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"756787000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-375": { "value": "676373000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-376": { "value": "1922464000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Borrowings", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-377": { "value": "1968679000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Borrowings", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-378": { "value": "-1165677000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": 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"scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-386": { "value": "-33978000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-387": { "value": "-38792000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-388": { "value": "
Note 1. G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s
1.1 Information fi nanci\u00e8re annuelle
Les \u00e9tats \ufb01 nanciers de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025
ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance le 10 mars 2026
et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance le 11 mars 2026,
qui a autoris\u00e9 leur publication.
1.2 Pr\u00e9sentation des activit\u00e9 s du groupe Rubis SCA (ci-apr\u00e8s \u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou, avec ses \ufb01 liales, \u00ab le Groupe \u00bb) est une soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions enregistr\u00e9e et domicili\u00e9e en France. Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 46 rue Boissi\u00e8re, 75116 Paris. Le Groupe exerce deux m\u00e9tiers : la Distribution d\u2019\u00e9nergies qui int\u00e8gre la distribution de carburants, de \ufb01 ouls, de lubri\ufb01 ants, de gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et de bitumes ainsi que la logistique, qui regroupe le n\u00e9goce- approvisionnement, l\u2019activit\u00e9 de raf\ufb01 nage et le transport maritime ; la Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable qui comprend principalement les activit\u00e9s de production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque (Rubis Photosol) sp\u00e9cialis\u00e9e dans les grandes installations au sol, les ombri\u00e8res de parking et les installations sur toitures pour les professionnels. Le Groupe est pr\u00e9sent en Europe, en Afrique et aux Cara\u00efbes.
Les \u00e9tats \ufb01 nanciers des \ufb01 liales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans
leur monnaie fonctionnelle.
Les r\u00e9sultats et la situation \ufb01 nanci\u00e8re des \ufb01 liales du Groupe
dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de
pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) et n\u2019est pas la
monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperin\ufb02 ation sont convertis
selon les principes suivants :
les actifs et passifs sont convertis au taux de change en
vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture ;
les produits et charges sont convertis au taux de change
moyen ;
les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00ab R\u00e9serves de
conversion \u00bb ;
les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en
r\u00e9sultat en cas de cession ou de liquidation de la
participation \u00e0 laquelle ils se rapportent.
Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros et les \u00e9tats \ufb01 nanciers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-1": { "value": "Les \u00e9tats \ufb01 nanciers de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance le 10 mars 2026 et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance le 11 mars 2026, qui a autoris\u00e9 leur publication. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-430": { "value": "Les \u00e9tats \ufb01 nanciers de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance le 10 mars 2026 et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance le 11 mars 2026, qui a autoris\u00e9 leur publication. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ces normes comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) et les IAS (International Accounting Standards), ainsi que les interpr\u00e9tations de l\u2019IFRS Interpretations Committee.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2026-01-01T00:00:00/2027-01-01T00:00:00" } }, "fact-2": { "value": "Rubis SCA (ci-apr\u00e8s \u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou, avec ses \ufb01 liales, \u00ab le Groupe \u00bb)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-3": { "value": "est une soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-4": { "value": "enregistr\u00e9e et domicili\u00e9e en France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-5": { "value": "Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 46 rue Boissi\u00e8re, 75116 Paris. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-431": { "value": "Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 46 rue Boissi\u00e8re, 75116 Paris. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-6": { "value": "Le Groupe exerce deux m\u00e9tiers : la Distribution d\u2019\u00e9nergies qui int\u00e8gre la distribution de carburants, de \ufb01 ouls, de lubri\ufb01 ants, de gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et de bitumes ainsi que la logistique, qui regroupe le n\u00e9goce- approvisionnement, l\u2019activit\u00e9 de raf\ufb01 nage et le transport maritime ; la Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable qui comprend principalement les activit\u00e9s de production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque (Rubis Photosol) sp\u00e9cialis\u00e9e dans les grandes installations au sol, les ombri\u00e8res de parking et les installations sur toitures pour les professionnels. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-7": { "value": "Le Groupe est pr\u00e9sent en Europe, en Afrique et aux Cara\u00efbes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-8": { "value": "Note 2. Principes comptables 2.1 Base de pr\u00e9paration Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles IFRS. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes. Pour \u00e9tablir ses comptes, la Direction du Groupe doit proc\u00e9der \u00e0 des estimations et faire des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que des informations donn\u00e9es en notes annexes. La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement de ces appr\u00e9ciations. Les montants qui \ufb01 gureront dans ses futurs \u00e9tats \ufb01 nanciers sont susceptibles de diff\u00e9rer de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les principales estimations faites par la Direction du Groupe portent notamment sur les justes valeurs des actifs et passifs acquis lors de regrou pements d\u2019entreprises, la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles et corporelles, l\u2019\u00e9valuation des engagements envers les salari\u00e9s (y compris les paiements en actions), l\u2019\u00e9valuation des autres provisions, les contrats de location (dur\u00e9e de location retenue et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crits en note 4.1.2) et l\u2019\u00e9valuation des options de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et de ses \ufb01 liales de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9tats \ufb01 nanciers des \ufb01 liales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur monnaie fonctionnelle. Les r\u00e9sultats et la situation \ufb01 nanci\u00e8re des \ufb01 liales du Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperin\ufb02 ation sont convertis selon les principes suivants : les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les produits et charges sont convertis au taux de change moyen ; les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb ; les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle ils se rapportent. Les \u00e9carts d\u2019acquisition et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de cette derni\u00e8re et sont convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Toutes les transactions signi\ufb01 catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions et flux entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet du traitement suivant : les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions internes sont inscrits au poste \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb dans les capitaux propres et au poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb pour la part revenant aux tiers, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser l\u2019incidence sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 ; les \u00e9carts de change sur \ufb02 ux de \ufb01 nancement r\u00e9ciproques sont, quant \u00e0 eux, class\u00e9s dans une rubrique distincte du tableau des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros et les \u00e9tats \ufb01 nanciers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros. HYPERINFLATION AU SURINAME ET \u00c0 HA\u00cfTI Au 1 er juillet 2025, le Suriname n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en hyperin\ufb02 ation, situation qui s\u2019appliquait depuis l\u2019exercice 2021. Compte tenu de la faible mat\u00e9rialit\u00e9 des impacts pour cette entit\u00e9, le Groupe a \ufb01 g\u00e9 les retraitements d\u2019hyper in\ufb02 ation cumul\u00e9s au 1 er janvier 2025. Depuis 2023, Ha\u00efti est consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en hyperin\ufb02 ation sur la base des crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s par la norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02 ationnistes. La norme IAS 29 requiert que les \u00e9tats \ufb01 nanciers bas\u00e9s sur la valeur historique soient retrait\u00e9s a\ufb01 n de corriger la perte du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9rale de la devise locale. Celle-ci consiste \u00e0 appliquer un indice des prix \u00e0 la consommation \u00e0 chaque valeur historique pr\u00e9sente dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers de mani\u00e8re que les \u00e9tats \ufb01 nanciers soient pr\u00e9sent\u00e9s en unit\u00e9 courante \u00e0 la cl\u00f4ture. L\u2019\u00e9volution des indices des prix \u00e0 la consommation, par exemple ceux publi\u00e9s par l\u2019Institut ha\u00eftien de statistique et d\u2019informatique pour Ha\u00efti, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e par le Groupe pour tenir compte des impacts de l\u2019hyperin\ufb02 ation. Les principaux impacts comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 sont les suivants : r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et des actifs corporels (y compris le droit d\u2019utilisation) \u00e0 hauteur respectivement de 18 millions d\u2019euros et 16 millions d\u2019euros ; augmentation des capitaux propres consolid\u00e9s hors r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de 33 millions d\u2019euros (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) et une charge de 13 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat net. 2.2 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable appliqu\u00e9 NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS ADOPT\u00c9S PAR L\u2019UNION EUROP\u00c9ENNE ET D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE \u00c0 COMPTER DU ER JANVIER Les normes, interpr\u00e9tations et amendements suivants parus au Journal of\ufb01 ciel de l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont appliqu\u00e9s pour la premi\u00e8re fois en 2025 :
Norme/Interpr\u00e9tation
Amendements \u00e0 IAS 21
Absence de convertibilit\u00e9
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements n\u2019ont pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS APPLICABLES PAR ANTICIPATION SUR OPTION Le Gro upe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 31 d\u00e9cembre 2025 ou qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-432": { "value": "
2.1 Base de pr\u00e9paration
Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du
co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs
et passifs, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles IFRS. Les cat\u00e9gories
concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes.
Pour \u00e9tablir ses comptes, la Direction du Groupe doit
proc\u00e9der \u00e0 des estimations et faire des hypoth\u00e8ses qui
affectent la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de
passif, des produits et des charges, ainsi que des
informations donn\u00e9es en notes annexes.
La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement de ces appr\u00e9ciations. Les montants qui \ufb01 gureront dans ses futurs \u00e9tats \ufb01 nanciers sont susceptibles de diff\u00e9rer de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les principales estimations faites par la Direction du Groupe portent notamment sur les justes valeurs des actifs et passifs acquis lors de regrou pements d\u2019entreprises, la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles et corporelles, l\u2019\u00e9valuation des engagements envers les salari\u00e9s (y compris les paiements en actions), l\u2019\u00e9valuation des autres provisions, les contrats de location (dur\u00e9e de location retenue et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crits en note 4.1.2) et l\u2019\u00e9valuation des options de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et de ses \ufb01 liales de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9tats \ufb01 nanciers des \ufb01 liales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur monnaie fonctionnelle. Les r\u00e9sultats et la situation \ufb01 nanci\u00e8re des \ufb01 liales du Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperin\ufb02 ation sont convertis selon les principes suivants : les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les produits et charges sont convertis au taux de change moyen ; les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb ; les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle ils se rapportent. Les \u00e9carts d\u2019acquisition et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de cette derni\u00e8re et sont convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Toutes les transactions signi\ufb01 catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions et flux entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet du traitement suivant : les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions internes sont inscrits au poste \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb dans les capitaux propres et au poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb pour la part revenant aux tiers, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser l\u2019incidence sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 ; les \u00e9carts de change sur \ufb02 ux de \ufb01 nancement r\u00e9ciproques sont, quant \u00e0 eux, class\u00e9s dans une rubrique distincte du tableau des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros et les \u00e9tats \ufb01 nanciers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-0": { "value": "2.1 Base de pr\u00e9paration Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles IFRS. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes. Pour \u00e9tablir ses comptes, la Direction du Groupe doit proc\u00e9der \u00e0 des estimations et faire des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que des informations donn\u00e9es en notes annexes. La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement de ces appr\u00e9ciations. Les montants qui \ufb01 gureront dans ses futurs \u00e9tats \ufb01 nanciers sont susceptibles de diff\u00e9rer de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les principales estimations faites par la Direction du Groupe portent notamment sur les justes valeurs des actifs et passifs acquis lors de regrou pements d\u2019entreprises, la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles et corporelles, l\u2019\u00e9valuation des engagements envers les salari\u00e9s (y compris les paiements en actions), l\u2019\u00e9valuation des autres provisions, les contrats de location (dur\u00e9e de location retenue et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crits en note 4.1.2) et l\u2019\u00e9valuation des options de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et de ses \ufb01 liales de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9tats \ufb01 nanciers des \ufb01 liales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur monnaie fonctionnelle. Les r\u00e9sultats et la situation \ufb01 nanci\u00e8re des \ufb01 liales du Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperin\ufb02 ation sont convertis selon les principes suivants : les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les produits et charges sont convertis au taux de change moyen ; les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb ; les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle ils se rapportent. Les \u00e9carts d\u2019acquisition et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de cette derni\u00e8re et sont convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Toutes les transactions signi\ufb01 catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions et flux entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet du traitement suivant : les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions internes sont inscrits au poste \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb dans les capitaux propres et au poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb pour la part revenant aux tiers, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser l\u2019incidence sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 ; les \u00e9carts de change sur \ufb02 ux de \ufb01 nancement r\u00e9ciproques sont, quant \u00e0 eux, class\u00e9s dans une rubrique distincte du tableau des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros et les \u00e9tats \ufb01 nanciers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros. Int\u00e9gration globale Toutes les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Rubis exerce le contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire dans lesquelles il a le pouvoir de diriger les politiques \ufb01 nanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle a\ufb01 n d\u2019obtenir des avantages de leurs activit\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le d\u00e9\ufb01 ni par la norme IFRS 10 est fond\u00e9 sur les trois crit\u00e8res suivants \u00e0 remplir simultan\u00e9ment a\ufb01 n de conclure \u00e0 l\u2019exercice du contr\u00f4le par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re : la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient le pouvoir sur la \ufb01 liale lorsqu\u2019elle a des droits effectifs qui lui conf\u00e8rent la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir les activit\u00e9s ayant une incidence importante sur les rendements de la \ufb01 liale. Le pouvoir peut \u00eatre issu de droits de vote (existants et/ou potentiels) et/ou d\u2019accords contractuels. L\u2019appr\u00e9ciation de la d\u00e9tention du pouvoir d\u00e9pend de la nature des activit\u00e9s pertinentes de la \ufb01 liale, du processus de d\u00e9cision en son sein et de la r\u00e9partition des droits des autres actionnaires de la \ufb01 liale ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la \ufb01 liale qui peuvent varier selon la performance de celle-ci ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir a\ufb01 n d\u2019in\ufb02 uer sur les rendements. Partenariats Dans un partenariat, les parties sont li\u00e9es par un accord contractuel leur conf\u00e9rant le contr\u00f4le conjoint de l\u2019entreprise. L\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint est d\u00e9termin\u00e9e dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties qui contr\u00f4lent collectivement l\u2019entreprise. Les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : les entreprises communes : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont directement des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs li\u00e9s, relatifs \u00e0 celle-ci. Les entreprises communes sont comptabilis\u00e9es selon les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les actifs et passifs de chaque entreprise commune ; les coentreprises : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le Groupe comptabilise ses coentreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28. Principes comptables La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont enregistr\u00e9s en charges d\u00e8s qu\u2019ils sont encourus, sauf ceux engag\u00e9s pour la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien, notamment lors d\u2019arr\u00eats pour grand entretien, alors inscrits en immobilisations et amortis sur la p\u00e9riode s\u00e9parant deux arr\u00eats. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, soit :
Dur\u00e9e
Constructions
10 \u00e0 40 ans
Installations complexes
10 \u00e0 20 ans
Mat\u00e9riel et outillage
5 \u00e0 30 ans
Mat\u00e9riel de transport
4 \u00e0 5 ans
Agencements et installations
10 ans
Mat\u00e9riel, mobilier de bureau
5 \u00e0 10 ans
Les dur\u00e9es d\u2019amortissement r\u00e9sultent des natures distinctes des immobilisations corporelles au sein des diff\u00e9rentes activit\u00e9s, notamment les constructions, les installations complexes et le mat\u00e9riel ou outillage. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations lorsqu\u2019ils sont signi\ufb01 catifs. Principes comptables La norme IFRS 16 d\u00e9\ufb01 nit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Les exemptions suivantes offertes par la norme ont \u00e9t\u00e9 retenues par le Groupe : les contrats avec une dur\u00e9e de location inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ne donnent pas lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un actif et d\u2019une dette ; les contrats relatifs aux actifs de faible valeur ont \u00e9t\u00e9 exclus. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour la valorisation des droits d\u2019utilisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019emprunt marginal du secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re le Groupe, auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque pays. Ces taux sont d\u00e9\ufb01 nis en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation des actifs. Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : le montant initial de l\u2019obligation locative ; les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; les co\u00fbts directs initiaux signi\ufb01 catifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice de perte de valeur. La dur\u00e9e de location du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les immobilisations \ufb01 nanc\u00e9es au moyen de contrats de location-\ufb01 nancement sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb. La dette correspondante est inscrite en \u00ab Obligation locative \u00bb. Principes comptables Regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1 er janvier 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 3 avant sa r\u00e9vision applicable \u00e0 partir de cette m\u00eame date. Ces regroupements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00e9tant d\u2019application prospective. Lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entreprise contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment aux prescriptions des normes IFRS. Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 cette occasion ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les actifs et passifs concern\u00e9s, y compris pour la part des minoritaires et non seulement pour la quote-part des titres acquis. L\u2019\u00e9cart r\u00e9siduel repr\u00e9sentatif de la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les actifs nets \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019il \u00e9tait positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il \u00e9tait n\u00e9gatif (badwill). Regroupements d\u2019entreprises post\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 27 amend\u00e9e modi\ufb01 ent les principes comptables applicables aux regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s le 1 er janvier 2010. Les principales modi\ufb01 cations ayant un impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont : la comptabilisation en charges des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition ; la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat des participations d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le, dans le cas d\u2019une acquisition par achats successifs de titres ; la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer, au cas par cas, les int\u00e9r\u00eats minoritaires soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la part proportionnelle dans l\u2019actif net identi\ufb01 able ; la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des compl\u00e9ments de prix \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, les ajustements \u00e9ventuels ult\u00e9rieurs \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat s\u2019ils interviennent en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation ; les corrections de prix constat\u00e9es sur les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement au m\u00eame titre que le prix initial. En application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, le Groupe comptabilise \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs acquis et passifs repris identi\ufb01 ables \u00e0 leur juste valeur. Il dispose alors d\u2019un d\u00e9lai maximal de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les ajustements de juste valeur des actifs acquis et passifs repris sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (principalement le prix d\u2019acquisition et le compl\u00e9ment de prix \u00e9ventuel hors frais d\u2019acquisition) et le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires et, d\u2019autre part, la juste valeur des actifs acquis et passifs repris. Cet \u00e9cart est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 lorsqu\u2019il est positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif (badwill). Suite \u00e0 la mise en place d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019option est exer\u00e7able au cas par cas lors de chaque regroupement d\u2019entreprises. Dans le cadre de l\u2019affectation des \u00e9carts d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9s lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises, les groupes d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) retenus par Rubis sont : l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes) ; l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque. Cette allocation est calqu\u00e9e sur l\u2019organisation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des op\u00e9rations du Groupe et sur le reporting interne permettant, outre le pilotage de l\u2019activit\u00e9, le suivi du retour sur capitaux employ\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour des besoins de gestion interne. D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. Principes comptables Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les co\u00fbts d\u2019obtention de contrats li\u00e9s \u00e0 la distribution de GPL en France sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Autres immobilisations incorporelles \u00bb et amortis sur la dur\u00e9e de vie moyenne observ\u00e9e pour les contrats correspondants (10 ans). Une immobilisation incorporelle r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peut \u00eatre comptabilis\u00e9e si, et seulement si, les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01 nis par IAS 38.57 sont remplis. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement, directs et indirects, externes ou internes, sont immobilis\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 le succ\u00e8s des projets correspondants est probable et les autres crit\u00e8res de la norme IAS 38 respect\u00e9s. Le Groupe consid\u00e8re que ces crit\u00e8res sont remplis au moment o\u00f9 un projet rentre dans le portefeuille de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les \u00e9l\u00e9ments contractuels et les \u00e9tudes techniques indiquent que la faisabilit\u00e9 d\u2019un projet est probable. Lorsque les conditions pour la comptabilisation d\u2019une immobilisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne ne sont pas remplies, les d\u00e9penses li\u00e9es au d\u00e9veloppement de projets sont comptabilis\u00e9es en charges durant l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. La capitalisation des co\u00fbts prend \ufb01 n \u00e0 la mise en service industrielle de la centrale. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, le Groupe examine \u00e0 la \ufb01 n de chaque p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information \ufb01 nanci\u00e8re s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles en cours. S\u2019il existe de tels indices, le Groupe effectue un test de perte de valeur a\ufb01 n d\u2019\u00e9valuer si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, d\u00e9\ufb01 nie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Classi\ufb01 cation et \u00e9valuation Les actifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La classi\ufb01 cation propos\u00e9e par IFRS 9 d\u00e9termine la fa\u00e7on dont les actifs sont comptabilis\u00e9s ainsi que leur m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation. Le classement des actifs \ufb01 nanciers est fonction de deux crit\u00e8res cumulatifs : le mod\u00e8le de gestion qui est appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019actif et les caract\u00e9ristiques de ses \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels. En fonction de l\u2019analyse combinatoire des deux crit\u00e8res, la norme IFRS 9 distingue trois cat\u00e9gories d\u2019actifs \ufb01 nanciers, dont l\u2019\u00e9valuation et le traitement comptable sont sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 la cat\u00e9gorie concern\u00e9e : soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les actifs \ufb01 nanciers au co\u00fbt amorti comprennent principalement les obligations et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, les pr\u00eats et les cr\u00e9ances. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comprennent principalement les titres de participation, anciennement class\u00e9s en titres disponibles \u00e0 la vente. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les disponibilit\u00e9s, les Sicav et autres fonds. Le Groupe a utilis\u00e9 la hi\u00e9rarchie de juste valeur de la norme IFRS 7 pour d\u00e9terminer le niveau de classement des actifs \ufb01 nanciers : niveau 1 : prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques ; niveau 2 : utilisation de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement soit indirectement ; niveau 3 : utilisation de donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. Principes comptables Les cr\u00e9ances clients, dont les \u00e9ch\u00e9ances sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 un an, sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es \u00e0 hauteur des montants non recouvrables. Une estimation du montant de cr\u00e9ances douteuses est effectu\u00e9e lorsqu\u2019il n\u2019est plus probable que la totalit\u00e9 de la cr\u00e9ance pourra \u00eatre recouvr\u00e9e. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en perte lorsqu\u2019elles sont identi\ufb01 \u00e9es comme telles. Le Groupe utilise l\u2019approche simpli\ufb01 \u00e9e d\u2019IFRS 9 pour calculer les provisions relatives aux pertes attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. En raison du faible taux de pertes historiques enregistr\u00e9 par le Groupe, l\u2019application du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers bas\u00e9 sur les pertes attendues n\u2019a pas d\u2019impact signi\ufb01 catif pour le Groupe. Rubis met en place dans certaines \ufb01 liales des programmes de cessions de cr\u00e9ances lui permettant de c\u00e9der des cr\u00e9ances commerciales et de recevoir un paiement en num\u00e9raire. Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s lors que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir des paiements au titre de l\u2019actif ainsi que tous les risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances. Lorsque les risques et avantages de l\u2019actif n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 totalement transf\u00e9r\u00e9s, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es restent inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan tandis que les \ufb01 nancements re\u00e7us sont trait\u00e9s comme des dettes \ufb01 nanci\u00e8res en \u00e9change des cr\u00e9ances concern\u00e9es. Principes comptables La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires et les parts d\u2019OPCVM qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois) et ne pr\u00e9sentent pas de risque signi\ufb01 catif de changement de valeur au regard des crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 7. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Principes comptables Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales, selon la m\u00e9thode du report variable. Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce imposable sera disponible dans un avenir pr\u00e9visible, sur lequel ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations \ufb01 scales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Cette \u00e9valuation est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Principes comptables Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du prix de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le prix de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9. Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable. Principes comptables La norme IFRS 2 prescrit de constater une charge de personnel correspondant aux services r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par des avantages octroy\u00e9s aux salari\u00e9s sous la forme de paiements fond\u00e9s sur des actions. Ces services sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur des instruments accord\u00e9s. L\u2019ensemble des plans octroy\u00e9s par le Groupe prend la forme d\u2019instruments r\u00e9gl\u00e9s en actions, la contrepartie de la charge de personnel \u00e9tant comptabilis\u00e9e en capitaux propres. Les plans contiennent une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9\ufb01 ciaires dans les effectifs du Groupe \u00e0 la \ufb01 n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, ainsi que des conditions de performance hors march\u00e9 et/ou de march\u00e9 selon les plans. Les conditions de performance de march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution de la juste valeur unitaire de l\u2019instrument attribu\u00e9, sans r\u00e9vision ult\u00e9rieure au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Les conditions de performance hors march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution du nombre d\u2019instruments \u00e0 \u00e9mettre, celui-ci faisant l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision ult\u00e9rieure, lorsque cela est n\u00e9cessaire, tout au long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Plans d\u2019options de souscription d\u2019actions Des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du groupe Rubis. Ces options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial (Cox Ross Rubinstein). Ce mod\u00e8le permet de tenir compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice, conditions de performance) et des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus). Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Attributions d\u2019actions gratuites Des plans d\u2019attributions d\u2019actions gratuites sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe. Ces attributions d\u2019actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial. Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, en tenant compte de l\u2019absence de dividende sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et des conditions de performance contenues dans les plans. Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Des plans d\u2019attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9galement accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe. Ces attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial. Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, en tenant compte, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, de l\u2019absence de dividendes et des conditions de performance contenues dans les plans. Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Plans d\u2019\u00e9pargne entreprise (PEE) Le Groupe a mis en place plusieurs plans d\u2019\u00e9pargne entreprise au pro\ufb01 t de ses salari\u00e9s. Ces plans consistent \u00e0 offrir aux salari\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e, \u00e0 une valeur d\u00e9cot\u00e9e par rapport au cours de bourse. Ils remplissent les conditions d\u2019application des plans d\u2019achat d\u2019actions. La juste valeur de chaque action est alors estim\u00e9e comme correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart entre le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et le prix de souscription. En l\u2019absence de p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la charge de personnel est comptabilis\u00e9e sans \u00e9talement par contrepartie des capitaux propres. La charge correspondant \u00e0 l\u2019abondement octroy\u00e9 aux salari\u00e9s est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en charges de personnel. Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des passifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Les passifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La norme IFRS 9 distingue deux cat\u00e9gories de passifs \ufb01 nanciers, faisant l\u2019objet d\u2019un traitement comptable sp\u00e9ci\ufb01 que : les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; ils comprennent principalement les dettes fournisseurs et les emprunts avec utilisation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, par r\u00e9sultat, qui ne repr\u00e9sentent pour le Groupe que des cas de \ufb01 gure tr\u00e8s restreints et n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01 cative sur les comptes. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Les principes comptables relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont expos\u00e9s en note 4.5. Principes comptables Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01 able. D\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution Les d\u00e9penses futures de restitution des sites (d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution), r\u00e9sultant d\u2019une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, sont provisionn\u00e9es sur la base d\u2019une estimation raisonnable de leur juste valeur, au cours de l\u2019exercice durant lequel appara\u00eet l\u2019obligation. La contrepartie de cette provision est incluse dans la valeur nette comptable de l\u2019actif concern\u00e9 et amortie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de cet actif. Les ajustements ult\u00e9rieurs de la provision, cons\u00e9cutifs notamment \u00e0 une r\u00e9vision du montant de la sortie de ressources ou du taux d\u2019actualisation, sont sym\u00e9triquement port\u00e9s en d\u00e9duction ou en augmentation du co\u00fbt de l\u2019actif correspondant. L\u2019impact de l\u2019accr\u00e9tion (passage du temps) sur la provision pour restitution des sites est mesur\u00e9 en appliquant au montant de la provision un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque. L\u2019accr\u00e9tion est comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Litiges et r\u00e9clamations Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, contentieux \ufb01 scaux, proc\u00e9dures contentieuses ou autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation \ufb01 able du montant de cette sortie de ressources peut \u00eatre faite. Le Groupe s\u2019appuie sur ses conseils et avocats pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et estimer les provisions pour litiges et r\u00e9clamations en int\u00e9grant les probabilit\u00e9s de r\u00e9alisation des diff\u00e9rents sc\u00e9narios envisag\u00e9s. Certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie Certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises sont soumises \u00e0 l\u2019obligation de collecte de certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie. Cette obligation fait l\u2019objet d\u2019une provision uniform\u00e9ment r\u00e9partie sur la p\u00e9riode triennale de collecte. Parall\u00e8lement, le Groupe constate les achats de certi\ufb01 cats r\u00e9alis\u00e9s tout au long de la p\u00e9riode triennale en stocks, \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de collecte. \u00c0 l\u2019issue de chaque p\u00e9riode triennale, les stocks sont consomm\u00e9s et les provisions reprises. Ces \u00e9l\u00e9ments sont constat\u00e9s en \u00ab R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation \u00bb. Restructurations Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et formalis\u00e9 et que les principales dispositions de la restructuration ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce aux personnes concern\u00e9es ou que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Si l\u2019effet de la valeur temps est signi\ufb01 catif, les provisions sont actualis\u00e9es. Principes comptables Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient : des r\u00e9gimes de droit commun \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies en vigueur dans le pays concern\u00e9 ; de suppl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, suisse et bermudienne, entit\u00e9s situ\u00e9es \u00e0 la Barbade, au Guyana et certaines entit\u00e9s malgaches) ; d\u2019un r\u00e9gime ferm\u00e9 de compl\u00e9ment de retraite (fonds de pension FSCI \u2013 \u00eeles anglo-normandes) ; de r\u00e9gimes de couvertures m\u00e9dicales postemploi (soci\u00e9t\u00e9s bermudienne et sud-africaine). Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est inscrite au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es avec salaire de \ufb01 n de carri\u00e8re. Les calculs effectu\u00e9s int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses actuarielles dont les principales portent sur la mortalit\u00e9, le taux de rotation du personnel, le taux de projection des salaires de \ufb01 n de carri\u00e8re et le taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou chaque entit\u00e9 du Groupe. Le taux est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie de la zone concern\u00e9e. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es deux fois par an. Les gains et les pertes actuariels des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, r\u00e9sultant de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et les \u00e9v\u00e9nements effectifs constat\u00e9s) sont enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en totalit\u00e9 sur la p\u00e9riode durant laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame de tout ajustement d\u00fb au plafonnement des actifs de couverture en cas de r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont jamais recycl\u00e9s en r\u00e9sultat ult\u00e9rieurement. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 14, l\u2019actif net r\u00e9sultant du sur\ufb01 nancement du r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies de la soci\u00e9t\u00e9 FSCI n\u2019est pas reconnu dans les comptes du Groupe, ce dernier ne disposant pas d\u2019un droit inconditionnel \u00e0 recevoir ce surplus. Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s Vitogaz France, Rubis \u00c9nergie, Frangaz, Vito Corse, Rubis Antilles Guyane, SARA, SRPP, Rubis Energy Bermuda et Vitogaz Switzerland b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient \u00e9galement de primes d\u2019anciennet\u00e9 li\u00e9es \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une m\u00e9daille du travail qui entrent dans la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme au sens de la norme IAS 19. Le montant des primes qui seront susceptibles d\u2019\u00eatre attribu\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que celle retenue pour l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, \u00e0 l\u2019exception des gains et pertes actuariels comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. Les salari\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 SARA b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient des dispositifs de pr\u00e9retraite progressive, pr\u00e9retraite anticip\u00e9e (\u00ab post\u00e9e \u00bb) et de cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re. Le montant des engagements correspondant aux allocations de pr\u00e9retraite et des cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que d\u00e9crite pr\u00e9c\u00e9demment. Note 5. Notes annexes au compte de r\u00e9sultat Principes comptables Le Groupe utilise le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation comme indicateur de performance. Le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation correspond au chiffre d\u2019affaires net d\u00e9duction faite : des achats consomm\u00e9s ; des charges externes ; des charges de personnel ; des imp\u00f4ts et taxes. Le Groupe utilise le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant comme principal indicateur de performance. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant correspond au r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation apr\u00e8s prise en compte : des autres produits de l\u2019activit\u00e9 ; des amortissements et provisions nets ; des autres produits et charges d\u2019exploitation. A\ufb01 n de pr\u00e9senter au mieux la performance op\u00e9rationnelle dans les p\u00f4les de m\u00e9tier, le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9ci\ufb01 que au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Principes comptables Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du Groupe est reconnu lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0- dire au moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et que le client est en mesure de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages : pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Retail & Marketing \u00e0 la livraison. Pour l\u2019activit\u00e9 bitume, le chiffre d\u2019affaires est majoritairement reconnu en sortie de bac. En cas de marge administr\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires est retrait\u00e9 par le biais de la comptabilisation d\u2019un produit \u00e0 recevoir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ou d\u2019un produit constat\u00e9 d\u2019avance a\ufb01 n de tenir compte de la substance des op\u00e9rations ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Support & Services \u00e0 la livraison et selon la dur\u00e9e du contrat de prestations. Concernant la raf\ufb01 nerie SARA, le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la vente de produits p\u00e9troliers est reconnu en sortie de bac lorsque le produit quitte la raf\ufb01 nerie ou les autres d\u00e9p\u00f4ts ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, lors de la livraison des MWh par les parcs photovolta\u00efques. Le chiffre d\u2019affaires enregistr\u00e9 par chaque parc est reconnu en fonction des quantit\u00e9s produites et inject\u00e9es dans le r\u00e9seau de distribution au cours de la p\u00e9riode. Il correspond \u00e0 la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite et c\u00e9d\u00e9e soit conform\u00e9ment aux diff\u00e9rents contrats dont les prix de vente sont d\u00e9\ufb01nis par arr\u00eat\u00e9 ou dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres, soit sur le march\u00e9. Les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es pour compte de tiers sont exclues du chiffre d\u2019affaires et des achats conform\u00e9ment aux pratiques du secteur. Principes comptables Le Groupe distingue les produits et charges op\u00e9rationnels qui sont de nature inhabituelle, non fr\u00e9quente ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currente et qui pourraient nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle. Ces produits et charges comprennent l\u2019impact sur le r\u00e9sultat : des acquisitions et cessions d\u2019entreprises (\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif, frais d\u2019acquisition strat\u00e9giques, plus ou moins- value de cession, etc.) ; des plus ou moins-values de cessions ou mise au rebut d\u2019actifs corporels et incorporels ; des autres produits et charges de nature inhabituelle et non r\u00e9currente ; des dotations aux provisions et pertes de valeur d\u2019actifs corporels ou incorporels de montant signi\ufb01 catif. Principes comptables Les op\u00e9rations libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties par la \ufb01 liale dans sa monnaie fonctionnelle au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de change correspondants sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Principes comptables Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation est calcul\u00e9 sur la base des diff\u00e9rentes \u00e9volutions du capital social au cours de la p\u00e9riode, multipli\u00e9es par un facteur de pond\u00e9ration en fonction du temps, et corrig\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des d\u00e9tentions par le Groupe de ses propres actions. Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation, major\u00e9s de l\u2019impact maximal de la conversion de tous les instruments dilutifs. Le nombre d\u2019actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture incluses dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019actions (i) qui seraient \u00e0 \u00e9mettre si la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e9tait la \ufb01 n de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9ventualit\u00e9 et (ii) qui ont un effet dilutif. Dans les deux cas, les actions prises en consid\u00e9ration pour le calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice sont celles qui donnent un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces. Principes comptables Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont ceux examin\u00e9s par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (les G\u00e9rants). Cette analyse des secteurs est fond\u00e9e sur les syst\u00e8mes internes d\u2019organisation et la structure de gestion du Groupe. Cette approche conduit \u00e0 distinguer les deux segments suivants : le segment Distribution d\u2019\u00e9nergies qui int\u00e8gre la distribution de carburants, de \ufb01 ouls, de lubri\ufb01 ants, de gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et de bitumes ainsi que la logistique, qui regroupe le n\u00e9goce-approvisionnement, l\u2019activit\u00e9 de raf\ufb01 nage et le transport maritime ; le segment Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque. Par ailleurs, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 trois zones g\u00e9ographiques : l\u2019Europe ; l\u2019Afrique ; les Cara\u00efbes. Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-446": { "value": "2.1 Base de pr\u00e9paration Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles IFRS. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes. Pour \u00e9tablir ses comptes, la Direction du Groupe doit proc\u00e9der \u00e0 des estimations et faire des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que des informations donn\u00e9es en notes annexes. La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement de ces appr\u00e9ciations. Les montants qui \ufb01 gureront dans ses futurs \u00e9tats \ufb01 nanciers sont susceptibles de diff\u00e9rer de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les principales estimations faites par la Direction du Groupe portent notamment sur les justes valeurs des actifs et passifs acquis lors de regrou pements d\u2019entreprises, la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles et corporelles, l\u2019\u00e9valuation des engagements envers les salari\u00e9s (y compris les paiements en actions), l\u2019\u00e9valuation des autres provisions, les contrats de location (dur\u00e9e de location retenue et taux d\u2019endettement marginaux, d\u00e9crits en note 4.1.2) et l\u2019\u00e9valuation des options de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et de ses \ufb01 liales de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9tats \ufb01 nanciers des \ufb01 liales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur monnaie fonctionnelle. Les r\u00e9sultats et la situation \ufb01 nanci\u00e8re des \ufb01 liales du Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperin\ufb02 ation sont convertis selon les principes suivants : les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les produits et charges sont convertis au taux de change moyen ; les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb ; les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle ils se rapportent. Les \u00e9carts d\u2019acquisition et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de cette derni\u00e8re et sont convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Toutes les transactions signi\ufb01 catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions et flux entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet du traitement suivant : les \u00e9carts de change issus de l\u2019\u00e9limination des transactions internes sont inscrits au poste \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb dans les capitaux propres et au poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb pour la part revenant aux tiers, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser l\u2019incidence sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 ; les \u00e9carts de change sur \ufb02 ux de \ufb01 nancement r\u00e9ciproques sont, quant \u00e0 eux, class\u00e9s dans une rubrique distincte du tableau des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros et les \u00e9tats \ufb01 nanciers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-389": { "value": "
HYPERINFLATION AU SURINAME ET \u00c0 HA\u00cfTI
Au 1
er
juillet 2025, le Suriname n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme
un pays en hyperin\ufb02 ation, situation qui s\u2019appliquait depuis
l\u2019exercice 2021. Compte tenu de la faible mat\u00e9rialit\u00e9 des
impacts pour cette entit\u00e9, le Groupe a \ufb01 g\u00e9 les retraitements
d\u2019hyper in\ufb02 ation cumul\u00e9s au 1
er
janvier 2025.
Depuis 2023, Ha\u00efti est consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en
hyperin\ufb02 ation sur la base des crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s par la norme
IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies
hyperin\ufb02 ationnistes.
La norme IAS 29 requiert que les \u00e9tats \ufb01 nanciers bas\u00e9s sur
la valeur historique soient retrait\u00e9s a\ufb01 n de corriger la perte
du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9rale de la devise locale. Celle-ci
consiste \u00e0 appliquer un indice des prix \u00e0 la consommation
\u00e0 chaque valeur historique pr\u00e9sente dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers
de mani\u00e8re que les \u00e9tats \ufb01 nanciers soient pr\u00e9sent\u00e9s en unit\u00e9
courante \u00e0 la cl\u00f4ture. L\u2019\u00e9volution des indices des prix \u00e0 la
consommation, par exemple ceux publi\u00e9s par l\u2019Institut
ha\u00eftien de statistique et d\u2019informatique pour Ha\u00efti, a \u00e9t\u00e9
utilis\u00e9e par le Groupe pour tenir compte des impacts de
l\u2019hyperin\ufb02 ation.
Les principaux impacts comptabilis\u00e9s dans les comptes
consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 sont les
suivants :
r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et des actifs
corporels (y compris le droit d\u2019utilisation) \u00e0 hauteur
respectivement de 18 millions d\u2019euros et 16 millions
d\u2019euros ;
augmentation des capitaux propres consolid\u00e9s hors
r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de 33 millions d\u2019euros (autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) et une charge de 13 millions
d\u2019euros sur le r\u00e9sultat net.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-390": { "value": "
2.2 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable appliqu\u00e9
NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS ADOPT\u00c9S PAR L\u2019UNION EUROP\u00c9ENNE
ET D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE \u00c0 COMPTER DU
ER
JANVIER
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements suivants parus au Journal of\ufb01 ciel de l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture
sont appliqu\u00e9s pour la premi\u00e8re fois en 2025 :
Norme/Interpr\u00e9tation
Amendements \u00e0 IAS 21
Absence de convertibilit\u00e9
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements n\u2019ont pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre
2025.
NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS APPLICABLES PAR ANTICIPATION SUR OPTION
Le Gro upe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas
obligatoire au 31 d\u00e9cembre 2025 ou qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-76": { "value": "2.2 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable appliqu\u00e9 NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS ADOPT\u00c9S PAR L\u2019UNION EUROP\u00c9ENNE ET D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE \u00c0 COMPTER DU ER JANVIER Les normes, interpr\u00e9tations et amendements suivants parus au Journal of\ufb01 ciel de l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont appliqu\u00e9s pour la premi\u00e8re fois en 2025 :
Norme/Interpr\u00e9tation
Amendements \u00e0 IAS 21
Absence de convertibilit\u00e9
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements n\u2019ont pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS APPLICABLES PAR ANTICIPATION SUR OPTION Le Gro upe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 31 d\u00e9cembre 2025 ou qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-89": { "value": "Note 3. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Principes comptables Le Groupe applique les normes relatives au p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation IFRS 10, 11, 12 ainsi qu\u2019IAS 28 amend\u00e9e. Int\u00e9gration globale Toutes les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Rubis exerce le contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire dans lesquelles il a le pouvoir de diriger les politiques \ufb01 nanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle a\ufb01 n d\u2019obtenir des avantages de leurs activit\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le d\u00e9\ufb01 ni par la norme IFRS 10 est fond\u00e9 sur les trois crit\u00e8res suivants \u00e0 remplir simultan\u00e9ment a\ufb01 n de conclure \u00e0 l\u2019exercice du contr\u00f4le par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re : la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient le pouvoir sur la \ufb01 liale lorsqu\u2019elle a des droits effectifs qui lui conf\u00e8rent la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir les activit\u00e9s ayant une incidence importante sur les rendements de la \ufb01 liale. Le pouvoir peut \u00eatre issu de droits de vote (existants et/ou potentiels) et/ou d\u2019accords contractuels. L\u2019appr\u00e9ciation de la d\u00e9tention du pouvoir d\u00e9pend de la nature des activit\u00e9s pertinentes de la \ufb01 liale, du processus de d\u00e9cision en son sein et de la r\u00e9partition des droits des autres actionnaires de la \ufb01 liale ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la \ufb01 liale qui peuvent varier selon la performance de celle-ci ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir a\ufb01 n d\u2019in\ufb02 uer sur les rendements. Partenariats Dans un partenariat, les parties sont li\u00e9es par un accord contractuel leur conf\u00e9rant le contr\u00f4le conjoint de l\u2019entreprise. L\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint est d\u00e9termin\u00e9e dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties qui contr\u00f4lent collectivement l\u2019entreprise. Les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : les entreprises communes : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont directement des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs li\u00e9s, relatifs \u00e0 celle-ci. Les entreprises communes sont comptabilis\u00e9es selon les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les actifs et passifs de chaque entreprise commune ; les coentreprises : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le Groupe comptabilise ses coentreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28. 3.1 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 regroupent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et des \ufb01 liales list\u00e9es dans le tableau de la note 12. 3.2 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation concernent les regroupements d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3, les acquisitions de groupes d\u2019actifs et les cessions. Seules les transactions les plus signi\ufb01 catives sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s. VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build. En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0 forte croissance en Afrique, avec notamment le renforcement de sa participation en Angola (le rachat compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique. Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs prises de participation dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats \ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles.
4.4 Participation dans les entreprises associ\u00e9es
Les informations concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, les participations dans les entreprises communes
et les participations dans les coentreprises sont donn\u00e9es dans les notes 7 \u00e0 9 de la pr\u00e9sente annexe.
Note 7. Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le Au 31 d\u00e9cembre 2025, les principaux int\u00e9r\u00eats minoritaires sont calcul\u00e9s sur les entit\u00e9s ou sous-groupes suivants. SARA Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale l\u2019entit\u00e9 SARA avec un taux de d\u00e9tention de 71 % ; les int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 hauteur de 29 % correspondent au groupe Sol Petroleum Antilles SAS. ENTIT\u00c9S EASIGAS Les entit\u00e9s Easigas sont consolid\u00e9es par le Groupe selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale avec un taux de d\u00e9tention Groupe de 55 %. ENTIT\u00c9S PHOTOSOL Depuis le 1 er avril 2022, le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale les entit\u00e9s Photosol dont certaines sont d\u00e9tenues \u00e0 moins de 100 % (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en note 12). 7.1 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : SARA Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
198 652
210 786
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(25 590)
(102 931)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
147 964
255 228
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
1 050 477
1 182 995
R\u00e9sultat net total, dont :
21 106
24 722
part du Groupe
14 313
16 522
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 793
8 200
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont :
649
(2 131)
part du Groupe
461
(1 513)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
188
(618)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont :
21 755
22 591
part du Groupe
14 774
15 009
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 981
7 582
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 827
6 827
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
120 135
12 717
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(14 728)
(14 898)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(94 334)
2 099
Variation de la tr\u00e9sorerie
11 073
(82)
7.2 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 fi liale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Easigas SA et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
94 831
89 416
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
2 874
2 296
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
11 080
14 152
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
176 368
178 563
R\u00e9sultat net total, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 084
3 834
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
20 199
15 955
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(9 284)
(8 811)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(11 471)
(8 219)
Incidence de la variation des taux de change
76
70
Variation de la tr\u00e9sorerie
(480)
(1 005)
7.3 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Photosol et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
711 384
555 353
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(675 342)
(567 514)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
294 663
328 674
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
61 689
49 153
R\u00e9sultat net total, dont
(40 513)
(28 031)
part du Groupe
(31 785)
(21 782)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(8 728)
(6 249)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont
6 558
(4 093)
part du Groupe
5 006
(3 168)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
1 552
(925)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
(33 955)
(32 124)
part du Groupe
(26 779)
(24 950)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(7 176)
(7 174)
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
37 127
18 426
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(192 175)
(91 783)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
192 773
87 428
Variation de la tr\u00e9sorerie
37 725
14 071
Note 8. Participations dans les entreprises communes Les participations du Groupe dans des entreprises communes ne sont pas mat\u00e9rielles au 31 d\u00e9cembre 2025.
Note 9. Participations dans les coentreprises
Principes comptables
Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s
sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant
le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre
en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes
sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont
pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis
de cette soci\u00e9t\u00e9.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les
pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des
participations correspondantes.
Le Groupe quali\ufb01 e plusieurs partenariats de coentreprises au sens d\u2019IFRS 11. Leurs contributions dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers
du Groupe ne sont pas mat\u00e9rielles au 31 d\u00e9cembre 2025.
Note 12. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 Les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 regroupent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et des \ufb01 liales list\u00e9es dans le tableau ci-dessous.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
46, rue Boissi\u00e8re
Rubis SCA
75116
Paris
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
SIREN :
784 393 530
Rubis Patrimoine
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Coparef
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Renouvelables
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis HyDev
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis \u00c9nergie
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz France
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sicogaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sigalnor
France
65,00 %
65,00 %
65,00 %
65,00 %
IG
Norgal
France
20,94 %
20,94 %
20,94 %
20,94 %
JO
Frangaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vito Corse
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
RD3A
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Restauration et Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz Switzerland AG
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energia Portugal SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Seixal Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Sodigas A\u00e7ores SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Braga Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s, SA
Spelta \u2013 Produtos Petrol\u00edferos SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Companhia Logistica
Portugal
20,00 %
20,00 %
20,00 %
20,00 %
JV (MEE)
de Combustiveis SA
Electropalma Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Vitogas Espa\u00f1a SA
Espagne
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Fuel Supplies Channel Islands Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(FSCI) normandes
La Collette Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
St Sampson Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
Vitogaz Maroc
Maroc
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lasfargaz
Maroc
82,89 %
82,89 %
82,89 %
82,89 %
IG
Kelsey Gas Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Madagascar
Madagascar
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eccleston Co Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Comores Union des
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Comores
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Gazel
Madagascar
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
IG
Rubis Antilles Guyane
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Stocabu
France
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
Soci\u00e9t\u00e9 Industrielle de Gaz et de
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lubri\ufb01 ants
Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme de la Raf\ufb01 nerie
France
71,00 %
71,00 %
71,00 %
71,00 %
IG
des Antilles (SARA)
Soci\u00e9t\u00e9 Antillaise des P\u00e9troles
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis
Rubis Guyane Fran\u00e7aise
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cara\u00efbes Fran\u00e7aises
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Saint-Barth\u00e9lemy
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 R\u00e9unionnaise de Produits
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
P\u00e9troliers (SRPP)
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Importation et de
distribution de Gaz Liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s
France
100,00 %
100,00 %
dans l\u2019Oc\u00e9an Indien (Sigloi
R\u00e9union SAS) \u2013 (TUP)
Rubis Energy Bermuda Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sinders Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bermuda Gas & Utility
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd
Rubis Eastern Caribbean SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Caribbean Holdings Inc.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Renewstable (Barbados) Inc.
La Barbade
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
IG
Rubis West Indies Ltd
Royaume-Uni
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Guyana Inc.
Guyana
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Bahamas Ltd
Bahamas
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cayman Islands Ltd
\u00celes Ca\u00efmans
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Turks & Caicos Ltd \u00celes Turques-et-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Ca\u00efques
Rubis Energy Jamaica Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Easigas (Pty) Ltd
Afrique du Sud
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Botswana (Pty) Ltd
Botswana
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Swaziland (Pty) Ltd
Eswatini
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Lesotho (Pty) Ltd
Lesotho
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Rubis Asphalt South Africa
Afrique du Sud
74,00 %
74,00 %
74,00 %
74,00 %
IG
(Pty) Ltd
Rubis Asphalt et Sp\u00e9cialit\u00e9s Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Asphalt Nigeria Ltd
Nig\u00e9ria
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
European Railroad Established
S\u00e9n\u00e9gal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Services SA (Eres SA)
European Railroad Established
Services Togo SA (Eres Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
SASU)
Eres Cameroun
Cameroun
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Liberia Inc. R\u00e9publique du
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lib\u00e9ria
Eres Gabon
Gabon
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
REC Bitumen SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bahama Blue Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Morbihan Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bitu River Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Demerara Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Pickett Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Blue Round Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Biskra Shipping SA R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Atlantic Rainbow Shipping R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company SA Panama
Saint James LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kensington LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Woodbar Co Ltd R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Maurice
Rubis \u00c9nergie Djibouti R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Djibouti
Distributeurs Nationaux SA
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Dinasa)
Chevron Ha\u00efti Inc. \u00celes Vierges
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
britanniques
Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution de
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Gaz SA (Sodigaz)
Terminal Gazier de Varreux SA
Ha\u00efti
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
RBF Marketing Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Galana Raf\ufb01 nerie Terminal R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Raf\ufb01 nerie et Terminal SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Plateforme Terminal P\u00e9trolier SA
Madagascar
80,00 %
80,00 %
80,00 %
80,00 %
IG
Rubis Middle East Supply FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Rubis Asphalt FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Maritec Tanker Management
Inde
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Private Ltd
Gulf Energy Holdings Ltd
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Kenya Plc
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kobil Petroleum Ltd
\u00c9tats-Unis
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Ethiopia Ltd
\u00c9thiopie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Rwanda Ltd
Rwanda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Uganda Ltd
Ouganda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zambia Ltd
Zambie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zimbabwe
Zimbabwe
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
(Private) Ltd
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Soida Ind\u00f9stria de Derivados
Angola
95,00 %
35,00 %
95,00 %
35,00 %
IG
Asf\u00e1lticos, LDA
Aleng\u00e1s, Sociedade Alentejana
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de G\u00e1s, SA
Antilles Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Camarship
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Canopy Services Limited
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Guin\u00e9e SASU
Guin\u00e9e
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
EZDrive
France
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Energie Burundi SA
Burundi
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maritimes Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Marship)
Oil & Sea Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Probakery Solutions Ltd
Kenya
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
IG
SAAGA, Sociedade A\u00e7oreana de
Portugal
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
JV (MEE)
Armazenagem de G\u00e1s SA
Soleco Energy Ltd
Royaume-Uni
35,30 %
35,30 %
35,30 %
35,30 %
JV (MEE)
Upper Valley Energy Limited
Kenya
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
IG
Vito New Energies Solutions SA
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
North Africa For Bitumen and
its Derivatives Manufacturing
Libye
50,01 %
50,01 %
IG
Company
Rubis Caribbean New
La Barbade
100,00 %
100,00 %
IG
Energies Inc.
Soleco Energy Jama\u00efca Ltd
Jama\u00efque
85,00 %
85,00 %
IG
Rubisol Ltd
Kenya
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Photosol
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Aedes & Photosol D\u00e9veloppement
France
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
Airefsol \u00c9nergies 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Airefsol \u00c9nergies 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Alpha \u00c9nergies Renouvelables
France
79,16 %
78,17 %
79,16 %
78,17 %
IG
Centrale Photovolta\u00efque de
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Ychoux
Centrale Photovolta\u00efque Lagune
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de Toret
Centrale Photovolta\u00efque le
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Bouluc de Fabre
Cilaos
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Clotilda
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
CPES de l\u2019Ancienne Cokerie
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Dynamique Territoires
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
D\u00e9veloppement
EPV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Firinga
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Inti SAS
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Ma\u00efdo
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Phoebus
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photom Services
France
79,60 %
78,60 %
79,60 %
78,60 %
IG
Photosol
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol Bordezac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol Bourbon
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Brossac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol CRE 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Hermitage
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Invest 2
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Maransin (TUP)
France
78,66 %
78,66 %
IG
Photosol Sarrazac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol SPV 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 2
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 3
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 5
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 6
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 9
France
57,30 %
56,58 %
57,30 %
56,58 %
IG
Photosol SPV 10
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 11
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 12
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 13
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 14
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 15
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 16
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 17
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 18
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 22
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 25
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 26
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 27
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 28
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 29
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 30
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 31
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 32
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 33
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 34
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 35
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 36
France
66,93 %
66,09 %
66,93 %
66,09 %
IG
Photosol SPV 37
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 38
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 39
France
65,29 %
64,47 %
65,29 %
64,47 %
IG
Photosol SPV 40
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 43
France
68,08 %
67,22 %
68,08 %
67,22 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol SPV 44
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 45
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 46
France
79,65 %
78,49 %
79,65 %
78,49 %
IG
Photosol SPV 48
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 49
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 50
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 51
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 52
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 53
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 54
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 55
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 56
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 58
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 59
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 60
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 61
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 63
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 65
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Rubis Photosol SPV 67
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 68
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 69
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 70
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 71
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 72
France
47,80 %
78,66 %
47,80 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 73
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 74
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 75
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 76
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 77
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 78
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 79
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 80
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 81
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 82
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 83
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 84
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 85
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 86
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 88
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 89
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 90
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 94
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 95
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 98
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 100
France
79,66 %
79,66 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol SPV 117
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Villefranche-sur-Cher
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
PV \u00c9carpi\u00e8re
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 du Parc Photovolta\u00efque
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de la Commanderie
Solaire du Lazaret
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Territoires \u00c9nergies Nouvelles
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Thorenc PV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Mobexi
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 2
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 3
France
75,68 %
75,68 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 4
France
79,66 %
74,73 %
79,66 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 7
France
75,68 %
75,68 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement France
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol \u00e9nergies Locales
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
\u00c9nergie du Partage 6
France
79,65 %
70,79 %
79,65 %
70,79 %
IG
Ener5
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
Hexa Solaire 1
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
EuroRidge Solar Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Thorenc PV Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Energia Italia
Italie
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Italia
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 01
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 03
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 04
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 05
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 06
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 07
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
VPD Solar 09
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 10
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Espa\u00f1a assets
Espagne
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Desarrollos
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables Ayala
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Balmaseda
Rubis Photosol ES SPV 3 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Kindo SL
Rubis Photosol ES SPV 4 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Cayon SL
Rubis Photosol ES SPV 5 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nioka SL
Rubis Photosol ES SPV 6 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Tresimeno SL
Rubis Photosol ES SPV 7 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Trebia SL
Rubis Photosol ES SPV 8 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Timeo SL
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol ES SPV 9 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Olidi SL
Rubis Photosol ES SPV 10 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nosis SL
Rubis Photosol ES SPV 11 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Albonita SL
Rubis Photosol ES SPV 12 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Atreides SL
Rubis Photosol ES SPV 13 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Bromeli SL
Rubis Photosol ES SPV 14 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Costino SL
Rubis Photosol ES SPV 15 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Delambre SL
Rubis Photosol ES SPV 16 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Ginaz SL
Rubis Photosol ES SPV 17 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Hagal SL
Rubis Photosol ES SPV 18 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Harkonen SL
Rubis Photosol ES SPV 19 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Metuli SL
Rubis Photosol ES SPV 20 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Moritani SL
Blue Mahoe Energy Company
Jama\u00efque
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
(BMEC)
Photosol Energia Polska
Pologne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Oxol Asni\u00e8res
France
79,66 %
79,66 %
IG
Boulazac \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Mareuil \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Dezvoltare Romania
Roumanie
79,66 %
79,66 %
IG
Dobrich Solar EOOD
Bulgarie
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol E52
France
48,44 %
48,44 %
IG
Photosol Italia 2
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Photosol Italia 3
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Port-Pin
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Romania
Roumanie
79,65 %
79,65 %
IG
ZE Italia SPV 03
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence. La soci\u00e9t\u00e9 Rubis Antilles Guyane d\u00e9tient une participation minoritaire dans cinq GIE situ\u00e9s aux Antilles ; ces entit\u00e9s n\u2019\u00e9tant pas signi\ufb01 catives, elles ne sont pas consolid\u00e9es. Les soci\u00e9t\u00e9s SARA et Photosol D\u00e9veloppement d\u00e9tiennent des participations non signi\ufb01 catives et non consolid\u00e9es \u00e0 ce jour.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-9": { "value": "Note 3. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Principes comptables Le Groupe applique les normes relatives au p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation IFRS 10, 11, 12 ainsi qu\u2019IAS 28 amend\u00e9e. Int\u00e9gration globale Toutes les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Rubis exerce le contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire dans lesquelles il a le pouvoir de diriger les politiques \ufb01 nanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle a\ufb01 n d\u2019obtenir des avantages de leurs activit\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le d\u00e9\ufb01 ni par la norme IFRS 10 est fond\u00e9 sur les trois crit\u00e8res suivants \u00e0 remplir simultan\u00e9ment a\ufb01 n de conclure \u00e0 l\u2019exercice du contr\u00f4le par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re : la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient le pouvoir sur la \ufb01 liale lorsqu\u2019elle a des droits effectifs qui lui conf\u00e8rent la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir les activit\u00e9s ayant une incidence importante sur les rendements de la \ufb01 liale. Le pouvoir peut \u00eatre issu de droits de vote (existants et/ou potentiels) et/ou d\u2019accords contractuels. L\u2019appr\u00e9ciation de la d\u00e9tention du pouvoir d\u00e9pend de la nature des activit\u00e9s pertinentes de la \ufb01 liale, du processus de d\u00e9cision en son sein et de la r\u00e9partition des droits des autres actionnaires de la \ufb01 liale ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la \ufb01 liale qui peuvent varier selon la performance de celle-ci ; la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir a\ufb01 n d\u2019in\ufb02 uer sur les rendements. Partenariats Dans un partenariat, les parties sont li\u00e9es par un accord contractuel leur conf\u00e9rant le contr\u00f4le conjoint de l\u2019entreprise. L\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint est d\u00e9termin\u00e9e dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties qui contr\u00f4lent collectivement l\u2019entreprise. Les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : les entreprises communes : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont directement des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs li\u00e9s, relatifs \u00e0 celle-ci. Les entreprises communes sont comptabilis\u00e9es selon les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les actifs et passifs de chaque entreprise commune ; les coentreprises : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le Groupe comptabilise ses coentreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28. 3.1 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 regroupent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et des \ufb01 liales list\u00e9es dans le tableau de la note 12. 3.2 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation concernent les regroupements d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3, les acquisitions de groupes d\u2019actifs et les cessions. Seules les transactions les plus signi\ufb01 catives sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s. VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build. En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0 forte croissance en Afrique, avec notamment le renforcement de sa participation en Angola (le rachat compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique. Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs prises de participation dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats \ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles. Note 7. Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le Au 31 d\u00e9cembre 2025, les principaux int\u00e9r\u00eats minoritaires sont calcul\u00e9s sur les entit\u00e9s ou sous-groupes suivants. SARA Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale l\u2019entit\u00e9 SARA avec un taux de d\u00e9tention de 71 % ; les int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 hauteur de 29 % correspondent au groupe Sol Petroleum Antilles SAS. ENTIT\u00c9S EASIGAS Les entit\u00e9s Easigas sont consolid\u00e9es par le Groupe selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale avec un taux de d\u00e9tention Groupe de 55 %. ENTIT\u00c9S PHOTOSOL Depuis le 1 er avril 2022, le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale les entit\u00e9s Photosol dont certaines sont d\u00e9tenues \u00e0 moins de 100 % (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en note 12). 7.1 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : SARA Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
198 652
210 786
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(25 590)
(102 931)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
147 964
255 228
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
1 050 477
1 182 995
R\u00e9sultat net total, dont :
21 106
24 722
part du Groupe
14 313
16 522
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 793
8 200
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont :
649
(2 131)
part du Groupe
461
(1 513)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
188
(618)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont :
21 755
22 591
part du Groupe
14 774
15 009
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 981
7 582
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 827
6 827
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
120 135
12 717
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(14 728)
(14 898)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(94 334)
2 099
Variation de la tr\u00e9sorerie
11 073
(82)
7.2 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 fi liale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Easigas SA et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
94 831
89 416
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
2 874
2 296
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
11 080
14 152
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
176 368
178 563
R\u00e9sultat net total, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 084
3 834
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
20 199
15 955
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(9 284)
(8 811)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(11 471)
(8 219)
Incidence de la variation des taux de change
76
70
Variation de la tr\u00e9sorerie
(480)
(1 005)
7.3 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Photosol et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
711 384
555 353
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(675 342)
(567 514)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
294 663
328 674
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
61 689
49 153
R\u00e9sultat net total, dont
(40 513)
(28 031)
part du Groupe
(31 785)
(21 782)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(8 728)
(6 249)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont
6 558
(4 093)
part du Groupe
5 006
(3 168)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
1 552
(925)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
(33 955)
(32 124)
part du Groupe
(26 779)
(24 950)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(7 176)
(7 174)
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
37 127
18 426
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(192 175)
(91 783)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
192 773
87 428
Variation de la tr\u00e9sorerie
37 725
14 071
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-391": { "value": "
Int\u00e9gration globale
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Rubis exerce le contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire dans lesquelles il a le pouvoir de diriger les
politiques \ufb01 nanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle a\ufb01 n d\u2019obtenir des avantages de leurs activit\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
Le contr\u00f4le d\u00e9\ufb01 ni par la norme IFRS 10 est fond\u00e9 sur les trois crit\u00e8res suivants \u00e0 remplir simultan\u00e9ment a\ufb01 n de conclure
\u00e0 l\u2019exercice du contr\u00f4le par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re :
la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient le pouvoir sur la \ufb01 liale lorsqu\u2019elle a des droits effectifs qui lui conf\u00e8rent la capacit\u00e9 actuelle de
diriger les activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir les activit\u00e9s ayant une incidence importante sur les rendements de la \ufb01 liale.
Le pouvoir peut \u00eatre issu de droits de vote (existants et/ou potentiels) et/ou d\u2019accords contractuels. L\u2019appr\u00e9ciation de
la d\u00e9tention du pouvoir d\u00e9pend de la nature des activit\u00e9s pertinentes de la \ufb01 liale, du processus de d\u00e9cision en son
sein et de la r\u00e9partition des droits des autres actionnaires de la \ufb01 liale ;
la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la \ufb01 liale qui peuvent
varier selon la performance de celle-ci ;
la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir a\ufb01 n d\u2019in\ufb02 uer sur les rendements.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-392": { "value": "
Partenariats
Dans un partenariat, les parties sont li\u00e9es par un accord contractuel leur conf\u00e9rant le contr\u00f4le conjoint de l\u2019entreprise.
L\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint est d\u00e9termin\u00e9e dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes
requi\u00e8rent le consentement unanime des parties qui contr\u00f4lent collectivement l\u2019entreprise.
Les partenariats sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
les entreprises communes : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur
l\u2019entreprise ont directement des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs li\u00e9s, relatifs \u00e0 celle-ci. Les
entreprises communes sont comptabilis\u00e9es selon les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les actifs et passifs de
chaque entreprise commune ;
les coentreprises : il s\u2019agit de partenariats dans lesquels les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise
ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le Groupe comptabilise ses coentreprises selon la m\u00e9thode de la mise en
\u00e9quivalence conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28.
Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-393": { "value": "
3.1 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 regroupent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et des
\ufb01 liales list\u00e9es dans le tableau de la note 12.
Note 12. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025
Les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 regroupent les \u00e9tats \ufb01 nanciers de Rubis SCA et des
\ufb01 liales list\u00e9es dans le tableau ci-dessous.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
46, rue Boissi\u00e8re
Rubis SCA
75116
Paris
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
SIREN :
784 393 530
Rubis Patrimoine
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Coparef
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Renouvelables
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis HyDev
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis \u00c9nergie
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz France
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sicogaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sigalnor
France
65,00 %
65,00 %
65,00 %
65,00 %
IG
Norgal
France
20,94 %
20,94 %
20,94 %
20,94 %
JO
Frangaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vito Corse
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
RD3A
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Restauration et Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz Switzerland AG
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energia Portugal SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Seixal Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Sodigas A\u00e7ores SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Braga Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s, SA
Spelta \u2013 Produtos Petrol\u00edferos SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Companhia Logistica
Portugal
20,00 %
20,00 %
20,00 %
20,00 %
JV (MEE)
de Combustiveis SA
Electropalma Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Vitogas Espa\u00f1a SA
Espagne
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Fuel Supplies Channel Islands Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(FSCI) normandes
La Collette Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
St Sampson Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
Vitogaz Maroc
Maroc
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lasfargaz
Maroc
82,89 %
82,89 %
82,89 %
82,89 %
IG
Kelsey Gas Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Madagascar
Madagascar
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eccleston Co Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Comores Union des
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Comores
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Gazel
Madagascar
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
IG
Rubis Antilles Guyane
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Stocabu
France
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
Soci\u00e9t\u00e9 Industrielle de Gaz et de
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lubri\ufb01 ants
Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme de la Raf\ufb01 nerie
France
71,00 %
71,00 %
71,00 %
71,00 %
IG
des Antilles (SARA)
Soci\u00e9t\u00e9 Antillaise des P\u00e9troles
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis
Rubis Guyane Fran\u00e7aise
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cara\u00efbes Fran\u00e7aises
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Saint-Barth\u00e9lemy
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 R\u00e9unionnaise de Produits
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
P\u00e9troliers (SRPP)
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Importation et de
distribution de Gaz Liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s
France
100,00 %
100,00 %
dans l\u2019Oc\u00e9an Indien (Sigloi
R\u00e9union SAS) \u2013 (TUP)
Rubis Energy Bermuda Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sinders Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bermuda Gas & Utility
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd
Rubis Eastern Caribbean SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Caribbean Holdings Inc.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Renewstable (Barbados) Inc.
La Barbade
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
IG
Rubis West Indies Ltd
Royaume-Uni
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Guyana Inc.
Guyana
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Bahamas Ltd
Bahamas
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cayman Islands Ltd
\u00celes Ca\u00efmans
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Turks & Caicos Ltd \u00celes Turques-et-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Ca\u00efques
Rubis Energy Jamaica Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Easigas (Pty) Ltd
Afrique du Sud
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Botswana (Pty) Ltd
Botswana
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Swaziland (Pty) Ltd
Eswatini
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Lesotho (Pty) Ltd
Lesotho
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Rubis Asphalt South Africa
Afrique du Sud
74,00 %
74,00 %
74,00 %
74,00 %
IG
(Pty) Ltd
Rubis Asphalt et Sp\u00e9cialit\u00e9s Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Asphalt Nigeria Ltd
Nig\u00e9ria
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
European Railroad Established
S\u00e9n\u00e9gal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Services SA (Eres SA)
European Railroad Established
Services Togo SA (Eres Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
SASU)
Eres Cameroun
Cameroun
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Liberia Inc. R\u00e9publique du
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lib\u00e9ria
Eres Gabon
Gabon
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
REC Bitumen SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bahama Blue Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Morbihan Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bitu River Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Demerara Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Pickett Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Blue Round Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Biskra Shipping SA R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Atlantic Rainbow Shipping R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company SA Panama
Saint James LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kensington LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Woodbar Co Ltd R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Maurice
Rubis \u00c9nergie Djibouti R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Djibouti
Distributeurs Nationaux SA
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Dinasa)
Chevron Ha\u00efti Inc. \u00celes Vierges
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
britanniques
Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution de
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Gaz SA (Sodigaz)
Terminal Gazier de Varreux SA
Ha\u00efti
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
RBF Marketing Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Galana Raf\ufb01 nerie Terminal R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Raf\ufb01 nerie et Terminal SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Plateforme Terminal P\u00e9trolier SA
Madagascar
80,00 %
80,00 %
80,00 %
80,00 %
IG
Rubis Middle East Supply FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Rubis Asphalt FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Maritec Tanker Management
Inde
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Private Ltd
Gulf Energy Holdings Ltd
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Kenya Plc
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kobil Petroleum Ltd
\u00c9tats-Unis
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Ethiopia Ltd
\u00c9thiopie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Rwanda Ltd
Rwanda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Uganda Ltd
Ouganda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zambia Ltd
Zambie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zimbabwe
Zimbabwe
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
(Private) Ltd
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence .
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Soida Ind\u00f9stria de Derivados
Angola
95,00 %
35,00 %
95,00 %
35,00 %
IG
Asf\u00e1lticos, LDA
Aleng\u00e1s, Sociedade Alentejana
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de G\u00e1s, SA
Antilles Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Camarship
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Canopy Services Limited
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Guin\u00e9e SASU
Guin\u00e9e
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
EZDrive
France
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Energie Burundi SA
Burundi
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maritimes Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Marship)
Oil & Sea Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Probakery Solutions Ltd
Kenya
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
IG
SAAGA, Sociedade A\u00e7oreana de
Portugal
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
JV (MEE)
Armazenagem de G\u00e1s SA
Soleco Energy Ltd
Royaume-Uni
35,30 %
35,30 %
35,30 %
35,30 %
JV (MEE)
Upper Valley Energy Limited
Kenya
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
IG
Vito New Energies Solutions SA
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
North Africa For Bitumen and
its Derivatives Manufacturing
Libye
50,01 %
50,01 %
IG
Company
Rubis Caribbean New
La Barbade
100,00 %
100,00 %
IG
Energies Inc.
Soleco Energy Jama\u00efca Ltd
Jama\u00efque
85,00 %
85,00 %
IG
Rubisol Ltd
Kenya
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Photosol
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Aedes & Photosol D\u00e9veloppement
France
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
Airefsol \u00c9nergies 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Airefsol \u00c9nergies 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Alpha \u00c9nergies Renouvelables
France
79,16 %
78,17 %
79,16 %
78,17 %
IG
Centrale Photovolta\u00efque de
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Ychoux
Centrale Photovolta\u00efque Lagune
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de Toret
Centrale Photovolta\u00efque le
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Bouluc de Fabre
Cilaos
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Clotilda
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
CPES de l\u2019Ancienne Cokerie
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Dynamique Territoires
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
D\u00e9veloppement
EPV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Firinga
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Inti SAS
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Ma\u00efdo
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Phoebus
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photom Services
France
79,60 %
78,60 %
79,60 %
78,60 %
IG
Photosol
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol Bordezac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol Bourbon
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Brossac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol CRE 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Hermitage
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Invest 2
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Maransin (TUP)
France
78,66 %
78,66 %
IG
Photosol Sarrazac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol SPV 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 2
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 3
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 5
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 6
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 9
France
57,30 %
56,58 %
57,30 %
56,58 %
IG
Photosol SPV 10
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 11
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 12
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 13
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 14
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 15
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 16
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 17
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 18
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 22
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 25
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 26
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 27
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 28
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 29
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 30
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 31
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 32
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 33
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 34
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 35
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 36
France
66,93 %
66,09 %
66,93 %
66,09 %
IG
Photosol SPV 37
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 38
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 39
France
65,29 %
64,47 %
65,29 %
64,47 %
IG
Photosol SPV 40
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 43
France
68,08 %
67,22 %
68,08 %
67,22 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol SPV 44
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 45
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 46
France
79,65 %
78,49 %
79,65 %
78,49 %
IG
Photosol SPV 48
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 49
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 50
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 51
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 52
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 53
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 54
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 55
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 56
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 58
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 59
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 60
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 61
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 63
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 65
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Rubis Photosol SPV 67
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 68
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 69
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 70
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 71
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 72
France
47,80 %
78,66 %
47,80 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 73
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 74
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 75
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 76
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 77
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 78
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 79
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 80
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 81
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 82
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 83
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 84
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 85
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 86
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 88
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 89
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 90
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 94
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 95
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 98
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 100
France
79,66 %
79,66 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol SPV 117
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Villefranche-sur-Cher
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
PV \u00c9carpi\u00e8re
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 du Parc Photovolta\u00efque
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de la Commanderie
Solaire du Lazaret
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Territoires \u00c9nergies Nouvelles
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Thorenc PV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Mobexi
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 2
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 3
France
75,68 %
75,68 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 4
France
79,66 %
74,73 %
79,66 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 7
France
75,68 %
75,68 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement France
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol \u00e9nergies Locales
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
\u00c9nergie du Partage 6
France
79,65 %
70,79 %
79,65 %
70,79 %
IG
Ener5
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
Hexa Solaire 1
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
EuroRidge Solar Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Thorenc PV Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Energia Italia
Italie
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Italia
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 01
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 03
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 04
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 05
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 06
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 07
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
VPD Solar 09
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 10
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Espa\u00f1a assets
Espagne
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Desarrollos
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables Ayala
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Balmaseda
Rubis Photosol ES SPV 3 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Kindo SL
Rubis Photosol ES SPV 4 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Cayon SL
Rubis Photosol ES SPV 5 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nioka SL
Rubis Photosol ES SPV 6 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Tresimeno SL
Rubis Photosol ES SPV 7 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Trebia SL
Rubis Photosol ES SPV 8 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Timeo SL
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol ES SPV 9 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Olidi SL
Rubis Photosol ES SPV 10 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nosis SL
Rubis Photosol ES SPV 11 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Albonita SL
Rubis Photosol ES SPV 12 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Atreides SL
Rubis Photosol ES SPV 13 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Bromeli SL
Rubis Photosol ES SPV 14 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Costino SL
Rubis Photosol ES SPV 15 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Delambre SL
Rubis Photosol ES SPV 16 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Ginaz SL
Rubis Photosol ES SPV 17 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Hagal SL
Rubis Photosol ES SPV 18 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Harkonen SL
Rubis Photosol ES SPV 19 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Metuli SL
Rubis Photosol ES SPV 20 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Moritani SL
Blue Mahoe Energy Company
Jama\u00efque
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
(BMEC)
Photosol Energia Polska
Pologne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Oxol Asni\u00e8res
France
79,66 %
79,66 %
IG
Boulazac \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Mareuil \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Dezvoltare Romania
Roumanie
79,66 %
79,66 %
IG
Dobrich Solar EOOD
Bulgarie
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol E52
France
48,44 %
48,44 %
IG
Photosol Italia 2
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Photosol Italia 3
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Port-Pin
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Romania
Roumanie
79,65 %
79,65 %
IG
ZE Italia SPV 03
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
La soci\u00e9t\u00e9 Rubis Antilles Guyane d\u00e9tient une participation minoritaire dans cinq GIE situ\u00e9s aux Antilles ; ces entit\u00e9s n\u2019\u00e9tant
pas signi\ufb01 catives, elles ne sont pas consolid\u00e9es.
Les soci\u00e9t\u00e9s SARA et Photosol D\u00e9veloppement d\u00e9tiennent des participations non signi\ufb01 catives et non consolid\u00e9es \u00e0 ce
jour.
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Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
46, rue Boissi\u00e8re
Rubis SCA
75116
Paris
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
M\u00e8re
SIREN :
784 393 530
Rubis Patrimoine
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Coparef
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Renouvelables
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis HyDev
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis \u00c9nergie
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz France
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sicogaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sigalnor
France
65,00 %
65,00 %
65,00 %
65,00 %
IG
Norgal
France
20,94 %
20,94 %
20,94 %
20,94 %
JO
Frangaz
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vito Corse
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
RD3A
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Restauration et Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Vitogaz Switzerland AG
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energia Portugal SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Seixal Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Sodigas A\u00e7ores SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sodigas Braga Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s, SA
Spelta \u2013 Produtos Petrol\u00edferos SA
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Companhia Logistica
Portugal
20,00 %
20,00 %
20,00 %
20,00 %
JV (MEE)
de Combustiveis SA
Electropalma Sociedade
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de Distribui\u00e7\u00e3o de G\u00e1s SA
Vitogas Espa\u00f1a SA
Espagne
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Fuel Supplies Channel Islands Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(FSCI) normandes
La Collette Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
St Sampson Terminal Ltd \u00celes anglo-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
normandes
Vitogaz Maroc
Maroc
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lasfargaz
Maroc
82,89 %
82,89 %
82,89 %
82,89 %
IG
Kelsey Gas Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Madagascar
Madagascar
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eccleston Co Ltd R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maurice
Vitogaz Comores Union des
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Comores
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Gazel
Madagascar
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
IG
Rubis Antilles Guyane
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Stocabu
France
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
Soci\u00e9t\u00e9 Industrielle de Gaz et de
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lubri\ufb01 ants
Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme de la Raf\ufb01 nerie
France
71,00 %
71,00 %
71,00 %
71,00 %
IG
des Antilles (SARA)
Soci\u00e9t\u00e9 Antillaise des P\u00e9troles
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis
Rubis Guyane Fran\u00e7aise
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cara\u00efbes Fran\u00e7aises
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Saint-Barth\u00e9lemy
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 R\u00e9unionnaise de Produits
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
P\u00e9troliers (SRPP)
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Importation et de
distribution de Gaz Liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s
France
100,00 %
100,00 %
dans l\u2019Oc\u00e9an Indien (Sigloi
R\u00e9union SAS) \u2013 (TUP)
Rubis Energy Bermuda Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Sinders Ltd
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bermuda Gas & Utility
Bermudes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd
Rubis Eastern Caribbean SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Caribbean Holdings Inc.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Renewstable (Barbados) Inc.
La Barbade
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
IG
Rubis West Indies Ltd
Royaume-Uni
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Guyana Inc.
Guyana
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Bahamas Ltd
Bahamas
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Cayman Islands Ltd
\u00celes Ca\u00efmans
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Turks & Caicos Ltd \u00celes Turques-et-
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Ca\u00efques
Rubis Energy Jamaica Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Easigas (Pty) Ltd
Afrique du Sud
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Botswana (Pty) Ltd
Botswana
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Swaziland (Pty) Ltd
Eswatini
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Easigas Lesotho (Pty) Ltd
Lesotho
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
Rubis Asphalt South Africa
Afrique du Sud
74,00 %
74,00 %
74,00 %
74,00 %
IG
(Pty) Ltd
Rubis Asphalt et Sp\u00e9cialit\u00e9s Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Asphalt Nigeria Ltd
Nig\u00e9ria
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
European Railroad Established
S\u00e9n\u00e9gal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Services SA (Eres SA)
European Railroad Established
Services Togo SA (Eres Togo
Togo
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
SASU)
Eres Cameroun
Cameroun
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Liberia Inc. R\u00e9publique du
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Lib\u00e9ria
Eres Gabon
Gabon
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
REC Bitumen SRL
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bahama Blue Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Morbihan Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Bitu River Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Demerara Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Pickett Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Blue Round Shipping Corp. R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Biskra Shipping SA R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Panama
Atlantic Rainbow Shipping R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company SA Panama
Saint James LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kensington LG Shipping Corp.
La Barbade
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Woodbar Co Ltd R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Maurice
Rubis \u00c9nergie Djibouti R\u00e9publique de
85,00 %
85,00 %
85,00 %
85,00 %
IG
Djibouti
Distributeurs Nationaux SA
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Dinasa)
Chevron Ha\u00efti Inc. \u00celes Vierges
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
britanniques
Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution de
Ha\u00efti
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Gaz SA (Sodigaz)
Terminal Gazier de Varreux SA
Ha\u00efti
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
JO
RBF Marketing Ltd
Jama\u00efque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Distribution P\u00e9troli\u00e8re SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Galana Raf\ufb01 nerie Terminal R\u00e9publique de
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Company Ltd Maurice
Galana Raf\ufb01 nerie et Terminal SA
Madagascar
90,00 %
90,00 %
90,00 %
90,00 %
IG
Plateforme Terminal P\u00e9trolier SA
Madagascar
80,00 %
80,00 %
80,00 %
80,00 %
IG
Rubis Middle East Supply FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Rubis Asphalt FZCO \u00c9mirats Arabes
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Unis
Maritec Tanker Management
Inde
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Private Ltd
Gulf Energy Holdings Ltd
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Kenya Plc
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Kobil Petroleum Ltd
\u00c9tats-Unis
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Ethiopia Ltd
\u00c9thiopie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Rwanda Ltd
Rwanda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Uganda Ltd
Ouganda
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zambia Ltd
Zambie
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Rubis Energy Zimbabwe
Zimbabwe
55,00 %
55,00 %
55,00 %
55,00 %
IG
(Private) Ltd
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Soida Ind\u00f9stria de Derivados
Angola
95,00 %
35,00 %
95,00 %
35,00 %
IG
Asf\u00e1lticos, LDA
Aleng\u00e1s, Sociedade Alentejana
Portugal
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
de G\u00e1s, SA
Antilles Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Camarship
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Canopy Services Limited
Kenya
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Eres Guin\u00e9e SASU
Guin\u00e9e
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
EZDrive
France
49,00 %
49,00 %
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Energie Burundi SA
Burundi
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Maritimes Shipping Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
(Marship)
Oil & Sea Services
France
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
Probakery Solutions Ltd
Kenya
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
IG
SAAGA, Sociedade A\u00e7oreana de
Portugal
25,00 %
25,00 %
25,00 %
25,00 %
JV (MEE)
Armazenagem de G\u00e1s SA
Soleco Energy Ltd
Royaume-Uni
35,30 %
35,30 %
35,30 %
35,30 %
JV (MEE)
Upper Valley Energy Limited
Kenya
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
IG
Vito New Energies Solutions SA
Suisse
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
North Africa For Bitumen and
its Derivatives Manufacturing
Libye
50,01 %
50,01 %
IG
Company
Rubis Caribbean New
La Barbade
100,00 %
100,00 %
IG
Energies Inc.
Soleco Energy Jama\u00efca Ltd
Jama\u00efque
85,00 %
85,00 %
IG
Rubisol Ltd
Kenya
49,00 %
49,00 %
JV (MEE)
Rubis Photosol
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Aedes & Photosol D\u00e9veloppement
France
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
Airefsol \u00c9nergies 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Airefsol \u00c9nergies 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Alpha \u00c9nergies Renouvelables
France
79,16 %
78,17 %
79,16 %
78,17 %
IG
Centrale Photovolta\u00efque de
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Ychoux
Centrale Photovolta\u00efque Lagune
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de Toret
Centrale Photovolta\u00efque le
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Bouluc de Fabre
Cilaos
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Clotilda
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
CPES de l\u2019Ancienne Cokerie
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Dynamique Territoires
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
D\u00e9veloppement
EPV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Firinga
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Inti SAS
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Ma\u00efdo
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Phoebus
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photom Services
France
79,60 %
78,60 %
79,60 %
78,60 %
IG
Photosol
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol Bordezac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol Bourbon
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Brossac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol CRE 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Hermitage
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Invest 2
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Maransin (TUP)
France
78,66 %
78,66 %
IG
Photosol Sarrazac
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
Photosol SPV 1
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 2
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 3
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 4
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 5
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 6
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 7
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 9
France
57,30 %
56,58 %
57,30 %
56,58 %
IG
Photosol SPV 10
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 11
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 12
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 13
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 14
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 15
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 16
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 17
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 18
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 22
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 25
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 26
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 27
France
79,66 %
78,65 %
79,66 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 28
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 29
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 30
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 31
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 32
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 33
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 34
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 35
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 36
France
66,93 %
66,09 %
66,93 %
66,09 %
IG
Photosol SPV 37
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 38
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 39
France
65,29 %
64,47 %
65,29 %
64,47 %
IG
Photosol SPV 40
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 43
France
68,08 %
67,22 %
68,08 %
67,22 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Photosol SPV 44
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 45
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 46
France
79,65 %
78,49 %
79,65 %
78,49 %
IG
Photosol SPV 48
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 49
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 50
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 51
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 52
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 53
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 54
France
53,45 %
52,78 %
53,45 %
52,78 %
IG
Photosol SPV 55
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol SPV 56
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 58
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 59
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 60
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 61
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 63
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol SPV 65
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Rubis Photosol SPV 67
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 68
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 69
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 70
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 71
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 72
France
47,80 %
78,66 %
47,80 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 73
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 74
France
79,65 %
78,66 %
79,65 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 75
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 76
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 77
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 78
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 79
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 80
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 81
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 82
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 83
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 84
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 85
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 86
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 88
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 89
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 90
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 94
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 95
France
47,80 %
47,20 %
47,80 %
47,20 %
IG
Rubis Photosol SPV 98
France
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol SPV 100
France
79,66 %
79,66 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol SPV 117
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Villefranche-sur-Cher
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
D\u00e9veloppement
PV \u00c9carpi\u00e8re
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Soci\u00e9t\u00e9 du Parc Photovolta\u00efque
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
de la Commanderie
Solaire du Lazaret
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Territoires \u00c9nergies Nouvelles
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Thorenc PV
France
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Mobexi
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 2
France
75,68 %
74,73 %
75,68 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 3
France
75,68 %
75,68 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 4
France
79,66 %
74,73 %
79,66 %
74,73 %
IG
Rubis Photosol Mobexi 7
France
75,68 %
75,68 %
IG
Photosol D\u00e9veloppement France
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol \u00e9nergies Locales
France
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
\u00c9nergie du Partage 6
France
79,65 %
70,79 %
79,65 %
70,79 %
IG
Ener5
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
Hexa Solaire 1
France
48,44 %
40,12 %
48,44 %
40,12 %
IG
EuroRidge Solar Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Thorenc PV Holding SARL
Luxembourg
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Energia Italia
Italie
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Photosol Italia
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 01
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 03
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 04
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 05
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 06
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 07
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
VPD Solar 09
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
VPD Solar 10
Italie
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Espa\u00f1a assets
Espagne
79,65 %
78,65 %
79,65 %
78,65 %
IG
Photosol Desarrollos
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables Ayala
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Desarrollos Renovables
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Balmaseda
Rubis Photosol ES SPV 3 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Kindo SL
Rubis Photosol ES SPV 4 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Cayon SL
Rubis Photosol ES SPV 5 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nioka SL
Rubis Photosol ES SPV 6 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Tresimeno SL
Rubis Photosol ES SPV 7 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Trebia SL
Rubis Photosol ES SPV 8 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Timeo SL
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence.
Si\u00e8ge
% de contr\u00f4le
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
M\u00e9thode de
Nom social/Pays
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
consolidation*
Rubis Photosol ES SPV 9 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Olidi SL
Rubis Photosol ES SPV 10 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Nosis SL
Rubis Photosol ES SPV 11 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Albonita SL
Rubis Photosol ES SPV 12 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Atreides SL
Rubis Photosol ES SPV 13 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Bromeli SL
Rubis Photosol ES SPV 14 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Costino SL
Rubis Photosol ES SPV 15 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Delambre SL
Rubis Photosol ES SPV 16 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Ginaz SL
Rubis Photosol ES SPV 17 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Hagal SL
Rubis Photosol ES SPV 18 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Harkonen SL
Rubis Photosol ES SPV 19 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Metuli SL
Rubis Photosol ES SPV 20 Global
Espagne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Moritani SL
Blue Mahoe Energy Company
Jama\u00efque
39,83 %
39,33 %
39,83 %
39,33 %
JV (MEE)
(BMEC)
Photosol Energia Polska
Pologne
79,66 %
78,66 %
79,66 %
78,66 %
IG
Oxol Asni\u00e8res
France
79,66 %
79,66 %
IG
Boulazac \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Mareuil \u2013 P\u00e9rigord
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Dezvoltare Romania
Roumanie
79,66 %
79,66 %
IG
Dobrich Solar EOOD
Bulgarie
79,66 %
79,66 %
IG
Rubis Photosol E52
France
48,44 %
48,44 %
IG
Photosol Italia 2
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Photosol Italia 3
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
Port-Pin
France
79,66 %
79,66 %
IG
Photosol Romania
Roumanie
79,65 %
79,65 %
IG
ZE Italia SPV 03
Italie
79,65 %
79,65 %
IG
* IG : Int\u00e9gration globale ; JO : entreprise commune ; JV : coentreprise (MEE) ; MEE : mise en \u00e9quivalence. La soci\u00e9t\u00e9 Rubis Antilles Guyane d\u00e9tient une participation minoritaire dans cinq GIE situ\u00e9s aux Antilles ; ces entit\u00e9s n\u2019\u00e9tant pas signi\ufb01 catives, elles ne sont pas consolid\u00e9es. Les soci\u00e9t\u00e9s SARA et Photosol D\u00e9veloppement d\u00e9tiennent des participations non signi\ufb01 catives et non consolid\u00e9es \u00e0 ce jour.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-394": { "value": "
3.2 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation concernent
les regroupements d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3, les
acquisitions de groupes d\u2019actifs et les cessions.
Seules les transactions les plus signi\ufb01 catives sont d\u00e9taill\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son
d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs
investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant
pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build.
En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le
d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0
forte croissance en Afrique, avec notamment le
renforcement de sa participation en Angola (le rachat
compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre
le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations
en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et
int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions
d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9
de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique.
Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9
plusieurs prises de participation dans le secteur des
\u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9
selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au
Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
\u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats
\ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-447": { "value": "VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build. En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0 forte croissance en Afrique, avec notamment le renforcement de sa participation en Angola (le rachat compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique. Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs prises de participation dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats \ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles.
5.6 Autres produits et charges d\u2019exploitation
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Subventions d\u2019exploitation
430
177
Produits divers de gestion courante
12 940
11 264
AUTRES PRODUITS D\u2019EXPLOITATION
13 370
11 441
Charges diverses de gestion courante
(18 222)
(16 856)
AUTRES CHARGES D\u2019EXPLOITATION
(18 222)
(16 856)
TOTAL
4 852
5 415
5.7 Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Principes comptables
Le Groupe distingue les produits et charges op\u00e9rationnels qui sont de nature inhabituelle, non fr\u00e9quente ou de mani\u00e8re
g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currente et qui pourraient nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle.
Ces produits et charges comprennent l\u2019impact sur le r\u00e9sultat :
des acquisitions et cessions d\u2019entreprises (\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif, frais d\u2019acquisition strat\u00e9giques, plus ou moins-
value de cession, etc.) ;
des plus ou moins-values de cessions ou mise au rebut d\u2019actifs corporels et incorporels ;
des autres produits et charges de nature inhabituelle et non r\u00e9currente ;
des dotations aux provisions et pertes de valeur d\u2019actifs corporels ou incorporels de montant signi\ufb01 catif.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
R\u00e9sultat de cession d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles
(122)
(1 694)
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions strat\u00e9giques
(779)
(403)
Autres charges, produits et provisions
(1 738)
9
Impact des acquisitions/cessions d\u2019entreprises
4 157
88 484
TOTAL
1 518
86 396
Impact des acquisitions/cessions d\u2019entreprises
Pour m\u00e9moire, Rubis a \ufb01 nalis\u00e9 le 16 octobre 2024 la cession de sa participation de 55 % dans la joint-venture Rubis Terminal
(d\u00e9sormais appel\u00e9e Tepsa) \u00e0 I Squared Capital. La plus-value de cession nette des commissions et autres frais comptabilis\u00e9s
en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 89 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-450": { "value": "VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build. En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0 forte croissance en Afrique, avec notamment le renforcement de sa participation en Angola (le rachat compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique. Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs prises de participation dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats \ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles.
4.4 Participation dans les entreprises associ\u00e9es
Les informations concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, les participations dans les entreprises communes
et les participations dans les coentreprises sont donn\u00e9es dans les notes 7 \u00e0 9 de la pr\u00e9sente annexe.
Note 9. Participations dans les coentreprises
Principes comptables
Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s
sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant
le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre
en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes
sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont
pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis
de cette soci\u00e9t\u00e9.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les
pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des
participations correspondantes.
Le Groupe quali\ufb01 e plusieurs partenariats de coentreprises au sens d\u2019IFRS 11. Leurs contributions dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers
du Groupe ne sont pas mat\u00e9rielles au 31 d\u00e9cembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-167": { "value": "VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE LA P\u00c9RIODE Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Rubis Photosol a poursuivi son d\u00e9veloppement en r\u00e9alisant notamment plusieurs investissements dans des projets situ\u00e9s en Europe et ayant pour objectif d\u2019atteindre le stade Ready-to Build. En 2025, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a poursuivi le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s bitume sur des march\u00e9s \u00e0 forte croissance en Afrique, avec notamment le renforcement de sa participation en Angola (le rachat compl\u00e9mentaire de 60 % a permis au Groupe de prendre le contr\u00f4le des activit\u00e9s) et le d\u00e9marrage de ses op\u00e9rations en Libye (entr\u00e9e en p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e globalement) pour un montant total de 11 millions d\u2019euros. Ces d\u00e9veloppements s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de l\u2019ancrage historique du Groupe en Afrique. Parall\u00e8lement, le secteur Distribution d\u2019\u00e9nergies a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs prises de participation dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables soit via un partenariat consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (Rubis Sol au Kenya) soit via l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 la Jama\u00efque et \u00e0 la Barbade. Leurs contributions aux \u00e9tats \ufb01 nanciers 2025 ne sont pas mat\u00e9rielles.
4.4 Participation dans les entreprises associ\u00e9es
Les informations concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, les participations dans les entreprises communes
et les participations dans les coentreprises sont donn\u00e9es dans les notes 7 \u00e0 9 de la pr\u00e9sente annexe.
Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. Le Groupe quali\ufb01 e plusieurs partenariats de coentreprises au sens d\u2019IFRS 11. Leurs contributions dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers du Groupe ne sont pas mat\u00e9rielles au 31 d\u00e9cembre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-10": { "value": "Note 4. Notes annexes au bilan 4.1 Immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation4.1.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Principes comptables La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont enregistr\u00e9s en charges d\u00e8s qu\u2019ils sont encourus, sauf ceux engag\u00e9s pour la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien, notamment lors d\u2019arr\u00eats pour grand entretien, alors inscrits en immobilisations et amortis sur la p\u00e9riode s\u00e9parant deux arr\u00eats. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, soit :
Dur\u00e9e
Constructions
10 \u00e0 40 ans
Installations complexes
10 \u00e0 20 ans
Mat\u00e9riel et outillage
5 \u00e0 30 ans
Mat\u00e9riel de transport
4 \u00e0 5 ans
Agencements et installations
10 ans
Mat\u00e9riel, mobilier de bureau
5 \u00e0 10 ans
Les dur\u00e9es d\u2019amortissement r\u00e9sultent des natures distinctes des immobilisations corporelles au sein des diff\u00e9rentes activit\u00e9s, notamment les constructions, les installations complexes et le mat\u00e9riel ou outillage. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations lorsqu\u2019ils sont signi\ufb01 catifs. Au 31 d\u00e9cembre 2025, aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identi\ufb01 \u00e9.
Valeurs brutesVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Acquisitions
Diminutions
Reclassements
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Autres
immobilisations
387 613
66
14 924
(6 050)
(15 697)
6 176
(8 009)
379 023
corporelles
Avances et
acomptes sur
2 885
24
12 966
(13)
(1 859)
(212)
13 791
immobilisations
corporelles
Immobilisations
219 053
4 027
263 775
(1 457)
(107 114)
2 162
(9 878)
370 568
en cours
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
2 196 369
3 028
36 656
(25 384)
66 780
17 367
(86 105)
2 208 711
outillage
Terrains et
1 297 831
2 824
8 458
(2 232)
56 417
37 702
(45 006)
1 355 994
constructions
TOTAL
4 103 751
9 969
336 779
35 136
1 473
63 407
149 210
4 328 087
AmortissementsVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Augmentations
Diminutions
Reclassements
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Autres
immobilisations
(212 613)
(15)
(16 817)
5 530
19 865
(6 012)
6 177
(203 885)
corporelles
Installations
(1 426 689)
(1 041)
(100 588)
21 296
(7 286)
(13 301)
42 434
(1 485 175)
et mat\u00e9riel
Terrains et
(569 230)
(392)
(45 163)
3 071
(11 777)
(28 159)
21 346
(630 304)
constructions
TOTAL
2 208 532
1 448
162 568
29 897
802
47 472
69 957
2 319 364
VALEURS NETTES
1 895 219
8 521
174 211
5 239
671
15 935
79 253
2 008 723
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Principes comptables
La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont enregistr\u00e9s en charges d\u00e8s qu\u2019ils sont encourus, sauf ceux engag\u00e9s pour la
prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien, notamment lors d\u2019arr\u00eats pour grand entretien, alors inscrits en immobilisations
et amortis sur la p\u00e9riode s\u00e9parant deux arr\u00eats.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories
d\u2019immobilisations, soit :
Dur\u00e9e
Constructions
10 \u00e0 40 ans
Installations complexes
10 \u00e0 20 ans
Mat\u00e9riel et outillage
5 \u00e0 30 ans
Mat\u00e9riel de transport
4 \u00e0 5 ans
Agencements et installations
10 ans
Mat\u00e9riel, mobilier de bureau
5 \u00e0 10 ans
Les dur\u00e9es d\u2019amortissement r\u00e9sultent des natures distinctes des immobilisations corporelles au sein des diff\u00e9rentes
activit\u00e9s, notamment les constructions, les installations complexes et le mat\u00e9riel ou outillage.
Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations lorsqu\u2019ils sont signi\ufb01 catifs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-215": { "value": "L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, soit :
Dur\u00e9e
Constructions
10 \u00e0 40 ans
Installations complexes
10 \u00e0 20 ans
Mat\u00e9riel et outillage
5 \u00e0 30 ans
Mat\u00e9riel de transport
4 \u00e0 5 ans
Agencements et installations
10 ans
Mat\u00e9riel, mobilier de bureau
5 \u00e0 10 ans
Les dur\u00e9es d\u2019amortissement r\u00e9sultent des natures distinctes des immobilisations corporelles au sein des diff\u00e9rentes activit\u00e9s, notamment les constructions, les installations complexes et le mat\u00e9riel ou outillage. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. 5.5 Amortissements et provisions nets
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Immobilisations incorporelles
11 650
6 191
Immobilisations corporelles
229 575
206 753
Actifs circulants
8 905
7 297
Risques et charges d\u2019exploitation
3 381
(5 624)
TOTAL
253 511
214 617
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-433": { "value": "L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, soit :
Dur\u00e9e
Constructions
10 \u00e0 40 ans
Installations complexes
10 \u00e0 20 ans
Mat\u00e9riel et outillage
5 \u00e0 30 ans
Mat\u00e9riel de transport
4 \u00e0 5 ans
Agencements et installations
10 ans
Mat\u00e9riel, mobilier de bureau
5 \u00e0 10 ans
Les dur\u00e9es d\u2019amortissement r\u00e9sultent des natures distinctes des immobilisations corporelles au sein des diff\u00e9rentes activit\u00e9s, notamment les constructions, les installations complexes et le mat\u00e9riel ou outillage. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-225": { "value": "Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations lorsqu\u2019ils sont signi\ufb01 catifs. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-434": { "value": "Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations lorsqu\u2019ils sont signi\ufb01 catifs. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-435": { "value": "
Au 31 d\u00e9cembre 2025, aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identi\ufb01 \u00e9.
D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025
Les valeurs recouvrables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base
du calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies :
les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 reposent sur des
projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie sur la base de budgets
\ufb01 nanciers, pour l\u2019exercice 202 6, et de projections \u00e0 moyen
terme approuv\u00e9s par la Direction. La dur\u00e9e de projection
retenue par le management est de 5 ans ;
les principales hypoth\u00e8ses formul\u00e9es concernent les
volumes trait\u00e9s et les marges unitaires. Les flux de
tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de
croissance d\u00e9termin\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions de
croissance propres \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Ces
taux sont compris dans une fourchette allant de - 1 % \u00e0
4 % dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025.
Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque :
la valeur d\u2019utilit\u00e9 repose sur des projections de \ufb02 ux de
tr\u00e9sorerie d\u2019une dur\u00e9e de 35 ans, sur la base du plan
d\u2019affaires \u00e9tabli par la Direction, int\u00e9grant les SPV en
op\u00e9ration, le portefeuille de projets existants et futurs, le
d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ainsi que les activit\u00e9s
connexes de stockage de l\u2019\u00e9nergie et de toiture ;
le plan d\u2019affaires mis \u00e0 jour en 2025 pour l\u2019activit\u00e9 en
France est coh\u00e9rent et align\u00e9 avec les orientations
annonc\u00e9es dans la PPE3 (Programmation pluriannuelle
de l\u2019\u00e9nergie, 3
e
\u00e9dition) ;
les principales hypoth\u00e8ses sont le prix de revente de
l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les taux d\u2019actualisation, ainsi que la capacit\u00e9
\u00e0 d\u00e9velopper le portefeuille existant, g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux
projets et int\u00e9grer de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Le taux d\u2019actualisation retenu, qui repose sur le concept du
co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (encore appel\u00e9 WACC),
re\ufb02 \u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur
temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque UGT
ou groupe d\u2019UGT.
Les taux d\u2019actualisation pond\u00e9r\u00e9s utilis\u00e9s sont les suivants :
Groupe d\u2019UGT
Taux 2025
Taux 2024
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
6,4 %
5,7 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
10,2 %
10,1 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
9,6 %
9,9 %
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
10,6 %
8,4 %
Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies, les taux d\u2019actualisation
pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s en retenant le r\u00e9sultat brut
d\u2019exploitation 2025 de chaque pays comme base de la
pond\u00e9ration au sein d\u2019un groupe d\u2019UGT.
Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les
taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du statut
et de la zone g\u00e9ographique des projets.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019issue des tests
r\u00e9alis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identi\ufb01 \u00e9.
Valeurs brutesVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Acquisitions
Diminutions
Reclassements
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets, droits
57 392
398
19 700
(973)
3 583
(1 515)
78 585
similaires et co\u00fbts de d\u00e9veloppement
Droit au bail
2 259
(113)
2 146
Autres immobilisations incorporelles
100 374
1 615
4 392
(494)
(1 247)
(79)
104 561
TOTAL
160 025
2 013
24 092
1 467
2 336
1 707
185 292
AmortissementsVariations Reclasse-\u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Augmentations
Diminutions
ments
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets
(15 880)
(6 647)
972
(3 011)
845
(23 721)
et droits similaires
Autres immobilisations incorporelles
(30 527)
(4)
(5 400)
494
1 232
45
(34 160)
TOTAL
46 407
4
12 047
1 466
1 779
890
57 881
VALEURS NETTES
113 618
2 009
12 045
1
557
817
127 411
Les autres immobilisations incorporelles en valeurs brutes
incluent notamment :
l\u2019actif incorporel de 40 millions d\u2019euros reconnu en 2022,
dans le cadre de l\u2019acquisition Photosol, au titre des
contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 longue dur\u00e9e conclus \u00e0
un prix \ufb01 xe contractuel avec les distributeurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ;
les actifs incorporels pour 20 millions d\u2019euros
correspondant aux co\u00fbts d\u2019acquisition des projets
d\u00e9velopp\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 construire (activit\u00e9 Production
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-11": { "value": "4.1.2 DROITS D\u2019UTILISATION IFRS Principes comptables La norme IFRS 16 d\u00e9\ufb01 nit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Les exemptions suivantes offertes par la norme ont \u00e9t\u00e9 retenues par le Groupe : les contrats avec une dur\u00e9e de location inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ne donnent pas lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un actif et d\u2019une dette ; les contrats relatifs aux actifs de faible valeur ont \u00e9t\u00e9 exclus. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour la valorisation des droits d\u2019utilisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019emprunt marginal du secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re le Groupe, auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque pays. Ces taux sont d\u00e9\ufb01 nis en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation des actifs. Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : le montant initial de l\u2019obligation locative ; les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; les co\u00fbts directs initiaux signi\ufb01 catifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice de perte de valeur. La dur\u00e9e de location du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les immobilisations \ufb01 nanc\u00e9es au moyen de contrats de location-\ufb01 nancement sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb. La dette correspondante est inscrite en \u00ab Obligation locative \u00bb.
Valeurs brutesVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Acquisitions
Diminutions
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Autres immobilisations corporelles
1 449
427
(10)
(29)
1 837
Mat\u00e9riel de transport
94 128
55 417
(24 867)
(8 225)
116 453
Installations techniques,
mat\u00e9riel et outillage
39 508
1 179
(47)
4 951
(2 633)
42 958
Terrains et constructions
301 041
313
33 629
(12 471)
4 302
(15 064)
311 750
TOTAL
436 126
313
90 652
37 395
9 253
25 951
472 998
AmortissementsVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Augmentations
Diminutions
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Autres immobilisations corporelles
(894)
(373)
9
16
(1 242)
Mat\u00e9riel de transport
(53 315)
(28 280)
24 566
3 624
(53 405)
Installations techniques,
mat\u00e9riel et outillage
(26 586)
(2 254)
31
(5 148)
2 106
(31 851)
Terrains et constructions
(106 430)
(1)
(22 235)
6 692
(4 675)
6 788
(119 861)
TOTAL
187 225
1
53 142
31 298
9 823
12 534
206 359
VALEURS NETTES
248 901
312
37 510
6 097
570
13 417
266 639
\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives
(en milliers d\u2019euros)
Moins d\u20191 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
31/12/2025
\u00c9CH\u00c9ANCIER DES OBLIGATIONS LOCATIVES
46 920
92 178
141 614
280 712
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-396": { "value": "Principes comptables La norme IFRS 16 d\u00e9\ufb01 nit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ce droit d\u2019utilisation est reconnu par le Groupe \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Les exemptions suivantes offertes par la norme ont \u00e9t\u00e9 retenues par le Groupe : les contrats avec une dur\u00e9e de location inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ne donnent pas lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un actif et d\u2019une dette ; les contrats relatifs aux actifs de faible valeur ont \u00e9t\u00e9 exclus. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour la valorisation des droits d\u2019utilisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019emprunt marginal du secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re le Groupe, auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque pays. Ces taux sont d\u00e9\ufb01 nis en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilisation des actifs. Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend : le montant initial de l\u2019obligation locative ; les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ; les co\u00fbts directs initiaux signi\ufb01 catifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ; une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice de perte de valeur.
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d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est
raisonnablement certain d\u2019exercer.
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d\u2019utilisation \u00bb. La dette correspondante est inscrite en \u00ab Obligation locative \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-262": { "value": "4.2 \u00c9carts d\u2019acquisition Principes comptables Regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1 er janvier 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 3 avant sa r\u00e9vision applicable \u00e0 partir de cette m\u00eame date. Ces regroupements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00e9tant d\u2019application prospective. Lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entreprise contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment aux prescriptions des normes IFRS. Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 cette occasion ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les actifs et passifs concern\u00e9s, y compris pour la part des minoritaires et non seulement pour la quote-part des titres acquis. L\u2019\u00e9cart r\u00e9siduel repr\u00e9sentatif de la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les actifs nets \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019il \u00e9tait positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il \u00e9tait n\u00e9gatif (badwill). Regroupements d\u2019entreprises post\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 27 amend\u00e9e modi\ufb01 ent les principes comptables applicables aux regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s le 1 er janvier 2010. Les principales modi\ufb01 cations ayant un impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont : la comptabilisation en charges des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition ; la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat des participations d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le, dans le cas d\u2019une acquisition par achats successifs de titres ; la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer, au cas par cas, les int\u00e9r\u00eats minoritaires soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la part proportionnelle dans l\u2019actif net identi\ufb01 able ; la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des compl\u00e9ments de prix \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, les ajustements \u00e9ventuels ult\u00e9rieurs \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat s\u2019ils interviennent en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation ; les corrections de prix constat\u00e9es sur les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement au m\u00eame titre que le prix initial. En application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, le Groupe comptabilise \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs acquis et passifs repris identi\ufb01 ables \u00e0 leur juste valeur. Il dispose alors d\u2019un d\u00e9lai maximal de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les ajustements de juste valeur des actifs acquis et passifs repris sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (principalement le prix d\u2019acquisition et le compl\u00e9ment de prix \u00e9ventuel hors frais d\u2019acquisition) et le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires et, d\u2019autre part, la juste valeur des actifs acquis et passifs repris. Cet \u00e9cart est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 lorsqu\u2019il est positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif (badwill). Suite \u00e0 la mise en place d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019option est exer\u00e7able au cas par cas lors de chaque regroupement d\u2019entreprises. Dans le cadre de l\u2019affectation des \u00e9carts d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9s lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises, les groupes d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) retenus par Rubis sont : l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes) ; l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque. Cette allocation est calqu\u00e9e sur l\u2019organisation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des op\u00e9rations du Groupe et sur le reporting interne permettant, outre le pilotage de l\u2019activit\u00e9, le suivi du retour sur capitaux employ\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour des besoins de gestion interne. D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.
Variations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
282 100
150
425
282 675
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
585 544
10 350
(43 984)
551 910
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
352 496
835
18 098
(36 707)
334 722
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
543 296
543 296
\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION
1 763 436
11 335
18 098
80 266
1 712 603
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation \ufb01 nale des actifs acquis et passifs repris des soci\u00e9t\u00e9s acquises est comptabilis\u00e9e comme un ajustement r\u00e9trospectif de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elle est constat\u00e9e dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition et relative \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d\u2019acquisition. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025 Les valeurs recouvrables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base du calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies : les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 reposent sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie sur la base de budgets \ufb01 nanciers, pour l\u2019exercice 202 6, et de projections \u00e0 moyen terme approuv\u00e9s par la Direction. La dur\u00e9e de projection retenue par le management est de 5 ans ; les principales hypoth\u00e8ses formul\u00e9es concernent les volumes trait\u00e9s et les marges unitaires. Les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance d\u00e9termin\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions de croissance propres \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Ces taux sont compris dans une fourchette allant de - 1 % \u00e0 4 % dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque : la valeur d\u2019utilit\u00e9 repose sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie d\u2019une dur\u00e9e de 35 ans, sur la base du plan d\u2019affaires \u00e9tabli par la Direction, int\u00e9grant les SPV en op\u00e9ration, le portefeuille de projets existants et futurs, le d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ainsi que les activit\u00e9s connexes de stockage de l\u2019\u00e9nergie et de toiture ; le plan d\u2019affaires mis \u00e0 jour en 2025 pour l\u2019activit\u00e9 en France est coh\u00e9rent et align\u00e9 avec les orientations annonc\u00e9es dans la PPE3 (Programmation pluriannuelle de l\u2019\u00e9nergie, 3 e \u00e9dition) ; les principales hypoth\u00e8ses sont le prix de revente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les taux d\u2019actualisation, ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le portefeuille existant, g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux projets et int\u00e9grer de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le taux d\u2019actualisation retenu, qui repose sur le concept du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (encore appel\u00e9 WACC), re\ufb02 \u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Les taux d\u2019actualisation pond\u00e9r\u00e9s utilis\u00e9s sont les suivants :
Groupe d\u2019UGT
Taux 2025
Taux 2024
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
6,4 %
5,7 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
10,2 %
10,1 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
9,6 %
9,9 %
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
10,6 %
8,4 %
Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies, les taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s en retenant le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation 2025 de chaque pays comme base de la pond\u00e9ration au sein d\u2019un groupe d\u2019UGT. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du statut et de la zone g\u00e9ographique des projets. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019issue des tests r\u00e9alis\u00e9s. Sensibilit\u00e9 des valeurs recouvrables au 31 d\u00e9cembre 2025 Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies une hausse de 1 % du taux d\u2019actualisation ou une baisse de 1 % du taux de croissance ne g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe rencontre des dif\ufb01 cult\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 Ha\u00efti compte tenu de l\u2019environnement politique, \u00e9conomique et s\u00e9curitaire du pays qui affecte l\u2019ensemble des secteurs d\u2019activit\u00e9. La valeur recouvrable au 31 d\u00e9cembre 2025 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est bas\u00e9e sur les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus actualis\u00e9s \u00e0 un taux de 15,2 %. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les prix de vente excluent le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition Photosol au 31 d\u00e9cembre 2025. Une variation des prix de vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de 1 \u20ac/MW aurait un impact d\u2019environ 14 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019activit\u00e9. Une hausse de 0,5 % du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 29 millions d\u2019euros.4.3 Immobilisations incorporelles Principes comptables Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les co\u00fbts d\u2019obtention de contrats li\u00e9s \u00e0 la distribution de GPL en France sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Autres immobilisations incorporelles \u00bb et amortis sur la dur\u00e9e de vie moyenne observ\u00e9e pour les contrats correspondants (10 ans). Une immobilisation incorporelle r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peut \u00eatre comptabilis\u00e9e si, et seulement si, les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01 nis par IAS 38.57 sont remplis. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement, directs et indirects, externes ou internes, sont immobilis\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 le succ\u00e8s des projets correspondants est probable et les autres crit\u00e8res de la norme IAS 38 respect\u00e9s. Le Groupe consid\u00e8re que ces crit\u00e8res sont remplis au moment o\u00f9 un projet rentre dans le portefeuille de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les \u00e9l\u00e9ments contractuels et les \u00e9tudes techniques indiquent que la faisabilit\u00e9 d\u2019un projet est probable. Lorsque les conditions pour la comptabilisation d\u2019une immobilisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne ne sont pas remplies, les d\u00e9penses li\u00e9es au d\u00e9veloppement de projets sont comptabilis\u00e9es en charges durant l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. La capitalisation des co\u00fbts prend \ufb01 n \u00e0 la mise en service industrielle de la centrale. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, le Groupe examine \u00e0 la \ufb01 n de chaque p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information \ufb01 nanci\u00e8re s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles en cours. S\u2019il existe de tels indices, le Groupe effectue un test de perte de valeur a\ufb01 n d\u2019\u00e9valuer si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, d\u00e9\ufb01 nie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2025, aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identi\ufb01 \u00e9.
Valeurs brutesVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Acquisitions
Diminutions
Reclassements
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets, droits
57 392
398
19 700
(973)
3 583
(1 515)
78 585
similaires et co\u00fbts de d\u00e9veloppement
Droit au bail
2 259
(113)
2 146
Autres immobilisations incorporelles
100 374
1 615
4 392
(494)
(1 247)
(79)
104 561
TOTAL
160 025
2 013
24 092
1 467
2 336
1 707
185 292
AmortissementsVariations Reclasse-\u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Augmentations
Diminutions
ments
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets
(15 880)
(6 647)
972
(3 011)
845
(23 721)
et droits similaires
Autres immobilisations incorporelles
(30 527)
(4)
(5 400)
494
1 232
45
(34 160)
TOTAL
46 407
4
12 047
1 466
1 779
890
57 881
VALEURS NETTES
113 618
2 009
12 045
1
557
817
127 411
Les autres immobilisations incorporelles en valeurs brutes incluent notamment : l\u2019actif incorporel de 40 millions d\u2019euros reconnu en 2022, dans le cadre de l\u2019acquisition Photosol, au titre des contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 longue dur\u00e9e conclus \u00e0 un prix \ufb01 xe contractuel avec les distributeurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ; les actifs incorporels pour 20 millions d\u2019euros correspondant aux co\u00fbts d\u2019acquisition des projets d\u00e9velopp\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 construire (activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-12": { "value": "4.2 \u00c9carts d\u2019acquisition Principes comptables Regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1 er janvier 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 3 avant sa r\u00e9vision applicable \u00e0 partir de cette m\u00eame date. Ces regroupements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00e9tant d\u2019application prospective. Lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entreprise contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment aux prescriptions des normes IFRS. Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 cette occasion ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les actifs et passifs concern\u00e9s, y compris pour la part des minoritaires et non seulement pour la quote-part des titres acquis. L\u2019\u00e9cart r\u00e9siduel repr\u00e9sentatif de la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les actifs nets \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019il \u00e9tait positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il \u00e9tait n\u00e9gatif (badwill). Regroupements d\u2019entreprises post\u00e9rieurs au 1 er janvier 2010 Les normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 27 amend\u00e9e modi\ufb01 ent les principes comptables applicables aux regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s le 1 er janvier 2010. Les principales modi\ufb01 cations ayant un impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont : la comptabilisation en charges des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition ; la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat des participations d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le, dans le cas d\u2019une acquisition par achats successifs de titres ; la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer, au cas par cas, les int\u00e9r\u00eats minoritaires soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la part proportionnelle dans l\u2019actif net identi\ufb01 able ; la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des compl\u00e9ments de prix \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, les ajustements \u00e9ventuels ult\u00e9rieurs \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat s\u2019ils interviennent en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation ; les corrections de prix constat\u00e9es sur les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement au m\u00eame titre que le prix initial. En application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, le Groupe comptabilise \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs acquis et passifs repris identi\ufb01 ables \u00e0 leur juste valeur. Il dispose alors d\u2019un d\u00e9lai maximal de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les ajustements de juste valeur des actifs acquis et passifs repris sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (principalement le prix d\u2019acquisition et le compl\u00e9ment de prix \u00e9ventuel hors frais d\u2019acquisition) et le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires et, d\u2019autre part, la juste valeur des actifs acquis et passifs repris. Cet \u00e9cart est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 lorsqu\u2019il est positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif (badwill). Suite \u00e0 la mise en place d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019option est exer\u00e7able au cas par cas lors de chaque regroupement d\u2019entreprises. Dans le cadre de l\u2019affectation des \u00e9carts d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9s lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises, les groupes d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) retenus par Rubis sont : l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique) ; l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes) ; l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque. Cette allocation est calqu\u00e9e sur l\u2019organisation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des op\u00e9rations du Groupe et sur le reporting interne permettant, outre le pilotage de l\u2019activit\u00e9, le suivi du retour sur capitaux employ\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour des besoins de gestion interne. D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.
Variations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
282 100
150
425
282 675
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
585 544
10 350
(43 984)
551 910
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
352 496
835
18 098
(36 707)
334 722
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
543 296
543 296
\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION
1 763 436
11 335
18 098
80 266
1 712 603
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation \ufb01 nale des actifs acquis et passifs repris des soci\u00e9t\u00e9s acquises est comptabilis\u00e9e comme un ajustement r\u00e9trospectif de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition si elle est constat\u00e9e dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition et relative \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d\u2019acquisition. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025 Les valeurs recouvrables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base du calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies : les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 reposent sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie sur la base de budgets \ufb01 nanciers, pour l\u2019exercice 202 6, et de projections \u00e0 moyen terme approuv\u00e9s par la Direction. La dur\u00e9e de projection retenue par le management est de 5 ans ; les principales hypoth\u00e8ses formul\u00e9es concernent les volumes trait\u00e9s et les marges unitaires. Les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance d\u00e9termin\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions de croissance propres \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Ces taux sont compris dans une fourchette allant de - 1 % \u00e0 4 % dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque : la valeur d\u2019utilit\u00e9 repose sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie d\u2019une dur\u00e9e de 35 ans, sur la base du plan d\u2019affaires \u00e9tabli par la Direction, int\u00e9grant les SPV en op\u00e9ration, le portefeuille de projets existants et futurs, le d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ainsi que les activit\u00e9s connexes de stockage de l\u2019\u00e9nergie et de toiture ; le plan d\u2019affaires mis \u00e0 jour en 2025 pour l\u2019activit\u00e9 en France est coh\u00e9rent et align\u00e9 avec les orientations annonc\u00e9es dans la PPE3 (Programmation pluriannuelle de l\u2019\u00e9nergie, 3 e \u00e9dition) ; les principales hypoth\u00e8ses sont le prix de revente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les taux d\u2019actualisation, ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le portefeuille existant, g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux projets et int\u00e9grer de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le taux d\u2019actualisation retenu, qui repose sur le concept du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (encore appel\u00e9 WACC), re\ufb02 \u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Les taux d\u2019actualisation pond\u00e9r\u00e9s utilis\u00e9s sont les suivants :
Groupe d\u2019UGT
Taux 2025
Taux 2024
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
6,4 %
5,7 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
10,2 %
10,1 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
9,6 %
9,9 %
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
10,6 %
8,4 %
Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies, les taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s en retenant le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation 2025 de chaque pays comme base de la pond\u00e9ration au sein d\u2019un groupe d\u2019UGT. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du statut et de la zone g\u00e9ographique des projets. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019issue des tests r\u00e9alis\u00e9s. Sensibilit\u00e9 des valeurs recouvrables au 31 d\u00e9cembre 2025 Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies une hausse de 1 % du taux d\u2019actualisation ou une baisse de 1 % du taux de croissance ne g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe rencontre des dif\ufb01 cult\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 Ha\u00efti compte tenu de l\u2019environnement politique, \u00e9conomique et s\u00e9curitaire du pays qui affecte l\u2019ensemble des secteurs d\u2019activit\u00e9. La valeur recouvrable au 31 d\u00e9cembre 2025 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est bas\u00e9e sur les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus actualis\u00e9s \u00e0 un taux de 15,2 %. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les prix de vente excluent le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition Photosol au 31 d\u00e9cembre 2025. Une variation des prix de vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de 1 \u20ac/MW aurait un impact d\u2019environ 14 millions d\u2019euros sur la valeur recouvrable de l\u2019activit\u00e9. Une hausse de 0,5 % du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation de 29 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-397": { "value": "
Principes comptables
Regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1
er
janvier 2010
Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1
er
janvier 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 3 avant sa
r\u00e9vision applicable \u00e0 partir de cette m\u00eame date. Ces regroupements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00e9tant
d\u2019application prospective.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entreprise contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels ont
\u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment aux prescriptions des normes IFRS. Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 cette
occasion ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les actifs et passifs concern\u00e9s, y compris pour la part des minoritaires et non
seulement pour la quote-part des titres acquis. L\u2019\u00e9cart r\u00e9siduel repr\u00e9sentatif de la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition
et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les actifs nets \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition
lorsqu\u2019il \u00e9tait positif et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il \u00e9tait n\u00e9gatif
(badwill).
Regroupements d\u2019entreprises post\u00e9rieurs au 1
er
janvier 2010
Les normes IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e et IAS 27 amend\u00e9e modi\ufb01 ent les principes comptables applicables aux regroupements
d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s le 1
er
janvier 2010.
Les principales modi\ufb01 cations ayant un impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont :
la comptabilisation en charges des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition ;
la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat des participations d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le, dans
le cas d\u2019une acquisition par achats successifs de titres ;
la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer, au cas par cas, les int\u00e9r\u00eats minoritaires soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la part proportionnelle dans
l\u2019actif net identi\ufb01 able ;
la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des compl\u00e9ments de prix \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, les ajustements \u00e9ventuels
ult\u00e9rieurs \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat s\u2019ils interviennent en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation ;
les corrections de prix constat\u00e9es sur les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement au m\u00eame titre que le prix initial.
En application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, le Groupe comptabilise \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs acquis et
passifs repris identi\ufb01 ables \u00e0 leur juste valeur. Il dispose alors d\u2019un d\u00e9lai maximal de 12 mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les
ajustements de juste valeur des actifs acquis et passifs repris sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (principalement le prix
d\u2019acquisition et le compl\u00e9ment de prix \u00e9ventuel hors frais d\u2019acquisition) et le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires et, d\u2019autre
part, la juste valeur des actifs acquis et passifs repris. Cet \u00e9cart est inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 lorsqu\u2019il est positif
et en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif (badwill).
Suite \u00e0 la mise en place d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition :
soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit pour leur juste valeur
(m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019option est exer\u00e7able au cas par cas lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.
Dans le cadre de l\u2019affectation des \u00e9carts d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9s lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises, les
groupes d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) retenus par Rubis sont :
l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe) ;
l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique) ;
l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes) ;
l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque.
Cette allocation est calqu\u00e9e sur l\u2019organisation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des op\u00e9rations du Groupe et sur le reporting
interne permettant, outre le pilotage de l\u2019activit\u00e9, le suivi du retour sur capitaux employ\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus
bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour des besoins de gestion interne.
D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36
\u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les
tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre.
Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe
d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation
continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres
groupes d\u2019actifs.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus.
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou
groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession.
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur
est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition.
Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-448": { "value": "D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-389": { "value": "D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition Les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, au moins une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les tests annuels sont effectu\u00e9s au cours du quatri\u00e8me trimestre. Le test de perte de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition. Une UGT est un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs (ou groupe d\u2019actifs) dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs actualis\u00e9es des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie attendus. La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession correspond au montant qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), dans des conditions de concurrence normale, diminu\u00e9 des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la cession. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs), une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour le diff\u00e9rentiel et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Ces pertes de valeur imput\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-398": { "value": "Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025 Les valeurs recouvrables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base du calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies : les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 reposent sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie sur la base de budgets \ufb01 nanciers, pour l\u2019exercice 202 6, et de projections \u00e0 moyen terme approuv\u00e9s par la Direction. La dur\u00e9e de projection retenue par le management est de 5 ans ; les principales hypoth\u00e8ses formul\u00e9es concernent les volumes trait\u00e9s et les marges unitaires. Les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance d\u00e9termin\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions de croissance propres \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Ces taux sont compris dans une fourchette allant de - 1 % \u00e0 4 % dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque : la valeur d\u2019utilit\u00e9 repose sur des projections de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie d\u2019une dur\u00e9e de 35 ans, sur la base du plan d\u2019affaires \u00e9tabli par la Direction, int\u00e9grant les SPV en op\u00e9ration, le portefeuille de projets existants et futurs, le d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ainsi que les activit\u00e9s connexes de stockage de l\u2019\u00e9nergie et de toiture ; le plan d\u2019affaires mis \u00e0 jour en 2025 pour l\u2019activit\u00e9 en France est coh\u00e9rent et align\u00e9 avec les orientations annonc\u00e9es dans la PPE3 (Programmation pluriannuelle de l\u2019\u00e9nergie, 3 e \u00e9dition) ; les principales hypoth\u00e8ses sont le prix de revente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les taux d\u2019actualisation, ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le portefeuille existant, g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux projets et int\u00e9grer de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le taux d\u2019actualisation retenu, qui repose sur le concept du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (encore appel\u00e9 WACC), re\ufb02 \u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 chaque UGT ou groupe d\u2019UGT. Les taux d\u2019actualisation pond\u00e9r\u00e9s utilis\u00e9s sont les suivants :
Groupe d\u2019UGT
Taux 2025
Taux 2024
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Europe)
6,4 %
5,7 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Afrique)
10,2 %
10,1 %
Activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies (Cara\u00efbes)
9,6 %
9,9 %
Activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
10,6 %
8,4 %
Pour l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies, les taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s en retenant le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation 2025 de chaque pays comme base de la pond\u00e9ration au sein d\u2019un groupe d\u2019UGT. Pour l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du statut et de la zone g\u00e9ographique des projets. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019issue des tests r\u00e9alis\u00e9s.
4.12 Avantages au personnel
Principes comptables
Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient :
des r\u00e9gimes de droit commun \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies en vigueur dans le pays concern\u00e9 ;
de suppl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, suisse et bermudienne, entit\u00e9s
situ\u00e9es \u00e0 la Barbade, au Guyana et certaines entit\u00e9s malgaches) ;
d\u2019un r\u00e9gime ferm\u00e9 de compl\u00e9ment de retraite (fonds de pension FSCI \u2013 \u00eeles anglo-normandes) ;
de r\u00e9gimes de couvertures m\u00e9dicales postemploi (soci\u00e9t\u00e9s bermudienne et sud-africaine).
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes ; la
charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est inscrite au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la
m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es avec salaire de \ufb01 n de carri\u00e8re. Les calculs effectu\u00e9s int\u00e8grent des
hypoth\u00e8ses actuarielles dont les principales portent sur la mortalit\u00e9, le taux de rotation du personnel, le taux de projection
des salaires de \ufb01 n de carri\u00e8re et le taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses tiennent compte des conditions \u00e9conomiques
propres \u00e0 chaque pays ou chaque entit\u00e9 du Groupe. Le taux est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux obligations d\u2019entreprises
de premi\u00e8re cat\u00e9gorie de la zone concern\u00e9e.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es deux fois par an.
Les gains et les pertes actuariels des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, r\u00e9sultant de
changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles
ant\u00e9rieures et les \u00e9v\u00e9nements effectifs constat\u00e9s) sont enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en totalit\u00e9
sur la p\u00e9riode durant laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame de tout ajustement d\u00fb au plafonnement des actifs
de couverture en cas de r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont jamais recycl\u00e9s en r\u00e9sultat ult\u00e9rieurement.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 14, l\u2019actif net r\u00e9sultant du sur\ufb01 nancement du r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations
d\u00e9\ufb01 nies de la soci\u00e9t\u00e9 FSCI n\u2019est pas reconnu dans les comptes du Groupe, ce dernier ne disposant pas d\u2019un droit
inconditionnel \u00e0 recevoir ce surplus.
Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s Vitogaz France, Rubis \u00c9nergie, Frangaz, Vito Corse, Rubis Antilles Guyane, SARA, SRPP, Rubis Energy Bermuda et Vitogaz Switzerland b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient \u00e9galement de primes d\u2019anciennet\u00e9 li\u00e9es \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une m\u00e9daille du travail qui entrent dans la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme au sens de la norme IAS 19. Le montant des primes qui seront susceptibles d\u2019\u00eatre attribu\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que celle retenue pour l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, \u00e0 l\u2019exception des gains et pertes actuariels comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. Les salari\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 SARA b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient des dispositifs de pr\u00e9retraite progressive, pr\u00e9retraite anticip\u00e9e (\u00ab post\u00e9e \u00bb) et de cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re. Le montant des engagements correspondant aux allocations de pr\u00e9retraite et des cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que d\u00e9crite pr\u00e9c\u00e9demment. Les avantages au personnel accord\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Provision pour retraite
32 254
33 070
Provision pour couverture assurance maladie et mutuelle
16 020
16 886
Provision pour m\u00e9dailles du travail
2 996
2 951
TOTAL
51 270
52 907
La variation des provisions li\u00e9es aux avantages au personnel se d\u00e9taille comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Provisions au 1
er
janvier
52 907
40 929
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 379
2 101
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 332
3 720
Rendement attendu des actifs de la p\u00e9riode
(1 487)
(3 897)
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(1 669)
(2 412)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(2 037)
12 493
\u00c9carts de conversion
(1 155)
(27)
PROVISIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
51 270
52 907
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ont fait l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations par un actuaire ind\u00e9pendant, selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
Hypoth\u00e8ses (comprises dans une fourchette selon structure)
2025
2024
Taux d\u2019actualisation
de 0,2 \u00e0
15,3 %
de 0,3 \u00e0
21,2 %
Taux d\u2019in\ufb02 ation
de 0 \u00e0 3,2 %
de 0 \u00e0 3,2 %
Taux de revalorisation des salaires
de 0 \u00e0 15 %
de 0 \u00e0 17 %
\u00c2ge de d\u00e9part volontaire \u00e0 la retraite
de 60 \u00e0 65 ans
de 60 \u00e0 65 ans
Les \u00e9carts actuariels sont constat\u00e9s en contrepartie des capitaux propres. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (notation minimale AA) sur des dur\u00e9es \u00e9quivalentes \u00e0 celles des engagements \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le calcul de sensibilit\u00e9 de la provision pour engagements \u00e0 la variation d\u2019un quart de point de pourcentage du taux d\u2019actualisation montre que le montant de l\u2019obligation et des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultats ne seraient pas affect\u00e9s signi\ufb01 cativement au regard du total reconnu au titre des avantages au personnel dans les comptes du Groupe.
Hypoth\u00e8ses de sensibilit\u00e9 Provision pour
(en milliers d\u2019euros) engagements
\u00c9valuation de la provision au 31/12/2025
51 270
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en diminution de 0,25 %
52 742
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en augmentation de 0,25 %
48 407
D\u00e9tail des engagements
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dette actuarielle des engagements non couverts par des actifs
31 389
35 106
Dette actuarielle des engagements couverts par des actifs
28 624
29 482
Valeur de march\u00e9 des actifs de couverture
(28 624)
(29 482)
D\u00e9\ufb01 cit
31 389
35 106
Limitation des actifs (r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s)
16 885
14 850
PROVISION CONSTITU\u00c9E AU 31 D\u00c9CEMBRE
48 274
49 956
\u00c9volution de la dette actuarielle
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Dette actuarielle au 1
er
janvier
64 588
52 422
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 210
3 086
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 309
2 037
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(2 377)
(3 019)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(4 077)
8 817
\u00c9carts de conversion
(2 640)
1 245
DETTE ACTUARIELLE AU 31 D\u00c9CEMBRE
60 013
64 588
\u00c9volution des actifs de couverture
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Actifs de couverture au 1
er
janvier
29 482
25 114
\u00c9cart de conversion
(1 478)
1 271
Rendement attendu des fonds
1 487
3 897
Prestations pay\u00e9es
(868)
(800)
Actifs de couverture au 31 d\u00e9cembre
28 623
29 482
Limitation des actifs
(16 885)
(14 850)
ACTIFS RECONNUS AU 31 D\u00c9CEMBRE
11 738
14 632
Les actifs de couverture sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s :
R\u00e9partition des actifs de couverture
31/12/2025
Actions
50 %
Obligations
44 %
Actifs garantis par des contrats d\u2019assurance
6 %
TOTAL
100 %
Analyse g\u00e9ographique des avantages au personnel
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Hypoth\u00e8ses actuarielles
de 0,2 \u00e0
5,5 %
de 3,3 \u00e0
4,08 %
de 3,3 \u00e0
15,3 %
Provision pour retraite et couverture assurance maladie
7 110
38 552
2 611
Provision pour m\u00e9dailles du travail
1 133
1 593
269
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-13": { "value": "4.3 Immobilisations incorporelles Principes comptables Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les co\u00fbts d\u2019obtention de contrats li\u00e9s \u00e0 la distribution de GPL en France sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Autres immobilisations incorporelles \u00bb et amortis sur la dur\u00e9e de vie moyenne observ\u00e9e pour les contrats correspondants (10 ans). Une immobilisation incorporelle r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peut \u00eatre comptabilis\u00e9e si, et seulement si, les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01 nis par IAS 38.57 sont remplis. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement, directs et indirects, externes ou internes, sont immobilis\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 le succ\u00e8s des projets correspondants est probable et les autres crit\u00e8res de la norme IAS 38 respect\u00e9s. Le Groupe consid\u00e8re que ces crit\u00e8res sont remplis au moment o\u00f9 un projet rentre dans le portefeuille de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les \u00e9l\u00e9ments contractuels et les \u00e9tudes techniques indiquent que la faisabilit\u00e9 d\u2019un projet est probable. Lorsque les conditions pour la comptabilisation d\u2019une immobilisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne ne sont pas remplies, les d\u00e9penses li\u00e9es au d\u00e9veloppement de projets sont comptabilis\u00e9es en charges durant l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. La capitalisation des co\u00fbts prend \ufb01 n \u00e0 la mise en service industrielle de la centrale. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, le Groupe examine \u00e0 la \ufb01 n de chaque p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information \ufb01 nanci\u00e8re s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles en cours. S\u2019il existe de tels indices, le Groupe effectue un test de perte de valeur a\ufb01 n d\u2019\u00e9valuer si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, d\u00e9\ufb01 nie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2025, aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identi\ufb01 \u00e9.
Valeurs brutesVariations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Acquisitions
Diminutions
Reclassements
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets, droits
57 392
398
19 700
(973)
3 583
(1 515)
78 585
similaires et co\u00fbts de d\u00e9veloppement
Droit au bail
2 259
(113)
2 146
Autres immobilisations incorporelles
100 374
1 615
4 392
(494)
(1 247)
(79)
104 561
TOTAL
160 025
2 013
24 092
1 467
2 336
1 707
185 292
AmortissementsVariations Reclasse-\u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
Augmentations
Diminutions
ments
conversion
31/12/2025
Autres concessions, brevets
(15 880)
(6 647)
972
(3 011)
845
(23 721)
et droits similaires
Autres immobilisations incorporelles
(30 527)
(4)
(5 400)
494
1 232
45
(34 160)
TOTAL
46 407
4
12 047
1 466
1 779
890
57 881
VALEURS NETTES
113 618
2 009
12 045
1
557
817
127 411
Les autres immobilisations incorporelles en valeurs brutes incluent notamment : l\u2019actif incorporel de 40 millions d\u2019euros reconnu en 2022, dans le cadre de l\u2019acquisition Photosol, au titre des contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 longue dur\u00e9e conclus \u00e0 un prix \ufb01 xe contractuel avec les distributeurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ; les actifs incorporels pour 20 millions d\u2019euros correspondant aux co\u00fbts d\u2019acquisition des projets d\u00e9velopp\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 construire (activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-399": { "value": "
Principes comptables
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent
\u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou
changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les co\u00fbts d\u2019obtention de contrats li\u00e9s \u00e0 la distribution de GPL en France sont inscrits
\u00e0 l\u2019actif en \u00ab Autres immobilisations incorporelles \u00bb et amortis sur la dur\u00e9e de vie moyenne observ\u00e9e pour les contrats
correspondants (10 ans).
Une immobilisation incorporelle r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peut
\u00eatre comptabilis\u00e9e si, et seulement si, les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01 nis par IAS 38.57 sont remplis. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
photovolta\u00efque, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement, directs et indirects, externes ou internes, sont immobilis\u00e9s \u00e0 partir du
moment o\u00f9 le succ\u00e8s des projets correspondants est probable et les autres crit\u00e8res de la norme IAS 38 respect\u00e9s. Le
Groupe consid\u00e8re que ces crit\u00e8res sont remplis au moment o\u00f9 un projet rentre dans le portefeuille de d\u00e9veloppement,
c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les \u00e9l\u00e9ments contractuels et les \u00e9tudes techniques indiquent que la faisabilit\u00e9 d\u2019un projet est probable.
Lorsque les conditions pour la comptabilisation d\u2019une immobilisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne ne sont pas remplies, les d\u00e9penses
li\u00e9es au d\u00e9veloppement de projets sont comptabilis\u00e9es en charges durant l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
La capitalisation des co\u00fbts prend \ufb01 n \u00e0 la mise en service industrielle de la centrale.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, le Groupe examine \u00e0 la \ufb01 n de chaque p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de
l\u2019information \ufb01 nanci\u00e8re s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et les
immobilisations incorporelles en cours. S\u2019il existe de tels indices, le Groupe effectue un test de perte de valeur a\ufb01 n
d\u2019\u00e9valuer si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, d\u00e9\ufb01 nie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e
entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-513": { "value": "Principes comptables Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9\ufb01 nie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur des p\u00e9riodes qui correspondent \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue et sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur chaque fois que les \u00e9v\u00e9nements ou changements de circonstances indiquent que les valeurs comptables pourraient ne pas \u00eatre recouvrables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les co\u00fbts d\u2019obtention de contrats li\u00e9s \u00e0 la distribution de GPL en France sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en \u00ab Autres immobilisations incorporelles \u00bb et amortis sur la dur\u00e9e de vie moyenne observ\u00e9e pour les contrats correspondants (10 ans). Une immobilisation incorporelle r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peut \u00eatre comptabilis\u00e9e si, et seulement si, les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01 nis par IAS 38.57 sont remplis. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement, directs et indirects, externes ou internes, sont immobilis\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 le succ\u00e8s des projets correspondants est probable et les autres crit\u00e8res de la norme IAS 38 respect\u00e9s. Le Groupe consid\u00e8re que ces crit\u00e8res sont remplis au moment o\u00f9 un projet rentre dans le portefeuille de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les \u00e9l\u00e9ments contractuels et les \u00e9tudes techniques indiquent que la faisabilit\u00e9 d\u2019un projet est probable. Lorsque les conditions pour la comptabilisation d\u2019une immobilisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne ne sont pas remplies, les d\u00e9penses li\u00e9es au d\u00e9veloppement de projets sont comptabilis\u00e9es en charges durant l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. La capitalisation des co\u00fbts prend \ufb01 n \u00e0 la mise en service industrielle de la centrale. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, le Groupe examine \u00e0 la \ufb01 n de chaque p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information \ufb01 nanci\u00e8re s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles en cours. S\u2019il existe de tels indices, le Groupe effectue un test de perte de valeur a\ufb01 n d\u2019\u00e9valuer si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, d\u00e9\ufb01 nie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction et la valeur d\u2019utilit\u00e9. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-451": { "value": "4.5 Actifs fi nanciers Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Classi\ufb01 cation et \u00e9valuation Les actifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La classi\ufb01 cation propos\u00e9e par IFRS 9 d\u00e9termine la fa\u00e7on dont les actifs sont comptabilis\u00e9s ainsi que leur m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation. Le classement des actifs \ufb01 nanciers est fonction de deux crit\u00e8res cumulatifs : le mod\u00e8le de gestion qui est appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019actif et les caract\u00e9ristiques de ses \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels. En fonction de l\u2019analyse combinatoire des deux crit\u00e8res, la norme IFRS 9 distingue trois cat\u00e9gories d\u2019actifs \ufb01 nanciers, dont l\u2019\u00e9valuation et le traitement comptable sont sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 la cat\u00e9gorie concern\u00e9e : soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les actifs \ufb01 nanciers au co\u00fbt amorti comprennent principalement les obligations et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, les pr\u00eats et les cr\u00e9ances. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comprennent principalement les titres de participation, anciennement class\u00e9s en titres disponibles \u00e0 la vente. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les disponibilit\u00e9s, les Sicav et autres fonds. Le Groupe a utilis\u00e9 la hi\u00e9rarchie de juste valeur de la norme IFRS 7 pour d\u00e9terminer le niveau de classement des actifs \ufb01 nanciers : niveau 1 : prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques ; niveau 2 : utilisation de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement soit indirectement ; niveau 3 : utilisation de donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat.
R\u00e9partition des actifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
952 734
1 151 152
952 734
1 151 152
Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
4.5.1
13 668
12 739
13 668
12 739
(long terme)
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (long terme)
4.5.1
24 992
61 364
24 992
61 364
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (court terme)
4.5.2
1 201
16 825
1 201
16 825
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
4.5.4
803 826
871 761
803 826
871 761
Autres actifs long terme
4.5.3
109 047
188 463
109 047
188 463
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
57 947
58 413
57 947
58 413
du r\u00e9sultat global
Titres de participation
4.5.1
13 664
15 812
13 664
15 812
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.5.1
44 081
37 607
44 081
37 607
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.5.2
202
4 994
202
4 994
Juste valeur par r\u00e9sultat
756 787
676 373
756 787
676 373
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4.5.5
756 787
676 373
756 787
676 373
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
1 767 468
1 885 938
1 767 468
1 885 938
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers par niveau (IFRS 7) Les titres de participation HDF Energy (Hydrog\u00e8ne de France), soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e, sont en niveau 1. Les titres de participation non cot\u00e9s et autres actifs \ufb01 nanciers disponibles \u00e0 la vente sont consid\u00e9r\u00e9s \u00eatre de niveau 3 (donn\u00e9es non observables). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables (niveau 2). La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9s au paragraphe 4.5.5 de la pr\u00e9sente annexe. Ils sont de niveau 1, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour 116 millions d\u2019euros class\u00e9s en niveau 2. 4.5.1 AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS Les autres actifs financiers non courants comprennent notamment les titres de participation, les autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations \u00e0 plus d\u2019un an, les titres immobilis\u00e9s, les pr\u00eats \u00e0 plus d\u2019un an, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un an et la part \u00e0 plus d\u2019un an des valeurs mobili\u00e8res n\u2019entrant pas dans la cat\u00e9gorie des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Valeurs brutes
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Titres de participation
84 368
86 134
Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
13 668
12 739
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s
24 993
61 364
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
44 081
37 607
TOTAL DES AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
167 110
197 844
D\u00e9pr\u00e9ciation
(70 705)
(70 322)
VALEURS NETTES
96 405
127 522
Les titres de participation correspondent essentiellement : \u00e0 la participation \u00e0 hauteur de 17,2 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Hydrog\u00e8ne de France (HDF Energy) souscrite en 2021 pour un montant total de 78,6 millions d\u2019euros ; aux participations minoritaires d\u00e9tenues par la raf\ufb01 nerie SARA dans des projets de diversi\ufb01 cation ; aux parts de GIE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 Rubis Antilles Guyane. Les autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations incluent essentiellement les avances faites \u00e0 des GIE ou entreprises communes. Au 31 d\u00e9cembre 202 5, les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s comprenaient principalement des bons du tr\u00e9sor d\u00e9tenus par les entit\u00e9s de distribution implant\u00e9es au Kenya sur l\u2019\u00c9tat k\u00e9nyan pour un montant de 34,7 millions d\u2019euros. Ces bons ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s au cours de l\u2019exercice. Les d\u00e9pr\u00e9ciations int\u00e8grent \u00e0 hauteur de 69,6 millions d\u2019euros l\u2019impact de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation dans HDF Energy en raison de la baisse de son cours de bourse par rapport au prix de souscription \u00e0 l\u2019origine. La contrepartie est port\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.4.5.2 AUTRES ACTIFS COURANTS Les autres actifs courants comprennent principalement des charges constat\u00e9es d\u2019avance ainsi que la part \u00e0 moins d\u2019un an des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, des pr\u00eats et des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s, des avances et d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s en vue de l\u2019acquisition de nouvelles activit\u00e9s, des valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de la tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des instruments de couverture \u00e0 la juste valeur.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s
1 201
17 122
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
202
4 994
Actifs \ufb01 nanciers courants bruts
1 403
22 116
D\u00e9pr\u00e9ciation
(297)
Actifs \ufb01 nanciers courants nets
1 403
21 819
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
29 678
26 276
Actifs courants
29 678
26 276
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
31 081
48 095
4.5.3 AUTRES ACTIFS LONG TERME
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Autres cr\u00e9ances (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 942
175 690
Charges constat\u00e9es d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
6 105
12 773
TOTAL
109 047
188 463
Suite \u00e0 l\u2019accord d\u00e9finitif sign\u00e9 le 10 avril 2024, Rubis a \ufb01 nalis\u00e9 le 16 octobre 2024 la cession de sa participation de 55 % dans la JV Rubis Terminal (d\u00e9sormais appel\u00e9e Tepsa) \u00e0 I Squared Capital pour un prix de vente de 384 millions d\u2019euros. Rubis a re\u00e7u en 2024 un premier versement d\u2019un montant de 124 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment au calendrier de paiement, le Groupe a re\u00e7u le versement de la seconde tranche, soit 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats, au cours de l\u2019exercice 2025. Le solde (173 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats) sera per\u00e7u sous forme de deux versements de montant identique en 2026 et 2027. La part \u00e0 plus d\u2019un an de la cr\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats courus.4.5.4 CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS Principes comptables Les cr\u00e9ances clients, dont les \u00e9ch\u00e9ances sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 un an, sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es \u00e0 hauteur des montants non recouvrables. Une estimation du montant de cr\u00e9ances douteuses est effectu\u00e9e lorsqu\u2019il n\u2019est plus probable que la totalit\u00e9 de la cr\u00e9ance pourra \u00eatre recouvr\u00e9e. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en perte lorsqu\u2019elles sont identi\ufb01 \u00e9es comme telles. Le Groupe utilise l\u2019approche simpli\ufb01 \u00e9e d\u2019IFRS 9 pour calculer les provisions relatives aux pertes attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. En raison du faible taux de pertes historiques enregistr\u00e9 par le Groupe, l\u2019application du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers bas\u00e9 sur les pertes attendues n\u2019a pas d\u2019impact signi\ufb01 catif pour le Groupe. Rubis met en place dans certaines \ufb01 liales des programmes de cessions de cr\u00e9ances lui permettant de c\u00e9der des cr\u00e9ances commerciales et de recevoir un paiement en num\u00e9raire.
Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s lors que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir des paiements au titre
de l\u2019actif ainsi que tous les risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances.
Lorsque les risques et avantages de l\u2019actif n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 totalement transf\u00e9r\u00e9s, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es restent inscrites \u00e0
l\u2019actif du bilan tandis que les \ufb01 nancements re\u00e7us sont trait\u00e9s comme des dettes \ufb01 nanci\u00e8res en \u00e9change des cr\u00e9ances
concern\u00e9es.
Les clients et autres d\u00e9biteurs comprennent les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les cr\u00e9ances li\u00e9es au personnel, les
cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat et les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation.
Valeurs brutes
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
594 751
583 374
Cr\u00e9ances li\u00e9es au personnel
7 250
6 226
Cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat
76 409
146 824
Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation
172 942
176 391
TOTAL
851 352
912 815
D\u00e9pr\u00e9ciations Variations de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
p\u00e9rim\u00e8tre
Dotations
Reprises
31/12/2025
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
32 970
14 818
(5 864)
41 924
Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation
8 084
102
(2 584)
5 602
TOTAL
41 054
14 920
8 448
47 526
Les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation correspondent notamment \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an de la cr\u00e9ance relative \u00e0 la cession
de la JV Rubis Terminal.
En 2025, les pertes sur cr\u00e9ances sont demeur\u00e9es stables et non mat\u00e9rielles.
Cession de cr\u00e9ances
Rubis a mis en place des programmes de cession de
cr\u00e9ances et d\u2019affacturage, notamment aux Antilles
fran\u00e7aises et cette ann\u00e9e aux \u00c9mirats arabes unis, au terme
desquels la filiale c\u00e8de des cr\u00e9ances commerciales au
factor ou \u00e0 l\u2019organisme financier en contrepartie de
tr\u00e9sorerie. Certains programmes sont d\u00e9consolidants.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es
et d\u00e9consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31 millions d\u2019euros, la quasi-
totalit\u00e9 des risques et avantages au titre de ces cr\u00e9ances
ayant \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e. Pour les programmes non
d\u00e9consolidants, les montants remboursables au titre des
programmes sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00ab Emprunts et
concours bancaires (part \u00e0 moins d\u2019un an) \u00bb sur la ligne
\u00ab Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es \u00bb.
RAPPROCHEMENT AVEC LA VARIATION DU BFR AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR NETTE AU BILAN 31 12 2025
803 826
Valeur nette au bilan 31/12/2024
871 761
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au bilan
67 935
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
3 869
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
(39 258)
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
(11 670)
Incidence de la variation du capital appel\u00e9 non vers\u00e9 et des dividendes \u00e0 recevoir (en \ufb01 nancement)
5
Incidence de la variation des cr\u00e9ances sur cession d\u2019actif (en investissement)
2 846
Incidence de la variation des autres actifs courants et des autres cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an
(10 482)
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au TFT
13 245
4.5.5 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE Principes comptables La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires et les parts d\u2019OPCVM qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois) et ne pr\u00e9sentent pas de risque signi\ufb01 catif de changement de valeur au regard des crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 7. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
OPCVM
37 302
47 042
Actions
178
Autres fonds
55 475
87 989
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir
362
2 197
Disponibilit\u00e9s
663 470
539 145
TOTAL
756 787
676 373
Risque sur actions L\u2019exposition du Groupe au risque sur actions porte principalement sur les titres HDF Energy acquis en 2021 (cf. note 4.5.1). 4.5.6 RISQUE DE CR\u00c9DIT Risque clients du Groupe I l n\u2019y a pas de client qui repr\u00e9sente 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2025 ou en 2024. L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit concernant les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 la date de cl\u00f4ture, analys\u00e9e par zone g\u00e9ographique, est la suivante :
En valeur nette (en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Europe
98 564
98 338
Cara\u00efbes
156 035
151 120
Afrique
298 228
300 946
TOTAL
552 827
550 404
Sur les deux exercices, le ratio des cr\u00e9ances clients rapport\u00e9es au chiffre d\u2019affaires est inf\u00e9rieur \u00e0 10 %. L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
Valeur Valeur nette des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation
comptable non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Clients et autres d\u00e9biteurs
851 352
47 526
803 826
610 347
130 201
22 188
41 090
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t
24 176
24 176
14 681
3 589
117
5 789
Autres actifs courants
31 082
31 082
30 487
386
209
TOTAL
906 610
47 526
859 084
655 515
134 176
22 514
46 879
La ventilation, par \u00e9ch\u00e9ance, des cr\u00e9ances clients est la suivante :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Valeur brute des cr\u00e9ances clients
594 751
393 829
109 176
21 421
70 325
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
(41 924)
(2 350)
(2 334)
(2 366)
(34 874)
TOTAL
552 827
391 479
106 842
19 055
35 451
4.10 Passifs fi nanciers
Principes comptables
L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des passifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb.
Les passifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles
de l\u2019instrument.
La norme IFRS 9 distingue deux cat\u00e9gories de passifs \ufb01 nanciers, faisant l\u2019objet d\u2019un traitement comptable sp\u00e9ci\ufb01 que :
les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; ils comprennent principalement les dettes fournisseurs et les emprunts
avec utilisation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;
les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, par r\u00e9sultat, qui ne repr\u00e9sentent pour le Groupe que des cas de \ufb01 gure
tr\u00e8s restreints et n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01 cative sur les comptes.
\u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les principes comptables relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont expos\u00e9s en note 4.5.
R\u00e9partition des passifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
3 203 866
3 143 534
3 201 956
3 149 757
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
4.10.1
1 785 210
1 658 121
1 783 300
1 664 344
Obligations locatives
4.10.1
280 712
257 466
280 712
257 466
Consignations d\u2019emballages
4.10.1
155 202
152 681
155 202
152 681
Autres passifs long terme
4.10.3
103 081
155 968
103 081
155 968
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
4.10.4
809 433
863 686
809 433
863 686
Dette d\u2019imp\u00f4t
53 323
39 601
53 323
39 601
Autres passifs courants
4.10.3
16 905
16 011
16 905
16 011
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
6 063
8 009
6 063
8 009
du r\u00e9sultat global
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.10.3
2 789
7 504
2 789
7 504
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.10.3
3 274
505
3 274
505
Juste valeur par r\u00e9sultat
137 254
310 558
137 254
310 558
Concours bancaires courants
4.10.1
137 254
310 558
137 254
310 558
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 347 183
3 462 101
3 345 273
3 468 324
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables (niveau 2).4.10.1 DETTES FINANCI\u00c8RES ET OBLIGATIONS LOCATIVES Les dettes \ufb01 nanci\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous en distinguant les passifs non courants des passifs courants :
Courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
203 900
432 729
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur emprunts et concours bancaires
6 656
7 424
Concours bancaires
136 403
310 295
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
38 717
12 057
TOTAL EMPRUNTS ET CONCOURS BANCAIRES PART \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
385 676
762 505
Non courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
1 489 024
1 154 536
Consignations citernes
14 607
15 025
Consignations bouteilles
140 595
137 656
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
47 764
51 638
TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCI\u00c8RES
1 691 990
1 358 855
TOTAL
2 077 666
2 121 360
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res (non courants)
(en milliers d\u2019euros)
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
831 585
657 438
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
28 100
19 665
TOTAL
859 685
677 103
Au 31/12/2025 Nantissements Autres Non
(en milliers d\u2019euros) de titres garanties
garantis
Total
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
269 798
77 255
1 345 871
1 692 924
Concours bancaires
25 997
110 406
136 403
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
1 146
85 335
86 481
TOTAL
269 798
104 398
1 541 612
1 915 808
La variation des emprunts et autres passifs \ufb01 nanciers courants et non courants entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019analyse comme suit :
Variations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9missions
Remboursements
conversion
31/12/2025
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 968 679
411
1 497 871
(1 523 138)
(21 359)
1 922 464
courantes et non courantes
Obligations locatives courantes
257 466
313
91 823
(55 567)
(13 323)
280 712
et non courantes
TOTAL
2 226 145
724
1 589 694
1 578 705
34 682
2 203 176
Les \u00e9missions et remboursements de la p\u00e9riode s\u2019expliquent essentiellement par la mise en place au sein de la \ufb01 liale Rubis \u00c9nergie SAS d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 inaugural d\u2019un montant total de 1,1 milliard d\u2019euros destin\u00e9 au re\ufb01 nancement de sa dette existante et de ses activit\u00e9s. Les entit\u00e9s Photosol ont \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9missions \u00e0 hauteur de 210 millions d\u2019euros pour financer leur d\u00e9veloppement et la construction de centrales. Ce \ufb01 nancement, non garanti, se compose de : un pr\u00eat amortissable de 250 millions d\u2019euros (Facility A) d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans ; un pr\u00eat non amortissable de 350 millions d\u2019euros (Facility B) d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans ; une ligne de cr\u00e9dit revolving de 500 millions d\u2019euros, \u00e9galement d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans, extensible jusqu\u2019\u00e0 sept ans sous conditions ; une capacit\u00e9 additionnelle non engag\u00e9e \u00ab accord\u00e9on \u00bb pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 300 millions d\u2019euros, mobilisable pour le \ufb01 nancement d\u2019acquisitions et investissements.
(en milliers d\u2019euros)
Taux \ufb01 xe
Taux variable
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
329 707
1 159 317
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (part \u00e0 moins d\u2019un an)
33 758
170 142
TOTAL
363 465
1 329 459
Covenants \ufb01 nanciers L\u2019endettement net consolid\u00e9 du Groupe atteint 1 166 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies int\u00e8gre l\u2019engagement aux bornes du p\u00e9rim\u00e8tre Rubis \u00c9nergie de respecter, pendant la dur\u00e9e des emprunts, les ratios \ufb01 nanciers suivants : endette ment net sur fonds propres inf\u00e9rieur \u00e0 1 ; endettement net sur EBITDA inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Certains emprunts int\u00e8grent d\u2019autres covenants bas\u00e9s sur le BFR ou l\u2019actif net. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les ratios aux bornes de la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies sont respect\u00e9s, \u00e9cartant ainsi toute probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des faits g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e. N\u00e9anmoins, l\u2019une des entit\u00e9s de la branche a connu un bris de covenant Debt Service Coverage Ratio sur un financement inf\u00e9rieur \u00e0 10 millions d\u2019euros, reclass\u00e9 en dettes courantes. Ce d\u00e9faut a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9 d\u00e9but 2026. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, l\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par les soci\u00e9t\u00e9s de Photosol fait l\u2019objet de ratios \ufb01 nanciers, correspondant : pour une grande partie, \u00e0 un Debt Service Coverage Ratio (DSCR), d\u00e9\ufb01 ni comme le ratio entre le cash disponible pour le service de la dette et le co\u00fbt du service de la dette. Le seuil minimal \u00e0 respecter est compris, selon les entit\u00e9s, entre 1,05 et 1,15 ; dans une moindre mesure, un Loan To Value (LtV) devant atteindre un seuil minimal de 60 %. Au 31 d\u00e9cembre 2025, certaines clauses du DSCR n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es concernant plusieurs financements de projets sans recours pour un total de 24 millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces emprunts a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e au bilan en dette courante, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1. Le Groupe est en discussion avec les pr\u00eateurs et consid\u00e8re que ces d\u00e9fauts ne devraient pas avoir d\u2019impact r\u00e9current \u00e0 long terme sur les \ufb01 nancements.
Financement priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP)
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe, par l\u2019interm\u00e9diaire de
sa filiale Rubis \u00c9nergie SAS, a sign\u00e9 son tout premier
\ufb01 nancement priv\u00e9 am\u00e9ricain US Private Placement (USPP)
sous droit fran\u00e7ais avec PGIM Private Capital (PPC).
Ce nouveau \ufb01 nancement USPP permet \u00e0 Rubis de diversi\ufb01 er
ses sources de financement tout en ouvrant la voie \u00e0
d\u2019autres op\u00e9rations USPP potentielles.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, Rubis \u00c9nergie SAS avait \u00e9mis trois
s\u00e9ries de 70 millions d\u2019euros chacune d\u2019obligations non
garanties de premier rang avec des \u00e9ch\u00e9ances in \ufb01 ne de 8,
10 et 12 ans. Au cours de l\u2019exercice 2025, le dernier tirage de
33,5 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 avec une maturit\u00e9 de 12 ans.
Supply chain factoring
Certaines \ufb01 liales de la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies ont
mis en place des contrats d\u2019agents payeurs avec des
institutions \ufb01 nanci\u00e8res permettant \u00e0 certains fournisseurs
du Groupe de c\u00e9der leurs cr\u00e9ances dues par le Groupe.
Ce programme de financement a permis au Groupe de
b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier d\u2019une prolongation des d\u00e9lais de paiement des
dettes vis-\u00e0-vis de ces fournisseurs. Les dettes ayant fait
l\u2019objet d\u2019une prolongation des d\u00e9lais de paiement sont
pr\u00e9sent\u00e9es dans la ligne \u00ab Emprunts et concours bancaires
(part \u00e0 moins d\u2019un an) \u00bb sur la ligne \u00ab Autres emprunts et
dettes assimil\u00e9es \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les montants dus
au titre de ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24 millions d\u2019euros.
Les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 ces dettes sont class\u00e9s en \ufb02 ux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement.
\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives
(en milliers d\u2019euros)
Moins d\u20191 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
31/12/2025
\u00c9CH\u00c9ANCIER DES OBLIGATIONS LOCATIVES
46 920
92 178
141 614
280 712
Autres informations relatives aux contrats de location (IFRS 16)
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des loyers d\u00e9caiss\u00e9s
(contrats retrait\u00e9s) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63,7 millions d\u2019euros et le produit
des sous-locations \u00e0 5 millions d\u2019euros.
Les charges de loyers qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es au
31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019analysent comme suit :
loyers b\u00e9n\u00e9\ufb01 ciant d\u2019une exemption de comptabilisation :
dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois pour 27,6 millions d\u2019euros,
bien de faible valeur unitaire pour 1 million d\u2019euros ;
part variable des loyers pour 9,8 millions d\u2019euros.
4.10.2 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
Valeur de march\u00e9
au 31/12/2025
Couverture
Nominal couvert
(en milliers d\u2019euros)
Change
273
MUSD
(325)
8 MCHF
(12)
25 MUSD
(1 057)
Taux (swaps et caps)
951
M\u20ac
41 498
Mati\u00e8re
71 573 t
(1 659)
TOTAL INSTRUMENTS FINANCIERS
38 445
L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante
\u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les
instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit
est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels
pour des intervenants de march\u00e9.
Risque de taux
Caract\u00e9ristique Montant Existence
des emprunts contract\u00e9s global des \u00c0 moins Entre 1 \u00c0 plus ou non de
(en milliers d\u2019euros)
Taux
lignes d\u20191 an et 5 ans de 5 ans couverture
Euro
Fixe
331 676
27 665
46 639
257 372
Variable
1 321 711
162 392
760 369
398 950
Oui
Dollar am\u00e9ricain
Fixe
10 038
2 019
8 019
Variable
7 745
7 745
Dollar de la Barbade
Fixe
11 252
1 229
10 023
Variable
Autres devises
Fixe
10 502
2 850
6 535
1 117
Variable
TOTAL
1 692 924
203 900
831 585
657 439
Le risque de taux est limit\u00e9 aux emprunts souscrits par le Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mis en place des contrats de protection de taux (cap et \ufb02 oor) \u00e0 hauteur de 951 millions
d\u2019euros sur un total de 1 329 millions d\u2019euros d\u2019endettement \u00e0 taux variable repr\u00e9sentant 72 % de ce montant.
(en milliers d\u2019euros)
JJ \u00e0 1 an
(3)
De 1 \u00e0 5 ans
Au-del\u00e0
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res hors consignations
(1)
385 676
859 685
677 103
Actifs \ufb01 nanciers
(2)
756 787
Exposition nette avant couverture
(371 111)
859 685
677 103
Instruments de couverture
(951 000)
EXPOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE
371 111
91 315
677 103
(1) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, concours bancaires, int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus et autres emprunts et dettes assimil\u00e9es.
(2) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
(3) Y compris les actifs et dettes \u00e0 taux variable.
Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019endettement net \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 709 millions
d\u2019euros : emprunts con\ufb01 rm\u00e9s \u00e0 taux variables (1 329 millions
d\u2019euros) plus concours bancaires courants (136 millions
d\u2019euros) moins la tr\u00e9sorerie disponible (757 millions d\u2019euros).
Compte tenu des couvertures mises en place, une variation
de 1 % des taux court terme n\u2019aurait pas d\u2019impact
signi\ufb01 catif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01 nancier net 2025.
Risque de change
Les achats de produits p\u00e9troliers sont essentiellement
r\u00e9alis\u00e9s en dollars ; c\u2019est donc vis-\u00e0-vis de cette monnaie
que le Groupe reste potentiellement expos\u00e9.
La branche Distribution d\u2019\u00e9nergies af\ufb01 che, au 31 d\u00e9cembre
2025, une position bilantielle cr\u00e9ditrice nette en dollars de
151 millions, correspondant \u00e0 des dettes (y compris
intragroupes), des cr\u00e9ances ainsi que des d\u00e9couverts
bancaires et des disponibilit\u00e9s. L\u2019exposition du Groupe est
essentiellement concentr\u00e9e sur les \ufb01 liales Rubis Energy
Kenya, Ringardas (Nig\u00e9ria), RWIL Suriname et Rubis Energy
Zambia. L\u2019exposition du Groupe a continu\u00e9 \u00e0 se r\u00e9duire sur
l\u2019exercice 2025 en raison des diverses mesures mises en
place depuis 2024.
Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable de l\u2019euro d\u2019un
centime par rapport au dollar le risque de change ne serait
pas mat\u00e9riel (inf\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros avant imp\u00f4t).
L\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque est
expos\u00e9e au risque dollar essentiellement lors de l\u2019achat de
modules. Apr\u00e8s mise en place de couvertures, l\u2019exposition
nette n\u2019est pas mat\u00e9rielle.
(en millions de dollars US)
31/12/2025
Actifs
140
Passifs
(291)
POSITION NETTE AVANT GESTION
151
Position hors bilan
POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION
151
Risque de variation des prix des produits p\u00e9troliers Le risque li\u00e9 aux variations des prix des produits p\u00e9troliers doit \u00eatre analys\u00e9 \u00e0 partir des deux \u00e9l\u00e9ments suivants : le risque de variation de prix des produits p\u00e9troliers est att\u00e9nu\u00e9 par la courte dur\u00e9e de stockage du produit ; les tarifs commerciaux sont r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9s en fonction des conditions de march\u00e9.4.10.3 AUTRES PASSIFS
Autres passifs courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation
16 905
16 011
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
3 274
505
TOTAL
20 179
16 516
Autres passifs long terme
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations et autres actifs non courants
57
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers (part \u00e0 plus d\u2019un an)
2 788
7 504
Autres dettes (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 364
154 905
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
718
1 006
TOTAL
105 870
163 472
Dans le cadre de la transaction Photosol, le Groupe a reconnu \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le une option de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le constat\u00e9e en \u00ab Autres passifs long terme \u00bb par contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats minoritaires, ainsi que des capitaux propres part du Groupe pour la part exc\u00e9dentaire, pr\u00e9sent\u00e9s dans les capitaux propres totaux. Cette option de rachat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 78 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (145,6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) .4.10.4 FOURNISSEURS ET AUTRES CR\u00c9DITEURS PASSIFS D\u2019EXPLOITATION COURANTS
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes fournisseurs
533 185
544 795
Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations et autres actifs non courants
16 909
32 492
Dettes sociales
61 752
61 667
Dettes \ufb01 scales
92 830
123 544
Charges \u00e0 payer
270
222
Comptes courants
8 203
21 780
Dettes diverses d\u2019exploitation
96 284
79 186
TOTAL
809 433
863 686
Rapprochement avec la variation du BFR au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR AU BILAN 31 12 2025
809 433
Valeur au bilan 31/12/2024
863 686
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au bilan
(54 253)
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
(15 306)
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
11 491
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
16 048
Incidence de la variation des dettes sur acquisition d\u2019actifs (en investissement)
15 582
Incidence de la variation des dividendes \u00e0 verser et int\u00e9r\u00eats courus sur dettes (en \ufb01 nancement)
32
Incidence de la variation des autres passifs courants et des autres dettes \u00e0 plus d\u2019un an
3 215
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au TFT
(23 191)
4.10.5 RISQUE DE LIQUIDIT\u00c9 Risque de liquidit\u00e9 Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe utilise des lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es pour un montant global de 115 millions d\u2019euros. Le montant des lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es mais non utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 465 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 4.10.2 (risque de taux). Parall\u00e8lement, il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Groupe pr\u00e9sente \u00e0 l\u2019actif de son bilan une tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponible de 756 millions d\u2019euros. Les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles des passifs \ufb01 nanciers s\u2019analysent comme suit (y compris les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats) :
Flux de
Passifs \ufb01 nanciers Valeur tr\u00e9sorerie Moins De 1 De 3 mois De 1 Plus de
(en milliers d\u2019euros) comptable contractuels d\u20191 mois \u00e0 3 mois \u00e0 1 an \u00e0 5 ans
5 ans
Total
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 536 788
1 932 028
1 108 522
823 506
1 932 028
Consignations d\u2019emballages
155 202
155 202
79
157
716
93 371
60 879
155 202
Autres passifs long terme
105 870
105 870
105 031
839
105 870
Emprunts et concours bancaires
385 676
445 340
113 020
126 245
202 399
1 046
2 630
445 340
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
809 433
809 433
418 822
287 373
75 897
18 302
9 039
809 433
Autres passifs courants
20 179
20 179
12 453
226
7 500
20 179
TOTAL
3 013 148
3 468 052
544 374
414 001
286 512
1 326 272
896 893
3 468 052
La diff\u00e9rence entre les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les valeurs comptables des passifs \ufb01 nanciers est principalement constitu\u00e9e par les int\u00e9r\u00eats futurs.S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-400": { "value": "Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Classi\ufb01 cation et \u00e9valuation Les actifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La classi\ufb01 cation propos\u00e9e par IFRS 9 d\u00e9termine la fa\u00e7on dont les actifs sont comptabilis\u00e9s ainsi que leur m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation. Le classement des actifs \ufb01 nanciers est fonction de deux crit\u00e8res cumulatifs : le mod\u00e8le de gestion qui est appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019actif et les caract\u00e9ristiques de ses \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels. En fonction de l\u2019analyse combinatoire des deux crit\u00e8res, la norme IFRS 9 distingue trois cat\u00e9gories d\u2019actifs \ufb01 nanciers, dont l\u2019\u00e9valuation et le traitement comptable sont sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 la cat\u00e9gorie concern\u00e9e : soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les actifs \ufb01 nanciers au co\u00fbt amorti comprennent principalement les obligations et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, les pr\u00eats et les cr\u00e9ances. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comprennent principalement les titres de participation, anciennement class\u00e9s en titres disponibles \u00e0 la vente. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les disponibilit\u00e9s, les Sicav et autres fonds. Le Groupe a utilis\u00e9 la hi\u00e9rarchie de juste valeur de la norme IFRS 7 pour d\u00e9terminer le niveau de classement des actifs \ufb01 nanciers : niveau 1 : prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques ; niveau 2 : utilisation de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement soit indirectement ; niveau 3 : utilisation de donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure.
L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la
variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et
charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de
r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-598": { "value": "Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Classi\ufb01 cation et \u00e9valuation Les actifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La classi\ufb01 cation propos\u00e9e par IFRS 9 d\u00e9termine la fa\u00e7on dont les actifs sont comptabilis\u00e9s ainsi que leur m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation. Le classement des actifs \ufb01 nanciers est fonction de deux crit\u00e8res cumulatifs : le mod\u00e8le de gestion qui est appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019actif et les caract\u00e9ristiques de ses \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels. En fonction de l\u2019analyse combinatoire des deux crit\u00e8res, la norme IFRS 9 distingue trois cat\u00e9gories d\u2019actifs \ufb01 nanciers, dont l\u2019\u00e9valuation et le traitement comptable sont sp\u00e9ci\ufb01 ques \u00e0 la cat\u00e9gorie concern\u00e9e : soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; soit les actifs \ufb01 nanciers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les actifs \ufb01 nanciers au co\u00fbt amorti comprennent principalement les obligations et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, les pr\u00eats et les cr\u00e9ances. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comprennent principalement les titres de participation, anciennement class\u00e9s en titres disponibles \u00e0 la vente. Les actifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les disponibilit\u00e9s, les Sicav et autres fonds. Le Groupe a utilis\u00e9 la hi\u00e9rarchie de juste valeur de la norme IFRS 7 pour d\u00e9terminer le niveau de classement des actifs \ufb01 nanciers : niveau 1 : prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques ; niveau 2 : utilisation de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement soit indirectement ; niveau 3 : utilisation de donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9. D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des passifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Les passifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La norme IFRS 9 distingue deux cat\u00e9gories de passifs \ufb01 nanciers, faisant l\u2019objet d\u2019un traitement comptable sp\u00e9ci\ufb01 que : les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; ils comprennent principalement les dettes fournisseurs et les emprunts avec utilisation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, par r\u00e9sultat, qui ne repr\u00e9sentent pour le Groupe que des cas de \ufb01 gure tr\u00e8s restreints et n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01 cative sur les comptes. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Les principes comptables relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont expos\u00e9s en note 4.5. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-436": { "value": "
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers
La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-662": { "value": "D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues. 4.5.6 RISQUE DE CR\u00c9DIT Risque clients du Groupe I l n\u2019y a pas de client qui repr\u00e9sente 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2025 ou en 2024. L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit concernant les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 la date de cl\u00f4ture, analys\u00e9e par zone g\u00e9ographique, est la suivante :
En valeur nette (en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Europe
98 564
98 338
Cara\u00efbes
156 035
151 120
Afrique
298 228
300 946
TOTAL
552 827
550 404
Sur les deux exercices, le ratio des cr\u00e9ances clients rapport\u00e9es au chiffre d\u2019affaires est inf\u00e9rieur \u00e0 10 %. L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
Valeur Valeur nette des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation
comptable non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Clients et autres d\u00e9biteurs
851 352
47 526
803 826
610 347
130 201
22 188
41 090
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t
24 176
24 176
14 681
3 589
117
5 789
Autres actifs courants
31 082
31 082
30 487
386
209
TOTAL
906 610
47 526
859 084
655 515
134 176
22 514
46 879
La ventilation, par \u00e9ch\u00e9ance, des cr\u00e9ances clients est la suivante :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Valeur brute des cr\u00e9ances clients
594 751
393 829
109 176
21 421
70 325
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
(41 924)
(2 350)
(2 334)
(2 366)
(34 874)
TOTAL
552 827
391 479
106 842
19 055
35 451
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-661": { "value": "D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers La norme IFRS 9 introduit un mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9 sur les pertes attendues.
4.5.6 RISQUE DE CR\u00c9DIT
Risque clients du Groupe
I l n\u2019y a pas de client qui repr\u00e9sente 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2025 ou en 2024.
L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit concernant les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 la date de cl\u00f4ture, analys\u00e9e par zone
g\u00e9ographique, est la suivante :
En valeur nette (en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Europe
98 564
98 338
Cara\u00efbes
156 035
151 120
Afrique
298 228
300 946
TOTAL
552 827
550 404
Sur les deux exercices, le ratio des cr\u00e9ances clients rapport\u00e9es au chiffre d\u2019affaires est inf\u00e9rieur \u00e0 10 %.
L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
Valeur Valeur nette des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation
comptable non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Clients et autres d\u00e9biteurs
851 352
47 526
803 826
610 347
130 201
22 188
41 090
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t
24 176
24 176
14 681
3 589
117
5 789
Autres actifs courants
31 082
31 082
30 487
386
209
TOTAL
906 610
47 526
859 084
655 515
134 176
22 514
46 879
La ventilation, par \u00e9ch\u00e9ance, des cr\u00e9ances clients est la suivante :
Montants Montant des actifs \u00e9chus
des actifs Moins de De 6 mois Plus
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
non \u00e9chus 6 mois \u00e0 1 an d\u20191 an
Valeur brute des cr\u00e9ances clients
594 751
393 829
109 176
21 421
70 325
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
(41 924)
(2 350)
(2 334)
(2 366)
(34 874)
TOTAL
552 827
391 479
106 842
19 055
35 451
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-437": { "value": "
\u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des
cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le
Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours
enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de
juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie :
une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif,
du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ;
une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie
attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs.
Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe.
La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si :
la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ;
l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure.
L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-449": { "value": "\u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-672": { "value": "\u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s a\ufb01 n de g\u00e9rer son exposition aux \ufb02 uctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des cours de change en devises \u00e9trang\u00e8res et des prix de mati\u00e8re premi\u00e8re. Dans le cadre de sa politique de couverture, le Groupe a recours \u00e0 des swaps, des caps et des \ufb02 oors. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. 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Sauf exception d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur ou de \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie : une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif ou de passif, du fait de l\u2019\u00e9volution des taux de change ; une couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie futurs permet de couvrir des variations de valeur des \ufb02 ux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs existants ou futurs. Seule la couverture de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e par le Groupe. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si : la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01 nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; l\u2019ef\ufb01 cacit\u00e9 de la relation de couverture est d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s son origine et tant qu\u2019elle perdure. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie a pour cons\u00e9quence que la partie ef\ufb01 cace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est enregistr\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la valeur de la part inef\ufb01 cace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Les montants enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie couverts affectent le r\u00e9sultat. 4.10.2 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
Valeur de march\u00e9
au 31/12/2025
Couverture
Nominal couvert
(en milliers d\u2019euros)
Change
273
MUSD
(325)
8 MCHF
(12)
25 MUSD
(1 057)
Taux (swaps et caps)
951
M\u20ac
41 498
Mati\u00e8re
71 573 t
(1 659)
TOTAL INSTRUMENTS FINANCIERS
38 445
L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments \ufb01 nanciers d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. Risque de taux
Caract\u00e9ristique Montant Existence
des emprunts contract\u00e9s global des \u00c0 moins Entre 1 \u00c0 plus ou non de
(en milliers d\u2019euros)
Taux
lignes d\u20191 an et 5 ans de 5 ans couverture
Euro
Fixe
331 676
27 665
46 639
257 372
Variable
1 321 711
162 392
760 369
398 950
Oui
Dollar am\u00e9ricain
Fixe
10 038
2 019
8 019
Variable
7 745
7 745
Dollar de la Barbade
Fixe
11 252
1 229
10 023
Variable
Autres devises
Fixe
10 502
2 850
6 535
1 117
Variable
TOTAL
1 692 924
203 900
831 585
657 439
Le risque de taux est limit\u00e9 aux emprunts souscrits par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mis en place des contrats de protection de taux (cap et \ufb02 oor) \u00e0 hauteur de 951 millions d\u2019euros sur un total de 1 329 millions d\u2019euros d\u2019endettement \u00e0 taux variable repr\u00e9sentant 72 % de ce montant.
(en milliers d\u2019euros)
JJ \u00e0 1 an
(3)
De 1 \u00e0 5 ans
Au-del\u00e0
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res hors consignations
(1)
385 676
859 685
677 103
Actifs \ufb01 nanciers
(2)
756 787
Exposition nette avant couverture
(371 111)
859 685
677 103
Instruments de couverture
(951 000)
EXPOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE
371 111
91 315
677 103
(1) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, concours bancaires, int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus et autres emprunts et dettes assimil\u00e9es. (2) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (3) Y compris les actifs et dettes \u00e0 taux variable. Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat L\u2019endettement net \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 709 millions d\u2019euros : emprunts con\ufb01 rm\u00e9s \u00e0 taux variables (1 329 millions d\u2019euros) plus concours bancaires courants (136 millions d\u2019euros) moins la tr\u00e9sorerie disponible (757 millions d\u2019euros). Compte tenu des couvertures mises en place, une variation de 1 % des taux court terme n\u2019aurait pas d\u2019impact signi\ufb01 catif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01 nancier net 2025. Risque de change Les achats de produits p\u00e9troliers sont essentiellement r\u00e9alis\u00e9s en dollars ; c\u2019est donc vis-\u00e0-vis de cette monnaie que le Groupe reste potentiellement expos\u00e9. La branche Distribution d\u2019\u00e9nergies af\ufb01 che, au 31 d\u00e9cembre 2025, une position bilantielle cr\u00e9ditrice nette en dollars de 151 millions, correspondant \u00e0 des dettes (y compris intragroupes), des cr\u00e9ances ainsi que des d\u00e9couverts bancaires et des disponibilit\u00e9s. L\u2019exposition du Groupe est essentiellement concentr\u00e9e sur les \ufb01 liales Rubis Energy Kenya, Ringardas (Nig\u00e9ria), RWIL Suriname et Rubis Energy Zambia. L\u2019exposition du Groupe a continu\u00e9 \u00e0 se r\u00e9duire sur l\u2019exercice 2025 en raison des diverses mesures mises en place depuis 2024. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable de l\u2019euro d\u2019un centime par rapport au dollar le risque de change ne serait pas mat\u00e9riel (inf\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros avant imp\u00f4t). L\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque est expos\u00e9e au risque dollar essentiellement lors de l\u2019achat de modules. Apr\u00e8s mise en place de couvertures, l\u2019exposition nette n\u2019est pas mat\u00e9rielle.
(en millions de dollars US)
31/12/2025
Actifs
140
Passifs
(291)
POSITION NETTE AVANT GESTION
151
Position hors bilan
POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION
151
Risque de variation des prix des produits p\u00e9troliers Le risque li\u00e9 aux variations des prix des produits p\u00e9troliers doit \u00eatre analys\u00e9 \u00e0 partir des deux \u00e9l\u00e9ments suivants : le risque de variation de prix des produits p\u00e9troliers est att\u00e9nu\u00e9 par la courte dur\u00e9e de stockage du produit ; les tarifs commerciaux sont r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9s en fonction des conditions de march\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-401": { "value": "
R\u00e9partition des actifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
952 734
1 151 152
952 734
1 151 152
Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
4.5.1
13 668
12 739
13 668
12 739
(long terme)
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (long terme)
4.5.1
24 992
61 364
24 992
61 364
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (court terme)
4.5.2
1 201
16 825
1 201
16 825
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
4.5.4
803 826
871 761
803 826
871 761
Autres actifs long terme
4.5.3
109 047
188 463
109 047
188 463
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
57 947
58 413
57 947
58 413
du r\u00e9sultat global
Titres de participation
4.5.1
13 664
15 812
13 664
15 812
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.5.1
44 081
37 607
44 081
37 607
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.5.2
202
4 994
202
4 994
Juste valeur par r\u00e9sultat
756 787
676 373
756 787
676 373
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4.5.5
756 787
676 373
756 787
676 373
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
1 767 468
1 885 938
1 767 468
1 885 938
4.5.4 CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS
Principes comptables
Les cr\u00e9ances clients, dont les \u00e9ch\u00e9ances sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 un an, sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour
le montant initial de la facture, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es \u00e0 hauteur des montants non recouvrables.
Une estimation du montant de cr\u00e9ances douteuses est effectu\u00e9e lorsqu\u2019il n\u2019est plus probable que la totalit\u00e9 de la cr\u00e9ance
pourra \u00eatre recouvr\u00e9e. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en perte lorsqu\u2019elles sont identi\ufb01 \u00e9es comme telles.
Le Groupe utilise l\u2019approche simpli\ufb01 \u00e9e d\u2019IFRS 9 pour calculer les provisions relatives aux pertes attendues sur les cr\u00e9ances
commerciales. En raison du faible taux de pertes historiques enregistr\u00e9 par le Groupe, l\u2019application du mod\u00e8le de
d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers bas\u00e9 sur les pertes attendues n\u2019a pas d\u2019impact signi\ufb01 catif pour le Groupe.
Rubis met en place dans certaines \ufb01 liales des programmes de cessions de cr\u00e9ances lui permettant de c\u00e9der des cr\u00e9ances
commerciales et de recevoir un paiement en num\u00e9raire.
Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s lors que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir des paiements au titre de l\u2019actif ainsi que tous les risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances. Lorsque les risques et avantages de l\u2019actif n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 totalement transf\u00e9r\u00e9s, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es restent inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan tandis que les \ufb01 nancements re\u00e7us sont trait\u00e9s comme des dettes \ufb01 nanci\u00e8res en \u00e9change des cr\u00e9ances concern\u00e9es. Les clients et autres d\u00e9biteurs comprennent les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les cr\u00e9ances li\u00e9es au personnel, les cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat et les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation.
Valeurs brutes
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
594 751
583 374
Cr\u00e9ances li\u00e9es au personnel
7 250
6 226
Cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat
76 409
146 824
Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation
172 942
176 391
TOTAL
851 352
912 815
D\u00e9pr\u00e9ciations Variations de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
p\u00e9rim\u00e8tre
Dotations
Reprises
31/12/2025
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
32 970
14 818
(5 864)
41 924
Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation
8 084
102
(2 584)
5 602
TOTAL
41 054
14 920
8 448
47 526
Les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation correspondent notamment \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an de la cr\u00e9ance relative \u00e0 la cession de la JV Rubis Terminal. En 2025, les pertes sur cr\u00e9ances sont demeur\u00e9es stables et non mat\u00e9rielles. Cession de cr\u00e9ances Rubis a mis en place des programmes de cession de cr\u00e9ances et d\u2019affacturage, notamment aux Antilles fran\u00e7aises et cette ann\u00e9e aux \u00c9mirats arabes unis, au terme desquels la filiale c\u00e8de des cr\u00e9ances commerciales au factor ou \u00e0 l\u2019organisme financier en contrepartie de tr\u00e9sorerie. Certains programmes sont d\u00e9consolidants. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et d\u00e9consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31 millions d\u2019euros, la quasi- totalit\u00e9 des risques et avantages au titre de ces cr\u00e9ances ayant \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e. Pour les programmes non d\u00e9consolidants, les montants remboursables au titre des programmes sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00ab Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d\u2019un an) \u00bb sur la ligne \u00ab Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es \u00bb. RAPPROCHEMENT AVEC LA VARIATION DU BFR AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR NETTE AU BILAN 31 12 2025
803 826
Valeur nette au bilan 31/12/2024
871 761
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au bilan
67 935
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
3 869
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
(39 258)
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
(11 670)
Incidence de la variation du capital appel\u00e9 non vers\u00e9 et des dividendes \u00e0 recevoir (en \ufb01 nancement)
5
Incidence de la variation des cr\u00e9ances sur cession d\u2019actif (en investissement)
2 846
Incidence de la variation des autres actifs courants et des autres cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an
(10 482)
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au TFT
13 245
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-438": { "value": "
R\u00e9partition des actifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
952 734
1 151 152
952 734
1 151 152
Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations
4.5.1
13 668
12 739
13 668
12 739
(long terme)
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (long terme)
4.5.1
24 992
61 364
24 992
61 364
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements (court terme)
4.5.2
1 201
16 825
1 201
16 825
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
4.5.4
803 826
871 761
803 826
871 761
Autres actifs long terme
4.5.3
109 047
188 463
109 047
188 463
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
57 947
58 413
57 947
58 413
du r\u00e9sultat global
Titres de participation
4.5.1
13 664
15 812
13 664
15 812
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.5.1
44 081
37 607
44 081
37 607
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.5.2
202
4 994
202
4 994
Juste valeur par r\u00e9sultat
756 787
676 373
756 787
676 373
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4.5.5
756 787
676 373
756 787
676 373
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
1 767 468
1 885 938
1 767 468
1 885 938
4.5.5 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Principes comptables
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires et les parts d\u2019OPCVM qui
sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois) et ne pr\u00e9sentent pas de risque
signi\ufb01 catif de changement de valeur au regard des crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 7. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0
leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
OPCVM
37 302
47 042
Actions
178
Autres fonds
55 475
87 989
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir
362
2 197
Disponibilit\u00e9s
663 470
539 145
TOTAL
756 787
676 373
Risque sur actions
L\u2019exposition du Groupe au risque sur actions porte principalement sur les titres HDF Energy acquis en 2021 (cf. note 4.5.1).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-402": { "value": "
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers par niveau (IFRS 7)
Les titres de participation HDF Energy (Hydrog\u00e8ne de
France), soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e, sont en niveau 1.
Les titres de participation non cot\u00e9s et autres actifs
\ufb01 nanciers disponibles \u00e0 la vente sont consid\u00e9r\u00e9s \u00eatre de
niveau 3 (donn\u00e9es non observables).
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0
l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es
observables (niveau 2).
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9s
au paragraphe 4.5.5 de la pr\u00e9sente annexe. Ils sont de
niveau 1, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour 116 millions
d\u2019euros class\u00e9s en niveau 2.
R\u00e9partition des passifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
3 203 866
3 143 534
3 201 956
3 149 757
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
4.10.1
1 785 210
1 658 121
1 783 300
1 664 344
Obligations locatives
4.10.1
280 712
257 466
280 712
257 466
Consignations d\u2019emballages
4.10.1
155 202
152 681
155 202
152 681
Autres passifs long terme
4.10.3
103 081
155 968
103 081
155 968
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
4.10.4
809 433
863 686
809 433
863 686
Dette d\u2019imp\u00f4t
53 323
39 601
53 323
39 601
Autres passifs courants
4.10.3
16 905
16 011
16 905
16 011
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
6 063
8 009
6 063
8 009
du r\u00e9sultat global
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.10.3
2 789
7 504
2 789
7 504
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.10.3
3 274
505
3 274
505
Juste valeur par r\u00e9sultat
137 254
310 558
137 254
310 558
Concours bancaires courants
4.10.1
137 254
310 558
137 254
310 558
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 347 183
3 462 101
3 345 273
3 468 324
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables
(niveau 2).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-770": { "value": "Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers par niveau (IFRS 7) Les titres de participation HDF Energy (Hydrog\u00e8ne de France), soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e, sont en niveau 1. Les titres de participation non cot\u00e9s et autres actifs \ufb01 nanciers disponibles \u00e0 la vente sont consid\u00e9r\u00e9s \u00eatre de niveau 3 (donn\u00e9es non observables). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables (niveau 2). La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9s au paragraphe 4.5.5 de la pr\u00e9sente annexe. Ils sont de niveau 1, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour 116 millions d\u2019euros class\u00e9s en niveau 2.
R\u00e9partition des passifs \ufb01 nanciers par classes
Valeur au bilan
Juste valeur
(IFRS 7) et par cat\u00e9gories (IFRS 9)
(en milliers d\u2019euros)
Note
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Co\u00fbt amorti
3 203 866
3 143 534
3 201 956
3 149 757
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
4.10.1
1 785 210
1 658 121
1 783 300
1 664 344
Obligations locatives
4.10.1
280 712
257 466
280 712
257 466
Consignations d\u2019emballages
4.10.1
155 202
152 681
155 202
152 681
Autres passifs long terme
4.10.3
103 081
155 968
103 081
155 968
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
4.10.4
809 433
863 686
809 433
863 686
Dette d\u2019imp\u00f4t
53 323
39 601
53 323
39 601
Autres passifs courants
4.10.3
16 905
16 011
16 905
16 011
Juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments
6 063
8 009
6 063
8 009
du r\u00e9sultat global
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants
4.10.3
2 789
7 504
2 789
7 504
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
4.10.3
3 274
505
3 274
505
Juste valeur par r\u00e9sultat
137 254
310 558
137 254
310 558
Concours bancaires courants
4.10.1
137 254
310 558
137 254
310 558
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 347 183
3 462 101
3 345 273
3 468 324
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables (niveau 2).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-403": { "value": "
4.5.2 AUTRES ACTIFS COURANTS
Les autres actifs courants comprennent principalement des
charges constat\u00e9es d\u2019avance ainsi que la part \u00e0 moins d\u2019un
an des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, des pr\u00eats
et des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s, des avances et
d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s en vue de l\u2019acquisition de nouvelles activit\u00e9s,
des valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne peuvent pas
\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de la tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de
tr\u00e9sorerie et des instruments de couverture \u00e0 la juste valeur.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s
1 201
17 122
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
202
4 994
Actifs \ufb01 nanciers courants bruts
1 403
22 116
D\u00e9pr\u00e9ciation
(297)
Actifs \ufb01 nanciers courants nets
1 403
21 819
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
29 678
26 276
Actifs courants
29 678
26 276
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
31 081
48 095
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-783": { "value": "4.5.2 AUTRES ACTIFS COURANTS Les autres actifs courants comprennent principalement des charges constat\u00e9es d\u2019avance ainsi que la part \u00e0 moins d\u2019un an des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, des pr\u00eats et des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s, des avances et d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s en vue de l\u2019acquisition de nouvelles activit\u00e9s, des valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de la tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des instruments de couverture \u00e0 la juste valeur.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s
1 201
17 122
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
202
4 994
Actifs \ufb01 nanciers courants bruts
1 403
22 116
D\u00e9pr\u00e9ciation
(297)
Actifs \ufb01 nanciers courants nets
1 403
21 819
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
29 678
26 276
Actifs courants
29 678
26 276
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
31 081
48 095
4.5.3 AUTRES ACTIFS LONG TERME
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Autres cr\u00e9ances (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 942
175 690
Charges constat\u00e9es d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
6 105
12 773
TOTAL
109 047
188 463
Suite \u00e0 l\u2019accord d\u00e9finitif sign\u00e9 le 10 avril 2024, Rubis a \ufb01 nalis\u00e9 le 16 octobre 2024 la cession de sa participation de 55 % dans la JV Rubis Terminal (d\u00e9sormais appel\u00e9e Tepsa) \u00e0 I Squared Capital pour un prix de vente de 384 millions d\u2019euros. Rubis a re\u00e7u en 2024 un premier versement d\u2019un montant de 124 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment au calendrier de paiement, le Groupe a re\u00e7u le versement de la seconde tranche, soit 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats, au cours de l\u2019exercice 2025. Le solde (173 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats) sera per\u00e7u sous forme de deux versements de montant identique en 2026 et 2027. La part \u00e0 plus d\u2019un an de la cr\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats courus.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-404": { "value": "4.5.3 AUTRES ACTIFS LONG TERME
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Autres cr\u00e9ances (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 942
175 690
Charges constat\u00e9es d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
6 105
12 773
TOTAL
109 047
188 463
Suite \u00e0 l\u2019accord d\u00e9finitif sign\u00e9 le 10 avril 2024, Rubis a \ufb01 nalis\u00e9 le 16 octobre 2024 la cession de sa participation de 55 % dans la JV Rubis Terminal (d\u00e9sormais appel\u00e9e Tepsa) \u00e0 I Squared Capital pour un prix de vente de 384 millions d\u2019euros. Rubis a re\u00e7u en 2024 un premier versement d\u2019un montant de 124 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment au calendrier de paiement, le Groupe a re\u00e7u le versement de la seconde tranche, soit 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats, au cours de l\u2019exercice 2025. Le solde (173 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats) sera per\u00e7u sous forme de deux versements de montant identique en 2026 et 2027. La part \u00e0 plus d\u2019un an de la cr\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 86 millions d\u2019euros hors int\u00e9r\u00eats courus.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-439": { "value": "Principes comptables Les cr\u00e9ances clients, dont les \u00e9ch\u00e9ances sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 un an, sont reconnues et comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es \u00e0 hauteur des montants non recouvrables. Une estimation du montant de cr\u00e9ances douteuses est effectu\u00e9e lorsqu\u2019il n\u2019est plus probable que la totalit\u00e9 de la cr\u00e9ance pourra \u00eatre recouvr\u00e9e. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en perte lorsqu\u2019elles sont identi\ufb01 \u00e9es comme telles. Le Groupe utilise l\u2019approche simpli\ufb01 \u00e9e d\u2019IFRS 9 pour calculer les provisions relatives aux pertes attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. En raison du faible taux de pertes historiques enregistr\u00e9 par le Groupe, l\u2019application du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \ufb01 nanciers bas\u00e9 sur les pertes attendues n\u2019a pas d\u2019impact signi\ufb01 catif pour le Groupe. Rubis met en place dans certaines \ufb01 liales des programmes de cessions de cr\u00e9ances lui permettant de c\u00e9der des cr\u00e9ances commerciales et de recevoir un paiement en num\u00e9raire. Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s lors que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir des paiements au titre de l\u2019actif ainsi que tous les risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances. Lorsque les risques et avantages de l\u2019actif n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 totalement transf\u00e9r\u00e9s, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es restent inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan tandis que les \ufb01 nancements re\u00e7us sont trait\u00e9s comme des dettes \ufb01 nanci\u00e8res en \u00e9change des cr\u00e9ances concern\u00e9es. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-440": { "value": "RAPPROCHEMENT AVEC LA VARIATION DU BFR AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR NETTE AU BILAN 31 12 2025
803 826
Valeur nette au bilan 31/12/2024
871 761
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au bilan
67 935
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
3 869
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
(39 258)
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
(11 670)
Incidence de la variation du capital appel\u00e9 non vers\u00e9 et des dividendes \u00e0 recevoir (en \ufb01 nancement)
5
Incidence de la variation des cr\u00e9ances sur cession d\u2019actif (en investissement)
2 846
Incidence de la variation des autres actifs courants et des autres cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an
(10 482)
Variation des clients et autres d\u00e9biteurs au TFT
13 245
RAPPROCHEMENT AVEC LA VARIATION DU BFR AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR NETTE AU BILAN 31 12 2025
641 636
Valeur nette au bilan 31/12/2024
715 790
Variation des stocks et en-cours au bilan
74 154
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre (hors IFRS 5)
3 211
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
405
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
(33 846)
Variation des stocks et en-cours au TFT
43 924
RAPPROCHEMENT AVEC L\u2019AUGMENTATION DE CAPITAL AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
Augmentation (r\u00e9duction) du capital social
10
Augmentation (r\u00e9duction) des primes
(4 883)
Augmentation (r\u00e9duction) de capital au bilan
(4 873)
Rachat d\u2019actions (r\u00e9duction de capital)
5 170
Augmentation de capital au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
297
Rapprochement avec la variation du BFR au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR AU BILAN 31 12 2025
809 433
Valeur au bilan 31/12/2024
863 686
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au bilan
(54 253)
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
(15 306)
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
11 491
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
16 048
Incidence de la variation des dettes sur acquisition d\u2019actifs (en investissement)
15 582
Incidence de la variation des dividendes \u00e0 verser et int\u00e9r\u00eats courus sur dettes (en \ufb01 nancement)
32
Incidence de la variation des autres passifs courants et des autres dettes \u00e0 plus d\u2019un an
3 215
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au TFT
(23 191)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-405": { "value": "Principes comptables La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires et les parts d\u2019OPCVM qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois) et ne pr\u00e9sentent pas de risque signi\ufb01 catif de changement de valeur au regard des crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 7. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-406": { "value": "Risque sur actions L\u2019exposition du Groupe au risque sur actions porte principalement sur les titres HDF Energy acquis en 2021 (cf. note 4.5.1). Risque de taux
Caract\u00e9ristique Montant Existence
des emprunts contract\u00e9s global des \u00c0 moins Entre 1 \u00c0 plus ou non de
(en milliers d\u2019euros)
Taux
lignes d\u20191 an et 5 ans de 5 ans couverture
Euro
Fixe
331 676
27 665
46 639
257 372
Variable
1 321 711
162 392
760 369
398 950
Oui
Dollar am\u00e9ricain
Fixe
10 038
2 019
8 019
Variable
7 745
7 745
Dollar de la Barbade
Fixe
11 252
1 229
10 023
Variable
Autres devises
Fixe
10 502
2 850
6 535
1 117
Variable
TOTAL
1 692 924
203 900
831 585
657 439
Le risque de taux est limit\u00e9 aux emprunts souscrits par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mis en place des contrats de protection de taux (cap et \ufb02 oor) \u00e0 hauteur de 951 millions d\u2019euros sur un total de 1 329 millions d\u2019euros d\u2019endettement \u00e0 taux variable repr\u00e9sentant 72 % de ce montant.
(en milliers d\u2019euros)
JJ \u00e0 1 an
(3)
De 1 \u00e0 5 ans
Au-del\u00e0
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res hors consignations
(1)
385 676
859 685
677 103
Actifs \ufb01 nanciers
(2)
756 787
Exposition nette avant couverture
(371 111)
859 685
677 103
Instruments de couverture
(951 000)
EXPOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE
371 111
91 315
677 103
(1) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, concours bancaires, int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus et autres emprunts et dettes assimil\u00e9es. (2) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (3) Y compris les actifs et dettes \u00e0 taux variable. Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat L\u2019endettement net \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 709 millions d\u2019euros : emprunts con\ufb01 rm\u00e9s \u00e0 taux variables (1 329 millions d\u2019euros) plus concours bancaires courants (136 millions d\u2019euros) moins la tr\u00e9sorerie disponible (757 millions d\u2019euros). Compte tenu des couvertures mises en place, une variation de 1 % des taux court terme n\u2019aurait pas d\u2019impact signi\ufb01 catif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01 nancier net 2025. Risque de change Les achats de produits p\u00e9troliers sont essentiellement r\u00e9alis\u00e9s en dollars ; c\u2019est donc vis-\u00e0-vis de cette monnaie que le Groupe reste potentiellement expos\u00e9. La branche Distribution d\u2019\u00e9nergies af\ufb01 che, au 31 d\u00e9cembre 2025, une position bilantielle cr\u00e9ditrice nette en dollars de 151 millions, correspondant \u00e0 des dettes (y compris intragroupes), des cr\u00e9ances ainsi que des d\u00e9couverts bancaires et des disponibilit\u00e9s. L\u2019exposition du Groupe est essentiellement concentr\u00e9e sur les \ufb01 liales Rubis Energy Kenya, Ringardas (Nig\u00e9ria), RWIL Suriname et Rubis Energy Zambia. L\u2019exposition du Groupe a continu\u00e9 \u00e0 se r\u00e9duire sur l\u2019exercice 2025 en raison des diverses mesures mises en place depuis 2024. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable de l\u2019euro d\u2019un centime par rapport au dollar le risque de change ne serait pas mat\u00e9riel (inf\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros avant imp\u00f4t). L\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque est expos\u00e9e au risque dollar essentiellement lors de l\u2019achat de modules. Apr\u00e8s mise en place de couvertures, l\u2019exposition nette n\u2019est pas mat\u00e9rielle.
(en millions de dollars US)
31/12/2025
Actifs
140
Passifs
(291)
POSITION NETTE AVANT GESTION
151
Position hors bilan
POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION
151
Risque de variation des prix des produits p\u00e9troliers
Le risque li\u00e9 aux variations des prix des produits p\u00e9troliers doit \u00eatre analys\u00e9 \u00e0 partir des deux \u00e9l\u00e9ments suivants :
le risque de variation de prix des produits p\u00e9troliers est att\u00e9nu\u00e9 par la courte dur\u00e9e de stockage du produit ;
les tarifs commerciaux sont r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9s en fonction des conditions de march\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-828": { "value": "4.6 Imp\u00f4ts di\ufb00 \u00e9r\u00e9s Principes comptables Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales, selon la m\u00e9thode du report variable. Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce imposable sera disponible dans un avenir pr\u00e9visible, sur lequel ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations \ufb01 scales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Cette \u00e9valuation est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont enregistr\u00e9s au titre des diff\u00e9rences constat\u00e9es entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales des actifs et des passifs. Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs peuvent s\u2019analyser comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Immobilisations et amortissements
(94 878)
(93 098)
Droits d\u2019utilisation et obligations locatives (IFRS 16)
6 994
6 911
Reports d\u00e9\ufb01 citaires
44 099
31 985
Diff\u00e9rences temporaires
11 666
7 953
Provisions pour risques
437
1 395
Provisions pour co\u00fbts environnementaux
5 095
5 378
Instruments \ufb01 nanciers
(9 629)
(7 677)
Hyperin\ufb02 ation
(11 306)
(11 295)
Engagements de retraite
9 087
9 088
Autres
934
870
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS
37 501
48 490
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
21 407
24 687
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
(58 908)
(73 177)
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS
37 501
48 490
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s repr\u00e9sentatifs de reports d\u00e9\ufb01 citaires concernent essentiellement le report en avant des pertes fiscales des int\u00e9grations fiscales fran\u00e7aises (telles que d\u00e9\ufb01 nies ci-dessous) et des entit\u00e9s Photosol. Les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9 mises \u00e0 jour \u00e0 la cl\u00f4ture justi\ufb01 ent le caract\u00e8re probable de l\u2019imputation \u00e0 moyen terme des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux instruments \ufb01 nanciers sont essentiellement constitu\u00e9s par l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 relatif \u00e0 la juste valeur des instruments de couverture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s portant sur les immobilisations sont constitu\u00e9s principalement : de l\u2019annulation des amortissements d\u00e9rogatoires ; de l\u2019homog\u00e9n\u00e9isation des rythmes d\u2019amortissement des installations techniques ; de la diff\u00e9rence entre la valeur consolid\u00e9e et la valeur \ufb01 scale de certains actifs. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s par entit\u00e9 ou par groupe d\u2019int\u00e9gration \ufb01 scale. Seul \ufb01 gure au bilan le solde actif ou passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 par entit\u00e9 ou par groupe d\u2019int\u00e9gration \ufb01 scale. Il existe deux p\u00e9rim\u00e8tres d\u2019int\u00e9gration \ufb01 scale en France dans le Groupe : celui de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Rubis SCA, qui comprend les entit\u00e9s : Rubis \u00c9nergie, Vitogaz France, Coparef, Rubis Patrimoine, Vito Corse, Frangaz, Sicogaz, Rubis Antilles Guyane, Rubis Saint-Barth\u00e9lemy, SIGL, Rubis Cara\u00efbes Fran\u00e7aises, Rubis Guyane Fran\u00e7aise, Soci\u00e9t\u00e9 Antillaise des P\u00e9troles Rubis, Rubis Restauration et Services, Soci\u00e9t\u00e9 R\u00e9unionnaise de Produits P\u00e9troliers (SRPP), Rubis Renouvelables et Rubis HyDev ; celui form\u00e9 par Rubis Photosol SAS et 65 de ses \ufb01 liales.
5.10 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
5.10.1 CHARGE D\u2019IMP\u00d4T SUR LES R\u00c9SULTATS DES SOCI\u00c9T\u00c9S FRAN\u00c7AISES INT\u00c9GR\u00c9ES FISCALEMENT
Imp\u00f4ts courants
La charge d\u2019imp\u00f4t courant est \u00e9gale aux montants d\u2019imp\u00f4t
sur les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces dus aux administrations \ufb01 scales au titre
de la p\u00e9riode, en fonction des r\u00e8gles et des taux d\u2019imposition
en vigueur en France.
Le taux de base de l\u2019imp\u00f4t en France est de 25 %.
La loi sur le \ufb01 nancement de la S\u00e9curit\u00e9 sociale n\u00b0 99-1140
du 29 d\u00e9cembre 1999 a instaur\u00e9 un compl\u00e9ment d\u2019imposition
\u00e9gale \u00e0 3,3 % de l\u2019imp\u00f4t de base d\u00fb ; pour les soci\u00e9t\u00e9s
fran\u00e7aises, le taux l\u00e9gal d\u2019imposition se trouve ainsi major\u00e9
de 0,83 %. En cons\u00e9quence, le r\u00e9sultat de l\u2019int\u00e9gration
\ufb01 scale fr an\u00e7aise en 2025 est tax\u00e9 au taux de 25,83 %.
La loi de finance 2025 a instaur\u00e9 une contribution
exceptionnelle temporaire sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, due
par les grandes entreprises r\u00e9alisant plus d\u2019un milliard de
chiffre d\u2019affaires au titre du 1
er
exercice clos \u00e0 compter du
31 d\u00e9cembre 2025. Cette contribution support\u00e9e par
certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe est non mat\u00e9rielle.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
La charge d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e selon la
m\u00e9thode d\u00e9crite en note 4.6. Le taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s
retenu pour toutes les entreprises fran\u00e7aises est de 25,83 %.
Les normes IFRS pr\u00e9voient que les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent
\u00eatre \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur au
moment de leur probable date de retournement.
5.10.2 R\u00c9CONCILIATION ENTRE L\u2019IMP\u00d4T TH\u00c9ORIQUE CALCUL\u00c9 AVEC LE TAUX D\u2019IMP\u00d4T EN VIGUEUR
EN FRANCE ET LA CHARGE D\u2019IMP\u00d4T R\u00c9ELLE
31/12/2025
(en milliers d\u2019euros)
R\u00e9sultat
Imp\u00f4t
Taux
R\u00e9sultat au taux normal
401 092
(103 602)
25,83 %
Effet g\u00e9ographique
46 481
- 11,6 %
Imp\u00f4t de distribution (quote-part de frais et charges, retenue \u00e0 la source)
(7 660)
1,9 %
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts
2 281
- 0,6 %
Autres diff\u00e9rences permanentes
(3 604)
0,9 %
Risques \ufb01 scaux
(1 709)
0,4 %
Effet des changements de taux
1 560
- 0,4 %
Hyperin\ufb02 ation
(4 588)
1,1 %
Imp\u00f4t compl\u00e9mentaire dit Pilier 2
(16 197)
4,0 %
Divers autres
(4 612)
1,1 %
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts et quote-part de r\u00e9sultat des coentreprises
401 092
(91 650)
22,85 %
Quote-part de r\u00e9sultat des coentreprises
1 743
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts
402 835
(91 650)
22,75 %
5.10.3 R\u00c9FORME DE LA FISCALIT\u00c9 INTERNATIONALE
La r\u00e9forme de la \ufb01 scalit\u00e9 internationale arr\u00eat\u00e9e par l\u2019OCDE
\ufb01 n 2021, dite Pilier 2, visant \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition
minimal de 15 %, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par la France dans le cadre
de la loi de \ufb01 nances pour 2024. En raison de son chiffre
d\u2019affaires, le groupe Rubis est entr\u00e9 dans le champ
d\u2019application de cette r\u00e9forme d\u00e8s le 1
er
janvier 2024. Dans
ce cadre, la soci\u00e9t\u00e9 Rubis SCA est l\u2019Entit\u00e9 M\u00e8re Ultime
(EMU) et devient redevable, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019un imp\u00f4t
compl\u00e9mentaire au titre de ses \ufb01 liales faiblement impos\u00e9es.
Le texte est assorti d\u2019un certain nombre de mesures de
simpli\ufb01 cation et exemption applicables pendant trois ans.
En lien avec cette r\u00e9forme, certains pays dans lesquels le
Groupe est implant\u00e9 ont augment\u00e9 les taxations locales.
De m\u00eame, certains pays d\u2019implantation du Groupe ont opt\u00e9
pour le m\u00e9canisme \ufb01 scal dit Quali\ufb01 ed Domestic Minimum
Top-up Tax leur permettant de collecter localement cet
imp\u00f4t additionnel.
Pour l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a constat\u00e9 une charge
compl\u00e9mentaire d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9levant \u00e0
16 millions d\u2019euros au titre de cette r\u00e9glementation Pilier 2.
Le Groupe a maintenu, dans ses \u00e9tats \ufb01 nanciers au titre de
l\u2019exercice 2025, l\u2019exception de non-comptabilisation
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2 telle que pr\u00e9vue par les
amendements \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-14": { "value": "4.6 Imp\u00f4ts di\ufb00 \u00e9r\u00e9s Principes comptables Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales, selon la m\u00e9thode du report variable. Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce imposable sera disponible dans un avenir pr\u00e9visible, sur lequel ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations \ufb01 scales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Cette \u00e9valuation est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont enregistr\u00e9s au titre des diff\u00e9rences constat\u00e9es entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales des actifs et des passifs. Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs peuvent s\u2019analyser comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Immobilisations et amortissements
(94 878)
(93 098)
Droits d\u2019utilisation et obligations locatives (IFRS 16)
6 994
6 911
Reports d\u00e9\ufb01 citaires
44 099
31 985
Diff\u00e9rences temporaires
11 666
7 953
Provisions pour risques
437
1 395
Provisions pour co\u00fbts environnementaux
5 095
5 378
Instruments \ufb01 nanciers
(9 629)
(7 677)
Hyperin\ufb02 ation
(11 306)
(11 295)
Engagements de retraite
9 087
9 088
Autres
934
870
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS
37 501
48 490
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
21 407
24 687
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
(58 908)
(73 177)
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS
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48 490
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Principes comptables
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables et les valeurs
\ufb01 scales, selon la m\u00e9thode du report variable.
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant
de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce imposable sera disponible
dans un avenir pr\u00e9visible, sur lequel ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits
d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au
cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations \ufb01 scales) qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Cette \u00e9valuation est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-830": { "value": "Principes comptables Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables et les valeurs \ufb01 scales, selon la m\u00e9thode du report variable. Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce imposable sera disponible dans un avenir pr\u00e9visible, sur lequel ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, reports en avant de pertes \ufb01 scales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations \ufb01 scales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Cette \u00e9valuation est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-15": { "value": "4.7 Stocks Principes comptables Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du prix de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le prix de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9. Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
Valeurs brutes
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures
88 726
97 835
Stocks de produits \ufb01 nis et interm\u00e9diaires
106 667
121 706
Stocks de marchandises et autres
472 872
520 444
TOTAL
668 265
739 985
D\u00e9pr\u00e9ciations
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
Dotations
Reprises
31/12/2025
Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures
19 265
17 825
(16 440)
20 650
Stocks de produits \ufb01 nis et interm\u00e9diaires
4 468
4 694
(4 205)
4 957
Stocks de marchandises et autres
462
997
(437)
1 022
TOTAL
24 195
23 516
21 082
26 629
RAPPROCHEMENT AVEC LA VARIATION DU BFR AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR NETTE AU BILAN 31 12 2025
641 636
Valeur nette au bilan 31/12/2024
715 790
Variation des stocks et en-cours au bilan
74 154
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre (hors IFRS 5)
3 211
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
405
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
(33 846)
Variation des stocks et en-cours au TFT
43 924
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-409": { "value": "
Principes comptables
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du prix de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Le prix de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks.
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s
n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-908": { "value": "4.8 Capitaux propres Au 31 d\u00e9cembre 2025, le capital social est compos\u00e9 de 103 211 777 actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es de 1,25 euro chacune et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 129 015 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025 (22 e r\u00e9solution), le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance a d\u00e9cid\u00e9 en 2025 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de la totalit\u00e9 des 160 000 actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions lanc\u00e9 le 18 novembre 2025. La r\u00e9duction du capital aff\u00e9rente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec effet au 19 d\u00e9cembre 2025. Les diff\u00e9rentes op\u00e9rations sur capital, intervenues au cours de la p\u00e9riode, sont reprises dans le tableau ci-apr\u00e8s :
Nombre Capital social Primes
d\u2019actions (en milliers d\u2019euros) (en milliers d\u2019euros)
Au 1
er
janvier 2025
103 204 251
129 005
1 537 708
Lev\u00e9e d\u2019options de souscription
10 004
13
285
Actions gratuites de performance acquises
157 522
197
(197)
R\u00e9duction de capital par voie d\u2019annulation des actions rachet\u00e9es
(160 000)
(200)
(4 970)
Frais sur augmentation de capital
(1)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
103 211 777
129 015
1 532 825
Au 31 d\u00e9cembre 2025, Rubis poss\u00e9dait 30 965 actions d\u2019autocontr\u00f4le. RAPPROCHEMENT AVEC L\u2019AUGMENTATION DE CAPITAL AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
Augmentation (r\u00e9duction) du capital social
10
Augmentation (r\u00e9duction) des primes
(4 883)
Augmentation (r\u00e9duction) de capital au bilan
(4 873)
Rachat d\u2019actions (r\u00e9duction de capital)
5 170
Augmentation de capital au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
297
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-16": { "value": "4.8 Capitaux propres Au 31 d\u00e9cembre 2025, le capital social est compos\u00e9 de 103 211 777 actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es de 1,25 euro chacune et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 129 015 milliers d\u2019euros. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025 (22 e r\u00e9solution), le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance a d\u00e9cid\u00e9 en 2025 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de la totalit\u00e9 des 160 000 actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions lanc\u00e9 le 18 novembre 2025. La r\u00e9duction du capital aff\u00e9rente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec effet au 19 d\u00e9cembre 2025. Les diff\u00e9rentes op\u00e9rations sur capital, intervenues au cours de la p\u00e9riode, sont reprises dans le tableau ci-apr\u00e8s :
Nombre Capital social Primes
d\u2019actions (en milliers d\u2019euros) (en milliers d\u2019euros)
Au 1
er
janvier 2025
103 204 251
129 005
1 537 708
Lev\u00e9e d\u2019options de souscription
10 004
13
285
Actions gratuites de performance acquises
157 522
197
(197)
R\u00e9duction de capital par voie d\u2019annulation des actions rachet\u00e9es
(160 000)
(200)
(4 970)
Frais sur augmentation de capital
(1)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
103 211 777
129 015
1 532 825
Au 31 d\u00e9cembre 2025, Rubis poss\u00e9dait 30 965 actions d\u2019autocontr\u00f4le. RAPPROCHEMENT AVEC L\u2019AUGMENTATION DE CAPITAL AU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE
(en milliers d\u2019euros)
Augmentation (r\u00e9duction) du capital social
10
Augmentation (r\u00e9duction) des primes
(4 883)
Augmentation (r\u00e9duction) de capital au bilan
(4 873)
Rachat d\u2019actions (r\u00e9duction de capital)
5 170
Augmentation de capital au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
297
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-410": { "value": "
Les diff\u00e9rentes op\u00e9rations sur capital, intervenues au cours
de la p\u00e9riode, sont reprises dans le tableau ci-apr\u00e8s :
Nombre Capital social Primes
d\u2019actions (en milliers d\u2019euros) (en milliers d\u2019euros)
Au 1
er
janvier 2025
103 204 251
129 005
1 537 708
Lev\u00e9e d\u2019options de souscription
10 004
13
285
Actions gratuites de performance acquises
157 522
197
(197)
R\u00e9duction de capital par voie d\u2019annulation des actions rachet\u00e9es
(160 000)
(200)
(4 970)
Frais sur augmentation de capital
(1)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
103 211 777
129 015
1 532 825
Au 31 d\u00e9cembre 2025, Rubis poss\u00e9dait 30 965 actions d\u2019autocontr\u00f4le.
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Les plans contiennent une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9\ufb01 ciaires dans les effectifs du Groupe \u00e0 la \ufb01 n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, ainsi que des conditions de performance hors march\u00e9 et/ou de march\u00e9 selon les plans. Les conditions de performance de march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution de la juste valeur unitaire de l\u2019instrument attribu\u00e9, sans r\u00e9vision ult\u00e9rieure au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Les conditions de performance hors march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution du nombre d\u2019instruments \u00e0 \u00e9mettre, celui-ci faisant l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision ult\u00e9rieure, lorsque cela est n\u00e9cessaire, tout au long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Plans d\u2019options de souscription d\u2019actions Des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du groupe Rubis. Ces options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial (Cox Ross Rubinstein). Ce mod\u00e8le permet de tenir compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice, conditions de performance) et des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus). Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Attributions d\u2019actions gratuites Des plans d\u2019attributions d\u2019actions gratuites sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe. Ces attributions d\u2019actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial. Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, en tenant compte de l\u2019absence de dividende sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et des conditions de performance contenues dans les plans. Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence Des plans d\u2019attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9galement accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe. Ces attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial. Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, en tenant compte, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, de l\u2019absence de dividendes et des conditions de performance contenues dans les plans. Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par contrepartie des capitaux propres. Plans d\u2019\u00e9pargne entreprise (PEE) Le Groupe a mis en place plusieurs plans d\u2019\u00e9pargne entreprise au pro\ufb01 t de ses salari\u00e9s. Ces plans consistent \u00e0 offrir aux salari\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e, \u00e0 une valeur d\u00e9cot\u00e9e par rapport au cours de bourse. Ils remplissent les conditions d\u2019application des plans d\u2019achat d\u2019actions. La juste valeur de chaque action est alors estim\u00e9e comme correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart entre le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et le prix de souscription. En l\u2019absence de p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la charge de personnel est comptabilis\u00e9e sans \u00e9talement par contrepartie des capitaux propres. La charge correspondant \u00e0 l\u2019abondement octroy\u00e9 aux salari\u00e9s est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en charges de personnel.
Options de souscription En circulation Droits Droits Droits En circulation
Date du Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance au 31/12/2024 \u00e9mis exerc\u00e9s annul\u00e9s au 31/12/2025
6 novembre 2020
39 834
(10 004)
29 830
1
er
avril 2021
2 806
2 806
TOTAL
42 640
10 004
32 636
Nombre Prix
Options de souscription d\u2019options en Date limite d\u2019exercice Options
Date du Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance circulation d\u2019exercice (en euros) exer\u00e7ables
6 novembre 2020
29 830
Mars-34
29,71
29 830
1
er
avril 2021
2 806
Avril-34
40,47
2 806
TOTAL
32 636
32 636
Les modalit\u00e9s des plans d\u2019actions gratuites en cours au 31 d\u00e9cembre 2025 sont illustr\u00e9es dans les tableaux ci-apr\u00e8s :
Actions gratuites de performance En circulation Droits Droits Droits En circulation
Date du Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance au 31/12/2024 \u00e9mis exerc\u00e9s annul\u00e9s au 31/12/2025
13 d\u00e9cembre 2021
69 194
(28 830)
(40 364)
20 juillet 2022
514 770
(128 692)
386 078
15 juillet 2025
505 200
505 200
TOTAL
583 964
505 200
157 522
40 364
891 278
L\u2019attribution d\u00e9finitive des actions aux b\u00e9n\u00e9ficiaires ne pourra intervenir qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, qui court \u00e0 compter de leur attribution par le Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance. L\u2019attribution d\u00e9\ufb01 nitive est \u00e9galement soumise \u00e0 l\u2019atteinte des conditions de performance pr\u00e9vues dans les r\u00e8glements des plans. Dans le cadre de la transaction Photosol, les managers du groupe acquis par Rubis SCA ont b\u00e9n\u00e9\ufb01 ci\u00e9 d\u2019un plan de r\u00e9mun\u00e9ration en actions de la holding Rubis Photosol, t\u00eate du groupe Photosol qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019octroi de 8,4 millions d\u2019actions gratuites et 1 million d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Ces \u00e9l\u00e9ments, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, sont accompagn\u00e9s de clauses de rachat par le Groupe. \u00c0 ce titre, sur l\u2019exercice 2025, le Groupe a rachet\u00e9 5 008 500 actions ordinaires ainsi qu\u2019un montant non signi\ufb01 catif d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence. Les impacts sur les \u00e9tats \ufb01 nanciers du Groupe ne sont pas mat\u00e9riels. VALORISATION DES PLANS D\u2019OPTIONS ET DES ACTIONS GRATUITES Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque utilis\u00e9 dans les calculs de valorisation de ces plans est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019\u00c9tat pour la zone euro de duration \u00e9quivalente \u00e0 celle des options (source Iboxx). En ce qui concerne l\u2019exercice anticip\u00e9 des options, le mod\u00e8le repose sur une hypoth\u00e8se d\u2019anticipations rationnelles de la part des d\u00e9tenteurs d\u2019options, qui peuvent exercer contin\u00fbment leur option sur toute la p\u00e9riode d\u2019exer\u00e7abilit\u00e9. La volatilit\u00e9 implicite retenue a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir de la volatilit\u00e9 historique observ\u00e9e. Les taux de dividendes annuels retenus pour les valorisations sont les suivants :
Date du Coll\u00e8ge de la G\u00e9rance
Actions gratuites
6 novembre 2020
3,1 %
1
er
avril 2021
3,3 %
13 d\u00e9cembre 2021
4,0 %
20 juillet 2022
5,4 %
15 juillet 2025
3,0 %
PLAN D\u2019\u00c9PARGNE ENTREPRISE VALORISATION DES PEE Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque utilis\u00e9 dans les calculs de valorisation des PEE est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019\u00c9tat pour la zone euro de duration \u00e9quivalente \u00e0 celle des instruments \u00e9valu\u00e9s (source Iboxx).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-411": { "value": "
Principes comptables
La norme IFRS 2 prescrit de constater une charge de personnel correspondant aux services r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par des avantages
octroy\u00e9s aux salari\u00e9s sous la forme de paiements fond\u00e9s sur des actions. Ces services sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur des
instruments accord\u00e9s.
L\u2019ensemble des plans octroy\u00e9s par le Groupe prend la forme d\u2019instruments r\u00e9gl\u00e9s en actions, la contrepartie de la charge
de personnel \u00e9tant comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
Les plans contiennent une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9\ufb01 ciaires dans les effectifs du Groupe \u00e0 la \ufb01 n de la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, ainsi que des conditions de performance hors march\u00e9 et/ou de march\u00e9 selon les plans.
Les conditions de performance de march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution de la juste valeur
unitaire de l\u2019instrument attribu\u00e9, sans r\u00e9vision ult\u00e9rieure au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.
Les conditions de performance hors march\u00e9 ont un impact sur l\u2019estimation initiale \u00e0 la date d\u2019attribution du nombre
d\u2019instruments \u00e0 \u00e9mettre, celui-ci faisant l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision ult\u00e9rieure, lorsque cela est n\u00e9cessaire, tout au long de la
p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.
Plans d\u2019options de souscription d\u2019actions
Des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du groupe Rubis.
Ces options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial (Cox Ross Rubinstein).
Ce mod\u00e8le permet de tenir compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice, conditions de
performance) et des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes
attendus).
Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
des droits par contrepartie des capitaux propres.
Attributions d\u2019actions gratuites
Des plans d\u2019attributions d\u2019actions gratuites sont accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe.
Ces attributions d\u2019actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le binomial.
Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, en tenant
compte de l\u2019absence de dividende sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et des conditions de performance contenues
dans les plans.
Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
des droits par contrepartie des capitaux propres.
Attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence
Des plans d\u2019attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9galement accord\u00e9s \u00e0 certains membres du personnel du Groupe.
Ces attributions d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en utilisant un mod\u00e8le
binomial. Cette \u00e9valuation est effectu\u00e9e notamment sur la base du cours de bourse de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution,
en tenant compte, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, de l\u2019absence de dividendes et des conditions de performance
contenues dans les plans.
Cette juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
des droits par contrepartie des capitaux propres.
Plans d\u2019\u00e9pargne entreprise (PEE)
Le Groupe a mis en place plusieurs plans d\u2019\u00e9pargne entreprise au pro\ufb01 t de ses salari\u00e9s. Ces plans consistent \u00e0 offrir aux
salari\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e, \u00e0 une valeur d\u00e9cot\u00e9e par rapport au cours
de bourse. Ils remplissent les conditions d\u2019application des plans d\u2019achat d\u2019actions.
La juste valeur de chaque action est alors estim\u00e9e comme correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart entre le cours de l\u2019action \u00e0 la date
d\u2019attribution du plan et le prix de souscription.
En l\u2019absence de p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la charge de personnel est comptabilis\u00e9e sans \u00e9talement par contrepartie
des capitaux propres.
La charge correspondant \u00e0 l\u2019abondement octroy\u00e9 aux salari\u00e9s est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en charges de
personnel.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-412": { "value": "Principes comptables L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des passifs \ufb01 nanciers sont d\u00e9\ufb01 nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01 nanciers \u00bb. Les passifs \ufb01 nanciers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe lorsqu\u2019il devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. La norme IFRS 9 distingue deux cat\u00e9gories de passifs \ufb01 nanciers, faisant l\u2019objet d\u2019un traitement comptable sp\u00e9ci\ufb01 que : les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; ils comprennent principalement les dettes fournisseurs et les emprunts avec utilisation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; les passifs \ufb01 nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, par r\u00e9sultat, qui ne repr\u00e9sentent pour le Groupe que des cas de \ufb01 gure tr\u00e8s restreints et n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01 cative sur les comptes. \u00c9valuation et comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s Les principes comptables relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont expos\u00e9s en note 4.5. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-413": { "value": "4.10.1 DETTES FINANCI\u00c8RES ET OBLIGATIONS LOCATIVES Les dettes \ufb01 nanci\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous en distinguant les passifs non courants des passifs courants :
Courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
203 900
432 729
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur emprunts et concours bancaires
6 656
7 424
Concours bancaires
136 403
310 295
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
38 717
12 057
TOTAL EMPRUNTS ET CONCOURS BANCAIRES PART \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
385 676
762 505
Non courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
1 489 024
1 154 536
Consignations citernes
14 607
15 025
Consignations bouteilles
140 595
137 656
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
47 764
51 638
TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCI\u00c8RES
1 691 990
1 358 855
TOTAL
2 077 666
2 121 360
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res (non courants)
(en milliers d\u2019euros)
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
831 585
657 438
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
28 100
19 665
TOTAL
859 685
677 103
Au 31/12/2025 Nantissements Autres Non
(en milliers d\u2019euros) de titres garanties
garantis
Total
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
269 798
77 255
1 345 871
1 692 924
Concours bancaires
25 997
110 406
136 403
Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es
1 146
85 335
86 481
TOTAL
269 798
104 398
1 541 612
1 915 808
La variation des emprunts et autres passifs \ufb01 nanciers courants et non courants entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre
2025 s\u2019analyse comme suit :
Variations \u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
de p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9missions
Remboursements
conversion
31/12/2025
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 968 679
411
1 497 871
(1 523 138)
(21 359)
1 922 464
courantes et non courantes
Obligations locatives courantes
257 466
313
91 823
(55 567)
(13 323)
280 712
et non courantes
TOTAL
2 226 145
724
1 589 694
1 578 705
34 682
2 203 176
Les \u00e9missions et remboursements de la p\u00e9riode s\u2019expliquent
essentiellement par la mise en place au sein de la \ufb01 liale
Rubis \u00c9nergie SAS d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 inaugural d\u2019un
montant total de 1,1 milliard d\u2019euros destin\u00e9 au
re\ufb01 nancement de sa dette existante et de ses activit\u00e9s. Les
entit\u00e9s Photosol ont \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9missions \u00e0
hauteur de 210 millions d\u2019euros pour financer leur
d\u00e9veloppement et la construction de centrales.
Ce \ufb01 nancement, non garanti, se compose de :
un pr\u00eat amortissable de 250 millions d\u2019euros (Facility A)
d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans ;
un pr\u00eat non amortissable de 350 millions d\u2019euros
(Facility B) d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans ;
une ligne de cr\u00e9dit revolving de 500 millions d\u2019euros,
\u00e9galement d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans, extensible jusqu\u2019\u00e0
sept ans sous conditions ;
une capacit\u00e9 additionnelle non engag\u00e9e \u00ab accord\u00e9on \u00bb
pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 300 millions d\u2019euros, mobilisable
pour le \ufb01 nancement d\u2019acquisitions et investissements.
(en milliers d\u2019euros)
Taux \ufb01 xe
Taux variable
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
329 707
1 159 317
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (part \u00e0 moins d\u2019un an)
33 758
170 142
TOTAL
363 465
1 329 459
Covenants \ufb01 nanciers
L\u2019endettement net consolid\u00e9 du Groupe atteint 1 166 millions
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
L\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par
la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies int\u00e8gre l\u2019engagement aux
bornes du p\u00e9rim\u00e8tre Rubis \u00c9nergie de respecter, pendant la
dur\u00e9e des emprunts, les ratios \ufb01 nanciers suivants :
endette ment net sur fonds propres inf\u00e9rieur \u00e0 1 ;
endettement net sur EBITDA inf\u00e9rieur \u00e0 3,5.
Certains emprunts int\u00e8grent d\u2019autres covenants bas\u00e9s sur
le BFR ou l\u2019actif net.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les ratios aux bornes de la branche
Distribution d\u2019\u00e9nergies sont respect\u00e9s, \u00e9cartant ainsi toute
probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des faits g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019exigibilit\u00e9
anticip\u00e9e.
N\u00e9anmoins, l\u2019une des entit\u00e9s de la branche a connu un bris
de covenant Debt Service Coverage Ratio sur un
financement inf\u00e9rieur \u00e0 10 millions d\u2019euros, reclass\u00e9 en
dettes courantes. Ce d\u00e9faut a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9 d\u00e9but 2026.
Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque,
l\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par
les soci\u00e9t\u00e9s de Photosol fait l\u2019objet de ratios \ufb01 nanciers,
correspondant :
pour une grande partie, \u00e0 un Debt Service Coverage Ratio
(DSCR), d\u00e9\ufb01 ni comme le ratio entre le cash disponible
pour le service de la dette et le co\u00fbt du service de la
dette. Le seuil minimal \u00e0 respecter est compris, selon les
entit\u00e9s, entre 1,05 et 1,15 ;
dans une moindre mesure, un Loan To Value (LtV) devant
atteindre un seuil minimal de 60 %.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, certaines clauses du DSCR n\u2019ont pas
\u00e9t\u00e9 respect\u00e9es concernant plusieurs financements de
projets sans recours pour un total de 24 millions d\u2019euros.
L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces emprunts a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e au bilan en
dette courante, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1.
Le Groupe est en discussion avec les pr\u00eateurs et consid\u00e8re
que ces d\u00e9fauts ne devraient pas avoir d\u2019impact r\u00e9current
\u00e0 long terme sur les \ufb01 nancements.
Financement priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP) Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe, par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale Rubis \u00c9nergie SAS, a sign\u00e9 son tout premier \ufb01 nancement priv\u00e9 am\u00e9ricain US Private Placement (USPP) sous droit fran\u00e7ais avec PGIM Private Capital (PPC). Ce nouveau \ufb01 nancement USPP permet \u00e0 Rubis de diversi\ufb01 er ses sources de financement tout en ouvrant la voie \u00e0 d\u2019autres op\u00e9rations USPP potentielles. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Rubis \u00c9nergie SAS avait \u00e9mis trois s\u00e9ries de 70 millions d\u2019euros chacune d\u2019obligations non garanties de premier rang avec des \u00e9ch\u00e9ances in \ufb01 ne de 8, 10 et 12 ans. Au cours de l\u2019exercice 2025, le dernier tirage de 33,5 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 avec une maturit\u00e9 de 12 ans. Supply chain factoring Certaines \ufb01 liales de la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies ont mis en place des contrats d\u2019agents payeurs avec des institutions \ufb01 nanci\u00e8res permettant \u00e0 certains fournisseurs du Groupe de c\u00e9der leurs cr\u00e9ances dues par le Groupe. Ce programme de financement a permis au Groupe de b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier d\u2019une prolongation des d\u00e9lais de paiement des dettes vis-\u00e0-vis de ces fournisseurs. Les dettes ayant fait l\u2019objet d\u2019une prolongation des d\u00e9lais de paiement sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la ligne \u00ab Emprunts et concours bancaires (part \u00e0 moins d\u2019un an) \u00bb sur la ligne \u00ab Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es \u00bb. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les montants dus au titre de ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24 millions d\u2019euros. Les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 ces dettes sont class\u00e9s en \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement. \u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives
(en milliers d\u2019euros)
Moins d\u20191 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
31/12/2025
\u00c9CH\u00c9ANCIER DES OBLIGATIONS LOCATIVES
46 920
92 178
141 614
280 712
Autres informations relatives aux contrats de location (IFRS 16) Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des loyers d\u00e9caiss\u00e9s (contrats retrait\u00e9s) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63,7 millions d\u2019euros et le produit des sous-locations \u00e0 5 millions d\u2019euros. Les charges de loyers qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019analysent comme suit : loyers b\u00e9n\u00e9\ufb01 ciant d\u2019une exemption de comptabilisation : dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois pour 27,6 millions d\u2019euros, bien de faible valeur unitaire pour 1 million d\u2019euros ; part variable des loyers pour 9,8 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-1003": { "value": "Covenants \ufb01 nanciers L\u2019endettement net consolid\u00e9 du Groupe atteint 1 166 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies int\u00e8gre l\u2019engagement aux bornes du p\u00e9rim\u00e8tre Rubis \u00c9nergie de respecter, pendant la dur\u00e9e des emprunts, les ratios \ufb01 nanciers suivants : endette ment net sur fonds propres inf\u00e9rieur \u00e0 1 ; endettement net sur EBITDA inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Certains emprunts int\u00e8grent d\u2019autres covenants bas\u00e9s sur le BFR ou l\u2019actif net. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les ratios aux bornes de la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies sont respect\u00e9s, \u00e9cartant ainsi toute probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des faits g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e. N\u00e9anmoins, l\u2019une des entit\u00e9s de la branche a connu un bris de covenant Debt Service Coverage Ratio sur un financement inf\u00e9rieur \u00e0 10 millions d\u2019euros, reclass\u00e9 en dettes courantes. Ce d\u00e9faut a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9 d\u00e9but 2026. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, l\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par les soci\u00e9t\u00e9s de Photosol fait l\u2019objet de ratios \ufb01 nanciers, correspondant : pour une grande partie, \u00e0 un Debt Service Coverage Ratio (DSCR), d\u00e9\ufb01 ni comme le ratio entre le cash disponible pour le service de la dette et le co\u00fbt du service de la dette. Le seuil minimal \u00e0 respecter est compris, selon les entit\u00e9s, entre 1,05 et 1,15 ; dans une moindre mesure, un Loan To Value (LtV) devant atteindre un seuil minimal de 60 %. Au 31 d\u00e9cembre 2025, certaines clauses du DSCR n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es concernant plusieurs financements de projets sans recours pour un total de 24 millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces emprunts a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e au bilan en dette courante, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1. Le Groupe est en discussion avec les pr\u00eateurs et consid\u00e8re que ces d\u00e9fauts ne devraient pas avoir d\u2019impact r\u00e9current \u00e0 long terme sur les \ufb01 nancements.
Note 10. Autres informations
10.1 Engagements fi nanciers
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S ET RE\u00c7US
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes garanties
374 196
376 047
Engagements donn\u00e9s
592 890
715 875
Avals et cautions
416 219
525 695
Autres engagements donn\u00e9s
176 671
190 180
Engagements re\u00e7us
692 807
749 413
Lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es
465 000
389 035
Avals et cautions
32 188
27 189
Garantie re\u00e7ue sur cr\u00e9ance relative \u00e0 la cession de Rubis Terminal
172 773
259 159
Autres
22 846
74 030
Les avals et cautions donn\u00e9s concernent essentiellement :
des garanties bancaires accord\u00e9es sur les emprunts
souscrits par les \ufb01 liales du Groupe ;
des garanties demand\u00e9es par des fournisseurs de
produits p\u00e9troliers ;
des garanties accord\u00e9es aux autorit\u00e9s douani\u00e8res ;
des garanties accord\u00e9es \u00e0 la Commission de r\u00e9gulation
de l\u2019\u00e9nergie dans le cadre de proc\u00e9dures d\u2019appel d\u2019offres.
Les autres engagements re\u00e7us concernent essentiellement
des garanties re\u00e7ues de fournisseurs de panneaux solaires.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mis en place des contrats
de protection de taux (cap et \ufb02 oor) \u00e0 hauteur de 951 millions
d\u2019euros sur un total de 1 329 millions d\u2019euros d\u2019endettement
\u00e0 taux variable repr\u00e9sentant 72 % de ce montant.
Dans le cadre de ses op\u00e9rations d\u2019acquisitions et de
cessions de \ufb01 liales, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder ou \u00e0
recevoir des garanties de passif qui ne pr\u00e9sentent aucune
sp\u00e9ci\ufb01 cit\u00e9 quant \u00e0 leur dur\u00e9e ou \u00e0 leur montant.
10.2 Obligations contractuelles et engagements commerciaux
Paiements dus par p\u00e9riode
Obligations contractuelles au 31/12/2025 \u00c0 moins Entre 1 \u00c0 plus
(en milliers d\u2019euros) Total d\u20191 an et 5 ans de 5 ans
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
1 692 924
203 900
831 585
657 439
Lettres de cr\u00e9dit
75 191
75 191
Autres obligations \u00e0 long terme
3 007
3 007
TOTAL
1 771 122
282 098
831 585
657 439
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-442": { "value": "Covenants \ufb01 nanciers L\u2019endettement net consolid\u00e9 du Groupe atteint 1 166 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025. L\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies int\u00e8gre l\u2019engagement aux bornes du p\u00e9rim\u00e8tre Rubis \u00c9nergie de respecter, pendant la dur\u00e9e des emprunts, les ratios \ufb01 nanciers suivants : endette ment net sur fonds propres inf\u00e9rieur \u00e0 1 ; endettement net sur EBITDA inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Certains emprunts int\u00e8grent d\u2019autres covenants bas\u00e9s sur le BFR ou l\u2019actif net. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les ratios aux bornes de la branche Distribution d\u2019\u00e9nergies sont respect\u00e9s, \u00e9cartant ainsi toute probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des faits g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e. N\u00e9anmoins, l\u2019une des entit\u00e9s de la branche a connu un bris de covenant Debt Service Coverage Ratio sur un financement inf\u00e9rieur \u00e0 10 millions d\u2019euros, reclass\u00e9 en dettes courantes. Ce d\u00e9faut a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9 d\u00e9but 2026. Sur l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, l\u2019essentiel des emprunts et contrats de cr\u00e9dit souscrits par les soci\u00e9t\u00e9s de Photosol fait l\u2019objet de ratios \ufb01 nanciers, correspondant : pour une grande partie, \u00e0 un Debt Service Coverage Ratio (DSCR), d\u00e9\ufb01 ni comme le ratio entre le cash disponible pour le service de la dette et le co\u00fbt du service de la dette. Le seuil minimal \u00e0 respecter est compris, selon les entit\u00e9s, entre 1,05 et 1,15 ; dans une moindre mesure, un Loan To Value (LtV) devant atteindre un seuil minimal de 60 %. Au 31 d\u00e9cembre 2025, certaines clauses du DSCR n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es concernant plusieurs financements de projets sans recours pour un total de 24 millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces emprunts a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e au bilan en dette courante, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1. Le Groupe est en discussion avec les pr\u00eateurs et consid\u00e8re que ces d\u00e9fauts ne devraient pas avoir d\u2019impact r\u00e9current \u00e0 long terme sur les \ufb01 nancements.
Note 10. Autres informations
10.1 Engagements fi nanciers
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S ET RE\u00c7US
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes garanties
374 196
376 047
Engagements donn\u00e9s
592 890
715 875
Avals et cautions
416 219
525 695
Autres engagements donn\u00e9s
176 671
190 180
Engagements re\u00e7us
692 807
749 413
Lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es
465 000
389 035
Avals et cautions
32 188
27 189
Garantie re\u00e7ue sur cr\u00e9ance relative \u00e0 la cession de Rubis Terminal
172 773
259 159
Autres
22 846
74 030
Les avals et cautions donn\u00e9s concernent essentiellement :
des garanties bancaires accord\u00e9es sur les emprunts
souscrits par les \ufb01 liales du Groupe ;
des garanties demand\u00e9es par des fournisseurs de
produits p\u00e9troliers ;
des garanties accord\u00e9es aux autorit\u00e9s douani\u00e8res ;
des garanties accord\u00e9es \u00e0 la Commission de r\u00e9gulation
de l\u2019\u00e9nergie dans le cadre de proc\u00e9dures d\u2019appel d\u2019offres.
Les autres engagements re\u00e7us concernent essentiellement
des garanties re\u00e7ues de fournisseurs de panneaux solaires.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mis en place des contrats
de protection de taux (cap et \ufb02 oor) \u00e0 hauteur de 951 millions
d\u2019euros sur un total de 1 329 millions d\u2019euros d\u2019endettement
\u00e0 taux variable repr\u00e9sentant 72 % de ce montant.
Dans le cadre de ses op\u00e9rations d\u2019acquisitions et de
cessions de \ufb01 liales, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder ou \u00e0
recevoir des garanties de passif qui ne pr\u00e9sentent aucune
sp\u00e9ci\ufb01 cit\u00e9 quant \u00e0 leur dur\u00e9e ou \u00e0 leur montant.
10.2 Obligations contractuelles et engagements commerciaux
Paiements dus par p\u00e9riode
Obligations contractuelles au 31/12/2025 \u00c0 moins Entre 1 \u00c0 plus
(en milliers d\u2019euros) Total d\u20191 an et 5 ans de 5 ans
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
1 692 924
203 900
831 585
657 439
Lettres de cr\u00e9dit
75 191
75 191
Autres obligations \u00e0 long terme
3 007
3 007
TOTAL
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831 585
657 439
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Autres passifs courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation
16 905
16 011
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers
3 274
505
TOTAL
20 179
16 516
Autres passifs long terme
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations et autres actifs non courants
57
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers (part \u00e0 plus d\u2019un an)
2 788
7 504
Autres dettes (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 364
154 905
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
718
1 006
TOTAL
105 870
163 472
Dans le cadre de la transaction Photosol, le Groupe a reconnu \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le une option de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le constat\u00e9e en \u00ab Autres passifs long terme \u00bb par contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats minoritaires, ainsi que des capitaux propres part du Groupe pour la part exc\u00e9dentaire, pr\u00e9sent\u00e9s dans les capitaux propres totaux. Cette option de rachat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 78 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (145,6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) .", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-414": { "value": "
Autres passifs courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes de r\u00e9gularisation
16 905
16 011
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3 274
505
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16 516
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Autres passifs long terme
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations et autres actifs non courants
57
Juste valeur des instruments \ufb01 nanciers (part \u00e0 plus d\u2019un an)
2 788
7 504
Autres dettes (part \u00e0 plus d\u2019un an)
102 364
154 905
Produits constat\u00e9s d\u2019avance (part \u00e0 plus d\u2019un an)
718
1 006
TOTAL
105 870
163 472
Dans le cadre de la transaction Photosol, le Groupe a reconnu \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le une option de rachat sur participations ne donnant pas le contr\u00f4le constat\u00e9e en \u00ab Autres passifs long terme \u00bb par contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats minoritaires, ainsi que des capitaux propres part du Groupe pour la part exc\u00e9dentaire, pr\u00e9sent\u00e9s dans les capitaux propres totaux. Cette option de rachat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 78 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (145,6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-20": { "value": "4.10.4 FOURNISSEURS ET AUTRES CR\u00c9DITEURS PASSIFS D\u2019EXPLOITATION COURANTS
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dettes fournisseurs
533 185
544 795
Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations et autres actifs non courants
16 909
32 492
Dettes sociales
61 752
61 667
Dettes \ufb01 scales
92 830
123 544
Charges \u00e0 payer
270
222
Comptes courants
8 203
21 780
Dettes diverses d\u2019exploitation
96 284
79 186
TOTAL
809 433
863 686
Rapprochement avec la variation du BFR au tableau de \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros)
VALEUR AU BILAN 31 12 2025
809 433
Valeur au bilan 31/12/2024
863 686
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au bilan
(54 253)
Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre
(15 306)
Incidence des \u00e9carts de conversion et des retraitements en lien avec l\u2019hyperin\ufb02 ation
11 491
Incidence des reclassements de poste \u00e0 poste
16 048
Incidence de la variation des dettes sur acquisition d\u2019actifs (en investissement)
15 582
Incidence de la variation des dividendes \u00e0 verser et int\u00e9r\u00eats courus sur dettes (en \ufb01 nancement)
32
Incidence de la variation des autres passifs courants et des autres dettes \u00e0 plus d\u2019un an
3 215
Variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs au TFT
(23 191)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-21": { "value": "4.10.5 RISQUE DE LIQUIDIT\u00c9 Risque de liquidit\u00e9 Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe utilise des lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es pour un montant global de 115 millions d\u2019euros. Le montant des lignes de cr\u00e9dit con\ufb01 rm\u00e9es mais non utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 465 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 4.10.2 (risque de taux). Parall\u00e8lement, il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Groupe pr\u00e9sente \u00e0 l\u2019actif de son bilan une tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponible de 756 millions d\u2019euros. Les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles des passifs \ufb01 nanciers s\u2019analysent comme suit (y compris les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats) :
Flux de
Passifs \ufb01 nanciers Valeur tr\u00e9sorerie Moins De 1 De 3 mois De 1 Plus de
(en milliers d\u2019euros) comptable contractuels d\u20191 mois \u00e0 3 mois \u00e0 1 an \u00e0 5 ans
5 ans
Total
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 536 788
1 932 028
1 108 522
823 506
1 932 028
Consignations d\u2019emballages
155 202
155 202
79
157
716
93 371
60 879
155 202
Autres passifs long terme
105 870
105 870
105 031
839
105 870
Emprunts et concours bancaires
385 676
445 340
113 020
126 245
202 399
1 046
2 630
445 340
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
809 433
809 433
418 822
287 373
75 897
18 302
9 039
809 433
Autres passifs courants
20 179
20 179
12 453
226
7 500
20 179
TOTAL
3 013 148
3 468 052
544 374
414 001
286 512
1 326 272
896 893
3 468 052
La diff\u00e9rence entre les \ufb02 ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les valeurs comptables des passifs \ufb01 nanciers est principalement constitu\u00e9e par les int\u00e9r\u00eats futurs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-22": { "value": "4.11 Autres provisions (hors avantages au personnel) Principes comptables Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01 able. D\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution Les d\u00e9penses futures de restitution des sites (d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution), r\u00e9sultant d\u2019une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, sont provisionn\u00e9es sur la base d\u2019une estimation raisonnable de leur juste valeur, au cours de l\u2019exercice durant lequel appara\u00eet l\u2019obligation. La contrepartie de cette provision est incluse dans la valeur nette comptable de l\u2019actif concern\u00e9 et amortie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de cet actif. Les ajustements ult\u00e9rieurs de la provision, cons\u00e9cutifs notamment \u00e0 une r\u00e9vision du montant de la sortie de ressources ou du taux d\u2019actualisation, sont sym\u00e9triquement port\u00e9s en d\u00e9duction ou en augmentation du co\u00fbt de l\u2019actif correspondant. L\u2019impact de l\u2019accr\u00e9tion (passage du temps) sur la provision pour restitution des sites est mesur\u00e9 en appliquant au montant de la provision un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque. L\u2019accr\u00e9tion est comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Litiges et r\u00e9clamations Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, contentieux \ufb01 scaux, proc\u00e9dures contentieuses ou autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation \ufb01 able du montant de cette sortie de ressources peut \u00eatre faite. Le Groupe s\u2019appuie sur ses conseils et avocats pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et estimer les provisions pour litiges et r\u00e9clamations en int\u00e9grant les probabilit\u00e9s de r\u00e9alisation des diff\u00e9rents sc\u00e9narios envisag\u00e9s. Certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie Certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises sont soumises \u00e0 l\u2019obligation de collecte de certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie. Cette obligation fait l\u2019objet d\u2019une provision uniform\u00e9ment r\u00e9partie sur la p\u00e9riode triennale de collecte. Parall\u00e8lement, le Groupe constate les achats de certi\ufb01 cats r\u00e9alis\u00e9s tout au long de la p\u00e9riode triennale en stocks, \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de collecte. \u00c0 l\u2019issue de chaque p\u00e9riode triennale, les stocks sont consomm\u00e9s et les provisions reprises. Ces \u00e9l\u00e9ments sont constat\u00e9s en \u00ab R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation \u00bb. Restructurations Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et formalis\u00e9 et que les principales dispositions de la restructuration ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce aux personnes concern\u00e9es ou que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Si l\u2019effet de la valeur temps est signi\ufb01 catif, les provisions sont actualis\u00e9es.
Non courants
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Provisions pour risques et charges
190 755
129 618
Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution
57 434
54 924
TOTAL
248 189
184 542
Les provisions pour risques et charges comprennent notamment : les obligations du Groupe en mati\u00e8re de certificats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie \u00e0 hauteur de 155 millions d\u2019euros. Ces provisions sont constat\u00e9es tout au long de la p\u00e9riode triennale en vigueur (2022-2025) ; des provisions relatives \u00e0 des risques ou litiges pouvant conduire \u00e0 la mise en cause \u00e9ventuelle du groupe Rubis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constituer des provisions lorsqu\u2019il existe un risque de remise en cause des tarifs appliqu\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s projets (SPV). Toutefois, au 31 d\u00e9cembre 2025, il n\u2019existe aucune provision constitu\u00e9e au titre de ce risque. Les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution sont conformes \u00e0 la norme IAS 16. Les co\u00fbts de d\u00e9pollution et de d\u00e9mant\u00e8lement font l\u2019objet d\u2019estimations par le Groupe, reposant notamment sur les conclusions de conseils externes. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, la valeur actuelle de ces d\u00e9penses a \u00e9t\u00e9 incorpor\u00e9e au co\u00fbt des installations correspondantes.
\u00c9carts de
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2024
Dotations
Reprises*
Hyperin\ufb02 ation
conversion
31/12/2025
Provisions pour risques et charges
129 618
67 650
(6 072)
(441)
190 755
Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement
54 924
2 753
(255)
4 250
(4 238)
57 434
et d\u00e9pollution
TOTAL
184 542
70 403
6 327
4 250
4 679
248 189
* Dont 1,3 million d\u2019euros de reprises sans objet. Les variations de provisions pour risques et charges de l\u2019exercice correspondent notamment : aux nouvelles obligations du Groupe en mati\u00e8re de collecte de certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie ; aux obligations du Groupe en mati\u00e8re de d\u00e9pollution et remise en \u00e9tat. Litige s et passifs \u00e9ventuels En d\u00e9ce mbre 2021, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence (\u00ab l\u2019Autorit\u00e9 \u00bb) s\u2019est saisie d\u2019of\ufb01 ce d\u2019une mission d\u2019enqu\u00eate sur des pratiques observ\u00e9es dans le secteur de l\u2019approvisionnement, du stockage et de la distribution des carburants en Corse. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 a sanctionn\u00e9 le 17 novembre 2025 plusieurs acteurs de ce secteur pour une entente anticoncurrentielle entre 2016 et \ufb01 n 2022. Rubis SCA a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 \u00e0 une amende d\u2019un montant de 64 millions d\u2019euros, solidairement avec sa \ufb01 liale Rubis \u00c9nergie, ainsi qu\u2019\u00e0 une amende non mat\u00e9rielle solidairement avec son ancienne \ufb01 liale Rubis Terminal. Rubis r\u00e9fute avec fermet\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 et a fait appel de cette d\u00e9cision en f\u00e9vrier 2026. Rubis reste con\ufb01 ant dans sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer avec succ\u00e8s que la d\u00e9cision est erron\u00e9e tant d\u2019un point de vue factuel que juridique. En cons\u00e9quence, aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 cet \u00e9gard au 31 d\u00e9cembre 2025", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-416": { "value": "
Principes comptables
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques
sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01 able.
D\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution
Les d\u00e9penses futures de restitution des sites (d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution), r\u00e9sultant d\u2019une obligation actuelle, l\u00e9gale
ou implicite, sont provisionn\u00e9es sur la base d\u2019une estimation raisonnable de leur juste valeur, au cours de l\u2019exercice durant
lequel appara\u00eet l\u2019obligation. La contrepartie de cette provision est incluse dans la valeur nette comptable de l\u2019actif
concern\u00e9 et amortie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de cet actif. Les ajustements ult\u00e9rieurs de la provision, cons\u00e9cutifs notamment
\u00e0 une r\u00e9vision du montant de la sortie de ressources ou du taux d\u2019actualisation, sont sym\u00e9triquement port\u00e9s en d\u00e9duction
ou en augmentation du co\u00fbt de l\u2019actif correspondant. L\u2019impact de l\u2019accr\u00e9tion (passage du temps) sur la provision pour
restitution des sites est mesur\u00e9 en appliquant au montant de la provision un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque. L\u2019accr\u00e9tion est
comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb.
Litiges et r\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation li\u00e9e \u00e0 des actions en
justice, contentieux \ufb01 scaux, proc\u00e9dures contentieuses ou autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs qui
sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire
pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation \ufb01 able du montant de cette sortie de ressources peut \u00eatre faite. Le
Groupe s\u2019appuie sur ses conseils et avocats pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et estimer les provisions
pour litiges et r\u00e9clamations en int\u00e9grant les probabilit\u00e9s de r\u00e9alisation des diff\u00e9rents sc\u00e9narios envisag\u00e9s.
Certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie
Certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises sont soumises \u00e0 l\u2019obligation de collecte de certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie. Cette obligation
fait l\u2019objet d\u2019une provision uniform\u00e9ment r\u00e9partie sur la p\u00e9riode triennale de collecte. Parall\u00e8lement, le Groupe constate
les achats de certi\ufb01 cats r\u00e9alis\u00e9s tout au long de la p\u00e9riode triennale en stocks, \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de collecte.
\u00c0 l\u2019issue de chaque p\u00e9riode triennale, les stocks sont consomm\u00e9s et les provisions reprises. Ces \u00e9l\u00e9ments sont constat\u00e9s
en \u00ab R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation \u00bb.
Restructurations
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration
d\u00e9taill\u00e9 et formalis\u00e9 et que les principales dispositions de la restructuration ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce aux personnes
concern\u00e9es ou que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
Si l\u2019effet de la valeur temps est signi\ufb01 catif, les provisions sont actualis\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-1045": { "value": "Principes comptables Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01 able. D\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution Les d\u00e9penses futures de restitution des sites (d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution), r\u00e9sultant d\u2019une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, sont provisionn\u00e9es sur la base d\u2019une estimation raisonnable de leur juste valeur, au cours de l\u2019exercice durant lequel appara\u00eet l\u2019obligation. La contrepartie de cette provision est incluse dans la valeur nette comptable de l\u2019actif concern\u00e9 et amortie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de cet actif. Les ajustements ult\u00e9rieurs de la provision, cons\u00e9cutifs notamment \u00e0 une r\u00e9vision du montant de la sortie de ressources ou du taux d\u2019actualisation, sont sym\u00e9triquement port\u00e9s en d\u00e9duction ou en augmentation du co\u00fbt de l\u2019actif correspondant. L\u2019impact de l\u2019accr\u00e9tion (passage du temps) sur la provision pour restitution des sites est mesur\u00e9 en appliquant au montant de la provision un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque. L\u2019accr\u00e9tion est comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. Litiges et r\u00e9clamations Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, contentieux \ufb01 scaux, proc\u00e9dures contentieuses ou autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation \ufb01 able du montant de cette sortie de ressources peut \u00eatre faite. Le Groupe s\u2019appuie sur ses conseils et avocats pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et estimer les provisions pour litiges et r\u00e9clamations en int\u00e9grant les probabilit\u00e9s de r\u00e9alisation des diff\u00e9rents sc\u00e9narios envisag\u00e9s. Certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie Certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises sont soumises \u00e0 l\u2019obligation de collecte de certi\ufb01 cats d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie. Cette obligation fait l\u2019objet d\u2019une provision uniform\u00e9ment r\u00e9partie sur la p\u00e9riode triennale de collecte. Parall\u00e8lement, le Groupe constate les achats de certi\ufb01 cats r\u00e9alis\u00e9s tout au long de la p\u00e9riode triennale en stocks, \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de collecte. \u00c0 l\u2019issue de chaque p\u00e9riode triennale, les stocks sont consomm\u00e9s et les provisions reprises. Ces \u00e9l\u00e9ments sont constat\u00e9s en \u00ab R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation \u00bb. Restructurations Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et formalis\u00e9 et que les principales dispositions de la restructuration ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce aux personnes concern\u00e9es ou que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Si l\u2019effet de la valeur temps est signi\ufb01 catif, les provisions sont actualis\u00e9es.
Les avantages au personnel accord\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Provision pour retraite
32 254
33 070
Provision pour couverture assurance maladie et mutuelle
16 020
16 886
Provision pour m\u00e9dailles du travail
2 996
2 951
TOTAL
51 270
52 907
La variation des provisions li\u00e9es aux avantages au personnel se d\u00e9taille comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Provisions au 1
er
janvier
52 907
40 929
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 379
2 101
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 332
3 720
Rendement attendu des actifs de la p\u00e9riode
(1 487)
(3 897)
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(1 669)
(2 412)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(2 037)
12 493
\u00c9carts de conversion
(1 155)
(27)
PROVISIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
51 270
52 907
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
Aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ont fait l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations par un actuaire ind\u00e9pendant,
selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
Hypoth\u00e8ses (comprises dans une fourchette selon structure)
2025
2024
Taux d\u2019actualisation
de 0,2 \u00e0
15,3 %
de 0,3 \u00e0
21,2 %
Taux d\u2019in\ufb02 ation
de 0 \u00e0 3,2 %
de 0 \u00e0 3,2 %
Taux de revalorisation des salaires
de 0 \u00e0 15 %
de 0 \u00e0 17 %
\u00c2ge de d\u00e9part volontaire \u00e0 la retraite
de 60 \u00e0 65 ans
de 60 \u00e0 65 ans
Les \u00e9carts actuariels sont constat\u00e9s en contrepartie des
capitaux propres.
Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux
rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des
entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (notation minimale AA)
sur des dur\u00e9es \u00e9quivalentes \u00e0 celles des engagements \u00e0 la
date d\u2019\u00e9valuation.
Le calcul de sensibilit\u00e9 de la provision pour engagements \u00e0
la variation d\u2019un quart de point de pourcentage du taux
d\u2019actualisation montre que le montant de l\u2019obligation et des
\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultats ne seraient pas affect\u00e9s
signi\ufb01 cativement au regard du total reconnu au titre des
avantages au personnel dans les comptes du Groupe.
Hypoth\u00e8ses de sensibilit\u00e9 Provision pour
(en milliers d\u2019euros) engagements
\u00c9valuation de la provision au 31/12/2025
51 270
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en diminution de 0,25 %
52 742
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en augmentation de 0,25 %
48 407
D\u00e9tail des engagements
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dette actuarielle des engagements non couverts par des actifs
31 389
35 106
Dette actuarielle des engagements couverts par des actifs
28 624
29 482
Valeur de march\u00e9 des actifs de couverture
(28 624)
(29 482)
D\u00e9\ufb01 cit
31 389
35 106
Limitation des actifs (r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s)
16 885
14 850
PROVISION CONSTITU\u00c9E AU 31 D\u00c9CEMBRE
48 274
49 956
\u00c9volution de la dette actuarielle
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Dette actuarielle au 1
er
janvier
64 588
52 422
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 210
3 086
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 309
2 037
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(2 377)
(3 019)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(4 077)
8 817
\u00c9carts de conversion
(2 640)
1 245
DETTE ACTUARIELLE AU 31 D\u00c9CEMBRE
60 013
64 588
\u00c9volution des actifs de couverture
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Actifs de couverture au 1
er
janvier
29 482
25 114
\u00c9cart de conversion
(1 478)
1 271
Rendement attendu des fonds
1 487
3 897
Prestations pay\u00e9es
(868)
(800)
Actifs de couverture au 31 d\u00e9cembre
28 623
29 482
Limitation des actifs
(16 885)
(14 850)
ACTIFS RECONNUS AU 31 D\u00c9CEMBRE
11 738
14 632
Les actifs de couverture sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s :
R\u00e9partition des actifs de couverture
31/12/2025
Actions
50 %
Obligations
44 %
Actifs garantis par des contrats d\u2019assurance
6 %
TOTAL
100 %
Analyse g\u00e9ographique des avantages au personnel
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Hypoth\u00e8ses actuarielles
de 0,2 \u00e0
5,5 %
de 3,3 \u00e0
4,08 %
de 3,3 \u00e0
15,3 %
Provision pour retraite et couverture assurance maladie
7 110
38 552
2 611
Provision pour m\u00e9dailles du travail
1 133
1 593
269
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-443": { "value": "D\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution Les d\u00e9penses futures de restitution des sites (d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution), r\u00e9sultant d\u2019une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, sont provisionn\u00e9es sur la base d\u2019une estimation raisonnable de leur juste valeur, au cours de l\u2019exercice durant lequel appara\u00eet l\u2019obligation. La contrepartie de cette provision est incluse dans la valeur nette comptable de l\u2019actif concern\u00e9 et amortie sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de cet actif. Les ajustements ult\u00e9rieurs de la provision, cons\u00e9cutifs notamment \u00e0 une r\u00e9vision du montant de la sortie de ressources ou du taux d\u2019actualisation, sont sym\u00e9triquement port\u00e9s en d\u00e9duction ou en augmentation du co\u00fbt de l\u2019actif correspondant. L\u2019impact de l\u2019accr\u00e9tion (passage du temps) sur la provision pour restitution des sites est mesur\u00e9 en appliquant au montant de la provision un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque. L\u2019accr\u00e9tion est comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-23": { "value": "4.12 Avantages au personnel Principes comptables Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient : des r\u00e9gimes de droit commun \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies en vigueur dans le pays concern\u00e9 ; de suppl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, suisse et bermudienne, entit\u00e9s situ\u00e9es \u00e0 la Barbade, au Guyana et certaines entit\u00e9s malgaches) ; d\u2019un r\u00e9gime ferm\u00e9 de compl\u00e9ment de retraite (fonds de pension FSCI \u2013 \u00eeles anglo-normandes) ; de r\u00e9gimes de couvertures m\u00e9dicales postemploi (soci\u00e9t\u00e9s bermudienne et sud-africaine). Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est inscrite au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es avec salaire de \ufb01 n de carri\u00e8re. Les calculs effectu\u00e9s int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses actuarielles dont les principales portent sur la mortalit\u00e9, le taux de rotation du personnel, le taux de projection des salaires de \ufb01 n de carri\u00e8re et le taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou chaque entit\u00e9 du Groupe. Le taux est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie de la zone concern\u00e9e. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es deux fois par an. Les gains et les pertes actuariels des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, r\u00e9sultant de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et les \u00e9v\u00e9nements effectifs constat\u00e9s) sont enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en totalit\u00e9 sur la p\u00e9riode durant laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame de tout ajustement d\u00fb au plafonnement des actifs de couverture en cas de r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont jamais recycl\u00e9s en r\u00e9sultat ult\u00e9rieurement. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 14, l\u2019actif net r\u00e9sultant du sur\ufb01 nancement du r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies de la soci\u00e9t\u00e9 FSCI n\u2019est pas reconnu dans les comptes du Groupe, ce dernier ne disposant pas d\u2019un droit inconditionnel \u00e0 recevoir ce surplus. Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s Vitogaz France, Rubis \u00c9nergie, Frangaz, Vito Corse, Rubis Antilles Guyane, SARA, SRPP, Rubis Energy Bermuda et Vitogaz Switzerland b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient \u00e9galement de primes d\u2019anciennet\u00e9 li\u00e9es \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une m\u00e9daille du travail qui entrent dans la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme au sens de la norme IAS 19. Le montant des primes qui seront susceptibles d\u2019\u00eatre attribu\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que celle retenue pour l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, \u00e0 l\u2019exception des gains et pertes actuariels comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. Les salari\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 SARA b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient des dispositifs de pr\u00e9retraite progressive, pr\u00e9retraite anticip\u00e9e (\u00ab post\u00e9e \u00bb) et de cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re. Le montant des engagements correspondant aux allocations de pr\u00e9retraite et des cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que d\u00e9crite pr\u00e9c\u00e9demment. Les avantages au personnel accord\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Provision pour retraite
32 254
33 070
Provision pour couverture assurance maladie et mutuelle
16 020
16 886
Provision pour m\u00e9dailles du travail
2 996
2 951
TOTAL
51 270
52 907
La variation des provisions li\u00e9es aux avantages au personnel se d\u00e9taille comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Provisions au 1
er
janvier
52 907
40 929
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 379
2 101
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 332
3 720
Rendement attendu des actifs de la p\u00e9riode
(1 487)
(3 897)
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(1 669)
(2 412)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(2 037)
12 493
\u00c9carts de conversion
(1 155)
(27)
PROVISIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
51 270
52 907
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ont fait l\u2019objet d\u2019\u00e9valuations par un actuaire ind\u00e9pendant, selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
Hypoth\u00e8ses (comprises dans une fourchette selon structure)
2025
2024
Taux d\u2019actualisation
de 0,2 \u00e0
15,3 %
de 0,3 \u00e0
21,2 %
Taux d\u2019in\ufb02 ation
de 0 \u00e0 3,2 %
de 0 \u00e0 3,2 %
Taux de revalorisation des salaires
de 0 \u00e0 15 %
de 0 \u00e0 17 %
\u00c2ge de d\u00e9part volontaire \u00e0 la retraite
de 60 \u00e0 65 ans
de 60 \u00e0 65 ans
Les \u00e9carts actuariels sont constat\u00e9s en contrepartie des capitaux propres. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (notation minimale AA) sur des dur\u00e9es \u00e9quivalentes \u00e0 celles des engagements \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le calcul de sensibilit\u00e9 de la provision pour engagements \u00e0 la variation d\u2019un quart de point de pourcentage du taux d\u2019actualisation montre que le montant de l\u2019obligation et des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultats ne seraient pas affect\u00e9s signi\ufb01 cativement au regard du total reconnu au titre des avantages au personnel dans les comptes du Groupe.
Hypoth\u00e8ses de sensibilit\u00e9 Provision pour
(en milliers d\u2019euros) engagements
\u00c9valuation de la provision au 31/12/2025
51 270
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en diminution de 0,25 %
52 742
\u00c9valuation de la provision \u2013 hypoth\u00e8se taux d\u2019actualisation en augmentation de 0,25 %
48 407
D\u00e9tail des engagements
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Dette actuarielle des engagements non couverts par des actifs
31 389
35 106
Dette actuarielle des engagements couverts par des actifs
28 624
29 482
Valeur de march\u00e9 des actifs de couverture
(28 624)
(29 482)
D\u00e9\ufb01 cit
31 389
35 106
Limitation des actifs (r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s)
16 885
14 850
PROVISION CONSTITU\u00c9E AU 31 D\u00c9CEMBRE
48 274
49 956
\u00c9volution de la dette actuarielle
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Dette actuarielle au 1
er
janvier
64 588
52 422
Co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode
2 210
3 086
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de la p\u00e9riode
2 309
2 037
Prestations pay\u00e9es sur la p\u00e9riode
(2 377)
(3 019)
Pertes (gains) actuariels et limitation des actifs
(4 077)
8 817
\u00c9carts de conversion
(2 640)
1 245
DETTE ACTUARIELLE AU 31 D\u00c9CEMBRE
60 013
64 588
\u00c9volution des actifs de couverture
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
Actifs de couverture au 1
er
janvier
29 482
25 114
\u00c9cart de conversion
(1 478)
1 271
Rendement attendu des fonds
1 487
3 897
Prestations pay\u00e9es
(868)
(800)
Actifs de couverture au 31 d\u00e9cembre
28 623
29 482
Limitation des actifs
(16 885)
(14 850)
ACTIFS RECONNUS AU 31 D\u00c9CEMBRE
11 738
14 632
Les actifs de couverture sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s :
R\u00e9partition des actifs de couverture
31/12/2025
Actions
50 %
Obligations
44 %
Actifs garantis par des contrats d\u2019assurance
6 %
TOTAL
100 %
Analyse g\u00e9ographique des avantages au personnel
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Hypoth\u00e8ses actuarielles
de 0,2 \u00e0
5,5 %
de 3,3 \u00e0
4,08 %
de 3,3 \u00e0
15,3 %
Provision pour retraite et couverture assurance maladie
7 110
38 552
2 611
Provision pour m\u00e9dailles du travail
1 133
1 593
269
5.3 Frais de personnel Les frais de personnel du Groupe se ventilent comme suit :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Salaires et traitements
201 606
196 477
R\u00e9mun\u00e9ration de la G\u00e9rance
4 639
3 117
Charges sociales
93 234
90 261
TOTAL
299 479
289 855
L\u2019effectif moyen du Groupe se ventile comme suit :
Effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement par cat\u00e9gorie
31/12/2025
Cadres
986
Employ\u00e9s et ouvriers
3 069
Agents de ma\u00eetrise et techniciens
735
TOTAL
4 790
Effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement
31/12/2024
Entr\u00e9es
Sorties
31/12/2025
TOTAL
4 548
741
499
4 790
Quote-part de l\u2019effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es proportionnellement
31/12/2025
TOTAL
12
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-444": { "value": "Principes comptables Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient : des r\u00e9gimes de droit commun \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies en vigueur dans le pays concern\u00e9 ; de suppl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, suisse et bermudienne, entit\u00e9s situ\u00e9es \u00e0 la Barbade, au Guyana et certaines entit\u00e9s malgaches) ; d\u2019un r\u00e9gime ferm\u00e9 de compl\u00e9ment de retraite (fonds de pension FSCI \u2013 \u00eeles anglo-normandes) ; de r\u00e9gimes de couvertures m\u00e9dicales postemploi (soci\u00e9t\u00e9s bermudienne et sud-africaine). Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01 nies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est inscrite au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es avec salaire de \ufb01 n de carri\u00e8re. Les calculs effectu\u00e9s int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses actuarielles dont les principales portent sur la mortalit\u00e9, le taux de rotation du personnel, le taux de projection des salaires de \ufb01 n de carri\u00e8re et le taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses tiennent compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou chaque entit\u00e9 du Groupe. Le taux est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie de la zone concern\u00e9e. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es deux fois par an. Les gains et les pertes actuariels des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, r\u00e9sultant de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et les \u00e9v\u00e9nements effectifs constat\u00e9s) sont enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en totalit\u00e9 sur la p\u00e9riode durant laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame de tout ajustement d\u00fb au plafonnement des actifs de couverture en cas de r\u00e9gimes sur\ufb01 nanc\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont jamais recycl\u00e9s en r\u00e9sultat ult\u00e9rieurement. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 14, l\u2019actif net r\u00e9sultant du sur\ufb01 nancement du r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies de la soci\u00e9t\u00e9 FSCI n\u2019est pas reconnu dans les comptes du Groupe, ce dernier ne disposant pas d\u2019un droit inconditionnel \u00e0 recevoir ce surplus.
Les salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s Vitogaz France, Rubis \u00c9nergie, Frangaz, Vito Corse, Rubis Antilles Guyane, SARA, SRPP, Rubis
Energy Bermuda et Vitogaz Switzerland b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient \u00e9galement de primes d\u2019anciennet\u00e9 li\u00e9es \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une m\u00e9daille
du travail qui entrent dans la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme au sens de la norme IAS 19. Le montant des
primes qui seront susceptibles d\u2019\u00eatre attribu\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que celle retenue pour l\u2019\u00e9valuation
des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01 nies, \u00e0 l\u2019exception des gains et pertes actuariels
comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.
Les salari\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 SARA b\u00e9n\u00e9\ufb01 cient des dispositifs de pr\u00e9retraite progressive, pr\u00e9retraite anticip\u00e9e (\u00ab post\u00e9e \u00bb)
et de cong\u00e9s de \ufb01 n de carri\u00e8re. Le montant des engagements correspondant aux allocations de pr\u00e9retraite et des cong\u00e9s
de \ufb01 n de carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame m\u00e9thode que d\u00e9crite pr\u00e9c\u00e9demment.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-VYaKHU-1144": { "value": "5.1 Chi\ufb00 re d\u2019a\ufb00 aires Principes comptables Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du Groupe est reconnu lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0- dire au moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et que le client est en mesure de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages : pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Retail & Marketing \u00e0 la livraison. Pour l\u2019activit\u00e9 bitume, le chiffre d\u2019affaires est majoritairement reconnu en sortie de bac. En cas de marge administr\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires est retrait\u00e9 par le biais de la comptabilisation d\u2019un produit \u00e0 recevoir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ou d\u2019un produit constat\u00e9 d\u2019avance a\ufb01 n de tenir compte de la substance des op\u00e9rations ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Support & Services \u00e0 la livraison et selon la dur\u00e9e du contrat de prestations. Concernant la raf\ufb01 nerie SARA, le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la vente de produits p\u00e9troliers est reconnu en sortie de bac lorsque le produit quitte la raf\ufb01 nerie ou les autres d\u00e9p\u00f4ts ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, lors de la livraison des MWh par les parcs photovolta\u00efques. Le chiffre d\u2019affaires enregistr\u00e9 par chaque parc est reconnu en fonction des quantit\u00e9s produites et inject\u00e9es dans le r\u00e9seau de distribution au cours de la p\u00e9riode. Il correspond \u00e0 la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite et c\u00e9d\u00e9e soit conform\u00e9ment aux diff\u00e9rents contrats dont les prix de vente sont d\u00e9\ufb01nis par arr\u00eat\u00e9 ou dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres, soit sur le march\u00e9. Les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es pour compte de tiers sont exclues du chiffre d\u2019affaires et des achats conform\u00e9ment aux pratiques du secteur. Le chiffre d\u2019affaires net est d\u00e9taill\u00e9 dans le tableau ci-dessous par secteur d\u2019activit\u00e9 et par zone d\u2019implantation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Production
31/12/2025 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable
m\u00e8re
Total
Zone g\u00e9ographique
Europe
798 098
61 689
77
859 864
Cara\u00efbes
3 109 775
3 109 775
Afrique
2 564 821
2 564 821
TOTAL
6 472 694
61 689
77
6 534 460
M\u00e9tier
Carburants, combustibles, gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et bitumes
5 550 984
5 550 984
Raf\ufb01 nage
695 342
695 342
N\u00e9goce, approvisionnement, transport et services
226 368
226 368
\u00c9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
61 689
61 689
Autre
77
77
TOTAL
6 472 694
61 689
77
6 534 460
Production
31/12/2024 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies
renouvelable
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Zone g\u00e9ographique
Europe
816 485
49 153
165
865 803
Cara\u00efbes
3 260 829
3 260 829
Afrique
2 517 307
2 517 307
TOTAL
6 594 621
49 153
165
6 643 939
M\u00e9tier
Carburants, combustibles, gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et bitumes
5 596 916
5 596 916
Raf\ufb01 nage
806 732
806 732
N\u00e9goce, approvisionnement, transport et services
190 973
190 973
\u00c9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
49 153
49 153
Autre
165
165
TOTAL
6 594 621
49 153
165
6 643 939
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-24": { "value": "5.1 Chi\ufb00 re d\u2019a\ufb00 aires Principes comptables Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du Groupe est reconnu lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0- dire au moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et que le client est en mesure de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages : pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Retail & Marketing \u00e0 la livraison. Pour l\u2019activit\u00e9 bitume, le chiffre d\u2019affaires est majoritairement reconnu en sortie de bac. En cas de marge administr\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires est retrait\u00e9 par le biais de la comptabilisation d\u2019un produit \u00e0 recevoir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ou d\u2019un produit constat\u00e9 d\u2019avance a\ufb01 n de tenir compte de la substance des op\u00e9rations ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Support & Services \u00e0 la livraison et selon la dur\u00e9e du contrat de prestations. Concernant la raf\ufb01 nerie SARA, le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la vente de produits p\u00e9troliers est reconnu en sortie de bac lorsque le produit quitte la raf\ufb01 nerie ou les autres d\u00e9p\u00f4ts ; pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, lors de la livraison des MWh par les parcs photovolta\u00efques. Le chiffre d\u2019affaires enregistr\u00e9 par chaque parc est reconnu en fonction des quantit\u00e9s produites et inject\u00e9es dans le r\u00e9seau de distribution au cours de la p\u00e9riode. Il correspond \u00e0 la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite et c\u00e9d\u00e9e soit conform\u00e9ment aux diff\u00e9rents contrats dont les prix de vente sont d\u00e9\ufb01nis par arr\u00eat\u00e9 ou dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres, soit sur le march\u00e9. Les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es pour compte de tiers sont exclues du chiffre d\u2019affaires et des achats conform\u00e9ment aux pratiques du secteur. Le chiffre d\u2019affaires net est d\u00e9taill\u00e9 dans le tableau ci-dessous par secteur d\u2019activit\u00e9 et par zone d\u2019implantation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.
Production
31/12/2025 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable
m\u00e8re
Total
Zone g\u00e9ographique
Europe
798 098
61 689
77
859 864
Cara\u00efbes
3 109 775
3 109 775
Afrique
2 564 821
2 564 821
TOTAL
6 472 694
61 689
77
6 534 460
M\u00e9tier
Carburants, combustibles, gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et bitumes
5 550 984
5 550 984
Raf\ufb01 nage
695 342
695 342
N\u00e9goce, approvisionnement, transport et services
226 368
226 368
\u00c9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
61 689
61 689
Autre
77
77
TOTAL
6 472 694
61 689
77
6 534 460
Production
31/12/2024 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies
renouvelable
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Zone g\u00e9ographique
Europe
816 485
49 153
165
865 803
Cara\u00efbes
3 260 829
3 260 829
Afrique
2 517 307
2 517 307
TOTAL
6 594 621
49 153
165
6 643 939
M\u00e9tier
Carburants, combustibles, gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et bitumes
5 596 916
5 596 916
Raf\ufb01 nage
806 732
806 732
N\u00e9goce, approvisionnement, transport et services
190 973
190 973
\u00c9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque
49 153
49 153
Autre
165
165
TOTAL
6 594 621
49 153
165
6 643 939
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-417": { "value": "
Principes comptables
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du Groupe est reconnu lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0-
dire au moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et que le client est en
mesure de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9\ufb01 cier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages :
pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Retail & Marketing \u00e0 la livraison. Pour l\u2019activit\u00e9 bitume, le
chiffre d\u2019affaires est majoritairement reconnu en sortie de bac. En cas de marge administr\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires est
retrait\u00e9 par le biais de la comptabilisation d\u2019un produit \u00e0 recevoir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ou d\u2019un produit constat\u00e9 d\u2019avance
a\ufb01 n de tenir compte de la substance des op\u00e9rations ;
pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Distribution d\u2019\u00e9nergies \u2013 Support & Services \u00e0 la livraison et selon la dur\u00e9e du
contrat de prestations. Concernant la raf\ufb01 nerie SARA, le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la vente de produits p\u00e9troliers est
reconnu en sortie de bac lorsque le produit quitte la raf\ufb01 nerie ou les autres d\u00e9p\u00f4ts ;
pour les produits issus de l\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque, lors de la livraison des MWh par les parcs
photovolta\u00efques. Le chiffre d\u2019affaires enregistr\u00e9 par chaque parc est reconnu en fonction des quantit\u00e9s produites et
inject\u00e9es dans le r\u00e9seau de distribution au cours de la p\u00e9riode. Il correspond \u00e0 la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite et c\u00e9d\u00e9e
soit conform\u00e9ment aux diff\u00e9rents contrats dont les prix de vente sont d\u00e9\ufb01nis par arr\u00eat\u00e9 ou dans le cadre d\u2019appels
d\u2019offres, soit sur le march\u00e9.
Les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es pour compte de tiers sont exclues du chiffre d\u2019affaires et des achats conform\u00e9ment aux pratiques
du secteur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-26": { "value": "5.2 Achats consomm\u00e9s
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Achats de mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures et autres approvisionnements
236 228
277 259
Variation de stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures et autres approvisionnements
9 604
19 314
Production stock\u00e9e
(6 651)
(12 097)
Autres achats
67 099
41 659
Achats de marchandises
4 487 454
4 682 176
Variation de stocks de marchandises
(6 747)
(69 536)
Dotations nettes de reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations sur stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises
11 353
4 893
TOTAL
4 798 340
4 943 668
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-418": { "value": "
L\u2019effectif moyen du Groupe se ventile comme suit :
Effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement par cat\u00e9gorie
31/12/2025
Cadres
986
Employ\u00e9s et ouvriers
3 069
Agents de ma\u00eetrise et techniciens
735
TOTAL
4 790
Effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement
31/12/2024
Entr\u00e9es
Sorties
31/12/2025
TOTAL
4 548
741
499
4 790
Quote-part de l\u2019effectif moyen des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es proportionnellement
31/12/2025
TOTAL
12
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-27": { "value": "5.4 Charges externes
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Locations et charges locatives
13 898
13 086
Honoraires
45 680
42 552
Autres services ext\u00e9rieurs*
486 451
485 126
TOTAL
546 029
540 764
* Comprend \u00e9galement des charges de loyers (cf. note 4.1.2 Droits d\u2019utilisation IFRS 16 ; exemptions offertes par la norme et retenues par le Groupe).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-29": { "value": "5.8 Co\u00fbt de l\u2019endettement fi nancier net
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Revenus des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
12 723
12 828
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts et autres dettes \ufb01 nanci\u00e8res
(75 345)
(95 940)
TOTAL
62 622
83 112
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-30": { "value": "5.9 Autres produits et charges fi nanciers Principes comptables Les op\u00e9rations libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties par la \ufb01 liale dans sa monnaie fonctionnelle au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de change correspondants sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb.
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
R\u00e9sultat de change
1 627
(46 645)
Autres produits et charges \ufb01 nanciers nets
(10 663)
(21 239)
TOTAL
9 036
67 884
L\u2019exposition au risque de change du Groupe, en particulier au Kenya et au Nig\u00e9ria, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite sur la p\u00e9riode, expliquant la forte am\u00e9lioration du r\u00e9sultat de change sur la p\u00e9riode. Les autres produits et charges \ufb01 nanciers nets incluent une charge de 15 millions d\u2019euros au titre de la contrepartie en r\u00e9sultat des r\u00e9\u00e9valuations constat\u00e9es dans le cadre de l\u2019hyperin\ufb02 ation \u00e0 Ha\u00efti. L\u2019impact de ces r\u00e9\u00e9valuations sur le r\u00e9sultat net est une charge de 13 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-419": { "value": "
Principes comptables
Les op\u00e9rations libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties par la \ufb01 liale dans sa monnaie fonctionnelle au cours du
jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au taux de change
en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de change correspondants sont enregistr\u00e9s au
compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges \ufb01 nanciers \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-31": { "value": "5.11 R\u00e9sultat par action Principes comptables Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation est calcul\u00e9 sur la base des diff\u00e9rentes \u00e9volutions du capital social au cours de la p\u00e9riode, multipli\u00e9es par un facteur de pond\u00e9ration en fonction du temps, et corrig\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des d\u00e9tentions par le Groupe de ses propres actions. Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation, major\u00e9s de l\u2019impact maximal de la conversion de tous les instruments dilutifs. Le nombre d\u2019actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture incluses dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019actions (i) qui seraient \u00e0 \u00e9mettre si la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e9tait la \ufb01 n de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9ventualit\u00e9 et (ii) qui ont un effet dilutif. Dans les deux cas, les actions prises en consid\u00e9ration pour le calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice sont celles qui donnent un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces. Sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous les r\u00e9sultats et actions ayant servi au calcul des r\u00e9sultats de base et dilu\u00e9 par action.
R\u00e9sultat par action
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
R\u00e9sultat net consolid\u00e9 part du Groupe
308 842
342 293
Nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture
103 204 251
103 195 172
PEE
338 996
Lev\u00e9e d\u2019options de souscription
1 137
Actions gratuites de performance
80 535
328 897
R\u00e9duction de capital par voie d\u2019annulation des actions rachet\u00e9es
(16 573)
(200 110)
Nombre moyen d\u2019actions d\u2019autocontr\u00f4le sur l\u2019exercice
(58 657)
(67 343)
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation sur l\u2019exercice
103 209 556
103 596 749
Actions gratuites de performance
363 820
Options de souscription d\u2019actions
32 636
42 640
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions
103 606 012
103 639 389
R\u00c9SULTAT NON DILU\u00c9 PAR ACTION
EN EUROS
2,99
3,30
R\u00c9SULTAT DILU\u00c9 PAR ACTION
EN EUROS
2,98
3,30
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-421": { "value": "
Principes comptables
Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.
Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation est calcul\u00e9 sur la base des diff\u00e9rentes \u00e9volutions du capital social au
cours de la p\u00e9riode, multipli\u00e9es par un facteur de pond\u00e9ration en fonction du temps, et corrig\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des
d\u00e9tentions par le Groupe de ses propres actions.
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d\u2019actions ordinaires en circulation, major\u00e9s de l\u2019impact maximal de la conversion de tous les instruments dilutifs. Le
nombre d\u2019actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture incluses dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019actions (i) qui seraient \u00e0 \u00e9mettre si la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e9tait la \ufb01 n de la p\u00e9riode
d\u2019\u00e9ventualit\u00e9 et (ii) qui ont un effet dilutif.
Dans les deux cas, les actions prises en consid\u00e9ration pour le calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation
au cours de l\u2019exercice sont celles qui donnent un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-32": { "value": "5.12 Dividendes5.12.1 DIVIDENDES VOT\u00c9S Rubis a toujours men\u00e9 une politique active de distribution de dividendes en faveur de ses actionnaires, comme le d\u00e9montre le taux de distribution par rapport au b\u00e9n\u00e9\ufb01 ce qui a repr\u00e9sent\u00e9, pour les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, en moyenne 65 % des r\u00e9sultats nets non dilu\u00e9s par action part du Groupe.
Nombre Dividende Total des sommes
Exercice d\u2019actions net distribu\u00e9 nettes distribu\u00e9es
Date de distribution concern\u00e9 concern\u00e9es (en euros) (en euros)
AG 07/06/2013
2012
33 326 488
1,84
61 320 738
AG 05/06/2014
2013
37 516 780
1,95
73 157 721
AG 05/06/2015
2014
38 889 996
2,05
79 724 492
AG 09/06/2016
2015
43 324 068
2,42
104 844 245
AG 08/06/2017
2016
45 605 599
2,68
122 223 005
AG 07/06/2018
2017
95 050 942
1,50
142 574 358
AG 11/06/2019
2018
97 185 200
1,59
154 522 276
AG 11/06/2020
2019
100 348 772
1,75
175 607 076
AG 10/06/2021
2020
100 955 418
1,80
181 715 083
AG 09/06/2022
2021
102 720 955
1,86
191 060 498
AG 08/06/2023
2022
102 876 685
1,92
197 523 235
AG 11/06/2024
2023
103 524 854
1,98
204 979 211
AG 12/06/2025
2024
103 169 880
2,78
286 740 412
Pour rappel, la valeur nominale de chaque action a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e par deux en 2017. En compl\u00e9ment du paiement le 8 novembre 2024 d\u2019un acompte sur dividende exceptionnel de 0,75 euro par action soit 77 305 556 euros, l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 12 juin 2025 a vers\u00e9 un dividende de 2, 03 euros par action soit 209 434 856 euros.5.12.2 DIVIDENDE STATUTAIRE Compte tenu de la performance boursi\u00e8re globale positive de l\u2019action Rubis en 2025, telle que d\u00e9\ufb01 nie par l\u2019article 56 des statuts, le dividende des associ\u00e9s commandit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 884 milliers d\u2019euros (11 279 milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-422": { "value": "2.03", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact-33": { "value": "Note 6. Information sectorielle r\u00e9sum\u00e9e Principes comptables Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont ceux examin\u00e9s par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (les G\u00e9rants). Cette analyse des secteurs est fond\u00e9e sur les syst\u00e8mes internes d\u2019organisation et la structure de gestion du Groupe. Cette approche conduit \u00e0 distinguer les deux segments suivants : le segment Distribution d\u2019\u00e9nergies qui int\u00e8gre la distribution de carburants, de \ufb01 ouls, de lubri\ufb01 ants, de gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s et de bitumes ainsi que la logistique, qui regroupe le n\u00e9goce-approvisionnement, l\u2019activit\u00e9 de raf\ufb01 nage et le transport maritime ; le segment Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque. Par ailleurs, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 trois zones g\u00e9ographiques : l\u2019Europe ; l\u2019Afrique ; les Cara\u00efbes. 6.1 Information par secteur d\u2019activit\u00e96.1.1 \u00c9L\u00c9MENTS DU COMPTE DE R\u00c9SULTAT PAR SECTEUR D\u2019ACTIVIT\u00c9 Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour chaque secteur d\u2019activit\u00e9, des informations sur les produits des activit\u00e9s ordinaires et les r\u00e9sultats 2025 et 2024. Chacune des colonnes du tableau ci-dessous reprend les chiffres propres de chaque secteur compris comme une entit\u00e9 ind\u00e9pendante ; la colonne \u00ab \u00c9liminations \u00bb regroupe la suppression des op\u00e9rations et comptes entre les diff\u00e9rents secteurs.
R\u00e9conciliation
Production Rubis
31/12/2025 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Terminal Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable (JV)
m\u00e8re
\u00c9liminations
Total
Chiffre d\u2019affaires
6 472 694
61 689
77
6 534 460
Chiffre d\u2019affaires inter-secteurs
201
9 151
(9 352)
Chiffre d\u2019affaires
6 472 895
61 689
9 228
(9 352)
6 534 460
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
754 167
23 237
(36 637)
740 767
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
542 617
(16 604)
(39 471)
486 542
Quote-part de r\u00e9sultat des coentreprises
1 927
(184)
1 743
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
546 489
(17 092)
(39 594)
489 803
de r\u00e9sultat des coentreprises
Co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01 nancier
(53 144)
(27 091)
4 012
13 601
(62 622)
Charge d\u2019imp\u00f4t
(101 477)
8 400
1 427
(91 650)
R\u00c9SULTAT NET TOTAL
362 996
39 009
12 802
311 185
R\u00e9conciliation
Production Rubis
31/12/2024 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Terminal Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable (JV)
m\u00e8re
\u00c9liminations
Total
Chiffre d\u2019affaires
6 594 621
49 153
165
6 643 939
Chiffre d\u2019affaires inter-secteurs
317
7 421
(7 738)
Chiffre d\u2019affaires
6 594 938
49 153
7 586
(7 738)
6 643 939
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
731 072
26 167
(36 246)
720 993
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
548 726
(7 696)
(37 235)
503 795
Quote-part de r\u00e9sultat des coentreprises
1 955
(128)
4 979
6 806
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
549 534
(8 291)
4 979
50 775
596 997
de r\u00e9sultat des coentreprises
Co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01 nancier
(79 028)
(27 799)
6 748
16 967
(83 112)
Charge d\u2019imp\u00f4t
(84 589)
6 918
(3 764)
(81 435)
R\u00c9SULTAT NET TOTAL
304 346
30 829
4 979
72 607
351 103
6.1.2 \u00c9L\u00c9MENTS DU BILAN PAR SECTEUR D\u2019ACTIVIT\u00c9
R\u00e9conciliation
Production
31/12/2025 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable
m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
2 881 287
1 310 484
115 394
4 307 165
Titres de participation
4 646
8 986
31
13 663
Participations dans les coentreprises
20 782
4 865
25 647
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
18 093
3 312
2
21 407
Actifs sectoriels
1 765 158
124 734
367 614
2 257 506
Actif total
4 689 966
1 452 381
483 041
6 625 388
Capitaux propres consolid\u00e9s
1 720 136
219 395
980 307
2 919 838
Dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 392 361
809 464
1 351
2 203 176
Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
(52 829)
4 224
107 513
58 908
Passifs sectoriels
1 630 298
419 298
(606 130)
1 443 466
Passif total
4 689 966
1 452 381
483 041
6 625 388
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res (hors obligations locatives)
1 176 124
744 988
1 352
1 922 464
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
419 610
70 494
266 683
756 787
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette
756 514
674 494
(265 331)
1 165 677
Investissements
184 658
190 351
1 096
376 105
R\u00e9conciliation
Production
31/12/2024 Distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9
(en milliers d\u2019euros) d\u2019\u00e9nergies renouvelable
m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
2 973 264
1 148 826
199 258
4 321 348
Titres de participation
4 977
10 803
31
15 811
Participations dans les coentreprises
24 234
5 151
29 385
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
20 382
4 305
24 687
Actifs sectoriels
1 896 895
91 973
353 995
2 342 863
Actif total
4 919 752
1 261 058
553 284
6 734 094
Capitaux propres consolid\u00e9s
1 815 441
195 751
950 175
2 961 367
Dettes \ufb01 nanci\u00e8res
1 570 011
654 613
1 521
2 226 145
Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
(32 761)
11 257
94 681
73 177
Passifs sectoriels
1 567 061
399 437
(493 093)
1 473 405
Passif total
4 919 752
1 261 058
553 284
6 734 094
Emprunts et dettes \ufb01 nanci\u00e8res (hors obligations locatives)
1 367 723
599 435
1 521
1 968 679
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
398 332
32 409
245 632
676 373
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette
969 391
567 026
(244 111)
1 292 306
Investissements
165 352
81 794
716
247 862
6.2 Information par zone g\u00e9ographique (apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations entre secteurs)
R\u00e9conciliation
31/12/2025 Rubis
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Terminal (JV)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Chiffre d\u2019affaires
859 787
3 109 775
2 564 821
77
6 534 460
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
134 973
388 636
253 796
(36 638)
740 767
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
49 552
287 425
189 035
(39 470)
486 542
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
51 708
286 916
190 774
(39 595)
489 803
de r\u00e9sultat des coentreprises
Investissements
233 594
64 148
77 267
1 096
376 105
R\u00e9conciliation
31/12/2024 Rubis
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Terminal (JV)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Chiffre d\u2019affaires
865 638
3 260 829
2 517 307
165
6 643 939
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
131 969
393 084
232 187
(36 247)
720 993
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
51 302
304 623
185 105
(37 235)
503 795
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
52 967
302 144
186 132
4 979
50 775
596 997
de r\u00e9sultat des coentreprises
Investissements
122 124
66 712
58 310
716
247 862
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en France (y compris l\u2019Outre-mer) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 973 millions d\u2019euros. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au Kenya s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 870 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
31/12/2025 R\u00e9conciliation
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
1 968 606
1 093 315
1 129 850
115 394
4 307 165
Titres de participation
9 204
4 289
139
31
13 663
Participations dans les coentreprises
20 081
5 526
40
25 647
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
4 121
8 559
8 725
2
21 407
Actifs sectoriels
387 952
751 561
750 379
367 614
2 257 506
ACTIF TOTAL
2 389 964
1 863 250
1 889 133
483 041
6 625 388
31/12/2024 R\u00e9conciliation
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
1 807 450
1 133 490
1 181 150
199 258
4 321 348
Titres de participation
10 921
4 601
258
31
15 811
Participations dans les coentreprises
20 134
5 654
3 597
29 385
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
5 446
7 664
11 577
24 687
Actifs sectoriels
335 602
893 466
759 800
353 995
2 342 863
ACTIF TOTAL
2 179 553
2 044 875
1 956 382
553 284
6 734 094
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs non courants d\u00e9tenus en France (y compris l\u2019Outre-mer) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 072 millions d\u2019euros. Les actifs non courants d\u00e9tenus au Kenya s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 371 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-423": { "value": "
Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont ceux examin\u00e9s par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels
du Groupe (les G\u00e9rants). Cette analyse des secteurs est fond\u00e9e sur les syst\u00e8mes internes d\u2019organisation et la structure
de gestion du Groupe. Cette approche conduit \u00e0 distinguer les deux segments suivants :
le segment Distribution d\u2019\u00e9nergies qui int\u00e8gre la distribution de carburants, de \ufb01 ouls, de lubri\ufb01 ants, de gaz liqu\u00e9\ufb01 \u00e9s
et de bitumes ainsi que la logistique, qui regroupe le n\u00e9goce-approvisionnement, l\u2019activit\u00e9 de raf\ufb01 nage et le transport
maritime ;
le segment Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque.
Par ailleurs, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 trois zones g\u00e9ographiques :
l\u2019Europe ;
l\u2019Afrique ;
les Cara\u00efbes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-424": { "value": "
6.2 Information par zone g\u00e9ographique (apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations
entre secteurs)
R\u00e9conciliation
31/12/2025 Rubis
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Terminal (JV)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Chiffre d\u2019affaires
859 787
3 109 775
2 564 821
77
6 534 460
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
134 973
388 636
253 796
(36 638)
740 767
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
49 552
287 425
189 035
(39 470)
486 542
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
51 708
286 916
190 774
(39 595)
489 803
de r\u00e9sultat des coentreprises
Investissements
233 594
64 148
77 267
1 096
376 105
R\u00e9conciliation
31/12/2024 Rubis
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Terminal (JV)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Chiffre d\u2019affaires
865 638
3 260 829
2 517 307
165
6 643 939
R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation
131 969
393 084
232 187
(36 247)
720 993
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
51 302
304 623
185 105
(37 235)
503 795
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part
52 967
302 144
186 132
4 979
50 775
596 997
de r\u00e9sultat des coentreprises
Investissements
122 124
66 712
58 310
716
247 862
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en France (y compris l\u2019Outre-mer) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 973 millions d\u2019euros.
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au Kenya s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 870 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
31/12/2025 R\u00e9conciliation
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
1 968 606
1 093 315
1 129 850
115 394
4 307 165
Titres de participation
9 204
4 289
139
31
13 663
Participations dans les coentreprises
20 081
5 526
40
25 647
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
4 121
8 559
8 725
2
21 407
Actifs sectoriels
387 952
751 561
750 379
367 614
2 257 506
ACTIF TOTAL
2 389 964
1 863 250
1 889 133
483 041
6 625 388
31/12/2024 R\u00e9conciliation
(en milliers d\u2019euros)
Europe
Cara\u00efbes
Afrique
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Total
Actifs immobilis\u00e9s
1 807 450
1 133 490
1 181 150
199 258
4 321 348
Titres de participation
10 921
4 601
258
31
15 811
Participations dans les coentreprises
20 134
5 654
3 597
29 385
Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
5 446
7 664
11 577
24 687
Actifs sectoriels
335 602
893 466
759 800
353 995
2 342 863
ACTIF TOTAL
2 179 553
2 044 875
1 956 382
553 284
6 734 094
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs non courants d\u00e9tenus en France (y compris l\u2019Outre-mer) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 072 millions d\u2019euros.
Les actifs non courants d\u00e9tenus au Kenya s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 371 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeographicalAreasExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-34": { "value": "Note 7. Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le Au 31 d\u00e9cembre 2025, les principaux int\u00e9r\u00eats minoritaires sont calcul\u00e9s sur les entit\u00e9s ou sous-groupes suivants. SARA Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale l\u2019entit\u00e9 SARA avec un taux de d\u00e9tention de 71 % ; les int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 hauteur de 29 % correspondent au groupe Sol Petroleum Antilles SAS. ENTIT\u00c9S EASIGAS Les entit\u00e9s Easigas sont consolid\u00e9es par le Groupe selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale avec un taux de d\u00e9tention Groupe de 55 %. ENTIT\u00c9S PHOTOSOL Depuis le 1 er avril 2022, le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale les entit\u00e9s Photosol dont certaines sont d\u00e9tenues \u00e0 moins de 100 % (cf. p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en note 12). 7.1 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : SARA Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
198 652
210 786
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(25 590)
(102 931)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
147 964
255 228
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
1 050 477
1 182 995
R\u00e9sultat net total, dont :
21 106
24 722
part du Groupe
14 313
16 522
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 793
8 200
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont :
649
(2 131)
part du Groupe
461
(1 513)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
188
(618)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont :
21 755
22 591
part du Groupe
14 774
15 009
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 981
7 582
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
6 827
6 827
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
120 135
12 717
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(14 728)
(14 898)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(94 334)
2 099
Variation de la tr\u00e9sorerie
11 073
(82)
7.2 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 fi liale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Easigas SA et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
94 831
89 416
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
2 874
2 296
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
11 080
14 152
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
176 368
178 563
R\u00e9sultat net total, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
9 976
11 191
part du Groupe
5 222
5 812
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 754
5 379
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
4 084
3 834
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
20 199
15 955
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(9 284)
(8 811)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
(11 471)
(8 219)
Incidence de la variation des taux de change
76
70
Variation de la tr\u00e9sorerie
(480)
(1 005)
7.3 Informations fi nanci\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es \u2013 Filiale avec int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le : Photosol et ses fi liales Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont les montants avant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques :
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs immobilis\u00e9s
711 384
555 353
Dette \ufb01 nanci\u00e8re nette (tr\u00e9sorerie \u2013 dettes)
(675 342)
(567 514)
Passifs courants (y compris emprunts \u00e0 moins d\u2019un an et concours bancaires courants)
294 663
328 674
(en milliers d\u2019euros)
31/12/2025
31/12/2024
Chiffre d\u2019affaires net
61 689
49 153
R\u00e9sultat net total, dont
(40 513)
(28 031)
part du Groupe
(31 785)
(21 782)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(8 728)
(6 249)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dont
6 558
(4 093)
part du Groupe
5 006
(3 168)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
1 552
(925)
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, dont
(33 955)
(32 124)
part du Groupe
(26 779)
(24 950)
attribuable aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
(7 176)
(7 174)
Dividendes pay\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
37 127
18 426
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
(192 175)
(91 783)
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01 nancement
192 773
87 428
Variation de la tr\u00e9sorerie
37 725
14 071
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-36": { "value": "Principes comptables Ces participations, consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, regroupent les coentreprises et les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02 uence notable. Elles sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9\ufb01 ces ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, ces pertes ne sont pas reconnues, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9. S\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note 4.2. Les pertes de valeur r\u00e9sultant de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-425": { "value": "
10.3 Transactions avec les parties li\u00e9es
R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS
La r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01 xe de la G\u00e9rance rel\u00e8ve de l\u2019article 54 des
statuts. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve, pour la p\u00e9riode, \u00e0 3 007 milliers d\u2019euros
et comprend aussi bien la r\u00e9mun\u00e9ration due au titre de la
G\u00e9rance de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (2 656 milliers d\u2019euros pour
laquelle les charges sociales correspondantes sont
enti\u00e8rement support\u00e9es par les G\u00e9rants) que celle due au
titre des fonctions de Direction dans les filiales (soit
351 milliers d\u2019euros bruts).
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025
(16
e
r\u00e9solution) a approuv\u00e9 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de
la G\u00e9rance pour l\u2019exercice 2024. Celle-ci comprenait une
part variable annuelle dont les modalit\u00e9s sont d\u00e9crites au
chapitre 5 du Document d\u2019enregistrement universel 2024.
La r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle de la G\u00e9rance au titre de
l\u2019exercice 2025 a fait l\u2019objet d\u2019une provision \u00e0 hauteur de
1 309 milliers d\u2019euros.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025 (4
e
et
5
e
r\u00e9solutions) a approuv\u00e9 l\u2019agr\u00e9ment de nouveaux G\u00e9rants
non associ\u00e9s commandit\u00e9s \u00e0 compter du 1
er
octobre 2025.
La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue sur l\u2019exercice 2025 au titre de leurs
fonctions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 674 milliers d\u2019euros y compris les charges
sociales correspondantes.
Le montant de la r\u00e9mun\u00e9ration revenant aux membres du
Conseil de Surveillance de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est de 552 milliers
d\u2019euros pour l\u2019exercice 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-38": { "value": "10.3 Transactions avec les parties li\u00e9es R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS La r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01 xe de la G\u00e9rance rel\u00e8ve de l\u2019article 54 des statuts. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve, pour la p\u00e9riode, \u00e0 3 007 milliers d\u2019euros et comprend aussi bien la r\u00e9mun\u00e9ration due au titre de la G\u00e9rance de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (2 656 milliers d\u2019euros pour laquelle les charges sociales correspondantes sont enti\u00e8rement support\u00e9es par les G\u00e9rants) que celle due au titre des fonctions de Direction dans les filiales (soit 351 milliers d\u2019euros bruts). L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025 (16 e r\u00e9solution) a approuv\u00e9 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de la G\u00e9rance pour l\u2019exercice 2024. Celle-ci comprenait une part variable annuelle dont les modalit\u00e9s sont d\u00e9crites au chapitre 5 du Document d\u2019enregistrement universel 2024. La r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle de la G\u00e9rance au titre de l\u2019exercice 2025 a fait l\u2019objet d\u2019une provision \u00e0 hauteur de 1 309 milliers d\u2019euros. L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 12 juin 2025 (4 e et 5 e r\u00e9solutions) a approuv\u00e9 l\u2019agr\u00e9ment de nouveaux G\u00e9rants non associ\u00e9s commandit\u00e9s \u00e0 compter du 1 er octobre 2025. La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue sur l\u2019exercice 2025 au titre de leurs fonctions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 674 milliers d\u2019euros y compris les charges sociales correspondantes. Le montant de la r\u00e9mun\u00e9ration revenant aux membres du Conseil de Surveillance de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est de 552 milliers d\u2019euros pour l\u2019exercice 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-39": { "value": "10.4 Risque climatique Les principaux risques du Groupe relatifs au changement climatique proviennent \u00e0 la fois d\u2019un risque physique et d\u2019un risque de transition. Le risque physique porte sur la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements extr\u00eames, dont l\u2019intensit\u00e9 a tendance \u00e0 augmenter, et qui pourrait, d\u2019une part, porter atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des sites et, d\u2019autre part, entra\u00eener la perturbation des op\u00e9rations des \ufb01 liales concern\u00e9es et donc des pertes d\u2019exploitation. Le Groupe observe que les incidences financi\u00e8res des d\u00e9gradations directement li\u00e9es \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, tels que les derniers cyclones intervenus dans les Cara\u00efbes, ont mod\u00e9r\u00e9ment affect\u00e9 les r\u00e9sultats. La diversi\ufb01 cation g\u00e9ographique et l\u2019\u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ainsi que le caract\u00e8re non mat\u00e9riel individuellement de ses sites limitent fortement l\u2019exposition aux al\u00e9as climatiques susceptibles d\u2019intervenir sur une zone. L\u2019activit\u00e9 Production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 photovolta\u00efque int\u00e9gr\u00e9e dans le Groupe depuis avril 2022 est \u00e0 ce jour concentr\u00e9e en France et ainsi moins expos\u00e9e \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames. Rubis est \u00e9galement expos\u00e9 aux enjeux de son secteur en mati\u00e8re de transition \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019\u00e9volution parfois rapide de l\u2019environnement r\u00e9glementaire et des politiques vers une \u00e9conomie bas-carbone pourrait imposer une r\u00e9duction significative des \u00e9missions de CO 2 et rendre d\u2019autres \u00e9nergies moins carbon\u00e9es plus comp\u00e9titives \u00e0 terme. L\u2019impact \u00e0 court terme du risque climatique est consid\u00e9r\u00e9 comme faible \u00e0 mod\u00e9r\u00e9 selon les produits et les zones concern\u00e9s et non mat\u00e9riel \u00e0 date sur les \u00e9tats \ufb01 nanciers consolid\u00e9s du Groupe. \u00c0 travers l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 de production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, le Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 ce type de risques. Ces risques sont g\u00e9r\u00e9s par le Comit\u00e9 Climat en lien avec les diff\u00e9rentes filiales et les directions fonctionnelles, avec l\u2019appui de consultants sp\u00e9cialis\u00e9s. Le Groupe a pris en consid\u00e9ration les impacts des potentiels enjeux climatiques et les cons\u00e9quences de son ambition 2030 tels qu\u2019identi\ufb01 \u00e9s \u00e0 ce jour dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025. En particulier, le Groupe a : consid\u00e9r\u00e9 les effets \u00e0 court terme des engagements pris dans la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 4.2) ; consid\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es externes de march\u00e9 dans la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme pris en compte dans la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition ; consid\u00e9r\u00e9 les risques climatiques dans l\u2019\u00e9valuation des autres provisions (cf. note 4.11). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a identi\ufb01 \u00e9 aucun indice de perte de valeur sur ses actifs immobilis\u00e9s du fait du risque climatique et l\u2019impact li\u00e9 aux enjeux climatiques n\u2019est pas signi\ufb01 catif dans les \u00e9tats \ufb01 nanciers du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-40": { "value": "10.5 Honoraires des Commissaires aux comptes Les honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux au titre des exercices 2025 et 2024 se d\u00e9taillent comme suit :
PricewaterhouseCoopers Audit
KPMG
Montant HT
%
Montant HT
%
(en milliers d\u2019euros)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Certification des comptes
Commissariat aux comptes,
certi\ufb01 cation, examen des
comptes individuels et
consolid\u00e9s :
\u00e9metteur
478
451
21 %
19 %
609
550
32 %
30 %
filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
1 206
1 256
53 %
53 %
1 216
1 179
64 %
65 %
Sous-total
1 684
1 707
74 %
72 %
1 825
1 729
95 %
95 %
Certification des
informations en mati\u00e8re
de\u03cedurabilit\u00e9
\u00e9metteur
425
490
19 %
21 %
Sous-total
425
490
19 %
21 %
0
0
0 %
0 %
Services autres que
la\u03cecertification des comptes
et des informations
en\u03cemati\u00e8re de durabilit\u00e9
\u00e9metteur
21
10
1 %
0 %
0
10
0 %
filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
141
159
6 %
7 %
89
85
5 %
5 %
Sous-total
162
169
7 %
7 %
89
95
5 %
5 %
TOTAL
2 271
2 366
100 %
100 %
1 914
1 824
100 %
100 %
Les services autres que la certi\ufb01 cation des comptes et des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 correspondent principalement \u00e0 la d\u00e9livrance d\u2019attestations (covenants \ufb01 nanciers, etc.).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-41": { "value": "Note 11. \u00c9v\u00e9nement post\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture Conflit au Moyen-Orient Au Moyen-Orient, le Groupe exerce uniquement une activit\u00e9 administrative bas\u00e9e \u00e0 Duba\u00ef. Ses navires ne croisent pas dans la zone du d\u00e9troit d\u2019Ormuz ou du golfe Persique. Ce con\ufb02 it a n\u00e9anmoins contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation des prix des produits p\u00e9troliers et gaziers sur les march\u00e9s internationaux. \u00c0 ce jour, l\u2019\u00e9volution de ce con\ufb02 it demeure incertaine. Le Groupe reste attentif \u00e0 la situation et \u00e0 ses potentiels impacts sur ses activit\u00e9s et ses r\u00e9sultats, ainsi qu\u2019aux effets indirects de ce con\ufb02 it sur la cha\u00eene d\u2019approvisionnement du secteur au niveau mondial. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500MGFIKUGLTC9742", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }