodwill provisoires ou d\u00e9finitifs au 31 d\u00e9cembre 2022 relatifs aux eracquisitions significatives ayant eu lieu depuis le 1 janvier 2021 sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante (y compris les modifications effectu\u00e9es pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois) :Hasselmann Destia Oy iZen UGT Equans Colas Colas TF1 Prix d'acquisition : (I) 6 146 71 252 22 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (160) (25) (40) (7) aActif non courant (1 803) (11) (71) (5) aActif courant (6 331) (35) (137) (16) Passif non courant 669 8 28 2 aPassif courant 7 305 13 140 12 Affectation du prix d'acquisition : (III) (783) (21) (3) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (989) (27) (4) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels (30) Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 236 6 1 Part non acquise (IV) 6 4 b16 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 5 209 46 191 \u00c9carts de conversion Goodwill au 31/12/2022 5 209 46 191 16 (a) Les actifs nets acquis comprennent principalement des actifs immobilis\u00e9s pour 1 341 millions d\u2019euros, des cr\u00e9ances clients pour 2 218 millions d\u2019euros et des actifs sur contrats clients pour 2 483 millions d\u2019euros ainsi que des dettes fournisseurs et des passifs sur contrats clients pour respectivement 2 179 millions d\u2019euros et 1 922 millions d\u2019euros. (b) Ces goodwill sont devenus d\u00e9finitifs au cours de l\u2019exercice 2022. Le goodwill provisoire li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs, la main d\u2019\u0153uvre et son savoir-faire. Une revue strat\u00e9gique des actifs acquis a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e d\u00e9but 2023 et aucun d\u2019entre eux ne r\u00e9pond aux crit\u00e8res de classement en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2022. Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture de en euros consolid\u00e9e par action l'action au 31/12/2022 Colas 115,99 117,00 TF1 14,89 7,16 3.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2022 31/12/2021 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Bouygues Construction \u1d43 1 160 100,00 1 129 100,00 Colas \u1d47 1 562 96,85 1 552 96,85 Equans \u1d9c 5 209 100,00 TF1 \u1d47 1 299 44,51 1 369 43,68 Bouygues Telecom \u1d47 3 396 90,53 3 396 90,53 TOTAL 12 626 7 446 (a) goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. Il comprend le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services. (b) goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT (c) goodwill sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022\uf097Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Il convient de noter que l\u2019horizon de la pr\u00e9vision d\u2019Equans et de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019un an afin de tenir compte de la mise en \u0153uvre des synergies pour Equans et du plan strat\u00e9gique \u00ab Ambition 2026 \u00bb pour Bouygues Telecom. En raison de la future r\u00e9organisation des secteurs op\u00e9rationnels du Groupe en 2023 (note 1.2.1 de l\u2019annexe), le plan d\u2019affaires d\u2019Equans a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en y int\u00e9grant les activit\u00e9s Energies et Services qui sont consolid\u00e9es dans les comptes de Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022. Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es de mani\u00e8re homog\u00e8ne avec les plans d\u2019affaires. Les goodwill relatifs aux acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues Construction ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 Equans sur la base des valeurs historiques des activit\u00e9s Energies et Services. Dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 BTP s\u2019est principalement d\u00e9velopp\u00e9e par croissance organique et que les synergies futures du goodwill li\u00e9 aux activit\u00e9s Energies et Services sont attendues chez Equans. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2022 sont les suivants : Taux d\u2019actualisation 2022 Taux d\u2019actualisation 2021 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2022 H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2021 Bouygues Construction 6,7 6,3 2 6,2 5,9 2 Colas 6,9 6,5 2 7,0 6,5 2 Equans 7,3 6,8 2 TF1 6,7 6,3 1 7,3 6,8 1 Bouygues Telecom 4,5 4,3 2 4,3 4,2 2 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2022, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour TF1 et Bouygues Telecom. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s par Equans int\u00e8grent : \uf0a7 Une l\u00e9g\u00e8re croissance de son chiffre d\u2019affaires en 2023 et 2024, son \u00e9volution r\u00e9sultant de sa strat\u00e9gie de s\u00e9lectivit\u00e9 des affaires. \u00c0 partir de 2025, acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance organique du chiffre d\u2019affaires pour atteindre celle des comparables du march\u00e9. \uf0a7 Un objectif de marge op\u00e9rationnelle courante des activit\u00e9s (ROCA) de 5% en 2027 par rapport \u00e0 2,3% en 2022 avec : - en 2023, une marge de ROCA entre 2,5% et 3%, - en 2025, une marge de ROCA proche de 4%, - en 2027, une marge de ROCA de 5%. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour TF1 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des cinq exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment : \uf0a7 les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supports d\u2019investissements publicitaires ; \uf0a7 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation de TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s ; \uf0a7 la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solument multi-cha\u00eenes, multim\u00e9dia et multi-m\u00e9tiers, alliant puissance et ciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s de production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation, qui se traduit par : - la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia : contenus TV, Digital (dont info) et publicit\u00e9, - l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante, - l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation, OTT) via le site MYTF1, - la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen pour se renforcer dans la production et la distribution, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La baisse du taux d\u2019actualisation observ\u00e9e en 2022 (6,7 % en 2022 contre 7,3 % en 2021) est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon des comparables suite \u00e0 la cession des activit\u00e9s Publishers et des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de TF1 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires et prend en compte les enjeux mentionn\u00e9s ci-dessus. \u2022Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans et du plan \u00ab Ambition 2026 \u00bb. Le plan strat\u00e9gique de Bouygues Telecom a une triple ambition op\u00e9rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L\u2019op\u00e9rateur a pour objectif d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par les clients comme le deuxi\u00e8me op\u00e9rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH suppl\u00e9mentaires, doubler sa part de march\u00e9 dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenues pour calculer les flux de tr\u00e9sorerie futurs : \uf0a7 Pour 2023, Bouygues Telecom pr\u00e9voit : - une hausse du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 1,9 milliard d\u2019euros, - des investissements d\u2019exploitation bruts \u00e0 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences). \uf0a7 Pour rappel, les objectifs du plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2026 visent \u00e0 atteindre : - un chiffre d\u2019affaires Services sup\u00e9rieur \u00e0 7 milliards d\u2019euros, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 2,5 milliards d\u2019euros avec une marge d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 35 %, - un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. D\u2019ici \u00e0 2026, l\u2019op\u00e9rateur pr\u00e9voit \u00e9galement des investissements bruts annuels d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros jusqu\u2019en 2025 et d\u2019environ 1,4 milliard d\u2019euros en 2026. Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res. Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donn\u00e9es suivantes :Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 TF1 8,1 (23,0) (29,3) (0,6) (1,0) Bouygues Telecom 6,0 (41,1) (46,2) 0,3 0,1 (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 138 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 73 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 183 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 278 millions d\u2019euros en H2. Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 602 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 13 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 815 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 2 568 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Par cons\u00e9quent, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.3.2.5 Autres actifs non courants Au 31 d\u00e9cembre 2022, les autres actifs non courants incluent : \u2022les coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence pour 1 686 millions d\u2019euros ; \u2022les autres actifs financiers non courants (pr\u00eats, cr\u00e9ances, participations non consolid\u00e9es, etc.) pour 584 millions d\u2019euros ; et \u2022les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 489 millions d\u2019euros. Autres actifs financiers non courants Coentreprises Participations Autres actifs et entit\u00e9s non financiers non Imp\u00f4ts associ\u00e9es aconsolid\u00e9es courants bTotal diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d9c 31/12/2020 retrait\u00e9 1 543 76 453 529 334 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 16 1 13 14 4 Investissements 9 3 12 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat 222 16 16 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 22 (9) 2 (7) Distribution de dividendes, augmentations de capital, dvirements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (925) 23 (91) (68) (46) e31/12/2021 878 100 396 496 292 (a) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 136 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (b) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 15 millions d\u2019euros (note 4.6 de l\u2019annexe) (c) cf. note 7 de l\u2019annexe (d) dont Alstom 930 millions d\u2019euros de r\u00e9duction de la valeur de cette participation en lien notamment avec les op\u00e9rations du premier semestre 2021 sur le capital qui ont conduit \u00e0 la perte d\u2019influence notable (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (e) dont SDAIF 280 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) Autres actifs financiers non courants Coentreprises Participations Autres actifs et entit\u00e9s non financiers Imp\u00f4ts associ\u00e9es aconsolid\u00e9es non courants bTotal diff\u00e9r\u00e9s actifs \u1d9c 31/12/2021 878 100 396 496 292 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 1 (5) Investissements 13 7 20 Quote-part de r\u00e9sultat, dotations, reprises et variations de juste valeur par r\u00e9sultat (30) 23 (2) 21 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 (5) 5 (26) Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 (12) 59 47 228 d31/12/2022 1 686 119 465 584 489 (a) y compris goodwill sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : 134 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (b) nets des d\u00e9pr\u00e9ciations sur autres actifs financiers non courants pour 19 millions d\u2019euros (note 4.6 de l\u2019annexe) (c) cf. note 7 de l\u2019annexe (d) dont SDFAST 603 millions d\u2019euros et SDAIF 290 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) 3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux propres mises en \u00e9quivalence Net 31/12/2020 retrait\u00e9 1 156 387 1 543 Flux 2021 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 224 (2) 222 \u00c9carts de conversion 16 16 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 22 22 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 262 (2) 260 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (676) (249) (925) 31/12/2021 742 136 878 Flux 2022 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (28) (2) (30) \u00c9carts de conversion 1 1 cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 109 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 82 (2) 80 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 728 b31/12/2022 1 552 134 1 686 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST 603 millions d\u2019euros et SDAIF 290 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 94 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros chez SDFAST et 28 millions d\u2019euros chez SDAIF) et Colas pour 10 millions d\u2019euros (juste valeur sur instruments financiers et change). Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 24 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es augmente de 808 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022. Cette hausse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre de la SDFAST pour 585 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette de 1 686 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 525 millions d\u2019euros de coentreprises (note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1 161 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe). 3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Diverses participations 291 23 314 22 VIVO (Equans) 121 121 5 Axione (Bouygues Construction) 84 6 90 13 TOTAL 375 150 525 39 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors-Groupe. 3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es (11) (11) (11) Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 7 1 8 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 (1) 3 1 Bouygues Immobilier Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 9 9 1 Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 132 10 142 20 Mak Mecsek zrt (Hungary) 35 35 3 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 17 (3) 14 2 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 TF1 Salto (46) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 1 Bouygues Telecom SDFAST 603 603 (22) SDAIF 280 10 290 (12) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 14 44 58 (6) TOTAL 503 658 1 161 (69) SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 603 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 22 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 Actif non courant 1 974 Actif courant 369 TOTAL ACTIF 2 343 Capitaux propres 1 230 aPassif non courant 781 Passif courant 332 TOTAL PASSIF 2 343 CHIFFRE D'AFFAIRES 49 R\u00c9SULTAT NET (45) (a) dont 762 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 230 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 603 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accordstrat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Bouygues dispose d\u2019une option pour racheter tout ou partie des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 290 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 12 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 28 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 31/12/2021 Actif non courant 1 466 1 470 Actif courant 218 131 TOTAL ACTIF 1 684 1 601 Capitaux propres 592 572 a961 Passif non courant 1 003 Passif courant 89 68 TOTAL PASSIF 1 684 1 601 CHIFFRE D'AFFAIRES 162 128 R\u00c9SULTAT NET (25) (30) (a) dont 994 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes (b) dont 911 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 31/12/2021 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 592 572 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 290 280 3.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2022 31/12/2021 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Alstom 13 0,16 18 0,16 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 4 51 4 51 UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 3 Equans PGH2 3 100 Colas UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 SOUS-TOTAL 24 26 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 16 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operator Ltd (Jama\u00efque) 7 49 Bouygues SA Alice Technologies Inc (USA) 5 5 SOUS-TOTAL 28 18 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d43 9 15 Filiales et participations diverses \u1d43 58 41 TOTAL 119 100 (a) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives. (b) La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement depuis 2022. La hausse des participations non consolid\u00e9es est de 19 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022, principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans. Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux autres actifs financiers non courants au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations 71 104 Pr\u00eats 193 157 \u2022 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s nets 162 100 \u2022 Fonds communs de placement 35 31 \u2022 Autres titres immobilis\u00e9s dont les montants unitaires sont inf\u00e9rieurs \u00e0 2 millions d\u2019euros 4 4 Autres immobilisations financi\u00e8res 201 135 Autres actifs financiers non courants 465 396 R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste valeur Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d43 \u1d47 par le compte de r\u00e9sultat \u1d9c au co\u00fbt amorti \u1d48 Total 31/12/2021 60 75 361 496 Flux 2022 3 20 65 88 31/12/2022 63 95 426 584 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 34 34 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 122 122 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 63 95 270 428 (a) concernent les participations non consolid\u00e9s (32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) et les autres titres immobilis\u00e9s (31 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveaux 1 et 3 (b) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (c) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (87 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveau 3 (d) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveaux suivants : \u2022niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \u2022niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \u2022niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9es. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2022 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 13 50 63 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 95 95 Tr\u00e9sorerie nette 5 318 5 318 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants 208 208 (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s)",
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"s3_notes__6__59": {
"value": "3.2.1 Immobilisations corporelles Immobilisations en Installations, Autres cours et avances Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations vers\u00e9es sur Constructions outillages corporelles commandes Total Brut 31/12/2020 2 672 13 915 3 366 600 20 553 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 65 159 36 8 268 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (6) 87 35 3 119 Investissements de l'exercice 40 1 247 312 393 1 992 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (125) (318) (325) (336) (1 104) 31/12/2021 2 646 15 090 3 424 668 21 828 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 18 32 3 5 58 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 138 243 142 109 632 Investissements de l'exercice 39 1 135 331 522 2 027 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (59) (58) (261) (391) (769) 31/12/2022 2 782 16 442 3 639 913 23 776 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (1 134) (9 426) (2 507) (13 067) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (23) (123) (31) (177) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 16 (62) (17) (63) Dotations et reprises (86) (1 054) (283) (1 423) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 84 535 331 950 31/12/2021 (1 143) (10 130) (2 507) (13 780) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (8) (30) (5) (43) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 12 48 9 69 Dotations et reprises (82) (1 087) (292) (1 461) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 48 404 174 626 31/12/2022 (1 173) (10 795) (2 621) (14 589) Net 31/12/2021 1 503 4 960 917 668 8 048 31/12/2022 1 609 5 647 1 018 913 9 187 (a) dont 666 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Commandes en cours de mat\u00e9riels chez Colas \u1d43 74 30 104 124 Commandes en cours d'\u00e9quipements de r\u00e9seau chez Bouygues Telecom 66 197 263 216 TOTAL 140 227 367 340 (a) Entre 2020 et 2022, les soci\u00e9t\u00e9s Continental Bitumen Ltd. et Asphalt Marine Transportation Ltd., filiales de la soci\u00e9t\u00e9 Colas, ont command\u00e9 la construction de bitumiers pour respectivement 46 millions d\u2019euros et 26 millions d\u2019euros. Par ailleurs, des commandes de mat\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es pour un montant total de 32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. ",
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"value": "3.2.2 Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s Installations, Autres Terrains et mat\u00e9riels et immobilisations Constructions outillages corporelles Total Brut 31/12/2020 retrait\u00e9 1 413 1 572 286 3 271 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 16 8 14 38 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 18 46 (30) 34 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 26 188 24 238 31/12/2021 1 473 1 814 294 3 581 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 (3) (3) (2) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 300 45 37 382 Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location \u1d47 208 303 74 585 31/12/2022 1 985 2 159 402 4 546 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 retrait\u00e9 (731) (756) (116) (1 603) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (8) (3) (7) (18) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (23) 18 (5) Dotations et reprises (167) (149) (37) (353) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 31 20 139 31/12/2021 (818) (900) (122) (1 840) Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) 1 2 2 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 9 2 3 14 Dotations et reprises (178) (205) (63) (446) Modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location 88 79 29 196 31/12/2022 (900) (1 023) (151) (2 074) Net 31/12/2021 655 914 172 1 741 31/12/2022 1 085 1 136 251 2 472 (a) dont 393 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) dont 885 millions d\u2019euros de droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux nouveaux contrats de location Note 10Obligations locatives non courantes et courantes 10.1 R\u00e9partition des obligations locatives par \u00e9ch\u00e9ance Obligations locatives Obligations locatives courantes non courantes Total Total 1 \u00e0 3 4 \u00e0 12 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 mois mois moins d'un an ans ans ans ans ans et plus plus d'un an TOTAL 31/12/2022 85 413 498 432 348 279 226 229 593 2 107 TOTAL 31/12/2021 89 273 362 310 269 236 180 133 345 1 473 10.2 Variation des obligations locatives Nouveaux contrats, modifications de contrats et \u00c9carts de Changements Flux de autres mouvements li\u00e9s aux 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie contrats de location 31/12/2022 Obligations locatives non courantes 1 473 (1) 278 357 2 107 Obligations locatives courantes 362 118 (441) 459 498 TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 1 835 (1) 396 (441) 816 2 605 Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement Equans.",
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"s3_notes__6__61": {
"value": "3.2.3 Immobilisations incorporelles Concessions, Autres Frais de brevets et droits immobilisations d\u00e9veloppement \u1d47 assimil\u00e9s incorporelles Total Brut 31/12/2020 501 3 983 3 805 8 289 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 6 14 20 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 25 48 73 Investissements de l'exercice 89 58 307 454 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) (21) 221 199 31/12/2021 589 4 051 4 395 9 035 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) (6) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 10 209 1 020 1 239 Investissements de l'exercice 102 199 366 667 Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 2 (5) 5 2 31/12/2022 703 4 453 5 781 10 937 Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur 31/12/2020 (280) (1 972) (3 343) (5 595) Flux 2021 \u00c9carts de conversion (4) (6) (10) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre (24) (46) (70) Dotations et reprises (50) (213) (380) (643) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements (1) 38 20 57 31/12/2021 (331) (2 175) (3 755) (6 261) Flux 2022 \u00c9carts de conversion 4 4 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 13 27 40 Dotations et reprises (54) (244) (469) (767) Cessions, virements de rubriques et autres mouvements 15 1 16 31/12/2022 (385) (2 391) (4 192) (6 968) Net 31/12/2021 258 1 876 640 2 774 c1 589 d31/12/2022 318 2 062 3 969 (a) dont 1 329 millions d\u2019euros li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (b) Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022 et \u00e0 41 millions d\u2019euros en 2021. (c) dont Bouygues Telecom : 510 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 2,6 GHz et 800 MHz, 383 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences bande 700 MHz, 528 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences 3,5 GHz et 111 millions d\u2019euros au titre de l\u2019autorisation des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz (d) dont 179 millions d\u2019euros de droits audiovisuels chez TF1. Les mouvements de l\u2019exercice concernent essentiellement Equans pour 1 037 millions d\u2019euros dont 989 millions d\u2019euros relatifs \u00e0 l\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition portant principalement sur les marques et parc clients, amortis pour 13 millions d\u2019euros sur le quatri\u00e8me trimestre 2022. Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s Au titre de la s\u00e9curisation chez TF1 de la grille des programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant : \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins d'un an D'un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total 2022 Total 2021 Droits audiovisuels 29 13 42 25 TOTAL 29 13 42 25",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__62": {
"value": "Les frais de d\u00e9veloppement sur logiciels sont g\u00e9n\u00e9ralement activ\u00e9s (Bouygues Telecom pour l\u2019essentiel) et ceux ayant un caract\u00e8re permanent et r\u00e9current, et ne r\u00e9pondant pas aux conditions d\u2019activation impos\u00e9es par IAS 38, sont pris en charges (principalement Colas). Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le co\u00fbt de recherche et d\u00e9veloppement pris en charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63 millions d\u2019euros en 2022 et \u00e0 41 millions d\u2019euros en 2021.",
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"s3_notes__6__63": {
"value": "3.2.4 Goodwill Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 31/12/2020 7 344 (112) 7 232 Flux 2021 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 240 240 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) (26) (26) 31/12/2021 7 558 (112) 7 446 Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 5 097 58 5 155 Pertes de valeur Autres mouvements (\u00e9carts de conversion et autres) 25 25 31/12/2022 12 680 (54) 12 626 Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019exercice 2022 concernentessentiellement les goodwill provisoires relatifs aux acquisitions par Bouygues SA de 100% du capital d\u2019Equans et par Colas de 100% du capital de Hasselmann (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Ces op\u00e9rations ont respectivement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un goodwill provisoire de 5 209 millions d\u2019euros et 46 millions d\u2019euros. L\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans concerne principalement les actifs incorporels (marques, carnets de commande, contrats et relations clients, technologies d\u00e9velopp\u00e9es), les actifs corporels et les mises en \u00e9quivalence (VIVO). Au cours de l\u2019exercice 2022, les cessions des entit\u00e9s Gamned, Ykone et activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify par TF1 ont eu pour effet une r\u00e9duction des goodwill pour respectivement 36 millions d\u2019euros, 24 millions d\u2019euros et 25 millions d\u2019euros. L\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition de Destia Oy chez Colas \u00e0 des actifs incorporels (marques et carnets de commande) a entrain\u00e9 une r\u00e9duction du goodwill de 21 millions d\u2019euros. Les goodwill provisoires ou d\u00e9finitifs au 31 d\u00e9cembre 2022 relatifs aux eracquisitions significatives ayant eu lieu depuis le 1 janvier 2021 sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante (y compris les modifications effectu\u00e9es pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation de douze mois) :Hasselmann Destia Oy iZen UGT Equans Colas Colas TF1 Prix d'acquisition : (I) 6 146 71 252 22 Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (160) (25) (40) (7) aActif non courant (1 803) (11) (71) (5) aActif courant (6 331) (35) (137) (16) Passif non courant 669 8 28 2 aPassif courant 7 305 13 140 12 Affectation du prix d'acquisition : (III) (783) (21) (3) \u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (989) (27) (4) \u00c9carts d'\u00e9valuation corporels (30) Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 236 6 1 Part non acquise (IV) 6 4 b16 Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 5 209 46 191 \u00c9carts de conversion Goodwill au 31/12/2022 5 209 46 191 16 (a) Les actifs nets acquis comprennent principalement des actifs immobilis\u00e9s pour 1 341 millions d\u2019euros, des cr\u00e9ances clients pour 2 218 millions d\u2019euros et des actifs sur contrats clients pour 2 483 millions d\u2019euros ainsi que des dettes fournisseurs et des passifs sur contrats clients pour respectivement 2 179 millions d\u2019euros et 1 922 millions d\u2019euros. (b) Ces goodwill sont devenus d\u00e9finitifs au cours de l\u2019exercice 2022. Le goodwill provisoire li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs, la main d\u2019\u0153uvre et son savoir-faire. Une revue strat\u00e9gique des actifs acquis a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e d\u00e9but 2023 et aucun d\u2019entre eux ne r\u00e9pond aux crit\u00e8res de classement en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2022. Les goodwill des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 3.2.6 de l\u2019annexe. 3.2.4.1 Valeur comptable consolid\u00e9e des actions cot\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 Valeur comptable Cours de cl\u00f4ture de en euros consolid\u00e9e par action l'action au 31/12/2022 Colas 115,99 117,00 TF1 14,89 7,16 3.2.4.2 R\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels, qui repr\u00e9sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. 31/12/2022 31/12/2021 Bouygues ou Bouygues ou UGT Total filiales (en %) Total filiales (en %) Bouygues Construction \u1d43 1 160 100,00 1 129 100,00 Colas \u1d47 1 562 96,85 1 552 96,85 Equans \u1d9c 5 209 100,00 TF1 \u1d47 1 299 44,51 1 369 43,68 Bouygues Telecom \u1d47 3 396 90,53 3 396 90,53 TOTAL 12 626 7 446 (a) goodwill sur filiales acquises par le m\u00e9tier uniquement. Il comprend le goodwill des activit\u00e9s Energies et Services. (b) goodwill sur acquisitions par le m\u00e9tier et sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT (c) goodwill sur acquisitions r\u00e9alis\u00e9es au niveau Bouygues SA sur l\u2019UGT",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__64": {
"value": "INFORMATIONS SUR LES TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION DU GOODWILL PRATIQU\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022\uf097Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u00e9crite en note 2.7.5.1 de l\u2019annexe, sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d\u2019administration de l\u2019entit\u00e9 et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers li\u00e9s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode de trois ans correspondant au plan d\u2019affaires des m\u00e9tiers. Les flux de tr\u00e9sorerie appr\u00e9ci\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019horizon de la pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Il convient de noter que l\u2019horizon de la pr\u00e9vision d\u2019Equans et de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019un an afin de tenir compte de la mise en \u0153uvre des synergies pour Equans et du plan strat\u00e9gique \u00ab Ambition 2026 \u00bb pour Bouygues Telecom. En raison de la future r\u00e9organisation des secteurs op\u00e9rationnels du Groupe en 2023 (note 1.2.1 de l\u2019annexe), le plan d\u2019affaires d\u2019Equans a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en y int\u00e9grant les activit\u00e9s Energies et Services qui sont consolid\u00e9es dans les comptes de Bouygues Construction jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022. Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es de mani\u00e8re homog\u00e8ne avec les plans d\u2019affaires. Les goodwill relatifs aux acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par Bouygues Construction ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 Equans sur la base des valeurs historiques des activit\u00e9s Energies et Services. Dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 BTP s\u2019est principalement d\u00e9velopp\u00e9e par croissance organique et que les synergies futures du goodwill li\u00e9 aux activit\u00e9s Energies et Services sont attendues chez Equans. Les taux d\u2019actualisation (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital) et de croissance retenus \u00e0 fin 2022 sont les suivants : Taux d\u2019actualisation 2022 Taux d\u2019actualisation 2021 Taux de Taux de croissance \u00e0 croissance \u00e0 en % H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2022 H1\u1d43 H2\u1d43 l\u2019infini 2021 Bouygues Construction 6,7 6,3 2 6,2 5,9 2 Colas 6,9 6,5 2 7,0 6,5 2 Equans 7,3 6,8 2 TF1 6,7 6,3 1 7,3 6,8 1 Bouygues Telecom 4,5 4,3 2 4,3 4,2 2 (a) selon deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Au 31 d\u00e9cembre 2022, compte tenu de l\u2019\u00e9cart tr\u00e8s important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es uniquement pour TF1 et Bouygues Telecom. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s par Equans int\u00e8grent : \uf0a7 Une l\u00e9g\u00e8re croissance de son chiffre d\u2019affaires en 2023 et 2024, son \u00e9volution r\u00e9sultant de sa strat\u00e9gie de s\u00e9lectivit\u00e9 des affaires. \u00c0 partir de 2025, acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance organique du chiffre d\u2019affaires pour atteindre celle des comparables du march\u00e9. \uf0a7 Un objectif de marge op\u00e9rationnelle courante des activit\u00e9s (ROCA) de 5% en 2027 par rapport \u00e0 2,3% en 2022 avec : - en 2023, une marge de ROCA entre 2,5% et 3%, - en 2025, une marge de ROCA proche de 4%, - en 2027, une marge de ROCA de 5%. \u2022Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour TF1 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des cinq exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment : \uf0a7 les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et des supports d\u2019investissements publicitaires ; \uf0a7 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation de TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s ; \uf0a7 la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solument multi-cha\u00eenes, multim\u00e9dia et multi-m\u00e9tiers, alliant puissance et ciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s de production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation, qui se traduit par : - la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia : contenus TV, Digital (dont info) et publicit\u00e9, - l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante, - l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation, OTT) via le site MYTF1, - la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen pour se renforcer dans la production et la distribution, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La baisse du taux d\u2019actualisation observ\u00e9e en 2022 (6,7 % en 2022 contre 7,3 % en 2021) est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon des comparables suite \u00e0 la cession des activit\u00e9s Publishers et des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de TF1 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires et prend en compte les enjeux mentionn\u00e9s ci-dessus. \u2022Le flux normatif de tr\u00e9sorerie de Bouygues Telecom a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires \u00e0 trois ans et du plan \u00ab Ambition 2026 \u00bb. Le plan strat\u00e9gique de Bouygues Telecom a une triple ambition op\u00e9rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L\u2019op\u00e9rateur a pour objectif d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par les clients comme le deuxi\u00e8me op\u00e9rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH suppl\u00e9mentaires, doubler sa part de march\u00e9 dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenues pour calculer les flux de tr\u00e9sorerie futurs : \uf0a7 Pour 2023, Bouygues Telecom pr\u00e9voit : - une hausse du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux clients, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 1,9 milliard d\u2019euros, - des investissements d\u2019exploitation bruts \u00e0 1,5 milliard d\u2019euros (hors fr\u00e9quences). \uf0a7 Pour rappel, les objectifs du plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2026 visent \u00e0 atteindre : - un chiffre d\u2019affaires Services sup\u00e9rieur \u00e0 7 milliards d\u2019euros, - un EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 2,5 milliards d\u2019euros avec une marge d\u2019EBITDA apr\u00e8s Loyer d\u2019environ 35 %, - un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 600 millions d\u2019euros. D\u2019ici \u00e0 2026, l\u2019op\u00e9rateur pr\u00e9voit \u00e9galement des investissements bruts annuels d\u2019environ 1,5 milliard d\u2019euros jusqu\u2019en 2025 et d\u2019environ 1,4 milliard d\u2019euros en 2026. Test de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de croissance, flux de tr\u00e9sorerie normatif) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Ces hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res. Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les deux hypoth\u00e8ses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donn\u00e9es suivantes :Taux d\u2019actualisation Variation du flux normatif Taux de croissance \u00e0 l'infini en % H1/H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 H1 \u1d43 H2 \u1d43 TF1 8,1 (23,0) (29,3) (0,6) (1,0) Bouygues Telecom 6,0 (41,1) (46,2) 0,3 0,1 (a) selon hypoth\u00e8se de structure d\u2019endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2) Pour TF1, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 %, combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 138 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 73 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 183 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 278 millions d\u2019euros en H2. Pour Bouygues Telecom, dans le cas d\u2019une baisse du flux de tr\u00e9sorerie normatif de 20 % combin\u00e9e \u00e0 une hausse du taux d\u2019actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 602 millions d\u2019euros en H1 et inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 13 millions d\u2019euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d\u2019une baisse de moiti\u00e9 du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini du flux normatif, en consid\u00e9rant toutes les autres hypoth\u00e8ses d\u00e9crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 1 815 millions d\u2019euros en H1 et sup\u00e9rieure de 2 568 millions d\u2019euros en H2. Conclusion des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour toutes les UGT test\u00e9es, les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans les deux hypoth\u00e8ses de structure d\u2019endettement restent sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur comptable des actifs. Par cons\u00e9quent, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 conduits \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.",
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"s3_notes__6__65": {
"value": "3.2.6 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Quote-part Goodwill sur de capitaux propres mises en \u00e9quivalence Net 31/12/2020 retrait\u00e9 1 156 387 1 543 Flux 2021 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice 224 (2) 222 \u00c9carts de conversion 16 16 Autres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 22 22 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 262 (2) 260 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (676) (249) (925) 31/12/2021 742 136 878 Flux 2022 aQuote-part de r\u00e9sultat exercice (28) (2) (30) \u00c9carts de conversion 1 1 cAutres produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres 109 109 R\u00e9sultat net et produits et charges nets comptabilis\u00e9s 82 (2) 80 Distribution de dividendes, augmentations de capital, virements de rubriques, changements de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 728 728 b31/12/2022 1 552 134 1 686 (a) hors perte de valeur sur goodwill (b) dont SDFAST 603 millions d\u2019euros et SDAIF 290 millions d\u2019euros (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe) (c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 94 millions d\u2019euros (dont une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros chez SDFAST et 28 millions d\u2019euros chez SDAIF) et Colas pour 10 millions d\u2019euros (juste valeur sur instruments financiers et change). Les principales participations des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es sont cit\u00e9es en note 24 de l\u2019annexe. La valeur des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es augmente de 808 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022. Cette hausse est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre de la SDFAST pour 585 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette de 1 686 millions d\u2019euros se d\u00e9compose en 525 millions d\u2019euros de coentreprises (note 3.2.6.1 de l\u2019annexe) et 1 161 millions d\u2019euros de participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es (note 3.2.6.2 de l\u2019annexe).",
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"s3_notes__6__66": {
"value": "3.2.6.1 Coentreprises dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Diverses participations 291 23 314 22 VIVO (Equans) 121 121 5 Axione (Bouygues Construction) 84 6 90 13 TOTAL 375 150 525 39 Les diverses participations concernent majoritairement des soci\u00e9t\u00e9s industrielles chez Colas (carri\u00e8res, usines d\u2019\u00e9mulsion) exploit\u00e9es en commun avec des partenaires hors-Groupe. ",
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"s3_notes__6__67": {
"value": "3.2.6.2 Participations dans les entit\u00e9s associ\u00e9es dont quote-part de r\u00e9sultat et 31/12/2021 Flux nets 2022 31/12/2022 perte de valeur Bouygues SA Autres entit\u00e9s associ\u00e9es (11) (11) (11) Bouygues Construction Soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages 7 1 8 1 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 4 (1) 3 1 Bouygues Immobilier Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 9 9 1 Colas Tipco Asphalt (Tha\u00eflande) 132 10 142 20 Mak Mecsek zrt (Hungary) 35 35 3 Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 17 (3) 14 2 Equans Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 TF1 Salto (46) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 5 5 1 Bouygues Telecom SDFAST 603 603 (22) SDAIF 280 10 290 (12) Autres entit\u00e9s associ\u00e9es 14 44 58 (6) TOTAL 503 658 1 161 (69) SDFAST La SDFAST est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accord strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La valeur de la SDFAST au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 603 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 22 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 39 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants : SDFAST Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 Actif non courant 1 974 Actif courant 369 TOTAL ACTIF 2 343 Capitaux propres 1 230 aPassif non courant 781 Passif courant 332 TOTAL PASSIF 2 343 CHIFFRE D'AFFAIRES 49 R\u00c9SULTAT NET (45) (a) dont 762 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 CAPITAUX PROPRES DE SDFAST 1 230 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 603 SDAIF La SDAIF est une soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d\u2019un accordstrat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses. Bouygues dispose d\u2019une option pour racheter tout ou partie des titres de la soci\u00e9t\u00e9 chaque ann\u00e9e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 \u00e0 2027, puis tous les 5 ans de 2030 \u00e0 2050. La valeur de la SDAIF au bilan au 31 d\u00e9cembre 2022 dans les comptes de Bouygues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 290 millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte d\u2019une quote-part de r\u00e9sultat n\u00e9gatif 2022 de 12 millions d\u2019euros et d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers de 28 millions d\u2019euros. Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants : SDAIF Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 % 31/12/2022 31/12/2021 Actif non courant 1 466 1 470 Actif courant 218 131 TOTAL ACTIF 1 684 1 601 Capitaux propres 592 572 a961 Passif non courant 1 003 Passif courant 89 68 TOTAL PASSIF 1 684 1 601 CHIFFRE D'AFFAIRES 162 128 R\u00c9SULTAT NET (25) (30) (a) dont 994 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes (b) dont 911 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe : 31/12/2022 31/12/2021 CAPITAUX PROPRES DE SDAIF 592 572 MONTANT DE L'ACTIF NET COMPTABILIS\u00c9 DANS LES COMPTES CONSOLID\u00c9S DE BOUYGUES (quote-part Bouygues : 49%) 290 280",
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"s3_notes__6__68": {
"value": "3.2.7 Participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les informations relatives aux principales participations non consolid\u00e9es nettes au 31 d\u00e9cembre. 31/12/2022 31/12/2021 Participations Juste valeur % de d\u00e9tention Juste valeur % de d\u00e9tention Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises Alstom 13 0,16 18 0,16 Bouygues Construction Bouygues Construction Airport Concessions Europe SAS 4 51 4 51 UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 Bouygues Telecom Recommerce Solutions 4 3 Equans PGH2 3 100 Colas UBY (ex Com'in SAS) \u1d47 2 50 SOUS-TOTAL 24 26 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res Bouygues Construction Cross Yarra Partnership (Australie) 16 10 16 10 Jamaican Infrastructure Operator Ltd (Jama\u00efque) 7 49 Bouygues SA Alice Technologies Inc (USA) 5 5 SOUS-TOTAL 28 18 Soci\u00e9t\u00e9s d'enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u1d43 9 15 Filiales et participations diverses \u1d43 58 41 TOTAL 119 100 (a) Les informations sur les \u00ab Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019enrob\u00e9s ou de liants chez Colas \u00bb et \u00ab Filiales et participations diverses \u00bb regroupent un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives. (b) La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement depuis 2022. La hausse des participations non consolid\u00e9es est de 19 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2022, principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans. ",
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"s3_notes__6__69": {
"value": "R\u00e9partition par nature des participations non consolid\u00e9es et autres actifs financiers non courants (hors coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es) Actifs financiers \u00e0 la Actifs financiers \u00e0 la juste valeur Actifs financiers juste valeur par OCI \u1d43 \u1d47 par le compte de r\u00e9sultat \u1d9c au co\u00fbt amorti \u1d48 Total 31/12/2021 60 75 361 496 Flux 2022 3 20 65 88 31/12/2022 63 95 426 584 \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d'1 an 34 34 \u00c9ch\u00e9ance entre 1 et 5 ans 122 122 \u00c9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 63 95 270 428 (a) concernent les participations non consolid\u00e9s (32 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) et les autres titres immobilis\u00e9s (31 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveaux 1 et 3 (b) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s) (c) concernent pour l\u2019essentiel les titres non consolid\u00e9s (87 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur de hi\u00e9rarchie de niveau 3 (d) y compris cr\u00e9ances financi\u00e8res sur activit\u00e9 de partenariat public-priv\u00e9 (PPP) Juste valeur des actifs et des passifs financiersEn application d\u2019IFRS 13, la hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l\u2019importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les valorisations se compose des niveaux suivants : \u2022niveau 1 (cours cot\u00e9s non ajust\u00e9s) : cours auxquels l\u2019entit\u00e9 peut avoir acc\u00e8s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ; \u2022niveau 2 (donn\u00e9es observables) : donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif autres que les cours de march\u00e9 inclus dans les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e de niveau 1, qui sont observables directement (tel qu\u2019un prix) ou indirectement (c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9duites de prix observables) ; \u2022niveau 3 (donn\u00e9es non observables) : donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9, y compris les donn\u00e9es observables faisant l\u2019objet d\u2019ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des p\u00e9riodes longues non observables). Sont principalement concern\u00e9s dans le Groupe certains titres de participations non consolid\u00e9es. NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 Donn\u00e9es Donn\u00e9es non Cours cot\u00e9s observables observables 31/12/2022 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par OCI \u1d43 13 50 63 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 95 95 Tr\u00e9sorerie nette 5 318 5 318 Instruments financiers nets et autres actifs et passifs financiers courants 208 208 (a) variations enregistr\u00e9es en Other Comprehensive Income (\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s)",
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"s3_notes__6__70": {
"value": "4.1 Stocks 31/12/2022 31/12/2021 aaBrut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net bStocks de promotion immobili\u00e8re 1 424 (163) 1 261 1 385 (152) 1 233 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis 1 610 (128) 1 482 1 239 (94) 1 145 Programmes et droits de diffusion 471 (83) 388 543 (111) 432 TOTAL STOCKS 3 505 (374) 3 131 3 167 (357) 2 810 (a) dont : \u2022 dotations de l\u2019exercice (79) (88) \u2022 reprises de l\u2019exercice 85 124 (b) dont Bouygues Immobilier : immeubles en cours 1 135 millions d\u2019euros, immeubles achev\u00e9s 37 millions d\u2019euros Engagements d\u2019exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilis\u00e9s \u00c9ch\u00e9ances \u00c0 moins D'un an \u00e0 \u00c0 plus de d'un an cinq ans cinq ans 31/12/2022 31/12/2021 ACQUISITIONS D'ASSIETTES FONCI\u00c8RES (Bouygues Immobilier) 710 710 305 ACHATS FERMES DE GAZ ET D'ELECTRICITE (Equans) 3 1 4 Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 434 266 3 703 781 Droits de retransmissions sportives 83 206 50 339 154 DROITS COMMAND\u00c9S NON ENCORE DIFFUSABLES (TF1) 517 472 53 1 042 935 S\u00c9CURISATION DES APPROVISIONNEMENTS DE TERMINAUX (Bouygues Telecom) 579 579 452",
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"s3_notes__6__71": {
"value": "4.2 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 423 (1) 422 348 (1) 347 4.3 Clients/actifs d\u2019imp\u00f4ts/autres cr\u00e9ances courantes 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 10 461 (888) 9 573 7 283 (642) 6 641 Actifs sur contrats clients 5 595 5 595 2 909 2 909 Actifs d'imp\u00f4t (exigible) 310 (4) 306 173 (4) 169 Autres cr\u00e9ances courantes : \u2022 Personnel, organismes sociaux, \u00c9tat et autres cr\u00e9ances 2 127 (9) 2 118 1 743 (12) 1 731 \u2022 Cr\u00e9ances diverses 1 557 (78) 1 479 1 233 (67) 1 166 \u2022 Paiements d'avance 878 878 588 588 TOTAL AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 4 562 (87) 4 475 3 564 (79) 3 485 TOTAL 20 928 (979) 19 949 13 929 (725) 13 204 R\u00e9partition des cr\u00e9ances clients nettes entre encours non \u00e9chus et \u00e9chus Encours \u00e9chus Encours \u00c0 plus de non \u00e9chus 0 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois 12 mois 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 6 881 1 897 387 1 296 10 461 7 283 D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (44) (92) (64) (688) (888) (642) TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS ET abcCOMPTES RATTACH\u00c9S 6 837 1 805 323 608 9 573 Total 31/12/2021 4 670 1 296 221 454 6 641 (a) dont Bouygues Construction 1 097 millions d\u2019euros, Colas 1 720 millions d\u2019euros et Equans 1 992 millions d\u2019euros (b) dont Bouygues Construction 387 millions d\u2019euros, Colas 760 millions d\u2019euros et Equans 357 millions d\u2019euros (c) dont Bouygues Construction 144 millions d\u2019euros, Colas 150 millions d\u2019euros et Bouygues Telecom 306 millions d\u2019euros Les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de douze mois non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es concernent essentiellement de la TVA r\u00e9cup\u00e9rable. L\u2019analyse de ces cr\u00e9ances n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de cr\u00e9dit compl\u00e9mentaire. 4.4 Actifs sur contrats clients Flux 2022 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre Variations \u00c0 \u00c9carts de et autres li\u00e9es \u00e0 moins \u00c0 plus 31/12/2021 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2022 d'un an d'un an Co\u00fbt d'obtention des contrats clients 312 49 361 234 127 Co\u00fbt d'ex\u00e9cution des contrats clients 742 207 949 128 821 b\u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats\u1d43 1 855 (24) 2 514 (60) 4 285 4 285 TOTAL ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS 2 909 (24) 2 514 196 5 595 4 647 948 (a) compos\u00e9s des factures \u00e0 \u00e9tablir sur contrats de construction de Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas et Equans (b) concerne principalement l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre Equans",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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},
"s3_notes__6__72": {
"value": "4.5 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 31/12/2022 31/12/2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Brut D\u00e9pr\u00e9ciation Net Disponibilit\u00e9s 5 247 5 247 6 056 6 056 a\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 489 489 445 445 TOTAL 5 736 5 736 6 501 6 501 (a) dont 454 millions d\u2019euros chez Bouygues SA Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res de premier rang. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et peuvent \u00eatre facilement convertis en num\u00e9raire. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des placements de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est disponible \u00e0 fin 2022. La tr\u00e9sorerie nette pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants par devise au 31 d\u00e9cembre : Autres Livre Franc devises Dollar Dollar Dollar Autres Total Total Euro sterling suisse Europe Australie USA Canada devises 31/12/2022 31/12/2021 Disponibilit\u00e9s 4 022 228 13 34 162 259 134 395 5 247 6 056 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 467 1 2 2 17 489 445 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (206) (2) (47) (36) (44) (30) (2) (51) (418) (351) aTotal 31/12/2022 4 283 226 (33) (2) 118 231 134 361 5 318 Total 31/12/2021 5 154 181 31 75 170 182 99 258 6 150 (a) Les autres devises concernent principalement la zone Asie - Pacifique pour 185 millions d\u2019euros, la zone Afrique du Nord pour 58 millions d\u2019euros et la zone Moyen-Orient pour 12 millions d\u2019euros. ",
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"s3_notes__6__73": {
"value": "4.6 Analyse des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif, provisions au passif Dotations et reprises en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Autres Autres Amortis-d\u00e9pr\u00e9cia-d\u00e9pr\u00e9cia-Change-sements tions et Reprises tions et Autres \u00c9carts de ments de et d\u00e9pr\u00e9-provisions non autres mouve-31/12/2021 conversion p\u00e9rim\u00e8tre \u1d43 ciations bnettes utilis\u00e9es provisions cments 31/12/2022 Immobilisations corporelles et incorporelles (20 041) (39) 109 (2 228) d1 641 e(21 557) Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s (1 840) 1 12 (446) 187 f(2 086) Goodwill (112) 58 (54) Goodwill sur mises en \u00e9quivalence (49) (1) (50) Autres actifs financiers non courants (15) 1 (3) (2) (1) 1 (19) SOUS-TOTAL NON COURANT (22 057) (37) 176 (2 674) (2) ddd828 (23 766) Stocks (357) (1) (23) (14) 20 1 (374) Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s (642) (2) (227) (46) 29 (2) 2 (888) Valeurs mobili\u00e8res de placement Autres cr\u00e9ances courantes (79) (5) 2 (2) (3) (87) SOUS-TOTAL COURANT (1 078) (3) (255) (60) 51 (4) (1 349) gTOTAL ACTIF (23 135) (40) (79) (2 674) (62) 51 (4) 828 (25 115) Provisions dd137 (120) dnon courantes (2 093) 3 (217) (48) 88 (2 250) Provisions courantes (1 330) (9) (662) (62) 176 1 54 (1 832) gTOTAL PASSIF (3 423) (6) (879) (110) 313 (119) 142 (4 082) (a) Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement l\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA et la cession des activit\u00e9s Publisher d\u2019Unify chez TF1. (b) concernent les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles, incorporelles et sur droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (c) enregistr\u00e9es en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb ou \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb (d) L\u2019ensemble des dotations et reprises aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non courantes, est de 2 261 millions d\u2019euros (voir l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie). (e) principalement r\u00e9duction des amortissements \u00e0 la suite de cessions ou mises au rebut de mat\u00e9riels, dont 196 millions d\u2019euros chez Bouygues Construction, 276 millions d\u2019euros chez Colas et 117 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom (f) principalement li\u00e9s \u00e0 des modifications de contrats de location entra\u00eenant une d\u00e9comptabilisation partielle des droits d\u2019utilisations (g) Les reprises non utilis\u00e9es pour 364 millions d\u2019euros figurent en renvoi du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.",
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"concept": "BOU:DisclosureOfDepreciationAmortisationImpairmentAndProvisions",
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},
"s3_notes__6__74-1": {
"value": "5.1 Part Groupe et participations ne donnant pas le contr\u00f4le : d\u00e9tail par nature au 31 d\u00e9cembre 2022 Op\u00e9rations R\u00e9serves R\u00e9serves et Actions affect\u00e9es Prime li\u00e9es au Report \u00e0 r\u00e9sultat propres directement en Capital d'\u00e9mission capital nouveau consolid\u00e9s d\u00e9tenues capitaux propres 31/12/2022 Part Groupe 374 2 193 809 2 367 5 637 (54) 886 12 212 aParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 1 734 (14) 1 720 CAPITAUX PROPRES D'ENSEMBLE 374 2 193 809 2 367 7 371 (54) 872 13 932 (a) dont TF1 1 038 millions d\u2019euros et Bouygues Telecom 535 millions d\u2019euros 5.2 Capital de Bouygues SA Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social de Bouygues SA est constitu\u00e9 de 374 486 777 actions d\u2019une valeur nominale d\u2019un euro. 8 045 000 actions propres eont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es au cours du 4 trimestre 2022, parmi lesquelles 5 475 000 avaient \u00e9t\u00e9 acquises au cours des neuf premiers mois 2022 pour 170 millions ed\u2019euros. Au cours du 4 trimestre 2022, 1 825 000 actions propres ont \u00e9t\u00e9 acquises pour 54 millions d\u2019euros. Ces actions d\u00e9tenues en propre sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. Flux 2022 31/12/2021 Augmentation R\u00e9duction 31/12/2022 Actions 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 NOMBRE DE TITRES 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 Nominal 1 \u20ac 1 \u20ac CAPITAL (en euros) 382 504 795 26 982 (8 045 000) 374 486 777 La diminution du capital de 258 millions d\u2019euros (cf. variation des capitaux propres consolid\u00e9s) correspond principalement \u00e0 l\u2019annulation de 8 045 000 actions propres en date du 16 novembre 2022. 5.5 Analyse des acquisitions et cessions sans changement de contr\u00f4le et des autres op\u00e9rations (changements de p\u00e9rim\u00e8tre, autres op\u00e9rations avec les actionnaires et divers) La diminution de 14 millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 l\u2019impact de l\u2019acquisition de titres de TF1 par Bouygues SA pour 14 millions d\u2019euros. ",
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},
"s3_notes__6__75": {
"value": "5.3 Analyse des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres Note annexe Exercice 2022 Exercice 2021 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels 5.3.1 196 62 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres 5.3.2 (1) (4) R\u00e9serve de conversion des filiales contr\u00f4l\u00e9es 5.3.3 (19) 110 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments financiers de couverture 5.3.4 1 017 c 59 Imp\u00f4ts sur les op\u00e9rations en capitaux propres (304) (24) bQuote-part des retraitements sur mises en \u00e9quivalence 109 a 38 PART GROUPE 998 241 Autres produits et charges sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le 20 12 TOTAL 1 018 253 (a) concerne principalement des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact positif de 94 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur d\u2019instruments financiers et de change chez Colas pour un impact positif de 10 millions d\u2019euros. (b) concerne principalement Alstom pour un impact positif de 20 millions d\u2019euros et les r\u00e9serves de conversion chez Colas pour un impact positif de 9 millions d\u2019euros. (c) concerne principalement les swap de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) 5.3.1 R\u00e9serve des \u00e9carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe) 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 aVariation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (221) 196 (25) (a) principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du taux iBoxx A10+ en France \u00e0 3,56 % au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1,01 % au 31 d\u00e9cembre 2021 et \u00e0 la diminution de la juste valeur des obligations (note 20.3.2.1 de l\u2019annexe). 5.3.2 R\u00e9serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe) 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Variation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) (24) (1) (25) 5.3.3 R\u00e9serve de conversion (part Groupe) Les principales r\u00e9serves de conversion au 31 d\u00e9cembre 2022 d\u00e9termin\u00e9es sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res exprim\u00e9s en devise (filiales contr\u00f4l\u00e9es et mises en \u00e9quivalence) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. La variation n\u00e9gative de l\u2019exercice de 17 millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par la baisse des r\u00e9serves de conversion chez Equans de 35 millions d\u2019euros, compens\u00e9e par la hausse constat\u00e9e chez Colas pour 14 millions d\u2019euros. 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 US dollar 39 (6) 33 Dollar australien 3 1 4 Dollar canadien 17 (7) 10 Dollar Hong Kong (1) 5 4 Franc suisse 39 1 40 Livre sterling 14 (13) 1 Autres devises (19) 2 (17) aTOTAL 92 (17) 75 (a) diminution de 19 millions d\u2019euros avant prise en compte de l\u2019impact positif de 2 millions d\u2019euros sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.3.4 R\u00e9serve de juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe) L\u2019\u00e9volution de la r\u00e9serve incluant les variations sur appr\u00e9ciation des instruments financiers de couverture est la suivante : 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 bVariation avant imp\u00f4t (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es) \u1d43 (22) 1 017 995 (a) principalement li\u00e9s aux instruments financiers de couverture de flux futurs et de change (b) concerne principalement les swaps de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe)",
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"s3_notes__6__76": {
"value": "5.4 Analyse des paiements fond\u00e9s sur des actions L\u2019impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) est le suivant : 31/12/2022 31/12/2021 Affectation aux r\u00e9serves : Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es chez TF1 1 1 Charge calcul\u00e9e selon les plans octroy\u00e9s depuis les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es chez Bouygues SA 12 8 TOTAL (Part Groupe) 13 9 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le 2 1 TOTAL 15 10",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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},
"s3_notes__6__78": {
"value": "Note 6Provisions non courantes et courantes 6.1 Provisions non courantes Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 250 millions d\u2019euros : Avantages du Litiges, contentieux, Garanties Autres provisions personnel \u1d43 r\u00e9clamations, travaux \u1d47 donn\u00e9es \u1d9c non courantes \u1d48 Total 31/12/2020 retrait\u00e9 868 282 378 627 2 155 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 8 2 6 7 23 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 7 2 9 18 Dotations 82 62 116 105 365 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (81) (54) (79) (71) (285) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (19) (41) (30) (51) (141) Gains et pertes actuariels (56) (56) Virements de rubriques et autres mouvements (5) 3 16 14 31/12/2021 809 246 396 642 2 093 Flux 2022 \u00c9carts de conversion (1) (5) 3 (3) Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 194 21 (1) 3 217 Dotations 94 117 140 78 429 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (109) (30) (89) (33) (261) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (20) (29) (30) (58) (137) eGains et pertes actuariels (202) (202) Virements de rubriques et autres mouvements 23 1 73 17 114 31/12/2022 788 326 484 652 2 250 Les provisions sont valoris\u00e9es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. (a) Avantages du personnel (note 20.2 de l'annexe) 788 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 542 M\u00e9dailles du travail 145 Autres avantages du personnel long terme 101 (b) Litiges et contentieux, r\u00e9clamations et travaux 326 Provisions sur litiges clients 73 R\u00e9clamations sous-traitants 43 Autres litiges de personnel et divers 210 (c) Garanties donn\u00e9es 484 Provisions garanties d\u00e9cennales 360 Provisions garanties compl\u00e9mentaires B\u00e2timent G\u00e9nie civil/Travaux publics 124 (d) Autres provisions non courantes 652 Provisions risques divers \u00c9tranger 42 Provisions risques soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es 133 D\u00e9mant\u00e8lement et remise en \u00e9tat des sites 306 Provisions Contr\u00f4le Organismes sociaux 93 Autres provisions non courantes 78 (e) figure pour 206 millions d'euros dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des produits et charges comptabilis\u00e9s en incluant les \u00e9carts actuariels positifs pour 4 millions d'euros sur les r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'actif (f) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions non courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 85 millions d'euros au 31/12/2022 et se composent essentiellement de provisions pour garanties donn\u00e9es pour 75 millions d'euros et de provisions pour litiges et contentieux pour 8 millions d'euros. Ils sont stables par rapport au 30/09/2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre). 6.2 Provisions courantes Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 832 millions d\u2019euros : Provisions Risques Provisions pour pertes Autres Provisions garanties Chantiers Travaux et \u00e0 terminaison provisions donn\u00e9es aux clients fin de chantiers Chantiers courantes \u1d43 Total 31/12/2020 44 383 498 317 1 242 Flux 2021 \u00c9carts de conversion 1 11 9 6 27 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 3 6 9 Dotations 14 250 258 155 677 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (5) (145) (137) (107) (394) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (9) (102) (81) (47) (239) Virements de rubriques et autres mouvements (3) 12 2 (3) 8 31/12/2021 42 409 552 327 1 330 Flux 2022 \u00c9carts de conversion 2 4 3 9 Changements de p\u00e9rim\u00e8tre 55 81 203 323 662 Dotations 21 160 233 120 534 Reprises sur provisions utilis\u00e9es (7) (125) (213) (127) (472) Reprises sur provisions non utilis\u00e9es (12) (66) (67) (32) (177) Virements de rubriques et autres mouvements 3 12 1 (70) (54) b31/12/2022 102 473 713 544 1 832 Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes \u00e0 terminaison concernent principalement Bouygues Construction, Colas et Equans. L\u2019indication de provisions individualis\u00e9es par chantier n\u2019est pas donn\u00e9e en raison du caract\u00e8re confidentiel et pr\u00e9judiciable de celle-ci. (a) Autres provisions courantes : 544 Provisions pour r\u00e9assurance 43 Provisions pour restructuration 33 Provisions pour remise en \u00e9tat des sites (courant) 41 Provisions courantes diverses 427 (b) Les passifs \u00e9ventuels d'Equans int\u00e9gr\u00e9s dans les provisions courantes s'\u00e9tablissent \u00e0 148 millions d'euros au 31/12/2022 dont 46 millions d'euros sur les provisions courantes diverses, 61 millions d'euros sur les provisions pour pertes \u00e0 terminaison, 21 millions d'euros sur les provisions pour risques chantiers travaux et fin de chantiers et 20 millions d'euros sur les provisions garanties donn\u00e9es. Ils sont stables par rapport au 30/09/2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__79": {
"value": "Note 7Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9s aux d\u00e9ficits fiscaux des soci\u00e9t\u00e9s appartenant au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA (Bouygues Construction, erBouygues Immobilier et Colas) sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de l\u2019Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres. Depuis le 1 janvier 2023, Equans appartient \u00e9galement au groupe int\u00e9gr\u00e9 fiscalement de Bouygues SA. 7.1 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 45 45 Bouygues Immobilier 19 (3) 16 Colas 137 4 141 Equans 287 287 TF1 Bouygues Telecom Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 91 (91) TOTAL 292 197 489 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 proviennent pour l\u2019essentiel des d\u00e9calages fiscaux temporels (provisions temporairement non d\u00e9ductibles fiscalement, etc.) et des d\u00e9ficits fiscaux ayant une forte probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration. 7.2 Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 17 33 50 Bouygues Immobilier Colas 113 32 145 Equans 20 20 TF1 30 (7) 23 Bouygues Telecom 177 36 213 Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 7 301 308 TOTAL 344 415 759 7.3 R\u00e9partition des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets par m\u00e9tier Actifs/ Produits Actifs/ Passifs Produits (charges) Passifs Nature des imp\u00f4ts d'imp\u00f4t (charges) comptabilis\u00e9s d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s nets diff\u00e9r\u00e9 nets \u00c9carts de Changements comptabilis\u00e9s en capitaux Autres diff\u00e9r\u00e9 nets par m\u00e9tier 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre en r\u00e9sultat propres mouvements 31/12/2022 A - D\u00e9ficits fiscaux Bouygues Construction 1 1 Bouygues Immobilier 2 (2) Colas 4 10 14 Equans 75 (24) 51 TF1 1 (1) Bouygues Telecom 2 4 6 aInt\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres 101 (101) SOUS-TOTAL 110 75 (113) 72 B - Diff\u00e9rences temporelles Bouygues Construction 28 (21) (3) (10) (6) Bouygues Immobilier 17 (2) 15 Colas 20 (1) (5) (1) (33) 1 (19) Equans (4) 217 9 (6) 216 TF1 (31) 3 (2) 7 (23) Bouygues Telecom (179) (31) (13) 4 (219) Int\u00e9gration fiscale Bouygues SA et autres (17) (290) 243 (252) 10 (306) SOUS-TOTAL (162) (5) (78) 202 (311) 12 (342) TOTAL (52) (5) (3) 89 (311) 12 (270) (a) Cette ligne concerne le d\u00e9ficit du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Bouygues SA. Au 31 d\u00e9cembre 2022 les d\u00e9ficits du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale ont enti\u00e8rement \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 270 millions d\u2019euros, dont l\u2019analyse par m\u00e9tier est fournie dans le tableau ci-avant. La hausse du passif net d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 218 millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019explique principalement par : \u2022 Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus pour 290 millions d\u2019euros \u00e0 la suite \u00e0 l\u2019allocation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA ; \u2022 La r\u00e9duction des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs chez Bouygues SA \u00e0 la suite de l\u2019imputation sur l\u2019exercice de la totalit\u00e9 des d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs au sein de l\u2019int\u00e9gration fiscale pour 94 millions d\u2019euros, en lien avec l\u2019imposition des soultes sur swap de pr\u00e9-couverture qui a eu pour effet une hausse de la charge d\u2019imp\u00f4t exigible en 2022 (note 15.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 L\u2019annulation de la charge d\u2019imp\u00f4t li\u00e9e aux soultes sur swap de pr\u00e9-couverture pour 224 millions d\u2019euros chez Bouygues SA qui est remplac\u00e9e par une charge d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e en capitaux propres pour le m\u00eame montant (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs comptabilis\u00e9s en capitaux propres seront repris en r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que les flux des emprunts obligataires ; \u2022 Principalement compens\u00e9s par l\u2019entr\u00e9e d\u2019Equans dans le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ayant pour impact la baisse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets de 292 millions d\u2019euros. Principales sources d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature : 31/12/2022 31/12/2021 \u2022 Provisions pour avantages du personnel (principalement IFC et pensions) 137 145 \u2022 D\u00e9ficits fiscaux 72 110 \u2022 Provisions r\u00e9glement\u00e9es (72) (123) a\u2022 R\u00e9\u00e9valuation des actifs (286) b\u2022 Autres (121) (184) TOTAL (270) (52) (a) concerne les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs reconnus \u00e0 la suite de l\u2019allocation provisoire du prix d\u2019acquisition d\u2019Equans chez Bouygues SA (b) concerne notamment des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs relatifs aux retraitements de consolidation 7.4 D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 31/12/2022 Moins de 2 ans 2 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Total aD\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration estim\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 342 47 100 489 (a) principalement les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur avantages du personnel chez Bouygues Construction, Colas et Equans 7.5 Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s Compte tenu de leur faible probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration, certains actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont non comptabilis\u00e9s \u00e0 fin 2022. Il s\u2019agit essentiellement de d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou en France par les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es dans le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de Bouygues SA. 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Bouygues Construction 341 (4) 337 Bouygues Immobilier 31 2 33 Colas 97 11 108 Equans 235 235 TF1 6 (1) 5 TOTAL 475 243 718",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s3_notes__6__80": {
"value": "Note 8Dettes financi\u00e8res non courantes et courantes 8.1 R\u00e9partition des emprunts portant int\u00e9r\u00eats par \u00e9ch\u00e9ance Dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre Dettes financi\u00e8res non courantes au 31 d\u00e9cembre Total Total Total Total Autres \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ance dettes \u00e0 moins \u00e0 moins \u00e0 plus \u00e0 plus Int\u00e9r\u00eats financi\u00e8res d'un an d'un an 1 \u00e0 2 2 \u00e0 3 3 \u00e0 4 4 \u00e0 5 5 \u00e0 6 6 ans d'un an d'un an courus courantes 2022 2021 ans ans ans ans ans et plus 2022 2021 Emprunts obligataires 88 697 785 884 593 742 988 5 013 7 336 3 814 Emprunts et dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 451 451 340 2 725 649 50 45 357 7 3 833 1 565 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 125 125 100 140 71 109 30 54 13 417 426 TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES 88 1 273 1 361 2 865 720 752 817 1 399 5 033 11 586 Total 31/12/2021 86 1 238 1 324 1 161 265 699 728 777 2 175 5 805 Les dettes financi\u00e8res non courantes augmentent de 5,78 milliards d\u2019euros. Cette variation s\u2019explique pour l\u2019essentiel par l\u2019\u00e9mission de quatre emprunts obligataires dans le cadre du financement de Equans, dont deux \u00e9mis en mai 2022 pour 2 milliards d\u2019euros et deux \u00e9mis en octobre 2022 pour 2,25 milliards d\u2019euros, et par le tirage d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour 2,45 milliards d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La hausse est compens\u00e9e par le reclassement de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA pour 700 millions d\u2019euros. Les dettes financi\u00e8res courantes augmentent de 37 millions d\u2019euros. Cela s\u2019explique principalement par le remboursement de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2022 chez Bouygues SA pour 800 millions d\u2019euros compens\u00e9 par le reclassement de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA pour 700 millions d\u2019euros. La liste des emprunts obligataires \u00e9mis par Bouygues SA est la suivante (pour chacune des souches, il est pr\u00e9cis\u00e9 le cours de cotation en pourcentage de la valeur nominale du \u00ab coupon couru \u00bb) : Cotation au Montant nominal \u00e0 31/12/2022 en % du aISIN Date d'\u00e9mission Date d'\u00e9ch\u00e9ance l'\u00e9ch\u00e9ance Coupon (%) nominal coupon couru FR0011332196 02/10/2012 16/01/2023 700 3,625 100,0200 bFR0010379255 06/10/2006 06/10/2026 595 5,500 101,0640 FR0013222494 07/12/2016 07/06/2027 750 1,375 90,7050 FR0013507654 14/04/2020 24/07/2028 1 000 1,125 87,1350 FR0014006CS9 03/11/2021 11/02/2030 800 0,500 78,4880 FR001400AJX2 24/05/2022 29/06/2029 1 000 2,250 89,9830 FR001400AJY0 24/05/2022 30/06/2037 1 000 3,250 84,5200 FR001400DNG3 03/11/2022 07/06/2032 1 250 4,625 101,6590 FR001400DNF5 03/11/2022 30/06/2042 1 000 5,375 102,4970 TOTAL 8 095 (a) source : Bloomberg (b) nominal en livres sterling contre-valoris\u00e9 en euros 8.2 Lignes confirm\u00e9es et utilis\u00e9es Lignes confirm\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Lignes utilis\u00e9es - \u00c9ch\u00e9ances Moins D'un an \u00e0 Moins D'un an \u00e0 Description d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total d'un an cinq ans Au-del\u00e0 Total Emprunts obligataires (Bouygues SA pour l'essentiel) 785 1 335 6 001 8 121 785 1 335 6 001 8 121 Autres emprunts et dettes baupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 511 12 014 923 13 448 451 3 469 364 4 284 Emprunts et dettes financi\u00e8res divers 125 350 67 542 125 350 67 542 TOTAL \u1d43 1 421 13 699 6 991 22 111 1 361 5 154 6 432 12 947 (a) lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es : 9,2 milliards d\u2019euros (b) dont 2,45 milliards d\u2019euros de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 relatifs \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019Equans \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 03 octobre 2024 8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie disponible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 507 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 9 164 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. \u00c9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re (lignes utilis\u00e9es) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 Tr\u00e9sorerie disponible : 14,7 Md\u20ac15Md\u20ac14Md\u20ac13Md\u20ac12Md\u20ac11Md\u20ac10Md\u20ac9Md\u20ac8Md\u20ac7Md\u20acLignes MLTnon utilis\u00e9es6Md\u20ac9,2 Md\u20ac5Md\u20ac4Md\u20ac3Md\u20acTr\u00e9sorerie2Md\u20ac5,5 Md\u20ac1Md\u20ac0Md\u20acLiquidit\u00e920232024202520262027202820292030203120322033203420352036203720382039204020412042Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA. 8.4 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante selon nature de taux R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante, apr\u00e8s prise en compte de l\u2019ensemble des op\u00e9rations de couverture de taux non \u00e9chues \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice : en pourcentage 31/12/2022 31/12/2021 Dettes \u00e0 taux fix\u00e9 \u1d43 72 77 Dettes \u00e0 taux variable 28 23 (a) dettes \u00e0 taux fix\u00e9 pour plus d\u2019un an 8.5 Risque de taux Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9partition des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res par nature de taux est la suivante : Taux variable Taux fix\u00e9 Total Passifs financiers (dettes financi\u00e8res) \u1d43 (4 914) (8 033) (12 947) Actifs financiers (tr\u00e9sorerie nette) 5 507 5 507 Position nette avant gestion 593 (8 033) (7 440) Couverture de taux \u1d47 1 269 (1 269) Position nette apr\u00e8s gestion 1 862 (9 302) (7 440) Correctif li\u00e9 \u00e0 la saisonnalit\u00e9 de certaines activit\u00e9s \u1d9c 679 (679) Position nette apr\u00e8s gestion et correctif 2 541 (a) Les options d\u2019achat et compl\u00e9ments de prix int\u00e9gr\u00e9s dans la dette au titre d\u2019IFRS 9 sont consid\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux fix\u00e9 (b) hors op\u00e9rations de pr\u00e9-couverture mise en place dans le cadre du refinancement de l\u2019\u00e9mission obligataire \u00e9ch\u00e9ance 2023 (700 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) (c) Chez Colas, l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont soumises \u00e0 de fortes variations saisonni\u00e8res. Ce correctif permet d\u2019estimer la tr\u00e9sorerie moyenne sur l\u2019ann\u00e9e qui sert de base au calcul de sensibilit\u00e9 des frais financiers \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re moyenne de l\u2019ann\u00e9e et la position nette comptable \u00e0 fin d\u00e9cembre. Une hausse instantan\u00e9e de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme sur la position nette apr\u00e8s gestion et correctif expos\u00e9e au risque de taux ci-avant engendrerait une diminution du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 25 millions d\u2019euros en ann\u00e9e pleine. 8.6 R\u00e9partition de la dette financi\u00e8re courante et non courante par devise Zone Europe Autres Autres Euro Livre sterling devises Dollar USA Dollar Canada devises Total Non courant 31/12/2022 10 763 643 29 61 11 79 11 586 Courant 31/12/2022 1 309 20 1 10 1 20 1 361 Non courant 31/12/2021 5 035 650 6 41 3 70 5 805 Courant 31/12/2021 1 289 17 1 5 2 10 1 324 Les dettes financi\u00e8res ventil\u00e9es par m\u00e9tier figurent en note 17 de l\u2019annexe. Le d\u00e9tail par m\u00e9tier des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles et nantissements donn\u00e9s par le Groupe figure en note 19.1 de l\u2019annexe.",
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"s3_notes__6__81": {
"value": "8.3 Liquidit\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie disponible s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 507 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoute un montant de 9 164 millions d\u2019euros de lignes bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es. \u00c9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re (lignes utilis\u00e9es) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 Tr\u00e9sorerie disponible : 14,7 Md\u20ac15Md\u20ac14Md\u20ac13Md\u20ac12Md\u20ac11Md\u20ac10Md\u20ac9Md\u20ac8Md\u20ac7Md\u20acLignes MLTnon utilis\u00e9es6Md\u20ac9,2 Md\u20ac5Md\u20ac4Md\u20ac3Md\u20acTr\u00e9sorerie2Md\u20ac5,5 Md\u20ac1Md\u20ac0Md\u20acLiquidit\u00e920232024202520262027202820292030203120322033203420352036203720382039204020412042Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contr\u00f4le de Bouygues SA). Les cr\u00e9dits bancaires contract\u00e9s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de m\u00eame pour ceux utilis\u00e9s par les filiales de Bouygues SA.",
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"s3_notes__6__82": {
"value": "Note 9Principaux \u00e9l\u00e9ments de variation de l\u2019endettement financier net 9.1 Variation de l\u2019endettement financier net Variation des \u00c9carts de Changements Flux de justes Autres 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e9sorerie valeurs mouvements 31/12/2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 6 501 (51) 566 (1 280) 5 736 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (351) 19 (818) 732 (418) TR\u00c9SORERIE NETTE (A) \u1d43 6 150 (32) (252) (548) 5 318 bDettes financi\u00e8res non courantes 5 805 22 75 6 433 9 (758) 11 586 bDettes financi\u00e8res courantes 1 324 (29) 59 (688) (1) 696 1 361 bInstruments financiers nets (38) (1) (2) (148) (189) ENDETTEMENT FINANCIER dBRUT (B) 7 091 (8) 132 5 745 (140) (62) 12 758 ENDETTEMENT FINANCIER NET ec(A)-(B) (941) (24) (384) (6 293) 140 62 (7 440) (a) diminution nette de tr\u00e9sorerie de 832 millions d\u2019euros analys\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie (b) flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2022 de 5 745 millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent en augmentation de 11 189 millions d\u2019euros et en diminution de 5 444 millions d\u2019euros (c) dont : - impact nul du reclassement de 700 millions d\u2019euros de non courant \u00e0 courant de l\u2019emprunt obligataire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2023 chez Bouygues SA - l\u2019annulation de la dette de 58 millions d\u2019euros li\u00e9e au compl\u00e9ment de prix pay\u00e9 BTBD dont le paiement figure dans les flux de tr\u00e9sorerie et de la r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD de 40 millions d\u2019euros - l\u2019engagement de souscription \u00e0 l\u2019augmentation de capital de SDFAST pour 50 millions d\u2019euros - r\u00e9duction de l\u2019endettement financier net li\u00e9e aux mouvements sur puts minoritaires de filiales du secteur Newen Studios pour 13 millions d\u2019euros (d) dont 108 millions d\u2019euros de variation de juste valeur des instruments financiers dans le cadre du financement de l\u2019acquisition d\u2019Equans (e) augmentation de l\u2019endettement financier net principalement li\u00e9e \u00e0 Equans avec un impact sur l\u2019endettement net de 370 millions d\u2019euros 9.2 Principales variations de l\u2019endettement financier net au cours de l\u2019exercice 2022 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2021 (941) Acquisition de 100% des titres d'Equans (6 146) Autres acquisitions/cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es, des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9s, y compris achangements de p\u00e9rim\u00e8tre et engagements de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le (285) bPaiement des fr\u00e9quences (109) cSwaps de pr\u00e9-couverture 831 dOp\u00e9rations sur capital (227) Dividendes vers\u00e9s (777) Exploitation 214 ENDETTEMENT FINANCIER NET AU 31/12/2022 (7 440) (a) concerne principalement les cessions de Gamned, Ykone et des activit\u00e9s Publishers d\u2019Unify chez TF1 et l\u2019acquisition d\u2019Hasselmann chez Colas (b) concerne les fr\u00e9quences 5G pour 86 millions d\u2019euros et les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz pour 23 millions d\u2019euros (c) comprend les variations de juste valeur des swaps de pr\u00e9-couverture pour 977 millions d\u2019euros nettes de l\u2019imp\u00f4t d\u00e9caiss\u00e9 pour 146 millions d\u2019euros (voir note 1.2.1 de l\u2019annexe) (d) concerne principalement les rachats d\u2019actions auto d\u00e9tenues pour 224 millions d\u2019euros (voir note 5.2 de l\u2019annexe)",
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"s3_notes__6__84": {
"value": "Note 11Passif courant 11.1 Passif courant 31/12/2022 31/12/2021 Dettes financi\u00e8res courantes \u1d43 1 361 1 324 Obligations locatives courantes 498 362 Passifs d'imp\u00f4ts courants 349 196 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 11 116 8 266 Passifs sur contrats clients \u1d47 6 941 4 305 Provisions courantes \u1d9c 1 832 1 330 Autres passifs courants, comptes de r\u00e9gularisation et assimil\u00e9s : \u2022 Autres dettes op\u00e9rationnelles (personnel, organismes sociaux, \u00c9tat) 4 636 3 152 \u2022 Produits diff\u00e9r\u00e9s 171 125 \u2022 Autres dettes non financi\u00e8res 2 578 2 702 Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque 418 351 Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res 4 9 Autres passifs financiers courants 13 16 TOTAL PASSIF COURANT 29 917 22 138 (a) cf. analyse en note 8 de l\u2019annexe (b) cf. analyse en note 11.2 de l\u2019annexe (c) cf. analyse en note 6.2 de l\u2019annexe 11.2 Passifs sur contrats clients Flux 2022 Changements de Variations \u00c9carts de p\u00e9rim\u00e8tre et autres li\u00e9es \u00e0 31/12/2021 conversion mouvements l'activit\u00e9 31/12/2022 cAvances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u1d43 979 (16) 327 140 1 430 c\u00c9carts li\u00e9s \u00e0 l\u2019avancement des contrats \u1d47 3 326 4 2 104 77 5 511 TOTAL PASSIFS SUR CONTRATS CLIENTS 4 305 (12) 2 431 217 6 941 (a) Le poste \u00ab Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes \u00bb comprend \u00e0 hauteur de 13 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (1 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) des avances re\u00e7ues de la part de clients \u00e0 la signature de l\u2019acte de vente de programmes immobiliers en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement. Ces sommes non restituables sont utilis\u00e9es pour financer l\u2019avancement des projets. (b) principalement compos\u00e9s des produits constat\u00e9s d\u2019avance sur des contrats de Bouygues Construction et d\u2019Equans (c) principalement li\u00e9 \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Equans pour 1 922 millions d\u2019euros et aux deux contrats de d\u00e9ploiement apport\u00e9s \u00e0 SDFAST par Bouygues Telecom pour 535 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe)",
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"s3_notes__6__85": {
"value": "Note 12Chiffre d\u2019affaires 12.1 Analyse par m\u00e9tier L\u2019analyse du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en fonction du lieu de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires. Le principal changement de p\u00e9rim\u00e8tre concerne l\u2019acquisition d\u2019Equans le 4 octobre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). Chiffre d'affaires 2022 Chiffre d'affaires 2021 France International Total % France International Total % Bouygues Construction 5 211 7 850 13 061 29 5 225 7 401 12 626 34 Bouygues Immobilier 1 932 100 2 032 5 2 002 113 2 115 6 Colas 6 168 9 288 15 456 35 6 011 7 170 13 181 35 Equans \u1d43 1 230 2 521 3 751 8 TF1 2 109 353 2 462 6 2 118 269 2 387 6 Bouygues Telecom 7 504 7 504 17 7 226 7 226 19 Bouygues SA et autres 14 42 56 0 13 41 54 0 CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLID\u00c9 24 168 20 154 44 322 100 22 595 14 994 37 589 100 (a) La contribution d\u2019Equans au chiffre d\u2019affaires 2022 ne tient compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe). La ventilation du chiffre d\u2019affaires par nature et m\u00e9tier figure en note 17 de l\u2019annexe. Au titre des exercices 2022 et 2021, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours. 12.2 Analyse par zone g\u00e9ographique Chiffre d'affaires 2022 Chiffre d'affaires 2021 Total % Total % France 24 168 55 22 595 60 Union europ\u00e9enne (27 membres) 4 698 10 2 704 7 Autres pays europ\u00e9ens 5 812 13 4 550 12 Afrique 1 274 3 947 3 Moyen-Orient 51 0 44 0 Am\u00e9rique du Nord 5 750 13 4 181 11 Am\u00e9rique Centrale et du Sud 358 1 294 1 Asie - Pacifique 2 211 5 2 274 6 TOTAL 44 322 100 37 589 100 Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au sein des autres pays europ\u00e9ens est constitu\u00e9 pour 64 % par le Royaume-Uni et pour 32 % par la Suisse, essentiellement dans les activit\u00e9s de construction et d\u2019\u00e9nergie et services. 12.3 R\u00e9partition, selon nature de march\u00e9s, entre la France et l\u2019international 2022 2021 en pourcentage France International Ensemble France International Ensemble March\u00e9s publics \u1d43 26 45 34 26 44 33 March\u00e9s priv\u00e9s 74 55 66 74 56 67 (a) facturation directe aux services de l\u2019\u00c9tat, collectivit\u00e9s locales et entreprises publiques (march\u00e9s de travaux et d\u2019entretien pour l\u2019essentiel) 12.4 Carnet de commandes Le carnet de commandes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 58 070 millions d\u2019euros. Flux 2022 Autres \u00c9carts de Changements variations li\u00e9es 31/12/2021 conversion de p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 l'activit\u00e9 31/12/2022 Activit\u00e9s de construction 33 224 794 (27) (238) 33 753 adont Bouygues Construction 20 759 530 (701) 20 588 dont Bouygues Immobilier 1 739 (291) 1 448 dont Colas 10 726 264 (27) 754 11 717 Equans 299 17 775 651 18 725 TF1 201 (33) 168 Bouygues Telecom 3 778 1 675 5 453 Retraitements inter-activit\u00e9s (50) 21 (29) TOTAL CARNET DE COMMANDES 37 153 1 093 17 748 2 076 58 070 dont maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 1 an 19 662 29 393 dont maturit\u00e9 comprise entre 1 et 5 ans 14 380 21 710 dont maturit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 3 111 6 967 (a) dont 12 053 millions d\u2019euros de prises de commande Chez Bouygues Construction, Colas et Equans le carnet de commandes repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les op\u00e9rations ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur (apr\u00e8s l\u2019obtention de l\u2019ordre de service et la lev\u00e9e des conditions suspensives). Chez Bouygues Immobilier, il est compos\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des ventes notari\u00e9es restant \u00e0 r\u00e9aliser et du montant du chiffre d\u2019affaires total des r\u00e9servations sign\u00e9es restant \u00e0 notarier. En application de la norme IFRS 11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d\u2019affaires des r\u00e9servations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 travers des coentreprises mises en \u00e9quivalence (soci\u00e9t\u00e9s en co-promotion en cas de contr\u00f4le conjoint). Le carnet de commandes de TF1 repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme, c\u2019est-\u00e0-dire dont le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et est entr\u00e9 en vigueur. Le carnet de commandes de Bouygues Telecom repr\u00e9sente principalement le chiffre d\u2019affaires sur les abonnements facturables aux clients jusqu\u2019au terme de leurs engagements contractuels.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__86": {
"value": "Note 13R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2022 2021 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 1 962 1 693 Autres produits op\u00e9rationnels 93 115 Autres charges op\u00e9rationnelles (183) (75) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 1 872 1 733 La r\u00e9partition par m\u00e9tier du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2022 int\u00e8gre une charge de loyers de 1 190 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS 16 (note 2.11.2 de l\u2019annexe). Cette charge s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 045 millions d\u2019euros en 2021. Ces montants concernent principalement des charges de loyers li\u00e9es aux contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf chez Colas et Bouygues Construction. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistr\u00e9es en \u00ab Charges externes \u00bb. Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2022 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes concernent Bouygues Telecom, Bouygues Construction, TF1 et Bouygues SA. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 90 millions d\u2019euros et comprennent pour le Groupe de 71 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au rachat d\u2019Equans et 18 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de fusion des activit\u00e9s de TF1 et M6. Les autres charges op\u00e9rationnelles se d\u00e9composent par m\u00e9tier de la mani\u00e8re suivante : \u2022 52 millions d\u2019euros de plus-values de cession de date centers (note 1.2.1 de l\u2019annexe) et 40 millions d\u2019euros de r\u00e9duction du compl\u00e9ment de prix BTBD (note 9.1 de l\u2019annexe), partiellement compens\u00e9s par 12 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau et 10 millions d\u2019euros de d\u00e9pr\u00e9ciations de droits d\u2019utilisation chez Bouygues Telecom ; \u2022 15 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez TF1 (note 1.2.2 de l\u2019annexe) ; \u2022 52 millions d\u2019euros de provisions pour risques relatives \u00e0 un changement de r\u00e8glementation, 11 millions d\u2019euros de co\u00fbts au sein du p\u00f4le Energies & Services dans le cadre du rachat d\u2019Equans par Bouygues SA, 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts de restructuration et 11 millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles chez Bouygues Construction ; et \u2022 63 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs principalement au rachat d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie et au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez Bouygues SA (note 1.2.2 de l\u2019annexe). 2021 Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes de 40 millions d\u2019euros concernaient Bouygues Telecom, Bouygues Immobilier, Colas, TF1 et Bouygues SA, et se d\u00e9composaient comme suit :\u2022 114 millions d\u2019euros de plus-values de cession de date centers (note 1.2.2 de l\u2019annexe), partiellement compens\u00e9s par 13 millions d\u2019euros de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du partage de r\u00e9seau et 10 millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles nettes chez Bouygues Telecom ; \u2022 8 millions d\u2019euros de co\u00fbts d\u2019adaptation chez Bouygues Immobilier ; \u2022 10 millions d\u2019euros de frais d'acquisition de Destia Oy ainsi que des co\u00fbts additionnels de d\u00e9mant\u00e8lement du site de Dunkerque chez Colas ; \u2022 10 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs au projet de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 chez TF1 ; et \u2022 23 millions d\u2019euros de co\u00fbts relatifs principalement aux projets de rapprochement des activit\u00e9s de TF1 et M6 et de rachat d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie chez Bouygues SA.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
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"s3_notes__6__87": {
"value": "Note 14Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers 14.1 Analyse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net 2022 2021 Charges financi\u00e8res dont (231) (176) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur endettement (190) (162) Charges d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la tr\u00e9sorerie (39) (14) Impacts n\u00e9gatifs des instruments financiers (2) Produits financiers dont 33 21 Produits d'int\u00e9r\u00eats sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 29 19 Revenus et plus-values sur cessions d'\u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie ou d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 2 CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET (198) (155) La r\u00e9partition du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est en hausse de 43 millions d\u2019euros en lien avec la hausse de l\u2019endettement net du Groupe et concerne principalement Colas pour 25 millions d\u2019euros et Bouygues SA pour 14 millions d\u2019euros o\u00f9 les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es au financement de l\u2019acquisition des titres Equans de 37 millions d\u2019euros sont partiellement compens\u00e9es par une baisse des taux des autres emprunts obligataires de 31 millions d\u2019euros. 14.2 Autres produits et charges financiers 2022 2021 Autres produits financiers 91 63 Autres charges financi\u00e8res (118) (74) TOTAL AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS (27) (11) Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration des investisseurs sur fonds appel\u00e9s (immobilier d\u2019entreprise), les commissions d\u2019engagements, les variations de juste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode. Les autres charges financi\u00e8res nettes augmentent de 16 millions d\u2019euros en lien avec des commissions d\u2019engagement plus \u00e9lev\u00e9es qu\u2019en 2021 du fait de la hausse des op\u00e9rations financi\u00e8res chez Bouygues Telecom et Bouygues SA (Equans). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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"s3_notes__6__88": {
"value": "Note 15Imp\u00f4t 15.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4t 2022 2021 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Impositions exigibles par les administrations fiscales (383) (130) (513) (233) (159) (392) Impositions diff\u00e9r\u00e9es Passif (54) (13) (67) (1) 4 3 Impositions diff\u00e9r\u00e9es Actif 157 (1) 156 (55) 12 (43) TOTAL (280) (144) (424) (289) (143) (432) La r\u00e9partition de la charge nette d\u2019imp\u00f4t par m\u00e9tier est pr\u00e9sent\u00e9e en note 17 de l\u2019annexe. L\u2019imp\u00f4t exigible augmente de 121 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2021, en lien notamment avec l\u2019imposition chez Bouygues SA des soultes sur swap de pr\u00e9-couverture li\u00e9es \u00e0 Equans pour 146 millions d\u2019euros. Les imp\u00f4ts sur soultes \u00e9tant comptabilis\u00e9es en produits et charges comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres (note 1.2.1 de l\u2019annexe), cette charge est annul\u00e9e sur la ligne des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s avant d\u2019\u00eatre reprise en r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que les flux des emprunts obligataires. 15.2 Rapprochement entre taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t (preuve d\u2019imp\u00f4t) Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre le taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t de droit commun en vigueur en France et le taux effectif constat\u00e9 en charge de l\u2019exercice sont les suivantes : 2022 2021 R\u00c9SULTAT NET (100 %) 1 131 1 305 Neutralisation Imp\u00f4t 424 432 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es N\u00e9ant N\u00e9ant Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 30 (222) R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4TS 1 585 1 515 Taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t de l'exercice en France 25,83 % 28,41 % Effets li\u00e9s \u00e0 la non-reconnaissance des reports d\u00e9ficitaires et autres d\u00e9calages temporels : cr\u00e9ation/(utilisation) 3,20 % 4,58 % Effets des diff\u00e9rences permanentes (0,55) % 0,28 % Imp\u00f4ts forfaitaires, de distribution et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts 0,63 % (1,39) % \u00c9carts de taux sur plus-values de cession (2,04) % (0,67) % \u00c9carts de taux d'imp\u00f4t, impositions \u00e9trang\u00e8res, report variable (0,32) % (2,71) % TAUX EFFECTIF D'IMP\u00d4T 26,75 % 28,51 % Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 27 % contre 29 % en 2021. Le taux effectif 2022 est principalement impact\u00e9 par des d\u00e9ficits \u00e0 l'\u00e9tranger n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, partiellement compens\u00e9s par les effets de diff\u00e9rences de taux sur plus-values de cessions long terme. La diminution du taux effectif d\u2019imp\u00f4t par rapport \u00e0 2021 s\u2019explique en partie par la diminution du taux de l\u2019IS de 28,41 % \u00e0 25,83 % en France. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500MOCLNQFNZN0D63",
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"s3_notes__6__89": {
"value": "Note 16R\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action avant dilution est obtenu en ramenant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice 2022 (\u00e0 l\u2019exclusion du nombre moyen des actions d\u00e9tenues ordinaires achet\u00e9es \u00e0 titre d\u2019autocontr\u00f4le). Le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies par action 2022 ne tient compte que de trois mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 973 1 125 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 381 180 055 381 496 616 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES PAR ACTION (en euros) 2,55 2,95 Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par rapport au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation incluant la conversion potentielle de toutes les actions pouvant avoir un effet dilutif (options de souscription d\u2019actions potentiellement et \u00e9conomiquement exer\u00e7ables \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice). Le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies dilu\u00e9 par action 2022 ne tient compte que de trois mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe). 2022 2021 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies part du Groupe (en millions d'euros) 973 1 125 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation 381 180 055 381 496 616 Ajustement li\u00e9 \u00e0 l'effet dilutif des options sur les actions 59 975 444 659 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros) 2,55 2,95",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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},
"s3_notes__6__90": {
"value": "Note 17Information sectorielle L\u2019information sectorielle ci-apr\u00e8s est pr\u00e9sent\u00e9e par m\u00e9tier (UGT) : Bouygues Construction (Construction et services) ; Bouygues Immobilier (Immobilier) ; Colas (Infrastructures de transport) ; Equans (\u00e9nergies et services) ; TF1 (M\u00e9dias) ; Bouygues Telecom (T\u00e9l\u00e9coms) ; Bouygues SA et autres. Les cessions internes entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers se r\u00e9alisent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale aux conditions de march\u00e9. L\u2019information sur le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique figure en note 12.2 de l\u2019annexe. Les secteurs op\u00e9rationnels par m\u00e9tier correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe et aucun regroupement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Cette information est utilis\u00e9e aux fins d\u2019affectation des ressources aux secteurs op\u00e9rationnels et de l\u2019\u00e9valuation de leur performance. Les donn\u00e9es des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes aux \u00e9tats financiers. Le secteur \u00ab Bouygues SA et autres \u00bb pr\u00e9sent\u00e9 regroupe les contributions des entit\u00e9s holding corporate et des entit\u00e9s qui se consacrent au financement centralis\u00e9 du Groupe. Les contributions d\u2019Equans au compte de r\u00e9sultat 2022, \u00e0 l\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers et aux autres indicateurs financiers 2022 ne tiennent compte que de l\u2019activit\u00e9 du quatri\u00e8me trimestre 2022. Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2022 Publicit\u00e9 1 669 1 669 Prestations de services 4 446 69 630 281 787 5 753 207 12 173 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 613 1 963 11 655 3 374 25 605 Autre chiffre d'affaires 108 3 244 102 52 1 779 5 285 Chiffre d'affaires total 13 167 2 032 15 529 3 757 2 508 7 532 207 44 732 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (106) (73) (6) (46) (28) (151) (410) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 13 061 2 032 15 456 3 751 2 462 7 504 56 44 322 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 413 37 468 130 322 694 (46) 2 018 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (8) (6) (29) (13) (56) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 Autres produits op\u00e9rationnels 93 93 Autres charges op\u00e9rationnelles (82) (15) (23) (63) (183) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 331 37 460 130 301 735 (122) 1 872 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) /Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 18 (1) (47) (8) (2) (18) (140) (198) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Imp\u00f4t (106) (11) (142) (26) (56) (145) 62 (424) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 5 8 49 5 (49) (39) (9) (30) R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 273 18 300 90 182 485 (217) 1 131 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 273 18 292 90 78 439 (217) 973 Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2022 retrait\u00e9 de la contribution d'Equans et des charges d'amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors de l\u2019allocation du prix d'acquisition d'Equans figurant dans la contribution de Bouygues SA et autres s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 845 millions d\u2019euros. Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total COMPTE DE R\u00c9SULTAT 2021 Publicit\u00e9 1 695 1 695 Prestations de services 4 277 75 234 661 5 586 213 11 046 Autres produits sur Activit\u00e9s de construction 8 423 2 041 10 386 20 850 Autre chiffre d'affaires 70 2 606 71 1 670 4 417 Chiffre d'affaires total 12 770 2 116 13 226 2 427 7 256 213 38 008 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (144) (1) (45) (40) (30) (159) (419) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 12 626 2 115 13 181 2 387 7 226 54 37 589 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S 342 43 447 348 601 (47) 1 734 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) (7) (5) (29) (41) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 342 43 440 343 572 (47) 1 693 Autres produits op\u00e9rationnels 115 115 Autres charges op\u00e9rationnelles (8) (10) (10) (24) (23) (75) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 342 35 430 333 663 (70) 1 733 Co\u00fbt de l'endettement financier net (-) /Produit de l'exc\u00e9dent financier net (+) 11 (22) (2) (11) (131) (155) Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (15) (3) (24) (52) Imp\u00f4t (117) (10) (148) (70) (159) 72 (432) Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 25 (2) 22 (29) (14) 220 222 R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 276 7 263 224 445 90 1 305 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es R\u00c9SULTAT NET 276 7 263 224 445 90 1 305 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 274 7 253 98 403 90 1 125 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 413 37 460 130 316 665 (59) 1 962 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (19) (3) (3) (27) (62) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 186 11 392 41 446 1 122 30 2 228 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (9) 21 121 22 (6) 25 (2) 172 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (145) (16) (170) (20) (12) (1) (364) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2022 436 52 784 190 733 1 773 (32) 3 936 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 342 43 440 343 572 (47) 1 693 \u2022 Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (9) (1) (15) (3) (24) (52) Retraitement des dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations : \u2022 Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles 200 11 398 371 1 075 10 2 065 \u2022 Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es 195 39 169 (5) 5 2 405 Retraitement des autres produits d'exploitation : \u2022 Reprises des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non utilis\u00e9es et autres (230) (22) (164) (11) (16) (1) (444) EBITDA APR\u00c8S LOYER 2021 498 70 828 695 1 612 (36) 3 667 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 119 108 397 15 12 950 a 85 1 686 Provisions non courantes (789) (120) (678) (276) (41) (311) (35) (2 250) Provisions courantes (745) (22) (411) (604) (31) (19) (1 832) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2022 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5 261 72 471 578 484 39 (1 169) 5 736 Dettes financi\u00e8res non courantes (921) (28) (181) (40) (108) (1 942) (8 366) (11 586) Dettes financi\u00e8res courantes (12) (40) (30) (51) (432) (796) (1 361) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (511) (200) (548) (535) (1) 1 377 (418) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) 6 3 2 32 146 189 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 3 817 (156) (292) (24) 326 (2 303) (8 808) (7 440) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 109 87 370 16 295 a 1 878 Provisions non courantes (791) (112) (845) (46) (260) (39) (2 093) Provisions courantes (828) (28) (424) (27) (1) (22) (1 330) Endettement financier net au 31 d\u00e9cembre 2021 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4 956 54 547 384 286 274 6 501 Dettes financi\u00e8res non courantes (885) (9) (168) (109) (1 671) (2 963) (5 805) Dettes financi\u00e8res courantes (5) (8) (29) (72) (349) (861) (1 324) Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque (545) (179) (383) (4) 760 (351) Instruments financiers - Couverture des dettes financi\u00e8res (actif/passif) (1) 39 38 ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET \u1d47 3 521 (142) (33) 198 (1 734) (2 751) (941) (a) dont SDFAST pour 603 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre) et SDAIF pour 290 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 280 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (b) correspond \u00e0 la contribution de niveau m\u00e9tier apr\u00e8s maintien des comptes courants intra-groupe Bouygues Relais et Uniservice (l\u2019annulation intra-Groupe de ceux-ci est r\u00e9alis\u00e9e en colonne Bouygues SA et autres) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2022 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 440 41 616 164 614 1 743 (294) 3 324 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (101) (6) (178) (59) (312) (1 543) (22) (2 221) Remboursement des obligations locatives (III) (70) (9) (151) (36) (21) (153) (1) (441) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 269 26 287 69 281 47 (317) 662 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES (128) (41) (251) 210 (156) (179) (61) (606) Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas TF1 Telecom et autres Total Autres indicateurs financiers 2021 CAF apr\u00e8s co\u00fbt de l'endettement financier net, charges d'int\u00e9r\u00eats des obligations locatives et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s (I) 359 50 702 583 1 562 (91) 3 165 Acquisitions nettes de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (II) (71) (6) (234) (331) (1 331) (1) (1 974) Remboursement des obligations locatives (III) (76) (8) (110) (19) (145) (3) (361) CASH-FLOW LIBRE (I) + (II) + (III) 212 36 358 233 86 (95) 830 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 A L'ACTIVIT\u00c9, Y COMPRIS D\u00c9PR\u00c9CIATIONS ET PROVISIONS COURANTES 274 157 (140) 55 (190) 48 204 Le cash-flow libre est en baisse de 168 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 celui d\u00e9gag\u00e9 sur l\u2019exercice 2021. Retrait\u00e9 des fr\u00e9quences qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (note 2.7.3 de l\u2019annexe) : \u2022 le cash-flow libre est en baisse de 35 millions d\u2019euros, soit 795 millions d\u2019euros en 2022 contre 830 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t ; et \u2022 le cash-flow libre apr\u00e8s variation du besoin en fonds de roulement est en baisse de 845 millions d\u2019euros, soit 189 millions d\u2019euros en 2022 contre 1 034 millions d\u2019euros un an plus t\u00f4t. Pour rappel la contribution de Bouygues Energies et Services au m\u00e9tier Bouygues Construction sur les principaux agr\u00e9gats est la suivante : 2022 2021 COMPTE DE R\u00c9SULTAT Chiffre d'affaires total 3 863 3 871 Chiffre d'affaires inter-activit\u00e9s (47) (51) CHIFFRE D'AFFAIRES NET AVEC CLIENTS EXTERNES 3 816 3 820 R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 137 109 Autres produits op\u00e9rationnels Autres charges op\u00e9rationnelles (10) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL 127 109 R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE 110 104 2022 2021 BILAN AU 31 D\u00c9CEMBRE ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NET 205 594",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__91": {
"value": "Note 18Instruments financiers Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent au 31 d\u00e9cembre 2022 la somme des encours notionnels de chaque type de produits utilis\u00e9, avec r\u00e9partition par maturit\u00e9 r\u00e9siduelle et par devise. 18.1 Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur mati\u00e8res premi\u00e8res 18.1.1 Analyse par m\u00e9tier Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2022 31/12/2021 Achats \u00e0 terme 463 119 12 6 600 649 Ventes \u00e0 terme 343 6 2 14 1 366 332 Swaps de 10 282 172 1 442 change 1 906 1 642 Swaps de b 1 130 348 1 92 400 4 500 taux \u1d43 6 471 3 942 Options de taux (caps, floors) 800 D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 7 premi\u00e8res 7 7 cAutres 22 22 18 (a) Ce montant concerne des taux fixes pay\u00e9s. (b) concerne le swap de pr\u00e9-couverture dans le cadre du financement de l\u2019acquisition des titres d\u2019Equans (note 1.2.1 de l\u2019annexe) (c) cross-currency swap 18.1.2 Analyse par \u00e9ch\u00e9ance et devise d\u2019origine Date d'\u00e9ch\u00e9ance Devise d'origine < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Achats \u00e0 terme 548 52 600 182 128 4 18 16 16 212 24 Ventes \u00e0 terme 338 28 366 5 42 10 93 77 93 16 30 Swaps de change 1 906 1 906 5 162 348 697 147 257 38 252 Swaps de taux 4 502 1 175 794 6 471 6 247 152 32 34 6 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res 3 4 7 3 3 1 premi\u00e8res aAutres 22 22 22 (a) cross-currency swap 18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 2 1 10 1 16 16 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 4 1 3 Swaps de change 1 5 3 1 1 11 4 6 1 Swaps de taux 188 7 1 196 196 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 191 11 5 5 1 1 10 3 227 5 221 1 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (3) (4) (7) (3) (4) Ventes \u00e0 terme (1) (3) (2) (6) (6) Swaps de change (3) (1) (4) (1) (3) Swaps de taux (1) (1) (2) (1) (1) Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (4) (5) (4) (4) (2) (1) (20) (5) (15) aTOTAL NET 187 6 5 1 (3) (1) 10 2 207 206 1 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 millions d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 millions d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 273 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 143 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 210 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 211 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.",
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"s3_notes__6__93": {
"value": "18.2 Valeur de march\u00e9 des instruments de couverture Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'actif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme 2 2 1 10 1 16 16 Ventes \u00e0 terme 1 1 2 4 1 3 Swaps de change 1 5 3 1 1 11 4 6 1 Swaps de taux 188 7 1 196 196 Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres TOTAL ACTIF 191 11 5 5 1 1 10 3 227 5 221 1 Devise d'origine Couverture Couverture Couverture de juste de flux de d'investissements D\u00e9riv\u00e9s au passif EUR USD CAD GBP HKD CHF AUD Autres Total valeur tr\u00e9sorerie nets \u00e0 l'\u00e9tranger Achats \u00e0 terme (3) (4) (7) (3) (4) Ventes \u00e0 terme (1) (3) (2) (6) (6) Swaps de change (3) (1) (4) (1) (3) Swaps de taux (1) (1) (2) (1) (1) Options de taux (caps, floors) D\u00e9riv\u00e9s de mati\u00e8res premi\u00e8res Autres (1) (1) (1) TOTAL PASSIF (4) (5) (4) (4) (2) (1) (20) (5) (15) aTOTAL NET 187 6 5 1 (3) (1) 10 2 207 206 1 (a) L\u2019\u00e9cart avec la valeur inscrite au bilan s\u2019explique essentiellement chez Colas par la valeur de march\u00e9 du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact n\u00e9gatif de 1 millions d\u2019euros, qui est int\u00e9gralement compens\u00e9e par la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 la redevance fixe contractuelle pay\u00e9e par le client, soit 1 millions d\u2019euros. En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement - 1,00 %), la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 273 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 143 millions d\u2019euros). En cas de translation des cours des devises de + 1,00 % de l\u2019euro (et respectivement - 1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de march\u00e9 du portefeuille d\u2019instruments financiers de couverture s\u2019\u00e9tablirait \u00e0 une valeur positive de 210 millions d\u2019euros (respectivement une valeur positive de 211 millions d\u2019euros). Les calculs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s.",
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"s3_notes__6__94": {
"value": "Note 19Engagements hors bilan Cette note compl\u00e8te les informations communiqu\u00e9es en notes 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3, 4.1 et 8.2 de l\u2019annexe. La pr\u00e9sentation des engagements ci-apr\u00e8s n\u2019omet pas l\u2019existence d\u2019engagements hors bilan significatifs, selon les normes comptables en vigueur. 19.1 Engagements de garantie \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2022 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2021 Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 150 4 57 89 49 87 14 65 Avals, cautions et garanties donn\u00e9s 396 69 298 25 4 262 89 45 393 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES DONN\u00c9S 546 73 355 89 25 4 311 176 59 458 Avals, cautions et garanties re\u00e7us 4 4 2 2 6 TOTAL ENGAGEMENTS DE GARANTIES RE\u00c7US 4 4 2 2 6 SOLDE NET 542 73 355 89 25 309 174 59 452 Le Groupe est susceptible d\u2019accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties pluriannuelles (de type \u201cgarantie d\u00e9cennale\u201d) qui font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de provisions sur une base statistique au passif du bilan. Les garanties de march\u00e9 accord\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers aux clients du Groupe constituent pour ces \u00e9tablissements des engagements hors bilan ; dans le cas o\u00f9 ces garanties pourraient donner lieu \u00e0 paiement de sommes quelconques, elles feraient alors l\u2019objet de provisions au bilan du Groupe. 19.2 Engagements contractuels divers \u00c9ch\u00e9ances Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA \u00c0 moins De 1 \u00e0 \u00c0 plus de 31/12/2022 Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres d'un an 5 ans 5 ans 31/12/2021 Transport d'images 75 75 24 51 84 R\u00e9seau 4 585 4 585 407 1 570 2 608 4 254 Autres 344 127 170 47 207 56 81 223 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 5 004 127 245 4 585 47 638 1 677 2 689 4 561 Transport d'images 75 75 24 51 84 R\u00e9seau 4 585 4 585 407 1 570 2 608 4 254 Autres 344 127 170 47 207 56 81 223 TOTAL ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 5 004 127 245 4 585 47 638 1 677 2 689 4 561 SOLDE NET Les principaux engagements contractuels divers concernent les prestations de services contract\u00e9es aupr\u00e8s des propri\u00e9taires de pyl\u00f4nes (TDF, FPS, PFI et Cellnex), de date centers (Towerlink) et des fournisseurs de fibres optiques FTTH chez Bouygues Telecom, l\u2019exploitation de carri\u00e8res (contrats de fortage) chez Colas. Ils augmentent de 422 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice dont une hausse nette de 331 millions d\u2019euros chez Bouygues Telecom. 19.3 Autres engagements Bouygues Telecom Autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 800 MHz et dans la bande 700 MHz Les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 800 MHz et 700 MHz attribu\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans (en 2012 pour la bande 800 MHz et en 2015 pour la bande 700 MHz) acomportent une obligation d\u2019accueillir des MVNO, une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (98 % \u00e0 douze ans et 99,6 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2022). Les obligations de couverture portent notamment sur une zone de d\u00e9ploiement prioritaire d\u00e9finie par l\u2019Arcep, qui devra \u00eatre couverte simultan\u00e9ment par les fr\u00e9quences 700 MHz (50 % au 17 janvier 2022, 92 % au 17 janvier 2027, 97,7 % \u00e0 quinze ans) et les fr\u00e9quences 800 MHz (90 % de la population en Zones peu denses au 17 janvier 2022, engagement 2022 atteint), ainsi qu\u2019une obligation de couverture dans chaque d\u00e9partement (90 % \u00e0 douze ans et 95 % \u00e0 quinze ans, en cours au 31 d\u00e9cembre 2022). L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 700 MHz introduit une obligation nouvelle visant \u00e0 couvrir le r\u00e9seau ferr\u00e9 national en 4G (60 % en 2022, 80 % au 17 janvier 2027 et 90 % au 17 janvier 2030) dans les trains du quotidien. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint. Autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz L\u2019autorisation d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans la bande 2600 MHz attribu\u00e9e \u00e0 Bouygues Telecom pour une dur\u00e9e de vingt ans en 2011 comporte une obligation d\u2019accueillir des MVNO ainsi qu\u2019une obligation de couverture progressive de la population m\u00e9tropolitaine (25 % \u00e0 quatre ans, 60 % \u00e0 huit ans et 75 % \u00e0 douze ans). Cet engagement a \u00e9t\u00e9 atteint. Cette obligation de couverture peut \u00eatre remplie par toutes autres fr\u00e9quences dont est titulaire Bouygues Telecom. Aujourd\u2019hui, en l\u2019occurrence, cette obligation est remplie pour l\u2019essentiel au moyen des fr\u00e9quences 1800 MHz de Bouygues Telecom r\u00e9allou\u00e9es \u00e0 la 4G. Autorisations d\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz neutre technologiquement Le 12 janvier 2018, le gouvernement fran\u00e7ais, l\u2019Arcep et l\u2019op\u00e9rateur ont sign\u00e9 un accord (dit \u00ab New Deal Mobile \u00bb) visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser la couverture mobile de qualit\u00e9 pour l\u2019ensemble des Fran\u00e7ais. C\u2019est ainsi l\u2019objectif d\u2019am\u00e9nagement num\u00e9rique du territoire qui a \u00e9t\u00e9 retenu, en imposant aux op\u00e9rateurs de fortes obligations de couverture, en contrepartie du renouvellement de leurs autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. \u00c9tant donn\u00e9 que les autorisations actuelles de Bouygues Telecom arrivaient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en 2022 pour le 2100 MHz et 2024 pour le 900 MHz et le 1800 MHz, l\u2019Arcep a, par la d\u00e9cision n\u00b0 2018-0680 du 3 juillet 2018, modifi\u00e9 les autorisations d\u2019utilisation de fr\u00e9quences actuelles pour y int\u00e9grer les nouvelles obligations de d\u00e9ploiement. Elle a par la suite, dans le cadre de la d\u00e9cision n\u00b0 2018-1390 du 15 novembre 2018, act\u00e9 du renouvellement des fr\u00e9quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une dur\u00e9e de dix ans. Bouygues Telecom se voit donc \u00eatre titulaire de l\u2019autorisation d\u2019utiliser les fr\u00e9quences 900 MHz et 1800 MHz jusqu\u2019au 8 d\u00e9cembre 2034 et les fr\u00e9quences 2100 MHz jusqu\u2019au 11 d\u00e9cembre 2032. L\u2019ensemble des bandes de fr\u00e9quences est d\u00e9sormais neutre technologiquement et peut donc \u00eatre utilis\u00e9 ind\u00e9pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. Autorisation d'utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Le 12 novembre 2020, l'Arcep a d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 Bouygues Telecom l'autorisation d'utiliser les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz, en mode de duplexage temporel (mode TDD). Cette autorisation est attribu\u00e9e pour une dur\u00e9e de quinze ans jusqu\u2019au 17 novembre 2035 et pourra \u00eatre prolong\u00e9e jusqu'au 17 novembre 2040. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz Les obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de ces d\u00e9cisions d\u2019utilisation de fr\u00e9quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022, sont : \u2022 g\u00e9n\u00e9raliser la 4G sur l\u2019ensemble des sites du r\u00e9seau : 100 % des sites existants au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire), sauf pour les sites du programme \u00ab Zones Blanches centre-bourg \u00bb dont 75 % sont pass\u00e9s en 4G au 31 d\u00e9cembre 2020 et 100 % au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \u2022 couvrir les \u00ab Axes Routiers Prioritaires \u00bb \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des v\u00e9hicules au plus tard le 9 avril 2021 (d\u00e9calage de trois mois et une semaine en application de l\u2019ordonnance n\u00b0 2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des \u00e9ch\u00e9ances administratives li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire) ; et \u2022 couvrir 90 % des voies du r\u00e9seau ferr\u00e9 r\u00e9gional au plus tard le 31 d\u00e9cembre 2025. Les autres obligations de couverture impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom qui sont en cours au 31 d\u00e9cembre 2022 sont : \u2022 couvrir 99,6 % de la population m\u00e9tropolitaine en bonne couverture (voix et sms) au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2027, puis 99,8\u202f\u202f% de la population m\u00e9tropolitaine au plus tard le 9 d\u00e9cembre 2031 ; et \u2022 participer aux programmes cibl\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la couverture avec la couverture de 5 000 zones par op\u00e9rateur d\u2019ici 2029. Obligations impos\u00e9es dans le cadre de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences dans la bande 3,4 - 3,8 GHz (5G) Les obligations impos\u00e9es \u00e0 Bouygues Telecom dans le cadre de l\u2019autorisation d\u2019utilisation des fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz sont : \u2022 d\u00e9ployer un r\u00e9seau mobile utilisant les fr\u00e9quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz en France m\u00e9tropolitaine : 3 000 sites du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2022, 8 000 au 31 d\u00e9cembre 2024 et 10 500 au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 25 % en zones rurales ou territoires d\u2019industrie hors Zones Tr\u00e8s Denses. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint ; \u2022 augmenter les performances du r\u00e9seau mobile au 31 d\u00e9cembre 2030 et des d\u00e9bits fournis : un d\u00e9bit descendant maximal d'au moins 240 Mbit/s sur 75 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2022, 85 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2024, 90 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2025 et 100 % des sites au 31 d\u00e9cembre 2030. L\u2019engagement 2022 a \u00e9t\u00e9 atteint ; \u2022 couvrir en 5G l'int\u00e9gralit\u00e9 des axes \u00e0 vocation de type autoroutier, avec un acc\u00e8s \u00e0 des services diff\u00e9renci\u00e9s, un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s et un temps th\u00e9orique entre la fourniture des paquets de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisateur \u00e0 la couche radio de l\u2019\u00e9metteur et la r\u00e9ception \u00e0 la (a) Mobile Virtual Network Operators (op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles virtuels) couche MAC (Medium Access Control) du r\u00e9cepteur inf\u00e9rieur \u00e0 10 ms au 31 d\u00e9cembre 2025 et des axes routiers \u00e0 vocation simple (ARI) avec un d\u00e9bit descendant maximal th\u00e9orique de 100Mbt/s au 31 d\u00e9cembre 2027 ; et \u2022 fournir une offre fixe \u00e0 partir du r\u00e9seau 5G \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023, une offre commerciale sur des services diff\u00e9renci\u00e9s \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2023 et des services aux \u00ab verticaux \u00bb (soit l\u2019ensemble des entreprises du secteur priv\u00e9, quel que soit leur domaine d\u2019activit\u00e9, et les structures du secteur public). Par ailleurs, dans le cadre ces obligations, Bouygues Telecom respecte les engagements suivants : \u2022 accueillir les MVNO et leur proposer une offre 5G ; \u2022 \u00eatre transparent sur les sites en panne et les d\u00e9ploiements pr\u00e9visionnels ; \u2022 rendre le r\u00e9seau mobile compatible au protocole l'IPv6 (Internet Protocol version 6) \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2020 ; \u2022 couvrir l\u2019int\u00e9rieur des b\u00e2timents pour les entreprises et personnes publiques, et faire droit aux demandes de raccordement \u00e0 des syst\u00e8mes DAS (Distributed Antenna System) au 18 novembre 2021 ; et \u2022 publier un cahier des charges commun aux quatre op\u00e9rateurs. Bouygues SA et autres Financement acquisition titres Equans Le 3 d\u00e9cembre 2021, Bouygues a sign\u00e9 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de 6 milliards d\u2019euros destin\u00e9 \u00e0 financer l\u2019acquisition d\u2019Equans aupr\u00e8s d\u2019Engie. Seize banques ont particip\u00e9 \u00e0 ce financement dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est le 4 octobre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 en totalit\u00e9 et apr\u00e8s l\u2019\u00e9mission de quatre emprunts obligataires au cours de l\u2019exercice 2022 (note 1.2.1 de l\u2019annexe), il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,45 milliards d\u2019euros. TF1 Au 31 d\u00e9cembre 2021, TF1 avait sign\u00e9 un nouveau contrat de location qui entre dans le champ de la norme IFRS 16 chez Newen. Les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et les obligations locatives (29 millions d'euros) relatifs \u00e0 ce contrat n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre 2021 dans la mesure o\u00f9 la date de mise \u00e0 disposition du bien par le bailleur n'est pas effective en date de cl\u00f4ture. Le bien a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au premier trimestre 2022 mettant fin \u00e0 l\u2019engagement pris en 2021. 19.4 Actifs et passifs \u00e9ventuels n\u00e9ant",
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"s3_notes__6__95": {
"value": "Note 20Engagements envers le personnel et participation au capital 20.1 Effectif moyen 2022 2021 Cadres 27 404 25 047 Agents de ma\u00eetrise et employ\u00e9s 22 273 19 541 Compagnons 22 897 21 317 SOUS-TOTAL EFFECTIF FRANCE 72 573 65 905 Effectifs contrats expatri\u00e9s et contrats locaux 74 870 61 399 TOTAL EFFECTIF MOYEN 147 443 127 304 L\u2019augmentation de 20 139 de l\u2019effectif moyen est essentiellement li\u00e9e \u00e0 la prise en compte des effectifs d\u2019Equans \u00e0 compter du quatri\u00e8me trimestre 2022. 20.2 Engagements envers le personnel 31/12/2021 Flux 2022 31/12/2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 519 23 542 M\u00e9dailles du travail et autres 124 21 145 Autres avantages post-emploi (pensions) 166 (65) 101 TOTAL 809 (21) 788 Ces engagements font l\u2019objet de provisions enregistr\u00e9es en passif non courant (note 6.1 de l\u2019annexe). 20.3 Engagements envers le personnel, engagements en mati\u00e8re de retraite (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) hors m\u00e9dailles du travail 20.3.1 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies 2022 2021 Montants comptabilis\u00e9s en charges (2 338) (2 014) Les cotisations d\u00e9finies pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant comprennent les cotisations vers\u00e9es : \u2022 aux caisses d\u2019assurance-maladie et mutuelles ; \u2022 aux caisses de retraite (r\u00e9gime obligatoire et r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires) ; et \u2022 aux caisses d\u2019assurance ch\u00f4mage. 20.3.2 R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies 20.3.2.1 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions Total 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 Valeur actualis\u00e9e des obligations 561 526 2 267 1 865 2 828 2 391 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (fonds d\u00e9di\u00e9s) (19) (7) (2 506) (1 893) (2 525) (1 900) Plafonnement des actifs 280 173 280 173 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S 542 519 41 145 583 664 dont d\u00e9ficit comptabilis\u00e9 en provision 542 519 101 166 643 685 dont r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (60) (21) (60) (21) Ratio : fonds d\u00e9di\u00e9s/valeur actualis\u00e9e des obligations x 1,11 x 1,02 La juste valeur des actifs du r\u00e9gime se r\u00e9partit par type de support comme suit : 2022 2021 Total % Total % Instruments de capitaux propres (679) 27 (643) 34 Instruments de dettes (945) 37 (647) 34 Immobilier (484) 19 (327) 17 Fonds de placement (49) 2 (93) 5 Liquidit\u00e9s (70) 3 (25) 1 Autres (298) 12 (165) 9 TOTAL (2 525) 100 (1 900) 100 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2022 2021 2022 2021 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 519 527 145 191 Co\u00fbt des services rendus et pass\u00e9s 31 37 25 36 Charges d'int\u00e9r\u00eat 4 3 (5) 2 CHARGE TOTALE RECONNUE 35 40 20 38 Prestations servies (25) (36) Cotisations vers\u00e9es (46) (45) \u00c9carts de conversion 1 6 aChangements de p\u00e9rim\u00e8tre 104 1 35 6 \u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres (92) (11) (114) (54) Virement de rubriques et autres mouvements 1 (2) 3 PASSIFS NETS COMPTABILIS\u00c9S AU 31 D\u00c9CEMBRE 542 519 41 145 (a) concerne les engagements d\u2019Equans \u00e0 la date d\u2019acquisition par Bouygues Le montant des cotisations \u00e0 verser aux fonds de pension pr\u00e9vu en 2023 est estim\u00e9 \u00e0 75 millions d\u2019euros. Les \u00e9carts actuariels au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 206 millions d\u2019euros. Ils sont enregistr\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (note 5.3.1 de l\u2019annexe) et se d\u00e9taillent par nature comme suit : Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re Pensions 2022 2021 2022 2021 D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres Effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (7) 1 (29) Effet des changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (115) (21) (415) 7 Effet des ajustements issus de l'exp\u00e9rience 23 17 49 (24) Rendement des actifs \u00e0 l'exclusion des produits financiers 271 (136) Effet du plafonnement des actifs (20) 128 TOTAL (92) (11) (114) (54) 20.3.2.2 R\u00e9partition par m\u00e9tier au 31 d\u00e9cembre 2022 Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres Total Provisions non courantes : \u2022 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 160 16 155 100 31 65 15 542 \u2022 pensions 50 10 33 8 101 Provisions reconnues au passif du bilan 210 16 165 133 31 65 23 643 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (2) (46) (12) (60) TOTAL 208 16 119 121 31 65 23 583 20.3.2.3 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique au 31 d\u00e9cembre 2022 France et Union Autres pays Asie-Moyen-DOM europ\u00e9enne europ\u00e9ens \u1d43 Afrique Am\u00e9riques Pacifique Orient Total Provisions non courantes : \u2022 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) 535 1 2 2 2 542 \u2022 pensions 9 79 9 4 101 Provisions reconnues au passif du bilan 544 80 9 2 6 2 643 R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l'actif du bilan (15) (42) (3) (60) TOTAL 544 65 (33) 2 3 2 583 (a) concerne essentiellement la Suisse et le Royaume-Uni 20.3.2.4 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des pensions 2022 2021 3,56 % 1,01 % Taux d'actualisation Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u1d43 (iBoxx A10+) (iBoxx A10+) Taux d'actualisation Pensions \u1d43 1,95 \u00e0 6,00 % 0,20 \u00e0 6,00 % Table de survie INSEE INSEE \u00c2ge de d\u00e9part en retraite (selon les m\u00e9tiers) : \u2022 Cadres 62/65 ans 62/65 ans \u2022 Etams/compagnons 62/65 ans 62/65 ans IFC et m\u00e9dailles : augmentation future des salaires \u1d47 1,65 \u00e0 4,13% 1,30 \u00e0 3,60 % Pensions : augmentation future des salaires \u1d47 1,50 \u00e0 4,50% 0,50 \u00e0 4,00 % (a) l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 aux taux est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.3.2.5 de l\u2019annexe (b) taux d\u2019inflation inclus 20.3.2.5 Analyse de la sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et pensions L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation en France et \u00e0 l\u2019international sur les engagements est pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s : Hypoth\u00e8se Hausse Baisse Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (France) 70 points de base (40) 46 Pensions (International) 50 points de base (85) 87 Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base, entra\u00eenerait une augmentation de la provision pour 28 millions d\u2019euros. Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des charges et produits comptabilis\u00e9s. 20.4 Participation au capital Stock-options Au 31 d\u00e9cembre 2022, aucune option ne peut \u00eatre exerc\u00e9e compte tenu d\u2019un cours de bourse le 31 d\u00e9cembre 2022 de 28,04 euros. Nombre d'options Date Solde au Date minimale Date minimale Cours de lev\u00e9e effectivement d'attribution 31/12/2022 d'exercice normal d'exercice PEE (en euros) exer\u00e7ables 28/05/2015 1 914 996 29/05/2017 29/05/2016 37,11 30/05/2016 1 460 076 31/05/2018 31/05/2017 29,00 01/06/2017 2 186 160 02/06/2019 02/06/2018 37,99 01/06/2018 2 301 250 02/06/2020 02/06/2019 41,57 31/05/2019 2 532 659 01/06/2021 01/06/2020 32,59 08/10/2020 2 720 000 09/10/2022 09/10/2021 30,53 02/06/2021 2 703 000 03/06/2023 03/06/2022 34,16 03/06/2022 2 675 500 04/06/2024 04/06/2023 31,77 TOTAL 18 493 641 Pour \u00eatre effectivement exer\u00e7ables, les options doivent remplir deux conditions : \u2022 \u00eatre juridiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2022, soit par exercice normal (deux ou quatre ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution du plan), soit par exercice partiel anticip\u00e9 dans le cadre du PEE ; et \u2022 \u00eatre \u00e9conomiquement exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2022 : pour qu\u2019une option soit \u00e9conomiquement exer\u00e7able, son prix d\u2019exercice doit \u00eatre inf\u00e9rieur au cours de cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2022 (dernier cours cot\u00e9 de l\u2019exercice), soit 28,04 euros.",
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"language": "fr",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s3_notes__6__96": {
"value": "21.1 Informations sur les parties li\u00e9es Charges Produits Cr\u00e9ances Dettes 2022 2021 2022 2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 Parties li\u00e9es en amont 2 4 Activit\u00e9s conjointes 47 108 419 461 305 312 371 477 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es 116 143 777 552 404 301 159 140 Autres parties li\u00e9es 131 74 234 174 103 100 46 47 TOTAL 296 329 1 430 1 187 812 713 576 664 \u00c9ch\u00e9ances \u2022 Moins d'un an 734 645 576 664 \u2022 Un \u00e0 cinq ans 31 26 \u2022 Plus de cinq ans 47 42 dont d\u00e9pr\u00e9ciation pour cr\u00e9ances douteuses (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour l'essentiel) 59 56 Nature des parties li\u00e9es : Les transactions du Groupe avec les parties li\u00e9es concernent essentiellement : \u2022 les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ; \u2022 les op\u00e9rations commerciales et financi\u00e8res avec les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. Identit\u00e9 des parties li\u00e9es : \u2022 parties li\u00e9es en amont : le groupe Bouygues est comptabilis\u00e9 en mise en \u00e9quivalence dans les comptes de SCDM (soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Martin et Olivier Bouygues) qui r\u00e9alise des prestations de conseil en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, d\u2019\u00e9tudes et analyses portant principalement sur les \u00e9volutions strat\u00e9giques et le d\u00e9veloppement du groupe Bouygues, investissements et d\u00e9sinvestissements majeurs, plans pluriannuels ; \u2022 activit\u00e9s conjointes : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s en participation de travaux ; \u2022 coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires et des soci\u00e9t\u00e9s de carri\u00e8res ; \u2022 autres parties li\u00e9es : les transactions concernent principalement des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es ou conjointement contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9tenues par le Groupe.",
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"s3_notes__6__97": {
"value": "21.2 Informations sur les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages allou\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2022 R\u00e9mun\u00e9rations directes : elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent, au titre de 2022, pour les principaux dirigeants (les douze membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe), \u00e0 19 996 349 euros dont 9 249 382 euros de r\u00e9mun\u00e9ration de base et 10 746 967 euros au titre de r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux performances r\u00e9alis\u00e9es en 2022, y compris la charge provisionn\u00e9e au titre du dispositif de r\u00e9mun\u00e9ration long terme. Les r\u00e9mun\u00e9rations de l\u2019exercice pour participation aux conseils de Bouygues SA et dans ses filiales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 275 144 euros. Par ailleurs, les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs non dirigeants du Groupe, au titre de leurs mandats chez Bouygues SA et dans ses filiales, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 856 833 euros. Avantages \u00e0 court terme : n\u00e9ant. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi : les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime de retraite additive \u00e0 droits acquis r\u00e9gi par l\u2019article L. 137-11-2 du Code de la S\u00e9curit\u00e9 sociale. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurance. En 2022, les engagements des membres pr\u00e9sents au 31 d\u00e9cembre 2022 ont augment\u00e9 de 3 629 644 euros. Aucun versement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en 2022 \u00e0 ce titre. Par ailleurs, Olivier Roussat ayant atteint le plafond global de ce r\u00e9gime, il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite sous forme d\u2019une attribution d\u2019actions de performance. La charge estim\u00e9e pour l\u2019exercice 2022 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 978 000 euros. Elle sera convertie en actions de performance en retenant le cours de l\u2019action Bouygues au lendemain de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 27 avril 2023. Ces actions ne seront disponibles qu\u2019\u00e0 la date de son d\u00e9part ou de sa mise \u00e0 la retraite. Avantages \u00e0 long terme : n\u00e9ant. Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res et de fin de contrat : sur l\u2019exercice 2022, la diminution nette de la provision est de 995 526 euros pour les membres du comit\u00e9 de direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, dans un contexte de hausse du taux d\u2019actualisation entrainant une r\u00e9duction de l\u2019engagement provisionn\u00e9. Plan de stock-options : n\u00e9ant.",
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"s3_notes__6__98": {
"value": "Note 22Informations compl\u00e9mentaires sur l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie et variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 22.1 Informations sur les flux de tr\u00e9sorerie des filiales acquises ou c\u00e9d\u00e9es Bouygues Bouygues Bouygues Bouygues SA Total Construction Immobilier Colas Equans TF1 Telecom et autres 31/12/2022 Actif non courant 44 (122) 111 (6 370) (6 337) Actif courant 26 22 (16) 32 Passif non courant (1) 16 5 20 Passif courant (13) (11) 32 37 45 Tr\u00e9sorerie 2 (4) 12 242 252 PRIX D'ACQUISITION NET DE CESSION DES ACTIVIT\u00c9S CONSOLID\u00c9ES 58 (99) 144 37 (6 128) (5 988) Tr\u00e9sorerie des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es (2) 4 (12) (242) (252) Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es 7 (4) 4 (2) 1 (96) (7) (97) FLUX DE TR\u00c9SORERIE NET R\u00c9SULTANT DE L'ACQUISITION OU SORTIE DES FILIALES 63 (4) (91) (2) 133 (59) (6 377) (6 337) Les acquisitions et cessions de la p\u00e9riode se sont traduites par un d\u00e9caissement net de 6 337 millions d\u2019euros et concernent principalement : \u2022 Bouygues SA : acquisition d\u2019Equans pour 6 388 millions d\u2019euros. Apr\u00e8s prise en compte de la dette d\u2019Equans au jour de l\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros, l\u2019impact sur l\u2019endettement net de l\u2019acquisition d\u2019Equans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6 516 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 Colas : acquisition d\u2019Hasselmann pour 63 millions d\u2019euros (note 1.2.1 de l\u2019annexe) ; \u2022 TF1 : cessions de Gamned, Ykone et des activit\u00e9s Publisher d\u2019Unify pour 149 millions d\u2019euros ; \u2022 Bouygues Telecom : variation du compl\u00e9ment de prix BTBD pour 98 millions d\u2019euros (note 9 de l\u2019annexe). 22.2 Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 La variation du besoin en fonds de roulement tient compte des variations relatives aux provisions courantes comptabilis\u00e9es au bilan. 2022 2021 Actif Stocks/Programmes/Droits de diffusion (165) 70 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes (70) 51 Clients et comptes rattach\u00e9s (828) 115 Actifs sur contrats clients (196) (399) Autres cr\u00e9ances courantes et actifs financiers courants (134) (181) SOUS-TOTAL (1 393) (344) Passif Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 746 243 Passifs sur contrats clients 217 98 Provisions courantes (109) 49 Autres dettes courantes et passifs financiers courants (67) 158 SOUS-TOTAL 787 548 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LI\u00c9 \u00c0 L'ACTIVIT\u00c9 \u1d43 (606) 204 (a) Actif/Passif : diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s3_notes__6__99": {
"value": "Note 23Honoraires des commissaires aux comptes Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des commissaires aux comptes consolid\u00e9s de Bouygues et de ses soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et qui figurent au et des membres de leur r\u00e9seau en charge des contr\u00f4les des comptes compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2022 (en milliers d\u2019euros).2022 2021 R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY R\u00e9seau Mazars R\u00e9seau EY Montant Montant Montant Montant (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % (hors taxes) % A - Audit (10 369) 96 (7 858) 92 (9 400) 97 (5 549) 92 \u2022 Bouygues SA (444) (371) (244) (244) \u2022 Filiales int\u00e9gr\u00e9es (9 925) (7 487) (9 156) (5 305) B - Services autres que la certification des comptes (435) 4 (714) 8 (266) 3 (514) 8 TOTAL (10 804) 100 (8 572) 100 (9 666) 100 (6 063) 100 La hausse des honoraires par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021 s\u2019explique principalement par les honoraires relatifs \u00e0 l'audit de la liasse de consolidation d\u2019Equans, acquis le 4 octobre 2022, ainsi que de l\u2019allocation du prix pay\u00e9 aux actifs et passifs identifiables. Les services autres que la certification des comptes pr\u00e9sent\u00e9s ci-avant sont principalement constitu\u00e9s d\u2019attestations ou de missions de proc\u00e9dures convenues portant sur les donn\u00e9es financi\u00e8res, de diligences dans le cadre de la d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re ou d\u2019acquisitions. Le montant total des honoraires d\u2019audit vers\u00e9s aux commissaires aux comptes n\u2019appartenant pas au r\u00e9seau de l\u2019un de ceux certifiant les comptes de Bouygues SA, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 801 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2022 (principalement PwC chez Colas et Deloitte chez Equans) et 4 072 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2021 (principalement PwC chez Colas). ",
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"s3_notes__6__100": {
"value": "Note 24Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre au 31 d\u00e9cembre 2022 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 FRANCE Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction - Services Bouygues Construction SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Ile-de-France SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent International SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues TP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 BYTP R\u00e9gions France SA Balma 100,00 100,00 Br\u00e9zillon SA Margny-l\u00e8s-Compi\u00e8gne 100,00 100,00 Challenger SNC Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 DTP SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Centre Sud-Ouest (ex-Bouygues B\u00e2timent Centre Sud-Ouest) Lormont 100,00 100,00 Bouygues Energies & Services SAS Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues E&S FM France Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Grand Ouest Nantes 100,00 100,00 Bouygues Construction Central Europe Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Bouygues B\u00e2timent Nord-Est Villeneuve d'Ascq 100,00 100,00 Linkcity IDF Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 99,99 Bouygues B\u00e2timent IDF PPP SA Saint-Quentin-en-Yvelines 100,00 100,00 Linkcity Sud-Est Lyon 100,00 100,00 Linkcity Nord-Est Nancy 100,00 100,00 Immobilier Bouygues Immobilier SAS Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SCCV Lavoisier Issy-les-Moulineaux 100,00 100,00 SLC SA Lyon 100,00 100,00 Urbis R\u00e9alisations SA Toulouse 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas SA et ses filiales r\u00e9gionales Paris 96,85 96,85 Aximum et ses filiales Magny-les-Hameaux 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Rail et ses filiales Courbevoie 96,85 96,85 100,00 100,00 Grands Travaux Oc\u00e9an Indien (GTOI) SA Le Port (La R\u00e9union) 96,85 96,85 100,00 100,00 Spac et ses filiales Nanterre 96,85 96,85 100,00 100,00 Energies et Services Equans SAS Courbevoie 100,00 Ineo SA et ses filiales Courbevoie 100,00 Axima Concept et ses filiales Courbevoie 100,00 Pierre Guerin (Finox) Mauze-sur-le-Mignon 100,00 MCI Gennevilliers 100,00 M\u00e9dias T\u00e9l\u00e9vision Fran\u00e7aise 1 SA Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 Aufeminin et ses filiales Paris cession 43,68 100,00 E-TF1 Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 S\u00e9ries Films Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 La Cha\u00eene Info Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 Newen et ses filiales Paris 44,51 43,68 100,00 100,00 TFX Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 T\u00e9l\u00e9 Monte Carlo (TMC) Monaco 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 Studios Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 TF1 Publicit\u00e9 Boulogne-Billancourt 44,51 43,68 100,00 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 T\u00e9l\u00e9coms Bouygues Telecom SA et ses autres filiales Paris 90,53 90,53 Bouygues Telecom Business - Distribution BTBD (ex-EIT) Boulogne-Billancourt 90,53 90,53 100,00 100,00 Filiales diverses Bouygues Relais SNC Paris 100,00 100,00 GIE 32 Hoche Paris 90,00 90,00 Activit\u00e9s conjointes Construction - Services bEvesa Paris 47,53 47,53 cOc\u2019via Construction N\u00eemes 73,21 73,21 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction - Services Consortium Stade de France SA Saint-Denis 33,33 33,33 Axione Malakoff 51,00 51,00 Immobilier SAS NDH Issy-les-Moulineaux 50,00 50,00 Entit\u00e9s associ\u00e9es T\u00e9l\u00e9coms Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement pour l'Acc\u00e8s \u00e0 l'Infrastructure Fibre (SDAIF) Malakoff 44,36 44,36 49,00 49,00 Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de la Fibre Au Service des Territoires (SDFAST) Paris 44,36 49,00 INTERNATIONAL Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Construction - Services Americaribe LLC Miami/\u00c9tats-Unis 100,00 100,00 AW Edwards Pty et ses filiales NSW Northbridge/Australie 100,00 100,00 Bouygues Construction Australia Pty Sydney/Australie 100,00 100,00 Bouygues Development Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues Thai Ltd Bangkok/Tha\u00eflande 49,00 49,00 Bouygues UK Ltd Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Solutions Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Bouygues E&S Intec AG (Alpiq Engineering Services) Olten/Suisse 100,00 100,00 Kraftanlagen M\u00fcnchen Gmbh (Alpiq Engineering Services) Munich/Allemagne 100,00 100,00 Bymaro Casablanca/Maroc 99,99 99,99 Dragages et TP (Hong-Kong) Ltd Hong-Kong/Chine 100,00 100,00 BYME Engineering (Hong-Kong) Hong-Kong/Chine 90,00 90,00 DTP Singapore Pte Ltd Singapour 100,00 100,00 Bouygues E&S Contracting UK Holytown/\u00c9cosse 100,00 100,00 Bouygues E&S UK Londres/Royaume-Uni 100,00 100,00 Karmar SA Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Bouygues E&S Schweiz Zurich/Suisse 100,00 100,00 Losinger Marazzi AG Berne/Suisse 100,00 100,00 Losinger Holding AG Lucerne/Suisse 100,00 100,00 Plan Group Inc. et ses filiales Vaughan/Canada 100,00 100,00 VCES Holding SRO et ses filiales Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 100,00 100,00 VSL International Ltd Berne/Suisse 100,00 100,00 % contr\u00f4le direct % d\u2019int\u00e9r\u00eat et indirect \u1d43 Soci\u00e9t\u00e9s Ville/Pays 2022 2021 2022 2021 Immobilier Bouygues Immobilier Polska Sarl Varsovie/Pologne 100,00 100,00 Infrastructures de transport Colas Australia Group et ses filiales Sydney/Australie 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Belgium et ses filiales Bruxelles/Belgique 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Canada Inc. et ses filiales Toronto Ontario/Canada 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Cz Prague/R\u00e9publique tch\u00e8que 95,98 95,98 99,10 99,10 Colas Danmark A/S et ses filiales Glostrup/Danemark 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Hungaria et ses filiales Budapest/Hongrie 96,85 96,85 100,00 100,00 Morristown Colas Inc. et ses filiales New Jersey/\u00c9tats-Unis 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Ltd et ses filiales Birmingham/Royaume-Uni 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas du Maroc et ses filiales Casablanca/Maroc 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Suisse Holding SA et ses filiales Lausanne/Suisse 96,09 96,09 99,22 99,22 Colas Slovakia Kosice/Slovaquie 96,46 96,46 99,60 99,60 Destia Oy et ses filiales Helsinki/Finlande 96,46 96,46 99,60 99,60 Colas Polska Sroda Wlkp/Pologne 96,85 96,85 100,00 100,00 Colas Teoranta Dublin/R\u00e9publique d'Irlande 96,85 96,85 100,00 100,00 Energies et Services Equans Nederland NV et ses filiales Bunnik/Pays-Bas 100,00 Equans Techniques SA Plan les Ouates/Suisse 100,00 Equans Services AG Zurich/Suisse 100,00 SPL Powerlines Germany Gmbh Forchheim/Allemagne 100,00 SPL Powerlines UK Ltd Royaume-Uni 100,00 Fabricom Bruxelles/Belgique 100,00 Fabricom Industrie Sud Fleurus/Belgique 100,00 Equans Services Bruxelles/Belgique 100,00 Equans FM Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Buildings Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Regeneration Consolidation Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 Equans Services Ltd Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 100,00 H.T. Lyons Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 Unity Electric Co. Inc. Houston/Etats-Unis 100,00 Donnelly Mechanical Corporation Houston/Etats-Unis 100,00 Conti Service LLC Houston/Etats-Unis 100,00 Indicon LLC Etats-Unis 100,00 M\u00e9dias iZen et ses filiales Madrid/Espagne 34,94 34,94 80,00 80,00 Filiales diverses Challenger R\u00e9assurance Luxembourg 99,99 99,99 Uniservice Gen\u00e8ve/Suisse 99,99 99,99 Coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es Construction - Services Bina Fincom Zagreb/Croatie 50,70 50,70 Infrastructures de transport Gamma Materials Beau Bassin/\u00cele Maurice 48,43 48,43 50,00 50,00 Mak Mecsek zrt Budapest/Hongrie 29,05 29,05 30,00 30,00 Tipco Asphalt Bangkok/Tha\u00eflande 30,12 30,12 31,10 31,10 Energies et Services Vivo Defence Services Limited Newcastle Upon Tyne/Royaume-Uni 50,00 (a) si le pourcentage de contr\u00f4le est diff\u00e9rent du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (b) 33,00 % Bouygues Construction, 15,00 % Colas (c) 49,00 % Bouygues Construction, 25,00 % Colas Rail Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC n\u00b02016-01 du 2 d\u00e9cembre 2016, une liste exhaustive du p\u00e9rim\u00e8tre est disponible aupr\u00e8s d\u2019Armelle Gary, directrice Relations Investisseurs Groupe. 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