1. Présentation du Groupe 15 1.1 Historique du Groupe 16 1.2 Organisation du Groupe au 30 septembre 2025 18 1.3 Modèle d’affaires 20 1.4 Les activités et les produits du Groupe 22 1.5 Recherche et développement 31 1.6 Commentaires sur l’exercice écoulé 33 1.7 Tendances 2025-2026 36 2. Rapport sur le gouvernement d’entreprise RFA 37 2.1 Déclaration de gouvernement d’entreprise 38 2.2 Le Conseil d’administration 38 2.3 Les Comités du Conseil d’administration 42 2.4 La Direction du Groupe 43 2.5 Charte d’évaluation des conventions réglementées et des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales 44 2.6 Déontologie boursière des organes de direction et gestion des conflits d’intérêts 45 2.7 Rémunération des mandataires sociaux de la Société 45 2.8 Ratio d’équité 49 3. Facteurs de risques 51 3.1 Facteurs de risques RFA 52 3.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 61 4. Rapport de durabilité 63 4.1 Informations générales 65 4.2 Informations Environnementales 93 4.3 Informations Sociales 105 4.4 Informations sur la Gouvernance 115 4.5 Taxonomie durable européenne 124 4.6 Rapport de certification des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 131 5. Comptes consolidés au 30 septembre 2025 RFA 135 5.1 Compte de résultat consolidé 136 5.2 Bilan consolidé 137 5.3 Tableau de flux de trésorerie consolidés 138 5.4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés 139 5.5 Annexe aux comptes consolidés 139 5.6 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 163 6. Comptes sociaux RFA 167 6.1 Bilan au 30 septembre 2025 168 6.2 Compte de résultat au 30 septembre 2025 169 6.3 Annexe aux comptes sociaux 169 6.4 Résultats des cinq derniers exercices 179 6.5 Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients 180 6.6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 181 6.7 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 185 7. Informations sur la Société et son capital 187 7.1 Données boursières et dividende 188 7.2 Relation avec la communauté financière 189 7.3 Actionnariat 190 7.4 Franchissements de seuils 191 7.5 Transactions effectuées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux 191 7.6 Programme de rachat d’actions RFA 191 7.7 Tableau récapitulatif des autorisations/ délégations conférées par l’Assemblée générale au Conseil d’administration 192 7.8 Informations complémentaires concernant le capital 193 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 193 7.10 Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries 194 8. Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 197 8.1 Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 198 8.2 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 199 9. Informations complémentaires 203 9.1 Responsable du Document d’Enregistrement Universel RFA 204 9.2 Attestation du responsable 204 9.3 Responsables du contrôle des comptes 204 Tables de concordance 205 Les éléments du rapport ﬁnancier annuel (RFA) sont clairement identiﬁés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA SOMMAIRE MESSAGE DE PATRICK BALLU 3 PROFIL 4 EXEL INDUSTRIES EN BREF 5 ENTRETIEN AVEC DANIEL TRAGUS 6 STRATÉGIE 8 GOUVERNANCE 10

Document d’enregistrement universel Incluant le Rapport d’Activité, le Rapport de Durabilité et le Rapport Financier Annuel Exercice du 1 er octobre 2024 au 30 septembre 2025 2024-2025 Ce Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 13 janvier 2026 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Ce Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux ﬁns d’une offre au public de titres ﬁnanciers ou de l’admission de titres ﬁnanciers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Des exemplaires de ce Document d’Enregistrement Universel sont disponibles sans frais : • Au siège social de la Société ; • Sur le site internet de la Société www.exel-industries.com ; • Sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org). Le présent Document d’Enregistrement Universel est établi conformément à l’Annexe 1 du règlement délégué européen 2019/980. En application de l’article 19 du règlement UE n°2017/1129 de la Commission Européenne, ce Document d’Enregistrement Universel incorpore par référence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter : • Les comptes consolidés et rapports des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 30 septembre 2023, inclus respectivement en pages 89 à 117 et en pages 118 à 120 du Document d’Enregistrement Universel déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers sous le numéro D.24-0007 du 15 janvier 2024. • Les comptes consolidés et rapports des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 30 septembre 2024, inclus respectivement en pages 93 à 122 et en pages 123 à 125 du Document d’Enregistrement Universel déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers sous le numéro D.25-0001 du 13 janvier 2025. Les parties non incorporées par référence des Documents d’Enregistrement Universel susvisés soit ne sont pas pertinentes pour l’investisseur, soit ﬁgurent ailleurs dans le Document d’Enregistrement Universel.

2 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

M algré un contexte de marché toujours difﬁcile, dû aux incertitudes géopolitiques, aux tensions économiques et à l’absence de réelle visibilité, le Groupe a, une fois encore, démontré sa capacité à s’adapter et à être réactif. Cette résilience constitue assurément l’une des marques de fabrique d’EXEL Industries qui a toujours su faire face aux difﬁcultés et trouver des solutions pour mieux servir et ﬁdéliser ses clients. Je suis en effet convaincu que, quelle que soit la conjoncture, il faut continuer à oser et à conquérir. Oser, c’est à la fois saisir les opportunités qui se présentent, prendre des risques et ne pas hésiter à faire différemment. Conquérir, c’est aller de l’avant, être capable de se projeter et de s’inscrire dans une dynamique de développement responsable. C’est pour cela que nous poursuivons nos investissements, que nous déployons des innovations utiles à nos clients et que notre organisation interne ne cesse de s’améliorer. Ces différents marqueurs, associés à la motivation de nos équipes, font notre culture et, par là même, notre différence. De ce point de vue, l’année 2025 a été dense. Le déploiement d’un nouvel ERP dans notre pôle Industrie, la reconstruction complète de notre usine de Stains, l’essor de nos services d’après- vente et notre capacité à nous désendetter, prouvent que le Groupe est résolument tourné vers le progrès, par sa recherche permanente de compétitivité et de service, tout en déployant sa RSE. Nos principaux enjeux en 2026 consisteront, d’une part : à améliorer notre rentabilité et à poursuivre notre désendettement, via la réduction de notre besoin en fonds de roulement et l’agilité de nos organisations ; d’autre part : à accompagner nos clients en continuant à leur apporter des solutions innovantes, qui leur soient vraiment utiles. Conﬁance, envie et vigilance, tel est notre état d’esprit pour cette nouvelle année. « La confiance et l’envie n’excluent pas la vigilance. » Patrick Ballu, Président du Conseil d’administration MESSAGE DE PATRICK BALLU 3 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

3 marchés Agroéquipements Industrie Loisirs 24 sites de production 3 759 collaborateurs permanents 81 % du chiffre d’affaires réalisé hors de France 350 famille de brevets 390 famille de marques Présence commerciale dans +100 pays Implantations dans 27 pays 19 centres de recherche et développement dans le monde EXEL Industries est un groupe familial français qui conçoit, fabrique et commercialise des biens d’équipement et services associés dans les domaines des agroéquipements, de l’industrie et des loisirs. Ses solutions favorisent l’efﬁcacité et la productivité de ses clients ou contribuent au plaisir de vivre tout en leur permettant d’atteindre leurs objectifs environnementaux et sociétaux. Aﬁn de répondre partout et à tout moment aux exigences de ses clients, EXEL Industries a bâti son modèle autour de deux composantes. La holding est chargée des fonctions transversales, en particulier du ﬁnancement, des questions juridiques, des études stratégiques, du M&A, de la propriété industrielle, de la transformation, des ressources humaines et de la consolidation des résultats. Quant aux différentes activités, elles disposent d’une large autonomie pour gérer les processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Dans un monde qui change à vitesse accélérée, EXEL Industries se transforme et conçoit des solutions nouvelles en prenant appui sur un actionnaire majoritaire et stable ainsi que sur des marques fortes. Ensemble, engagés à construire un monde durable PROFIL 4 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Notre présence internationale 13 % ASIE, AFRIQUE, AUSTRALIE 983 M€ chiffre d’affaires 19 % AMÉRIQUES 49 % EUROPE 19 % FRANCE EXEL INDUSTRIES EN BREF 5 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Entretien avec Daniel Tragus Daniel Tragus, Directeur Général d’EXEL Industries L’année 2024–2025 a, une nouvelle fois, été marquée par de nombreuse crises et tensions sur le plan international. Quel regard portez-vous sur ce contexte instable et quelles en sont les conséquences pour EXEL Industries en termes de performances ? Daniel Tragus - Nous vivons une époque où, en effet, le monde est de plus en plus imprévisible et volatil. Les incertitudes liées à la politique tarifaire américaine l’illustrent parfaitement puisqu’elles ont généré un attentisme au niveau mondial et une relative instabilité pour le climat des affaires. Elles ont aussi généré des coûts supplémentaires que nous avons dû répercuter dans nos prix de vente. Si l’on regarde l’évolution de nos marchés, celui de l’agricole est en recul tandis que celui de l’industrie est stable avec des phases de croissance contrastées selon les régions et les gammes. L’activité Jardin a, quant à elle, connu une belle progression. La diversiﬁcation de nos activités nous permet, une fois encore, de mieux résister aux chocs. Il n’en reste pas moins, qu’au total, notre chiffre d’affaires annuel accuse une baisse de 10,6 % pour s’établir à 983 millions d’euros. Malgré ce climat dégradé, notre cash-ﬂow opérationnel est en hausse à 101 millions d’euros, soutenu par la nette amélioration de notre besoin en fonds de roulement. Enﬁn, l’endettement du Groupe a diminué de 30 millions d’euros, ce qui constitue une bonne nouvelle. Quelles sont les principales avancées qui ont marqué l’année ? Que disent-elles de l’évolution du Groupe ? D. T. - Nous avons tout au long de l’année initié ou achevé un certain nombre de projets structurants. D’abord en matière d’investissements puisque nous continuons de moderniser nos systèmes d’information et notre outil de ENTRETIEN AVEC DANIEL TRAGUS 6 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Notre modèle a montré sa résilience dans un environnement très perturbé. production. Nous avons en effet mis en place chez Sames un nouvel ERP et achevé les travaux sur le site de Stains qui est désormais totalement opérationnel. Ensuite, en matière de développement et d’innovations avec le lancement de trois nouveaux automoteurs chez Agrifac, avec l’élaboration dans toutes nos sociétés d’un plan produits ambitieux qui se poursuit, et avec les ouvertures de ﬁliales de Sames et d’Agrifac au Canada qui vont nous permettre de mieux faire face aux déﬁs actuels en Amérique du Nord. Nous avons aussi déployé différentes actions pour dynamiser nos services après-vente et connu de belles avancées dans l’économie circulaire. Enﬁn, sur le plan social, nous avons effectué notre 2 e baromètre pour lequel nous avons enregistré un taux de participation de 80 % dans le monde. Au-delà de ce score, qui nous réjouit, nous avons constaté une amélioration du taux d’engagement de nos collaborateurs. C’est le signe que nous sommes sur la bonne voie et que nos plans d’action portent leurs fruits. J’ajoute que nous continuons d’accompagner nos équipes dans leur montée en compétences notamment à travers un plan de formation à l’intelligence artiﬁcielle. Déjà intégrée depuis plusieurs années dans nos processus industriels et certains de nos produits, l’intelligence artiﬁcielle a désormais vocation à être diffusée plus largement, aﬁn d’élaborer de nouveaux cas d’usage et gagner en productivité. Les questions de durabilité animent fortement les débats politiques, tant en Europe qu’en Amérique du Nord. Comment le Groupe aborde-t-il aujourd’hui le sujet de la transition climatique et écologique ? D. T. - C’est un sujet sur lequel nous sommes pleinement engagés. Nous avons publié notre premier rapport de durabilité au format CSRD et disposons désormais d’informations et d’indicateurs ﬁables. Si cette démarche, sur laquelle nos équipes ont su se mobiliser, nous offre une photographie à date de notre maturité sur les volets ESG, elle nous a aussi permis d’engager différentes actions, notamment autour du pilier environnemental au sein duquel nous avons pour objectif d’optimiser le scope 3 de notre bilan carbone. Recours au biocarburant HVO, recherche d’une meilleure efﬁcacité énergétique pour nos machines, développement de systèmes hybrides, démarche d’électriﬁcation, autant d’initiatives tournées vers l’amélioration de notre empreinte environnementale. Notre enjeu est simple : nous voulons proposer à nos clients des solutions qui conjuguent performance économique et respect de l’environnement. Nous agissons aussi, dans la continuité de nos actions passées, pour que nos clients minimisent autant que possible leur utilisation de produits phytopharmaceutiques. Pour le dire en un mot, nous continuons de progresser et de nous structurer sur ces questions de durabilité qui sont pilotées par la holding. Quelle ambition ﬁxez-vous à EXEL Industries en 2025–2026 ? D. T. - Le cap se résume en trois thèmes : maîtrise de nos coûts de revient et de structure, poursuite de nos plans d’innovation produits et de modernisation, amélioration de notre capacité d’exécution. Nous devons travailler sur notre productivité interne et associer nos fournisseurs à la compétitivité de nos produits. L’innovation produits nous permet de nous différencier dans un environnement très concurrentiel. L’interopérabilité de nos produits avec les systèmes de nos clients et la poursuite de la digitalisation de nos organisations représentent des enjeux majeurs. La facturation électronique sera un des projets phares de l’année. Enﬁn, nous devons toujours améliorer notre performance et notre capacité d’exécution pour gagner en rapidité et en agilité dans un monde toujours incertain. ENTRETIEN AVEC DANIEL TRAGUS 7 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Déﬁ environnemental Le déﬁ environnemental est une rupture historique qui impose de repenser nos systèmes économiques et sociaux pour garantir la résilience et la prospérité à long terme. EXEL Industries propose des produits et des solutions qui permettent de réduire la consommation d’intrants, d’énergie et d’eau. Déﬁ alimentaire La sécurité alimentaire ne peut plus reposer sur une dépendance massive aux intrants chimiques. Au contraire, c’est la réduction de ces intrants qui devient la condition pour préserver la durabilité des systèmes agricoles et garantir l’accès à une alimentation saine. Ce déﬁ exige une accélération de l’innovation : agriculture de précision, biotechnologies, capteurs intelligents et solutions numériques doivent permettre d’optimiser les ressources, améliorer les rendements et réduire l’impact environnemental. Cette transformation technologique est la clé pour concilier productivité, résilience et responsabilité. Déﬁ technologique La mutation rapide des marchés illustre un déﬁ stratégique universel : la capacité des entreprises à s’adapter à des ruptures technologiques, réglementaires et sociétales qui redéﬁnissent les règles de la compétitivité. Dans un contexte d’incertitude et de fragmentation, il ne s’agit plus seulement d’optimiser l’existant, mais de réinventer les modèles économiques, les chaînes de valeur et les compétences. Pour rester pertinentes, les organisations doivent accélérer l’innovation – technologique, digitale, organisationnelle – tout en sécurisant leurs ressources et en construisant des partenariats stratégiques. Cette transformation exige une gouvernance agile, des investissements ciblés et une vision long terme capable de convertir la contrainte en opportunité. Préparer l’avenir Répondre aux déﬁs environnemental, alimentaire et technologique Garder le client au centre de nos préoccupations, c’est être capable de l’accompagner et de répondre durablement à ses besoins et attentes. C’est aussi l’écouter, entretenir avec lui une relation au long cours et faire preuve de proximité et d’empathie. Innover c’est imaginer, fabriquer et commercialiser des produits et des solutions ingénieux qui créent de la valeur durable pour nos clients et nos parties prenantes. Être un employeur responsable et valorisant, c’est placer l’humain au cœur de notre performance durable car ce sont nos hommes et nos femmes qui fabriquent, innovent et font vivre nos produits. Nous avons la responsabilité de leur offrir un environnement sécurisé, de valoriser leurs compétences et de leur offrir des conditions favorables à un climat de travail positif. Viser l’excellence opérationnelle dans toutes nos activités, c’est adopter un état d’esprit tourné vers la maximisation des performances. C’est aussi s’interroger régulièrement sur nos pratiques et nos méthodes aﬁn d’améliorer notre mode de fonctionnement et de renforcer notre compétitivité. Réduire l’empreinte environnementale de nos activités, c’est limiter leurs impacts négatifs sur la planète en réduisant la consommation d’intrants, d’énergie et d’eau de nos produits et activités industrielles. Assurer la solidité ﬁnancière du Groupe dans la durée, c’est garantir sa capacité à investir dans l’innovation et la croissance aﬁn d’être plus résilient pour traverser les cycles économiques avec conﬁance et de répondre aux attentes de nos actionnaires, clients et collaborateurs. Cela repose sur une gestion rigoureuse des ressources, une maîtrise des coûts et une anticipation des risques. Nous veillons à maintenir une rentabilité durable et une structure ﬁnancière saine, capable de soutenir nos ambitions stratégiques. STRATÉGIE 8 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Nos leviers stratégiques People Profit Client Planet Excellence opérationnelle Solution Produit Innovation PRÉPARER L'AVENIR 9 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Le Conseil d’administration Constitué de huit membres aux proﬁls et aux compétences complémentaires, le Conseil d’administration détermine les grandes orientations du Groupe et veille à leur mise en œuvre par l’équipe dirigeante. Il est assisté de trois comités spécialisés, présidé chacun par un membre indépendant du Conseil, qui l’aident à mener à bien son activité. 1. PATRICK BALLU Président du Conseil d’administration, membre du Comité des Rémunérations et des Nominations, membre du Comité RSE 2. MARC BALLU Administrateur 3. CYRIL BALLU Administrateur 4. PASCALE AUGER Administratrice indépendante / Présidente du Comité d’Audit, membre du Comité des Rémunérations et des Nominations 5. CLAUDE LOPEZ Administrateur indépendant représentant la société JUMP’TIME / Président du Comité des Rémunérations et des Nominations, membre du Comité d’Audit, membre du Comité RSE 6. SONIA TROCMÉ-LE PAGE Administratrice indépendante / Présidente du Comité RSE 7. MARIE-CLAIRE BALLU Administratrice représentant EXEL (SAS) 8. SYLVAIN MACCORIN Administrateur représentant les salariés 1. 4. 7. 3. 5. 2. 8. 43 % de femmes 3 membres indépendants 3 réunions en 2024-2025 6. GOUVERNANCE 10 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

100 % d’administrateurs indépendants 2 réunions en 2024-2025 Principales missions Veiller au processus d’élaboration de l’information ﬁnancière. S’assurer de l’efﬁcacité des mesures de contrôle interne et de gestion des risques. Assurer le suivi du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les Commissaires aux Comptes et le suivi de l’indépendance des Commissaires aux Comptes. Proposer le plan d’audit au Conseil d’administration. Examiner les rapports d’audits interne et s’assurer de la mise en place effective des recommandations formulées. CLAUDE LOPEZ Administrateur indépendant représentant JUMP’TIME Autres participants Le Président du Conseil d’administration est convié à chaque réunion du Comité d’Audit. Les Commissaires aux Comptes, ainsi que le Directeur Général et le Directeur Financier Groupe, sont également invités à chaque réunion. PASCALE AUGER Présidente du Comité d’Audit, Administratrice indépendante Comité d’Audit 100 % de taux de présence 2 réunions en 2024-2025 Principales missions Proposer au Conseil d’administration les évolutions de sa composition. Proposer au Conseil d’administration la rémunération du Directeur Général et ﬁxer les critères de sa rémunération variable. Valider la politique de rémunération de l’équipe dirigeante décidée par le Directeur Général. Proposer le montant et la répartition de la rémunération des Administrateurs. Piloter l’évaluation du Conseil d’administration. PATRICK BALLU Président du Conseil d’administration PASCALE AUGER Administratrice indépendante Autres participants Le Directeur Général est invité permanent, mais il n’assiste pas aux décisions le concernant. Le Directeur des Ressources Humaines Groupe est invité ad hoc. CLAUDE LOPEZ Président du Comité des Rémunérations et des Nominations, Administrateur indépendant représentant JUMP’TIME Comité des Rémunérations et des Nominations 100 % de taux de présence 3 réunions en 2024-2025 Principales missions Proposer au Conseil d’administration les actions à mettre en place dans le Groupe. Proposer au Conseil d’administration une stratégie RSE de long terme. Réaliser la revue des publications obligatoires en matière de RSE. Garantir le suivi du processus d’élaboration et la conformité de l’information de durabilité. Réaliser le processus de nomination des auditeurs de durabilité. PATRICK BALLU Président du Conseil d’administration CLAUDE LOPEZ Administrateur indépendant représentant JUMP’TIME Autres participants Le Directeur Général et le Directeur de la Transformation Groupe sont invités à chaque réunion. SONIA TROCMÉ-LE PAGE Présidente du Comité RSE, Administratrice indépendante Comité RSE CONSEIL D'ADMINISTRATION 11 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

Notre équipe dirigeante L’équipe dirigeante est constituée des Directeurs Généraux des principales sociétés d’EXEL Industries et des Directeurs et Directrice de fonctions regroupés dans la holding du Groupe. La Direction Générale est assurée par Daniel Tragus, qui est assisté de deux Directeurs Généraux Délégués : Marc Ballu et Cyril Ballu. De gauche à droite : 1. GUILLAUME JACQ Directeur Financier Groupe 2. MARC BALLU Directeur Général Délégué, Président Exécutif de l’activité Jardin et Directeur Général TRICOFLEX 3. BERTRAND GARNIER Directeur Général PULVÉRISATION AGRICOLE FRANCE 4. PHILIPPE BESANÇON Directeur des Ressources Humaines Groupe 5. SYLVIE LE CALLONEC Directrice Juridique Groupe 6. MARTIN FUEHRER Directeur Général HOLMER 7. WIM VAN DEN BOSCH Directeur Général AGRIFAC 8. DANIEL TRAGUS Directeur Général Groupe 9. VINCENT RACHET Directeur Général EXXACT ROBOTICS 10. MATT HAYS Directeur Général ET WORKS 11. CYRIL BALLU Directeur Général Délégué, Directeur Général en charge de l’activité Industrie nautique 12. HANS MEULENKAMP Directeur Général HARDI 13- CÉDRIC PERRES Directeur Général SAMES 14. ALBERTO CARNIATO Directeur Général de l'activité Jardin 15. PATRICK TRISTANI Directeur de la Transformation durable Groupe 1 2 4 3 GOUVERNANCE 12 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

14 7 5 6 8 9 10 11 12 13 15 ÉQUIPE DIRIGEANTE 13 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

14 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

1.5 Recherche et développement 31 1.5.1 Une culture de l’innovation 31 1.5.2 Notre stratégie d’innovation 32 1.6 Commentaires sur l’exercice écoulé 33 1.6.1 Résultats ﬁnanciers 2024-2025 33 1.6.2 Analyse des comptes consolidés et sociaux 34 1.7 Tendances 2025-2026 36 1.1 Historique du Groupe 16 1.2 Organisation du Groupe au 30 septembre 2025 18 1.3 Modèle d’aﬀaires 20 1.4 Les activités et les produits du Groupe 22 1.4.1 Proﬁl du Groupe 22 1.4.2 Stratégie du Groupe 22 1.4.3 Agroéquipements 23 1.4.4 Loisirs 25 1.4.5 Industrie 27 1.4.6 La clientèle – les fournisseurs 28 1.4.7 Les moyens de production 29 1. Présentation du Groupe 15 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

1.1 Historique du Groupe En 1946, Vincent BALLU, père de Patrick BALLU, actuel Président du Conseil d’administration, invente, met au point et construit lui-même le premier « tracteur enjambeur », destiné aux vignobles de Champagne de la célèbre maison Moët et Chandon. En 1947, cette réalisation lui vaudra le premier prix de « l’Association viticole champenoise » et sera à l’origine de la motorisation de la culture de la vigne en Champagne, puis dans tous les vignobles étroits. 1989-2006 1989 Reprise des sociétés concurrentes en tracteurs enjambeurs VITITRAC et LOISEAU. 1990 Rachat de PRÉCICULTURE, spécialisée dans les automoteurs de pulvérisation. 1996 Avec l’acquisition de KREMLIN, leader français de la pulvérisation industrielle (peinture) et très implanté à l’international, TECNOMA investit dans une nouvelle branche d’activités. TECNOMA modiﬁe les couleurs de ses pulvérisateurs. 1997 TECNOMA change sa dénomination sociale, devient la SA « EXEL Industries » et s’introduit à la Bourse de Paris. La société réalise alors 150 M€ de chiffre d’affaires, dont 75 % en France et 25 % à l’étranger. 2000 Acquisition des entreprises FISCHER (pulvérisateurs agricoles en Suisse) et REXSON (pulvérisation industrielle). 2001 Acquisition de SAMES Technologies, leader de la pulvérisation industrielle électrostatique, et de MATROT, leader français des automoteurs de pulvérisation et des arracheuses de betteraves. 2003 Fusion des sociétés KREMLIN et REXSON (pulvérisation industrielle). Acquisition d’HERRIAU (Arracheuses de Betteraves). 2006 Acquisition de CMC (tracteurs enjambeurs vignerons). CRÉATION Vincent BALLU crée la société anonyme familiale TECNOMA pour commercialiser ses tracteurs enjambeurs. 1953-1987 1953 TECNOMA devient concessionnaire local des pulvérisateurs VERMOREL. 1959 TECNOMA se lance dans la fabrication de ses nouveaux pulvérisateurs en résine de synthèse. 1966 Rachat de la marque VERMOREL (ex-n° 1), et des entreprises Ulysse Fabre et Lachazette, fabricants de pulvérisateurs. 1967 L’oscar à l’exportation est décerné à TECNOMA. 1975 Lancement des premiers pulvérisateurs de jardin injectés en résine de synthèse. 1980 Décès du fondateur Vincent BALLU. Patrick BALLU succède à son père. La Société réalise alors près de 12 M€ de chiffre d’affaires avec environ 300 personnes. 1986 TECNOMA poursuit son développement en faisant l’acquisition des sociétés de Pulvérisation Agricole CARUELLE, près d’Orléans, et NICOLAS à Agen. 1987 Immatriculation de la société EXEL, holding familiale de la famille BALLU, qui devient la maison-mère du Groupe. TECNOMA rachète la société anonyme SOFIBER et acquiert un ensemble de 23 sociétés, comprenant notamment BERTHOUD (SA), leader français des pulvérisateurs agricoles et de jardin et ses ﬁliales SEGUIP, THOMAS et PERRAS. 1952 16 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Historique du Groupe 1.

2017 Les sociétés MATROT Équipements et HARDI EVRARD fusionnent pour devenir « GROUPE HARDI FRANCE ». 2019 Création de la société EXXACT Robotics, centre de recherche mutualisé pour les agroéquipements. Guerric BALLU est remplacé par Yves BELEGAUD, qui devient le premier Directeur Général d’EXEL Industries externe à la famille BALLU. 2020 Acquisition d’Eisenmann iNTEC devenue iNTEC SAMES KREMLIN. 2021 EXEL Industries poursuit sa diversiﬁcation avec l’acquisition des marques WAUQUIEZ ® , RHEA MARINE ® , TOFINOU ® . Les activités Jardin et Industrie nautique sont désormais regroupées sous l’activité Loisirs. 2022 Acquisition de la société G.F.‑S.R.L. fabricant italien d’équipements de jardin (arrosage, irrigation, entretien du jardin et vie en plein air). Implantée dans la région d’Emilie Romagne, à Correggio, elle opère dans plus de 50 pays, à travers ses marques propres et les marques de distributeurs. SAMES KREMLIN et iNTEC SAMES KREMLIN se transforment et deviennent SAMES pour mieux répondre aux enjeux technologiques et environnementaux des clients, partenaires et collaborateurs. 2007-2016 2007 Acquisition du groupe danois HARDI, numéro 2 mondial des pulvérisateurs agricoles. Acquisition de MOREAU, dernier fabricant français d’arracheuses de betteraves. 2011 En avril, Patrick BALLU passe le relais à son ﬁls Guerric BALLU, à la Direction Générale du groupe EXEL Industries. Sur l’exercice en cours, la société réalise un chiffre d’affaires de 430 M€, dont 60 % à l’international. 2012 Acquisition d’AGRIFAC, société néerlandaise spécialisée dans la pulvérisation agricole et l’arrachage de betteraves. Acquisition du groupe anglais HOZELOCK, l’un des principaux fabricants européens de matériels de jardinage, qui dispose d’une large gamme de produits dans l’arrosage, la pulvérisation, les tuyaux techniques (marque TRICOFLEX) et l’aquatique. 2013 Rachat d’HOLMER, leader historique en arrachage de betteraves à la présence internationale. Cette acquisition renforce la position d’EXEL Industries et la place parmi les leaders mondiaux sur le marché de la récolte de betteraves, dont les nouveaux produits revêtent la marque HOLMER. EXEL Industries s’organise alors en quatre pôles d’activité : la pulvérisation agricole, l’arrachage de betteraves, le jardin et la pulvérisation industrielle. 2016 Acquisition du groupe ET WORKS, société américaine spécialisée dans les automoteurs de Pulvérisation Agricole, de marque Apache ® . Les sociétés KREMLIN REXSON et SAMES Technologies fusionnent pour devenir la SAS « SAMES KREMLIN ». 2023 2023 Acquisition de la majorité du groupe familial français DEVAUX, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation d’outils de jardin. Doté d’un site de production à Tinchebray-Bocage, en Normandie, et d’un site de logistique à Savigny, en région lyonnaise, il emploie une cinquantaine de salariés en France. À l’issue du Conseil d’administration du 20 décembre 2023, Daniel TRAGUS succède à Yves BELEGAUD en qualité de Directeur Général d’EXEL Industries. La société SAMES célèbre son 100 e anniversaire et, à cette occasion, inaugure la nouvelle usine de son site de Stains, en France, dont les travaux de rénovation ont été lancés en 2023. 2025 2017-2022 17 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Historique du Groupe 1.

1.2 Organisation du Groupe au 30 septembre 2025 Marques principales du Groupe     NICOLAS MATROT BERTHOUD TECNOMA CMC EVRARD HARDI AGRIFAC APACHE HOLMER TRICOFLEX SAMES HOZELOCK LASER INDUSTRIE / BERTHOUD DEVAUX / DUCHESNAY COOPER PEGLER / RHÉA MARINE WAUQUIEZ TOFINOU G.F. 18 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Organisation du Groupe au 30 septembre 2025 1.

Organigramme simpliﬁé du Groupe EXXACT ROBOTICS France BERTHOUD France NICOLAS SPRAYERS France AGRIFAC MACHINERY B.V. Pays-Bas ET WORKS Inc. États-Unis HARDI INTERNATIONAL A/S Danemark PRÉCICULTURE France CMC France TECNOMA France VERMOREL SRL Roumanie EMC LLC Russie EVRARD France HOLMER MASCHINENBAU GMBH Allemagne CAPAGRI France RASINDECK LIMITED Royaume-Uni HOZELOCK EXEL France G.F.-S.R.L. Italie TRICOFLEX France SAMES France EXEL YACHTING France EXEL YACHTING SERVICES France EXEL Industries (SA) France 100 % PULVÉRISATION AGRICOLE ARRACHAGE DE BETTERAVES JARDIN INDUSTRIE NAUTIQUE TUYAUX TECHNIQUES PULVÉRISATION INDUSTRIELLE 19 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Organisation du Groupe au 30 septembre 2025 1.

1.3 Modèle d’affaires Notre modèle d’affaires (activités, principaux marchés par géographie et typologie de clients, positionnement concurrentiel, positionnement dans la ﬁlière, produits et services, moyens de production) est développé ci-dessous. Modèle de création de valeur durable Ressources Pilotage NOS ACTIVITÉS Agroéquipements Parmi les leaders mondiaux de la pulvérisation agricole, viticole et de l’arrachage de betteraves Loisirs Des solutions efﬁcientes au service des jardiniers amateurs et professionnels – Fabricant de bateaux de plaisance haut de gamme Industrie Expert mondial de la pulvérisation de peinture, de l’application de produits haute viscosité – Fabricant de tuyaux techniques Gouvernance Conseil d’administration : → Comité d’audit → Comité rémunération / nomination → Comité RSE L’équipe de direction Fonctions support → Pilotage ﬁnancier, ﬁnancements, propriété intellectuelle, juridique, audit, RSE, technologie de l’information Capital financier et économique 983 M€ chiffre d’affaires 467 M€ fonds propres 27 pays implantations 98 M€ endettement ﬁnancier net 59 millions d’euros de ﬁnancements indexés sur des critères RSE → Actionnaires, partenaires ﬁnanciers Capital innovation 350 familles de brevets 390 familles de marques 181 familles de dessins et modèles 1 078 noms de domaine 4,5 % du chiffre d’affaires dédié aux dépenses R&D → Partenaires Capital humain 3 962 collaborateurs dans le monde 127 apprentis 21 % de femmes → Collaborateurs Capital sociétal et environnemental Stratégie RSE afﬁrmée au plus haut niveau Label MORE Certiﬁcation BREEAM → Fournisseurs Guidées par les orientations stratégiques du Conseil d’administration et libérées des tâches régaliennes, nos activités se concentrent sur l’essentiel : mobiliser la puissance de leurs marques pour concevoir des produits innovants, sources de valeur durable pour nos clients. 56 % du chiffre d’affaires 29 % du chiffre d’affaires 15 % du chiffre d’affaires 20 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Modèle d’affaires 1.

Leviers stratégiques Valeur durable créée Collaborateurs 267 M€ de salaires et charges sociales Nos collaborateurs opèrent dans une trentaine de pays Nombre de recrutements en CDI : 441 19 % de managers féminins Réduction du TF1 Amélioration du score eNPS sur la satisfaction des collaborateurs Contribution à l’écosystème Parmi les leaders sur nos marchés Présent commercialement dans +100 pays 13 M€ d’impôts et taxes 477 M€ de volume d’achat Actionnaires / investisseurs -28,2 % performance du titre sur 1 an 242 M€ capitalisation boursière (au 30/09/2025) 68 M€ EBITDA récurrent 37 M€ résultat d’exploitation courant 16 M€ résultat net Clients Réduction de la pollution et des consommations de produits phytopharmaceutiques jusqu’à 80 % dans la pulvérisation agricole Réduction des composés organiques volatils et de la consommation de peinture jusqu’à 100 % dans la pulvérisation industrielle Réduction de la consommation d’eau jusqu’à 70 % dans le Jardin Solution Produit People Profit Client Planet Excellence opérationnelle Innovation 21 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Modèle d’affaires 1.

1.4 Les activités et les produits du Groupe 1.4.1 Proﬁl du Groupe Pulvérisation agricole Arrachage de betteraves Pulvérisation industrielle Tuyaux techniques Jardin Industrie nautique EXEL Industries est un groupe familial français qui conçoit, fabrique et commercialise des biens d’équipement et services associés dans les domaines de l’agroéquipement, de l’industrie et du loisir. Ses solutions, axées sur le confort de l’utilisateur, favorisent l’efﬁcacité et la productivité des clients, ou contribuent au plaisir de vivre, tout en leur permettant d’atteindre leurs objectifs environnementaux et sociétaux. Pour répondre à leurs exigences, partout et à tout moment, EXEL Industries a bâti son modèle autour de deux composantes : d’une part, la holding, chargée des fonctions transversales et en particulier du ﬁnancement, des questions juridiques, des études stratégiques, des fusions/acquisitions, de la propriété intellectuelle, de la transformation, des ressources humaines et de la consolidation des résultats, et d’autre part, les différentes activités, qui disposent d’une large autonomie pour gérer leur processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Dans un monde en mutation, EXEL Industries s’adapte, transforme et innove en prenant appui sur un actionnaire majoritaire stable ainsi que sur des marques fortes. Au 30 septembre 2025, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 983 M€ et consacré 4,5 % de son chiffre d’affaires à la Recherche et Développement. Au 30 septembre 2025, EXEL Industries emploie 3 759 collaborateurs en CDI dans une trentaine de pays et compte 24 sites de production. 1.4.2 Stratégie du Groupe Le marché des biens d’équipement, qu’ils soient B2B, B2C ou B2B2C, dépend pour beaucoup de l’évolution de l’économie mondiale. Il peut ainsi connaître de fortes variations d’une année sur l’autre, voire d’une zone géographique à l’autre. Par ses choix stratégiques, EXEL Industries présente une exposition moins prononcée à cette cyclicité. Le Groupe a en effet décidé de se spécialiser sur des produits premium de petite et moyenne séries en misant sur la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception jusqu’à l’après-vente. Les marques de son portefeuille, qui bénéﬁcient d’une forte notoriété, portent majoritairement sur des produits ou des gammes leaders sur leurs marchés respectifs. Capitalisant sur sa stratégie volontariste, EXEL Industries entend poursuivre son essor grâce à ses atouts différenciants, sa vision de long terme et sa politique de diversiﬁcation. Organisée autour de six piliers complémentaires, la stratégie poursuivie par le Groupe est résolument tournée vers la recherche de croissance rentable et durable : • garder le client au centre de ses préoccupations ; • innover pour créer des produits et solutions durables ; • viser l’excellence opérationnelle dans toutes ses activités ; • être un employeur responsable et valorisant ; • réduire l’empreinte environnementale de ses activités ; • assurer la solidité ﬁnancière du Groupe dans la durée. 22 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.4.3 Agroéquipements 1.4.3.1 Pulvérisation agricole Chiffre d’affaires de l’activité : 403,3 M€, soit 41,0 % du chiffre d’affaires du Groupe Nombre de collaborateurs : 1 641 (en CDI) Sites de production : 10 Description de l’activité La pulvérisation agricole consiste à protéger et à améliorer les rendements des cultures en apportant aux plantes, avec précision, la dose exacte de produits phytopharmaceutiques ou fertilisants dont elles ont besoin. Pour optimiser l’usage des produits appliqués, comprenant les herbicides (lutte contre les mauvaises herbes), les insecticides (lutte contre les insectes ravageurs), les fongicides (lutte contre les champignons et autres moisissures), les engrais liquides, etc., une application précise, qui évite toute dispersion improductive des produits, s’impose. Les pulvérisateurs agricoles du groupe EXEL Industries sont utilisés dans les segments du maraîchage, de la polyculture-élevage, des grandes cultures, des cultures industrielles, de l’arboriculture et de la viticulture. Les pulvérisateurs peuvent être motorisés (automoteurs), portés ou traînés par un tracteur. Leur valeur est comprise entre 10 000 € et 600 000 €, selon leur taille, leur performance et leur degré de sophistication. La diversité des proﬁls d’exploitation de nos clients requérant une offre très large de gammes de produits (largeur de rampe, hauteur de travail, taille de cuve…), un grand nombre d’options est proposé, faisant appel aux technologies les plus avancées (guidage GPS, régulation de la pulvérisation en fonction de la vitesse, pilotage électronique de l’ouverture des buses, caméras, suivi de sol, déplacement autonome, buses pulsantes à modulation de dose…). Différentes techniques de pulvérisation d’engrais et de produits phytopharmaceutiques existent, pour répondre au mieux aux attentes spéciﬁques de chaque utilisateur : • le jet projeté : des gouttelettes sont créées par la mise en pression (2 à 5 bars) du liquide ; • l’aéroconvection ou jet porté : les gouttelettes générées par la pression du liquide sont transportées par un courant d’air créé par un ventilateur. Ce procédé est souvent utilisé dans l’arboriculture pour répandre les gouttelettes dans la profondeur du feuillage ; • la pulvérisation pneumatique : ce type de pulvérisation est provoqué par la grande vitesse de l’air (plusieurs centaines de km/h), elle-même générée par un compresseur d’air, qui pulvérise le liquide arrivant au centre du jet d’air. Cette technique est utilisée dans les vignes ou dans les cultures nécessitant une forte pénétration à un endroit très localisé ; • la pulvérisation centrifuge : le liquide, amené sans pression au centre d’un disque et entraîné à grande vitesse par un moteur électrique, est pulvérisé à sa périphérie. La taille des gouttes est directement fonction de la vitesse du disque, ce qui permet un spectre très homogène des gouttelettes. Cette technique est utilisée pour appliquer des produits beaucoup plus concentrés (avec dix fois moins d’eau transportée), par exemple, en Afrique, pour traiter le coton en utilisant la dérive du vent. Une gamme étendue de pulvérisateurs est proposée par chacune des grandes marques du Groupe : AGRIFAC ® , APACHE ® , BERTHOUD ® , EVRARD ® , HARDI ® , MATROT ® , NICOLAS ® et TECNOMA ® , pour couvrir la totalité des besoins du marché. Contraintes réglementaires et normatives La conception d’un pulvérisateur implique la maîtrise de technologies de pointe ainsi que la prise en compte du respect de l’environnement et de la sécurité de l’opérateur. Les contraintes normatives de sécurité et d’environnement sont nombreuses et exigeantes. Tout nouvel intervenant doit les respecter et faire homologuer ses produits, avant de pouvoir les commercialiser. Voici un extrait des principales normes et réglementations en vigueur : • directive européenne 2006/42/EC dite directive machines révisée (entrée en application à partir du 29 décembre 2009) qui fixe au niveau européen les exigences essentielles de sécurité à respecter par les constructeurs de machines agricoles. Concernant les pulvérisateurs, cette directive s’appuie, entre autres, sur la norme EN ISO 4254 partie I et partie VI. À compter du 20 janvier 2027, la directive machines sera remplacée par le Règlement machines adopté en juin 2023 ; • amendement à la directive machines (directive 2009/127/CE adoptée par le Parlement européen le 22 avril 2009). Cet amendement, qui concerne uniquement les pulvérisateurs, complète les exigences de la directive machines sur la sécurité par un volet « Environnement ». Les pulvérisateurs neufs commercialisés dans l’UE doivent être conformes à ces nouvelles exigences environnementales depuis le 15 décembre 2011. Les exigences techniques sont précisées dans la norme EN ISO 16119 ; • directive-cadre sur l’utilisation durable des pesticides (directive 2009/128/CE votée par le Parlement européen en janvier 2009) qui vise en particulier à harmoniser au niveau européen la mise en œuvre des produits phytopharmaceutiques ou médicaplantes avec l’instauration de mesures telles que la formation des utilisateurs, le contrôle obligatoire des pulvérisateurs, la gestion des efﬂuents phytopharmaceutiques, le respect de bonnes pratiques, etc. ; le contrôle des pulvérisateurs en service est déﬁni dans la norme EN ISO 16122. Chaque État membre de l’UE a créé un Plan d’Actions Nationales spéciﬁques qui sont à la base de plusieurs réglementations nationales, comme le montre la réglementation française. La directive européenne 2009/128/ CE (Sustainable Use Directive) sera prochainement remplacée par un Règlement européen (Sustainable Use Regulation) qui prévoit en particulier une réduction des quantités de produits phytopharmaceutiques de 50 % d’ici à 2030 et un renforcement de la formation des utilisateurs ; • homologation routière nationale ou européenne obligatoire pour les tracteurs enjambeurs, automoteurs et pulvérisateurs tractés, tant en France que dans d’autres pays européens ; • arrêté du 7 mai 2007 sur l’utilisation des produits phytopharmaceutiques, qui incite notamment les fabricants à proposer, en France, des pulvérisateurs répondant aux nouvelles exigences en matière de remplissage de la cuve (systèmes anti-débordements), de dilution des résidus de fond de cuve et de réduction de la dérive. Depuis 2020, la fréquence de contrôle a été ramenée de cinq ans à trois ans ; • nouvelle « loi sur l’eau », votée le 20 décembre 2006, qui impose, en France, un contrôle technique périodique (tous les cinq ans) et obligatoire de tous les pulvérisateurs depuis le 1 er janvier 2009 ; • directive-cadre sur l’eau (DCE) (2000/60/CE), qui a également un certain impact sur l’amélioration de la précision aﬁn de réduire la dérive ; • plans Écophyto 1 et 2+ visant à réduire les quantités de produits phytopharmaceutiques appliquées et à renforcer la prévention en matière de sécurité et de santé des utilisateurs ; 23 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

• loi d’orientation agricole loi n° 2014-1170 du 13 octobre 2014, instaurant de nouvelles dispositions destinées à encadrer les traitements à proximité des lieux publics ; • décret du 27 décembre 2019 instaurant la mise en place de zones non traitées à proximité des habitations et la possibilité de moduler la distance de sécurité en fonction du matériel de pulvérisation utilisé ; • classiﬁcation des pulvérisateurs viticoles selon leur performance agro-environnementale (Label Performance Pulvé) ; • l’homologation routière de l’UE et la nouvelle norme de freinage imposent également un surcroît de travail à tous les départements de conception. Règlement (UE) n° 167/2013 du Parlement européen et du Conseil du 5 février 2013 concernant l’homologation et la surveillance du marché des véhicules agricoles et forestiers. Ces exigences rigoureuses imposent donc une très grande précision d’application des produits et la délivrance de « la bonne dose, au bon endroit, au bon moment ». Le débit des buses ne doit ainsi pas s’écarter de plus de 5 % du débit nominal et la distribution transversale sous la rampe doit rester parfaitement homogène (coefﬁcient de variation < 7 %). Le coût annuel d’un pulvérisateur représente environ 10 à 15 % du budget annuel de protection des plantes pour une exploitation. Pourtant, le pulvérisateur est un pilote essentiel à l’obtention d’un résultat adéquat d’application. Sa qualité et son rôle dans la maîtrise et l’optimisation des charges d’exploitation des agriculteurs revêtent une importance majeure face aux nouveaux déﬁs de la mondialisation et à l’évolution des politiques de subventions (en particulier, avec la Politique Agricole Commune de l’Union européenne). Tendances Nourrir les habitants de la planète de manière saine et équilibrée, tout en préservant les ressources naturelles, est le déﬁ auquel l’agriculture doit faire face. En 2050, la planète comptera 9,7 milliards d’habitants contre un peu plus de 8 milliards aujourd’hui. L’agriculture mondiale devra donc produire les aliments nécessaires aux besoins d’une population, pour les deux tiers urbaine, tout en assurant la sanité et la diversiﬁcation de cette alimentation (végétaux, protéines, etc.). Elle aura aussi à gérer les ressources naturelles indispensables à la vie (l’eau, les sols, l’air, la biodiversité, etc.) et à contribuer à la lutte contre le changement climatique. Aujourd’hui, la solution aux principaux ﬂéaux (adventices, insectes, rongeurs, maladies) repose principalement sur l’utilisation de produits phytopharmaceutiques encore appelés médicaplantes d’origine de synthèse ou naturels. Ces produits, appliqués par nos pulvérisateurs agricoles, et soumis à des réglementations strictes, sont de plus en plus controversés, notamment en France et dans certains autres pays d’Europe de l’Ouest (ex. : glyphosate). La pulvérisation agricole doit prendre part à la transition agroécologique en innovant et en valorisant l’agriculture de précision, l’électronique, la robotisation, la pulvérisation conﬁnée et l’intelligence artiﬁcielle pour la détection des plantes à traiter, etc. Ces nouvelles technologies concourent en effet à la réduction signiﬁcative des doses de produits utilisés. Description des sociétés concernées EXEL Industries dispose de 9 marques commerciales principales : AGRIFAC ® , TECNOMA ® , BERTHOUD ® , NICOLAS Sprayers ® , EVRARD ® , MATROT ® , HARDI ® , CMC ® et APACHE ® . Les pulvérisateurs peuvent être produits par des sociétés du même nom (AGRIFAC, HARDI) ou par des sociétés spécialisées dans la conception et l’assemblage de certains types d’appareils pour plusieurs marques (TECNOMA, PRECICULTURE, ET Works). CMC – Constructions Mécaniques Champenoises, installée à Épernay, a rejoint le groupe EXEL Industries en juillet 2006. Elle commercialise différents tracteurs enjambeurs utilisés dans les vignes. HARDI INTERNATIONAL A/S, dont le siège est établi à Nørre Alslev, au Danemark, conçoit, fabrique et commercialise une très large gamme de pulvérisateurs agricoles pour les grandes cultures, les vignes, les arbres fruitiers, les golfs, les parcs et les jardins. EVRARD, située à Beaurainville conçoit, produit et offre à la vente une palette diversiﬁée de pulvérisateurs agricoles automoteurs et traînés destinés aux grandes cultures. EMC, basée à Volgograd en Russie, fabrique et commercialise des pulvérisateurs agricoles destinés au marché russe qui sont vendus sous différentes marques d’EXEL Industries. AGRIFAC MACHINERY B.V., dont le siège est situé à Steenwijk, conçoit, fabrique et commercialise des pulvérisateurs automoteurs haut de gamme. ET WORKS Inc., implantée à Mooresville, dans l’État de l’Indiana aux États-Unis, fabrique et commercialise des pulvérisateurs automoteurs de marque Apache ® . Elle détient trois filiales commerciales, dont deux aux États-Unis et la troisième au Canada. TECNOMA, située à Épernay, dans la Marne, conçoit et produit des pulvérisateurs dédiés à la viticulture et à l’arboriculture de marques TECNOMA ® , NICOLAS Sprayers ® , BERTHOUD ® et HARDI ® . Elle conçoit, fabrique et commercialise l’ensemble des pulvérisateurs Grande culture et Viticulture TECNOMA ® ainsi que l’enjambeur autonome TRAXX ® développé par EXXACT Robotics. Elle fabrique et distribue également des composants pour d’autres sociétés, y compris des sociétés du Groupe (cuves, pièces d’injection, etc.). BERTHOUD, installée à Belleville-en-Beaujolais, dans le Rhône, conçoit et assure la production de pulvérisateurs portés et traînés de marques BERTHOUD ® et TECNOMA ® . Elle commercialise par ailleurs l’ensemble des pulvérisateurs de marque BERTHOUD ® pour la grande culture et la viticulture. PRÉCICULTURE, localisée à Fère-Champenoise, dans la Marne, conçoit et fabrique des automoteurs de pulvérisation grande culture de marques BERTHOUD ® et TECNOMA ® , et des tracteurs enjambeurs commercialisés par CMC et TECNOMA. VERMOREL, basée à Ploiesti, en Roumanie, fabrique des sous- ensembles mécanosoudés pour les autres sociétés du Groupe. EXXACT Robotics, installée à Épernay et immatriculée en 2019, est une entité interne entièrement dédiée à la recherche d’innovations de rupture. Ce centre de recherches mutualisé propose à l’ensemble des sociétés de pulvérisation agricole d’EXEL Industries des solutions durables aux mutations agroécologiques. Principaux concurrents Les principaux concurrents du groupe EXEL Industries sur ce marché sont : • John Deere (États-Unis) tractoriste, qui dispose d’une gamme longue ; • CASE (États-Unis) tractoriste, qui cherche à se constituer une gamme longue ; • Jacto (Brésil) en grandes cultures, vignes et arbres ; • Amazone (Allemagne) en grandes cultures ; • Horsch (Allemagne) en grandes cultures ; • Kuhn, ﬁliale du groupe Bucher (Suisse), qui dispose d’une gamme longue en grandes cultures. Cependant, EXEL Industries est aujourd’hui la seule entreprise de taille mondiale, spécialiste de ce métier, à pouvoir répondre à l’ensemble des besoins des agriculteurs. 24 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.4.3.2 Arrachage de betteraves Chiffre d’affaires de l’activité : 148,1 M€, soit 15,1 % du chiffre d’affaires du Groupe Nombre de collaborateurs : 400 (en CDI) Site de production : 2 Description de l’activité Récolte de betteraves L’arrachage de betteraves repose sur différents procédés : l’arrachage décomposé, l’automotrice ou l’intégrale. • L’arrachage décomposé nécessite le passage d’un tracteur muni d’une effeuilleuse, à l’avant, et d’une unité d’arrachage, à l’arrière. Les betteraves sont laissées en andain sur le sol et doivent ensuite être ramassées par une débardeuse. Ce procédé est en voie d’extinction en Europe mais reste encore très utilisé aux États-Unis. • L’automotrice arrache les betteraves, lesquelles sont directement transférées dans une benne de stockage qui roule à ses côtés. Une petite trémie de 5 à 7 m 3 permet de constituer un stock tampon, le temps du remplacement d’une benne par la suivante. Ce type de matériel, particulièrement utilisé en France, tend à être remplacé par des intégrales, plus grosses et plus puissantes. • L’intégrale dispose de capacités de stockage variant entre 12 m 3 et 40 m 3. Sa contenance conséquente permet d’arracher les betteraves en ne transférant la récolte qu’une fois le chargement plein. Cette solution offre l’avantage d’éliminer ou de réduire fortement le nombre de bennes nécessaires au stockage. Les intégrales permettent, en outre, de préserver les betteraves, en soulevant moins de terre et peuvent être utilisées, même en conditions humides. Les arracheuses de betteraves bénéﬁcient d’un haut niveau de technicité puisque leurs outils, qui pénètrent le sol, doivent arracher sans abîmer, tout en collectant le moins de terre possible et ce, quelles que soient les conditions météorologiques, la qualité du terrain ou la topologie des champs. Elles doivent par ailleurs concilier respect de l’environnement et bien-être et sécurité de l’opérateur. Les arracheuses de betteraves modulaires HOLMER ® TERRA DOS ® , répondent à des besoins variés et permettent une grande capacité de récolte. Elles disposent de composants en acier léger de haute résistance, qui garantissent le respect des sols. Leurs équipements, tels le contrôle automatique de profondeur de rang Easylift, l’effeuilleuse Dynacut et de puissantes unités de nettoyage, assurent un ramassage propre et en douceur. Elles bénéﬁcient enﬁn de commandes intuitives et de systèmes d’assistance qui soutiennent l’opérateur pour des travaux de terrain efﬁcaces. Déterrage de betteraves Le chargeur nettoyeur de betteraves traite les betteraves sucrières après leur récolte. Son rôle consiste à nettoyer, trier et charger les betteraves en vue de leur transport ou de leur stockage. Les chargeurs nettoyeurs HOLMER ® TERRA FELIS ® se distinguent par leur sécurité d’utilisation maximale, une grande efﬁcacité ainsi qu’un nettoyage et un chargement particulièrement délicat des betteraves. Dotés de différentes options de nettoyage, ils s’adaptent avec souplesse à toutes les conditions d’utilisation. Une cabine réglable en hauteur, des commandes intuitives et une technologie de pesage intégrée garantissent par ailleurs confort et précision à l’opérateur. Transport Le véhicule porteur est une machine de transport polyvalente, qui achemine les betteraves récoltées du champ vers les installations de stockage ou de transformation. Les porteurs de grosse et moyenne capacités HOLMER ® TERRA VARIANT ® sont utilisés pour transporter des betteraves ou des céréales depuis l’outil de récolte (l’arracheuse ou la moissonneuse) jusqu’au bord du champ ou directement dans le camion. Ils permettent aussi l’épandage de divers produits dans les champs, tels que lisiers, digestats de méthanisation, etc. Les machines HOLMER ® TERRA VARIANT ® disposent d’une haute capacité de transport, d’un confort de conduite et de technologies modernes, qui garantissent un travail efﬁcace et durable tout en une préservant les sols. Description des sociétés concernées Le groupe HOLMER, situé à Eggmühl (Bavière) en Allemagne, fabrique et commercialise des arracheuses de betteraves intégrales, des chargeurs nettoyeurs et des véhicules porteurs de forte et moyenne capacité. Outre ses sites de fabrication et de commercialisation en Allemagne, HOLMER détient sept ﬁliales commerciales en France, en Pologne, en République tchèque, en Ukraine, aux États-Unis, en Turquie et en Égypte. Il dispose également d’un bureau de représentation en Chine, à Pékin. CAPAGRI, société dont le siège est à Noyelles-sur-Escaut, dans le nord de la France, commercialise principalement des pièces pour les arracheuses de betteraves et de pommes de terre. Principaux concurrents Les principaux concurrents du groupe EXEL Industries sur ce marché sont : • Ropa (Allemagne), qui se diversifie avec une gamme d’arracheuses de pommes de terre ; • Grimme (Allemagne), leader mondial des arracheuses de pommes de terre. 1.4.4 Loisirs Chiffre d’affaires de l’activité : 142,4 M€, soit 14,5 % du chiffre d’affaires du Groupe Nombre de collaborateurs : 610 (en CDI) 1.4.4.1 Jardin Sites de production : 4 Description de l’activité À travers ses marques HOZELOCK ® , G.F. ® , BERTHOUD ® , DUCHESNAY ® , LASER ® et COOPER PEGLER ® , le groupe EXEL Industries, un des leaders sur le marché de l’arrosage et de la protection des végétaux, propose des produits innovants et de haute qualité à destination des jardiniers et des professionnels. 25 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

Arrosage de jardin L’arrosage de jardin consiste à apporter les quantités d’eau nécessaires à la bonne croissance des végétaux en terre ou en jardinières. Il peut être manuel ou automatique, de surface, enterré, ou encore goutte à goutte. Chaque type d’arrosage offre ses propres avantages : une proximité permettant de vériﬁer la bonne santé des végétaux pour l’arrosage manuel, la praticité, le gain de temps et les économies d’eau pour l’arrosage automatique, la mobilité et l’adaptabilité pour l’arrosage de surface, un apport ciblé et maîtrisé évitant le stress hydrique pour l’irrigation goutte à goutte. Cette variété d’offres et les améliorations constantes apportées à chacune des méthodes d’arrosage (précision d’aspersion, programmation permettant différents types de réglages, y compris du débit d’eau) contribuent à une limitation du ruissellement et de l’érosion des sols et à un respect accru de l’environnement. Les marques HOZELOCK ® et G.F. ® offrent une gamme de produits complète et variée dans la catégorie d’arrosage non enterré, qu’il s’agisse de tuyaux, de dévidoirs, de raccords, de terminaux et arroseurs, de programmateurs ou de systèmes de micro-irrigation. La marque HOZELOCK ® propose ainsi des produits leaders sur le marché comme des chariots à enrouleurs, le dévidoir à ré-enroulement automatique Auto Reel ® , les tuyaux premium Super TRICOFLEX ® et le tuyau extensible SuperhoZE ® . Quant à la marque G.F. ® , elle est reconnue pour ses connecteurs, dévidoirs/ chariots, douches solaires (gamme Sunny) ainsi que pour ses tuyaux extensibles ou non, tels l’Aquapop ® . G.F.-S.R.L. a par ailleurs développé une gamme RECO ® , composée à plus de 70 % de matière plastique recyclée et fabriquée intégralement en Italie. Pulvérisation du jardin Les pulvérisateurs de jardin permettent de soigner les plantes en les fertilisant et de les protéger en éliminant toute mauvaise herbe ou organisme nuisible. Au sein de ce périmètre, HOZELOCK fabrique et distribue plusieurs marques d’appareils de pulvérisation. : la marque BERTHOUD ® , reconnue en France et en Europe pour la qualité de ses produits et destinée à des jardiniers amateurs et semi-professionnels. Les pulvérisateurs de jardin HOZELOCK ® , qui complètent cette offre en France et à l’international. Les pulvérisateurs de jardin COOPER PEGLER ® , reconnus pour leur robustesse et leur ﬁabilité sur les marchés agricoles du Royaume-Uni, de l’Amérique latine, de l’Amérique du Sud et de l’Afrique. Et enﬁn, les pulvérisateurs professionnels LASER ® , consacrés au secteur industriel. HOZELOCK propose également à la vente des désherbeurs thermiques, conçus comme une alternative au désherbage chimique. Ce complément de gamme répond tant à la demande des consommateurs qu’à l’évolution de la législation en matière de traitement phytopharmaceutique, au sein d’espaces publics et privés, en France et à l’international. Outillage de jardin Le groupe Devaux propose un éventail de neuf familles de produits (gazon, bois, taille, neige, ﬂeurs, balcons, terrasses, arrosage et accessoires de cheminée) ainsi que des gammes d’outillage de jardin pour les enfants. Opérant en marque propre et en marque distributeur, le groupe Devaux bénéﬁcie également d’une forte présence dans les jardineries, les magasins de bricolage et chez les distributeurs GSA (Grandes Surfaces Alimentaires). Description des sociétés concernées HOZELOCK LIMITED, dont le siège est à Birmingham, au Royaume- Uni, assemble et commercialise du matériel de jardinage avec des gammes de produits dans l’arrosage, la protection des végétaux, les tuyaux techniques et l’aquatique. La société détient deux ﬁliales en Europe. HOZELOCK EXEL, située à Villefranche-sur-Saône, dans le Rhône, conçoit, produit et commercialise des pulvérisateurs pour jardiniers amateurs et semi-professionnels ainsi que des produits d’arrosage, Elle propose aussi des désherbeurs thermiques et électriques. Les marques grand public HOZELOCK ® et BERTHOUD ® détiennent une importante part de marché des pulvérisateurs en France et connaissent une forte croissance dans l’arrosage. Leurs produits sont distribués dans toute l’Europe. Les sociétés Établissements Devaux et Duchesnay SA, ﬁliales d’HOZELOCK EXEL, sont, quant à elles, spécialisées dans la fabrication et la commercialisation d’outils de jardin. HOZELOCK est non seulement devenue le leader des marchés britannique et scandinave, mais elle est également présente dans l’ensemble de l’Europe ainsi qu’en Australie. G.F. S.R.L., implantée en Italie, produit des articles pour l’arrosage, l’irrigation, l’entretien du jardin et la vie en plein air. Disposant d’un site industriel dans la région d’Emilie Romagne, à Correggio, la société opère dans plus de 50 pays, soit à travers sa marque G.F. ® , soit en fabriquant des produits aux marques des distributeurs. Principaux concurrents Les principaux concurrents du groupe EXEL Industries sur le marché de l’arrosage sont : • Gardena (Allemagne et Europe) ; • Cellfast (Pologne et Europe de l’Est) ; • Claber (Italie et Europe du Sud) ; • Fitt (Italie et Europe) ; • les marques distributeurs (Europe) ; • Matabi (Espagne) ; • Gloria, Mesto, Solo (Allemagne) ; • les marques distributeurs (pays divers) ; • Fiskar (Finlande, Europe et États-Unis). 1.4.4.2 Industrie nautique Sites de production : 3 Description de l’activité Les marchés dans lesquels évoluent les trois marques de l’activité Industrie nautique sont nourris par une demande croissante de bateaux alliant tradition et modernité. À l’opposé des généralistes du secteur, les chantiers navals RHÉA MARINE, WAUQUIEZ et TOFINOU construisent en petite série dans la grande tradition marine « à la française » des bateaux pensés pour durer, aux lignes indémodables, mais dotés de technologies avancées, tant dans le processus de fabrication que dans le choix des composants et équipements de bord. Les trois marques du pôle nautique sont complémentaires et couvrent trois segments distincts du marché de la plaisance : la pêche promenade chic avec RHÉA MARINE ® , le day-sailer néo-classique élégant et sportif avec TOFINOU ® et enﬁn la croisière hauturière de prestige avec WAUQUIEZ ® . Description des sociétés concernées EXEL YACHTING, dispose de deux sites de production, à La Rochelle et d’un troisième à Neuville-en-Ferrain. Elle est spécialisée dans la conception et la production de bateaux, accessoires et biens liés à la plaisance, ce qui inclut la menuiserie, l’ébénisterie, la mécanique, l’électricité, le montage, le prototypage, la voile, la sellerie, etc. EXEL Yachting Services, basée à Port Camargue est une société spécialisée dans le nautisme depuis plus de 20 ans. Ses activités sont la distribution de voile, le gréement et l’accastillage du bateau. 26 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

Principaux concurrents Les principaux concurrents du groupe EXEL Industries dans l’industrie nautique sont : • pour RHÉA MARINE : • Merry Fisher (Beneteau) • Jeanneau (Beneteau) • Da Vinci Yacht • pour TOFINOU : • Eryd • Cape Cod • A Yacht • Sarch • Safﬁeryachts • pour WAUQUIEZ : • AMELS • X-Yachts • Nautor’s Swan • CNB • Solaris • Contest • Allures Yachting (Grand Large Yachting) 1.4.5 Industrie Chiffre d’affaires de l’activité : 289,2 M€, soit 29,4 % du chiffre d’affaires du Groupe Nombre de collaborateurs : 1 085 (en CDI) Sites de production : 6 1.4.5.1 Pulvérisation industrielle Description de l’activité La pulvérisation industrielle consiste à déposer, sur tout type de substrat, des produits liquides (peintures, vernis), épais (mastics, colles) ou des peintures en poudre. Elle est portée, au sein du groupe EXEL Industries, par la société SAMES et ses ﬁliales. SAMES conçoit et fabrique des pompes, applicateurs, organes de dosage, de mélange et de régulation de pression, température et débit. Les pompes sont à billes double ou quadruple, à membranes ou à palettes pour les plus fortes viscosités. Elles sont motorisées pneumatiquement, et de plus en plus électriquement. Les applicateurs sont des pistolets ou pulvérisateurs à bol tournant, en versions manuelles, automatiques ou robotiques, qui peuvent être montés sur des machines ou robots multiaxes. Les produits SAMES permettent de préparer, distribuer, doser, mixer et appliquer tous types de produits liquides, poudre ou épais, sur des matériaux divers comme le bois, le métal, le plastique, le verre ou encore le cuir. Ils possèdent des applications multiples : processus d’assemblage industriels (joints et colles), protection des supports (anticorrosion, couches primaires techniques, autres protections diverses), embellissement ou ﬁnition des supports (teintes, bases, laques et vernis). Ces types d’exploitation couvrent une pluralité de marchés tels que l’industrie automobile, le bois, l’agricole, la construction, l’industrie, les transports ou les biens de consommation. Les gammes de produits SAMES sont déclinées par technique. • La marque SAMES KREMLIN ® regroupe les solutions suivantes d’application de peintures liquides : • AIRSPRAY : pulvérisation par effet pneumatique, qui apporte les meilleures qualités de ﬁnition ; • AIRLESS ® : pulvérisation par atomisation sous forte pression à travers un oriﬁce calibré, qui fournit des débits très élevés avec un bon rendement mais présente une qualité de ﬁnition plus grossière ; • AIRMIX ® : pulvérisation Airless ® et pneumatique combinées, qui réunit hauts débits, rendements d’application et qualité de ﬁnition. • SAMES INTEC regroupe les solutions d’application de colles et mastics, à haute viscosité, garantes de solidité et d’étanchéité. • SAMES NANOCOAT désigne les solutions d’application de peintures liquide par bols rotatifs, avec ou sans électrostatisme. • SAMES INOCOAT désigne les solutions d’application de peintures en poudre. Outre la délivrance des solutions susnommées, SAMES propose à ses clients un accompagnement complet et personnalisé : audit d’installations, conseil, formation, réparation et mise en service de lignes robotisées. Ses méthodes de pulvérisation, toujours plus précises, contribuent à d’importants gains de productivité (coût matière, consommation d’air donc d’énergie, coût total de possession), au respect de l’environnement et à la santé de l’utilisateur. Description de la société concernée La société SAMES, dont le siège social est à Meylan, en France, est spécialisée, entre autres, dans la fabrication, l’achat, la vente, l’emploi, le traitement, la transformation, la recherche de tous produits et matériels industriels, pièces mécaniques et outillages s’appliquant en particulier et sans limitations au recouvrement des surfaces, au collage d’éléments, à la réalisation d’étanchéités entres pièces, et très généralement à toutes applications industrielles ou autres. Elle possède 16 ﬁliales dans le monde aux États-Unis, au Mexique, au Canada, au Brésil, en Argentine, en Allemagne (2), en Italie, en Espagne, au Portugal, en Pologne, en Russie, au Kazakhstan, en Chine, en Inde et au Japon. Elle dispose par ailleurs de cinq sites de production, dont deux en France. Présente dans plus de 50 pays avec un réseau de 3 000 partenaires, SAMES réinvestit chaque année environ 4 % de son chiffre d’affaires en recherche et développement. Principaux concurrents Les principaux concurrents sur ce marché sont : • ABB (Suisse/Suède) en pulvérisation électrostatique ; • Anest Iwata (Japon) ; • Atlas Copco (Allemagne) ; • Carlisle Fluid Technologie (USA) avec les marques Devilbiss, Ransburg et Binks ; • Dürr (Allemagne) ; • Graco (USA) avec les marques Graco et Gema ; • Nordson (USA) ; • Wagner (Allemagne). Pour se démarquer de la concurrence toujours plus agressive, SAMES mise sur l’innovation et une supply chain efﬁciente. 27 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.4.5.2 Tuyaux techniques Description de la société concernée Depuis Vitry-le-François, dans la Marne, TRICOFLEX développe, fabrique et commercialise des tuyaux ﬂexibles en thermoplastiques (tricotés, guipés, spiralés, non armés, tressés, tubes non armés) pour tous types d’applications : industrie, agroalimentaire, agriculture, construction, lutte contre l’incendie. Engagée dans une stratégie éco-responsable, TRICOFLEX conçoit des tuyaux recyclables et régénère plus de 2 500 tonnes de PVC par an. TRICOFLEX a rejoint le Groupe en octobre 2012, concomitamment à l’acquisition d’HOZELOCK. Principaux concurrents Les principaux concurrents sur ce marché sont : • FITT (Italie) ; • MASTERFLEX (Allemagne) ; • REHAU (Allemagne) ; • SCHAUENBURG (Allemagne). 1.4.6 La clientèle – les fournisseurs 1.4.6.1 La clientèle dans la Pulvérisation agricole Les cinq clients les plus importants représentent 8,9 % du chiffre d’affaires consolidé de l’activité Pulvérisation Agricole, contre 10,4 % l’année dernière, dont 4,6 % pour le principal. Ils ne représentent donc pas une part signiﬁcative du chiffre d’affaires de l’activité. Les pulvérisateurs agricoles sont principalement vendus, départ usine, à des distributeurs de machines agricoles, parfois appelés concessionnaires. Ils assurent les démonstrations, la vente et la mise en route ainsi que le service après-vente, la reprise et la revente des matériels d’occasions. Chaque marque du Groupe développe sa propre stratégie commerciale au travers de ses propres réseaux de distribution. Cette politique « multimarque » et « multiréseau » résulte : • de la segmentation et la couverture du marché en termes géographiques ; • de l’attachement et la ﬁdélité des agriculteurs à leur marque de pulvérisateur ; • du maintien ou développement des parts de marché historiquement conquises par chacune des marques du Groupe, du fait de leur spéciﬁcité ; • de la nécessité de conserver des marques de pulvérisateurs spécifiques pour fidéliser les nombreux distributeurs de machines agricoles, grâce à une offre différenciée de celle de leurs concurrents. Chacune des principales marques du Groupe dispose ainsi de son propre réseau constitué de plusieurs centaines de distributeurs agréés, dont le personnel technique et commercial est formé au sein de centres de formation agréés du Groupe. Les agriculteurs sont les utilisateurs ﬁnaux des pulvérisateurs d’EXEL Industries. Il s’agit des céréaliers, des arboriculteurs, des vignerons, des maraîchers. Les agriculteurs sont devenus des gestionnaires d’une agriculture durable et respectueuse de l’environnement. En bons gestionnaires d’entreprise, ils traitent de façon raisonnée, afin d’obtenir des produits « propres ». Ils s’assurent également de la traçabilité des traitements effectués. Les pulvérisateurs sont également utilisés dans de nombreuses cultures exotiques ou tropicales, comme le coton. 1.4.6.2 La clientèle dans l’Arrachage de betteraves Les cinq clients les plus importants représentent 25,1 % du chiffre d’affaires consolidé de l’activité Arrachage de Betteraves, contre 20,3 % l’année dernière, dont 14,0 % pour le principal. Ils ne représentent donc pas une part signiﬁcative du chiffre d’affaires de l’activité. Les arracheuses de betteraves sont principalement utilisées par des Entreprises de Travaux Agricoles (ETA), des groupements d’agriculteurs (CUMA), de très grandes Agro-Holding (Europe Est) qui peuvent intégrer l’ensemble de la ﬁlière jusqu’à la fabrication de sucre ou les planteurs ayant des surfaces de betteraves très importantes. Les avaleurs de tas sont réservés aux ETA et Agro- Holding, ou directement utilisés par les sucreries. Les TERRA VARIANT ® sont utilisés par des Entreprises de Travaux Agricoles. Les ventes sont principalement faites en direct dans les pays où HOLMER sont établies avec une ﬁliale propre, ou au travers de distributeurs dans d’autres pays. La vente implique souvent la reprise d’une machine d’occasion qu’il faudra rénover et placer sur le marché. Les pays en cours de mécanisation ou en train de changer de mode d’arrachage sont de bons débouchés pour ces machines d’occasion. L’utilisation intensive des machines (plus de 1 000 heures en quatre mois) nécessite un support technique extrêmement réactif, 24 heures/24 en saison. Ce support est fourni par nos équipes propres et nos distributeurs à travers le monde. Une logistique efﬁcace pour les pièces de rechange est également indispensable pour satisfaire les utilisateurs. 1.4.6.3 La clientèle dans l’activité Jardin Les cinq clients les plus importants représentent 36,9 % du chiffre d’affaires consolidé de l’activité Jardin, contre 44,3 % l’année dernière, dont 14,1 % pour le principal. Les produits G.F., HOZELOCK et HOZELOCK EXEL, spécialisés dans l’arrosage et la protection des végétaux, sont vendus principalement à travers des distributeurs spécialisés (jardineries, coopératives et grandes surfaces de bricolage) dans les circuits de distribution traditionnelle et la vente en ligne (pure players ou sites afﬁliés à nos distributeurs spécialisés). Par son efﬁcacité industrielle, G.F. a su également développer une fabrication de « marques propres », dont la marque de produits recyclés, RECO ® . Soucieux d’une collaboration étroite avec ses clients, le Groupe bénéﬁcie de relations privilégiées avec de grands groupes internationaux, nationaux ainsi que des réseaux de distributeurs indépendants. Dans un marché de l’arrosage extrêmement saisonnier, nos clients distributeurs attendent une très forte réactivité de nos équipes. Les consommateurs recherchent à présent des produits fabriqués près de chez eux. Avec le renforcement de nos capacités industrielles et logistiques, nous serons en mesure de répondre de façon plus ﬂexible à la demande de nos clients. Nous pensons que nos bases de production européennes sont un atout majeur pour répondre au taux de service attendu par nos réseaux de distribution. Avec l’intégration de G.F.-S.R.L., le Groupe renforce ses positions en Europe du Sud et représente une vraie alternative européenne de proximité, face aux produits fabriqués en Asie. 28 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.4.6.4 La clientèle dans l’Industrie nautique WAUQUIEZ ® , TOFINOU ® et RHÉA MARINE ® ciblent des marchés de niche très spéciﬁques. Le positionnement prix et la haute technicité des produits nécessitent des canaux de distribution à même de répondre à une clientèle haut de gamme et forcément exigeante. Les trois marques sont distribuées à travers un réseau de distribution spécialisé, national et international, en lien permanent avec les commerciaux des chantiers. La clientèle des marques WAUQUIEZ ® , TOFINOU ® et RHÉA MARINE ® partage un point commun : la passion du nautisme. La marque WAUQUIEZ ® , s’adresse plus particulièrement à des clients souhaitant concrétiser un projet de vie à bord, ce qui implique un intérieur tout confort, aux espaces organisés et optimisés. La marque TOFINOU ® , quant à elle, touche davantage les amateurs de voile, de courses ou de régates. La marque RHÉA MARINE ® enﬁn, fait le bonheur des adeptes de pêche, de balades côtières et de sports nautiques. De nombreux utilisateurs se rassemblent ainsi dans des clubs dédiés à nos marques pour partager leur passion du bateau. Nos marques animent ces réseaux par le biais d’événements exclusifs et forts d’histoire : la RHÉA Fishing Cup, Challenge TOFINOU, TOFINOU Morgan Cup… 1.4.6.5 La clientèle industrielle Les cinq clients les plus importants représentent 24,9 % du chiffre d’affaires consolidé de l’activité Pulvérisation Industrielle, contre 23,7 % l’année dernière, dont 6,9 % pour le principal. Ils ne représentent donc pas une part signiﬁcative du chiffre d’affaires de l’activité. Acteurs majeurs dans les marchés traditionnels et pérennes tels que l’automobile, l’industrie du bois, le ferroviaire, les biens de consommation, la machinerie agricole, les sociétés de l’activité pulvérisation industrielle poursuivent leur développement vers des marchés à forte valeur ajoutée : agroalimentaire, santé et énergies renouvelables. Cela permet à l’activité pulvérisation industrielle de ﬁnancer la recherche et l’innovation. Distribution Les équipements sont vendus depuis nos usines au travers de multiples réseaux de distribution animés par toutes nos ﬁliales. Ces réseaux sont composés de « Revendeurs Agréés » (vente type comptoir, distribution moderne), « Distributeurs Agréés » (vente active accompagnée de services) et intégrateurs (vente de solutions « clés en main »). Sélectionnées selon des critères précis, les sociétés membres des réseaux sont continuellement formées et animées, aﬁn de monter en compétence et d’assurer la satisfaction de nos clients utilisateurs ﬁnaux. Les clients grands comptes Aﬁn de rester au contact de nos marchés, nous avons une approche spéciﬁque des « grands comptes », pour lesquels nous pouvons intervenir en vente directe ou, supporter nos partenaires de distribution. De nombreuses sociétés prestigieuses nous font conﬁance : Fanuc, Taikisha, BYD, Doolim, Bang & Olufsen, Bénéteau, Caterpillar, Dacia, Dassault, EDF, Fagor, Ford, GM, IKEA, Lafarge, Lamborghini, Louis Vuitton, Mahindra, Mercedes, Philips, Stellantis, Renault-Nissan, Rolls-Royce, Safran, Schneider Electric, Tata, Tefal, Tesla, Veolia, Volvo, Porsche, BMW, Bosch, Volkswagen, Chrysler. De par la grande diversité de nos marchés et clients, le chiffre d’affaires consolidé de l’activité est bien équilibré entre nos différents comptes. L’industrie constitue pour notre Groupe une clientèle dynamique qui : • investit beaucoup dans de nouvelles usines localisées, là où la demande de produits est en forte croissance (pays émergents et nouvellement industrialisés) ; • est en recherche constante de nouvelles solutions pour accroître sa productivité et sa rentabilité. 1.4.6.6 Les fournisseurs Les cinq fournisseurs les plus importants représentent 8,2 % des achats consolidés du Groupe contre 6,5 % l’année dernière, dont 2,2 % pour le principal. Ils ne représentent donc pas une part signiﬁcative des achats consolidés du Groupe. Une recherche de standardisation et d’effet de masse a été faite au niveau du Groupe, à chaque fois que plusieurs fournisseurs étaient susceptibles de fournir le même produit à plusieurs ﬁliales. Un ou plusieurs fournisseurs peuvent ainsi être référencés pour l’ensemble du Groupe. Les négociations sont menées par un ou plusieurs acheteurs et conduisent à l’obtention de conditions de vente (tarifs, délais, qualité…) plus avantageuses. En ce qui concerne la fabrication des pulvérisateurs agricoles, les trois premiers postes d’achat sont : • la mécano-soudure : châssis d’appareil, bras de rampe, etc. ; • les matières plastiques pour la fabrication de cuves ou d’éléments de carrosserie ; • la mécanique générale : moteurs, vérins, cardans, jantes, etc. Quant à la fabrication de pulvérisateurs ou de pompes pour le marché industriel, elle demande des techniques d’usinage sophistiquées et très précises : tolérance ou état de surface parfois à quelques microns près, pour assurer l’étanchéité aux très hautes pressions de pulvérisation (plus de 600 bars). 1.4.7 Les moyens de production 1.4.7.1 Les techniques utilisées Les principales technologies intégrées dans les usines du Groupe sont : • l’injection, et la surinjection, de résine de synthèse thermoplastique ; • l’usinage des métaux avec une grande précision (centre d’usinage jusqu’à 11 axes) ; • le rotomoulage de réservoir et de capotage de formes complexes ; • le débit automatique et la soudure robotisée ou semi- automatique de châssis complexe ; • la préparation des surfaces et l’application de peinture liquide ou poudre, par procédé électrostatique (manuelle ou automatisée). 29 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.4.7.2 Organisation de la production Toutes les usines du Groupe sont organisées en îlots autonomes et en ﬂux tirés. Les avantages de cette organisation sont une meilleure réponse aux variations saisonnières de l’activité et une meilleure maîtrise du besoin en fonds de roulement. Le Lean Management est déployé dans l’ensemble de nos sites de production. Le groupe EXEL Industries dispose d’un certain nombre de sites de production en Europe, en Amérique du Nord, en Asie et en Australie, listés ci-après : Sociétés Pays Ville Code Postal Adresse Superﬁcie globale (en m 2 ) Dont superﬁcie bâtiments utiles (en m 2 ) AGRIFAC MACHINERY B.V. Pays-Bas Steenwijk 8332 JA Eesveesenweg 15-17 40 510 23 368 DUCHESNAY SA France Tinchebray-Bocage 61800 Zone industrielle de la Madeleine 8 414 4 091 EMC LLC Russie Volgograd 400075 5, Serijny Proezd 4 935 4 935 ET WORKS Inc. États-Unis Mooresville IN 46158 2201 Hancel Parkway 31 124 10 600 EVRARD France Beaurainville 62990 Rue du 21 mai 1940 63 543 14 272 EXEL Yachting France La Rochelle 17000 ZA Les Rivauds Nord Rue Élie Barreau 17 300 3 660 EXEL Yachting France Neuville-en-Ferrain 59960 Zone Industrielle Rue du Vertuquet 13 690 4 417 G.F. SRL Italie Correggio 42015 Via dell’Industria 1-9/ Via Costituzione 49 4 800 3 200 BERTHOUD France Belleville-en- Beaujolais 69220 1, rue de l’Industrie 57 055 16 372 HARDI Australia PTY Ltd Australie Cavan SA 5094 534-538 Cross Keys Road 58 880 16 700 HARDI INTERNATIONAL A/S Danemark Norre-Alslev 4840 Herthadelvej 10 155 176 47 500 HOLMER Maschinenbau Gmbh Allemagne Rogging/Pfakofen 93101 Zaitzkofener Straße 5 10 824 1 920 HOLMER Maschinenbau Gmbh Allemagne Schierling/ Eggmühl 84069 Regensburger Straße 20 54 275 10 594 HOZELOCK EXEL France Villefranche 69400 891, route des Frênes, ZI de Joux 46 426 18 240 HOZELOCK LIMITED Royaume-Uni West-Midlands B76 1AB Midpoint Park, Minworth 43 717 34 218 PRÉCICULTURE France Fère-Champenoise 51230 165, rue des Verriers 90 042 11 409 SAMES France Meylan 38240 13, chemin de Malacher 28 715 13 266 SAMES France Stains 93240 150, av. de Stalingrad 36 453 13 081 SAMES CHINA CO., LTD Chine Shanghai 201611 Building No. 9, No. 3802 Shengang Road, Songjiang District 3 125 3 125 SAMES GmbH Allemagne Erftstadt 50374 Otto Hahn Allee 9 13 139 4 513 SAMES NORTH AMERICA CORPORATION États-Unis Plymouth MI 48170 45001, Five Mile Road 20 234 4 830 TECNOMA France Épernay 51200 54, rue Marcel-Paul 33 297 18 296 TRICOFLEX France Vitry-Le-François 51300 17, avenue Jean-Juif 69 074 24 940 VERMOREL Roumanie Ploiesti 100411 3, Pompelor Street, Prahova County 8 433 6 196 30 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Les activités et les produits du Groupe 1.

1.5 Recherche et développement CHIFFRES CLÉS familles de brevets 350 familles de dessins ou modèles 181 noms de domaine 1 078 familles de marques 390 EXEMPLES DE PRIX DE L'INNOVATION SUR L'EXERCICE Ringier Innovation Award Catégorie « Équipements de revêtement » pour le produit Cyclomix® Evo Prix du Jury Surcar Pour un revêtement antireﬂet haute technologie pour les industries automobile et optique 1.5.1 Une culture de l’innovation L’innovation constitue l’ADN du Groupe depuis ses débuts. Comme cela est corroboré par des études de l’Ofﬁce Européen des Brevets et de l’Ofﬁce de l’Union européenne pour la Propriété Intellectuelle, il existe une corrélation étroite entre détention de droits de propriété industrielle et performances économiques. Ce lien entre innovation et compétitivité, EXEL Industries le connaît et le nourrit. La R&D est ainsi particulièrement développée au sein du Groupe. Elle représente environ 9,4 % de ses effectifs et 4,5 % de son chiffre d’affaires. Chaque activité comprend des équipes R&D organisées par pôles de compétences, sous le pilotage de la holding, qui assure la protection, la gestion, la défense et la valorisation de l’ensemble des droits de propriété intellectuelle du Groupe. Propriété Intellectuelle Au titre de l’exercice écoulé, EXEL Industries dispose de 350 familles de brevets, de 390 familles de marques, 181 familles de dessins ou modèles et 1 078 noms de domaine. Chacun de ces droits compte isolément et revêt une valeur propre. Les marques, auxquelles nos clients sont attachés, permettent de fonder les décisions d’achat sur des éléments concrets. Elles créent un lien de conﬁance de par leur indication d’origine. Les dessins ou modèles confortent la protection de l’esthétique de nos produits. Les brevets, quant à eux, distinguent nos solutions techniques en en interdisant l’exploitation sans autorisation par un tiers, quand les noms de domaine, eux, constituent l’outil indispensable à la sécurisation plus globale du business. C’est la combinaison de ces protections, leur appréhension, tant en amont qu’en aval des dossiers, qui permet la consolidation de notre stratégie de valorisation, en association avec les ﬁliales. La holding travaille ainsi en étroite collaboration avec les ingénieurs des départements R&D, les créateurs, les commerciaux, les responsables communication, les départements IT ou marketing aﬁn d’aboutir à une synergie et à la sécurisation et la valorisation des actifs immatériels du Groupe. L’objectif : créer de la valeur et la promouvoir. En matière de brevets, la décision de dépôt d’une demande découle de critères variés. La qualité de l’apport RSE en fait partie. Certaines inventions sont disruptives et il est crucial de les protéger. D’autres, plus itératives, sont déposées dès lors que le concept est testé et l’exploitation, envisagée. Les demandes de brevets sont étendues dans les pays où opèrent nos concurrents et sur nos principaux marchés, ce qui recouvre, entre autres, les principaux pays industriels en Europe, Asie, Amérique et Océanie. Depuis juin 2023, le Brevet Unitaire est entré en vigueur. Il s’agit d’une nouvelle procédure permettant d’étendre un brevet dans 17 États membres de l’Union européenne à moindre coût. Ce dispositif est utilisé, quand il fait sens, pour asseoir notre protection notamment dans les pays d’Europe de l’Est et du Nord. EXEL Industries prend en considération tous les outils et toutes les nouveautés procédurales pour parfaire sa stratégie de valorisation. Sa politique est conséquemment particulièrement offensive en matière de propriété intellectuelle, tous les moyens juridiques disponibles étant exploités pour faire valoir ses droits. 31 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Recherche et développement 1.

1.5.2 Notre stratégie d’innovation 1.5.2.1 Agroéquipements L’industrie des agroéquipements est à l’origine du groupe EXEL Industries. Les équipes R&D innovent sur chacun des sites, en France comme à l’étranger. Les politiques de développement sont déﬁnies en commun, chaque ﬁliale déclinant sa stratégie technologique selon ses marchés propres et son positionnement. Les développements sont parfois réalisés au travers de partenariats avec des universités et/ou des fournisseurs spécialisés, notamment pour éprouver et garantir le fondement scientiﬁque ainsi que la qualité et la robustesse des solutions. Les dernières innovations, comme le 3S Spot Spray Sensor ® ou le Geoselect ® dans la pulvérisation agricole, ont permis d’augmenter sensiblement la précision des traitements aﬁn de réduire les consommations de produits phytosanitaires d’une part, et de faciliter le travail des utilisateurs en automatisant les tâches et en simpliﬁant les décisions, d’autre part. Cette précision afﬁnée a été rendue possible par l’intégration et la maîtrise de nombreuses technologies, comme le positionnement satellitaire, la détection 3D par caméra ou l’analyse des plantes par l’Intelligence artiﬁcielle. Des véhicules autonomes sont également développés. Le robot de traitement viticole TRAXX ® est actuellement exploité dans les vignes. Dans l’Arrachage de betteraves, l’acquisition et la transmission des données permettent aux agriculteurs et à leurs clients de connaître en temps réel le volume de production. Cette communication d’informations instantanée est donc particulièrement stratégique pour les industries sucrières. Les efforts en matière de Recherche et Développement se concentrent également sur l’amélioration du rendement et du taux de disponibilité des machines (utilisation 7 jours/7 et 24 heures/24 en saison), le renforcement de la qualité d’arrachage et de nettoyage des betteraves, la réduction de consommation de carburant et des coûts d’entretien des machines ou encore la limitation du tassement des sols. Des travaux visant la réduction de la consommation de carburant des engins et de l’empreinte carbone des utilisateurs sont par ailleurs en cours. Ils passent par l’électriﬁcation, l’utilisation de bio-carburants ou d’hydrogène. 1.5.2.2 Industrie Les activités de dépose de produits épais et de peintures sont fortement orientées vers la réduction des pertes de produit appliqué, l’économie de produit étant immédiatement chiffrable. Ces baisses de consommation entraînent chez les clients des réductions du coût d’exploitation en diminuant les besoins en conditionnement de l’air et le volume de déchets à traiter. Les industriels cherchant à augmenter leur rendement de dépôt des peintures, des applications encore plus précises sont nécessaires. Le procédé de pulvérisation Low Energy en est un exemple, déjà mis en application chez les industriels. L’impression de peintures et produits épais constitue donc la prochaine étape d’application de précision. La technologie PRINTEC ® , mise au point par SAMES, permettra d’appliquer de la peinture sans overspray. Les technologies de pulvérisation développées par les services R&D et ingénierie intègrent également les technologies de vision et la robotique aﬁn de satisfaire aux objectifs d’application de précision. Pour réduire leur consommation d’énergie, les industriels ont par ailleurs abaissé la température des fours de cuisson des peintures et mastics. De nouvelles peintures ont ainsi vu le jour pour répondre à ces nouvelles exigences mais elles restent complexes à appliquer. SAMES a su faire évoluer ses pulvérisateurs pour permettre à ses clients d’atteindre ce type d’objectif RSE. Quant à la société TRICOFLEX, elle conçoit des procédés de fabrication favorisant l’utilisation d’une part croissante de matériaux recyclés. 1.5.2.3 Loisirs L’activité Jardin travaille au développement de produits pratiques, simples d’utilisation et au design unique, ayant pour objectifs de simpliﬁer l’arrosage avec des dévidoirs orientables ou des tuyaux extrêmement légers et de contrôler les volumes d’eau utilisés, avec le Smart Timer, par exemple. L’intégration intelligente du digital permet de proposer des produits plaisants et maniables. La gamme Olla Aquasolo ® Outdoor (pots en céramique microporeuse) propose une irrigation alternative sans arrosage, diminuant ainsi le risque de stress hydrique et de maladie liés à l’arrosage du feuillage tout en permettant jusqu’à 50 % d’économie d’eau. Les appareils de compostage EasyMix 2in1 ® (click and spray) et de préparation de solutions naturelles biologiques BioMix ® permettent par ailleurs de répondre aux aspirations des jardiniers soucieux de l’environnement. L’activité Nautique oriente, quant à elle, sa R&D vers la production de bateaux de plaisance haut de gamme avec des designs pratiques, intuitifs, permettant de gagner de la place dans l’environnement restreint qu’est celui d’un bateau. L’esthétique est mise en avant, en collaboration avec des cabinets d’architectes de renom, pour toucher les plaisanciers. Dans cette industrie, l’innovation est une affaire de détails. Si une part de celle-ci se concentre sur la navigabilité, la performance et la sécurité des bateaux, la qualité des matériaux, les possibilités de rangement ou la praticité des accessoires sont également sources de développements. Une attention particulière est ainsi prêtée à la circulation sur et dans le bateau. Elle vise à atteindre un confort optimal, sans pour autant affecter les performances techniques. Une motorisation électrique est maintenant proposée chez TOFINOU ® avec une intégration des batteries dans la quille tout à fait astucieuse. 32 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Recherche et développement 1.

1.6 Commentaires sur l’exercice écoulé 1.6.1 Résultats ﬁnanciers 2024‑2025 En 2024–2025, le chiffre d’affaires d’EXEL Industries atteint 983 M€, en recul de 10,6 %, soit une baisse de 9,6 % à périmètre et taux de change constants. • PULVÉRISATION AGRICOLE L’exercice 2024–2025 est marqué par un ralentissement signiﬁcatif de la Pulvérisation agricole, avec un chiffre d’affaires en baisse de 19,9 % par rapport à l’an passé. Cette évolution traduit la prudence accrue des agriculteurs, après deux années de forte activité. Les distributeurs ont concentré leurs efforts sur la baisse de leurs niveaux de stocks, limitant leurs commandes de machines neuves tout au long de l’année. Toutes les zones géographiques sont concernées, avec des conditions de marché particulièrement difﬁciles en Australie et en Amérique du Nord, où le climat d’attentisme s’est accentué sous l’effet de la baisse des prix des matières premières, de la hausse des coûts des intrants et de l’incertitude persistante autour des politiques tarifaires de l’administration américaine. Les ventes de pièces détachées et de machines d’occasion ont mieux résisté que les autres catégories, sans compenser la baisse généralisée. • ARRACHAGE DE BETTERAVES Les ventes dans l’Arrachage de betteraves afﬁchent une baisse de 12,9 % sur l’exercice 2024–2025. Ce recul est principalement lié à la diminution des surfaces cultivées en Europe de l’Ouest et aux baisses de volumes en Europe de l’Est, couplées au climat d’attentisme en Amérique du Nord. Les ventes de pièces détachées sont restées stables, mais les volumes de machines neuves et d’occasion ont ﬂéchi, entraînant une contraction globale du chiffre d’affaires de l’activité. • LOISIRS L’activité Jardin a connu une progression régulière sur l’ensemble de l’exercice 2024–2025. Les ventes ont augmenté dans les principales géographies, notamment au Royaume-Uni, où la saison a été favorable et où les conditions météorologiques ont soutenu la demande. En France, les ventes sont restées stables. Les produits d’arrosage ont particulièrement bien performé en Europe du Sud. • INDUSTRIE La Pulvérisation industrielle a connu une évolution globalement stable sur l’exercice, avec des phases de croissance contrastées selon les régions et les gammes. Les ventes ont été soutenues dans les applications électrostatiques, haute viscosité et les projets, notamment en France et dans les Amériques. L’Europe de l’Ouest a montré des signes d’essoufﬂement en ﬁn d’exercice, tandis que l’Asie, en léger retrait en début d’année, a retrouvé une dynamique positive au quatrième trimestre. Les Tuyaux techniques maintiennent des volumes stables. L’EBITDA récurrent est en recul à 67,6 M€ – soit 6,9 % du chiffre d’affaires Groupe, contre 87,4 M€ ou 7,9 % des ventes en 2023–2024. L’EBITDA a souffert de la forte baisse des volumes dans les activités de Pulvérisation agricole et d’Arrachage de betteraves, que la progression des Loisirs et la stabilité de l’Industrie n’ont pas compensé. Les efforts sur la structure de coûts ont commencé à porter leurs fruits et permis au Groupe d’ajuster ses dépenses au niveau d’activité. Le résultat net est en recul à 16,3 M€, comparé à celui de 2023–2024, à 31,2 M€ en raison principalement du repli de l’EBITDA lié à la baisse des volumes. Sur l’exercice, la diminution du coût de la dette, grâce à la baisse des taux et à la réduction de l’endettement moyen sur l’exercice – en particulier au second semestre –, a permis de réduire les charges ﬁnancières. Toutefois, cet effet positif a été atténué par des effets de change défavorables, portant le résultat ﬁnancier à -15,4 M€. L’endettement financier net (EFN) ressort à 98,3 M€ au 30 septembre 2025, en baisse par rapport à 127,8 M€ en 2024. Cette baisse d’environ 30 M€ résulte de l’amélioration de la génération de trésorerie sur l’exercice, consécutive à la réduction du besoin en fonds de roulement. Cette gestion équilibrée des ressources permet au Groupe de poursuivre sa politique d’investissement dynamique pour moderniser ses sites industriels et ses outils de production, avec un total de 32,6 M€ de CAPEX sur l’exercice. En juin 2025, une première partie des nouveaux bâtiments de son usine de Stains en France (Industrie) a été inaugurée. Les travaux avaient été lancés en 2023, pour un montant total d’environ 20 M€, dont près de 9 M€ sur l’exercice 2024–2025. Enﬁn, EXEL Industries a renouvelé plusieurs lignes de ﬁnancement, de façon à couvrir ses besoins courants et d’éventuelles acquisitions, ces nouvelles lignes étant systématiquement indexées à des critères RSE. 33 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Commentaires sur l’exercice écoulé 1.

1.6.2 Analyse des comptes consolidés et sociaux EXEL Industries a poursuivi ses deux activités : • gestion et animation de ses ﬁliales directes, toutes détenues à plus de 95 % ; • gestion et pilotage de son portefeuille de brevets, marques, dessins et modèles, concédés en licence d’exploitation. 1.6.2.1 Principales données consolidées (en millions d’euros) 30/09/2025 30/09/2024 Capitaux propres part Groupe avant affectation du résultat 465,9 463,1 Goodwill 71,5 72,4 Immobilisations nettes (hors goodwill) 225,8 228,7 Trésorerie disponible 41,8 50,2 Dettes ﬁnancières (courantes & non courantes) 140,3 178,8 Provisions pour risques et charges (courantes & non courantes) 41,7 43,3 Chiffre d’affaires (HT) 983,0 1 099,3 Résultat d’exploitation courant 37,3 56,4 Éléments d’exploitation non récurrents (0,1) (1,4) Résultat d’exploitation 37,2 55,1 Produits & (charges) ﬁnancières (15,4) (12,1) Résultat net consolidé d’ensemble 16,3 31,2 Résultat net part du Groupe avant affectation 16,2 31,2 Capacité d’autoﬁnancement 47,1 59,0 Résultat net consolidé d’ensemble par action (en euros) 2,4 4,6 Capacité d’autoﬁnancement par action (en euros) 6,9 8,7 1.6.2.2 Compte de résultat consolidé Le chiffre d’affaires consolidé est en baisse de 10,6 % par rapport à celui de ﬁn septembre 2024, passant de 1 099,3 M€ à 983,0 M€. Le chiffre d’affaires à l’international a diminué de 11,6 %, passant de 897,4 M€ à 793,3 M€. La part du chiffre d’affaires réalisé à l’étranger représente ainsi 80,7 % du chiffre d’affaires, contre 81,6 % l’année précédente. L’évolution du chiffre d’affaires a été affectée négativement à hauteur de - 10,7 M€ par la dépréciation de certaines devises, notamment les dollars américains et australiens. Le résultat d’exploitation courant est passé de 56,4 M€ à 37,3 M€. Le montant net des produits et charges non récurrents du Groupe est de - 0,1 M€. Le résultat ﬁnancier est négatif à - 15,4 M€, constitué de la charge de la dette et d’autres charges ﬁnancières diverses et l’évolution défavorable des taux de change. Le résultat avant impôts passe de 43,0 M€ à 21,8 M€. En ligne avec l’évolution du résultat courant avant impôt, la charge d’impôt baisse à 5,9 M€ contre 12,6 M€ l’année dernière, Le résultat net part du Groupe s’établit à 16,2 M€ contre 31,2 M€ l’année dernière, soit 1,7 % du chiffre d’affaires. 1.6.2.3 Bilan Les capitaux propres part du Groupe sont passés de 463,1 M€ à 465,9 M€ soit une hausse de 2,8 M€ se détaillant comme suit : Total des produits et charges comptabilisés au bilan 10,6 M€ Distribution de dividendes (7,8) M€ Les capitaux propres représentent 55,6 % du total du bilan, contre 52,3 % à la ﬁn de l’exercice précédent. Des provisions pour risques et charges (courantes et non courantes) ont été constituées ou maintenues à hauteur de 41,7 M€ pour couvrir les risques et charges identiﬁés par l’entreprise. Le fonds de roulement est passé de 259,9 M€ à 253,7 M€, en baisse de 6,2 M€, à la suite des variations suivantes : + Variation des capitaux propres 2,9 M€ + Variation des provisions court terme (1,7) M€ + Variation des passifs non courants (12,5) M€ - Variation des actifs non courants (5,1) M€ 34 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Commentaires sur l’exercice écoulé 1.

La variation du besoin en fonds de roulement, s’élève à (23,7) M€ au 30 septembre 2025 et s’explique par : + Variation des actifs courants (hors trésorerie) (24,2) M€ - Variation des passifs courants (hors prov. & dettes ﬁnancières à CT) (6,1) M€ Impact Change (5,6) M€ Au 30 septembre 2025, les dettes ﬁnancières exigibles à moins d’un an s’élèvent à 77,4 M€ et la trésorerie disponible à 41,8 M€ conduisant à un solde négatif de - 35,6 M€. 1.6.2.4 Comptes sociaux Principaux chiffres des comptes sociaux : (en millions d’euros) 2025 2024 Chiffre d’affaires 32,3 34,2 Résultat d’exploitation 11,1 13,4 Résultat ﬁnancier 15,5 11,0 Résultat net 14,7 19,6 Le résultat ﬁnancier comprend principalement des dividendes en provenance des ﬁliales, la rémunération des disponibilités et les intérêts ﬁnanciers sur la dette, ainsi que des dotations nettes aux provisions et dépréciations ﬁnancières. Le résultat ﬁnancier est détaillé dans l’annexe aux comptes sociaux, au chapitre 6. 1.6.2.5 Investissements Tableau des investissements réalisés sur les derniers exercices (en millions d’euros) 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Investissements corporels et incorporels 24,2 29,5 19,3 26,3 15,5 10,3 Investissements ﬁnanciers 0,7 0,8 0,7 1,2 0,5 0,6 Nouveaux contrats de location soumis à IFRS 16 7,7 19,8 8,1 7,6 5,1 3,3 Au cours du dernier exercice, le Groupe a réalisé des investissements pour 32,6 M€. Les principaux investissements ont porté sur : • la poursuite de rénovation et modernisation de l’usine de Stains ; • le renouvellement et la modernisation des outils de production dans l’ensemble des sociétés du Groupe. 1.6.2.6 OPEX selon le périmètre de la taxonomie Tableau des OPEX selon le périmètre restrictif de la taxonomie réalisés sur les derniers exercices (en millions d’euros) 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Coûts directs liés à la R&D 45,0 43,7 39,3 35,6 31,2 27,5 Locations court terme 4,7 5,0 5,0 4,3 3,3 2,6 Coûts liés à l’entretien et à la réparation 9,3 10,1 9,7 8,3 7,6 7,0 35 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Commentaires sur l’exercice écoulé 1.

1.7 Tendances 2025‑2026 PULVÉRISATION AGRICOLE Après deux années exceptionnelles et un ralentissement signiﬁcatif en 2024–2025, l’activité retrouve progressivement sa saisonnalité habituelle. Cependant, le climat des affaires reste difﬁcile et incertain, malgré le léger rebond des commandes enregistré au deuxième semestre. Le carnet de commandes, faible, offre une visibilité encore réduite. Au moins pour la première partie de l’exercice 2025–2026, ce ralentissement devrait persister. ARRACHAGE DE BETTERAVES Les conditions de marché restent incertaines en Europe, notamment du fait de la diminution des surfaces cultivées, mais aussi en Amérique du Nord, où le climat d’attentisme persiste. En 2026, tout comme dans la Pulvérisation agricole, le Groupe continuera de développer l’après-vente dans l’Arrachage de betteraves, avec une offre de services enrichie et le renforcement des ventes de pièces détachées. LOISIRS Le marché de l’arrosage devrait poursuivre la reprise amorcée en 2024-2025 avec des parts de marché stabilisées et des développements dans de nouvelles régions. Le marché du nautique reste en berne, avec des stocks distributeurs toujours élevés. INDUSTRIE Dans la continuité de 2025, l’année 2026 verra le déploiement de l’ERP et la poursuite de la transformation industrielle. La Pulvérisation industrielle évolue dans un contexte industriel exigeant et le Groupe poursuit son développement sur de nouveaux marchés et continuera d’innover. Dans les Tuyaux techniques, l’accent est mis sur l’amélioration de la gamme de produits, le développement de l’économie circulaire, l’efﬁcacité opérationnelle et la dynamique commerciale. 36 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Présentation du Groupe Tendances 2025-2026 1.

2.1 Déclaration de gouvernement d’entreprise 38 Écarts par rapport au Code Middlenext en application du principe Comply or Explain 38 2.2 Le Conseil d’administration 38 2.2.1 Composition du Conseil d’administration 38 2.2.2 Fonctionnement, conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 41 2.3 Les Comités du Conseil d’administration 42 2.3.1 Le Comité d’audit 42 2.3.2 Le Comité des Rémunérations et des Nominations 42 2.3.3 Le Comité RSE 42 2.4 La Direction du Groupe 43 2.4.1 Direction Générale 43 2.4.2 Comité des Top Managers 44 2.5 Charte d’évaluation des conventions réglementées et des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales 44 2.6 Déontologie boursière des organes de direction et gestion des conflits d’intérêts 45 2.6.1 Déontologie boursière 45 2.6.2 Gestion des conﬂits d’intérêts 45 2.7 Rémunération des mandataires sociaux de la Société 45 2.7.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux (vote ex-ante) pour l’exercice 2025-2026 46 2.7.2 Rémunération des mandataires sociaux versées ou attribuées au cours de l’exercice 2024-2025 (vote ex post) 47 2.8 Ratio d’équité 49 2. Rapport sur le gouvernement d’entreprise 37 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

En application de l’article L.22-10-10 du Code de commerce, le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise, établi sous la responsabilité du Conseil d’administration, rend compte de la composition et des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024-2025, ainsi que de l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes. Le rapport mentionne également la liste des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social, le Code de gouvernement d’entreprise auquel se réfère la Société, le tableau récapitulatif des délégations en matière d’augmentation de capital (section 7.7), les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale (section 7.10) et les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique (section 7.9). Il précise les principes et règles arrêtés par le Conseil d’administration pour déterminer les rémunérations et avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux. EXEL Industries se réfère au Code de gouvernement d’entreprise établi par Middlenext (le « Code Middlenext »). Les recommandations AMF ont également été suivies pour l’établissement de ce rapport. Ce rapport a fait l’objet d’un examen par le Comité des Rémunérations et des Nominations en date du 16 décembre 2025. Il a été approuvé par le Conseil d’administration, lors de ses séances des 16 décembre (post Comités) et 17 décembre 2025. 2.1 Déclaration de gouvernement d’entreprise Écarts par rapport au Code Middlenext en application du principe Comply or Explain La Société se réfère au Code Middlenext dont la dernière révision date du 13 septembre 2021. Ce Code est disponible sur le site Internet de Middlenext. Trois nouvelles recommandations ont été introduites dans le Code Middlenext en septembre 2021 : (1) formation des Administrateurs, (2) mise en place d’un Comité RSE, (3) politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise. Un Comité RSE a été créé et sa première réunion s’est tenue le 28 septembre 2022 ; les sujets abordés en Comité RSE sont décrits ci-après (section 2.3.3) : • le Groupe s’efforce de diversiﬁer ses recrutements et notamment en matière de mixité, le taux de féminisation global étant de 21,5 % et de 18,8 % parmi le management (voir chapitre 4, Rapport de durabilité) ; • les Administrateurs bénéﬁcient régulièrement de présentations par le management et d’entretiens avec l’équipe de direction du Groupe. Conformément aux dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce, le Conseil d’administration s’attache à revoir annuellement son application du Code Middlenext. Le tableau ci-dessous mentionne les dispositions du Code Middlenext qui ont été écartées et les raisons pour lesquelles elles l’ont été. Recommandations Middlenext Comply or Explain Évaluation des travaux du Conseil d’administration tous les ans Compte tenu de la taille du Conseil d’administration et de sa composition, les membres du Conseil estiment que l’évaluation de ses travaux tous les deux ans permet d’avoir une perspective sufﬁsante sur son évolution. Succession des Dirigeants L’équipe de direction de la holding EXEL Industries a été renforcée et comprend, outre le Directeur Général, deux Directeurs Généraux Délégués, un Directeur de la Transformation, un Directeur Financier et une Directrice Juridique ; en cas d’empêchement, un des membres de cette équipe pourrait assurer l’intérim de la Direction Générale. En cas d’empêchement du Président du Conseil, la Présidence du Conseil d’administration peut être assurée par un autre Administrateur délégué nommé à cet effet par le Conseil. 2.2 Le Conseil d’administration 2.2.1 Composition du Conseil d’administration Conformément à l’article 13 des statuts, la Société est administrée par un Conseil d’administration de trois membres au moins et dix-huit membres au plus. Depuis le 22 avril 2011, les fonctions de Président du Conseil d’administration et celles de Directeur Général sont dissociées. En cas de partage des voix, le Président du Conseil d’administration dispose d’une voix prépondérante. À la date de dépôt du présent Document d’Enregistrement Universel, le Conseil d’administration est composé de huit membres. Sept membres sont nommés par l’Assemblée générale des actionnaires pour une durée de six ans ; le huitième membre, représentant les salariés, est nommé par le Comité de Groupe du groupe EXEL Industries pour une durée de trois ans. Ce membre assiste aux réunions du Conseil d’administration depuis le 7 février 2018, avec voix délibérative. Son mandat a été renouvelé par le Comité de Groupe en date du 6 février 2024. Lors de ses séances des 16 décembre (post Comités) et 17 décembre 2025, aﬁn d’assurer la continuité de la fonction du Président du Conseil d’administration, le Conseil d’administration a nommé un Administrateur délégué, en la personne de Marc Ballu, aﬁn de remplacer le Président du Conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès et ce, pour la durée restant à courir du mandat du Président du Conseil. 38 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Déclaration de gouvernement d’entreprise

Lors de l’Assemblée générale du 6 février 2024, les actionnaires ont renouvelé les mandats d’Administrateurs de M. Marc BALLU et de Mme Pascale AUGER. Lors de l’Assemblée générale du 4 février 2026, il sera proposé aux actionnaires de renouveler le mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU. Le nombre de membres du Conseil d’administration âgés de plus de 70 ans ne peut, à l’issue de chaque Assemblée générale Ordinaire annuelle, dépasser le tiers des membres du Conseil d’administration en exercice. La Société est en conformité avec les prescriptions légales s’agissant de la proportion de femmes au Conseil d’administration (article L.22-10-3 du Code de commerce) : lorsque le Conseil d’administration est composé au plus de huit membres, l’écart entre le nombre des Administrateurs de chaque sexe ne peut être supérieur à deux ; le Conseil d’administration comprenant huit membres, dont l’Administrateur salarié qui n’entre pas dans le décompte à ce titre (ce qui a été conﬁrmé par le décret d’application de l’Ordonnance Mixité du 15 octobre 2024, paru le 30 juillet 2025), le nombre de femmes est de trois sur sept, soit un écart de un, soit une proportion de 43 %. La nomination du nouveau représentant permanent d’EXEL (SAS), en septembre 2023, n’ayant pas modiﬁé cette proportion. Ainsi, la conformité de la composition de Conseil d’administration se situe au-delà des recommandations de la loi. 2.2.1.1 Composition du Conseil d’administration au 13 janvier 2026 Nom Sexe Fonction Date du premier mandat Échéance du mandat en cours Appartenance à un Comité Indépendance (Code Middlenext) Expérience et expertise apportées Patrick BALLU M Président du Conseil d’administration AG du 13 septembre 1980 AG 2029 Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations et du Comité RSE Non Créateur du groupe EXEL Industries Expertise du monde agricole et de l’industrie Marc BALLU M Administrateur (1) AG du 24 janvier 2012 AG 2030 Non Expertise du monde agricole, de l’industrie des loisirs et du B2B2C Cyril BALLU M Administrateur AG du 12 mars 2020 AG 2026 (2) Non Expertise du monde agricole et de l’industrie nautique Pascale AUGER F Administratrice AG du 7 février 2018 AG 2030 Présidente du Comité d’audit Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations Oui Finance / comptabilité Expérience industrielle Stratégie JUMP’TIME représentée par Claude LOPEZ M Administrateur Décision du CA du 18 février 2014 ratiﬁée par l’AG du 21 janvier 2015 AG 2028 Président du Comité des Rémunérations et des Nominations Membre du Comité d’audit Membre du Comité RSE Oui Marketing / commerce B2B2C Expertise du monde agricole Stratégie Fusions / acquisitions Sylvain MACCORIN M Administrateur représentant les salariés Décision du Comité de Groupe en date du 9 février 2021 À l’issue de l’AG appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 30 septembre 2027 Non Commerce Connaissance du monde agricole EXEL (SAS) représentée par Marie‑Claire BALLU F Administratrice AG du 2 février 1995 AG 2029 Non Co-porteuse de l’ADN et de toute l’histoire du groupe EXEL Industries Sonia TROCMÉ‑LEPAGE F Administratrice AG du 8 février 2022 AG 2028 Présidente du Comité RSE Oui Finance Développement durable (1) Le Conseil d’administration, lors de ses séances des 16 décembre (post Comités) et 17 décembre 2025, aﬁn d’assurer la continuité de la fonction de Président du Conseil d’administration, a nommé un Administrateur délégué, en la personne de Marc Ballu, aﬁn de remplacer le Président du Conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès et ce, pour la durée restant à courir du mandat du Président du Conseil. (2) Lors de l’Assemblée générale du 4 février 2026, il sera proposé aux actionnaires de renouveler le mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU. CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITÉS DU CONSEIL COMITÉ D’AUDIT 3 femmes 3 membres indépendants Présidés et composés majoritairement de membres indépendants 100 % d’indépendants 39 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Le Conseil d’administration

2.2.1.2 Politique de diversité du Conseil d’administration La composition du Conseil d’administration est conforme aux recommandations du Code Middlenext. Le Conseil d’administration d’EXEL Industries porte une attention toute particulière à la qualité des compétences de ses membres, à leur connaissance du Groupe et des marchés sur lesquels il opère ainsi qu’à leur vision stratégique. Il s’est récemment adjoint les compétences de deux nouvelles Administratrices : Marie-Claire BALLU, représentante permanente d’EXEL (SAS) au Conseil d’administration, co-porteuse de l’ADN et de toute l’histoire du groupe EXEL Industries, et Sonia TROCMÉ-LE PAGE qui apporte son expertise en matière de ﬁnancement à impact et sa connaissance de l’environnement financier et extra-financier international, notamment aux États-Unis. Ces compétences complémentaires et approfondies sont indispensables pour soutenir la Direction Générale d’EXEL Industries dans ses ambitions stratégiques et la croissance organique du Groupe. 2.2.1.3 Analyse de l’indépendance des membres du Conseil d’administration Chaque année, le Conseil d’administration réexamine la situation d’indépendance de ses membres au regard des critères du Code Middlenext. Ainsi, lors de leurs séances des 16 et 17 décembre 2025, le Comité des Rémunérations et des Nominations et le Conseil d’administration ont procédé à un examen de la situation d’indépendance de ses membres sur la base de questionnaires établis par le Comité des Rémunérations et des Nominations à partir des cinq critères d’indépendance édictés par le Code Middlenext. Conformément à la recommandation du Code Middlenext, le Conseil d’administration a estimé qu’au 17 décembre 2025, trois membres répondent aux critères d’indépendance énoncés par le Code Middlenext : Pascale AUGER, Claude LOPEZ et Sonia TROCMÉ-LE PAGE. 2.2.1.4 Autres informations sur les Administrateurs Absence de condamnation pour fraude, incrimination et/ou sanction publique, ou de responsabilité pour faillite au cours des cinq dernières années À la connaissance de la Société et à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, aucun membre du Conseil d’administration n’a, au cours des cinq dernières années : (i) fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une mise en cause ofﬁcielle et/ou d’une sanction publique ofﬁcielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (ii) été associé à une faillite, une mise sous séquestre, une liquidation ou un placement sous administration judiciaire ; (iii) été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre du Conseil d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. (1) Ces mandats concernent des sociétés contrôlées par EXEL (SAS), principal actionnaire d’EXEL Industries. (2) Par décisions de l’Associé unique en date du 31 mars 2025, la société « Ettore Yachting » a changé sa dénomination sociale en « EXEL Yachting Services ». Conﬂits d’intérêts, liens familiaux et contrats de service Patrick BALLU, Marc BALLU et Cyril BALLU sont membres de la famille BALLU. Ils sont également respectivement Président et Directeurs Généraux Délégués de la société EXEL (SAS), le principal actionnaire de la Société, holding de la famille BALLU. Marc BALLU et Cyril BALLU sont également Directeurs Généraux Délégués de la Société. À la connaissance de la Société et à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, il n’existe aucun conﬂit d’intérêts avéré ou potentiel entre, d’une part, les intérêts privés ou d’autres devoirs des membres du Conseil d’administration et, d’autre part, leurs obligations envers la Société, qui n’ait pas été traité conformément à la procédure de gestion des conﬂits d’intérêts prévue par le Règlement intérieur du Conseil d’administration. Il n’existe aucun lien familial entre les membres du Conseil d’administration et le Directeur Général. Mandats des membres du Conseil d’administration au 30 septembre 2025 Patrick BALLU : Président du Conseil d’administration d’EXEL Industries, Président d’EXEL (SAS), Gérant des SCI Le Capricorne, SCI Le Lion et SCI Le Sagittaire (mandats intra‑Groupe (1) ). Marc BALLU : Directeur Général Délégué d’EXEL Industries, Directeur Général Délégué d’EXEL (SAS), Directeur Général d’HOZELOCK EXEL et de TRICOFLEX, Administrateur d’HOZELOCK Limited, de RASINDECK LIMITED, de MINWORTH PROPERTY UK LIMITED et de G.F. S.R.L., Président du Conseil d’administration des ÉTABLISSEMENTS DEVAUX (SA) et de DUCHESNAY (SA), Gérant de SCI DUCHESNAY (mandats intra‑Groupe (1) ). Cyril BALLU : Directeur Général Délégué d’EXEL Industries, Directeur Général Délégué d’EXEL (SAS), Représentant permanent de la Présidente d’EXEL Yachting et EXEL Yachting services (2) , Gérant de la SCI Maizy Tessous, Gérant de la SOCIÉTÉ CIVILE IMMOBILIÈRE DES VOILIERS, Gérant d’INGELIA (mandats intra- Groupe (1) ), Président de la société par actions simpliﬁée SAGAVEST. Pascale AUGER : Administratrice indépendante d’EXEL Industries, Présidente de CORPORATE ANGEL CONSULTING, Administratrice indépendante de SIGNAUX GIROD ; Administratrice indépendante et Présidente du Conseil d’administration de PRODEVAL ; Administratrice indépendante du groupe ICAPE, Administratrice indépendante du groupe GUERBET, Administratrice du groupement d’écoles d’ingénieurs JUNIA. Claude LOPEZ : Administrateur indépendant d’EXEL Industries, Président de Jump’Time, Gérant de la SARL DES GRANDES TERRES, Administrateur indépendant de la société SBM Développement. Marie‑Claire BALLU : Administratrice d’EXEL Industries. Sonia TROCMÉ‑LE PAGE : Administratrice Indépendante d’EXEL Industries, Présidente de NANTUCKET CAPITAL, Administratrice de SoﬁOuest, Administratrice de Chapter Zero France (forum des Administrateurs pour le climat), membre du Conseil de Surveillance de ESFIN Gestion, membre du Comité d’Investissement d’un fonds à impact de Generali, Administratrice indépendante du Groupe Gascogne. Sylvain MACCORIN : aucun mandat. 40 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Le Conseil d’administration

2.2.2 Fonctionnement, conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 2.2.2.1 Cadre des travaux du Conseil d’administration Les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration sont détaillées dans le Règlement intérieur du Conseil d’administration, en date du 25 septembre 2019 et actualisé par le Conseil lors de sa séance du 7 mars 2024. Le Règlement intérieur du Conseil constitue la Charte de gouvernance des Administrateurs. Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige sur convocation de son Président. Le planning annuel prévisionnel des dates de réunions du Conseil d’administration (hors séances extraordinaires) est arrêté et communiqué à chaque membre avant la ﬁn de chaque exercice. Les Commissaires aux Comptes sont convoqués aux séances du Conseil qui arrêtent les comptes annuels et semestriels. Le Directeur Financier assiste aux réunions du Conseil d’administration pour les sujets qui le concernent. À chaque fois que nécessaire, le Conseil d’administration débat hors la présence du Directeur Général. Chaque séance donne lieu à l’établissement d’un dossier préparatoire couvrant les points inscrits à l’ordre du jour et remis à chaque membre avant la réunion aﬁn de permettre un examen préalable des documents par les Administrateurs. En cours de séance, une présentation détaillée des points à l’ordre du jour est réalisée par les membres de la Direction Générale ; chaque Administrateur reçoit les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et peut se faire communiquer tous les documents utiles. Les présentations font l’objet de questions et sont suivies de débats avant le vote. Un projet de procès-verbal mentionnant les décisions prises et les réserves émises est ensuite transmis aux membres pour examen et commentaires avant d’être approuvé formellement en séance par le Conseil d’administration. Les Administrateurs reçoivent également l’information utile à tout moment de la vie de la Société, si l’importance ou l’urgence de l’information l’exige. Ils reçoivent également toute information publiée par la Société (communiqués) au moment de sa diffusion. 2.2.2.2 Règlement intérieur du Conseil d’administration Le Règlement intérieur du Conseil d’administration, adopté lors de la réunion du Conseil du 25 septembre 2019, a été actualisé par le Conseil lors de sa séance du 7 mars 2024, à la suite de la création du Comité RSE en 2022 et à la réforme du Code Middlenext de septembre 2021. Il rappelle que le Conseil détermine la stratégie et les orientations des activités du Groupe et veille à leur mise en œuvre par les mandataires sociaux qu’il désigne. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires la concernant. Le Règlement intérieur est divisé en trois parties : • le Titre I est consacré à la composition et au fonctionnement du Conseil, et notamment aux critères d’indépendance des Administrateurs, à l’information des Administrateurs et à la gestion des conﬂits d’intérêts ; • le Titre II est consacré aux Comités du Conseil et à l’évaluation du Conseil ; • le Titre III décrit les missions du Président du Conseil, du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués. 2.2.2.3 Missions du Conseil d’administration Comme le précise le Règlement intérieur du Conseil d’administration, chaque Administrateur exerce son rôle avec déontologie, loyauté, non-concurrence, éthique, conﬁdentialité et professionnalisme dans l’intérêt social d’EXEL Industries et du Groupe et dans l’intérêt commun des actionnaires. Les principaux points abordés lors des réunions du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024-2025 et au début de l’exercice 2025-2026 ont été les suivants : • S’agissant des questions comptables et ﬁnancières, le Conseil d’administration a arrêté les comptes sociaux et les comptes consolidés du premier semestre 2024-2025 et de l’exercice 2024-2025, ainsi que la communication ﬁnancière y afférente. Il a examiné l’activité et la marche des affaires ainsi que les documents de gestion prévisionnelle, la situation ﬁnancière, l’endettement, la trésorerie et le ﬁnancement à long terme du Groupe. Il a revu et approuvé le projet de budget du Groupe pour l’exercice 2025-2026. • S’agissant des questions stratégiques, le Conseil d’administration a suivi la mise en œuvre des orientations stratégiques du Groupe et a notamment fait des points réguliers sur les projets stratégiques du Groupe. • S’agissant des questions de gouvernance, le Conseil a examiné l’évolution de la composition du Conseil, a revu le projet du Document d’Enregistrement Universel. Il a revu la conformité de la Société aux recommandations du Code Middlenext, les principes de rémunération de l’équipe de direction, débattu de l’égalité professionnelle et salariale au sein du Groupe, de l’évaluation du Conseil d’administration et du Rapport de Durabilité. Le Conseil d’administration, lors de ses séances des 16 décembre (post Comités) et 17 décembre 2025 a nommé, à titre anticipé et préventif, un Administrateur délégué, en la personne de Marc Ballu, aﬁn de remplacer temporairement le Président du conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès. Le Conseil d’administration s’est réuni trois fois au cours de l’exercice 2024-2025 avec un taux de présence de 95,83 %. Les réunions ont duré en moyenne 8 heures. En outre, le Conseil d’administration a tenu plusieurs réunions en visioconférence au cours de l’année sur des sujets ad hoc ; ces réunions ont duré 1 heure environ. 2.2.2.4 Évaluation du Conseil d’administration L’évaluation des travaux du Conseil d’administration a été effectuée en septembre 2025, sur la base d’un questionnaire complété par des entretiens individuels menés par le Président du Comité des Rémunérations et des Nominations. Cette évaluation est positive et des pistes d’amélioration ont été identiﬁées. Le Conseil d’administration en a débattu lors de ses séances des 16 décembre (post Comités) et 17 décembre 2025. La prochaine évaluation des travaux du Conseil d’administration sera réalisée dans le courant de l’année 2027, celle-ci étant effectuée par la Société tous les deux ans (voir section 2.1 ci-avant). 41 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Le Conseil d’administration

2.3 Les Comités du Conseil d’administration Aﬁn que le Conseil d’administration exerce sa mission dans les meilleures conditions, le Règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit que ses délibérations soient préparées, pour certains domaines, par des Comités spécialisés. Ces Comités sont au nombre de trois : le Comité d’audit, le Comité des Rémunérations et des Nominations et le Comité RSE. 2.3.1 Le Comité d’audit Le Comité d’audit compte actuellement deux membres, indépendants : Mme Pascale AUGER, Présidente, et M. Claude LOPEZ, représentant la société Jump’Time (SAS). Le Président du Conseil d’administration est convié à chaque réunion du Comité d’audit. Les Commissaires aux Comptes, ainsi que le Directeur Général et le Directeur Financier Groupe, sont également invités à chaque réunion. Le Comité d’audit d’EXEL Industries existe depuis le 9 décembre 2011. Conformément à l’ordonnance n° 2008-1278 du 8 décembre 2008 relative aux Commissaires aux Comptes, au rapport ﬁnal sur le Comité d’audit de l’AMF (juillet 2010) et à la recommandation AMF 2010-19, le Comité d’audit a pour mission principale d’assurer le suivi : • du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière ; • de l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ; • du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les Commissaires aux Comptes ; • de l’indépendance des Commissaires aux Comptes ; • de la fourniture de services autres que la certiﬁcation des comptes. À cet effet, le Comité d’audit analyse, veille et donne son avis sur l’exactitude et la sincérité des comptes consolidés, l’efﬁcacité des mesures de contrôle interne et de gestion des risques et opportunités. Il propose le plan d’audit au Conseil d’administration, examine les rapports d’audits internes et s’assure de la mise en place effective des recommandations formulées. Le Comité d’audit a revu les risques juridiques et ﬁscaux du Groupe, discuté de la mise en place du contrôle interne et a examiné les modalités d’intégration des nouvelles acquisitions du Groupe. En 2024-2025, le Comité d’audit s’est réuni deux fois, avec un taux de présence moyen de 100 %. Les réunions ont duré en moyenne 4 heures. 2.3.2 Le Comité des Rémunérations et des Nominations Le Comité des Rémunérations et des Nominations compte trois membres, dont deux sont indépendants : M. Patrick BALLU, Président du Conseil d’administration, M. Claude LOPEZ représentant la société Jump’Time (SAS), Président du Comité et Administrateur indépendant, et Mme Pascale AUGER, Administratrice indépendante. Le Directeur Général est invité permanent, mais n’assiste pas aux décisions le concernant. Le Directeur des Ressources Humaines Groupe est invité ad hoc. Le Comité des Rémunérations et des Nominations existe depuis le 14 avril 2014. Les principales missions du Comité des Rémunérations et des Nominations sont les suivantes : • proposer au Conseil d’administration les évolutions de sa composition ; • proposer au Conseil d’administration la rémunération du Directeur Général et fixer les critères de sa rémunération variable ; • valider la politique de rémunération de l’équipe dirigeante décidée par le Directeur Général ; • proposer le montant et la répartition de la rémunération des Administrateurs ; • piloter l’évaluation du Conseil d’administration. En 2024-2025, le Comité des Rémunérations et des Nominations s’est réuni deux fois, avec un taux de présence moyen de 100 %. Les réunions ont duré en moyenne 2 heures 30. 2.3.3 Le Comité RSE Le Comité RSE jusqu’en septembre 2023, comptait quatre membres, dont deux indépendants (Mme Sonia TROCMÉ-LE PAGE, Présidente du Comité et Administratrice indépendante, M. Claude LOPEZ, représentant la Jump’Time (SAS), Administrateur indépendant). Depuis la nomination du nouveau représentant permanent d’EXEL SAS, le 12 septembre 2023, il ne compte, désormais, que trois membres, dont toujours deux indépendants : Mme Sonia TROCMÉ-LE PAGE, Présidente du Comité et Administratrice indépendante, M. Patrick BALLU, Président du Conseil, M. Claude LOPEZ représentant la Jump’Time (SAS), Administrateur indépendant. Le Directeur Général et le Directeur de la Transformation Groupe sont invités à chaque réunion. C’est le Directeur de la Transformation durable Groupe qui est en charge de la mise en œuvre de la politique RSE du Groupe. Le Comité RSE a été ofﬁciellement institué le 25 mai 2022. Les principales missions du Comité RSE sont les suivantes : • proposer au Conseil d’administration les actions à mettre en place dans le Groupe ; • proposer au Conseil d’administration une stratégie RSE de long terme ; • réaliser la revue des publications obligatoires en matière de RSE ; • garantir le suivi du processus d’élaboration et la conformité de l’information de durabilité ; • réaliser le processus de nomination des auditeurs de durabilité. En 2024-2025, le Comité RSE s’est réuni trois fois, avec un taux de présence moyen de 100 %. Les réunions ont duré en moyenne 3 heures. 42 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Les Comités du Conseil d’administration

2.4 La Direction du Groupe 2.4.1 Direction Générale Depuis le 20 décembre 2023, la Direction Générale du groupe EXEL Industries est assurée par Daniel TRAGUS, Ingénieur ICAM de formation et diplômé d’un Executive MBA d’HEC Paris, qui a réalisé l’intégralité de sa carrière dans des sociétés du groupe EXEL Industries. Dès 1988, il a occupé diverses fonctions techniques et managériales chez KREMLIN, l’un des leaders mondiaux de la pulvérisation industrielle. Il en a pris la direction générale en 1999. Daniel TRAGUS a, par ailleurs, joué un rôle central dans l’intégration des sociétés HARDI, AGRIFAC, HOLMER et ET Works. Depuis 2016, il est en charge de la stratégie, du M&A et de la propriété intellectuelle du Groupe et est, depuis 2020, Directeur Général Délégué. Il a, dans ce cadre, accompagné Yves BELEGAUD, le précédent Directeur Général du Groupe, sur différents chantiers structurants. Daniel TRAGUS est assisté de deux Directeurs Généraux Délégués : Marc BALLU et Cyril BALLU. Mandats des membres de la Direction Générale au 13 janvier 2026 Mandats ou fonctions Société dans laquelle le mandat ou la fonction est exercé Lieu du siège social de la société DANIEL TRAGUS, DIRECTEUR GÉNÉRAL DEPUIS LE 20 DÉCEMBRE 2023 Représentant permanent d’EXEL Industries CAPAGRI Rue Pasteur, 59159 Noyelles-sur-Escaut CMC (Constructions Mécaniques Champenoises) 1, rue Vincent Ballu, 51200 Épernay EMC LLC 5, Serijny Proezd, Volgograd 400075, Russie EVRARD 301, rue du 21 mai 1940, 62990 Beaurainville EXXACT Robotics 1, rue Vincent Ballu, 51200 Épernay BERTHOUD 1, rue de l’Industrie, ZI de Bois Baron-Belleville, 69220 Belleville-en-Beaujolais HOZELOCK EXEL 891, route des Frênes, ZI de Joux, 69400 Arnas NICOLAS SPRAYERS 2, rue de l’Industrie, 45550 Saint-Denis-de-l’Hôtel PRÉCICULTURE 165, rue des Verriers, 51230 Fère-Champenoise SAMES 13, chemin de Malacher, 38240 Meylan TECNOMA 54, rue Marcel Paul, 51200 Épernay TRICOFLEX 17, avenue Jean-Juif, 51300 Vitry-le-François Président du Conseil d’administration ET WORKS Inc. 2201 Hancel Parkway, Mooresville, IN, 46158, États-Unis EXEL REAL ESTATE DENMARK A/S Herthadalvej 10, 4840 Nørre Alslev, Danemark GF S.R.L. Via Dell’Industria 1, Correggio (RE), CAP 42015, Italie HARDI INTERNATIONAL A/S Herthadalvej 10, 4840 Nørre Alslev, Danemark POMMIER- S.C.E.B.P. Rue de la Conie Viabon, 28150 Éole-en-Beauce RASINDECK Limited Midpoint Park, Minworth, Sutton Cold-ﬁeld, B76 1AB, Royaume-Uni Administrateur AGRIFAC MACHINERY B.V. Eesveenseweg 15, 8332JA Steenwijk, Pays-Bas AGRIFAC NORTH AMERICA Inc. 400 East Court Avenue, Des Moines, IA 50309, États-Unis AXEMA 19, rue Jacques Bingen, 75017 Paris EXEL REAL ESTATE AUSTRALIA PTY LTD 538 Cross Keys Road, Cavan SA 5094, Australie EXEL REAL ESTATE Inc. 45001 5 Mile Rd Plymouth, MI 48170, États-Unis EXEL REAL ESTATE NETHERLANDS B.V. Eesveenseweg 15, 8332JA Steenwijk, Pays-Bas HARDI AUSTRALIA PTY LTD 536 Cross Keys Road, Cavan SA 5094, Australie INSTITUT CATHOLIQUE D’ARTS ET MÉTIERS SITE DE GRAND PARIS SUD 34 points de vue, 77127 Lieusaint Gérant HOLMER Maschinenbau GmbH Regensburger Strasse 20, 84069 Schierling/ Eggmühl, Allemagne EREG (EXEL REAL ESTATE GERMANY) GmbH Regensburger Strasse 20, 84069 Schierling/ Eggmühl, Allemagne SCI CATHAN Rue Pasteur, 59159 Noyelles-sur-Escaut 43 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. La Direction du Groupe

Absence de condamnation pour fraude, incrimination et/ou sanction publique, ou de responsabilité pour faillite au cours des cinq dernières années À la connaissance de la Société et à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, aucun membre de la Direction Générale n’a, au cours des cinq dernières années : (i) fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une mise en cause ofﬁcielle et/ou d’une sanction publique ofﬁcielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (ii) a été associé à une faillite, une mise sous séquestre, une liquidation ou un placement sous administration judiciaire ; (iii) été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre du Conseil d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. Conﬂits d’intérêts, liens familiaux et contrats de service Marc BALLU et Cyril BALLU sont membres de la famille BALLU et sont Administrateurs de la Société. Ils sont également Directeurs Généraux Délégués de la société EXEL (SAS), principale actionnaire de la Société. À la connaissance de la Société et à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, il n’existe aucun conﬂit d’intérêts avéré ou potentiel entre, d’une part, les intérêts privés ou d’autres devoirs des membres de la Direction Générale et, d’autre part, leurs obligations envers la Société. 2.4.2 Comité des Top Managers À la date de publication du présent Document d’Enregistrement Universel, le Comité des Top Managers, est composé des Directeurs Généraux des principales activités ou sociétés du Groupe ainsi que des principaux managers fonctionnels du Groupe. 2.5 Charte d’évaluation des conventions réglementées et des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales La Charte d’évaluation des conventions a été établie en application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce, qui requiert du Conseil d’administration d’EXEL Industries la mise en place d’une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions considérées comme courantes remplissent bien ces conditions requises ou si elles doivent être requaliﬁées de conventions réglementées. Les dispositions relatives aux conventions réglementées ont pour but de prévenir les éventuels conﬂits d’intérêts entre une société et ses mandataires sociaux ou ses actionnaires signiﬁcatifs. Cette Charte a été approuvée par le Conseil d’administration d’EXEL Industries le 16 décembre 2020, sur la recommandation du Comité d’audit et en liaison avec ses Commissaires aux Comptes. La Société s’est référée au guide de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (« CNCC ») de février 2014 pour l’établissement de la Charte. La Charte décrit quelles sont les conventions soumises à la procédure de contrôle des conventions réglementées, notamment compte tenu des particularités du groupe EXEL Industries. Elle précise ensuite les critères des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales ; une liste non exhaustive des conventions exclues de la procédure de contrôle des conventions réglementées ou des conventions courantes est communiquée en annexe de la Charte. Puis la Charte décrit la procédure d’évaluation des conventions courantes : Avant signature, chaque fonction impliquée dans la négociation et la conclusion d’une convention courante devra apprécier si les conditions pratiquées relèvent des critères des conventions courantes conclues à des conditions normales. Cette appréciation devra être documentée. En cas de doute sur la qualiﬁcation d’une convention, la Direction Juridique est consultée, ainsi que les Commissaires aux Comptes ; si le doute subsiste, il est recommandé, par prudence, de soumettre ladite convention à la procédure de contrôle des conventions réglementées. La Direction Juridique, en collaboration avec la Direction Financière, revoit régulièrement l’application qui est faite de la Charte. Aﬁn de faciliter ce travail d’évaluation, les fonctions impliquées dans la conclusion des conventions devront être en mesure de lister et transmettre les conventions de leur périmètre à la Direction Juridique. Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne participent pas à l’évaluation (selon les cas, le Président du Conseil d’administration, le DG, les DGD, les Administrateurs, les actionnaires détenant plus de 10 % des droits de vote ou la/les sociétés contrôlant cet actionnaire). Si la Direction Juridique et la Direction Financière, conjointement, estiment qu’une convention ﬁgurant sur la liste des conventions courantes conclues à des conditions normales devrait relever du régime des conventions réglementées, le Comité d’audit peut être saisi aﬁn de conﬁrmer l’application de la procédure des conventions réglementées. Le Conseil d’administration, le cas échéant lors de sa revue des conventions réglementées, pourra décider, sur recommandation du Comité d’audit, de régulariser la situation (procédure de régularisation de l’article L.225-42 du Code de commerce). La Direction Juridique rend compte, lorsque cela est nécessaire, au Comité d’audit des résultats de son évaluation. Les conventions conclues par EXEL Industries au cours de l’exercice 2024-2025 sont des conventions intra-Groupe, courantes et conclues à des conditions normales avec ses ﬁliales (cf. chapitre 5, note 23.2 « Transactions avec les autres parties liées »). S’agissant des conventions qui pourraient être qualifiées de conventions réglementées, l’article L.22-10-12 du Code de commerce prévoit que les conventions conclues entre deux sociétés dont l’une détient, directement ou indirectement la totalité du capital de l’autre, ne sont pas soumises à la procédure de contrôle des conventions réglementées, même si elles ne sont pas courantes par nature (par exemple : abandons de créances, cessions d’immeubles, ou conventions de crédit-bail). 44 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Charte d’évaluation des conventions réglementées et des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales 2.

Compte tenu de la détention à 100 % de la totalité des sociétés du groupe EXEL Industries, à l’exception de trois sociétés, dont deux sociétés acquises en 2023 (groupe Devaux) par la holding de tête, la SA EXEL Industries, les dispositions de l’article L.22-10-12 du Code de commerce sont applicables. En bonne gouvernance, ces conventions sont présentées au Conseil d’administration, comme le prévoit la Charte de qualiﬁcation des conventions. 2.6 Déontologie boursière des organes de direction et gestion des conﬂits d’intérêts 2.6.1 Déontologie boursière Les Administrateurs et les membres de la Direction Générale sont tenus à une stricte obligation de conﬁdentialité concernant les informations précises, non publiques et qui seraient susceptibles d’avoir une inﬂuence sensible sur le cours des actions ou de tout autre titre côté de la Société. Ces informations constituent des informations privilégiées. Les membres des organes de direction et de surveillance doivent s’abstenir de réaliser directement ou indirectement, pour leur propre compte ou pour le compte d’autrui, une quelconque transaction sur les actions ou tout autre titre coté de la Société dès lors qu’ils sont en possession d’une information privilégiée. Ils sont inscrits sur les listes d’initiés établies par la Direction Juridique de la Société. Cette même obligation de conﬁdentialité est requise à certaines périodes dites de « fenêtres négatives », lorsque la Société publie ses comptes annuels et semestriels et son chiffre d’affaires trimestriel. Ces périodes sont les suivantes : pour la publication des comptes annuels et semestriels, il s’agit des 30 jours calendaires qui précèdent et du jour qui suit cette publication ; pour la publication du chiffre d’affaires trimestriel, il s’agit des 15 jours calendaires qui précèdent et du jour qui suit cette publication. Cette obligation d’abstention est requise à toute autre période communiquée par la Direction Juridique de la Société. Ces périodes d’abstention prennent ﬁn à compter de la publication de l’information concernée, faisant l’objet d’une diffusion effective et intégrale. Les Administrateurs et les membres de la Direction Générale de la Société, ainsi que les personnes qui leur sont liées, sont tenus de déclarer à l’AMF, dans un délai de trois jours de bourse, les opérations qu’ils réalisent sur les actions de la Société. 2.6.2 Gestion des conﬂits d’intérêts Chaque Administrateur et chaque invité au Conseil ont le devoir de déclarer au Conseil d’administration tout éventuel conﬂit d’intérêts, actuel ou potentiel, direct ou par personne interposée, entre lui et le Groupe. En cas de conﬂit d’intérêts, il s’abstient de participer au débat et, s’agissant d’un Administrateur, de voter. Le Conseil fait une revue annuelle de l’absence de conﬂit d’intérêts. Tout intéressé peut saisir le Conseil d’administration d’un conﬂit d’intérêts avec un Administrateur dont il aurait connaissance. Le Conseil peut demander au Comité des Rémunérations et des Nominations de donner son avis, puis décide des mesures à prendre. Le Conseil, après débat, peut décider de demander la révocation de l’Administrateur concerné lors de l’Assemblée générale, sauf démission volontaire. 2.7 Rémunération des mandataires sociaux de la Société En application de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite loi Sapin 2, les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments ﬁxes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables au Président du Conseil d’administration, au Directeur Général et aux Directeurs Généraux Délégués de la Société à raison de leur mandat, sont soumis au vote des actionnaires. La présente section tient compte des dispositions issues de la loi n° 2019-486 relatives à la croissance et à la transformation des entreprises, dite loi Pacte et de l’ordonnance du 27 novembre 2019 sur la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées. Elle décrit la rémunération des mandataires sociaux de la SA EXEL Industries. Le rapport sur les rémunérations des Dirigeants mandataires sociaux a été approuvé à 99,69 % des voix lors de l’Assemblée générale du 4 février 2025 (10 e résolution). 45 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Déontologie boursière des organes de direction et gestion des conflits d’intérêts

2.7.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux (vote ex-ante) pour l’exercice 2025‑2026 2.7.1.1 Politique de rémunération des membres du Conseil d’administration Les Administrateurs de la Société perçoivent une rémunération à raison de leur mandat. Le montant global maximal de l’enveloppe de rémunération à répartir entre les Administrateurs est autorisé par l’Assemblée générale des actionnaires sur proposition du Conseil d’administration. Il peut être alloué par le Conseil d’administration des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des membres du Conseil d’administration. Aucune mission exceptionnelle n’a été effectuée en 2024-2025. L’Assemblée générale des actionnaires du 4 février 2025 a décidé de fixer, de nouveau, le montant de l’enveloppe globale de rémunération des Administrateurs à 156 000 €, comme ce fut le cas pour l’exercice 2023-2024 et ce, à la suite de la création en 2022 d’un nouveau Comité du Conseil. Pour l’exercice 2025-2026, les rémunérations des Administrateurs seront allouées sur une base identique à celle de 2024- 2025 s’agissant des rémunérations des Administrateurs et de leur participation à un Comité, mais sur une base nouvelle s’agissant de la Présidence d’un Comité : • Administrateur : forfait annuel de 16 000 € ; • Participation à un Comité : forfait annuel de 4 000 € ; • Présidence d’un Comité : forfait annuel de 10 800 €. L’enveloppe globale de rémunération des Administrateurs, votée lors de l’Assemblée générale du 4 février 2025, d’un montant de 156 000 €, valable jusqu’à décision contraire de l’Assemblée, que le Conseil peut répartir librement entre ses Administrateurs et dont il n’a fait usage que d’une partie au cours de l’exercice 2024-2025, couvrira la nouvelle base de rémunération de la Présidence des Comités. 2.7.1.2 Politique de rémunération du Président du Conseil d’administration Pour l’exercice 2025-2026, la rémunération du Président du Conseil d’administration se compose : • d’une rémunération fixe, déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations, en cohérence avec les missions conﬁées au Président, son expérience et les pratiques de marché. Cette rémunération ﬁxe est de 66 000 € (dont 30 000 € versés par EXEL SAS, holding familiale d’EXEL industries), inchangée depuis 2016 ; cette rémunération ne fait pas partie des jetons de présence décidés par l’Assemblée générale ; • d’une rémunération à raison de son mandat d’Administrateur et ses fonctions au sein du Comité des Rémunérations et des Nominations et du Comité RSE dont l’allocation est arrêtée conformément aux règles de répartition décidées par le Conseil d’administration : il s’agit du forfait Administrateur de 16 000 € ; • le Président du Conseil d’administration bénéﬁcie également d’avantages en nature correspondant à la mutuelle et à la prévoyance et d’une voiture de fonction. 2.7.1.3 Politique de rémunération des Dirigeants mandataires sociaux La politique de rémunération du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués au titre de l’exercice 2025-2026 est décrite dans la présente section. Elle sera soumise à l’approbation de l’Assemblée générale Ordinaire des actionnaires de la Société statuant sur les comptes de l’exercice clos au 30 septembre 2025. Les rémunérations des Dirigeants mandataires sociaux comprennent une part ﬁxe, une part variable et des avantages en nature. La part ﬁxe est déterminée en prenant en compte la complexité des missions, les compétences et l’expérience nécessaire pour exercer ces fonctions, ainsi que le pays dans lequel elles sont exercées. Le Comité des Rémunérations et des Nominations et le Conseil d’administration examinent régulièrement l’évolution des rémunérations ﬁxes des Dirigeants en fonction du périmètre et des performances de chacun d’entre eux. Le mode de calcul de la part variable de la rémunération a été revu en septembre 2020 par le Conseil d’administration, sur la recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations, aﬁn d’indexer pour partie cette part variable sur l’évolution de l’Operating Cash Flow Before Tax du Groupe et/ou des activités gérées et pour partie sur l’atteinte d’objectifs individuels pour chaque Dirigeant. La part variable liée à l’évolution de l’Operating Cash Flow Before Tax varie en fonction du résultat atteint, dans une fourchette entre 0 % et 150 % du montant ﬁnancier en jeu pour chaque Dirigeant. La part individuelle de la rémunération variable varie en fonction de l’atteinte évaluée des objectifs dans une fourchette comprise entre 0 % et 130 % du montant ﬁnancier en jeu pour chaque Dirigeant. Pour le Directeur Général, cette fourchette est comprise entre 0 % et 150 % depuis le 20 décembre 2023. La pondération pour chaque Dirigeant entre la part variable liée à l’évolution de l’Operating Cash Flow Before Tax et celle liée à l’atteinte des objectifs individuels varie en fonction de ses responsabilités dans le Groupe ; depuis le 20 décembre 2023 une seule pondération est utilisée : • Pour le Directeur Général : 60 % Operating Cash Flow Before Tax/40 % objectifs individuels ﬁnanciers et non ﬁnanciers. Pour les deux Dirigeants en charge d’une activité : 50 % Operating Cash Flow Before Tax/50 % objectifs individuels ﬁnanciers et non ﬁnanciers. Les objectifs individuels intègrent un objectif RSE. La rémunération variable cible de Daniel TRAGUS, Directeur Général depuis le 20 décembre 2023, est de 290 000 €, pouvant varier entre 0 € et 435 000 €. La rémunération variable cible pour Marc BALLU est de 115 990 € pouvant varier entre 0 € et 162 390 € ; pour Cyril BALLU, elle est de 45 760 €, pouvant varier entre 0 € et 64 060 €. Il peut être dérogé à l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est temporaire, subordonnée à la survenance de circonstances exceptionnelles, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité du Groupe. Il est précisé que la Société n’attribue à ses Dirigeants mandataires sociaux : • ni options de souscription ou d’achat d’actions ; • ni actions de performance ; • ni indemnités de départ ; • ni retraite supplémentaire. 46 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Rémunération des mandataires sociaux de la Société

Compte tenu de ce que les Dirigeants mandataires sociaux ne disposent pas d’un contrat de travail, ils bénéﬁcient de la mutuelle et de la prévoyance, au même titre que les salariés du Groupe. Le Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués éligibles bénéﬁcient de la GSC. Ils bénéﬁcient également de la mise à disposition d’une voiture de fonction. 2.7.1.4 Prise de fonction d’un nouveau Dirigeant ou départ d’un Dirigeant En cas d’arrivée d’un nouveau Directeur Général ou Directeur Général Délégué, le Conseil d’administration, sur la recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations, déterminera en fonction de la situation particulière de l’intéressé, les composantes ﬁxes et variables de la rémunération et les critères de la rémunération variable. Si cela se révèle nécessaire, les éventuelles modiﬁcations de la politique de rémunération seront soumises à l’approbation de la plus prochaine Assemblée générale. En cas de départ du Directeur Général ou d’un Directeur Général Délégué, la part ﬁxe de la rémunération sera versée prorata temporis ; l’éligibilité au versement de la part variable est subordonnée à la présence jusqu’au dernier jour de l’année ﬁscale. 2.7.2 Rémunération des mandataires sociaux versées ou attribuées au cours de l’exercice 2024‑2025 (vote ex post) Conformément à l’article L.22-10-34 III du Code de commerce, sont soumis au vote des Actionnaires les éléments suivants de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2024- 2025 aux mandataires sociaux. Il est précisé que le versement de la rémunération variable des Dirigeants mandataires sociaux est conditionné à leur approbation par les Actionnaires lors de l’Assemblée générale du 4 février 2026. 2.7.2.1 Rémunération des membres du Conseil d’administration Le tableau ci-dessous indique les rémunérations attribuées et versées aux Administrateurs par EXEL Industries et par toute société du Groupe en application de la politique de rémunération votée en février 2025. Les montants attribués correspondent aux montants versés car il n’y a pas de décalage entre l’attribution et le versement des rémunérations des Administrateurs. Membres du Conseil d’administration Montants versés au cours de l’exercice 2024-2025 Montants versés au cours de l’exercice 2023-2024 Patrick BALLU – Président du Conseil Rémunération du mandat 16 000 € 16 000 € Rémunération ﬁxe 66 000 € (1) 66 000 € (1) Avantages en nature 2 661 € 2 661 € EXEL (SAS) représentée par Marie‑Claire BALLU Rémunération du mandat 16 000 € 16 000 € Pascale AUGER Rémunération du mandat 28 000 € 28 000 € Sonia TROCMÉ‑LE PAGE (nommée à l’Assemblée générale du 8 février 2022 et Présidente du Comité RSE depuis le 25 mai 2022) Rémunération du mandat 24 000 € 24 000 € Jump’Time (SAS) représentée par Claude LOPEZ Rémunération du mandat 32 000 € 32 000 € Marc BALLU Rémunération du mandat 16 000 € 16 000 € Cyril BALLU Rémunération du mandat 16 000 € 16 000 € Total 216 661 € (2) 216 661 € (3) (1) Dont 30 000 € versés par EXEL SAS, holding familiale d'EXEL Industries. (2) 148 000 € ont été versés aux Administrateurs au titre de leur mandat au cours de l’exercice 2024‑2025 sur les 156 000 € alloués par l’Assemblée générale du 4 février 2025 au titre dudit exercice. (3) 148 000 € ont été versés aux Administrateurs au titre de leur mandat au cours de l'exercice 2023‑2024 sur les 156 000 € alloués par l'Assemblée générale du 6 février 2024 au titre dudit exercice. 47 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Rémunération des mandataires sociaux de la Société

2.7.2.2 Rémunération de la Direction Générale Les montants « versés » au cours de l’exercice 2024-2025 correspondent aux sommes effectivement perçues par chaque membre de la Direction Générale. Les montants « attribués » au titre de l’exercice 2024-2025 correspondent aux rémunérations attribuées à raison des fonctions exercées au cours de l’exercice 2024-2025, quelle que soit la date de leur versement. Ces montants intègrent la totalité des rémunérations versées par les sociétés du Groupe au cours de l’exercice. Daniel TRAGUS Daniel TRAGUS – Directeur Général du Groupe depuis le 20 décembre 2023 et Directeur Général Délégué jusqu’au 20 décembre 2023 2024-2025 2023-2024 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunération ﬁxe 360 000 € 360 000 € 340 859 € 340 859 € Rémunération variable annuelle 138 160 € 103 300 € 103 300 € 98 450 € Rémunération Variable Pluriannuelle Rémunération Exceptionnelle Indemnité Retraite et sommes isolées Rémunération Administrateur Prestations de service Avantages en nature 26 009 € 26 009 € 28 404 € 28 404 € Total 524 169 € 489 309 € 472 563 € 467 713 € Daniel TRAGUS bénéﬁcie de la mutuelle, prévoyance et garantie sociale des chefs d’entreprise. Marc BALLU Marc BALLU – Directeur Général Délégué 2024-2025 2023-2024 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunération ﬁxe 277 536 € 277 536 € 273 290 € 273 290 € Rémunération variable annuelle 128 488 € 88 481 € 88 481 € 86 370 € Rémunération Variable Pluriannuelle Rémunération Exceptionnelle Indemnité Retraite et sommes isolées Rémunération Administrateur 16 000 € 16 000 € 16 000 € 16 000 € Prestations de service Avantages en nature 9 619 € 9 619 € 7 624 € 7 624 € Total 431 643 € 391 636 € 385 395 € 383 284 € Marc BALLU bénéﬁcie de la mutuelle, prévoyance et garantie sociale des chefs d’entreprise. Cyril BALLU Cyril BALLU – Directeur Général Délégué 2024-2025 2023-2024 Montants Attribués Montants versés Montants Attribués Montants versés Rémunération ﬁxe 177 135 € 177 135 € 175 976 € 175 976 € Rémunération variable annuelle 39 250 € 36 454 € 36 454 € 41 650 € Rémunération Variable Pluriannuelle Rémunération Exceptionnelle Indemnité Retraite et sommes isolées Rémunération Administrateur 16 000 € 16 000 € 16 000 € 16 000 € Prestations de service Avantages en nature 13 228 € 13 228 € 12 776 € 12 776 € Total 245 613 € 242 817 € 241 206 € 246 402 € Cyril BALLU bénéﬁcie de la mutuelle, prévoyance et garantie sociale des chefs d’entreprise. 48 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Rémunération des mandataires sociaux de la Société

2.8 Ratio d’équité Ratio d’équité 2024-2025 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2020-2021 PATRICK BALLU Ratio France EI Moyenne 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 Médiane 2,1 2,2 2,4 2,5 2,6 DANIEL TRAGUS Ratio France EI Moyenne 10,5 10,4 8,3 9,1 8,8 Médiane 12,2 12,4 9,9 10,7 10,5 MARC BALLU Ratio France EI Moyenne 8,4 8,5 6,8 9,9 10,9 Médiane 9,8 10,2 8,2 11,7 13,0 CYRIL BALLU Ratio France EI Moyenne 5,2 5,5 5,5 5,5 5,0 Médiane 6,1 6,5 6,6 6,4 6,0 49 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Ratio d’équité

50 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

3.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 61 3.1 Facteurs de risques 52 3.1.1 Risques liés à la stratégie 52 3.1.2 Risques liés au secteur d’activité 54 3.1.3 Risques opérationnels 55 3.1.4 Risques sociaux/sociétaux 56 3.1.5 Risques environnementaux 56 3.1.6 Risques ﬁnanciers 58 3.1.7 Risques liés à la gouvernance et à la conformité 60 3.1.8 Procédures judiciaires et d’arbitrage 60 3.1.9 Assurances 60 3.1.10 Environnement réglementaire 61 3. Facteurs de risques 51 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

3.1 Facteurs de risques EXEL Industries examine régulièrement ses propres facteurs de risques et ceux de ses ﬁliales consolidées. Les facteurs de risques présentés ici sont ceux considérés comme spéciﬁques au groupe EXEL Industries et dont la réalisation serait susceptible d’avoir un impact net signiﬁcatif sur l’activité, la situation ﬁnancière ou les perspectives du Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement Universel. D’autres risques, dont EXEL Industries n’a pas connaissance à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, peuvent exister ou survenir. Les facteurs de risques sont classés en sept catégories : les risques liés à la stratégie, au secteur d’activité, les risques opérationnels, les risques sociaux et sociétaux, les risques environnementaux, risques ﬁnanciers, risques liés à la gouvernance et à la conformité. Le tableau ci-après présente une synthèse des risques, sur la base de trois critères : • Hiérarchisation : classement des risques à l’intérieur de chaque catégorie, par ordre décroissant d’importance, en fonction de leur probabilité de survenance, de l’ampleur estimée de leur impact et des mesures d’atténuation déjà mises en œuvre ; • Évolution : évolution du risque par rapport à l’exercice précédent (stable, en hausse ou en baisse) ; • Évaluation : appréciation de l’impact net après atténuation. Catégorie de risques Facteurs de risques Évolution Évaluation Référence Rapport de durabilité Risques liés à la stratégie Transition vers l’économie circulaire & Moyen Intégration de la RSE à la stratégie ( Faible Transition vers une économie de l’usage " Moyen Risques liés au secteur d’activité Risques liés à l’évolution du marché du sucre de betterave " Moyen Distribution " Moyen Risques Pays " Faible Risques opérationnels Cybersécurité et risque de défaillance des systèmes d’information (y compris usages d’IA) " Moyen Risques liés aux chaînes d’approvisionnement " Faible Risques ERP Nouveau Moyen Risques sociaux/ sociétaux Santé et sécurité au travail " Moyen 4.3.1.1 Attirer et ﬁdéliser les talents " Faible 4.3.1.2 Risques environnementaux Pollution – Restrictions d’utilisation des produits phytopharmaceutiques " Faible 4.2.3.1 Pollution – Restrictions d’utilisation des produits de peinture (COV) " Faible 4.2.3.1 Gaz à Effet de Serre – Atténuation au changement climatique & Moyen 4.2.3.2 Adaptation au changement climatique Nouveau Faible 4.2.2 Ressource hydrique – Restriction d’utilisation de l’eau " Faible 4.2.3.3 Risques ﬁnanciers Risque de taux " Faible Risque de change " Moyen Risque lié à l’inﬂation " Faible Risques liés à la gouvernance et à la conformité Risque lié à des transactions non conformes à l’éthique du Groupe " Faible 4.4.1 3.1.1 Risques liés à la stratégie 3.1.1.1 Transition vers l’économie circulaire Évolution & Évaluation Moyen Description du risque Dans le machinisme agricole, le développement de l’économie circulaire repose sur l’aptitude à mettre sur le marché de l’occasion des machines remises à neuf et si possible qui intègrent les dernières technologies. Dans la branche Agroéquipements, plusieurs sociétés telles que HOLMER, AGRIFAC ou ET Works ont incorporé dans leur modèle d’affaires la vente directe au client, sans passer par un distributeur. La reprise du matériel d’occasion du client est dans ce cas souvent à la charge de la société, générant la constitution d’un stock de machines d’occasion. Un risque ﬁnancier peut apparaître lorsque la valeur dans les stocks de ces machines est supérieure à leur valeur de marché. Ce risque se traduit par une perte ﬁnancière lors de la vente d’une machine à un prix inférieur à sa valeur en stock. Il convient aussi de prendre en compte les frais de remise en état de la machine avant sa mise sur le marché. 52 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

De plus, il existe un risque que les pénuries de matières et composants critiques augmentent avec la raréfaction de certaines ressources. D’autre part l’intégration de plastique recyclé dans nos activités de jardin est devenue une demande récurrente de nos clients. Un risque financier peut apparaître si les pressions sur la chaîne logistique venaient à se traduire par des ruptures d’approvisionnement, des hausses de prix et des pertes de chiffre d’affaires. Par ailleurs, nous pourrions être déréférencés si nous n’étions pas en mesure de proposer une offre de produits répondant aux critères ESG de nos clients. Gestion du risque Aﬁn de limiter ce risque, les sociétés d’EXEL Industries mettent en place les actions suivantes : • établissement d’un référentiel de prix des machines d’occasion, fondé sur les ventes réelles réalisées. Ce référentiel de prix est utilisé en cas de reprise d’une machine d’occasion lors de la vente d’une machine neuve. Différents paramètres sont pris en compte pour établir le prix de reprise, notamment l’âge de la machine, le nombre d’heures d’utilisation, l’état général de la machine et les travaux à effectuer pour la remettre sur le marché ; • dans le domaine des arracheuses de betteraves, le Groupe a mis en œuvre un plan d’action visant à réduire le nombre de machines d’occasion reprises ; • des campagnes de promotion des machines d’occasion sont conduites aﬁn de les revendre rapidement, si possible dans le même exercice que celui de la reprise ; • en ﬁn d’exercice, une revue individuelle de la valeur de chaque machine est effectuée. Cette revue prend en compte la valeur réelle de vente de machines comparables durant l’exercice. En cas de survalorisation, une provision correspondante est inscrite dans les comptes. Concernant le risque de pénurie, le Groupe a mis en place un vaste programme de développement de ses activités after‑market qui intègre un plan d’action visant à développer la maintenance, et la réparabilité. Nous sommes déjà engagés dans le remanufacturing des machines d’occasion lorsque nous les reprenons à l’occasion de la vente d’une machine neuve. Nous étudions les modalités de développement d’un programme de remanufacturing au-delà des machines que nous reprenons. Par ailleurs, sur la question de matière recyclée, notre activité de jardin et celle de fabrication de tuyaux ont accéléré la mise en place d’un plan visant à réduire les quantités d’emballages perdus et à accroître la part de plastique recyclé dans les produits et dans leur conditionnement. Pour la seconde année consécutive, une augmentation de la demande pour les machines d’occasion a été constatée, accroissant leur taux de rotation et conduisant à une diminution du niveau de stock. Le risque est ainsi limité. 3.1.1.2 Intégration de la RSE dans la stratégie Évolution ( Évaluation Faible Description du risque Les conséquences du changement climatique, de la perte de biodiversité, des restrictions d’usage de la ressource hydrique, ou le manque d’initiatives sur les questions de sécurité des employés et des utilisateurs, ou encore le manque d’éthique dans la conduite de ses activités pourraient représenter une menace pour le groupe EXEL Industries. C’est ce qui ressort des enquêtes conduites auprès de nos parties prenantes qui attribuent beaucoup de valeur à ces questions et qui nous ont exprimé le souhait que nous y apportions des réponses. A contrario, trouver des réponses à ces enjeux représente une opportunité majeure. Gestion du risque Le nouveau paradigme de création de valeur durable du Groupe consiste dorénavant à mobiliser ses valeurs, au premier rang desquelles l’écoute des clients et sa capacité d’innovation, aﬁn de concilier les objectifs environnementaux, sociaux et économiques. Les sociétés du Groupe ont cartographié leurs enjeux stratégiques ainsi que les impacts, risques et opportunités en relation avec les questions ESG. Elles ont commencé à y répondre à travers le développement d’un portefeuille d’initiatives qui vise à faire évoluer leur modèle d’affaire, question éminemment stratégique, vers un modèle plus résilient et adapté aux nouveaux risques et opportunités ESG. Exploration d’activités circulaires, développement de produits durables, fournisseur de solutions pour accroître la durabilité des activités de nos clients, processus de fabrication plus durable, ergonomie de nos activités et produits pour une sécurité accrue… Plus que jamais auparavant, le credo du Groupe « la bonne dose au bon endroit au bon moment » conﬁrme sa modernité. 3.1.1.3 Transition vers une économie de l’usage Évolution " Évaluation Moyen Description du risque Dans le secteur agricole pour les pulvérisateurs, les arracheuses de betteraves, les déterreurs de betteraves et les engins de logistique plein champ, les clients d’EXEL Industries modiﬁent progressivement le mode de ﬁnancement de leurs investissements. Le traditionnel emprunt bancaire laisse peu à peu place à d’autres modes de ﬁnancement tels que le leasing, la location longue durée, la location courte durée, la location à l’hectare travaillé, consécutivement à un mode de consommation des engins agricoles qui se déplace progressivement vers l’usage. Gestion du risque Pour répondre à ces besoins, EXEL Industries propose des solutions de ﬁnancement allant du leasing ﬁnancier à la location tout compris à l’hectare, en s’appuyant sur des partenaires ﬁnanciers dont c’est le métier. Dans certains cas, les stocks de machines chez les distributeurs peuvent être ﬁnancés via des ﬁnancements ad hoc proposés par des partenaires ﬁnanciers spécialisés. 53 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

3.1.2 Risques liés au secteur d’activité 3.1.2.1 Risque lié à l’évolution du marché du sucre de betterave Évolution " Évaluation Moyen Description du risque Dans son activité Arracheuses de Betteraves, EXEL Industries est très dépendante du marché du sucre. Ce marché peut traverser des périodes de crise susceptibles d’affecter la demande d’Arracheuses de Betteraves. En effet, la production de sucre est dépendante des surfaces et des rendements agricoles, et le sucre de betterave ne représente plus que 20 % de la production mondiale, le reste provenant de la canne à sucre. La consommation mondiale de sucre continue de croître à la faveur de l’évolution démographique et du pouvoir d’achat, mais la production mondiale peut varier dans des proportions signiﬁcatives compte tenu des variations de surfaces, des phénomènes météorologiques, des maladies, et de l’usage de la canne ou de la betterave (mix sucre/alcool), dépendant de la demande et des prix de marché. La résilience des producteurs de betteraves est liée, d’une part au prix payé par les producteurs de sucre, et d’autre part, aux rendements agricoles sujets à de fortes variations en raison des conditions météorologiques et de la capacité de traiter les agresseurs de la plante. Gestion du risque La présence internationale d’HOLMER et sa diversiﬁcation dans les engins porteurs de grosse et moyenne capacité lui permettent de partiellement limiter son exposition au risque. Après la hausse soudaine des surfaces de betteraves européennes en 2017 (ﬁn du régime des quotas sucre), HOLMER a réduit son point mort et poursuit sa diversiﬁcation, en particulier pour le développement des ventes des engins de transport et d’épandage des coproduits issus de l’élevage et de la méthanisation. Outre les meilleures orientations actuelles du marché du sucre et du marché de l’éthanol, EXEL Industries poursuit ses travaux en recherchant la meilleure adéquation du matériel avec les exigences de productivité et de qualité. 3.1.2.2 Distribution Évolution " Évaluation Moyen Description du risque En Pulvérisation Agricole, EXEL Industries vend ses produits principalement à des concessionnaires qui sont souvent afﬁliés à des constructeurs full liner généralistes qui proposent toute la gamme de machines agricoles par marque : tracteurs, moissonneuses-batteuses, pulvérisateurs, semoirs, outils de travail du sol, fenaison… Le poids de ces constructeurs dans le réseau, qui pratiquent des remises arrières et imposent des contrats contraignants, pourrait fermer progressivement l’accès d’EXEL Industries à ce réseau de distribution. Dans l’activité Jardin, une partie signiﬁcative des ventes passe par la grande distribution où EXEL Industries fait face à une forte concentration des clients qui réalisent des appels d’offres européens. Cependant, les ventes par Internet progressent rapidement et constituent un nouveau canal de commercialisation en complément des ventes physiques en magasins. Gestion du risque Dans la Pulvérisation Agricole, EXEL Industries s’attache à renforcer son lien direct avec le client ﬁnal notamment par l’utilisation du digital, une présence accrue de ses marques sur les réseaux sociaux et des démonstrations clients « plein champs ». Par ailleurs, d’autres modèles de vente sont développés au sein du groupe EXEL Industries, comme par exemple la vente directe (AGRIFAC) ou la vente via des ﬁliales de distribution propres (ET Works). La vente de pièces de rechange en ligne (avec ou sans commission aux distributeurs), déjà développée aux États-Unis va être étendue à l’Europe. Dans son activité Jardin, EXEL Industries s’efforce de travailler avec plusieurs enseignes, quitte à développer une gamme de produits différenciée par clients. La récente acquisition de G.F. en Italie permet de diversiﬁer la géographie des ventes et renforce l’offre du Groupe sur différents niveaux de gamme. 3.1.2.3 Risques Pays Évolution " Évaluation Faible Description du risque En ce qui concerne l’exposition du Groupe aux marchés russe, ukrainien et israélien, la situation est contrastée : en 2024-2025, le marché russe représente 3 % du chiffre d’affaires du Groupe et en Ukraine, le Groupe possède deux ﬁliales de commercialisation d’agroéquipements. À l’inverse, le Groupe ne dispose ni d’actif ni de personnel en Israël et au Proche-Orient et réalise un chiffre d’affaires marginal dans cette région. Gestion du risque Au début du conflit, le Groupe a veillé à ce que ses salariés ukrainiens soient en sécurité. Pour ceux qui en ont émis le souhait, ils ont été accueillis avec leurs familles dans les différentes sociétés du Groupe en France et en Europe. Le Groupe a été très vigilant pour (i) respecter les programmes de sanctions européens et internationaux. En effet, comme le mentionne le Rapport de Durabilité (section Gouvernance), une politique de respect des sanctions internationales a été mise en place au sein du Groupe et la Direction Juridique du Groupe a multiplié les actions de sensibilisation aux sanctions internationales et aux contrôles à l’exportation. Le Groupe est aussi très vigilant pour (ii) veiller à ce que les paiements soient effectués avant la livraison. 54 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

3.1.3 Risques opérationnels 3.1.3.1 Cybersécurité et risque de défaillance des systèmes d’information (y compris usages d’IA) Évolution " Évaluation Moyen Description du risque Les risques peuvent prendre plusieurs formes : • cybercriminalité : attaques pouvant permettre d’accéder à des données sensibles (stratégiques, spéciﬁcités ou innovations concernant des produits, données personnelles) ; • incidents concernant les infrastructures et les systèmes d’information et pouvant par conséquent affecter la continuité d’activité. Les usages croissants de l’Intelligence Artiﬁcielle (IA) peuvent accroître certaines expositions telles que les fuites ou divulgations involontaires d’informations via des outils d’IA, des erreurs algorithmiques ou « hallucinations » susceptibles d’entraîner des décisions inexactes, ou augmenter la dépendance à des tiers (fournisseurs de modèles/Cloud) avec risques d’indisponibilité, de dégradation de service ou de surcoûts. Gestion du risque Le Groupe a continué de renforcer la convergence de l’ensemble de ses activités vers des règles communes de sécurité informatique, avec l’objectif de garantir le même niveau de sécurité sur l’ensemble de son périmètre. L’année 2024-2025 a été mise à proﬁt pour développer et optimiser l’utilisation des outils mis en place depuis la sortie de la Covid. Parmi ces nouveaux éléments, un nouvel antispam plus efﬁcace que le précédent a été installé et déployé. De plus, des tests de pénétration internes et externes ont été réalisés, permettant d’isoler les faiblesses détectées ; un programme de remédiation a été déﬁni et est en cours de réalisation. Enﬁn, tous les employés ont bénéﬁcié cette année encore d’un programme de formation en ligne et de sensibilisation à la cybersécurité, de même que chaque nouvel employé est désormais sujet à une formation cybersécurité obligatoire lors de son on-boarding. Le contrôle des accès est bien en place partout dans le Groupe. Le Groupe a continué de renforcer sa structure interne en dédiant des ressources à la cybersécurité, sous la supervision d’une personne Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information, et a mis en place des Comités Cybersécurité réguliers, avec un rapport présenté lors de chaque Comité d’audit et au Management du Groupe, de façon à présenter les avancées réalisées et détaillant les prochaines étapes. Pour répondre aux risques potentiels de l’usage croissant de l’IA au sein du Groupe, la Direction Générale établit une stratégie spéciﬁque visant à détailler une gouvernance autour des cas d’usages, des outils autorisés avec un contrôle d’accès strict, et développe une politique de formation et de sensibilisation de ses collaborateurs aux risques et aux opportunités liés à l’usage de l’IA dans l’entreprise. 3.1.3.2 Risques liés aux chaînes d’approvisionnement Évolution " Évaluation Faible Description du risque Des tensions sur les chaînes d’approvisionnement étaient apparues durant l’exercice 2020-2021 et s’étaient fortement intensiﬁées tout au long de l’exercice 2021-2022, avant de se résorber partiellement en 2023. En 2024-2025, elles sont majoritairement résorbées, même si la logistique a été erratique cette année notamment vers certaines géographies. Les évolutions de politiques tarifaires (droits de douane, surtaxes, mesures de rétorsion) et, plus largement, des barrières commerciales peuvent renchérir nos produits importés/exportés, allonger les délais (formalités, re-routage), désorganiser certains ﬂux et dégrader les marges lorsque la répercussion prix n’est pas possible à court terme. Les risques sont accrus pour les familles de composants à fort contenu importé, les marchés où la demande est sensible au prix et les pays exposés à des revirements géopolitiques. Gestion du risque Pour réduire le risque lié à la rupture des chaînes d’approvisionnement, les sociétés d’EXEL Industries cherchent à diversifier leurs achats chaque fois que cela est possible. Par ailleurs, un contact permanent avec les fournisseurs permet de communiquer au plus près de la réalité nos besoins exacts en matières premières et composants. Les fournisseurs critiques ont été identiﬁés et font l’objet d’un suivi particulier avec des points hebdomadaires ou bimensuels. Pour faire face aux risques d’évolution de politiques tarifaires et en particulier sur les droits de douanes, le Groupe a mis en place une veille douanière et géographique structurée, et s’appuie sur une cartographie de ses ﬂux d’achats et de ventes. Aﬁn de compenser d’éventuels impacts liés à des hausses de taxes douanières, le Groupe applique une révision de ses prix de ventes via des hausses de prix ou des surcharges. D’autre part et sur l’activité de fabrication de tuyaux, la possibilité d’utiliser du PVC recyclé acheté en granulé, de recycler des chutes de PVC et d’utiliser du PVC vierge réduit considérablement les risques. 3.1.3.3 Risques ERP (Enterprise Resource Planning) Évolution Nouveau Évaluation Moyen Description du risque Les indisponibilités, dysfonctionnements ou erreurs liés au progiciel de gestion intégré (ERP) — ou à ses modules connexes (ﬁnance, achats, logistique, production, RH) — peuvent perturber la prise de commande, la planiﬁcation, la production, la facturation et 55 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

le reporting, avec des effets en chaîne sur les ﬂux physiques et ﬁnanciers. Les phases de migration (montée de version, mises à jour, refonte de processus), de data migration et d’interfaces constituent des moments de risque accru. De plus, les contraintes et exigences réglementaires dans certaines géographies sont susceptibles d’entraîner des mises à jour ou migrations obligatoires de versions pour les systèmes d’informations les plus anciens, avec des coûts importants si non anticipés, sous peine d’exposer le Groupe à des risques de non-conformité. Gestion du risque Pour améliorer la gouvernance des projets ERP et mieux anticiper les besoins actuels et futurs, le Groupe a continué de renforcer sa structure interne en dédiant des ressources spéciﬁques à la gestion de projets IT et Finance. Le Groupe a également entamé des travaux de cadrage des processus cibles, de sécurisation des interfaces critiques et d’amélioration de la qualité de ses données (nettoyage, règle de gestion). Des plans de formation ont été établis pour faciliter l’appropriation des outils, et des procédures d’audit ont été mises en place aﬁn d’évaluer les risques résiduels et les mesures correctives. Enﬁn, les déploiements d’ERP sont réalisés de manière progressive pour limiter les effets de bascule et sécuriser les opérations. 3.1.4 Risques sociaux/sociétaux 3.1.4.1 Santé et sécurité au travail Évolution " Évaluation Moyen Description du risque Dans un groupe industriel tel qu’EXEL Industries, les enjeux de santé et sécurité au travail sont importants. La sécurité en particulier, est un objectif absolu pour les Directions Générales des sociétés du Groupe. Au-delà des exigences en matière de sécurité, le bien-être des collaborateurs est un bien précieux et est un facteur de stabilité et de succès pour les entreprises du Groupe. Gestion du risque Chaque société du Groupe met en place des plans d’actions en matière de sécurité. La division par deux du Taux de Fréquence 1 (accidents du travail avec arrêt) à moyen terme est un de nos objectifs primordiaux et l’un des trois critères RSE inclus dans nos emprunts auprès d’établissements bancaires du Groupe. Dès qu’un accident marquant survient dans l’une des sociétés du Groupe, toutes les autres sociétés en sont informées via le partage d’un « Flash accident » aﬁn d’être en mesure de prendre les initiatives nécessaires pour que les accidents signalés ne se reproduisent pas. Pour le bien-être de chacun, des espaces collaboratifs et conviviaux ont été créés. Ce risque est décrit de manière détaillée dans le rapport de durabilité. 3.1.4.2 Attirer et ﬁdéliser les talents Évolution " Évaluation Faible Description du risque Comme tout Groupe, EXEL Industries est confronté au risque de ne pas pouvoir attirer et ﬁdéliser ses talents. Ainsi, une entreprise qui n’est pas attractive, s’expose à des difﬁcultés pour recruter, peut avoir un turnover élevé, une dégradation de sa productivité, des coûts de formation élevés, voire faire l’objet d’une réputation dégradée sur ses marchés. Gestion du risque Pour gérer ce risque, le Groupe met en œuvre de nombreuses actions pour attirer et ﬁdéliser ses talents. Des sites Internet conviviaux avec une page « Talents » indiquant les postes à pourvoir dans le Groupe permettant aussi des actions de mobilité interne, des actions de onboarding expliquant la vision et le sens de ce qu’est notre Groupe, un environnement de travail ouvert et convivial, une communication interne transparente, des programmes de formation et de mentorat, une prise en compte de l’équilibre vie privée/vie professionnelle, des actions favorisant la diversité et l’inclusion, des mesures de prise en compte de la satisfaction des salariés au travail. De façon plus large, la politique RSE en elle-même mise en avant par EXEL Industries par les différents canaux de communication est un facteur d’attractivité auprès des candidat(e)s et particulièrement parmi les nouvelles générations. 3.1.5 Risques environnementaux 3.1.5.1 Pollution – Restrictions d’utilisation des produits phytopharmaceutiques Évolution " Évaluation Faible Description du risque Les produits appliqués par les pulvérisateurs agricoles d’EXEL Industries sont des produits phytopharmaceutiques naturels ou de synthèse. Ils comprennent notamment les herbicides, les insecticides, les fongicides et les engrais liquides. En France et dans certains autres pays d’Europe de l’Ouest, ces produits sont de plus en plus controversés pour leurs effets sur la santé, la pollution et la biodiversité (produits de synthèse) et pour leurs émissions de gaz à effet de serre (pour les engrais azotés notamment). Ils sont soumis à des réglementations de plus en plus strictes en adéquation avec les objectifs de développement durable du Pacte vert européen. Un autre risque est que les technologies capables d’adresser les objectifs de réduction ne soient pas disponibles sur le marché, ou à des conditions économiques incompatibles avec les attentes de nos clients. Gestion du risque L’enjeu de l’agriculture est de nourrir de plus en plus de monde sur la planète (10 milliards de personnes en 2050), tout en respectant l’environnement. Pour contribuer à atteindre ce double objectif, les recherches et les innovations d’EXEL Industries sont orientées vers de plus en plus de précision de pulvérisation qui 56 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

permettra de réduire de 30 à 80 % les doses des produits d’origine chimique ou naturelle, tout en permettant l’accroissement des rendements. La recherche et l’innovation, alliées aux technologies de reconnaissance visuelle, de drones, de cartographies GPS et d’utilisation des données sont les voies de progrès pour une agriculture productive et respectueuse de l’environnement. EXEL Industries est engagé depuis des années, dans la recherche et le développement de solutions techniques intelligentes visant à réduire de façon drastique les quantités de produits phytopharmaceutiques utilisés pour le soin des cultures. Pour accélérer l’accompagnement de la transition agroécologique et se positionner en acteur majeur de l’agriculture de demain, EXEL Industries a regroupé ses centres de recherches en pôles d’excellence dédiés à certains produits. La mutualisation et la spécialisation de la recherche permettent ainsi d’être plus efﬁcace et plus rapide dans la mise au point de technologies nouvelles. En novembre 2019, EXEL Industries a créé la société EXXACT Robotics, spécialisée dans les technologies d’agriculture de précision mettant en œuvre l’intelligence artiﬁcielle, la robotique, l’électronique et l’agronomie. EXXACT Robotics a débuté la commercialisation de sa technologie 3S Spot Spray Sensor capable de répondre au déﬁ d’une moindre utilisation de produits phytopharmaceutiques, tout en préservant le rendement agricole. Par ailleurs, le robot enjambeur TRAXX, dédié aux vignes étroites, est également en phase de lancement commercial. TRAXX permet de faire du travail du sol en lieu et place de la pulvérisation d’herbicides. TRAXX permet également des applications de pulvérisation conﬁnée, générant jusqu’à 40 % d’économie de produit par rapport à une pulvérisation conventionnelle. TRAXX répond également à des enjeux de sécurité dans les coteaux à forte pente et à des enjeux de main-d’œuvre, de plus en plus difﬁcile à trouver dans les exploitations agricoles. EXEL Industries entend ainsi participer pleinement au déﬁ de nourrir sainement une population mondiale croissante, tout en assurant une agriculture compétitive, productive et respectueuse de l’environnement. Nous mettons fortement l’accent sur la cohérence entre, d’une part les objectifs de réduction des émissions, et d’autre part les bénéﬁces économiques pour nos clients et nos sociétés. 3.1.5.2 Pollution – Restrictions d’utilisation des produits de peinture (COV) Évolution " Évaluation Faible Description du risque Les composés organiques volatils (ou COV) regroupent une multitude de substances, qui peuvent être d’origine biogénique (naturelle) ou anthropique (humaine). Les plus connus sont le butane, le toluène, l’éthanol (alcool à 90°), l’acétone et le benzène que l’on retrouve dans l’industrie, le plus souvent sous la forme de solvants organiques (par exemple, dans les peintures ou les encres). Outre les conséquences sur la santé humaine, les COV contribuent à l’accumulation d’ozone dont les effets bien connus entraînent l’altération de la résistance des végétaux et déstabilisent les écosystèmes naturels (phénomènes de pluies acides). Le risque majeur est que les technologies capables d’adresser les objectifs de réduction ne soient pas disponibles sur le marché, ou à des conditions économiques incompatibles avec les attentes de nos clients. Gestion du risque La marque SAMES, spécialiste des services et des équipements pour l’application de peintures liquides et en poudre, de colles et mastics, est engagée depuis de longues années dans une démarche d’amélioration de l’empreinte environnementale et de la performance économique de ses produits. • Augmentation du taux de transfert (80 % pour les solutions électrostatiques ; 100 % pour les solutions d’impression). • Substitution des peintures solvantées par des peintures hydro. • Optimisation de la consommation de peinture et de solvant. À terme, l’objectif est double : réduire l’empreinte écologique tout en améliorant la performance économique de nos clients et de nos marques. 3.1.5.3 Gaz à Effet de Serre – Atténuation du changement climatique Évolution & Évaluation Moyen Description du risque Le changement climatique est un phénomène naturel dont les effets sont accentués par les activités humaines et l’augmentation des gaz à effet de serre (GES). L’impact sur notre environnement et nos sociétés fait l’objet d’un consensus scientiﬁque et démontre l’urgence d’agir à tous les niveaux. Le risque majeur est que les technologies capables d’adresser les objectifs de réduction ne soient pas disponibles sur le marché, ou à des conditions économiques incompatibles avec les attentes de nos clients. Gestion du risque En 2022-2023, les activités du groupe EXEL Industries ont réalisé un bilan carbone sur l’ensemble de leur chaîne de valeur (scope 1, 2 et 3). À la suite des bilans, chaque société a commencé à inventorier les pratiques vertueuses permettant de réduire signiﬁcativement les émissions pour chaque poste clé. Des études complémentaires ont été menées sur la faisabilité des initiatives identiﬁées, et de leur impact à la fois environnemental et ﬁnancier. Les initiatives ainsi retenues font l’objet de différents plans d’action permettant l’accélération de leur déploiement pour celles déjà existantes, et de leur implémentation pour les initiatives disruptives. L’ambition du groupe EXEL Industries est de déployer un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre par société. L’accent est mis sur la cohérence entre, d’une part les objectifs de réduction des émissions, et d’autre part les bénéﬁces économiques pour nos clients et nos sociétés. 57 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

3.1.5.4 Adaptation au changement climatique Évolution Nouveau Évaluation Faible Description du risque L’augmentation de la température liée au changement climatique augmente la fréquence et l’intensité des événements climatiques comme les inondations, sécheresse et vents violents pouvant occasionner des dégâts sur nos installations, nos employés et ceux de nos fournisseurs et clients. De tels événements pourraient occasionner des accidents et des pertes d’exploitation. Gestion du risque La gestion des potentielles conséquences sur nos actifs fait l’objet d’un programme d’assurance approprié et la généralisation de plans de continuité à l’ensemble de nos sites. En complément à cette démarche curative, en 2026 nous allons conduire des actions de prévention sur les sites qui seront identiﬁés comme les plus critiques. 3.1.5.5 Ressource hydrique – Restriction d’utilisation de l’eau Évolution " Évaluation Faible Description du risque L’augmentation de la température liée au changement climatique perturbe les cycles naturels dont celui de l’eau. Avec une recrudescence des sécheresses, un épuisement des réserves hydriques lié à la disparition des glaciers et aux faibles pluviométries des dernières années, l’eau va devenir une ressource de plus en plus précieuse. Cette dynamique pourrait affecter nos activités d’arrosage du jardin, les revenus de nos clients agriculteurs et l’utilisation de l’eau dans nos processus de production. Gestion du risque La maîtrise des consommations d’eau sur les sites industriels du Groupe est un sujet mature et suivi. De nombreuses initiatives ont été déployées pour réduire le prélèvement des eaux sur les réseaux ou les milieux naturels (recyclage de l’eau lors des essais des pulvérisateurs, circuit fermé dans la production de tuyau chez TRICOFLEX, sensibilisation des employés aux écogestes, systèmes de captation des eaux pluviales). Concernant l’impact sur nos activités d’arrosage du jardin, une partie très signiﬁcative de notre chiffre d’affaires est réalisée au Royaume-Uni non soumis à restriction. D’autre part, nous avons développé une gamme de produits destinée à la micro-irrigation. Enﬁn la baisse des rendements agricoles liés à une pénurie d’eau est signiﬁcativement compensée par une hausse du cours des denrées, donc un impact modéré sur le revenu des agriculteurs. En outre, nous travaillons à toujours décorréler nos sources de revenus des potentiels risques. 3.1.6 Risques ﬁnanciers 3.1.6.1 Risque de taux Évolution " Évaluation Faible Description du risque Le groupe EXEL Industries fait appel au ﬁnancement bancaire qui repose sur des term loan et des obligations à taux ﬁxe, ainsi que des RCF et compte courant actionnaire à taux variable. Gestion du risque Le Groupe a mis en place un dispositif de cash pooling qui optimise les tirages bancaires nécessaires. Les tirages en date de clôture sont issus pour 44 % de term loan et emprunts obligataires à taux ﬁxe et 56 % de tirages à taux variable. 3.1.6.2 Risque de change Évolution " Évaluation Moyen Description du risque Le groupe EXEL Industries, du fait de son implantation à l’international, est exposé aux variations des devises étrangères. Cela se traduit par un risque de change opérationnel et un risque de change lié à des conversions dans la devise fonctionnelle de chacune des entités. Le risque de change opérationnel Le risque de change opérationnel est lié aux transactions de ventes ou d’achats dans des devises différentes des devises fonctionnelles des entités effectuant ces transactions. Ce risque est principalement présent sur des transactions avec les ﬁliales de distribution. En effet, les entités présentes dans la zone euro vendent et facturent leurs ﬁliales étrangères en euros. Par exception, les ﬁliales aux États-Unis et en Grande-Bretagne, sont 58 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

majoritairement facturées dans leur devise locale. Les ventes hors Groupe présentent un risque de change limité, dans la mesure où la majorité des ventes externes est conclue dans la devise fonctionnelle de l’entité vendeuse. Le chiffre d’affaires hors Groupe libellé dans une devise différente de la devise fonctionnelle de l’entité vendeuse est de 57,0 M€ incluant 16 M€ de chiffre d’affaires de notre ﬁliale danoise (DKK) en euro. La ﬂuctuation de la parité EUR/DKK est très faible générant un risque de change négligeable. Le risque de change lié à des conversions dans la devise fonctionnelle de chacune des entités Par ailleurs, le Groupe est exposé à un risque de change lié à la variation de valeur des dettes et créances libellées dans une devise différente de la devise fonctionnelle de l’entité. En effet, l’ensemble des actifs et passifs monétaires libellés dans une devise étrangère sont réévalués en euros au taux de clôture. Il s’agit principalement de dettes et créances intra-Groupe pour des besoins de ﬁnancement des ﬁliales de distribution à l’étranger. Au 30 septembre 2025, les créances, disponibilités et dettes libellées dans une devise différente de la devise fonctionnelle de l’entité étaient les suivantes : (en milliers d’euros) Créances et disponibilités Dettes Exposition bilantielle au 30/09/2025 Exposition bilantielle au 30/09/2024 EUR 31 890 (78 784) (46 894) (59 646) GBP 17 684 (189) 17 495 31 391 USD 23 136 (9 780) 13 356 13 928 AUD 1 034 (4) 1 030 3 945 Autres 2 268 (303) 1 965 2 118 Total 76 012 (89 059) (13 048) (8 265) La ligne libellée en euro correspond à l’exposition bilantielle euro des entités du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro. Cette exposition est liée à la facturation en euro à un certain nombre de ﬁliales de distribution hors zone euro ainsi qu’aux ﬁnancements à ces ﬁliales effectués en euro. Les besoins de ﬁnancement des ﬁliales étrangères hors zone euro réalisés par des prêts/emprunts intra-Groupe peuvent parfois exposer certaines entités du Groupe à un risque de change ﬁnancier. En cas de variation signiﬁcative de certaines devises, les résultats du Groupe pourraient être impactés défavorablement. Gestion du risque Le Groupe se couvre, au cas par cas, sur les ﬂux opérationnels d’achat et de vente, principalement en USD. Aﬁn de réduire le risque de change sur les créances et dettes ﬁnancières, un adossement des positions en devise à l’actif et au passif est recherché. Des swaps de devises sont également mis en place pour couvrir des ﬁnancements long terme intra-Groupe en GBP. 3.1.6.3 Risque lié à l’inﬂation Évolution " Évaluation Faible Description du risque Selon leurs activités, les sociétés du Groupe utilisent un certain nombre de matières premières, parmi lesquelles les métaux, les matières plastiques ou encore les composants électroniques. Les prix de ces matières premières sont sujets à des ﬂuctuations provoquées par des variations de la demande, et donc de la capacité des fournisseurs du Groupe à subvenir à ces besoins. Les dépenses liées à l’énergie, principalement l’électricité, représentent moins de 1,5 % des achats consommés Groupe. D’autre part, n’étant pas systématiquement en mesure de répercuter l’intégralité de la hausse des prix des matières premières et des composants dans le prix de vente de ses produits, le Groupe pourrait voir ses résultats impactés défavorablement. Enﬁn, les éventuelles demandes de hausse de salaires, compte tenu de la forte hausse des prix actuelle pourraient contribuer à la dégradation des résultats du Groupe et créer un climat social plus tendu. Gestion du risque Les sociétés du Groupe font leurs meilleurs efforts pour compenser les hausses de prix par l’optimisation de la gestion de leur approvisionnement et la renégociation, lorsque cela est possible, de leurs contrats avec les fournisseurs. Selon les cas, elles peuvent répercuter de manière raisonnable les hausses de prix des matières premières et composants sur les prix de vente, de manière à préserver autant que possible les marges. Par ailleurs, le Groupe se fournit auprès de fournisseurs reconnus, aﬁn de sécuriser son approvisionnement. 59 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

3.1.7 Risques liés à la gouvernance et à la conformité 3.1.7.1 Risque lié à des transactions non conformes à l’éthique du Groupe Évolution " Évaluation Faible Description du risque Du fait de son activité internationale, le groupe EXEL Industries est soumis à des réglementations complexes et variées en matière de conformité et est présent dans des pays parfois notoirement exposés à la corruption. Du fait également d’une croissance conduite via des acquisitions successives, les sociétés composant le Groupe n’ont pas nécessairement les mêmes standards en matière de conformité. En cas de manquement aux principes et règles d’intégrité, la responsabilité des salariés, dirigeants ou sociétés du Groupe pourrait être recherchée. La survenance de tels manquements pourrait donner lieu à des sanctions, notamment ﬁnancières, et affecter la réputation et l’image du groupe EXEL Industries et ainsi avoir un effet défavorable sur l’activité, la situation ﬁnancière ou les perspectives du Groupe. Gestion du risque EXEL Industries demande aux sociétés composant le Groupe de respecter les réglementations des pays dans lesquels elles opèrent. Le Groupe, en 2025, a poursuivi le déploiement de son programme de Conformité. La totalité du programme de Conformité a été rédigé et diffusé par la Direction Juridique Groupe auprès de l’ensemble des entités du Groupe et ce, en conformité avec les huit piliers de la loi Sapin 2, que le Groupe se doit de respecter. Ce programme est plus amplement détaillé dans le Rapport de Durabilité (section Gouvernance) : en septembre 2024, le Conseil d’administration a validé le nouveau le code de conduite du Groupe, résultant de la fusion du code de bonne conduite (adopté en novembre 2017) et de la charte éthique (datant de 2021), et incluant la Politique de respect des sanctions internationales adoptées par la Direction Générale en décembre 2021 et la Politique cadeaux et invitations du Groupe. En 2025, un certain nombre d’outils composant le programme de Conformité ont été rédigés et diffusés par la Direction Juridique Groupe : une cartographie des risques de corruption un process de due diligence envers les tiers, un Comité Conformité regroupant des référents Éthiques a été institué, au cours duquel lesdits référents sont formés sur les process et règles Groupe et les développements réglementaires, français, européens et internationaux, en matière d’éthique. Depuis quelques années, un dispositif d’alerte interne et Un Comité d’Éthique comprenant le Directeur Général, la Directrice Juridique et le Directeur des Ressources Humaines ont aussi été mis en place. Le Comité d’Éthique a pour objet de s’assurer du bon respect des prescriptions du nouveau code de conduite du Groupe et du suivi de l’exemplarité des salariés. Les modèles de contrats du Groupe intègrent dorénavant une clause relative à l’éthique, au développement durable, à la lutte contre la corruption et font référence au nouveau code de conduite du Groupe. Le Groupe a revu sa politique de prévention des délits d’initiés. Dans ce cadre, EXEL Industries a informé chaque destinataire d’informations privilégiées de son inscription sur la liste des initiés (permanents et occasionnels du Groupe), tenue à la disposition de l’AMF. Un outil digital (legal cluster) a été déployé aﬁn de permettre à l’ensemble des salariés de déclarer tout cadeau et/ou invitation reçu ou donné dans le cadre de la Politique cadeaux et invitations du Groupe. Un vaste programme de formation des collaborateurs a été mis en place aﬁn d’accompagner le déploiement de ces outils de préservation de l’éthique du Groupe. 3.1.8 Procédures judiciaires et d’arbitrage Dans le cadre normal de ses activités, le Groupe est impliqué dans des actions judiciaires et est soumis à des contrôles ﬁscaux, douaniers et administratifs. Le Groupe estime qu’il n’existe aucun fait exceptionnel ni affaire contentieuse comportant des risques probables signiﬁcatifs, susceptibles d’affecter le patrimoine, le résultat ou la situation ﬁnancière du Groupe, qui n’ait fait l’objet de provisions estimées nécessaires à la clôture de l’exercice. 3.1.9 Assurances Depuis plusieurs années, le Groupe mène une politique d’assurance dans le souci de protéger au mieux les personnes et les actifs. 3.1.9.1 Politique assurance Groupe La politique assurance du Groupe est notamment basée sur l’identiﬁcation des risques assurables à travers une revue régulière des risques existants et émergents, en étroite collaboration avec les opérationnels, différentes Directions du Groupe concernées et des spécialistes extérieurs. Programmes mondiaux Aﬁn de couvrir les principaux risques identiﬁés, le Groupe a mis en place des programmes mondiaux transversaux d’assurance (notamment pour les polices de Dommages et Pertes d’Exploitation, Responsabilité Civile) placés auprès d’assureurs internationaux de renom, permettant autant que possible une uniformisation des couvertures pour l’ensemble de ses entités, quels que soient leurs lieux d’implantation (à l’exception des pays dont la réglementation ne permet pas ce type de programme). Ainsi, le Groupe a une bonne connaissance des limites de garantie en place et la certitude de la souscription de programmes d’assurance placés auprès d’assureurs internationaux de renoms. Acquisitions en cours d’année Le Groupe veille à ce que les acquisitions réalisées en cours d’année d’assurance rejoignent au plus vite ses programmes transversaux ou, le cas échéant, bénéﬁcient de leur protection en DIC/DIL (Différence in Conditions/Différence in Limits), dans le souci d’avoir une bonne maîtrise des couvertures et garanties existantes. Politique de prévention La politique d’assurance du Groupe implique un suivi des mesures de prévention des risques, assuré par la Direction Juridique Groupe, en coordination avec les relais locaux du Groupe dans chaque pays, mais aussi avec les assureurs du Groupe et leurs ingénieurs risques. 60 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Facteurs de risques 3.

Politique de transfert des risques assurables Les principaux risques accidentels ou opérationnels sont transférés au marché de l’assurance, lorsque ce marché existe et que ce transfert est économiquement justiﬁable. 3.1.9.2 Informations concernant les principaux programmes d’assurance Les polices d’assurance prennent en considération l’évolution des risques, leur évaluation, les conditions de marché et la capacité d’assurance disponible. Le tableau ci-dessous récapitule tous les domaines actuels couverts par des Assurances Groupe : Assurances Principales Garanties DAB/PE (Programme International) Tous Risques sauf exclusions particulières Responsabilité civile (Programme International) Tous Risques sauf exclusions particulières Comprenant les principales garanties suivantes : • Responsabilité Civile Exploitation ; • Responsabilité Civile Après Livraison ou Travaux. Responsabilité civile mandataires sociaux (Programme International) En cas de mise en cause de la responsabilité des mandataires sociaux et Dirigeants Flotte Automobile RC/Vol/Incendie/Tous Dommages Accident Missions Collaborateurs Garantie des collaborateurs utilisant leur véhicule personnel pour des déplacements professionnels Individuelle Accident et Assistance (Programme International) Individuelle accident et assistance des collaborateurs en déplacement (en France et à l’international) Multirisques professionnels (Risque circulation) Garantie pour matériels agricoles prêtés ou conﬁés Garantie pour matériels agricoles neufs réalisant des essais Assurance transport (Programme International) Garanties tous risques des marchandises produits et équipements lors de leur transport par tous moyens dans le monde entier (sauf pays exclus) Assurance‑crédit (Programme International) Couverture du Risque Crédit pour les créances des sociétés du Groupe résultant de la livraison des marchandises et de la fourniture de services ou de travaux 3.1.10 Environnement réglementaire Chacune des sociétés du Groupe exerce ses activités dans un cadre réglementaire spéciﬁque à ses métiers et ses géographies et dont l’évolution pourrait être défavorable et en particulier les restrictions d’utilisation des produits phytopharmaceutiques. Ces activités sont décrites dans le chapitre 1, Présentation du Groupe, du présent Document d’Enregistrement Universel. À ce jour, le Groupe n’a pas connaissance de mesure ou de facteur de nature administrative, économique, budgétaire, monétaire ou politique ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur ses activités, autres que les risques décrits ci-avant à la section 3.1 Facteurs de risques. 3.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques Début 2021, EXEL Industries a lancé un programme de recensement exhaustif des risques auxquels ses activités sont confrontées aﬁn de mettre à jour sa politique de gestion des risques. Cette politique déﬁnit les ressources, les comportements, les procédures et les actions qui permettent de contrôler : • l’efﬁcacité et l’efﬁcience des opérations ; • la ﬁabilité de l’information ﬁnancière ; • la conformité aux lois et règlements ; • l’application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale. Cette démarche conduite avec chacune des entités constituant le Groupe a mobilisé une centaine de managers couvrant la totalité des fonctions opérationnelles et de la holding : • étape d’auto-évaluation ; • constitution d’une bibliothèque des risques classés par catégories ; • évaluation de la criticité, produit de la probabilité d’occurrence et du potentiel de nuisance ; • construction d’un programme de contrôle des risques les plus critiques. Un processus de contrôle interne a été redéﬁni, il est fondé sur une démarche d’amélioration continue en quatre étapes : • l’analyse des principaux risques susceptibles d’empêcher le Groupe d’atteindre ses objectifs stratégiques et opérationnels ; • la mise en œuvre de contrôles de prévention et de détection proportionnés à la nature du risque qui sont documentés dans un manuel de contrôle interne ; • la communication des procédures et la formation des acteurs du contrôle interne ; • enﬁn une revue périodique de l’efﬁcacité du système aﬁn de le faire évoluer. 61 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 3.

Sous l’autorité du Directeur Général, le Groupe conduit alternativement des campagnes d’autoévaluation ou des audits internes ciblés. Cette démarche vise à renforcer la robustesse des mesures de contrôle mises en œuvre sous l’égide de chaque DG de société. Les conclusions sont partagées avec le Comité d’audit et donnent lieu à des plans d’action de remédiation. Le niveau global de contrôle interne s’est ainsi amélioré au ﬁl des ans. Le Conseil d’administration, sur proposition du Directeur Général Groupe et du Comité d’audit, a entériné la création de la fonction risques, audit et contrôle interne dont les premières missions ont débuté en 2024. Cette dernière ligne de défense vient compléter le dispositif de gouvernance des risques qui est dorénavant complet. La gouvernance du contrôle interne mise en place repose sur les acteurs suivants : • le Conseil d’administration conﬁe au Comité d’audit la diligence de superviser le fonctionnement du contrôle interne ; • les directions opérationnelles s’assurent que les contrôles nécessaires existent et qu’ils sont exécutés ; • le Comité d’audit déﬁnit le plan d’audit, en tenant compte des dysfonctionnements majeurs identiﬁés et des fraudes aﬁn de faire initier les actions correctrices. Il veille attentivement aux résultats de l’exercice annuel de cartographies des risques ; • la Direction Générale du Groupe contrôle que les procédures et les consignes sont correctement appliquées, que les contrôles sont efﬁcaces, que les déclarations de conformité signées par les directions opérationnelles reﬂètent la réalité ; • les Commissaires aux Comptes ; • les Directeurs Généraux d’activité ; • les ambassadeurs du contrôle interne. 62 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Facteurs de risques Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 3.

4.3 Informations Sociales 105 4.3.1 Politique n° 5 : Un employeur responsable et valorisant (S1) 105 4.3.2 Politique n° 6 : Améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs (S4) 113 4.4 Informations sur la Gouvernance 115 4.4.1 Politique n° 7 : Conduite des affaires et Protection des données personnelles (S4 ; G1) 115 4.4.2 Politique n° 8 : entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs (G1) 123 4.5 Taxonomie durable européenne 124 Périmètre 124 Activités principales et méthodologie 125 Chiffre d’affaires 125 CAPEX et OPEX 125 Respect des critères d’examen techniques et de DNSH 125 Garanties minimales 126 4.6 Rapport de certiﬁcation des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 131 4.1 Informations générales 65 4.1.1 Base de préparation 65 4.1.2 Gouvernance 66 4.1.3 Stratégie 69 4.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités 82 4.1.5 Politiques, actions, indicateurs et cibles 87 4.2 Informations Environnementales 88 4.2.1 Plan de transition pour l’atténuation et l’adaptation au changement climatique 88 4.2.2 Politique n° 1 : S’adapter aux conséquences du réchauffement climatique (E1) 92 4.2.3 Politique n° 2 : Développer des solutions et des produits qui génèrent de la valeur durable (E1 ; E2 ; E3 ; E4) 93 4.2.4 Politique n° 3 : Économie Circulaire (E5) 98 4.2.5 Politique n° 4 : Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental (E1 ; E5) 102 4. Rapport de durabilité 63 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

64 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

4.1 Informations générales 4.1.1 Base de préparation 4.1.1.1 Exigence de publication BP‑1 – Base générale pour la préparation des états de durabilité Le rapport de durabilité a été préparé selon les principes de la CSRD et des ESRS qui s’y réfèrent. Il est basé sur des données consolidées au niveau du groupe EXEL Industries. Le périmètre de consolidation intègre, sauf mention contraire, les activités détaillées dans l’organigramme juridique publié dans le chapitre 1.2 du DEU sur lesquelles nous avons un contrôle exclusif direct ou indirect. La période de reporting est identique à celle des états ﬁnanciers. À la date du 30 septembre 2025, nos bilans carbone couvrent l’ensemble du Groupe à l’exception de l’activité nautique, qui représente moins de 2 % du CA et qui a revu l’ensemble de sa gamme de produits au cours des derniers mois. Les informations fournies dans l’état de durabilité sont basées sur des informations relatives aux impacts, risques et opportunités (IRO) matériels en raison de nos relations d’affaires directes et indirectes dans notre chaîne de valeur, en amont comme en aval. Par conséquent, nos politiques sont conçues pour adresser les enjeux sur l’ensemble de la chaîne de valeur et ce, pour tous les ESRS thématiques retenus à l’issue de l’exercice de matérialité. En conformité avec les ESRS, nous mentionnons systématiquement le périmètre couvert. Les plans d’actions, les KPIs et les objectifs couvrent l’ensemble de nos sociétés, sauf mention contraire spéciﬁée dans le paragraphe concerné. L’évolution du cadre réglementaire relatif à la CSRD et aux normes d’application décrites dans les ESRS a requis des adaptations majeures de nos organisations, compétences et capacités à générer une quantité signiﬁcativement plus importante d’informations ﬁables. En dépit des efforts fournis par nos équipes pour conduire cette transformation d’ampleur, un certain nombre de sujets restent en particulier perfectibles : • Gestion des risques et contrôle interne. Comme il est fait mention dans la section GOV-5 – Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité, des procédures ont été renforcées en relation avec le schéma global de contrôle interne du Groupe. Nous continuerons les travaux en ciblant plus précisément les points du processus de création de l’information en matière de durabilité qui nécessiteront la mise en place de contrôles. Ce travail sera concrétisé par l’intégration du processus ESG dans notre manuel de contrôle interne et sera intégré dans nos plans d’audit interne. • Il ne nous a pas toujours été possible de déterminer des cibles sur les questions relatives à l’environnement et notamment concernant l’utilisation des produits chez nos clients, qui représente 87 % des émissions de GES. Notre plan de transition est ainsi complété à l’exception de la trajectoire de décarbonation. Le niveau d’incertitude reste très élevé et, selon les scénarios retenus, les initiatives identiﬁées à ce stade produisent des réductions de GES dans un rapport de 1 à 10. Des variables exogènes telles que le taux d’adoption, l’existence d’infrastructures, de plans de subvention, de vitesse de remplacement des anciens produits, et ce pour des activités aussi variées que les agroéquipements, l’industrie ou le matériel de jardinage, rendent la tâche particulièrement ardue. En lieu et place d’une trajectoire carbone, nous substituons un indicateur qui mesure la performance environnementale prévue des nouveaux produits par rapport à celle de la gamme qu’il remplacera. • Adaptation au changement climatique. Nous allons compléter le dispositif existant, qui repose très majoritairement sur l’assurance des dommages, par un second pilier basé sur la prévention en priorisant les actifs les plus à risque. L’évaluation des coûts potentiels de prévention n’est donc pas détaillée dans ce rapport. • Taxonomie DNSH. Compte tenu de la complexité à conduire l’ensemble des investigations nécessaires pour soutenir que nos activités ne causent pas de préjudice signiﬁcatif à l’un des autres objectifs environnementaux, ainsi qu’à la faible proportion de nos CAPEX et OPEX qui respectent les critères techniques, nous avons pris la décision de ne pas publier d’information sur les activités alignées. • Les initiatives de réduction des GES et des pollutions chez nos clients (politique n° 2) reposent sur des innovations technologiques embarquées sur nos produits existants et à venir. Lorsque l’exposé de nos plans d’actions réclamerait, pour une compréhension minutieuse, que nous partagions des informations sensibles, nous omettrons de le faire, et ce en conformité avec le paragraphe DP106 du standard ESRS 1. Ces informations sensibles peuvent comprendre la mention plus ou moins détaillée de la solution ou toute autre information qui, par recoupement, pourrait, entre autres, permettre de comprendre sa date de lancement, son coût et les ventes prévues. • Conformément à l’appendice C de l’ESRS 1 et à l’acte délégué « Quick Fix », les effets ﬁnanciers anticipés ne sont pas publiés de façon détaillée et sont globalisés pour l’ensemble de nos politiques portant sur l’environnement. Cette décision repose sur la sensibilité stratégique des données ou sur l’incertitude des estimations, notamment du fait que les options techniques ne sont pas tranchées ou que la comptabilité analytique ne nous permet d’obtenir qu’une information incertaine. Les politiques sociales et de gouvernance reposent quant à elles sur une réallocation des ressources existantes et non sur une augmentation. Enfin, nous avons initié la couverture de la politique n°8 « entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs » et celle-ci mérite d’être complétée dans les mois à venir avec des objectifs et l’identiﬁcation d’indicateurs de performance. 4.1.1.2 Exigence de publication BP‑2 – Publication d’informations relatives à des circonstances particulières Dans ce rapport, nous considérons que l’horizon temporel court terme est l’année en cours, que le moyen terme est de deux à cinq ans et le long terme au-delà de cinq ans. En général, nos objectifs portent sur une période de deux à cinq ans, si possible avec un cadencement annuel (donc à court et moyen terme). Sur la trajectoire carbone, nous projetons des objectifs à long terme (2030 et 2050). Pour les objectifs environnementaux, la performance et les résultats sont étroitement dépendants du niveau de vente des nouveaux produits/solutions. Leur adoption par nos clients est incertaine, alors même que nous aurions mis nos innovations sur le marché. De plus, certains indicateurs environnementaux liés à l’utilisation de nos produits ou solutions sont basés sur des estimations et présentent donc un certain degré d’incertitude, en raison de la diversité des pratiques et des usages propres à chaque client. Cela correspond notamment aux indicateurs suivants : le gain énergétique moyen par machine remplacée et la réduction moyenne des émissions de Composés Organiques Volatils (COV). 65 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Les hypothèses retenues pour effectuer les estimations sont précisées dans les méthodologies de chacune des sous-politiques. Le présent rapport de durabilité fait état de base de référence. Ainsi, il n’y a pas encore d’historique de comparaison pour justiﬁer des changements dans la préparation ou la présentation des informations en matière de durabilité, ou pour justiﬁer une erreur de reporting concernant les périodes antérieures. Nous ne nous référons pas à d’autres actes législatifs dans notre rapport. Politiques/ESRS Exigence de publication ou donnée Renvoi dans le DEU P1 – P2 – P3 – P4 – ESRS E5, E1 Chiffre d’affaires Chapitre 5 TAXONOMIE CAPEX Chapitre 1 TAXONOMIE OPEX Chapitre 1 Bases de préparation/ESRS 2 Organes d’administration, de direction et de surveillance Chapitre 2 Bases de préparation/ESRS 2 Activités et produits du Groupe Chapitre 1 Bases de préparation/ESRS 2 Organigramme simpliﬁé des sociétés Chapitre 1 Bases de préparation/ESRS 2 Facteurs de risques Chapitre 3 4.1.2 Gouvernance 4.1.2.1 Exigence de publication GOV‑1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance En complément du chapitre 2 du DEU, la liste des attributions spéciﬁques des organes d’administration, de direction et de surveillance en relation avec les enjeux de durabilité est la suivante. Organes d’administration Conseil d’administration Le Conseil d’administration ﬁxe les grandes lignes stratégiques qui doivent être développées par les Comités et les équipes exécutives. Supervise les questions de durabilité assignées aux Comités RSE, au Comité des Rémunérations et Nominations pour les objectifs variables ainsi que le Comité d’audit pour les sujets de contrôle interne des données ESG. Le Conseil valide les propositions faites et en particulier la stratégie, le modèle d’affaires, les IRO, les objectifs, les résultats atteints et le DEU. Comité RSE Le Directeur Général du Groupe et le Directeur de la Transformation Durable Groupe préparent les Comités RSE avec la Présidente du Comité RSE qui, selon les cas, informe ou propose au Conseil d’administration les sujets suivants : • stratégie RSE, politiques, plans d’action objectifs et suivi des réalisations ; • outils, équipes RSE ; • rapport de durabilité ; • analyse de matérialité et IROs (identiﬁcation, mise à jour et validation) ; • audit interne de durabilité ; • process de nomination des auditeurs de durabilité ; • notation extra-ﬁnancière ; • évolution possible du modèle d’affaire. Comité des Rémunérations et Nominations Le Directeur Général du Groupe, le DRH et le Directeur de la Transformation Durable préparent avec le Président du CRN et la Présidente du Comité RSE les objectifs de durabilité à inclure dans la part variable de la rémunération des membres du Comité Exécutif. Ces objectifs sont basés sur la feuille de route et ses principales échéances. Le Président du CRN propose au Conseil d’administration les critères et les objectifs de chaque membre du Comité Exécutif. Organes de direction Comité exécutif Le Comité Exécutif du Groupe comprend le Directeur Général du Groupe, les Directeurs Généraux des principales sociétés et les Directeurs/Directrice des fonctions de la holding. Le Directeur de la Transformation Durable Groupe, le DRH et la Directrice Juridique Groupe préparent et proposent au DG Groupe les sujets suivants (abordés dans les Comités Exécutifs) : • couverture des enjeux stratégiques par les ﬁliales ; • évolution possible du modèle d’affaire ; • développement de plan d’action, évaluation des objectifs, des résultats et du ROI ; • mise à jour des trajectoires ; • formation et animation de la communauté des responsables RSE ; • organisation de la fonction ; • identiﬁcation, mise à jour et validation des IRO. Direction Générale des sociétés Chaque Directeur Général est assisté par son responsable RSE qui coordonne l’identiﬁcation et le traitement des enjeux au sein de son périmètre. Il met à jour la feuille de route et fait le suivi des réalisations. Il déploie dans son organisation la feuille de route Groupe. Il s’assure que les questions ESG sont intégrées dans les processus de décision d’identiﬁcation, de mise à jour et de validation des IRO. Commissions RSE Au nombre de 3, une sur chaque thématique E, S et G, elles réunissent les expertises du Groupe aﬁn de traiter les initiatives qui répondent aux IRO matériels. Du point de vue métier, le Directeur de la Transformation Durable Groupe anime l’équipe de développement durable des sociétés et de la holding qui s’assure que : les données sont ﬁables, la méthodologie d’évaluation des IRO est solide et conduit à de la création de valeur, la veille réglementaire ainsi que les outils de reporting. Elle s’assure que les travaux des commissions sur les thèmes sociaux et de gouvernance avancent conformément au planning et respectent les orientations du Comité RSE. 66 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

En complément du chapitre 2 du DEU, les expertises, compétences, mandats et positions tenues par les organes d’administration, de direction et de surveillance en ce qui concerne les enjeux de durabilité ou la possibilité d’acquérir cette expertise et ces compétences sont les suivants : • Sonia TROCMÉ-LE PAGE, Présidente du Comité RSE. Administratrice indépendante d’EXEL Industries, Présidente de NANTUCKET CAPITAL, Administratrice de SofiOuest, Administratrice du Groupe Gascogne, membre du Conseil de Surveillance d’ESFIN Gestion, Administratrice de Chapter Zero France (forum des administrateurs pour le climat), membre du Comité d’Investissement d’un fonds à impact de Generali ; • Patrick TRISTANI, Directeur de la Transformation Durable Groupe. Certiﬁcat animateur Fresque du Climat. Certiﬁé maîtrise de la méthode bilan carbone (association ABC). Expérience en ﬁnance durable, en audit et en direction ﬁnancière. Les 100 cadres ayant les plus hautes responsabilités ont suivi la Fresque du Climat en 2023. L’ensemble des membres de la commission RSE Groupe sont habilités à la dispenser et l’ont fait au sein de leur société. Lorsqu’un besoin pointu nécessite de compléter des compétences internes, le Groupe fait appel à d’autres sources d’expertise. Ce fut notamment le cas pour les bilans carbone, l’identiﬁcation des IRO importants et les impacts physiques du changement climatique. Nous travaillons sur un programme de formation des membres des organes d’administration et de direction visant à mieux identiﬁer et retranscrire les opportunités de transformation du modèle d’affaires ; ce programme sera dispensé début 2026. 4.1.2.2 Exigence de publication GOV‑2 – Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes Les questions de durabilité sont évoquées dans les six instances dont les attributions sont décrites dans la section Exigence de publication GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance. En ce qui concerne les Directeurs Généraux : le responsable RSE de chaque société, qui coordonne pour le compte de son Directeur Général les travaux conduits par les référents des questions environnementales, sociales et de gouvernance sur les enjeux de durabilité, en rend compte à son Directeur Général et, le cas échéant, aux membres du CODIR selon des modalités propres à chaque Directeur. La démarche d’identiﬁcation et de cotation des IRO, qui a été animée par le responsable RSE, a regroupé l’ensemble des membres du CODIR qui, parties prenantes intégrales de la démarche, contribuent avec leurs équipes métier à apporter les réponses adéquates. Le Directeur Général supervise l’avancée des travaux, arbitre les initiatives prioritaires, alloue les moyens et est garant de l’atteinte des objectifs. En ce qui concerne le Comité Exécutif : le Directeur de la Transformation Durable Groupe est mandaté par le Directeur Général du Groupe aﬁn de garantir que les travaux conduits par chaque société contribuent aux objectifs et orientations du Conseil d’administration. Il s’entretient régulièrement avec lui, notamment lors des réunions hebdomadaires qui regroupent l’ensemble des Directeurs de la holding. La démarche d’identiﬁcation et de cotation des IRO a été coconstruite par le Directeur de la Transformation Durable Groupe, son équipe et l’équipe de direction de la holding, qui, parties prenantes intégrales de la démarche, contribuent avec leurs équipes métier à apporter les réponses adéquates. Les travaux consolidés sont préparés par le Directeur de la Transformation Durable Groupe et sont partagés lors des Comités Exécutifs qui se tiennent deux fois par an. C’est au cours de ces Comités que le Directeur Général partage les conclusions et les décisions du Conseil d’administration sur les enjeux de durabilité aﬁn que les Directeurs Généraux procèdent, le cas échéant, aux ajustements requis. De plus, chaque Directeur Général fait part de ses avancées sur les enjeux de durabilité au Directeur Général du Groupe ainsi qu’aux Directeurs de la holding durant la « monthly EXEL review ». En ce qui concerne les commissions RSE : elles se tiennent une fois par trimestre, sont organisées par l’équipe RSE de la holding et comprennent les responsables RSE des sociétés. C’est l’occasion pour chaque responsable RSE de partager l’état d’avancement de sa société au regard du développement des politiques et des initiatives qu’elle met en place en réponse aux IRO matériels, ainsi que les résultats attendus. C’est dans la commission RSE que sont traitées les questions réglementaires, de méthodes et d’outils informatiques. En ce qui concerne le Comité RSE : il se tient trois fois par an en présence des membres du Conseil d’administration (Patrick BALLU, Claude LOPEZ et Sonia TROCMÉ-LE PAGE qui le préside). Sur la base des travaux conduits sous sa direction, son rôle est de partager les travaux avec les membres du Conseil d’administration et de faire des recommandations qui sont mises au vote de ses membres. Dépositaire de la vision globale sur les sujets RSE, il émet notamment un avis sur le rapport de durabilité qui fait l’objet d’un vote. Le Comité est coanimé par le Directeur Général et le Directeur de la Transformation Durable du Groupe qui préparent les documents présentés au cours des réunions. Des points réguliers sur la réglementation (CSRD/ESRS) et les obligations qui incombent au Groupe et aux membres des organes d’administration et de direction ont été à l’ordre du jour. La démarche d’identiﬁcation et les résultats de l’évaluation des IRO ont été supervisés et validés par le Comité RSE. De même, le résultat des bilans carbone a fait l’objet de présentations détaillées. Sur la base de ces deux outils de diagnostic, le Comité RSE a proposé au Conseil d’administration des priorités qui sont celles développées dans ce rapport. Des présentations d’initiatives relatives au développement d’un modèle d’affaires sur les bases de l’économie circulaire ont été faites par les Directeurs Généraux des sociétés concernées. Un état d’avancement des initiatives est systématiquement à l’ordre du jour. Au cours de l’année 2024-2025, le Comité RSE a procédé à l’audition des postulants à l’appel d’offres visant à allouer le mandat d’auditeur de durabilité. 4.1.2.3 Exigence de publication GOV‑3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation La rémunération des membres du Comité Exécutif comprend un dispositif de rémunération variable basé sur l’atteinte d’objectifs économiques et personnels, ces derniers intégrant des critères de performance en matière de durabilité. Pour l’exercice 2024-2025, les critères de performance en matière de durabilité ont porté sur les objectifs qualitatifs suivants : • participer à l’identiﬁcation et à l’évaluation des IRO matériels ; • mettre les ressources nécessaires pour développer l’ensemble des initiatives en réponse aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus matériels ; • compléter la couverture des bilans carbone pour les sociétés manquantes. Les objectifs du Directeur Général du Groupe sont déﬁnis et validés par le Conseil d’administration. Ceux des membres du Comité Exécutif sont déﬁnis par le Directeur Général du Groupe et validés par le Comité des Nominations et Rémunérations. 67 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.2.4 Exigence de publication GOV‑4 – Déclaration sur la vigilance raisonnable Éléments essentiels de la vigilance raisonnable Paragraphes dans l’état de durabilité a) Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique 4.1.2.2 Exigence de publication GOV-2 – Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes 4.1.2.3. Exigence de publication GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation 4.1.3.3. Exigence de publication SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique b) Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du processus de vigilance raisonnable 4.1.3.2. Exigence de publication SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.1.4.1.1 Exigence de publication IRO-1 – Description du processus d’identiﬁcation et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels c) Identiﬁer et évaluer les impacts négatifs 4.1.3.3. Exigence de publication SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique 4.1.4.2. Exigence de publication IRO-2 – Exigence de publication au titre des ESRS couvertes par les états de durabilités de l’entreprise d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs 4.2.1.1 Trajectoire et leviers de décarbonation 4.2.3.1.1 Initiatives de réduction d’intrants 4.2.3.2.1 Initiatives de décarbonation liées à l’usage de nos produits 4.2.3.3.1 Initiatives liées à l’usage de l’eau dans nos produits 4.2.5.2.1 Initiatives de réduction de GES liés aux processus de fabrication 4.2.5.1.1 Initiatives de réduction de GES liés à la consommation de nos matières premières et notre chaîne logistique 4.2.4.1.1 Initiatives d’intégration de matière recyclée dans les produits ﬁnaux 4.2.4.2.1 Initiatives de l’après-vente 4.2.4.3.1 Initiatives de la ﬁn de vie des produits 4.3.1.1.1 Initiatives santé et sécurité des collaborateurs 4.3.1.2.1 Initiatives attractivité et rétention des talents 4.3.1.3.1 Initiatives bien être des collaborateurs 4.3.2.1.1 Initiatives d’amélioration de la santé et sécurité des utilisateurs 4.4.1.1.1 Initiatives de rédaction, formation, contrôle et déploiement du programme de conformité 4.4.1.2.1 Initiatives de rédaction, formation, contrôle et déploiement du programme de protection des données personnelles 4.4.2.1.1 Initiatives d’achats responsables e) Suivre l’efﬁcacité de ces efforts et communiquer Objectifs et résultats : 4.2.3.1.3 (ESRS E2 ; E4)/4.2.3.2.3 (ESRS E1)/4.2.4.1.3 (ESRS E5)/4.2.4.2.3 (ESRS E5)/4.2.4.3.3 (ESRS E5)/4.2.5.1.3 (ESRS E1)/4.2.5.2.3 (ESRS E1)/4.3.1.1.3 (ESRS S1)/4.3.1.2.3 (ESRS S1)/4.3.1.3.3 (ESRS S1)/4.3.2.1.3 (ESRS S4)/4.4.1.1.3 (ESRS G1)/4.4.1.2.3 (ESRS G1) 4.1.2.5 Exigence de publication GOV‑5 – Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité Comme développé dans le chapitre 3 du DEU, EXEL Industries a considérablement amélioré son dispositif de contrôle et d’audit interne. L’approche plus structurée de la CSRD ainsi que l’inﬂation du nombre d’informations qualitatives et quantitatives à reporter nous ont conduits à intégrer l’information en matière de durabilité dans le dispositif global de contrôle interne déjà mis en œuvre. L’ambition est d’assurer l’exhaustivité et l’intégrité des données, l’exactitude des résultats des estimations, la disponibilité de données sur la chaîne de valeur en amont et/ou en aval et le délai de mise à disposition des informations. Pour ce faire, nous avons déjà entrepris un certain nombre d’actions : • rédigé une note méthodologique à destination des ﬁliales qui précise notamment les rôles et responsabilités des contributeurs et valideurs, ainsi que la déﬁnition des indicateurs et le planning de reporting ; • formé 17 nouveaux auditeurs internes intégrant des compétences en Environnement, Social et Gouvernance ; • réalisé 1 audit comportant le processus RSE. Nous allons procéder à une analyse approfondie des résultats du premier dispositif de reporting au format CSRD et des observations de l’auditeur de durabilité aﬁn d’en déduire un programme d’actions. Notre programme de travail va nous conduire à compléter notre manuel de contrôle interne avec une liste de contrôles portant spéciﬁquement sur les données ESG. Ce chantier est programmé sur le premier semestre 2026. Au-delà de cet objectif, nous avons déjà rédigé des notes méthodologiques relatives aux thématiques sociales, environnementales et de gouvernance qui permettent d’établir précisément les processus de collecte des données, de contrôle, les périmètres de reporting ainsi que la répartition des rôles et responsabilités. Dans ce dernier cas, chaque site identiﬁe des responsables de données qui sont chargés de veiller à la qualité, à la cohérence, à la documentation des informations et à leur transmission au contributeur pour saisie dans l’outil de consolidation. Les contributeurs, issus principalement des ressources humaines ou des équipes RSE selon la nature des indicateurs, procèdent à la saisie des données après vériﬁcation. Les valideurs, généralement le DRH ou les responsables RSE, encadrent la campagne de collecte, valident la qualité des données et clôturent la collecte au niveau des ﬁliales. À l’échelle du Groupe, la supervision incombe au DRH, au Directeur de la Transformation Durable et à leurs équipes respectives. L’ensemble de ces acteurs œuvre à garantir la cohérence et la ﬁabilité des données collectées. 68 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.3 Stratégie 4.1.3.1 Exigence de publication SBM‑1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur Pour une présentation détaillée de chaque activité incluant sa chaîne de valeur, ses produits, technologies, concurrents et moyens de production, se référer au chapitre 1 du DEU. En complément de ces informations et en particulier au sujet de la nature des intrants et extrants : Nature des intrants et positionnement dans la chaîne de valeur Les activités Loisirs-jardin et Industrie-tuyaux techniques sont les deux seules activités du Groupe qui sont verticalement intégrées car elles transforment de la matière première. Leur matière première est donc majoritairement du plastique qui est transformé en tuyaux ou matériel de jardinage. Leur activité est dépendante du plastique (dérivé du pétrole) et leurs émissions de GES reposent majoritairement sur les achats de matière plastique. La stratégie priorise la diversiﬁcation des sources d’approvisionnement, le développement de l’usage de matières recyclées et, ultimement, biosourcées. Dans les agroéquipements, il existe une faible intégration verticale à l’exception de la mécano-soudure. Leur valeur ajoutée industrielle réside dans l’assemblage de composants et produits semi-ﬁnis. Un pulvérisateur étant essentiellement composé d’acier, d’aluminium, de plastique, de caoutchouc et de composants électroniques, cette activité dépend fortement de la disponibilité de ces matériaux. Les émissions de GES de ces matériaux sont le second poste d’émission, loin devant celles du processus d’assemblage. La stratégie ne repose pas, dans l’immédiat, sur ces questions à l’exception des actions entreprises dans le domaine de l’économie circulaire (réparation, remanufacturing, rétroﬁt). Dans la Pulvérisation Industrielle, l’intégration verticale est très faible. La valeur ajoutée industrielle réside dans l’assemblage de composants et de produits semi-ﬁnis. L’activité est principalement dépendante de l’acier, de l’aluminium, du laiton, du plastique et des composants électroniques. Les émissions de GES de ces intrants sont le second poste d’émission, loin devant celles du processus d’assemblage. La stratégie ne repose pas, dans l’immédiat, sur ces questions, ici aussi à l’exception des actions entreprises dans le domaine de l’économie circulaire. Nature des produits ﬁnis et positionnement dans la chaîne de valeur En ce qui concerne l’intégration horizontale, nos activités sont majoritairement en B2B, c’est-à-dire que nous ne vendons pas en direct aux consommateurs, à l’exception des ventes sur Internet et des Arracheuses de Betteraves. Les activités Loisirs-jardin et Industrie-tuyaux techniques commercialisent des tuyaux, du matériel d’arrosage de jardin et de traitement des plantes via des distributeurs. Dans l’activité Loisirs et en particulier le secteur du jardin, la stratégie commerciale est multicanale, combinant vente directe sur des plateformes digitales et des réseaux de distribution « brick and mortar ». Dans le secteur des tuyaux industriels, la distribution repose sur un réseau de distributeurs. La stratégie réside principalement dans l’intégration croissante de plastique recyclé (tuyaux, connecteurs, pistolets, emballages…) et la recherche de solutions avec nos distributeurs, ou des partenaires, pour collecter les produits usagés aﬁn de les recycler. Par ailleurs, nous travaillons sur des solutions de micro-irrigation, engrais organique, désherbage électrique aﬁn d’améliorer l’empreinte environnementale des produits et leur efﬁcacité. Nos tuyaux sont aussi utilisés pour transporter des ﬂuides dans l’industrie alimentaire, le médical et autres, faisant l’objet de normes extrêmement exigeantes sur leur composition. La concurrence sur les prix, la réglementation en vigueur et la vitesse de structuration de la ﬁlière plastique recyclé limitent la généralisation rapide et massive de ces solutions. Les agroéquipements sont vendus dans des réseaux de distributeurs, et pour une part moindre en direct (Arracheuses de Betteraves). Nos produits sont un maillon entre le fabricant de produits phytopharmaceutiques et l’agriculteur qui les applique. Notre stratégie repose sur le développement de solutions pour réduire la consommation d’intrants et d’énergie de nos clients, donc de leurs charges d’exploitation. En ce qui concerne l’énergie qui est aujourd’hui produite par des moteurs thermiques de dernière génération, nous avons identiﬁé trois séquences progressives pour réduire les émissions de nos machines, du court au long terme : optimisation de la consommation d’énergie en réduisant le besoin d’énergie à l’hectare ou à l’heure d’utilisation, hybridation des sources d’énergie, développement d’alternatives aux énergies fossiles. Parallèlement, nos solutions de pulvérisation d’intrants qui sont parmi les plus performantes du marché contribuent à en limiter l’usage tout en optimisant les rendements agricoles et les revenus des agriculteurs. La concurrence sur les prix, le « pay-back » plus ou moins long de ces innovations selon la taille de l’exploitation agricole, l’absence de politique de subvention ciblée pour amorcer le marché sont autant de freins à une généralisation rapide et massive de ces solutions. La Pulvérisation Industrielle fabrique des équipements de peinture qui fonctionnent avec de l’air comprimé et servent à appliquer et pulvériser de la peinture, des colles et mastics. Nos produits se situent entre le fabricant de produits et l’industriel qui les applique. La stratégie de nos marques consiste donc à réduire la consommation d’énergie et celle d’intrants aﬁn de limiter les pollutions. La concurrence sur les prix, un « pay-back » supérieur à un an et des normes plus propices à l’usage de l’air comprimé que de l’électricité dans les environnements solvantés ne soutiennent pas une transition massive de ces solutions. 69 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Le schéma ci-dessous résume le modèle économique de création de valeur durable : Modèle de création de valeur durable Ressources Pilotage NOS ACTIVITÉS Agroéquipements Parmi les leaders mondiaux de la pulvérisation agricole, viticole et de l’arrachage de betteraves Loisirs Des solutions efﬁcientes au service des jardiniers amateurs et professionnels – Fabricant de bateaux de plaisance haut de gamme Industrie Expert mondial de la pulvérisation de peinture, de l’application de produits haute viscosité – Fabricant de tuyaux techniques Gouvernance Conseil d’administration : → Comité d’audit → Comité rémunération / nomination → Comité RSE L’équipe de direction Fonctions support → Pilotage ﬁnancier, ﬁnancements, propriété intellectuelle, juridique, audit, RSE, technologie de l’information Capital financier et économique 983 M€ chiffre d’affaires 467 M€ fonds propres 27 pays implantations 98 M€ endettement ﬁnancier net 59 millions d’euros de ﬁnancements indexés sur des critères RSE → Actionnaires, partenaires ﬁnanciers Capital innovation 350 familles de brevets 390 familles de marques 181 familles de dessins et modèles 1 078 noms de domaine 4,5 % du chiffre d’affaires dédié aux dépenses R&D → Partenaires Capital humain 3 962 collaborateurs dans le monde 127 apprentis 21 % de femmes → Collaborateurs Capital sociétal et environnemental Stratégie RSE afﬁrmée au plus haut niveau Label MORE Certiﬁcation BREEAM → Fournisseurs Guidées par les orientations stratégiques du Conseil d’administration et libérées des tâches régaliennes, nos activités se concentrent sur l’essentiel : mobiliser la puissance de leurs marques pour concevoir des produits innovants, sources de valeur durable pour nos clients. 56 % du chiffre d’affaires 29 % du chiffre d’affaires 15 % du chiffre d’affaires 70 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Leviers stratégiques Valeur durable créée Collaborateurs 267 M€ de salaires et charges sociales Nos collaborateurs opèrent dans une trentaine de pays Nombre de recrutements en CDI : 441 19 % de managers féminins Réduction du TF1 Amélioration du score eNPS sur la satisfaction des collaborateurs Contribution à l’écosystème Parmi les leaders sur nos marchés Présent commercialement dans +100 pays 13 M€ d’impôts et taxes 477 M€ de volume d’achat Actionnaires / investisseurs -28,2 % performance du titre sur 1 an 242 M€ capitalisation boursière (au 30/09/2025) 68 M€ EBITDA récurrent 37 M€ résultat d’exploitation courant 16 M€ résultat net Clients Réduction de la pollution et des consommations de produits phytopharmaceutiques jusqu’à 80 % dans la pulvérisation agricole Réduction des composés organiques volatils et de la consommation de peinture jusqu’à 100 % dans la pulvérisation industrielle Réduction de la consommation d’eau jusqu’à 70 % dans le Jardin Solution Produit People Profit Client Planet Excellence opérationnelle Innovation 71 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Les IRO présentés ci-dessus et leur position dans la chaîne de valeur sont cartographiés dans le schéma suivant : Corruption, fraude et concurrence déloyale Atteinte à la réputation et infractions liées à la protection des données personnelles Amont Opérations IROs IROs IROs Achat matières premières Transport amont Marketing & Vente Fabrication / Sous-traitance Recherche & Développement Conséquences des risques climatiques physiques sur les actifs, la production, les salariés et les fournisseurs Absence de pratiques ESG chez les fournisseurs et de charte d’achat responsables Dégradation de l’habitat et des terres, érosion et compactage des sols, perte de biodiversité Émission de GES Scope 3 en amont Développement des compétences pour attirer et retenir les talents Contribution au développement professionnel des salariés par la formation et le développement des compétences Création des conditions favorables à un climat de travail positif Contribution à la santé et à la sécurité des salariés par des pratiques managériales responsables Promotion d’une politique managériale inclusive et tournée vers la pluralité Réduction des déchets issus de notre cycle de production et concevoir des produits finis plus facilement recyclable Non-atteinte des objectifs ESG Contribution au développement de l'économie circulaire et à l'allongement de la durée de vie des produits 72 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Aval IROs Atteinte à la réputation et infractions liées à la non protection des lanceurs d’alerte Distributeurs / Clients After Market / Réparation Fin de vie Transport aval Demande croissante de technologie de pulvérisation de précision dans l’industrie et l’agriculture Pollution de l’eau, du sol et de l’air liée à l’utilisation du produit Conséquences des risques climatiques physiques sur les actifs, la production, les salariés des clients stratégiques Émission de GES Scope 3 aval Dommages sur la santé et la sécurité des utilisateurs de nos produits Consommation d’eau associée à l’utilisation des produits Développement de technologies qui améliorent la sécurité d’utilisation de nos produits Baisse de la demande de produits d’arrosage en raison de l’augmentation du coût et de la restriction de la consommation d’eau Gouvernance des données collectées auprès de nos utilisateurs afin de protéger leur vie privée Opportunité d’allonger la durée de vie des produits 73 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.3.2 Exigence de publication SBM‑2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes Durant le processus de double matérialité, nous avons consulté 346 parties prenantes à travers le monde, couvrant nos différentes activités, aﬁn d’identiﬁer les enjeux les plus importants. La stratégie et le modèle d’affaires des sociétés du Groupe, qui s’inspiraient déjà des intérêts et points de vue de certaines parties prenantes, ont été enrichis grâce aux éclairages ESG issus de cette démarche. Nos parties prenantes sont régulièrement sollicitées à l’occasion d’événements synthétisés ci-dessous : • Management/Direction : l’ensemble des Comités de Direction ont été associés à la démarche de double matérialité et les questions ESG sont abordées chaque mois. • Employés/représentants du personnel : en 2024-2025, nous avons lancé une enquête de satisfaction couvrant tous nos pays et catégories de salariés aﬁn d’approfondir les sujets qui leur tiennent le plus à cœur. Cette enquête est renouvelée chaque année et nourrit un programme d’initiatives. • Clients et consommateurs, fournisseurs : certains de nos clients ont élaboré des questionnaires ESG aﬁn de nous évaluer ou nous demandent de passer par des organismes d’évaluation aﬁn d’apprécier notre politique ESG. De plus, nous mettons à la disposition de clients des produits qui leur permettent de réduire leur empreinte environnementale et qui sont sûrs à utiliser. • Communauté ﬁnancière : nous organisons deux fois par an une présentation des résultats aux actionnaires et aux analystes ﬁnanciers, nous participons à des forums. Nous organisons chaque année une réunion bilatérale avec chacune de nos banques. La quasi-totalité de nos prêts intègre dorénavant des critères ESG. Ceci est en parfaite cohérence avec les attentes de nos partenaires bancaires qui souhaitent privilégier les groupes qui travaillent pour améliorer leur résilience ﬁnancière et réduire leur exposition aux risques ESG. Ces prêts donnent lieu à une boniﬁcation en cas d’atteinte des objectifs ESG qui leur sont adossés. • Institutions publiques et experts sectoriels : nous sommes membres de plusieurs associations professionnelles et groupes de travail, dont certains sur les questions ESG. • Institutions scientiﬁques : nous questionnons régulièrement certains instituts sur les questions environnementales. 74 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.3.3 Exigence de publication SBM‑3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS E2 – Pollution P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable Réduire la pollution due à la quantité d'intrants utilisés par nos produits et aux rejets de notre cycle de production Demande croissante de technologies pulvérisation de précision dans l’industrie et l’agriculture Opportunité court terme Description Technologies de pulvérisation de précision en agriculture et dans l’industrie : L’agriculture de précision prend de plus en plus d’importance, permettant une application ciblée des produits. Les pulvérisateurs peuvent être conçus pour intégrer des systèmes GPS, de cartographie et de modélisation aﬁn d’appliquer précisément les produits phytopharmaceutiques et les engrais, augmentant les rendements tout en protégeant l’environnement. Technologies avancées pour la pulvérisation Des technologies visant à réduire la dérive ou utilisant le « deep learning », l’intelligence artiﬁcielle, l’Internet des objets (IoT) et l’analyse de données peuvent être développées pour garantir une production de qualité tout en minimisant les pertes et l’inﬁltration des substances actives dans l’environnement et leurs effets négatifs associés. Pulvérisation Industrielle Ces avancées s’appliquent également dans la Pulvérisation Industrielle de peintures et revêtements, où les systèmes de pulvérisation de précision améliorent l’efﬁcacité, réduisent le gaspillage de matière et renforcent la sécurité environnementale. Des technologies telles que les systèmes de pulvérisation électrostatiques, l’automatisation robotique et les contrôles pilotés par l’IA sont utilisées pour optimiser les processus de revêtement industriel, assurant une application uniforme tout en minimisant les pertes de peinture et les émissions de COV. Avantages réglementaires pour EXEL Industries La réglementation pourrait également contraindre les entreprises agricoles d’EXEL à déclarer davantage de données sur les quantités pulvérisées. Comme les produits d’EXEL Industries permettent la collecte de données sur les quantités pulvérisées, cela pourrait offrir au Groupe un avantage concurrentiel. ESRS E2 – Pollution P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable P3-Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental Réduire la pollution due à la quantité d'intrants utilisés par nos produits et aux rejets de notre cycle de production Pollution de l’eau, du sol et de l’air liée à l’utilisation des produits Impact Négatif moyen terme Description Types de pollution liées aux activités de Pulvérisation Agricole et Industrielle : 1. Pollution de l’eau • Pulvérisation directe de produits phytosanitaires ou de produits liquides à usage industriel (peinture, vernis, colle…) à proximité de sources d’eau. • Dysfonctionnement des équipements. • Microplastiques libérés par les tuyaux en plastique. • Peintures anti-salissures. • Fuites de carburant. 2. Pollution des sols • Activités de Pulvérisation Agricole ou Industrielle. • Déversements accidentels dus à des équipements défectueux. 3. Substances préoccupantes • Référence réglementaire : substances listées dans le règlement REACH, mises à jour deux fois par an. • Pulvérisation agricole : Pesticides, fongicides, herbicides. Exemples : Glyphosate, Diméthoate. • Pulvérisation Industrielle : Solvants, peintures, revêtements. Exemples : Toluène, Acétone, Cadmium, Benzène, Chrome hexavalent. 4. Pollution des ressources alimentaires • Causée par la pulvérisation directe de produits phytosanitaires sur ou à proximité des ressources alimentaires. 5. Pollution de l’air • Pulvérisation de pesticides. • Moteurs fonctionnant au carburant. • Composés organiques volatils (COV) issus des peintures et revêtements de surface. 75 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS E5 – Utilisation des ressources et économie circulaire P3 – Développer l’économie circulaire Concevoir des produits réparables qui durent plus longtemps Opportunité d’allonger la durée de vie des produits Opportunité court terme Description EXEL Industries a l’opportunité de renforcer sa chaîne d’approvisionnement et de créer un avantage concurrentiel en maximisant la valeur des ressources techniques et biologiques, des produits et des matières premières. Cela peut être réalisé par la mise en place d’un système favorisant la réutilisation et le reconditionnement. Mesures proposées • Rétroﬁt et vente de machines d’occasion. • Développement de la vente de pièces détachées. • Activités autour de la réparabilité et du reconditionnement. • Collecte et analyse de données terrain pour déployer la maintenance prédictive et autres services. EXEL Industries peut développer des modèles économiques basés sur les principes de l’économie circulaire, incluant la location, l’allongement de la durée de vie des produits, le recyclage et la fourniture de services. Ces modèles permettent de générer des revenus supplémentaires à partir d’un nombre similaire de machines, tout en contribuant à découpler la croissance économique de l’impact environnemental et de la consommation de ressources. ESRS E5 – Utilisation des ressources et économie circulaire P3 – Développer l’économie circulaire Concevoir des produits réparables qui durent plus longtemps Contribution au développement de l'économie circulaire et à l'allongement de la durée de vie des produits Impact positif court terme Description Solutions visant à réduire les déchets tout au long du cycle de vie, depuis les opérations jusqu’à la ﬁn de vie des produits : Les déchets générés par l’utilisation et la ﬁn de vie des produits sont traités grâce au développement de solutions et de services spéciﬁques, notamment le recyclage du PVC, la remise à neuf des machines, la livraison en vrac, la livraison par canalisation pour le pétrole et le carburant. Partenariat avec Tyde pour l’achat de plastiques collectés dans l’océan, utilisation de revêtements de piscine réutilisés pour la fabrication de produits. Contribution au développement de la chaîne de valeur des matériaux recyclés et à l’allongement de la durée de vie des produits grâce à la collecte de produits usagés aﬁn de leur donner une seconde vie et d’augmenter les taux de recyclage, notamment pour les produits HOLMER, AGRIFAC, ET WORKS, TRICOFLEX et SAMES. ESRS S1 – Personnel de l’entreprise P5 – Un employeur responsable et valorisant Développer les compétences de nos collaborateurs Développement des compétences pour attirer et retenir les talents Opportunité long terme Description Dans un marché du travail hautement concurrentiel, les employés réclament avec force des programmes de développement des compétences et d’avancement professionnel au sein de leur entreprise. Les compétences développées par les collaborateurs comprennent celles qui permettent d’améliorer l’efﬁcacité opérationnelle et les performances. ESRS S1 – Personnel de l’entreprise P5 – Un employeur responsable et valorisant Développer les compétences de nos collaborateurs Contribution au développement professionnel des salariés par la formation et le développement des compétences Impact positif court terme Description L’entreprise joue un rôle clé dans la formation continue des employés et des citoyens, contribuant ainsi à élever le niveau global de compétences de la société civile, notamment en matière de compétences générales et techniques. Cela permet également de rendre les individus plus résilients et de les doter des compétences adéquates pour les métiers de demain : • Programmes de formation : langues, management, compétences techniques, informatique et outils. • Possibilités de mobilité interne au sein du Groupe et accompagnement de carrière. • Partenariat avec des écoles pour proposer des contrats de stage et d’apprentissage (127 en 2023). • Employés impliqués dans des programmes de mentorat d’étudiants (forums, formations, panels de recrutement et présentations de ﬁn d’études). • Création de l’EXEL Academy pour former les nouveaux managers aux pratiques de management motivationnel (+ 1 000 managers formés). • EXEL Industries nommée « Best Managed Companies » par Deloitte France pour la 3 e année consécutive. ESRS S1 – Personnel de l’entreprise P5 – Un employeur responsable et valorisant Améliorer les conditions de travail de nos salariés Création de conditions favorables à un climat de travail positif Opportunité court terme Description La satisfaction à l’égard de l’environnement de travail comprend plusieurs facteurs, parmi lesquels l’environnement physique de travail, la sécurité de l’emploi, la communication et la transparence au sein de l’entreprise, la dynamique et les relations au sein de l’équipe, l’adhésion aux valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise, etc. 76 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS S1 – Personnel de l’entreprise P5 – Un employeur responsable et valorisant Améliorer les conditions de travail de nos salariés Contribution à la santé et à la sécurité des salariés par des pratiques managériales responsables Impact positif court terme Description La santé et la sécurité constituent l’une des trois priorités du plan d’action sociale d’EXEL Industries et sont pleinement intégrées dans la gestion quotidienne grâce à des normes élevées en matière de respect des règles, de formation des employés (premiers secours, incendie, sécurité) et au comportement exemplaire des cadres. De nombreuses mesures ont été prises par le Groupe : journées ou marches de sécurité dans toutes les entreprises, visites d’usines de sécurité, suivi mensuel des indicateurs d’accidents du travail, indicateurs pour toutes les parties prenantes, actions d’intégration couvrant la sécurité, exigence pour le personnel temporaire d’ajouter des exigences de sécurité, Comités de Sécurité tous les 3 mois pour partager les meilleures pratiques, règles d’or partagées, système d’évaluation des risques pour la santé et la sécurité et mise en œuvre de mesures d’atténuation, formation à l’utilisation des véhicules, protection sociale des travailleurs, postes dédiés dans les activités de production, etc. La mise en place d’un ﬁnancement à impact positif, dont l’un des principaux objectifs est de réduire le taux de fréquence sur 1 à 5 ans, est également un exemple concret de la contribution du Groupe. ESRS E1 – Changement climatique P1 – S’adapter aux conséquences du changement climatique Adaptation aux conséquences du changement climatique Conséquences des risques climatiques physiques sur les actifs, la production, les salariés et les fournisseurs Risque moyen terme Description Conséquences sur les activités commerciales, les actifs et les travailleurs : EXEL Industries exerce ses activités à l’échelle mondiale et pourrait être fortement touchée par la fréquence accrue des tempêtes, des inondations, des sécheresses et autres catastrophes naturelles exacerbées par le changement climatique. L’incapacité à s’adapter à ces conditions pourrait entraîner des interruptions d’activité, des dommages matériels et des risques pour la sécurité des travailleurs. Conséquences sur les matières premières : Le changement climatique peut augmenter le coût d’extraction et de production des matières premières et avoir un impact sur leur disponibilité. Les infrastructures de production peuvent être endommagées, ce qui entraîne une augmentation des coûts de production. Les phénomènes météorologiques extrêmes peuvent également entraîner des pénuries de matières premières. Par exemple, les inondations peuvent endommager les sites d’extraction de matières telles que la bauxite (aluminium). Conséquences sur les retards et les coûts logistiques : Les conditions météorologiques extrêmes et la perturbation du cycle de l’eau peuvent endommager les infrastructures de transport et perturber les chaînes d’approvisionnement, entraînant des retards et une augmentation des coûts logistiques. Exemple : Les graves inondations qui ont touché Valence, en Espagne, en 2024 ont eu un impact signiﬁcatif sur la chaîne d’approvisionnement du constructeur ferroviaire Stadler, affectant particulièrement ses opérations et ses calendriers de production (employés dans l’impossibilité d’accéder au site de production, entrepôts inondés, dommages subis par 30 fournisseurs). En raison de ces perturbations, l’entreprise estime qu’entre 150 000 et 200 000 heures de production seront reportées de 2024 à 2025. ESRS E1 – Changement climatique P1 – S’adapter aux conséquences du changement climatique Adaptation aux conséquences du changement climatique Conséquences des risques climatiques physiques sur les actifs, la production et les salariés des clients stratégiques Risque moyen terme Description EXEL Industries dispose d’une clientèle mondiale et dessert des sites clients sur tous les continents. Parallèlement, le changement climatique entraîne une augmentation de l’intensité et de la fréquence des catastrophes naturelles. Celles-ci peuvent généralement provoquer des interruptions d’activité sur les sites des clients d’EXEL Industries, réduisant ainsi la demande pour les produits d’EXEL Industries. Les événements naturels extrêmes pourraient principalement affecter les revenus des agriculteurs en raison de conditions climatiques inappropriées ou d’activités de jardinage (précipitations, sécheresse, stress hydrique...). Les clients les plus importants représentent 1,5 % du chiffre d’affaires du Groupe et sont situés dans 3 pays différents. ESRS G1 – Conduite des affaires P7 – Conduite des affaires et protection des données personnelles Être reconnu pour notre engagement dans les causes ESG Non-atteinte des objectifs ESG Risque long terme Description Si le Groupe ne parvient pas à atteindre les objectifs ESG ﬁxés, cela peut constituer un risque, même si cette non-réalisation est partielle ou limitée à certaines régions géographiques ou unités commerciales. 77 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS E1 – Changement climatique P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable Contribuer à limiter le réchauffement climatique Émission de GES Scope 3 aval Impact négatif court terme Description Les émissions directes de gaz à effet de serre (GES) sont générées par l’utilisation d’équipements produits dans différentes unités commerciales, notamment la pulvérisation et l’utilisation de machines, qui nécessitent principalement des combustibles fossiles pour fonctionner et émettent donc des GES. Les émissions de scope 3 liées à l’utilisation des produits vendus et à leur ﬁn de vie représentent respectivement 87 % et 1 % des émissions mondiales de GES d’EXEL en 2022. ESRS E1 – Changement climatique P4 – Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental Contribuer à limiter le réchauffement climatique Émission de GES Scope 3 en amont Impact Négatif court terme Description Les émissions directes de gaz à effet de serre (GES) sont générées tout au long de la chaîne de valeur (par exemple, chaufferies, production d’électricité et de vapeur, logistique). L’impact couvre les émissions en amont de scope 3 et inclut les émissions de GES des processus de production des matériaux utilisés (PVC, polyuréthane, polymères), l’extraction minière, le rafﬁnage et les processus de production des métaux utilisés dans la fabrication. Les émissions de scope 3 liées à l’achat de matières premières représentent 10 % des émissions mondiales de GES d’EXEL en 2022. ESRS E4 – Biodiversité et écosystèmes P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable Réduire la perte de biodiversité due à la quantité d'intrants utilisés par nos produits Dégradation de l'habitat et des terres, érosion et compactage des sols, perte de biodiversité Impact Négatif court terme Description Types d’impacts sur la biodiversité liés aux activités de Pulvérisation Agricole et Industrielle : 1. Perte de biodiversité • La pulvérisation de produits chimiques agricoles (utilisation des produits), en particulier les pesticides, contribue de manière signiﬁcative à la perte de biodiversité. Les pesticides nuisent aux organismes non ciblés tels que les insectes utiles, les oiseaux, les mammifères, les amphibiens et les poissons. Ils réduisent les sources alimentaires essentielles en éliminant les mauvaises herbes et les insectes et peuvent entraîner un déclin des populations, mettant en danger les espèces rares. • Les activités minières qui fournissent au Groupe des matières premières contribuent à la dégradation des sols et à la perte de biodiversité. 2. Dégradation des sols • Les pesticides provoquent également l’érosion et la dégradation des sols, en perturbant leur métabolisme, en nuisant aux micro-organismes utiles et en modiﬁant leur composition. • Le compactage des sols résultant de l’utilisation de machines lourdes. • Le rejet d’eaux usées résultant des activités de fabrication propres ou de l’utilisation des produits (pulvérisation de peinture) contribue à la dégradation des sols. 3. Dégradation des écosystèmes marins • Les biodéchets provenant des peintures anti-salissures, des fuites de carburant et des microplastiques provenant des cordages et des textiles, ainsi que des systèmes d’ancrage, dégradent les écosystèmes marins. ESRS G1 – Conduite des affaires P7 – Conduite des affaires et protection des données personnelles Renforcer l'éthique des affaires Corruption, fraude et concurrence déloyale Impact Négatif court terme Description Parmi les principaux effets des pratiques commerciales contraires à l’éthique (corruption, pots-de-vin, fraude, ententes cartellaires, absence de protection des lanceurs d’alerte, etc.), on peut citer la perte de crédibilité de l’entreprise, l’association négative entre les employés, l’incapacité à maintenir une relation à long terme avec les consommateurs et la baisse de productivité des employés. La corruption, la fraude et la concurrence déloyale restent des déﬁs majeurs dans les pays où le Groupe est implanté ainsi que dans les pays fournisseurs (par exemple, l’Asie pour les matières premières), malgré les efforts continus déployés pour les combattre. Par exemple, la France a perdu cinq places dans le classement mondial, tombant à la 25e position, dix places derrière l’Allemagne. Cette chute, sans précédent depuis la création de l’indice en 1995, met en évidence des failles structurelles dans la lutte contre la corruption (source : Transparency International). 78 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs ﬁnaux P6 – Améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs Améliorer la santé & sécurité des utilisateurs de nos produits Dommages sur la santé et la sécurité des utilisateurs de nos produits Impact Négatif moyen terme Description Types d’impacts sur la santé et la sécurité des utilisateurs des produits du Groupe : 1. Exposition à des substances dangereuses lors de l’utilisation des produits • L’exposition aux produits phytosanitaires ou aux produits chimiques industriels (tels que les peintures et les vernis) lors de leur application peut provoquer des symptômes aigus tels que maux de tête, nausées et vertiges. Une exposition prolongée peut également entraîner des problèmes de santé à long terme, notamment des troubles respiratoires, des affections cutanées et un risque accru de certains cancers. 2. Pollution indirecte • La pollution des ressources alimentaires par les pesticides pulvérisés par les équipements du Groupe peut également avoir un impact signiﬁcatif sur la santé des consommateurs ﬁnaux (en particulier les femmes enceintes ou les riverains) : cancers, maladies neurodégénératives, troubles cognitifs et neurodéveloppementaux, maladies respiratoires et perturbations hormonales. ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs ﬁnaux P6 – Améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs Améliorer la santé & sécurité des utilisateurs de nos produits Développement de technologies qui améliorent la sécurité d’utilisation de nos produits Impact Positif court terme Description EXEL Industries répond aux déﬁs liés à la Pulvérisation Agricole et Industrielle en matière de sécurité. Grâce aux activités de R&D et d’innovation menées au sein de ses différentes sociétés (par exemple EXXACT ROBOTICS, France Pulvé...), le Groupe contribue à rendre les technologies plus sûres pour les utilisateurs. Par exemple, des applications robotiques et des véhicules autonomes ont été développés pour répondre aux problèmes de pénibilité et de sécurité dans les champs et dans les tâches agricoles quotidiennes. ESRS S1 – Personnel de l’entreprise P5 – Un employeur responsable et valorisant Promouvoir l'égalité des chances Promotion d’une politique managériale inclusive et tournée vers la pluralité Impact Positif court terme Description EXEL Industries s’engage à promouvoir davantage de femmes au sein de l’entreprise et à favoriser les pratiques en faveur de l’égalité des sexes. La Direction du Groupe compte plus de 40 % de femmes au sein du Conseil d’administration et chaque entité en France dispose d’un plan visant à promouvoir l’égalité des sexes. Les entreprises françaises ont toutes travaillé sur des accords en faveur de l’égalité des sexes. Dans les pays où cette approche juridique n’existe pas, des chartes conformes à la législation locale en matière d’égalité des sexes sont appliquées. À l’échelle du Groupe, le taux de féminisation était de 21 % en 2024, l’objectif étant de 25 % d’ici 2027. En matière de diversité, le Groupe veille à ce que les ﬁliales étrangères soient gérées par des cadres locaux et respectent la réglementation locale. ESRS E5 – Utilisation des ressources et économie circulaire P3 – Développer l’économie circulaire Développer le recyclage et réduire notre dépendance aux matières premières vierges Réduction des déchets issus de notre cycle de production et concevoir des produits ﬁnis plus facilement recyclables Impact Négatif court terme Description L’utilisation des produits, leur fonctionnement et les processus de ﬁn de vie contribuent à la production de déchets. La difﬁculté de recycler les composites et les polymères, en particulier en raison de leur nature thermodurcissable et de leur liaison complexe avec des matériaux tels que la ﬁbre de verre, aggrave les problèmes liés aux déchets. Le processus de fabrication lui-même produit des déchets tels que des déchets plastiques, des copeaux métalliques et des sous-produits chimiques, ce qui a un impact supplémentaire sur la durabilité environnementale. L’élimination des composants de machines et des tuyaux en plastique à la ﬁn de leur cycle de vie ajoute à la préoccupation croissante concernant les déchets non biodégradables dans les décharges. L’utilisation de solvants et de lubriﬁants pour le fonctionnement des machines génère des déchets qui posent des problèmes d’élimination et alourdissent la charge globale des déchets provenant des opérations de production. ESRS G1 – Conduite des affaires P8 – Entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs Entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs Absences de pratiques ESG chez les fournisseurs et de charte d’achat responsables Risque long terme Description Les conditions générales d’achat ne couvrent pas l’approvisionnement responsable au niveau du Groupe. EXXACT ROBOTICS, SAMES et Garden ont développé leurs propres approches en matière d’achats responsables. L’absence de pratiques d’achats responsables au niveau du Groupe augmente l’exposition aux risques environnementaux et sociaux en amont de la chaîne de valeur. 79 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

ESRS Politique Enjeux EXEL Nom de l’IRO Risque-opportunité Impact positif-négatif Horizon ESRS E3 – Eau et ressources marines P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable Réduire la consommation d'eau de nos produits et de notre cycle de production Consommation d’eau associée à l’utilisation des produits Impact Négatif court terme Description Le changement climatique et la consommation d’eau induite par l’homme perturbent le cycle de l’eau et peuvent notamment contribuer à l’épuisement des ressources en eau locales (par exemple, l’assèchement des aquifères). Ces impacts se produisent principalement en amont de la chaîne de valeur et peuvent concerner aussi bien les eaux de surface que les eaux souterraines. L’industrie agricole, y compris les chaînes de valeur liées à la Pulvérisation Agricole et à la récolte de betteraves, est la plus grande consommatrice d’eau, suivie par les activités de Jardinage. ESRS E3 – Eau et ressources marines P2 – Développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable Réduire la consommation d'eau de nos produits et de notre cycle de production Baisse de la demande de produits d’arrosage en raison de l’augmentation du coût et de la restriction de la consommation d’eau Risque moyen terme Description Les clients d’EXEL Industries, en particulier dans les secteurs de l’agriculture et du jardinage, peuvent être fortement touchés par le renforcement des restrictions et de la réglementation en matière d’eau, ce qui pourrait entraîner une perte de revenus pour EXEL Industries. De plus, le manque de ressources en eau disponibles peut affecter l’agriculture, qui est l’un des secteurs les plus gourmands en eau (l’agriculture représente environ 70 % des prélèvements d’eau douce – Unesco). La pénurie d’eau pourrait également avoir un impact sur les activités de Jardinage, car des restrictions d’eau pourraient être imposées pour l’usage personnel. Une forte baisse des revenus des clients d’EXEL Industries pourrait entraîner une diminution de la demande pour les produits d’EXEL Industries. L’augmentation des coûts de l’eau peut également être déclenchée par une demande croissante, une disponibilité moindre des ressources et une réglementation restreignant l’utilisation de l’eau pour certains acteurs économiques. ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs ﬁnaux P7 – Conduite des affaires et protection des données personnelles Être vigilant sur la protection des données personnelles, la conﬁdentialité et la transparence de l'information Atteinte à la réputation et infractions liées à la protection des données personnelles Risque long terme Description Une violation de données, entraînant l’accès non autorisé à des informations sensibles, expose le Groupe à des sanctions réglementaires importantes (jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires mondial) et à un risque de perte de conﬁance des parties prenantes. ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs ﬁnaux P7 – Conduite des affaires et protection des données personnelles Être vigilant sur la protection des données personnelles, la conﬁdentialité et la transparence de l'information Gouvernance des données collectées auprès de nos utilisateurs aﬁn de protéger leur vie privée Impact Positif court terme Description Les données collectées par les équipements EXEL Industries (appareils connectés utilisés dans le cadre d’activités agricoles ou industrielles) lors de leur utilisation par les clients sont gérées par défaut comme des données à caractère personnel. Cela signiﬁe que la vie privée des clients est mieux protégée. ESRS G1 – Conduite des affaires P7 – Conduite des affaires et protection des données personnelles Renforcer l'éthique des affaires Atteintes à la réputation et infractions liées à la non protection des lanceurs d’alerte Risque long terme Description Les mesures de protection des lanceurs d’alerte comprennent les politiques relatives aux lanceurs d’alerte, les canaux de signalement conﬁdentiels et/ou anonymes, la politique anti-représailles, les mesures de protection de la conﬁdentialité, les programmes de formation et de sensibilisation, les services d’aide aux lanceurs d’alerte, etc. Une mise en œuvre incomplète d’une politique relative aux lanceurs d’alerte, telle que requise par la loi Sapin II pour protéger les lanceurs d’alerte, peut entraîner des amendes ou nuire à la réputation. Les résultats de l’analyse de double matérialité alimentent le choix des priorités stratégiques et génèrent des adaptations du modèle d’affaires de chacune de nos sociétés. Au regard des effets actuels et attendus des IRO, la stratégie de développement des nouveaux produits intègre des objectifs environnementaux, la politique sociale s’appuie sur les enjeux de sécurité, d’attractivité et de bien-être, et la politique de gouvernance traite les questions d’éthique et de protection des données. L’atteinte de nos objectifs stratégiques repose sur huit politiques et les actions que nous conduisons y répondent en détail. Ce socle de politiques a été élaboré à partir des échanges avec nos parties prenantes internes et externes qui ont eu lieu lors de l’élaboration des matrices de double matérialité. Les objectifs qu’elles visent sont déclinés en initiatives par chaque société et mobilisent l’ensemble des fonctions nécessaires aﬁn d’assurer leur mise en œuvre effective dans le souci d’atteindre les objectifs ﬁxés. Toutes nos politiques visent à créer de la valeur durable, c’est-à-dire à générer un impact ﬁnancier positif, ainsi qu’un impact environnemental, social et/ou de gouvernance également positif. La matérialité ﬁnancière, qui déclenche des initiatives visant à développer une opportunité ou à atténuer un risque de sorte à générer un impact positif sur, entre autres, nos cash-ﬂows, est systématiquement retenue en tant que critère de priorisation. À cette matérialité ﬁnancière, nous ajoutons la matérialité d’impact, et c’est sur la base de cette double matérialité que nous décidons de prioriser les enjeux stratégiques auxquels nous allouons 80 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

des ressources. Ce faisant, nous prévenons une dégradation signiﬁcative de notre performance économique qui pourrait entraîner des répercussions sur le social et sur notre capacité à préparer le futur. Sur les questions environnementales, nous avons déﬁni quatre politiques qui couvrent l’ensemble des enjeux matériels. • Politique n° 1 : s’adapter aux conséquences du réchauffement climatique. Cette politique vise à apporter des réponses aux conséquences des risques physiques en développant des actions de prévention qui viendront compléter nos dispositifs d’assurance et de plans de continuité. • Politique n° 2 : développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur durable. Cette politique, qui repose sur trois piliers, vise à réduire les impacts issus de l’utilisation de nos produits par nos clients. • Dans les années 1980, M. BALLU a inventé le « Unique Selling Proposition » (USP) « la bonne dose au bon endroit au bon moment », qui est la promesse faite au client d’améliorer ses rendements, de réduire sa consommation d’intrants, ses émissions de composés organiques volatils, les effets collatéraux des produits phytopharmaceutiques qu’il utilise, le tout en baissant ses charges d’exploitation. • Le second pilier repose sur la réduction de la consommation d’énergie de nos produits ainsi que sur la possibilité d’utiliser de l’énergie non fossile aﬁn de baisser les charges d’exploitation et de réduire les émissions de GES qui résultent de l’utilisation de nos produits. • Enﬁn, un troisième pilier a pour objectif la maîtrise de la consommation d’eau. • Politique n° 3 : développer l’économie circulaire. Cette politique vise à prévenir les possibles conséquences néfastes sur la pérennité du Groupe d’une raréfaction de certaines ressources. Pour ce faire, nous travaillons sur trois axes : • sur l’amont et dans nos usines, en augmentant la part de matériaux recyclés dans nos produits ﬁnaux grâce à l’approvisionnement direct auprès de fournisseurs et au recyclage de nos rebuts de production ; • sur l’aval, lors de l’utilisation de nos produits, en les concevant pour qu’ils soient réparables et durent plus longtemps ; • enﬁn, par le traitement et la réutilisation des déchets issus de la ﬁn de vie de nos produits. • Politique n° 4 : concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental. Cette politique repose sur deux piliers pour atteindre les objectifs suivants : • trouver des solutions aux émissions issues des matières premières et composants compris dans la nomenclature de nos produits ; • réduire l’empreinte carbone de nos processus de fabrication. Sur les questions sociales, nous avons déﬁni deux politiques qui couvrent les enjeux matériels sur notre chaîne de valeur. • Politique n° 5 : un employeur responsable et valorisant. Cette politique vise à rendre nos activités attirantes, conviviales, agréables pour les salariés et à faire en sorte que l’exercice de leur métier repose sur des moyens de production et une organisation du travail qui prévient blessures et accidents. Pour ce faire, nous travaillons sur trois axes : • la prévention active des accidents du travail et la lutte contre les maladies professionnelles ; • la valorisation des compétences de nos collaborateurs, l’accès à la formation, le développement de la pluralité et de l’égalité des chances dans nos équipes ; • la création de conditions favorables à un climat de travail positif, qui est un facteur clé d’engagement et de performance. • Politique n° 6 : améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs. La santé passe avant tout, pour nos salariés mais aussi pour les utilisateurs de nos produits. Certains de nos produits, tels que les matériels agricoles, sont imposants, roulent sur et hors route et embarquent des substances dangereuses pour les hommes comme les produits phytosanitaires. D’autres substances nocives peuvent être utilisées dans la pulvérisation industrielle. Nous avons donc mis en place une politique pour atteindre deux objectifs : • améliorer l’ergonomie aﬁn de réduire les blessures et les accidents ; • éviter les contacts entre l’utilisateur et les produits pouvant porter atteinte à leur sécurité et leur santé. Sur les questions de gouvernance, nous avons déﬁni deux politiques. • Politique n° 7 : conduite des affaires et protection des données personnelles. Dans cette politique, nous nous employons à créer les conditions favorables au développement du Groupe dans le respect des règles, des normes ou de l’éthique, lesquelles reposent de façon croissante sur l’utilisation de moyens de traitement informatique de l’information. Cette politique vise donc à : • faire des affaires tout en respectant les principes et les valeurs d’éthique et de conformité ; • garantir la protection des données personnelles. • Politique n° 8 : entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs. Durant la phase de transition, nous allons mobiliser des ressources ﬁnancières, CAPEX et OPEX, nécessaires pour faire évoluer nos produits et nos solutions. Nos secteurs d’activité nécessitent peu d’actifs matériels, le montant des CAPEX est limité et nos coûts de transition relèvent plutôt de la R&D et de l’adaptation de notre organisation. Notre volonté de développer des actions en relation avec l’économie circulaire, outre le fait qu’elles permettront de réduire la pression sur la consommation de ressources vierges, nous permettra de développer un nouveau segment d’affaires qui augmentera la stabilité et la résilience des cash-ﬂows, notamment en période de cycle baissier sur la vente d’équipements neufs. À ce stade, nous n’avons pas identiﬁé de besoin de cession, de mise hors service d’actifs existants ou de besoin d’ajuster signiﬁcativement la valeur comptable de nos actifs ou passifs. Au cours des prochaines années, nous pourrions être conduits à continuer activement notre stratégie M&A. Cette stratégie nous a permis dans un passé proche d’investir dans la durabilité du Groupe et d’accélérer sa transition économique et environnementale en acquérant ou créant : • EXXACT ROBOTICS, notre centre R&D en technologies de pointe permettant de réduire l’utilisation de PPP, d’utiliser l’hydrogène comme mode de propulsion… ; • PRiNTEC, la future solution de peinture par impression qui réduit considérablement les émissions de COV et consomme quatre fois moins d’énergie que les solutions de peinture pulvérisée ; • iNTEC, qui permet d’accompagner les constructeurs automobiles dans l’électriﬁcation en leur proposant des solutions de collage nécessaires à la réduction de la masse des véhicules et à l’étanchéité des blocs-batteries ; • G.F. SRL, pionnier de la micro-irrigation et de l’utilisation de plastique recyclé dans les produits de jardinage. Enﬁn, nous travaillons déjà depuis plus de trois ans avec nos partenaires ﬁnanciers aﬁn de ﬁnancer aux meilleures conditions notre développement. L’ensemble de nos lignes de ﬁnancement est renouvelé en intégrant des critères d’atteinte d’objectifs ESG qui témoignent de la cohérence de notre démarche, laquelle est particulièrement appréciée par nos partenaires bancaires. 81 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités 4.1.4.1 Publication d’informations sur le processus d’évaluation de la matérialité 4.1.4.1.1 Exigence de publication IRO-1 – Description du processus d’identiﬁcation et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels Processus d’identiﬁcation des Impacts, Risques, Opportunités (IRO) matériels L’analyse de double matérialité qui a été conduite repose sur un processus méthodique et rigoureux d’identiﬁcation des IRO matériels, qui se conforme aux recommandations de l’EFRAG et en particulier à l’ESRS 1 – chapitre 3 et à l’ESRS 2 paragraphe 53. Nous avons tout d’abord conduit un travail d’identiﬁcation des principaux enjeux ESG sur la base de l’ESRS 1, annexe A, AR16, que nous avons complétée par la consultation de référentiels sectoriels, de benchmarks de la concurrence, qui ont été mis en perspective avec des objectifs comme ceux des Nations Unies, des accords de Paris, de la Politique Agricole Commune, pour n’en citer que quelques-uns. Chaque thème a été détaillé en sous-thème et en IRO. Nous avons identiﬁé 81 IRO et en avons retenu 25 couvrant 15 enjeux et 8 ESRS. La démarche, conduite avec le support d’un cabinet spécialisé, a impliqué l’équipe projet, la commission des responsables RSE, les CODIR sociétés, le CODIR Groupe et le Conseil d’administration. Des parties prenantes ont été sollicitées (cf. ci-dessous) sous la forme d’entretiens individuels ou d’envoi de questionnaires aﬁn d’identiﬁer et de hiérarchiser de quelle façon nos activités les impactent (matérialité d’impact). Nous leur avons aussi demandé d’évaluer comment ils perçoivent notre performance actuelle en termes de solutions apportées par nos sociétés. Cette démarche participative donne au Conseil d’administration plus de garanties concernant l’exécution de la stratégie qu’il a retenue. D’autre part, proposer des solutions aux enjeux posés par les thématiques ESG nécessite de comprendre comment ils impactent notre équilibre ﬁnancier et de quelle façon nous pouvons réduire notre propre impact. Nous avons donc travaillé pour améliorer cette compréhension de sorte à stimuler l’inspiration de nos équipes aﬁn qu’elles poursuivent l’élan de transformation durable du Groupe. Pour ce faire, nous avons beaucoup travaillé sur la dimension pédagogique en détaillant la description et en expliquant la logique d’évaluation des IRO. Le groupe EXEL Industries étant un groupe diversiﬁé dans trois secteurs d’activité qui partagent un certain nombre de risques et d’enjeux mais dont certains leur sont spéciﬁques, le travail d’identiﬁcation et de cotation a été conduit au niveau de chaque entreprise. Il en résulte une matrice de double matérialité par entreprise et une consolidation au niveau du Groupe selon les modalités décrites plus loin. Processus d’évaluation des Impacts, Risques, Opportunités (IRO) matériels Chaîne de valeur L’exercice de double matérialité prend en compte l'ensemble de la chaîne de valeur du groupe EXEL Industries comme l'exige la CSRD. Il a été mentionné dans la description de chaque IRO s’il est lié aux opérations directes du Groupe (par exemple, la fabrication), à la chaîne de valeur en amont (par exemple, les fournisseurs) ou à la chaîne de valeur en aval (par exemple, les clients). Parties prenantes consultées Les parties prenantes consultées au cours de cet exercice sont une représentation ﬁdèle des parties prenantes internes d’EXEL Industries, y compris, mais sans s’y limiter, les salariés, managers, personnel des fonctions ﬁnance, industrie, logistique, RH, R&D ainsi que l’équipe dirigeante du Groupe, aﬁn d’intégrer les particularités de chacun des principaux secteurs d’activité dans lesquels le Groupe opère. Le choix a été fait de consulter un grand nombre d’intervenants internes aﬁn d’intégrer de nombreux points de vue dans l’analyse. En particulier, des entretiens ont été conduits avec les entreprises de la Pulvérisation Agricole, Arrachage de Betteraves, Pulvérisation Industrielle, Tuyaux techniques, Jardin et Nautique. En ce qui concerne les parties prenantes externes, nous avons consulté des clients et consommateurs, des fournisseurs, la communauté ﬁnancière, des experts sectoriels et des institutions publiques et scientiﬁques. Le Comité de pilotage du projet était lui-même composé d’experts techniques et de la Direction Générale, la Direction de la Transformation Durable, la Direction Financière, la Direction des Ressources Humaines et la Direction Juridique. Ce Comité de pilotage a veillé à ce que toutes les contributions et expertises internes et externes soient prises en compte dans l’analyse des impacts, des risques et des opportunités. Grilles d’évaluation Pour évaluer la probabilité et chaque composante de la gravité (étendue, irrémédiabilité, portée) nous avons utilisé une échelle de 1 à 4 décrite en détail dans les pages suivantes. Le score ﬁnal d’un IRO étant le produit de la probabilité et de la gravité, nous obtenons des valeurs comprises entre 1 et 16. Les IRO ont été classés en trois catégories : • Score < 9 = faible importance ; • Score = 9, niveau d’importance modérée, non prioritaire ; • Score = 12 et 16, niveau d’importance prioritaire (matériel). Faible Moyenne Élevée Très élevée SCORE X<9 X = 9 X = 12 X = 16 Grille d’évaluation de la probabilité Double matérialité 4 Très probable/actuel « Il est presque certain que le scénario ait lieu » ou « ce scénario a déjà lieu » 3 Probable « Ce scénario devrait avoir lieu » 2 Peu probable « Il serait surprenant que ce scénario ait lieu » 1 Très peu probable « Il serait difﬁcile d’imaginer que ce scénario ait lieu » 82 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

En termes d'horizon temporel, l'échelle de temps reﬂète celle de l'ESRS 1 Horizon – CSRD Court terme 1 an (année ﬁscale en cours) Moyen terme Compris entre 1 an et 5 ans Long terme > 5 ans Matérialité ﬁnancière : grille d’évaluation de la gravité des risques 1 2 3 4 Financier EBITDA < 0,5 % (0,4 M€ au niveau Groupe) 0,5 % < EBITDA < 2,5 % (de 0,4 M€ à 2 M€ au niveau Groupe) 2,5 % < EBITDA < 5 % (de 2 M€ à 4 M€ au niveau Groupe) 5 % < EBITDA (> 4 M€ au niveau Groupe) Verbatim Des ajustements budgétaires doivent être réalisés, avec peu d’impact sur le Groupe Le Groupe n’atteint pas son budget annuel et doit communiquer aux marchés un résultat en dessous des attendus Le Groupe doit prendre des décisions ﬁnancières majeures (ex. : investissements, dividendes, recapitalisation, etc.) Le Groupe doit prendre une décision ﬁnancière critique et immédiate (ex. : investissements, dividendes, recapitalisation, etc.) Continuité des activités (incluant les contraintes politiques et légales ou la disponibilité des ressources naturelles et humaines) Perturbation mineure et léger désagrément dans le fonctionnement Interruption d'une partie de l'activité pendant plusieurs semaines Perturbation totale de l'activité. La continuité des activités critiques est retardée de plusieurs mois, voire jusqu'à un an. Cessation de l’activité. La continuité des activités critiques est durablement affectée (au-delà d’un an d’interruption) ou presque impossible/ économiquement non viable Réputation/Capacité à attirer et à retenir les capitaux, les ressources humaines et intellectuelles, les consommateurs stratégiques et les partenaires Neutre ou réactions négatives limitées Peu d’attention médiatique Accord à l’amiable Brevets et savoir-faire restent protégés Aucun ou peu de préjudice à l'intégrité physique Accidentologie faible Pas d’impact sur la disponibilité en capital humain, engagement ou motivation Atteinte limitée et à court terme à la réputation auprès des parties prenantes Critiques négatives limitées avec couverture médiatique locale Responsabilité civile de l'entreprise devant les tribunaux Risque de litige avec les clients Fuite potentielle de savoir-faire, mais les brevets restent protégés Accidentologie limitée (volume limité ou signiﬁcatif, mais sans conséquences importantes et durables) Manque potentiel de motivation et d'engagement Dommages durables (jusqu'à 1 an) mais réversibles à la réputation auprès de plusieurs parties prenantes clés. Campagne médiatique négative à grande échelle (nationale). Responsabilité pénale individuelle d'un dirigeant pouvant entraîner une désorganisation ponctuelle. Perte de plusieurs clients non stratégiques. Affaiblissement de la protection de la propriété intellectuelle. Accidentologie élevée (limitée ou signiﬁcative en volume et avec des conséquences importantes et durables). Impact avéré sur l'engagement et la motivation avec perte d'employés clés. Effets à long terme, quasi irréversibles, sur la réputation auprès de plusieurs parties prenantes clés. Remise en question de l'entreprise dans l'espace public et couverture médiatique internationale avec un impact signiﬁcatif sur le cours de l'action. Responsabilité pénale de la personne morale ou de l'un des dirigeants pouvant entraîner une désorganisation permanente. Perte de clients stratégiques. Perte de talents clés et de savoir-faire essentiel, perte éventuelle de brevets menaçant l'avantage concurrentiel. Atteinte irréversible à l'intégrité physique Décès d'une ou plusieurs personnes sur le site Indisponibilité permanente du capital humain Démotivation et impact avéré sur l'engagement 83 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Matérialité ﬁnancière : grille d’évaluation de la gravité des opportunités 1 2 3 4 Financier EBITDA < 0,5 % (0,4 M€ au niveau Groupe) 0,5 % < EBITDA < 2,5 % (de 0,4 M€ à 2 M€ au niveau Groupe) 2,5 % < EBITDA < 5 % (de 2 M€ à 4 M€ au niveau Groupe) 5 % < EBITDA (> 4 M€ au niveau Groupe) Nouveaux marchés/renforcement du positionnement (y compris des facteurs tels que les évolutions politiques/réglementaires, la proposition de produits/matières premières alternatifs) Amélioration limitée de l'efﬁcacité opérationnelle et des performances Légère expansion/ renforcement du positionnement sur les marchés existants ou amélioration signiﬁcative de l'efﬁcacité/des performances opérationnelles Renforcement du positionnement stratégique sur les marchés existants Nouveau positionnement stratégique signiﬁcatif/ouverture de nouveaux marchés (taille comparable à celle des principales activités historiques) Capacité à attirer et à retenir des capitaux, des ressources humaines et intellectuelles, des clients et partenaires stratégiques ou du savoir-faire Capacité neutre ou localement améliorée (limitée à une ﬁliale) d'attirer des capitaux, des ressources humaines, des clients, des partenaires stratégiques et du savoir-faire. Amélioration avec des effets à court terme sur la capacité d'attirer des capitaux, des ressources humaines, des clients, des partenaires stratégiques et du savoir-faire. Amélioration signiﬁcative avec des effets à moyen terme sur la capacité d'attirer des capitaux, des ressources humaines, des clients, des partenaires stratégiques et du savoir-faire. Amélioration majeure durable avec des effets à long terme sur la capacité d'attirer des capitaux, des ressources humaines, des clients, des partenaires stratégiques et du savoir-faire. Matérialité d’impact : grille d’évaluation de la gravité Dans l'évaluation de la matérialité d'impact, l'évaluation de la gravité est différente selon que l’impact est positif ou négatif, conformément aux lignes directrices ESRS 1. Pour les impacts négatifs, la gravité est évaluée à l'aide de : • l’étendue ; • l’irrémédiabilité ; • l’ampleur. Dans ce cas la sévérité est calculée de la façon suivante : (étendue + irrémédiabilité + ampleur) / 3 Le résultat a été arrondi au nombre entier le plus proche. Pour les impacts positifs, la gravité est évaluée à l'aide de : • l’étendue ; • l’ampleur. Dans ce cas la sévérité est calculée de la façon suivante : (étendue + ampleur) / 2 Le résultat a été arrondi au nombre entier le plus proche. Matérialité d’impact : grille d’évaluation des impacts négatifs Ampleur Irrémédiabilité Étendue 4 Risque de perte de vie, d'invalidité permanente, de problèmes psychologiques ayant de graves répercussions sur la vie des personnes. Ou violation des droits humains ou des droits fondamentaux du travail, ou impact signiﬁcatif sur la qualité de vie des personnes. Ou le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative à des changements critiques dans des écosystèmes vulnérables et l'entreprise peut être en violation des accords et réglementations internationaux. Impacts irrémédiables sur les personnes ou les écosystèmes. Impossibilité de réparer les impacts, quel que soit leur coût ﬁnancier. Impact mondial, ou impact sur un ensemble de pays, ou sur un secteur d'activité au niveau international. Ou toutes les parties prenantes sont concernées. 3 Le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative aux changements dans la vie quotidienne des gens. Ou le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative aux changements dans les écosystèmes vulnérables. Impact sur la vie quotidienne des personnes ou sur les écosystèmes qui ne peut être réduit qu'à long terme, à un coût signiﬁcatif. Impact régional (au niveau national), ou secteur d'activité au niveau national, ou ensemble de sites ou d'organisations. 2 Le secteur/l'entreprise contribue modérément aux changements dans la vie des personnes Ou le secteur/l'entreprise contribue modérément à des changements majeurs dans les écosystèmes vulnérables. L'impact ne concerne pas les écosystèmes vulnérables. Impact sur la vie quotidienne des personnes ou sur les écosystèmes pouvant être considérablement réduit à moyen terme à un coût abordable (par exemple, blessures entraînant plusieurs semaines d'arrêt de travail). Impact local (au niveau de la ville) ou sur quelques sites/ communautés, un secteur d'activité au niveau local. Ou quelques parties prenantes sont concernées. 1 Impact minimal sur la santé, la sécurité et le bien-être humains. Impact minimal sur les écosystèmes qui n'affectent pas les écosystèmes vulnérables. Impact réversible sur la santé humaine, la sécurité, le bien-être ou les écosystèmes, pouvant être considérablement réduit à court terme à un coût faible voire nul. Impact concentré et localisé sur un site/une communauté. Ou une minorité de parties prenantes est touchée. 84 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Matérialité d’impact : grille d’évaluation des impacts positifs Ampleur Étendue 4 Le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative à l'amélioration transformationnelle des conditions de vie des personnes (par exemple, en permettant à une personne défavorisée de dépasser le seuil minimum de dignité humaine). Ou le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative à l'amélioration transformationnelle de la santé des écosystèmes naturels vulnérables. Impact mondial, ou impact sur un ensemble de pays, ou sur un secteur d'activité au niveau international. Ou toutes les parties prenantes sont concernées. 3 Le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative à l'amélioration des conditions de vie des personnes dans le champ d'application concerné. Ou le secteur/l'entreprise contribue de manière signiﬁcative à l'amélioration de la santé des écosystèmes naturels. Impact régional (au niveau national), ou un secteur d'activité au niveau national, ou un ensemble de sites ou d'organisations. Ou une majorité des parties prenantes sont concernées. 2 Le secteur/l'entreprise contribue modérément à l'amélioration des conditions de vie des personnes concernées. Ou le secteur/l'entreprise contribue modérément à l'amélioration de la santé des écosystèmes naturels. Impact local (au niveau de la ville), ou quelques sites/communautés, un secteur d'activité au niveau local. Ou quelques parties prenantes sont concernées. 1 Le secteur/l'entreprise contribue de manière légèrement positive aux conditions de vie des personnes concernées. Ou le secteur/l'entreprise contribue de manière légèrement positive à l'amélioration de la santé des écosystèmes naturels. Impact concentré et localisé sur un site/une communauté. Ou une minorité de parties prenantes est touchée. De l'évaluation des IRO à la matrice de double matérialité Une fois que la gravité et la probabilité ont été évaluées pour chaque IRO, elles ont été multipliées aﬁn d’obtenir le score ﬁnal. = x Risques Opportunité GRAVITÉ La CSRD recommande d’évaluer la matérialité ﬁnancière en prenant en compte une dimension parmi les 6 capitaux créateur de valeur : Probabilité d’occurrence Score ﬁnal Réputationnel Humain Naturel Intellectuel Opérationnel Financier = x Impacts négatifs Impacts positifs GRAVITÉ Probabilité d’occurrence Score ﬁnal Moyenne • Ampleur • Irrémédiabilité (impacts négatifs seulement) • Périmètre Le score ﬁnal d’un enjeu est celui, parmi les IRO qui s’y rattachent, de l’IRO le plus élevé. Par exemple, si un enjeu comprend un impact négatif avec un score de 8 et une opportunité avec un score de 12, le score global au niveau de l’enjeu sera de 12. 85 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

Entretiens avec les sociétés du Groupe La probabilité et la gravité ont d'abord été évaluées au niveau du Groupe. Chaque IRO, dont une évaluation préliminaire a été faite au niveau Groupe, a ensuite été revu par les CODIR des sociétés aﬁn de s’assurer de sa pertinence pour leur société. Lorsqu’un IRO est pertinent pour une société et pour ce qui concerne la matérialité ﬁnancière, les sociétés ont soit conﬁrmé l’évaluation proposée, soit apporté des changements en expliquant la logique d’évaluation retenue. En ce qui concerne les IRO de la matérialité d’impact, seule la question de la pertinence pour la Société a été revue avec chacune d’elles. L’évaluation du Groupe pour la matérialité d’impact n’a pas été modiﬁée, considérant ces impacts comme systémiques pour l’ensemble des sociétés. Consolidation au niveau du Groupe pour la matérialité ﬁnancière Pour déterminer le score ﬁnal de chaque IRO au niveau du Groupe, nous avons calculé un score de matérialité ﬁnancière consolidé en faisant la moyenne pondérée des scores retenus à l’issue des entretiens avec les sociétés. La pondération a été basée sur le chiffre d'affaires des seules sociétés pour lesquelles l'IRO a été jugé pertinent. Consolidation au niveau du Groupe pour la matérialité d’impact Pour déterminer le score ﬁnal de chaque IRO au niveau du Groupe, nous n’avons pas utilisé de pondération, de sorte que même si un IRO matériel ne s’applique qu’à une société, il soit pris en compte au niveau consolidé. Pour chaque IRO, l’évaluation de la gravité et de la probabilité a été basée sur le scénario le plus probable, notamment dans le choix des horizons temporels. Par exemple, pour les conséquences du changement climatique, c’est le scénario des experts du GIEC dans un monde à 3 °C qui a été utilisé (SSP3-7.0). Validation de la matrice de matérialité et déﬁnition des seuils Nous avons considéré qu’un enjeu est matériel dès lors que son score dans la matérialité ﬁnancière ou la matérialité d’impact est strictement supérieur à 9. 4.1.4.1.2 Exigence de publication IRO-2 – Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de l’entreprise Ce rapport repose sur la publication d’informations répondant à aux exigences de publication minimales sur les politiques (MDR-P), les actions (MDR-A), les indicateurs (MDR-M) et les cibles (MDR-T). 4.1.4.2 Exigence de publication minimale sur les politiques et les actions 4.1.4.2.1 Exigence de publication minimale – Politiques MDR-P – Politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels Les huit politiques présentées dans la partie 4.1.3.3 ci-dessus sont plus amplement couvertes dans la partie qui leur est consacrée dans le reste du rapport. Des compléments d’informations sont fournis pour décrire les principaux éléments qui les composent et leurs objectifs généraux. Le tableau présenté dans la partie 4.1.3.3 permet d’identiﬁer les IRO matériels auxquels chaque politique se rattache et le processus de surveillance a été développé précédemment. Le Directeur Général du Groupe est le niveau hiérarchique le plus élevé dans l’organisation qui est responsable de la mise en œuvre des politiques. Il délègue cette responsabilité aux Directeurs Généraux de société pour en faire de même sur leur périmètre de responsabilité. L’exercice d’identiﬁcation et d’évaluation des IRO a impliqué les parties prenantes présentées précédemment. Les huit politiques retenues ont largement pris en considération les points de vue et intérêts mentionnés dans les interviews et/ou réponses aux questionnaires. La manière dont le groupe EXEL Industries met ses politiques à la disposition des parties prenantes repose avant tout sur la publication annuelle du DEU qui est en accès libre sur le site Internet du Groupe. Le rapport d’activité fait aussi régulièrement référence aux initiatives lancées par les sociétés du Groupe, tout comme des articles, posts, interviews diffusés par des médias digitaux ou plus conventionnels comme la presse ou la télévision. 4.1.4.2.2 Exigence de publication minimale – Actions MDR-A – Actions et ressources relatives aux enjeux de durabilité matériels Nos politiques sont détaillées en sous-politiques regroupant un ensemble thématique cohérent d’IRO faisant l’objet d’initiatives visant à prévenir, atténuer et remédier aux impacts réels et potentiels, gérer les risques et exploiter les opportunités, et, le cas échéant, atteindre les objectifs et les cibles des politiques correspondantes. En fonction de l’état d’avancement de nos réﬂexions, il est possible qu’aucune initiative aboutie ne puisse encore être partagée ou que le stade de développement d’une initiative soit encore embryonnaire. Quand tel est le cas, nous le mentionnons et nous efforçons de donner des indices quant à l’horizon de potentielle mise à disposition des informations. 86 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.1.5 Politiques, actions, indicateurs et cibles Les exigences minimales de publication relatives aux politiques, actions, indicateurs et cibles sont détaillées dans chacune des politiques abordées dans le présent rapport. Après avoir identiﬁé les enjeux majeurs, nous déﬁnissons les politiques adaptées, que nous traduisons en initiatives concrètes. Pour chacune de ces actions, nous sélectionnons des indicateurs pertinents aﬁn de suivre leur progression par rapport aux objectifs ﬁxés. 4.1.5.1 Exigence de publication minimale – Indicateurs MDR‑P – description des politiques DP65(a) – DP65(f) L’objectif est de permettre de comprendre les politiques que le groupe EXEL Industries met en place pour prévenir, atténuer et remédier à des impacts réels et potentiels, gérer les risques et saisir les opportunités tels qu’ils sont ressortis de l’analyse de double matérialité. 4.1.5.2 Exigence de publication minimale – Indicateurs MDR‑A – description des actions DP68(a) – DP69(ci) L’objectif est de comprendre les actions clés entreprises et/ou prévues pour prévenir, atténuer et remédier aux impacts réels et potentiels, gérer les risques et exploiter les opportunités, atteindre les objectifs et les cibles des politiques correspondantes. 4.1.5.3 Exigence de publication minimale – Indicateurs MDR‑M – Indicateurs relatifs aux enjeux de durabilité matériels DP77(a) – DP77(d) L’objectif est de permettre de comprendre les indicateurs utilisés pour mesurer l’efﬁcacité des actions mises en place pour gérer les enjeux de durabilité matériels. Concernant les indicateurs, plusieurs éléments sont publiés aﬁn d’assurer la transparence et la clarté des informations communiquées : • publication des principales hypothèses, notamment en précisant les limites des méthodes utilisées ; • le cas échéant, la validation par un garant externe ; • description claire et précise de l’indicateur. 4.1.5.4 Exigence de publication minimale – Cibles MDR‑T – Suivi de l’efﬁcacité des politiques et des actions au moyen de cibles DP80(a) – DP80(j) L’objectif est de permettre de comprendre comment le groupe EXEL Industries mesure l’efﬁcacité des actions entreprises, les indicateurs et les objectifs que nous avons choisis et les parties prenantes sollicitées. De même, la publication des informations relatives aux cibles inclut, lorsque cela s’applique, les éléments suivants : • la progression globale dans le temps par rapport aux cibles adoptées ; • le périmètre de la cible ; • la valeur et l’année de référence ; • la période couverte par la cible ainsi que les objectifs intermédiaires ; • les principales hypothèses retenues pour déﬁnir la cible. 87 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations générales 4.

4.2 Informations Environnementales La section informations environnementales traite les IRO relatifs à l’environnement qui sont décrits dans la section 4.1 au paragraphe Exigence de publication SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique. Dans cette section nous exposons comment nous avons intégré l’environnement dans notre stratégie ainsi que les modalités qui nous permettront de créer de la valeur durable, c’est-à-dire qui améliore des indicateurs économiques et environnementaux. La préservation de l’environnement est nativement intégrée dans le développement de nos produits et solutions et devient un levier pour créer un avantage compétitif. Pour conduire l’ensemble de ce programme, nous avons investi 10 M€ en 2024-2025. Dans l’état actuel du programme de développement, nous continuerons d’investir environ 6 M€ supplémentaires (CAPEX et OPEX) par an jusqu’en 2029-2030. En synthèse voici les principales actions et résultats. Pour plus de détail, notamment sur la méthodologie et les hypothèses, il est nécessaire de se reporter aux sections correspondantes du rapport. Nous débuterons la section des « informations environnementales » par la présentation du plan de transition climatique du Groupe. Dans la politique « s’adapter aux conséquences du réchauffement climatique » nous couvrons les questions relatives à la prévention et à l’assurance des potentielles conséquences ﬁnancières du réchauffement climatique sur nos actifs. Dans la politique « développer des produits et des solutions qui génèrent de la valeur » durable nous présentons nos initiatives visant à augmenter la productivité environnementale de nos produits, c’est-à-dire leur capacité à produire un meilleur résultat en consommant moins d’intrants et d’énergie (qui sont source de pollution et de GES et moins d’eau). Ce faisant nous contribuons à diminuer les charges d’exploitation de nos clients et augmenter le rendement des cultures ainsi qu’à améliorer le TCO (Total Cost of Ownership). Nos résultats et objectifs sont les suivants : • la réduction des émissions de Composés Organiques Volatils est de 40 % et nous visons 100 % à échéance 2029-2030 ; • la réduction de la consommation de produits phytosanitaires peut atteindre 80 % ; • le gain de GES moyen par produit remplacé a été de 10 % en 2024-2025 grâce à l’optimisation de la performance énergétique. Nous prévoyons d’atteindre 11 % grâce à l’optimisation de la consommation énergétique, 18 % grâce à l’hybridation puis 24 % grâce aux alternatives aux énergies fossiles à échéance 2029-2030 ; • nos solutions de goutte à goutte les plus efﬁcaces permettent déjà d’économiser jusqu’à 70 % d’eau. Dans la politique « développer l’économie circulaire », nous détaillons comment nous allons accentuer la résilience du Groupe aux cycles économiques des marchés agricole et automobile en développant l’activité après-vente et comment l’intégration croissante de plastique recyclé nous permet d’être moins exposés aux variations de prix et aux pénuries de plastique. Nos résultats et objectifs sont les suivants : • dans nos activités de jardinage et production de tuyaux, la part de PVC recyclé dans les produits est de 33 % en 2024-2025 et nous visons 59 % à échéance 2029-2030 ; • nous réalisons 17,5 % de notre CA dans les activités d’après-vente et visons 30 % à échéance 2034-2035. Dans la politique « Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental », nous expliquons l’effet positif de l’utilisation de plastique recyclé et de la réduction de la consommation d’énergies fossiles dans nos usines sur les émissions de GES. Nos résultats et objectifs sont les suivants : • dans nos activités de jardinage et production de tuyaux, nous avons réduit les émissions de GES dues au PVC et emballages de 47 % en 2024-2025 et visons 56 % à échéance 2029-2030 ; • les émissions de GES du Groupe sur le scope 1&2 ont baissé de 11,6 % par rapport à 2021-2022. 4.2.1 Plan de transition pour l’atténuation et l’adaptation au changement climatique Sur les bases issues de l’analyse de matérialité décrite dans la section « base de préparation » ainsi que des bilans carbone, le Groupe a déﬁni des orientations pour guider les sociétés dans l’élaboration de leurs plans d’action. Ces orientations ﬁxent les axes prioritaires qui sont nourris par une banque de solutions à laquelle chaque société peut se référer pour décider lesquelles sont les plus appropriées à ses propres réalités opérationnelles. L’ensemble des éléments constituant notre plan de transition est développé ci-dessous, à l’exception d’une trajectoire cible commune de réduction des GES et d’analyses de scénarios. En effet, nous avons d’ores et déjà : • plusieurs politiques associées au changement climatique ; • des leviers de décarbonation identiﬁés, • une identiﬁcation qualitative de nos émissions verrouillées ; • une gouvernance qui approuve le projet ; • des ressources dédiées à la transition ; • des cibles intermédiaires. Concernant les cibles de réduction, plusieurs facteurs compliquent l’agrégation et la collecte de données pertinentes au niveau du Groupe : • la diversité des activités du Groupe et de leurs marchés, qui entraîne des rythmes de transformation très différents ; • la dépendance à des facteurs externes (fournisseurs de matières et composants, notamment les moteurs pour l’agroéquipement) ; • le rythme de développement des infrastructures de distribution de l’énergie dans le cadre de la transition vers des énergies alternatives ; • l’intérêt économique des solutions pour nos clients, qui conditionne l’acceptation des innovations environnementales ; • enﬁn, la forte variabilité des impacts selon les cas d’usage, notamment dans les agroéquipements. 88 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

En réponse à cette complexité due à des variables exogènes qui rendent encore peu ﬁables des estimations de niveaux de ventes, nous avons créé un indicateur qui mesure l’impact positif de nos initiatives. Ce dernier, basé sur les spéciﬁcations techniques du produit, compare la performance du nouveau produit à celle du produit qui sera remplacé. Dans ce contexte, des cibles locales ont été déﬁnies, lorsque cela est possible, pour piloter les progrès à court terme, en cohérence avec les priorités identiﬁées. Elles s’accompagnent d’actions concrètes, principalement orientées vers la recherche et le développement de solutions industrielles à plus faible impact environnemental, ainsi que l’amélioration continue des procédés et pratiques opérationnelles. Un second indicateur, non publié dans ce rapport pour les raisons évoquées ci-dessus, mesurera la réduction réelle des impacts environnementaux obtenue en tenant compte de la diffusion des solutions innovantes dans le mix global des ventes ; il constituera notre trajectoire carbone en ce qui concerne la réduction des GES. La mise en place et le pilotage du plan de transition climatique du Groupe sont encadrés par les mêmes organes de gouvernance que le déploiement de la feuille de route RSE ; les informations sont présentées dans la section 4.1.2. L’évaluation des impacts, risques et opportunités (IRO) associés au changement climatique a été traitée lors de l’exercice d’analyse de double matérialité. Des IRO physiques et de transition sont par ailleurs ressortis comme importants. Les IRO majeurs associés au changement climatique sont des risques sur notre approvisionnement en matières critiques ou dépendant de fournisseurs en zones à risque telles que l’Asie. D’autres risques sur l’aval de notre chaîne de valeur, avec l’exposition forte de nos clients agricoles au changement climatique, sont aussi identiﬁés. Enﬁn, les impacts les plus déterminants sont les impacts en aval et en amont de notre chaîne de valeur, à savoir l’utilisation de nos produits et l’approvisionnement en matières premières. Les détails de cette analyse sont présentés dans la section 4.1.3. Un objectif consolidé au niveau du Groupe n’est pas encore déﬁni ; toutefois, l’ambition ﬁxée par le Conseil d’administration est de travailler sur une trajectoire de décarbonation alignée avec les objectifs 1,5 °C de l’accord de Paris, en priorisant la réponse aux IRO majeurs, c’est-à-dire la réduction de l’impact de l’utilisation de nos solutions et la réduction de notre dépendance aux matières premières très carbonées. 4.2.1.1 Trajectoire et leviers de décarbonation Chaque société au sein du Groupe a dû développer au moins une initiative locale, évaluée en fonction de son coût de développement, de son efﬁcacité et de son retour sur investissement économique et environnemental. La priorisation de ces initiatives dépend donc de l’appétence prévue de nos clients, celle-ci étant étroitement liée à la capacité de nos solutions à décarboner leur activité ainsi qu’à améliorer leur bilan économique. Ainsi, chaque société est invitée à déﬁnir des objectifs climatiques spéciﬁques, adaptés à ses moyens et à son contexte opérationnel. Plusieurs objectifs intermédiaires concernant les réductions des émissions de GES sont disponibles et sont détaillés dans les sections 4.2.3.2, 4.2.4.1 et 4.2.5.1. À ce jour, le potentiel global de décarbonation est évalué entre 4 % et 40 %. Pour afﬁner ce potentiel et valider une trajectoire commune, des ateliers de travail réunissant les experts de chaque société ont été organisés en 2025 et se poursuivront sur l’exercice suivant. Ces travaux visent à construire des feuilles de route climatiques intégrant les trois scopes des émissions de gaz à effet de serre (GES), y compris les émissions verrouillées, liées à la durée de vie des produits vendus. Ces émissions verrouillées concernent principalement les machines de pulvérisation agricole, d’arrachage de betteraves, mais aussi les équipements industriels avec des durées de vie qui dépassent dix voire quinze ans. En 2024-2025, l’utilisation des produits vendus représentait 994 125 tonnes de CO 2 équivalent, représentant la source majeure d’émissions de GES du Groupe. Le programme de travail pour les prochaines années est le suivant : Axe stratégique Action envisagée Échéance cible Inventaire des émissions GES Finalisation du bilan carbone de l’activité nautique pour l’année de référence Mise en place d’un outil de comptabilisation pour le suivi annuel des émissions GES signiﬁcatives 2026 Trajectoire de réduction à moyen et long terme Validation des objectifs cibles pour les scopes 1, 2, 3 Consolidation d’un objectif Groupe selon les cibles locales 2026-2027 Les leviers de décarbonation déjà identiﬁés à ce jour portent principalement sur le cœur d’activité du Groupe, à savoir le développement de solutions qui permettent à nos clients de réduire leur consommation d’intrants et donc leur bilan carbone. Que ce soit dans les agroéquipements, secteur dans lequel les marques du Groupe aident les agriculteurs à optimiser le rendement de leurs cultures en n’utilisant que la dose d’intrants nécessaire, ou bien dans la Pulvérisation Industrielle où nous améliorons en permanence le taux de transfert de la peinture pulvérisée, les solutions que nous proposons sont à la pointe de la technologie. Nous développons un programme d’actions pour proposer des solutions innovantes à nos clients, ciblant non seulement la consommation d’énergie de nos matériels mais aussi l’empreinte carbone des matières que nous utilisons pour les fabriquer. Dans chaque cas, cela contribue à améliorer les charges d’exploitation et le bilan environnemental de nos clients. À ce titre, différentes initiatives ont été développées depuis les premiers bilans carbone initiés en 2022 pour enclencher cette transition climatique. Cette analyse a permis d’identiﬁer les principales sources d’émissions de gaz à effet de serre du Groupe : • près de 85 % des émissions proviennent de la phase d’usage des produits (scope 3, catégorie 11) ; • environ 10 % sont liées au bilan carbone des composants (scope 3, catégorie 1) ; • les opérations internes du Groupe (scopes 1 et 2) ne représentent que 1 % des émissions ; • le fret et la ﬁn de vie des produits comptent chacun pour environ 1 % ; • enfin, le reste des émissions (voyages professionnels, immobilisations, achats de services, déplacements domicile- travail) représente environ 1 %. 89 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Ce constat oriente naturellement notre stratégie vers trois axes prioritaires : • décarbonation de l’usage des produits ; • bilan carbone des composants ; • émissions de nos sites de fabrication. Décarboner l’usage de nos produits, en particulier nos agroéquipements, peut être particulièrement complexe en considérant le contexte et notre écosystème. En effet, en tant qu’industriel, nous ne maîtrisons pas tous les leviers de transformation, notamment : • les infrastructures de recharge et de distribution d’énergies alternatives (hydrogène par exemple) qui restent limitées à proximité des exploitations agricoles ; • la ﬁscalité qui favorise des énergies fossiles (Gazole Non Routier) au détriment d’énergies alternatives (HVO) ; • la dépendance aux constructeurs de moteurs (nous ne fabriquons pas nos moteurs) ; • le contexte économique pour le secteur agricole qui démontre la sensibilité forte de nos clients au coût d’acquisition, ce qui rend l’acceptation d’un surcoût pour une innovation environnementale incertaine. En ce qui concerne la décarbonation de l’usage : Face à ces contraintes, notre approche repose sur une transition progressive et pragmatique, visant à optimiser la consommation énergétique et à utiliser les sources d’énergie les moins carbonées possibles. Cette stratégie s’articule en trois étapes : • optimiser la consommation énergétique de nos produits ; • introduire des sources hybrides d’énergie ; • et enﬁn, développer des alternatives aux énergies fossiles. Ces leviers d’action sont davantage développés dans la sous- politique « Réduire les émissions de GES liées à l’utilisation de nos produits » à la section 4.2.3.2. En ce qui concerne le bilan carbone des composants : le deuxième levier porte sur la chaîne d’approvisionnement avec des objectifs sur la part de matériaux recyclés et durables dans ses produits pour certaines de nos sociétés. Une démarche d’économie circulaire est aussi en cours, accompagnée d’un engagement renforcé auprès des fournisseurs pour intégrer des critères environnementaux dans les achats et les relations commerciales. Ces leviers d’action sont davantage développés dans les sous-politiques « Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental » et « Augmenter la part de matériaux recyclés dans les produits ﬁnaux », sections 4.2.5.1 et 4.2.4.1. Le troisième levier concerne les émissions opérationnelles des sites du Groupe. Bien que représentant une part très limitée du bilan carbone (1 %), ces émissions font l’objet d’un plan d’amélioration de l’efﬁcacité énergétique des outils industriels, ainsi que d’une augmentation progressive de la part d’énergies renouvelables dans le mix énergétique des sites, avec la mise en place de panneaux photovoltaïques sur plusieurs de nos implantations. Plus de détails sont disponibles dans la sous-politique « Réduire les émissions de GES liées à nos processus de fabrication » à la section 4.2.5.2. En complément, EXEL Industries agit sur les émissions liées au fret et à la ﬁn de vie des produits. Les trajets logistiques sont optimisés, avec une préférence pour les fournisseurs locaux et une réduction du recours au fret aérien. Le Groupe développe également des produits intégrant des matériaux issus de la ﬁn de vie d’équipements, et propose des services visant à prolonger leur durée de vie, conformément aux principes de l’économie circulaire. Par ailleurs, la Société n’intègre pas de projets d’absorption carbone dans son plan et n’utilise pas à ce jour de tariﬁcation interne du carbone. 4.2.1.2 Consommations d’énergie et émissions de GES La répartition des émissions de GES pour EXEL Industries est présentée ci-dessous. Les émissions de GES se réfèrent au groupe consolidé (société mère et ﬁliales), à l’exception du pôle nautique. Le périmètre sur le scope 3 est restreint à certains produits et activités. À des ﬁns de comparaison, un périmètre comparable est présenté pour l’année de référence. Il n’y a pas d’entités détenues, telles que des sociétés associées, des coentreprises ou des accords conjoints qui ne sont pas entièrement consolidées dans les états ﬁnanciers, sur lesquelles le Groupe considère avoir un contrôle opérationnel. Les émissions de GES sont classées selon les catégories du GHG Protocol. L’inventaire des émissions de GES de scope 3 pour 2024-2025 n’inclut pas les catégories du GHG Protocol qui n’ont pas d’impact signiﬁcatif (moins de 1 % sur une base agrégée). Parmi ces catégories, les catégories 8, 13, 14 et 10 sont considérées non applicables car le Groupe ne dispose pas d’actifs loués ni de franchises et il n’y a pas de traitement en aval des produits vendus par EXEL Industries, l’ensemble des biens et équipements vendus étant des produits ﬁnis. L’année de référence 2021-2022 a été choisie car les données sont représentatives d’un niveau standard d’activité commerciale en termes de ventes et c’est le premier exercice comprenant des bilans GES pour l’ensemble des sociétés (en dehors des activités de l’industrie nautique). Tableau de répartition des émissions de GES par activité (en tonnes CO 2 équivalent) Activités Agroéquipement Industrie Loisirs Autres Groupe Scope 1 8 231 2 327 1 898 - 12 456 Scope 2 4 630 1 695 4 002 4 10 331 Scope 3 970 431 108 158 4 388 - 1 082 977 Total GES 983 292 112 180 10 288 4 1 105 763 90 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Tableau de répartition des émissions de GES par scopes 1,2, 3 (en tonnes de CO 2 équivalent) 2021-2022 2024-2025 ÉMISSIONS DE GES DE SCOPE 1 Émissions de GES de Scope 1 15 136 12 456 ÉMISSIONS DE GES DE SCOPE 2 Émissions de GES de Scope 2 basées sur le marché Émissions de GES de Scope 2 basées sur la localisation 10 649 10 331 ÉMISSIONS DE GES DE SCOPE 3 1. Biens et services achetés 173 641 Isopérimètre 136 608 88 852 Agroéquipement 103 297 71 296 Industrie 21 102 13 167 Loisirs 12 209 4 388 2. Biens immobilités 8 603 3. Activités liées au carburant et à l’énergie (non incluses dans le Scope 1 ou 2) 2 790 4. Transport et distribution en amont 6 210 5 Déchets générés dans les opérations 1 402 6. Voyages d’affaires 1 248 7. Trajets domicile-travail des employés 7 632 8. Actifs loués en amont 9. Transport en aval 11 783 10. Traitement des produits vendus 11. Utilisation des produits vendus 1 936 710 Isopérimètre 1 623 856 994 125 Agroéquipement 1 506 005 899 134 Industrie 117 851 94 991 Loisirs 23 947 12. Traitement de ﬁn de vie des produits vendus 48 003 13. Actifs loués en aval 14. Franchises 15. Ressources Autres émissions 4 931 Total des émissions de GES Total des émissions de GES basées sur le marché Total des émissions de GES basées sur la localisation 2 247 185 Isopérimètre 1 786 249 1 105 763 Le Groupe évalue ses émissions de gaz à effet de serre (GES) en priorité à partir de données d’activité (kilomètres parcourus, carburant consommé, surfaces ouvertes, etc.). Lorsque ces données sont indisponibles, des facteurs d’émission monétaires sont utilisés, notamment pour les immobilisations et les achats indirects. Les estimations comportent une marge d’erreur liée aux incertitudes des facteurs d’émission et à l’exhaustivité limitée de certaines données, en particulier pour les émissions indirectes (achats, fret, déplacements domicile-travail, etc.). Les émissions sont calculées selon la méthodologie du GHG Protocol en contrôle opérationnel. Les émissions de GES associées à l’utilisation des produits sont calculées sur la base d’une estimation des heures d’utilisation moyenne et des consommations à l’heure des produits. Elles ne prennent pas en compte les émissions des intrants comme décrit dans la section 4.2.3.2. Les achats de matières pour l’industrie et l’agroéquipement sont estimés en 2024-2025 sur la base de ratios d’émission par produit issus des bilans carbone de référence 2021-2022. Le périmètre du bilan carbone, aligné sur le périmètre ﬁnancier, couvre la majorité des activités du Groupe, à l’exception de l’activité nautique. Les agences commerciales ou de distribution sont uniquement couvertes sur le scope 1 et 2. Un changement de méthodologie ainsi qu’une couverture plus large du Groupe (ajout de deux sociétés dans le bilan) ont été effectués sur l’année de référence, ce qui amène des résultats différents par rapport à des chiffres communiqués dans nos précédents rapports. 91 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Tableau des consommations d’énergie en MWh PCI Consommation d’énergies Unités 2023-2024 2024-2025 Consommation de charbon - - - Consommation de pétrole brut et de produits pétroliers L 2 458 636 2 331 396 Consommation de gaz naturel KWh PCS 26 565 013 27 969 900 Consommation d’autres sources fossiles KWh 6 427 772 5 310 381 Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés à partir du réseau électrique KWh 36 391 818 36 991 234 Consommation de combustible renouvelables, y compris la biomasse (incluant également des déchets industriels et municipaux d’origine biologique), les biocombustibles, l’hydrogène provenant de sources renouvelables, etc. KWh 1 1 106 271 Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables KWh 2 627 5 564 031 Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite KWh 71 690 495 576 4.2.2 Politique n° 1 : S’adapter aux conséquences du réchauffement climatique (E1) L’adaptation au changement climatique est un enjeu environnemental nouvellement identiﬁé comme prioritaire dans l’exercice de double matérialité 2024-2025, notamment en raison des risques sur les sites physiques. Le Groupe a amorcé des travaux pour intégrer cet enjeu dans sa stratégie et déﬁnir des actions visant à renforcer la résilience de ses activités face aux aléas climatiques. Les initiatives développées sont d’ordre défensif ou préventif. Sur le plan défensif, nous avons travaillé sur la couverture assurantielle et sur des plans de continuité. Dans la perspective de circonscrire et maîtriser le risque, notamment concernant les conséquences du réchauffement climatique sur nos actifs physiques, notre réﬂexion se développe sur trois axes : à court, moyen et long terme. Tout d’abord, à court terme et dans une démarche pragmatique, plusieurs travaux ont été menés depuis deux ans pour adapter la couverture assurantielle à l’évolution de nos risques. Si la couverture assurantielle existait déjà au niveau du Groupe, il était nécessaire de rationaliser et d’harmoniser les différentes garanties au vu des besoins opérationnels de plus en plus prégnants. Plusieurs actions résultent de cette démarche : • changement de courtier pour un acteur international présent dans toutes les localisations de nos sites ; • visites de l’ensemble des sites de production par nos assureurs, dans le cadre des audits de prévention et dommages aux biens ; • mise en place d’un partenariat régulier avec l’assureur « Dommage aux biens » et le courtier pour le suivi des recommandations de prévention des risques physiques associés au changement climatique et des risques matériels sur nos sites de production ; • pilotage de la mise en œuvre ainsi que du suivi des recommandations de l’assureur sur les sites de production ; • renégociation des limites et sous-limites de garanties liées aux événements climatiques et des franchises dans la police d’assurance « Dommage aux biens » ; • augmentation de la limitation contractuelle d’indemnisation de 20 M€. Ces améliorations nous permettent de couvrir et garantir, au mieux, les conséquences ﬁnancières d’un événement climatique qui toucherait l’un de nos sites. Ensuite, forts des constats opérés lors de cette campagne d’amélioration de la couverture assurantielle, il est apparu pertinent de capitaliser sur certaines initiatives locales aﬁn de les améliorer et de les généraliser au Groupe, s’agissant notamment des plans de continuité d’activité. Il s’agit d’un chantier ouvert pour des résultats à moyen terme, destiné à se pérenniser. À cet effet, le plan d’action est en cours de déploiement et comprend : • l’inventaire des plans de continuité d’activité existants ; • le lancement de la commission « Gestion des risques » pour harmoniser et établir un programme global de plans de continuité d’activité ; • l’accompagnement des sites dans l’élaboration des plans de continuité d’activité. Sur le plan préventif, nous prévoyons d’évaluer au cas par cas la pertinence de compléter les plans de prévention et d’atténuation existants ou de les créer. Ce chantier débutera sur trois sites en 2026. Plusieurs initiatives locales de prévention et d’adaptation existent déjà dans certaines sociétés, au vu des besoins identiﬁés sur le terrain, tels que l’aménagement des horaires dans les usines et la diversiﬁcation des fournisseurs sur les composants critiques. Aussi, d’autres risques ont été identiﬁés comme déterminants, notamment ceux concernant les conséquences des événements climatiques extrêmes sur notre chaîne de valeur aval. Le Groupe mise sur la diversiﬁcation de ses activités, clients et fournisseurs pour atténuer cette nature de risques. 92 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

4.2.3 Politique n° 2 : Développer des solutions et des produits qui génèrent de la valeur durable (E1 ; E2 ; E3 ; E4) Cette politique apporte des réponses aux IRO qui se rattachent aux ESRS E1 (changement climatique), E2 (pollution), E3 (eau et ressources marines), E4 (biodiversité et écosystèmes) et qui sont relatifs aux impacts liés à l’utilisation de nos produits. Elle repose sur trois piliers : • La consommation d’intrants. Dans les années 1980, lorsque Patrick BALLU invente le « Unique Selling Proposition » « la bonne dose au bon endroit au bon moment », il préﬁgure déjà ce qu’en 2025 nous appelons valeur durable. L’analyse de double matérialité a non seulement renforcé l’importance de cette proposition de valeur, mais elle l’a aussi enrichie. En 1980, l’objectif ciblait la réduction des intrants, notamment la quantité utilisée de produits phytopharmaceutiques et d’engrais liquides dans l’agriculture, avec les conséquences positives sur la pollution, la biodiversité et les émissions de GES, mais aussi sur les rendements et les charges d’exploitation des agriculteurs. Cette politique a, au gré des acquisitions, été progressivement étendue à la réduction de la quantité de peinture, colle, mastic dans notre division Pulvérisation Industrielle. • La consommation d’énergie. Faisant suite aux bilans carbone et à la mise en évidence des émissions de GES liées à l’utilisation de nos produits, cette proposition de valeur centrée sur les intrants a été complétée par la réduction de la consommation d’énergie aﬁn d’y apporter des réponses. De même que pour les intrants, la réduction des quantités consommées impacte positivement les émissions et les charges d’exploitation de nos clients dans les agroéquipements et la Pulvérisation Industrielle. • La consommation d’eau. Enﬁn, et sans surprise, les analyses de matérialité ont conﬁrmé l’importance des enjeux relatifs à la consommation d’eau, et un troisième pilier vise à maîtriser sa consommation dans l’activité de Pulvérisation du jardin. Ces trois piliers renforcent donc la résilience ﬁnancière de nos clients et, par capillarité, celle de nos sociétés en même temps que les questions environnementales. C’est en cela que cette politique crée de la valeur durable. 4.2.3.1 Sous‑politique : Réduire la consommation d’intrants (E1 ; E2 ; E4) Cette sous-politique traite les IRO relatifs à la consommation d’intrants résultant de l’utilisation de nos produits. Elle met en avant les opportunités offertes par nos technologies de précision pour optimiser leur consommation lors de l’utilisation de nos produits par nos clients, ce qui a pour conséquence de réduire les risques de pollution de l’eau, de l’air ou des sols, et d’impact négatif sur la biodiversité. Notons que la fabrication des intrants émet des GES, principalement les engrais et produits phytopharmaceutiques dans l’agriculture. Notre ambition est de mesurer la contribution de nos produits aux efforts de réduction grâce à des travaux de mesure qui nécessitent, à ce stade, d’être perfectionnés et pour lesquels nous ne publierons pas de résultats dans ce rapport. Depuis toujours, notre credo « la bonne dose au bon endroit au bon moment » est pour nos clients le gage que nos solutions les aident à protéger leurs produits ou leurs cultures tout en leur fournissant des avantages concurrentiels respectueux de l’environnement. Cette philosophie guide chacune de nos innovations, et nous accompagnons distributeurs, entrepreneurs et clients dans la transition vers des pratiques plus durables. Deux secteurs sont particulièrement au centre de nos innovations : les agroéquipements et en particulier la Pulvérisation Agricole ainsi que la Pulvérisation Industrielle. La réduction des intrants associés à l’utilisation de nos équipements de pulvérisation agricole concerne les produits phytopharmaceutiques et les engrais liquides. Dans le secteur de la Pulvérisation Industrielle cela concerne la réduction de la quantité de peintures et colles. Pour ce faire nous travaillons à : • améliorer le rendement des cultures, la pollution et le respect de la biodiversité en appliquant uniquement la bonne dose au bon endroit et au bon moment ce qui contribue à baisser les charges d’exploitation des agriculteurs et accroître leurs revenus ; • répondre aux exigences réglementaires notamment celles du plan Écophyto ; • réduire les émissions de Composés Organiques Volatils (COV) liées à une pulvérisation millimétrée des intrants dans l’industrie. 4.2.3.1.1 Initiatives de réduction d’intrants Description des plans d’action En ce qui concerne la Pulvérisation Agricole La Pulvérisation Agricole consiste à protéger et à permettre d’améliorer les rendements des cultures en apportant aux plantes la bonne dose de produits phytopharmaceutiques ou de fertilisants dont elles ont besoin. L’optimisation de l’usage des produits appliqués, comprenant les herbicides (lutte contre les mauvaises herbes), les insecticides (lutte contre les insectes ravageurs), les fongicides (lutte contre les champignons et autres moisissures), les engrais liquides, etc., impose une application de plus en plus précise et efﬁcace aﬁn de protéger la plante et éviter toute dispersion non utile des produits pulvérisés. Ce faisant nos clients limitent l’impact de la pulvérisation agricole sur la biodiversité et la pollution de l’eau et des sols. Réduire l’usage des produits phytopharmaceutiques est inscrit dans notre ADN. Nos marques de pulvérisateurs proposent de longue date des solutions éprouvées qui permettent d’économiser entre 40 et 60 % de produits selon les cas d’usage. Quelques exemples : BERTHOUD ® • Spraytronic V2 : modulation de dose buse par buse avec compensation dans les virages. • PWM (modulation d’impulsion) : contrôle précis de la taille des gouttes sans changer de buses. TECNOMA ® • Algorithme de régulation : gère automatiquement les coupures de tronçons en fonction des zones infestées. • OSS+ : changement automatique de buses. • NCIS : coupure buse à buse. • Novaﬂow : remplissage automatique avec anti-débordement. EVRARD ® • OptiSpray V2 : modulation de dose aux tronçons, sélection automatique de quatre buses selon vitesse et pression. • AutoTerrain/AutoHeight/ActiveSlant : contrôle de la hauteur et du dévers de la rampe. • R-Activ : circuit de pulvérisation compact piloté par air, très réactif et précis. 93 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

CARUELLE ® • Solution 360° : intégration complète des phases de remplissage, pulvérisation et rinçage. • Top.Ospray : suivi de terrain. • nav.oSpray : guidage GPS. • Is.oSpray : régulation via terminal ISOBUS. • Cuves optimisées : réduction des volumes morts, rinçage automatique. AGRIFAC ® • StrictSprayPlus : pulvérisation PWM buse par buse avec compensation de virage. • HighTechAirPlus : assistance pneumatique pour réduire la dérive. • EcoTronicPlus : interface intuitive pour le contrôle total. HARDI ® • PulseSystem : modulation d’impulsion pour réduire la dérive. • AutoSlant/AutoHeight/AutoTerrain : gestion de la rampe. • PrimeFlow : circulation continue avec coupure électrique. • CycloneFilter : ﬁltre autonettoyant à action cyclonique. • TurboFiller : incorporation rapide et homogène des produits. APACHE ® • RightSpot™ : contrôle buse par buse. • NORAC UC7 : contrôle de hauteur de rampe. • DirectCommand ® L2 : gestion de la pulvérisation. • Booms en aluminium : légèreté et réduction de l’usure. • Suspension améliorée : meilleure stabilité. En complément à ces solutions, de nouvelles innovations sont récemment venues compléter notre offre : • Pulvérisation de précision intelligente GEOSELECT : l’utilisation de drone permet de cartographier au préalable la zone et de proposer un itinéraire de traitement uniquement sur les espaces infestées, gagnant à la fois en temps de traitement, en carburant et en produits phytopharmaceutiques consommés. Pour ce dernier, les économies peuvent aller jusqu’à 60 % de réduction selon les cas d’usages. • 3S Spot Spraying Sensor : technologie développée par nos équipes du centre R&D EXXACT ROBOTICS, 3S permet d’aider les clients à pulvériser uniquement sur les adventices grâce à des machines équipées de caméras qui ﬁlment devant le pulvérisateur et transmettent des images à un calculateur qui les interprètent grâce à l’intelligence artiﬁcielle aﬁn de donner des consignes d’ouverture de buse au système de pulvérisation. Ce dispositif peut être utilisé sur n’importe quel type de culture avec des résultats allant jusqu’à 80 % de réduction des volumes appliqués, permettant une hausse de rendement des cultures non traitées. • Pulvérisation localisée sur le rang : notre équipement innovant permet de cibler spéciﬁquement les cultures en rang, tels que le maïs, les betteraves ou le soja, sans traiter les inter-rangs. Adaptable aussi bien sur des machines neuves qu’existantes, cet outil offre une grande ﬂexibilité grâce à ses buses orientables et des espacements modulables. Cette technologie se traduit par une réduction substantielle de l’Indice de Fréquence de Traitement (IFT), permettant ainsi d’économiser jusqu’à 60 % de produits selon les cas d’usage. • Désherbage mécanique nouvelle génération dans les vignes : le robot autonome TRAXX, équipé d’outils spécifiques, vise à travailler les sols mécaniquement et ainsi remplacer complètement l’utilisation d’herbicides. • Pour accélérer l’adoption de ces innovations, le Groupe vise à développer également des solutions de rétroﬁt, facilitant leur intégration sur les matériels existants, et dont les bénéﬁces sont développés dans la politique économie circulaire. En ce qui concerne la Pulvérisation Industrielle La Pulvérisation Industrielle couvre de nombreux domaines : le collage, la protection et la ﬁnition. Les produits développés par SAMES permettent de préparer, distribuer, doser, mixer et appliquer tous types de produits liquides, poudre ou épais, sur des matériaux divers comme le bois, le métal, le plastique, le verre ou encore le cuir. Nos objectifs consistent à améliorer le taux de transfert des peintures sur les surfaces d’application et à développer des solutions à faible émission de COV. Ce faisant nos clients réduisent la pollution de l’air issue des émissions de Composés Organiques Volatils dans les usages industriels. Nous commercialisons déjà des solutions qui sont conçues pour réduire la consommation de peinture, améliorer le taux de transfert, et minimiser les pertes tout en garantissant une qualité de ﬁnition optimale comme : • Xcite ® /Xcite ® Light, Airmix ® manuel dont le taux de transfert peut atteindre 85 % ; • K3, technologie électrostatique avec un taux de transfert maximum de 95 % ; • Pompes Airless ® /Airmix ® Étanchéité totale, performances constantes, réduction des gaspillages ; • FLOWMAX ® 34 A2/17 a2, pistolets Airless ® automatique pulvérisation ﬁne à haut débit, adapté aux grandes productions ; • AVX & ATX, pistolets Airmix ® automatiques, taux de transfert élevé (jusqu’à 86 %), qualité de ﬁnition ; • Inobell, bol de poudrage électrostatique haut rendement, conçu pour maximiser les économies de peinture. En complément à ces technologies, SAMES continue le développement d’une technologie de rupture. La technologie PRiNTEC représente une innovation majeure en remplaçant la pulvérisation classique par un procédé d’impression directement sur les surfaces. Ce système permet une application ultra-précise de la peinture, sans brouillard, sans perte, et sans émission de COV, ouvrant la voie à une transformation profonde des procédés industriels. En ce qui concerne les Arracheuses de Betterave Chez HOLMER, nous commercialisons des produits utilisant des systèmes de guidage qui en permettant de ne pas rouler deux fois sur le sillon des roues avant évite le tassement du sol. Le compactage du sol en profondeur détruit la biodiversité. Nos machines HOLMER ® TERRA VARIANT ® , notamment les modèles 600 Eco, 585, et 650, peuvent être équipées de superstructures et d’outils spéciﬁques pour : • épandre du lisier naturel ; • incorporer les engrais organiques solides ou liquides directement dans le sol ; • travailler sur chaumes ou cultures en place, avec un système de relevage trois points permettant l’attelage d’outils d’enfouissement (type dents, disques ou injecteurs) ; • réduire les pertes d’azote et les nuisances olfactives grâce à une injection directe dans le sol ; • respecter les réglementations environnementales sur l’épandage et l’enfouissement des fertilisants. 94 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

En ce qui concerne nos produits de jardinage Dans notre activité Jardin, nous commercialisons des désherbeurs à gaz (GREEN POWER) et électriques (GREEN POWER PLUS) qui permettent de réduire l’usage des produits phytosanitaires ainsi que des composteurs rotatifs EASYMIX 2 EN 1 et composteur de cuisine Bokashi qui favorisent la valorisation des déchets organiques et réduisent le recours aux engrais chimiques. Horizon de déploiement des actions Le développement des produits repose sur une démarche progressive, structurée en étapes clés permettant de sécuriser la conception et d’assurer la ﬁabilité avant la mise sur le marché. La première phase correspond à la preuve de concept. Elle vise à démontrer la faisabilité technique et fonctionnelle de la solution envisagée et à valider les principes avant d’engager des investissements plus importants. La deuxième phase est celle du prototypage et des tests. Elle consiste à concevoir des prototypes, à les évaluer en conditions réelles et à intégrer les retours d’expérience aﬁn d’optimiser la conception et garantir la robustesse des solutions. Vient ensuite la phase de présérie qui prépare l’industrialisation. Elle permet de produire un nombre limité d’unités pour valider les procédés de fabrication, sécuriser la chaîne d’approvisionnement et afﬁner les performances avant le lancement commercial. Enﬁn, la dernière étape est celle du lancement commercial, qui marque la mise sur le marché et le déploiement à grande échelle du produit. Cette phase s’accompagne d’un suivi continu pour assurer la performance, la ﬁabilité et la durabilité des solutions proposées. Les projets 3S et GEOSELECT, lancés très tôt, sont aujourd’hui déjà commercialisés. Le produit TRAXX a été ﬁnalisé en 2024, avec l’ajout d’une seconde largeur de voie pour s’adapter aux différents vignobles. La phase de transfert du process d’industrialisation a été initiée dès avril 2024 auprès des équipes de TECNOMA. Les actions actuelles portent sur l’accompagnement des entreprises du Groupe dans la commercialisation, via des formations, des échanges techniques et des sessions d’acculturation à la robotique. Le projet de pulvérisation localisée sur les rangs devrait voir le jour à moyen terme. D’autres innovations, telles que la technologie PRiNTEC et les technologies de réduction des émissions de COV, poursuivent leur développement. 4.2.3.1.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance L’indicateur de performance retenu sur la Pulvérisation Industrielle est la réduction moyenne des émissions de Composés Organiques Volatils (COV) des nouveaux produits par rapport aux gammes standards comparables qu’ils remplacent. À ce stade, la réduction des intrants dans la pulvérisation agricole ne fait pas encore l’objet d’indicateurs communs consolidés au niveau du Groupe. Cette situation reﬂète l’état actuel de l’art, où il n’existe pas de protocole standardisé permettant de mesurer de manière homogène les économies d’intrants à l’échelle multiproduits et multi-usages. Les pratiques varient fortement selon les sociétés et les cas d’usage : type de culture, conditions climatiques, pratiques culturales et dosage choisi par le client. L’application des intrants dépend en effet de paramètres que nous ne maîtrisons pas directement, ce qui rend toute consolidation complexe et peu représentative. De plus, les données disponibles sont hétérogènes et souvent partielles, car elles reposent sur des pratiques locales et des conﬁgurations d’équipements très diverses. Une quantiﬁcation ﬁable nécessiterait la mise en place d’un dispositif de collecte harmonisé auprès des utilisateurs ﬁnaux, incluant des informations détaillées sur les volumes appliqués, les fréquences de traitement et les conditions d’utilisation. Cette évolution est envisagée à moyen terme, mais dépendra de la capacité à structurer des outils communs et à impliquer l’ensemble des parties prenantes. Néanmoins, pour pallier l’absence d’indicateur dans la Pulvérisation Agricole et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, le Groupe mettra en place courant 2026 des ateliers de réﬂexion avec les sociétés pour homogénéiser la donnée et déﬁnir des protocoles d’estimation et de calcul communs. Méthodologie et hypothèses Les rejets de COV dans l’atmosphère portent exclusivement sur les émissions issues de la pulvérisation de peinture en utilisant les produits SAMES. Les émissions de COV sont calculées par une estimation du débit moyen de peinture par type de produit, de la quantité de peinture perdue lors de l’application associée au taux de transfert de l’application, des heures d’utilisation moyenne du produit pour un client type, du taux de concentration moyen de COV dans la peinture. Le gain moyen d’économies de COV est calculé en comparant les émissions de COV entre des produits actuels de la gamme et les innovations technologiques présentées dans le plan d’action. 4.2.3.1.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Concernant la Pulvérisation Agricole, comme évoqué précédemment, nous ne pouvons pas à ce jour déﬁnir d’objectif, néanmoins nous avons fait certiﬁer la technologie 3S par un cabinet indépendant qui a conclu que selon les cas d’usage les économies de produits phytosanitaires peuvent atteindre 80 % par rapport à un pulvérisateur standard. Concernant la Pulvérisation Industrielle, l’objectif du Groupe est de pouvoir proposer à ses clients à des produits réduisant les émissions de COV de 40 % jusqu’à 100 % à horizon 2030. Gain moyen de COV des nouveaux produits par rapport aux gammes remplacées : Année de référence 2024-2025 2029-2030 40 % Jusqu’à 100 % 95 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

4.2.3.2 Sous‑politique : Réduire les émissions de GES liées à l’utilisation de nos produits (E1) Cette sous-politique aborde les IRO relatifs aux émissions de GES résultant de l’utilisation de nos produits. Elle traite principalement de l’impact négatif lié à l’utilisation de nos machines par nos clients générant des émissions de GES sur le scope 3 aval. Réduire les intrants, c’est aussi réduire les émissions de gaz à effet de serre. En effet, les produits phytopharmaceutiques génèrent des émissions tout au long de leur cycle de vie : • lors de leur fabrication, qui mobilise des procédés énergivores et émetteurs de CO 2 ; • lors de leur transport et stockage ; • lors de leur application, où certains composés volatils peuvent se libérer dans l’atmosphère ; • après application avec des interactions avec le sol et décompositions entraînant des émissions de N 2 O. Ainsi, la diminution des volumes appliqués contribue indirectement à réduire l’empreinte carbone globale des pratiques agricoles. Le Groupe note que l’impact indirect lié à l’utilisation des produits, notamment la pulvérisation de produits phytosanitaires, pourrait représenter une part signiﬁcative des émissions de GES notamment leur fabrication. Toutefois, ces émissions ne sont pas intégrées dans le présent bilan carbone ni dans les indicateurs de suivi. Cette exclusion s’explique par les difﬁcultés temporaires à obtenir des mesures ﬁables comme évoqué précédemment. Cette section traite donc des sources d’émissions associées à la consommation d’énergie des produits. En effet, le Groupe a recensé les principaux postes d’émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) lors des bilans réalisés sur les données d’activité de 2022 (toutes activités hors pôle nautique). Il en ressort que 86 % des émissions proviennent de l’utilisation des produits, c’est-à-dire des émissions générées chez nos clients, principalement liées à la consommation d’énergie nécessaire à leur fonctionnement. Conscient que l’utilisation des solutions représente la principale source d’émissions de gaz à effet de serre, notamment pour les agroéquipements et la Pulvérisation Industrielle, le Groupe a déﬁni une politique claire orientée vers la transition énergétique et la décarbonation. Cette politique repose sur une trajectoire progressive et pragmatique visant à : • optimiser la consommation d’énergie des produits ; • intégrer de façon progressive des technologies hybrides ; • préparer l’adaptation aux alternatives aux énergies fossiles. Cette approche s’inscrit dans la stratégie globale du Groupe pour contribuer à la neutralité carbone et répondre aux attentes des parties prenantes en matière de durabilité. 4.2.3.2.1 Initiatives de décarbonation liées à l’usage de nos produits Description des plans d’action Plusieurs actions ont été développées par les sociétés autour de ces trois étapes clés. La première étape concerne les agroéquipements. Elle consiste à optimiser les motorisations thermiques et l’efﬁcience énergétique des machines existantes. Les enjambeurs autonomes tels que le TRAXX illustrent cette démarche, en combinant légèreté, automatisation et précision dans les interventions, tout en réduisant les besoins énergétiques pour des performances équivalentes. L’optimisation de la chaîne de transmission de puissance est également au cœur des travaux de R&D, avec une attention particulière portée à la transmission hydraulique, à la sélection de pneumatiques adaptés pour réduire la résistance au roulement, ainsi qu’à la conception de circuits aérauliques et de ventilateurs plus performants, aﬁn de maximiser le rendement énergétique des machines de la viticulture. L’optimisation des machines existantes passe également par la conception de systèmes de cartographie GPS utilisant des drones (GEOSELECT) aﬁn d’adapter les itinéraires de traitement. Dans le cadre des projets futurs visant à améliorer l’efﬁcience des opérations agricoles, des actions sont engagées pour optimiser la distance parcourue par les machines et réduire le temps nécessaire au traitement des cultures. L’une des principales initiatives en cours d’évaluation consistera en l’augmentation de la largeur des rampes utilisées sur les équipements. Cette évolution permettra d’intervenir sur une surface plus importante à chaque passage, limitant ainsi le nombre d’allers-retours nécessaires dans les parcelles et, par conséquent, la consommation d’énergie et le temps passé sur le terrain. Par ailleurs, l’approvisionnement en champs des intrants constitue un axe d’optimisation complémentaire. En facilitant et accélérant l’apport des produits nécessaires directement sur les lieux d’application, il devient possible de limiter les interruptions et déplacements entre le champ et la ferme qui sont source de temps perdu et kilomètres parcourus improductifs. Cette double approche s’inscrit dans une tendance générale à l’augmentation de la taille des exploitations et des surfaces de traitement, nécessitant une adaptation continue des équipements et des méthodes aﬁn de maintenir une productivité élevée tout en réduisant l’empreinte environnementale des activités agricoles. Toujours dans les agroéquipements, la deuxième étape repose sur l’introduction de solutions hybrides, combinant moteur thermique et assistance électrique. Cette approche permet de réduire la consommation de carburant fossile tout en préservant l’autonomie indispensable aux usages agricoles. Les architectures développées sont conçues pour être évolutives, aﬁn de faciliter, à terme, le remplacement du générateur thermique par toute autre source d’énergie non thermique. Un projet dédié à l’hybridation du train roulant est en cours de développement. Il repose sur l’intégration d’un système de propulsion électrique alimenté par une batterie et un générateur thermique de plus faible puissance. Enﬁn, la troisième étape vise le développement des alternatives aux énergies fossiles. La possibilité d’utiliser du HVO dans les agroéquipements est déjà une réalité. Tous nos moteurs sont compatibles et nous déployons la livraison de nos machines neuves avec un réservoir contenant du HVO aﬁn d’inciter l’agriculteur à continuer sur cette voie cependant la promotion est difﬁcile sans disponibilité de carburant pour les clients. D’autres solutions sont envisagées comme l’électrification complète des produits (dans la Pulvérisation Industrielle) et l’intégration d’hydrogène ou de biogaz (dans les agroéquipements), en fonction de la maturité des technologies et des infrastructures. Par ailleurs un concept d’enjambeur autonome fonctionnant à l’hydrogène est à l’étude, dans la continuité de cette trajectoire technologique. L’électriﬁcation complète dans les agroéquipements n’est pas possible pour le moment en raison de l’augmentation du poids de la machine qui contribue à tasser les sols et détruire la biodiversité, de temps de recharge et d’utilisation inadaptés aux pratiques agricoles et enﬁn d’infrastructures de recharge encore inexistantes. 96 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Dans la Pulvérisation Industrielle, nous travaillons sur l’électriﬁcation de nos produits. Les installations et pistolets fonctionnent avec de l’air comprimé issu d’un compresseur alimenté par l’électricité. La conversion de l’énergie électrique en énergie pneumatique occasionne une perte de rendement proche de 70 %. L’objectif est donc d’alimenter directement le pistolet et les installations en énergie électrique, dans un environnement solvanté posant des contraintes sécuritaires. Un développement de rupture est en cours, lui aussi dans la Pulvérisation Industrielle, il s’agit d’appliquer la peinture non plus en la pulvérisant mais en l’imprimant, les buses d’impression étant alimentées électriquement. D’autre part, nous avons des options incrémentales visant à optimiser les produits existants en diminuant leur consommation d’air comprimé grâce à des évolutions technologiques, permettant ainsi une réduction immédiate des kWh consommés sans changer fondamentalement les procédés. Ces deux approches répondent à des besoins différents – préparer l’avenir avec des solutions électriques pour les nouvelles installations et améliorer l’existant pour un impact rapide – tout en contribuant à la réduction des émissions indirectes et à la performance environnementale des procédés industriels. Horizon de déploiement des actions Le calendrier de développement des produits bas carbone suit le même processus de développement que pour les innovations de réduction d’intrants. Ainsi, les produits sont développés selon différents rythmes en fonction de leur date de lancement et de leur niveau de maturité technologique. Les produits TRAXX et GEOSELECT sont déjà commercialisés. Certaines innovations d’optimisation dans la Pulvérisation Industrielle comme les équipements Great Transfer Efﬁciency (GTE) seront commercialisées dans l’année. Certaines innovations d’optimisation, notamment l’hybridation du train roulant viendront progressivement équiper les gammes existantes d’ici à 2030. Enﬁn d’autres innovations, telles que la technologie PRiNTEC et les technologies de réduction des émissions de COV, poursuivent leur développement. 4.2.3.2.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Le Groupe a retenu un indicateur clé pour suivre sa performance environnementale : le gain GES moyen par machine remplacée, qui mesure l’impact direct des innovations R&D sur l’empreinte carbone. Méthodologie et hypothèses Le gain GES moyen par produit remplacé correspond à la réduction des émissions de GES obtenue lors du remplacement d’un produit de la gamme précédente par un produit bas carbone. Cette consommation est estimée à partir des spéciﬁcations techniques, des informations issues de la R&D ou de la télémétrie embarquée. Lorsque les données sont exprimées en litres de carburant, elles sont converties en équivalent énergétique. Les produits sont comparés par catégorie de consommation, et le gain est exprimé en pourcentage de réduction entre les deux types de produits. Par ailleurs, pour consolider les données techniques de chaque société, une moyenne pondérée selon le poids des bilans carbone 2022 de chaque société est opérée. 4.2.3.2.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Pour évaluer l’efficacité des différentes solutions R&D de décarbonation, les objectifs ont été déﬁnis selon trois axes technologiques majeurs. Chaque axe correspond à un niveau d’innovation spéciﬁque et à un potentiel de réduction, à échéance 2030, des émissions par rapport aux modèles qui ne bénéﬁcient pas de la solution : • le premier axe consiste à optimiser la performance énergétique des produits déjà commercialisés. Grâce à l’intégration d’innovations ciblées, cet axe vise à obtenir une réduction de 11 % de la consommation d’énergie ; • le deuxième axe repose sur l’introduction de solutions hybrides, combinant différentes sources d’énergie pour réduire davantage l’empreinte carbone. L’objectif ﬁxé pour cette catégorie est une réduction de 18 %, illustrant une avancée signiﬁcative dans la transition vers des technologies moins émissives ; • enﬁn, le troisième axe concerne la mise en place de solutions alternatives aux énergies fossiles telles que l’électriﬁcation complète des équipements ou le recours à l’hydrogène comme source d’énergie. Ces technologies présentent un fort potentiel de décarbonation, avec un objectif de réduction de 24 %. En résumé, ces trois axes illustrent la complémentarité entre des mesures d’amélioration progressive et l’intégration de solutions de rupture, qui bien que plus longues à mettre en œuvre, sont essentielles pour atteindre les ambitions de décarbonation du Groupe. Gain GES moyen par machine remplacée Année de référence 2024-2025 2029-2030 Optimisation de la performance énergétique 10 % 11 % Hybridation 0% 18 % Alternatives aux énergies fossiles 0% 24 % 97 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

4.2.3.3 Sous politique : Maîtrise de la consommation d’eau Cette sous-politique vise à traiter les IRO relatifs à l’impact négatif de la consommation d’eau associée à l’utilisation des produits, au potentiel risque de durcissement des réglementations et de hausse du coût de l’eau. L’eau est un sujet matériel dans la pulvérisation agricole, du fait que le secteur représente environ 70 % des prélèvements d’eau douce. Néanmoins, cette consommation d’eau sert principalement à l’arrosage et n’est pas le résultat de la pulvérisation de produits phytopharmaceutiques. En revanche, la maîtrise de la quantité d’eau utilisée est un enjeu matériel pour l’activité d’Arrosage du Jardin. 4.2.3.3.1 Initiatives liées à l’usage de l’eau dans nos produits Description des plans d’action Réduire la consommation d’eau liée aux activités de jardinage répond ici aussi à notre capacité de proposer des produits et dispositifs capables de dispenser la bonne dose au bon endroit au bon moment, aﬁn de combiner croissance optimale des végétaux, économie d’eau et plaisir du jardinage. Pour l’arrosage des massifs de fleurs et des plantations en jardinières, nous proposons des pistolets et lances d’arrosage multijets à débit variable. Pour l’arrosage des pelouses, notre gamme de produits intègre des arroseurs asperseurs capables de propulser de ﬁnes gouttelettes à plusieurs mètres sur des surfaces délimitées. Nous avons aussi développé des systèmes pilotés afin de programmer l’arrosage aux heures les plus propices, en fonction du climat, de la température et du besoin des cultures. Ces programmateurs peuvent piloter plusieurs types de systèmes : • par exemple, le contrôleur d’irrigation AQUATIME Solar UNO.3 Kit 20 est équipé d’un programmateur fonctionnant à l’énergie solaire, doté d’une pompe permettant d’utiliser de l’eau issue d’un récupérateur d’eau de pluie. Il alimente au goutte-à-goutte directement à la racine jusqu’à 20 vases ou zones et permet d’économiser jusqu’à 70 % d’eau par rapport à des systèmes classiques ; • nos systèmes d’irrigation enterrée avec programmateur sont modulables. Ils bénéﬁcient des atouts de la programmation et associent des types de turbines d’arrosage multijets avec un capteur de pluie pour arroser en fonction des conditions météo. 4.2.4 Politique n° 3 : Économie Circulaire (E5) L’économie circulaire est un levier stratégique capital pour réduire les dépendances à certaines matières premières et pour créer un modèle d’affaires capable d’amortir les cycles des marchés agricole et automobile. Grâce à l’utilisation de matières recyclées et à l’allongement de la durée de vie de nos produits, elle contribue aussi à réduire l’empreinte carbone. Par exemple, comme exposé ci-dessous, la transformation du processus industriel de TRICOFLEX permet dorénavant d’utiliser du compound recyclé ou vierge, de recycler des déchets industriels achetés ou nos propres rebuts nous permettant de réduire les dépendances et d’arbitrer les sources d’approvisionnement en fonction des prix tout en divisant l’impact carbone par près de quatre. Les activités d’after market qui prolongent la durée de vie des produits en facilitant la réparabilité, le remanufacturing, le rétroﬁt technologique et la collecte/utilisation de données, apportent de nouveaux services à nos clients et de nouvelles sources de revenus au Groupe. Ainsi, notre politique d’économie circulaire vise à assurer une intégration totale de l’ensemble des étapes de notre chaîne de valeur, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la fabrication, la distribution sur le marché, et le traitement de la ﬁn de vie de nos produits. Elle s’applique à l’ensemble des activités du Groupe. Elle traite des IRO visant le traitement et l’utilisation de déchets ainsi que l’allongement de la durée de vie des produits : • en amont et dans nos usines en augmentant la part de matériaux recyclés dans nos produits ﬁnaux grâce à l’approvisionnement en matériaux recyclé auprès de fournisseurs et grâce au recyclage de nos rebuts de production ; • lors de l’utilisation de nos produits en les concevant pour qu’ils soient réparables et durent plus longtemps ; • par le traitement des déchets issus de la ﬁn de vie de nos produits et la réutilisation de leurs matières. Il est important de noter que les initiatives développées sous cette politique ont aussi des effets bénéﬁques sur d’autres politiques et notamment la politique n° 4. 4.2.4.1 Sous‑politique : Augmenter la part de matériaux recyclés dans les produits ﬁnaux (E5) Cette sous-politique développe les initiatives qui consistent à augmenter l’utilisation de matières recyclées dans les produits existants, concevoir de nouvelles gammes éco-responsables et intégrer des matériaux biosourcés, notamment dans les secteurs où l’usage du plastique est important. Cette démarche répond aux exigences réglementaires (loi AGEC) et aux certiﬁcations comme celle du LNE sur l’incorporation de matières recyclées. Cette démarche est stratégique car les matières les plus représentées dans nos achats (et émissions de GES) sont l’acier, le plastique et l’aluminium. Ainsi, le plastique est la source principale d’émission de GES des activités de jardin et de fabrication de tuyaux, En réduisant la dépendance aux matières vierges, le Groupe limite les risques liés à la volatilité des prix et aux tensions d’approvisionnement, tout en adaptant ses systèmes de production pour intégrer des compounds recyclés. Cette approche contribue à la réduction des déchets, dont la mise en décharge reste la voie dominante avec des risques pour l’environnement, et répond aux recommandations internationales visant à réduire de 80 % les plastiques d’ici 2040, dont 20 % par le recyclage. 4.2.4.1.1 Initiatives d’intégration de matière recyclée dans les produits ﬁnaux Description des plans d’action La majorité des sites de production du Groupe se consacrent principalement à l’assemblage de produits. Toutefois, certains sites, tels que les sites de l’activité Jardin et celui de la fabrication de tuyaux interviennent dans la transformation de matières premières en produits ﬁnis. TRICOFLEX, spécialisé dans la fabrication de tuyaux techniques, a mis en place un système rigoureux visant à limiter les déchets générés lors de la production. L’utilisation de plastique est le sujet le plus important à l’échelle du Groupe au regard de l’importance du recyclage, c’est la raison pour laquelle l’activité Jardin et TRICOFLEX sont les premiers à avoir lancé des initiatives sur cette question. 98 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Dans les activités de jardin et de fabrication de tuyaux, nous nous appuyons déjà sur plusieurs gammes de produits utilisant de la matière recyclée, par exemple : Gamme RECO certiﬁée ISO 14001 • Composition : plus de 70 % de plastique recyclé, principalement du polypropylène issu de déchets industriels (médical, automobile, bâtiment) et de la post-consommation des particuliers. • Produits inclus : Dévidoirs, Tuyaux, Arroseurs, Raccords, Terminaux, Kits de micro-irrigation, Nez de robinet. Collection FOR OCEAN • Composition : entre 50 % et 80 % de plastique recyclé Ocean- Bound (OBP), c’est-à-dire des déchets plastiques récupérés avant qu’ils n’atteignent les océans, en partenariat avec #Tide Ocean Material. • Produits phares : Aquabag FOR OCEAN : kit d’arrosage compact (11,5 m ou 16,5 m), fabriqué avec jusqu’à 30 bouteilles recyclées, Aquapop FOR OCEAN : tuyau extensible avec sac multifonction en plastique recyclé, Aquaﬂora Holiday FOR OCEAN : système goutte-à-goutte autonome, idéal pour les absences. Composteurs • EasyMix : Composteur d’extérieur, fabriqué à 90 % de plastique recyclé. • Bokashi : composteur d’intérieur, fabriqué à 40 % de plastique recyclé. Tuyaux • TRICOGREEN ® – Fabriqué avec 80 % de matières plastiques recyclées. Certiﬁé LNE (Laboratoire National de Métrologie et d’Essais). Emballage éco-responsable : sans ﬁlm plastique, étiquette en carton FSC. Autres modèles TRICOFLEX recyclés • Irriﬂex et Primabel : jusqu’à 70 % de PVC recyclé, également conçus pour une haute performance et durabilité. • Ultraﬂex, Ultramax, Ultimate : fabriqués avec 40 % de matière recyclée, sans phtalates, très résistants et garantis jusqu’à 20 ans. Au-delà de l’existant, ces deux activités ont développé des politiques globales autour de l’économie circulaire et la matière avec pour objectif de : • augmenter la part totale de matière recyclée dans ses produits et diversiﬁer les sources d’approvisionnement ; • recycler les déchets de production. Pour les déchets de production, des initiatives ciblées sont mises en place pour favoriser leur réutilisation au sein du circuit industriel, à travers la création de lignes de recyclage dédiées à la valorisation des rebuts de production. Ces rebuts sont ainsi intégrés sous forme de matières régénérées dans la fabrication de nouveaux produits. Pour limiter leurs risques sur l’approvisionnement en matières et pouvoir arbitrer leurs sources d’approvisionnement en fonction des prix, nos deux activités travaillent pour augmenter la part de matières recyclées. • TRICOFLEX a investi dans des extrudeuses et a retravaillé la formulation chimique des gammes de tuyaux aﬁn de pouvoir combiner du granulé de PVC vierge ou recyclé avec des déchets industriels issus d’autres secteurs, comme les liners de piscine. Cette ﬂexibilité permet une adaptation efﬁcace face aux ﬂuctuations du prix des matières premières et de la disponibilité de la matière sur le marché, tout en optimisant la gestion des ressources. L’utilisation de plastiques recyclés pour des produits techniques est complexe car elle nécessite un travail de R&D spéciﬁque et plusieurs phases d’homologation des matières notamment concernant la qualité, la durabilité et la résistance des produits intégrant des mix de matières. L’adaptation des produits à ces matières recyclées nécessite des recherches extensives pour conserver les mêmes propriétés que les produits vierges. Des investissements ont été effectués pour adapter l’outil de production pour passer facilement du vierge au recyclé mais aussi pour améliorer la qualité des compounds recyclés, développer des formulations colorées et à dureté variable, accroître la capacité d’extrusion et rendre les lignes plus polyvalentes (multicouches, fonctionnalisation, additivation). Des équipements d’analyse garantissent la conformité et la performance des matériaux. • Dans l’activité Jardin la diversité des gammes de produits et de types de matières (polychlorure de vinyle, polypropylène, acrylonitrile butadiène styrène) nécessite des processus de test et de validation plus fastidieux. Les initiatives portent sur les deux sites HOZELOCK UK et GF SPA qui transforment de la matière vierge. La transition vers l’utilisation de matière recyclée porte sur des produits comme ; les pistolets, lances, raccords, enrouleurs, sprinkler, tuyaux… En effet, avant de mettre en production une solution d’utilisation de matière recyclée, il faut tester la capacité de nos installations, les caractéristiques physiques de la matière, l’apparence ﬁnale incluant la couleur sans oublier le prix. Horizon de déploiement des actions Chez TRICOFLEX, à court terme, les investissements ont été effectués pour augmenter de façon progressive l’incorporation de matières plastiques recyclées dans les produits. Le périmètre de déploiement s’adresse aux types de tuyaux qui ne sont pas en contact avec les aliments ou les tuyaux à usage médical. Pour ces derniers, des études sont en cours pour trouver des alternatives compatibles avec les contraintes réglementaires et économiques. Dans l’activité de jardin, la progression de l’usage de matières recyclées augmente en fonction des capacités de test. 4.2.4.1.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Nos initiatives sont pilotées avec deux indicateurs de performance. Le premier vise à piloter notre aptitude à trouver des solutions techniques. Il mesure le pourcentage de gammes existantes reconçues pour intégrer un minimum de 50 % de matières plastiques recyclées. Le périmètre de cet indicateur est restreint à ce jour à la société d’activité de production de tuyaux TRICOFLEX. Le second sert à piloter le taux de matières plastiques recyclées incorporé dans les produits ﬁnis sur l’ensemble de la production. Le périmètre de cet indicateur est restreint à ce jour aux sociétés de l’activité de jardin et de fabrication de tuyaux. Méthodologie et hypothèses Concernant le premier indicateur de performance, le calcul de la part des produits existants reconçus se fait en décomptant le nombre de produits existants qui ont été reconçus parmi le nombre total de produits. Le périmètre appliqué à l’indicateur est identique au programme d’action (restreint sur les gammes de produits existants dont l’alternative au plastique recyclé est possible) aﬁn de comptabiliser les progrès sur les gammes qui sont techniquement modiﬁables. Un standard spéciﬁque client calculant un score de conception de produits a été utilisé pour choisir les critères à considérer notamment le taux minimum de matière recyclé pour une reconception de produit. Un produit est considéré reconçu lorsque le taux de matière recyclée est supérieur ou égal à 50 % sur le produit. 99 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Pour l’indicateur associé au taux de matière plastique recyclée incorporée dans les produits ﬁnis. Cet indicateur est calculé en rapportant la masse de matière première recyclée à la masse totale de matière plastique utilisée en production. Les plastiques concernés sont le polychlorure de vinyle (PVC), le polypropylène (PP) et l’acrylonitrile butadiène styrène (ABS). Les stocks ne sont pas décomptés, le recyclé comptabilisé représente directement la quantité utilisée pour la production des produits durant l’année. Le périmètre concerne l’ensemble des produits fabriqués et vendus par les sociétés pour la matière plastique PVC. 4.2.4.1.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Pour le premier indicateur, l’objectif retenu par la société TRICOFLEX est de reconcevoir 100 % de ses produits existants d’ici 2027-2028. Part de produits existants reconçus avec minimum 50 % de plastique recyclé Année de référence 2024-2025 2027-2028 33 % 100 % Pour le second indicateur, l’objectif retenu, sur le périmètre de l’activité de jardin et l’activité de production de tuyaux est d’incorporer minimum 50 % de PVC recyclés dans ses produits d’ici 2030. Part de PVC recyclés dans les produits Année de référence 2021-2022 2024-2025 2029-2030 12 % 33 % 59 % 4.2.4.2 Sous‑politique : Concevoir des produits réparables qui durent plus longtemps (E5) L’écoute des clients ainsi que la qualité et la durabilité des produits sont au cœur des valeurs d’EXEL Industries. Répondre à leurs attentes fait donc partie intégrante de sa stratégie. Par exemple, dans le secteur des agroéquipements, les clients sont confrontés à diverses problématiques d’utilisation des machines, telles que : • la nécessité de pouvoir être dépanné rapidement en cas de panne, ou de prévenir les pannes grâce à un programme de maintenance préventive qui limite l’indisponibilité du matériel, en particulier durant les périodes de forte activité ; • l’augmentation des coûts d’exploitation engendrés par des dysfonctionnements imprévus ; • l’obsolescence et l’usure du matériel, qui réduisent la précision de pulvérisation, occasionnent une surconsommation d’intrants et d’énergie, ce qui dégrade l’environnement et les coûts de production ; • l’importance de la valeur de reprise des machines ; • l’accès limité au matériel neuf en raison de coûts élevés ; • la digitalisation des services auprès des agriculteurs ; • le développement de machines connectées équipées de capteurs permettant de disposer d’informations sur le fonctionnement du matériel ou d’accompagner la supervision des exploitations grâce à la télémétrie embarquée. La politique d’économie circulaire concerne toutes les activités. Elle vise à répondre à ces besoins ainsi qu’à apporter un accompagnement global sur le marché de l’après-vente grâce à : • des dispositifs de maintenance préventive, de reconditionnement optimisé des machines et de rétroﬁt par des technologies novatrices ; • des garanties renforcées ; • des ressources et soutiens numériques complets et de formation, • l’implémentation de systèmes de captation et d’analyse de données collectées par nos machines. Cette approche permet aux clients de réduire les arrêts de production, de maîtriser les coûts de maintenance et d’adopter des pratiques respectueuses de l’environnement via l’amélioration de leur efﬁcacité opérationnelle. 4.2.4.2.1 Initiatives de l’après-vente Description des plans d’action En la matière, l’objectif du Groupe est de développer un modèle d’affaires à grande échelle basé sur les principes de l’économie circulaire. Les agroéquipements bénéﬁcient d’une attention particulière, avec une première série d’initiatives lancées en 2025, suivie par les autres secteurs du Groupe. La transformation de l’activité agroéquipements s’articule autour de trois axes essentiels : • maintenir la valeur et la performance des actifs au plus proche de celle à neuf. Ceci implique une conception plus robuste et une offre de maintenance adaptée ; • digitaliser et renforcer l’offre de services en intégrant des outils numériques ou des solutions connectées pour s’adapter aux évolutions du secteur agricole ; ainsi qu’en développant la formation des distributeurs, clients et opérateurs aﬁn d’assurer une utilisation optimale des équipements et un suivi efﬁcace des innovations technologiques ; • utiliser la télémétrie embarquée pour analyser les données collectées par les machines et fournir aux clients des conseils pour optimiser le fonctionnement des matériels et développer le rendement des cultures. Maintenir la valeur et les performances des actifs repose d’abord sur une meilleure accessibilité aux pièces de rechange, un taux de service élevé et une vente directe plus efﬁcace. Cela permet de garantir que les clients disposent rapidement des pièces nécessaires, prolongeant ainsi l’utilisation de leurs machines tout en réduisant les temps d’arrêt. Cela implique également la maintenance préventive, particulièrement via la télémétrie, jouant un rôle essentiel en anticipant les éventuelles défaillances des équipements. Grâce à la collecte et à l’analyse des données en temps réel, il devient possible d’organiser des interventions avant qu’une panne ne survienne, ce qui optimise la performance des produits et limite les coûts de réparation imprévus. Par ailleurs, le remanufacturing, ou reconditionnement, extrêmement important dans un secteur où la reprise de matériel est souvent concomitante à l’achat de matériel neuf, permet de donner une seconde vie aux équipements et aux pièces détachées usagées. Après inspection et remise à neuf, ces matériels retrouvent leur ﬁabilité d’origine, rendant accessible une offre de matériel performant tout en évitant d’utiliser à nouveau des ressources vierges. Enﬁn, le développement du rétroﬁt vise à intégrer des technologies récentes sur du matériel existant. Cette modernisation améliore les rendements énergétiques et fonctionnels des produits, tout en diminuant leur impact environnemental, répondant ainsi aux nouveaux enjeux de durabilité et d’efﬁcacité. 100 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Le recours à l’intelligence artiﬁcielle et à l’assistance à distance marque une évolution majeure dans l’aide au diagnostic, l’identiﬁcation des pièces à remplacer et les réparations. Grâce à l’IA, il devient possible de détecter rapidement les pannes, de localiser les pièces défectueuses et d’obtenir des recommandations précises pour les réparations à effectuer. L’assistance à distance permet aussi à des techniciennes et techniciens spécialisés d’accompagner en temps réel les utilisatrices et utilisateurs lors d’interventions complexes, limitant ainsi les temps d’arrêt et les coûts de déplacement. L’ensemble de ces solutions innovantes vise à rendre le service après-vente plus efﬁcace, plus rapide et mieux adapté aux nouveaux déﬁs de performance et de durabilité dans le domaine de l’agroéquipement. Concernant la formation des parties prenantes, il est essentiel de renforcer la formation dispensée aux distributeurs aﬁn qu’ils puissent accompagner les clients de façon optimale dans l’utilisation des produits. Une formation approfondie leur permet non seulement de maîtriser les spéciﬁcités techniques des produits mais aussi de mieux répondre aux questions des utilisateurs et de leur fournir un soutien adapté, ce qui contribue à améliorer la satisfaction client et la ﬁdélisation. Par ailleurs, il convient de former les équipes internes au développement des services après-vente. Cette démarche vise à faciliter la transition vers un modèle d’économie circulaire, où la réparation, la maintenance et le réemploi jouent un rôle crucial. En développant les compétences internes sur ces aspects, l’entreprise optimise l’utilisation des ressources et favorise une démarche durable tout en maintenant un haut niveau de service pour ses clients. Enﬁn, la digitalisation et le développement des services constituent un axe stratégique majeur pour répondre aux exigences croissantes du secteur agricole et soutenir la transition vers l’économie circulaire. D’abord, le développement de la télémétrie, mentionné ci-dessus, permet de proposer aux clients une offre élargie de services agronomiques. En collectant et en analysant les données des équipements en temps réel, la télémétrie ouvre la voie à une gestion plus ﬁne et personnalisée des interventions sur le terrain. Grâce à ces technologies, il devient possible de surveiller l’état des machines à distance, d’anticiper les besoins d’entretien ainsi que de prodiguer des conseils pour optimiser les performances de la machine en fonction des conditions spéciﬁques d’utilisation. Les exploitants bénéﬁcient ainsi d’un accompagnement renforcé pour améliorer la productivité et la durabilité de leurs opérations. Horizon de déploiement des actions Le plan de transformation de l’activité agroéquipements se déroule en trois phases : court, moyen et long terme, en fonction de la complexité et du retour sur investissement des solutions envisagées par les sociétés. À court terme, des actions sont mises en place concernant la pièce de rechange, notamment la fourniture de kits de réparation et d’entretien au réseau de distributeurs, ainsi que le développement de la maintenance préventive encouragée auprès des agriculteurs lors des visites d’exploitation ou via le réseau de distribution. Par ailleurs, des formations sont organisées à destination des partenaires et des équipes, avec notamment l’ouverture de centres de formation chez HOLMER, AGRIFAC, BERTHOUD, EVRARD et TECNOMA. À moyen terme, l’intégration de l’intelligence artiﬁcielle vise à optimiser la détection des pièces défectueuses et à faciliter l’assistance à distance pour les opérations de maintenance, notamment via des solutions numériques telles que REMOTE EYE, mise en œuvre par HARDI. Par ailleurs, l’ajout de fonctionnalités de télémétrie de base permettra d’évaluer l’état des machines et de recommander aux clients des actions appropriées de réparation ou d’entretien. À long terme, les entreprises d’agroéquipement souhaitent rendre possible le rétroﬁt de leurs machines, en développant une offre qui permettra d’équiper une ancienne machine avec des solutions innovantes comme le 3S d’EXXACT ROBOTICS. Elles cherchent aussi à adapter les équipements pour traiter de nouvelles données et réduire leur consommation d’énergie. Par ailleurs, le remanufacturing représente un changement majeur qui impacte la chaîne de production et exige des adaptations importantes. 4.2.4.2.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Le Groupe utilise comme indicateur de performance la part du chiffre d’affaires annuel provenant des activités d’après-vente par rapport au chiffre d’affaires total, aﬁn de mesurer la transition de ses modèles d’affaires vers l’économie circulaire et les services associés. Méthodologie et hypothèses La déﬁnition du chiffre d’affaires provenant des activités d’après- vente est conforme à celle de la taxonomie, notamment la vente de pièces détachées, les services de maintenance, de réparation et de rétroﬁt, la vente de biens de seconde main, ainsi que les services destinés à encourager l’usage. Le chiffre d’affaires total est celui du Groupe, tel que reporté dans les états ﬁnanciers. 4.2.4.2.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Le Groupe s’est engagé à atteindre 28 % de part de chiffre d’affaires généré sur les activités de l’après-vente d’ici 2030 sur un périmètre incluant l’ensemble des sociétés du Groupe et ce même si l’activité des agroéquipements est la première, à ce stade, à avoir identiﬁé une politique globale. Part de chiﬀre d’aﬀaires généré sur les activités de l’après-vente Année de référence 2023-2024 2024-2025 2034-2035 18 % 17,5 % 30 % 4.2.4.3 Sous‑politique : Fin de vie des produits (E5) La gestion de la ﬁn de vie des produits s’impose aujourd’hui comme un enjeu central : elle marque l’achèvement du cycle de l’économie circulaire en permettant aux entreprises et organisations de réintroduire dans leurs processus de production les déchets générés en phase aval et durant le cycle de production. Ainsi, les déchets produits ne sont plus considérés comme une contrainte, mais deviennent de véritables ressources susceptibles d’être valorisées comme matières premières secondaires. Cette dynamique apporte des bénéfices économiques et environnementaux significatifs. Elle contribue à réduire la dépendance des entreprises aux matières premières vierges dont le coût augmentera en fonction de la rareté, tout en participant à la limitation des impacts environnementaux associés à leur extraction. Sur le plan réglementaire, en France, le dispositif des ﬁlières de Responsabilité Élargie des Producteurs (REP) incite fortement les entreprises à structurer la gestion de leurs déchets, qu’ils soient issus des processus de production ou de la phase post- consommation, dans un objectif de développement du recyclage et de valorisation des matériaux. 101 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Pour nos activités, la gestion efﬁcace de la ﬁn de vie des produits constitue un enjeu stratégique, en particulier pour les sociétés dans l’activité de jardin et de la fabrication de tuyaux. Maîtriser cette étape leur permet de répondre à un double objectif : d’une part, accroître la disponibilité de matières recyclées aﬁn de soutenir leurs plans de décarbonation ; d’autre part, réduire à la fois leurs coûts d’exploitation et améliorer leur rentabilité globale. 4.2.4.3.1 Initiatives de la ﬁn de vie des produits Description des plans d’action L’impact des déchets en ﬁn de vie est signiﬁcatif et représente une source importante de matière à valoriser. C’est dans cette optique qu’un partenariat a été initié en 2025 entre HOZELOCK EXEL (porteur du projet), TRICOFLEX (fournisseur de la solution de recyclage) et un éco-organisme assurant la collecte des tuyaux post-consommation. L’objectif est de mettre en place une boucle de recyclage dédiée aux tuyaux PVC usagés. Ce partenariat présente un intérêt mutuel : TRICOFLEX pourra récupérer des tuyaux PVC usagés mis au rebut, les recycler et réintégrer le compound dans son processus de production, tandis que l’éco-organisme bénéﬁciera d’une solution permettant d’optimiser le recyclage de ces tuyaux en ﬁn de vie, qui sont actuellement principalement destinés à l’enfouissement faute de ﬁlière dédiée. La concrétisation de ce projet implique des investissements spécifiques pour adapter les lignes de production et les équipements de traitement des tuyaux mis au rebut, comme le développement d’une cellule de déﬁbrage. Ce projet répond à une demande croissante des consommateurs pour des produits plus respectueux de l’environnement, contribuant à la réduction de l’empreinte carbone et favorisant l’emploi local. Horizon de déploiement des actions Phase court terme : Étude technique et validations Dans un premier temps, le projet s’articule autour d’une étude technique destinée à valider la faisabilité et les modalités de mise en œuvre. La validation globale du projet est programmée pour ﬁn 2025, suivie par la clariﬁcation des rôles et responsabilités de chaque partenaire. Par ailleurs, le lancement opérationnel du projet, marqué notamment par la réception des premiers échantillons, est prévu pour début 2026. Phase moyen terme : Sécurisation du gisement et investissements Dans un second temps, le projet entrera dans une phase d’investissement plus conséquente, aﬁn de garantir la pérennité de l’approvisionnement en matières recyclées. Cette étape sera marquée par une analyse chimique approfondie, visant à évaluer avec précision les concentrations de phtalates dans les tuyaux PVC collectés. Ce diagnostic technique permettra de sécuriser l’ensemble du gisement et d’orienter les investissements nécessaires à la poursuite et à l’optimisation du recyclage. 4.2.4.3.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance L’indicateur de suivi retenu est le tonnage de tuyaux usagés réintégré dans le processus de production. 4.2.4.3.3 Objectifs et résultats Le projet étant encore en phase de test, nous n’avons pas d’objectif. 4.2.5 Politique n° 4 : Concevoir des produits qui utilisent des matières moins émissives et qui sont fabriqués dans des usines qui limitent l’impact environnemental (E1 ; E5) Face aux attentes croissantes de nos parties prenantes, nous avons la responsabilité d’agir à tous les niveaux de notre chaîne de valeur. Si l’impact de l’utilisation de nos produits est de loin le sujet majeur et prioritaire, le second poste d’émissions de GES est constitué par les achats de matières premières, la chaîne logistique ainsi que notre processus de fabrication. Cette politique est alignée sur des référentiels internationaux tels que le Pacte vert européen et s’inspire des référentiels ISO 14001 et ISO 50001. Elle s’applique par ailleurs sur notre chaîne de valeur, de l’amont avec la collaboration de nos fournisseurs et transporteurs pour réduire les émissions, et sur site par l’amélioration continue des procédés ou la minimisation des pertes d’énergie. 4.2.5.1 Sous‑politique : Réduire les émissions de gaz à effet de serre liées aux matières premières et à notre chaîne logistique (E1) Cette sous‑politique traite des enjeux relatifs à l’impact négatif des émissions de gaz à effet de serre liées au scope 3 amont. L’essentiel de cet impact provient des matières premières telles que l’acier, l’aluminium et les plastiques utilisés dans nos produits ﬁnis, dont les procédés d’extraction et de fabrication génèrent des émissions signiﬁcatives de gaz à effet de serre. Le Groupe s’efforce de réduire les émissions de gaz à effet de serre tout au long de sa chaîne de valeur, en réponse aux attentes croissantes des clients, notamment dans le secteur du jardin. Cette politique s’étend à l’ensemble de la chaîne de valeur, avec une attention particulière portée sur deux sources majoritaires d’émissions de GES : l’approvisionnement en matières premières et emballages, et le transport des produits. Elle repose sur une démarche d’éco-conception, l’intégration de matériaux recyclés ou alternatifs, la réduction du poids des composants, ainsi que la réutilisation de matières issues de nos propres processus. Comme présenté dans la section « Plan de transition », l’utilisation de plastique est la cause principale d’émission de GES dans l’activité de jardin et de fabrication de tuyaux. Nous avons donc priorisé ces activités pour commencer à traiter le scope 3 amont. Les initiatives relatives à l’utilisation croissante de matière recyclée sont détaillées dans la Politique n° 3 : Économie circulaire ; nous comptabilisons ici l’effet positif de l’utilisation de plastique recyclé sur le bilan carbone d’un produit, qui peut être divisé par quatre. Par ailleurs, toujours dans l’activité de jardin et de fabrication de tuyaux, nous travaillons pour supprimer l’utilisation d’emballages plastiques à chaque fois que cela est possible. Notre politique actuelle intègre également une réﬂexion sur les modes de transport utilisés, notamment le fret international, aﬁn de limiter les émissions liées aux approvisionnements longue distance et de renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement. 102 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

4.2.5.1.1 Initiatives de réduction de GES liés à la consommation de nos matières premières et à notre chaîne logistique Description des plans d’action Pour concrétiser cette ambition, plusieurs actions ont été engagées. Concernant l’approvisionnement en matières premières, le Groupe développe l’intégration de matières recyclées. Les sociétés les plus avancées dans cette démarche sont celles du Jardin et de la production de tuyaux qui proposent de nouvelles gammes éco-conçues de produits en plastique recyclé et augmentent la part de plastique recyclé dans les gammes existantes. En complément, le Jardin mène des travaux pour accentuer la réduction des emballages, avec le passage progressif à des solutions recyclées et recyclables, et la diminution des volumes d’emballage utilisés. La nature des actions conduites est globalement la suivante : • remplacement les blisters plastiques par du carton recyclé ; • utilisation de matériaux recyclables : les emballages sont conçus pour être facilement recyclés ; • optimisation des formats : réduction de la taille et du poids des emballages pour limiter les déchets et améliorer la logistique ; • suppression des suremballages ; • suppression de l’emballage des accessoires ; • communication responsable : les emballages portent des messages incitant au recyclage et à la réduction des déchets. Une recommandation du Groupe à ses sociétés est de préférer lorsque cela est possible des fournisseurs locaux. HARDI a, par exemple, relocalisé certains approvisionnements depuis l’Asie vers l’Europe, aﬁn de réduire les émissions liées au transport maritime et aérien. Cette transition vers des fournisseurs européens utilisant le transport routier à plus faibles émissions permet de diminuer les impacts environnementaux tout en renforçant la sécurité et la stabilité de la chaîne logistique. Horizon de déploiement des actions La majorité des projets sont en cours de déploiement et sont prévus d’être ﬁnalisés d’ici à 2030. 4.2.5.1.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance L’indicateur de performance retenu est l’émission de GES du scope 3 amont de l’approvisionnement en matières premières. Cet indicateur est, pour le moment, présenté dans ce rapport sur un périmètre restreint aux sociétés des activités de Jardin et de production de tuyaux. Méthodologie et hypothèses Les émissions de GES des matières premières sur les activités de jardin et de production de tuyaux concernent les matières premières plastiques utilisées dans la production des produits pour les deux activités ainsi que les emballages pour l’activité de Jardin qui entrent sur les sites de HOZELOCK EXEL, HOZELOCK Ltd et G.F. S.R.L. à des ﬁns de commercialisation de produits emballés. À ce titre, seuls les emballages des produits vendus sont concernés. 4.2.5.1.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Une cible consolidée au niveau Groupe n’est pas encore disponible, des travaux complémentaires sont en cours pour ﬁabiliser un objectif commun à toutes les sociétés concernées avec une échéance identique à celle présentée dans le plan de transition. Toutefois les actions locales mises en œuvre font déjà état d’un objectif intermédiaire. L’objectif retenu pour les activités de jardin et de production de tuyaux sur la réduction des émissions de GES issues des matières plastiques PVC approvisionnées et du packaging à échéance 2030 est d’atteindre 56 % de réduction. Émissions des GES du scope 3 amont (approvisionnement en matières premières) en tonnes CO 2 équivalent Année de référence 2021-2022 2024-2025 2029-2030 32 979 ‑ 47 % ‑ 56 % 4.2.5.2 Sous‑politique : Réduire les émissions de GES liées au processus de fabrication (E1) Dans les agroéquipements, nos sites sont majoritairement des unités d’assemblage de petites et moyennes séries, dont la consommation énergétique reste relativement faible comparée à des sites de production très automatisés. Dans les loisirs et les tuyaux nous utilisons des presses plastiques et des extrudeuses et dans l’industrie nous faisons principalement de l’assemblage. Nos efforts se concentrent donc sur deux axes principaux : • l’optimisation de la consommation énergétique de nos sites ; • l’augmentation de la part d’énergies renouvelables ou décarbonées consommées. 4.2.5.2.1 Initiatives de réduction de GES liés aux processus de fabrication Description des plans d’action Le groupe EXEL Industries a déjà engagé plusieurs initiatives majeures pour réduire la consommation énergétique de ses sites. Parmi les actions concrètes ﬁgurent : • le déploiement massif d’éclairages LED ; • l’installation de panneaux photovoltaïques sur plusieurs bâtiments, notamment en Italie chez G.F. et à AGRIFAC aux Pays-Bas ; • la mise en place de systèmes de récupération de chaleur chez TRICOFLEX ; • le site d’AGRIFAC, situé aux Pays-Bas, certifié depuis plusieurs années BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). Ce label, reconnu à l’échelle internationale, atteste de la performance environnementale des bâtiments et valorise les démarches de construction et de gestion durables. Cette certiﬁcation met en lumière l’engagement du site en faveur d’une réduction de son impact environnemental, en s’appuyant sur des critères rigoureux couvrant l’efﬁcacité énergétique, la gestion de l’eau, la limitation des émissions et l’utilisation responsable des ressources. Ainsi, le site d’AGRIFAC illustre concrètement la volonté du Groupe d’intégrer des standards exigeants dans la conception et la gestion de ses infrastructures. 103 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

Dans la continuité des initiatives menées par le groupe EXEL Industries pour optimiser la consommation énergétique et augmenter la part d’énergies renouvelables ou décarbonées, SAMES s’est engagé dans des travaux de rénovation ambitieux sur son site industriel de Stains. Ces travaux poursuivent trois objectifs majeurs : • amélioration de la productivité : les rénovations visent à rendre les processus industriels plus performants aﬁn d’accroître l’efﬁcacité globale du site ; • efﬁcacité environnementale : une attention particulière est portée à la consommation d’énergie et d’eau, avec l’ambition de réduire l’impact environnemental des activités du site grâce à une gestion optimisée des ressources ; • bien-être des salariés : les aménagements entrepris sont également conçus pour offrir un environnement de travail plus agréable et respectueux du confort des collaborateurs, contribuant ainsi à leur qualité de vie au sein de l’entreprise ; • de plus, aﬁn d’attester de son engagement dans ces démarches, les sites de Meylan et de Stains sont certiﬁés ISO 14001, et le site de Erfstadt est en cours de certiﬁcation. Ces efforts se sont poursuivis avec des actions plus récentes, telles que l’introduction d’une cuve dédiée au carburant HVO (huile végétale hydrotraitée) chez AGRIFAC, permettant de tester une alternative au diesel avec des résultats concluants. Par ailleurs, la modernisation des équipements industriels s’est accélérée, notamment avec le remplacement des anciens systèmes de découpe laser par des technologies à fibre optique plus performantes sur le site de HARDI au Danemark, entraînant une réduction de près de 20 % de la consommation électrique, tout en améliorant la précision et la rapidité des opérations. Horizon de déploiement des actions Les actions engagées s’inscrivent dans une démarche progressive. Les initiatives liées à la modernisation des équipements, telles que le remplacement des lasers de découpe, ont été mises en œuvre dès ﬁn 2023 et se sont ﬁnalisées dans l’année 2025. Aux Pays-Bas, le remplacement de diesel par du HVO a été lancé par les premiers tests en 2024 et sera effectif pour toutes les machines nouvellement produites quittant l’usine dans l’année 2025. Cela concerne les machines de la chaîne de production, les machines de démonstration et les machines d’occasion. 4.2.5.2.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Les indicateurs de suivi sont les émissions de GES de scope 1 et 2. Les émissions de GES de scope 1 comprennent les émissions directes de la combustion de combustibles, des fuites lors du remplissage des systèmes de climatisation, des carburants consommés pour les essais de machines et véhicules détenus par l’entreprise. Les émissions de GES de scope 2 comprennent les émissions indirectes liées à l’énergie électrique et thermique achetée. Méthodologie et hypothèses Le volume de HVO est comptabilisé à partir des achats et est certiﬁé, issu à 100 % de matières résiduelles, dont la traçabilité est assurée par le fournisseur et vérifiée par un organisme indépendant. L’estimation de la consommation d’énergie repose sur des mesures de compteurs ou de factures d’énergie. La comptabilisation des fuites de ﬂuides frigorigènes a été estimée lorsque la donnée n’était pas disponible dans les sites. Les facteurs d’émissions utilisés sont les mêmes que ceux du calcul du bilan carbone présenté à la section 4.2.1. 4.2.5.2.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Une cible consolidée au niveau Groupe n’est pas encore disponible, des travaux complémentaires sont en cours pour ﬁabiliser un objectif commun à toutes les sociétés concernées avec une échéance identique à celle présentée dans le plan de transition. Toutefois les actions locales mises en œuvre font déjà l’objectif d’un objectif intermédiaire. Émissions de GES de scope 1 et 2 en tonnes de CO 2 équivalent Année de référence 2021-2022 2024-2025 2029-2030 25 785 22 787 104 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Environnementales 4.

4.3 Informations Sociales La section Informations sociales traite les IRO qui sont décrits dans la section 4.1, paragraphe « Exigence de publication SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique ». En synthèse voici les principales actions et résultats. Pour plus de détail, notamment sur la méthodologie et les hypothèses, il est nécessaire de se reporter aux sections correspondantes du rapport. La politique « Un employeur responsable et valorisant » vise à rendre nos activités attirantes, conviviales, agréables pour les salariés et faire en sorte que l’exercice de leur métier repose sur des moyens de production et une organisation du travail qui prévient blessures et accidents. Pour ce faire nous travaillons sur trois axes : • la prévention active des accidents du travail et la lutte contre les maladies professionnelles ; • la valorisation des compétences de nos collaborateurs, l’accès à la formation, le développement de la pluralité et de l’égalité des chances dans nos équipes ; • la création de conditions favorables à un climat de travail positif qui est un facteur clé d’engagement et de performance. Nos résultats et objectifs sont les suivants : • sur le taux de fréquence 1, nous avons atteint 8,7 en 2024-2025 et visons 7 à échéance 2026-2027 ; • sur le taux de turnover, nous avons atteint 12,3 % en 2024-2025 et avons un objectif de 11 % en 2026-2027 ; • sur le taux d’absentéisme 12 mois roulants, nous avons atteint 3.1 % en 2024-2025 et visons 3,1 % en 2029-2030. Dans la politique « Améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs » nous exposons comment nous traitons les questions relatives à la sécurité d’utilisation de nos produits. La santé passe avant tout, pour nos salariés mais aussi pour les utilisateurs de nos produits. Certains de nos produits tels que les matériels agricoles sont imposants, roulent sur et hors route et embarquent des substances dangereuses pour les hommes comme les produits phytosanitaires. D’autres substances nocives peuvent être utilisées dans la pulvérisation industrielle. Nous avons donc mis en place une politique pour atteindre deux objectifs : • améliorer l’ergonomie afin de réduire les blessures et les accidents ; • éviter les contacts entre l’utilisateur et les produits pouvant porter atteinte à leur sécurité et leur santé. 4.3.1 Politique n° 5 : Un employeur responsable et valorisant (S1) EXEL Industries place l’humain au cœur de notre performance durable. Notre politique sociale, portée par le Groupe et déclinée au sein de ses entreprises, incarne notre ambition d’être un employeur responsable et valorisant. Parce que ce sont nos collaborateurs qui fabriquent, innovent et font vivre nos produits, nous avons la responsabilité de leur offrir un environnement sécurisé, propice à leur épanouissement et à leur évolution professionnelle. Cependant, nos entreprises manufacturières étant parfois implantées dans des territoires isolés, où la concurrence pour les compétences est vive et où nos métiers sont parfois méconnus du grand public, nous devons adopter une marque employeur différenciante. Ainsi, nous avons structuré notre démarche sociale autour de trois axes prioritaires au service de la sécurité, de l’engagement et de la ﬁdélisation de nos équipes : • sécurité des collaborateurs : notre priorité absolue est d’assurer à chacun un environnement de travail sûr et sain. Nos actions visent à prévenir activement les accidents du travail et à lutter contre les maladies professionnelles, en impliquant l’ensemble des acteurs du terrain ; • attractivité et rétention : nous travaillons à fidéliser nos collaborateurs en valorisant leurs compétences, en renforçant l’accès à la formation et en cultivant la pluralité et l’égalité des chances dans nos équipes ; • bien‑être au travail : nous souhaitons créer les conditions favorables à un climat de travail positif, facteur clé d’engagement et de performance. Cela passe par l’écoute, la reconnaissance, la qualité de vie au travail et un management de proximité adapté à chaque entité. La politique et les objectifs déﬁnis par le Conseil d’administration sont diffusés à chaque entité du Groupe par le biais des canaux d’échanges internes entre la holding et les entreprises du Groupe, notamment avec les Directions RH de chaque entreprise. Les entreprises restent responsables de la déclinaison de leurs engagements sur le terrain, dans le respect de leur identité, de leurs enjeux locaux, des législations locales et de leurs priorités opérationnelles. Ce cadre commun permet d’assurer une cohérence de nos actions sociales à l’échelle du Groupe. Présentation des effectifs Le tableau de répartition des effectifs ci-dessous est nécessaire à la compréhension des différents indicateurs et de mettre en avant les zones les plus représentées. : • le TF1 ; • l’absentéisme ; • le turnover ; • la répartition hommes/femmes. 105 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Nombre d’effectifs total Nombre de femmes Nombre d’hommes Nombre de temps partiels Nombre d’intérimaires France 1 664 378 1 286 47 39 Europe du Nord 354 78 276 8 0 Europe du Sud 176 52 124 8 0 Europe de l’Est 91 18 73 2 0 Europe de l’Ouest 1 008 169 839 113 69 Europe centrale 131 12 119 1 0 Amérique du Nord 284 47 237 3 1 Asie 92 18 74 0 0 Océanie 101 18 83 1 2 Amérique centrale et du Sud 48 14 34 0 0 Afrique et Proche et Moyen-Orient 13 2 11 0 0 Total 3 962 806 3 156 183 111 Les pays correspondant aux zones concernées dans lesquels nos collaborateurs sont présents, sont : • Europe du Nord : Danemark, Norvège, Suède ; • Europe du Sud : Espagne, Italie, Portugal ; • Europe de l’Est : Russie, Ukraine ; • Europe de l’Ouest : Allemagne, Angleterre, Pays-Bas ; • Europe centrale : Pologne, République tchèque, Roumanie ; • Amérique du Nord : Canada, États-Unis ; • Asie : Chine, Inde, Japon, Kazakhstan ; • Océanie : Australie ; • Amérique centrale et du Sud : Argentine, Brésil, Mexique ; • Afrique et Proche et Moyen-Orient : Égypte, Turquie. Note sur les effectifs : les effectifs sont ceux au 30 septembre 2025 : il s’agit de tous les salariés en CDD (dont apprentis), et CDI, quel que soit leur temps de travail. C’est cet effectif qui est utilisé pour les répartitions par sexe, zones géographiques et temps plein/ temps partiel. 4.3.1.1 Sous‑politique : Santé et sécurité des collaborateurs Cette sous-politique vise à traiter l’IRO portant sur la santé et la sécurité des collaborateurs. La sécurité au travail de nos collaborateurs et collaboratrices est portée au plus haut niveau d’exigence et de priorité par le Groupe. EXEL Industries comprend de nombreux sites industriels qui présentent des risques multiples : travail en hauteur, utilisation de machines-outils et de produits chimiques, manipulation d’engins roulants, travail en coactivité… autant de situations nécessitant une vigilance constante. La sécurité au travail est une priorité absolue pour le Groupe aﬁn que chacune et chacun rentre chez soi en aussi bonne santé qu’il, qu’elle est arrivée le matin. Cette sous-politique s’appuie sur quatre piliers stratégiques : • la sécurité est l’affaire de tous ; • le pilotage quotidien de l’accidentologie ; • une culture sécurité partagée ; • l’amélioration continue de nos pratiques sécurité. Cette sous-politique est soumise, dans certaines de nos sociétés, aux lois propres à chaque pays ainsi qu’au standard de la norme ISO 45001. Aussi, nous avons choisi un modèle décentralisé dans lequel chaque société adapte et renforce ses actions en fonction de ses enjeux propres. Toutefois, un socle commun de pratiques partagées est déployé à l’échelle du Groupe aﬁn d’assurer cohérence, mutualisation et amélioration continue. 106 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

4.3.1.1.1 Initiatives santé et sécurité des collaborateurs Description des plans d’action Une culture sécurité partagée EXEL Industries a mis en place des règles d’or identiques pour l’ensemble des entreprises du Groupe. La constitution de ces règles d’or a été établie par échanges itératifs au sein des commissions sécurité et RH et validée in ﬁne au plus haut niveau par la communauté des Directeurs Généraux. Les 10 règles d’or représentent les 10 règles de sécurité à appliquer par tous, en tout temps et dans toutes les entreprises du Groupe, et constituent pour l’entièreté de celles-ci les plus grandes protections pour réduire, voire supprimer, les accidents du travail. Ces règles sont afﬁchées dans nos sites de production aﬁn que toute personne pénétrant dans un site du Groupe puisse en avoir connaissance. Le plus haut niveau de management étant un levier essentiel d’impulsion de la culture, les Top Managers du Groupe sont incités à mettre en œuvre toutes les actions nécessaires pour minimiser les risques au travail et viser le « zéro accident ». Chaque réunion de Direction Générale commence par le sujet de la sécurité. Et toute visite d’une personne du Groupe donne lieu à un « tour d’usine » dont l’objectif est de détecter et d’éviter, grâce à un regard extérieur, un risque d’accident. Il est également essentiel de mettre en place un plan de communication aﬁn d’impulser de nouvelles pratiques. Aussi, à court et moyen terme, dans tous les ateliers, des points stratégiques de communication seront mis en place avec une signalétique forte et visible, pour parler notamment de croix vertes, de totems, d’afﬁchage... Dans les ateliers de production, et parfois dans les bureaux, des « points 5 minutes » ont aussi été mis en place aﬁn de débuter la journée avec l’actualité sécurité du site et du Groupe. Piloter la réduction du nombre et de la gravité des accidents de travail Tous les responsables sécurité ont établi collectivement un modèle de reporting des accidents du travail pour documenter et partager les événements au sein du Groupe. Ainsi, ils établissent un document appelé « Flash accidents », basé sur la méthodologie QQOQCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi), à la survenance d’un accident avec arrêt. Les « Flash accidents » sont ensuite partagés avec toute la communauté sécurité du Groupe via un canal Teams. Cela permet de mutualiser les expériences et d’adopter des actions préventives dans le cas où l’événement est potentiellement réplicable et devient un risque dans d’autres entreprises du Groupe. Chaque mois, dans le cadre de la campagne de reporting, les entreprises suivent l’évolution de leurs taux de fréquence 1 et 2 ainsi que leur taux de gravité, à travers des graphiques dédiés. Ces indicateurs sont systématiquement partagés et commentés avec la Direction Générale du Groupe lors des réunions de revue mensuelles, témoignant de l’implication de toutes les sociétés et de la Direction sur ce sujet. Le suivi rigoureux de ces taux reﬂète l’engagement du Groupe envers la sécurité de ses collaborateurs. Par ailleurs, le taux de fréquence 1, au-delà de sa valeur stratégique en interne, constitue un indicateur clé dans le cadre des financements à impact dont le Groupe bénéficie avec ses partenaires ﬁnanciers, soulignant ainsi l’enjeu majeur que représente la sécurité au cœur de notre performance durable. 107 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Développer une communauté de spécialistes sécurité EXEL Industries repose sur un modèle d’entreprises disposant chacune de leur propre stratégie. Pour encourager la synergie et le partage des meilleures pratiques, le Groupe a mis en place des commissions transversales organisées par thématique. Ainsi, depuis plusieurs années, les représentants sécurité, des entités dont la taille justiﬁe ce rôle, se réunissent quatre fois par an : deux rencontres physiques dans nos usines et deux réunions en visioconférence. La commission Sécurité a pour mission de mutualiser les bonnes pratiques, de prendre des décisions par consensus adaptées aux besoins de chacun, et de faire vivre un véritable réseau sécurité, actif au-delà des temps de rencontre. Elle est notamment à l’origine des 10 règles d’or et des ﬂash accidents, devenus des références partagées au sein du Groupe. L’analyse opérationnelle des risques La cartographie des risques L’ensemble des entités du Groupe, dont la taille justiﬁe cet exercice, ont établi une cartographie des risques liés à la sécurité des collaborateurs. Cette cartographie a pour ambition d’établir et de prioriser les plans d’actions sécurité selon les risques identiﬁés. Ainsi, chaque entité choisit la méthodologie et la récurrence les plus adaptées à sa culture d’entreprise et à son contexte opérationnel. De plus, certaines sociétés sont allées jusqu’à cartographier les risques sur chaque machine de production, mettant à disposition des utilisateurs une fiche de sécurité mettant en valeur les équipements de protection à utiliser pour chaque opération. Les « safety walks » Le « safety walk », piloté par le service sécurité de chaque entreprise dont la taille justiﬁe la présence de ce service, est une visite proactive du lieu de travail par des opérationnels pour identiﬁer et corriger les risques aﬁn d’améliorer la sécurité. Selon des fréquences différentes, chaque entreprise a mis en place un « safety walk » interne. Ces « safety walks » sont constitués d’équipes composées d’experts internes, de collaborateurs de cette entité de travail et parfois de collaborateurs d’autres entités. L’intérêt particulier des « safety walks » est de porter un œil extérieur sur l’activité d’un service ou d’un poste de travail aﬁn d’identiﬁer des risques qui ne semblent pas en être au quotidien. Cet avis extérieur est apporté soit par un collaborateur de l’entreprise d’un autre service, soit par une personne extérieure à l’entreprise selon le contexte du « safety walk ». Chaque « safety walk » fait l’objet d’un débrief pour permettre à l’équipe sécurité de l’entreprise de prendre les mesures nécessaires. Avec la commission Sécurité, le Groupe souhaite mettre en place deux projets majeurs en matière de sécurité à moyen terme : • l’harmonisation de la classiﬁcation des sièges de lésion ; • la création d’un challenge sécurité inter-sociétés. Le premier projet vise à déﬁnir une classiﬁcation commune des sièges de lésion, élaborée en concertation avec l’ensemble des responsables sécurité du Groupe. Cette harmonisation facilitera le partage d’expériences et des plans d’action en cas de constats similaires. Le second projet consiste à lancer un challenge sécurité impliquant toutes les sociétés du Groupe. Chaque entité devra mener un projet sécurité au sein de sa structure, qui sera ensuite suivi et audité par les autres sociétés participantes. À l’issue de cette période, le projet jugé le plus abouti se verra attribuer un prix. Sensibilisation de toute la population aux risques d’accidents La sensibilisation aux sujets de la santé et de la sécurité au travail chez EXEL Industries se fait en deux temps. Tout d’abord, l’arrivée de chaque nouvel employé au sein d’une structure du Groupe fait l’objet d’une intégration sécurité, selon les risques de la société qu’il intègre. Cela passe parfois par des documents sécurité, par des vidéos, par des tours d’usine pour mentionner les secteurs à risques, les lieux consacrés à la santé et à la sécurité, ainsi que les matériels de premiers secours (trousse à pharmacie, déﬁbrillateur, extincteur…). Dans un deuxième temps, tous les ans, nos sites de production organisent des « Safety Days », qui ont lieu à la date de leur choix selon leurs obligations opérationnelles. À l’occasion de ces « Safety Days », tous les collaborateurs de l’usine sont invités à participer à des ateliers de sensibilisation autour de la santé et de la sécurité au travail, choisis selon les priorités locales. Ces événements permettent de réafﬁrmer l’importance du sujet au sein de toutes les structures et de former et sensibiliser continuellement aux divers risques d’accidents dans nos usines. Formation et habilitation Nos entreprises sont très engagées dans les actions de prévention des risques industriels et personnels sur nos lieux de travail : • formation au sujet des risques incendies (évacuation des lieux de travail), des risques de malaises (équipes de secouristes, geste de 1 ers secours pour la population), utilisation des déﬁbrillateurs, des risques routiers pour les populations concernées (commerciaux, techniciens après-vente…) ; • habilitation à l’utilisation des moyens de production sensibles : chariots élévateurs, palans, armoires électriques, produits chimiques… Élargir nos actions à toutes les parties prenantes travaillant sur nos sites Nous souhaitons qu’à moyen terme le périmètre d’action santé et sécurité soit élargi à toutes les personnes travaillant sur nos sites, incluant les prestataires et intérimaires qui ne sont pas couverts par toutes les actions de toutes les structures. Aussi, dans les années à venir, nous souhaitons, au niveau du Groupe, suivre de près l’indicateur d’« Overall Frequency Rate », représentant tous les accidents du travail touchant non seulement nos salariés mais aussi toutes les parties prenantes travaillant sur nos sites. 4.3.1.1.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Pour piloter la sous-politique santé et sécurité au travail et vériﬁer l’efﬁcacité des mesures mises en place nous suivons un indicateur : le taux de fréquence 1, qui est le nombre d’accidents de travail avec arrêt pour 1 million d’heures travaillées. Il permet de mesurer l’évolution du nombre d’accidents les plus graves sur 12 mois roulant et ainsi évaluer l’impact dans la durée des actions prises. Méthodologie et hypothèses Le Taux de fréquence (TF1) est calculé de la façon suivante : Nombre d’accidents du travail avec arrêt sur 12 mois roulant x 1 000 000 Nombre d’heures travaillées par tous les salariés du Groupe (hors intérimaires) 108 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Le nombre d’accidents de travail avec arrêt correspond au nombre d’accidents déclarés qui ont généré un arrêt de travail par un médecin à partir du lendemain de la survenance de l’accident. Le calcul de cet indicateur n’est pas régi par un organisme particulier mais est mondialement utilisé par l’ensemble des institutions spécialisées en sécurité du travail. 4.3.1.1.3 Objectifs et résultats Description des objectifs L’objectif à horizon 2026-2027, est d’atteindre un taux de fréquence à 7, soit une baisse de 3 points par rapport à 2022-2023. Pour cela nous avons et allons renforcer notre dispositif de prévention (formation, moyen de protection et de prévention, suivi de l’accidentologie et partage de bonnes pratiques) et suivre de près l’évolution des indicateurs. Taux de fréquence 1 pour le groupe EXEL Industries Année de référence 2022-2023 2024-2025 2026-2027 Objectif 10 9 7 Réalisé 11,7 8,7 Grâce à des efforts considérables depuis 2017, le TF1 a été divisé par deux entre 2017-2018 et 2023-2024. La baisse est constante, le nombre d’accidents avec arrêts passant de 81 en 2023-2024 à 61 en 2024-2025. Les initiatives listées ci-dessus associées à l’expérience des experts HSE et des DRH pays permettent d’arriver à cet objectif. Nous continuerons collectivement à mener nos efforts pour rendre nos environnements de travail toujours plus sécurisants. 4.3.1.2 Sous‑politique : Attractivité et rétention des talents Cette sous-politique traite les IRO relatifs à l’attractivité, la rétention, le développement professionnel des collaborateurs et la promotion de l’égalité des sexes, de la diversité et de l’inclusion. L’attractivité et la rétention des talents constituent un enjeu majeur pour assurer la pérennité, la compétitivité et l’innovation au sein d’EXEL Industries. Dans un contexte de marché du travail en évolution et de fortes attentes sociales où nos entreprises manufacturières sont parfois implantées dans des territoires isolés et nos métiers méconnus du grand public, il est pour nous essentiel de développer un environnement épanouissant et une marque employeur forte. Cette sous-politique s’inscrit dans notre stratégie sociale et vise à renforcer la ﬁdélisation de nos équipes tout en attirant de nouveaux proﬁls en cohérence avec nos valeurs et nos ambitions. Elle s’appuie sur quatre piliers stratégiques : • un agenda RH pragmatique aligné avec la stratégie de chaque entreprise ; • une marque employeur forte ; • un plan de formation dynamique ; • une politique RH et managériale inclusive et tournée vers la pluralité. Cette politique est soumise sur certains sujets aux lois propres à chaque pays, notamment la mixité, le handicap et la formation. Aussi, nous avons choisi un modèle décentralisé dans lequel chaque société adapte et renforce ses actions en fonction de ses enjeux propres. Un socle commun de pratiques partagées est tout de même déployé à l’échelle du Groupe aﬁn d’assurer cohérence, mutualisation et amélioration continue. 4.3.1.2.1 Initiatives attractivité et rétention des talents Description des plans d’action Un agenda RH pragmatique aligné avec la stratégie de chaque entreprise EXEL Industries repose sur un modèle décentralisé dans lequel chaque entreprise déﬁnit sa propre stratégie. Pour encourager la synergie et le partage des meilleures pratiques, des commissions transversales thématiques ont été mises en place. La commission RH réunit, depuis plusieurs années, les Directeurs et Directrices RH de chaque société à raison de trois rencontres physiques annuelles (une à l’international et deux en France) et des visioconférences tout au long de l’année (mensuellement avec les DRH français et trimestriellement avec tous les DRH internationaux). Son ambition est de créer un réseau RH vivant au-delà de ces rencontres, favorisant le partage de bonnes pratiques et des décisions consensuelles adaptées aux besoins de chaque entité. Cette dynamique contribue à renforcer la cohésion sociale du Groupe et à harmoniser certaines pratiques en matière de gestion des ressources humaines. Dans le Groupe, chaque entreprise est libre de déﬁnir le parcours d’intégration qui correspond le mieux à ses besoins et à son niveau de maturité, tout en respectant une exigence commune : disposer d’un processus d’intégration pour l’ensemble des nouveaux arrivants. Ce dispositif intègre notamment une formation de cybersécurité obligatoire pour tous les collaborateurs disposant d’une adresse e-mail professionnelle. Conscientes de l’importance de cette étape pour limiter le turnover durant les premières années, les sociétés du Groupe travaillent chacune à l’amélioration de leurs processus. Certaines concentrent leurs efforts sur les populations les plus touchées par les départs précoces, en repensant leurs parcours d’intégration ; d’autres développent des livrets d’accueil ou des outils pédagogiques pour accompagner les premiers pas des nouveaux collaborateurs. Ainsi, même si le niveau de maturité varie d’une entreprise à l’autre, l’intégration est reconnue par l’ensemble des ﬁliales comme un enjeu prioritaire, avec un déploiement progressif dans les ﬁliales et adapté aux réalités locales. Le Groupe a prévu en 2025 la formation des équipes RH françaises volontaires à la création de chatbots RH dédiés à l’intégration. Ces outils auront pour vocation de centraliser l’ensemble des informations RH standards et de permettre aux collaborateurs d’obtenir des réponses à tout moment, ce qui permettra aux RH de se concentrer sur l’accompagnement humain de proximité. En 2026, cette initiative sera proposée aux équipes RH internationales intéressées, aﬁn de favoriser une diffusion progressive et adaptée de cette innovation au sein de l’ensemble du Groupe. 109 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Une marque employeur forte Le développement de la marque employeur constitue un enjeu stratégique pour nos sociétés, dans un contexte de forte concurrence sur les bassins d’emploi où nous sommes implantés. Nos entreprises, souvent peu connues du grand public, travaillent à renforcer leur attractivité auprès des talents en adaptant leur communication et leurs actions de recrutement aux spéciﬁcités de leurs métiers et de leurs territoires. Chaque entreprise déploie sa propre stratégie de marque employeur, à moyen terme, en choisissant les canaux les plus pertinents, parmi les initiatives les plus répandues : certaines valorisent leurs collaborateurs à travers des témoignages et portraits diffusés sur les réseaux sociaux, tandis que d’autres privilégient la présence lors de salons de recrutement ou de rencontres écoles. Pour les sociétés françaises, une stratégie commune sera déployée dès 2025-2026 aﬁn de mutualiser les efforts et renforcer la visibilité du Groupe. Elle prévoit notamment le partage de stands sur les salons emploi et la création de supports de communication communs, permettant à toutes les entreprises de représenter les autres lors des événements. Un plan de formation dynamique L’évaluation régulière des collaborateurs constitue un élément central du développement des compétences et de l’accompagnement des parcours professionnels. Chaque entreprise du Groupe dispose d’un système d’évaluation annuelle de la performance développé sous la forme qui convient le mieux à chaque structure. Pour les entités qui n’avaient pas encore instauré de processus structuré, des formations spéciﬁques ont été et seront proposées aux managers aﬁn de garantir la qualité et l’équité des entretiens annuels. Dans une logique de modernisation, le Groupe a choisi de se doter d’un outil d’entretien, dont le déploiement est prévu à horizon 2025-2026. Chaque entreprise pourra s’en saisir selon son degré de maturité et ses besoins, avec l’objectif de faciliter la digitalisation des entretiens, de rendre cohérentes certaines pratiques et de donner aux managers comme aux collaborateurs une meilleure visibilité sur les objectifs et le développement professionnel. Plusieurs sociétés du Groupe ont également commencé à développer en 2025 des « people reviews » permettant d’identiﬁer les talents, de suivre les évolutions de carrière et de renforcer la gestion prévisionnelle des compétences. Cette démarche est mise en place selon les besoins de la structure. Une partie des entreprises prévoit de développer la démarche dans toutes leurs ﬁliales d’ici trois ans. Depuis 25 ans, le Groupe organise l’Académie EXEL, un programme de trois jours en résidentiel destiné à tous les nouveaux managers. Conçue en collaboration avec un organisme de formation spécialisé, cette formation accueille plusieurs groupes de 12 participants tout au long de l’année et s’adresse à l’ensemble des sociétés du Groupe. En amélioration continue pour s’adapter aux évolutions du marché du travail, le programme de l’Académie EXEL a été enrichi en 2025 avec une journée d’intégration, durant laquelle les Directeurs du siège présentent le Groupe, son organisation et sa situation. Cette journée offre aux nouveaux managers un panorama complet avant de prendre leur nouveau rôle et permet d’améliorer le sentiment d’appartenance au groupe EXEL Industries. La formation, levier stratégique du développement des compétences et de l’expérience collaborateur, constitue, dans les sociétés, un élément constituant de la ﬁdélisation. Aussi, chaque société du Groupe structure et professionnalise ses actions de formation en fonction de ses besoins spéciﬁques et des proﬁls de ses salariés. Qu’il s’agisse de créer une académie interne, embaucher une ressource dédiée à la formation, se doter d’un outil ou créer un catalogue, la formation est intégrée comme un élément essentiel du parcours collaborateur. Cette approche contribue à renforcer l’attractivité des entreprises et à accompagner la montée en compétences des équipes, tout en consolidant l’engagement et la rétention des talents. Une politique RH et managériale inclusive et tournée vers la pluralité En 2024, la mixité s’est afﬁrmée comme un levier stratégique majeur pour la ﬁdélisation et le développement des talents. Le Groupe a donc inscrit ce sujet au cœur de son agenda stratégique. Aﬁn de garantir un déploiement homogène dans l’ensemble des entités, un indicateur spéciﬁque de suivi de la mixité a été créé. Les actions en la matière sont en cours de consolidation. Par ailleurs, chaque société du Groupe présentera, au cours de l’exercice 2025-2026, un plan pluriannuel visant à renforcer la mixité – une démarche déjà engagée par les structures françaises. Parmi les initiatives ﬁgurent : la rédaction d’offres d’emploi plus inclusives, la réalisation de vidéos mettant en avant des rôles modèles féminins, ainsi que le déploiement de programmes de sensibilisation aux enjeux de mixité. Certaines de nos sociétés ont également choisi d’adresser d’autres sujets de diversité tel que le handicap via des événements dédiés à l’intégration de tous dans le lieu de travail et l’intergénérationnel via des actions auprès des seniors et des apprentis. En tant que contact privilégié des collaborateurs et collaboratrices dans l’organisation, les managers jouent un rôle central dans la promotion de la mixité et l’instauration d’un environnement de travail inclusif. Aussi, il nous semblait essentiel que cette population soit la première à être sensibilisée aux sujets de mixité. C’est pourquoi, nous avons intégré à la journée d’onboarding, une session de sensibilisation à la mixité, aﬁn que tous les nouveaux managers puissent comprendre les enjeux et agir en conséquence. Conformité salariale dans les pays d’implantation Au sein du Groupe, tous les collaborateurs perçoivent une rémunération conforme aux seuils légaux en vigueur dans les pays où ils sont employés, dans le respect des législations locales en matière de salaire minimum. 4.3.1.2.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Pour piloter la sous-politique attractivité et rétention des talents et vériﬁer l’efﬁcacité des mesures mises en place nous suivons deux indicateurs : • le taux de turnover, qui représente le pourcentage de mouvements (entrées et sorties) sur l’année par rapport aux effectifs de la période précédente ; • la mixité à trois niveaux hiérarchiques (tous les collaborateurs et collaboratrices, managers et membres Comex), qui est le pourcentage de femmes par rapport aux effectifs totaux pour chaque niveau hiérarchique énoncé. À partir de 2026 nous ajouterons deux indicateurs de mesure de la formation. Le premier suivra le nombre moyen d’heures de formations par collaborateurs. Le deuxième mesurera le nombre moyen d’heures de formation par femmes aﬁn d’évaluer si nous investissons sufﬁsamment sur ce point et comment nous améliorer. 110 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Méthodologie et hypothèses Le taux de turnover est calculé comme suit : (Entrées + Sorties + mobilités internes des permanents sur les 12 derniers mois) / 2 Effectifs permanents du mois qui précède les 12 derniers mois Le calcul de cet indicateur n’est pas régi par un organisme particulier mais est un indicateur mondialement utilisé par l’ensemble des entreprises. Le Gender Mix Global est calculé comme suit : Nombre de femmes en contrat permanent Nombre d’effectifs permanents (dont absents longue durée) Le Gender Mix Managers est calculé comme suit : Nombre de femmes managers en contrat permanent Nombre d’effectifs permanents (dont absents longue durée) manager Le nombre de manager correspond au nombre de personne en contrat permanent qui ont en responsabilité hiérarchique au moins une personne. Le Gender Mix Comex est calculé comme suit : Nombre de femmes membres de Comex Nombre d’effectifs membres de Comex Le nombre de membre de Comex correspond à toutes les personnes faisant partie du Comité de Direction de leur entreprise. Le Gender Mix n’est régi par aucun organisme particulier mais est un indicateur incontournable du reporting RH. 4.3.1.2.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Concernant le turnover, il nous semblait essentiel d’en suivre l’évolution car le taux de 2023-2024 était au-dessus de la moyenne nationale de la métallurgie qui était estimée entre 10 % et 13 %. Ainsi, nous souhaitons atteindre un taux de 11 % d’ici 2027, qui correspond, selon les études, à un environnement plus stable tout en permettant une rotation naturelle et bénéﬁque des effectifs. Taux de turnover pour le groupe EXEL Industries Année de référence 2022-2023 2024-2025 2026-2027 Objectif 12 % 11 % Réalisé 17,9 % 12,3 % Concernant le Gender mix, nous souhaitons faire évoluer le ratio hommes/femmes « global » et « manager » nous envisageons 25 % dès 2030. L’univers industriel étant moins féminisé nous pensons qu’un quart des effectifs est un objectif atteignable. Concernant le Gender mix Comex, qui sont des postes plus complexes nous avons une ambition de 18 % d’ici 2030. À plus long terme, notre ambition est d’avoir au minimum 25 % de femmes aux trois niveaux. Taux de mixité Femmes/Hommes pour le groupe EXEL Industries Année de référence 2022-2023 2024-2025 2029-2030 Objectif Comex 13 % 18 % Objectif Manager 23 % 25 % Objectif global 23 % 25 % Réalisé Comex 10 % 12 % Réalisé Manager 18 % 19 % Réalisé Global 20,7 % 21 % 111 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

4.3.1.3 Sous‑politique : Bien être des collaborateurs Le bien-être des collaborateurs constitue un axe prioritaire de notre politique sociale et un levier essentiel de performance durable. Nous considérons que la santé, l’équilibre et l’épanouissement professionnel des équipes sont des conditions indispensables à l’engagement et à la réussite collective. Notre ambition est de promouvoir un environnement de travail respectueux et motivant où chacun peut évoluer sereinement et contribuer pleinement à la dynamique de l’entreprise. Dans cette perspective, nos objectifs stratégiques sont de renforcer la qualité de vie au travail, de soutenir la prévention des risques liés à la santé et à la charge de travail, et de développer le sentiment d’appartenance et la satisfaction des collaborateurs. Cette sous-politique s’appuie sur deux piliers stratégiques : • réduire l’absentéisme ; • améliorer voire maintenir un niveau d’engagement fort de nos collaborateurs à tous les niveaux. Cette sous-politique est soumise sur certains sujets aux lois propres à chaque pays, notamment les risques psychosociaux et l’absentéisme. Aussi, nous avons choisi un modèle décentralisé dans lequel chaque société adapte et renforce ses actions en fonction de ses enjeux propres. Un socle commun de pratiques partagées est tout de même déployé à l’échelle du Groupe aﬁn d’assurer cohérence, mutualisation et amélioration continue. 4.3.1.3.1 Initiatives bien être des collaborateurs Description des plans d’action Déploiement du baromètre social mondial : EXEL mood Dans le cadre de notre ambition de faire de l’engagement des collaborateurs un pilier central de la stratégie d’entreprise du groupe EXEL Industries, nous avons lancé en juin 2024 notre premier baromètre social mondial. Cette initiative vise à recueillir une vision globale et nuancée du ressenti des équipes à travers l’ensemble des entités du Groupe. Le baromètre repose sur une enquête composée de 19 questions réparties en six thématiques clés : la vision de l’entreprise, l’innovation, la politique RSE, le développement de carrière, les relations de travail et les conditions de travail. À ces thématiques s’ajoute une mesure spéciﬁque de l’engagement via l’Employee Net Promoter Score (eNPS). Certaines questions permettent également de recueillir des commentaires libres, offrant ainsi une richesse d’analyse qualitative en complément des données quantitatives. L’objectif principal de ce dispositif est d’évaluer le niveau d’engagement des collaborateurs et d’identiﬁer, pour chaque entité, les leviers à valoriser ainsi que les axes d’amélioration prioritaires. L’analyse des résultats et des verbatims nous permet de construire des plans d’action ciblés, adaptés aux réalités locales et aux besoins spéciﬁques des équipes. Aﬁn de garantir la transparence et de favoriser l’appropriation des résultats, chaque structure du Groupe a été encouragée à diffuser les résultats de l’enquête auprès de tous ses collaborateurs. Cette étape essentielle permet de nourrir le dialogue interne et de renforcer la dynamique d’amélioration continue. Par ailleurs, chaque entité a élaboré un plan d’action dédié, mis en œuvre selon ses possibilités locales et en cohérence avec ses engagements spéciﬁques. Ces plans visent à répondre concrètement aux attentes exprimées, tout en s’inscrivant dans une démarche globale de progrès social au sein du Groupe. Lors du renouvellement du baromètre en juin 2025, le taux de participation a atteint 80 %, soit une augmentation de 11 points par rapport à l’édition précédente, témoignant d’un intérêt croissant et de la conﬁance des collaborateurs dans cette démarche. Adapter la communication à tous les niveaux Parmi les enseignements majeurs de cette première enquête, la nécessité de renforcer et d’adapter la communication interne a été identiﬁée comme un enjeu transversal par l’ensemble des sociétés du Groupe. En réponse à ce constat, chaque entreprise a revu ses méthodes de communication, selon les besoins exprimés, aﬁn d’avoir une diffusion plus claire et adaptée aux besoins de chaque niveau hiérarchique. Ces évolutions visent à favoriser une meilleure appropriation des enjeux par l’ensemble des collaborateurs et à renforcer la cohésion autour des objectifs communs. C’est aussi dans cette perspective que nous avons ajouté en 2025, la question « Je comprends comment mon travail contribue à la réussite de l’entreprise », car l’engagement passe d’abord par la compréhension de son propre rôle au sein de la Société. Développer la prise d’initiative Pour renforcer l’engagement de nos collaborateurs, nous considérons comme essentiel de leur offrir la possibilité de prendre des initiatives et de contribuer activement à la vie de l’entreprise. À la suite de cette première enquête de climat social, les sociétés du Groupe qui ne disposaient pas encore de dispositifs dédiés ont mis en place des outils favorisant l’expression des idées et la prise d’initiative à tous les niveaux (boîtes à idées, rencontres avec la Direction, etc.). Aﬁn d’encourager davantage cette dynamique, chaque entité a également choisi d’élaborer, tout ou en partie, ses plans d’action grâce à des groupes de travail pluridisciplinaires, associant des salariés de différents niveaux hiérarchiques et services. Cette approche participative permet de s’assurer que les actions engagées répondent aux attentes du terrain et renforcent l’adhésion collective. Approche intégrée pour l’amélioration des conditions de travail L’amélioration du bien-être au travail chez EXEL Industries s’appuie également sur une démarche d’amélioration des conditions de travail. Si le sujet est reconnu comme un enjeu majeur à l’échelle du Groupe, les problématiques rencontrées varient d’une entité à l’autre. Chacune a donc choisi d’agir selon ses priorités et les besoins spéciﬁques de ses collaborateurs. Cette approche sur mesure permet de répondre de manière pertinente aux enjeux locaux de santé, de performance et de cohésion sociale, tout en plaçant les collaborateurs au centre des préoccupations. Certaines sociétés ont orienté leurs actions vers l’amélioration de l’ergonomie, en optimisant les gestes et les équipements pour faciliter le quotidien et prévenir les troubles musculosquelettiques. Certaines structures ont même participé à des initiatives interentreprises pour favoriser les échanges de bonnes pratiques. D’autres ont concentré leurs efforts sur la prévention des risques psychosociaux, en menant des enquêtes approfondies pour mieux identiﬁer les sources de stress et y apporter des réponses ciblées. Certaines ont mis en place des outils d’écoute interne ou engagé une réﬂexion sur les pratiques managériales. Enfin, plusieurs sociétés ont choisi d’aborder la question des conditions de travail sous l’angle de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, à travers la mise en place de chartes dédiées ou l’intégration systématique du sujet à l’ordre du jour des réunions mensuelles de direction. 112 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Amélioration des espaces de travail L’amélioration des espaces de travail a également été un axe de progrès partagé cette année par l’ensemble des sociétés du Groupe, dans la mesure de leurs moyens et de leurs besoins. Qu’il s’agisse de rendre les locaux plus agréables, plus fonctionnels ou mieux adaptés aux usages, chaque entité a engagé des actions concrètes pour renforcer le confort et la qualité de vie sur site. Ces projets, parfois ambitieux, s’inscrivent pour la plupart dans des plans pluriannuels et concernent uniquement les ﬁliales disposant de locaux physiques. Horizon de déploiement des actions Dans une logique d’amélioration continue, plusieurs sociétés du Groupe prévoient de poursuivre leurs efforts dans les années à venir. Cela inclut notamment, à long terme, la poursuite des investissements dans les bâtiments, aﬁn de renforcer la qualité des espaces de travail et d’accompagner les évolutions des usages. Par ailleurs, l’introduction progressive du sujet de la santé mentale au travail dans certaines entités marque une nouvelle étape dans la prise en compte globale du bien-être des collaborateurs, avec l’ambition de favoriser un environnement de travail plus attentif aux besoins de chacun. 4.3.1.3.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Pour piloter la sous-politique bien-être au travail et vériﬁer l’efﬁcacité des mesures mises en place nous suivons 1 indicateur : Le taux d’absentéisme sur 12 mois roulant correspond à la proportion de jours d’absence pour cause de maladie et maladie professionnelle des salariés par rapport au nombre de jours théoriquement travaillés. Méthodologie et hypothèses Le taux d’absentéisme 12 mois roulant est calculé comme suit : Nombre de jours ouvrés d’arrêt maladie sur les 12 derniers mois x 100 Nombre de salariés moyens sur les 12 derniers mois (hors intérimaires) x nombre de jours moyens travaillés par an 4.3.1.3.3 Objectifs et résultats Description des objectifs L’absentéisme est suivi de près au sein du Groupe, car il constitue un indicateur clé du bien-être au travail. En effet, un environnement de travail favorable au bien-être contribue à limiter l’absentéisme, en réduisant les facteurs de stress, de fatigue ou de désengagement. Notre taux actuel de 3,1 %, étant largement inférieur aux moyennes observées dans notre secteur (entre 5 % et 8 %), l’objectif n’est pas nécessairement de le réduire davantage, mais de le maintenir à ce niveau. Ce suivi régulier permet d’anticiper toute dégradation éventuelle et, le cas échéant, de mettre en place des plans d’action adaptés pour préserver la qualité de vie au travail. Taux d’absentéisme 12 mois roulants pour le groupe EXEL Industries Année de référence 2022-2023 2024-2025 2026-2027 Objectif 3,6 % 3% 3% Réalisé 3,8 % 3,1 % 4.3.2 Politique n° 6 : Améliorer la santé et la sécurité des utilisateurs (S4) La politique mise en place répond aux IRO relatifs à l’utilisation de nos produits et à la manipulation des intrants par nos utilisateurs, que ces IRO soient positifs ou négatifs. En ce qui concerne l’utilisation de nos produits, l’un des axes principaux consiste à optimiser l’ergonomie de nos machines et équipements aﬁn de réduire les accidents liés à leur utilisation. L’ergonomie englobe ici l’ensemble des mesures destinées à améliorer le confort des utilisateurs, à limiter l’apparition de troubles musculosquelettiques (TMS) et à réduire les accidents liés à la manipulation des équipements par nos clients. En ce qui concerne la manipulation des intrants, un autre aspect fondamental de notre politique vise à réduire les contacts entre l’utilisateur et des produits susceptibles de nuire à sa santé ou à sa sécurité. Ce principe s’avère particulièrement déterminant dans le contexte de la Pulvérisation Agricole, Industrielle ou dans le secteur du jardinage, où les substances manipulées peuvent représenter un risque pour les utilisateurs. 4.3.2.1 Initiatives d’amélioration de la santé et sécurité des utilisateurs Description des plans d’action La limitation des risques liés à l’exposition aux produits chimiques constitue une priorité pour nos sociétés, qui appliquent rigoureusement les standards et normes en vigueur en matière de sécurité des produits. Au-delà du strict respect des obligations légales, plusieurs initiatives concrètes sont mises en œuvre aﬁn de renforcer la protection des utilisateurs. Ainsi nos produits intègrent déjà un certain nombre de spéciﬁcités visant à éviter les blessures dues à l’utilisation de nos produits et le contact direct avec les intrants. 113 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Par exemple : • Dans le domaine de la Pulvérisation Agricole, les équipements sont dotés de cabines pressurisées et dotées de ﬁltres aﬁn de protéger efﬁcacement les opérateurs contre l’exposition aux produits phytosanitaires lors des traitements en plein champ. Par ailleurs, des dispositifs spéciﬁques de couplage de la cuve avec les récipients contenant les produits phytopharmaceutiques équipent nos pulvérisateurs, ce qui permet de limiter les risques d’écoulement et d’assurer une manipulation sécurisée des substances. • Dans le jardinage, l’exposition aux produits de traitement peut survenir lors de l’application de traitements sur les végétaux. C’est pourquoi une gamme de solutions alternatives est proposée aux clients : • désherbeurs thermiques : dispositifs électriques ou à gaz utilisant des brûleurs pour éliminer les mauvaises herbes ; • composteurs : équipements destinés à produire du fertilisant organique sous forme de compost, offrant une alternative à l’utilisation d’engrais chimiques. • Dans le secteur de la Pulvérisation Industrielle, des efforts importants sont consacrés au développement de produits visant à améliorer le taux de transfert des peintures. Cette optimisation permet de limiter la formation de nuages de peinture contenant des composés organiques volatils (COV). Ces solutions contribuent à la réduction de l’impact environnemental des activités de pulvérisation, décrite dans la section 4.2.3, et apportent également des bénéﬁces notables concernant la santé des opérateurs. Pour renforcer cette démarche, nos robots automatiques de peinture équipent des cabines ventilées qui ne nécessitent pas d’intervention humaine durant les phases de pulvérisation. L’utilisation de ces équipements permet de limiter le contact direct des opérateurs avec les substances dangereuses, réduisant ainsi les risques pour leur santé. Enﬁn, aﬁn d’assurer l’utilisation optimale des équipements par nos clients ﬁnaux et de prévenir tout risque d’accident, des sessions de formation sont dispensées directement sur les sites industriels ou en champs. Ces formations visent à sensibiliser les utilisateurs aux procédures appropriées d’utilisation des machines et équipements, au port correct des équipements de protection individuelle (EPI) ainsi qu’aux règles élémentaires de sécurité. Sur ce dernier point, les règles de sécurité sont présentées à la fois dans les manuels d’utilisation et à travers des signalétiques claires apposées sur les machines et équipements. En ce qui concerne plus précisément l’ergonomie de nos équipements, plusieurs principes fondamentaux visent à améliorer le confort, la facilité d’utilisation et la sécurité lors de leur utilisation. Nous nous attachons avant tout à concevoir des équipements qui réduisent les travaux manuels pénibles, qui simpliﬁent les opérations complexes et qui optimisent les postures de travail. Cette approche permet non seulement de gagner du temps, mais aussi d’assurer une sécurité renforcée ainsi qu’un bien-être accru pour les utilisateurs. Notre démarche s’articule autour de plusieurs axes : • l’intégration, dès les phases initiales de tout nouveau développement, de critères relatifs au confort de travail et à la facilité d’utilisation. Cette anticipation favorise la création de machines toujours plus adaptées aux besoins des utilisateurs ; • une collaboration étroite avec les utilisateurs, qui nous permet de cibler les fonctionnalités véritablement utiles et de nous concentrer sur celles qui apportent une valeur ajoutée concrète à nos clients ; • la recherche constante d’améliorations visant à générer des gains de temps, contribuant ainsi à une productivité accrue pour nos clients ; • l’intégration de nouvelles technologies, avec pour objectif de simpliﬁer davantage l’utilisation de nos machines, rendant leur manipulation plus intuitive et accessible. Par exemple, dans la pulvérisation agricole, il convient de souligner que les opérations de couplage et de découplage des outils demeurent fréquemment longues, peu pratiques et susceptibles de générer des erreurs. En effet, lors des phases de montage et de démontage des équipements, les utilisateurs subissent une perte de temps non négligeable et s’exposent à des risques pour leur santé et leur sécurité. Ces manipulations peuvent être complexes, imposer des postures inconfortables et nécessiter le port de charges, autant de facteurs susceptibles d’entraîner des troubles musculosquelettiques ou des accidents. Face à ce constat, nos sociétés spécialisées dans la Pulvérisation Agricole s’attachent à simpliﬁer ces opérations aﬁn d’offrir une expérience utilisateur améliorée à leurs clients ﬁnaux : • simpliﬁcation des systèmes hydrauliques : l’accessibilité des prises hydrauliques est améliorée en les positionnant à proximité immédiate des éléments à connecter. Cette démarche vise à faciliter les manipulations nécessaires lors du raccordement ; • simpliﬁcation des systèmes mécaniques : un travail est mené en partenariat avec les fabricants d’outils aﬁn de simpliﬁer le couplage aux machines. Cela concerne l’interfaçage des machines avec différents outils tels que ceux dédiés au travail du sol, à la pulvérisation, aux travaux en verts, à l’effeuillage ou encore au prétaillage. Nos équipes de R&D développent également un robot autonome pour automatiser un certain nombre de tâches viticoles. Ce robot réduit la pénibilité du travail en limitant la manipulation de charges lourdes, les mauvaises postures, et les gestes répétitifs qui sont à l’origine des TMS et des maladies professionnelles. Il repose sur une base mobile modulaire, capable de suivre de façon autonome le viticulteur et de l’assister dans les tâches suivantes : • le transport d’outils et de matériels lourds nécessaire à l’entretien des vignes ; • le transport des récoltes ; • l’entretien des vignes grâce à un système de détection automatique des pampres, un bras articulé équipé d’un sécateur électrique, et un contenant de collecte ; • la récolte des grappes grâce à un système de détection automatique des grappes prêtes à être récoltées, un bras articulé équipé d’un sécateur électrique, et un contenant de collecte. En ce qui concerne plus précisément la manipulation des intrants, nous avons franchi un nouveau pas dans le domaine de la Pulvérisation Agricole pour réduire les risques d’exposition du conducteur aux produits phytopharmaceutiques. En effet, l’utilisation du robot autonome TRAXX permet à un opérateur à distance de superviser les tâches de pulvérisation, et ainsi d’éviter tout contact potentiel avec le produit pulvérisé. Le robot TRAXX est un robot enjambeurs qui peut fonctionner soit : • à l’aide d’un balisage GPS du parcours qui permet de réaliser les travaux en autonomie supervisée sur toute la parcelle ; • à l’aide d’un pilotage à distance de la machine grâce à une télécommande ergonomique. 114 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations Sociales 4.

Horizon de déploiement des actions Les démarches engagées dans le domaine de la Pulvérisation Agricole s’inscrivent principalement dans un horizon de moyen à long terme. En effet, la mise en place des innovations et des améliorations technologiques repose sur le renouvellement progressif des différentes gammes de produits. Par ailleurs, l’adoption de nouvelles fonctionnalités sur les robots autonomes s’effectue également de manière progressive. Cette évolution graduelle vise à garantir une adaptation optimale des outils et des équipements aux besoins des utilisateurs tout en assurant leur ﬁabilité, leur sécurité et leur efﬁcacité dans le temps. 4.3.2.1.1 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance L’indicateur de performance sélectionné pour cette action consiste à surveiller le nombre de réclamations clients reçues en lien avec la sécurité des produits. À ce jour, à l’exception des sociétés de pulvérisation situées en France et de l’activité de jardin, nous ne comptabilisons pas de façon distincte les réclamations qui relèvent de la santé/sécurité, de celles qui relèvent d’autres sujets. Un travail est en cours aﬁn de mettre en place, dès le prochain exercice, les procédures nécessaires dans les sociétés concernées. Cette démarche vise à harmoniser la collecte et la remontée des réclamations clients concernant la sécurité des produits sur l’ensemble des activités, pour garantir un suivi complet de l’indicateur. Méthodologie et hypothèses L’indicateur concerne l’ensemble des réclamations émises par les clients en lien avec la sécurité des produits faisant suite à un accident avéré, ou un risque pouvant engendrer un accident (presque accident). Pour être prise en considération, une plainte doit faire l’objet d’une validation interne conﬁrmant sa pertinence par rapport à la sécurité des produits. À défaut de cette validation, la plainte est exclue du périmètre de reporting. Seules les plaintes dûment enregistrées dans les systèmes d’information dédiés sont comptabilisées. 4.3.2.1.2 Objectifs et résultats Description des objectifs À ce jour, aucun objectif n’a été ﬁxé, principalement en raison de l’absence de références historiques permettant d’établir des hypothèses d’évolution pour les prochaines années. Par ailleurs, comme mentionné précédemment, certaines sociétés ne disposent pas encore des moyens nécessaires pour déployer cet indicateur. Nous serons en mesure de déﬁnir un objectif dès que ces deux aspects auront été résolus. Sur le périmètre actuel, 144 plaintes ont été enregistrées pour la période 2024-2025. 4.4 Informations sur la Gouvernance La section « informations sur la gouvernance » traite les IRO relatifs aux ESRS S4 (consommateurs et utilisateurs ﬁnaux) et G1 (conduite des affaires). Dans la politique « Conduite des affaires et protection des données personnelles », nous nous employons à créer les conditions favorables au développement du Groupe dans le respect des règles, des normes ou de l’éthique, lesquelles reposent de façon croissante sur l’utilisation de moyens de traitement informatique de l’information. Cette politique vise donc à : • faire des affaires tout en respectant les principes et les valeurs d’éthique et de conformité ; • garantir la protection des données personnelles. Nos résultats et objectifs sont les suivants : • le pourcentage de documents relatifs aux programmes de conduite des affaires et protection des données personnelles qui ont été rédigés est de 100 % en 2024-2025 ; • le pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe est de 100 % en 2025-2026 ; • le pourcentage de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite est de 54 % en 2024-2025 et nous prévoyons que 100 % des salariés soient formés d’ici à 2029-2030 ; • le pourcentage de salariés ayant signé le code de conduite est de 94 % en 2024-2025 et nous visons 100 % en 2029-2030. Dans la politique « entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs », nous exposons comment nous envisageons de couvrir les pratiques d’achat responsable qui permettent d’établir un cadre stratégique visant à intégrer les principes du développement durable, de l’éthique et de la performance économique dans les processus d’approvisionnement d’une entreprise en tenant compte de leur impact environnemental, social et économique tout au long de leur cycle de vie. 4.4.1 Politique n° 7 : Conduite des affaires et Protection des données personnelles (S4 ; G1) Cette politique traite les IRO relatifs aux ESRS S4 (consommateurs et utilisateurs ﬁnaux) et G1 (conduite des affaires). Le groupe EXEL Industries s’emploie à créer les conditions favorables à son développement dans le respect des règles, des normes ou de l’éthique qui s’imposent à lui et prévenir l’ensemble des risques auxquels il s’expose en cas de non-respect. Trois organes de décisions complémentaires sont garants de ce respect : le Conseil d’administration, le Comité RSE et la Direction Juridique du Groupe. Les engagements du Groupe incluent l’application de principes éthiques stricts en matière de conduite des affaires et le respect des règles de conformité en matière de protection des données personnelles du Groupe. 115 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

4.4.1.1 Sous‑politique : Conduite des affaires (G1) Cette sous-politique traite les IRO relatifs aux impacts négatifs liés à la corruption, fraude et concurrence déloyale, ainsi qu’au risque lié au non-respect de la réglementation Sapin II. Elle consiste à rédiger, former, déployer et contrôler l’application du programme de Conformité. La façon dont les organes d’administration et de direction traitent des sujets de conduite des affaires est identique à celle présentée dans la section 4.1.2 sur la feuille de route RSE. Les spéciﬁcités additionnelles sont présentées ci-dessous. Le Comité d’Éthique Le Comité d’Éthique est l’interlocuteur des salariés et des tiers pour tout sujet de préoccupation relatif à toute violation potentielle du code de conduite ou encore des lois ou réglementations applicables en matière d’éthique, dont la loi Sapin 2. Le Comité d’Éthique se compose de trois (3) membres permanents, le Directeur Général, le Directeur des Ressources Humaines Groupe et le Directeur Juridique Groupe. Direction Juridique L’activité Conformité d’EXEL Industries est dirigée par la Direction Juridique Groupe qui : • déﬁnit la stratégie Conformité conformément aux orientations ﬁxées par le Directeur Général du Groupe, assisté de l’équipe dirigeante de la Holding ; • conseille les Directeurs Généraux des différentes entités du Groupe sur les orientations, les règles, les politiques et les outils de conformité à mettre en œuvre au niveau local ; • entreprend la cartographie des risques de corruption du Groupe et élabore et suit les plans d’atténuation des risques associés ; • effectue une veille réglementaire pour s’assurer que le programme de Conformité est régulièrement adapté aux dernières évolutions des différentes réglementations applicables au Groupe ; • participe (à la demande du Conseil d’administration et du Comité RSE) avec le Comité d’Éthique du Groupe, aux enquêtes internes sur les sujets de conformité. Direction Générale des sociétés et Référent éthique Les Directeurs Généraux du Groupe sont responsables de la mise en œuvre effective du programme de Conformité au sein de leur organisation et doivent nommer un Référent Éthique. Les Référents Éthique s’assurent de la diffusion du programme de conformité et de sa mise en œuvre dans les différentes entités de leur organisation. Ils sont aussi chargés de s’assurer que les salariés comprennent et soient formés au respect du code de conduite et du programme de Conformité du Groupe. Enﬁn, ils recueillent les alertes en local ou autres problématiques de Conformité portées à leur attention. Ils peuvent aussi, éventuellement et à la demande du Comité d’Éthique du Groupe, participer aux enquêtes diligentées en la matière. Ces référents disposent aussi de leurs propres relais dans chacune de leurs entités et travaillent en étroite collaboration avec la Direction Juridique Groupe. Comité Conformité Le Comité Conformité est une réunion spéciﬁque de la Direction Juridique Groupe avec l’ensemble des Référents Éthique. Elle vise à traiter de tous les sujets d’actualité en matière de conformité. 4.4.1.1.1 Initiatives de rédaction, formation, contrôle et déploiement du programme de conformité Description des plans d’action Le programme Conformité est développé au niveau du Groupe. Il est basé sur un cycle de gestion des risques en quatre étapes, à savoir l’identiﬁcation et l’évaluation des risques, la prévention, la détection et le contrôle, permettant ainsi un cycle d’amélioration continue. Il repose sur sept plans d’action développés ci-dessous. Cartographie des risques de corruption EXEL Industries a réalisé une cartographie des risques de corruption grâce à une collaboration étendue du Comité Exécutif ainsi que tous les Directeurs Généraux des sociétés. Conformément à l’ensemble des principes détaillés dans les lignes directrices de l’Agence française anticorruption (AFA), la cartographie actualisée des risques de corruption réalisée s’est appuyée sur une approche progressive se déroulant en quatre volets principaux : • identiﬁcation des activités et des processus du Groupe ; • déﬁnition de l’univers de risques ; • évaluation et hiérarchisation des risques via des ateliers réalisés avec les Directeurs Généraux du Groupe ; • analyse et consolidation des résultats et déﬁnition de plans d’actions dédiés. Le résultat de ces travaux a permis d’identiﬁer 38 scenarii de corruption et trois fonctions les plus exposées aux risques de corruption : les Ventes, les Achats et les Alliances & Partenariats. Règles Le programme de Conformité d’EXEL Industries repose sur un ensemble de règles et de procédures pour garantir que les activités soient menées de manière conforme. Ces règles sont conformes aux principes énoncés dans la Convention des Nations unies contre la corruption, plus généralement, aux conventions internationales visant à promouvoir un environnement commercial transparent, durable et éthique, exempt de toute forme de fraude, mais aussi et surtout à la loi Sapin II. Les règles décrites ci-dessous couvrent tous les salariés d’EXEL Industries, toutes les activités et toutes les zones géographiques et, le cas échéant, tous nos partenaires commerciaux. Elles sont disponibles : • sur le site Internet public d’EXEL Industries, sur la page « Nos engagements » ; • en interne sur le Legal Cluster (outil digital de la Direction Juridique Groupe), accessible à tous les employés. Code de conduite Le code de conduite du Groupe formalise et renforce les principes fondamentaux pour guider les comportements de travail de son personnel. Ces principes incluent la responsabilité, l’intégrité, le respect d’autrui, l’objectivité, la loyauté et la conﬁance. Principes qui s’inscrivent dans le prolongement des valeurs du Groupe. Il s’agit d’une mesure préventive essentielle, dans la mesure où il couvre un large éventail de sujets de conformité et guide les collaborateurs/mandataires sociaux dans la manière dont ils doivent se comporter et la prise de décisions conformes à l’éthique. Le code de conduite du Groupe a été initialement adopté, sous la forme d’un Code de bonne conduite en 2017 et d’une Charte éthique en 2021. Ces documents ont été retravaillés aﬁn de s’adapter aux évolutions de l’environnement réglementaire et de reﬂéter l’ambition éthique d’EXEL Industries. 116 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

Le code de conduite du Groupe comprend un avant-propos du Directeur Général du Groupe, qui ﬁxe la ligne à suivre au plus haut niveau. Il lie les engagements éthiques aux valeurs d’EXEL Industries, couvre un plus large éventail de sujets tels que l’inclusion sur le lieu de travail, les droits humains, l’environnement, l’intégrité, mais aussi la question du délit d’initié et inclut la Politique de respect des sanctions internationales et la Politique cadeaux du Groupe. En tant que tel, le code de conduite formalise ainsi la politique de tolérance zéro d’EXEL Industries à l’égard de la corruption. Il a été validé par le Conseil d’administration. Les modèles de contrats du Groupe intègrent dorénavant une clause relative à l’éthique, au développement durable, à la lutte contre la corruption et font référence au code de conduite du Groupe. La grande majorité des règlements intérieurs des entités du Groupe font référence au code de conduite. Politique de respect des sanctions internationales, Politique cadeaux et Politique de prévention des délits d’initiés La Politique de respect des sanctions internationales, la Politique cadeaux et enﬁn celle de prévention des délits d’initiés, complètent le code de conduite et forment l’ossature du programme de Conformité d’EXEL Industries, conçu pour garantir que le Groupe opère de façon éthique. Ces Politiques sont régulièrement révisées et modiﬁées pour s’adapter aux développements internes et aux changements organisationnels. Le Groupe a, ce faisant, récemment revu sa Politique de prévention des délits d’initiés. Dans ce cadre, EXEL Industries a ofﬁciellement informé chaque destinataire d’informations privilégiées, par courrier ofﬁciel signé par le Directeur Général du Groupe, de son inscription sur la liste des initiés (permanents et occasionnels du Groupe), tenue à la disposition de l’AMF. Le Groupe a, par ailleurs adopté en 2024, la Politique cadeaux et invitations et a déployé un outil digital (Legal Cluster), aﬁn de permettre à l’ensemble des salariés de déclarer tout cadeau et/ou invitation reçu ou donné dans le cadre de ladite Politique cadeaux et invitations du Groupe. Procédures de due diligence envers les tiers Le programme de Conformité vise à s’assurer que l’évaluation de l’intégrité et des pratiques commerciales de nos partenaires commerciaux reste à tout moment un aspect crucial des relations commerciales d’EXEL Industries. Conformément aux processus de gestion des tiers, les clients et les prospects, les fournisseurs et les autres partenaires commerciaux ou intermédiaires font l’objet d’un examen approfondi. Les fournisseurs sont évalués grâce à un logiciel d’achat qui intègre nativement cette fonctionnalité. L’évaluation vise à identiﬁer les tiers soumis à des sanctions internationales, présentant un risque d’exposition à la corruption, ou faisant l’objet de procédures judiciaires, ainsi qu’à identiﬁer les violations des droits humains aﬁn de se conformer aux obligations de Devoir de Vigilance. Plus généralement, un processus d’évaluation des tiers a été mis en place par la Direction Juridique Groupe, comprenant un audit des critères ESG mais aussi ﬁnanciers. Le processus d’intégration comprend des mesures spéciﬁques pour les partenaires présentant un risque plus élevé (par exemple, un questionnaire d’intégrité) et le respect d’engagements stricts sur le plan éthique. Système d’alerte EXEL Industries a mis en place un système d’alerte éthique pour permettre aux employés du Groupe, ainsi qu’aux tiers, de signaler des violations potentielles, accessible via une adresse dédiée « la Ligne Éthique », ou encore via le Legal Cluster pointant vers cette même ligne éthique et dont le Comité d’Éthique est le seul destinataire. L’utilisation de la Ligne Éthique n’est pas obligatoire mais complémentaire aux modes habituels de transmission d’informations au sein du Groupe : en premier lieu, le salarié doit s’adresser à son responsable hiérarchique, sauf si celui-ci est directement impliqué dans le manquement signalé ; à défaut, la Direction des Ressources Humaines de la société concernée ou le Directeur des Ressources Humaines du Groupe peuvent être contactés. Les différents canaux de signalement proposés aux employés sont contenus dans le code de conduite, détaillé sur le site web d’EXEL Industries ou le Legal Cluster et régulièrement mis en avant par le biais de communications dédiées. Deux fois par an, la Directrice Juridique Groupe et/ou le Comité d’Éthique présentent au Comité RSE les tendances en matière d’alertes et les affaires majeures, en fournissant des résultats détaillés et des chiffres sur les alertes reçues, les résultats des enquêtes et les sanctions prises, le cas échéant, notamment en matière de corruption, de fraude et d’intégrité ﬁnancière. Mesures comptables Les contrôles comptables sont un élément essentiel du programme de conformité d’EXEL Industries, car ils garantissent que le Groupe opère conformément à toutes les lois et réglementations applicables, que ses rapports ﬁnanciers soient exacts et ﬁables, et que la fraude et les abus d’actifs soient correctement évités et gérés. La tenue et la publication des états ﬁnanciers répondent aux exigences en vigueur et, en tant que groupe coté et audité, l’efﬁcacité de ses processus comptables et la sincérité des états publiés font l’objet d’une certiﬁcation. En ce qui concerne plus particulièrement les mesures comptables, les résultats de la cartographie des risques de corruption ont permis d’identiﬁer les processus de ventes et d’achats comme les plus exposés aux risques de corruption. Ce faisant, le manuel de contrôle interne comprend des contrôles visant à encadrer et atténuer ces risques. Le manuel de contrôle interne contient en particulier un paragraphe intitulé « Surveillance de la fraude et des incidents de contrôle interne » qui déﬁnit les faits devant, en particulier, donner lieu à une déclaration à l’instance d’audit interne. Les contrôles réalisés se conforment aux recommandations de l’AFA (Agence française anticorruption) du 12 janvier 2021. Formation à tous les salariés La formation sur le code de conduite et sur la Politique cadeaux et invitations est obligatoire pour tous les employés du Groupe sans exception. La Direction Juridique du Groupe a d’abord formé tous les Référents Éthiques, à charge pour eux dans un second temps de former l’ensemble des salariés de leurs entités. Par ailleurs, une rubrique « Formation » est disponible dans le Legal Cluster et est accessible pour tous les salariés du Groupe pour se former à des contenus en libre accès sur la conformité. Formation des Référents éthiques Le programme de formation des Référents Éthique porte sur les principales mesures de conformité et sur leur rôle. La formation des Référents Éthique suit une approche interactive combinant des leçons et des mises en situation réelles. À cela s’ajoutent également des mini-séries sur le thème de l’éthique des affaires. L’ensemble de ces formations et les podcasts des Comités Conformité sont disponibles sur l’outil digital (Legal Cluster) de la Direction Juridique Groupe dans la rubrique « Compliance » – sous-rubrique « Training ». 117 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

Formation des « Initiés » Au cours de l’année 2024-2025, la Direction Juridique Groupe a formé les « Initiés » du Groupe. Le podcast de cette formation étant disponible sur l’outil digital (Legal Cluster) de la Direction Juridique Groupe dans la rubrique « Compliance » – sous-rubrique « Training », mais uniquement accessible aux « Initiés » du Groupe. Formation des personnes les plus exposées aux risques de corruption Conformément à la loi Sapin II, la Direction Juridique Groupe a formé, au cours de l’année 2024-2025, l’ensemble des personnes du Groupe les plus exposées aux risques de corruption, sur la base de la liste communiquée par les Référents Éthique de chaque entité. Deux sessions de formation, l’une en anglais et l’autre en français, ont été réalisées à cet effet. Les podcasts de ces formations ont été publiés sur l’outil digital (Legal Cluster) de la Direction Juridique Groupe dans la rubrique « Compliance » – sous-rubrique « Training ». Par ailleurs, depuis 2023, la Direction Juridique du Groupe a multiplié les actions de sensibilisation aux sanctions internationales et aux contrôles à l’exportation, auprès de l’équipe dirigeante du Groupe, et ce plus particulièrement pour les paquets de sanctions internationales russes et la politique de taxes à l’importation du gouvernement Trump. Contrôles Le contrôle du programme de conformité est géré par l’audit interne du Groupe selon les principes détaillés dans le chapitre 3 « Facteurs de risques », en collaboration avec la Direction Juridique. L’équipe d’audit comprend d’ailleurs deux auditeurs issus de la Direction Juridique Groupe. À compter de 2026, toutes les revues d’entités réalisées par l’audit interne du Groupe contiendront des points de contrôle liés aux risques de conformité. Les revues de processus peuvent également contenir des points de contrôle sur les questions de conformité, en fonction de l’objet de la revue. Horizon de déploiement des actions La rédaction, les formations et les modalités de contrôle du programme de conformité ont été complétées durant l’exercice 2024-2025. L’ensemble des entités du Groupe se sont engagées à déployer l’intégralité du programme de conformité sur la période 2025-2030. 4.4.1.1.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Deux catégories d’indicateurs de performance ont été créées s’agissant de l’éthique des affaires : • les indicateurs de performance liés à la rédaction et à la formation des référents et autres profils concernés par la Direction Juridique Groupe ; • les indicateurs de performance liés au déploiement du programme de Conformité au sein des entités du Groupe par les référents de chaque ﬁliale. S’agissant de la rédaction, de la formation des référents et autres proﬁls concernés par la Direction Juridique Groupe, les KPI sont les suivants : • pourcentage de documents relatifs au programme de conduite des affaires qui ont été rédigés ; • pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe. S’agissant du déploiement du programme de Conformité par chacune des entités du Groupe, l’ensemble des sociétés du Groupe ont adopté les KPI suivants : • code de conduite : pourcentage de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite et l’ayant lu ; • système d’alerte : nombre d’alertes internes par an. Méthodologie et hypothèses Pour les indicateurs de performance de la rédaction et formation/ mise à disposition de la documentation par la Direction Juridique Groupe, nous avons deux KPI : • concernant le pourcentage de documents relatifs au programme de conduite des affaires, les documents qui doivent être mis à la disposition des entités du Groupe sont listés dans la section « Initiatives de rédaction, de formation et de communication » ; • concernant le pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe, le proﬁl et la population à former sont ceux listés dans la section « Formation et communication ». Pour les indicateurs de performance de déploiement du programme par chaque société au sein des dites sociétés : • il faut entendre par le terme « salariés » les salariés permanents, temporaires ou encore les apprentis inscrits dans les registres de chacune des sociétés du Groupe, au 30 septembre de chaque année. La formule de calcul à appliquer aﬁn de calculer le pourcentage de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite est la suivante : Nombre de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite dans chaque entité du Groupe X 100 Nombre de salariés S’agissant plus précisément du pourcentage de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite, chaque salarié comptabilisé doit avoir signé une attestation justiﬁant de sa bonne lecture du code de conduite déﬁni par le Groupe. S’agissant de l’indicateur nombre d’alertes internes. Il faut entendre par le terme « alerte interne », tout signalement réalisé par les salariés et/ou mandataires sociaux du Groupe, auprès Comité d’Éthique et/ou de la Direction Juridique Groupe via la Ligne Éthique (ethics@exel-industries.com) ou via les différents canaux de signalement proposés aux employés et contenus dans le code de conduite (en ce compris en cas d’existence de système d’alerte local), en cas de connaissance de comportements non éthiques, contraires aux réglementations en vigueur en matière de droits humains, libertés fondamentales, santé, sécurité, environnement, corruption et concurrence déloyale. 118 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

4.4.1.1.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Pourcentage de documents relatifs au programme de conduite des aﬀaires qui ont été rédigés 2024-2025 Objectifs 100 % Réalisé 100 % Pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe Année de référence 2024-2025 2029-2030 Objectifs 100 % 100 % Réalisé 100 % Pourcentage de salariés ayant suivi la formation sur le code de conduite Année de référence 2024-2025 2029-2030 Objectifs 50 % 100 % Réalisé 54 % Pourcentage de salariés ayant signé le code de conduite Année de référence 2024-2025 2029-2030 Objectifs 90 % 100 % Réalisé 94 % Il est à noter que le processus de signature du code de conduite avait démarré avant celui des formations et donc que certains salariés l’ont signé sans encore avoir bénéﬁcié de la formation. S’agissant des alertes internes, en 2024-2025, une alerte a été signalée et suivie au sein du Groupe, par le biais du système d’alerte. 4.4.1.2 Sous‑politique : Protection des données personnelles (S4 ; G1) Cette sous-politique traite les IRO relatifs aux risques liés aux atteintes à la réputation de l’entreprise et aux amendes émises en cas de violation des règles édictées par le RGPD, ainsi qu’à l’impact positif des mesures adoptées pour protéger la vie privée des usagers utilisant nos équipements. Elle consiste à rédiger, former, déployer et contrôler l’application du programme de protection des données personnelles. La stratégie du groupe EXEL Industries repose en partie sur la transformation digitale de ses activités, tant par l’amélioration des systèmes de gestion du Groupe que par le développement de solutions digitales innovantes proposées aux clients du Groupe. En complément des systèmes d’information classiques, sur lesquels repose une partie des opérations du Groupe, EXEL Industries déploie plusieurs cas d’usage de données et d’algorithmes permettant l’amélioration de la gestion de son portefeuille clients ou encore de la gamme de produits proposée par les différentes entités du Groupe. Cette stratégie entraîne une utilisation croissante des systèmes d’information du Groupe (progiciels, logiciels dédiés à la gestion logistique, logiciels de gestion de la relation clients, etc.). La protection des données personnelles est ainsi un enjeu opérationnel fort pour EXEL Industries, du fait de la digitalisation croissante de son activité. La façon dont les organes d’administration et de direction traitent des sujets de la protection des données personnelles est identique à celle présentée dans la section 4.1.2 sur la feuille de route RSE. Les spéciﬁcités additionnelles sont présentées ci-dessous. Pour garantir l’efﬁcacité de son programme de protection des données personnelles, EXEL Industries a mis en place le même type de gouvernance que celle du programme de conformité, décrit dans la section « Conduite des affaires » et se décompose comme suit : La Direction Juridique Groupe L’activité Protection des Données Personnelles d’EXEL Industries est dirigée par la Direction Juridique Groupe qui : • déﬁnit la stratégie de Protection des Données Personnelles conformément aux orientations ﬁxées par le Directeur Général du Groupe, assisté de l’équipe dirigeante de la Holding ; • conseille les Directeurs Généraux des différentes entités du Groupe sur les orientations, les règles/Politiques et les outils en matière de Protection des Données Personnelles à mettre en œuvre au niveau local ; • diffuse le programme de Protection des Données Personnelles au niveau local, et s’appuie sur des Référents RGPD locaux, qui disposent, eux aussi, de leurs propres relais dans chacune de leurs entités ; • effectue une veille réglementaire pour s’assurer que le programme de Protection des Données Personnelles est régulièrement adapté aux dernières évolutions des différentes réglementations applicables au Groupe, qu’elle diffuse au Comité RGPD lors de réunions régulières (tous les deux mois environ). 119 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

Pour adapter le programme de Protection des Données Personnelles, la Direction Juridique Groupe s’appuie aussi sur une collaboration étroite avec ses conseils, l’éditeur du registre de traitements digital du Groupe (le logiciel de gestion des données personnelles du Groupe : Adéquacy), le Directeur Général du Groupe, assisté de l’équipe dirigeante de la Holding et les Référents RGPD de chacune des ﬁliales du Groupe, aﬁn d’adapter les initiatives de Protection des Données Personnelles du Groupe aux lois, à l’environnement et aux circonstances locales. Les Directeurs Généraux et Référents RPGD Les Référents RGPD de chacune des ﬁliales du Groupe jouent, un rôle clé dans le déploiement du programme de Protection des Données Personnelles. Comme pour le programme de Conformité, les Directeurs Généraux des différentes entités du Groupe sont responsables de la mise en œuvre effective du programme de Conformité au sein de leur organisation. Ainsi, ils sont donc chargés de : • structurer la fonction Protection des Données Personnelles au sein de leur organisation : ils nomment le Référent RGPD de leur entité, après avis de la Directrice Juridique Groupe ; • veiller à la mise en œuvre effective, au sein de leur organisation, de l’ensemble des directives, règles/Politiques, formations et outils en matière de Protection des Données Personnelles élaborés par la Direction Juridique Groupe ; • s’assurer que les Référents RGPD complètent bien le registre de traitements de leur entité et de la signature de la documentation contractuelle requise dans le cadre des relations de leur entité avec leurs clients et fournisseurs, mais aussi dans le cadre des relations de leur entité avec leurs salariés ; • contrôler. Comité RGPD Le Comité RGPD est une réunion spéciﬁque de la Direction Juridique Groupe avec l’ensemble des Référents RPGD. Elle vise à traiter de tous les sujets d’actualité en matière de protection des données personnelles. 4.4.1.2.1 Initiatives de rédaction, formation, contrôle et déploiement du programme de protection des données personnelles Description des plans d’action Le programme de Protection des Données Personnelles d’EXEL Industries repose sur un cycle de gestion des risques en quatre étapes, à savoir l’identiﬁcation des risques, la prévention, la détection et le contrôle, permettant ainsi un cycle d’amélioration continue. Il repose sur cinq plans d’action développés ci-dessous. Règles Le programme de Protection des Données Personnelles d’EXEL Industries repose sur un ensemble de règles et de procédures. Ces règles sont conformes aux principes énoncés dans le Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016, dit Règlement sur les Données Personnelles (« le RGPD »). Les règles couvrent tous les employés d’EXEL Industries, toutes les activités et toutes les zones géographiques et, le cas échéant, tous nos partenaires commerciaux. Elles sont disponibles, pour certaines sur le site Internet public d’EXEL Industries, et dans leur intégralité en interne sur le Legal Cluster, accessible à l’ensemble des Référents RGPD du Groupe. Procédure exercice des droits des personnes concernées La procédure d’exercice des droits des personnes concernées a vocation à détailler les modalités selon lesquelles EXEL Industries et ses ﬁliales sont tenues de répondre aux demandes émanant d’une personne concernée relatives à l’exercice de l’un des droits qui lui sont octroyés par le Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 (le « RGPD ») et la Loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 telle qu’amendée (« Loi Informatique et Libertés » (ensemble la « Réglementation Données à Caractère Personnel »)). Toute demande d’exercice de droits au titre de la Réglementation Données à Caractère Personnel devra être (i) d’abord transmise pour traitement à l’adresse privacy@exel-industries.com ; et (ii) traitée ensuite selon les étapes décrites dans la Procédure d’exercice des droits du Groupe. Politique de conﬁdentialité La Direction Juridique Groupe a rédigé un exemple de politique de conﬁdentialité qu’elle demande à la holding EXEL Industries et à ses différentes ﬁliales d’appliquer et de publier sur leur site Internet. Elle demande auxdites entités : • d’afﬁcher la présente politique sur leur site, le cas échéant en lieu et place de celle déjà présente sur leur site ; • de la rendre aisément accessible depuis chacune des pages visitées via un onglet « Politique de confidentialité » ou « Protection des données à caractère personnel » ; • d’adapter, bien entendu, à chaque société. Procédure de gestion des violations de données à caractère personnel La Direction Juridique Groupe a rédigé un exemple de procédure de gestion des violations de données à caractère personnel, qui a vocation à réglementer, au sein de chacune des entités du Groupe, la gestion des incidents de sécurité entraînant la compromission de données à caractère personnel, qu’elle demande à la holding EXEL Industries ainsi qu’à l’ensemble des différentes ﬁliales du Groupe d’appliquer. En effet, le RGPD impose à EXEL Industries, en tant que responsable du traitement ou en tant que sous- traitant, d’assurer la sécurité des données à caractère personnel que chacune des entités du Groupe traite et, le cas échéant, la gestion des violations de données à caractère personnel pouvant survenir en cas d’atteinte aux mesures de sécurité mises en place, dans les conditions ci-après détaillées. Politique cookies La Direction Juridique Groupe a rédigé un exemple de politique cookies qu’elle demande à la holding EXEL Industries et à ses différentes ﬁliales d’appliquer et de publier sur leur site Internet. Elle demande : • d’afﬁcher la présente politique sur leur site, le cas échéant en lieu et place de celle déjà présente sur leur site ; • de la rendre aisément accessible depuis chacune des pages visitées ; • d’adapter, bien entendu, à chaque société. Cette politique est destinée à informer les visiteurs de chaque site Internet du Groupe des raisons pour lesquelles la holding EXEL Industries mais aussi toute entité du Groupe utilise des cookies sur leur site Internet respectif et sur la manière dont tout visiteur desdits sites peut exercer ses choix à cet égard. 120 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

Politique de protection des données personnelles des salariés La Direction Juridique Groupe a rédigé un exemple de politique de protection des données personnelles des salariés, qui a vocation à réglementer, au sein de chacune des entités du Groupe, la gestion des données personnelles collectées et traitées concernant les salariés desdites entités, tout au long de la collaboration professionnelle du salarié avec l’entité, sur le lieu de travail et pendant les heures de travail, mais aussi après la ﬁn de nos relations contractuelles (après le départ du salarié de l’entreprise). Elle demande à la holding EXEL Industries et à ses différentes ﬁliales d’appliquer cette politique, de la remettre à chaque salarié lors de sa prise de poste et de la publier sur leur intranet respectif. En effet, dans le cadre de la collaboration professionnelle entre un salarié et son employeur, en l’occurrence l’une des entités du groupe EXEL Industries, EXEL Industries est susceptible de collecter des données à caractère personnel concernant ses salariés, notamment lors des procédures de recrutement, dans le cadre de la mobilité interne ou encore lors de la signature des contrats de travail. Dans certains cas, elle collecte ces données personnelles directement auprès du salarié ; dans d’autres cas, ces données personnelles peuvent lui être fournies par un tiers. EXEL Industries, en tant que responsable du traitement des données, se doit d’assurer un niveau de protection adéquat aux salariés dont elle traite les données personnelles et, bien entendu, de respecter la réglementation applicable pour tous les traitements de données à caractère personnel qu’elle effectue. Outils de conformité Le programme de protection des données personnelles d’EXEL Industries repose sur deux types d’outils de conformité, venant compléter les règles décrites ci-dessus. Le premier de ces outils permet notamment de tracer l’ensemble des traitements de données personnelles opérés au sein du Groupe et à la Direction Juridique du Groupe, et de contrôler aussi la complétude de ces registres. Le second type d’outils est constitué de contrats et de clauses types ayant trait au traitement de données à caractère personnel dans le cadre des relations contractuelles avec les clients, les sous-traitants, les fournisseurs, mais aussi les salariés. Les outils de conformité décrits ci-dessous sont des outils Groupe, c’est-à-dire qu’ils doivent être déployés au sein de la holding d’EXEL Industries, comme dans l’ensemble des entités du Groupe. Registre de traitements digital du Groupe Au titre du RGPD, les entités du groupe EXEL Industries situées au sein de l’Union européenne comme en dehors, se doivent de tenir un registre de traitements des données personnelles. La CNIL, autorité compétente aﬁn de s’assurer de la conformité du groupe EXEL Industries au RGPD (le siège de la Holding étant situé en France), doit pouvoir accéder à l’ensemble des registres de traitements des entités du Groupe. La Direction Juridique du Groupe a déployé un registre des traitements digitalisé et unique pour l’ensemble des entités du Groupe (logiciel Adéquacy), permettant : • à la holding EXEL Industries comme aux ﬁliales : • de recenser leurs activités de traitements de données personnelles (en tant que Responsable de traitements ou Sous-traitant), • d’informer la Direction Juridique Groupe de toute violation de données personnelles et de pouvoir interagir avec elle dans le traitement de ces dossiers ; • à la Direction Juridique Groupe : • d’aider les entités du Groupe à tenir leur registre de traitements, en contrôlant aussi la cohérence des traitements recensés, • d’aider les entités du Groupe à gérer les éventuelles violations de données personnelles dont elle aurait été informée, • d’avoir une parfaite visibilité sur les flux de données transfrontaliers. Ce registre digital doit être complété par le référent RGPD de chaque entité du Groupe et la Direction Juridique Groupe pour la Holding EXEL Industries et est accessible sur le Legal Cluster, dans la sous-rubrique « RGPD ». Un Comité RGPD a été consacré à la présentation de cet outil et à la formation des Référents RGPD directement par l’éditeur. Contrats et clauses types La Direction Juridique Groupe a rédigé et mis à disposition de l’ensemble des entités du groupe EXEL Industries, des clauses RGPD types insérées au sein de ses modèles de contrats clients et fournisseurs, CGA et CGV aﬁn de préserver les intérêts du Groupe et qu’elle demande à la Holding EXEL Industries et à ses différentes ﬁliales d’appliquer. Ces contrats et clauses types sont accessibles sur le Legal Cluster, dans la sous-rubrique contrats. Un Comité RGPD a été consacré à la présentation de ces contrats et clauses types, ainsi qu’aux différentes règles/Politiques que la holding d’EXEL Industries et l’ensemble des entités du Groupe se doivent d’appliquer. Par ailleurs, la Direction Juridique Groupe a aussi rédigé et mis à disposition de la Direction des Ressources Humaines Groupe pour déploiement auprès de l’ensemble des entités du Groupe, une clause RGPD type à insérer dans les contrats de travail des salariés du Groupe. Canal de contact EXEL Industries met à disposition les canaux de contact suivants pour permettre aux individus de soumettre toute réclamation relative à la protection des données ou d’exercer leurs droits via une demande de droits des personnes concernées. Le principal canal pour ces réclamations ou demandes est l’adresse e-mail suivante : privacy@exel-industries.com, mentionnée dans les contrats types clients/fournisseurs (et CGV et CGA) du Groupe, dans les modèles de contrats de travail du Groupe, mais aussi dans ses différentes règles/politiques en matière de protection des données personnelles, dont la politique de conﬁdentialité disponible sur le site Internet de la holding du Groupe et de toutes ses entités, ou encore la politique de protection des données personnelles des salariés, remise à chaque salarié du Groupe lors de sa prise de poste et que la Direction Juridique Groupe demande à chaque entité de publier sur son site intranet. Programme de formation des Référents RGPD Une fois nommé, chaque Référent RGPD est formé par la Direction Juridique Groupe sur les principales mesures de conformité en matière de RGPD et sur son rôle en tant que membre du Comité RGPD. Les Référents RGPD reçoivent régulièrement des informations lors de réunions du Comité RGPD, au cours desquelles la Direction Juridique Groupe les informe des changements dans les processus internes, des développements réglementaires français, européens et internationaux au titre du RGPD qu’EXEL Industries se doit de mettre en œuvre, des nouvelles règles, des mises à jour et de tout ce qui est pertinent pour leur rôle en tant que Référents RGPD. Au cours de l’année 2024-2025, les Référents RGPD ont notamment été formés dans le cadre des Comités RGPD sur les différentes règles mises en place en matière de protection des données personnelles, telles que détaillées ci-dessus, mais aussi sur le registre des traitements digital du Groupe exposé ci-dessus. 121 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

La formation des Référents RGPD suit une approche interactive combinant des leçons et des mises en situation réelles. À cela s’ajoutent également des mini-séries sur le thème de la protection des données personnelles. L’ensemble de ces formations et les podcasts des Comités RGPD sont disponibles sur l’outil digital Legal Cluster de la Direction Juridique Groupe. Par ailleurs, des formations sur la protection des données personnelles ont été mises à disposition pour tous les salariés du Groupe au sein de son outil Legal Cluster. Contrôles Le contrôle du programme de protection des données personnelles est géré par l’audit interne du Groupe selon les principes détaillés dans le chapitre 3 « Facteurs de risques », en collaboration avec la Direction Juridique. L’équipe d’audit comprend d’ailleurs deux auditeurs issus de la Direction Juridique Groupe. À compter de 2026, toutes les revues d’entités réalisées par l’audit interne du Groupe contiendront des points de contrôle liés aux risques de protection des données. Horizon de déploiement des actions La rédaction, les formations et les modalités de contrôle du programme de protection des données personnelles ont été complétées durant l’exercice 2024-2025. L’ensemble des entités du Groupe se sont engagées à déployer l’intégralité du programme de protection des données personnelles sur la période 2025-2030. 4.4.1.2.2 Indicateurs de performance Description des indicateurs de performance Deux catégories d’indicateurs de performance ont été créées s’agissant de la protection des données personnelles : • les indicateurs de performance liés à la rédaction et à la formation des référents et autres profils concernés par la Direction Juridique Groupe ; • les indicateurs de performance liés au déploiement du programme de Conformité au sein des entités du Groupe par les référents de chaque ﬁliale. S’agissant de la rédaction, de la formation des référents et autres proﬁls concernés par la Direction Juridique Groupe, les KPI sont les suivants : • pourcentage de documents relatifs au programme de conduite des affaires qui ont été rédigés ; • pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe. S’agissant du déploiement du programme de Conformité par chacune des entités du Groupe, l’ensemble des sociétés du Groupe ont adopté les KPI suivants : • Comités RGPD : pourcentage de Comité RGPD/an auquel le Référent RGPD de chaque entité du Groupe a participé ; • violation de données personnelles : nombre de cas de violations de données personnelles remontés via l’adresse e-mail privacy@ exel-industries.com par an. Méthodologie et hypothèses Pour les indicateurs de performance de la rédaction et formation/ mise à disposition de la documentation par la Direction Juridique Groupe, nous avons deux KPI : • concernant le pourcentage de documents relatifs au programme de conduite des affaires, les documents qui doivent être mis à la disposition des entités du Groupe sont listés dans la section « initiatives de rédaction, de formation et de communication » ; • concernant le pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe, le proﬁl et la population à former sont ceux listés dans la section « formation et communication ». Pour les indicateurs de performance de déploiement du programme par chaque société au sein desdites sociétés : • s’agissant de l’indicateur relatif au Comité RGPD, il faut entendre par le terme « Comité RGPD » le Comité convoqué et animé par la Direction Juridique Groupe, traitant de tous les sujets d’actualité en matière de protection des données personnelles et réunissant l’ensemble des Référents RGPD du Groupe ; • il faut entendre par le terme « Référent RGPD » la personne nommée par le Directeur Général de chaque entité du Groupe, après avis de la Direction Juridique Groupe, et qui est en charge des questions de protection des données personnelles pour l’ensemble des entités du Groupe dont elle est responsable. Elle est membre du Comité RGPD. La formule de calcul à appliquer aﬁn de calculer cet indicateur est la suivante : Nombre de Comité RGPD auquel le Référent RGPD de l’entité a assisté X 100 Nombre de Comité RGPD convoqués par la Direction Juridique Groupe S’agissant de l’indicateur relatif à la violation des données personnelles. Il faut entendre par le terme « violation des données personnelles » toute violation de la sécurité entraînant, de manière accidentelle ou illicite, la destruction, la perte, l’altération, la divulgation non autorisée de données à caractère personnel transmises, conservées ou traitées d’une autre manière, ou l’accès non autorisé à de telles données. Il faut entendre par le terme « donnée personnelle » toute information se rapportant à une personne physique identiﬁée ou identiﬁable. En cas d’existence d’un canal local de contact permettant à toute personne (tiers, salarié, mandataire social…) de signaler toute violation de données personnelles, il appartient au Référent RGPD de chaque entité du Groupe d’informer la Direction Juridique Groupe de toute violation de données personnelles dont il a connaissance, en utilisant le canal de contact du Groupe (privacy@exel-industries.com). 4.4.1.2.3 Objectifs et résultats Description des objectifs Pourcentage de documents relatifs au programme de protection des données personnelles qui ont été rédigés : 2024-2025 Objectifs 100 % Réalisé 100 % 122 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

Pourcentage de personnes formées par la Direction Juridique Groupe : Année de référence 2024-2025 2029-2030 Objectifs 100 % 100 % Réalisé 100 % Le Groupe s’est engagé à atteindre 100 % de déploiement du programme de Protection des Données Personnelles, d’ici 2030. Cet engagement concerne toutes les entités opérationnelles du Groupe. Toutefois, à ce jour, certaines entités sont plus avancées que d’autres dans le déploiement du programme de Protection des Données Personnelles du Groupe. C’est le cas notamment d’AGRIFAC, de SAMES et de la holding du Groupe. AGRIFAC prévoit de déployer ledit programme dans son intégralité au plus tard à la ﬁn de l’année 2026. Pourcentage de Comité RGPD/an auquel le Référents RGPD de chaque entité du Groupe a participé : Année de référence 2024-2025 2029-2030 Objectifs 40 % 100 % Réalisé 46 % En 2024-2025, aucune violation de données personnelles n’a été remontée à la Direction Juridique Groupe via le canal de contact. En 2024-2025, aucune amende signiﬁcative pour non-respect des lois et réglementations n’a été imposée au Groupe. Aucune réclamation de la part d’un client, d’un fournisseur ou encore d’un salarié concernant les domaines de conformité juridique d’EXEL Industries en matière de protection des données personnelles n’a été formulée à l’encontre du Groupe. 4.4.2 Politique n° 8 : entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs (G1) Les IRO jugés signiﬁcatifs pour le Groupe et liés à la conduite des affaires (ESRS G1) concernent notamment le risque associé à l’absence de pratiques ESG chez les fournisseurs ainsi qu’au manque de critères d’achat responsable au sein du Groupe. Les pratiques d’achat responsable permettent d’établir un cadre stratégique qui vise à intégrer les principes du développement durable, de l’éthique et de la performance économique dans les processus d’approvisionnement d’une entreprise en tenant compte de leur impact environnemental, social et économique tout au long de leur cycle de vie. Le Groupe a décidé de respecter les engagements de la Charte « Relations fournisseurs responsables » portée depuis 2010 par le Médiateur des Entreprises (MED) avec le Conseil National des Achats (CNA) et forte aujourd’hui de plus de 3 000 signataires, dont l’objectif est d’engager les signataires à mettre en place une démarche de progrès dans leurs relations avec leurs fournisseurs. Cette charte a démontré un solide bilan dans l’écosystème privé et public ainsi qu’un impact positif sur les relations d’affaires, notamment vis-à-vis des très petites, petites et moyennes entreprises (TPE-PME). Les dix engagements prônés par cette Charte sont les suivants : • assurer une relation financière responsable vis-à-vis des fournisseurs ; • entretenir une relation respectueuse avec l’ensemble des fournisseurs, favorable au développement de relations collaboratives ; • identiﬁer et gérer les situations de dépendances réciproques avec les fournisseurs ; • impliquer les organisations signataires dans leur ﬁlière ; • apprécier l’ensemble des coûts et impacts du cycle de vie ; • intégrer les problématiques de responsabilité environnementale et sociétale ; • veiller à la responsabilité territoriale de son organisation ; • le professionnalisme et l’éthique de la fonction achats ; • une fonction Achat chargée de piloter globalement la relation fournisseurs ; • une fonction de médiateur « relations fournisseurs », chargé de ﬂuidiﬁer les rapports internes et externes à l’entreprise. 4.4.2.1 Initiatives d’achats responsables Description des plans d’action Le groupe EXEL Industries a mis en place un certain nombre de documents/procédures lui permettant de s’assurer de la maîtrise des risques lors de la sélection et de l’intégration des fournisseurs. Le code de conduite du Groupe, disponible sur le site institutionnel, formalise les principes essentiels qui encadrent le comportement de l’ensemble du personnel. Il comporte également un paragraphe spéciﬁque relatif aux relations avec les partenaires, notamment en ce qui concerne la collaboration avec les fournisseurs. Ce dernier précise que la sélection des fournisseurs doit reposer sur des principes de concurrence loyale et sur l’évaluation objective de la qualité des prestations proposées. De plus, la performance des fournisseurs est évaluée selon les procédures d’achat applicables ou, à défaut, sur la base de critères tels que la qualité des services, la compétitivité, la stabilité ﬁnancière, l’intégrité ainsi que la capacité à respecter les valeurs du Groupe. Le modèle de Conditions Générales d’Achats du Groupe inclut une clause relative à l’éthique, au développement durable et à la lutte contre la corruption, et fait expressément référence au code de conduite du Groupe. EXEL Industries a aussi mis en place des Procédures de due diligence envers les tiers, visant à s’assurer de l’intégrité et des pratiques commerciales de nos partenaires commerciaux, comme précisé dans la politique n° 7. Par ailleurs, trois des ﬁliales d’EXEL Industries ont adopté une charte achats responsables (SAMES, EXXACT ROBOTICS et HOZELOCK EXEL), dont l’objectif n’est autre que de formaliser les engagements en matière d’éthique, de lutte contre la corruption, de respect des droits de l’Homme et des normes du travail, de protection de la santé et de la sécurité des personnes, et de protection de l’environnement attendus des fournisseurs, sous-traitants ou prestataires desdites sociétés. 123 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Informations sur la Gouvernance 4.

En s’engageant à respecter les principes de la Charte « Relations fournisseurs responsables », le Groupe, au même titre que les autres signataires, manifeste sa volonté de mettre en œuvre un plan de progrès continu au sein de son organisation et s’engage afin d’améliorer les relations fournisseurs dans un cadre de conﬁance réciproque et du respect des droits et devoirs respectifs. Le code de conduite du Groupe, les Procédures de Due diligence envers les tiers, les Conditions Générales d’Achats du Groupe et les trois chartes achats responsables déjà adoptées par SAMES, EXXACT ROBOTICS et HOZELOCK EXEL s’inscrivent déjà dans ce même esprit. Pour reﬂéter son engagement, le Groupe élaborera son plan de progrès pluriannuel classé par priorité d’actions. La mise en place de chartes achats responsables dans l’ensemble des entités du Groupe fera partie de ces priorités. Le Groupe demandera alors à tous les fournisseurs et partenaires de se conformer à ces chartes achats responsables. Par la mise en œuvre de cette politique, le Groupe s’est engagé à respecter les dix principes du Pacte mondial des Nations unies et attend de ses fournisseurs qu’ils fassent de même. Pratiques en matière de paiements Le modèle de Conditions générales d’achats du Groupe prévoit des conditions de paiement à « 45 jours ﬁn de mois ». Toutes les conditions générales locales doivent être alignées à ce standard ou à un standard local si celui-ci est plus favorable. Si une réglementation locale restreint la durée de crédit à une période plus courte, les conditions plus favorables issues de la réglementation locale s’appliqueront. À la date de préparation du Rapport de durabilité, le Groupe est toujours engagé dans des recherches aﬁn de collecter des informations détaillées concernant les pratiques en matière de paiement et les cadres réglementaires applicables dans tous les pays dans lesquels il opère. Cette information étant compilée au niveau local, et une analyse globale n’ayant pu être ﬁnalisée en 2025, EXEL Industries n’est pas encore en mesure de publier les informations suivantes : • le délai moyen (en nombre de jours) qu’il faut à l’entreprise pour payer une facture à compter de la date à laquelle le délai de paiement contractuel ou statutaire commence à courir ; • une description des délais de paiement standards de l’entreprise (en nombre de jours) par grande catégorie de fournisseurs ; • le pourcentage de paiements effectués dans ces délais de paiement standards ; • les informations contextuelles complémentaires en matière de pratiques de paiement. 4.5 Taxonomie durable européenne Le règlement sur la taxonomie durable européenne est un élément clé du plan d’action de la Commission européenne sur la ﬁnance durable qui vise à réorienter les ﬂux de capitaux vers une économie plus durable. La taxonomie est un système de classiﬁcation des activités économiques dites « durables » sur le plan environnemental. En tant que groupe soumis à l’obligation de publier des informations non ﬁnancières conformément à l’article 29a de la directive 2013/34/UE, le groupe EXEL Industries entre dans le champ d’application de l’article 8 du règlement sur la taxonomie de l’UE et doit ainsi communiquer dans quelle mesure ses activités sont associées à des activités économiques classées comme durables. Les six objectifs environnementaux déﬁnis dans le règlement de l’UE sur la taxonomie sont : • l’atténuation du changement climatique ; • l’adaptation au changement climatique ; • l’utilisation durable et la production des ressources en eau et des ressources marines ; • la transition vers une économie circulaire ; • la prévention et la réduction de la pollution ; • la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Jusqu’à l’année dernière, les critères de sélection techniques, les DNSH (Do No Signiﬁcant Harm) et les garanties sociales minimales n’étaient applicables qu’aux deux premiers objectifs pour déterminer l’éligibilité et l’alignement des OPEX, CAPEX et chiffre d’affaires. Le reporting 2024-2025 intègre les dispositions de l’article 8 de l’acte délégué qui prévoit d’étendre les critères susmentionnés aux quatre autres objectifs. Périmètre Le chiffre d’affaires (CA), les dépenses d’investissement (CAPEX) et les dépenses opérationnelles (OPEX) dans l’analyse de la taxonomie verte correspondent à l’ensemble des activités du groupe EXEL Industries à l’exception de l’activité nautique et couvrent ainsi le périmètre de consolidation présenté dans les états ﬁnanciers consolidés du chapitre 5, section 1.3.4. Le pôle nautique, comprenant les entités EXEL YACHTING et ETTORE YACHTING, couvre moins de 2 % du chiffre d’affaires Groupe et est considérée comme non matérielle conformément aux prochaines simpliﬁcations à venir s’appliquant à la taxonomie verte. Seules les entités contrôlées en intégration globale dans le périmètre de consolidation du Groupe sont prises en compte dans le calcul des indicateurs CA, CAPEX et OPEX. Les entités mises en équivalence pour lesquelles le Groupe exercerait un contrôle conjoint ou une inﬂuence notable seraient de fait exclues du calcul des ratios. Il est précisé que le Groupe ne dispose que d’une seule entité mise en équivalence. Les données présentées correspondent à la période du 1 er octobre 2024 au 30 septembre 2025. 124 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

Activités principales et méthodologie La Direction de la Transformation Durable, en collaboration avec les responsables RSE de chaque société, a examiné toutes les activités économiques potentiellement éligibles à la taxonomie sur les six objectifs environnementaux listés ci-dessus et a procédé à l’analyse d’alignement. Il en ressort que le chiffre d’affaires des activités du groupe EXEL Industries est éligible à l’objectif de transition vers une économie circulaire mais non aligné. Concernant les CAPEX et OPEX, les dépenses éligibles sont : • les dépenses liées aux activités répondant à l’objectif de transition vers une économie circulaire ; • les dépenses qui contribuent individuellement à l’objectif d’atténuation du changement climatique. Les données relatives à la taxonomie (CAPEX/OPEX/chiffre d’affaires) sont reportées dans l’outil de consolidation ﬁnancière lors de la clôture semestrielle et annuelle. Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires du Groupe provient à la fois de la vente de produits manufacturés et de services, y compris les activités de l’après-vente. Avec l’entrée en vigueur des quatre nouveaux objectifs, dont la transition vers une économie circulaire, une part signiﬁcative de notre chiffre d’affaires est désormais éligible à la taxonomie. Pour l’année 2024-2025, cela représente 171 673 K€, soit 17,5 % du chiffre d’affaires global, en relative stabilité par rapport à 2023-2024 (18,1 %). Nos activités incluent la réparation, la remise en état et le remanufacturage (5.1), la vente de pièces détachées (5.2), la vente de biens d’occasion (5.4), ainsi que les produits en tant que services et autres modèles de services circulaires axés sur l’utilisation et les résultats (5.5). CAPEX et OPEX Nous avons sélectionné une liste d’une vingtaine d’activités applicables aux natures d’investissement du Groupe, à partir : • des 102 activités sur l’atténuation du changement climatique ; • des 106 activités sur l’adaptation au changement climatique ; • des 6 activités sur l’utilisation durable et la production des ressources en eau et des ressources marines ; • des 21 activités sur la transition vers une économie circulaire ; • des 6 activités sur la prévention et la réduction de la pollution ; • et des 2 activités sur la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes. En 2024-2025, la part des CAPEX éligibles à la taxonomie s’élève à 51,5 % des CAPEX totaux (vs 68,1 % en 2024). Les CAPEX éligibles (16,4 M€) tels qu’intégrés au numérateur comprennent majoritairement des investissements effectués dans l’acquisition de bâtiments (7.7), de la ﬂotte de véhicules (6.5), de la rénovation de bâtiments existants (7.2), l’installation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique (7.3), l’installation d’instruments et d’appareils destinés à mesurer, et la recherche, développement et innovation proches du marché (9.1). Le montant des CAPEX (31,9 M€) du dénominateur est plus largement développé au chapitre 1 du présent DEU. Les CAPEX sont composés de l’ensemble des acquisitions de l’exercice de biens corporels et incorporels, y compris les droits d’utilisation, à l’exception des acquisitions ﬁnancières. L’évolution des CAPEX éligibles tient principalement à un moindre renouvellement des baux signés en 2024-2025, conformément à l’activité d’acquisition et propriété des bâtiments (7.7). En 2024-2025, la part des CAPEX alignés au regard de la taxonomie représente 0 % des CAPEX éligibles. Le règlement sur la taxonomie s’appuie sur une définition réduite des OPEX qui est principalement composée des coûts se rapportant à la recherche et au développement, aux mesures de rénovation des bâtiments, aux locations à court terme, à l’entretien et aux réparations, ainsi qu’à toute autre dépense directe liée à l’entretien quotidien des immobilisations corporelles. Sur la base des travaux de consolidation menés à l’échelle du Groupe, les OPEX éligibles (4,8 M€) portent principalement sur les activités de recherche et développement proches du marché (9.1), la fabrication d’équipements pour la production et l’utilisation d’hydrogène (3.2), et sur l’installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efﬁcacité énergétique (7.6). La part des OPEX éligibles représente 8,3 % des OPEX totaux d’EXEL Industries (59 M€), contre 17,9 % en 2023-2024. L’écart entre l’année N et N-1 provient d’une correction apportée cette année sur la société HOLMER dans la comptabilisation des investissements R&D pour l’activité 9.1 ; à périmètre équivalent, l’évolution reste stable. En 2024, la part des OPEX alignés représente 0 %. Respect des critères d’examen techniques et de DNSH Critères d’examen techniques Les investissements et les ventes ont été systématiquement évalués et classés selon la grille d’activités déﬁnie par la taxonomie européenne, avec une attention particulière portée au respect des critères d’examen techniques propres à chaque activité. Cette démarche a permis d’assurer que chaque opération soit non seulement éligible, mais également conforme aux exigences précises de la taxonomie. Pour garantir cette conformité, le Groupe a mis en place des mécanismes rigoureux d’automatisation du reporting taxonomique dans le système de consolidation ﬁnancière HFM. Ce dispositif s’appuie sur une nomenclature détaillée, fondée sur la nature des produits vendus, aﬁn de retracer de façon précise le chiffre d’affaires éligible et aligné, en se référant strictement aux critères techniques établis par la réglementation. En outre, une distinction méthodique a été instaurée entre les CAPEX et les OPEX, selon leur statut d’éligibilité ou d’alignement, afin de répondre aux objectifs de la taxonomie. Chaque investissement fait ainsi l’objet d’une analyse approfondie au regard des critères d’examen techniques, accompagnée d’une justiﬁcation circonstanciée par les différentes entités du Groupe. L’ensemble des activités concernées est documenté par des preuves tangibles, attestant de la conformité des investissements aux exigences de la taxonomie européenne. 125 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

La liste des principaux critères d’examen techniques, non exhaustive, comprend : • réparation, remise en état et remanufacturage (5.1) : mise à disposition des contrats de prestation de service associés au remplacement de pièces, la remise à neuf des produits ou le reconditionnement des produits ; • vente de pièces détachées (5.2) : mise à disposition des contrats pour les pièces de rechange vendues pour un produit qui remplace, ou est destinée à remplacer, une pièce existante aﬁn de restaurer ou d’améliorer la fonctionnalité du produit, en particulier dans le cas où la pièce existante est cassée ; • vente de biens d’occasion (5.4) : mise à disposition des contrats relatifs à la vente de biens/machines d’occasion ; • transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers (6.5) : véhicules des catégories M1 et N1 dont les émissions sont inférieures à 50 g de CO 2 /km (véhicules électriques et certains véhicules hybrides) ; • rénovation de bâtiments existants (7.2) : rénovations permettant une réduction de la consommation d’énergie primaire d’au moins 30 % ; • acquisition et propriété de bâtiments (7.7) : considération des bâtiments construits après le 31 décembre 2020 et ayant une classe énergétique A ; • recherche, développement et innovation proches du marché (9.1) : recherche en produits et solutions visant à réduire les émissions de GES de manière signiﬁcative sur l’ensemble du cycle de vie. Critères DNSH – ne pas causer de préjudice important Au cours des deux dernières années, l’évaluation des critères « Ne pas causer de préjudice important » (DNSH) était basée sur des estimations qui, cette année, se sont révélées ne pas être sufﬁsamment probantes pour répondre strictement aux exigences déﬁnies par la taxonomie. En conséquence, et dans une démarche de prudence, il a été décidé de ne pas considérer les investissements et les ventes réalisés au cours de l’année comme étant alignés avec la taxonomie. Ce choix conservateur vise à garantir la conformité aux exigences réglementaires et à éviter toute interprétation erronée de l’alignement des activités. Des travaux complémentaires seront engagés lors des prochains exercices aﬁn d’assurer pleinement le respect des critères DNSH et ainsi renforcer la robustesse des analyses et des démonstrations apportées. Garanties minimales Le Groupe exerce principalement ses activités dans des régions telles que l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Océanie. Ces zones géographiques sont reconnues pour le respect des principes et des droits énoncés dans les dix conventions fondamentales de l’Organisation internationale du Travail (OIT) relatives aux principes et droits fondamentaux au travail, ainsi que par la Charte internationale des droits de l’homme. Dans le but d’assurer une éthique irréprochable et un comportement professionnel exemplaire, le Groupe a déployé son code de conduite auprès de l’ensemble de ses salariés. Ce code a également été étendu aux fournisseurs et aux clients, notamment à travers la mise à jour des Conditions générales d’achat (CGA) et des Conditions générales de vente (CGV). Les principes inscrits dans ce code de conduite visent à formaliser et renforcer les normes fondamentales qui guident les comportements au sein de l’organisation. Parmi ces principes ﬁgurent la responsabilité, l’intégrité, le respect d’autrui, l’objectivité, la loyauté et la conﬁance. Par ailleurs, un système d’alerte a été instauré aﬁn de permettre la remontée de tout manquement aux principes éthiques ou de conformité. En 2025, une seule alerte a été enregistrée par le biais de ces mécanismes et a été traitée conformément aux procédures en vigueur. Sur la base de l’ensemble de ces éléments, il est possible d’assurer, de manière raisonnable, que les garanties sociales minimales sont respectées au sein du Groupe. 126 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

CAPEX Activités économiques Code(s) CAPEX absolu Part des CAPEX Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH) Garanties minimales Part des CAPEX alignés sur la Taxonomie, année N-1 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité (en milliers d’euros) (en %) O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N (en %) A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) CAPEX des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1) N/A 0 0,0 % OUI NON NON NON NON NON OUI 0,00 % Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI 0% Dont transitoires N/A 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI 0% A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL Fabrication d’équipements pour la production et l’utilisation d’hydrogène CCM3.2 52 0,2 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 0,02 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM6.5 5 215 16,4 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 12,40 % Rénovation de bâtiments existants CCM7.2 8 008 25,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 15,10 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efﬁcacité énergétique CCM7.3 190 0,6 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 0,90 % Installation, entretien et réparation d'instruments et d'appareils destinés à mesurer, réguler et contrôler la performance énergétique des bâtiments CCM7.5 33 0,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL NA Acquisition et propriété de bâtiments CCM7.7 2 477 7,8 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 36,80 % Recherche, développement et innovation proches du marché CCM9.1 443 1,4 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 1,30 % CAPEX des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2) N/A 16 418 51,5 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 68,10 % CAPEX des activités éligibles à la taxonomie (A1 + A2) N/A 16 418 51,5 % 68,10 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE CAPEX des activités non éligibles à la Taxonomie (B) N/A 15 478 48,5 % Total (A + B) N/A 31 896 100,0 % 127 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

OPEX Activités économiques Code(s) Opex absolu Part des Opex Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH) Garanties Minimales Part des CAPEX alignés sur la Taxonomie, année N-1 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité (en milliers d’euros) (en %) O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N (en %) A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) OPEX des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1) N/A 0 0,0 % OUI NON NON NON NON NON OUI NA Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI NA Dont transitoires N/A 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI NA A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL Fabrication d’équipements pour la production et l’utilisation d’hydrogène CCM3.2 290 0,5 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 0,70 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM6.5 7 0,01 % EL NEL NEL NEL NEL NEL NA Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efﬁcacité énergétique CCM7.3 78,08 0,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 0,10 % Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables CCM7.6 9,99 0,02 % EL NEL NEL NEL NEL NEL NA Recherche, développement et innovation proches du marché CCM9.1 4 753 8,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 15,70 % OPEX des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2) N/A 4 841 8,3 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 16,50 % OPEX des activités éligibles à la taxonomie (A1 + A2) N/A 4 841 8,3 % 17,90 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE OPEX des activités non éligibles à la Taxonomie (B) N/A 54 236 91,8 % Total (A + B) N/A 59 077 100,0 % 128 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

Chiﬀre d’aﬀaires Activités économiques Code(s) Chiffre d'Affaires absolu Part du Chiffre d'Affaires Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH) Garanties Minimales Part des CAPEX alignés sur la Taxonomie, année N-1 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Eau Économie circulaire Pollution Biodiversité (en milliers d’euros) (en %) O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N (en %) A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1) N/A 0 0% Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI NA Dont transitoires N/A 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI NA A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL EL/ NEL Réparation, remise en état et remanufacturage CE5.1 2 805 0,3 % NEL NEL NEL EL NEL NEL 0,30 % Vente de pièces détachées CE5.2 133 955 13,6 % NEL NEL NEL EL NEL NEL 13,30 % Vente de biens d’occasion CE5.4 32 585 3,3 % NEL NEL NEL EL NEL NEL 4,20 % Produits en tant que services et autres modèles de services circulaires axés sur l’utilisation et les résultats CE5.5 2 328 0,2 % NEL NEL NEL EL NEL NEL 0,30 % Chiffre d'affaires des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2) N/A 171 673 17,5 % NEL NEL NEL EL NEL NEL 18,10 % Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie (A1 + A2) N/A 171 673 17,5 % 18,10 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la Taxonomie (B) N/A 811 335 82,5 % Total (A + B) N/A 983 008 100,0 % 0 129 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

Part des CAPEX/Total des CAPEX Part des OPEX/Total des OPEX Part du chiffre d'affaires/Chiffre d'affaires total Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif CCM 0% 51 % 0% 8% 0% 0% CCA 0% 0% 0% 0% 0% 0% WTR 0% 0% 0% 0% 0% 0% CE 0% 0% 0% 0% 0% 17 % PPC 0% 0% 0% 0% 0% 0% BIO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 130 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Taxonomie durable européenne 4.

4.6 Rapport de certiﬁcation des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIERE DE DURABILITE ET DE CONTROLE DES EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PREVUES A L’ARTICLE 8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852 DE EXEL INDUSTRIES, RELATIVES A L’EXERCICE CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2025 A l’Assemblée Générale, Le présent rapport est émis en notre qualité d’Organisme tiers indépendant, tierce partie, d’Evaluation de la Conformité de EXEL INDUSTRIES. Cet avis porte sur la vériﬁcation des informations en matière de durabilité et des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 30 septembre 2025 et incluses dans le rapport sur la gestion du Groupe, présentées dans les sections 1 à 4 du chapitre 4 ﬁgurant dans le document d’enregistrement universel. En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, EXEL Industries est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte de son rapport de gestion du Groupe. Ces informations permettent de comprendre les impacts de l’activité de EXEL Industries sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux inﬂuent sur l’évolution de ses affaires, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d’entreprise. En application du II de l’article L. 822-24 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : • la conformité aux exigences découlant des normes d’information en matière de durabilité adoptées par la Commission européenne en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par EXEL Industries pour déterminer les informations publiées, qui incluent, lorsque l’entité y est soumise, le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail ; • la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 4 du rapport sur la gestion du Groupe avec les dispositions de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et • le respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certiﬁcation des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 » et le programme de vériﬁcation d’une Déclaration de durabilité CSRD T.RD.RSEF 1. Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vériﬁcations que nous avons opérées et les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission. Enﬁn, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par EXEL Industries dans son rapport sur la gestion du Groupe, nous formulons un paragraphe d’observations. Limites de notre mission Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable. En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de EXEL Industries, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par EXEL Industries en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition. Lors de la présentation d’informations prospectives établies conformément aux ESRS, la direction de EXEL Industries est tenue de préparer les informations prospectives sur la base des hypothèses divulguées concernant des événements susceptibles de se produire à l’avenir et des actions futures possibles de l’entreprise. Le résultat réel est susceptible d’être différent, si les événements anticipés ne se produisent pas comme prévu. Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identiﬁcation ou, au contraire, l’identiﬁcation, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’inﬂuencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vériﬁcations. 131 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Rapport de certification des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 4.

Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par EXEL Industries pour déterminer les informations publiées, qui incluent le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312‑17 du code du travail Nature des vériﬁcations opérées Nos travaux ont consisté à vériﬁer que : • le processus déﬁni et mis en œuvre par EXEL Industries incluant l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail lui a permis, conformément aux ESRS, d’identiﬁer et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identiﬁer ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans la section 4 du rapport sur la gestion du Groupe ; et • les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS. En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique. Conclusion des vériﬁcations opérées Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par EXEL Industries avec les ESRS. Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail, nous avons constaté que EXEL Industries n’a pas mis en place un comité social et économique au niveau de la société mère consolidante, cette dernière n’y étant pas soumise. Cette entité n’est donc soumise à aucune obligation de consultation. Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 4 du rapport sur la gestion du Groupe avec les dispositions de l’article L. 233‑28‑4 du code de commerce, y compris avec les ESRS Nature des vériﬁcations opérées Nos travaux ont consisté à vériﬁer que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS : • les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans la section 4 du rapport de gestion sur la gestion du Groupe, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ; • la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ; • le périmètre retenu par EXEL Industries relativement à ces informations est approprié ; et • sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles d’inﬂuencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vériﬁcations opérées Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 4 du rapport sur la gestion du Groupe, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS. Observation Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations ﬁgurant dans les sections 1.1 et 4.2 du chapitre 4 du rapport sur la gestion du Groupe. L’évolution du cadre réglementaire relatif à la CSRD et aux normes d’application décrites dans les ESRS a requis des adaptations majeures des organisations, compétences et capacités d’EXEL Industries à générer une quantité signiﬁcativement plus importante d’informations ﬁables. En dépit des efforts fournis, les sujets suivants restent en particulier perfectibles : • Les procédures ont été renforcées en relation avec le schéma global de contrôle interne du groupe. Des travaux complémentaires sont prévus concernant le processus de création de l’information en matière de durabilité et son intégration dans le manuel de contrôle interne et les plans d’audit interne. • Il n’a pas toujours été possible de déterminer des cibles sur les questions relatives à l’environnement, notamment concernant l’utilisation des produits chez nos clients, qui représente 87 % des émissions de GES. Le plan de transition n’intègre pas de trajectoire de décarbonation. En lieu et place, un indicateur mesure la performance environnementale prévue des nouveaux produits par rapport à celle de la gamme qu’il remplacera. Le niveau d’incertitude très élevé est lié à des variables exogènes telles que l’existence d’infrastructures, de plans de subvention, ou la vitesse de remplacement des anciens produits. 132 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Rapport de certification des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 4.

• Le dispositif existant relatif à l’adaptation au changement climatique repose très majoritairement sur l’assurance des dommages. EXEL Industries prévoit de développer un second pilier basé sur la prévention en priorisant les actifs les plus à risque. L’évaluation des coûts potentiels de prévention n’est donc pas détaillée dans ce rapport de durabilité. • Les initiatives de réduction des GES et des pollutions chez les clients reposent sur des innovations technologiques embarquées sur les produits existants et à venir. Lorsque l’exposé des plans d’actions réclamerait, pour une compréhension ﬁne, un partage d’informations sensibles, EXEL Industries ne les publie pas. Ces informations sensibles peuvent comprendre la mention plus ou moins détaillée de la solution ou toute autre information qui, par recoupement, pourrait permettre de comprendre sa date de lancement, son coût et les ventes prévues. • Les effets ﬁnanciers anticipés pour l’ensemble des politiques portant sur l’environnement ne sont pas publiés de façon détaillée. Cette décision repose sur la sensibilité stratégique des données ou sur l’incertitude des estimations, notamment du fait que les options techniques ne sont pas tranchées ou que la comptabilité analytique ne permet pas, à ce stade, d’obtenir une information d’une ﬁabilité raisonnable. La politique « entretenir un partenariat durable avec nos fournisseurs » est amorcée à ce stade. EXEL Industries prévoit de la compléter lors du prochain exercice avec des objectifs et des indicateurs de performance. Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 Nature des vériﬁcations opérées Nos travaux ont consisté à vériﬁer le processus mis en œuvre par EXEL Industries pour déterminer le caractère éligible et aligné de ses activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vériﬁer les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vériﬁcation : • de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ; • sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-à-dire susceptibles d’inﬂuencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vériﬁcations opérées Sur la base des vériﬁcations que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 Observation Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations ﬁgurant dans les sections 1 et 5 du chapitre 4 du rapport sur la gestion du Groupe. Compte tenu de la complexité à conduire l’ensemble des investigations nécessaires pour soutenir que les activités ne causent pas de préjudice signiﬁcatif à l’un des autres objectifs environnementaux, ainsi qu’à la faible proportion des CAPEX et OPEX respectant les critères techniques, EXEL Industries ne publie pas d’information sur les activités alignées. Courbevoie, le 22 décembre 2025 Gérard Schoun RSE France 133 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Rapport de durabilité Rapport de certification des informations en matière de durabilité pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 4.

134 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

5.4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés 139 5.5 Annexe aux comptes consolidés 139 5.6 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 163 5.1 Compte de résultat consolidé 136 5.2 Bilan consolidé 137 5.3 Tableau de flux de trésorerie consolidés 138 5. Comptes consolidés au 30 septembre 2025 135 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

5.1 Compte de résultat consolidé (en milliers d'euros) Notes 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Chiffre d’affaires 3 983 010 1 099 301 Achats consommés (492 710) (585 144) Charges de personnel 4 (266 730) (273 007) Charges externes (122 669) (144 430) Impôts et taxes (7 635) (7 823) Dotations nettes aux amortissements (31 202) (30 027) Dotations nettes aux provisions & dépréciations d'actifs 5 (5 542) (1 888) Variation de stocks produits en-cours et ﬁnis (14 798) 2 537 Autres produits et charges d'exploitation (4 389) (3 073) Résultat d'exploitation courant 37 336 56 446 Éléments d'exploitation non récurrents 6 (140) (1 368) Résultat d'exploitation 37 195 55 078 Coût de l'endettement net (6 272) (8 262) Autres charges/produits ﬁnanciers (9 140) (3 844) Total des charges & produits ﬁnanciers 7 (15 411) (12 106) Résultat avant impôts 21 784 42 972 Impôts 8 (5 857) (12 572) Part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 12 371 781 Résultat net de la période 16 298 31 181 Résultat net part du Groupe 16 241 31 157 Résultat net des participations ne conférant pas le contrôle 57 24 Résultat par action – part du Groupe (en euros) 2,4 4,6 Résultat dilué par action – part du Groupe (en euros) 2,4 4,6 Le résultat net par action est calculé à partir du nombre d’actions en circulation durant l’exercice après déduction des actions auto- détenues (cf. note 18). État du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Résultat net 16 298 31 181 Réévaluation du passif (de l'actif) au titre des régimes à prestations déﬁnies (268) 1 007 Impôts différés sur gains (pertes) actuariels 72 (233) Éléments non recyclables en résultat (196) 774 Variation des écarts de conversion et hyperinﬂation (5 474) (1 003) Éléments recyclables en résultat (5 474) (1 003) Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres 10 628 30 952 Part du Groupe 10 571 30 928 Participations ne conférant pas le contrôle 57 24 136 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Compte de résultat consolidé 5.

5.2 Bilan consolidé Actif consolidé (en milliers d'euros) Notes 30/09/2025 30/09/2024 ACTIFS NON COURANTS Goodwill 9 71 467 72 359 Autres immobilisations incorporelles 10 15 370 19 799 Immobilisations corporelles 11.1 176 517 172 406 Droits d'utilisation 11.2 25 989 28 556 Participations dans des entreprises associées 12 4 003 4 052 Actifs ﬁnanciers 13 3 960 3 940 Actifs d'impôt différé 8 29 695 30 981 Total actifs non courants 327 002 332 094 ACTIFS COURANTS Stocks 14 271 209 295 978 Créances clients 15 149 272 164 860 Actifs sur contrats clients 17 084 17 042 Créances d'impôt courantes 12 792 6 183 Autres créances courantes 16 21 271 20 940 Trésorerie & équivalents de trésorerie 17 41 772 50 196 Total actifs courants 513 401 555 199 Total de l'actif 840 403 887 293 Passif consolidé (en milliers d'euros) Notes 30/09/2025 30/09/2024 CAPITAUX PROPRES Capital 18.1 16 970 16 970 Autres réserves 18.3 432 886 415 246 Actions propres 18.2 (192) (232) Résultat net de la période 16 241 31 157 Capitaux propres (part du Groupe) 465 905 463 141 Participations ne donnant pas le contrôle : Quote-part de capitaux propres 1 306 1 197 Quote-part de résultat 57 24 Total participations ne donnant pas le contrôle 1 363 1 221 Total capitaux propres 467 268 464 362 PASSIFS NON COURANTS Provisions pour retraites et autres avantages similaires 19.2 16 019 16 833 Autres provisions à long terme 19.1 6 080 5 216 Dettes ﬁnancières à long terme 20 62 887 75 269 Passifs d'impôt différé 8 8 835 8 986 Total passifs non courants 93 822 106 304 PASSIFS COURANTS Provisions à court terme 19.1 19 625 21 294 Emprunts et dettes ﬁnancières à court terme 20 77 419 103 487 Dettes Fournisseurs 64 392 59 683 Passifs sur contrats et produits constatés d'avance 31 735 31 446 Dettes d'impôt courantes 7 202 10 421 Autres dettes courantes 21 78 940 90 297 Total passifs courants 279 313 316 628 Total du passif 840 403 887 293 137 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Bilan consolidé 5.

5.3 Tableau de ﬂux de trésorerie consolidés (en milliers d'euros) Notes 30/09/2025 30/09/2024 A. OPÉRATIONS D’EXPLOITATION Résultat net part du Groupe 16 241 31 157 Part des minoritaires dans le résultat 57 24 - Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 12 49 1 + Dotations aux amortissements des immobilisations 31 203 30 192 + Dotations nettes aux provisions & dépréciations (1) (576) 2 974 + Impôts différés 8.1 218 (4 548) + Dépréciation des écarts d'acquisition - - - Plus-values nettes sur cessions d’immobilisations et autres ﬂux non monétaires (97) (836) Capacité d’autoﬁnancement 47 095 58 964 (‑) Besoin/(+) Ressource en fonds de roulement 22 23 700 (9 420) Flux net de trésorerie provenant de l'exploitation (3) 70 795 49 544 B. OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT Acquisitions d’immobilisations (2) (24 878) (30 236) Cessions d’immobilisations 554 2 052 Incidence des variations de périmètre 2 99 - Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (24 225) (28 184) C. OPÉRATIONS DE FINANCEMENT Augmentation du capital et des primes - - Dividendes nets de l’exercice (7 812) (10 661) Émissions de dettes ﬁnancières 6 837 17 438 Remboursements de dettes ﬁnancières (42 673) (30 594) Remboursements de dettes de location (9 683) (9 609) Variation actions auto-détenues (26) 43 Flux net de trésorerie lié aux opérations de ﬁnancement (53 357) (33 383) D. INCIDENCE DES VARIATIONS DE CHANGE (1 975) (1 758) Variations de trésorerie (A + B + C + D) (8 763) (13 781) Trésorerie nette au début d’exercice 49 511 63 292 Trésorerie nette à la clôture 40 748 49 511 Valeurs mobilières de placement 17 - - Disponibilités 17 41 772 50 196 Concours bancaires courants 20 (1 024) (685) (1) À l'exclusion des provisions sur actif circulant. (2) Les acquisitions sont nettes de variation des dettes sur immobilisations. (3) Dont Intérêts ﬁnanciers versés 6 412 9 046 et dont Impôt sur les Bénéﬁces versé (ou remboursé) 15 302 21 581 138 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Tableau de flux de trésorerie consolidés 5.

5.4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés (en milliers d'euros) Capitaux propres – part Groupe Participations ne conférant pas le contrôle Total ensemble consolidé Capital Primes Réserves consolidées et résultat Écarts de conversion Actions propres Total Part du Groupe Capitaux propres au 30/09/2023 16 970 2 528 428 264 (4 660) (247) 442 855 1 217 444 072 Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres - - 31 778 (850) - 30 928 24 30 952 Dividendes distribués - - (10 651) - - (10 651) (10) (10 661) Titres d'autocontrôle - - 21 - - 21 - 21 Variation de périmètre - - - - - - - - Autres variations - - 666 (693) 15 (12) (10) (22) Capitaux propres au 30/09/2024 16 970 2 528 450 078 (6 203) (232) 463 141 1 221 464 362 Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres - - 15 946 (5 375) - 10 571 57 10 628 Dividendes distribués - - (7 802) - - (7 802) (10) (7 812) Titres d'autocontrôle - - (49) - - (49) - (49) Variation de périmètre - - - - - - - - Autres variations - - 456 (452) 40 44 95 139 Solde au 30/09/2025 16 970 2 528 458 629 (12 030) (192) 465 905 1 363 467 268 5.5 Annexe aux comptes consolidés 139 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Note 1 Règles et méthodes comptables et de consolidation 140 Note 2 Périmètre de consolidation 141 Note 3 Chiffre d’affaires net 143 Note 4 Charges de personnel et effectifs employés 144 Note 5 Dotations nettes aux provisions et dépréciations d’exploitation 145 Note 6 Éléments d’exploitation non récurrents 145 Note 7 Produits et (charges) financiers 145 Note 8 Impôts sur les bénéfices 146 Note 9 Goodwill 148 Note 10 Autres immobilisations incorporelles 149 Note 11 Immobilisations corporelles et droits d’utilisation 150 Note 12 Participations dans des entreprises associées 151 Note 13 Actifs financiers non courants 152 Note 14 Stocks et en-cours 152 Note 15 Créances clients 153 Note 16 Autres créances courantes 154 Note 17 Trésorerie et équivalents de trésorerie 154 Note 18 Capitaux propres 154 Note 19 Provisions et engagements de retraite 155 Note 20 Passifs financiers 158 Note 21 Détail des autres dettes courantes 160 Note 22 Variation du besoin en fonds de roulement (BFR) 160 Note 23 Transactions avec les parties liées 161 Note 24 Engagements hors bilan 161 Note 25 Passifs éventuels 161 Note 26 Risque de liquidité 161 Note 27 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice 162 Note 28 Récapitulatif des honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs réseaux 162

Introduction EXEL Industries est une société anonyme à Conseil d’administration de droit français cotée à Euronext Paris, Compartiment B. Elle a son siège social situé 54, rue Marcel Paul, 51200 Épernay, France et son établissement principal au 78, boulevard Malesherbes,

75008 Paris, France.

EXEL Industries est un groupe familial français qui conçoit, fabrique et commercialise des biens d’équipement et services associés dans les domaines de l’agroéquipement, de l’industrie et du loisir.

Les comptes consolidés annuels clos le 30 septembre 2025 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 16 décembre 2025 et seront soumis au vote de l’Assemblée générale le 4 février 2026.

Note 1 Règles et méthodes comptables et de consolidation 1.1 Référentiel comptable

Les comptes consolidés du groupe EXEL Industries sont préparés en conformité avec les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu’adoptées par l’Union européenne au 30 septembre 2025, et disponibles sur le site internet de la Commission européenne.

Les comptes consolidés sont établis selon les mêmes règles et méthodes comptables que celles retenues pour la préparation des comptes consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2024 à l’exception des évolutions normatives énoncées en note 1.2. Par ailleurs, le Groupe n’a pas anticipé de normes, interprétations et amendements dont l’application n’est pas obligatoire à partir de l’exercice ouvert au 1 er octobre 2024. Les principes et méthodes comptables appliqués sont détaillés dans les différentes notes concernées.

1.2 Évolution du référentiel comptable Mise en œuvre de l’impôt minimum mondial (Pilier 2) Le Groupe est concerné par l’impôt minimum mondial et a effectué des travaux pour collecter les données nécessaires à son chiffrage. Les impacts ont été comptabilisés dans les comptes clos au 30 septembre 2025 et sont détaillés en note 8 « Impôt sur les bénéﬁces ».

1.3 Base de préparation des états ﬁnanciers 1.3.1 Base d’évaluation Les états ﬁnanciers sont établis selon le principe du coût historique, à l’exception de certaines catégories d’actifs et passifs évaluées conformément aux règles édictées par les normes IFRS.

1.3.2 Jugements et estimations de la Direction Utilisation d’estimations L’établissement des comptes consolidés en conformité avec les règles édictées par les IFRS implique que la Direction du Groupe procède à un certain nombre d’estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants portés à l’actif et au passif, tels que les amortissements et les provisions, sur l’information relative aux actifs et aux passifs éventuels à la date d’arrêté des comptes consolidés et sur les montants portés aux comptes de produits et charges au cours de l’exercice. Ces estimations font l’hypothèse de la continuité d’exploitation et sont celles que la Direction considère comme les plus pertinentes et réalisables dans l’environnement du Groupe et en fonction des retours d’expérience disponibles. Les estimations et hypothèses font l’objet de révisions régulières et au minimum à chaque clôture d’exercice. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations et de ces hypothèses. Les principales estimations faites par le Groupe lors de l’établissement des comptes consolidés portent notamment sur les hypothèses retenues pour le calcul des impôts différés (cf. note 8.1), de la valorisation des actifs incorporels (cf. notes 9 et 10), des dépréciations de l’actif courant (cf. notes 14 et 15) et des provisions courantes et non courantes (cf. note 19).

1.3.3 Méthode de conversion Conversion des éléments en devises Les comptes des sociétés étrangères sont convertis de leur monnaie fonctionnelle à la monnaie de présentation du Groupe selon la méthode dite du taux de clôture : conversion des éléments actifs et passifs du bilan au taux de change de ﬁn d’exercice et des comptes de résultat au taux de change moyen. Les différences de conversion sont comptabilisées en « Autres éléments du résultat global » puis transférées dans les capitaux propres, dans le poste « Écarts de conversion ». Les opérations réalisées par les entités du Groupe dans une devise autre que leur devise fonctionnelle sont converties au taux de change en vigueur à la date des opérations. Les éléments monétaires de l’actif et du passif qui sont libellés dans une devise autre que la devise fonctionnelle de l’entité concernée sont convertis au taux de change en vigueur à la date de clôture des comptes. Les pertes et gains de change sont comptabilisés en charges et produits ﬁnanciers. Le Groupe applique la norme IAS 29 – Information ﬁnancière dans les économies hyperinﬂationnistes, pour les comptes des entités dont la monnaie fonctionnelle est celle d’un pays en hyperinﬂation.

1.3.4 Regroupements d’entreprises Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition, conformément aux principes énoncés par IFRS 3 – Regroupements d’entreprises. Le coût d’acquisition est évalué à la juste valeur de la contrepartie transférée. À la date d’acquisition, le goodwill correspond à la différence entre la contrepartie transférée et la juste valeur des actifs identiﬁables acquis et des passifs assumés. La juste valeur des actifs identiﬁables acquis et des passifs repris peuvent être ajustés dans une période de 12 mois à compter de la date d’acquisition sur la base de faits et circonstances existants en date d’acquisition. Ces ajustements du goodwill sont rétrospectifs. Dans le cas d’un écart négatif, celui-ci est immédiatement reconnu en résultat dans les « Éléments d’exploitation non récurrents ». Le goodwill n’est pas amorti et fait l’objet d’un test de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identiﬁé et au moins une fois par an à la ﬁn de l’exercice (cf. note 9).

140 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Note 2 Périmètre de consolidation

Principes et méthodes comptables Les sociétés dans lesquelles EXEL Industries exerce un contrôle exclusif sont intégrées globalement. Le Groupe contrôle une entité s’il détient cumulativement : • le pouvoir sur l’entité ; • une exposition ou des droits à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité ; • la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité de manière à inﬂuer sur le montant des rendements qu’il obtient.

Les sociétés dans lesquelles EXEL Industries a une inﬂuence notable sont mises en équivalence. L’inﬂuence notable est le pouvoir de participer aux politiques ﬁnancières et opérationnelles d’une entreprise sans toutefois exercer un contrôle sur ses politiques. Elle est présumée lorsque le Groupe détient directement ou indirectement entre 20 % et 50 % des droits de vote.

Les créances, dettes, produits et charges réciproques signiﬁcatifs sont éliminés en totalité pour les entreprises intégrées globalement, de même que les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values, marges en stock).

Dénomination % d’intérêts Méthode de consolidation 09/2025 09/2024 EXEL Industries SA 100,00 % 100,00 % Société mère TECNOMA SAS (ex‑SUPRAY Technologies SAS) 100,00 % 100,00 % IG TECNOMA SASU ‑ 100,00 % NC PRÉCICULTURE SAS 100,00 % 100,00 % IG CMC SAS 100,00 % 100,00 % IG NICOLAS SPRAYER SAS 100,00 % 100,00 % IG EXXACT Robotics SASU 100,00 % 100,00 % IG BERTHOUD SASU ‑ 100,00 % NC BERTHOUD SAS (ex‑GAMA technologies SAS) 100,00 % 100,00 % IG BERTHOUD Sprayers Ltd (UK) 100,00 % 100,00 % IG BERTHOUD Sprayers (Ukraine) 100,00 % 100,00 % IG SCI CATHAN 100,00 % 100,00 % IG CAPAGRI 100,00 % 100,00 % IG SCI MAIZY 100,00 % 100,00 % IG VERMOREL (Roumanie) 100,00 % 100,00 % IG INGELIA (Roumanie) 90,00 % 90,00 % IG HOZELOCK EXEL 100,00 % 100,00 % IG Établissement Devaux SA 80,97 % 81,00 % IG Duchesnay SA 90,38 % 90,39 % IG SCI Duchesnay 82,37 % 82,37 % IG EVRARD 100,00 % 100,00 % IG POMMIER S.C.E.P. 47,32 % 47,32 % ME EXEL Real Estate (USA) 100,00 % 100,00 % IG EXEL Real Estate Australia (Australie) 100,00 % 100,00 % IG EXEL Real Estate Germany (Allemagne) 100,00 % 100,00 % IG EXEL Real Estate Netherlands BV (Pays‑Bas) 100,00 % 100,00 % IG EXEL Real Estate Denmark (Danemark) 100,00 % 100,00 % IG EMC LLC (Russie) 100,00 % 100,00 % IG SAMES SAS 100,00 % 100,00 % IG SAMES KREMLIN Allemagne 100,00 % 100,00 % IG SAMES GmbH (Allemagne) (anciennement iNTEC SAMES KREMLIN) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Iberica Sau (Espagne) 100,00 % 100,00 % IG SAMES S.r.l (Italie) 100,00 % 100,00 % IG SAMES North America corporation (États-Unis) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Unipessoal Lda (Portugal) 100,00 % 100,00 % IG

141 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Dénomination % d’intérêts Méthode de consolidation 09/2025 09/2024 SAMES KREMLIN Argentine 100,00 % 100,00 % IG SAMES sp. Z o.o. (Pologne) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Equipamentos de pulverizacao e extusao Ltda (Brésil) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Private Limited (Inde) 100,00 % 100,00 % IG SAMES (Chine) 100,00 % 100,00 % IG SAMES LLC (Russie) 100,00 % 100,00 % IG SAMES (Japon) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Norte America SA de C.V. (Mexique) 100,00 % 100,00 % IG SAMES Kazakhstan 100,00 % 100,00 % IG HARDI INTERNATIONAL AS (Danemark) 100,00 % 100,00 % IG Filiales étrangères : HARDI North America Inc. (USA) 100,00 % 100,00 % IG HARDI Australia PTY (Australie) 100,00 % 100,00 % IG ILEMO-HARDI S.A. (Espagne) 100,00 % 100,00 % IG HARDI Gmbh (Allemagne) 100,00 % 100,00 % IG HARDI Norge A/S (Norvège) 100,00 % 100,00 % IG HARDI Agricultural Equipement (Chine) - 100,00 % NC Filiales françaises : HARDI Service 100,00 % 100,00 % IG AGRIFAC MACHINERY BV (Hollande) 100,00 % 100,00 % IG Filiales étrangères : AGRIFAC UK Ltd (UK) 100,00 % 100,00 % IG AGRIFAC Australia PTY LTD (Australie) 100,00 % 100,00 % IG AGRIFAC North America Inc. 100,00 % 100,00 % IG AGRIFAC Canada Inc. 100,00 % - IG RASINDECK Ltd (UK) 100,00 % 100,00 % IG HOZELOCK Ltd (UK) 100,00 % 100,00 % IG HOZELOCK Holland BV (Hollande) 100,00 % 100,00 % IG HOZELOCK Sweden AB (Suède) 100,00 % 100,00 % IG TRICOFLEX 100,00 % 100,00 % IG HOLMER Maschinenbau Gmbh (Allemagne) 100,00 % 100,00 % IG Filiales étrangères : HOLMER Poland 100,00 % 100,00 % IG HOLMER Ukraine 100,00 % 100,00 % IG HOLMER Czech Republic 100,00 % 100,00 % IG HOLMER USA 100,00 % 100,00 % IG HOLMER Turquie 100,00 % 100,00 % IG HOLMER Égypte 100,00 % 100,00 % IG Filiales françaises : HOLMER France (anciennement HOLMER Exxact) 100,00 % 100,00 % IG Minworth Property UK 100,00 % 100,00 % IG ET WORKS INC (USA) 100,00 % 100,00 % IG ET Ag Center (LLC) 100,00 % 100,00 % IG ET Works Retail (LLC) 100,00 % 100,00 % IG ET Works Canada, Ltd 100,00 % 100,00 % IG EXEL YACHTING 100,00 % 100,00 % IG EXEL YACHTING SERVICES (anciennement ETTORE YACHTING) 100,00 % 100,00 % IG SCI DES VOILIERS 100,00 % 100,00 % IG GF s.r.l. (Italie) 100,00 % 100,00 % IG IG : Intégration globale – ME : Mise en équivalence – NC : Non consolidé, sortie du périmètre – NA : Non applicable.

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2.1 Évolutions de périmètre Le groupe HARDI a fermé son entité commerciale en Chine au 31 mars 2025 et le groupe AGRIFAC a ouvert une nouvelle entité

commerciale au Canada.

2.2 Changements internes au périmètre Les sociétés TECNOMA SASU et SUPRAY Technologies SAS ont fusionné avec un effet comptable et ﬁscal au 1 er octobre 2024. La société TECNOMA SASU a été absorbée par SUPRAY Technologies SAS, et SUPRAY Technologies SAS a changé de nom pour devenir TECNOMA SAS. Les sociétés BERTHOUD SASU et GAMA Technologies SAS ont également fusionné avec un effet comptable et ﬁscal au 1 er octobre 2024. La société BERTHOUD SASU a été absorbée par GAMA Technologies SAS, et GAMA Technologies SAS a changé de nom pour devenir BERTHOUD SAS. La société ETTORE YACHTING a été renommée EXEL Yachting Services.

Note 3 Chiffre d’affaires net Principes et méthodes comptables Comptabilisation du chiffre d’affaires Les produits des activités ordinaires sont constitués par la fabrication et la vente de marchandises, d’achat et de revente de marchandises et de vente de services produits dans le cadre des activités principales du Groupe. Les produits de l’activité sont enregistrés conformément à la norme IFRS 15. Les produits sont constatés dès lors que le Groupe s’est libéré de ses obligations, et donc à la date de livraison des biens ou lorsque le client reçoit les avantages d’un service, date à laquelle le Groupe a un droit certain à recevoir un paiement. Les remises ou rabais accordés aux clients, ou les retours de marchandises sont comptabilisés en déduction du revenu. Les produits relatifs à la vente de produits sont comptabilisés lorsque la livraison est intervenue, que le montant du revenu peut être mesuré de façon ﬁable et que les avantages économiques associés à cette transaction reviendront au Groupe. Majoritairement, les contrats du Groupe ne dépassent pas un an et le transfert du contrôle a lieu à une date donnée. Mais il arrive au Groupe de réaliser des projets spéciﬁques dont la réalisation s’étend sur des durées plus longues et qui peuvent prévoir plusieurs phases, parmi lesquelles la conception, la construction et l’installation. Ces prestations donnent lieu à une comptabilisation progressive du chiffre d’affaires en fonction du degré d’avancement du projet. L’état d’avancement est déterminé selon la méthode d’avancement par les coûts.

Information sectorielle Le métier principal du groupe EXEL Industries est la pulvérisation, pour l’agriculture et l’industrie. Le Groupe est également présent sur les marchés de l’arrosage grand public et de l’industrie nautique (regroupés dans l’information sectorielle sous un secteur « Loisirs ») et des arracheuses de betteraves.

Le chiffre d’affaires par activité se décompose de la manière suivante : (en millions d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Exercice % Exercice % ACTIVITÉS Pulvérisation Agricole 403,3 41,0 % 503,3 45,8 % Arrachage de Betteraves 148,1 15,1 % 170,0 15,5 % Loisirs 142,4 14,5 % 134,8 12,3 % Industrie 289,2 29,4 % 291,3 26,5 % Total 983,0 1 099,3 ZONE GÉOGRAPHIQUE France 189,7 19,3 % 202,0 18,4 % Europe (hors France) 470,1 47,8 % 495,5 45,1 % USA/Canada/Amérique latine 184,4 18,8 % 230,8 21,0 % Asie 75,7 7,7 % 84,3 7,7 % Afrique & Océanie 63,1 6,4 % 86,7 7,9 % Total 983,0 1 099,3

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La ventilation France et international est la suivante : (en millions d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Exercice % Exercice % France 189,7 19,3 % 202,0 18,4 % International 793,3 80,7 % 897,4 81,6 % Total 983,0 1 099,3 Les facturations internationales se décomposent ainsi (contre- valeur en euros) : • total facturé en euros : 405,1 M€. • total facturé en devises : 388,2 M€. • en dollars US : 164,4 M€ soit 181,9 MUSD ; • en livres sterling : 79,3 M€ soit 67,1 MGBP ; • en dollars australiens : 45,3 M€ soit 77,8 MAUD ; • en yuan : 32,3 M€ soit 257,3 MCNY ; •

en autres devises : 66,9 M€.

Note 4 Charges de personnel et effectifs employés La participation des salariés aux résultats et les accords d’intéressement, propres à certaines sociétés du Groupe, se sont élevés à 959 K€ sur l’exercice 2025, contre 2 334 K€ pour l’exercice précédent. Ces coûts ﬁgurent parmi les charges de personnel de la période. Effectifs permanents par activités 30/09/2025 30/09/2024 SIÈGE Effectifs employés en France 23 23 23 23 PULVÉRISATION AGRICOLE Effectifs employés en France 679 704 Effectifs employés à l'étranger 962 990 1 641 1 694 ARRACHAGE DE BETTERAVES Effectifs employés en France 27 25 Effectifs employés à l'étranger 373 359 400 384 LOISIRS Effectifs employés en France 230 245 Effectifs employés à l'étranger 380 380 610 625 INDUSTRIE Effectifs employés en France 621 618 Effectifs employés à l'étranger 464 470 1 085 1 088 ENSEMBLE Effectifs employés en France 1 580 1 615 Effectifs employés à l'étranger 2 179 2 199 Total 3 759 3 814 Les effectifs ont enregistré une diminution de 55 personnes par rapport au 30 septembre 2024. Au 30 septembre 2025, l’effectif permanent se compose de 573 responsables hiérarchiques, de 1 640 employés et de 1 546 ouvriers.

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Note 5 Dotations nettes aux provisions et dépréciations d’exploitation (en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Dotations aux provisions & dépréciations d'exploitation Provisions pour risques et charges (9 839) (10 840) Dépréciations sur actifs courants (20 316) (16 975) Reprises de provisions & dépréciations d'exploitation Provisions pour risques et charges 11 163 10 717 Dépréciations sur actifs courants 13 451 15 210 Total (5 542) (1 888)

Note 6 Éléments d’exploitation non récurrents

Principes et méthodes comptables Cette rubrique comprend des éléments dont la nature, la fréquence et le montant ne peuvent être considérés comme faisant partie des activités courantes du Groupe et qui affectent la comparabilité des exercices. Il s’agit notamment des pertes de valeurs issues du résultat des tests de pertes de valeurs, des provisions pour restructurations et pour litiges, des coûts ou produits liés à l’acquisition de titres de participation, des coûts des services passés à la suite d’une modiﬁcation des avantages du personnel à long terme, des plus ou moins-values de cession d’éléments d’actifs autres que ceux relatifs aux activités cédées ou en cours de cession.

Les éléments d’exploitation non récurrents du Groupe sur l’exercice 2025 s’élèvent à - 0,1 M€. Ils comprennent la fermeture de HARDI Agricultural Equipment en Chine et diverses plus ou moins-values de cessions d’immobilisations. Pour rappel, les éléments d’exploitation non récurrents du Groupe pour l’exercice 2024 se sont élevés à - 1,4 M€. Ils comprenaient principalement (i) des coûts et provisions liés à la restructuration dans l’activité Arrachage de Betteraves pour - 2 M€ ainsi que (ii) diverses plus-values de cessions d’immobilisations pour + 0,7 M€.

Note 7 Produits et (charges) financiers (en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 789 1 379 Coût de l'endettement ﬁnancier brut (6 412) (9 046) Intérêts ﬁnanciers de la dette de loyer (790) (605) Produits ﬁnanciers évalués à la juste valeur 142 11 (Coût)/Produit net de l'endettement ﬁnancier (6 272) (8 262) (Pertes)/Proﬁts de changes & autres (charges)/produits ﬁnanciers (9 139) (3 844) Total charges et produits ﬁnanciers (15 411) (12 106) Le résultat ﬁnancier a diminué de 3,3 M€ par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution s’explique principalement par une variation défavorable de l’euro par rapport aux dollars australiens et américains non compensée par la diminution du coût de l’endettement grâce à la baisse des taux et de l’endettement moyen.

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Note 8 Impôts sur les bénéfices Principes et méthodes comptables La charge d’impôts sur les résultats comprend l’impôt exigible et les impôts différés des sociétés consolidées. La charge (le produit) d’impôt courant est le montant estimé de l’impôt dû au titre du résultat imposable de la période, déterminée en utilisant les taux d’impôt adoptés à la date de clôture. L’impôt différé résulte des différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases ﬁscales à l’exception des cas spéciﬁques visés par la norme IAS 12 pour lesquels aucun impôt différé n’est à constater. À compter du 1 er octobre 2024, le Groupe est soumis aux « Règles globales de lutte contre l’érosion de la base d’imposition » (dites « Règles GloBE ») qui prévoient une imposition minimale de 15 % dans chacune des juridictions dans lequel il opère.

La charge d’impôts sur les bénéﬁces se décompose en : (en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice (Charge)/produit d'impôts exigibles (5 639) (15 221) (Charge)/produit d'impôts différés (218) 2 648 Total (5 857) (12 572) Cette charge inclut notamment 0,5 M€ reconnue au titre des règles Pilier 2 en raison d’un mécanisme de déduction d’impôt des dépenses de recherche et développement en Chine.

8.1 Variation de l’impôt différé Principes et méthodes comptables Conformément aux dispositions de la norme IAS 12 – Impôts sur le résultat, les provisions pour impôts différés sont constituées selon la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles qui proviennent de la différence entre base comptable et base ﬁscale des actifs et passifs (déﬁcits ﬁscaux inclus). Les impôts différés sont calculés par application de la législation ﬁscale en vigueur. Les effets des modiﬁcations de taux d’imposition sont inscrits selon les règles applicables en la matière dans les capitaux propres ou dans le résultat de la période au cours duquel le changement de taux est décidé, en fonction de la comptabilisation d’origine du retraitement dans le résultat ou les réserves. Les actifs d’impôts différés ne font l’objet de la constatation d’un actif d’impôt différé que si leur récupération est probable. Notamment, il n’a pas été activé d’impôt différé au titre des pertes ﬁscales de certaines ﬁliales dont l’échéance de récupération n’est pas aujourd’hui probable, pour un montant total d’impôt différé de l’ordre de 34 M€. Les actifs et passifs d’impôts différés ne font pas l’objet d’un calcul d’actualisation.

Au bilan, le Groupe compense les actifs et passifs d’impôt différé si l’entité possède un droit légal de compenser les impôts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d’impôt différé relèvent de natures d’impôt levées par la même autorité ﬁscale. Conformément à IAS 12, le Groupe ne compense pas les actifs et passifs d’impôt différés issus d’une même transaction et notamment ceux issus de l’application d’IFRS 16.

(en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Impôts différés nets à l'ouverture : actifs/(passifs) 21 996 19 834 Impôts différés constatés en capitaux propres 89 (241) (Charge)/produit d'impôts différés (218) 2 648 Variations de périmètre (1) (1) Écarts de change (1 006) (245) Impôts différés nets à la clôture 20 860 21 996 Dont impôts différés actifs 29 695 30 981 Dont impôts différés passifs (8 835) (8 986)

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8.2 Détail des impôts différés par nature (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 (actifs si + ; passifs si -) IMPÔTS DIFFÉRÉS LIÉS AUX DÉCALAGES FISCAUX TEMPORAIRES Avantages du personnel (provision retraite, participation, congés payés) 5 316 5 763 Autres différences temporaires entre résultat ﬁscal et résultat comptable 538 669 Déﬁcits ﬁscaux reportables 7 441 6 935 IMPÔTS DIFFÉRÉS LIÉS AUX ÉCRITURES DE CONSOLIDATION Activation des contrats de location 166 102 Annulation des provisions réglementées (amortissements dérogatoires) (3 175) (3 062) Élimination des marges internes en stocks 7 100 8 241 Écarts de réévaluation 1 350 1 320 Ajustements des produits tirés des contrats conclus avec des clients (998) (500) Autres divers 3 123 2 528 Impôts différés nets à la clôture 20 860 21 996 Dont impôts différés actifs 29 695 30 981 Dont impôts différés passifs (8 835) (8 986) 8.3 Réconciliation de la charge d’impôt comptabilisée avec la charge d’impôt théorique (Calculée au taux d’impôt applicable en France) (en milliers d'euros) 30/09/2025 Exercice 30/09/2024 Exercice Résultat avant impôt 21 784 42 972 Dépréciation des écarts d'acquisition 0 0 Résultat théorique imposable 21 784 42 972 Taux d'impôt courant en France 25,83 % 25,83 % (Charges)/Produits d'impôts théoriques au taux d'impôt courant (5 627) (11 100) Incidence des : Différences ﬁscales permanentes (2 783) (3 371) Déﬁcits ﬁscaux non activés (2 692) (3 005) Différentiel de taux d'impôt 1 367 1 442 Crédits d'impôts (1) 5 236 3 802 Impôts de distribution/dividendes (666) (808) Divers (dont impact intégration ﬁscale) (692) 468 (Charges)/Produits d'impôts nets comptabilisés (5 857) (12 572) Taux effectif du Groupe en % 26,9 % 29,3 % (1) Les crédits d’impôts correspondent majoritairement à des crédits d’impôt recherche (C.I.R.). Il s’agit d’un dispositif à caractère purement ﬁscal, susceptible de varier en fonction de la législation ﬁscale principalement en France, les CIR sont comptabilisés en diminution de la charge d’impôt sur les bénéﬁces.

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Note 9 Goodwill Principes et méthodes comptables Pour les sociétés intégrées globalement, l’écart de valeur constaté entre la juste valeur de la contrepartie transférée et la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs acquise existant à la date de prise de contrôle, constitue une survaleur immobilisée à l’actif du bilan consolidé en compte « Goodwill ». À la date de prise de contrôle, le Groupe a la possibilité d’opter pour chaque transaction pour la comptabilisation du regroupement d’entreprises selon la méthode du goodwill partiel ou la méthode du goodwill complet. Dans le cas de la méthode du goodwill complet, les participations ne conférant pas le contrôle sont évaluées à la juste valeur et le Groupe comptabilise un goodwill sur la totalité des actifs et passifs identiﬁables. Les frais directement liés à la prise de contrôle sont comptabilisés en « Éléments d’exploitation non récurrents ».

9.1 Mouvements de la période (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Valeurs nettes à l'ouverture 72 359 71 667 Évolution du Périmètre : Augmentations - - Diminutions - - Dépréciation pour perte de valeur - - Autres variations nettes (impact de change) (892) 692 Valeurs nettes à la clôture 71 467 72 359 L’évolution du goodwill s’explique par des écarts de change provenant de la variation de la livre sterling (GBP). 9.2 Détail des goodwill par Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) (en milliers d'euros) 30/09/2025 Valeurs nettes 30/09/2024 Valeurs nettes UGT Pulvérisation Agricole - - UGT Arrachage de Betteraves - - UGT Arrosage et Pulvérisation de Jardin 41 602 42 494 UGT Pulvérisation Industrielle 29 865 29 865 Total 71 467 72 359

9.3 Tests de pertes de valeur Principes et méthodes comptables Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 – Dépréciation d’actifs, le Groupe effectue à chaque clôture une revue des principales immobilisations incorporelles et corporelles aﬁn d’identiﬁer d’éventuels indices de pertes de valeurs lorsque les événements ou les circonstances laissent supposer que leur valeur comptable pourrait être supérieure à leur valeur recouvrable. Des tests de dépréciations sont mis en œuvre chaque fois qu’il existe un indice de perte de valeur et au minimum une fois par an au quatrième trimestre de chaque exercice. Ce test de dépréciation est réalisé au niveau de chaque UGT à laquelle se rattachent le goodwill ou les immobilisations testées. La valeur recouvrable est déterminée comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d’utilité. Cette dernière est déterminée à partir de projections actualisées de ﬂux de trésorerie futurs d’exploitation sur une durée de cinq ans et d’une valeur terminale évaluée sur la base d’une capitalisation à l’inﬁni des ﬂux de trésorerie. Lorsque la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée dans la rubrique « Éléments d’exploitation non récurrents ». Après comptabilisation de cette dépréciation, l’immobilisation ﬁgure au bilan pour sa valeur comptable nette après dépréciation. S’il s’agit d’une immobilisation amortissable, l’amortissement est calculé à partir de la nouvelle valeur nette comptable et sur la durée de vie estimée résiduelle restant à courir de l’immobilisation. Ce test est effectué au niveau de chaque UGT qui est constituée de l’actif ou du plus petit groupe d’actifs incluant l’actif à tester et générant des entrées de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. L’UGT correspond aux entités juridiques ou groupe de ﬁliales appartenant à un même secteur d’activité et générant des ﬂux de trésorerie nettement indépendants de ceux générés par d’autres UGT. Les goodwill ont été affectés à chaque UGT ainsi déﬁnies : Pulvérisation Agricole, Arrachage de Betteraves, Pulvérisateurs et Arrosage de Jardin et Pulvérisation Industrielle.

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L’ensemble des tests des UGT ont été réalisés selon les principales hypothèses suivantes : • le taux de croissance à l’inﬁni utilisé pour le calcul de la valeur terminale s’établit à 1,4 % (1,5 % en 2024) ; • le taux d’actualisation s’élève à 10,0 %, stable par rapport à 2024. Le taux d’actualisation utilisé pour les tests de dépréciation correspond au coût moyen pondéré du capital (CMPC ou WACC) estimé à une date proche de la date de clôture. Le WACC est calculé sur la base d’un endettement cible de 25 % des fonds propres et d’un taux sans risque de 3,25 % (moyenne OAT FR 10 ans). Le taux de croissance a été apprécié en fonction des prévisions d’inﬂation du FMI pondérées par zone géographique. Les flux de trésorerie utilisés sont établis en fonction des performances passées et des évolutions anticipées, à la date d’établissement de ces prévisions. Les goodwill relatifs aux sociétés étrangères sont reconnus dans la devise fonctionnelle de l’entité acquise et sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture. Le Groupe s’est interrogé sur les risques climatiques physiques et de transition pouvant impacter les ﬂux de trésorerie et n’a pas identiﬁé de risque signiﬁcatif dans les cinq prochaines années. Au 30 septembre 2025, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les hypothèses de taux d’actualisation et de taux de marge à terminaison utilisé en appliquant une augmentation de 100 pb du taux d’actualisation ou une diminution de 50 pb du taux de marge à terminaison utilisé. Cette analyse ne présente pas de risque de perte de valeur complémentaire au titre de l‘exercice 2025. Un test de résistance a permis de déterminer le paramètre de taux d’actualisation ou de taux de marge terminale qui aboutirait à ce que la valeur d’utilité soit égale à la valeur comptable : 2025 2024 Pulvérisation Industrielle Arrosage et Pulvérisation de Jardin Pulvérisation Industrielle Arrosage et Pulvérisation de Jardin Hausse du taux d’actualisation de + 1 278 pb + 153 pb + 1 724 pb + 64 pb Ou baisse du taux de marge terminale de - 1 303 pb - 276 pb - 1 443 pb - 116 pb

Note 10 Autres immobilisations incorporelles

Principes et méthodes comptables Les autres immobilisations incorporelles ﬁgurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport et sont principalement composées : • de logiciels amortis sur leur durée d’utilité : entre 3 et 5 ans ; • de marques acquises à durée de vie indéterminée ou amorties linéairement sur leur durée d’utilité ainsi que des relations contractuelles amorties linéairement sur leur durée d’utilité ; • de brevets amortis en fonction des durées d’utilisation ou de protection, généralement entre 8 et 12 ans.

Conformément à la norme IAS 38, les dépenses de développement ne sont pas capitalisées par le Groupe, pour plusieurs raisons : • lors de la réalisation de ces dépenses, la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle, en vue de sa mise en service ou de sa vente, n’est pas certaine ; • le Groupe n’est pas en mesure de prouver la façon dont l’immobilisation incorporelle générera des avantages futurs probables. En particulier, il est difﬁcile de démontrer l’existence de marché (et d’en évaluer la durée) pour la production issue des dépenses de développement. En effet, le Groupe est toujours à la pointe de l’innovation dans son marché, et le potentiel commercial de ces développements reste encore inconnu, voire inexistant à ce moment-là. Ces frais sont constitués essentiellement par des charges de personnel et comptabilisés en charge dès qu’ils sont supportés.

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amortissement Dépréciation Net Net Brevets, marques, licences et logiciels informatiques 39 946 (27 870) - 12 076 13 830 Autres immobilisations incorporelles 18 713 (15 419) - 3 294 5 970 Total 58 659 (43 289) - 15 370 19 799 Les autres immobilisations incorporelles sont principalement composées de portefeuilles clients valorisés à la suite de l’acquisition de sociétés.

149 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Mouvements de la période (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amortissement Net Net Immobilisations incorporelles au début de période 60 823 (41 024) 19 799 23 580 Acquisitions/dotation 494 (5 233) (4 739) (3 851) Variation de périmètre - - - - Cessions ou mise au rebut (2 877) 2 875 (2) (2) Impact de change & divers 219 93 312 73 Immobilisations incorporelles en ﬁn de période 58 659 (43 289) 15 370 19 799

Note 11 Immobilisations corporelles et droits d’utilisation

Principes et méthodes comptables Les immobilisations ﬁgurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport. L’amortissement est pratiqué essentiellement selon la méthode linéaire appliquée à la durée d’utilisation estimée de chaque bien. Les taux pratiqués s’établissent ainsi : • 20 à 30 ans sur les bâtiments ; • 5 à 10 ans sur les aménagements de constructions ; • 5 à 10 ans sur les équipements industriels ; • 3 à 5 ans sur les autres immobilisations (équipement de bureau, matériel de transport…).

Conformément à la norme IFRS 16, les droits d’utilisation sur contrats de location sont comptabilisés en immobilisation corporelle, en contrepartie d’une dette locative. L’actif lié au droit d’utilisation est amorti sur la durée de location. L’obligation locative, évaluée initialement à la valeur actualisée des paiements locatifs ﬁxes sur la durée de location, est désactualisée au taux implicite du contrat de location s’il peut être facilement déterminé ou au taux d’emprunt marginal du Groupe et en considérant la duration du contrat et de la zone monétaire de souscription du contrat. La durée raisonnablement certaine des contrats de location comprend la période non résiliable, les options de renouvellement et les options de sortie anticipée si le preneur est raisonnablement certain de ne pas les exercer. La durée est déterminée par le service qui a souscrit le contrat et elle fait l’objet d’une révision à chaque arrêté comptable. Le Groupe a choisi de retenir les exemptions prévues par IFRS 16 qui permettent de continuer à enregistrer les loyers des contrats de location d’une durée de 12 mois ou moins et des contrats de location portant sur des actifs de faible valeur, de manière linéaire au compte de résultat sur la durée des contrats.

Les immobilisations corporelles et droits d’utilisation sont dépréciées lorsque leur valeur recouvrable devient inférieure à leur valeur nette comptable (cf. note 9.3 « Principe et méthode comptable – Paramètres utilisés pour les tests de pertes de valeur »).

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amortissement Dépréciation Net Net Terrains et aménagements 61 032 (8 391) - 52 641 52 652 Constructions 193 908 (103 635) - 90 273 86 032 Installations techniques 239 787 (199 626) (50) 40 110 40 326 Autres immobilisations corporelles (1) 51 883 (38 469) - 13 414 12 937 Immobilisations corporelles en cours 4 400 (110) - 4 290 8 619 Avances et acomptes 1 778 - - 1 778 397 Total 552 786 (350 230) (50) 202 506 200 962 Immobilisations corporelles 502 239 (325 672) (50) 176 517 172 406 Droits d’utilisation 50 547 (24 558) - 25 989 28 556 (1) Les autres immobilisations corporelles comprennent principalement du matériel de transport, du mobilier et du matériel informatique. Les variations des immobilisations corporelles entre le 30 septembre 2024 et le 30 septembre 2025 sont détaillées dans les notes 11.1 et 11.2.

150 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

11.1 Mouvements de la période concernant les Immobilisations corporelles (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amortissement Dépréciation Net Net Immobilisations corporelles au début de période 496 977 (323 842) (729) 172 406 160 188 Acquisitions/dotations 23 664 (16 058) - 7 606 12 864 Variation de périmètre - - - - - Cessions ou mises au rebut (11 622) 10 425 670 (527) (1 275) Impact de change & divers (6 780) 3 803 9 (2 967) 630 Immobilisations corporelles en ﬁn de période 502 239 (325 672) (50) 176 517 172 406

11.2 Mouvements de la période concernant les droits d’utilisation (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amortissement Net Net Droits d'utilisation au début de période 49 506 (20 950) 28 556 18 609 Nouveaux contrats de location, renouvellement, modiﬁcation/dotations 7 737 (9 911) (2 174) 10 115 Variation de périmètre - - - - Fin de location (6 001) 6 001 - - Impact de change & divers (695) 302 (393) (168) Droits d'utilisation en ﬁn de période 50 547 (24 558) 25 989 28 556 Pour rappel, les droits d’utilisation avaient augmenté l’année dernière suite aux renouvellements de plusieurs baux immobiliers signiﬁcatifs.

Note 12 Participations dans des entreprises associées (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Valeurs nettes à l'ouverture 4 052 4 053 Acquisition - - Variation de Périmètre - - Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence 371 781 Distribution de dividendes (420) (782) Cession/sortie - - Autres variations nettes (dont change) - - Valeurs nettes à la clôture 4 003 4 052 La participation concerne la société POMMIER, détenue à 47 % par le Groupe. Les comptes consolidés incluent des transactions non signiﬁcatives entre le Groupe et la société POMMIER.

151 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Note 13 Actifs financiers non courants

Principes et méthodes comptables Les actifs ﬁnanciers comprennent des titres de participation minoritaires, des instruments ﬁnanciers dérivés et d’autres immobilisations ﬁnancières. Les titres de participation représentent les intérêts du Groupe dans le capital de sociétés non consolidées. Lorsque l’objectif de ces détentions est de recouvrer les ﬂux de cessions, ces titres sont comptabilisés à la juste valeur par résultat ou à leur coût d’acquisition que le Groupe estime représenter à leur juste valeur, en l’absence d’un marché actif (IFRS 9). En cas de perte de valeur déﬁnitive, le montant de la perte est comptabilisé en résultat de la période. Le caractère déﬁnitif de la perte de valeur est analysé par référence à la valeur estimative, cette dernière étant déterminée sur la base de la quote-part de situation nette, du prix de marché ou des perspectives de rentabilité, après pondération des effets de la détention de ces participations pour le Groupe en termes de stratégie, ou de synergies avec les activités existantes. Cette perte de valeur n’est pas réversible en compte de résultat si la valeur d’estimation était amenée à évoluer favorablement dans le futur (le proﬁt latent est alors enregistré dans la composante séparée des capitaux propres mentionnée précédemment).

Le Groupe est amené à utiliser des instruments ﬁnanciers de couverture des risques sur taux d’intérêts ou sur change aﬁn de limiter son exposition à ceux-ci. La politique du Groupe est de ne pas opérer sur les marchés ﬁnanciers à des ﬁns de spéculation. Ces instruments sont comptabilisés au bilan à la juste valeur sur les lignes « Actifs ﬁnanciers » ainsi que « Dettes ﬁnancières à long terme ». Leur variation est comptabilisée en résultat ﬁnancier dans la mesure où ils ne répondent pas à la notion de couverture selon IFRS 9.

Les autres immobilisations ﬁnancières sont comptabilisées au coût amorti. Une dépréciation est éventuellement constatée s’il existe une indication objective de perte de valeur. Les titres détenus à des ﬁns de transaction sont évalués à la juste valeur et les pertes et proﬁts latents sont comptabilisés au compte de résultat en « produits de trésorerie et équivalents de trésorerie ».

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Dépréciation Net Net Titres de participations 958 (725) 232 958 Autres titres immobilisés 2 937 (1) 2 936 2 364 Prêts 45 - 45 54 Autres immobilisations ﬁnancières 511 - 511 468 Instruments ﬁnanciers dérivés 237 - 237 95 Total 4 687 (726) 3 960 3 940 Les autres titres immobilisés comprennent des parts dans deux fonds d’investissement sur lequel le Groupe n’a pas le contrôle, ni d’inﬂuence notable pour 2,7 M€. Les autres immobilisations ﬁnancières incluent principalement des dépôts de garanties.

Les instruments ﬁnanciers dérivés comprennent un cross currency swap EUR/GBP ainsi qu’un contrat avec taux plafond sur une partie de l’endettement de la Société. Ces produits couvrent le risque de taux et/ou change. La juste valeur des instruments ﬁnanciers

dérivés à l’actif s’élève à 237 K€ pour un nominal de 24 127 K€.

Note 14 Stocks et en-cours

Principes et méthodes comptables Conformément à la norme IAS 2 – Stocks, les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation. Les coûts de revient sont calculés principalement selon la méthode du premier entré, premier sorti. La valeur nette de réalisation représente le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour l’achèvement ou la réalisation de la vente.

Le Groupe peut être amené à constater une dépréciation sur les stocks sur la base de leur perspective d’écoulement dans son réseau commercial et de son utilisation dans le cycle de production ou lorsque la valeur nette de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

Les stocks de matières premières et de marchandises sont valorisés au prix d’achat majoré des frais accessoires principalement suivant la méthode du premier entré, premier sorti. Sauf pour l’activité Arrosage et Pulvérisation de Jardin qui utilise la méthode du coût unitaire moyen pondéré. Les stocks d’encours et de produits ﬁnis sont valorisés au coût de production qui comprend les matières premières, les coûts de main-d’œuvre directe et les coûts directs et indirects de production. Les marges réalisées sur les transactions entre sociétés consolidées sont neutralisées.

152 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Dépréciation Net Net Matières premières 167 689 (44 341) 123 347 140 657 En-cours de biens et services 24 284 (2 045) 22 239 23 809 Produits intermédiaires et ﬁnis 61 657 (8 106) 53 551 71 633 Marchandises et machines d'occasion 88 454 (16 382) 72 072 59 879 Total 342 083 (70 874) 271 209 295 978 Les stocks et en-cours nets s’élèvent à 271,2 M€, en diminution de - 24,8 M€ par rapport au 30 septembre 2024.

Note 15 Créances clients Principes et méthodes comptables Les créances clients et comptes rattachés sont évaluées à leur valeur nominale. Elles sont dépréciées au cas par cas en fonction de l’ancienneté de la créance et sur les pertes attendues basées sur la durée de vie de la créance. Les dépréciations sont estimées sur une base individuelle, à la suite de la constatation d’un risque avéré de défaut du client en question, et sur les pertes attendues en fonction de la durée de vie de la créance.

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Dépréciation Net Net Créances clients 155 559 (6 287) 149 272 164 860 Total 155 559 (6 287) 149 272 164 860 Les créances clients nettes s’élèvent à 149,3 M€, en diminution de 15,6 M€ par rapport au 30 septembre 2024.

L’évolution des dépréciations des créances clients se présente ainsi : (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Dépréciations des créances clients à l'ouverture (7 873) (9 281) Reprise (ou dépréciation) nette 1 574 1 197 Variation de périmètre 0 - Autres variations 12 211 Dépréciations des créances clients à la clôture (6 287) (7 873) L’échéancier des créances brutes et des dépréciations est le suivant : (en milliers d'euros) Créances non échues Créances échues Total < 90 jours 91 à 180 jours 181 à 360 jours > 360 jours Créances clients brutes 126 933 20 093 1 834 1 117 5 582 155 559 Dépréciation des créances clients (36) (232) (562) (934) (4 522) (6 287) Total créances nettes 126 897 19 860 1 272 183 1 059 149 272 Les créances nettes peuvent inclure des risques d’impayés qui sont couverts par des garanties bancaires et par un programme international d’assurance-crédit.

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Note 16 Autres créances courantes (en milliers d'euros) 30/09/2025 Valeurs nettes 30/09/2024 Valeurs nettes Créances ﬁscales hors IS (principalement TVA) 7 848 8 938 Créances sociales 181 235 Avances et acomptes versés 1 031 1 204 Débiteurs divers 3 625 4 012 Charges constatées d'avance 8 586 6 551 Total 21 271 20 940

Note 17 Trésorerie et équivalents de trésorerie Principes et méthodes comptables La trésorerie se décompose en soldes bancaires, placements et équivalents de trésorerie offrant une grande liquidité, dont la date d’échéance est généralement inférieure à trois mois lors de leur acquisition. Elle est soumise à un risque négligeable de changement de valeur. Les découverts bancaires, étant assimilés à un ﬁnancement, ﬁgurent au passif courant du bilan.

(en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Équivalents de trésorerie - - Disponibilités 41 772 50 196 Total 41 772 50 196 La Société ne détient aucun portefeuille d’actions sur le marché.

Note 18 Capitaux propres 18.1 Capital social Le capital de la société mère est composé de 6 787 900 actions ordinaires de 2,5 € de nominal, au 30 septembre 2025 comme au 30 septembre 2024. Par ailleurs, la Société ne dispose pas d’instruments dilutifs, tels que des plans d’options de souscription ou d’achat d’actions. Aucune opération sur le capital n’a été effectuée durant la période.

18.2 Actions propres Principes et méthodes comptables Les actions propres détenues par le Groupe, dans le cadre du programme de rachat d’actions lié au contrat de liquidité, sont enregistrées à leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres, conformément à la norme IAS 32 – Instruments ﬁnanciers. Le résultat de cession des actions propres est imputé sur les capitaux propres, net d’impôt sur les sociétés, et ne contribue pas au résultat de l’exercice.

Le nombre d’actions propres auto-détenues est de 5 382 titres au 30 septembre 2025 contre 4 675 titres au 30 septembre 2024. Ces actions auto-détenues sont présentées en déduction des capitaux propres à leur coût d’acquisition.

18.3 Distributions de dividendes L’Assemblée générale des actionnaires du 4 février 2025 a décidé de verser un dividende de 1,15 € par action sur l’exercice 2024/2025 au titre de l’exercice 2023/2024. Aucun acompte n’a été versé au titre du dividende relatif à l’exercice 2024/2025.

18.4 Politique de gestion des capitaux propres La gestion des capitaux propres consiste essentiellement à décider du niveau de capital actuel et futur ainsi que de la politique de distribution du dividende. La politique de gestion du Groupe repose sur un niveau de capitaux propres sufﬁsant pour sécuriser la structure ﬁnancière du Groupe. Ce niveau est suivi à partir du ratio d’Endettement Financier Net (cf. note 20.3) rapporté aux Capitaux Propres. Le Groupe a par ailleurs mis en place un contrat de liquidité aﬁn de faciliter les transactions quotidiennes. Ce contrat ne permet pas d’engager des capitaux élevés et intervient de façon marginale dans les transactions boursières.

18.5 Plan d’options et assimilés Il n’existe pas de plan en cours d’options de souscription ou d’achat d’actions ou de plan d’attribution gratuite d’actions.

154 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Note 19 Provisions et engagements de retraite Principes et méthodes comptables Selon la norme IAS 37 – Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels, les provisions comptabilisées sont constituées en fonction d’évaluations au cas par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constituée chaque fois que les organes de Direction du Groupe ont la connaissance d’une obligation juridique ou implicite résultant d’un événement passé, qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins équivalente attendue. Les provisions sont ventilées entre passif courant et passif non courant en fonction de l’échéance attendue du terme du risque ou de la charge. Les provisions dont l’échéance est à plus d’un an sont actualisées, si l’impact est signiﬁcatif.

19.1 Provisions

Principes et méthodes comptables Une provision pour garantie contractuelle envers les clients est constituée pour couvrir le coût estimé de la garantie des machines et des pièces détachées au moment de leur vente aux réseaux ou à la clientèle ﬁnale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son éventuelle extension après étude au cas par cas. La provision est établie sur la base de projections de données statistiques historiques. Les engagements résultant de plans de restructuration sont comptabilisés lorsque des plans détaillés ont été établis et qu’un commencement de mise en œuvre ou une annonce a créé une attente fondée chez les personnes concernées. Les provisions comprennent également des provisions destinées à faire face à des risques et litiges de nature commerciale, ﬁscale et sociale notamment liés à l’exploitation.

19.1.1 Par nature Consolidé (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Garantie contractuelle envers les clients 18 512 19 457 Autres engagements sociaux divers (hors plans sociaux) 3 490 3 242 Litiges commerciaux et charges sur chantiers en cours 2 963 2 692 Restructurations et réorganisations 232 640 Risque ﬁscal hors impôts sur les bénéﬁces 291 309 Divers 217 170 Total 25 705 26 510 Part plus d'un an 6 080 5 216 Part moins d'un an 19 625 21 294 19.1.2 Détail des variations (en milliers d'euros) Garantie contractuelle envers les clients Autres engagements sociaux divers (hors plans sociaux) Litiges commerciaux et charges sur chantiers en cours Restructurations et réorganisations Autres provisions Total Provisions au 30/09/2024 19 457 3 242 2 692 640 479 26 510 Dotation 6 546 674 1 492 - 151 8 863 Reprise (prov. utilisées) (6 363) (217) (844) (408) (25) (7 857) Reprise (prov. non utilisées) (953) (103) (341) - (96) (1 493) Reclassements & autres - - - - - - Variation périmètre & change (175) (106) (36) - (1) (318) Provisions au 30/09/2025 18 512 3 490 2 963 232 508 25 705 Dont part à plus d'un an 3 565 1 348 953 141 73 6 080 La colonne « Autres provisions » comprend les provisions pour « risques ﬁscaux hors impôts sur les bénéﬁces » ainsi que les provisions « divers ». Les provisions pour risques et charges atteignent 25,7 M€, en diminution de 0,8 M€ par rapport à l’année dernière.

155 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

19.2 Engagements de retraite

Principes et méthodes comptables Conformément à la législation et aux pratiques de chaque pays, à certains accords professionnels et/ou d’entreprise, le Groupe offre à ses salariés différents régimes de retraite, indemnités de ﬁn de carrière ou régimes post-emploi. Les modalités d’évaluation et de comptabilisation suivies par le Groupe sont celles édictées par la norme IAS 19 – Avantages du personnel. Les engagements résultant de régimes de retraites à prestations déﬁnies sont provisionnés au bilan. Ils sont déterminés selon la méthode des unités de crédit projetées sur la base d’évaluations actuarielles effectuées lors de chaque clôture. Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est en vigueur. La comptabilisation de chaque régime est effectuée séparément. Le Groupe fait appel à un organisme extérieur pour couvrir partiellement son passif social. La provision inscrite dans les comptes consolidés correspond uniquement au risque non couvert ainsi qu’aux charges sociales sur la totalité de l’engagement social. Pour les régimes à prestations déﬁnies ﬁnancés dans le cadre d’une gestion externe (fonds de pension ou contrats d’assurance), l’excédent ou l’insufﬁsance de la juste valeur des actifs par rapport à la valeur actualisée des obligations est comptabilisé(e) comme actif ou passif au bilan. Toutefois les excédents d’actifs ne sont comptabilisés au bilan que dans la mesure où ils représentent un avantage économique futur pour le Groupe. Le coût des services passés correspond aux avantages octroyés, soit lorsque l’entreprise adopte un nouveau régime à prestations déﬁnies, soit lorsqu’elle modiﬁe le niveau des prestations d’un régime existant. Lorsque les nouveaux droits à prestation sont acquis dès l’adoption du nouveau régime ou le changement d’un régime existant, le coût des services passés est immédiatement comptabilisé en résultat. À l’inverse, lorsque l’adoption d’un nouveau régime ou le changement d’un régime existant donne lieu à l’acquisition de droits postérieurement à sa date de mise en place, les coûts des services passés sont comptabilisés en charge, selon un mode linéaire, sur la durée moyenne restant à courir jusqu’à ce que les droits correspondants soient entièrement acquis. Les écarts actuariels résultent des effets des changements d’hypothèses actuarielles et des ajustements liés à l’expérience (différences entre les hypothèses actuarielles retenues et la réalité constatée). Les gains et pertes actuariels sont comptabilisés dans les « Autres éléments du résultat global », donc sans incidence sur le résultat. Pour les régimes à prestations déﬁnies, la charge comptabilisée en résultat d’exploitation comprend le coût des services rendus au cours de l’exercice, l’amortissement du coût des services passés, le coût de l’actualisation ainsi que les effets de toute réduction ou liquidation de régime.

Les salariés du Groupe bénéﬁcient, selon les pays, de régimes de retraite à cotisations déﬁnies et de régimes de retraite à prestations déﬁnies. 19.2.1 Régimes à cotisations définies Dans ce type de régime de retraite, l’entreprise paye uniquement les cotisations à un organisme (public ou privé) indépendant de l’entreprise, qui se charge ensuite de verser les indemnités aux retraités de l’entreprise. Le Groupe comptabilise en charges de personnel les cotisations à payer lorsqu’elles sont encourues. 19.2.2 Régimes à prestations définies Cela concerne : • les salariés français du Groupe, qui perçoivent une indemnité de départ à la retraite (aussi appelée indemnité de ﬁn de carrière), versée en une seule fois au moment de leur départ en retraite ; • les salariés de l’entreprise anglaise HOZELOCK Ltd, qui a mis en place un plan de retraite (« Pension Scheme »), dont les actifs sont administrés par un Trustee indépendant de l’entreprise. Le plan de retraite d’HOZELOCK Ltd a été fermé à de nouveaux membres le 6 avril 1997, et les droits des membres existants ont été ﬁgés le 6 avril 2001. Pour les régimes à prestations déﬁnies, le Groupe comptabilise une provision pour engagements de retraite, qui correspond au montant de l’engagement calculé annuellement par des actuaires indépendants, sous déduction des actifs de couverture gérés par les fonds externes (compagnie d’assurance ou fonds de pension). Les principales hypothèses retenues pour l’estimation des engagements de retraite au 30 septembre 2025 sont les suivantes : Pour les sociétés françaises • Taux d’évolution des salaires (inﬂation comprise) : 3,8 % pour les cadres et 3,7 % pour les non-cadres (identique en 2024). • Taux d’actualisation utilisé (inﬂation comprise) : 3,85 % (contre 3,45 % en 2024). • Age de départ à la retraite : 62 ans à 64 ans en fonction de l’année de naissance. • Probabilité de vie à terme : Table de mortalité INSEE 2016-2018. • Taux de turnover : selon les données démographiques spéciﬁques à chaque entité du Groupe et selon son expérience. • Taux de charges sociales de 45 % appliqué sur l’engagement total. • Duration moyenne pondérée des régimes : 11 ans. Pour la société anglaise HOZELOCK Ltd • Taux de croissance des pensions en paiement : 2,00 %-5,0 %. • Taux d’actualisation utilisé : 5,70 % (contre 5,00 % en 2024). • Taux d’inﬂation : 2,85 % (3,00 % en 2024). • Âge de départ à la retraite : 63 ans. • Probabilité de vie à terme : 110 % de la Table de mortalité S3PA. • Duration moyenne pondérée des régimes : 11 ans. Le coût de la période est composé : • de la charge afférente à ces engagements de retraite et comptabilisée en « résultat d’exploitation courant » ; • des intérêts enregistrés en « résultat ﬁnancier » ; • des impacts liés aux modiﬁcations de régime comptabilisés en « éléments d’exploitation non récurrents ».

156 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

(en milliers d'euros) Brut Charges sociales Total 30/09/2025 Total 30/09/2024 Coût annuel des services rendus 475 214 689 602 Coût de l'actualisation 233 105 338 339 Coût des intérêts 3 018 - 3 018 3 099 Réduction de régime (44) (20) (64) (125) Modiﬁcation de régime - - - 62 Coût de la période 3 682 299 3 981 3 977 La variation des engagements de retraite et assimilés se ventile comme suit : (en milliers d'euros) Brut Charges sociales Total 30/09/2025 Total 30/09/2024 Engagements à l'ouverture 70 310 3 296 73 608 67 573 Coût de la période 3 682 299 3 981 3 977 Écarts actuariels (comptabilisés en autres éléments du résultat global) (3 256) (52) (3 308) 4 151 Indemnités payées (4 654) (219) (4 874) (4 189) Variation de change (2 608) - (2 608) 2 096 Variation de périmètre - - - - Engagements à la clôture 63 477 3 323 66 800 73 608 Les actifs de couverture des engagements de retraite évoluent ainsi : (en milliers d'euros) Brut Charges sociales Total 30/09/2025 Total 30/09/2024 Juste valeur des actifs à l'ouverture 56 773 - 56 773 49 513 Rendement attendu des actifs des régimes de retraite 2 728 - 2 728 2 658 Écarts actuariels (comptabilisés en autres éléments du résultat global) (3 577) - (3 577) 5 157 Contributions versées aux régimes 1 489 - 1 489 1 166 Indemnités payées (4 294) - (4 294) (3 568) Variation de change (2 338) - (2 338) 1 847 Variation de périmètre - - - - Juste valeur des actifs à la clôture 50 781 - 50 781 56 773 Répartition des actifs de couverture des engagements de retraite : (en milliers d'euros) Total 30/09/2025 Total 30/09/2024 Actions 10 727 21,1 % 12 789 22,5 % Obligations 12 373 24,4 % 12 615 22,2 % Fonds et produits structurés 27 681 54,5 % 31 369 55,3 % Juste valeur des actifs à la clôture 50 781 100 % 56 773 100 % Réconciliation entre les engagements de retraite et la provision comptabilisée au passif du bilan au 30 septembre 2025 : (en milliers d'euros) Brut Charges sociales 30/09/2025 30/09/2024 Engagements totaux à la clôture 63 477 3 323 66 800 73 608 Juste valeur des actifs de couverture des retraites (50 781) - (50 781) (56 773) Provision à la clôture 12 696 3 323 16 019 16 833

157 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

La provision pour retraite a varié de la façon suivante sur l’exercice : (en milliers d'euros) Brut Charges sociales Total 30/09/2025 Total 30/09/2024 Provision à l'ouverture 13 537 3 296 16 833 18 060 Coût de la période 3 682 299 3 981 3 977 Écarts actuariels (comptabilisés en autres éléments du résultat global) 321 (52) 268 (1 006) Indemnités payées (360) (219) (579) (621) Rendement attendu des actifs des régimes de retraite (2 728) - (2 728) (2 658) Contributions versées aux régimes (1 489) - (1 489) (1 166) Variation de change (269) - (269) 248 Variation de périmètre - - - - Provision à la clôture 12 696 3 323 16 019 16 833 La sensibilité de l’engagement aux variations du taux d’actualisation est présentée dans le tableau ci-dessous : (en milliers d'euros) Total 30/09/2025 Avec une baisse de 0,5 % du taux d’actualisation Avec une hausse de 0,5 % du taux d’actualisation Engagements à la clôture 66 800 70 181 63 690 Dont HOZELOCK Ltd 56 093 59 010 53 401

Note 20 Passifs financiers

20.1 Détail des dettes ﬁnancières par nature

Principes et méthodes comptables Les emprunts et dettes ﬁnancières sont évalués à leur valeur nominale historique qui est considérée comme proche de leur coût amorti. Conformément à la norme IFRS 16, une dette locative est comptabilisée pour les contrats de location. La dette locative est initialement calculée sur la base de la valeur actualisée des paiements futurs relatifs aux contrats. Le Groupe a choisi de retenir les exemptions prévues par IFRS 16 qui permettent de continuer à enregistrer les loyers des contrats de location d’une durée de 12 mois ou moins et des contrats de location portant sur des actifs de faible valeur, de manière linéaire au compte de résultat sur la durée des contrats.

Consolidé (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Découvert bancaire – France et étranger 1 024 685 Dettes de location 26 425 28 774 Emprunts auprès des établissements de crédit – France et étranger (1) 70 506 103 095 Compte-courant d'actionnaires 39 389 34 367 Dettes sur participation des salariés - 583 Dettes ﬁnancières diverses 2 835 11 124 Avances conditionnées 128 128 Total dettes ﬁnancières 140 306 178 756 Selon échéancier ci-après : Part non courante (à plus d'1 an) 62 887 75 269 Part courante (à moins d'1 an) 77 419 103 487 Total dettes ﬁnancières 140 306 178 756

Le taux d’intérêt moyen de l’exercice 2025 est de 3,32 %, contre 4,41 % sur l’exercice 2024.

158 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

(1) Les emprunts auprès des établissements de crédit s’analysent ainsi : Consolidé (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 France 70 268 103 035 Étranger 238 61 Total 70 506 103 095 Dettes à taux ﬁxe 48 622 55 677 Dettes à taux variable 21 884 47 418 Les emprunts auprès des établissements de crédit incluent des emprunts à taux indexé sur des critères ESG pour 59,0 M€ au 30 septembre 2025 contre 65,0 M€ au 30 septembre 2024. Ces critères ESG concernent des objectifs de réduction des accidents du travail et des doses de produits phytopharmaceutiques pulvérisés.

20.2 Échéancier des dettes ﬁnancières (en milliers d'euros) Moins d'un an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Découverts bancaires – France et étranger 1 024 - - 1 024 Dettes auprès des établissements de crédit – France et étranger 28 250 42 256 - 70 506 Dettes diverses 451 2 060 324 2 835 Dettes conditionnées - 128 - 128 Sous-total 29 725 44 443 324 74 492 Compte-courant d'actionnaires 39 389 - - 39 389 Dettes de location 8 305 15 380 2 740 26 425 Total dettes ﬁnancières 77 419 59 823 3 064 140 306

20.3 Endettement ﬁnancier net

Principes et méthodes comptables L’endettement ﬁnancier net est calculé en additionnant la dette ﬁnancière non courante (y compris les dettes de location issues de l’application de la norme IFRS 16 et hors dette relative à la participation des salariés) et la dette ﬁnancière courante (y compris les dettes de location issues de l’application de la norme IFRS 16), auxquelles sont déduites la trésorerie et les équivalents de trésorerie.

(en milliers d'euros) Dettes en (+)/Disponibilités (‑) Trésorerie nette Actifs ﬁnanciers divers Emprunts auprès des établissements de crédit Compte courant d'actionnaires Dettes de location Dettes ﬁnancières diverses et avances Total Endettement ﬁnancier net au 30/09/2024 (49 511) (95) 103 095 34 367 28 774 11 253 127 882 Flux de trésorerie 8 646 - (32 591) 5 022 (9 683) (8 267) (36 873) Variation de périmètre 118 - - - - - 118 Effets de change & autres variations non cash - (141) 1 - 7 334 (22) 7 171 Endettement ﬁnancier net au 30/09/2025 (40 748) (237) 70 506 39 389 26 425 2 963 98 298

159 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Réconciliation de l’endettement ﬁnancier net avec le tableau de ﬂux de trésorerie : Endettement ﬁnancier net au 30/09/2024 127 882 Variation de la trésorerie nette 8 763 Emissions de dettes ﬁnancières 6 837 Remboursements de dettes ﬁnancières (42 673) Remboursements de dettes de location (9 683) Emissions/remboursements dettes ﬁnancières (45 519) Variation de périmétre non‑cash 0 Autres variations non‑cash 7 171 Endettement ﬁnancier net au 30/09/2025 98 298

Note 21 Détail des autres dettes courantes (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Avances et acomptes reçus 26 132 34 905 Dettes ﬁscales (hors IS) et dettes sociales 46 881 49 130 Autres dettes 5 925 6 261 Total 78 940 90 297

Note 22 Variation du besoin en fonds de roulement (BFR) (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Stocks nets (20 036) 302 Avances & acomptes versés (171) (1 671) Créances clients nettes (13 504) (1 975) Créance d'IS courante 9 157 1 741 Autres créances nettes & comptes de régularisation 394 (3 598) (24 159) (5 202) Avances & acomptes reçus (8 371) 5 017 Dettes fournisseurs 5 212 (19 938) Dettes sur immobilisations (37) 31 Dettes ﬁscales & sociales (hors dette IS courante) (2 051) (1 210) Dette d'IS courante (506) (4 608) Autres dettes & comptes de régularisation (325) 2 406 (6 078) (18 302) (+) Besoin/(-) Ressource en fonds de roulement (18 082) 13 101 Dettes s/immobilisations reclassées en partie Investissements 37 (31) Impact fermetures de sociétés s/variation de BFR (3) - Impact du change s/variation de BFR 5 584 3 712 (+) Besoin/(-) Ressource en fonds de roulement d'exploitation (hors impact de change & périmètre) (23 700) 9 420

160 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Note 23 Transactions avec les parties liées 23.1 Rémunérations et avantages versés durant l’exercice aux mandataires sociaux du Groupe Les rémunérations et avantages sont détaillés dans le rapport de gestion. 23.2 Transactions avec les autres parties liées Le Groupe dans le cadre de la convention de trésorerie existante entre EXEL SAS et EXEL Industries a effectué des versements ou des retraits en compte-courant ﬁnancier ; le montant du compte- courant de trésorerie s’élève à 39,4 M€ au 30 septembre 2025 et ﬁgure dans les dettes ﬁnancières (cf. note 20). EXEL Industries a enregistré une charge nette d’intérêts de 1 409 K€ correspondant à un taux d’intérêt à Euribor 1 mois + 1,5 % au titre de cette convention de trésorerie. Le contrat de prestations de services signé entre EXEL SAS et EXEL Industries pour la réalisation de prestations administratives ﬁscales, juridiques et ﬁnancières a été maintenu au cours de l’exercice 2024/2025.

Note 24 Engagements hors bilan 24.1 Garanties données sur dettes ﬁnancières Certains crédits à moyen terme sont garantis par un nantissement sur les matériels acquis. Au 30 septembre 2025, le montant des nantissements était non signiﬁcatif et représentait moins de 1 % de la valeur brute des immobilisations corporelles totales du Groupe. 24.2 Ouverture de lignes de crédit à moyen terme Dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe, le groupe EXEL Industries bénéﬁcie d’ouverture de lignes de crédit à moyen terme auprès de ses banques. 24.3 Caution donnée Aucune. 24.4 Autres engagements Depuis septembre 2023, le groupe EXEL Industries est engagé dans un projet de démolition, construction et rénovation d’un site industriel en France. L’engagement s’élevait à 17 M€ et s’étalait sur trois ans. Au 30 septembre 2025, il s’élève à 1,5 M€ et se termine en 2026. À sa connaissance, le Groupe n’omet pas l’existence d’autres engagements hors bilan signiﬁcatifs, selon les normes comptables en vigueur.

Note 25 Passifs éventuels

Principes et méthodes comptables Dans le cas où un passif n’est ni probable, ni ne peut être évalué de façon ﬁable mais demeure possible, le Groupe fait état de ce passif éventuel dans ses engagements hors bilan. Les passifs éventuels sont mentionnés en annexe sauf si la probabilité d’une sortie de ressource est très faible. Les actifs éventuels ﬁgurent en annexe lorsque leur réalisation est probable.

Dans le cadre normal de ses activités, le Groupe est impliqué dans des actions judiciaires et est soumis à des contrôles ﬁscaux, douaniers et administratifs. Le Groupe estime qu’il n’existe aucun fait exceptionnel ni affaire contentieuse comportant des risques probables signiﬁcatifs, susceptibles d’affecter le patrimoine, le résultat ou la situation ﬁnancière du Groupe, qui n’ait fait l’objet de provisions estimées nécessaires à la clôture de l’exercice.

Note 26 Risque de liquidité Les emprunts contractés par le groupe EXEL Industries auprès d’établissements de crédit ne prévoient aucune condition d’exigibilité anticipée basée sur des ratios ﬁnanciers (« covenants »). La Société a procédé à une revue spéciﬁque de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.

161 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

Note 27 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice À la date d’arrêté des comptes consolidés par le Conseil d’administration du 16 décembre 2025, il n’existe aucun événement postérieur à la clôture susceptible d’avoir un effet signiﬁcatif sur la situation ﬁnancière et le patrimoine du Groupe.

Note 28 Récapitulatif des honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs réseaux (en milliers d'euros) Grant Thornton Forvis Mazars Montant au 30/09/2025 % Montant au 30/09/2024 % Montant au 30/09/2025 % Montant au 30/09/2024 % AUDIT – COMMISSARIAT AUX COMPTES, CERTIFICATION, ET EXAMEN DES COMPTES INDIVIDUELS ET CONSOLIDÉS Émetteur 112 17 % 120 18 % 112 11 % 113 11 % Filiales intégrées globalement 533 79 % 515 78 % 669 67 % 736 71 % Sous-total 645 96 % 634 96 % 781 78 % 848 82 % SERVICES AUTRES QUE LA CERTIFICATION DES COMPTES Autres missions accessoires et autres missions d'audit 27 3% Juridique, ﬁscal, social 24 4% 23 4% 221 22 % 157 15 % Technologies de l'information Autres Sous-total 24 4% 23 4% 221 22 % 184 18 % Total 669 100 % 658 100 % 1 002 100 % 1 033 100 % Les autres prestations connexes aux missions de certiﬁcation incluent principalement des honoraires au titre des prestations ﬁscales. Ces prestations ﬁscales sont principalement réalisées hors de France. La certiﬁcation des informations en matière de durabilité n’est pas effectuée par nos commissaires aux comptes mais par un organisme tiers indépendant et leurs honoraires s’élèvent à 76 K€ pour l’exercice 2024/2025.

162 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Annexe aux comptes consolidés 5.

5.6 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 30 septembre 2025 À l’assemblée générale de la société EXEL Industries, Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société EXEL Industries relatifs à l’exercice clos le 30 septembre 2025, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine, à la ﬁn de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er octobre 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justiﬁcation des appréciations ‑ Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Tests de perte de valeurs des écarts d’acquisition (Note 9 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Au 30 septembre 2025, la valeur nette des goodwill du Groupe s’élève à 71,5 M€, soit environ 8,5% du total des actifs du Groupe. Ces goodwill ont été comptabilisés suite aux différentes opérations de croissance externe effectuées par le Groupe et alloués aux unités génératrices de trésorerie (UGT) déﬁnies par le Groupe. Comme indiqué dans la note 9.3 de l’annexe aux comptes consolidés, le Groupe effectue, au moins une fois par an et à chaque fois que la direction identiﬁe un indicateur de perte de valeur, un test de dépréciation des goodwill. Ce test consiste à déterminer la valeur recouvrable de chaque UGT à laquelle un goodwill est affecté et à s’assurer que la valeur nette comptable de ces UGT n’est pas supérieure à leur valeur recouvrable respective. Celle-ci correspond à la valeur d’utilité qui est déterminée à partir de la valeur actualisée des ﬂux futurs de trésorerie estimés sur la base des projections de la direction sur une durée de 5 ans et d’une valeur terminale. Les valeurs nettes comptables sont présentées dans la note 9 de l’annexe aux comptes consolidés. Toute évolution défavorable des plans d’affaires des activités auxquelles les goodwill ont été alloués et/ou des hypothèses de taux d’actualisation, de marge à terminaison et de croissance à l’inﬁni est de nature à affecter de manière sensible la valeur recouvrable de ces UGT et pourrait, éventuellement, amener à comptabiliser une dépréciation. Nous avons considéré que la détermination de la valeur recouvrable des goodwill est un point clé de l’audit en raison de leur poids relatif dans les comptes consolidés du Groupe et du fait que la détermination de la valeur recouvrable des différentes UGT auxquelles ils sont rattachés implique un recours important au jugement de la direction. 163 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 5.

Notre réponse Nous avons pris connaissance des procédures concourant à l’établissement des tests de perte de valeur, examiné leurs modalités de mise en œuvre en lien avec les normes comptables applicables, apprécié, avec l’appui de nos experts en évaluation, le caractère raisonnable des principales estimations retenues par la direction et vériﬁé notamment : • le caractère raisonnable des projections de ﬂux de trésorerie, telles que présentées au conseil d’administration, par rapport au contexte économique et ﬁnancier dans lequel évoluent les différentes UGT, ainsi que la cohérence de ces prévisions avec les performances historiques du Groupe ; • les principaux paramètres retenus au regard de nos propres benchmarks, à savoir : • la cohérence des taux de croissance à l’inﬁni retenus par la direction, • les modalités de détermination des taux d’actualisation appliqués aux ﬂux de trésorerie prévisionnels. Par ailleurs, nous avons effectué notre propre analyse de sensibilité et vériﬁé l’exactitude arithmétique des tests de dépréciation. Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par la règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vériﬁcation de la conformité du balisage de ces comptes au format déﬁni par le règlement de précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous les aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus votre société dans le rapport ﬁnancier déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société EXEL Industries par l’assemblée générale du 21 janvier 2015 pour le cabinet Forvis Mazars SA et du 9 février 2021 pour le cabinet Grant Thornton. Au 30 septembre 2025, le cabinet Forvis Mazars SA était dans la 11 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Grant Thornton dans la 5 ème sans interruption. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider l’entité ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration. 164 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 5.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre entité. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ; • concernant l’information ﬁnancière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. À Bordeaux et Reims, le 12 janvier 2026, Les Commissaires aux comptes Forvis Mazars SA Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International David COUTURIER Associé Mallory DESMETTRE Associé 165 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes consolidés au 30 septembre 2025 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 5.

166 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

6.5 Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients 180 6.6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 181 6.7 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 185 6.1 Bilan au 30 septembre 2025 168 6.2 Compte de résultat au 30 septembre 2025 169 6.3 Annexe aux comptes sociaux 169 6.4 Résultats des cinq derniers exercices 179 6. Comptes sociaux 167 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

6.1 Bilan au 30 septembre 2025 Actif (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Brut Amort. Prov. Net Net Immobilisations incorporelles 34 207 (15 281) 18 926 19 947 Immobilisations corporelles 2 428 (2 127) 300 326 Immobilisations ﬁnancières 500 991 (185 844) 315 147 337 902 Actif immobilisé 537 625 (203 253) 334 373 358 175 Clients et comptes rattachés 6 836 6 836 6 064 Autres créances 186 495 186 495 194 634 Disponibilités 27 656 27 656 24 339 Comptes régul. & écarts conversion 1 152 1 152 1 159 Actif circulant 222 138 0 222 138 226 196 Total de l'actif 759 763 (203 253) 556 511 584 371 Passif (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Capital 16 970 16 970 Primes 2 528 2 528 Réserve légale 1 697 1 697 Autres réserves 2 404 2 404 Report à nouveau 365 558 353 728 Résultat 14 657 19 631 Provisions réglementées 3 737 3 205 Capitaux propres 407 550 400 163 Provisions pour risques et charges 1 140 638 Dettes ﬁnancières 110 048 137 995 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 9 107 8 545 Dettes ﬁscales et sociales 2 388 1 629 Autres dettes 26 092 34 968 Comptes régul. & écarts conversion 185 433 Dettes d’exploitation et divers 37 772 45 575 Total du passif 556 511 584 371 168 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Bilan au 30 septembre 2025 6.

6.2 Compte de résultat au 30 septembre 2025 (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Chiffre d’affaires 32 255 34 153 Autres produits d’exploitation 2 195 2 599 Produits d'exploitation 34 450 36 751 Achats consommés Autres achats et charges externes (16 836) (16 321) Impôts et taxes (411) (398) Charges de personnel (4 440) (4 528) Dotations aux amortissements et provisions (1 300) (1 932) Autres charges (341) (206) Charges d’exploitation (23 328) (23 386) Résultat d’exploitation 11 122 13 365 Résultat ﬁnancier 15 489 10 968 Résultat courant 26 611 24 333 Résultat exceptionnel (14 364) (4 769) Résultat avant impôts 12 247 19 564 Impôts 2 410 67 Résultat net 14 657 19 631 6.3 Annexe aux comptes sociaux Note 1 Principes, règles et méthodes comptables (Articles L.123-13 à L.123-21 du Code de commerce ; Règlement ANC n° 2016-07) 1.1 Application des principes généraux Les états de synthèse de notre Société pour l’exercice clos au 30 septembre 2025 ont été établis suivant les normes, principes et méthodes comptables applicables en France du Règlement ANC n° 2016-07 modiﬁé par les règlements postérieurs. Les conventions générales comptables sont appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : • continuité de l’exploitation ; • indépendance des exercices ; • permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ; • et selon les règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels. La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique. Les comptes de l’exercice ont été établis en tenant compte du contexte économique actuel et sur la base de paramètres ﬁnanciers de marchés disponibles à la date de clôture. Cet environnement économique et ﬁnancier est pris en compte notamment dans la valorisation des actifs tels que les valeurs mobilières de placement, ainsi que dans la valorisation des actifs à plus long terme, tels que les titres de participation et créances rattachées. La valeur de ces actifs est appréciée à chaque clôture sur la base de perspectives économiques à long terme et sur la base de la meilleure appréciation de la Direction de la Société en ce qui concerne les ﬂux futurs de trésorerie. 1.2 Utilisation d’estimations L’établissement des comptes annuels, préparés conformément aux principes comptables généralement admis, implique que la Société procède à un certain nombre d’estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants portés à l’actif et au passif, sur l’information relative aux actifs et aux passifs éventuels à la date d’arrêté des comptes ainsi que sur les montants portés aux comptes de produits et charges au cours de l’exercice. Ces estimations font l’hypothèse de la continuité d’exploitation et sont celles que la Direction considère comme les plus pertinentes et réalisables dans l’environnement de la Société et en fonction des retours d’expérience disponibles. Les estimations et hypothèses font l’objet de révisions régulières et au minimum à chaque clôture d’exercice. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations et de ces hypothèses. Les principales estimations faites par la Société lors de l’établissement des états ﬁnanciers portent notamment sur les hypothèses retenues pour le calcul de la valorisation des immobilisations ﬁnancières et des provisions. 169 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Compte de résultat au 30 septembre 2025 6.

Note 2 Notes sur le bilan et le compte de résultat 2.1 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, y compris frais d’acquisition. Elles font l’objet d’amortissement ou de dépréciation en fonction des durées suivantes : • brevets : linéaire 1 an à 10 ans ; • marques : non amortissables sauf indice de perte de valeur ; • logiciels informatiques : linéaire 1 an à 5 ans. 2.2 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, y compris frais d’acquisition ou à leur coût de production. Les amortissements économiques sont calculés sur la durée de vie estimée des immobilisations, selon les méthodes suivantes : • constructions : linéaire entre 10 et 20 ans ; • matériel et outillage : dégressif entre 3 et 5 ans ; • installations & agencements : linéaire entre 1 et 10 ans ; • matériel et mobilier de bureau : linéaire et dégressif entre 3 et 10 ans. 2.2.1 État de l’actif immobilisé (en milliers d'euros) Valeurs brutes à l'ouverture Augmentations Diminutions Virement poste à poste Valeurs brutes à la clôture Immobilisations incorporelles : Brevets 17 258 17 258 Marques 15 820 15 820 Logiciels et autres 1 128 1 128 Immobilisations corporelles 2 851 8 (432) 2 428 Immobilisations ﬁnancières : Participations 372 644 36 556 (12 706) 396 494 Créances rattachées 113 053 1 500 (13 834) 100 719 Autres titres immobilisés 3 416 312 3 728 Autres immobilisations ﬁnancières 50 50 Total 526 221 38 376 (26 971) 0 537 625 Les ﬂux renseignés dans la colonne « Augmentations » concernent principalement les augmentations de capital réalisées dans les ﬁliales détenues à 100 % par EXEL Industries. Les ﬂux renseignés dans la colonne « Diminutions » concernent : • pour les Participations, la sortie des titres des filiales commerciales BERTHOUD SASU et TECNOMA SASU, qui ont fusionné au 1 er janvier 2025 avec les entités industrielles GAMA Technologies (renommée ensuite BERTHOUD) et SUPRAY Technologies (renommée ensuite TECNOMA), ces fusions simpliﬁées ayant été réalisées sur la base des valeurs comptables, compte tenu de ces fusions intragroupes, ce même montant de 12,7 M€ a été renseigné dans la colonne « Augmentations », ces opérations étant sans impact sur la valeur brute globale des titres détenus ; • pour les Créances rattachées, les remboursements des prêts accordés aux ﬁliales dans le cadre de la couverture de leurs besoins en trésorerie. 2.2.2 État des amortissements et des dépréciations des immobilisations (en milliers d'euros) Solde à l'ouverture Dotations Reprises Solde à la clôture Amortissements immobilisations incorporelles (14 260) (1 021) (15 281) Amortissements immobilisations corporelles (2 525) (34) 432 (2 127) Dépréciation titres de participation (124 260) (27 358) 100 (151 518) Dépréciation créances rattachées (27 000) (6 600) (33 600) Dépréciation autres immobilisations ﬁnancières (1) (725) (726) Total amortissements et dépréciations (168 046) (35 739) 532 (203 253) 170 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.2.3 Mouvements affectant la provision pour amortissements dérogatoires (en milliers d'euros) Amortissements à l'ouverture Dotations Reprises Amortissements à la clôture Sur immobilisations incorporelles & corporelles 0 0 0 Sur immobilisations ﬁnancières 3 205 532 3 737 Total amortissements dérogatoires 3 205 532 0 3 737 2.3 Immobilisations ﬁnancières La valeur brute des titres de participation et créances rattachées aux participations correspond au coût d’acquisition, y compris frais d’acquisition, ou à leur valeur d’apport. La valeur nette comptable des titres de participation est comparée à la quote-part des capitaux propres des sociétés détenues. En cas d’insufﬁsance de capitaux propres, la valeur d’utilité est déterminée en prenant notamment en compte les prévisions de flux de trésorerie actualisés (méthode DCF) ou, dans une moindre mesure, l’Actif Net Réévalué (ANR). Une dépréciation est constatée sur les titres de participations et/ou les créances rattachées si la valeur d’utilité calculée est inférieure à la valeur nette comptable. Pour l’exercice 2025, les hypothèses principales sont : • le taux de croissance à l’inﬁni utilisé à partir de la sixième année s’établit à 1,4 % (1,5 % en 2024) ; • le taux d’actualisation s’élève à 10,0 % (stable par rapport à 2024) ; La valorisation est réalisée dans la devise fonctionnelle de l’entité et convertie au cours de change en vigueur à la date de clôture. Au 30 septembre 2025, une analyse de sensibilité sur les hypothèses montre un risque de perte de valeur maximum de 15 M€ en cas d’augmentation de 100 pb du taux d’actualisation ou de diminution de 50 pb du taux de croissance à l’inﬁni. Les frais liés à l’acquisition des titres de participation sont activés et sont amortis sur cinq ans à titre dérogatoire. 171 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

Tableau des filiales et participations d’EXEL Industries Filiales et participations (en milliers d'euros) SIREN DEVISE Capital Capitaux propres autres que le capital Quote-part du capital détenu (en %) FILIALES FRANÇAISES BERTHOUD 515 720 829 K€ 1 200 6 812 100 CAPAGRI 379 502 016 K€ 80 238 100 NICOLAS SPRAYERS 339 046 054 K€ 1 025 (225) 100 EVRARD 322 814 955 K€ 9 000 (4 603) 100 SCI CATHAN 343 024 212 K€ 0 232 99 CMC 379 364 847 K€ 405 60 100 EXXACT ROBOTICS 878 255 512 K€ 13 601 (6 123) 100 HOZELOCK EXEL 779 658 772 K€ 2 600 5 582 100 PRÉCICULTURE 097 150 353 K€ 420 4 753 100 EXEL YACHTING 404 875 452 K€ 8 793 (3 532) 100 EXEL YACHTING Services 395 304 801 K€ 791 (453) 100 SCI des Voiliers 798 874 954 K€ 5 (51) 100 SAMES 572 051 688 K€ 12 720 49 313 100 TECNOMA 350 484 309 K€ 7 326 (2 575) 100 TRICOFLEX 380 333 427 K€ 1 909 10 101 100 FILIALES ÉTRANGÈRES AGRIFAC MACHINERY BV (NL) K€ 68 24 856 100 LLC EMC (Russie) K RUB 7 604 116 238 100 LLC EMC (Russie) K€ EXEL REAL ESTATE (USA) K USD 1 675 812 100 EXEL REAL ESTATE (USA) K€ EXEL REAL ESTATE AUSTRALIA K AUD 4 325 13 584 100 EXEL REAL ESTATE AUSTRALIA K€ EXEL REAL ESTATE NETHERLANDS K€ 0 493 100 EXEL REAL ESTATE GERMANY K€ 25 1 701 100 ETW Inc (USA) K USD 33 469 (9 750) 100 ETW Inc (USA) K€ HARDI INTERNATIONAL A/S (DK) K DKK 50 000 (24 986) 100 HARDI INTERNATIONAL A/S (DK) K€ ERED K DKK 400 2 504 100 ERED K€ HOLMER Maschinenbau Gmbh K€ 5 000 (1 747) 100 G.F. s.r.l. (Italie) K€ 500 8 010 100 MINWORTH Property UK K GBP 8 400 4 490 100 MINWORTH Property UK K€ RASINDECK Ltd (UK) K GBP 15 122 36 885 100 RASINDECK Ltd (UK) K€ VERMOREL (RO) K Ron 5 288 (3 368) 100 VERMOREL (RO) K€ INGELIA (RO) K Ron 0 46 90 INGELIA (RO) K€ Autres participations K€ 172 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

Valeur brute comptable des titres détenus Valeur nette comptable des titres détenus Prêts et avances consentis par la Société (montant net) Cautions et avals donnés par la Société Chiffre d'affaires 2025 Résultat après impôts du dernier exercice 2025 Dividendes perçus par la Société au cours de l'exercice 7 957 7 957 5 688 43 572 (1 910) 0 524 524 0 1 448 19 0 11 673 2 773 35 1 810 (214) 0 13 800 4 400 9 127 31 778 (4 579) 0 4 597 4 597 0 0 149 119 844 465 0 0 4 206 32 800 7 500 0 1 306 (6 057) 0 5 120 5 120 4 275 34 181 46 880 1 584 1 584 9 562 43 903 80 411 24 700 5 261 0 2 752 (3 520) 0 1 770 338 86 435 (447) 0 10 10 2 766 0 (112) 0 15 815 15 815 48 379 132 556 21 085 22 260 34 673 12 505 1 896 54 125 (2 826) 0 22 022 22 022 0 38 203 2 053 2 005 11 591 11 591 8 384 106 954 1 219 15 767 184 184 8 574 5 1 116 1 116 91 191 2 679 2 679 545 0 0 9 655 0 107 0 25 25 14 584 0 513 0 27 740 27 740 7 282 38 069 1 537 39 852 26 352 26 878 49 727 (14 616) 54 54 9 434 0 274 201 75 627 45 727 50 426 140 286 (5 059) 0 26 025 8 525 20 395 25 465 (952) 0 11 891 11 891 436 16 619 16 619 0 0 0 5 200 1 600 867 4 213 (1 046) 294 2 2 0 0 3 728 3 002 400 222 247 977 229 720 42 333 173 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.4 Stocks et encours Sans objet. 2.5 Clients et comptes rattachés Les créances sont évaluées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en cas de difﬁcultés de recouvrement. 2.6 Valeurs mobilières de placement Le poste est constitué d’actions propres dans le cadre d’un contrat d’animation du cours boursier. À la clôture de l’exercice, les actions auto-détenues correspondent à 5 382 titres valorisés au prix unitaire de 35,70 €, soit 192 137,40 €. Durant l’exercice, la Société a acheté 20 587 titres à un prix moyen de 41,28 € et en a vendu 19 880 à un prix moyen de 41,46 €. 2.7 Risque de change Au 30 septembre 2025, la Société détient sur ses comptes bancaires : • 1 383 K USD ; ces devises n’ont pas fait l’objet d’une couverture de change ; elles sont valorisées au cours de clôture de 1,1741 USD/€, ce qui correspond à 1 178 K€ ; • 617 K GBP ; ces devises n’ont pas fait l’objet d’une couverture de change ; elles sont valorisées au cours de clôture de 0,8734 GBP/€, ce qui correspond à 706 K€ ; • 15 K AUD ; ces devises n’ont pas fait l’objet d’une couverture de change ; elles sont valorisées au cours de clôture de 1,7760 AUD/€, ce qui correspond à 9 K€. Dans le cadre de son développement à l’international, notre Société consent des prêts ou des avances en comptes courants en devises à certaines ﬁliales étrangères du Groupe. Les écarts de conversion actifs et les écarts de conversion passifs sont la conséquence des variations des devises à la date de clôture des comptes par rapport au taux de conversion historique du ﬂux. Sur l’exercice, la Société a poursuivi sa politique de couverture du risque de change, en utilisant des lignes de crédit en devises, à court et moyen terme, pour couvrir les créances sur ses ﬁliales étrangères. De façon complémentaire, la Société a mis en place des instruments ﬁnanciers de couverture de risque de change (voir le paragraphe sur les instruments ﬁnanciers). Ces mesures contribuent à réduire l’exposition de la Société aux effets de change. 2.8 Instruments ﬁnanciers dérivés Le Groupe est amené à utiliser des instruments ﬁnanciers de couverture des risques sur taux d’intérêts ou sur change aﬁn de limiter son exposition à ceux-ci. La politique du Groupe est de ne pas opérer sur les marchés ﬁnanciers à des ﬁns de spéculation. À la clôture de l’exercice, il y a deux instruments ﬁnanciers dérivés en cours : Type de produit Description de l'instrument ﬁnancier Nominal de l'élément couvert Valeur comptable de l'instrument ﬁnancier au bilan au 30/09/2025 (en milliers d’euros) Juste valeur au 30/09/2025 (en milliers d’euros) Position au 30/09/2025 Swap de devises EUR-GBP Instrument de couverture du risque de change sur une créance en GBP 3,5 M GBP 106 212 Couverture CAP – Contrat de taux plafond Instrument de couverture du risque de taux d'intérêt sur une partie de l'endettement de la Société 20 M€ 25 25 Couverture 2.8.1 Swap de devises EUR-GBP Cet instrument ﬁnancier est comptabilisé à l’actif du bilan, en Disponibilités. Sa valeur comptable correspond à l’écart de change symétrique à celui constaté sur la créance couverte. 2.8.2 CAP – Contrat de taux d’intérêt plafond Cet instrument ﬁnancier est comptabilisé à l’actif du bilan, en Disponibilités. Au 30 septembre 2025, cet instrument ﬁnancier se trouve en position de couverture. Sa valeur comptable correspond à sa valeur de marché. Les variations de valeurs des instruments ﬁnanciers dérivés sont comptabilisées en résultat ﬁnancier. 174 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.9 Capital social Le capital social est constitué de 6 787 900 actions de 2,5 € entièrement libérées. 2.10 Variation des capitaux propres (en milliers d'euros) Capitaux propres au 30 septembre 2024 400 163 Dividendes (7 802) Résultat de l'exercice 14 657 Variation des provisions réglementées 532 Capitaux propres au 30 septembre 2025 407 550 2.11 Provisions pour risques et charges Des provisions sont comptabilisées pour des risques et charges nettement précisés quant à leur objet et dont l’échéance ou le montant ne peuvent être ﬁxés de façon précise, lorsqu’il existe une obligation vis-à-vis de tiers et qu’il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente. 2.11.1 Mouvements de l’exercice (en milliers d'euros) 30/09/2024 Dotation Reprise (utilisée) Reprise (non utilisée) 30/09/2025 Provisions pour litiges 209 318 (9) 518 Provisions pour retraite 183 27 211 Provisions pour risques de change 246 412 (246) 412 Provisions pour pertes sur instruments ﬁnanciers 0 0 Total 638 757 (246) (9) 1 140 2.11.2 Provisions pour départ à la retraite Les indemnités conventionnelles à verser lors du départ en retraite des salariés sont calculées en fonction des droits acquis à la clôture de l’exercice, sur la base de la convention collective de la métallurgie, selon une table de mortalité, de taux de rotation et avec actualisation et en tenant compte d’un taux de revalorisation générale des salaires. Dans le cadre de la recommandation ANC n° 2013-02 du 7 novembre 2013, modifiée le 5 novembre 2021, relative aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de retraite et avantages similaires, la société EXEL Industries applique la méthode du « Corridor » qui consiste à étaler sur la durée résiduelle prévisionnelle des engagements la quote-part des écarts actuariels qui excèdent 10 % de la valeur la plus élevée entre la valeur actualisée de l’obligation avant déduction des actifs de régime et la valeur des actifs de régime. À la ﬁn de l’exercice, le montant de la provision pour indemnités de ﬁn de carrière s’élève à 211 K€ et se décompose ainsi : • Passif/engagement de retraite – hors charges sociales 140K€ • + Charges sociales (45 % du passif) 63 K€ • - Écarts actuariels non comptabilisés 8 K€ • = Provision totale (charges sociales incluses) 211 K€ 2.11.3 Autres provisions pour risques et charges. Les provisions pour litiges concernent principalement des risques en cours en matière commerciale et sociale. 2.12 Avances aux dirigeants Aucune avance ni aucun crédit n’ont été consentis aux dirigeants sociaux au titre de l’exercice. 2.13 Transactions conclues avec des parties liées La Société réalise avec des parties liées des transactions non signiﬁcatives, ou conclues à des conditions normales, ou exclues du champ d’application tel que décrit dans les règlements ANC 2010-02 et 2010-03. 175 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.14 Créances et dettes 2.14.1 État des créances (en milliers d'euros) Montant brut À 1 an au plus À plus d'1 an Créances rattachées à des participations 100 719 12 303 88 416 Autres immobilisations ﬁnancières 50 50 Créances clients 6 836 6 836 Créances ﬁscales & sociales 9 050 9 050 Groupe & associés 177 322 177 322 Autres créances & comptes de régularisation 757 757 Total 294 734 206 268 88 466 Montants des prêts accordés sur l'exercice 1 500 Montants des remboursements reçus sur l'exercice 13 834 Le montant des remboursements de prêts reçus sur l’exercice comprend également la variation des écarts de conversion. 2.14.2 Détail des produits à recevoir • Clients – Factures à établir 0 K€ • Produits divers à recevoir 77 K€ • Total des produits à recevoir 77 K€ 2.14.3 État des dettes (en milliers d'euros) Montant brut À 1 an au plus Plus d'1 an et moins de 5 ans À plus de 5 ans Autres emprunts obligataires 35 339 339 35 000 0 Dettes ﬁnancières (y compris C/C actionnaires) 74 709 67 448 7 262 0 Dettes fournisseurs 9 107 9 107 Dettes ﬁscales et sociales 2 388 1 933 455 Groupe & associés 25 959 25 959 Dettes sur immobilisations 0 0 Autres dettes & comptes de régularisation 186 186 Total 147 689 104 971 42 717 0 Emprunts souscrits sur l'exercice 5 022 Emprunts remboursés sur l'exercice 32 746 Les dettes ﬁnancières incluent des emprunts à taux indexé sur des critères ESG pour 59,0 M€ au 30 septembre 2025 contre 65,0 M€ au 30 septembre 2024. Ces critères ESG concernent des objectifs de réduction des accidents du travail et des doses de produits phytopharmaceutiques pulvérisés. 2.14.4 Détail des charges à payer • Intérêts courus/dettes ﬁnancières 397 K€ • Dettes fournisseurs 828 K€ • Dettes ﬁscales et sociales 1 291 K€ • Autres dettes 133 K€ • Total des charges à payer 2 649 K€ 2.15 Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires de la Société est constitué de redevances de marques & brevets et de management fees, qui sont facturées aux ﬁliales du Groupe. (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Prestations Services France 15 400 15 944 Prestations Services Export 16 855 18 209 Chiffre d'affaires 32 255 34 153 176 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.16 Résultat ﬁnancier (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Produits ﬁnanciers de participations 42 333 31 358 Autres intérêts et produits assimilés 14 086 19 280 Reprise sur dépréciations et provisions 346 3 013 Différences positives de change 332 865 Produits nets sur cessions de VMP 26 45 Total des produits 57 122 54 562 Dotations sur dépréciations et provisions (35 095) (35 497) Intérêts (4 843) (7 375) Différences négatives de change (1 695) (722) Charges nettes sur cessions de VMP 0 0 Total des charges (41 633) (43 594) Résultat ﬁnancier 15 489 10 968 Les ﬂux ﬁnanciers avec les entreprises liées se sont traduits par : (en milliers d’euros) 30/09/2025 30/09/2024 Produits ﬁnanciers 56 138 50 399 Charges ﬁnancières (1 749) (2 163) 2.17 Résultat exceptionnel Les produits et charges exceptionnels tiennent compte non seulement des éléments qui ne sont pas liés à l’activité normale de l’entreprise mais également de ceux qui présentent un caractère exceptionnel eu égard à leur montant. (en milliers d'euros) 30/09/2025 30/09/2024 Mise en œuvre clauses retour à meilleure fortune 168 225 Prix de cession des immobilisations sorties 0 0 Reprise provisions/cession d'immobilisations 0 0 Reprise provisions pour risques & charges 0 0 Reprises sur amortissements dérogatoires 0 0 Total des produits 168 225 Abandons de créances accordés aux ﬁliales (13 900) (4 500) VNC des immobilisations sorties 0 0 Dotation à provisions pour risques & charges (100) 0 Dotation aux amortissements dérogatoires (532) (494) Divers autres 0 0 Total des charges (14 532) (4 994) Résultat exceptionnel (14 364) (4 769) 2.18 Impôt sur les bénéﬁces L’impôt sur les bénéﬁces ﬁgurant au compte de résultat se décompose ainsi : • impôt sur le résultat ﬁscal propre de la Société (identique à l’impôt qui aurait été supporté en l’absence d’intégration ﬁscale) 4 940 K€ • charge/(produit) d’intégration ﬁscale (provenant principalement des déﬁcits des ﬁliales imputés sur le résultat d’ensemble) (6 820) K€ • redressements et dégrèvements ﬁscaux, régularisations IS sur (N-1) - • crédits d’impôt de la Société (principalement CIR) (985) K€ • impôt complémentaire au titre de l’Impôt minimum mondial (Pilier 2) 455 K€ • Total de la charge d’impôt sur les bénéﬁces de l’exercice (ou produit net) (2 410) K€ 177 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

2.18.1 Intégration fiscale La société EXEL Industries est tête de groupe ﬁscal depuis le 1 er septembre 1993, conformément à la convention d’intégration ﬁscale du 30 août 1994 à effet du 1 er septembre 1993. Les conventions signées entre la société mère et les filiales intégrées ont retenu la méthode de la neutralité. L’impôt dû est comptabilisé par les ﬁliales comme si elles étaient imposées séparément ; la société mère enregistre son propre impôt et l’économie ou la charge provenant de l’application du régime d’intégration ﬁscale. 2.18.2 Carry back comptabilisé en 2025 Le produit d’intégration ﬁscale comprend un produit de carry back de 207 K€, provenant du report en arrière du déﬁcit ﬁscal du Groupe de l’exercice 2025. Cette créance de carry back pourra être utilisée pour le paiement de l’IS dû au titre des cinq prochains exercices, et sera remboursée à terme pour le solde n’ayant pas pu être imputé. 2.18.3 Mise en œuvre de l’Impôt minimum mondial (Pilier 2) EXEL Industries est concernée par l’Imposition minimale mondiale des groupes (règles Pilier 2) à compter de cet exercice 2025. Elle a effectué des travaux pour collecter les données nécessaires à son chiffrage. Les impacts ont été comptabilisés dans les comptes d’EXEL Industries au 30 septembre 2025 : la charge d’impôt sur les bénéﬁces inclut un impôt complémentaire de 455 K€ au titre des règles Pilier 2, en raison d’un mécanisme de déduction d’impôt des dépenses de recherche et développement en Chine. 2.18.4 Contrôle fiscal en cours Un contrôle ﬁscal a débuté sur l’exercice et est en cours à la clôture de l’exercice. Il porte sur les exercices 2022, 2023 et 2024. À la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration du 16 décembre 2025, aucune notiﬁcation ﬁscale n’a été reçue par la Société. Répartition de l’impôt sur les bénéﬁces (en milliers d'euros) Résultat avant Impôts Impôt dû Résultat net après impôts Résultat courant 26 611 (4 088) 22 523 Résultat exceptionnel (14 364) 133 (14 231) Incidence intégration ﬁscale 6 820 6 820 Incidence impôt complémentaire Pilier 2 (455) (455) Résultat comptable 12 247 2 410 14 657 Situation ﬁscale différée (en milliers d'euros) Montant Impôt dû sur : Provisions réglementées (amortissements dérogatoires) 3 737 Total accroissements 3 737 Impôt payé d'avance sur : Charges & décalages non déductibles temporairement (à déduire l'année suivante) 174 Charges à déduire ultérieurement (provisions non déductibles) 488 Total allègements 662 Situation ﬁscale différée nette 3 075 Note 3 Autres informations 3.1 Engagements ﬁnanciers et passifs éventuels Engagements donnés (en milliers d'euros) 30/09/2025 Nantissement de titres de participation d'une ﬁliale anglaise, consenti en garantie d'un emprunt bancaire 0 0 L’emprunt bancaire garanti par ce nantissement a été remboursé en totalité sur l’exercice 2025. Engagements reçus (en milliers d'euros) 30/09/2025 Clauses de retour à meilleure fortune (reçues des ﬁliales) 12 372 12 372 3.2 Effectifs moyens 30/09/2025 30/09/2024 Cadres 22 23 Employés 0 0 Total 22 23 3.3 Rémunération des dirigeants La rémunération globale versée sur l’exercice au titre des dirigeants (hors charges sociales) s’élève à 787 K€. 178 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Annexe aux comptes sociaux 6.

3.4 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice À la date d’arrêté des états ﬁnanciers par le Conseil d’administration du 16 décembre 2025, il n’existe aucun événement postérieur à la clôture susceptible d’avoir un effet signiﬁcatif sur la situation ﬁnancière et le patrimoine de la Société. 6.4 Résultats des cinq derniers exercices Date d’arrêté (exercice 12 mois) En euros 30/09/2025 30/09/2024 30/09/2023 30/09/2022 30/09/2021 CAPITAL EN FIN D'EXERCICE Capital social 16 969 750 16 969 750 16 969 750 16 969 750 16 969 750 Nombre d'actions • ordinaires 6 787 900 6 787 900 6 787 900 6 787 900 6 787 900 • à dividende prioritaire Nombre maximum d'actions à créer • par conversion d'obligations • par droit de souscription OPÉRATIONS ET RÉSULTATS Chiffre d'affaires hors taxes 32 254 735 34 152 971 34 230 568 31 577 356 24 897 737 Résultat avant impôt, participation, dot. amortissements et provisions 48 919 023 54 473 776 58 946 287 52 187 758 19 938 741 Impôts sur les bénéﬁces (2 410 104) (67 092) 9 591 565 (3 194 143) (3 529 821) Participation des salariés Dot. Amortissements et provisions 36 672 239 34 909 909 55 388 567 21 028 735 (5 020 416) Résultat net 14 656 888 19 630 959 (6 033 844) 34 353 167 28 488 978 Résultat distribué 4 072 740 7 801 528 10 650 946 7 123 498 10 857 990 RÉSULTAT PAR ACTION Résultat après impôt, participation, avant dot. amortissements, provisions 7,56 8,04 7,27 8,16 3,46 Résultat après impôt, participation, dot. amortissements et provisions 2,16 2,89 (0,89) 5,06 4,20 Dividende attribué 0,60 1,15 1,57 1,05 1,60 PERSONNEL Effectif moyen des salariés 22 23 23 20 17 Masse salariale 3 042 296 3 175 540 3 240 967 2 767 104 2 490 126 Sommes versées en avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres sociales...) 1 397 791 1 352 731 1 433 386 1 157 583 1 076 906 179 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Résultats des cinq derniers exercices 6.

6.5 Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients Article D. 441 I. – 1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu Article D. 441 I. – 2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 0 jour (indicatif) 1à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) TRANCHE DE RETARD DE PAIEMENT Nombre de factures concernées 26 1 Montant total des factures concernées TTC 149 197,46 € 0,00 € 0,00 € 17 371,28 € 166 568,74 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 4 594,00 € 4 594,00 € Pourcentage du montant total des achats de l'exercice HT 0,89 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,99 % Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice HT 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,01 % 0,01 % Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (préciser HT ou TTC) (B) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL – ARTICLE L.441-6 OU ARTICLE L.443-1 DU CODE DE COMMERCE) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais contractuels : • Filiales : ﬁn de mois les 15 (mise en place d'un netting en 09/2022) • Autres fournisseurs : 0 à 60 jours Délais contractuels : • Filiales : Fin de mois le 15 (mise en place d'un netting en 09/2022) • Autres clients : ﬁn de mois le 10 180 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients 6.

6.6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 30 Septembre 2025 A l’assemblée générale de la société EXEL Industries, Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société EXEL Industries relatifs à l’exercice clos le 30 septembre 2025, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels» du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er octobre 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justiﬁcation des appréciations ‑ Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Évaluation des titres de participation et des créances rattachées (Note 2.3 de l’annexe aux comptes annuels) Risque identiﬁé Les titres de participation et créances rattachées ﬁgurent à l’actif du bilan au 30 septembre 2025 respectivement pour un montant net de 245 M€ et 67,1 M€ soit au total environ 56,1% du total des actifs. Comme indiqué dans la note 2.3 «Immobilisations ﬁnancières» de l’annexe aux comptes annuels, la valeur nette comptable des titres de participation est comparée à la quote-part des capitaux propres des sociétés détenues. En cas d’insufﬁsance de capitaux propres, la valeur d’utilité est déterminée en prenant notamment en compte les prévisions de ﬂux de trésorerie actualisés (méthode « DCF ») ou, dans une moindre mesure, l’Actif Net Réévalué (méthode « ANR »). Une dépréciation est constatée sur les titres de participation et/ ou les créances rattachées si la valeur d’utilité calculée est inférieure à la valeur nette comptable. L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres sur la base de prévisions de ﬂux de trésorerie requiert l’exercice du jugement de la direction. Du fait, d’une part, des montants que représentent ces actifs et, d’autre part, de l’importance des jugements de la direction, nous avons considéré l’évaluation de ces actifs comme un point clé de notre audit. 181 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.

Notre réponse Nos travaux ont consisté principalement à prendre connaissance des modalités d’évaluation et, avec l’appui de nos experts en évaluation, à vériﬁer les données et hypothèses retenues par la direction pour déterminer la valeur d’utilité des titres de participation et des créances rattachées : • Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques, nous avons vériﬁé que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes annuels des sociétés détenues. • Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels, nous avons : • apprécié le caractère raisonnable des projections de ﬂux de trésorerie, telles que présentées au conseil d’administration par rapport au contexte économique et ﬁnancier dans lequel évoluent les différentes sociétés ainsi que la cohérence de ces prévisions avec les performances historiques des entités, • comparé le taux de croissance à l’inﬁni retenu pour les ﬂux projetés avec nos propres benchmarks, • comparé le taux d’actualisation retenu (WACC) avec nos propres bases de données. • Nous avons contrôlé l’exactitude arithmétique des éléments de détermination des valeurs d’utilité. • Nous avons vériﬁé le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes annuels. Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et règlementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du directeur général. 182 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport ﬁnancier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société EXEL Industries par l’assemblée générale du 21 janvier 2015 pour Mazars et par celle du 9 février 2021 pour Grant Thornton. Au 30 septembre 2025, Mazars était dans la 11 ème année de sa mission sans interruption et Grant Thornton dans la 5 ème année sans interruption. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes comptables français, ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identiﬁe et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle. 183 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.

Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. À Bordeaux et Reims, le 12 janvier 2026, Les Commissaires aux comptes Forvis Mazars SA Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International David COUTURIER Associé Mallory DESMETTRE Associé 184 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.

6.7 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2025 A l’assemblée générale de la société EXEL Industries, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du code de commerce. Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé. À Bordeaux et Reims, le 12 janvier 2026, Les Commissaires aux comptes Forvis Mazars SA Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International David COUTURIER Associé Mallory DESMETTRE Associé 185 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Comptes sociaux Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 6.

186 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

7.6 Programme de rachat d’actions 191 7.7 Tableau récapitulatif des autorisations/délégations conférées par l’Assemblée générale au Conseil d’administration 192 7.8 Informations complémentaires concernant le capital 193 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique 193 7.10 Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries 194 7.1 Données boursières et dividende 188 7.2 Relation avec la communauté ﬁnancière 189 7.3 Actionnariat 190 7.3.1 Répartition du capital 190 7.3.2 Personnes morales ou physiques pouvant exercer un contrôle 190 7.4 Franchissements de seuils 191 7.5 Transactions eﬀectuées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux 191 7. Informations sur la Société et son capital 187 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

7.1 Données boursières et dividende Carte d’identité du titre • NYSE-Euronext Paris, Compartiment B • Indice : Indice EnterNext© PEA-PME150 • ISIN/MNEMO/Reuters/Bloomberg : FR0004527638/EXE/EXEP. PA/EXE : FP • Clôture de l’exercice : 30 septembre • Nombre d’actions : 6 787 900 • Valeur nominale : 2,5 € Chiffres clés • Valeur de l’action au 30 septembre 2025 : 35,70 € (clôture) • Performance du titre sur 1 an : - 28,2 % • Capitalisation boursière au 30 septembre 2025 : 242,3 M€ • Nombre moyen de titres échangés par jour : 894 Évolution des cours Au cours des 24 derniers mois, le cours de l’action EXEL Industries, cotée sur le compartiment B de NYSE-Euronext Paris depuis le 20 juin 1997, a connu les évolutions suivantes (source : NYSE-EURONEXT) : Période de décembre 2023 à novembre 2025 Période Nombre de titres échangés Capitaux (en millions d’euros) Cours (en euros) + haut + bas Dernier déc-23 16 057 0,81 55,70 43,14 52,58 janv-24 18 415 1,03 58,42 49,86 56,48 févr-24 17 269 1,00 58,42 55,20 57,20 mars-24 8 939 0,51 57,80 54,00 55,80 avr-24 17 702 0,99 57,60 54,00 54,80 mai-24 12 618 0,68 58,80 51,20 57,00 juin-24 69 240 3,68 57,40 48,40 52,80 juil-24 14 479 0,76 53,20 50,80 51,20 août-24 4 268 0,21 51,20 46,20 47,60 sept-24 7 488 0,35 49,70 45,10 49,70 oct-24 12 473 0,60 51,20 46,00 48,00 nov-24 7 201 0,33 48,00 43,20 43,70 déc-24 12 311 0,53 43,80 41,00 43,00 janv-25 10 661 0,47 47,00 42,90 44,40 févr-25 13 071 0,56 46,40 41,90 42,50 mars-25 17 533 0,69 42,30 37,20 39,30 avr-25 16 759 0,59 40,20 34,00 35,30 mai-25 41 544 1,63 39,30 33,80 39,30 juin-25 23 072 0,92 43,00 38,60 40,00 juil-25 41 569 1,66 45,80 39,30 40,00 août-25 20 030 0,79 41,00 35,80 39,30 sept-25 12 564 0,45 39,50 35,50 35,70 oct-25 13 454 0,46 37,30 33,30 34,40 nov-25 55 291 2,06 39,90 31,60 37,20 188 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Données boursières et dividende 7.

Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices Montant du dividende Exercice Dividende par action 2021-2022 1,05 € par action 2022-2023 1,57 € par action 2023-2024 1,15 € par action Affectation du bénéﬁce • Il est à noter qu’aucune évolution du capital n’est intervenue au cours des cinq dernières années. Le capital social reste inchangé à 16 969 750 €. • Compte tenu d’un report à nouveau important, il a été décidé de verser un dividende de 0,60 € par action. • Suite à cette distribution de dividendes, le report à nouveau serait porté de 365 557 532 € à 376 141 680 €. Politique de dividendes Il est prévu de verser, au cours des prochains exercices, sauf en cas de résultat net consolidé négatif ou trop faible, un dividende de l’ordre du quart (25 % environ) du résultat net consolidé. 7.2 Relation avec la communauté ﬁnancière Communication ﬁnancière EXEL Industries diffuse une information large à l’intention de ses actionnaires et de l’ensemble de la communauté ﬁnancière et du public, au travers de : • son Rapport Annuel – Document d’Enregistrement Universel déposé auprès de l’AMF ; • la publication d’avis ﬁnanciers et de communiqués de presse ; • réunions régulières avec les analystes et investisseurs ; • un site Internet qui dispose d’une partie consacrée à la communication ﬁnancière et à l’information réglementée. Demandes d’information Les documents sont disponibles sur simple demande et sont téléchargeables sur le site Internet de la Société : www.exel-industries.com/investisseurs/ Les statuts, les rapports des Commissaires aux Comptes et les états ﬁnanciers des cinq derniers exercices ainsi que tout autre document prévu par la loi, peuvent être consultés sur le site Internet d’EXEL Industries ou au sein de son Établissement Principal à PARIS (75008), 78, boulevard Malesherbes auprès des Directions Financière et Juridique. Publications 2024‑2025 30 décembre 2024 Mise à disposition de la Déclaration de performance extra-ﬁnancière 2023-2024 13 janvier 2025 Mise à disposition du Document d’Enregistrement Universel 2023-2024 28 janvier 2025 Chiffre d’affaires 1 er trimestre 2024-2025 4 février 2025 Assemblée générale 29 avril 2025 Chiffre d’affaires semestriel 2024-2025 23 mai 2025 Résultats 1 er semestre 2024-2025 23 juillet 2025 Chiffre d’affaires 3 e trimestre 2024-2025 24 octobre 2025 Chiffre d’affaires 4 e trimestre 2024-2025 18 décembre 2025 Résultats annuels 2024-2025 189 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Relation avec la communauté financière 7.

Calendrier de communication 2025‑2026 13 janvier 2026 Mise à disposition du Rapport de Durabilité 2024-2025 13 janvier 2026 Mise à disposition du Document d’Enregistrement Universel 2024-2025 28 janvier 2026 Chiffre d’affaires 1 er trimestre 2025-2026 4 février 2026 Assemblée générale 24 avril 2026 Chiffre d’affaires semestriel 2025-2026 22 mai 2026 Résultats 1 er semestre 2025-2026 24 juillet 2026 Chiffre d’affaires 3 e trimestre 2025-2026 28 octobre 2026 Chiffre d’affaires 4 e trimestre 2025-2026 18 décembre 2026 Résultats annuels 2025-2026 Sociétés réalisant des études sur le groupe EXEL Industries • Gilbert Dupont • Oddo • Portzamparc • CM-CIC • Id Midcaps 7.3 Actionnariat 7.3.1 Répartition du capital Il est à noter qu’aucune évolution du capital n’est intervenue au cours des cinq dernières années et que le capital social est resté inchangé à 16 969 750 €. Au cours de l’exercice 2007-2008, il a été procédé à la division par deux de la valeur nominale de l’action EXEL Industries, passant de 5 € à 2,5 €. Répartition du capital et des droits de vote – EXEL Industries Actionnaires Au 30/09/2025 Au 31/12/2024 Au 30/09/2023 Nombre d’actions % du capital % des droits de vote Nombre d’actions % du capital % des droits de vote Nombre d’actions % du capital % des droits de vote EXEL (SAS) * 4 793 722 70,62 % 70,64 % 4 793 722 70,62 % 70,64 % 4 793 722 70,62 % 73,38 % Patrick BALLU et sa famille 900 890 13,27 % 18,09 % 900 796 13,27 % 18,05 % 900 748 13,27 % 16,35 % Sous-total famille BALLU 5 694 612 83,89 % 88,73 % 5 694 518 83,89 % 88,69 % 5 694 470 83,89 % 89,73 % Auto-détention 5 382 0,08 % 0,00 % 5 414 0,08 % 0,00 % 5 345 0,08 % 0,00 % Financiers, divers et public 1 087 906 16,03 % 11,27 % 1 087 968 16,03 % 11,31 % 1 088 085 16,03 % 10,27 % Total 6 787 900 100,00 % 100,00 % 6 787 900 100,00 % 100,00 % 6 787 900 100,00 % 100,00 % * EXEL (SAS) est détenue à 100 % par la famille de Patrick BALLU. 7.3.2 Personnes morales ou physiques pouvant exercer un contrôle EXEL (SAS) Présentation EXEL (SAS) est une société qui détient des actions EXEL Industries. L’actionnariat d’EXEL (SAS) est composé exclusivement de membres de la famille BALLU, personnes physiques. EXEL (SAS) a pour objet : • toutes opérations, de quelque nature que ce soit, se rapportant à la prise de participation directe ou indirecte dans toutes sociétés françaises ou étrangères cotées ou non, ainsi que l’administration, la gestion, la mise en valeur de ces participations et toutes interventions s’y rapportant ; • la création de sociétés nouvelles par voie d’apport, la souscription d’achat de titres ou droits sociaux, la fusion avec d’autres entreprises, la prise en location ou en gérance de tous biens ou droits ; • et généralement toutes opérations ﬁnancières, commerciales, civiles, industrielles, mobilières ou immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ci-dessus déﬁni. Structure de contrôle d’EXEL Industries Au 30 septembre 2025, EXEL (SAS) et ses affiliés sont les actionnaires de contrôle d’EXEL Industries avec 83,89 % du capital et 88,73 % des droits de vote théoriques. 190 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Actionnariat 7.

Les mesures suivantes permettent de s’assurer que le contrôle exercé par EXEL (SAS) sur la Société est conduit de manière appropriée : • dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général ; • le Directeur Général n’est pas un membre de la famille BALLU et n’est pas associé d’EXEL (SAS) ; • présence d’indépendants au Conseil d’administration, en conformité avec les recommandations du Code Middlenext ; • Comités du Conseil d’administration principalement composés de membres indépendants et présidés par des membres indépendants. Nombre de droits de vote théoriques Au 30/09/2023 10 868 026 Au 30/09/2024 11 391 721 Au 30/09/2025 9 891 515 7.4 Franchissements de seuils À la connaissance de la Société, au cours de l’exercice 2024-2025 et au début de l’exercice 2025-2026, aucun franchissement de seuils n’a été déclaré. Actionnaires détenant plus de 2,5 % du capital parmi les actionnaires « ﬁnanciers, divers et public » Lazard Frères Gestion. Azvalor Asset Management. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital parmi les actionnaires « ﬁnanciers, divers et public » Néant. Nombre d’actionnaires Au 30 septembre 2025 : 198 actionnaires sont inscrits au nominatif. Il n’existe pas de plan d’actionnariat des salariés. 7.5 Transactions effectuées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux Aucune transaction sur les titres de la Société mentionnée à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et ﬁnancier n’a été réalisée par les personnes exerçant des responsabilités dirigeantes au cours de l’exercice 2024-2025. 7.6 Programme de rachat d’actions Autorisation d’achat par la Société de ses propres actions L’Assemblée générale du 4 février 2025 (18 e résolution) a autorisé un programme de rachat par la Société de ses propres actions dans la limite d’un nombre d’actions représentant 10 % du nombre des actions composant le capital au moment desdits rachats, pour une durée de quatorze mois. En vertu de cette autorisation, le prix maximal d’achat est de 100 €. Le Conseil d’administration est ainsi autorisé à racheter un nombre d’actions représentant au maximum 10 % du nombre total d’actions composant le capital social, soit, à la date de l’autorisation, 678 790 actions. Ces actions pourront être acquises, en une ou plusieurs fois et par tous moyens, en vue de : • l’animation du marché ou la liquidité de l’action par un prestataire de services d’investissement (PSI) au travers d’un contrat de liquidité, conforme à la charte de déontologie reconnue par l’AMF ; • l’achat pour conservation et remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe ; • l’annulation de tout ou partie des titres acquis ; • la couverture de plans d’options réservés aux salariés (ou autres allocations à des salariés) ou de titres de créances convertibles en actions. 191 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Franchissements de seuils 7.

L’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourront être effectués par tous moyens sur le marché ou de gré à gré, éventuellement par utilisation de tout instrument financier dérivé. Les acquisitions par blocs seront susceptibles de porter sur l’intégralité du programme de rachat. Dans l’hypothèse d’achats de 5 % des titres, le montant maximal payé s’élèverait à 33,94 M€. Les actions ainsi acquises pourront être conservées, cédées ou transférées. Dans le cadre de la régularisation de son cours de Bourse, la Société a usé de cette faculté de rachat de ses propres actions et au 30 septembre 2025, elle détenait 5 382 actions. Le 1 er juin 2016, EXEL Industries avait conclu avec la société Gilbert Dupont un contrat de liquidité en vue de l’animation du marché du titre qui a pris ﬁn le 30 juin 2022. À compter de cette date, un nouveau contrat de liquidité conclu avec ODDO BHF est entré en vigueur. À la date du 30 septembre 2025, la société ODDO BHF a acheté et vendu un certain nombre des actions propres d’EXEL Industries, dans le but d’assurer la liquidité du titre et la régulation du cours : Nombre de titres en auto-détention au 30/09/2024 4 675 Nombre de titres rachetés sur l’exercice clos au 30/09/2025 20 587 Les actions ont été achetées au prix moyen de 41,28 € Nombre de titres vendus sur l’exercice clos au 30/09/2025 19 880 Les actions ont été vendues au prix moyen de 41,46 € Nombre de titres en auto-détention au 30/09/2025 5 382 Description du programme de rachat d’actions soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 4 février 2026 Il est demandé à l’Assemblée générale du 4 février 2026 dans la 18 e résolution d’approuver la mise en place d’un nouveau programme de rachat d’actions conformément aux dispositions des articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce, du titre IV du livre II du Règlement Général de l’AMF, du Règlement européen n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil relatif aux abus de marché et du Règlement délégué 2016/1052 de la Commission du 8 mars 2016 concernant les conditions applicables aux programmes de rachat et aux mesures de stabilisation. Dans le cadre du programme, les actions pourront être rachetées en vue de les affecter à l’une des ﬁnalités suivantes : • l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action par un prestataire de services d’investissement (PSI) dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu dans le respect de la pratique de marché admise par l’Autorité des marchés ﬁnanciers (AMF) ; • la conservation en attente d’une remise d’actions (à titre d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ; • l’annulation en tout ou partie des actions ainsi rachetées, dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée générale ; • la livraison à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société ; • l’attribution ou la cession d’actions au titre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise et de la mise en œuvre de tout Plan d’Épargne d’Entreprise mis en place au sein du Groupe dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment les articles L.3332-1 et suivants du Code du travail ; • la mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions dans le cadre des dispositions des articles L.22-10-56 et suivants du Code de commerce ou l’attribution, à titre gratuit, d’actions dans le cadre des dispositions des articles L.22-10-59 et suivants du Code de commerce. L’autorisation qui serait conférée au Conseil d’administration porte sur un nombre d’actions qui ne pourra excéder 10 % du nombre total d’actions composant le capital social à la date du rachat, soit 678 790 actions, à un prix maximal de rachat de 100 € (hors frais de négociation), ce qui représente un montant théorique maximal de 67 879 000 €. Au 30 septembre 2025, le nombre d’actions propres détenues par EXEL Industries était de 5 382. Sur cette base, la Société serait en mesure de racheter 673 408 actions, compte tenu du nombre d’actions auto-détenues. L’autorisation de rachat serait valable pour une durée de 14 mois à compter de l’Assemblée générale du 4 février 2026 et ne pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique. 7.7 Tableau récapitulatif des autorisations/délégations conférées par l’Assemblée générale au Conseil d’administration Le tableau ci-après récapitule les délégations/autorisations accordées par l’Assemblée générale des actionnaires au Conseil d’administration portant sur le capital en cours de validité à la date de dépôt du présent Document d’Enregistrement Universel. Nature de la délégation/autorisation Date de l’AG Durée et expiration Montant nominal maximum Montant utilisé au 30/09/2025 Autorisation consentie au Conseil d'administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société AG du 4 février 2025, 18 e résolution 14 mois, jusqu’au 5 avril 2026 10 % du capital, prix maximal de 100 € par action 192 137,40 € 192 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Tableau récapitulatif des autorisations/délégations conférées par l’Assemblée générale au Conseil d’administration 7.

7.8 Informations complémentaires concernant le capital Capital social (article 6 des statuts) « Le capital social est ﬁxé à la somme de 16 969 750 €, divisé en 6 787 900 actions de 2,50 € de nominal chacune. Ces actions sont intégralement souscrites, libérées et réparties entre les actionnaires au prorata de leurs droits ». Évolution du capital au cours des cinq dernières années Il est à noter qu’aucune évolution du capital n’est intervenue au cours des 5 dernières années et que le capital social reste inchangé à 16 969 750 €. Autres informations sur le capital Titres au porteur identiﬁables La Société est en droit, dans les conditions légales et réglementaires en vigueur (L.228-2 du Code de commerce) de demander à tout moment, contre rémunération à sa charge, les informations concernant les propriétaires de ses actions et des titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses Assemblées d’actionnaires. Franchissements de seuils statutaires (article 10 des statuts) « Outre les franchissements des seuils prévus par les dispositions légales et réglementaires en vigueur, tout actionnaire, personne physique ou morale, qui vient à détenir une fraction du capital ou des droits de vote égale à 2,5 %, ou à franchir, dans un sens ou dans l’autre, un seuil d’une fraction du capital ou des droits de vote de la Société, représentant un multiple de 2,5 %, doit informer la Société du nombre total d’actions et de droits de vote qu’il possède, dans les quatre jours de bourse à compter de ladite prise ou réduction de participation, par lettre recommandée avec accusé de réception. » Le non-respect de cette obligation de déclaration est sanctionné par la privation des droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui n’a pas été déclarée pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notiﬁcation, à la demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée générale, d’un ou plusieurs actionnaires détenant en nombre d’actions ou de droits de vote la fraction minimum statutaire visée au premier alinéa ci-dessus. Autres titres donnant accès au capital Néant. État des nantissements À notre connaissance, aucune action composant le capital social d’EXEL Industries n’est nantie. Pacte d’actionnaires Il n’existe pas de pacte d’actionnaires. Délai de prescription Conformément aux dispositions légales, les dividendes et acomptes sur dividendes sont prescrits dans un délai de cinq ans au proﬁt de l’État. 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique En application de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, à la connaissance de la Société, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont les suivants : • au 30 septembre 2025, détention par EXEL (SAS) et afﬁliés de 83,89 % du capital et de 88,73 % des droits de vote théoriques d’EXEL Industries ; • attribution d’un droit de vote double aux actions entièrement libérées pour lesquelles il est justiﬁé d’une inscription nominative depuis quatre ans au moins au nom du même actionnaire ; • franchissements de seuils statutaires : les franchissements doivent être déclarés tous les 2,5 % de détention en capital comme en droits de vote ; • le Conseil d’administration dispose d’une autorisation pour racheter des actions de la Société ; • nomination des Administrateurs : ils sont nommés par l’Assemblée générale des actionnaires au sein de laquelle EXEL (SAS) et afﬁliés détiennent plus de 85 % des droits de vote exerçables. 193 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Informations complémentaires concernant le capital 7.

7.10 Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries Dénomination sociale EXEL Industries Siège social 54, rue Marcel Paul – 51200 ÉPERNAY Établissement principal 78, boulevard Malesherbes – 75008 PARIS Forme juridique Société anonyme à Conseil d’administration. Nationalité Française Date de création de la Société 4 août 1952 Durée 99 ans à compter de la date d’immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés, soit jusqu’au 3 août 2051, sauf les cas de prorogation ou de dissolution anticipée. Objet social (article 3 des statuts) « La Société a pour objet, directement ou indirectement, en France et en tous les pays, l’étude, la fabrication et la commercialisation d’équipements, de matériels et de services principalement destinés à l’usage agricole, industriel ou grand public ainsi que la réalisation de toutes opérations commerciales, industrielles, ﬁnancières, mobilières ou immobilières, se rattachant directement ou indirectement à l’objet ci-dessus déﬁni, ou à tous autres objets similaires ou connexes ou contribuant à la réalisation de cet objet, de nature à favoriser directement ou indirectement la pérennité et le développement de la Société. » Registres du commerce et des sociétés Pour le Siège social RCS REIMS 095 550 356 Pour l’établissement principal RCS PARIS 095 550 356 Code APE (siège) : 7010Z Code APE (Et. Ppal) : 2830Z Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la Société Les statuts, procès-verbaux et autres documents sociaux, juridiques ou comptables pourront être consultés au sein de l’Établissement principal de la SA EXEL Industries à PARIS (75008) – 78, boulevard Malesherbes (auprès des Directions Juridiques et Financières), dans les conditions et les délais prévus par la législation en vigueur, concernant le droit d’information des actionnaires. Exercice social (article 24 des Statuts) L’exercice social commence le 1 er octobre de chaque année pour ﬁnir le 30 septembre de l’année suivante. 194 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries 7.

Bureau du Conseil (article 16 des Statuts) « […] 16.2. Le Président peut être nommé pour toute la durée de son mandat d’Administrateur, sous réserve du droit du Conseil de lui retirer ses fonctions de Président et de son droit d’y renoncer, avant la ﬁn de son mandat. Le Président est réputé démissionnaire d’office, à l’issue de l’Assemblée générale Ordinaire Annuelle statuant sur les comptes de l’exercice, au cours duquel il a atteint l’âge de quatre-vingt-dix ans. » Délibérations du Conseil d’administration (article 17 des Statuts) « 17.1. Les Administrateurs sont convoqués aux séances du Conseil d’administration, par tous moyens (notamment électronique, télétransmission, visioconférence, etc.) et même verbalement. Tout Administrateur pourra assister, participer et voter aux réunions du Conseil d’administration par tous moyens de visioconférence ou de télécommunication dans les conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son utilisation. Il est tenu un Registre de Présence, qui est signé par les Administrateurs participant à la séance du Conseil d’administration. (…) » Assemblées générales (article 23 des statuts) « Les actionnaires sont convoqués en Assemblée générale et délibèrent dans les conditions prévues par la loi et les règlements. Les réunions ont lieu soit au siège social, soit en tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation. L’Assemblée générale est présidée par le Président du Conseil d’administration ou par l’Administrateur temporairement délégué dans ses fonctions ou, à leur défaut, par un Vice-Président. En cas d’absence simultanée du Président, de l’Administrateur temporairement délégué et du ou des Vice-Présidents, l’Assemblée est présidée par l’Administrateur désigné par le Conseil ou, à défaut, par une personne choisie par l’Assemblée. Les délibérations sont constatées par des procès-verbaux signés par les membres du Bureau. Sous réserve des interdictions prévues par la loi ou découlant de son application, tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées générales et aux délibérations, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justiﬁcation de son identité, dès lors que ses titres sont libérés des versements exigibles. La participation à l’Assemblée est subordonnée à l’inscription au compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris : • soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société ou son mandataire ; • soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité ; dans ce cas, cette inscription doit être constatée par une attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité et annexée au formulaire de vote à distance ou de procuration ou à la demande de carte d’admission établis au nom de l’actionnaire. Toutefois, le Conseil d’administration peut abréger ou supprimer ce délai, à condition que ce soit au proﬁt de tous les actionnaires. Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire, dont il peut obtenir l’envoi, dans les conditions indiquées par l’avis de convocation à l’Assemblée. Un actionnaire ne peut se faire représenter que par son conjoint ou par un autre actionnaire justiﬁant d’un mandat. Le vote qui intervient pendant l’Assemblée peut être exprimé par tous moyens (notamment électronique, télétransmission, visioconférence, etc.) dans les conditions fixées par la réglementation et mentionnées dans la convocation. » Cession et transmission des actions (article 10 des statuts) Aucune clause statutaire ne restreint le transfert des actions. Indivision – usufruit – nue‑propriété (article 11 des statuts) « […] 11.2 Le nu-propriétaire et l’usufruitier sont convoqués et participent aux Assemblées, dans les mêmes conditions que les actionnaires en toute propriété. Ils exercent, dans les mêmes conditions, leur droit de communication et reçoivent les mêmes informations. Ils prennent part, s’ils le souhaitent, aux discussions qui précèdent le vote et leurs avis sont, le cas échéant, comme celui des actionnaires, mentionnés au procès-verbal. En cas de démembrement de propriété, les droits de vote de l’usufruitier sont limités aux décisions concernant l’affectation des bénéﬁces. » 195 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries 7.

Droit de vote double (article 12 des statuts) « (…) un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justiﬁé d’une inscription nominative depuis au moins quatre ans au nom du même titulaire. Le délai de quatre ans court à partir de l’inscription en nominatif. » Le droit de vote double a été introduit par l’Assemblée générale Extraordinaire du 26 mai 1997 (12 e résolution). Le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout transfert de nominatif en nominatif, par suite de succession ou de donation familiale (cf. législation en vigueur). Affectation et répartition des bénéﬁces (article 25 des statuts) « Le compte de résultat récapitule les produits et les charges de l’exercice. Il fait apparaître, par différence, après déduction des amortissements et des provisions, le bénéﬁce ou la perte de l’exercice. Sur ce bénéﬁce, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est d’abord prélevé : • cinq pour cent au moins pour constituer le fonds de réserve légale, prélèvement qui cessera d’être obligatoire, lorsque ledit fonds aura atteint le dixième du capital, mais reprendra son cours, si, pour une cause quelconque, cette quotité n’est plus atteinte ; • et toutes sommes à porter en réserve en application de la loi. Le solde augmenté du report bénéﬁciaire constitue le bénéﬁce distribuable, qui est à la disposition de l’Assemblée générale pour, sur proposition du Conseil d’administration, être, en totalité ou en partie, réparti aux actions à titre de dividende, affecté à tous comptes de réserves ou d’amortissement du capital ou reporté à nouveau. L’Assemblée générale, statuant sur les comptes de l’exercice, aura la faculté d’accorder à chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende mis en distribution, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions. Les réserves, dont l’Assemblée générale a la disposition, peuvent être employées, sur sa décision, pour payer un dividende aux actions. En ce cas, la décision indique expressément les postes, sur lesquels les prélèvements sont effectués. » 196 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations sur la Société et son capital Renseignements à caractère général concernant EXEL Industries 7.

8.2 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 199 Ordre du jour de l’Assemblée générale Ordinaire 199 Projets de résolutions 199 8.1 Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 198 8. Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 197 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

8.1 Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Le présent rapport a pour objet de présenter les projets de résolutions soumis par le Conseil d’administration de la Société à l’Assemblée générale statuant à titre ordinaire à l’exception de ceux relatifs à l’approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2025 (première et deuxième résolutions) qui font l’objet du rapport de gestion et dont le Conseil d’administration recommande l’adoption. Il est destiné à exposer les points les plus importants des projets de résolutions et préciser quels sont ceux dont l’approbation est soutenue par le Conseil d’administration. Il ne prétend pas, par conséquent, à l’exhaustivité. Aussi, nous vous invitons à procéder à une lecture attentive du texte des projets de résolutions avant d’exercer votre droit de vote. Affectation du résultat de l’exercice et distribution d’un dividende La troisième résolution a pour objet l’affectation du résultat de l’exercice clos le 30 septembre 2025, la ﬁxation du dividende et la mise en distribution du dividende. Il vous est proposé de verser un dividende de 0,60 € par action. Le dividende sera détaché le 10 février 2026 et sera payé le 12 février 2026. Pour les personnes physiques domiciliées ﬁscalement en France, le dividende est soumis soit à une imposition forfaitaire sur le dividende brut au taux de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après un abattement de 40 % (article 200 A, 2. et 158.3.2° du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 18,6 % (Loi n° 2025-1403 du 30 décembre 2025 de ﬁnancement de la sécurité sociale pour 2026). Il est rappelé, conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, le montant des dividendes distribués au cours des trois exercices précédents : Exercice social Dividende par action 2021/2022 1,05 € 2022/2023 1,57 € 2023/2024 1,15 € Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ce projet de résolution. Composition du Conseil d’administration : renouvellement du mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU La quatrième résolution a pour objet le renouvellement, pour une durée de six (6) ans prenant ﬁn à l’issue de l’Assemblée générale Ordinaire appelée à statuer en 2032 sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2031, du mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU. Les informations relatives à M. Cyril BALLU ﬁgurent dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 au chapitre gouvernement d’entreprise, ainsi que dans le livret de convocation de l’Assemblée générale. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter le renouvellement du mandat de M. Cyril BALLU et par conséquent ce projet de résolution. Vote sur les rémunérations des mandataires sociaux Say on Pay ex ante Les cinquième à huitième résolutions ont pour objet l’approbation de la politique de rémunération pour l’exercice 2025/2026 du Directeur Général, des Directeurs Généraux Délégués, du Président du Conseil d’administration et des Administrateurs. Cette politique est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil d’administration à la section 2.7.1. du Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 de la Société. Votre vote est requis en application de l’article L.22-10-8, II du Code de commerce. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ces projets de résolutions. Say on Pay ex post La neuvième résolution a pour objet l’approbation des informations relatives à la rémunération de l’ensemble des mandataires sociaux de la Société pour l’exercice 2024/2025, telles qu’elles sont présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil d’administration (section 2.7.2. du Document d’Enregistrement Universel 2024/2025), conformément aux dispositions de l’article L.22-10-9, I du Code de commerce. Votre vote est requis en application de l’article L.22-10-34, I du Code de commerce. Les dixième à treizième résolutions ont pour objet l’approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2024/2025 (section 2.7.2. du Document d’Enregistrement Universel 2024/2025) à : • M. Patrick BALLU, Président du Conseil d’administration ; • M. Daniel TRAGUS, Directeur Général ; • M. Marc BALLU, Directeur Général Délégué ; • M. Cyril BALLU, Directeur Général Délégué. Outre les informations concernant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2024/2025, les informations fournies contiennent notamment les ratios entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société et des sociétés françaises du Groupe. Ces informations ﬁgurent à la section 2.8. du Document d’Enregistrement Universel 2024/2025. Votre vote est requis en application de l’article L.22-10-34, I du Code de commerce. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ces projets de résolutions. Les éléments de rémunération variable de MM. Daniel TRAGUS, Marc BALLU et Cyril BALLU leur seront versés après votre approbation en Assemblée générale. Conventions réglementées La quatorzième résolution a pour objet d’approuver le rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées. Il vous est demandé de prendre acte des conclusions de ce rapport spécial qui ne comporte aucune nouvelle convention intervenue au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2025, entrant dans le champ d’application des articles L.225-38 et L.225-40 du Code de commerce. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ce projet de résolution. 198 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 8.

Programme de rachat d’actions La quinzième résolution a pour objet de renouveler l’autorisation donnée à la Société de racheter ses propres actions dans les conditions ﬁxées par la loi. Le prix maximum de rachat a été ﬁxé à 100 €, la durée de l’autorisation est de quatorze mois. Le programme de rachat d’actions ne peut être utilisé que pour les objectifs déﬁnis par la loi et déterminés dans la résolution. En pratique, votre Société peut être amenée à l’utiliser pour racheter des actions en vue de leur annulation, réaliser des opérations de croissance externe, animer le marché du titre de la Société. En 2024/2025, EXEL Industries a ainsi acheté 20 587 actions propres dans le cadre du contrat de liquidité. En tout état de cause, la Société ne pourra acquérir plus de 10 % de son capital, soit, sur la base du capital au 30 septembre 2025, 678 790 actions. L’autorisation, d’une durée de quatorze mois, ne pourra être utilisée en période d’offre publique. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ce projet de résolution. Pouvoirs pour formalités La seizième résolution est une résolution usuelle qui permet l’accomplissement des publicités et des formalités légales. Le Conseil d’administration vous propose d’adopter ce projet de résolution. 8.2 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Ordre du jour de l’Assemblée générale Ordinaire 1. Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2025 2. Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2025 3. Affectation du résultat, ﬁxation du dividende et mise en distribution du dividende 4. Renouvellement du mandat d’Administrateur de Monsieur Cyril BALLU 5 à 8. Vote sur la politique de rémunération des mandataires sociaux (say on pay ex ante) : approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2025/2026 pour le Directeur Général (5 e résolution), les Directeurs Généraux Délégués (6 e résolution), le Président du Conseil d’administration (7 e résolution), les Administrateurs (8 e résolution) 9 à 13. Vote sur les rémunérations versées au cours ou attribuées au titre de l’exercice écoulé (say on pay ex post) : approbation des informations mentionnées à l’article L.22-10-9, I du Code de commerce relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 ou attribuée au titre du même exercice (9 e résolution), approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Patrick BALLU (10 e résolution), Daniel TRAGUS (11 e résolution), Marc BALLU (12 e résolution) et Cyril BALLU (13 e résolution) 14. Approbation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées visées par les articles L.225-38 et suivants du Code de commerce 15. Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société 16. Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités Projets de résolutions Première résolution Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2025 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise : • du rapport de gestion du Conseil d’administration sur l’exercice 2024/2025 ; et • du rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux, approuve les comptes sociaux de l’exercice ouvert le 1 er octobre 2024 et clos le 30 septembre 2025 tels qu’ils lui ont été présentés par le Conseil d’administration, desquels il ressort un résultat net bénéﬁciaire de 14 656 888 € ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. Elle prend acte, en outre, du virement au compte « Report à nouveau », conformément à la décision d’Assemblée générale prise le 4 février 2025, des dividendes alloués au titre de l’exercice 2023/2024 aux actions détenues par la Société au jour de leur mise en paiement, représentant un montant total de 4.557,45 €. Deuxième résolution Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2025 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise : • du rapport de gestion du Conseil d’administration sur l’exercice 2024/2025 ; et • du rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de l’exercice ouvert le 1 er octobre 2024 et clos le 30 septembre 2025 tels qu’ils lui ont été présentés par le Conseil d’administration, desquels il ressort un résultat net consolidé de 16 298 K€, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. 199 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 8.

Troisième résolution Affectation du résultat, ﬁxation du dividende et mise en distribution du dividende L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, 1. décide d’affecter le résultat de l’exercice 2024/2025 qui s’élève à 14 656 888 €, augmenté du report à nouveau qui s’élève à 365 557 532 €, formant un montant distribuable de 380 214 420 €, de la manière suivante : • aux actionnaires, un montant de 4 072 740 €, aﬁn de servir un dividende de 0,60 € par action, • pour le solde, au compte « Report à nouveau » dont le solde créditeur est ainsi porté de 365 557 532 € à 376 141 680 € ; 2. décide que la date de détachement du dividende est ﬁxée au 10 février 2026 et que la date de mise en paiement est ﬁxée au 12 février 2026 ; 3. décide que le dividende qui ne peut être servi aux actions de la Société auto-détenues sera affecté au compte « Report à nouveau ». Il est rappelé, conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts, le montant des dividendes distribués au cours des trois exercices précédents : Exercice social Dividende par action 2021/2022 1,05 € 2022/2023 1,57 € 2023/2024 1,15 € Pour les personnes physiques domiciliées ﬁscalement en France, le dividende est soumis soit à une imposition forfaitaire sur le dividende brut au taux de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après un abattement de 40 % (article 200 A, 2. et « 158.3.2 » du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 18,6 % (Loi n° 2025-1403 du 30 décembre 2025 de ﬁnancement de la sécurité sociale pour 2026). Quatrième résolution Renouvellement du mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, constate que le mandat d’Administrateur de M. Cyril BALLU expire à l’issue de la présente Assemblée et décide de renouveler ce mandat pour une durée de six (6) ans prenant ﬁn à l’issue de l’Assemblée générale Ordinaire appelée à statuer en 2032 sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2031. M. Cyril BALLU s’est préalablement engagé à accepter le renouvellement de son mandat. Cinquième résolution Approbation de la politique de rémunération du Directeur Général au titre de l’exercice 2025/2026 (say on pay ex ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, établi en application de l’article L.225-37 du Code de commerce ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.1), approuve, en application de l’article L.22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable au Directeur Général en raison de son mandat, telle que présentée dans ce rapport. Sixième résolution Approbation de la politique de rémunération des Directeurs Généraux Délégués au titre de l’exercice 2025/2026 (say on pay ex ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, établi en application de l’article L.225-37 du Code de commerce ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.1), approuve, en application de l’article L.22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux Directeurs Généraux Délégués en raison de leur mandat, telle que présentée dans ce rapport. Septième résolution Approbation de la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2025/2026 (say on pay ex ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, établi en application de l’article L.225-37 du Code de commerce ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.1), approuve, en application de l’article L.22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable au Président du Conseil d’administration en raison de son mandat, telle que présentée dans ce rapport. Huitième résolution Approbation de la politique de rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2025/2026 (say on pay ex ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, établi en application de l’article L.225-37 du Code de commerce ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.1), approuve, en application de l’article L.22-10-8, II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux Administrateurs en raison de leur mandat, telle que présentée dans ce rapport. Neuvième résolution Approbation des informations mentionnées à l’article L.22-10-9, I Code de commerce relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 ou attribuée au titre du même exercice (say on pay ex post) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L.225-37 du Code de commerce ﬁgurant à la section 2.7.2 du Document d’Enregistrement Universel 2024/2025, approuve, en application de l’article L.22-10-34, I du Code de commerce, les informations mentionnées au sein de ce rapport et prévues à l’article L.22-10-9, I du Code de commerce relatives aux rémunérations versées au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 ou attribuées au titre du même exercice aux mandataires sociaux de la Société en raison de leur mandat. 200 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 8.

Dixième résolution Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Patrick BALLU, en sa qualité de Président du Conseil d’administration (say on pay ex post) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.2), approuve, en application de l’article L.22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Patrick BALLU, en sa qualité de Président du Conseil d’administration, tels que présentés dans ce rapport. Onzième résolution Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Daniel TRAGUS en sa qualité de Directeur Général (say on pay ex post) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.2), approuve, en application de l’article L.22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Daniel TRAGUS, en sa qualité de Directeur Général, tels que présentés dans ce rapport. Douzième résolution Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Marc BALLU, en sa qualité de Directeur Général Délégué (say on pay ex post) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.2.), approuve, en application de l’article L.22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Marc BALLU en sa qualité de Directeur Général Délégué, tels que présentés dans ce rapport. Treizième résolution Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Cyril BALLU en sa qualité de Directeur Général Délégué (say on pay ex post) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ﬁgurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2024/2025 (section 2.7.2.), approuve, en application de l’article L.22-10-34, II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025 à M. Cyril BALLU en sa qualité de Directeur Général Délégué, tels que présentés dans ce rapport. Quatorzième résolution Approbation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées visées par les articles L.225-38 et suivants du Code de commerce L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions soumises aux dispositions des articles L.225-38 et L.225-40 du Code de commerce, approuve ledit rapport dans toutes ses dispositions et prend acte des conclusions de ce rapport spécial, qui ne comporte aucune nouvelle convention intervenue au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2025 entrant dans le champ d’application des articles L.225-38 et L.225-40 précités. Quinzième résolution Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et conformément aux dispositions des articles L.22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du Code de commerce, au Règlement (UE) 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché, au Règlement délégué (UE) 2016/1052 de la Commission du 8 mars 2016 concernant les conditions applicables aux programmes de rachat et aux mesures de stabilisation, au Règlement Général de l’Autorité des marchés ﬁnanciers (l’« AMF »), articles 241-1 et suivants, ainsi qu’à toutes autres dispositions qui viendraient à être applicables : 1. autorise le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions ﬁxées par la loi, à faire racheter par la Société ses propres actions dans des limites telles que : • le nombre d’actions que la Société achète pendant la durée du programme de rachat n’excède pas 10 % des actions composant le capital de la Société, à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant postérieurement à la présente Assemblée (soit à titre indicatif, sur la base du capital au 30 septembre 2025, 678 790 actions), étant précisé que conformément à la loi, (i) lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions déﬁnies par le Règlement Général de l’AMF, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de cette limite de 10 % correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues au titre du contrat de liquidité pendant la durée de l’autorisation et (ii) lorsque les actions seront acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de croissance externe, le nombre d’actions acquises ne pourra pas excéder 5 % de son capital social, • le nombre d’actions que la Société détiendra à quelque moment que ce soit ne dépasse pas 10 % des actions composant le capital de la Société à la date considérée ; 201 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 8.

2. décide que les actions de la Société, dans les limites ci- dessus ﬁxées, pourront être rachetées en vue de les affecter notamment à l’une des ﬁnalités suivantes : • l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action par un prestataire de services d’investissement intervenant au nom et pour le compte de la Société en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu dans le respect de la pratique de marché admise par l’AMF, • la conservation en attente d’une remise d’actions (à titre d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport, • l’annulation en tout ou partie des actions ainsi rachetées, dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée générale, • la livraison à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société, • l’attribution ou la cession d’actions au titre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise et de la mise en œuvre de tout Plan d’Épargne d’Entreprise mis en place au sein du Groupe dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment les articles L.3332-1 et suivants du Code du travail, • la mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions dans le cadre des dispositions des articles L.22-10-56 et suivants du Code de commerce ou l’attribution, à titre gratuit, d’actions dans le cadre des dispositions des articles L.22-10-59 et suivants du Code de commerce. Ce programme serait également destiné à permettre à la Société d’opérer dans tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en vigueur ou par toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’AMF. Dans une telle hypothèse la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué ; 3. décide que l’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront, sous réserve des restrictions légales et réglementaires applicables, être réalisés à tout moment et par tous moyens, sur le marché réglementé d’Euronext Paris ou en dehors de celui-ci, y compris par : • transferts de blocs ou opérations de gré à gré pouvant porter sur l’intégralité du programme de rachat, • offres publiques d’achat, de vente ou d’échange, • recours à tous instruments ﬁnanciers ou produits dérivés, • mise en place d’instruments optionnels, • conversion, échange, remboursement, remise d’actions consécutive à l’émission de valeurs mobilières donnant accès à terme au capital de la Société, ou • de toute autre manière, soit directement, soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement ; 4. ﬁxe à 100 € par action (hors frais de négociation) le prix maximal d’achat (soit, à titre indicatif, un montant maximum global affecté au programme de rachat d’actions de 67 879 000 € sur la base d’un nombre de 678 790 actions – correspondant à 10 % du capital au 30 septembre 2025), et donne tous pouvoirs au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation, en cas d’opérations sur le capital de la Société, pour ajuster le prix d’achat susvisé aﬁn de tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur des actions ; 5. décide que le Conseil d’administration, sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale, ne pourra faire usage de la présente délégation à compter de l’annonce par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la clôture de la période d’offre ; 6. donne tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, sans que cette liste soit limitative, pour décider et mettre en œuvre la présente autorisation, pour en préciser, si nécessaire, les termes et en arrêter les modalités, pour réaliser le programme de rachat, et notamment passer tout ordre de Bourse, conclure tout accord, en vue de la tenue des registres d’achats et de ventes d’actions, informer les actionnaires dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires, effectuer toutes déclarations notamment auprès de l’Autorité des marchés ﬁnanciers, remplir toutes formalités et d’une manière générale, faire le nécessaire pour l’application de la présente autorisation ; 7. décide que la présente autorisation, qui met ﬁn, à hauteur des montants non utilisés à ce jour, à toute autorisation antérieure ayant le même objet, est valable pour une durée de quatorze (14) mois à compter de la présente Assemblée. Seizième résolution Pouvoirs pour les formalités L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d’extraits du procès- verbal des présentes délibérations pour faire toutes déclarations et accomplir toutes formalités d’enregistrement, dépôt et autres. 202 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 Texte des résolutions soumises à l’Assemblée générale Ordinaire du 4 février 2026 8.

9.1 Responsable du Document d’Enregistrement Universel 204 9.2 Attestation du responsable 204 9.3 Responsables du contrôle des comptes 204 9. Informations complémentaires 203 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

9.1 Responsable du Document d’Enregistrement Universel Monsieur Daniel TRAGUS Directeur Général 9.2 Attestation du responsable J’atteste, après avoir pris toutes mesures raisonnables à cet effet, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que : • les comptes sont établis, conformément aux normes comptables applicables, et donnent une image ﬁdèle du patrimoine, de la situation ﬁnancière et du résultat de la Société ainsi que de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ; • et que le Rapport d’activité présente un tableau ﬁdèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes, auxquelles elles sont confrontées. J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de ﬁn de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vériﬁcation des informations portant sur la situation ﬁnancière et les comptes données dans le présent Document d’Enregistrement Universel ainsi qu’à la lecture de l’ensemble du Document d’Enregistrement Universel. Les informations ﬁnancières historiques présentées dans ce document ont fait l’objet de rapports des contrôleurs légaux, ﬁgurant en pages 163 à 165 pour l’exercice clos le 30 septembre 2025 et page 1 en inclusion par référence, pour l’exercice clos les 30 septembre 2024. Le 12 janvier 2026 Daniel TRAGUS Directeur Général 9.3 Responsables du contrôle des comptes Commissaires aux Comptes titulaires Les comptes de l’exercice 2024-2025 ont été contrôlés par : • Grant Thornton • Début 1 re nomination : 9 février 2021. • Fin du mandat : mandat expirant à l’Assemblée générale Ordinaire Annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos en 2026. • SA MAZARS • Début 1 re nomination : 21 janvier 2015. • Fin du mandat : mandat expirant à l’Assemblée générale Ordinaire Annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos en 2026. Honoraires des Commissaires aux Comptes Les informations concernant les honoraires de CAC et autres services sont précisées au chapitre 5.5, note 28 du Document d’Enregistrement Universel. 204 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Informations complémentaires Responsable du Document d’Enregistrement Universel 9.

1.3 Table de concordance du rapport de gestion 209 1.4 Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise 210 1.1 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel (DEU) 2024-2025 206 1.2 Table de concordance du rapport ﬁnancier annuel 208 Tables de concordance 205 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025

1.1 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel (DEU) 2024‑2025 La table de concordance ci-après permet d’identiﬁer les informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement Délégué (CE) n° 2019/980 du 14 mars 2019 conformément au schéma du DEU. N° de pages N° de chapitres 1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente 1.1 Identité des personnes responsables 204 9 1.2 Déclaration des personnes responsables 204 9 1.3 Déclaration d’experts N/A N/A 1.4 Attestation relative aux informations provenant d’un tiers N/A N/A 1.5 Déclaration relative au dépôt du document 1 - 2. Contrôleurs légaux des comptes 204 9 3. Facteurs de risque 51 à 62 3 4. Informations concernant EXEL Industries 187 à 196 7 5. Aperçu des activités 5.1 Principales activités 22 à 30 1 5.1.1 Nature des opérations et principales activités 22 à 30 1 5.1.2 Nouveaux produits et services 31 à 32 1 5.2 Principaux marchés 23 à 30 1 5.3 Événements importants 33 à 36 ; 143 1 ; 5 5.4 Stratégie et objectifs 20 à 22 ; 36 1 5.5 Dépendance à l’égard des brevets, licences, contrats industriels, commerciaux ou ﬁnanciers ou de procédés de fabrication 31 à 32 1 5.6 Position concurrentielle 23 à 28 1 5.7 Investissements 35 1 5.7.1 Investissements importants réalisés 35 1 5.7.2 Investissements en cours ou engagements fermes N/A N/A 5.7.3 Co-entreprises et participations signiﬁcatives N/A N/A 5.7.4 Questions environnementales pouvant inﬂuer sur l’utilisation des immobilisations corporelles 148 à 151 5 6. Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire du Groupe 18 à 19 1 6.2 Liste des ﬁliales importantes 141 à 142 5 7. Examen de la situation ﬁnancière et du résultat 7.1 Situation ﬁnancière 34 à 36 1 7.1.1 Évolution des résultats et de la situation ﬁnancière comportant des indicateurs clés de performance de nature ﬁnancière et le cas échéant, extra-ﬁnancière 34 à 36 ; 90 à 92 ; 127 à 130 ; 136 à 139 ; 168 à 169 ; 179 1 ; 4 ; 5 ; 6 7.1.2 Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et de développement 31 à 32 1 7.2 Résultat d’exploitation 34 à 36 1 7.2.1 Facteurs importants, événements inhabituels, peu fréquents ou nouveaux développements 36 1 7.2.2 Raisons des changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 32 à 34 1 8. Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux 34 ; 136 à 139 ; 154 ; 168 ; 175 ; 179 1 ; 5 ; 6 8.2 Flux de trésorerie 32 à 35 ; 138 1 ; 5 8.3 Besoin de ﬁnancement et structure de ﬁnancement 158 à 160 5 8.4 Restrictions à l’utilisation des capitaux N/A N/A 8.5 Sources de ﬁnancement attendues N/A N/A 206 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel (DEU) 2024-2025

N° de pages N° de chapitres 9. Environnement réglementaire 9.1 Description de l’environnement réglementaire pouvant inﬂuer sur les activités de l’émetteur 23 à 24 ; 52 à 62 ; 124 à 130 1 ; 3 ; 4 10. Informations sur les tendances 10.1 Description des principales tendances et de tout changement signiﬁcatif de performance ﬁnancière du Groupe depuis la ﬁn du dernier exercice 36 1 10.2 Événements susceptibles d’inﬂuer sensiblement sur les perspectives 36 ; 51 à 62 ; 65 à 87 1 ; 3 ; 4 11. Prévisions et estimations du bénéﬁce 11.1 Prévisions ou estimations du bénéﬁce publiées N/A N/A 11.2 Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions N/A N/A 11.3 Déclaration de comparabilité avec les informations ﬁnancières historiques et de conformité des méthodes comptables 140 5 12. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 12.1 Informations concernant les membres des organes d’administration, de Direction, de surveillance et de Direction Générale 10 à 13 ; 38 à 40 ; 42 à 44 2 12.2 Conﬂits d’intérêts 44 2 13. Rémunération et avantages 13.1 Rémunération versée et avantages en nature 45 à 49 ; 161 ; 175 ; 178 ; 198 ; 200 à 201 2 ; 5 ; 6 ; 8 13.2 Provisions pour pensions, retraites et autres avantages du même ordre 155 à 157 ; 175 5 ; 6 14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14.1 Date d’expiration des mandats 39 2 14.2 Contrats de service 44 2 14.3 Comités 10 à 11 ; 42 2 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 38 2 14.5 Modiﬁcations futures potentielles sur la gouvernance d’entreprise 38 à 39 2 15. Salariés 15.1 Répartition des salariés 23 ; 25 à 27 ; 106 ; 144 1 ; 4 ; 5 15.2 Participations et stock-options 144 5 15.3 Accord de participation des salariés au capital N/A N/A 16. Principaux actionnaires 16.1 Répartition du capital 190 à 191 7 16.2 Existence de droits de vote différents 193 7 16.3 Contrôle de l’émetteur 190 7 16.4 Accord d’actionnaires N/A N/A 17. Transactions avec les parties liées 161 ; 175 5 ; 6 18. Informations ﬁnancières concernant l’actif et le passif, la situation ﬁnancière et les résultats de l’émetteur 18.1 Informations ﬁnancières historiques 34 à 35 ; 135 à 185 ; 188 1 ; 5 ; 6 ; 7 18.2 Informations ﬁnancières intermédiaires et autres 188 7 18.2.1 Informations ﬁnancières trimestrielles ou semestrielles publiées 188 à 189 7 18.3 Audit des informations ﬁnancières annuelles historiques 179 6 18.4 Informations ﬁnancières pro forma N/A N/A 18.5 Politique de distribution de dividendes 189 7 18.5.1 Description de la politique de distribution des dividendes et de toute restriction applicable 189 7 18.5.2 Montant du dividende par action 189 7 18.6 Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 60 3 19. Informations supplémentaires 19.1 Informations sur le capital 190 à 193 7 19.2 Acte constitutif et Statuts 194 à 196 7 20. Contrats importants 28 à 29 1 21. Documents disponibles 189 à 190 7 207 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel (DEU) 2024-2025

1.2 Table de concordance du rapport ﬁnancier annuel Le présent DEU intègre les éléments du rapport ﬁnancier annuel mentionné à l’article L.451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier ainsi qu’aux articles 222-3 et 222-9 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance ci-dessous permet d’identiﬁer dans le présent Document d’Enregistrement les informations faisant partie du rapport ﬁnancier annuel. N° de pages N° de chapitres 1. Déclaration de la personne assumant la responsabilité des informations contenues dans le rapport ﬁnancier annuel 204 9 2. Comptes sociaux 167 à 185 6 3. Comptes consolidés 135 à 165 5 4. Rapport de gestion • analyse de l’évolution des affaires 22 à 36 1 • analyse des résultats 34 à 36 1 • analyse de la situation ﬁnancière 34 à 36 1 • principaux risques et incertitudes 51 à 62 ; 82 à 87 3 ; 4 • indicateurs clés relatifs aux questions d’environnement et de personnel 88 à 115 4 • rachats par la Société de ses propres actions 191 à 192 7 5. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux 181 à 185 6 6. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 163 à 165 5 208 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du rapport financier annuel

1.3 Table de concordance du rapport de gestion La table de concordance ci-après permet d’identiﬁer dans le présent DEU les informations qui constituent le rapport de gestion annuel conformément aux articles L.232-1 et suivants du Code de commerce. N° de pages N° de chapitres Textes de référence 1. Informations relatives à l’activité de la Société et du Groupe 1.1 Exposé de la situation de l’activité et des résultats de la Société, des ﬁliales de la Société et des sociétés qu’elle contrôle par branche d’activité 33 à 35 1 L.232-1 et L.233-6 du Code de commerce 1.2 Évolution prévisible de la Société 36 1 L.232-1 et L.233-6 du Code de commerce 1.3 Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice N/A N/A L.232-1 et L.233-6 du Code de commerce 1.4 Activités en matière de recherche et de développement 32 1 L.232-1 et L.233-26 du Code de commerce 1.5 Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société, au regard du volume et de la complexité des affaires 33 à 35 1 L.232-1 et L.233-26 du Code de commerce 1.6 Indicateurs clés de performance de nature ﬁnancière et non ﬁnancière (notamment informations relatives aux questions d’environnement et de personnel) 33 à 35 ; 127 à 133 ; 181 à 184 1 ; 4 ; 6 L.232-1 et L.232-6-3 du Code de Commerce 1.7 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée 51 à 62 3 L.232-1 du Code de Commerce 1.8 Risques ﬁnanciers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire 56 à 58 3 L.232-1 et L.232-6-3 du Code de commerce 1.9 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière 61 à 62 3 L.232-1 et L.225-37-4 du Code de commerce 1.10 Objectifs et politique de couverture des transactions : • Indications sur l’utilisation des instruments ﬁnanciers • Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe 58 à 59 3 L.232-1 du Code de Commerce 2. Informations juridiques, ﬁnancières et ﬁscales de la Société 2.1 Répartition et évolution de l’actionnariat 190 à 193 7 L.233-13 du Code de commerce 2.2 Noms des sociétés contrôlées 141 à 142 5 L.233-13 du Code de commerce 2.3 État de la participation des salariés au capital social N/A N/A L.225-102 du Code de commerce 2.4 Prises de participation signiﬁcatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français 143 à 144 5 L.233-6 du Code de commerce 2.5 Acquisition et cession par la Société de ses propres actions (programme de rachat d’actions) 192 7 L.225-211 du Code de commerce 2.6 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles N/A N/A L.464-2 du Code de commerce 2.7 Ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachat d’actions ou d’opérations ﬁnancières N/A N/A R.228-90 du Code de commerce 2.8 Dividendes mis en distribution au cours des 3 derniers exercices 179 ; 198 6 ; 8 243 bis CGI 2.9 Délais de paiement fournisseurs et clients 180 6 L.441-6 du Code de commerce 2.10 Conditions de levées et de conservation des options par les mandataires sociaux N/A N/A L.225-185 du Code de commerce 2.11 Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux Dirigeants, mandataires sociaux N/A N/A L.225-197-1 du Code de commerce 2.12 Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices 179 6 R.225-102 du Code de commerce 2.13 Conséquences sociales et environnementales de l’activité (y compris Seveso) 63 à 133 4 L.225-102-1 du Code de commerce 2.14 Plan de vigilance N/A N/A L.225-102-4 du Code de commerce 3. Informations RSE de l’émetteur 3.1 Déclaration de performance extra-ﬁnancière 63 à 133 4 L232-6-3 du Code de commerce 3.2 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la Déclaration de performance extra-ﬁnancière 131 à 133 4 L232-6-3 du Code de commerce 209 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du rapport de gestion

1.4 Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise La table de concordance ci-après permet d’identiﬁer dans le présent DEU les informations qui constituent le rapport sur le gouvernement d’entreprise conformément aux articles L.225-37-3 et suivants du Code de commerce. N° de pages N° de chapitres Textes de référence 1. Informations sur les rémunérations et avantages octroyés 1.1 Rémunération totale et avantages de toute nature versés aux mandataires sociaux 45 à 49 2 Article L.22-10-9, I., 1° du Code de commerce 1.2 Éléments de rémunération ﬁxe, variable et exceptionnelle versés aux mandataires sociaux 45 à 49 2 Article L.22-10-9, I., 2° du Code de commerce 1.3 Engagements de toute nature pris par la Société au bénéﬁce de ses mandataires sociaux 45 à 49 2 Article L.22-10-9, I., 4° du Code de commerce 1.4 Niveau de rémunération des mandataires sociaux mis au regard (i) de la rémunération moyenne et (ii) de la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux et évolution de ce ratio au cours des 5 exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d’une manière qui permette la comparaison 49 2 Article L.22-10-9, I., 6° et 7° du Code de commerce 2. Informations sur la gouvernance 2.1 Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice 38 à 49 2 Article L.225-37-4, 1° du Code de commerce 2.2 Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire signiﬁcatif avec une ﬁliale de l’émetteur (hors conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales) 44 à 45 2 Article L.225-37-4, 2° du Code de commerce 2.3 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale des actionnaires dans le domaine des augmentations de capital et faisant apparaître l'utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice 192 7 Article L.225-37-4, 3° du Code de commerce 2.4 Modalités d’exercice de la Direction Générale en cas de modiﬁcation N/A N/A Article L.225-37-4, 4° du Code de commerce 2.5 Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 38 à 41 2 Article L.22-10-10, 1° du Code de commerce 2.6 Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d'administration 40 2 Article L.22-10-10, 2° du Code de commerce 2.7 Éventuelles limitations que le Conseil d’administration apporte aux pouvoirs du Directeur Général N/A N/A Article L.22-10-10, 3° du Code de commerce 2.8 Code de gouvernement d’entreprise 38 2 Article L.22-10-10, 4° du Code de commerce 2.9 Modalités particulières de la participation des actionnaires à l'Assemblée générale ou dispositions des statuts qui prévoient ces modalités 195 7 Article L.22-10-10, 5° du Code de commerce 2.10 Description de la procédure mise en place par la Société en application de l’article L.22-10-12 et de sa mise en œuvre 44 à 45 2 Article L.22-10-10, 6° du Code de commerce 2.11 Description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de l'entreprise dans le cadre du processus d'établissement de l'information ﬁnancière 42 2 Article L.22-10-10, 7° du Code de commerce 210 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise

N° de pages N° de chapitres Textes de référence 3. Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange 3.1 Structure du capital de la Société 190 7 Article L.22-10-11, 1° du Code de commerce 3.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions N/A N/A Article L.22-10-11, 2° du Code de commerce 3.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société 190 7 Article L.22-10-11, 3° du Code de commerce 3.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et description de ceux-ci N/A N/A Article L.22-10-11, 4° du Code de commerce 3.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier N/A N/A Article L.22-10-11, 5° du Code de commerce 3.6 Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote N/A N/A Article L.22-10-11, 6° du Code de commerce 3.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modiﬁcation des Statuts de la Société N/A N/A Article L.22-10-11, 7° du Code de commerce 3.8 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions 191 7 Article L.22-10-11, 8° du Code de commerce 3.9 Accords conclus par la Société qui sont modiﬁés ou prennent ﬁn en cas de changement de contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts N/A N/A Article L.22-10-11, 9° du Code de commerce 3.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend ﬁn en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange. N/A N/A Article L.22-10-11, 10° du Code de commerce 211 EXEL Industries — Document d’enregistrement universel 2024-2025 Tables de concordance Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise